77847316 2024-10-01 2025-09-30 cmn:ConsolidatedMember 77847316 2024-10-01 2025-09-30 cmn:ConsolidatedMember 0 77847316 2024-10-01 2025-09-30 cmn:ConsolidatedMember 0 77847316 2024-10-01 2025-09-30 cmn:ConsolidatedMember 1 77847316 2024-10-01 2025-09-30 cmn:ConsolidatedMember 2 77847316 2024-10-01 2025-09-30 cmn:ConsolidatedMember 3 77847316 2024-10-01 2025-09-30 cmn:ConsolidatedMember 0 77847316 2024-10-01 2025-09-30 cmn:ConsolidatedMember 1 77847316 2024-10-01 2025-09-30 cmn:ConsolidatedMember cmn:OtherRenderingOfReportedValueMember 77847316 2023-10-01 2024-09-30 cmn:ConsolidatedMember cmn:OtherRenderingOfReportedValueMember 77847316 2022-10-01 2023-09-30 cmn:ConsolidatedMember 77847316 2021-10-01 2022-09-30 cmn:ConsolidatedMember 77847316 2020-10-01 2021-09-30 cmn:ConsolidatedMember 77847316 2025-09-30 cmn:ConsolidatedMember cmn:OtherRenderingOfReportedValueMember 77847316 2024-10-01 2025-09-30 cmn:ConsolidatedMember 0 77847316 2021-09-30 cmn:ConsolidatedMember 77847316 2020-10-01 2021-09-30 cmn:ConsolidatedMember 4 77847316 2023-09-30 cmn:ConsolidatedMember 77847316 2022-10-01 2023-09-30 cmn:ConsolidatedMember 2 77847316 2022-09-30 cmn:ConsolidatedMember 77847316 2021-10-01 2022-09-30 cmn:ConsolidatedMember 3 77847316 2024-09-30 cmn:ConsolidatedMember cmn:OtherRenderingOfReportedValueMember 77847316 2023-10-01 2024-09-30 cmn:ConsolidatedMember 1 77847316 2024-10-01 2025-09-30 cmn:ConsolidatedMember 5 77847316 2023-10-01 2024-09-30 cmn:ConsolidatedMember 6 77847316 2022-10-01 2023-09-30 cmn:ConsolidatedMember 7 77847316 2021-10-01 2022-09-30 cmn:ConsolidatedMember 8 77847316 2020-10-01 2021-09-30 cmn:ConsolidatedMember 9 77847316 2020-10-01 2021-09-30 cmn:ConsolidatedMember 14 77847316 2021-10-01 2022-09-30 cmn:ConsolidatedMember 13 77847316 2022-10-01 2023-09-30 cmn:ConsolidatedMember 12 77847316 2023-10-01 2024-09-30 cmn:ConsolidatedMember 11 77847316 2024-10-01 2025-09-30 cmn:ConsolidatedMember 10 77847316 2023-10-01 2024-09-30 cmn:ConsolidatedMember 77847316 2024-10-01 2025-09-30 77847316 2023-10-01 2024-09-30 77847316 2025-09-30 cmn:ConsolidatedMember 77847316 2024-09-30 cmn:ConsolidatedMember 77847316 2025-09-30 77847316 2024-09-30 77847316 2024-09-30 fsa:ContributedCapitalMember 77847316 2024-09-30 fsa:ReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethodMember 77847316 2024-10-01 2025-09-30 fsa:ReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethodMember 77847316 2024-09-30 fsa:RetainedEarningsMember 77847316 2024-10-01 2025-09-30 fsa:RetainedEarningsMember 77847316 2024-09-30 77847316 2024-10-01 2025-09-30 fsa:ContributedCapitalMember 77847316 2025-09-30 fsa:RetainedEarningsMember 77847316 2025-09-30 fsa:ContributedCapitalMember 77847316 2025-09-30 fsa:ReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethodMember 77847316 2024-09-30 fsa:ContributedCapitalMember cmn:ConsolidatedMember 77847316 2024-09-30 fsa:RetainedEarningsMember cmn:ConsolidatedMember 77847316 2024-09-30 fsa:ReserveForCurrentValueOfHedgingMember cmn:ConsolidatedMember 77847316 2024-09-30 fsa:ReserveForCurrentValueAdjustmentsOfCurrencyGainsMember cmn:ConsolidatedMember 77847316 2024-09-30 cmn:ConsolidatedMember 77847316 2024-10-01 2025-09-30 fsa:ContributedCapitalMember cmn:ConsolidatedMember 77847316 2024-10-01 2025-09-30 fsa:RetainedEarningsMember cmn:ConsolidatedMember 77847316 2024-10-01 2025-09-30 fsa:ReserveForCurrentValueOfHedgingMember cmn:ConsolidatedMember 77847316 2024-10-01 2025-09-30 fsa:ReserveForCurrentValueAdjustmentsOfCurrencyGainsMember cmn:ConsolidatedMember 77847316 2025-09-30 fsa:RetainedEarningsMember cmn:ConsolidatedMember 77847316 2025-09-30 fsa:ContributedCapitalMember cmn:ConsolidatedMember 77847316 2025-09-30 fsa:ReserveForCurrentValueOfHedgingMember cmn:ConsolidatedMember 77847316 2025-09-30 fsa:ReserveForCurrentValueAdjustmentsOfCurrencyGainsMember cmn:ConsolidatedMember 77847316 2023-09-30 cmn:ConsolidatedMember iso4217:DKK xbrli:pure Regnskabsklasse C, stor virksomhed 2024-10-01 2025-09-30 77847316 FLEGGAARD HOLDING A/S Skovbakken 10, Kollund 6340 Kruså 2023-10-01 2024-09-30 Årsrapport 77847316 Fleggaard Holding A/S Skovbakken 10 6340 Kollund xWizard version 1.1.1467.0, by EasyX Aps. www.easyx.eu Revisionspåtegning Grundlag for konklusion Konklusion 2024-10-01 2025-09-30 2026-02-04 true 2023-10-01 2024-09-30 Ledelses-   påtegning   Statement by   Management on   the annual report   Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt   årsrapporten for Fleggaard Holding A/S for regnskabsåret   1.oktober 2024 – 30. september 2025.Today, the Board of Directors and the Executive Board have   discussed and approved the annual report of Fleggaard Holding   A/S for the financial year 1 October 2024 – 30 September 2025.   2024-10-01 2025-09-30 Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med årsregn-   skabsloven.   The annual report has been prepared in accordance with the   Danish Financial Statements Act.   Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregn-   skabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets   aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 30. september 2025   samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter   og koncernens pengestrømme for regnskabsåret 1. oktober   2024 – 30. september 2025.   In our opinion, the consolidated financial statements and the   parent company financial statements give a true and fair view   of the financial position of the Group and the Parent Company   at 30 September 2025 and of the results of the Group's and the   Parent Company's operations and the consolidated cash flows for   the financial year 1 October 2024 – 30 September 2025.   Det er endvidere vores opfattelse, at ledelsesberetningen inde-   holder en retvisende redegørelse for udviklingen i koncernens   og selskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultat   og for koncernens og selskabets finansielle stilling.   Further, in our opinion, the Management's review gives a fair review   of the development in the Group's and the Parent Company's   operations and financial matters and the results of the Group's   and the Parent Company's operations and financial position.   Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.   We recommend that the annual report be approved at the annual   general meeting.   Kollund Kollund 2026-02-04 2026-02-04 Jens Klavsen Adm. koncerndirektør Anders Hedetoft Ole Boris Fleggaard Birgitte Boris Fleggaard Line Bødker Fleggaard Formand | Chairman formand Den uafhængige   revisors revisions- påtegning   Independent   auditor's   report   Til kapitalejerne i Fleggaard Holding A/S   To the shareholders of Fleggaard Holding A/S   Konklusion   Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for Fleggaard   Holding A/S for regnskabsåret 1. oktober 2024 – 30. september   2025, der omfatter resultatopgørelse, balance, egenkapitalop-   gørelse og noter, herunder anvendt regnskabspraksis, for såvel   koncernen som selskabet, samt pengestrømsopgørelse for kon-   cernen. Koncernregnskabet og årsregnskabet udarbejdes efter   årsregnskabsloven.   Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet   giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver,   passiver og finansielle stilling pr. 30. september 2025 samt af   resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og koncernens   pengestrømme for regnskabsåret 1. oktober 2024 – 30. september   2025 i overensstemmelse med årsregnskabsloven.   Opinion   We have audited the consolidated financial statements and the   parent company financial statements of Fleggaard Holding A/S   for the financial year 1 October 2024 – 30 September 2025, which   comprise income statement, balance sheet, statement of changes   in equity and notes, including accounting policies, for the Group   and the Parent Company, and a consolidated cash flow statement.   The consolidated financial statements and the parent company   financial statements are prepared in accordance with the Danish   Financial Statements Act.   In our opinion, the consolidated financial statements and the   parent company financial statements give a true and fair view   of the financial position of the Group and the Parent Company   at 30 September 2025 and of the results of the Group's and the   Parent Company's operations as well as the consolidated cash   flows for the financial year 1 October 2024 – 30 September 2025   in accordance with the Danish Financial Statements Act.   Grundlag for konklusion   Vi har udført vores revision i overensstemmelse med internationale   standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i   Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere   beskrevet i revisionspåtegningens afsnit "Revisors ansvar for   revisionen af koncernregnskabet og årsregnskabet" (herefter   benævnt "regnskaberne"). Det er vores opfattelse, at det opnåede   revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores   konklusion.   Basis for opinion   We conducted our audit in accordance with International Standards   on Auditing (ISAs) and additional requirements applicable   in Denmark. Our responsibilities under those standards and   requirements are further described in the "Auditor's responsibilities   for the audit of the consolidated financial statements and the   parent company financial statements" (hereinafter collectively   referred to as "the financial statements") section of our report.   We believe that the audit evidence we have obtained is sufficient   and appropriate to provide a basis for our opinion.   Uafhængighed   Vi er uafhængige af koncernen i overensstemmelse med Inter   - national Ethics Standards Board for Accountants' internationale   retningslinjer for revisorers etiske adfærd (IESBA Code) og de   yderligere etiske krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har   opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse krav   og IESBA Code.   Independence   We are independent of the Group in accordance with the International   Ethics Standards Board for Accountants' International Code   of Ethics for Professional Accountants (IESBA Code) and the   additional ethical requirements applicable in Denmark, and we   have fulfilled our other ethical responsibilities in accordance with   these requirements and the IESBA Code.   Ledelsens ansvar for regnskaberne   Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab   og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstem-   melse med årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret   for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at   udarbejde regnskaberne uden væsentlig fejlinformation, uanset   om denne skyldes besvigelser eller fejl.   Ved udarbejdelsen af regnskaberne er ledelsen ansvarlig for at   vurdere koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften; at   oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant;   samt at udarbejde regnskaberne på grundlag af regnskabsprin-   cippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt   at likvidere koncernen eller selskabet, indstille driften eller ikke   har andet realistisk alternativ end at gøre dette.   Management's responsibilities for the   financial statements   Management is responsible for the preparation of consolidated   financial statements and parent company financial statements that   give a true and fair view in accordance with the Danish Financial   Statements Act and for such internal control as Management   determines is necessary to enable the preparation of financial   statements that are free from material misstatement, whether   due to fraud or error.   In preparing the financial statements, Management is responsible for   assessing the Group's and the Parent Company's ability to continue   as a going concern, disclosing, as applicable, matters related to   going concern and using the going concern basis of accounting in   preparing the financial statements unless Management either   intends to liquidate the Group or the Parent Company or to cease   operations, or has no realistic alternative but to do so.   Revisors ansvar for revisionen af regnskaberne   Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om regnskaberne   som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne   skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning   med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af   sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i   overensstemmelse med internationale standarder om revision og   de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække   væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformationer   kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som   væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis   eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som   regnskabsbrugerne træffer på grundlag af regnskaberne.   Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med in-   ternationale standarder om revision og de yderligere krav, der er   gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder   professionel skepsis under revisionen.   Auditor's responsibilities for the audit of the   financial statements   Our objectives are to obtain reasonable assurance as to whether   the financial statements as a whole are free from material   misstatement, whether due to fraud or error, and to issue an   auditor's report that includes our opinion. Reasonable assurance   is a high level of assurance, but is not a guarantee that an audit   conducted in accordance with ISAs and additional requirements   applicable in Denmark will always detect a material misstatement   when it exists. Misstatements can arise from fraud or error and   are considered material if, individually or in the aggregate, they   could reasonably be expected to influence the economic decisions   of users taken on the basis of the financial statements.   As part of an audit conducted in accordance with ISAs and   additional requirements applicable in Denmark, we exercise   professional judgement and maintain professional scepticism   throughout the audit.   Herudover:   • Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation   i regnskaberne, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl,   udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse   risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet   til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at   opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er   højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet   besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk,   bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern   kontrol.   • Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for   revisionen for at kunne udforme revisionshandlinger, der er   passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne   udtrykke en konklusion om effektiviteten af koncernens og   selskabets interne kontrol.   • Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt   af ledelsen, er passende, samt om de regnskabsmæssige skøn   og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er   rimelige.   • Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af regnskaberne på   grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift er passende,   samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væ-   sentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold,   der kan skabe betydelig tvivl om koncernens og selskabets   evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en   væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning gøre   opmærksom på oplysninger herom i regnskaberne eller, hvis   sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores   konklusion. Vores konklusion er baseret på det revisionsbevis,   der er opnået frem til datoen for vores revisionspåtegning.   Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at   koncernen og selskabet ikke længere kan fortsætte driften.   • Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og   indhold af regnskaberne, herunder noteoplysningerne, samt   om regnskaberne afspejler de underliggende transaktioner og   begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende   billede heraf.   • Opnår vi tilstrækkeligt og egnet revisionsbevis for de finansielle   oplysninger for virksomhederne eller forretningsaktiviteterne   i koncernen til brug for at udtrykke en konklusion om koncern-   regnskabet. Vi er ansvarlige for at lede, føre tilsyn med og   udføre koncernrevisionen. Vi er eneansvarlige for vores revi-   sionskonklusion.   We also:   • Identify and assess the risks of material misstatement of the   financial statements, whether due to fraud or error, design and   perform audit procedures responsive to those risks and obtain   audit evidence that is sufficient and appropriate to provide   a basis for our opinion. The risk of not detecting a material   misstatement resulting from fraud is higher than for one   resulting from error, as fraud may involve collusion, forgery,   intentional omissions, misrepresentations or the override of   internal control.   • Obtain an understanding of internal control relevant to the   audit in order to design audit procedures that are appropriate   in the circumstances, but not for the purpose of expressing   an opinion on the effectiveness of the Group's and the Parent   Company's internal control.   • Evaluate the appropriateness of accounting policies used and the   reasonableness of accounting estimates and related disclosures   made by Management.   • Conclude on the appropriateness of Management's use of the   going concern basis of accounting in preparing the financial   statements and, based on the audit evidence obtained, whether   a material uncertainty exists related to events or conditions   that may cast significant doubt on the Group's and the Parent   Company's ability to continue as a going concern. If we conclude   that a material uncertainty exists, we are required to draw   attention in our auditor's report to the related disclosures in   the financial statements or, if such disclosures are inadequate,   to modify our opinion. Our conclusions are based on the audit   evidence obtained up to the date of our auditor's report. However,   future events or conditions may cause the Group and the Parent   Company to cease to continue as a going concern.   • Evaluate the overall presentation, structure and contents of   the financial statements, including the note disclosures, and   whether the financial statements represent the underlying   transactions and events in a manner that gives a true and fair   view.   • Obtain sufficient appropriate audit evidence regarding the   financial information of the entities or business activities within   the Group to express an opinion on the consolidated financial   statements. We are responsible for the direction, supervision and   performance of the group audit. We remain solely responsible   for our audit opinion.   Vi kommunikerer med den øverste ledelse om bl.a. det plan-   lagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen   samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder   eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identi-   ficerer under revisionen.   We communicate with those charged with governance regarding,   among other matters, the planned scope and timing of the audit   and significant audit findings, including any significant deficiencies   in internal control that we identify during our audit.   Udtalelse om ledelsesberetningen   Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.   Vores konklusion om regnskaberne omfatter ikke ledelses-   beretningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med   sikkerhed om ledelsesberetningen.   I tilknytning til vores revision af regnskaberne er det vores   ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse over-   veje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med   regnskaberne eller vores viden opnået ved revisionen eller på   anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation.   Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen   indeholder krævede oplysninger i henhold til årsregnskabsloven.   Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at   ledelsesberetningen er i overensstemmelse med regnskaberne   og er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens   krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelses-   beretningen.   Vejle, den 4. februar 2026   Statement on the Management's review   Management is responsible for the Management's review.   Our opinion on the financial statements does not cover the   Management's review, and we do not express any form of assurance   conclusion thereon.   In connection with our audit of the financial statements, our   responsibility is to read the Management's review and, in doing   so, consider whether the Management's review is materially   inconsistent with the financial statements or our knowledge   obtained during the audit, or otherwise appears to be materially   misstated.   Moreover, it is our responsibility to consider whether the   Management's review provides the information required under   the Danish Financial Statements Act.   Based on the work we have performed, we conclude that the   Management's review is in accordance with the financial statements   and has been prepared in accordance with the requirements of the   Danish Financial Statements Act. We did not identify any material   misstatement of the Management's review.   EY Godkendt Revisionspartnerselskab Vejle 2026-02-04 EY Godkendt Revisionspartnerselskab 30700228 30700228 Brian Skovhus Jakobsen Statsautoriseret revisor | State Authorised Public Accountant mne27701 Telefon | Telephone: +45 72 30 30 30 www.fleggaard-holding.dk 77847316 Hjemsted | Registered office: Aabenraa Anders Hedetoft Ole Boris Fleggaard Birgitte Boris Fleggaard Line Bødker Fleggaard Jens Klavsen EY Godkendt Revisionspartnerselskab Lysholt Allé 10 DK-7100 Vejle Holst, Advokater Advokatpartnerselskab Hans Broges Gade 2, DK-8100 Aarhus C 7192600000 1190200000 381100000 7090900000 1190000000 407400000 -73200000 6988900000 1159800000 389500000 -51900000 6832300000 1156700000 364200000 -18200000 6011100000 978600000 318300000 2700000 -47100000 333900000 222000000 2807200000 1416500000 4223700000 1800000 337900000 337600000 397600000 321800000 238600000 2538900000 1361700000 3900600000 1800000 237100000 247300000 3028600000 1523900000 4552500000 1800000 287400000 2983600000 1490600000 4474200000 1800000 2970000000 1434900000 4404800000 1800000 Share capital Share capital Share capital Share capital Share capital 2077500000 149000000 700000 2006500000 151700000 1933200000 122000000 700000 1860100000 106100000 1687600000 70400000 700000 2000000 900000 1996500000 18200000 2245900000 5300000 2496600000 5100000 2505900000 50200000 2141700000 27600000 Investments in intangible assets Investments in intangible assets Investments in intangible assets Investments in intangible assets Investments in intangible assets 568100000 598800000 463900000 439000000 432500000 Investments in assets held under finance lease Investments in assets held under finance lease Investments in assets held under finance lease Investments in assets held under finance lease Investments in assets held under finance lease 1151700000 1510700000 1679500000 1796000000 1360400000 5 9 6 9 6 9 5 9 5 9 17 71 49 11 17 64 46 12 17 61 42 13 17 59 42 16 16 64 43 14 1206 1199 1233 1232 1199 Forord fra Adm.   koncerndirektør   Robusthed i en tid med lav sigtbarhed   2024/25 var et år præget af betydelige forandringer og stigende   usikkerhed på både globale og europæiske markeder. Trods disse   udfordringer formåede Fleggaard koncernen at fastholde et solidt   resultat i overensstemmelse med forventningerne og på niveau   med de seneste år. Det anser vi som tilfredsstillende, særligt set   i lyset af de markante markedsudsving, der prægede perioden.   Den globale økonomi var forholdsvis stabil, mens væksten i   Europa – og især i Tyskland – var mere afdæmpet. Faldende   inflation og begyndende rentenedsættelser havde en positiv   effekt, mens bl.a. geopolitisk usikkerhed og valutabevægelser   vanskeliggjorde langsigtet planlægning. Særligt usikkerheden   om fremtidig handelspolitik og kraftige valutakursudsving   havde mærkbare konsekvenser på vores forretning og vidner   om betydelig volatilitet i markedet. Det betød bl.a., at flere af   koncernens virksomheder mødte tilbageholdenhed blandt kunder   og samarbejdspartnere. Alt i alt var det et år, der stillede store   krav til vores omstillingsevne og risikostyring.   Koncernens forretningsområder udviklede sig forskelligt gennem   året. Visse segmenter var udfordret af lav forbrugertillid og   afdæmpet efterspørgsel, mens koncernens grænsehandels-   aktiviteter oplevede omsætningsvækst. Samlet set oplevede   vi en stigning i kapacitetsomkostningerne, og det krævede en   målrettet indsats at fastholde en stabil indtjening. Det under-   streger robustheden i vores forretningsmodel og vores evne til   at navigere sikkert i et uforudsigeligt miljø.   Når vi kigger frem mod regnskabsåret 2025/26 forventes   fortsat markedsuro, geopolitisk usikkerhed og afdæmpet   vækst i centrale EU-økonomier. Vores fokus vil derfor være   rettet mod effektivisering, konsolidering og udnyttelse af   strategiske muligheder inden for koncernens nuværende   forretningsområder. Vi fastholder således vores langsigtede   strategi om vækst gennem udvikling, synergigivende opkøb   og optimering af eksisterende forretningsområder. Vi går   derfor ind i det nye år med tillid til, at vores tilpasningsevne   og finansielle styrke vil sikre fremgang.   Adm. koncerndirektør   Jens Klavsen, Kollund, den 4. februar 2026   Preface by   Group CEO   Robustness in times of poor visibility   The year 2024/25 was characterised by material changes and   increasing uncertainty on global as well as European markets.   Despite these challenges, the Fleggard Group succeeded in   maintaining a sound profit in accordance with expectations   and in line with recent years. We consider this satisfactory,   particularly in light of the significant market fluctuations that   characterised the period.   Global economy was relatively stable whereas growth in Europe,   and in particular in Germany, was more subdued. Decreasing   inflation and indications of lowering of interest rates had a   positive effect whereas i.a. geopolitical uncertainty and currency   movements made long-term planning more difficult. In particular   uncertainty surrounding future trade policy and drastic exchange   rate fluctuations had noticeable consequences for our business   and indicate significant market volatility. Several of our group   entities thus noted that customers and cooperative partners   were more reluctant. All in all, it was a year that placed great   demands on our ability to adapt and manage risk.   The Group’s business areas developed differently throughout   the year. Some segments were challenged by low consumer   confidence and a slowdown in demand, whereas the Group’s   border trading activities noted revenue growth. All in all, we   saw an increase in capacity costs and targeted efforts were   required to maintain a stable level of earnings. This underpins   the robustness of our business model and our ability to navigate   safely in an unpredictable environment.   When looking ahead and into the 2025/26 financial year, we   expect continued market volatility, geopolitical uncertainty and   a slowdown in growth in central European economies. Therefore,   we will focus on efficiency improvement, consolidation and   exploration of strategic opportunities within the Group’s current   business areas. We thus maintain our long-term strategy for   growth through development, synergistic acquisitions and   optimisation of existing business areas. We are therefore   entering the new year confident that our adaptability and   financial strength will ensure progress.   Group CEO   Jens Klavsen, Kollund, 4 February 2026   Balance og pengestrømme   Koncernens samlede balance udgør 4,2 mia. kr., hvilket er en re-   duktion på 4,1% i forhold til foregående regnskabsår. Hovedparten   af koncernens driftsmidler kan henføres til Fleggaard Leasing og   består hovedsageligt af biler til det danske marked. Koncernens   egenkapital udgør 2,1 mia. kr. Det svarer til en soliditetsgrad   på 49%, hvilket vurderes tilfredsstillende for et konglomerat   med handels- og leasingvirksomheder. Gældsforpligtelserne i   koncernen er faldet med 249 mio. kr., primært som følge af et   mindre antal leasingkontrakter i koncernens leasingselskaber.   Koncernen har et positivt cash flow på 403 mio. kr. fra driften,   hvilket vurderes tilfredsstillende. Der er netto investeret 545 mio.   kr. i anlægsaktiver, hvilket primært kan henføres til Fleggaard   Leasing. Koncernens rentebærende gæld er faldet med 252   mio. kr. Årets pengestrøm er positiv med 4 mio. kr., hvorved   likviderne er steget til 7,8 mio. kr.   Balance sheet and cash flows   The Group's total assets amount to DKK 4,2 billion which is an   decrease of 4,1% compared to the previous financial year. The   majority of the Group's operating equipment is attributable   to Fleggaard Leasing and consists mainly of vehicles for   the Danish market. The Group's equity amounts to DKK 2,1   billion. This corresponds to an equity ratio of 49%, which is   considered satisfactory for a conglomerate with commercial   and leasing enterprises. Consolidated liabilities decreased by   DKK 249 million, primarily due to an decreased number of lease   agreements in the Group’s leasing companies. The Group has a   positive cash flow of DKK 403 million from operations, which   is considered satisfactory. Net investments in fixed assets   amount to DKK 545 million and mainly relate to Fleggaard   Leasing. The Group's interest-bearing debt has decreased by   DKK 252 million. The net increase in cash flows for the year is   DKK 4 million, which means that cash and cash equivalents   have increased to DKK 7,8 million.   Fleggaard koncer- nens aktiviteter   Fleggaard koncernen har sit hovedsæde i den sønderjyske by Kollund   ved Flensborg Fjord. Her, blot et stenkast fra den dansk-tyske   grænse, har moderselskabet Fleggaard Holding A/S hjemme og   er centralt omdrejningspunkt for koncernens selskaber i ind- og   udland. Koncernens historie strækker sig tilbage til 1926 med   åbningen af en lille købmandsbutik i Padborg.   I dag er Fleggaard koncernen et konglomerat bestående af en   række forskellige virksomheder fordelt på tre overordnede stra-   tegiske kerneområder: detailhandel, grossisthandel og leasing.   Det gør Fleggaard koncernen til en af de største virksomheder i   Sønderjylland og blandt de 100 største virksomheder i Danmark   målt på omsætning.   Activities of the   Fleggaard Group   The Fleggaard Group is domiciled in Kollund in the southern part   of Jutland by Flensborg Fjord. The Parent Company, Fleggaard   Holding A/S, is domiciled only a stone's throw from the   Danish-German border and is central to the Group’s companies   in Denmark and abroad. The history of the Group goes back   to 1926 when a small convenience store opened in Padborg.   Today, the Fleggaard Group is a conglomerate with a number of   different businesses in three overall strategical core business   areas: retail, wholesale and leasing. Thereby, the Fleggaard   Group is one of the largest businesses in Southern Jutland   and among the 100 largest businesses in Denmark measured   by revenue.   Forretningsmodel   Grundfilosofien i Fleggaard koncernen er at sprede aktiviteterne   på forskellige brancher med afsætning til forskellige segmenter   og markeder. Hensigten med denne strategiske tilgang er at   skabe vækst og samtidig mindske risikoen og afhængigheden   af enkelte forretningsområder.   Med baggrund i ovenstående har Fleggaard koncernen udviklet   sig til en international koncern med virksomheder i 10 forskellige   lande, ca. 1.600 medarbejdere samt kunder og leverandører i hele   verden. Selvom koncernen i dag er et internationalt handelshus,   der opererer globalt, hviler den stadig på de helt fundamentale   grundprincipper fra 1926 med vægt på det gode købmandskab   og med dybe rødder i den sønderjyske muld.   Business model   The basic philosophy of the Fleggaard Group is to spread   its activities to different industries with sales to different   segments and markets. The purpose of this strategic approach   is to create growth and at the same time minimise the risk   and the dependence on specific business areas.   Based on the above, the Fleggaard Group has developed into   an international group with entities in ten different countries,   approx. 1,600 employees and customers and suppliers throughout   the world. Although today, the Group is an international,   commercial enterprise, operating globally, it still rests on   the fundamental principles from 1926, emphasising sound   business acumen, and has its roots well planted in the soil of   southern Jutland.   Ambitionerne i Fleggaard koncernen har altid været store og   præget af vækst gennem langsigtet udvikling – både organisk og   via strategiske opkøb. Med udgangspunkt i visionen om at være   ”Best in Class” arbejder koncernen målrettet ud fra det simple   princip – ”at gøre mere af det vi er gode til”, og fortsætter med   at styrke og udvikle de forretningsområder, der understøtter   koncernens langsigtede vækststrategi.   Ambitions in the Fleggaard Group have always been high and   characterised by growth through long-term development -   both organically and by means of acquisitions. Rooted in our   vision to be ”Best in Class”, the Group works purposefully on   the simple principle to “do more of what we are good at” and   will continue to strengthen and develop the business areas   that support the Group’s long-term growth strategy.   Koncernens opbygning   Organisatorisk er Fleggaard koncernen bygget op således, at alle   overordnede koncernfunktioner som eksempelvis forretnings-   udvikling, HR, IT, regnskab og jura varetages af moderselskabet   Fleggaard Holding, mens de mere driftsorienterede funktioner   varetages decentralt i de enkelte selskaber. Koncernens omdrej-   ningspunkt er ambitionen om at være ”Bedst til medarbejdere”,   ”Bedst til kunder” og ”Bedst til forretning”, kort sagt ”Best in   Class”. Denne vision favner alle koncernens virksomheder og   er fundamentet for koncernens fortsatte udvikling og vækst.   Group structure   Based on the Fleggaard Group's organisation, the Parent Company,   Fleggaard Holding, handles all general group functions such as   business development, HR, IT, accounting and law, whereas   functions related to the day-to-day operations are handled   by the individual entities. The Group's ambition is to be "Best   employer", "Customers' store of choice" and "Top performing   business", i.e. "Best in Class". This vision embraces all group   entities and is the foundation for the Group's continued   development and growth.   Et tilbageblik på   2024/25   Regnskabsåret 2024/25 var grundlæggende et tilfredsstillende   år. Det var et år præget af betydelige markedsudsving og lav   sigtbarhed, hvilket stillede store krav til koncernens omstillings-   evne. De svære markedsvilkår påvirkede flere af koncernens   selskaber, men koncernen formåede samlet set at realisere et   tilfredsstillende resultat på niveau med de seneste år.   Detailsegmentet, der primært betjener skandinaviske forbrugere,   oplevede fremgang i kundestrømmen gennem året. Intensiv   markedsføring kombineret med målrettede prisnedsættelser   og kampagner skabte øget aktivitet og resulterede i omsæt-   ningsvækst.   Koncernens grossistselskaber, der opererer på vidt forskellige   markeder, realiserede meget forskellige resultater i regnskabsåret   2024/25. ASWO Nordic, som gennem en årrække har præsteret   på et højt niveau, fastholdt momentum. Det høje aktivitets-   niveau resulterede i endnu et rekordår og understregede ASWO   Nordics solide markedsposition.   Famobra Group havde et tilfredsstillende år med et højt aktivi-   tetsniveau, dog med en lavere indtjening i forhold til foregående   regnskabsår bl.a. som følge af øget priskonkurrence. Dangaard   Group og Click Entertainment oplevede, at lav forbrugertillid,   geopolitisk usikkerhed og et omskifteligt valuta-marked lagde   pres på indtjeningen og skabte komplekse rammevilkår.   Koncernens billeasingaktiviteter fastholdt overordnet set et   stabilt niveau i et pris- og konkurrencepræget marked præget   af uforudsigelighed grundet den generelle omstilling af bilflåden   til elbiler.   På omsætningssiden realiserede koncernens virksomheder en   samlet omsætning på 7,2 mia. kr. i 2024/25, svarende til en min-   dre fremgang på 1,4% i forhold til det foregående regnskabsår.   Omsætningsstigningen var primært drevet af en højere om-   sætning i detailsegmentet, som kompenserede for en faldende   omsætning i andre af koncernens selskaber.   Looking back at   2024/25   Basically, the financial year 2024/25 was a satisfactory year.   However, the year was characterised by considerable market   fluctuations and poor visibility, which put heavy demands on the   Group’s adaptability. The difficult market conditions affected   the group entities, but overall the Group succeeded in realising   satisfactory results of operation in line with the past years.   The retail segment which primarily services Scandinavian   consumers noted an increase in the flow of customers throughout   the year. Intensive marketing followed by targeted price   reductions and campaigns supported increasing activity and   contributed to revenue growth.   The Group’s wholesale companies, which operate in completely   different markets, realised very different results in the 2024/25   financial year. ASWO, which for several years performed at a   high level, maintained momentum. The high level of activity   resulted in yet another record year and underlined ASWO’s   solid market position.   The Famobra Group had a satisfactory year with a high level   of activity, however, earnings decreased compared to last   financial year, i.a. due to increased price competition. The   Dangaard Group and Click Entertainment experienced low   consumer confidence, geopolitical uncertainty and a volatile   currency market put pressure on earnings and caused complex   framework conditions.   The Group’s car leasing activities maintained a generally stable   level in a competitive market characterised by unpredictability   due to the general green fleet conversion.   In terms of revenue, the Group's companies realised total   revenue of DKK 7,2 billion in 2024/25, corresponding to a minor   increase of 1,4% relative to the previous financial year. The   increase in revenue was primarily driven by higher revenue in   the retail segment, which made up for decreasing revenue in   other group entities.   På primær drift realiserede koncernens virksomheder tilsammen   381 mio. kr. i forhold til 407 mio. kr. i sidste regnskabsår. Det   samlede koncernresultat før skat for 2024/25 kan opgøres til   334 mio. kr. mod 338 mio. kr. i 2023/24. Det er på niveau med de   foregående års ordinære resultater, hvilket ledelsen overordnet   set finder tilfredsstillende.   Overall, the group entities realised an operating profit of DKK   381 million compared with DKK 407 million last year. Total   group profit before tax for 2024/25 is calculated at DKK 334   million compared to DKK 338 million in 2023/24. This is on a   par with profits from ordinary activities in recent years, which   Management generally considers satisfactory.   Fleggaard Holding   Fleggaard Holding er moderselskab for koncernens virksomheder. Fleggaard Holdings primære rolle er at understøtte koncer-   nens virksomheder inden for forretningsudvikling, CSR, HR, public affairs, kommunikation, risk, jura, inkasso, IT, controlling,   regnskab, M&A, finans, forsikringer og ejendomsadministration samt sikre, at synergier på tværs af koncernens selskaber   udnyttes i videst muligt omfang.   Det er et centralt element i Fleggaard koncernens strategi at udvikle nye forretningsområder, hvilket både kan ske i form af   forretningsudviklingsprojekter i bestående virksomheder, opstart af nye aktiviteter eller opkøb af virksomheder. I afdelingen   for forretningsudvikling screenes og analyseres løbende potentielle nye investeringer, projekter og opkøb. Projekterne vurderes   i forhold til en række forskellige kriterier, herunder bl.a. indtjenings- og vækstmuligheder samt potentielle synergier til koncer-   nens bestående aktiviteter.   Fleggaard Holding A/S har hovedkontor i Kollund ved Kruså.   Hovedkontoret i Kollund beskæftiger 23 medarbejdere samt 11 medarbejdere i koncernens IT-afdeling i Padborg.   Fleggaard Holding A/S er ejet af Aktieselskabet Fladkær A/S.   www.fleggaard-holding.dk   Et kort tilbageblik på 2024/25   Regnskabsåret 2024/25 var et år, hvor Fleggaard Holding havde fokus på at understøtte koncernens selskaber i en tid med udfor-   drende markedsvilkår. Der blev således gennemført en række projekter indenfor strategisk udvikling og forretningsudvikling, ligesom   der blev gennemført centrale initiativer inden for HR og CSR.   Fleggaard Holding bistod flere af koncernens selskaber med udvikling af strategiprocesser for at sikre tilpasning til de ændrede   markedsvilkår.   På HR-området blev kompetenceudviklingen styrket, hvor koncernens online læringsplatform for alvor fik sit gennembrud og blev   en central kanal til træning og uddannelse af medarbejdere i alle selskaber.   CSR-indsatsen var præget af en omfattende DMA-proces (dobbelt væsentlighedsanalyse), hvor beslutningstagere og nøglepersoner   fra hele koncernen var involveret i kortlægning af koncernens værdikæde samt IRO-vurdering (identifikation af risici og muligheder).   Processen styrkede fundamentet for bæredygtighed og sikrede et solidt afsæt for kommende ESG-initiativer.   Derudover var opkøbet af Pesco Supply, som fandt sted umiddelbart efter årets udløb, en væsentlig milepæl i 2024/25. Organisationen   i Fleggaard Holding var i denne forbindelse dybt involveret i hele M&A processen.   Fleggaard Holding   Fleggaard Holding is the Parent Company of the group entities. Fleggaard Holding's primary role is to support the group   entities within business development, CSR, HR, public affairs, communication, risk, legal matters, debt collection, IT,   controlling, accounts, M&A, finance, insurance and property administration and to ensure that synergies between group   entities are taken advantage of to the widest extent possible.   One of the central elements in Fleggaard Group's strategy is to develop new business areas through business development   projects in existing businesses, to start up new activities or acquire other businesses. The business development department   continuously screens and analyses potential new investments, projects and acquisitions. The projects are assessed in   relation to a number of different criteria, for example, earnings and growth potential and possible synergies with the   Group's existing activities.   Fleggaard Holding A/S' head office is in Kollund, close to Kruså.   The head office in Kollund has 23 employees, and the Group's IT department in Padborg has 11 employees.   Fleggaard Holding A/S is owned by Aktieselskabet Fladkær A/S.   www.fleggaard-holding.dk   Looking back at 2024/25   The financial year 2024/25 was a year in which Fleggaard Holding focused on supporting the group entities in times of challenging   market conditions. A number of projects were thus carried out within strategic development and business development, and key   initiatives were implemented within HR and CSR.   Fleggaard Holding helped several of the group entities develop strategy processes to gear up for the changing market conditions.   Within HR, the development of qualifications was strengthened, where the Group’s on-line learnings platform saw a breakthrough   and became a central channel for employee training and education in all group entities.   The CSR efforts were characterised by a comprehensive DMA process where decision-makers and key personnel from the entire   group were involved in mapping the Group’s value chain and making an IRO assessment. The process strengthened the basis for   sustainability and secured a solid foundation for future ESG initiatives.   Also, the acquisition of Pesco Supply, which took place immediately before the year-end closing, was an important milestone in   2024/25. In that connection, the organisation in Fleggaard Holding was deeply involved in the M&A process.   Fleggaard & Calle   Koncernen ejer de to grænsehandelskæder Fleggaard og Calle. Fleggaard er den største aktør ved den dansk/tyske grænse   målt på omsætning, og består af seks moderne grænsehandelsbutikker, fem syd for den faste landegrænse mellem Danmark   og Tyskland og en i forbindelse med færgeoverfarten Rødby-Puttgarden. Calle er med sine seks butikker ligeledes en central   aktør i grænsehandlen med butikker ved alle væsentlige grænseovergange. Fire ligger ved landegrænsen mellem Danmark og   Tyskland, mens to ligger placeret i forbindelse med færgeoverfarten Rødby-Puttgarden.   Begge kæder har deres administrative hovedsæde i grænsebyen Harrislee tæt på Flensborg. Her er alle centrale funktioner   placeret bl.a. ledelse, indkøb, salg, marketing og økonomi. Fleggaard/Calle råder over et centrallager i Flensborg, der dagligt   forsyner butikkerne med varer og Click & Collect ordrer.   Sortimentet omfatter mere end 4.500 faste varenumre samt omkring 2.000 sæsonvarer. Varegrupperne spænder bredt, fra   det traditionelle grænsesortiment med øl, vin, spiritus, vand og slik til kolonialvarer og nonfood produkter. Det er et bevidst   strategisk valg, at en stor del af sortimentet består af danske mærkevarer. Kæderne har knap 400 vareleverandører, hvoraf   størstedelen er danske.   Fleggaard/Calle har hovedkontor i Harrislee i Tyskland.   Fleggaard/Calle beskæftiger ca. 1.250 medarbejdere.   Fleggaard GmbH og Calle GmbH er ejet af Fleggaard Holding A/S.   www.fleggaard.dk og www.calle.dk   Et kort tilbageblik på 2024/25   Regnskabsåret 2024/25 var karakteriseret ved en øget kundetrafik primært fra danske kunder, drevet af massiv markedsføring og   priskampagner. De prisnedsættelser og kampagner, der blev introduceret i sommeren 2024 blev fastholdt og bidrog til at styrke   kædernes position og resultat.   I årets løb blev der investeret yderligere i Click & Collect-konceptet med udvidet kapacitet og forbedret infrastruktur både på cen-   trallageret og i butikkerne. Samtidig sikrede en nyudviklet webplatform i kombination med lagerautomationssystemet en hurtigere   og mere smidig kunderejse. Dette øgede effektiviteten i hele værdikæden og styrkede sammenhængen mellem digitale og fysiske   salgskanaler. På denne baggrund steg omsætningen i Click & Collect-delen markant, og konceptet udgør en stigende del af kædernes   samlede omsætning.   Butiksstrukturen blev i årets løb ligeledes tilpasset kundernes præferencer i retning mod større butikker, hvilket har styrket effekti-   viteten og kundeoplevelsen.   Samlet set har Fleggaard og Calle leveret et tilfredsstillende resultat for regnskabsåret 2024/25.   Fleggaard & Calle   The Group owns the two supermarket chains, Fleggaard and Calle, at the Danish-German border. Fleggaard is the largest   supermarket chain at the Danish-German border measured by revenue and has six modern stores at the border, five south   of the Danish-German border and one in connection with the Rødby-Puttgarden ferry terminal. Calle has six stores at all   important border crossings and is thus a central player in cross-border shopping. Four are located at the Danish-German   border, while the other two are located at the Rødby-Puttgarden ferry crossing.   The head offices of the two chains are both located in Harrislee, close to the border at Flensborg. All central functions are   placed here, i.e. management, purchase, sale, marketing and finance. Fleggaard/Calle have a central warehouse in Flensborg,   which supplies the shops with goods and Click & Collect orders on a daily basis.   The product range counts more than 4,500 fixed item numbers and approximately 2,000 seasonal goods. The product   groups cover a wide range from the traditional border assortment such as beer, wine, spirits, soft drinks and candy to   grocery and non-food products. It is a conscious strategic approach that a large part of the range is made up of Danish   brands. The chain has approx. 400 suppliers of which the main part are Danish.   Fleggaard's/Calle’s head offices are in Harrislee in Germany.   Fleggaard/Calle have approx. 1.250 employees.   Fleggaard GmbH and Calle GmbH are owned by Fleggaard Holding A/S.   www.fleggaard.dk and www.calle.dk   Looking back at 2024/25   The financial year 2024/25 was characterised by an increasing flow of customers primarily from Danish customers, driven by   extensive marketing and price campaigns. The price reductions and campaigns introduced in the summer of 2024 continued and   contributed to a strengthening of the chains’ position and results of operation.   Further investments were made during the year in the Click & Collect concept expanding our capacity and improving the infrastructure   in our central warehouse and in the shops. At the same time, a newly developed web platform and our storage automation system   secured a faster and smoother customer journey. This increased efficiency in the entire value chain and strengthened the relation   between digital and physical sales channels. Based thereon, sales in Click & Collect showed a considerable increase and the concept   makes up an increasing part of the chains’ total revenue.   The structure of the shops was also changed in the year to adapt to the customers’ preferences towards larger shops, which has   enhanced efficiency and the customer experience.   Generally speaking, Fleggaard and Calle reported satisfactory results of operation for the financial year 2024/25.   Dangaard Group   Siden 1986 har Dangaard Group været specialiseret i at source og distribuere et bredt sortiment af nonfood- og livsstilsprodukter   og er i dag en af Nordens største, uafhængige grossistvirksomheder. Dangaard samarbejder med retailere og webshops i hele   Europa og forsyner detailhandlen og firmagave-operatører med mærkevareprodukter primært inden for bl.a. tekstil, personlig   pleje, livsstil, små-el og værktøj. Dangaard har ligeledes indgået en række distributionsaftaler med mærkevareproducenter.   Dangaard Group er en dynamisk og omstillingsparat virksomhed, med hurtig reaktionstid, der forstår at identificere nye   markedstendenser og løbende tilpasse sig markedet og kundernes behov.   Dangaard Group har hovedkontor i Padborg og lager i Handewitt ved Flensborg.   Dangaard Group beskæftiger knap 100 medarbejdere.   Dangaard Group A/S er ejet af Fleggaard Holding A/S.   www.dangaard.com   Et kort tilbageblik på 2024/25   I regnskabsåret 2024/25 blev der foretaget en strategisk tilpasning i Dangaard Groups forretningsstruktur. Varegrupper med lav indtjening   og begrænset fremtidspotentiale blev afviklet/nedprioriteret, og fokus blev rettet mod vækstsegmenter med større værdiskabelse.   Denne transformation betød bl.a. at Dangaard Group i årets løb opnåede solid vækst inden for living kategorien, på personlig plejeom-   rådet samt gifting-segmentet dvs. som leverandør til firmagaveaktører. Omvendt var årets resultat præget af udfordringer på andre   markeder, hvor lav forbrugertillid blandt slutforbrugerne skabte tilbageholdenhed.   Derudover bevægede Dangaard sig mod øget projektsalg, hvor større og stærkere ordrer til nøglekunder erstattede mindre enkelt-   ordrer. Denne udvikling var et resultat af en målrettet indkøbs- og salgsstrategi med fokus på volumen og langsigtede partnerskaber.   Dangaard Group har aflagt et acceptabelt resultat for regnskabsåret 2024/25.   Dangaard Group   Since 1986, the Dangaard Group has specialised in sourcing and distributing a wide range of non-food and lifestyle products,   and today, the Group is one of the largest independent wholesalers in the Nordic region. Dangaard cooperates with retailers   and web shops throughout Europe and supplies retailers and business gift operators with brand products primarily within   textiles, personal care, lifestyle products, small electric appliances and small electric tools, etc. Dangaard has also signed   a number of distribution agreements with leading brand manufacturers.   The Dangaard Group is a dynamic, adaptable business with a fast response time, which understands to identify new market   trends and continuously adjust to market and customer needs.   Dangaard has its head office in Padborg and a warehouse in Flensborg.   The Dangaard Group has just under 100 employees.   The Dangaard Group A/S is owned by Fleggaard Holding A/S.   www.dangaard.com   Looking back at 2024/25   A strategic adjustment of the Dangaard Group's business structure was made in the 2024/25 financial year. Product lines   generating weak earnings and with limited future potential were phased out/downgraded and focus was directed on growth   segments with higher value creation.   This transformation implied i.a. that the Dangaard Group reported solid growth in the year within the living category, personal   care-area and the gifting segment meaning as supplier of business gift players. Conversely, the year's results were affected by   challenges in other markets, where low consumer confidence among end consumers led to restraint.   Moreover, Dangaard moved to increasing project sale where larger and stronger orders to key accounts replaced small orders.   This development is attributable to a targeted purchase and sales strategy focusing on volume and long-term partnerships.   The Dangaard Group reported acceptable results of operation in the financial year 2024/25.   Click Entertainment   Click Entertainment er en af Englands største grossistvirksomheder inden for gaming produkter som hardware (spillekonsoller),   software (spil) og tilbehør fra alle toneangivende brands. Click Entertainment samarbejder med tradere, retailere og webshops   i store dele af verden.   Click Entertainments force er agilitet og evnen til at tilpasse sig nye markedstendenser og internationale markeder.   Click Entertainment Ltd. har hovedkontor og lager i engelske Croydon (London), søsterselskab med lager i Miami   (Click Entertainment USA Inc.), USA og et søsterselskab (Click Entertainment A/S) i Danmark med lager i Tyskland.   Click Entertainment beskæftiger ca. 50 medarbejdere.   Click Entertainment Ltd., Click Entertainment USA Inc. og Click Entertainment A/S er ejet af Fleggaard Holding A/S   www.click-entertainment.com   Et kort tilbageblik på 2024/25   I Click Entertainment var regnskabsåret 2024/25 præget af turbulente markedsvilkår, som gjorde langsigtet planlægning vanskelig.   Store dele af branchen oplevede en generel tilbageholdenhed på markederne og begrænset risikovillighed som skabte betydelige ud-   fordringer. Lav efterspørgsel og hård priskonkurrence pressede bruttoavancerne, og svingende valutakurser på primært USD og GBP   påvirkede købekraften negativt. Derudover skabte toldbarrierer til USA yderligere udfordringer for værdikæden.   For at imødegå de vanskelige markedsvilkår blev der arbejdet målrettet med strategiske udviklingsprojekter og lageroptimering, ligesom   der blev etableret et EU-lager i Tyskland, der skal styrke fleksibiliteten og konkurrenceevnen på det europæiske marked. Derudover   åbnede Click Entertainment op for øget salg til nogle af verdens største digitale markedspladser. De nye salgskanaler udgør et vigtigt   supplement til den eksisterende forretningsmodel.   Click Entertainments resultat for regnskabsåret 2024/25 levede ikke op til forventningerne.   Click Entertainment   Click Entertainment is one of the UK's largest wholesale businesses within gaming products such as hardware (game   consoles), software (games) and game accessories from all leading brands. Click Entertainment cooperates with traders,   retailers and web shops in most of the world.   Click Entertainment's strength is agility and the ability to adapt to new market trends and international markets.   Click Entertainment Ltd.'s head office and warehouse are in the English Croydon (London). It has a sister company with a   warehouse in Miami (Click Entertainment USA Inc.), United States, and another sister company (Click Entertainment A/S)   in Denmark with a warehouse in Germany.   Click Entertainment has approx. 50 employees.   Click Entertainment Ltd., Click Entertainment USA Inc. and Click Entertainment A/S is owned by Fleggaard Holding A/S.   www.click-entertainment.com   Looking back at 2024/25   In Click Entertainment, the financial year 2024/25 was characterised by tumultuous market conditions which made long-term   planning difficult. Large parts of the industry experienced a general restraint in the markets and limited risk tolerance causing   major challenges. Low demand and fierce price competition put pressure on gross margin, and fluctuating exchange rates,   primarily the USD and GBP, had a negative impact on purchasing power. In addition, the customs barriers into the USA added   further challenges to the value chain.   To counteract the difficult market conditions, targeted efforts were made in the form of strategic development projects and   stock optimisation, and an EU warehouse was established in Germany to increase flexibility and competitiveness on the European   market. Moreover, Click Entertainment opened the way for increasing sales to some of the world’s largest digital market places.   The new sales channels provide a material supplement to the current business model.   Click Entertainment’s profit/loss for the financial year 2024/25 did not live up to expectations.   ASWO   ASWO er en international grossistvirksomhed, der har specialiseret sig i salg af reservedele og tilbehør til professionelle re-   paratører, webshops og detailkæder. Sortimentet tæller mere end 19 millioner varenumre inden for reservedele og tilbehør til   hvidevarer, husholdningsapparater, forbrugerelektronik, IT, mobil samt alarm og overvågning. ASWO-konceptet dækker hele   Europa via forskellige franchisetagere, hvor Fleggaard koncernen har franchiserettighederne til hele Norden dvs. Danmark,   Norge, Sverige og Finland samt Færøerne, Island og Grønland (i daglig tale kaldet ASWO Nordic).   ASWO Nordic har hovedsæde i Padborg, hvor ledelsen samt de administrative funktioner inden for salg, marketing og kunde-   service er samlet. Derudover har ASWO lokale salgskontorer i Sverige og Finland.   ASWO Nordic har indgået distributionsaftaler med flere mærkevareproducenter og er distributør af reservedele inden for   garantiperioden til f.eks. Gorenje, Blomberg og Grundig.   Kunderne i ASWO tæller både reparatør- og montørvirksomheder, landsdækkende elektronik varehuskæder samt webshops.   Salget sker primært via ASWO’s webshop.   ASWO Nordic har hovedkontor i Padborg.   ASWO Nordic beskæftiger i alt 16 medarbejdere.   ASWO Danmark ApS, der er det juriske selskab bag ASWO Nordic, har datterselskaber i Norge (ASWO-Norge AS),   Sverige (ASWO-Sverige AB) og Finland (ASWO Suomi OY). ASWO Danmark ApS er ejet af Fleggaard Holding A/S.   www.aswo.dk   Et kort tilbageblik på 2024/25   ASWO Nordic leverede et rekordresultat i 2024/25 med den hidtil højeste omsætning. Trods stigende driftsomkostninger realiserede   ASWO Nordic en marginalt højere indtjening end foregående år og dermed det bedste driftsresultat i virksomhedens historie.   Væksten kom primært fra det svenske marked, mens de øvrige markeder udviste stabilitet. Derudover bidrog nye varekategorier   positivt til resultatet.   Efterspørgslen på reservedele var fortsat stærk drevet af en vedvarende tendens til reparation fremfor nyanskaffelse. Udviklingen   er både pris- og miljømotiveret (delvist finansieret gennem grønne fradragsordninger), hvor økonomiske hensyn kombineres med et   stigende fokus på ressourceforbrug og cirkulær økonomi.   ASWO har samlet set aflagt et meget tilfredsstillende regnskab for 2024/25.   ASWO   ASWO is an international wholesaler, which is specialised in the sale of spare parts and accessories for professional service   mechanics, web shops and retail chains. The product range counts more than 19 million different items within spare parts   and accessories for white goods, household appliances, consumer electronics, IT, mobile phones as well as alarms and   surveillance. The ASWO concept covers all of Europe through various franchisees, where the Fleggaard Group has the   franchise rights to the entire Nordic region, i.e. Denmark, Norway, Sweden and Finland as well as the Faroe Islands, Iceland   and Greenland (called ASWO Nordic).   ASWO Nordic's head office is in Padborg, where the administrative functions such as sales, marketing and customer   service are located. ASWO also has local sales offices in Sweden and Finland.   ASWO Nordic has signed distribution agreements with several brand manufacturers and is a distributor of spare parts   within the warranty period, e.g. to Gorenje, Blomberg and Grundig.   The customers of ASWO are repair and technician businesses, nationwide electronic department store chains and web   shops. The web shop is ASWO's primary sales channel.   ASWO Denmark's head office is in Padborg.   ASWO Nordic has 16 employees.   ASWO Danmark ApS, which is the legal company of ASWO Nordic, has subsidiaries in Norway (ASWO-Norge AS),   Sweden (ASWO-Sverige AB) and Finland (ASWO Suomi OY). ASWO Denmark ApS is owned by Fleggaard Holding A/S.   www.aswo.dk   Looking back at 2024/25   ASWO Nordic reported record-high results of operation in 2024/25 generating the highest revenue ever. Despite increasing   operating expenses, ASWO Nordic realised marginally higher earnings compared to last year and thus the best operating results   in the company’s history.   Growth is primarily attributable to the Swedish market, whereas the other markets showed stability. In addition, new product   categories had a positive impact on the results of operation.   The demand for spare parts was still primarily driven by a lasting tendency to repair rather than to buy new goods. The development   is attributable to price and environmental factors (partly financing through green systems of deduction) where economic   considerations are combined with an increasing emphasis on resource consumption and circular economy.   Overall, ASWO reported very satisfactory financial statements for 2024/25.   Famobra Group   Famobra Group er specialiseret i FMCG-handel med drikkevarer, konfekture, vin og spiritus. Famobra Group opererer globalt og   har en særlig stærk position på de europæiske, mellem- og fjernøstlige markeder.   Famobra Groups aktiviteter koordineres fra hovedsædet i Harrislee og lagerfaciliteterne i Handewitt i Tyskland. Gennem part-   nerskaber med mærkevareproducenter har Famobra Group adgang til tusindvis af europæiske mærkevarer, der er efterspurgt   i hele verden.   Den konkurrencemæssige styrke for Famobra Group er, foruden det stærke finansielle fundament, at gøre mærkevarer tilgæn-   gelige for kunder på det globale marked. Famobra koordinerer dagligt alt omkring fødevaretransporter – både i nærområdet   og globalt. Det omfatter alt fra booking af transporter til dokumenthåndtering fra A til Z, samt håndtering af juridiske forhold   omkring varerne. Derved gør Famobra Group det nemt for producenter at få deres varer distribueret, samtidig med at kunderne   får adgang til nye spændende mærkevarer.   Famobra Group har hovedkontor hos Fambora GmbH i Harrislee i Tyskland. Søsterselskaberne Famobra Polska Sp. z o.o. og   Famobra Pte. Ltd. er lokaliseret i hhv. Polen og Singapore. Pr. 1. oktober 2025 omfatter Famobra Group desuden søsterselskabet   Pesco Supply B. V. i Holland.   Famobra Group beskæftiger ca. 70 medarbejdere. Dertil kommer ca. 20 medarbejdere i Pesco Supply.   Famobra GmbH, Famobra Polska Sp. z o.o. og Famobra Pte. Ltd. er ejet af Fleggaard Holding A/S.   www.famobra.com   Et kort tilbageblik på 2024/25   Regnskabsåret 2024/25 var et år præget af stor volatilitet i råvarepriserne, især på kakao og sukker. Dette skabte betydelig usik-   kerhed omkring prisniveauer samt øget spekulation og ustabilitet på de internationale markeder. Det vanskeliggjorde indgåelsen af   langsigtede aftaler.   Samtidig påvirkede ændrede globale forbrugsvaner inden for alkohol, salget på de asiatiske markeder. Intensiveret konkurrence som   følge af et større vareudbud, lagde desuden pres på indtjeningen. Trods disse udfordringer fastholdt Famobra et solidt aktivitetsniveau   og en stabil udvikling, hvilket understreger Famobra Groups tilpasningsevne.   Strategisk var der flere betydningsfulde begivenheder i løbet af året. I marts 2025 blev Calgros (tidligere datterselskab) fusioneret   ind i Famobra Group, og fortsætter som salgskoncept under Famobras paraply. I april 2025 blev Famobra Poland etableret, og der   blev opbygget en polsk organisation, som skal varetage indkøb og salg på de østeuropæiske markeder. Endelig blev opkøbet af Pesco   Supply, som blev effektueret umiddelbart efter regnskabsårets afslutning, en væsentlig strategisk begivenhed for Famobra Group.   Samlet set har Famobra Group leveret et tilfredsstillende regnskab for 2024/25.   Famobra Group   The Famobra Group is specialised in FMCG transactions in beverages, confectionery, wine and spirits. The Famobra Group   operates globally and has a strong position on European as well as Middle East and Far Eastern markets.   The Famobra Group's activities are coordinated by the head office in Harrislee and through the storage facilities in   Handewitt in Germany. Partnerships with brand manufacturers give the Famobra Group access to thousands of European   brands that are in demand all over the world.   In addition to their strong financial basis, the competitive strengths of the Famobra Group are to make available branded   goods to customers globally. On a daily basis, Famobra coordinates every step of food product transportation, locally and   worldwide, from booking of transport to document handling from A to Z as well as legal matters in respect of the goods.   Thereby, the Famobra Group makes it easy to the manufacturers to have their goods distributed and at the same time,   the customers have access to new exiting branded goods.   The Famobra Group’s head office is at Famobra GmbH in Harrislee in Germany. The subsidiaries Famobra Polska Sp. z o.o. and   Famobra Pte. Ltd. are located in Poland and Singapore, respectively. On 1 October 2025, the Famobra Group also comprises the   subsidiary Pesco Supply B. V. in the Netherlands.   The Famobra Group has approx. 70 employees and approx. 20 employees in Pesco Supply.   Famobra GmbH, Famobra Polska Sp. z o.o. and Famobra Pte. Ltd. are owned by Fleggaard Holding A/S.   www.famobra.com   Looking back at 2024/25   The financial year 2024/25 was a year of considerable volatility in the prices on raw materials, in particular cocoa and sucker.   This caused major uncertainty regarding the price level and increased speculation and instability on the international markets.   Consequently, it became increasingly difficult to close long-term agreements.   At the same time, changing global consumption habits within alcohol changed the sale on the Asian markets. Intensified   competition due to an increasing supply of goods also put pressure on earnings. Despite those challenges, Famobra succeeded   in maintaining a sound level of activity and a stable development, which underpins the Famobra Group’s adaptability.   Strategically, several essential events occurred during the year. In March 2025, Calgros (former subsidiary) was merged with the   Famobra Group and continues as a sales concept under the Famobra umbrella. In April 2025, Famobra Poland was established, and   a Polish organisation was sat up, which is to handle purchase and sale on the Eastern European markets. Finally, the acquisition   of Pesco Supply effected immediately after the year-end closing was a material strategic event to the Famobra Group.   All in all, the Famobra Group reported satisfactory financial statements for 2024/25.   Fleggaard Leasing Group   Fleggaard Leasing er blandt de mest kendte og velrenommerede danske leasingselskaber med både privat- og erhvervskunder   i hele landet. Selskabet tilbyder en bred produkt-portefølje, der omfatter firmabiler, flexleasingbiler og varevogne, og er kende-   tegnet ved at samle finansiering, rådgivning, administration og økonomisk overblik ét sted.   Fra hovedkontoret i Padborg administrerer Fleggaard Leasing ca. 11.000 leasingbiler. Hovedparten af leasingaftalerne vedrører   flådekunder (fleet) mens resten er flexleasing-kunder (både private og erhverv) primært indenfor premium- og luksussegmentet.   Formidlingen af disse biler sker gennem Fleggaard Leasing og datterselskabet Forza Leasing.   Fleggaard Leasing Group har hovedkontor i Padborg.   Fleggaard Leasing og Forza Leasing beskæftiger tilsammen ca. 125 medarbejdere.   Fleggaard Leasing A/S og Forza Leasing A/S er ejet af Fleggaard Holding A/S.   www.fleggaard-leasing.dk og www.forzaleasing.dk   Et kort tilbageblik på 2024/25   Leasingmarkedet var i 2024/25 fortsat præget af elektrificering, hvilket medførte store forskydninger i bilparken, hvor elbilerne udgør   en stadig større andel af porteføljen. Ny teknologi resulterede i øget usikkerhed omkring beregning af restværdier, og udfordrede   generelt forudsigeligheden på markedet.   Trods markedsudfordringerne fastholdt Fleggaard Leasing Group et solidt aktivitetsniveau og tilpassede sig ændringerne med fortsat   fokus på den grønne omstilling samt styrkede processer og systemer.   Forberedelserne til et nyt ERP- og leasingsystem fortsatte i 2024/25. Projektet er en omfattende og langsigtet investering i fremtidig   drift, der skal effektivisere og digitalisere hele leasingprocessen, forbedre kundeoplevelsen og styrke konkurrenceevnen.   Fleggaard Leasing har aflagt et tilfredsstillende regnskab for 2024/25.   Fleggaard Leasing Group   Today, Fleggaard Leasing is among the most well-known and reputable Danish leasing companies with private as well as   corporate customers all over the country. The company offers a broad product portfolio comprising company cars, flex leasing   cars and vans and is characterised by providing one-stop financing, advisory services, administration and financial overview.   Fleggaard Leasing administers approx. 11,000 leasing cars from its head office in Padborg. The main part of the leases relates   to fleet customers and the remaining part to flex customers (both private and commercial) primarily within the premium and   luxury segments. The car leasing services are provided through Fleggaard Leasing and the subsidiary Forza Leasing.   The Fleggaard Leasing Group's head office is in Padborg.   Together, Fleggaard Leasing and Forza Leasing employ approx. 125 employees.   Fleggaard Leasing A/S and Forza Leasing A/S are owned by Fleggaard Holding A/S.   www.fleggaard-leasing.dk and www.forzaleasing.dk   Looking back at 2024/25   In 2024/25, the leasing market was still characterised by electrification, which resulted in major changes to the car fleet, where electric   cars now account for an increasing portion of the portfolio. New technology resulted in increased uncertainty regarding the calculation   of residual values and challenged the market predictability in general.   Despite market challenges, the Fleggaard Leasing Group maintained a sound level of activity and adapted to the changes still focusing   on the green agenda and strengthened processes and systems.   The preparations for a new ERP and leasing system continued in 2024/25. The project is a comprehensive and long-term investment   in future operations, which is to streamline and digitalise the entire leasing process, improve customer experience and strengthen   competitiveness.   Fleggaard Leasing presented satisfactory financial statements for 2024/25.   Et tilbageblik på   2024/25   Regnskabsåret 2024/25 var grundlæggende et tilfredsstillende   år. Det var et år præget af betydelige markedsudsving og lav   sigtbarhed, hvilket stillede store krav til koncernens omstillings-   evne. De svære markedsvilkår påvirkede flere af koncernens   selskaber, men koncernen formåede samlet set at realisere et   tilfredsstillende resultat på niveau med de seneste år.   Detailsegmentet, der primært betjener skandinaviske forbrugere,   oplevede fremgang i kundestrømmen gennem året. Intensiv   markedsføring kombineret med målrettede prisnedsættelser   og kampagner skabte øget aktivitet og resulterede i omsæt-   ningsvækst.   Koncernens grossistselskaber, der opererer på vidt forskellige   markeder, realiserede meget forskellige resultater i regnskabsåret   2024/25. ASWO Nordic, som gennem en årrække har præsteret   på et højt niveau, fastholdt momentum. Det høje aktivitets-   niveau resulterede i endnu et rekordår og understregede ASWO   Nordics solide markedsposition.   Famobra Group havde et tilfredsstillende år med et højt aktivi-   tetsniveau, dog med en lavere indtjening i forhold til foregående   regnskabsår bl.a. som følge af øget priskonkurrence. Dangaard   Group og Click Entertainment oplevede, at lav forbrugertillid,   geopolitisk usikkerhed og et omskifteligt valuta-marked lagde   pres på indtjeningen og skabte komplekse rammevilkår.   Koncernens billeasingaktiviteter fastholdt overordnet set et   stabilt niveau i et pris- og konkurrencepræget marked præget   af uforudsigelighed grundet den generelle omstilling af bilflåden   til elbiler.   På omsætningssiden realiserede koncernens virksomheder en   samlet omsætning på 7,2 mia. kr. i 2024/25, svarende til en min-   dre fremgang på 1,4% i forhold til det foregående regnskabsår.   Omsætningsstigningen var primært drevet af en højere om-   sætning i detailsegmentet, som kompenserede for en faldende   omsætning i andre af koncernens selskaber.   | Årsrapport 2024/25 | Ledelsesberetning  Looking back at   2024/25   Basically, the financial year 2024/25 was a satisfactory year.   However, the year was characterised by considerable market   fluctuations and poor visibility, which put heavy demands on the   Group’s adaptability. The difficult market conditions affected   the group entities, but overall the Group succeeded in realising   satisfactory results of operation in line with the past years.   The retail segment which primarily services Scandinavian   consumers noted an increase in the flow of customers throughout   the year. Intensive marketing followed by targeted price   reductions and campaigns supported increasing activity and   contributed to revenue growth.   The Group’s wholesale companies, which operate in completely   different markets, realised very different results in the 2024/25   financial year. ASWO, which for several years performed at a   high level, maintained momentum. The high level of activity   resulted in yet another record year and underlined ASWO’s   solid market position.   The Famobra Group had a satisfactory year with a high level   of activity, however, earnings decreased compared to last   financial year, i.a. due to increased price competition. The   Dangaard Group and Click Entertainment experienced low   consumer confidence, geopolitical uncertainty and a volatile   currency market put pressure on earnings and caused complex   framework conditions.   The Group’s car leasing activities maintained a generally stable   level in a competitive market characterised by unpredictability   due to the general green fleet conversion.   In terms of revenue, the Group's companies realised total   revenue of DKK 7,2 billion in 2024/25, corresponding to a minor   increase of 1,4% relative to the previous financial year. The   increase in revenue was primarily driven by higher revenue in   the retail segment, which made up for decreasing revenue in   other group entities.   På primær drift realiserede koncernens virksomheder tilsammen   381 mio. kr. i forhold til 407 mio. kr. i sidste regnskabsår. Det   samlede koncernresultat før skat for 2024/25 kan opgøres til   334 mio. kr. mod 338 mio. kr. i 2023/24. Det er på niveau med de   foregående års ordinære resultater, hvilket ledelsen overordnet   set finder tilfredsstillende.   Balance og pengestrømme   Koncernens samlede balance udgør 4,2 mia. kr., hvilket er en re-   duktion på 4,1% i forhold til foregående regnskabsår. Hovedparten   af koncernens driftsmidler kan henføres til Fleggaard Leasing og   består hovedsageligt af biler til det danske marked. Koncernens   egenkapital udgør 2,1 mia. kr. Det svarer til en soliditetsgrad   på 49%, hvilket vurderes tilfredsstillende for et konglomerat   med handels- og leasingvirksomheder. Gældsforpligtelserne i   koncernen er faldet med 249 mio. kr., primært som følge af et   mindre antal leasingkontrakter i koncernens leasingselskaber.   Koncernen har et positivt cash flow på 403 mio. kr. fra driften,   hvilket vurderes tilfredsstillende. Der er netto investeret 545 mio.   kr. i anlægsaktiver, hvilket primært kan henføres til Fleggaard   Leasing. Koncernens rentebærende gæld er faldet med 252   mio. kr. Årets pengestrøm er positiv med 4 mio. kr., hvorved   likviderne er steget til 7,8 mio. kr.   Overall, the group entities realised an operating profit of DKK   381 million compared with DKK 407 million last year. Total   group profit before tax for 2024/25 is calculated at DKK 334   million compared to DKK 338 million in 2023/24. This is on a   par with profits from ordinary activities in recent years, which   Management generally considers satisfactory.   Balance sheet and cash flows   The Group's total assets amount to DKK 4,2 billion which is an   decrease of 4,1% compared to the previous financial year. The   majority of the Group's operating equipment is attributable   to Fleggaard Leasing and consists mainly of vehicles for   the Danish market. The Group's equity amounts to DKK 2,1   billion. This corresponds to an equity ratio of 49%, which is   considered satisfactory for a conglomerate with commercial   and leasing enterprises. Consolidated liabilities decreased by   DKK 249 million, primarily due to an decreased number of lease   agreements in the Group’s leasing companies. The Group has a   positive cash flow of DKK 403 million from operations, which   is considered satisfactory. Net investments in fixed assets   amount to DKK 545 million and mainly relate to Fleggaard   Leasing. The Group's interest-bearing debt has decreased by   DKK 252 million. The net increase in cash flows for the year is   DKK 4 million, which means that cash and cash equivalents   have increased to DKK 7,8 million.   Begivenheder efter   regnskabsårets udløb Opkøb af Pesco Supply B.V.   Umiddelbart efter regnskabsårets afslutning gennemførte   Famobra Group opkøbet af den hollandske virksomhed Pesco   Supply. Handlen skaber betydelige synergier på kunde- og   markedsområdet og giver mulighed for at udnytte komple-   mentære styrker internationalt. Opkøbet er et centralt skridt   i Famobras strategi om at styrke sin globale position og sikrer   adgang til et effektivt logistikknudepunkt med direkte for-   bindelse til Rotterdam og Antwerpens havne, der reducerer   time-to-market.   Årets resultat i forhold til den forventede   udvikling   Årets resultat på 334 mio. kr. for regnskabsåret 2024/25 var   indenfor det forventede spænd. Prognosen for regnskabsåret   2024/25 var præget af en del usikkerhed omkring forventede   geopolitiske spændinger, politiske forskydninger samt lavvækst   og lav forbrugertillid på centrale markeder i EU. Under de givne   omstændigheder finder koncernledelsen årets resultat på 334   mio. kr. tilfredsstillende.   Events after the   balance sheet date   Acquisition of Pesco Supply B.V.   Immediately after the year-end closing, the Famobra Group   effected the acquisition of the Dutch company Pesco Supply.   The transaction creates significant synergies in terms of   customers and markets and provides opportunities to leverage   complementary strengths internationally. The acquisition is   a central step in Famobra’s strategy to strengthen its global   position and to ensure access to an efficient logistic centre   with direct access to the harbours in Rotterdam and Antwerp,   which reduces time-to-market.   Profit for the year compared to the expected   development   The profit for the financial year 2024/25 of DKK 334 million was   within the expected range. The forecast for the financial year   2024/25 was characterised by some uncertainty in respect of   expected geopolitical tension, political changes and low growth   rate as well as low consumer confidence on central European   markets in the EU. Given the circumstances, group management   finds the profit for the year of DKK 334 satisfactory.   Forventet udvikling   Fleggaard koncernen går ind i regnskabsåret 2025/26 med   en optimistisk forventning. Selvom markedsforholdene fort-   sat forventes at være udfordrende på flere af koncernens   kerneområder, ligesom geopolitiske spændinger, lavvækst   på EU-markeder og lav forbrugertillid fortsat vil præge dele   af koncernens aktiviteter, giver bl.a. de målrettede markeds-   indsatser og et stabiliseret renteniveau et solidt grundlag for   vækst og styrket konkurrencekraft.   Detailhandel   Der forventes et stigende aktivitetsniveau i det kommende   år sammenlignet med 2024/25. Den stigende kundetilgang   forventes at fortætte ligesom den positive udvikling inden   for Click & Collect ventes at fortsætte og bidrage til væksten   i Fleggaard og Calle. Hertil kommer introduktion af nye vare-   kategorier, som forventes at styrke salget yderligere.   Grossisthandel   I koncernens grossistvirksomheder inden for foodprodukter   forventes overordnet set et år med uændret udvikling og   uændrede markedsvilkår. Det forventes, at Famobra fastholder   Outlook   The Fleggard Group enters the 2025/26 financial year with   optimistic expectations. Although the market conditions are   expected still to be challenging within several of the Group’s   core business areas and geopolitical tension, low growth on   EU markets and low consumer confidence continue to affect   parts of the Group’s activities, the targeted market efforts and   a stable level of earnings provide a sound basis for growth and   a strengthened competitive power.   Retail trade   An increasing level of activity is expected for the coming year   compared to 2024/25. The increasing customer intake is expected   to continue as well as the positive development for the Click &   Collect business is expected to continue and to contribute to   growth in Fleggaard and Calle. Furthermore, the introduction of   new product categories is expected to strengthen sales further.   Wholesale   In the Group's non-food wholesaler within food products, a year   with unchanged development and unchanged market conditions   is expected. Famobra is expected to maintain its level of sales   salgsniveauet både i Europa og i APEC-regionen samt drager  fordel af de første synergier efter opkøbet af Pesco Supply.   I Click Entertainment forventes den lave forbrugertillid fortsat   at skabe udfordrende markedsvilkår, men der forventes en   moderat stigning i efterspørgslen i forhold til 2024/25. Der er   dog fortsat en usikkerhed knyttet til de svingende valutakurser   – især USD og GBP – som har stor betydning for selskabets salg.   Dangaard går ind i det nye regnskabsår med forventning om vækst   på tværs af de fleste produktområder, herunder primært indenfor   living, personlig pleje og firmagave-området. Der vil fortsat være   fokus på at identificere nye markedstendenser og investere i nye   produktområder, der kan bidrage til selskabets vækst.   I ASWO forventes uændrede markedsvilkår, og dermed en   stabil udvikling.   Leasing   Indenfor fleet-segmentet forventes en mindre vækst som følge   af en ny salgsstrategi. Andelen af elbiler forventes at stige yder-   ligere mens renteniveauet ventes at have fundet et stabilt leje.   På flexleasingmarkedet forventes lav forbrugertillid og over-   gangen til elbiler at vanskeliggøre markedssituationen. På   trods heraf forventer Fleggaard Leasing at kunne realisere en   mindre vækst i flexleasing-segmentet i 2025/26 som følge af   en stærk markedsposition og konkurrenceevne.   Samlet forventet udvikling   Fleggaard koncernen går ind i det nye regnskabsår med en for-   ventning om en moderat stigning i aktivitet og indtjening. Målet   er grundlæggende at fastholde og gerne udbygge selskabernes   markedsandele. Prognosen peger på, at den ordinære indtjening   og årets resultat i 2025/26 bliver bedre end i 2024/25, selvom   der fortsat er en vis usikkerhed forbundet hermed.   Koncernens omsætning i 2025/26 forventes at ligge i intervallet   7,2–7,7 mia. kr. med et årsresultat før skat i størrelsesordenen   335–375 mio. kr.   both in Europe and in the APEC region and to derive benefit from   the first synergies following the acquisition of Pesco Supply.   In Click Entertainment, the low consumer confidence is expected   still to cause challenging market conditions; however, a moderate   increase in demand is expected compared to 2024/25. The   fluctuating exchange rates, in particular USD and GBP, which   are of great importance to the company, are still expected to   be subject to uncertainty.   Dangaard enters the new financial year with expectations of   growth across most product areas, including primarily within   the areas living, personal care and gifts. Emphasis will still be on   identifying new market trends and investing in the new product   areas, which can contribute positively to the company’s growth.   In ASWO, expectations are unchanged market conditions and   thus a stable development.   Leasing   Within the fleet segment, a modest growth is expected due to   the new sales strategy. The share of electric cars is expected to   increase further whereas the interest level is expected to have   reached a stable level.   Within the flex leasing market, low consumer confidence is   expected and the transition to electric cars adds to a challenging   market situation. Despite that, Fleggaard Leasing still expects   to report modest growth in the flex leasing segment in 2025/26   due to a strong market position and competitive power.   Overall expected development   The Fleggaard Group enters the new financial year expecting a   slight increase in the level of activities and earnings. Generally, the   Group targets to maintain and preferably expand the companies’   market shares. Forecast shows that the ordinary earnings and   profit/loss for the year will improve compared to 2024/25 although   results of operation are still subject to some uncertainty.   The Group’s revenue for 2025/26 is expected to be in the range   of DKK 7.2-7.7 billion and profit/loss for the year before tax in   the range of DKK 335-375 million.   Finansielle risici   Finansieringsrisici   Fleggaard koncernens budgetter for 2025/26 viser et fortsat   højt aktivitetsniveau. Ledelsen har sikret de nødvendige kre-   ditfaciliteter til de planlagte aktiviteter.   Valutarisici   Koncernens aktiviteter medfører en række valutariske risici i   forbindelse med køb og salg af varer i fremmed valuta. Koncer-   nen har en valutapolitik, hvor kursrisici afdækkes i takt med,   at de opstår. Ved indgåelse af forpligtende aftaler afdækkes   valutakursrisikoen gennem valutaforretninger, primært spot-   og terminsforretninger.   Danmark har gennem mange år ført fastkurspolitik i forhold   til Euro. Koncernen har derfor valgt ikke at afdække valuta-   krydset EUR/DKK.   Renterisici   I koncernens leasingdivision tilbydes leasingaftaler med løbe-   tider på op til 6 år. Aftalerne indgås både fastforrentet og med   variabel rente. Den samlede fastrenteeksponering fratrukket   forventet tilbageløb på leasingkontrakterne bliver løbende op-   gjort, og det vurderes hvorvidt den opgjorte nettoeksponering   skal afdækkes med renteswaps.   Kreditrisici   Koncernens tilgodehavender fra salg udgør 360 mio. kr. pr. 30.   september 2025. Dette beløb vedrører clearing af betalingskort   i Fleggaard og Calle, tilgodehavender i Fleggaard Leasing som   er sikret via ejendomsret samt tilgodehavende i koncernens   grossistvirksomheder, som er sikret via kreditforsikring. Fleg   - gaard Koncernen opererer med en konservativ kreditpolitik, hvor   kreditrisici i grossistselskaberne som udgangspunkt afdækkes   gennem kreditforsikring. Der er med forsikringsselskabet aftalt   en dækning på 90% af de forsikrede debitorbeholdninger.   Financial risks   Financing risk   The Fleggaard Group's budget for 2025/26 shows a continuing   high level of activity. Management has ensured that the credit   facilities required are available to realise the planned activities.   Currency risks   The Group's activities imply a number of currency risks relating   to purchases and sales in foreign currencies. The Group has a   currency policy according to which currency risks are hedged   when they occur. The currency risk is hedged through currency   transactions, primarily spot and forward exchange contracts.   For many years, Denmark has pursued a fixed exchange rate   policy relative to the Euro. Therefore, the Group has chosen   not to hedge the EUR/DKK currency risk.   Interest risks   The Group's leasing division provides lease agreements with   terms of up to six years. The agreements are subject to floating   interest rates as well as fixed interest rates. Total fixed interest   exposure less the expected repayments on the lease contracts   are calculated on a regular basis, and it is assessed whether the   calculated exposure should be hedged by interest rate swaps.   Credit risks   The Group's total trade receivables amounted to DKK 360   million at 30 September 2025. This amount relates to the   clearing of payment cards in Fleggaard and Calle, receivables   in Fleggaard Leasing which are insured by means of ownership   title, and receivables in the Group's wholesale entities which   are covered by credit insurance. The Fleggaard Group has a   conservative credit policy where credit risks in the wholesale   entities are generally hedged through credit insurance. 90% of   the insured portfolio of debtors is hedged under the agreement   with the insurance company.   Samfundsansvar og kønssammensætning   Selskabets lovpligtige redegørelse om samfundsansvar jf.   årsregnskabslovens §99a fremgår af selskabets CSR-rapport  som ligger tilgængelig på www.fleggaard-holding.dk/csr.   Corporate social responsibility and gender composition   The Company's statutory report on corporate social responsibility   under section 99a of the Danish Financial Statements Act is   disclosed in the Company's CSR report, which is available at   www.fleggaard-holding.dk/csr   Politik for dataetik i Fleggaard koncernen   Fleggaard Holding A/S har udarbejdet en dataetisk politik.   Politikken beskriver, hvordan koncernen og dens underliggende   selskaber behandler personoplysninger. Dataetik er således   ét af flere hensyn, som kontinuerligt indgår i de strategiske   overvejelser og beslutninger i forretningsøjemed.   Koncernens samarbejdspartnere og kunder skal kunne have tillid   til, at koncernen er dedikeret til at beskytte og behandle data på   en etisk forsvarlig måde. Formålet med den dataetiske politik er   således at skabe nogle rammer for en forsvarlig dataanvendelse   og dataetisk adfærd til understøttelse af koncernens forretning.   På baggrund heraf fremhæves der i den dataetiske politik de   hensyn, som koncernen mener er vigtige ift. dataanvendelsen og   til understøttelse af sikkerhedsmæssige og persondataretlige   tiltag. Politikken gælder for behandling af persondata, andre   data og for teknologier og processer som Fleggaard Holding   A/S og underliggende selskaber har indflydelse på.   Fleggaard koncernen er et konglomerat, og som større sam-   mensat koncern indhentes og forarbejdes der data på mange   forskellige niveauer. Data, herunder kundedata, er en naturlig   del af koncernens og dennes virksomheders drift og håndteres   efter nærværende dataetiske politik samt gældende GDPR-reg-   ler og databeskyttelsesloven. Data bruges som hovedregel i   forbindelse med håndtering af bestående kunderelationer til at   optimere markedsføring og til forbedrede kundeoplevelser samt   forretningsmæssige data generelt og mere relevant service.   Data indsamles både on- og offline og kan være både person-   henførbare eller anonymiseret. Eksempler herpå er kunders   stamdata i koncernens leasingforretninger, e-mailadresser i   forbindelse med nyhedsbreve eller generelle trackingdata ved   besøg på koncernens hjemmesider eller social media platforme.   Størstedelen af de indhentede data er data, som kunder eller   samarbejdspartnere selv afgiver. I en situation, hvor koncernen   som dataansvarlig benytter sig af en underleverandør, anven   - des databehandleraftaler. I databehandleraftalen instrueres   databehandleren i, hvordan denne må behandle data på vegne   af koncernen. Uagtet, hvilke data der er tale om, værner Fleg-   gaard koncernen om informationssikkerheden. Der foretages   løbende kontroller af de anvendte teknologier.   Data ethics policy for the Fleggaard Group   Fleggaard Holding A/S has prepared a data-ethical policy. The   policy describes how the Group and its underlying companies   process personal data. Data ethics are thus one of more   considerations which continuously form part of our strategic   considerations and business decisions.   The Group's cooperative partners and customers must be able   to trust that the Group is dedicated to protecting and processing   data in an ethically responsible manner. The purpose of our data   ethics policy is thus to establish a framework for responsible use   of data and data ethical conduct to support the Group’s business.   Based on this, the data ethics policy highlights the considerations   that the Group believes are important in relation to the use of   data and to support security and personal data law measures.   The policy applies to the processing of personal data, other data   and technologies and processes over which Fleggaard Holding   A/S and its underlying companies have influence.   The Fleggaard Group is a conglomerate and as a larger Group,   data is collected and processed at many different levels. Data,   including customer data is a natural part of the Group’s and its   companies’ operations and is handled in accordance with the   current data ethics policy and applicable GDPR rules and the   General Data Protection Regulation. As a main rule, data is   used in connection with the handling of established customer   relationships to optimise marketing and to improve customer   experiences as well as business-related data in general and to   provide more relevant service.   Data is collected both on-line and off-line and may be personally   identifiable or anonymized. Examples thereof could be customers’   master data in the Group’s lease businesses, e-mail addresses   in connection with newsletters or general tracking data from   visits on the Group's webpages or social media platforms.   The majority of data collected is data which the customers   themselves have provided. In cases where the Group as data   controller uses subsuppliers, a data processing agreement   is signed. The data processing agreement stipulates how   the data processor may process data on behalf of the Group.   Regardless of the data in question, the Fleggaard Group protects   information security. The technologies used are subject to   control on an ongoing basis.   Data og dataanvendelse   Fleggaard koncernen anerkender vigtigheden af en etisk kor-   rekt behandling af de data, som koncernen er i besiddelse af.   I arbejdet og stillingtagen til dataetiske spørgsmål tages der   udgangspunkt i de 10 centrale værdier og principper, som Data-   etisk Råd har anbefalet at indarbejde i arbejdet med dataetik.   Velfærd   Behandling af data skal ske med respekt og hensyn til sociale   forhold, samfund og demokrati.   Værdighed   Behandling af data må ikke anvendes til at skade det enkelte   menneske og mennesker bør have den primære gavn af da-   tabehandlingen. Det vil sige, at mennesker skal prioriteres før   kommercielle og intentionelle interesser.   Privatliv   Behandling af data skal ske med respekt for privatliv og under   beskyttelse af personlige oplysninger. Det bør altid overvejes,   hvilke data der er nødvendige, fra hvilke kilder data skal ind-   hentes og hvor følsomme disse data anses for at være.   Selvbestemmelse   Behandling af data skal støtte mennesket i at træffe oplyste   og selvstændige valg. Det skal ikke mindske, begrænse eller   vildlede menneskets selvbestemmelse.   Lighed   Behandling af data må ikke diskriminere på baggrund af et-   nicitet, seksualitet, køn, socioøkonomisk baggrund, politiske   meninger, religion, fagforeningsmedlemsskab, genetiske data,   biometriske data, handicap eller andre sundhedsrelaterede data.   Behandling af data må ikke reproducere fordomme, der margi-   naliserer og stigmatiserer befolkningsgrupper. Der bør målrettet   arbejdes for, at ressourcesvage og udsatte borgere får gavn   af den teknologiske udvikling. Der skal sikres mangfoldighed   og diversitet i udvikling og anvendelse af ny teknologi ved for   eksempel inddragelse af relevante faggrupper, brugergrupper   og organisationer.   Data and data use   The Fleggaard Group recognises the importance of ethically   correct processing of the data held by the Group. The work   and position on data ethics issues are based on the 10 core   values and principles that the Danish Council on Data Ethics has   recommended to incorporate into the work with data ethics.   Welfare   The processing of data must be done with respect and   consideration for social conditions, society and democracy.   Dignity   The processing of data must not be used to harm the individual   and people should have the primary benefit from the data   processing. This means that people must be prioritized before   commercial and intentional interests.   Privacy   The processing of data must be done with respect for privacy   and under the protection of personal data. Consideration should   always be given to what data is needed, from what sources data   should be collected and how sensitive this data is considered to be.   Self-determination   The processing of data must support people in making informed   and independent choices. It must not diminish, limit or mislead   human self-determination.   Equality   Processing of data shall not discriminate on the basis of   ethnicity, sexuality, gender, socio-economic background,   political opinions, religion, trade union membership, genetic   data, biometric data, disability or other health-related data.   The processing of data must not reproduce prejudices that   marginalise and stigmatise sections of the population. Targeted   efforts should be made to ensure that disadvantaged and   vulnerable citizens benefit from technological development.   Diversity in the development and use of new technology must   be ensured by, for example, involving relevant professional   groups, user groups and organisations.   Frihed   Behandling af data skal ske med respekt for grundlæggende   frihedsrettigheder i et demokratisk samfund. Herunder ytrings-,   informations-, religions- forsamlings- og foreningsfrihed.   Retssikkerhed   Behandling af data skal ske i respekt for grundlæggende retssik   - kerhedsmæssige garantier og retssikkerhedsniveauet i samfundet.   Gennemsigtighed   Behandling af data skal være tilstrækkelig gennemsigtig. Der   skal være adgang til indsigt i egne data. Der skal informeres   klart og forståeligt om behandlingen af data, databehandlingens   formål, funktion, sikkerhed og begrænsninger. Bagvedliggende   mønstre skal kunne forklares og retfærdiggøres.   Sikkerhed   Behandling af data skal være tilstrækkeligt sikker, robust og   pålidelig. Der skal sikres sikkerhed i opbevaring og deling af   data, således at data ikke utilsigtet bliver tilgængelige for   uvedkommende personer.   Det skal være muligt at overvåge og udøve effektivt tilsyn   og kontrol, så fejl og potentielt negative sociale eller etiske   konsekvenser kan identificeres, evalueres, dokumenteres og   minimeres.   Ansvarlighed   Det skal være muligt at stille mennesker til ansvar. Det skal i   alle led være klart, hvem der er ansvarlig for konsekvenserne   for udvikling og anvendelse af data. Det gælder bl.a. udviklere,   anvendere, myndigheder, virksomheder, samarbejdspartnere   og tredjeparter.   Særligt om databehandling og databeskyttelse   Fleggaard koncernen følger databeskyttelsesforordningens   principper for behandlingen af personoplysninger.   Freedom   The processing of data must respect fundamental rights of   freedom in a democratic society. Including freedom of speech,   information, religion, assembly and association.   Civil rights   The processing of data must take place in respect of fundamental   legal guarantees and the level of legal certainty in society.   Transparency   The processing of data must be sufficiently transparent. Access   must be provided to gain insight into own data. Information   must be provided clearly and comprehensibly about the   processing of data, the purpose, functioning, security and   limitations of the data processing. Underlying patterns must   be explainable and justifiable.   Security   The processing of data must be sufficiently secure, robust and   reliable. Security must be ensured in the storage and sharing   of data so that data is not unintentionally made available to   unauthorized persons.   Monitoring and efficient supervision and control must be   possible so that errors and potential negative social or ethical   consequences can be identified, evaluated, documented and   minimised.   Responsibility   It must be possible to hold people to account. It must be   clear at all levels who is responsible for the consequences for   developing and using data. This applies i.a. to developers, users,   authorities, companies, cooperative partners and third parties.   Special information on data processing and data protection   The Fleggaard Group complies with the principles of the General   Data Protection Regulation for the processing of personal data.   Lovlighed, rimelighed og gennemsigtighed   Behandling af data skal til enhver tid overholde den gældende   lovgivning og praksis på området, herunder databeskyttelses-   forordningen, persondataloven og god databehandlingsskik.   Oftest vil behandlingsgrundlaget være et samtykke, en kontrakt,   vores legitime interesser eller en retlig forpligtelse.   Formålsbegrænsning   Fleggaard koncernen indsamler og behandler kun de data, som   er nødvendige for at opfylde formålet med behandlingen. Når   dataene indsamles, skal det være klart, hvilke saglige oplys-   ninger, der skal behandles til hvilke formål.   Dataminimering   Fleggaard koncernen sikrer at behandling og opbevaring be-   grænses til det, som er nødvendigt for at databehandlingen   og er i overensstemmelse med formålet.   Rigtighed   Fleggaard koncernen ajourfører persondata. Urigtige person-   oplysninger slettes eller berigtiges.   Opbevaringsbegrænsning   Fleggaard koncernen sletter personoplysninger, når det ikke   længere er nødvendigt at behandle dem.   Integritet og fortrolighed   Fleggaard koncernen sikrer at persondata og andre data ikke   kommer til uvedkommendes kendskab, går tabt eller bliver   beskadiget. Der er gennemført passende tekniske og orga-   nisatoriske sikkerhedsforanstaltninger mod at personoplys-   ninger og data hændeligt eller ulovligt tilintetgøres, fortabes,   ændres, forringes eller kommer uvedkommende til kendskab   eller misbruges.   Lawfulness, fairness and transparency   Data processing must at all times comply with applicable   legislation and practices for the area, including the General   Data Protection Regulation, the Danish Act on Processing   of Personal Data and sound data processing practice. Most   often, the basis for processing will be a consent, a contract,   our legitimate interests or a legal obligation.   Purpose limitation   The Fleggaard Group only collects and processes the data   required for fulfilling the purpose of processing. When data   is collected, it must be known for which purpose the data are   to be processed.   Data minimisation   The Fleggaard Group ensures that processing, including the   storage of data, is limited to what is necessary for the purpose.   Accuracy   The Fleggaard Group updates personal data. Incorrect data is   deleted or rectified.   Storage limitation   The Fleggaard Group deletes personal data once they no longer   need to be processed.   Integrity and confidentiality   The Fleggaard Group ensures that personal data and other   data are not disclosed to unauthorized persons, do not get   lost or damaged. Appropriate technical and organisational   security measures have been implemented against personal   data and data being accidentally or illegally destroyed, lost,   altered, impaired or come to the knowledge or misuse of   unauthorised persons.   Nye teknologier   Fleggaard koncernens øverste ledelse har det overordnede   ansvar for beslutninger om ibrugtagen og implementering   af nye teknologier. Når nye teknologier og IT systemer tages   i brug, inddrages ledelsen aktivt i beslutningsprocessen. Det   undersøges desuden, om data, der anvendes, indeholder   personhenførbare data. Er dette tilfældet, sikres det, at da-   tabeskyttelsesforordningen og anden lovgivning overholdes.   Årlig evaluering   Fleggaard koncernen vil løbende forsøge at identificere, analy-   sere, vurdere, afveje og evaluere potentielle dilemmaer inden   for dataetik med de relevante ansvarlige. Sidstnævnte skal ske   med henblik på at beslutte velovervejede og gennemtænkte   løsninger som er dataetisk forsvarlige.   Fleggaard koncernen forpligter sig til at gennemgå den dataetiske   politik mindst én gang om året i forbindelse med redegørelsen   i tilknytning til ledelsesberetningen i årsrapporten.   New technologies   Those charged with governance at the Fleggard Group are overall   responsible for decisions taken on the use and implementation   of new technologies. When new technologies and IT systems   are put into use, management is actively involved in the   decision-making process. It is also examined whether the data   used contains personally identifiable data. If this is the case,   compliance with the General Data Protection Regulation and   other legislation is ensured.   Annual review   The Fleggaard Group will continuously aim to identify, analyse,   assess, weigh and evaluate potential dilemmas within data   ethics with the relevant controllers. The latter must be done   in order to develop well-considered and well thought-out   solutions that are data ethically justifiable.   The Fleggard Group undertakes to review the data ethics policy   at least once a year in relation to the statement included with   the Management’s review in the annual report.   7192621000 7090934000 5677957000 -5697000 58526000 56682000 1044000 0 5784393000 -7021000 454000 0 0 1939000 0 0 225094000 1190155000 500335000 230608000 1190005000 480379000 3634000 54438000 36007000 4506000 51132000 36180000 308754000 302241000 3739000 3608000 381066000 407385000 14692000 11344000 0 0 0 3755000 183301000 0 192877000 3755000 14877000 62022000 333921000 22087000 95283000 337944000 87576000 51631000 233938000 120228000 82142000 246062000 111879000 100864000 10952000 10665000 222042000 237080000 222986000 235397000 107147000 4176000 151864000 6006000 0 0 0 0 24417000 6821000 0 0 0 0 135740000 164691000 269681000 281968000 94062000 97260000 1054153000 972126000 394000 396000 1323834000 1254094000 94456000 97656000 0 0 1524255000 0 1405648000 0 45000 45000 1347574000 1347619000 2807193000 1551143000 1551188000 2969973000 0 1524255000 1618711000 0 1405648000 1503304000 799775000 798129000 0 17000 360141000 0 301349000 0 1000 1971946000 0 16000 2290380000 0 9026000 173455000 17000 19641000 258445000 14000 195000 62000 10077000 7502000 10012000 10245000 9751000 38844000 56513000 608903000 7807000 14611000 632904000 3817000 266000 1989987000 3000 317000 2311032000 20000 1416485000 4223678000 1434850000 4404823000 1989990000 3608701000 2311069000 3814373000 1795000 0 1795000 0 1795000 1018686000 0 1795000 900079000 0 7072000 15333000 8333000 8866000 0 0 2060293000 2077493000 1980537000 2006531000 1051702000 2072183000 1098407000 2000281000 143364000 4141000 138002000 4607000 0 0 0 0 0 0 0 0 1462000 9093000 148967000 151702000 670000 670000 699000 699000 0 0 0 0 1398944000 34065000 424835000 0 1651192000 23068000 445054000 0 1244356000 2000 1510859000 1000 901000 1051000 277389000 576000 285067000 691000 16411000 1372000 115042000 7251000 117820000 7385000 13294000 0 16423000 0 1996548000 1997218000 4223678000 2245891000 2246590000 4404823000 1536518000 1536518000 3608701000 1814092000 1814092000 3814373000 1795000 900079000 -8261000 127401000 -533000 1098407000 0 2000281000 -8261000 0 0 95585000 0 222986000 -533000 0 0 0 142290000 1051702000 142290000 2072183000 1795000 1018686000 1795000 1980537000 15333000 8866000 2006531000 4000 0 4000 0 0 0 0 -8261000 0 0 -8261000 0 222042000 0 0 222042000 -533000 0 0 0 0 -533000 0 142290000 2060293000 142290000 2077493000 1795000 7072000 8333000 7192621000 -6811555000 381066000 308754000 -6272000 7090934000 -6683549000 407385000 302241000 3647000 683548000 -29484000 654064000 14877000 713273000 78606000 791879000 22087000 62022000 62388000 544531000 17788000 95283000 79703000 638980000 5323000 542000 0 568084000 235787000 1151664000 1355233000 0 598822000 328567000 1510715000 1542631000 3755000 -145974000 -239907000 252248000 29000 248927000 -23000 142290000 -394567000 3990000 148350000 -397254000 1819000 3817000 1998000 7807000 3817000 Generelt   Årsrapporten for Fleggaard Holding A/S for 2024/25 er aflagt   i overensstemmelse med årsregnskabslovens bestemmelser   for store klasse C virksomheder.   Fleggaard Holding A/S indgår i koncernregnskabet for Aktie-   selskabet Fladkær.   General matters   Fleggard Holding A/S’ annual report for 2024/25 has been pre-   pared in accordance with the provisions in the Danish Financial   Statements Act applying to large reporting class C entities.   Fleggaard Holding A/S is included in the consolidated financial   statements of Aktieselskabet Fladkær.   true Præsentationsvaluta   Årsregnskabet er aflagt i danske kroner (kr.).   Reporting currency   The financial statements are presented in Danish kroner   (DKK'000).   Koncernregnskabet   Bestemmende indflydelse   Koncernregnskabet omfatter modervirksomheden Fleggaard   Holding A/S og de tilknyttede virksomheder, hvori Fleggaard   Holding A/S har bestemmende indflydelse (kontrol).   Bestemmende indflydelse er beføjelsen til at styre en tilknyttet   virksomheds finansielle og driftsmæssige beslutninger. Derud-   over stilles der krav om muligheden for at opnå et økonomisk   afkast af investeringen.   Ved vurderingen af, om modervirksomheden besidder bestem-   mende indflydelse, tages ligeledes hensyn til de factokontrol.   Eksistensen af potentielle stemmerettigheder, som aktuelt   kan udnyttes eller konverteres til yderligere stemmerettig-   heder, tages med i vurderingen af, om en virksomhed kan   opnå beføjelsen til at styre en anden virksomheds finansielle   og driftsmæssige beslutninger.   Consolidated financial statements   Control   The consolidated financial statements comprise the Parent   Company Fleggaard Holding A/S and group entities controlled   by Fleggaard Holding A/S.   Control means the power to exercise decisive influence over a   group entity's financial and operating decisions. Moreover, the   possibility of yielding a return from the investment is required.   In assessing whether the Parent Company controls an entity,   de facto control is also taken into consideration.   The existence of potential voting rights that may currently be   exercised or converted into additional voting rights is considered   when assessing whether an entity may become empowered   to exercise decisive influence over another entity's financial   and operating decisions.   Betydelig indflydelse   Virksomheder, hvori koncernen kan udøve betydelig indflydelse   på finansielle og driftsmæssige beslutninger, klassificeres som   associerede virksomheder. Betydelig indflydelse antages at   foreligge, når modervirksomheden direkte eller indirekte be-   sidder eller råder over mere end 20% af stemmerettighederne,   men der ikke foreligger bestemmende indflydelse.   Eksistensen af potentielle stemmerettigheder, som aktuelt   kan udnyttes eller konverteres til stemmerettigheder, med-   tages i vurderingen af, om der foreligger betydelig indflydelse.   Koncernregnskabsudarbejdelse   Koncernregnskabet er udarbejdet som et sammendrag af mo-   dervirksomhedens og de enkelte tilknyttede virksomheders   regnskaber opgjort efter koncernens regnskabspraksis, elimineret   for koncerninterne indtægter og omkostninger, aktiebesiddelser,   interne mellemværender og udbytter samt realiserede og urea-   liserede fortjenester ved transaktioner mellem de konsoliderede   virksomheder. Urealiserede fortjenester ved transaktioner med   associerede virksomheder og kapitalinteresser elimineres i   forhold til koncernens ejerandel i virksomheden. Urealiserede   tab elimineres på samme måde som urealiserede fortjenester,   medmindre de ikke er udtryk for værdiforringelse.   I koncernregnskabet indregnes tilknyttede virksomheders   regnskabsposter 100%. Minoritetsinteressernes andel af årets   resultat og af egenkapitalen i tilknyttede virksomheder, der   ikke ejes 100%, indgår i koncernens resultat og egenkapital,   men præsenteres separat.   Køb og salg af minoritetsinteresser under fortsat bestem-   mende indflydelse indregnes direkte på egenkapitalen som   en transaktion mellem kapitalejere.   Kapitalandele i associerede virksomheder, kapitalinteresser og joint   ventures indregnes i koncernregnskabet efter indre værdis metode.   Koncernens aktiviteter i driftsfællesskaber indregnes i kon-   cernregnskabet linje for linje.   Significant influence   Entities over whose financial and operating decisions the Group   can exercise significant influence are classified as associates.   Significant influence is deemed to exist when the Parent   Company holds or controls, directly or indirectly, more than   20% of the voting rights of an entity but does not control it.   The existence of potential voting rights that may currently be   exercised or converted into voting rights is considered when   assessing whether significant influence exists.   Preparation of consolidated financial statements   The consolidated financial statements are prepared as a   consolidation of the Parent Company's and the individual group   entities' financial statements, which are prepared according to   the Group's accounting policies. On consolidation, intra-group   income and expenses, shareholdings, intra-group balances   and dividends as well as realised and unrealised gains on   intra-group transactions are eliminated. Unrealised gains on   transactions with associates and equity interests are eliminated   in proportion to the Group's ownership interest in the entity.   Unrealised losses are eliminated in the same way as unrealised   gains unless they do not reflect impairment.   The group entities' financial statement items are included 100% in   the consolidated financial statements. Non-controlling interests'   share of the profit/loss for the year and of the equity of group   entities that are not wholly-owned are included in the Group's   profit/loss and equity, respectively, but are presented separately.   Acquisitions and disposals of non-controlling interests that are   still controlled are recognised directly in equity as a transaction   between shareholders.   Equity investments in associates, participating interests and   joint ventures are recognised in the consolidated financial   statements using the equity method.   The Group's activities in joint operations are recognised in   the consolidated financial statements on a line-by-line basis.   Eksterne virksomhedssammenslutninger   Nyerhvervede virksomheder indregnes i koncernregnskabet fra   overtagelsestidspunktet. Solgte eller afviklede virksomheder   indregnes i koncernregnskabet frem til afståelsestidspunktet.   Sammenligningstal korrigeres ikke for nyerhvervede virksom-   heder. Ophørende aktiviteter præsenteres særskilt, jf. nedenfor.   Overtagelsestidspunktet er det tidspunkt, hvor koncernen   faktisk opnår kontrol over den overtagne virksomhed.   Ved køb af nye virksomheder, hvor koncernen opnår bestem-   mende indflydelse over den købte virksomhed, anvendes   overtagelsesmetoden. De tilkøbte virksomheders identificerede   aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser måles til dags-   værdi på overtagelsestidspunktet. Identificerbare immaterielle   aktiver indregnes, hvis de kan udskilles eller udspringer fra en   kontraktlig ret. Der indregnes udskudt skat af de foretagne   omvurderinger.   Positive forskelsbeløb (goodwill) mellem på den ene side   købsvederlaget, værdien af minoritetsinteresser i den over-   tagne virksomhed og dagsværdien af eventuelle tidligere   erhvervede kapitalandele, og på den anden side dagsværdien   af de overtagne identificerbare aktiver, forpligtelser og even-   tualforpligtelser indregnes som goodwill under immaterielle   aktiver. Goodwill afskrives lineært i resultatopgørelsen efter   en individuel vurdering af den økonomiske levetid.   Negative forskelsbeløb (negativ goodwill) indregnes i resul-   tatopgørelsen på overtagelsestidspunktet.   Ved overtagelsen henføres goodwill til de pengestrøms-   frembringende enheder, der efterfølgende danner grundlag   for nedskrivningstest. Goodwill og dagsværdireguleringer i   forbindelse med overtagelse af en udenlandsk enhed med en   anden funktionel valuta end koncernens præsentationsva-   luta behandles som aktiver og forpligtelser, tilhørende den   udenlandske enhed, og omregnes ved første indregning til   den udenlandske enheds funktionelle valuta med transakti-   onsdagens valutakurs.   External business combinations   Newly acquired entities are recognised in the consolidated   financial statements from the acquisition date. Entities sold   or otherwise disposed of are recognised in the consolidated   financial statements up to the date of disposal. Comparative   figures are not restated to reflect newly acquired entities.   Discontinuing operations are presented separately, see below.   The acquisition date is the date when the Group actually obtains   control of the acquiree.   The purchase method is applied to acquisitions of new businesses   over which the Group obtains control. The acquired businesses'   identified assets, liabilities and contingent liabilities are measured   at fair value at the acquisition date. Identifiable intangible   assets are recognised if they are separable or arise from a   contractual right. Deferred tax on revaluations is recognised.   Positive differences (goodwill) between, on the one hand, the   consideration for the acquiree, the value of non-controlling   interests in the acquired entity and the fair value of any   previously acquired equity investments and, on the other   hand, the fair value of the assets, liabilities and contingent   liabilities acquired are recognised as goodwill in intangible   assets. Goodwill is amortised on a straight-line basis in the   income statement based on an individual assessment of the   economic life of the asset.   Negative differences (negative goodwill) are recognised in the   income statement at the acquisition date.   Upon acquisition, goodwill is allocated to the cashgenerating   units, which subsequently form the basis for impairment   testing. Goodwill and fair value adjustments in connection   with the acquisition of a foreign entity with a functional   currency different from the Group's presentation currency   are accounted for as assets and liabilities belonging to the   foreign entity and are, on initial recognition, translated into   the foreign entity's functional currency using the exchange   rate at the transaction date.   Købsvederlaget for en virksomhed består af dagsværdien af   det aftalte vederlag i form af overdragne aktiver, påtagne   forpligtelser og udstedte egenkapitalinstrumenter. Hvis en   del af købsvederlaget er betinget af fremtidige begivenheder   eller opfyldelse af aftalte betingelser, indregnes denne del af   købsvederlaget til dagsværdi på overtagelsestidspunktet. Ef-   terfølgende reguleringer af betingede købsvederlag indregnes   i resultatopgørelsen.   Omkostninger, afholdt i forbindelse med virksomhedskøb,   indregnes i resultatopgørelsen i afholdelsesåret.   Hvis der på overtagelsestidspunktet er usikkerhed om iden-   tifikation eller måling af overtagne aktiver, forpligtelser,   eventualforpligtelser eller fastlæggelsen af købsvederlaget,   sker første indregning på baggrund af foreløbigt opgjorte   værdier. Hvis det efterfølgende viser sig, at identifikation   eller måling af købsvederlaget, overtagne aktiver, forplig-   telser eller eventualforpligtelser ikke var korrekt ved første   indregning, reguleres opgørelsen med tilbagevirkende kraft,   herunder goodwill, indtil 12 måneder efter overtagelsen, og   sammenligningstal tilpasses. Herefter indregnes eventuelle   korrektioner som fejl.   Ved afhændelse af tilknyttede virksomheder, hvor den be-   stemmende indflydelse ikke længere opretholdes, opgøres   fortjeneste og tab som forskellen mellem nettosalgsprisen   på den ene side og den forholdsmæssige andel af den regn-   skabsmæssige værdi af nettoaktiver på den anden side. Hvis   virksomheden fortsat besidder kapitalandele i den afhændede   tilknyttede virksomhed, udgør den resterende forholdsmæssige   andel af regnskabsmæssig værdi udgangspunkt for måling af   kapitalandele i associerede virksomheder, kapitalinteresser   eller værdipapirer og kapitalandele.   The purchase consideration for an entity consists of the fair value   of the agreed consideration in the form of assets transferred,   liabilities assumed and equity instruments issued. If part of   the purchase consideration is contingent on future events   or compliance with agreed terms, such part of the purchase   consideration is recognised at fair value at the acquisition date.   Subsequent adjustments of contingent purchase considerations   are recognised in the income statement.   Expenses incurred to acquire entities are recognised in the   income statement in the year in which they are incurred.   If uncertainties regarding the identification or measurement   of acquired assets, liabilities or contingent liabilities or the   determination of the purchase consideration exist at the   acquisition date, initial recognition will take place on the basis   of provisional values. If it turns out subsequently that the   identification or measurement of the purchase consideration,   acquired assets, liabilities or contingent liabilities was incorrect on   initial recognition, the statement will be adjusted retrospectively,   including goodwill, until 12 months after the acquisition,   and comparative figures will be restated. Subsequently, any   adjustments are recognised as errors.   Gains or losses from the divestment of group entities that   implies that control is no longer maintained are calculated   as the difference between, on the one hand, the net selling   price and, on the other hand, the proportionate share of the   carrying amount of net assets. If the Parent Company still holds   equity investments in the divested group entity, the remaining   proportionate share of the carrying amount forms the basis   for the measurement of equity investments in associates,   participating interests or securities and equity investments.   Minoritetsinteresser   Ved første indregning måles minoritetsinteresser til dagsværdi   af minoritetsinteressernes ejerandel.   Der indregnes goodwill vedrørende minoritetsinteressernes   andel i den overtagne virksomhed.   Koncerninterne virksomhedssammenslutninger   Ved virksomhedssammenslutninger som køb og salg af   kapitalandele, fusioner, spaltninger, tilførsel af aktiver og   aktieombytninger m.v. ved deltagelse af virksomheder under   modervirksomhedens bestemmende indflydelse anvendes   book valuemetoden, hvor sammenlægningen anses for gen-   nemført på erhvervelsestidspunktet uden tilpasning af sam-   menligningstal. Forskelle mellem det aftalte vederlag og den   overtagne virksomheds regnskabsmæssige værdi indregnes   direkte på egenkapitalen.   Ved lodrette og omvendt lodrette koncerninterne fusioner   anvendes koncernmetoden til sammenlægning af virksomhe-   derne. Herved sammenlægges virksomhederne til den omvur-   deringsværdi, der er opgjort i koncernregnskabet eller der ville   være opgjort i koncernregnskabet for den modervirksomhed,   som indgår i fusionen. Koncernmetoden gennemføres, som om   virksomhederne har været sammenlagt fra tidspunktet, hvor   modervirksomheden erhvervede kapitalandele i de af fusionen   omfattede virksomheder, og der er derfor sket tilretning af   sammenligningstal.   Non-controlling interests   On initial recognition, non-controlling interests are measured at   the fair value of the non-controlling interests' equity interest.   Goodwill relating to the non-controlling interests' share of the   acquiree is recognised.   Intra-group business combinations   The book value method is applied to business combinations such   as acquisition and disposal of equity investments, mergers,   demergers, additions of assets and share conversions, etc., in   which entities controlled by the Parent Company are involved,   provided that the combination is considered completed at the   acquisition date without any restatement of comparative   figures. Differences between the agreed consideration and   the carrying amount of the acquiree are recognised directly   in equity.   In the case of vertical and reverse vertical intra-group mergers,   the uniting-of-interest method is used to combine the companies.   This involves combining the entities at the revalued amount   that is recorded in the consolidated financial statements or that   would be recorded in the consolidated financial statements of   the parent company involved in the merger. The uniting-of-   interest method is applied as if the entities had been merged   from the time the parent company acquired an interest in the   merged entities and comparative figures are therefore restated.   Omregning af fremmed valuta   Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første indregning   til transaktionsdagens kurs. Valutakursdifferencer, der opstår   mellem transaktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen,   indregnes i resultatopgørelsen som en finansiel post.   Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i fremmed   valuta omregnes til balancedagens valutakurs. Forskellen   mellem balancedagens kurs og kursen på tidspunktet for tilgo-   dehavendets eller gældens opståen eller indregning i seneste   årsregnskab indregnes i resultatopgørelsen under finansielle   indtægter og omkostninger.   Foreign currency translation   On initial recognition, transactions denominated in foreign   currencies are translated at the exchange rates at the transaction   date. Foreign exchange differences arising between the exchange   rate at the transaction date and the rate at the date of payment   are recognised in the income statement as financial income or   financial expenses.   Receivables and payables and other monetary items denomi-   nated in foreign currencies are translated at closing rates. The   difference between the exchange rates at the balance sheet date   and at the date at which the receivable or payable arose or was   recognised in the latest financial statements is recognised in   the income statement as financial income or financial expenses.   Anlægsaktiver, der er købt i fremmed valuta, måles til kursen   på transaktionsdagen.   Udenlandske tilknyttede virksomheder, associerede virksomheder   og kapitalinteresser anses for at være selvstændige enheder.   Resultatopgørelserne omregnes til en gennemsnitlig valutakurs   for måneden, og balanceposterne omregnes til balancedagens   valutakurser. Kursdifferencer, opstået ved omregning af   udenlandske tilknyttede virksomheders egenkapital ved årets   begyndelse til balancedagens valutakurser og ved omregning   af resultatopgørelser fra gennemsnitskurser til balancedagens   valutakurser, indregnes direkte i egenkapitalen.   Kursregulering af mellemværender med selvstændige uden-   landske tilknyttede virksomheder, der anses for en del af   den samlede nettoinvestering i den tilknyttede virksomhed,   indregnes direkte i reserven for valutaomregning under egen-   kapitalen. Tilsvarende indregnes valutakursgevinster og –tab   på lån og afledte finansielle instrumenter indgået til kurssikring   af nettoinvesteringer i udenlandske tilknyttede virksomheder   direkte i reserven for valutaomregning under egenkapitalen.   Ved indregning af udenlandske tilknyttede virksomheder, der   er integrerede enheder, omregnes monetære poster til balan-   cedagens kurs. Ikke-monetære poster omregnes til kursen på   anskaffelsestidspunktet eller på tidspunktet for efterfølgende   op- eller nedskrivning af aktivitet. Resultatopgørelsens poster   omregnes til transaktionsdagens kurs, idet poster afledt af   ikke-monetære poster dog omregnes til historiske kurser for   den ikke-monetære post.   Fixed assets purchased in foreign currencies are measured at the   exchange rate at the transaction date.   Foreign subsidiaries and associates are considered separate entities.   Items in such entities' income statements are translated at an   average exchange rate for the month, and balance sheet items are   translated at closing rates. Foreign exchange differences arising   on translation of the opening equity of foreign subsidiaries to   closing rates and on translation of the income statements from   average exchange rates to closing rates are taken directly to equity.   Foreign exchange adjustments of balances with separate foreign   subsidiaries, which are considered part of the aggregate investment   in the subsidiary, are taken directly to equity, and foreign exchange   gains and losses on loans and derivative financial instruments   designated as hedges of foreign subsidiaries are recognised   directly in equity.   On recognition of foreign subsidiaries which are integral entities,   monetary items are translated at closing rates. Non monetary   items are translated at the exchange rate at the acquisition date   or at the date of any subsequent revaluation or impairment of the   asset. Income statement items are translated at the exchange   rates at the transaction date. However, items derived from non   monetary items are translated at historical exchange rates for   the non monetary item.   Afledte finansielle instrumenter   Afledte finansielle instrumenter indregnes første gang i balan-   cen til kostpris og måles efterfølgende til dagsværdi. Positive   og negative dagsværdier af afledte finansielle instrumenter   indgår i andre tilgodehavender henholdsvis anden gæld.   Ændringer i dagsværdi af afledte finansielle instrumenter,   der er klassificeret som og opfylder kriterierne for sikring af   dagsværdien af et indregnet aktiv eller en indregnet forplig-   telse, indregnes i resultatopgørelsen sammen med ændringer   i værdien af det sikrede aktiv eller den sikrede forpligtelse.   Ændringer i dagsværdi af afledte finansielle instrumenter, der   er klassificeret som og opfylder betingelserne for sikring af   fremtidige aktiver eller forpligtelser, indregnes i tilgodehavender   eller gæld samt i egenkapitalen. Indtægter og omkostninger   vedrørende sådanne sikringstransaktioner overføres fra egen-   kapitalen ved realisation af det sikrede og indregnes i samme   regnskabspost som det sikrede.   For afledte finansielle instrumenter, som ikke opfylder betin-   gelserne for behandling som sikringsinstrumenter, indregnes   ændringer i dagsværdi i resultatopgørelsen løbende.   Derivative financial instruments   On initial recognition, derivative financial instruments are   recognised in the balance sheet at cost and are subsequently   measured at fair value. Positive and negative fair values of   derivative financial instruments are included in other receivables   and payables, respectively.   Fair value adjustments of derivative financial instruments   designated as and qualifying for recognition as a fair value hedge   of recognised assets and liabilities are recognised in the income   statement together with changes in the value of the hedged   asset or liability.   Fair value adjustments of derivative financial instruments   designated as and qualifying for hedging of future assets or   liabilities are recognised in 'Receivables' or 'Payables' and in equity.   Income and expenses relating to such hedging transactions are   transferred from equity on the realisation of the hedged item   and recognised in the same accounting item as the hedged item.   As for derivative financial instruments that do not qualify for   hedge accounting, fair value adjustments are recognised in the   income statement on a current basis.   Resultatopgørelsen   Nettoomsætning   Omsætning fra salg af varer og tjenesteydelser   Virksomheden har valgt IAS 11/IAS 18 som fortolkningsbidrag   for indregning af omsætning.   Nettoomsætning ved salg af handelsvarer, finansielle indtægter   fra leasingaktivitet og ydelser på operationelle leasingkon-   trakter indregnes i resultatopgørelsen, såfremt levering og   risikoovergang til køber har fundet sted inden årets udgang,   og såfremt indtægten kan opgøres pålideligt og forventes   modtaget. Nettoomsætningen måles til salgsværdien af pro-   dukter og tjenesteydelser ekskl. moms, afgifter og rabatter i   forbindelse med salget.   Omsætning fra leasingkontrakter   Virksomheden har valgt IAS 11/IAS 18 som fortolkningsbidrag   for indregning af omsætning.   Nettoomsætning består af renteindtægter fra finansielle   leasingkontrakter samt dertilhørende serviceydelser. Renteind-   tægter indregnes systematisk og i takt med at leasingydelserne   forfalder, samt såfremt indtægten kan opgøres pålideligt og   betaling forventes modtaget. Serviceydelser, som omfatter   værkstedsservice, brændstof, forsikringer mv., indregnes   ligeledes i takt med leasingydelserne.   Ved beregning af leasingydelserne anvendes den implicitte   rente som diskonteringsfaktor, svarende til leasingkontraktens   interne rente. På operationelle leasingkontrakter indregnes   hele leasingydelsen som omsætning.   Nettoomsætning måles ex. moms og eventuelle rabatter i   forbindelse med ydelsen.   Vareforbrug   Vareforbrug for salg af varer   Omkostninger til vareforbrug indeholder det forbrug af råvarer   og hjælpematerialer, der er anvendt for at opnå årets nettoom-   sætning, samt de finansielle omkostninger fra leasingaktivitet.   Income statement   Revenue   Revenue from the sale of goods   The Company has chosen IAS 11/IAS 18 as interpretation for   revenue recognition.   Revenue from the sale of goods for resale, financial income   from lease activities and lease payments on operating leases   is recognised in the income statement provided that delivery   and transfer of risk to the buyer have taken place before   year end and that the income can be measured reliably and is   expected to be received. Revenue is measured at the selling   price of products and services ex VAT, taxes and discounts in   relation to the sale.   Revenue from lease agreements   The Company has chosen IAS 11/IAS 18 as interpretation for   revenue recognition.   Revenue comprises interest income from financial leases and   related services. Interest income is recognised systematically   and as lease payments fall due and provided that the income can   be measured reliably and is expected to be received. Services   which comprise workshop services, fuel, insurance, etc. are   also recognised as lease payments fall due.   Lease payments are calculated using the interest implicit as   discount factor, corresponding to the interest implicit in the   lease agreement. As for operating leases, the entire lease   payment is recognised as revenue.   Revenue is measured ex VAT and any discounts in relation to   the service.   Cost of sales   Cost of sales from the sale of goods   Cost of sales include the raw materials and consumables used   in generating the year’s revenue and finance costs from lease   activity.   Vareforbrug for leasingkontrakter   Vareforbruget omfatter omkostninger vedrørende serviceele-   menter med risiko, reduceret med bonus optjent vedrørende   disse serviceelementer.   Vareforbruget omfatter endvidere bogført værdi af solgte   køretøjer klassificeret som operationel leasing, samt rente-   udgifter til finansiering af årets omsætning.   Andre driftsindtægter   Andre driftsindtægter indeholder regnskabsposter af sekundær   karakter i forhold til virksomhedernes aktiviteter.   Andre driftsomkostninger   Andre driftsomkostninger indeholder regnskabsposter af   sekundær karakter i forhold til virksomhedernes aktiviteter.   Andre eksterne omkostninger   Andre eksterne omkostninger omfatter omkostninger til   distribution, salg, reklame, administration, lokaler, tab på   debitorer, operationelle leasingomkostninger m.v.   Personaleomkostninger   Personaleomkostninger indeholder gager og lønninger samt   lønafhængige omkostninger.   Resultat af kapitalandele i dattervirksomheder og   kapitalinteresser   I modervirksomhedens resultatopgørelse indregnes den   forholdsmæssige andel af de enkelte dattervirksomheders   resultat efter skat efter fuld eliminering af intern avance/tab.   I både modervirksomhedens og koncernens resultatopgørelser   indregnes den forholdsmæssige andel af kapitalinteressers   resultat efter skat efter eliminering af forholdsmæssig andel   af intern avance/tab.   Cost of sales from assets held under lease and purchase   contracts   Cost of sales includes costs related to service elements, reduced   with bonuses earned for these service elements.   Cost of sales also includes book value of vehicles sold classified   as operating lease, as well as interest expense to finance the   revenue.   Other operating income   Other operating income comprises items secondary to the   primary activities of the Company.   Other operating expenses   Other operating expenses include accounting items of a se-   condary nature in relation to corporate activities.   Other external expenses   Other external expenses comprise costs for distribution,   sale, advertising, administration, premises, bad debt losses,   operating leases, etc.   Staff costs   Staff costs comprise wages and salaries as well as related costs.   Profit/loss from investments in subsidiaries and equity   interests   The proportionate share of the results after tax of the individual   subsidiaries is recognised in the income statement of the Parent   Company after full elimination of intra-group profits/losses.   The proportionate share of equity interests of the results after   tax of the associates is recognised in both the consolidated   and the parent company income statement after elimination   of the proportionate share of intra-group profits/gains.   Finansielle indtægter og omkostninger   Finansielle indtægter og omkostninger indeholder renter,   kursgevinster og -tab vedrørende værdipapirer, gæld og   transaktioner i fremmed valuta, amortisering af finansielle   aktiver og forpligtelser samt tillæg og godtgørelser under   acontoskatteordningen m.v.   Skat af årets resultat   Skat af årets resultat omfatter aktuel skat af årets forventede   skattepligtige indkomst, årets regulering af udskudt skat   med fradrag af den del af årets skat, der vedrører egenkapi-   talbevægelser.   Aktuel og udskudt skat vedrørende egenkapitalbevægelser   indregnes direkte i egenkapitalen.   Moderselskabet Fladkær A/S og de danske tilknyttede virk-   somheder er sambeskattede. Den danske selskabsskat fordeles   mellem overskuds- og underskudsgivende danske selskaber   i forhold til disses skattepligtige indkomst (fuld fordeling).   Moderselskabet fungerer som administrationsselskab for   sambeskatningskredsen, således at moderselskabet forestår   afregning af skatter mv. til de danske skattemyndigheder   Financial income and expenses   Financial income and expenses comprise interest income   and expenses, gains and losses on securities, payables and   transactions denominated in foreign currencies, amortisation   of financial assets and liabilities as well as surcharges and   refunds under the on-account tax scheme, etc.   Tax for the year   The income tax expense comprises the current tax payable   on the year's expected taxable income and any adjustment   to deferred tax less the tax expense for the year relating to   changes in equity.   Current and deferred tax relating to changes in equity is   recognise directly in equity.   The Parent Company Aktieselskabet Fladkær and its Danish   group entities are jointly taxed. The total Danish income tax   charge is allocated between profit/loss-making Danish entities   in proportion to their taxable income (full absorption). The Parent   Company is the management company of the joint taxation   unit and thus settles taxes, etc. to the Danish tax authorities.   Omsætning fra salg af varer og tjenesteydelser   Virksomheden har valgt IAS 11/IAS 18 som fortolkningsbidrag   for indregning af omsætning.   Nettoomsætning ved salg af handelsvarer, finansielle indtægter   fra leasingaktivitet og ydelser på operationelle leasingkon-   trakter indregnes i resultatopgørelsen, såfremt levering og   risikoovergang til køber har fundet sted inden årets udgang,   og såfremt indtægten kan opgøres pålideligt og forventes   modtaget. Nettoomsætningen måles til salgsværdien af pro-   dukter og tjenesteydelser ekskl. moms, afgifter og rabatter i   forbindelse med salget.   Omsætning fra leasingkontrakter   Virksomheden har valgt IAS 11/IAS 18 som fortolkningsbidrag   for indregning af omsætning.   Nettoomsætning består af renteindtægter fra finansielle   leasingkontrakter samt dertilhørende serviceydelser. Renteind-   tægter indregnes systematisk og i takt med at leasingydelserne   forfalder, samt såfremt indtægten kan opgøres pålideligt og   betaling forventes modtaget. Serviceydelser, som omfatter   værkstedsservice, brændstof, forsikringer mv., indregnes   ligeledes i takt med leasingydelserne.   Ved beregning af leasingydelserne anvendes den implicitte   rente som diskonteringsfaktor, svarende til leasingkontraktens   interne rente. På operationelle leasingkontrakter indregnes   hele leasingydelsen som omsætning.   Nettoomsætning måles ex. moms og eventuelle rabatter i   forbindelse med ydelsen.   Revenue from the sale of goods   The Company has chosen IAS 11/IAS 18 as interpretation for   revenue recognition.   Revenue from the sale of goods for resale, financial income   from lease activities and lease payments on operating leases   is recognised in the income statement provided that delivery   and transfer of risk to the buyer have taken place before   year end and that the income can be measured reliably and is   expected to be received. Revenue is measured at the selling   price of products and services ex VAT, taxes and discounts in   relation to the sale.   Revenue from lease agreements   The Company has chosen IAS 11/IAS 18 as interpretation for   revenue recognition.   Revenue comprises interest income from financial leases and   related services. Interest income is recognised systematically   and as lease payments fall due and provided that the income can   be measured reliably and is expected to be received. Services   which comprise workshop services, fuel, insurance, etc. are   also recognised as lease payments fall due.   Lease payments are calculated using the interest implicit as   discount factor, corresponding to the interest implicit in the   lease agreement. As for operating leases, the entire lease   payment is recognised as revenue.   Revenue is measured ex VAT and any discounts in relation to   the service.   Vareforbrug   Vareforbrug for salg af varer   Omkostninger til vareforbrug indeholder det forbrug af råvarer   og hjælpematerialer, der er anvendt for at opnå årets nettoom-   sætning, samt de finansielle omkostninger fra leasingaktivitet.   Cost of sales   Cost of sales from the sale of goods   Cost of sales include the raw materials and consumables used   in generating the year’s revenue and finance costs from lease   activity.   Vareforbrug for leasingkontrakter   Vareforbruget omfatter omkostninger vedrørende serviceele-   menter med risiko, reduceret med bonus optjent vedrørende   disse serviceelementer.   Vareforbruget omfatter endvidere bogført værdi af solgte   køretøjer klassificeret som operationel leasing, samt rente-   udgifter til finansiering af årets omsætning.   Cost of sales from assets held under lease and purchase   contracts   Cost of sales includes costs related to service elements, reduced   with bonuses earned for these service elements.   Cost of sales also includes book value of vehicles sold classified   as operating lease, as well as interest expense to finance the   revenue.   Andre driftsindtægter   Andre driftsindtægter indeholder regnskabsposter af sekundær   karakter i forhold til virksomhedernes aktiviteter.   Other operating income   Other operating income comprises items secondary to the   primary activities of the Company.   Andre driftsomkostninger   Andre driftsomkostninger indeholder regnskabsposter af   sekundær karakter i forhold til virksomhedernes aktiviteter.   Other operating expenses   Other operating expenses include accounting items of a se-   condary nature in relation to corporate activities.   Andre eksterne omkostninger   Andre eksterne omkostninger omfatter omkostninger til   distribution, salg, reklame, administration, lokaler, tab på   debitorer, operationelle leasingomkostninger m.v.   Other external expenses   Other external expenses comprise costs for distribution,   sale, advertising, administration, premises, bad debt losses,   operating leases, etc.   Personaleomkostninger   Personaleomkostninger indeholder gager og lønninger samt   lønafhængige omkostninger.   Staff costs   Staff costs comprise wages and salaries as well as related costs.   Resultat af kapitalandele i dattervirksomheder og   kapitalinteresser   I modervirksomhedens resultatopgørelse indregnes den   forholdsmæssige andel af de enkelte dattervirksomheders   resultat efter skat efter fuld eliminering af intern avance/tab.   I både modervirksomhedens og koncernens resultatopgørelser   indregnes den forholdsmæssige andel af kapitalinteressers   resultat efter skat efter eliminering af forholdsmæssig andel   af intern avance/tab.   Profit/loss from investments in subsidiaries and equity   interests   The proportionate share of the results after tax of the individual   subsidiaries is recognised in the income statement of the Parent   Company after full elimination of intra-group profits/losses.   The proportionate share of equity interests of the results after   tax of the associates is recognised in both the consolidated   and the parent company income statement after elimination   of the proportionate share of intra-group profits/gains.   Finansielle indtægter og omkostninger   Finansielle indtægter og omkostninger indeholder renter,   kursgevinster og -tab vedrørende værdipapirer, gæld og   transaktioner i fremmed valuta, amortisering af finansielle   aktiver og forpligtelser samt tillæg og godtgørelser under   acontoskatteordningen m.v.   Financial income and expenses   Financial income and expenses comprise interest income   and expenses, gains and losses on securities, payables and   transactions denominated in foreign currencies, amortisation   of financial assets and liabilities as well as surcharges and   refunds under the on-account tax scheme, etc.   Skat af årets resultat   Skat af årets resultat omfatter aktuel skat af årets forventede   skattepligtige indkomst, årets regulering af udskudt skat   med fradrag af den del af årets skat, der vedrører egenkapi-   talbevægelser.   Aktuel og udskudt skat vedrørende egenkapitalbevægelser   indregnes direkte i egenkapitalen.   Moderselskabet Fladkær A/S og de danske tilknyttede virk-   somheder er sambeskattede. Den danske selskabsskat fordeles   mellem overskuds- og underskudsgivende danske selskaber   i forhold til disses skattepligtige indkomst (fuld fordeling).   Moderselskabet fungerer som administrationsselskab for   sambeskatningskredsen, således at moderselskabet forestår   afregning af skatter mv. til de danske skattemyndigheder   Tax for the year   The income tax expense comprises the current tax payable   on the year's expected taxable income and any adjustment   to deferred tax less the tax expense for the year relating to   changes in equity.   Current and deferred tax relating to changes in equity is   recognise directly in equity.   The Parent Company Aktieselskabet Fladkær and its Danish   group entities are jointly taxed. The total Danish income tax   charge is allocated between profit/loss-making Danish entities   in proportion to their taxable income (full absorption). The Parent   Company is the management company of the joint taxation   unit and thus settles taxes, etc. to the Danish tax authorities.   Balancen   Immaterielle anlægsaktiver   Goodwill   Goodwill afskrives over den vurderede økonomiske levetid, der   fastlægges på baggrund af ledelsens erfaringer inden for de   enkelte forretningsområder. Goodwill afskrives lineært over   afskrivningsperioden 10-20 år og er længst for strategisk er-   hvervede virksomheder med en stærk markedsposition, brand   og langsigtet indtjeningsprofil.   Den regnskabsmæssige værdi af goodwill vurderes løbende og   nedskrives til genindvindingsværdi over resultatopgørelsen,   såfremt den regnskabsmæssige værdi overstiger de forventede   fremtidige nettoindtægter fra den virksomhed eller aktivitet,   som goodwill er knyttet til.   Balance sheet   Intangible assets   Goodwill   Goodwill is amortised over the expected economic life of the   asset, measured by reference to Management’s experience in   the individual business segments. Goodwill is estimated useful   life, which is 10-20 years, longest for strategically acquired   enterprises with strong market positions, fire and long-term   earnings profiles.   The carrying amount of goodwill is tested for impairment   and written down to the recoverable amount over the income   statement in cases where the carrying amount exceeds the   expected future net income from the business or the activity   to which the goodwill relates.   Andre immaterielle anlægsaktiver   Andre immaterielle anlægsaktiver omfatter andre erhvervede   immaterielle rettigheder herunder software og udviklings-   omkostninger.   Andre immaterielle anlægsaktiver måles til kostpris med   fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Kostprisen   omfatter omkostninger samt gager, som kan henføres til de   enkelte aktiver.   Fortjeneste og tab ved salg af immaterielle anlægsaktiver   indregnes i resultatopgørelsen under henholdsvis andre   driftsindtægter og andre driftsomkostninger. Fortjeneste   eller tab opgøres som forskellen mellem salgspris med fradrag   af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på   salgstidspunktet.   Afskrivningsperiode 3-5 år.   Materielle anlægsaktiver   Grunde og bygninger, indretning af lejede lokaler samt andre   anlæg, driftsmateriel og inventar måles til kostpris med   fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Der afskrives   ikke på grunde.   Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger   direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor   aktivet er klar til brug.   Der foretages lineære afskrivninger over den forventede   brugstid, baseret på følgende vurdering af aktivernes for-   ventede brugstider:   Levetid   Bygninger   25-50 år   Andre anlæg, driftsmateriel og inventar   3-10 år   Indretning af lejede lokaler   5-15 år   Andre anlæg, driftsmateriel og inventar herunder leasingbiler   nedskrives til en vurderet markedsværdi ved kontraktudløb.   Other intangible assets   Other intangible assets comprise other intellectual property   rights acquired, including software and development costs.   Other intangible assets are measured at cost less accumulated   amortisation and impairment losses. Cost of sales comprises   costs as well as wages attribute to the individual assets.   Gains and losses on the sale of intangible assets are recognised   in the income statement under "Other operating income" or   "Other operating expenses" respectively. Gains and losses   are calculated as the difference between the selling price less   selling expenses and the carrying amount at the time of sale.   Depreciation period 3-5 years.   Property, plant and equipment   Land and buildings, leasehold improvements and fixtures   and fittings, plant and equipment are measured at cost less   accumulated depreciation and impairment losses. Land is not   depreciated.   Cost comprises the purchase price and any costs directly   attributable to the acquisition until the date when the asset   is available for use.   Depreciation is provided on a straight-line basis over the expected   useful lives of the assets, which are as follows:   Life   Buildings   25-50 years   Fixtures and fittings, plant and equipment   3-10 years   Leasehold improvements   5-15 years   Fixtures and fittings, plant and equipment, including leasing   cars are written down to an estimated market value on expiry   of the contract.   Materielle anlægsaktiver nedskrives til genindvindingsværdien,   såfremt denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi. Der   foretages nedskrivningstest af hvert enkelt aktiv henholdsvis   grupper af aktiver, når der er indikationer på værdiforringelse.   Fortjeneste eller tab opgøres som forskellen mellem salgspris   med fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige   værdi på salgstidspunktet. Fortjeneste og tab ved salg af   materielle aktiver indregnes i resultatopgørelsen under hen-   holdsvis andre driftsindtægter og andre driftsomkostninger.   Finansielle anlægsaktiver   Kapitalandele i dattervirksomheder og kapitalinteresser   Kapitalandele i dattervirksomheder og kapitalinteresser måles   efter den indre værdis metode.   Kapitalandele i dattervirksomheder og kapitalinteresser måles   i balancen til den forholdsmæssige andel af virksomhedernes   indre værdi opgjort efter modervirksomhedens regnskabspraksis   med fradrag eller tillæg af urealiserede koncerninterne avancer   og tab og med tillæg af resterende værdi af goodwill opgjort   efter overtagelsesmetoden.   Nettoopskrivning af kapitalandele i dattervirksomheder og   kapitalinteresser overføres under egenkapitalen til reserve   for nettoopskrivning efter den indre værdis metode, i det   omfang den regnskabsmæssige værdi overstiger kostprisen.   Udbytter fra dattervirksomheder, der forventes modtaget   inden godkendelse af årsrapporten for Fleggaard Holding A/S,   bindes ikke på opskrivningsreserven.   Ved køb af dattervirksomheder anvendes overtagelsesmetoden,   jf. beskrivelse ovenfor under koncernregnskabet.   Property, plant and equipment are written down to the recoverable   amount if this is lower than the carrying amount. Impairment   tests are conducted on individual assets or groups of assets   when there is evidence of impairment.   Gains and losses on the disposal of property, plant and equipment   are calculated as the difference between the selling price less   selling costs and the carrying amount at the date of disposal.   Gains and losses are recognised in the income statement as other   operating income or other operating expenses, respectively.   Investments   Investments in subsidiaries and equity interests   Investments in subsidiaries and equity interests are measured   according to the equity method.   Investments in subsidiaries and equity interests are measured in   the balance sheet at the proportionate share of the enterprises'   net asset value determined in accordance with the parent   company's accounting policies less or plus unrealised intra-   group gains and losses plus the remaining value of goodwill   computed according to the purchase method.   Net revaluations of investments in subsidiaries and equity   interests are transferred to the net revaluation reserve according   to the equity method in so far as the carrying amount exceeds   cost. Dividends from subsidiaries which are expected to be   received before the annual report of Fleggaard Holding A/S is   adopted are not taken to the net revaluation reserve.   The purchase method of accounting is applied to corporate   acquisitions, see the above description under "Consolidated   financial statements".   Finansielle leasingaktiver og købekontrakter   Virksomheden har som fortolkningsbidrag for klassifikation   og indregning af leasingkontrakter valgt IAS 17.   Finansielle leasingaktiver, der består af finansielle leasingkon-   trakter, som virksomheden planlægger at beholde til udløb,   måles til nettoinvesteringen svarende til nutidsværdien af   leasingaftalens betalingsstrømme inkl. Garanteret restværdi   ved udløb af leasingkontrakten. Som diskonteringsfaktor an-   vendes den implicitte rente, svarende til leasingkontraktens   interne rente.   Andre kapitalandele og andre værdipapirer   Andre kapitalandele og andre værdipapirer måles til kostpris.   Værdiforringelse af aktiver   Den regnskabsmæssige værdi af immaterielle og materielle   anlægsaktiver samt kapitalandele i dattervirksomheder og   associerede virksomheder vurderes årligt for indikationer på   værdiforringelse, ud over det som udtrykkes ved afskrivning.   Foreligger der indikationer på værdiforringelse, foretages   nedskrivningstest af hvert enkelt aktiv henholdsvis gruppe af   aktiver. Der foretages nedskrivning til genindvindingsværdien,   hvis denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi.   Som genindvindingsværdi anvendes den højeste værdi af   nettosalgspris og kapitalværdi. Kapitalværdien opgøres som   nutidsværdien af de forventede nettopengestrømme fra   anvendelsen af aktivet eller aktivgruppen.   Varebeholdninger   Varebeholdninger måles til kostpris og opgøres til vejede   gennemsnitspriser. Er nettorealisationsværdien lavere end   kostprisen, nedskrives til denne lavere værdi.   Kostpris for handelsvarer samt råvarer og hjælpematerialer   omfatter anskaffelsespris med tillæg af hjemtagelsesom-   kostninger.   Asset held under finance lease and purchase contracts   The Company has chosen IAS 17 as interpretation for classifi-   cation and recognition of leases.   Assets held under finance lease which comprise finance lea-   ses, which the company intends to hold to maturity are me-   asured at the net investment, corresponding to the present   value of the lease agreement’s cash flows, including guaran-   teed residual value on expiry of the lease agreement. The   interest implicit is used as discount factor, corresponding to   the interest implicit in the lease agreement.   Other equity investments and other securities   Other equity investments and other securities are measured   at cost.   Impairment of assets   The carrying amount of intangible assets, property, plant and   equipment and investments in subsidiaries and associates is   tested annually for evidence of impairment other than the   decrease in value reflected by amortisation/depreciation.   Impairment tests are conducted on individual assets or groups   of assets when there is evidence of impairment. The carrying   amount of impaired assets is reduced to the higher of the net   selling price and the value in use (recoverable amount).   The recoverable amount is the higher of the net selling price   of an asset and its value in use. The value in use is determined   as the present value of the anticipated net cash flows from   the use of the asset or group of assets.   Inventories   Inventories are measured at cost and are computed at weighted   average prices. Where the net realisable value is lower than   cost, inventories are written down to this lower value.   Goods for resale and raw materials and consumables are   measured at cost, comprising purchase price plus delivery costs.   Receivables   Receivables are measured at amortised cost. Write-down is   made for bad debt losses.   The Company has chosen IAS 39 as interpretation for impairment   write-down of financial receivables.   Prepayments   Prepayments comprise costs incurred concerning subsequent   financial years.   Equity – dividends   Dividend proposed for the year is recognised as a liability at the   date it is adopted at the annual general meeting (declaration   date).   Reserve for net revaluation according to the equity method   Net revaluation of investments in subsidiaries and associates is   recognised at cost in the reserve for net revaluation according   to the equity method.   The reserve can be eliminated in case of losses, realisation of   investments or a change in accounting estimates.   The reserve cannot be recognised at a negative amount.   Translation reserve   The translation reserve comprises the share of foreign exchange   differences arising on translation of financial statements of   entities that have a functional currency other than DKK, foreign   exchange adjustments of assets and liabilities considered part   of the Company's net investments in such entities and foreign   exchange adjustments regarding hedging transactions that   hedge the Company's net investments in such entities. The   reserve is dissolved on the sale of foreign entities or if the   conditions for effective hedging no longer exist. When equity   investments in group entities and associates and participating   interests in the parent company financial statements are   subject to the limitation requirement in the net revaluation   reserve according to the equity method, foreign exchange   adjustments will be included in this equity reserve instead.   Reserve for valutakursreguleringer   Reserve for valutakursreguleringer omfatter kursreguleringer   vedrørende aktiver og forpligtelser, der anses som en del af   virksomhedens nettoinvesteringer og kursreguleringer vedrø   - rende sikringstransaktioner, der valutakurssikrer virksomhedens   nettoinvesteringer. Reserven opløses, når nettoinvesteringen   realiseres. Reserven repræsenterer ikke en selskabsretlig   binding og kan derfor udgøre et negativt beløb.   Selskabsskat og udskudt skat   Aktuelle skatteforpligtelser indregnes i balancen som beregnet   skat af årets forventede skattepligtige indkomst, reguleret for   skat af tidligere års skattepligtige indkomster samt betalte   acontoskatter.   Hensættelse til udskudt skat beregnes af alle midlertidige   forskelle mellem regnskabsmæssige og skattemæssige værdier   bortset fra midlertidige forskelle, som opstår på anskaffelses-   tidspunktet for aktiver og forpligtelser, og som hverken påvirker   resultat eller den skattepligtige indkomst, samt midlertidige   forskelle på ikke-afskrivningsberettiget goodwill.   Udskudte skatteaktiver indregnes med den værdi, som de   forventes at blive udnyttet med, enten ved udligning i skat   af fremtidig indtjening eller ved modregning i udskudte skat-   teforpligtelser.   Hensatte forpligtelser   Hensatte forpligtelser omfatter forventede omkostninger til   garantiforpligtelser m.v. Hensatte forpligtelser indregnes, når   koncernen som følge af en tidligere begivenhed har en retlig   eller faktisk forpligtelse, og det er sandsynligt, at indfrielse af   forpligtelsen vil medføre et forbrug af selskabets økonomiske   ressourcer.   Garantiforpligtelser omfatter forpligtelser til udbedring af   arbejder inden for garantiperioden. De hensatte forpligtelser   måles til nettorealisationsværdi og indregnes på baggrund af   erfaringerne med garantiarbejder.   Hedging reserve   The hedging reserve comprises the cumulative net change   after tax in the fair value of hedging transactions that qualify   for recognition as a cash flow hedge and where the hedged   transaction has not yet been realised. The reserve is dissolved   when the hedged transaction is realised, if the hedged cash   flows are no longer expected to be realised or if the hedging   relationship is no longer effective. The reserve does not represent   a limitation under company law and may therefore be negative.   Income tax and deferred tax   Current tax liabilities are recognised in the balance sheet as tax   on estimated taxable income for the year, adjusted for tax on   taxable incomes for prior years and for taxes paid on account.   Provisions for deferred tax are calculated on all temporary   differences between the carrying amount and the tax value,   with the exception of temporary differences occurring at the   time of acquisition of assets and liabilities neither affecting the   results of operations nor the taxable income, and temporary   differences on non-amortisable goodwill.   Deferred tax assets are recognised at the expected value of   their utilisation; either as a set-off against tax on future income   or as a set-off against deferred tax liabilities.   Provisions   Provisions comprise anticipated costs related to warranties,   etc. Provisions are recognised when, as a result of past events,   the Group has a legal or a constructive obligation and it is   probable that there may be an outflow of resources embodying   economic benefits to settle the obligation.   Warranty commitments include expenses for remedial action   in respect of work within the warranty period. Provisions are   measured at net realisable value and recognised based on   past experience.   Immaterielle anlægsaktiver   Goodwill   Goodwill afskrives over den vurderede økonomiske levetid, der   fastlægges på baggrund af ledelsens erfaringer inden for de   enkelte forretningsområder. Goodwill afskrives lineært over   afskrivningsperioden 10-20 år og er længst for strategisk er-   hvervede virksomheder med en stærk markedsposition, brand   og langsigtet indtjeningsprofil.   Den regnskabsmæssige værdi af goodwill vurderes løbende og   nedskrives til genindvindingsværdi over resultatopgørelsen,   såfremt den regnskabsmæssige værdi overstiger de forventede   fremtidige nettoindtægter fra den virksomhed eller aktivitet,   som goodwill er knyttet til.   Intangible assets   Goodwill   Goodwill is amortised over the expected economic life of the   asset, measured by reference to Management’s experience in   the individual business segments. Goodwill is estimated useful   life, which is 10-20 years, longest for strategically acquired   enterprises with strong market positions, fire and long-term   earnings profiles.   The carrying amount of goodwill is tested for impairment   and written down to the recoverable amount over the income   statement in cases where the carrying amount exceeds the   expected future net income from the business or the activity   to which the goodwill relates.   Andre immaterielle anlægsaktiver   Andre immaterielle anlægsaktiver omfatter andre erhvervede   immaterielle rettigheder herunder software og udviklings-   omkostninger.   Andre immaterielle anlægsaktiver måles til kostpris med   fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Kostprisen   omfatter omkostninger samt gager, som kan henføres til de   enkelte aktiver.   Fortjeneste og tab ved salg af immaterielle anlægsaktiver   indregnes i resultatopgørelsen under henholdsvis andre   driftsindtægter og andre driftsomkostninger. Fortjeneste   eller tab opgøres som forskellen mellem salgspris med fradrag   af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på   salgstidspunktet.   Afskrivningsperiode 3-5 år.   Other intangible assets   Other intangible assets comprise other intellectual property   rights acquired, including software and development costs.   Other intangible assets are measured at cost less accumulated   amortisation and impairment losses. Cost of sales comprises   costs as well as wages attribute to the individual assets.   Gains and losses on the sale of intangible assets are recognised   in the income statement under "Other operating income" or   "Other operating expenses" respectively. Gains and losses   are calculated as the difference between the selling price less   selling expenses and the carrying amount at the time of sale.   Depreciation period 3-5 years.   Materielle anlægsaktiver   Grunde og bygninger, indretning af lejede lokaler samt andre   anlæg, driftsmateriel og inventar måles til kostpris med   fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Der afskrives   ikke på grunde.   Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger   direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor   aktivet er klar til brug.   Der foretages lineære afskrivninger over den forventede   brugstid, baseret på følgende vurdering af aktivernes for-   ventede brugstider:   Levetid   Bygninger   25-50 år   Andre anlæg, driftsmateriel og inventar   3-10 år   Indretning af lejede lokaler   5-15 år   Andre anlæg, driftsmateriel og inventar herunder leasingbiler   nedskrives til en vurderet markedsværdi ved kontraktudløb.   Property, plant and equipment   Land and buildings, leasehold improvements and fixtures   and fittings, plant and equipment are measured at cost less   accumulated depreciation and impairment losses. Land is not   depreciated.   Cost comprises the purchase price and any costs directly   attributable to the acquisition until the date when the asset   is available for use.   Depreciation is provided on a straight-line basis over the expected   useful lives of the assets, which are as follows:   Life   Buildings   25-50 years   Fixtures and fittings, plant and equipment   3-10 years   Leasehold improvements   5-15 years   Fixtures and fittings, plant and equipment, including leasing   cars are written down to an estimated market value on expiry   of the contract.   Materielle anlægsaktiver nedskrives til genindvindingsværdien,   såfremt denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi. Der   foretages nedskrivningstest af hvert enkelt aktiv henholdsvis   grupper af aktiver, når der er indikationer på værdiforringelse.   Fortjeneste eller tab opgøres som forskellen mellem salgspris   med fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige   værdi på salgstidspunktet. Fortjeneste og tab ved salg af   materielle aktiver indregnes i resultatopgørelsen under hen-   holdsvis andre driftsindtægter og andre driftsomkostninger.   Property, plant and equipment are written down to the recoverable   amount if this is lower than the carrying amount. Impairment   tests are conducted on individual assets or groups of assets   when there is evidence of impairment.   Gains and losses on the disposal of property, plant and equipment   are calculated as the difference between the selling price less   selling costs and the carrying amount at the date of disposal.   Gains and losses are recognised in the income statement as other   operating income or other operating expenses, respectively.   Finansielle anlægsaktiver   Kapitalandele i dattervirksomheder og kapitalinteresser   Kapitalandele i dattervirksomheder og kapitalinteresser måles   efter den indre værdis metode.   Kapitalandele i dattervirksomheder og kapitalinteresser måles   i balancen til den forholdsmæssige andel af virksomhedernes   indre værdi opgjort efter modervirksomhedens regnskabspraksis   med fradrag eller tillæg af urealiserede koncerninterne avancer   og tab og med tillæg af resterende værdi af goodwill opgjort   efter overtagelsesmetoden.   Nettoopskrivning af kapitalandele i dattervirksomheder og   kapitalinteresser overføres under egenkapitalen til reserve   for nettoopskrivning efter den indre værdis metode, i det   omfang den regnskabsmæssige værdi overstiger kostprisen.   Udbytter fra dattervirksomheder, der forventes modtaget   inden godkendelse af årsrapporten for Fleggaard Holding A/S,   bindes ikke på opskrivningsreserven.   Ved køb af dattervirksomheder anvendes overtagelsesmetoden,   jf. beskrivelse ovenfor under koncernregnskabet.   Investments   Investments in subsidiaries and equity interests   Investments in subsidiaries and equity interests are measured   according to the equity method.   Investments in subsidiaries and equity interests are measured in   the balance sheet at the proportionate share of the enterprises'   net asset value determined in accordance with the parent   company's accounting policies less or plus unrealised intra-   group gains and losses plus the remaining value of goodwill   computed according to the purchase method.   Net revaluations of investments in subsidiaries and equity   interests are transferred to the net revaluation reserve according   to the equity method in so far as the carrying amount exceeds   cost. Dividends from subsidiaries which are expected to be   received before the annual report of Fleggaard Holding A/S is   adopted are not taken to the net revaluation reserve.   The purchase method of accounting is applied to corporate   acquisitions, see the above description under "Consolidated   financial statements".   Finansielle leasingaktiver og købekontrakter   Virksomheden har som fortolkningsbidrag for klassifikation   og indregning af leasingkontrakter valgt IAS 17.   Finansielle leasingaktiver, der består af finansielle leasingkon-   trakter, som virksomheden planlægger at beholde til udløb,   måles til nettoinvesteringen svarende til nutidsværdien af   leasingaftalens betalingsstrømme inkl. Garanteret restværdi   ved udløb af leasingkontrakten. Som diskonteringsfaktor an-   vendes den implicitte rente, svarende til leasingkontraktens   interne rente.   Asset held under finance lease and purchase contracts   The Company has chosen IAS 17 as interpretation for classifi-   cation and recognition of leases.   Assets held under finance lease which comprise finance lea-   ses, which the company intends to hold to maturity are me-   asured at the net investment, corresponding to the present   value of the lease agreement’s cash flows, including guaran-   teed residual value on expiry of the lease agreement. The   interest implicit is used as discount factor, corresponding to   the interest implicit in the lease agreement.   Andre kapitalandele og andre værdipapirer   Andre kapitalandele og andre værdipapirer måles til kostpris.   Other equity investments and other securities   Other equity investments and other securities are measured   at cost.   Værdiforringelse af aktiver   Den regnskabsmæssige værdi af immaterielle og materielle   anlægsaktiver samt kapitalandele i dattervirksomheder og   associerede virksomheder vurderes årligt for indikationer på   værdiforringelse, ud over det som udtrykkes ved afskrivning.   Foreligger der indikationer på værdiforringelse, foretages   nedskrivningstest af hvert enkelt aktiv henholdsvis gruppe af   aktiver. Der foretages nedskrivning til genindvindingsværdien,   hvis denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi.   Som genindvindingsværdi anvendes den højeste værdi af   nettosalgspris og kapitalværdi. Kapitalværdien opgøres som   nutidsværdien af de forventede nettopengestrømme fra   anvendelsen af aktivet eller aktivgruppen.   Impairment of assets   The carrying amount of intangible assets, property, plant and   equipment and investments in subsidiaries and associates is   tested annually for evidence of impairment other than the   decrease in value reflected by amortisation/depreciation.   Impairment tests are conducted on individual assets or groups   of assets when there is evidence of impairment. The carrying   amount of impaired assets is reduced to the higher of the net   selling price and the value in use (recoverable amount).   The recoverable amount is the higher of the net selling price   of an asset and its value in use. The value in use is determined   as the present value of the anticipated net cash flows from   the use of the asset or group of assets.   Varebeholdninger   Varebeholdninger måles til kostpris og opgøres til vejede   gennemsnitspriser. Er nettorealisationsværdien lavere end   kostprisen, nedskrives til denne lavere værdi.   Kostpris for handelsvarer samt råvarer og hjælpematerialer   omfatter anskaffelsespris med tillæg af hjemtagelsesom-   kostninger.   Inventories   Inventories are measured at cost and are computed at weighted   average prices. Where the net realisable value is lower than   cost, inventories are written down to this lower value.   Goods for resale and raw materials and consumables are   measured at cost, comprising purchase price plus delivery costs.   Tilgodehavender   Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris. Der nedskrives   til imødegåelse af forventede tab.   Virksomheden har valgt IAS 39 som fortolkningsbidrag for   nedskrivninger af finansielle tilgodehavender.   Receivables   Receivables are measured at amortised cost. Write-down is   made for bad debt losses.   The Company has chosen IAS 39 as interpretation for impairment   write-down of financial receivables.   Periodeafgrænsningsposter   Periodeafgrænsningsposter, indregnet under aktiver, omfatter   afholdte omkostninger vedrørende efterfølgende regnskabsår.   Prepayments   Prepayments comprise costs incurred concerning subsequent   financial years.   Periodeafgrænsningsposter   Periodeafgrænsningsposter, indregnet under forpligtelser,   omfatter modtagne betalinger vedrørende indtægter i de   efterfølgende år.   Deferred income   Deferred income comprises payments received concerning   income in subsequent years.   Egenkapital – udbytte   Foreslået udbytte indregnes som en forpligtelse på tidspunktet   for vedtagelse på den ordinære generalforsamling (deklare-   ringstidspunktet).   Equity – dividends   Dividend proposed for the year is recognised as a liability at the   date it is adopted at the annual general meeting (declaration   date).   Reserve for nettoopskrivning efter indre værdis metode   Reserve for nettoopskrivning efter indre værdi omfatter   nettoopskrivning af kapitalandele i datter- og associerede   virksomheder i forhold til kostpris.   Reserven kan elimineres ved underskud, realisation af kapi-   talandele eller ændring i regnskabsmæssige skøn.   Reserven kan ikke indregnes med et negativt beløb.   Reserve for sikringstransaktioner   Reserve for sikringstransaktioner indeholder den akkumulerede   nettoændring i dagsværdien af sikringstransaktioner, der op-   fylder kriterierne for sikring af den fremtidige betalingsstrøm-   me, og hvor den sikrede transaktion endnu ikke er realiseret.   Reserven opløses, når den sikrede transaktion realiseres, hvis   de sikrede pengestrømme ikke længere forventes realiseret,   eller sikringsforholdet ikke længere er effektivt. Reserven for   sikringstransaktioner repræsenterer ikke en selskabsretlig   binding og kan derfor udgøre et negativt beløb.   Reserve for net revaluation according to the equity method   Net revaluation of investments in subsidiaries and associates is   recognised at cost in the reserve for net revaluation according   to the equity method.   The reserve can be eliminated in case of losses, realisation of   investments or a change in accounting estimates.   The reserve cannot be recognised at a negative amount.   Translation reserve   The translation reserve comprises the share of foreign exchange   differences arising on translation of financial statements of   entities that have a functional currency other than DKK, foreign   exchange adjustments of assets and liabilities considered part   of the Company's net investments in such entities and foreign   exchange adjustments regarding hedging transactions that   hedge the Company's net investments in such entities. The   reserve is dissolved on the sale of foreign entities or if the   conditions for effective hedging no longer exist. When equity   investments in group entities and associates and participating   interests in the parent company financial statements are   subject to the limitation requirement in the net revaluation   reserve according to the equity method, foreign exchange   adjustments will be included in this equity reserve instead.   Reserve for valutakursreguleringer   Reserve for valutakursreguleringer omfatter kursreguleringer   vedrørende aktiver og forpligtelser, der anses som en del af   virksomhedens nettoinvesteringer og kursreguleringer vedrø   - rende sikringstransaktioner, der valutakurssikrer virksomhedens   nettoinvesteringer. Reserven opløses, når nettoinvesteringen   realiseres. Reserven repræsenterer ikke en selskabsretlig   binding og kan derfor udgøre et negativt beløb.   Hedging reserve   The hedging reserve comprises the cumulative net change   after tax in the fair value of hedging transactions that qualify   for recognition as a cash flow hedge and where the hedged   transaction has not yet been realised. The reserve is dissolved   when the hedged transaction is realised, if the hedged cash   flows are no longer expected to be realised or if the hedging   relationship is no longer effective. The reserve does not represent   a limitation under company law and may therefore be negative.   Selskabsskat og udskudt skat   Aktuelle skatteforpligtelser indregnes i balancen som beregnet   skat af årets forventede skattepligtige indkomst, reguleret for   skat af tidligere års skattepligtige indkomster samt betalte   acontoskatter.   Hensættelse til udskudt skat beregnes af alle midlertidige   forskelle mellem regnskabsmæssige og skattemæssige værdier   bortset fra midlertidige forskelle, som opstår på anskaffelses-   tidspunktet for aktiver og forpligtelser, og som hverken påvirker   resultat eller den skattepligtige indkomst, samt midlertidige   forskelle på ikke-afskrivningsberettiget goodwill.   Udskudte skatteaktiver indregnes med den værdi, som de   forventes at blive udnyttet med, enten ved udligning i skat   af fremtidig indtjening eller ved modregning i udskudte skat-   teforpligtelser.   Income tax and deferred tax   Current tax liabilities are recognised in the balance sheet as tax   on estimated taxable income for the year, adjusted for tax on   taxable incomes for prior years and for taxes paid on account.   Provisions for deferred tax are calculated on all temporary   differences between the carrying amount and the tax value,   with the exception of temporary differences occurring at the   time of acquisition of assets and liabilities neither affecting the   results of operations nor the taxable income, and temporary   differences on non-amortisable goodwill.   Deferred tax assets are recognised at the expected value of   their utilisation; either as a set-off against tax on future income   or as a set-off against deferred tax liabilities.   Hensatte forpligtelser   Hensatte forpligtelser omfatter forventede omkostninger til   garantiforpligtelser m.v. Hensatte forpligtelser indregnes, når   koncernen som følge af en tidligere begivenhed har en retlig   eller faktisk forpligtelse, og det er sandsynligt, at indfrielse af   forpligtelsen vil medføre et forbrug af selskabets økonomiske   ressourcer.   Garantiforpligtelser omfatter forpligtelser til udbedring af   arbejder inden for garantiperioden. De hensatte forpligtelser   måles til nettorealisationsværdi og indregnes på baggrund af   erfaringerne med garantiarbejder.   Provisions   Provisions comprise anticipated costs related to warranties,   etc. Provisions are recognised when, as a result of past events,   the Group has a legal or a constructive obligation and it is   probable that there may be an outflow of resources embodying   economic benefits to settle the obligation.   Warranty commitments include expenses for remedial action   in respect of work within the warranty period. Provisions are   measured at net realisable value and recognised based on   past experience.   Gældsforpligtelser   Gæld til kreditinstitutter indregnes ved låneoptagelse til det   modtagne provenu efter fradrag af afholdte transaktions-   omkostninger. I efterfølgende perioder måles de finansielle   forpligtelser til amortiseret kostpris, svarende til den kapitali   - serede værdi ved anvendelse af den effektive rente, således at   forskellen mellem provenuet og den nominelle værdi indregnes   i resultatopgørelsen over låneperioden.   Øvrige gældsforpligtelser måles til nettorealisationsværdi.   Liabilities   Payables to credit institutions are recognised at the date of   borrowing at the net proceeds received less transaction costs.   In subsequent periods, the financial liabilities are measured   at amortised cost, corresponding to the capitalised value   using the effective interest rate. Accordingly, the difference   between the proceeds and the nominal value is recognised in   the income statement over the term of the loan.   Other liabilities are measured at net realisable value.   Dagsværdi   Dagsværdiansættelsen tager udgangspunkt i det primære   marked. Hvis et primært marked ikke eksisterer, tages ud-   gangspunkt i det mest fordelagtige marked, som er det marked,   som maksimerer prisen på aktivet eller forpligtelsen fratrukket   transaktions- og/eller transportomkostninger.   Alle aktiver og forpligtelser, som måles til dagsværdi, eller hvor   dagsværdien oplyses, er kategorisret efter dagsværdihierarkiet,   som er beskrevet nedenfor:   Niveau 1: Værdi opgjort ud fra dagsværdien på tilsvarende   aktiver/forpligtelser på et velfungerende marked   Niveau 2: Værdi opgjort ud fra anerkendte værdiansættelses-   metoder på baggrund af observerbare markedsin-   formationer.   Niveau 3: Værdi opgjort ud fra anerkendte værdiansættelses-   metoder og rimelige skøn foretages på baggrund af   ikke-observerbare markedsinformationer.   Fair value   Fair value is determined based on the principal market. If no   principal market exists, the fair value is based on the most   advantageous market, i.e. the market that maximises the price   of the asset or liability less transaction and/or transport costs.   All assets and liabilities that are measured at fair value or   whose fair value is disclosed are classified based on the fair   value hierarchy, see below:   Level 1: Value based on the fair value of similar assets/   liabilities in an active market.   Level 2: Value based on generally accepted valuation methods   on the basis of observable market information.   Level 3: Value based on generally accepted valuation methods   and reasonable estimates based on non-observable   market information.   Pengestrømsopgørelse   Med henvisning til ÅRL §86, stk. 4, udarbejdes ikke pengestrøm-  sopgørelse for modervirksomheden, da modervirksomhedens   pengestrømme indgår i den samlede pengestrømsopgørelse   for koncernen.   Cash flow statement   With reference to section 86(4) of the Danish Financial   Statements Act, no cash flow statement is prepared for   the parent company, as its cash flows are reflected in the   consolidated cash flow statement.   Pengestrømsopgørelsen viser koncernens pengestrømme for-   delt på drifts-, investerings- og finansieringsaktivitet for året,   årets forskydning i likvider samt koncernens likvider ved årets   begyndelse og slutning.   Likviditetsvirkningen af køb og salg af virksomheder vises separat   under pengestrømme fra investeringsaktivitet. I pengestrømsop-   gørelsen indregnes pengestrømme vedrørende købte virksomheder   fra anskaffelsestidspunktet, og pengestrømme vedrørende solgte   virksomheder indregnes frem til salgstidspunktet.   Pengestrøm fra driftsaktivitet   Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres som koncernens   andel af resultatet reguleret for ikke-kontante driftsposter,   ændring i driftskapital samt betalt selskabsskat.   Modtagne renter klassificeres som pengestrømme fra drifts-   aktivitet.   Pengestrøm fra investeringsaktivitet   Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter betaling i   forbindelse med køb og salg af virksomheder og aktiviteter   samt køb og salg af immaterielle, materielle og finansielle   anlægsaktiver.   Pengestrøm fra finansieringsaktivitet   Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter ændringer   i størrelse eller sammensætning af koncernens aktiekapital   og omkostninger forbundet hermed samt optagelse af lån,   afdrag på rentebærende gæld samt betaling af udbytte til   selskabsdeltagere.   The cash flow statement shows the Group's cash flows from   operating, investing and financing activities for the year, the   year's changes in cash and cash equivalents as well as the   Group's cash and cash equivalents at the beginning and end   of the year.   The cash flow effect of acquisitions and disposals of entities is   shown separately in cash flows from investing activities. Cash   flows from corporate acquisitions are recognised in the cash   flow statement from the date of acquisition. Cash flows from   disposals of entities are recognised up until the date of disposal.   Cash flows from operating activities   Cash flows from operating activities are calculated as the   Group's share of the profit/loss adjusted for non-cash operating   items, changes in working capital and corporation tax paid.   Interest received is classified as cash flows from operating   activities.   Cash flows from investing activities   Cash flows from investing activities comprise payments in   connection with establishment, acquisitions and disposals of   enterprises and activities and of intangible assets, property,   plant and equipment and investments.   Cash flows from financing activities   Cash flows from financing activities comprise changes in the   size or composition of the Group's share capital and related costs   as well as the raising of loans, repayment of interestbearing   debt, and payment of dividends to shareholders.   Likvider   Likvider omfatter likvide beholdninger.   Indestående på koncernens cash pool-ordning anses som følge   af ordningens karakter ikke som likvide beholdninger, men   indgår i moderselskabet i regnskabsposten tilgodehavender   henholdsvis gæld hos tilknyttede virksomheder.   Cash and cash equivalents   Cash and cash equivalents comprise cash at bank and in hand.   Considering the nature of the scheme, account balances relating   to the Group's cash pool scheme are not considered cash and   cash equivalents, but are included in the Parent Company’s   financial statement items receivables from group entities and   payables from group entities, respectively.   Hoved- og nøgletalsoversigt   Nøgletal er beregnet som følger:   Overskudsgrad   = Resultat af primær drift x 100   Nettoomsætning   Afkastningsgrad   = Resultat af primær drift x 100   (Aktiver ultimo + aktiver primo)/2   Bruttomargin   = Bruttoresultat x 100   Nettoomsætning   Likviditetsgrad   = Omsætningsaktiver x 100   Kortfristede gældsforpligtelser   Soliditetsgrad   = Egenkapital x 100   Aktiver   Egenkapital-   Årets resultat x 100   forrentning   = (Egenkapital primo +   egenkapital ultimo)/2   Resultat af   = Resultat før finansielle poster   primær drift   +/-   Andre driftsindtægter og andre   driftsomkostninger   Financial highlights   Calculation of financial ratios:   Net profit ratio = Profit/loss before net financials x 100   Revenue   Return on   Profit/loss before net financials x 100   investment   = (Assets at year end + Assets at   the beginning of the year)/2   Gross margin   = Gross profit x 100   Revenue   Liquidity ratio   = Current assets x 100   Current liabilities   Solvency ratio   = Capital and reserves x 100   Assets   Return on   Profit/loss for the year x 100   Equity   = (Equity at the beginning of the year   + Equity at year end)/2   Operating   = Profit/loss before net financials   profit/loss   +/-   Other operating income and other   operating expenses   2 | Nettoomsætning   Revenue   Nettoomsætningen opdeles ikke i segmenter og produkter på   grund af konkurrencemæssige forhold jf. årsregnskabslovens   §96 stk. 1  For competitive reasons, revenue is not broken down on seg-   ments and products; see section 126(1) of the Danish Financial   Statements Act.   3 | Andre driftsindtægter   Other operating income   Koncern   Moderselskab   Group   Parent   2024/25   2023/24   2024/25   2023/24   tkr. | DKK’000  tkr. | DKK’000  tkr. | DKK’000  tkr. | DKK’000  Gevinst ved salg af anlægsaktiver   - 1.933   - - Profit on the sale of fixed assets   Øvrige driftsindtægter   - 6 - - Other operating income   - 1.939   - - 4 | Personaleomkostninger   Staff costs   Koncern   Moderselskab   Group   Parent   2024/25   2023/24   2024/25   2023/24   tkr. | DKK’000  tkr. | DKK’000  tkr. | DKK’000  tkr. | DKK’000  Gennemsnitligt antal ansatte (omregnet til fuld tid)   1.206   1.199   21   22   Average number of employees (translated into full-time employees)   De samlede lønudgifter udgør:   Total payroll costs:   Løn og gager   417.487  402.733   33.212   33.502   Wages and salaries   Pensioner   66.525   60.735   1.185   1.201   Pensions   Andre udgifter til social sikring   2.667   2.019   139   135   Other social security costs   Øvrige   13.656   14.892   1.471   1.342   Other   500.335   480.379   36.007   36.180   Vederlag til direktion og bestyrelse er ikke oplyst under henvisning til årsregnskabslovens §98 b, stk. 3, pkt.2.  Remuneration of the Executive Board and the Board of Directors is not disclosed. Reference is made to section 98b, subsection 3, paragraph 2 of the Financial Statement Act.   5 | Af- og nedskrivninger   Amortisation, depreciation and impairment losses   Koncern   Moderselskab   Group   Parent   2024/25   2023/24   2024/25   2023/24   tkr. | DKK’000  tkr. | DKK’000  tkr. | DKK’000  tkr. | DKK’000  Goodwill   44.333   49.681   - - Goodwill   Erhvervede immaterielle anlægsaktiver   1.864   2.642   - - Acquired intangible assets   Grunde og bygninger   13.753   15.273   3.672   3.559   Land and buildings   Andre anlæg, driftsmateriel og inventar   248.804   234.645   67   49   Fixtures and fittings, plant and equipment   308.754   302.241   3.739   3.608   6 | Finansielle indtægter   Financial income   Koncern   Moderselskab   Group   Parent   2024/25   2023/24   2024/25   2023/24   tkr. | DKK’000  tkr. | DKK’000  tkr. | DKK’000  tkr. | DKK’000  Renteindtægter fra tilknyttede virksomheder   - - 85.529   120.197   Interest income from group entities   Øvrige renteindtægter   14.877   22.087   2.047   31   Other interest income   14.877   22.087   87.576  120.228   7 | Skat af årets resultat   Tax for the year   Koncern   Moderselskab   Group   Parent   2024/25   2023/24   2024/25   2023/24   tkr. | DKK’000  tkr. | DKK’000  tkr. | DKK’000  tkr. | DKK’000  Årets aktuelle skat   111.193   78.005   10.647   10.756   Current tax for the year   Regulering af tidligere års skat   1.264   -49   370   3 Adjustment of tax in respect of previous years   Regulering af udskudt skat   -578   22.908   -65   -94   Adjustment of deferred tax   111.879   100.864   10.952   10.665   8 | Immaterielle anlægsaktiver   Intangible assets   Koncern   Group   Goodwill   Erhvervede immaterielle anlægsaktiver   Erhvervede immaterielle anlægsaktiver under udførsel   tkr. | DKK’000  Goodwill   Acquired intangible assets   Acquired intangible assets under construction   Anskaffelsessum 1. oktober 2024   555.653   27.368  6.821   Cost at 1 October 2024   Primo regulering   - -7   - Adjustment – beginning of year   Kursregulering   -1.885   -18   - Foreign exchange adjustements   Tilgang til kostpriser   - 58   18.138   Additions at cost   Afgang til kostpriser   - - -542   Disposals at costs   Anskaffelsessum 30. september 2025   541.315   27.401  24.417   Cost at 30 September 2025   Afskrivninger 1. oktober 2024   403.789   21.362   - Amortisation at 1 October 2024   Primo regulering   - -1   - Adjustment – beginning of year   Kursregulering   -1.501   - - Foreign exchange adjustements   Årets afskrivninger   44.333   1.864   - Amortisation for the year   Afskrivninger 30. september 2025   434.168   23.225   - Amortisation at 30 September 2025   Bogført værdi 30. september 2025   107.147  4.176   24.417   Carrying amount at 30 September 2025   Koncernen har i regnskabsåret udført nedskrivningstest   vedrørende den indregnede goodwill som er knyttet til ak-   tiviteterne i virksomheden Click Entertainment Limited Ltd.   Nedskrivningstesten gav anledning til at foretage en ned-   skrivning af den regnskabsmæssige værdi på 10,0 m.DKK. På   grund af markedssituationen på de finansielle markeder er der   flere væsentlige forudsætninger som for nedskrivningstesten   er forbundet med stor usikkerhed, herunder især ledelsens   forventninger til virksomhedens omsætning og indtjening i   de kommende år.   In the financial year, the Group performed an impairment test   regarding the goodwill recognised, in relation to the activities in   the company Click Entertainment Limited Ltd. The impairment   test gave rise to an impairment write-down of the carrying   amount of DKK 10,0 million. Due to the present situation in the   financial markets, several key assumptions for the impairment   test are associated with significant uncertainty, including in   particular Management's expectations as to the Company's   revenue and earnings in the coming years.   9 | Materielle anlægsaktiver   Property, plant and equipment   Koncern   Moderselskab   Group   Parent   Andre anlæg, drifts-   Andre anlæg, drifts-   Grunde og bygninger   materiel og inventar   materiel og inventar   Grunde og bygninger   tkr. | DKK’000  Land and buildings   Fixtures and fittings,   Fixtures and fittings,   Land and buildings   plant and equipment   plant and equipment   Anskaffelsessum 1. oktober 2024   513.017   1.773.534   3.435   128.613   Cost at 1 October 2024   Kursregulering primo   588   20   - - Opening exchange adjustment   Tilgang til kostpriser   1.128   566.555   65   474   Additions to cost   Afgang til kostpriser   -6.215   -600.269   -13   - Disposals to costs   Anskaffelsessum 30. september 2025   508.518   1.739.840   3.487   129.087   Cost at 30 September 2025   Afskrivninger 1. oktober 2024   231.049   801.408   3.039   31.353   Depreciation at 1 October 2024   Kursregulering primo   293   -86   - - Opening exchange adjustment   Afskrivninger solgte aktiver   -6.258   -364.439   -13   - Depreciation of assets sold   Årets afskrivninger   13.753   248.804   67   3.672   Depreciation for the year   Afskrivninger 30. september 2025   238.837   685.687   3.093   35.025   Depreciation at 30 September 2025   Bogført værdi 30. september 2025   269.681   1.054.153   394   94.062   Carrying amount at 30 September 2025   10 | Finansielle anlægsaktiver   Investments   Koncern   Moderselskab   Group   Parent   Andre kapitalandele   Kapitalandele i   Andre   og værdipapirer   dattervirksomheder   kapitalandele   tkr. | DKK’000  Other equity investments   Investments in   Other equity   and securities   subsidiaries   investments   Anskaffelsessum 1. oktober 2024   1.851   505.569   1.449   Cost at 1 October 2024   Tilgang til kostpriser   - 56.800   - Additions to cost   Afgang til kostpriser   - - - Disposals at costs   Anskaffelsessum 30. september 2025   1.851   562.369   Cost at 30 September 2025   Op- og nedskrivninger 1. oktober 2024   -1.806   900.079   -1.449   Amortisation and impairment losses at 1 October 2024   Kursreguleringer   - -533   - Foreign exchange adjustments   Afledte financielle instrumenter   - -8.261   - Derivative financial instruments   Afskrivning koncerngoodwill   - -8.343   - Amortisation of goodwill on consolidation   Årets resultat   - 191.644   - Profit/loss for the year   Udbetalt udbytte   - -112.700   - Dividend distribution   Op- og nedskrivninger 30. september 2025   Amortisation and impairment losses   -1.806   961.886   -1.449   at 30 September 2025   Bogført værdi 30. september 2025   45   1.524.255   - Carrying amount at 30 September 2025   Heraf udgør koncerngoodwill   7.461   Hereof group goodwill   Kapitalandele fremgår af note 23.   Investments are specified in note 23.   Et datterselskab har i regnskabsåret udført nedskrivningstest   vedrørende den indregnede goodwill, som indgår i kapitalandele   i tilknyttede virksomheder i en underkoncern, og er knyttet til   aktiviteterne i virksomheden Click Entertainment Limited Ltd.   Nedskrivningstesten gav anledning til at foretage nedskrivning   af den regnskabsmæssige værdi med 10 mio. DKK. På grund   af markedssituationen på de finansielle markeder er der flere   væsentlige forudsætninger som for nedskrivningstesten er   forbundet med stor usikkerhed, herunder især ledelsens   forventninger til virksomhedens omsætning og indtjening i   de kommende år.   In the financial year, a subsidiary has performed an impairment   test regarding the recognised goodwill, which is recognised in   equity interests in group entities of subgroup, and which relates   to the activities in the company Click Entertainment Limited Ltd.   The impairment test gave rise to an impairment write-down   of the carrying amount of DKK 10 million. Due to the present   situation in the financial markets, several key assumptions for   the impairment test are associated with significant uncertainty,   including in particular Management's expectations as to the   Company's revenue and earnings in the coming years.   11 | Finansielle leasingaktiver   Assets held under finance lease   tkr. | DKK’000  Koncern   Finansiel leasing 1. oktober   1.551.143   Finance lease at 1 October   Tilgang finansiel leasing i året   1.151.664   Additions to finance lease in the year   Afdrag samt afgang ved udløb   -1.355.233   Repayment and disposals on expiry   1.347.574   12 | Afledte finansielle instrumenter og oplysninger om dagsværdier   Derivative financial instruments and disclosure of fair values   Renterisici   Virksomheden afdækker renterisici ved hjælp af renteswaps,   hvorved variable rentebetalinger omlægges til faste rente   - betalinger.   Interest rate risks   The Company uses interest rate swaps to hedge interest rate   risks, whereby floating interest payments are rescheduled   into fixed interest payments.   Koncern   Group   Værdiregulering ind-   Beregningsmæssig   regnet på egenkapitalen   Dagsværdi   Restløbetid   tkr. | DKK’000  hovedstol   Value adjustment   Fair value   Time to maturity   Notional principal   recognised in equity   Renteswaps   425.000   -8.280   9.026   1 Interest rate swap   De sikrede pengestrømme forventes realiseret og vil påvirke resultatet over renteswappens restløbetid.   The hedged cash flows are expected to be realised and will affect results of operations over the term to maturity of the interest rate swap.   Dagsværdioplysninger   Koncernen har følgende aktiver og gældsforpligtelser, der   måles til dagsværdi:   Fair value disclosures   The Group has the following assets and liabilities measured   at fair value:   Afledte finansielle instrumenter   tkr. | DKK’000   Derivative financial instruments   Dagsværdi, ultimo   9.026   Fair value at year end   Ændringer, der er indregnet i reserve for sikringstransaktioner   -8.280   Changes recognised in the hedging reserve   Dagsværdiniveau   Fair value level   De afledte finansielle instrumenter er kategoriseret i niveau 2 i dagsværdihierarkiet og der indgår ikke væsentlige ikke-observerbare input i værdiansættelsen.   The derivative financial instruments are categorised in level 2 in the fair value hierarchy and no significant non-observable input is included in the valuation.   Renterisici   Virksomheden afdækker renterisici ved hjælp af renteswaps,   hvorved variable rentebetalinger omlægges til faste rente   - betalinger.   Interest rate risks   The Company uses interest rate swaps to hedge interest rate   risks, whereby floating interest payments are rescheduled   into fixed interest payments.   Koncern   Group   Værdiregulering ind-   Beregningsmæssig   regnet på egenkapitalen   Dagsværdi   Restløbetid   tkr. | DKK’000  hovedstol   Value adjustment   Fair value   Time to maturity   Notional principal   recognised in equity   Renteswaps   425.000   -8.280   9.026   1 Interest rate swap   De sikrede pengestrømme forventes realiseret og vil påvirke resultatet over renteswappens restløbetid.   The hedged cash flows are expected to be realised and will affect results of operations over the term to maturity of the interest rate swap.   13 | Andre tilgodehavender   Other receivables   Andre tilgodehavender vedrører leverandørbonus vedrørende   varekøb, moms og øvrige tilgodehavender.   Other receivables relate to supplier bonus regarding purchase   of goods, VAT and other receivables.   14 | Udskudte skatteaktiver   Deferred tax assets   Koncern   Moderselskab   Group   Parent   2024/25   2023/24   2024/25   2023/24   tkr. | DKK’000  tkr. | DKK’000  tkr. | DKK’000  tkr. | DKK’000  Udskudt skat 1. oktober   14   14   10.012   9.918   Deferred tax assets at 1 October   Årets regulering af udskudt skat   3 - 65   94   Deferred tax asset adjustment for the year   Udskudt skat 30. september   17   14   10.077   10.012   Deferred tax at 30 September   Moderselskabet har pr. 30. september 2025 indregnet   skatteaktiv på i alt 10.077 mDKK. Skatteaktivet vedrører   uudnyttede skattemæssige fradrag i form af tidsmæssige   forskelle på 10.077 mDKK.   Ledelsen har på baggrund af budget for 2025/26 vurderet   det sandsynligt, at der vil være fremtidig skattepligtig   indkomst til rådighed, hvori uudnyttede skattemæssige   fradrag kan udnyttes.   At 30 September 2025, the Parent Company recognised   a tax asset totalling DKK 10,077 million. The tax asset   relates to unutilised tax deductions in the form of timing   differences of DKK 10,077 million.   Based on the budget for 2024/25, Management considers it   likely that there will be future taxable income against which   unutilised tax deductions can be offset.   15 | Periodeafgrænsningsposter   Prepayments   Periodeafgrænsningsposter vedrører forudbetalte omkost-   ninger vedrørende køb af EDB udstyr, forsikringspræmier,   vægtafgift, øvrige periodiserede omkostninger herunder   forudbetaling af køb af kapitalandele i tilknyttet virksom-   hed.   Prepayments relate to prepaid costs regarding the purchase   of IT equipment, insurance premium, vehicle excise duty,   other accrued expenses, including prepayments for the   acquisition of equity investments in group entity.   22 | Periodeafgrænsningsposter   Deferred income   Periodeafgrænsningsposter under forpligtelser består af   modtagne indtægter fra kunder, vedrørende det efter-   følgende regnskabsår.   Deferred income under liabilities consists of revenue   concerning subsequent financial years.   16 | Selskabskapital   Share capital   Selskabskapitalen består af:   4 aktier á 368.800 kr.   2 aktier á 111.308 kr.   1 aktie á 89.300 kr.   1 aktie á 7.434 kr.   1 aktie á 450 kr.   Ingen aktier har særlige rettigheder.   Selskabskapitalen er uændret de seneste 5 år.   The share capital comprises:   4 shares of DKK 368,800 each   2 shares of DKK 111,308 each   1 share of DKK 89,300 each   1 share of DKK 7,434 each   1 share of DKK 450 each   No share confers any special rights upon any shareholder.   The share capital has remained unchanged for the   past 5 years.   127401000 74777000 95585000 160620000 18 | Udskudt skat   Deferred tax   Koncern   Moderselskab   Group   Parent   2024/25   2023/24   2024/25   2023/24   tkr. | DKK’000  tkr. | DKK’000  tkr. | DKK’000  tkr. | DKK’000  Udskudt skat 1. oktober   138.002   103.745   - - Deferred tax at 1 October   Årets regulering af udskudt skat   5.362   34.257   - - Deferred tax adjustment for the year   Udskudt skat 30. september   143.364   138.002   - - Deferred tax at 30 September   19 | Garantiforpligtelser   Warranty provisions   Koncern   Moderselskab   Group   Parent   2024/25   2023/24   2024/25   2023/24   tkr. | DKK’000  tkr. | DKK’000  tkr. | DKK’000  tkr. | DKK’000  Saldo 1. oktober   4.607   6.510   - - Warranty provisions at 1 October   Årets hensættelse   3.306   1.174   - - Provision for the year   Årets forbrug af hensættelser   -3.772   -3.077   - - Utilised during the year   Garantiforpligtelser 30. september   4.141   4.607   - - Warranty provisions at 30 September   Forfaldstidspunkterne for garantiprovision forventes at blive | Warranty provisions are expected to mature within:   0-1 år   2.212   3.071   - - 0-1 year   >1 år   1.929   1.536   - - >1 år   4.141   4.607   - - 20 | Øvrige forpligtelser   Other provisions   Koncern   Moderselskab   Group   Parent   2024/25   2023/24   2024/25   2023/24   tkr. | DKK’000  tkr. | DKK’000  tkr. | DKK’000  tkr. | DKK’000  Saldo 1. oktober   9.093   11.744   - - Other provisions at 1 October   Årets hensættelse   - 25   - - Provision for the year   Årets forbrug af hensættelser   -7.030   - - - Utilised during the year   Årets ubenyttede hensættelser, der er tilbageført   -601   -2.676   - - Utilised during the year, reversal   Øvrige forpligtelser 30. september   1.462   9.093   - - Other provisions at 30 September   Forfaldstidspunkterne for øvrige forpligtelser forventes at blive: | Other provisions are expected to mature within:   0-1 år   1.462   9.093   - - 0-1 year   >1 år   - - - - >1 år   1.462   9.093   - - 21 | Langfristede gældsforpligtelser   Non-current liabilities   Koncern   Group   Gæld i alt 30/9 2025   Restgæld efter 5 år   Afdrag næste år   Langfristet andel   Total liabilities at   Outstanding debt   Repayment first year   Long-term portion   30/9 2025   after 5 years   Anden gæld   670   670   - - Other payables   670   670   - - 23 | Kapitalandele   Investments   Stemme- og ejerandel i procent   Direct/indirect investment in percentage   Kapitalandele i tilknyttede virksomheder   Investments in group entities   FDK Administration A/S, Kruså   100 Direkte ejerandel | Direct investment   Fleggaard GmbH, Harrislee   100 Indirekte ejerandel | Indirect investment   Calgros FMCG GmbH, Harrislee   100 Indirekte ejerandel | Indirect investment   Dangaard Group A/S, Padborg   100 Direkte ejerandel | Direct investment   FleggaardShop.dk Einkauf GmbH, Harrislee   100 Indirekte ejerandel | Indirect investment   DEPOLT UAB, Vilnius  100 Indirekte ejerandel | Indirect investment   Dangaard Group Polska sp. z.o.o., Warszawa   100 Indirekte ejerandel | Indirect investment   Selskabet af 01.10.2023 A/S, Padborg   100 Direkte ejerandel | Direct investment   Click Entertainment LTD, Croydon  100 Indirekte ejerandel | Indirect investment   Click Entertainment USA Inc, Miami   100 Indirekte ejerandel | Indirect investment   Famobra A/S, Kruså   100 Direkte ejerandel | Direct investment   Famobra GmbH, Harrislee   100 Indirekte ejerandel | Indirect investment   Famobra PTE. LTD., Singapore  100 Indirekte ejerandel | Indirect investment   Famobra Polska sp. z.o.o, Gdynia   100 Indirekte ejerandel | Indirect investment   CDK Administration A/S, Kruså   100 Direkte ejerandel | Direct investment   Calle GmbH, Harrislee   100 Indirekte ejerandel | Indirect investment   Calle Aventoft GmbH & Co. KG, Harrislee   100 Indirekte ejerandel | Indirect investment   Calle Estonia OÜ, Tallin   100 Indirekte ejerandel | Indirect investment   Fleggaard Leasing A/S, Padborg   100 Direkte ejerandel | Direct investment   Forza Leasing A/S, Hillerød   100 Indirekte ejerandel | Indirect investment   Ejendomsselskabet Industrivej 1, Padborg ApS, Kruså   100 Direkte ejerandel | Direct investment   Click Entertainment A/S, Kruså   100 Direkte ejerandel | Direct investment   Fleggaard Auto GmbH, Harrislee   100 Direkte ejerandel | Direct investment   Fleggaard IT ApS, Kruså   100 Direkte ejerandel | Direct investment   Strandparken A/S, Kruså   100 Direkte ejerandel | Direct investment   Fleggaard Finans A/S, Kruså   100 Direkte ejerandel | Direct investment   ASWO Danmark ApS, Padborg   100 Direkte ejerandel | Direct investment   ASWO-Norge AS, Norge   100 Indirekte ejerandel | Indirect investment   ASWO-Sverige AB, Sverige   100 Indirekte ejerandel | Indirect investment   ASWO Suomi OY, Korsnäs  100 Indirekte ejerandel | Indirect investment   PostMe ApS, Herlev   100 Direkte ejerandel | Direct investment   Dangaard Collections Holding A/S, Padborg   100 Direkte ejerandel | Direct investment   24 | Valutarisici   Currency risk   Koncernen   Selskabet afdækker forventede valutarisici vedrørende varesalg   og varekøb inden for det førstkommende år med valutater-   minskontrakter. Løbetiden på alle indgåede kontrakter er indtil   3 måneder. Der er afdækket:   - 110.141 DKK DKK overfor USD   - 728.582 USD overfor DKK   Dagsværdioplysninger   Koncernen har følgende aktiver og gældsforpligtelser, der   måles til dagsværdi:   Group   The Company hedge currency risks concerning sale of goods   and purchased supplies within the next year with forward   exchange contracts. The term of all incoming contracts are   up to tree months. The following is hedged:   - 110,141 DKK against USD   - 728,582 USD against DKK   Fair value disclosures   The Group has the following assets and liabilities measured   at fair value:   Afledte finansielle instrumenter   tkr. | DKK’000   Derivative financial instruments   Dagsværdi, ultimo   -8   Fair value at year end   Årets urealiserede ændringer i dagsværdien, indregneti reserve for sikringsinstrumenter   -12   Unrealised changes in fair value for the year, recognised in the reserve for hedging instruments   Dagsværdiniveau   2 Fair value level   De afledte finansielle instrumenter er kategoriseret i niveau 2 i dagsværdihierarkiet og der indgår ikke væsentlige ikke-observerbare input i værdiansættelsen.   The derivative financial instruments are categorised i level 2 in the fair value hierarchy, and no significant unobservable input is included in the valuation.   25 | Sikkerhedsstillelser og eventualposter   Collateral and contingent liabilities   Sikkerhedsstillelser   Moderselskabet   Virksomheden har stillet kaution for koncernens samlede   gæld til pengeinstitutter, maks. 2.112.009 t.DKK. Der er på   balancedagen en restgæld på 1.398.944 t.DKK.   Fleggaard Holding A/S har stillet garantier over for tredje-   mand med 25,5 mio. kr. (2023/24: 26,8 mio.kr.)   Koncernen   Koncernen har stillet garantier over for tredjemand med 25,5   mio. kr. (2023/24: 26,8 mio.kr.)   Eventualposter   Moderselskabet   Fleggaard Holding A/S er sambeskattet med moderselska-   bet Aktieselskabet Fladkær (Administrationsselskab) og   hæfter solidarisk med øvrige sambeskattede selskaber for   betaling af selskabsskat samt for kildeskat på renter, roya-   lities og udbytter, som forfalder til betaling.   Fleggaard Holding A/S har afgivet støtteerklæring overfor   tilknyttede virksomheder.   Koncernen   Koncernen er part i enkelte retssager og tvister. Afgørelse af   disse sager vurderes ikke at påvirke koncernens økonomiske   stilling, ud over beløb der er indregnet i årsrapporten.   Koncernen har lejeforpligtelser for 131,1 mio. kr. (2023/24:   130,9 mio. kr.)   Collateral   Parent Company   Fleggaard Holding A/S has provided a guarantee for the Group's   total debt to banks, max DKK 2,112,009k. At the balance sheet   date, there is an outstanding debt of DKK 1,398,944k.   Fleggaard Holding A/S has provided a guarantee to third party   totalling DKK 25.5 million. (2023/24: DKK 26.8 million)   Group   The Group has provided a guarantee to third party totalling   DKK 25.5 million. (2023/24: DKK 26.8 million)   Contingencies   Parent company   Fleggaard Holding A/S is jointly taxed with its parent company   Aktieselskabet Fladkær (management company) and is jointly   and severally liable together with other jointly taxed entities   for payment of corporate income taxes and for withholding   tax on interests, royalties and dividends due.   Fleggaard Holding A/S has issued comfort letters in respect   of group entities.   Group   The Group is party to a few legal actions and disputes. Any   ruling in that respect is deemed not to affect the Group’s   financial position other than the amounts recognised in the   annual report.   The Group has lease liabilities of DKK 131.1 million.   (2023/24: DKK 130.9 million)   25 | Sikkerhedsstillelser og eventualposter   Collateral and contingent liabilities   Sikkerhedsstillelser   Moderselskabet   Virksomheden har stillet kaution for koncernens samlede   gæld til pengeinstitutter, maks. 2.112.009 t.DKK. Der er på   balancedagen en restgæld på 1.398.944 t.DKK.   Fleggaard Holding A/S har stillet garantier over for tredje-   mand med 25,5 mio. kr. (2023/24: 26,8 mio.kr.)   Koncernen   Koncernen har stillet garantier over for tredjemand med 25,5   mio. kr. (2023/24: 26,8 mio.kr.)   Eventualposter   Moderselskabet   Fleggaard Holding A/S er sambeskattet med moderselska-   bet Aktieselskabet Fladkær (Administrationsselskab) og   hæfter solidarisk med øvrige sambeskattede selskaber for   betaling af selskabsskat samt for kildeskat på renter, roya-   lities og udbytter, som forfalder til betaling.   Fleggaard Holding A/S har afgivet støtteerklæring overfor   tilknyttede virksomheder.   Koncernen   Koncernen er part i enkelte retssager og tvister. Afgørelse af   disse sager vurderes ikke at påvirke koncernens økonomiske   stilling, ud over beløb der er indregnet i årsrapporten.   Koncernen har lejeforpligtelser for 131,1 mio. kr. (2023/24:   130,9 mio. kr.)   Collateral   Parent Company   Fleggaard Holding A/S has provided a guarantee for the Group's   total debt to banks, max DKK 2,112,009k. At the balance sheet   date, there is an outstanding debt of DKK 1,398,944k.   Fleggaard Holding A/S has provided a guarantee to third party   totalling DKK 25.5 million. (2023/24: DKK 26.8 million)   Group   The Group has provided a guarantee to third party totalling   DKK 25.5 million. (2023/24: DKK 26.8 million)   Contingencies   Parent company   Fleggaard Holding A/S is jointly taxed with its parent company   Aktieselskabet Fladkær (management company) and is jointly   and severally liable together with other jointly taxed entities   for payment of corporate income taxes and for withholding   tax on interests, royalties and dividends due.   Fleggaard Holding A/S has issued comfort letters in respect   of group entities.   Group   The Group is party to a few legal actions and disputes. Any   ruling in that respect is deemed not to affect the Group’s   financial position other than the amounts recognised in the   annual report.   The Group has lease liabilities of DKK 131.1 million.   (2023/24: DKK 130.9 million)   26 | Oplysning om nærtstående parter og transaktioner med disse   Related party transactions   Fleggaard Holding A/S' nærtstående parter omfatter Aktie-   selskabet Fladkær A/S og tilknyttede virksomheder, som omtalt   i note 23 samt selskabernes bestyrelse og direktion.   Fleggaard Holding A/S' related parties include Aktieselskabet   Fladkær A/S and subsidiaries as mentioned in note 23 as well   as the companies’ Executive Boards and Boards of Directors.   Transaktioner med nærtstående parter   Moderselskab   Related party transactions   Parent   2024/25   2023/24   tkr. | DKK’000  tkr. | DKK’000  Nettoomsætning   7.405   7.366  Revenue   Management fee og licens   51.053   49.316   Management fee and license   Renteindtægter fra tilknyttede virksomheder   85.529   120.197   Interest income from group entities   Køb af leasingydelser   688   727   Purchase of lease payments   Køb af andre eksterne omkostninger   118   208   Purchase of other external expenses   Tilgodehavende hos tilknyttede virksomheder   1.971.946   2.290.380   Receivable from subsidiaries   Gæld til tilknyttede virksomheder   277.389  285.067   Payables to subsidiaries   Transaktioner med nærtstående parter   Koncern   Related party transactions   Group   2024/25   2023/24   tkr. | DKK’000  tkr. | DKK’000  Renteomkostninger til kapitalinteresser   - 1.021   Financial expenses from participating interests   Gæld til selskabsdeltagere   - - Payables to shareholders   Ejerforhold   Følgende aktionærer er noteret i selskabets aktionærfortegnelse   og som ejer 100% af stemmerne og 100% af aktiekapitalen:   Aktieselskabet Fladkær, Skovbakken 10, 6340 Kruså.   Ownership   The following shareholders are registered in the Company's   register of shareholders as holding minimum 100% of the   votes or minimum 100% of the share capital: Aktieselskabet   Fladkær, Skovbakken 10, 6340 Kruså.   27 | Honorar til revisorer   Audit fees   Samlet honorar til EY Godkendt Revisionspartnerselskab:   Total fee to EY Godkendt Revisionspartnerselskab:   Koncern   Group   2024/25   2023/24   mio. kr. | DKK m  mio. kr. | DKK m  Revision   3,2   2,6   Audit   Skatterådgivning   0,9   0,9   Tax assistance  Andre ydelser   0,5   0,2   Other assistance   4,6   3,7   28 | Ændring i driftskapital (pengestrømopgørelse)   Changes in working capital (cash flow statement)   Koncern   Group   2024/25   2023/24   tkr. | DKK’000  tkr. | DKK’000  Ændring i varebeholdninger   -1.646   130.427   Changes in inventories   Ændring i tilgodehavender og periodeafgrænsningsposter   -15.704   -50.252   Changes in receivables and prepayments/deferred income   Ændring i leverandør af varer og tjenesteydelser, anden gæld og periodeafgrænsningsposter   -12.134   -1.569   Changes in trade payables, other payables and prepayments/deferred income   -29.484   78.606