26863902 2025-01-01 2025-12-31 26863902 2025-01-01 2025-12-31 1 26863902 2025-01-01 2025-12-31 1 26863902 2025-01-01 2025-12-31 1 26863902 2025-01-01 2025-12-31 3 26863902 2025-01-01 2025-12-31 5 26863902 2025-01-01 2025-12-31 7 26863902 2025-01-01 2025-12-31 9 26863902 2025-01-01 2025-12-31 2 26863902 2025-01-01 2025-12-31 2 26863902 2025-01-01 2025-12-31 4 26863902 2025-01-01 2025-12-31 6 26863902 2025-01-01 2025-12-31 8 26863902 2025-01-01 2025-12-31 10 26863902 2024-01-01 2024-12-31 26863902 2023-01-01 2023-12-31 26863902 2022-01-01 2022-12-31 26863902 2021-01-01 2021-12-31 26863902 2025-12-31 26863902 2024-12-31 26863902 2023-12-31 26863902 2022-12-31 26863902 2021-12-31 26863902 2021-01-01 2021-12-31 1 26863902 2022-01-01 2022-12-31 1 26863902 2023-01-01 2023-12-31 1 26863902 2024-01-01 2024-12-31 1 26863902 2025-01-01 2025-12-31 1 26863902 2025-01-01 2025-12-31 2 26863902 2024-12-31 fsa:ContributedCapitalMember 26863902 2024-12-31 fsa:OtherReservesMember 26863902 2024-12-31 fsa:ReserveForDevelopmentExpenditureMember 26863902 2024-12-31 fsa:RetainedEarningsMember 26863902 2025-01-01 2025-12-31 fsa:ContributedCapitalMember 26863902 2025-01-01 2025-12-31 fsa:OtherReservesMember 26863902 2025-01-01 2025-12-31 fsa:ReserveForDevelopmentExpenditureMember 26863902 2025-01-01 2025-12-31 fsa:RetainedEarningsMember 26863902 2025-12-31 fsa:ContributedCapitalMember 26863902 2025-12-31 fsa:OtherReservesMember 26863902 2025-12-31 fsa:ReserveForDevelopmentExpenditureMember 26863902 2025-12-31 fsa:RetainedEarningsMember iso4217:DKK xbrli:pure Henrik Rosendal Birch Envafors A/S Ved Fjorden 18 4700 Næstved 26863902 Næstved 58 36 25 00 PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab Strandvejen 44 2900 Hellerup HortenDahl Advokatpartnerselskab Philip Heymans Allé 7 2900 Hellerup Sydbank A/S Axeltorv 4 4700 Næstved Næstved Henrik Rosendal Birch administrerende direktør Tina Højlund Pedersen formand Jane Nielsen Lars Erik Clausen Kenneth Martin Hansen Mogens Ferløv Schwensen Anders Frederik Gjesing direktør Hans Ole Drost næstformand Joshua Bjørkman Lis Tribler Leif Bjarne Clausen Ivan Hansen LedelsespåtegningBestyrelsen og direktionen har dags dato behandlet og godkendt årsrap-porten for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2025 for Envafors A/S.Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabsloven.Årsregnskabet giver efter vores opfattelse et retvisende billede af selska-bets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2025 samt af resultatet af selskabets aktiviteter for 2025.Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende rede-gørelse for de forhold, beretningen omhandler.Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse. Set over en 5-årig periode kan selskabets udvikling beskrives ved følgende hoved- og nøgletal:For beregning af nøgletal henvises til note 14. Anvendt regnskabspraksis.*) Envafors A/S, tidligere SK Service A/S er med tilbagevirkende kraft fusioneret med NK-Service A/S pr. 1. januar 2022. Envafors A/S er, som fortsættende selskab, efterfølgende fusioneret med Sorø Forsyningsservice A/S med tilbage virkende kraft pr. 1. januar 2025Begge fusioner er regnskabsmæssigt sket ved overtagelses metoden, hvorved der ikke er sket tilpasning af sammenligningstal.Hoved- og nøgletalForklaring af nøgletal • Bruttomargin: Bruttofortjeneste x 100 / Nettoomsætning • Overskudsgrad: Resultat af ordinær primær drift x 100 / Nettoomsætning • Afkastningsgrad: Resultat af ordinær primær drift x 100 / Samlede aktiver ultimo • Soliditetsgrad: Egenkapital ultimo x 100 / Samlede aktiver ultimo• Egenkapitalforrentning: Ordinært resultat efter skat x 100 / Gennemsnitlig egenkapital 305432000 272998000 245275000 219070000 134077000 68129000 67336000 61079000 53697000 35422000 784000 -378000 -383000 -2798000 -879000 521000 700000 1688000 -3088000 1259000 808000 -112000 1154000 -5391000 296000 182303000 170401000 208901000 140626000 96030000 55425000 54117000 54229000 53075000 52763000 40425000 -15086000 32133000 -19944000 -12160000 — heraf investeringer i materielle anlægsaktiver — heraf investeringer i materielle anlægsaktiver — heraf investeringer i materielle anlægsaktiver — heraf investeringer i materielle anlægsaktiver — heraf investeringer i materielle anlægsaktiver -6360000 -5639000 -7340000 -4571000 -12577000 -12506000 -21740000 -12797000 -2374000 -2795000 0 -18301000 -5851000 36542000 5758000 34065000 -40727000 13705000 -5142000 -8776000 222 198 194 167 127 0.223 0.247 0.249 0.245 0.264 0.003 -0.001 -0.002 -0.013 -0.007 0.004 -0.002 -0.002 -0.02 -0.009 0.304 0.318 0.26 0.377 0.549 0.015 -0.002 0.022 -0.102 0.006 Resultat og udvikling i åretØkonomisk resultat Selskabets omsætning udgjorde i 2025 i alt 305 mio. kr.Balance pr. 31. december 2025 udviser en egenkapital på 55.425 t.kr.Årets resultat efter skat blev et overskud på 808 t.kr. I årsrapporten for 2024 blev der forventet et positivt resultat for 2025, budgetteret til ca. 900 t.kr.. Det re-aliserede resultat vurderes derfor som tilfredsstillende.InvesteringerÅrets investeringer udgør 6.360 t.kr. De er finansieret af opsparet likviditet. Selskabet har primært investeret i køretøjer og IT. Efterfølgende begivenhederDer er ikke efter regnskabsafslutningen indtruffet be-givenheder, der giver anledning til ændret vurdering af resultatet. Forventet udviklingLedelsen forventer et mindre positivt resultat på 375 t.kr. i det kommende regnskabsår. Usikkerhed vedrørende indregning og målingDer er ikke forekommet usikkerhed vedrørende indreg-ning og måling i årsrapporten.Om osEn organisation i bevægelseEnvafors A/S' hovedformål er at levere serviceydelser og servicere ejerkoncernerne, således at koncernernes forsyningsselskaber – også i fremtiden – kan levere forsyningsydelser af meget høj kvalitet, effektivt og med stort fokus på bæredygtighed. Selvom Envafors fortsat er en relativt ung organisation, har 2025 vist, at der er skabt et godt fundament for den videre udvikling. Året har været præget af både konkre-te resultater og et tydeligt fokus på at identificere po-tentialer for yderligere forbedringer og effektiviseringer.Arbejdet med at skabe fælles arbejdsgange og sam-menhængende systemunderstøttelse er blevet yderli-gere styrket. Samtidig er der fortsat arbejdet målrettet med at styrke samarbejdet på tværs af ejerkoncerner-ne, så viden, kompetencer og ressourcer anvendes mere strategisk og skaber størst mulig værdi. I denne rapport præsenteres årets væsentligste resultater samt udvalgte perspektiver for den videre udvikling.Sorø Forsyning er blevet en del af EnvaforsPå ekstraordinære generalforsamlinger den 4. juni 2025 – i først Sorø Forsyningsservice og derefter Enva fors – blev det formelt godkendt, at Sorø Forsyningsservice A/S bliver en del af Envafors. Fremover ejer Sorø Forsyning, NK-Forsyning (Næstved) og SK Forsyning (Slagelse) sammen Envafors, der som fælles serviceselskab for alle tre koncerner løfter opga-verne for forsyningerne. Sammen om forsyningSammen har ejerkredsen af Envafors mere end 100 års erfaring, og omsætter tilsammen for ca. 1 mia. kr. år-ligt.Der er i alt ca. 225 medarbejdere, som holder til på Nordvej i Slagelse, Ved Fjorden i Næstved og St. Lade-gårdsvej i Sorø.Vi leverer et eller flere forsyningsprodukter til vo-res 197.000kunder i Næstved, Sorø og Slagelse Kom-muner gennem omkring 134.100 kundeforhold, som omfatter både private og erhvervskunder, hertil kom-mer ca.2.150kundeforhold i resten af landet. I 2025 udsendte vi mere end 444.300 fakturaer og håndterede næsten 37.400 telefonopkald i vores kunde center. For at sikre en effektiv kundebetjening ar-bejder vi løbende med at udvikle en stabil og kompetent serviceorganisation. Vi fokuserer blandt andet på forbedrede selvbetje-ningsløsninger og lettere adgang til information via vores nye hjemmesider, så kunderne nemt kan finde relevante oplysninger. Vores kundecenter bemandes af erfarne medarbejdere, der yder professionel rådgivning, hvilket afspejles i den høje kundetilfredshed efter kon-takt med os.Envafors i tal 2025225 med-arbejderefordelt på tre kommuner197.000 kunderbåde private og erhvervs-kunder37.400 opkaldhåndteret i vores kundecenterCa. 1 mia. kr. i årlig om- sætningVores medarbejdereFundamentet under EnvaforsVores udvikling og resultater bygger på medarbejder-nes engagement, faglighed og samarbejde. Derfor ar-bejder vi målrettet med trivsel, arbejdsglæde og kom-petenceudvikling. Målet er fortsat at være en attraktiv arbejdsplads med lav medarbejderomsætning og et stærkt fællesskab – også i en organisation i vækst og under forandring.I 2025 afholdt vi en fælles Envafors-dag for alle med-arbejdere. Fagområderne tilrettelagde aktiviteter, der gav indblik i hinandens opgaver og samarbejdsflader. Dagen skabte et naturligt rum for dialog og relationer på tværs af både faglige miljøer og geografiske place-ringer i Næstved, Sorø og Slagelse. Det styrker viden-delingen og den fælles forståelse af, hvordan funktio-nerne arbejder sammen i hverdagen.Envafors-dagen udgjorde samtidig en god ramme for at byde de nye medarbejdere fra Sorø Forsyning velkom-men og understøtte deres integration i organisationen. Samarbejde om en attraktiv arbejdspladsSamarbejdet med medarbejderrepræsentanter og ar-bejdsmiljøorganisationen spiller en central rolle i vores arbejde med at være en attraktiv arbejdsplads. Gen-nem en konstruktiv og tillidsbaseret dialog med tillids-repræsentanter, SU og arbejdsmiljøorganisationen sikrer vi, at medarbejdernes perspektiver inddrages i væsentlige beslutninger.Dette samarbejde kom blandt andet til udtryk i arbejdet med en ny vagtplansaftale, som blev udarbejdet i tæt dialog mellem ledelse og medarbejderrepræsentanter. Aftalen er et konkret eksempel på, hvordan fælles løs-ninger kan skabe balance mellem driftsmæssige behov og hensynet til medarbejdernes arbejdsvilkår.Fokus på medarbejdertilfredshedResultaterne fra medarbejdertilfredshedsundersøgel-sen, der blev gennemført i starten af 2025, har fortsat dannet grundlag for målrettede indsatser i organisati-onen. På trods af et højt aktivitetsniveau, øgede regu-leringskrav og den fortsatte konsolidering af organisa-tionen ligger medarbejdertilfredsheden på niveau med sammenlignelige selskaber i branchen.Undersøgelsen er dermed stadig rammesættende for det videre arbejde med at styrke kultur, kommunikation og udviklingsmuligheder og bekræfter samtidig, at med-arbejderne overordnet set trives og oplever Envafors som en attraktiv arbejdsplads. Dette er et vigtigt funda-ment for organisationens fortsatte udvikling og evne til at realisere sine langsigtede ambitioner.Fokus på fælles kulturI 2025 har værdigruppen – en tværgående medarbej-dergruppe – arbejdet fokuseret med at styrke den fælles kultur i Envafors. Gruppen har gennemført en række in-terne kampagner på tværs af lokationerne, blandt andet via informationsskærme, kontorer, på møder og via vores intranet. Formålet har været at bringe Envafors’ fælles værdier mere aktivt i spil i hverdagen.Hver kampagne har haft fokus på én af Envafors’ fire værdier og taget udgangspunkt i de tilhørende løfter. Værdigruppens arbejde understøtter en fælles forstå-else af værdierne og skaber dialog, refleksion og sam-menhængskraft på tværs af organisationen. Udgangs-punktet er, at hver medarbejder har en central rolle i at få værdierne til at leve – og at vi gør det bedst ved at spille bolden sammen på tværs af funktioner, lokationer og bestyrelse.VærdisætVærdierne får påvirker trivnår vi ansv”Værdierne får samarbejdevores fagliog fællesliv og påvirker trivslen, når vi ansvarligt sam- arbejder om vores faglighed og fællesskab.”Den øverste ledelseNy bestyrelseEfter kommunalvalget i efteråret 2025 skal der sammen-sættes og indsættes en ny bestyrelse. Dette forventes formelt at ske ved generalforsamlingen i foråret 2026.På kommunalbestyrelses- og byrådsmøder i Envafors’ 3 ejerkommuner – Slagelse, Næstved og Sorø Kom-muner – er der truffet beslutning om en ny bestyrel-sessammensætning. Det betyder, at der etableres et gennemgående, eksternt og uafhængigt formandskab i Envafors A/S. Herudover udpeger hver af de 3 byråd 2 medlemmer fra de respektive koncernbestyrelser, der ligeledes skal være en del af Envafors’ bestyrelse. Medarbejderne udpeger, i henhold til Selskabslovens regler, 4 repræsentanter til bestyrelsen i Envafors. Én fra hvert driftsområde (Sorø, Næstved og Slagelse) samt én fra fællesfunktionerne.Envafors’ samlede bestyrelse vil herefter bestå af 12 medlemmer. Nedenfor ses koncernstrukturen efter ind-1trædelsen af Sorø Forsyning og udfasningen af FIT A/S.KoncernstrukturFremtidssikringHjemtagelse af ITI 2025 har Envafors gennemført en væsentlig organi-satorisk ændring på IT-området. Som følge af en fæl-les beslutning mellem ejerne er det besluttet at udfase FIT A/S, det fælles IT-selskab etableret i 2019 gennem et samarbejde med Fors A/S og KLAR Forsyning A/S. I forlængelse heraf har Envafors hjemtaget IT-funktio-nen og opbygget en selvstændig IT-afdeling. Afdelingen er bemandet med relevante kompetencer in-den for både drift, udvikling og informationssikkerhed og er etableret med henblik på at sikre en stabil, sikker og fremtidssikret IT-understøttelse af forretningen. Hjem-tagelsen af IT skaber øget nærhed mellem forretning og systemunderstøttelse og styrker samtidig Envafors’ evne til at imødekomme stigende krav til digitalisering og cybersikkerhed, herunder kravene i NIS2-direktivet.Digitalisering som forudsætning for stabil drift og ansvarlig styringDigitalisering er en central forudsætning for, at Enva-fors kan drive forsyningsvirksomheden stabilt og i over-ensstemmelse med gældende krav. Det digitale arbejde har haft fokus på drift og vedlige-hold af forretningskritiske systemer samt nødvendige justeringer af systemlandskabet i takt med ændrede behov og krav. Indsatserne er blevet prioriteret med udgangspunkt i driftssikkerhed, og udvikling er alene gennemført, hvor det har været nødvendigt for at op-retholde et robust digitalt fundament.Den digitale indsats har været styret gennem faste be-slutningsprocesser med ledelsesforankring, så anven-delsen af ressourcer har været afstemt med Envafors’ samlede risikoprofil.Implementering af Sorø ForsyningIntegrationen af Sorø Forsyning i Envafors er gennem-ført med fokus på en stabil og kontrolleret udvidelse af den eksisterende digitale og styringsmæssige ramme. Arbejdet har omfattet tilpasning af systemer og ar-bejdsgange, så den daglige IT-drift kan gennemføres på et ensartet grundlag på tværs af organisationen. Sam-tidig er styrings- og kontrolgrundlaget blevet tilpasset den udvidede struktur, så ansvar og opfølgning er for-ankret i Envafors’ eksisterende governance. Implemen-teringen er gennemført med fokus på drifts stabilitet og med hensyntagen til gældende krav.Bæredygtighed og miljøpåvirkningBæredygtighed og hensynet til miljøet er centrale elementer i den måde, Envafors driver forsynings-virksomhed på. Vores ansvar rækker ud over den dagli-ge drift og handler også om at bidrage til en langsigtet og ansvarlig udvikling for kunder, samfund og miljø.Envafors uden for CSRD-kravI 2025 blev rammerne for europæisk bæredygtigheds-rapportering justeret gennem EU’s såkaldte omnibus‑ initiativ, som udskød og præciserede implementeringen af Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Initiativet har betydet, at grænserne for, hvilke selska-ber der omfattes af de nye rapporteringskrav, er blevet ændret, og hverken Envafors eller de koncerner, vi leve-rer ydelser til, falder dermed inden for kravene om obli-gatorisk rapportering.Fortsat fokus på bæredygtighedSelvom vi ikke er omfattet af CSRD, ændrer det ikke vo-res tilgang - bæredygtighed forbliver en integreret del af forretningen. Vi arbejder målrettet med at reducere miljøpåvirkningen, sikre ansvarlig ressourceanvendelse og styrke den langsigtede økonomiske bæredygtighed. Samtidig fastholder vi et bredt samfundsansvar med fokus på gennemsigtighed, ansvarlige beslutninger og tæt dialog med interessenterne. Gennem en helheds-orienteret, langsigtet tilgang bidrager Envafors aktivt til den grønne omstilling og udviklingen af effektive energi løsninger i samarbejde med ejerkoncernerne.Håndtering af risiciEnvafors kortlægger løbende de risici, selskabet er eks poneret forSom del af risikoanalysen er der udarbejdet strategier og iværksat tiltag, der sikrer, at selskabet bedst muligt kan imødegå de forskellige risici.Medarbejdertiltrækning og -tilknytningBehov for specialiseret arbejdskraft Som serviceselskab inden for forsyningsområdet har vi fortsat behov for adgang til specialiseret arbejdskraft på tværs af fagområder.Den grønne omstilling, øget digitalisering og stigende kompleksitet i forsyningssektoren betyder, at efter-spørgslen efter tekniske, digitale og regulatoriske kom-petencer er høj, og arbejdsmarkedet er præget af kon-kurrence om disse profiler.Vores samarbejdsmodel, hvor vi stiller medarbejdere og funktioner til rådighed for ejerkoncernerne, bidrager til at styrke robustheden i opgaveløsningen. Ved at samle specialiserede kompetencer på tværs mindsker vi af-hængigheden af enkeltpersoner og sikrer kontinuitet i kritiske funktioner. Samtidig giver den fælles organise-ring bedre mulighed for at tilpasse ressourcerne efter behov og understøtte en stabil og effektiv drift — også i en tid med generel efterspørgsel på specialiseret ar-bejdskraft i forsyningsbranchen.”Ved at samle specialiserede kompe- tencer styrker vi robustheden, sikrer kontinuitet og mindsker sårbarheden i kritiske funktioner.””Hjemtagningen af IT i 2025 skaber øget nærhed mellem forretning og system-understøttelse og styrker Envafors’ evne til at imødekomme stigende krav til digitalisering og cybersikkerhed.”ITCybersikkerhed, compliance og beredskabSom forsyningsvirksomhed og del af den kritiske infra-struktur er Envafors underlagt skærpede krav til cyber-sikkerhed og beredskab. Arbejdet har været præget af implementering og efter-levelse af NIS2 samt Lov om styrket beredskab i Energi-sektoren, hvilket har stillet øgede krav til styring, doku-mentation og ledelsesforankring.Der er arbejdet systematisk med at styrke selskabets modstandsdygtighed over for digitale trusler. En væ-sentlig del af indsatsen har bestået i at etablere og ved-ligeholde de nødvendige styrings- og dokumentations-grundlag, som lovgivningen forudsætter, med henblik på at skabe overblik over risici og sikre en klar forankring af ansvar i organisationen.Beredskab og håndtering af hændelser har udgjort en væsentlig del af sikkerhedsarbejdet. Der er arbejdet med vedligehold og anvendelse af beredskabsgrundla-get i relation til hændelser, som kan påvirke forsynings- eller informationssikkerheden. Opgaven har været tæt knyttet til den daglige drift og har krævet klare beslut-ningsgange og løbende opfølgning.Finansielle og øvrige risiciDriftsrisici Det er ledelsens vurdering, at selskabet ikke – udover de føromtalte risici – er disponeret for særlige driftsrisici på nær almindeligt forekommende risici i de brancher, som selskabet opererer inden for. Valutarisici Selskabet har ikke væsentlige valutarisici. Renterisici Overskydende driftslikviditet forvaltes i henhold til sel-skabets Finansielle Strategi og Styringspolitik og for-rentes svarende til markedsrenten. Moderate ændringer i renteniveauet vil således ikke have nogen væsentlig effekt på selskabets indtjening. Kreditrisici Selskabets kreditrisici knytter sig primært til finansielle aktiver og svarer til de i balancen indregnede værdier. Markedsrisici Selskabet har ingen væsentlige markedsrisici. Den uafhængige revisors revisionspåtegning Til kapitalejerne i Envafors A/S KonklusionDet er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvi-sende billede af selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2025 samt af resultatet af selska-bets aktiviteter for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2025 i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Vi har revideret årsregnskabet for Envafors A/S for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2025, der omfat-ter resultatopgørelse, balance, pengestrømsopgørelse, egenkapitalopgørelse og noter, herunder anvendt regn-skabspraksis ("regnskabet"). Grundlag for konklusion Vi har udført vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revi-sionspåtegningens afsnit "Revisors ansvar for revisi-onen af regnskabet". Vi er uafhængige af selskabet i overensstemmelse med International Ethics Standards Board for Accountants’ internationale retningslinjer for revisorers etiske adfærd (IESBA Code) og de yderligere etiske krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse krav og IESBA Code. Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion. Udtalelse om ledelsesberetningenLedelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.Vores konklusion om regnskabet omfatter ikke ledelses-beretningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen.I tilknytning til vores revision af regnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbin-delse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt in konsistent med regnskabet eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation.Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelses-beretningen indeholder krævede oplysninger i henhold til årsregnskabsloven.Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med års-regnskabet og er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen. Ledelsens ansvar for regnskabet Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et årsregn-skab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et regnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.Ved udarbejdelsen af regnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere selskabets evne til at fortsætte driften; at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde regnskabet på grund-lag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmin-dre ledelsen enten har til hensigt at likvidere selskabet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette. Revisors ansvar for revisionen af regnskabet Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om regn-skabet som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overens-stemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejl informationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som brugerne træffer på grundlag af regnskabet.Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yder-ligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover:• Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejl-information i regnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisions-handlinger som reaktion på disse risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af be-svigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sam-mensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol.• Opnår vi forståelse af den interne kontrol med rele-vans for revisionen for at kunne udforme revisions-handlinger, der er passende efter omstændigheder, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af selskabets interne kontrol.• Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regn-skabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige.• Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af regn-skabet på grundlag af regnskabsprincippet om fort-sat drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed for-bundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om selskabets evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i regnskabet eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modi-ficere vores konklusion. Vores konklusioner er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores revisionspåtegning. Fremtidige begiven-heder eller forhold kan dog medføre, at selskabet ikke længere kan fortsætte driften.• Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af regnskabet, herunder noteoplysningerne, samt om årsregnskabet afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende billede heraf.Vi kommunikerer med den øverste ledelse om blandt andet det planlagte omfang og den tidsmæssige pla-cering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen. Hellerup PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab Claus Dalager statsautoriseret revisor Thomas Riis statsautoriseret revisor 305432000 272998000 237303000 205662000 68129000 67336000 67345000 67714000 784000 -378000 646000 953000 125000 253000 1305000 322000 497000 434000 808000 -112000 490000 736000 1011000 1919000 2194000 0 3695000 2655000 18722000 21033000 167000 1275000 18889000 22308000 2743000 2743000 2743000 2743000 25327000 27706000 11833000 24564000 11833000 24564000 23000 479000 80480000 89359000 4075000 1283000 140000 140000 1986000 2496000 86704000 93757000 58439000 24374000 156976000 142695000 182303000 170401000 3030000 3000000 0 2000000 3207000 0 49188000 49117000 55425000 54117000 2017000 3277000 2017000 3277000 7059000 7036000 7059000 7036000 9643000 8108000 84567000 77449000 409000 434000 23183000 19980000 117802000 105971000 124861000 113007000 182303000 170401000 3000000 2000000 0 49117000 54117000 30000 0 0 470000 500000 0 0 3207000 -3207000 0 0 -2000000 0 2000000 0 0 0 0 808000 808000 3030000 0 3207000 49188000 55425000 808000 -112000 9230000 9521000 29344000 -25044000 39382000 -15635000 646000 953000 125000 253000 39903000 -14935000 -522000 151000 40425000 -15086000 2194000 2878000 1081000 0 5639000 4571000 392000 109000 -6360000 -7340000 0 18301000 0 -18301000 34065000 -40727000 24374000 65101000 58439000 24374000 1. Medarbejderforholdt.kr. 2025 2024Lønninger 137.550 120.456Pensioner 23.709 18.095Andre omkostninger til social sikring 1.485 1.158Andre personaleomkostninger 10.284 10.385173.028 150.094Lønninger, pensioner, andre omkostninger til social sikring og andre personaleomkostninger er omkostningsført under følgende poster:Produktionsomkostninger 173.028 150.094173.028 150.094 Heraf udgør vederlag til direktion og bestyrelse:Direktion 1.854 2.064Bestyrelseshonorar 122 1101.976 2.174 222 198 2. Skat af årets resultatt.kr. 2025 2024Årets aktuelle skat 443 434Regulering vedr. tidligere år 54 0497 434 808000 -112000 808000 -112000 4. Immaterielle anlægsaktiverFærdiggjorte Udviklings- udviklings- projekter un-t.kr. Goodwillprojekterder udførelse I altKostpris 1. januar 1.228 2.878 0 4.106Primoregulering, kostpris 0 0 1.081 1.081Tilgang ved fusion 0 4.198 0 4.198Tilgang i årets løb 0 0 2.194 2.194Afgang i årets løb 0 0 -1.081 -1.081Kostpris 31. december 1.228 7.076 2.194 10.498Af- og nedskrivninger 1. januar 492 959 0 1.451Tilgang ved fusion 0 4.147 0 4.147Årets afskrivninger 246 959 0 1.205Af- og nedskrivninger 31. december 738 6.065 0 6.803Regnskabsmæssig værdi 31. december 490 1.011 2.194 3.695 5. Materielle anlægsaktiverAndre anlæg, Indretning Materielle drifts materiel af lejede anlæg under t.kr.og inventarlokalerudførelse I altKostpris 1. januar 62.200 2.146 1.275 65.621Primoregulering, kostpris 0 0 -1.081 -1.081Tilgang ved fusion 868 0 0 868Tilgang i årets løb 5.474 0 165 5.639Afgang i årets løb -1.300 0 -192 -1.492Kostpris 31. december 67.242 2.146 167 69.555Af- og nedskrivninger 1. januar 41.167 2.146 0 43.313Tilgang ved fusion 404 0 0 404Årets afskrivninger 8.049 0 0 8.049Tilbageførte ned- og afskrivninger -1.100 0 0 -1.100på afhændede aktiverAf- og nedskrivninger 31. december 48.520 2.146 0 50.666Regnskabsmæssig værdi 31. december 18.722 0 167 18.889 6. Kapitalandele i associerede virksomhedert.kr. 2025 2024Kostpris 1. januar 2.743 2.743Kostpris 31. december 2.743 2.743Regnskabsmæssig værdi 31. december 2.743 2.743 7. PeriodeafgrænsningsposterPeriodeafgrænsningsposter udgøres af forudbetalte omkostninger vedrørende primært forsikringspræmier, abonnementer og licenser. 8. SelskabskapitalSelskabskapitalen består af 3.030 aktier à nominelt 1 t.kr. Ingen aktier er tillagt særlige rettigheder. 9. Langfristede gældsforpligtelserAfdrag, der forfalder inden for 1 år, er opført under kortfristede gælds forpligtelser. Øvrige forpligtelser er indregnet under langfristede gældsforpligtelser. Gældsforpligtelserne forfalder efter nedenstående orden:t.kr. 2025 2024Anden gæld Efter 5 år 7.059 7.036Langfristet del 7.059 7.036Inden for 1 år 23.183 19.98030.242 27.016 10. Pengestrømsopgørelse – reguleringert.kr. 2025 2024Finansielle indtægter -646 -953Finansielle omkostninger 125 253Af- og nedskrivninger inklusive tab og gevinst ved salg 9.254 9.787Skat af årets resultat 497 4349.230 9.52111. Pengestrømsopgørelse – ændring i driftskapitalt.kr. 2025 2024Ændring i varebeholdninger 12.731 2.593Ændring i tilgodehavender 7.053 -7.235Ændring i andre hensatte forpligtelser -1.260 0Ændring i leverandører mv. 10.820 -20.40229.344 -25.044 12. Eventualposter og øvrige økonomiske forpligtelserEventualaktiverEnvafors A/S har et udskudt skatteaktiv på 1.468 t.kr. som følge af at de skattemæssige værdier er højere end de regnskabsmæssige værdier. Skatteaktivet er ikke indregnet i balancen.EventualforpligtelserEnvafors har en huslejeforpligtelse, 12 måneders binding, vedrørende Nordvej 6-7 i Slagelse. Den årlige husleje udgør 5,1 mio.kr. Derudover har selskabet øvrige kontraktlige forpligtelser over for leverandører på 13,2 mio. kr. 13. Nærtstående parterNærtstående parter GrundlagNK-Forsyning A/S Associeret selskabSK Forsyning A/S Associeret selskabSorø Forsyning A/S Associeret selskabFIT A/S Associeret selskabTransaktionerTransaktioner med nærtstående parter er gennemført på sædvanlige markeds-vilkår. I henhold til ÅRL § 98 c, stk. 1 gives der ikke yderligere oplysninger.Ejerforhold: Følgende kapitalejere er noteret i selskabets ejerbog som ejende minimum 5% af stemmerne eller minimum 5% af selskabskapitalen:• SK Forsyning A/S• NK-Forsyning A/S• Sorø Forsyning A/S 14. Anvendt regnskabspraksisÅrsrapporten for Envafors A/S for 2025 er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens bestem-melser for mellemstore virksomheder i regnskabs-klasse C.Generelt om indregning og målingIndtægter indregnes i resultatopgørelsen i takt med, at de indtjenes. Herudover indregnes værdireguleringer af finansielle aktiver og forpligtelser, der måles til dags-værdi eller amortiseret kostpris. Endvidere indregnes i resultatopgørelsen alle omkostninger, der er afholdt for at opnå årets indtjening, herunder afskrivninger, ned-skrivninger og hensatte forpligtelser samt tilbageførsler som følge af ændrede regnskabsmæssige skøn af beløb, der tidligere har været indregnet i resultatopgørelsen.Aktiver indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil tilflyde selskabet, og aktivets værdi kan måles pålideligt.Forpligtelser indregnes i balancen, når det er sandsyn-ligt, at fremtidige økonomiske fordele vil fragå selskabet, og forpligtelsens værdi kan måles pålideligt.Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser til kostpris. Efterfølgende måles aktiver og forpligtelser som beskrevet for hver enkelt regnskabspost nedenfor.Omregning af fremmed valutaTransaktioner i fremmed valuta omregnes til trans-aktions dagens kurs. Gevinster og tab, der opstår på grund af forskelle mellem transaktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen, indregnes i resultatopgø-relsen som en finansiel post. Hvis valutapositioner an-ses for sikring af fremtidige pengestrømme, indregnes værdi reguleringerne direkte på egenkapitalen.Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i fremmed valuta, som ikke er afregnet på balance-dagen, måles til balancedagens valutakurs. Forskellen mellem balancedagens kurs og kursen på tidspunktet for tilgodehavendets eller gældens opståen indregnes i resultatopgørelsen under finansielle indtægter og om-kostninger.Anlægsaktiver, der er købt i fremmed valuta, måles til kursen på transaktionsdagen.ResultatopgørelseNettoomsætningIgangværende arbejder for fremmed regning (entrepri-sekontrakter) indregnes i takt med, at produktionen ud-føres, hvorved nettoomsætningen svarer til salgsvær-dien af årets udførte arbejder (produktionsmetoden). Denne metode anvendes, når de samlede indtægter og omkostninger på entreprisekontrakten og færdiggørel-sesgraden på balancedagen kan opgøres pålideligt, og det er sandsynligt, at de økonomiske fordele, herunder betalinger, vil tilgå selskabet. Som færdiggørelsesgrad anvendes afholdte omkostninger i forhold til de forven-tede samlede omkostninger på entreprisekontrakten.Serviceydelser indregnes i takt med udførelse af den service, som kontrakten vedrører ved anvendelse af produktionsmetoden, hvorved nettoomsætningen svarer til salgsværdien af årets udførte serviceydelse. Metoden anvendes, når de samlede indtægter og om-kostninger på serviceydelsen og færdiggørelsesgraden på balancedagen kan opgøres pålideligt, og det er sand-synligt, at de økonomiske fordele, herunder betalinger, vil tilgå selskabet. Som færdiggørelsesgrad anvendes afholdte omkostninger i forhold til de forventede sam-lede omkostninger på serviceydelsen.Nettoomsætningen måles til det modtagne vederlag og indregnes eksklusive moms og med fradrag af rabatter i forbindelse med salget.ProduktionsomkostningerProduktionsomkostninger omfatter de omkostninger, der er medgået til at opnå årets omsætning. I kostprisen indgår råvarer, hjælpematerialer, direkte løn og indirek-te produktionsomkostninger, såsom vedligeholdelse og afskrivninger m.v. samt drift, administration og ledelse.AdministrationsomkostningerAdministrationsomkostninger omfatter omkostninger til ledelsen, det administrative personale, kontoromkost-ninger, afskrivninger mv.Finansielle posterFinansielle indtægter og omkostninger indregnes i resultatopgørelsen med de beløb, der vedrører regn-skabsåret.Skat af årets resultatSkat af årets resultat består af årets aktuelle skat og forskydning i udskudt skat og indregnes i resultatopgø-relsen med den del, der kan henføres til årets resultat, og direkte på egenkapitalen med den del, der kan hen-føres til posteringer direkte på egenkapitalen.BalancenImmaterielle anlægsaktiverErhvervet goodwill måles til kostpris med fradrag af akkumulerede afskrivninger. Goodwill afskrives lineært over den økonomiske brugstid, der er vurderet til 5 år.Færdiggjorte udviklingsprojekter måles til kostpris med fradrag af akkumulerede afskrivninger. Færdiggjorte udviklingsprojekter afskrives lineært over den økono-miske brugstid, der er vurderet til 3 år.Udviklingsprojekter under udførelse indregnes som immaterielle anlægsaktiver, når betingelserne for ind-regning er opfyldt. Aktiveringen omfatter alene direkte henførbare og pålideligt målbare omkostninger. Ledelsen vurderer løbende projektets fremdrift og for-udsætningerne for fortsat aktivering; ophører disse, stoppes aktiveringen, og aktiverede beløb nedskrives efter behov.Materielle anlægsaktiverMaterielle anlægsaktiver måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger.Kostpris omfatter anskaffelsesprisen og omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til at blive taget i brug.Afskrivningsgrundlaget, der opgøres som kostpris re-duceret med eventuel restværdi, fordeles lineært over aktivernes forventede brugstid, der udgør:Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 3-20 årRestværdierne for anlægsaktiverne er fastsat til nul.Afskrivningsperiode og restværdi revurderes årligt.Nedskrivning af anlægsaktiverDen regnskabsmæssige værdi af materielle anlægs-aktiver gennemgås årligt for at afgøre, om der er indi-kation af værdiforringelse ud over det, som udtrykkes ved afskrivning.Hvis dette er tilfældet, foretages nedskrivning til den lavere genindvindingsværdi.Kapitalandele i associerede virksomhederKapitalandele i associerede virksomheder måles til kostpris. I tilfælde, hvor kostprisen overstiger genind-vindingsværdien, nedskrives til denne lavere værdi.VarebeholdningerVarebeholdninger måles til kostpris efter FIFO-meto-den eller nettorealisationsværdi, hvis denne er lavere.Nettorealisationsværdien for varebeholdninger opgø-res til det beløb, som forventes at kunne indbringes ved salg i normal drift med fradrag af salgs- og færdig-gørelsesomkostninger. Nettorealisationsværdien op-gøres under hensyntagen til omsættelighed, ukurans og udvikling i forventet salgspris.Kostpris for råvarer og hjælpematerialer omfatter købs-pris med tillæg af hjemtagelsesomkostninger.TilgodehavenderTilgodehavender måles i balancen til amortiseret kost-pris eller en lavere nettorealisationsværdi, hvilket nor-malt udgør nominel værdi med fradrag af nedskrivning til imødegåelse af tab.PeriodeafgrænsningsposterPeriodeafgrænsningsposter indregnet som aktiver om-fatter afholdte forudbetalte omkostninger vedrørende husleje, forsikringspræmier, abonnementer og renter.EgenkapitalEgenkapitalen omfatter selskabskapital, reserve for udviklingsomkostninger og overført resultat. Selskabs-kapitalen er optaget til nominel værdi. Reserve for ud-viklingsomkostninger udgør den bundne del af egen - kapitalen, der svarer til aktiverede udviklingsomkost-ninger i henhold til årsregnskabsloven. Overført resultat omfatter akkumulerede, disponible resultater. Foreslået udbytte vises som en særskilt post under egenkapitalen, indtil det godkendes af general-forsamlingen.Hensatte forpligtelserHensatte forpligtelser indregnes, når selskabet som følge af en begivenhed indtruffet senest på balance-dagen har en retslig eller faktisk forpligtelse, og det er sandsynligt, at der må afgives økonomiske fordele for at indfri forpligtelsen.Udskudte skatteaktiver og -forpligtelserUdskudt skat måles efter den balanceorienterede gældsmetode af midlertidige forskelle mellem regn-skabsmæssig og skattemæssig værdi af aktiver og for-pligtelser, opgjort på grundlag af den planlagte anven-delse af aktivet, henholdsvis afvikling af forpligtelsen.Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsberettiget skattemæssigt underskud, måles til den værdi, hvortil aktivet forventes at kunne realise-res, enten ved udligning i skat af fremtidig indtjening eller ved modregning i udskudte skatte forpligtelser inden for samme juridiske skatteenhed.Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og skattesatser, der med balancedagens lovgivning vil være gældende, når den udskudte skat forventes ud-løst som aktuel skat. Ændring i udskudt skat, som følge af ændringer i skattesatser, indregnes i resultatop-gørelsen eller i egenkapitalen, når den udskudte skat vedrører poster, der er indregnet i egenkapitalen.Aktuelle skattetilgodehavender og -forpligtelserAktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst reguleret for skat af tidligere års skattepligtige indkomster samt for betalte acon-toskatter. Tillæg og godtgørelse under acontoskatte-ordningen indregnes i resultatopgørelsen under finan-sielle poster.Finansielle gældsforpligtelserLån, som lån hos kreditinstitutter, indregnes ved lå-neoptagelsen til det modtagne provenu med fradrag af afholdte transaktionsomkostninger. I efterfølgende perioder måles lånene til amortiseret kostpris, således at forskellen mellem provenuet og den nominelle værdi indregnes i resultatopgørelsen som en renteomkost-ning over låneperioden.Øvrige gældsforpligtelser måles til amortiseret kostpris, der i al væsentlighed svarer til nominel værdi.PengestrømsopgørelsePengestrømsopgørelsen viser selskabets pengestrøm-me for året opdelt på drifts-, investerings- og finansie-ringsaktivitet, årets forskydning i likvider samt selska-bets likvider ved årets begyndelse og slutning.• Pengestrøm fra driftsaktivitet: Pengestrømme fra driftsaktiviteten opgøres som årets resultat regu-leret for ændring i driftskapitalen og ikke kontante resultatposter som af- og nedskrivninger og hensatte forpligtelser. Driftskapitalen omfatter omsætnings-aktiver fratrukket kortfristede gældsforpligtelser eks-klusive de poster, der indgår i likvider.• Pengestrøm fra investeringsaktivitet: Pengestrømme fra investeringsaktiviteten omfatter pengestrømme fra køb og salg af immaterielle, materielle og finan-sielle anlægsaktiver.• Pengestrøm fra finansieringsaktivitet: Pengestrømme fra finansieringsaktiviteten omfatter pengestrøm-me fra optagelse og tilbagebetaling af langfristede gældsforpligtelser samt ind- og udbetalinger til og fra selskabsdeltagerne.• Likvider: Likvide midler består af ”Likvide beholdnin-ger” og ”Værdipapirer” under omsætningsaktiver. ”Værdipapirer” består af kortfristede værdipapirer med ubetydelig risiko for værdiændringer, som uden hindring kan omsættes til likvide beholdninger.Pengestrømsopgørelsen kan ikke udledes alene af det offentliggjorte regnskabsmateriale. true Årsrapport Revisionspåtegning ParsePort XBRL Converter 2025-01-01 2025-12-31 2024-01-01 2024-12-31 2026-06-04 Regnskabsklasse C, mellemstor virksomhed 2002-11-06 www.envafors.dk kontakt@envafors.dk 2026-04-27 529900VSWLQF0O3GA946 33771231 Strandvejen 44 2900 Hellerup Konklusion Grundlag for konklusion 2026-04-27 mne26745 33771231 mne32174 33771231 PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab Strandvejen 44 2900 Hellerup