68964415 2025-01-01 2025-12-31 cmn:ConsolidatedMember 68964415 2024-01-01 2024-12-31 cmn:ConsolidatedMember cmn:OtherRenderingOfReportedValueMember 68964415 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 68964415 2025-01-01 2025-12-31 cmn:ConsolidatedMember cmn:OtherRenderingOfReportedValueMember 68964415 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 68964415 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 68964415 2025-12-31 cmn:ConsolidatedMember cmn:OtherRenderingOfReportedValueMember 68964415 2024-12-31 cmn:ConsolidatedMember cmn:OtherRenderingOfReportedValueMember 68964415 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 68964415 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 68964415 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 68964415 2024-01-01 2024-12-31 cmn:ConsolidatedMember 68964415 2025-01-01 2025-12-31 cmn:ConsolidatedMember 0 68964415 2025-01-01 2025-12-31 cmn:ConsolidatedMember 0 68964415 2025-01-01 2025-12-31 cmn:ConsolidatedMember 3 68964415 2025-01-01 2025-12-31 cmn:ConsolidatedMember 1 68964415 2025-01-01 2025-12-31 cmn:ConsolidatedMember 1 68964415 2025-01-01 2025-12-31 cmn:ConsolidatedMember 4 68964415 2025-01-01 2025-12-31 cmn:ConsolidatedMember 2 68964415 2025-01-01 2025-12-31 cmn:ConsolidatedMember 1 68964415 2025-01-01 2025-12-31 cmn:ConsolidatedMember 0 68964415 2025-01-01 2025-12-31 68964415 2024-01-01 2024-12-31 68964415 2025-12-31 68964415 2024-12-31 68964415 2025-12-31 cmn:ConsolidatedMember 68964415 2024-12-31 cmn:ConsolidatedMember 68964415 2025-01-01 2025-12-31 cmn:ConsolidatedMember 2 68964415 2025-01-01 2025-12-31 0 68964415 2024-01-01 2024-12-31 1 68964415 2024-01-01 2024-12-31 cmn:ConsolidatedMember 3 68964415 2024-12-31 68964415 2023-12-31 68964415 2024-12-31 cmn:ConsolidatedMember 68964415 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember iso4217:DKK xbrli:pure 2025-01-01 2025-01-01 2025-12-31 Foreningen Bankdata Erritsø Bygade 102 7000 Fredericia 68964415 2024-01-01 2024-12-31 Regnskabsklasse C, stor virksomhed <table width="100%"><tr><td colspan="1">Revisors ansvar for revisionen</td></tr><tr><td colspan="1">af regnskaberne</td></tr><tr><td colspan="1">Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for,</td></tr><tr><td colspan="1">om regnskaberne som helhed er uden væsentlig</td></tr><tr><td colspan="1">fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser</td></tr><tr><td colspan="1">eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en</td></tr><tr><td colspan="1">konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveauaf</td></tr><tr><td colspan="1">sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision,</td></tr><tr><td colspan="1">der udføres i overensstemmelse med internationale</td></tr><tr><td colspan="1">standarder om revision og de yderligere krav, der</td></tr><tr><td colspan="1">er gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig</td></tr><tr><td colspan="1">fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformationer</td></tr><tr><td colspan="1">kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan</td></tr><tr><td colspan="1">betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan</td></tr><tr><td colspan="1">forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på</td></tr><tr><td colspan="1">de økonomiske beslutninger, som regnskabsbrugerne</td></tr><tr><td colspan="1">træffer på grundlag af regnskaberne.</td></tr><tr><td colspan="1">Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse</td></tr><tr><td colspan="1">med internationale standarder om revision og de</td></tr><tr><td colspan="1">yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager</td></tr><tr><td colspan="1">vi faglige vurderinger og opretholder professionel</td></tr><tr><td colspan="1">skepsis under revisionen. Herudover</td></tr><tr><td colspan="1">• Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig</td></tr><tr><td colspan="1">fejlinformation i regnskaberne, uanset om denne</td></tr><tr><td colspan="1">skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører</td></tr><tr><td colspan="1">revisionshandlinger som reaktion på disse risici</td></tr><tr><td colspan="1">samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt</td></tr><tr><td colspan="1">og egnet til at danne grundlag for vores</td></tr><tr><td colspan="1">konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig</td></tr><tr><td colspan="1">fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere</td></tr><tr><td colspan="1">end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl,</td></tr><tr><td colspan="1">idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser,</td></tr><tr><td colspan="1">dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning</td></tr><tr><td colspan="1">eller tilsidesættelse af intern kontrol.</td></tr><tr><td colspan="1">Opnår vi forståelse af den interne kontrol med</td></tr><tr><td colspan="1">relevans for revisionen for at kunne udforme</td></tr></table> Revisorpåtegning<br><table width="100%"><tr><td colspan="1">revisionshandlinger, der er passende efter</td></tr><tr><td colspan="1">omstændighederne, men ikke for at kunne</td></tr><tr><td colspan="1">udtrykke en konklusion om effektiviteten af</td></tr><tr><td colspan="1">koncernens og selskabets interne kontrol.</td></tr><tr><td colspan="1">Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis,</td></tr><tr><td colspan="1">som er anvendt af ledelsen, er passende, samt</td></tr><tr><td colspan="1">om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede</td></tr><tr><td colspan="1">oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er</td></tr><tr><td colspan="1">rimelige.</td></tr><tr><td colspan="1">Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af</td></tr><tr><td colspan="1">regnskaberne på grundlag af regnskabsprincippet</td></tr><tr><td colspan="1">om fortsat drift er passende, samt om der</td></tr><tr><td colspan="1">på grundlag af det opnåede revisionsbevis er</td></tr><tr><td colspan="1">væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder</td></tr><tr><td colspan="1">eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om</td></tr><tr><td colspan="1">koncernens og selskabets evne til at fortsætte</td></tr><tr><td colspan="1">driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig</td></tr><tr><td colspan="1">usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning</td></tr><tr><td colspan="1">gøre opmærksom på oplysninger herom i</td></tr><tr><td colspan="1">regnskaberne eller, hvis sådanne oplysninger</td></tr><tr><td colspan="1">ikke er tilstrækkelige, modificere vores</td></tr><tr><td colspan="1">konklusion. Vores konklusion er baseret på det</td></tr><tr><td colspan="1">revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for</td></tr><tr><td colspan="1">vores revisionspåtegning. Fremtidige begivenheder</td></tr><tr><td colspan="1">eller forhold kan dog medføre, at koncernen og</td></tr><tr><td colspan="1">selskabet ikke længere kan fortsætte driften.</td></tr><tr><td colspan="1">Tager vi stilling til den samlede præsentation,</td></tr><tr><td colspan="1">struktur og indhold af regnskaberne, herunder</td></tr><tr><td colspan="1">noteoplysningerne, samt om regnskaberne</td></tr><tr><td colspan="1">afspejler de underliggende transaktioner og</td></tr><tr><td colspan="1">begivenheder på en sådan måde, at der gives et</td></tr><tr><td colspan="1">retvisende billede heraf.</td></tr><tr><td colspan="1">Planlægger og udfører vi koncernrevisionen for</td></tr><tr><td colspan="1">at opnå tilstrækkeligt og egnet revisionsbevis</td></tr><tr><td colspan="1">vedrørende de finansielle oplysninger for</td></tr><tr><td colspan="1">virksomhederne eller forretningsenhederne</td></tr><tr><td colspan="1">i koncernen som grundlag for at udforme</td></tr><tr><td colspan="1">en konklusion om koncernregnskabet. Vi</td></tr><tr><td colspan="1">er ansvarlige for at lede, føre tilsyn med og</td></tr><tr><td colspan="1">gennemgå det udførte revisionsarbejde til brug for</td></tr><tr><td colspan="1">koncernrevisionen. Vi er eneansvarlige for vores</td></tr><tr><td colspan="1">revisionskonklusion.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi kommunikerer med den øverste ledelse om bl.a.</td></tr><tr><td colspan="1">det planlagte omfang og den tidsmæssige placering</td></tr><tr><td colspan="1">af revisionen samt betydelige revisionsmæssige</td></tr><tr><td colspan="1">observationer, herunder eventuelle betydelige</td></tr><tr><td colspan="1">mangler i intern kontrol, som vi identificerer under</td></tr><tr><td colspan="1">revisionen.</td></tr><tr><td colspan="1">Udtalelse om ledelsesberetningen</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores konklusion om regnskaberne omfatter ikke</td></tr><tr><td colspan="1">ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for</td></tr><tr><td colspan="1">konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen.</td></tr><tr><td colspan="1">I tilknytning til vores revision af regnskaberne er det</td></tr><tr><td colspan="1">vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den</td></tr><tr><td colspan="1">forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er</td></tr><tr><td colspan="1">væsentligt inkonsistent med regnskaberne eller vores</td></tr><tr><td colspan="1">viden opnået ved revisionen eller på anden måde</td></tr><tr><td colspan="1">synes at indeholde væsentlig fejlinformation.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores ansvar er derudover at overveje, om</td></tr><tr><td colspan="1">ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger</td></tr><tr><td colspan="1">i henhold til årsregnskabsloven.</td></tr><tr><td colspan="1">Baseret på det udførte arbejde er det vores</td></tr><tr><td colspan="1">opfattelse, at ledelsesberetningen er i</td></tr><tr><td colspan="1">overensstemmelse med regnskaberne og</td></tr><tr><td colspan="1">er udarbejdet i overensstemmelse med</td></tr><tr><td colspan="1">årsregnskabslovens krav. Vi har ikke fundet væsentlig</td></tr><tr><td colspan="1">fejlinformation i ledelsesberetningen.</td></tr></table>revisionshandlinger, der er passende efter   omstændighederne, men ikke for at kunne   udtrykke en konklusion om effektiviteten af   koncernens og selskabets interne kontrol.   vi stilling til, om den regnskabspraksis,   som er anvendt af ledelsen, er passende, samt   om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede   oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er   rimelige.   vi, om ledelsens udarbejdelse af   regnskaberne på grundlag af regnskabsprincippet   om fortsat drift er passende, samt om der   på grundlag af det opnåede revisionsbevis er   væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder   eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om   koncernens og selskabets evne til at fortsætte   driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig   usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning   gøre opmærksom på oplysninger herom i   regnskaberne eller, hvis sådanne oplysninger   ikke er tilstrækkelige, modificere vores   konklusion. Vores konklusion er baseret på det   revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for   vores revisionspåtegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at koncernen og   selskabet ikke længere kan fortsætte driften.   vi stilling til den samlede præsentation,   struktur og indhold af regnskaberne, herunder   noteoplysningerne, samt om regnskaberne   afspejler de underliggende transaktioner og   begivenheder på en sådan måde, at der gives et   retvisende billede heraf.   og udfører vi koncernrevisionen for   at opnå tilstrækkeligt og egnet revisionsbevis   vedrørende de finansielle oplysninger for   virksomhederne eller forretningsenhederne   i koncernen som grundlag for at udforme   en konklusion om koncernregnskabet. Vi   er ansvarlige for at lede, føre tilsyn med og   gennemgå det udførte revisionsarbejde til brug for   koncernrevisionen. Vi er eneansvarlige for vores   revisionskonklusion.   Vi kommunikerer med den øverste ledelse om bl.a.   det planlagte omfang og den tidsmæssige placering   af revisionen samt betydelige revisionsmæssige   observationer, herunder eventuelle betydelige   mangler i intern kontrol, som vi identificerer under   revisionen.   Udtalelse om ledelsesberetningen   Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.   Vores konklusion om regnskaberne omfatter ikke   ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for   konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen.   I tilknytning til vores revision af regnskaberne er det   vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den   forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er   væsentligt inkonsistent med regnskaberne eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde   synes at indeholde væsentlig fejlinformation.   Vores ansvar er derudover at overveje, om   ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger   i henhold til årsregnskabsloven.   Baseret på det udførte arbejde er det vores   opfattelse, at ledelsesberetningen er i   overensstemmelse med regnskaberne og   er udarbejdet i overensstemmelse med   årsregnskabslovens krav. Vi har ikke fundet væsentlig   fejlinformation i ledelsesberetningen.   Årsrapport 68964415 Foreningen Bankdata Erritsø Bygade 102 7000 Fredericia xWizard version 1.1.1505.0, by EasyX Aps. www.easyx.eu Den uafhængige revisors erklæring Grundlag for konklusion Konklusion 2026-04-08 Esben Kolind Laustrup Hoved- og nøgletal   pr. 31. december 2025   1967000000 12000000 1732000000 -6000000 1933000000 1803000000 1823000000 30000000 4000000 1000000 5000000 4000000 4000000 7000000 -6000000 2000000 1000000 5000000 13000000 -6000000 557000000 469000000 395000000 507000000 902000000 498000000 53000000 386000000 428000000 814000000 491000000 41000000 502000000 372000000 874000000 485000000 97000000 677000000 341000000 1026000000 500000000 1018000000 472000000 41000000 210000000 485000000 351000000 282000000 292000000 335000000 207000000 -209000000 -2000000 26000000 -73000000 -47000000 -4000000 -14000000 -18000000 76000000 -18000000 58000000 -84000000 -64000000 -148000000 49000000 75000000 14000000 15000000 7000000 Nøgletal: 49 55 60 56 46 996 965 928 902 831 Forretningsmodel   En struktur, der sikrer et stærkt fællesskab   Bankdata er en central aktør i den danske finanssektor og fungerer som både Tech-virksomhed og data-   central. Virksomheden er organiseret som en forening ejet af otte danske pengeinstitutter, hvilket betyder,   at Bankdata ikke arbejder med profit som mål, men   derimod med at skabe værdi for sine medlemsbanker. Bankdata befinder sig udelukkende i Danmark og   arbejder fra 3 forskellige lokationer i henholdsvis   Fredericia, Silkeborg og Aarhus.   Vores struktur sikrer et stærkt fællesskab, hvor   beslutninger og investeringer sker med fokus på   langsigtet stabilitet og innovation til gavn for hele   sektoren.   Kernen i forretningsmodellen er at levere   samfundskritisk finansiel infrastruktur og   digitale platforme, der understøtter bankernes   drift og kundernes behov. Bankdata håndterer   dagligt millioner af transaktioner og sikrer, at   netbanker, mobilbanker, betalingsløsninger og   kapitalmarkedsplatforme fungerer med høj sikkerhed, tilgængelighed og brugervenlighed.   Strategisk arbejder Bankdata for at være den førende digitale partner for banksektoren i Danmark.   Det indebærer en klar ambition om at kombinere   teknologisk innovation med robusthed og   compliance. Bankdata samarbejder tæt med JN   Data A/S, som står for driften af IT-infrastrukturen, hvilket giver mulighed for at fokusere på udvikling   og innovation.   Et vigtigt element i forretningsmodellen er effektiv   ressourceudnyttelse. Initiativer med fokus på   omkostningsbesparelser har frigjort betydelige midler fra drift til udvikling, hvilket styrker Bankdatas evne til at levere nye digitale løsninger og skabe værdi for   medlemsbankerne. Denne tilgang understøtter en   kontinuerlig modernisering af systemer og processer,   så Bankdata kan imødekomme stigende krav til   digitalisering og automatisering.   Bankdatas model er unik, fordi den bygger på   fællesskab og ejerskab blandt medlemsbankerne,   kombineret med et stærkt teknologisk fokus. Målet   er at skabe løsninger, der ikke blot understøtter   bankernes konkurrencekraft, men også sikrer   stabilitet og tillid i den danske finanssektor.   Med en kombination af innovation, samarbejde   og ansvarlighed bidrager Bankdata til at forme   fremtidens digitale banksektor.   Udvikling i aktiviteter   og økonomiske forhold   Regnskabet viser en omsætning på samme niveau   som sidste år. Bankdata er som tidligere nævnt en   forening og skal derfor ikke generere overskud, men   sigter mod et resultat omkring nul.   Årets resultat   Bankdata og koncernens omsætning for 2025   udgør 1.933 mio. kr. (2024: 1.967 mio. kr.). Faldet   i årets omsætningen skyldes en regnskabsteknisk   behandling af udviklingsprojekter. Når der   tages højde for dette, er der reelt tale om en   omsætningsstigning på 0,5 %.   Årets resultat efter skat for Bankdata udgør for   2025 et overskud på 0,8 mio. kr. (2024: 1,9 mio.   kr.). Koncernens resultat efter skat i 2025 udgør et   overskud på 4,5 mio. kr. (2024: 5 mio. kr.).   Investeringer   Bankdata og koncernen har i regnskabsåret   investeret i alt 49 mio. kr. i materielle anlægsaktiver,   hvoraf hovedparten kan henføres til opførsel af en ny kantinebygning. Afskrivningerne udgør 15 mio. kr.   Udviklingsaktiviteter   Bankdata og koncernen har i regnskabsåret afholdt   134 mio. kr. til udviklingsaktiviteter. Beløbet vedrører   primært udvikling og test af nye IT-systemer   til medlemmerne. Afskrivning på færdiggjorte   udviklingsprojekter udgør 34 mio. kr.   Kapitalberedskab   Bankdatas egenkapitalandel udgør 47% (2024: 54%),   svarende til en egenkapital pr. 31. december 2025   på 467,6 mio. kr. (2024: 466,7 mio. kr.). Koncernens   egenkapitalandel udgør 49% (2024: 55%) svarende til   en egenkapital pr. 31. december 2025 på 500,4 mio. kr.   (2024: 497,9 mio. kr.)   Forventninger til fremtiden   I det kommende regnskabsår forventes en svagt   stigende omsætning og et resultat tæt på 0 kr. for   Bankdata og et tilsvarende resultat for koncernen.   Begivenheder efter årets udløb   Der er ikke indtruffet væsentlige begivenheder   efter aflæggelse af årsrapporten.   Ledelsespåtegning Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og   godkendt årsrapporten for Foreningen Bankdata for   regnskabsåret 1. januar – 31. december 2025. 2025-12-31 Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens   godkendelse.   Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med   årsregnskabsloven.   Fredericia 2026-03-11 Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet   og årsregnskabet giver et retvisende billede af   koncernens og Bankdatas aktiver, passiver og   finansielle stilling pr. 31. december 2025 samt af   resultatet af koncernens og Bankdatas aktiviteter   og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar – 31.   december 2025.   Det er desuden vores opfattelse, at ledelses-   beretningen indeholder en retvisende redegørelse for   udviklingen i koncernens og Bankdatas aktiviteter og   økonomiske forhold, årets resultat og for koncernens   og Bankdatas finansielle stilling.   Esben Kolind Laustrup Adm. direktør John Fisker Formand Sigurd Bohlbro Simmelsgaard Bestyrelsesmedlem Peter Braad Olesen Vice adm. direktør Mark Luscombe Næstformand Lars Petersson Bestyrelsesmedlem Lars Stensgaard Mørch Næstformand Til medlemmerne i Foreningen Bankdata   Konklusion   Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for Foreningen Bankdata for regnskabsåret   1. januar – 31. december 2025, der omfatter   resultatopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse   og noter, herunder anvendt regnskabspraksis,   for såvel koncernen som selskabet, samt   pengestrømsopgørelse for koncernen.   Koncernregnskabet og årsregnskabet udarbejdes   efter årsregnskabsloven.   Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet   og årsregnskabet giver et retvisende billede af   koncernens og selskabets aktiver, passiver og   finansielle stilling pr. 31. december 2025 samt af   resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter   og koncernens pengestrømme for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2025 i overensstemmelse   med årsregnskabsloven.   Uafhængighed   Vi er uafhængige af koncernen i overensstemmelse   med International Ethics Standards Board for   Accountants’ internationale retningslinjer for   revisorers etiske adfærd (IESBA Code) og de   yderligere etiske krav, der er gældende i Danmark,   ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse krav og IESBA Code.   Revisors ansvar for revisionen   af regnskaberne   Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for,   om regnskaberne som helhed er uden væsentlig   fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser   eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en   konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af   sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision,   der udføres i overensstemmelse med internationale   standarder om revision og de yderligere krav, der   er gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig   fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformationer   kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan   betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan   forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på   de økonomiske beslutninger, som regnskabsbrugerne   træffer på grundlag af regnskaberne.   Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse   med internationale standarder om revision og de   yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager   vi faglige vurderinger og opretholder professionel   skepsis under revisionen. Herudover:   • Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig   fejlinformation i regnskaberne, uanset om denne   skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører   revisionshandlinger som reaktion på disse risici   samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt   og egnet til at danne grundlag for vores   konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig   fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere   end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl,   idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser,   dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning   eller tilsidesættelse af intern kontrol.   vi forståelse af den interne kontrol med   relevans for revisionen for at kunne udforme   Ledelsens ansvar for regnskaberne   Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et   koncernregnskab og et årsregnskab, der giver   et retvisende billede i overensstemmelse med   årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for   nødvendig for at udarbejde regnskaberne uden   væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes   besvigelser eller fejl.   Ved udarbejdelsen af regnskaberne er ledelsen   ansvarlig for at vurdere koncernens og selskabets   evne til at fortsætte driften; at oplyse om forhold   vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant;   samt at udarbejde regnskaberne på grundlag af   regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre   ledelsen enten har til hensigt at   Grundlag for konklusion   Vi har udført vores revision i overensstemmelse   med internationale standarder om revision og de   yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores   ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere   beskrevet i revisionspåtegningens afsnit ”Revisors   ansvar for revisionen af koncernregnskabet og   årsregnskabet” (herefter benævnt ”regnskaberne”).   Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores   konklusion.   Vejle 2026-03-11 EY Godkendt Revisionspartnerselskab EY Godkendt Revisionspartnerselskab 30700228 30700228 Morten Østergaard Koch statsaut. revisor mne35420 statsaut. revisor Louise Greve mne48485 Bankdata og bæredygtighed   Bankdatas produkter er en afgørende del af   Danmarks finansielle infrastruktur. Vi har derfor et   ansvar for landets finansielle stabilitet. Ansvaret   strækker sig langt ud over tal og transaktioner. For   yderligere oplysninger om Bankdata henvises til   afsnittet om forretningsmodellen.   Vi tager vores samfundsansvar alvorligt og har derfor gennem flere år arbejdet målrettet og struktureret   med mange forskellige områder inden for Corporate   Social Responsibility i henhold til kravene i   Årsregnskabsloven §99a. Med vores CSR-politikker   har vi integreret samfundsansvar i alt, vi laver, og vi   har løbende styrket vores indsats med nye initiativer. De seneste år har vi gradvist indrettet vores arbejde   med bæredygtighed efter CSRD som ny standard   og dermed arbejdet proaktivt for at blive klar til   yderligere lovgivningsmæssige krav. Med afsæt i den   nye lovgivning, ønsker vi at fortsætte det målrettede arbejde med bæredygtighed og samfundsansvar. På   den måde bidrager vi til et stærkere fundament for   banker, borgere og virksomheder i Danmark.   Vores arbejde med bæredygtighed   Vi har siden 2024 arbejdet dybdegående   og struktureret med at udarbejde en   dobbeltvæsentlighedsanalyse for at blive klar til   den CSRD-rapportering, der stod til at blive lovkrav   med årsrapporten 2025. I dette arbejde har vi   analyseret de påvirkninger, risici og muligheder, vi har i Bankdata, og arbejdet på at indsamle og strukturere den relevante data.   Med Omnibus- og ”stop the clock”-direktivet har   vi sat dette arbejde på pause og brugt de indsigter,   vi har fået. Med baggrund i risikovurderingen, fra   arbejdet med dobbeltvæsentlighedsanalysen, har vi   fokuseret på de områder indenfor E, S og G som vi har kategoriseret som relevante for Bankdata. For   hvert område har vi opsat mål, som vi har fokuseret på i løbet af året.   Herudover har vi påbegyndt udarbejdelse af et   klimaregnskab med henblik på at skabe et overblik   over, hvor vi kan rette vores indsatser for at   reducere vores CO2-udledning. Vi har gjort brug  af Klimakompasset, der bygger på Greenhouse   Gas (GHG)-protokollen, som er en international   anerkendt standard for virksomheders opgørelse og   rapportering af CO2-udledning.  Arbejdet med dobbeltvæsentlighedsanalysen og   klimaregnskabet har givet os et stærkt fundament   og en metodik, så vi løbende kan forbedre os og   stå stærkt, når de nye CSRD-lovkrav træder i kraft.   Indtil det sker, fortsætter vi med på frivillig basis at   medtage E, S og G-målsætninger i vores årsrapport. Her læner vi os op ad VSME-standardens basis-   modul samtidig med, at vi sikrer, at vi lever op til   årsregnskabslovens §99a.   Bred forankring i organisationen   Bankdatas CSR-indsats er organiseret om   en styregruppe med repræsentanter fra   virksomhedens øverste ledelseslag. Styregruppen   godkender initiativer på området. Derudover har   vi en arbejdsgruppe med bred repræsentation fra   Bankdata inden for både E, S og G.   Arbejdsgruppen blev, ligesom repræsentanter   blandt vores ejere og leverandører, interviewet til   dobbeltvæsentlighedsanalysen. Analysen blev i sidste   ende valideret af styregruppen.   Vi sikrer compliance   Vi holder os ajour og afventer afklaring omkring   fremtidig lovgivning. Vi fortsætter derfor det stærke   tværfaglige samarbejde på Bankdata samt med   kunder og leverandører. Alt sammen for at være i   stand til fortsat at opfylde kravene. Vi er compliant   nu og skal selvfølgelig også være det, når de endelige   lovkrav kommer.   I det følgende præsenterer vi vores mål inden for   udvalgte områder og giver eksempler på, hvordan vi   i 2025 har arbejdet konkret med bæredygtighed og   samfundsansvar.   Vi arbejder med grøn omstilling   Bankdata gør en stor indsats for at reducere vores   aftryk på klimaet og miljøet. Som en central aktør   i den danske finansielle infrastruktur bidrager vi til   den grønne omstilling ved at tænke det ind i vores   hverdag og involvere vores medarbejdere. Kun med   fælles hjælp kan vi lykkedes.   Vi er opmærksomme på, at vi er afhængig af fossile   brændstoffer til energiproduktion. Der er således   en mulig risiko for øgede driftsomkostninger på   grund af uforudsigeligheden af fremtidige CO2-  prismekanismer og afgifter, der har til formål at   afbøde klimaændringer som Bankdata ikke har   indflydelse på.   Bankdata har et internt og målrettet fokus på at   minimere vores påvirkning på klima og miljø. Vi   ønsker at være bedre nu, men også i fremtiden.   Hvert år opsætter vi målsætninger, som skal hjælpe   os på vej til at have så moderat en påvirkning på   klimaet og miljøet som muligt. Vi fokuserer på dem og   følger dem tæt.   For at opnå vores mål, igangsætter vi specifikke   initiativer. Det er vigtig for Bankdata at vise, at vi   tager vores klima- og miljøpåvirkning alvorligt og   ønsker at gøre en indsats.   Vores arbejde med klima og miljø understøtter   Bankdatas ambition om at være en ansvarlig og   bæredygtig partner for den danske banksektor.   Energiforbrug   Energiforbrug er en vigtig del af Bankdatas arbejde   med bæredygtighed, da det har direkte betydning for vores CO₂-udledning og samlede miljøaftryk.   Som en Tech-virksomhed med kritisk infrastruktur  for den danske finanssektor er vores energiforbrug   primært knyttet til drift af datacentre, serverkapacitet og kontorfaciliteter. Derfor er det afgørende, at vi har fuldt overblik over både mængden og typen af energi, vi anvender. Denne indsigt gør det muligt at vurdere   Bankdatas samlede klimaaftryk og identificere   konkrete muligheder for at optimere energiforbruget. Et ønske om reduceret energiforbrug   Bankdata har et mål om at reducere energiforbruget   og miljøpåvirkningen som følge heraf. Dette er i   tråd med vores ESG-forpligtelser og de krav, som   samfundet stiller. For at nå dette mål arbejder vi   fortsat med de initiativer, som er blevet igangsat   i tidligere år. Fokusset er altid på at forbedre   energiforbruget, når vi tænker i nye løsninger. Dette   gælder især når vi snakker om forbedringer af vores   kontorfaciliteter, men vi har i år også forsøgt os   med programmering af bæredygtige service. Dette   befinder sig dog stadig i den spæde start. Læs mere   om dette i casen på næste side.   Vi har et stort fokus på, hvorfra vores strøm kommer, da det er vores største kilde til at kunne udføre   vores arbejde og holde driften kørende. Tilbage i   2023 indgik vi en aftale om levering af strøm fra   en solcellepark. For Bankdata har det betydet, at   100 % af vores strøm på lokationerne i Fredericia   og Silkeborg kommer fra Ådum solcellepark og   er således grøn strøm. På vores lokation i Aarhus   indgår vi et kontorfællesskab, hvor vi ikke selv har   indflydelse på, hvorfra strømmen kommer.   Som det fremgår af appendix, er Bankdatas samlede   elforbrug steget i 2025. Stigningen kan forklares   med en vækst i antallet af medarbejdere samt   etableringen af en ny kantine. Bankdata fortsætter   med at have fokus på energieffektive løsninger og   anvendelse af grøn strøm, hvilket er centralt i vores   arbejde med at reducere det samlede klimaaftryk.   Klimaaftryk fra transport   Bankdata har ligeledes fokus på energiforbruget   fra transport. Det samlede forbrug af benzin og   diesel er faldet, på trods af at antallet af firmabiler   er steget. Reduktionen kan blandt andet tilskrives,   at flere af Bankdatas biler er overgået til el,   hvilket bidrager til et lavere samlet klimaaftryk   fra transport.   Forsøg med Bæredygtige services   Bæredygtige services handler om mere end teknologi. Det er en strategi, der kombinerer forretningsværdi,   brugertilfredshed og klimaansvar. Ved at vælge en   reaktiv tilgang til programmering kan Bankdata skabe løsninger, der er billigere at drive, hurtigere at bruge   og grønnere for fremtiden.   Mindre interne forsøgsmålinger i Bankdata har   påvist, at der med en reaktiv arkitektur kan håndteres næsten tre gange så mange forespørgsler på samme infrastruktur og samtidig levere seks gange hurtigere   svartider. Det giver en markant bedre oplevelse for   brugerne og en langt mere effektiv udnyttelse af   Bankdatas ressourcer.   For Bankdata betyder det:   • Lavere driftsomkostninger, fordi det kan klares   med færre pods og replicas.   • Bedre skalerbarhed, fordi det kan vokse i antal   af brugere uden at der skal investeres i ny   infrastruktur.   • Mindre klimaaftryk, fordi færre pods også betyder   lavere energiforbrug og hermed en reduktion i CO₂- udledningen.   Hvad betyder bæredygtige services?   I en tid, hvor digitalisering driver næsten alle   forretningsprocesser er det ikke længere nok, at   systemer bare fungerer. De skal også fungere   effektivt, være skalerbare og bæredygtige.   IT-infrastruktur er dyrt, både økonomisk og   miljømæssigt. Hver gang der tilføjes flere pods   eller cloudopsætning skaleres, koster det direkte   på bundlinjen. Samtidig stiger energiforbruget og   dermed også CO₂-udledningen.   Bæredygtighed handler ikke kun om klima og miljø,   men også om at fjerne spild og skabe flow. I IT-   sammenhænge betyder det, at der bygges systemer, der udnytter ressourcerne optimalt i stedet for at “stå i kø”. Her kommer reaktiv programmering ind som  et svar på de ineffektiviteter, der ses i traditionelle   blocking baserede systemer.   Når forskellene mellem blocking og reaktiv   arkitektur belyses, handler det i virkeligheden om,   hvordan systemet udnytter de ressourcer, der   allerede betales for.   I en traditionel blocking-baseret applikation kan en   forespørgsel sidestilles med, at en medarbejder stiller   sig i kø ved en skranke og bliver stående indtil svaret   kommer. På den måde låser hver request en tråd og   fastholder CPU og hukommelse indtil operationen er   afsluttet.   Reaktiv arkitektur angriber problemet anderledes. I   stedet for at lade tråde stå stille under ventetiden,   frigives de, så de kan betjene andre forespørgsler.   Det betyder, at systemet kan håndtere langt flere   requests samtidigt på den samme hardware.   Parallelisering og CompletableFuture   – flere opgaver samtidig   Mellem den klassiske blocking-tilgang og den fuldt   reaktive arkitektur findes der en mellemvej. Nærmere   bestemt parallelisering ved hjælp af værktøjer som   Javas CompletableFuture.   Forestil dig en restaurant. Ved en blocking-tilgang   tager tjeneren imod en bestilling og bliver stående i   køkkenet indtil retten er færdig. Først herefter kan   der ske betjening af den næste kunde. I en parallel   model kan tjeneren tage imod flere bestillinger på   en gang og sende dem til forskellige kokke, der   arbejder samtidig. Dermed bliver ventetiden kortere,   og flere kunder kan betjenes. Ved en reaktiv tilgang   går tjeneren videre og tager imod nye ordrer, mens   køkkenet arbejder i baggrunden.   Med CompletableFuture fås en hybrid. Her kan   tjeneren tage imod flere bestillinger og give dem til   forskellige kokke parallelt. Resultatet er, at der opnås meget højere kapacitet uden at tjeneren står stille.   Dette betyder teknisk at CompletableFuture gør det   muligt at:   • Køre flere tidskrævende operationer parallelt.   • Samle resultaterne asynkront, når de er klar.   • Undgå at hele applikationen bliver bremset af ét   langsomt kald.   Parallelisering kan således bruges som en bro.   Eksisterende opgaver, der før blev udført efter   hinanden, kan ved hjælp af parallelisering køres   sideløbende. Resultatet er markant hurtigere   svartider, som især ses når systemet skal hente   information fra flere steder på en gang.   Når parallelisering   møder reaktive services   Den store gevinst kommer, når parallelisering   kombineres med en reaktiv arkitektur.   Paralleliseringen sørger nemlig for at flere opgaver   bliver udført samtidigt. Reaktiviteten sikrer derimod,   at systemet hele tiden udnytter ressourcerne   optimalt uden at der oprettes unødvendige processer.   Der kan således håndteres flere brugere på samme   hardware uden at der skal betales for ekstra pods og   replicas i skyen.   Med andre ord, så fjerner parallelisering spild af tid,   mens reaktivitet fjerner spild af ressourcer. Sammen   giver de et system, der er både hurtigere, billigere og   grønnere.   Affaldshåndtering   Hos Bankdata arbejder vi aktivt for at minimere   miljøpåvirkningen fra vores drift, og en vigtig del   af dette er en ansvarlig håndtering af affald og   genanvendelse. Affaldshåndtering har nemlig   en direkte betydning for vores klimaaftryk og   ressourceforbrug.   Som Tech-virksomhed genererer vi affald fra både   kontordrift og IT-udstyr, som ikke længere lever   op til vores krav. Ved at reducere affald og øge   genanvendelsen sikrer vi, at færre ressourcer går til   spilde, og at vi lever op til vores forpligtelser.   Mindre affald, mere genanvendelse   Bankdata har et klart mål om at reducere den   samlede mængde affald i 2025 og samtidig øge   andelen af materialer, der sendes til genbrug eller   genanvendelse. Dette er en vigtig indsats for at   minimere vores miljøpåvirkning og understøtte en   cirkulær økonomi.   Vi har fortsat vores initiativer fra de seneste år.   Sortering af affald spiller stadig og i stigende   grad en stor rolle i hverdagen hos Bankdata. Alle   medarbejdere tager en aktiv del i det, da det ikke   kun er affald fra IT-driften, som sorteres, men blandt andet også affald fra vores kantiner.   Vi fokuserer ikke kun på at reducere affalds-   mængden. Genbrug og genanvendelse er også   vigtigt for Bankdata. Vi ønsker at så meget som   muligt af vores affald bliver genanvendt. På den   måde reducerer vi det klimaaftryk, som vores affald   genererer. Som noget nyt i 2025 har vi indgået en   aftale med en broker omkring genanvendelse af vores   IT-udstyr. Læs mere i casen på næste side.   Udviklingen i Bankdatas affaldsmængder fremgår   af appendix, som viser en samlet reduktion på godt   10 % fra 2024 til 2025. Reduktionen er primært   drevet af lavere mængder rest- og blandet affald   samt et fald i den samlede mængde organisk affald,   hvilket afspejler et styrket fokus på affaldsreduktion,   sortering og genanvendelse.   Vi vil fortsætte vores fokus på affaldsreduktion,   sortering og genanvendelse. Bankdata står et rigtig   godt sted, men vi ønsker fortsat at forbedre os og   fortsætter derfor vores arbejde i de kommende år.   Genanvendelse af IT-udstyr   skruer op for bæredygtigheden   Udviklingen inden for IT går meget stærkt, og   det er vigtigt for os, at vi kan understøtte vores   medarbejderes behov ved at give dem de rette   arbejdsbetingelser. Det kræver løbende udskiftning   af udstyr, hvilket giver miljømæssige udfordringer.   Derfor har vi i 2025 haft for øje, hvordan vi kan   optimere genanvendelse af Bankdatas IT-udstyr.   Bankdatas IT-udstyr bliver typisk afskrevet over en   tre-årig periode. Det betyder, at vi hvert tredje år   har en større udskiftning af medarbejdernes udstyr,   særligt laptops. Det er udstyr, der ikke fejler noget,   men som ikke længere lever fuldt ud op til de behov,   vi har, til performance og måder at arbejde på for at   sikre en attraktiv arbejdsplads.   ”Vi kan rent miljømæssigt bedre forsvare at udskifte   udstyret hver tredje år, når vi samtidig sikrer, at det   bliver genanvendt. Vi kan se os selv i øjnene, fordi   det bliver gjort på en god måde. Vi forventer, at der   er gevinst for alle ved denne løsning. Vi belaster   miljøet mindre, der er lidt økonomi i det, og der er en   slutbruger, som får gavn af det genanvendte udstyr”,siger Thomas Jacobsen, Manager i Intern IT hos   Bankdata.   I 2025 har vi indgået en aftale om genanvendelse af   vores IT-udstyr, når vi ikke længere selv kan bruge   det. På den måde reducerer vi vores CO2-udledning  ved at forlænge udstyrets levetid.   Levetidsforlængelse gavner miljøet   Vi har lavet en ny aftale med en broker, som henter   vores brugte udstyr og sikrer, at der er kontrol med,   hvor udstyret ender. Brokeren kategoriserer udstyret efter stand, så det bliver genanvendt på bedst mulig   måde. Det udstyr, der kan genanvendes, videresælges typisk til forbrugere og den resterende del sorteres   som elektronik og genanvendes.   ”I 2025 sendte vi 300 til 400 laptops og 700 skærme retur til genanvendelse. Det er stadig for tidligt at   sige noget konkret om besparelse på miljøsiden,   men ved at sende udstyr til genanvendelse får vi   af udstyret. Generelt siger man, at CO2 regnskabet  godtgøres med 50%, når udstyret genanvendes,   fordi vi forlænger levetiden af enheden, da den nu   kan bruges mere end én gang”, fortæller Thomas  Jacobsen.   Styr på datasikkerheden   Det er afgørende for os i Bankdata, at udstyret   afhentes under kontrollerede forhold, og at   datasikkerheden er helt i top. Det styrker sikkerheden   for både vores medarbejdere og vores kunder i   pengeinstitutterne.   ”Datasikkerheden er meget vigtig for os. Gennem   den nye aftale sikrer vi, at data på det brugte udstyr   slettes korrekt efter ISO standarder, og at der dermed   også er styr på GDPR. Det er afgørende, at vi sikrer, at   vores kunders og medarbejderes data ikke ender i de   forkerte hænder”, siger Thomas Jacobsen.  Mennesker i centrum   Bankdata betragter medarbejderne som en   afgørende ressource og prioriterer et sundt,   sikkert og attraktivt arbejdsmiljø. Vi arbejder   for et inkluderende arbejdsmiljø, hvor trivsel,   samarbejder og udvikling går hånd i hånd. Vores   fokus er at skabe en kultur, hvor alle føler sig   værdsat og har mulighed for at bidrage.   Såfremt vi ikke formår at have en positiv   arbejdskultur eller ikke lever op til medarbejdernes forventningerne, kan det medføre nedsat   produktivitet, højere medarbejderomsætning eller   øget udbrændthed.   Som Tech-virksomhed lægger Bankdata  vægt på kontinuerlig kompetenceudvikling og   læring med henblik på at imødekomme både   forretningsmæssige krav og medarbejdernes   faglige udvikling.   Bankdata arbejder for at skabe en inkluderende   arbejdsplads med lige muligheder for alle   medarbejdere uanset køn, alder, baggrund   eller andre forhold. Herudover har vi fokus på   ligebehandling, mangfoldighed og respekt i   samarbejdet og bestræber os på at fremme en   kultur præget af åbenhed, ansvarlighed og gensidig   tillid. Dette arbejdes der blandt andet med gennem en årlig medarbejder tilfredshedsundersøgelse.   Herudover er der fokus på at skabe en passende   balance mellem arbejdsliv og privatliv gennem   fleksible arbejdsformer og hensyntagen til   forskellige livssituationer. Vi mener, at det fysiske   møde mellem mennesker på arbejdspladsen   bidrager positivt til kulturen, arbejdsrelationer   og opgaveløsning, men anerkender behovet for   den fleksibilitet som hjemmearbejde kan give. Vi   tilbyder således også hjemmearbejdsplads til alle   medarbejdere, så det sikres, at medarbejderne   har forudsætning for gode arbejdsforhold uanset   om der arbejdes fra kontoret eller hjemmet. Dette   bidrager til medarbejdernes trivsel og fastholdelse   i ansættelsen.   I Bankdata har vi politikker, der understøtter vores   sociale forhold og sikrer et trygt, inkluderende og   udviklende arbejdsmiljø. Politikkerne skaber klare   rammer for vores arbejde og hjælper os løbende   med at styrke vores sociale fundament.   Hvert år opstiller vi nye målsætninger for vores   sociale forhold for at sikre et vedvarende fokus på   trivsel, arbejdsmiljø og medarbejderudvikling.   For at nå vores ambitioner sætter vi målrettede   initiativer i gang. Det er vigtigt for Bankdata at   demonstrere, at vi tager vores sociale forhold   alvorligt og aktivt arbejder for at skabe de bedst   mulige rammer for vores medarbejdere.   Menneskerettigheder   Hos Bankdata er respekt for menneskerettigheder en grundlæggende værdi, der præger vores   måde at drive forretning på. Vi anerkender, at   virksomheder spiller en vigtig rolle i at fremme og   beskytte menneskerettigheder, og vi tager dette   ansvar alvorligt.   De væsentligste risici for at svigte på menneskerettig- hedsområdet opstår, hvis vi ikke efterlever vores   egne retningslinjer for arbejdsstandarder.   Vores politik for menneskerettigheder har til formål   at sikre ordentlige arbejdsforhold, lige muligheder   og en kultur, hvor alle behandles med værdighed og   respekt. Diskrimination, chikane og ulighed tolereres ikke, og vi har klare retningslinjer for at forebygge og håndtere sådanne situationer.   Vi ser menneskerettigheder som en integreret del af   vores samfundsansvar. Det handler ikke kun om at   overholde lovgivningen, men om aktivt at bidrage til   et bæredygtigt og inkluderende samfund. Vi engagerer   os i initiativer, der fremmer diversitet, ligestilling og   social ansvarlighed – både internt og eksternt.   Bankdata har et ønske om at alle medarbejder skal   kunne gå trygt på arbejde. Dette understørres af en   antidiskriminationspolitik. Som medarbejder har man   flere muligheder for at indberette uhensigtsmæssige   forhold, blandt andet via Etisk komité eller medarbejder   tilfreds undersøgelse som gennemføres årligt. Etisk   komité følger løbende op på relevante emner.   I 2025 har vi haft fokus på at styrke integrationen af   ansvarlighed og menneskerettigheder i vores centrale   arbejdsgange og interne processer. Fremdriften   monitoreres løbende gennem året. Ved årets   afslutning har vi gennemført en samlet evaluering   af resultater og identificerede forbedringsområder.   Evalueringen viste, at de processer der er med henblik   på behandling af sager i Etisk komité fungerede.   Således er der ikke identificeret nogen tilfælde af brud   på menneskerettigheder i vores arbejdsgange.   Fremadrettet vil Bankdata fastholde et målrettet   fokus på menneskerettigheder ved løbende   at sikre efterlevelse af vores retningslinjer for   arbejdsstandarder, herunder gennem faste   opfølgninger i Etisk komité og årlige evalueringer.   Attraktiv arbejdsplads   Medarbejdersammensætning   Bankdata har en medarbejdersammensætning,   der afspejler virksomhedens rolle som   specialiseret IT leverandør til den finansielle sektor.   Medarbejderne er primært beskæftiget inden for   IT udvikling, systemdrift, informationssikkerhed og   forretningsunderstøttelse, suppleret af ledelses- og   administrative funktioner.   Bankdata arbejder for ligestilling og en balanceret   kønsfordeling på tværs af organisationen og   har fokus på lige muligheder i rekruttering,   kompetenceudvikling og karriereforløb. Bankdata   har et langsigtet mål om en kønsfordeling på cirka   2/3 mænd og 1/3 kvinder. For at understøtte dette mål er der fortsat arbejdet med de initiativer, som   blev iværksat i 2024, herunder fokus på rekruttering, fastholdelse og udvikling af talent på tværs af køn.   Der henvises til Appendix, hvoraf Bankdatas fordeling mellem kønnene fremgår. Vi er opmærksom på, at   målet endnu ikke er fuldt opnået. Fokusset herpå   opretholdes og arbejdet videreføres i 2026.   Aldersmæssigt er medarbejderne fordelt på flere   aldersgrupper, herunder både yngre medarbejdere, medarbejdere midt i arbejdslivet samt mere   erfarne medarbejdere. Denne aldersmæssige   diversitet bidrager til vidensdeling, kontinuitet og   organisatorisk robusthed.   Samlet set understøtter medarbejdersammensæt-   ningen Bankdatas evne til at levere stabile og frem-   tidssikrede IT løsninger og udgør et centralt element   i virksomhedens sociale bæredygtighed.   Fastholdelse af medarbejdere   Bankdata har fokus på at fastholde medarbejdere og sikre stabilitet i organisationen, da vores leverancer   i høj grad er afhængige af specialiseret viden og   erfaring. Fastholdelsesraten betragtes som en   væsentlig indikator for trivsel, engagement og et   attraktivt arbejdsmiljø. Vi har et mål om at den skal   være på minimum 88 %.   Vi arbejder løbende med initiativer, der understøtter   medarbejdernes motivation og lyst til at blive i   organisationen, herunder fokus på faglig udvikling,   klare karriereveje, gode samarbejdsrelationer og   balance mellem arbejdsliv og privatliv. Derudover   prioriteres dialog mellem ledelse og medarbejdere   som et centralt element i fastholdelsesindsatsen.   Hvad vi helt konkret har gjort for at gøre udviklernes   hverdag både sjovere og nemmere kan der læses   mere om i casen på næste side.   Bankdata følger udviklingen i medarbejderomsætning   og fastholdelsesraten som led i arbejdet med social   bæredygtighed og anvender indsigt herfra til løbende   justering af indsatser.   Der henvises til Appendix, hvoraf fastholdelsesraten   for 2025 fremgår.   Vi er stolte af at have en fastholdelsesrate, som   ligger over vores mål. Det viser, at vores tiltag har   den ønskede effekt. Hensigten er derfor at fortsætte   arbejdet i 2026.   Fokus på udviklere skaber   tårnhøj fastholdelse   I Bankdata har vi en ambition om, at det skal være fedt at være IT-udvikler hos os. Den ambition har vi arbejdet målrettet med igen i 2025. Vi har investeret i og videre- udviklet de værktøjer, som gør det sjovt og givende   for vores godt 700 udviklere at gå på arbejde. Vi ser en stor sammenhæng mellem værktøjerne til udviklerne og vores høje medarbejderfastholdelse på 89 %.   Udviklerværktøjer   styrker arbejdsglæden   Vi har opbygget en ny organisation internt, som   udelukkende har til formål at lave gode produkter til   de mange kolleger i Bankdata, som udvikler løsninger   til pengeinstitutterne. Herigennem har vi skabt en   række udviklerværktøjer, som forenkler udviklernes   arbejdsopgaver i hele udviklingsprocessen - fra de   bygger software, tester det, skubber det ud i produktion, og til de monitorerer det, så det kører stabilt.   ”Vi behandler udviklerne i Bankdata som kunder.   Vores udviklere skal være i stand til at løse deres   opgaver så let som muligt, og derfor automatiserer   vi dele af deres arbejde. Vi bygger en ”asfalteret   motorvej” til dem, så de hurtigere kan komme fra   A til B. Så kan udviklerne lykkes med det, der giver   dem arbejdsglæde, nemlig at fokusere på deres   kerneopgave og levere de bedste løsninger til   pengeinstitutterne”, fortæller Brian Søndergaard,  Senior Director i Platform & Developer Enablement   – området i Bankdata, der laver udviklerværktøjerne. Frihed og en høj grad af inddragelse   Med udviklerværktøjet Automation Highway giver   vi mulighed for, at vores udviklere kan arbejde frit,   men ensartet. Vi fjerner niveauet af detailviden, som en udvikler skal have for at kunne sætte sin kode   i produktion. Det betyder f.eks., at udviklerne kan   lægge kode i produktion, uden at de behøver at kende alle detaljer om de servere, som er i brug fysisk eller   virtuelt. Den del er automatiseret væk, og dermed   er værktøjet ”compliant by default”. På den måde  garanterer vi, at der altid er styr på sikkerhed og   lovmæssige krav i de løsninger, vi udvikler.   ”Når vi har en ambition om, at det skal være fedt at   være udvikler, handler det om, at vores kolleger får   mulighed for at bruge deres tid på at lave lækker kode og ikke på forskellige sikkerheds- og compliance-   elementer, som skal lægges ind i koden hver eneste   gang. Den del automatiserer vi væk”, siger Brian  Søndergaard.   Fastholdelse som vigtigt   strategisk fokus   Bankdata har over en periode oplevet en stigende   medarbejderfastholdelsesgrad, som nu ligger fast   på et meget højt niveau. Flere faktorer spiller ind i   den udvikling.   ”Vi har vores tech-principper i strategien, som   tydeliggør, hvad vi vil, og heri ligger arbejdet med   at skabe gode og interessante arbejdsforhold for   vores udviklere Det er nøglen til, hvorfor vores   kolleger gerne vil være her. Vi ser også på vores årlige   Employee Engagement Survey, hvor vi bl.a. scorer   højt på Motivation & Satisfaction. Her ligger vi et godt   stykke over gennemsnittet i forhold til andre tech-   virksomheder. Det bakker op om vores oplevelse af,   at vores kolleger er glade for at arbejde her”, fortæller  Kristina Blach Nielsen, Director for People Experience.   Vigtigheden af høj fastholdelse ligger i klar   forlængelse af vores strategi om at være ”a great hub   for people to grow and thrive”.  ”Når vi bruger lang tid på at finde de rette   kompetencer, er det vigtigt, at vi fastholder dem,   og at de oplever, at deres viden og faglighed bliver   bragt i spil og ikke mindst, at de kontinuerligt udvikler   sig fagligt og personligt. Vi skal lykkes gennem   teknologi og viden om, hvordan ny teknologi bruges,   og gennem de mennesker vi ansætter, som skal   synes, det er sjovt og spændende at gå på arbejde.   Deres arbejdsdag skal være fyldt med spændende og   værdiskabende arbejdsopgaver, som er til glæde for   vores kunder”, slutter Brian Søndergaard.  Bankdata blev i 2025 nr. 10 blandt landets 50 mest   attraktive IT-arbejdspladser.   Adfærdskodeks på plads   Hos Bankdata har vi en klar nul-tolerance-politik over   for korruption. Der kan være en risiko for Bankdata,   hvis vi ikke har velfungerende processer for at undgå   korruption eller bestikkelse. Det kan give negativ omtale   og vi kan blive fravalgt af kunder og medarbejdere.   Tilliden til os som virksomhed kan forsvinde.   Vores adfærdskodeks og politik for antikorruption er   en central del af vores forretningsetik og gælder for   alle medarbejdere og eksterne samarbejdspartnere.   Formålet er at beskytte Bankdatas omdømme   og sikre, at vi altid handler ansvarligt og i   overensstemmelse med gældende lovgivning.   Grundprincipper i vores arbejde med antikorruption:   • Respekt for lovgivning: Vi følger alle relevante love  og regler i de lande, hvor vi opererer.   • Ingen bestikkelse: Vi hverken giver, modtager elleranmoder om gaver eller tjenester, der kan påvirke   vores arbejde eller dømmekraft. Gaver må kun   accepteres, hvis de er beskedne og ikke skaber   afhængighed.   • Transparens ved invitationer: Invitationer til  arrangementer, rejser eller træning skal godkendes   af nærmeste leder og vurderes med sund fornuft.   • Rapportering: Vi er forpligtet til at rapportere   enhver mistanke eller bevis for korruption – både   internt og eksternt.   • Omkostningsbevidsthed: Vi arbejder ud   fra princippet om rimelighed og sikrer, at   omkostningerne altid står mål med den værdi, de   skaber for Bankdata.   • Professionel adfærd: Vi opfører os ordentligt og  undgår enhver handling, der kan skade Bankdatas   omdømme.   Vi arbejder aktivt for at gøre disse principper til en   naturlig del af vores daglige praksis. Adfærdskodekset   fungerer som en praktisk guide, der hjælper med-   arbejdere med at omsætte vores værdier til handling.   Vi gennemgår og opdaterer løbende vores   antikorruptionspolitikker, så de følger nyeste   lovgivning og retningslinjer. I 2025 er der arbejdet   yderligere med at skabe governance på dette område.   Læs mere herom i casen på næste side.   Øget governance   på indkøbsområdet   Øget governance på indkøbsområdet   Bankdata har i 2025 udarbejdet en indkøbspolitik,   som sætter rammerne for, hvordan vi køber varer og   ydelser hos vores leverandører.   Politikken understøtter vores ønske om en mere   strategisk tilgang til indkøbsaktiviteterne og udgør   samtidig en væsentlig modning af vores processer   og værktøjer på indkøbsområdet. Med politikken   sikrer vi et stærkt grundlag for, at vi lever op til   vores leverandørrettede regulatoriske forpligtelser,   som beskrevet i EU-forordningen DORA, samt   Bekendtgørelsen af Lov om Finansiel Virksomhed (FIL). ”Indkøbspolitikken beskriver vores grundprincipper   for indkøb, herunder vores prioriteter og intentioner.   Eksempelvis ønsker vi, at vores indkøbsaktiviteter   udføres på principper såsom fairness, transparens og   med et konkurrencemindset. Vores primære mål er   til enhver tid at sikre compliance, leverancesikkerhed   og kvalitet - at vi får det, vi køber, på de rigtige   tidspunkter. En god og konstruktiv dialog med   leverandørerne er ofte afgørende for at sikre høj   driftsstabilitet, ligesom leverandørerne ofte hjælper   os med forslag til effektivitetsforbedringer og   innovationstiltag. Derudover er der selvfølgelig et   omkostningsfokus. Compliance og kvalitet vil dog   altid være det vigtigste parameter for os, så vi kan   servicere vores kunder med de bedste produkter og   services. Vi vil kort sagt være den ledende digitale   partner for banksektoren i Danmark, og det kan vores   funktionsområde hjælpe med”, siger Lars Laursen,  Director i Sourcing & Legal.   Nyt kontraktsystem styrker   compliance   Parallelt med arbejdet med indkøbspolitikken   har vi implementeret et nyt kontraktsystem. Det   betyder bl.a., at vores interne prokura-grænser   er blevet implementeret i indkøbspolitikken og i   vores godkendelsesproces, der nu understøttes via   systemet. Når nye kontrakter eller kontraktændringer sendes igennem systemet, er det nu helt tydeligt for   alle, hvem der skal godkende, før aftalen kan sendes til underskrift. Systemet dokumenterer alle beslutninger, så vi har historikken på plads.   ”Implementeringen af systemet øger vores   sikkerhed og vores compliance. Man må til enhver   tid forvente, at vi har orden i penalhuset, og det har   vi nu langt bedre forudsætninger for. Vi følger sunde   forretningsprincipper, er compliant, og leverer dermed   vores bidrag til, at vores virksomhed drives optimalt og   på rette måde”, siger Lars Laursen.  Systemet muliggør samtidig registreringen af en række   nye informationer, ligesom relevante medarbejdere nu   har direkte adgang til de kontrakter, de er ansvarlige   for. Ud fra informationerne kan fremtidige aktiviteter,   f.eks. udbud eller genforhandlinger, planlægges bedre,   og dermed understøtte mere effektive indkøb.   Flere kritiske leverandøraftaler   Medlemsbankerne i Bankdata skal, ligesom   aktørerne i den øvrige finansielle sektor, leve op til   en række forpligtelser i forhold til kontraktvilkår,   risikovurderinger og leverandørstyring på området for   IT-tjenesteydelser. Pengeinstitutterne er forpligtet   gennem EU-forordningen DORA, der trådte i kraft i   januar 2025, samt persondataforordningen. Som en   tæt samarbejdspartner for medlemsbankerne skal   Bankdata støtter aktivt op om disse vilkår, hvilket med DORAs ikrafttræden har betydet en væsentlig øgning   af arbejdsomfanget på området.   ”I 2025 har vi påbegyndt implementering   af en kategoriseringsstruktur for alle vores   leverandøraftaler. Baseret på kontrolspørgsmål og   screening kan vi meget hurtigt afgøre, hvordan en   kontrakt skal risikovurderes, samt i hvilket omfang vi   har brug for at involvere medlemsbankerne i arbejdet. På den baggrund kan vi rådgive opgavestilleren i, hvilke opgaver der skal forberedes, og hvor lang tid processen tager. Med betydelig fokus på driftsstabilitet og IT-   sikkerhed kan visse forløb være ganske lange, hvilket vi løbende ser på, om vi kan optimere. Det er ikke altid muligt, men så kan vi i det mindste hjælpe med at   afstemme forventninger,” siger Lars Laursen.  Leverandøraftalerne kategoriseres f.eks. efter,   hvorvidt produktet eller ydelsen understøtter en kritisk eller vigtig funktion, samt graden af afhængighed i   slutproduktet.   ”Før DORA havde vi 60-80 leverandøraftaler, der   havde særlig bevågenhed, bl.a. på grund af hvor   kritiske de var. Nu har vi godt 400. Det skyldes, at   vurderingskravene er anderledes, og samtidig skal vi   leve op til mere. Der er krav til resiliens i hele sektoren for finansiel infrastruktur, og det er vi med til at sikre”,  fortæller Lars Laursen og fortsætter:   ”For mig at se er compliance ”licence to operate” for   medlemsbankerne. Bankdata er en central del af   værdikæden på IT-området, og derfor er det vores   pligt at få de eksterne regulatoriske krav til at spille   sammen med den virkelighed og de leverandører, vi   har, på en måde, der også fungerer i praksis”.  Øget kontrolforpligtelse   Bankdata er lovmæssigt forpligtet til at føre kontrol   med vores leverandører, f.eks. for at validere om deres   databehandling sker på den aftalte måde, om deres   servicemål er overholdt, og hvilke underleverandører   de bruger til hvad. Også denne opgave kræver øget   bevågenhed som følge af DORA.   ”Vi møder de øgede eksterne krav med forskellige   procespræciseringer, kategorisering af kontrakter,   screeninger og praktiske vurderinger. Vi opfylder   lovens formål og arbejder mest muligt effektivt ud fra   det. Med indkøbspolitikken og det nye kontraktsystem   har vi taget de første skridt og fået fundamentet på   plads. Det er helt afgørende”, slutter Lars Laursen.  Behandling af data i Bankdata   Bankdatas politik for dataetik blev vedtaget i 2023   og har til formål at beskrive, hvordan vi arbejder med dataetik og anvendelse af data, samt hvilke principper der styrer vores etiske, ansvarlige og gennemsigtige   behandling af data. Politikken er tilgængelig for alle   medarbejdere hos Bankdata via intranettet.   Politikken understøttes af Bankdatas politikker for   databeskyttelse, IT-sikkerhed, IT-risikostyring samt   vores bæredygtighedsrapportering.   Ansvarlig databehandling for os alle   Bankdatas politik for dataetik tager udgangspunkt   i, at vi behandler data både på vegne af os   selv, herunder medarbejderdata, og for vores   medlemsbanker.   Bankdata er meget opmærksom på det store ansvar, der følger med denne opgave. Vi ved, hvor vigtigt   det er, at der er tillid til, at vi håndterer data på en   ansvarlig måde. Det er afgørende for os, at både   medlemsbankerne og omverdenen har stor tillid til   vores evne til at håndtere data korrekt.   Håndtering af personoplysninger   Bankdata behandler og opbevarer persondata   på vegne af medlemsbankerne. Gennem   databehandleraftaler modtager vi instruktioner fra   pengeinstitutterne om, hvordan persondata skal   håndteres.   Bankdata understøtter medlemsbankernes   overholdelse af de grundlæggende principper i   databeskyttelseslovgivningen. Det indebærer, at data skal behandles struktureret, så det altid er tydeligt,   hvilke oplysninger der opbevares om den enkelte.   Herudover må data ikke opbevares længere end   nødvendigt i forhold til formålet.   Data og etik   Bankdatas politik for dataetik beskriver de   overordnede overvejelser, vi gør os om ansvarlig brug   af data – herunder beskyttelse af privatpersoners   grundlæggende rettigheder og samfundsmæssige   værdier – i lyset af IT-teknologi og den teknologiske   udvikling.   Bankdata sikrer, at principperne om fortrolighed,   integritet og tilgængelighed lever op til gældende   IT-sikkerhedskrav og lovgivning. Derudover har   vi stort fokus på, hvordan anvendelsen af data   påvirker privatpersoner. Bankdata efterlever   principperne om selvbestemmelse, menneskelig   værdighed, ansvarlighed, retfærdighed, progressivitet   og mangfoldighed i både den daglige drift og i   udviklingen af nye produkter og tjenester. Vi er   særligt opmærksomme på at nye teknologier kan   medføre særlige dataetiske udfordringer. Ved brug af   algoritmer, kunstig intelligens og lignende lægger vi   ekstra vægt på dataetiske overvejelser.   Anvendt   regnskabspraksis   Årsrapporten for Bankdata for 2025 er aflagt i over-   ensstemmelse med årsregnskabslovens bestemmel- ser for store klasse C-virksomheder.   Årsregnskabet er aflagt efter samme regnskabsprak- sis som sidste år.   Koncernregnskab   Bestemmende indflydelse   Koncernregnskabet omfatter modervirksomheden   Foreningen Bankdata og de dattervirksomheder, hvori Foreningen Bankdata har bestemmende indflydelse.   Bestemmende indflydelse er beføjelsen til at styre en dattervirksomheds finansielle og driftsmæssige be-   slutninger. Derudover stilles der krav om muligheden for at opnå et økonomisk afkast af investeringen.   Ved vurderingen af, om modervirksomheden besidder bestemmende indflydelse, tages ligeledes hensyn til   de facto kontrol.   Eksistensen af potentielle stemmerettigheder, som   aktuelt kan udnyttes eller konverteres til yderligere   stemmerettigheder, tages med i vurderingen af, om   en virksomhed kan opnå beføjelsen til at styre en   anden virksomheds finansielle og driftsmæssige be- slutninger.   Betydelig indflydelse   Virksomheder, hvori koncernen kan udøve betydelig   indflydelse på finansielle og driftsmæssige beslut-   ninger, klassificeres som kapitalinteresser. Betydelig   indflydelse antages at foreligge, når modervirksom-   heden direkte eller indirekte besidder eller råder over mere end 20 % af stemmerettighederne, men der ikke foreligger bestemmende indflydelse.   Eksistensen af potentielle stemmerettigheder, som   aktuelt kan udnyttes eller konverteres til stemmeret- tigheder, medtages i vurderingen af, om der foreligger betydelig indflydelse.   En koncernoversigt fremgår af ledelsesberetningen.   Koncernregnskabsudarbejdelse   Koncernregnskabet er udarbejdet som et sammen-   drag af modervirksomhedens og de enkelte datter-   virksomheders regnskaber opgjort efter koncernens   regnskabspraksis, elimineret for koncerninterne ind- tægter og omkostninger, aktiebesiddelser, interne   mellemværender og udbytter samt realiserede og   urealiserede fortjenester ved transaktioner mellem   de konsoliderede virksomheder.   Urealiserede fortjenester ved transaktioner med   tilknyttede virksomheder elimineres i forhold til   koncernens ejerandel i virksomheden. Urealiserede tab elimineres på samme måde som urealiserede   fortjenester, medmindre de ikke er udtryk for vær-   diforringelse.   I koncernregnskabet indregnes dattervirksomhe-   dernes regnskabsposter 100 %. Minoritetsinteres-   sernes andel af årets resultat og af egenkapitalen   i dattervirksomheder, der ikke ejes 100 %, indgår i   koncernens resultat og egenkapital, men præsen-   teres separat.   Køb og salg af minoritetsinteresser under fortsat be-   stemmende indflydelse indregnes direkte på egenka-   pitalen som en transaktion mellem kapitalejere.   Kapitalandele i kapitalinteresser måles i koncernregn-   skabet efter indre værdis metode.   Virksomhedssammenslutninger   Nyerhvervede virksomheder indregnes i koncern-   regnskabet fra overtagelsestidspunktet. Solgte eller   afviklede virksomheder indregnes i koncernregnska-   bet frem til afståelsestidspunktet. Sammenligningstal   korrigeres ikke for nyerhvervede virksomheder. Op-   hørte aktiviteter præsenteres særskilt, jf. nedenfor.   Overtagelsestidspunktet er det tidspunkt, hvor kon-   cernen faktisk opnår kontrol over den overtagne virk-   somhed.   Ved køb af nye virksomheder, hvor koncernen opnår   bestemmende indflydelse over den købte virksom-   hed, anvendes overtagelsesmetoden. De tilkøbte   virksomheders identificerede aktiver, forpligtelser og   eventualforpligtelser måles til dagsværdi på overta-   gelsestidspunktet. Identificerbare immaterielle akti-   ver indregnes, hvis de kan udskilles eller udspringer   fra en kontraktlig ret. Der indregnes udskudt skat af   de foretagne omvurderinger.   Positive forskelsbeløb (goodwill) mellem på den ene   side købsvederlaget, værdien af minoritetsinteres-   ser i den overtagne virksomhed og dagsværdien af   eventuelle tidligere erhvervede kapitalandele, og på   den anden side dagsværdien af de overtagne identifi- cerbare aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser indregnes som goodwill under immaterielle aktiver.   Goodwill afskrives lineært i resultatopgørelsen efter   en individuel vurdering af den økonomiske levetid.   Negative forskelsbeløb (negativ goodwill) indregnes i resultatopgørelsen på overtagelsestidspunktet. Om- kostninger, afholdt i forbindelse med virksomheds- køb, indregnes i resultatopgørelsen i afholdelsesåret. Hvis der på overtagelsestidspunktet er usikkerhed   om identifikation eller måling af overtagne aktiver,   forpligtelser, eventualforpligtelser eller fastlæggel-   sen af købsvederlaget, sker første indregning på   baggrund af foreløbigt opgjorte værdier. Hvis det ef-   terfølgende viser sig, at identifikation eller måling af   købsvederlaget, overtagne aktiver, forpligtelser eller   eventualforpligtelser ikke var korrekt ved første ind-   regning, reguleres opgørelsen med tilbagevirken-   de kraft, herunder goodwill, indtil 12 måneder efter   overtagelsen, og sammenligningstal tilpasses. Heref- ter indregnes eventuelle korrektioner som fejl. Ved afhændelse af dattervirksomheder, hvor den be- stemmende indflydelse ikke længere opretholdes,   opgøres fortjeneste eller tab som forskellen mellem   nettosalgsprisen på den ene side og den forholds-   mæssige andel af den regnskabsmæssige værdi af   nettoaktiver på den anden side. Hvis virksomheden   fortsat besidder kapitalandele i den afhændede dat-   tervirksomhed, udgør den resterende forholdsmæs-   sige andel af regnskabsmæssig værdi udgangspunkt for måling af kapitalandele i kapitalinteresser eller   værdipapirer og kapitalandele.   Andre driftsindtægter   Andre driftsindtægter indeholder regnskabsposter af   sekundær karakter i forhold til Bankdatas aktiviteter,   herunder fortjeneste ved afhændelse af materielle   anlægsaktiver.   Produktionsomkostninger   Produktionsomkostninger omfatter omkostninger,   der afholdes for at opnå årets nettoomsætning. Un-   der produktionsomkostninger indregnes tillige udvik-   lingsomkostninger, der ikke opfylder kriterierne for   aktivering.   Omregning af fremmed valuta   Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første indregning til transaktionsdagens kurs. Valutakursdif- ferencer, der opstår mellem transaktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen, indregnes i resultatop-   gørelsen som en finansiel post.   Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster   i fremmed valuta omregnes til balancedagens va-   lutakurs. Forskellen mellem balancedagens kurs og   kursen på tidspunktet for tilgodehavendets eller   gældsforpligtelsens opståen eller indregning i sene-   ste årsregnskab indregnes i resultatopgørelsen under   finansielle indtægter og omkostninger.   Udenlandske dattervirksomheder og kapitalinteresser anses for at være selvstændige enheder. Kursdiffe-   rencer, opstået ved omregning af udenlandske datter- virksomheders egenkapital ved årets begyndelse til balancedagens valutakurser og ved omregning af re-   sultatopgørelser fra gennemsnitskurser til balanceda- gens valutakurser, indregnes direkte i egenkapitalen.   Kursregulering af mellemværender med selvstændige udenlandske dattervirksomheder, der anses for en del   af den samlede nettoinvestering i dattervirksomhe-   den, indregnes direkte i reserven for valutakursregu- leringer under egenkapitalen. Tilsvarende indregnes   valutakursgevinster og -tab på lån direkte i reserven   for valutakursreguleringer under egenkapitalen.   Reserve for valutakursregulering   Reserve for valutakursreguleringer omfatter andel   af valutakursdifferencer, opstået ved omregning af   regnskaber for enheder med en anden funktionel va-   luta end danske kroner, kursreguleringer vedrørende   aktiver og forpligtelser, der udgør en del af virksom-   hedens nettoinvesteringer i sådanne enheder, og kurs-   reguleringer vedrørende sikringstransaktioner, der   valutakurssikrer virksomhedens nettoinvesteringer i   sådanne enheder. Reserven opløses ved afhændelse   af udenlandske enheder, eller hvis betingelserne for   effektiv sikring ikke længere er til stede. Når kapitalan-   dele i dattervirksomheder og kapitalinteresser i mo-   derselskabets regnskab er omfattet af bindingskravet   i reserven for nettoopskrivning efter den indre værdis   metode, vil valutakursreguleringer i stedet indgå i den-   ne egenkapitalreserve.   Resultatopgørelsen   Nettoomsætning   Bankdata har valgt IAS 11/IAS 18 som fortolkningsbi- drag for indregning af omsætning.   Nettoomsætning ved salg af IT-behandling og system-   udvikling m.v. indregnes i resultatopgørelsen, når leve-   ring har fundet sted inden årets udgang, og hvis indtæg- ten kan opgøres pålideligt og forventes modtaget.   Nettoomsætningen måles ekskl. moms, afgifter og   rabatter i forbindelse med salget.   Andre eksterne omkostninger   Andre eksterne omkostninger indeholder årets af-   holdte omkostninger af primær karakter i forhold til   Bankdatas formål og hovedaktiviteter.   Personaleomkostninger   Personaleomkostninger indeholder lønninger, veder-   lag, pensioner og øvrige personaleomkostninger til   Bankdatas ansatte, herunder direktion.   Resultat af kapitalandele i dattervirksomheder   og kapitalinteresser   I moderselskabet indregnes udbytter fra tilknytte-   de og kapitalinteresser i resultatopgørelsen i takt   med de modtages. Herudover indeholder posten i   moderselskabet evt. nedskrivning af kostprisen på   tilknyttede og kapitalinteresser eller korrektion her-   af. I koncernens resultatopgørelser indregnes den   forholdsmæssige andel af kapitalinteressers resultat efter skat efter eliminering af forholdsmæssig andel   af intern avance/tab.   Arbejde udført for egen regning, og opført   under aktiver   Arbejde udført for egen regning og opført under ak-   tiver omfatter personaleomkostninger vedrørende   arbejde, som er udført i regnskabsåret, til opførelse af et eller flere aktiver indregnet i balancen. Finansielle indtægter og omkostninger   Finansielle indtægter og omkostninger indeholder   renter og transaktioner i fremmed valuta.   Balancen   Immaterielle anlægsaktiver   Udviklingsomkostninger omfatter intern og ekstern systemudvikling og tilhørende licenser, der direkte   og indirekte kan henføres til Bankdatas udviklings-   aktiviteter.   Immaterielle anlægsaktiver måles ved første indreg- ning til kostpris.   Udviklingsomkostningerne omfatter omkostninger,   gager og afskrivninger, der direkte og indirekte kan   henføres til Bankdatas udviklingsaktiviteter.   • Udviklingsprojekter indregnes som immaterielle   anlægsaktiver, hvis følgende krav er opfyldt:   • Udviklingsprojektet er klart defineret og   identificerbart   • Der er i projektet enten et potentielt fremtidigt   marked eller en udviklingsmulighed for Bankdata   • Det er hensigten at fremstille, markedsføre eller   anvende projektets løsning   • Kostprisen kan opgøres pålideligt   • Der er tilstrækkelig sikkerhed for, at den   fremtidige indtjening kan dække produktions-,   salgs- og administrationsomkostningerne samt   udviklingsomkostningerne.   • Der kan påvises teknisk gennemførlighed og   tilstrækkelige ressourcer for projektet   Udviklingsomkostningerne, der er indregnet i balan-   cen, måles til kostpris med fradrag af akkumulerede   af- og nedskrivninger. Efter færdiggørelsen af udvik- lingsarbejdet afskrives de indregnede udviklingsom-   kostninger lineært over den vurderede økonomiske   brugstid. Afskrivningsperioden udgør 2-10 år.   Licenser måles til kostpris med fradrag af akkumule- rede af- og nedskrivninger. Licenserne afskrives over aftaleperioden. Immaterielle anlægsaktiver nedskri-   ves til genindvindingsværdien, såfremt denne er lave- re end den regnskabsmæssige værdi.   Fortjeneste og tab ved afhændelse af udviklingspro- jekter og licenser opgøres som forskellen mellem salgsprisen med fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet.   Fortjeneste eller tab indregnes i resultatopgørelsen   under andre indtægter eller andre driftsomkostninger.   Skat af årets resultat   Modervirksomheden er omfattet af de danske regler om tvungen sambeskatning af koncernens danske   dattervirksomheder. Dattervirksomheder indgår i   sambeskatningen fra det tidspunkt, hvor bestem-   mende indflydelse opnås og frem til det tidspunkt,   hvor den bestemmende indflydelse afgives.   Modervirksomheden er administrationsselskab for   sambeskatningen og afregner som følge heraf alle be-   talinger af selskabsskat med skattemyndighederne.   Den aktuelle danske selskabsskat fordeles ved afreg-   ning af sambeskatningsbidrag mellem de sambeskat-   tede virksomheder i forhold til disses skattepligtige   indkomster. I tilknytning hertil modtager virksomheder   med skattemæssigt underskud sambeskatningsbidrag fra virksomheder, der har kunnet anvende dette under- skud til nedsættelse af eget skattemæssigt overskud. Årets skat, der består af årets aktuelle selskabsskat,   årets sambeskatningsbidrag og ændring i udskudt skat   – herunder som følge af ændring i skattesats – indreg-   nes i resultatopgørelsen med den del, der kan henføres til årets resultat, og direkte i egenkapitalen med den del,   der kan henføres til posteringer direkte i egenkapitalen.   Materielle anlægsaktiver   Grunde, bygninger, bygningsinstallationer, produk-   tionsanlæg og maskiner samt andre anlæg, drifts-   materiel og inventar måles til kostpris med fradrag   af akkumulerede afskrivninger. Der afskrives ikke på   grunde.   Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt om-   kostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det   tidspunkt, hvor aktivet er klar til brug.   Der foretages lineære afskrivninger over den forven-   tede brugstid, baseret på følgende vurdering af akti-   vernes forventede brugstider:   Bygninger:   100 år   Bygningsinstallationer:   1-5 år   Produktionsanlæg og maskiner:   1-5 år   Andre anlæg, driftsmateriel og inventar:   2-5 år   Afskrivningsgrundlaget opgøres under hensyntagen   til aktivets restværdi og reduceres med eventuelle   nedskrivninger. Afskrivningsperioden og restværdien   fastsættes på anskaffelsestidspunktet og revurderes   årligt. Overstiger restværdien aktivets regnskabs-   mæssige værdi, ophører afskrivning. Ved ændring   i afskrivningsperioden eller restværdien indregnes   virkningen for afskrivninger fremadrettet som en   ændring i regnskabsmæssigt skøn.   Fortjeneste og tab ved afhændelse af materielle an-   lægsaktiver opgøres som forskellen mellem salgspri-   sen med fradrag af salgsomkostninger og den regn-   skabsmæssige værdi på salgstidspunktet. Fortjeneste   eller tab indregnes i resultatopgørelsen under andre   driftsindtægter eller andre driftsomkostninger.   El-købsaftaler   Bankdata har underskrevet el-købsaftaler om leve-   ring af solcellestrøm og tilhørende grønne certifika-   ter til en fast pris. Bankdata har vurderet aftalerne   på baggrund af den seneste tilgængelige vejledning,   herunder hvorvidt den fysiske strøm er til eget brug.   Såfremt den fysiske strøm vurderes at være til eget   brug klassificeres aftalerne som gensidig bebyrdende   kontrakter, og der oplyses om de kontraktlige forplgi- telser i noterne.   Leasingkontrakter   Bankdata har valgt IAS 17 leasing som fortolkningsbi-   drag for klassifikaion og indregning af leasingkontrakter. Leasingkontrakter, hvor Bankdata ikke har alle væsent- lige fordele og risici forbundet med ejendomsretten, er operationel leasing. Ydelser i forbindelse med opera-   tionel leasing og øvrige lejekontrakter indregnes i re-   sultatopgørelsen over kontraktens løbetid. Bankdatas samlede forpligtelser vedrørende operationelle leasing og lejekontrakter oplyses under eventualposter.   Tilgodehavender   Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris, hvil-   ket sædvanligvis svarer til nominel værdi. Der ned-   skrives til imødegåelse af forventede tab. Bankdata   har valgt IAS 39 finansielle instrumenter som fortolk-   ningsbidrag for klassifikation og indregning af tilgo-   dehavender.   Reserve for udviklingsomkostninger   Reserve for udviklingsomkostninger omfatter indreg-   nede udviklingsomkostninger. Reserven kan ikke be-   nyttes til udbytte eller dækning af underskud.   Reserven reduceres eller opløses, hvis de indregnede   udviklingsomkostninger afskrives eller udgår af Bank-   datas drift. Dette sker ved overførsel direkte til egen   kapitalens frie reserver.   Igangværende arbejder   Igangværende arbejder for fremmed regning måles   til salgsværdien af det udførte arbejde. Salgsværdien måles på baggrund af færdiggørelsesgraden på ba-   lancedagen og de samlede forventede indtægter på   det enkelte igangværende arbejde.   Færdiggørelsesgraden fastlægges på baggrund af en vurdering af det udførte arbejde, normalt beregnet   som forholdet mellem de afholdte omkostninger og   de samlede forventede omkostninger til den pågæl-   dende kontrakt.   Det enkelte igangværende arbejde indregnes i balan- cen under tilgodehavender eller gældsforpligtelser   afhængig af nettoværdien af salgssummen med fra- drag af aconto faktureringer og forudbetalinger.   Værdiforringelse af anlægsaktiver   Den regnskabsmæssige værdi af immaterielle, mate- rielle og finansielle anlægsaktiver vurderes årligt for   indikationer på værdiforringelse, ud over det som ud- trykkes ved afskrivning.   Foreligger der indikationer på værdiforringelse, fore-   tages nedskrivningstest af hvert enkelt aktiv hen-   holdsvis gruppe af aktiver. Der foretages nedskrivning til genindvindingsværdien, hvis denne er lavere end   den regnskabsmæssige værdi.   Som genindvindingsværdi anvendes den højeste vær- di af nettosalgspris og kapitalværdi. Kapitalværdien   opgøres som nutidsværdien af de forventede net-   to-pengestrømme for anvendelsen af aktivet eller   aktivgruppen.   Finansielle anlægsaktiver   Kapitalandele i tilknyttede virksomheder   og kapitalinteresser   Kapitalandele i tilknyttede virksomheder og kapita-   linteresser måles til kostpris. Modtaget udbytte, der   overstiger den akkumulerede indtjening i de tilknytte- de virksomheder og kapitalinteresser i ejerperioden, behandles som en reduktion af kostprisen. Kapitalan- dele i kapitalinteresser måles i koncernregnskabet   efter indre værdis metode.   Fortjenesten eller tab ved afhændelse af tilknyttede   og kapitalinteresser opgøres som forskellen mellem   afhændelsessummen og den regnskabsmæssige   værdi af nettoaktiver på salgstidspunktet inkl. ikke   afskrevet goodwill samt forventede omkostninger til salg eller afvikling.   Fortjenesten eller tab indregnes i resultatopgørelsen under finansielle poster.   Periodeafgrænsningsposter   Periodeafgrænsningsposter, indregnet under aktiver,   omfatter afholdte omkostninger vedrørende efterføl-   gende regnskabsår.   Reserve for sikringstransaktioner   Reserve for sikringstransaktioner indeholder den ak- kumulerede nettoændring efter skat i dagsværdien   af sikringstransaktioner, der opfylder kriterierne for   sikring af fremtidige betalingsstrømme, og hvor den   sikrede transaktion endnu ikke er realiseret. Reser-   ven opløses, når den sikrede transaktion realiseres,   hvis de sikrede pengestrømme ikke længere forven-   tes realiseret, eller sikringsforholdet ikke længere er   effektivt. Reserven for sikringstransaktioner repræ-   senterer ikke en selskabsretlig binding og kan derfor   udgøre et negativt beløb.   Likvider   Likvider omfatter likvide beholdninger.   Segmentoplysninger   Der gives ikke oplysninger på forretningssegmenter   og geografiske markeder, idet Bankdata kun har en   type aktivitet   til et marked.   Gældsforpligtelser   Øvrige gældsforpligtelser måles til nettorealisations- værdi. Bankdata har valgt IAS 39 finansielle instru-   menter som fortolkningsbidrag for klassifikation og   indregning af gældsforpligtelser.   Modtagne forudbetalinger fra kunder   Modtagne forudbetalinger fra kunder, indregnet un-   der lang- og kortfristedeforpligtigelser, omfatter   modtagne betalinger, som vedrører indtægter i efter- følgende regnskabsår.   Pengestrømsopgørelse   Pengestrømsopgørelsen viser både moderens og   koncernens pengestrømme fordelt på drifts-, in-   vesterings- og finansieringsaktivitet for året, årets   forskydning i likvider samt moderens og koncernens   likvider ved årets begyndelse og slutning.   Pengestrøm fra driftsaktivitet   Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres som årets   resultat reguleret for ikke kontante driftsposter, æn-   dring i driftskapital og betalt selskabsskat.   Pengestrøm fra investeringsaktivitet   Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter be-   taling i forbindelse med køb og salg af immaterielle,   materielle og finansielle anlægsaktiver   Pengestrøm fra finansieringsaktivitet   Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter   ændringer i størrelse eller sammensætning af Bank-   datas indskudskapital, samt betaling af udlodning til   medlemmerne.   Nøgletal   Nøgletal er beregnet i overensstemmelse med   Finansforeningens anbefalinger. De i hoved- og nøgle-   talsoversigten anførte nøgletal er beregnet således:   Egenkapitalandel i %:   Egenkapital i alt x 100   Passiver i alt   Selskabsskat og udskudt skat   Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst, reguleret for skat af tidligere   års skattepligtige indkomster samt for betalte aconto skatter.   Skyldige og tilgodehavende sambeskatningsbidrag   indregnes i balancen som ”Tilgodehavende selskabs- skat” eller ”Skyldig selskabsskat”.  Udskudt skat måles efter den balanceorienterede   gældsmetode af alle midlertidige forskelle mellem   regnskabsmæssig og skattemæssig værdi af aktiver   og forpligtelser. Der indregnes dog ikke udskudt skat af midlertidige forskelle vedrørende skattemæssigt   ikke afskrivningsberettigede kontorejendomme samt andre poster, hvor midlertidige forskelle – bortset fra virksomhedsovertagelser – er opstået på anskaffel-   sestidspunktet uden at have effekt på resultat eller   skattepligtig indkomst. I de tilfælde, hvor opgørelse af skatteværdien kan foretages efter forskellige beskat- ningsregler, måles udskudt skat på grundlag af den af ledelsen planlagte anvendelse af aktivet, henholdsvis afvikling af forpligtelsen.   Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af   fremførselsberettigede skattemæssige underskud,   indregnes med den værdi, hvortil de forventes at bli- ve anvendt, enten ved udligning i skat af fremtidig indtjening eller ved modregning i udskudte skattefor- pligtelser inden for samme juridiske skatteenhed og   jurisdiktion.   Der foretages regulering af udskudt skat vedrørende foretagne elimineringer af urealiserede koncerninter- ne avancer og -tab.   Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og skattesatser, der med balancedagens lovgivning vil   være gældende, når den udskudte skat forventes ud- løst som aktuel skat.   Som administrationsselskab i sambeskatningskred-   sen overtages hæftelsen for de danske dattervirk-   somheders selskabsskatter overfor skattemyndighe- derne i takt med dattervirksomhedernes betaling af   sambeskatningsbidrag. Skyldige eller tilgodehavende sambeskatningsbidrag indregnes i balancen som til-   godehavende skat eller skyldig selskabsskat.   1932896000 -90035000 0 1966733000 0 1932896000 -90035000 0 1966733000 0 1352000 1352000 1016572000 122325000 884034000 964128000 135444000 868513000 1016572000 122466000 883893000 964128000 135722000 868235000 830425000 49570000 4039000 785377000 70980000 12156000 830497000 49570000 3826000 785464000 70980000 11791000 0 8000 38000 0 3756000 9000 3436000 0 3254000 793000 9178000 3016000 3066000 4525000 9178000 6049000 0 1070000 0 1070000 793000 1946000 4525000 4979000 99418000 38304000 137722000 37994000 99418000 38304000 137722000 37994000 0 37994000 0 37994000 238795000 18340000 6645000 211493000 15883000 3508000 238795000 18340000 6645000 211493000 15883000 3508000 263780000 230884000 263780000 230884000 4867000 126215000 131082000 4867000 99867000 104734000 0 155537000 155537000 0 125825000 125825000 532584000 373612000 557039000 394703000 175237000 762000 139000 43776000 0 232847000 3271000 139000 24955000 0 175237000 762000 232847000 3271000 0 25821000 0 0 44506000 0 236948000 456862000 231848000 493060000 236948000 457453000 231848000 493787000 3751000 460613000 993197000 4163000 497223000 870835000 11524000 468977000 13577000 507364000 902067000 1026016000 472048000 0 107424000 0 15234000 -127144000 467562000 472048000 0 37994000 0 15234000 -58508000 466768000 472048000 1138000 472048000 1531000 0 0 -2284000 15234000 14227000 500363000 -528000 15234000 9702000 497987000 41078000 0 41078000 45900000 7197000 53097000 41078000 0 41078000 45900000 7197000 53097000 91811000 143215000 99896000 46437000 0 97559000 30797000 74049000 22397000 1070000 91811000 143215000 99896000 46437000 11000 97559000 30797000 74049000 22397000 1084000 103198000 484557000 125098000 350970000 103205000 484575000 125097000 350983000 525635000 993197000 404066000 870835000 525653000 404080000 902067000 1026016000 472048000 472048000 472048000 472048000 0 0 321000 -915000 0 1963000 1531000 0 0 1138000 99728000 107424000 -56867000 0 0 0 0 37994000 0 0 0 0 -1756000 -2284000 177000 -528000 15234000 15234000 15234000 15234000 793000 -69429000 127144000 1946000 56867000 58508000 4525000 0 4979000 0 14227000 9702000 467562000 466768000 500363000 497987000 1932896000 90035000 0 -1969322000 0 1966733000 0 1352000 -1886301000 0 1966733000 0 1352000 -1886666000 177000 1932896000 90035000 0 -1969535000 -1756000 51640000 53609000 81784000 81596000 33685000 2509000 -128650000 -5023000 33822000 2509000 -123146000 -5023000 -122643000 212446000 -81766000 29877000 -122644000 210615000 -81712000 35139000 8000 3232000 1070000 0 9178000 0 9000 3042000 1072000 0 9178000 -6000 208152000 20699000 206510000 25967000 134068000 48517000 370000 26348000 0 0 74973000 1485000 0 218000 -73270000 134068000 48517000 370000 26348000 0 0 74973000 1485000 0 218000 -73270000 -208563000 -208563000 -412000 4163000 -52571000 56734000 -2052000 13576000 -47303000 60879000 3751000 4163000 11524000 13576000 01 Nettoomsætning   Moder   Koncern   i 1.000 kr.   2025   2024   2025   2024   Medlemmer   1.928.982   1.928.433   1.928.982   1.928.433   Servicekunder   3.914   38.300   3.914   38.300   Nettoomsætning i alt   1.932.896   1.966.733   1.932.896   1.966.733   IT   850.198   700.335   850.198   700.335   Kommunikationsindtægter   4.460   4.398   4.460   4.398   Indtægt ved systemudvikling   724.194   742.738   724.194   742.738   Forvaltning og support   325.230   453.562   325.230   453.562   Øvrige indtægter   28.814   65.700   28.814   65.700   Nettoomsætning i alt   1.932.896   1.966.733   1.932.896   1.966.733   Nettoomsætningen er ikke opdelt på geografiske markeder, som følge af at omsætningen alene genereres i Danmark.   04 Skat af årets resultat   Moder   Koncern   i 1.000 kr.   2025   2024   2025   2024   Skat af årets resultat   0 1.070   0 1.070   Skat af årets resultat i alt   0 1.070   0 1.070   05 Immaterielle anlægsaktiver   Moder   Koncern   Færdiggjorte   Udviklings-   Færdiggjorte   Udviklings-   i 1.000 kr.   udviklings- projekter under   udviklings- projekter under   projekter   udførsel   projekter   udførsel   Kostpris primo   911.490   0 911.490   0 Tilgang i årets løb   95.764   38.304   95.764   38.304   Kostpris ultimo   1.007.254   38.304   1.007.254   38.304   Af- og nedskrivninger primo   -873.496   0 -873.496   0 Årets afskrivninger   -34.340   0 -34.340   0 Af- og nedskrivninger ultimo   -907.836   0 -907.836   0 Regnskabsmæssig værdi ultimo   99.418   38.304   99.418   38.304   Udviklingsprojekter   Udviklingsprojekterne forventes at medføre betydelige   Udviklingsomkostningerne vedrører udvikling af kapitalmarkeds-   konkurrencemæssige fordele hos medlemmerne, i takt med   platform og øvrige IT-systemer. Forretningsmodellen tilsikrer   at projekterne færdiggøres.   aftagere af de udviklede produkter, som finansieres over   afskrivningsperioden.   Ledelsen har gennemført en nedskrivningstest af den regnskabs-   mæssige værdi af udviklingsprojekterne. Det vurderes, at   Årets tilgange er baseret på konkrete udviklingsprojekter hvor   nytteværdien, herunder den forventede øgede omsætning   der er korrigeret for omkostninger til indledende analyse, drift   eller lavere omkostning hos medlemsbankerne, overstiger den   og vedligehold.   regnskabsmæssige værdi.   Udviklingsomkostninger omfatter interne og eksterne   Afskrivning af udviklingsprojekterne påbegyndes i takt med at de   omkostninger, der er medgået til udvikling af projekterne.   færdiggøres og ibrugtages.   02 Personaleomkostninger   Moder   Koncern   i 1.000 kr.   2025   2024   2025   2024   Lønninger   716.255   674.960   716.327   675.047   Lønsumsafgift   25.037   27.869   25.037   27.869   Pensioner   82.831   76.452   82.831   76.452   Andre omkostninger til social sikring   6.302   6.096   6.302   6.096   Personaleomkostninger i alt   830.425   785.377   830.497   785.464   Gennemsnitlig antal ansatte   996   965   996   965   Vederlag til direktion og bestyrelse udgør 6.643 t kr. i 2025. Vederlaget oplyses ikke for 2024 med henvisning til årsregnskabslovens § 98b, stk. 3, nr. 2.   03 Af- og nedskrivninger af materielle og immaterielle anlægsaktiver   Moder   Koncern   i 1.000 kr.   2025   2024   2025   2024   Bygninger og installationer   3.171   2.922   3.171   2.922   Produktionsanlæg og maskiner   10.727   9.326   10.727   9.326   Driftsmateriel og inventar   1.205   1.865   1.205   1.865   Tab ved salg af driftsmidler   127   0 127   0 Udviklingsprojekter   34.340   56.867   34.340   56.867   Af- og nedskrivninger af anlægsaktiver i alt   49.570   70.980   49.570   70.980   06 Materielle anlægsaktiver   Moder   Produktions-   Andre anlæg,   Grunde og   anlæg og   driftsmateriel   i 1.000 kr.   bygninger   maskiner   og inventar   I alt   Kostpris primo   302.610   89.534   16.501   408.645   Tilgang i årets løb   30.473   13.258   4.786   48.517   Afgang i årets løb   -21.173   -10.532   -1.707   -33.412   Kostpris ultimo   311.910   92.260   19.580   423.750   Af- og nedskrivninger primo   -91.117   -73.651   -12.993   -177.761   Årets afskrivninger   -3.171   -10.727   -1.205   -15.103   Tilbageførsel af- og nedskrivninger   21.173   10.458   1.263   32.894   på afhændede aktiver   Af- og nedskrivninger ultimo   -73.115   -73.920   -12.935   -159.970   Regnskabsmæssig værdi ultimo   238.795   18.340   6.645   263.780   Koncern   Produktions-   Andre anlæg,   Grunde og   anlæg og   driftsmateriel   i 1.000 kr.   bygninger   maskiner   og inventar   I alt   Kostpris primo   302.610   89.534   16.501   408.645   Tilgang i årets løb   30.473   13.258   4.786   48.517   Afgang i årets løb   -21.173   -10.532   -1.707   -33.412   Kostpris ultimo   311.910   92.260   19.580   423.750   Af- og nedskrivninger primo   -91.117   -73.651   -12.993   -177.761   Årets af- og nedskrivninger   -3.171   -10.727   -1.205   -15.103   Tilbageførsel af- og nedskrivninger på   21.173   10.458   1.263   32.894   afhændede aktiver   Af- og nedskrivninger ultimo   -73.115   -73.920   -12.935   -159.970   Regnskabsmæssig værdi ultimo   238.795   18.340   6.645   263.780   07 Finansielle anlægsaktiver   Moder   Kapitalandele i   tilknyttede   Kapitalandele i   i 1.000 kr.   virksomheder kapitalinteresser   I alt   Kostpris primo   4.867   99.867   104.734   Tilgang i årets løb   0 26.348   26.348   Kostpris ultimo   4.867   126.215   131.082   Navn   Hjemsted   Ejerandel   Resultat   Egenkapital   Tilknyttede virksomheder   Bankdata Danmark ApS   Erritsø, Fredericia   100 %   0 38   IDKIT DCI Technologies Private Limited  New Delhi, Indien   99 %   -211   8.551   Kapitalinteresser   JN Data A/S   Silkeborg   40 %   10.306   389.376   Koncern   Kapitalandele i   Kapitalandele i   i 1.000 kr.   kapitalinteresser kapitalinteresser   Kostpris primo   99.867   99.867   Tilgang i årets løb   26.348   26.348   Kostpris ultimo   126.215   126.215   Op- og nedskrivninger primo   25.958   25.958   Årets resultat   3.794   3.794   Andre reguleringer vedrørende kapitalandele   -37   -37   Egenkapitalregulering i kapitalinteresser   -393   -393   Op- og nedskrivninger ultimo   29.322   29.322   Regnskabsmæssig værdi ultimo   155.537   155.537   Kapitalinteresser   JN Data A/S   Silkeborg   40 %   10.306   389.376   08 Igangværende arbejder for fremmed regning   Moder   Koncern   i 1.000 kr.   2025   2024   2025   2024   Salgsværdi af udført arbejde   13.160   16.674   13.160   16.674   Modtagne acontobetalinger   -12.398   -13.403   -12.398   -13.403   Igangværende arbejder for fremmed regning i alt   762   3.271   762   3.271   11 Kreditinstitutter   Moder   Koncern   i 1.000 kr.   2025   2024   2025   2024   1-5 år   34.440   34.440   34.440   34.440   > 5 år   6.638   11.460   6.638   11.460   Kreditinstitutter i alt   41.078   45.900   41.078   45.900   09 Udskudt skatteaktiv   Moder   Koncern   i 1.000 kr.   2025   2024   2025   2024   Saldo primo   0 0 0 0 Årets regulering   0 0 0 0 Udskudt skatteaktiv ultimo   0 0 0 0 Koncernen og moderselskabet har pr. 31. december 2025 et   Ledelsen har på baggrund af budgetter og estimater for de   samlet udskudt skatteaktiv på ca. 21 mio. kr. Det udskudte   kommende år ikke vurderet det sandsynligt, at skatteaktiverne   skatteaktiv består dels af uudnyttede skattemæssige fradrag   vil kunne udnyttes, hvorfor skatteaktivet ikke er indregnet i   samt uudnyttede skattemæssige underskud.   årsregnskabet. Skatteaktivet fortabes ikke.   12 Honorar til generalforsamlingsvalgt revisor   Moder   Koncern   i 1.000 kr.   2025   2024   2025   2024   Lovpligtig revision   534   524   576   583   Erklæringsopgaver med sikkerhed   1.702   2.261   1.702   2.261   Skatterådgivning   186   479   186   479   Andre ydelser   1.180   324   1.180   324   Honrar til generalforsamlingsvalgt revisor i alt   3.602   3.588   3.644   3.647   13 Kontraktlige forpligtelser   Moder   Koncernen og moderselskabet har indgået huslejekontrakter med   Koncernen og moderselskabet har indgået en serviceaftale med   en samlet restforpligtigelse pr. 31. december 2025 på 117 mio. kr. Accenture, der i alt beløber sig til 36 mio. kr. Aftalen kan opsiges   for perioden frem til 2037.   med 2 års varsel.   Koncernen og moderselskabet har indgået bil leasingaftaler med   Koncernen og moderselskabet har indgået aftale om køb af grøn   en samlet restforpligtigelse pr. 31. december 2025 på 6,9 mio. kr.   solcellestrøm og tilhørende grønne certifikater. Aftalen løber frem   for perioden frem til 2028.   til 2027 og indebærer levering af årligt 1,72 GWh. Den samlede   forventede restforpligtelse udgør maksimalt kr. 5,8 mio. kr.   Koncernen og moderselskabet har indgået aftale med JN Data A/S   om IT-drift, der i 2026 og 2027 i alt forventes at beløbe sig til ca.   950 mio. kr. Aftalen kan opsiges med to års varsel.   10 Periodeafgrænsningsposter   Moder   Koncern   i 1.000 kr.   2025   2024   2025   2024   Forudbetalte licensomkostninger mv.   96.667   94.093   96.667   94.093   Øvrige forudbetalte omkostninger   140.281   137.755   140.281   137.755   Periodeafgrænsningsposter i alt   236.948   231.848   236.948   231.848   14 Eventualforpligtelser   Bankdata er sambeskattet med Bankdatas danske   Eventuelle senere korrektioner af sambeskatningsindkomsten og   dattervirksomhed. Som administrationsselskab hæfter   kildeskatter mv. vil kunne medføre, at foreningens hæftelse udgør   foreningen ubegrænset og solidarisk med dattervirksomheden   et større beløb.   for danske selskabsskatter og kildeskatter på udbytte, renter og   royalties inden for sambeskatningskredsen. De sambeskattede   virksomheders samlede kendte nettoforpligtelse på skyldige   selskabsskatter og kildeskatter udgør 0 kr. pr. 31. december 2025.   17 Nærtstående parter   i 1.000 kr.   Moder   Koncern   Salg af varer og tjesteydelser til medlemsbanker   2.135.226   2.135.226   Køb af serviceydelser hos medlemsbanker   37.964   37.964   Køb af software og serviceydelser hos kapitalinteresser   794.972   794.972   Huslejeudgift til medlemsbanker   10.702   10.702   Renteudgifter hos medlemsbanker   2.854   2.854   Tilgodehavende hos medlemsbanker   169.319   169.319   Tilgodehavende hos tilknyttede virksomheder   139   139   Gæld til medlemsbanker   5.578   5.578   Gæld til kapitalinteresser   46.437   46.437   15 Pantsætninger og sikkerhedsstillelser   Koncernen og moderselskabet har udstedt ejerpantebreve på   i alt 4,86 mio. kr., der giver pant i grunde og bygninger, hvis   regnskabsmæssige værdi pr. 31. december 2025 udgør 7 mio. kr.   Heraf er ejerpantebreve på i alt 4,86 mio. kr. i foreningens   besiddelse.   16 Ejerforhold   Følgende medlemmer er noteret med minimum 5 % stemme-   berettigelse eller minimum 5 % af medlemskapitalen.   AL Sydbank A/S   Jyske Bank A/S   SJF Bank A/S   Ringkjøbing Landbobank A/S   793000 793000 1946000 1946000 4525000 4525000 4979000 4979000