35635661 2025-01-01 2025-12-31 35635661 2025-01-01 2025-12-31 0 35635661 2025-01-01 2025-12-31 1 35635661 2025-01-01 2025-12-31 2 35635661 2025-01-01 2025-12-31 3 35635661 2025-01-01 2025-12-31 0 35635661 2025-01-01 2025-12-31 0 35635661 2024-01-01 2024-12-31 35635661 2025-12-31 35635661 2024-12-31 xbrli:pure iso4217:DKK Regnskabsklasse B 2025-01-01 2025-01-01 2026-05-07 Årsrapport 34209936 Grant Thornton, Statsautoriseret Revisionspartnerselskab Lautrupsgade 11 2100 København Ø xWizard version 1.1.1521.0, by EasyX Aps. www.easyx.eu 2024-01-01 2024-12-31 Den uafhængige revisors erklæring Grundlag for konklusion Konklusion 2026-05-07 Sune Bjørnvig F O R O R D   F R I D A Y Å R S R A P P O R T 2 0 2 5   3 Fælles om at   gøre en positiv   forskel for andres   forretning   Ingenting kommer af ingenting. Ikke i vores branche   til at rådgive – og ærligheden til at sige, når noget   – ikke i nogen branche.   ikke virker. Det er ikke ord på en væg. Det er, hvad   vi gør hver eneste dag, når telefonen ringer om   I FRIDAY bliver vi målt på, om vores rådgivning, film,   morgenen med en krise – eller en kampagne skal   kampagner og presseindsatser virker. Om vores   vendes på 24 timer.   medietræning giver bedre talspersoner. Om vores   kunder kommer i spalterne – eller ud af dem, når   Teknologien ændrer spillereglerne hurtigere  krisen rammer.   end nogensinde. Det både ved og bruger vi som   moderne bureau. Men det erstatter ikke det, vi er   Sådan er det, sådan kan vi lide det.   bedst til: at forstå mennesker, situationer og hvad   der er på spil.   2025 var ingen undtagelse. Vi løste opgaver for 200   kunder, der alle forventede det ypperste af os. Og   Det handler om menneskelig dømmekraft.   vi gik ind i hver eneste sag med det mål at under-  støtte kundernes forretningsmæssige mål og gøre   I denne rapport fortæller vi om, hvem vi er, hvad   dem endnu bedre til det, de bliver målt på.   vi laver – og hvad der skete i 2025.   Vi er 40 kolleger. Generation X, Y, Z og snart  Tak til vores 200 kunder for tilliden. Tak til alle  Alpha – for ikke at nævne vores erfarne, uvurder-  FRIDAY-kollegaer for modet, generøsiteten og evnen  lige seniorer, generation Boomer. Det interessante   til at forvalte frihed under ansvar – i et år, der ikke   er dog ikke så meget forskellene, men hvad vi er   ligefrem manglede turbulens.   fælles om.   I FRIDAY er vi fælles om at have det rart på arbejds-  pladsen. Om at stille krav til hinanden. Om respekt   Mikael Baden og Lars Bo Kirk   for vores fag. Om viljen til at tage chancer, modet   Co-CEOs, stiftere og partnere  MILLIONER MERE   AKTIVE   FULDTIDS-   I OMSÆTING  KUNDER   ANSATTE   Nøgletal   Nettoomsætningen i 2025 udgjorde 46.236.240 kr. mod   42.807.623 kr. i 2024. Stigningen afspejler det fortsat   voksende aktivitetsniveau, og væksten sker samtidig med en   mindre nedgang i antal ansatte. Det ordinære resultat efter   skat udgjorde 0 kr. mod 0 kr. i 2024. Ledelsen anser årets   omsætningsudvikling for tilfredsstillende.   2020   2021   2022   2023   2024   2025   Omsætning (mio. kr.)   33,1  29,3   33,1  36,7   42,8   46,2   Dækningsbidrag (mio. kr.)   28,2   23,4   27,3   33,1  35,2   36,5   Bruttoresultat (mio. kr.)   24,2   19,7   22,9   27,8   30,0   31,1  Antal ansatte (fuldtid, omregnet)   29   26   25   33   41   38   Antal aktive kunder   180   175   187   209   216   200   Bruttoavance pr. medarbejder (mio. kr.)   1,0   0,9   1,1  1 0,9   1 Virksomhedskapital (mio. kr.)   2,2   2,0   2,0   2,0   2,0   2,0   Overskud til fordeling (mio. kr.)   1,7   1,0   2,8   2,6   - - Indtjeningsgrad, procent   5 3,5   8,3   7,0   - - F R I D A Y Å R S R A P P O R T 2 0 2 5   5 FRIDAY arbejder   som betroet   rådgiver for   beslutningstagere,   virksomheder og   organisationer.   Strategi og   Rådgivning   Kommunikation   forandring   og træning   og eksekvering   Brandstrategi   Præsentationstræning   Grafisk design   Kommunikationsstrategi   Medietræning   Websites og apps   Public Relations   Krisehåndtering   Film, foto og podcasts   Public Affairs   Krisespillet   Kampagner   Digital tilstedeværelse   M&A-kommunikationsrådgivning  Folkemødet   Bæredygtighedskommunikation   Influencermarketing   2014   FRIDAY stiftes per 1.   januar og får kontor i   Skt. Annæ Passage.   2015   Bureauet optager yderli-  gere tre ejer-partnere og  ansætter tre rådgivere.   2016   FRIDAY flytter til større   lokaler i samme passage   og opstarter billed-   banken FRIDAY Life.   2017   Omsætningen passerer   15 millioner kroner.   Kundelisten tæller   167 selskaber og   organisationer.   2018   Partnergruppen er nu på   10 ejere efter optagelse   af en række senior-   rådgivere. Bureauet   tæller 15 rådgivere.   2019   10 partnere og 10   ansatte omsætter for   28 millioner kroner.   FRIDAY er med til at   opstarte og finansiere   Foreningen 5 Skoler.   Bureauet udvider til 4.   og 5. sal i Bredgade 25F.  2020   Køber design-og  reklamebureauet Idéal   med fem ansatte.   Mikrobureauet Tell  Your Friends støder til   med to visuelle histo-  riefortællere. Trods   coronaepidemi når   FRIDAY en omsætning   på 33 millioner.   2021   De to stiftere Mikael   Baden og Lars Bo Kirk   bytter roller. Mikael   overtager CEO-  posten, og Lars Bo   overtager posten som   bestyrelsesformand.   2022   Bureauet lander sit   bedste bundlinje-  resultat med 2,8 mio.   kroner. Omregnet til   fuldtidsstillinger og   inklusive partnere   rundede FRIDAY 25   ansatte i 2022.   2023   FRIDAY udvider film-  afdelingen, sætter et   nyt hold til at varetage   Public Affairs og køber   influencerbureauet   Confetti CPH.   2024   Rammer milepælen   10-års jubilæum. Der  udarbejdes en ESG-  strategi. Omregnet til   fuldtidsstillinger og   inklusive partnere har   bureauet 40 ansatte.   2025   FRIDAY får ny ledel-  sesstruktur med en   fuldtidsdirektør uden   for partnerkredsen.   MOD   Mod handler om   at turde. At smide   plejer i skamme-  krogen og bevæge sig   uden for stregerne,   udfordre rammerne   og sammen opdage   og udforske nye   muligheder til at nå   målet.   GENERØSITET   Vi redder ikke verden, men   vi gør en indsats for at   hjælpe, hvor vi kan. Både   i forhold til vores kunder,   kollegaer og frivilligt   arbejde. Generøsitet   handler om at give uden   forventningen om at få.   Fordi det gør verden til et   lidt bedre sted at være.   TURBULENS   Vores rådgivning må gerne   skabe uro før resultater   og uvished før afklaring.   Turbulens er lig med   uforudsigelighed og evnen   til at tilpasse sig. Det   ligger dybt i os at udfordre   konventionelle tænkemåder   og eksperimentere med   nye ideer.   FRIHED   Ved at give kollegaer   og tanker frihed får   vi en mere kreativ og   innovativ tilgang til vores   arbejde. Resultatet er   ofte bedre og mere   interessante idéer, der   gør vores arbejde sjovere   og kundernes gevinst   større.   F R I D A Y Å R S R A P P O R T 2 0 2 5   8 2025   – fortalt i   tre stærke   projekter   Vi er stolte af de opgaver og projekter, vi får   lov at sætte vores præg på i FRIDAY.  Men indimellem opstår der samarbejder,   hvor vi i særlig grad får lov at rådgive vores   kunder – om alt fra retning og fortælling   til håndtering af kriser og komplekse   beslutninger. Her har vi samlet et lille udpluk.   K R I S E S P I L L E T   F R I D A Y Å R S R A P P O R T 2 0 2 5   9 P RO J E K T E R ,  V I E R E KST R A  STO LT EA F   “Efter mange år med reel krisehåndtering og mange timers træning   LEVERANCER   Skræddersyet spil   af krisehåndtering, så er det både udfordrende og berigende at prøve   Kommunikationstræning   Kriserådgivning   FRIDAYs krisesimulator. Krisestyring og -håndtering bliver aldrig rutine,  Krisespil bringer   og derfor kræver det aktiv træning. FRIDAYs simulator gør det muligt at  gøre træning til en tilbagevendende del af ledergerningen.”   J A N A / S A F S I G U R D U R S O S I N T E R N A T I O N A L C H R I S T E N S E N , C E O , O G M E D L E M V L 9 1   ledelsesdilemmaer til live   Hvor stærke er vi sammen, når det virkelig gælder?   Vi skaber situationer, der tager afsæt i virke-  Hvordan forholder man sig, når et medlem af ens   lige dilemmaer tilpasset den enkelte organisation.   eget netværk – og en prominent erhvervsprofil   Det gør træningen konkret og relevant – og hver   – pludselig er havnet i en sag, der kan få konse-  gang overraskende. For det er ikke altid dem, man   kvenser for hele organisationen og dens   forventer, der træder i karakter, når presset stiger.   medlemmer?   Nye styrker viser sig, og roller forskydes.   Det dilemma var omdrejningspunktet, da netværks-  Samtidig bliver det tydeligt, hvor hurtigt selv vel-  gruppen VL91 deltog i et af FRIDAYs skræddersyede   afstemte processer og aftaler bliver udfordret, når   krisespil. I løbet af to intense timer skulle delta-  det bimler og bamler. Koordination, prioritering og   gerne navigere i en eskalerende krisesituation,   kommunikation bliver sat på prøve – præcis som i   træffe kritiske beslutninger og håndtere et pres   en reel krise.   fra insisterende medier, interessenter og interne   nøglepersoner.   FRIDAYs krisespil omsætter rådgivning til praksis.   Det sikrer, at beredskab ikke kun er noget, man har   Det er netop den type situationer, vi træner gennem på papir, men noget, man har prøvet.   FRIDAYs krisespil. Vi sætter ledergrupper og teams   under realistisk pres, når de i realtid skal træffe   kritiske beslutninger, mens de stresses af mange   insisterende henvendelser.   Læs mere om Krisespillet her   “Jeg har haft fornøjelsen af at deltage i FRIDAYS krisespil, og det er en   intens og lærerig øvelse i at håndtere kriser, før de opstår. Det skærper   både kommunikation, samarbejde og ledelsesdømmekraft, og det gav mig   nogle værdifulde refleksioner og helt konkrete læringer. Det er et meget   professionelt setup og kan varmt anbefales.”   D O R T E O G B I L S G A A R D , A F D A N I C A C C O , M E D L E M V L 9 1   P RO J E K T E R ,  V I E R E KST R A  STO LT EA F   LEVERANCER   Brandplatform   Brandidentitet   Visuel identitet   Tone of voice  Ny brandidentitet   Kernefortælling   og landsdækkende   kampagne   for Andelskassen   Andelskassen er gået ind i en ny strategiperiode,   Kampagnen blev eksekveret med kampagnefilm,   hvor et centralt mål er at øge kendskabet til banken outdoor, printannoncer og digital annoncering.   – både nationalt og i de større byer.   Vi er særligt stolte af projektet, fordi hele opgaven   I samarbejde med Andelskassen har vi opdateret   blev løftet in-house – fra den indledende strate-  bankens kernefortælling og udviklet en ny brand-  giske analyse og udviklingen af brandplatformen   platform med skarpe hovedbudskaber og en ny   til design, koncept, produktion og landsdækkende   visuel identitet.   kampagneeksekvering.   Andelskassen er banken, der kommer tæt på   Projektet demonstrerer vores styrke på tværs af   kunderne. De ser dem, møder dem og forstår dem   discipliner og vores evne til at omsætte strategi til   dér, hvor de er i livet. For alle fortjener at blive set.   tydelig og effektiv kommunikation.   Det budskab foldede vi ud i den landsdækkende   kampagne:   “Du fortjener at blive set. Også af din bank.”  Se mere her   P RO J E K T E R ,  V I E R E KST R A  STO LT EA F   LEVERANCER   Manuskript   Idéudvikling   Film   Art direction   Årets fyrværkeri-   Tekstforfatning  Illustration   Grafisk design   Foto   kampagne for   Presse og SoMe   Sikkerhedsstyrelsen   Der er noget, I har glemt.   og art direction til musikfilm, grafisk design, presse,   De siger “slap nu af, bare stil jer og vent”.  SoMe og tekstforfatning.   Men dem, der ser på rammer også statistikken.   De bliver ramt både i øjne, maven og *BEEEP*.   Vi er stolte af projektet, fordi vi lykkedes med at   gøre et alvorligt budskab både vedkommende og   Sådan lyder noget af sangen “Hav du husket sikker-  underholdende for børn og voksne – uden at miste   hedsbrillen?”, der udgjorde Sikkerhedsstyrelsens  hverken kant eller gennemslagskraft.   fyrværkerikampagne i 2025.   Ved at kombinere kreativitet, popkultur og myndig-  Med hjælp fra børn, musik og Benjamin Hav skulle   hedskommunikation skabte vi en kampagne, der   kampagnen minde danske familier om at huske   både underholder, bliver husket og bidrager til at   sikkerhedsbrillerne nytårsaften.   ændre adfærd.   FRIDAY stod bag hele indsatsen – fra idéudvikling   Se mere her   E S G I F R I DAY  Ansvarlig   rådgivning begynder   med mennesker   I FRIDAY er vores største aftryk ikke CO₂ – men de   råd, vi giver, og de mennesker, vi er afhængige af for   at levere dem.   Som rådgivningshus ligger vores væsentligste ansvar i det sociale og i vores forretningsadfærd: med-  arbejdertrivsel, kompetencer og evnen til at rådgive   ansvarligt og præcist – ikke mindst når det gælder   bæredygtighedskommunikation.   Det gælder ikke mindst i arbejdet med at forankre   strategier hos vores kunder – både internt i organi-  sationen og eksternt i kommunikationen til kunder,   medarbejdere og øvrige interessenter. Her er præ-  cision, dokumentation og ærlighed afgørende.   Derfor arbejder vi systematisk med ESG. Ikke fordi   vi skal, men fordi troværdighed er et grundvilkår i   vores forretning. Når vi rådgiver om transparens og   ansvarlig kommunikation, skal vi kunne stå på mål   for det samme selv.   I 2025 har vi videreudviklet vores ESG-arbejde  med afsæt i VSME-standarden og med fokus på  de områder, hvor vi som rådgivere reelt gør en   forskel – fra medarbejderudvikling til håndtering af   greenwashing-risici.  Vil du dykke ned i vores prioriteringer, data og   konkrete indsatser, kan du læse vores selvstændige   ESG-rapport her.  F R I D A Y Å R S R A P P O R T 2 0 2 5   1 3   Udpluk fra   J O B I N D H O L D   L E D E L S E   medarbejdertrivsels-   I hvor høj grad bruger   I hvor høj grad   du dine kompetencer   oplever du, at du har   undersøgelse   i dit arbejde   en leder at gå til?   4,0 3,6   September 2025   Skala fra 1-5 point*   SA M A R B EJ D E O G V I D E N S D E L I N G   A R B EJ D S FO R H O L D  I hvor høj grad oplever du,   I hvor høj grad oplever du   at du har et godt samarbejde   fleksibilitet og balance ift.   med dine kollegaer?   arbejde-og privatliv?  4,3 4,5   *NOTE OM ÆNDRET MÅLESKALA:   I 2025 ER TILFREDSHEDSUNDERSØGELSEN GENNEMFØRT PÅ EN 5-PUNKTSSKALA MOD TIDLIGERE EN 9-PUNKTSSKALA. FOR AT SIKRE   SAMMENLIGNELIGHED ER 2024-RESULTATERNE OMREGNET LINEÆRT TIL 5-PUNKTSSKALAEN. SKIFTET I SKALA PÅVIRKER IKKE DE OVER-  ORDNEDE TENDENSER, MEN MEDFØRER EN VIS USIKKERHED I DIREKTE SAMMENLIGNINGER PÅ DECIMALNIVEAU. RESULTATERNE BØR  DERFOR LÆSES MED FOKUS PÅ UDVIKLING I NIVEAU OG RETNING FREM FOR MINDRE UDSVING.   ALDERSFORDELING   I 2025 var aldersfordelingen ligelig fordelt   på både junior-og seniorkræfter.  > 60 år   GENNEMSNITS-   20-29 år   ALDEREN   1 I FRIDAY ER:   50-59 år   12   11   39   8 10   30-39 år   40-49 år   ANTAL  KØNSFORDELING   PARTNERE   8 20 mænd   48%   52%   Partnerkredsen bestod   i 2025 af seks mænd og   to kvinder.   22 kvinder   KO M P E T E N C E U DV I K L I N G   Styrkelse af   interne kræfter   F R I DAYSI N T E R N E   M I N I - M BAI S U STA I N A B I L I TY   R Å D G I V E R S KO L E  M A N AG E M E N T& E S G   Udvikling af betroede   Styrkede kompetencer på   kommunikationsrådgivere   bæredygtighedskommunikation   I 2024 lancerede vi FRIDAYs egen Rådgiverskole –   Bæredygtighedskommunikation og en stærkere   et internt udviklingsforløb skabt for at styrke og   forståelse af vores kundernes udfordringer i forhold   skærpe rådgiverrollen i FRIDAY. Rådgiverskolen blev  til ESG og bæredygtighed er et strategisk indsats-  udviklet med afsæt i vores ambition om at sikre, at   område for FRIDAY.  rådgiverne løbende udvikler sig fagligt og person-  ligt, og samtidig får et tydeligt billede af, hvad det   Derfor har seniorrådgiver Karsten Keinicke i 2025   kræver at være en eftertragtet og betroet rådgiver.   påbegyndt en mini-MBA i Sustainability Manage-  ment & ESG for yderligere at styrke vores forståelse   Forløbet består af en række moduler med teori,   af udfordringerne på området.   cases og træning i konkrete rådgiverkompetencer –   drevet af både interne og eksterne oplægsholdere.   Uddannelsen kobler strategi, forretning og   Rådgiverskolen blev skudt i gang med et 24-timers  kommunikation med et praksisnært fokus på imple-  offsite-forløb, hvor deltagerne blev udfordret og  mentering, motivation og økonomiske incitamenter.   trænet intensivt i rådgivningens kerne: relation,   Det giver os en stærkere forståelse af de konkrete   metode og professionel gennemslagskraft.   udfordringer i organisationer. Samtidig styrker det   vores evne til at kvalificere og skærpe kommunika-  Deltagelse i Rådgiverskolen kræver aktiv motiva-  tionen omkring bæredygtighedsstrategier, så de står   I FRIDAY arbejder vi systematisk med kompetenceudvikling   tion og ansøgning, og pladserne er begrænsede. Det tydeligt for medarbejdere, kunder og interessenter.   og efteruddannelse. I 2025 arbejdede vi blandt andet videre med   understreger vores ambition om at skabe et forløb   for medarbejdere, der har lyst til at udvikle sig og   vores interne Rådgiverskole og fik styrket vores ESG-fokus ved  tage ansvar for deres rådgiverfaglighed – og for at   at sende en kollega på en mini-MBA i Sustainability.  styrke FRIDAYs samlede rådgiverkraft.   Arbejdskraft GIVEFFEKTIVT   ROSKILDE   5SKOLER   FESTIVAL   Ydelse  Ydelse  Ydelse  PR-rådgivning til  Medietræning til halv   Grafisk arbejde   GivEffektivts ledelse,   pris samt rollen som stage   og sponsorat   herunder PR-workshop,  announcers på Roskilde   Omfang   udarbejdelse af historie-  Festival med deltagelse fra   10 timers grafisk arbejde,   katalog samt løbende   2-3 FRIDAY’ere gennem  110.000 kr. i sponsorat   rådgivning   hele festivalen   plus kontorpladser,   Omfang   Omfang   mødelokaler og frokost   30 timer   180 timer   hos FRIDAY til teamet   Ansvarlig   Ansvarlig   Ansvarlig   Rikke Rose Kjær Bendtsen   Lars Bo kirk   FRIDAY   Som tidligere nævnt er Generøsitet én af FRIDAYs fire værdier. Vi   MUSIKER   VOLDSOFFER   EVENTYR   tror på, at den karma, vi sender ud i verden, kommer stærkt tilbage.   ADAM SEUBA   TROELS WERNER   JUL   Også selvom vi ikke forventer at få noget retur. For det er netop dét,   Ydelse  Ydelse  Ydelse  generøsitet handler om – at give uden forventningen om at få tilbage.   Løbende PR-rådgivning  PR-rådgivning, kronik-  Visuel identitet og   og pressehåndtering   skrivning, interviewforsøg   løbende grafisk arbejde   Omfang   og politisk rådgivning   Omfang   Alle medarbejdere med ekstra tid i kalenderen, opfordres derfor   30 timer   Omfang   20 timer   til at donere deres tid og kompetencer til et projekt eller en   Ansvarlig   30 timer   Ansvarlig   Claus Dithmer   Ansvarlig   Adrian Amhild   Simon Fendinge og   Claus Dithmer   Donationen harmonerer også med vores værdi Frihed. Friheden til at   forfølge passions-og velgørenhedsprojekter og derigennem give et lille,  men ikke uvæsentligt, bidrag til verden. Her er et udpluk af projekter, vi   brugte tid på i 2025.   FO L K E M Ø D E T 2 0 2 5   Forskningsdag,   Rester for millioner   og Den sidste rose   Allinge   FRIDAY på Folkemødet 2025 blev igen en smelte-  I 2025 afviklede vi fx Rester for millioner. En mad-  digel af alt fra besøg af Mette Frederiksen og   spildsquiz inspireret af underholdningsprogrammet   Helle Thorning til udfoldelse af Bachelorette i en   Hvem vil være millionær med Christian Degn som   arbejdsmarkedsedition foran hundredvis af publi-  vært. Vi afviklede også Den sidste rose inspireret af   kummer. Vi satte fokus på temaer som forskning,   det populære datingprogram Bachelorette – dog i   energi, talenter og madspild i samarbejde med   en arbejdsmarkeds-version, hvor unge bejlere gav  vores ambitiøse partnere og gjorde præcis det,   deres sidste rose efter speeddating med tre virk-  som Folkemødet er skabt til. Vi skubbede vigtige   somheder. Styret med sikker hånd af tv-vært Petra  samtaler i gang, der rykkede dagsordener i nye (og   Nagel.   bedre) retninger.   Tag med FRIDAY på Folkemødet  Debatter i nye, legende formater   I sommeren 2026 er vi selvfølgelig igen at finde   I FRIDAY ser vi det som vores vigtigste opgave at   hos Fabers på Folkemødet. Vi glæder os alle-  udfordre vores samarbejdspartnere og spille dem   rede voldsomt og ser frem til at skabe og opleve   bedre og mere interessante, så de skiller sig ud i   nogle fantastiske dage med både nye og gamle   Folkemødets officielle program. Ambitionen var i   samarbejdspartnere.   2025 – som alle andre år – at skabe en arena, hvor   det seriøse mødte det underholdende, og hvor   Kunne du tænke dig at blive en del af et af vores   skarpe debatter blev blandet med legende formater, mange events, kan du skrive til nanna@fday.dk og   der for alvor fangede publikums opmærksomhed. høre meget mere.   LEDELSESPÅTEGNING   Ledelsen har dags dato aflagt årsrapporten for   31. december 2025 forFRIDAY P/S.   Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med   årsregnskabsloven.   Vi anser den valgte regnskabspraksis for   hensigtsmæssig, og efter vores opfattelse giver   årsregnskabet et retvisende billede af selskabets   aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31.   december 2025 samt af resultatet af selskabets   31.  december 2025.   Ledelsesberetningen indeholder efter vores   opfattelse en retvisende redegørelse for de forhold,   som beretningen omhandler.   FRIDAY P/S Bredgade 25F 4.-5. sal 1260 København K 2025-12-31 35635661 2014-01-01 København 12 Lars Bo Kirk formand Mikael Baden Sune Bjørnvig Christina Barré Mikael Baden Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens   godkendelse.   København K 2026-05-07 Mikael Baden Lars Bo Kirk formand Mikael Baden Sune Bjørnvig Christina Barré Den uafhængige revisors revisions- påtegning om udvidet gennemgang Revisors ansvar for den udvidede   gennemgang af årsregnskabet   Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om årsregn-  skabet. Dette kræver, at vi planlægger og udfører   handlinger med henblik på at opnå begrænset   sikkerhed for vores konklusion om årsregnskabet   og derudover udfører specifikt krævede supple-  rende handlinger med henblik på at opnå yderligere   sikkerhed for vores konklusion.   En udvidet gennemgang omfatter handlinger, der   primært består af forespørgsler til ledelsen og, hvor   det er hensigtsmæssigt, andre i virksomheden, analy-  tiske handlinger og de specifikt krævede supplerende   handlinger samt vurdering af det opnåede bevis.   Omfanget af handlinger, der udføres ved en udvidet   gennemgang, er mindre end ved en revision, og vi   udtrykker derfor ingen revisionskonklusion om   årsregnskabet.   Konklusion   Vi har udført udvidet gennemgang af årsregnskabet for   FRIDAY P/S for regnskabsåret 1. januar -31. december  2025, der omfatter anvendt regnskabspraksis, resul-  tatopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse og noter.   Årsregnskabet udarbejdes efter årsregnskabsloven.   Baseret på det udførte arbejde er det vores opfat-  telse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af   selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31.   december 2025 samt af resultatet af selskabets aktivi-teter for regnskabsåret 1. januar -31. december 2025 i  overensstemmelse med årsregnskabsloven.   Ledelsens ansvar for årsregnskabet   Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et   årsregnskab, der giver et retvisende billede i over-  ensstemmelse med årsregnskabsloven. Ledelsen   har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som   ledelsen anser nødvendig for at udarbejde et årsregn-  skab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne   skyldes besvigelser eller fejl.   Ved udarbejdelsen af årsregnskabet er ledelsen   ansvarlig for at vurdere selskabets evne til at fortsætte   driften; at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift,   hvor dette er relevant; samt at udarbejde årsregn-  skabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat   drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at   likvidere virksomheden, indstille driften eller ikke har   andet realistisk alternativ end at gøre dette.   København 2026-05-07 Grundlag for konklusion   Vi har udført vores udvidede gennemgang i   overensstemmelse med Erhvervsstyrelsens erklæ-  ringsstandard for små virksomheder og FSR -danske  revisorers standard om udvidet gennemgang af   årsregnskaber, der udarbejdes efter årsregnskabs-  loven. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav   er nærmere beskrevet i afsnittet ”Revisors ansvar for   den udvidede gennemgang af årsregnskabet”. Vi er  uafhængige af selskabet i overensstemmelse med   International Ethics Standards Board for Accoun-  tants' internationale retningslinjer for revisorers etiske   adfærd (IESBA Code) og de yderligere etiske krav, der   er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores   øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse krav og   IESBA Code. Det er vores opfattelse, at det opnåede   bevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores   konklusion.   Grant Thornton Godkendt Revisionspartnerselskab 34209936 Brian Bay Statsautoriseret revisor mne45866 Udtalelse om ledelsesberetningen   Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.   Vores konklusion om årsregnskabet omfatter ikke   ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for   konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen.   I tilknytning til vores udvidede gennemgang af   årsregnskabet er det vores ansvar at læse ledel-  sesberetningen og i den forbindelse overveje, om   ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med   årsregnskabet eller vores viden opnået ved den udvi-  dede gennemgang eller på anden måde synes at   indeholde væsentlig fejlinformation.   Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesbe-  retningen indeholder krævede oplysninger i henhold   til årsregnskabsloven.   Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse,   at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med   årsregnskabet og er udarbejdet i overensstemmelse   med årsregnskabslovens krav. Vi har ikke fundet   væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen.   Ledelsesberetning Virksomhedens væsentligste aktiviteter   FRIDAY P/S yder strategisk kommunikationsrådgiv-  ning og produktion til private og offentlige kunder.   Selskabet blev stiftet den 1. januar 2014, og dette er   rapporten for 12. regnskabsår.   Væsentlige ændringer i virksomhedens   aktiviteter og økonomiske forhold   Der har ikke været væsentlige ændringer i aktivi-  teter og økonomiske forhold.   Nettoomsætningen i 2025 udgjorde 46.236.240 kr.   mod 42.807.623 kr. i 2024. Stigningen afspejler det   fortsat voksende aktivitetsniveau og væksten sker   samtidig med en mindre nedgang i antal ansatte.   Det ordinære resultat efter skat udgjorde 0 kr. mod   0 kr. i 2024.   Ledelsen anser årets omsætningsudvikling for   tilfredsstillende.   Som partnerselskab fordeles årets overskud blandt   selskabets ejere, hvilket der skal tages hensyn til   vedvurdering af virksomhedens resultat, som   ender på 0 kr. Det skyldes, at partnernes perfor-  mancebaserede arbejdsvederlag indregnes i   resultatopgørelsen under personaleomkostninger.   Egne kapitalandele   Selskabet ejer nominelt kr. 300.000 egne aktier,   svarende til 15 procent af selskabskapitalen.   I årets løb er der erhvervet 100.000 stk. egne aktier   a 1 kr. Købssummen udgør 100.000 kr. Købet er   foretaget i forbindelse med tidligere ejers udtræden   af partnerkredsen.   Anvendt regnskabspraksis Årsrapporten for FRIDAY P/S er aflagt i overens- stemmelse med årsregnskabslovens bestemmelser for en klasse B-virksomhed. Herudover har virk- somheden valgt at følge enkelte regler for klasse C-virksomheder. Årsrapporten er aflagt efter samme regnskabspraksis som sidste år og aflægges i danske kroner. R E S U LTATO P G Ø R E L S E N Nettoomsætning   Virksomheden har som fortolkningsbidrag for   indregning af nettoomsætning valgt IAS 18.   Nettoomsætning omfatter værdien af årets leverede   ydelser, inklusive udlæg for kunder med fradrag af   merværdiafgift og prisnedslag, der er direkte   forbundet med salget.   Nettoomsætning indregnes i resultatopgørelsen, når   salget er gennemført. Dette anses generelt for at   være tilfældet, når:   → Tjenesteydelsen er leveret inden regnskabsårets   udløb   → Der foreligger en forpligtende salgsaftale   → Salgsprisen er fastlagt   → Indbetalingen er modtaget eller med rimelig   sikkerhed kan forventes modtaget   Det sikres hermed, at indregningen først sker,   Af-når de samlede indtægter og omkostninger samt   færdiggørelsesgraden på balancedagen kan opøres   pålideligt, og det er sandsynligt, at de økonomiske   fordele, herunder betalinger, vil tilgå virksomheden.   Andre eksterne omkostninger   Andre eksterne omkostninger omfatter omkost-   ninger til distribution, salg, reklame, administra-  tion, lokaler, tab på debitorer og operationelle   leasingomkostninger.   Personaleomkostninger   Personaleomkostninger omfatter løn og gager,   inklusive feriepenge og pensioner samt andre   omkostninger til social sikring mv. til virksomhedens   medarbejdere.   Generelt om indregning og måling   I resultatopgørelsen indregnes indtægter i takt   med, at de indtjenes. Herunder indregnes værdi-  reguleringer af finansielle aktiver og forpligtelser. I   resultatopgørelsen indregnes ligeledes alle omkost-ninger, herunder afskrivninger, nedskrivninger og   hensatte forpligtelser samt tilbageførsler som følge   af ændrede regnskabsmæssige skøn af beløb, der   tidligere har været indregnet i resultatopgørelsen.   Aktiver indregnes i balancen, når det er sandsynligt,   at fremtidige økonomiske fordele vil tilflyde virk-  somheden, og aktivets værdi kan måles pålideligt.   Forpligtelser indregnes i balancen, når det er sand-  synligt, at fremtidige økonomiske fordele vil fragå   virksomheden, og forpligtelsens værdi kan måles   pålideligt.   Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser   til kostpris. Efterfølgende måles aktiver og forplig   telser som beskrevet nedenfor for hver enkelt   regnskabspost.   Visse finansielle aktiver og forpligtelser måles til   amortiseret kostpris, hvorved der indregnes en   konstant effektiv rente over løbetiden. Amorti-  seret kostpris opgøres som oprindelig kostpris med   fradrag af eventuelle afdrag samt tillæg/fradrag  af den akkumulerede amortisering af forskellen   mellem kostpris og nominelt beløb. Herved fordeles   kurstab og kursgevinst over aktivets eller forpligtel-  sens løbetid.   Ved indregning og måling tages hensyn til forud-  sigelige tab og risici, der fremkommer inden   årsrapporten aflægges, og som vedrører forhold, der   eksisterede på balancedagen.   Af- og nedskrivninger   og nedskrivninger indeholder årets af- og  nedskrivninger af immaterielle og materielle   anlægsaktiver.   Finansielle indtægter og omkostninger   Finansielle indtægter og omkostninger indregnes   i resultatopgørelsen med de beløb, der vedrører   regnskabsåret. Finansielle poster omfatter renteind-  tægter og -omkostninger, finansielle omkostninger  ved finansiel leasing, realiserede og urealiserede   kursgevinster og kurstab vedrørende værdipapirer,   gæld og transaktioner i fremmed valuta, amortise-  ring af finansielle aktiver og forpligtelser samt tillæg   og godtgørelser under acontoskatteordningen mv.   Vareforbrug   Vareforbrug omfatter omkostninger til køb af råvarer og hjælpematerialer med fradrag af rabatter.   Andre driftsindtægter   Andre driftsindtægter indeholder regnskabsposter   af sekundær karakter i forhold til virksomhedens   hovedaktiviteter, herunder fortjeneste ved salg af   immaterielle og materielle anlægsaktiver, drift-  stabs- og konflikterstatninger samt modtagne   lønrefusioner. Erstatninger indregnes, når det   er overvejende sandsynligt, at virksomheden vil   modtage erstatningen.   BA L A N C E N Immaterielle anlægsaktiver   Goodwill   Erhvervet goodwill måles til kostpris med fradrag af   akkumulerede afskrivninger. Idet det ikke er muligt   at fastsætte et pålideligt skøn over brugstiden, er   afskrivningsperioden fastsat til 3 år.   Materielle anlægsaktiver   Materielle anlægsaktiver måles til kostpris   med fradrag af akkumulerede afskrivninger og   nedskrivninger.   Afskrivningsgrundlaget er kostpris med fradrag   af eventuel forventet restværdi efter afsluttet   brugstid. Afskrivningsperioden og restværdien fast-  sættes på anskaffelsestidspunktet og revurderes   årligt. Overstiger restværdien aktivets regnskabs-  mæssige værdi, ophører afskrivningen.   Der foretages lineære afskrivninger baseret på   følgende vurdering af aktivernes forventede   brugstider:   Brugstid udtrykkes Andre anlæg, driftsmateriel og inventar:   3-5 år  Småaktiver med en forventet levetid under 1 år   indregnes i anskaffelsesåret som omkostninger i   resultatopgørelsen.   Fortjeneste eller tab ved afhændelse af materi-  elle anlægsaktiver opgøres som forskellen mellem   salgspris med fradrag af salgsomkostninger og   den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet.   Fortjeneste eller tab indregnes i resultatopgø-  relsen under andre driftsindtægter eller andre   driftsomkostninger.   Indretning af lejede lokaler   Indretning af lejede lokaler måles til kostpris med   fradrag af akkumulerede afskrivninger. Der fore-  tages lineære afskrivninger baseret på vurdering af   aktivets forventede brugstid, der er sat til 5 år.   Tilgodehavender   Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris,   hvilket sædvanligvis svarer til nominel værdi. Der   nedskrives til nettorealisationsværdien med henblik   på at imødegå forventede tab.   Periodeafgrænsningsposter   Periodeafgrænsningsposter, som er indregnet under   aktiver, omfatter afholdte omkostninger vedrørende   efterfølgende regnskabsår.   Finansielle anlægsaktiver Deposita Deposita måles til amortiseret kostpris og udgøres af huslejedeposita mv. Likvide beholdninger   Likvide beholdninger omfatter indeståender i   pengeinstitutter.   Igangværende arbejder for fremmed regning   Igangværende arbejder for fremmed regning måles   til salgsværdien af det udførte arbejde. Salgsvær-  dien måles på baggrund af færdiggørelsesgraden på   balancedagen og de samlede forventede indtægter   på det enkelte igangværende arbejde.   Når salgsværdien på et enkelt igangværende arbejde ikke kan opgøres pålideligt, måles salgsværdien til   de medgåede omkostninger eller nettorealisations-   værdien, hvis denne er lavere.   Det enkelte igangværende arbejde indregnes i   balancen under tilgodehavender eller gældsfor-  pligtelser. Nettoaktiver udgøres af summen af   de igangværende arbejder, hvor salgsværdien af   det udførte arbejde overstiger acontofakture-  ringer. Nettoforpligtelser udgøres af summen af de   igangværende arbejder, hvor acontofaktureringer   overstiger salgsværdien.   Omkostninger i forbindelse med salgsarbejde og   opnåelse af kontrakter indregnes i resultatopgø-  relsen i takt med, at de afholdes.   Nedskrivning på anlægsaktiver   Den regnskabsmæssige værdi af såvel immateri-  elle som materielle anlægsaktiver vurderes årligt for   indikationer på værdiforringelse ud over det, som   ved afskrivning.   Foreligger der indikationer på værdiforringelse,   foretages nedskrivningstest af hvert enkelt aktiv   henholdsvis gruppe af aktiver. Der foretages   nedskrivning til genindvindingsværdien, såfremt   denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi.   Genindvindingsværdien er den højeste værdi af   kapitalværdi og salgsværdi fratrukket forven-  tede omkostninger ved et salg. Kapitalværdien   opgøres som nutidsværdien af de forventede netto-  pengestrømme fra anvendelsen af aktivet eller   aktivgruppen og forventede nettopengestrømme   ved salg af aktivet eller aktivgruppen efter endt   brugstid.   Tidligere indregnede nedskrivninger tilbageføres,   når betingelsen for nedskrivningen ikke længere   består. Nedskrivninger på goodwill tilbageføres ikke.   Gældsforpligtelser   Øvrige gældsforpligtelser, som omfatter gæld   til leverandører, tilknyttede virksomheder samt   anden gæld, måles til amortiseret kostpris, hvilket   sædvanligvis svarer til nominel værdi.   46236240 204956 42807623 725241 9736492 5765663 30939041 7606609 5867395 30058860 30683046 202148 29677887 266097 114876 53847 6011 59858 0 32642 147518 0 0 0 2000000 107950 2000000 207950 0 0 0 0 417804 417804 571511 571511 989315 546301 546301 547023 547023 1093324 2207950 2207950 937189 937189 903750 903750 100 1637579 479461 1691897 857327 7096045 384167 9226664 0 2113049 4440256 11715584 2852253 3768224 463666 333638 238939 33739 511469 443202 12281401 8898549 1827720 10726269 11715584 9832980 1355097 11188077 12281401 Egenkapital- opgørelse 1. JANUAR - 31. DECEMBER NOTE Virksomheds- Overført DKK I alt kapital resultat Egenkapital 1. januar 2024 2.000.000 207.950 2.007.950 Egenkapital 1. januar 2025 2.000.000 207.950 2.207.950 Årets bevægelser 0 -100.000 -100.000 2.000.000 107.950 2.107.950 Noter NOTE DKK 2025 2024 1 PERSONALEOMKOSTNINGER Lønninger og gager 30.321.150 29.318.631 Pensioner 65.280 55.310 Andre omkostninger til social sikring 296.616 303.946 30.683.046 29.677.887 Gennemsnitligt antal beskæftigede medarbejdere 38 41 38 41 5 DEPOSITA   31/12 2025   31/12 2024   Kostpris 1. januar 2025   547.023   517.625   Tilgang i årets løb   24.488   29.398   Kostpris 31. december 2025   571.511   547.023   Regnskabsmæssig værdi 31. december 2025   571.511   547.023   2 ØVRIGE FINANSIELLE OMKOSTNINGER   Andre finansielle omkostninger   59.858   147.518   59.858   147.518   3 GOODWILL   31/12 2025   31/12 2024   Kostpris 1. januar 2025   75.000   75.000   Kostpris 31. december 2025   75.000   75.000   Af- og nedskrivninger 1. januar 2025   -75000   -75000   Årets afskrivninger   0 0 Af-og nedskrivninger 31. december 2025  -75.000  -75.000  Regnskabsmæssig værdi 31. december 2025   0 0 6 ANDEN GÆLD   Anden gæld i alt   937.189   903.750   Heraf forfalder inden for 1 år   0 0 Anden gæld i alt   937.189   903.750   Andel af gæld, der forfalder efter 5 år   937.189   903.750   KONTRAKTLIGE FORPLIGTIGELSER   31/12 2025   31/12 2024   7 OG EVENTUALPOSTER M.V.  Huslejeforpligtigelser   605   588   Kontraktlige forpligtigelser i alt   605   588   Eventualforpligtigelser i alt   0 0 Kontraktlige forpligtelser og eventualforpligtelser i alt   605   588   4 ANDRE ANLÆG, DRIFTSMATERIEL OG INVENTAR   Kostpris 1. januar 2025   2.326.528   2.075.558   Tilgang i årets løb   73.652   294.250   Afgang i årets løb   0 -43.279   Kostpris 31. december 2025   2.400.180   2.326.529   Af- og nedskrivninger 1. januar 2025   -1.780.228   -1.557.410   Årets afskrivninger   -202.148   -256.720   Tilbageførsel af af- og nedskrivninger på afhændede aktiver   0 33.902   Af-og nedskrivninger 31. december 2025  -1.982.376  -1.780.228  Regnskabsmæssig værdi 31. december 2025   417.804  546.301