28980671 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 28980671 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 28980671 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 0 28980671 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 1 28980671 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 2 28980671 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 0 28980671 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 1 28980671 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 2 28980671 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 3 28980671 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 4 28980671 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 5 28980671 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 6 28980671 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 7 28980671 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 8 28980671 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 9 28980671 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 0 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 1 28980671 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 2 28980671 2020-01-01 2020-12-31 cmn:ConsolidatedMember 3 28980671 2019-01-01 2019-12-31 cmn:ConsolidatedMember 4 28980671 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 5 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 6 28980671 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 7 28980671 2020-01-01 2020-12-31 cmn:ConsolidatedMember 8 28980671 2019-01-01 2019-12-31 cmn:ConsolidatedMember 9 28980671 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 10 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 11 28980671 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 12 28980671 2020-01-01 2020-12-31 cmn:ConsolidatedMember 13 28980671 2019-01-01 2019-12-31 cmn:ConsolidatedMember 14 28980671 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 15 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 16 28980671 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 17 28980671 2020-01-01 2020-12-31 cmn:ConsolidatedMember 18 28980671 2019-01-01 2019-12-31 cmn:ConsolidatedMember 19 28980671 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 20 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 21 28980671 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 22 28980671 2020-01-01 2020-12-31 cmn:ConsolidatedMember 23 28980671 2019-01-01 2019-12-31 cmn:ConsolidatedMember 24 28980671 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 25 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 26 28980671 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 27 28980671 2020-01-01 2020-12-31 cmn:ConsolidatedMember 28 28980671 2019-01-01 2019-12-31 cmn:ConsolidatedMember 29 28980671 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 30 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 31 28980671 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 32 28980671 2020-01-01 2020-12-31 cmn:ConsolidatedMember 33 28980671 2019-01-01 2019-12-31 cmn:ConsolidatedMember 34 28980671 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 35 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 36 28980671 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 37 28980671 2020-01-01 2020-12-31 cmn:ConsolidatedMember 38 28980671 2019-01-01 2019-12-31 cmn:ConsolidatedMember 39 28980671 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 40 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 41 28980671 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 42 28980671 2020-01-01 2020-12-31 cmn:ConsolidatedMember 43 28980671 2019-01-01 2019-12-31 cmn:ConsolidatedMember 44 28980671 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 45 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 46 28980671 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 47 28980671 2020-01-01 2020-12-31 cmn:ConsolidatedMember 48 28980671 2019-01-01 2019-12-31 cmn:ConsolidatedMember 49 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 28980671 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 28980671 2020-01-01 2020-12-31 cmn:ConsolidatedMember 28980671 2019-01-01 2019-12-31 cmn:ConsolidatedMember 28980671 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 50 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 51 28980671 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 52 28980671 2020-01-01 2020-12-31 cmn:ConsolidatedMember 53 28980671 2019-01-01 2019-12-31 cmn:ConsolidatedMember 54 28980671 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 55 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 56 28980671 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 57 28980671 2020-01-01 2020-12-31 cmn:ConsolidatedMember 58 28980671 2019-01-01 2019-12-31 cmn:ConsolidatedMember 59 28980671 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 60 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 61 28980671 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 62 28980671 2020-01-01 2020-12-31 cmn:ConsolidatedMember 63 28980671 2019-01-01 2019-12-31 cmn:ConsolidatedMember 64 28980671 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 65 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 66 28980671 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 67 28980671 2020-01-01 2020-12-31 cmn:ConsolidatedMember 68 28980671 2019-01-01 2019-12-31 cmn:ConsolidatedMember 69 28980671 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 70 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 71 28980671 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 72 28980671 2020-01-01 2020-12-31 cmn:ConsolidatedMember 73 28980671 2019-01-01 2019-12-31 cmn:ConsolidatedMember 74 28980671 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 75 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 76 28980671 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 77 28980671 2020-01-01 2020-12-31 cmn:ConsolidatedMember 78 28980671 2019-01-01 2019-12-31 cmn:ConsolidatedMember 79 28980671 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 80 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 81 28980671 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 82 28980671 2020-01-01 2020-12-31 cmn:ConsolidatedMember 83 28980671 2019-01-01 2019-12-31 cmn:ConsolidatedMember 84 28980671 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 85 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 86 28980671 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 87 28980671 2020-01-01 2020-12-31 cmn:ConsolidatedMember 88 28980671 2019-01-01 2019-12-31 cmn:ConsolidatedMember 89 28980671 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 90 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 91 28980671 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 92 28980671 2020-01-01 2020-12-31 cmn:ConsolidatedMember 93 28980671 2019-01-01 2019-12-31 cmn:ConsolidatedMember 94 28980671 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 95 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 96 28980671 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 97 28980671 2020-01-01 2020-12-31 cmn:ConsolidatedMember 98 28980671 2019-01-01 2019-12-31 cmn:ConsolidatedMember 99 28980671 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 100 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 101 28980671 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 102 28980671 2020-01-01 2020-12-31 cmn:ConsolidatedMember 103 28980671 2019-01-01 2019-12-31 cmn:ConsolidatedMember 104 28980671 2023-01-01 2023-12-31 28980671 2022-01-01 2022-12-31 28980671 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 28980671 2023-12-31 28980671 2022-12-31 28980671 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 0 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 1 28980671 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 2 28980671 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 3 28980671 2023-01-01 cmn:ConsolidatedMember 28980671 2022-01-01 cmn:ConsolidatedMember 28980671 2023-01-01 fsa:CompletedDevelopmentProjectsMember cmn:ConsolidatedMember 28980671 2023-01-01 fsa:AcquiredIntangibleAssetsMember cmn:ConsolidatedMember 28980671 2023-01-01 fsa:GoodwillMember cmn:ConsolidatedMember 28980671 2023-01-01 fsa:DevelopmentProjectsInProgressMember cmn:ConsolidatedMember 28980671 2023-01-01 2023-12-31 fsa:CompletedDevelopmentProjectsMember cmn:ConsolidatedMember 28980671 2023-01-01 2023-12-31 fsa:AcquiredIntangibleAssetsMember cmn:ConsolidatedMember 28980671 2023-01-01 2023-12-31 fsa:GoodwillMember cmn:ConsolidatedMember 28980671 2023-01-01 2023-12-31 fsa:DevelopmentProjectsInProgressMember cmn:ConsolidatedMember 28980671 2023-12-31 fsa:CompletedDevelopmentProjectsMember cmn:ConsolidatedMember 28980671 2023-12-31 fsa:AcquiredIntangibleAssetsMember cmn:ConsolidatedMember 28980671 2023-12-31 fsa:GoodwillMember cmn:ConsolidatedMember 28980671 2023-12-31 fsa:DevelopmentProjectsInProgressMember cmn:ConsolidatedMember 28980671 2023-01-01 fsa:CompletedDevelopmentProjectsMember 28980671 2023-01-01 fsa:AcquiredIntangibleAssetsMember 28980671 2023-01-01 fsa:DevelopmentProjectsInProgressMember 28980671 2023-01-01 28980671 2023-01-01 2023-12-31 fsa:CompletedDevelopmentProjectsMember 28980671 2023-01-01 2023-12-31 fsa:AcquiredIntangibleAssetsMember 28980671 2023-01-01 2023-12-31 fsa:DevelopmentProjectsInProgressMember 28980671 2023-12-31 fsa:CompletedDevelopmentProjectsMember 28980671 2023-12-31 fsa:AcquiredIntangibleAssetsMember 28980671 2023-12-31 fsa:DevelopmentProjectsInProgressMember 28980671 2023-01-01 fsa:LandAndBuildingsMember cmn:ConsolidatedMember 28980671 2023-01-01 fsa:PlantAndMachineryMember cmn:ConsolidatedMember 28980671 2023-01-01 fsa:FixturesFittingsToolsAndEquipmentMember cmn:ConsolidatedMember 28980671 2023-01-01 fsa:PropertyPlantAndEquipmentInProgressMember cmn:ConsolidatedMember 28980671 2023-01-01 2023-12-31 fsa:LandAndBuildingsMember cmn:ConsolidatedMember 28980671 2023-01-01 2023-12-31 fsa:PlantAndMachineryMember cmn:ConsolidatedMember 28980671 2023-01-01 2023-12-31 fsa:FixturesFittingsToolsAndEquipmentMember cmn:ConsolidatedMember 28980671 2023-01-01 2023-12-31 fsa:PropertyPlantAndEquipmentInProgressMember cmn:ConsolidatedMember 28980671 2023-12-31 fsa:LandAndBuildingsMember cmn:ConsolidatedMember 28980671 2023-12-31 fsa:PlantAndMachineryMember cmn:ConsolidatedMember 28980671 2023-12-31 fsa:FixturesFittingsToolsAndEquipmentMember cmn:ConsolidatedMember 28980671 2023-12-31 fsa:PropertyPlantAndEquipmentInProgressMember cmn:ConsolidatedMember 28980671 2023-01-01 fsa:LandAndBuildingsMember 28980671 2023-01-01 fsa:FixturesFittingsToolsAndEquipmentMember 28980671 2023-01-01 fsa:PropertyPlantAndEquipmentInProgressMember 28980671 2023-01-01 2023-12-31 fsa:LandAndBuildingsMember 28980671 2023-01-01 2023-12-31 fsa:FixturesFittingsToolsAndEquipmentMember 28980671 2023-01-01 2023-12-31 fsa:PropertyPlantAndEquipmentInProgressMember 28980671 2023-12-31 fsa:LandAndBuildingsMember 28980671 2023-12-31 fsa:FixturesFittingsToolsAndEquipmentMember 28980671 2023-12-31 fsa:PropertyPlantAndEquipmentInProgressMember 28980671 2023-01-01 fsa:ParticipatingInterestsMember cmn:ConsolidatedMember 28980671 2023-01-01 fsa:OtherInvestmentsMember cmn:ConsolidatedMember 28980671 2023-01-01 2023-12-31 fsa:ParticipatingInterestsMember cmn:ConsolidatedMember 28980671 2023-01-01 2023-12-31 fsa:OtherInvestmentsMember cmn:ConsolidatedMember 28980671 2023-12-31 fsa:ParticipatingInterestsMember cmn:ConsolidatedMember 28980671 2023-12-31 fsa:OtherInvestmentsMember cmn:ConsolidatedMember 28980671 2023-01-01 2023-12-31 0 28980671 2023-12-31 0 28980671 2023-01-01 2023-12-31 1 28980671 2023-12-31 1 28980671 2023-01-01 2023-12-31 2 28980671 2023-12-31 2 28980671 2023-01-01 2023-12-31 3 28980671 2023-12-31 3 28980671 2023-01-01 2023-12-31 4 28980671 2023-12-31 4 28980671 2023-01-01 fsa:InvestmentsInGroupEnterprisesMember 28980671 2023-01-01 fsa:ParticipatingInterestsMember 28980671 2023-01-01 fsa:OtherInvestmentsMember 28980671 2023-01-01 2023-12-31 fsa:InvestmentsInGroupEnterprisesMember 28980671 2023-01-01 2023-12-31 fsa:ParticipatingInterestsMember 28980671 2023-01-01 2023-12-31 fsa:OtherInvestmentsMember 28980671 2023-12-31 fsa:InvestmentsInGroupEnterprisesMember 28980671 2023-12-31 fsa:ParticipatingInterestsMember 28980671 2023-12-31 fsa:OtherInvestmentsMember 28980671 2023-01-01 2023-12-31 5 28980671 2023-12-31 5 28980671 2023-01-01 2023-12-31 6 28980671 2023-12-31 6 28980671 2023-01-01 2023-12-31 7 28980671 2023-12-31 7 28980671 2023-01-01 2023-12-31 8 28980671 2023-12-31 8 28980671 2023-01-01 2023-12-31 9 28980671 2023-12-31 9 28980671 2023-01-01 2023-12-31 10 28980671 2023-12-31 10 28980671 2023-01-01 2023-12-31 11 28980671 2023-12-31 11 28980671 2023-01-01 2023-12-31 12 28980671 2023-12-31 12 28980671 2023-01-01 2023-12-31 13 28980671 2023-12-31 13 28980671 2023-01-01 2023-12-31 14 28980671 2023-12-31 14 28980671 2023-01-01 2023-12-31 15 28980671 2023-12-31 15 28980671 2023-01-01 2023-12-31 16 28980671 2023-01-01 2023-12-31 17 28980671 2023-01-01 fsa:ContributedCapitalMember cmn:ConsolidatedMember 28980671 2023-01-01 fsa:RestOfOtherReservesMember cmn:ConsolidatedMember 28980671 2023-01-01 fsa:RetainedEarningsMember cmn:ConsolidatedMember 28980671 2023-01-01 2023-12-31 fsa:ContributedCapitalMember cmn:ConsolidatedMember 28980671 2023-01-01 2023-12-31 fsa:RestOfOtherReservesMember cmn:ConsolidatedMember 28980671 2023-01-01 2023-12-31 fsa:RetainedEarningsMember cmn:ConsolidatedMember 28980671 2023-12-31 fsa:ContributedCapitalMember cmn:ConsolidatedMember 28980671 2023-12-31 fsa:RestOfOtherReservesMember cmn:ConsolidatedMember 28980671 2023-12-31 fsa:RetainedEarningsMember cmn:ConsolidatedMember 28980671 2023-01-01 fsa:ContributedCapitalMember 28980671 2023-01-01 fsa:ReserveForDevelopmentExpenditureMember 28980671 2023-01-01 fsa:ReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethodMember 28980671 2023-01-01 fsa:RetainedEarningsMember 28980671 2023-01-01 2023-12-31 fsa:ContributedCapitalMember 28980671 2023-01-01 2023-12-31 fsa:ReserveForDevelopmentExpenditureMember 28980671 2023-01-01 2023-12-31 fsa:ReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethodMember 28980671 2023-01-01 2023-12-31 fsa:RetainedEarningsMember 28980671 2023-12-31 fsa:ContributedCapitalMember 28980671 2023-12-31 fsa:ReserveForDevelopmentExpenditureMember 28980671 2023-12-31 fsa:ReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethodMember 28980671 2023-12-31 fsa:RetainedEarningsMember 28980671 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 0 28980671 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 1 iso4217:DKK xbrli:pure Energinet Tonne Kjærsvej 65 7000 Fredericia 28980671 70102244 info@energinet.dk www.energinet.dk 2023-01-01 2023-12-31 2024-04-19 Dirigent <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ledelsesberetning</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Status og udsyn</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Status</td></tr><tr><td colspan="1">Måske må vi erkende, at en større grad af uforudsigelighed er blevet den nye normal. Det stiller krav til vores evne til at fokusere og balancere komplekse dilemmaer, når vi udfører vores kerneopgave</td></tr><tr><td colspan="1">.Thomas Egebo</td></tr><tr><td colspan="1">.Adm. direktør</td></tr><tr><td colspan="1">2023 blev på mange måder endnu et vildt år, og måske må vi erkende at en højere grad af uforudsigelighed er blevet den nye normal. Det betyder, at vi i Energinet i stigende grad bliver testet på vores evne til at fokusere – og til at balancere. Når vi skal balancere et højt tempo med mangel på komponenter og priser på himmelflugt. Balancere det vigtige hensyn til borgere og biodiversitet med at renovere og bygge rigtigt meget nyt.</td></tr><tr><td colspan="1">Balancere øget digitalisering og deling af mange flere data med stigende cyberkriminalitet. Og helt konkret, når vi skal balancere et elnet, der inden længe baserer sig på fluktuerende energikilder som vind og sol. Blot for at nævne nogle.</td></tr><tr><td colspan="1">Det er med andre ord blevet vanskeligere at levere på vores kerneopgave uden at miste balancen, når vi skal omstille energisystemet til grøn energi med høj forsyningssikkerhed til en pris, der er til at betale. Det vi kalder energiens trilemma. Derfor er det vigtigere end nogensinde at fastholde fokus, byde ind og trække i samme retning, hvad end det er på tværs af Energinet, på tværs af energisystemets interessenter eller på tværs af landegrænser.</td></tr><tr><td colspan="1">Pressede leverandørmarkeder presser grøn omstilling Balancen mellem hastighed og pressede leverandørmarkeder er lige nu en af de største udfordringer, når vi skal bygge fundamentet for den grønne omstilling. Energikrise og krigen i Ukraine satte farten på de politiske ambitioner for grøn omstilling voldsomt i vejret. Det har skabt en stor global efterspørgsel efter de samme komponenter, fx transformere og kabler, som dermed er blevet dyrere og er længere undervejs. Eksemplerne taler for sig selv. I 2020 kostede en af vores mest brugte transformere 9 millioner kroner. I 2023 koster den 25 millioner kroner. I samme periode tegner leveringstiden til at være blevet fordoblet.</td></tr><tr><td colspan="1">Derfor kigger vi mod nye måder at løse vores opgaver på, så vi kan bidrage til en økonomisk ansvarlig omstilling. Vi går blandt andet efter stordriftsløsninger og prioriterer vores aktiviteter ud fra, hvor det giver samfundsmæssig størst gevinst. Regeringens decemberaftale om etablering af større, sammenhængende arealer til energiparker er vand på denne mølle. Vi tager desuden en række nye løsninger i brug for at udnytte vores eksisterende net bedst muligt – og sørger for at minimere behovet for at udbygge ved at motivere udviklere til at placere produktion tættere på forbrug.</td></tr><tr><td colspan="1">Transitland for el og gas</td></tr><tr><td colspan="1">Danmark blev i 2023 transitland for både el og gas. Efter tre års anlægsarbejde og en del bump på vejen er gasledningen Baltic Pipe nu i fuld drift og sendte i år 6,3 milliarder kubikmeter gas fra Norge til Polen. Gasledningen udgør en ny korridor for gasforsyning til det europæiske marked og understøtter Polens store ønske om at omstille fra kul til gas og sikre uafhængighed af russisk gas. For os danskere betyder forbindelsen større gasforsyningssikkerhed og lavere tariffer grundet de store mængder gas, der passerer gennem landet.</td></tr><tr><td colspan="1">Grøn omstilling buldrer afsted overalt i verden. Det har enorm indfly- delse på de ambitiøse danske udbygnings- planer – og Energinet udfylder en central rolle i, at vi lykkes med at indfri det store grønne samfunds- potentiale</td></tr><tr><td colspan="1">.Mogens Lykketoft</td></tr><tr><td colspan="1">.Bestyrelsesformand</td></tr><tr><td colspan="1">Vi er også begyndt at udveksle strøm med englænderne. Energinet har sammen med vores engelske samarbejdspart- ner, National Grid, etableret verdens længste søkabel - den 765 km lange elforbindelse, Viking Link, som gik i drift ved års- skiftet. Viking Link kan levere strøm svarende til mere end 1,4 millioner husstandes elforbrug og bidrager derfor væsentligt til elforsyningssikkerheden i begge lande, såvel som i resten af Europa.</td></tr><tr><td colspan="1">Brintinfrastruktur på vej</td></tr><tr><td colspan="1">En af årets betydningsfulde milepæle er sommerens politiske aftale om etablering af en brintinfrastruktur i Danmark, et vig- tigt skridt for at kunne udvikle et velfungerende grønt energisy- stem frem mod 2030. Det er også en stor og vigtig opgave for Energinet, i det vi skal stå for en rørført infrastruktur på tværs af landet til et brintlager og forbindelserne til udlandet til lands og til vands. Med systemansvaret for el, gas og brint samt ejerskabet af de danske gaslagre har vi stærke forudsætninger for at sikre det bedst mulige samspil på tværs af energiarter.</td></tr><tr><td colspan="1">I efteråret fik vi grønt lys for at starte et modningsprojekt, der skal resultere i en business case som afsæt for den endelige investeringsbeslutning for brintinfrastruktur. Og senest har vi underskrevet en samarbejdsaftale med den tyske gas-TSO, Gasunie, om de næste skridt i udviklingen af et dansk-tysk brintnet, der skal gøre det muligt at stille store mængder danskproduceret grøn brint til rådighed for det tyske marked.</td></tr><tr><td colspan="1">Netop brintproducenterne er blandt kernemålgruppen for et af årets øvrige initiativer. I oktober godkendte Forsyningstilsynet Energinets forslag om ”differentieret netadgang”, som betyder at store el-forbrugere, der er tilsluttet eltransmissionsnettet, fremover kan slippe billigere i transport af strøm mod at slække på visheden for strøm i stikkontakterne. Det fleksible forbrug gør det nemmere og billigere for Energinet at balance- re et grønt elsystem – samtidig med at behovet for at udbygge bliver mindre.</td></tr><tr><td colspan="1">En organisation i bevægelse</td></tr><tr><td colspan="1">Energinet står midt i store forandringer og er i fuld gang med at geare vores virksomhed til nye og høje forventninger fra vores omverden. Det har sat vores organisation i en enorm bevægelse. Blandt andet har vi i år budt velkommen til godt 500 nye medarbejdere, hvilket er et kæmpe privilegium og en stor præstation i et presset jobmarked. Samtidig er vi glade for, at det er lykkes os at fastholde vores medarbejdere, kun 6 % forlod i år Energinet. Det er en stor ledelsesopgave, og vi har igangsat et program, der skal klæde ledere godt på til opgaven. Ifølge Energinets seneste trivselsmåling ser det ud til at have effekt; den peger på et højt engagement blandt medarbejdere og at vores ledere gør det godt.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">UDSYN</td></tr><tr><td colspan="1">Vi følger nøje de tendenser, der påvirker det danske ener- gisystem og dermed Energinets kerneopgave. Den grønne omstilling buldrer afsted i Europa og over det meste af ver- den, og det har stor indflydelse på udviklingen herhjemme. I 2023 nåede den grønne omstilling i Europa et kritisk punkt. Der har aldrig før været et større fokus på en geopolitisk uafhængig energiforsyning og vilje til at fremme investerin- ger i vedvarende energi. Ambitionerne understreges af EU’s seneste VE-direktiv, som peger på, at andelen af energi fra vedvarende energikilder senest i 2030 skal udgøre 42,5 % af EU’s samlede energimiks. Altså en fordobling på syv år.</td></tr><tr><td colspan="1">Alligevel har grøn omstilling svært ved at komme op i gear. Vindindustrien, som skal producere store mængder vedva- rende energi, har det svært. De seneste års udvikling burde have skabt massiv fremgang, men det er langtfra sket.</td></tr><tr><td colspan="1">Producenterne er kommet under pres fra inflation, rentehop og stigende omkostninger. Det er blandt andet effekten af en meget ambitiøs amerikansk klimaplan, som har sat sit mas- sive aftryk på den globale efterspørgsel efter komponenter til den grønne omstilling og dermed også på priserne.</td></tr><tr><td colspan="1">Samtidig er Europas grønne omstilling så småt ved at tabe både tempo og momentum, da sagsbehandlingen i EU og medlemslandene er for langsom. Blandt andet står vind- mølleprojekter ved udgangen af året i kø hos europæiske myndigheder med en kapacitet op mod 80 GW.</td></tr><tr><td colspan="1">Et Europa i arbejdstøjet</td></tr><tr><td colspan="1">Som svar på nogle af disse udfordringer har Europa- Kommissionen i løbet af året lanceret en lang række initiativer, der skal hjælpe klimaomstillingen, og vindindustri- en, på vej. Vindindustrien fik i efteråret et tiltrængt rygstød med EU’s vindpakke, som blandt andet sikrer producenterne lettere adgang til finansiering og giver EU’s medlemsstater mulighed for at gennemføre hurtigere og mere smidige tilladelsesprocedurer for fremtidige VE-projekter.</td></tr><tr><td colspan="1">Mere medvind til vindproducenterne gør det dog langt fra alene. For at europæiske forbrugere kan tage imod den strøm, der produceres, skal der investeres massivt i det europæiske elnet - og kommissionen vurderer, at en tilstrækkelig udbygning vil koste europæerne 584 milliarder euro inden årtiets udgang. I EU’s Grid Action plan, som fulgte i hælene på vindpakken, er der især fokus på regulatoriske incitamenter for udbygning med infrastruktur, hurtigere tilladelser og fælles industristandarder for infrastruktur for at reducere udfordringerne i leverandørkæderne.</td></tr><tr><td colspan="1">Også herhjemme er der et stort politisk fokus på initiativer, der kan sætte skub i den grønne omstilling og der skeles nøje til det potentiale, der ligger i EU's VE-direktiv. Den er særlig interessant i forhold til mulighederne for en hurti- gere infrastrukturudbygning, herunder muligheden for at udpege specifikke arealer, hvor der gennemføres en samlet strategisk miljøvurdering. Det vil kunne skære op mod 2 år af godkendelsesprocedurerne, og være et vigtigt skridt i retningen af at realisere politikernes ambitioner om at firedoble produktionen af grøn strøm i 2030 - og bidrage til, at Energinet kan realisere de ambitiøse udbygningsplaner i Danmark.</td></tr><tr><td colspan="1">Hurtigere sagsbehandling, og flere tiltag til at sikre en hurtigere nettilslutning, vil ikke mindst også være til gavn for de mange solcelleproducenter, der tilkendegiver interesse i at bidrage med masser af grøn strøm til at dække fremtidens behov.</td></tr><tr><td colspan="1">Bølgegang i storskala havvind og brint</td></tr><tr><td colspan="1">I 2023 blev udbudsrammerne for danmarkshistoriens største havvindsudbud besluttet. Med aftalen udbydes 9 GW havvind med mulighed for overplanting. Hvis markedet udnytter friheden til at optimere arealanvendelsen, kan det blive til 14 GW havvind eller mere frem mod 2030, hvilket svarer til grøn strøm til ca. 14 mio. danske og europæiske husstande eller understøttelse af en markant Power-to-X udfordring. Det er en markant udbygning af de i 2023 ca. 2,5 GW havvind.</td></tr><tr><td colspan="1">Energiø Bornholm, der skal levere minimum 3 GW grøn strøm til danske og tyske forbrugere, er trådt ind i en ny fase. Energinet har udpeget kabelkorridorer og placering af de to stationer på Sjælland og Bornholm. Bornholmerne har taget aktivt del i udformning og indpasning af landanlæg- get. Og sammen med vores tyske partner 50Hertz, har vi forberedt udbud af det tekniske udstyr – en proces, som er blevet fremrykket for at sikre os produktionskapacitet hos leverandørerne så tidligt som muligt.</td></tr><tr><td colspan="1">På den anden side af det danske fastland tegnede planerne om en gigantisk kunstig energiø i Nordsøen sig til at blive for dyr for staten og Klima-, Energi- og Forsyningsministeriet bad Energinet om i stedet at undersøge om Energiø Nordsøen teknisk kunne etableres på billigere måder, herunder eksempelvis på et fundament af flere store platforme.</td></tr><tr><td colspan="1">Udviklingen i havvind går hånd i hånd med udviklingen i Power-to-X og brint – og dermed placeringen af en brintinfrastruktur i Jylland med forbindelse til Tyskland.</td></tr><tr><td colspan="1">Det velkendte ”hønen og ægget” dilemma har fyldt meget blandt energiens aktører og på Christiansborg. Der er fortsat en række ubekendte - og det er selvfølgelig en udvikling Energinet følger nøje i forhold til at planlægge og balancere den mest optimale udbygning af den samlede danske energiinfrastruktur.</td></tr><tr><td colspan="1">Efter tre års anlægsarbejde og en del bump på vejen er gasledningen Baltic Pipe nu i fuld drift og sendte i år 6,3 milliarder kubikmeter gas fra Norge til Polen, hvor gasleverancen dækker ca. 40 % af landets gasimport.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">INTERESSENTFORUM</td></tr><tr><td colspan="1">Energinet har følgeskab af et interessentforum, som består af en formand og op til 29 eksterne repræsen- tanter fra energisektoren, interesseorganisationer og forskningsmiljøer.</td></tr><tr><td colspan="1">Energinets Interessentfo- rum er en lovpligtig del af virksomhedens styring.</td></tr><tr><td colspan="1">Klima-, energi- og forsyningsministe- ren udpeger medlemmer af Energinets interessentforum efter indstilling fra en række organisationer. Inte- ressentforum bidrager til at sikre, at Energinets overordnede planlægning tager hensyn til energibranchen og samfundets udfordringer.</td></tr><tr><td colspan="1">Interessentforum udpeges for to år ad gangen. Forummet har ingen beslutningskompetence, men afgiver udtalelser til Energinets ledelse om virksomhedens overordnede strategier og planer med henblik på at understøt- te driften af virksomheden. Forummet mødes normalt to gange om året til heldagsmøder.</td></tr><tr><td colspan="1">Interessentforum har i 2023 afgivet to udtalelser til Energinets ledelse, hvor de blandt andet fremhævede følgende anbefalinger</td></tr><tr><td colspan="1">Interessentforum opfordrer Energinet til at have fokus på at mobilisere indenlandsk fleksibilitet fra fx ellagring, elbiler (herunder vehicle-to-grid), og varmesektoren mv., så balancebehovet i et grønt dansk elsystem ikke risikerer at medføre disproportional afhæn- gighed af udlandet. Energinet bør også have fokus på at mobilisere fleksibilitetspotentialet i Power-to-X og industriel anvendelse af brint i det hele taget.</td></tr><tr><td colspan="1">Herudover opfordrer Interessent- forum Energinet til fortsat at have fokus på, at tekniske nettilslutnings- krav og markedsdesign effektivt understøtter investeringer i og aktivering af fleksible ressourcer. Desuden anerkender Interessent- forum Energinets indsats med bred aktørinddragelse ifm. udvikling og implementering af nyt tarifdesign og finder en sådan inddragelse både vigtig og værdiskabende.</td></tr><tr><td colspan="1">Interessentforum lægger vægt på, at Energinet optimerer netudbygningen efter det forventede potentiale i forhold til samplacering af VE-pro- duktion, forbrug og lagring - bl.a. i tæt dialog med markedsaktører. Interessentforum peger også på potentialet i, og et ønske fra aktører- ne om, at etablere en fælles projekt- platform på tværs af myndigheder, kommuner, developere, DSO’er samt Energinet mhp. at optimere aktør- og myndighedsprocesser på tværs af energiarter.</td></tr><tr><td colspan="1">Interessentforum anerkender, at leverandørkæderne i komponent- markedet er udfordret med deraf følgende markante prisstigninger og voksende leveringstider - og bakker op om Energinets strategiske indsats med i videst muligt omfang at mitigere pris- og leverancerisici.</td></tr><tr><td colspan="1">Endelig konstaterer Interessent- forum, at Energinet i samarbejde med relevante myndigheder har fokus på fysiske og digitale trusler mod sikkerheden af infrastrukturen og på beredskabet til at imødegå disse. Interessentforum finder det afgørende, at myndighederne og Energinet prioriterer en ved- varende indsats for at opretholde en sikkerhed og et beredskab, der løbende er afstemt med det faktiske sikkerhedstrusselsniveau.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">REGNSKABSBERETNING</td></tr><tr><td colspan="1">Energinets indtægter stam- mer primært fra tariffer, der betales af forbruger- ne, og som er underlagt særlig lovgivning og tilsyn. Årsregnskabet og noter er udarbejdet på basis af disse principper.</td></tr><tr><td colspan="1">Energinet Eltransmission A/S og Energinet Gastransmission A/S er per 1. januar 2023 underlagt en indtægts- rammeregulering. Grundprincippet i en indtægtsrammeregulering er, at der bliver øget fokus på aktiviteternes evne til at skabe et positivt økonomisk resultat på bundlinjen. Et økonomisk resultat, som vil blive overført til egen- kapitalen, med henblik på konsolide- ring eller tilbagebetaling til forbruger- ne, hvis Energinets ejer tager en aktiv beslutning om dette. Det betyder med andre ord, at transmissionsaktiverne, i højere grad end tidligere, har en mere traditionel økonomisk bundlinje, som dannes på basis af de betingelser, der er gældende under indtægtsramme- reguleringen og selskabernes evne til at præstere og optimere indenfor de gældende betingelser.</td></tr><tr><td colspan="1">For selskaberne Energinet Systeman- svar A/S og Energinet DataHub A/S er der sket en udskydelse af overgangen til en indtægtsrammeregulering til 1. januar 2025. Indtil da vil de fortsat være underlagt den eksisterende hvile-i-sig-selv-regulering. Årets resultat for disse aktiviteter består (efter den gældende praksis under hvile-i-sig-selv-princippet) derfor alene af en lovbestemt forrentning af grundkapitalen (inflationsregulering).</td></tr><tr><td colspan="1">Resultatet af Gas Storage Denmark A/S og de øvrige aktiviteter har ikke samme bindinger, som resultatet fra TSO-aktiviteterne. Resultatet kan betragtes som et markedsbaseret overskud og er ikke underlagt særlig økonomisk regulering. Med baggrund heri indgår resultatet ikke i tarifop- krævningerne hos forbrugerne.</td></tr><tr><td colspan="1">Omkostninger til koncernenheder fordeles til datterselskaberne fra moderselskabet, ud fra ressourcetræk og samhandelsaftaler. Aktiviteterne i koncernstabene er i årsrapporten ligeledes præsenteret under øvrige aktiviteter og indgår i moderselskabet.</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernresultat sammenholdt med forventet resultat 2023</td></tr><tr><td colspan="1">Det regnskabsmæssige resultat for 2023 er et overskud på DKK 1.474 mio. før skat.</td></tr><tr><td colspan="1">Resultatet anses som værende tilfredsstillende.</td></tr><tr><td colspan="1">Resultatet er DKK 474 mio. højere end det forventede resultat på DKK 1.000 mio., som blev udmeldt i forbindelse med aflæggelsen af årsrapporten for 2022. Årsagen til det forbedrede resultat skyldes primært følgende 3 forhold</td></tr><tr><td colspan="1">Der er skabt et godt resultat i Gas Storage Denmark A/S på baggrund af et højere salg af lagerkapacitet end forventet. Dette bidrager positivt med DKK 183 mio.</td></tr><tr><td colspan="1">Resultatet i Energinet Eltransmission A/S er bedre end forventet, og der er afholdt færre omkostninger end de re- gulatoriske indtægtsrammer. Energi- net’s anlæg har helt usædvanligt ikke været ramt af havarier eller skader, som har reduceret årets resultat. Dertil kommer en enkeltstående og økonomisk positiv regulatorisk effekt, som opstår i forbindelse med den årlige inflationsregulering af den regu- latoriske afskrivningsramme for 2023. Opjusteringen af rammen modsvares ikke fuldt ud af en tilsvarende forøgel- se af afskrivningerne, da der i 2023 er idriftsat få nye reinvesteringer. De nævnte forhold forventes udlignet over de kommende år. Den positive effekt i 2023, som følge af begge forhold, medvirker til en resultatfor- bedring på i alt DKK 169 mio.</td></tr><tr><td colspan="1">Endelig er der konstateret en række forbedringer i moderselskabet, som bidrager med DKK 72 mio., som pri- mært kan henføres til de finansielle poster afledt af blandt andet færre omkostninger til inflationsreguleren- de lån.</td></tr><tr><td colspan="1">Resultatet er DKK 174 mio. højere end det forventede resultat på DKK 1.300 mio., som blev meldt ud i forbindelse med aflæggelsen af halvårsrapporten for 2023. Årsagen til dette forbedrede resultat skyldes hovedsageligt de beskrevne forhold for Gas Storage Denmark A/S samt Energinet Eltrans- mission A/S.</td></tr><tr><td colspan="1">Det skal bemærkes, at det forven- tede resultat for Eltransmission og Gastransmission blev opgjort forud for fastsættelsen af de regulatoriske åbningsbalancer og er baseret på det godkendte budget for 2023. Det skal bemærkes, at der fortsat udestår en endelig godkendelse af åbningsbalan- cerne og indtægtsrammerne. Denne godkendelse forventes ultimo 2024 i forbindelse med Forsyningstilsynets godkendelse af årsrapporten og indtægtsrammerne for 2023 og kan dermed påvirke de opgjorte, men end- nu ikke godkendte indtægtsrammer, som danner grundlag for årsrapporten.</td></tr><tr><td colspan="1">Energinet indstiller, at årets resultat konsolideres på egenkapitalen.</td></tr><tr><td colspan="1">Energinet har en samlet soliditet, som er væsentlig under det, der ses hos tilsvarende europæiske TSO'er (gennemsnit i EU 44 % og et interval</td></tr><tr><td colspan="1">på 23-78 %). Indstillingen skal samtidig ses i lyset af, at Energinet allerede er eksponeret for væsentlige regulato- riske og kommercielle risici, og disse kan de kommende år blive forøgede, som følge af potentielle investeringer i energiøer og brintinfrastruktur mv.</td></tr><tr><td colspan="1">Energinet arbejder kontinuerligt med at forbedre produktiviteten og er fra 2023 også blevet underlagt et generelt re- gulatorisk effektiviseringskrav, baseret på den gennemsnitlige effektivisering i industrien målt over 10 år. Der er alene i transmissionsaktiviteterne, som følge heraf, sket en produktivitetsforbedring på minimum DKK 24 mio., hvilket betyder, at Energinet efterlever de regulatoriske krav til effektivisering.</td></tr><tr><td colspan="1">Forsyningstilsynet har ikke haft anledning til at give Energinet et øget effektiviseringskrav for 2023 og 2024 i form af et individuelt effektiviserings- krav. Forsyningstilsynet har mulighed for dette, hvis analyser mv. påviser behovet for yderligere effektivisering. På de øvrige forretningsområder arbej- der Energinet ligeledes kontinuerligt med produktivitetsforbedringer.</td></tr><tr><td colspan="1">Der er sket et fald i Energinets omkost- ninger på i alt DKK 1.361 mio., jf. note 1 i årsrapporten. DKK 1.499 mio. kan forklares med faldende omkostninger til energirelaterede poster. Derudover er der anvendt DKK 181 mio. mere på 3. parts projekter, som modsvares af en tilsvarende indtægt. Dertil kommer et fald i omkostninger til havarier på DKK 77 mio. sammenholdt med sidste år. Modsatrettet er der foretaget en lagernedskrivning i Gastransmission på DKK 89 mio., som følge af faldende gaspriser sammenholdt med priserne på anskaffelsestidspunktet. De resterende DKK 55 mio. er øgede omkostninger til lønninger og eksterne omkostninger. Der er tale om helårsef- fekten af driftsomkostninger til Baltic Pipe forbindelsen (gasrør fra Norge til Polen), omkostninger til understøttelse af den grønne omstilling og forbedret sikkerhed på IT-området. Mange af Energinets nuværende og nye med- arbejdere arbejder på igangværende projekter, som aktiveres økonomisk. De ovenfor anførte DKK 55 mio. omfatter ikke de aktiverede omkostninger, men udelukkende forøgelsen af de driftsførte omkostninger i årsrapporten.</td></tr><tr><td colspan="1">Afskrivningerne er øget med DKK 213 mio. siden 2022. Årsagen hertil er bl.a. idriftsættelsen af nye anlæg i løbet af året, fx. Baltic Pipe, som påvirker med en helårseffekt, da forbindelsen blev idriftsat i november 2022.</td></tr><tr><td colspan="1">Energinets finansielle poster er steget med DKK 176 mio., sammenholdt med 2022. Årsagen er generelt stigende renteomkostninger, en større gæld og regulering af reetableringsforpligtelse.</td></tr><tr><td colspan="1">De væsentligste regnskabsmæssige skøn og usikkerheder er beskrevet i note 27, hvortil der henvises.</td></tr><tr><td colspan="1">Resultaterne for Energinets aktiviteter er kommenteret nedenfor.</td></tr><tr><td colspan="1">Energinets TSO-aktiviteter TSO-aktiviteterne er opdelt i fire datterselskaber med hvert sit</td></tr><tr><td colspan="1">ansvarsområde, egen bestyrelse og økonomiske mål samt opfølgning. De fire selskaber er Energinet Systeman- svar A/S, Energinet Eltransmission A/S, Energinet Gastransmission A/S og Energinet DataHub A/S. Energinets omkostninger til TSO-aktiviteterne dækkes primært af de opkrævede tariffer og indtægter fra udlandsforbin- delser (flaskehalsindtægter).</td></tr><tr><td colspan="1">Energinet Systemansvar A/S fast- sætter tarifferne for både el- og gasområdet og forestår opkrævningen af tarifferne. Systemansvaret har tidligere haft ansvaret for alle over- og underdækninger, men i forbindelse med overgangen til indtægtsrammere- guleringen for transmissionsaktivite- terne opgøres der nu en separat over-/ underdækning for disse aktiviteter.</td></tr><tr><td colspan="1">Systemansvaret har indgået rådig- hedsaftaler med de 2 transmissions- selskaber (Energinet Eltransmission A/S og Energinet Gastransmission A/S) og Energinet DataHub A/S. Disse aftaler fordeler tarifindtægterne, som allokeres til de tre selskaber på baggrund af deres forventede omkost- ninger og risici. Derudover fordeler aftalen med Energinet Eltransmission A/S flaskehalsindtægter til dæk- ningsberettigede omkostninger samt foretager en opkrævning af nettab</td></tr><tr><td colspan="1">hos Energinet Eltransmission A/S.</td></tr><tr><td colspan="1">I 2023 er 100 % af nettariffen på el overført til Energinet Eltransmission A/S. På gasområdet er 100 % af den tarif, som vedrører opstrømsenheden (ikke-transmissionstariffen) og 80 % af den tarif, som vedrører den øvrige del af gassystemet (transmissionstariffen) overført til Energinet Gastransmission A/S. På baggrund heraf opgøres separate over-/underdækninger for transmissionsenhederne, mens over-/ underdækningen for DataHub indgår som en del af over-/underdækningen for Energinet Systemansvar A/S, frem til 2025. Lån til investeringer formidles gennem Energinet SOV til de selskaber, som gennemfører og ejer investerin- gerne. Forrentningen heraf sker på markedsvilkår.</td></tr><tr><td colspan="1">ENERGINET SYSTEMANSVAR A/S</td></tr><tr><td colspan="1">En helt grundlæggende forudsætning for den grønne omstilling af energisy- stemet er, at de forskellige sektorer og systemer tænkes sammen. Med én organisation, der arbejder med det samlede systemansvar, skaber Energinet optimale vilkår for innovation, samarbejde, kompetenceudvikling og vidensdeling. Det giver samtidig én indgang for de mange aktører, der har en rolle i og interesse for det sammen- hængende og integrerede energisy- stem, bl.a. ift. tilslutning af nye anlæg, brint og arbejdet med energiøer mv.</td></tr><tr><td colspan="1">Resultatet for Energinet Systemansvar A/S udgør i 2023 et overskud på DKK 3 mio. før skat. Overskuddet svarer til den regulatoriske forrentning af grundkapitalen. Reguleringen af systemansvarsaktiviteterne betyder, at det økonomiske resultat i højere grad skal læses i over-/underdækningen end af bundlinjen, som er gældende for Energinet Gastransmission A/S og Energinet Eltransmission A/S, der er underlagt indtægtsrammer for 2023. I 2023 er der i systemansvaret realiseret en akkumuleret underdæk- ning på DKK 152 mio., som fordeler sig med en underdækning på DKK 124 mio. til gas-systemansvar og en underdækning på DKK 28 mio. til el-systemansvar.</td></tr><tr><td colspan="1">Underdækning og tariffer på el-systemansvar</td></tr><tr><td colspan="1">Elsystemansvar begyndte 2023 med en overdækning på DKK 229 mio. (gæld til forbrugerne), hvoraf DKK 74 mio. i forbindelse med overgangen til ind- tægtsrammeregulering per 1. januar 2023 er overført til Eltransmission.</td></tr><tr><td colspan="1">Forbrugernes samlede kortsigtede gæld (underdækning) i systeman- svaret udgør per 31. december 2023 DKK 28 mio., efter en indregning af ordinære og ekstraordinære flaskehalsindtægter.</td></tr><tr><td colspan="1">En yderligere accelereret grøn omstil- ling, bl.a. som følge af krigen i Ukraine, og et generelt fokus på klimatiltag, svarende til 100 % vedvarende energi, fører til højere tariffer på sigt. En hurtigere omstilling af el-systemet fra centraltermisk kraftværksproduktion til VE-baseret elproduktion, placeret langt væk fra de store byer, giver et øget behov for transport af energi og nød- vendiggør investeringer i transmissi- onsnettet og IT-systemer. Samtidig med den øgede opgave omkring transport af strøm bliver opgaven med at balancere el-systemet langt mere kompleks, når hovedparten af strømmen kommer, som vinden blæser, og solen skinner.</td></tr><tr><td colspan="1">Energinet sikrer denne balance ved at indkøbe system- og balanceringsydel- ser af aktørerne på energimarkedet.</td></tr><tr><td colspan="1">Udover at opgaven er blevet mere kom- pleks, er priserne på energimarkedet i disse år præget af relativ stor volatili- tet, hvorfor der kan opstå væsentlige afvigelser til indregning i tarifgrundla- get. Der ses meget væsentlige prisuds- ving i både 2022 og 2023, hvor priserne i 2022 var kraftigt stigende og omvendt i 2023. I forbindelse med tariffastsæt- telsen for 2024 var forventningen, at der per 31. december 2023 ville have været en akkumuleret overdækning på el-området på DKK 783 mio. Denne overdækning skal sammenlignes med de DKK 28 mio., der er i underdækning for El-systemansvaret tillagt den op- gjorte overdækning for Eltransmission på DKK 163 mio. Det betyder, at der for el-aktiviteterne realiseres en samlet overdækning på DKK 135 mio. mod forventet DKK 783 mio. i forbindelse med tariffastsættelse. Alt andet lige betyder dette en stigning på tarifferne på 1,6 øre/kWh til fremtidig indregning. Årsagen til afvigelsen skyldes primært omkostninger til nettab, afvigelser i den udligning, som der sker heraf på europæisk plan kombineret med mu- ligheden for at udligne med modtagne flaskehalsindtægter. Energinet vil i 2024 arbejde på en stabilisering af tariffen, med henblik på en reduktion af effekten, hvis dette er muligt.</td></tr><tr><td colspan="1">Underdækning og tariffer for gas-systemansvar</td></tr><tr><td colspan="1">I 2022 var gaspriserne historisk høje, bl.a. som følge af krigen i Ukraine og en europæisk efterspørgsel, som oversteg udbuddet. Med bl.a. baggrund heri begyndte gassystemansvar 2023 med en underdækning på DKK 239 mio. (tilgodehavende hos forbrugerne), hvoraf DKK 163 mio. i forbindelse med overgangen til indtægtsrammeregu- lering per 1. januar 2023 er overført til gastransmission. Underdækningen er i løbet af året blev øget med DKK 48 mio. Forøgelsen skyldes primært øgede omkostninger til balancering af gassystemet.</td></tr><tr><td colspan="1">Det samlede tilgodehavende hos forbrugerne udgør for gas-systeman- svaret per 31. december 2023 DKK 124 mio. Dertil kommer et tilgodehavende fra gastransmission på DKK 221 mio., således at den samlede underdækning udgør DKK 345 mio. Energinet har valgt at indregne underdækningen over 3 år, med henblik på at udjævne effekten af de særlige poster afledt af høje gaspriser over en årrække. Det samme gør sig gældende for underdækningen for Gastransmission. Den realiserede underdækning per 31. december 2023 varierer ikke markant fra den indreg- nede i tarifferne for 2024.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Energiens trilemma</td></tr><tr><td colspan="1">Energinet arbejder med at løse energiens trilemma. Det vil sige, at vi omstiller energi- systemet til vedvarende energi med høj forsyningssikkerhed og til en pris, der kan betales.</td></tr><tr><td colspan="1">GRØN OMSTILLING</td></tr><tr><td colspan="1">FORSYNINGSSIKKERHED TIL AT BETALE</td></tr><tr><td colspan="1">I vores rolle som Danmarks TSO (Transmission System Operator) ejer, driver og udvikler vi rygraden i den danske energiforsyning: Transmissionsnettene, som er de overordnede net for el, gas og brint. Det er vores kerneopgave, at</td></tr><tr><td colspan="1">Planlægge og bygge kritisk energiinfrastruktur</td></tr><tr><td colspan="1">Drive og balancere det danske energisystem</td></tr><tr><td colspan="1">Udvikle effektive energimarkeder</td></tr><tr><td colspan="1">Bringe vores viden i spil internationalt</td></tr><tr><td colspan="1">Udvikle digital infrastruktur og dataservices</td></tr><tr><td colspan="1">Det stiller nye krav til Energinet, når vi skal levere på vores kerneopgave under historiske forandringer uden at miste balancen i trilemmaet. Det kræver, at vi fokuserer vores kræfter der, hvor vores rolle er afgørende for Danmarks grønne fremtid.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">STRATEGI</td></tr><tr><td colspan="1">Energinets vision er grøn energi for en bedre verden. Hver dag arbejder vi med at designe, vedligeholde, udvikle og udbygge energi- systemer, der vil gøre det muligt at bruge vedvarende energi til alt. I Danmark og globalt.</td></tr><tr><td colspan="1">Energinets strategi, Energi til tiden, tager afsæt i vores vision og vores unikke kerneopgaver, når den retter et skarpt fokus på tre særlige områder, der skal sikre et grønt energisystem i 2030: Infrastruktur i højt tempo, høj forsyningssikkerhed i et grønt energisystem og energimarkeder til fremtiden.</td></tr><tr><td colspan="1">VISION</td></tr><tr><td colspan="1">GRØN ENERGI FOR EN BEDRE VERDEN</td></tr><tr><td colspan="1">Strategien sætter også en retning for, hvordan vi som organisation skal flytte os for at lykkes med at levere på forventningerne, i tæt samspil med vores omverden.</td></tr><tr><td colspan="1">Se mere på www.energinet.dk/strategi</td></tr><tr><td colspan="1">DET VI ER HER FOR</td></tr><tr><td colspan="1">Vores kerneopgaver ogg unikke bidrag til samfundet</td></tr><tr><td colspan="1">DET VI FOKUSERER PÅ</td></tr><tr><td colspan="1">Vores særlige fokusområder for at kunne levere effektivt på fremtidens krav og forventninger</td></tr><tr><td colspan="1">DET DER FLYTTER OS</td></tr><tr><td colspan="1">Hvordan vi lykkes som samlet organisation i tæt samspil med omverdenen</td></tr><tr><td colspan="1">MÅL OG RESULTATER</td></tr><tr><td colspan="1">De seneste år har den grønne danske energi- produktion overhalet den fossile. Det er godt, men grøn omstilling skal op i et langt højere gear, hvis vi skal lykkes med de danske klimamål om fuld klima- neutralitet i 2045. Med afsæt i vores strategi har vi sat retningen for, hvordan vi lykkes med vores bidrag til at indfri de ambitiøse klimamål og levere på vores kerneopgave - i 2023 og i fremtiden.</td></tr><tr><td colspan="1">Omstillingen til grøn energi i Danmark sker samtidig med at resten af verden har sat tempo på den grønne omstilling for at indfri klimaambitioner og være med i kapløbet om grønne erhvervse- ventyr. Det mærkes tydeligt, når vi skal levere på vores kerneopgave, blandt andet er det blevet svært og dyrt at skaffe de nødvendige komponenter til at renovere og bygge ny infrastruktur.</td></tr><tr><td colspan="1">Derfor er det vigtigere end nogensinde at have en fælles retning og et skarpt fokus - og vores strategi, Energi til tiden, er kommet godt fra start siden lanceringen i december 2022. Med afsæt i strategiens tre fokusområder giver vi her et indblik i, hvordan vi har leveret på vores kerneopgave i 2023;</td></tr><tr><td colspan="1">Infrastruktur i højt tempo</td></tr><tr><td colspan="1">Høj forsyningssikkerhed i et grønt energisystem</td></tr><tr><td colspan="1">Energimarkeder til fremtiden</td></tr><tr><td colspan="1">INFRASTRUKTUR I HØJT TEMPO</td></tr><tr><td colspan="1">Der skal bygges og renoveres i et højt tempo, hvis vi skal nå de grønne ambitioner i 2030. For der er brug for forstærkninger, når de danske forbrugere om kun 7 år efterspørger cirka tre gange så meget el som i dag. For at komme på forkant med udviklingen skal Energinet i løbet af de næste fire år investere omkring DKK 36 mia. i at renovere og udbygge eltransmissionssystemet.</td></tr><tr><td colspan="1">Det er en enorm opgave, og vi får brug for at finde nye løsninger. Gennem en sourcingindsats lægger vi op til, at eks- terne partnere står for at samle vores standardanlæg i moduler og installere dem som nøglefærdige anlæg på dele af porteføljen.</td></tr><tr><td colspan="1">Det stigende antal anlægsprojekter betyder, at flere og flere data og doku- menter skal flyttes mellem afdelinger, rådgivere, myndigheder og eksterne sourcingpartnere. Derfor er vi samtidig i fuld gang med at digitalisere vores projektforretning og dermed forenkle samarbejder og arbejdsgange.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi udnytter eksisterende elnet</td></tr><tr><td colspan="1">For at sikre den mindst mulige udbyg- ning af elnettet til gene for borgere og natur har vi fokus på løsninger, der gør eksisterende infrastruktur endnu mere effektiv. Det gør vi blandt andet ved at opgradere til dobbeltsystemer, altså bygge ovenpå de eksisterende højspændingsmaster og tilføje flere linjer, når vi reinvesterer dem.</td></tr><tr><td colspan="1">Den første af en række udbygninger af 400 kV-nettet starter i 2024 og består i at opgradere fra én til to 400 kV-for- bindelser på højspændingsmasterne mellem Idomlund og Tjele i Jylland.</td></tr><tr><td colspan="1">Mange nye anlæg skal kobles på elnettet</td></tr><tr><td colspan="1">Tendensen understreges af en enorm interesse for at koble nye grønne anlæg på elnettet. I første halvdel af 2023 modtog vi cirka 70 % flere forespørgsler fra udviklere, der ønsker at tilkoble nye projekter, set i forhold til samme periode sidste år. Det er stadig især solcelleparker, der står for stigningen. Men også projekter, hvor solcelleparker kombineres med anden teknologi - og hybridparker med både forbrug og produktion - vil gerne tilsluttes nettet.</td></tr><tr><td colspan="1">Derfor arbejder vi på at reducere gennemløbstiden og forbedre kundeoplevelsen. Det gør vi med afsæt i en netkundestrategi med en række vigtige initiativer. Et af dem er et styrket samarbejde med netsel- skaberne. Et andet er forenklede og tydeligere processer. Vi har blandt andet etableret et netkundecenter, som har ansvaret for at screene og modne netkundeprojekter fra start til slut. Og som tilbyder netkunder ét kontaktpunkt gennem hele forløbet. Samtidig har vi i 2023 udbygget vores digitale netkundeportal, så den håndterer alle tilslutningsprojekter, herunder såvel dokumentation, kommunikation som projektfremdrift, fra opstart til idriftsættelse.</td></tr><tr><td colspan="1">Initiativerne har skabt gode resultater. Det er blandt andet lykkes os at skære knap halvdelen af vores interne behandlingstid, set i forhold til 2020. Dengang var den gennemsnitlige screeningstid 200 dage. I 2023 var det 111 dage. Kompleksiteten i tilslutningsprojekterne stiger dog fortsat, hvilket stiller større krav til Energinet ift. at kunne indfri vores målsætning om at få højere tempo i hele tilslutningsprocessen.</td></tr><tr><td colspan="1">Midlertidig nettilslutning</td></tr><tr><td colspan="1">Mange steder i landet er de højspæn- dingsstationer, hvor nye solcelleparker og vindmøller skal tilsluttes, allerede fyldt, og det kan måske tage op til 4-6 år at udbygge stationerne eller bygge helt nye stationer.</td></tr><tr><td colspan="1">Derfor vil Energinet teste en løsning, der skal sikre aktører en hurtigere tilslutning ved midlertidigt at koble solcelleparker og vindmøller direkte på luftledningen ved hjælp af såkaldte ”krokodillenæb”, indtil en højspæn- dingsstation er klar til, at de nye anlæg kan blive tilsluttet permanent. Forsy- ningstilsynet har godkendt et pilotpro- jekt med midlertidig nettilslutning af 6 udvalgte solcelleparker og vindmøller og vi forventer, at 5 ud af de 6 projekter vil være nettilsluttet i efteråret 2025.</td></tr><tr><td colspan="1">Erfaringerne fra pilotprojektet vil afgøre om metoden skal tilbydes til andre kommende projekter.</td></tr><tr><td colspan="1">Et gassystem på hovedet</td></tr><tr><td colspan="1">Også gastransmissionssystemet befinder sig i en brydningstid. Fra 2030 vil Danmark producere nok grøn gas til at dække det samlede og faldende danske gasforbrug. Investeringerne i gastransmissionsnettet er derfor primært drevet af den stigende lokale biogasproduktion og består blandt andet af etablering af i alt 7 nye tilbageførelsesanlæg, der skal sørge for at biogassen kan pumpes fra lokale distributionssystemer til transmissi- onssystemet. De to første tilbageførel- sesanlæg er ved at blive etableret ved Herning og Bellinge nær Odense, og forventes at stå færdige i 2026.</td></tr><tr><td colspan="1">Der vil på sigt også være behov for investeringer, der sikrer, at vi er i stand til at overholde EU-krav til håndtering af CO2-emissioner fra gastransmissions- systemet og tilpasning af systemet til evt. anvendelse til brinttransport. Dette skal samtidig balanceres med, at det danske gassystem med idriftsættelsen af Baltic Pipe er blevet en international forretning og dermed skal være konkurrencedygtig med udenlandske forbindelser. Kapaciteten på Baltic Pipe genudbydes i 2038, hvor de nuværende kommercielle aftaler med shipperne bliver genforhandlet i konkurrence med øvrige forbindelser gennem Europa.</td></tr><tr><td colspan="1">Fra naturgas til multienergilagring</td></tr><tr><td colspan="1">Vores gaslagerforretning fortsatte i 2023 transformationen fra naturgasla- ger til multienergilager, herunder CO2. På baggrund af de politiske aftaler på området modnes kundegrundlaget til et kommende CO2-lager ved Stenlille gennem en tæt dialog med de forven- tede kunder og markedsaktører for et kommende CO2-lagringsmarked. Fase 1 af projektet forventes at kunne lagre 200.000 ton per år i 10 år.</td></tr><tr><td colspan="1">El, gas – og brint</td></tr><tr><td colspan="1">For apropos energilagring og brint, så blev det i 2023 politisk besluttet, at Energinet skal stå for et såkaldt brint backbone i Danmark. En analyse, vi lavede i foråret, pegede på, at der omkring 2030 kommer stor brintpro- duktion i Vestdanmark, som i høj grad er rettet mod eksport til Tyskland. Det er helt essentielt, at denne produktion bliver bundet sammen via rørledninger til Tyskland samt adgang til lagring i undergrunden.</td></tr><tr><td colspan="1">Den samlede værdikæde - lige fra produktion af vedvarende energi og elektrolyse, over rørledninger og lager, til et forbrug i den anden ende af røret - skal opbygges helt fra bunden.</td></tr><tr><td colspan="1">Der er fortsat en række ubekendte forbundet med opgaven, herunder en struktur for finansiering. Energinet er i år startet på et modningsprojekt, som ventes færdigt i begyndelsen af 2025.</td></tr><tr><td colspan="1">I den sammenhæng er det vigtigt at få solide signaler fra markedet, da en kommerciel og bindende efterspørgsel er en forudsætning for rentabiliteten og dermed gennemførelsen af investeringen.</td></tr><tr><td colspan="1">Energinet har i november underskre- vet en samarbejdsaftale med den nordtyske brint-TSO, Gasunie, om at samtænke planlægning af de to brintsystemer, så de passer sammen i tid og kapacitet. Samarbejdsaftalen kommer i kølvandet på marts måneds politiske aftale om brintinfrastruktur, som blev indgået mellem den danske og tyske energiminister.</td></tr><tr><td colspan="1">Myndighedstilladelser</td></tr><tr><td colspan="1">Energinet har længe været udfordret af forsinkede miljøtilladelser i forbindelse med vores anlægsprojekter. Derfor arbejder vi på at skabe fremdrift gennem en række initiativer. Blandt andet arbejder vi tæt sammen med Energi- og Miljøstyrelsen om at optimere myndighedsprocesserne og understøtte dem digitalt. Der er også indført betaling for sagsbehandling ved Miljøstyrelsen, som på den måde har kunnet tilføre flere ressourcer og reducere sagsbehandlingstiden. Og vi har lavet vores eget metodekatalog til at håndtere særligt beskyttede dyrearter, fx flagermus og oddere.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi er begyndt at se resultater. I 2023 har vi modtaget miljøtilladelser fra Miljøstyrelsen på 10 projekter, heraf 6 som er blevet screenet efter miljøvur- deringsloven og 4 projekter, hvor der skulle laves en miljøkonsekvensvur- dering. Det er en forbedring på 60 % i forhold til 2022.</td></tr><tr><td colspan="1">Andre indsatser kræver et større for- arbejde, ny lovgivning eller opbakning og nye afklaringer fra myndigheder. Derfor er vores forventning, at der først kan opnås fuld effekt af alle de strategiske indsatser i 2025/2026, hvil- ket skyldes at de fleste indsatser først vil have effekt på de anlægsprojekter, som vi starter op nu og senere.</td></tr><tr><td colspan="1">ANLÆGSPROJEKTER– ÅRETS VIGTIGSTE MILEPÆLE</td></tr><tr><td colspan="1">Rundt om i landet er Energinet i gang med at udbygge og forstærke det danske eltransmissionsnet med i alt 3.300 km nedgravede kabler eller luftledninger. Enten er kraner og grave- maskiner i marken, eller også kommer de det snart, da projekterne er planlagt og godkendt. På samme vis udbygger Energinet 70 højspændingsstationer, så de er klar til at tage mod meget mere grøn strøm fra vindmøller og solceller.</td></tr><tr><td colspan="1">Der er i den grad tale om infrastruktur i højt tempo i Energinets anlægsforret- ning, hvor flere store el- og gasprojek- ter rundede vigtige milepæle i 2023.</td></tr><tr><td colspan="1">Energiø Bornholm</td></tr><tr><td colspan="1">Energinet er i fuld gang med forbe- redelserne til Energiø Bornholm, ligesom samarbejdet med vores tyske projektpartner 50Hertz er kommet godt i gang. Hen over vinteren blev bornholmerne inviteret til at tage del i processen omkring arkitektur og land- skab for landanlægget på Bornholm, som i marts kulminerede med præ- sentationen af en række arkitektoniske principper. Principperne danner nu grundlag for arbejdet med en lokalplan for det 107 hektar store område.</td></tr><tr><td colspan="1">I foråret afsluttedes de sidste under- søgelser på Bornholm, som skal danne grundlag for miljøkonsekvensvur- deringen, og Bornholms Museum gik i gang med de obligatoriske arkæologiske undersøgelser forud for et anlægsprojekt. Energinet foretog også prøveboringer flere steder langs kysten på Sydbornholm for bedre at kunne vurdere forholdene for ilandfø- ring af kabler. Som en del af miljøvur- deringen gennemførte Miljøstyrelsen en supplerende idehøring, blandt andet fordi Energinet efter ønske fra kommunen udpegede et område til placering af stationen i Høje Taastrup, som ikke var med i den ordinære første offentlighedsfase.</td></tr><tr><td colspan="1">Energinet har også søsat arbejdet med en miljøtilladelse for krydsningen af den svenske eksklusive økonomiske zone. I november og december holdt Energistyrelsen 2. offentlighedsfase for den samlede plan for Energiø Bornholm og holdt i den forbindelse borgermøder i Rønne og Høje Taastrup.</td></tr><tr><td colspan="1">I slutningen af året kunne Energiø Bornholm igangsætte udbud af højspændingsstationer og kabler. Udbuddet er fremrykket for at komme tidligt i markedet og sikre sig produkti- onskapacitet hos leverandørerne.</td></tr><tr><td colspan="1">I 2023 aftalte et bredt flertal af Folketingets partier et støtteloft til Energiø Bornholm på DKK 17,6 mia., der skal finansiere den danske del af elinfrastrukturen og medvirke til, at de kommercielle aktører (havmølleejerne) finder projektet attraktivt i det kommende havvindsudbud.</td></tr><tr><td colspan="1">Energiø Nordsøen</td></tr><tr><td colspan="1">I 2023 fortsatte de igangværende forundersøgelser på havet til Energiø Nordsøen. Energinet samarbejder med den belgiske TSO, Elia, om forbere- delserne til en fælles elforbindelse, TritonLink, via de to landes kommende energiøer; Energiø Nordsøen og Princess Elisabeth Island.</td></tr><tr><td colspan="1">I foråret gav Energinet og den tyske TSO, Amprion GmbH, hinanden håndslag på at undersøge muligheden for en ny elforbindelse mellem Tysk- land og Danmark via Energiø Nordsø- en. Forbindelsen skal forbinde havvind fra Nordsøen med centrale industri- og forbrugsområder i Tyskland.</td></tr><tr><td colspan="1">Hen over sommeren ansøgte Energinet Vejen Kommune om opstart af plan- proces for landanlægget i Revsing til Energiø Nordsøen. I den forbindelse blev et nabomøde afholdt for de nærmeste naboer, hvor forskellige scenarier for placering af en omformerstation og en ny højspændingsstation blev præsente- ret. Energinet startede også dialog med Miljøstyrelsen om opstart af miljøvurde- ringsprocessen for landanlægget.</td></tr><tr><td colspan="1">Sommeren 2023 besluttede regeringen at udskyde beslutningen om at udbyde Energiø Nordsøen som en kunstig ø, fordi økonomien var udfordret. Siden har Energinet bidraget med analyser til et nyt og billigere teknisk koncept.</td></tr><tr><td colspan="1">Miljøvurderingsproces og planpro ces for landanlæg er sat i bero og afventer politisk beslutning om Energiø Nordsøen.</td></tr><tr><td colspan="1">Mere Havvind</td></tr><tr><td colspan="1">Energinet har fået til opgave at udføre forundersøgelser af anlæggene på havet og forberede nettilslutning på land. Forundersøgelser er i gang for de havområder, som Energistyrelsen har udpeget som egnede havmølleområ- der: Nordsøen I, Kattegat og Kriegers Flak II.</td></tr><tr><td colspan="1">I foråret 2023 igangsatte Energi- styrelsen 1. offentlighedsfase for miljøvurderingen af Plan for Nordsøen I, Plan for Kattegat og Plan for Kriegers Flak II. I den forbindelse inviterede Energistyrelsen og Energinet til drop in møder flere steder i landet. I vinteren 2023 igangsatte Miljøstyrelsen 1. offentlighedsfase for landanlæggene til Nordsøen I, og borgermøder blev afholdt. Planproces for stationerne kører parallelt i samarbejde med de berørte kommuner.</td></tr><tr><td colspan="1">Tilslutningen af havvindmølleparken THOR er godt halvvejs og følger tidsplanen på trods af dårligt vejr, der har påvirket anlægsarbejdet. I oktober holdt Energinet rejsegilde på den nye højspændingsstation ved Volder Mark, hvor havvindmølleparken tilsluttes.</td></tr><tr><td colspan="1">Viking Link</td></tr><tr><td colspan="1">I 2023 har Energinet og vores engelske partner på Viking Link, den engelske TSO National Grid, færdiggjort de to konverterstationer i henholdsvis Bicker Fen i England og Revsing i Danmark.</td></tr><tr><td colspan="1">Samtidig er den sidste etape af det 765 km lange kabel blevet installeret i Nordsøen.</td></tr><tr><td colspan="1">Den nye elforbindelse mellem Danmark og England åbnede dermed i slutningen af året med en kapacitet på 800 MW. Den fulde kapacitet på 1.400 MW kan ikke fra start tilbydes til elmarkedet, fordi det vestjyske højspændingsnet endnu ikke er udbygget tilstrækkeligt. Det eksisterende elnet risikerer overbelastning, og forbrugerne forsy- ningssvigt, hvis Viking Link fra dag ét blev givet helt fri. Energinet arbejder på markeds- og driftstiltag, som løbende kan hæve muligheden for endnu mere import og eksport af strøm over Nordsøen. Blandt andet vil udbygningen af 400 kV-nettet langs den jyske vestkyst kraftigt forøge kapaciteten i det vestdanske højspændingsnet og dermed muliggøre fuld kapacitet i Viking Link. Første del af Vestkystforbindelserne fra den tyske grænse til Endrup skal efter planen sættes i drift i 1. kvartal 2025.</td></tr><tr><td colspan="1">Baltic Pipe</td></tr><tr><td colspan="1">Gasrørledningen har leveret ca. 6,3 mia. m3 til Polen i 2023. Baltic Pipe har i sit første driftsår haft en høj driftssikkerhed på kompressorstationen i Everdrup samt en stabil gennem- strømning over Euro Pipe II terminalen i Nybro. Kompressor- stationen i Everdrup forventes at blive afsluttet ultimo 2024.</td></tr><tr><td colspan="1">HØJ FORSYNINGSSIKKERHED I ET GRØNT ENERGISYSTEM</td></tr><tr><td colspan="1">Energinet skal sikre et robust energisystem i balance, der er i stand til at levere energi, når den efterspørges. I takt med den grønne omstilling bliver den opgave mere og mere kompleks - vi ser det allerede nu i form af større ubalancer og store udsving i produktionen. Udviklingen stiller krav om fleksibilitet fra store producenter og forbrugere – og prognosticering, opsøgende dialog og balancering er derfor kritiske indsatser i arbejdet med fortsat at sikre høj forsy- ningssikkerhed til danskerne.</td></tr><tr><td colspan="1">Derfor har vi i 2023 styrket vores indsats med at vejlede og oplyse markedsaktørerne om mulighederne for at anvende deres fleksibilitet i markederne for systemydelser. Vi har blandt andet haft et godt samarbejde med Sdr. Felding Varmeværk, der med stor succes og opfindsomhed har optimeret deres varmeteknologier til at levere systemydel- ser til Energinet - uden at de kan se en forringelse af deres varmeprodukt, og med stor økonomisk gevinst for Sdr.Felding Varmeværk.</td></tr><tr><td colspan="1">Stabil el- og gasforsyning</td></tr><tr><td colspan="1">Samtidig mærker vi efterdønningerne af sidste års ekstra- ordinære energiår, og gennem foråret og sommeren havde vi fokus på at sikre fyldte gaslagre i tråd med den af EU bestemte fyldningsprofil for de europæiske gaslagre. De to danske gaslagre nåede rekordhøj fyldning på 98 % i oktober 2023, og lå i fyldningssæsonen altså stabilt over EU’s krav om et slutmål på 90 % lagerfyldning per 1. november.</td></tr><tr><td colspan="1">Samtidig opnåede vores gaslagerforretning, Gas Storage Denmark, igen den milepæl, at al kapacitet blev solgt til historisk gode priser.</td></tr><tr><td colspan="1">De tre kraftværker, der blev beordret tilbage i drift i 2022, er i løbet af 2023 blevet genintroduceret og indgår nu i marke- det. Det har forhøjet den danske elforsyningssikkerhed, og rustet os bedre mod fx havarier og gasmangel. Værkerne er beordret i drift frem til sommeren 2024.</td></tr><tr><td colspan="1">Cybersikkerhed og et skærpet beredskab</td></tr><tr><td colspan="1">Selvom vi nærmer os en normalsituation, er risikobilledet fortsat mere skærpet end vanligt. Vi er på det næstlaveste beredskabsniveau, grønt, men der er ingen tvivl om, at vi har et andet og mere alvorligt trusselsbillede end før krigen i Ukraine.</td></tr><tr><td colspan="1">Beredskab og krisestyring fyldte derfor også meget i 2023, og en stor sektorberedskabsøvelse testede procedurer og krisestyring i Energinet og på tværs af energisektoren med fokus på både fysiske anlæg og IT-beredskab. For at imødekomme den høje cybertrussel har Energinet øget monitorering og arbejder systematisk på at ”hærde” IT-infrastruktur, software, hardware og brugerstyring, ligesom vi har intensive- ret træningen af ledelse, bestyrelse og medarbejdere i IT-sikkerhed og det ak- tuelle trusselsbillede. I 2023 oprettede Energinet også et IT-Sikkerhedsboard, som løbende følger større strategiske, tværgående og forretningsmæssige</td></tr><tr><td colspan="1">IT-sikkerhedstiltag.</td></tr><tr><td colspan="1">Det øgede trusselsniveau har ført til skærpede EU-krav med det formål at beskytte forretningskritiske forbindel- ser og IT - og vi har et stort fokus på at sikre, at Energinet sættes i stand til at efterleve de krav og regulativer, der vil blive implementeret i forbindelse med EU’s nye direktiv vedrørende netværks- og informationssikkerhed (NIS2).</td></tr><tr><td colspan="1">Effektiv omstilling gennem data og digitalisering</td></tr><tr><td colspan="1">Sikkerhed er også helt central i arbejdet med at konsolidere vores IT-fundament og styrke vores processer og compli- ance. Data og digitalisering er i det hele taget en afgørende forudsætning for at øge hastigheden i anlægsudbygningen. Der er i år blandt andet etableret en digital kundeportal, og gennemført en række aktiviteter, hvor data anvendes til at optimere planlægningen og beslutningsprocesserne på tværs af værdikæden.</td></tr><tr><td colspan="1">Digital opgradering af markeds- og driftsløsninger</td></tr><tr><td colspan="1">Der er også lagt store kræfter i etable- ringen af en moderne IT driftsplatform til Energinets kontrolcenter, som fremadrettet skal sikre en fleksibel og sikker drift af de forsyningskritiske IT-systemer og danne grundlag for an- vendelse af langt mere automatisering, sikker datadeling og optimeret styring af det danske el- og gasnet. 2023 var også året, hvor en række afgørende balanceringsprocesser i det danske og nordiske elmarked blev etableret og automatiseret på Energinets digitale driftsplanlægningsplatform. Æn- dringerne er en del af en omfattende IT-investeringsplan, der har til formål at sikre digital opgradering af Energinets markeds- og driftsløsninger, som understøttes 24/7 i Energinets kontrolcenter i et energisystem i markant omstilling.</td></tr><tr><td colspan="1">Accelereret innovation</td></tr><tr><td colspan="1">Energinet samlede 1. januar 2023 sin IT-organisation med det digitale innovationsområde i en ny organisa- tion; Tech &amp; Innovation. Koblingen af den samlede digitale værdikæde har bidraget til at udvikle Energinets IT- og digitale fundament og har fungeret som katalysator for Energinets brede innovation. Særlige indsatser har været etableringen af en samlet dataplatform på tværs af Energinet, en digital inkubator, som starter og accelererer innovationsprojekter på tværs af Energinet. Dele af dataplatfor- men idriftsættes i 2024.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi er begyndt at implementere genera- tiv kunstig intelligens, hvilket har ført til en bred udrulningsplan for 2024. Der er også gennemført en markant modning af Energinets IT-drift, blandt andet har vi outsourcet driften af IT-infrastruktu- ren i Energinets kontormiljøer.</td></tr><tr><td colspan="1">ENERGIMARKEDER TIL FREMTIDEN</td></tr><tr><td colspan="1">En høj forsyningssikkerhed afhænger af velfungerende europæiske ener- gimarkeder, der understøtter grøn omstilling. I 2022 blev energimarke- derne og den nuværende prismodel som bekendt sat under voldsomt pres, da knaphed på energi i Europa sendte priserne på himmelflugt. Både el- og gaspriserne har nu stabiliseret sig. Selvom krisebevidstheden fylder mindre i dagligdagen hos de fleste, så ser vi, at mange af de forbrugstrends, der viste sig under energikrisen, er fortsat ind i det nye år. Blandt andet er gasforbruget faldet. Elforbruget er steget lidt igen, men det har flyttet sig over døgnets timer, og vi ser i højere grad, at forbrugerne reagerer tydeligere på prissignalerne, og øger forbruget i de billige nattetimer med meget vedvarende energi i systemet og sænker det i timer med høje priser.</td></tr><tr><td colspan="1">Med andre ord; den nuværende markedsmodel ser generelt ud til at fungere, som den skal. Vi har i løbet af året fulgt nøje med i forhandlingerne om Europa-Kommissionens udspil til en elmarkedsreform, som blandt andet har til hensigt at beskytte forbrugerne mod høje og volatile priser, som dem vi så i 2022, og sikre sammenhæng mel- lem støtte til ny klimavenlig produktion og elmarkedets funktion, samt tiltag til at sikre mere fleksibilitet i elsystemet. Den endelige elmarkedsreform blev stemt igennem i slutningen af året og læner sig tæt op ad den nuværende model, hvor de energikilder, der produ- cerer billigst, også er dem, der tjener mest. En model, der tjener den grønne omstilling godt, da den fastholder investeringslysten i vedvarende energi og sender stærke signaler, når vi skal spare på energien.</td></tr><tr><td colspan="1">Også herhjemme er der blevet introdu- ceret en række nye markedsrammer og -initiativer, der kan bidrage til at mindske behovet for udbygning og sikre balance i elnettet – og i det hele taget understøtte en effektiv og billigere grøn omstilling.</td></tr><tr><td colspan="1">Større konkurrence holder vindmøllerne i gang</td></tr><tr><td colspan="1">Energinet har indtil i år handlet el i to markeder, nemlig de såkaldte balance- og day aheadmarkeder. Nu handler vi også energi på det græn- seoverskridende intradaymarked i de situationer, hvor Tyskland anmoder om nedregulering i Danmark.</td></tr><tr><td colspan="1">Modhandel vedrører handel med overskud af el, der opstår som følge af flaskehalse - fx jyske vindmøller, der betales for at stå stille i blæsevejr, når det nordtyske elnet er presset. Når Energinet fremadrettet sælger modhan- delsenergien i det grænseoverskridende intradaymarked frem for at sælge det som specialregulering til danske aktører, så forventes den øgede konkurrence at føre til en reduktion i stillestående vindmøller. Dette skyldes, at behovet for nedregulering i Jylland nu også kan dækkes via en reduktion i produktion i omkringliggende lande, fx. ved at norske vandkraftværker lukker for produktionen og gemmer vandet til en vindstille dag.</td></tr><tr><td colspan="1">Det er godt for den grønne omstilling og vil føre til besparelser ved Energinets indkøb af modhandelsenergi.</td></tr><tr><td colspan="1">Den nye markedsmodel baserer sig på Energinets nye Digitale Drifts Platform (DDP), som er det centrale IT-system, der understøtter kontrolcenterets drift- og som optimerer og automatiserer de processer, der sætter kontrolcente- ret i stand til at aktivere energireserver til op- eller nedregulering.</td></tr><tr><td colspan="1">Indkøb af reserver</td></tr><tr><td colspan="1">I juni implementerede Energinet et nyt markedsdesign for indkøb af manuelle balanceringsreserver.</td></tr><tr><td colspan="1">Nærmere bestemt mFRR-reserver, som er den tekniske betegnelse for de produktions- og forbrugsressourcer, der skal stå klar, når Energinet har brug for reserver til at balancere det danske elsystem. Med det nye mar- kedsdesign er der etableret et fælles marked på tværs af de to budzoner; DK1 og DK2. Det betyder, at aktører kan sælge reservekapacitet i DK1, der kan bidrage til at dække et behov i DK2 og omvendt. Herved er det blevet muligt for Energinet at udnytte ressourcer på tværs af budzoner og derigennem sikre et mere økonomisk optimalt indkøb.</td></tr><tr><td colspan="1">Indkøbet sker ved, at der reserveres en mindre delmængde af den tilgængelige kapacitet på Storebæltsforbindelsen. På den måde sikres det, at Energinet kan transportere energi til at balancere elsystemet på tværs af budzoner. Det forventes, at den årlige gevinst ved reservationen er i omegnen af DKK 150 mio.</td></tr><tr><td colspan="1">Nyt tarifdesign: Sig ja til strømafbrud Det var næsten et stykke Danmarkshi- storie, da Forsyningstilsynet i oktober godkendte, at Energinet fremover kan tilbyde ”differentieret netadgang”. Det betyder at elkedler, varmepumper i fjernvarmen, brintanlæg og andre storforbrugere, der er tilsluttet eltrans- missionsnettet, nu kan slippe billigere i transport af strøm mod at slække på visheden for strøm i stikkontakterne. Det er godt for samfundet og en ret afgørende brik for en effektiv grøn omstilling. Det betyder nemlig, at behovet for at udbygge elnettet bliver mindre, plus at det fleksible forbrug vil gøre det nemmere og billigere at balancere elsystemet til gavn for tarifferne på sigt.</td></tr><tr><td colspan="1">En fair fordeling af regningen</td></tr><tr><td colspan="1">Den nye opkrævningsmodel for Energi- nets systemtarif, der dækker omkost- ninger til drift af systemet, systemydel- ser, markeds- og systemudvikling m.v., er et skridt i retningen mod en mere fair fordeling af driftsomkostningerne. Den nye systemtarifmodel vil samlet set opkræve det samme hos elforbru- gerne, men på en ny måde. Danske elforbrugere skal i fremtiden betale</td></tr><tr><td colspan="1">ca. 25 % mindre per kilowatttime, de bruger. Til gengæld introduceres et fast, årligt abonnement på DKK 180.</td></tr><tr><td colspan="1">Metoden indfører også en ny kategori af storforbrugere, der betaler en reduceret takst for forbrug over 100 GWh. Desuden har Energinet besluttet, at opkrævningsmodellen vil gælde både almindelige, individuelt tilsluttet forbrugere og i tilslutningspunktet til ”prosumere” som egenproducenter og de kommende direkte linjer, der blev muliggjort ved lov per 1. maj 2023.</td></tr><tr><td colspan="1">ET KIG IND</td></tr><tr><td colspan="1">I ENERGINET</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har budt velkommen til cirka 500 nye medarbejdere i år og dermed har knap 25 % af medarbejderne i dag under 1 års anciennitet. Det er selvfølgelig noget, der kan mærkes i</td></tr><tr><td colspan="1">en organisation, der samtidig skal have øjnene på bolden og levere på meget ambitiøse målsætninger. Det forud- sætter strømlinede processer og klare ansvarsområder - og det arbejde er i gang på tværs af hele virksomheden.</td></tr><tr><td colspan="1">Samtidig har vi et stort fokus på employer branding og er glade for at se det arbejde give afkast. Det under- støttes blandt andet af en rapport fra Universum, som viser hvilke arbejds- pladser studerende finder attraktive. Her blev Energinet udnævnt til højde- springer. I kategorien ’Business’ er vi rykket 43 pladser frem og indtager dermed en 46. plads. I kategorien ’Engineering/Natural Sciences’ er vi rykket op på 14. pladsen, ni pladser bedre end i sidste års måling. For deltagerne i undersøgelsen er de to vigtigste egenskaber for en attraktiv arbejdsplads muligheden for work/ life balance samt et venligt og rart ar- bejdsmiljø. Begge dele er noget, som vi sætter meget højt i Energinet og vores fleksible arbejdsplads gør det muligt at skabe god balance i (arbejds)livet.</td></tr><tr><td colspan="1">Det skal ikke længere hvile i sig selv Energinet overgik fra en ”hvile-i-sig selv-regulering” til en indtægtsramme per 1. januar 2023 for de aktiviteter, som er en del af el- og gastransmis- sion. Det betyder, at der introduceres en bundlinje, som defineres med baggrund i Energinets evne til at levere indenfor en i forvejen fastsat indtægtsramme, baseret på historiske omkostninger. Den økonomiske ramme fastsættes af Forsyningstilsynet med baggrund i tidligere års realiserede omkostninger og underlægges derudover et årligt effektiviserings- krav, baseret på den gennemsnitlige effektivisering i dansk industri.</td></tr><tr><td colspan="1">Det er en stor implementeringsopgave. Der er en stor mangde ansøgninger for tillægsgivende aktiviteter og nye investeringer, som er foretaget siden 2020 og 2021. De første godkendelser heraf forventes ultimo 2024.</td></tr><tr><td colspan="1">Overgangen til indtægtsrammere- gulering for de systemansvarlige aktiviteter og Energinet Datahub A/S er udskudt til 2025. Det skyldes</td></tr><tr><td colspan="1">blandt andet at den systemansvarlige virksomhed adskiller sig fra Ener- ginets øvrige datterselskaber, da de primært har driftsopgaver og derfor ikke har væsentlige anlægsaktiver.</td></tr><tr><td colspan="1">Desuden har systemansvaret nu og i fremtiden store tidskritiske opgaver af samfundsøkonomisk betydning. Disse særlige forhold betyder, at det kræver yderligere tid til etablering af robust regulering, som understøtter den grønne omstilling.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">VIRKSOMHEDSMÅL</td></tr><tr><td colspan="1">Energinets virksomhedsmål er fastsat af bestyrelsen i samarbejde med Energinets ejer, Klima-, Energi- og Forsyningsministeriet.</td></tr><tr><td colspan="1">Resultater for målene giver et billede af, hvordan vi lyk- kes med at løse energiens trilemma: at omstille ener- gisystemet til vedvarende energi med høj forsynings- sikkerhed og til en pris, der kan betales.</td></tr><tr><td colspan="1">Energinets primære fokus i 2023 har været at sikre en høj forsyningssik- kerhed under vanskelige forhold samt at omstille forretningen til fremtidens udfordringer og krav.</td></tr><tr><td colspan="1">Økonomiske nøgletal</td></tr><tr><td colspan="1">Det økonomiske resultat for året anses for at være tilfredsstillende. Det afspejles af en fornuftig egenkapitalfor- rentning i transmissionsforretningen og en produktivitetsforbedring i de systemansvarlige aktiviteter, som er bedre end target. Gastransmission er dog påvirket af nedskrivning af gasla- gerbeholdningen, men den ordinære drift lever op til de effektiviseringskrav, som Forsyningstilsynet har udmeldt, i forbindelse med overgangen til en indtægtsrammeregulering. De økonomiske nøgletal for Energinets gaslagerforretning er væsentlig bedre end forventet. Det skyldes blandt andet mersalg af lagerkapacitet. Energinet er stolte af at opnå ambitiøse effektivise- ringskrav i en periode, hvor der opleves store branchespecifikke prisstigninger.</td></tr><tr><td colspan="1">Forsyningssikkerhed og grøn energi Forsyningssikkerheden for el var hø- jere end target. De realiserede afbrud udgør 64 sekunder mod en målsætning for året på 120 sekunder. Forsynings- sikkerheden på gas har ligeledes været høj, og det er endda i et år, hvor Baltic Pipe forbindelsen for alvor blev sat i drift. Energinet er stolte af at have bidraget til at sikre forsyningen under svære vilkår, uden afbrud.</td></tr><tr><td colspan="1">Andelen af vind og sol er realiseret over det forventede. Den primære årsag er kombinationen af lavere forbrug og mere blæst, særligt i starten af 2023.</td></tr><tr><td colspan="1">Andelen af biogas har igen slået rekord og udgør 38 % af det samlede forbrug, men lander lige under target på 40 %.</td></tr><tr><td colspan="1">Informations- og cybersikkerhed er et højt prioriteret område. Målsætningen på 2,0 er nået i 2023. Energinet følger planen med at nå det langsigtede mål om at opnå en modenhed på 4,0 i 2025. En målsætning på 4,0 afspejler et niveau, som er tilfredsstillende for en virksomhed, der har ansvar for kritisk infrastruktur.</td></tr><tr><td colspan="1">Omdømme</td></tr><tr><td colspan="1">Energinet værner om sit omdømme, og samarbejde med vores omverden er en vigtig forudsætning for at nå de strate- giske mål. Den årlige omdømmemåling lander på 73, og møder dermed det fastsatte target på 72. Dette er tilfreds- stillende, men dialog og samarbejde vil fortsat blive prioriteret højt.</td></tr><tr><td colspan="1">Arbejdsulykker</td></tr><tr><td colspan="1">Energinet har fortsat ikke nået sit mål for reduktion af antal arbejdsulykker med fravær per million arbejdstimer, som er opgjort til 3,5, hvor målet er 3,0. Energinet har desværre haft 21 ulykker i 2023, hvor medarbejdere hos Energi- net og underleverandører er kommet til skade – desværre flere alvorligt.</td></tr><tr><td colspan="1">Dette, og det høje niveau af ulykker er uacceptabelt, og resultatet er på ingen måde tilfredsstillende selvom, at der er sket en reduktion siden 2022, hvor antallet af ulykker var 46. Energinet er yderst bevidst om nødvendigheden i at øge sikkerheden.</td></tr><tr><td colspan="1">Øvrige medarbejderrelaterede mål Medarbejderne i Energinet har i 2023 håndteret markante forandringer og været udsat for stort arbejdspres, som følge af blandt andet de øgede ambitioner i den grønne omstilling. Arbejdsglæden er meget høj og over målsætningen. Sygefraværet er dog lidt højere end målsætningen om en fraværsprocent på 2,5 %.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">STRATEGISKE RISICI</td></tr><tr><td colspan="1">Energinets strategi ”Energi til tiden” afspejler, at den grønne omstilling af vores energisystemer er accelere- ret som følge af de store forandringer i vores omver- den. Hastigheden, hvormed forandringerne skal ske, stiller store krav til Energinet og med ud- viklingen følger en række strategiske risici, som vi skal håndtere.</td></tr><tr><td colspan="1">Energinet har ansvaret for omfattende og komplekse opgaver i den grønne omstilling. Vi skal løse energiens trilemma om at opretholde høj for- syningssikkerhed på måder, som er betalbare for samfundet i et energisy- stem, som i fremtiden er baseret på vedvarende energi. Med disse opgaver følger der en række risici, som vi skal håndtere.</td></tr><tr><td colspan="1">I Energinet er risikostyring en integre- ret del af vores forretningsprocesser og omfatter alle risici fra det stra- tegiske til det operationelle niveau. Risikostyring styrker vores evne til at forudse og tilpasse os de omfattende forandringer, som energisektoren vil gennemgå i en hastig grøn omstilling til et klimaneutralt samfund.</td></tr><tr><td colspan="1">På de følgende sider beskrives de strategiske risici, der på sigt kan forhindre eller forsinke Energinet i at realisere strategien – og et uddrag af de væsentligste afhjælpende tiltag.</td></tr><tr><td colspan="1">STIGENDE PRISER, KOMPONENTMANGEL OG TRÆG</td></tr><tr><td colspan="1">SAGSBEHANDLING KAN BETYDE DYR OG LANGSOMMERE GRØN OMSTILLING</td></tr><tr><td colspan="1">I takt med omstillingen til grøn energi verden over er efterspørgslen i de globale markeder for elektriske komponenter steget markant og forventes at stige yderligere. Konsekvensen er lange leveringstider og markante prisstigninger. En markedssituation, der har stor indflydelse på vores drift og på de projekter og business cases, vi arbejder på.</td></tr><tr><td colspan="1">Energinet forsøger gennem forskellige tiltag at mindske effekten af den udfordrende markedssituation, særligt i forbindelse med vores indkøb. Vi har styrket strukturen og frekvensen af dialogen med leverandører og samarbejdspartnere. Derudover har vi startet initiativer, der skal styrke vores evne til at kunne fremskrive indkøbsbehov på tværs af Energinet, blandt andet ved at bygge videre på de data, der er til rådighed.</td></tr><tr><td colspan="1">Et andet tiltag til at sikre de nødvendige komponenter til tiden er i stigende grad at købe ind til lager, og vi er derfor i gang med at se på mulighederne for at opbygge et sikkerhedslager.</td></tr><tr><td colspan="1">For at øge hastigheden i sagsbehandlingen arbejdes der desuden med Energi- og Miljøstyrelsen om et styrket samarbejde for hurtigere og mere effektive myndighedsprocesser. Der er blandt andet indført betaling for sagsbehandling ved Miljøstyrelsen, som dermed har kunnet tilføre flere ressourcer og reducere sagsbehandlingstiden ifm. miljøvurderingstilladelser.</td></tr><tr><td colspan="1">MANGLENDE ØKONOMISK BÆREDYGTIGHED I GASTRANSMISSION</td></tr><tr><td colspan="1">Det danske gassystem ser ind i store modsatret- tede forandringer, som kan gøre det vanskeligt at fastholde økonomisk bæredygtighed. Samtidig med en gradvis nedskalering af det danske gasforbrug stiger efterspørgslen efter investeringer i biogas - og på sigt brint. Og med idriftsættelsen af Baltic Pipe blev gassystemet yderligere internationaliseret og ligestiller dermed transportruten gennem Danmark med tilsvarende ruter i nabolandene. Det betyder, at der bliver yderligere fokus på rutens konkurrenceev- ne – også på langt sigt.</td></tr><tr><td colspan="1">For at imødekomme den udvikling og de økonomiske risici, det indebærer, arbejdes der med at sikre koordinering og dialog med de øvrige led i værdi- kæden og identificere de nødvendige økonomiske afværgeforanstaltninger. Vi udarbejder løbende analyser af blandt andet driftsomkostninger, alterna- tive finansieringsmuligheder, tarifmetoder mv. til at understøtte dialogen med Klima-, Energi- og Forsy- ningsministeriet og Energistyrelsen med henblik på at modne potentielle løsningsmodeller. Analyser og dialog forventes at strække sig ind i 2024 med grad- vis inddragelse af bredere kredse af interessenter.</td></tr><tr><td colspan="1">UTILSTRÆKKELIG HASTIGHED I ETABLERIN- GEN AF BRINTMARKED OG –INFRASTRUKTUR</td></tr><tr><td colspan="1">Usikkerheder omkring etablering af storskala havvind i Nordsøen og finansieringen af den kommende brintinfrastruktur medfører risiko for at tabe tempo i etableringen af brintinfrastruktur og – marked.</td></tr><tr><td colspan="1">Energinet er derfor i dialog med Klima-, Energi- og Forsyningsministeriet og Energistyrelsen om nødven- dige tiltag som fx sammentænkning af statslige havvindsudbud og brintinfrastruktur, herunder mulighed for økonomisk støtte eller statsgarantier til infrastrukturen.</td></tr><tr><td colspan="1">Det videre arbejde med udvikling af et samlet brintsystem i Danmark sker i tæt dialog mellem infrastrukturselskaberne (Energinet og Evida) samt myndighederne. Modningsfasen, som løber over</td></tr><tr><td colspan="1">de næste 2 år, gennemføres i tæt dialog med den tyske gas-TSO, Gasunie, så det sikres, at der er en eksportmulighed.</td></tr><tr><td colspan="1">UTILSTRÆKKELIGE OG DYRE SYSTEMYDELSER</td></tr><tr><td colspan="1">I takt med den grønne omstilling ser vi ind i en stig- ning i omkostningerne til de systemydelser, Energinet indkøber til at balancere elsystemet.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har derfor søsat en række strategiske indsatser, blandt andet en ny nordisk balanceringsmodel og et nationalt markedsdesign til udvikling af markedet for systemydelser, som skal skabe øget konkurrence.</td></tr><tr><td colspan="1">Desuden udvikles metoder til bedre udnyttelse af elnet og fastlæggelse af behov for systemydelser, hvilket forventes at reducere behovet og dermed omkostningerne til systemydelser.</td></tr><tr><td colspan="1">EL- OG GASFORSYNINGSSVIGT SOM FØLGE AF IT-NEDBRUD, FX CYBERANGREB</td></tr><tr><td colspan="1">Den anspændte geopolitiske situation betyder, at truslen fra cyberkriminalitet fortsat er meget høj.</td></tr><tr><td colspan="1">For at imødekomme den ekstraordinært høje cyber- trussel har vi øget vores monitorering og arbejder systematisk på at ”hærde” vores IT-infrastruktur, software, hardware og brugerstyring, ligesom vi har intensiveret træningen af vores medarbejdere. Vi har også oprettet et IT-Sikkerhedsboard, som løbende får briefinger om beredskabs- og sikkerhedssituationen og anbefalinger til den overordnede retning for cyber- og informationssikkerheden. IT-sikkerhedsboardet træffer beslutninger om større strategiske, tværgå- ende og forretningsmæssige IT-sikkerhedstiltag.</td></tr><tr><td colspan="1">RISIKO FOR ARBEJDSULYKKER</td></tr><tr><td colspan="1">Der sker desværre af og til ulykker i forbindelse med vores anlægsarbejde og vi har derfor fortsat et stort fokus på sikkerhed gennem vores arbejdsmiljøstrate- gi, som inkluderer egne medarbejdere, og medarbej- dere hos leverandører og samarbejdspartnere.</td></tr><tr><td colspan="1">I 2023 er der implementeret et nyt hændelsesre- gistreringssystem, hvor vi på tværs af Energinet registrerer hændelser og deler viden og læring for på den måde at målrette forebyggende indsatser og</td></tr><tr><td colspan="1">løbende forbedringer. Kommunikationsindsatser, som har til formål at øge bevidstheden om sikkerhed i Energinet og få sikkerhed som en del af alles DNA.</td></tr><tr><td colspan="1">Herudover arbejdes der på en forbedring af vores governance, processer og procedurer med en ambition om at blive certificeret i ISO 45001.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ledelsesstruktur</td></tr><tr><td colspan="1">Styring og ledelse af Energinet skal udføres ud fra principperne om god selskabsledelse og statens ejerskabspolitik</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">STYRING OG LEDELSE</td></tr><tr><td colspan="1">Energinet er til for at tjene samfundets interesser. Det afspejles i de eksterne rammer for virksomheden, i organi- sationens tilgang til ledelse, og i den måde vi forvalter vores samfundsansvar på.</td></tr><tr><td colspan="1">Energinet er en selvstændig offentlig virksomhed, som er ejet af Klima-, Energi- og Forsyningsministeriet. Eje- ren har den endelige myndighed over virksomheden inden for de rammer, der er fastlagt i lovgivningen, og udøver sit ejerskab i overensstemmelse med de retningslinjer, der er givet i lov om Energinet, i bekendtgørelse om økonomisk regulering af Energinet og i statens ejerskabspolitik.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ledelsesstruktur</td></tr><tr><td colspan="1">Klima-, energi- og forsyningsmini- steren varetager statens ejerskab af Energinet. Energinets ledelsesstruktur består af bestyrelsen og direktionen. De to organer er uafhængige af hinan- den, og ingen personer er medlem af dem begge. Det er afgørende, at ejeren løbende orienteres om virksomhedens aktuelle drift, samt de fremtidige udfordringer, som virksomheden står overfor. Denne orientering sker blandt andet ved afholdelse af kvartalsvise møder mellem Klima-, energi- og forsyningsministeren/departements- chefen, bestyrelsesformanden, og evt. andre bestyrelsesmedlemmer samt direktionsmedlemmer. Dertil kommer afholdelse af tilsynsmøder, strategi- seminarer, dialog om godkendelse af større investeringer mv.</td></tr><tr><td colspan="1">.Bestyrelsen</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen fastlægger på ejerens vegne den overordnede strategi og medvirker aktivt til at udvikle virksom- heden. Bestyrelsen fører tilsyn med direktionens beslutninger og disposi- tioner. Der blev afholdt seks ordinære, og fire ekstraordinære bestyrelsesmø- der i 2023. For at sikre, at bestyrelsen er tilstrækkeligt velinformeret om Energinets drift, deltager direktionen og udvalgte direktører i bestyrelses- møderne og har taleret, men ikke stemmeret. Direktionen og den øvrige koncernledelse deltager dog ikke under punkter, der er forbeholdt bestyrelsens interne drøftelser ved møderne.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsens selvevaluering Bestyrelsen har siden 2009 foretaget en årlig selvevaluering via anonyme spørgeskemaer, hvor der scores på en skala fra 1-5. Selvevalueringen omhandler emner som samarbejdet med direktionen, bestyrelsens kom- petencemæssige sammensætning, samt bestyrelsens samlede indsats. I 2023 var resultated en samlet score på 4,0, hvilket bestyrelsen finder tilfreds- stillende. Selvevalueringen i 2023 er, for så vidt angår den kvantitative del, udført i en anden spørgeramme end de foregående år, hvorfor en direkte sammenligning med tidligere års resultater ikke er mulig.</td></tr><tr><td colspan="1">God selskabsledelse</td></tr><tr><td colspan="1">Selskabsledelse er et emne, som virksomhedens bestyrelse fortløbende behandler. God selskabsledelse er en dynamisk proces, hvor ledelsen løbende vurderer, om der er behov for ændringer. Energinet har beskrevet virksomhedens efterlevelse af, samt begrundelser for, afvigelser fra de gældende danske anbefalinger for god selskabsledelse (af 2003, opdateret dec. 2020) i henhold til årsregnskabs- lovens §107c. Derudover er virksom- hedens pligter i henhold til statens ejerskabspolitik af 2015 beskrevet. Se mere på www.energinet.dk/om-os/ organisation/selskabsledelse/</td></tr><tr><td colspan="1">Revisions- og risikoudvalg Energinet har etableret et revisi- ons- og risikoudvalg for Energinet og Energinets datterselskaber.</td></tr><tr><td colspan="1">Revisions- og risikoudvalget nedsættes af Energinets bestyrelse, ligesom medlemmerne findes blandt Energi- nets bestyrelsesmedlemmer.</td></tr><tr><td colspan="1">Udvalget arbejder forberedende, ift. bestyrelsens opgave med at overvåge om virksomhedens interne kontrolsy- stem fungerer effektivt. Udvalget har særligt fokus på koncernens risikosty- ring, regnskabsprocesser, samt IT- og cybersikkerhed. Udvalget håndterer også henvendelser fra Energinets whistleblowerordning.</td></tr><tr><td colspan="1">Revisions- og risikoudvalget trådte i kraft per 1. september 2018 og mødes 4-6 gange om året. Til støtte for udvalgets arbejde er der etableret en uafhængig koncernintern revisi- onsfunktion, hvor en koncernintern revisionschef ansættes af bestyrelsen.</td></tr><tr><td colspan="1">Risikostyring og interne kontroller i Energinet følger som nævnt statens ejerskabspolitik og anbefalinger for god selskabsledelse. Bestyrelsen på- ser, jf. selskabsloven §115, stk. 1, at der er etableret de fornødne procedurer for risikostyring og interne kontroller. Direktionen er ansvarlig for den løben- de evaluering af risikostyringen, og at Energinet ledes i overensstemmelse med den vedtagne risikopolitik.</td></tr><tr><td colspan="1">Energinet har en proaktiv og helheds- orienteret tilgang til risikostyringen, som er baseret på rammeværket ”COSO Enterprise Risk Management (ERM) – Integrated Framework” og den internationale standard for risikoledel- se ISO 31000.</td></tr><tr><td colspan="1">Med udgangspunkt i best practice er Energinets risikostyring organiseret efter Three Lines Model, som består af tre linjer, der er uafhængige</td></tr><tr><td colspan="1">af hinanden (se figur nedenfor). Koncernledelsen har i 2023 nedlagt Energinets Governance, Risk og Complianceudvalg (GRC-udvalg) og erstattet det af et Complianceudvalg. Her deltager ledelsesrepræsentanter fra forretningsenhederne samt de koncerncomplianceansvarlige, for at arbejde målrettet med og følge op på compliancerisici, sikre opfølgning på tilsynsobservationer, samt sikre relevant rapportering om Energinets complianceforhold. Udvalgsforman- den er medlem af direktionen, og sikrer at relevant information tilflyder koncernledelsen.</td></tr><tr><td colspan="1">Der udarbejdes en årlig Compliance- rapport, der fremsendes til Revisi- ons-og Risikoudvalget.</td></tr><tr><td colspan="1">Der arbejdes på, at risikostyring bliver en fuldt ud integreret del af Energinets aktiviteter, og der er etableret interne kontroller for alle væsentlige forret- ningsprocesser. Energinets risiko- styring fokuserer på kerneopgaven med at drifte og udvikle markederne, og infrastrukturen for el og gas, men omfatter også cyber- og informations- sikkerhed, arbejdsmiljø, sikkerhed, økonomistyring, databeskyttelse, ESG m.m. Som ejer af samfundskritisk infrastruktur har vi en særlig forplig- telse til at sikre, at vi forvalter vores projekt- og aktivportefølje forsvarligt.</td></tr><tr><td colspan="1">Strategi for cyber-og informationssikkerhed</td></tr><tr><td colspan="1">Energinet arbejder med modenhed på cyber- og informationssikker- hedsområdet som en forudsætning for vores aktiviteter. Energinet måler derfor årligt modenheden af området på et udvalg af IT-systemer i forhold til processer, teknik og kultur. I 2023 nåede vi vores målsætning om en KPI på 2. Den langsigtede målsætning er at opnå en høj modenhed, så der på tværs af alle områder (og ud fra en risikobaseret tilgang), i gennemsnittet opnås en modenhed på 4 på moden- hedsmodellen CMMI, som går fra 1-5 (hvor 5 er det højst mulige), inden udgangen af 2025. En modenhed på 4 svarer til det, som kan forventes af en virksomhed, som har ansvar for kritisk infrastruktur.</td></tr><tr><td colspan="1">For at imødegå det øgede risikobillede godkendte Energinets bestyrelse i december 2022 Energinets nye strategi for Cyber- og Informationssikkerhed.</td></tr><tr><td colspan="1">Denne understøtter, at hele Energinet kan levere på ambitionen om høj forsy- ningssikkerhed i den grønne omstilling.</td></tr><tr><td colspan="1">Strategiens hovedvægt er opbygning af en stærk og holistisk beskyttelse af Energinets samfundsvigtige funktioner, mens den imødekommer kravet om at håndtere de stigende og mere alvor- lige og konstante trusler. Strategien imødekommer også compliance med de nuværende samt kommende krav til Energinet på området for cyber- og informationssikkerhed. Dette udgør rammebetingelserne for, at Energinet udnytter sit gode fundament for en sikker og stabil el- og gastransmission og forsyning – og samtidig sætter endnu mere fart på de rette indsatser for at beskytte den kritiske infrastruk- tur, data og systemer.</td></tr><tr><td colspan="1">Samarbejde om cybersikkerhed</td></tr><tr><td colspan="1">Energinet er medejer af SektorCERT, der er etableret af Energinet, Green Power Denmark og Dansk Fjernvarme. Fra 1. januar 2023 er DANVA indtrådt som partner, på lige fod med de øvrige partnere. SektorCert varetager blandt andet monitoreringen af en lang række virksomheder i sektorerne (forsyning), som er tilsluttet deres omfattende sensornetværk. SektorCERT’en er</td></tr><tr><td colspan="1">med til at opdage og håndtere, når den kritiske infrastruktur udsættes for cyberangreb, og der opnås derfor en vigtig viden, som kan forebygge de næste angreb. Denne viden opbygges og deles gennem SektorCERT’en. Bran- chen oplever generelt et stigende antal cyberangreb, hvilket gør denne deling og fælles opbygning af viden relevant og særdeles nødvendig for fortsat at sikre samfundsværdien af kritisk infrastruktur og energiforsyning.</td></tr><tr><td colspan="1">Energinet implementerer løbende forbedringer, tekniske foranstaltninger og reducerer teknisk gæld for at øge robustheden overfor det generelt øge- de trusselsniveau. Energinet overvåger egne systemer og modtager efterret- ninger om sårbarheder fra sektoren.</td></tr><tr><td colspan="1">Baseret på dette deler Energinet viden om aktuelle trusler hurtigt og effektivt.</td></tr><tr><td colspan="1">Energinet gennemførte i 2023 en række opgraderinger af Energinets IT-infrastruktur og generelle sik- kerhedspraksisser, som følge af en beretning fra Rigsrevisionen (RR) fra april 2022, der førte til en række anbefalinger til Energinet fra en ekspertgruppe nedsat af Klima-, Ener- gi- og Forsyningsministeriet. I 2023 blev hovedparten af anbefalingerne gennemført og de resterende forventes fuldt implementeret i 2024 i henhold til planen.</td></tr><tr><td colspan="1">Økonomisk regulering</td></tr><tr><td colspan="1">Energinet er overgået fra en ”hvile-i-sig-selv”-regulering til en ind- tægtsrammeregulering per 1. januar 2023 for de aktiviteter, som er en del af el- og gastransmission. Dette indebæ- rer, at der introduceres en bundlinje, som fremkommer med baggrund i Energinets evne til at levere indenfor en i forvejen fastsat indtægtsramme, baseret på historiske omkostninger samt en egenkapitalforrentning.</td></tr><tr><td colspan="1">Den økonomiske indtægtsramme fastsættes af Forsyningstilsynet med baggrund i tidligere års realiserede driftsomkostninger samt afskrivninger (referencerammen), og underlægges derudover et årligt effektiviserings- krav. Der er således tale om en mere selskabsøkonomisk tilgang til regule- ringen af Energinet end tilfældet har været tidligere. Effektiviseringskravet er opdelt i et generelt og et individuelt krav. Det generelle krav er baseret på et gennemsnit af et 10-årigt industriin- deks. Dertil kan Forsyningstilsynet, på baggrund af konkrete analyser, anmode Energinet om yderligere effektivisering i form af et individuelt krav. Forsyningstilsynet har ikke fundet anledning til at give Energinet et individuelt krav for 2023.</td></tr><tr><td colspan="1">En indtægtsramme har som udgangs- punkt fokus på det selskabsøkonomi- ske, og rationalet er, at leverer man selskabsøkonomisk effektivt, vil det samtidig have en positiv effekt på sam- fundsøkonomien. Reguleringen åbner dog en risiko for at der optimeres på det selskabsøkonomiske fremfor det samfundsøkonomiske. Energinet vil gennem intern governance og styring, så vidt det er muligt forsøge at mitigere risikoen for en for ensidig fokusering på selskabsøkonomi. Lovændringen bygger på en stemmeaftale fra 2018.</td></tr><tr><td colspan="1">Rationalerne bag stemmeaftalen var i høj grad et ønske om yderligere effektivisering, og et mere forretnings- orienteret Energinet.</td></tr><tr><td colspan="1">Energinet hilser indtægtsrammere- gulering velkommen, som kombineret med lovpligtig prioritering af trans- parens og inddragelse (blandt andet gennem interessenthøringer) i forbin- delse med fremtidige investeringer, og særligt ved udbygning af infrastruktur, forventes at give Energinet yderligere legitimitet. I overensstemmelse med interessenternes forventninger kommer Energinet dermed nærmere realiseringen af de strategiske mål- sætninger og forventninger til gavn for det danske samfund og den grønne omstilling. En ny regulering indeholder naturligvis risici, og internt vil der være tale om en forandring, som skal forankres i organisationen. Energinet arbejder på, at de nye krav ikke afleder unødige tunge arbejdsprocesser internt, ligesom der arbejdes hårdt på at få skabt et vedvarende grundlag for de udmeldte effektiviseringskrav. Effektiviseringskrav er ikke en ny disciplin for Energinet, som gennem en længere årrække har realiseret effektiviseringsgevinster på baggrund af egne mål samt eksternt fastsatte mål fra bl.a. ejerskabsdokumentet.</td></tr><tr><td colspan="1">Energinet arbejder vedholdent på at foretage disse omkostningsreduktioner, men anerkender også, at der på sigt er forbundet en vis risiko ved opnåelse heraf. Dette skal samtidig ses i lyset af kraftige prisstigninger på nogle af de områder, Energinet arbejder indenfor, som overstiger de generelle prisstigninger i samfundet. Disse prisstigninger, som er afledt af en stor efterspørgsel på energiområdet, og et stigende behov for udbygning nationalt og internationalt, øger alt andet lige omfanget af tiltagene for at kunne efterleve effektiviseringskravene.</td></tr><tr><td colspan="1">Indtægtsrammereguleringen åbner mulighed for tillægsansøgninger til nye aktiviteter, som baserer sig på eksoge- ne behov. Denne mulighed understøtter Energinets investeringsplaner og sikrer den infrastruktur, som den grønne omstilling kræver. I modsætning til</td></tr><tr><td colspan="1">den tidligere regulering vil dette ske ved ansøgning til Forsyningstilsynet med involvering af Energistyrelsen. Processerne herfor er under etab- lering, og den endelige godkendelse af tillæg for perioden 2020-2023 bliver en del af Forsyningstilsynets godkendelse af rapporteringen for 2023. Denne godkendelse forventes at ske ultimo 2024. Der er således en regulatorisk risiko knyttet til de aktivitetsudvidelser og de investerin- ger, som Energinet har foretaget siden de anvendte referenceår (2020-2022)</td></tr><tr><td colspan="1">i omkostnings- og indtægtsrammerne samt en risiko i fastsættelsen af egenkapitalfinansieringen. Det er Energinets vurdering, at de foretagne udvidelser er tillægsberettigede, hvilket udarbejdelsen af årsrapporten er baseret på. Der er i sagens natur ikke etableret en praksis på området endnu, hvorfor godkendelserne kan være behæftet med en vis usikkerhed. Klima,- energi- og forsyningsminister, Lars Aagard, har den 3. november 2023 fremsat et lovforslag, som udskyder overgangen til en indtægtsrammeregu- lering for Energinets systemansvarlige aktiviteter og DataHub aktiviteter til 1. januar 2025.</td></tr><tr><td colspan="1">Samlet set sætter lovforslaget ram- merne for et Energinet, der er klar til at understøtte elektrificeringen, VE-ud- bygningen på land og hav og udviklin- gen mod et klimaneutralt samfund.</td></tr><tr><td colspan="1">Energinet finder det positivt set i forhold til øvrige opgaver og den igangværende implementering på transmissionsområdet, at der sker denne udskydelse med henblik på at sikre en robust regulering for de systemansvarlige aktiviteter.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Koncernledelse</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernledelsen varetager virksomhedens daglige ledelse i overensstemmelse med de retningslinjer og anvisninger, som bestyrelsen fastlægger.</td></tr><tr><td colspan="1">.DIREKTIONEN</td></tr><tr><td colspan="1">.THOMAS EGEBO</td></tr><tr><td colspan="1">.Administrerende direktør, CEO Øvrige ledelseshverv</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsesformand i 1 af Energinets helejede datterselskaber</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsesmedlem i DI Hovedbestyrelsen og i DI Energi.</td></tr><tr><td colspan="1">.TORBEN THYREGOD</td></tr><tr><td colspan="1">.Finansdirektør, CFO Øvrige ledelseshverv</td></tr><tr><td colspan="1">Direktion og/eller bestyrelse i Torben Thyregod Holding ApS og i Grapevine ApS</td></tr><tr><td colspan="1">.SØREN DUPONT KRISTENSEN</td></tr><tr><td colspan="1">.Driftsdirektør, COO Øvrige ledelseshverv</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsesformand i 6 af Energinets helejede datterselskaber</td></tr><tr><td colspan="1">ØVRIG KONCERNLEDELSE</td></tr><tr><td colspan="1">HENRIK RIIS</td></tr><tr><td colspan="1">Direktør, Eltransmission</td></tr><tr><td colspan="1">KIM WILLERSLEV JAKOBSEN</td></tr><tr><td colspan="1">Direktør, Systemansvar</td></tr><tr><td colspan="1">MARIANNE HANSEN</td></tr><tr><td colspan="1">Direktør, Koncernøkonomi og Busines Support</td></tr><tr><td colspan="1">SIGNE HORN</td></tr><tr><td colspan="1">Direktør, Tech og Innovation</td></tr><tr><td colspan="1">STINA WILLUMSEN</td></tr><tr><td colspan="1">Direktør, HR, Strategi og Kommunikation</td></tr><tr><td colspan="1">.BESTYRELSE</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen faslægger på ejerens vegne den overordnede strategi og medvirker aktivt til at udvikle virksomheden. Bestyrelsen fører tilsyn med koncern- direktionens dispositioner.</td></tr><tr><td colspan="1">MARIANNE SØRENSEN HENRIKSEN</td></tr><tr><td colspan="1">Group CFO, Rambøll Gruppen A/S, 59 år</td></tr><tr><td colspan="1">Indtrådt som ministerudpeget den 1. maj 2018, genudpeget den 1. september 2020 og den 30.</td></tr><tr><td colspan="1">maj 2022.</td></tr><tr><td colspan="1">..Udpegningsperioden udløber den 30. april 2024.</td></tr><tr><td colspan="1">Medlem af bestyrelsens revisions- og risikoudvalg fra den 1. september 2018, formand for udvalget fra den 17. september 2019.</td></tr><tr><td colspan="1">Øvrige ledelseshverv</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsesmedlem i Velliv, Pension &amp; Livsforsikring A/S</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsesmedlem i en række datterselskaber i Rambøll Gruppen</td></tr><tr><td colspan="1">MOGENS LYKKETOFT, FORMAND</td></tr><tr><td colspan="1">Fhv. MF, minister, folketingsformand og formand for FN's Generalforsamling, 78 år</td></tr><tr><td colspan="1">Indtrådt som ministerudpeget den september 2020, genudpeget 30. maj 2022.</td></tr><tr><td colspan="1">.Udpegningsperioden udløber den 30. april 2024.</td></tr><tr><td colspan="1">Øvrige ledelseshverv</td></tr><tr><td colspan="1">Ingen</td></tr><tr><td colspan="1">NANA BULE SEJBÆK</td></tr><tr><td colspan="1">Operating Advisor, Goldman Sachs Asset management, 46 år</td></tr><tr><td colspan="1">.Indtrådt som ministerudpeget 1. maj 2018,</td></tr><tr><td colspan="1">genudpeget 1. september 2020 og den 30. maj</td></tr><tr><td colspan="1">2022</td></tr><tr><td colspan="1">.Udpegningsperioden udløber den 30. april 2024.</td></tr><tr><td colspan="1">Øvrige ledelseshverv</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsesformand i Carbfix (Island)</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsesmedlem i Arla Group A/S</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsesmedlem i Novo Nordisk Fonden</td></tr><tr><td colspan="1">Formand for Regeringens Digitaliseringsråd</td></tr><tr><td colspan="1">Formand for NEKST – VE på land</td></tr><tr><td colspan="1">LARS ERIK CLAUSEN</td></tr><tr><td colspan="1">Direktør, 64 år</td></tr><tr><td colspan="1">.Indtrådt som ministerudpeget den 17. maj 2016, genudpeget den 1. maj 2018, den 1. september 2020 og den 30. maj 2022.</td></tr><tr><td colspan="1">.Udpegningsperioden udløber den 30. april 2024.</td></tr><tr><td colspan="1">Medlem af bestyrelsens revisions- og risikoudvalg fra den 17. september 2019.</td></tr><tr><td colspan="1">Øvrige ledelseshverv</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsesformand Kvasir Technologies ApS</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsesmedlem i Ellevio AB, Stockholm, Sverige, medlem af Sustainability &amp; Security Committee</td></tr><tr><td colspan="1">Direktion og bestyrelse i Clausen Consulting</td></tr><tr><td colspan="1">Senior advisor OMERS Infrastructure Europe Ltd., London</td></tr><tr><td colspan="1">NIELS FREDERIK BERGH-HANSEN</td></tr><tr><td colspan="1">Tidl. direktør, 75 år</td></tr><tr><td colspan="1">Indtrådt som ministerudpeget den 17. maj 2016, genudpeget den 1. maj 2018, den 1.september 2020 og den 30. maj 2022.</td></tr><tr><td colspan="1">.Udpegningsperioden udløber den 30. april 2024.</td></tr><tr><td colspan="1">Øvrige ledelseshverv</td></tr><tr><td colspan="1">Næstformand i Aabenraa Havn</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsesmedlem i Meldgaard Holding A/S samt i en række datterselskaber heraf.</td></tr><tr><td colspan="1">RIKKE HVILSHØJ</td></tr><tr><td colspan="1">Public Affairs Director, GRACE Public Affairs A/S, 53 år</td></tr><tr><td colspan="1">Indtrådt som ministerudpeget den 1. september 2020, genudpeget 30. maj 2022.</td></tr><tr><td colspan="1">.Udpegningsperioden udløber den 30. april 2024.</td></tr><tr><td colspan="1">Medlem af bestyrelsens revisions- og risikoudvalg fra den 1. december 2023.</td></tr><tr><td colspan="1">Øvrige ledelseshverv</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsesmedlem i GRACE Public Affairs</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsesmedlem i Crossbridge Energy A/S</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsesmedlem i Green Therma</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsesmedlem i Rahbek Højskole</td></tr><tr><td colspan="1">SØREN MARINUS SØRENSEN</td></tr><tr><td colspan="1">Uddannelseschef Erhvervsakademi MidtVest, 60 år</td></tr><tr><td colspan="1">Indtrådt som ministerudpeget den 1. maj 2018, genudpeget den 1. september 2020 og den 30. maj 2022.</td></tr><tr><td colspan="1">Udpegningsperioden udløber den 30. april 2024. Øvrige ledelseshverv</td></tr><tr><td colspan="1">Ingen</td></tr><tr><td colspan="1">BERIT SCHILLING NIELSEN</td></tr><tr><td colspan="1">Gruppeleder, Afregnings- og debitorsupport, Energinet Koncern, 59 år</td></tr><tr><td colspan="1">.Indtrådt som medarbejdervalgt den 1. januar 2021</td></tr><tr><td colspan="1">.Valgperioden udløber den 23. august 2027</td></tr><tr><td colspan="1">Tidligere medlem af bestyrelsen fra den 24. august 2007 til den 23. august 2011, samt fra den 1. marts 2013 til den 23. august 2019.</td></tr><tr><td colspan="1">ØVRIGE LEDELSESHVERV</td></tr><tr><td colspan="1">Ingen</td></tr><tr><td colspan="1">HANNE BINDER</td></tr><tr><td colspan="1">Seniorenergianalytiker, Systemperspektiv, Energinet Systemansvar, 32 år</td></tr><tr><td colspan="1">Indtrådt som medarbejdervalgt den</td></tr><tr><td colspan="1">24. august 2023</td></tr><tr><td colspan="1">.Valgperioden udløber den 23. august 2027</td></tr><tr><td colspan="1">Øvrige ledelseshverv</td></tr><tr><td colspan="1">Ingen</td></tr><tr><td colspan="1">POUL MORTENSEN</td></tr><tr><td colspan="1">Chefingeniør, Projektmodning, Energinet Systemansvar, 54 år</td></tr><tr><td colspan="1">.Indtrådt som medarbejdervalgt den 24. august 2023</td></tr><tr><td colspan="1">.Valgperioden udløber den 23. august 2027</td></tr><tr><td colspan="1">Øvrige ledelseshverv</td></tr><tr><td colspan="1">Ingen</td></tr><tr><td colspan="1">BESTYRELSESMEDLEMMER SOM UDTRÅDTE I 2023</td></tr><tr><td colspan="1">Lasse Fagerlund Zinck Rasmussen Udtrådt af bestyrelsen 23. august 2023</td></tr><tr><td colspan="1">Rasmus Thomsen Ingstrup Udtrådt af bestyrelsen 23. august 2023</td></tr><tr><td colspan="1">Louise Saabye Høst Udtrådt af bestyrelsen 30. november 2023</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen består af 11 medlemmer, hvoraf 8 er udpeget af klima- energi- forsyningsministeren, og 3 er valgt af medarbejderne.</td></tr><tr><td colspan="1">Medarbejdervalgte medlemmer af bestyrelsen vælges for 4 år ad gangen og har samme rettigheder, pligter og ansvar som de øvrige bestyrelsesmedlemmer.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsens samlede kompetence- profil dækker følgende områder</td></tr><tr><td colspan="1">Strategi og forretningsudvikling</td></tr><tr><td colspan="1">Virksomhedsledelse</td></tr><tr><td colspan="1">Finans, økonomi og risikostyring</td></tr><tr><td colspan="1">Reguleringsforhold</td></tr><tr><td colspan="1">Organisationsforhold</td></tr><tr><td colspan="1">Forbrugerforhold</td></tr><tr><td colspan="1">Konkurrenceforhold</td></tr><tr><td colspan="1">Forskningsmiljøer</td></tr><tr><td colspan="1">Sektorkendskab</td></tr><tr><td colspan="1">Energisystemer, nationalt og internationalt</td></tr><tr><td colspan="1">Specifikt kendskab til det danske el- og gassystem</td></tr></table> www.energinet.dk/om-os/ <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">BÆREDYGTIGHED OG SAMFUNDSANSVAR</td></tr><tr><td colspan="1">Energinet laver en samlet redegørelse, Bæredygtigheds- rapport 2023, for bæredygtighed og samfundsansvar i henhold til årsregn- skabslovens §99a og §107d samt takso- nomiforordningen</td></tr><tr><td colspan="1">Bæredygtighed i centrum Energinet spiller en central rolle i at indfri de danske klimamål, og kan med stor erfaring med integration af vedvarende energi også inspirere ude i verden. Vores vision er ”Grøn energi for en bedre verden”; det forpligter, og bæredygtighed er derfor et strategisk fokusområde for Energinet, og skal være en central del af alle vores aktiviteter.</td></tr><tr><td colspan="1">Grøn omstilling er en del af Energinets kerneopgave, men vores aktiviteter har også en væsentlig negativ indvirkning på omgivelserne. Vores CO2-udledning er domineret af udledningen fra vores bygge- og anlægsaktiviteter samt nettabet, som er det energitab, der sker fra vores energiinfrastruktur.</td></tr><tr><td colspan="1">Nettabet er vanskeligt at gøre noget ved, men har ikke desto mindre et stort klimaaftryk. Vi er meget bevidste om vores ansvar, og gør vores bedste for af balancere behovet for at udføre vores kerneopgave med hensynet til klima, miljø og samfund.</td></tr><tr><td colspan="1">Nye mål for bæredygtighed</td></tr><tr><td colspan="1">I 2023 har Energinet introduceret tre nye bæredygtige mål, som skal være pejlemærker i denne balancegang i de kommende år. Læs mere om de enkel- te mål i vores bæredygtighedsrapport.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Redegørelse for kønsmæssig sammensætning i ledelsen jf. ÅRL §99b</td></tr><tr><td colspan="1">Mangfoldighed er et helt essentielt greb, hvis vi skal lykkes med at løse vores samfundsopgave frem mod 2030, og en del af dette arbejde er, at sikre en mere ligelig kønsfordeling i Energinet.</td></tr><tr><td colspan="1">KLIMAMÅL</td></tr><tr><td colspan="1">Energinet vil være klimaneutral inden 2045 for Scope 1, 2 og 3 (egne direkte udledninger, egne indirekte udledninger, og værdikædens indirekte udledninger).</td></tr><tr><td colspan="1">MÅL FOR CIRKULÆR ØKONOMI</td></tr><tr><td colspan="1">Energinet vil nyttig gøre, genanvende eller genbruge 90 % af sit affald ved udgangen af 2025.</td></tr><tr><td colspan="1">BIODIVERSITETSMÅL</td></tr><tr><td colspan="1">Energinet vil senest med udgangen af 2030 skabe positivt nettobidrag til Danmarks biodiversitetsfremmende indsatser på egne anlæg og arealer over det samlede anlægs livscyklus.</td></tr><tr><td colspan="1">Som underskriver af Dansk Industris 'Gender Diversity Pledge' arbejder vi aktivt på en mere ligelig kønsfordeling med udgangspunkt i måltallene 35 %/65 % i 2025 og 40 %/60 % i 2030.</td></tr><tr><td colspan="1">Dette gælder både i den generelle med- arbejdersammensætning, men også i bestyrelsen og den øvrige ledelse. Energinets bestyrelse bestod ved årets udgang af syv medlemmer hvoraf 43 % er kvinder. De øvrige ledelsesniveauer i Energinet SOV består af 83 personer, hvoraf 42 % er kvinder.</td></tr><tr><td colspan="1">I Energinet er vi stolte af at have opnået vores mål for ligelig kønsfordeling i ledelsen. Vi arbejder fortsat for at frem- me lighed og mangfoldighed, og i 2023 har vi arbejdet med generel bevidst- gørelse omkring kønsbias, samt med konkrete tiltag i rekrutteringsproces- sen. Dette arbejde tager udgangspunkt i Energinets mangfoldighedspolitik. Se figur nederst.</td></tr><tr><td colspan="1">Redegørelse for politik for dataetik Energinets politik for dataetik skal sikre, at vi overholder gældende lovgivning, følger udviklingen og opfattes som respekteret, kompetent og ordentlig. For Energinet er det væsentligt, at især borgerne har tillid til vores behandling og opbevaring af deres data.</td></tr><tr><td colspan="1">Energinets politik for dataetik indeholder vores etiske overvejelser i forbindelse med anvendelse af nye teknologier, udvikling af nye databehandlingsteknikker samt øgede datamængder.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har et ansvar for etisk korrekt, ansvarlig og gennemsigtig databe- handling. Derfor sørger vi for løbende at forbedre vores databehandling, også i samarbejde med relevante myndigheder og andre aktører på området. Al databehandling tager udgangspunkt i, at data er borgernes og medarbejdernes egne, og at de behandles indenfor de gældende lovmæssige rammer.</td></tr><tr><td colspan="1">Arbejdet med dataetik er operationa- liseret gennem interne politikker og processer, der kontinuerligt forbedres, ligesom der er igangsat udarbejdelse af nye processer for Data Governance, som i høj grad understøtter Energinets politik for dataetik. Dette arbejde fortsætter i 2024.</td></tr><tr><td colspan="1">Endelig har arbejdet med dataetik i 2023 konkret medført overvejelser om, i hvilket omfang kunstig intelligens (AI) kan anvendes som et hjælpemiddel i de daglige opgaver med håndtering af data i Energinet. Der henvises til det lovpligtige værdisæt for dataetik, jf. årsregnskabslovens §99d på www.energinet.dk/selskabsledelse</td></tr><tr><td colspan="1">LEDELSESNIVEAU</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td>.RESULTAT</td><td>Ligelig fordeling opnået</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td>..RESULTAT</td><td>Ligelig fordeling opnået</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">INTERESSENTFORUM</td></tr><tr><td colspan="1">.FORMAND</td></tr><tr><td colspan="1">Birte Holst Jørgensen</td></tr><tr><td colspan="1">MEDLEMMER</td></tr><tr><td colspan="1">FRANK ROSAGER</td></tr><tr><td colspan="1">Direktør, Biogas Danmark</td></tr><tr><td colspan="1">ADRIANA GUERENABARRENA</td></tr><tr><td colspan="1">Chef for regulering og Analyse, Brintbranchen</td></tr><tr><td colspan="1">HANNE JOHNSEN</td></tr><tr><td colspan="1">Specialkonsulent, Brancheforeningen Cirkulær</td></tr><tr><td colspan="1">KIM MORTENSEN</td></tr><tr><td colspan="1">Direktør, Dansk Fjernvarme</td></tr><tr><td colspan="1">PER G. KRISTENSEN</td></tr><tr><td colspan="1">Chef for forretningsudvikling, Dansk Gasteknisk Center</td></tr><tr><td colspan="1">JAN RASMUSSEN</td></tr><tr><td colspan="1">Chief Specialist, Grid Solutions &amp; Compliance</td></tr><tr><td colspan="1">Better Energy A/S</td></tr><tr><td colspan="1">JACOB DRENGSGAARD</td></tr><tr><td colspan="1">Chef for Planlægning</td></tr><tr><td colspan="1">og Systemudvikling, Evida</td></tr><tr><td colspan="1">NIELS LARSEN</td></tr><tr><td colspan="1">Direktør, Foreningen Decentral Energi</td></tr><tr><td colspan="1">MULVAD JEPPESEN</td></tr><tr><td colspan="1">Head of Regulatory Analysis, Ørsted</td></tr><tr><td colspan="1">FINN ANDERSEN</td></tr><tr><td colspan="1">Kommerciel direktør, Energi Fyn</td></tr><tr><td colspan="1">METTE ROSE SKAKSEN</td></tr><tr><td colspan="1">Viceadm. direktør, Green Power Denmark</td></tr><tr><td colspan="1">JACK KRISTENSEN</td></tr><tr><td colspan="1">Funktionchef, Andel Energi</td></tr><tr><td colspan="1">MALENE MORTENSEN</td></tr><tr><td colspan="1">Chefkonsulent, Dansk Erhverv</td></tr><tr><td colspan="1">LOUISE BANK</td></tr><tr><td colspan="1">Teamleder, Dansk Industri</td></tr><tr><td colspan="1">MICHAEL MÜCKE JENSEN</td></tr><tr><td colspan="1">Teknik- og miljøchef, Drivkraft Danmark</td></tr><tr><td colspan="1">CHRISTIAN SAND</td></tr><tr><td colspan="1">Forbrugerpolitisk rådgiver, Forbrugerrådet Tænk</td></tr><tr><td colspan="1">JESPER MADVIG</td></tr><tr><td colspan="1">Chefkonsulent, KL</td></tr><tr><td colspan="1">JENS ASTRUP MADSEN</td></tr><tr><td colspan="1">Chefkonsulent, energichef, Landbrug &amp; Fødevarer</td></tr><tr><td colspan="1">POULSEN</td></tr><tr><td colspan="1">Chefkonsulent, SMVdanmark</td></tr><tr><td colspan="1">BODIL KRISTINE SEJER</td></tr><tr><td colspan="1">Regionsformand, TL Syddanmark</td></tr><tr><td colspan="1">DORTE GRINDERSLEV</td></tr><tr><td colspan="1">Chefkonsulent, De Økonomiske Råd</td></tr><tr><td colspan="1">JACOB ØSTERGAARD</td></tr><tr><td colspan="1">Professor, divisionschef, DTU WIND</td></tr><tr><td colspan="1">BIRGITTE BAK-JENSEN</td></tr><tr><td colspan="1">Professor, Aalborg Universitet</td></tr><tr><td colspan="1">BIRGITTE EGELUND OLSEN</td></tr><tr><td colspan="1">Professor, Aarhus Universitet</td></tr><tr><td colspan="1">PETER BIRCH SØRENSEN</td></tr><tr><td colspan="1">Professor, Københavns Universitet</td></tr><tr><td colspan="1">KARSTEN CAPION</td></tr><tr><td colspan="1">Senioranalytiker, CONCITO</td></tr><tr><td colspan="1">GUNNAR BOYE OLESEN</td></tr><tr><td colspan="1">Politisk koordinator, VedvarendeEnergi</td></tr><tr><td colspan="1">JULIE BANGSGAARD ABRAHAMS</td></tr><tr><td colspan="1">Seniorrådgiver, Energi, Rådet for Grøn Omstilling</td></tr><tr><td colspan="1">Energinet er i fuld gang med forberedel- serne til Energiø Bornholm. I år afsluttede vi blandt andet de sidste undersøgelser på Bornholm, som skal danne grundlag for miljøkonsekvensvurderingen</td></tr><tr><td colspan="1">ÅRSREGNSKAB</td></tr><tr><td colspan="1">REGNSKABEt I ET BLIK</td></tr><tr><td colspan="1">Energinets indtægter stammer primært fra tariffer, som opkræves fra forbrugerne, og som er underlagt særlig lovgivning og tilsyn.</td></tr><tr><td colspan="1">ÅRETS RESULTAT DKK MIO. 2022</td></tr><tr><td colspan="1">Årets resultat er tilfredsstillende.</td></tr><tr><td colspan="1">BALANCESUM DKK MIA. 2022</td></tr><tr><td colspan="1">Balancesummen er øget, primært som følge af anlægsinveste- ringer.</td></tr><tr><td colspan="1">UNDERDÆKNING DKK MIO.</td></tr><tr><td colspan="1">2022745</td></tr><tr><td colspan="1">Den akkumulerede under- dækning per 31. december 2023 er DKK 210 mio. mod en akkumuleret overdæk- ning DKK 10 mio. i 2022.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Resultat</td></tr><tr><td colspan="1">Resultatet for Energinet Systemansvar A/S vurderes at være tilfredsstillende.</td></tr><tr><td colspan="1">ENERGINET ELTRANSMISSION A/S</td></tr><tr><td colspan="1">Energinet Eltransmission A/S kom i 2023 ud med et resultat på DKK 795 mio. før skat. Energinet Eltransmission A/S har indgået en rådighedsaftale med Energinet Systemansvar A/S, som forestår tariffastsættelse og opkrævning, og det opnåede resultat tager udgangspunkt i den regulatoriske forrentning jf. Forsyningstilsynets afgørelse herom. Der er ikke indtruffet væsentlige havarier eller andre hændelser i 2023, som reducerer det regulatoriske resultat. Effektivise- ringskrav er opnået iht. udmelding herom, og rammerne for 2023 ses overholdt. Det skal i den forbindelse bemærkes, at der fortsat er usikkerhed om udmøntningen af den økonomiske regulering af Eltransmission ligesom, at der bl.a. ikke er etableret en endelig praksis i relation til godken- delse af indtægtsrammen, herunder tillægsgivende aktiviteter. Resultatet er således opgjort ud fra bedste objektive skøn baseret på gældende lovgivning/ rammer samt dialog med regulator mv.</td></tr><tr><td colspan="1">Resultatet på DKK 795 mio. svarer til en egenkapitalforrentning på 7,0 % før skat, opgjort ud fra den gennemsnitlige egenkapital i 2023. Resultatet over- stiger den regulatoriske forrentning på 6,78 %. Årsagen hertil er, at der ikke er indtruffet havarier i 2023, og at der er sket en tilbageførelse af tidligere års hensættelse til forventede omkostninger til et konkret havari, som efterfølgende er blevet billigere at udbedre end forventet. Havarier indgår således helt usædvanligt med en indtægt på DKK 28 mio. i årsrapporten for 2023. Dertil kommer, at aktive- ringen af nye reinvesteringer i 2023 har været beskedne, sammenholdt med den tilladte inflationsregulering på afskrivningsrammen. Dette giver i 2023 isoleret en positiv resultateffekt, som i lighed med havarierne forventes udlignet de kommende år.</td></tr><tr><td colspan="1">Selskabet har i 2023 investeret i alt DKK 4,1 mia. i immaterielle og materielle anlægsaktiver, herunder investeringeri udlandsforbindelserne til England (Viking Link), og de tilhørende netfor- stærkninger på Vestkysten, reinveste- ringer i 132/150 kV-nettet samt øvrige netforstærkninger internt i Danmark. Det er således primært investeringer, som er med til at sikre værdien af den grønne omstilling, men også investerin- ger som er med til at sikre forsyningen de steder, hvor anlæggene er aldrende.</td></tr><tr><td colspan="1">Udover investeringerne har Energinet Eltransmission A/S anvendt DKK 0,8 mia. på forprojekter, som forventes finansieret af 3. parter. Hovedparten heraf er anvendt på energiøprojek- terne, hvor der er en forventning om betaling af omkostningerne fra de koncessionshavere, som bliver en del af de endelige projekter, eller alterna- tivt bliver dækket af staten.</td></tr><tr><td colspan="1">Eltransmission begyndte 2023 med en overdækning på DKK 74 mio., som i løbet af året er øget med DKK 89 mio.</td></tr><tr><td colspan="1">Forøgelse skyldes primært med øgede tarifindtægter samt øget dækning af omkostninger fra flaskehalsindtægter, sammenholdt med forventningerne i forbindelse med tariffastsættelsen.</td></tr><tr><td colspan="1">Resultatet for 2023 vurderes at være særdeles tilfredsstillende, da de økonomiske rammer er overholdt, effektiviseringskravene ses opnået og indtrufne risici ikke påvirker årets resultatet negativt.</td></tr><tr><td colspan="1">Det skal bemærkes, at den endelige gennemgang af årets resultat afventer regulators gennemgang af selskabets reguleringsregnskab. En tilbagemel- ding herpå forventes ultimo 2024.</td></tr><tr><td colspan="1">ENERGINET GASTRANSMISSION A/S</td></tr><tr><td colspan="1">Energinet Gastransmission A/S kom i 2023 ud med et resultat på DKK 352 mio. før skat. Energinet Gastransmissi- on A/S har indgået en rådighedsaftale med Energinet Systemansvar A/S, som forestår tariffastsættelse og opkrævning, og det opnåede resultat</td></tr><tr><td colspan="1">tager udgangspunkt i den regulatoriske forrentning jf. Forsyningstilsynets afgørelse herom. Effektiviseringskrav er opnået iht. udmelding herom, og</td></tr><tr><td colspan="1">de forventede indtægtsrammer for 2023 ses overholdt. Det skal i den forbindelse bemærkes, at der fortsat er usikkerhed om udmøntningen af den økonomiske regulering af gastrans- mission ligesom, at der bl.a. ikke er etableret en endelig praksis i relation til godkendelse af indtægtsrammen, herunder tillægsgivende aktiviteter.</td></tr><tr><td colspan="1">Resultatet er således opgjort ud fra bedste objektive skøn baseret på gældende lovgivning/rammer samt dialog med regulator mv.</td></tr><tr><td colspan="1">Resultatet på DKK 352 mio. svarer til en egenkapitalforrentning på 5,6 % før skat, opgjort på den gennemsnit- lige egenkapital i 2023. Resultatet er mindre end den regulatoriske for- rentning på 7,49 %. Årsagen hertil er, at der er sket en nedskrivning af den gaslagerbeholdning, som er anskaffet i forbindelse med idriftsættelsen af Baltic Pipe forbindelsen i november 2022. På dette tidspunkt var gasmarke- det presset og dette betød, at gaspri- serne ramte et historisk højt niveau.</td></tr><tr><td colspan="1">Efterfølgende prisfald har betydet, at der er foretaget en nedskrivning på DKK 89 mio. Den regulatoriske behandling heraf er usikker. Det er muligt, at der kan opnås et tillæg, som følge af eksogene forhold eller der kan ske en rekalibrering af omkostningen i forbindelse med overgangen til næste reguleringsperiode i 2025. Der er dog af forsigtighedshensyn ikke indregnet tillæg i indtægtsrammen og der er dermed foretaget en nedjustering af resultatet, som følge af den regu- latoriske usikkerhed. Der er i øvrigt en række igangværende sager med Forsyningstilsynet på gasområdet, som kan få økonomiske konsekvenser. Det er dog Energinets vurdering, at disse ikke vil påvirke resultatet, hvorfor der ikke er hensat til disse sager.</td></tr><tr><td colspan="1">Energinet Gastransmission A/S har investeret for i alt DKK 1,4 mia. i 2023, hvor hovedparten kan henføres til færdiggørelsen af Baltic Pipe samt etablering af rørforbindelsen Grøn Gas Lolland Falster, som sikrer levering af gas og biogas til Lolland og Falster. Baltic Pipe forbindelsen er idriftsat november 2022, hvilket var en enorm stor og vigtig milepæl for både Danmark og Polen. Inden udgangen af 2022 var forbindelsen oppe på den fulde kapacitet. Helårseffekten af Baltic Pipe forbindelsen er således afspejlet i årsrapporten for 2023.</td></tr><tr><td colspan="1">Gastransmission påbegyndte 2023 med en underdækning på DKK 163 mio., som i løbet af året blev øget med DKK 58 mio. Forøgelsen skyldes stigende finansielle omkostninger sammenholdt med forventningerne i forbindelse med tariffastsættelsen.</td></tr><tr><td colspan="1">Resultatet for 2023 vurderes at være tilfredsstillende og de økonomiske rammer er overholdt. Effektiviserings- kravene ses opnået.</td></tr><tr><td colspan="1">Det skal bemærkes, at den endelige gennemgang af årets resultat afventer regulators gennemgang af selskabets reguleringsregnskab. En tilbagemel- ding herpå forventes ultimo 2024.</td></tr><tr><td colspan="1">ENERGINET DATAHUB A/S</td></tr><tr><td colspan="1">Energinet DataHub A/S kom i 2023 ud med et resultat på DKK 0 mio. før skat. Energinet DataHub A/S har indgået en rådighedsaftale med Energinet Systemansvar A/S, som forestår tariffastsættelse og opkrævningen. Rådighedsbetalingen betyder, at årets resultat giver nul, når der ses bort fra den årlige konsolidering af egenka- pitalen, som udgør DKK 0 mio. Der er ikke konstateret væsentlige afvigelser i forhold til det forventede Resultatet for 2023 vurderes at være tilfredsstillende.</td></tr><tr><td colspan="1">Energinets øvrige aktiviteter GAS STORAGE DENMARK A/S</td></tr><tr><td colspan="1">Gas Storage Denmark A/S driver begge danske naturgaslagre i Danmark og sælger lager- og fleksibilitetsydelser på det nordvesteuropæiske marked.</td></tr><tr><td colspan="1">Selskabet drives på markedsbaserede vilkår, og kapaciteten sælges typisk på auktioner, som afholdes frem til maj måned. Auktionerne blev gennemført</td></tr><tr><td colspan="1">i overensstemmelse med forventnin- gerne til årets salg. Efterfølgende er der sket et yderligere salg, som øger resultatet udover forventningerne. Det regnskabsmæssige resultat udgør DKK 288 mio. før skat mod et resultat på DKK 150 mio. i 2022. Årets resultat betyder, at virksomhedsmålene for af- kast og soliditet ses opfyldt. Der er tale om det bedste økonomiske resultat i Energinets ejertid af lagerforretningen.</td></tr><tr><td colspan="1">Resultatet for 2023 vurderes at være særdeles tilfredsstillende.</td></tr><tr><td colspan="1">ENERGINET SOV (MODERSELSKAB)</td></tr><tr><td colspan="1">De øvrige aktiviteter realiserer et overskud på DKK 29 mio. før skat i 2023. Resultatet er tilfredsstillende og bedre end forventningerne, hvilket kan henføres til de finansielle poster.</td></tr><tr><td colspan="1">Resultatet for 2022 var påvirket af en hensættelse vedrørende Baltic</td></tr><tr><td colspan="1">Pipe-investering, hvorfor resultaterne for 2023 og 2022 ikke umiddelbart kan sammenlignes.</td></tr><tr><td colspan="1">Under Energinets øvrige aktiviteter er koncernens finansielle aktiviteter placeret. Energinet finansierer sig primært med Nationalbanklån baseret på en fast rente og en løbetid, som matcher levetiden på aktiverne og den regulering, som Energinet er under- lagt. Den gennemsnitlige restlevetid på låneporteføljen er 5 år, opgjort per 31. december 2023. Energinet anvender sikringsinstrumenter indenfor valuta og i et begrænset omfang indenfor renteafdækning og øvrige prisudvik- linger. Energinet foretager en grundig kreditvurdering af relevante samar- bejdspartnere. Med baggrund i den re- lative konservative tilgang på området er 2023, i lighed med tidligere år, ikke påvirket af væsentlige afvigelser på det finansielle område. Energinet ser dog i lighed med resten af branchen generelt stigende priser, som øger driftsomkostninger og investeringer i opadgående retning. Denne effekt ses primært i transmissionsaktiviteterne.</td></tr><tr><td colspan="1">FORVENTNINGER TIL 2024</td></tr><tr><td colspan="1">Energinet forventer i 2024 et aktivi- tets- og investeringsniveau, som er højere end i 2023. Der forventes i 2024 en samlet omsætning i niveauet DKK 10.000 – 11.000 mio., et resultat før skat i niveauet DKK 1.200-1.300 mio., samt investering i anlægsaktiver og igangværende arbejder for fremmed regning i niveauet DKK 9.000 – 11.000 mio.</td></tr><tr><td colspan="1">Resultatet er behæftet med en vis usikkerhed. Energinet kender ikke alle detaljerne i den økonomiske regulering og myndighedernes vurdering heraf for Energinet Eltransmission A/S og Energinet Gastransmission A/S. Der udestår bl.a. en endelig godkendelse af årsrapporten og de regulatoriske regnskaber for 2023 af Forsynings- tilsynet, herunder godkendelsen af en række tillægsgivende aktiviteter. Godkendelsen forventes afsluttet ultimo 2024 ligesom omfanget af ind- trufne risici, som Energinet selv bærer under indtægtsrammereguleringen, kan påvirke årets resultat væsentligt. Eventuelle afvigelser, sammenholdt med de anvendte forudsætninger i det godkendte budget for 2024, kan således påvirke forventningerne til 2024 væsentligt. Resultatet for 2023 er dog opgjort ud fra bedste objektive skøn baseret på gældende lovgivning/rammer samt dialog med regulator mv.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Begivenheder efter regnskabsårets afslutning</td></tr><tr><td colspan="1">Der er ikke indtruffet begivenheder efter regnskabsårets udløb, som påvirker det retvisende billede af kon- cernens og moderselskabets aktiver, passiver og finansielle stilling per 31. december 2023 samt af resultatet af koncernens og moderselskabets aktiviteter.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Anvendt regnskabspraksis</td></tr></table> Regnskabsklasse D <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Energinet skal ifølge lovgivningen udarbejde årsrapport efter reglerne i årsregnskabsloven, der gælder for statslige aktie- selskaber. Årsrapporten er således aflagt som klasse D-virksomhed.</td></tr></table> true <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ny økonomisk regulering Energinets TSO-aktiviteter har hidtil været underlagt et økonomisk hvile-i-sig-selv-princip.</td></tr><tr><td colspan="1">Energinet Eltransmission A/S og Energinet Gastransmission A/S er per 1. januar 2023 overgået til indtægts- rammeregulering mens Energinet Sy- stemansvar A/S og Energinet DataHub A/S fortsat er under den eksisterende hvile-i-sig-selv-regulering til og med 31. december 2024.</td></tr><tr><td colspan="1">Grundprincippet i den nye regulering er, at der bliver øget fokus på Ener- ginets evne til at skabe et positivt økonomisk resultat på bundlinjen.</td></tr><tr><td colspan="1">Et økonomisk resultat, som vil blive overført til egenkapitalen med henblik på konsolidering eller tilbagebetaling til forbrugerne, hvis Energinets ejer tager en aktiv beslutning om dette.</td></tr><tr><td colspan="1">Den nye regulering har ikke betydning for koncernens tidligere opgjorte over-/underdækninger, hvorfor den nye regulering ikke har betydning for tidligere aflagte regnskaber.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Generelt om indregning og måling Aktiver indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil tilflyde koncernen, og aktivets værdi kan måles pålideligt.</td></tr><tr><td colspan="1">Forpligtelser indregnes i balancen, når de er sandsynlige og kan måles pålideligt. Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser til kostpris.</td></tr><tr><td colspan="1">Efterfølgende måles aktiver og forpligtelser som beskrevet for hver enkelt regnskabspost nedenfor.</td></tr><tr><td colspan="1">Visse finansielle aktiver og forplig- telser måles til amortiseret kostpris, hvorved der indregnes en konstant effektiv rente over løbetiden. Amorti- seret kostpris opgøres som oprindelig kostpris med fradrag af eventuelle afdrag samt tillæg/fradrag af den akkumulerede amortisering af forskel- len mellem kostpris og nominelt beløb.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved indregningen og målingen tages hensyn til gevinster, tab og risici, der fremkommer, inden årsrapporten aflægges, og som be- eller afkræf- ter forhold, der eksisterede på balancedagen.</td></tr><tr><td colspan="1">Indtægter indregnes i resultatopgørel- sen i takt med, at de indtjenes, her- under indregnes værdireguleringer af finansielle aktiver og forpligtelser, der måles til dagsværdi eller amortiseret kostpris. Endvidere indregnes omkost- ninger, der er afholdt for at opnå årets indtjening, herunder afskrivninger, nedskrivninger og hensatte forpligtel- ser samt tilbageførsler som følge af ændrede regnskabsmæssige skøn.</td></tr><tr><td colspan="1">Den nye regulering er ikke af betydning for koncernens tidligere opgjorte over-/underdækninger, hvorfor den nye regulering ikke har betydning for tidligere aflagte regnskaber.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Koncernregnskabet</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernregnskabet omfatter mo- dervirksomheden Energinet samt datterselskaber, hvori Energinet råder over mere end 50 % af stemmerettig- hederne. Virksomheder, der ikke er datterselskaber, men i hvilke Energinet besidder 20 % eller mere af stem- merettighederne og udøver en bety- delig indflydelse på disse selskabers driftsmæssige og finansielle ledelse, betragtes som kapitalinteresser.</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernregnskabet udarbejdes på grundlag af regnskaber for Energinet og datterselskaberne ved sam- menlægning af regnskabsposter af ensartet karakter og ved eliminering af interne indtægter og omkostninger, interne mellemværender og udbytte samt fortjeneste og tab ved interne dispositioner.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved køb af nye virksomheder anvendes overtagelsesmetoden, hvorefter de nytilkøbte virksomheders identifice- rede aktiver og forpligtelser måles til dagsværdi på erhvervelsestidspunktet. Der tages hensyn til skatteeffekten af de foretagne omvurderinger.</td></tr><tr><td colspan="1">Positive forskelsbeløb (goodwill) mel- lem anskaffelsesværdi og dagsværdi af overtagne, identificerede aktiver og forpligtelser indregnes under imma- terielle anlægsaktiver og afskrives systematisk over resultatopgørelsen efter en individuel vurdering af den økonomiske levetid.</td></tr><tr><td colspan="1">Negative forskelsbeløb (negativ good- will), der modsvarer en forventet ugunstig udvikling i de pågældende virksomheder, indregnes i balancen under ”Hensatte forpligtelser” og indregnes i resultatopgørelsen, i takt med at tabene eller omkostningerne realiseres eller overføres til ”Andre hensatte forpligtelser”, efterhånden som forpligtelserne bliver aktuelle og kan opgøres pålideligt.</td></tr><tr><td colspan="1">Goodwill og negativ goodwill fra erhvervede virksomheder kan re- guleres indtil udgangen af året efter anskaffelsen.</td></tr><tr><td colspan="1">Energinets kapitalandel i dattersel- skaber udlignes med datterselskabets regnskabsmæssige indre værdi på anskaffelsestidspunktet (past equity-metoden). Datterselskabernes regnskaber, der anvendes til brug for konsolideringen, udarbejdes i overensstemmelse med koncernens regnskabspraksis.</td></tr><tr><td colspan="1">Nyerhvervede eller nystiftede virk- somheder medtages i koncernregn- skabet fra anskaffelsestidspunktet, og når Energinet opnår bestemmende indflydelse over virksomheden.</td></tr><tr><td colspan="1">Solgte virksomheder medtages indtil afhændelsestidspunktet.</td></tr><tr><td colspan="1">Sammenligningstal korrigeres ikke for nyerhvervede, solgte og afviklede virk- somheder eller aktiviteter. Fortjeneste eller tab ved afhændelse eller afvikling af dattervirksomheder og kapitalinte- resser opgøres som forskellen mellem salgssummen eller afviklingssummen og den regnskabsmæssige værdi af nettoaktiver på salgstidspunktet, inklusive ikke-afskrevet goodwill samt forventede omkostninger til salg eller afvikling.</td></tr><tr><td colspan="1">Omregning af fremmed valuta Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første indregning til transaktionsdagens kurs. Valuta- kursforskelle, der opstår mellem transaktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen, indregnes i resultatop- gørelsen under ”Finansielle indtægter og omkostninger”.</td></tr><tr><td colspan="1">Tilgodehavender, gæld og andre mone- tære poster i fremmed valuta, som ikke er afregnet på balancedagen, om- regnes til balancedagens valutakurs.</td></tr><tr><td colspan="1">Forskellen mellem balancedagens kurs og kursen på tidspunktet for tilgodeha- vendets eller gældens opståen og ind- regning i seneste årsrapport indregnes i resultatopgørelsen under ”Finansielle indtægter og omkostninger”.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved indregning af udenlandske datter- selskaber og kapitalinteresser betrag- tes disse som selvstændige enheder, hvor resultatopgørelsen omregnes til en gennemsnitlig valutakurs, og balanceposterne omregnes til balan- cedagens valutakurs. Kursforskelle, opstået ved omregning af udenlandske datterselskabers egenkapital ved årets begyndelse til balancedagens valuta- kurser samt ved omregning af resulta- topgørelser fra gennemsnitskurser til balancedagens valutakurser, indregnes direkte på egenkapitalen.</td></tr><tr><td colspan="1">Afledte finansielle instrumenter Afledte finansielle instrumenter indreg- nes første gang i balancen til kostpris og måles efterfølgende til dagsværdi. Positive og negative dagsværdier af afledte finansielle instrumenter indgår i ”Andre tilgodehavender”, henholdsvis ”Anden gæld”.</td></tr><tr><td colspan="1">Ændringer i dagsværdi af afledte finan- sielle instrumenter, der er klassificeret som og opfylder kriterierne for sikring af dagsværdien af et indregnet aktiv eller en indregnet forpligtelse, indreg- nes i resultatopgørelsen sammen med ændringer i værdien af det sikrede aktiv eller den sikrede forpligtelse.</td></tr><tr><td colspan="1">Ændringer i dagsværdi af afledte finansielle instrumenter, der er klassificeret som og opfylder betingel- serne for sikring af fremtidige aktiver eller forpligtelser, indregnes i andre tilgodehavender eller anden gæld</td></tr><tr><td colspan="1">og i egenkapitalen. Resulterer den fremtidige transaktion i indregning af aktiver eller forpligtelser, overføres beløb, som tidligere er indregnet</td></tr><tr><td colspan="1">på egenkapitalen, til kostprisen for henholdsvis aktivet eller forpligtelsen. Resulterer den fremtidige transaktion i indtægter eller omkostninger, overfø- res beløb, som tidligere er indregnet i egenkapitalen, til resultatopgørelsen i den periode, hvor det sikrede påvirker resultatopgørelsen.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Dagsværdi</td></tr><tr><td colspan="1">Dagsværdiansættelsen tager udgangs- punkt i det primære marked. Hvis et primært marked ikke eksisterer, tages udgangspunkt i det mest fordelagtige marked, som er det marked, der maksimerer prisen på aktivet eller forpligtelsen.</td></tr><tr><td colspan="1">Alle aktiver og forpligtelser, som måles til dagsværdi, eller hvor dagsværdien oplyses, er kategoriseret efter dags- værdihierarkiet, som er beskrevet nedenfor</td></tr><tr><td colspan="1">Niveau 1: Værdi opgjort ud fra dags- værdien på tilsvarende aktiver/forplig- telser på et velfungerende marked.</td></tr><tr><td colspan="1">Niveau 2: Værdi opgjort ud fra anerkendte værdiansættelsesme- toder på baggrund af observerbare markedsinformationer.</td></tr><tr><td colspan="1">Niveau 3: Værdi opgjort ud fra anerkendte værdiansættelsesme- toder, og rimelige skøn foretages på baggrund af ikke-observerbare markedsinformationer.</td></tr><tr><td colspan="1">Hvis det ikke er muligt at opgøre en pålidelig dagsværdi efter ovenstående niveauer, måles aktivet eller forpligtel- sen til kostprisen.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Koncerninterne virksomhedssammenslutninger</td></tr><tr><td colspan="1">Ved virksomhedssammenslutninger som køb og salg af kapitalandele, fusioner, spaltninger, tilførsel af aktiver og aktieombytninger m.v. ved deltagelse af virksomheder under modervirksomhedens bestemmende indflydelse anvendes book value-me- toden ('bogført værdi-metoden'), hvor sammenlægningen anses for gen- nemført på erhvervelsestidspunktet uden tilpasning af sammenligningstal. Forskelle mellem det aftalte vederlag og den overtagne virksomheds regnskabsmæssige værdi indregnes direkte på egenkapitalen.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved lodrette og omvendt lodrette koncerninterne fusioner anvendes koncernmetoden til sammenlægning af virksomhederne. Herved sam- menlægges virksomhederne til den omvurderingsværdi, der er opgjort i koncernregnskabet eller der ville være opgjort i koncernregnskabet for den modervirksomhed, som indgår i fusionen. Koncernmetoden gennem- føres, som om virksomhederne har været sammenlagt fra tidspunktet, hvor modervirksomheden erhvervede kapitalandele i de af fusionen omfatte- de virksomheder, og der er derfor sket tilretning af sammenligningstal.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Resultatopgørelsen</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Omsætning</td></tr><tr><td colspan="1">Virksomheden har valgt IAS 11/IAS 18 som fortolkningsbidrag for indregning af omsætning.</td></tr><tr><td colspan="1">Omsætning omfatter transmission af elektricitet, naturgas og relaterede ser- viceydelser. Der foretages indregningi resultatopgørelsen, hvis levering og risikoovergang til køber har fundet sted inden årets udgang, og hvis indtægten kan opgøres pålideligt og forventes modtaget.</td></tr><tr><td colspan="1">I omsætningen indgår betalinger fra virksomhedens kunder, som virksom- heden i henhold til lovgivningen skal opkræve og administrere, og som af- regnes til producenterne af miljøvenlig elektricitet. Omsætningen viser således det samlede omfang af de aktiviteter, virksomheden administrerer.</td></tr><tr><td colspan="1">Indtægter fra igangværende arbejder fra fremmed regning indregnes i net- toomsætningen i takt med, at ydelsen udføres, hvorved nettoomsætningen svarer til salgsværdien af årets udførte arbejde (produktionsmetoden).</td></tr><tr><td colspan="1">Omsætning vises i resultatopgørelsen med fradrag af afgifter og moms.</td></tr><tr><td colspan="1">Under nettoomsætningen før regulato- riske poster indregnes samlet</td></tr><tr><td colspan="1">Tarifindtægter TSO-EL</td></tr><tr><td colspan="1">Tarifindtægter TSO-GAS</td></tr><tr><td colspan="1">Indtægter fra udenlandsforbindelser</td></tr><tr><td colspan="1">Balancering og køb af regulerkraft</td></tr><tr><td colspan="1">Markedsbaseret omsætning</td></tr><tr><td colspan="1">Øvrig omsætning</td></tr><tr><td colspan="1">Som regulatoriske poster under om- sætningen indregnes over/-underdæk- ning og regulatoriske periodiseringer</td></tr><tr><td colspan="1">Over-/underdækning</td></tr><tr><td colspan="1">For de indtægtsrammeregulerede selskaber opgøres en indtægtsramme baseret på en omkostningsramme og en finansieringsramme. Om- kostningsrammen er fastsat ud fra historiske værdier, mens finansie- ringsrammen består af en del af de realiserede finansielle poster samt en egenkapitalforrentning.</td></tr><tr><td colspan="1">For selskaberne under hvile-i-sig- selv-reguleringen opgøres en tilladt indtægt svarende til de afholdte omkostninger samt konsolidering af grundkapitalen.</td></tr><tr><td colspan="1">Midlertidige forskelle mellem de realiserede indtægter og hhv. ind- tægtsrammen for de indtægtsramme- regulerede selskaber eller de tilladte indtægter for selskaberne underlagt hvile-i-sig-selv-reguleringen betragtes som tilgodehavender hos eller gæld til forbrugerne, og vil derfor ikke påvirke årets resultat, men korrigeres under en særlig linje i resultatopgø- relsen for over-/underdækning under omsætningen.</td></tr><tr><td colspan="1">Regulatoriske periodiseringer.</td></tr><tr><td colspan="1">De regulatoriske periodiseringer, som ikke indregnes i tarifferne på den korte bane, er typisk regnskabsmæssige poster underlagt særlig lovgivning i forhold til tilbagebetaling med en ofte lang tidshorisont for indregning, ek- sempelvis henlagte flaskehalsindtæg- ter og EU-tilskud. Disse poster vil også blive indregnet i tarifferne, men over en noget længere og ofte ubestem- melig tidshorisont, på tidspunktet for regnskabsaflæggelsen. Disse poster er placeret som en langfristet gæld til forbrugerne under ”Regulatoriske periodiseringer” i balancen. Årets be- vægelse på de regulatoriske periodise- ringer indregnes i resultatopgørelsen som en særskilt linje for regulatoriske periodiseringer under omsætningen.</td></tr><tr><td colspan="1">Tilskud fra EU</td></tr><tr><td colspan="1">Tilskud fra EU’s Recovery fond indregnes i resultatopgørelsen, når tilskudsbetingelserne for modtagelse er opfyldt. Tilskuddene har til formål at sikre genopretning gennem støtte til økonomiske aktiviteter i EU og dermed beskæftigelsen. Tilskuddet disponeres til regulatoriske periodiseringer, som efterfølgende systematisk tilbageføres i resultatopgørelsen.</td></tr><tr><td colspan="1">Øvrige EU-tilskud til investeringer indregnes i balancen under periode- afgrænsningsposter og indtægtsføres i takt med afskrivning af de aktiver, som de vedrører.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Andre driftsindtægter</td></tr><tr><td colspan="1">Andre driftsindtægter indeholder regnskabsposter af sekundær karakter.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Andre eksterne omkostninger</td></tr><tr><td colspan="1">Andre eksterne omkostninger omfatter omkostninger af primær karakter i forhold til koncernens aktiviteter.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Personaleomkostninger</td></tr><tr><td colspan="1">Personaleomkostninger indeholder gager og lønninger, vederlag, pensi- onsbidrag og øvrige personaleudgifter til virksomhedens ansatte, herunder bestyrelsen og direktionen.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Af- og nedskrivninger</td></tr><tr><td colspan="1">Af- og nedskrivninger indeholder perio- dens af- og nedskrivninger af immate- rielle og materielle anlægsaktiver.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Indtægter af kapitalandele i tilknyttede virksomheder</td></tr><tr><td colspan="1">I moderselskabets resultatopgørelse indregnes de tilknyttede virksomhe- ders resultat efter skat.</td></tr><tr><td colspan="1">Resultat i kapitalinteresser og andre kapitalandele</td></tr><tr><td colspan="1">Udbytte fra kapitalandele i kapita- linteresser og andre kapitalandele indtægtsføres i det regnskabsår, hvor udbyttet deklareres.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Finansielle indtægter og omkostninger</td></tr><tr><td colspan="1">Finansielle indtægter og omkost- ninger indeholder renteindtægter og omkostninger, kursgevinster og kurstab vedrørende værdipapirer, gæld og transaktioner i fremmed valuta, indeksregulering af restgælden ved- rørende indekslån samt amortisering af finansielle aktiver og forpligtelser.</td></tr><tr><td colspan="1">Finansielle indtægter og omkostninger indregnes med de beløb, der vedrører regnskabsåret.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Skat af årets resultat</td></tr><tr><td colspan="1">Energinet er sambeskattet med danske koncernforbundne virksomheder.</td></tr><tr><td colspan="1">Selskabet fungerer som administra- tionsselskab, hvorved den samlede danske skat for alle koncernforbundne virksomheder betales af Energinet.</td></tr><tr><td colspan="1">Den aktuelle danske selskabsskat fordeles fortsat mellem de sambe- skattede virksomheder i forhold til disses skattepligtige indkomster (fuld fordeling).</td></tr><tr><td colspan="1">Årets skat, der består af årets aktuelle skat og forskydning i udskudt skat, ind- regnes i resultatopgørelsen med den del, der kan henføres til årets resultat og direkte på egenkapitalen med den del, der kan henføres til posteringer direkte på egenkapitalen. Den andel af den resultatførte skat, der knytter sig til årets ekstraordinære resultat, henføres hertil, mens den resterende del henføres til årets ordinære resultat.</td></tr><tr><td colspan="1">De sambeskattede virksomheder indgår i acontoskatteordningen. Tillæg, fradrag og godtgørelser indgår i finansielle poster.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Segmentoplysninger</td></tr><tr><td colspan="1">Segmentoplysninger afgives efter for- retningsområder for el og gas. Seg- mentoplysningerne følger koncernens regnskabspraksis, risici og interne økonomistyring. Der gives ikke særskilt segmentoplysninger for moderselska- bet Der henvises til segmentnoten for koncernen.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Aktiver</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Immaterielle anlægsaktiver</td></tr><tr><td colspan="1">Immaterielle anlægsaktiver måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger.</td></tr><tr><td colspan="1">Immaterielle aktiver måles ved første indregning til kostpris.</td></tr><tr><td colspan="1">Kostprisen omfatter anskaffelses- prisen samt omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til brug. For egenfremstillede aktiver omfatter kostprisen direkte og indirekte om- kostninger til materialer, komponenter, underleverandører og løn. Endvidere indregnes finansieringsomkostninger, der kan henføres til kostprisen.</td></tr><tr><td colspan="1">Rettigheder omfatter opkrævnings- rettigheder vedrørende systemtjene- ster, transitaftaler, fastprisaftaler på gaslagerkapacitet, havmølletilslutnin- ger, anvendelse af infrastruktur ejet af 3-mand mv.</td></tr><tr><td colspan="1">Udviklingsprojekter, der er klart definerede og identificerbare, hvor den tekniske udnyttelsesgrad, tilstrækkeli- ge ressourcer og en potentiel fremtidig udviklingsmulighed i virksomheden kan påvises, hvis kostprisen kan opgø- res pålideligt og hvor det er hensigten at anvende projektet, indregnes som immaterielle anlægsaktiver, hvis der er tilstrækkelig sikkerhed for, at kapital- værdien af den fremtidige indtjening kan dække udviklingsomkostningerne.</td></tr><tr><td colspan="1">Udviklingsprojekter, der ikke opfylder kriterierne for indregning i balancen, indregnes som omkostninger i resulta- topgørelsen i takt med, at omkostnin- gerne afholdes.</td></tr><tr><td colspan="1">Der foretages lineære afskrivninger baseret på følgende vurdering af aktivernes forventede brugstider</td></tr><tr><td colspan="1">Afskrivningsperioden for goodwill er fastsat med udgangspunkt i afskriv- ningsprofilen på de underliggende tekniske anlæg.</td></tr><tr><td colspan="1">Afskrivningsperioden for erhvervede licenser og rettigheder er fastsat til aftaleperioden.</td></tr><tr><td colspan="1">Efter færdiggørelsen af udviklings- arbejdet afskrives udviklingsomkost- ninger lineært over den vurderede økonomiske brugstid.</td></tr><tr><td colspan="1">Afskrivningsperioderne udgør</td></tr><tr><td colspan="1">Færdiggjorte udviklingsprojekter 3-10 år</td></tr><tr><td colspan="1">Erhvervede licenser og rettigheder: 3-20 år</td></tr><tr><td colspan="1">Goodwill: 20 år</td></tr><tr><td colspan="1">Afskrivningsgrundlaget opgøres under hensyntagen til aktivets rest- værdi og reduceres med eventuelle nedskrivninger.</td></tr><tr><td colspan="1">Brugstiderne og restværdien fast- sættes på anskaffelsestidspunktet og revurderes årligt.</td></tr><tr><td colspan="1">Overstiger restværdien aktivets regnskabsmæssige værdi, ophører afskrivning.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved ændring i afskrivningsperioden eller restværdien indregnes virkningen for afskrivninger fremadrettet som en ændring i regnskabsmæssigt skøn.</td></tr><tr><td colspan="1">Fortjeneste og tab ved afhændelse opgøres som forskellen mellem salgsprisen med fradrag af salgsom- kostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet. Fortjeneste eller tab ved afhændelse indregnes</td></tr><tr><td colspan="1">i resultatopgørelsen under ”Andre driftsindtægter” eller ”Andre eksterne omkostninger”.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Materielle anlægsaktiver</td></tr><tr><td colspan="1">Materielle anlægsaktiver måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger.</td></tr><tr><td colspan="1">Materielle anlægsaktiver måles ved første indregning til kostpris.</td></tr><tr><td colspan="1">Kostprisen omfatter anskaffelses- prisen samt omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til brug. For egenfremstillede aktiver omfatter kostprisen direkte og indirekte om- kostninger til materialer, komponenter, underleverandører og løn. Endvidere indregnes finansieringsomkostninger, der kan henføres til kostprisen.</td></tr><tr><td colspan="1">Herudover indregnes omkostninger til reetablering som en del af kostprisen.</td></tr><tr><td colspan="1">Omfattende værdiforøgende foran- dringer og forbedringer på materielle anlægsaktiver indregnes som aktiv.</td></tr><tr><td colspan="1">Udgifter til større vedligeholdelsesefter- syn indregnes i anskaffelsesværdien af tekniske anlæg som et separat anlægs- aktiv, der afskrives over brugstiden, dvs. perioden frem til næste eftersyn.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved den oprindelige anskaffelse af det materielle anlægsaktiv tages ligeledes hensyn til den kortere brugstid af en del af aktivet, hvorfor denne del allerede på anskaffelsestidspunktet regnskabs- mæssigt behandles som et separat aktiv med en kortere brugstid og derved afskrivningsperiode.</td></tr><tr><td colspan="1">Kostprisen på et samlet aktiv opdeles i separate bestanddele, der afskrives hver for sig, hvis brugstiden på de enkelte bestanddele er forskellig.</td></tr><tr><td colspan="1">Der foretages lineære afskrivninger baseret på følgende vurdering af aktivernes forventede brugstider.</td></tr><tr><td colspan="1">Afskrivningsperioderne udgør</td></tr><tr><td colspan="1">Grunde: Afskrives ikke</td></tr><tr><td colspan="1">Bygninger: 20-100 år</td></tr><tr><td colspan="1">Tekniske anlæg: 10-60 år</td></tr><tr><td colspan="1">Anlægsgas: Afskrives ikke</td></tr><tr><td colspan="1">Andre anlæg, driftsmateriel og inventar: 3-10 år</td></tr><tr><td colspan="1">Afskrivningsgrundlaget opgøres under hensyntagen til aktivets rest- værdi og reduceres med eventuelle nedskrivninger.</td></tr><tr><td colspan="1">Brugstiderne og restværdien fast- sættes på anskaffelsestidspunktet og revurderes årligt.</td></tr><tr><td colspan="1">Overstiger restværdien aktivets regnskabsmæssige værdi, ophører afskrivning.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved ændring i afskrivningsperioden eller restværdien indregnes virkningen for afskrivninger fremadrettet som en ændring i regnskabsmæssigt skøn.</td></tr><tr><td colspan="1">Fortjeneste eller tab ved afhændelse af et materielt anlægsaktiv opgøres som forskellen mellem salgspris, med fradrag af nedtagelses, salgs- og reetableringsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgs- tidspunktet. Fortjeneste eller tab ved afhændelse indregnes i resultatopgø- relsen under ”Andre driftsindtægter” eller ”Andre eksterne omkostninger”.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Leasingkontrakter</td></tr><tr><td colspan="1">Virksomheden har valgt IAS 17 som fortolkningsbidrag for klassifikation og indregning af leasingkontrakter.</td></tr><tr><td colspan="1">Leasingkontrakter vedrørende aktiver, hvor selskabet har alle væsentlige risi- ci og fordele forbundet med ejendoms- retten (finansiel leasing), måles ved første indregning i balancen til laveste værdi af dagsværdi og nutidsværdien af de fremtidige leasingydelser. Ved beregning af nutidsværdien anvendes leasingaftalens interne rentefod eller den alternative lånerente som diskonteringsfaktor.</td></tr><tr><td colspan="1">Finansielt leasede aktiver behandles herefter som virksomhedens øvrige aktiver. Den kapitaliserede restleasing- forpligtelse indregnes i balancen som en gældsforpligtelse, og leasingydel- sens rentedel indregnes over kontrak- tens løbetid i resultatopgørelsen.</td></tr><tr><td colspan="1">Alle øvrige leasingkontrakter betragtes som operationel leasing. Ydelser i forbindelse med operationel leasing og øvrige lejeaftaler indregnes i resultat- opgørelsen over kontraktens løbetid. Selskabets samlede forpligtelse vedrørende operationelle leasing- og lejeaftaler oplyses under eventualpo- ster m.v.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Finansielle anlægsaktiver</td></tr><tr><td colspan="1">I årsregnskabet for moderselskabet indregnes kapitalandele i datterselska- ber efter den indre værdis metode, dvs. til den forholdsmæssige andel af den regnskabsmæssige indre værdi i disse virksomheder.</td></tr><tr><td colspan="1">Andel af resultat i datterselskaber er indregnet i moderselskabets resultatopgørelse.</td></tr><tr><td colspan="1">I moderselskabet henlægges den sam- lede nettoopskrivning af kapitalandele i datterselskabet via overskudsdispone- ringen til reserve for nettoopskrivning efter den indre værdis metode.</td></tr><tr><td colspan="1">Kapitalandele i kapitalinteresser måles til kostpris.</td></tr><tr><td colspan="1">Andre kapitalandele og øvrige finan- sielle anlægsaktiver måles til kostpris.</td></tr><tr><td colspan="1">I kostprisen indgår købsvederlaget opgjort til dagsværdi med tillæg af direkte købsomkostninger.</td></tr><tr><td colspan="1">Værdiforringelse af langfristede aktiver Den regnskabsmæssige værdi af anlægsaktiver nedskrives til genindvin- dingsværdien, hvis denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi.</td></tr><tr><td colspan="1">Der foretages nedskrivningstest af materielle aktiver, når der foreligger indikationer af værdiforringelse. Ved nedskrivningstest sammenholdes genindvindingsværdien med den regn- skabsmæssige værdi af det testede aktiv. Et tab ved værdiforringelse indregnes, når den regnskabsmæssige værdi af et aktiv henholdsvis pen- gestrømsfrembringende enhed (CGU) overstiger aktivets eller den pengestrømsfrembringende enheds genindvindingsværdi.</td></tr><tr><td colspan="1">Genindvindingsværdien for materielle aktiver er den højeste værdi af aktivernes dagsværdi med fradrag af forventede afhændelsesomkostninger og nutidsværdien af de forventede fremtidige nettopengestrømme (kapitalværdi).</td></tr><tr><td colspan="1">Tidligere indregnede nedskrivninger tilbageføres, når begrundelsen for nedskrivningen ikke længere består.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Varebeholdninger</td></tr><tr><td colspan="1">Varebeholdninger består af naturgas på lagerfaciliteter og gasrør samt råva- rer og hjælpematerialer på lager.</td></tr><tr><td colspan="1">Varebeholdninger måles til kostpris eller nettorealisationsværdien, hvor denne er lavere. Råvarer og hjælpema- terialer måles til kostpris på baggrund af gennemsnitlige anskaffelsespriser.</td></tr><tr><td colspan="1">Nettorealisationsværdien for vare- beholdninger opgøres som salgssum med fradrag af færdiggørelsesomkost- ninger og omkostninger, der afholdes for at effektuere salget og fastsættes under hensyntagen til omsættelighed, ukurans og udvikling i forventet salgspris.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Underdækning</td></tr><tr><td colspan="1">Er selskabets realiserede indtægter lavere end hhv. indtægtsrammen for de indtægtsrammeregulerede selskaber eller de tilladte indtægter for selska- berne underlagt hvile-i-sig-selv regule- ringen, indregnes forskellen i balancen som en regulatorisk underdækning (Tilgodehavende hos forbrugerne) til senere indregning i tarifferne.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Overdækning</td></tr><tr><td colspan="1">Er selskabets realiserede indtægter højere end hhv. indtægtsrammen for de indtægtsrammeregulerede selskaber eller de tilladte indtægter for selskaberne underlagt hvile-i-sig-selv-reguleringen, indregnes forskellen i balancen som en regulato- risk overdækning (Gæld til forbruger- ne) til senere indregning i tarifferne.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser</td></tr><tr><td colspan="1">Virksomheden har som fortolknings- bidrag for nedskrivninger af finansielle tilgodehavender valgt IAS 39.</td></tr><tr><td colspan="1">Der foretages nedskrivning til imøde- gåelse af tab, hvor der vurderes at være indtruffet en objektiv indikation på, at et tilgodehavende eller en portefølje af tilgodehavender er værdiforringet.</td></tr><tr><td colspan="1">Hvis der foreligger en objektiv indikati- on på, at et individuelt tilgodehavende er værdiforringet, foretages nedskriv- ning på individuelt niveau.</td></tr><tr><td colspan="1">Tilgodehavender, hvorpå der ikke foreligger en objektiv indikation på værdiforringelse på individuelt niveau, vurderes på porteføljeniveau for objektiv indikation for værdiforringelse. Porteføljerne baseres primært på debi- torernes hjemsted og kreditvurdering</td></tr><tr><td colspan="1">i overensstemmelse med selskabets kreditrisikostyringspolitik. De objektive indikatorer, som anvendes for porte- føljer, er fastsat baseret på historiske tabserfaringer.</td></tr><tr><td colspan="1">Nedskrivninger opgøres som forskellen mellem den regnskabsmæssige værdi af tilgodehavender og nutidsværdien af de forventede pengestrømme, herunder realisationsværdi af even- tuelle modtagne sikkerhedsstillelser. Som diskonteringssats anvendes den effektive rente for det enkelte tilgode- havende eller portefølje.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Andre tilgodehavender</td></tr><tr><td colspan="1">Andre tilgodehavender omfatter mar- kedsværdi af finansielle instrumenter, tilskud fra staten og EU samt øvrige tilgodehavender.</td></tr><tr><td colspan="1">Periodeafgrænsningsposter (aktiv) Periodeafgrænsningsposter indregnet under aktiver omfatter afholdte om- kostninger vedrørende efterfølgende regnskabsår.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Igangværende arbejde for fremmed regning</td></tr><tr><td colspan="1">Igangværende arbejder måles til salgs- værdien af det udførte arbejde opgjort på grundlag af færdiggørelsesgraden.</td></tr><tr><td colspan="1">Færdiggørelsesgraden opgøres som andelen af de afholdte omkostninger i forhold til forventede samlede omkost- ninger på projektet. Når det er sand- synligt, at de samlede omkostninger på projektet vil overstige de samlede indtægter på et projekt, indregnes det forventede tab i resultatopgørelsen.</td></tr><tr><td colspan="1">Når salgsværdien ikke kan opgøres pålideligt, måles salgsværdien til medgåede omkostninger eller en lavere nettorealisationsværdi.</td></tr><tr><td colspan="1">Aconto-faktureringer fragår i salgsværdien. De enkelte projekter klassificeres som tilgodehavender, når nettoværdien er positiv, og som forpligtelser, når forudbetalinger overstiger salgsværdien.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Likvider</td></tr><tr><td colspan="1">Likvider omfatter likvide beholdninger.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Nettolikvider/gæld til kreditinstitutter</td></tr><tr><td colspan="1">Nettolikvider/gæld til kreditinstitutter omfatter saldi i kreditinstitutter samt likvide beholdninger.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Egenkapital</td></tr><tr><td colspan="1">Grundkapital</td></tr><tr><td colspan="1">Grundkapital er udtryk for nettovær- dien af indskudte aktiver og passiver i forbindelse med virksomhedens</td></tr><tr><td colspan="1">stiftelse. Grundkapitalen realværdisik- res med en årlig kapitalisering fastsat af Forsyningstilsynet.</td></tr><tr><td colspan="1">Reserve for udviklingsomkostninger Reserve for udviklingsomkostninger omfatter indregnede udviklingsom- kostninger. Reserven kan ikke benyttes til udbytte eller dækning af underskud. Reserven reduceres eller opløses, hvis de indregnede udviklingsomkostninger afskrives eller udgår af virksomhedens drift. Dette sker ved overførsel direkte til egenkapitalens frie reserver.</td></tr><tr><td colspan="1">Reserve for sikringsinstrumenter Reserve for sikringstransaktioner indeholder den akkumulerede nettoændring i dagsværdien af sikringstransaktioner, der opfylder kriterierne for sikring af fremtidige betalingsstrømme, og hvor den sikrede transaktion endnu ikke er realiseret.</td></tr><tr><td colspan="1">Reserven opløses, når den sikrede transaktion realiseres, hvis de sikrede pengestrømme ikke længere forventes realiseret, eller sikringsforholdet ikke længere er effektivt. Reserven for sikringstransaktioner repræsenterer ikke en selskabsretlig binding og kan derfor udgøre et negativt beløb.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Forpligtelser</td></tr><tr><td colspan="1">Reetableringsforpligtelser</td></tr><tr><td colspan="1">Hensatte reetableringsforpligtelser til fjernelse af tekniske anlæg og reetablering måles til nutidsværdien af den på balancetidspunktet forventede fremtidige forpligtelse til nedtagning og oprydning, når anlægget ikke længere skal anvendes.</td></tr><tr><td colspan="1">Den hensatte forpligtelse opgøres ud fra de estimerede omkostninger, der tilbagediskonteres til nutidsværdi.</td></tr><tr><td colspan="1">Der anvendes en diskonteringsfaktor, der reflekterer Energinets generelle renteniveau. Forpligtelserne indregnes, når disse opstår, og reguleres løbende for at afspejle ændringer i prisniveau, inflation og diskonteringsrente.</td></tr><tr><td colspan="1">Værdien af den indregnede forpligtelse indregnes under materielle anlægs- aktiver og afskrives sammen med de relevante aktiver. Den tidsmæssige forøgelse af nutidsværdien af den hensatte forpligtelse indregnes</td></tr><tr><td colspan="1">i årets resultat under finansielle omkostninger.</td></tr><tr><td colspan="1">Regulatoriske periodiseringer Regulatoriske periodiseringer optages som en særskilt post i balancen til senere indregning i tarifferne.</td></tr><tr><td colspan="1">Regulatoriske periodiseringer omfatter hovedsageligt henlagte indtægter fra udlandsforbindelser til fremtidige investeringer i fremtidig udbygning af infrastrukturen for el med henblik på reduktion af flaskehalse i elnettet, der henlægges i henhold til særlig lovgiv- ning herom, tilskud fra EU’s Recovery fond samt reguleringer i udskudte skatteforpligtelser.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Selskabsskat og udskudt skat</td></tr><tr><td colspan="1">Efter sambeskatningsreglerne overta- ger Energinet som administrationssel- skab hæftelsen for datterselskabernes selskabsskatter over for skattemyndig- hederne i takt med datterselskabernes betaling af sambeskatningsbidrag.</td></tr><tr><td colspan="1">Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen som beregnet skat af periodens skattepligtige indkomst, reguleret for skat af tidligere års skattepligtige indkomster samt for betalte acontoskatter.</td></tr><tr><td colspan="1">Udskudt skat måles efter den balance- orienterede gældsmetode af alle midlertidige forskelle mellem regn- skabsmæssig og skattemæssig værdi af aktiver og forpligtelser ud fra den på balancedagen vedtagne skattesats. Der indregnes dog ikke udskudt skat af midlertidige forskelle vedrørende skat- temæssigt ikke afskrivningsberettiget goodwill og kontorejendomme samt andre poster, hvor midlertidige forskel- le bortset fra virksomhedsovertagelser er opstået på anskaffelsestidspunktet uden at have effekt på resultat eller skattepligtig indkomst.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Finansielle gældsforpligtelser</td></tr><tr><td colspan="1">Gæld til realkreditinstitutter og kredit- institutter indregnes ved låneoptagelse til det modtagne provenu efter fradrag af afholdte transaktionsomkostninger.</td></tr><tr><td colspan="1">I efterfølgende perioder indregnes de finansielle forpligtelser til amortiseret kostpris svarende til den kapitaliserede værdi ved anvendelse af den effektive rente, så forskellen mellem provenu og den nominelle værdi indregnes i resultatopgørelsen over låneperioden under finansielle poster.</td></tr><tr><td colspan="1">Andre gældsforpligtelser, som omfat- ter gæld til leverandører af varer og tjenesteydelser, lån og gæld til tilknyt- tede virksomheder samt anden gæld, måles til amortiseret kostpris.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Periodeafgrænsningsposter (passiv)</td></tr><tr><td colspan="1">Periodeafgrænsningsposter omfatter modtagne forudbetalinger for indtæg ter, der skal henføres til efterfølgende år og modtagne EU-tilskud til anlægs projekter. Tilskuddene indregnes i resultatopgørelsen i takt med, at der foretages afskrivninger på de anlæg, som tilskuddene vedrører.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Pengestrømsopgørelse</td></tr><tr><td colspan="1">Pengestrømsopgørelsen er opstillet efter den indirekte metode med ud- gangspunkt i resultatet før finansielle poster. Pengestrømsopgørelsen viser koncernens pengestrømme for året samt likvider ved årets begyndelse og slutning.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Der er ikke udarbejdet en særskilt pengestrømsopgørelse for modersel- skabet i henhold til årsregnskabslo- vens §86. Der henvises til pengestrøm- sopgørelsen for koncernen.</td></tr><tr><td colspan="1">Pengestrømme fra driftsaktivitet Pengestrømme fra driftsaktiviteten opgøres som resultat af primær drift reguleret for ikke-likvide driftsposter, finansielle indtægter og omkostninger, betalt selskabsskat og ændring i driftskapitalen.</td></tr><tr><td colspan="1">Pengestrømme fra investeringsaktivi- teter</td></tr><tr><td colspan="1">Pengestrømme fra investeringsaktivi- teter omfatter køb og salg af anlægs- aktiver samt modtagne udbytter.</td></tr><tr><td colspan="1">Pengestrømme fra finansieringsaktivi teter</td></tr><tr><td colspan="1">Pengestrømme fra finansieringsakti- viteter omfatter afdrag og optagelse af kort- og langfristet gæld hos realkre- dit- og kreditinstitutter.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="2">HOVED- OG NØGLETALSDEFINITIONER</td></tr><tr><td>AFKASTGRAD (RETURN ON CAPITAL EMPLOYED)</td><td>Årets resultat efter skat + Finansielle poster / Egenkapital + Rentebærende gælde – Likvider.</td></tr><tr><td>ANTAL ARBEJDSULYKKER MED FRAVÆR PR. MILLION ARBEJDSTIMER</td><td>Antal uheld og fravær blandt internt personale pr. million arbejdstimer og eksterne entreprenører (12-måneders gennemsnit).</td></tr><tr><td>CAPEX</td><td>Vægtet indeks for udvikling i enhedsomkostninger pr. komponenttype</td></tr><tr><td>CYBER- OG INFORMATIONSSIKKERHED</td><td>Modenhedsniveau for styring af informationssikkerhed for Energinets forsyningskritiske systemer. Modenhedsniveauet er vurderet på en skala fra 0 (ikke eksisterende) til 5 (optimeret).</td></tr><tr><td>DRIFTSLIKVIDITET/GÆLD</td><td>Driftsaktivitet x 100 / Rentebærende gæld</td></tr><tr><td>DRIFTSOMKOSTNINGER</td><td>Driftsomkostninger omfatter omkostninger til administration og personale omkostninger.</td></tr><tr><td>EBITDA</td><td>Resultat før af- og nedskrivninger, finansielle poster og skat.</td></tr><tr><td>EBITDA-MARGIN</td><td>EBITDA / omsætning x 100</td></tr><tr><td>EFFEKTIVITETSFORBEDRING</td><td>Effektivitetsforbedringer opgøres pba. en fastlagt ramme for driftsomkostninger sat i forhold til de faktiske omkostninger for året</td></tr><tr><td>EGENKAPITALSFORRENTNING</td><td>Egenkapitalforrentningen opgøres som årets resultat før skat divideret med middelværdien af egenkapitalen primo og ultimo året</td></tr><tr><td>FORSYNINGSTILSYNET UDMELDTE PRISTALSREGULERING</td><td>Indeksstigning, jf. forsyningstilsynet udmeldte pristalsindeks</td></tr><tr><td>GRØN GAS</td><td>Andelen af biogas set i forhold til det samlede danske gasforbrug og opgøres som et 12 måneders glidende gennemsnit.</td></tr><tr><td>IKKE LEVERET EL</td><td>Ikke leveret energi opgjort som sekunder, som Energinet er ansvarlige for. Målingerne foretages for transmissionsnettet på 100 kV og derover.</td></tr><tr><td>IT-HÆNDELSER</td><td>Antal hændelser med tab af kritisk IT-understøttelse.</td></tr><tr><td>KONSOLIDERING AF GRUNDKAPITAL</td><td>Årets realværdisikring af grundkapitalen i henhold til Forsyningstilsynet udmeldte pristalsindeks.</td></tr><tr><td>MEDARBEJDERE</td><td>Gns. antal fuldtidsmedarbejdere omregnet efter ATP-metoden.</td></tr><tr><td>MEDARBEJDEROMSÆTNING</td><td>(Tilgang + afgang) 2x 100 / Antal medarbjedere ultimo</td></tr><tr><td>OMDØMME</td><td>Et udvalg ad interessenter spørges i en online omdømmemåling om deres vurdering af Energinets opgaveløsning.</td></tr><tr><td>PRODUKTIVITETSFORBEDRING</td><td>Opgøres som procentuel forbedring af forholdet output/input for den løbende drift ift. basisåret 2019. Det afgrænses fra nye og bortfaldne aktiviteter ved at give tillæg og fradrag for disse. For de vedblivende aktiviteter antages output konstant.</td></tr><tr><td>RESULTAT AF PRIMÆR DRIFT</td><td>Resultat før finansielle poster +/- Andre driftsindtægter og Andre driftsomkostninger</td></tr><tr><td>SOLIDITETSGRAD</td><td>Egenkapital x 100 / Balancesum</td></tr><tr><td>SVIGT AF GASFORSYNING</td><td>Antallet af gasforsyningssvigt, som kan henføres til Energinet, hvor forbrugeren ikke forsynes med gas.</td></tr><tr><td>SYGEFRAVÆR</td><td>Antal fraværstimer grundet sygdom x 100 / Antal normtimer</td></tr><tr><td>TRIVSEL/ENGAGEMENT</td><td>Opgøres ud fra score i intern trivselsmåling for spørgsmål omkring motivation og anbefalingsgrad</td></tr><tr><td>VIND OG SOL</td><td>Andelen af elektricitet fra solceller og vindmøller på elnettet set i forhold til det samlede danske elforbrug.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">LEDELSESPÅTEGNING</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for Energinet for regnskabsåret 1. januar-31. december 2023.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Årsrapporten er aflagt i overensstem- melse med årsregnskabsloven og Lov om Energinet.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Det er vores opfattelse, at koncern- regnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling per. 31. december 2023 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og koncernens pengestrømme for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2023.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Det er endvidere vores opfattelse, at ledelsesberetningen indeholder en retvisende redegørelse for de forhold, beretningen omhandler.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Den supplerende beretning indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for sådanne beregninger.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Det er ligeledes vores opfattelse, at de etablerede forretningsgange og interne kontroller, der understøtter, at de dispositioner, der er omfattet af koncernregnskabet og årsregnskabet, er i overensstemmelse med Lov om Energinet og andre forskrifter samt indgåede aftaler og sædvanlig praksis.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Årsrapporten indstilles til klima-, energi- og forsyningsministerens godkendelse.</td></tr></table> FREDERICIA DEN 2024-04-19 <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">DEN UAFHÆNGIGE INTERNE REVISORS REVISIONSPÅTEGNING</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Til Klima-, energi- og forsyningsministeren</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Konklusion</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for Energinet for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2023, der omfatter resultatopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, noter og anvendt regnskabspraksis for såvel koncernen som selskabet, samt pengestrømsopgørelse for koncernen. Koncernregnskabet og årsregnskabet udarbejdes efter årsregnskabsloven. Det er vores opfattelse, at koncern- regnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finan- sielle stilling per 31. december 2023 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og koncernens pengestrømme for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2023 i overens- stemmelse med årsregnskabsloven og Lov om Energinet.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Grundlag for konklusion</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har udført vores revision i overens- stemmelse med internationale stan- darder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, samt standarderne for offentlig revision, idet revisionen udføres på grundlag af bestemmelserne i Lov om Energinet. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspåtegningens afsnit "Revisors ansvar for revisionen af koncernregn- skabet og årsregnskabet" (herefter benævnt "regnskaberne").</td></tr><tr><td colspan="1">Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og eg- net som grundlag for vores konklusion.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Uafhængighed</td></tr><tr><td colspan="1">Vi er uafhængige af koncernen i overensstemmelse med International Ethics Standards Board for Accoun- tants' internationale retningslinjer for revisorers etiske adfærd (IESBA Code) og de yderligere etiske krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse krav og IESBA Code.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ledelsens ansvar for regnskaberne</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsen har ansvaret for udarbej- delsen af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Ledelsen har end- videre ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde regnskaberne uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Ved udarbejdelsen af regnskaberne er ledelsen ansvarlig for at vurdere koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften; at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde regnska- berne på grundlag af regnskabsprin- cippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere koncernen eller selskabet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Revisors ansvar for revisionen af regnskaberne</td></tr><tr><td colspan="1">Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om regnskaberne som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, samt standarderne for offentlig revision, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som regnskabsbrugerne træffer på grund- lag af regnskaberne.</td></tr><tr><td colspan="1">Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderli- gere krav, der er gældende i Danmark, samt standarderne for offentlig revisi- on, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover</td></tr><tr><td colspan="1">Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i regn- skaberne, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser,vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol.</td></tr><tr><td colspan="1">Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme revisions- handlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af koncernens og selskabets interne kontrol.</td></tr><tr><td colspan="1">Tager vi stilling til, om den regn- skabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regnskabsmæssige skøn og tilknyt- tede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige.</td></tr><tr><td colspan="1">Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af regnskaberne på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væsentlig usikker- hed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisi- onspåtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i regnskaberne eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusion er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores revisionspåtegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at koncernen og selskabet ikke længere kan fortsætte driften.</td></tr><tr><td colspan="1">Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af regnskaberne, herunder noteop- lysningerne, samt om regnskaberne afspejler de underliggende transak- tioner og begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende billede heraf.</td></tr><tr><td colspan="1">Opnår vi tilstrækkeligt og egnet revisionsbevis for de finansielle oplysninger for virksomhederne eller forretningsaktiviteterne i koncernen til brug for at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet. Vi er ansvarlige for at lede, føre tilsyn med og udføre koncernrevisi- onen. Vi er eneansvarlige for vores revisionskonklusion.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi kommunikerer med den øverste le- delse om bl.a. det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisio- nen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Udtalelse om ledelsesberetningen</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores konklusion om regnskaberne omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen.</td></tr><tr><td colspan="1">I tilknytning til vores revision af regnskaberne er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesbe- retningen er væsentligt inkonsistent med regnskaberne eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger i henhold til årsregnskabsloven.</td></tr><tr><td colspan="1">Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberet- ningen er i overensstemmelse med regnskaberne og er udarbejdet i over- ensstemmelse med årsregnskabslo- vens krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen.</td></tr><tr><td colspan="1">Erklæring i henhold til anden lovgivning og øvrig regulering Udtalelse om juridiskkritisk revision og forvaltningsrevision</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsen er ansvarlig for, at de dispositioner, der er omfattet af regnskabsaflæggelsen, er i overens- stemmelse med meddelte bevillinger, love og andre forskrifter samt med indgåede aftaler og sædvanlig praksis. Ledelsen er også ansvarlig for, at der er taget skyldige økonomiske hensyn ved forvaltningen af de midler og driften af de aktiviteter, der er omfattet af regnskabet.</td></tr><tr><td colspan="1">I tilknytning til vores revision af årsregnskabet er det vores ansvar at gennemføre juridiskkritisk revision og forvaltningsrevision af udvalgte emner i overensstemmelse med standar- derne for offentlig revision. I vores juridiskkritiske revision efterprøver vi med høj grad af sikkerhed for de udvalgte emner, om de undersøgte dispositioner, der er omfattet af regn- skabsaflæggelsen, er i overensstemmelse med de relevante bestemmelser i bevillinger, love og andre forskrifter samt med indgåede aftaler og sædvan- lig praksis. I vores forvaltningsrevision vurderer vi med høj grad af sikkerhed, om de undersøgte systemer, processer eller dispositioner understøtter skyldige økonomiske hensyn ved forvaltnin- gen af de midler og de aktiviteter, der er omfattet af regnskabet.</td></tr><tr><td colspan="1">Hvis vi på grundlag af det udførte ar- bejde konkluderer, at der er anledning til væsentlige kritiske bemærkninger, skal vi rapportere herom i denne udtalelse.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har ingen væsentlige kritiske bemærkninger at rapportere i den forbindelse.</td></tr></table> KØBENHAVN DEN 2024-04-19 <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td>HOVED- OG NØGLETAL</td></tr><tr><td /><td>Finansielle nøgletal (DKK millioner)</td><td>2023</td><td>2022</td><td>2021</td><td>2020</td><td>2019</td></tr><tr><td /><td>Resultatopgørelse</td></tr><tr><td /><td>Omsætning før regulatoriske poster</td><td>11.066</td><td>12.328</td><td>8.016</td><td>5.782</td><td>4.274</td></tr></table> 5331 0.1 0 10654000000 9000000 -796000000 5480000000 1595000000 2368000000 2016000000 0 54000000 596000000 1474000000 336000000 1138000000 2023 2368000000 -1236000000 582000000 503000000 2475000000 415000000 5331000000 0 0 0 -5746000000 7182000000 3510000000 3672000000 401000000 <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="20">Alle beløb er angivet i  'xMill'</td></tr><tr><td width="100%" colspan="10" align="left" valign="middle" >NOTER</td></tr><tr><td colspan="10"></td></tr><tr><td width="5%" ></td><td width="95%" colspan="9" align="left" valign="middle" >Aktivitetsopdelt resultatopgørelse</td></tr><tr><td width="5%" ></td><td width="22%" ></td><td width="8%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Systemansvar</td><td width="10%" colspan="1" align="center" valign="middle" >Eltransmission</td><td width="11%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Gastransmission</td><td width="13%" colspan="1" align="right" valign="middle" >DataHub</td><td width="8%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Gas Storage Denmark</td><td width="10%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Øvrige</td><td width="5%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Årsrapport 2023**</td><td width="8%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Årsrapport 2022</td></tr><tr><td colspan="10"></td></tr><tr><td width="5%" ></td><td width="22%" ></td><td width="8%" colspan="1" align="left" valign="middle" >DKK mio.</td><td width="10%" colspan="1" align="left" valign="middle" >DKK mio.</td><td width="11%" colspan="1" align="left" valign="middle" >DKK mio.</td><td width="13%" colspan="1" align="left" valign="middle" >DKK mio.</td><td width="8%" colspan="1" align="left" valign="middle" >DKK mio.</td><td width="10%" colspan="1" align="left" valign="middle" >DKK mio.</td><td width="5%" colspan="1" align="left" valign="middle" >DKK mio.</td><td width="8%" colspan="1" align="left" valign="middle" >DKK mio.</td></tr><tr><td width="5%" ></td><td width="22%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Tarifindtægter, TSO EL</td><td width="8%" align="left" valign="middle" >4.066</td><td width="10%" align="left" valign="middle" >0</td><td width="11%" align="left" valign="middle" >0</td><td width="13%" align="left" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="left" valign="middle" >0</td><td width="10%" align="left" valign="middle" >0</td><td width="5%" align="left" valign="middle" >4.066</td><td width="8%" align="left" valign="middle" >3.819</td></tr><tr><td width="5%" ></td><td width="22%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Tarifindtægter, TSO GAS</td><td width="8%" align="left" valign="middle" >1.775</td><td width="10%" align="left" valign="middle" >0</td><td width="11%" align="left" valign="middle" >0</td><td width="13%" align="left" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="left" valign="middle" >0</td><td width="10%" align="left" valign="middle" >0</td><td width="5%" align="left" valign="middle" >1.775</td><td width="8%" align="left" valign="middle" >633</td></tr><tr><td width="5%" ></td><td width="22%" ></td><td width="8%" align="left" valign="middle" >3.240</td><td width="10%" align="left" valign="middle" >0</td><td width="11%" align="left" valign="middle" >0</td><td width="13%" align="left" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="left" valign="middle" >0</td><td width="10%" align="left" valign="middle" >0</td><td width="5%" align="left" valign="middle" >3.240</td><td width="8%" align="left" valign="middle" >6.468</td></tr><tr><td width="5%" ></td><td width="22%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Balancering og køb af regulerkraft</td><td width="8%" align="left" valign="middle" >443</td><td width="10%" align="left" valign="middle" >0</td><td width="11%" align="left" valign="middle" >0</td><td width="13%" align="left" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="left" valign="middle" >0</td><td width="10%" align="left" valign="middle" >0</td><td width="5%" align="left" valign="middle" >443</td><td width="8%" align="left" valign="middle" >173</td></tr><tr><td width="5%" ></td><td width="22%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Markedsbaseret omsætning</td><td width="8%" align="left" valign="middle" >1</td><td width="10%" align="left" valign="middle" >0</td><td width="11%" align="left" valign="middle" >0</td><td width="13%" align="left" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="left" valign="middle" >566</td><td width="10%" align="left" valign="middle" >14</td><td width="5%" align="left" valign="middle" >497</td><td width="8%" align="left" valign="middle" >373</td></tr><tr><td width="5%" ></td><td width="22%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Øvrige indtægter</td><td width="8%" align="left" valign="middle" >257</td><td width="10%" align="left" valign="middle" >1.000</td><td width="11%" align="left" valign="middle" >68</td><td width="13%" align="left" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="left" valign="middle" >3</td><td width="10%" align="left" valign="middle" >1.502</td><td width="5%" align="left" valign="middle" >1.045</td><td width="8%" align="left" valign="middle" >862</td></tr><tr><td width="5%" ></td><td width="22%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Rådighedsbetaling Tarifindtægter</td><td width="8%" align="left" valign="middle" >-3.734</td><td width="10%" align="left" valign="middle" >2.221</td><td width="11%" align="left" valign="middle" >1.306</td><td width="13%" align="left" valign="middle" >208</td><td width="8%" align="left" valign="middle" >0</td><td width="10%" align="left" valign="middle" >0</td><td width="5%" align="left" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="left" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="5%" ></td><td width="22%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Rådighedsbetaling Indtægter fra udlandsforbindelser</td><td width="8%" align="left" valign="middle" >-1.249</td><td width="10%" align="left" valign="middle" >1.249</td><td width="11%" align="left" valign="middle" >0</td><td width="13%" align="left" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="left" valign="middle" >0</td><td width="10%" align="left" valign="middle" >0</td><td width="5%" align="left" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="left" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="5%" ></td><td width="22%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Rådighedsbetaling Nettab</td><td width="8%" align="left" valign="middle" >282</td><td width="10%" align="left" valign="middle" >-282</td><td width="11%" align="left" valign="middle" >0</td><td width="13%" align="left" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="left" valign="middle" >0</td><td width="10%" align="left" valign="middle" >0</td><td width="5%" align="left" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="left" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="5%" ></td><td width="22%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Nettoomsætning før regulatoriske poster</b></td><td width="8%" align="left" valign="middle" ><b>5.079</b></td><td width="10%" align="left" valign="middle" ><b>4.189</b></td><td width="11%" align="left" valign="middle" ><b>1.373</b></td><td width="13%" align="left" valign="middle" ><b>208</b></td><td width="8%" align="left" valign="middle" ><b>569</b></td><td width="10%" align="left" valign="middle" ><b>1.516</b></td><td width="5%" align="left" valign="middle" ><b>11.066</b></td><td width="8%" align="left" valign="middle" ><b>12.328</b></td></tr><tr><td width="5%" ></td><td width="22%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Over/underdækning*</td><td width="8%" align="left" valign="middle" >231</td><td width="10%" align="left" valign="middle" >-89</td><td width="11%" align="left" valign="middle" >58</td><td width="13%" align="left" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="left" valign="middle" >0</td><td width="10%" align="left" valign="middle" >0</td><td width="5%" align="left" valign="middle" >200</td><td width="8%" align="left" valign="middle" >745</td></tr><tr><td colspan="10"></td></tr><tr><td width="5%" ></td><td width="22%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Regulatoriske periodiseringer</td><td width="8%" align="left" valign="middle" >-682</td><td width="10%" align="left" valign="middle" >21</td><td width="11%" align="left" valign="middle" >50</td><td width="13%" align="left" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="left" valign="middle" >0</td><td width="10%" align="left" valign="middle" >0</td><td width="5%" align="left" valign="middle" >-612</td><td width="8%" align="left" valign="middle" >-2.476</td></tr><tr><td width="5%" ></td><td width="22%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Nettoomsætning i alt</b></td><td width="8%" align="left" valign="middle" ><b>4.627</b></td><td width="10%" align="left" valign="middle" ><b>4.121</b></td><td width="11%" align="left" valign="middle" ><b>1.480</b></td><td width="13%" align="left" valign="middle" ><b>208</b></td><td width="8%" align="left" valign="middle" ><b>569</b></td><td width="10%" align="left" valign="middle" ><b>1.516</b></td><td width="5%" align="left" valign="middle" ><b>10.654</b></td><td width="8%" align="left" valign="middle" ><b>10.597</b></td></tr><tr><td width="5%" ></td><td width="22%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Tilskud fra EU</td><td width="8%" align="left" valign="middle" >2</td><td width="10%" align="left" valign="middle" >2</td><td width="11%" align="left" valign="middle" >5</td><td width="13%" align="left" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="left" valign="middle" >0</td><td width="10%" align="left" valign="middle" >0</td><td width="5%" align="left" valign="middle" >9</td><td width="8%" align="left" valign="middle" >5</td></tr><tr><td width="5%" ></td><td width="22%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Indtægter i alt</b></td><td width="8%" align="left" valign="middle" ><b>4.629</b></td><td width="10%" align="left" valign="middle" ><b>4.123</b></td><td width="11%" align="left" valign="middle" ><b>1.485</b></td><td width="13%" align="left" valign="middle" ><b>208</b></td><td width="8%" align="left" valign="middle" ><b>569</b></td><td width="10%" align="left" valign="middle" ><b>1.516</b></td><td width="5%" align="left" valign="middle" ><b>10.663</b></td><td width="8%" align="left" valign="middle" ><b>10.602</b></td></tr><tr><td width="5%" ></td><td width="22%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Reserver/lagerkapacitet</td><td width="8%" align="left" valign="middle" >-2.801</td><td width="10%" align="left" valign="middle" >0</td><td width="11%" align="left" valign="middle" >-89</td><td width="13%" align="left" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="left" valign="middle" >0</td><td width="10%" align="left" valign="middle" >0</td><td width="5%" align="left" valign="middle" >-2.805</td><td width="8%" align="left" valign="middle" >-2.971</td></tr><tr><td colspan="10"></td></tr><tr><td width="5%" ></td><td width="22%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Kompensation af nettab</td><td width="8%" align="left" valign="middle" >-282</td><td width="10%" align="left" valign="middle" >0</td><td width="11%" align="left" valign="middle" >0</td><td width="13%" align="left" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="left" valign="middle" >0</td><td width="10%" align="left" valign="middle" >0</td><td width="5%" align="left" valign="middle" >-282</td><td width="8%" align="left" valign="middle" >-1.694</td></tr><tr><td width="5%" ></td><td width="22%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Omkostninger udenlandske net</td><td width="8%" align="left" valign="middle" >-149</td><td width="10%" align="left" valign="middle" >0</td><td width="11%" align="left" valign="middle" >0</td><td width="13%" align="left" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="left" valign="middle" >0</td><td width="10%" align="left" valign="middle" >0</td><td width="5%" align="left" valign="middle" >-149</td><td width="8%" align="left" valign="middle" >-157</td></tr><tr><td width="5%" ></td><td width="22%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Øvrige energiomkostninger</td><td width="8%" align="left" valign="middle" >-104</td><td width="10%" align="left" valign="middle" >0</td><td width="11%" align="left" valign="middle" >-28</td><td width="13%" align="left" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="left" valign="middle" >-14</td><td width="10%" align="left" valign="middle" >0</td><td width="5%" align="left" valign="middle" >-146</td><td width="8%" align="left" valign="middle" >-73</td></tr><tr><td width="5%" ></td><td width="22%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Betaling for tilsyn</td><td width="8%" align="left" valign="middle" >-28</td><td width="10%" align="left" valign="middle" >0</td><td width="11%" align="left" valign="middle" >0</td><td width="13%" align="left" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="left" valign="middle" >0</td><td width="10%" align="left" valign="middle" >0</td><td width="5%" align="left" valign="middle" >-28</td><td width="8%" align="left" valign="middle" >-12</td></tr><tr><td width="5%" ></td><td width="22%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Øvrige eksterne omkostninger</td><td width="8%" align="left" valign="middle" >-881</td><td width="10%" align="left" valign="middle" >-1.376</td><td width="11%" align="left" valign="middle" >-178</td><td width="13%" align="left" valign="middle" >-177</td><td width="8%" align="left" valign="middle" >-122</td><td width="10%" align="left" valign="middle" >-801</td><td width="5%" align="left" valign="middle" >-2.070</td><td width="8%" align="left" valign="middle" >-1.925</td></tr><tr><td width="5%" ></td><td width="22%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Eksterne omkostninger i alt</b></td><td width="8%" align="left" valign="middle" ><b>-4.245</b></td><td width="10%" align="left" valign="middle" ><b>-1.376</b></td><td width="11%" align="left" valign="middle" ><b>-294</b></td><td width="13%" align="left" valign="middle" ><b>-177</b></td><td width="8%" align="left" valign="middle" ><b>-136</b></td><td width="10%" align="left" valign="middle" ><b>-801</b></td><td width="5%" align="left" valign="middle" ><b>-5.480</b></td><td width="8%" align="left" valign="middle" ><b>-6.835</b></td></tr><tr><td width="5%" ></td><td width="22%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Personaleomkostninger</td><td width="8%" align="left" valign="middle" >-317</td><td width="10%" align="left" valign="middle" >-418</td><td width="11%" align="left" valign="middle" >-113</td><td width="13%" align="left" valign="middle" >-59</td><td width="8%" align="left" valign="middle" >-48</td><td width="10%" align="left" valign="middle" >-640</td><td width="5%" align="left" valign="middle" >-1.595</td><td width="8%" align="left" valign="middle" >-1.267</td></tr><tr><td width="5%" ></td><td width="22%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Arbejde udført for egen regning og opført under aktiver</td><td width="8%" align="left" valign="middle" >2</td><td width="10%" align="left" valign="middle" >353</td><td width="11%" align="left" valign="middle" >61</td><td width="13%" align="left" valign="middle" >44</td><td width="8%" align="left" valign="middle" >3</td><td width="10%" align="left" valign="middle" >17</td><td width="5%" align="left" valign="middle" >796</td><td width="8%" align="left" valign="middle" >461</td></tr><tr><td width="5%" ></td><td width="22%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Omkostninger i alt</b></td><td width="8%" align="left" valign="middle" ><b>-4.560</b></td><td width="10%" align="left" valign="middle" ><b>-1.441</b></td><td width="11%" align="left" valign="middle" ><b>-346</b></td><td width="13%" align="left" valign="middle" ><b>-192</b></td><td width="8%" align="left" valign="middle" ><b>-181</b></td><td width="10%" align="left" valign="middle" ><b>-1.424</b></td><td width="5%" align="left" valign="middle" ><b>-6.279</b></td><td width="8%" align="left" valign="middle" ><b>-7.641</b></td></tr><tr><td width="5%" ></td><td width="22%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Af- og nedskrivninger</td><td width="8%" align="left" valign="middle" >-146</td><td width="10%" align="left" valign="middle" >-1.463</td><td width="11%" align="left" valign="middle" >-595</td><td width="13%" align="left" valign="middle" >-14</td><td width="8%" align="left" valign="middle" >-88</td><td width="10%" align="left" valign="middle" >-62</td><td width="5%" align="left" valign="middle" >-2.368</td><td width="8%" align="left" valign="middle" >-2.155</td></tr><tr><td width="5%" ></td><td width="22%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Resultat før finansielle poster</b></td><td width="8%" align="left" valign="middle" ><b>-77</b></td><td width="10%" align="left" valign="middle" ><b>1.219</b></td><td width="11%" align="left" valign="middle" ><b>544</b></td><td width="13%" align="left" valign="middle" ><b>1</b></td><td width="8%" align="left" valign="middle" ><b>299</b></td><td width="10%" align="left" valign="middle" ><b>30</b></td><td width="5%" align="left" valign="middle" ><b>2.016</b></td><td width="8%" align="left" valign="middle" ><b>806</b></td></tr><tr><td width="5%" ></td><td width="22%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Finansielle poster (Netto)</td><td width="8%" align="left" valign="middle" >80</td><td width="10%" align="left" valign="middle" >-424</td><td width="11%" align="left" valign="middle" >-192</td><td width="13%" align="left" valign="middle" >-1</td><td width="8%" align="left" valign="middle" >-11</td><td width="10%" align="left" valign="middle" >6</td><td width="5%" align="left" valign="middle" >-542</td><td width="8%" align="left" valign="middle" >-366</td></tr><tr><td width="5%" ></td><td width="22%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Resultat før skat</b></td><td width="8%" align="left" valign="middle" ><b>3</b></td><td width="10%" align="left" valign="middle" ><b>795</b></td><td width="11%" align="left" valign="middle" ><b>352</b></td><td width="13%" align="left" valign="middle" ><b>0</b></td><td width="8%" align="left" valign="middle" ><b>288</b></td><td width="10%" align="left" valign="middle" ><b>36</b></td><td width="5%" align="left" valign="middle" ><b>1.474</b></td><td width="8%" align="left" valign="middle" ><b>440</b></td></tr><tr><td width="5%" ></td><td width="22%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Skat af årets resultat</td><td width="8%" align="left" valign="middle" >-1</td><td width="10%" align="left" valign="middle" >-187</td><td width="11%" align="left" valign="middle" >-77</td><td width="13%" align="left" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="left" valign="middle" >-64</td><td width="10%" align="left" valign="middle" >-8</td><td width="5%" align="left" valign="middle" >-336</td><td width="8%" align="left" valign="middle" >-58</td></tr><tr><td width="5%" ></td><td width="22%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Årets resultat</b></td><td width="8%" align="left" valign="middle" ><b>2</b></td><td width="10%" align="left" valign="middle" ><b>609</b></td><td width="11%" align="left" valign="middle" ><b>275</b></td><td width="13%" align="left" valign="middle" ><b>0</b></td><td width="8%" align="left" valign="middle" ><b>224</b></td><td width="10%" align="left" valign="middle" ><b>29</b></td><td width="5%" align="left" valign="middle" ><b>1.138</b></td><td width="8%" align="left" valign="middle" ><b>382</b></td></tr><tr><td width="5%" ></td><td width="95%" colspan="9" align="left" valign="middle" >*) - = overdækning og + = underdækning</td></tr><tr><td width="5%" ></td><td width="95%" colspan="9" align="left" valign="middle" >**) efter reklassifikationer og elimineringer</td></tr><tr><td colspan="10"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td /><td>Personaleomkostninger</td></tr></table> 1432000000 151000000 12000000 1950 <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="20">Alle beløb er angivet i  'xMill'</td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" ><b>Af- og nedskrivninger på anlægsaktiver</b></td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="53%" ></td><td width="20%" align="left" valign="middle" >2023</td><td width="27%" align="left" valign="middle" >2022</td></tr><tr><td width="53%" ></td><td width="20%" colspan="1" align="left" valign="middle" >DKK mio.</td><td width="27%" colspan="1" align="left" valign="middle" >DKK mio.</td></tr><tr><td width="53%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Afskrivninger</td><td width="20%" align="left" valign="middle" >-2339</td><td width="27%" align="left" valign="middle" >-2063</td></tr><tr><td width="53%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Nedskrivninger</td><td width="20%" align="left" valign="middle" >-29</td><td width="27%" align="left" valign="middle" >-92</td></tr><tr><td width="53%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Af- og nedskrivninger på anlægsaktiver I alt</b></td><td width="20%" align="left" valign="middle" ><b>-2368</b></td><td width="27%" align="left" valign="middle" ><b>-2155</b></td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr></table> 54000000 0 562000000 0 200000000 166000000 596000000 <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="20">Alle beløb er angivet i  'xMill'</td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Skat af årets resultat</td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="53%" ></td><td width="20%" align="left" valign="middle" >2023</td><td width="27%" align="left" valign="middle" >2022</td></tr><tr><td width="53%" ></td><td width="20%" colspan="1" align="left" valign="middle" >DKK mio.</td><td width="27%" colspan="1" align="left" valign="middle" >DKK mio.</td></tr><tr><td width="53%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Årets aktuelle skat</td><td width="20%" align="left" valign="middle" >-208</td><td width="27%" align="left" valign="middle" >-1.037</td></tr><tr><td width="53%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Årets udskudte skat</td><td width="20%" align="left" valign="middle" >-119</td><td width="27%" align="left" valign="middle" >959</td></tr><tr><td width="53%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Aktuel skat vedr. tidligere år</td><td width="20%" align="left" valign="middle" >-1</td><td width="27%" align="left" valign="middle" >-121</td></tr><tr><td width="53%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Udskudt skat vedr. tidligere år</td><td width="20%" align="left" valign="middle" >-1</td><td width="27%" align="left" valign="middle" >130</td></tr><tr><td width="53%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Skat af årets resultat I alt</b></td><td width="20%" align="left" valign="middle" ><b>-329</b></td><td width="27%" align="left" valign="middle" ><b>-69</b></td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" ><b>Der fordeler sig således</b></td></tr><tr><td width="53%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Skat af årets resultat</td><td width="20%" align="left" valign="middle" >-336</td><td width="27%" align="left" valign="middle" >-58</td></tr><tr><td width="53%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Skat af egenkapitalbevægelser</td><td width="20%" align="left" valign="middle" >7</td><td width="27%" align="left" valign="middle" >-11</td></tr><tr><td width="53%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Skat af årets resultat I alt</b></td><td width="20%" align="left" valign="middle" ><b>-329</b></td><td width="27%" align="left" valign="middle" ><b>-69</b></td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr></table> 415000000 68000000 45000000 238000000 68000000 <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td /><td>I 2023 er der aktiveret finansieringsomkostninger på i alt DKK 3 mio. på immaterielle anlægsaktiver.</td></tr><tr><td /><td /><td>.Færdiggjorte udviklingsprojekter</td></tr><tr><td /><td /><td>Færdiggjorte udviklingsprojekter omfatter hovedsageligt DataHub system 1.0 og 2.0, SAP-implementering og systemer til kontrol- center. Udviklingsprojekter afskrives over 3-10 år. Ledelsen har ikke konstateret indikation på nedskrivningsbehov i forhold til den regnskabsmæssige værdi.</td></tr><tr><td /><td /><td>Igangværende udviklingsprojekter</td></tr><tr><td /><td /><td>Igangværende udviklingsprojekter omfatter hovedsageligt udvikling af nyt DataHub system 3.0 og systemer til kontrolcenter og planlægning. Omkostninger består hovedsageligt af interne timer og konsulenter. Den regnskabsmæssige værdi udgør DKK 488 mio. pr. 31. december 2023. Hovedparten af systemerne forventes færdigudviklet i 2024 og 2025. Ledelsen forventer at skulle anvende DKK 850 mio. til færdiggørelse af udviklingsprojekterne. Ledelsen har ikke konstateret indikation på nedskrivningsbehov i forhold til den regnskabsmæssige værdi.</td></tr></table> 4545000000 248000000 -45000000 2101000000 220000000 0 0 0 0 0 <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="20">Alle beløb er angivet i  'xMill'</td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Varebeholdninger</td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="53%" ></td><td width="20%" align="left" valign="middle" >2023</td><td width="27%" align="left" valign="middle" >2022</td></tr><tr><td width="53%" ></td><td width="20%" colspan="1" align="left" valign="middle" >DKK mio.</td><td width="27%" colspan="1" align="left" valign="middle" >DKK mio.</td></tr><tr><td width="53%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Gasbeholdning</td><td width="20%" align="left" valign="middle" >433</td><td width="27%" align="left" valign="middle" >511</td></tr><tr><td width="53%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Råvarer og hjælpematerialer</td><td width="20%" align="left" valign="middle" >49</td><td width="27%" align="left" valign="middle" >39</td></tr><tr><td width="53%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Varebeholdninger i alt</b></td><td width="20%" align="left" valign="middle" ><b>482</b></td><td width="27%" align="left" valign="middle" ><b>550</b></td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Koncernens varebeholdning af naturgas, der er indregnet med en regnskabsmæssig værdi på DKK 433 mio. pr. 31. december 2023, har en genanskaffelsesværdi på DKK 494 mio. pr. 31. december 2023. Genanskaffelsesprisen er opgjort ud fra Gas Day-Ahead prisen pr. 31. december 2023</td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="20">Alle beløb er angivet i  'xMill'</td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Igangværende arbejder for fremmed regning</td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="53%" ></td><td width="20%" align="left" valign="middle" >2023</td><td width="27%" align="left" valign="middle" >2022</td></tr><tr><td width="53%" ></td><td width="20%" colspan="1" align="left" valign="middle" >DKK mio.</td><td width="27%" colspan="1" align="left" valign="middle" >DKK mio.</td></tr><tr><td width="53%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Salgsværdi i perioden</td><td width="20%" align="left" valign="middle" >1.636</td><td width="27%" align="left" valign="middle" >988</td></tr><tr><td width="53%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Modtagne acontobetalinger</td><td width="20%" align="left" valign="middle" >0</td><td width="27%" align="left" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="53%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Igangværende arbejder for fremmed regning i alt</b></td><td width="20%" align="left" valign="middle" ><b>1.636</b></td><td width="27%" align="left" valign="middle" ><b>988</b></td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" ><b>Indregnet således i balancen</b></td></tr><tr><td width="53%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Igangværende arbejder for fremmed regning under aktiver</td><td width="20%" align="left" valign="middle" >1.636</td><td width="27%" align="left" valign="middle" >988</td></tr><tr><td width="53%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Igangværende arbejder for fremmed regning under passiver</td><td width="20%" align="left" valign="middle" >0</td><td width="27%" align="left" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="53%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Igangværende arbejder for fremmed regning i alt</b></td><td width="20%" align="left" valign="middle" ><b>1.636</b></td><td width="27%" align="left" valign="middle" ><b>988</b></td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Igangværende arbejder vedrører ydelser relateret til kommende statslige udbud af havvindmølleparker – bl.a. ved energiøerne i Nordsøen og Østersøen. Projekterne er opstartet efter aftale med Klima-, Energi- og Forsyningsministeriet. Det er bl.a. aftalt at Energinet viderefakturerer afholdte omkostninger til koncessionshavere, der vinder udbud af havvind i det pågældende område. Hvis det viser sig at være brugt omkostninger til ydelser i områder, hvor der i sidste ende ikke bliver etableret havvind, afholdes omkostningerne af Klima-, Energi- og Forsyningsministeriet (staten).</td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Hele beløbet forfalder til betaling om mere end et år efter regnskabsårets udløb</td></tr></table> 0 1138000000 <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="20">Alle beløb er angivet i  'xMill'</td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Hensættelser til udskudt skat</td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="53%" ></td><td width="20%" align="left" valign="middle" >2023</td><td width="27%" align="left" valign="middle" >2022</td></tr><tr><td width="53%" ></td><td width="20%" colspan="1" align="left" valign="middle" >DKK mio.</td><td width="27%" colspan="1" align="left" valign="middle" >DKK mio.</td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" ><b>Hensættelser til udskudt skat</b></td></tr><tr><td width="53%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Udskudte skatteforpligtelse pr. 1. januar</td><td width="20%" align="left" valign="middle" >1.956</td><td width="27%" align="left" valign="middle" >3.045</td></tr><tr><td width="53%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Regulering vedrørende tidligere år</td><td width="20%" align="left" valign="middle" >1</td><td width="27%" align="left" valign="middle" >-130</td></tr><tr><td width="53%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Ændring i udskudt skat vedrørende årets resultat</td><td width="20%" align="left" valign="middle" >119</td><td width="27%" align="left" valign="middle" >-959</td></tr><tr><td width="53%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Hensættelser til udskudt skat I alt</b></td><td width="20%" align="left" valign="middle" ><b>2.076</b></td><td width="27%" align="left" valign="middle" ><b>1.956</b></td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" ><b>Udskudt skatteforpligtelse vedrører</b></td></tr><tr><td width="53%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Immaterielle anlægsaktiver</td><td width="20%" align="left" valign="middle" >-72</td><td width="27%" align="left" valign="middle" >-4</td></tr><tr><td width="53%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Materielle anlægsaktiver</td><td width="20%" align="left" valign="middle" >4.968</td><td width="27%" align="left" valign="middle" >4.809</td></tr><tr><td width="53%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Hensatte forpligtelser</td><td width="20%" align="left" valign="middle" >-2.408</td><td width="27%" align="left" valign="middle" >-2.815</td></tr><tr><td width="53%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Øvrige</td><td width="20%" align="left" valign="middle" >-412</td><td width="27%" align="left" valign="middle" >-34</td></tr><tr><td width="53%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Hensættelser til udskudt skat I alt</b></td><td width="20%" align="left" valign="middle" ><b>2.076</b></td><td width="27%" align="left" valign="middle" ><b>1.956</b></td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="20">Alle beløb er angivet i  'xMill'</td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Hensættelser til reetableringsforpligtelser</td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="53%" ></td><td width="20%" align="left" valign="middle" >2023</td><td width="27%" align="left" valign="middle" >2022</td></tr><tr><td width="53%" ></td><td width="20%" colspan="1" align="left" valign="middle" >DKK mio.</td><td width="27%" colspan="1" align="left" valign="middle" >DKK mio.</td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Forfaldstidspunktet for hensatte reetableringsforpligtelser forventes at blive</td></tr><tr><td width="53%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Under 1 år</td><td width="20%" align="left" valign="middle" >52</td><td width="27%" align="left" valign="middle" >67</td></tr><tr><td width="53%" colspan="1" align="left" valign="middle" >1-5 år</td><td width="20%" align="left" valign="middle" >488</td><td width="27%" align="left" valign="middle" >333</td></tr><tr><td width="53%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Efter 5 år</td><td width="20%" align="left" valign="middle" >6.254</td><td width="27%" align="left" valign="middle" >6.979</td></tr><tr><td width="53%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>hensættelser til reetableringsforpligtelser I alt</b></td><td width="20%" align="left" valign="middle" ><b>6794</b></td><td width="27%" align="left" valign="middle" ><b>7.379</b></td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Reetableringsforpligtelser vedrører demontering og bortskaffelse af master, luftledninger samt reetablering af ejendomme af tredjemand. Usikkerhederne er væsentligst relateret til tidspunkterne for de relaterede udbetalinger.</td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Forventede omkostninger til reetablering indeholder i sagens natur en betragtelig del af skøn. I praksis foretages der en teknisk vurdering af opgavens omfang, ud fra gældende lovkrav til reetablering, og en prisberegning, baseret på gældende standardpriser på eksempelvis nedbrydning, metalpriser m.v. Der sker en fremskrivning med den forventede inflation frem til reetablering og en tilbagediskontering baseret på et forventet normaliseret renteniveau, som er fastsat i forhold til tidspunktet for reetablering. Ba- seret på den langsigtede renteforventning i markedet ligger den anvendte tilbagediskonteringssats på 3,0% og inflationen på 2,5%. For regnskabsåret 2023 har det medført en realrente på 0,5%.</td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Der er ikke sket ændring i forudsætningen om andelen af anlæg, der skal reetableres.</td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="20">Alle beløb er angivet i  'xMill'</td></tr><tr><td width="100%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Regulatorisk periodisering</td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="33%" ></td><td width="12%" colspan="1" align="left" valign="middle" >DKK mio.</td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >DKK mio.</td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >DKK mio.</td><td width="23%" colspan="1" align="left" valign="middle" >DKK mio.</td></tr><tr><td width="33%" ></td><td width="12%" colspan="1" align="left" valign="middle" >TSO EL</td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >TSO GAS</td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >I alt</td><td width="23%" align="left" valign="middle" >2022</td></tr><tr><td width="33%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Henlagte flaskehalsindtægter</td><td width="12%" align="left" valign="middle" >4.442</td><td width="16%" align="left" valign="middle" >0</td><td width="16%" align="left" valign="middle" >4.442</td><td width="23%" align="left" valign="middle" >3.681</td></tr><tr><td width="33%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Henlagte EU-tilskud</td><td width="12%" align="left" valign="middle" >756</td><td width="16%" align="left" valign="middle" >477</td><td width="16%" align="left" valign="middle" >1.233</td><td width="23%" align="left" valign="middle" >1.270</td></tr><tr><td width="33%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Reservation af udskudt skat</td><td width="12%" align="left" valign="middle" >-79</td><td width="16%" align="left" valign="middle" >0</td><td width="16%" align="left" valign="middle" >-79</td><td width="23%" align="left" valign="middle" >436</td></tr><tr><td width="33%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Aktuel skat vedr. merværdi</td><td width="12%" align="left" valign="middle" >0</td><td width="16%" align="left" valign="middle" >0</td><td width="16%" align="left" valign="middle" >0</td><td width="23%" align="left" valign="middle" >-436</td></tr><tr><td width="33%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Øvrige</td><td width="12%" align="left" valign="middle" >0</td><td width="16%" align="left" valign="middle" >-33</td><td width="16%" align="left" valign="middle" >-33</td><td width="23%" align="left" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="33%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>I alt</b></td><td width="12%" align="left" valign="middle" ><b>5.119</b></td><td width="16%" align="left" valign="middle" ><b>444</b></td><td width="16%" align="left" valign="middle" ><b>5.563</b></td><td width="23%" align="left" valign="middle" ><b>4.951</b></td></tr><tr><td width="100%" colspan="5" align="left" valign="middle" ><b>Forfaldstidspunktet forventes at blive</b></td></tr><tr><td width="33%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Inden 1 år</td><td width="12%" align="left" valign="middle" >120</td><td width="16%" align="left" valign="middle" >-17</td><td width="16%" align="left" valign="middle" >103</td><td width="23%" align="left" valign="middle" >136</td></tr><tr><td width="33%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Mellem 1-5 år</td><td width="12%" align="left" valign="middle" >478</td><td width="16%" align="left" valign="middle" >66</td><td width="16%" align="left" valign="middle" >544</td><td width="23%" align="left" valign="middle" >544</td></tr><tr><td width="33%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Efter 5 år</td><td width="12%" align="left" valign="middle" >4.521</td><td width="16%" align="left" valign="middle" >395</td><td width="16%" align="left" valign="middle" >4.916</td><td width="23%" align="left" valign="middle" >4.271</td></tr><tr><td width="33%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Regulatorisk periodisering i alt</b></td><td width="12%" align="left" valign="middle" ><b>5.119</b></td><td width="16%" align="left" valign="middle" ><b>444</b></td><td width="16%" align="left" valign="middle" ><b>5.563</b></td><td width="23%" align="left" valign="middle" ><b>4.951</b></td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="20">Alle beløb er angivet i  'xMill'</td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Gæld til kredit og realkreditinstitutter</td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="53%" ></td><td width="20%" align="left" valign="middle" >2023</td><td width="27%" align="left" valign="middle" >2022</td></tr><tr><td width="53%" ></td><td width="20%" colspan="1" align="left" valign="middle" >DKK mio.</td><td width="27%" colspan="1" align="left" valign="middle" >DKK mio.</td></tr><tr><td width="53%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Under 1 år</td><td width="20%" align="left" valign="middle" >5.584</td><td width="27%" align="left" valign="middle" >3.406</td></tr><tr><td width="53%" colspan="1" align="left" valign="middle" >1-5 år</td><td width="20%" align="left" valign="middle" >14.916</td><td width="27%" align="left" valign="middle" >20.466</td></tr><tr><td width="53%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Efter 5 år</td><td width="20%" align="left" valign="middle" >19.929</td><td width="27%" align="left" valign="middle" >13.067</td></tr><tr><td width="53%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>gæld til kredit og realkreditinstitutter I alt</b></td><td width="20%" align="left" valign="middle" ><b>40.429</b></td><td width="27%" align="left" valign="middle" ><b>36.939</b></td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="20">Alle beløb er angivet i  'xMill'</td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Periodeafgrænsningsposter (passiver)</td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="53%" ></td><td width="20%" align="left" valign="middle" >2023</td><td width="27%" align="left" valign="middle" >2022</td></tr><tr><td width="53%" ></td><td width="20%" colspan="1" align="left" valign="middle" >DKK mio.</td><td width="27%" colspan="1" align="left" valign="middle" >DKK mio.</td></tr><tr><td width="53%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Under 1 år</td><td width="20%" align="left" valign="middle" >70</td><td width="27%" align="left" valign="middle" >53</td></tr><tr><td width="53%" colspan="1" align="left" valign="middle" >1-5 år</td><td width="20%" align="left" valign="middle" >272</td><td width="27%" align="left" valign="middle" >232</td></tr><tr><td width="53%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Efter 5 år</td><td width="20%" align="left" valign="middle" >1.676</td><td width="27%" align="left" valign="middle" >1.430</td></tr><tr><td width="53%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>I alt</b></td><td width="20%" align="left" valign="middle" ><b>2.018</b></td><td width="27%" align="left" valign="middle" ><b>1.715</b></td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Periodeafgrænsningsposter omfatter modtagne anlægstilskud og EU-tilskud til anlægsprojekter. der skal indtægtsføres i de efter- følgende år.</td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="20">Alle beløb er angivet i  'xMill'</td></tr><tr><td width="100%" colspan="7" align="left" valign="middle" >Leasingforpligtelser</td></tr><tr><td colspan="7"></td></tr><tr><td width="26%" ></td><td width="9%" align="left" valign="middle" >2023</td><td width="12%" align="left" valign="middle" >2023</td><td width="13%" align="left" valign="middle" >2023</td><td width="15%" align="left" valign="middle" >2022</td><td width="9%" align="left" valign="middle" >2022</td><td width="16%" align="left" valign="middle" >2022</td></tr><tr><td width="26%" ></td><td width="9%" colspan="1" align="left" valign="middle" >DKK mio.</td><td width="12%" colspan="1" align="left" valign="middle" >DKK mio.</td><td width="13%" colspan="1" align="left" valign="middle" >DKK mio.</td><td width="15%" colspan="1" align="left" valign="middle" >DKK mio.</td><td width="9%" colspan="1" align="left" valign="middle" >DKK mio.</td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >DKK mio.</td></tr><tr><td width="26%" ></td><td width="9%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Leasingydelse</td><td width="12%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Rente</td><td width="13%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Regnskabsmæssig værdi</td><td width="15%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Leasingydelse</td><td width="9%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Rente</td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Regnskabsmæssig værdi</td></tr><tr><td width="26%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Under 1 år</td><td width="9%" align="left" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="left" valign="middle" >0</td><td width="13%" align="left" valign="middle" >0</td><td width="15%" align="left" valign="middle" >11</td><td width="9%" align="left" valign="middle" >-4</td><td width="16%" align="left" valign="middle" >6</td></tr><tr><td width="26%" colspan="1" align="left" valign="middle" >1-5 år</td><td width="9%" align="left" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="left" valign="middle" >0</td><td width="13%" align="left" valign="middle" >0</td><td width="15%" align="left" valign="middle" >0</td><td width="9%" align="left" valign="middle" >0</td><td width="16%" align="left" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="26%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Efter 5 år</td><td width="9%" align="left" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="left" valign="middle" >0</td><td width="13%" align="left" valign="middle" >0</td><td width="15%" align="left" valign="middle" >0</td><td width="9%" align="left" valign="middle" >0</td><td width="16%" align="left" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="26%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>leasingforpligtelser I alt</b></td><td width="9%" align="left" valign="middle" ><b>0</b></td><td width="12%" align="left" valign="middle" ><b>0</b></td><td width="13%" align="left" valign="middle" ><b>0</b></td><td width="15%" align="left" valign="middle" ><b>11</b></td><td width="9%" align="left" valign="middle" ><b>-4</b></td><td width="16%" align="left" valign="middle" ><b>6</b></td></tr><tr><td colspan="7"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="20">Alle beløb er angivet i  'xMill'</td></tr><tr><td width="100%" colspan="7" align="left" valign="middle" >Afledte finansielle instrumenter</td></tr><tr><td colspan="7"></td></tr><tr><td width="26%" ></td><td width="9%" colspan="1" align="left" valign="middle" >DKK mio.</td><td width="12%" colspan="1" align="left" valign="middle" >DKK mio.</td><td width="13%" colspan="1" align="left" valign="middle" >DKK mio.</td><td width="15%" colspan="1" align="left" valign="middle" >DKK mio.</td><td width="9%" colspan="1" align="left" valign="middle" >DKK mio.</td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >DKK mio.</td></tr><tr><td width="26%" ></td><td width="9%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Udløb</td><td width="12%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Kontrak i valuta</td><td width="13%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Termin i valuta</td><td width="15%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Kontakt i DKK</td><td width="9%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Termin i DKK</td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Markedsværdi i DKK</td></tr><tr><td width="100%" colspan="7" align="left" valign="middle" ><b>Valutarisici på kontrakter (valutaterminsforretninger)</b></td></tr><tr><td width="26%" colspan="1" align="left" valign="middle" >GBP</td><td width="9%" colspan="1" align="left" valign="middle" >2024-2025</td><td width="12%" align="left" valign="middle" >-1</td><td width="13%" align="left" valign="middle" >1</td><td width="15%" align="left" valign="middle" >7</td><td width="9%" align="left" valign="middle" >9</td><td width="16%" align="left" valign="middle" >2</td></tr><tr><td width="60%" colspan="4" align="left" valign="middle" ><b>Afledte finansielle instrumenter i alt</b></td><td width="15%" align="left" valign="middle" ><b>7</b></td><td width="9%" align="left" valign="middle" ><b>9</b></td><td width="16%" align="left" valign="middle" ><b>2</b></td></tr><tr><td width="100%" colspan="7" align="left" valign="middle" ><b>Renterisici på låneportefølje (renteswapaftaler)</b></td></tr><tr><td width="26%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Fast rente til variabel rente</td><td width="9%" align="left" valign="middle" >2024</td><td width="12%" ></td><td width="13%" ></td><td width="15%" align="left" valign="middle" >1.000</td><td width="9%" ></td><td width="16%" align="left" valign="middle" >3</td></tr><tr><td width="26%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Variabel rente til fast rente</td><td width="34%" colspan="3" align="left" valign="middle" >2024-2029</td><td width="15%" align="left" valign="middle" >1.692</td><td width="9%" ></td><td width="16%" align="left" valign="middle" >38</td></tr><tr><td width="60%" colspan="4" align="left" valign="middle" ><b>Renterisici på låneportefølje (renteswapaftaler) i alt</b></td><td width="15%" align="left" valign="middle" ><b>2.692</b></td><td width="9%" ></td><td width="16%" align="left" valign="middle" ><b>41</b></td></tr><tr><td colspan="7"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="7" align="left" valign="middle" >Der er indgået aftale om afledte finansielle instrumenter kategoriseret i niveau 2 i dagsværdihierarkiet med henblik på at afdække rente- og valutarisici. Der er således indgået valutaswapaftaler for at sikre kursrisici på indgåede kontrakter, hvori der indgår ele- menter i fremmed valuta. Derudover er der indgået renteswapaftaler med henblik på styring af renterisikoen på låneporteføljen.</td></tr><tr><td width="100%" colspan="7" align="left" valign="middle" >Årets ændring efter skat på DKK 25 mio. er ført på egenkapitalen med DKK 25 mio. (2022: 25 mio.) under Reserve for sikrings- transaktioner og med DKK 0 mio. (2022: 0 mio.) i resultatopgørelsen. Markedsværdien af finansielle instrumenter er DKK 43 mio., som er fordelt med DKK 43 mio. under ”Andre tilgodehavender” og DKK 0 mio. under ”Anden gæld”.</td></tr><tr><td colspan="7"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Kontraktlige forpligtelser og eventualposter m.v.</b></td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Koncernens selskaber hæfter solidarisk for fællesregistrering af moms.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Væsentlige regnskabsmæssige skøn og usikkerheder</b></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Værdiansættelse af infrastruktur aktiver</b></td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Energinet Gastransmission A/S har store anlægsaktiver med meget lang levetid. Det medfører, at værdien af anlægsaktiver er</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >meget følsom overfor ændringer i markedsforhold og regulering. Energinet Gastransmission er underlagt kommercielle aftaler på transitten fra Norge til Polen. Disse aftaler baserer sig på en række forudsætninger, hvori det danske gasforbrug og transit bl.a. indgår. Et væsentligt fald i det samlede gasforbrug kan, udover værdiansættelsen af gasnettet, have en økonomisk negativ effekt. Med de seneste offentliggjorte analyseforudsætninger (AF23), indeholdende fremskrivninger af den samlede gasaktivitet (fra Energistyrelsen), ses der ikke behov for en nedskrivning af anlægsværdien. En ændring i disse forudsætninger kan påvirke selska- bets værdiansættelse af aktiverne væsentligt.</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Energinet Gastransmission vil blive udsat for en forretningsmæssig konkurrence på Baltic Pipe forbindelsen, når de indgåede afta- ler på forbindelsen udløber i 2038. Konkurrenceevnen afhænger derfor i høj grad af omkostningsniveauet, i forhold til de forven- tede markedspriser på tilsvarende produkter på det europæiske marked. Regnskabet er aflagt under forudsætning af, at forbin- delsen er konkurrencedygtig efter 2038, hvilket de senest foretagne analyser bekræfter. Med den nuværende afskrivningsprofil vil den uafskrevne del af Baltic Pipe udgøre DKK 5,5 mia. i 2038. Nedskrivningstesten er baseret på de regulatoriske forhold og en foreløbig udmeldt forrentning af egenkapitalen på 7,48 %, med en maksimal regulatorisk soliditet på 50 %. Energinet har anvendt denne forudsætning for hele Baltic Pipe forbindelsen inklusiv den del, som ikke er underlagt en indtægtsrammeregulering. Der gælder en særlig regulering for denne del, som er placeret i Nordsøen (Opstrøm). Der verserer en igangværende sag med Forsy- ningstilsynet om forrentningsniveauet for del af forbindelsen, som kan påvirke indtjeningen for 2023 og fremadrettet. Det er Energinets vurdering, at den anvendte forrentning afspejler risikoen, hvorfor, der ikke er foretaget en hensættelse til et eventuelt tab afledt af den igangværende sag.</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Gasbeholdninger</b></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Energinets gasbeholdinger værdiansættes til kostpris eller nettorealisationspris, såfremt denne er lavere. Der er de seneste år konstateret store udsving i gaspriserne, hvorfor der kan opstå væsentlige justeringer i værdiansættelsen. I 2022 er der i forbin- delse med idriftsættelsen af Baltic Pipe anskaffet en gaslagerbeholdning til et historisk højt niveau. Det efterfølgende prisfald i 2023 har betydet, at er foretaget en nedskrivning på DKK 89 mio.</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Økonomisk regulering</b></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Energinet El- og Gastransmission er pr. 1. januar 2023 overgået til en indtægtsrammeregulering. Der er i udarbejdelsen af årsrap- porten for 2023 taget udgangspunkt i de foreløbige udmeldinger fra Forsyningstilsynet. Årsrapporten for 2023 er derudover un- derlagt et tilsyn fra Forsyningstilsynet. Energinet forventer ikke, at tilsynets gennemgang eller endelige afgørelser vil ændre væ- sentligt på koncernens finansielle stilling. Der er dog en vis usikkerhed knyttet hertil, da 2023 er selskabets første år under denne form for regulering, og som baserer sig på andre principper end den tidligere regulering. Usikkerheden relaterer sig til den regula- toriske åbningsbalance pr. 1. januar 2023 og indtægtsrammerne, herunder Forsyningstilsynets fremadrettede vurderinger af til- lægsansøgninger, i forbindelse med bl.a. idriftsættelse af nye anlæg, som skal godkendes af Forsyningstilsynet. En endelig god- kendelse af indtægtsrammerne, herunder tillægsansøgninger og åbningsbalance forventes at ske ultimo 2024.</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Systemydelser</b></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Selskabet har en verserende tvist vedrørende udbetaling af reguleret pris/cost plus og ikke-markedsbaseret belastningsomforde- ling af automatiske frekvensgenoprettelsesreserver. I forbindelse med aflæggelse af årsrapporten 2023 er der foretaget en hen- sættelse, baseret på skøn samt historiske data. Der forventes en afklaring af sagen i regnskabsåret 2024.</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Selskabet har indgået en aftale om køb af systemydelser, som løber frem til august 2024. Aftalen omfatter omkostninger til at bringe tre værker tilbage i driftsklar stand samt efterfølgende driftsomkostninger. I forbindelse med aflæggelse af årsrapporten 2023 er der foretaget en indregning baseret på modtagne aconto afregninger, som vurderes at indeholde væsentlige skøn. Afta- len indeholder krav om en revisorerklæring, som først forventes modtaget efter aftalens udløb i 2024.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="20">Alle beløb er angivet i  'xMill'</td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Honorar til ekstern og intern revisor</td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="53%" ></td><td width="20%" align="left" valign="middle" >2023</td><td width="27%" align="left" valign="middle" >2022</td></tr><tr><td width="53%" ></td><td width="20%" colspan="1" align="left" valign="middle" >DKK mio.</td><td width="27%" colspan="1" align="left" valign="middle" >DKK mio.</td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >EY Godkendt revisionspartnerselskab</td></tr><tr><td width="53%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Revision af koncernregnskab og årsrapporter</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >2</td><td width="27%" align="right" valign="middle" >1</td></tr><tr><td width="53%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Andre revisionserklæringer</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >1</td><td width="27%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="53%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Skattemæssig assistance</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="27%" align="right" valign="middle" >1</td></tr><tr><td width="53%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Andre ydelser</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >4</td><td width="27%" align="right" valign="middle" >3</td></tr><tr><td width="53%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>honorar til ekstern og intern revisor I alt</b></td><td width="20%" align="right" valign="middle" ><b>7</b></td><td width="27%" align="right" valign="middle" ><b>5</b></td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Rigsrevisionen (ekstern) opkræver ikke honorar for udført revision.</td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr></table> -29000000 7000000 Årsrapport 30700228 EY Godkendt Revisionspartnerselskab Cortex Park Vest 3 5230 Odense M xWizard version 1.1.1264.0, by EasyX Aps. www.easyx.eu 2022-01-01 2022-12-31 Revisionspåtegning Grundlag for konklusion Konklusion 7 0.43 83 0.42 454000000 12000000 56000000 488000000 1010000000 523000000 52217000000 1474000000 5775000000 59989000000 0 99000000 2000000 101000000 61100000000 482000000 3138000000 0 0 1636000000 178000000 77000000 373000000 67000000 5469000000 268000000 6219000000 67319000000 3157000000 0 4000000 0 3455000000 6616000000 2076000000 6794000000 5563000000 14433000000 34845000000 1948000000 0 36793000000 5584000000 70000000 0 0 3356000000 0 0 163000000 304000000 9477000000 46270000000 67319000000 268000000 <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="20">Alle beløb er angivet i  'xMill'</td></tr><tr><td width="100%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Over-/underdækning</td></tr><tr><td width="33%" ></td><td width="12%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Primo</td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Regulering primo</td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Årets bevægelser</td><td width="23%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Ultimo</td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="33%" ></td><td width="12%" colspan="1" align="left" valign="middle" >DKK mio.</td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >DKK mio.</td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >DKK mio.</td><td width="23%" colspan="1" align="left" valign="middle" >DKK mio.</td></tr><tr><td width="33%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Energinet Eltransmission (NET)</td><td width="12%" align="left" valign="middle" >0</td><td width="16%" align="left" valign="middle" >-74</td><td width="16%" align="left" valign="middle" >-89</td><td width="23%" align="left" valign="middle" >-163</td></tr><tr><td width="33%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Energinet Systemansvar (SYSTEM)</td><td width="12%" align="left" valign="middle" >-229</td><td width="16%" align="left" valign="middle" >74</td><td width="16%" align="left" valign="middle" >183</td><td width="23%" align="left" valign="middle" >28</td></tr><tr><td width="33%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>TSO EL</b></td><td width="12%" align="left" valign="middle" ><b>-229</b></td><td width="16%" align="left" valign="middle" ><b>0</b></td><td width="16%" align="left" valign="middle" ><b>94</b></td><td width="23%" align="left" valign="middle" ><b>-135</b></td></tr><tr><td width="33%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Energinet Gastransmission (GAS)</td><td width="12%" align="left" valign="middle" >0</td><td width="16%" align="left" valign="middle" >163</td><td width="16%" align="left" valign="middle" >58</td><td width="23%" align="left" valign="middle" >221</td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="33%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Energinet Systemansvar (GAS)</td><td width="12%" align="left" valign="middle" >239</td><td width="16%" align="left" valign="middle" >-163</td><td width="16%" align="left" valign="middle" >48</td><td width="23%" align="left" valign="middle" >124</td></tr><tr><td width="33%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>TSO GAS</b></td><td width="12%" align="left" valign="middle" ><b>239</b></td><td width="16%" align="left" valign="middle" ><b>0</b></td><td width="16%" align="left" valign="middle" ><b>106</b></td><td width="23%" align="left" valign="middle" ><b>345</b></td></tr><tr><td width="33%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Over-/underdækning i alt</td><td width="12%" align="left" valign="middle" >10</td><td width="16%" align="left" valign="middle" >0</td><td width="16%" align="left" valign="middle" >200</td><td width="23%" align="left" valign="middle" >210</td></tr><tr><td width="100%" colspan="5" align="left" valign="middle" >*) - = overdækning og + = underdækning</td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="20">Alle beløb er angivet i  'xMill'</td></tr><tr><td width="100%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Regulatoriske periodiseringer</td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="33%" ></td><td width="12%" colspan="1" align="left" valign="middle" >TSO EL</td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >TSO GAS</td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >2023 I alt</td><td width="23%" align="left" valign="middle" >2022</td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="33%" ></td><td width="12%" colspan="1" align="left" valign="middle" >DKK mio.</td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >DKK mio.</td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >DKK mio.</td><td width="23%" colspan="1" align="left" valign="middle" >DKK mio.</td></tr><tr><td width="33%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Henlagte flaskehalsindtægter</td><td width="12%" align="left" valign="middle" >-761</td><td width="16%" align="left" valign="middle" >0</td><td width="16%" align="left" valign="middle" >-761</td><td width="23%" align="left" valign="middle" >-1.854</td></tr><tr><td width="33%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Henlagte EU-tilskud</td><td width="12%" align="left" valign="middle" >21</td><td width="16%" align="left" valign="middle" >16</td><td width="16%" align="left" valign="middle" >37</td><td width="23%" align="left" valign="middle" >37</td></tr><tr><td width="33%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Reservation af udskudt skat</td><td width="12%" align="left" valign="middle" >79</td><td width="16%" align="left" valign="middle" >0</td><td width="16%" align="left" valign="middle" >79</td><td width="23%" align="left" valign="middle" >-397</td></tr><tr><td width="33%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Aktuel skat vedr. merværdi</td><td width="12%" align="left" valign="middle" >0</td><td width="16%" align="left" valign="middle" >0</td><td width="16%" align="left" valign="middle" >0</td><td width="23%" align="left" valign="middle" >34</td></tr><tr><td width="33%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Øvrige</td><td width="12%" align="left" valign="middle" >0</td><td width="16%" align="left" valign="middle" >33</td><td width="16%" align="left" valign="middle" >33</td><td width="23%" align="left" valign="middle" >-296</td></tr><tr><td width="33%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Regulatoriske periodiseringer i alt</b></td><td width="12%" align="left" valign="middle" ><b>-661</b></td><td width="16%" align="left" valign="middle" ><b>49</b></td><td width="16%" align="left" valign="middle" ><b>-612</b></td><td width="23%" align="left" valign="middle" ><b>-2.476</b></td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr></table> 3245000000 2235000000 85941000000 25952000000 101000000 0 Thomas Als Egebo Administrerende Direktør, CEO Søren Dupont Kristensen Driftsdirektør, COO Torben Thyregod Finansdirektør, CFO Mogens Lykketoft Formand Berit Schilling Nielsen Hanne Binder Lars Erik Clausen Marianne Sørensen Henriksen Nana Bule Sejbæk Niels Frederik Bergh-Hansen Poul Mortensen Rikke Hvilshøj Søren Marinus Sørensen Årets over-/underdækning* 200 Årets over-/underdækning* 745 Årets over-/underdækning* -360 Årets over-/underdækning* -648 Årets over-/underdækning* 314 Nettoomsætning 10654 Nettoomsætning 10597 Nettoomsætning 6951 Nettoomsætning 5201 Nettoomsætning 4860 Resultat af primær drift 2007 Resultat af primær drift 801 Resultat af primær drift 805 Resultat af primær drift 342 Resultat af primær drift 503 Resultat før af- og nedskrivninger (EBIDA) 4384 Resultat før af- og nedskrivninger (EBIDA) 2961 Resultat før af- og nedskrivninger (EBIDA) 2900 Resultat før af- og nedskrivninger (EBIDA) 2436 Resultat før af- og nedskrivninger (EBIDA) 2399 Resultat før finansielle poster 2016 Resultat før finansielle poster 806 Resultat før finansielle poster 857 Resultat før finansielle poster 401 Resultat før finansielle poster 540 Resultat af finansielle poster -542 Resultat af finansielle poster -366 Resultat af finansielle poster -305 Resultat af finansielle poster -315 Resultat af finansielle poster -346 Årets resultat 1138 Årets resultat 382 Årets resultat 435 Årets resultat 610 Årets resultat 165 Anlægsaktiver 61100 Anlægsaktiver 58507 Anlægsaktiver 51469 Anlægsaktiver 46606 Anlægsaktiver 43036 Omsætningsaktiver 6219 Omsætningsaktiver 4951 Omsætningsaktiver 3238 Omsætningsaktiver 6930 Omsætningsaktiver 9993 Balancesum 67319 Balancesum 63458 Balancesum 54707 Balancesum 53536 Balancesum 53029 7029 0.09 0 10597000000 5000000 -461000000 6835000000 1267000000 2155000000 806000000 0 56000000 422000000 440000000 58000000 382000000 2022 2155000000 308000000 460000000 1109000000 3431000000 276000000 7029000000 83000000 50000000 3000000 -7335000000 3920000000 582000000 3338000000 -566000000 1134000000 123000000 10000000 1639 56000000 0 562000000 0 0 140000000 422000000 0 382000000 6208 0.09 0 5192 0.09 0 3003 0.08 0 Rentebærende gæld, netto 40161 Rentebærende gæld, netto 37072 Rentebærende gæld, netto 33233 Rentebærende gæld, netto 34773 Rentebærende gæld, netto 32238 Egenkapital 6616 Egenkapital 5500 Egenkapital 5079 Egenkapital 4633 Egenkapital 4020 Driftsaktivitet 2475 Driftsaktivitet 3431 Driftsaktivitet 3203 Driftsaktivitet 2694 Driftsaktivitet 2580 Investeringsaktivitet -5746 Investeringsaktivitet -7335 Investeringsaktivitet -1842 Investeringsaktivitet -5332 Investeringsaktivitet -5284 Finansieringsaktivitet 3672 Finansieringsaktivitet 3338 Finansieringsaktivitet -795 Finansieringsaktivitet 2006 Finansieringsaktivitet 2903 Likvider ved årets udgang, netto 268 Likvider ved årets udgang, netto -133 Likvider ved årets udgang, netto 433 Likvider ved årets udgang, netto -134 Likvider ved årets udgang, netto 498 EBITDA-margin (%) 0.4 EBITDA-margin (%) 0.24 EBITDA-margin (%) 0.36 EBITDA-margin (%) 0.43 EBITDA-margin (%) 0.56 Driftslikviditet/gæld (%) 0.06 Driftslikviditet/gæld (%) 0.09 Driftslikviditet/gæld (%) 0.09 Driftslikviditet/gæld (%) 0.08 Driftslikviditet/gæld (%) 0.08 Antal arbejdsulykker med fravær (per million arbejdstimer) 4 Antal arbejdsulykker med fravær (per million arbejdstimer) 7 Antal arbejdsulykker med fravær (per million arbejdstimer) 9 Antal arbejdsulykker med fravær (per million arbejdstimer) 3 Antal arbejdsulykker med fravær (per million arbejdstimer) 5 Sygefravær (%) 0.032 Sygefravær (%) 0.03 Sygefravær (%) 0.022 Sygefravær (%) 0.021 Sygefravær (%) 0.024 Gennemsnitligt antal medarbejdere 1950 Gennemsnitligt antal medarbejdere 1639 Gennemsnitligt antal medarbejdere 1419 Gennemsnitligt antal medarbejdere 1247 Gennemsnitligt antal medarbejdere 1155 1494000000 0 -17000000 781000000 640000000 62000000 28000000 1111000000 715000000 709000000 1145000000 7000000 1138000000 <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td /><td>Personaleomkostninger</td></tr></table> 575000000 61000000 4000000 782 <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td /><td>Direktionsaflønning</td></tr><tr><td /><td /><td>.Lønninger og gager</td><td>9</td><td>7</td></tr><tr><td /><td /><td>.Pension</td><td>1</td><td>1</td></tr><tr><td /><td /><td>.Andre ydelser</td><td>1</td><td>0</td></tr><tr><td /><td /><td>Direktionsaflønning i alt</td><td>11</td><td>8</td></tr><tr><td /><td /><td>Bestyrelseshonorar</td></tr><tr><td /><td /><td>.Honorar</td><td>2</td><td>2</td></tr><tr><td /><td /><td>Bestyrelseshonorar i alt</td><td>2</td><td>2</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="20">Alle beløb er angivet i  'xMill'</td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Af- og nedskrivninger på anlægsaktiver</td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="53%" ></td><td width="20%" align="left" valign="middle" >2023</td><td width="27%" align="left" valign="middle" >2022</td></tr><tr><td width="53%" ></td><td width="20%" colspan="1" align="left" valign="middle" >DKK mio.</td><td width="27%" colspan="1" align="left" valign="middle" >DKK mio.</td></tr><tr><td width="53%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Afskrivninger</td><td width="20%" align="left" valign="middle" >-62</td><td width="27%" align="left" valign="middle" >-165</td></tr><tr><td width="53%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Nedskrivninger</td><td width="20%" align="left" valign="middle" >0</td><td width="27%" align="left" valign="middle" >-61</td></tr><tr><td width="53%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Af- og nedskrivninger på anlægsaktiver I alt</b></td><td width="20%" align="left" valign="middle" ><b>-62</b></td><td width="27%" align="left" valign="middle" ><b>-225</b></td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="20">Alle beløb er angivet i  'xMill'</td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Indtægter af kapitalandele i tilknyttede virksomheder</td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="53%" ></td><td width="20%" align="left" valign="middle" >2023</td><td width="27%" align="left" valign="middle" >2022</td></tr><tr><td width="53%" ></td><td width="20%" colspan="1" align="left" valign="middle" >DKK mio.</td><td width="27%" colspan="1" align="left" valign="middle" >DKK mio.</td></tr><tr><td width="53%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Andel af resultat i tilknyttede virksomheder</td><td width="20%" align="left" valign="middle" >1111</td><td width="27%" align="left" valign="middle" >547</td></tr><tr><td width="53%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Avance ved salg af kapitalandele</td><td width="20%" align="left" valign="middle" >0</td><td width="27%" align="left" valign="middle" >76</td></tr><tr><td width="53%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>indtægter af kapitalandele i tilknyttede virksomheder I alt</b></td><td width="20%" align="left" valign="middle" ><b>1111</b></td><td width="27%" align="left" valign="middle" ><b>623</b></td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td /><td>Finansielle indtægter</td></tr><tr><td /><td /><td /><td>Koncern</td><td>Koncern</td></tr><tr><td /><td /><td /><td>2023</td><td>2022</td></tr><tr><td /><td /><td /><td>DKK mio.</td><td>DKK mio.</td></tr></table> 29000000 686000000 <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td /><td>Finansielle omkostninger</td></tr><tr><td /><td /><td /><td>Koncern</td><td>Koncern</td></tr><tr><td /><td /><td /><td>2023</td><td>2022</td></tr><tr><td /><td /><td /><td>DKK mio.</td><td>DKK mio.</td></tr></table><br><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td /><td>Finansielle omkostninger</td></tr><tr><td /><td /><td /><td>Moderselskab</td><td>Moderselskab</td></tr><tr><td /><td /><td /><td>2023</td><td>2022</td></tr><tr><td /><td /><td /><td>DKK mio.</td><td>DKK mio.</td></tr></table> 499000000 213000000 0 3000000 709000000 <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="20">Alle beløb er angivet i  'xMill'</td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Skat af årets resultat</td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="53%" ></td><td width="20%" align="left" valign="middle" >2023</td><td width="27%" align="left" valign="middle" >2022</td></tr><tr><td width="53%" ></td><td width="20%" colspan="1" align="left" valign="middle" >DKK mio.</td><td width="27%" colspan="1" align="left" valign="middle" >DKK mio.</td></tr><tr><td width="53%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Årets aktuelle skat</td><td width="20%" align="left" valign="middle" >70</td><td width="27%" align="left" valign="middle" >-6</td></tr><tr><td width="53%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Årets udskudte skat</td><td width="20%" align="left" valign="middle" >-77</td><td width="27%" align="left" valign="middle" >94</td></tr><tr><td width="53%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Aktuel skat vedr. tidligere år</td><td width="20%" align="left" valign="middle" >0</td><td width="27%" align="left" valign="middle" >3</td></tr><tr><td width="53%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Udskudt skat vedr. tidligere år</td><td width="20%" align="left" valign="middle" >0</td><td width="27%" align="left" valign="middle" >1</td></tr><tr><td width="53%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Skat af årets resultat I alt</b></td><td width="20%" align="left" valign="middle" ><b>-7</b></td><td width="27%" align="left" valign="middle" ><b>92</b></td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" ><b>Der fordeler sig således</b></td></tr><tr><td width="53%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Skat af årets resultat</td><td width="20%" align="left" valign="middle" >7</td><td width="27%" align="left" valign="middle" >92</td></tr><tr><td width="53%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Skat af egenkapitalbevægelser</td><td width="20%" align="left" valign="middle" >0</td><td width="27%" align="left" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="53%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Skat af årets resultat I alt</b></td><td width="20%" align="left" valign="middle" ><b>7</b></td><td width="27%" align="left" valign="middle" ><b>92</b></td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td /><td>Immaterielle anlægsaktiver</td></tr></table><br><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td /><td>Immaterielle anlægsaktiver</td></tr></table> 43000000 755000000 5000000 46000000 428000000 <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td /><td>I 2023 er der aktiveret finansieringsomkostninger på i alt DKK 3 mio. på immaterielle anlægsaktiver.</td></tr><tr><td /><td /><td>.Færdiggjorte udviklingsprojekter</td></tr><tr><td /><td /><td>Færdiggjorte udviklingsprojekter omfatter hovedsageligt SAP-implementering. Udviklingsprojekter afskrives over 3-10 år. Ledel- sen har ikke konstateret indikation på nedskrivningsbehov i forhold til den regnskabsmæssige værdi.</td></tr><tr><td /><td /><td>Igangværende udviklingsprojekter</td></tr><tr><td /><td /><td>Igangværende udviklingsprojekter omfatter hovedsageligt udvikling af systemer til IT-sikkerhed. Omkostninger består hovedsage- ligt af interne timer og konsulenter. Den regnskabsmæssige værdi udgør DKK 53 mio. pr. 31. december 2023. Hovedparten af systemerne forventes færdigudviklet i 2024. Ledelsen forventer at skulle anvende DKK 50 mio. til færdiggørelse af udviklingspro- jekterne. Ledelsen har ikke konstateret indikation på nedskrivningsbehov i forhold til den regnskabsmæssige værdi.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td /><td>Materielle anlægsaktiver</td></tr><tr><td /><td /><td>I 2023 er der aktiveret finansieringsomkostninger på i alt DKK 163 mio. på materielle anlægsaktiver. Finansielt leasede aktiver indgår under tekniske anlæg med en bogført værdi på DKK 0 mio. Den negative tilgang på tekniske anlæg skyldes årets nedjustering af hensatte reetableringsforpligtelser.</td></tr></table><br><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td /><td>Materielle anlægsaktiver</td></tr><tr><td /><td /><td>I 2023 er der aktiveret finansieringsomkostninger på i alt DKK 0 mio. på materielle anlægsaktiver.</td></tr></table> 83000000 52000000 -5000000 15000000 48000000 <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td /><td>Finansielle anlægsaktiver</td></tr></table><br><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td /><td>Finansielle anlægsaktiver</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td /><td>.Nærstående parter</td></tr></table><br><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td /><td>.Nærstående parter</td></tr></table> 2000000000 0 0 0 1111000000 0 -25000000 <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td /><td>.Tilgodehavender</td></tr><tr><td /><td /><td /><td>Moderselskab</td><td>Moderselskab</td></tr><tr><td /><td /><td /><td>2023</td><td>2022</td></tr><tr><td /><td /><td /><td>DKK mio.</td><td>DKK mio.</td></tr><tr><td /><td /><td>..Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder</td></tr><tr><td /><td /><td>.Under 1 år</td><td>4.170</td><td>398</td></tr><tr><td /><td /><td>.1-5 år</td><td>9.635</td><td>14.575</td></tr><tr><td /><td /><td>.Efter 5 år</td><td>14.826</td><td>10.180</td></tr></table><br><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td /><td>Tilgodehavender i alt</td><td>28.631</td><td>25.153</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td /><td>Resultatdisponering</td></tr></table> 0 27000000 <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="20">Alle beløb er angivet i  'xMill'</td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Hensættelser til udskudt skat</td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="53%" ></td><td width="20%" align="left" valign="middle" >2023</td><td width="27%" align="left" valign="middle" >2022</td></tr><tr><td width="53%" ></td><td width="20%" colspan="1" align="left" valign="middle" >DKK mio.</td><td width="27%" colspan="1" align="left" valign="middle" >DKK mio.</td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" ><b>Hensættelser til udskudt skat</b></td></tr><tr><td width="53%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Udskudte skatteforpligtelse pr. 1. januar</td><td width="20%" align="left" valign="middle" >229</td><td width="27%" align="left" valign="middle" >324</td></tr><tr><td width="53%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Regulering vedrørende tidligere år</td><td width="20%" align="left" valign="middle" >0</td><td width="27%" align="left" valign="middle" >-1</td></tr><tr><td width="53%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Ændring i udskudt skat vedrørende årets resultat</td><td width="20%" align="left" valign="middle" >77</td><td width="27%" align="left" valign="middle" >-94</td></tr><tr><td width="53%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Hensættelser til udskudt skat I alt</b></td><td width="20%" align="left" valign="middle" ><b>306</b></td><td width="27%" align="left" valign="middle" ><b>229</b></td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" ><b>Udskudt skatteforpligtelse vedrører</b></td></tr><tr><td width="53%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Immaterielle anlægsaktiver</td><td width="20%" align="left" valign="middle" >-25</td><td width="27%" align="left" valign="middle" >11</td></tr><tr><td width="53%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Materielle anlægsaktiver</td><td width="20%" align="left" valign="middle" >-11</td><td width="27%" align="left" valign="middle" >-9</td></tr><tr><td width="53%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Hensatte forpligtelser</td><td width="20%" align="left" valign="middle" >0</td><td width="27%" align="left" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="53%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Øvrige</td><td width="20%" align="left" valign="middle" >342</td><td width="27%" align="left" valign="middle" >226</td></tr><tr><td width="53%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Hensættelser til udskudt skat I alt</b></td><td width="20%" align="left" valign="middle" ><b>306</b></td><td width="27%" align="left" valign="middle" ><b>229</b></td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="20">Alle beløb er angivet i  'xMill'</td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Gældæld til kredit og realkreditinstitutter</td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="53%" ></td><td width="20%" align="left" valign="middle" >2023</td><td width="27%" align="left" valign="middle" >2022</td></tr><tr><td width="53%" ></td><td width="20%" colspan="1" align="left" valign="middle" >DKK mio.</td><td width="27%" colspan="1" align="left" valign="middle" >DKK mio.</td></tr><tr><td width="53%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Under 1 år</td><td width="20%" align="left" valign="middle" >5.506</td><td width="27%" align="left" valign="middle" >3.330</td></tr><tr><td width="53%" colspan="1" align="left" valign="middle" >1-5 år</td><td width="20%" align="left" valign="middle" >15.400</td><td width="27%" align="left" valign="middle" >20.139</td></tr><tr><td width="53%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Efter 5 år</td><td width="20%" align="left" valign="middle" >18.826</td><td width="27%" align="left" valign="middle" >12.600</td></tr><tr><td width="53%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>gæld til kredit og realkreditinstitutter I alt</b></td><td width="20%" align="left" valign="middle" ><b>39.732</b></td><td width="27%" align="left" valign="middle" ><b>36.069</b></td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="20">Alle beløb er angivet i  'xMill'</td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Periodeafgrænsningsposter (passiver)</td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="53%" ></td><td width="20%" align="left" valign="middle" >2023</td><td width="27%" align="left" valign="middle" >2022</td></tr><tr><td width="53%" ></td><td width="20%" colspan="1" align="left" valign="middle" >DKK mio.</td><td width="27%" colspan="1" align="left" valign="middle" >DKK mio.</td></tr><tr><td width="53%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Under 1 år</td><td width="20%" align="left" valign="middle" >0</td><td width="27%" align="left" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="53%" colspan="1" align="left" valign="middle" >1-5 år</td><td width="20%" align="left" valign="middle" >0</td><td width="27%" align="left" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="53%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Efter 5 år</td><td width="20%" align="left" valign="middle" >0</td><td width="27%" align="left" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="53%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>periodeafgrænsningsposter (passiver) I alt</b></td><td width="20%" align="left" valign="middle" ><b>0</b></td><td width="27%" align="left" valign="middle" ><b>0</b></td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Periodeafgrænsningsposter omfatter modtagne forudbetalinger for indtægter, der skal henføres til efterfølgende år samt mod- tagne EU-tilskud til anlægsprojekter.</td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Gæld til tilknyttede virksomheder</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Energinet koncernen har indgået aftale om cash pool-ordning med Jyske Bank A/S og Nordea Abp, hvor Energinet SOV er kontoin- dehaver og de øvrige datterskaber er underkontoindehaver sammen med koncernens øvrige tilknyttede virksomheder.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >De tegnede vilkår i cash pool-ordningen tilskriver henholdsvist Jyske Bank A/S og Nordea Adp retten til at kunne afregne træk og indeståender mellem selskaberne i Energinet, hvorved det udelukkende er nettosaldoen af de samlede cash pool-konti, der udgør Energinet SOV´s mellemværende med bankerne.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Energinet´s konti i cash pool-ordningen, som er indregnet under tilgodehavender fra tilknyttede virksomheder, udgør pr. 31. de- cember 2023 en gæld på DKK 3.583 mio. (Pr. 31. december 2022: Gæld på DKK 2.902 mio.)</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="20">Alle beløb er angivet i  'xMill'</td></tr><tr><td width="100%" colspan="7" align="left" valign="middle" >Afledte finansielle instrumenter</td></tr><tr><td colspan="7"></td></tr><tr><td width="26%" ></td><td width="9%" colspan="1" align="left" valign="middle" >DKK mio.</td><td width="12%" colspan="1" align="left" valign="middle" >DKK mio.</td><td width="13%" colspan="1" align="left" valign="middle" >DKK mio.</td><td width="15%" colspan="1" align="left" valign="middle" >DKK mio.</td><td width="9%" colspan="1" align="left" valign="middle" >DKK mio.</td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >DKK mio.</td></tr><tr><td width="26%" ></td><td width="9%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Udløb</td><td width="12%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Kontrak i valuta</td><td width="13%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Termin i valuta</td><td width="15%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Kontakt i DKK</td><td width="9%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Termin i DKK</td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Markedsværdi i DKK</td></tr><tr><td width="100%" colspan="7" align="left" valign="middle" ><b>Valutarisici på kontrakter</b></td></tr><tr><td width="100%" colspan="7" align="left" valign="middle" ><b>(valutaterminsforretninger)</b></td></tr><tr><td width="26%" colspan="1" align="left" valign="middle" >GBP</td><td width="9%" colspan="1" align="left" valign="middle" >2024-2025</td><td width="12%" align="left" valign="middle" >-1</td><td width="13%" align="left" valign="middle" >1</td><td width="15%" align="left" valign="middle" >7</td><td width="9%" align="left" valign="middle" >9</td><td width="16%" align="left" valign="middle" >2</td></tr><tr><td width="60%" colspan="4" align="left" valign="middle" ><b>I alt</b></td><td width="15%" align="left" valign="middle" ><b>7</b></td><td width="9%" align="left" valign="middle" ><b>9</b></td><td width="16%" align="left" valign="middle" ><b>2</b></td></tr><tr><td width="100%" colspan="7" align="left" valign="middle" ><b>Renterisici på låneportefølje</b></td></tr><tr><td width="100%" colspan="7" align="left" valign="middle" ><b>(renteswapaftaler)</b></td></tr><tr><td width="26%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Fast rente til variabel rente</td><td width="9%" align="left" valign="middle" >2024</td><td width="12%" ></td><td width="13%" ></td><td width="15%" align="left" valign="middle" >1.000</td><td width="9%" ></td><td width="16%" align="left" valign="middle" >3</td></tr><tr><td width="26%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Variabel rente til fast rente</td><td width="9%" align="left" valign="middle" >2024</td><td width="12%" ></td><td width="13%" ></td><td width="15%" align="left" valign="middle" >1.000</td><td width="9%" ></td><td width="16%" align="left" valign="middle" >31</td></tr><tr><td width="60%" colspan="4" align="left" valign="middle" ><b>I alt</b></td><td width="15%" align="left" valign="middle" ><b>2.000</b></td><td width="9%" ></td><td width="16%" align="left" valign="middle" ><b>34</b></td></tr><tr><td colspan="7"></td></tr><tr><td width="84%" colspan="6" align="left" valign="middle" ><b>Finansielle instrumenter i alt</b></td><td width="16%" align="left" valign="middle" ><b>36</b></td></tr><tr><td width="100%" colspan="7" align="left" valign="middle" >Der er indgået aftale om afledte finansielle instrumenter kategoriseret i niveau 2 i dagsværdihierarkiet med henblik på at afdække rente- og valutarisici. Der er således indgået valutaswapaftaler for at sikre kursrisici på indgåede kontrakter, hvori der indgår ele- menter i fremmed valuta. Derudover er der indgået renteswapaftaler med henblik på styring af renterisikoen på låneporteføljen.</td></tr><tr><td width="100%" colspan="7" align="left" valign="middle" >Årets ændring efter skat på DKK 0 mio. er ført på egenkapitalen med DKK 0 mio. (2022: 0 mio.) under Reserve for sikringstransak- tioner og med DKK 0 mio. (2022: 0 mio.) i resultatopgørelsen. Markedsværdien af finansielle instrumenter er DKK 36 mio., som er fordelt med DKK 36 mio. under ”Andre tilgodehavender” og DKK 0 mio. under ”Anden gæld”.</td></tr><tr><td colspan="7"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td /><td>Pantsætninger og sikkerhedsstillelser</td></tr><tr><td /><td /><td>Koncern</td></tr></table><br><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td /><td>Pantsætninger og sikkerhedsstillelser</td></tr><tr><td /><td /><td>Til sikkerhed for gæld til realkreditinstitutter på DKK 697 mio. (2022: DKK 770 mio.) er der givet pant i grunde, bygninger og pro- duktionsanlæg vedr. gaslageraktiviteterne, hvis regnskabsmæssige værdi ultimo året udgør DKK 1.182 mio. (2022: DKK. 1.815 mio.).</td></tr><tr><td /><td /><td>Energinet har over for samarbejdspartnere stillet garantier for i alt NOK 5 mio. (2022: NOK 5 mio.).</td></tr></table><br><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td /><td>Pantsætninger og sikkerhedsstillelser</td></tr><tr><td /><td /><td>Moderselskab</td></tr></table><br><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td /><td>Pantsætninger og sikkerhedsstillelser</td></tr><tr><td /><td /><td>Til sikkerhed for gæld til realkreditinstitutter på DKK 697 mio. (2022: DKK 770 mio.) er der givet pant i grunde, bygninger og pro- duktionsanlæg vedr. gaslageraktiviteterne, hvis regnskabsmæssige værdi ultimo året udgør DKK 1.182 mio. (2022: DKK. 1.815 mio.).</td></tr><tr><td /><td /><td>Energinet har over for samarbejdspartnere stillet garantier for i alt NOK 5 mio. (2022: NOK 5 mio.).</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Kontraktlige forpligtelser og eventualposter m.v.</b></td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Energinet er, som led i virksomhedens normale aktiviteter, part i et antal retstvister. Det store aktivitetsniveau på store anlægs- projekter og nærtstående deadlines. Der er, samlet i koncernen, hensat et beløb i niveauet DKK 0,5 mia. til verserende sager.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Havarier og forurening på og fra anlæg er ofte komplekse, og udbedringen skal ske, samtidig med at energisystemerne overord- net skal fungere. Fremtidige havarier, forurening fra oliekabler, nedtagning og fjernelse af udtjente kabler kan udgøre en væsent- lig forpligtelse, da hensatte forpligtelser til bl.a. reetablering er baseret på bedste og mest sandsynlige bud på de forventede om- kostninger og dermed ikke afspejler mere usandsynlige scenarier som vil det kunne betyde væsentlige meromkostninger.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Energinet har huslejeforpligtelser på DKK 72 mio. (2022: DKK 71 mio.), heraf forfalder DKK 17 mio. inden for 1 år, DKK 28 mio. mellem 2-5 år og DKK 27 mio. efter 5 år.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Energinet har leasingforpligtelser på DKK 25 mio. (2022: DKK 17 mio.), heraf forfalder DKK 10 mio. inden for 1 år og DKK 15 mio. mellem 2-5 år.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Energinet SOV er som administrationsselskab sambeskattet med øvrige dattervirksomheder. Selskabet hæfter solidarisk med andre sambeskattede selskaber i koncernen for betaling af selskabsskatter og kildeskatter i sambeskatningskredsen.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Kontraktlige forpligtelser og eventualposter m.v.</b></td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Energinet er, som led i virksomhedens normale aktiviteter, part i et antal retstvister. Det store aktivitetsniveau på store anlægs- projekter og nærtstående deadlines. Der er, samlet i koncernen, hensat et beløb i niveauet DKK 0,5 mia. til verserende sager.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Havarier og forurening på og fra anlæg er ofte komplekse, og udbedringen skal ske, samtidig med at energisystemerne overord- net skal fungere. Fremtidige havarier, forurening fra oliekabler, nedtagning og fjernelse af udtjente kabler kan udgøre en væsent- lig forpligtelse, da hensatte forpligtelser til bl.a. reetablering er baseret på bedste og mest sandsynlige bud på de forventede om- kostninger og dermed ikke afspejler mere usandsynlige scenarier som vil det kunne betyde væsentlige meromkostninger.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Energinet har huslejeforpligtelser på DKK 72 mio. (2022: DKK 71 mio.), heraf forfalder DKK 17 mio. inden for 1 år, DKK 28 mio. mellem 2-5 år og DKK 27 mio. efter 5 år.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Energinet har leasingforpligtelser på DKK 25 mio. (2022: DKK 17 mio.), heraf forfalder DKK 10 mio. inden for 1 år og DKK 15 mio. mellem 2-5 år.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Energinet SOV er som administrationsselskab sambeskattet med øvrige dattervirksomheder. Selskabet hæfter solidarisk med andre sambeskattede selskaber i koncernen for betaling af selskabsskatter og kildeskatter i sambeskatningskredsen.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Koncernens selskaber hæfter solidarisk for fællesregistrering af moms.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Væsentlige regnskabsmæssige skøn og usikkerheder</b></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Værdiansættelse af infrastruktur aktiver</b></td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Energinet Gastransmission A/S har store anlægsaktiver med meget lang levetid. Det medfører, at værdien af anlægsaktiver er</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >meget følsom overfor ændringer i markedsforhold og regulering. Energinet Gastransmission er underlagt kommercielle aftaler på transitten fra Norge til Polen. Disse aftaler baserer sig på en række forudsætninger, hvori det danske gasforbrug og transit bl.a. indgår. Et væsentligt fald i det samlede gasforbrug kan, udover værdiansættelsen af gasnettet, have en økonomisk negativ effekt. Med de seneste offentliggjorte analyseforudsætninger (AF23), indeholdende fremskrivninger af den samlede gasaktivitet (fra Energistyrelsen), ses der ikke behov for en nedskrivning af anlægsværdien. En ændring i disse forudsætninger kan påvirke selska- bets værdiansættelse af aktiverne væsentligt.</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Energinet Gastransmission vil blive udsat for en forretningsmæssig konkurrence på Baltic Pipe forbindelsen, når de indgåede afta- ler på forbindelsen udløber i 2038. Konkurrenceevnen afhænger derfor i høj grad af omkostningsniveauet, i forhold til de forven- tede markedspriser på tilsvarende produkter på det europæiske marked. Regnskabet er aflagt under forudsætning af, at forbin- delsen er konkurrencedygtig efter 2038, hvilket de senest foretagne analyser bekræfter. Med den nuværende afskrivningsprofil vil den uafskrevne del af Baltic Pipe udgøre DKK 5,5 mia. i 2038. Nedskrivningstesten er baseret på de regulatoriske forhold og en foreløbig udmeldt forrentning af egenkapitalen på 7,48 %, med en maksimal regulatorisk soliditet på 50 %. Energinet har anvendt denne forudsætning for hele Baltic Pipe forbindelsen inklusiv den del, som ikke er underlagt en indtægtsrammeregulering. Der gælder en særlig regulering for denne del, som er placeret i Nordsøen (Opstrøm). Der verserer en igangværende sag med Forsy- ningstilsynet om forrentningsniveauet for del af forbindelsen, som kan påvirke indtjeningen for 2023 og fremadrettet. Det er Energinets vurdering, at den anvendte forrentning afspejler risikoen, hvorfor, der ikke er foretaget en hensættelse til et eventuelt tab afledt af den igangværende sag.</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Gasbeholdninger</b></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Energinets gasbeholdinger værdiansættes til kostpris eller nettorealisationspris, såfremt denne er lavere. Der er de seneste år konstateret store udsving i gaspriserne, hvorfor der kan opstå væsentlige justeringer i værdiansættelsen. I 2022 er der i forbin- delse med idriftsættelsen af Baltic Pipe anskaffet en gaslagerbeholdning til et historisk højt niveau. Det efterfølgende prisfald i 2023 har betydet, at er foretaget en nedskrivning på DKK 89 mio.</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Økonomisk regulering</b></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Energinet El- og Gastransmission er pr. 1. januar 2023 overgået til en indtægtsrammeregulering. Der er i udarbejdelsen af årsrap- porten for 2023 taget udgangspunkt i de foreløbige udmeldinger fra Forsyningstilsynet. Årsrapporten for 2023 er derudover un- derlagt et tilsyn fra Forsyningstilsynet. Energinet forventer ikke, at tilsynets gennemgang eller endelige afgørelser vil ændre væ- sentligt på koncernens finansielle stilling. Der er dog en vis usikkerhed knyttet hertil, da 2023 er selskabets første år under denne form for regulering, og som baserer sig på andre principper end den tidligere regulering. Usikkerheden relaterer sig til den regula- toriske åbningsbalance pr. 1. januar 2023 og indtægtsrammerne, herunder Forsyningstilsynets fremadrettede vurderinger af til- lægsansøgninger, i forbindelse med bl.a. idriftsættelse af nye anlæg, som skal godkendes af Forsyningstilsynet. En endelig god- kendelse af indtægtsrammerne, herunder tillægsansøgninger og åbningsbalance forventes at ske ultimo 2024.</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Systemydelser</b></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Selskabet har en verserende tvist vedrørende udbetaling af reguleret pris/cost plus og ikke-markedsbaseret belastningsomforde- ling af automatiske frekvensgenoprettelsesreserver. I forbindelse med aflæggelse af årsrapporten 2023 er der foretaget en hen- sættelse, baseret på skøn samt historiske data. Der forventes en afklaring af sagen i regnskabsåret 2024.</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Selskabet har indgået en aftale om køb af systemydelser, som løber frem til august 2024. Aftalen omfatter omkostninger til at bringe tre værker tilbage i driftsklar stand samt efterfølgende driftsomkostninger. I forbindelse med aflæggelse af årsrapporten 2023 er der foretaget en indregning baseret på modtagne aconto afregninger, som vurderes at indeholde væsentlige skøn. Afta- len indeholder krav om en revisorerklæring, som først forventes modtaget efter aftalens udløb i 2024.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Begivenheder efter balancedagen</b></td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Der er ikke indtruffet begivenheder efter regnskabsårets udløb, som påvirker det retvisende billede af koncernens og modersel- skabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2023 samt af resultatet af koncernens og moderselskabets aktivi- teter.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="20">Alle beløb er angivet i  'xMill'</td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Honorar til ekstern og intern revisor</td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="53%" ></td><td width="20%" align="left" valign="middle" >2023</td><td width="27%" align="left" valign="middle" >2022</td></tr><tr><td width="53%" ></td><td width="20%" colspan="1" align="left" valign="middle" >DKK mio.</td><td width="27%" colspan="1" align="left" valign="middle" >DKK mio.</td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >EY Godkendt revisionspartnerselskab</td></tr><tr><td width="53%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Revision af koncernregnskab og årsrapporter</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >1</td><td width="27%" align="center" valign="middle" >1</td></tr><tr><td width="53%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Andre revisionserklæringer</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="27%" align="center" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="53%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Skattemæssig assistance</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="27%" align="center" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="53%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Andre ydelser</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >3</td><td width="27%" align="center" valign="middle" >1</td></tr><tr><td width="53%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>honorar til ekstern og intern revisor I alt</b></td><td width="20%" align="right" valign="middle" ><b>4</b></td><td width="27%" align="center" valign="middle" ><b>2</b></td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Rigsrevisionen (ekstern) opkræver ikke honorar for udført revision.</td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="20">Alle beløb er angivet i  'xMill'</td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >.Nærtstående parter</td></tr><tr><td width="53%" ></td><td width="47%" colspan="2" align="left" valign="middle" >grundlag</td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Klima-, energi- og forsyningsministeriet</td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >holmens kanal 20</td></tr><tr><td width="53%" colspan="1" align="left" valign="middle" >1060 København K</td><td width="47%" colspan="2" align="left" valign="middle" >100% ejer</td></tr><tr><td width="53%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Bestryrelsen og direktion</td><td width="47%" colspan="2" align="left" valign="middle" >ledelseskontrol</td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="53%" ></td><td width="20%" align="left" valign="middle" >2023</td><td width="27%" align="left" valign="middle" >2022</td></tr><tr><td width="53%" ></td><td width="20%" colspan="1" align="left" valign="middle" >DKK mio.</td><td width="27%" colspan="1" align="left" valign="middle" >DKK mio.</td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" ><b>Energinet har haft følgende transaktioner med nærtstående parter</b></td></tr><tr><td width="53%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Salg af timer og ydelser</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >1.482</td><td width="27%" align="right" valign="middle" >1.310</td></tr><tr><td width="53%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Køb af timer og ydelser</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >-16</td><td width="27%" align="right" valign="middle" >-56</td></tr><tr><td width="53%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Renteindtægter fra tilknyttede virksomheder</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >686</td><td width="27%" align="right" valign="middle" >451</td></tr><tr><td width="53%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Renteomkostninger til tilknyttede virksomheder</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >-213</td><td width="27%" align="right" valign="middle" >-5</td></tr><tr><td width="53%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Tilgodehavende hos tilknyttede virksomheder</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >28.631</td><td width="27%" align="right" valign="middle" >25.153</td></tr><tr><td width="53%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Gæld til tilknyttede virksomheder</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >-3.611</td><td width="27%" align="right" valign="middle" >-1.795</td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Vederlag til direktion og bestyrelse fremgår af note 4</td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td /><td>Egenkapitalopgørelse</td></tr></table><br><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td /><td>Egenkapitalopgørelse</td></tr></table> 0 0 0 -25000000 3000000 1267000000 0 -42000000 911000000 459000000 225000000 -286000000 623000000 473000000 520000000 290000000 -92000000 382000000 410000000 45000000 4000000 606 22000000 451000000 517000000 5000000 0 2000000 520000000 1111537000000 -155000000 423000000 17000000 68000000 280000000 788000000 476000000 47625000000 1483000000 8034000000 57618000000 0 99000000 2000000 101000000 58507000000 550000000 2575000000 0 1000000 988000000 295000000 0 239000000 61000000 4159000000 242000000 4951000000 63458000000 3157000000 0 29000000 0 2314000000 5500000000 1956000000 7379000000 4951000000 14286000000 33533000000 1662000000 0 35195000000 3406000000 53000000 6000000 375000000 3996000000 0 210000000 229000000 202000000 8477000000 43672000000 63458000000 -133000000 125000000 4000000 0 53000000 182000000 473000000 0 19000000 31000000 523000000 21209000000 83000000 2000000 21294000000 21999000000 0 88000000 28631000000 0 0 72000000 77000000 0 53000000 28921000000 47000000 28968000000 50967000000 3157000000 138000000 0 1770000000 1551000000 6616000000 306000000 0 0 306000000 34226000000 0 0 34226000000 5506000000 0 0 0 539000000 3611000000 0 0 163000000 9819000000 44045000000 50967000000 521000000 339000000 711000000 188000000 19524000000 1770000000 368000000 5000000 0 134000000 507000000 424000000 0 33000000 7000000 464000000 18123000000 83000000 2000000 18208000000 19179000000 0 93000000 25153000000 1000000 0 110000000 0 0 43000000 25400000000 152000000 25552000000 44731000000 3157000000 391000000 0 684000000 1268000000 5500000000 229000000 0 0 229000000 32739000000 0 0 32739000000 3330000000 0 0 375000000 441000000 1795000000 210000000 0 112000000 6263000000 39002000000 44731000000 Ændring i akkumuleret over/underdækning og regulatorisk periodisering 412000000 Ændring i akkumuleret over/underdækning og regulatorisk periodisering 1731000000 Pengestrømme fra drift før finansielle poster og betalt skat 3560000000 Pengestrømme fra drift før finansielle poster og betalt skat 5000000000 -133000000 2853000000 2065000000 81689000000 24071000000 101000000 0 5500000000 433000000 1596000000 1173000000 484000000 467000000 493000000 425000000 280000000 0 0 68000000 252000000 221000000 68000000 0 0 0 5000000 0 0 0 0 12000000 0 415000000 0 -207000000 0 0 1780000000 1326000000 454000000 484000000 472000000 12000000 493000000 437000000 56000000 488000000 0 488000000 1051000000 683000000 43000000 38000000 134000000 0 1228000000 721000000 685000000 221000000 17524000000 684000000 5500000000 0 633000000 8000000 45000000 427000000 0 1000000 0 1000000 1000000 43000000 121000000 -3000000 0 0 426000000 301000000 125000000 42000000 38000000 4000000 53000000 0 53000000 597000000 121000000 71139000000 23514000000 1919000000 436000000 8034000000 0 0 0 54000000 7000000 0 -785000000 248000000 7465000000 2060000000 220000000 0 0 25000000 34000000 0 5330000000 0 -7589000000 0 0 651000000 128000000 523000000 77571000000 25354000000 52217000000 1944000000 470000000 1474000000 5775000000 0 5775000000 486000000 62000000 192000000 159000000 7000000 0 0 0 54000000 5000000 0 0 52000000 0 10000000 48000000 83000000 0 -59000000 0 0 540000000 67000000 473000000 140000000 121000000 19000000 31000000 0 31000000 99000000 0 2000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 99000000 0 99000000 2000000 0 2000000 eSett OY Finland 0 Nordic RCC A/S København 0 Andre kapitalandele i 2023 Hjemsted 0 PRISMA European Capacity Platform GmbH Tyskland 0 Joint Allocation Office S.A. Luxemborg 0 17439000000 684000000 83000000 0 2000000 0 2000000000 0 0 0 1111000000 0 -25000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 19439000000 1770000000 21209000000 83000000 0 83000000 2000000 0 2000000 Energinet Associated Activities A/S Fredericia 0 Energinet DataHub A/S Fredericia 0 Energinet Systemansvar A/S Fredericia 0 Energinet Eltransmission A/S Fredericia 0 Energinet Gastransmission A/S Fredericia 0 Gas Storage Denmark Holding A/S Fredericia 0 Kapitalandele i kapitalinteresser i 2023 Hjemsted 0 Nordic RCC A/S København 0 Andre kapitalandele i 2023 Hjemsted 0 PRISMA European Capacity Platform GmbH Tyskland 0 Joint Allocation Office S.A. Luxemborg 0 Moderselskab Tilgangen på kapitalandele i tilknyttede virksomheder skyldes gældskonvertering i Energinet Eltransmission A/S. Gældskonverte- ringerne er sket som led i overgangen til en ny økonomisk regulering gældende pr. 1. januar 2023. I denne regulering har Forsy- ningstilsynet angivet et interval for det rette mix mellem gæld og egenkapital (markedskonforme soliditetskrav). Med gældskon- verteringerne sker der en tilpasning heraf 3157000000 29000000 2314000000 0 0 0 0 -32000000 7000000 1138000000 3000000 0 3157000000 4000000 3455000000 3157000000 391000000 684000000 1268000000 0 0 0 0 0 0 0 -706000000 382000000 71000000 0 0 1111000000 0 0 0 -25000000 0 27000000 706000000 -382000000 -71000000 0 3000000 3157000000 138000000 1770000000 1551000000 EY Godkendt Revisionspartnerselskab 30700228 Jan C. Olsen mne33717 Statsautoriseret revisor Michael N. C. Nielsen mne26738 Statsautoriseret revisor 30700228 EY Godkendt Revisionspartnerselskab