191808752020-01-012020-12-31191808752019-01-012019-12-31191808752020-12-31191808752019-12-31191808752020-01-012020-12-310191808752020-01-012020-12-311191808752020-01-012020-12-312191808752020-01-012020-12-313191808752020-01-012020-12-314191808752020-01-012020-12-315191808752020-01-012020-12-31fsa:OtherStatutoryReservesMember191808752020-01-012020-12-31fsa:RetainedEarningsMember191808752019-01-012019-12-31fsa:OtherStatutoryReservesMember191808752019-01-012019-12-31fsa:RetainedEarningsMember191808752020-12-31fsa:ReserveForDevelopmentExpenditureMember191808752020-12-31fsa:RetainedEarningsMember191808752019-12-31fsa:ReserveForDevelopmentExpenditureMember191808752019-12-31fsa:RetainedEarningsMemberiso4217:DKKsharespure2021-02-25Christina FoldagerAllerød2021-02-24RevisionspåtegningAllerød2021-02-24Regnskabsklasse BtruefalseÅrsrapport19180875Dansk ProjektledelseGydevang 39-413450Allerød1999-10-1648 24 14 88vgf@danskprojektledelse.dkNordea Bank A/S2020-01-012020-12-312019-01-012019-12-31Nejstgaard & Vetlov,Statsautoriseret RevisionsaktieselskabGydevang 39-413450 AllerødBestyrelsen og direktionen har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for perioden 1. januar - 31. december 2020 for Dansk Projektledelse.Årsrapporten aflægges i overensstemmelse med årsregnskabsloven.Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2020 samt af resultatet af foreningens aktiviteter for perioden 1. januar - 31. december 2020.Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for de forhold, beretningen omhandler.Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.Til bestyrelsen i Dansk ProjektledelseVi har revideret årsregnskabet for Dansk Projektledelse for perioden 1. januar - 31. december 2020, der omfatter resultatopgørelse, balance og noter, herunder anvendt regnskabspraksis. Årsregnskabet udarbejdes efter årsregnskabsloven. Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af foreningens aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2020 samt af resultatet af selskabets aktiviteter for perioden 1. januar - 31. december 2020 i overensstemmelse med årsregnskabsloven.Grundlag for konklusion Vi har udført vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspåtegningens afsnit "Revisors ansvar for revisionen af årsregnskabet". Vi er uafhængige af selskabet i overensstemmelse med internationale etiske regler for revisorer (IESBA’s Etiske regler) og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse regler og krav. Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.Væsentlig usikkerhed vedrørende fortsat drift Vi gør opmærksom på, at der er en væsentlig usikkerhed, der kan rejse betydelig tvivl om foreningens mulighed for at fortsætte driften. Vi henviser til note 1 i regnskabet, hvoraf fremgår, at det for indeværende er usikkert, om der vil være finansiering af driften og de nødvendige investeringer i de førstkommende år, men at det er ledelsens vurdering, at dette vil lykkeds, hvorfor årsregnskabet i overensstemmelse hermed er udarbejdet under forudsætning af virksomhedens fortsatte drift. Vores konklusion er ikke modificeret vedrørende dette forhold.Ledelsens ansvar for årsregnskabet Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser nødvendig for at udarbejde et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Ved udarbejdelsen af årsregnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere foreningens evne til at fortsætte driften; at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde årsregnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere selskabet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette.Revisors ansvar for revisionen af årsregnskabet Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om årsregnskabet som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som regnskabsbrugerne træffer på grundlag af årsregnskabet.Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover:• Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol.• Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af selskabets interne kontrol.• Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige.• Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af årsregnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om selskabets evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i årsregnskabet eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusioner er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores revisionspåtegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at selskabet ikke længere kan fortsætte driften.• Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af årsregnskabet, herunder noteoplysningerne, samt om årsregnskabet afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende billede heraf.Vi kommunikerer med den øverste ledelse om blandt andet det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen.Udtalelse om ledelsesberetningen Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen. Vores konklusion om årsregnskabet omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen. I tilknytning til vores revision af årsregnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med årsregnskabet eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation. Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger i henhold til årsregnskabsloven. Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med årsregnskabet og er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen.Foreningens væsentligste aktiviteter Dansk Projektledelses mission lyder:Vi inspirerer til værdiskabende ledelse af projekter Dansk Projektledelses vision lyder:Vi vil være en attraktiv samarbejdspartner – også for den projektorienterede virksomhed.Udviklingen i selskabets aktiviteter og økonomiske forhold Foreningens omsætningForeningen Dansk Projektledelses handlingsplan og vigtigste indsatsområder har igennem hele 2020 været stærkt påvirket af Covid-19 pandemien, og dette truer nu foreningens fortsatte virke. Den primære årsag til årets skuffende resultat – og som direkte konsekvens af Covid-19 - er et samlet omsætningstab på to af foreningens hovedindsatsområder i forhold til budgettet på mere end 2,7 millioner kr. Den mistede omsætning fordeler sig med -1.185 tkr grundet færre kandidater på IPMA Certificeringen samt -1.581 tkr grundet aflysninger af de to fysiske konferencer (Symposiet Projektledelse) i henholdsvis København og i Jylland.Strategien i denne krisetid var først en defensiv strategi, hvor medarbejdere gennem en længere periode i pandemiens bølge 1 var sendt hjem med henblik på at modtage lønkompensation fra hjælpepakkerne. Efterfølgende en mere offensiv strategi med indsatser som fx etablering af fast-track på IPMA, omlægning af Symposiet til onlineevent, webinartilbud i arrangementskalenderen og senest en salgs-boost-aktion, der blev initieret i 2. halvår. Alligevel ser foreningen tilbage på et 2020, hvor hjælpepakker på samlet 313 tkr, diverse besparelser og indsatser ikke har forhindret Covid-19-krisen i at sætte sit meget kraftige negative økonomiske aftryk på årets resultat. Foreningens medlemstal var med udgangen af 2020 på 1.826 medlemmer hvilket er et fald på 70 medlemmer ift. året før.Foreningens omkostningerForeningens omkostninger knytter sig i høj grad til lønninger til de ansatte i sekretariatet, samt til de samarbejdspartnere og assessorer, der er afgørende for drift og udvikling af vores forening. Hertil kommer direkte omkostninger til medlemsaktiviteter og afvikling af IPMA certificeringen. En ekstraordinær indsats i 2020 fra sekretariatets side på ca. 900 timer er gået til etablering af Fast Track på IPMA og sikring af certificering online. Den indsats har gjort det muligt overhovedet at gennemføre IPMA certificeringer i Covid-19 året. I kombination med omkostningsbesparelser på de direkte IPMA omkostninger ender resultatet på certificeringen samlet set ca -300 Tkr under budget – hvilket er langt fra det store fald på omsætning. Timefordelingen for sekretariatets interne timer for året 2020 er visualiseret i figur 1. Mere end 50% af sekretariatets ressourcer kan direkte tilskrives aktiviteter på enten IPMA eller DPL (direkte medlemsaktiviteter fx arrangementer, tidsskrift, konferencer mm). 30% knytter sig til generel drift og ledelse, som vedrører hele foreningens drift herunder også IPMA. Udviklingsprojekter fylder 8% af det samlede ressourcetræk fordelt med ca. 1/3 på Half Double projektet og på 2/3 på udviklingsprojekterne. 5% af ressourcerne er brugt på markedsføring.Figur Interne timer fordelt på områder i 2020 – inkl. 900 timer til ekstraordinære indsatser på IPMA (under direkte IPMA). Udviklingsprojekter og nye produkterI 2018 etablerede Dansk Projektledelse innovationsprojekterne ”Nyt medlemssystem” og ”IPMA digitalisering”. Den systemmæssige understøttelse af dette er aftalt leveret af virksomheden Simply. Systemunderstøttelsen af førstnævnte initiativ er af mange grunde stærkt forsinket og efterlader fortsat foreningen uden en funktionsdygtig første af i alt fire leverancer (MDP-leverancen). Opstart af udviklingen af systemunderstøttelsen af ”IPMA digitalisering” udestår stadig med udgangen af 2020, da projektet afhænger af leverancerne på ”Nyt medlemssystem”. Projektet ”Nyt medlemssystem” har også i 2020 oplevet store og utilfredsstillende forsinkelser. Det har dog ikke været muligt at terminere kontrakten med Simply, da denne er uopsigelig i projekternes levetid. Dansk Projektledelse har ultimo 2020 i samarbejde med leverandøren intensiveret indsatsen med det afgørende mål at sikre leverancerne. Der er derfor stærke forhåbninger om levering af MDP-leverancen med udgangen af 1Q2021. Projektets forsinkelse gør, at Dansk Projektledelse har brugt langt flere ressourcer på projektet end planlagt. Projektets oprindelige tidshorisont var 7 måneder – men projektet har nu kørt i mere end 3 år og forventes tidligst færdigt i løbet af 2022. Alene i 2020 har sekretariatet brugt 490 timer på projektet. Det betyder, at de anvendte ressourcer i dag kraftigt minimerer systemets forventede værdi. Hertil kommer, at IPMA international i mellemtiden har gjort væsentlige dele af funktionerne i systemunderstøttelsen af ”IPMA digitalisering” tilgængelig for certificeringsenheden - gratis. Det gælder fx den skriftelige online eksamen. Dette betyder for Dansk Projektledelse, at også her mindskes de forventede gevinster af projektet betragteligt.Samlet har dette stor betydning for de afskrivninger, der regnskabsmæssigt knytter sig til begge projekter og de må derfor straks-nedskrives i 2020. Dette påvirker resultatet efter afskrivninger og påvirker egenkapitalen yderligere i negativ retning.De tilhørende betalingsrater til Simply følger en aftalt betalingsplan, hvor der betales en opstartsrate og derefter betalinger når leverancerne leveres til foreningen. Da ingen leverancer er leveret, er raterne ikke blevet udløst. De kontraktuelle forpligtelser samt projektets snarlige forventede leverancer gør dog, at udgifterne må forventes at falde i årene 2021 og 2022. Udover de ovennævnte udviklingsprojekter, er brætspillet ProjektKIT (nyudvikling) blev lanceret i 2. halvår og blev godt modtaget med et samlet salg på 70 stk. ved årets udgang.SamarbejdspartnereForeningen har i 2020 indgået i udviklingen af Half Double og har herigennem modtaget fondsmidler fra Industriens Fond til en samlet værdi af 425 tkr. Midlerne er modtaget til dækning af timer til udvikling af Half Double Certificeringsordningen i samarbejde med det nyetablerede Half Double institut. Bestyrelsen har ultimo 2020 takket nej til, at foreningen har en fremtidig rolle i driften af certificeringen. Dette skyldes, at den udarbejdede business case viste, at DPL's involvering i HD ikke er rentabel. Dette ville derfor indebære en for stor økonomisk risiko i forhold til den investering, som DPL skulle foretage og som derfor med stor sandsynlighed ville medføre forringet kvalitet og kvantitet i tilbud til medlemmerne af foreningen - og heraf ville mindske mulighederne for medlemstilvækst. Dansk Projektledelse fortsætter det kommercielle samarbejde med EGN (Netværk Danmark). Dette samarbejde har betydet en tilvækst af medlemmer til foreningen. ResultatetForeningen har i regnskabsåret 2020 således realiseret et ordinært driftsresultat før afskrivninger og skat på -639 tkr (underskud) mod et budget på +341 tkr (overskud). Resultatet mere end halverer foreningens egenkapital til ca. 300 Tkr.DPL version 3.0Covid-19 har medført massive udfordringer for Dansk Projektledelses økonomi og virke. Hvis DPL skal overleve på sigt, ser bestyrelsen et behov for at nytænke DPL. Til den proces er der behov for en anden ledelsesmæssig profil og et nyt ledelsesmæssigt setup. Ved udgangen af året har bestyrelsen derfor opsagt foreningens direktør Jesper Schreiner. En enig bestyrelse brænder for foreningen og der er udbredt tro på, at foreningens 1826 medlemmer sammen kan genrejse foreningen. Derfor er der igangsat en køreplan (DPL version 3.0) for at bringe foreningen tilbage på benene.”Vi er blevet bedre projektledere af at være medlem af Dansk ProjektledelseCitat: alle medlemmer af bestyrelsen i Dansk ProjektledelseKøreplanen for strategieksekveringen har tre spor:Mest fokus på synlighed, nærvær og konsolidering i 2021Vi vil skabe et tilgængeligt, dynamisk og åbent hus, der kan være samlingspunkt for projekterne i Danmark – og et sekretariat, der er mobilt og hurtigt kan rykke ud til medlemmerne. Derfor har bestyrelsen ultimo 2020 truffet beslutning om at gennemføre en flytning fra placeringen i Allerød til Indre København. Flytningen ventes at finde sted i løbet af 2021. Der er behov for fokus på vore kerneforretning - på vores ydelser og kompetencer, så de når meget længere ud, end de gør i dag. Det kræver skærpet fokus fra sekretariatet og tilførelse af nye kompetencer og ressourcer. I første omgang fokuserer bestyrelsen på at ansætte en ny direktør for foreningen, der kan løfte køreplanen for 3.0.Vi er stolte af foreningens kerneydelser:Arrangementer - gratis for medlemmerEvents og konferencerVidendeling – metoder, trends, cases og erfaringer leveret via: Tidsskriftet – med hardcore redaktionel procesCommunity – den frie debat og videndeling onlineSoMeIPMA-certificering - Verdens eneste reelle metodeuafhængige kompetence certificeringHvis vi leverer kvalitet på disse ydelser, så leverer vi værdi for projektfolk og virksomheder, der langt overstiger det et medlemskab koster i dag.Meget fokus på vækst i 2021For at sikre den nødvendige vækst for genopretning af foreningens økonomi skal fleksibilitet og markedsføring af agil IPMA Certificering styrkes, Young Crew skal genopstartes og konceptet for virksomhedsmedlemsskab justeres så også små og mellemstore virksomheder kan blive medlem af Dansk Projektledelse.Lidt fokus på udvikling og positionering i 2021En stadig stigende del af Danmarks BNP skabes gennem projekter. Vi skal med vores samlende kompetencer og indsigt i foreningen spille en væsentlig rolle på samfundsniveau.Kommentarer til det kommende regnskabsår 2021Budgettet for 2021 viser et massivt underskud på ca. -100 Tkr før afskrivninger. Det vil kræve en ekstraordinær indsats at genrejse foreningen. Bestyrelsen arbejder hårdt på at vurdere, om der er en bæredygtig likviditet i foreningen, da denne vil blive massivt udfordret, især pga. betalingerne til Simply og fordi symposiet i København igen i 2021 ikke kan gennemføres.I budgettet for 2021 er der taget højde for de timer, der reelt går til at drive IPMA certificeringen og til den generelle drift og ledelse af foreningen. Derfor er det ikke umiddelbart muligt at finde markante besparelser på lønningsbudgettet, som er den største post på omkostningssiden. Budgetterne indeholder endvidere de relevante omkostninger til it-systemerne i 2021 og 2022. Til gengæld har indsatsen med etablering af online certificering i covid-året 2020 betydet, at vi nu er mindre påvirket af hvorledes covid-situationen udvikler sig. Derfor er budgettet for IPMA certificeringerne baseret på realistisk optimisme med en stigning i antal kandidater i forhold til 2020, men fortsat under det normale niveau i 2019.Bestyrelsen har endvidere erkendt, at det er nødvendigt at se i øjnene, at de ydelser vi leverer til vores medlemmer i værdi langt overstiger prisen for et medlemskontingent og at det samtidig er essentielt at øge foreningens indtægtsside, hvis foreningen skal overleve. Derfor er en markant kontingentstigning indregnet for budgettet i 2022. Der vil derfor snarest muligt indkaldes til en ekstraordinær generalforsamling, hvor kontingent for 2022 fastlægges af medlemmerne. Der budgetteres derfor med en stigning i kontingentet for et almindeligt medlem fra 1.550 kr. til 2.550 kr. De 2.550 kr. er fortsat et meget lille beløb sammenlignet med kontingenter i lignende netværk og i sammenligning med andre omkostninger til kompetenceudvikling indenfor projektledelse. Medlemmernes opbakning til denne nødvendige justering af kontingentet er fuldstændig afgørende for foreningens fortsatte virke.Bestyrelsen forventer ligeledes at foreningen vil stå styrket med en ny direktør og gennemførelsen af DPL 3.0 i forhold til at skulle udnytte mulighederne - både hvis Covid-19-nedlukningen fortsætter og hvis det igen snart bliver muligt at mødes fysisk i foreningens store netværk. Såfremt forventningerne til stigningen i medlemstal og indførelsen af et øget kontingent fra 2022 indfries, tegner der sig en sund business case for foreningen allerede i 2022.Bestyrelsen er således fortsat optimistiske i forhold til de strategiske mål på medlemsstigninger og budgettet indeholder stigende fokus på markedsføring og heraf stigende medlemstal i en realistisk trappe frem mod målet om at være 3000 medlemmer i 2025. Derfor tror bestyrelsen fuldt ud, at Dansk Projektledelse også fremover kan være omdrejningspunkt for projekter i Danmark.Betydningsfulde hændelser indtruffet efter statusdag Der er efter regnskabsåret afslutning ikke indtruffet begivenheder, som væsentligt vil kunne påvirke selskabets finansielle stilling.GENERELTÅrsregnskabet for Dansk Projektledelse for 2020 er udarbejdet i overensstemmelse med fondslovens bestemmelser om god regnskabsskik og fundatsens regnskabsbestemmelser. Årsregnskabet er aflagt efter samme regnskabspraksis som sidste år og aflægges i danske kroner.Under henvisning til årsregnskabslovens § 110 er der ikke udarbejdet koncernregnskab.Generelt om indregning og måling Indtægter indregnes i resultatopgørelsen i takt med at de indtjenes. Herudover indregnes værdireguleringer af finansielle aktiver og forpligtelser, der måles til dagsværdi eller amortiseret kostpris. Endvidere indregnes i resultatopgørelsen alle omkostninger, der er afholdt for at opnå årets indtjening, herunder afskrivninger, nedskrivninger og hensatte forpligtelser samt tilbageførsler som følge af ændrede regnskabsmæssige skøn af beløb, der tidligere har været indregnet i resultatopgørelsen. Aktiver indregnes i balancen, når det er sandsynligt at fremtidige økonomiske fordele vil tilflyde selskabet, og aktivets værdi kan måles pålideligt. Forpligtelser indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil fragå selskabet, og forpligtelsens værdi kan måles pålideligt. Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser til kostpris. Efterfølgende måles aktiver og forpligtelser som beskrevet for hver enkelt. Ved indregning og måling tages hensyn til forudsigelige tab og risici, der fremkommer, inden årsregnskabet aflægges, og som be- eller afkræfter forhold, der eksisterer på balancedagen.RESULTATOPGØRELSENNettoomsætning Nettoomsætningen som består af medlemskontingenter, certificerings vederlag mv. indregnes ekskl. moms.Andre eksterne omkostningerAndre eksterne omkostninger omfatter omkostninger til salg, reklame, administration, lokaler mv.Personaleomkostninger Personaleomkostninger omfatter lønninger og øvrige lønrelaterede omkostninger, herunder sygedagpenge til virksomhedens ansatte med fradrag af lønrefusioner fra det offentlige.Resultat af kapitalandele i tilknyttede- og associerede virksomhederI resultatopgørelsen indregnes den forholdsmæssige andel af de enkelte tilknyttede og associerede virksomheders resultater efter skat.Finansielle indtægter og omkostningerFinansielle indtægter og omkostninger indregnes i resultatopgørelsen med de beløb, der vedrører regnskabsåret. Finansielle poster omfatter renteindtægter og -omkostninger.Skat af årets resultat Årets skat, som består af årets aktuelle skat og forskydning i udskudt skat, indregnes i resultatopgørelsen med den del, der kan henføres til årets resultat, og direkte på egenkapitalen med den del, der kan henføres til posteringer direkte på egenkapitalen.BALANCENImmaterielle anlægsaktiver Udviklingsomkostninger Udviklingsomkostninger omfatter omkostninger, der direkte og indirekte kan henføres til virksomhedens udviklingsaktiviteter og som opfylder kriterierne for indregning. Aktiverede udviklingsomkostninger måles ved første indregning til kostpris og efterfølgende til kostpris med fradrag af akkumulerede afskrivninger eller til genindvindingsværdi, såfremt denne er lavere.Aktiverede udviklingsomkostninger afskrives lineært efter færdiggørelsen af udviklingsarbejdet over den vurderede økonomiske brugstid. Afskrivningsperioden udgør sædvanligvis 6 år og overstiger ikke 10 år. Fortjeneste eller tab ved afhændelse af aktiverede udviklingsomkostninger opgøres som forskellen mellem salgspris med fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet. Fortjeneste eller tab indregnes i resultatopgørelsen under andre driftsindtægter/andre driftsomkostninger. Goodwill Erhvervet goodwill måles ved første indregning til kostpris og efterfølgende til kostpris med fradrag af akkumulerede afskrivninger. Goodwill afskrives lineært over den vurderede økonomiske brugstid, der er vurderet til 8 år.Materielle anlægsaktiver Materielle anlægsaktiver måles ved første indregning til kostpris og efterfølgende til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Afskrivningsgrundlaget opgøres under hensyntagen til aktivets restværdi efter afsluttet brugstid og reduceres med eventuelle nedskrivninger. Afskrivningsperioden og restværdien fastsættes på anskaffelsestidspunktet. Overstiger restværdien aktivets regnskabsmæssige værdi, ophører afskrivning.Ved ændring i afskrivningsperioden eller restværdien indregnes virkningen for afskrivninger fremadrettet som en ændring i regnskabsmæssigt skøn.Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til at blive taget i brug. For egenfremstillede aktiver omfatter kostprisen omkostninger til materialer, komponenter, underleverandører, direkte lønforbrug samt indirekte produktionsomkostninger.Kostprisen på et samlet aktiv opdeles i separate bestanddele, der afskrives hver for sig, hvis brugstiden på de enkelte bestanddele er forskellige. BrugstidRestværdiAndre anlæg, driftsmateriel og inventar5 år0 % Aktiver med en kostpris på under kr. 14.100 pr. enhed indregnes som omkostninger i resultatopgørelsen i anskaffelsesåret. Fortjeneste eller tab ved afhændelse af materielle anlægsaktiver opgøres som forskellen mellem salgspris med fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet. Fortjeneste eller tab indregnes i resultatopgørelsen under andre driftsindtægter/andre driftsomkostninger.Nedskrivning af anlægsaktiver Den regnskabsmæssige værdi af immaterielle og materielle anlægsaktiver gennemgås årligt for at afgøre, om der er indikation af værdiforringelse ud over det, som udtrykkes ved afskrivning. Er dette tilfældet, gennemføres en nedskrivningstest til afgørelse af, om genindvindingsværdien er lavere end den regnskabsmæssige værdi, og der nedskrives til denne lavere genindvindingsværdi. Denne nedskrivningstest gennemføres årligt på igangværende udviklingsprojekter, uanset om der er indikationer for værdifald.Finansielle anlægsaktiverKapitalandele i tilknyttede og associerede virksomheder Kapitalandele i tilknyttede virksomheder indregnes i balancen til den forholdsmæssige andel af virksomhedernes regnskabsmæssige indre værdi opgjort efter moderselskabets regnskabspraksis med fradrag eller tillæg af urealiserede koncerninterne avancer og tab og med tillæg eller fradrag af resterende værdi af positiv eller negativ goodwill opgjort efter overtagelsesmetoden. Tilknyttede virksomheder med negativ regnskabsmæssig indre værdi indregnes til kr. 0, og et eventuelt tilgodehavende hos disse virksomheder nedskrives med moderselskabets andel af den negative indre værdi i det omfang, det vurderes som uerholdeligt. Såfremt den regnskabsmæssige negative indre værdi overstiger tilgodehavender, indregnes det resterende beløb under hensatte forpligtelser i det omfang, modervirksomheden har en retlig eller faktisk forpligtelse til at dække den tilknyttede virksomheds underbalance. Nettoopskrivning af kapitalandele i tilknyttede virksomheder vises som reserve for nettoopskrivning efter den indre værdis metode i egenkapitalen i det omfang, den regnskabsmæssige værdi overstiger kostprisen.Varebeholdninger Varebeholdninger måles til kostpris efter FIFO-metoden. I tilfælde, hvor nettorealisationsværdien er lavere end kostprisen, nedskrives til denne lavere værdi. Kostpris for handelsvarer samt råvarer og hjælpematerialer opgøres som anskaffelsespris med tillæg af hjemtagelsesomkostninger.Tilgodehavender Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris, hvilket sædvanligvis svarer til nominel værdi. Værdien reduceres med nedskrivning til imødegåelse af forventede tab. Nedskrivninger til tab opgøres på grundlag af en individuel vurdering af de enkelte tilgodehavender.Periodeafgrænsningsposter Periodeafgrænsningsposter indregnet under aktiver omfatter afholdte omkostninger vedrørende efterfølgende regnskabsår.Selskabsskat og udskudt skatAktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst reguleret for skat af tidligere års skattepligtige indkomster samt for betalte acontoskatter.Udskudt skat måles efter den balanceorienterede gældsmetode af midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssig og skattemæssig værdi af aktiver og forpligtelser. I de tilfælde, f.eks. vedrørende aktier, hvor opgørelse af skatteværdien kan foretages efter alternative beskatningsregler, måles udskudt skat på grundlag af den planlagte anvendelse af aktivet henholdsvis afvikling af forpligtelsen.Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsberettiget skattemæssigt underskud, måles til den værdi, hvortil aktivet forventes at kunne realiseres, enten ved udligning i skat af fremtidig indtjening eller ved modregning i udskudte skatteforpligtelser inden for samme juridiske skatteenhed. Eventuelle udskudte nettoskatteaktiver måles til nettorealisationsværdi.Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og skattesatser, der med balancedagens lovgivning vil være gældende, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat. Ændring i udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser indregnes i resultatopgørelsen. Gældsforpligtelser Gældsforpligtelser måles til amortiseret kostpris, hvilket sædvanligvis svarer til nominel værdi.Omregning af fremmed valutaTransaktioner i fremmed valuta omregnes til transaktionsdagens kurs.Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i fremmed valuta, som ikke er afregnet på balancedagen, måles til balancedagens valutakurs. Forskellen mellem balancedagens kurs og kursen på tidspunktet for tilgodehavendets ellers gældens opståen indregnes i resultatopgørelsen under finansielle indtægter og omkostninger.591322931331829989443227603103866755521012-1160164236830027889-1164370-119704-10446661 Usikkerhed om fortsat drift Der er væsentlig usikkerhed om virksomhedens fortsatte drift idet foreningen har tabt store dele af egenkapitalen i 2020, og driftsbudgettet for 2021 udviser et driftsunderskud. Den tabte indtjening skyldes i høj grad påvirkning af Covid-19, herunder fortsat indvirkning af forsamlingsforbuddet i 2021 for foreningens aktiviteter. Der er i bestyrelsen iværksat en række tiltag, der skal rette op på de økonomiske forhold, der vil genskabe rentabilitet og soliditet i foreningen i regnskabsårene 2022 og 2023, ligesom bestyrelsen har fået udarbejdet tilfredsstillende likviditetsbudgetter for årene 2021-2023. Det bedømmes, at disse tiltag vil få effekt og årsregnskabet er derfor udarbejdet under forudsætning om virksomhedens fortsatte drift. 2 Særlige poster 3 Personaleomkostninger Antal personer beskæftiget 10 10 Lønninger 3.805.677 3.928 Andre omkostninger til social sikring 61.078 58 3.866.755 3.986 4 Af- og nedskrivninger af materielle og immaterielle anlægsaktiver Udviklingsomkostninger, afskrivning 100.049 100 Udviklingsomkostninger, nedskrivning 213.463 0 Goodwill 187.500 188 Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 20.000 20 521.012 308 5 Skat af årets resultat Regulering af udskudt skat -10.924 -18 Regulering af tidligere års skat -108.780 0 -119.704 -18 6 Immaterielle anlægsaktiver Kostpris 1. januar 2020 600.299 1.500.000 170.263 Årets tilgang 0 0 43.200 Afgang 0 0 0 Overført 0 0 -213.463 Kostpris 31. december 2020 600.299 1.500.000 0 Af-/nedskrivninger 1. januar 2020 -125.061 -562.500 0 Af-/nedskrivninger på afhændede aktiver 0 0 0 Af-/nedskrivninger -100.049 -187.500 0 Af-/nedskrivninger 31. december 2020 -225.110 -750.000 0 Regnskabsmæssig værdi 31. december 2020 375.189 750.000 0 7 Materielle anlægsaktiver Kostpris 1. januar 2020 100.000 Årets tilgang 0 Afgang 0 Kostpris 31. december 2020 100.000 Af-/nedskrivninger 1. januar 2020 -60.000 Af-/nedskrivninger på afhændede aktiver 0 Af-/nedskrivninger -20.000 Af-/nedskrivninger 31. december 2020 -80.000 Regnskabsmæssig værdi 31. december 2020 20.000 8 Kapitalandele i tilknyttede virksomheder Kostpris 1. januar 2020 2.000.000 2.000 Afgang -2.000.000 0 Kostpris 31. december 2020 0 2.000 Op- og nedskrivninger 1. januar 2020 -1.748.486 -739 Årets resultatandele 0 -10 Udloddet udbytte 0 -1.000 Tilbageførte op- og nedskrivninger på afhændede kapitalandele 1.748.486 0 Op- og nedskrivninger 31. december 2020 0 -1.749 Regnskabsmæssig værdi 31. december 2020 0 251 9 Kontraktlige forpligtelser og eventualposter mv. Foreningen har ingen eventualforpligtelser udover sædvanlige for den daglige drift af foreningen. 8454000042270004227000103986000308000-67000-100002000-700013000-95000-18000-770003751897500000112518920000200000011451893953639536314832829970397829109274615301112675300292647-183229109418007233401815990016609432565882256588226753004750009370001700001582000400004000025100025100018730000040900019300006020004360001038000291100050400065000011540001100011000576000282000261000109000518000174600017460002911000mne33697Lars Hansen Larsø12868693Nejstgaard & Vetlov, Statsautoriseret RevisionsaktieselskabStatsautoriseret revisorJesper Garde SchreinerChristina FoldagerFormandNæstformandDorte HavshøjSøren Baungaard SørensenDjon Lind AndersenJanus Steen MøllerKarin SoelbergSøren Blicher TerpMedarbejdervalgt-210844-833822-780001000292647-183229504000650000