26207207 2025-01-01 2025-12-31 26207207 2025-01-01 2025-12-31 0 26207207 2025-01-01 2025-12-31 1 26207207 2024-01-01 2024-12-31 26207207 2023-01-01 2023-12-31 26207207 2022-01-01 2022-12-31 26207207 2021-01-01 2021-12-31 26207207 2025-01-01 2025-12-31 0 26207207 2024-01-01 2024-12-31 1 26207207 2023-01-01 2023-12-31 2 26207207 2022-01-01 2022-12-31 3 26207207 2021-01-01 2021-12-31 4 26207207 2025-12-31 26207207 2024-12-31 26207207 2023-12-31 26207207 2022-12-31 26207207 2021-12-31 26207207 2025-01-01 2025-12-31 0 26207207 2025-01-01 2025-12-31 0 26207207 2025-01-01 2025-12-31 1 26207207 2025-01-01 2025-12-31 2 26207207 2025-01-01 2025-12-31 3 26207207 2023-12-31 fsa:ContributedCapitalMember 26207207 2024-01-01 2024-12-31 fsa:ContributedCapitalMember 26207207 2023-12-31 fsa:RetainedEarningsMember 26207207 2024-01-01 2024-12-31 fsa:RetainedEarningsMember 26207207 2024-12-31 fsa:RetainedEarningsMember 26207207 2025-01-01 2025-12-31 fsa:RetainedEarningsMember 26207207 2025-12-31 fsa:RetainedEarningsMember 26207207 2023-12-31 26207207 2024-12-31 26207207 2023-12-31 fsa:ProposedDividendRecognisedInEquityMember 26207207 2024-01-01 2024-12-31 fsa:ProposedDividendRecognisedInEquityMember 26207207 2024-12-31 fsa:ProposedDividendRecognisedInEquityMember 26207207 2025-01-01 2025-12-31 fsa:ProposedDividendRecognisedInEquityMember 26207207 2025-12-31 fsa:ProposedDividendRecognisedInEquityMember 26207207 2024-12-31 fsa:ContributedCapitalMember 26207207 2025-01-01 2025-12-31 fsa:ContributedCapitalMember 26207207 2025-12-31 fsa:ContributedCapitalMember xbrli:pure iso4217:DKK Regnskabsklasse C, stor virksomhed 2025-01-01 JORTON A/S Robert Fultons Vej 16 8200 Aarhus N 26207207 2024-01-01 2024-12-31 regnskabspraksis Regnskabsklasse C, stor virksomhed <table width="100%"><tr><td>Year</td><td>2025</td><td>2024</td><td>2023</td><td>2022</td><td>2021</td></tr><tr><td>Resultatopgørelse</td><td>tkr.</td><td>tkr.</td><td>tkr.</td><td>tkr.</td></tr></table> <table width="100%"><tr><td>Year</td><td>2025</td><td>2024</td><td>2023</td><td>2022</td><td>2021</td></tr><tr><td>Resultatopgørelse</td><td>tkr.</td><td>tkr.</td><td>tkr.</td><td>tkr.</td></tr></table> <table width="100%"><tr><td>Year</td><td>2025</td><td>2024</td><td>2023</td><td>2022</td><td>2021</td></tr><tr><td>Resultatopgørelse</td><td>tkr.</td><td>tkr.</td><td>tkr.</td><td>tkr.</td></tr></table> <table width="100%"><tr><td>Year</td><td>2025</td><td>2024</td><td>2023</td><td>2022</td><td>2021</td></tr><tr><td>Resultatopgørelse</td><td>tkr.</td><td>tkr.</td><td>tkr.</td><td>tkr.</td></tr></table> <table width="100%"><tr><td>Year</td><td>2025</td><td>2024</td><td>2023</td><td>2022</td><td>2021</td></tr><tr><td>Resultatopgørelse</td><td>tkr.</td><td>tkr.</td><td>tkr.</td><td>tkr.</td></tr></table> Annual report 26207207 Jorton A/S Robert Fultons Vej 16 8200 Aarhus N xWizard version 1.1.1536.0, by EasyX Aps. www.easyx.eu Independent Auditor’s Report Basis for Opinion Opinion mne34132 mne51491 -0.49 0.16 1.49 -0.95 0.24 1.22 0.23 1.18 0.06 0.23 1.23 0.08 0.25 1.12 -0.04 -0.08 0 0 0.01 Ledelsesberetning Beretningen Forretningsgrundlag   JORTON er en landsdækkende bygge- og entreprenørvirk-   somhed med mere end 90 års erfaring inden for byggeri og   anlæg. Vi løser både store og komplekse opgaver – fra klimasik-   ringsprojekter og betonarbejder til infrastruktur, renovering og   service.   Siden grundlæggelsen i 1932 har JORTON udviklet sig til en af   Danmarks mest erfarne entreprenørvirksomheder. Vi arbej-   der med alt fra moderne institutionsbyggerier, kontordomi-   ciler og boliger til teknisk infrastruktur, broer og avancerede   betonkonstruktioner.   Vores kompetencer omfatter også klimasikring, renovering af   eksisterende byggerier og målrettet service for både private og   offentlige kunder. Med afdelinger i Hjørring, Aalborg, Aarhus,   Aabenraa, Esbjerg, Kolding, Odense og Køge – samt en lands-   dækkende brodivision – kombinerer vi lokal tilstedeværelse   med stor teknisk ekspertise.   Med rødder i en værdibåret kultur og fokus på kvalitet, sik-   kerhed og langsigtede løsninger fortsætter vi med at forme   Danmark – solidt, ansvarligt og fremtidssikret.   I 2025 etablerede JBH Gruppen administrations- og ledelsessel-   skabet, JBH Entreprise, som varetager vores og vores søstersel-   skab, Hustømrernes, administrative og ledelsesmæssige funk-   tioner. Det betyder, at vores administration håndteres effektivt,   så vi kan fokusere på det, vi er bedst til: at levere byggeri i høj   kvalitet, tæt på kunder, projekter og lokalsamfund.   Mission, vision, værdier   Vision   Vi vil være det entreprenørfirma, der bedst forener kvalitet,   transparens og faglig stolthed.   Vores ambition er at levere byggeri, som både vores kunder og   medarbejdere kan stå inde for – og at udvikle os løbende i takt   med de krav og forventninger, der følger med et moderne og   ansvarligt byggeri.   Mission   Vi bygger med respekt – for faget, for mennesker og for sam-   fundet. JORTON leverer byggeri og anlæg, der skaber værdi   på lang sigt. Vi forener håndværksfaglighed, ansvarlighed og   ordentlighed – og stræber efter at være en samarbejdspartner,   som kunder og samarbejdspartnere trygt kan regne med.   Værdier   Faglighed   Vi gør os umage. Vores fundament er solidt håndværk, dygtige   medarbejdere og viljen til at levere byggeri i høj kvalitet – hver   gang.   Ansvarlighed   Vi tager ansvar for det, vi bygger – og for den måde, vi gør   det på. Vi arbejder ærligt, professionelt og med respekt for   omgivelserne.   Ordentlighed   Vi stræber efter at gøre tingene rigtigt – både i måden vi arbej-   der på og i samspillet med hinanden og omverdenen.   Faglige resultater og kerneaktiviteter   I 2025 har JORTON gennemført en række fagligt veludførte   og teknisk krævende projekter, der understreger virksomhe-   dens stærke kernekompetencer inden for både renovering og   anlæg. Blandt årets projekter kan fremhæves renoveringen af   Wilders Bro på Christianshavn, en kompleks og historisk opga-   ve, hvor JORTON har været involveret fra projektets tidlige faser,   samt opstarten af betonentreprisen på den omfattende reno-   vering af Nationalbanken.   Inden for boligområdet har JORTON gennemført flere renove-  ringsprojekter, som fortsat udgør en central del af virksomhe-   dens forretning. Derudover har samarbejdet med Energinet om   flere projekter bidraget til at styrke JORTONs position inden for   kritisk infrastruktur og energirelaterede anlægsopgaver. Også   projekter som opførelsen af ny tribune på Kolding Stadion vid-   ner om virksomhedens bredde og evne til at håndtere variere-   de opgavetyper.   På klima- og bæredygtighedsområdet har JORTON i 2025 styr-   ket sit engagement yderligere gennem deltagelse i en række   projekter med fokus på klimatilpasning og innovative bygge-   metoder. Sluseprojektet i Kolding er et eksempel på denne   udvikling, hvor JORTON i stigende grad bidrager til komplekse   klimaprojekter og opbygger en stærk portefølje af referencer.   Ligeledes har virksomheden deltaget i LAR-projektet for VIVA   Bolig samt et projekt i Billund, hvor alternative metoder og   materialer, herunder anvendelsen af lersten, er blevet afprøvet   med lovende resultater.   JORTON har fortsat et stærkt fokus på faglig udvikling og kom-   petenceopbygning blandt medarbejdere og lærlinge. Dette   afspejles blandt andet i, at flere af virksomhedens lærlinge har   markeret sig på højt niveau. I 2025 blev murerlærling Tobias   Ringberg Andersen udtaget til EuroSkills i Herning, mens byg-   ningsstruktørlærling Lucas Madsen deltog i Austrian Skills i   Østrig.   Endelig har JORTON bidraget til projekter med høj arki-   tektonisk kvalitet og samfundsmæssig værdi. Dråbebroen   i Christiansfeld, designet af billedkunstner Sophia Kalkau,   modtog Kolding Kommunes Arkitekturpris 2025 og er et ek-   sempel på et projekt, hvor æstetik, funktionalitet og håndværk   går op i en højere enhed.   2025 2024 2023 2022 2021 Resultatopgørelse Nøgletal   Beregningsformel   Nøgletal udtrykker   Årets resultat   Virksomhedens evne til at   Resultatgrad   Nettoomsætning   skabe overskud.   Virksomhedens forrent-   Egenkapitalens   Årets resultat x 100   ning af den kapital, som   forrentning (%)   Gns. egenkapital   ejerne har investeret i   virksomheden.   Egenkapital x 100   Virksomhedens finansiel-  Soliditetsgrad (%)   Samlede aktiver   le styrke.   Omsætningsaktiver   Virksomhedens evne til at   Likviditetsgrad (%)   Kortfristet   opfylde sine kortsigtede   gældsforpligtelser x 100   økonomiske forpligtelser.   Nøgletal   Beregningsformel   Nøgletal udtrykker   Årets resultat   Virksomhedens evne til at   Resultatgrad   Nettoomsætning   skabe overskud.   Virksomhedens forrent-   Egenkapitalens   Årets resultat x 100   ning af den kapital, som   forrentning (%)   Gns. egenkapital   ejerne har investeret i   virksomheden.   Egenkapital x 100   Virksomhedens finansiel-  Soliditetsgrad (%)   Samlede aktiver   le styrke.   Omsætningsaktiver   Virksomhedens evne til at   Likviditetsgrad (%)   Kortfristet   opfylde sine kortsigtede   gældsforpligtelser x 100   økonomiske forpligtelser.   1162429000 -69567000 2712000 -66855000 -49880000 1501618000 -145587000 -1378000 -149193000 -117043000 1763055000 1351000 -639000 431000 1425460000 11459000 1250164000 12663000 -413000 -1045000 9533000 6640000 12250000 9283000 52000 15837000 472027000 77771000 21150000 531163000 127651000 21886000 520790000 119694000 14229000 529777000 119642000 16092000 452034000 113002000 Resultatgrad Resultatgrad Resultatgrad Resultatgrad Resultatgrad 417 503 0 499 448 456 Selskabet har i 2026 modtaget koncerntilskud på 40 mio.kr. fra moderselskabet JBH Gruppen   A/S. Såfremt tilskuddet var modtaget pr. 31. december 2025, ville selskabets egenkapital have ud-   gjort 118 mio.kr., svarende til en soliditetsgrad på 25 %.   Selskabet har endvidere modtaget støtteerklæring fra moderselskabet JBH Gruppen A/S, hvori   moderselskabet har tilkendegivet, at ville stille den nødvendige finansielle støtte til rådighed for   selskabet for en periode på mindst 12 måneder fra balancedagen.   Konsolidering, styrket organisation og fokus på indtjening   2025 har været et år præget af fortsat konsolidering og orga-   nisatorisk udvikling i JORTON. Efter de betydelige økonomi-   ske og organisatoriske udfordringer, som prægede 2024, har   fokus i det forløbne år været rettet mod at styrke virksomhe-   dens styringsgrundlag, reducere risici i projektporteføljen og   skabe et mere robust fundament for virksomhedens fremtidige   udvikling.   Året har samtidig markeret et ledelsesmæssigt skifte. I juni   2025 tiltrådte Lars Peter Jensen som administrerende direk-   tør for JORTON. Lars Peter Jensen har gennem mere end 20 år   været en del af organisationen og har indgående kendskab til   virksomhedens projekter, medarbejdere og markeder.   Samtidig tiltrådte forhenværende administrerende direktør   for JORTON Thomas Duedahl som administrerende direktør i   det nyetablerede koncernselskab JBH Entreprise, som sam-   ler ledelses- og administrationsfunktioner for JORTON og   Hustømrerne.   På trods af endnu et utilfredsstillende økonomisk resultat vur-   derer ledelsen, at virksomheden ved udgangen af 2025 står   et væsentligt stærkere sted organisatorisk og styringsmæs-   sigt end året før. Der er opnået bedre overblik over projektpor-   teføljen, styrket risikostyring og mere ensartede processer i   organisationen.   Resultat og økonomi   Omsætningen udgør i regnskabsåret 1.162 mio. kr. mod 1.502   mio. kr. i regnskabsåret 2024 svarende til et fald på 23 %. Årets   resultat efter skat udgør et underskud på 50 mio. kr. mod et un- Salget har medført indregning af gevinst ved salg af datter-  derskud på 117 mio. kr. for regnskabsåret 2024.   Årets omsætning og resultat efter skat anses for utilfredsstillen- skat. Transaktionerne har samlet set bidraget til en styrket  de i forhold til ledelsens udmeldte forventninger til 2025.   Det utilfredsstillende resultat kan særligt henføres til et pro-   jekt, som har udviklet sig negativt i 2025. Der er i regnskabet   pr. 31.12.2025 indregnet en samlet nedskrivning af projektet   i størrelsesordenen 80 mio.kr. før skat. Projektet har været   præget af både organisatoriske og kontraktuelle udfordrin-   ger og der er nu blevet etableret et klart styringssetup med   henblik på at sikre en stabil gennemførelse af de resterende   etaper og begrænse yderligere risici. Projektet forventes af-   sluttet i oktober 2030.   På trods af den negative påvirkning fra dette projekt er der i   2025 realiseret en positiv driftsudvikling. En række velgennem-   førte projekter samt øget fokus på risikostyring, kontraktstyring   og eksekvering har bidraget positivt. Korrigeret for det enkelt-   stående projekt ville årets resultat efter skat udgøre et over-   skud på 12 mio.kr., svarende til en overskudsgrad på 1%. Dermed økonomisk opfølgning. Den juridiske funktion understøtter orga-  anser ledelsen den øvrige drift for at leve op til årets forventnin-   ger og anses derfor for værende tilfredsstillende.   Selskabet har i regnskabsåret afholdt en række engangs-   omkostninger til fratrædelse af medarbejdere samt ekstern   konsulentbistand. For 2026 forventes fortsat udgifter til kon-   sulenter, som skal understøtte driften og styrke forretningen,   men disse konsulentydelser vil gradvist blive udfaset frem   mod 2027.   Som led i koncernens strukturtilpasninger har selska-   bet i årets løb gennemført salg af aktiviteter og ejendom-   me. Selskabet har afhændet datterselskabet JORTON   Ejendomme ApS, ligesom selskabets domiciler (kontorejen-   domme) er overdraget til søsterselskabet JBH Ejendomme.   selskabet på 3 mio.kr. og salg af ejendomme på 13 mio.kr.,   en samlet positiv påvirkning af årets resultat på 16 mio.kr. før   kapitalstruktur og øget likviditet.   En organisation i forandring   2025 har været præget af en omfattende organisatorisk udvik-   ling, som samlet set har styrket organisationens struktur, sty-   ringsprocesser og samarbejdet på tværs af koncernen.   Etableringen af JBH Entreprise har haft en central rolle i denne   udvikling. Den nye koncernstruktur samler en række centrale   funktioner og kompetencer og bidrager til mere ensartede pro-   cedurer inden for blandt andet projektgranskning, økonomisty-   ring, kontraktstyring og rapportering.   Som led heri er der i løbet af året etableret projektpartnere samt   en intern juridisk funktion i JBH Entreprise. Projektpartnerne   fungerer som økonomiske sparringspartnere for projekter og af-   delinger og bidrager til tidligere identifikation af risici og styrket   nisationen med løbende sparring og forebyggelse af tvister.   Formålet er at styrke beslutningsgrundlaget i projekterne og   samtidig frigøre tid for projektledelsen, så fokus i højere grad   kan rettes mod projektgennemførelsen.   Derudover har ledelsen et væsentligt øget fokus på etablering   af nye IT-systemer og digitale værktøjer, som skal bidrage til en   dybere indsigt i forretningen og automatisering af forretnings-   gange, blandt andet ved brug af AI-løsninger.   Ledelsen vurderer, at dette setup vil få en stigende positiv ef-   fekt på virksomhedens drift og indtjening i de kommende år.   Fokus på bedre indtjening   Et væsentligt fokusområde i 2025 har været at styrke indtjenings-   evnen i de projekter og aktiviteter, virksomheden gennemfører.   Strategien er ikke at øge omsætningen, men at forbedre dæk-   ningsgraderne på de projekter, virksomheden gennemfører.   Historisk har flere projekter haft en lavere dækningsgrad ved af-  slutning end ved budgetlægning, og der arbejdes derfor systema- følge af den geopolitiske situation i verdenen, herunder krigen i  tisk med at styrke økonomistyringen og opfølgningen på sagerne. Ukraine og Iran, hvilket kan betyde øget pres på priser af mate-  Derudover arbejdes der med at udvikle og udvide virksomhe-   dens serviceaktiviteter, hvor der vurderes at være et potentiale   for stabil og lønsom aktivitet.   USIKKERHED VEDRØRENDE INDREGNING OG MÅLING   Selskabets omsætning, indregning af igangværende arbej-   der mv. opgøres jf. omtale under anvendt regnskabspraksis på   grundlag af en færdiggørelsesgrad pr. projekt. Der er usikker-   hed forbundet med opgørelse af færdiggørelsesgraden samt   det forventede totale ressourceforbrug relateret til hvert en-   kelt projekt.   Forventninger til 2026   Efter en periode præget af betydelige udfordringer vurderer   ledelsen, at fundamentet for en mere stabil og robust virksom-   hed nu er etableret. Der er opnået bedre overblik over projekt-   porteføljen, styrket risikostyring og etableret en organisation   med tydeligere ansvar og stærkere økonomisk opfølgning.   Samtidig begynder organisationen i stigende grad at se vær-   dien af den koncernstruktur, der er etableret gennem JBH   Entreprise, hvor fælles kompetencer og ressourcer bidrager til   en mere professionel projektstyring. Ledelsen forventer derfor,   at de organisatoriske ændringer gradvist vil få positiv effekt på   virksomhedens indtjeningsevne og stabilitet.   Selskabet går ind i de kommende år med en klar ambition om   at styrke lønsomheden gennem bedre risikostyring, højere   dækningsgrader og fokus på de projekttyper, hvor virksomhe-   den har sine stærkeste kompetencer.   Selskabet ledelse forventer i 2026 en omsætning i størrelses-   ordenen 1.250 mio.kr. og et resultat efter skat i størrelsesorde-   nen 0-5 mio.kr. Selskabet har fortsat enkelte projekter, som er   igangsat tidligere år og som har et væsentlig lavere dæknings-   bidrag end det, som af ledelsen vurderes at være forventeligt   for lignende projekter af samme størrelse og risiko.   Ordrebeholdningen udgør 1.200 mio.kr. ved udgangen af maj   2026, hvilket giver et solidt udgangspunkt for det kommende år.   Retningen er fremadrettet, og organisationen arbejder målret-   tet på at skabe en stabil drift og en mere bæredygtig økono-   misk udvikling.   Ledelsens forventninger er forbundet med usikkerhed, som   riel og ressourcer. Ledelsen følger udviklingen tæt.   KAPITALBEREDSKAB   Som følge af nedskrivningen af det enkeltstående projekt med   negativ udvikling, har moderselskabet i 2026 besluttet at yde   koncerntilskud til selskabet på 40 mio.kr. Såfremt tilskuddet var   modtaget pr. 31. december 2025, ville selskabets egenkapital   have udgjort 118 mio.kr., svarende til en soliditetsgrad på 25 %.   Der henvises i øvrigt til omtale i note 1, Kapitalberedskab.   Ledelsen anser det aktuelle kapitalberedskab for tilfredsstil-   lende og fuldt tilstrækkeligt til at understøtte forretnings-   grundlaget i JORTON.   SÆRLIGE RISICI   Bortset fra usikkerhed ved indregning og måling af igang-   værende arbejder, er de for branchen kendte markeds- og   styringsmæssige risici uændrede og begrænsede. Selskabet   anses ikke for at være væsentligt påvirket af rente- eller valuta-   kursrisici, samt kreditrisiko af dets kunder.   JORTONs væsentligste driftsrisiko ligger i evnen til at justere   JORTONs størrelse og aktivitet i forhold til den aktuelle ordre-   beholdning. Heldigvis er JORTON stærkt positioneret, som en   velkvalificeret fag-, hoved- og totalentreprenør, der kan påtage   sig enhver opgave indenfor selskabets virkefelt.   Selskabet er prisfølsom overfor priser på materiel og råvarer,   som i perioder kan være påvirket af de geopolitiske spændinger   i verdenen, herunder pres på energi og råvaremarkeder.   Derudover er der indgåelse af nye overenskomster.   Det er JORTONs politik til stadighed at søge at udvælge og le-   vere de produkter, som tilfredsstiller både samfundets, kunder-   nes og JORTONs krav, samt via egne ydelser og brug af gode   leverandører og materialer at sikre gode relationer til alle sam-   arbejdspartnere og forretningsforbindelser. Desuden er det en   integreret del af selskabets politik altid at være på forkant med   udviklingen i byggebranchen.   På grund af JORTONs størrelse, arten og omfanget samt kom-   pleksiteten af de byggeopgaver, JORTON påtager sig at løse,   kan der løbende opstå usikkerhed om aftalegrundlaget. Tillige   vil det dynamiske element i enhver byggeopgave åbne for   uenighed mellem de involverede parter. Endelig vil der kunne   opstå usikre krav om merbetaling og/eller krav om fradrag i al-   lerede indgåede kontraktsummer, som følge af uenighed om   det leverede. Selvom ledelsen i forbindelse med udarbejdelsen   af årsrapporten forsøger at afdække alle kendte risici og indar-   bejde de nødvendige reservationer i forbindelse med opgø-   relsen af igangværende arbejder, vil der til stadighed bestå en   usikkerhed i denne vurdering.   BEGIVENHEDER EFTER BALANCEDAGEN   Der er i april 2026 sket ansættelse af enkelte medarbejdere i ad-   ministration hos JBH Entreprise A/S, som har til formål at styrke   projektstyring og digitalisering af forretningen, hvilket er en   væsentlig investering i at sikre og øge selskabets indtjening.   Datterselskabet Islandsgade 16 ApS er frasolgt i januar 2026 til   en salgsværdi svarende til bogført værdi pr. 31.12.2025.   Der er endvidere modtaget koncerntilskud på 40 mio.kr. fra   moderselskabet i 2026.   Der er foruden ovenstående ikke indtrådt væsentlige begiven-   heder fra balancedagen og frem til i dag, som forrykker vurde-   ringen i årsrapporten.   Redegørelse for samfundsansvar MENNESKERETTIGHEDER Risici JORTON anerkender som en selvfølge FN’s menneskerettig- heder. Som entreprenør og arbejdsgiver er vi bevidste om, at vores aktiviteter kan påvirke både omverdenen og i særdeles- hed vores egne medarbejdere. Derfor har vi et særligt ansvar for løbende at vurdere, hvor og hvordan vores handlinger kan have indflydelse. Centrale risikoområder omfatter blandt andet diskrimination på baggrund af køn og etnicitet, begrænsninger i menings- og ytringsfriheden samt indskrænkning af retten til fri organise- ring. Derudover er retten til fritid og en ordentlig levestandard væsentlige områder, hvor vi som arbejdsgiver skal være vores ansvar bevidst. Politik JORTON overholder gældende love og overenskomster for arbejdstagere. Det indebærer blandt andet respekt for ret- ten til at organisere og forsamle sig, samt et klart fokus på at forebygge tvangsarbejde, børnearbejde og enhver form for for- skelsbehandling – uanset medarbejdernes køn, etnicitet, natio- nalitet, religion eller politiske tilhørsforhold. Vi forventer samtidig, at alle vores samarbejdspartnere lever op til de samme standarder. Inden for det brede menneskerettig- hedsområde har JORTON valgt at have et særligt fokus på atfremme mangfoldighed blandt vores medarbejdere. HandlingGennem 2025 har JORTON fortsat arbejdet for at skabe en ar- bejdsplads, der afspejler det omgivende samfund. Det kræ- ver dog, at vi også får en differentieret ansøgergruppe. For at tiltrække ansøgere med forskellige baggrunde har vi lagt vægt på at formidle rollemodellers historier, så flere kan se sig selv i JORTON og føle sig motiveret til at søge. Vi anerkender samtidig, at barrierer for adgang til arbejdsmar- kedet ikke kun handler om køn eller etnicitet. Eksempelvis kan unge, der ikke har fulgt en traditionel vej gennem uddannel- sessystemet, eller personer med fysiske handicap, opleve ud- fordringer med at få fodfæste på arbejdsmarkedet. Derfor har JORTON indgået dialog og samarbejde med re- levante uddannelsesinstitutioner og interesseorganisationer med henblik på at skabe flere inkluderende veje ind i beskæf- tigelse. Gennem disse samarbejder har vi haft fokus på at identificere og rekruttere kandidater med forskellige forud- sætninger og kompetencer. Det har allerede resulteret i, at flere dygtige og engagerede medarbejdere er blevet en del af JORTON, som ellers kunne have haft svært ved at få adgang til arbejdsmarkedet. JORTON arbejder ud fra en grundlæggende tilgang om, at alle fortjener en reel mulighed for at bidrage og udvikle sig på arbejdsmarkedet. Resultater Gennem samarbejde med uddannelsesinstitutioner og interes- seorganisationer har JORTON formået at tiltrække dygtige og engagerede unge mennesker, som ellers kunne have haft van- skeligt ved at få fodfæste på arbejdsmarkedet. Samtidig er JORTON godt på vej mod at opbygge en medar- bejderstab, der i højere grad afspejler det omgivende samfund – både hvad angår køn og etnisk baggrund. Selvom vi endnu ikke er i mål, ser vi allerede positive tegn. Særligt oplever vi, at flere unge med anden etnisk baggrund end dansk aktivt søger praktikpladser hos JORTON. Det indikerer, at vores indsats på området begynder at bære frugt, og vi forventer en yderligere positiv udvikling i det kom- mende år. Forventninger til arbejdet fremover JORTON er i løbende dialog med interessenter og offentlig- heden om vores ansvar på området. Gennem en kontinuerlig indsats arbejder vi målrettet på at styrke og videreudvikle vores tiltag, så vi fastholder fokus på at fremme mangfoldighed og lige muligheder. MILJØ- OG KLIMAFORHOLD Risici Med den brede vifte af opgaver, som JORTON varetager, er der en iboende risiko for påvirkning af miljøet. Det kan blandt andet omfatte utilsigtede emissioner til luft, støj, støv samt et højt energiforbrug. JORTON arbejder derfor kontinuerligt med at styrke interne kontrolsystemer, uddanne medarbejdere og op- timere energiforbruget på tværs af organisationen. Derudover er der en risiko knyttet til kvaliteten og nøjagtig- heden af de data, der indsamles til opgørelse af Scope 1, 2 og særligt Scope 3 i forbindelse med Science Based Targets. Vi arbejder løbende på at forbedre datagrundlaget og stille øgede krav til vores værdikæde for at sikre mere valide og pålidelige opgørelser. Politik I JORTON er klimabevidsthed og bæredygtighed en integreret del af vores forretningsgrundlag. Vores strategiske mål er at le- vere holdbare løsninger med fokus på miljømæssig, økonomisk og social bæredygtighed. Vi arbejder systematisk med at redu- cere vores energiforbrug og minimere vores miljøpåvirkning. Vi har tilsluttet os Science Based Targets initiative (SBTi) og for- pligter os dermed til at reducere vores CO₂e-udledning i tråd med målet om at begrænse den globale temperaturstigning til 1,5 °C i overensstemmelse med Parisaftalen. JORTON prioriterer miljø- og klimahensyn højt og har som mål at blive opfattet som en ansvarlig og miljøbevidst virksomhed af kunder, medarbejdere og myndigheder. Handling I 2025 har JORTON haft særligt fokus på at styrke datagrundla- get for klimaregnskabet. Efter udfordringer med den tidligere dataplatform har vi gennemført en grundig analyse og valgt en ny løsning, Position Green, som nu er under implementering. Parallelt arbejder vi med konkrete tiltag for at reducere vores klimaaftryk, herunder installation af varmepumper og efteriso- lering af skurvogne, etablering af solceller på kontorer samt en løbende omstilling til elbiler og eldrevne arbejdsmaskiner, hvor det er muligt. Vi har desuden igangsat initiativer med fokus på cirkulær øko- nomi, herunder genanvendelse af arbejdstøj samt samarbej- der om genbrug af byggematerialer. På konkrete projekter har vi arbejdet med at reducere affaldsmængder og undersøge muligheder for genanvendelse af materialer og overskudsjord direkte på byggepladsen. Samtidig afprøver vi løbende nye bæredygtige løsninger og prioriterer at videreføre de tiltag, der skaber reel værdi. Resultater JORTON har taget væsentlige skridt i arbejdet med at struktu- rere og forbedre datagrundlaget for klimaregnskabet, og im- plementeringen af et nyt system forventes at styrke kvaliteten fremadrettet. Derudover har vi reduceret vores miljøpåvirkning gennem en række konkrete tiltag, herunder øget brug af vedvarende ener- gi, elektrificering af transport og maskinpark samt initiativer til genbrug og affaldsreduktion. Pilotprojekter med genanvendel- se af materialer og jord har vist lovende resultater og bidraget til at reducere både affald og transportrelaterede emissioner. Forventninger til arbejdet fremover JORTON vil fortsætte arbejdet med at forbedre datakvaliteten i klimaregnskabet i overensstemmelse med SBTi og styrke sam- arbejdet med værdikæden. Samtidig forventer vi at opskalere de initiativer, der har vist po- sitiv effekt, herunder elektrificering, energieffektivisering og cir- kulære løsninger. Miljøarbejdet vil fortsat tage afsæt i vores ISO 14001-certificering, og vi vil løbende arbejde med at identificere og implementere nye tiltag, der kan reducere vores samlede klima- og miljøpåvirkning. SOCIALE FORHOLD OG MEDARBEJDERFORHOLD Risici Byggebranchen er forbundet med en øget risiko for både fy- sisk nedslidning og arbejdsulykker samt påvirkninger af det psykiske arbejdsmiljø. Disse forhold kan have betydning for medarbejdernes trivsel, sikkerhed og langsigtede arbejdsev- ne. JORTON har derfor et vedvarende fokus på at forebygge ulykker og reducere både fysiske og psykiske belastninger i arbejdet. Politik Det er JORTONs politik at sikre et sundt og inkluderende arbejds- miljø for alle medarbejdere. Alle skal have de nødvendige kompe- tencer og et indgående kendskab til interne procedurer, samtidig med at de har adgang til pensions- og sundhedsordninger. Seniorordninger tilbydes for at understøtte en fleksibel og vær- dig overgang til den tredje alder. Handling I 2025 blev alle nyansatte introduceret til virksomhedens politik- ker og procedurer, som også er tilgængelige via personaleap- pen. Alle medarbejdere har fortsat pensions- og sundhedsord- ning, der sikrer hurtig adgang til relevant behandling. For andet år i træk blev der afholdt trivselsworkshops med fokus på det psykiske arbejdsmiljø, som blev positivt modtaget af medarbejderne. Disse tiltag har styrket dialogen om trivsel og øget medarbejdernes opmærksomhed på egen og kolle- gers arbejdsglæde. Resultater Initiativerne har medført øget fokus på psykisk og fysisk trivsel blandt medarbejdere. Flere medarbejdere har benyttet sig af seniorordninger, hvilket understøtter en fleksibel overgang til pension. Samtidig sikrer pensions- og sundhedsordningerne fortsat, at alle medarbejdere har adgang til forebyggende og akut behandling. Forventninger til arbejdet fremover JORTON vil fortsætte med at udvikle sociale initiativer, herun- der trivselsworkshops og andre tiltag, som styrker medarbej- dertrivsel. Fokus vil også være på at understøtte seniorovergan- ge og sikre et sundt arbejdsliv for alle medarbejdere. ARBEJDSMILJØ OG SIKKERHED Risici De største risici i entreprenørbranchen er arbejdsulykker og fysisk nedslidning, især i projekter, der involverer højder, vand, tunge løft og skarpt eller roterende maskineri. Manglende op- mærksomhed på sikkerhed kan desuden medføre øget syge- fravær og lavere medarbejdertrivsel. Politik JORTONs politik er at reducere ulykkesfrekvensen, fore- bygge nedslidning og sikre et sikkert arbejdsmiljø for alle medarbejdere. Virksomheden arbejder målrettet på at integre- re sikkerhed og forebyggelse i hverdagen gennem både orga- nisatoriske og tekniske tiltag. Handling I 2025 har JORTON fortsat med sikkerhedsrunderinger på byg- gepladserne, ledet af regionale arbejdsmiljøansvarlige, som un- derstøtter forebyggelse og egenkontrol. Arbejdsmiljøugen blev afholdt for andet år i træk med fokus på det fysiske arbejdsmil- jø, og der blev ligeledes afholdt trivselsworkshops for andet år i træk med fokus på det psykiske arbejdsmiljø. Alle medarbejdere har adgang til tekniske hjælpemidler, fysi- oterapi og massage, og der er særlig opmærksomhed på lær- linge og nye medarbejdere, der udfører risikofyldte opgaver. Opstartsfasen på byggepladser prioriteres højt, og gentagne instruktioner og påmindelser fra ledelsen sikrer fokus på sikker adfærd og korrekt brug af hjælpemidler. Resultater I januar 2025 justerede JORTON sit mål for ulykkesfrekvensen1 fra 23,7 til 30,8. Efter otte år med en årlig målsætning om 10 % redukti- on var målet blevet vanskeligt at opretholde på et realistisk niveau. Ved årets begyndelse i 2025 lå ulykkesfrekvensen på 46,9, hvil- ket blev vurderet som alt for højt. Gennem en række arbejds- miljøtiltag og et forstærket fokus på forebyggelse lykkedes det i løbet af året at reducere frekvensen til 31,2 i december 2025 – en forbedring på 33,5 %. Da vores nye mål er 30,8, vurderes re- sultatet som tilfredsstillende og et tegn på markant fremgang. I 2025 gennemførte de regionale arbejdsmiljøansvarlige i alt 248 sikkerhedsrunderinger, svarende til i gennemsnit 3,8 run- deringer pr. måned per ansvarlig. Det er på niveau med året før. De interne sikkerhedsrunderinger fungerer fortsat som et effektivt værktøj til at synliggøre forebyggelsesindsatsen og skabe dialog om sikkerhed på tværs af organisationen. Andelen af Arbejdstilsynsbesøg, der har resulteret i en re- aktion, er steget med 1 procentpoint til 28 %. Det vurderes ikke tilfredsstillende. Vi oplever dog, at Arbejdstilsynet ofte besøger vores byggepladser uden efterfølgende at sende en besøgsrapport, og disse besøg indgår derfor ikke i vores statistik. Resultatet vurderes derfor at være påvirket af et vist mørketal. Trivselsworkshops og aktiviteter i arbejdsmiljøugen har bi- draget positivt til både det psykiske og fysiske arbejdsmiljø. Medarbejderne udviser øget ejerskab for sikkerhed, og det styrkede fokus på forebyggelse har øget opmærksomheden på risici i hverdagen. Selvom tidspres fortsat kan udfordre trivsel og sikkerhed, opleves generelt en høj grad af engagement og ansvarsfølelse blandt alle medarbejdergrupper. Forventninger til arbejdet fremover JORTON vil fortsætte arbejdet med at fastholde og udvikle sikkerhedskulturen på byggepladserne. Fremtidige fokusom- råder inkluderer arbejde med skadelige stoffer som asbest og PCB, yderligere støtte og udvikling af lærlinge, samt grun- dig planlægning og forberedelse inden opstart af projekter. Teknologiske løsninger som ergonomiske hjælpemidler, mo- dulært byggeri og præfabrikation forventes at få stigende be- tydning for sikkerheden og reducere risici på byggepladsen. Arbejdsmiljøindsatsen vil fortsat prioritere både fysisk sikker- hed og psykisk trivsel, så medarbejdere både kan komme sik- kert på arbejde og hjem igen. ANTIKORRUPTION Risici JORTON vurderer, at de primære risici relateret til antikorrup- tion knytter sig til samarbejde med leverandører og underen- treprenører samt håndtering af kontrakter og indkøb. Selvom virksomheden opererer i Danmark, hvor risikoen generelt vur- deres som lav, kan der fortsat opstå situationer, hvor manglen- de overholdelse af gældende lovgivning eller etiske standarder kan forekomme. Der er derfor et løbende fokus på at sikre gennemsigtighed og ansvarlig adfærd i alle led af værdikæden. Politik JORTON arbejder aktivt ud fra principperne om ansvarlig for- retningsadfærd, herunder nultolerance over for korruption og bestikkelse. Det er virksomhedens politik, at alle forretningsaktiviteter skal foregå med høj integritet og i overensstemmelse med gælden- de lovgivning. Dette gælder både internt i organisationen og i samarbejdet med eksterne parter. Handling JORTON arbejder aktivt for at fremme gennemsig- tighed og lige konkurrencevilkår i byggebranchen. Nultolerancepolitikken over for korruption og bestikkelse for- midles løbende til medarbejdere, herunder ved ansættelse og ved opstart af nye byggesager. I 2025 er der fortsat fokus på at styrke medarbejdernes kend- skab til virksomhedens retningslinjer, så disse er forank- ret bredt i organisationen og ikke alene på ledelsesniveau. Samtidig arbejdes der med at styrke interne kontrolmekanis- mer og opmærksomhed i samarbejdet med leverandører og samarbejdspartnere. Resultater I 2025 har JORTON identificeret et forhold, som ikke var i over- ensstemmelse med virksomhedens principper for antikorrup- tion. På den baggrund er der iværksat tiltag med henblik på at styrke de interne kontrolmekanismer og øge opmærksomhe- den på området. Disse erfaringer har bidraget til en skærpet tilgang til risiko- håndtering og understøtter det fortsatte arbejde med at sikre høj integritet i alle forretningsaktiviteter. Forventninger til arbejdet fremover JORTON vil fortsætte arbejdet med at forebygge korruption og bestikkelse gennem øget fokus på kontrol, transparens og medarbejderbevidsthed. Der vil fremadrettet være særlig opmærksomhed på at styr- ke de interne processer samt sikre, at alle medarbejdere og samarbejdspartnere efterlever virksomhedens retningslin- jer. Samtidig vil JORTON løbende følge op på indberetninger og videreudvikle indsatsen for at sikre en ansvarlig og etisk forretningspraksis. Forretningsmodel   JORTON er en landsdækkende bygge- og entreprenørvirk-   somhed med mere end 90 års erfaring inden for byggeri og   anlæg. Vi løser både store og komplekse opgaver – fra klima-   sikringsprojekter og betonarbejder til infrastruktur, renove-   ring og service. Vi har afdelinger i Hjørring, Aalborg, Aarhus,   Aabenraa, Esbjerg, Kolding og Odense – samt en landsdækken- hedsområde har JORTON valgt at have et særligt fokus på atde brodivision.   I 2025 etablerede JBH Gruppen administrations- og ledelsessel- Handlingskabet, JBH Entreprise, som varetager vores og vores søstersel-   skab, Hustømrernes, administrative og ledelsesmæssige funk-   tioner. Det betyder, at vores administration håndteres effektivt,   så vi kan fokusere på det, vi er bedst til: at levere byggeri i høj   kvalitet, tæt på kunder, projekter og lokalsamfund.   DATAETIK   Selskabet har ikke nogen politik omhandlende dataetik.   Baggrunden for at selskabet ikke har en sådan politik er dels,   at der ikke benyttes avanceret databehandling som f.eks. ma-   chine learning eller kunstig intelligens og dels at koncernen   ikke indsamler nogen form for data fra eksterne parter såsom   sociale medier, andre selskaber eller data brokers. Ydermere an-   vender selskabet ikke data til segmentering og personalisering   af produkter eller køber/sælger kundedata eller anden data til   tredjepart. Selskabet behandler således ikke data, der på nogen   måde er følsom for nogen tredjepart ud over opbevaring af   medarbejderes persondata, som naturligvis bliver behandlet i   henhold til GDPR-loven.   Erklæringer Ledelsespåtegning Bestyrelse og direktionen har dags dato behandlet og god-   kendt årsrapporten for regnskabsåret 1. januar - 31. december   2025 for JORTON A/S.   Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med   årsregnskabsloven.   Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende bil-   lede af virksomhedens aktiver, passiver og finansielle stilling pr.   31. december 2025 samt af resultatet af virksomhedens aktivite-   ter for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2025.   Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende   Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvi-   sende redegørelse for de forhold, beretningen omhandler.   Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse. Aarhus 2026-06-16 Lars Peter Jensen Administrerende direktør Claus Berner Nielsen Formand Anders Mortensen (M) Næstformand Søren Søndergaard Madsen (M) Thomas Duedahl Den uafhængige revisors revisionspåtegning Til kapitalejerne i JORTON A/S Konklusion   Vi har revideret årsregnskabet for JORTON A/S for regnskabs-   året 1. januar – 31. december 2025, der omfatter resultatopgørel-se, balance, egenkapitalopgørelse, anvendt regnskabspraksis   og noter. Årsregnskabet udarbejdes efter årsregnskabsloven.   billede af selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr.   31. december 2025 samt af resultatet af selskabets aktiviteter for om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at  regnskabsåret 1. januar – 31. december 2025 i overensstemmel-   se med årsregnskabsloven.   2025-12-31 Grundlag for konklusion   Vi har udført vores revision i overensstemmelse med internati-   onale standarder om revision og de yderligere krav, der er gæl-   dende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav   er nærmere beskrevet i revisionspåtegningens afsnit ”Revisors   ansvar for revisionen af årsregnskabet”. Det er vores opfattelse,   at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som   grundlag for vores konklusion.   Revisors ansvar for revisionen af regnskaberne   Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om årsregnska-   bet som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om   denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisions-   påtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt   niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision,   der udføres i overensstemmelse med internationale standarder   om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark,   altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes.   Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl   og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed   kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de   grundlag af årsregnskabet.   Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med in-   ternationale standarder om revision og de yderligere krav, der   er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og op-   retholder professionel skepsis under revisionen. Herudover:   ■ Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinforma-  tion i årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser   eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reak-   tion på disse risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstræk-   keligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion.   Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsa-   get af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation   forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensvær-   gelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller   tilsidesættelse af intern kontrol.   ■ Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for  revisionen for at kunne udforme revisionshandlinger, der er   passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne   udtrykke en konklusion om effektiviteten af selskabets inter-   ne kontrol.   ■ Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt  af ledelsen, er passende, samt om de regnskabsmæssige   skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbej-   det, er rimelige.   ■ Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af årsregnska-  bet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift er   passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisi-   onsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenhe-   der eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om selskabets   evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en   væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning gøre   opmærksom på oplysninger herom i årsregnskabet eller, hvis   sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores   konklusion. Vores konklusion er baseret på det revisionsbe-   vis, der er opnået frem til datoen for vores revisionspåtegning.   Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at   selskabet ikke længere kan fortsætte driften.   ■ Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og ind- skabslovens krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i  hold af årsregnskabet, herunder noteoplysningerne, samt om årsregnskabet afspejler de underliggende transaktioner og   begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende   billede heraf.   ■ Planlægger og udfører vi revisionen af årsregnskabet for at  opnå tilstrækkeligt og egnet revisionsbevis vedrørende de   konsoliderede finansielle oplysninger for virksomhederne   eller forretningsenhederne som grundlag for at udforme en   konklusion om årsregnskabet. Vi er ansvarlige for at lede, føre   tilsyn med og gennemgå det udførte revisionsarbejde. Vi er   eneansvarlige for vores revisionskonklusion.   Vi kommunikerer med den øverste ledelse om bl.a. det plan-   lagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt   betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuel-   le betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under   revisionen.   Udtalelse om ledelsesberetningen   Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.   Vores konklusion om årsregnskabet omfatter ikke ledelsesbe-   retningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sik-   kerhed om ledelsesberetningen.   I tilknytning til vores revision af årsregnskabet er det vores an-   svar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse over-   veje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med   årsregnskabet eller vores viden opnået ved revisionen eller på   anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation.   Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesbe-   retningen indeholder krævede oplysninger i henhold til   årsregnskabsloven.   Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at   ledelsesberetningen er i overensstemmelse med årsregn-   skabet og er udarbejdet i overensstemmelse med årsregn-   ledelsesberetningen. Uafhængighed   Vi er uafhængige af selskabet i overensstemmelse med   International Ethics Standards Board for Accountants’ internati-   onale retningslinjer for revisorers etiske adfærd (IESBA Code) og økonomiske beslutninger, som regnskabsbrugerne træffer på  de yderligere etiske krav, der er gældende i Danmark, ligesom   vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse   krav og IESBA Code.   Ledelsens ansvar for regnskaberne   Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et årsregnskab, der   giver et retvisende billede i overensstemmelse med årsregn-   skabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne   kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et   årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne   skyldes besvigelser eller fejl.   Ved udarbejdelsen af årsregnskabet er ledelsen ansvarlig for   at vurdere selskabets evne til at fortsætte driften; at oplyse om   forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at   udarbejde årsregnskabet på grundlag af regnskabsprincippet   likvidere selskabet, indstille driften eller ikke har andet realistisk   alternativ end at gøre dette.   Aarhus den 2026-06-16 EY Godkendt Revisionspartnerselskab EY Godkendt Revisionspartnerselskab 30700228 30700228 Søren Jensen statsaut. revisor Benjamin Ditlevsen statsaut. revisor 1162429000 1196782000 -34353000 51857000 1501618000 1610156000 -108538000 39078000 2029000 16643000 -69567000 1560000 -145587000 -2228000 4950000 1444000 -2822000 -3798000 -66855000 16975000 -149193000 32150000 -49880000 -117043000 2000000 75771000 77771000 2000000 125651000 127651000 0 47455000 1914000 924000 50293000 85888000 57273000 1146000 7162000 151469000 0 80635000 80635000 12405000 49573000 61978000 4886000 3423000 8309000 58602000 0 3609000 3609000 0 39551000 39551000 32035000 0 32035000 155078000 3287000 398000 3685000 0 320000 320000 10944000 5501000 1451000 20437000 98652000 149305000 8909000 30745000 309499000 341534000 531163000 103320000 93231000 18154000 214985000 154591000 10488000 2082000 19957000 135049000 203815000 6032000 1026000 22823000 38251000 274070000 313621000 472027000 2551000 2612000 3581000 0 1832000 7190000 408264000 1476000 375681000 84000 413425000 472027000 376085000 531163000 2000000 0 117694000 -117043000 125000000 125651000 -49880000 75771000 119694000 -117043000 125000000 127651000 -49880000 77771000 0 0 0 0 0 0 0 2000000 0 2000000 1 Kapitalberedskab   Moderselskabet JBH Gruppen A/S, har afgivet en støtteerklæring overfor JORTON A/S,   hvori moderselskabet har tilkendegivet, at ville stille den nødvendige finansielle støtte   til rådighed for selskabet for en periode på mindst 12 måneder fra balancedagen. Det er   på baggrund heraf ledelsens vurdering, at selskabets forudsætninger for at fortsætte   driften er opfyldt.   tkr.   2025   2024   3 Særlige poster   Gevinst ved salg af ejendom, anlægsaktiver   13.125   0 Gevinst ved salg af kapitalandele i   2.787   0 dattervirksomheder   15.912   0 Indregnet under følgende regnskabsposter   Andre driftsindtægter   13.125   0 Resultat i dattervirksomheder   2.787   0 2 Regnskabsmæssige skøn og vurderinger   Indregning og måling af igangværende arbejder og hensatte forpligtelse til færdiggø-   relse afsluttede arbejder, er baseret på en professionel vurdering af stadet for de enkelte   projekter samt en forventning om resterende afvikling af hver enkelt kontrakt,herunder   udfaldet af tvister vedrørende merydelser, tidsfristforlængelser, dagbodskrav, mv. Tab   optages for hele projektet, når tab forventes. Vurderingen af projekternes stade og øko-   nomi, herunder tvister foretages individuelt pr. projekt i samarbejde mellem direktionen   og projektledelsen.   Skøn knyttet til den fremtidige afvikling af det resterende arbejde afhænger af en række   faktorer, ligesom et projekts forudsætninger kan ændres i takt med arbejdets udførelse.   Det faktiske resultat kan dermed afvige fra det forventede resultat.   Vurderingen af tvister vedrørende merydelser, tidsfristforlængelser, dagbodskrav, mv.   foretages med udgangspunkt i forholdenes karakter, kendskab til bygherre, forhand-   lingsstadie, tidligere erfaringer og dermed en vurdering af sandsynlighed for udfaldet af   den enkelte sag. Afhængig af kravenes stade og væsentlighed er indregning og måling   heraf understøttet af juridisk eller anden sagkyndig ekstern vurdering.   De anvendte skøn er baseret på ansvarlige forudsætninger, men måling af visse krav er   naturligt behæftet med usikkerhed knyttet til sagernes endelige udfald. Der kan derfor   opstå såvel positive som negative afvigelser i forhold til målingen pr. 31. december 2025.   tkr.   2025   2024   4 Produktionsomkostninger   Materialer, driftsmateriel m.v.   428.771   562.135   Arbejdsløn og sociale ydelser   262.817   324.342   Underentreprenører   491.430   709.224   Afskrivninger   13.764   14.455   1.196.782   1.610.156   tkr.   2025   2024   5 Administrationsomkostninger   Lønninger   18.547   17.528   Andre administrationsomkostninger   32.655   21.001   Afskrivninger   655   549   51.857   39.078   tkr.   2025   2024   6 Finansielle indtægter   Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder   4.914   695   Øvrige finansielle indtægter   36   749   4.950   1.444   tkr.   2025   2024   7 Finansielle omkostninger   Gæld til tilknyttede virksomheder   2 551   Øvrige finansielle omkostninger   3.796   2.271   3.798   2.822   tkr.   2025   2024   11   Deposita   Kostpris 1. januar   0 0 Tilgang   4.886   0 Afgang   0 0 Kostpris 31. december   4.886   0 Regnskabsmæssig værdi 31. december   4.886   0 tkr.   2025   2024   12   Kapitalandele i dattervirksomheder   Kostpris 1. januar   6.999   5.749   Tilgang   78.615   1.250   Afgang   -81.155   0 Kostpris 31. december   4.459   6.999   Værdireguleringer 1. januar   -3.390   -1.162   Andel af årets resultat efter skat   -1.227   -2.228   Afgang   3.581   0 Værdireguleringer 31. december   -1.036   -3.390   Regnskabsmæssig værdi 31. december   3.423   3.609   Specifikation af “Resultat i dattervirksomheder” indregnet i resultatopgørelsen:   Andel af årets resultat efter skat   -1.227   -2.228   Gevinst ved salg af kapitalandele   2.787   0 1.560   -2.228   Navn   Stemme- og ejerandel   Islandsgade 16 ApS   100%   Jorton Ejendomme ApS   0%   Datterselskabet Islandsgade 16 ApS er solgt i januar 2026 til en salgsværdi svarende til   bogført værdi pr. 31.12.2025.   tkr.   2025   2024   8 Skat af årets resultat   Sambeskatningsbidrag   989   -6.246   Udskudt skat   15.986   -25.904   16.975   -32.150   -49880000 -49880000 -117043000 -117043000 Materielle   anlægs-   Grunde   Tekniske Driftsma-   aktiver   og byg- anlæg og teriel og  under   tkr.   ninger   maskiner inventar udførelse  I alt   10   Materielle anlægsaktiver   Kostpris 1. januar 2025   108.480   158.736   5.712   7.162   280.090   Tilgang   11.504   2.411   1.456   466   15.837   Overført   6.704   0 0 -6.704   0 Afgang   -126.688   -2.596   -224   0 -129.508   Kostpris 31. december 2025   0 158.551   6.944   924   166.419   Afskrivninger 1. januar 2025   22.592   101.463   4.566   0 128.621   Afskrivninger   2.143   11.621   655   0 14.419   Afgang   -24.735   -1.988   -191   0 -26.914   Afskrivninger   31. december 2025   0 111.096   5.030   0 116.126   Regnskabsmæssig værdi   31. december 2025   0 47.455   1.914   924   50.293   Heraf aktiver som er   finansielt leaset   0 28.173   0 0 28.173   tkr.   2025   2024   13   Igangværende arbejder for fremmed regning   Salgsværdi af igangværende arbejder   2.054.829   3.709.821   Modtagne acontobetalinger   -2.139.995   -3.788.516   -85.166   -78.695   Der indregnes således:   Igangværende arbejder for fremmed regning   18.154   19.957   aktiver   Igangværende arbejder for fremmed regning   -103.320   -98.652   forpligtelser   -85.166   -78.695   tkr.   2025   2024   17   Udskudt skat   Udskudt skat 1. januar   -12.405   -38.309   Regulering af udskudt skat   15.986   25.904   Udskudt skat 31. december   3.581   -12.405   Hensættelser til udskudt skat vedrører:   Materielle anlægsaktiver   317   -2.741   Omsætningsaktiver   -11.388   -25.340   Forpligtelser   3.008   4.767   Underskud til fremførsel   11.644   10.909   3.581   -12.405   Det er ledelsens forventning at indregnede skatteaktiver udnyttes gennem sel-   skabets og sambeskatningskredsens resultater inden for de kommende år.   Sambeskatningskredsen har samlet en netto udskudt skatteforpligtelse.   14   Tilgodehavende hos virksomhedsdeltagere   Tilgodehavende hos virksomhedsdeltagere består af tilgodehavende hos samarbejds-   partnere, som indgår i ejerkredsen af JBH Gruppen A/S. Tilgodehavendet er opstået   under normale forretningsmæssige forhold mellem parter, der handler på almindelige   markedsvilkår.   tkr   2025   2024   18   Andre hensatte forpligtelser   Hensatte forpligtelser omfatter forventede omkost-   ninger til garantiforpligtelser, krav fra bygherrer og   tab på igangværende arbejder m.v. Hensatte for-   pligtelser måles til nettorealisationsværdi, men hvis   forpligtelsen tidsmæssigt forventes at ligge langt   ude i fremtiden, måles forpligtelsen til dagsvær-   di. Gararantiforpligtelser omfatter forpligtelser til   udbedring af af arbejder indenfor garantiperioden   på 1-5 år. De hensatte garantiforpligtelser måles til   nettorealisationsværdi.   Garantihensættelser samt hensættelser til   tvistsager   80.636   49.573   Forfaldstidpunkterne for hensatte forpligtelser   forventes at blive:   Indenfor 1 år   17.303   27.599   Mellem 1 og 5 år   59.332   21.974   76.635   49.573   15   Periodeafgrænsningsposter   Periodeafgrænsningsposter indregnet under aktiver omfatter afholdte omkostninger til   forsikringer, leasingydelser mv., der vedrører efterfølgende regnskabsår.   16   Aktiekapital   Aktiekapitalen er fordelt i aktier på 1 tkr. og multipla heraf. Der eksisterer ingen   aktieklasser.   tkr.   2025   2024   19   Langfristede gældsforpligtelser   Gæld til realkreditinstitutter   Fordeles således:   Langfristet   0 32.035   Kortfristet   0 1.451   Gældsforpligtelser i alt   0 33.486   Langfristede gældsforpligtelser, der forfalder efter   5 år fra regnskabsårets udløb (regnskabsmæssig   værdi)   0 28.860   Leasingforpligtelser   Fordeles således:   Langfristet   39.551   0 Kortfristet   10.944   0 Gældsforpligtelser i alt   50.495   0 Langfristede gældsforpligtelser, der forfalder efter   5 år fra regnskabsårets udløb (regnskabsmæssig   værdi)   1.405   0 20   Nærtstående parter   Jorton A/S har følgende nærtstående parter med bestemmende indflydelse:   • JBH Entreprise A/S, Robert Fultons Vej 16, 8200 Aarhus N, ejer alle aktierne i selskabet   og har bestemmende indflydelse   • JBH Gruppen A/S, Gl Præstegårdsvej 19, 8723 Løsning, ejer alle aktierne i   JBH Entreprise A/S og har bestemmende indflydelse.   Transaktioner med nærtstående parter   • Køb af ydelser hos moderselskabet JBH Gruppen A/S for i alt 5,2 mio. kr.   • Køb af ydelser hos moderselskabet JBH Entreprise A/S for i alt 6,4 mio. kr.   • Salg af varer og ydelser til søsterselskaber for i alt 2,6 mio.kr   • Salg af ydelser til søsterselskabet JBH Entreprise A/S for i alt 3,5 mio. kr.   • Salg af materielle anlægsaktiver søsterselskaber for i alt 112,2 mio. kr.   • Overdragelse af gældsforpligtelser søsterselskaber for i alt 33,6 mio. kr.   • Køb af varer og ydelser hos søsterselskaber og datterselskab for i alt 109,4 mio.kr   • Renteindtægter fra tilknyttede virksomheder for i alt 4,9 mio. kr.   • Renteudgifter til tilknyttede virksomheder for i alt 0,0 mio. kr.   • Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder 215,0 mio.kr.   • Depositum hos tilknyttede virksomheder, 3,9 mio. kr.   • Gæld til tilknyttede virksomheder 22,8 mio.kr   • Køb af konsulentydelser hos enkelte bestyrelsesmedlemmer for i alt 0,7 mio.kr.   Der har i årets løb, bortset ovenstående og normalt ledelsesvederlag, ikke været   gennemført transaktioner med bestyrelse, direktion, ledende medarbejdere eller andre   nærtstående parter.   Vederlag til direktion og bestyrelse fremgår af note 23.   tkr.   2025   2024   21   Kontraktlige forpligtelser, sikkerhedsstillelser og   eventualforpligtelser, m.v.   Kontraktlige forpligtelser   Husleje & leasingforpligtelser inden for 1 år   15.783   7.155   Husleje & leasingforpligtelser inden for 1-5 år   36.010   9.751   Husleje & leasingforpligtelser efter 5 år   32.926   0 84.719   16.906   JORTON har derudover indgået sædvanlige, gensidigt bebyrdende aftaler som led i   virksomhedens normale drift.   Sikkerhedsstillelser   Til sikkerhed for gæld til kreditinstitutter på 5.501 t.kr. har Jorton A/S stillet virksomheds-   pant på nom. 43.000 t.kr., der omfatter følgende regnskabsposter, “Tekniske anlæg og   maskiner”, “Driftsmateriel og inventar”, “Råvarer og hjælpematerialer”, “Tilgodehavender   hos bygherrer”, “Tilgodehavender hos virksomhedsdeltagere”, med en regnskabsmæs-   sig værdi på i alt 129.242 t.kr.   Materielle anlægsaktiver med en regnskabsmæssig værdi på 28.173 t.kr., er stillet til sik-   kerhed for gæld til kreditinstitutter på 50.495 t.kr. (finansiel leasing).   Der er afgivet selvskyldnerkaution for JBH Gruppen A/S og JBH Entreprise A/S’   bankforbindelse.   For entreprisers udførelse er der stillet sædvanlig sikkerhed i form af bankgarantier og   kautionsforsikringer. Kautionsforsikringsaftalerne udgør en ramme på 1,2 mia. kr., hvor   JORTON hæfter solidarisk for 1,0 mia. kr. med et tilknyttet søsterselskab, ligesom moder-   selskabet har givet selvskyldnerkaution for hele garantirammen.   Eventualforpligtelser   Selskabet er part i enkelte verserende tviser. Det er ledelsens vurdering, at udfaldet af   disse ikke vil have en væsentlig negativ indflydelse på selskabets økonomiske stilling,   udover hvad der er indregnet i årsregnskabet.   Selskabet er sambeskattet med moderselskabet JBH Gruppen A/S som administrati-   onsselskab og hæfter solidarisk med øvrige sambeskattede selskaber for betaling af   selskabsskat m.v.   22   Koncernforhold   Selskabet indgår i koncernregnskabet for det øverste moderselskab JBH Gruppen A/S.   Koncernregnskabet for JBH Gruppen A/S kan rekvireres på følgende adresse:   JBH Gruppen A/S   Gl Præstegårdsvej 19   8723 Løsning   Med-   tkr.   arbejdere Direktion Bestyrelse I alt 2025 I alt 2024  23   Ledelses- og   medarbejderforhold   Lønninger og gager   248.923   1.785   351   251.059   305.488   Selskabets pensionsbidrag   26.349   0 0 26.349   29.468   Andre udgifter til social   sikring   3.948   7 0 3.955   3.334   279.221   1.792   351   281.364   338.290   Aflønning til direktion og bestyrelse udgjorde i 2024 i alt 2.383 tkr.   Det gennemsnitlige antal fuldtidsbeskæftigede medarbejdere har i årets løb udgjort   417 mod 503 sidste år.   Anvendt regnskabspraksis   Årsregnskabet er aflagt efter samme regnskabspraksis som   sidste år.   Årsrapporten for JORTON A/S for 2025 er aflagt i overens-  stemmelse med årsregnskabslovens bestemmelser for klasse   C-virksomheder (stor).   Omregning af fremmed valuta   Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første indreg-   ning til transaktionsdagens kurs. Tilgodehavender, gældsfor-   pligtelser og andre monetære poster i fremmed valuta, som   ikke er afregnet på balancedagen, omregnes til balancedagens   valutakurs. Valutakursdifferencer, der opstår mellem transakti-   onsdagens kurs og kursen på henholdsvis betalingsdagen og   balancedagen, indregnes i resultatopgørelsen som finansielle   poster. Materielle og immaterielle anlægsaktiver, varebehold-   ninger og andre ikke-monetære aktiver, der er købt i fremmed   valuta, omregnes til historiske kurser.   Segmentoplysninger   Selskabets aktiviteter er inden for samme forretnings- og geo-   grafisegment - entreprenørvirksomhed i Danmark, hvorfor der   ikke afgives særskilte segmentoplysninger.   Produktionsomkostninger   Produktionsomkostninger omfatter omkostninger, der er af-   holdt for at opnå regnskabsårets nettoomsætning. I produk-   tionsomkostninger indgår direkte og indirekte omkostninger   til råvarer og hjælpematerialer, løn og gager, leje og leasing   samt af- og nedskrivninger på materielle aktiver, der indgår i   produktionsprocessen.   Koncernregnskab   Selskabet har i indeværende år undladt at udarbejde kon-   cernregnskab i henhold til ÅRL § 112, idet selskabet indgår   ved fuld konsolidering i moderselskabet JBH Gruppen A/S’   koncernregnskab.   Generelt om indregning og måling   Aktiver indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremti-   dige økonomiske fordele vil tilflyde selskabet, og aktivets værdi   kan måles pålideligt. Forpligtelser indregnes i balancen, når de   er sandsynlige og kan måles pålideligt.   Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser til kostpris.   Efterfølgende måles aktiver og forpligtelser som beskrevet for   hver enkelt regnskabspost nedenfor. Ved indregning og måling   tages hensyn til gevinster, tab og risici, der fremkommer, inden   årsrapporten aflægges, og som be- eller afkræfter forhold, der   eksisterede på balancedagen.   Indtægter indregnes i resultatopgørelsen i takt med, at de   indtjenes, herunder indregnes værdireguleringer af finansiel-  le aktiver og forpligtelser, der måles til dagsværdi. Endvidere   indregnes omkostninger, der er afholdt for at opnå årets ind-   tjening, herunder afskrivninger, nedskrivninger og hensatte   forpligtelser samt tilbageførsler som følge af ændrede regn-   skabsmæssige skøn af beløb, som tidligere har været indregnet   i resultatopgørelsen.   Administrationsomkostninger   Administrationsomkostninger omfatter omkostninger ved virk-   somhedens administrative funktioner, herunder løn og gager til   medarbejdere i administration og ledelse, kontorholdsomkost-   ninger, nedskrivninger af tilgodehavender samt af- og nedskriv-   ninger på materielle aktiver, der benyttes i administrationen af   virksomheden.   Resultatopgørelse   Nettoomsætning   Nettoomsætning ved salg af tjenesteydelser indregnes i resul-   tatopgørelsen, når levering til køber har fundet sted, der fore-   ligger en forpligtende salgsaftale, salgsprisen er fastlagt, og   indbetalingen er modtaget eller med rimelig sikkerherhed kan   forventes modtaget.   Nettoomsætning indregnes eksklusive moms, afgifter og ra-   batter i forbindelse med salget og måles til dagsværdien af det   fastsatte vederlag.   Igangværende arbejder for fremmed regning indregnes i net-   toomsætningen, i takt med at produktionen udføres, således at   nettoomsætningen svarer til salgsværdien af det i regnskabs-   året udførte arbejde (produktionsmetoden). Denne metode   anvendes, når de samlede indtægter og omkostninger på en-   treprisekontrakten og færdiggørelsesgraden på balancedagen   kan opgøres pålideligt, og det er sandsynligt, at de økonomiske   fordele, herunder betalinger vil tilgå selskabet.   Andre driftsindtægter   Andre driftsindtægter indeholder indtægter af sekundær ka-   rakter i forhold til virksomhedens hovedaktivitet, herunder le-   jeindtægter fra udlejning og fortjeneste ved salg af materielle   anlægsaktiver.   Resultat i dattervirksomheder   Indtægter af kapitalandele i tilknyttede virksomheder omfatter   den forholdsmæssige andel af de enkelte virksomheders resul-   tat efter fuld eliminering af interne avancer og tab, samt gevinst   ved salg af kapitalandele.   Finansielle indtægter   Finansielle indtægter består af renteindtægter, herunder ren-   teindtægter fra tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder,   nettokursgevinster vedrørende værdipapirer, gæld og transak-   tioner i fremmed valuta, amortisering af finansielle aktiver samt   godtgørelser under acontoskatteordningen mv.   Finansielle omkostninger   Finansielle omkostninger består af renteomkostninger, herun-   der renteomkostninger fra gæld til tilknyttede virksomheder,   nettokurstab vedrørende værdipapirer, gæld og transaktioner   i fremmed valuta, amortisering af finansielle forpligtelser samt   tillæg under acontoskatteordningen mv.   Varebeholdninger   Råvare og hjælpemateriale måles til kostpris efter FIFO-   metoden. Er nettorealisationsværdien lavere end kostpri-   sen, nedskrives til denne lavere værdi. Kostpris for råvarer   og hjælpematerialer omfatter anskaffelsespris med tillæg af   hjemtagelsesomkostninger.   Grunde og bygninger til videresalg omfatter grunde og byg-   ninger der er erhvervet med henblik på videresalg. Grunde og   bygninger til videresalg måles til kostpris inkl. direkte omkost-   ninger forbundet med erhvervelsen. Er nettorelationsprisen la-   vere end kostprisen, nedskrives til denne lavere værdi.   Skat af årets resultat   Selskabet er omfattet af reglerne om tvungen sambeskatning.   Moderselskabet JBH Gruppen A/S er administrationsselskab   for sambeskatningen og afregner som følge heraf alle betalin-   ger af selskabsskat med skattemyndighederne. Den aktuelle   selskabsskat fordeles ved afregning af sambeskatningsbidrag   mellem de sambeskattede virksomheder i forhold til disses   skattepligtige indkomster. I tilknytning hertil modtager virk-   somheder med skattemæssigt underskud sambeskatningsbi-   drag fra virksomheder, der har kunnet anvende dette under-   skud til nedsættelse af eget skattemæssigt overskud.   Årets skat, der består af årets sambeskatningsbidrag og æn-   dring af udskudt skat, herunder som følge af ændring i skatte-   sats, indregnes i resultatopgørelsen med den del, der kan hen-   føres til årets resultat, og direkte på egenkapitalen med den del, mæssig indre værdi, er underlagt krav om nedskrivningstest,  som kan henføres til posteringer direkte på egenkapitalen.   Kapitalandele i dattervirksomheder   Kapitalandele i dattervirksomheder måles efter den indre vær-   dis metode, der anses som en målemetode.   Ved første indregning måles kapitalandele i dattervirksomhe-   der til kostpris, dvs. med tillæg af transaktionsomkostninger.   Kostprisen allokeres i overensstemmelse med overtagelsesme-   toden jf. nedenfor. Kostprisen værdireguleres med resultatan-   dele efter skat opgjort efter koncernens regnskabspraksis med   fradrag eller tillæg af urealiserede koncerntinterne avancer/tab.   Modtaget udbytte fradrages den regnskabsmæssige værdi.   Kapitalandele i dattervirksomheder, der måles til regnskabs-   hvis der foreligger indikationer på værdiforringelse.   Nyerhvervede eller nystiftede virksomheder indregnes i års-   regnskabet fra anskaffelsestidspunktet. Solgte eller afviklede   virksomheder indregnes frem til afståelsestidspunktet.   Fortjeneste eller tab ved afhændelse af dattervirksomhe-   der opgøres som forskellen mellem nettosalgsprisen og den   regnskabsmæssige værdi af nettoaktiver på salgstidspunk-   tet inkl. ikke-afskrevet goodwill. Fortjeneste og tab indregnes i   resultatopgørelsen.   Ved køb af nye dattervirksomheder anvendes overtagelsesme-   toden, hvorefter de nytilkøbte virksomheders aktiver og for-   pligtelser måles til dagsværdi på erhvervelsestidspunktet. Der   tages hensyn til skatteeffekten af de foretagne omvurderinger.   Igangværende arbejder for fremmed regning   Igangværende arbejder for fremmed regning måles til salgs-   værdien af det på balancedagen udførte arbejde.   Salgsværdien måles på baggrund af færdiggørelsesgraden   og de samlede forventede indtægter på det enkelte igangvæ-   rende arbejde. Færdiggørelsesgraden beregnes normalt som   forholdet mellem det faktiske ressourceforbrug og det totale   budgetterede ressourceforbrug.   Hvis salgsværdien af et igangværende arbejde ikke kan opgø-   res pålideligt, måles salgsværdien til de medgåede omkost-   ninger eller til nettorealisationsværdien, hvis denne er lavere.   Det enkelte igangværende arbejde indregnes i balancen under   tilgodehavender eller gældsforpligtelser, afhængigt af om net-   toværdien, der er opgjort som salgsværdien med fradrag af   modtagne forudbetalinger, er positiv eller negativ.   Omkostninger i forbindelse med salgsarbejde og opnåelse af   kontrakter samt finansieringsomkostninger indregnes i resulta-  topgørelsen, når de afholdes.   Balance   Materielle anlægsaktiver   Grunde og bygninger, tekniske anlæg og maskiner samt drifts-   materiel og inventar måles til kostpris med fradrag af akkumu-   lerede afskrivninger.   Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger   direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet   er klar til brug. Afskrivningsgrundlaget er kostpris med tillæg   af opskrivninger og med fradrag af forventet restværdi efter af-   sluttet brugstid. Der foretages lineære afskrivninger baseret på   følgende vurdering af aktivernes forventede brugstider:   ■ Bygninger afskrives over 20-50 år  ■ Tekniske anlæg og maskiner afskrives over 2-10 år  ■ Driftsmateriel og inventar afskrives over 2-7 år  Forventede brugstider og restværdier revurderes årligt.   Materielle anlægsaktiver nedskrives til genindvindingsværdi,   hvis denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi.   Tilgodehavender   Tilgodehavender indregnes efter en individuel vurdering af de   enkelte debitorforhold og måles til amortiseret kostpris. Der   nedskrives til imødegåelse af forventede tab.   Gældsforpligtelser   Finansielle gældsforpligtelser indregnes ved lånoptagelse til   det modtagne provenu efter fradrag af afholdte transaktions-   omkostninger. I efterfølgende perioder måles de finansielle   forpligtelser til amortiseret kostpris. Finansielle leasing forplig-   telser indregnes til den kapitaliserede restleasingforpligtelse.   Øvrige gældsforpligtelser måles til nettorealisationsværdi.   Periodeafgrænsningsposter   Periodeafgrænsningsposter, indregnet under kortfristede akti-   ver, omfatter afholdte omkostninger vedrørende efterfølgende   regnskabsår.   Likvide beholdninger   Likvide beholdninger omfatter kontante beholdninger og   bankindeståender.   Egenkapital   Udbytte   Udbytte indregnes som en forpligtelse på tidspunktet for ved-   tagelse på generalforsamlingen. Udbytte, som forventes udbe-   talt for året, vises som en særskilt post under egenkapitalen.   Pengestrømsopgørelse   Der er ikke udarbejdet særskilt pengestrømsopgørelse i hen-   hold til ÅRL § 86, idet selskabets pengestrømme indgår i pen-   gestrømsopgørelsen i koncernregnskabet.   Koncerntilskud   Tilskud i koncernforhold indregnes direkte på egenkapitalen.   Andre hensatte forpligtelser   Andre hensatte forpligtelser omfatter reservationer til garan-   tiarbejder vedrørende afsluttede arbejder og hensættelser til   tvistsager. Hensatte forpligtelser måles til nettorealisationsvær-   di, men hvis forpligtelsen tidsmæssigt forventes at ligge langt   ude i fremtiden, måles forpligtelsen til dagsværdi.   Leasingforpligtelser   Leasingkontrakter vedrørende aktiver, virksomheden har alle   væsentlige risici og fordele forbundet med ejendomsretten   (finansiel leasing), måles ved første indregning i balancen til   laveste værdi af dagsværdi og nutidsværdien af de fremtidige   leasingydelser. Ved beregning af nutidsværdien anvendes lea-   singkontraktens interne rentefod eller den alternative lånerente   som diskonteringsfaktor. Finansielt leasede aktiver behandles   herefter som virksomhedens øvrige aktiver.   Den kapitaliserede restleasingforpligtelse indregnes i balancen   som en gældsforpligtelse, og leasingydelsens rentedel indreg-   nes over kontraktens løbetid i resultatopgørelsen.   Leasingkontrakter, hvor virksomheden ikke har alle væsentlige   fordele og risici forbundet med ejendomsretten, er operationel   leasing. Ydelser i forbindelse med operationel leasing og øvrige   lejekontrakter indregnes i resultatopgørelsen over kontraktens   løbetid.   Operationelle leasingaftaler   nes lineært i resultatopgørelsen over leasingperioden.   Selskabsskat og udskudt skat   Efter sambeskatningsreglerne afvikles dattervirksomheder-   nes hæftelse over for skattemyndighederne for egne sel-   skabsskatter i takt med betaling af sambeskatningsbidrag til   administrationsselskabet.   Skyldig og tilgodehavende sambeskatningsbidrag indregnes i   balancen under tilgodehavender hos eller gæld til tilknyttede   virksomheder.   Udskudt skat måles efter den balanceorienterede gældsmeto-   de af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssig og   skattemæssig værdi af aktiver og forpligtelser. Der indregnes   dog ikke udskudt skat af midlertidige forskelle, hvor midlerti-   dige forskelle er opstået på anskaffelsestidspunktet uden at   have effekt på resultat eller skattepligtig indkomst. I de tilfæl-   de, hvor opgørelse af skatteværdien kan foretages efter alter-   native beskatningsregler, måles udskudt skat på grundlag af   den planlagte anvendelse af aktivet henholdsvis afvikling af   forpligtelsen.   Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførsels-   berettigede skattemæssige underskud, indregnes med den   værdi, hvortil de forventes at blive anvendt, enten ved udligning Leasingydelser vedrørende operationelle leasingaftaler indreg-  i skat af fremtidig indtjening eller ved modregning i udskudte   skatteforpligtelser inden for samme juridiske skatteenhed og   jurisdiktion.   Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og den skat-   tesats, der med balancedagens lovgivning vil være gælden-   de, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat.   Ændring i udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser   indregnes i resultatopgørelsen.