68964415 2024-01-01 2024-12-31 cmn:ConsolidatedMember 68964415 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 68964415 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 68964415 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 68964415 2020-01-01 2020-12-31 cmn:ConsolidatedMember 68964415 2024-01-01 2024-12-31 cmn:ConsolidatedMember 0 68964415 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 1 68964415 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 2 68964415 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 3 68964415 2020-01-01 2020-12-31 cmn:ConsolidatedMember 4 68964415 2024-01-01 2024-12-31 cmn:ConsolidatedMember 5 68964415 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 6 68964415 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 7 68964415 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 8 68964415 2020-01-01 2020-12-31 cmn:ConsolidatedMember 9 68964415 2024-01-01 2024-12-31 cmn:ConsolidatedMember 10 68964415 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 11 68964415 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 12 68964415 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 13 68964415 2020-01-01 2020-12-31 cmn:ConsolidatedMember 14 68964415 2024-12-31 cmn:ConsolidatedMember 68964415 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 68964415 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 68964415 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 68964415 2020-12-31 cmn:ConsolidatedMember 68964415 2024-01-01 2024-12-31 cmn:ConsolidatedMember 15 68964415 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 16 68964415 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 17 68964415 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 18 68964415 2020-01-01 2020-12-31 cmn:ConsolidatedMember 19 68964415 2024-01-01 2024-12-31 cmn:ConsolidatedMember 20 68964415 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 21 68964415 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 22 68964415 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 23 68964415 2020-01-01 2020-12-31 cmn:ConsolidatedMember 24 68964415 2024-01-01 2024-12-31 68964415 2023-01-01 2023-12-31 68964415 2022-01-01 2022-12-31 68964415 2021-01-01 2021-12-31 68964415 2020-01-01 2020-12-31 68964415 2024-01-01 2024-12-31 25 68964415 2023-01-01 2023-12-31 26 68964415 2022-01-01 2022-12-31 27 68964415 2021-01-01 2021-12-31 28 68964415 2020-01-01 2020-12-31 29 68964415 2024-01-01 2024-12-31 30 68964415 2023-01-01 2023-12-31 31 68964415 2022-01-01 2022-12-31 32 68964415 2021-01-01 2021-12-31 33 68964415 2020-01-01 2020-12-31 34 68964415 2024-01-01 2024-12-31 35 68964415 2023-01-01 2023-12-31 36 68964415 2022-01-01 2022-12-31 37 68964415 2021-01-01 2021-12-31 38 68964415 2020-01-01 2020-12-31 39 68964415 2024-12-31 68964415 2023-12-31 68964415 2022-12-31 68964415 2021-12-31 68964415 2020-12-31 68964415 2024-01-01 2024-12-31 40 68964415 2023-01-01 2023-12-31 41 68964415 2022-01-01 2022-12-31 42 68964415 2021-01-01 2021-12-31 43 68964415 2020-01-01 2020-12-31 44 68964415 2024-01-01 2024-12-31 45 68964415 2023-01-01 2023-12-31 46 68964415 2022-01-01 2022-12-31 47 68964415 2021-01-01 2021-12-31 48 68964415 2020-01-01 2020-12-31 49 68964415 2024-01-01 2024-12-31 cmn:ConsolidatedMember 0 68964415 2024-01-01 2024-12-31 cmn:ConsolidatedMember 1 68964415 2024-01-01 2024-12-31 cmn:ConsolidatedMember 2 68964415 2024-01-01 2024-12-31 cmn:ConsolidatedMember 3 68964415 2024-01-01 2024-12-31 cmn:ConsolidatedMember 4 68964415 2024-01-01 fsa:ContributedCapitalMember 68964415 2024-01-01 fsa:RestOfOtherReservesMember 68964415 2024-01-01 fsa:ReserveForDevelopmentExpenditureMember 68964415 2024-01-01 fsa:ReserveForCurrentValueAdjustmentsOfCurrencyGainsMember 68964415 2024-01-01 fsa:RetainedEarningsMember 68964415 2024-01-01 fsa:ReserveFundMember 68964415 2024-01-01 68964415 2024-01-01 fsa:ContributedCapitalMember cmn:ConsolidatedMember 68964415 2024-01-01 fsa:RestOfOtherReservesMember cmn:ConsolidatedMember 68964415 2024-01-01 fsa:ReserveForDevelopmentExpenditureMember cmn:ConsolidatedMember 68964415 2024-01-01 fsa:ReserveForCurrentValueAdjustmentsOfCurrencyGainsMember cmn:ConsolidatedMember 68964415 2024-01-01 fsa:RetainedEarningsMember cmn:ConsolidatedMember 68964415 2024-01-01 fsa:ReserveFundMember cmn:ConsolidatedMember 68964415 2024-01-01 cmn:ConsolidatedMember 68964415 2024-01-01 2024-12-31 fsa:ContributedCapitalMember 68964415 2024-01-01 2024-12-31 fsa:RestOfOtherReservesMember 68964415 2024-01-01 2024-12-31 fsa:ReserveForDevelopmentExpenditureMember 68964415 2024-01-01 2024-12-31 fsa:ReserveForCurrentValueAdjustmentsOfCurrencyGainsMember 68964415 2024-01-01 2024-12-31 fsa:RetainedEarningsMember 68964415 2024-01-01 2024-12-31 fsa:ReserveFundMember 68964415 2024-01-01 2024-12-31 fsa:ContributedCapitalMember cmn:ConsolidatedMember 68964415 2024-01-01 2024-12-31 fsa:RestOfOtherReservesMember cmn:ConsolidatedMember 68964415 2024-01-01 2024-12-31 fsa:ReserveForDevelopmentExpenditureMember cmn:ConsolidatedMember 68964415 2024-01-01 2024-12-31 fsa:ReserveForCurrentValueAdjustmentsOfCurrencyGainsMember cmn:ConsolidatedMember 68964415 2024-01-01 2024-12-31 fsa:RetainedEarningsMember cmn:ConsolidatedMember 68964415 2024-01-01 2024-12-31 fsa:ReserveFundMember cmn:ConsolidatedMember 68964415 2024-12-31 fsa:ContributedCapitalMember 68964415 2024-12-31 fsa:RestOfOtherReservesMember 68964415 2024-12-31 fsa:ReserveForDevelopmentExpenditureMember 68964415 2024-12-31 fsa:ReserveForCurrentValueAdjustmentsOfCurrencyGainsMember 68964415 2024-12-31 fsa:RetainedEarningsMember 68964415 2024-12-31 fsa:ReserveFundMember 68964415 2024-12-31 fsa:ContributedCapitalMember cmn:ConsolidatedMember 68964415 2024-12-31 fsa:RestOfOtherReservesMember cmn:ConsolidatedMember 68964415 2024-12-31 fsa:ReserveForDevelopmentExpenditureMember cmn:ConsolidatedMember 68964415 2024-12-31 fsa:ReserveForCurrentValueAdjustmentsOfCurrencyGainsMember cmn:ConsolidatedMember 68964415 2024-12-31 fsa:RetainedEarningsMember cmn:ConsolidatedMember 68964415 2024-12-31 fsa:ReserveFundMember cmn:ConsolidatedMember 68964415 2024-01-01 2024-12-31 0 68964415 2023-01-01 2023-12-31 1 68964415 2024-01-01 2024-12-31 cmn:ConsolidatedMember 2 68964415 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 3 68964415 2024-01-01 2024-12-31 4 68964415 2023-01-01 2023-12-31 5 68964415 2024-01-01 2024-12-31 cmn:ConsolidatedMember 6 68964415 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 7 68964415 2024-01-01 2024-12-31 8 68964415 2023-01-01 2023-12-31 9 68964415 2024-01-01 2024-12-31 cmn:ConsolidatedMember 10 68964415 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 11 68964415 2023-01-01 68964415 2023-01-01 cmn:ConsolidatedMember 68964415 2024-01-01 fsa:CompletedDevelopmentProjectsMember 68964415 2024-01-01 fsa:CompletedDevelopmentProjectsMember cmn:ConsolidatedMember 68964415 2024-12-31 fsa:CompletedDevelopmentProjectsMember 68964415 2024-12-31 fsa:CompletedDevelopmentProjectsMember cmn:ConsolidatedMember 68964415 2024-01-01 2024-12-31 fsa:CompletedDevelopmentProjectsMember 68964415 2024-01-01 2024-12-31 fsa:CompletedDevelopmentProjectsMember cmn:ConsolidatedMember 68964415 2024-01-01 fsa:LandAndBuildingsMember 68964415 2024-01-01 fsa:PlantAndMachineryMember 68964415 2024-01-01 fsa:FixturesFittingsToolsAndEquipmentMember 68964415 2024-01-01 2024-12-31 fsa:LandAndBuildingsMember 68964415 2024-01-01 2024-12-31 fsa:PlantAndMachineryMember 68964415 2024-01-01 2024-12-31 fsa:FixturesFittingsToolsAndEquipmentMember 68964415 2024-12-31 fsa:LandAndBuildingsMember 68964415 2024-12-31 fsa:PlantAndMachineryMember 68964415 2024-12-31 fsa:FixturesFittingsToolsAndEquipmentMember 68964415 2024-01-01 fsa:LandAndBuildingsMember cmn:ConsolidatedMember 68964415 2024-01-01 fsa:PlantAndMachineryMember cmn:ConsolidatedMember 68964415 2024-01-01 fsa:FixturesFittingsToolsAndEquipmentMember cmn:ConsolidatedMember 68964415 2024-01-01 2024-12-31 fsa:LandAndBuildingsMember cmn:ConsolidatedMember 68964415 2024-01-01 2024-12-31 fsa:PlantAndMachineryMember cmn:ConsolidatedMember 68964415 2024-01-01 2024-12-31 fsa:FixturesFittingsToolsAndEquipmentMember cmn:ConsolidatedMember 68964415 2024-12-31 fsa:LandAndBuildingsMember cmn:ConsolidatedMember 68964415 2024-12-31 fsa:PlantAndMachineryMember cmn:ConsolidatedMember 68964415 2024-12-31 fsa:FixturesFittingsToolsAndEquipmentMember cmn:ConsolidatedMember 68964415 2024-01-01 2024-12-31 0 68964415 2024-01-01 2024-12-31 1 68964415 2024-12-31 1 68964415 2024-01-01 2024-12-31 2 68964415 2024-12-31 2 68964415 2024-01-01 2024-12-31 3 68964415 2024-12-31 3 68964415 2024-01-01 fsa:InvestmentsInGroupEnterprisesMember 68964415 2024-01-01 fsa:InvestmentsInAssociatesMember 68964415 2024-01-01 2024-12-31 fsa:InvestmentsInGroupEnterprisesMember 68964415 2024-01-01 2024-12-31 fsa:InvestmentsInAssociatesMember 68964415 2024-12-31 fsa:InvestmentsInGroupEnterprisesMember 68964415 2024-12-31 fsa:InvestmentsInAssociatesMember 68964415 2024-01-01 fsa:InvestmentsInAssociatesMember cmn:ConsolidatedMember 68964415 2024-01-01 2024-12-31 fsa:InvestmentsInAssociatesMember cmn:ConsolidatedMember 68964415 2024-12-31 fsa:InvestmentsInAssociatesMember cmn:ConsolidatedMember 68964415 2024-01-01 2024-12-31 cmn:ConsolidatedMember 0 iso4217:DKK xbrli:pure Foreningen Bankdata Erritsø Bygade 102 7000 Fredericia 79 24 22 33 www.bankdata.dk 68964415 2024-01-01 2024-12-31 2025-04-01 Esben Kolind Laustrup 1966733000 -6000000 4979000 26000000 -73270000 -47000000 75000000 <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Nøgletal</td></tr></table> 55 965 <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ledelsespåtegning</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for Foreningen Bankdata for regnskabsåret 1.  januar – 31. december 2024.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabsloven.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og Bankdatas aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2024 samt af resultatet af koncernens og Bankdatas aktiviteter og penge- strømme for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2024.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Det er desuden vores opfattelse, at ledelsesberetningen inde- holder en retvisende redegørelse for udviklingen i koncernens og Bankdatas aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultat og for koncernens og Bankdatas finansielle stilling.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse. Fredericia, den 12. marts 2025.</td></tr><tr><td colspan="1">Esben Kolind Laustrup</td></tr><tr><td colspan="1">Adm. direktør</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Den uafhængige revisors revisionspåtegning</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Konklusion</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for Foreningen Bankdata for regnskabsåret 1. januar –</td></tr><tr><td colspan="1">31. december 2024, der omfatter resultatopgørelse, balan- ce, egenkapitalopgørelse og noter, herunder anvendt regn- skabspraksis, for såvel koncernen som foreningen, samt pengestrømsopgørelse for koncernen. Koncernregnskabet og årsregnskabet udarbejdes efter årsregnskabsloven.</td></tr><tr><td colspan="1">Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregn- skabet giver et retvisende billede af koncernens og forenin- gens aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. decem- ber 2024 samt af resultatet af koncernens og foreningens aktiviteter og koncernens pengestrømme for regnskabsåret</td></tr><tr><td colspan="1">1. januar – 31. december 2024 i overensstemmelse med årsregnskabsloven.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Grundlag for konklusion</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har udført vores revision i overensstemmelse med inter- nationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standar- der og krav er nærmere beskrevet i revisionspåtegningens afsnit "Revisors ansvar for revisionen af koncernregnskabet og årsregnskabet" (herefter benævnt "regnskaberne").</td></tr><tr><td colspan="1">Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Uafhængighed</td></tr><tr><td colspan="1">Vi er uafhængige af koncernen i overensstemmelse med International Ethics Standards Board for Accountants' internationale retningslinjer for revisorers etiske adfærd (IESBA Code) og de yderligere etiske krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forplig- telser i henhold til disse krav og IESBA Code.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ledelsens ansvar for regnskaberne</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncern- regnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde regnskaberne uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvi- gelser eller fejl.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved udarbejdelsen af regnskaberne er ledelsen ansvarlig for at vurdere koncernens og foreningens evne til at fortsæt- te driften; at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde regnskaberne på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmin- dre ledelsen enten har til hensigt at likvidere koncernen</td></tr><tr><td colspan="1">eller foreningen, indstille driften eller ikke har andet reali- stisk alternativ end at gøre dette.</td></tr><tr><td colspan="1">Revisors ansvar for revisionen af regnskaberne Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om regn- skaberne som helhed er uden væsentlig fejlinformation,</td></tr><tr><td colspan="1">uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække væsent- lig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som regnskabsbrugerne træffer på grundlag af regnskaberne.</td></tr><tr><td colspan="1">Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen</td></tr><tr><td colspan="1">Herudover</td></tr><tr><td colspan="1">•     Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinfor- mation i regnskaberne, uanset om denne skyldes besvi- gelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinfor-</td></tr><tr><td colspan="1">mation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfat- te sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol.</td></tr><tr><td colspan="1">•     Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af koncernens og selskabets interne kontrol.</td></tr><tr><td colspan="1">•     Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regnskabs- mæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige.</td></tr><tr><td colspan="1">•     Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af regnskaber- ne på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift</td></tr><tr><td colspan="1">er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning gøre opmærksom på oplysnin- ger herom i regnskaberne eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusion er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores revisionspåtegning. Fremtidige</td></tr><tr><td colspan="1">begivenheder eller forhold kan dog medføre, at koncernen og selskabet ikke længere kan fortsætte driften.</td></tr><tr><td colspan="1">•     Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af regnskaberne, herunder noteoplysningerne, samt om regnskaberne afspejler de underliggende trans- aktioner og begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende billede heraf.</td></tr><tr><td colspan="1">•     Planlægger og udfører vi koncernrevisionen for at opnå tilstrækkeligt og egnet revisionsbevis vedrørende de finansielle oplysninger for virksomhederne eller forret- ningsenhederne i koncernen som grundlag for at udforme en konklusion om koncernregnskabet og årsregnskabet. Vi er ansvarlige for at lede, føre tilsyn med og gennemgå det udførte revisionsarbejde til brug for koncernrevisionen. Vi er eneansvarlige for vores revisionskonklusion.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi kommunikerer med den øverste ledelse om bl.a. det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revi- sionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Udtalelse om ledelsesberetningen</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores konklusion om regnskaberne omfatter ikke ledelses- beretningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen.</td></tr><tr><td colspan="1">I tilknytning til vores revision af regnskaberne er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den for- bindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt</td></tr><tr><td colspan="1">inkonsistent med regnskaberne eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesbe- retningen indeholder krævede oplysninger i henhold til årsregnskabsloven.</td></tr><tr><td colspan="1">Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med regnska- berne og er udarbejdet i overensstemmelse med årsregn- skabslovens krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinforma- tion i ledelsesberetningen.</td></tr></table> Vejle 2025-03-12 <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Anvendt regnskabspraksis</td></tr></table> Regnskabsklasse C, stor virksomhed <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Årsrapporten for Bankdata for 2024 er aflagt i overensstem- melse med årsregnskabslovens bestemmelser for store klasse C-virksomheder.</td></tr></table> true <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Koncernregnskab</td></tr><tr><td colspan="1">Bestemmende indflydelse</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernregnskabet omfatter modervirksomheden Foreningen Bankdata og de dattervirksomheder, hvori Foreningen Bankdata har bestemmende indflydelse.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestemmende indflydelse er beføjelsen til at styre en dat- tervirksomheds finansielle og driftsmæssige beslutninger. Derudover stilles der krav om muligheden for at opnå et økonomisk afkast af investeringen.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved vurderingen af, om modervirksomheden besidder bestemmende indflydelse, tages ligeledes hensyn til de facto kontrol.</td></tr><tr><td colspan="1">Eksistensen af potentielle stemmerettigheder, som aktuelt kan udnyttes eller konverteres til yderligere stemmerettig- heder, tages med i vurderingen af, om en virksomhed kan opnå beføjelsen til at styre en anden virksomheds finansielle og driftsmæssige beslutninger.</td></tr><tr><td colspan="1">Betydelig indflydelse</td></tr><tr><td colspan="1">Virksomheder, hvori koncernen kan udøve betydelig indflydel- se på finansielle og driftsmæssige beslutninger, klassificeres som kapitalinteresser. Betydelig indflydelse antages at fore- ligge, når modervirksomheden direkte eller indirekte besidder eller råder over mere end 20% af stemmerettighederne, men der ikke foreligger bestemmende indflydelse.</td></tr><tr><td colspan="1">Eksistensen af potentielle stemmerettigheder, som aktuelt kan udnyttes eller konverteres til stemmerettigheder, medta- ges i vurderingen af, om der foreligger betydelig indflydelse.</td></tr><tr><td colspan="1">En koncernoversigt fremgår af ledelsesberetningen.</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernregnskabsudarbejdelse</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernregnskabet er udarbejdet som et sammendrag af modervirksomhedens og de enkelte dattervirksomheders regnskaber opgjort efter koncernens regnskabspraksis, elimi- neret for koncerninterne indtægter og omkostninger, aktiebe- siddelser, interne mellemværender og udbytter samt realise- rede og urealiserede fortjenester ved transaktioner mellem de konsoliderede virksomheder.</td></tr><tr><td colspan="1">Urealiserede fortjenester ved transaktioner med tilknyttede virksomheder elimineres i forhold til koncernens ejerandel i virksomheden. Urealiserede tab elimineres på samme måde som urealiserede fortjenester, medmindre de ikke er udtryk for værdiforringelse.</td></tr><tr><td colspan="1">I koncernregnskabet indregnes dattervirksomhedernes regnskabsposter 100%. Minoritetsinteressernes andel af årets resultat og af egenkapitalen i dattervirksomheder, der ikke ejes 100%, indgår i koncernens resultat og egenkapital, men præsenteres separat.</td></tr><tr><td colspan="1">Køb og salg af minoritetsinteresser under fortsat bestem- mende indflydelse indregnes direkte på egenkapitalen som en transaktion mellem kapitalejere.</td></tr><tr><td colspan="1">Kapitalandele i kapitalinteresser måles i koncernregnskabet efter indre værdis metode.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Virksomhedssammenslutninger</td></tr><tr><td colspan="1">Nyerhvervede virksomheder indregnes i koncernregnskabet fra overtagelsestidspunktet. Solgte eller afviklede virksomheder indregnes i koncernregnskabet frem til afståelsestidspunktet. Sammenligningstal korrigeres ikke for nyerhvervede virksom- heder. Ophørte aktiviteter præsenteres særskilt, jf. nedenfor.</td></tr><tr><td colspan="1">Overtagelsestidspunktet er det tidspunkt, hvor koncernen faktisk opnår kontrol over den overtagne virksomhed.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved køb af nye virksomheder, hvor koncernen opnår bestem- mende indflydelse over den købte virksomhed, anvendes overtagelsesmetoden. De tilkøbte virksomheders identifi- cerede aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser måles</td></tr><tr><td colspan="1">til dagsværdi på overtagelsestidspunktet. Identificerbare immaterielle aktiver indregnes, hvis de kan udskilles eller</td></tr><tr><td colspan="1">udspringer fra en kontraktlig ret. Der indregnes udskudt skat af de foretagne omvurderinger.</td></tr><tr><td colspan="1">Positive forskelsbeløb (goodwill) mellem på den ene side købsvederlaget, værdien af minoritetsinteresser i den over- tagne virksomhed og dagsværdien af eventuelle tidligere erhvervede kapitalandele, og på den anden side dagsværdien af de overtagne identificerbare aktiver, forpligtelser og even- tualforpligtelser indregnes som goodwill under immaterielle aktiver. Goodwill afskrives lineært i resultatopgørelsen efter en individuel vurdering af den økonomiske levetid.</td></tr><tr><td colspan="1">Negative forskelsbeløb (negativ goodwill) indregnes i resultat- opgørelsen på overtagelsestidspunktet. Omkostninger, afholdt i forbindelse med virksomhedskøb, indregnes i resultatopgø- relsen i afholdelsesåret.</td></tr><tr><td colspan="1">Hvis der på overtagelsestidspunktet er usikkerhed om identifi- kation eller måling af overtagne aktiver, forpligtelser, even- tualforpligtelser eller fastlæggelsen af købsvederlaget, sker første indregning på baggrund af foreløbigt opgjorte værdier. Hvis det efterfølgende viser sig, at identifikation eller måling af købsvederlaget, overtagne aktiver, forpligtelser eller even- tualforpligtelser ikke var korrekt ved første indregning, regule- res opgørelsen med tilbagevirkende kraft, herunder goodwill, indtil 12 måneder efter overtagelsen, og sammenligningstal tilpasses. Herefter indregnes eventuelle korrektioner som fejl.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved afhændelse af dattervirksomheder, hvor den bestem- mende indflydelse ikke længere opretholdes, opgøres fortjeneste eller tab som forskellen mellem nettosalgsprisen på den ene side og den forholdsmæssige andel af den regn- skabsmæssige værdi af nettoaktiver på den anden side. Hvis virksomheden fortsat besidder kapitalandele i den afhændede</td></tr><tr><td colspan="1">dattervirksomhed, udgør den resterende forholdsmæssige andel af regnskabsmæssig værdi udgangspunkt for måling af kapitalandele i kapitalinteresser eller værdipapirer og kapitalandele.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Omregning af fremmed valuta</td></tr><tr><td colspan="1">Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første ind- regning til transaktionsdagens kurs. Valutakursdifferencer, der opstår mellem transaktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen, indregnes i resultatopgørelsen som en finansiel post.</td></tr><tr><td colspan="1">Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i fremmed valuta omregnes til balancedagens valutakurs. Forskellen mellem balancedagens kurs og kursen på tidspunktet for tilgodehavendets eller gældsforpligtelsens opståen eller ind- regning i seneste årsregnskab indregnes i resultatopgørelsen under finansielle indtægter og omkostninger.</td></tr><tr><td colspan="1">Udenlandske dattervirksomheder og kapitalinteresser anses for at være selvstændige enheder. Kursdifferencer, opstået ved omregning af udenlandske dattervirksomheders egen- kapital ved årets begyndelse til balancedagens valutakurser og ved omregning af resultatopgørelser fra gennemsnits- kurser til balancedagens valutakurser, indregnes direkte i egenkapitalen.</td></tr><tr><td colspan="1">Kursregulering af mellemværender med selvstændige udenlandske dattervirksomheder, der anses for en del af den samlede nettoinvestering i dattervirksomheden, indregnes direkte i reserven for valutakursreguleringer under egenka- pitalen. Tilsvarende indregnes valutakursgevinster og -tab på lån direkte i reserven for valutakursreguleringer under egenkapitalen.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Resultatopgørelsen</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Nettoomsætning</td></tr><tr><td colspan="1">Bankdata har valgt IAS 11/IAS 18 som fortolkningsbidrag for indregning af omsætning.</td></tr><tr><td colspan="1">Nettoomsætning ved salg af IT-behandling og systemudvik- ling m.v. indregnes i resultatopgørelsen, når levering har fun- det sted inden årets udgang, og hvis indtægten kan opgøres pålideligt og forventes modtaget.</td></tr><tr><td colspan="1">Nettoomsætningen måles ekskl. moms, afgifter og rabatter i forbindelse med salget.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Andre driftsindtægter</td></tr><tr><td colspan="1">Andre driftsindtægter indeholder regnskabsposter af se- kundær karakter i forhold til Bankdatas aktiviteter, herunder fortjeneste ved afhændelse af materielle anlægsaktiver.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Produktionsomkostninger</td></tr><tr><td colspan="1">Produktionsomkostninger omfatter omkostninger, der afhol- des for at opnå årets nettoomsætning. Under produktionsom- kostninger indregnes tillige udviklingsomkostninger, der ikke opfylder kriterierne for aktivering.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Andre eksterne omkostninger</td></tr><tr><td colspan="1">Andre eksterne omkostninger indeholder årets afholdte omkostninger af primær karakter i forhold til Bankdatas formål og hovedaktiviteter.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Personaleomkostninger</td></tr><tr><td colspan="1">Personaleomkostninger indeholder lønninger, vederlag, pensioner og øvrige personaleomkostninger til Bankdatas ansatte, herunder direktion.</td></tr><tr><td colspan="1">Resultat af kapitalandele i dattervirksomheder og kapitalinteresser</td></tr><tr><td colspan="1">I moderselskabet indregnes udbytter fra tilknyttede og kapitalinteresser i resultatopgørelsen i takt med de mod- tages. Herudover indeholder posten i moderselskabet evt. nedskrivning af kostprisen på tilknyttede og kapitalinteresser eller korrektion heraf.</td></tr><tr><td colspan="1">I koncernens resultatopgørelser indregnes den forholds- mæssige andel af kapitalinteressers resultat efter skat efter eliminering af forholdsmæssig andel af intern avance/tab.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Finansielle indtægter og omkostninger</td></tr><tr><td colspan="1">Finansielle indtægter og omkostninger indeholder renter og transaktioner i fremmed valuta.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Skat af årets resultat</td></tr><tr><td colspan="1">Modervirksomheden er omfattet af de danske regler om tvungen sambeskatning af koncernens danske dattervirksom- heder. Dattervirksomheder indgår i sambeskatningen fra det tidspunkt, hvor bestemmende indflydelse opnås og frem til det tidspunkt, hvor den bestemmende indflydelse afgives.</td></tr><tr><td colspan="1">Modervirksomheden er administrationsselskab for sam- beskatningen og afregner som følge heraf alle betalinger af selskabsskat med skattemyndighederne.</td></tr><tr><td colspan="1">Den aktuelle danske selskabsskat fordeles ved afregning af sambeskatningsbidrag mellem de sambeskattede virksomheder i forhold til disses skattepligtige indkomster. I tilknytning hertil modtager virksomheder med skattemæssigt underskud sambe- skatningsbidrag fra virksomheder, der har kunnet anvende dette underskud til nedsættelse af eget skattemæssigt overskud.</td></tr><tr><td colspan="1">Årets skat, der består af årets aktuelle selskabsskat, årets sambeskatningsbidrag og ændring i udskudt skat – herunder som følge af ændring i skattesats – indregnes i resultatop- gørelsen med den del, der kan henføres til årets resultat,</td></tr><tr><td colspan="1">og direkte i egenkapitalen med den del, der kan henføres til posteringer direkte i egenkapitalen.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Balancen</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Immaterielle anlægsaktiver</td></tr><tr><td colspan="1">Udviklingsomkostninger omfatter intern og ekstern system- udvikling og tilhørende licenser, der direkte og indirekte kan henføres til Bankdatas udviklingsaktiviteter.</td></tr><tr><td colspan="1">Immaterielle anlægsaktiver måles ved første indregning til kostpris.</td></tr><tr><td colspan="1">Udviklingsomkostningerne omfatter omkostninger, gager og afskrivninger, der direkte og indirekte kan henføres til Bankdatas udviklingsaktiviteter.</td></tr><tr><td colspan="1">Udviklingsprojekter indregnes som immaterielle anlægsakti- ver, hvis følgende krav er opfyldt</td></tr><tr><td colspan="1">•     Udviklingsprojektet er klart defineret og identificerbart</td></tr><tr><td colspan="1">•     Der er i projektet enten et potentielt fremtidigt marked eller en udviklingsmulighed for Bankdata</td></tr><tr><td colspan="1">•     Det er hensigten at fremstille, markedsføre eller anvende projektets løsning</td></tr><tr><td colspan="1">•     Kostprisen kan opgøres pålideligt</td></tr><tr><td colspan="1">•     Der er tilstrækkelig sikkerhed for, at den fremtidige indtje- ning kan dække produktions-, salgs- og administrations- omkostningerne samt udviklingsomkostningerne.</td></tr><tr><td colspan="1">•     Der kan påvises teknisk gennemførlighed og tilstrækkelige ressourcer for projektet</td></tr><tr><td colspan="1">Øvrige udviklingsomkostninger samt ekstern systemudvikling og tilhørende licenser viderefaktureres til medlemmerne i samme regnskabsår, som de afholdes og indregnes i resulta- topgørelsen, efterhånden som omkostningerne afholdes, da de fremtidige økonomiske fordele ved de udviklede systemer realiseres hos medlemmerne og ikke i Bankdata.</td></tr><tr><td colspan="1">Udviklingsomkostningerne, der er indregnet i balancen, måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger.</td></tr><tr><td colspan="1">Efter færdiggørelsen af udviklingsarbejdet afskrives de ind- regnede udviklingsomkostninger lineært over den vurderede økonomiske brugstid. Afskrivningsperioden udgør 5 år.</td></tr><tr><td colspan="1">Licenser måles til kostpris med fradrag af akkumulerede</td></tr><tr><td colspan="1">af- og nedskrivninger. Licenserne afskrives over aftaleperi- oden. Immaterielle anlægsaktiver nedskrives til genindvin- dingsværdien, såfremt denne er lavere end den regnskabs- mæssige værdi.</td></tr><tr><td colspan="1">Fortjeneste og tab ved afhændelse af udviklingsprojekter og licenser opgøres som forskellen mellem salgsprisen med fra- drag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet.</td></tr><tr><td colspan="1">Fortjeneste eller tab indregnes i resultatopgørelsen under andre indtægter eller andre driftsomkostninger.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="2">Materielle anlægsaktiver</td></tr><tr><td colspan="2">Grunde, bygninger, bygningsinstallationer, produktionsanlæg og maskiner samt andre anlæg, driftsmateriel og inventar måles til kostpris med fradrag af akkumulerede afskrivninger. Der afskrives ikke på grunde.</td></tr><tr><td colspan="2">Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til brug.</td></tr><tr><td colspan="2">Der foretages lineære afskrivninger over den forventede brugstid, baseret på følgende vurdering af aktivernes forventede brugstider</td></tr><tr><td>Bygninger</td><td>100 år</td></tr><tr><td>Bygningsinstallationer</td><td>1-5 år</td></tr><tr><td>Produktionsanlæg og maskiner</td><td>1-5 år</td></tr><tr><td>Andre anlæg, driftsmateriel og inventar</td><td>3-5 år</td></tr><tr><td colspan="2">Afskrivningsgrundlaget opgøres under hensyntagen til akti- vets restværdi og reduceres med eventuelle nedskrivninger. Afskrivningsperioden og restværdien fastsættes på anskaf- felsestidspunktet og revurderes årligt. Overstiger restværdien aktivets regnskabsmæssige værdi, ophører afskrivning. Ved ændring i afskrivningsperioden eller restværdien indregnes virkningen for afskrivninger fremadrettet som en ændring i regnskabsmæssigt skøn.</td></tr><tr><td colspan="2">Fortjeneste og tab ved afhændelse af materielle anlægs- aktiver opgøres som forskellen mellem salgsprisen med fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet. Fortjeneste eller tab indregnes i resultatopgørelsen under andre driftsindtægter eller andre driftsomkostninger.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Leasingkontrakter</td></tr><tr><td colspan="1">Bankdata har valgt IAS 17 leasing som fortolkningsbidrag for klassifikaion og indregning af leasingkontrakter.</td></tr><tr><td colspan="1">Leasingkontrakter, hvor Bankdata ikke har alle væsentlige fordele og risici forbundet med ejendomsretten, er operati- onel leasing. Ydelser i forbindelse med operationel leasing og øvrige lejekontrakter indregnes i resultatopgørelsen over kontraktens løbetid. Bankdatas samlede forpligtelser vedrø- rende operationelle leasing og lejekontrakter oplyses under eventualposter.</td></tr><tr><td colspan="1">El-købsaftaler</td></tr><tr><td colspan="1">Bankdata har underskrevet el-købsaftaler om levering af solcellestrøm og tilhørende grønne certifikater til en fast pris. Bankdata har vurderet aftalerne på baggrund af den seneste til- gængelige vejledning, herunder hvorvidt den fysiske strøm er til eget brug. Såfremt den fysiske strøm vurderes at være til eget brug klassificeres aftalerne som gensidig bebyrdende kontrak- ter, og der oplyses om de kontraktlige forplgitelser i noterne.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Finansielle anlægsaktiver</td></tr><tr><td colspan="1">Kapitalandele i tilknyttede og kapitalinteresser Kapitalandele i tilknyttede virksomheder og kapitalinteresser måles til kostpris. Modtaget udbytte, der overstiger den akku- mulerede indtjening i de tilknyttede virksomheder og kapital- interesser i ejerperioden, behandles som en reduktion</td></tr><tr><td colspan="1">af kostprisen. Kapitalandele i kapitalinteresser måles i koncern- regnskabet efter indre værdis metode.</td></tr><tr><td colspan="1">Fortjenesten eller tab ved afhændelse af tilknyttede og kapitalin- teresser opgøres som forskellen mellem afhændelsessummen og den regnskabsmæssige værdi af nettoaktiver på salgstids- punktet inkl. ikke afskrevet goodwill samt forventede omkostnin- ger til salg eller afvikling.</td></tr><tr><td colspan="1">Fortjenesten eller tab indregnes i resultatopgørelsen under finansielle poster.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Værdiforringelse af anlægsaktiver</td></tr><tr><td colspan="1">Den regnskabsmæssige værdi af immaterielle, materielle og finansielle anlægsaktiver vurderes årligt for indikationer på værdiforringelse, ud over det som udtrykkes ved afskrivning.</td></tr><tr><td colspan="1">Foreligger der indikationer på værdiforringelse, foretages ned- skrivningstest af hvert enkelt aktiv henholdsvis gruppe af aktiver.</td></tr><tr><td colspan="1">Der foretages nedskrivning til genindvindingsværdien, hvis denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi.</td></tr><tr><td colspan="1">Som genindvindingsværdi anvendes den højeste værdi af netto- salgspris og kapitalværdi. Kapitalværdien opgøres som nutids- værdien af de forventede netto-pengestrømme for anvendelsen af aktivet eller aktivgruppen.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Tilgodehavender</td></tr><tr><td colspan="1">Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris, hvilket sædvan- ligvis svarer til nominel værdi. Der nedskrives til imødegåelse af forventede tab. Bankdata har valgt IAS 39 finansielle instrumen- ter som fortolkningsbidrag for klassifikation og indregning af tilgodehavender.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Igangværende arbejder</td></tr><tr><td colspan="1">Igangværende arbejder for fremmed regning måles til salgs- værdien af det udførte arbejde. Salgsværdien måles på baggrund af færdiggørelsesgraden på balancedagen og de samlede forven- tede indtægter på det enkelte igangværende arbejde.</td></tr><tr><td colspan="1">Færdiggørelsesgraden fastlægges på baggrund af en vurdering af det udførte arbejde, normalt beregnet som forholdet mellem de afholdte omkostninger og de samlede forventede omkostninger til den pågældende kontrakt.</td></tr><tr><td colspan="1">Det enkelte igangværende arbejde indregnes i balancen under tilgodehavender eller gældsforpligtelser afhængig af nettovær- dien af salgssummen med fradrag af aconto faktureringer og forudbetalinger.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Periodeafgrænsningsposter</td></tr><tr><td colspan="1">Periodeafgrænsningsposter, indregnet under aktiver, omfatter afholdte omkostninger vedrørende efterfølgende regnskabsår.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Reserve for udviklingsomkostninger</td></tr><tr><td colspan="1">Reserve for udviklingsomkostninger omfatter indregnede udvik- lingsomkostninger. Reserven kan ikke benyttes til udbytte eller dækning af underskud.</td></tr><tr><td colspan="1">Reserven reduceres eller opløses, hvis de indregnede udviklings- omkostninger afskrives eller udgår af Bankdatas drift. Dette sker ved overførsel direkte til egen kapitalens frie reserver.</td></tr><tr><td colspan="1">Reserve for valuta kursregulering</td></tr><tr><td colspan="1">Reserve for valutakursreguleringer omfatter andel af valutakurs- differencer, opstået ved omregning af regnskaber for enheder med en anden funktionel valuta end danske kroner, kursregu- leringer vedrørende aktiver og forpligtelser, der udgør en del af virksomhedens nettoinvesteringer i sådanne enheder, og kursre- guleringer vedrørende sikringstransaktioner, der valutakurssikrer virksomhedens nettoinvesteringer i sådanne enheder. Reserven opløses ved afhændelse af udenlandske enheder, eller hvis betingelserne for effektiv sikring ikke længere er til stede. Når kapitalandele i dattervirksomheder og kapitalinteresser i moder- selskabets regnskab er omfattet af bindingskravet i reserven for nettoopskrivning efter den indre værdis metode, vil valutakurs- reguleringer i stedet indgå i denne egenkapitalreserve.</td></tr><tr><td colspan="1">Reserve for sikringstransaktioner</td></tr><tr><td colspan="1">Reserve for sikringstransaktioner indeholder den akkumulerede nettoændring efter skat i dagsværdien af sikringstransaktioner, der opfylder kriterierne for sikring af fremtidige betalingsstrøm- me, og hvor den sikrede transaktion endnu ikke er realiseret.</td></tr><tr><td colspan="1">Reserven opløses, når den sikrede transaktion realiseres, hvis de sikrede pengestrømme ikke længere forventes realiseret, eller sikringsforholdet ikke længere er effektivt. Reserven for sikring- stransaktioner repræsenterer ikke en selskabsretlig binding og kan derfor udgøre et negativt beløb.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Modtagne forudbetalinger fra kunder</td></tr><tr><td colspan="1">Modtagne forudbetalinger fra kunder, indregnet under lang- og kortfristedeforpligtigelser, omfatter modtagne betalinger, som vedrører indtægter i efterfølgende regnskabsår.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Selskabsskat og udskudt skat</td></tr><tr><td colspan="1">Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat ind- regnes i balancen som beregnet skat af årets skattepligtige ind- komst, reguleret for skat af tidligere års skattepligtige indkomster samt for betalte aconto skatter.</td></tr><tr><td colspan="1">Skyldige og tilgodehavende sambeskatningsbidrag indregnes i balancen som ”Tilgodehavende selskabsskat” eller ”Skyldig selskabsskat”.</td></tr><tr><td colspan="1">Udskudt skat måles efter den balanceorienterede gældsmeto- de af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssig og skattemæssig værdi af aktiver og forpligtelser. Der indregnes dog ikke udskudt skat af midlertidige forskelle vedrørende skattemæssigt ikke afskrivningsberettigede kontorejendom- me samt andre poster, hvor midlertidige forskelle – bortset fra virksomhedsovertagelser – er opstået på anskaffelses- tidspunktet uden at have effekt på resultat eller skattepligtig indkomst. I de tilfælde, hvor opgørelse af skatteværdien kan foretages efter forskellige beskatningsregler, måles udskudt skat på grundlag af den af ledelsen planlagte anvendelse af aktivet, henholdsvis afvikling af forpligtelsen.</td></tr><tr><td colspan="1">Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremfør- selsberettigede skattemæssige underskud, indregnes med den værdi, hvortil de forventes at blive anvendt, enten ved udligning i skat af fremtidig indtjening eller ved modregning i udskudte skatteforpligtelser inden for samme juridiske skatteenhed og jurisdiktion.</td></tr><tr><td colspan="1">Der foretages regulering af udskudt skat vedrørende foretagne elimineringer af urealiserede koncerninterne avancer og -tab.</td></tr><tr><td colspan="1">Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og skattesat- ser, der med balancedagens lovgivning vil være gældende, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat.</td></tr><tr><td colspan="1">Som administrationsselskab i sambeskatningskredsen overtages hæftelsen for de danske dattervirksomheders selskabsskatter overfor skattemyndighederne i takt med dattervirksomhedernes betaling af sambeskatningsbidrag. Skyldige eller tilgodehavende</td></tr><tr><td colspan="1">sambeskatningsbidrag indregnes i balancen som tilgodehavende skat eller skyldig selskabsskat.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Gældsforpligtelser</td></tr><tr><td colspan="1">Øvrige gældsforpligtelser måles til nettorealisationsværdi. Bankdata har valgt IAS 39 finansielle instrumenter som fortolk- ningsbidrag for klassifikation og indregning af gældsforpligtelser.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Pengestrømsopgørelse</td></tr><tr><td colspan="1">Pengestrømsopgørelsen viser både moderens og koncernens pengestrømme fordelt på drifts-, investerings- og finansierings- aktivitet for året, årets forskydning i likvider samt moderens og koncernens likvider ved årets begyndelse og slutning.</td></tr><tr><td colspan="1">Pengestrøm fra driftsaktivitet</td></tr><tr><td colspan="1">Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres som årets resultat reguleret for ikke kontante driftsposter, ændring i driftskapital og betalt selskabsskat.</td></tr><tr><td colspan="1">Pengestrøm fra investeringsaktivitet</td></tr><tr><td colspan="1">Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter betaling i for- bindelse med køb og salg af immaterielle, materielle og finansiel- le anlægsaktiver</td></tr><tr><td colspan="1">Pengestrøm fra finansieringsaktivitet</td></tr><tr><td colspan="1">Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter ændringer i størrelse eller sammensætning af Bankdatas indskudskapital, samt betaling af udlodning til medlemmerne.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Likvider</td></tr><tr><td colspan="1">Likvider omfatter likvide beholdninger.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Segmentoplysninger</td></tr><tr><td colspan="1">Der gives ikke oplysninger på forretningssegmenter og geografiske markeder, idet Bankdata kun har en type aktivitet til et marked.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="2">Nøgletal</td></tr><tr><td colspan="2">Nøgletal er beregnet i overensstemmelse med Finansforeningens anbefalinger. De i hoved- og nøgletalsoversigten anførte nøgletal er beregnet således</td></tr><tr><td>Egenkapitalandel i %</td><td>Egenkapital i alt x 100/Passiver I alt</td></tr></table> 1352000 964128000 135722000 868235000 785464000 70980000 11791000 3436000 0 9178000 6049000 1070000 -2140000 0 432000 -1886666000 -123146000 -81712000 35139000 1000 9179000 -6000 25967000 74973000 1485000 -218000 -47303000 <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Noter</td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr><tr><td width="16%" align="right" valign="middle" >1</td><td width="84%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Nettoomsætning</td></tr><tr><td width="16%" ></td><td width="16%" ></td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Moder</td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Moder</td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Koncern</td><td width="20%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Koncern</td></tr><tr><td width="16%" ></td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >i 1.000 kr.</td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>2024</b></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>2023</b></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>2024</b></td><td width="20%" align="right" valign="middle" ><b>2023</b></td></tr><tr><td width="16%" ></td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Medlemmer</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >1.928.433</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >1.798.455</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >1.928.433</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >1.798.455</td></tr><tr><td width="16%" ></td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Servicekunder</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >38.300</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >4.251</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >38.300</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >4.251</td></tr><tr><td width="16%" ></td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Nettoomsætning i alt</b></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>1.966.733</b></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>1.802.706</b></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>1.966.733</b></td><td width="20%" align="right" valign="middle" ><b>1.802.706</b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr><tr><td width="16%" ></td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >IT</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >700.335</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >630.243</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >700.335</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >630.243</td></tr><tr><td width="16%" ></td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Kommunikationsindtægter</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >4.398</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >4.261</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >4.398</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >4.261</td></tr><tr><td width="16%" ></td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Indtægt ved systemudvikling</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >742.738</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >720.677</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >742.738</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >720.677</td></tr><tr><td width="16%" ></td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Forvaltning og support</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >453.562</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >418.223</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >453.562</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >418.223</td></tr><tr><td width="16%" ></td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Øvrige indtægter</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >65.700</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >29.302</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >65.700</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >29.302</td></tr><tr><td width="16%" ></td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Nettoomsætning i alt</b></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>1.966.733</b></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>1.802.706</b></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>1.966.733</b></td><td width="20%" align="right" valign="middle" ><b>1.802.706</b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr></table> 675047000 27869000 76452000 6096000 <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="16%" align="right" valign="middle" >3</td><td width="84%" colspan="5" align="left" valign="middle" ><b>Af- og nedskrivninger af materielle og immaterielle anlægsaktiver</b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr><tr><td width="16%" ></td><td width="16%" ></td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Moder</td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Moder</td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Koncern</td><td width="20%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Koncern</td></tr><tr><td width="16%" ></td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >i 1.000 kr.</td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>2024</b></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>2023</b></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>2024</b></td><td width="20%" align="right" valign="middle" ><b>2023</b></td></tr><tr><td width="16%" ></td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Bygninger og installationer</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >2.922</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >6.676</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >2.922</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >6.676</td></tr><tr><td width="16%" ></td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Produktionsanlæg og maskiner</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >9.326</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >12.082</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >9.326</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >12.083</td></tr><tr><td width="16%" ></td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Driftsmateriel og inventar</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >1.865</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >1.677</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >1.865</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >1.677</td></tr><tr><td width="16%" ></td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Udviklingsprojekter</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >56.867</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >111.629</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >56.867</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >111.629</td></tr><tr><td width="16%" ></td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Af- og nedskrivninger af anlægsaktiver i alt</b></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>70.980</b></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>132.064</b></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>70.980</b></td><td width="20%" align="right" valign="middle" ><b>132.065</b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="16%" align="right" valign="middle" >4</td><td width="84%" colspan="5" align="left" valign="middle" ><b>Skat af årets resultat</b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr><tr><td width="16%" ></td><td width="16%" ></td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Moder</td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Moder</td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Koncern</td><td width="20%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Koncern</td></tr><tr><td width="16%" ></td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >i 1.000 kr.</td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>2024</b></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>2023</b></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>2024</b></td><td width="20%" align="right" valign="middle" ><b>2023</b></td></tr><tr><td width="16%" ></td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Skat af årets resultat</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >1.070</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >1.070</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >407</td></tr><tr><td width="16%" ></td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Skat af årets resultat i alt</b></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>1.070</b></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>0</b></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>1.070</b></td><td width="20%" align="right" valign="middle" ><b>407</b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr></table> 74973000 5282000 14113000 5148000 <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="16%" align="right" valign="middle" >8</td><td width="84%" colspan="5" align="left" valign="middle" ><b>Igangværende arbejder for fremmed regning</b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr><tr><td width="16%" ></td><td width="16%" ></td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Moder</td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Moder</td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Koncern</td><td width="20%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Koncern</td></tr><tr><td width="16%" ></td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >i 1.000 kr.</td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>2024</b></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>2023</b></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>2024</b></td><td width="20%" align="right" valign="middle" ><b>2023</b></td></tr><tr><td width="16%" ></td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Salgsværdi af udført arbejde</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >16.674</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >16.674</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="16%" ></td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Modtagne acontobetalinger</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >-13.403</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >-13.403</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="16%" ></td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Igangværende arbejder for fremmed regning i alt</b></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>3.271</b></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>0</b></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>3.271</b></td><td width="20%" align="right" valign="middle" ><b>0</b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="16%" align="right" valign="middle" >13</td><td width="84%" colspan="5" align="left" valign="middle" ><b>Igangværende arbejder for fremmed regning</b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr><tr><td width="16%" ></td><td width="16%" ></td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Moder</td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Moder</td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Koncern</td><td width="20%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Koncern</td></tr><tr><td width="16%" ></td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >i 1.000 kr.</td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>2024</b></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>2023</b></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>2024</b></td><td width="20%" align="right" valign="middle" ><b>2023</b></td></tr><tr><td width="16%" ></td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Salgsværdi af udført arbejde</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >15.570</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >15.570</td></tr><tr><td width="16%" ></td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Modtagne acontobetalinger</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >-17.322</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >-17.322</td></tr><tr><td width="16%" ></td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Igangværende arbejder for fremmed regning i alt</b></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>0</b></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>-1.752</b></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>0</b></td><td width="20%" align="right" valign="middle" ><b>-1.752</b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="16%" align="right" valign="middle" >9</td><td width="84%" colspan="5" align="left" valign="middle" ><b>Udskudt skatteaktiv</b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr><tr><td width="16%" ></td><td width="16%" ></td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Moder</td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Moder</td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Koncern</td><td width="20%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Koncern</td></tr><tr><td width="16%" ></td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >i 1.000 kr.</td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>2024</b></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>2023</b></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>2024</b></td><td width="20%" align="right" valign="middle" ><b>2023</b></td></tr><tr><td width="16%" ></td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Saldo primo</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="16%" ></td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Årets regulering</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="16%" ></td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Udskudt skatteaktiv ultimo</b></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>0</b></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>0</b></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>0</b></td><td width="20%" align="right" valign="middle" ><b>0</b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="16%" align="right" valign="middle" >10</td><td width="84%" colspan="5" align="left" valign="middle" ><b>Periodeafgræningsposter</b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr><tr><td width="16%" ></td><td width="16%" ></td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Moder</td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Moder</td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Koncern</td><td width="20%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Koncern</td></tr><tr><td width="16%" ></td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >i 1.000 kr.</td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>2024</b></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>2023</b></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>2024</b></td><td width="20%" align="right" valign="middle" ><b>2023</b></td></tr><tr><td width="16%" ></td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Forudbetalte licensomkostninger mv.</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >178.799</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >101.298</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >178.799</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >101.298</td></tr><tr><td width="16%" ></td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Øvrige forudbetalte omkostninger</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >53.049</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >49.650</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >53.049</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >49.650</td></tr><tr><td width="16%" ></td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Periodeafgrænsningsposter i alt</b></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>231.848</b></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>150.948</b></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>231.848</b></td><td width="20%" align="right" valign="middle" ><b>150.948</b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="16%" align="right" valign="middle" >11</td><td width="84%" colspan="5" align="left" valign="middle" ><b>Kreditinstitutter</b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr><tr><td width="16%" ></td><td width="16%" ></td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Moder</td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Moder</td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Koncern</td><td width="20%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Koncern</td></tr><tr><td width="16%" ></td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >i 1.000 kr.</td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>2024</b></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>2023</b></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>2024</b></td><td width="20%" align="right" valign="middle" ><b>2023</b></td></tr><tr><td width="16%" ></td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >1-5 år</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >34.440</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >34.440</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="16%" ></td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >> 5 år</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >11.460</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >11.460</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="16%" ></td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Kreditinstitutter i alt</b></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>45.900</b></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>0</b></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>45.900</b></td><td width="20%" align="right" valign="middle" ><b>0</b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="50%" align="right" valign="middle" ><b>12</b></td><td width="50%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Modtagne forudbetalinger fra kunder</td></tr><tr><td width="50%" ></td><td width="50%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Posten indeholder forud faktureret IT-produktion blandt andet med henblik på at opnå finansiering af Bankdatas IT-udvikling.</td></tr><tr><td colspan="2"></td></tr><tr><td width="50%" ></td><td width="50%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Langfristet gældsforpligtelser udgør 0 kr. efter 5 år</td></tr><tr><td colspan="2"></td></tr></table> 583000 2261000 479000 324000 3647000 <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="50%" align="right" valign="middle" ><b>15</b></td><td width="50%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Kontraktlige forpligtelser</td></tr><tr><td colspan="2"></td></tr><tr><td width="50%" ></td><td width="50%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Koncernen og moderselskabet har indgået huslejekontrak- ter med en samlet restforpligtigelse pr. 31. december 2024 på 120 mio. kr. for perioden frem til 2037.</td></tr><tr><td width="50%" ></td><td width="50%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Koncernen og moderselskabet har indgået bil leasingaftaler med en samlet restforpligtigelse pr. 31. december 2024 på 7 mio. kr. for perioden frem til 2027.</td></tr><tr><td width="50%" ></td><td width="50%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Koncernen og moderselskabet har indgået aftale med JN Data A/S om IT-drift, der i 2025 og 2026 i alt forventes at beløbe sig til ca. 958,5 mio. kr. Aftalen kan opsiges med</td></tr><tr><td width="50%" ></td><td width="50%" colspan="1" align="left" valign="middle" >2 års varsel.</td></tr><tr><td colspan="2"></td></tr><tr><td width="50%" ></td><td width="50%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Koncernen og moderselskabet har indgået serviceaftale med Accenture, der i alt beløber sig til 69 mio. kr. Aftalen kan opsiges med 3 års varsel.</td></tr><tr><td width="50%" ></td><td width="50%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Koncernen og moderselskabet har indgået aftale om køb af grøn solcellestrøm og tilhørende grønne certifikater. Aftalen løber frem til 2027 og indebærer levering af årligt 1,72 GWh. Den samlede forventede restforpligtelse udgør maksimalt kr. 8,8 mio. kr. fordelt med 2,9 mio. kr. årligt.</td></tr><tr><td colspan="2"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="50%" align="right" valign="middle" >16</td><td width="50%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Eventual forpligtelser</b></td></tr><tr><td colspan="2"></td></tr><tr><td width="50%" ></td><td width="50%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Bankdata er sambeskattet med Bankdatas danske datter- virksomhed. Som administrationsselskab hæfter selskabet ubegrænset og solidarisk med dattervirksomheden for danske selskabsskatter og kildeskatter på udbytte, renter og royalties inden for sambeskatningskredsen. De sambe- skattede virksomheders samlede kendte nettoforpligtelse på skyldige selskabsskatter og kildeskatter udgør 1,07 mio kr. pr. 31. december 2024. Eventuelle senere korrektioner af sambeskatningsindkomsten og kildeskatter mv. vil kunne medføre, at Bankdatas hæftelse udgør et større beløb. Foreningen overgik med virkning fra den 1. januar 2019 fra kooperationsbeskatning til selskabsbeskatning.</td></tr><tr><td colspan="2"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="50%" align="right" valign="middle" >17</td><td width="50%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Pantsætninger og sikkerhedsstillelser</b></td></tr><tr><td width="50%" ></td><td width="50%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Koncernen og moderselskabet har udstedt ejerpantebreve på i alt 4,86 mio. kr., der giver pant i grunde og bygninger, hvis regnskabsmæssige værdi pr. 31. december 2024 udgør 7 mio. kr. Heraf er ejerpantebreve på i alt 4,86 mio. kr. i Bankdatas besiddelse</td></tr><tr><td colspan="2"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="50%" align="right" valign="middle" >18</td><td width="50%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Ejerforhold</b></td></tr><tr><td width="50%" ></td><td width="50%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Følgende medlemmer er noteret med minimum 5% stem- meberettigelse eller minimum 5% af medlemskapitalen</td></tr><tr><td width="50%" ></td><td width="50%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Sydbank A/S Jyske Bank A/S</td></tr><tr><td width="50%" ></td><td width="50%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Sparekassen Sjælland A/S Ringkjøbing Landbobank A/S</td></tr><tr><td colspan="2"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="25%" align="right" valign="middle" >19</td><td width="75%" colspan="3" align="left" valign="middle" ><b>Nærtstående parter</b></td></tr><tr><td colspan="4"></td></tr><tr><td width="25%" ></td><td width="25%" colspan="1" align="left" valign="middle" >i 1.000 kr.</td><td width="25%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Moder</b></td><td width="25%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Koncern</b></td></tr><tr><td width="25%" ></td><td width="25%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Salg af varer og tjesteydelser til medlemsbanker</td><td width="25%" align="right" valign="middle" >1.986.185</td><td width="25%" align="right" valign="middle" >1.986.185</td></tr><tr><td width="25%" ></td><td width="25%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Køb af serviceydelser hos medlemsbanker</td><td width="25%" align="right" valign="middle" >19.458</td><td width="25%" align="right" valign="middle" >19.458</td></tr><tr><td width="25%" ></td><td width="25%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Køb af software og serviceydelser hos associerede virksomheder (kapitalinteresser)</td><td width="25%" align="right" valign="middle" >803.952</td><td width="25%" align="right" valign="middle" >803.952</td></tr><tr><td width="25%" ></td><td width="25%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Huslejeudgift til medlemsbanker</td><td width="25%" align="right" valign="middle" >10.550</td><td width="25%" align="right" valign="middle" >10.550</td></tr><tr><td width="25%" ></td><td width="25%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Renteudgifter til medlemsbanker</td><td width="25%" align="right" valign="middle" >2.239</td><td width="25%" align="right" valign="middle" >2.239</td></tr><tr><td width="25%" ></td><td width="25%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Tilgodehavende hos medlemsbanker</td><td width="25%" align="right" valign="middle" >231.035</td><td width="25%" align="right" valign="middle" >231.035</td></tr><tr><td width="25%" ></td><td width="25%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Tilgodehavende hos tilknyttede virksomheder</td><td width="25%" align="right" valign="middle" >139</td><td width="25%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="25%" ></td><td width="25%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Gæld til medlemsbanker</td><td width="25%" align="right" valign="middle" >4.033</td><td width="25%" align="right" valign="middle" >4.033</td></tr><tr><td width="25%" ></td><td width="25%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Gæld til associerede virksomheder (kapitalinteresser)</td><td width="25%" align="right" valign="middle" >22.397</td><td width="25%" align="right" valign="middle" >22.397</td></tr><tr><td colspan="4"></td></tr></table> 4979000 <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ledelsesberetning</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Forretningsmodel</td></tr><tr><td colspan="1">Bankdata er en af Danmarks vigtigste teknologivirksomheder. En tredjedel af alle danske bankkunder, 200.000 virksomheder og tusindvis af bankansatte bruger vores løsninger. De logger ind på vores løsninger én million gange i døgnet og sender 86 millioner transaktioner gennem kernesystemer, som vi har udviklet.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi går på arbejde for at finde teknologiske løsninger på finans- sektorens forretningsudfordringer. Vores mål er at udvikle og bygge fremtidens digitale bank. Vores løsninger er brugerven- lige, lette at implementere og omkostningseffektive.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores løsninger giver den almindelige dansker muligheden for at træffe store beslutninger om deres økonomi. De forventer at kunne håndtere deres økonomi, når det passer dem – på tabletten hjemme fra sofaen eller på farten via mobilen.</td></tr><tr><td colspan="1">Derfor skaber vi brugerflader, tilgængelighed og responstid i international topklasse.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores produkter er også en afgørende del af Danmarks finan- sielle infrastruktur. Derfor har vi et ansvar for landets finan- sielle stabilitet. Med vores løsninger sikrer vi denne stabilitet, og det er et ansvar, vi både tager alvorligt og lægger en ære i. Vi er proaktive i forhold til politikernes krav, samarbejder med myndigheder, Finanstilsynet og Finansielt Sektorforum for Operationel Robusthed (FSOR) og arbejder tæt sammen med JN Data A/S, vores leverandør af IT-drift.</td></tr><tr><td colspan="1">Bankdata er en forening med otte pengeinstitutter som medlemmer og ejere: Jyske Bank, Sydbank, Ringkjøbing</td></tr><tr><td colspan="1">Landbobank, Djurslands Bank, Kreditbanken, Nordfyns Bank, Skjern Bank og Sparekassen Sjælland-Fyn.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Udviklingen i aktiviteter og økonomiske forhold</td></tr><tr><td colspan="1">Regnskabet viser en begrænset omsætningsstigning fra 1,8 mia. kr. i 2023 til 1,9 mia. kr. i 2024 inklusive driftsomkostnin- gerne som følge af Handelsbankens migrering til Jyske Bank. Bankdata er som tidligere nævnt en forening og skal derfor ikke generere overskud men sigter mod et resultat omkring nul.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Årets resultat</td></tr><tr><td colspan="1">Bankdata og koncernens omsætning for 2024 udgør 1.967 mio. kr. (2023: 1.803 mio. kr.). Årets resultat efter skat for Bankdata udgør for 2024 et overskud på 1,9 mio. kr. (2023: 3,9 mio. kr.). Koncernens resultat efter skat i 2024 udgør et overskud på 4,9 mio. kr. (2023: 6,8 mio. kr.).</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Investeringer</td></tr><tr><td colspan="1">Bankdata og koncernen har i regnskabsåret investeret i alt 74,9 mio. kr. i materielle anlægsaktiver. Afskrivningerne udgør 70,9 mio. kr., hvoraf afskrivning på færdiggjorte udviklings- projekter udgør 56,8 mio. kr.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Kapitalberedskab</td></tr><tr><td colspan="1">Bankdatas egenkapitalandel udgør 54% (2023: 59%), svaren- de til en egenkapital pr. 31. december 2024 på 466,7 mio. kr. (2023: 464,8 mio. kr.). Koncernens egenkapitalandel udgør 55% (2023: 60%) svarende til en egenkapital pr. 31. december</td></tr><tr><td colspan="1">2024 på 497,9 mio. kr. (2023: 491,3 mio. kr.).</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Forventninger til fremtiden</td></tr><tr><td colspan="1">I det kommende regnskabsår forventes en svagt stigende omsætning og et resultat omkring 10-15 mio. kr. for Bankdata og et tilsvarende resultat for koncernen.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Udviklingsaktiviteter</td></tr><tr><td colspan="1">Bankdata og koncernen har i regnskabsåret afholdt 742,7 mio. kr. til udviklingsaktiviteter. Beløbet vedrører primært udvikling og test af nye IT-programmer til medlemmerne.</td></tr><tr><td colspan="1">De afholdte udviklingsomkostninger viderefaktureres til med- lemmerne i samme regnskabsår, som de afholdes og indreg- nes i resultatopgørelsen, efterhånden som omkostningerne afholdes, da de fremtidige økonomiske fordele ved de udviklede systemer realiseres hos medlemmerne og ikke i Bankdata.</td></tr><tr><td colspan="1">Begivenheder efter årets udløb</td></tr><tr><td colspan="1">Der er ikke indtruffet væsentlige begivenheder efter aflæggelse af årsrapporten.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="3">Bankdatas redegørelse for samfundsansvar jf.</td></tr><tr><td colspan="3">Årsregnskabslovens § 99A</td></tr><tr><td colspan="3">Bankdata tager et solidt ansvar for at sikre landets finansielle stabilitet. Samtidig strækker vores ansvar sig langt ud over tal og transaktioner. Vi tager naturligvis også samfundsan- svar i henhold til kravene i § 99A i Årsregnskabsloven, hvilket omfatter seks områder</td></tr><tr><td colspan="3">1)  Respekt for menneskerettigheder</td></tr><tr><td colspan="3">2)  Klima og miljø</td></tr><tr><td colspan="3">3)  Sociale forhold og medarbejderforhold</td></tr><tr><td colspan="3">4)  Bekæmpelse af korruption</td></tr><tr><td colspan="3">5)  Ligestilling i ledelsen og bestyrelsen jf. § 99b</td></tr><tr><td colspan="3">6)  Dataetik</td></tr><tr><td colspan="3">Vores Corporate Social Responsibility-politikker (også kaldet CSR-politikker) integrerer disse seks områder i alt, hvad vi laver, og sikrer, at vores løsninger bygger på ansvarlighed og gennemsigtighed. Bankdata tager sit samfundsansvar alvor- ligt og bidrager til et stærkere fundament for banker, borgere og virksomheder i Danmark.</td></tr><tr><td colspan="3">I det følgende præsenterer vi vores mål og resultater inden for de seks nøgleområder, og hvordan vi i 2024 har styrket vores samfundsansvar med en række nye initiativer.</td></tr><tr><td colspan="3">1.   RESPEKT FOR MENNESKERETTIGHEDER</td></tr><tr><td colspan="3">Bankdata har udarbejdet og implementeret en politik for menneskerettigheder. Politiken skal sikre, at vi respekterer menneskerettighederne, følger lovgivningen i de lande, vi arbejder i, og skaber gode og fair arbejdsforhold. Vi lægger vægt på at bekæmpe diskrimination og fremme mangfoldig- hed blandt vores medarbejdere. For at holde os på sporet gør vi menneskerettigheder til en del af vores forretningsstrategi og sætter konkrete mål hvert år, som vi deler med medarbej- derne via intranettet.</td></tr><tr><td colspan="3">De største risici for, at vi kan komme til at svigte på menne- skerettighedsområdet, er, hvis vi ikke lever op til vores egne retningslinjer for arbejdsstandarder. Derfor gør vi os ekstra umage med hele tiden at integrere ansvarlighed og menne- skerettigheder i vores arbejdsmetoder samt at følge op på, hvordan det går med målene – resultaterne gør vi op ved årets afslutning.</td></tr><tr><td colspan="3">Mål og resultater for 2024 er opsummeret i de følgende afsnit</td></tr><tr><td colspan="3">Understøtte CSR-formål</td></tr><tr><td colspan="3">Gennem vores sponsorstrategi støtter Bankdata medarbejde- re, der engagerer sig i velgørende arbejde med et CSR-fokus.</td></tr><tr><td colspan="3">Mål: Sponsere to-tre medarbejderes velgørende arbejde.</td></tr><tr><td colspan="3">Resultat: Målet er opnået. I 2024 støttede Bankdata medarbejderinitiativer ad flere omgange, bl.a. har Bankdata sponsoreret en medarbejders indsats med at gå Danmark rundt som indsamling til udsatte unge. Her donerede Bankdata 10 kr. for hver gået kilometer, hvil- ket endte med et sponsorat på 23.000 kr. til Foreningen for Udsatte Unge og TUBA (Terapi og rådgivning</td></tr><tr><td colspan="3">for Unge, som er Børn af forældre med Alkohol- og stofmisbrugere). Derudover har Bankdata sponsoreret en medarbejders indsats med at cykle fra Aalborg til København for at samle ind til Legeheltene Riders, der støtter børn og unge, som på grund af alvorlig sygdom er langtidsindlagt på hospitaler.</td></tr><tr><td colspan="3">Diversitet og inklusion</td></tr><tr><td colspan="3">Hos Bankdata ønsker vi at stimulere børn og unges naturlige nysgerrighed og fascination af naturvidenskab og teknologi. Det gør vi gennem en række forskellige uddannelsesrettede aktiviteter, som skal opmuntre flere til at vælge at studere naturvidenskab eller IT.</td></tr><tr><td colspan="3">Mål: Sponsorpartnerskab med Engineer the Future, hvor medarbejdere fra Bankdata holder oplæg og op- træder som rollemodeller for unge. Engineer the Future er valgt, fordi det er en veletableret organisation,</td></tr><tr><td colspan="3">der giver god mulighed for at engagere målgruppen i</td></tr><tr><td colspan="3">grundskolen og gymnasiet. Medarbejderne bliver klædt på til formidlerrollen gennem et todages kursus.</td></tr><tr><td colspan="3">Resultat: Målet er opnået. I alt har ambassadørerne af- holdt 10 Engineer the Future-oplæg i 2024. Læs mere</td></tr><tr><td colspan="3">i casen på side 13. En af medarbejderne er desuden involveret i et mere dybdegående parallelprojekt hos Engineer the Future, hvor han er tæt tilknyttet en skole i Løsning ved Horsens, hvor udsatte elever har brug for en voksen rollemodel på et mere personligt plan. Også dette har Bankdata faciliteret.</td></tr><tr><td colspan="3">Mål: Sponsorpartnerskab med Happy42/ Kvinder i Cybersikkerhed, hvor medarbejdere fra Bankdata hol- der oplæg og optræder som rollemodeller for unge.</td></tr><tr><td colspan="3">Resultat: Målet er opnået. Der er afholdt 4 events i regi af sponsorpartnerskabet, hvor i alt 210 unge – primært kvinder – har deltaget.</td></tr><tr><td colspan="3">Mål: Være vært for et ISACA SheLeadsTech-event, og hermed bidrage til at motivere kvinder til at tage en uddannelse eller forfølge en karriere inden for tech.</td></tr><tr><td colspan="3">Resultat: Målet er opnået. Der er afholdt 3 events i samarbejde med ISACA SheLeadsTech, hvor i alt 350 unge i alderen 17-20 år har deltaget.</td></tr><tr><td colspan="3">Mål: Sponsere IT Camp for Girls, der afholdes af Aarhus Universitet og Aalborg Universitet.</td></tr><tr><td colspan="3">Resultat: Målet er opnået. Vi bød 50 unge kvinder velkommen på kontoret i Aarhus til workshop, oplæg og rundvisning, som en del af sponsoratet</td></tr><tr><td colspan="3">Mål: Sikre diversitet i markedsføringsmateriale.</td></tr><tr><td colspan="3">Resultat: Målet er nået. Læs mere i casen på side 14.</td></tr><tr><td colspan="3">Fremme en alsidig sammensætning af medarbejdere Hos Bankdata har vi en målsætning om at være en arbejds- plads, der giver plads til alle – og det afspejler sig i vores tilgang til rekruttering og ledelse.</td></tr><tr><td colspan="3">I 2024 indførte vi flere ændringer i vores ansættelsesproces for at understøtte princippet om, at i Bankdata er der plads til alle. Fokus har været på at fjerne barrierer, der kunne afholde nogle kandidater fra at søge stillinger hos os.</td></tr><tr><td colspan="3">Mål: At Bankdatas medarbejdere består af en tredje- del kvinder og to tredjedele mænd.</td></tr><tr><td colspan="3">Resultat: Ved udgangen af 2024 var kønsfordelingen blandt 957 medarbejdere fordelt på 250 kvinder (26,1%) og 707 mænd (73,9%). I 2023 var kønsforde- lingen 27% kvinder og 73% mænd. Dermed er målet ikke opnået.</td></tr><tr><td colspan="3">Bankdata arbejder aktivt for at gøre næste generation af IT-talenter nysgerrige på en karriere med teknologi og data. Målet er at inspirere flere til at vælge en tech- uddannelse og vise, at hverken køn eller baggrund er en begrænsning.</td></tr><tr><td colspan="3">”Hos Bankdata mener vi, at det er utroligt vigtigt at få børn og unge til at interessere sig for IT, tech og scien- ce. For efterhånden er der IT og teknologi, i alt hvad vi beskæftiger os med, på tværs af sektorer og brancher,” fortæller Mette Marie Buhl, Senior Vice President for HR, Communications &amp; Strategy i Bankdata.</td></tr><tr><td colspan="3">Kontakt i klasseværelset</td></tr><tr><td colspan="3">Gennem en række partnerskaber med organisationer som Engineer the Future, SheLeadsTech, Happy42/Kvinder i Cybersikkerhed samt IT Camp for Girls har kolleger fra Bankdata meldt sig som ambassadører, der kan møde de unge i øjenhøjde.</td></tr><tr><td colspan="3">For eksempel kan undervisere i grundskolen og gymnasiet via Engineer the Future booke en ekspert fra Bankdata til at komme på besøg og undervise eleverne i at beskytte deres online identitet, passe på deres bankoplysninger eller anslå CO2-udledningen fra deres smartphone.</td></tr><tr><td colspan="3">Mål: At vi arbejder aktivt for at skaffe kvindeligt talent til ledende stillinger på alle niveauer – i den øverste ledelse, som leder af forretningsområder og som førstelinjeleder.</td></tr><tr><td colspan="3">Resultat: Målet er ikke opnået. Ved udgangen af 2024 så kønsfordelingen på ledelsesniveau således ud: 108 ledere i alt fordelt med 21 kvinder (19,4%) og 87 mænd (80,6%). I 2023 var fordelingen 23% kvinder</td></tr><tr><td colspan="3">og 77% mænd.</td></tr><tr><td colspan="3">Mål: Vi vil gennemføre en screening af alle stillinger og jobopslag for at sikre, at vi bruger et neutralt sprog, der kan tiltrække kandidater uafhængigt af køn, alder eller kulturel baggrund.</td></tr><tr><td colspan="3">Resultat: Målet er opnået og vi har desuden opda- teret både vores rekrutteringsproces og billedma- terialet i vores markedsføring for at sikre en mere mangfoldig sammensætning af medarbejdere.</td></tr><tr><td colspan="3">Se mere i casen på denne side.</td></tr><tr><td colspan="3">Øge adgangen for minoritetsgrupper til arbejdsmarkedet</td></tr><tr><td colspan="3">Mål: Vi vil eksperimentere med at fjerne kravet om en formel skriftlig ansøgning, så kandidater kun skal indsende deres CV. Dette tiltag skal fjerne potentielle barrierer i rekrutteringsprocessen.</td></tr><tr><td colspan="3">Resultat: Målet er opnået. Læs mere om den nye rekrutteringspraksis i casen på side 15.</td></tr><tr><td colspan="3">I 2024 har vi i Bankdata fornyet billederne i vores markedsføringsmaterialer for at styrke organisationens brand. De nye billeder afspejler en mangfoldigere arbejds- plads med medarbejdere af forskelligt køn, etnicitet og baggrund. Formålet er både at vise vores kulturelle åben- hed og at tiltrække en bred vifte af talenter.</td></tr><tr><td colspan="3">”Vi tror på, at stor diversitet i et team giver bedre digitale produkter. Samarbejde, viden, perspektiver og kreativi- tet er afgørende for vores succes med at løse komplekse</td></tr><tr><td colspan="3">tech-problemer. Her er mangfoldighed en nøglefaktor, og det skal vores kommunikation afspejle,” siger Annette Ernst Lüdeking, Senior Manager for Communications i Bankdata.</td></tr><tr><td colspan="3">Målsætningen med billederne er at illustrere, at Bankdata både værdsætter professionalisme og personlighed. Det handler om mere end rekruttering. Det handler om at vise, at mangfoldighed er en styr- ke, der har værdi i sig selv, men også som drivkraft for innovation.</td></tr><tr><td colspan="3">Styrket employer branding</td></tr><tr><td colspan="3">De nye billeder bruges allerede i rekrutterings- aktiviteter, der målretter sig unge tech-profiler. Markedsføringsmaterialerne har bidraget til at styrke Bankdatas brand som en arbejdsplads, hvor faglighed, kreativitet og engagement går hånd i hånd.</td></tr><tr><td colspan="3">Bankdata har med fornyelsen skabt en tydelig fortæl- ling: Bankdata er et sted, hvor fremtidens tech-talenter kan se sig selv. ”Vi vil inspirere fremtidens tech-talenter</td></tr><tr><td colspan="3">til at bygge samfundskritiske løsninger som en del af Bankdata,” slutter Annette.</td></tr><tr><td colspan="3">Lunch &amp; Learn om neurodivergens</td></tr><tr><td colspan="3">Det er ikke kun i rekrutteringsfasen, at vi gør en ekstra indsats for at skabe en mere rummelige og alsidig arbejdsplads. For at fremme en inkluderende kultur blev Bankdatas ledere inviteret til et Lunch &amp; Learn-arrangement. Her holdt Randi Mørk Lildballe fra Work-Live-Stay et oplæg om neurodiver- gens, hvor hun fokuserede på, hvordan man ledelsesmæssigt kan støtte neurodivergente medarbejdere ved at forstå deres unikke styrker og udfordringer.</td></tr><tr><td colspan="3">”Det er vigtigt, at ledere møder neurodivergente medarbejdere positivt og åbent frem for at spørge ind til diagnoser og foku- sere på begrænsninger,” lød budskabet fra Randi.</td></tr><tr><td colspan="3">Åbenhed giver bedre rammer for alle</td></tr><tr><td colspan="3">Ifølge Kristina Blach Nielsen, HR Director i Bankdata, handler det ikke kun om neurodivergens, men om at skabe ledelses- mæssig opmærksomhed på åbenhed og turde at gøre op med berøringsangst omkring bl.a. neurodivergens.</td></tr><tr><td colspan="3">I Bankdata er der plads til alle, uanset køn, alder eller om man har en hjerne, der fungerer lidt anderledes end de flestes. Vi arbejder målrettet med flere initiativer, der underbygger det princip.</td></tr><tr><td colspan="3">I 2024 har vi især haft fokus på at nedbryde barrierer og fordomme. En af de vigtigste ændringer er, at det nu ikke længere er et krav at vedlægge en skriftlig ansøgning, når man søger job hos Bankdata. Ansættende ledere har dog</td></tr><tr><td colspan="3">stadig mulighed for at inkludere ansøgningen, som en del af ansøgningsprocessen, hvis de ønsker det.</td></tr><tr><td colspan="3">”Vi har gjort rekrutteringsprocessen mere dialogbaseret og anvender case-opgaver for at vurdere kandidaternes faglige evner. For eksempel kan en kandidat blive bedt om at kode eller præsentere deres arbejde via GitHub,” forklarer Valdemar Jørgensen, Senior Talent Acquisition Partner i Bankdata.</td></tr><tr><td colspan="3">”Vi vil skabe en større grad af åbenhed om neurodivergens. Neurodivergens er et vilkår i manges liv og den virkelighed kan vi også rumme i Bankdata. Åbenhed er vejen til dialog, det skaber accept og forståelse, som igen skaber en bedre arbejdsplads for alle,” afslutter Kristina Blach Nielsen.</td></tr><tr><td colspan="3">Denne tilgang understøtter Bankdatas vision om at være en arbejdsplads, hvor der er plads til forskellighed og fokus på det enkelte menneskes styrker.</td></tr><tr><td colspan="3">Arbejde kontinuerligt for at øge opmærksomheden på og forebygge sexisme og diskrimination</td></tr><tr><td colspan="3">I Bankdata har vi en anti-diskriminationspolitik, som beskriver rammerne for arbejdskulturen. Det er vores fælles ansvar, at vi alle kan gå trygge og glade på arbejde, og det arbejder vi målrettet for at sikre.</td></tr><tr><td colspan="3">Gennem vores årlige Employee Engagement Survey (EES) følger vi nøje, hvordan vores medarbejdere trives. Via vores etiske komité kan eventuelle sager håndteres på en fair og objektiv måde.</td></tr><tr><td colspan="3">Mål: Sørge for systematisk opfølgning på tilfælde af sexisme og diskrimination ved at inkludere spørgs- mål om psykisk trivsel i den årlige EES.</td></tr><tr><td colspan="3">Mål: Sørge for systematisk opfølgning på inklusion og diversitet ved at inkludere spørgsmål om disse emner i den årlige EES.</td></tr><tr><td colspan="3">Resultat: Målene er opnået. Årets EES indeholdt spørgsmål om både psykisk trivsel, inklusion og di- versitet. Undersøgelsen viste, at Bankdata her ligger på niveau med resten af det danske arbejdsmarked. Mellem 1-2% af medarbejderne har oplevet uaccep- tabel adfærd, og selv om blot én sag er én for meget, så ligger dette tal også på niveau med arbejdsmar- kedet generelt.</td></tr><tr><td colspan="3">Alle sager, der er indrapporteret i årets løb, har været behand- let af den etiske komité efter gældende retningslinjer.</td></tr><tr><td colspan="3">2.   KLIMA OG MILJØ</td></tr><tr><td colspan="3">Den danske finanssektor er afhængig af, at Bankdata udvikler og vedligeholder avancerede, robuste digitale løsninger. Vores kernesystemer er rygraden og drivkraften for vores kunders forretning og er med til at sikre stabiliteten i samfundet – men ligesom fysisk infrastruktur, der også bruger ressourcer at anlægge og vedligeholde, påvirker det også klima og miljøet, når der skal udvikles og drives digitale løsninger.</td></tr><tr><td colspan="3">Af den grund sætter vi klima- og miljøhensyn i højsædet – noget, der tydeligt ses i vores klima- og miljøpolitik. I dette afsnit kan du læse om, hvordan vi i Bankdata forpligter os til at mindske vores energiforbrug og CO2-udledning. Og hvordan vi arbejder med klare mål, sætter initiativer i gang for at nå dem og deler både mål, tiltag og resultater med vores medarbej- dere via intranettet. I forbindelse med leverancer på energi og miljøområdet er Bankdata afhængig af gode samarbejdsaftaler og underleverandører, der kan levere bæredygtige løsninger og leve op til deres forpligtigelser. Det kræver, at vi i Bankdata tæn- ker os om i forhold til hvilke samarbejdspartnere der vælges.</td></tr><tr><td colspan="3">Affaldssortering</td></tr><tr><td colspan="3">Tilbage i 2023 indførte Bankdata affaldssortering på alle loka- tioner. Alt affald bliver registreret og vejet, så det er muligt at følge udviklingen fra måned til måned. Målet er at mindske den samlede mængde af Bankdatas affald samtidig med, at alt affald bliver sorteret og mest muligt bliver sendt til genanvendelse.</td></tr><tr><td colspan="3">Mål: Fordi vi ikke har nogen nulpunktsmåling af af- faldsmængderne, er målet for 2024, at den samlede mængde affald målt i kilogram skal være lavere i anden halvdel af året end i første halvdel.</td></tr><tr><td colspan="3">Resultat: Målet er opnået. Fra første halvår af 2024 og til andet halvår af 2024 er mængden af affald fra Bankdata faldet med i alt 12,17% eller i alt 3.755,5 kg.</td></tr><tr><td colspan="3">Ny kantine bygget på grønne principper</td></tr><tr><td colspan="3">Bankdata er i 2024 gået i gang med byggeriet af en ny kantine- bygning i Erritsø. Kantinen opføres, hvor der tidligere lå en dagligvarebutik.</td></tr><tr><td colspan="3">Mål: I planlægningen og designet af den nye kantine- bygning vil der fra et bæredygtighedsperspektiv være fokus på genbrug af materialer og på at implementere energibesparende løsninger, hvor det er muligt.</td></tr><tr><td colspan="3">Resultat: Målet er opnået. Ud over de genanvendte byggematerialer får bygningen 49 solcellepaneler, der årligt producerer 17,5 MWh. Derudover anlægges et sedumtag, som reducerer regnvandsafstrømning og gavner insekter.</td></tr><tr><td colspan="3">Læs mere om byggeriet i casen på side 18</td></tr><tr><td colspan="3">Reduktion af eget energiforbrug</td></tr><tr><td colspan="3">I 2024 fortsatte vi vores igangværende initiativ med at udskif- te al konventionel belysning i Bankdata med LED og vi bruger desuden i størst mulig omfang frikøling. I byggeriet af den nye kantine er der også fokus på energibesparelser, ligesom der installeres solceller på taget.</td></tr><tr><td colspan="3">Mål: Vores mål for 2024 var at reducere Bankdatas samlede energiforbrug i forhold til 2023.</td></tr><tr><td colspan="3">Resultat: Målet er opnået. Samlet set er vores energiforbrug på samme niveau i 2024, som det var tilfældet i 2023. Den manglende reduktion i energiforbruget skyldes, at vi er blevet flere medar- bejdere og har fået flere og større lokaler. Beregnes elforbruget derfor pr. medarbejder har vi oplevet en reduktion i forbruget.</td></tr><tr><td colspan="3">Indsats mod engangsemballage</td></tr><tr><td colspan="3">Som led i Bankdatas arbejde med affaldssortering bliver alt affald nu registreret og vejet, så vi fra måned til måned kan følge udviklingen. Et andet af de områder, vi arbejder med, er den mængde emballage, vi dagligt modtager i kantinerne fra vores leverandører.</td></tr><tr><td colspan="3">Mål: I stedet for at vi modtager varer i pap eller plasti- kemballage, vælger vi nu - hvor det er muligt - leve- randører, der er gået over til returemballage. På mindst 5 områder skal den modtagne engangsemballage erstattes med genbrugelig emballage.</td></tr><tr><td colspan="3">Resultat: Målet er opnået. Bankdatas kantiner har indgået aftaler med flere leverandører, så andelen af genanvendte emballager stiger. I 2024 har vi haft held til at udskifte engangsemballage med genanvendelige alternativer på flere områder.</td></tr><tr><td colspan="3">Der vil i 2025 fortsat være stor fokus på klima- og miljøhen- syn, hvor vi forpligter os til at mindske vores energiforbrug og CO2-udledning i forhold til tidligere år. Der vil på hvert område være klare mål, hvor vi sætter initiativer i gang for at nå dem og deler både mål, tiltag og resultater med vores medarbejde- re via intranettet</td></tr><tr><td colspan="3">Når Bankdata slår dørene op til den nye kantine i Erritsø i efteråret 2025, kan vores medarbejdere indtage deres frokost omgivet af en række grønne løsninger.</td></tr><tr><td colspan="3">Med sedumtag og solpaneler er byggeriet både et symbol på organisationens grønne ambitioner og et stort skridt for mere moderne arbejdsrammer. Projektet er også en del af Bankdatas mål om at mindske energiforbruget.</td></tr><tr><td colspan="3">Genbrug af materialer fra dagligvarebutik</td></tr><tr><td colspan="3">Da vi i Bankdata besluttede os for at opføre en ny kantine, handlede det blandt andet om at skabe bedre arbejdsforhold for kantinepersonalet, da det gamle kantinekøkken var blevet for trangt og ikke længere tidssvarende. Det handlede også om at forbedre forholdene for kantinens gæster og at frigøre plads til flere kontorpladser i Fredericia.</td></tr><tr><td colspan="3">Derfor overtog vi den gamle "Fakta-bygning" på Erritsø Bygade</td></tr><tr><td colspan="3">”Vi startede med at undersøge, om vi simpelthen kunne gen- bruge bygningen, men måtte hurtigt konkludere, at det ikke ville blive godt. Den gamle bygning var en ikke tidssvarende halvfjerdserbygning med meget lav loftshøjde. I stedet beslut- tede vi os for at stræbe efter at genbruge så mange materialer som muligt fra den gamle bygning”, forklarer Henrik Heissel, Senior Manager for Facility Management i Bankdata.</td></tr><tr><td colspan="3">Solceller og sedumtag</td></tr><tr><td colspan="3">Ud over at byggematerialet blev genbrugt andre steder får byg- ningen etableret 49 solcellepaneler på taget. Anlægget vil årligt producere 17,5 MWh – hvilket er nok til at dække forbruget i fire til fem husstande. Desuden vil der også blive anlagt et sedum- tag, som reducerer regnvandsafstrømning fra de stigende regn- mængder og skaber bedre levevilkår for insekter.</td></tr><tr><td colspan="3">”Projektet giver vores hovedkontor et tiltrængt løft. Vi får et flot kantineområde med plads til over 200 siddende gæster, højt til loftet og moderne køkkenfaciliteter. Kantinen kan også bruges til møder udenfor kantinens åbningstid og store events som Town Hall-møder”, siger Henrik Heissel.</td></tr><tr><td colspan="3">"Projektet giver vores hovedkontor</td></tr><tr><td colspan="3">3. SOCIALE FORHOLD OG MEDARBEJDERFORHOLD</td></tr><tr><td colspan="3">Hos Bankdata bygger vores tilgang til sociale og medarbej- derrelaterede forhold på vores værdigrundlag, mission, vision samt medarbejderpolitik og CSR-politikker.</td></tr><tr><td colspan="3">I Bankdata anvender vi en række værktøjer og processer til at sikre gode medarbejderforhold og understøtte trivslen. Et af værktøjerne, vi bruger til at skabe gode medarbejderforhold, er en fleksibel tilgang til arbejdspladsen.</td></tr><tr><td colspan="3">For at imødekomme forskellige behov for fleksibilitet tilbyder vi en hjemmearbejdsplads med tilhørende udstyr, så medar- bejderne har de bedste forudsætninger for at arbejde under gode forhold, uanset om de er hjemme eller på kontoret.</td></tr><tr><td colspan="3">Samtidig fastholder vi kontorpladser til alle medarbejdere, da der skal være mulighed for, at man i Bankdata kan være så meget sammen med sine kolleger som muligt. I 2024 udvide- de vi f.eks. antallet af kontorpladser på vores kontor i Aarhus for at understøtte fysisk samarbejde. På den måde inviterer vi stadig til fysisk tilstedeværelse, men understøtter fleksibilite- ten med hjemmearbejdspladsen.</td></tr><tr><td colspan="3">Vi ved, at medarbejdernes velfærd og sundhed er afgørende, og de største risici på dette område er dårlig trivsel og højt sygefravær. Derfor tager vi temperaturen på trivslen hvert år med vores Employee Engagement Survey (EES). Resultaterne bliver fulgt op på teamniveau, så vi løbende kan forbedre trivsel både i de enkelte teams, på områdeniveau og i hele organisationen.</td></tr><tr><td colspan="3">Employee Engagement Survey</td></tr><tr><td colspan="3">I 2024 viste den årlige EES, at medarbejderne i Bankdata stadig udviser højt engagement og stolthed over deres arbejdsplads med en generel arbejdsglæde, der ligger på et tilfredsstillende niveau. Der er et lille fald i vurderingen af nærmeste leder samt den overordnede ledelse, fra 80 til 76 indekspoint, hvilket dog stadig anses som en stærk score. Ambitionen om at forbedre området står højt på dagsordenen og den strategiske indsats for at skabe klarhed i lederrollen og forbedre antallet af direkte referencer er et centralt led i Bankdatas ambition om at styrke samarbejdet mellem ledere og medarbejdere.</td></tr><tr><td colspan="3">Området i undersøgelsen, der omhandler ”klare processer og værktøjer”, har længe været et fokuspunkt for Bankdata.</td></tr><tr><td colspan="3">Selvom scoren er steget med ét indekspoint, er der stadig plads til forbedring. Vi har arbejdet intensivt på at skabe mere effektive processer og forbedre udvikleroplevelsen, hvilket har givet positive resultater. Men vi er stadig ikke helt i mål. Vores mål er at gøre det nemt for medarbejderne at finde og bruge de rette værktøjer og følge klare processer, så de kan fokusere på at skabe værdi uden unødig kompleksitet.</td></tr><tr><td colspan="3">Årets EES-resultat afslører desuden et ønske fra medarbej- derne om en tydeligere retning fra ledelsen. Bankdatas nye tech-strategi vil være en central del af kommunikationen</td></tr><tr><td colspan="3">af de overordnede ambitioner og mål. Vi står i et vadested mellem den gamle og den nye strategi, og lanceringen af den nye strategi vil imødekomme medarbejdernes behov for</td></tr><tr><td colspan="3">mere kommunikation om den fremtidige retning. Ud af de i alt otte områder, der bidrager til den samlede arbejdsglæde, er ”Omdømme” steget markant. Det viser, at medarbejderne er meget engagerede og stolte over deres arbejdsplads, hvilket også afspejles i, at de gerne vil anbefale andre at søge job hos Bankdata. Det viser Bankdatas employee net promoter score (E-NPS), der med en score på 45 ligger langt over gennem- snittet for IT-branchen.</td></tr><tr><td colspan="3">Sygefravær</td></tr><tr><td colspan="3">Målsætningen for 2024 var et sygefravær i Bankdata på 3,0%. I år er tallet steget til 3,8%, hvilket ligger over målsætningen for Bankdata. I Bankdata har vi fokus på at handle med om- sorg og omtanke, når det kommer til sygdom.</td></tr><tr><td colspan="3">Dette sker på flere planer. For det første støtter vi medarbej- derne gennem flere tiltag. Et af disse tiltag er vores samar- bejde med PFA Early Care, som hjælper medarbejdere ved sygdom ved at tilbyde uvildig og proaktiv rådgivning. Dette er et supplement til den tætte dialog, medarbejderne har med deres ledere under sygdomsforløb.</td></tr><tr><td colspan="3">For det andet arbejder vi strukturelt med et ledelsesmæssigt fokus på sygefravær. Vi har bl.a. en kontinuerlig opfølgning på sygefravær gennem dialog mellem ledelsen og tillidsre- præsentanterne i vores Samarbejds- og Arbejdsmiljøudvalg</td></tr><tr><td colspan="3">(SAMU). Dette sikrer, at der bliver taget hånd om udfordringer og arbejdet på positive forbedringer.</td></tr><tr><td colspan="3">Fremtidige mål</td></tr><tr><td colspan="3">Vi vil i 2025 fortsætte arbejdet med sociale- og medarbejder- forhold ud fra de nedenfor nævnte retningslinjer der er omtalt i Bankdatas Human Rights Policy</td></tr><tr><td colspan="3">•     Respektere retten til foreningsfrihed og retten til kollektive forhandlinger</td></tr><tr><td colspan="3">•     Fastholde en ramme for fair og retfærdig aflønning, arbejdstider samt orlov</td></tr><tr><td colspan="3">•     Eliminer diskrimination med hensyn til beskæftigelse og erhverv herunder alle former for chikane og misbrug</td></tr><tr><td colspan="3">•     Fremme en mangfoldig medarbejderpopulation med særlig opmærksomhed på ansættelse af yngre talenter samt uddannelse og undervisning.</td></tr><tr><td colspan="3">4.   BEKÆMPELSE AF KORRUPTION</td></tr><tr><td colspan="3">I Bankdata er der nul-tolerance overfor enhver form for korruption, hvilket tydeligt fremgår af vores politik "Bankdata adfærdskodeks og antikorruption."</td></tr><tr><td colspan="3">Vi bekæmper aktivt uetisk adfærd ved at gøre vores ad- færdskodeks til en naturlig del af vores forretning. Formålet med politikken er at beskytte og styrke Bankdatas omdømme samt give medarbejdere og eksterne konsulenter klare ret- ningslinjer for god forretningsadfærd og daglig praksis.</td></tr><tr><td colspan="3">Adfærdskodekset er ikke en udtømmende regelbog, men snarere en guide, der hjælper os med at omsætte vores ambitioner til handling. For at sikre, at vi holder os inden for rammerne af god forretningsetik, har vi opstillet fem centrale principper, som vi følger i vores arbejde</td></tr><tr><td colspan="3">1.   Respekt for lovgivning: Vi følger de love og regler, der gælder i de lande, hvor vi opererer.</td></tr><tr><td colspan="3">2.   Bestikkelse – aktiv og passiv: Vi hverken giver, modtager eller anmoder om gaver eller tjenester, der kan påvirke vores arbejde eller dømmekraft. Konkret betyder det blandt andet</td></tr><tr><td colspan="3">•     Gaver accepteres kun, hvis de ikke skaber afhængighed til eksterne parter, og hvis de overholder grænserne for relevante skatteregler.</td></tr><tr><td colspan="3">•     Invitationer til events, rejser eller træning skal godken- des af nærmeste leder og vurderes med sund fornuft.</td></tr><tr><td colspan="3">3.   Anti-korruption: Vi har en "nul-tolerance"-politik og er for- pligtet til at rapportere mistanke eller bevis for korruption fra kolleger eller andre.</td></tr><tr><td colspan="3">4.   Omkostningsbevidsthed: Vi arbejder ud fra princippet om rimelighed og sikrer, at omkostningerne altid står mål med den værdi, de skaber for Bankdata.</td></tr><tr><td colspan="3">5.   Korrekt personlig adfærd: Vi opfører os professionelt, bruger en ordentlig tone og undgår enhver adfærd, der kan skade Bankdatas omdømme.</td></tr><tr><td colspan="3">Den største risiko på dette område er, at de fem principper ikke er kendte blandt medarbejderne, samt at de ikke ved, hvordan de skal gøre opmærksom på problematisk adfærd.</td></tr><tr><td colspan="3">For at modvirke dette bliver alle nye medarbejdere introduce- ret til adfærdskodekset som del af deres onboardingproces. Desuden har vi etableret flere forskellige kanaler, som med- arbejderne kan bruge, hvis de oplever noget uacceptabelt. Det kan du læse mere om i casen på side 21.</td></tr><tr><td colspan="3">Al information om vores adfærdskodeks og anti-korruption er let tilgængelig på Bankdatas intranet.</td></tr><tr><td colspan="3">Bankdata forventer at udbygge politikken vedrørende anti-korruption i 2025 og dermed styrke arbejdet med og kendskabet til reglerne vedrørende antikorruption. Det er</td></tr><tr><td colspan="3">hensigten, at Whistleblower-ordningen fortsat skal indgå som et væsentligt element i arbejdet med antikorruption.</td></tr><tr><td colspan="3">2024 mål og resultat på adfærdskodeks og antikorruption</td></tr><tr><td colspan="3">I 2024 har vi haft fokus på at alle sager om uacceptabel ad- færd bliver behandlet hurtigt, retfærdigt og korrekt. Dette mål er opnået.</td></tr><tr><td colspan="3">I Bankdata ønsker vi, at vores medarbejdere hver dag skal gå på arbejde i trygge rammer. Som medarbejder har man derfor flere muligheder for at indberette uhensigtsmæssige forhold. To centrale politikker, antidiskriminationspolitikken</td></tr><tr><td colspan="3">og antikorruptionspolitikken, er udformet for at sikre ordent- lighed i organisationen.</td></tr><tr><td colspan="3">Til hver af disse politikker er der tilknyttet forskellige indberet- ningskanaler. For antidiskriminationspolitikken kan medarbej- derne benytte den etiske komité og Employee Engagement Survey (EES), mens whistleblower-ordningen understøtter antikorruptionspolitikken.</td></tr><tr><td colspan="3">Et ledelsesmæssigt ansvar</td></tr><tr><td colspan="3">Den etisk komité i Bankdata blev etableret i 2020 og spiller en central rolle i at sikre, at virksomheden opretholder høje etiske standarder. Komitéen vurderer upartisk og i fortro- lighed eventuelle sager af krænkende karakter. Desuden behandler komitéen EES-resultater, der omhandler den psykiske APV (arbejdspladsvurdering) og spørgsmål om inklusion og diversitet.</td></tr><tr><td colspan="3">”Det er vigtigt, at vi tager et ledelsesmæssigt ansvar og stil- ler vores medarbejdere i stand til at gøre os opmærksomme</td></tr><tr><td colspan="3">på, hvis der foregår noget uetisk i Bankdata” siger Kristina Blach Nielsen, HR Director i Bankdata og forper- son i den etisk komité.</td></tr><tr><td colspan="3">Kristina forklarer, at det værdifulde ved EES som kanal, er dens bredde. Medarbejderne kan give tilbagemeldinger på mange områder, og den øverste ledelse læser alle kom- mentarerne, som kommer ind. I 2024 skrev 194 personer en kommentar i det åbne tekstfelt, hvilket har stor værdi, da alle ledere, også det øverste ledelseslag, får en gen- nemgang af resultaterne.</td></tr><tr><td colspan="3">Følger alle forskrifter</td></tr><tr><td colspan="3">Endelig sikrer whistleblower-ordningen trygge og ordent- lige forhold i Bankdata. Ordningen giver ansatte mulighed for at indberette mistanke om uregelmæssigheder og lov- overtrædelser, som misbrug af midler eller grov chikane. ”Man kan forvente at blive taget alvorligt og få en saglig og ordentlig behandling. Vi holder selvfølgelig også øje med, om der sker ændringer i praksis, så vi altid stiller</td></tr><tr><td colspan="3">en whistleblower-ordning til rådighed, der lever op til gældende regler,” siger Helle Mortensen, Lead Attorney of Law i Sourcing &amp; Legal i Bankdata og ansvarlig for whistleblower-ordningen.</td></tr><tr><td colspan="3">5.   LIGESTILLING I LEDELSEN OG BESTYRELSEN JF. § 99B</td></tr><tr><td colspan="3">Det er Bankdatas ambition at fremme en ligelig fordeling af kønnene i organisationen. Ultimo 2024 er antallet af fastan- satte medarbejdere faldet fra 975 til 957. Det har rykket den procentvise kønsfordeling i den forkerte retning med 0,9 procentpoint</td></tr><tr><td /><td>2024</td><td>2023</td></tr><tr><td colspan="3">.Øverste ledelsesorgan (bestyrelsen)</td></tr><tr><td>Samlet antal medarbejdere</td><td>5</td><td>5</td></tr><tr><td>Underrepræsenteret køn i %</td><td>0</td><td>20</td></tr><tr><td>Måltal i %</td><td>40</td><td>30</td></tr><tr><td>Årstal for opfyldelse af måltal</td><td>2027</td><td>2027</td></tr><tr><td colspan="3">.Øvrige ledelsesniveauer</td></tr><tr><td>Samlet antal medarbejdere</td><td>108</td><td>105</td></tr><tr><td>Underrepræsenteret køn i %</td><td>19,4</td><td>23</td></tr><tr><td>Måltal i %</td><td>33,3</td><td>33,3</td></tr><tr><td>Årstal for opfyldelse af måltal</td><td>2027</td><td>2027</td></tr><tr><td colspan="3">Blandt alle Bankdatas ledere – førstelinjeledere, Vice Presidents, Senior Vice Presidents samt CEO - er kønsforde- lingen ved udgangen af 2024 således: 108 ledere i alt fordelt med 21 kvinder (19,4%) og 80 mænd (80,6%). I 2023 var forde-</td></tr><tr><td colspan="3">lingen 23% kvinder og 77% mænd.</td></tr><tr><td colspan="3">Udviklingen er ikke gået i den ønskede retning og understre- ger behovet for Bankdatas fortsatte arbejde på at tiltrække og fastholde kvindelige talenter. En af udfordringerne for at opnå den ønskede kønsfordeling ligger i kønssammensæt- ningen i både branchen og på de relevante tech-uddannelser.</td></tr><tr><td colspan="3">Derfor arbejder Bankdata målrettet på at inspirere piger til at gå tech-vejen gennem initiativer som IT Camp for Girls og på at fremme repræsentationen af kvinder i tech gennem SheLeadsTech. Derudover fortsætter Bankdata sit arbejde med at styrke den interne pipeline af kvindelige talenter til ledelsesposter, så kønsfordelingen kan forbedres.</td></tr><tr><td colspan="3">Det er derfor forventningen, at vi frem mod 2027 kan opnå en kønsfordeling med en tredjedel kvinder og to tredjedele mænd blandt alle Bankdatas ledere. Desuden arbejder vi fortsat på at forbedre kønsfordelingen blandt alle medarbejdere.</td></tr><tr><td colspan="3">Bankdatas bestyrelse består af fem personer, heraf ingen kvinder. Det betyder, at målsætningen om 40% kvinder i bestyrelsen i år ikke er indfriet.</td></tr><tr><td colspan="3">Målsætningen fremover er fortsat at nå 40% kvinder i Bankdatas bestyrelse. Bestyrelsesmedlemmer er admi- nistrerende direktører fra medlemspengeinstitutterne, og Bankdata er dermed dybt afhængig af rekrutteringen af direktører i medlemspengeinstitutterne</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">6.   DATAETIK</td></tr><tr><td colspan="1">Bankdatas politik for dataetik blev vedtaget tilbage i 2023. Formålet med politikken er at beskrive, hvordan vi arbejder med dataetik og dataanvendelse samt de principper, der guider os i at behandle data på en etisk, ansvarlig og gen- nemsigtig måde. Politikken er tilgængelig for alle ansatte via Bankdatas intranet.</td></tr><tr><td colspan="1">Politikken understøttes af Bankdatas Databeskyttelsespolitik, IT-sikkerhedspolitik, IT-risikostyringspolitik og vores redegø- relse for samfundsansvar.</td></tr><tr><td colspan="1">Databehandling på vegne af andre og os selv Bankdatas Politik for dataetik tager udgangspunkt i, at vi pro- cesserer og behandler data på vegne af vores medlemspen- geinstitutter samt behandler data på egne vegne, herunder medarbejderdata.</td></tr><tr><td colspan="1">Bankdata er bevidst om det betydelige ansvar, dette medfører, og vi forstår vigtigheden af, at der er tillid til, at vi håndterer data på en ansvarlig måde. Det er essentielt for os, at både vores medlemspengeinstitutter og omverdenen har stor tillid til vores evne til at håndtere data korrekt.</td></tr><tr><td colspan="1">Persondata</td></tr><tr><td colspan="1">Bankdata processerer, behandler og opbevarer persondata på vegne af medlemspengeinstitutterne. Gennem databe- handleraftaler giver pengeinstitutterne os instruktioner om, hvordan persondata skal behandles.</td></tr><tr><td colspan="1">Bankdata støtter medlemspengeinstitutternes overholdelse af de grundlæggende principper i databeskyttelseslovgivnin- gen. Dette inkluderer, at data behandles struktureret, så det altid er tydeligt, hvilke data der opbevares om den enkelte person, og at data ikke opbevares længere end nødvendigt i forhold til formålet med behandlingen.</td></tr><tr><td colspan="1">Dataetik</td></tr><tr><td colspan="1">Bankdatas politik for dataetik beskriver de overordnede overvejelser, som Bankdata gør sig i forhold til ansvarlig brug af data - herunder beskyttelse af private personers grundlæg- gende rettigheder og samfundsmæssige værdier - i lyset af</td></tr><tr><td colspan="1">IT-teknologi og IT-teknologisk udvikling.</td></tr><tr><td colspan="1">Bankdata sikrer, at principperne om fortrolighed, integritet og tilgængelighed lever op til gældende IT-sikkerhedskrav og lov- givning. Derudover har Bankdata et stærkt fokus på, hvordan dataanvendelse påvirker private personer. Bankdata efterlever principperne om selvbestemmelse, menneskelig værdighed, ansvarlighed, retfærdighed, progressivitet og mangfoldighed</td></tr><tr><td colspan="1">i både vores daglige drift og i udviklingen af nye produkter og tjenester. Vi er særligt opmærksomme på, at nye teknologier kan medføre særlige dataetiske udfordringer, og ved brug af algoritmer, kunstig intelligens og lignende lægger vi ekstra vægt på dataetiske overvejelser.</td></tr></table> Årsrapport 30700228 EY Godkendt revisionspartnerselskab Cortex Park vest 3 5230 Odense M xWizard version 1.1.1349.0, by EasyX Aps. www.easyx.eu 2023-01-01 2023-12-31 Revisionspåtegning Grundlag for konklusion Konklusion 1802706000 4000000 6805000 -4000000 -13503000 -18000000 14000000 60 928 65000 853212000 102431000 847128000 711397000 132065000 3666000 3032000 606000 92000 7212000 407000 -1667105000 -73684000 66063000 -3987000 606000 92000 509000 -3982000 13722000 219000 0 -17485000 612214000 19951000 72787000 6445000 726000 1089000 300000 3894000 6009000 6805000 1823000000 2000000 13000000 76000000 -18000000 58000000 15000000 56 902 1732000000 1000000 -6000000 -84000000 -64000000 -148000000 7000000 46 831 1705000000 2000000 -7000000 38000000 -141000000 -103000000 16000000 39 751 Resultat af primær drift 12000000 Resultat af primær drift 4000000 Resultat af primær drift 30000000 Resultat af primær drift -6000000 Resultat af primær drift -31000000 Anlægsaktiver 395000000 Anlægsaktiver 386000000 Anlægsaktiver 502000000 Anlægsaktiver 677000000 Anlægsaktiver 799000000 Omsætningsaktiver 507000000 Omsætningsaktiver 428000000 Omsætningsaktiver 372000000 Omsætningsaktiver 341000000 Omsætningsaktiver 421000000 902067000 497987000 37994000 37994000 211493000 15883000 3508000 230884000 0 125825000 125825000 394703000 232847000 3271000 0 25821000 0 231848000 493787000 13577000 507364000 472048000 0 -528000 16765000 9702000 45900000 7197000 53097000 97559000 30797000 0 74049000 22397000 1084000 125097000 350983000 404080000 902067000 13576000 408645000 177761000 814341000 491300000 94861000 94861000 154018000 12144000 3996000 170158000 0 121076000 121076000 386095000 192182000 0 0 24237000 0 150948000 367367000 60879000 428246000 472048000 0 -705000 15234000 4723000 0 41339000 41339000 0 57000000 1752000 68383000 56044000 7000 98516000 281702000 323041000 814341000 60880000 874000000 485000000 1018000000 472000000 1220000000 478000000 Langfristet gæld 53000000 Langfristet gæld 41000000 Langfristet gæld 97000000 Langfristet gæld 210000000 Langfristet gæld 341000000 Kortfristet gæld 351000000 Kortfristet gæld 282000000 Kortfristet gæld 292000000 Kortfristet gæld 335000000 Kortfristet gæld 402000000 1966733000 -9000000 1946000 21000000 -73270000 -52000000 75000000 54 965 1352000 964128000 135444000 868513000 785377000 70980000 12156000 38000 0 9178000 3016000 1070000 0 0 0 -1886301000 -128650000 -81766000 29877000 0 9178000 0 20699000 74973000 1485000 -218000 -52571000 <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Noter</td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr><tr><td width="16%" align="right" valign="middle" >1</td><td width="84%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Nettoomsætning</td></tr><tr><td width="16%" ></td><td width="16%" ></td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Moder</td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Moder</td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Koncern</td><td width="20%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Koncern</td></tr><tr><td width="16%" ></td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >i 1.000 kr.</td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>2024</b></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>2023</b></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>2024</b></td><td width="20%" align="right" valign="middle" ><b>2023</b></td></tr><tr><td width="16%" ></td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Medlemmer</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >1.928.433</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >1.798.455</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >1.928.433</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >1.798.455</td></tr><tr><td width="16%" ></td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Servicekunder</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >38.300</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >4.251</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >38.300</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >4.251</td></tr><tr><td width="16%" ></td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Nettoomsætning i alt</b></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>1.966.733</b></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>1.802.706</b></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>1.966.733</b></td><td width="20%" align="right" valign="middle" ><b>1.802.706</b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr><tr><td width="16%" ></td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >IT</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >700.335</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >630.243</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >700.335</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >630.243</td></tr><tr><td width="16%" ></td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Kommunikationsindtægter</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >4.398</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >4.261</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >4.398</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >4.261</td></tr><tr><td width="16%" ></td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Indtægt ved systemudvikling</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >742.738</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >720.677</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >742.738</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >720.677</td></tr><tr><td width="16%" ></td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Forvaltning og support</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >453.562</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >418.223</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >453.562</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >418.223</td></tr><tr><td width="16%" ></td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Øvrige indtægter</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >65.700</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >29.302</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >65.700</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >29.302</td></tr><tr><td width="16%" ></td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Nettoomsætning i alt</b></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>1.966.733</b></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>1.802.706</b></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>1.966.733</b></td><td width="20%" align="right" valign="middle" ><b>1.802.706</b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td>Personaleomkostninger</td></tr><tr><td /><td>Løn mv., direktion</td></tr><tr><td /><td>(antal direktionsmedlemmer)</td></tr><tr><td /><td>i 1.000 kr.</td><td>Moder</td><td>Moder</td><td>Koncern</td><td>Koncern</td></tr><tr><td /><td /><td>2024</td><td>2023</td><td>2024</td><td>2023</td></tr></table> 674960000 27869000 76452000 6096000 <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="16%" align="right" valign="middle" >3</td><td width="84%" colspan="5" align="left" valign="middle" ><b>Af- og nedskrivninger af materielle og immaterielle anlægsaktiver</b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr><tr><td width="16%" ></td><td width="16%" ></td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Moder</td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Moder</td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Koncern</td><td width="20%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Koncern</td></tr><tr><td width="16%" ></td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >i 1.000 kr.</td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>2024</b></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>2023</b></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>2024</b></td><td width="20%" align="right" valign="middle" ><b>2023</b></td></tr><tr><td width="16%" ></td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Bygninger og installationer</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >2.922</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >6.676</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >2.922</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >6.676</td></tr><tr><td width="16%" ></td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Produktionsanlæg og maskiner</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >9.326</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >12.082</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >9.326</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >12.083</td></tr><tr><td width="16%" ></td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Driftsmateriel og inventar</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >1.865</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >1.677</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >1.865</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >1.677</td></tr><tr><td width="16%" ></td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Udviklingsprojekter</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >56.867</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >111.629</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >56.867</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >111.629</td></tr><tr><td width="16%" ></td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Af- og nedskrivninger af anlægsaktiver i alt</b></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>70.980</b></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>132.064</b></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>70.980</b></td><td width="20%" align="right" valign="middle" ><b>132.065</b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="16%" align="right" valign="middle" >4</td><td width="84%" colspan="5" align="left" valign="middle" ><b>Skat af årets resultat</b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr><tr><td width="16%" ></td><td width="16%" ></td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Moder</td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Moder</td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Koncern</td><td width="20%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Koncern</td></tr><tr><td width="16%" ></td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >i 1.000 kr.</td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>2024</b></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>2023</b></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>2024</b></td><td width="20%" align="right" valign="middle" ><b>2023</b></td></tr><tr><td width="16%" ></td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Skat af årets resultat</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >1.070</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >1.070</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >407</td></tr><tr><td width="16%" ></td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Skat af årets resultat i alt</b></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>1.070</b></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>0</b></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>1.070</b></td><td width="20%" align="right" valign="middle" ><b>407</b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td>Immaterielle anlægsaktiver</td></tr><tr><td /><td /><td>Moder</td><td>Koncern</td></tr></table><br><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td>Udviklingsprojekter</td></tr><tr><td /><td>Udviklingsomkostningerne vedrører alene udvikling af kapitalmarkedsplatformen.</td></tr><tr><td /><td>Udviklingsprojekter omfatter intern og ekstern system- udvikling og tilhørende licenser, der direkte og indirekte kan henføres til Bankdatas udviklingsaktiviteter.</td></tr><tr><td /><td>Udviklingsprojekterne forventes at medføre betydelige konkurrencemæssige fordele hos medlemmerne, i takt med at etaperne i projektet færdiggøres.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td>Materielle anlægsaktiver</td></tr><tr><td /><td /><td>Moder</td><td>Moder</td><td>Moder</td><td>Moder</td></tr></table> 74973000 5282000 14113000 5148000 <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td>Finansielle anlæg</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td>.Kapitalinteresser</td></tr><tr><td /><td>JN Data A/S</td><td>Silkeborg</td><td>33%</td><td>10.287</td><td>380.856</td></tr></table> 179000 <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="16%" align="right" valign="middle" >8</td><td width="84%" colspan="5" align="left" valign="middle" ><b>Igangværende arbejder for fremmed regning</b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr><tr><td width="16%" ></td><td width="16%" ></td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Moder</td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Moder</td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Koncern</td><td width="20%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Koncern</td></tr><tr><td width="16%" ></td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >i 1.000 kr.</td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>2024</b></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>2023</b></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>2024</b></td><td width="20%" align="right" valign="middle" ><b>2023</b></td></tr><tr><td width="16%" ></td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Salgsværdi af udført arbejde</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >16.674</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >16.674</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="16%" ></td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Modtagne acontobetalinger</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >-13.403</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >-13.403</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="16%" ></td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Igangværende arbejder for fremmed regning i alt</b></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>3.271</b></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>0</b></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>3.271</b></td><td width="20%" align="right" valign="middle" ><b>0</b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="16%" align="right" valign="middle" >13</td><td width="84%" colspan="5" align="left" valign="middle" ><b>Igangværende arbejder for fremmed regning</b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr><tr><td width="16%" ></td><td width="16%" ></td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Moder</td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Moder</td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Koncern</td><td width="20%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Koncern</td></tr><tr><td width="16%" ></td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >i 1.000 kr.</td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>2024</b></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>2023</b></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>2024</b></td><td width="20%" align="right" valign="middle" ><b>2023</b></td></tr><tr><td width="16%" ></td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Salgsværdi af udført arbejde</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >15.570</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >15.570</td></tr><tr><td width="16%" ></td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Modtagne acontobetalinger</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >-17.322</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >-17.322</td></tr><tr><td width="16%" ></td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Igangværende arbejder for fremmed regning i alt</b></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>0</b></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>-1.752</b></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>0</b></td><td width="20%" align="right" valign="middle" ><b>-1.752</b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="16%" align="right" valign="middle" >9</td><td width="84%" colspan="5" align="left" valign="middle" ><b>Udskudt skatteaktiv</b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr><tr><td width="16%" ></td><td width="16%" ></td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Moder</td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Moder</td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Koncern</td><td width="20%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Koncern</td></tr><tr><td width="16%" ></td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >i 1.000 kr.</td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>2024</b></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>2023</b></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>2024</b></td><td width="20%" align="right" valign="middle" ><b>2023</b></td></tr><tr><td width="16%" ></td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Saldo primo</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="16%" ></td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Årets regulering</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="16%" ></td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Udskudt skatteaktiv ultimo</b></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>0</b></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>0</b></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>0</b></td><td width="20%" align="right" valign="middle" ><b>0</b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="16%" align="right" valign="middle" >10</td><td width="84%" colspan="5" align="left" valign="middle" ><b>Periodeafgræningsposter</b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr><tr><td width="16%" ></td><td width="16%" ></td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Moder</td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Moder</td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Koncern</td><td width="20%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Koncern</td></tr><tr><td width="16%" ></td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >i 1.000 kr.</td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>2024</b></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>2023</b></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>2024</b></td><td width="20%" align="right" valign="middle" ><b>2023</b></td></tr><tr><td width="16%" ></td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Forudbetalte licensomkostninger mv.</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >178.799</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >101.298</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >178.799</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >101.298</td></tr><tr><td width="16%" ></td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Øvrige forudbetalte omkostninger</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >53.049</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >49.650</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >53.049</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >49.650</td></tr><tr><td width="16%" ></td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Periodeafgrænsningsposter i alt</b></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>231.848</b></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>150.948</b></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>231.848</b></td><td width="20%" align="right" valign="middle" ><b>150.948</b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="16%" align="right" valign="middle" >11</td><td width="84%" colspan="5" align="left" valign="middle" ><b>Kreditinstitutter</b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr><tr><td width="16%" ></td><td width="16%" ></td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Moder</td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Moder</td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Koncern</td><td width="20%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Koncern</td></tr><tr><td width="16%" ></td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >i 1.000 kr.</td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>2024</b></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>2023</b></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>2024</b></td><td width="20%" align="right" valign="middle" ><b>2023</b></td></tr><tr><td width="16%" ></td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >1-5 år</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >34.440</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >34.440</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="16%" ></td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >> 5 år</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >11.460</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >11.460</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="16%" ></td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Kreditinstitutter i alt</b></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>45.900</b></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>0</b></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>45.900</b></td><td width="20%" align="right" valign="middle" ><b>0</b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="50%" align="right" valign="middle" ><b>12</b></td><td width="50%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Modtagne forudbetalinger fra kunder</td></tr><tr><td width="50%" ></td><td width="50%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Posten indeholder forud faktureret IT-produktion blandt andet med henblik på at opnå finansiering af Bankdatas IT-udvikling.</td></tr><tr><td colspan="2"></td></tr><tr><td width="50%" ></td><td width="50%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Langfristet gældsforpligtelser udgør 0 kr. efter 5 år</td></tr><tr><td colspan="2"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td>Honorar til generalforsamlingsvalgt revisor</td></tr><tr><td /><td /><td>Moder</td><td>Moder</td><td>Koncern</td><td>Koncern</td></tr><tr><td /><td>i 1.000 kr.</td><td>2024</td><td>2023</td><td>2024</td><td>2023</td></tr></table> 524000 2261000 479000 324000 3588000 <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="50%" align="right" valign="middle" ><b>15</b></td><td width="50%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Kontraktlige forpligtelser</td></tr><tr><td colspan="2"></td></tr><tr><td width="50%" ></td><td width="50%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Koncernen og moderselskabet har indgået huslejekontrak- ter med en samlet restforpligtigelse pr. 31. december 2024 på 120 mio. kr. for perioden frem til 2037.</td></tr><tr><td width="50%" ></td><td width="50%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Koncernen og moderselskabet har indgået bil leasingaftaler med en samlet restforpligtigelse pr. 31. december 2024 på 7 mio. kr. for perioden frem til 2027.</td></tr><tr><td width="50%" ></td><td width="50%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Koncernen og moderselskabet har indgået aftale med JN Data A/S om IT-drift, der i 2025 og 2026 i alt forventes at beløbe sig til ca. 958,5 mio. kr. Aftalen kan opsiges med</td></tr><tr><td width="50%" ></td><td width="50%" colspan="1" align="left" valign="middle" >2 års varsel.</td></tr><tr><td colspan="2"></td></tr><tr><td width="50%" ></td><td width="50%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Koncernen og moderselskabet har indgået serviceaftale med Accenture, der i alt beløber sig til 69 mio. kr. Aftalen kan opsiges med 3 års varsel.</td></tr><tr><td width="50%" ></td><td width="50%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Koncernen og moderselskabet har indgået aftale om køb af grøn solcellestrøm og tilhørende grønne certifikater. Aftalen løber frem til 2027 og indebærer levering af årligt 1,72 GWh. Den samlede forventede restforpligtelse udgør maksimalt kr. 8,8 mio. kr. fordelt med 2,9 mio. kr. årligt.</td></tr><tr><td colspan="2"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="50%" align="right" valign="middle" >16</td><td width="50%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Eventual forpligtelser</b></td></tr><tr><td colspan="2"></td></tr><tr><td width="50%" ></td><td width="50%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Bankdata er sambeskattet med Bankdatas danske datter- virksomhed. Som administrationsselskab hæfter selskabet ubegrænset og solidarisk med dattervirksomheden for danske selskabsskatter og kildeskatter på udbytte, renter og royalties inden for sambeskatningskredsen. De sambe- skattede virksomheders samlede kendte nettoforpligtelse på skyldige selskabsskatter og kildeskatter udgør 1,07 mio kr. pr. 31. december 2024. Eventuelle senere korrektioner af sambeskatningsindkomsten og kildeskatter mv. vil kunne medføre, at Bankdatas hæftelse udgør et større beløb. Foreningen overgik med virkning fra den 1. januar 2019 fra kooperationsbeskatning til selskabsbeskatning.</td></tr><tr><td colspan="2"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="50%" align="right" valign="middle" >17</td><td width="50%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Pantsætninger og sikkerhedsstillelser</b></td></tr><tr><td width="50%" ></td><td width="50%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Koncernen og moderselskabet har udstedt ejerpantebreve på i alt 4,86 mio. kr., der giver pant i grunde og bygninger, hvis regnskabsmæssige værdi pr. 31. december 2024 udgør 7 mio. kr. Heraf er ejerpantebreve på i alt 4,86 mio. kr. i Bankdatas besiddelse</td></tr><tr><td colspan="2"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="50%" align="right" valign="middle" >18</td><td width="50%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Ejerforhold</b></td></tr><tr><td width="50%" ></td><td width="50%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Følgende medlemmer er noteret med minimum 5% stem- meberettigelse eller minimum 5% af medlemskapitalen</td></tr><tr><td width="50%" ></td><td width="50%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Sydbank A/S Jyske Bank A/S</td></tr><tr><td width="50%" ></td><td width="50%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Sparekassen Sjælland A/S Ringkjøbing Landbobank A/S</td></tr><tr><td colspan="2"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="25%" align="right" valign="middle" >19</td><td width="75%" colspan="3" align="left" valign="middle" ><b>Nærtstående parter</b></td></tr><tr><td colspan="4"></td></tr><tr><td width="25%" ></td><td width="25%" colspan="1" align="left" valign="middle" >i 1.000 kr.</td><td width="25%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Moder</b></td><td width="25%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Koncern</b></td></tr><tr><td width="25%" ></td><td width="25%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Salg af varer og tjesteydelser til medlemsbanker</td><td width="25%" align="right" valign="middle" >1.986.185</td><td width="25%" align="right" valign="middle" >1.986.185</td></tr><tr><td width="25%" ></td><td width="25%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Køb af serviceydelser hos medlemsbanker</td><td width="25%" align="right" valign="middle" >19.458</td><td width="25%" align="right" valign="middle" >19.458</td></tr><tr><td width="25%" ></td><td width="25%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Køb af software og serviceydelser hos associerede virksomheder (kapitalinteresser)</td><td width="25%" align="right" valign="middle" >803.952</td><td width="25%" align="right" valign="middle" >803.952</td></tr><tr><td width="25%" ></td><td width="25%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Huslejeudgift til medlemsbanker</td><td width="25%" align="right" valign="middle" >10.550</td><td width="25%" align="right" valign="middle" >10.550</td></tr><tr><td width="25%" ></td><td width="25%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Renteudgifter til medlemsbanker</td><td width="25%" align="right" valign="middle" >2.239</td><td width="25%" align="right" valign="middle" >2.239</td></tr><tr><td width="25%" ></td><td width="25%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Tilgodehavende hos medlemsbanker</td><td width="25%" align="right" valign="middle" >231.035</td><td width="25%" align="right" valign="middle" >231.035</td></tr><tr><td width="25%" ></td><td width="25%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Tilgodehavende hos tilknyttede virksomheder</td><td width="25%" align="right" valign="middle" >139</td><td width="25%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="25%" ></td><td width="25%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Gæld til medlemsbanker</td><td width="25%" align="right" valign="middle" >4.033</td><td width="25%" align="right" valign="middle" >4.033</td></tr><tr><td width="25%" ></td><td width="25%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Gæld til associerede virksomheder (kapitalinteresser)</td><td width="25%" align="right" valign="middle" >22.397</td><td width="25%" align="right" valign="middle" >22.397</td></tr><tr><td colspan="4"></td></tr></table> 1946000 1802706000 1000000 3999000 0 -13503000 -14000000 14000000 59 928 65000 853616000 102280000 846875000 711335000 132064000 3476000 0 606000 83000 3999000 0 -1667296000 -73808000 62350000 -185000 606000 83000 0 338000 13722000 219000 0 -13165000 612152000 19951000 72787000 6445000 696000 1089000 300000 3894000 5979000 3999000 1823000000 -1000000 10000000 71000000 -18000000 53000000 15000000 54 902 1732000000 -1000000 -14000000 -84000000 -64000000 -148000000 7000000 45 831 1705000000 -1000000 -11000000 39000000 -141000000 -102000000 16000000 38 751 Resultat af primær drift 12000000 Resultat af primær drift 3000000 Resultat af primær drift 29000000 Resultat af primær drift -13000000 Resultat af primær drift -33000000 Anlægsaktiver 374000000 Anlægsaktiver 370000000 Anlægsaktiver 489000000 Anlægsaktiver 667000000 Anlægsaktiver 792000000 Omsætningsaktiver 497000000 Omsætningsaktiver 418000000 Omsætningsaktiver 357000000 Omsætningsaktiver 330000000 Omsætningsaktiver 415000000 870835000 466768000 37994000 37994000 211493000 15883000 3508000 230884000 4867000 99867000 104734000 373612000 232847000 3271000 139000 24955000 0 231848000 493060000 4163000 497223000 472048000 37994000 0 15234000 -58508000 45900000 7197000 53097000 97559000 30797000 0 74049000 22397000 1070000 125098000 350970000 404066000 870835000 4163000 408641000 177757000 104734000 787804000 464822000 94861000 94861000 154018000 12144000 3996000 170158000 4867000 100046000 104913000 369932000 192161000 0 139000 17890000 0 150948000 361138000 56734000 417872000 472048000 94861000 0 15234000 -117321000 0 41339000 41339000 0 57000000 1752000 68331000 56044000 0 98516000 281643000 322982000 787804000 56734000 846000000 461000000 997000000 451000000 1207000000 465000000 Langfristet gæld 53000000 Langfristet gæld 41000000 Langfristet gæld 97000000 Langfristet gæld 210000000 Langfristet gæld 341000000 Kortfristet gæld 351000000 Kortfristet gæld 282000000 Kortfristet gæld 288000000 Kortfristet gæld 336000000 Kortfristet gæld 402000000 John Fisker Formand Lars Petersson Bestyrelsesmedlem Mark Luscombe Næstformand Per Munck Bestyrelsesmedlem Lars Stensgaard Mørch Næstformand 472048000 0 94861000 0 15234000 -117321000 464822000 56734000 338950000 168792000 104913000 472048000 0 0 -705000 15234000 4723000 491300000 60879000 338954000 168796000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -56867000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1946000 0 56867000 0 0 0 0 0 0 -1963000 0 432000 0 0 0 0 0 -177000 0 0 0 0 0 0 4979000 0 0 0 472048000 0 37994000 0 15234000 -58508000 472048000 1531000 0 -528000 15234000 9702000 Andre reguleringer 0 Andre reguleringer 0 Andre reguleringer 177000 Andre reguleringer -404000 Pengestrøm primær drift før ændringer i driftskapital 81784000 Pengestrøm primær drift før ændringer i driftskapital 135475000 Pengestrøm primær drift før ændringer i driftskapital 81596000 Pengestrøm primær drift før ændringer i driftskapital 135262000 Igangværende arbejder -5023000 Igangværende arbejder 498000 Igangværende arbejder -5023000 Igangværende arbejder 498000 69900000 78365000 911490000 816629000 911490000 816629000 911490000 873496000 37994000 911490000 873496000 37994000 56867000 56867000 242213000 88195000 81613000 69469000 15124000 11128000 60397000 0 2922000 0 13199000 5282000 9326000 5148000 1377000 0 1865000 0 302610000 91117000 211493000 89530000 73647000 15883000 16501000 12993000 3508000 242213000 88195000 81617000 69473000 15124000 11128000 60397000 0 2922000 0 13199000 5282000 9326000 5148000 1377000 0 1865000 0 302610000 91117000 211493000 89534000 73651000 15883000 16501000 12993000 3508000 .Tilknyttede virksomheder Bankdata Danmark ApS Erritsø, Fredericia 1 0 38 IDKIT DCI Technologies Private Limited New Delhi, Indien -364 0 10500 JN Data A/S <p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Silkeborg</p><p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Moder</p> 10287 0 380856 4867000 100046000 0 179000 4867000 99867000 100046000 21030000 179000 3398000 1531000 99867000 25958000 125825000 EY Godkendt Revisionspartnerselskab 30700228 Karen Jørgensen Statsaut. revisor mne40029