Virksomhedsprofil
StatusAktiv
BrancheServering af mad i restauranter og caféer
Branchekode56.11
Antal medarbejdere5
Stiftet8. apr. 2022
VirksomhedsformAnpartsselskab (ApS)
Er momsregistreretJa
Tidligere navne
- Restaurant Viet - Bubble Tea & Bingsu ApS4. jun. 2022 – 18. dec. 2022
- Banh mi Viet - Bubble Tea & Bingsu ApS8. apr. 2022 – 3. jun. 2022
Information
TypeVirksomhed · Anpartsselskab (ApS)
NavnViet Restaurant - Bubble Tea & Bingsu ApS
CVR43204181
AdresseVester Voldgade 86, st. 1
Postnummer/By1552 København V
WebsiteIkke oplyst
Sociale medierIkke oplyst
Kortvisning
Registreret position fra virksomhedsadressen og luftfoto af stedet.
Koordinater: 55.67432, 12.57325
Åbn i Google MapsRegnskaber
Seneste rapporter med overblik over bruttofortjeneste og resultat.
| Periode | Bruttofortjeneste | Årets resultat | Ansatte | Rapport |
|---|---|---|---|---|
Årsrapport 2025 Offentliggjort 29. jun. 2026 | 2.282.984 kr. -8.2% | 450.066 kr. | 5 | Åbn rapport |
Årsrapport 2024 Offentliggjort 22. jun. 2025 | 2.486.828 kr. -6.8% | 328.549 kr. | 5 | Åbn rapport |
Årsrapport 2023 Offentliggjort 5. jul. 2024 | 2.666.990 kr. +1625.8% | 1.073.533 kr. | 4 | Åbn rapport |
Årsrapport 2022 Offentliggjort 3. maj 2023 | -174.793 kr. | -179.711 kr. | 1 | Åbn rapport |
Udvikling over tid
Virksomhedsværdi
Estimeret værdiansættelse baseret på flere metoder.
Log ind for at se
Blended værdiansættelse
Vi har beregnet en værdi for virksomheden. Det er gratis at se den med en konto.
Netværk
Log ind for at udforske →Ejerskab
| Navn | Rolle | Ejerskab | Periode |
|---|---|---|---|
| Dalena Lam | Ejer | ~50% | 23. sep. 2022 - Nu |
| Kim Thoa Hoang | Ejer | ~50% | 23. sep. 2022 - Nu |
Direktion
| Navn | Rolle | Ejerskab | Periode |
|---|---|---|---|
| Nguyen Thanh Danh Phan | Stifter | — | 8. apr. 2022 - Nu |
| Kim Thoa Hoang | Stifter | — | 8. apr. 2022 - Nu |
| Kim Thoa Hoang | Direktør | — | 8. apr. 2022 - Nu |
Bestyrelse
Ingen bestyrelsesroller er registreret for denne virksomhed.
Revision
Ingen revisionsroller er registreret for denne virksomhed.
