28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 28980671 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 28980671 2022-01-01 2022-12-31 28980671 2021-01-01 2021-12-31 28980671 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 28980671 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 28980671 2022-12-31 28980671 2021-12-31 28980671 2022-01-01 fsa:ContributedCapitalMember cmn:ConsolidatedMember 28980671 2022-01-01 fsa:ReserveForDevelopmentExpenditureMember cmn:ConsolidatedMember 28980671 2022-01-01 fsa:RestOfOtherReservesMember cmn:ConsolidatedMember 28980671 2022-01-01 fsa:RetainedEarningsMember cmn:ConsolidatedMember 28980671 2022-01-01 cmn:ConsolidatedMember 28980671 2022-01-01 fsa:ContributedCapitalMember 28980671 2022-01-01 fsa:ReserveForDevelopmentExpenditureMember 28980671 2022-01-01 fsa:RestOfOtherReservesMember 28980671 2022-01-01 fsa:RetainedEarningsMember 28980671 2022-01-01 28980671 2022-01-01 2022-12-31 fsa:ContributedCapitalMember cmn:ConsolidatedMember 28980671 2022-01-01 2022-12-31 fsa:ReserveForDevelopmentExpenditureMember cmn:ConsolidatedMember 28980671 2022-01-01 2022-12-31 fsa:RestOfOtherReservesMember cmn:ConsolidatedMember 28980671 2022-01-01 2022-12-31 fsa:RetainedEarningsMember cmn:ConsolidatedMember 28980671 2022-01-01 2022-12-31 fsa:ContributedCapitalMember 28980671 2022-01-01 2022-12-31 fsa:ReserveForDevelopmentExpenditureMember 28980671 2022-01-01 2022-12-31 fsa:RestOfOtherReservesMember 28980671 2022-01-01 2022-12-31 fsa:RetainedEarningsMember 28980671 2022-12-31 fsa:ContributedCapitalMember cmn:ConsolidatedMember 28980671 2022-12-31 fsa:ReserveForDevelopmentExpenditureMember cmn:ConsolidatedMember 28980671 2022-12-31 fsa:RestOfOtherReservesMember cmn:ConsolidatedMember 28980671 2022-12-31 fsa:RetainedEarningsMember cmn:ConsolidatedMember 28980671 2022-12-31 fsa:ContributedCapitalMember 28980671 2022-12-31 fsa:ReserveForDevelopmentExpenditureMember 28980671 2022-12-31 fsa:RestOfOtherReservesMember 28980671 2022-12-31 fsa:RetainedEarningsMember 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 0 28980671 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 1 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 2 28980671 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 3 28980671 2021-01-01 cmn:ConsolidatedMember 28980671 2022-01-01 fsa:CompletedDevelopmentProjectsMember cmn:ConsolidatedMember 28980671 2022-01-01 fsa:AcquiredIntangibleAssetsMember cmn:ConsolidatedMember 28980671 2022-01-01 fsa:GoodwillMember cmn:ConsolidatedMember 28980671 2022-01-01 fsa:DevelopmentProjectsInProgressMember cmn:ConsolidatedMember 28980671 2022-01-01 2022-12-31 fsa:CompletedDevelopmentProjectsMember cmn:ConsolidatedMember 28980671 2022-01-01 2022-12-31 fsa:AcquiredIntangibleAssetsMember cmn:ConsolidatedMember 28980671 2022-01-01 2022-12-31 fsa:GoodwillMember cmn:ConsolidatedMember 28980671 2022-01-01 2022-12-31 fsa:DevelopmentProjectsInProgressMember cmn:ConsolidatedMember 28980671 2022-12-31 fsa:CompletedDevelopmentProjectsMember cmn:ConsolidatedMember 28980671 2022-12-31 fsa:AcquiredIntangibleAssetsMember cmn:ConsolidatedMember 28980671 2022-12-31 fsa:GoodwillMember cmn:ConsolidatedMember 28980671 2022-12-31 fsa:DevelopmentProjectsInProgressMember cmn:ConsolidatedMember 28980671 2022-01-01 fsa:CompletedDevelopmentProjectsMember 28980671 2022-01-01 fsa:AcquiredIntangibleAssetsMember 28980671 2022-01-01 fsa:DevelopmentProjectsInProgressMember 28980671 2022-01-01 2022-12-31 fsa:CompletedDevelopmentProjectsMember 28980671 2022-01-01 2022-12-31 fsa:AcquiredIntangibleAssetsMember 28980671 2022-01-01 2022-12-31 fsa:DevelopmentProjectsInProgressMember 28980671 2022-12-31 fsa:CompletedDevelopmentProjectsMember 28980671 2022-12-31 fsa:AcquiredIntangibleAssetsMember 28980671 2022-12-31 fsa:DevelopmentProjectsInProgressMember 28980671 2022-01-01 fsa:LandAndBuildingsMember 28980671 2022-01-01 fsa:FixturesFittingsToolsAndEquipmentMember 28980671 2022-01-01 fsa:PropertyPlantAndEquipmentInProgressMember 28980671 2022-01-01 2022-12-31 fsa:LandAndBuildingsMember 28980671 2022-01-01 2022-12-31 fsa:FixturesFittingsToolsAndEquipmentMember 28980671 2022-01-01 2022-12-31 fsa:PropertyPlantAndEquipmentInProgressMember 28980671 2022-12-31 fsa:LandAndBuildingsMember 28980671 2022-12-31 fsa:FixturesFittingsToolsAndEquipmentMember 28980671 2022-12-31 fsa:PropertyPlantAndEquipmentInProgressMember 28980671 2022-01-01 fsa:LandAndBuildingsMember cmn:ConsolidatedMember 28980671 2022-01-01 fsa:PlantAndMachineryMember cmn:ConsolidatedMember 28980671 2022-01-01 fsa:FixturesFittingsToolsAndEquipmentMember cmn:ConsolidatedMember 28980671 2022-01-01 fsa:PropertyPlantAndEquipmentInProgressMember cmn:ConsolidatedMember 28980671 2022-01-01 2022-12-31 fsa:LandAndBuildingsMember cmn:ConsolidatedMember 28980671 2022-01-01 2022-12-31 fsa:PlantAndMachineryMember cmn:ConsolidatedMember 28980671 2022-01-01 2022-12-31 fsa:FixturesFittingsToolsAndEquipmentMember cmn:ConsolidatedMember 28980671 2022-01-01 2022-12-31 fsa:PropertyPlantAndEquipmentInProgressMember cmn:ConsolidatedMember 28980671 2022-12-31 fsa:LandAndBuildingsMember cmn:ConsolidatedMember 28980671 2022-12-31 fsa:PlantAndMachineryMember cmn:ConsolidatedMember 28980671 2022-12-31 fsa:FixturesFittingsToolsAndEquipmentMember cmn:ConsolidatedMember 28980671 2022-12-31 fsa:PropertyPlantAndEquipmentInProgressMember cmn:ConsolidatedMember 28980671 2022-01-01 fsa:ParticipatingInterestsMember cmn:ConsolidatedMember 28980671 2022-01-01 fsa:OtherInvestmentsMember cmn:ConsolidatedMember 28980671 2022-01-01 fsa:InvestmentsInGroupEnterprisesMember 28980671 2022-01-01 fsa:ParticipatingInterestsMember 28980671 2022-01-01 fsa:OtherInvestmentsMember 28980671 2022-01-01 2022-12-31 fsa:ParticipatingInterestsMember cmn:ConsolidatedMember 28980671 2022-01-01 2022-12-31 fsa:OtherInvestmentsMember cmn:ConsolidatedMember 28980671 2022-01-01 2022-12-31 fsa:InvestmentsInGroupEnterprisesMember 28980671 2022-01-01 2022-12-31 fsa:ParticipatingInterestsMember 28980671 2022-01-01 2022-12-31 fsa:OtherInvestmentsMember 28980671 2022-12-31 fsa:ParticipatingInterestsMember cmn:ConsolidatedMember 28980671 2022-12-31 fsa:OtherInvestmentsMember cmn:ConsolidatedMember 28980671 2022-12-31 fsa:InvestmentsInGroupEnterprisesMember 28980671 2022-12-31 fsa:ParticipatingInterestsMember 28980671 2022-12-31 fsa:OtherInvestmentsMember 28980671 2022-01-01 2022-12-31 fsa:ReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethodMember 28980671 2021-01-01 2021-12-31 fsa:ReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethodMember 28980671 2022-01-01 2022-12-31 fsa:RetainedEarningsMember 28980671 2021-01-01 2021-12-31 fsa:RetainedEarningsMember 28980671 2022-01-01 2022-12-31 fsa:ReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethodMember cmn:ConsolidatedMember 28980671 2021-01-01 2021-12-31 fsa:ReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethodMember cmn:ConsolidatedMember 28980671 2022-01-01 2022-12-31 fsa:RetainedEarningsMember cmn:ConsolidatedMember 28980671 2021-01-01 2021-12-31 fsa:RetainedEarningsMember cmn:ConsolidatedMember 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 0 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 1 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 0 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 1 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 2 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 3 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 4 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 5 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 6 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 7 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 8 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 9 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 0 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:PreviousYearMember cmn:ConsolidatedMember 1 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:TwoYearsAgoMember cmn:ConsolidatedMember 2 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ThreeYearsAgoMember cmn:ConsolidatedMember 3 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:FourYearsAgoMember cmn:ConsolidatedMember 4 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 5 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:PreviousYearMember cmn:ConsolidatedMember 6 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:TwoYearsAgoMember cmn:ConsolidatedMember 7 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ThreeYearsAgoMember cmn:ConsolidatedMember 8 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:FourYearsAgoMember cmn:ConsolidatedMember 9 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 10 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:PreviousYearMember cmn:ConsolidatedMember 11 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:TwoYearsAgoMember cmn:ConsolidatedMember 12 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ThreeYearsAgoMember cmn:ConsolidatedMember 13 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:FourYearsAgoMember cmn:ConsolidatedMember 14 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 15 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:PreviousYearMember cmn:ConsolidatedMember 16 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:TwoYearsAgoMember cmn:ConsolidatedMember 17 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ThreeYearsAgoMember cmn:ConsolidatedMember 18 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:FourYearsAgoMember cmn:ConsolidatedMember 19 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 20 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:PreviousYearMember cmn:ConsolidatedMember 21 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:TwoYearsAgoMember cmn:ConsolidatedMember 22 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ThreeYearsAgoMember cmn:ConsolidatedMember 23 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:FourYearsAgoMember cmn:ConsolidatedMember 24 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 25 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:PreviousYearMember cmn:ConsolidatedMember 26 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:TwoYearsAgoMember cmn:ConsolidatedMember 27 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ThreeYearsAgoMember cmn:ConsolidatedMember 28 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:FourYearsAgoMember cmn:ConsolidatedMember 29 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 30 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:PreviousYearMember cmn:ConsolidatedMember 31 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:TwoYearsAgoMember cmn:ConsolidatedMember 32 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ThreeYearsAgoMember cmn:ConsolidatedMember 33 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:FourYearsAgoMember cmn:ConsolidatedMember 34 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 35 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:PreviousYearMember cmn:ConsolidatedMember 36 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:TwoYearsAgoMember cmn:ConsolidatedMember 37 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ThreeYearsAgoMember cmn:ConsolidatedMember 38 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:FourYearsAgoMember cmn:ConsolidatedMember 39 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 40 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:PreviousYearMember cmn:ConsolidatedMember 41 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:TwoYearsAgoMember cmn:ConsolidatedMember 42 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ThreeYearsAgoMember cmn:ConsolidatedMember 43 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:FourYearsAgoMember cmn:ConsolidatedMember 44 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 45 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:PreviousYearMember cmn:ConsolidatedMember 46 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:TwoYearsAgoMember cmn:ConsolidatedMember 47 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ThreeYearsAgoMember cmn:ConsolidatedMember 48 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:FourYearsAgoMember cmn:ConsolidatedMember 49 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 50 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:PreviousYearMember cmn:ConsolidatedMember 51 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:TwoYearsAgoMember cmn:ConsolidatedMember 52 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ThreeYearsAgoMember cmn:ConsolidatedMember 53 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:FourYearsAgoMember cmn:ConsolidatedMember 54 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:PreviousYearMember cmn:ConsolidatedMember 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:TwoYearsAgoMember cmn:ConsolidatedMember 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ThreeYearsAgoMember cmn:ConsolidatedMember 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:FourYearsAgoMember cmn:ConsolidatedMember 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 55 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:PreviousYearMember cmn:ConsolidatedMember 56 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:TwoYearsAgoMember cmn:ConsolidatedMember 57 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ThreeYearsAgoMember cmn:ConsolidatedMember 58 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:FourYearsAgoMember cmn:ConsolidatedMember 59 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 60 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:PreviousYearMember cmn:ConsolidatedMember 61 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:TwoYearsAgoMember cmn:ConsolidatedMember 62 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ThreeYearsAgoMember cmn:ConsolidatedMember 63 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:FourYearsAgoMember cmn:ConsolidatedMember 64 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 65 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:PreviousYearMember cmn:ConsolidatedMember 66 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:TwoYearsAgoMember cmn:ConsolidatedMember 67 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ThreeYearsAgoMember cmn:ConsolidatedMember 68 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:FourYearsAgoMember cmn:ConsolidatedMember 69 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 70 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:PreviousYearMember cmn:ConsolidatedMember 71 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:TwoYearsAgoMember cmn:ConsolidatedMember 72 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ThreeYearsAgoMember cmn:ConsolidatedMember 73 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:FourYearsAgoMember cmn:ConsolidatedMember 74 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 75 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:PreviousYearMember cmn:ConsolidatedMember 76 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:TwoYearsAgoMember cmn:ConsolidatedMember 77 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ThreeYearsAgoMember cmn:ConsolidatedMember 78 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:FourYearsAgoMember cmn:ConsolidatedMember 79 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 80 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:PreviousYearMember cmn:ConsolidatedMember 81 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:TwoYearsAgoMember cmn:ConsolidatedMember 82 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ThreeYearsAgoMember cmn:ConsolidatedMember 83 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:FourYearsAgoMember cmn:ConsolidatedMember 84 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 85 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:PreviousYearMember cmn:ConsolidatedMember 86 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:TwoYearsAgoMember cmn:ConsolidatedMember 87 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ThreeYearsAgoMember cmn:ConsolidatedMember 88 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:FourYearsAgoMember cmn:ConsolidatedMember 89 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 0 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 1 iso4217:DKK xbrli:pure 10597000000 5000000 461000000 -6835000000 -1267000000 -2155000000 806000000 0 56000000 -422000000 440000000 -58000000 382000000 0 39000000 0 2022 2155000000 308000000 460000000 1109000000 3431000000 276000000 7029000000 83000000 50000000 3000000 -7335000000 3920000000 582000000 3338000000 -566000000 <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="20">Alle beløb er angivet i  'xMill'</td></tr><tr><td width="100%" colspan="10" align="left" valign="middle" >Noter</td></tr><tr><td width="6%" ></td><td width="94%" colspan="9" align="left" valign="middle" >Aktivitetsopdelt resultatopgørelse</td></tr><tr><td width="6%" ></td><td width="34%" ></td><td width="13%" colspan="1" align="left" valign="middle" >System- ansvar</td><td width="8%" colspan="1" align="center" valign="middle" >El-transmission</td><td width="6%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Gas- trans- mission</td><td width="6%" colspan="1" align="right" valign="middle" >DataHub</td><td width="6%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Gas Storage Denmark</td><td width="6%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Øvrige</td><td width="6%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Års- rapport 2022**</td><td width="9%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Års- rapport 2021</td></tr><tr><td colspan="10"></td></tr><tr><td width="6%" ></td><td width="34%" ></td><td width="13%" colspan="1" align="left" valign="middle" >mio.kr.</td><td width="8%" colspan="1" align="left" valign="middle" >mio.kr.</td><td width="6%" colspan="1" align="left" valign="middle" >mio.kr.</td><td width="6%" colspan="1" align="left" valign="middle" >mio.kr.</td><td width="6%" colspan="1" align="left" valign="middle" >mio.kr.</td><td width="6%" colspan="1" align="left" valign="middle" >mio.kr.</td><td width="6%" colspan="1" align="left" valign="middle" >mio.kr.</td><td width="9%" colspan="1" align="left" valign="middle" >mio.kr.</td></tr><tr><td width="6%" ></td><td width="34%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Tarifindtægter</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >4.452</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >4.452</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >4.511</td></tr><tr><td width="6%" ></td><td width="34%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Udlandsindtægter</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >6.468</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >6.468</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >2.502</td></tr><tr><td width="6%" ></td><td width="34%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Balancering og køb af regulerkraft</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >173</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >173</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >148</td></tr><tr><td width="6%" ></td><td width="34%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Rådighedsbetaling</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >-6.011</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >5.357</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >499</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >155</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="6%" ></td><td width="34%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Øvrige indtægter</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >136</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >845</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >26</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >1</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >457</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >1.346</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >1.235</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >855</td></tr><tr><td width="6%" ></td><td width="94%" colspan="9" align="left" valign="middle" ><b>Nettoomsætning før regulatori- ske poster</b></td></tr><tr><td width="6%" ></td><td width="34%" ></td><td width="13%" align="right" valign="middle" ><b>5.218</b></td><td width="8%" align="right" valign="middle" ><b>6.202</b></td><td width="6%" align="right" valign="middle" ><b>525</b></td><td width="6%" align="right" valign="middle" ><b>156</b></td><td width="6%" align="right" valign="middle" ><b>457</b></td><td width="6%" align="right" valign="middle" ><b>1.346</b></td><td width="6%" align="right" valign="middle" ><b>12.328</b></td><td width="9%" align="right" valign="middle" ><b>8.016</b></td></tr><tr><td width="6%" ></td><td width="34%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Over/underdækning*</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >745</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >745</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >-360</td></tr><tr><td colspan="10"></td></tr><tr><td width="6%" ></td><td width="34%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Regulatoriske periodiseringer</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >-2.511</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >35</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >-2.476</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >-705</td></tr><tr><td width="6%" ></td><td width="34%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Nettoomsætning i alt</b></td><td width="13%" align="right" valign="middle" ><b>5.963</b></td><td width="8%" align="right" valign="middle" ><b>3.691</b></td><td width="6%" align="right" valign="middle" ><b>560</b></td><td width="6%" align="right" valign="middle" ><b>156</b></td><td width="6%" align="right" valign="middle" ><b>457</b></td><td width="6%" align="right" valign="middle" ><b>1.346</b></td><td width="6%" align="right" valign="middle" ><b>10.597</b></td><td width="9%" align="right" valign="middle" ><b>6.951</b></td></tr><tr><td width="6%" ></td><td width="34%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Tilskud fra EU</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >2</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >2</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >1</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >5</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >48</td></tr><tr><td colspan="10"></td></tr><tr><td width="6%" ></td><td width="34%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Andre driftsindtægter</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >4</td></tr><tr><td width="6%" ></td><td width="34%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Indtægter i alt</b></td><td width="13%" align="right" valign="middle" ><b>5.965</b></td><td width="8%" align="right" valign="middle" ><b>3.693</b></td><td width="6%" align="right" valign="middle" ><b>561</b></td><td width="6%" align="right" valign="middle" ><b>156</b></td><td width="6%" align="right" valign="middle" ><b>457</b></td><td width="6%" align="right" valign="middle" ><b>1.346</b></td><td width="6%" align="right" valign="middle" ><b>10.602</b></td><td width="9%" align="right" valign="middle" ><b>7.003</b></td></tr><tr><td width="6%" ></td><td width="94%" colspan="9" align="left" valign="middle" >Arbejde udført for egen regning og opført under aktiver</td></tr><tr><td width="6%" ></td><td width="34%" ></td><td width="13%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >261</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >92</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >24</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >5</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >36</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >461</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >563</td></tr><tr><td width="6%" ></td><td width="34%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Reserver/lagerkapacitet</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >-3.050</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >-14</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >-1</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >-2.971</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >-1.547</td></tr><tr><td width="6%" ></td><td width="34%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Kompensation af nettab</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >-1.694</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >-1.694</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >-810</td></tr><tr><td width="6%" ></td><td width="34%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Omkostninger udenlandske net</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >-157</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >-157</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >-130</td></tr><tr><td width="6%" ></td><td width="34%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Øvrige energiomkostninger</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >-18</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >-14</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >-41</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >-73</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >-10</td></tr><tr><td width="6%" ></td><td width="34%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Betaling for tilsyn</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >-12</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >-12</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >-26</td></tr><tr><td width="6%" ></td><td width="34%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Øvrige eksterne omkostninger</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >-749</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >-1.341</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >-153</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >-130</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >-88</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >-983</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >-1.925</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >-1.074</td></tr><tr><td width="6%" ></td><td width="94%" colspan="9" align="left" valign="middle" ><b>Andre eksterne omkostninger i alt</b></td></tr><tr><td width="6%" ></td><td width="34%" ></td><td width="13%" align="right" valign="middle" ><b>-5.680</b></td><td width="8%" align="right" valign="middle" ><b>-1.341</b></td><td width="6%" align="right" valign="middle" ><b>-181</b></td><td width="6%" align="right" valign="middle" ><b>-130</b></td><td width="6%" align="right" valign="middle" ><b>-130</b></td><td width="6%" align="right" valign="middle" ><b>-983</b></td><td width="6%" align="right" valign="middle" ><b>-6.835</b></td><td width="9%" align="right" valign="middle" ><b>-3.598</b></td></tr><tr><td width="6%" ></td><td width="34%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Personaleomkostninger</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >-270</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >-360</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >-98</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >-41</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >-39</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >-459</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >-1.267</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >-1.068</td></tr><tr><td width="6%" ></td><td width="34%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Omkostninger i alt</b></td><td width="13%" align="right" valign="middle" ><b>-5.950</b></td><td width="8%" align="right" valign="middle" ><b>-1.439</b></td><td width="6%" align="right" valign="middle" ><b>-187</b></td><td width="6%" align="right" valign="middle" ><b>-147</b></td><td width="6%" align="right" valign="middle" ><b>-163</b></td><td width="6%" align="right" valign="middle" ><b>-1.406</b></td><td width="6%" align="right" valign="middle" ><b>-7.641</b></td><td width="9%" align="right" valign="middle" ><b>-4.103</b></td></tr><tr><td width="6%" ></td><td width="34%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Af- og nedskrivninger</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >-1.482</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >-306</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >-9</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >-133</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >-225</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >-2.155</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >-2.043</td></tr><tr><td width="6%" ></td><td width="34%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Resultat af primær drift</b></td><td width="13%" align="right" valign="middle" ><b>15</b></td><td width="8%" align="right" valign="middle" ><b>772</b></td><td width="6%" align="right" valign="middle" ><b>68</b></td><td width="6%" align="right" valign="middle" ><b>-1</b></td><td width="6%" align="right" valign="middle" ><b>161</b></td><td width="6%" align="right" valign="middle" ><b>-285</b></td><td width="6%" align="right" valign="middle" ><b>806</b></td><td width="9%" align="right" valign="middle" ><b>857</b></td></tr><tr><td width="6%" ></td><td width="34%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Finansielle poster (Netto)</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >-6</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >-266</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >-37</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >-11</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >29</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >-366</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >-305</td></tr><tr><td width="6%" ></td><td width="34%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Resultat før skat</b></td><td width="13%" align="right" valign="middle" ><b>9</b></td><td width="8%" align="right" valign="middle" ><b>506</b></td><td width="6%" align="right" valign="middle" ><b>31</b></td><td width="6%" align="right" valign="middle" ><b>-1</b></td><td width="6%" align="right" valign="middle" ><b>150</b></td><td width="6%" align="right" valign="middle" ><b>-256</b></td><td width="6%" align="right" valign="middle" ><b>440</b></td><td width="9%" align="right" valign="middle" ><b>552</b></td></tr><tr><td width="6%" ></td><td width="34%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Skat af årets resultat</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >-1</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >-110</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >-6</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >1</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >-33</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >92</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >-58</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >-117</td></tr><tr><td width="6%" ></td><td width="34%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Årets resultat</b></td><td width="13%" align="right" valign="middle" ><b>8</b></td><td width="8%" align="right" valign="middle" ><b>396</b></td><td width="6%" align="right" valign="middle" ><b>25</b></td><td width="6%" align="right" valign="middle" ><b>0</b></td><td width="6%" align="right" valign="middle" ><b>117</b></td><td width="6%" align="right" valign="middle" ><b>-164</b></td><td width="6%" align="right" valign="middle" ><b>382</b></td><td width="9%" align="right" valign="middle" ><b>435</b></td></tr><tr><td colspan="10"></td></tr></table> -1134000000 -123000000 -10000000 1639 <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="20">Alle beløb er angivet i  'xMill'</td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" ><b>Af- og nedskrivninger på anlægsaktiver</b></td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="61%" ></td><td width="23%" align="left" valign="middle" >2022</td><td width="16%" align="left" valign="middle" >2021</td></tr><tr><td width="61%" ></td><td width="23%" colspan="1" align="left" valign="middle" >mio.kr.</td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >mio.kr.</td></tr><tr><td width="61%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Afskrivninger</td><td width="23%" align="right" valign="middle" >-2.063</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >-1.999</td></tr><tr><td width="61%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Nedskrivninger</td><td width="23%" align="right" valign="middle" >-92</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >-44</td></tr><tr><td width="61%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Af- og nedskrivninger på anlægsaktiver I alt</b></td><td width="23%" align="right" valign="middle" ><b>-2.155</b></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>-2.043</b></td></tr></table> 56000000 0 -562000000 0 140000000 <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="20">Alle beløb er angivet i  'xMill'</td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" ><b>Skat af årets resultat</b></td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="61%" ></td><td width="23%" align="left" valign="middle" >2022</td><td width="16%" align="left" valign="middle" >2021</td></tr><tr><td width="61%" ></td><td width="23%" colspan="1" align="left" valign="middle" >mio.kr.</td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >mio.kr.</td></tr><tr><td width="61%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Årets aktuelle skat</td><td width="23%" align="right" valign="middle" >-1.037</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >-182</td></tr><tr><td width="61%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Årets udskudte skat</td><td width="23%" align="right" valign="middle" >959</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >62</td></tr><tr><td width="61%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Aktuel skat vedr. tidligere år</td><td width="23%" align="right" valign="middle" >-121</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >-16</td></tr><tr><td width="61%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Udskudt skat vedr. tidligere år</td><td width="23%" align="right" valign="middle" >130</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >16</td></tr><tr><td width="61%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>skat af årets resultat I alt</b></td><td width="23%" align="right" valign="middle" ><b>-69</b></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>-120</b></td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" ><b>Der fordeler sig således</b></td></tr><tr><td width="61%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Skat af årets resultat</td><td width="23%" align="right" valign="middle" >-58</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >-117</td></tr><tr><td width="61%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Skat af egenkapitalbevægelser</td><td width="23%" align="right" valign="middle" >-11</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >-3</td></tr><tr><td width="61%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>skat af årets resultat I alt</b></td><td width="23%" align="right" valign="middle" ><b>-69</b></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>-120</b></td></tr></table> 276000000 214000000 51000000 229000000 84000000 <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td /><td>I 2022 er der aktiveret finansieringsomkostninger på i alt DKK 4 mio. på immaterielle anlægsaktiver.</td></tr><tr><td /><td /><td>.Færdiggjorte udviklingsprojekter</td></tr><tr><td /><td /><td>Færdiggjorte udviklingsprojekter omfatter hovedsageligt DataHub system 1.0 og 2.0, SAP-implementering og systemer til kontrol- center. Udviklingsprojekter afskrives over 3-10 år. Ledelsen har ikke konstateret indikation på nedskrivningsbehov i forhold til den regnskabsmæssige værdi.</td></tr><tr><td /><td /><td>Igangværende udviklingsprojekter</td></tr><tr><td /><td /><td>Igangværende udviklingsprojekter omfatter hovedsageligt udvikling af nyt DataHub system 3.0 og systemer til kontrolcenter og planlægning. Omkostninger består hovedsageligt af interne timer og konsulenter. Den regnskabsmæssige værdi udgør DKK 280 mio. pr. 31. december 2022. Hovedparten af systemerne forventes færdigudviklet i 2024 og 2025. Ledelsen forventer at skulle anvende DKK 650 mio. til færdiggørelse af udviklingsprojekterne. Ledelsen har ikke konstateret indikation på nedskrivningsbehov i forhold til den regnskabsmæssige værdi.</td></tr></table> 8936000000 159000000 -51000000 1834000000 133000000 83000000 36000000 0 0 0 0 0 <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="20">Alle beløb er angivet i  'xMill'</td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Nærtstående parter</td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="61%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Kapitalandele i kapitalinteresser i 2022</td><td width="23%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Hjemsted</td><td width="16%" colspan="1" align="right" valign="middle" >Ejerandel</td></tr><tr><td width="61%" colspan="1" align="left" valign="middle" >eSett OY</td><td width="23%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Finland</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >25%</td></tr><tr><td width="61%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Nordic RCC A/S</td><td width="23%" colspan="1" align="left" valign="middle" >København</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >25%</td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="61%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Andre kapitalandele i 2022</td><td width="23%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Hjemsted</td><td width="16%" colspan="1" align="right" valign="middle" >Ejerandel</td></tr><tr><td width="61%" colspan="1" align="left" valign="middle" >PRISMA European Capacity Platform GmbH</td><td width="23%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Tyskland</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >6,90%</td></tr><tr><td width="61%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Joint Allocation Office S.A.</td><td width="23%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Luxemborg</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >5%</td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Tilgangen i kapitalinteresser består af stiftelse af Nordic RCC A/S.</td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Afgangen i andre kapitalandele består af salg af aktiebeholdningen i Dansk Gasteknisk Center A/S og TSO Holding AS.</td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Varebeholdninger</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Koncernens varebeholdning af naturgas, der er indregnet med en regnskabsmæssig værdi på DKK 511 mio. pr. 31. december 2022, har en genanskaffelsesværdi på DKK 1.160 mio. pr. 31. december 2022. Genanskaffelsesprisen er opgjort ud fra Day-Ahead prisen pr 31. december 2022 på www.eex.com.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="20">Alle beløb er angivet i  'xMill'</td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Igangværende arbejder for fremmedregning</td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="61%" ></td><td width="23%" align="right" valign="middle" >2022</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >2021</td></tr><tr><td width="61%" ></td><td width="23%" colspan="1" align="left" valign="middle" >mio.kr.</td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >mio.kr.</td></tr><tr><td width="61%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Salgsværdi i perioden</td><td width="23%" align="right" valign="middle" >988</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >443</td></tr><tr><td width="61%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Modtagne acontobetalinger</td><td width="23%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="61%" colspan="1" align="left" valign="middle" >igangværende arbejder for fremmedregning i alt</td><td width="23%" align="right" valign="middle" ><b>988</b></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>443</b></td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" ><b>Indregnet således i balancen</b></td></tr><tr><td width="61%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Igangværende arbejder for fremmed regning under aktiver</td><td width="23%" align="right" valign="middle" >988</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >443</td></tr><tr><td width="61%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Igangværende arbejder for fremmed regning under passiver</td><td width="23%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="61%" colspan="1" align="left" valign="middle" >igangværende arbejder for fremmedregning i alt</td><td width="23%" align="right" valign="middle" ><b>988</b></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>443</b></td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Igangværende arbejder vedrører forundersøgelser til kommende udbud på havvindemølleparkerne Thor og Hesselø samt energi- øerne i Nordsøen og Østersøen.</td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >De afholdte omkostninger vedrører ikke etableringsomkostninger til senere indregning under anlægsaktiverne, men omkostnin- ger der finansieres af kommende koncessionshavere.</td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Periodeafgrænsningsposter (aktiver)</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Periodeafgrænsningsposter omfatter forudbetalte omkostninger vedrørende efterfølgende regnskabsår</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="20">Alle beløb er angivet i  'xMill'</td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Hensættelser til udskudt skat</td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="61%" ></td><td width="23%" align="left" valign="middle" >2022</td><td width="16%" align="left" valign="middle" >2021</td></tr><tr><td width="61%" ></td><td width="23%" colspan="1" align="left" valign="middle" >mio.kr.</td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >mio.kr.</td></tr><tr><td width="61%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Udskudte skatteforpligtelse pr. 1. januar</td><td width="23%" align="right" valign="middle" >3.045</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >3.123</td></tr><tr><td width="61%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Regulering vedrørende tidligere år</td><td width="23%" align="right" valign="middle" >-130</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >-16</td></tr><tr><td width="61%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Ændring i udskudt skat vedrørende årets resultat</td><td width="23%" align="right" valign="middle" >-959</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >-62</td></tr><tr><td width="61%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>hensættelser til udskudt skat I alt</b></td><td width="23%" align="right" valign="middle" ><b>1.956</b></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>3.045</b></td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" ><b>Udskudt skatteforpligtelse vedrører</b></td></tr><tr><td width="61%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Immaterielle anlægsaktiver</td><td width="23%" align="right" valign="middle" >-4</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >42</td></tr><tr><td width="61%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Materielle anlægsaktiver</td><td width="23%" align="right" valign="middle" >4.809</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >4.739</td></tr><tr><td width="61%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Hensatte forpligtelser</td><td width="23%" align="right" valign="middle" >-2.815</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >-1.718</td></tr><tr><td width="61%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Øvrige</td><td width="23%" align="right" valign="middle" >-34</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >-18</td></tr><tr><td width="61%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>hensættelser til udskudt skat I alt</b></td><td width="23%" align="right" valign="middle" ><b>1.956</b></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>3.045</b></td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="20">Alle beløb er angivet i  'xMill'</td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Hensættelser til reetableringsforpligtelser</td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="61%" ></td><td width="23%" align="left" valign="middle" >2022</td><td width="16%" align="left" valign="middle" >2021</td></tr><tr><td width="61%" ></td><td width="23%" colspan="1" align="left" valign="middle" >mio.kr.</td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >mio.kr.</td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Forfaldstidspunktet for hensatte reetableringsforpligtelser forventes at blive</td></tr><tr><td width="61%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Under 1 år</td><td width="23%" align="right" valign="middle" >67</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >49</td></tr><tr><td width="61%" colspan="1" align="left" valign="middle" >1-5 år</td><td width="23%" align="right" valign="middle" >333</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >373</td></tr><tr><td width="61%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Efter 5 år</td><td width="23%" align="right" valign="middle" >6.979</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >5.116</td></tr><tr><td width="61%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>hensættelser til reetableringsforpligtelser I alt</b></td><td width="23%" align="right" valign="middle" ><b>7.379</b></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>5.538</b></td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Reetableringsforpligtelser vedrører demontering og bortskaffelse af master, luftledninger samt reetablering af ejendomme af tredjemand. Usikkerhederne er væsentligst relateret til tidspunkterne for de relaterede udbetalinger.</td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Forventede omkostninger til reetablering indeholder i sagens natur en betragtelig del af skøn. I praksis foretages der en teknisk vurdering af opgavens omfang, ud fra gældende lovkrav til reetablering, og en prisberegning, baseret på gældende standardpriser på eksempelvis nedbrydning, metalpriser m.v. Der sker en fremskrivning med den forventede inflation frem til reetablering og en tilbagediskontering baseret på en forventet normaliseret renteniveau, som er fastsat i forhold til tidspunktet for reetablering.</td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Baseret på den langsigtede renteforventning i markedet ligger den anvendte tilbagediskonteringssats i niveauet 2,1-2,4 % og in- flationen i niveauet 2,4%. For regnskabsåret 2022 har det medført en realrente på nul.</td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >De forventede omkostninger i 2022 er øget fra DKK 5.258 mio. til DKK 7.015 mio., når der ses bort fra den nye forbindelse Baltic Pipe, der i 2021 indgik med et skønsmæssigt beløb på DKK 280 mio., som i 2022 er øget til DKK 364 mio. Den primære årsag til de øgede forventede omkostninger er prisstigninger på bl.a. gravearbejde relateret til Gastransmission m.v. Der er i 2022 foretaget en konkret vurdering af det faktiske prisniveau, som har givet anledning til en væsentlig justering af den samlede forpligtelse til reetablering. Der er ikke sket ændring i forudsætningen om andelen af anlæg, der skal reetableres.</td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="20">Alle beløb er angivet i  'xMill'</td></tr><tr><td width="100%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Regulatorisk periodisering</td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="50%" ></td><td width="19%" colspan="1" align="left" valign="middle" >mio.kr.</td><td width="11%" colspan="1" align="left" valign="middle" >mio.kr.</td><td width="9%" colspan="1" align="left" valign="middle" >mio.kr.</td><td width="11%" colspan="1" align="left" valign="middle" >mio.kr.</td></tr><tr><td width="50%" ></td><td width="19%" colspan="1" align="left" valign="middle" >TSO EL</td><td width="11%" colspan="1" align="left" valign="middle" >TSO GAS</td><td width="9%" colspan="1" align="left" valign="middle" >I alt</td><td width="11%" align="left" valign="middle" >2021</td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="50%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Henlagte flaskehalsindtægter</td><td width="19%" align="right" valign="middle" >3.681</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >3.681</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >1.828</td></tr><tr><td width="50%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Henlagte EU-tilskud</td><td width="19%" align="right" valign="middle" >777</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >493</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >1.270</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >1.307</td></tr><tr><td width="50%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Reservation af udskudt skat</td><td width="19%" align="right" valign="middle" >436</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >436</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >38</td></tr><tr><td width="50%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Aktuel skat vedr. merværdi</td><td width="19%" align="right" valign="middle" >-436</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >-436</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >-402</td></tr><tr><td width="50%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Øvrige</td><td width="19%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >-296</td></tr><tr><td width="50%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>I alt</b></td><td width="19%" align="right" valign="middle" ><b>4.458</b></td><td width="11%" align="right" valign="middle" ><b>493</b></td><td width="9%" align="right" valign="middle" ><b>4.951</b></td><td width="11%" align="right" valign="middle" ><b>2.475</b></td></tr><tr><td width="100%" colspan="5" align="left" valign="middle" ><b>Forfaldstidspunktet forventes at blive</b></td></tr><tr><td width="50%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Inden 1 år</td><td width="19%" align="right" valign="middle" >120</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >16</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >136</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >73</td></tr><tr><td width="50%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Mellem 1-5 år</td><td width="19%" align="right" valign="middle" >478</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >66</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >544</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >482</td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="50%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Efter 5 år</td><td width="19%" align="right" valign="middle" >3.860</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >411</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >4.271</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >1.920</td></tr><tr><td width="50%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>regulatorisk periodisering I alt</b></td><td width="19%" align="right" valign="middle" ><b>4.458</b></td><td width="11%" align="right" valign="middle" ><b>493</b></td><td width="9%" align="right" valign="middle" ><b>4.951</b></td><td width="11%" align="right" valign="middle" ><b>2.475</b></td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Saldoen for regulatoriske forpligtelser er i 2022 påvirket af overgangen til ny økonomisk regulering. Henlagte flaskehalsindtægter, henlagte EU-tilskud samt aktuel og udskudt skat vedrørende merværdien er bibeholdt mens de øvrige poster er afviklet i årets over/- underdækning</td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="20">Alle beløb er angivet i  'xMill'</td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >gæld til kredit og realkreditinstitutter</td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="61%" ></td><td width="23%" align="left" valign="middle" >2022</td><td width="16%" align="left" valign="middle" >2021</td></tr><tr><td width="61%" ></td><td width="23%" colspan="1" align="left" valign="middle" >mio.kr.</td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >mio.kr.</td></tr><tr><td width="61%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Under 1 år</td><td width="23%" align="right" valign="middle" >3.406</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >591</td></tr><tr><td width="61%" colspan="1" align="left" valign="middle" >1-5 år</td><td width="23%" align="right" valign="middle" >20.466</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >15.049</td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="61%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Efter 5 år</td><td width="23%" align="right" valign="middle" >13.067</td><td width="16%" align="center" valign="middle" >18.026</td></tr><tr><td width="61%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>gæld til kredit og realkreditinstitutter I alt</b></td><td width="23%" align="right" valign="middle" ><b>36.939</b></td><td width="16%" align="center" valign="middle" ><b>33.666</b></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="20">Alle beløb er angivet i  'xMill'</td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >periodeafgrænsningsposter (passiver)</td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="61%" ></td><td width="23%" align="left" valign="middle" >2022</td><td width="16%" align="left" valign="middle" >2021</td></tr><tr><td width="61%" ></td><td width="23%" colspan="1" align="left" valign="middle" >mio.kr.</td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >mio.kr.</td></tr><tr><td width="61%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Under 1 år</td><td width="23%" align="right" valign="middle" >53</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >30</td></tr><tr><td width="61%" colspan="1" align="left" valign="middle" >1-5 år</td><td width="23%" align="right" valign="middle" >232</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >149</td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="61%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Efter 5 år</td><td width="23%" align="right" valign="middle" >1.430</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >1.038</td></tr><tr><td width="61%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>periodeafgrænsningsposter (passiver) I alt</b></td><td width="23%" align="right" valign="middle" ><b>1.715</b></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>1.217</b></td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Periodeafgrænsningsposter omfatter modtagne forudbetalinger for indtægter, der skal henføres til efterfølgende år samt mod- tagne EU-tilskud til anlægsprojekter.</td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="20">Alle beløb er angivet i  'xMill'</td></tr><tr><td width="100%" colspan="7" align="left" valign="middle" >leasingforpligtelser</td></tr><tr><td colspan="7"></td></tr><tr><td width="42%" ></td><td width="16%" align="right" valign="middle" >2022</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >2022</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >2022</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >2021</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >2021</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >2021</td></tr><tr><td width="42%" ></td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >mio.kr.</td><td width="9%" colspan="1" align="left" valign="middle" >mio.kr.</td><td width="7%" colspan="1" align="left" valign="middle" >mio.kr.</td><td width="7%" colspan="1" align="left" valign="middle" >mio.kr.</td><td width="7%" colspan="1" align="left" valign="middle" >mio.kr.</td><td width="12%" colspan="1" align="left" valign="middle" >mio.kr.</td></tr><tr><td width="42%" ></td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >leasingydelse</td><td width="9%" colspan="1" align="left" valign="middle" >rente</td><td width="7%" colspan="1" align="left" valign="middle" >regnskabsmæssig værdi</td><td width="7%" colspan="1" align="left" valign="middle" >leasingydelse</td><td width="7%" colspan="1" align="left" valign="middle" >rente</td><td width="12%" colspan="1" align="left" valign="middle" >regnskabsmæssig værdi</td></tr><tr><td width="42%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Under 1 år</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >11</td><td width="9%" align="center" valign="middle" >-4</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >6</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >11</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >-4</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >6</td></tr><tr><td width="42%" colspan="1" align="left" valign="middle" >1-5 år</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="9%" align="center" valign="middle" >0</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >11</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >-4</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >6</td></tr><tr><td colspan="7"></td></tr><tr><td width="42%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Efter 5 år</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="7%" align="center" valign="middle" >0</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="7%" align="center" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="42%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>leasingforpligtelser I alt</b></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>11</b></td><td width="9%" align="right" valign="middle" ><b>-4</b></td><td width="7%" align="center" valign="middle" ><b>6</b></td><td width="7%" align="right" valign="middle" ><b>22</b></td><td width="7%" align="center" valign="middle" ><b>-9</b></td><td width="12%" align="right" valign="middle" ><b>13</b></td></tr><tr><td colspan="7"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="20">Alle beløb er angivet i  'xMill'</td></tr><tr><td width="100%" colspan="7" align="left" valign="middle" >Afledte finansielle instrumenter</td></tr><tr><td colspan="7"></td></tr><tr><td width="42%" ></td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >mio.</td><td width="9%" colspan="1" align="left" valign="middle" >mio.</td><td width="7%" colspan="1" align="left" valign="middle" >mio.</td><td width="7%" colspan="1" align="left" valign="middle" >mio.</td><td width="7%" colspan="1" align="left" valign="middle" >mio.</td><td width="12%" colspan="1" align="left" valign="middle" >mio.</td></tr><tr><td width="42%" ></td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >udløb</td><td width="9%" colspan="1" align="left" valign="middle" >kontrak i valuta</td><td width="7%" colspan="1" align="left" valign="middle" >termin i valuta</td><td width="7%" colspan="1" align="left" valign="middle" >kontakt i DKK</td><td width="7%" colspan="1" align="left" valign="middle" >termin i DKK</td><td width="12%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Markedsværdi i DKK</td></tr><tr><td width="100%" colspan="7" align="left" valign="middle" ><b>Valutarisici på kontrakter (valutaterminsforretninger)</b></td></tr><tr><td width="42%" colspan="1" align="left" valign="middle" >GBP</td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >2023-2025</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >-10</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >10</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >81</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >79</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >-2</td></tr><tr><td width="58%" colspan="2" align="left" valign="middle" ><b>I alt</b></td><td width="9%" align="right" valign="middle" >-10</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >10</td><td width="7%" align="right" valign="middle" ><b>81</b></td><td width="7%" align="right" valign="middle" ><b>79</b></td><td width="12%" align="right" valign="middle" ><b>-2</b></td></tr><tr><td width="58%" colspan="2" align="left" valign="middle" ><b>Renterisici på låneportefølje (renteswapaftaler)</b></td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="42%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Fast rente til variabel rente</td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >2023-2024</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >1.000</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >3</td></tr><tr><td width="42%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Variabel rente til fast rente</td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >2023-2029</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >1.953</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >108</td></tr><tr><td width="58%" colspan="2" align="left" valign="middle" ><b>afledte finansielle instrumenter I alt</b></td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="7%" align="right" valign="middle" ><b>2.953</b></td><td width="7%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" ><b>111</b></td></tr><tr><td width="88%" colspan="6" align="left" valign="middle" ><b>Finansielle instrumenter i alt</b></td><td width="12%" align="right" valign="middle" ><b>109</b></td></tr><tr><td colspan="7"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="7" align="left" valign="middle" >Energinet koncernen har indgået en række finansielle kontrakter, med henblik på at afdække rente- og valutarisici. Der er således indgået valutaswapaftaler for at sikre kursrisici på indgåede kontrakter, hvori der indgår elementer i fremmed valuta. Derudover er der indgået renteswapaftaler med henblik på styring af renterisikoen på låneporteføljen.</td></tr><tr><td width="100%" colspan="7" align="left" valign="middle" >Markedsværdien af finansielle instrumenter er DKK 109 mio., som er fordelt med DKK 109 mio. under ”Andre tilgodehavender” og DKK 0 mio. under ”Anden gæld”.</td></tr><tr><td colspan="7"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >pantsætninger og sikkerhedsstillelser</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Til sikkerhed for gæld til realkreditinstitutter på DKK 770 mio. (2021: DKK 853 mio.) er der givet pant i grunde, bygninger og pro- duktionsanlæg vedr. gaslageraktiviteterne, hvis regnskabsmæssige værdi ultimo året udgør DKK 1.815 mio. (2021: DKK. 1.756 mio.).</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Aktiebeholdningen i Gas Storage Denmark A/S er stillet til sikkerhed for mellemværende med kreditinstitutter på DKK 870 mio. (2021: DKK. 953 mio.). Aktiebeholdningen har en bogført værdi på DKK 1.554 mio. (2021: 1.480 mio.).</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Energinet har over for samarbejdspartnere stillet garantier for i alt NOK 5 mio. (2021: NOK 5 mio.).</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Kontraktlige forpligtelser og eventualposter m.v.</b></td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Energinet er, som led i virksomhedens normale aktiviteter, part i et antal retstvister. Det store aktivitetsniveau på store anlægs- projekter og nærtstående deadlines betyder et antal sager, som omfangs- og beløbsmæssigt er udover normalniveauet for Ener- ginet. Der er, samlet i koncernen, hensat et beløb i niveauet DKK 0,5 mia. til verserende og eventuelle fremtidige sager.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Havarier og forurening på og fra anlæg er ofte komplekse, og udbedringen skal ske, samtidig med at energisystemerne overord- net skal fungere. Fremtidige havarier, forurening fra oliekabler, nedtagning og fjernelse af udtjente kabler kan udgøre en væsent- lig forpligtelse, da hensatte forpligtelser til bl.a. reetablering er baseret på bedste og mest sandsynlige bud på de forventede om- kostninger og dermed ikke afspejler mere usandsynlige scenarier som vil det kunne betyde væsentlige meromkostninger.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Energinet har huslejeforpligtelser på DKK 71 mio. (2021: DKK 71 mio.), heraf forfalder DKK 16 mio. inden for 1 år, DKK 28 mio. mellem 2-5 år og DKK 27 mio. efter 5 år.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Energinet har leasingforpligtelser på DKK 17 mio. (2021: DKK 12 mio.), heraf forfalder DKK 8 mio. inden for 1 år og DKK 9 mio. mellem 2-5 år.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Energinet SOV er som administrationsselskab sambeskattet med øvrige dattervirksomheder. Selskabet hæfter solidarisk med andre sambeskattede selskaber i koncernen for betaling af selskabsskatter og kildeskatter i sambeskatningskredsen.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Væsentlige regnskabsmæssige skøn og usikkerheder</b></td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Værdiansættelse af infrastruktur aktiver</b></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Energinet Gastransmission A/S har store anlægsaktiver med meget lang levetid. Det medfører, også at værdien af anlægsakti-</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >verne er meget følsom overfor ændringer i markedsforhold og regulering. Energinet Gastransmission er herunder underlagt kom- mercielle aftaler på transitten fra Norge til Polen. Disse aftaler baserer sig på en række forudsætninger, hvori det danske gasfor- brug og transit bl.a. indgår. Et væsentlig fald i dansk gasforbrug kan udover værdiansættelsen af den danske del af gasnettet have en økonomisk negativ effekt. Med de seneste offentliggjorte analyseforudsætninger (AF22) indeholdende fremskrivninger af det danske forbrug (fra Energistyrelsen) ses ikke behov for en hensættelse eller en nedskrivning af anlægsværdien. En ændring i disse forudsætninger kan påvirke selskabets værdiansættelse af aktiverne væsentligt. Ledelsen har vurderet risici og usikkerheder ved værdiansættelsen og vurderer ikke, at der er et nedskrivningsbehov på anlægsaktiverne, men at der i sagens natur er knyttet en vis usikkerhed hertil.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Energinet Gastransmission vil blive udsat for en forretningsmæssig konkurrence på Baltic Pipe forbindelsen, når de indgåede afta- ler på forbindelsen udløber i 2038. Konkurrenceevnen afhænger derfor i høj grad af omkostningsniveauet i forhold til de forven- tede markedspriser på tilsvarende produkter på det europæiske marked. Regnskabet er aflagt under forudsætning af, at forbin- delsen er konkurrencedygtig efter 2038, hvilket de senest foretagne analyser bekræfter. Med den nuværende afskrivningsprofil vil den uafskrevne del af Baltic Pipe udgøre DKK 5,5 mia. i 2038. Nedskrivningstesten er baseret på de regulatoriske forhold og en foreløbig udmeldt forrentning af egenkapitalen på 7,48 % med en maksimal regulatorisk soliditet på 50 %.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Økonomisk regulering</b></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Energinet El- og Gastransmission er underlagt et økonomisk hvile i sig selv princip til og med 2022. Pr. 1. januar 2023 overgår El- og Gastransmission til en indtægtsrammeregulering. Grundprincippet i den nye regulering er, at der bliver øget fokus på Energi- nets evne til at skabe et positivt økonomisk resultat på bundlinjen. Et økonomisk resultat, som vil blive overført til egenkapitalen, med henblik på konsolidering eller tilbagebetaling til forbrugerne, hvis Energinets ejer tager en aktiv beslutning om dette.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >I forbindelse med overgangen bliver der fastsat en åbningsbalance, som danner baggrund for de fremtidige opkrævningsmulighe- der og økonomiske rammer. Forsyningstilsynet har den 29. december 2022 offentliggjort den bekendtgørelse, som selskaberne bliver underlagt og foretaget en række afgørelser i relation til foreløbig rammer, effektivisering og forrentning. Der er i udarbej- delse for årsrapporten for 2022 taget udgangspunkt i de foreløbige udmeldinger fra Forsyningstilsynet. Årsrapporten for 2022 er derudover underlagt et tilsyn fra Forsyningstilsynet. Energinet forventer ikke, at tilsynets gennemgang eller endelige afgørelser vil ændre på koncernens finansielle stilling. Der er dog en usikkerhed knyttet hertil, da 2023 er selskabets første år under denne form for regulering, og som baserer sig på andre principper end den tidligere regulering. Usikkerheden relaterer sig til den regula- toriske åbningsbalance pr. 1. januar 2023 og Forsyningstilsynets fremadrettede vurderinger af tillægsansøgninger i forbindelse med bl.a. idriftsættelse af nye anlæg, som skal godkendes af Forsyningstilsynet. Energinet skal i 2023 ansøge om tillæg til disse herunder idriftsatte anlæg for perioden 2020-2022.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Systemydelser</b></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Selskabet har en verserende tvist vedrørende udbetaling af reguleret pris/cost plus og ikke-markedsbaseret belastningsomforde- ling af automatiske frekvensgenoprettelsesreserver. I forbindelse med aflæggelse af årsrapporten 2022 foretaget en hensættelse til en forventet omkostning baseret på skøn samt historiske data. Der forventes en afklaring af sagen i regnskabsåret 2023.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Begivenheder efter balancedagen</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Der er ikke indtruffet begivenheder efter regnskabsårets udløb, som påvirker det retvisende billede af koncernens og modersel- skabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2022 samt af resultatet af koncernens og moderselskabets aktivi- teter.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="20">Alle beløb er angivet i  'xMill'</td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Honorar til ekstern og intern revisor</td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="61%" ></td><td width="23%" colspan="1" align="left" valign="middle" >mio.kr.</td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >mio.kr.</td></tr><tr><td width="61%" ></td><td width="23%" align="right" valign="middle" >2022</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >2021</td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >EY Godkendt revisionspartnerselskab</td></tr><tr><td width="61%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Revision af koncernregnskab og årsrapporter</td><td width="23%" align="right" valign="middle" >1</td><td width="16%" align="center" valign="middle" >1</td></tr><tr><td width="61%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Andre revisionserklæringer</td><td width="23%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="16%" align="center" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="61%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Skattemæssig assistance</td><td width="23%" align="right" valign="middle" >1</td><td width="16%" align="center" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="61%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Andre ydelser</td><td width="23%" align="right" valign="middle" >3</td><td width="16%" align="center" valign="middle" >3</td></tr><tr><td width="61%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>honorar til ekstern og intern revisor I alt</b></td><td width="23%" align="right" valign="middle" ><b>5</b></td><td width="16%" align="center" valign="middle" ><b>4</b></td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Rigsrevisionen (ekstern) opkræver ikke honorar for udført revision.</td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr></table> Eneriginet Tonne Kjærsvej 65 7000 Fredericia 28980671 70102244 Email: info@energinet.dk www.energinet.dk 2022-01-01 2022-12-31 2023-03-23 Dirigent <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ledelsesberetning</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td>Ledelsesberetning</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">STATUS</td></tr><tr><td colspan="1">Tempo, skala og store forandringer. Det var de centrale budskaber, da vi skrev sidste års ledelsesberetning med afsæt i klimamålsætningerne fra 2019 og de aktuelle politiske initiativer. Siden da er der gået 12 vilde måneder, som har flyttet målstregen yderligere 10 år frem. De mål, vi troede vi skulle nå i 2040 eller 2050, er nu rykket til 2030. Et højt tempo blev i 2022 til et ekstremt højt tempo.</td></tr><tr><td colspan="1">Den accelererede grønne omstilling sker desværre på en tragisk baggrund. Krigen i Ukraine har i løbet af året ført til en række vidtgående politiske initiativer, som på rekordtid skal gøre Danmark og Europa uafhængige af russisk energi. Det placerer Energinet i centrum for historisk høje forventninger til vores centrale samfundsbidrag, og vi har derfor blikket fast rettet mod at forbere- de virksomheden på den enorme vækst, vi ser ind i, når vi skal løse mange flere og nye komplekse opgaver.</td></tr><tr><td colspan="1">Derfor satte vi i slutningen af 2022 en skarp kurs for vores virksomhed med en ny strategi; Energi til tiden. Den skal sikre, at vi fokuserer og prioriterer vores aktiviteter på det vigtige og det rigtige – og sætter retningen for, hvordan vi lykkes med vores vigtige samfundsop- gaver frem mod 2030. Det gør den med et stærkt afsæt i vores kerneopgaver, som udgør det prisme, vi betragter vores opgaver igennem og dermed også hvilke opgaver, vi skal prioritere</td></tr><tr><td colspan="1">– og hvilke opgaver, vi eksempelvis skal overlade til andre. Strategien sætter også fokus på, hvordan vi skal udvikle vores organisatoriske kapabilitet til at lykkes med den enorme vækst, vi ser ind i, så vi løser vores kritiske samfunds- opgaver effektivt, til tiden og i en orga- nisation, der motiverer og inspirerer.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsesformand Mogens Lykketoft (tv.) Adm. direktør Thomas Egebo</td></tr><tr><td colspan="1">I 2022 blev forsyningssikkerheden sat under pres og vi havde fokus på at opretholde en sikker energiforsyning. Samtidig skal en ny strategi geare Energinet til historisk høje forventninger, når vi skal lykkes med vores vigtige bidrag til en hastig grøn omstilling.</td></tr><tr><td colspan="1">Thomas Egebo Adm. direktør, CEO</td></tr><tr><td colspan="1">Et risikobillede uden fortilfælde</td></tr><tr><td colspan="1">I 2022 var det vores topprioritet at sikre danskerne en fortsat sikker energiforsyning i en tid, hvor den geopolitiske forsyningssikkerhed har været – og er – sat under voldsomt pres. Vi har navigeret i et risikobillede uden fortilfælde og har derfor løbende udarbejdet en lang række scenarieana- lyser og beredskabs- og driftsplaner. Umiddelbart efter krigens udbrud i februar, nedsatte vi en tværgående krisestab med fokus på sikkerheden omkring de danske el- og gasanlæg, dvs. byggepladser, bygninger og anlæg – blandt andet gennem et skærpet beredskab, overvågning og adgangskontrol.</td></tr><tr><td colspan="1">Da der i slutningen af september blev udført sabotage mod Nord Stream- gasledningerne, blev der skruet op for beredskabet i el- og gassektoren, som nåede det næsthøjeste niveau af fem, orange. I slutningen af året sænkede vi beredskabsniveauet igen til det næstlaveste niveau, grønt, hvor der er tale om et let forhøjet beredskab.</td></tr><tr><td colspan="1">Fyldte gaslagre og galopperende energipriser</td></tr><tr><td colspan="1">Danskerne skulle sikres gas i rørene til vinteren. I samarbejde med relevante myndigheder overvågede vi situationen nøje og var i intensiv dialog med mar- kedets aktører og gaslagrenes kunder om at få fyldt lagrene til trods for de massive prisstigninger på gas hen over sommeren. Resultatet blev to fyldte danske gaslagre, som var klar til at forsyne markedet i vinteren 2022/23.</td></tr><tr><td colspan="1">Nu har vi blikket rettet mod vinteren 2023/24, som er forbundet med mange ubekendte, blandt andet mængden af regn, sol og vind, som kan være afgørende for Europas og Danmarks evne til at forsyne sig selv med energi. Derfor arbejder Energinet allerede nu på forskellige tiltag, der skal holde hånden under den danske forsynings- sikkerhed, hvis den vejrafhængige energi ikke slår til. Blandt andet skal tre lukkede kraftværksblokke midler- tidigt genetableres for at styrke den danske forsyningssikkerhed. Danmark står dog relativt robust med vores adgang til vedvarende energi og gode forbindelser til udlandet – suppleret af et fald i energiforbruget og en stigende forbrugsfleksibilitet som følge af prissignaler.</td></tr><tr><td colspan="1">Baltic Pipe i drift før tid trods udfordringer</td></tr><tr><td colspan="1">Sidst på året rundede vi en anden vigtig milepæl. Gasrørledningen Baltic Pipe gik i fuld drift og er klar til at sende op til 10 milliarder kubikmeter gas om året fra Norge til Polen. Det sker efter godt tre års anlægsarbejde, hvor Energinet har lagt 210 kilometer rørledning i jorden på tværs af landet og knapt 110 kilometer rørledning på havbunden. Projektet har været ramt af adskillige udfordringer undervejs, blandt andet Corona-pandemien og et anlægsstop i maj 2021, da Miljø-og Fødevareklagenævnet underkendte</td></tr><tr><td colspan="1">Miljøstyrelsens tilladelse. Gasprojektet er en stor og vigtig bedrift, som er blevet endnu mere afgørende i lyset af den europæiske forsyningskrise, da Danmark nu spiller en nøglerolle som transitland for store mængder gas, der understøtter den centraleuropæiske forsyningssikkerhed.</td></tr><tr><td colspan="1">Ny og mere omkostningsægte producentbetaling</td></tr><tr><td colspan="1">I slutningen af året godkendte For- syningstilsynet Energinets forslag om den såkaldte producentbetaling, der betyder, at ejere af blandt andet solcelleparker og vindmøller som følge af de politiske beslutninger i Klimaaf- talen fra 2020 skal betale flere af de udgifter, som deres anlæg medfører for elnettet. Den nye tarifmetode, der træder i kraft 1. januar 2023, vil også udvide muligheden for at differentiere tarifferne geografisk, for på den måde at tilskynde til placering af ny produk- tion i de områder, hvor forbruget er størst, og nettet har bedst kapacitet.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">UDSYN</td></tr><tr><td colspan="1">Når vi kigger ud, er der også på europæisk plan og på regeringsniveau blevet handlet på den nye energi- og sikkerhedspolitiske virkelighed. EU Kommissionens ambitiøse RePower- EU-pakke indeholder en lang række initiativer, som skal sikre energiuaf- hængighed af Rusland hurtigst muligt. Pakken er efterfølgende blevet fulgt op med en række nødforordninger, som blandt andet skal reducere gasforbru- get og sikre, at gaslagrene blev fyldt inden vinteren. Yderligere blev der kort før jul vedtaget endnu en nød- forordning, der betyder, at de grønne projekter betragtes som værende af ”altoverskyggende offentlig interesse”, når juridiske interesser afvejes.</td></tr><tr><td colspan="1">Det skal sætte fart på tilladelser til udbygningen af vedvarende energi.</td></tr><tr><td colspan="1">De seneste måneders skyhøje energi- priser giver panderynker hos forbru- gere og politikere overalt i Europa, og sætter det indre europæiske energimarked under pres. Der bliver diskuteret og gennemført indgreb i energimarkederne, som vi ikke tidlige- re ville have troet muligt. EU-landene har således besluttet tiltag, der har til formål at sikre forbrugerne lavere el- og gaspriser i situationer med meget høje priser. Eksempelvis blev EU-landene kort før jul enige om at indføre en korrektionsmekanisme på 180 €/MWh.</td></tr><tr><td colspan="1">Europa-kommissionen forventes i løbet af første halvår af 2023 at fremsætte forslag til en målrettet elmarkedsre- form, der skal reducere gasprisens indflydelse på elprisen for at afbøde de høje forbrugerpriser.</td></tr><tr><td colspan="1">Efterfølgende bør der rettes fokus på en mere langsigtet markedsreform. Energinet vil derfor arbejde for, at ændringer i markedsreglerne understøtter det store potentiale for vedvarende energi i Nordsøen, som kan bidrage massivt til Europas grønne omstilling – såvel som til at sikre lavere energipriser over tid.</td></tr><tr><td colspan="1">Europas grønne kraftværk</td></tr><tr><td colspan="1">For den aktuelle forsyningskrise og en hastig grøn omstilling fordrer, at Europa arbejder tæt sammen om at skabe en sammenhængende energiin- frastruktur og moderne markeder på tværs af grænser. Vi har set stærke eksempler på dette i 2022, da Danmark blev bragt i centrum for en række vidtgående europæiske aftaler og fælleserklæringer om blandt andet en syvdobling af kapaciteten i Øster- søen til 19,6 GW havvind i 2030, og en tidobling af kapaciteten i Nordsøen til mindst 150 GW havvind i 2050, som tilsammen kan forsyne millioner af europæiske borgere med grøn strøm.</td></tr><tr><td colspan="1">Det er rekordstore mængder vedva- rende energi med et enormt potentiale for at positionere Danmark som et grønt kraftværk i Europa, hvilket</td></tr><tr><td colspan="1">også er en central del af regeringens Power-to-X-aftale fra marts 2022.</td></tr><tr><td colspan="1">Det forudsætter en europæisk brint- infrastruktur, som kan sende den grønne brint til blandt andet Tyskland og dække den store efterspørgsel der. Planer, der kom et skridt nærmere en realitet i september, hvor Energinet og tyske Gasunie underskrev en fælles- erklæring, der betyder, at parterne skal igangsætte forberedelsen af en brintinfrastruktur, der forbinder Danmark og Tyskland.</td></tr><tr><td colspan="1">El og brint skal arbejde tæt sammen I det hele taget er et tæt samspil mellem el og brint nøglen til en grøn fremtid med et energisystem baseret næsten udelukkende på vedvarende energi. Elektrolyseanlæg til produktion af brint bliver kæmpespillere i frem- tidens grønne elsystem. De kan indgå i fleksibilitetsmarkedet som store fleksible elforbrugere, der aftager el og producerer brint, når der er masser af vind og sol. Det kan også betyde en lavere produktionsomkostning og dermed en mere konkurrencedygtig grøn brint til forædling, lagring eller eksport – og er samtidig med til at begrænse den nødvendige udbygning af nye højspændingsledninger.</td></tr><tr><td colspan="1">Samspillet mellem forsyningsarter er essentielt. Det samme er koblingen mellem sektorer og et tæt samarbejde på tværs af aktører og landegrænser. For sammen skal vi løse en stor og kompleks samfundsopgave, som ingen har løst før. Energinet går med strategien 'Energi til tiden’ ind i et spændende 2023 fast besluttet på at bidrage aktivt til løsningerne og bane vejen mod et næsten 100 % grønt energisystem i 2030.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">REGNSKABSBERETNING</td></tr><tr><td colspan="1">Energinets indtægter stammer primært fra tariffer, der betales af forbrugerne, og som er underlagt særlig lovgivning og tilsyn. Regnskabet og noter er udarbejdet på basis af disse principper.</td></tr><tr><td colspan="1">Energinets TSO-aktiviteter er underlagt et økonomisk hvile-i-sig-selv-princip for alle tariffer til og med 2022. Der er</td></tr><tr><td colspan="1">18. december 2020 vedtaget et lovfor- slag, som betyder, at alle Energinets TSO-aktiviteter skulle have overgået til en indtægtsrammeregulering pr.</td></tr><tr><td colspan="1">1. januar 2023. Et lovforslag vedtaget</td></tr><tr><td colspan="1">22. december 2022 betyder, at det ude- lukkende er Energinet Eltransmission A/S og Energinet Gastransmission A/S, som overgår pr. 1. januar 2023. For sel- skaberne Energinet Systemansvar A/S og Energinet DataHub A/S sker der en udskydelse til 1. januar 2024. Indtil da vil de fortsat være underlagt den eksi- sterende hvile-i-sig-selv-regulering.</td></tr><tr><td colspan="1">Grundprincippet i den nye regulering er, at der bliver øget fokus på Ener- ginets evne til at skabe et positivt økonomisk resultat på bundlinjen.</td></tr><tr><td colspan="1">Et økonomisk resultat, som vil blive overført til egenkapitalen med henblik på konsolidering eller tilbagebetaling til forbrugerne, hvis Energinets ejer tager en aktiv beslutning om dette.</td></tr><tr><td colspan="1">Årets resultat for TSO-aktiviteter består (efter den gældende praksis under hvile i sig selv-princippet) derfor alene af en</td></tr><tr><td colspan="1">lovbestemt forrentning af grundkapitalen. Midlertidige forskelle mellem de opkræ- vede indtægter og de afholdte omkostnin- ger, betragtes som tilgodehavender hos eller gæld til forbrugerne, og vil derfor ikke påvirke årets resultat, men korrige- res under en særlig linje i resultatopgø- relsen. I balancen er denne gæld og/eller tilgodehavende opdelt i en langsigtet og en kortsigtet post. Sidstnævnte indregnes i tarifferne på kort sigt (1-2 år), i henhold til gældende lovgivning, og benævnes i årsregnskabet ”Over- eller underdæk- ning”. De langsigtede tilgodehavender eller gæld indregnes over en længere tidshorisont og benævnes i regnskabet ”Regulatoriske periodiseringer”.</td></tr><tr><td colspan="1">De regulatoriske periodiseringer, som ikke indregnes i tarifferne på den korte bane, er typisk regnskabsmæssige poster underlagt særlig lovgivning</td></tr><tr><td colspan="1">i forhold til tilbagebetaling med en ofte lang tidshorisont for indregning, eksempelvis henlagte flaskehalsind- tægter og EU-tilskud. Disse poster vil også blive indregnet i tarifferne, men over en noget længere og ofte ube- stemmelig tidshorisont, på tidspunktet for regnskabsaflæggelsen. Disse poster er placeret som en langfristet gæld til forbrugerne under hensatte</td></tr><tr><td colspan="1">forpligtelser i balancen. En konsekvens heraf er, at periodens resultat ikke påvirkes af reguleringer på disse langsigtede poster. Der er i forbindelse med aflæggelsen af årsrapport for 2022 foretaget en vurdering af,</td></tr><tr><td colspan="1">om den kommende økonomiske regulering fortsat giver mulighed for opkrævning af regulatoriske poster mv. Vurderingerne er behæftet med en vis usikkerhed og afventer Forsyningstil- synets godkendelse af de regulatoriske regnskaber for 2023, som indeholder en åbningsbalance svarende til regnskabsværdierne pr. 31.12.2022.</td></tr><tr><td colspan="1">Der henvises til en uddybning under note 28: Skøn og usikkerheder.</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernresultatet i 2022 består af det resultat, som Energinet opnår gennem driften af de markedsbase- rede aktiviteter og forrentningen af grundkapitalen i TSO-aktiviteterne. Efter implementering af en indtægts- rammeregulering vil TSO-aktivite- ternes resultat dannes på basis af de betingelser, som er gældende under indtægtsrammereguleringen, og der vil også for TSO-aktiviteterne ske en introduktion af en mere traditionel økonomisk bundlinje.</td></tr><tr><td colspan="1">Egenkapitalen består derfor udeluk- kende af de poster, som Energinet kan</td></tr><tr><td colspan="1">disponere over, og som blandt andet skal være værn mod de risici, som Energinet kommer til at påtage sig ved overgangen fra hvile-i-sig-selv-regule- ringen til den nye indtægtsrammeregu- lering. Under den nuværende regulering bærer det store fællesskab de primære risici, hvilket samtidig betyder, at Energinets mulighed for at skabe et økonomisk resultat udover inflationen er begrænset. Dette værn ophører i</td></tr><tr><td colspan="1">høj grad efter overgangen pr. 1. januar 2023, hvor selskaberne Energinet Eltransmission A/S og Energinet Gastransmission A/S kommer til at bære risikoen for eksempelvis havarier, rammeoverskridelser, ineffektiv drift mv.</td></tr><tr><td colspan="1">Resultatet af Gas Storage Denmark og de øvrige aktiviteter har ikke samme bindinger, som resultatet fra TSO-akti- viteterne. Resultatet kan betragtes som et markedsbaseret overskud og er ikke underlagt særlig økonomisk regulering. Med baggrund heri indgår resultatet ikke i tarifopkrævningerne hos forbrugerne.</td></tr><tr><td colspan="1">Energinets to tidligere servicesel- skaber Energinet Forretningsservice A/S og Energinet Teknik &amp; Anlæg A/S er i 2022 fusioneret ind i henholdsvis moderselskabet Energinet SOV og det regulerede selskab Energinet Gastransmission A/S. Omkostninger til koncernstabe, inkl. det tidligere forretningsservice, fordeles til datter- selskaberne fra moderselskabet, ud fra ressourcetræk eller samhandels-</td></tr><tr><td colspan="1">aftaler. Aktiviteterne i koncernstabene og forretningsservice er i årsrapporten ligeledes præsenteret under øvrige aktiviteter og indgår i moderselskabet.</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernresultat for 2022</td></tr><tr><td colspan="1">Det regnskabsmæssige resultat for 2022 er et overskud på DKK 440 mio. før skat. De markedsbaserede</td></tr><tr><td colspan="1">aktiviteter giver et underskud på DKK 106 mio. før skat, mens Energinets hvile-i-sig-selv-aktiviteter viser et overskud på DKK 546 mio. før skat. Årets resultat er påvirket af en relativ høj inflation, som øger resultaterne i hvile-i-sig-selv-aktiviteterne i opadgå- ende retning, som følge af den pristals-</td></tr><tr><td colspan="1">regulering (konsolidering), der foretages af virksomhedens grundkapital.</td></tr><tr><td colspan="1">Energinet arbejder kontinuerligt med at forbedre produktiviteten gennem et 3-årigt program. Der er siden 2020 realiseret markante produktivitetsfor- bedringer, og der er ved udgangen af 2022 realiseret produktivitetsforbed- ringer på i alt 25,9 %. Det oprindelige akkumulerede mål for 2022 er 10 %. Forbedringen er et ekstraordinært resultat af en meget positiv udvikling i DataHub selskabet og en høj inflation,</td></tr><tr><td colspan="1">som ikke er fuldt ud afspejlet i eksem- pelvis koncernens lønninger. Korri- geres der for disse særlige forhold er resultatet fortsat tilfredsstillende og realiseret i overensstemmelse med målet.</td></tr><tr><td colspan="1">Der er sket en stigning i Energinets omkostninger på i alt DKK 3.539 mio., jf. note 1 i årsrapporten. DKK 2.385 mio. kan forklares med stigende omkostnin- ger til energirelaterede poster. Derud- over er der anvendt DKK 398 mio. mere på 3. parts projekter, som modsvares af en tilsvarende indtægt. Der er desuden foretaget en hensættelse til en aftale, som potentielt kan være tabsgivende på DKK 314 mio. De resterende DKK 442 mio. er øgede omkostninger til lønnin- ger og eksterne omkostninger. Der er tale om driftsomkostninger til Baltic Pipe, flere havarier i Eltransmission end tilfældet var i 2021, omkostninger til understøttelse af den grønne omstilling og forbedret sikkerhed på IT-området. Der er primært tale om særlige initia- tiver og omkostninger, som kun delvist indgår i opgørelsen af produktiviteten, der opgøres på baggrund af de omkost- ninger, som vedrører den ordinære drift baseret på omkostnings- og aktivitets- niveauet i 2019 korrigeret for inflation.</td></tr><tr><td colspan="1">Afskrivningerne er øget med DKK 112 mio. siden 2021. Årsagen hertil er bl.a. idriftsættelsen af nye anlæg i løbet af året, som eksempelvis Baltic</td></tr><tr><td colspan="1">Pipe. Dertil er der sket en revurdering af restværdi og levetiden på enkelte aktiver. Disse påvirker med i alt DKK 73 mio. Der henvises til anvendt regn- skabspraksis på side 64.</td></tr><tr><td colspan="1">Energinets finansielle poster er steget med DKK 61 mio., sammenholdt med 2021. Årsagen er stigende renteom- kostninger særligt på et inflationsregu- leret lån, som dog delvist modsvares</td></tr><tr><td colspan="1">af udbytter og fortjenester ved salg af kapitalandele.</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernresultatet anses samlet set som værende tilfredsstillende.</td></tr><tr><td colspan="1">Resultaterne for Energinets aktiviteter er kommenteret nedenfor.</td></tr><tr><td colspan="1">ENERGINET SYSTEMANSVAR A/S</td></tr><tr><td colspan="1">En helt grundlæggende forudsætning for den grønne omstilling af energisy- stemet er, at de forskellige sektorer og systemer tænkes sammen. Her har Energinet en helt central rolle, og med ansvar for både el- og gassystemet, har vi også et stort ansvar for at</td></tr><tr><td colspan="1">få sektorkoblingen til at ske. For at sætte yderligere fart på dette arbejde, besluttede Energinet i 2021 at samle systemansvaret for el og gas i en samlet organisation. Med én organi- sation, der arbejder med det samlede systemansvar, skaber vi optimale vilkår for innovation, samarbejde, kompetenceudvikling og vidensdeling. Det giver samtidig én indgang for de mange aktører, der har en rolle i og interesse for det sammenhængende og integrerede energisystem, blandt andet ift. tilslutning af nye anlæg, Power-to-X og arbejdet med energiøer mv</td></tr><tr><td colspan="1">TSO-aktiviteterne er opdelt i fire datterselskaber med hvert sit ansvarsområde, egen bestyrelse og økonomiske mål samt opfølgning. De fire selskaber er Energinet Systeman- svar A/S, Energinet Eltransmission A/S, Energinet Gastransmission A/S og Energinet DataHub A/S. Energinets omkostninger til TSO-aktiviteterne dækkes primært af de opkrævede</td></tr><tr><td colspan="1">tariffer og indtægter fra udlandsforbin- delser (flaskehalsindtægter).</td></tr><tr><td colspan="1">Energinet Systemansvar A/S fastsæt- ter tarifferne for både el- og gasom- rådet og har dermed også ansvar for over- og underdækninger. Systeman- svaret har indgået rådighedsaftaler med de 2 transmissionsselskaber</td></tr><tr><td colspan="1">og Energinet DataHub A/S. Dette regulerer deres leverancer, og sikrer samtidig en driftsfinansiering af de ak- tiviteter, som er planlagt gennemført. Lån til investeringer formidles gennem Energinet SOV til de selskaber, som gennemfører og ejer investeringerne.</td></tr><tr><td colspan="1">Resultatet for Energinet Systemansvar A/S udgør i 2022 et overskud på DKK 9 mio. før skat. Overskuddet svarer</td></tr><tr><td colspan="1">til den regulatoriske forrentning af grundkapitalen. Reguleringen af TSO- aktiviteterne betyder, at det</td></tr><tr><td colspan="1">økonomiske resultat i højere grad skal læses i over-/underdækningen end</td></tr><tr><td colspan="1">af bundlinjen i datterselskaberne. I 2022 er der realiseret en akkumuleret underdækning på DKK 10 mio., som fordeler sig med en underdækning DKK 239 mio. til gas og en overdæk- ning på DKK 229 mio. til el.</td></tr><tr><td colspan="1">Underdækning og tariffer på el-området</td></tr><tr><td colspan="1">Periodens underdækning på DKK 368 mio. er som udgangspunkt negativt påvirket af de stigende energipriser. Energinets omkostninger til system- ydelser og nettab på el-området er i 2022 DKK 1.977 mio. højere end forven- tet på tariffastsættelsestidspunktet. I sammenligning med 2021 er der tale om en stigning på DKK 2.230 mio.</td></tr><tr><td colspan="1">Omvendt ses der kraftigt stigende flaskehalsindtægter fra Energinets ud- landsforbindelser, som følge af store prisforskelle landene imellem. Disse er steget med DKK 4.829 mio. i forhold til forventningerne. I sammenligning med 2021 er det en stigning på DKK 3.966 mio.</td></tr><tr><td colspan="1">Det kan primært henføres til store flaskehalsindtægter afledt af pris- forskelle mellem Danmark, Norge og Centraleuropa. Der er tale om de største prisspreads, som Energinet har oplevet siden etableringen i 2005. De store prisforskelle er afledt af energikrisen</td></tr><tr><td colspan="1">i Europa. En del af disse indtægter henlægges som udgangspunkt, og påvirker derfor ikke fuldt ud periodens underdækning.</td></tr><tr><td colspan="1">Energinet har, med henblik på at holde tarifferne i ro, fået Forsyningstilsynets tilladelse til at indregne en ekstraordi- nær andel af flaskehalsindtægterne i tarifferne for 2022 og 2023. Der sker en indregning af flaskehalsindtægterne på i alt DKK 4.567 mio. i tarifferne i 2022. Heraf kan ca. 2/3 dele betragtes som værende ekstraordinære (påvirker underdækningen positivt). Der forventes ligeledes høje flaskehalsindtægter i 2023, og dermed en yderligere indreg- ning. Dette fastholder tariffen for 2023 på niveau med 2022 på 11,2 øre per kWh.</td></tr><tr><td colspan="1">Forbrugernes samlede kortsigtede til- godehavende (overdækning) udgør per</td></tr><tr><td colspan="1">31. december 2022 DKK 229 mio. efter indregning af ekstraordinære flaske- halsindtægter. En yderligere accelereret grøn omstilling, blandt andet som følge af krigen i Ukraine, og et generelt fokus på klimatiltag svarende til 100 % vedvarende energi, fører til højere tariffer på sigt. En hurtigere omstilling af el-systemet fra central termisk kraftværksproduktion til VE-baseret elproduktion, placeret langt væk fra</td></tr><tr><td colspan="1">de store byer, giver et øget behov for transport af energi og nødvendiggør investeringer i transmissionsnettet og IT-systemer. Samtidig med den øgede opgave omkring transport af</td></tr><tr><td colspan="1">strøm bliver opgaven med at balancere el-systemet langt mere kompleks, når hovedparten af strømmen kommer, som vinden blæser, og solen skinner.</td></tr><tr><td colspan="1">De beskrevne forhold er indarbejdet i tariffen for 2023. Priserne på ener- gimarkedet og forbruget er i disse år</td></tr><tr><td colspan="1">præget af relativ stor volatilitet, hvorfor der kan opstå lignende afvigelser frem- adrettet til indregning i tarifgrundlaget.</td></tr><tr><td colspan="1">Underdækning og tariffer på gasområdet</td></tr><tr><td colspan="1">I 2021 var Energinet i stand til at reducere de nuværende tariffer (2021/2022) med 24 %, sammenholdt med året før pga. en overdækning, som skulle afvikles.</td></tr><tr><td colspan="1">De beregnede gastransmissionstariffer for gasåret 2022/2023 efter den gældende metode er en kapacitetstarif på 50,57 DKK/kWh/h/år, hvilket er en stigning på 50 % i forhold til tariffen for 2021/2022. I gennemsnit er der således sket en stigning på 13 % pr. år, set over de seneste 2 år.</td></tr><tr><td colspan="1">Årsagen til stigningen kan henføres til, at der ikke længere er en overdækning fra tidligere år til reduktion af tariffen. Kombinationen af økonomisk regu- lering og en stigende risikofri rente, bidrager ligeledes til stigningen. Idrift- sættelsen af Baltic Pipe forventes at bidrage positivt til tariffen i 2022/2023, idet effekten af øgede mængder gas fuldt ud kompenserer for meromkost- ningerne til forbindelsen.</td></tr><tr><td colspan="1">I 2022 er der realiseret en underdæk- ning på DKK 377 mio., hvilket primært</td></tr><tr><td colspan="1">skyldes indkøb af ekstra nødgas til høje markedspriser, omkostninger til balancering af gassystemet samt</td></tr><tr><td colspan="1">indregning af sidste års akkumulerede overdækning på DKK 138 mio. mv.</td></tr><tr><td colspan="1">Indkøb af nødgas har været med til at sikre gasforsyningerne for danske for- brugere hen over vinteren 2022/2023.</td></tr><tr><td colspan="1">I 2022 har gaspriserne været historiske høje, blandt andet som følge af krigen i Ukraine og en europæisk efterspørgsel, som har oversteget udbuddet. Det samlede tilgodehavende hos forbruger- ne udgør pr. 31. december 2022 DKK 239 mio. Beløbet er delvist indregnet i tarifferne for 2022/2023 og forventes afviklet inden udgangen af 2024. Det vil alt andet lige bidrage til at øge tarifferne for 2023/2024, hvilket særligt gælder den separate tarif for nødforsyning.</td></tr><tr><td colspan="1">Resultat</td></tr><tr><td colspan="1">Resultatet for systemansvaret vurderes at være tilfredsstillende. Det beror på, at årets underdækning på gasområdet på DKK 377 mio. i høj grad kan henføres til særlige poster, og dermed ikke kan anses som en del af den ordinære drift – ligesom den særlige indregning af flaskehalsind-</td></tr><tr><td colspan="1">tægterne på elområdet reducerer årets underdækning til et acceptabelt og tilfredsstillende niveau.</td></tr><tr><td colspan="1">ENERGINET ELTRANSMISSION A/S</td></tr><tr><td colspan="1">Energinet Eltransmission A/S kom i 2022 ud med et resultat på DKK 506 million før skat. Energinet Eltrans- mission har indgået en rådighedsaf- tale med Systemansvar, som forestår tariffastsættelse og opkrævningen. Rådighedsbetalingen betyder, at årets resultat giver nul, når der ses bort fra den årlige konsolidering af egenkapita- len, som udgør DKK 506 mio. Eventuelle afvigelser fra det forventede afspejles i over/underdækningen i systemansvaret (el). Der er ikke konstateret væsentlige afvigelser i forhold til det forventede, og overdækningen i systemansvaret (el) er derfor ikke påvirket af afvigelser fra Energinet Eltransmission A/S.</td></tr><tr><td colspan="1">Selskabet har i 2022 investeret i alt DKK 3,4 mia. i immaterielle og materielle anlægsaktiver, herunder investeringer</td></tr><tr><td colspan="1">i udlandsforbindelserne til England (Viking Link), og de tilhørende netfor- stærkninger på Vestkysten, reinveste- ringer i 132/150 kV-nettet samt øvrige netforstærkninger internt i Danmark.</td></tr><tr><td colspan="1">Det er således primært investeringer, som er med til at sikre værdien af den grønne omstilling, men også investerin- ger som er med til at sikre forsyningen de steder, hvor anlæggene er aldrende.</td></tr><tr><td colspan="1">Udover investeringerne har Energinet Eltransmission A/S anvendt DKK 0,6 mia. på for-projekter, som forventes finansieret af 3. parter. Hovedparten heraf er anvendt på energiø-projek- terne, hvor der er en forventning om betaling af omkostningerne fra de koncessionshavere, som bliver en del af de endelige projekter.</td></tr><tr><td colspan="1">Resultatet for 2022 vurderes at være tilfredsstillende.</td></tr><tr><td colspan="1">ENERGINET GASTRANSMISSION A/S</td></tr><tr><td colspan="1">Energinet Gastransmission A/S kom i 2022 ud med et resultat på DKK 31 mio. før skat. Energinet Gastransmis- sion A/S har indgået en rådighedsaf-</td></tr><tr><td colspan="1">tale med Systemansvar, som forestår tariffastsættelse og opkrævningen. Rådighedsbetalingen betyder, at årets resultat giver nul, når der ses bort fra den årlige konsolidering af</td></tr><tr><td colspan="1">egenkapitalen, som udgør DKK 31 mio. Et mer- eller mindre forbrug påvirker således under- eller overdækningen i systemansvaret (gas).</td></tr><tr><td colspan="1">Energinet Gastransmission A/S har investeret for i alt DKK 3,5 milliarder i 2022, hvor hovedparten kan henføres til etablering af Baltic Pipe (gasforbin- delse fra Norge til Polen). Forbindelsen er idriftsat ultimo 2022, hvilket var en enorm stor og vigtig milepæl for både Danmark og Polen. Inden udgangen</td></tr><tr><td colspan="1">af 2022 var forbindelsen oppe på den fulde kapacitet. Der indgår indtægter og driftsomkostninger for perioden</td></tr><tr><td colspan="1">1. oktober 2022 til 31. december i årsrapporten for 2022. Denne periode er dog en opstartsperiode, hvorfor såvel omkostninger og mængder vil stabilisere sig i 2023.</td></tr><tr><td colspan="1">Resultatet for 2022 vurderes at være tilfredsstillende.</td></tr><tr><td colspan="1">ENERGINET DATAHUB A/S</td></tr><tr><td colspan="1">Energinet DataHub A/S kom i 2022 ud med et resultat på DKK 1 mio. før skat. Energinet DataHub A/S har indgået en rådighedsaftale med Systemansvar, som forestår tariffastsættelse og opkrævningen. Rådighedsbetalingen</td></tr><tr><td colspan="1">betyder, at årets resultat giver nul, når der ses bort fra den årlige konso- lidering af egenkapitalen, som udgør DKK 1 mio. Der er ikke konstateret væsentlige afvigelser i forhold til</td></tr><tr><td colspan="1">det forventede, og overdækningen i systemansvaret (el) er derfor ikke påvirket af afvigelser fra Energinet DataHub A/S.</td></tr><tr><td colspan="1">Resultatet for 2022 vurderes at være tilfredsstillende.</td></tr><tr><td colspan="1">GAS STORAGE DENMARK A/S</td></tr><tr><td colspan="1">Gas Storage Denmark A/S driver begge danske naturgaslagre i Danmark og sælger lager- og fleksibilitetsydelser på det nordvesteuropæiske marked.</td></tr><tr><td colspan="1">Selskabet drives på markedsbaserede vilkår, og kapaciteten sælges typisk på auktioner, som afholdes frem til maj måned. Auktionerne blev gennemført</td></tr><tr><td colspan="1">i overensstemmelse med forventnin- gerne til årets salg. Efterfølgende er der sket et yderligere salg, som øger resultatet udover forventningerne. Det regnskabsmæssige resultat udgør DKK 150 mio. før skat mod et resultat på DKK 30 mio. i 2021. Årets resultat betyder, at virksomhedsmålene for afkast og soliditet ses opfyldt.</td></tr><tr><td colspan="1">Resultatet for 2022 vurderes at være særdeles tilfredsstillende.</td></tr><tr><td colspan="1">Øvrige aktiviteter</td></tr><tr><td colspan="1">De øvrige aktiviteter realiserer et underskud på DKK 256 mio. før skat i 2022. Resultatet er ikke tilfredsstillen- de og ikke i overensstemmelse med forventningerne.</td></tr><tr><td colspan="1">Energinet har i forbindelse med etable- ringen af Baltic Pipe indgået en række kommercielle aftaler. På grund af øgede omkostninger har Energinet af forsigtig- hedshensyn hensat DKK 314 mio. til tab på disse aftaler. Baltic Pipe-investerin- gen er fortsat rentabel, og forventes at være konkurrencedygtig. Der henvises til en uddybning under skøn og usikker- heder i note 28 og verserende sager og kontraktlige forpligtelser i note 27.</td></tr><tr><td colspan="1">Den positive del af resultatet kan henføres til Energinets koncernstabe, hvor videreformidling af lån til datter- selskaber har afledt en markedskon- form fortjeneste. Resultatet er desuden påvirket af modtagne udbytter samt</td></tr><tr><td colspan="1">en regulering af gevinsten på salget af</td></tr><tr><td colspan="1">Evida i 2020, som følge af tilbageførelse af en garantiforpligtelse. Tilbagefø- relsen udgør DKK 75 mio. Resultatet påvirkes modsat af øgede omkostninger til et inflationsreguleret lån.</td></tr><tr><td colspan="1">Energinet SOV har i 2022 gennemført en større gældskonvertering i Energi- net Eltransmission A/S og Energinet Gastransmission A/S med henblik på at opnå en markedskonform egenkapi- tal i disse selskaber i overensstemmel- se med Forsyningstilsynets afgørelser om forrentning, som er udmeldt den</td></tr><tr><td colspan="1">22. december 2022 efter en offentlig høring. Den økonomiske resultateffekt heraf ses først fuldt ud i 2023, da gennemførelsen er sket ultimo 2022.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">ENERGIENS TRILEMMA</td></tr><tr><td colspan="1">Energinet arbejder med at løse energiens trilemma. Det vil sige, at vi omstiller energisystemet til vedvarende energi med høj forsyningssikkerhed og til en pris, der kan betales.</td></tr><tr><td colspan="1">FORSYNINGS- SIKKERHED</td></tr><tr><td colspan="1">I vores rolle som Danmarks TSO (Transmission System Operator) ejer, driver og udvikler vi rygraden i den danske energiforsyning: transmissionsnettene, som er de overordnede net for el og gas.</td></tr><tr><td colspan="1">Det er vores kerneopgave, at</td></tr><tr><td colspan="1">Planlægge og bygge kritisk energiinfrastruktur</td></tr><tr><td colspan="1">Drive og balancere det danske energisystem</td></tr><tr><td colspan="1">Udvikle effektive energimarkeder</td></tr><tr><td colspan="1">Bringe vores viden i spil internationalt</td></tr><tr><td colspan="1">Udvikle digital infrastruktur og dataservices</td></tr><tr><td colspan="1">Det stiller nye krav til Energinet, når vi skal levere på vores kerne- opgave under historiske forandringer uden at miste balancen i trilemmaet. Det kræver, at vi fokuserer vores kræfter der, hvor vores rolle er afgørende for Danmarks grønne fremtid.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="2">STRATEGI</td></tr><tr><td colspan="2">Energinets vision er grøn energi for en bedre verden. Hver dag arbejder vi med at designe, vedligeholde, udvikle og udbygge energisystemer, der vil gøre det muligt at bru- ge vedvarende energi til alt.</td></tr><tr><td colspan="2">I Danmark og globalt.</td></tr><tr><td colspan="2">Energinets strategi, Energi til tiden, tager afsæt i vores vision og vores unikke kerneopgaver, når den retter et skarpt fokus på tre særlige områder, der skal sikre et grønt energisystem i 2030: Infrastruktur i højt tempo, høj forsyningssikkerhed i et grønt energisystem og energimarkeder til fremtiden.</td></tr><tr><td colspan="2">VISION</td></tr><tr><td colspan="2">GRØN ENERGI FOR EN BEDRE VERDEN</td></tr><tr><td colspan="2">Strategien sætter også en retning for, hvordan vi som organisation skal flytte os for at lykkes med at levere på forventningerne, i tæt samspil med vores omverden.</td></tr><tr><td colspan="2">MÅL OG RESULTATER</td></tr><tr><td colspan="2">2022 blev et helt ekstraor- dinært år. Corona-pandemi blev afløst af krig og forsy- ningskrise i Europa, hvor EU og regeringsledere har sat ind med en række politiske tiltag, der skal sikre en geo- politisk energiuafhængighed af Rusland hurtigst muligt.</td></tr><tr><td colspan="2">Også i Danmark har sommerens klima- aftale i den grad øget ambitionerne om en hastig grøn omstilling, hvilket har skruet forventningerne til Energinet yderligere i vejret. Samtidig skal vi sikre danskerne en sikker energiforsy- ning trods risiko for knaphed på energi og urolige energimarkeder.</td></tr><tr><td colspan="2">Det kræver et skarpt fokus og en organisation, der er gearet til at løfte opgaven. Derfor godkendte Energinets bestyrelse 29. november en ny strategi (Energi til tiden), som skal sætte kur- sen for vores aktiviteter og sætte os i stand til at prioritere de mange nye og eksisterende opgaver med et klart afsæt i vores kerneopgaver, og særlige samfundsansvar. Strategien fokuserer vores indsats på tre områder, hvor vi forpligter os på en række løfter til vores omverden frem mod 2030.</td></tr><tr><td colspan="2">Infrastruktur i højt tempo</td></tr><tr><td colspan="2">Forsyningssikkerhed i et grønt energisystem</td></tr><tr><td colspan="2">Energimarkeder til fremtiden</td></tr><tr><td colspan="2">I det følgende giver vi et indblik i, hvordan vi har leveret på vores kerneopgaver i 2022 – med afsæt i de tre strategiske fokusområder. Her er nogle af årets væ- sentligste mål, milepæle og aktiviteter.</td></tr><tr><td colspan="2">INFRASTRUKTUR I HØJT TEMPO</td></tr><tr><td colspan="2">Energinet skal på kort tid planlægge og bygge meget mere infrastruktur for at imødekomme den accelererede efter- spørgsel fra producenter og forbrugere af vedvarende energi. Sommerens politiske klimainitiativer har flyttet målstregen for etablering af de mange projekter fra 2040 til 2030, hvor vi skal firedoble den nødvendige netkapacitet, målt i forhold til i dag. Derfor vil Ener- ginet i de kommende fem år blandt andet investere DKK 25 milliarder i at udbygge eltransmissionsnettet.</td></tr><tr><td colspan="2">Også gastransmissionsnettet står overfor store forandringer og kan komme til at spille en nøglerolle, når vi skal optimere vores samlede energi- infrastruktur på tværs af el-, gas- og fremtidens brint- og CO2-systemer.</td></tr><tr><td colspan="2">Det er ambitiøse mål og en stor opgave, som Energinet ikke kan løfte alene, og derfor søger vi proaktivt ud i vores omverden for at sikre tæt dialog og samarbejde på tværs af sektorer og myndigheder mm. En række vigtige tiltag var i 2022 med til at forfølge målet om infrastruktur i højt tempo.</td></tr><tr><td colspan="2">Ny portal sikrer højere tempo i screeningsproces</td></tr><tr><td colspan="2">Antallet af især nye solcelleanlæg, der ønsker at blive koblet på eltransmis- sionsnettet, vokser betydeligt. Derfor åbnede Energinet i august 2021 en ny portal, der skal sikre, at opstillere af solcelle- og vindmølleanlæg lettere og hurtigere kan få screenet deres pro- jekter – og få lavet en plan for, hvordan projekterne bliver tilsluttet elnettet.</td></tr><tr><td colspan="2">Siden da er der meldt 47 nye sol- og vindprojekter og 21 forbrugsprojekter ind i portalen. Sidstnævnte er typisk brintanlæg, der er så store, at de skal kobles direkte på det overordnede eltransmissionsnet. Af de i alt 68 projekter er 50 færdigscreenet. Vi arbejder på at videreudvikle portalen mod en samlet løsning, der inkluderer modning og tilslutning af de nye anlæg.</td></tr><tr><td colspan="2">Herved øges transparensen, og på sigt reduceres gennemløbstiden for tilslutningssagerne.</td></tr><tr><td colspan="2">Standardanlæg sources</td></tr><tr><td colspan="2">Energinet skal på rekordtid bygge meget mere elnet. Den opgave kan vi ikke løfte alene. Derfor har vi samlet de anlægsprojekter, som vi har mange af, og som ligner hinanden, i en helt ny og forstærket sourcing indsats. Slutmålet er at skabe formaliserede, strategiske og tætte samarbejder med få udvalgte leverandører, som skal samle vores standardanlæg i moduler og installere dem som nøglefærdige anlæg. Det nye setup betyder, at vi kan bestille så snart projektet er defineret – uden forudgående udbudsproces. Det første skridt blev taget i juli 2022, hvor vi of- fentliggjorde et udbud, der skal danne rammen om 8 års samarbejde med de vindende leverandører. Udbuddet er delt i to. Det første er udbud af statio- ner, hvor 4 leverandører blev prækvali- ficeret i starten af december 2022. Det andet er udbud af kabler, som følger efter 3 måneder forskudt. Kontrakterne har en samlet værdi af ca. DKK 10 mia. og forventes underskrevet i sommeren 2023.</td></tr><tr><td colspan="2">Midlertidige master skal halvere tilslutningstiden</td></tr><tr><td colspan="2">Det stærkt stigende antal tilslutninger af nye produktionsanlæg kræver opførelse af nye højspændingsstati- oner, da mange af de eksisterende er ”fyldt op” og ikke kan tage mod flere tilslutninger. Det kan tage flere år at udvide stationer og 4-6 år at bygge nye. Derfor arbejder vi på at halvere tilslutningstiden for produktionsanlæg (herunder solcelleparker og landvind) med midlertidige elmaster og nye tek- niske løsninger. I 2022 har vi trykprøvet og godkendt et koncept for midlertidige elmaster. Primo 2023 vil en ansøgning om udførelse af 10 pilotprojekter blive sendt til godkendelse hos Forsynings- tilsynet, hvorefter 10 producenter skal tilbydes at deltage i projektet.</td></tr><tr><td colspan="2">Hurtigere myndighedsbehandling Forsinkede myndighedstilladelser til vores anlægsprojekter har skabt en alvorlig flaskehals. Derfor startede vi i 2022 et nyt strategisk initiativ med det mål at reducere den samlede tid, som myndighederne bruger på sagsbehandling, og som vi selv bruger på myndighedsbehandling. Det skal blandt andet ske ved hjælp af en styrket tværgående myndighedskoor- dinering, en ændret risikoprofil mht. vores ansøgninger og input til ændret lovgivning, så vi kan erhverve arealer/</td></tr><tr><td colspan="2">ejendomme tidligere i projektfasen. Myndighedsinitiativet har allerede resulteret i nye rammer i 2022. Blandt andet kan Energinet nu betale for sagsbehandling hos Miljøstyrelsen, som udmønter sig direkte i opnorme- ring af personale hos styrelsen og reduktion af sagsbehandlingstiden.</td></tr><tr><td colspan="2">Tre indsatser fra myndighedsinitiativet er desuden inkluderet i Klimaaftalen fra juni 2022, ligesom der er tydelige aftryk i regeringsgrundlaget for den nye SVM-regering.</td></tr><tr><td colspan="2">Forberedelser til CO2-lagring</td></tr><tr><td colspan="2">Vores gaslagerforretning har for alvor taget hul på at transformere deres aktiviteter fra naturgaslagring til vigtige løsninger til fremtidens grønne energilagring. Således sluttede 2022 med en politisk vedtagelse af et pilot- projekt med lagring af CO2 i gaslageret ved Stenlille.</td></tr><tr><td colspan="2">Fremtidens brintinfrastruktur</td></tr><tr><td colspan="2">I november gennemførte Energinet en markedsdialog i samarbejde med Evida for at afdække, hvordan en</td></tr><tr><td colspan="2">brintinfrastruktur bedst muligt støtter op om både producenter og aftagere af brint for at skabe de mest optimale betingelser for udviklingen af en Pow- er-to-X-industri i Danmark. Resultatet er 70 brintprojekter, 14 GW elektrolyse og 1.441.457 tons brint i 2030. Aktø- rernes betingelse er, at brinten kan transporteres i rørført infrastruktur.</td></tr><tr><td colspan="2">I januar 2023 underskrev Energinet en nettilslutningsaftale med henholdsvis H2 Energy og Copenhagen Infrastruc- ture Partners, som ønsker at tilslutte to store Power-to-X-anlæg til transfor- merstationen i Endrup ved Esbjerg i</td></tr><tr><td colspan="2">henholdsvis 2025 og 2026. De to aktører bliver storforbrugere af el og spiller dermed ind som vigtige brikker i balan- cering af fremtidens grønne energisy- stem. Transformerstationen i Endrup</td></tr><tr><td colspan="2">er i forvejen et vigtigt knudepunkt i eltransmissionsnettet og vil derfor blive udvidet med kapacitet til yderligere fremtidige Power-to-X-tilslutninger.</td></tr><tr><td colspan="2">Udviklingen i Europa er afgørende for danske Power-to-X- og brintprojekter og derfor er Energinet med til at skubbe til udviklingen af en sammenhængende europæisk brintinfrastruktur, blandt</td></tr><tr><td colspan="2">andet gennem vores samarbejde med 31 europæiske TSO’er i European Hydrogen Backbone-initiativet.</td></tr><tr><td colspan="2">STATUS PÅ</td></tr><tr><td colspan="2">STORE ANLÆGSAKTIVITETER</td></tr><tr><td colspan="2">Der er i den grad tale om infrastruktur i højt tempo i Energinets anlægsfor- retning, hvor flere store el- og gaspro- jekter rundede vigtige milepæle i 2022. Her så et rekordhøjt antal nye projekter dagens lys og blev tilføjet til en stærkt voksende pipeline.</td></tr><tr><td colspan="2">Baltic Pipe sat i drift Gasrørledningen Baltic Pipe blev indviet og idriftsat i 2022. Det var en hård slutspurt at få færdiggjort rørledningen, der forbinder Norge med Polen, gennem Danmark.</td></tr><tr><td colspan="2">Rørledningen blev indviet ved en ceremoni 27. september i Polen med deltagelse af blandt andet statsmini- ster Mette Frederiksen og daværende Klima-, Energi- og Forsyningsminister Dan Jørgensen. Forsinkelser på grund af et anlægsstop i 2021, hvor Miljø- og Fødevareklagenævnet underkendte Miljøstyrelsens tilladelse til projektet betød, at Baltic Pipe i første omgang blev idriftsat med delvis kapacitet.</td></tr><tr><td colspan="2">30. november kunne rørledningen sættes i drift med fuld kapacitet på årligt 10 milliarder kubikmeter gas til glæde for gasforbrugere i Danmark og Polen. Det betød også, at projektet blev DKK 3,5 mia. dyrere end den oprin- delige business case, men det øgede behov for europæisk gas gør, at ruten forventes at være konkurrencedygtig.</td></tr><tr><td colspan="2">Energiøer i fremdrift</td></tr><tr><td colspan="2">Energinets arbejde med energiøer har i 2022 rundet markante milepæle, som er afgørende for den videre fremdrift mod realisering af storskala havvind</td></tr><tr><td colspan="2">i Nordsøen og Østersøen. Energinets bestyrelse har godkendt business cases, først for Energiø Bornholm, og siden for Energiø Nordsøen. Der er tale om business cases med meget store investeringsbeløb for energiøernes elinfrastruktur, som Energinet har til opgave at etablere i samarbejde med vores partnere Elia i Belgien og 50Hertz i Tyskland. Samarbejdsaftaler med de to TSO’er er nu desuden på plads, og planlægningen af udlandsforbindelser mellem Danmark, Belgien og Tyskland</td></tr><tr><td colspan="2">via henholdsvis Energiø Bornholm og Energiø Nordsøen er under opstart.</td></tr><tr><td colspan="2">Når de to energiøer er etableret, vil værdien af Energinets samlede anlægsmasse med de nuværende</td></tr><tr><td colspan="2">estimater være mere end fordoblet i forhold til den eksisterende anlægs- masse i 2022. Udviklingen af ener- giøernes elinfrastruktur er desuden afhængig af innovation inden for koblingen af jævnstrømsforbindelser på havet, og det skal foregå på et tidspunkt, hvor markedet for kabler og elanlæg er meget varmt, som følge af den markant stigende efterspørgsel på elektrificering i den grønne omstilling og som følge af krigen i Ukraine.</td></tr><tr><td colspan="2">Derfor rummer Energinets business cases for de to energiøer – og dermed den samlede planlægning – langt større registrerede og velbeskrevne risici og usikkerheder, end Energinet har erfaring med fra andre større anlægsprojekter. De to business cases er derfor godkendt med en robust- hed over for en række potentielle ændringer, mens større økonomiske eller funktionsmæssige ændringer vil kunne medføre genbehandling af de to business cases hos bestyrelse, og eventuelt også hos Klima-, Energi- og</td></tr><tr><td colspan="2">Forsyningsministeriet det kommende år.</td></tr><tr><td colspan="2">Forundersøgelser, miljøkonsekvensvur- deringer (VVM) og dialog med borgere og lodsejere er kommet godt i gang</td></tr><tr><td colspan="2">for Energiø Bornholm i 2022 parallelt med, at elanlæggenes design og præcise placeringer på bornholmske og sjællandske arealer detaljeres mere og mere. I 2023 fortsætter dette arbejde for Energiø Bornholm samtidigt med, at den tilsvarende proces for Energiø Nordsø- ens landanlæg og landkabler i Jylland går i gang. Derudover vil det omfattende arbejde med kravspecifikationer til Energinets anlæg på Energiø Nordsøen fortsætte, ligesom planlægningen af udlandsforbindelser med vores belgiske og tyske partnere vil fortsætte og gå ind i en mere intensiv fase med markedsdia- loger, udbudsdesign, mv.</td></tr><tr><td colspan="2">Meget mere havvind i Danmark Folketinget besluttede i juni 2022 at igangsætte forundersøgelser af i alt 6 GW havvind i de danske farvande, som</td></tr><tr><td colspan="2">skal opsættes inden 2030. Energinet har fået til opgave at foretage for- undersøgelserne og forberede nettil- slutningspunkter for 3 GW havvind i Nordsøen ud for Ringkøbing Fjord, 1 GW havvind i Kattegat ud for Mols, og 2 GW havvind i Østersøen ved Krigers Flak. Samtidig skal der laves nye forundersøgelser for en ny placering af Hesselø havvindmøllepark, da de oprindelige forundersøgelser viste, at undergrunden ikke var egnet. Thor Havvindmøllepark på 1 GW havvind,</td></tr><tr><td colspan="2">som Energinet skal nettilslutte, modtog i juni miljøtilladelsen til etablering af landanlæggene, der omfatter en ny station ved Volder Mark og 30 km kabel til Idomlund station ved Holstebro.</td></tr><tr><td colspan="2">Anlægsprojekter i øst og vest</td></tr><tr><td colspan="2">Der var i det hele taget høj aktivitet på tværs af landet, blandt andet</td></tr><tr><td colspan="2">Grøn Gas Lolland Falster er trådt ind i anlægsfasen efter, at de nødvendige tilladelser er givet. Der er indgået kontrakter angående landledning og farvandsunderboringer. Gaslednin- gen forventes idriftsat i 2024.</td></tr><tr><td colspan="2">Energinet har fået grønt lys til at investere i 7 nye tilbageførselsan- læg for at håndtere den stigende mængde biogas. Anlæggene skal bidrage til at sikre, at den decentrale produktion af biogas kan pumpes ind på transmissionsnettet og transpor- teres videre til forbrug. Vi er i gang med udbudsfasen og de nye anlæg forventes i idriftsat hurtigst muligt, og senest i 2026. Tal fra interesseor- ganisationen Biogas Danmark peger på, at biogasbranchen inden for</td></tr><tr><td /><td>de næste fem år vil bygge 30 nye bio- gasanlæg og udvide omkring 40 af de eksisterende anlæg, hvilket øger risikoen for flaskehalse i gasnettet.</td></tr><tr><td colspan="2">I forbindelse med udbygning og udskiftning af højspændingsnettet i Storkøbenhavn har Energinet etableret to nye elstrækninger; et 132kV elkabel mellem Ejbygård transformerstation i Glostrup og Lindevang transformerstation på</td></tr><tr><td /><td>Frederiksberg, og et nyt 132kV elka- bel mellem Bellahøj Koblingsstation og Lindevang transformerstation på Frederiksberg. En tredje strækning,</td></tr><tr><td /><td>som går fra Vigerslev Koblings- station til HC Ørstedsværket, er i anlægsfasen – og vi er påbegyndt myndighedsbehandlingen af fem øvrige strækninger.</td></tr><tr><td colspan="2">Alle landkabler er gravet ned til Viking Link i både Danmark og England, og Viking Links omformer- station i Revsing står nu færdig.</td></tr><tr><td colspan="2">Energinets forberedende arbejde til vestkystprojekterne er fær- digt. Nu afventer den endelige miljøgodkendelse.</td></tr><tr><td colspan="2">HØJ FORSYNINGSSIKKERHED I ET GRØNT ENERGISYSTEM</td></tr><tr><td colspan="2">Om bare 7 år skal Energinet sikre høj forsyningssikkerhed i et 100 % grønt energisystem. Det har ingen gjort før os, og derfor skal vi på rekordtid finde løsninger på, hvordan vi leverer strøm, når solen ikke skinner og vinden ikke blæser. Samtidig skal vi sikre stabil gasforsyning i en krisetid med knaphed på gas over hele Europa, blandt andet ved at udnytte den stærkt stigende produktion af biogas. Det stiller store og nye krav til både infrastruktur, plan- lægning og ikke mindst sammentænk- ning af fremtidens energisystemer. Her er nogle af årets vigtigste aktiviteter og resultater.</td></tr><tr><td colspan="2">Et stærkt beredskab</td></tr><tr><td colspan="2">Et solidt og hurtigt beredskab var en af de afgørende årsager til, at vi for- måede at fastholde en høj forsynings- sikkerhed i et år med et risikobillede uden fortilfælde. Trusselsniveauet gav anledning til særlig beskyttelse af vores anlæg, der fik øget overvågning og skærpede adgangskrav. Desuden accelererede vi reaktionstiden ved fejl og havarier, så mest mulig kapacitet var til rådighed. Et forhøjet trusselsniveau gav også anledning til at træne kritiske beredskabspro- cedurer (eksempelvis brownout) i et godt samarbejde med særligt distributionsselskaberne.</td></tr><tr><td colspan="2">Fyldning af gaslagre</td></tr><tr><td colspan="2">Der pågik i 2022 et stort arbejde med at sikre gaslagrefyldning til trods for massive prisstigninger hen over forår og sommeren. I en tæt dialog med gasaktørerne lykkedes det at fylde de to danske gaslagre, som dermed var klar til at forsyne markedet i vinteren 2022/23.</td></tr><tr><td colspan="2">Et styrket IT-fundament</td></tr><tr><td colspan="2">I 2022 blev der gennemført en om- fattende indsats med at opdatere og udvikle Energinets IT-landskab. Den grønne omstilling kræver et sikkert og fleksibelt IT-fundament, der kan håndtere øget kompleksitet i driften af</td></tr><tr><td colspan="2">el- og gassystemet med langt flere data, stigende cybertrusler og et langt mere digitalt systemlandskab. Energinets nye dataplatform blev lanceret i oktober, og der er gennem året gennemført omfat- tende opdateringer af det eksisterende IT-fundament.</td></tr><tr><td colspan="2">Ny digital beslutningsstøtte Energinets kontrolcenter skal være i stand til, på få minutter, at træffe de beslutninger, der skal til for at skabe balance i elnettet, når vi i fremtiden skal trække på fleksibilitet og ydelser fra tusindvis af aktører. Vi arbejder på en ny digital driftsplatform for de forsynings- kritiske miljøer, som er helt central for at skabe en stabil forsyning i takt med den grønne omstilling.</td></tr><tr><td colspan="2">ENERGIMARKEDER TIL FREMTIDEN</td></tr><tr><td colspan="2">Den aktuelle energikrise og den hastige grønne omstilling skaber behov for at ændre den måde de europæiske energimarkeder fungerer på, så de tager højde for både den aktuelle energikrise og den mere langsigtede grønne omstilling. Samtidig er der behov for markedsrammer, hvor både eksisterende og nye aktører kan byde ind med de systemydelser, der er nødvendige for, at Energinet kan sikre et robust energisystem.</td></tr><tr><td colspan="2">Dette er nogle af de vigtigste markeds- tiltag og initiativer i 2022.</td></tr><tr><td colspan="2">Fælles nordisk elmarked er sat i drift Den nye markedsplatform (aFRR kapacitetsmarked) håndterer bud</td></tr><tr><td colspan="2">og aktioner på tværs af Norden og Østdanmark – og er en vigtig milepæl i et tættere samarbejde om balancering, og en mere optimal udnyttelse af ressourcer på tværs af grænser. Det er til gavn for de nordiske forbrugeres økonomi. Energinet har udviklet en</td></tr><tr><td colspan="2">digital driftsplatform til budhåndterin- gen (DDP), som gør det muligt, at flere softwareudviklingsteams kan levere forsyningskritiske digitale løsninger til kontrolrummet uafhængigt af hinanden. Det er helt afgørende for vores evne til at skalere platformen i takt med udviklingen – og kan sam- menlignes med en smartphone, hvor softwareudviklingsteams løbende kan levere nye og opdatere apps.</td></tr><tr><td colspan="2">Desuden arbejder vi på at blive koblet på den nye europæiske markedsplat- form til harmonisering af balancerings- ydelser, som er drevet af den europæiske TSO-organisation, ENTSO-E.</td></tr><tr><td colspan="2">Nye markeds- og driftssystemer til understøttelse af Baltic Pipe Nye løsninger er med til at sikre en</td></tr><tr><td colspan="2">sund konkurrence for transitruten fra Norge til Polen ved at undgå fordy- rende mellemled. Det letter samtidig opgaven for Energinets kontrolcenter, som skal overvåge og sikre en effektiv drift til trods for forskellige regler i de lande, kablet krydser.</td></tr><tr><td colspan="2">Omkostningsægte producentbetaling Energinet fremlagde i 2022 et forslag til ny tarifmodel til producentbetaling, som blev godkendt af Forsynings- tilsynet i slutningen af året. Den nye model betyder, at ejere af blandt andet solcelleparker og vindmøller skal betale flere af de udgifter, som deres anlæg medfører for elnettet. Tarifmo- dellen kan samtidig skabe incitament til at placere vindmøller og solceller nærmere forbruget, hvilket skal mind- ske behovet for ny elinfrastruktur og sikre bedre udnyttelse af eksisterende kabler og ledninger.</td></tr><tr><td colspan="2">Udlandsforbindelser giver lavere priser 2022 understregede på mange måder værdien af vores udlandsforbindelser som – ud over at holde prisen på energi nede – også skabte rekordhøje flaskehalsindtægter. Det kommer danske forbrugere til gode i form</td></tr><tr><td colspan="2">af uændrede tariffer trods højere energiomkostninger.</td></tr><tr><td colspan="2">Energidata og forbrugsfleksibilitet Antallet af brugere på Eloverblik.dk, som giver private, og virksomheder adgang til stam- og måledata, steg</td></tr><tr><td colspan="2">med 400 % i 2022. Det er et rekordstort antal. Portalen danner grundlag for mange af de forbruger-APP’s, som viser aktuelle energipriser mv. – og bidrager dermed til at flytte forbruget til de tidspunkter, hvor der er mest kapacitet.</td></tr><tr><td colspan="2">ET KIG IND I ENERGINET</td></tr><tr><td colspan="2">Forventningerne til Energinet er enor- me og vil kun øges i en tid, hvor vores omverden er i hastig forandring. Derfor skal vi udvikle vores organisatoriske evne og kapabilitet til at lykkes med den enorme vækst, vi ser ind i. I 2022 var der et massivt fokus på at geare or- ganisationen til flere og nye komplekse opgaver – i et sikkert arbejdsmiljø. Her er nogle af de initiativer, der skal flytte os som organisation.</td></tr><tr><td colspan="2">Mange flere dygtige medarbejdere Ultimo 2022 rundede Energinet 1796 medarbejdere – en vækst på 16 % i for- hold til året før. Der er hård konkurrence om de dygtige medarbejdere, når vi de kommende 2 år skal ansætte yderligere 500 medarbejdere. Derfor arbejder</td></tr><tr><td colspan="2">vi fokuseret på både at fastholde og tiltrække nye kolleger med de særlige kompetencer, vi har brug for, for at lykkes med vores samfundsopgave.</td></tr><tr><td colspan="2">Vi vil være mere synlige og kendt som en attraktiv og spændende arbejdsplads. Og vi er godt på vej, hvilket understøttes af en rapport fra employer brandingfir- maet Universum, som hvert år laver en rundspørge blandt godt 8000 erhvervs- aktive personer. I 2022 gik vi 18 pladser frem – fra en 41. plads til en 23. plads – i</td></tr><tr><td colspan="2">kategorien Engineering/Natural Sciences blandt erfarne erhvervsaktive.</td></tr><tr><td colspan="2">Apropos attraktiv arbejdsplads har vi i 2022 søsat nye initiativer, der skal</td></tr><tr><td colspan="2">være med til at tiltrække og fastholde medarbejdere hos Energinet i alle livets faser. Ligestilling og mangfoldighed har en kæmpe betydning for den enkelte, og derfor introducerede vi i år en attraktiv forældrepakke, der skal lette presset på skuldrene for småbørnsforældre. Vi tror på, at vi kan fremme arbejdsglæde og engagement ved at skabe de bedste betingelser for at kunne levere på ens opgaver gennem gode og fleksible rammer.</td></tr><tr><td colspan="2">SRAPPORT</td></tr><tr><td colspan="2">Et sikkert arbejdsmiljø</td></tr><tr><td colspan="2">Energinets bestyrelse har ultimo 2022 godkendt en ny strategi for sikkerhed og sundhed i Energinet. Strategien indehol- der fem fokusområder, som samlet set skal bidrage til at nedbringe Energinets ulykkesfrekvens på arbejdsmiljøom- rådet. Det sker blandt andet gennem</td></tr><tr><td colspan="2">et øget fokus på risikostyring, samar- bejde og opfølgning med leverandører, kontinuerlig læring på tværs af projekter og organisation – og ved at indarbejde sikkerhed og sundhed, som en integreret del af Energinet kultur.</td></tr><tr><td colspan="2">Til at drive strategiarbejdet og sikre implementeringen, er der etableret en ny enhed ”Koncernarbejdsmiljø”, som er ledet af en dedikeret Vice President. Af- delingen vil løbende hen over Q1 2023 få tilført ressourcer og opbygge en styrket kapacitet på området. Enheden vil b.la. også have fokus på implementering af et nyt hændelses- og registreringssystem, sikre ensartede og effektive processer på tværs af organisationen, og under- støtte Energinets samlede arbejdsmil- jøorganisation og kompetencer. Det er forventningen, at vi vil se en reduktion i ulykkesfrekvensen i 2023.</td></tr><tr><td colspan="2">Ét Energinet styrker vores fundament Vi har forenklet vores organisation for at skabe et samlet og stærkt Energinet, der i et højt tempo kan drive og understøtte strategiske forandringer på tværs af virksomheden.</td></tr><tr><td colspan="2">Vi har i løbet af 2022 fusioneret selska- bet Energinet Teknik og Anlæg A/S og Energinet Gastransmission A/S</td></tr><tr><td colspan="2">og fusioneret Energinet Forretnings- service A/S med Energinet SOV (moderselskabet). Ændringerne bety- der også, at det tværorganisatoriske ansvar for arbejdsmiljø, sundhed og personsikkerhed nu er samlet i én ny koncernenhed. Også jura-disciplinerne Governance, Risk og Compliance er blevet samlet i en enhed, der arbejder på tværs. Det samme gælder alle centrale IT-funktioner og innovati- onsafdelingen, som sammen sikrer</td></tr><tr><td colspan="2">en sikker drift og driver udvikling og innovation med udgangspunkt i den digitale og IT-teknologiske udvikling.</td></tr><tr><td colspan="2">Forsyningskrise og skyhøje energipriser har for alvor placeret den grønne om- stilling centralt på både ENERGINETS RISIKOLANDSKAB</td></tr><tr><td colspan="2">Energinets strategi ”Energi til tiden” afspejler, at den grønne omstilling af vores energisystemer er accele- reret som følge af de store forandringer i vores omver- den. Hastigheden, hvormed forandringerne skal ske, stiller store krav til Energinet – og med udviklingen følger en række strategiske risici, som vi skal håndtere.</td></tr><tr><td colspan="2">Energinet har ansvaret for omfattende og komplekse opgaver i den grønne omstilling. Vi skal løse energiens trilemma om at opretholde høj for- syningssikkerhed på måder, som er betalbare for samfundet i et energisy- stem, som i fremtiden er baseret på vedvarende energi. Med disse opgaver følger der en række risici, som vi skal håndtere.</td></tr><tr><td colspan="2">I Energinet er risikostyring en integreret del af vores forretningspro- cesser og omfatter alle risici fra det strategiske til det operationelle niveau. Risikostyring styrker vores evne til at forudse og tilpasse os de omfattende forandringer, som energisektoren vil gennemgå i en hastig grøn omstilling til et klimaneutralt samfund.</td></tr><tr><td colspan="2">På de følgende sider beskrives de strategiske risici, der på sigt kan forhindre eller forsinke Energinet i at realisere strategien – og et uddrag af de væsentligste afhjælpende tiltag.</td></tr><tr><td>RISIKO</td><td>AFHJÆLPENDE TILTAG</td></tr><tr><td colspan="2">1. FORSYNINGSSVIGT SOM FØLGE AF EFFEKTMANGEL</td></tr><tr><td>Lukning af termiske kraftværker, forventninger om stigende elforbrug, lange revisionsperioder (fx når en linje tages ud af drift) for systemkritiske forbindelser og stationer, og en lignende udvikling i Sverige og Tyskland. Det er alt sammen hændelser, der øger risikoen for forsyningssvigt (effektmangel) – særligt i Østdanmark.</td><td>For at sikre elforsyningen arbejder Energinet, som opfølgning på en politisk aftale, på at indgå en aftale om etablering af gasuafhængig elproduktion i elproduktionsmikset.</td></tr><tr><td /><td>Den langsigtede risiko for forsyningssvigt (effektmangel) analyseres årligt i forbindelse med Energinets Redegørelse for elforsyningssikkerhed. Her beskrives igangværende, og mulige afhjælpende tiltag, herunder behovet for en midlertidig strategisk reserve. Se mere på www.energinet.dk/elforsyningssikkerhed2022</td></tr><tr><td /><td>Tiltagene inkluderer blandt andet strategiske initiativer med fokus på nationale markedsdesigns, der åbner op for deltagelse af nye aktører og teknologier. Initiativer, der understøtter forbrugsfleksibilitet, reinvesteringer og levetids- forlængelse af aldrende udlandsforbindelser. Derudover er der fokus på stærke samarbejdsrelationer og et mere forpligtende driftssamarbejde med nabolande.</td></tr><tr><td colspan="2">2. ENERGIØER: PIONER-PROJEKTER UDFORDRES PÅ TID OG RESSOURCER</td></tr><tr><td>Energiøprogrammet er allerede nu mundet ud i to omfattende projekter med meget ambitiøse tidsplaner. Det kræver blandt andet, at Energinet modner projekterne i hidtil uset tempo, og fx tager nye løsninger i brug, inden de er 100 % færdigudviklede.</td><td>Vi opbygger stærke samarbejdsrelationer med øvrige TSO’er, fx i det internationale konsortium North Sea Wind Power Hub, og er solidt repræsenteret i strategisk vigtige udvalg og arbejdsgrupper i den europæiske organisation ENTSO-E, der blandt andet udvikler koncepter til storskala havvind.</td></tr><tr><td>Det sker i en tid, hvor der samtidig er en markant efterspørgsel efter vedvarende energi over hele verden. Derfor er der store risici forbundet med både de konkrete anlægs-</td><td>Derudover har vi et tæt samarbejde med myndigheder og vores ejer ift. realiseringen af de danske energiøer og inviterer eksterne samarbejdspartnere og leverandører ind til samskabelse. Samtidig har vi fokus på at etablere en robust selskabs- og samfundsøkonomisk finansieringsmodel.</td></tr><tr><td>projekter og for Energinet som selskab ift. økonomisk eksponering.</td><td>Endelig igangsætter vi nye praksisser og arbejdsmetoder, der matcher behovet for udvikling af nye teknologiske løsninger, mens anlægsprojekterne modnes.</td></tr><tr><td>RISIKO</td><td>AFHJÆLPENDE TILTAG</td></tr><tr><td colspan="2">3. MANGLENDE MULIGHED FOR AT ØGE HASTIGHEDEN I UDBYGNINGEN AF INFRASTRUKTUR</td></tr><tr><td>Hvis Energinet ikke formår at håndtere den øgede hastighed i forbindelse med en accelereret grøn omstilling, kan vi risikere at blive en hæmsko på vejen mod et 100 % grønt energisystem i 2030. Det sker blandt andet, hvis ikke Energinet evner at gennemføre rettidig udbygning og reinvestering i et aldrende og presset elnet.</td><td>Netudbygningen og reinvestering i det nuværende net har højeste prioritet og tempoet i modningsbehandling er sat i vejret. For at få så effektiv en netudbygning som muligt prioriteres områder med stort potentiale for produktion af vedvarende energi højst.</td></tr><tr><td>Hastigheden kan også blive udfordret af manglende folkelig opbakning (Not in my backyard), træge myndighedsprocesser eller ressource- og komponentknaphed.</td><td>Den aktuelle komponentknaphed skal imødegås gennem bedre planlægning, så vi bliver dygtigere til at prognosticere vores indkøb og leverancer tidligere i processen. Samtidig skal effektive beslutningsprocesser og governance i vores anlægsforretning minimere yderligere forsinkelser. Derfor har vi blandt andet optimeret projektstyringen på tværs af Energinet og hele værdikæden ved at etablere en ny og samlet tilgang til projektledelse, hvor ét team nu har det fulde ansvar for hele projektporteføljen. Samtidig vil standard projekter i stigende grad sources til eksterne partnere, som skal opføre og vedligeholde 132 kV og 150 kV-stationer og kabler på vegne af Energinet.</td></tr><tr><td /><td>For at reducere den samlede tid på sagsbehandling har vi startet et strategisk myndighedsinitiativ, som i 2022 resulterede i nye rammer og konkrete indsatser.</td></tr><tr><td /><td>Sideløbende sikrer vi løbende kommunikationsindsatser og tidlig inddragelse af vores ejer og centrale myndigheder både i enkeltprojekter og den Langsigtede Udviklingsplan (LUP), som udgør Energinets samlede plan for udviklingen af el- og gastransmissionsnettet i Danmark. Se mere på www.energinet.dk/lup2022</td></tr><tr><td /><td>Samtidig har vi en tæt dialog med borgere i nærmiljøet, blandt andet ved informationsmøder. Synliggørelse og høj transparens omkring Energinets planlægningsproces betyder, at det er nemmere for berørte borgere at forstå konteksten for det enkelte projekt.</td></tr><tr><td /><td>Desuden skal det strategiske udviklingsprojekt DANPAC 2020 muliggøre øget kabellægning med henblik på at minimere gener ved udbygning af infrastruktur.</td></tr><tr><td colspan="2">4. EN UDFORDRET SOLIDITET AFLEDT AF ET HØJERE AKTIVITETSNIVEAU, OVERGANG TIL ØKONOMISK REGULERING SAMT KOMMERCIELLE FORHOLD KAN UDFORDRE DEN GRØNNE OMSTILLING</td></tr><tr><td>Energinet har en beskeden egen- kapital og en lav soliditet sammen- lignet med andre europæiske TSO’er. Energinet eksponeres yderligere de kommende år som følge af et højere aktivitetsniveau, overgang til en ind- tægtsrammeregulering og kommer- cielle forhold, hvilket medfører et for- øget pres på en i forvejen lav soliditet.</td><td>Energinet har indledt en dialog med Klima-, Energi og Forsyningsministeren om at sikre, at Energinets soliditet og regulering ikke bliver en hindring for fremtidige investeringer i den grønne omstilling.</td></tr><tr><td>Det kan betyde, at Energinet må ind- tage en mere risikoavers position og dermed i værste fald ikke er i stand til at gennemføre samfundsmæssigt vigtige investeringer og initiativer til</td><td>Dette omfatter blandt andet muligheden for kapitalindskud og statslige garantier m.v. i forbindelse med gennemførelsen af Energiøerne og andre store projekter.</td></tr><tr><td colspan="2">understøttelse af den grønne omstilling.</td></tr><tr><td>RISIKO</td><td>AFHJÆLPENDE TILTAG</td></tr><tr><td colspan="2">5. STIGENDE TRUSSEL FOR CYBERANGREB OG BRUD PÅ IT-SIKKERHEDEN</td></tr><tr><td>En stigende trussel for cyberangreb kan kompromittere såvel forsynings- sikkerheden, som persondata. Samtidig stiller den øgede digitalisering af Energinets system- og netdrift nye krav til IT- og OT sikkerhedsløsningernes fleksibilitet, skalerbarhed og robusthed.</td><td>Energinets IT-systemer og -infrastruktur skal løbende opdateres og moderniseres, så der sikres et robust grundlag for fremtidens el- og gassystemdrift, der både</td></tr><tr><td>Udvikles det fremtidige IT-fundament ikke hurtigt nok, vil det i sidste ende nedsætte hastigheden af den grønne omstilling.</td><td>er fleksibelt, sikkert og skalerbart. Den digitale infrastruktur er i fremtiden helt afgørende for 24/7 drift af el- og gasnettet, hvor der er behov for fx differentierede sikkerhedsniveauer, markant flere datastrømme og hurtig eksekvering.</td></tr><tr><td /><td>Gennem 2022 er der sket en markant fokusering på drift og udvikling af Energinets forsyningskritiske IT-landskab. En ny IT-strategi skaber retning og rammer for indsatsen og modning af området, og der er igangsat og gennemført væsentlige opdateringer af de eksisterende platforme. Samtidig er vi i gang med at udvikle en helt ny fremtidssikker driftsplatform for de forsyningskritiske miljøer. En ny cyberstrategi sikrer en samlet og effektiv ramme for Energinets samlede IT-sikkerhed.</td></tr><tr><td colspan="2">6. ØGET RISIKO FOR ARBEJDSULYKKER</td></tr><tr><td>Krav om et højere tempo både i driften og projekterne, samt generelt større og flere projekter, medfører forøget arbejdspres og en større risiko for kritiske arbejdsulykker. Samtidig har den hidtidige tilgang på området ikke været tilstrækkelig i forhold til at styrke vores sikkerhedskultur.</td><td>Med udgangspunkt i en ny strategi for sikkerhed og sundhed i Energinet vil der i 2023 blive skruet markant op for indsatserne på sikkerhedsområdet, så virksomheden geares til de mere komplekse opgaver gennem en fælles systematisk tilgang til sikkerhed på tværs af hele Energinet.</td></tr><tr><td>Dette kan betyde, at Energinet ikke når målsætningerne i relation til reduktion af arbejdsulykker og potentielt kan se ind i flere af kritisk karakter.</td><td>Indsatsen understøttes gennem etableringen af en ny koncernenhed for arbejdsmiljø, der ledelsesmæssigt forankres med direkte reference til Energinets administrerende direktør. Den nye enhed vil blandt andet have fokus på implementeringen af et nyt hændelses- og registreringssystem, sikre ensartede og effektive processer på tværs af organisationen, og understøtte Energinets samlede arbejdsmiljøorganisation</td></tr><tr><td /><td>og kompetencer. Helt konkret vil enheden blandt andet skrue op for antallet af sikkerhedsrunderinger - og evaluere alle ulykker for at sikre, at vi har implementeret de rette mitigerende tiltag.</td></tr><tr><td /><td>Det er forventningen, at den skærpede indsats vil resultere i en reduktion i ulykkesfrekvensen i 2023.</td></tr><tr><td colspan="2">7. ØGEDE OMKOSTNINGER TIL SYSTEMYDELSER</td></tr><tr><td>Den grønne omstilling skaber et øget behov for systemydelser, samtidig med at likviditeten i det traditionelle systemydelsesmarked bliver mindre. Dette medfører stigende omkostninger til systemydelser og uhensigtsmæssigt store tarifforøgelser.</td><td>Energinets strategiske indsats om omkostningseffektiv balancering af et 100 % grønt energisystem fokuserer på at reducere omkostningerne til systemydelser. Det sker blandt andet gennem en ny nordisk balanceringsmodel og et nationalt markedsdesign til udvikling af markedet for systemydelser og dermed øget konkurrence.</td></tr><tr><td /><td>Desuden udvikles sandsynlighedsbaserede metoder til bedre udnyttelse af elnet og fastlæggelse af behov for systemydelser, hvilket forventes at reducere behovet og dermed omkostningerne til systemydelser.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">VIRKSOMHEDSMÅL</td></tr><tr><td colspan="1">Energinets virksomhedsmål er fastsat af bestyrelsen i samarbejde med Energinets ejer, Klima-, Energi- og For- syningsministeren. Resulta- ter for målene giver et bille- de af, hvordan vi lykkes med at løse energiens trilemma: at omstille energisystemet til vedvarende energi med høj forsyningssikkerhed og til en pris, der kan betales.</td></tr><tr><td colspan="1">2022 har på mange måder været ander- ledes og Energinets primære fokus har været at sikre en høj forsyningssikker- hed under vanskelige forhold.</td></tr><tr><td colspan="1">Økonomiske nøgletal</td></tr><tr><td colspan="1">Det økonomiske resultat for året anses for at være tilfredsstillende. Det afspejles af de realiserede omkostninger for</td></tr><tr><td colspan="1">drift, som viser en produktivitetsfor- bedring over tre år på 25,9 %, hvilket er betydeligt højere end forventningen. De økonomiske nøgletal for Energinets gaslagerforretning er ligeledes bedre end forventet. Det skyldes blandt andet mersalg af lagerkapacitet.</td></tr><tr><td colspan="1">På investeringssiden ser Energinet et øget pres på omkostningsniveauet til materialer og entreprenører. Det</td></tr><tr><td colspan="1">påvirker realiseringen af CAPEX-målet negativt, som i 2022 er realiseret</td></tr><tr><td colspan="1">lige under målet. Energinet ser ikke prisstigninger som forbigående.</td></tr><tr><td colspan="1">Kraftigt øgede omkostninger til energi i 2022 indgår ikke som en del af OPEX- og CAPEX-målene. Se uddybning på side 39.</td></tr><tr><td colspan="1">Forsyningssikkerhed og grøn energi Forsyningssikkerheden på el blev blandt andet påvirket af et brud på kablet til Bornholm. Målsætning for året er dog alligevel nået, da der har været afbrud i 117 sekunder mod et mål på 120 sekunder.</td></tr><tr><td colspan="1">Forsyningssikkerheden på gas har været høj, men prisen på at fastholde den har,</td></tr><tr><td colspan="1">i lighed med el, været markant højere end tidligere – blandt andet afledt af de stigende gaspriser. Energinet er stolte af at have bidraget til at sikre forsyningen under svære vilkår, uden afbrud.</td></tr><tr><td colspan="1">Andelen af vind og sol er realiseret over det forventede. Den primære årsag er yderligere udbygning af solcelleparker og mere blæst i 2022, sammenlignet</td></tr><tr><td colspan="1">med året før. Andelen af biogas har igen slået rekord og udgør i 33 % af det samlede forbrug.</td></tr><tr><td colspan="1">Informations- og cybersikkerhed er et højt prioriteret område, men målsætnin- gen på 3,0 er desværre ikke nået i 2022. Vi henviser til en uddybning på side 26.</td></tr><tr><td colspan="1">Omdømme</td></tr><tr><td colspan="1">blive prioriteret højt med udgangspunkt i Energinet nye strategi, Energi til tiden.</td></tr><tr><td colspan="1">Arbejdsulykker</td></tr><tr><td colspan="1">Energinet har fortsat ikke nået sit mål for reduktion af antal arbejdsulykker med fravær pr. million arbejdstimer, som er opgjort til 6,7, hvor målet er 3,0. Energi- net har desværre haft 44 ulykker i 2022, hvor medarbejdere hos Energinet og underleverandører er kommet til skade – desværre flere alvorligt, og en enkelt med den værst tænkelige konsekvens,</td></tr><tr><td colspan="1">i form af dødelig udgang i forbindelse med et færdselsuheld. Dette, og det høje niveau af ulykker er uacceptabelt, og resultatet er på ingen måde tilfredsstil- lende. Energinet er yderst bevidst om nødvendigheden i at øge sikkerheden.</td></tr><tr><td colspan="1">Øvrige medarbejderrelaterede mål Medarbejderne i Energinet har i 2022 håndteret markante forandringer og været udsat for stort arbejdspres, som følge af energikrisen i Europa, og de øge- de ambitioner i den grønne omstilling.</td></tr><tr><td colspan="1">Arbejdsglæden er meget høj, og over målsætningen. Sygefraværet er dog lidt højere end den ambitiøse målsætning om en fraværsprocent på 2,3 % blandt andet på grund af corona-pandemien.</td></tr><tr><td colspan="1">ÅRSRAPPORT 2022 21</td></tr><tr><td colspan="1">Energinets virksomhedsmål er fastsat af bestyrelsen i et samarbejde med Energinets ejer, klima- energi- og forsyningsministeren. I grafikken herover ses en oversigt over målene og de tilhørende resultater for 2022.</td></tr><tr><td colspan="1">CAPEX: Anlægsomkostninger. Jo lavere tallet er, jo bedre er resultatet. Vi henviser desuden til nøgletalsdefinitioner på side 77.</td></tr><tr><td colspan="1">*KPI er ikke en del af statens strategiske ejerskabsdokument.</td></tr><tr><td colspan="1">**Omdømme: Et udvalg af interessenter spørges i en online omdømmemåling om deres vurdering af Energinets opgaveløsning</td></tr><tr><td colspan="1">*** Grøn gas er (pt) andelen af biogas set i forhold til det samlede danske gasforbrug. Vind og sol er andelen af elektricitet fra</td></tr><tr><td colspan="1">vindmøller og solceller på elnettet set i forhold til det samlede danske elforbrug. Dette er indikatorer, som vi følger.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">FORVENTNINGER TIL 2023</td></tr><tr><td colspan="1">Energinet forventer i 2023 et aktivitets- og investeringsniveau, som er højere end i 2022, og der forventes et resultat på DKK 1.000 mio. før skat. Resultatet er som følge af den særlige regulering behæftet med en vis usikkerhed. Den særlige regulering indebærer dog også,</td></tr><tr><td colspan="1">at den volatilitet, som opleves på energi- markedet i høj grad vil blive indregnet i tarifferne – eller vil blive henlagt under de særlige regulatoriske poster og dermed ikke påvirke resultatet for 2023.</td></tr><tr><td colspan="1">Energinet kender derimod ikke alle detal- jerne i den nye økonomiske regulering for Energinet Eltransmission A/S og Energinet Gastransmission A/S. Der vil blandt andet blive etableret en åbnings- balance og dermed et grundlag for den fremtidige indtjening, som skal igennem et tilsyn hos Forsyningstilsynet. Forud- sætninger om forrentning mv baserer sig ligeledes på foreløbige udmeldinger og afgørelser, ligesom omfanget af indtrufne risici, som Energinet selv bærer under indtægtsrammeregulering, kan påvirke årets resultat væsentligt.</td></tr><tr><td colspan="1">Eventuelle afvigelser sammenholdt med de anvendte forudsætninger i det godkendte budget kan således påvirke forventningerne til 2023.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="2">LEDELSESSTRUKTUR</td></tr><tr><td colspan="2">Styring og ledelse af Energinet skal udføres ud fra principperne om god selskabsledelse og statens ejerskabspolitik.</td></tr><tr><td /><td>EKSTERNE RAMMER</td></tr><tr><td colspan="2">Krav fra myndigheder og lovgivning</td></tr><tr><td colspan="2">Aftaler og anbefalinger</td></tr><tr><td /><td>INTERNE RAMMER</td></tr><tr><td colspan="2">Vedtægter for Energinet</td></tr><tr><td colspan="2">Politikker og principper</td></tr><tr><td colspan="2">Certificeringer og godkendelser</td></tr><tr><td colspan="2">Administrationsgrundlag</td></tr><tr><td colspan="2">Energinet er til for at tjene samfundets interesser.</td></tr><tr><td colspan="2">Det afspejles i de eksterne rammer for virksomheden, i organisationens tilgang til ledelse, og i den måde vi forvalter vores samfunds- ansvar på.</td></tr><tr><td colspan="2">Energinet er en selvstændig offentlig virksomhed, som er ejet af Klima-, Energi- og Forsyningsministeriet.</td></tr><tr><td colspan="2">Ejeren har den endelige myndighed over virksomheden inden for de ram- mer, der er fastlagt i lovgivningen, og udøver sit ejerskab i overensstemmel- se med de retningslinjer, der er givet i lov om Energinet, i bekendtgørelse om økonomisk regulering af Energinet og i statens ejerskabspolitik.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ledelsesstruktur</td></tr><tr><td colspan="1">Klima-, energi- og forsyningsmini- steren varetager statens ejerskab af Energinet. Energinets ledelsesstruktur består af bestyrelsen og direktionen. De to organer er uafhængige af hinan- den, og ingen personer er medlem af dem begge. Det er afgørende, at ejeren løbende orienteres om virksomhedens aktuelle drift, samt de fremtidige udfordringer, som virksomheden står overfor. Denne orientering sker blandt andet ved afholdelse af kvartalsvise møder mellem Klima-, Energi- og Forsyningsministeren/departements- chefen, bestyrelsesformanden, og evt. andre bestyrelsesmedlemmer samt direktionsmedlemmer. Dertil kommer afholdelse af tilsynsmøder, strategi- seminarer, dialog om godkendelse af større investeringer mv.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen fastlægger på ejerens vegne den overordnede strategi og medvirker aktivt til at udvikle virksom- heden. Bestyrelsen fører tilsyn med direktionens beslutninger og dispositi- oner. Der blev afholdt syv ordinære, og tre ekstraordinære bestyrelsesmøder i 2022. For at sikre, at bestyrelsen</td></tr><tr><td colspan="1">er tilstrækkeligt velinformeret om Energinets drift, deltager direktionen og udvalgte direktører i bestyrel- sesmøderne og har taleret, men ikke stemmeret. Direktionen og den</td></tr><tr><td colspan="1">øvrige koncernledelse deltager dog ikke under punkter, der er forbeholdt bestyrelsens interne drøftelser ved møderne.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsens selvevaluering Bestyrelsen har siden 2009 foretaget en årlig selvevaluering via anonyme spørgeskemaer, hvor der scores på en skala fra 1-5. Selvevalueringen omhandler emner som samarbejdet</td></tr><tr><td colspan="1">med direktionen, bestyrelsens kompe- tencemæssige sammensætning, samt bestyrelsens samlede indsats. I 2022 var resultatet en samlet score på 4,3, hvilket er lidt under niveauet for 2021, som var på 4,5. I alle årene har scoren ligget på et meget højt niveau.</td></tr><tr><td colspan="1">God selskabsledelse</td></tr><tr><td colspan="1">Selskabsledelse er et emne, som virksomhedens bestyrelse fortløbende behandler. God selskabsledelse er</td></tr><tr><td colspan="1">en dynamisk proces, hvor ledelsen løbende vurderer, om der er behov for ændringer. Energinet har beskrevet virksomhedens efterlevelse af, samt begrundelser for, afvigelser fra de danske anbefalinger for god selskabs- ledelse (af 2003, opdateret dec. 2020) i henhold til årsregnskabslovens §107b. Derudover er virksomhedens pligter i henhold til statens ejerskabspolitik af 2015 beskrevet. Se mere på www.energinet.dk/godselskabsledelse</td></tr><tr><td colspan="1">Revisions- og risikoudvalg</td></tr><tr><td colspan="1">Energinet har etableret et revisions- og risikoudvalg for Energinet og Energi- nets datterselskaber. Revisions- og risikoudvalget nedsættes af Energinets bestyrelse, ligesom medlemmerne findes blandt Energinets bestyrelse.</td></tr><tr><td colspan="1">Udvalget arbejder forberedende ift. bestyrelsens opgave med at overvåge, om virksomhedens interne kontrolsy- stem fungerer effektivt. Udvalget har</td></tr><tr><td colspan="1">særligt fokus på koncernens risikosty- ring, regnskabsprocesser, samt IT- og cybersikkerhed. Udvalget håndterer også henvendelser fra Energinets whistleblowerordning.</td></tr><tr><td colspan="1">Revisions- og risikoudvalget trådte i kraft per 1. september 2018 og mødes 4-6 gange om året. Til støtte</td></tr><tr><td colspan="1">for udvalgets arbejde er der etableret en uafhængig koncernintern revisi- onsfunktion, hvor en koncernintern revisionschef ansættes af bestyrelsen.</td></tr><tr><td colspan="1">Risikostyring og interne kontroller i Energinet følger som nævnt statens ejerskabspolitik og anbefalingerne for god selskabsledelse. Bestyrelsen påser, jf. selskabsloven §115, stk. 1, nr. 2, at der er etableret de fornødne</td></tr><tr><td colspan="1">procedurer for risikostyring og interne kontroller. Direktionen er ansvarlig for den løbende evaluering af risi- kostyringen, og at Energinet ledes i overensstemmelse med den vedtagne risikopolitik.</td></tr><tr><td colspan="1">Energinet har en proaktiv og helheds- orienteret tilgang til risikostyringen, som er baseret på rammeværket ”COSO Enterprise Risk Management (ERM) – Integrated Framework”.</td></tr><tr><td colspan="1">Med udgangspunkt i best practice er Energinets risikostyring organiseret efter Three Lines Model, som består af tre linjer, der er uafhængige af hinanden (se figur nedenfor). Kon- cernledelsen har siden 2021 drevet et Governance, Risk og Compliance-ud- valg (GRC-udvalg), som medvirker</td></tr><tr><td colspan="1">til at sikre en effektiv forvaltning af risikostyringen i Energinet – og sikrer, at væsentlige risici identificeret af koncernens 2nd line funktioner bliver løftet til koncernledelsen, Revisions- og risikoudvalget og til bestyrelsen, hvis karakteren heraf er tilstrækkelig alvorlig.</td></tr><tr><td colspan="1">Risikostyring er en integreret del af Energinets aktiviteter, og der er etableret interne kontroller for alle</td></tr><tr><td colspan="1">væsentlige forretningsprocesser. Ener- ginets risikostyring fokuserer på vores kerneopgave med at drifte og udvikle markederne, og infrastrukturen for el og gas, men omfatter også cyber- og</td></tr><tr><td colspan="1">informationssikkerhed, arbejdsmiljø og-sikkerhed, økonomistyring, data- beskyttelse, ESG m.m. Som ejer af samfundskritisk infrastruktur har vi en særlig forpligtelse til at sikre, at vi forvalter vores projekt- og aktivporte- følje forsvarligt.</td></tr><tr><td colspan="1">Energinet arbejder med modenhed på cyber- og informationssikkerhedsom- rådet som en forudsætning for vores aktiviteter. Energinet måler derfor årligt modenheden af området på</td></tr><tr><td colspan="1">et udvalg af IT-systemer i forhold til processer, teknik og kultur. Målsæt- ningen er at opnå en høj modenhed, så der på tværs af alle områder, og ud fra en risikobaseret tilgang, i gennem- snittet opnås en modenhed på 4 på modenhedsmodellen CMMI (Capability Maturity Model Integration).</td></tr><tr><td colspan="1">I 2022 er målingen baseret på 2 forretningskritiske systemer, mens hovedvægten af vores aktiviteter med at højne praksis og metoder om cyber- og informationssikkerhed har været koncentreret om de forsyningskritiske systemer, bl.a. afledt af det øgede</td></tr><tr><td colspan="1">risikobillede i forhold til cyber- og for- syningssikkerhed. Resultatet for 2022 er 2,3 mod en målsætning på 3,0. Et resultat, som ikke er tilfredsstillende.</td></tr><tr><td colspan="1">For at imødegå det øgede risikobillede godkendte Energinets bestyrelse i december 2022 Energinets nye strategi for cyber- og Informationssikkerhed.</td></tr><tr><td colspan="1">Denne understøtter, at hele Energinet kan levere på ambitionen om høj forsyningssikkerhed i den grønne omstilling.</td></tr><tr><td colspan="1">Strategiens hovedvægt er opbygning af en stærk og holistisk beskyttelse af</td></tr><tr><td colspan="1">Energinets samfundsvigtige funktioner, mens den imødekommer kravet om at håndtere de stigende og mere alvor- lige og konstante trusler. Strategien imødekommer også compliance med de nuværende samt kommende krav til Energinet på området for cyber- og informationssikkerhed. Dette udgør rammebetingelserne for, at Energinet udnytter sit gode fundament for en sikker og stabil el- og gastransmission og forsyning – og samtidig sætter endnu mere fart på de rette indsatser for at beskytte den kritiske infrastruk- tur, data og systemer.</td></tr><tr><td colspan="1">Strategien er baseret på følgende fem indsatsområder</td></tr><tr><td colspan="1">Cybersikkerhed understøtter opgavevaretagelsen</td></tr><tr><td colspan="1">Styring og samarbejde</td></tr><tr><td colspan="1">Stærk lovmedholdenhed</td></tr><tr><td colspan="1">Risikobaseret sikkerhedsarbejde</td></tr><tr><td colspan="1">Kultur, awareness og uddannelse</td></tr><tr><td colspan="1">Samarbejde om cybersikkerhed Sammen med Green Power Denmark og Dansk Fjernvarme driver Energinet en EnergiCERT. Dette sker som en del af implementeringen af strategi for cyber- og informationssikkerhed for den samlede energisektor. En EnergiCERT er de kritiske sektorers cybersikkerhedscenter, og er derfor en væsentlig del af forsvaret mod cybertrusler. EnergiCERT’en er med til at opdage og håndtere, når den kritiske infrastruktur udsættes for</td></tr><tr><td colspan="1">at sikre samfundsværdien af kritisk infrastruktur og energiforsyning.</td></tr><tr><td colspan="1">Energinet har derudover implemente- ret en række forbedringer og tekniske foranstaltninger for at øge robusthe- den overfor cyberangreb. Det inklude- rer nye driftsmodeller, endnu højere beskyttelsesniveau på stationer og anlæg, forbedring og automatisering af kontroller med særligt fokus på ad- gangsstyring og projekter – samt øget indsigt i sårbarheder i IT-systemer og IT-infrastruktur. Dermed er Energinet i stand til at modtage og dele viden om cyberangreb hurtigt og effektivt.</td></tr><tr><td colspan="1">I april 2022 offentliggjorde Rigsrevisi- onen (RR) en beretning, der kritiserede en række forhold relateret til Energi- nets IT-outsourcing, samt forhold vedr. Energinets IT-sikkerhed.</td></tr><tr><td colspan="1">Som opfølgning på RRs beretning besluttede Klima-, Energi- og Forsyningsministeriet at nedsætte en ekspertgruppe, der skulle lave en dybere og bredere teknisk gennemgang af de implementerede IT-sikkerhedsrelaterede løsninger. Ekspertgruppen blev sammensat af repræsentanter fra Energistyrelsen,</td></tr><tr><td colspan="1">Center for Cybersikkerhed, KEFM samt en ekstern konsulent.</td></tr><tr><td colspan="1">Ekspertgruppen konkluderer i rede- gørelsen, at Energinets IT-sikkerhed ikke er på et tilfredsstillende niveau. Dette sker på baggrund af en række observationer, der er foretaget på besøg hos Energinet. Der er i væsentlig grad tale om observationer af forhold, som Energinet allerede på daværende tidspunkt havde fokus på, og arbejdede aktivt med. Ekspertgruppen har på baggrund af observationerne givet Energinet en række anbefalinger af konkret og teknisk karakter. Energinet er i hovedtræk enige i ekspertgruppens observationer, og tager positivt imod anbefalingerne. Energinet har på den</td></tr><tr><td colspan="1">baggrund igangsat et arbejde med at konkretisere og implementere anbe- falingerne. Der, hvor Energinet ikke allerede havde indsatser i gang rela- teret til anbefalingerne, er disse blevet indarbejdet i Energinets indsatsplaner. Det sikrer, at Energinet kommer op på det målsatte niveau inden udgangen af 2024. De samlede og igangværende initiativer sikrer samtidig, at de anbe- falinger og den kritik, som Energinet modtog fra Rigsrevisionen i april 2022, og anbefalingerne fra ekspertgruppen, imødekommes.</td></tr><tr><td colspan="1">Økonomisk regulering</td></tr><tr><td colspan="1">Energinet overgår fra en ”hvile-i-sig- selv-regulering” til en indtægtsramme pr. 1. januar 2023 for de aktiviteter, som er en del af el- og gastransmission.</td></tr><tr><td colspan="1">Dette indebærer, at der introduceres en bundlinje, som fremkommer med baggrund i Energinets evne til at levere indenfor en i forvejen fastsat ramme, baseret på historiske omkostninger.</td></tr><tr><td colspan="1">Den økonomiske ramme fastsættes af Forsyningstilsynet med baggrund i</td></tr><tr><td colspan="1">tidligere års realiserede omkostninger (2020 og 2021), og underlægges derudover et årligt effektiviserings- krav. En indtægtsramme har som udgangspunkt fokus på det selskabs- økonomiske, og rationalet er, at leverer man selskabsøkonomisk effektivt, vil det samtidig have en positiv effekt på samfundsøkonomien. Lovændringen bygger på en stemmeaftale fra 2018 med bred folketingsopbakning. Rati- onalerne bag stemmeaftalen var i høj grad et ønske om effektivisering, og et mere forretningsorienteret Energinet.</td></tr><tr><td colspan="1">Energinet hilser den nye regulering velkommen, som kombineret med lovpligtig prioritering af transparens og inddragelse (blandt andet gennem interessenthøringer) i forbindelse med fremtidige investeringer, og særligt ved udbygning af infrastruktur, forventes at give Energinet yderligere legitimitet. I overensstemmelse med interessenter- nes forventninger kommer vi dermed</td></tr><tr><td colspan="1">nærmere realiseringen af de strategiske målsætninger og forventninger, til gavn for de danske samfund og den grønne omstilling.</td></tr><tr><td colspan="1">En ny regulering indeholder naturligvis risici, og internt vil der være tale om en forandring, som skal forankres i organisationen. Energinet arbejder på, at de nye krav ikke afleder unødige tunge arbejdsprocesser internt, lige- som der arbejdes hårdt på at få skabt et grundlag for de effektiviseringskrav, som Forsyningstilsynet udmeldte i afgørelser 22. december 2022. Konkret bliver Energinet mødt af et effektivi- seringskrav i Eltransmission på DKK 23 mio. i 2023 og i Gastransmission på DKK 2 mio. i 2023.</td></tr><tr><td colspan="1">Energinet arbejder vedholdent på at fore- tage disse omkostningsreduktioner, men anerkender også, at der er forbundet en vis risiko ved opnåelse heraf. Dette skal samtidig ses i lyset af kraftige prisstig- ninger på nogle af de områder, Energinet arbejder indenfor, som overstiger de generelle prisstigninger i samfundet.</td></tr><tr><td colspan="1">Disse prisstigninger, som er afledt af en stor efterspørgsel på energiområdet, og et stigende behov for udbygning</td></tr><tr><td colspan="1">nationalt og internationalt, øger alt andet lige omfanget af tiltagene for at kunne efterleve effektiviseringskravene.</td></tr><tr><td colspan="1">Den nye regulering åbner mulighed for tillægsansøgninger til nye og nødvendige aktiviteter, som baserer sig på et eksogent behov. Denne mulighed</td></tr><tr><td colspan="1">understøtter Energinets investeringspla- ner og sikrer den infrastruktur, som den grønne omstilling kræver. I modsætning til den tidligere regulering vil dette ske ved ansøgning til Forsyningstilsynet med involvering af Energistyrelsen. Energinet ser frem til, at der etableres en praksis på området, således at investeringer i den grønne omstilling kan ske med det lovpåkrævede tilsyn uden, at det bliver på bekostning af de krav, som stilles til hastighed og gennemførelse.</td></tr><tr><td colspan="1">Bekendtgørelserne for indtægts- rammeregulering er udstedt af Forsyningstilsynet og var tilgængelige</td></tr><tr><td colspan="1">december 2022. Energinet har forsøgt at mitigere de økonomiske og procesmæssige risici gennem dialog og afklaringer med Forsyningstilsynet med henblik på at opnå en så stor klarhed som muligt i forhold til øko- nomiske rammer, effektiviseringskrav</td></tr><tr><td colspan="1">og målsætninger i forbindelse med overgangen pr. 1. januar 2023. De udmeldte krav er efter bedste skøn indarbejdet i Energinets årsrapport for 2022 og budget for 2023, ligesom vi er ved at igangsætte processer til håndtering af tillægsansøgninger mv.</td></tr><tr><td colspan="1">Folketinget har 22. december 2022 vedtaget en lovændring, der bemyndi- ger ministeren til at træffe beslutning om successiv implementering af den økonomiske regulering for Energinets forretningsområder.</td></tr><tr><td colspan="1">Lovændringen indebærer, at ministe- ren gennem en bekendtgørelse har truffet beslutning om, at den ellers vedtagne indtægtsrammeregulering af systemansvarlige aktiviteter og DataHub udskydes til 2024. Det</td></tr><tr><td colspan="1">betyder, at hvile-i-sig-selv reguleringen af systemansvarlige aktiviteter og DataHub videreføres uændret i 2023.</td></tr><tr><td colspan="1">Det er samtidig årsagen til, at det udelukkende er transmissions- aktiviteterne, der bliver omfattet af en indtægtsrammeregulering. Dette giver ministeren mulighed for at analysere og vurdere, om den foreslåede ind- tægtsrammeregulering er den rigtige for de systemansvarlige aktiviteter</td></tr><tr><td colspan="1">og Datahub – samt de udfordringer, som de står overfor at løse de kom- mende år. Det skal her bemærkes, at de systemansvarlige aktiviteter og Datahub adskiller sig væsentligt fra transmissionsforretningerne, som ejer og driver store aktivmasser med en levetid på ofte mere end 40 år, hvor både systemansvaret og Datahub</td></tr><tr><td colspan="1">er videnstunge virksomheder uden aktiver med en betydelig levetid.</td></tr><tr><td colspan="1">Udskydelsen af reguleringen af system- ansvarlige aktiviteter og DataHub betyder dels, at disse aktiviteter opret- holder et robust forretningsmæssigt grundlag i 2023, dels, at der er skabt tid til at fortsætte dialogen med Energi- styrelsen om hvilken reguleringsform, der konkret skal træde i kraft 1. januar 2024. Denne dialog er i gang, men prioriteres og intensiveres fra starten af 2023.</td></tr></table> www.energinet.dk/godselskabsledelse www.energinet.dk/ <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">BÆREDYGTIGHED OG SAMFUNDSANSVAR</td></tr><tr><td colspan="1">Energinet laver en samlet redegørelse, Bæredygtighedsrapport 2022, for bæredygtighed og samfundsansvar i henhold til årsregnskabslovens §99a og b og §107d og taksomiforordningen</td></tr><tr><td colspan="1">Denne kan findes på www.energinet.dk/ baeredygtighed2022</td></tr><tr><td colspan="1">BÆREDYGTIGHED I CENTRUM</td></tr><tr><td colspan="1">Bæredygtighed er et strategisk fokus- område for Energinet, og det skal være en central del af alle vores aktiviteter. Bæredygtighedsrapporten tager udgangspunkt i Energinets vurdering af, hvor vi har de største potentielt ne- gative påvirkninger på vores samfund, som er udmøntet i Energinets Program for Bæredygtighed. Vi står derfor nu</td></tr><tr><td colspan="1">et sted, hvor vi er klar til at tage mere markante skridt. Grundlaget er på plads, og nu er tiden moden til endnu mere handling. Rapporten indeholder derfor blandt andet Energinets fremdrift og beskrivelser af Energinets bidrag til FN´s Verdensmål, samt indsatser inden for klimapåvirkning, miljøforhold, menneskerettigheder, antikorruption samt medarbejder- og sociale forhold.</td></tr><tr><td colspan="1">Rapporten indeholder desuden Ener- ginets redegørelse i forhold til EU-tak- sonomien for bæredygtige aktiviteter. Der er i 2022, i overensstemmelse med lovgivningens krav, redegjort for aktiviteternes eligibility og alignment. Energinets overholdelse af sociale minimumskrav samt overholdelse af</td></tr><tr><td colspan="1">kriterier for Do No Significant Harm fremgår ligeledes heri. Der henvises til bæredygtighedsrapporten for en uddybning af de opnåede resultater på området.</td></tr><tr><td colspan="1">Rapporten indeholder desuden en ud- dybning af Energinets politik, strategi og arbejde med mangfoldighed, her- under kønsfordeling i koncernen – og på øverste og øvrige ledelsesniveauer i forhold til §99b.</td></tr><tr><td colspan="1">GLOBAL COMPACT</td></tr><tr><td colspan="1">Energinet er medlem af FN´s Global Compact, og har dermed forpligtet sig til leve op til initiativets principper. Derudover bruger Energinet blandt andet Global Compacts principper til</td></tr><tr><td colspan="1">at målrette den strategiske indsats på bæredygtighed og samfundsansvar yderligere. Det har resulteret i en væsentlighedsanalyse, der konkretise- rer Energinets fundament og program for bæredygtighed, samt en opdateret Samfundsansvarspolitik og Code of Conduct.</td></tr><tr><td colspan="1">Redegørelse for politik for dataetik Energinets politik for dataetik skal sikre, at vi overholder gældende lov- givning, følger udviklingen, og opfattes som en respekteret, kompetent og ordentlig virksomhed. For Energinet er det vigtigt, at især borgerne har tillid til vores behandling og opbevaring af deres data.</td></tr><tr><td colspan="1">Energinets politik for dataetik inde- holder vores etiske overvejelser i forbindelse med anvendelse af nye teknologier, udvikling af nye data- behandlingsteknikker, samt øgede datamængder.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har et ansvar for etisk korrekt, an- svarlig og gennemsigtig databehand- ling. Derfor sørger vi for løbende at forbedre vores databehandling – også i samarbejde med relevante myndig- heder og andre aktører på området. Al databehandling tager udgangspunkt i, at data er borgernes og medarbejder- nes egne, og at de behandles indenfor de gældende lovmæssige rammer.</td></tr><tr><td colspan="1">Det daglige arbejde med dataetik fore- går i alle Energinets forretningsområ- der og især i Energinet DataHub A/S, der behandler personoplysninger på alle el-kunder i Danmark. Arbejdet med dataetik er operationaliseret gennem interne politikker og forretningsgange.</td></tr><tr><td colspan="1">Energinets bestyrelse er ansvarlig for udarbejdelse og årlig ajourføring af politikken for dataetik.</td></tr><tr><td colspan="1">Der henvises til den lovpligtige redegørelse for dataetik, jf. årsregn- skabslovens §99d på www.energinet. dk/godselskabsledelse</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="7">Direktionsaflønning</td></tr><tr><td /><td>Årlig basisløn</td><td>Basisløn i 2022</td><td>Pension i 2022</td><td>Andre ydelser i 2022*</td><td>Samlet løn i 2022</td><td colspan="2">Samlet løn i 2021</td></tr><tr><td colspan="7">DKK MIO.</td></tr><tr><td>Thomas Als Egebo</td><td>3,6</td><td>3,6</td><td>0,5</td><td>0,2</td><td>4,3</td><td colspan="2">4,1</td></tr><tr><td>Torben Thyregod</td><td>3,4</td><td>3,4</td><td>0</td><td>0,2</td><td>3,6</td><td colspan="2">3,5</td></tr><tr><td>Torben Glar Nielsen**</td><td>0</td><td>0</td><td>0</td><td>0</td><td>0</td><td colspan="2">4</td></tr><tr><td>Koncerndirektionen i alt</td><td>7</td><td>7</td><td>0,5</td><td>0,4</td><td>7,9</td><td colspan="2">11,6</td></tr><tr><td /><td>* Værdien af fri bil og telefon er indeholdt i 'andre ydelser'.</td></tr><tr><td /><td>** Torben Glar Nielsen er fratrådt som direktør 31. marts 2021</td></tr><tr><td /><td>Bestyrelseshonorar</td></tr><tr><td /><td>TDKK</td><td>Årligt honorar</td><td colspan="2">Udbetalt 2022</td></tr><tr><td /><td>Formand: Mogens Lykketoft</td><td>479</td><td colspan="2">479</td></tr><tr><td /><td>Medlemmer</td></tr><tr><td /><td>Søren Marinus Sørensen</td><td>158</td><td colspan="2">158</td></tr><tr><td /><td>Nana Bule Sejbæk</td><td>158</td><td colspan="2">158</td></tr><tr><td /><td>Marianne Sørensen Henriksen</td><td>158</td><td colspan="2">158</td></tr><tr><td /><td>Lars Erik Clausen</td><td>158</td><td colspan="2">158</td></tr><tr><td /><td>Louise Saabye Høst</td><td>158</td><td colspan="2">158</td></tr><tr><td /><td>Niels Frederik Bergh-Hansen</td><td>158</td><td colspan="2">158</td></tr><tr><td /><td>Rikke Hvilshøj</td><td>158</td><td colspan="2">158</td></tr><tr><td /><td>Rasmus Thomsen Ingstrup</td><td>158</td><td colspan="2">158</td></tr><tr><td /><td>Berit Schilling Nielsen</td><td>158</td><td colspan="2">158</td></tr><tr><td /><td>Lasse Fagerlund Zinck Rasmussen</td><td>158</td><td colspan="2">158</td></tr><tr><td /><td>Fratrådte medlemmer</td><td>0</td><td colspan="2">0</td></tr><tr><td /><td>Bestyrelsen i alt</td><td>2059</td><td colspan="2">2059</td></tr><tr><td /><td>Revisions- og risikoudvalg</td></tr><tr><td /><td>TDKK</td><td>Årligt honorar</td><td colspan="2">Udbetalt 2022</td></tr><tr><td /><td>Formand: Marianne Sørensen Henriksen</td><td>95</td><td colspan="2">95</td></tr><tr><td /><td>Medlemmer</td></tr><tr><td /><td>Louise Saabye Høst</td><td>47</td><td colspan="2">47</td></tr><tr><td /><td>Lars Erik Clausen</td><td>47</td><td colspan="2">47</td></tr><tr><td /><td>Revisions- og risikoudvalget i alt</td><td>189</td><td colspan="2">189</td></tr><tr><td /><td>Interessentforum honorar</td></tr><tr><td /><td>TDKK</td><td>Årligt honorar</td><td colspan="2">Udbetalt 2022</td></tr><tr><td /><td>Formand: Birte Holst Jørgensen</td><td>35</td><td colspan="2">35</td></tr><tr><td /><td>Interessentforum i alt</td><td>35</td><td colspan="2">35</td></tr><tr><td /><td>Bestyrelsesformanden fremsætter forslag om koncerndirektørernes aflønning, som derefter skal godkendes af bestyrelsen. Aflønningen sammenholdes hvert år med niveauet i tilsvarende stillinger i større danske virksomheder.</td></tr><tr><td /><td>Honoraret til bestyrelsen omfatter et fast basisvederlag. Vederlaget fastsættes af virksomhedens ejer.</td></tr><tr><td /><td>Formanden for Interessentforum modtager et årligt honorar. Øvrige medlemmer honoreres ikke, men får rejsegodtgørelse efter regning.</td></tr><tr><td /><td>Thomas Egebo, Adm. direktør, CEO og Torben Thyregod, Finansdirektør, CFO</td></tr><tr><td colspan="7">DIREKTIOrektionen varetager virksomhedens daglige ledelse i overensstemmelse med de retningslinjer og anvisninger, som bestyrelsen fastlægger.</td></tr><tr><td colspan="7">ADMINISTRERENDE DIREKTØR, CEO</td></tr><tr><td colspan="7">THOMAS ALS EGEBO</td></tr><tr><td colspan="7">Øvrige ledelseshverv</td></tr><tr><td colspan="7">Bestyrelsesformand i 3 af Energinets helejede datterselskaber</td></tr><tr><td colspan="7">Bestyrelsesmedlem i 1 af Energinets helejede datterselskaber</td></tr><tr><td colspan="7">Bestyrelsesmedlem i DI's Hovedbestyrelse og i DI Energi</td></tr><tr><td colspan="7">FINANSDIREKTØR, CFO</td></tr><tr><td colspan="7">TORBEN THYREGOD</td></tr><tr><td colspan="7">Øvrige ledelseshverv</td></tr><tr><td colspan="7">Bestyrelsesformand i 5 af Energinets helejede datterselskaber</td></tr><tr><td colspan="7">Direktion og/eller bestyrelse i Torben Thyregod Holding ApS og i Grapevine ApS</td></tr><tr><td colspan="7">.BESTYRELSE</td></tr><tr><td colspan="7">Bestyrelsen faslægger på ejerens vegne den overordnede strategi og medvirker aktivt til at udvikle virksomheden. Bestyrelsen fører til- syn med koncerndirek- tionens dispositioner.</td></tr><tr><td colspan="7">LARS ERIK CLAUSEN</td></tr><tr><td colspan="7">Direktør, 63 år</td></tr><tr><td colspan="7">Indtrådt som ministerudpeget den 17. maj 2016, genudpeget den 1. maj 2018, den 1. september</td></tr><tr><td colspan="7">2020 og den 30. maj 2022. Udpegningsperioden</td></tr><tr><td colspan="7">udløber den 30. april 2024.</td></tr><tr><td colspan="7">Medlem af bestyrelsens revisions- og risikoudvalg fra den 17. september 2019.</td></tr><tr><td colspan="7">ØVRIGE LEDELSESHVERV</td></tr><tr><td colspan="7">Bestyrelsesformand Kvasir Technologies ApS</td></tr><tr><td colspan="7">Bestyrelsesmedlem i Ellevio AB, Stockholm, Sverige, medlem af Sustainability &amp; Security Committee</td></tr><tr><td colspan="7">Direktion og bestyrelse i Clausen Consulting</td></tr><tr><td colspan="7">Senior advisor OMERS Infrastructure Europe Ltd., London</td></tr><tr><td colspan="7">FORMAND</td></tr><tr><td colspan="7">MOGENS LYKKETOFT</td></tr><tr><td colspan="7">Fhv. MF, minister, folketingsformand og formand for FN's Generalforsamling, 77 år</td></tr><tr><td colspan="7">Indtrådt som ministerudpeget den</td></tr><tr><td colspan="7">1. september 2020, genudpeget 30. maj 2022.</td></tr><tr><td colspan="7">Udpegningsperioden udløber den 30. april 2024.</td></tr><tr><td colspan="7">ØVRIGE LEDELSESHVERV</td></tr><tr><td colspan="7">Ingen</td></tr><tr><td colspan="7">MARIANNE SØRENSEN HENRIKSEN</td></tr><tr><td colspan="7">Group CFO, Rambøll Gruppen A/S, 58 år</td></tr><tr><td colspan="7">Indtrådt som ministerudpeget den 1. maj 2018, genudpeget den 1. september 2020 og den</td></tr><tr><td colspan="7">maj 2022. Udpegningsperioden udløber</td></tr><tr><td colspan="7">den 30. april 2024.</td></tr><tr><td colspan="7">Medlem af bestyrelsens revisions- og risiko- udvalg fra den 1. september 2018, formand for udvalget fra den 17. september 2019.</td></tr><tr><td colspan="7">ØVRIGE LEDELSESHVERV</td></tr><tr><td colspan="7">Næstformand i Rambøll Danmark A/S</td></tr><tr><td colspan="7">Bestyrelsesmedlem i Rambøll Manage- ment Consulting A/S samt i en række datterselskaber i Rambøll Gruppen A/S</td></tr><tr><td colspan="7">Næstformand i Henning Larsen Architects A/S</td></tr><tr><td colspan="7">Bestyrelsesmedlem i Udviklingsselskabet By &amp; Havn I/S</td></tr><tr><td colspan="7">Bestyrelsesmedlem i Copenhagen Malmø Port AB</td></tr><tr><td colspan="7">LOUISE SAABYE HØST</td></tr><tr><td colspan="7">Direktør/Executive director, Metroselskabet og Hovedstadens Letbane, 45 år</td></tr><tr><td colspan="7">Indtrådt som ministerudpeget den</td></tr><tr><td colspan="7">1. september 2020, genudpeget 30. maj 2022.</td></tr><tr><td colspan="7">Udpegningsperioden udløber den 30. april 2024.</td></tr><tr><td colspan="7">Medlem af bestyrelsens revisions- og risikoudvalg fra den 1. september 2020.</td></tr><tr><td colspan="7">ØVRIGE LEDELSESHVERV</td></tr><tr><td colspan="7">Ingen</td></tr><tr><td colspan="7">NANA BULE SEJBÆK</td></tr><tr><td colspan="7">Operating Advisor, Goldman Sachs Asset management</td></tr><tr><td colspan="7">Indtrådt som ministerudpeget 1. maj 2018,</td></tr><tr><td colspan="7">genudpeget 1. september 2020 og den</td></tr><tr><td colspan="7">maj 2022.</td></tr><tr><td colspan="7">Udpegningsperioden udløber den 30. april 2024.</td></tr><tr><td colspan="7">ØVRIGE LEDELSESHVERV</td></tr><tr><td colspan="7">Bestyrelsesmedlem i Arla Group A/S</td></tr><tr><td colspan="7">Bestyrelsesmedlem i Axcelfuture</td></tr><tr><td colspan="7">Formand for Regeringens Digitaliseringsråd</td></tr><tr><td colspan="7">Formand for Udvalg for Grøn omstilling og klimapolitisk i Dansk Industri</td></tr><tr><td colspan="7">NIELS FREDERIK BERGH-HANSEN</td></tr><tr><td colspan="7">Tidl. direktør, 74 år</td></tr><tr><td colspan="7">Indtrådt som ministerudpeget den 17. maj 2016, genudpeget den 1. maj 2018, den</td></tr><tr><td colspan="7">september 2020 og den 30. maj 2022. Udpegningsperioden udløber den 30. april 2024.</td></tr><tr><td colspan="7">ØVRIGE LEDELSESHVERV</td></tr><tr><td colspan="7">Næstformand i Aabenraa Havn</td></tr><tr><td colspan="7">Bestyrelsesmedlem i Meldgaard Holding A/S samt i en række datterselskaber heraf.</td></tr><tr><td colspan="7">MEDARBEJDERVALGT</td></tr><tr><td colspan="7">BERIT SCHILLING NIELSEN</td></tr><tr><td colspan="7">Gruppeleder, Afregnings- og debitorsupport, Energinet Koncern, 58 år</td></tr><tr><td colspan="7">Indtrådt som medarbejdervalgt den 1. januar 2021. Valgperioden udløber den 23. august 2023</td></tr><tr><td colspan="7">Tidligere medlem af bestyrelsen fra den</td></tr><tr><td colspan="7">24. august 2007 til den 23. august 2011, samt</td></tr><tr><td colspan="7">fra den 1. marts 2013 til den 23. august 2019</td></tr><tr><td colspan="7">ØVRIGE LEDELSESHVERV</td></tr><tr><td colspan="7">Ingen</td></tr><tr><td colspan="7">RIKKE HVILSHØJ</td></tr><tr><td colspan="7">Public Affairs Director, GRACE Public Affairs A/S, 52 år</td></tr><tr><td colspan="7">Indtrådt som ministerudpeget den</td></tr><tr><td colspan="7">september 2020, genudpeget 30. maj 2022.</td></tr><tr><td colspan="7">Udpegningsperioden udløber den 30. april 2024.</td></tr><tr><td colspan="7">ØVRIGE LEDELSESHVERV</td></tr><tr><td colspan="7">Bestyrelsesmedlem i GRACE Public Affairs</td></tr><tr><td colspan="7">Bestyrelsesmedlem i Crossbridge Energy A/S</td></tr><tr><td colspan="7">MEDARBEJDERVALGT</td></tr><tr><td colspan="7">LASSE FAGERLUND ZINCK RASMUSSEN</td></tr><tr><td colspan="7">Data-Specialist, D&amp;V Vest, Energinet Gastransmission, 32 år</td></tr><tr><td colspan="7">Indtrådt som medarbejdervalgt den 1. maj 2021. Valgperioden udløber den 23. august 2023</td></tr><tr><td colspan="7">ØVRIGE LEDELSESHVERV</td></tr><tr><td colspan="7">Ingen</td></tr><tr><td colspan="7">SØREN MARINUS SØRENSEN</td></tr><tr><td colspan="7">Associate Professor, Institut for Forretnings- udvikling og Teknologi, Aarhus Universitet, 59 år</td></tr><tr><td colspan="7">Indtrådt som ministerudpeget den 1. maj 2018, genudpeget den 1. september 2020</td></tr><tr><td colspan="7">og den 30. maj 2022. Udpegningsperioden</td></tr><tr><td colspan="7">udløber den 30. april 2024.</td></tr><tr><td colspan="7">ØVRIGE LEDELSESHVERV</td></tr><tr><td colspan="7">Ingen</td></tr><tr><td colspan="7">MEDARBEJDERVALGT</td></tr><tr><td colspan="7">RASMUS THOMSEN INGSTRUP</td></tr><tr><td colspan="7">Chefforretningsudvikler, Innovation and Business Development, Energinet Koncern, 38 år</td></tr><tr><td colspan="7">Indtrådt som medarbejdervalgt den 24. august 2019. Valgperioden udløber den 23. august</td></tr><tr><td colspan="7">2023</td></tr><tr><td colspan="7">ØVRIGE LEDELSESHVERV</td></tr><tr><td colspan="7">Bestyrelsesformand Fonden DGI-Huset I Nordkraft</td></tr><tr><td colspan="7">Bestyrelsesmedlem Aalborg Teater</td></tr><tr><td colspan="7">Adm. direktør refuture ApS og dets to helejede datterselskaber</td></tr><tr><td colspan="7">Bestyrelsen består af 11 medlemmer, hvoraf 8 er udpeget af klima- energi- forsyningsministeren, og 3 er valgt af medarbejderne.</td></tr><tr><td colspan="7">Medarbejdervalgte medlemmeraf bestyrelsen vælges for 4 år ad gangen og har samme rettigheder, pligter og ansvar som de øvrige bestyrelsesmedlemmer.</td></tr><tr><td colspan="7">Bestyrelsens samlede kompetence- profil dækker følgende områder</td></tr><tr><td colspan="7">Strategi og forretningsudvikling</td></tr><tr><td colspan="7">Virksomhedsledelse</td></tr><tr><td colspan="7">Finans, økonomi og risikostyring</td></tr><tr><td colspan="7">Reguleringsforhold</td></tr><tr><td colspan="7">Organisationsforhold</td></tr><tr><td colspan="7">Forbrugerforhold</td></tr><tr><td colspan="7">Konkurrenceforhold</td></tr><tr><td colspan="7">Forskningsmiljøer</td></tr><tr><td colspan="7">Sektorkendskab</td></tr><tr><td colspan="7">Energisystemer, nationalt og internationalt</td></tr><tr><td colspan="7">Specifikt kendskab til det danske el- og gassystem</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="2">INTERESSENTFORUM</td></tr><tr><td colspan="2">Energinet har følgeskab af et interessentforum, som består af 20-30 eksterne repræsentanter fra el-, gas- og varmesektoren, interesseorganisationer og forskningsmiljøer. Energinets Interessentforum er en lovpligtig del af virksomhe- dens styring.</td></tr><tr><td colspan="2">Klima-, energi- og forsyningsministeren udpeger medlemmer af Energinets interessentforum efter indstilling fra en række organisationer. Interes- sentforum bidrager til at sikre, at Energinets overordnede planlægning tager hensyn til energibranchen og samfundets udfordringer.</td></tr><tr><td colspan="2">Interessentforum udpeges for to år ad gangen. Forummet har ingen beslutningskompetence, men afgiver udtalelser til Energinets ledelse om</td></tr><tr><td colspan="2">virksomhedens overordnede strategier og planer med henblik på at understøtte driften af virksomheden. Forummet mødes normalt to gange om året til heldagsmøder.</td></tr><tr><td colspan="2">Interessentforum har i 2022 afgivet to udtalelser til Energinets ledelse blandt andet med fokus på følgende anbefalinger</td></tr><tr><td colspan="2">Interessentforum har udtrykt tilfredshed med ambitionsniveau og fokus i Energinets nye strategi, og vurderer, at de rette rammebe- tingelser skal være til stede, hvis</td></tr><tr><td /><td>virksomheden skal sættes i stand til at realisere strategien i tide.</td></tr><tr><td colspan="2">Interessentforum efterlyser et tyde- ligt fokus på Energinets ansvar ift. balancering og forsyningssikkerhed, i en situation med integration af stor- skala fluktuerende energiproduktion, og at Energinet kommunikerer klart om dette.</td></tr><tr><td colspan="2">Interessentforum opfordrer til, at Energinet skelner klart mellem kort- og langsigtede udfordringer. Samtidig er det vigtigt, at virksom- heden nøje vurderer, hvordan man kan finde fleksible løsninger, som reducerer behovet for infrastruk- turinvesteringer.</td></tr><tr><td colspan="2">Interessentforum understreger, at der er behov for mere planlægning for at sikre en optimal og helheds- orienteret energiinfrastruktur. Det er dog ikke ensbetydende med, at be- slutningskraften skal centraliseres.</td></tr><tr><td colspan="2">Det anbefales, at der hurtigst muligt etableres en regulering for brintinfrastrukturen, som beskriver</td></tr><tr><td /><td>rolle- og ansvarsfordelingen mellem Energinet, Evida, Energistyrelsen, Klima- Energi- og Forsyningsmi- nisteriet, Sikkerhedsstyrelsen, kommuner og de private aktører.</td></tr><tr><td colspan="2">Energinet roses for sin indsats ift. inddragelse af interessenter, da tæt dialog er afgørende i den konkrete opgavevaretagelse. Et eksempel er udvikling af tarifmodeller, hvor det skal sikres, at der ikke er utilsigtede konsekvenser.</td></tr><tr><td colspan="2">FORMAND</td></tr><tr><td colspan="2">Birte Holst Jørgensen</td></tr><tr><td colspan="2">MEDLEMMER</td></tr><tr><td colspan="2">FRANK ROSAGER</td></tr><tr><td colspan="2">Direktør, Biogas Danmark</td></tr><tr><td colspan="2">ADRIANA GUERENABARRENA</td></tr><tr><td colspan="2">Chef for regulering og Analyse, Brintbranchen</td></tr><tr><td colspan="2">HANNE JOHNSEN</td></tr><tr><td colspan="2">Specialkonsulent, Dansk Affaldsforening</td></tr><tr><td colspan="2">KIM MORTENSEN</td></tr><tr><td colspan="2">Direktør, Dansk Fjernvarme</td></tr><tr><td colspan="2">PER G. KRISTENSEN</td></tr><tr><td colspan="2">Chef for forretningsudvikling, Dansk Gasteknisk Center</td></tr><tr><td colspan="2">JAN RASMUSSEN</td></tr><tr><td colspan="2">Vice President, Grid Integration, Better Energy A/S</td></tr><tr><td colspan="2">ANDERS MILLGAARD</td></tr><tr><td colspan="2">Direktør, Modstrøm Danmark</td></tr><tr><td colspan="2">MARIA KATJA JENSEN</td></tr><tr><td colspan="2">Chef for planlægning og systemudvikling, Evida</td></tr><tr><td colspan="2">NIELS LARSEN</td></tr><tr><td colspan="2">Direktør, Foreningen Decentral Energi</td></tr><tr><td colspan="2">LYKKE MULVAD JEPPESEN</td></tr><tr><td colspan="2">Head of Regulatory Analysis, Ørsted</td></tr><tr><td colspan="2">FINN ANDERSEN</td></tr><tr><td colspan="2">Direktør, Energi Fyn</td></tr><tr><td colspan="2">METTE ROSE SKAKSEN</td></tr><tr><td colspan="2">Viceadm. direktør, Green Power Denmark</td></tr><tr><td colspan="2">JACK KRISTENSEN</td></tr><tr><td colspan="2">Funktionchef, Andel Energi</td></tr><tr><td colspan="2">ESBEN THIETJE MORTENSEN</td></tr><tr><td colspan="2">Chefkonsulent, Dansk Erhverv</td></tr><tr><td colspan="2">LOUISE BANK</td></tr><tr><td colspan="2">Seniorchefkonsulent, Dansk Industri</td></tr><tr><td colspan="2">MICHAEL MÜCKE JENSEN</td></tr><tr><td colspan="2">Teknik- og miljøchef, Drivkraft Danmark</td></tr><tr><td colspan="2">CHRISTIAN SAND</td></tr><tr><td colspan="2">Forbrugerpolitisk rådgiver, Forbrugerrådet Tænk</td></tr><tr><td colspan="2">JESPER MADVIG</td></tr><tr><td colspan="2">Specialkonsulent, KL</td></tr><tr><td colspan="2">JENS ASTRUP MADSEN</td></tr><tr><td colspan="2">Chefkonsulent, energichef, Landbrug &amp; Fødevarer</td></tr><tr><td colspan="2">JACOB STENDEVAD</td></tr><tr><td colspan="2">Politisk konsulent, SMVdanmark</td></tr><tr><td colspan="2">BODIL KRISTINE SEJER</td></tr><tr><td colspan="2">Regionsformand, TL Syddanmark</td></tr><tr><td colspan="2">DORTE GRINDERSLEV</td></tr><tr><td colspan="2">Chefkonsulent, De Økonomiske Råd</td></tr><tr><td colspan="2">JACOB ØSTERGAARD</td></tr><tr><td colspan="2">Professor, Head of Division, DTU WIND</td></tr><tr><td colspan="2">BIRGITTE BAK-JENSEN</td></tr><tr><td colspan="2">Professor, Aalborg Universitet</td></tr><tr><td colspan="2">BIRGITTE EGELUND OLSEN</td></tr><tr><td colspan="2">Professor, Aarhus Universitet</td></tr><tr><td colspan="2">PETER BIRCH SØRENSEN</td></tr><tr><td colspan="2">Professor, Københavns Universitet</td></tr><tr><td colspan="2">KARSTEN CAPION</td></tr><tr><td colspan="2">Senioranalytiker, CONCITO</td></tr><tr><td colspan="2">GUNNAR BOYE OLESEN</td></tr><tr><td colspan="2">Politisk koordinator, VedvarendeEnergi</td></tr><tr><td colspan="2">JULIE BANGSGAARD ABRAHAMS</td></tr><tr><td colspan="2">Rådgiver, Rådet for Grøn Omstilliing</td></tr><tr><td colspan="2">37</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Begivenheder efter regnskabsårets afslutning</td></tr><tr><td colspan="1">Der er ikke indtruffet begivenheder efter regnskabsårets udløb, som påvirker</td></tr><tr><td colspan="1">det retvisende billede af koncernens og moderselskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2022 samt af resultatet af koncernens og moderselskabets aktiviteter.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">I overensstemmelse med Erhvervs- styrelsens præcisering i maj 2021 er regnskabsposter vedrørende kapital- andele i associerede virksomheder omdøbt til kapitalandele i kapitalinte- resser, idet posterne skal have denne betegnelse, når virksomheden alene besidder kapitalandele i associerede virksomheder.</td></tr></table> Regnskabsklasse D <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Energinet skal ifølge lovgivningen udarbejde årsrapport efter reglerne i årsregnskabsloven, der gælder for statslige aktie- selskaber. Årsrapporten er således aflagt som klasse D-virksomhed.</td></tr></table> true <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ændring i sammenligningstal som følge af fusion</td></tr><tr><td colspan="1">Ultimo 2022 er Energinet SOV og Energinet Forretningsservice A/S er fusioneret med Energinet SOV som det forsættende selskab. Fusionen er gennemført regnskabsmæssigt med tilbagevirkende kraft til 1. januar 2022. Som følge af fusionen er der sket tilpasning af sammenligningstallene for 2021 for moderselskabet. Tilpasningen udgjorde et uændret resultat for 2021, en forøgelse af balancesummen med DKK 155 mio. pr. 31. december 2021. Tilpasningen i sammenligningstallene har ingen effekt på årets resultat.</td></tr><tr><td colspan="1">Ændring af regnskabsmæssigt skøn vedrørende reetableringsforpligtelser Energinets ledelse har i regnskabsåret foretaget en ændring i regnskabsmæs- sige skøn på regnskabsposten hen- sættelser til reetableringsforpligtelser. Ledelsens ændrede skøn sker som følge af nye erfaringer og relevant ny vi- den fra igangværende anlægsprojekter, herunder i forhold til leverandørpriser og andre forudsætninger herunder metode. Det ændrede skøn medfører en samlet regulering af den hensatte reetableringsforpligtelse på DKK 1.763 mio. fordelt med DKK 1.242 mio. for Energinet Gastransmission A/S, DKK 478 mio. for Energinet Eltransmission</td></tr><tr><td colspan="1">A/S samt DKK 43 mio. for Gas Storage Denmark A/S. Koncernens hensatte reetableringsforpligtelse og tekniske anlæg under materielle anlægsaktiver øges med dette beløb. Som følge af tilgangen på anlægsaktiver øges årets afskrivninger med DKK 41 mio. i 2022. Der henvises til note 19 for yderligere omtale.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Generelt om indregning og måling Aktiver indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil tilflyde koncernen, og aktivets værdi kan måles pålideligt.</td></tr><tr><td colspan="1">Forpligtelser indregnes i balancen, når de er sandsynlige og kan måles pålideligt. Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser til kostpris.</td></tr><tr><td colspan="1">Efterfølgende måles aktiver og forplig- telser som beskrevet for hver enkelt regnskabspost nedenfor.</td></tr><tr><td colspan="1">Visse finansielle aktiver og forpligtelser måles til amortiseret kostpris, hvorved der indregnes en konstant effektiv rente over løbetiden. Amortiseret kostpris opgøres som oprindelig kostpris med fradrag af eventuelle afdrag samt tillæg/fradrag af den akkumulerede amortisering af forskellen mellem kostpris og nominelt beløb.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved indregningen og målingen tages hensyn til gevinster, tab og risici, der fremkommer, inden årsrapporten aflægges, og som be- eller afkræf- ter forhold, der eksisterede på balancedagen.</td></tr><tr><td colspan="1">Indtægter indregnes i resultatopgørel- sen i takt med, at de indtjenes, herunder indregnes værdireguleringer af finan- sielle aktiver og forpligtelser, der måles til dagsværdi eller amortiseret kostpris. Endvidere indregnes omkostninger, der er afholdt for at opnå årets indtjening,</td></tr><tr><td colspan="1">herunder afskrivninger, nedskrivnin- ger og hensatte forpligtelser samt tilbageførsler som følge af ændrede regnskabsmæssige skøn.</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernregnskabet Koncernregnskabet omfatter moder- virksomheden Energinet samt datter- selskaber, hvori Energinet råder over mere end 50 % af stemmerettigheder- ne. Virksomheder, der ikke er dattersel- skaber, men i hvilke Energinet besidder 20 % eller mere af stemmerettigheder- ne og udøver en betydelig indflydelse på disse selskabers driftsmæssige og finansielle ledelse, betragtes som kapitalinteresser.</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernregnskabet udarbejdes på grundlag af regnskaber for Energinet og datterselskaberne ved sammenlægning af regnskabsposter af ensartet karakter og ved eliminering af interne indtægter og omkostninger, interne mellemværen- der og udbytte samt fortjeneste og tab ved interne dispositioner.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved køb af nye virksomheder anvendes overtagelsesmetoden, hvorefter de nytilkøbte virksomheders identifice- rede aktiver og forpligtelser måles til dagsværdi på erhvervelsestidspunktet. Der tages hensyn til skatteeffekten af de foretagne omvurderinger.</td></tr><tr><td colspan="1">Positive forskelsbeløb (goodwill) mellem anskaffelsesværdi og dags- værdi af overtagne, identificerede aktiver og forpligtelser indregnes under immaterielle anlægsaktiver og afskrives systematisk over resultatopgørelsen efter en individuel vurdering af den økonomiske levetid.</td></tr><tr><td colspan="1">Negative forskelsbeløb (negativ good- will), der modsvarer en forventet ugunstig udvikling i de pågældende virk- somheder, indregnes i balancen under ”Hensatte forpligtelser” og indregnes i resultatopgørelsen, i takt med at tabene eller omkostningerne realiseres eller overføres til ”Andre hensatte forpligtel- ser”, efterhånden som forpligtelserne bliver aktuelle og kan opgøres pålideligt.</td></tr><tr><td colspan="1">Goodwill og negativ goodwill fra erhver- vede virksomheder kan reguleres indtil udgangen af året efter anskaffelsen.</td></tr><tr><td colspan="1">Energinets kapitalandel i datterselskaber udlignes med datterselskabets regn- skabsmæssige indre værdi på anskaf- felsestidspunktet (past equity-metoden). Datterselskabernes regnskaber, der anvendes til brug for konsolideringen, udarbejdes i overensstemmelse med koncernens regnskabspraksis.</td></tr><tr><td colspan="1">Nyerhvervede eller nystiftede virk- somheder medtages i koncernregn- skabet fra anskaffelsestidspunktet, og når Energinet opnår bestemmende indflydelse over virksomheden.</td></tr><tr><td colspan="1">Solgte virksomheder medtages indtil afhændelsestidspunktet.</td></tr><tr><td colspan="1">Sammenligningstal korrigeres ikke for nyerhvervede, solgte og afviklede virk- somheder eller aktiviteter. Fortjeneste eller tab ved afhændelse eller afvikling af dattervirksomheder og kapitalinteresser opgøres som forskellen mellem salgs- summen eller afviklingssummen og den regnskabsmæssige værdi af netto- aktiver på salgstidspunktet, inklusive ikke-afskrevet goodwill samt forventede omkostninger til salg eller afvikling.</td></tr><tr><td colspan="1">Omregning af fremmed valuta Transaktioner i fremmed valuta omreg- nes ved første indregning til transaktions- dagens kurs. Valutakursforskelle, der opstår mellem transaktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen, indregnes i resultatopgørelsen under ”Finansielle indtægter og omkostninger”.</td></tr><tr><td colspan="1">Tilgodehavender, gæld og andre mone- tære poster i fremmed valuta, som ikke er afregnet på balancedagen, omregnes til balancedagens valutakurs. Forskellen mellem balancedagens kurs og kursen på tidspunktet for tilgodehavendets eller gældens opståen og indregning i seneste årsrapport indregnes i resultat- opgørelsen under ”Finansielle indtægter og omkostninger”.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved indregning af udenlandske datter- selskaber og kapitalinteresser betrag- tes disse som selvstændige enheder, hvor resultatopgørelsen omregnes til en gennemsnitlig valutakurs, og balanceposterne omregnes til balan- cedagens valutakurs. Kursforskelle, opstået ved omregning af udenlandske datterselskabers egenkapital ved årets begyndelse til balancedagens valuta- kurser samt ved omregning af resulta- topgørelser fra gennemsnitskurser til balancedagens valutakurser, indregnes direkte på egenkapitalen.</td></tr><tr><td colspan="1">Afledte finansielle instrumenter Afledte finansielle instrumenter indreg- nes første gang i balancen til kostpris og måles efterfølgende til dagsværdi. Positive og negative dagsværdier af afledte finansielle instrumenter indgår i ”Andre tilgodehavender”, henholdsvis ”Anden gæld”.</td></tr><tr><td colspan="1">Ændringer i dagsværdi af afledte finansielle instrumenter, der er klassi- ficeret som og opfylder kriterierne for sikring af dagsværdien af et indregnet aktiv eller en indregnet forpligtelse, indregnes i resultatopgørelsen sammen med ændringer i værdien af det sikrede aktiv eller den sikrede forpligtelse.</td></tr><tr><td colspan="1">Ændringer i dagsværdi af afledte finansielle instrumenter, der er klassificeret som og opfylder betingel- serne for sikring af fremtidige aktiver eller forpligtelser, indregnes i andre tilgodehavender eller anden gæld og i egenkapitalen. Resulterer den fremti- dige transaktion i indregning af aktiver eller forpligtelser, overføres beløb, som tidligere er indregnet på egenkapitalen, til kostprisen for henholdsvis aktivet eller forpligtelsen. Resulterer den fremtidige transaktion i indtægter eller omkostninger, overføres beløb, som tidligere er indregnet i egenkapitalen, til resultatopgørelsen i den periode, hvor det sikrede påvirker resultatopgørelsen.</td></tr><tr><td colspan="1">Koncerninterne virksomhedssammenslutninger Ved virksomhedssammenslutninger som køb og salg af kapitalandele,</td></tr><tr><td colspan="1">fusioner, spaltninger, tilførsel af aktiver og aktieombytninger m.v. ved deltagelse af virksomheder under modervirk- somhedens bestemmende indflydelse anvendes book value-metoden ('bogført værdi-metoden'), hvor sammen- lægningen anses for gennemført på erhvervelsestidspunktet uden tilpasning af sammenligningstal. Forskelle mellem det aftalte vederlag og den overtagne virksomheds regnskabsmæssige værdi indregnes direkte på egenkapitalen.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved lodrette og omvendt lodrette koncerninterne fusioner anvendes koncernmetoden til sammenlægning af virksomhederne. Herved sam- menlægges virksomhederne til den omvurderingsværdi, der er opgjort i koncernregnskabet eller der ville være opgjort i koncernregnskabet for den modervirksomhed, som indgår i fusionen. Koncernmetoden gennem- føres, som om virksomhederne har været sammenlagt fra tidspunktet, hvor modervirksomheden erhvervede kapitalandele i de af fusionen omfattede virksomheder, og der er derfor sket tilretning af sammenligningstal.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Resultatopgørelsen</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Omsætning</td></tr><tr><td colspan="1">Virksomheden har valgt IAS 11/IAS 18 som fortolkningsbidrag for indregning af omsætning.</td></tr><tr><td colspan="1">Omsætning omfatter transmission af elektricitet, naturgas og relaterede ser- viceydelser. Der foretages indregning</td></tr><tr><td colspan="1">i resultatopgørelsen, hvis levering og risikoovergang til køber har fundet sted inden årets udgang, og hvis indtægten kan opgøres pålideligt og forventes modtaget.</td></tr><tr><td colspan="1">I omsætningen indgår betalinger fra virksomhedens kunder, som virksom- heden i henhold til lovgivningen skal opkræve og administrere, og som af- regnes til producenterne af miljøvenlig elektricitet. Omsætningen viser således det samlede omfang af de aktiviteter, virksomheden administrerer.</td></tr><tr><td colspan="1">Indtægter fra igangværende arbejder fra fremmed regning indregnes i net- toomsætningen i takt med, at ydelsen udføres, hvorved nettoomsætningen svarer til salgsværdien af årets udførte arbejde (produktionsmetoden).</td></tr><tr><td colspan="1">Omsætning vises i resultatopgørelsen med fradrag af afgifter og moms.</td></tr><tr><td colspan="1">Kortfristet forskel (over- og underdæk- ning) mellem de opkrævede tariffer og de afholdte omkostninger indregnes</td></tr><tr><td colspan="1">i resultatopgørelsen som en særskilt linje for over- og underdækning under indtægter.</td></tr><tr><td colspan="1">Langfristede forskelle (Regulatoriske periodiseringer) mellem de opkrævede tariffer og de afholdte omkostninger indregnes i resultatopgørelsen som en særskilt linje for regulatoriske periodi- seringer under indtægter.</td></tr><tr><td colspan="1">Tilskud fra EU’s Recovery fond Tilskud fra EU’s Recovery fond indregnes i resultatopgørelsen, når</td></tr><tr><td colspan="1">tilskudsbetingelserne for modtagelse er opfyldt. Tilskuddene har til formål at sikre genopretning gennem støtte til økonomiske aktiviteter i EU og dermed beskæftigelsen. Tilskuddet disponeres til regulatoriske periodiseringer, som</td></tr><tr><td colspan="1">efterfølgende systematisk tilbageføres i resultatopgørelsen.</td></tr><tr><td colspan="1">Øvrige EU-tilskud til investeringer indregnes i balancen under periode- afgrænsningsposter og indtægtsføres i takt med afskrivning af de aktiver, som de vedrører.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Andre driftsindtægter</td></tr><tr><td colspan="1">Andre driftsindtægter indeholder regnskabsposter af sekundær karakter.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Andre eksterne omkostninger</td></tr><tr><td colspan="1">Andre eksterne omkostninger omfatter omkostninger af primær karakter i forhold til koncernens aktiviteter.</td></tr><tr><td colspan="1">Personaleomkostninger Personaleomkostninger indeholder gager og lønninger, vederlag, pensi- onsbidrag og øvrige personaleudgifter til virksomhedens ansatte, herunder bestyrelsen og direktionen.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Af- og nedskrivninger</td></tr><tr><td colspan="1">Af- og nedskrivninger indeholder perio- dens af- og nedskrivninger af immateri- elle og materielle anlægsaktiver.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Indtægter af kapitalandele i tilknyttede virksomheder</td></tr><tr><td colspan="1">I moderselskabets resultatopgørelse indregnes de tilknyttede virksomheders resultat efter skat.</td></tr><tr><td colspan="1">Resultat i kapitalinteresser og andre kapitalandele</td></tr><tr><td colspan="1">Udbytte fra kapitalandele i kapitalinte- resser og andre kapitalandele indtægts- føres i det regnskabsår, hvor udbyttet deklareres.</td></tr><tr><td colspan="1">Finansielle indtægter og omkostninger Finansielle indtægter og omkostninger indeholder renteindtægter og omkost- ninger, kursgevinster og kurstab vedrø- rende værdipapirer, gæld og transaktio- ner i fremmed valuta, indeksregulering af restgælden vedrørende indekslån samt amortisering af finansielle aktiver og forpligtelser. Finansielle indtægter og omkostninger indregnes med de beløb, der vedrører regnskabsåret.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Skat af årets resultat</td></tr><tr><td colspan="1">Energinet er sambeskattet med danske koncernforbundne virksomheder.</td></tr><tr><td colspan="1">Selskabet fungerer som administra- tionsselskab, hvorved den samlede danske skat for alle koncernforbundne virksomheder betales af Energinet.</td></tr><tr><td colspan="1">Den aktuelle danske selskabsskat fordeles fortsat mellem de sambeskat- tede virksomheder i forhold til disses skattepligtige indkomster (fuld fordeling).</td></tr><tr><td colspan="1">Årets skat, der består af årets aktuelle skat og forskydning i udskudt skat, indregnes i resultatopgørelsen med den del, der kan henføres til årets resultat og direkte på egenkapitalen med den del, der kan henføres til posteringer direkte på egenkapitalen. Den andel</td></tr><tr><td colspan="1">af den resultatførte skat, der knytter sig til årets ekstraordinære resultat, henføres hertil, mens den resterende del henføres til årets ordinære resultat.</td></tr><tr><td colspan="1">De sambeskattede virksomheder indgår i acontoskatteordningen.</td></tr><tr><td colspan="1">Tillæg, fradrag og godtgørelser indgår i finansielle poster.</td></tr><tr><td colspan="1">Segmentoplysninger Segmentoplysninger afgives efter for- retningsområder for el og gas. Seg- mentoplysningerne følger koncernens regnskabspraksis, risici og interne økonomistyring. Der gives ikke særskilt segmentoplysninger for moderselska- bet Der henvises til segmentnoten for koncernen.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Aktiver</td></tr><tr><td colspan="1">Immaterielle anlægsaktiver Immaterielle anlægsaktiver måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger.</td></tr><tr><td colspan="1">Immaterielle aktiver måles ved første indregning til kostpris.</td></tr><tr><td colspan="1">Kostprisen omfatter anskaffelses- prisen samt omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til brug. For egenfremstillede aktiver omfatter kostprisen direkte og indirekte om- kostninger til materialer, komponenter, underleverandører og løn. Endvidere indregnes finansieringsomkostninger, der kan henføres til kostprisen.</td></tr><tr><td colspan="1">Nyanskaffelser med en anskaffelses- sum under DKK 100.000 omkostnings- føres i anskaffelsesåret.</td></tr><tr><td colspan="1">Rettigheder omfatter opkrævnings- rettigheder vedrørende systemtjene- ster, transitaftaler, fastprisaftaler på gaslagerkapacitet, havmølletilslutnin- ger, anvendelse af infrastruktur ejet af 3-mand mv.</td></tr><tr><td colspan="1">Udviklingsprojekter, der er klart definerede og identificerbare, hvor den tekniske udnyttelsesgrad, tilstrækkelige ressourcer og en potentiel fremtidig udviklingsmulighed i virksomheden kan påvises, hvis kostprisen kan opgøres pålideligt og hvor det er hensigten</td></tr><tr><td colspan="1">at anvende projektet, indregnes som immaterielle anlægsaktiver, hvis der er tilstrækkelig sikkerhed for, at kapital- værdien af den fremtidige indtjening kan dække udviklingsomkostningerne.</td></tr><tr><td colspan="1">Udviklingsprojekter, der ikke opfylder kriterierne for indregning i balancen, indregnes som omkostninger i resultat- opgørelsen i takt med, at omkostninger- ne afholdes.</td></tr><tr><td colspan="1">Der foretages lineære afskrivninger baseret på følgende vurdering af aktivernes forventede brugstider</td></tr><tr><td colspan="1">Afskrivningsperioden for goodwill er fastsat med udgangspunkt i afskriv- ningsprofilen på de underliggende tekniske anlæg.</td></tr><tr><td colspan="1">Afskrivningsperioden for erhvervede licenser og rettigheder er fastsat til aftaleperioden.</td></tr><tr><td colspan="1">Efter færdiggørelsen af udviklingsarbej- det afskrives udviklingsomkostninger lineært over den vurderede økonomiske brugstid.</td></tr><tr><td colspan="1">Afskrivningsperioderne udgør</td></tr><tr><td colspan="1">Færdiggjorte udviklingsprojekter 3-10 år</td></tr><tr><td colspan="1">Erhvervede licenser og rettigheder 3-20 år</td></tr><tr><td colspan="1">Goodwill 20 år</td></tr><tr><td colspan="1">Afskrivningsgrundlaget opgøres under hensyntagen til aktivets rest- værdi og reduceres med eventuelle nedskrivninger.</td></tr><tr><td colspan="1">Brugstiderne og restværdien fastsættes på anskaffelsestidspunktet og revurderes årligt.</td></tr><tr><td colspan="1">Overstiger restværdien aktivets regnskabsmæssige værdi, ophører afskrivning.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved ændring i afskrivningsperioden eller restværdien indregnes virkningen for afskrivninger fremadrettet som en ændring i regnskabsmæssigt skøn.</td></tr><tr><td colspan="1">Fortjeneste og tab ved afhændelse op- gøres som forskellen mellem salgspri- sen med fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet. Fortjeneste eller tab ved afhændelse indregnes i resultatop- gørelsen under ”Andre driftsindtægter” eller ”Andre eksterne omkostninger”.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Passiver</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Materielle anlægsaktiver</td></tr><tr><td colspan="1">Materielle anlægsaktiver måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger.</td></tr><tr><td colspan="1">Materielle anlægsaktiver måles ved første indregning til kostpris.</td></tr><tr><td colspan="1">Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til brug. For egenfremstil- lede aktiver omfatter kostprisen direkte og indirekte omkostninger til materialer, komponenter, underleverandører og løn. Endvidere indregnes finansierings- omkostninger, der kan henføres til kostprisen.</td></tr><tr><td colspan="1">Herudover indregnes omkostninger til reetablering som en del af kostprisen.</td></tr><tr><td colspan="1">Omfattende værdiforøgende foran- dringer og forbedringer på materielle anlægsaktiver indregnes som aktiv.</td></tr><tr><td colspan="1">Udgifter til større vedligeholdelsesefter- syn indregnes i anskaffelsesværdien af tekniske anlæg som et separat anlægs- aktiv, der afskrives over brugstiden, dvs. perioden frem til næste eftersyn.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved den oprindelige anskaffelse af det materielle anlægsaktiv tages ligeledes hensyn til den kortere brugstid af en del af aktivet, hvorfor denne del allerede</td></tr><tr><td colspan="1">på anskaffelsestidspunktet regnskabs- mæssigt behandles som et separat aktiv med en kortere brugstid og derved afskrivningsperiode.</td></tr><tr><td colspan="1">Nyanskaffelser med en anskaffelses- sum under DKK 100.000 omkostnings- føres i anskaffelsesåret.</td></tr><tr><td colspan="1">Kostprisen på et samlet aktiv opdeles i separate bestanddele, der afskrives hver for sig, hvis brugstiden på de enkelte bestanddele er forskellig.</td></tr><tr><td colspan="1">Der foretages lineære afskrivninger baseret på følgende vurdering af aktivernes forventede brugstider.</td></tr><tr><td colspan="1">Afskrivningsgrundlaget opgøres under hensyntagen til aktivets rest- værdi og reduceres med eventuelle nedskrivninger.</td></tr><tr><td colspan="1">Brugstiderne og restværdien fastsættes på anskaffelsestidspunktet og revurde- res årligt.</td></tr><tr><td colspan="1">Overstiger restværdien aktivets regnskabsmæssige værdi, ophører afskrivning.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved ændring i afskrivningsperioden eller restværdien indregnes virkningen for afskrivninger fremadrettet som en ændring i regnskabsmæssigt skøn.</td></tr><tr><td colspan="1">Fortjeneste eller tab ved afhændelse af et materielt anlægsaktiv opgøres som forskellen mellem salgspris, med fradrag af nedtagelses, salgs- og reetableringsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgs- tidspunktet. Fortjeneste eller tab ved afhændelse indregnes i resultatopgø- relsen under ”Andre driftsindtægter” eller ”Andre eksterne omkostninger”.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Leasingkontrakter</td></tr><tr><td colspan="1">Virksomheden har valgt IAS 17 som fortolkningsbidrag for klassifikation og indregning af leasingkontrakter.</td></tr><tr><td colspan="1">Leasingkontrakter vedrørende aktiver, hvor selskabet har alle væsentlige risici og fordele forbundet med ejendoms- retten (finansiel leasing), måles ved første indregning i balancen til laveste værdi af dagsværdi og nutidsværdien af de fremtidige leasingydelser. Ved beregning af nutidsværdien anvendes leasingaftalens interne rentefod</td></tr><tr><td colspan="1">eller den alternative lånerente som diskonteringsfaktor.</td></tr><tr><td colspan="1">Finansielt leasede aktiver behandles herefter som virksomhedens øvrige ak- tiver. Den kapitaliserede restleasingfor- pligtelse indregnes i balancen som en</td></tr><tr><td colspan="1">gældsforpligtelse, og leasingydelsens rentedel indregnes over kontraktens løbetid i resultatopgørelsen.</td></tr><tr><td colspan="1">Alle øvrige leasingkontrakter betragtes som operationel leasing. Ydelser i forbindelse med operationel leasing og øvrige lejeaftaler indregnes i resultat- opgørelsen over kontraktens løbetid. Selskabets samlede forpligtelse vedrørende operationelle leasing- og lejeaftaler oplyses under eventualposter m.v.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Finansielle anlægsaktiver</td></tr><tr><td colspan="1">I årsregnskabet for moderselskabet indregnes kapitalandele i datterselska- ber efter den indre værdis metode, dvs. til den forholdsmæssige andel af den regnskabsmæssige indre værdi i disse virksomheder.</td></tr><tr><td colspan="1">Andel af resultat i datterselskaber er indregnet i moderselskabets resultatopgørelse.</td></tr><tr><td colspan="1">I moderselskabet henlægges den sam- lede nettoopskrivning af kapitalandele i datterselskabet via overskudsdispone- ringen til reserve for nettoopskrivning efter den indre værdis metode.</td></tr><tr><td colspan="1">Kapitalandele i kapitalinteresser måles til kostpris.</td></tr><tr><td colspan="1">Andre kapitalandele og øvrige finansiel- le anlægsaktiver måles til kostpris.</td></tr><tr><td colspan="1">I kostprisen indgår købsvederlaget opgjort til dagsværdi med tillæg af direkte købsomkostninger.</td></tr><tr><td colspan="1">Værdiforringelse af langfristede aktiver Den regnskabsmæssige værdi af anlægsaktiver nedskrives til genindvin- dingsværdien, hvis denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi.</td></tr><tr><td colspan="1">Der foretages nedskrivningstest af materielle aktiver, når der foreligger indikationer af værdiforringelse. Ved nedskrivningstest sammenholdes genindvindingsværdien med den regnskabsmæssige værdi af det testede aktiv. Et tab ved værdiforringelse indregnes, når den regnskabsmæs- sige værdi af et aktiv henholdsvis pengestrømsfrembringende enhed (CGU) overstiger aktivets eller den pengestrømsfrembringende enheds genindvindingsværdi.</td></tr><tr><td colspan="1">Genindvindingsværdien for materielle aktiver er den højeste værdi af aktivernes dagsværdi med fradrag af forventede afhændelsesomkostninger og nutidsværdien af de forventede fremtidige nettopengestrømme (kapitalværdi).</td></tr><tr><td colspan="1">Tidligere indregnede nedskrivninger tilbageføres, når begrundelsen for nedskrivningen ikke længere består.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Varebeholdninger</td></tr><tr><td colspan="1">Varebeholdninger består af naturgas på lagerfaciliteter og gasrør samt kompo- nenter og øvrige tekniske reservedele på lager.</td></tr><tr><td colspan="1">Varebeholdninger måles til kostpris eller nettorealisationsværdien, hvor denne er lavere. Øvrige tekniske reser- vedele måles til kostpris på baggrund af gennemsnitlige anskaffelsespriser.</td></tr><tr><td colspan="1">Nettorealisationsværdien for Varebe- holdninger opgøres som salgssum med fradrag af færdiggørelsesomkostninger og omkostninger, der afholdes for at effektuere salget og fastsættes under hensyntagen til omsættelighed, ukurans og udvikling i forventet salgspris.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Underdækning</td></tr><tr><td colspan="1">Negative kortfristede forskelle mellem realiserede indtægter og summen af nødvendige omkostninger for Ener- ginets TSO-aktiviteter optages som</td></tr><tr><td colspan="1">en særskilt post i balancen til senere indregning i tarifferne.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Overdækning</td></tr><tr><td colspan="1">Positive kortfristede forskelle mellem realiserede indtægter og summen af nødvendige omkostninger for Ener- ginets TSO-aktiviteter, optages som en særskilt post i balancen til senere indregning i tarifferne.</td></tr><tr><td colspan="1">Periodeafgrænsningsposter (passiv) Periodeafgrænsningsposter omfatter modtagne forudbetalinger for indtæg ter, der skal henføres til efterfølgende år og modtagne EU-tilskud til anlægs projekter. Tilskuddene indregnes i resultatopgørelsen i takt med, at der foretages afskrivninger på de anlæg, som tilskuddene vedrører.</td></tr><tr><td colspan="1">Pengestrømsopgørelse Pengestrømsopgørelsen er opstillet efter den indirekte metode med udgangspunkt i resultatet før finansielle poster. Pengestrømsopgørelsen viser koncernens pengestrømme for året samt likvider ved årets begyndelse og slutning.</td></tr><tr><td colspan="1">Der er ikke udarbejdet en særskilt pengestrømsopgørelse for modersel- skabet i henhold til årsregnskabslovens</td></tr><tr><td colspan="1">§86. Der henvises til pengestrøms- opgørelsen for koncernen.</td></tr><tr><td colspan="1">Pengestrømme fra driftsaktivitet Pengestrømme fra driftsaktiviteten opgøres som resultat af primær drift reguleret for ikke-likvide driftsposter, finansielle indtægter og omkostninger, betalt selskabsskat og ændring i driftskapitalen.</td></tr><tr><td colspan="1">Pengestrømme fra investeringsaktiviteter Pengestrømme fra investeringsaktivite- ter omfatter køb og salg af anlægsakti- ver samt modtagne udbytter.</td></tr><tr><td colspan="1">Pengestrømme fra finansieringsaktiviteter Pengestrømme fra finansieringsakti- viteter omfatter afdrag og optagelse af kort- og langfristet gæld hos realkredit- og kreditinstitutter.</td></tr><tr><td colspan="1">Nettolikvider/gæld til kreditinstitutter Nettolikvider/gæld til kreditinstitutter omfatter saldi i kreditinstitutter samt likvide beholdninger.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser</td></tr><tr><td colspan="1">Virksomheden har som fortolknings- bidrag for nedskrivninger af finansielle tilgodehavender valgt IAS 39.</td></tr><tr><td colspan="1">Der foretages nedskrivning til imøde- gåelse af tab, hvor der vurderes at være indtruffet en objektiv indikation på, at</td></tr><tr><td colspan="1">et tilgodehavende eller en portefølje af tilgodehavender er værdiforringet.</td></tr><tr><td colspan="1">Hvis der foreligger en objektiv indikation på, at et individuelt tilgodehavende er værdiforringet, foretages nedskrivning på individuelt niveau.</td></tr><tr><td colspan="1">Tilgodehavender, hvorpå der ikke foreligger en objektiv indikation på værdiforringelse på individuelt niveau, vurderes på porteføljeniveau for objektiv indikation for værdiforringelse. Porteføljerne baseres primært på debi- torernes hjemsted og kreditvurdering</td></tr><tr><td colspan="1">i overensstemmelse med selskabets kreditrisikostyringspolitik. De objektive</td></tr><tr><td colspan="1">indikatorer, som anvendes for porte- føljer, er fastsat baseret på historiske tabserfaringer.</td></tr><tr><td colspan="1">Nedskrivninger opgøres som forskellen mellem den regnskabsmæssige værdi af tilgodehavender og nutidsværdien af de forventede pengestrømme, herunder realisationsværdi af eventuelle modtag- ne sikkerhedsstillelser. Som diskonte- ringssats anvendes den effektive rente for det enkelte tilgodehavende eller portefølje.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Andre tilgodehavender</td></tr><tr><td colspan="1">Andre tilgodehavender omfatter markedsværdi af finansielle instrumen- ter, tilskud fra staten og EU samt øvrige tilgodehavender.</td></tr><tr><td colspan="1">Periodeafgrænsningsposter (aktiv) Periodeafgrænsningsposter indregnet under aktiver omfatter afholdte omkostninger vedrørende efterfølgende regnskabsår.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Igangværende arbejde for fremmed regning</td></tr><tr><td colspan="1">Igangværende arbejder måles til salgs- værdien af det udførte arbejde opgjort på grundlag af færdiggørelsesgraden.</td></tr><tr><td colspan="1">Færdiggørelsesgraden opgøres som andelen af de afholdte omkostninger i forhold til forventede samlede omkost- ninger på projektet. Når det er sand- synligt, at de samlede omkostninger på projektet vil overstige de samlede indtægter på et projekt, indregnes det forventede tab i resultatopgørelsen.</td></tr><tr><td colspan="1">Når salgsværdien ikke kan opgøres pålideligt, måles salgsværdien til medgåede omkostninger eller en lavere nettorealisationsværdi.</td></tr><tr><td colspan="1">Aconto-faktureringer fragår i salgsvær- dien. De enkelte projekter klassificeres som tilgodehavender, når nettoværdien er positiv, og som forpligtelser, når for- udbetalinger overstiger salgsværdien.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Likvider</td></tr><tr><td colspan="1">Likvider omfatter likvide beholdninger.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Egenkapital</td></tr><tr><td colspan="1">Grundkapital</td></tr><tr><td colspan="1">Grundkapital er udtryk for nettovær- dien af indskudte aktiver og passiver i forbindelse med virksomhedens</td></tr><tr><td colspan="1">stiftelse. Grundkapitalen realværdisik- res med en årlig kapitalisering fastsat af Forsyningstilsynet.</td></tr><tr><td colspan="1">Reserve for udviklingsomkostninger Reserve for udviklingsomkostninger omfatter indregnede udviklingsomkost- ninger. Reserven kan ikke benyttes til udbytte eller dækning af underskud.</td></tr><tr><td colspan="1">Reserven reduceres eller opløses, hvis de indregnede udviklingsomkostninger afskrives eller udgår af virksomhedens drift. Dette sker ved overførsel direkte til egenkapitalens frie reserver.</td></tr><tr><td colspan="1">Reserve for sikringsinstrumenter Reserve for sikringstransaktioner inde- holder den akkumulerede nettoændring i dagsværdien af sikringstransaktioner, der opfylder kriterierne for sikring af fremtidige betalingsstrømme, og hvor den sikrede transaktion endnu ikke er realiseret. Reserven opløses, når den sikrede transaktion realiseres, hvis de sikrede pengestrømme ikke længere forventes realiseret, eller sikrings- forholdet ikke længere er effektivt.</td></tr><tr><td colspan="1">Reserven for sikringstransaktioner repræsenterer ikke en selskabsretlig binding og kan derfor udgøre et negativt beløb.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Reetableringsforpligtelser</td></tr><tr><td colspan="1">Hensatte reetableringsforpligtelser til fjernelse af tekniske anlæg og</td></tr><tr><td colspan="1">reetablering måles til nutidsværdien af den på balancetidspunktet forventede fremtidige forpligtelse til nedtagning og oprydning, når anlægget ikke længere skal anvendes.</td></tr><tr><td colspan="1">Den hensatte forpligtelse opgøres ud fra de estimerede omkostninger, der tilbagediskonteres til nutidsværdi.</td></tr><tr><td colspan="1">Der anvendes en diskonteringsfaktor, der reflekterer Energinets generelle renteniveau. Forpligtelserne indregnes, når disse opstår, og reguleres løbende for at afspejle ændringer i prisniveau, inflation og diskonteringsrente.</td></tr><tr><td colspan="1">Værdien af den indregnede forpligtelse indregnes under materielle anlægs- aktiver og afskrives sammen med de relevante aktiver. Den tidsmæssige forøgelse af nutidsværdien af den hensatte forpligtelse indregnes i årets resultat under finansielle omkostninger.</td></tr><tr><td colspan="1">Regulatoriske periodiseringer Langfristede forskelle mellem realiserede indtægter og summen af nødvendige om- kostninger for Energinets TSO-aktiviteter optages som en særskilt post i balancen til senere indregning i tarifferne.</td></tr><tr><td colspan="1">Regulatoriske periodiseringer omfatter hovedsageligt henlagte indtægter fra udlandsforbindelser til fremtidige investeringer i fremtidig udbygning af infrastrukturen for el med henblik på reduktion af flaskehalse i elnettet, der henlægges i henhold til særlig lovgiv- ning herom, tilskud fra EU’s Recovery fond samt reguleringer i udskudte skatteforpligtelser.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Selskabsskat og udskudt skat</td></tr><tr><td colspan="1">Efter sambeskatningsreglerne overta- ger Energinet som administrationssel- skab hæftelsen for datterselskabernes selskabsskatter over for skattemyndig- hederne i takt med datterselskabernes betaling af sambeskatningsbidrag.</td></tr><tr><td colspan="1">Aktuelle skatteforpligtelser og tilgo- dehavende aktuel skat indregnes i ba- lancen som beregnet skat af periodens skattepligtige indkomst, reguleret for skat af tidligere års skattepligtige ind- komster samt for betalte acontoskatter.</td></tr><tr><td colspan="1">Udskudt skat måles efter den balance- orienterede gældsmetode af alle midlertidige forskelle mellem regn- skabsmæssig og skattemæssig værdi af aktiver og forpligtelser ud fra den på balancedagen vedtagne skattesats. Der indregnes dog ikke udskudt skat af midlertidige forskelle vedrørende</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">skattemæssigt ikke afskrivningsberetti- get goodwill og kontorejendomme samt andre poster, hvor midlertidige forskelle bortset fra virksomhedsovertagelser</td></tr><tr><td colspan="1">er opstået på anskaffelsestidspunktet uden at have effekt på resultat eller skattepligtig indkomst.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Finansielle gældsforpligtelser</td></tr><tr><td colspan="1">Gæld til realkreditinstitutter og kredit- institutter indregnes ved låneoptagelse til det modtagne provenu efter fradrag af afholdte transaktionsomkostninger.</td></tr><tr><td colspan="1">I efterfølgende perioder indregnes de finansielle forpligtelser til amortiseret kostpris svarende til den kapitaliserede værdi ved anvendelse af den effektive rente, så forskellen mellem provenu</td></tr><tr><td colspan="1">og den nominelle værdi indregnes i resultatopgørelsen over låneperioden under finansielle poster.</td></tr><tr><td colspan="1">Andre gældsforpligtelser, som omfatter gæld til leverandører af varer og tjene- steydelser, lån og gæld til tilknyttede virksomheder samt anden gæld, måles til amortiseret kostpris.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">LEDELSESPÅTEGNING</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for Energinet for regnskabsåret 1. januar-31. december 2022.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Årsrapporten er aflagt i overensstem- melse med årsregnskabsloven og lov om Energinet.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Det er vores opfattelse, at koncern- regnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling per. 31. december</td></tr><tr><td colspan="1">2022 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og koncer- nens pengestrømme for regnskabsåret</td></tr><tr><td colspan="1">1. januar – 31. december 2022.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Det er endvidere vores opfattelse, at ledelsesberetningen indeholder en retvisende redegørelse for de forhold, beretningen omhandler.</td></tr><tr><td colspan="1">Den supplerende beretning indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for sådanne beregninger.</td></tr><tr><td colspan="1">Det er ligeledes vores opfattelse, at de etablerede forretningsgange og interne kontroller, der understøtter, at de dispositioner, der er omfattet af</td></tr><tr><td colspan="1">koncernregnskabet og årsregnskabet, er i overensstemmelse med lov om Energinet og andre forskrifter samt indgåede aftaler og sædvanlig praksis.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Årsrapporten indstilles til klima-, energi- og forsyningsministerens godkendelse.</td></tr></table> FREDERICIA 2023-03-23 <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">DEN UAFHÆNGIGE INTERNE REVISORS REVISIONSPÅTEGNING</td></tr><tr><td colspan="1">Til Klima-, energi- og forsyningsministeren</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Konklusion</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for Energinet for</td></tr><tr><td colspan="1">regnskabsåret 1. januar – 31. december 2022, der omfatter resultatopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, noter og anvendt regnskabspraksis for</td></tr><tr><td colspan="1">såvel koncernen som selskabet, samt pengestrømsopgørelse for koncernen. Koncernregnskabet og årsregnskabet udarbejdes efter årsregnskabsloven. Det er vores opfattelse, at koncern- regnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finan- sielle stilling pr. 31. december 2022 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og koncernens pengestrømme for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2022 i overens- stemmelse med årsregnskabsloven og lov om Energinet.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Grundlag for konklusion</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har udført vores revision i overens- stemmelse med internationale stan- darder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, samt standarderne for offentlig revision, idet revisionen udføres på grundlag af bestemmelserne i lov om Energinet.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspåtegningens afsnit "Revisors ansvar for revisionen af koncernregn- skabet og årsregnskabet" (herefter benævnt "regnskaberne").</td></tr><tr><td colspan="1">Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og eg- net som grundlag for vores konklusion.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Uafhængighed</td></tr><tr><td colspan="1">Vi er uafhængige af koncernen i overensstemmelse med International Ethics Standards Board for Accoun- tants' internationale retningslinjer for revisorers etiske adfærd (IESBA Code) og de yderligere etiske krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse krav og IESBA Code.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ledelsens ansvar for regnskaberne Ledelsen har ansvaret for udarbej- delsen af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Ledelsen har end- videre ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig</td></tr><tr><td colspan="1">for at udarbejde regnskaberne uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Ved udarbejdelsen af regnskaberne er ledelsen ansvarlig for at vurdere koncernens og selskabets evne til at</td></tr><tr><td colspan="1">fortsætte driften; at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde regnska- berne på grundlag af regnskabsprin- cippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere koncernen eller selskabet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Revisors ansvar for revisionen af regnskaberne</td></tr><tr><td colspan="1">Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om regnskaberne som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er</td></tr><tr><td colspan="1">ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med</td></tr><tr><td colspan="1">internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, samt standarderne for offentlig revision, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som regnskabsbrugerne træffer på grund- lag af regnskaberne.</td></tr><tr><td colspan="1">Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderli- gere krav, der er gældende i Danmark, samt standarderne for offentlig revisi- on, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover</td></tr><tr><td colspan="1">Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i regn- skaberne, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser,</td></tr><tr><td colspan="1">dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol.</td></tr><tr><td colspan="1">Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme revisions- handlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af koncernens og selskabets interne kontrol.</td></tr><tr><td colspan="1">Tager vi stilling til, om den regn- skabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regnskabsmæssige skøn og tilknyt- tede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige.</td></tr><tr><td colspan="1">Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af regnskaberne på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væsentlig usikker- hed forbundet med begivenheder</td></tr><tr><td colspan="1">eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisi- onspåtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i regnskaberne eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusion er baseret på det revisionsbevis, der</td></tr><tr><td colspan="1">er opnået frem til datoen for vores revisionspåtegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at koncernen og selskabet ikke længere kan fortsætte driften.</td></tr><tr><td colspan="1">Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af regnskaberne, herunder noteop- lysningerne, samt om regnskaberne afspejler de underliggende transak- tioner og begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende billede heraf.</td></tr><tr><td colspan="1">Opnår vi tilstrækkeligt og egnet revisionsbevis for de finansielle observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen</td></tr><tr><td colspan="1">Udtalelse om ledelsesberetningen Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberet- ningen.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores konklusion om regnskaberne omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen.</td></tr><tr><td colspan="1">I tilknytning til vores revision af regnskaberne er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesbe- retningen er væsentligt inkonsistent med regnskaberne eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger i henhold til årsregnskabsloven.</td></tr><tr><td colspan="1">Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberet- ningen er i overensstemmelse med regnskaberne og er udarbejdet i over- ensstemmelse med årsregnskabslo- vens krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen.</td></tr><tr><td colspan="1">Erklæring i henhold til anden lovgivning og øvrig regulering Udtalelse om juridiskkritisk revision og forvaltningsrevision</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsen er ansvarlig for, at de dispositioner, der er omfattet af regnskabsaflæggelsen, er i overens- stemmelse med meddelte bevillinger, love og andre forskrifter samt med</td></tr><tr><td colspan="1">I vores juridisk-kritiske revision efterprøver vi med høj grad af sik- kerhed for de udvalgte emner, om de undersøgte dispositioner, der er</td></tr><tr><td colspan="1">omfattet af regnskabsaflæggelsen, er i overensstemmelse med de relevante bestemmelser i bevillinger, love og andre forskrifter samt med indgåede aftaler og sædvanlig praksis. I vores forvaltningsrevision vurderer vi med</td></tr><tr><td colspan="1">høj grad af sikkerhed, om de undersøg- te systemer, processer eller dispositio- ner understøtter skyldige økonomiske hensyn ved forvaltningen af de midler og de aktiviteter, der er omfattet af regnskabet.</td></tr><tr><td colspan="1">Hvis vi på grundlag af det udførte ar- bejde konkluderer, at der er anledning til væsentlige kritiske bemærkninger, skal vi rapportere herom i denne udtalelse.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har ingen væsentlige kritiske bemærkninger at rapportere i den forbindelse. I tilknytning til vores revision af årsregnskabet er det vores ansvar at oplysninger for virksomhederne indgåede aftaler og sædvanlig praksis. eller forretningsaktiviteterne i koncernen til brug for at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet. Vi er ansvarlige for at lede, føre tilsyn med og udføre koncernrevisi- onen. Vi er eneansvarlige for vores revisionskonklusion. Ledelsen er også ansvarlig for, at der er taget skyldige økonomiske hensyn ved forvaltningen af de midler og driften af de aktiviteter, der er omfattet af regnskabet. Vi kommunikerer med den øverste ledelse om bl.a. det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisio- nen samt betydelige revisionsmæssige og forvaltningsrevision af udvalgte emner i overensstemmelse med standarderne for offentlig revision.</td></tr></table> AARHUS 2023-03-23 <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="6">HOVED- OG NØGLETAL</td></tr><tr><td>Finansielle nøgletal (DKK millioner)</td><td>2022</td><td>2021</td><td>2020</td><td>2019</td><td>2018</td></tr><tr><td colspan="6">Resultatopgørelse</td></tr><tr><td>Omsætning før regulatoriske poster</td><td>12328</td><td>8016</td><td>5782</td><td>4274</td><td>4905</td></tr></table> -7029000000 0.09 16900000 <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="2">HOVED- OG NØGLETALSDEFINITIONER</td></tr><tr><td colspan="2">ANTAL ARBEJDSULYKKER MED FRAVÆR PR. MILLION ARBEJDSTIMER *</td></tr><tr><td colspan="2">Antal uheld og fravær blandt internt personale pr. million arbejdstimer og eksterne entreprenører (12-måneders gennemsnit).</td></tr><tr><td>CAPEX *</td><td>Vægtet indeks for udvikling i enhedsomkostninger pr. komponenttype</td></tr><tr><td>DRIFTSLIKVIDITET/GÆLD</td><td>Driftsaktivitet x 100 / Rentebærende gæld</td></tr><tr><td>DRIFTSOMKOSTNINGER</td><td>Driftsomkostninger omfatter omkostninger til administration og personale omkostninger.</td></tr><tr><td>EBITDA</td><td>Resultat før af- og nedskrivninger, finansielle poster og skat.</td></tr><tr><td>EBITDA-MARGIN</td><td>EBITDA / omsætning X 100</td></tr><tr><td>FORSYNINGSTILSYNET UDMELDTE PRISTALSREGULERING</td><td>Indeksstigning, jf. forsyningstilsynet udmeldte pristalsindeks</td></tr><tr><td>GRØN GAS *</td><td>Andelen af biogas set i forhold til det samlede danske gasforbrug og opgøres som et 12 måneders glidende gennemsnit.</td></tr><tr><td>IKKE LEVERET EL *</td><td>Ikke leveret energi opgjort som minutter, som Energinet er ansvarlige for. Målingerne foretages for transmissionsnettet på 100 kV og derover.</td></tr><tr><td>INFORMATIONSSIKKERHED *</td><td>Modenhedsniveau for styring af informationssikkerhed for Energinets forsyningskritiske systemer.</td></tr><tr><td /><td>Modenhedsniveauet er vurderet på en skala fra 0 (ikke eksisterende) til 5 (optimeret).</td></tr><tr><td>IT-HÆNDELSER *</td><td>Antal hændelser med tab af kritisk IT-understøttelse.</td></tr><tr><td>KONSOLIDERING AF GRUNDKAPITAL</td><td>Årets realværdisikring af grundkapitalen i henhold til Forsyningstilsynet udmeldte pristalsindeks.</td></tr><tr><td>MEDARBEJDERE</td><td>Gns. antal fuldtidsmedarbejdere omregnet efter ATP-metoden.</td></tr><tr><td>MEDARBEJDEROMSÆTNING *</td><td>(Tilgang + afgange) / 2 x 100 / Antal medarbejdere ultimo</td></tr><tr><td>OMDØMME</td><td>Et udvalg ad interessenter spørges i en online omdømmemåling om deres vurdering af Energinets opgaveløsning.</td></tr><tr><td>PRODUKTIVITETSFORBEDRING *</td><td>Opgøres som procentuel forbedring af forholdet output/input for den løbende drift ift. basisåret 2019. Det afgrænses fra nye og bortfaldne aktiviteter ved at give tillæg og fradrag for disse. For de vedblivende aktiviteter antages output konstant.</td></tr><tr><td>RETURN ON CAPITAL EMPLOYED (ROCE)</td><td>Årets resultat efter skat + Finansielle poster / Egenkapital + Rentebærende gælde – Likvider.</td></tr><tr><td>SOLIDITETSGRAD</td><td>Egenkapital x 100 / Balancesum</td></tr><tr><td>SVIGT AF GASFORSYNING *</td><td>Antallet af gasforsyningssvigt, som kan henføres til Energinet, hvor forbrugeren ikke forsynes med gas.</td></tr><tr><td>SYGEFRAVÆR *</td><td>Antal fraværstimer grundet sygdom x 100 / Antal normtimer</td></tr><tr><td>VIND OG SOL *</td><td>Andelen af elektricitet fra solceller og vindmøller på elnettet set i forhold til det samlede danske elforbrug.</td></tr><tr><td colspan="2">*) Nøgletallet er ikke revideret.</td></tr><tr><td colspan="2">Tlf. 70 10 22 44</td></tr><tr><td colspan="2">info@energinet.dk www.energinet.dk</td></tr></table> Årsrapport 30700228 EY Godkendt Revisionspartnerselskab Cortex Park Vest 3 5230 Odense M xWizard version 1.1.1165.0, by EasyX Aps. www.easyx.eu 2021-01-01 2021-12-31 Revisionspåtegning Grundlag for konklusion Konklusion 6951000000 52000000 563000000 -3598000000 -1068000000 -2043000000 857000000 0 32000000 -337000000 552000000 -117000000 435000000 2021 2043000000 -218000000 515000000 29000000 3203000000 237000000 6208000000 0 4582000000 22000000 -1841000000 3538000000 4333000000 -795000000 567000000 -957000000 -102000000 -9000000 1419 40000000 0 -381000000 0 44000000 1267000000 0 42000000 -911000000 -459000000 -225000000 -286000000 623000000 473000000 -520000000 290000000 92000000 382000000 0 39000000 0 <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td /><td>Personaleomkostninger</td></tr></table> -410000000 -45000000 -4000000 606 <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td /><td>Der henvises til side 22 under "Styring og ledelse" afsnittet for information om aflønning til bestyrelse og koncerndirektion.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="20">Alle beløb er angivet i  'xMill'</td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" ><b>Af- og nedskrivninger på anlægsaktiver</b></td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="61%" ></td><td width="23%" align="left" valign="middle" >2022</td><td width="16%" align="left" valign="middle" >2021</td></tr><tr><td width="61%" ></td><td width="23%" colspan="1" align="left" valign="middle" >mio.kr.</td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >mio.kr.</td></tr><tr><td width="61%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Afskrivninger</td><td width="23%" align="right" valign="middle" >-165</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >-158</td></tr><tr><td width="61%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Nedskrivninger</td><td width="23%" align="right" valign="middle" >-61</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >-18</td></tr><tr><td width="61%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Af- og nedskrivninger på anlægsaktiver I alt</b></td><td width="23%" align="right" valign="middle" ><b>-225</b></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>-176</b></td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="20">Alle beløb er angivet i  'xMill'</td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" ><b>Indtægter af kapitalandele i tilknyttede virksomheder</b></td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="61%" ></td><td width="23%" align="right" valign="middle" >2022</td><td width="16%" align="left" valign="middle" >2021</td></tr><tr><td width="61%" ></td><td width="23%" colspan="1" align="left" valign="middle" >mio.kr.</td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >mio.kr.</td></tr><tr><td width="61%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Andel af resultat i tilknyttede virksomheder</td><td width="23%" align="right" valign="middle" >547</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >342</td></tr><tr><td width="61%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Avance ved salg af kapitalandele</td><td width="23%" align="right" valign="middle" >76</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="61%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>indtægter af kapitalandele i tilknyttede virksomheder I alt</b></td><td width="23%" align="right" valign="middle" ><b>623</b></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>342</b></td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td /><td>Finansielle indtægter</td></tr></table> 22000000 451000000 <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td /><td>Finansielle omkostninger</td></tr></table> -517000000 -5000000 2000000 <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="20">Alle beløb er angivet i  'xMill'</td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" ><b>Skat af årets resultat</b></td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="61%" ></td><td width="23%" align="left" valign="middle" >2022</td><td width="16%" align="left" valign="middle" >2021</td></tr><tr><td width="61%" ></td><td width="23%" colspan="1" align="left" valign="middle" >mio.kr.</td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >mio.kr.</td></tr><tr><td width="61%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Årets aktuelle skat</td><td width="23%" align="right" valign="middle" >-6</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >78</td></tr><tr><td width="61%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Årets udskudte skat</td><td width="23%" align="right" valign="middle" >94</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >-96</td></tr><tr><td width="61%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Aktuel skat vedr. tidligere år</td><td width="23%" align="right" valign="middle" >3</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >-14</td></tr><tr><td width="61%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Udskudt skat vedr. tidligere år</td><td width="23%" align="right" valign="middle" >1</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >14</td></tr><tr><td width="61%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>skat af årets resultat I alt</b></td><td width="23%" align="right" valign="middle" ><b>92</b></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>-18</b></td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" ><b>Der fordeler sig således</b></td></tr><tr><td width="61%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Skat af årets resultat</td><td width="23%" align="right" valign="middle" >92</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >-18</td></tr><tr><td width="61%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Skat af egenkapitalbevægelser</td><td width="23%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="61%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>skat af årets resultat I alt</b></td><td width="23%" align="right" valign="middle" ><b>92</b></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>-18</b></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td /><td>Immaterielle anlægsaktiver</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td /><td>immaterielle anlægsaktiver</td></tr></table> 210000000 198000000 22000000 144000000 71000000 <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td /><td>I 2022 er der aktiveret finansieringsomkostninger på i alt DKK 3 mio. på immaterielle anlægsaktiver.</td></tr><tr><td /><td /><td>.Færdiggjorte udviklingsprojekter</td></tr><tr><td /><td /><td>Færdiggjorte udviklingsprojekter omfatter hovedsageligt SAP-implementering og systemer til kontrolcenter. Udviklingsprojekter afskrives over 3-10 år. Ledelsen har ikke konstateret indikation på nedskrivningsbehov i forhold til den regnskabsmæssige værdi.</td></tr><tr><td /><td /><td>Igangværende udviklingsprojekter</td></tr><tr><td /><td /><td>Igangværende udviklingsprojekter omfatter hovedsageligt udvikling af systemer til kontrolcenter. Omkostninger består hovedsa- geligt af interne timer og konsulenter. Den regnskabsmæssige værdi udgør DKK 134 mio. pr. 31. december 2022. Hovedparten af systemerne forventes færdigudviklet i 2024. Ledelsen forventer at skulle anvende DKK 450 mio. til færdiggørelse af udviklingspro- jekterne. Ledelsen har ikke konstateret indikation på nedskrivningsbehov i forhold til den regnskabsmæssige værdi.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td /><td>Materielle anlægsaktiver</td></tr><tr><td /><td /><td>I 2022 er der aktiveret finansieringsomkostninger på i alt DKK 147 mio. på materielle anlægsaktiver. Finansielt leasede aktiver indgår under tekniske anlæg med en bogført værdi på DKK 6 mio.</td></tr></table> 22000000 55000000 -22000000 21000000 43000000 <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td /><td>Materielle anlægsaktiver</td></tr><tr><td /><td /><td>I 2022 er der aktiveret finansieringsomkostninger på i alt DKK 147 mio. på materielle anlægsaktiver. Finansielt leasede aktiver indgår under tekniske anlæg med en bogført værdi på DKK 6 mio.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td /><td>Finansielle anlægsaktiver</td></tr></table> 11446000000 99000000 5000000 5000000 547000000 50000000 40000000 <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="20">Alle beløb er angivet i  'xMill'</td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Nærtstående parter</td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="61%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Kapitalandele i tilknyttede virksomheder i 2022</td><td width="23%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Hjemsted</td><td width="16%" colspan="1" align="right" valign="middle" >Ejerandel</td></tr><tr><td width="61%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Energinet Associated Activities A/S</td><td width="23%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Fredericia</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >100%</td></tr><tr><td width="61%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Energinet DataHub A/S</td><td width="23%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Fredericia</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >100%</td></tr><tr><td width="61%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Energinet Systemansvar A/S</td><td width="23%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Fredericia</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >100%</td></tr><tr><td width="61%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Energinet Eltransmission A/S</td><td width="23%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Fredericia</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >100%</td></tr><tr><td width="61%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Energinet Gastransmission A/S</td><td width="23%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Fredericia</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >100%</td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="61%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Gas Storage Denmark Holding A/S</td><td width="23%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Fredericia</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >100%</td></tr><tr><td width="61%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Kapitalandele i kapitalinteresser i 2022</td><td width="23%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Hjemsted</td><td width="16%" colspan="1" align="right" valign="middle" >Ejerandel</td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="61%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Nordic RCC A/S</td><td width="23%" colspan="1" align="left" valign="middle" >København</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >25%</td></tr><tr><td width="61%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Andre kapitalandele i 2022</td><td width="23%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Hjemsted</td><td width="16%" colspan="1" align="right" valign="middle" >Ejerandel</td></tr><tr><td width="61%" colspan="1" align="left" valign="middle" >PRISMA European Capacity Platform GmbH</td><td width="23%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Tyskland</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >6,90%</td></tr><tr><td width="61%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Joint Allocation Office S.A.</td><td width="23%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Luxemborg</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >5%</td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Tilgangen i kapitalinteresser består af stiftelse af Nordic RCC A/S.</td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Afgangen i andre kapitalandele består af salg af aktiebeholdningen i Dansk Gasteknisk Center A/S og TSO Holding AS.</td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Tilgangen på kapitalandele i tilknyttede virksomheder skyldes gældskonvertering i Energinet Eltransmission A/S og Energinet Gastransmission A/S. Gældskonverteringerne er sket som led i overgangen til en ny økonomisk regulering gældende pr. 1. januar 2023. I denne regulering har Forsyningstilsynet angivet et interval for det rette mix mellem gæld og egenkapital (markedskon- forme soliditetskrav). Med gældskonverteringerne sker der en tilpasning heraf.</td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="20">Alle beløb er angivet i  'xMill'</td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder</td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="61%" ></td><td width="23%" align="right" valign="middle" >2022</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >2021</td></tr><tr><td width="61%" ></td><td width="23%" colspan="1" align="left" valign="middle" >mio.kr.</td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >mio.kr.</td></tr><tr><td width="61%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Under 1 år</td><td width="23%" align="right" valign="middle" >398</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >308</td></tr><tr><td width="61%" colspan="1" align="left" valign="middle" >1-5 år</td><td width="23%" align="right" valign="middle" >14.575</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="61%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Efter 5 år</td><td width="23%" align="right" valign="middle" >10.180</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >31.546</td></tr><tr><td width="61%" colspan="1" align="left" valign="middle" >tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder I alt</td><td width="23%" align="right" valign="middle" ><b>25.153</b></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>31.854</b></td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td /><td>Resultatdisponering</td></tr></table><br><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td /><td>Resultatdisponering</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="20">Alle beløb er angivet i  'xMill'</td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Hensættelser til udskudt skat</td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="61%" ></td><td width="23%" align="left" valign="middle" >2022</td><td width="16%" align="left" valign="middle" >2021</td></tr><tr><td width="61%" ></td><td width="23%" colspan="1" align="left" valign="middle" >mio.kr.</td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >mio.kr.</td></tr><tr><td width="61%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Udskudte skatteforpligtelse pr. 1. januar</td><td width="23%" align="right" valign="middle" >324</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >242</td></tr><tr><td width="61%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Regulering vedrørende tidligere år</td><td width="23%" align="right" valign="middle" >-1</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >-14</td></tr><tr><td width="61%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Ændring i udskudt skat vedrørende årets resultat</td><td width="23%" align="right" valign="middle" >-94</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >96</td></tr><tr><td width="61%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>hensættelser til udskudt skat I alt</b></td><td width="23%" align="right" valign="middle" ><b>229</b></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>324</b></td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" ><b>Udskudt skatteforpligtelse vedrører</b></td></tr><tr><td width="61%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Immaterielle anlægsaktiver</td><td width="23%" align="right" valign="middle" >11</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >66</td></tr><tr><td width="61%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Materielle anlægsaktiver</td><td width="23%" align="right" valign="middle" >-9</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >2</td></tr><tr><td width="61%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Hensatte forpligtelser</td><td width="23%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="61%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Øvrige</td><td width="23%" align="right" valign="middle" >226</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >256</td></tr><tr><td width="61%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>hensættelser til udskudt skat I alt</b></td><td width="23%" align="right" valign="middle" ><b>229</b></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>324</b></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="20">Alle beløb er angivet i  'xMill'</td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >gæld til kredit og realkreditinstitutter</td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="61%" ></td><td width="23%" align="left" valign="middle" >2022</td><td width="16%" align="left" valign="middle" >2021</td></tr><tr><td width="61%" ></td><td width="23%" colspan="1" align="left" valign="middle" >mio.kr.</td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >mio.kr.</td></tr><tr><td width="61%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Under 1 år</td><td width="23%" align="right" valign="middle" >3.330</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >504</td></tr><tr><td width="61%" colspan="1" align="left" valign="middle" >1-5 år</td><td width="23%" align="right" valign="middle" >20.139</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >14.703</td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="61%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Efter 5 år</td><td width="23%" align="left" valign="middle" >12.600</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >17.505</td></tr><tr><td width="61%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>gæld til kredit og realkreditinstitutter I alt</b></td><td width="23%" align="left" valign="middle" ><b>36.069</b></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>32.712</b></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="20">Alle beløb er angivet i  'xMill'</td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >periodeafgrænsningsposter (passiver)</td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="61%" ></td><td width="23%" align="left" valign="middle" >2022</td><td width="16%" align="left" valign="middle" >2021</td></tr><tr><td width="61%" ></td><td width="23%" colspan="1" align="left" valign="middle" >mio.kr.</td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >mio.kr.</td></tr><tr><td width="61%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Under 1 år</td><td width="23%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="16%" align="center" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="61%" colspan="1" align="left" valign="middle" >1-5 år</td><td width="23%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="16%" align="center" valign="middle" >0</td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="61%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Efter 5 år</td><td width="23%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="61%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>periodeafgrænsningsposter (passiver) I alt</b></td><td width="23%" align="right" valign="middle" ><b>0</b></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>0</b></td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Periodeafgrænsningsposter omfatter modtagne forudbetalinger for indtægter, der skal henføres til efterfølgende år samt mod- tagne EU-tilskud til anlægsprojekter.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Gæld til tilknyttede virkomheder - moder</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Energinet koncernen har indgået aftale om cash pool-ordning med Jyske Bank A/S og Nordea Abp, hvor Energinet SOV er kontoin- dehaver og de øvrige datterskaber er underkontoindehaver.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >De tegnede vilkår i cash pool-ordningen tilskriver henholdsvist Jyske Bank A/S og Nordea Abp retten til at kunne afregne træk og indeståender mellem selskaberne i Energinet, hvorved det udelukkende er nettosaldoen af de samlede cash pool-konti, der udgør Energinet SOV´s mellemværende med bankerne.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Datterselskabernes indestående eller træk på cash pool-ordningen, er indregnet under gæld til tilknyttede virksomheder og udgør pr. 31.december 2022 en gæld på DKK 2.902 mio. (31. december 2021: Gæld på DKK 1.363 mio.).</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="20">Alle beløb er angivet i  'xMill'</td></tr><tr><td width="100%" colspan="7" align="left" valign="middle" >Afledte finansielle instrumenter</td></tr><tr><td colspan="7"></td></tr><tr><td width="42%" ></td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >mio.</td><td width="9%" colspan="1" align="left" valign="middle" >mio.</td><td width="7%" colspan="1" align="left" valign="middle" >mio.</td><td width="7%" colspan="1" align="left" valign="middle" >mio.</td><td width="7%" colspan="1" align="left" valign="middle" >mio.</td><td width="12%" colspan="1" align="left" valign="middle" >mio.</td></tr><tr><td width="42%" ></td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >udløb</td><td width="9%" colspan="1" align="left" valign="middle" >kontrak i valuta</td><td width="7%" colspan="1" align="left" valign="middle" >termin i valuta</td><td width="7%" colspan="1" align="left" valign="middle" >kontakt i DKK</td><td width="7%" colspan="1" align="left" valign="middle" >termin i DKK</td><td width="12%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Markedsværdi i DKK</td></tr><tr><td width="100%" colspan="7" align="left" valign="middle" ><b>Valutarisici på kontrakter (valutaterminsforretninger)</b></td></tr><tr><td width="42%" colspan="1" align="left" valign="middle" >GBP</td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >2023-2025</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >-10</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >10</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >81</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >79</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >-2</td></tr><tr><td width="58%" colspan="2" align="left" valign="middle" ><b>I alt</b></td><td width="9%" align="right" valign="middle" >-10</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >10</td><td width="7%" align="right" valign="middle" ><b>81</b></td><td width="7%" align="right" valign="middle" ><b>79</b></td><td width="12%" align="right" valign="middle" ><b>-2</b></td></tr><tr><td width="58%" colspan="2" align="left" valign="middle" ><b>Renterisici på låneportefølje (renteswapaftaler)</b></td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="42%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Fast rente til variabel rente</td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >2023-2024</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >1.000</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >3</td></tr><tr><td width="42%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Variabel rente til fast rente</td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >2023-2024</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >1.000</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >70</td></tr><tr><td width="58%" colspan="2" align="left" valign="middle" ><b>afledte finansielle instrumenter I alt</b></td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="7%" align="right" valign="middle" ><b>2.000</b></td><td width="7%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" ><b>73</b></td></tr><tr><td width="88%" colspan="6" align="left" valign="middle" ><b>Finansielle instrumenter i alt</b></td><td width="12%" align="right" valign="middle" ><b>71</b></td></tr><tr><td colspan="7"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="7" align="left" valign="middle" >Energinet koncernen har indgået en række finansielle kontrakter, med henblik på at afdække rente- og valutarisici. Der er således indgået valutaswapaftaler for at sikre kursrisici på indgåede kontrakter, hvori der indgår elementer i fremmed valuta. Derudover er der indgået renteswapaftaler med henblik på styring af renterisikoen på låneporteføljen.</td></tr><tr><td width="100%" colspan="7" align="left" valign="middle" >Markedsværdien af finansielle instrumenter er DKK 71 mio., som er fordelt med DKK 71 mio. under ”Andre tilgodehavender” og DKK 0 mio. under ”Anden gæld”.</td></tr><tr><td colspan="7"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >pantsætninger og sikkerhedsstillelser</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Til sikkerhed for gæld til realkreditinstitutter på DKK 770 mio. (2021: DKK 853 mio.) er der givet pant i grunde, bygninger og pro- duktionsanlæg vedr. gaslageraktiviteterne, hvis regnskabsmæssige værdi ultimo året udgør DKK 1.815 mio. (2021: DKK. 1.756 mio.).</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Aktiebeholdningen i Gas Storage Denmark A/S er stillet til sikkerhed for mellemværende med kreditinstitutter på DKK 870 mio. (2021: DKK. 953 mio.). Aktiebeholdningen har en bogført værdi på DKK 1.554 mio. (2021: 1.480 mio.).</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Energinet har over for samarbejdspartnere stillet garantier for i alt NOK 5 mio. (2021: NOK 5 mio.).</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Kontraktlige forpligtelser og eventualposter m.v.</b></td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Energinet er, som led i virksomhedens normale aktiviteter, part i et antal retstvister. Det store aktivitetsniveau på store anlægs- projekter og nærtstående deadlines betyder et antal sager, som omfangs- og beløbsmæssigt er udover normalniveauet for Ener- ginet. Der er, samlet i koncernen, hensat et beløb i niveauet DKK 0,5 mia. til verserende og eventuelle fremtidige sager.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Havarier og forurening på og fra anlæg er ofte komplekse, og udbedringen skal ske, samtidig med at energisystemerne overord- net skal fungere. Fremtidige havarier, forurening fra oliekabler, nedtagning og fjernelse af udtjente kabler kan udgøre en væsent- lig forpligtelse, da hensatte forpligtelser til bl.a. reetablering er baseret på bedste og mest sandsynlige bud på de forventede om- kostninger og dermed ikke afspejler mere usandsynlige scenarier som vil det kunne betyde væsentlige meromkostninger.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Energinet har huslejeforpligtelser på DKK 71 mio. (2021: DKK 71 mio.), heraf forfalder DKK 16 mio. inden for 1 år, DKK 28 mio. mellem 2-5 år og DKK 27 mio. efter 5 år.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Energinet har leasingforpligtelser på DKK 17 mio. (2021: DKK 12 mio.), heraf forfalder DKK 8 mio. inden for 1 år og DKK 9 mio. mellem 2-5 år.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Energinet SOV er som administrationsselskab sambeskattet med øvrige dattervirksomheder. Selskabet hæfter solidarisk med andre sambeskattede selskaber i koncernen for betaling af selskabsskatter og kildeskatter i sambeskatningskredsen.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Væsentlige regnskabsmæssige skøn og usikkerheder</b></td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Værdiansættelse af infrastruktur aktiver</b></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Energinet Gastransmission A/S har store anlægsaktiver med meget lang levetid. Det medfører, også at værdien af anlægsakti-</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >verne er meget følsom overfor ændringer i markedsforhold og regulering. Energinet Gastransmission er herunder underlagt kom- mercielle aftaler på transitten fra Norge til Polen. Disse aftaler baserer sig på en række forudsætninger, hvori det danske gasfor- brug og transit bl.a. indgår. Et væsentlig fald i dansk gasforbrug kan udover værdiansættelsen af den danske del af gasnettet have en økonomisk negativ effekt. Med de seneste offentliggjorte analyseforudsætninger (AF22) indeholdende fremskrivninger af det danske forbrug (fra Energistyrelsen) ses ikke behov for en hensættelse eller en nedskrivning af anlægsværdien. En ændring i disse forudsætninger kan påvirke selskabets værdiansættelse af aktiverne væsentligt. Ledelsen har vurderet risici og usikkerheder ved værdiansættelsen og vurderer ikke, at der er et nedskrivningsbehov på anlægsaktiverne, men at der i sagens natur er knyttet en vis usikkerhed hertil.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Energinet Gastransmission vil blive udsat for en forretningsmæssig konkurrence på Baltic Pipe forbindelsen, når de indgåede afta- ler på forbindelsen udløber i 2038. Konkurrenceevnen afhænger derfor i høj grad af omkostningsniveauet i forhold til de forven- tede markedspriser på tilsvarende produkter på det europæiske marked. Regnskabet er aflagt under forudsætning af, at forbin- delsen er konkurrencedygtig efter 2038, hvilket de senest foretagne analyser bekræfter. Med den nuværende afskrivningsprofil vil den uafskrevne del af Baltic Pipe udgøre DKK 5,5 mia. i 2038. Nedskrivningstesten er baseret på de regulatoriske forhold og en foreløbig udmeldt forrentning af egenkapitalen på 7,48 % med en maksimal regulatorisk soliditet på 50 %.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Økonomisk regulering</b></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Energinet El- og Gastransmission er underlagt et økonomisk hvile i sig selv princip til og med 2022. Pr. 1. januar 2023 overgår El- og Gastransmission til en indtægtsrammeregulering. Grundprincippet i den nye regulering er, at der bliver øget fokus på Energi- nets evne til at skabe et positivt økonomisk resultat på bundlinjen. Et økonomisk resultat, som vil blive overført til egenkapitalen, med henblik på konsolidering eller tilbagebetaling til forbrugerne, hvis Energinets ejer tager en aktiv beslutning om dette.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >I forbindelse med overgangen bliver der fastsat en åbningsbalance, som danner baggrund for de fremtidige opkrævningsmulighe- der og økonomiske rammer. Forsyningstilsynet har den 29. december 2022 offentliggjort den bekendtgørelse, som selskaberne bliver underlagt og foretaget en række afgørelser i relation til foreløbig rammer, effektivisering og forrentning. Der er i udarbej- delse for årsrapporten for 2022 taget udgangspunkt i de foreløbige udmeldinger fra Forsyningstilsynet. Årsrapporten for 2022 er derudover underlagt et tilsyn fra Forsyningstilsynet. Energinet forventer ikke, at tilsynets gennemgang eller endelige afgørelser vil ændre på koncernens finansielle stilling. Der er dog en usikkerhed knyttet hertil, da 2023 er selskabets første år under denne form for regulering, og som baserer sig på andre principper end den tidligere regulering. Usikkerheden relaterer sig til den regula- toriske åbningsbalance pr. 1. januar 2023 og Forsyningstilsynets fremadrettede vurderinger af tillægsansøgninger i forbindelse med bl.a. idriftsættelse af nye anlæg, som skal godkendes af Forsyningstilsynet. Energinet skal i 2023 ansøge om tillæg til disse herunder idriftsatte anlæg for perioden 2020-2022.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Systemydelser</b></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Selskabet har en verserende tvist vedrørende udbetaling af reguleret pris/cost plus og ikke-markedsbaseret belastningsomforde- ling af automatiske frekvensgenoprettelsesreserver. I forbindelse med aflæggelse af årsrapporten 2022 foretaget en hensættelse til en forventet omkostning baseret på skøn samt historiske data. Der forventes en afklaring af sagen i regnskabsåret 2023.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Begivenheder efter balancedagen</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Der er ikke indtruffet begivenheder efter regnskabsårets udløb, som påvirker det retvisende billede af koncernens og modersel- skabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2022 samt af resultatet af koncernens og moderselskabets aktivi- teter.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="20">Alle beløb er angivet i  'xMill'</td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Honorar til ekstern og intern revisor</td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="61%" ></td><td width="23%" colspan="1" align="left" valign="middle" >mio.kr.</td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >mio.kr.</td></tr><tr><td width="61%" ></td><td width="23%" align="right" valign="middle" >2022</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >2021</td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >EY Godkendt revisionspartnerselskab</td></tr><tr><td width="61%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Revision af koncernregnskab og årsrapporter</td><td width="23%" align="right" valign="middle" >1</td><td width="16%" align="center" valign="middle" >1</td></tr><tr><td width="61%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Andre revisionserklæringer</td><td width="23%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="16%" align="center" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="61%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Skattemæssig assistance</td><td width="23%" align="right" valign="middle" >1</td><td width="16%" align="center" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="61%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Andre ydelser</td><td width="23%" align="right" valign="middle" >3</td><td width="16%" align="center" valign="middle" >3</td></tr><tr><td width="61%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>honorar til ekstern og intern revisor I alt</b></td><td width="23%" align="right" valign="middle" ><b>5</b></td><td width="16%" align="center" valign="middle" ><b>4</b></td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Rigsrevisionen (ekstern) opkræver ikke honorar for udført revision.</td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="20">Alle beløb er angivet i  'xMill'</td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >.Nærtstående parter</td></tr><tr><td width="61%" ></td><td width="39%" colspan="2" align="left" valign="middle" >grundlag</td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Klima-, energi- og forsyningsministeriet</td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >holmens kanal 20</td></tr><tr><td width="61%" colspan="1" align="left" valign="middle" >1060 København K</td><td width="39%" colspan="2" align="left" valign="middle" >100% ejer</td></tr><tr><td width="61%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Bestryrelsen og direktion</td><td width="39%" colspan="2" align="left" valign="middle" >ledelseskontrol</td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="61%" ></td><td width="23%" align="right" valign="middle" >2022</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >2021</td></tr><tr><td width="61%" ></td><td width="23%" colspan="1" align="left" valign="middle" >mio.kr.</td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >mio.kr.</td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" ><b>Energinet har haft følgende transaktioner med nærtstående parter</b></td></tr><tr><td width="61%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Salg af timer og ydelser</td><td width="23%" align="right" valign="middle" >1.310</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >1.074</td></tr><tr><td width="61%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Køb af timer og ydelser</td><td width="23%" align="right" valign="middle" >-56</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >-59</td></tr><tr><td width="61%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Renteindtægter fra tilknyttede virksomheder</td><td width="23%" align="right" valign="middle" >451</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >393</td></tr><tr><td width="61%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Renteomkostninger til tilknyttede virksomheder</td><td width="23%" align="right" valign="middle" >-5</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="61%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Tilgodehavende hos tilknyttede virksomheder</td><td width="23%" align="right" valign="middle" >25.153</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >31.854</td></tr><tr><td width="61%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Gæld til tilknyttede virksomheder</td><td width="23%" align="right" valign="middle" >-1.795</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >-1.244</td></tr></table> 1041000000 1000000 37000000 -487000000 -358000000 -176000000 58000000 342000000 419000000 -367000000 453000000 -18000000 435000000 -321000000 -35000000 -3000000 484 26000000 393000000 -361000000 -8000000 2000000 423000000 17000000 68000000 280000000 788000000 476000000 47625000000 1483000000 8034000000 57618000000 0 99000000 2000000 101000000 58507000000 550000000 2575000000 0 1000000 988000000 295000000 239000000 61000000 4159000000 242000000 4951000000 63458000000 3157000000 548000000 29000000 0 1766000000 5500000000 1956000000 7379000000 4951000000 14286000000 33533000000 1662000000 0 35195000000 3406000000 53000000 6000000 375000000 3996000000 0 210000000 229000000 202000000 8477000000 43672000000 63458000000 -133000000 <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="20">Alle beløb er angivet i  'xMill'</td></tr><tr><td width="100%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Over-/underdækning</td></tr><tr><td colspan="4"></td></tr><tr><td width="55%" ></td><td width="21%" colspan="1" align="right" valign="middle" >Primo</td><td width="12%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Årets bevægelser</td><td width="12%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Ultimo</td></tr><tr><td colspan="4"></td></tr><tr><td width="55%" ></td><td width="21%" colspan="1" align="left" valign="middle" >mio.kr.</td><td width="12%" colspan="1" align="left" valign="middle" >mio.kr.</td><td width="12%" colspan="1" align="left" valign="middle" >mio.kr.</td></tr><tr><td width="55%" colspan="1" align="left" valign="middle" >TSO EL</td><td width="21%" align="right" valign="middle" >-597</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >368</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >-229</td></tr><tr><td width="55%" colspan="1" align="left" valign="middle" >TSO GAS</td><td width="21%" align="right" valign="middle" >-138</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >377</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >239</td></tr><tr><td width="55%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Over/underdækning i alt</b></td><td width="21%" align="right" valign="middle" ><b>-735</b></td><td width="12%" align="right" valign="middle" ><b>745</b></td><td width="12%" align="right" valign="middle" ><b>10</b></td></tr><tr><td colspan="4"></td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="20">Alle beløb er angivet i  'xMill'</td></tr><tr><td width="100%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Regulatoriske periodiseringer</td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="50%" ></td><td width="19%" colspan="1" align="left" valign="middle" >TSO EL</td><td width="11%" colspan="1" align="left" valign="middle" >TSO GAS</td><td width="9%" colspan="1" align="left" valign="middle" >2022 I alt</td><td width="11%" align="left" valign="middle" >2021</td></tr><tr><td width="50%" ></td><td width="19%" colspan="1" align="left" valign="middle" >mio.kr.</td><td width="11%" colspan="1" align="left" valign="middle" >mio.kr.</td><td width="9%" colspan="1" align="left" valign="middle" >mio.kr.</td><td width="11%" colspan="1" align="left" valign="middle" >mio.kr.</td></tr><tr><td width="50%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Henlagte flaskehalsindtægter</td><td width="19%" align="right" valign="middle" >-1.854</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >-1.854</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >-1.337</td></tr><tr><td width="50%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Henlagte EU-tilskud</td><td width="19%" align="right" valign="middle" >21</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >16</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >37</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >1</td></tr><tr><td width="50%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Reservation af udskudt skat</td><td width="19%" align="right" valign="middle" >-520</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >123</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >-397</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >250</td></tr><tr><td width="50%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Aktuel skat vedr. merværdi</td><td width="19%" align="right" valign="middle" >34</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >34</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >402</td></tr><tr><td width="50%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Øvrige</td><td width="19%" align="right" valign="middle" >-192</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >-104</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >-296</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >-21</td></tr><tr><td width="50%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Regulatoriske periodiseringer i alt</b></td><td width="19%" align="right" valign="middle" ><b>-2.511</b></td><td width="11%" align="right" valign="middle" ><b>35</b></td><td width="9%" align="right" valign="middle" ><b>-2.476</b></td><td width="11%" align="right" valign="middle" ><b>-705</b></td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr></table> 2854000000 2064000000 81689000000 24069000000 101000000 0 336000000 78000000 81000000 326000000 821000000 481000000 36674000000 1503000000 11936000000 50594000000 0 16000000 38000000 54000000 51469000000 405000000 1461000000 0 4000000 443000000 437000000 0 55000000 2400000000 433000000 3238000000 54707000000 3157000000 517000000 -10000000 0 1415000000 5079000000 3045000000 5538000000 2475000000 11058000000 33075000000 1187000000 6000000 34268000000 591000000 30000000 6000000 0 2497000000 0 153000000 735000000 290000000 4302000000 38570000000 54707000000 433000000 368000000 5000000 0 134000000 507000000 424000000 0 33000000 7000000 464000000 18123000000 83000000 2000000 18208000000 19179000000 0 93000000 25153000000 1000000 0 110000000 0 43000000 25400000000 152000000 25552000000 44731000000 3157000000 391000000 0 673000000 1279000000 5500000000 229000000 0 0 229000000 32739000000 0 0 32739000000 3330000000 0 0 375000000 441000000 1795000000 210000000 0 112000000 6263000000 39002000000 44731000000 1228000000 721000000 684000000 220000000 17524000000 684000000 287000000 13000000 0 246000000 546000000 440000000 0 47000000 10000000 497000000 6286000000 0 38000000 6324000000 7366000000 0 173000000 31854000000 4000000 0 227000000 0 42000000 32300000000 331000000 32631000000 39997000000 3157000000 415000000 0 148000000 1359000000 5079000000 324000000 0 0 324000000 32208000000 0 0 32208000000 504000000 0 0 0 296000000 1244000000 153000000 0 189000000 2385000000 34594000000 39997000000 3157000000 517000000 -10000000 1415000000 5079000000 433000000 2740000000 1919000000 72963000000 22369000000 54000000 0 3157000000 415000000 148000000 1359000000 5079000000 1194000000 648000000 739000000 242000000 6177000000 147000000 0 0 0 0 0 31000000 0 0 0 0 39000000 0 382000000 -31000000 0 0 0 0 0 0 0 -24000000 0 0 537000000 0 39000000 -50000000 -155000000 24000000 0 50000000 3157000000 548000000 29000000 1766000000 3157000000 391000000 673000000 1279000000 Ændring i akkumuleret over/underdækning og regulatorisk periodisering 1731000000 Ændring i akkumuleret over/underdækning og regulatorisk periodisering 1065000000 Pengestrømme fra drift før finansielle poster og betalt skat 5000000000 Pengestrømme fra drift før finansielle poster og betalt skat 3747000000 -134000000 1438000000 1101000000 484000000 406000000 493000000 413000000 326000000 0 0 148000000 306000000 156000000 84000000 0 0 0 61000000 0 0 0 0 12000000 0 276000000 67000000 -255000000 0 0 1596000000 1173000000 423000000 484000000 467000000 17000000 493000000 425000000 68000000 280000000 0 280000000 904000000 618000000 43000000 30000000 246000000 0 0 131000000 278000000 136000000 71000000 0 0 0 8000000 0 210000000 67000000 -255000000 0 0 1051000000 683000000 368000000 43000000 38000000 5000000 134000000 0 134000000 539000000 99000000 191000000 144000000 10000000 0 0 55000000 2000000 6000000 43000000 0 0 1000000 15000000 0 22000000 0 -25000000 0 0 486000000 62000000 424000000 192000000 159000000 33000000 7000000 0 7000000 595000000 114000000 58527000000 21853000000 1905000000 402000000 11936000000 0 0 0 2000000 7000000 0 1848000000 159000000 10923000000 1794000000 133000000 0 0 14000000 34000000 0 7088000000 0 -10990000000 0 0 597000000 121000000 476000000 71139000000 23514000000 47625000000 1919000000 436000000 1483000000 8034000000 0 8034000000 16000000 0 38000000 0 6139000000 147000000 0 0 38000000 0 83000000 0 0 0 0 0 0 0 36000000 0 0 0 0 0 11363000000 63000000 5000000 5000000 547000000 50000000 40000000 83000000 0 0 0 0 0 0 0 36000000 0 0 0 0 0 99000000 0 99000000 2000000 0 2000000 17439000000 684000000 18123000000 83000000 0 83000000 2000000 0 2000000 537000000 98000000 -155000000 337000000 0 0 382000000 435000000 Thomas Als Egebo Administrerende direktør Torben Thyregod Finans direktør Mogens Lykketoft Formand Søren Marinus Sørensen Marianne Sørensen Henriksen Lars Erik Clausen Niels Frederik Bergh-Hansen Rikke Hvilshøj Lasse Fagerlund Zinck Rasmussen Louise Saabye Høst Rasmus Thomsen Ingstrup* Berit Schilling Nielsen* Årets over-/underdækning* 745000000 Årets over-/underdækning* -360000000 Årets over-/underdækning* -648000000 Årets over-/underdækning* 314000000 Årets over-/underdækning* 67000000 Nettoomsætning 10597000000 Nettoomsætning 6951000000 Nettoomsætning 5201000000 Nettoomsætning 4860000000 Nettoomsætning 4972000000 Resultat af primær drift 2961000000 Resultat af primær drift 2900000000 Resultat af primær drift 2436000000 Resultat af primær drift 2399000000 Resultat af primær drift 2595000000 Resultat før finansielle poster 806000000 Resultat før finansielle poster 857000000 Resultat før finansielle poster 401000000 Resultat før finansielle poster 540000000 Resultat før finansielle poster 529000000 Resultat af finansielle poster -366000000 Resultat af finansielle poster -305000000 Resultat af finansielle poster -315000000 Resultat af finansielle poster -346000000 Resultat af finansielle poster -375000000 Årets resultat 382000000 Årets resultat 435000000 Årets resultat 610000000 Årets resultat 165000000 Årets resultat 110000000 Anlægsaktiver 58507000000 Anlægsaktiver 51469000000 Anlægsaktiver 46606000000 Anlægsaktiver 43036000000 Anlægsaktiver 43826000000 Omsætningsaktiver 4951000000 Omsætningsaktiver 3238000000 Omsætningsaktiver 6930000000 Omsætningsaktiver 9993000000 Omsætningsaktiver 3338000000 Balancesum 63458000000 Balancesum 54707000000 Balancesum 53536000000 Balancesum 53029000000 Balancesum 47164000000 Rentebærende gæld, netto 37072000000 Rentebærende gæld, netto 33233000000 Rentebærende gæld, netto 34773000000 Rentebærende gæld, netto 32238000000 Rentebærende gæld, netto 29999000000 Egenkapital 5500000000 Egenkapital 5079000000 Egenkapital 4633000000 Egenkapital 4020000000 Egenkapital 3866000000 3203000000 -1842000000 -6208000000 -795000000 0.09 14200000 2694000000 -5332000000 -5192000000 2006000000 0.09 10600000 2580000000 -5284000000 -3003000000 2903000000 0.08 12900000 1878000000 -3986000000 -3600000000 2306000000 0.08 13100000 Likvider ved årets udgang, netto -133000000 Likvider ved årets udgang, netto 433000000 Likvider ved årets udgang, netto -134000000 Likvider ved årets udgang, netto 498000000 Likvider ved årets udgang, netto 299000000 Forsyningstilsynets udmeldte pristalsregulering (%) 0.091 Forsyningstilsynets udmeldte pristalsregulering (%) 0.067 Forsyningstilsynets udmeldte pristalsregulering (%) -0.06 Forsyningstilsynets udmeldte pristalsregulering (%) 0.013 Forsyningstilsynets udmeldte pristalsregulering (%) 0.039 EBITDA-margin (%) 0.24 EBITDA-margin (%) 0.362 EBITDA-margin (%) 0.427 EBITDA-margin (%) 0.561 EBITDA-margin (%) 0.529 Driftslikviditet/gæld (%) 0.093 Driftslikviditet/gæld (%) 0.087 Driftslikviditet/gæld (%) 0.077 Driftslikviditet/gæld (%) 0.08 Driftslikviditet/gæld (%) 0.063 Antal arbejdsulykker med fravær (per million arbejdstimer) 6700000 Antal arbejdsulykker med fravær (per million arbejdstimer) 9000000 Antal arbejdsulykker med fravær (per million arbejdstimer) 3000000 Antal arbejdsulykker med fravær (per million arbejdstimer) 5000000 Antal arbejdsulykker med fravær (per million arbejdstimer) 4400000 Sygefravær (%) 0.03 Sygefravær (%) 0.022 Sygefravær (%) 0.021 Sygefravær (%) 0.024 Sygefravær (%) 0.023 Gennemsnitligt antal medarbejdere 1639000000 Gennemsnitligt antal medarbejdere 1419000000 Gennemsnitligt antal medarbejdere 1247000000 Gennemsnitligt antal medarbejdere 1155000000 Gennemsnitligt antal medarbejdere 1264000000 EY Godkendt Revisionspartnerselskab 30700228 Claus Hammer-Pedersen mne21334 Statsautoriseret revisor Michael N. C. Nielsen mne26738 Statsautoriseret revisor 30700228 EY Godkendt Revisionspartnerselskab