42405310 2025-01-01 2025-12-31 42405310 2025-01-01 2025-12-31 2 42405310 2025-01-01 2025-12-31 memberOfBoardIdentifier_executive_board_1 42405310 2025-01-01 2025-12-31 memberOfBoardIdentifier_board_of_director_1 42405310 2025-01-01 2025-12-31 memberOfBoardIdentifier_board_of_director_2 42405310 2025-01-01 2025-12-31 memberOfBoardIdentifier_board_of_director_3 42405310 2025-01-01 2025-12-31 memberOfBoardIdentifier_board_of_director_4 42405310 2025-01-01 2025-12-31 memberOfBoardIdentifier_board_of_director_5 42405310 2025-01-01 2025-12-31 memberOfBoardIdentifier_board_of_director_6 42405310 2025-01-01 2025-12-31 memberOfBoardIdentifier_board_of_director_7 42405310 2025-01-01 2025-12-31 memberOfBoardIdentifier_board_of_director_8 42405310 2025-01-01 2025-12-31 memberOfBoardIdentifier_board_of_director_9 42405310 2025-01-01 2025-12-31 memberOfBoardIdentifier_board_of_director_10 42405310 2025-01-01 2025-12-31 memberOfBoardIdentifier_board_of_director_11 42405310 2025-01-01 2025-12-31 memberOfBoardIdentifier_board_of_director_12 42405310 2025-01-01 2025-12-31 1 42405310 2023-01-01 2023-12-31 42405310 2022-01-01 2022-12-31 42405310 2021-01-01 2021-12-31 42405310 2023-12-31 42405310 2022-12-31 42405310 2021-12-31 42405310 2024-01-01 2024-12-31 42405310 2025-12-31 42405310 2024-12-31 42405310 2025-01-01 fsa:ContributedCapitalMember 42405310 2025-01-01 fsa:ReserveForDevelopmentExpenditureMember 42405310 2025-01-01 fsa:RetainedEarningsMember 42405310 2025-01-01 42405310 2025-01-01 2025-12-31 fsa:ContributedCapitalMember 42405310 2025-01-01 2025-12-31 fsa:ReserveForDevelopmentExpenditureMember 42405310 2025-01-01 2025-12-31 fsa:RetainedEarningsMember 42405310 2025-12-31 fsa:ContributedCapitalMember 42405310 2025-12-31 fsa:ReserveForDevelopmentExpenditureMember 42405310 2025-12-31 fsa:RetainedEarningsMember 42405310 2025-01-01 fsa:CompletedDevelopmentProjectsMember 42405310 2025-01-01 fsa:AcquiredPatentsMember 42405310 2025-01-01 fsa:AcquiredLicencesMember 42405310 2025-01-01 fsa:GoodwillMember 42405310 2025-01-01 fsa:DevelopmentProjectsInProgressMember 42405310 2025-01-01 fsa:AcquiredOtherSimilarRightsMember 42405310 2025-01-01 2025-12-31 fsa:CompletedDevelopmentProjectsMember 42405310 2025-01-01 2025-12-31 fsa:AcquiredPatentsMember 42405310 2025-01-01 2025-12-31 fsa:AcquiredLicencesMember 42405310 2025-01-01 2025-12-31 fsa:GoodwillMember 42405310 2025-01-01 2025-12-31 fsa:DevelopmentProjectsInProgressMember 42405310 2025-01-01 2025-12-31 fsa:AcquiredOtherSimilarRightsMember 42405310 2025-12-31 fsa:CompletedDevelopmentProjectsMember 42405310 2025-12-31 fsa:AcquiredPatentsMember 42405310 2025-12-31 fsa:AcquiredLicencesMember 42405310 2025-12-31 fsa:GoodwillMember 42405310 2025-12-31 fsa:DevelopmentProjectsInProgressMember 42405310 2025-12-31 fsa:AcquiredOtherSimilarRightsMember 42405310 2025-01-01 fsa:LandAndBuildingsMember 42405310 2025-01-01 fsa:PlantAndMachineryMember 42405310 2025-01-01 fsa:FixturesFittingsToolsAndEquipmentMember 42405310 2025-01-01 fsa:LeaseholdImprovementsMember 42405310 2025-01-01 fsa:PropertyPlantAndEquipmentInProgressMember 42405310 2025-01-01 2025-12-31 fsa:LandAndBuildingsMember 42405310 2025-01-01 2025-12-31 fsa:PlantAndMachineryMember 42405310 2025-01-01 2025-12-31 fsa:FixturesFittingsToolsAndEquipmentMember 42405310 2025-01-01 2025-12-31 fsa:LeaseholdImprovementsMember 42405310 2025-01-01 2025-12-31 fsa:PropertyPlantAndEquipmentInProgressMember 42405310 2025-12-31 fsa:LandAndBuildingsMember 42405310 2025-12-31 fsa:PlantAndMachineryMember 42405310 2025-12-31 fsa:FixturesFittingsToolsAndEquipmentMember 42405310 2025-12-31 fsa:LeaseholdImprovementsMember 42405310 2025-12-31 fsa:PropertyPlantAndEquipmentInProgressMember 42405310 2025-01-01 2025-12-31 fsa:LandAndBuildingsMember 42405310 2025-01-01 2025-12-31 fsa:PlantAndMachineryMember 42405310 2025-01-01 2025-12-31 fsa:FixturesFittingsToolsAndEquipmentMember 42405310 2025-01-01 2025-12-31 fsa:LeaseholdImprovementsMember 42405310 2025-01-01 2025-12-31 fsa:PropertyPlantAndEquipmentInProgressMember 42405310 2025-01-01 fsa:InvestmentsInGroupEnterprisesMember 42405310 2024-01-01 fsa:InvestmentsInGroupEnterprisesMember 42405310 2025-01-01 2025-12-31 fsa:InvestmentsInGroupEnterprisesMember 42405310 2024-01-01 2024-12-31 fsa:InvestmentsInGroupEnterprisesMember 42405310 2025-12-31 fsa:InvestmentsInGroupEnterprisesMember 42405310 2024-12-31 fsa:InvestmentsInGroupEnterprisesMember 42405310 2025-01-01 2025-12-31 relatedEntityIdentifier_sub_1 fsa:SubsidiaryMember 42405310 2025-12-31 relatedEntityIdentifier_sub_1 fsa:SubsidiaryMember 42405310 2025-12-31 1 fsa:SubsidiaryMember 42405310 2025-01-01 fsa:InvestmentsInAssociatesMember 42405310 2024-01-01 fsa:InvestmentsInAssociatesMember 42405310 2025-01-01 2025-12-31 fsa:InvestmentsInAssociatesMember 42405310 2024-01-01 2024-12-31 fsa:InvestmentsInAssociatesMember 42405310 2025-12-31 fsa:InvestmentsInAssociatesMember 42405310 2024-12-31 fsa:InvestmentsInAssociatesMember 42405310 2025-01-01 2025-12-31 relatedEntityIdentifier_ass_1 fsa:AssociateMember 42405310 2025-12-31 relatedEntityIdentifier_ass_1 fsa:AssociateMember 42405310 2025-12-31 1 fsa:AssociateMember 42405310 2025-01-01 2025-12-31 relatedEntityIdentifier_ass_2 fsa:AssociateMember 42405310 2025-12-31 relatedEntityIdentifier_ass_2 fsa:AssociateMember 42405310 2025-12-31 2 fsa:AssociateMember 42405310 2025-01-01 2025-12-31 relatedEntityIdentifier_ass_3 fsa:AssociateMember 42405310 2025-12-31 relatedEntityIdentifier_ass_3 fsa:AssociateMember 42405310 2025-12-31 3 fsa:AssociateMember 42405310 2025-01-01 fsa:OtherReceivablesMember 42405310 2025-01-01 2025-12-31 fsa:OtherReceivablesMember 42405310 2025-12-31 fsa:OtherReceivablesMember 42405310 2025-12-31 ClassOfSharesIdentifier_list_2 42405310 2025-12-31 fsa:LongtermPayablesToGroupEnterprisesMember 42405310 2024-12-31 fsa:LongtermPayablesToGroupEnterprisesMember 42405310 2025-12-31 fsa:ShorttermPayablesToGroupEnterprisesMember 42405310 2024-12-31 fsa:ShorttermPayablesToGroupEnterprisesMember 42405310 2025-12-31 fsa:OtherLongtermPayablesMember 42405310 2024-12-31 fsa:OtherLongtermPayablesMember 42405310 2025-12-31 fsa:OtherShorttermPayablesMember 42405310 2024-12-31 fsa:OtherShorttermPayablesMember 42405310 2025-12-31 fsa:LongtermDeferredIncomeMember 42405310 2024-12-31 fsa:LongtermDeferredIncomeMember 42405310 2025-12-31 fsa:ShorttermDeferredIncomeMember 42405310 2024-12-31 fsa:ShorttermDeferredIncomeMember iso4217:DKK pure xbrli:pure Årsrapport 33771231 PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab Strandvejen 44 2900 Hellerup 2025-01-01 2024-01-01 2025-12-31 2024-12-31 PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab 33771231 Regnskabsklasse C, stor virksomhed Revisionspåtegning true 2026-06-16 Hideo Sawahata Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2025 for Norlys Telco A/S. Årsrapporten er aflagt i over­ens­stem­mel­se med års­regn­skabs­loven. Årsregnskabet giver efter vores opfattelse et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2025 samt af resultatet af selskabets aktiviteter for 2025. Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for de forhold, beretningen omhandler. Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse. Tranbjerg J 2026-06-02 Kathrine Forsberg direktør Gert Vinther Jørgensen Henrik Bielefeldt Esben Kolind Laustrup formand Jukka Pekka Pertola Anne Mette Aaby Aaes Christian Lagoni Anne Marie Kindberg Thomas Ejlskov Hust Ruth Palludan Claus Antonisen Nielsen Torben Raunholt Schmidt Kræn Østergård Nielsen Til kapitalejeren i Norlys Telco A/S Konklusion Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2025 samt af resultatet af selskabets aktiviteter for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2025 i over­ens­stem­mel­se med års­regn­skabs­loven.Vi har revideret årsregnskabet for Norlys Telco A/S for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2025, der omfatter resultatopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse og noter, herunder anvendt regn­skabs­prak­sis (”regnskabet”). Grundlag for konklusion Vi har udført vores revision i over­ens­stem­mel­se med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i re­vi­sions­på­teg­nin­gens afsnit ”Revisors ansvar for revisionen af regnskabet”. Vi er uafhængige af selskabet i over­ens­stem­mel­se med International Ethics Standards Board for Accountants’ internationale retningslinjer for revisorers etiske adfærd (IESBA Code) og de yderligere etiske krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse krav og IESBA Code. Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion. Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.Vores konklusion om regnskabet omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen.I tilknytning til vores revision af regnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med regnskabet eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation.Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger i henhold til års­regn­skabs­loven.Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i over­ens­stem­mel­se med årsregnskabet og er udarbejdet i over­ens­stem­mel­se med års­regn­skabs­lovens krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen. Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et årsregnskab, der giver et retvisende billede i over­ens­stem­mel­se med års­regn­skabs­loven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et regnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.Ved udarbejdelsen af regnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere selskabets evne til at fortsætte driften; at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde regnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere selskabet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette. Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om regnskabet som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i over­ens­stem­mel­se med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som brugerne træffer på grundlag af regnskabet.Som led i en revision, der udføres i over­ens­stem­mel­se med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover:Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i regnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol.Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af selskabets interne kontrol.Tager vi stilling til, om den regn­skabs­prak­sis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige.Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af regnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om selskabets evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i regnskabet eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusioner er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores revisionspåtegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at selskabet ikke længere kan fortsætte driften.Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af regnskabet, herunder noteoplysningerne, samt om regnskabet afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende billede heraf.Planlægger og udfører vi revisionen for at opnå tilstrækkeligt og egnet revisionsbevis vedrørende de konsoliderede finansielle oplysninger for virksomhederne eller forretningsenhederne som grundlag for at udforme en konklusion om årsregnskabet. Vi er ansvarlige for at lede, føre tilsyn med og gennemgå det udførte revisionsarbejde. Vi er eneansvarlige for vores revisionskonklusion.Vi kommunikerer med den øverste ledelse om blandt andet det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen. Aarhus C 2026-06-02 PricewaterhouseCoopersStatsautoriseret Revisionspartnerselskab 33771231 Michael Groth Hansen Jakob Thisted Binder statsautoriseret revisor statsautoriseret revisor mne33228 mne42816 Norlys Telco A/S Slet Parkvej 5 8310 Tranbjerg J 42405310 Aarhus Jens Chr. Skous Vej 1 8000 Aarhus C Set over en 5-årig periode kan selskabets udvikling beskrives ved følgende hoved- og nøgletal:De oplyste beløb for 2025 er påvirket af fusionen mellem Norlys Digital A/S og Norlys Mobil A/S. Fusionen er regnskabsmæssigt trådt i kraft 1. januar 2025 og sammenligningsårene er ikke tilpasset, hvorfor hoved- og nøgletal for tidligere år ikke er direkte sammenlignelige.De oplyste beløb for 2023 er påvirket af fusionen mellem Norlys Digital A/S og Norlys TV og Internet A/S. Fusionen er regnskabsmæssigt trådt i kraft 1. januar 2023 og sammenligningsårene er ikke tilpasset, hvorfor hoved- og nøgletal for 2022 og 2021 ikke er direkte sammenlignelige. 3275735000 2881221000 2038271000 633682000 753279000 716356000 -377806000 49760000 44000000 -42171000 -28496000 -10684000 -304654000 42937000 42475000 2304610000 2138726000 2047318000 549200000 167814000 289010000 284492000 243332000 29846000 243980000 190501000 0.158 0.075 0.193 0.261 0.351 0.175 0.171 0.115 0.017 0.022 0.185 0.206 0.164 0.023 0.021 0.230 0.091 0.013 0.114 0.093 -1.648 -3.873 -2.225 0.198 0.251 Væsentligste aktiviteterSelskabet leverer tv/streaming, internet og telefoni til privat- og erhvervskunder i Danmark. Services og produkter leveres kollektivt til antenne- og boligforeninger, individuelt til foreningernes medlemmer samt direkte via egne eller lejede net. Selskabet leverer i forbindelse med fusionen med Norlys Mobil A/S ligeledes mobiltelefoni og relaterede tjenester til forbrugere og virksomheder i Danmark, og tilbyder en bred vifte af produkter og tjenester, herunder abonnementer, taletidskort, dataforbindelser og internationale roamingtjenester.Selskabet opbygger desuden mobil infrastruktur for egen og fremmed regning.Udvikling i åretFusion af Mobil- og DigitalforretningenSelskaberne Norlys Digital A/S og Norlys Mobil A/S er i regnskabsåret fusioneret med Norlys Digital A/S som det fortsættende selskab og med ændring af selskabets navn til Norlys Telco A/S. Fusionen sker som led i integrationen af mobilforretningen og for at sikre én samlet kundevendt forretning.Udvikling i åretI 2024 organiserede Norlys sig med én samlet kundeforretning på tværs af energi og telco, hvor Norlys Digital blev en del af Kundeselskabet Norlys - en fællesbetegnelse for selskaberne Norlys Digital A/S, Norlys Energi A/S og Norlys Mobil A/S. I 2025 er der taget vigtige skridt for at sikre et solidt fundament for kundeforretningen, der står midt i en udfordrende integrations- og transformationsproces. Denne proces betyder også, at Norlys Telco fortsat befinder sig i alvorlige lønsomhedsproblemer i et marked med intens konkurrence.I marts tiltrådte Kathrine Forsberg som selskabets nye CEO. Hun kom med et solidt branchekendskab fra både IT- og telesektoren, senest som administrerende direktør for den danske del af IT-virksomheden Atea og før det bl.a. som direktør for TDC Erhverv og NetDesign.Kathrine Forsbergs tiltrædelse blev også startskuddet til en opdatering af kundeforretningens strategi. Købet af Telias danske forretning i 2024 og massive markedsmæssige ændringer inden for telco har skabt en ny situation for den samlede kundeforretning. Den opdaterede strategi skal sikre det rette afsæt for at forfølge Norlys’ unikke muligheder for vækst og ambitionen om at være danskernes foretrukne udbyder med enkle og sammenhængende energi- og telco-løsninger til både privat- og erhvervskunder.Som et naturligt næste skridt i den organisatoriske sammenlægning af Norlys Digital A/S og Norlys Mobil A/S og den opdaterede strategi fulgte også en gennemgribende reorganisering af kundeforretningen. Dette indebar etableringen af to parallelle forretningsområder – Energi og Telco – hver med særskilt ansvar for egne produkter, infrastrukturer og leverancer samt etableringen af en ny organisatorisk enhed med det samlede ansvar for salg, marketing og kundeservice på tværs af de to forretningsområder.Første vundne SKI-udbudNorlys Telco vandt i 2025 sit første SKI-udbud og bliver dermed fra 2026 hovedleverandør af medarbejderbredbånd til mere end 10.000 ansatte i staten og kommunerne. I et mere udfordret trusselsbillede stilles der store krav til sikkerhed og stabilitet, og det er en hovedprioritet for Norlys Telco at kunne levere til kommunale og statslige medarbejdere. Med mulighed for at levere internetforbindelser både via fiber, antennestik og 5G hjælper Norlys Telco med udfasningen af kobbernettet, som er en del af aftalen. Det er nemlig første gang, at SKI-aftalen giver mulighed for at levere medarbejderbredbånd via trådløse forbindelser. Den nye SKI-aftale strækker sig over en fireårig periode fra 2026, hvor Norlys Telco overtager opgaven med at levere internetforbindelser til offentlige hjemmearbejdspladser fra TDC Erhverv.Store systemintegrationerIntegrationsarbejdet på mobilområdet har udgjort en væsentlig del af Norlys Telcos samlede transformations- og systemintegrationsaktiviteter. Efter overtagelsen af Telias danske forretning har fokus været rettet mod carve out fra Telias systemlandskab samt den efterfølgende tekniske og operationelle integration i Norlys’ platforme og processer.Integrationsarbejdet har været komplekst og ressourcekrævende og har påvirket både organisationen og driften i perioden. Samtidig har arbejdet været en nødvendig forudsætning for at etablere en samlet og skalerbar mobilforretning integreret i Norlys Telco.I 2025 afsluttede Norlys Telco en årelang og gennemgribende systemomlægning af internet- og tv-kunder, som skulle flyttes fra flere systemer til én samlet platform. Mange års opkøb og fusioner har skabt et komplekst systemlandskab, hvor selskabets kundeservicemedarbejdere har skullet navigere i flere systemer for at betjene kunderne.Målet er at sikre en markant bedre og mere smidig kundeoplevelse ved at samle alle internet- og tv-kunder på den samme platform. Med flytningen af størsteparten af alle internet- og tv-kunder har Norlys Telco taget et afgørende skridt i den rigtige retning, og ved slutningen af året påbegyndtes flytningen af de sidste internet- og tv-kunder. En proces, som forventes færdiggjort i løbet af de første måneder af 2026.Systemomlægningen har både i 2024 og 2025 påvirket kundeoplevelsen negativt, og flere kunder har været ramt af beklagelige fejl i forbindelse med flytningerne, hvilket også i perioder har resulteret i længere ventetider. De seneste migreringer har bidraget med vigtig læring, som har spillet en væsentlig rolle i planlægningen og udførelsen af de igangværende og kommende systemflytninger, som derfor også forløber langt mere gnidningsfrit for både kunder og medarbejdere.Samtidig begynder kundeforretningen også at se effekten af flere øvrige tiltag, som er igangsat for at forbedre kundeoplevelsen. Blandt andet er der søsat et omfattende Service Excellence-program, som skal sikre en god og ensartet kundeoplevelse på tværs ved at optimere og ensrette processer for rekruttering og uddannelse og løbende kvalitetsopfølgning. Dette sker som et led i et større arbejde med at styrke og forenkle Norlys Telco og den samlede kundeforretning. Kundebaserne har fortsat været faldende i 2025, som følge af højere churn, primært på internet- og mobilforretningen. Årsagen til højere churn på internet har primært været evnen til at levere en tilfredsstillende kundeservice oplevelse grundet fortsatte kundemigreringer. Årsagen til højere churn end forventet på mobilforretningen skyldes et fortsat højt konkurrencepres, hvor kendskabet til Norlys brandet er lavt sammenlignet med konkurrenterne. TV-forretningen leverer stort set som forventet trods faldende efterspørgsel.Alt i alt var 2025 endnu et krævende år for Norlys Telco, men med en opdateret strategi, en tilpasset organisering og væsentlige skridt i transformationen af forretningen, tog Norlys Telco også nogle væsentlige skridt i den rigtige retning.Selskabet ejer 50% af TN Network P/S, og enheden er konsolideret linie for linie i årsrapporten. Udviklingen i selskabet har i løbet at året særligt været præget af yderligere udbygning af mobilnetværket, hvor der blandt andet er blevet foretaget etablering af et betydeligt antal nye mobil-sites i Jylland. Udbygningen havde særligt fokus på landdistrikter og transportkorridorer og har bidraget til forbedret mobildækning for Norlys’ kunder og andelshavere, hvilket er med til at fastholde TN-Network som et af de bedste mobilnetværk i Norden. Således er der samlet set investeret i niveauet 192 mDKK i udbygning af Danmark største mobilnetværk med mere end 4.000 antennepositioner og ca. 3 mio. brugere. Selskabet har fortsat leveret en stabil mobiloplevelse i 2025 og resultatet i selskabet er som forventet i henhold til budgettet.Året der gik og opfølgning på sidste års forventede udviklingÅrets resultat udviser et underskud før skat på 1.231 mDKK for 2025 inklusive integrationsomkostninger for den fusionerede enhed. Den fusionerede enhed omfatter de tidligere juridiske enheder Norlys Digital A/S, CVR-nr. 42 40 53 10 og Norlys Mobil A/S, CVR-nr. 36 46 22 72. Resultatet skal sammenholdes med et forventet resultat før skat i henhold til seneste aflagte årsrapporter for de fusionerede enheder, som for Norlys Digital A/S udgjorde et forventet underskud på 550-650 mDKK og for Norlys Mobil A/S et forventet underskud på 100-150 mDKK for 2025, og for den samlede fusionerede enhed således en forventning om et underskud i niveauet 650-800 mDKK for 2025. I de udmeldte resultatforventninger var integrationsomkostninger ikke forudsat afholdt i de to selskaber.Årets underskud før skat korrigeret for de faktisk afholdte integrationsomkostninger på 639mDKK udgør således et underskud 592 mDKK. Sammenholdt med et forventet underskud i niveauet 650-800 mDKK er resultatet samlet set under den udmeldte forventning. Årets resultat har været påvirket positivt af dels et lavere omkostningsniveau end budgetteret, særligt drevet af lavere udviklingsomkostninger samt lavere omkostninger til marketing, samt dels et lavere niveau af finansielle omkostninger end forventet grundet modtagelse af kapitaltilskud i løbet af året. Modsat har selskabet nedskrevet en del af de oparbejdede udviklingsprojekter i året, hvilket har påvirket resultatet negativt. Herudover er der realiseret et lavere dækningsbidrag end budgetteret grundet en lavere kundebeholdning. Årets resultat er samlet set realiseret en smule under som forventet.Målsætninger og forventninger for det kommende årNorlys Telco A/S forventer i 2026 en nettoomsætning i omegnen af 7.200 mDKK samt et negativt resultat før skat i intervallet -1.300 mDKK til -1.500 mDKK. 2026 vil fortsat være kraftigt påvirket af projektet med at få migreret TV- og internet kunderne over på en fælles faktureringsplatform, integrationen af mobilforretningen samt konkurrenceintensiteten på mobil-, tv- og internet-området, hvilket er de primære årsager til det forventede resultat.Forskning og udviklingNorlys Telco har investeret kraftigt i udviklingen af en ny afregningsmotor til alle selskabets kunder samt øvrige IT-systemer i forbindelse med integrationen af mobilforretningen. Derudover bliver der også investeret i udviklingen af digital tv platforme, som understøtter selskabets leverancer af TV-tjenester til kunderne.Begivenheder efter balancedagenSelskabet er ikke bekendt med nogle begivenheder efter balancedagen. Redegørelse for samfundsansvarDer henvises til redegørelse for samfundsansvar, som er medtaget i koncernregnskabet for Norlys a.m.b.a., CVR-nr. 26 38 26 45. Redegørelse for dataetikDer henvises til redegørelse for politik for dataetik, som er medtaget i koncernregnskabet for Norlys a.m.b.a., CVR-nr. 26 38 26 45.LikviditetsberedskabRegnskabet er aflagt efter going concern forudsætningen jf. års­regn­skabs­loven. Ledelsen har på baggrund af budgetter og øvrige fremtidsestimater vurderet, at selskabet med afsæt i primært koncernintern finansiering har tilstrækkelige ressourcer til at fortsætte driften i mindst 12 måneder efter balancedagen. 6942878000 3245925000 113924000 61027000 373787000 32000000 4366011000 2387828000 1964736000 706769000 1099842000 244355000 1388480000 448231000 872533000 302517000 50980000 48803000 -1212151000 -555196000 39328000 0 -86000 0 49202000 13068000 107454000 65964000 -1231161000 -608092000 214355000 -74139000 -1445516000 -533953000 737799000 465227000 51616000 86385000 493496000 0 18726000 8261000 209448000 96060000 10406000 0 1521491000 655933000 22515000 895000 611879000 720520000 1473294000 7530000 32170000 9232000 375434000 18055000 2515292000 756232000 79112000 0 5221000 0 30688000 0 115021000 0 4151804000 1412165000 34819000 989000 1005064000 538305000 3535000 9779000 418988000 180818000 35707000 0 139607000 91820000 506682000 306777000 10253000 0 0 100551000 215080000 52213000 2334916000 1280263000 39416000 5596000 2409151000 1286848000 6560955000 2699013000 30000000 30000000 738853000 437804000 739981000 -221911000 1508834000 245893000 164095000 0 164095000 0 1704210000 1200000000 290605000 0 0 32000000 1994815000 1232000000 29000 1868000 707788000 172951000 1089194000 329371000 597355000 361622000 498845000 355308000 2893211000 1221120000 4888026000 2453120000 6560955000 2699013000 30000000 437804000 -221911000 245893000 0 0 1958457000 1958457000 30.000437.8041.736.5462.204.350TDKK300.00030.000Selskabskapitalen består af 300.000 aktier à nominelt DKK 100 pr. stk. Ingen aktier er tillagt særlige rettigheder. 0 0 750000000 750000000 0 210934000 -210934000 0 0 90115000 -90115000 0 0 0 -1445516000 -1445516000 30000000 738853000 739981000 1508834000 Geografiske markederDanmark6.756.1023.245.925Øvrige lande186.77606.942.8783.245.925AktiviteterKabel TV1.697.5781.602.734Internet og telefoni3.978.3671.613.534Service og udlejning af medarbejdere20.35791.045Salg af udstyr692.9430Engrossalg200.0830Mobilnetværkskapacitet279.7240Andet73.826-61.3886.942.8783.245.925 Øvrige indtægter373.78732.000373.78732.000Andre driftsindtægter relaterer sig blandt andet til indtægter vedrørende koncernfee, som udgør 269.303 TDKK. Herudover relaterer andre driftsindtægter sig til periodisering af coax optionen, som selskabet modtog i 2021. Periodiseringen beløber sig til 32.000 TDKK. Andre eksterne omkostninger481.7710Personaleomkostninger157.6050Nedskrivninger på anlægsaktiver017.963639.37617.963Nedskrivningen i 2024 på 17.963 TDKK vedrører coax-anlæg, der er blevet nedlagt, samt tilbageførsel af nedskrivninger, som ikke burde være nedskrevet i tidligere år.Særlige poster for året vedrører primært integrationsomkostninger i forbindelse med integrationen af Norlys Mobil under ny ejer og ny koncernstruktur, samt omkostninger til omstruktureringer. Yderligere særlige omkostninger består i alt væsentlighed af særlige omkostninger til personale, konsulenthonorarer og integration af software. 1229568000 397320000 136753000 40837000 18693000 10074000 3466000 0 1388480000 448231000 8621000 3354000 1931 791 Ledelsen er en del af et 3-årigt langsigtet incitamentsprogram, som er baseret på opnåelsen af bestemte mål. Finansielle mål vedrørende Resultat før skat og ROIC samt ikke-finansielle mål vedrørende kendskabsgrad og hastighed på grøn omstilling bestemmer størrelsen af incitamentsudbetalingen. 365585000 102556000 506937000 181998000 11000 0 0 17963000 872533000 302517000 5304000 2251000 42597000 10323000 1301000 494000 49202000 13068000 70729000 63438000 35877000 1687000 848000 839000 107454000 65964000 0 -100551000 250000000 15819000 -35645000 3574000 0 7019000 214355000 -74139000 -1445516000 -533953000 838424000 198457000 0 190203000 96060000 0 799688000 0 966648000 7038677000 90924000 86476000 47493000 0 0 21506000 346796000 0 82480000 18992000 1467000 20298000 8955000 0 314152000 0 0 60807000 -315377000 1225000 1917277000 179465000 965181000 7290895000 209448000 87701000 373197000 112072000 0 181942000 0 0 620183000 0 422117000 7038677000 0 70310000 11000 0 0 0 0 0 264385000 32139000 51035000 11041000 0 6985000 78298000 16362000 1467000 20298000 0 0 0 0 0 60807000 0 0 1179478000 127849000 471685000 7272169000 0 77295000 737799000 51616000 493496000 18726000 209448000 10406000 3-10 år3-5 år3-20 år5-20 år5-20 år 1732000 0 0 0 1877000 0 Udviklingsprojekterne i selskabet omfatter dels arbejdet med at udvikle den nye Digitale motor. Projektet består bl.a. af en ny afregningsmotor til alle selskabets kunder, som i dag ligger i forskellige systemer. Det består ligeledes af nyt selvbetjenings-og onlineunivers. Projektet forventes færdigt i 2026 og er grundlæggende for at sikre selskabets fremtidige digitale services til kunderne.I forbindelse med vores integrationsprojekt har vi indregnet betydelige immaterielle anlægsaktiver relateret til udviklingen af nye systemer og platforme, som forventes at forbedre operationelle processer og kundetilfredshed. De væsentlige forudsætninger, vi lægger til grund for indregningen og målingen, omfatter en forventet levetid på 3-10 år med løbende forbedringer og opdateringer. Udviklingen omfatter herudover immaterielle omkostninger relateret til udviklingen af mobilnetværket. Integrationsprojektet vil løbe over de kommende år, hvilket giver os mulighed for at optimere processerne og implementere løsninger, der er essentielle for organisationens langsigtede mål samt skabe unikke produkttilbud på tværs af produkter. Der er et betydeligt finansieringsbehov knyttet til projektet, hvilket kræver både eksterne investeringer og interne ressourcer for at sikre implementeringens succes og opfyldelse af strategiske ambitioner.Udviklingsprojekterne består derudover også i udviklingen af digital tv-platforme, som understøtter selskabets leverancer af TV tjenester til kunderne. Desuden omfatter udviklingsomkostninger udviklede digitale platforme til servicering af selskabets kunder. De aktiverede udviklingsomkostninger er klart definerede og vedrører både lønninger og øvrige omkostninger. Udviklingsprojekterne afskrives over den periode hvori udviklingsprojekter forventes at frembringeøkonomiske fordele. Aktiveringen og værdiansættelsen er desuden foretaget på baggrund af ledelsens vurderinger af fremdrift i projekterne samt forventningerne til fremtidig indtjening. 1249000 3285645000 19851000 19407000 18055000 124349000 0 3640014000 207426000 257421000 1723000 2729000 211728000 562000 332459000 3314000 0 266920000 137207000 18357000 7003000 104644000 92732000 9765000 -214144000 131010000 3393018000 3697405000 99953000 375434000 354000 2565125000 12321000 10175000 0 107686000 0 2193701000 177898000 0 3768000 216014000 273735000 13420000 0 3313000 0 255646000 133710000 0 108495000 2781139000 2224111000 67783000 0 22515000 611879000 1473294000 32170000 375434000 10-50 år2-20 år3-30 år3-5 år 0 38073000 0 0 0 719000 526000 5299000 1021000 3586000 0 0 588685000 0 588685000 0 -501816000 0 39328000 0 47085000 0 -509573000 0 79112000 0 Kapitalandele i dat­ter­virk­som­heder specificeres således:79.91239.726Positive forskelsbeløb, som konstateres ved første indregning af associerede virksomheder til indre værdi6500Resterende positivt forskelsbeløb, der indgår i ovenstående regnskabsmæssige værdi4340Kapitalandele i associerede virksomheder specificeres således:18.420780 Mit Tele I/S København 0.99 79912000 39726000 0 0 13433000 0 13433000 0 -8126000 0 204000 0 130000 0 -160000 0 -8212000 0 5221000 0 Komplementarselskabet af 14 juni 2011 A/S København 0.50 730000 36000 4T af 1. oktober 2012 ApS København 0.25 13658000 12000 Operators Clearing House A/S København 0.25 4032000 732000 0 29793000 895000 30688000 30688000 0 989000 34819000 0 34819000 989000 Salgsværdi af igangværende arbejder3.5359.805Modtagne acontobetalinger0-263.5359.779Indregnet således i balancen:Igangværende arbejder for fremmed regning under aktiver3.5359.7793.5359.779 Udskudt skatteaktiv 1. januar306.777329.615Årets tilgang fra fusion449.9050Årets indregnede beløb i re­sul­tat­op­gø­rel­sen-250.000-22.838Udskudt skatteaktiv 31. december506.682306.777Selskabets skatteaktiv ultimo 2025 udgør 507 mDKK hidrørende fra midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssige og skattemæssige værdier. Ledelsen har på baggrund af budget og prognose for koncernen vurderet forventet udnyttelse heraf.Værdien af skatteaktivet baserer sig på en række forudsætninger, herunder centralt at sambeskatningskredsen kan realisere de af ledelsen godkendte prognoser for fremtiden.Opgørelse af forventede fremtidige skattepligtige indkomster de kommende år er forbundet med væsentlig grad af skøn og vurderinger, hvorfor der naturligt er usikkerhed forbundet med værdiansættelsen af det indregnede udskudte skatteaktiv.Der er i året foretaget regnskabsmæssig nedskrivning af selskabets fremførbare underskud, svarende til 250 mDKK. Øvrige periodeafgrænsningsposter215.08052.213215.08052.213Periodeafgrænsningsposter indregnet under aktiver vedrører forudbetalte omkostninger til husleje, forsikring og abonnementer vedrørende 2026 samt tilskud til kunder, der løber i 3-8 år. Aktier 30000000 Andre hensatte forpligtelser vedrører nedtagning af coax udstyr. Den samlede hensættelse beløber sig til 28.707 TDKK.Hensatte forpligtelser omfatter også nedtagningsforpligtelser af sendemaster/udstyr 135.388 TDKK, som i alt væsentlighed er relateret til TN-Network P/S' netværks- og infrastrukturanlæg. Heraf forventes 2.857 TDKK at forfalde inden for 1 år. Afdrag, der forfalder inden for 1 år, er opført under kortfristede gælds­for­plig­tel­ser. Øvrige forpligtelser er indregnet under langfristede gælds­for­plig­tel­ser.Gældsforpligtelserne forfalder efter nedenstående orden:Gæld til tilknyttede virksomheder2.793.4041.529.371Anden gæld887.960361.622Periodeafgrænsningsposter498.845387.308Periodeafgrænsningsposterne består af indgået aftale med søsterselskab om fremadrettet eksklusiv ret vedrørende fiberleje på i alt 160.000 TDKK. Aftalen er indgået i forlængelse af den strategiske beslutning om at nedlukke selskabets egen coax-infrastruktur, og det vil blive indtægtsført løbende over kontraktens løbetid. Restværdien af posten er 32.000 TDKK.Øvrige periodeafgrænsningsposter består af modtagne forudbetalinger fra kunder vedrørende TV og internet produkter for Q1 2026. 0 0 1704210000 1200000000 1704210000 1200000000 1089194000 329371000 0 0 290605000 0 290605000 0 597355000 361622000 0 0 0 32000000 0 32000000 32000000 32000000 466845000 323308000 Periodeafgrænsningsposter udgøres af modtagne forudbetalinger vedrørende indtægter i de efterfølgende år. Leje- og leasingforpligtelserLeasingforpligtelser fra operationel leasing. Samlede fremtidige leasingydelser:Inden for 1 år94.46917.358Mellem 1 og 5 år201.90635.891Efter 5 år38.4405.125334.81558.374Heraf forpligtelser i henhold til leje- eller leasingkontrakter med tilknyttede virksomheder 102.097 TDKK.Øvrige økonomiske forpligtelser omfatter TV-aftaler, software, TSA aftaler mv. der samlet udgør 583.590 TDKK (2024: 380.672 TDKK), som fordeler sig således:Inden for 1 år357.355135.445Mellem 1 og 5 år226.027245.227Efter 5 år2080Andre eventualforpligtelserKoncernens danske selskaber hæfter solidarisk for skat af koncernens sambeskattede indkomst mv. Det samlede beløb for skyldig selskabsskat fremgår af årsrapporten for Norlys Group A/S, der er administrationsselskab i forhold til sambeskatningen. Koncernens danske selskaber hæfter endvidere solidarisk for danske kildeskatter i form af udbytteskat, royaltyskat og renteskat. Eventuelle senere korrektioner til selskabsskatter og kildeskatter kan medføre, at selskabets hæftelse udgør et større beløb.Selskabet hæfter solidarisk med fællesregistrerede koncernvirksomheder for den samlede momsforpligtelse. Den aktuelle forpligtelse udgør pr. 31. december 2025 68.174 TDKK. TransaktionerSelskabet har valgt kun at oplyse om transaktioner, der ikke er foretaget på normale markedsvilkår efter års­regn­skabs­lovens § 98 c, stk. 6. Der er ikke foretaget sådanne transaktioner. Kon­cern­regn­skabSelskabet indgår i koncernrapporten for moderselskabet:Norlys a.m.b.a.Tietgensvej 4, 8600 Silkeborg Med henvisning til års­regn­skabs­lovens § 96, stk. 3 oplyses honorar til generalforsamlingsvalgt revisor ikke. Der henvises til koncernregnskabet for Norlys a.m.b.a., CVR-nr. 26 38 26 45. Der er ikke efter balancedagen indtruffet forhold, som har væsentlig indflydelse på bedømmelsen af årsrapporten. Årsrapporten for Norlys Telco A/S for 2025 er udarbejdet i over­ens­stem­mel­se med års­regn­skabs­lovens bestemmelser for store virksomheder i regnskabsklasse C.Den anvendte regn­skabs­prak­sis er uændret i forhold til sidste år.Årsregnskabet for 2025 er aflagt i TDKK.Norlys Digital A/S er med regnskabsmæssig virkning fra 1. januar 2025 fusioneret med Norlys Mobil A/S, cvr. nr. 36 46 22 72, med Norlys Digital A/S, som det fortsættende selskab. Fusionen er regnskabsmæssigt behandlet efter bogført værdi-metoden, og der er som følge heraf ikke foretaget tilpasning af sammenligningstallene for 2024. Med henvisning til års­regn­skabs­lovens § 112 og til koncernregnskabet for 2025 for Norlys a.m.b.a. har selskabet undladt at udarbejde koncernregnskab. Med henvisning til års­regn­skabs­lovens § 86, stk. 4 og pengestrømsopgørelsen i koncernregnskabet for Norlys a.m.b.a. har virksomheden undladt at udarbejde pengestrømsopgørelse. Generelt om indregning og målingIndtægter indregnes i re­sul­tat­op­gø­rel­sen i takt med, at de indtjenes. Herudover indregnes værdireguleringer af finansielle aktiver og forpligtelser, der måles til dagsværdi eller amortiseret kostpris. Endvidere indregnes i re­sul­tat­op­gø­rel­sen alle omkostninger, der er afholdt for at opnå årets indtjening, herunder afskrivninger, nedskrivninger og hensatte forpligtelser samt tilbageførsler som følge af ændrede regnskabsmæssige skøn af beløb, der tidligere har været indregnet i re­sul­tat­op­gø­rel­sen.Aktiver indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil tilflyde selskabet, og aktivets værdi kan måles pålideligt.Forpligtelser indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil fragå selskabet, og forpligtelsens værdi kan måles pålideligt.Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser til kostpris. Efterfølgende måles aktiver og forpligtelser som beskrevet for hver enkelt regnskabspost nedenfor.Ved indregning og måling tages hensyn til forudsigelige tab og risici, der fremkommer, inden årsrapporten aflægges, og som be- eller afkræfter forhold, der eksisterede på balancedagen. VirksomhedssammenslutningerVirksomhedssammenlægningerVed koncerninterne virksomhedssammenlægninger anvendes bogført værdi-metoden. Herved sammenlægges de to virksomheder til bogførte værdier, og der identificeres ikke forskelsbeløb. Eventuelle vederlag, som overstiger den bogførte værdi i den overtagne virksomhed, indregnes direkte på egenkapitalen. Bogført værdi-metoden gennemføres pr. overtagelsesdagen, og der er ikke tilrettet sammenligningstal ved brug af metoden. Leasingkontrakter, hvor selskabet har alle væsentlige risici og fordele forbundet med ejendomsretten (finansiel leasing), indregnes i balancen til det laveste af dagsværdien af aktivet og nutidsværdien af leasingydelserne, beregnet ved anvendelse af leasingaftalens interne rente eller en alternativ lånerente som diskonteringsfaktor. Finansielt leasede aktiver af- og nedskrives efter samme praksis som fastlagt for selskabets øvrige anlægsaktiver.Den kapitaliserede restleasingforpligtelse indregnes i balancen som en gælds­for­plig­tel­se, og leasingydelsens rentedel omkostningsføres løbende i re­sul­tat­op­gø­rel­sen.Alle øvrige leasingkontrakter betragtes som operationel leasing. Ydelser i forbindelse med operationel leasing indregnes lineært i re­sul­tat­op­gø­rel­sen over leasingperioden. Omregning af fremmed valutaSom præsentationsvaluta benyttes danske kroner. Alle andre valutaer anses som fremmed valuta.Transaktioner i fremmed valuta omregnes til transaktionsdagens kurs. Gevinster og tab, der opstår på grund af forskelle mellem transaktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen, indregnes i re­sul­tat­op­gø­rel­sen som en finansiel post. Hvis valutapositioner anses for sikring af fremtidige pengestrømme, indregnes værdireguleringerne direkte på egenkapitalen.Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i fremmed valuta, som ikke er afregnet på balancedagen, måles til balancedagens valutakurs. Forskellen mellem balancedagens kurs og kursen på tidspunktet for tilgodehavendets eller gældens opståen indregnes i re­sul­tat­op­gø­rel­sen under finansielle indtægter og omkostninger.Anlægsaktiver, der er købt i fremmed valuta, måles til kursen på transaktionsdagen. Segmentoplysning om nettoomsætningOplysninger om aktiviteter og geografiske markeder er baseret på selskabets afkast og risici samt ud fra den interne økonomistyring. Selskabets aktiviteter anses som det primære segmentområde. NettoomsætningNettoomsætningen indregnes i re­sul­tat­op­gø­rel­sen, når salget er gennemført. Dette anses at være tilfældet, når:levering har fundet sted inden regnskabsårets udløb,der foreligger en forpligtende salgsaftale,salgsprisen er fastlagt, ogindbetalingen er modtaget eller med rimelig sikkerhed kan forventes modtaget.Igangværende arbejder for fremmed regning (entreprisekontrakter) indregnes i takt med, at produktionen udføres, hvorved nettoomsætningen svarer til salgsværdien af årets udførte arbejder (produktionsmetoden). Denne metode anvendes, når de samlede indtægter og omkostninger på entreprisekontrakten og færdiggørelsesgraden på balancedagen kan opgøres pålideligt, og det er sandsynligt, at de økonomiske fordele, herunder betalinger, vil tilgå selskabet. Som færdiggørelsesgrad anvendes afholdte omkostninger i forhold til de forventede samlede omkostninger på entreprisekontrakten.Serviceydelser indregnes i takt med udførelse af den service, som kontrakten vedrører ved anvendelse af produktionsmetoden, hvorved nettoomsætningen svarer til salgsværdien af årets udførte serviceydelse. Metoden anvendes, når de samlede indtægter og omkostninger på serviceydelsen og færdiggørelsesgraden på balancedagen kan opgøres pålideligt, og det er sandsynligt, at de økonomiske fordele, herunder betalinger, vil tilgå selskabet. Som færdiggørelsesgrad anvendes afholdte omkostninger i forhold til de forventede samlede omkostninger på serviceydelsen.Nettoomsætningen måles til det modtagne vederlag og indregnes eksklusive moms og med fradrag af rabatter i forbindelse med salget.Arbejde udført for egen regning og opført under aktiverArbejde udført for egen regning og opført under aktiver omfatter personaleomkostninger, der er afholdt i regnskabsåret og indregnet i kostprisen for egenudviklede immaterielle og materielle anlægsaktiver. Omkostninger til råvarer og hjælpematerialerOmkostninger til råvarer og hjælpematerialer indeholder det forbrug af råvarer og hjælpematerialer, der er direkte relateret til omsætningen, herunder netværksomkostninger, direkte omkostninger i forbindelse med varesalg mv., der er anvendt for at opnå virksomhedens nettoomsætning. Andre eksterne omkostningerAndre eksterne omkostninger indeholder omkostninger til lokaler, distribution, salg, reklame, administration, tab på debitorer, omkostninger under operationelle leasingaftaler mv.Under andre eksterne omkostninger indregnes tillige forsknings- og udviklingsomkostninger, der ikke opfylder kriterierne for aktivering. Personaleomkostninger omfatter løn og gager, inklusive feriepenge og pensioner samt andre omkostninger til social sikring mv. til selskabets medarbejdere. I personaleomkostninger er fratrukket modtagne godtgørelser fra offentlige myndigheder. Af- og nedskrivningerAf- og nedskrivninger indeholder årets af- og nedskrivninger af immaterielle og materielle anlægsaktiver. Andre driftsindtægter/-omkostningerAndre driftsindtægter og andre driftsomkostninger omfatter regnskabsposter af sekundær karakter i forhold til selskabets hovedaktivitet, herunder avance og tab ved salg af immaterielle og materielle anlægsaktiver. Resultat af kapitalandele i dat­ter­virk­som­heder og associerede virksomhederI re­sul­tat­op­gø­rel­sen indregnes den forholdsmæssige andel af resultat for året under posterne “Indtægter af kapitalandele i dat­ter­virk­som­heder” og “Indtægter af kapitalandele i associerede virksomheder”. Finansielle indtægter og omkostninger omfatter renter, finansielle omkostninger ved finansiel leasing, realiserede og urealiserede valutakursreguleringer, kursregulering på værdipapirer, amortisering af realkreditlån samt tillæg og godtgørelse under acontoskatteordningen. Skat af årets resultatSkat af årets resultat består af årets aktuelle skat og forskydning i udskudt skat og indregnes i re­sul­tat­op­gø­rel­sen med den del, der kan henføres til årets resultat, og direkte på egenkapitalen med den del, der kan henføres til posteringer direkte på egenkapitalen.Ændring i udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser indregnes i re­sul­tat­op­gø­rel­sen.Selskabet er sambeskattet med Norlys Group A/S. Skatteeffekten af sambeskatningen med dat­ter­virk­som­hederne fordeles på såvel overskuds- som underskudsgivende virksomheder i forhold til disses skattepligtige indkomster (fuld fordeling med refusion vedrørende skattemæssige underskud). Immaterielle anlægsaktiverGoodwillGoodwill afskrives lineært over den vurderede økonomiske brugstid på 5-20 år, der er fastlagt på baggrund af ledelsens erfaringer inden for de enkelte forretningsområder.Denne vurdering foretages mindst årligt eller oftere, hvis der er indikationer på værdiforringelse. Vurderingen baseres på de forventede fremtidige nettoindtægter fra den virksomhed eller aktivitet, som goodwill er knyttet til, og tager højde for ledelsens erfaringer inden for de enkelte forretningsområder.UdviklingsprojekterOmkostninger på udviklingsprojekter omfatter gager, afskrivninger og andre omkostninger, der direkte og indirekte kan henføres til selskabets udviklingsaktiviteter.Udviklingsprojekter, der er klart definerede og identificerbare, hvor den tekniske udnyttelsesgrad, tilstrækkelige ressourcer og et potentielt fremtidigt marked eller udviklingsmulighed i virksomheden kan påvises, og hvor det er hensigten at fremstille, markedsføre eller anvende projektet, indregnes som immaterielle anlægsaktiver, såfremt der er tilstrækkelig sikkerhed for, at kapitalværdien af den fremtidige indtjening kan dække produktions-, salgs- og administrationsomkostninger samt selve udviklingsomkostningerne.Udviklingsprojekter, der ikke opfylder kriterierne for indregning i balancen, indregnes som omkostninger i re­sul­tat­op­gø­rel­sen, i takt med at omkostningerne afholdes.Aktiverede udviklingsomkostninger måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger eller genindvindingsværdi, såfremt denne er lavere. Et beløb svarende til de indregnede udviklingsomkostninger reserveres i posten 'Reserve for udviklingsomkostninger' under egenkapitalen. Reserven omfatter udelukkende udviklingsomkostninger, som er indregnet i regnskabsår, der begynder den 1. januar 2016 eller senere. Reserven reduceres løbende med af- og nedskrivninger på udviklingsprojekterne.Aktiverede udviklingsomkostninger afskrives fra tidspunktet for færdiggørelsen lineært over den periode, hvori udviklingsarbejdet forventes at frembringe økonomiske fordele. Afskrivningsperioden fastsættes ud fra en konkret vurdering af det enkelte udviklingsprojekt. Hvis brugstiden ikke kan skønnes pålideligt, fastsættes den til 10 år. For udviklingsprojekter, der er beskyttet af immaterielle rettigheder, udgør den maksimale afskrivningsperiode restløbetiden for de pågældende rettigheder. De anvendte afskrivningsperioder udgør 3-5 år.Øvrige immaterielle anlægsaktiverLicenser måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger og afskrives lineært over licensperioden. Patenter og øvrige rettigheder måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger eller til genindvindingsværdien, såfremt denne er lavere.Fortjeneste og tab ved salg af licenser, patenter og øvrige rettigheder opgøres som forskellen mellem salgsprisen med fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet. Fortjeneste og tab indregnes i re­sul­tat­op­gø­rel­sen under andre driftsindtægter henholdsvis andre driftsomkostninger.Patenter afskrives over den resterende patentperiode eller en kortere økonomisk levetid. Afskrivningsperioden udgør 3-5 år. Softwarelicenser og rettigheder afskrives over aftaleperioden, som udgør henholdsvis 3-20 år og 3-5 år. Materielle anlægsaktiver måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger.Kostpris omfatter anskaffelsesprisen og omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til at blive taget i brug. For egne fremstillede aktiver omfatter kostprisen direkte og indirekte omkostninger til lønforbrug, materialer, komponenter og underleverandører.Renteomkostninger på lån optaget direkte til finansiering af opførelsen af materielle anlægsaktiver indregnes i kostprisen i opførelsesperioden.Afskrivningsgrundlaget, der opgøres som kostpris reduceret med eventuel restværdi, fordeles lineært over aktivernes forventede brugstid, der udgør:Bygninger10-50 år Produktionsanlæg og maskiner2-20 år Andre anlæg, driftsmateriel og inventar3-30 år Indretning af lejede lokaler3-5 år Restværdierne for anlægsaktiverne er fastsat til nul.Afskrivningsperiode og restværdi revurderes årligt.Hvis Norlys Telco A/S har en juridisk eller konstruktiv forpligtelse til at nedtage, fjerne og genoprette et site, anerkendes en forpligtelse vedrørende afskrivning af aktiver (ARO) med en tilsvarende stigning i det relaterede aktiv inden for ejendom, anlæg og udstyr.Salg af varer produceret på aktivet inden det er klar til brug, fragår i kostprisen sammen med de tilhørende omkostninger.Kostprisen på et samlet materielt aktiv opdeles i separate bestanddele, der afskrives hver for sig, hvis brugstiden på de enkelte bestanddele er forskellig, og den enkelte bestanddel udgør en væsentlig del af den samlede kostpris. Nedskrivning af anlægsaktiverDen regnskabsmæssige værdi af immaterielle og materielle anlægsaktiver gennemgås årligt for at afgøre, om der er indikation af værdiforringelse ud over det, som udtrykkes ved afskrivning.Genindvindingsværdien for aktivet opgøres som den højeste værdi af nettosalgsprisen og kapitalværdien. Er det ikke muligt at fastsætte en genindvindingsværdi for det enkelte aktiv, vurderes aktiverne samlet i den mindste gruppe af aktiver, hvor der ved en samlet vurdering kan fastsættes en pålidelig genindvindingsværdi. Kapitalandele i dat­ter­virk­som­heder og associerede virksomhederKapitalandele i dat­ter­virk­som­heder og associerede virksomheder indregnes og måles efter den indre værdis metode.I balancen indregnes under posterne “Kapitalandele i dat­ter­virk­som­heder” og “Kapitalandele i associerede virksomheder“ den forholdsmæssige ejerandel af virksomhedernes regnskabsmæssige indre værdi opgjort med udgangspunkt i dagsværdien af de identificer­bare nettoaktiver på anskaffelsestidspunktet med tillæg af resterende værdi af eventuelle merværdier og goodwill opgjort på tidspunktet for anskaffelsen af virksomhederne.Den samlede nettoopskrivning af kapitalandele i dat­ter­virk­som­heder og associerede virksomheder henlægges via overskudsdisponeringen til “Reserve for nettoopskrivning efter den indre værdis metode“ under egenkapitalen. Reserven reduceres med udbytteudlodninger til moderselskabet og reguleres med andre egenkapitalbevægelser i dat­ter­virk­som­hederne og de associerede virksomheder.Dattervirksomheder og associerede virksomheder med negativ regnskabsmæssig indre værdi indregnes til DKK 0. Hvis moderselskabet har en retslig eller en faktisk forpligtelse til at dække virksomhedens underbalance, indregnes en hensat forpligtelse hertil. Øvrige finansielle anlægsaktiver omfatter tilgodehavender (anlægsaktiver). VarebeholdningerVarebeholdninger måles til kostpris efter FIFO-metoden eller nettorealisationsværdi, hvis denne er lavere.Nettorealisationsværdien for varebeholdninger opgøres til det beløb, som forventes at kunne indbringes ved salg i normal drift med fradrag af salgs- og færdiggørelsesomkostninger. Nettorealisationsværdien opgøres under hensyntagen til omsættelighed, ukurans og udvikling i forventet salgspris.Kostpris for handelsvarer samt råvarer og hjælpematerialer omfatter købspris med tillæg af hjemtagelsesomkostninger. Tilgodehavender måles i balancen til amortiseret kostpris eller en lavere nettorealisationsværdi, hvilket normalt udgør nominel værdi med fradrag af nedskrivning til imødegåelse af tab. Igangværende arbejder for fremmed regningIgangværende arbejder for fremmed regning måles til salgsværdien af det udførte arbejde opgjort på grundlag af færdiggørelsesgraden. Færdiggørelsesgraden opgøres som andelen af de afholdte kontraktomkostninger i forhold til kontraktens forventede samlede omkostninger. Når det er sandsynligt, at de samlede kontraktomkostninger vil overstige de samlede indtægter på en kontrakt, indregnes det forventede tab i re­sul­tat­op­gø­rel­sen.Når salgsværdien ikke kan opgøres pålideligt, måles salgsværdien til medgåede omkostninger eller en lavere nettorealisationsværdi.Modtagne acontobetalinger fragår i salgsværdien. De enkelte kontrakter klassificeres som tilgodehavender, når nettoværdien er positiv, og som forpligtelser, når nettoværdien er negativ.Omkostninger i forbindelse med salgsarbejde og opnåelse af kontrakter indregnes i re­sul­tat­op­gø­rel­sen i takt med, at de afholdes. PeriodeafgrænsningsposterPeriodeafgrænsningsposter indregnet som aktiver omfatter afholdte forudbetalte omkostninger, der vedrører efterfølgende regnskabsår. Hensatte forpligtelserHensatte forpligtelser omfatter forventede omkostninger til nedtagningsforpligtelser af sendemaster/udstyr og pensionsforpligtelser. Hensatte forpligtelser indregnes, når virksomheden som følge af en tidligere begivenhed på balancedagen har en retlig eller faktisk forpligtelse, og det er sandsynligt, at indfrielse af forpligtelsen vil medføre en afgang af økonomiske ressourcer.Hensatte forpligtelser måles til nettorealisationsværdi. Hvis opfyldelse af forpligtelsen tidsmæssigt forventes at ligge langt ude i fremtiden, måles forpligtelsen til dagsværdi. Udskudte skatteaktiver og -forpligtelserDer indregnes udskudt skat af alle midlertidige forskelle mellem regnskabs- og skattemæssig værdi af aktiver og forpligtelser. Der indregnes dog ikke udskudt skat af midlertidige forskelle vedrørende ikke-skattemæssigt afskrivningsberettiget goodwill samt andre poster, hvis disse - bortset fra ved virksomhedsovertagelser - er opstået på anskaffelsestidspunktet uden at have effekt på det regnskabsmæssige resultat eller den skattepligtige indkomst.Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og skattesatser, der med balancedagens lovgivning vil være gældende, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat. I de tilfælde, hvor opgørelse af skatteværdien kan foretages efter alternative beskatningsregler, måles udskudt skat på grundlag af den planlagte anvendelse af aktivet henholdsvis afvikling af forpligtelsen.Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsberettiget skattemæssigt underskud, måles til den værdi, hvortil aktivet forventes at kunne realiseres, enten ved udligning i skat af fremtidig indtjening eller ved modregning i udskudte skatteforpligtelser.Udskudte skatteaktiver og -forpligtelser præsenteres modregnet inden for samme juridiske skatteenhed. Aktuelle skattetilgodehavender og -forpligtelserAktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst reguleret for skat af tidligere års skattepligtige indkomster samt for betalte acontoskatter. Tillæg og godtgørelse under acontoskatteordningen indregnes i re­sul­tat­op­gø­rel­sen under finansielle poster. Lån indregnes ved låneoptagelsen til det modtagne provenu med fradrag af afholdte transaktionsomkostninger. I efterfølgende perioder måles lånene til amortiseret kostpris, således at forskellen mellem provenuet og den nominelle værdi indregnes i re­sul­tat­op­gø­rel­sen som en renteomkostning over låneperioden.Øvrige gælds­for­plig­tel­ser måles til amortiseret kostpris, der i al væsentlighed svarer til nominel værdi. PeriodeafgrænsningsposterPeriodeafgrænsningsposter opført som forpligtelser udgøres af modtagne betalinger vedrørende indtægter i de efterfølgende regnskabsår. Hoved- og nøgletalForklaring af nøgletalBruttomarginBruttofortjeneste x 100 / NettoomsætningOverskudsgradResultat af primær drift x 100 / NettoomsætningAfkastningsgradResultat af primær drift x 100 / Samlede aktiver ultimoSoliditetsgradEgenkapital ultimo x 100 / Samlede aktiver ultimoEgenkapitalforrentningOrdinært resultat efter skat x 100 / Gennemsnitlig egenkapital