32562361 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 32562361 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 1 32562361 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 2 32562361 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 3 32562361 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 4 32562361 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 5 32562361 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 6 32562361 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 7 32562361 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 8 32562361 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 9 32562361 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 10 32562361 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 11 32562361 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 1 32562361 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 1 32562361 2023-01-01 2023-12-31 32562361 2021-12-31 32562361 2022-12-31 32562361 2023-12-31 32562361 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 2 32562361 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 32562361 2022-01-01 2022-12-31 32562361 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 32562361 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 32562361 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember fsa:ContributedCapitalMember 32562361 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember fsa:RevaluationReserveMember 32562361 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember fsa:ReserveForDevelopmentExpenditureMember 32562361 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember fsa:RetainedEarningsMember 32562361 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember fsa:ContributedCapitalMember 32562361 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember fsa:RevaluationReserveMember 32562361 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember fsa:ReserveForDevelopmentExpenditureMember 32562361 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember fsa:RetainedEarningsMember 32562361 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember fsa:ContributedCapitalMember 32562361 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember fsa:RevaluationReserveMember 32562361 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember fsa:ReserveForDevelopmentExpenditureMember 32562361 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember fsa:RetainedEarningsMember 32562361 2022-12-31 fsa:ContributedCapitalMember 32562361 2022-12-31 fsa:ReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethodMember 32562361 2022-12-31 fsa:RevaluationReserveMember 32562361 2022-12-31 fsa:ReserveForDevelopmentExpenditureMember 32562361 2022-12-31 fsa:RetainedEarningsMember 32562361 2023-01-01 2023-12-31 fsa:ContributedCapitalMember 32562361 2023-01-01 2023-12-31 fsa:ReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethodMember 32562361 2023-01-01 2023-12-31 fsa:RevaluationReserveMember 32562361 2023-01-01 2023-12-31 fsa:ReserveForDevelopmentExpenditureMember 32562361 2023-01-01 2023-12-31 fsa:RetainedEarningsMember 32562361 2023-12-31 fsa:ContributedCapitalMember 32562361 2023-12-31 fsa:ReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethodMember 32562361 2023-12-31 fsa:RevaluationReserveMember 32562361 2023-12-31 fsa:ReserveForDevelopmentExpenditureMember 32562361 2023-12-31 fsa:RetainedEarningsMember 32562361 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 1 32562361 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 1 32562361 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 32562361 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 12 xbrli:pure iso4217:DKK 2023 har budt på store forandringer på de indre linjer i Aarhus Vand. På resultatsiden kom vi ud af året med en omsætning på 660 mio. kr. og et overskud på 31 mio. kr., hvilket vurderes som tilfreds-stillende.I 2023 sagde vi farvel til Lars Schrøder, som efter mere end 40 år i vandets tjeneste valgte at gå på pension i slutningen af oktober. Lars Schrøder har sammen med bestyrelsen og medarbejderne formået at bringe Aarhus Vand frem til en position som et af landets mest innova- tive og globalt orienterede vandselskaber, og denne position ønsker vi at udbygge yderligere. Derudover er vores strategiske ambition at ud-vikle Aarhus Vand til at være et bæredygtigt og klimaneutralt vandsel-skab, en virksomhed i fortsat vækst og en endnu mere attraktiv arbejdsplads.Matrix-organisation og arbejdsfællesskaberEn vigtig del af fundamentet for dette blev skabt i 2023, hvor en ny organisationsstruktur og en ny måde at arbejde sammen på blev lance-ret med virkning fra den 1. januar 2024. Med indførelse af en matrix- organisering styrker vi de tværgående service- og forsyningsområder for at udvikle forretningen yderligere og øge effektiviteten. Og med ind-førelse af arbejdsfællesskaber binder vi medarbejderne bedre sammen og styrker sammenhængen i strategi, drift og projekt. Arbejdsfællesska-berne skal også være med til at øge effektivitet, robusthed, eksibilitet, videndeling og engagementet.Ny selskabsstrukturDen fremtidige udvikling af Aarhus Vand for-drer et stort fokus på ressourceudnyttelse, energiproduktion, innovation og forretnings-gørelse. Derfor besluttede vi i 2023 at ændre selskabsstrukturen, så Aarhus Vand fra d. 1. december 2023 er en koncern, der består af et holdingselskab, som er serviceselskab for resten af koncernen. I selskabet Aarhus Vand Forsyning ligger drikkevandsprodukti-on og spildevandsrensning, mens vi i Aarhus Vand Ressource udvikler nye, grønne løsnin-ger inden for vandområdet. I Aarhus Vand Kommerciel er den primære opgave at in- vestere i startups og joint venture-selskaber. Med den nye selskabsstruktur opnår vi en organisatorisk eksibilitet og mulighed for at sætte aktiviteter i værk, der udspringer af hovedforretningen, men som ligger uden for vandsektorlovgivningen. Den nye selskabs-struktur bidrager samtidig til at adskille risiko i koncernen, så vand- og spildevandsaktivi-teter ikke blandes sammen med nye aktivi-teter, som fx investeringer i varmepumper og kommercielle aktiviteter.KommercialiseringFormålet med den nye selskabsstruktur er at optimere værdiskabelsen fra kerneforretnin-gen og tiltrække investorer for at katalysere udvikling i Aarhus Vand. Formålet er også at optimere udnyttelsen af ressourcer inden for vandets kredsløb og styrke innovationsevnen og kommercialiseringen i vores venture- selskaber Dryp, Zediment og Sulnizer. I 2023 udvidede vi venture-porteføljen med selskabet Utilizero, hvor vi sammen med DHI hjælper spildevandsselskaber med at redu-cere drivhusgasudledning og energiforbrug ud fra vores erfaringer og løsninger til auto-matiseret processtyring. Formålet med at etablere disse ventureselskaber er at skabe bæredygtig vækst. Det vil sige både økono-misk vækst i Aarhus Vand og i selskaberne med henblik på at understøtte innovation og udvikling af den danske vandsektor og øge eksporten af dansk vandteknologi. Nye internationale samarbejderEt formål med vores nye selskabsstruktur er også at udvide samarbejdet med nationale og internationale aktører for at styrke vores globale position. Netop ønsket om at udvide vores internationale samarbejde er baggrun-den for, at vi i 2023 underskrev en samar-bejdsaftale med det californiske vandselskab Moulton Niguel Water District. Californien har stor mangel på vand, og her kan vores viden om at minimere vandspild og vandfor-brug gøre en stor forskel. Fra vores side har vi en ambition om at søge inspiration inter- nationalt til bl.a. grøn omstilling inden for vandområdet, og her er vores amerikanske kollegers erfaring med nye former for indvin-ding af energi i vandkredsløbet meget rele-vant. I 2023 indgik vi også en samarbejds-aftale med Metropolitan Water Recla-mation District of Greater Chicago, der står bag verdens største spildevands-anlæg. Aftalen markerer et betydeligt skridt mod at facilitere vidensdeling mellem Chicago og Aarhus inden for spildevandssektoren, med fokus på energioptimering, klimaneutralitet, res-sourcegenindvinding, proceskontrol, overvågning og automatisering. Værd at nævne er også vores samar-bejde med Aarhus’ venskabsby Lviv i Ukraine. Her deltager vi sammen med Aarhus Kommune i et reårigt sam-arbejdsprojekt med det lokale vand-selskab Lviv Vodokanal. Med midler fra Udenrigsministeriet bliver opgaven bl.a. at minimere vandspild, sikre bedre rensning af spildevand og styrke hånd-teringen af overadevand i Lviv.Ny vandsektorlov udskydesRegeringen valgte i 2023 at stoppe den igangværende lovproces om en revi-sion af den økonomiske regulering af vandsektoren. I stedet har man valgt at opdele det hidtidige lovforslag om æn-dring af vandsektorloven, så elementer-ne vedrørende de økonomiske rammer – særligt eksible indtægtsrammer og forrentningsrammer – udskilles og be-handles i et ekspertudvalg. Det forven-tes, at udvalgsarbejdet og den efterføl-gende politiske proces samlet vil tage i omegnen af tre år. Vi har i Aarhus Vand løbende bidra-get til lovarbejdet bl.a. ud fra en inte-resse i at sikre nansieringen af vores kommende rense- og ressourceanlæg, Aarhus ReWater. Det er en nødvendig forudsætning, at den nuværende vand-sektorlovgivnings strenge regler om ef-fektivisering også på store anlægsinve-steringer ændres i den kommende lov, for at Aarhus ReWater kan realiseres. Aarhus ReWaterEtableringen af Aarhus ReWater er en helt afgørende anlægsinvestering for udviklingen af Aarhus, da vi med an-lægget tilpasser infrastrukturen til den byudvikling, der er sket, og den byud-vikling, der kommer til at ske. Aarhus ReWater sikrer en udbygning af den rensekapacitet, der er nødvendig for en håndtering af spildevandet nu og i fremtiden, og som lever op til EU’s kravtil kvaliteten af vores havmiljø. Det er med andre ord en investering, som skalsikre fortsat vækst og udvikling i Aar-hus, hvor vi har en befolkningstilvækst på op mod 5.000 indbyggere om året.Anlægget er desuden en fuldstændig afgørende faktor for, at vi kan opfylde målet om at blive et bæredygtigt og kli-maneutralt vandselskab. Et mål, som er fastsat i overensstemmelse med – og til understøttelse af – Aarhus Kommunes klimamål. Mål, der også er afstemt med og understøtter regeringens mål om at reducere udledningen af drivhusgasser med 70 procent. Et grønnere vandselskabAarhus ReWater er dermed et vigtigt skridt mod et endnu grønnere vandsel-skab, og vores opgørelser viser, at vi allerede er nået langt. I 2023 nåede produktionen af grøn el på Marselis-borg, Viby og Egå Renseanlæg op på 8,7 GWh, hvilket svarer til det årlige el-forbrug for mere end 1.600 husstande. Salget af overskudsvarme til fjernvar-menettet fra renseanlæggene nåede op på 4,8 GWh svarende til det årlige var-meforbrug for mere end 1.000 husstan-de. Og vi producerede 26 tons Phosphor-Care, som er et rent gødningsprodukt fra genindvinding af fosfor fra spilde-vand. Også på CO2-siden bevæger vi os den rigtige vej. Vi reducerer hvert år udledningen af CO2 og har i forhold til 1990 reduceret med 67 procent.GrundvandsbeskyttelseI Aarhus Vand er vi stadig i en situa-tion, hvor vi kan levere drikkevand til forbrugerne uden miljøfremmede stof-fer, eller hvor indholdet er langt under drik-kevandskvalitetskriterierne. Men vi kan måle rester af miljøfremmede stoffer i en tredjedel af vores 85 aktive indvindingsboringer. Derfor er der brug for at supplere vores nuværen-de grundvandsbeskyttelse med nye og mere effektive metoder. På en konference på Chri-stiansborg i maj 2023 præsenterede Aarhus Vand en model for indførelse af grundvand-sparker, der vil sikre en varig beskyttelse af grundvandet. Vi ønsker at oprette tre sammenhængende grundvandsparker i vores kommune i part-nerskaber mellem staten, vandværkerne i Aarhus, Aarhus Kommune og private aktø-rer. Disse parker vil sikre rent drikkevand til aarhusianerne både nu og fremover. De skal ligge bynært og dermed sikre nem adgang til rekreativ natur til friluftsaktiviteter for aarhu-sianerne. Og de skal sikre, at de mål, Aarhus har for oprettelse af skov, natur og biodiver-sitet, kan opnås. Sidst, men ikke mindst giver mere skov og natur et plus på klimakontoen, da det binder CO2 fra atmosfæren. Dette harmonerer godt med, at byrådet i Aarhus har besluttet, at der i kommuneplanen for 2025 skal udpeges 8.000 hektar til realiserin-gen af blågrønne parker, hvor grundvands- parker vil indgå. KlimatilpasningFor meget vand fra oven, fra neden og fra siden. Sådan var situationen i store dele af vinteren 2023/24. Ekstrem nedbør medførte en konstant overbelastning af vandsystemer-ne. Ledningssystemer og bassiner var i ere måneder konstant fyldte, og det pressede både Aarhus Vand, Aarhus Kommune og be-redskabet. Værst så det ud i november, da vi var nødt til at fjerne en vejbro ved Viby Renseanlæg, som dannede en ”prop” i å-systemet, der udgjorde en stor risiko for, at regnvand og renset spildevand ikke kunne løbe frit fra Viby Renseanlæg til Brabrand Sø via Døde Å. Vandet under broen stod så højt, at der ikke skulle meget mere regn til, før der var risiko for at vandet ville oversvømme renseanlæg-get, hvilket ville være katastrofalt.Vi må nok erkende, at det ikke er sidste gang, vi ser ind i den type problemer. Hyp-pige og langvarige beredskabssituationer vil blive en ny dagligdag for os alle. Medmindre vi er i stand til at løse problemet anderledes, end vi gør i dag. Vi har derfor sammen med Aarhus Kommune en intention om at nde sammenhængende løsninger i hele vandkredsløbet med kommu-nen som myndighed, der sætter rammerne fx via spildevandsplaner og med Aarhus Vand som operatør i hele vandets kredsløb. Det kræver en ændret lovgivning, men vi er klar til at påtage os opgaven.Aarhus Vand har en organisationsstruktur be- stående af seks afdelinger i en matrixorganise-ring. Med denne organisering styrker vi de tvær-gående service- og forsyningsområder med hen-blik på at udvikle forretningen yderligere og øge effektiviteten.De tværgående serviceområder udvikler og un-derstøtter på tværs af forretningen og består af:– Kunder & Finans– Strategi & Innovation– It & DigitaliseringForsyningsområderne samler kompetencer på tværs af drift og projekter og består af:– Drikkevand– Klima & Aøb– Rensning & RessourcerReWater er et fyrtårnsprojekt, der i tæt sam-arbejde med de seks afdelinger skal sikre, at vores kommende rense- og ressourceanlæg, Aarhus ReWater, står klar i 2031.Aarhus Vand har en koncernstruktur, som består af holdingselskabet Aarhus Vand A/S, der er service-selskab for resten af koncernen. Der er her, medar-bejderne er ansat.Drikkevandsproduktion og spildevandsrensning lig-ger i selskabet Aarhus Vand Forsyning A/S, mens vi i Aarhus Vand Ressource A/S udvikler nye, grøn-ne løsninger inden for vandområdet.I Aahus Vand Kommerciel A/S er den primære op-gave at investere i startups og joint venture-selska-ber. Aarhus Vand er medejer af disse re joint ven-ture-selskaber:– Zediment, der har udviklet sejlende droner til måling af bundfald i bl.a. procestanke– Utilizero, som arbejder med softwareløsninger og rådgivning til renseanlæg– Sulnizer, der har udviklet en bæredygtig løsning mod ildelugtende og skadelig svovlbrinte i kloak-systemet– Dryp, som fremstiller sensorer og dataanalyse-løsninger til vandsektoren.Årets resultat for 2023 udviser et overskud efter skat på 31.172 tkr. mod 58.875 tkr. i 2022. Årets nettoomsætning udgør 658.322 tkr. mod 668.027 tkr. i 2022. Omsætningen kan speciceres således:tkr. (1.000 kr.) 2023 2022Afregnet vand og spildevand 575.975 562.633Tilslutningsbidrag 56.391 78.984Andre indtægter25.954 26.410Nettoomsætning658.320 668.027Den budgetterede omsætning i Aarhus Vand var i 2023 på i alt 620-640 mio.kr. Faldet i omsætningen er mindre end budgetteret, idet der har været ere indtægter fra tilslut-ningsbidrag i starten af året end forventet. Faldet i byggeaktiviteten i Aarhus har derfor haft mindre betydning for os end forudset ved årets begyndelse.Driftsomkostningerne er steget i 2023, hvilket skyldes stigende omkostninger til blandt andet køb af el og til lønreguleringer. Derudover medfører den stigende regnmængde på terræn, at vores driftsomkostninger til håndtering heraf stiger. Vi har blandt andet haft en beredskabshændelse ved Viby Renseanlæg, som har medført højere omkost-ninger.Årets af- og nedskrivninger på 322.275 tkr. er 8,4 mio. kr. større end i 2022, hvilket bl.a. kan henføres til afskrivninger på domicil med 5,2 mio. kr. og større nedskrivninger på nedtagne anlæg med 2,6 mio. kr. Årets resultat for Aarhus Vand-koncernen udgør 31.172 tkr. Resultatet er tilfreds- stillende set i forhold til det budgetterede resultat for 2023 på 14.400 tkr. Forskellen skyldes ere tilslutninger end det forventede, og at det er lykkedes at minimere energiomkostningerne gennem lavere priser og et væsentligt lavere indkøb.I 2023 har vi videreført det strategiske arbejde med fokus på bl.a. digitalisering, for-retningsgørelse, asset management, forberedelserne frem mod Aarhus ReWater osv. Desuden fylder klimaudfordringer mere og mere, hvor bl.a. klimasikringen i Aarhus Kommune er igangsat. Dette omhandler de stigende regnmængder, men også stigen-de grundvand. Udover årsregnskabslovens regler er Aarhus Vand Forsyning A/S fortsat underlagt hvile i sig selv-princippet, hvor indtægterne over tid skal dække de omkostninger, der er til drift og investeringer ved at drive vand- og spildevandsvirksomhed.Næste sides oversigt viser årsrapporten for 2023 for Aarhus Vand Forsyning A/S, hvor forskellene mellem de to opgørelsesmetoder fremgår.Årsregnskab 2023 Hvile i sig selv-princippettkr.Nettoomsætning 643.507 643.507Produktionsomkostninger, drift -141.520 -141.520Distributionsomkostninger, drift -74.632 -74.632Afskrivninger -321.016 0Bruttoresultat 106.339 427.355Administrationsomkostninger, drift-58.848 -58.848Resultat af ordinær primær drift 47.491 368.507Andre driftsindtægter 321 321Andre driftsomkostninger-244 -244Resultat af primær drift 47.568 368.584Indtægter af kapitalandele i kapitalinteresser 339 0Finansielle indtægter 4.078 4.078Finansielle omkostninger -12.116 -12.116Resultat før skat 39.869 360.546Skat af ordinært resultat -8.697 -8.697Årets resultat31.172351.849Investeringer 2023, netto-441.360-89.511Ændring af regnskabspraksis på materielle anlægsaktiver:Aarhus Vand A/S har med henvisning til det retvisende billede ændret anvendt regnskabspraksis for visse materielle anlægsaktiver (grunde og bygninger samt andre anlæg, driftsmateriel og inventar). Der henvises til beskrivelsen af forholdet under afsnittet ’Anvendt regnskabspraksis’.Hvile i sig selv-princip I hvile i sig selv-princippet indgår årets faktiske omkostninger til drift og investeringer, mens års-regnskabet efter årsregnskabsloven indeholder årets faktiske omkostninger til drift samt afskrivnin-ger på investeringer.Årets resultat efter hvile i sig selv-princippet viser et underskud på -89,5 mio.kr. Samlet resultat efter hvile i sig selv-princippet udgør for perioden 2010-2023 et underskud på 323,6 mio.kr.Forsyningssekretariatet fastsætter derudover hvert år en økonomisk ramme for henholdsvis vand- og spildevandsområdet i selskabet, som angiver et loft over de samlede indtægter. Som en integreret del af den økonomiske regule-ring i vandsektoren gennemføres benchmarking af selskabets drifts- og anlægsomkostninger i forhold til andre selskaber i branchen, og selskabet er på baggrund heraf underlagt krav om effektivisering. tkr. 2023 2022 2021 2020 2019HovedtalNettoomsætning 658.320 668.027 667.182 650.325 656.545Resultat af ordinær primær drift 41.941 75.440 113.745 88.933 117.417Resultat af finansielle poster -1.361 -1.632 -21.433 -10.000 -12.985ÅRETS RESULTAT 31.172 58.875 71.493 62.286 94.855Anlægsaktiver 10.566.098 10.447.646 10.299.118 10.172.646 10.092.375Omsætningsaktiver 477.487 487.165 649.914 861.428 894.146AKTIVER I ALT (BALANCESUM) 11.043.359 10.934.811 10.949.032 11.034.074 10.986.521Aktiekapital 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000EGENKAPITAL 9.849.648 9.818.476 9.759.601 9.688.108 9.625.821Hensatte forpligtelser 413.559 402.049 502.466 509.263 472.794Langfristede gældsforpligtelser 466.636 351.739 371.469 541.029 606.597Kortfristede gældsforpligtelser 313.516 362.546 315.496 295.674 281.309Pengestrøm fra driftsaktiviteten 345.461 462.813 380.298 356.189 436.472Pengestrøm til investeringsaktiviteten -443.302 -463.017 -228.322 -389.762 -383.611Heraf til investering i immaterielle og materielle anlægsaktiver -445.113 -465.196 -440.733 -385.647 -391.195Pengestrøm fra finansieringsaktiviteten 122.378 -18.999 -176.176 -63.023 -28.981PENGESTRØM I ALT 24.537 -19.203 -24.200 -96.595 23.880Nøgletal i %Overskudsgrad 6,4 11,4 15,5 19,2 22,6Afkast af den investerede kapital 0,4 0,7 1,1 0,9 1,2Bruttomargin 66,6 68,5 69,5 76,8 77,6Likviditetsgrad 43,9 40,6 71,1 127,1 151,5Soliditetsgrad 89,2 89,8 89,5 87,8 87,6Egenkapitalforrentning 0,3 0,6 0,7 0,6 1,0Gennemsnitligt antal fuldtidsbeskæftigede 213 209 219 219 220Nøgletallene er beregnet i overensstemmelse med denitioner og begreber under anvendt regnskabspraksis. Nøgletallene er korrigerede for særlige poster.Km ledning Spildevand VandKm ledningSpildevandVand50FORNYELSE AF LEDNINGER MÅLT I KILOMETER40Kurverne viser udviklingen i fornyelse af 30vandledninger og spildevandsledninger, siden vi begyndte at arbejde i partnering. 2010020232020201520102007Indeks150OMKOSTNINGER TIL 140FORNYELSE AF LEDNINGER130Vores erfaringer med partnering om for-120nyelse af vand- og spildevandsledninger gennem de seneste mere end 15 år er, at 110det får effektiviteten til at stige og omkost-100ningerne til at falde. Kurven viser, hvor 90meget vi gennem partneringsamarbejder-80ne har reduceret omkostningerne.20242020201520102006150120906030020232022202120202010STOPStop i aøbsledninger 2010, 2020, 2021, 2022 og 2023. Antallet af brud skal ses i for-hold til, at Aarhus Vand har 2.800 km kloak-ledninger og mere end 60.000 stikledninger på vores ledningsnet. VANDPRODUKTIONI 2023 producerede vi 14,9 mio. kubikmeter drikkevand. Det svarer til drikkevandsproduktionen i 2022, som også lå på 14,9 mio. kubikmeter.3Mio. m30VANDTAB25Den historiske udvikling af vandtabet. Den øverste kurve viser vandproduk- 20tionen, og den nederste viser salget 15af vand. Forskellen mellem de to kur-ver udgør vandtabet, som i 2023 var 10på 5,26 %. Til sammenligning var det i 52022 på 5,14 %.020202010200019901980 2023Antal brudBRUD PÅ FORSYNING300Reduktion af antal brud på vandfor- 250syningsledninger bidrager til lavt vand-200tab. Kurven viser udviklingen i antal brud.15010050020232020201520102005SPILDEVANDSRENSNINGI 2023 rensede vi 38,9 mio. kubikmeter spildevand. Til sammenligning rensede vi 27,4 mio. kubikmeter spildevand i 2022, det vil sige omkring 40 % mere vand end sidste år. Dette skyldes ekstraordinært meget nedbør.3Mio. m 4036322824202023202020152010200520001997UDVIKLING I RENSNING AF SPILDEVANDUdviklingen i mængden af spildevand, vi har renset på vores rense-anlæg i perioden 1997-2023.PRODUKTION AF ELI 2023 nåede produktionen af el på Marselisborg, Viby og Egå Renseanlæg op på 8.658.372 kWh. Det svarer til det årlige elforbrug for omkring 1.650 husstande med et forbrug på omkring 5.300 kWh. Det er stort set samme elproduktion som i 2022.SALG AF OVERSKUDSVARMEI 2023 nåede salget af overskudsvarme til fjernvarmenettet fra Marselisborg, Åby og Egå Renseanlæg op på 4.802.443 kWh. Det svarer til det årlige varmeforbrug for omkring 1.044 husstande med et forbrug på omkring 4.600 kWh. Til sammenligning nåede salget af overskudsvarme op på 4.405.000 kWh i 2022.Investeringer Låneoptag Langfristet gæld i altMio. kr.600500400300200100020232022202120202019201820172016201520142013201220112010LåneoptagInvesteringerLangfristet gæld i altVAND- OG SPILDEVANDSANLÆGGrafen viser investeringer i vand- og spildevands-anlæg. Investeringerne nansieres via vand- og spildevandstakster samt langsigtede lån.Mio. kr. 2023 2022VANDByggemodninger 8,6 7,8Investeringer på vand-Renoveringer af vandledninger m.v. 37,1 44,0området i 2022 og 2023.Renovering af vandværker m.v. 18,8 6,7Vandmålere 6,5 8,4Øvrige investeringer 12,7 51,583,6 118,5Mio. kr. 2023 2022SPILDEVANDKloakanlæg, opgravning ydre områder 131,6 122,8Investeringer på spilde-Kloakanlæg, strømpeforing 20,1 24,0vandsområdet i 2022 og Sanering af pumpestationer 8,1 7,92023.Aarhus ReWater 117,6 64,7Renoveringer på renseanlæg m.v. 26,3 15,5Byggemodninger 43,2 44,6Forbedret vandkvalitet og klimatilpasning 2,2 3,5Nyt bassin og pumpestation 0,0 10,0Øvrige investeringer12,5 53,6361,5 346,7Særlige risiciGenerelle risiciAarhus Vand har etableret i risc board som løbende rap-porterer til bestyrelsen vedrørende det generelle risiko-billede for Aarhus Vand-koncernen. Aarhus Vands væ-sentligste driftsrisici er knyttet til lovgrundlaget omkring forsyning af rent drikkevand og rensning af spildevand. Men fokus er også rettet mod særligt de digitale risici. Finansielle risiciAarhus Vand er som følge af sin soliditet og sit nansielle beredskab kun begrænset eksponeret over for ændrin-ger i renteniveauet. Den nansielle risiko vil stige i takt med etableringen af Aarhus Rewater.VidenressourcerDet er væsentligt at sikre en velfungerende arbejdsplads og danne rammerne for fortsat udvikling, så Aarhus Vand er en attraktiv og dynamisk arbejdsplads, der tiltrækker og fastholder dygtige medarbejdere. Gennem vores HR-strategi skal vi klæde vores ledere på til at lede kompetenceudviklingen, således at læring omsættes og forankres i virksomheden. Den enkelte får større råderum og frihed til selv at bestemme. Der gives plads til, at den enkeltes kreativitet og kompetencer kan folde sig helt ud. Det giver også øget ansvarlighed og udviklingsmuligheder for den enkelte medarbejder. Det er vigtigt at vi anskuer medarbejdernes kompeten-ceudvikling som et forløb frem for som enkeltstående kurser. Vi kan på den måde sikre os, at der skabes sam-menhæng mellem kompetenceløft og strategi, og at læ-ringen omsættes til reelle kompetencer. Det er lederne og medarbejderne der kan sikre, at vi skaber strukturere-de og sammenhængende kompetenceudviklingsforløb, der understøtter strategien og dermed hjælper os på vej til at blive Danmarks førende vandselskab.KaptalberedskabAarhus Vand er velkonsolideret. Soliditetsgraden for koncernen udgør 89,2 % og egenkapitalen udgør pr. 31. december 2023 i alt 9.849.648 tkr.Usædvanlige forhold, som har påvirket regnskabet2023 har været et vådt år. Dertil oplevede Aarhus by større skybrud i oktober og november måned. De store mængder regn på kort tid har medført ere tekniske byg-værker, som har været oversvømmet eller på anden vis ødelagt af de store regnmængder. Det økonomiske om-fang heraf har dog været begrænset. Der har derudover ikke været usædvanlige forhold i regnskabsåret.Forventninger til fremtidenI 2024 er de variable vand- og spildevandstakster øget 3med 3,94 kr./m. Derfor forventes omsætningen fra salg af vand og rensning af spildevand at blive øget med 50-60 mio.kr. Stigningen kan henføres til inationskor-rektion af taksterne. At taksterne ikke er reguleret tidli-gere, skyldes den økonomisk regulering som vand- og spildevandsområdet er underlagt, som først med 2 års forsinkelse inationskorrigerer. Tilslutning af nye kunder forventes at være på niveau med 2023. Som følge heraf forventes omsætningen i 2023 i Aarhus Vand-koncernen at blive i niveauet 670-690 mio. kr. og resultatet før skat forventes at blive 30-50 mio. kr. Vi ser også ind i stigende omkostningsniveauer som følge af de generelle prisstigninger. Forventningerne til årets re-sultat baserer sig på omsætningsforventningerne samt et omkostningsniveau der er ca. 10 mio. kr højere end i 2023. Herudover knytter usikkerhederne sig i lighed med tid-ligere år især til størrelsen af tilslutningsbidrag samt re-stafskrivninger på nedtagne anlægsaktiver. AARHUS VAND A/S Hasselager Allé 29 8260 Viby J 89 47 10 00 32562361 Aarhus Flemming Besenbacher, formand Claus Thure Hastrup næstformand Hanne Christensen Jakob Søgaard Clausen Jesper K. Strange Kjeldsen Bjørn Kaare Jensen Johanne Sønderlund Birn Flemming Bomholt Møller, medarbejdervalgt Bjørn Rohde, medarbejdervalgt Henrik Frier, medarbejdervalgt Dia Annett Kjellerup, medarbejdervalgt Karina Topp, adm. direktør EY Godkendt Revisionspartnerselskab Værkmestergade 25 8100 Aarhus C 2023 SAMMENLIGNET MED 20222023 2022Medarbejdere, antal 227 226Medarbejdere, omregnet til fuldtidsansatte, antal 213 209Kvinder, % 33 34Mænd, % 67 66Lærlinge, elever, praktikanter, fleksjob m.v., antal 7 7Gennemsnitsalder, år 46,0 46,8Personaleomsætning, % 12,0 19,9Sygefravær, % 3,8 5,1Arbdejdsulykker, antal 9 9VERDENS- 2020 2021 2022 2023Respekt for menneskerettighederMÅLKønsdiversitet – andel kvindelige medarbejdere (%) 34 33 34 33Kønsdiversitet i øverste ledelseslag – andel kvinder 35 29 40 40i ledelsen (%) Bestyrelsens kønsdiversitet 57/43 71/29 71/29 71/29(ekskl. medarbejder- og kundevalgte) (%) (m/k)Antal medarbejdere ansat på særlige vilkår 9 9 7 7 MYNDIGHEDSSAMARBEJDEÉn af de vigtigste opgaver, vi har i Aarhus Vand, er at være dygtige til at udvikle tekno-logi, der er med til at løse nogle af verdens vandproblemer, og den teknologi skal vi bringe ud i verden. Det gør vi blandt andet gennem et myndig-hedssamarbejde med Aarhus Kommune, hvor vi hjælper med udviklingen af vandforsyning og spildevandshåndtering i Ghana, Indien, Sydafrika og Ukraine.Aarhus Vand er et kommunalt ejet aktie-selskab med en årlig omsætning på om-kring 660 mio. kr. og med ca. 230 ansatte. Vi forsyner kunderne i og omkring Aarhus med drikkevand og står desuden for rens-ning af spildevand, vedligeholdelse af klo-aksystemer, klimatilpasning og beskyttelse af grundvandet.Aarhus Vand har som strategisk princip at agere bæredygtigt. Det ligger i tråd med vores purpose og vision, og derfor er ar-bejdet med bæredygtighed i meget høj grad integreret i vores strategi, vores kultur og vores daglige arbejde.Vores purpose, som er at skabe sundhed gennem rent vand til mennesker og plane-ten, er det første P i de re P’er – purpose, people, prot og planet – som er introdu-ceret i Aarhus Vand. Det indikerer tydeligt, at vi skal se os selv som et vandselskab, der tager ansvar for vores påvirkninger af mennesker og natur, og at vores påvirk-ning ikke bare er lokal, men også global. Vi ser arbejdet med bæredygtighed og det at være en formålsdrevet organisation som strategisk vigtigt for den fortsatte udvikling af selskabet. Udviklingen skal bl.a. ske ved at tiltrække nye medarbejdere. For det bliver mere og mere afgørende at have de rigtige medar-bejdere med de rigtige kompetencer på de rigtige positioner. Og når det handler om at tiltrække ny arbejdskraft og om at fast-holde de medarbejdere, vi har, er det at have et overordnet purpose, altså en dybe-re mening med virksomheden, noget ikke mindst unge mennesker lægger mærke til. Rekruttering af kompetente medarbejdere er derfor, sammen med gode, udviklende og sikre arbejdsforhold, det andet P – for ”people” – i de re P’er. Sidst, men ikke mindst skal de to sidste P’er ”prot” og ”planet” gå hånd i hånd. For vi ønsker at skabe økonomisk vækst og samtidig tænke bæredygtighed og cir-kulær økonomi ind som en del af forret-ningsstrategien. Klimaforandringerne gør det tvingende nødvendigt, at vi sammen med partnere – og i partnerskaber – udvik-ler nye løsninger, der understøtter selska-bets klimamålsætning om at blive energi- og CO2-neutral senest i 2030. INTERNATIONALT ENGAGEMENT Vores internationale engagement sker bl.a. i Water Technology Alliance, i det strategiske sektor-samarbejde MynSam og gennem samarbejdsaftaler med førende internationale forsyningsselskaber.Siden 2020 har vi systematisk indarbejdet bæredygtighed i overensstemmelse med den dagsorden, som FN’s verdensmål for bæredygtig udvikling har sat. Det gør vi gennem en certicering efter Det Norske Veritas’ standard for arbej-de med verdensmål, som er en integreret del af vores ledelsessystem. Det betyder, at vi bliver målt og vejet på, om vi nu også er så bæredygtige, som vi siger. Og vi skal føre bevis for, at vi lever op til verdensmålene på en række områder, der er centrale for Aarhus Vands virke. Det gælder verdensmålene: 6 – rent vand og sanitet 11 – bæredygtige byer og lokalsamfund 13 – klimaindsats 17 – partnerskaber for handling.De re udvalgte verdensmål for vores certicering er fremhævet i guren, der også viser, hvilke verdensmål vi i øvrigt prioriterer. På vores hjemmeside kan man læse mere om vores arbejde med verdensmålene. CERTIFICERINGERVi er bevidste om, hvor vi har en miljøpåvirk-ning, og vi arbejder proaktivt for at reducere miljø- og klimapåvirkningen i forretningsdriften og i vores partnerskaber. Med afsæt i vores purpose og vores strategiplan for 2025 har vi identiceret de strategisk vigtigste aspekter inden for FN’s verdensmål, hvor vi kan gøre en forskel. For alle strategisk vigtige delmål (inkl. risici og muligheder) har vi opsat bindende målsætninger, udarbejdet handleplaner og sty-ringsprogrammer samt forpligtet os til at kom-munikere vores resultater.Udover vores certicering i FN’s verdensmål for bæredygtig udvikling er vi certiceret efter standarderne ISO 14001 for miljø og klima, ISO 22000 for drikkevandssikkerhed og ISO 45001 for arbejdsmiljø. I forbindelse med cer-ticeringerne har vi fastlagt politikker for alle standardområder, og på den måde opfylder vi årsregnskabslovens krav om politikker inden for miljø, klima, menneskerettigheder, sociale forhold og antikorruption. Se Politik for sam-fundsansvar på side 32. Vi har fastlagt en række mål og udført under-støttende handlinger for at nå disse mål på alle standardområder, hvilket vi belyser i denne årsrapport. Eksempler på, hvordan vi under-støtter de af FN’s verdensmål, vi er certicere-de i, fremgår af grakken til højre.Vi producerer sundt drikke-vand. Vi renser spildevand, så det er sundheds- og miljø- mæssigt forsvarligt. Denne mission engagerer vi os også i internationalt.Vi arbejder for det mest bæredygtige og effektive vandkredsløb, som trækker mindst muligt på klodens ressourcer. Vi sikrer byen mod stormflod.Vi minimerer udledning af klimagasser; CO2, latter-gas og metan. Vi producerer energi og varme ud af spilde- vand. Blå/grønne løsninger indgår i klimatilpasning.Vi engagerer os i partner-skaber for at minimere CO2 og sikre et effektivt vand-kredsløb. Gennem Uden-rigsministeriet bidrager vi med viden internationalt.Minimering af CO2-udledning– CO2-neutral på drift i 2030– Reduktion af CO2 i anlægs- projekterCirkulær ressourceanvendelse– Test af relevante teknologierAlternative vandtyper– 5 % af vandforbrug dækkes af alternative vandtyper i 2030Reduktion af lattergas og metan– 50 % reduktion af lattergas- emission i 2025– Max. 1 % lækage af metan fra biogasproduktion fra 2024For os betyder bæredygtighed, at vi forpligter os til at forvalte de ressourcer, vi har til rådighed, på en bæredygtig måde i forhold til miljø, det sociale og økonomien. Og at vi sikrer vores nuværende behov uden at forringe fremtidige genera-tioners muligheder for at opfylde deres.Vores strategi for bæredygtighed har fokus på re strategiske områder; minimering af CO2-udledning, cirkulær ressource-anvendelse, alternative vandtyper samt reduktion af lattergas og metan. Se guren til venstre.I 2023 har vi bl.a. arbejdet med disse tiltag, der under- støtter de fire fokusområder: – Bæredygtighed i anlægsprojekter i vores partnering- samarbejde, Vandpartner– Reducering af emission af lattergas og metan samt cirkulær ressourceanvendelse på vores kommende nye renseanlæg Aarhus ReWater– Metode til, hvordan vi gør vores CO2-opgørelse mere reel, og hvordan vi synliggør effekten af vores tiltag på tværs af hele Aarhus Vand– Reducering af vores energiforbrug i forhold til 2022– Produceret 25,9 tons PhosphorCare, som er et rent gødningsprodukt fra genindvinding af fosfor fra spildevand.Et af Aarhus Vands mest betydelige risici er muligheden for, at vi ikke kan levere rent vand og sanitære faciliteter, hvilket er af-gørende for opfyldelsen af ere grundlæggende menneskerettig- heder. Desuden anses energiforbrug, vandforbrug og kvaliteten af det rensede spildevand for at udgøre de væsentligste risici for miljø- og klimaforhold. Alvorlige ulykker og fysisk overbelastning udgør selskabets væ-sentligste risici relateret til sociale forhold og medarbejderfor-hold.Vi har vurderet, at de væsentligste risici for bestikkelse og kor-ruption relaterer sig til samarbejdet med aktører globalt, hvor vi har en særlig opmærksomhed på, hvilke samarbejder vi indgår i. Fremadrettet vil vi fortsætte med at bekæmpe korruption og be-stikkelse og overvåge indberetninger fra vores etablerede whistle- blowerordning.Vi har et integreret ledelsessystem, der styrer dette via en cyklisk Plan-Do-Check-Act-metodik, der kan illustreres som på guren til højre.Vores certiceringer indebærer, at vi har etableret en ekstern kontrolinstans i form af Det Norske Veritas, som årligt overvåger, hvorvidt vi overholder kravene til bæredygtighed, som de kom-mer til udtryk i de re forskellige standarder.VERDENS- 2020 2021 2022 2023ForbrugerforholdMÅLOverskridelser af grænseværdier for drikkevand, der medfører 1 0 0 0kogeanbefalingAntal vandværker med fund af målbare pesticider og 3 5 4 5miljøfremmede stofferAarhus Vands priser for vand og spildevand; placering 44 35 31 38i forhold til andre forsyningsselskaberVERDENS- 2020 2021 2022 2023Miljø og klimaMÅLEnergiselvforsyning (energiproduktion i forhold 53 56 56 53til samlet el- og varmeforbrug) (%)Samlet elforbrug (GWH) 24,2 23,4 23,0 25,0Produktion af PhosphorCare (gødningssstof) (ton) 33 30,6 52,8 25,9Forbrug af grundvand (1.000 kubikmeter) 15.527 16.058 15.895 15.3703Vandtab (m)553.913 786.312 765.479 785.650 Areal, der separatkloakeres (hektar) 57 67 51 72Vandværker: Antal overskridelser af udledningstilladelser 16 16 21 18for vandmiljøRenseanlæg: Antal overskridelser af udledningstilladelser 0 0 0 0for vandmiljøVERDENS- 2020 2021 2022 2023Sociale forhold og medarbejderforholdMÅLAntal arbejdsulykker) 3 8 9 9Sygefravær (%) 4,1 3,6 5,1 3,8VERDENS- 2020 2021 2022 2023SamfundsforholdMÅLDeltagelse i projekter, der søger udbredelse af 3 5 7 5(vand-)miljøteknologi og viden til u-landeEtablering af selskaber med bæredygtigt sigte i 40/60-partner-0 2 2 1skabsformAntal studerende, lærlinge-, praktikpladser etableret via 33 37 24 28leverandøraftalerVERDENS- 2020 2021 2022 2023GovernanceMÅLAntal hændelser af korruption 0 0 0 0Verdens- Standardområde og Mål for 2024 og langsigtede målmålstrategitilknytningIngen overskridelser af drikkevandskvalitetskrav for mikrobiologiske HACCP og SDG- analyser, der medfører kogeanbefalingcertificering. EjerstrategiAarhus Vand er blandt de 50 billigste vand- og spildevandsselskaber Ejerstrategi og i landets kommunerSDG-certificeringHACCP og Ingen overskridelse af drikkevandskvalitetskrav for kemiske analyserSDG-certificeringIngen overskridelser af udledningskrav for vandværker Miljø og der har betydning for vandmiljøet og livet i havetSDG-certificeringIngen overskridelser af udledningskrav for renseanæg, Miljø og der har betydning for vandmiljøet og livet i havetSDG-certificeringMiljø og Overløb skal være under 1 % af årligt opsamlet spildevandSDG-certificeringMiljø og Vandtab skal være under 5 % SDG-certificeringSkovrejsning med grundvandsbeskyttelse i gns. 55 hektar pr. år SDG-certificeringi perioden fra 2018-2027Områder der er klimatilpasset ved adskillelse af vand og spildevand Ejerstrategi og skal overstige 57 hektarSDG-certificeringArbejdsmiljø- Vi vil undgå arbejdsulykker og nedbringe fravær som følge af arbejdsulykkercertificeringArbejdsmiljø- Sygefraværet skal være under 3 %certificeringBeskæftigelse på særlige vilkår: Hos leverandører >30 I Aarhus Vand >3EjerstrategiI alt >33 (omfattet er lærlinge, elever, praktikanter, fleksjobbere)Verdens- Standardområde og målstrategitilknytningl 2030 skal vores energiproduktion dække 100 % Miljøaf virksomhedens energiforbrug*EjerstrategiI 2024 skal vores energiproduktion dække 58 % Miljøaf virksomhedens energiforbrug*I 2030 skal vores slamdisponering være CO2-neutral Miljø og og understøtte beskyttelsen af vores grundvand SDG-certificeringMiljø og Produktion af PhosphorCare skal være over 36 ton SDG-certificeringDeltage i projekter og netværk, der søger udbredelse af Globalisering og (vand-)miljøteknologi og viden i et omfang over 2 mandeårSDG-certificeringVi vil sigte mod udvikling af flere bæredygtige 40/60-selskaber og Forretningsgørelse, inno-udvikle yderligere på de eksisterende 4 selskabervation og SDG-certific.Afkast. Overskudsgraden (omsætning/resultat af primær drift) Ejerstrategiskal være under 10 %Kapitalstrukturen: Soliditetsgrad skal være over 85 % (egenkapital/aktiver) EjerstrategiKundeloyalitet (tidligere er begrebet kundetilfredshed anvendt): EjerstrategiEn positiv Net Promoter Score (NPS) ** blandt aarhusianerne på > 0 pct. * Opgøres, som forholdet imellem købt og solgt kWh til el og varme samlet set.** NPS er et kundeloyalitets-system, som Aarhus Vand anvender fra 2022, udviklet af Satmetrix Systems Inc., Bain & Company, Inc. og Fred Reichheld.FormålAarhus Vands overordnede politik beskriver rammerne for vores sty-ring af de samfundsansvarlige (CSR) mekanismer, vi har indydelse på. Politikken er afstemt med Aarhus Vands strategi, formål og vision samt vores tværgående strategiske principper. Den overordnede politik suppleres med specikke politikker for hvert område, hvor det er formålstjenligt, fx på personale- og ar-bejdsmiljøområdet. Politikken medvirker til, at vi skaber en løbende udvikling af Aarhus Vand og understøtter FN’s 17 verdensmål, som er omdrejningspunk-tet for den indsats, vi yder hver eneste dag. Politikkens indholdVores formål er, at vi vil skabe sundhed gennem rent vand – til men-nesker og planeten. Det gør vi bl.a. ved at:– Integrere hensynet til samfundsansvar (CSR), herunder arbejds- miljø, miljø, energi og drikkevandssikkerhed i alle relevante pro-cesser i virksomheden– Overholde de love og gældende aftaler, vi er omfattet af– Kræve samme overholdelse af love og gældende aftaler af vores leverandører og samarbejdspartnere– Understøtte FN’s verdensmål gennem egne indsatser og gennem samarbejde med kunder, leverandører, samarbejdspartnere og øv-rige relevante interessenter– Arbejde for bedst mulige drikkevandskvalitet og sundt og sikkert drikkevand til enhver tid– Sikre grundvandsressourcen nu og i fremtiden– Sørge for sikre og sunde arbejdspladser fysisk, psykisk og socialt– Udvikle vores medarbejderes ressourcer og kompetencer– Reducere klimapåvirkningen fra vores aktiviteter gennem energi-selvforsyning, nye teknologier og reduktion af energiforbrug– Forebygge forurening gennem robust styring af vores anlæg og aktiviteter– Bidrage til at sikre og udbygge de rekreative muligheder i Aarhus fx gennem sikring mod overløb og anvendelse af overadeløsnin-ger til regnvand– Sammen med vores partnere udmønte vores samfundsansvar i solide præstationer på CSR-området lokalt, nationalt og globalt– Efterleve internationale regler og udvise respekt for menneske- rettighedsprincipperne. Herunder have fokus på at undgå diskri-mination af udsatte grupper, herunder køn (inklusive ligeløn for lige arbejde), religion, seksualitet, handicap mv.– Sikre os mod tilfælde af korruption og bestikkelse– Tilstræbe den bedst mulige kønslige balance i bestyrelse og ledelse– Kommunikere og formidle vores CSR-planer og resultater til vores interessenter.I Aarhus Vand tolererer vi ingen former for korruption eller bestikkel-se. Love og regler skal overholdes, så bestikkelse og korruption for-hindres. Vi modtager ikke betaling, gaver eller anden form for godt-gørelse fra tredjemand, som kan påvirke eller give anledning til tvivl om upartiskhed i forbindelse med forretningsmæssige beslut-ninger. Handlinger i 2023I 2023 har vi inden for områderne menneskerettigheder, sociale forhold og medarbejderforhold samt antikorruption bl.a. løben-de undervist udvalgte nyansatte om vores politik, der omfatter menneskerettigheder, miljø og klima, arbejdsforhold og for-holdsregler mod korruption. Øvrige medarbejdere er orienteret om vores værdier, whistle-blowerordning og andre relevante forhold. RESULTAT REGNSKABSPRAKSISFORBRUGERFORHOLDOverskridelser af grænseværdier for drikkevand, der medfører kogeanbefaling Konstateres på baggrund af omfattende måleprogram, der ikke har vist overskridelserAntal vandværker med fund af målbare pesticider og miljøfremmede stoffer Konstateres på baggrund af omfattende måleprogram for alle målingspligtige stofferAarhus vands priser for vand og spildevand; placering ift. til andre forsyningsselskaber Beregnes via brancheorganisationen DANVA’s benchmarking-programMILJØ OG KLIMAEnergiselvforsyning Energiproduktion i forhold til vores samlede el- og varmeforbrug (%)Samlet elforbrug (gwh) Opgøres via måling fra el-forsyningsselskabProduktion af phosphorcare (gødningssstof) (ton) Opgøres manuelt ved afvejning af produceres PhosphorcareForbrug af grundvand (1.000 kubikmeter) Måles vedvandværker og sammenlægges manuelt3Vandtab (m) Beregnes udfra differncer mellem afregnet drikkevand og produceret drikkevandAreal, der separatkloakeres (hektar) Opgøres ved sammentælling af separeringsprojekterVandværker: antal overskridelser af udledningstilladelser for vandmiljø Opgøres manuelt ved optælling af målingerRenseanlæg: antal overskridelser af udledningstilladelser for vandmiljø Opgøres manuelt ved optælling af målingerSOCIALE FORHOLD OG MEDARBEJDERFORHOLDAntal arbejdsulykker Optælling af anmeldte arbejdsulykker med fraværSygefravær (%) Opgjort pr. 31. dec. 2023 med data fra HR-system og omregnet til procentRESPEKT FOR MENNESKERETTIGHEDERKønsdiversitet – andel kvindelige medarbejdere (%) Opgjort pr. 31. dec. 2023 via listeudtræk fra lønsystem Kønsdiversitet i øvrige ledelseslag – andel kvinder i ledelsen (%) Opgjort pr. 31. dec. 2023 via listeudtræk fra lønsystem Bestyrelsens kønsdiversitet (ekskl. Medarbejder- og kundevalgte) (%) (m/k) Opgjort pr. 31. dec. 2023 efter reglerne i årsregnskabsloven – ekskl. medarbejderrepræsentanterAntal medarbejdere ansat på særlige vilkår Antal medarbejdere der er ansat som elev, praktikant med løn, medarbejdere på eksjobSAMFUNDSFORHOLDDeltagelse i projekter, der søger udbredelse af (vand-)miljøteknologi og viden til u-lande Opgjort ved manuel sammentælling af projekterStyrke globalt partnerskab for bæredygtig udvikling gennem deltagelse i netværk Opgjort ved manuel sammentælling af relevante netværkEtablering af selskaber med bæredygtigt sigte i 40/60-partnerskabsform Summen af juridisk etablerede selskaberAntal studerende, lærlinge-, praktikpladser etableret via leverandøraftaler Opgøres i partnerskabet med leverandører ved sammentælling af disses indberetningerGOVERNANCEAntal hændelser af korruption Opgjort manuelt ved forespørgsel til CEO DataetikAarhus Vand har ikke en separat politik for dataetik. Aarhus Vands værdier er til stede i alle de aktiviteter, der udføres af selskabet. Værdierne understøtter god dataetik. Aarhus Vand udviser generelt et højt niveau af ansvar på alle forretningsområder. Dette afspejles eksempelvis i de certice-ringer, selskabet har hjemtaget på SDG (Sustainable Develop-ment Goals), arbejdsmiljø, drikkevandssikkerhed og miljø. Det vurderes derfor at være naturligt og givet, at medarbejdere og samarbejdspartnere i Aarhus Vand indsamler, opbevarer og anvender data ærligt og respektfuldt og aldrig bevidst vil an-vende data på en måde, der ikke understøtter et sandfærdigt billede af den konkrete situation, i overensstemmelse med de rammer der ndes herfor. Aarhus Vands bestyrelse består af syv medlemmer (ekskl. medarbejder- og kundevalgte), og det underrepræsenterede køn udgør 29 pct. Dermed opfylder vi kravene til kønsmæssig balance i bestyrelsen, da en ligelig kønsfordeling forstås ved en fordeling på 40/60 pct. af henholdsvis kvinder og mænd eller det antal, som kommer tættest på 40 pct. uden at over- stige 40 pct., hvilket er tilfældet for Aarhus Vand. Dette er ligeledes tilfældet på direktions- og andet ledelses- niveau, som er personer med personaleansvar, som har direkte reference til direktionen, da den øvrige ledelse samlet består af 12 medlemmer, og det underrepræsenterede køn udgør 33 pct. Dermed opfylder vi kravene til kønsmæssig balance i øvrige ledelse jf. erhvervsstyrelsens vejledning. Aarhus Vands bestyrelse består af syv medlemmer (ekskl. medarbejder- og kundevalgte), og det underrepræsenterede køn udgør 29 pct. Dermed opfylder vi kravene til kønsmæssig balance i bestyrelsen, da en ligelig kønsfordeling forstås ved en fordeling på 40/60 pct. af henholdsvis kvinder og mænd eller det antal, som kommer tættest på 40 pct. uden at over- stige 40 pct., hvilket er tilfældet for Aarhus Vand. Dette er ligeledes tilfældet på direktions- og andet ledelses- niveau, som er personer med personaleansvar, som har direkte reference til direktionen, da den øvrige ledelse samlet består af 12 medlemmer, og det underrepræsenterede køn udgør 33 pct. Dermed opfylder vi kravene til kønsmæssig balance i øvrige ledelse jf. erhvervsstyrelsens vejledning. Det er virksomhedens politik at øge andelen af det under- repræsenterede køn i ledelse. Blandt andet derfor tilstræber vi, at der er én af hvert køn blandt de sidste tre kandidater i en rekruttering. Vi arbejder ligeledes i ere sammenhænge på at få ere kvindelige ingeniører både i Aarhus Vand og på in- geniørstudiet. Det er virksomhedens politik at øge andelen af det under- repræsenterede køn i ledelse. Blandt andet derfor tilstræber vi, at der er én af hvert køn blandt de sidste tre kandidater i en rekruttering. Vi arbejder ligeledes i ere sammenhænge på at få ere kvindelige ingeniører både i Aarhus Vand og på in- geniørstudiet. 7 7 7 0.29 0.29 0.29 0.40 2023 12 0.33 0.40 2023 Begivenheder efter statusdagenDer er ikke efter regnskabets afslutning indtruffet for-hold, der væsentligt påvirker virksomhedens nansielle stilling pr. 31. december 2023. Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for Aarhus Vand A/S for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2023.Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabsloven.Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2023 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og koncernens pengestrømme for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2023.Det er endvidere vores opfattelse, at ledelsesbe-retningen indeholder en retvisende redegørelse for de forhold, beretningen omhandler.Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse. Aarhus Til kapitalejeren i Aarhus Vand A/S KonklusionVi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for Aarhus Vand A/S for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2023, der omfatter resultatopgørelse, balan-ce, egenkapitalopgørelse og noter, herunder anvendt regnskabspraksis, for såvel koncernen som selskabet, samt pengestrømsopgørelse for koncernen. Koncern-regnskabet og årsregnskabet udarbejdes efter årsregn-skabsloven. Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og års-regnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og nansielle stilling pr. 31. december 2023 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og koncernens pengestrøm-me for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2023 i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Grundlag for konklusionVi har udført vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i re- visionspåtegningens afsnit ”Revisors ansvar for revi- sionen af koncernregnskabet og årsregnskabet” (her- efter benævnt ”regnskaberne”). Det er vores opfattel-se, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.UafhængighedVi er uafhængige af koncernen i overensstemmelse med International Ethics Standards Board for Accoun-tants’ internationale retningslinjer for revisorers etiske adfærd (IESBA Code) og de yderligere etiske krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse krav og IESBA Code. Ledelsens ansvar for regnskaberneLedelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncer-nregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kon-trol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde regnskaberne uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Ved udarbejdelsen af regnskaberne er ledelsen an-svarlig for at vurdere koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften; at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde regnskaberne på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere koncernen eller selskabet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette. Revisors ansvar for revisionen af regnskaberneVores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om regnskaberne som helhed er uden væsentlig fejlinfor-mation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Dan-mark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan ndes. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indydelse på de økonomiske beslut-ninger, som regnskabsbrugerne træffer på grundlag af regnskaberne. Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yder-ligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover: – Identicerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejl- information i regnskaberne, uanset om denne skyl-des besvigelser eller fejl, udformer og udfører revi-sionshandlinger som reaktion på disse risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinfor-mation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfattesammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udela-delser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kon-trol. – Opnår vi forståelse af den interne kontrol med rele-vans for revisionen for at kunne udforme revisions-handlinger, der er passende efter omstændigheder-ne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af koncernens og selskabets interne kontrol. – Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regn-skabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige.– Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af regn-skaberne på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væsentlig usikker-hed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om koncernens og selska-bets evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores re-visionspåtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i regnskaberne eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modicere vores konklusion. Vores konklusion er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores revisionspå-tegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at koncernen og selskabet ikke længe-re kan fortsætte driften. – Tager vi stilling til den samlede præsentation, strukturog indhold af regnskaberne, herunder noteoplysnin-gerne, samt om regnskaberne afspejler de underlig-gende transaktioner og begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende billede heraf. – Opnår vi tilstrækkeligt og egnet revisionsbevis for de nansielle oplysninger for virksomhederne eller forretningsaktiviteterne i koncernen til brug for at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet. Vi er ansvarlige for at lede, føre tilsyn med og udføre koncernrevisionen. Vi er eneansvarlige for vores revisionskonklusion. Vi kommunikerer med den øverste ledelse om bl.a. det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observa-tioner, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identicerer under revisionen. Udtalelse om ledelsesberetningen Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen. Vores konklusion om regnskaberne omfatter ikke ledel-sesberetningen, og vi udtrykker ingen form for konklu-sion med sikkerhed om ledelsesberetningen. I tilknytning til vores revision af regnskaberne er det vo-res ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbin-delse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med regnskaberne eller vores viden opnå-et ved revisionen eller på anden måde synes at inde-holde væsentlig fejlinformation.Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesbe-retningen indeholder krævede oplysninger i henhold til årsregnskabsloven. Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattel-se, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med regnskaberne og er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens krav. Vi har ikke fundet væ-sentlig fejlinformation i ledelsesberetningen. Aarhus 30700228 Michael N. C. Nielsen Marianne Westermann statsaut. revisor statsaut. revisor mne26738 mne49076 Årsrapporten for Aarhus Vand A/S for 2023 er aagt i overensstemmelse med årsregnskabslovens bestem-melser for klasse C virksomheder (stor).KONCERNREGNSKABBestemmende indflydelseKoncernregnskabet omfatter modervirksomheden Aar-hus Vand A/S og de dattervirksomheder, hvori Aarhus Vand A/S har bestemmende indydelse (kontrol).Bestemmende indydelse er beføjelsen til at styre en dattervirksomheds nansielle og driftsmæssige beslut-ninger. Derudover stilles der krav om muligheden for at opnå et økonomisk afkast af investeringen.Betydelig indflydelseVirksomheder, hvori koncernen kan udøve betydelig indydelse på nansielle og driftsmæssige beslutnin-ger, klassiceres som kapitalinteresser. Betydelig ind-ydelse antages at foreligge, når modervirksomheden direkte eller indirekte besidder eller råder over mere end 20 % af stemmerettighederne, men der ikke fore-ligger bestemmende indydelse.KoncernregnskabsudarbejdelseKoncernregnskabet er udarbejdet som et sammendrag af modervirksomhedens og de enkelte dattervirksom-heders regnskaber opgjort efterkoncernens regnskabs-praksis, elimineret for koncerninterne indtægter og om-kostninger, aktiebesiddelser, interne mellemværender og udbytter samt realiserede og ikke-realiserede fortje-nester ved transaktioner mellem de konsoliderede virk-somheder. RESULTATOPGØRELSE NettoomsætningVirksomheden har som fortolkningsbidrag for indreg-ning af omsætning valgt IAS 11/IAS 18. Nettoomsætningen ved salg af produkter og ydelser indregnes i resultatopgørelsen i takt med levering.Nettoomsætningen omfatter vand- og spildevands- afgifter, faste bidrag, tilslutningsbidrag, vejbidrag, salg af timer og management fee m.v. og indregnes i resul-tatopgørelsen i takt med levering/modtagelse. Nettoomsætningen indregnes ekskl. moms og afgifter opkrævet på vegne af tredjemand. Nettoomsætningen korrigeres med en eventuel over- eller underdækning samt regulering af opkrævningsret-ten vedrørende tjenestemandspensionsforpligtelsen og klimatilpasningsprojekter. Overstiger de hos forbrugerne opkrævede beløb ind-tægtsrammen for levering af vand, indregnes forskellen i balancen som en gældsforpligtelse. Er de hos forbrugerne opkrævede beløb lavere end indtægtsrammen for levering af vand, indregnes for-skellen som en underdækning, hvis forskellen forven-tes opkrævet. ProduktionsomkostningerProduktionsomkostninger indeholder alle omkostnin-ger vedrørende produktion af vand, rensning af spil-devand, drift og vedligehold af indvindingsområder, pumpestationer og brønde m.v., SRO anlæg, perso-naleomkostninger, afskrivninger på produktionsanlæg/ pumpestationer/ renseanlæg/ vandbehandling m.v., miljø og forskning. Handelsvirksomhederne indregner vareforbrug, der afholdes for at opnå årets nettoomsætning. Under pro-duktionsomkostninger indregnes tillige afskrivning på aktiverede udviklingsomkostninger.DistributionsomkostningerDistributionsomkostninger omfatter alle omkostninger, som kan henføres til distribution af vand og spilde-vand. Under regnskabsposten hører endvidere reparation og vedligeholdelse af ledningsnet og målere, personale-omkostninger og afskrivning på distributionsaktiver. AdministrationsomkostningerAdministrationsomkostninger omfatter omkostninger til administrative funktioner, herunder vederlag til med-arbejdere i administrationen, kundeadministration og information, administrativ it, revision, kontorhold, af-skrivninger vedrørende aktiver, der benyttes til admini-stration, inkassobehandling og tab på kunder. Andre driftsindtægter og -omkostningerAndre driftsindtægter og -omkostninger indeholder regnskabsposter af sekundær karakter i forhold til virk-somhedernes hovedaktiviteter.Anvendt regnskabspraksis for indtægter af kapitalandele i kapitalinteresserI resultatopgørelsen indregnes den forholdsmæssige andel af de underliggende virksomheders resultat ef-ter skat med fradrag eller tillæg af urealiserede interne avancer/tab. Resultatandele efter skat i kapitalinteres-ser præsenteres i resultatopgørelsen som en særskilt linje.Finansielle indtægter og omkostningerFinansielle indtægter og omkostninger indeholder ren-ter, kursgevinster og -tab vedrørende værdipapirer, amortisering af nansielle aktiver og forpligtelser samt tillæg og godtgørelser under acontoskatteordningen m.v. Finansielle omkostninger indeholder desuden omkost-ninger vedrørende renter på klimatilpasningsprojekter. Skat af årets resultatModervirksomheden er omfattet af de danske regler om tvunget sambeskatning af koncernens danske dat-tervirksomheder. Dattervirksomheder indgår i sambe-skatningen fra det tidspunkt, hvor de indgår i konsoli-deringen i koncernregnskabet og frem til det tidspunkt, hvor de udgår fra konsolideringen. Modervirksomheden er administrationsselskab for sambeskatningen og afregner som følge heraf alle be-talinger af selskabet med skattemyndighederne. Den aktuelle danske selskabsskat fordeles ved afreg-ning af sambeskatningsbidrag mellem de sambeskat-tede virksomheder i forhold til disses skattepligtige indkomster. I tilknytning hertil modtager virksomheder med skattemæssigt underskud sambeskatningsbidrag fra virksomheder, der har kunnet anvende dette under-skud til nedsættelse af eget skattemæssigt overskud. Årets skat, som består af årets aktuelle skat og for-skydning i udskudt skat, indregnes i resultatopgørelsen med den del, der kan henføres til årets resultat, og di-rekte i egenkapitalen med den del, der kan henføres til bevægelser direkte i egenkapitalen. BALANCE Immaterielle anlægsaktiverImmaterielle anlægsaktiver udgøres af software. De im-materielle anlægsaktiver måles til kostpris med fradrag af akkumuleret af- og nedskrivning. Der foretages lineære afskrivninger over den forvente-de brugstid, baseret på følgende vurdering af aktiver-nes forventede brugstider: Software: 3-5 år.Anlæg under udførelse udgøres af anlæg, der på ba-lancedagen endnu ikke er klar til at tages i brug. Anlæg under udførelse afskrives ikke. Materielle anlægsaktiverVand- og spildevandsanlæg er i overensstemmelse med årsregnskabslovens § 41 indregnet til dagsværdi svarende til de myndighedsgodkendte standardværdi-er i pris- og levetidskataloget med fradrag af akkumu-lerede af- og nedskrivninger. Der foretages hvert år en vurdering af aktivernes dags-værdi. Spildevands- og vandtekniske anlæg udgøres af netaktiver, forsinkelsesbassiner, pumpestationer, øvrige tekniske anlæg og maskiner. Grunde, bygninger, andre anlæg, driftsmateriel og in-ventar samt indretning af lejede lokaler indregnes til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskriv-ninger. Der afskrives ikke på grunde. Kostprisen for nye anlægsaktiver omfatter anskaffel-sesprisen og omkostninger direkte tilknyttet anskaffel-sen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til brug. For egenfremstillede aktiver omfatter kostprisen direkte og indirekte omkostninger til materialer, komponenter, un-derleverandører og løn. Indretning af lejede lokaler udgøres af tilpasninger på selskabets lejede lokaler. Andre anlæg, driftsmidler og inventar udgøres af spe-cialudstyr, transportmidler, it og inventar. Der foretages årligt revurdering af restværdier. Der foretages lineære afskrivninger over den forvente-de brugstid, baseret på følgende vurdering af aktiver-nes forventede brugstider: Bygninger ........................................... 20-75 årNetaktiver ........................................... 60-100 årVand- og spildevandstekniske anlæg .. 10-60 årForsinkelsesbassiner .......................... 50 årPumpestationer .................................. 10-30 årØvrige tekniske anlæg ........................ 20-30 årMaskiner ............................................. 10-15 årSpecialudstyr, fx laboratorieudstyr ..... 5-10 årTransportmidler .................................. 5-8 årIndretning af lejede lokaler ................. 5 årIt ......................................................... 3 årInventar ............................................... 3-5 årDriftsmateriel ...................................... 10 år Afskrivninger indregnes i resultatopgørelsen under henholdsvis produktions-, distributions- og administra-tionsomkostninger. Fortjeneste og tab ved afhændelse af materielle an-lægsaktiver opgøres som forskellen mellem salgspris med fradrag af salgsomkostninger og den regnskabs-mæssige værdi på salgstidspunktet. Fortjeneste eller tab indregnes i resultatopgørelsen under andre drifts-indtægter henholdsvis andre driftsomkostninger. Anlæg under udførelse udgøres af anlæg, der på ba-lancedagen endnu ikke er klar til at blive taget i brug. Anlæg under udførelse afskrives ikke.Kapitalandele i dattervirksomheder og kapitalinteresserKapitalandele i tilknyttede virksomheder og kapitalinte-resser måles efter den indre værdis metode. Virksom-heden har valgt at anse indre værdis metode som en målemetode. Kostprisen værdireguleres med resultatandele efter skat opgjort efter koncernens regnskabspraksis med fradrag eller tillæg af urealiserede koncerninterne avan-cer/tab. Ved første indregning måles kapitalandele i kapitalinte-resser til kostpris. Konstaterede merværdier og eventu-el goodwill i forhold til den underliggende virksomheds regnskabsmæssige indre værdi amortiseres i overens-stemmelse med anvendt regnskabspraksis for de ak- tiver og forpligtelser, som de kan henføres til. Kostprisen værdireguleres med resultatandele efter skat i den underliggende virksomhed. Modtaget udbytte fradrages den regnskabsmæssige værdi. Kapitalandele i tilknyttede virksomheder og kapitalinte-resser, der måles til regnskabsmæssig indre værdi, er underlagt krav om nedskrivningstest, hvis der forelig-ger indikationer på værdiforringelse. Nettoopskrivning af kapitalandele overføres under egenkapitalen til reserve for nettoopskrivning efter den indre værdis metode, i det omfang den regnskabs-mæssige værdi overstiger kostprisen. Andre tilgodehavenderAndre tilgodehavender, indregnes under langfristede aktiver, består af deposita. Værdiforringelse af anlægsaktiverDen regnskabsmæssige værdi af immaterielle og mate-rielle anlægsaktiver samt kapitalandele i kapitalinteres-ser vurderes årligt for indikationer på værdiforringelse, ud over det som udtrykkes ved afskrivning. Foreligger der indikationer på værdiforringelse, foreta-ges nedskrivningstest af hvert enkelt aktiv eller gruppe af aktiver. Der foretages nedskrivning til genindvin-dingsværdien, hvis denne er lavere end den regn-skabsmæssige værdi. Som genindvindingsværdi anvendes den højeste værdi af nettosalgspris og kapitalværdi. Kapitalværdien op-gøres som nutidsværdien af de forventede nettopenge-strømme fra anvendelsen af aktivet eller aktivgruppen, og forventede nettopengestrømme ved salg af aktivet eller aktivgruppen efter endt brugstid. VarebeholdningerVarebeholdninger måles til kostpris efter metoden for vejet gennemsnit. Er nettorealisationsværdien lavere end kostprisen, nedskrives til denne lavere værdi. TilgodehavenderVirksomheden har valgt IAS 39 som fortolkningsbidrag for nedskrivninger af nansielle tilgodehavender. Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris. Der foretages nedskrivning til imødegåelse af tab, hvor der vurderes at være indtruffet en objektiv indikation på, at et tilgodehavende eller en portefølje af tilgode-havender er værdiforringet. Hvis der foreligger en ob-jektiv indikation på, at et individuelt tilgodehavende er værdiforringet, foretages nedskrivning på individuelt niveau. Lovbestemt opkrævningsretLovbestemt opkrævningsret over for forbrugerne ved-rørende tjenestemandspensioner måles til kostpris eller en lavere nettorealisationsværdi. Opkrævningsretten på tjenestemandsforpligtelse ned-bringes i takt med opkrævninger hos forbrugerne kor-rigeret for årlige reguleringer af den opgjorte tjeneste-mandsforpligtelse. Opkrævningsret over for kunderne opstået som følge af at selskabet mednansierer Aarhus Kommunes klimatilpasningsprojekter indregnes og måles til kost-pris. Opkrævningsretten nedbringes i takt med budget-terede opkrævninger hos forbrugerne. Regulering til opkrævningsretten indregnes i netto- omsætningen. Periodeafgrænsningsposter (under aktiver) Periodeafgrænsningsposter indregnet under omsæt-ningsaktiver, omfatter afholdte omkostninger vedrøren-de efterfølgende regnskabsår. Egenkapital Reserve for nettoopskrivning efter den indre værdis metodeReserve for nettoopskrivning efter indre værdi omfatter nettoopskrivning af kapitalandele i datter– og kapitalin-teresser i forhold til kostpris.Reserven kan elimineres ved underskud, realisation af kapitalandele eller ændring i regnskabsmæssige skøn.Reserven kan ikke indregnes med et negativt beløb.Reserve for udviklingsomkostningerReserve for udviklingsomkostninger omfatter indreg-nede udviklingsomkostninger. Reserven kan ikke be-nyttes til udbytte eller dækning af underskud. Reserven reduceres eller opløses, hvis de indregnede udviklings-omkostninger afskrives eller udgår af virksomhedens drift. Dette sker ved overførsel direkte til egenkapita-lens frie reserver. Selskabsskat og udskudt skatAktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst, reguleret for skat af tidlige-re års skattepligtige indkomster og for betalte acon-toskatter. Skyldige og tilgodehavende sambeskatningsbidrag indregnes i balancen som ”Tilgodehavende selskabs-skat” eller ”Skyldig selskabsskat”. Udskudt skat måles efter den balanceorienterede gældsmetode af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssig og skattemæssig værdi af aktiver og forpligtelser. Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsberettigede skattemæssige underskud, ind-regnes med den værdi, hvortil de forventes at blive an-vendt, enten ved udligning i skat af fremtidig indtjening eller ved modregning i udskudte skatteforpligtelser inden for samme juridiske skatteenhed og jurisdiktion. Hensatte forpligtelserHensatte forpligtelser omfatter aktuarmæssige opgjor-te pensionsforpligtelser til tjenestemænd. Hensættel-sen reduceres med årets pensionsudbetalinger og for-øges med årets regulering. Der er tilsvarende indregnet en opkrævningsret vedrørende hensættelsen til tjene-stemandspensions-forpligtelser. Regulatorisk overdækningOverstiger de hos forbrugerne opkrævede beløb ind-tægtsrammen for vand- og spildevandsbehandling, indregnes forskellen i balancen som en regulatorisk overdækning (gæld til forbrugerne). GældsforpligtelserVirksomheden har valgt IAS 39 som fortolkningsbidrag til indregning og måling af gældsforpligtelser. Finansielle gældsforpligtelser indregnes ved låneopta-gelse til det modtagne provenu efter fradrag af afholdte transaktionsomkostninger. I efterfølgende perioder må-les de nansielle forpligtelser til amortiseret kostpris. Gældsforpligtelser opstået som følge af, at selskabet mednansierer Aarhus Kommunes klimatilpasnings-projekter indregnes og måles til kostpris. Forpligtelsen nedbringes med årlige afdrag. Øvrige gældsforpligtelser måles til nettorealisations-værdi.Tilskud til anlægsprojekterModtagne tilskud til anlægsprojekter indregnes i balan-cen i takt med udførelsen af anlægsprojektet. Der foretages lineære indtægtsførsel i takt med afskriv-ninger på de tilhørende anlægsprojekter, som er base-ret på følgende forventede brugstider: Tilskud til anlægsprojekter: 10-50 år Indtægtsførsel på tilskud indregnes i resultatopgørel-sen under omsætning.Periodeafgrænsningsposter (under passiver)Periodeafgrænsningsposter indregnet under for-pligtelser omfatter modtagne betalinger vedrørende indtægter i de efterfølgende år.PengestrømsopgørelsePengestrømsopgørelsen viser koncernens penge-strømme fordelt på drifts-, investerings- og nan-sieringsaktivitet for året, årets forskydning i likvider og koncernens likvider ved årets begyndelse og slutning. Pengestrøm fra driftsaktivitetPengestrømme fra driftsaktivitet opgøres som årets resultat reguleret for ikke-kontante driftsposter, æn-dring i driftskapital og betalt selskabsskat. Pengestrøm fra investeringsaktivitetPengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter betaling i forbindelse med køb og salg af immate-rielle, materielle og nansielle anlægsaktiver samt tilskudsprojekter. Pengestrøm fra finansieringsaktivitetPengestrømme fra nansieringsaktivitet omfatter ændringer i størrelse eller sammensætning af kon-cernens aktiekapital og omkostninger forbundet hermed samt optagelse af lån, afdrag på rentebæ-rende gæld og betaling af udbytte til selskabsdelta-gere. LikviderLikvider omfatter likvide beholdninger og kortfriste-de værdipapirer med en løbetid under 3 måneder, og som uden hindring kan omsættes til likvide be-holdninger, og hvorpå der kun er ubetydelige risici for værdiændringer samt kortfristet bankgæld.SegmentoplysningerDer gives oplysninger på forretningssegmenter. Segmentoplysningerne følger koncernens regn-skabspraksis, risici og interne økonomistyring. Aktiver i segmentet omfatter de aktiver, som an-vendes direkte i segmentets omsætningsskabende aktivitet.NØGLETAL De i hoved- og nøgletalsoversigten anførte nøgletal er beregnet således:Driftsresultat (EBIT) x 100Overskudsgrad:NettoomsætningAfkast af den Resultat af primær drift x 100investerede kapital:Gennemsnitlig investeret kapitalDriftsmæssige immaterielle Investeret kapital:og materielle anlægsaktiver samt nettoarbejdskapitalBruttoresultat x 100Bruttomargin:NettoomsætningKortfristede aktiver x 100Likviditetsgrad:Kortfristede forpligtelserEgenkapital ultimo x 100Soliditetsgrad:Aktiver i alt, ultimoEgenkapital- Ordinært resultat efter skat x 100forrentning:Gennemsnitlig egenkapital true 658320000 668027000 166084000 656613000 213664000 210389000 163163000 199800000 444656000 457638000 2921000 456813000 335609000 319581000 0 319581000 67106000 62617000 9544000 62422000 41941000 75440000 -6623000 74810000 321000 1370000 0 1370000 244000 947000 0 947000 42018000 75863000 -6623000 75233000 0 0 31172000 768000 -542000 283000 0 0 11208000 7511000 7075000 7498000 12567000 9143000 452000 9122000 40117000 74514000 31172000 74377000 8945000 15639000 0 15502000 31172000 58875000 31172000 58875000 40104000 74764000 -643000 73996000 183000 1570000 -643000 1570000 -8749000 -14319000 0 -14319000 0 0 31172000 768000 8501000 8068000 1498000 8068000 8501000 8068000 1498000 8068000 354751000 358376000 0 358376000 9731852000 9750656000 0 9750656000 35625000 24261000 0 24261000 432722000 303498000 998000 303498000 10554950000 10436791000 998000 10436791000 0 0 9849748000 6487000 2525000 2676000 0 0 122000 111000 0 111000 2647000 2787000 9849748000 6598000 10566098000 10447646000 9852244000 10451457000 4269000 4151000 0 4151000 4269000 4151000 0 4151000 16424000 42193000 1093000 41207000 0 0 23694000 3909000 356000 252000 0 0 61015000 56976000 0 57113000 40890000 33676000 343000 33353000 2005000 3142000 1534000 3142000 460487000 478454000 26888000 478778000 12505000 4560000 0 0 477261000 487165000 26888000 482929000 11043359000 10934811000 9879132000 10934386000 10000000 10000000 10000000 10000000 0 0 31172000 3487000 2662100000 2670849000 0 2670849000 1292000 1475000 643000 1475000 7176256000 7136152000 9807833000 7132665000 9849648000 9818476000 9849648000 9818476000 304605000 302041000 0 302041000 108954000 100009000 0 100009000 413559000 402050000 0 402050000 424658000 306673000 0 306673000 32371000 35192000 0 35192000 466636000 351739000 0 351739000 30141000 22904000 0 22904000 1573000 18165000 1572000 18165000 103811000 113157000 5128000 113015000 49260000 63462000 0 63462000 61015000 56976000 0 56976000 27103000 23962000 22784000 23927000 37379000 55401000 0 55153000 3070000 2572000 0 2572000 313516000 362546000 29484000 362121000 780152000 715757000 29484000 715332000 11043359000 10934811000 9879132000 10934386000 10000000 2670849000 1475000 7136152000 9818476000 0 -8749000 -183000 40104000 31172000 10000000 2662100000 1292000 7176256000 9849648000 10000000 3487000 2670849000 1475000 7132665000 9818476000 0 -3487000 -2670849000 -1475000 2675811000 0 0 31172000 0 643000 -643000 31172000 10000000 31172000 0 643000 9807833000 9849648000 31172000 58875000 337698000 169908000 -22050000 235662000 346820000 464445000 11208000 7511000 12567000 9143000 345461000 462813000 0 0 345461000 462813000 6549000 3816000 438564000 461380000 512000 257000 Tilskud til anlægsinvesteringer Tilskud til anlægsinvesteringer 460000 912000 -839000 -1010000 -443302000 -463017000 19801000 19196000 2821000 2466000 145000000 2663000 122378000 -18999000 24537000 -19203000 -13605000 5598000 10932000 -13605000 Likvider er opgjort således:Likvide beholdninger 12.505 4.560Gæld til kreditinstitutter -1.573 -18.165LIKVIDER, ULTIMO 10.932 -13.60525. Pengestrømsopgørelse – reguleringerKONCERNtkr.2023 2022Andre finansielle indtægter -11.208 -7.511Andre finansielle omkostninger 12.568 9.143Afskrivninger på immaterielle- og materielle anlægsaktiver 298.691 293.062Tab ved afhændelse af anlægsaktiver 23.585 20.765Afgang igangværende arbejder 3.734 1.574Tilskudsprojekter -705 -682Ændring i udskudt skat 9.170 5.513Ændring i andre hensatte forpligtelser 2.563 -116.055Regulering af opkrævningsret, skattesag m.v. -700 -46.027Regulering af udskudt skat tidligere år0 10.126337.698 169.90826. Pengestrømsopgørelse – ændring i driftskapitalKONCERNtkr.2023 2022Ændring i varebeholdninger -119 -455Ændring i tilgodehavender 71.441 153.020Ændring i kortfristet gæld i øvrigt-93.372 83.097-22.050 235.662 1. SegmentoplysningerKONCERNTømnings- Aarhus VandService-Heraf tkr.Spildevand VandordningKommerciel A/Svirksomhedkoncern internt I altAfregnet vand 0 181.146 0 0 0 0 181.146Afregnet spildevand 376.953 0 0 0 0 0 376.953Tilslutnings-, sær- og vejbidrag 45.402 18.703 0 0 0 0 64.105Over-/underdækning 10.950 3.253 0 0 0 0 14.203Overdækning, selskabsskat -2.823 -1.216 0 0 0 0 -4.039Salg af ydelser8.606 1.278 1.255 13.404 166.084 -164.875 25.952NETTOOMSÆTNING 439.088 203.164 1.255 13.404 166.084 -164.875 658.320Produktionsomkostninger-126.503 -65.422 -1.534 -12.173 -163.163 155.131 -213.664BRUTTORESULTAT 312.585 137.742 -279 1.231 2.921 -9.544 444.656Distributionsomkostninger -256.945 -78.664 0 0 0 0 -335.609Administrationsomkostninger-34.430 -32.518 0 -157 -9.544 9.544 -67.106RESULTAT AF ORDINÆR PRIMÆR DRIFT 21.210 26.560 -279 1.074 -6.623 0 41.941Andre driftsindtægter 160 161 0 0 0 0 321Andre driftsomkostninger-122 -122 0 0 0 0 -244RESULTAT AF PRIMÆR DRIFT 21.248 26.599 -279 1.074 -6.623 0 42.018Indtægter af kapitalandele i kapitalinteresser 169 170 0 -542 31.172 -31.511 -542Andre finansielle indtægter 2.861 1.217 0 55 7.075 0 11.208Andre finansielle omkostninger-9.553 -2.563 0 0 -452 0 -12.567RESULTAT FØR SKAT 14.725 25.423 -279 587 31.172 -31.511 40.117Skat af årets resultat-3.174 -5.584 61 -248 0 0 -8.945ÅRETS RESULTAT11.551 19.839 -218 339 31.172 -31.511 31.172MATERIELLE OG IMMATERIELLE ANLÆGSAKTIVER 8.260.263 2.300.693 0 0 2.496 0 10.563.452 2. PersonaleomkostningerKONCERN MODERVIRKSOMHEDtkr.2023 2022 2023 2022Gager og lønninger 124.837 117.099 124.837 117.099Pensionsbidrag 14.331 13.183 14.331 13.183Andre omkostninger til social sikring1.006 1.255 1.006 1.255140.174 131.537 140.174 131.537Personaleomkostninger indregnes således i årsregnskabet:Produktion 32.921 31.908 133.814 31.908Distribution 29.942 30.377 0 30.377Administration 25.367 24.642 6.360 24.642Arbejdsløn medgået til opførelse af anlægsaktiver51.944 44.610 0 44.610140.174 131.537 140.174 131.537I personaleomkostninger indgår gage og pension til direktør og honorar til bestyrelse med 3.032 tkr. (2022: 2.590 tkr.). Beløbet for 2023 er påvirket af direktørskifte og ekstraordinært vederlag til bestyrelse i forbindelse med rekruttering af ny direktør. Vederlag til direktion og bestyrelse er oplyst samlet under henvisning til årsregnskabslovens § 98b, stk. 3. 213 209 213 209 3. Honorar til generalforsamlingsvalgt revisorKONCERN MODERVIRKSOMHEDtkr.2023 2022 2023 2022Honorar vedrørende lovpligtig revision 226 89 60 73Erklæringsopgaver med sikkerhed 160 112 80 112Skatterådgivning 227 66 109 66Andre ydelser614 450 316 4361.227 717 565 687 4. Afskrivninger på immaterielle og materielle anlægsaktiverKONCERN MODERVIRKSOMHEDtkr.2023 2022 2023 2022Afskrivninger på immaterielle anlægsaktiver 6.116 9.144 1.259 9.144Afskrivninger på materielle anlægsaktiver316.159 304.683 0 304.683322.275 313.827 1.259 313.827KONCERN MODERVIRKSOMHEDtkr. 2023 2022 2023 2022Afskrivninger er indregnet i resultatopgørelsen på følgende poster:Produktionsomkostninger 51.938 50.115 0 50.115Distributionsomkostninger 260.977 256.248 0 256.248Administrationsomkostninger9.360 7.464 1.259 7.464322.275 313.827 1.259 313.827I afskrivningerne i koncernen indgår nedskrivning på nedtagne anlæg med 23.751 tkr. mod 21.022 tkr. i 2022. 5. Finansielle indtægterKONCERN MODERVIRKSOMHEDtkr.2023 2022 2023 2022868812Renter af bank1701574.039 2.712Renter af skattesag0 2.712Øvrige renteindtægter6.301 4.629 6.263 4.62911.208 7.511 7.075 7.498 6. Finansielle omkostningerKONCERN MODERVIRKSOMHEDtkr.2023 2022 2023 2022419 7.106Bank og kreditinstitutter10.151 7.106Øvrige renteomkostninger 80 43 33 22Renter klimatilpasningsprojekter 1.016 484 0 484Garantiprovision Aarhus Kommune1.320 1.510 0 1.51012.567 9.143 452 9.122 7. Skat af ordinært resultatKONCERN MODERVIRKSOMHEDtkr.2023 2022 2023 2022Årets regulering af udskudt skat 8.945 16.502 0 16.502Skat af årets resultat 0 0 0 -137Regulering af udskudt skat tidligere år0 -863 0 -8638.945 15.639 0 15.502 8. Immaterielle anlægsaktiverMODERVIRKSOMHEDImmaterielle anlægsaktiver tkr.Softwareunder udførelse I altKostpris 1. januar 2023 69.964 0 69.964Afgang ved koncernintern omstrukturering -42.359 0 -42.359Årets tilgang 0 2.247 2.247Overført i året 2.247 -2.247 0Afgang i året-8.100 0 -8.100Kostpris 31. december 202321.752 0 21.752Afskrivninger 1. januar 2023 -61.896 0 -61.896Afgang ved koncernintern omstrukturering 34.801 0 34.801Afskrivninger -1.259 0 -1.259Akkumulerede afskrivninger tilbageført8.100 0 8.100Afskrivninger 31. december 2023-20.254 0 -20.254REGNSKABSMÆSSIG VÆRDI 31. DECEMBER 2023 1.498 0 1.498KONCERNVIRKSOMHEDImmaterielle anlægsaktiver tkr.Softwareunder udførelse I altKostpris 1. januar 2023 69.964 0 69.964Årets tilgang 0 6.549 6.549Overført i året 6.549 -6.549 0Afgang i året-8.100 0 -8.100Kostpris 31. december 202368.413 0 68.413Afskrivninger 1. januar 2023 -61.896 0 -61.896Afskrivninger -6.116 0 -6.116Akkumulerede afskrivninger tilbageført8.100 0 8.100Afskrivninger 31. december 2023-59.912 0 -59.912REGNSKABSMÆSSIG VÆRDI 31. DECEMBER 2023 8.501 0 8.501 9. Materielle anlægsaktiver (modervirksomhed)MODERVIRKSOMHEDAndre anlæg, Materielle tkr.Grunde og Vand- og driftsmateriel og anlægsaktiver bygningerspildevandsanlæginventarunder udførelse I altKostpris 1. januar 2023 520.626 10.126.831 86.523 303.498 11.037.478Afgang ved koncernintern omstrukturering -520.626 -10.126.831 -66.855 -299.300 -11.013.612Tilgang i året 0 0 0 534 534Afgang i året0 0 -13.404 -3.734 -17.138Kostpris 31. december 20230 0 6.264 998 7.262Opskrivninger 1. januar 2023 0 2.670.850 0 0 2.670.850Afgang ved koncernintern omstrukturering-2.670.850 0 0 -2.670.850Opskrivninger 31. december 20230 0 0 0 0Nedskrivninger 1. januar 2023 -94.133 0 0 0 -94.133Afgang ved koncernintern omstrukturering94.133 0 0 0 94.133Nedskrivninger 31. december 20230 0 0 0 0Afskrivninger 1. januar 2023 -68.117 -3.047.025 -62.262 0 -3.177.404Afgang ved koncernintern omstrukturering 68.117 3.047.025 42.594 0 3.157.736Afskrivninger 0 0 0 0 0Akk. afskrivninger tilbageført0 0 13.404 0 13.404Afskrivninger 31. december 20230 0 -6.264 0 -6.264REGNSKABSMÆSSIG VÆRDI 31. DECEMBER 2023 0 0 0 998 998Afskrives over 0-75 år 10-100 år 3-10 år9. Materielle anlægsaktiver (koncernvirksomhed)KONCERNVIRKSOMHEDAndre anlæg, Materielle tkr.Grunde og Vand- og driftsmateriel og anlægsaktiver bygningerspildevandsanlæginventarunder udførelse I altKostpris 1. januar 2023 520.626 10.126.831 86.523 303.498 11.037.478Tilgang 0 0 0 438.564 438.564Overført i året 6.575 279.343 19.688 -305.606 0Afgang0 -27.235 -13.404 -3.734 -44.373Kostpris 31. december 2023527.201 10.378.939 92.807 432.722 11.431.669Opskrivninger 1. januar 2023 0 2.670.850 0 0 2.670.850Årets afgang0 -8.750 0 0 -8.750Opskrivninger 31. december 20230 2.662.100 0 0 2.662.100Nedskrivninger 1. januar 2023-94.133 0 0 0 -94.133Nedskrivninger 31. december 2023-94.133 0 0 0 -94.133Afskrivninger 1. januar 2023 -68.117 -3.047.025 -62.262 0 -3.177.404Afskrivninger -10.200 -274.396 -8.324 0 -292.920Akk. afskrivninger tilbageført0 12.234 13.404 0 25.638Afskrivninger 31. december 2023-78.317 -3.309.187 -57.182 0 -3.444.686REGNSKABSMÆSSIG VÆRDI 31. DECEMBER 2023 354.751 9.731.852 35.625 432.722 10.554.950Afskrives over 0-75 år 10-100 år 3-10 år 10. Kapitalandele i dattervirksomhederMODERVIRKSOMHEDtkr. 2023 2022Kostpris 1. januar 20233.000 3.000Afgang ved koncernintern omstrukturering -3.000 0Tilgang Aarhus Vand Forsyning A/S 9.818.476 0Tilgang, Aarhus Vand Ressource A/S 800 0Afgang, koncerntilskud mellem datterselskaber-700 0Kostpris 31. december 2023 9.818.576 3.000Værdiregulering 1. januar 2023 3.487 2.719Afgang ved koncernintern omstrukturering -3.487 0Årets resultat31.172 768Værdiregulering 31. december 2023 31.172 3.487Regnskabsmæssig værdi 31. december 20239.849.748 6.487Aarhus Vands andel af Navn og hjemsted Stemme- og ejerandel Samlet egenkapital Resultat tkr.regnskabsmæssig værdiAarhus Vand Forsyning A/S, Aarhus 100 % 9.848.948 31.172 9.848.948Aarhus Vand Ressource A/S, Aarhus 100 %800 0 8009.849.748 31.172 9.849.748 11. Kapitalandele i kapitalinteresserKONCERN MODERVIRKSOMHEDtkr.2023 2022 2023 2022Kostpris 1. januar 1.284 649 0 0Tilgang i året 391 635 0 0Afgang i året0 0 0 0Kostpris 31. december 2023 1.675 1.284 0 0Værdiregulering 1. januar 20231.392 1.109 0 0Regulering som følge af ændring i ejerandel 0 970 0 0Regulering af tidligere år 79 0 0 0Afskrivning af overkurs -80 -80 0 0Årets resultat-541 -607 0 0Værdiregulering 31. december 2023 850 1.392 0 0Regnskabsmæssig værdi 31. december 20232.525 2.676 0 0Aarhus Vands andel af KONCERN – Navn og hjemsted Ejerandel Samlet egenkapital tkr. Resultat tkr.regnskabsmæssig værdiDryp A/S, København 13,69 % 15.330 -1.936 1.905Dryp A/S, koncern goodwill 193Zediment ApS, Skanderborg 39,00 % 387 -122 151Sulfinizer ApS, Silkeborg 39,00 % 480 190 187Utilizero 35,00 %254 -863 892.525 14. Tilgodehavende selskabsskatKONCERN MODERVIRKSOMHEDtkr.2023 2022 2023 2022Tilgodehavende selskabsskat 1. januar 202356.976 54.696 57.113 54.696Afgang ved koncernintern omstrukturering0 0 -57.113 0Ændring i skattetilgodehavende vedr. skattesag4.039 2.711 0 2.711Regulering til skat tidligere år0 0 0 0Betalt selskabsskat i året0 -431 0 -294TILGODEHAVENDE SKAT 31. DECEMBER61.015 56.976 0 57.113 12. Andre tilgodehavender, depositaKONCERN MODERVIRKSOMHEDtkr.2023 2022 2023 2022Saldo 1. januar 2023 111 2.039 111 2.039Afgang ved koncernintern omstrukturering 0 0 -111 0Tilgang i året 11 48 0 48Afgang i året0 -1.976 0 -1.976SALDO 31. DECEMBER 2023122 111 0 11113. Lovbestemt opkrævningsretKONCERN- OG MODERVIRKSOMHEDOpkrævningsret Opkrævningsret Forfald til betaling tkr.1/1-202331/12-2023>1 årTjenestemandsforpligtelser 302.041 304.605 288.105Klimatilpasningsprojekter38.013 35.192 32.371340.054 339.797 320.476 17. TjenestemandsforpligtelserKONCERN MODERVIRKSOMHEDtkr.2023 2022 2023 2022Tjenestemandsforpligtelser 1. januar 2023 302.041 418.096 0 418.096Årets regulering 19.911 -99.786 0 -99.786Årets udbetaling-17.347 -16.269 0 -16.269ANDRE HENSATTE FORPLIGTELSER 31. DECEMBER304.605 302.041 0 302.041Forfaldstidspunkterne for hensatte forpligtelser forventes at blive:0-1 ÅR 16.500 16.500 0 16.5001-5 ÅR 66.000 66.000 0 66.000> 5 ÅR222.105 219.541 0 219.541304.605 302.041 0 302.041 16. EgenkapitalAktiekapitalen består af 10.000 aktier a nominel 1.000 kr. Ingen aktier er tillagt særlige rettigheder.Det er endnu uafklaret, i hvilket omfang “Overført resultat” kan udloddes til aktionærerne.Aktiekapitalen er uændret de seneste 5 år. 15. PeriodeafgrænsningsposterPeriodeafgrænsningsposter består af forudbetalte licenser med i alt 2.005 tkr. 19. Langfristede gældsforpligtelserKONCERN- OG MODERVIRKSOMHEDGæld Gæld Afdrag Langfristet Restgæld tkr.1/1-202331/12-2023næste årandelefter 5 årRealkredit/Kommunekredit 326.073 451.273 26.615 424.658 320.829Klimatilpasningsprojekter 38.013 35.192 2.821 32.371 22.116Tilskud til anlægsinvesteringer10.556 10.312 705 9.607 7.031374.642 496.777 30.141 466.636 349.976 20. PeriodeafgrænsningsposterKONCERN MODERVIRKSOMHEDtkr.2023 2022 2023 2022Periodisering af vand- og spildevandsindtægter 36.713 55.020 0 55.020Øvrige periodeafgrænsningsposter666 381 0 13337.379 55.401 0 55.153Virksomheden oplyser kun om transaktioner med nærtstående parter, der ikke er gennemført på normale markedsvilkår, jf. lovens § 98 c, stk. 7. Alle transaktioner med nærtstående parter er gennemført på normale markedsvilkår. 18. Udskudt skatKONCERN MODERVIRKSOMHEDtkr.2023 2022 2023 2022Korrigeret udskudt skat 1. januar 100.009 84.370 100.009 84.066Afgang ved koncernintern omstrukturering 0 0 -100.233 0Årets regulering af udskudt skat8.945 16.502 0 16.502Regulering af udskudt skat vedrørende tidligere år 0 -863 0 -422Regulering af udskudt skat vedrørende dattervirksomheder0 0 0 -137UDSKUDT SKAT 31. DECEMBER108.954 100.009 -224 100.009 21. EventualposterEventualforpligtelserAarhus Vand A/S har en huslejeforpligtelse vedrørende selskabets lejede produktionslokaler i Nye med i alt 3 mio. kr.Selskabets eventualforpligtelser omfatter de for branchens sædvanlige miljøforpligtelser. 22. Pantsætninger og sikkerhedsstillelserSelskabet har ingen pantsætninger og sikkerhedsstillelser. 23. Nærtstående parterAarhus Vand A/S’ nærtstående parter omfatter Aarhus Vand Forsyning A/S, Aarhus Vand Kommerciel A/S, Aarhus Vand Ressource A/S, Aarhus Kommune, der er hovedaktionær samt selskabets direktion og bestyrelsesmedlemmer.Samhandel med nærtstående parter er foregået på omkostningsdækkende basis. Virksomheden oplyser kun om transaktioner med nærtstående parter, der ikke er gennemført på normale markedsvilkår, jf. lovens § 98 c, stk. 7. Alle transaktioner med nærtstående parter er gennemført på normale markedsvilkår.EjerforholdFølgende aktionærer er noteret i selskabets aktionærfortegnelse som ejende minimum 5 % af stemmerne eller minimum 5 % af aktiekapitalen: Aarhus Kommune, Rådhuset, 8100 Aarhus C 24. ResultatdisponeringKONCERN MODERVIRKSOMHEDtkr.2023 2022 2023 2022Overført resultat 40.104 74.764 -643 73.996Overført til egenkapitalreserver -183 -1.570 643 -1.570Opskrivningshenlæggelse -8.749 -14.319 0 -14.319Nettoopskrivning efter indre værdis metode0 0 31.172 76831.172 58.875 31.172 58.875 40104000 74764000 -643000 73996000 183000 1570000 -643000 1570000 -8749000 -14319000 0 -14319000 0 0 31172000 768000 31172000 58875000 31172000 58875000 Årsrapport Revisionspåtegning ParsePort XBRL Converter 2023-01-01 2023-12-31 2022-01-01 2022-12-31 2024-05-22 Eddie Dydensborg Regnskabsklasse C, stor virksomhed 2009-11-01 www.aarhusvand.dk aarhusvand@aarhusvand.dk 2024-04-30 medarbejdervalgt Medarbejdervalgt 32562361 AARHUS VAND A/S Hasselager Allé 29 8260 Viby J Konklusion Grundlag for konklusion 2024-04-30 30700228 EY Godkendt Revisionspartnerselskab Værkmestergade 25 8100 Aarhus C