436365102023-01-012023-12-31cmn:ConsolidatedMember436365102022-01-012022-12-31cmn:ConsolidatedMember436365102023-01-012023-12-31436365102022-01-012022-12-31436365102023-12-31cmn:ConsolidatedMember436365102022-12-31cmn:ConsolidatedMember436365102023-12-31436365102022-12-31436365102021-12-31cmn:ConsolidatedMemberfsa:ContributedCapitalMember436365102022-01-012022-12-31cmn:ConsolidatedMemberfsa:ContributedCapitalMember436365102022-12-31cmn:ConsolidatedMemberfsa:ContributedCapitalMember436365102021-12-31cmn:ConsolidatedMemberfsa:OtherReservesMember436365102022-01-012022-12-31cmn:ConsolidatedMemberfsa:OtherReservesMember436365102022-12-31cmn:ConsolidatedMemberfsa:OtherReservesMember436365102021-12-31cmn:ConsolidatedMemberfsa:RetainedEarningsMember436365102022-01-012022-12-31cmn:ConsolidatedMemberfsa:RetainedEarningsMember436365102022-12-31cmn:ConsolidatedMemberfsa:RetainedEarningsMember436365102021-12-31cmn:ConsolidatedMemberfsa:ProposedDividendRecognisedInEquityMember436365102022-01-012022-12-31cmn:ConsolidatedMemberfsa:ProposedDividendRecognisedInEquityMember436365102022-12-31cmn:ConsolidatedMemberfsa:ProposedDividendRecognisedInEquityMember436365102021-12-31cmn:ConsolidatedMemberfsa:PaidContributedCapitalMember436365102022-01-012022-12-31cmn:ConsolidatedMemberfsa:PaidContributedCapitalMember436365102022-12-31cmn:ConsolidatedMemberfsa:PaidContributedCapitalMember436365102021-12-31cmn:ConsolidatedMemberfsa:MinorityInterestsMember436365102022-01-012022-12-31cmn:ConsolidatedMemberfsa:MinorityInterestsMember436365102022-12-31cmn:ConsolidatedMemberfsa:MinorityInterestsMember436365102021-12-31cmn:ConsolidatedMember436365102023-01-012023-12-31cmn:ConsolidatedMemberfsa:ContributedCapitalMember436365102023-12-31cmn:ConsolidatedMemberfsa:ContributedCapitalMember436365102023-01-012023-12-31cmn:ConsolidatedMemberfsa:OtherReservesMember436365102023-12-31cmn:ConsolidatedMemberfsa:OtherReservesMember436365102023-01-012023-12-31cmn:ConsolidatedMemberfsa:RetainedEarningsMember436365102023-12-31cmn:ConsolidatedMemberfsa:RetainedEarningsMember436365102023-01-012023-12-31cmn:ConsolidatedMemberfsa:ProposedDividendRecognisedInEquityMember436365102023-12-31cmn:ConsolidatedMemberfsa:ProposedDividendRecognisedInEquityMember436365102023-01-012023-12-31cmn:ConsolidatedMemberfsa:PaidContributedCapitalMember436365102023-12-31cmn:ConsolidatedMemberfsa:PaidContributedCapitalMember436365102023-01-012023-12-31cmn:ConsolidatedMemberfsa:MinorityInterestsMember436365102023-12-31cmn:ConsolidatedMemberfsa:MinorityInterestsMember436365102021-12-31fsa:ContributedCapitalMember436365102022-01-012022-12-31fsa:ContributedCapitalMember436365102022-12-31fsa:ContributedCapitalMember436365102021-12-31fsa:ReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethodMember436365102022-01-012022-12-31fsa:ReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethodMember436365102022-12-31fsa:ReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethodMember436365102021-12-31fsa:RetainedEarningsMember436365102022-01-012022-12-31fsa:RetainedEarningsMember436365102022-12-31fsa:RetainedEarningsMember436365102021-12-31fsa:ProposedDividendRecognisedInEquityMember436365102022-01-012022-12-31fsa:ProposedDividendRecognisedInEquityMember436365102022-12-31fsa:ProposedDividendRecognisedInEquityMember436365102021-12-31436365102023-01-012023-12-31fsa:ContributedCapitalMember436365102023-12-31fsa:ContributedCapitalMember436365102023-01-012023-12-31fsa:ReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethodMember436365102023-12-31fsa:ReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethodMember436365102023-01-012023-12-31fsa:RetainedEarningsMember436365102023-12-31fsa:RetainedEarningsMember436365102023-01-012023-12-31fsa:ProposedDividendRecognisedInEquityMember436365102023-12-31fsa:ProposedDividendRecognisedInEquityMember436365102023-01-012023-12-31cmn:ConsolidatedMember1436365102023-01-012023-12-31cmn:ConsolidatedMember2436365102023-01-012023-12-31cmn:ConsolidatedMember3436365102023-01-012023-12-31cmn:ConsolidatedMember4436365102023-01-012023-12-31cmn:ConsolidatedMember5436365102023-01-012023-12-31cmn:ConsolidatedMember6436365102022-01-012022-12-31cmn:ConsolidatedMember1436365102022-01-012022-12-31cmn:ConsolidatedMember2436365102022-01-012022-12-31cmn:ConsolidatedMember3436365102022-01-012022-12-31cmn:ConsolidatedMember4436365102022-01-012022-12-31cmn:ConsolidatedMember5436365102022-01-012022-12-31cmn:ConsolidatedMember6436365102023-01-012023-12-31cmn:ConsolidatedMember1436365102023-01-012023-12-31cmn:ConsolidatedMember2436365102023-01-012023-12-31cmn:ConsolidatedMember3436365102023-01-012023-12-31cmn:ConsolidatedMember4436365102022-01-012022-12-31cmn:ConsolidatedMember1436365102022-01-012022-12-31cmn:ConsolidatedMember2436365102022-01-012022-12-31cmn:ConsolidatedMember3436365102022-01-012022-12-31cmn:ConsolidatedMember4436365102023-01-012023-12-31cmn:ConsolidatedMember1436365102023-01-012023-12-31cmn:ConsolidatedMember2436365102023-01-012023-12-31cmn:ConsolidatedMember1436365102023-01-012023-12-31cmn:ConsolidatedMember2436365102023-01-012023-12-31cmn:ConsolidatedMember3436365102023-01-012023-12-31cmn:ConsolidatedMember4436365102023-01-012023-12-31cmn:ConsolidatedMember5436365102023-01-012023-12-31cmn:ConsolidatedMember6436365102023-01-012023-12-31cmn:ConsolidatedMember7436365102023-01-012023-12-31cmn:ConsolidatedMember8436365102023-01-012023-12-31cmn:ConsolidatedMember9436365102023-01-012023-12-31cmn:ConsolidatedMember10436365102023-01-012023-12-31cmn:ConsolidatedMember11436365102023-01-012023-12-31cmn:ConsolidatedMember12436365102023-01-012023-12-31cmn:ConsolidatedMember1iso4217:DKKxbrli:pure2023 i talCoop er ejet af medlemmerne, og medlemmerne udgør kernen i vores fællesskab. 2023 har budt på en mangfoldighed af aktiviteter og resultater på tværs af koncernen. Her er et udpluk af tallene fra året. For kroner har Coop amba bevilget til lokale aktiviteter og fællesskaber i og omkring årsregnskabets hoved- og nøgletal, se side 13.kroner rejste den unge landmand Coops butikker via foreningens Tobias Nørgaard fra Herning via Coop Aktivitetspulje Crowdfunding til opstarten af sit gedemejeri Dermed slog han og gederne alle rekorder for crowdfundingprojekter i Coop stk prestigefyldte Rambuk-priser vandt Coops af de mest populære Irma-varer føres reklamebureau Republica for arbejdet med videre i Coops andre butikker Coops julekampagne mod ensomhed året før I alt vandt Republica priser i årets løb for gange er Coop appen blevet downloadet arbejde for bureauets kunderi Det er det højeste antal downloads i et kalenderår nogensinde og % flere end i mio børn og forældre (unikke brugere) brugte i kokkeskolen på gocookdk og GoCook-appen fra Coops madprogram GoCook danskere læser månedsmagasinet Samvirke der dermed er Danmarks største personer var med til at gøre Coops super-personer stillede op til valget om at månedsmagasin marked på Roskilde Festival mulig I repræsentere Coops medlemmer i havde Coop også sin første butik på Alive landsrådet Det er det højeste antal Festival i Thistedkandidater siden medlemmer ejer Coop i fællesskab (pr og har indflydelse på vores unge Coop-ansatte gjorde Coops første % virksomhed Coop og de selvstændige ungeråd til en succes Rådet blev valgt blandt brugsforeninger bød nye medlemmer unge kolleger mellem og år i flere har læst Coops digitale tilbudsaviser i kroner donerede kunder og medlemmer i alt velkommen i Coop og de selvstændige brugsforeninger sammenlignet med i flaskepant til Coop Folkeskove i 2023 Coop vinder interna-Verdens nok første øko-tional energipris for sit tracker lanceres i Coop Året der gikarbejde med at sænke ener-appen som viser kunderne giforbrug og CO-udledninghvor stor en andel af deres dagligvarer der er økologiske Grundstenen til første del De første lade-af Coop Byen i Albertslund standere til elbiler er lægges i jorden sammen med etableret i hele landet partnerne fra Albertslund sammen med energisel-Kommune og PensionDan-skabet OKmark som er ejer og bygherre Coop fremlægger ny Samtidig får Coop Byen guld strategi hvor tanken er at discount fort-Kvickly og SuperBrug-Lokale bestyrelser i bæredygtigt byom-samle Kvickly SuperBrugsen Coop Bank opnår over-sætter med hele sens butikker indfører sætter med over råde gennem den og Irma i en kæde under nav-skud for andet år i træk åbningsfester i Discountmatch og matcher events stærke såkaldte DGNBnet »Coop. Irma skal lukke efter et årti med enkle vil-juni måned Gennem priserne på varer med fællesskaber i og plancertificeringsom selvstændig kæde kår og fair priser til Coops året åbner i alt nye normalpriserne hos discount-omkring Coops butik-Formålet er at forenkle og medlemmerdiscount-butikkerkæderne Netto Rema ker på landkortet med effektivisere Coop Danmarkog discountinitiativet CoopTob erJanuar Februar Mars April Maj Juni Juk´ Augs Sepember Okber Nvember Decmberdiscount er natio-nal partner for Royal Rekordmange butik-Run og deler ker donerer julemad til bananer ud til løbere i hele udsatte familier i samar-landetbejde med foreningen Stop Spild LokaltSkær momsen på frisk Änglamark kåres Coop offentliggør Historisk mange kandi-De første testbutikker frugt og grønt lyder opfor-som det mest årsresultat med Coop og Disney går i nyt dater stiller op til Coops i ny Coop-kæde åbner i dringen fra discount som bæredygtige historisk stort unikt samarbejde om landsråd hvor med-Hinnerup og på Frederiks-er gået sammen med Kræftens brand – en hæders-underskud og slan-årets julehæfte og udleve-lemmer udgør andelsfor-berg Med det nye hver-Bekæmpelse Hjerteforeningen pris som vælges af ker servicekontoret i ring af mærker i over eningens øverste demo-dagsmarked samler Coop og Diabetesforeningen på bag-forbrugerneAlbertslundbuti kke rkratiske myndigheddet bedste fra sine stør-grund af positive resultater af ste forretninger i Super-forsøg i butikkerneEn ny bølge af prisfald Brugsen Kvickly og Irma I ruller og priserne skrum-april blev det beslut-Coopdk MAD leverer de per på varer i Kvickly og tet at indstille udrulningen sidste dagligvarer efter SuperBrugsens butikker Det af Coop-kæden og at de år med udbringning er anden bølge af prisfald to testbutikker bliver kon-direkte til døren over hele efter inflationskrisenverteret til SuperBrugsenDanmarkForord fra formanden Året 2023 vil blive husket som et af de mest skelsættende i Coops historie. Resultatet for Coop Danmark blev stærkt utilfredsstillende og lavere end forventningerne. Som konsekvens har Coop amba indgået en historisk aftale med energiselskabet OK a.m.b.a., som køber halvdelen af Coop Danmark. I slutningen af januar 2023 lancerede vi Coop Dan-marks nye strategi frem mod 2027 under navnet »Fremtidens Coop«. Den indebar en omfattende for-enkling og effektivisering af organisationen med fokus på tre kæder:Coop – som skulle omfatte de største supermar-keder: Kvickly og de største butikker fra SuperBrugsen og Irma.365discount – der skal give kunderne nogle af mar-kedets laveste priser. Et effektivt koncept men med en klar grøn profil, der sikrer økologiske og mindre miljøbelastende varer til meget konkurrencedygtige priser.Brugsen – der bliver en kæde af de mindre og lokale butikker, der hidtil er blevet drevet som Dagli`Brugsen og udvidet med en række af de mindste butikker fra Irma og SuperBrugsen. De skal drives med størst mulig lokal frihed tilpasset de lokale kunder.Den nye strategi blev lanceret på et bagtæppe af store forandringer i forbrugernes adfærd. Efter rekordår under Corona i 2020 og 2021 kom i 2022 en ekstrem ændring i kundernes adfærd, hvor de flyttede mere indkøb over i discount og generelt købte færre og billigere varer. Samtidig blev Coop ramt af prisforhøjelser fra leve-randører, som langt fra kom hjem i de priser, kunderne betalte. Det gav det dårligste resultat i virksomhedens historie. Tendensen fortsatte i 2023, hvor avancen fortsat var under stort pres. Det betød, at 2023 gav et utilfredsstillende resultat. Historisk aftale med OKStrategien »Fremtidens Coop« var dog langt fra nok til at vende udviklingen og øge indtjeningen. Med udsigt til et årsregnskab for 2023, der var på niveau med 2022, stod det allerede før årsskiftet klart for os, at der var brug for kapitaltilførsel til Coop Danmark. Og i april 2024 – en uge før landsrådsmødet – kunne vi præsentere en løsning, der sikrer Coop Danmark ny kapital. En historisk aftale mellem Coop amba og energi-selskabet OK a.m.b.a. tilfører Coop Danmark mere end 2 milliarder kroner i ny kapital. Energiselskabet OK a.m.b.a. har over 500 benzinstationer stående i forbindelse med vores butikker.Kapitalindsprøjtningen skal sikre Coop Danmarks økonomi og styrke Coop Danmarks investeringsevne. Den endelige fordeling af ejerandele i Coop Danmark AS mellem Coop amba og OK a.m.b.a. afhænger af fordelingen af kapitaltegningen, men der forventes i udgangspunktet delt ejerskab. Det er dog aftalt, at OK får 23 af stemmerettighederne og retten til at udpege flertallet af Coop Danmarks bestyrelses-medlemmer.Pengene fra Coop amba kommer blandt andet via frasalg af en del af foreningens aktiver, herunder Coop Bank. Man kan læse mere om aftalen på www.forenetomforretning.dk og på side 15 i denne rapport. Aftalen skal, før den kan træde i kraft, godkendes af konkurrencemyndighederne.Grundet den manglende opfyldelse af for-ventningerne til Coop Danmarks indtjening, samt som konsekvens af transaktionen med OK a.m.b.a., er der i forbindelse med årsafslut-ningen foretaget en værdiforringelsestest. Som et resultat heraf er der lavet en ned-skrivning for Coop Danmark-koncernen på 1.775 mio. kr.Vanskelige beslutningerÅret bød på vanskelige, men desværre nød-vendige beslutninger, nemlig lukningen af onlinehandel med dagligvarer, Coop.dk MAD, og af Irma som kæde. Kundernes bevægelse mod mere dis-count udhulede grundlaget for Irma som selvstændig kæde, underskuddet voksede og omsætningen faldt. Men kæden har en særlig plads i mange kunders hjerter – og hos mange medarbejdere, der har brugt en meget stor del af deres liv i kæden. Derfor var det en vanskelig beslutning, hvor de varme følelser vejede tungt i vægtskålen. Men hvor virkeligheden gjorde, at det var umuligt for Coop at drive kæden videre.Det var en beslutning, der som forventet mødte voldsom modstand. Irma er et elsket brand med 137 års historie, præget af dygtige, erfarne og loyale medarbejdere og mange unikke varer. En anden tung beslutning var lukningen af Coop.dk MAD, som gennem 10 år havde leveret dagligvarer direkte til døren over hele Danmark. Den forretning gav underskud i alle årene, og vi må konstatere, at Danmark stadig har til gode at se et lønsomt online-supermarked.Endelig blev de to første test-butikker i Coop-kæden åbnet i slutningen af året i hen-holdsvis Hinnerup, hvor SuperBrugsen blev konverteret, og i Codanhus på Gl. Kongevej i København, hvor Irma blev bygget om.Konceptet var en kombination af discount og supermarkedet, hvor ca. 1000 varer matcher priserne i discount. Efter de første måneders drift måtte vi des-værre erkende, at opgaven med at omstille Kvickly og SuperBrugsen til Coop-formatet ville blive stor. Derfor blev det i april 2024 besluttet at indstille udrulningen af Coop-kæden, og at de to testbutikker bliver kon-verteret til SuperBrugsen.BrugsenAt søge tilbage til kernen i brugsforenings-bevægelsen. Det er, hvad der sker med lan-ceringen af Brugsen, som de fleste af Coops butikker hed indtil begyndelsen af 1990erne, hvor først SuperBrugsen, siden Dagli´- og LokalBrugsen blev etableret. Ved at samle alle de lokale og de mindre butikker under et fælles koncept, der giver plads til lokal til-pasning, skal der skabes en kæde, der bliver samlingspunktet i flere hundrede danske byer. I 2023 åbnede de første Brugsen-butikker, og de klarede sig sammen med Dagli´Brugsen særdeles tilfredsstillende. Det forventes, at omkring 50 butikker i løbet af 2024 vil blive opdateret og konverteret til Brugsen.365discountPå et tidspunkt, hvor discountbutikkerne har omkring halvdelen af det danske dagligvare-marked, er det en topprioritet, at Coop opnår en større andel. I løbet af 2023 kom antallet af butikker i den nye kæde 365discount op over 360, og med en stor vækst i omsætningen var kæden den hurtigst voksende kæde i dag-ligvarehandlen. En højere standard, et mere bæredygtigt sortiment og en forbedret pris-opfattelse var med til at løfte omsætningen.Coop One2023 var også året, hvor Coop kom i mål med den nye it-platform, Coop One, en af de absolut største investeringer i virksomhedens historie.Det har kostet over to milliarder kroner, der er blevet brugt over en million arbejdstimer, og det har involveret ca. 600 medarbejdere, da der var flest involverede.Med den nye teknologi sikrer Coop, at de fem millioner ugentlige kunder får markant bedre oplevelser, når de besøger butikkerne. For kunden betyder det, at butikken er i bedre stand til at have de varer, som kunderne ønsker, og færre situationer med udsolgte varer. Leve-ringssikkerheden er allerede forbedret over den seneste tid og vil blive yderligere løftet. Nu er der etableret ét fælles datagrundlag på tværs af hele Coop inklusive de mange leverandører. Med Coop One er der skabt et fremtidssikret it-fundament under hele Coop, der giver indsigt og et bedre datamæssigt beslutningsgrundlag i alt fra ordren hos leve-randøren, til beslutningen om de rette varer på butikshylderne, både fysisk og digitalt til kunderne. Coop har nu den mest moderne it på plads til det teknologiske fundament, der er afgø-rende for at skabe en enklere og mere effektiv virksomhed.Styrker ansvarlighedSelv om de seneste år har haft meget fokus på pris, er det afgørende for Coop hele tiden at styrke vores ansvarlighedsindsatser og være førende i dagligvarehandlen i Danmark. I 2023 stod vi ikke stille, og vores arbejde mødte stor anerkendelse nationalt og internationalt.Änglamark havde den ære at blive kåret af danskerne til Danmarks mest bæredygtige mærke af Sustainable Brand Index 2023.Sammen med OK blev de første 200 ellade-standere opstillet ved butikkerne for at gøre det lettere for danskerne at køre elbiler, også i de tyndere befolkede områder.Som de første indførte Coop i april en »Fri for PFAS«-mærkning i butikkerne, fordi vi mener, at forbrugerne skal have mulighed for at vælge produkter uden PFAS. Vi var de første i verden til at fjerne PFAS fra emballage som f.eks. mikrobølgepopcorn, og siden 2015 har vi arbejdet systematisk med at udfase kemikalierne fra vores varer. Coop har forbudt PFAS i pap- og papiremballage, kosmetik- og plejeprodukter, tandtråd, gulvsæbe, tekstil, sko, boligtekstil, møbler, gulvtæpper og impræg-neringsmidler, og vi fortsætter arbejdet med at få PFAS ud af alle produkter, for efter vores mening hører PFAS ikke hjemme i dagligvarer.International energiprisVerdens formentlig første økotracker blev introduceret i Coop appen, så kunderne nu kan følge deres udvikling i indkøb af økolo-giske varer.Coop blev som første danske virksomhed tildelt den internationale energipris Award of Excellence in Energy Management af Clean Energy Ministerial CEM for det systematiske arbejde med at sænke energiforbrug og CO2udledning siden 2016. Arbejdet med et lavere energiforbrug har fyldt meget i de seneste år og har været en kæmpe bedrift. Anerken-delsen varmer, men der er ingen tvivl om, at det lavere energiforbrug også har stillet Coop væsentligt bedre end ellers under energikrisen med stigende energipriser. Stor interesse verden overCoop app og løsningen bag høster stadig ros, og retailere verden over viser interesse for platformen, der gør det nemmere og sjovere for kunderne at planlægge og købe dagligvarer. Coops softwareselskab Lobyco AS udvikler, markedsfører og sælger Coops unikke app til internationale kæder. I 2023 er løsningen lanceret i Finland af discountkæden Tokmanni, og i Canada for Calgary Co-op. Kort før årets udgang kom en ny aftale på plads, som vil bringe Lobycos løsning til et tredje kontinent i 2024.Bank med rekordresultatCoop Bank er til for alle danskere, men har særlige fordele for medlemmer af Coop. 12. juni kunne Coop Bank fejre 10 års-fødselsdag, og meget er sket, siden banken i 2013 slog dørene op. Fra at være en bank med få pro-dukter på hylderne, er den vokset til i dag at favne de fleste aspekter af danskernes hverdagsøkonomi fra realkreditlån til billån. Nye produkter og services kommer fortsat til. Oven på 2023 står Coop Bank solidt med en sund økonomi og overskud for 3. år i træk – og tilmed et overskud, som er rekordhøjt. Det er med dette imponerende og meget tilfredsstillende resultat, at processen med at sælge Coop Bank er sat i gang. Blandt de 10 procent bedsteMed ansvaret for flere af Coops mindre sel-skaber er fokus for Coop Invest at sikre et finansielt afkast til koncernen og at skabe værdi for medlemmerne. Flere af Coop Invests porteføljeselskaber har gennem året måttet navigere i udfordrende markedsvilkår og har på den baggrund måttet justere deres drift. Som tidligere år ser vi, at selskaberne er påvirket på forskellig vis. 2023 blev et rigtig godt år for vores kur-suscenter Severin i Middelfart, og også bedre end forventet. Det skyldes, tror jeg, at centret i sin mere end 90 år lange historie aldrig har stået stærkere end nu ift. kapacitet, faciliteter og service. For 8. år i træk har Severin mod-taget Trip Advisors Travellers Choice-pris, som betyder, at de er blandt de 10 procent bedste hoteller i verden, målt på service.Faldende forbrugertillid FDB Møbler har også i år fuld fokus på eksport, som udgør en større og større del af omsæt-ningen. Ligesom den øvrige møbelbranche herhjemme har FDB Møbler i 2023 været udfordret af faldende forbrugertillid og ændrede indkøbsvaner. Det påvirker sammen med stigende råvare- og produktionspriser selskabets resultat. Coops eget kafferisteri, African Coffee Roasters, kan se tilbage på endnu et år med flot vækst, kundetilgang, forbedret indtjening og lanceringer af nye produkter. Risteriet kom ud af året med et beskedent overskud, og forventningerne til 2024 er positive. Coops investeringsben, Coop Invest Venture, har i 2023 foretaget én investering i startup-virksomheden Create2STAY – en kombineret logistik- og techvirksomhed, som hjælper livsstilsvirksomheder med at etablere en secondhand forretningsmodel og omstille sig til en cirkulær økonomi. Hermed er der i alt foretaget fire ventureinvesteringer i nystartede virksomheder med relation til Coops styrkepositioner inden for mad og digitale løsninger. Coops reklamebureau Republica fortsætter tilgangen af nye kunder. Trods et udfordrende marked og tilspidset konkurrencesituation for bureauets kunder, som især opererer i retail, er Republica lykkedes med at lande et resultat på linje med det forventede. Samtidig har bureauet gennem året hentet fornem anerkendelse i form af 10 priser, bl.a. Sprog-prisen og hele 2 Rambuk-priser.Styrker sammenhængskraft Coop er et andelsfællesskab med 2 millioner medlemmer, og alle vores butikker i Super-Brugsen/Kvickly og Dagli’Brugsen/Brugsen har en frivillig bestyrelse, som er demokratisk valgt, og som arbejder for at styrke både butikken og det lokale fællesskab. Vores butikker – især i de mindre lokalsamfund – spiller en vigtig rolle som lokalt samlingspunkt. Gennem lokale aktiviteter og arrangementer i 2023 har Coops Foreningssekretariat med de lokale, frivillige bestyrelser som initiativtagere haft fokus på at styrke medlemsdemokratiet og fællesskabet i og omkring butikkerne. Vi tror på, at de mange indsatser over hele landet tilsammen styrker sammenhængskraften i samfundet.Ny governancemodelI 2023 blev et løbende generationsskifte på formandsposterne i Coop-koncernen skudt i gang. Bestyrelsen i Coop amba har besluttet en ny governancemodel, hvor ledelsen af datterselskaberne i Coop amba varetages af forskellige eksternt udpegede personer. Det betyder, at der fremover skal være for-skellige formænd for henholdsvis Coop amba og datterselskaberne Coop Danmark AS, Coop Bank AS og Coop Invest AS. Formændene udpeges af Coop ambas medlemsvalgte bestyrelse på baggrund af en grundig proces i samarbejde med eksternt rekrutteringsbureau. Som ny formand for Coop Danmark AS til-trådte Jeff Gravenhorst den 1. oktober 2023.Vagtskifte i Coop Efter 16 år på posten som formand for Coop ambas bestyrelse er det blevet min tur til at takke af. Det gør jeg med lige dele vemod og tro på fremtiden. I forbindelse med aflæg-gelsen af denne årsrapport, er samarbejdet med energiselskabet OK a.m.b.a. blevet præ-senteret, og jeg er helt sikker på, at man i energiselskabet OK a.m.b.a. har fundet den rette partner til at udvikle Coop og skrive de næste kapitler i den danske brugsbevægelses 158 år lange historie.Til slut vil jeg gerne lykønske min efterfølger, Pernille Skipper, der på landsrådsmødet den 20. april 2024 overtager posten og dermed bliver den 11. formand for Coop amba. Pas godt på jer selv og Coop.Lasse BolanderBestyrelsesformand, Coop ambaÅrsrapporten inkluderer Coops lovpligtige rapportering om samfundsansvar, jf. årsregnskabsloven § 99a, § 99b og § 99d samt FN’s Global Compact-rapportering for regnskabsåret 1.1.202331.12.2023.KoncernoversigtCoop ambaAndelsforeningen Coop amba er i dag fundamentet for Coop Danmark ASCoop Bank ASCoop Invest AS3 datterselskaber, som helt eller delvis driver forretning inden for primært dagligvarer, bank, ejendomme, - EN FILOSOFI -hotel, energi og brændstof samt butikker hvoraf de butikker som blev lance-butikker hvoraf digitale services. er brugsfor-ret i test i slutningen af de er brugs-eningsejede Testbutikkerne vil foreningsejedeblive konverteret til SuperBrugsenCoop-familien består af knap 1000 butikker, som dels er ejet af Coop Danmark med knap 600 butikker, dels af en række selvstændige brugsforeninger med knap 400 butikker. Derudover favner Coop amba bl.a. også Coop Bank, Coop Invest og de næsten 2 mil-butikker hvoraf de butikkeronlinebutik er brugsfor-lioner medlemmer, som ejer Coop.eningsejedebutikker som butikker på Færøerne butikker i Grønland er placeret i som er brugs- som er brugs- Tyskland foreningsejedeforeningsejede*Antallet af butikker pr Se den fulde oversigt over tilknyttede og associerede virksomheder til Coop amba-koncernen i note : Finansielle anlægsaktiver i årsregnskabetCoop ambas forretningsmodelCoops påvirkning og risikohåndtering er forklaret på side 24.MEDLEMMER & VARER OG MEDARBEJDERE KUNDER EJERESERVICES OG BUTIKKER Vi vil gøre det nemmere for alle Vi ønsker at skabe værdi gennem Vi vil skabe en sikker og tryg Vi ønsker at vores kunder kan leve VORES vores medlemmer at leve trygt vores forskellige forretningsområder: arbejdsplads for vores mange trygt sundt og bæredygtigt ved FORMÅLsundt og bæredygtigt medarbejdere Vi lægger vægt på at tilbyde ærlige varer til ærlige Vores dagligvarehandel skal kunne diversitet og mangfoldighed priser Vi ønsker at favne alle kun-Gennem vores andelsforening tilbyde sikre og sunde fødevarer og Vores medarbejdere yder service degrupper og give den bedste driver vi forskellige forretninger nonfoodvarer med et smil Og vi har fokus på kundeoplevelse Og vi ønsker at med det fælles formål at skabe Coop Bank skal hjælpe hverdags-lokal forankring og fællesskab i og oplyse samfundet om vigtige værdi for vores medlemmer og økonomien omkring vores butikkeremner som folkesundhed økologi den danske befolkningOg Coop Invest er sat i verden for kemi og klimaaftryk at investere i værdiskabende selskaberVores medlemmer får værdi gen-Vi arbejder fokuseret med forbru-Vi lægger vægt på et stærkt arbejds-Vi tilbyder et bredt udvalg af hver-VORES nem deres ejerskab og indflydelse gersikkerhed kvalitetssikring og fællesskab med høj medarbejder-dagsvarer og mange medlemsfor-VÆRDISKABELSE Lokale fællesskaber og forankring ansvarlig produktion af varer Vi trivsel og mange frivillige aktiviteter dele Sammen med god service sik-FOR er vigtigt og der afholdes derfor tilbyder ærlige varer til ærlige Vi løfter i flok Vi giver plads til det rer vi høj kundetilfredshed og loyale mange årlige aktiviteter for vores priserhele menneske og vores forskellig-kunder Vi inspirerer vores kunder OMVERDENENmedlemmer Vores ejere får med-heder Coop tilbyder alle medarbej-med varer der er bedre for klimaet i Coop Bank hjælper vores medlem-lemsfordele og oplyses med sam-dere løbende uddannelse kurser og Coop App og nemme sunde retter i mer med at samle hverdagsøko-fundsviden bla gennem måneds-forskellige karrieremulighederen travl hverdag Vi samarbejder nomien Coop Invest skaber afkast magasinet Samvirkemed mange interessenter og delta-til medlemmer og koncernen Og I butikkerne skaber vi værdi for lokal-ger i den offentlige debat for at gennem samarbejde med OK tilby-samfundet gennem arbejdspladser sætte vores præg på en mere bære-der vi energi og brændstof til foreningsliv og et sted hvor man dygtig hverdag for vores kunderhverdagennemt kan handle til hverdagenVelkommen til et enklere CoopCoop Danmark skal være en enklere og mere effektiv virksomhed, billigere at drive og mere attraktiv for kunderne. Det er hovedelementerne i strategien for Fremtidens Coop. Den nåede gennem året vigtige milepæle.Efter rekordår under corona i 2020 og 2021kom en voldsom ændring i kundernes adfærdi 2022, hvor langt flere indkøb var i discount, og kunderne generelt handlede færre ogbilligere varer. Samtidig blev Coop ramt afprisstigninger fra leverandører, som langtfrakom hjem i de priser, kunderne betalte, ogaf eksplosive stigninger i energiomkostnin-gerne. Det gav det dårligste resultat i virk-somhedens historie.På den baggrund blev udviklet en strategi, der skal forenkle Coops struktur, gøre kon-cernen mere effektiv og gøre det billigere atvære en del af Coop-familien.Coop Danmark vil fokusere på tre butiks-typer inden for dagligvarer: Supermarkeder,discount og nærbutikker.Vigtige supermarkederSupermarkederne blev samlet i én kæde-organisation. Ét fælles kædekoncept, CoopHverdagsmarked, blev udviklet, og de 2 første testbutikker åbnede i slutningen af 2023. Irmablev nedlagt som selvstændig kæde og skali stedet leve videre som et varebrand, sombliver solgt som premiummærke over hele Danmark. Kvickly og SuperBrugsen fortsattesom selvstændige kædebrands, men med bådefælles markedsføring og kædeorganisation.Supermarkederne står stadig for den største del af omsætningen i Coop-koncernen. Super-markederne er også kundernes sikkerhed for, at der er et reelt alternativ til discount i Danmark. Et alternativ, der sikrer større udvalg og plads til større mangfoldighed i udvik-lingen af det danske fødevaremarked. Derfor er det strategisk vigtigt, at Coop fastholder en høj omsætning og en bedre lønsomhed i supermarkederne.Fordoble discountomsætningDiscountbutikkerne i Fakta og 365discount blev endeligt samlet under 365discount-brandet, som gennem hele året oplevede stor vækst i kundestrøm, omsætning og markedsandele.Hele discountsektoren er i vækst, og derfor er det vigtigt, at Coop har en kæde, der er stærk i dette segment og mere attraktiv over for kunderne. Med udviklingen i 2023 kom kæden godt i gang med en ambitiøs rejse mod en fordobling af Coops discountom-sætning i 2030.Det lokale mødestedDe lokale butikker samles under Brugsen-navnet. De første åbnede i 2023, heraf 8 af de mindre Irma-butikker i det centrale København. Yderligere 50 butikker ventes i løbet af 2024 at blive konverteret fra Dagli´Brugsen. Brugsen drives med størst mulig lokal frihed tilpasset de enkelte butikkers kunder.Brugsen er hjertet af Coop og skal have de bedste muligheder for også at være det lokale mødested i fremtiden.Landsdækkende varemærkeIrma ændres fra at være en københavnsk butikskæde til at være et landsdækkende mærke, hvis 250 mest relevante varer vil kunne fås i alle Coops supermarkeder. De fleste af de 65 Irma-butikker blev konverteret til 365dis-count, Coop eller Brugsen. De sidste bliver konverteret i 2024.Men Irma lever videre som et stærkt brand, hvor det også er planen, at der skal udvikles nye produkter ud over de ca. 250 eksiste-rende Irma-varer.Coop.dk MAD, der gennem 10 år har leveret dagligvarer direkte til døren over hele Danmark, blev lukket efter underskud alle årene.Ny ledelsesstrukturKoncernen ledes i den nye struktur af Coops nye ledelsesteam CLT). Det skal sikre fokus på de 2 store områder, supermarkederne og discount, en fladere ledelsesstruktur og dermed enklere og hurtigere beslutningsveje. Læs mere om Coops øverste ledelse i afsnittet om 'Mangfoldighed i de øverste ledelseslag' under 'Sociale forhold' på side 59 og i rap-porteringen på 'Ligestilling og diversitet' i skemaet side 69.Hoved- og nøgletal for Coop amba(mio k r) Coop amba – koncernen Resultatopgørelse:Nettoomsætning Bruttoresultat Driftsresultat EBIT før særlige nedskrivninger* Særlige nedskrivninger* Driftsresultat EBIT efter særlige nedskrivninger* Resultat af associerede virksomheder Resultat efter kapitalandele og andre værdipapirer Resultat af finansielle poster Årets resultat Balance Anlægsaktiver Omsætningsaktiver Aktiver i alt Andelskapital Egenkapital Hensatte forpligtelser Langfristet gæld Kortfristet gæld Årets Investeringer i materielle anlægsaktiver Nøgletal Overskudsgrad % % % % %Afkastningsgrad % % % % %Likviditetsgrad % % % % %Egenkapitalens forrentning ROE % % % % %Soliditetsgrad % % % % %Gennemsnitligt antal fuldtidsbeskæftigede Økonomiske forhold og forventninge rSalgsavancen var fortsat under pres i 2023. Det havde stor påvirkning på Coop amba-koncernens resultat, som fører til historiske beslutninger i 2024.Coop ambaI 2023 har kunderne i lighed med 2022 fastholdt deres øgede fokus på discount, tilbudsvarer og lave priser. Kundernes ændrede købsadfærd, stigning i indkøbspriserne hos Coops leverandører samt et meget konkurrencepræget marked har betydet, at salgsavancen fortsat er under pres, og at resultatet som helhed ikke lever op til forventningerne ved årets begyndelse.Anderledes positivt blev 2023 for Coop Bank, som for tredje år i træk landede et meget tilfredsstillende resultat, mens Coop Invest klarede sig tilfredsstillende i et udfordrende marked.Grundet Coop Danmark AS’ manglende opfyldelse af for-ventningerne til indtjening, samt som konsekvens af trans-aktionen med OK a.m.b.a., er der i forbindelse med årsafslut-ningen foretaget en værdiforringelsestest af de materielle og immaterielle aktiver i Coop Danmark AS og 365discount AS. Her er den regnskabsmæssige værdi af de eksisterende aktiver blevet sammenholdt med kapitalværdien af de til-knyttede forventede fremtidige kontantstrømme. Som et resultat heraf er identificeret et behov for en væsentlig ned-skrivning på en række aktiver. Den samlede nedskrivning for Coop amba-koncernen blev 1.864 mio. kr. I regnskabets note 1 er beskrevet supplerende, hvordan denne nedskrivning er opgjort. I Coop amba-koncernen blev omsætningen 39.464 mio. kr. for 2023 mod 40.227 mio. kr. i 2022. Der blev realiseret et EBIT-resultat på 659 mio. kr. før særlige nedskrivninger på materielle og immaterielle aktiver mod 804 mio. kr. i 2022 og mod 2300 mio.kr. i de udmeldte forventninger i årsrap-porten for 2022. EBIT-resultat efter særlige nedskrivninger på materielle og immaterielle aktiver blev 2.523 mio. kr. Årets samlede resultat for Coop amba-koncernen blev 2.418 mio. kr. De seneste års store underskud i Coop Danmark har betydet, at selskabet finansielt er udfordret, og der har derfor i løbet af året været arbejdet på at finde en holdbar løsning for Coop Danmarks finansielle situation. I april 2024 blev der indgået en historisk aftale mellem Coop amba og energiselskabet OK a.m.b.a. OK tilfører Coop Danmark mere end 2 milliarder kr. i ny kapital. Kapitalindsprøjtningen skal sikre Coop Danmarks økonomi samt styrke Coop Danmarks investeringsevne. Den 19. april 2024 har landsrådet i Coop amba - det øverste beslutningsorgan i Coop-koncernen – godkendt aftalen mellem Coop amba og OK a.m.b.a. om, at OK a.m.b.a. gennem kapitaltegning i Coop Danmark AS erhverver aktier i Coop Danmark AS og samtidig opnår bestemmende indflydelse i Coop Danmark AS. Aftalen er ligeledes godkendt på hoved-bestyrelsesmøde i OK a.m.b.a. den 8. april 2024. Aftalen er betinget af sædvanlige forhold, herunder at Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen godkender handlen, at der stadig er et dækkende finansieringsgrundlag for Coop Danmark AS frem til og på erhvervelsestidspunktet, herunder faciliteter hos eksisterende banker samt forudbetalinger fra brugs-foreningerne. Det forventes, at aftalen bliver endelig gen-nemført (»closing«) medio året 2024.Coop amba samt dets datterselskab Coop Invest AS fore-tager forventeligt den 21. april 2024 en gældskonvertering af 350 mio. kr. fordringer på Coop Danmark AS til ny egen-kapital i Coop Danmark AS. Coop amba vil ligeledes ved et koncerntilskud tilføre aktierne i selskabet Severin AS, der driver kursuscenteraktivitet, til Coop Danmark AS til styrkelse af Coop Danmark AS’ egenkapital. Severin AS vurderes at have en værdi på mere end 100 mio. kr.Det er aftalt, at Coop Danmark AS med overdragelsesdag ultimo april 2024 sælger ejendommen Roskildevej 33 m.fl., 2620 Albertslund til OK a.m.b.a., hvilket vil styrke Coop Danmark AS’ egenkapital med ca. 600 mio. kr. og tilføre Coop Danmark AS øget likviditet samt mulighed for at reducere gælden på eksisterende kreditfaciliteter. Alle dokumenter vedrørende denne aftale er underskrevet af begge parter. Transaktionen er struktureret som en sale & lease back-transaktion.På closing af transaktionen vedrørende OK a.m.b.a.s erhver-velse af ejerandele i Coop Danmark AS, indskyder OK a.m.b.a. gennem en kontant kapitalforhøjelse 600 mio. kr. i Coop Danmark AS. Derudover kontantindskyder OK a.m.b.a. sam-tidig 100 mio. kr. som tilskud i Coop Danmark AS - samlet 700 mio. kr. i egenkapital og likviditet.Senest den 31. december 2024 vil der – forudsat af gen-nemførelse af closing, jf. ovenfor – ske en yderligere kontant kapitalforhøjelse på 500 mio. kr. i Coop Danmark AS. Disse aktier vil blive tegnet af Coop amba og OK a.m.b.a. i fæl-lesskab, hvor endelig fordeling vil blive aftalt senere, men hvor OK a.m.b.a. indestår for, at denne kapitalforhøjelse sker. Den endelige fordeling af ejerandele i Coop Danmark AS mellem Coop amba og OK a.m.b.a. afhænger af fordelingen af kapitaltegningen i denne transaktion. Samlet giver ovenstående en forventet styrkelse af Coop Danmarks egenkapital ved indskud og salg på mere end 2.200 mio. kr. ved udgangen af 2024.Coop Danmark A/SUdover den svigtende salgsavance og faldende omsætning har Coop Danmark AS oplevet en stigning i butikstyverier, som generelt for retailere på landsplan (anmeldte) er steget med 25 procent i 2023 sammenlignet med 2022. Det anslås, at der i den danske dagligvarehandel er stjålet for op mod 2 mia. kr., hvilket også har påvirket Coop Danmark. Den samlede omsætning blev 39.018 mio. kr. for Coop Danmark-koncernen, hvilket er 2,1 procent lavere end året før 2022: 39.860 mio. kr.). Coop Danmark-koncernen realiserede et EBIT-resultat på 717. mio. kr. før særlige nedskrivninger på materielle og immaterielle aktiver mod 722 mio. kr. i 2022. EBIT-resultat efter særlige nedskrivninger på materielle og immaterielle aktiver blev 2.493 mio. kr. Resultat efter kapi-talinteresser blev 2.319 mio. kr. Den samlede omsætning for Coop Danmark-koncernen og de selvstændige brugsforeninger blev 46.637 mio. kr., hvilket er 0,6 procent lavere end året før 2022: 46.908 mio. kr.). EBITresultatet endte på 761 mio. kr. før særlige nedskrivninger på materielle og immaterielle aktiver mod 1.034 mio. kr. i 2022. Det samlede EBIT-resultat efter særlige nedskrivninger på materielle og immaterielle aktiver blev 2.537 mio. kr. Resultat efter kapitalinteresser blev 2.363 mio. kr. Kapitalinteresser bidrager positivt til årets resultat. Dette skyldes, i Coop Danmark-koncernen, i al væsentlighed OK a.m.b.a., som fik et meget tilfredsstillende resultat. I 2023 har Coop købt ejendomme for 442 mio. kr. og solgt ejendomme for 1.250 mio. kr. Årets største ejendomshandel blev indgået som en sale & lease back-aftale med Pension Danmark AS til 1.030 millioner kroner, som bl.a. omfattede 50 procent kapitalandele i Coop Byen Vest PS, servicekon-toret i Albertslund og ferskvarecentrene i Brøndby og Has-selager. Ejendomssalg bidrager med 498 mio. kr. i driftsre-sultatet for 2023. Årets samlede resultat for Coop Danmark-koncernen anses af ledelsen som værende stærkt utilfredsstillende og lavere end de angivne forventninger kommunikeret i årsrapporten for 2022 for såvel omsætning som driftsresultatet af de ovenfor anførte årsager.Den eksisterende finansieringsaftale, med fire banker (bank-syndikatet), har en samlet kreditfacilitet på 1.800 mio. kr., hvor der pr. 31. december 2023 var trukket 700 mio. kr. Faciliteten udløber i februar 2025 og indeholder sædvanlige covenants. Facilitetens covenants var ikke brudt pr. balancedagen.Der er udarbejdet et tillæg til finansieringsaftalen, som gælder frem til closing af aftalen med OK a.m.b.a. - og efter, hvis handlen ikke godkendes. I tillægget til finansieringsaf-talen er der aftalt nye lavere niveauer for covenants, samt hvordan provenuet fra salget af Roskildevej 33 m.fl. vil blive anvendt til nedbringelse af nuværende faciliteter under finansieringsaftalen. Faciliteten vil, som konsekvens herfra, blive nedbragt med 300 mio. kr. frem til, at den nye finan-sieringsaftale træder i kraft, og dermed vil Coop Danmarks nuværende facilitet blive reduceret fra 1.800 mio. kr. til 1.500 mio. kr. Under hensyntagen til, at den eksisterende finan-siering udløber i februar 2025, er det ligeledes aftalt med banksyndikatet, at Coop Danmark AS, hvis aftalen med OK a.m.b.a. ikke godkendes, påbegynder forhandlingerne om en ny finansieringsaftale. Coop amba er under alle omstændig-heder forpligtet til at indskyde ny egenkapital i Coop Danmark senest med udgangen af 2024. Disse aktiviteter forventes at sikre det fornødne likviditetsberedskab for driften af Coop Danmark både mellem signing og closing samt herefter, hvis aftalen med OK a.m.b.a. ikke endelig godkendes.Samtidig med closing af aftalen med OK a.m.b.a. vil en ny finansieringsaftale træde i kraft med de samme 4 banker, som er en del af den nuværende aftale. Denne aftale inde-holder en facilitet på 1.550 mio. kr. og har en løbetid på op til 5 år. Den nye finansieringsaftale kombineret med indskud af ny egenkapital fra både OK a.m.b.a. og Coop amba, provenufra salg af Roskildevej 33 m.fl. vil sikre et solidt likviditets-grundlag for Coop Danmark AS fremadrettet. Coop Bank A/SCoop Banks resultat før skat blev på 55,2 mio. kr. og dermed overskud for 3. år i træk. Banken har i sin levetid formået at vokse fra en bank med få produkter på hylderne til i dag at tilbyde produkter til hverdagsøkonomien. Årets resultat viser, at kunderne har taget vel imod det. Resultatet anses som meget tilfredsstillende.Coop Invest A/SDen samlede omsætning blev 382 mio. kr. for Coop Invest-koncernen, hvilket er 16 procent lavere end 2022 og drevet af lavere aktivitet i FDB Møbler samt lavere lejeindtægter primært fra frasolgte ejendomme.Årets resultat blev 38 mio. kr., hvilket hovedsageligt er drevet af salg af logistikejendom, der bidrog med en avancepå 60 mio. kr.. Det samlede resultat anses af ledelsen som tilfredsstillende henset til de udfordrende markedsvilkår med bl.a. stigende inflation og renteniveau samt historisk lav forbrugertillid, som har påvirket porteføljeselskaberne i Coop Invest. Forventninger til fremtidenCoop ambaAftalen mellem Coop amba og OK a.m.b.a. vil have en stor påvirkning på Coop ambas finansielle situation samt juridiske og regnskabsmæssige forhold til Coop Danmark. Som led i aftalen vil Coop amba have indskudt sine største aktiver samt hovedparten af sine værdier i Coop Danmark med henblik på at opretholde en betydende, men ikke kontrol-lerende, ejerandel i Coop Danmark. Efter gældskonvertering til Coop Danmark, samt forventet salg og overførsel af større aktiver til Coop Danmark, vil Coop ambas forretningsmæssige omfang være reduceret betydeligt til Coop amba og tilbage-blivende selskaber i Coop Invest. Der vil derfor blive iværksat tiltag med henblik på at reducere Coop ambas organisation og omkostningsbase, således at Coop ambas ressourcer kan fokuseres på kerneaktiviteterne og varetagelsen af medlem-mernes interesser, inden for en ny, reduceret finansiel ramme.Det er aftalt, at OK a.m.b.a. vil få bestemmende indflydelse over Coop Danmark, hvilket betyder, at Coop Danmark skifter karakter fra en 100%-ejet dattervirksomhed til at være en delvist ejet associeret virksomhed. Derfor vil Coop Danmark ikke længere regnskabsmæssigt blive konsolideret i Coop amba, men indgå i OK a.m.b.a.-koncernen. Dette betyder også, at Coop amba fremover ikke længere vil udarbejde årsrapportering sammen med Coop Danmark og ikke længere vil udarbejde redegørelse for samfundsansvar/ESG-rapportering vedr. Coop Danmark-koncernen, herunder den kommende EU-lovgivning CSRD, koncernpolitikker og lign. Fremtidig rapportering vil omhandle Coop amba selv samt datterselskaber i Coop Invest.Coop amba vil fortsætte sine kerneaktiviteter med at fremme sine forbrugerpolitiske og øvrige mærkesager, herunder udgivelsen af »Månedsmagasinet Samvirke«, og opretholde en fortsat aktiv dialog med medlemmerne. Coop amba-kon-cernens resultatforventninger for 2024 er meget afhængige af closing dato for aftalen med OK a.m.b.a. samt den endelige Coop amba ejerandel. Disse forhold kendes pt. ikke endeligt, og den samlede resultatforventning er derfor usikker. Der henvises derfor til resultatforventningerne for de enkelte forretningsenheder i Coop amba-koncernen.Coop Danmark A/SI 2024 fortsættes arbejdet med at implementere Coops nye strategi »Fremtidens Coop« med fokus på forenkling og effektivisering af organisationen baseret på Coops kendte butikstyper: Kvickly, SuperBrugsen, 365discount og Brugsen.Der vil fortsat være fokus på at reducere omkostninger i alle dele af organisationen samt styrkelse af Coops kun-demøde. I lighed med 2023 vil der i 2024 blive investeret i digitale løsninger til kunder og medlemmer, nye IT-systemer, energibesparende foranstaltninger og moderniseringer af butiksnettet. Resultatet for 2024 forventes at blive bedre end i 2023, men forventes fortsat at være negativt påvirket af den nuvæ-rende situation. Ledelsen forventer, at årets driftsresultat EBIT før særlige nedskrivninger forbedres i niveauet 450 til 550 mio. kr.Coop Bank A/SCoop Bank forventer vækst i både udlån og indlån i 2024 og et resultat før skat, der er på niveau med 2023. Der er igangsat en salgsproces i forhold til Coop Bank. Coop Invest A/SForventningerne til 2024 er kraftigt påvirket af flytningen af Severin samt indskud af frie midler til Coop Danmark. Under-liggende forventes der en pæn resultatfremgang i de enkelte datterselskaber. Der forventes således et underskud i 2024 i størrelsesordenen 10 mio. kr. på baggrund af den væsentlige ændring i forretningsomfanget.Det kan betyde øgede indkøbspriser samt behovet for at afsøge nye indkøbs- og leverandørmuligheder.Ud over klima blev medarbejdere samt varekvalitet og føde-varesikkerhed fastholdt som risici for Coop amba generelt, og for Coop Danmark AS i særdeleshed. Analysen og dens konklusioner kan læses på side 2123. Roller og ansvar Coop ambas bestyrelse har det overordnede ansvar for at overvåge risici og sikre en effektiv og transparent risikosty-ringsproces og et velfungerende kontrolmiljø. Bestyrelsen modtager regelmæssigt rapportering om risici, deres ind-byrdes sammenhæng, udviklingen samt håndteringen af disse, og bestyrelsen anerkender vigtigheden af og styrken i en proaktiv risikostyring. Bestyrelsen har både fokus på operationelle risici og risici af mere strategisk og langsigtet betydning.Coop amba og Coop Danmark AS rapporterer på risiko-styrings- og complianceområdet i flere forskellige sammen-Dobbelt væsentlighedsanalyseI 2023 har koncernen opdateret dobbelt væsentlighedsanalysen, der blev udarbejdet i 2022. Analysen beskriver Coops reelle og potentielle påvirkning på omverdenen, og hvordan denne påvirkning er væsentlig for Coops forretning. vedkommende henføres til Coop Danmark AS’ aktiviteter. Afsnittene om 'Miljømæssige forhold' og 'Sociale forhold', hvor analysens centrale emner behandles, omfatter derfor også primært mål, indsatser og aktiviteter for Coop Danmark AS, medmindre andet er anført. Det vil fremgå tydeligt, når poli-tikker, indsatser og KPI’er omhandler hele Coop amba-koncernen. Coops påvirkning på omverdenen I 2022 udarbejdede Coop den dobbelte væsent-lighedsanalyse i samarbejde med eksterne interessenter inden for NGO-verdenen, den finansielle sektor, forskningsverdenen og det private erhvervsliv. Analysen blev som nævnt opdateret i 2023.Med udgangspunkt i de 12 ESG-områder, der er omfattet af den kommende EU-lovgivning, samt områderne sundhed, fødevaresikkerhed og dyrevelfærd, som er særligt væsentlige for Coops forretning, analyserede interes-senterne Coops påvirkning på omverdenen med udgangspunkt i områdernes: 1. Alvorlighed2. Omfang3. Sandsynlighed for at finde sted Emnerne blev tillagt en værdi ud fra flere forskellige parametre. Bl.a. indgik, foruden alvorlighed og sandsynlighed, også en iden-tifikation af, hvor i værdikæden påvirkningen fandt sted. Generelt er muligheden for indflydelse størst i Coops egen del af værdikæden, det Dobbelt væsentlighedsanalysen er en del af Coops compliance-proces, som dels skal sikre, at koncernen kontinuerligt håndterer og mitigerer ESG-relaterede risici, dels skal sørge for, at koncernen er i stand til at rapportere i henhold til årsregnskabsloven og forbereder sig på den kommende EU-lovgivning CSRD, der for Coops vedkommende træder i kraft i 2025.Den dobbelte væsentlighedsanalyse omfatter hele Coop amba-koncernen. Dagligvarehandlen under Coop Danmark AS udgør imidlertid langt den største potentielle og reelle påvirkning på de miljømæssige, sociale og forretningsle-delsesmæssige forhold. Derfor er bearbejd-ningen af analysen i overvejende grad sket med udgangspunkt i Coop Danmark AS. Indholdet i analysen kan således også for størstedelens vil sige i butikkerne og på lagre, blandt Coops egne medarbejdere og egne varemærker. Indflydelsen er mindre, når det handler om leverandører og deres medarbejdere i vær-dikæden, samt hvordan kunderne agerer i hjemmet. Det indgår også i analysen, hvor stor en påvirkningskraft og relevans Coop har ud fra en betragtning af Coop Danmarks salgsvolumen og markedsandel, der er knyttet til området. Omverdenens påvirkning på Coop Analysen af omverdenens påvirkning på Coops forretning blev foretaget med udgangspunkt i disse typer af påvirkning: 1. Finansieringsmuligheder 2. Faldende eller stigende salg 3. Øgede omkostninger eller besparelser 4. Mulighed for indkøb 5. Påvirkning af omdømme 6. Tiltrækning og fastholdelse af arbejds-kraft eller det modsatte Hvert område blev analyseret af en eller flere fagansvarlige med indsigt i de enkelte rele-vante dele af forretningen. For nogle områder har det været muligt at inddrage konkrete tal og data, der kvalificerede potentielt negativ og/eller positiv finansiel betydning, mens det for andre områder snarere var baseret på et skøn, da der endnu ikke forelå konkrete beregningsmodeller. Væsentlige påvirkningerKlima og cirkulær økonomiProduktion og forbrug af varer udgør en bety-delig påvirkning på klimaet. Gennem daglig-varehandel påvirker Coop altså klimaet både direkte og indirekte. På nuværende tidspunkt udgør påvirkningen ikke en betydelig risiko for Coops omsætning og indtjening, men det kan få potentielt negativ effekt, hvis påvirk-ningerne på klimaet ikke adresseres globalt såvel som lokalt. På længere sigt 510 år) udgør klima imidlertid en betydelig forretningsmæssig og dermed finansiel risiko. Udebliver den bæredygtige omstilling af produktion og forbrug, vil pri-mærproduktionen blive påvirket negativt, hvilket igen vil påvirke tilgængelighed af råvarer og indkøbspriser. En omstilling til cirkulær økonomi er således af væsentlig, langsigtet betydning for Coop, og det er derfor forvent-ningen, at klima vil få større forretningsmæssig betydning de kommende år. Ud fra et forretningsmæssigt synspunkt kan Coops klimaindsats åbne nye muligheder på længere sigt. Coops klimaplan er et strategisk redskab til at realisere disse muligheder. Det er virksomhedens vurdering og forventning, at Coops indsats på disse områder vil have Coop har udarbejdet den dobbelte væsentlighedsanalyse i samarbejde med eksterne interessenter inden for NGOverdenen, den finansielle sektor, forskningsverdenen og det private erhvervsliv. positiv betydning for Coops omdømme og markedsposition, ligesom rekruttering og fastholdelse af medarbejdere også vil blive lettere. Læs mere om klimaplanen på Coops hjemmeside samt på side 4852. Medarbejdere Med omkring 25.000 medarbejdere i Coop amba-koncernen og 15.000 medarbejdere i de selvstændige brugsforeninger udgør Coop en af Danmarks største arbejdspladser. Coop oplever, ligesom en række andre virksomheder, i stigende grad mangel på arbejdskraft, og den udfordring forventes ikke at blive mindre i de kommende år. På både kort og langt sigt udgør muligheden for at ansætte og fastholde kvalificeret arbejdskraft således en forret-ningsmæssig risiko. Coops HR-strategi, »En bevægelse man kan købe ind i«, er et centralt element i håndteringen af disse risici, både når det handler om fastholdelse og rekrut-tering, mangfoldighed, ligestilling og kultur. Læs mere på side 5761. FødevaresikkerhedUd over klima og medarbejdere har Coop bety-delig påvirkning på en række andre områder. Det drejer sig primært om sundhed og føde-varesikkerhed. Varernes kvalitet og sikkerhed har stor betydning for kundernes sikkerhed og sundhed. Derfor er varekrav og fødevaresikkerhed omdrejningspunktet for den måde, Coop køber ind på. Coop påvirker imidlertid også folkesundheden gennem udvalget af varer, priser, tilbud, butiksindretning mv. Håndtering af de væsentligste risici i Coops værdikædePrimærproduktion Forarbejdning og TransportButikker og lagreForbrugereMenneskerettighederfremstillingMenneskerettighederSociale forhold og Menneskerettigheder·BørnearbejdeMenneskerettigheder·Arbejdstagerrettighedermedarbejderforhold·Fødevaresikkerhed og sundhed·TvangsarbejdeBørnearbejde·Arbejdsmiljø Dataetik·Miljø og klima·COOPS ·ArbejdstagerrettighederSikkerhed·Tvangsarbejde··Udledning af drivhusgasserMiljø og klima·Diskrimination·ArbejdstagerrettighederVÆSENTLIGSTE Miljø og klimaUdledning af drivhusgasserKorruption og ·Dataetik··Udledning af drivhusgasserMiljø og klimaMadspildRISICIbestikkelse··KlimaforandringerMiljø og klima ·Udledning af drivhusgasser·Plastproblematik·Svindel·Forurening·Udledning af drivhusgasser·Forurening·Myndighedskorruption·Forbrug af vand·Madspild·Forbrug af vand·Tab af biodiversitetKorruption og bestikkelse·Svindel·MyndighedskorruptionPrimærproduktion Forarbejdning og TransportButikker og lagreForbrugereMenneskerettighederfremstillingMenneskerettighederSociale forhold og Menneskerettigheder·Code of ConductMenneskerettigheder·Code of Conductmedarbejderforhold·Krav til fødevaresikkerhed kvalitet og ·Risikovurderinger·Coops Whistleblower- ·Arbejdsmiljø og sikkerhedsprogramsundhed·Code of Conduct·-parts certificeringer ordningMedarbejdertræning og uddannelse·Risikovurderinger··Omfattende kontrolprogram for bla og auditsInklusion mangfoldighed ·-parts certificeringer og auditsMiljø og klima·pesticider og skadelig kemiSÅDAN ·Coops Whistleblower- og fastholdelse·Coops Whistleblower-ordning·Politik for dataetik·SBTi-godkendt ordningPolitik for dataetikHÅNDTERER klimastrategi··Coops Whistleblower-ordningMiljø og klimaCoops Whistleblower- Miljø og klimaMere klimavenlige ·COOP RISICI·Code of Conduct·Miljø og klimaordning·Code of Conduct transportformer·Kampagner og inspiration til mere Korruption og bestikkelse·Certificeringsordninger Miljø og klimaklimavenlig mad og mindre madspildKorruption og bestikkelsemed fokus på miljø- ·Uddannelse af nøglemedarbejdereSBTi-godkendt klimastrategi··Politisk påvirkning af rammevilkår·Code of Conductog biodiversitet·Risikobaserede kontrolprojekterOpsætning af solceller på butikker ··Fremme af sunde og bæredygtige Opfølgningsprogram for leveran-·SBTi-godkendt ·og lagremadkompetencer hos børn og unge klimastrategidører·Affaldshåndteringgennem GoCook·SBTi-godkendt klimastrategi·Reduktion af madspild·Emballage- og plastikstrategiCoop er medlemsejetCoop amba er en demokratisk virksomhed, hvor medlemmerne som ejere kan få indflydelse.En demokratisk virksomhedEn demokratisk virksomhed er ejet af med-lemmerne og er for Coops vedkommende et andelsselskab som et a.m.b.a (andelsselskab med begrænset ansvar). Coop bygger med sit historiske ophav på værdier om indfly-delse, ærlighed, omtanke og nytænkning. Coop er forpligtet til at følge de internati-onale andelsprincipper, som blandt andet dækker over demokratisk medindflydelse i virksomheden, folkeoplysning og hensyn til en bæredygtig samfundsudvikling. Når medlemmerne ejer virksomheden som et andelsselskab, betyder det, at forretningen eksisterer under forudsætning af, at med-lemmerne er tilfredse og kan se sig selv ind i alt, hvad virksomheden gør. Herunder den samfundsansvarlighed, som Coop står for, og som gør, at Coop nogle gange gør noget ud over, hvad foreningen lovgivningsmæssigt er forpligtet til, og kan træffe vidtrækkende beslutninger, som gavner almenvellet og de værdier, som Coop står på. For Coop har det også den betydning, at der er en ejerstrategi og fuld transparens om koncernens organi-sation og opbygning samt den demokratiske udøvelse af brugsbevægelsen. Fordi Coop er en medlemsejet virksomhed, kan medlemmerne udøve deres indflydelse i en bestyrelse i lokale butikker og brugsfor-eninger, i landsrådet eller i Coop ambas besty-relse. De tre niveauer for medlemsindflydelse er beskrevet i det følgende.Butiks- og brugsforeningsbestyrelserI alle Coops og Brugsforeningernes butikker er der en lokal bestyrelse. 478 bestyrelser stod pr. 31. december 2023 i spidsen for SuperBrugsen/Kvicklys og Dagli’Brugsen/Brugsens butikker i Danmark, Grønland og på Færøerne. De godt 3400 ildsjæle i besty-relserne er butikkernes ambassadører og arbejder samtidig for at styrke fællesskabet i byen, medlemmernes indflydelse på butikken, den lokale butik som indkøbssted og Coops arbejde med ansvarligt forbrug. I både de Coop-ejede butikker og i brugs-foreningerne afholder de lokale bestyrelser en række aktiviteter i løbet af året. Det er med til at styrke og dyrke lokale fællesskaber, hvor de lokale bestyrelser spiller en væsentlig rolle i lokalsamfundet. Dertil kan bestyrelserne ansøge om midler fra Coops Aktivitetspulje til at dække nogle af omkostningerne. Det lokale liv, som bestyrelserne og de frivillige er med til at skabe, er noget af DNA’et i Coop. Det er noget af det, der gør Coops historiske værdi helt essentielt dengang og helt frem til i dag.I 2023 havde det nye initiativ Cooptober over 200 tilmeldte butikker, hvor bestyrelserne gennemførte events og aktiviteter. Erfarin-gerne har været mange, og bestyrelserne fortsætter med at lave events i butikkerne og lokalsamfundene, som skaber fællesskab, glæde og fokus på Coop som mere end blot et sted, hvor kunderne handler. De aktiviteter, som de lokale bestyrelser står bag, skaber også større omsætning i butikkerne. Det kan Coop se på tallene. Derfor er der udarbejdet et særligt sæt materiale til at øge loyaliteten og kundestrømmen i butikkerne – som bygger på de erfaringer, som bestyrelserne har gjort sig i løbet af Cooptober 2023. Det er en vigtig indsats, som de frivillige kræfter ude i butik-kerne driver. Fokus på lokaldemokratiButiks- og brugsforeningernes bestyrelser bliver valgt ved lokale årsmøder og general-forsamlinger. Disse afholdes fra februar til og med april. Dog opfordres butikkerne til at afholde deres årsmøder og generalfor-samlinger i en samlet uge for at give en mere fokuseret markedsføring af Coops demokrati. I Coops demokrati-uge, som i 2023 var i uge17, valgte endnu flere butikker at lægge deresårsmøder her. Dette giver et landsdækkendefokus på det lokale medlemsdemokrati i Coop,samt hvordan frivillige i bestyrelserne kangøre en forskel i deres eget lokalsamfund i Coops ånd. Coops landsrådCoops landsråd er Coops øverste myndighed. Det er bestyrelserne i Coops 10 distrikter, der vælger et antal repræsentanter til landsrådet,som består af i alt 124 medlemmer. De 100 medlemmer er alle valgt direkte af de lokalebutiks- og brugsforeningsbestyrelser alt efter, hvor mange medlemmer der er i hvert distrikt. Dertil er der 10 medarbejdervalgte repræsen-tanter og 2 nordatlantiske repræsentanter samt Coop ambas bestyrelse. Landsrådet vælger selv sit forretningsudvalgLFU), som består af formand og to næst-formænd. I lige år vælges formanden og i uligevælges næstformændene. I november 2023 blev Gitte Deleuran og Stephan Meyer-Dammvalgt som næstformænd, som sammen medformand for LFU, Niels Mayland, leder lands-rådsmøderne. Landsrådet mødes 2 gange om året. Til forårsmødet i april vælger lands-rådet bestyrelsesmedlemmer og (hvert 3.år) formand til Coop ambas bestyrelse. Op tilefterårsmødet i november vælges halvdelen RevisionForeningen Coop amba er underlagt årsregnskabslovens regler om revision. Foreningens årsregnskab skal i henhold til vedtægterne revideres af en stats-autoriseret revisor, som vælges af Coop ambas landsråd. Revisor er i henhold til vedtægterne valgt, indtil en ny revisor er valgt i stedet.af de 100 landsrådsmedlemmer. Landsrådet besluttede i efteråret 2022 at nedsætte et stående vederlagsudvalg, somhar til opgave at vurdere, hvorvidt honorarer og vederlag i Coop er tidssvarende. Udvalget har haft sit første fulde år nu og har ansvar for at beslutte honorar og vederlag for lands-rådsmedlemmer og Coop ambas bestyrelse. Coop ambas bestyrelseBestyrelsen for Coop amba tæller 12 med-lemmer. I de år, hvor der vælges formand, vælges to bestyrelsesmedlemmer, og i de andre år vælges tre bestyrelsesmedlemmer. Alle sidder for en 3-årig periode. I bestyrelsen er også en medarbejderrepræsentant, somvælges af de 10 medarbejdervalgte lands-rådsmedlemmer og den siddende medarbej-derrepræsentant i Coop ambas bestyrelse.Blandt medlemmerne er 2 tilforordnede, hen-holdsvis LFU-formanden og 1 medarbejder- repræsentant, som er valgt blandt Coop ambas medarbejdere. Bestyrelsens arbejde er fastlagt i Coop ambas vedtægter og opgavebeskrivelser og i en særskilt forretningsorden, der konkretiserer bestyrelsens og direktionens opgaver. Coop ambas bestyrelse holdt i 2023 9 ordinære bestyrelsesmøder.Bestyrelsen har det overordnede ansvar for hele Coop amba-koncernen. Det vil sige, at Coop ambas bestyrelse beslutter over-ordnede rammer og politikker for hele Coop og datterselskabernes samfundsansvar. Bestyrelsen udstikker retningslinjer og giver anvisninger eksempelvis ved Coops strategi og handleplaner. Yderligere har bestyrelsen ansvar for afrapporteringen af koncernpolitikker, god selskabsledelse og revisionen. Coops interne koncernrevision refererer også direkte til Coop ambas bestyrelse. Bestyrelsen formulerer målsætninger til datterselskabernes drift ved bl.a. ledelsesmandater og bliver løbende orienteret om datterselskabernes fremdrift. Bestyrelsen udarbejder hvert år en kompe-tencebeskrivelse, som regelmæssigt også udføres med ekstern vurdering. Elementer fra bestyrelsesmedlemmernes kompetence-beskrivelse er tilgængelige på Coopforum.dk. Coop ambas bestyrelse har besluttet at følge Komiteen for God Selskabsledelses anbefa-linger, selvom Coop som andelsvirksomhed ikke er forpligtet til dette. Dette betyder, at bestyrelsen forholder sig til God Selskabsle-delse og hvert år afrapporterer på de anbe-falinger, som er relevante for Coop amba. Dokumentet »Coop amba og Anbefalinger for god selskabsledelse« er offentligt tilgæn-geligt på coop.dk/årsrapport sammen med årsberetningen. DatterselskaberCoop ambas bestyrelse har ansvar for direk-tionen i Coop amba og sætter bestyrelserne i Coops datterselskaber: Coop Danmark, Coop Bank og Coop Invest. Coop ambas bestyrelse har lige nu 3 medlemmer i Coop Danmarks bestyrelse og 2 medlemmer i henholdsvis Coop Invest og Coop Banks bestyrelser. Dertil beslutter og fastlægger bestyrelsen økonomiske forhold samt strategiske mål-sætninger i Coop. IndstillingsudvalgTil april 2024 skal Coops landsråd vælge en ny formand for Coop ambas bestyrelse. Til dette formål har der i 2023 været nedsat et indstillingsudvalg, som har haft til opgave at udarbejde en kandidatprofil i samarbejde med rekrutteringsbureau samt at identi-ficere egnede kandidater, ligeledes i sam-arbejde med rekrutteringsbureauet. Det er landsrådets forretningsudvalg LFU), der har ansvar for processen omkring dette. Ind-stillingsudvalget har været bredt repræ-senteret af Coops bagland: Coops landsråd, Coop ambas bestyrelse, brugsforeninger og medarbejdere.Fremtidig governanceÆndringerne i Coop ambas ejerforhold i forhold til Coop Danmark betyder, at Coop amba i 2024 påbegynder arbejdet med en opdateret model for governance og medlemsdemokrati.RapporteringsforpligtelserCoop amba-koncernens redegørelse for samfunds-ansvar, jf. årsregnskabslovens § 99a, fordeler sig på siderne Politikker for samfundsansvar, side 20, Dobbelt væsentlighedsanalyse, side 21, og ledel-sesberetningens afsnit om ansvarlighed Tid til at handle, siderne 4774.Redegørelsen for underrepræsenteret køn, jf. års-regnskabslovens § 99b, fordeler sig på siderne mang-foldighed og ligestilling, side 5961, og i skemaer Ligestilling og diversitet, side 6970, og redegø-relsen for dataetik, jf. årsregnskabslovens § 99d, kan findes på side 1920.Coop støtter fortsat FN’s Global Compact og de 10 principper vedrørende menneskerettigheder, arbejdstagerrettigheder, miljø og antikorruption, og via rapporten redegøres for Coops efterlevelse af forpligtelserne og principperne i FN’s Global Compact.Coop Danmark ASI lighed med 2022 blev 2023 et meget vanskeligt år for Coop Danmark. Inflationskrisen satte avancen under pres, og det var stærkt medvirkende til, at året endte med et meget utilfredsstil-lende resultat.Samtidig blev der med den nye strategi »Fremtidens Coop« lanceret en ny, enklere organisation, der allerede fra 2023 medførte en række større ændringer. Se i øvrigt afsnittet om Coop Danmarks forretningsstrategi, side 12.Radikale forandringerIrma blev lukket ned som selvstændig kæde – ved årets slutning var der knap 10 butikker tilbage. Også onlinehandlen med dagligvarer, Coop.dk MAD, blev lukket.De store supermarkedskæder, Kvickly og SuperBrugsen, blev lagt endeligt sammen med fælles kædeorganisation, efter at markedsføringen allerede var blevet samlet. Discountbutikkerne blev samlet under 365discount, og den sidste fakta-butik lukkede. 365discount blev udvidet med 47 butikker.Dagli´Brugsen havde et tilfredsstillende år, samtidig med at kæden udviklede det nye koncept for den mest lokalt til-passede butik, hvor det oprindelige navn og pay-off vender tilbage, »Vi mødes i Brugsen.Stor investering i målDet store it-projekt, Coop One, der blev sat i gang i 2016, kom i mål i 2023. Det er den største investering i Coops historie og har kostet over 2 milliarder kroner. Med den nye teknologi har Coop markedets mest moderne, fremtidssikrede it-platform.Der blev gennemført store ejendomssalg. Bl.a. blev servi-cekontoret i Albertslund solgt til Pension Danmark sammen med en række andre ejendomme. I alt blev der solgt 29 ejendomme og købt 18.Utilfredsstillende resultatSom ventet fortsatte forbrugernes ændrede forbrugsmønstre fra 2022 ind i 2023, hvilket betød, at avancen fortsat var under pres, da kunderne købte markant flere tilbudsvarer og generelt handlede færre og billigere varer. Som følge af den hårde priskonkurrence lykkedes det ikke at få de stigende indkøbspriser fuldt hjem.For at imødegå denne udvikling blev der i sammenhæng med den nye strategi og organisationsstruktur gennemført en lang række besparelser. På servicekontoret i Albertslund blev bemandingen reduceret, og det stærke fokus på omkost-ninger fortsatte.Årets samlede resultat for Coop Danmark-koncernen anses af ledelsen som værende stærkt utilfredsstillende og lavere end de angivne forventninger kommunikeret i årsrapporten for 2022 for såvel omsætning som driftsresultatet. Med den nye strategi og de iværksatte initiativer forventes en markant forbedring i 2024.På de følgende sider omtales disse forretningsområder under Coop Danmark-koncernen: Brugsen, Kvickly og Super-Brugsen, 365discount, Coop Ejendomme, Lobyco AS og Coop Folkeskove AS.BrugsenKæden blev relanceret, og skiftet fra Dagli’Brugsen til Brugsen-konceptet kørte for højtryk i anden del af et 2023, hvor kæden kunne præsentere et tilfredsstillende resultat. Massiv opbakningCoops kæde af nærbutikker, Dagli´Brugsen, kom flot igennem 2023. Takket være massiv opbakning fra kunderne til deres lokale butik realiserede kæden en tilfredsstillende udvikling i omsætning og markedsandele.Kæden er som den første 100 procent digital i sin markeds-føring, idet den trykte tilbudsavis helt forsvandt.RelanceringI forbindelse med strategien for »Fremtidens Coop« blev Brugsen-navnet i 2023 relanceret. Det nye koncept betyder, at kæden skal være Danmarks mest lokalt tilpassede nær-butikker. Ud over et kendt navn har det ligeledes betydet et comeback til et af de vel nok mest kendte pay-off i dansk dagligvarehandel – »Vi mødes i Brugsen«. Det gjorde dan-skerne dengang, og det gør de heldigvis fortsat i stor stil. Som dagligvarebutik lever Brugsen af nærvær, fællesskab og ægte lokal forankring med målet om at være samlingspunkt i små og mindre byer og bydele.Flere Brugsen i hovedstadenDe første 11 Brugsen-butikker åbnede gennem efteråret, primært i tidligere Irma-butikker i hovedstadsområdet, hvor det fælles fokus har været at sikre en god overgang for både mange dygtige kollegaer fra Irma og ikke mindst for alle kunderne. Også de første selvstændige brugsforeninger åbnede Brugsen-butikker, og ved årsskiftet var der så stor interesse for at komme med i det nye koncept, at forventningen er, at omkring 50 butikker åbner med Brugsen på facaden i løbet af 2024.Resultatet for 2023 var tilfredsstillende og markant bedre end året før. For 2024 forventes en fortsat forbedring.Kvickly og SuperBrugsenEt koncept af hverdagsmarkeder med det bedste fra Kvickly, SuperBrugsen og Irma blev testet under Coop-navnet. Samtidig fortsatte driften af Kvickly og SuperBrugsen med fokus på øget konkurrencekraft.Premiere på hverdagsmarkedDen største del af Coop Danmarks omsætning er i super-markederne, som er fordelt på tre forskellige kæder: Kvickly, SuperBrugsen og Irma.En stor del af året gik med udviklingen af en ny kæde. Det førte til åbningen af 2 testbutikker, Coop Hverdagsmarked i henholdsvis Hinnerup, hvor SuperBrugsen blev omdannet, og i Codanhus i København, hvor Irma blev bygget om til det nye testkoncept. Kunder og medarbejdere blev involveret i udviklingen af den nye kæde. Kunderne kunne scanne plakater i butikkerne og give deres mening til kende.I april 2024 blev det besluttet at indstille udrulningen af Coop-kæden, og at de to testbutikker bliver konverteret til SuperBrugsen.Test af helt nyt formatI løbet af året blev det besluttet at bruge 2024 til test af konceptet, fordi ambitionen var at lave et helt nyt format, som forenede det bedste fra supermarkedet og det bedste fra discount. Her kunne kunderne på den ene side få 1000 varer til discountmatch, fokus på de stærke tilbud, et intuitivt og hverdagsvenligt flow gennem butikken,fokus på basisvarer og et nemt selvbetjenings-område. Og på den anden side ville kundernemøde en stor, betjent kvalitetsbager og delimed lækre og sunde tilbud, en stor frugt & grøntafdeling, stor vinafdeling og et bredtudvalg af dagligvarer. Samtidig var hensigten, at Coop-butikkerne ville have omkring 250 af de mest populæreIrma-varer, hele Änglamark-serien og bran-chens største udvalg af økologi. Masser af inspiration til grønne måltider og klimavenligehverdagsvarer. De ca. 250 Irma-varer vil kunnefås i Kvickly og SuperBrugsen.Hård priskonkurrenceSideløbende med udviklingsarbejdet blev driften af alle de eksisterende forretninger iKvickly/SuperBrugsen prioriteret højt. For at styrke sig i den stadig hårdere priskonkurrence indførte Kvickly/SuperBrugsen discountmatch på 500 varer.Der blev fortsat gennemført modernise-ringer, og der blev arbejdet på at skabe et stærkt kundemøde. Det arbejde fortsætter i 2024. Irmas knap 10 resterende supermar-keder vil blive konverteret til SuperBrugsen i løbet af årets 6 første måneder.Samlet blev resultatet meget utilfredsstil-lende og bidrog negativt til Coop Danmark-koncernens samlede, dårlige resultat. For 2024 forventes en markant forbedring.365discountGennem året har 365discount præsteret en flot vækst og vundet markedsandele. Kæden har sat yderligere 47 butikker på landkortet. Flere topplaceringer i produkt- og pristests har sammen med flere ansvarlige tiltag styrket kædens profil. Hurtigst voksendeOven på den massive udrulning af kæden med over 250 nye butikker i 2022 var 365discount i 2023 Danmarks hurtigst voksende kæde. Kæden blev i løbet af året udvidet med 47 nye butikker, heraf 27 kon-verteringer af Irma-butikker.Kvalitet til discountprisVareserien 365 blev videreudviklet og vandt en række produkttests i medierne. Det var med til at styrke kædens profil som et sted, hvor kunderne kan købe ansvarlige kvalitetsprodukter til discountpriser. En række topplaceringer i pristests forbedrede kundernes prisopfattelse af kæden og styrkede dens prisimage.Ansvarlig profilFor at tydeliggøre kædens ansvarlige profil blev der lavet en række tiltag: Politisk sparring omkring »Skær Momsen« med opfordring til regeringen om at skære momsen på frisk frugt og grønt, salg af vand til fordel for Hjerteforeningen og donation på 55.535 kroner til Hjer-tegalla, sponsorat til de landsdækkende motionsevents Ladywalk og Royal Run og udbredelse af fællesskab til jul gennem samarbejde med Røde Kors’ Julevenner for at bekæmpe ensomhed.Vækst i salg per butikMålet for de kommende år er en kraftig vækst i salget per butik. Konkur-rencen på discount forventes ikke at blive mindre, selvom den første discountkæde i Danmark, den tyske Aldi, i 2023 gav op og lukkede herhjemme. For en del af Aldi-butikkerne blev købt af andre discountkæder, der dermed øger deres synlighed i markedet.Vundet markedsandele365discount har i 2023 vundet markedsandele og haft en flot vækst i omsætningen. Resultatet er dog fortsat utilfredsstillende og bidrog negativt til Coop Danmark-koncernens samlede, dårlige resultat. For 2024 forventes en fremgang i salget og en markant forbedring af resultatet.Coop EjendommeCoop Ejendomme arbejder for at sikre, at butikkerne i Coop Danmark AS har de bedst mulige fysiske rammer, og udvikler sideløbende Coop Danmarks ejendomsportefølje gennem køb og salg. 2023 var et tilfredsstillende år for Coop Ejendomme. Coop Ejendomme arbejder med alle områder af køb og salg af ejendomme, udvikling og opførelse af nye butikker samt udvidelser, konverteringer og flytninger af eksisterende butikker. Coop Ejendomme står også for ind-gåelse af lejekontrakter og etablering af butikken og understøtter den efterfølgende drift af bygning og teknik samt energispareprojekter.Salg af ejendommeI 2023 har Coop Ejendomme solgt 29 ejen-domme i alt til en samlet salgspris på 1250 millioner kroner. Årets suverænt største ejendomshandel fandt sted 31. marts 2023, hvor der blev indgået en sale & leaseback-aftale med Pension Danmark AS til 1030 millioner kroner, og som omfattede blandt andet 50 procent kapitalandele i Coop Byen Vest PS, servicekontoret i Albertslund og ferskvarecentrene i Brøndby og Hasselager. Aftalen genererede et kontant provenu på ca. 830 millioner kroner til Coop Danmark efter tilbagebetaling af gæld. Køb af ejendommeCoop Ejendomme har i 2023 foretaget 19 ejendomskøb. Netop inden årets udgang blev købet af Kvickly Holstebro til 86,5 millioner kroner realiseret, og det bragte den samlede købesum i 2023 op på 442 millioner kroner.Nye ejendomsselskaberI 2023 stiftede Coop Ejendomme i alt 6 ejen-domsselskaber med i alt 14 ejendomme. I forbindelse med stiftelsen af ejendoms-selskaberne blev der af hensyn til koncern-strukturen oprettet et holdingselskab Coop Ejendomsudvikling AS, der således ejer alle 6 ejendomsselskaber. Coop Ejendomsudvikling AS er et 100 procent ejet datterselskab til Coop Danmark AS, og de indskudte ejen-domme er således fortsat 100 procent ejet af Coop Danmark-koncernen. Udnytter overskudsvarmeCoop Ejendomme har i 2023 taget vigtige skridt hen imod klimapositiv bygningsdrift i 2023. Ét af tiltagene er at investere og udnytte overskudsvarmen fra butikkernes køleanlæg. Det vil som minimum gøre Coop Danmarks butikker 70 procent selvforsynende på over-skudsvarme, og investeringen vil nedbringe aftaget fra fjernvarmenettet med 7GW.Guld i bæredygtigt byområdeBæredygtighed er et vigtigt og bredt spor i arbejdet med Coop Danmarks butiks- og ejendomsportefølje og ved nye investeringer. Det er projektet Coop Byen et godt eksempel på. I slutningen af november 2023 kunne Coop sammen med samarbejdspartnerne PensionDanmark og Albertslund Kommune afholde grundstensnedlæggelse og markere realiseringen af den første del af Coop Byen, Virkelund. Det er det første spadestik i byg-geriet af den nye, bæredygtige bydel med samlet plads til 4500 beboere rundt om Coops hovedkontor i Albertslund. Ved fej-ringen modtog Coop Byen den såkaldte DGNBplancertificering. Det betyder, at byområdet lever op til en række høje standarder inden for social, økonomisk og miljømæssig bære-dygtighed.Tilfredsstillende årI 2023 har Coop Ejendomme begyndt byg-geriet af Park Allé i Brøndby, hvor der opføres en ny 365discount-butik samt 13 lejligheder oven på butikken.2023 var et tilfredsstillende år for Coop Ejendomme. For 2024 forventes et resultat under det høje niveau.Lobyco ASSoftwareselskabet under Coop Danmark-koncernen fortsatte arbejdet med at udvikle Coops unikke app og markedsføre og sælge den til internationale kæder.I løbet af året blev løsningen lanceret i Finland af den finske discountkæde Tokmanni, der driver omkring 200 butikker, og som netop også har bevæget sig ind på det svenske marked med opkøbet af Dollarstore. Men 2023 var også året, hvor løsningen blev intro-duceret på et nyt kontinent, med lanceringen i Canada for Calgary Co-op. Sidstnævnte vil være en indgang for Lobyco til det store marked i Nordamerika. Begge lanceringer har inden for kort tid nået de opstillede mål for unikke månedlige brugere.Populær løsningLøsningen er den samme, som ligger bag Coop appen, der er den største og mest populære app i dansk dagligvarehandel. Med Coop appen kan danskerne blandt meget andet få personlige tilbud, spille spil, undgå kassekøen og betale med Scan & Betal samt mange andre ting.Ny lancering på vejMed udgangen af 2023 indgik Lobyco en aftale med en ny retailer, hvor appen vil blive lanceret i løbet af 2024. En lancering, som vil bringe Lobycos løsning til et tredje kontinent.Rekorder i RumænienI forvejen har Lobyco en aftale med Profi, som er den hurtigst voksende retailer i Rumænien. Populariteten af løsningen i Rumænien forsatte med at stige sidste år – og satte flere rekorder med henholdsvis 2 millioner downloads og 1 million unikke månedlige brugere. En del af Microsofts netværkLobyco er officiel Microsoft ISV Partner, hvilket giver adgang til Microsofts globale netværk af detailhan-delskunder, og virksomheden har også partnerskabs-aftaler med KPS og dunnhumby.Tilfredsstillende resultat Selskabet realiserede et resultat, der var tilfredsstil-lende, og forventer fortsat vækst i såvel omsætning som indtjening i 2024.Coop Folkeskove ASSkovområder rummer mere liv og flere arter end noget andet sted i Danmarks natur. Både mennesker og naturen har brug for skove. Coop Folkeskove skal bidrage til at styrke biodiversitet og CO-optag 2og til at få endnu flere danskere ud i naturen.Coop Folkeskove er en del af Coop Danmark-koncernen. Selskabet blev etableret i 2020 og skal blandt andet bidrage til Coops mål om at blive klimapositive i egen drift i 2030. Siden er der rejst 59 hektar skov ved Holstebro i det nordlige Vestjylland. Storå Folkeskov, som skoven hedder, består i dag af ca. 250.000 træer og buske. I sommeren 2023 opkøbte Coop Folkeskove yder-ligere 66,7 hektar i Tistrup ved Varde. I foråret 2024 begynder selve beplantningen. Når skoven i Tistrup vokser til, vil den binde to skovområder sammen til ét samlet areal på 1000 hektar. Skoven bliver dels tilplantet med hurtigtvoksende nåletræer, da de er effektive til at optage CO2, og det kan lagres lang-varigt, når træet f.eks. bruges til byggematerialer i stedet for energitunge materialer som beton og stål. Dels med løvtræer som bøg, eg, lind, fuglekirsebær og birk samt en lang række forskellige buske og små-træer, der er mindre effektive som CO2-slugere, men i højere grad gavner biodiversiteten. Danskernes skoveSkovene er blevet til i et samarbejde mellem Coop og danskerne. Coop investerede oprindeligt 20 mio. kr. i Folkeskovene. Siden har danskerne bidraget til Fol-keskovene ved at donere flaskepant i Coops butikker eller købe skovbeviser på Coops hjemmeside samt via Coop Crowdfundings platform. Desuden kan alle Coops kunder, der har en FordelsKonto, bidrage månedligt til folkeskovene, hvis de vælger dette som medlemsfordel i Coop appen. Grundtanken med skovene er således, at de skal være danskernes skove. Ud over at styrke naturen, biodiversiteten og CO2-optaget er formålet at få endnu flere danskere til at bruge naturen ved at skabe rekreative områder.Demokratiske skovråd Folkeskovene har tilknyttet lokale, demokratiske skovråd, der blandt andre består af lokale foreninger og Coop-medlemmer fra butikkerne i nærområdet. Sammen udvikler skovrådet den lokale folkeskov, bl.a. ved at bruge skoven til kurser, friluftsaktiviteter og rekreative initiativer. Det styrker fællesskaberne og den lokale forankring i området og giver borgerne mulighed for flere naturoplevelser. Resultat og udvikling I alt donerede kunder og medlemmer 5.152.153 kroner i flaskepant til Coop Folkeskove i 2023 og 27.140 kroner gennem Coop Crowdfunding. Derudover købte dan-skerne skovbeviser for 34.500 kroner og donerede 740.248 kroner via deres FordelsKonto i Coop appen. Ud af de samlede indtægter til Coop Folkeskove er 8,3 procent i 2023 gået til administration. Læs mere om Coop Folkeskove i organisationens årsrapport. Brugsforeningerne i Danmark2023 lignede for de selvstændige brugsforeninger året 2022 på flere måder, men dog med flere lyspunkter, fordi vareforsyning, inflation og energipriser er stabiliseret.Ny it-platformUdrulningen af SAP som it-platform er nu til-endebragt. Indlæring af de ændrede arbejds-rutiner er stadig et fokuspunkt, da disciplinen er altafgørende for at få den fulde effekt af systemet. Det har dog allerede vist sig, at det nye system vil medføre øget gennem-sigtighed til fordel for brugsforeningerne, men det kræver lidt mere øvelse at få det fulde udbytte.FusionerIgennem de senere år har der været enkelte fusioner imellem brugsforeninger, der har været Varer og priserI løbet af 2023 er situationen med varemangler blevet stabiliseret. Til trods for den fortsattespændte situation i Europa er dette ikke længereet punkt, der anses som et problem i butikkerne.Inflationen har heller ikke fortsat sin eks-plosive stigning, og det har kunnet mærkespå forbrugerpriserne, men især i forhold tilelektricitet, olie og gas. Hvor dette i det fore-gående år var en af baggrundene for de util-fredsstillende resultater, så er niveauet kommet tilbage til et mere stabilt og forudsigeligtniveau, hvilket tydeligt har kunne aflæses af regnskaberne i brugsforeningerne. Et unikt samarbejde mellem Danfoss og Brugsen for Als og Sundeved skabte i 2023en energieffektiv Smart Store pakket medde nyeste teknologiske løsninger. Den inno-vative 365discount-butik i Nordborg er etbevis på, hvordan lokal entreprenørånd kangive betydelige resultater for kunder, klimaog butikker til inspiration for koncernens øvrige butikker. Udfordrende markedKundernes rejse over mod discount ser ud til at fortsætte, hvor de tre store discount-kæder (365discount, Netto og Rema 1000)stadig vækster i forhold til resten af markedet.Dette påvirker naturligvis de mere traditi-onelle supermarkeder, hvor det især er de mindste butikker, der bliver ramt. I 2023 er der lukket 18 brugsforeningsbutikker, primært mindre enheder. Der bliver gjort meget for at hjælpe de mest udsatte, mindre butikker,blandt andet med støttepakker og udvidethjælp, men markedsudviklingen mod mere discount påvirker meget voldsomt. Der er blevet gennemført et prisprogram med 500 varer, der matcher discount – det har haft god effekt og forventes at blive fastholdt.ResultatudviklingenÅret ender resultatmæssigt bedre end 2022, og især omsætningsudviklingen har været rigtig fornuftig. Bruttoavancen er dog stadigmeget under pres, hvilket er kommet endnu mere i fokus på grund af glidningen over mod køb i discountbutikker. Mange brugsforeninger har dog gode og indbydende slagter-, deli-katesse- og bagerafdelinger, som er med tilat skabe en højere indtjening.OK amba har igen været med til at skabe uundværlig indtjening – dels gennem denårlige overskudsdeling, dels gennem en for-bedret bruttoavance ved salg af brændstof og indtjening på vaskehaller.med til at sikre en fortsat tilstedeværelse af en butik i byen. Fusioner har også været dis-kuteret i løbet af 2023, og der er gennemført en enkelt fusion. I efteråret 2023 blev der afholdt et møde for alle brugsforeninger på Fyn, og her var der en klar opfordring til at se ind i fusionsmuligheder for at fastholde en stærk brugsforeningsbevægelse. Coop og DTF (Det Tværgående Forretningsråd) har besluttet at understøtte udviklingen med ordninger, der sikrer en økonomisk fordel ved fusion mellem brugsforeninger.Coop Bank AS Coop Bank er til for alle danskere, men med særlige fordele for medlemmer af Coop. På 10 år er banken gået fra at have få produkter på hylderne til at kunne favne de fleste aspekter af hverdagsøkonomien fra kort og konti til realkreditlån. Coop Bank både boliglån og andelsboliglån. Boligmarkedet har i 2023 været præget af eftervirkningerne fra et meget turbulent 2022 med kraftigt stigende renter, faldende boligpriser, lavt boligudbud og mange låne-omlægninger. Turbulensen har haft signifikant indflydelse på danskernes lyst og mulighed for at købe bolig eller optage yderligere gæld i den bolig, de allerede har, og antallet af låne-omlægninger har været det laveste i to år. Det har naturligvis påvirket væksten på realkre-ditområdet i Coop Bank. I løbet af 2023 har renten stabiliseret sig på et forholdsvis højt niveau, og salget af boliger er stille og roligt vendt tilbage til niveauerne lige før coronapandemien og med boligpriser, som igen pegede pilen opad.Udfordrende år for Coop Opsparing Investeringsforeningen Coop Opsparing retter sig mod alle, der vil investere frie midler eller pension. Foreningen består af tre afdelinger, Efter næsten 2 år med et højt prisniveau er inflationen nu nedadgående, og priserne på dagligvarer og serviceydelser er igen ved at finde sig et mere almindeligt leje. Men det er en kendsgerning, at de seneste års inflation har sat betydeligt præg på danskernes hverdag og privatøkonomi. Positive renter fra allerførste kroneFor at dæmme op for inflationen har de inter-nationale centralbanker ad flere omgange hævet renten. Hver gang har Danmarks Natio-nalbank, helt som forventet, fulgt trop med Coop Banks fordele til medlemmer af Coop • Positive indlånsrenter på alle ind-lånskonti fra allerførste krone – uden at pengene er bundet. • 750 kr. i årlig bonus pr. lånte million kr. på realkreditlån og andelsbo-liglån. Bonus er skattepligtig. • 0,75 procentpoint i rabat på renten ved køb af el- eller plug-in-hybridbil (max tre år gammel.• Mulighed for at tilvælge gratis Coop Bank Hverdag som fordel via Coop FordelsKonto. rentestigninger herhjemme. Det har Coop Banks kunder også mærket. For i tråd med Nationalbankens renteøgninger har Coop Bank, ligesom andre banker, været nødsaget til at hæve renten på bankens udlånsprodukter. Coop Bank har dog i flere tilfælde valgt ikke at forhøje udlånsrenten på trods af National-bankens renteforhøjelser.Rentestigningerne har endvidere medført, at Coop Bank i 2023 ad flere omgange har hævet renten på indlån. Banken var således blandt de første, der gav alle kunder positive renter fra allerførste krone af alt indestående – uden at pengene samtidig er bundet. En bank til det meste 12. juni kunne Coop Bank fejre 10-års fødselsdag, og meget er sket, siden banken i 2013 slog dørene op. Fra at være en bank med få pro-dukter på hylderne er den vokset til i dag at favne de fleste aspekter af danskernes hver-dagsøkonomi fra realkreditlån til billån. Nye produkter og services kommer fortsat til. I 2023 har Coop Banks kunder således fået mulighed for at foretage udenlandsoverførsler. Stigende renter pressede boligmarkedetSiden 2020 har Coop Bank haft et realkredit-samarbejde med Totalkredit. Derudover tilbyder Modig, Moderat og Forsigtig, med hver sin risi-koprofil. Der investeres primært i ETF-fonde, hvilket medfører lave omkostninger og stor risikospredning. Foreningens afdelinger har højeste ratings fra det uafhængige analysehus Morningstar, hvad angår ansvarlighed, og er også blandt de bedst ratede på afkast. 2023 har dog som for mange andre investe-ringsforeninger været et udfordrende år for Coop Opsparing. Det skyldes blandt andet, at højere renter på indlåns- og opsparingskonti for mange har gjort det attraktivt at spare op frem for at investere. Resultat 2023 Coop Bank kan fremvise et positivt resultat for 2023 og dermed overskud for tredje år i træk. Der forventes fortsat forretningsmæssig fremgang i 2024. Der er igangsat en salgsproces i forhold til Coop Bank.Coop Invest ASCoop Invests strategi tager afsæt i Coop ambas ejerstrategi om at sikre et fortsat økonomisk stærkt Coop gennem optimering og udvikling af driften i den eksisterende portefølje af selskaber samt foretage rentable investeringer.Selskabets formål er at understøtte den finan-sielle udvikling i Coop-familien og foretage værdiskabende investeringer i både den nuværende portefølje af virksomheder og i nye selskaber. Udviklingen i 2023I 2023 har Coop Invests porteføljeselskaber, særligt FDB Møbler og Catering Danmark, været eksponeret for udfordrende mar-kedsvilkår og har derfor været nødsaget til at justere driften i forhold til markeds-situationen. Omvendt har Coop Invests salg af en logistikejendom i Vejle samt det høje aktivitetsniveau i Kursus- og konfe-rencecenteret Severin bidraget positivt til årets resultat.Tilfredsstillende resultat Coop Invest havde en bedre indtjening end forventet for året 2023, hvilket primært er drevet af salget af logistikejendommen i Vejle.I 2024 vil fokus primært ligge på at under-støtte værdiskabelsen i de nuværende por-teføljeselskaber.Coop Invest har to kerneaktiviteter: Med ansvaret for flere af Coops sel-skaber er fokus for Coop Invest at sikre et finansielt afkast til koncernen og at skabe værdi for medlemmerne. 1. Drift og udvikling af Coops dat-terselskaber uden for dagligvarer og bank. Eksempelvis FDB Møbler, kursus- og konferencecenteret Severin og marketingbureauet Republica.2. Investeringer i startupvirksom-heder inden for Coops styrkeposi-tioner med relation til dagligvarer og det digitale medlemsunivers. Coop Invests lovpligtige rappor-tering i henhold til årsregnskabs-lovens paragraf 99a, 99b og 99d kan læses i Coop Invests årsrapport 2023 på Coops hjemmeside eller klik her.FDB Møbler ASLigesom den øvrige møbelbranche har FDB Møbler i 2023 været udfordret af tilbagegang i markedet.FDB Møbler har som resten af møbelbranchen haft et udfordrende år. Inflationskrisen fik forbrugertilliden til at dale, og forbrugerne ændrede indkøbsvaner. Det var med til at skabe større fokus på pris.Omsætningen for FDB Møbler er i 2023 gået 14 procent ned, og sammenholdt med stigende råvare- og produktionspriser har det været en udfordring at opnå et tilfreds-stillende resultat.På vej mod mindre klimaaftrykFDB Møbler fortsætter sin strategi om at være den mest ansvarlige møbelvirksomhed i Danmark. FDB Møbler vil gerne vise alle, at de kan indrette sig med smukt, funktionelt design, der er ansvarligt produceret. Over 25 procent af omsætningen kommer nu fra svanemærkede produkter. Desuden er der lavet CO2-beregninger på 100 procent af møbelsortimentet, så selskabet kan fort-sætte arbejdet med at reducere sin CO2-emission, både i forhold til produktion og transport. Fokus på eksportFDB Møbler sælger via Coop.dk, et stort net af forhandlere blandt førende møbel- og designhuse både i Danmark og udlandet, og fra en kæde af egne butikker, der består af 12, heraf 11 i Danmark og 1 i Tyskland. I 2023 blev butikken i Odense flyttet til en bedre beliggenhed med en større kundestrøm.Der er stadig fuld fokus på eksport, som udgør en større og større del af FDB Møblers omsætning. FDB Møbler havde i 2023 et utilfreds-stillende resultat. For 2024 forventes en forbedring.Severin ASMed en omsætning, der var 9 procent større end året før, og et resultat, der også var langt bedre end forventet, blev 2023 et særdeles godt år for Severin Kursuscenter i Middelfart.Travellers Choice-prisSeverin Kursuscenter blev åbnet i 1932 som Andelskolen på initiativ af FDB's grundlægger Severin Jørgensen. Kursus-centret i Middelfart lige ud til Lillebælt er over de seneste år blevet udvidet og moderniseret og har aldrig stået stærkere, både med hensyn til kapacitet, faciliteter, økonomi og til-fredshed hos gæsterne. Severin modtog i 2023 Trip Advisors Travellers Choice-pris – for 8. år i streg – som følge af gæsternes positive vurdering af deres besøg.Mere bæredygtighedI 2023 har Severin styrket sin indsats inden for bæredygtighed med installering af flere solceller, så man nu producerer ca. 110.000 kWh strøm via solcellerne. 3 vilde haver er blevet opgraderet med endnu mere biodiversitet, og der er indført affaldssortering i 15 fraktioner.Råvarerne i alle måltider er fortsat 3060 procent øko-logiske, og Severin arbejder hver dag med fokus på lokale råvarer, bæredygtighed og mindre madspild.Meget tilfredsstillende årMed en omsætning, der var 19 procent større end forventet, var 2023 et meget tilfredsstillende år for Severin Kursuscenter. For 2024 forventes et resultat på samme niveau.Severin AS overflyttes i 2024 til Coop Danmark AS.Republica ASCoops reklamebureau Republica fortsætter tilgangen af nye kunder i 2023 og lander et resultat tæt på det forventede trods markante udfordringer i årets løb.Strategisk fokus og rettidig omhuEn række af Republicas kunder har oplevet et 2023 med en vifte af forskellige udfordringer, som har haft negativ indvirkning på deres behov for services og marketingydelser. Som følge heraf har bureauets samlede omsætning taget et dyk i forhold til 2022-niveauet. Alli-gevel er Republica gennem rettidig omhu lykkedes med at lande et resultat på linje med det forventede for året, hvilket anses som tilfredsstillende.Fortsat tilgang af eksterne kunderRepublica har igennem 2023 fortsat sit stra-tegiske fokus på services målrettet retailere og brands, der sælger i retail, samt i den for-bindelse at tiltrække nye eksterne kunder. Strategien har være succesfuld, og der er således tilført en række velkendte og lands-dækkende kæder og brands til kundelisten i årets løb i form af blandt andre Matas, Elgi-ganten og Spejdersport.Vundet flere priser Bureauet har gennem året igen høstet en del anerkendelse for sit arbejde med blandt andre TV 2 (vundet en række priser i kamp med andre internationale tv-udbydere), Coop (vundet 2 x Rambuk-priser) og Irma (blandt andet vundet Sprogprisen). I alt vandt bureauet 10 priser for arbejde for forskellige kunder i 2023.Samlet set blev omsætningen for Republica i 2023 mindre end forventet. Bureauet har i løbet af året tilpasset sin organisation og kompetencer til at stå bedst muligt rustet til kundernes ønsker og til at kunne tiltrække nye kunder. Forventninger til 2024For 2024 forventes et resultat på samme niveau som 2023. Fokus vil fortsat være på hurtig tilpasningsevne, levering af projekter med høj kvalitet til eksisterende kunder og på at styrke de forretningsmæssige relationer og indsatsen med at tiltrække nye kunder.African Coffee Roasters Ltd.Coops eget kafferisteri kan se tilbage på endnu et år med flot vækst, kundetilgang, forbedret indtjening, lanceringer af nye produkter og selskabets første EBIT-overskud. African Coffee Roasters har gennem de seneste år vist markant fremgang på både den primære drift og EBIT, og forventningen til 2023 var at levere et overskud. På flere parametre fortsatte den positive udvikling ind i 2023 med vækst, øget indtjening og yderligere lanceringer af produkter til SOK i Finland. De største highlights for året har været tilgangen af flere kunder. Via eksterne partnere har African Coffee Roasters produceret et private label-produkt til supermarkedskæden Albert Heijn (Holland), fået listet produkter i Edeka Supermarkeder (Berlin-regionen) og lavet en aftale med Claro SuperMarket (Schweiz. Desuden vokser kafferisteriets eksterne salg i både Finland og på Den Arabiske Halvø. African Coffee Roasters oplever ligeledes, at vær-diforædling i regionen kommer mere og mere på dagsordenen hos forskellige distributører, og flere markeder efterspørger lokal ristning og pakning. Øgede krav til eksport ind i EUKravene ved eksport af færdigvarer til EU fra et ’risi-koland’ (det er hele Afrika) stiger løbende. Krav og dokumentation til fødevaresikkerhed har aldrig været højere, og nye krav til for eksempel afskovning, økologi og etiske standarder er massivt i fokus. Derfor har African Coffee Roasters en af de højeste fødevare-standarder i verden FSSC22000 og går hvert år igennem flere audits ift. miljø og mennesker.Resultat bedre end sidste årAfrican Coffee Roasters kan præsentere det første – om end beskedne – EBIT-overskud i kafferisteriets historie, hvilket er en milepæl for alle i organisationen. At vise, at det både er socialt, miljømæssigt – og nu også økonomisk – bæredygtigt at producere hylde-klare kaffeprodukter i Afrika er en stor sejr. Forventningerne til 2024 er høje. Dels har African Coffee Roasters formået at tilbagebetale flere lån i 2023 end aftalt, afskrivninger falder, og dels giver også den forventede kundefremgang tro på, at 2024 bliver endnu bedre end 2023. Desuden er der opti-misme omkring det nye og mere effektive sortiment på tværs af butikkerne i 365discount.Coop Invest VentureCoop Invest Venture foretager minoritetsinvesteringer i nystartede virksomheder med relation til Coops styrkepositioner inden for mad og digitale løsninger.Som en del af investeringerne deltager Coop Invest Venture-teamet aktivt for at øge værdien i selskaberne. Formålet er at udvikle og vækste investeringerne med henblik på et senere frasalg. I 2023 er der foretaget én investering i startup-virksomheden, Create2STAY. Hermed er der i alt foretaget 4 ventureinvesteringer i såkaldte ’early-stage’ startupvirksomheder, som er behæftet med en vis mængde risiko, men ligeledes også et betydeligt potentiale for afkast. I 2024 forventes aktivitetsniveauet på niveau med 2023.Månedsmagasinet Samvirke Med sine 936.000 månedlige læsere er Samvirke Danmarks største månedsmagasin. Månedsmagasinet SamvirkeSamvirke er Coops medlemsmagasin, der henvender sig til den nysgerrige forbruger. Det er tilgængeligt i alle Coops butikker – gratis for medlemmerne – og kan også læses digitalt via Coop appen, på samvirke.dk og på sociale medier. Samvirke har et månedligt oplag på 300.000 og 936.000 månedlige læsere fordelt over hele landet. Dermed er Samvirke Dan-marks største månedsmagasin.Samvirke har desuden ca. 12.000 abonnenter, der får maga-sinet leveret med posten, og ca. 200.000 mailmodtagere af det ugentlige nyhedsbrev. Brugsforeningens blad har siden den første udgivelse i 1928 været en kilde til tips og gode råd til hverdagen, opskrifter på sund mad samt artikler om forbrug, kultur, rejser, livsstil, videnskab og meget andet.Vin & Co Ud over magasinet Samvirke udgiver redaktionen vinmagasinet Vin & Co., der udkommer i Kvickly, SuperBrugsen og Brugsen – samt online – 4 gange årligt. Anerkendte vin- og spiritus-skribenter bidrager til Vin & Co., som bringer reportager fra alle dele af verden, hvorfra Coop får sine vine. Coops kunder kan hente magasinet gratis i butikkerne eller læse det online. Forventninger til 2024 I de sidste måneder af 2023 indgik Samvirke et nyt sam-arbejde med Piccolo Media Group PMG), der blandt andet betyder, at Samvirke i 2024 udkommer i et nyt og tykkere format – og at emnefeltet bliver bredt lidt ud. Det skal blandt andet få magasinet til at appellere til en yngre målgruppe end tidligere og samtidig styrke annoncesalget.Coop Crowdfunding2023 bød på mere ambitiøse crowdfunding-projekter, en 20-procents stigning i oprettede brugere og en større balance mellem fødevarer og nonfood.Gedeost for en halv millionDen unge landmand Tobias Nørgaard fra Herning slog alle rekorder, da han i foråret lancerede et crowdfunding-projekt med et mål på 500.000 kroner – omtrent 250.000 kroner højere end den daværende rekord. Pengene skulle gå til opstarten af et gedemejeri. Coop Crowdfundings brugere kunne støtte pro-jektet ved på forhånd at købe gedemælk og -ost, og det valgte hele 694 personer at gøre. Projektet endte på godt 550.000 kroner og fik massiv medieomtale i landsdækkende tv, radio og i de trykte medier.Projektet er et eksempel på en generel tendens, der har præget 2023: Flere og mere ambitiøse projekter.Coop Crowdfunding har i 2023 set en stigning på 20 procent i antallet af projekter sammenlignet med året før. Og tilsvarende en stigning på 20 procent i oprettelse af brugere.Fra fødevarer til grønne varerDet har siden 2021 været muligt at crowdfunde til andet end fødevarer, så længe projektet har en grøn eller bæredygtig vinkel. I år var 45 procent af alle lancerede projekter relateret til andet end fødevarer, og Coop Crowdfunding er således med til at understøtte den grønne omstilling inden for blandt andet tekstil-, kosmetik- og møbelindustrien.Tid til at handleCoop er nu 3 år inde i arbejdet med at implementere ansvarlighedsstrategien »Tid til at handle«. Klimaindsatsen samt en stor del af de øvrige indsatser forløber efter planen. Dog er nogle 2025-mål udfordret af ændrede forbrugsvaner som følge af stigende priser.Olie- og gasfyr udskiftet i alle Coops butikkerI årets løb blev de sidste olie- og gasfyr udskiftet til fordel for varmepumper, solceller og andre grønnere energiformer, som nu forsyner alle Coops egne butikker med varme og el. Også de selvstændige brugsfor-eninger energioptimerede i stort omfang driften af butikkerne. Alle disse indsatser og investeringer havde betydelig positiv effekt på det samlede energiforbrug og dermed klimaaftryk. I 2023 reduceredes klimaaf-trykket fra butiksdriften med 7,1 procent (i forhold til året før). Det betyder, at Coop er godt på vej til at nå delmålet om 75 procent CO2e-reduktion i 2025.Stigende priser ændrede indkøbsvanerInflation og stigende priser i de forudgående år har øget forbrugernes prisbevidsthed, hvilket påvirkede salget af dyrevelfærdsmærkede samt økologiske varer negativt i 2023. Forbrugerne købte billigere varer og handlede generelt mere i discountsegmentet. Det har medført et fald i dyrevelfærdsmærkede varer på 2 procentpoint, ligesom salget af økologiske varer er faldet med 0,8 procentpoint. Trods de svære mar-kedsvilkår fastholder Coop målsætningerne for både økologi og dyrevelfærd frem mod 2025.Godt videreI 2023 har Coop haft ekstraordinært fokus på at hjælpe medarbejdere fra Irma og Coop.dk MAD godt videre Dette afsnit om ansvarlighed udgør sammen med oplysninger på siderne Politikker for samfundsansvar, side 20, og Dobbelt væsentlighedsanalysen, side 2123, Coop ambas samlede redegørelse for samfunds-ansvar, jf. årsregnskabsloven § 99a.efter nedlukningen af disse forretningsområder. Alle Irma-medarbejdere fik tilbudt ansættelse i de nye Coop-butikker. Ca. 45 procent af Irma-medarbejderne fik job andre steder i Coop, hvilket er en meget høj andel. De øvrige medarbejdere fik hjælp til jobsøgning, opkvalificering og uddannelse, ligesom Coop rakte ud til relevante virksomheder i og uden for detailbranchen med henblik på at hjælpe medarbejderne i job.ESG-indsats forankret i topledelsenESG-indsatsen er med den nye forretningsstrategi »Fremtidens Coop« forankret i Coops LedelsesTeam CLT), som er sammensat af topledelsesrepræsentanter på tværs af relevante afdelinger, heriblandt CEO og CFO. CLT har således ansvaret for risikohåndtering samt implementering af ansvarlighedsstrategien, herunder hvordan Coop maksimerer sit positive bidrag til den bæredygtige omstilling – ikke bare af egne varer og drift, men af dagligvarehandlen generelt. Miljømæssige forhold6 ud af 9 globale økosystemer er presset ud over grænserne for, hvad de kan regenerere. Forbrug, madvaner og fødevareproduktion skal omstilles for at undgå omfattende negative konsekvenser for de næste generationer. Den omstilling ønsker Coop at bidrage til.Ansvarlighedsstrategien udstikker retningen for omfattende forandringer i Coops egen forretning, værdikæde og drift samt for, hvordan Coop kan inspirere danskerne til bedre klimavaner, når det kommer til indkøbs- og madvaner. Coop har udstukket en ambitiøs klimakurs, både når det gælder reduktioner i egen drift og i værdikæden. Det kræver investeringer, innovation, nye krav, men også tættere sam-arbejde med leverandører samt ikke mindst inspiration og nye varer på hylderne. Frem mod 2025 forpligter Coop sig til at • reducere brugen af ny plastik med 25 procent og sikre, at alle egne emballager kan genanvendes (målt ift. 2018). • reducere CO2e-udledningen fra driften med 75 procent og blive CO2e-positiv i egen drift i 2030 (målt ift. 2018). • reducere den negative klimapåvirkning fra Coops samlede værdikæde med ca. 12,2 procent i 2030 (målt ift. 2019). • ingen varer fra Coops butikker går til spilde. Varer, Coop ikke kan sælge, doneres eller recirkuleres. • sælge 60 procent mere økologi (målt ift. 2019) og sikre, at udvalgte varegrupper er 100 procent økologiske. • sælge flere dyrevelfærdsmærkede varer og stille minimumskrav til alle animalske produkter. Klima, scope 1 og 2Klimaplanen er et vigtigt element i Ansvarlighedsstrategien. Med den hæver Coop ambitionerne for at omstille forretning, produktion, transport og forbrug. Reduktioner i egen driftCoop nåede en vigtig milepæl i målsætningen om at reducere energiforbruget i egen drift med 75 procent i 2025. I 2023 blev de sidste olie- og gasfyr i Coops egne butikker udskiftet. Butikkerne vil fremadrettet blive opvarmet med varme-pumper, fjernvarme og elvarme.De selvstændige brugsforeninger intensiverede ligeledes energioptimeringen i butiksdriften. Mere end 200 brugsfor-eninger har været i dialog med energirådgivere. Det resul-terede i over 100 potentielle energiprojekter, som skal rulles ud de kommende år. Sammen med Coop Crowdfunding blev der tilbudt finansieringsmuligheder for de selvstændige brugsforeninger, der med hjælp fra lokalsamfundet kan få finansieret grønne energiprojekter og dermed byde ind på den grønne omstilling. Sammenlignet med 2022 reducerede de selvstændige brugsforeninger energiforbruget med 3,5 procent og har dermed opnået en reduktion af klimaaftrykket.På mange af Coops lagre blev de sidste gasfyr ligeledes udskiftet med varmepumper, og der blev investeret i systemer til genbrug af overskudsvarme. Også klimapåvirkningen fra kølemidler fulgte planen. I 2023 blev 64 køleanlæg konver-teret til at anvende et mindre klimabelastende kølemiddel. Dermed er der ca. 295 ikke-konverterede køleanlæg tilbage.Udnytter overskudsvarmeCoop intensiverede arbejdet med udnyttelse af overskuds-varme i butikker og på lagre. Ved at udnytte overskudsvarmen i køleproduktion og derved minimere fjernvarmeoptaget fra forsyningsvirksomheder vil 70 procent af butikkernes varmebehov være dækket fremover. Enkelte logistikcentre bliver selvforsynende. Reduktion på 15,2 procentAlle disse energioptimeringsindsatser og -investeringer har haft stor effekt på det samlede energiforbrug i driften af Coop Danmarks butikker, som blev reduceret med 5,0 procent i forhold til 2022. Reduktionen i klimaaftrykket i scope 1 og 2 følger derfor planen. Siden 2018 har Coop sammenlagt nedbragt energiforbruget i kWh med 15,2 procent.International anerkendelse af energioptimeringCoop har i sommeren 2023 vundet den internationale ener-gipris Award of Excellence in Energy Management. Prisen uddeles af Clean Energy Ministerial CEM. CEM er en sam-menslutning af verdens ledende lande, virksomheder samt eksperter. CEM fungerer som international platform til at accelerere omstillingen af energisektoren. Organisationen uddeler hvert år priser til en række virksomheder og organi-sationer, der har demonstreret bæredygtig praksis gennem et certificeret energiledelsessystem, ISO 50001, som i mange år har været central i indsatsen for at optimere energifor-bruget. Prisen gives til virksomheder og organisationer, der i særlig grad har implementeret energistyringssystemer med succes for at opnå energimæssige, økonomiske og bæredygtige fordele. Coops energiledelsessystem ISO 50001 er Danmarks største inden for branchen.Udbygning af vedvarende energiUdbygningen af vedvarende energi fortsatte i 2023. I alt blev der installeret 1,6 MW solceller på butikker og lagre, som årligt vil levere 1,6 GWh. Dermed følger Coop planen om at installere 1 MW om året frem mod 2025. Øget transparens om klimaregnskabSom den første i dansk dagligvarehandel fik Coop godkendt sin klimaplan af Science Based Targets initiative (SBTi) i 2021. Siden er andre detailkæder fulgt efter. Klimaplanen og -regnskabet har imidlertid også tiltrukket sig opmærksom fra en lang række aktører, der opererer uden for detail-branchen, samt fra flere medier. Det er yderst positivt, fordi øget dialog og transparens er et centralt fundament for klimahandling på tværs af brancher og interessenter. Derfor besluttede Coop at offentliggøre klimaregnskabet på sin hjemmeside Klimaregnskab 2022 (coop.dk), så alle interesserede kan følge med i udviklingen. Regnskabet, der er udarbejdet efter regnskabsmetoderne i GHG-protokollen, er forenklet, så det er lettere at danne sig et overblik over Coops samlede klimaregnskab.Klima, scope 3Størstedelen af Coops samlede klimaaftryk kommer fra dyrkning, produktion og forarbejdning i Coops værdikæde. Denne værdikæde er en del af globale produktions- og for-brugsmønstre, som skal undergå fundamental forandring, hvis de værste konsekvenser af klimaforandringer, forringelse af biodiversitet mv. skal undgås.Skærpede leverandørkravMed klimaplanen skærpede Coop både krav og indsats i vær-dikæden. I 2022 introducerede Coop krav til de største leve-randører om indmelding i SBTi senest i 2025. I 2023 introdu-cerede Coop lignende krav til de mellemstore leverandører. Disse leverandører kan opleve ressource- og kompetence-mæssige udfordringer i arbejdet med at leve op til de inter-nationale SBTi-krav. Allerede i 2022 indledte Coop derfor et samarbejde med Mærkevareleverandørerne MLDK om et klimaforløb for leverandører, som skal gøre dem klar til ind-melding i SBTi. Det samarbejde er fortsat i 2023. MentorforløbDerudover søgte en række virksomheder hjælp til grøn omstilling igennem Coop Crowdfunding. I alt 15 virksom-heder engagerede sig i 2023 i et mentorforløb, hvor Coops eksperter bidrog med planlægning, opkvalificering, strategi samt hjælp til omlægning af produktion. Dette samarbejde fortsætter i de kommende år. Målet er, at ca. 80 procent af Coops indkøb ved udgangen af 2025 skal ske gennem leve-randører, der er tilmeldt SBTi. TransportTransport står for ca. 11 procent af varernes klimapåvirkning. Coop har i nogle år testet mindre klimabelastende trans-portformer og flyttet især frugt og grønt fra Spanien fra lastbil til tog, hvor klimabelastningen er ca. 15. Den indsats fortsætter i de kommende år. I 2030 skal udledningen fra produktion, forarbejdning og transport af varer (scope 3) i alt være reduceret med 20 procent.Kundernes transport til og fra butikkerne bidrager med omkring 5 procent af den samlede klimapåvirkning. For at nedbringe klimapåvirkningen ønsker Coop at bidrage til elektrificeringen af transportsektoren og opstiller derfor i samarbejde med energiselskabet OK amba 500 ladestandere i hele Danmark frem til slutningen af 2024. Ved udgangen af 2023 var der opsat 282 ladestandere til kundernes elbiler på i alt 222 lokationer landet over. Således fortsætter udbyg-ningen af Danmarks største ladenetværk i tilknytning til dagligvarehandlen i 2024.Klimaerfaringer i nyt butikskonceptKundernes valg af varer har stor betydning for dagligvare-handlens klimapåvirkning. Coop har i mange år arbejdet foku-seret på at inspirere kunderne til at træffe bedre klimavalg, når det kommer til indkøbsvaner. Et vigtigt element i den indsats har handlet om at teste forskellige koncepter ude i butikkerne. I 2022 åbnede Coop derfor Klima Kvickly i Bruuns Galleri i Aarhus. Butikken fun-gerer som et klimalaboratorium, hvor Coop afprøver for-skellige metoder til at inspirere kunderne til at handle med mere fokus på klima – uden at det skal koste mere. Testen har indtil nu været en succes og har bidraget med væsentlig indsigt i, hvordan Coop bedst kan bidrage til en omstilling af danskernes indkøbs- og madvaner. I løbet af 2022 faldt klimaudledningen per solgt vare med ca. 15 procent, mens omsætning, avance og indtjening blev forbedret i samme periode. Fra 2022 til 2023 er udledningen faldet yderligere knap 1 procent.På baggrund af resultaterne fra klimalaboratoriet blev konceptet »Tag den forreste« rullet ud i alle Kvickly-, Super-Brugsen- og Dagli’Brugsen-butikker i løbet af 2023. Tag den forreste-mærket blev placeret tæt på dagligvarer med kort holdbarhed, f.eks. mejeriprodukter. I takt med at Kvickly, SuperBrugsen og Dagli’Brugsen i løbet af de kommende år overgår til det nye Coop-butiks-koncept, bliver de bedste erfaringer fra klimalaboratoriet udrullet til endnu flere butikker. Det betyder, at • papirsposer erstatter poser til frugt og grønt i løssalg• tag den forreste-mærket bliver sat op ved alle varer med kort holdbarhed• tips til korrekt opbevaring af frugt og grønt i hjemmet vil være at finde i alle frugt og grønt-afdelinger• alle butikker vil have opskrifter på nemme, grønne retterEmballageEmballage er afgørende for fødevaresikkerhed og minimering af madspild. Samtidig belaster emballage klima og miljø. Frem mod 2025 vil Coop derfor fjerne al unødvendig plastik. Andelen af ny plastik på egne varemærker skal reduceres med 25 procent (målt ift. 2018), og mindst 30 procent af plastikemballagen på Coops egne varemærker skal være lavet af genanvendt plast.I 2023 har Coop fortsat indsatsen med at implementere kravene i det kommende producentansvar på emballage-området, som træder i kraft i 2025. Coops overordnede mål på emballageområdet flugter med målene i det nye produ-centansvar. Derfor har indsatsen i 2023 primært bestået i at sikre datakvalitet og gennemsigtighed omkring de embal-lagetyper, som anvendes, samt udvidet dialog med produ-center og leverandører om omlægning til mere miljø- og klimavenlige alternativer.Omstilling af danskernes madvanerEn betydelig del af indsatserne i Coops klimaplan skal bidrage til den overordnede målsætning om en omstilling af dan-skernes indkøbs- og madvaner. Målet er, at klimaaftrykket fra det gennemsnitlige salg er reduceret med mindst 24,6 procent i 2030 (målt ift. 2019). Coop har i mange år arbejdet fokuseret med en række forbrugerkampagner, i og uden for butikkerne. Et af initiati-verne er funktionen »Mit klimaftryk« i Coop appen. Her kan kunderne følge deres klimaaftryk fra indkøb af madvarer og lære, hvordan det kan nedbringes. De kan også se udviklingen i deres forbrug over tid, og de kan sammenligne sig med den gennemsnitlige forbrugers indkøb. I 2023 fik funktionen et nyt visuelt udtryk og blev opda-teret, så man – ud over at tjekke klimaaftryk – også kunne læse korte forklaringer på, hvorfor varer fra de enkelte vare-grupper typisk har et højere eller lavere klimaaftryk. Udvalgte resultater i 2023• Ca. 80 procent af alle plastikembal-lager i Änglamark pasta blev skiftet ud med papir. Målet er at nå 100 procent af al pasta i 2025. Det vil reducere for-bruget af ny plastik med 10,5 tons om året.• Ændringen i pakningsstørrelse af kakaomælk (egne varemærker) fra 3-pak til 1-styk sparede omkring 3 tons plastik.• Änglamarks refillløsning på rengø-ringsspray reducerede emballagefor-bruget med ca. 80 procent, sammen-lignet med standardpakningerne.ØkologiSøgningen mod lavprisvarer og discountbutikker medførte, at andelen af økologiske varer generelt faldt i 2023. Dette til trods fastholder Coop ambitionen om at sælge 60 procent mere økologi frem mod 2025.Fortsat positiv discounttendensIgen i 2023 stod 365discount-butikkerne foren stor del af økologisalget på tværs af CoopDanmarks dagligvarebutikker. Sammenlignetmed de andre discountkæder har 365discount-butikkerne den højeste andel af økologiskevarer i sortimentet.Økologisalget har dog generelt væretudfordret af de forudgående år med inflationog stigende priser. Således faldt det generellesalg af økologiske varer fra fra 16,7 procenti 2022 til 15,9 procent i 2023. Særligt salgetaf økologisk kød og kolonialvarer har væretudfordret, mens salget af økologisk mælk oggrønt har fastholdt niveauet. Fremadrettet giver prisnedsættelser påmere end 50 økologiske basisvarer og fortsatfokus på salg af blandt andet økologisk frugtog grønt samt mejeriprodukter håb om, atnedgangen i økologisalget vil være midler-tidig. For at tilbyde kunderne et bedre udvalgaf økologiske produkter er der blevet tilføjetflere økologiske varer til serierne af egnevaremærker Coop, Änglamark og 365 Økologi.Änglamark vinder Sustainable Brand Index 2023Sustainable Brand Index måler hvert år, hvordan forbrugerne opfatter varemærker ud fra et bæredygtighedsperspektiv. I 2023 pegede de danske forbrugere på Änglamark, da de skulle vælge landets mest bæredygtige brand. Det var blandt andet Änglamarks stærke position inden for økologi og varernes høje trovær-dighed, som fik forbrugerne til at stemme på Änglamark.Ny økotracker i Coop-appenEn anden og væsentlig del af økologi-indsatsen blev lanceret i slutningen af året, da en ny økotracker blev tilføjet Coop appen. Økotrackeren viser blandt andet kundens• Samlede økoandel.• Økoandelen inden for de enkelte kategorier som mælk, ost, grønt osv.• Økoandelen sammenlignet med en gennemsnitlig bruger af funktionen.MadspildOmkring 10 procent af de globale COe-udledninger 2kan ifølge FN tilskrives madspild. Langt størstedelen af spildet finder sted i private hjem, mens omkring 1,5 procent går til spilde i detailhandlens butikker.Coop har et mål om, at madspild fra butikkerne kontinuerligt skal reduceres til et absolut minimum. Samtidig bidrager Coop også til at mindske madspild hos forbrugerne.I 2023 har omlægning og lukning af butikker taget en del ressourcer i driften. Derfor kan der konstateres en svag stigning i butikkernes madspild, der i 2023 var 1,5 procent, mod 1,4 procent i 2022.Tag den forrestePå baggrund af de positive resultater fra Klima Kvickly blev kampagnen »Tag den forreste for klimaets skyld« rullet ud i udvalgte af SuperBrugsens, Dagli’Brugsens og Kvicklys butikker. Mærket blev placeret tæt på dagligvarer med kort holdbarhed, f.eks. mejeriprodukter.I forbindelse med udrulningen af 365discount-butikkerne har madspild høj prioritet. Også her blev væsentlige erfaringer fra Klima Kvickly implementeret på tværs af butikkerne, blandt andet i form af flyers i frugt- og grøntafdelingerne. Desuden bidrog kædedirektør for 365discount, Michael Tilsted, til bestyrelsen for Stop Spild Lokalt SSL), som han blev valgt ind i i slutningen af 2022. Således vil 365discount sammen med de øvrige butikker implementere flere forbrugerrettede kampagner på tværs af kæder og butikker i de kommende år.Mindre madspild gennem partnerskaberCoop har i mange år indgået i partnerskab med Too Good To Go, Stop Spild Lokalt SSL og Fødevarebanken. I alt blev der solgt 644.712 Too Good To Go-poser, hvilket svarer til 1612 tons CO2e. Der blev også lavet forsøg med dynamisk pris-sætning, hvor prisen på tilbageværende poser faldt gradvist. En sådan model kan bidrage til at øge butikkernes omsætning og dermed incitament til kontinuerligt fokus på madspild.For økonomisk trængte husholdninger var madbudgetterne fortsat stramme i 2023, og efterspørgslen efter overskudsmad steg, ligesom det har været tilfældet de forudgående år. Derfor fortsatte samarbejdet med SSL om løbende dona-tioner af dato-varer, der blev delt ud i butikkernes lokalom-råder. Derudover donerede over 400 af Coop Danmarks butikker varer, som ellers ville løbe på datoen, i forbindelse med både påske og jul.Folkemøde-eventUnder overskriften »Tøm skraldespanden & lav dine yndlings-retter« inviterede Coop til alternativ madspildsevent under Folkemødet på Bornholm.En gruppe markante forkæmpere for mindre madspild forvandlede slatne auberginer, brune bananer og tørre rug-brødsskorper til lækre måltider i Coops udekøkken. DyrevelfærdInflation og stigende priser medførte et svagt faldende kødsalg. Samtidig købte forbrugerne billigere kød, hvilket havde negative konsekvenser for salget af dyrevelfærdsmærkekød. Coop fastholder dog ambitionen om at øgeantallet af dyrevelfærdsmærkede varer frem mod 2025.Salget af fersk dyrevelfærdsmærket kød faldt til 17 procent i 2023. Dette var et markant fald sammenlignet med 19 procent året før. Den primære årsag var større efterspørgsel efter billigere kødvarianter. Lukningen af Irma-butikkerne, som havde en høj andel af dyrevelfærdsmærkede varer, havde også betydning for nedgangen. Derudover har tilslutningen til statens dyrevelfærdsmærke sidste år medført, at en del varer, som før bar Coops eget velfærdsmærke, ikke længere er dyrevelfærdsmærket, blandt andet fordi udenlandsk opdrættede dyr ikke let kan få statens mærke.Æg er fortsat ikke velfærdsmærkede i statens ordning, hvorfor det ellers stabile salg af økologiske æg og frilandsæg, som begge har høj grad af dyrevelfærd, ikke er medtaget i salgsopgørelsen.2-hjertet kylling i 365discountCoop fastholder ambitionen på dyrevelfærdsområdet ogvil fremadrettet blandt andet øge indsatsen i 365discount-butikkerne med faste konkurrencedygtige priser på dyrevel-færdsmærket kylling. I 2023 indførte 365discount 2-hjertetkylling i det faste sortiment. Kyllingen, der allerede fandtes iSuperBrugsen og Kvickly, har en højere dyrevelfærdsstandard,end det er tilfældet i det øvrige discount-segment. Økologisk steg til julI forbindelse med julen, hvor salget af kød generelt stiger, lancerede Coop en kampagne for dyrevelfærdsmærket, øko-logisk flæskesteg. Ud over at øge salget af grisekød med god dyrevelfærd var målet med kampagnen også at sætte fokus på det forhold, at god kvalitet er tæt forbundet med god dyrevelfærd.Sociale forholdSom en af Danmarks største arbejdsgivere ønsker Coop at være den bedste butiksarbejdsplads og skabe et arbejdsmiljø, som alle medarbejdere trives og udvikler sig i. Som ansvarlig dagligvareforretning håndhæver Coop detailhandlens strengeste fødevare- og kvalitetskrav. Konkurrencen om at tiltrække og fastholde de bedste medarbejdere fortsatte igennem 2023, hvor især manglen på faglærte med-arbejdere var en udfordring. Coop fortsatte derfor tilknytnings- og rekrutteringsind-satsen. Coop arbejder for at være en endnu bedre arbejdsplads, hvor kolleger med vidt forskellige baggrunde, erfaringer, forudsæt-ninger og drømme udvikler sig både fagligt og personligt. Hvor de oplever at høre til i en kultur, der inviterer til fællesskab, udvikling, indflydelse og mening.Frem mod 2025 forpligter Coop sig til at • kæmpe for god ledelse, mang-foldighed samt en kultur med ejerskab og engagement.• tilbyde Danmarks sikreste sor-timent af dagligvarer. • altid tilbyde et sundt alternativ, når maden skal gå stærkt. MedarbejderforholdLedelse som strategisk fundamentDer er stor forskel på ledelsesopgaven på tværs af butikker, lagre og servicekontor. Derfor er Coops lederuddannelse og talen-tarbejde også tilpasset de forskellige ledel-sesdiscipliner og udfordringer, som er knyttet til de respektive funktioner. Målet for ledel-sesindsatsen i Coop er dog enslydende på tværs af koncernen: at skabe en mangfoldig og inkluderende arbejdsplads, hvor trivsel og sikkerhed er en prioriteret indsats; hvor en stærk kultur med opmærksomhed, fokus på at gøre det nemt og skabe ejerskab engagerer medarbejderne og giver dem lyst til at udvikle deres faglige og personlige kompetencer yderligere. Således har 1388 medarbejdere været på uddannelse i Coop i 2023.Som eksempel på arbejdet med at fore-bygge ulykker og fremme trivsel har der været særligt fokus på at fremme sikkerheden ved arbejdet med kemiske produkter i butikkerne. Derudover har Coop Logistik gjort en stor indsats for at fremme sundheden blandt cen-trenes medarbejdere. Siden 2021 er antallet af arbejdsulykker med fravær kontinuerligt faldet fra 307 ulykker til 262 ulykker i 2023, svarende til en reduktion på 14,7 procent. Fællesskab og tilknytningGod ledelse handler også om at udvikle fæl-lesskaber og skabe relationer mellem med-arbejdere, som handler om andet og mere end professionelt engagement. Det skaber høj trivsel og bidrager til at tilknytte medar-bejderne længere. Coop Alliancen er et vigtigt fundament for kollegafællesskaber samt fysisk og mental sundhed. I mere end 75 år har Alliancen været en paraplyorganisation for sport, kulturak-tiviteter og foreninger i Coop. I dag rummer den så forskellige aktiviteter som håndbold, bowling, badminton og teaterture. Den bliver drevet af frivillige fra seks forskellige lokal-foreninger med medfinansiering fra Coop. Omkring 11.000 deltagere var i 2023 med til et eller flere arrangementer via Coop Alli-ancen. Det gør Alliancen til en af de 10 mest aktive idrætsforeninger i Danmark. I årene fremover vil Coop Alliancen fortsat være en vigtig del af trivsels- og tillknytningsindsatsen.Ungeminister og ungeråd Mere end halvdelen af Coops medarbejdere er mellem 15 og 25 år. For mange er Coop deres første arbejdsplads. Samtidig er personale-omsætningen højest i denne aldersgruppe. Derfor har det høj prioritet at fastholde og rekruttere unge medarbejdere. Målet er, at Coops unge får endnu mere lyst til at blive længere og ser Coop som en meningsfuld og attraktiv arbejdsplads med rig mulighed for at gøre karriere. Derfor er fastholdelse og tiltrækning af unge medarbejdere en priori-teret indsats i Coop. I 2022 fik Coops unge medarbejdere deres egen ungeminister. Ungeministeren er ambas-sadør for de unge medarbejdere. Han skal styrke de unges fællesskaber og deres faglige stolthed samt bidrage til øget pipeline. I 2023 besøgte ungeministeren et utal af butikker og talte med de unge om deres arbejdsdag, deres karriereplaner og trivsel. Ministeren samlede desuden en masse unge frivillige i forbindelse med Roskilde Festival og skabte opmærksomhed om Coop Alliancens mange foreninger og aktiviteter. Derudover var mini-steren meget aktiv på de sociale medier og delte viden og tips, som de unge efterspurgte, samt hverdagshistorier fra butikkerne.Ungeministeren bliver rådgivet af ungerådet, et udvalg bestående af 12 unge medarbejdere, der bliver valgt for en 1-årig periode blandt Coops unge medarbejdere. I august blev der valgt et nyt ungeråd. Medlemmerne fungerede som lokale ambassadører ude i butikkerne og gav samtidig viden og erfaring videre til ungeministeren og Coops servicekontor, så ungeindsatsen blev så målrettet og relevant som muligt. Ungerådet formulerede i 2023 syv mærkesager, som Rådet sammen med Ungeministeren og servicekontoret vil arbejde på at gennemføre:Uddannelse og karriereveje Uddannelses- og læringsforløb har fokus på at udvikle den enkelte medarbejders faglighed og kompetencer og samtidig styrke Coop som organisation. Uddannelse er derfor en vigtig del af Coops fastholdelsesindsats på tværs af alle medarbejdergrupper. Unge kolleger og elever er en stor del af Coops medarbejderstab samt en vigtig ressource for fremtidens Coop. Derfor har Coop et særligt fokus på at skabe lærings- og udviklingsforløb, der er tilpasset de unge medarbejdere. Det handler både om at identificere nye uddan-nelsesforløb og om den generelle tilrettelæg-gelse af uddannelserne. Ungdomskulturen har ændret sig, og de unges forventninger i dag er ikke de samme som for blot 10 år siden. Derfor skal Coop og Coops uddannelser også ændres og fornys. I 2023 blev kvaliteten af elevuddannelser styrket generelt. Der er lavet en målrettet indsats for at styrke samarbejdet mellem elev og oplæringsansvarlig, så vores elever får en endnu bedre oplevelse omkring deres elevud-dannelse. Derudover fik slagteruddannelsen tilføjet 4 moduler svarende til 4 ugers ekstra undervisning til elevernes grunduddannelse. Moduler med fuldt fokus på Coop, styrkelse af oplevelsen af fællesskab, indsigt i Coops historiske og værdimæssige fundament som en del af den demokratiske andelsbevægelse og ikke mindst styrkelse af de faglige kom-petencer, som er særligt relevante for Coops slagter-og deli-koncepter. »Kom godt videre«-indsatsOmdannelsen af Irma-butikkerne til hhv. Brugsen, Coop og 365discount butikker og lukningen af Coop.dk MAD betød store omvæltninger for de medarbejdere, som var ansat der. Coop iværksatte derfor »Kom godt videre«-indsatsen, som sikrede, at cirka 45 procent af Irma-medarbejderne kom videre i job internt i Coop. Vel at mærke et job, som matchede deres lyst og kompetencer. De medarbejdere, som valgte at søge job andre steder, fik hjælp til CV såvel som job-søgning og jobsamtaler. Derudover fik de tilbudt karriere-coaching og ’Hvad kan jeg blive’-seminarer med fokus på omskoling, efteruddannelse og faglig udvikling. MenneskerettighederØget fokus på nye leverandørerAlle Coop ambas datterselskaber er forpligtede til at efterleve Coops politik for menneskeret-tigheder og forholde sig til de beskrevne due diligence-processer heri. Alle leverandører og samarbejdspartnere skal skrive under på og leve op til Coops Code of Conduct. Arbejdet med men-neskerettigheder er funderet i FN’s grundlæg-gende menneskerettigheder (International Bill of Human Rights), herunder ILO’s kernekonven-tioner, som de er defineret i FN’s Retningslinjer for menneskerettigheder og erhverv. I 2023 har Coop skærpet den strategiske indsats og har i den forbindelse haft særlig fokus på at inkludere nye leverandører i sit program for ansvarlig leverandørstyring. Fremover skal nye leverandører udgøre minimum 5 procent af det samlede felt. Coop ønsker at opbygge et tillids-fuldt samarbejde med leverandørerne og indgå i en åben dialog om eventuelle udfordringer, hvis kravene i Code of Conduct ikke bliver overholdt.Forskningsbaseret læring og udvikling For at få yderligere indsigt i egne due diligence-processer deltog Coop i 2023 i et forsknings-projekt for det Europæiske Arbejdsmiljøagentur EUOSHA sammen med blandt andre Syddansk Universitet. Via projektet blev Coops metoder 3.parts audits, certificering, etc.), som anvendes til at verificere arbejdsforholdene i Coops værdi-kæder, evalueret i Spanien, Tyskland og Danmark. Coop blev sammenlignet med andre førende retailers fra Tyskland, Irland, Belgien, Estland og Spanien. En væsentlig læring fra projektet var, at virksomheders indkøbspraksis, heriblandt lang-varige samarbejdsrelationer, samt krav til Code of Conduct, er afgørende for at underleverandører har særligt fokus på at undgå negative indvirkninger på arbejdstager- og menneskerettigheder i deres værdi kæder. Forskningsprojektet fremhævede Coops tilgang og indsats positivt på grund af den åbne og tillidsfulde dialog, som Coop har med sine leverandører. Selvom Coop stillede højere krav end de andre europæiske detailvirksomheder, var leverandørerne i vid udstrækning villige til at efterleve kravene, fordi Coop blev anset som en stabil og troværdig samarbejdspartner. Den læring vil Coop bygge videre på i de kommende år.Samarbejde om ansvarlig tekstilproduktionI 2023 meldte Coop sig ind i The International Accord for Health and Safety in the Textile and Garment Sector i Bangladesh (the RMG Sustainability Council, RSC). Dette var en vigtig indsats i forhold til at sikre ansvarlige produktions- og arbejdsforhold af Coops tekstilvarer. RSC’ens audit har fokus på fabrikkernes fysiske forhold, herunder sikkerheden omkring fabrikkens fundament, brandalarmsy-stemet og den elektriske sikkerhed på fabrikken. Dette gør det muligt for Coop at sikre, at varerne er produceret på fabrikker, som er godkendt af RSC og imødekommer Coops egne screeningkrav.På den måde fungerer samarbejdet med RSC som et supplement til Coops egne due diligence-processer. Samtidig bidrager RSC til at øge pro-ducenternes fokus på sammenhængen mellem sikre produktionsforhold, arbejdstager- og men-neskerettigheder og god forretningsførelse.Due Diligence i Coops værdikædeCode of Conduct underskrives af alle leverandører, når kontrakt indgåsLøbende opfølgning hos Der foretages en leverandører for at analyse og sikre konstant risikovurdering af compliance med hver leverandørCode of ConductNår nødvendigt Der foretages lægges en særskilt individuel plan for leverandører opfølgning på for at sikre risikoleverandørercomplianceRisikoleverandører skal forelægge dokumenta- tion for efterlevelse af Code of Conduct – herunder specielle krav til Alle Coop ambas risikoleverandørerdatterselskaber er forpligtede til at efterleve due diligence på menneske-rettighedsområdet, som det er beskrevet i Coops Politik for Menneskerettigheder. Fødevaresikkerhed, kvalitet og sundhedKrav og kontrol bygger på forsigtighedsprincipCoops kvalitets- og varekrav bygger på en historisk tradition som markedsleder. Mange varekrav går længere end lovgiv-ningen, blandt andet når det handler om indhold og kontrol af pesticidrester og kemikalier.Ud fra et forsigtighedsprincip har Coop indført forbud mod alle stoffer på EU’s kandidatliste i egne varemærker EVM og egen import, selvom stofferne ikke er forbudte. Desuden stiller Coop krav til leverandører om deklaration og test på risikovarer. Markedets strengeste pesticidstrategi betyder, at ingen EVM-varer må indeholde mere end fem forskellige pesti-cider, og at alle pesticidfund skal være under 50 procent af gældende grænseværdi fastsat i EU. Derudover må der slet ikke findes pesticidrester fra stoffer, som figurerer på Coops egen forbudsliste. I 2023 har Coop gennemført 290 stikprøver på frugt og grønt samt et kontrolprojekt på pasta og brød, hvor 39 pro-dukter blev testet med fokus på overholdelse af pesticidkrav. På frugt og grønt blev der yderligere foretaget stikprøver for at teste mikrobiologi, nitrat og tungmetaller. Derudover blev der udført yderligere 15 kontrolprojekter. Et kontrolprojekt omfatter flere leverandører og et større antal varer. Coop arbejder med risikovurdering af alle EVM-leverandører og har i 2023 igangsat et større projekt, der følger op på nye kvalitets- og varekrav, der kræver, at alle EVM-leverandører er certificeret. I løbet af 2023 blev der udført 55 3.-parts audits hos leverandører i hele verden. Fokus på fødevaresikkerhed i butikI 2023 ansatte Coop et hold af udkørende fødevarekonsu-lenter. Formålet var at hjælpe og vejlede butikkerne om føde-varesikkerhed med større nærhed end hidtil. Fødevarekonsulenterne besøgte alle butikker med pro-duktion (bager, slagter, delikatesse) minimum en gang i løbet af 2023. Fødevarekonsulenterne havde særligt fokus på generel fødevaresikkerhed og mærkning af egenproducerede varer. Den daglige indsats i Kvalitetsafdelingen samt i kæderne, udbygningen af elektronisk egenkontrol og ansættelsen af fødevarekonsulenter gav Coop et godt fundament for yder-ligere at reducere antallet af sanktioner som følge af Føde-varestyrelsens tilsyn. Butikkerne opnåede glade smileyer i 88,8 procent af tilsynene, hvilket var en fremgang fra 87,9 procent i 2022. Coops mål er 90 procent glade smileyer på tværs af alle kæder.Coop videreudviklede desuden det elektroniske egenkon-trolsystem, Riskminder, og implementerede egenkontrol for håndkøbsmedicin i systemet. I 2024 vil der fortsat være fokus på at udvide og forbedre systemet. Lobbyindsats mod PFAS-stofferSom det første supermarked i verden forbød Coop PFAS i papir- og papemballage i 2015. Siden er PFAS udfaset i en lang række produkter. For eksempel i kosmetik- og plejepro-dukter, tandtråd, tekstil, overtøj og sko.Forsigtighedsprincippet råder også her, og Coop opdaterer kontinuerligt forbudslisten baseret på den nyeste viden og forskning. Coop har et omfattende stikprøveprogram. Hvis leverandører ikke lever op til Coops krav, sendes varerne retur til leverandøren. I begyndelsen af året indskærpede Coops daværende koncerndirektør, Per Thau, forbuddet om PFAS til alle nonfood- og nearfood-leverandører.Coop arbejder for et nationalt forbud mod PFAS i alle for-brugsprodukter, som også skal gælde på tværs af EU. Igennem de sidste 10 år har en væsentlig del af indsatsen mod PFAS derfor handlet om dialog med politikere i Danmark og EU. Det har også været tilfældet i 2023, hvor Coop har bidraget i ekspertgruppen, der har rådgivet EUKommissionen om en kommende kemikaliestrategi. Coops arbejde har også inspi-reret til skærpet lovgivning i blandt andet USA. I Danmark vandt Fødevarestyrelsen prisen Future Policy Award 2023, fordi Danmark fulgte i Coops fodspor og forbød PFAS i papir- og papemballage, som det første land i verden.Forbrugeroplysning direkte på varerneCoop introducerede mærket: »Fri for PFAS« og iværksatte en landsdækkende butikskampagne, der skulle gøre det nemmere at vælge PFAS-fri stegepander og bageartikler. Samtidig udmeldte Coop alle PFAS-holdige stegepander, bageforme og bradepander i eget varemærke og kom således et skridt nærmere målet om PFAS-frit sortiment i alle butikker.Coop fortsætter indsatsen for et totalforbud mod PFAS i årene fremover.Målsætninger, indsatser og resultater 2023Her følger en gennemgang af indsatser og resultater for de strategiske målsætninger, Coop har opstillet for at reducere den negative påvirkning fra dagligvarehandlen og maksimere den bæredygtige omstilling af forbrug og produktion. Note: I det følgende refererer Coop til Coop Danmark-koncernen AS og 365discount AS, medmindre andet er anført. I henhold til ÅRL §99A og 99B, se regnskabsprotokol for ESG-data på side 7274 efter skemaerne på de følgende sider.MILJØMÆSSIGE FORHOLD Udvalgte målsætninger, indsatser og resultater for 20232023INDSATSMÅLSÆTNINGER Resultat 2021 Resultat 2022 Resultat 2023KlimaI skal Coop være klimapositiv i drif-% % %ten med delmål om % reduktion af Egen drift samlet (Scope & klimapåvirkningen herfra i (målt ift I fulgte reduktionen i udledningerne fra egen drift klimapla-nens målsætninger Det skyldes primært udfasning af olie- og gasfyr samt stort fokus på energieffektivisering i butikkerneKølemiddelkonvertering I skal amba-koncernens energifor- % % %Kølemiddelkonverteringen fulgte planenbrug reduceres med % (målt ift Vedvarende energiproduktion I installerede Coop MW der årligt vil levere GWh Således følger Coop igen planen for VE-produktion Samtidig blev der etableret samarbejde om salg af overskudsstrøm således at Alle kølesystemerne i Coops enheder Konverterede køle-Konverterede køle-Konverterede køle-al produceret strøm bliver brugt optimalt og til gavn for lokalom-(frysere kølediske køleskabe mv) skal anlæg: ca anlæg: ca anlæg: ca rådetkonverteres til mindre klimaskadelige Tilbageværende Tilbageværende Tilbageværende kølemidlerikke-konverterede ikke-konverterede ikke-konverterede køleanlæg: ca køleanlæg: ca køleanlæg: ca Coop installerer hvert år i perioden MW installeret MW installeret MW installerettil MW vedvarende energi Til beregning af COe-udledningen er der brugt de bedst tilgængelige data Det betyder at sidste års emissionsfaktorer er brugt og nogle datapunkter er beregnet på baggrund af historiske data Resultatet er opgjort som den procentvise udvikling i forhold til Data for forbrug af strøm til elbiler kan være eksklusive strøm fra hjemmeopladning hvorfor resultatet er behæftet med usikkerhed Resultatet viser den procentvise udvikling af energiforbruget i forhold til Indsatser og resultater fortsættei skemaet på næste sideMILJØMÆSSIGE FORHOLD Udvalgte målsætninger, indsatser og resultater for 20232023INDSATSMÅLSÆTNINGER Resultat 2021 Resultat 2022 Resultat 2023Klimapåvirkning i Coops værdikæde (Scope ) I skal den samlede klimagasudled- % % %Der blev investeret yderligere i samarbejdet med leverandørerne ning fra produktion forarbejdning med henblik på at de kan leve op til Coops skærpede leverandør-transport mv af alle varer Coop sælger krav Læs mere på side (Scope ) være reduceret med % (målt if t De bedste reduktionstiltag fra Coops klimalaboratorium i Klima Kvickly i Aarhus blev udrullet i udvalgte butikker samt integreret i det nye Coop-butikskonceptI skal klimabelastningen fra den % % %Generelt forløber reduktionen i Coops værdikæde efter planengennemsnitlige solgte fødevare i Coops butikker være reduceret med % (målt if t Plastik I skal andelen af fossilbaseret vir- tons fossilbaseret % fossilbaseret % fossilbaseret gint plastik på egne varemærker være virgint plastik er redu-virgint plastik virgint plastikLigesom de forudgående år har Coop testet og introduceret nye reduceret med % (målt ift ceret om året i forhold emballagetyper I løbet af året blev ca % af alle plastikemballa-til ger i Änglamark pasta skiftet ud med papir Målet er at % af al pasta i er emballeret i papirsposer Ændringen i paknings-størrelse af kakaomælk EVM fra -pak til -styk sparede omkring tons plastik mens plastikforbruget i de nye Änglamark refillløs-I skal mindst % af plastikken i Den hårde plast i Coops % genanvendt % genanvendt ninger reducerede emballageforbruget med ca % sammenlig-Coops egne varemærker være lavet af C-to-go-produkter plastik i EVM-embal-plastik i EVM-embal-net med standardpakningernegenanvendt plast blev i produceret lagelageaf genanvendt plast Det svarer til ca tons genanvendt plast Biodiversitet Palmeolieforbruget i alle Coops fødeva-% % %rer i egne varemærker skal altid være Certificeringsmålet for soja gælder ikke kun varer med soja og certificeret i henhold til RSPO-standard animalske produkter hvor soja er brugt som foder men også for eller tilsvarendeforarbejdede produkter med over % indhold af animalsk oprin-delseI skal al soja der indgår enten Følger planen -målet ikke Mål ikke fuldt direkte eller indirekte i produktionen af Der er skabt overblik fuldt realiseret realiseret – målop-Coops egne varemærker være bæredyg-over hvilke leverandø-Målopfyldelse er fyldelse rykket til tigrer der anvender certi-rykket til ficeret soja eller køber kreditter Pga dataudfordringer er tal vedrørende nonfood overført fra Det angivne resultat er således behæftet med usikkerheder Angivelsen af klimaaftryk for solgte fødevarer opgøres som COe per solgt vare Gælder alle egne varemærker der indeholder min % soja Gælder for alle egne varemærker hvor soja indgår indirekte i produktionen (som foder) og som indeholder min % kød æg eller mejeri Via Coops varekrav øves indflydelse på leverandører og fremmes en proces mod mere ansvarlig sojaproduktion Soja defineres som bæredygtig hvis det er verificeret af Coop at sojaen stammer fra et godkendt geografisk område hvor der ikke er risiko for afskovning eller hvis det er certificeret af RTRS eller Proterra Anvendes anden soja af leverandørerne der er omfattet af målene skal dette dækkes af køb af kreditter fra RTRS eller Proterra som sikrer at der produceres ansvarlig soja i en mængde tilsvarende den der er anvendt i produktionen Indsatser og resultater fortsættei skemaet på næste sideMILJØMÆSSIGE FORHOLD Udvalgte målsætninger, indsatser og resultater for 20232023INDSATSMÅLSÆTNINGER Resultat 2021 Resultat 2022 Resultat 2023MadspildCoops butikker skal kontinuerligt redu-% % %cere mængden af madspild til et absolut I alt blev der solgt Too Good To Go-poser hvilket svarer minimumtil tons COeOver Coop-butikker donerede varer som ellers ville løbe på datoen i forbindelse med både påske og julOmlægning og lukning af butikker lagde beslag på en del ressour-cer i driften Derfor kunne der konstateres en svag stigning i butikkernes madspild der i var % mod % i ØkologiI skal Coops økologisalg udgøre % % % % af fødevaresalgetØkologisalget faldt procentpoint fra til Det skyldes primært kundernes øgede søgning mod discount og billigere varer som følge af de sidste års stigende priser DyrevelfærdI skal andelen af fersk kød der % % %bærer dyrevelfærdsmærket udgøre Inflation og stigende priser medførte et svagt faldende kødsalg % af salgetSamtidig købte forbrugerne billigere kød hvilket havde negative konsekvenser for salget af dyrevelfærdsmærket kød der faldt til % i En del af faldet skyldes Coops overgang til statens dyrevelfærdshjerte idet butikkernes australske frilandsoksekød ikke længere kan blive dyrevelfærdsmærket fordi staten ikke foretager kontrol i udlandetSOCIALE FORHOLD Udvalgte målsætninger, indsatser og resultater for 20232023INDSATSMÅLSÆTNINGER Resultat 2021 Resultat 2022 Resultat 2023Sociale forholdArbejdsmiljø og sikkerhed- % %I skal min % af Arbejdstilsynets I forhold til sikkerhed har antallet af arbejdsulykker med fravær reaktioner efter kontrolbesøg være posi-været støt faldende siden Det sker som følge af en flerårig tiveindsats I blev der blandt andet sat fokus på efteruddan-nelse af arbejdsmiljørepræsentanter samt på unge medarbejde-res arbejdsmiljø Coop Danmark blev nomineret til arbejdsmiljøprisen for indsatsen I skal antallet af arbejdsulykker - ulykker med ulykker med for et godt og sikkert arbejdsmiljø Eksisterende rengøringsmidler være reduceret med % (målt i forhold fravæ rfravær Dvs reduk-blev udskiftet med mildere varianter og alle medarbejdere fik til )tion på %digital adgang til risikovurderinger Således kan udvalgte rengø-ringsmidler nu håndteres af unge under årCoop har fortsat indsatsen i forhold til at forbedre arbejdsmil-Fastholdelse- - %jøet Der blev foretaget arbejdsmiljøgennemgang i butikkerne I skal medarbejderomsætningen hvor både fysisk og psykisk arbejdsmiljø blev gennemgået Det være på maks %psykiske arbejdsmiljø er de senere år blevet belastet af flere og mere voldsomme konflikter med kunder ligesom butikstyveri er stigende Derfor blev medarbejderne gentrænet i konflikthåndte-Elever % % %ring samt i håndtering af vold trusler tyveri mvI skal antallet af elever i Coop Fremadrettet skal træning og kontinuerligt fokus på arbejdsmiljø udgøre % af vores fuldtidsansatte kolle-være en del af udrulningen af discount-butikkerne og de nye gerCoop-butikkerI har medarbejdere deltaget i uddannelse og Udsatte unge i fritidsjob % % %medarbejdere er rokeret til nye stillinger på tværs af Coop I Coop Crew skal min % fortsætte i et I har elever påbegyndt elevuddannelsen fritidsjob efter endt forløbVed udgangen af har i alt udsatte unge gennemført forløbet i Coop Crew % af deltagerne fik efterfølgende et fri-tidsjob hvor lidt over halvdelen af de % har fået arbejde i Coop Arbejdsglæde og mening% Data ikke Data ikke Læs mere på side I angiver mindst % af Coops tilgængeligtilgængeligmedarbejdere at de gør en forskel gen-nem deres arbejdeMangfoldighed% % %Coop skal afspejle det danske samfunds sammensætning i relation til medarbejdere med anden etnisk herkomst end dansk Til og med var dette mål formuleret således: Coop skal altid opnå % grønne smileyer fra Arbejdstilsynet Smileyordningen udgik imidlertid april og blev erstattet med en visningsordning der måler ’positive reaktioner’ i stedet for ’grønne smileys’ Nyt -mål formuleret i der også er baseline Arbejdsulykker i denne sammenhæng er defineret som arbejdsulykker med fravær ud over ulykkesdato Denne KPI erstatter den tidligere KPI for 'Fastholdelse' da en mere retvisende metode til at beregne personaleomsætningen i Coop er identificeret Samtidig med at den mere retvisende metode blev fastsat er en ny målsæt-ning udarbejdet for at sikre sammenhæng mellem metode og mål Det har ikke været muligt at udføre denne måling blandt Coops medarbejdere i en årrække hvorfor denne KPI udgår I afsøgte Coop mulighederne for at implementere en endnu bedre måling af ledelseskvalitet og medarbejdertilfredshed Dette arbejde var endnu ikke færdigt ved årets udgang hvorfor data ikke var tilgængelig for Indsatser og resultater fortsættei skemaet på næste sideSOCIALE FORHOLDUdvalgte målsætninger, indsatser og resultater for 20232023-INDSATSMÅLSÆTNINGER Resultat 2021 Resultat 2022 Resultat 2023Coops mål er at min % af alle tilsyn fra % % %Fødevaresikkerhed og kvalitetskravFødevarestyrelsen skal resultere i en glad Butikkerne har igen i haft færre sanktioner som følge af smileyFødevarestyrelsens tilsyn Smileystatus har således været støt stigende gennem de sidste år Dog er målet om % endnu ikke realiseret Al testet % frugt og grønt skal leve % % %Ugentlige pesticidanalyser er blevet foretaget igennem hele året op til Coops pesticidstrategiMeget få afvigelser blev fundet Alle afvigelser blev fulgt op og løst tilfredsstillende Minimum risikoværdikæder skal eva- Ansvarlig leverandørstyringlueres hvert år ift efterlevelse af Code of Coops program for ansvarlig leverandørstyring fulgte løbende op Conductpå om leverandører efterlevede kravene i Code of Conduct Heraf skal % være nye leverandører Leverandører som udgjorde en særlig risiko blev underlagt indivi-Ingen optællingIngen optælling%som ikke er blevet evalueret i det foregå-duel opfølgning for at sikre compliance ende årI skærpede Coop sit fokus på at inkludere nye leverandører i programmet for ansvarlig leverandørstyring Desuden blev der fulgt op på alle non-compliance-leverandører med en handlings-% af non-compliance-leverandører % % %planskal følges op i henhold til Coops hand-lingsplan for non-compliance I har Coop ændret måden smileystatus bliver opgjort på Fra og frem er smileystatus således en opgørelse over hvor mange tilsyn Coops butikker har haft fra Fødevarestyrelsen og hvor mange af disse der har resulteret i en glad smiley Resultaterne for er i denne rapport også ændret med henblik på bedre sammenligningsgrundlag for den nye KPI Strategien er defineret som max forskellige pesticider i produktet Alle pesticidrester skal holde sig under % af gældende grænseværdier Derudover må der ikke findes pesticidrester fra stoffer på Coops forbudsliste I og var målsætningen formuleret således: Antallet af leverandører der er blevet fulgt op på skal konstant øges sammenlignet med det forgangne år Grundet et skærpet fokus på at inkludere nye leverandører i Coops program for ansvarlig leverandørstyring er det samlede antal af leverandører lavere i og forventes også at være det fremadrettetIndsatser og resultater fortsættei skemaet på næste sideResultat 2019 Resultat 2020 Resultat 2021 22% kvinder22% kvinder33% kvinder78% mænd78% mænd67% mænd‐‐‐‐Note: Nyt mål Note: Nyt mål Note: Nyt mål Note: Nyt mål defineret i 2023, jf. defineret i 2023, jf. defineret i 2023, jf. defineret i 2023, jf. opdateret ÅRL opdateret ÅRL opdateret ÅRL opdateret ÅRL §99b. Derfor §99b. Derfor §99b. Derfor §99b. Derfor fremgår ingen data fremgår ingen data fremgår ingen data fremgår ingen data for perioden 2019‐ for perioden 2019‐ for perioden 2019‐ for perioden 2019‐ 2022. 2022. 2022. 2022. Coop Danmark A/S´ 33% kvinder17% kvinder29% kvinder25% kvinder25% kvinderbestyrelse67% mænd83% mænd71% mænd75% mænd75% mændI 2025 tilstræbes en mere balanceret kønssammensætning, hvor kvinder udgør min.40%.Principper for aflønning i Coop-koncernenDet er Coop-koncernens målsætning, at aflønning af ledelsesmedlemmerne i koncernens selskaber skal ligge på et markedskonformt og konkurrencedygtigt niveau, der afspejler de enkelte ledelsers indsats, ansvar og værdiskabelse for de enkelte koncernselskaber samt for Coop amba og dets andelshavere – både på kort sigt og på langt sigt. Ledelsernes vederlag skal have et niveau og en sammensætning, der er egnet til at tiltrække, engagere og fastholde de bedst egnede kandidater for Coop-koncernen. Ved ledelserne forstås i denne sammenhæng besty-relserne og direktionerne i Coop-koncernens hoved-selskaber, Coop amba, Coop Danmark AS, Coop Invest AS og Coop Bank AS. Vilkårene i ledelsernes aflønning er baseret på danske standarder i sammenlignelige virksomheder, herunder bl.a. med udgangspunkt i selskabernes størrelse og ejer-struktur. Ledelsesaflønningerne vil ligeledes med passende intervaller være genstand for eksterne benchmarks. Coop ambas bestyrelse fastlægger vederlag for hen-holdsvis Coop Danmark AS’, Coop Invest AS’ og Coop Bank AS’ bestyrelser, idet vederlagene reguleres årligt hver den 1. januar med en procentsats svarende til løn-udviklingen i Coop Danmark AS.COOP AMBACOOP DANMARK A/SDirektionens LTI-programmer er etableret COOP BANK A/SAflønning af landsrådet, Aflønning af ledelsenmed henblik på opfyldelse af Coop Danmark Aflønning af ledelsen og såkaldte bestyrelse og direktion Bestyrelsen modtager alene et fast årligt AS’ langsigtede målsætninger, der blandt »væsentlige risikotagere«Principperne for aflønningen af bestyrelsen vederlag og er ikke omfattet af nogen former andet omfatter realiseringen af selskabets Coop Bank AS’ bestyrelse har vedtaget en og landsrådet i Coop amba blev besluttet på for variable incitamentsprogrammer. Det finansielle resultater, udviklingen i markeds-lønpolitik, som indeholder retningslinjer for landsrådsmødet 13. november 2010. Besty-kontante vederlag skal stå i et rimeligt forhold andele og kundetilfredshed. aflønning af bankens bestyrelse, direktion relsen og landsrådet modtager alene et fast til omfanget af bestyrelsesarbejdet, det Vilkårene for udbetalinger i henhold til STI og de såkaldte »væsentlige risikotagere. årligt vederlag og er ikke omfattet af nogen dermed forbundne ansvar og være mar-og LTI-programmerne fastsættes årligt af Bankens bestyrelse udpeger de medarbejdere former for variable incitamentsprogrammer. kedskonformt i forhold til sammenlignelige bestyrelsen i Coop Danmark AS. i banken, som anses for at være væsentlige Vederlagene har siden 2010 været genstand virksomheder. risikotagere, og som også er omfattet af løn-for regulering årligt hver den 1. januar med Vederlaget til bestyrelsen reguleres årligt politikken. Dette sker løbende og minimum 1 en procentsats svarende til lønudviklingen i hver den 1. januar med en procentsats sva-COOP INVEST A/Sgang årligt. Lønpolitikken er tiltrådt af gene-Coop Danmark AS. Aflønningsprincipperne og rende til lønudviklingen i Coop Danmark AS.Aflønning af ledelsenralforsamlingen, dvs. Coop amba. de aktuelle satser fremgår af hjemmesiden, Direktionens vederlagspakke består af Bestyrelsen modtager alene et fast årligt Lønpolitikken skal fremme en lønpraksis, coopforum.dk. dels en fast løn, pension, sædvanlige løn-vederlag og er ikke omfattet af nogen former der er i overensstemmelse med og fremmer Direktionens vederlagspakke består af en goder (herunder bl.a. bil og mobiltelefon, for variable incitamentsprogrammer. Det kon-en sund og effektiv risikostyring i banken. fast løn, pension, sædvanlige løngoder (her-dels en variabel lønpakke i form af et kort-tante vederlag skal stå i et rimeligt forhold til Lønpolitikken bliver gennemgået og ajourført under bl.a. bil og mobiltelefon). Direktionens sigtet etårigt bonusprogram (STI-program) og omfanget af bestyrelsesarbejdet, det dermed minimum 1 gang årligt. vederlag er genstand for en årlig gennemgang langsigtede 3-årige incitamentsprogrammer forbundne ansvar og være markedskonformt I henhold til bankens nugældende lønpo-og fastlægges af Coop ambas bestyrelse. (LTI-program. i forhold til sammenlignelige virksomheder.litik udbetaler banken ingen variable løndele Indholdet af den variable lønpakke har til Vederlaget til bestyrelsen reguleres årligt til bestyrelsen, direktionen eller bankens formål at understøtte realiseringen af Coop hver den 1. januar med en procentsats sva-»væsentlige risikotagere«. Der er dog mulighed Danmark AS’ målsætninger på både kort og rende til lønudviklingen i Coop Danmark AS.for at udbetale en diskretionær bonus på op til langt sigt, sikre fastholdelse af ledelsen samt Direktionens vederlagspakke består af en 100.000 kr. som eksempelvis en honorering at skabe interessesammenfald mellem sel-fast løn, pension og sædvanlige løngoder (her-af en ekstraordinær arbejdsindsats. Besty-skabets direktion, Coop amba og andelshaverne under bl.a. bil og mobiltelefon) samt et kort-relsens vederlag reguleres årligt hver den 1. i Coop amba, herunder brugsforeningerne.sigtet 1-årigt bonusprogram (STI-program. januar med en procentsats svarende til løn-Direktionens STI-program er tilrettelagt Direktionens STI-program er tilrettelagt med udviklingen i Coop Danmark AS.med henblik på at understøtte opfyldelsen henblik på at understøtte opfyldelsen af Coop af selskabets årlige mål for de strategiske Invest-koncernens årlige mål for de strategiske projekter samt årlige finansielle målsætninger. projekter samt årlige finansielle målsætninger. Bestyrelse og direktion i Coop ambaBestyrelseLasse Christian Carsten Bank-Birgitte Jette Thoft Kirsten Kristine Martin BolanderBusch MikkelsenKjeldgaardRosenbergHerløvBergf. 1968f. 1970f. 1967f. 1956f. 1972f. 1967f. 1981Formand for Næstformand Medlem af bestyrelsenMedarbejder-Medlem af bestyrelsen Medlem af bestyrelsenMedlem af bestyrelsenbestyrelsenfor bestyrelsen Tiltrådt april 2023repræsentantTiltrådt april 2021Tiltrådt april 2022Tiltrådt april 2022Tiltrådt juni 2008 Tiltrådt april 2020Tiltrådt maj 2009Øvrige ledelseshvervØvrige ledelseshvervØvrige ledelseshvervØvrige ledelseshvervØvrige ledelseshvervØvrige ledelseshvervØvrige ledelseshverv• Direktør for Reacto ASFormand for bestyrelsen: Formand for bestyrelsen:Medlem af bestyrelsen:• Direktør for Middelfart Næstformand for • Direktør for 13 driftssel-• Direktør for Reacto I II III ApS• 2 datterselskaber i Coop • Ringe Brugsforening• Glud-Nørby Brugs-Sparekassebestyrelsen:skaber under forvaltning af • Direktør for ncom ApSamba-koncernen• Midtfyns ElforsyningforeningFormand for bestyrelsen:• Kalundborg Brugs-Obton Forvaltning AS• Direktør for SMV Invest ApSforening • Patrino Invest Holding (ejer, • AS InformationMedlem af bestyrelsen:• Trekantens ejendoms-• DataContexts ApSFormand for bestyrelsen:stifter og direktør)• Coop Danmark ASselskab AS• Direct Gruppen AS• Brugsforeningen TRYG • BetterCompliance ApS (ejer)• Coop Holding ASMedlem af bestyrelsen:• Investeringsforeningen AMBA• Midtfyns Energi• StartupBoost ASFormand for bestyrelsen:Coop Opsparing• Reacto AS • HOD Hovedorganisa-• 12 driftsselskaber under • KHR Architecture AS• Reacto I II III ApStionen af Officerer i forvaltning af Obton For-• Trave lmarket AS• Kyhnsminde ApSDanmarkvaltning AS• TMPO ApS Næstformand for • Hærens Regimenters Næstformand for bestyrelsen: • Wallmann Invest ApSHjælpefondbestyrelsen: • Coop Danmark AS• SuperBrugsens kæde-Medlem af bestyrelsen:• Skåde Brugsforening• Coop Holding ASforening• Wolly & Co ApS• Obton Solar Development ASMedlem af bestyrelsen:• Wallman Partners ApSMedlem af bestyrelsen:• Aktieselskabet Einar • VXM Invest ApS• Obton Solar Willumsen• GB_BT Invest ApS Development AS• Foreningen AP Pension • Wallmann AS• SBF Ejendomme Beder ApSF.M.B.A samt et datter-• Wallmann AB• SBF Ejendomme Kridthøj ApSselskab • OK A.M.B.ADirektionMads Nicolai Peter Kristian Niels Mike Thomas S. SvaneklinkHoueNielsenHerlufsenMaylandDranov*Finnerup*f. 1981f. 1975f. 1960f. 1980f. 1968f. 1967f. 1975Medlem af bestyrelsenMedlem af bestyrelsen Medlem af bestyrelsenTilforordnet Landsrådsformand, Adm. direktørCFOTiltrådt april 2020Tiltrådt april 2012Tiltrådt april 2019bestyrelsentilforordnet bestyrelsenTiltrådt 2018Tiltrådt november 2022 Øvrige ledelseshvervØvrige ledelseshvervØvrige ledelseshvervØvrige ledelseshvervØvrige ledelseshvervØvrige ledelseshvervØvrige ledelseshverv • Adm. direktør for • Direktør for Houe Medlem af bestyrelsen: Formand for bestyrelsen:Næstformand for Formand for bestyrelsen:• CFO for Coop Invest ASAnalog ApSHolding ApS samt • Coop Danmark AS• EF Mariendalsvej bestyrelsen:• Tænketanken • CFO for Lobyco ASFormand for bestyrelsen:1 datterselskab• Coop Holding AS1012A12B• Fredensborg og Omegns Demokratisk Erhverv• Kvickly Spinderiet• Direktør for Nordic BrugsforeningMedlem af bestyrelsen:Medlem af bestyrelsen:Praxis ApSMedlem af bestyrelsen:• Kvickly Frederiksberg• Coop Folkeskove AS• Coop Invest ASFormand for bestyrelsen:• UBSBOLIG AS• Pakhus 77 ApSMedlem af bestyrelsen:• Kvickly Bruuns Galleri• Coop Bank• Foreningsrepræsentant for Play Hub Aarhus* Selskabsanmeldt medlem af direktionenBestyrelse og direktion i Coop Danmark ASBestyrelseJeff O. Lasse Karl Folke Axel Anne Sofie Irgens Pernille Wendel Erik Gunset Peter Gravenhorst BolanderWistrand Jacobsen MehlSønsterud Nielsenf. 1962f. 1968f. 1957f. 1981f. 1972f. 1967f. 1960Formand for Næstformand for Medlem af bestyrelsenMedlem af bestyrelsenMedlem af bestyrelsenMedlem af bestyrelsenMedlem af bestyrelsenbestyrelsenbestyrelsenTiltrådt januar 2018Tiltrådt november 2018Tiltrådt marts 2021Tiltrådt september Tiltrådt april 2019Tiltrådt maj 2022Tiltrådt juni 2008 2020Øvrige ledelseshvervØvrige ledelseshvervØvrige ledelseshvervØvrige ledelseshvervØvrige ledelseshvervØvrige ledelseshvervØvrige ledelseshverv• Adm. direktør i Graven-Formand for bestyrelsen: Formand for:• Divisionsdirektør • Adm. direktør i Zoologisk • Adm. direktør for Brav AS Medlem af bestyrelsen: horst Invest AS• Coop amba og 2 datter-• Revisionsudvalget i Coop Danfoss Climate Have i KøbenhavnFormand for bestyrelsen:• Coop amba Formand for bestyrelsen:selskaber i Coop amba-Danmark ASSolutions Formand for bestyrelsen:• Styreleder for div. datter-• Coop Holding AS • Coop Holding ASkoncernenMedlem af bestyrelsen: Medlem af bestyrelsen: • Dansk Markedsføringselskaber i Brav AS• MyHomes AS • AS Information• Coop Holding AS• Coop Holding ASMedlem af bestyrelsen:Medlem af bestyrelsen:• Edda Group AS• DataContexts ApS• DAFA Group AS• Coop Holding AS• Coop Holding AS• State of Green Denmark• Direct Gruppen AS• DAFA Holding ApS• DGIByen• Revisionsudvalget i Coop Medlem af bestyrelsen:• Investeringsforeningen • DAFA Holding I ApS• TCM Group ASDanmark AS• Galileo Global Education Coop Opsparing• DAFA Holding II ApS• Nine AS• KHR Architecture AS• Vetnordic AS• Trave lmarket ASNæstformand for bestyrelsen: • Coop Holding ASMedlem af bestyrelsen:• Aktieselskabet Einar Willumsen• Foreningen AP Pension F.M.B.A samt et datter-selskab • OK A.M.B.AChristian Claus Solvig Palle Birk Torben Astrup Dennis Ø. K. Busch EnghoffAndersenf. 1970f. 1963f. 1959f. 1972f. 1985Medlem af bestyrelsenMedlem af bestyrelsenMedlem af bestyrelsenMedlem af bestyrelsenMedlem af bestyrelsenTiltrådt maj 2022Tiltrådt januar 2002Tiltrådt januar 2010Tiltrådt maj 2022Tiltrådt maj 2022Øvrige ledelseshvervØvrige ledelseshvervØvrige ledelseshvervØvrige ledelseshvervØvrige ledelseshverv• Lagermedarbejder i Formand for bestyrelsen:Formand for bestyrelsen:• Varehuschef i Kvickly • Varehuschef i Kvickly Coop • Ringe Brugsforening• Coop FagligSvendborg Storcenter Bruuns Galleri• Midtfyns Elforsyning• HK Kontor & Logistik Medlem af bestyrelsen: • DLO landsbestyrelsenMedlem af bestyrelsen:• Coop amba• Coop Holding AS• Midtfyns Energi• HOD Hovedorganisa-tionen af Officerer i Danmark• Hærens Regimenters Hjælpefond• SuperBrugsens Kæde-foreningDirektionKræn Østergaard Allan Anders Boll Nielsen* Kristoffersen* Holmelund*f. 1980f. 1975f. 1986Adm. Direktør Koncerndirektør Koncerndirektør, Finans, Coop-kæden & Brugsen Ejendomme & Jura CFOØvrige ledelseshverv• Direktør for Coop Holding ASFormand for bestyrelsen:• 13 datterselskaber og ejendomsselskaber i Coop Danmark-kon-cernenMedlem af bestyrelsen:• OK a.m.b.a• Copenhagen Optimization * Selskabsanmeldt medlem af direktionenBestyrelse og direktion i Coop Bank ASBestyrelseDirektionLasse Bo Liljegren Lene Nicolai Allan Viggo BolanderØsterbergHoueTornøe Nørholm* f. 1968f. 1963f. 1968f. 1975f. 1965Formand for bestyrelsenMedlem af bestyrelsenMedlem af bestyrelsenMedlem af bestyrelsenAdm. direktørTiltrådt december 2012Tiltrådt april 2014Tiltrådt september 2021Tiltrådt maj 2021Øvrige ledelseshvervØvrige ledelseshvervØvrige ledelseshvervØvrige ledelseshvervØvrige ledelseshverv• Adm. direktør VD for • Direktør for Formand for bestyrelsen: • Direktør for Houe Formand for bestyrelsen:Varbergs SparbankLinconomy ApS• Coop amba og 1 datter-Holding ApS samt • Coop Betalinger AS• Direktør for selskab i Coop amba- 1 datterselskabMedlem af bestyrelsen:Østerberg ApSkoncernen• Direktør for Nordic • Investeringsforeningen • Direktør for Company of • AS InformationPraxis ApSCoop Opsparing 03052023 ApS• DataContexts ApSFormand for bestyrelsen:• Direct Gruppen ASMedlem af bestyrelsen: • Pakhus 77 ApS• Investeringsforeningen • Company of Medlem af bestyrelsen:Coop Opsparing03052023 ApS• Kvickly Bruuns Galleri• KHR Architecture AS• Coop amba• Trave lmarket AS• Foreningsrepræsentant Næstformand for for Play Hub Aarhusbestyrelsen: • Coop Holding AS• Coop Danmark ASMedlem af bestyrelsen:• Aktieselskabet Einar Willumsen• Foreningen AP Pension F.M.B.A samt et datterselskab • OK A.M.B.A* Selskabsanmeldt medlem af direktionenBestyrelse og direktion i Coop Invest ASBestyrelseDirektionLasse Mads Morten Windfeldt Per Thau Tine Bruce Jan Madsen* Thomas S. BolanderSvaneklink Jensen Thygesen Finnerup*f. 1968f. 1981f. 1962f. 1970f. 1980f. 1969f. 1975Formand for Medlem af bestyrelsenMedlem af bestyrelsenMedlem af bestyrelsen Medlem af bestyrelsenAdm. direktørCFObestyrelsenTiltrådt maj 2023Tiltrådt september 2021Tiltrådt maj 2022 Tiltrådt september 2021Tiltrådt juni 2008 Øvrige ledelseshvervØvrige ledelseshvervØvrige ledelseshvervØvrige ledelseshvervØvrige ledelseshvervØvrige ledelseshvervØvrige ledelseshvervFormand for bestyrelsen: • Adm. direktør for Næstformand for • Coop Danmark ASFormand for bestyrelsen:• Adm. direktør for • Group CFO for • Coop amba og 1 datter-Analog ApSbestyrelsen:• Network nation• Innofounder, Innova-Lobyco ASCoop ambaselskab i Coop amba- • Capital 4 Impact Formand for bestyrelsen:tionsfondenFormand for bestyrelsen:• CFO for Lobyco ASFormand for bestyrelsen:koncernenFoundation• Coop Trading ASMedlem af bestyrelsen:• FDB Møbler AS• Kvickly Spinderiet• AS InformationMedlem af bestyrelsen:• Coop Folkeskove AS• AS Information• Quick info ApSMedlem af bestyrelsen:• Direct Gruppen AS• Morsø Jernstøberi AS• Tech Nordic Advocates• Den danske Klima-Næstformand for:• Coop amba• Investeringsforeningen • Plastpartnerskabetskovfond• Republica ASCoop OpsparingMedlem af bestyrelsen:Medlem af bestyrelsen:• KHR Architecture AS• GS1 global• Danske Invest• Trave lmarket AS• Dansk Erhverv• African Coffee Roasters Næstformand for • 365discount ASLtd.bestyrelsen: • Fødevarepartnerskabet• Catering Danmark ApS• Coop Holding AS• Severin ASMedlem af bestyrelsen:• Aktieselskabet Einar Willumsen• Foreningen AP Pension F.M.B.A samt et datter-selskab • OK A.M.B.A* Selskabsanmeldt medlem af direktionenHoved- og nøgletal – definitioner:Nøgletal BeregningsformelHoved- og nøgletal er defineret og beregnet som:Omsætningsaktiver x Likviditetsgrad Nøgletal BeregningsformelKortfristet gældÅrets resultat x Årets resultat x Overskudsgrad Egenkapitalen NettoomsætningGennemsnitlig egenkapitalÅrets resultat x Egenkapital x Afkastningsgrad Soliditetsgrad Gennemsnitlige aktiverBalancesumForretningsledelse og risikostyrin gCoronapandemi, krig, inflation og ændringer i forbrugsmønstre har igennem de seneste år understreget vigtigheden af proaktiv risikostyring i alle dele af koncernen. Koncern Enterprise Risk ManagementCoop ambas Koncern Enterprise Risk Management-programERM håndterer de risici, der kan bringe medarbejderne ellerindtjeningen i fare, og de risici, som kan kompromittere vare-forsyningssikkerheden eller virksomhedens og/eller dattersel-skabernes image og sikkerhed. Coop amba har et helhedssynpå risikostyring med blik for både interne og eksterne faktorer. Gennem en identifikation af udløsende årsager arbejdes dermed at reducere risicienes konsekvens og/eller sandsynlighed.Samtidig sikres et kontinuerligt overblik over, hvordan risici opstår, hvordan de kan være forbundne, og der skabes et solidt fundament for koncernens håndtering og reduktionaf strategiske såvel som operationelle og finansielle risici.Coop ambas Koncern Enterprise Risk Management dækkerhele Coop-koncernen og samler risici fra de største datter-selskaber i én samlet koncernrisikoanalyse.For Coop Danmark AS gælder, at dagligvaremarkedeter presset blandt andet på grund af den makroøkonomiskesituation. Samtidig er markedet under forandring, og kon-kurrencen er hård. Derfor udgør den løbende tilpasning tilkundernes behov og optimering af Coops værdikæde deprimære strategiske forretningsparametre på længere sigt. Én af Coop Danmarks top-10 risici er håndteringen af påvirk-ningen fra den globale økonomiske og finansielle krise, her-under at sikre, at påvirkningen på Coop er i kontrol. En metode til at håndtere denne risiko er at beskrive et udfaldsrum medmulige scenarier og planlægge handlinger, der medvirker til, at effekten af disse reduceres mest muligt. En anden top-10 risiko er it-sikkerhed, hvor der arbejdes med proaktive ind-satser til minimering af sandsynlighed og konsekvens samt effektive beredskabsplaner.Coops arbejde med ESG-risici er integreret i ERM-programmet. Via Coops dobbeltvæsentlighedsanalyse identificeres blandt andet de ESG-risici, som kan have en finansiel påvirkning på Coop ambas forretning. Alle identificerede ESG-risici, som vurderes at have en potentiel finansiel påvirkning, evalueres i samarbejde med medlemmer fra ERM-boardet. I fællesskab identificeres emner, som eventuelt kræver en vurdering og evaluering på lige fod med de resterende risici, som hånd-teres under ERM-programmet.I 2023 har koncernen opdateret den dobbelte væsentlig-hedsanalyse, som blev udarbejdet i 2022. Der blev foretaget mindre justeringer, og analysen viste således stadig, at klima udgjorde en strategisk risiko, idet klimaforandringer kan medføre øget uforudsigelighed i Coops leverandørkæder. hænge afhængigt af emnet og konsolideringsniveauet. På risikostyringsområdet rapporterer Coops ERM-boards til direktionen og bestyrelsen 2 gange årligt.Enterprise Risk Management BoardsI Coop amba-koncernen er der etableret 2 Enterprise Risk Management Boards (ERM-boards) i hhv. Coop amba og Coop Danmark AS. Formålet med de to ERM-boards er at sikre den rette organisatoriske forankring af risikostyringen, identi-ficere risici og vurdere sammenhænge samt forberede den regelmæssige rapportering til hhv. direktioner og bestyrelser. Koncern-ERM-boardet i Coop amba håndterer risici fra Coop Danmark AS, Coop Bank AS, Coop Invest AS og Coop amba, mens ERM-boardet i Coop Danmark AS håndterer risici, der vedrører den samlede forretningsførelse af Coop Danmark AS. Visse af de identificerede risici har en indbyrdes sam-menhæng, som kan kræve et særligt fokus og håndtering, for eksempel hvis risici forstærker eller minimerer hinanden. I Coop Bank AS foretages risikostyringen ud fra den finan-sielle lovgivning. Bestyrelsen har fastlagt politik og rammer for risikotagning på alle risikoområder. Udlån er det væsent-ligste. Der opgøres og rapporteres løbende til bestyrelsen, og bankens risikoansvarlige følger op på risikostyringen på hvert enkelt risikoområde. Risiciene udmønter sig i kravene til bankens kapitalgrundlag, der opgøres kvartalsvis og god-kendes af bankens bestyrelse. Finansielle risiciDe væsentligste finansielle risici for Coop amba-koncernen relaterer sig primært til aktiviteter, som vedrører retail og bank. I regnskabets note 27 findes yderligere information om de finansielle risici, herunder finansiering og renterisiko, likvi-ditetsstyring, valutarisici, renterisici, elrisici, kreditrisici og transaktioner.RetailDe væsentligste risici i forhold til retail-aktiviteten omfatter:• Finansiering og renterisikoen• Likviditetsstyring• Valutarisici• Elrisici• KreditrisiciDe finansielle risici er søgt afdækket i den af bestyrelsen ved-tagne finanspolitik. Finanspolitikken fastlægger retningslin-jerne for håndteringen af Coop Danmark-koncernens risici,herunder afgrænsningen mellem direktionens og besty-relsens beføjelser. Der er således konkret taget stilling til eksempelvis:• hvilke modparter Coop Danmark-koncernen kan vælge til sine finansielle transaktioner• omfanget af engagementerne• retningslinjer og limits for afdækning af finansielle risici inden for hhv. rente, valuta, el og kreditrisici• hvilke placeringsmuligheder direktionen kan vælge mellem• hvilke krav der stilles til den løbende afrapportering til bestyrelsen.Det overordnede ansvar for finansiel risikostyring i forhold tiretail er centralt placeret i Coop Danmark-koncernens Treasury-funktion. Coop Danmark AS er gennem sin virksomhed udsatfor forskellige typer af finansielle risici. Finansiel risiko ansesfor at være variationer i virksomhedens resultat og cashflow som følge af ændringer i valutakurser, renteniveauer,elpriser og refinansierings- og kreditrisici. En centraliseringaf den finansielle styring skal medvirke til, at Coop DanmarkAS opnår besparelser, herunder lavere finansieringsom-kostninger, samt sikre, at de fornødne kontroller og styringaf de forskellige risici sker i henhold til den af bestyrelsenfastsatte finanspolitik. BankBankens forretningsmodel er baseret på lav/mellem risikovil-lighed, hvor banken yder mindre, usikrede udlån samt bolig-finansiering og billån mod pant til privatkunder. Som udgangspunkt ydes udlån på baggrund af kundensøkonomiske situation og de økonomiske konjunkturer, hvorforændringer heri kan påvirke kundens tilbagebetalingsevne. Herudover er banken udsat for operationelle, markeds- ogindtjeningsmæssige risici, der dog ikke forventes at påvirkebankens finansielle stilling væsentligt, da disse risici vurderessom begrænsede.Ansvarlig skatI 2023 havde Coop amba-koncernen fortsat fokus på ansvarligskatteadfærd, herunder indsatsen med løbende at skabetransparens i skattebetalinger og skatterapporteringer. Alleretningslinjer er samlet i en formel skattepolitik for Coop amba-koncernen som en del af et større Tax Control Framework,hvor Coops skatteprocesser er kortlagt og dokumenteret. Hermed sikres, at Coop har det fulde overblik over risici, rap-portering og governance.Coop Danmark-koncernen anvender desuden et automatiskscreeningsværktøj, som sikrer kontrol af, om potentielle sam-arbejdspartnere og deres interessenter optræder på inter-nationale sanktionslister.Coop har et godt samarbejde med Skattestyrelsen gennem et udvidet Tax Governance-samarbejde. Her har Coop engod dialog om skatte- og afgiftsmæssige spørgsmål mellemSkattestyrelsen og koncernen, som bl.a. skabes ved løbendemøder. Hertil kommer, at Coop har en fast kontaktperson(single point of contact) hos Skattestyrelsen. Tax Governance bygger på en grundtanke om et tillidsba-seret samarbejde med store koncerner.AntikorruptionCoop har i flere år arbejdet på, at udrulning og træning i Coop Danmark AS’ antikorruptions politik blev integreret som en del af driften, frem for at blive drevet som separat indsats. Dette mål blev nået i 2023. Således blev Coops læringsprogram om antikorruption udrullet til alle nye medarbejdere, som derved allerede ved ansættelsen blev bekendt med og trænet i poli-tikken. Derudover blev en del af Coops øvrige medarbejdere gentrænet. Gentræning blev i øvrigt integreret i driften af e-læringsprogrammet, så også denne del fremover sker automatisk.DataetikCoop anser dataetik som en væsentlig og integreret del af det at drive en ansvarlig forening og forretning. Coop er ejet af vores medlemmer og kunder, og medlemmernes tillid til Coops dataetiske tilgang er en forudsætning for at drive vores forretning, som hviler på stærke ansvarlighedsværdier. Coops dataetiske politik er derfor skabt med et særligt fokus på vores medlemmer og kunder.De etiske overvejelser, som i 2023 var en del af debatten om kunstig intelligens AI), førte til, at Coops Dataetiske Komité gik ind i emnet for at finde ud af, hvilke dataetiske udfor-dringer der kræver ekstra opmærksomhed i Coop nu såvel som i fremtiden. AI vil være en del af fremtiden i Coop, da det kan virke til glæde for både Coop, medlemmer og kunder, fordi AI bl.a. effektiviserer og forenkler indkøb, logistik og transport, så varerne kommer hurtigere ud på hylderne. AI kan også anvendes til at skræddersy tilbud og markedsføring baseret på indi-viduel købshistorik og meget andet, vi endnu ikke kender til. Coop Danmark har med udgangen af 2023 vedtaget en politik for AI, som vil give et fremadrettet grundlag for til-gangen til anvendelsen. Dataetisk Komité vil med afsæt heri i 2024 arbejde med de dataetiske dilemmaer, der vil være ved brugen af AI, og være med til at skabe retningen for AI og dataetik.I 2023 har Coop Danmark desuden implementeret øko-logiboblen i Coop appen (se mere på side 53). Boblen giver danskerne indsigt i deres forbrug, og initiativet er derfor helt i tråd med 6. princip i Coops dataetiske politik: Vi forpligter os til at give data tilbage til kunder og medlemmer ved at give øget indsigt i emner, der har relation til et ansvarligt forbrug, fx bæredygtighed, klima, økologi, ernæring og sundhed.Politikker for samfundsansvarPolitikkerne er følgende og kan læses i deres helhed på Coops hjemmeside. Klima og miljø Coops politik for klima og miljø omhandler Coops sam-lede påvirkning i scope og Sammen med Klimapla-nen udstikker politikken retningen for hvordan Coop kan minimere den negative påvirkning fra den del af værdi-kæden som Coop selv er ansvarlig for Desuden fungerer politikken sammen med Klimaplanen som afsæt for dia-log med såvel leverandører som forbrugere om hvordan produktion og efterspørgsel udvikles i en mere bæredyg-tig retning Politikken gælder for Coop Danmark ASMedarbejderforholdCoops Politik for Sociale forhold & Personaleforhold omhandler arbejdsmiljø ansættelsesforhold og -vilkår chikane og krænkelser og inklusion Politikken gælder for Coop Danmark AS og relaterer sig i øvrigt til Coop Dan-mark AS’ mangfoldighedspolitik samt til politik for god forretningsførelse Regler for disponering samt The Coop Group’s Code of ConductDiversitet og ligestillingPolitikken for det underrepræsenterede køn beskriver Coop Danmark AS’ overordnede strategiske indsatser med henblik på at skabe en ligelig fordeling af kvinder og mænd i ledende stillinger Den omhandler indsatser og mål for balancen mellem kønnene i ledende stillinger bias-træning vilkår og strukturer for arbejdets udførelse samt aflønning og ligeløn Politikken gælder for Coop Danmark ASMenneskerettigheder Coop amba-koncernens menneskerettighedspolitik tager udgangspunkt i FN’s Verdenserklæring om menneske-rettigheder FN’s retningslinjer for menneskerettighe-der og erhverv samt FN’s Global Compact hvor koncer-nen har været medlem siden Politikken stiller bla krav om at følge op på arbejdsforhold i værdikæder sikre ordentligt fysisk og psykisk arbejdsmiljø for alle Coops medarbejdere i butik på lager og servicekontor samt skabe en mangfoldig arbejdsplads Politikken er en del af en bredere due diligence-indsats der bla også omfat-ter en såkaldt indvirkningsanalyse Politikken gælder for alle datterselskaber som også er ansvarlige for due dili-gence og efterlevelse Ud fra en risikobetragtning udfø-res hovedvægten af programmet i Coop Danmark AS Læs mere på side Mangfoldighed og ligestilling Koncernen ønsker at skabe en forretning med et inklude-rende arbejdsmiljø som understøtter mangfoldighed i alle aktiviteter Politikken tager udgangspunkt i FN’s men-neskerettigheder særligt retten til ikke at blive diskri-mineret og retten til lige muligheder Desuden afspejler politikken overholdelse af gældende dansk lovgivning om ligebehandling på arbejdsmarkedet Politikken gælder foralle datterselskaber som også er ansvarlige for due dili-gence og efterlevelse Læs mere på side DataetikDataetik er en væsentlig og integreret del af at drive en ansvarlig forening og forretning ikke mindst fordi Coop er ejet af medlemmerne Politikken definerer dataeti-ske retningslinjer som bla forpligter koncernen til at ind-drage dataetiske perspektiver når der udvælges samar-bejdspartnere samt at tage hensyn til medarbejderne når der indsamles og anvendes data til at forbedre forret-ningsgange mv Politikken er forankret hos Coop ambas direktion og gælder for alle koncernens datterselskaber Skat Coop amba-koncernen har fokus på ansvarlig skatte-adfærd herunder løbende at skabe transparens i skatte-betalinger og skatterapporteringer Alle retningslinjer er samlet i en formel skattepolitik Skattepolitikken bygger på principper som ansvarlighed transparens god skatte-adfærd og samarbejde med myndighederne Politikken er forankret hos Coop amba og gælder for alle datter-selskaberAntikorruption og bestikkelse Coop Danmark AS ønsker at være en transparent og tro-værdig virksomhed hvor alle aktiviteter foregår i over-ensstemmelse med lovgivning og de højeste etiske stan-darder Politikken er en del af en bredere indsats der også omfatter Coop Danmarks politik for god forretningsfø-relse Desuden skal aftaler af stor betydning indgås i hen-hold til reglerne for disponering i Coop Danmark AS Poli-tikken gælder for Coop Danmark AS I Coops Supplier Code of Conduct bliver antikorruption også behandlet Whistleblower, træning og uddannelse Coops medarbejdere gennemgår løbende intern træning og uddannelse feks i forbindelse med implementering af Coops politikker Uddannelsen foregår både online og gennem fysiske uddannelsesprogrammer Medarbejderne opfordres til at indberette formodede overtrædelser af Coops politikker og retningslinjer til relevante ledere HR eller Intern Koncernrevision Med-arbejderne har desuden mulighed for at indberette ano-nymt via Coops whistleblower-ordning der bliver hånd-teret af en ekstern tredjepart Whistleblower-ordningen gælder for alle koncernens datterselskaber dog ikke Coop Bank med datterselskaber Mangfoldighed i de øverste ledelseslagLige muligheder for alle ansatte i Coop forudsætter en arbejds-kultur, der hjælper og fremmer den enkeltes mulighed for at øge og udnytte sit eget potentiale. I den forbindelse har Coop amba et særligt fokus på det underrepræsenterede køn i lederstillinger samt de øverste ledelseslag. Coop amba har en målsætning om, at kvinder skal udgøre minimum 40 procent af ledelsen.Bestyrelsen i Coop amba vælges af Coops landsråd, som også kan opstille kandidater til valget. Coop ambas kommunikation om opstilling og valg til bestyrelsen havde i foråret 2023 særligt fokus på øget transparens omkring rollen og opgaverne som medlem af Coop ambas bestyrelse, ligesom den kønsmæssige balance i kandidatfeltet understøttes af et fokus på kandida-ternes kompetencer og lige muligheder for at præsentere sit kandidatur via Coops kanaler. 3 af de 8 opstillede kandidater til Coop ambas bestyrelse var i 2023 kvinder.Ved valget fik 3 mandlige kandidater dog flest stemmer, og således faldt andelen af kvinder i Coop ambas bestyrelse fra 44 procent i 2022 til 33 procent i 2023. I forbindelse med indstillingen af kandidater til posten som formand for Coop amba – der i foråret 2024 endte med valget af Pernille Skipper – blev det sikret, at der på indstillingsudvalgets bruttoliste var et afbalanceret antal kandidater af begge køn.Coop amba har udarbejdet en politik for mangfoldighed i Coop amba-koncernen, som også har sat retningen for Coop ambas indsats omkring det underrepræsenterede køn i 2023, for eksempel bliver alle rekrutterings- og kommunikationsma-terialer samt ansættelsesprocesser løbende bearbejdet for at undgå bias. Det gælder for 2023, og indsatsen vil fortsætte.De øvrige ledelsesniveauer i Coop amba udgjordes i 2023 af 29 procent kvinder. De øvrige ledelsesniveauer er defi-neret som ledelsesniveau 1, direktionen og de personer, der organisatorisk er på samme ledelsesniveau som direktionen, samt ledelsesniveau 2, personer med personaleansvar, der refererer direkte til det 1. ledelsesniveau. I alt består ledel-sesniveau 1 og 2 i Coop amba af 7 personer.Coop ambas trivsels- og mangfoldighedsindsats blev i 2023, ligesom de forudgående år, udviklet og eksekveret i tæt parløb med Coop Danmark.Coop Danmark A/SNedenstående omhandler indsatser og resultater i Coop Danmark AS.Mangfoldighed og inklusionEn anden og meget væsentlig del af Coop Danmarks HRstrategi handler om mangfoldighed og inklusion. Coop Danmark AS har som mål at være lige så mangfoldig som samfundet generelt.Coops butikker har i mange år arbejdet med at fastholdeog ansætte mennesker, som ellers har haft svært ved at finde fodfæste på arbejdsmarkedet. Det handler blandt andet om mennesker, som skal tilbage i job efter langtidssyge-melding, eller mennesker, som har behov for flexjob. Dennetype ansættelser sker i høj grad i samarbejde med de lokale jobcentre i butikkernes nærområder.Derudover består inklusionsindsatsen i et bredt samarbejde med andre partnerskaber, deriblandt »Klar til Start«, som hjælper mennesker med autisme eller autistlignende træk i job, og »Coop Crew. »Coop Crew« drives i et samarbejde mellem Coop og Ungdomsskoleforeningen og er udbredt ien lang række kommuner. Gennem seks træningsmoduler og praktiske øvelser får de unge generelle jobkompetencer ogspecifikke kompetencer inden for detailbranchen. Indtil nu har 1204 unge gennemført et »Coop Crew«-forløb. I 2023 fik cirka 53 procent af deltagerne i »Coop Crew« et fri-tidsjob efter deltagelse. Lidt over halvdelen af de 53 procenthar fået arbejde i Coop. Det er en meget høj beskæftigelses-andel, som ligger på niveau med de forrige år. 89 procent gennemførte forløbet, mens 86 procent bagefter fortalte, at de mente, de havde noget positivt og værdifuldt at tilbyde en arbejdsplads. Det er meget tilfredsstillende resultater, for de unge, for Coop og for samfundetOgså »Klar til Start« fortsatte succesen fra tidligere år. Men-nesker med autismediagnoser deltager i et 12 måneder langt forløb, som har til formål at gøre dem klar til at varetage et job. Generelt gennemfører 71 procent af deltagerne forløbet og får efterfølgende job i Coop eller andre steder. 96 procent af de medarbejdere, der er blevet ansat efter et »Klar til Start«-forløb siden 2013, hvor projektet tog sin begyndelse, er stadig i job i dag. I 2023 kunne vores første »Klar til Start«-kollega fejre 10-års jubilæum i Coop.Mangfoldighed i de øverste ledelseslag Mangfoldighed, herunder sikring af ligestilling mellem kønnenei de øverste ledelseslag, er en langsigtet, strategisk prioritet for Coop. Detailhandlen har historisk været mandsdomineret i topledelse og i kultur. Og Coop har stadig et stykke vej, før målsætningen om kønsbalance i ledelse er realiseret. Derfor arbejder Coop blandt andet med at skabe værdier, kultur og organisatoriske rammer, som alle kan trives i. I 2023 udgjorde mænd 67 procent og kvinder 33 procent i Coop Danmarks bestyrelse. Coop satte desuden mål for den kønsmæssige balance på de øvrige ledelsesniveauer under bestyrelsen, som fremover vil udgøres af Coops ledelsesteam CLT samt ledere med personaleansvar, som refererer til CLT (se side 69). Målet er, at kvinder her udgør minimum 40 procent i 2025. I 2023 udgjorde kvinder 27 procent.Bestyrelsen i Coop amba vælges af Coops landsråd, som også kan opstille kandidater til valget. Coop ambas kommunikation om opstilling og valg til bestyrelsen havde i foråret 2023 særligt fokus på øget transparens omkring rollen og opgaverne som medlem af Coop ambas bestyrelse, ligesom den kønsmæssige balance i kandidatfeltet understøttes af et fokus på kandida-ternes kompetencer og lige muligheder for at præsentere sit kandidatur via Coops kanaler. 3 af de 8 opstillede kandidater til Coop ambas bestyrelse var i 2023 kvinder.Bestyrelsen i Coop amba vælges af Coops landsråd, som også kan opstille kandidater til valget. Coop ambas kommunikation om opstilling og valg til bestyrelsen havde i foråret 2023 særligt fokus på øget transparens omkring rollen og opgaverne som medlem af Coop ambas bestyrelse, ligesom den kønsmæssige balance i kandidatfeltet understøttes af et fokus på kandida-ternes kompetencer og lige muligheder for at præsentere sit kandidatur via Coops kanaler. 3 af de 8 opstillede kandidater til Coop ambas bestyrelse var i 2023 kvinder.Ved valget fik 3 mandlige kandidater dog flest stemmer, og således faldt andelen af kvinder i Coop ambas bestyrelse fra 44 procent i 2022 til 33 procent i 2023. I forbindelse med indstillingen af kandidater til posten som formand for Coop amba – der i foråret 2024 endte med valget af Pernille Skipper – blev det sikret, at der på indstillingsudvalgets bruttoliste var et afbalanceret antal kandidater af begge køn.Mangfoldighed og ligestillingDenne beskrivelse udgør sammen med skemaoplysningerne på Ligestilling og diversitet på side 6970 Coop ambas samlede redegørelse for underrepræsenteret køn, jf. årsregnskabslovens § 99b.Coop ambaNedenstående omhandler indsatser og resultater i Coop amba.Inklusion og ingen diskriminationCoop amba har i flere år arbejdet struktureret med processer og arbejdsgange, der bevirker, at diskrimination ikke finder sted. Det gælder rekruttering, ansættelsesforhold, medar-bejderudvikling, frivilligengagement og blandt kunder og medlemmer i butikkerne. I løbet af 2023 blev alle rekrutte-ringsprocesser, uddannelsesmaterialer samt interne og eks-terne kommunikationsmaterialer gennemgået med henblik på at reflektere Coop ambas mangfoldigheds- og inklusions-værdier samt sikre antidiskriminerende sprogbrug. Desuden blev lønreguleringsprocesserne gennemgået for at sikre lige løn for lige arbejde samt lønregulering under barsel. Mangfoldighed i de øverste ledelseslagLige muligheder for alle ansatte i Coop forudsætter en arbejds-kultur, der hjælper og fremmer den enkeltes mulighed for at øge og udnytte sit eget potentiale. I den forbindelse har Coop amba et særligt fokus på det underrepræsenterede køn i lederstillinger samt de øverste ledelseslag. Coop amba har en målsætning om, at kvinder skal udgøre minimum 40 procent af ledelsen.Bestyrelsen i Coop amba vælges af Coops landsråd, som også kan opstille kandidater til valget. Coop ambas kommunikation om opstilling og valg til bestyrelsen havde i foråret 2023 særligt fokus på øget transparens omkring rollen og opgaverne som medlem af Coop ambas bestyrelse, ligesom den kønsmæssige balance i kandidatfeltet understøttes af et fokus på kandida-ternes kompetencer og lige muligheder for at præsentere sit kandidatur via Coops kanaler. 3 af de 8 opstillede kandidater til Coop ambas bestyrelse var i 2023 kvinder.Ved valget fik 3 mandlige kandidater dog flest stemmer, og således faldt andelen af kvinder i Coop ambas bestyrelse fra 44 procent i 2022 til 33 procent i 2023. I forbindelse med indstillingen af kandidater til posten som formand for Coop amba – der i foråret 2024 endte med valget af Pernille Skipper – blev det sikret, at der på indstillingsudvalgets bruttoliste var et afbalanceret antal kandidater af begge køn.Coop amba har udarbejdet en politik for mangfoldighed i Coop amba-koncernen, som også har sat retningen for Coop ambas indsats omkring det underrepræsenterede køn i 2023, for eksempel bliver alle rekrutterings- og kommunikationsma-terialer samt ansættelsesprocesser løbende bearbejdet for at undgå bias. Det gælder for 2023, og indsatsen vil fortsætte.De øvrige ledelsesniveauer i Coop amba udgjordes i 2023 af 29 procent kvinder. De øvrige ledelsesniveauer er defi-neret som ledelsesniveau 1, direktionen og de personer, der organisatorisk er på samme ledelsesniveau som direktionen, samt ledelsesniveau 2, personer med personaleansvar, der refererer direkte til det 1. ledelsesniveau. I alt består ledel-sesniveau 1 og 2 i Coop amba af 7 personer.Coop ambas trivsels- og mangfoldighedsindsats blev i 2023, ligesom de forudgående år, udviklet og eksekveret i tæt parløb med Coop Danmark.Coop Danmark A/SNedenstående omhandler indsatser og resultater i Coop Danmark AS.Mangfoldighed og inklusionEn anden og meget væsentlig del af Coop Danmarks HRstrategi handler om mangfoldighed og inklusion. Coop Danmark AS har som mål at være lige så mangfoldig som samfundet generelt.Coops butikker har i mange år arbejdet med at fastholdeog ansætte mennesker, som ellers har haft svært ved at finde fodfæste på arbejdsmarkedet. Det handler blandt andet om mennesker, som skal tilbage i job efter langtidssyge-melding, eller mennesker, som har behov for flexjob. Dennetype ansættelser sker i høj grad i samarbejde med de lokale jobcentre i butikkernes nærområder.Derudover består inklusionsindsatsen i et bredt samarbejde med andre partnerskaber, deriblandt »Klar til Start«, som hjælper mennesker med autisme eller autistlignende træk i job, og »Coop Crew. »Coop Crew« drives i et samarbejde mellem Coop og Ungdomsskoleforeningen og er udbredt ien lang række kommuner. Gennem seks træningsmoduler og praktiske øvelser får de unge generelle jobkompetencer ogspecifikke kompetencer inden for detailbranchen. Indtil nu har 1204 unge gennemført et »Coop Crew«-forløb. I 2023 fik cirka 53 procent af deltagerne i »Coop Crew« et fri-tidsjob efter deltagelse. Lidt over halvdelen af de 53 procenthar fået arbejde i Coop. Det er en meget høj beskæftigelses-andel, som ligger på niveau med de forrige år. 89 procent gennemførte forløbet, mens 86 procent bagefter fortalte, at de mente, de havde noget positivt og værdifuldt at tilbyde en arbejdsplads. Det er meget tilfredsstillende resultater, for de unge, for Coop og for samfundetOgså »Klar til Start« fortsatte succesen fra tidligere år. Men-nesker med autismediagnoser deltager i et 12 måneder langt forløb, som har til formål at gøre dem klar til at varetage et job. Generelt gennemfører 71 procent af deltagerne forløbet og får efterfølgende job i Coop eller andre steder. 96 procent af de medarbejdere, der er blevet ansat efter et »Klar til Start«-forløb siden 2013, hvor projektet tog sin begyndelse, er stadig i job i dag. I 2023 kunne vores første »Klar til Start«-kollega fejre 10-års jubilæum i Coop.Mangfoldighed i de øverste ledelseslag Mangfoldighed, herunder sikring af ligestilling mellem kønnenei de øverste ledelseslag, er en langsigtet, strategisk prioritet for Coop. Detailhandlen har historisk været mandsdomineret i topledelse og i kultur. Og Coop har stadig et stykke vej, før målsætningen om kønsbalance i ledelse er realiseret. Derfor arbejder Coop blandt andet med at skabe værdier, kultur og organisatoriske rammer, som alle kan trives i. I 2023 udgjorde mænd 67 procent og kvinder 33 procent i Coop Danmarks bestyrelse. Coop satte desuden mål for den kønsmæssige balance på de øvrige ledelsesniveauer under bestyrelsen, som fremover vil udgøres af Coops ledelsesteam CLT samt ledere med personaleansvar, som refererer til CLT (se side 69). Målet er, at kvinder her udgør minimum 40 procent i 2025. I 2023 udgjorde kvinder 27 procent. Strategiske indsatser skaber strukturel forandringDet allerbedste sted at skabe forandring i relation til at skabe kønsbalance i de øverste ledelseslag er ved at arbejde med pipelinen. De sidste år har tiltrækning af kvindelige leder-aspiranter til uddannelses- og traineeforløb været en prio-riteret indsats. I 2023 udgjorde mænd 69,3 procent, mens kvinder udgjorde 30,7 procent. Denne indsats fortsætter i årene fremover. Krav om lige kønsmæssig repræsentation i kandidatfeltet til lederstillinger blev ligeledes fastholdt fra året før. Derudover har Coop fortsat indsatsen i forhold til efterfølgerplanlægning for de øverste ledelseslag, hvor der altid skal være en kandidat af begge køn i pipeline.Der blev også gennemført en analyse af ubevidste køns-mæssige bias i relation til people review-processen. Den belyste blandt andet, at der var visse steder forskel på, hvordan mænd og kvinder blev bedømt i forbindelse med performance reviews. Analysen bekræftede, at diversitet og ligestilling tager tid at komme i mål med, og at dét at ændre en kultur og skabe synlighed omkring ubevidste bias kræveren langsigtet og strategisk indsats. En vigtig milepæl i forhold til at skabe strukturel forandringblev realiseret med opnåelse af ligeløn mellem kønnene. I2023 viste en analyse af løn, at der er opnået reel ligelønblandt Coop Danmarks medarbejdere. Igennem de sidste2 år er der gennemført systematiske ligelønsanalyser ogindført strukturerede processer med fokus på ligeløn i for-bindelse lønregulering. Samtidig er der blevet fulgt op påbåde mænds og kvinders løn i de enkelte afdelinger, hvisder er forekommet skævvridninger. Det resulterede i endokumenteret lønforskel på 2 procent, hvilket er reel ligeløn.Coop Danmark fik desuden den interne analyse valideret ogbekræftet af en uafhængig forsker for at sikre uafhængighedog transparens. Ligelønsområdet vil fortsat være en vigtigstrategisk indsats i årene fremover.Coop Invest Nedenstående omhandler indsatser og resultater i CoopInvest AS.Coop Invest ønsker at skabe en forretning med et inklu-derende arbejdsmiljø, som understøtter mangfoldighed ialle aktiviteter. I 2023 udarbejdede Coop Invest en mangfoldighedspolitikog dertilhørende konkret handlingsplan for implementeringaf politikken. Formålet med mangfoldighedspolitikken er atarbejde strategisk og målrettet med mangfoldighed og inklusionmed henblik på at skabe en sund arbejdskultur og på sammetid sikre, at Coop Invest lever op til Coops etiske forpligtelser. Årlig undersøgelse og rapporteringI tråd med handlingsplanen udarbejdede Coop Invest i 2023en Mangfoldighedsmedarbejderundersøgelse MTU), somvil blive udsendt årligt til alle medarbejdere i Coop Invest-koncernen, hvor Coop Invest har bestemmende indflydelse.Derudover skal direktionen i koncernselskaber under bestem-mende indflydelse årligt udfylde en Mangfoldighedsledelses-rapportering. MTU og ledelsesrapportering implementeresfra januar 2024, hvor hovedtemaerne vil være ingen diskri-mination, lige muligheder og mangfoldighed.Mangfoldighed i de øverste ledelseslagCoop Invest arbejder for at øge diversiteten blandt virksom-hedens medarbejdere og at øge andelen af det underrepræ-senterede køn i de øverste ledelseslag. I 2023 udgjorde mænd 80 procent og kvinder 20 procent i Coop Invests bestyrelse.I 2023 har Coop Invest defineret øvrige ledelseslag under bestyrelsen som direktionen og deres direkte referencer med personaleansvar. Coop Invest satte desuden mål for den kønsmæssige balance for Coop Invests øverste ledelseslag, som fremadrettet vil være en del af årsrapporteringen. Målet er, at kvinder her skal udgøre minimum 40 procent senest i 2025. I 2023 udgjorde kvinder 25 procent. Kønsbalancen i Coop Invest AS' medarbejderstab er 5050.SOCIALE FORHOLD Udvalgte målsætninger, indsatser og resultater for 2023Ligestilling og diversitet Coop amba‐koncernen tilstræber en balanceret kønssammensætning i topledelsen.I 2023 bestod Coop ambas bestyrelse af 10 personer, hvoraf 1 er medarbejderrepræsentant. Et kvindeligt medlem forlod bestyrelsen og blev erstattet af en mand.Jf. opdateringer af årsregnskabslovens (ÅRL) §99b har Coop amba defineret øvrige ledelsesniveauer. Coop ambas øvrige ledelsesniveauer er opdelt i 2 niveauer. 1. niveau defineres som direktionen og de personer, der organisatorisk er på samme ledelsesniveau som direktionen. Det 2. ledelsesniveau defineres som personer med personaleansvar, der refererer direkte til det1. ledelsesniveau. I alt bestod ledelsesniveau 1 og 2af 7 personer.Derudover blev der opstillet mål om, at kvinder samlet skal udgøre min. 40% senest i 2025.Coop Danmark A/S’ bestyrelse Coop Danmarks A/S’ bestyrelse bestod af 12 medlemmer, hvoraf 4 er medarbejderrepræsentanter. I 2023 fik bestyrelsen ny formand. Det medførte ingen ændringer i den kønsmæssige sammensætning.MÅLSÆTNINGERCoop ambas bestyrelse I 2025 tilstræbes en mere balanceret kønssammensætning i bestyrelsen, hvor kvinder udgørmin. 40%.Resultat 2022 Resultat 2023 44% kvinder33% kvinder56% mænd67% mændCoop ambas øvrige ledelsesniveauerI 2025 tilstræbes en mere balanceret kønssammensætning, hvor kvinder udgør min. 40%.29% kvinder71% mændVed valget fik 3 mandlige kandidater dog flest stemmer, og således faldt andelen af kvinder i Coop ambas bestyrelse fra 44 procent i 2022 til 33 procent i 2023.Ved valget fik 3 mandlige kandidater dog flest stemmer, og således faldt andelen af kvinder i Coop ambas bestyrelse fra 44 procent i 2022 til 33 procent i 2023.I 2023 udgjorde mænd 67 procent og kvinder 33 procent i Coop Danmarks bestyrelse. Coop satte desuden mål for den kønsmæssige balance på de øvrige ledelsesniveauer under bestyrelsen, som fremover vil udgøres af Coops ledelsesteam CLT samt ledere med personaleansvar, som refererer til CLT (se side 69). Målet er, at kvinder her udgør minimum 40 procent i 2025. I 2023 udgjorde kvinder 27 procent.Strategiske indsatser skaber strukturel forandringDet allerbedste sted at skabe forandring i relation til at skabe kønsbalance i de øverste ledelseslag er ved at arbejde med pipelinen. De sidste år har tiltrækning af kvindelige leder-aspiranter til uddannelses- og traineeforløb været en prio-riteret indsats. I 2023 udgjorde mænd 69,3 procent, mens kvinder udgjorde 30,7 procent. Denne indsats fortsætter i årene fremover. Krav om lige kønsmæssig repræsentation i kandidatfeltet til lederstillinger blev ligeledes fastholdt fra året før. Derudover har Coop fortsat indsatsen i forhold til efterfølgerplanlægning for de øverste ledelseslag, hvor der altid skal være en kandidat af begge køn i pipeline.Strategiske indsatser skaber strukturel forandringDet allerbedste sted at skabe forandring i relation til at skabe kønsbalance i de øverste ledelseslag er ved at arbejde med pipelinen. De sidste år har tiltrækning af kvindelige leder-aspiranter til uddannelses- og traineeforløb været en prio-riteret indsats. I 2023 udgjorde mænd 69,3 procent, mens kvinder udgjorde 30,7 procent. Denne indsats fortsætter i årene fremover. Krav om lige kønsmæssig repræsentation i kandidatfeltet til lederstillinger blev ligeledes fastholdt fra året før. Derudover har Coop fortsat indsatsen i forhold til efterfølgerplanlægning for de øverste ledelseslag, hvor der altid skal være en kandidat af begge køn i pipeline.Der blev også gennemført en analyse af ubevidste køns-mæssige bias i relation til people review-processen. Den belyste blandt andet, at der var visse steder forskel på, hvordan mænd og kvinder blev bedømt i forbindelse med performance reviews. Analysen bekræftede, at diversitet og ligestilling tager tid at komme i mål med, og at dét at ændre en kultur og skabe synlighed omkring ubevidste bias kræveren langsigtet og strategisk indsats. En vigtig milepæl i forhold til at skabe strukturel forandringblev realiseret med opnåelse af ligeløn mellem kønnene. I2023 viste en analyse af løn, at der er opnået reel ligelønblandt Coop Danmarks medarbejdere. Igennem de sidste2 år er der gennemført systematiske ligelønsanalyser ogindført strukturerede processer med fokus på ligeløn i for-bindelse lønregulering. Samtidig er der blevet fulgt op påbåde mænds og kvinders løn i de enkelte afdelinger, hvisder er forekommet skævvridninger. Det resulterede i endokumenteret lønforskel på 2 procent, hvilket er reel ligeløn.Coop Danmark fik desuden den interne analyse valideret ogbekræftet af en uafhængig forsker for at sikre uafhængighedog transparens. Ligelønsområdet vil fortsat være en vigtigstrategisk indsats i årene fremover.Strategiske indsatser skaber strukturel forandringDet allerbedste sted at skabe forandring i relation til at skabe kønsbalance i de øverste ledelseslag er ved at arbejde med pipelinen. De sidste år har tiltrækning af kvindelige leder-aspiranter til uddannelses- og traineeforløb været en prio-riteret indsats. I 2023 udgjorde mænd 69,3 procent, mens kvinder udgjorde 30,7 procent. Denne indsats fortsætter i årene fremover. Krav om lige kønsmæssig repræsentation i kandidatfeltet til lederstillinger blev ligeledes fastholdt fra året før. Derudover har Coop fortsat indsatsen i forhold til efterfølgerplanlægning for de øverste ledelseslag, hvor der altid skal være en kandidat af begge køn i pipeline.Der blev også gennemført en analyse af ubevidste køns-mæssige bias i relation til people review-processen. Den belyste blandt andet, at der var visse steder forskel på, hvordan mænd og kvinder blev bedømt i forbindelse med performance reviews. Analysen bekræftede, at diversitet og ligestilling tager tid at komme i mål med, og at dét at ændre en kultur og skabe synlighed omkring ubevidste bias kræveren langsigtet og strategisk indsats. En vigtig milepæl i forhold til at skabe strukturel forandringblev realiseret med opnåelse af ligeløn mellem kønnene. I2023 viste en analyse af løn, at der er opnået reel ligelønblandt Coop Danmarks medarbejdere. Igennem de sidste2 år er der gennemført systematiske ligelønsanalyser ogindført strukturerede processer med fokus på ligeløn i for-bindelse lønregulering. Samtidig er der blevet fulgt op påbåde mænds og kvinders løn i de enkelte afdelinger, hvisder er forekommet skævvridninger. Det resulterede i endokumenteret lønforskel på 2 procent, hvilket er reel ligeløn.Coop Danmark fik desuden den interne analyse valideret ogbekræftet af en uafhængig forsker for at sikre uafhængighedog transparens. Ligelønsområdet vil fortsat være en vigtigstrategisk indsats i årene fremover.Detailhandlen har historisk været mandsdomineret i topledelse og i kultur. Og Coop har stadig et stykke vej, før målsætningen om kønsbalance i ledelse er realiseret.720250.400.440.3320250.400.29SOCIALE FORHOLDUdvalgte målsætninger, indsatser og resultater for 20232023INDSATSMÅLSÆTNINGER Resultat 2019 Resultat 2020 Resultat 2021 Resultat 2022 Resultat 2023Coop Invest AS’ bestyrelse Coop Invest AS’ bestyrelse % kvinder % kvinder % kvinder % kvinder % kvinder I bestod Coop Invests bestyrelse af personer % mænd % mænd % mænd % mænd % mændI forlod et kvindeligt medlem bestyrelsen og blev erstattet af en mandCoop Invest AS’ øvrige ----% Kvinder ledelsesniveauer % mændCoop Invest AS’ øvrige ledelsesniveauer I tilstræbes en mere balan-Jf opdateringer af årsregnskabslovens ÅRL §b har Coop ceret kønssammensætning Invest AS defineret øvrige ledelsesniveauer Her udgør direktio-hvor kvinder udgør min % nen (CEO og CFO) ledelsesniveau mens ledelsesniveau blev defineret som ledere med personaleansvar som refererer direkte til direktionen Både direktion og ledelsesniveau bestod af personer og altså samlet personerFor ledelsesniveau og blev der opstillet mål om at kvinder samlet skal udgøre min % senest i FORRETNINGSLEDELSEUdvalgte målsætninger, indsatser og resultater for 20232023-INDSATSMÅLSÆTNINGER Resultat 2021 Resultat 2022 Resultat 2023Kendskabet til Coop Danmarks interne Implementering af Træning integreret i Mål opfyldtAntikorruption og bestikkelseregler for antikorruption og god forret-e-læringsprogram on-boarding af nye I er e-læringsprogrammet fuldt implementeret i driften Alle ningsførelse for relevante medarbejdere for udvalgte medar-medarbejdere samt relevante nye medarbejdere modtog træning om Coops antikor-skal opretholdesbejdere for at øge udvalgte medarbej-ruptionspolitik i forbindelse med ansættelse og onboarding Der-kendskabet til reg-dergrupperudover blev udvalgte medarbejdergrupper gentrænetlerneMike DranovAdm. direktørThomas S. FinnerupCFOLasse BolanderFormandChristian BuschNæstformandCarsten Bank-MikkelsenKristine Martin BergBirgitte KjeldgaardJette Thoft RosenbergKristian HerlufsenTilforordnetNiels MaylandTilforordnetMads SvaneklinkPeter NielsenKirsten HerløvNicolai HoueBestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for Coop amba-koncernen for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2023.Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Det er vores opfattelse, at koncernregn-skabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og modervirksomhedens aktiver, passiver og finansielle stilling per. 31. december 2023 samt af resultatet af koncernens og modervirksomhedens aktiviteter og kon-cernens pengestrømme for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2023.Det er endvidere vores opfattelse, at ledel-sesberetningen indeholder en retvisende rede-gørelse for de forhold, beretningen omhandler.Årsrapporten indstilles til generalforsam-lingens godkendelse.AlbertslundTil andelshaverne i Coop amba KonklusionVi har revideret koncernregnskabet og års-regnskabet for Coop amba for regnskabsåret01.01.2023 31.12.2023, der omfatter resul-tatopgørelse, balance, egenkapitalopgørelseog noter, herunder anvendt regnskabspraksisfor såvel koncernen som selskabet samt pen-gestrømsopgørelse for koncernen. Koncern-regnskabet og årsregnskabet udarbejdesefter årsregnskabsloven.Det er vores opfattelse, at koncernregnskabetog årsregnskabet giver et retvisende billedeaf koncernens og selskabets aktiver, passiverog finansielle stilling pr. 31.12.2023 samt afresultatet af koncernens og selskabets akti-viteter og koncernens pengestrømme forregnskabsåret 01.01.2023 31.12.2023 i over-ensstemmelse med årsregnskabsloven.Grundlag for konklusionVi har udført vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark.Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspåtegningensafsnit ”Revisors ansvar for revisionen af kon-cernregnskabet og årsregnskabet”. Vi er uaf-hængige af koncernen i overensstemmelsemed internationale etiske regler for revisorer(IESBA’s Etiske regler) og de yderligere krav,der er gældende i Danmark, ligesom vi haropfyldt vores øvrige etiske forpligtelser ihenhold til disse regler og krav. Det er voresopfattelse, at det opnåede revisionsbeviser tilstrækkeligt og egnet som grundlag forvores konklusion.Fremhævelse af forhold i koncernregnskabet og årsregnskabetVi henleder opmærksomheden på note 1 vedrørende omtale af opgjort og indregnet nedskrivning af materielle og immaterielle anlægsaktiver samt note 2, som beskriver investeringsaftalen indgået mellem Coop amba og energiselskabet OK a.m.b.a OK efter regnskabsårets udløb om kapitaltilførsel til dattervirksomheden Coop Danmark AS. Vores konklusion er ikke modificeret vedrørende disse forhold.Ledelsens ansvar for koncernregnskabet og årsregnskabetLedelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Ledelsen har end-videre ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et koncernregnskab og et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.Ved udarbejdelsen af koncernregnskabet og årsregnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften, at oplyse om forhold ved-rørende fortsat drift, hvor dette er relevant, samt at udarbejde koncernregnskabet og årsregnskabet på grundlag af regnskabsprin-cippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere selskabet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette.Revisors ansvar for revisionen af i Danmark, foretager vi faglige vurderinger • Tager vi stilling til, om den anvendte regn-koncernregnskabet og og opretholder professionel skepsis under skabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er årsregnskabetrevisionen. Herudover:passende, samt om de regnskabsmæssige Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen for, om koncernregnskabet og årsregnskabet • Identificerer og vurderer vi risikoen for har udarbejdet, er rimelige.som helhed er uden væsentlig fejlinformation, væsentlig fejlinformation i koncernregn-uanset om denne skyldes besvigelser eller skabet og årsregnskabet, uanset om denne • Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse fejl, og at afgive en revisionspåtegning med skyldes besvigelser eller fejl, udformer og af koncernregnskabet og årsregnskabet på en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt udfører revisionshandlinger som reaktion grundlag af regnskabsprincippet om fortsat niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti på disse risici samt opnår revisionsbevis, drift er passende, samt om der på grundlag for, at en revision, der udføres i overens-der er tilstrækkeligt og egnet til at danne af det opnåede revisionsbevis er væsentlig stemmelse med internationale standarder grundlag for vores konklusion.usikkerhed forbundet med begivenheder om revision og de yderligere krav, der er gæl- Risikoen for ikke at opdage væsentlig fej-eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl dende i Danmark, altid vil afdække væsentlig linformation forårsaget af besvigelser er om koncernens og selskabets evne til at fejlinformation, når sådan findes. Fejlinfor-højere end ved væsentlig fejlinformation fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der mation kan opstå som følge af besvigelser forårsaget af fejl, idet besvigelser kan er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores eller fejl og kan betragtes som væsentlige, omfatte sammensværgelser, dokument-revisionspåtegning gøre opmærksom på hvis det med rimelighed kan forventes, at falsk, bevidste udeladelser, vildledning eller oplysninger herom i koncernregnskabet og de enkeltvis eller samlet har indflydelse på tilsidesættelse af intern kontrol.årsregnskabet eller, hvis sådanne oplysninger de økonomiske beslutninger, som brugerne ikke er tilstrækkelige, modificere vores kon-træffer på grundlag af koncernregnskabet • Opnår vi forståelse af den interne kontrol med klusion. Vores konklusioner er baseret på og årsregnskabet.relevans for revisionen for at kunne udforme det revisionsbevis, der er opnået frem til revisionshandlinger, der er passende efter datoen for vores revisionspåtegning. Frem-Som led i en revision, der udføres i overens-omstændighederne, men ikke for at kunne tidige begivenheder eller forhold kan dog stemmelse med internationale standarder om udtrykke en konklusion om effektiviteten af medføre, at koncernen og selskabet ikke revision og de yderligere krav, der er gældende koncernens og selskabets interne kontrol.længere kan fortsætte driften.• Tager vi stilling til den samlede præsen-tation, struktur og indhold af koncernregn-skabet og årsregnskabet, herunder noteop-lysningerne, samt om koncernregnskabet og årsregnskabet afspejler de underlig-gende transaktioner og begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende billede heraf.• Opnår vi tilstrækkeligt og egnet revisi-onsbevis for de finansielle oplysninger for virksomhederne eller forretningsaktivite-terne i koncernen til brug for at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet. Vi er ansvarlige for at lede, føre tilsyn med og udføre koncernrevisionen. Vi er ene-ansvarlige for vores revisionskonklusion.Vi kommunikerer med den øverste ledelse om blandt andet det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen.KøbenhavnDeloitteStatsautoriseret Revisionspartnerselskab33963556Jens Sejer Pedersenstatsautoriseretrevisormne14986Udtalelse om ledelsesberetningenLedelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.Vores konklusion om koncernregnskabet og årsregnskabet omfatter ikke ledelsesberet-ningen, og vi udtrykker ingen form for kon-klusion med sikkerhed om ledelsesberetningen.I tilknytning til vores revision af koncernregn-skabet og årsregnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbin-delse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med koncernregn-skabet og årsregnskabet eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation.Vores ansvar er herudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplys-ninger i henhold til den relevante lovgivning.Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i over-ensstemmelse med koncernregnskabet og årsregnskabet og er udarbejdet i overens-stemmelse med kravene i den relevante lovgivning. Vi har ikke fundet væsentlig fejl-information i ledelsesberetningen.39463.940227.228.430.9837.2639.001.530958.931636.99.710.94400.34438.721.144.64941.94790.6-2.4-23.14762.84859.539.941.62702.2804.30.10.1-2523.1-873.2-42.4-64.800-2327.6172.5177.20-511.70-2350.6-696.0-2370.0-576.561.649.58.7-1.0201.7151.20.10.1-2490.7-797.7-2361.4-577.6-72.9-231.549.9-13.1-2417.8-566.2-2411.3-564.51006.51615.40003.5004.613.100000055.6123.8001066.71755.8004181.04660.600333.01278.700176.3230.300105.0124.9004795.36294.500001130.13573.3975.5924.30030.427.320.018.2184.3150.60.10.11190.21102.21150.23591.67052.29152.51150.23591.62605.62925.00017.327.8002622.92952.800947.51180.51.91.86.38.40000159.5184.043.117.7005.32.2056.81504.71728.70.21.2007.515.4106.4132.21.71.22613.33069.7170.8260.4460.7471.1002630.81911.119.69.18327.78404.7190.4269.515379.917557.21340.63861.1271.7265.6271.7265.600389.32262.333.6148.8001022.53434.2666.81320.7000017.523.9001345.33872.51327.83848.60101.20091.2107.40091.2208.6002098.12325.0001213.0807.300036.20027.326.60054.83.6003393.23198.70052.054.700109.0110.300995.0954.1007800.97410.32.82.9000.10.3370.4645.3001208.21096.39.99.314.76.40010550.210277.412.812.513943.413476.112.812.515379.917557.21340.63861.1260.612.64007.204280.425.64306.05.00005.005.00-0.1-8.50-8.60-8.60174.600174.60174.6038.30038.3038.300-564.50-564.5-1.7265.6148.83434.203848.623.96.10006.106.100-0.4-0.40.1-0.30-147.700-147.70-147.70-32.500-32.50-32.500-2411.30-2411.3-6.5271.733.61022.501327.817.5260.62716.51303.304280.4070.0-70.0005.00005.00127.50.30127.80-511.7-52.90265.62262.31320.70000006.10006.10-115.5-0.10-115.60570.1-570.1000-2327.6-83.70271.7389.3666.802702.2804.3-16.227.2Avance ved salg og afvikling af anlægsaktiverAvance ved salg og afvikling af anlægsaktiver-577.6-529.5Tab ved salg af anlægsaktiverTab ved salg af anlægsaktiver-15.3-2.0-319.4-238.6459.5101.5ændring i sikkerhedsstillelser og deponeringerændring i sikkerhedsstillelser og deponeringer-0.30.2-122.961.7-34.60.3436.9-293.3Modtagne finansielle indtægterModtagne finansielle indtægter61.649.5Betalte finansielle omkostningerBetalte finansielle omkostninger-201.7-151.2Betalt selskabsskatBetalt selskabsskat00296.8-395.000238.2432.31443.11044.81151.61052.1114.25.538.629.844.647.4173.5-416.5Udvikling i andelskapitalUdvikling i andelskapital6.15.0Optagelse af/afdrag på langfristede lånOptagelse af/afdrag på langfristede lån176.8399.9Ændring af rentebærende bankgæld/rentebærende gæld tilbrugsforeningerÆndring af rentebærende bankgæld/rentebærende gæld tilbrugsforeninger57.4-377.6Ansvarlig lånekapitalAnsvarlig lånekapital-1.3-126.5239.0-99.2709.3-910.72382.23292.93091.5Note 1: Værdiforringelse af aktiver Note 1: Værdiforringelse af aktiver (fortsat) Grundet den manglende opfyldelse af forventningerne til indtjening og som konsekvens af OK a.m.b.a. transaktionen er der identificeret indikatorer på værdiforringelse af en række aktiver, og det er derfor Nedskrivninger fordelt på juridiske enheder fundet nødvendigt at foretage en nedskrivningstest af selskabets samlede anlægsaktiver for at vurdere et eventuelt behov for nedskrivninger. Værdi (mio. kr.) Ved gennemførelse af nedskrivningstesten er opgjort en kapitalværdi for hver af de identificerede Nedskrivning pengestrømsfrembringende enheder, der er sammenholdt med de regnskabsmæssige værdier af aktiver fordelt til hver af enhederne. I det omfang at de regnskabsmæssige værdier overstiger de 365discount A/S-760 opgjorte kapitalværdier, er der foretaget nedskrivning til den lavere kapitalværdi. Coop Danmark A/S-1.015 Nedskrivningstesten viser et behov for nedskrivninger på samlet 1.775 mio. kr. på Coop Danmark-koncernens samlede immaterielle og materielle anlægsaktiver og for Coop Holding på 89. mio. kr. (SuperBrugsen, Kvickly, Brugsen og Coop Nedskrivningerne er indregnet og præsenteret i resultatopgørelsen i posten ”af- og nedskrivninger, Shopping) med yderligere specifikation og forklaring i noterne 6 om af- og nedskrivninger og noterne 11 og 12 om immaterielle og materielle anlægsaktiver. Nedskrivningerne er fordelt med 638 mio.kr. på Coop Holding A/S-89 immaterielle anlægsaktiver og 1.137 mio. kr. på materielle anlægsaktiver, 89 mio.kr. på finansielle anlægsaktiver og fordeler sig primært på aktiver relateret til kæderne 365discount og SuperBrugsen. Total-1.864 Pengestrømsfrembringende enheder Ved gennemførelse af nedskrivningstesten er koncernens aktiviteter opdelt i pengestrømsfrembringende enheder, der er vurderet at skabe selvstændige pengestrømme til Dermed udgør de særlige nedskrivninger i Coop amba-koncernen i regnskabsåret 1.864 mio. kr., der koncernen. Der er i den forbindelse identificeret følgende enheder, der består af de enkelte indgår i koncernens samlede nedskrivninger jf. note 6. butikskæder: 365Discount, Kvickly, SuperBrugsen og Brugsen samt Coop.dk Shopping. Nedskrivninger pr. aktivklasse Coop Danmark har en række aktiviteter, der understøtter de samlede aktiviteter i Coop Danmark-Ved fordeling af nedskrivningsbehovet pr. aktivkategori er anvendt en fremgangsmåde, hvor der i koncernen, herunder fx administrative enheder, ejendomme og produktionsfaciliteter. Aktiver første omgang er foretaget nedskrivning af de aktiver, der er direkte fordelt til de enkelte knyttet til disse enheder er i forbindelse med nedskrivningstesten fordelt til de identificerede enheder pengestrømsfrembringende enheder, herunder butiksinventar og specifikt identificerede baseret på direkte og indirekte fordelingsnøgler, herunder enhedernes aktivitetsomfang udtrykt ved butiksindretninger og butiksejendomme, og dernæst til de immaterielle og materielle aktiver, der er deres nettoomsætning. indirekte fordelt til enhederne, herunder øvrige ejendomme og immaterielle aktiver. Coop Danmark har herudover en betydelig engrosforretning til de selvstændige brugsforeninger, I alle tilfælde er aktiver ikke nedskrevet til under deres vurderede nettorealisationsværdi, og bl.a. af som er vurderet værende en individuel pengestrømsfrembringende enhed i nedskrivningstesten. Der den grund er der ikke fordelt nedskrivninger til Coop Danmark-koncernens ejendomme udover til er ikke identificeret nedskrivningsbehov knyttet til denne enhed. enkelte ejendomme, hvor der er et ekstraordinært nedskrivningsbehov, og ejendommenes regnskabsmæssige værdi overstiger den vurderede nettorealisationsværdi. Coop Danmark driver en række mindre forretningsenheder, herunder fx Lobyco og Fakta GmbH, som hver især er blevet behandlet som individuelle enheder i nedskrivningstesten. Der er ikke identificeret Væsentlige parametre for opgørelse af kapitalværdien nedskrivningsbehov knyttet til disse enheder. Ved opgørelse af kapitalværdien af de enkelte pengestrømsfrembringende enheder er der taget udgangspunkt i den af bestyrelsen godkendte forretningsplan fra efteråret 2023 korrigeret for efterfølgende besluttede tiltag. Der indgår ikke i opgørelsen af kapitalværdien effekt af tiltag, som ikke pr. 31. december 2023 var initieret og igangsat. Det forventes ikke, at de i note 2 beskrevne begivenheder efter balancedagen væsentligt vil påvirke den opgjorte kapitalværdi. Kapitalværdien er beregnet ved en tilbagediskontering af de forventede pengestrømme i de enkelte pengestrømsfrembringende enheder opgjort på baggrund af en femårig budgetperiode, en efterfølgende femårig normaliseret prognoseperiode og endelig en terminalperiode. Der er anvendt en samlet budget- og prognoseperiode på 10 år for at muliggøre overgang til en terminalperiode baseret på et normaliseret grundlag. De væsentligste anvendte forudsætninger, som kapitalværdien er særlig følsom overfor, består af omsætningsvækst, salgsavance, svind, omkostningsniveau og diskonteringsfaktor (WACC). Note 1: Værdiforringelse af aktiver (fortsat) Omsætningsvækst Forventningen til de enkelte pengestrømsfrembringende enheders fremtidige omsætning driver en væsentlig del af de opgjorte kapitalværdier, og ændringer i den forventede omsætningsvækst for enhederne vil have en væsentlig påvirkning på værdien af de enkelte enheder. I budgetperioderne er anvendt årlige vækstrater på 1-3% og i prognose- og terminalperioden 2% alt afhængig af den enkelte pengestrømsfrembringende enhed. Salgsavance inklusive svind De enkelte enheder har de seneste år været væsentligt negativt påvirket af ændret forbrugeradfærdog den generelle inflation på fødevarer og andre forbrugsgoder. Ændringer i den fremtidige bruttomargin vil have en væsentlig påvirkning på enhedernes kapitalværdi. De fysiske butikskæder har desuden oplevet en væsentlig negativ påvirkning fra øget tyveri gennem de seneste år. Ændringei det forventede fremadrettede svind-niveau i butikkerne vil også have en væsentlig påvirkning på værdien af enhederne. I budget-, prognose- og terminalperioden er anvendt et løft i avanceprocenteropnået i en kombination af anvendte salgspriser og produktmix, indkøbspriser og et reduceret svind på samlet 0-3% point alt afhængig af den enkelte pengestrømsfrembringende enhed. Omkostningsniveau Coop Danmark arbejder aktivt på at nedbringe en lang række omkostninger både centralt og i butiksnetværket, og der er iværksat en række initiativer for at opnå dette. Reduktion af det generelle omkostningsniveau forventes at have en væsentlig positiv indvirkning på værdien af de enkelte pengestrømsfrembringende enheder, og ændringer i denne antagelse vil have en væsentlig påvirkning på værdien. I budgetperioderne er anvendt årlige nominel stigning på butiksniveau i omkostninger på 0,3% - 2.5% (koncern) og i terminalperioden er anvendt en stigning på 2% (gennemsnit på tværs af de pengestrømsfrembringende enheder). Diskonteringsfaktor (WACC) Coop Danmark har i forbindelse med nedskrivningstesten opgjort en tilbagediskonteringsfaktor for hver af de pengestrømsfrembringende enheder med udgangspunkt i undersøgte WACC-niveauer fortilsvarende virksomheder korrigeret for vurderede særlige risici knyttet til Coop Danmarks aktiviteter, herunder risikoen for at de budgetterede og prognosticerede pengestrømme ikke realiseres som forventet. Der er for 365discount anvendt en diskonteringsfaktor efter skat på 13,0% (16,7% før skat), mens der for de øvrige pengestrømsfrembringende enheder er anvendt en diskonteringsfaktor efter skat på 11,5% (14,7% før skat). Den anvendte diskonteringsfaktor er den væsentligste enkeltstående forudsætning anvendt ved opgørelse af kapitalværdien. Såfremt diskonteringsfaktoren for hver af de pengestrømsfrembringende enheder blev forøget med 1%-point, ville det påvirke kapitalværdien negativt med 462 mio. kr. Note 6: Af- og nedskrivninger Koncern Moderselskab mio. kr.2023 2022 2023 2022Afskrivning på immaterielle anlægsaktiver -278,3 -255,2 0,0 0,1 Nedskrivning på immaterielle anlægsaktiver-621,7 -33,8 0,0 0,0Afskrivning på materielle anlægsaktiver-464,2 -459,0 0,0 0,0Nedskrivning på materielle anlægsaktiver-1.338,0 -56,3 0,0 0,0I alt-2.702,2 -804,3 0,0 0,1 Årets nedskrivninger på immaterielle og materielle anlægsaktiver på samlet 1.959 mio. kr. består af særlige nedskrivninger beskrevet i Note 1 samt nedskrivninger foretaget i årets løb, primært vedrørende butikslukninger. Note 2: Begivenheder efter balancedagen En historisk aftale mellem Coop amba og energiselskabet OK a.m.b.a. (OK) tilfører Coop Danmark mere end to milliarder kr. i ny kapital. Kapitalindsprøjtningen skal sikre Coop Danmarks økonomi, samt styrke Coop Danmarks investeringsevne. Den 19. april 2024 har landsrådet i Coop amba - det øverste beslutningsorgan i Coop koncernen – godkendt en aftale mellem Coop amba og OK a.m.b.a. om, at OK a.m.b.a. gennem kapitaltegning i Coop Danmark A/S erhverver aktier i Coop Danmark A/S og samtidig opnår bestemmende indflydelse i Coop Danmark A/S. Aftalen er ligeledes godkendt på hovedbestyrelsesmøde i OK a.m.b.a. den 8. april 2024. Aftalen er betinget af sædvanlige forhold, herunder at Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen godkender handlen, at der stadig er et dækkende finansieringsgrundlag for Coop Danmark A/S frem til og på erhvervelsestidspunktet, herunder faciliter hos eksisterende banker samt forudbetalinger fra Brugsforeningerne. Der er i aftalen med OK a.m.b.a. afgivet sædvanlige garantier. Vi forventer, at aftalen bliver endelig gennemført (”closing”) medio året 2024. Coop amba samt dets datterselskab Coop Invest A/S foretager forventeligt den 21. april 2024 en gældskonvertering af 350 mio. kr. fordringer på Coop Danmark A/S til ny egenkapital i Coop Danmark A/S. Coop amba vil ligeledes ved et koncerntilskud tilføre aktierne i selskabet Severin A/S, der driver kursuscenteraktivitet, til Coop Danmark A/S til styrkelse af Coop Danmark A/S’ egenkapital. Severin A/S vurderes at have en værdi på mere end 100 mio. kr. Det er aftalt, at Coop Danmark A/S med overdragelsesdag ultimo april 2024 sælger ejendommen Roskildevej 33 m.fl., 2620 Albertslund til OK a.m.b.a., hvilket vil styrke Coop Danmark A/S’ egenkapital med ca. 600 mio. kr. og tilføre Coop Danmark A/S øget likviditet samt mulighed for at reducere gælden på eksisterende kreditfaciliteter. Alle dokumenter vedrørende denne aftale er underskrevet af begge parter. Transaktionen er struktureret som en sale & lease back-transaktion. På closing af transaktionen vedrørende OK a.m.b.a.’s erhvervelse af ejerandele i Coop Danmark A/S, indskyder OK a.m.b.a. gennem en kontant kapitalforhøjelse 600 mio. kr. i Coop Danmark A/S. Derudover kontantindskyder OK a.m.b.a. samtidig 100 mio. kr. som tilskud i Coop Danmark A/S - samlet 700 mio. kr. i egenkapital og likviditet. Senest den 31. december 2024 vil der – forudsat af gennemførelse af closing, jf. ovenfor – ske en yderligere kontant kapitalforhøjelse på 500 mio. kr. i Coop Danmark A/S. Disse aktier vil blive tegnet af Coop amba og OK a.m.b.a. i fællesskab, hvor endelig fordeling vil blive aftalt senere, men hvor OK a.m.b.a. indestår for, at denne kapitalforhøjelse sker. Den endelige fordeling af ejerandele i Coop Danmark A/S mellem Coop amba og OK a.m.b.a. afhænger af fordelingen af kapitaltegningen i denne transaktion. Samlet giver ovenstående en forventet styrkelse af egenkapitalen ved indskud og salg på mere end 2.200 mio. kr. ved udgangen af 2024. Note 3: Segmentoplysninger Koncernens- og moderselskabets omsætning og driftsresultat er oplyst fordelt på aktiviteter. Herudover er koncernens aktiviteter oplyst fordelt på segmenterne Handels- og Serviceaktiviteter henholdsvis bankaktiviteter. Handels- og serviceaktiviteter omfatter: moderselskabets foreningsaktiviteter, koncernens detailhandel og engroshandelsaktiviteter, samt koncernens ejendomsaktiviteter, reklamebureauaktiviteter, samt kursus- og konferenceaktiviteter. Bankaktiviteter omfatter aktiviteterne i Coop Bank A/S. Moderselskab: Foreningsaktiviteter – Omsætning og driftsresultat fordelt på Koncern - Omsætning og driftsresultat fordelt på aktiviteter aktiviteter Forenings- Detail og Kursus og Forenings- mio. kr. aktiviteter engros Bank Ejendomme Reklamebureau konferencecenter Eliminering Koncern mio. kr. aktiviteter 2023 2023Nettoomsætning28,4 39.246,6 204,8 11,9 79,1 59,7 -166,6 39.463,9 Nettoomsætning28,4Vareforbrug-9,7 -30.948,9 -46,9 0,0 -39,6 -7,6 93,8 -30.958,9 Vareforbrug-9,7 Andre driftsindtægter 0,0 754,3 3,4 61,6 0,0 0,0 17,9 837,2 Andre eksterne omkostninger-21,1Andre eksterne omkostninger -21,2 -4.379,5 -50,4 -4,0 -5,0 -13,1 72,9 -4.400,3 Bruttoresultat-2,4 Bruttoresultat -2,5 4.672,5 110,9 69,5 34,5 39,0 18,0 4.941,9 Personaleomkostninger-39,9 Driftsresultat -42,4 -2.506,6 53,9 55,9 3,0 10,9 -97,8 -2.523,1 Af- og nedskrivninger -0,1Driftsresultat-42,4 2022 Nettoomsætning30,9 40.121,6 130,6 18,6 124,5 54,7 -253,7 40.227,2 2022Vareforbrug -10,9 -31.626,0 -11,3 0,0 -72,0 -7,4 90,7 -31.636,9 Nettoomsætning30,9Andre driftsindtægter 1,5 707,7 4,7 1,0 0,0 2,2 -78,1 639,0 Vareforbrug-10,9Andre eksterne omkostninger -44,7 -4.474,0 -57,2 -2,8 -5,8 -12,8 158,6 -4.438,7 Andre eksterne omkostninger-43,1Bruttoresultat-23,2 4.729,3 66,8 16,8 46,7 36,7 -82,5 4.790,6 Bruttoresultat-23,1 Driftsresultat -64,8 -724,7 14,4 3,2 1,7 10,1 -113,1 -873,2 Personaleomkostninger-41,6Af- og nedskrivninger -0,1Driftsresultat-64,8 Af koncernens samlede omsætning er 888 mio. kr. (848 mio. kr. i 2022) realiseret til salg på andre europæiske markeder end Danmark. Sådan omsætning omfatter helt overvejende detailomsætning. Note 3: Segmentoplysninger (fortsat) Koncern - Segmentoplysninger Resultatopgørelsen mio. kr.2023 2022 Handels- og Serviceaktivitet Nettoomsætning39.259,1 40.096,6 Vareforbrug-30.912,0 -31.625,6 Andre driftsindtægter837,2 639,0 Andre eksterne omkostninger-4.353,3 -4.386,2 Bruttoresultat4.831,0 4.723,8 Driftsresultat-2.577,0 -887,6 Bank aktivitetRente- og gebyrindtægter* 204,8 130,6 Rente- og gebyrudgifter** -46,9 -11,3 Andre eksterne omkostninger-47,0 -52,5 Bruttoresultat110,9 66,8 Driftsresultat53,9 14,4 Driftsresultat i alt-2.523,1 -873,2 * Rente- og gebyrindtægter fra Coop Bank indregnes i Coop amba under salg af ydelser, da det anses som primær aktivitet. ** Rente- og gebyrudgifter indregnes i Coop amba under vareforbrug, da det anses som primær aktivitet. Note 3: Segmentoplysninger (fortsat) Koncern - Segmentoplysninger Aktiver mio. kr.2023 2022 Handels- og Serviceaktivitet Immaterielle anlægsaktiver1.066,7 1.755,8 Materielle anlægsaktiver4.794,1 6.292,9 Finansielle anlægsaktiver1.186,9 1.095,7 Anlægsaktiver7.047,7 9.144,4 Færdigvarer og handelsvarer 2.605,6 2.925,0 Aktiver bestemt for salg17,3 27,8 Tilgodehavender1.189,9 1.609,5 Værdipapirer-4,7 -1,4 Likvide beholdninger1.102,8 841,4 Omsætningsaktiver4.910,9 5.402,3 Aktiver i alt11.958,6 14.546,7 Bank aktivitet Kassebeholdning og anfordringstilgodehavende hos centralbanker1.528,0 1.069,7 Tilgodehavende hos kreditinstitutter og centralbanker142,6 172,0 Udlån og andre tilgodehavender til amortiseret kostpris*1.258,4 1.264,3 Obligationer til dagsværdi465,4 472,5 Immaterielle aktiver0,0 0,0 Øvrige materielle aktiver1,2 1,6 Skatteaktiver3,3 6,5 Andre aktiver22,4 23,9 Aktiver i alt3.421,3 3.010,5 Aktiver i alt15.379,9 17.557,2 * Udlån til kunder i Coop Bank indregnes i Coop amba under andre tilgodehavender. Note 3: Segmentoplysninger (fortsat) Koncern - Segmentoplysninger Passiver mio. kr.20232022Handels- og Serviceaktivitet Udskudt skat 0,0 101,2 Andre hensatte forpligtelser91,2 107,4 Langfristede gældsforpligtelser3.393,23.198,7Kortfristede gældsforpligtelser 7.387,4 7.484,2 Hensættelser og gældsforpligtelser i alt 10.871,8 10.891,5 Bank aktivitet Udskudt skat 0,0 0,0 Gæld til kreditinstitutter og centralbanker* 53,3 58,6 Indlån og anden gæld** 3.008,2 2.646,0 Andre passiver101,388,6Hensættelser og gældsforpligtelser i alt 3.162,8 2.793,2 Egenkapital 1.327,8 3.848,6 Minoritetsinteresser 17,5 23,9 Passiver i alt 15.379,9 17.557,2 * Gæld til realkreditinstitutter er indregnet delvist under anden rentebærende langfristet gæld og delvist under anden gæld. ** Indlån fra kunder i Coop Bank indregnes i Coop amba under leverandørgæld Note 4: Andre driftsindtægter Koncern Moderselskab mio. kr.2023 2022 2023 2022Gevinster fra salg af materielle anlægsaktiver 577,6 528,5 0,0 0,0 Omkostninger afholdt for egen regning og opført under aktiver34,0 0,0 0,0 0,0Øvrige driftsindtægter* 225,6 110,5 0,0 1,5 I alt 837,2 639,0 0,0 1,5 * Øvrige driftsindtægter består af en række forskellige indtægter, herunder indtægter fra drift af posthuse og pakkeshops, tilskud til investeringsprojekter og indtægter fra drift af parkeringspladser. Coop arbejder aktivt med ejendomsporteføljen, hvor målet er at skabe de bedst mulige forudsætninger for butiksdrift. Vi har historisk haft stor succes med en aktiv ejendomsstrategi, hvor løbende køb af ejendomme, ejendomsudvikling samt salg af ejendomme har skabt betydelige merværdier og bidraget positivt til Coops resultat samt forbedret forholdene for butikkerne. I 2023 har Coop Danmark købt ejendomme for 442 mio. kr. og solgt ejendomme for 1.250 mio. kr. Der er lavet sale & lease aftaler på hovedparten af de solgte ejendomme. Ejendomssalg bidrager med 578 mio. kr. i amba-koncernens driftsresultat for 2023. Der er fortsat betydelige merværdier i Coops ejendomsportefølje, når markedspriserne sammenlignes med de bogførte værdier. Note 5: Personaleomkostninger Koncern Moderselskab Bestyrelsens vederlag i Coop amba-koncernen: mio. kr.202320222023 2022 Lønninger og gager-4.238,6 -4.353,0 -34,7 -36,0 Coop Datter- Pensionsbidrag-362,5-352,7-3,0 -3,1 mio.kr.amba selskaber Andre sociale omkostninger-90,5-96,80,0 0,0 Øvrige personalerelaterede omkostninger-134,3-144,8-2,2 -2,5 Lasse Bolander, formand-1,5 -2,0 Personaleomkostninger overført til aktiver63,1 87,8 0,0 0,0 Christian Busch, næstformand-0,3 -0,3 I alt-4.762,8-4.859,5-39,9 -41,6 Carsten Bank-Mikkelsen -0,1 0,0 Kristine Martin Berg -0,2 0,0 -0,1 0,0 Heraf samlet vederlag til virksomhedens direktion og bestyrelse: Christine BosseKirsten Herløv -0,2 0,0 Koncern Moderselskab Birgitte Kjeldgaard -0,2 0,0 202320222023 2022 Nicolai Houe -0,2 -0,1 Direktion-3,7 -1,9 -2,2 -1,9 Peter Nielsen -0,2 -0,3 Bestyrelse-6,0-5,8-3,2 -3,1 Jette Toft Rosenberg -0,2 0,0 Landsråd-2,4-2,3-2,4 -2,3 Mads Svaneklink -0,2 -0,1 Niels Mayland, tilforordnet* -0,2 0,0 Gennemsnitligt antal ansatte 9.779 10.488 43 47 Kristian Herlufsen, tilforordnet*-0,2 0,0 Afrundinger0,2 0,0 I alt-3,6 -2,8 *Honorar er ikke medtaget i samlet vederlag til virksomhedens bestyrelse, da tilforordnet ikke er anmeldt hos Erhvervsstyrelsen, og kun bestyrelsesmedlemmer, der er selskabsanmeldt, er medtaget i den samlede oversigt. 9779104884347Note 7: Andre finansielle indtægter Koncern Moderselskab mio. kr.2023 2022 2023 2022Finansielle indtægter fra tilknyttede virksomhed0,0 0,0 6,5 1,6 Indtægter fra værdipapirer0,0 0,1 0,0 0,0Andre finansielle indtægter61,6 49,4 2,2 -2,6I alt61,6 49,5 8,7 -1,0 Note 8: Andre finansielle omkostninger Koncern Moderselskabmio. kr.2023 2022 2023 2022 Finansielle udgifter til tilknyttede virksomhed0,0 0,0 0,0 0,0Finansielle udgifter langfristet gæld-123,0 -30,0 0,0 0,0Andre finansielle omkostninger -78,7 -121,2 -0,1 -0,1 I alt-201,7 -151,2 -0,1 -0,1 Note 9: Skat af årets resultat KoncernModerselskab mio. kr.2023 2022 2023 2022 Aktuel skat-20,5 0,0 6,9 10,9 Ændring af udskudt skat85,8 212,3 -57,4 3,8 Regulering vedrørende tidligere år7,6 19,2 0,6 -1,6 I alt72,9 231,5 -49,9 13,1 Sambeskatning I Coop amba-koncernen er der skattemæssige underskud til fremførsel, hvilket medfører at der sker modregning af underskud i skattepligtige overskud. Derved fremkommer ingen betalbar selskabsskat for indkomståret 2023 og 2022. Det skattemæssige underskud til fremførsel stammer primært fra underskud i 365discount. Herudover har koncernen en væsentlig del af selskabets indtægter, som stammer fra indtægten af kapitalandele i OK, som ikke er skattepligtig i Coop Danmark-koncernen, jf. gældende skattelovgivning. Der henvises til note 15 for yderligere information om udskudt skat. Land for land selskabsskat Coop-koncernen har datterselskaber i 4 andre lande og afregner selskabsskat efter de gældende regler i disse lande. Resultat før skat af aktiviteten i de udenlandske selskaber udgør 0,54% af Coops samlede resultat før skat, og den udenlandske selskabsskat udgør ca. 1,9% af den samlede selskabsskat i koncernen. Coop amba-koncernen har skattemæssige underskud til fremførsel, som medfører, at der sker modregning af overskud, og derved fremkommer ingen betalbar selskabsskat for indkomståret 2023 og 2022. -2327.6-511.7-2411.3-564.5-83.7-52.9-6.5-1.700Note 11: Immaterielle anlægsaktiver Koncern Moderselskab Færdiggjorte Erhvervede Udviklings- Erhvervede udviklings- Erhvervede lignede projekter lignende mio. kr.projekter varemærker rettigheder Goodwill under udførelse mio. kr.rettigheder Anskaffelsesværdi pr. 1.1.20232.797,4 35,3 93,4 8,1 123,8 Anskaffelsesværdi pr. 1.1.20230,5 Tilgang til anskaffelsespris167,5 0,0 0,0 0,0 70,7 Tilgang til anskaffelsespris0,0 Afgang til anskaffelsespris-238,1 0,0 -0,7 -8,1 0,0 Afgang til anskaffelsespris 0,0 Overførsler i årets løb til/fra anden klasse138,9 0,0 0,0 0,0 -138,9 Overførsler i årets løb til anden klasse0,0 Anskaffelsesværdi pr. 31.12.20232.865,7 35,3 92,7 0,0 55,6 Anskaffelsesværdi pr. 31.12.20230,5 Af- og nedskrivninger pr. 1.1.2023 1.182,0 31,8 80,3 8,1 0,0 Af- og nedskrivninger pr. 1.1.2023 0,5 Årets nedskrivninger615,5 0,0 6,2 0,0 0,0 Årets nedskrivninger0,0 Årets afskrivninger272,5 3,5 2,3 0,0 0,0 Årets afskrivninger0,0 Tilbageførte af- og nedskrivninger -210,8 0,0 -0,7 -8,1 0,0 Tilbageførte af- og nedskrivninger vedrørende årets afgang0,0 vedrørende årets afgang Af- og nedskrivninger pr. 31.12.2023 1.859,2 35,3 88,1 0,0 0,0 Af- og nedskrivninger pr. 31.12.2023 0,5 Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.2023 1.006,5 0,0 4,6 0,0 55,6 Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.20230,0 Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.2022 1.615,4 3,5 13,1 0,0 123,8 Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.2022 0,0 Udviklingsprojekter vedrører udviklingen af forskellige IT-projekter. Projekter af væsentlig karakter er nyt warehouse management-system, hvortil omkostningerne til udvikling og tilpasninger af systemet til koncernens aktiviteter løbende aktiveres. Udviklingen af warehouse management-system er en løbende proces, hvor de enkelte projekter aktiveres i takt med, at de færdiggøres. Projektet forløber som planlagt ved anvendelse af de ressourcer, som ledelsen har afsat til udviklingen. Af færdiggjorte udviklingsprojekter kan det nævnes, at Coop One og det digitale medlemsprogram er aktiveret, og at udviklingen og overgangen til det nye ERP-system er færdiggjort i 2023. Note 12: Materielle anlægsaktiver Koncern Moderselskab Andre anlæg, Indretning Materielle Andre anlæg, Grunde og driftsmateriel af lejede anlægsaktiver driftsmateriel mio.kr. bygningerog inventar lokaler under udførelse mio.kr. og inventar Anskaffelsesværdi pr. 1.1.2023 7.617,9 3.097,3 750,9 124,9 Anskaffelsesværdi pr. 1.1.20230,2 Valutakursregulering0,0 -0,6 -0,2 0,0 Tilgang til anskaffelsespris0,0 Tilgang til anskaffelsespris553,5395,7 106,8 95,2 Anskaffelsesværdi pr. 31.12.20230,2 Afgang til anskaffelsespris -1.560,3 -421,3 -70,4 0,0 Overførsler i årets løb til anden klasse 73,1 34,7 7,3 -115,1 Af- og nedskrivninger pr. 1.1.2023 0,2 Overført til omsætningsaktiver-25,3 0,0 0,0 0,0 Af- og nedskrivninger pr. 31.12.2023 0,2 Anskaffelsesværdi pr. 31.12.20236.658,93.105,8 794,4 105,0 Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.20230,0 Af- og nedskrivninger pr. 1.1.2023 2.957,3 1.818,6 520,6 0,0 Valutakursregulering0,0 -0,4 -0,1 0,0 Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.20220,0 Årets nedskrivninger193,21.026,2 118,6 0,0 Årets afskrivninger 88,9 331,5 43,8 0,0 Tilbageførte af- og nedskrivninger vedrørende årets afgang -743,6-403,1 -64,0 0,0 Overførsler i årets løb til anden klasse 0,8 0,0 -0,8 0,0 Overført til omsætningsaktiver -18,7 0,0 0,0 0,0 Af- og nedskrivninger pr. 31.12.2023 2.477,9 2.772,8 618,1 0,0 Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.2023 4.181,0333,0 176,3 105,0 Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.2022 4.660,6 1.278,7 230,3 124,9 Grunde og bygninger er, ud over prioritetsgæld på 2.145,1 mio. kr. (2022: 2.380,0 mio. kr.), behæftet med udstedte ejerpantebreve, hvoraf der er anvendt 5,7 mio.kr. til sikkerhedsstillelse (2022: 1 mio.kr.) Ejendomme vedrørende lukke butikker udbudt til salg per balancedagen, og som forventes afhændet i 2024 er overført til ”Aktiver bestemt til salg”. Materielle anlægsaktiver under udførelse omfatter primært etablering af og ombygning af butikker. Note 13: Finansielle anlægsaktiver Koncern Moderselskab Kapital- Andre værdi- Kapital- Andre værdi- andele papirer og Andre andele papirer og Andre i associerede kapital- tilgode- i tilknyttede kapital- tilgode- mio. kr. virksomheder andele havender mio. kr. virksomheder andele havender Anskaffelsesværdi pr. 1.1.2023457,6 27,3 149,1 Anskaffelsesværdi pr. 1.1.2023740,8 18,20,1 Tilgang til anskaffelsespris0,0 4,9 33,7 Tilgang til anskaffelsespris0,0 1,8 0,0 Afgang til anskaffelsespris-114,2 0,0 0,0 Afgang til anskaffelsespris0,0 0,0 0,0 Anskaffelsesværdi pr. 31.12.2023343,4 32,2 182,8 Anskaffelsesværdi pr. 31.12.2023740,8 20,00,1 Reguleringer pr. 1.1.2023466,7 0,0 1,5 Reguleringer pr. 1.1.20232.832,5 0,0 0,0 Årets resultat 172,5 -1,7 0,0 Valutakursregulering0,0 0,00,0 Andre reguleringer37,5 -0,1 0,0 Årets resultat-2.327,6 0,00,0 Afgang i årets løb0,0 0,0 0,0 Andre reguleringer-115,6 0,00,0 Udbytte-44,6 0,0 0,0 Udbytte0,0 0,0 0,0 Reguleringer pr. 31.12.2023632,1 -1,8 1,5 Reguleringer pr. 31.12.2023389,3 0,0 0,0 Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.2023 975,5 30,4 184,3 Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.20231.130,1 20,00,1 Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.2022924,3 27,3 150,6 Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.20223.573,3 18,2 0,1 Note 13: Finansielle anlægsaktiver (fortsat) Note 13: Finansielle anlægsaktiver (fortsat) Tilknyttede virksomheder Associerede virksomheder Kapital- Kapital- andel andel% % Coop Bank A/S, Albertslund100 Vedrørende Coop Danmark A/S: Coop Holding A/S, Albertslund100 COOP Trading A/S, Høje-Taastrup 25 Coop Invest A/S, Albertslund100 OK a.m.b.a., Aarhus. 18 Vedrørende Coop Bank A/S: Vedrørende Coop Invest A/S: Coop Betalinger A/S, Albertslund 100 Quick Info ApS, Aarhus50 Vedrørende Coop Holding A/S: Færch & Co. Gastro ApS, Silkeborg 50 Coop Danmark A/S, Albertslund 100 Catering Danmark ApS Coop Danmark Asia Ltd, Albertslund 100 Coop Folkeskove A/S, Albertslund 100 365discount A/S, Albertslund 100 Fakta gmbH, Tyskland 100 Lobyholco A/S, Albertslund100 Lobyco A/S, Albertslund 100 Lobyco Romania SRL, Romania100 Ejendomsselskabet af 22. juni 1966, Albertslund 100 Ejendomsselskabet Hestehaven 51, Odense100 Nørrebro Holding 2019 ApS, Albertslund 100 Nørrebro 2019 ApS, Albertslund 100 Coop Ejendomsudvikling A/S, Albertslund 100 Ejendomsselskabet Sundby Center A/S 100 Ejendomsselskabet Vigerslev Allé A/S 100 Ejendomsselskabet Prøvestenscentret A/S 100 Ejendomsselskabet Ordrupvej A/S 100 Ejendomsselskabet Coop A/S 100 Fensmark Udvikling ApS, Albertslund 50 Vedrørende Coop Invest A/S: Republica A/S, Brøndby 100 Severin A/S, Middelfart 100 African Coffee Roasters LTD, Kenya80 FDB Møbler A/S, Brøndby 62 FDB Møbler Germany GmbH, Hamburg 100 Note 14: Igangværende arbejder for fremmed regning Koncern Moderselskab mio. kr.2023 2022 2023 2022 Værdi af igangværende arbejder118,9 80,6 0,0 0,0 -acontofaktureret -123,9 -76,4 0,0 0,0 Nettoværdi igangværende arbejder-5,0 4,2 0,0 0,0 Indregnet under modtagne forudbetalinger11,3 4,2 0,0 0,0 Igangværende arbejder indregnet som aktiv 6,3 8,4 0,0 0,0 Note 15: Udskudt skat og skatteaktiv Koncern Moderselskab mio. kr.2023 2022 2023 2022Udskudt skat/skatteaktiv primo 99,0 293,4 -56,8 -52,9 Regulering vedrørende tidligere år -1,0 -20,4 -0,6 -0,1 Skat på egenkapitalposter -17,5 38,3 0,0 0,0 Årets bevægelser-85,8 -212,3 57,4 -3,8Udskudt skat 31.12.2023 -5,3 99,0 0,0 -56,8 Note 15: Udskudt skat og skatteaktiv (fortsat) Specifikation af udskudt skat ultimo Koncern Moderselskab mio. kr.20232022 2023 2022 Udskudte skatteaktiver5,32,2 0,0 56,8 Udskudte skatteforpligtelser 0,0 -101,2 0,0 0,0 I alt 5,3 -99,0 0,0 56,8 Udskudt skat vedrører:Koncern Moderselskab mio. kr.20232022 2023 2022 Immaterielle anlægsaktiver-121,3 -115,0 0,0 0,1 Materielle anlægsaktiver477,9-136,9 1,0 0,9 Hensættelser 44,5 32,0 0,1 0,1 Fremførbar underskud 141,8 136,5 56,3 55,7 Sikringsinstrumenter via egenkapitalen0,0 -15,6 0,0 0,0 Nedskrivning af udskudte skatteaktiver -537,60,0 -57,4 0,0 Udskudt skat i alt 5,3 -99,0 0,0 56,8 Koncernen har pr. 31. december 2023 ikke indregnet skatteværdien af uudnyttede skattemæssige fremførbare underskud og tidsmæssige differencer vedrørende driftsmidler m.v. for i alt 537,6 mio.kr. Note 16: Periodeafgrænsningsposter Periodeafgrænsningsposter indregnet under aktiver omfatter primært forudbetalte IT-omkostninger. Note 17: Likvide beholdninger Af koncernens likvide beholdninger og værdipapirer er 2.066,7 mio. kr. bundne midler. Heri indgår Coop Banks værdipapirer og indeståender i Nationalbanken. Note 18: Virksomhedskapital Coop amba er en landsdækkende brugsforening organiseret som en andelsforening med begrænset ansvar. Andelskapitalen består af indbetalinger fra brugsforeninger eller fra personlige og institutionelle medlemmer. Indbetaling til andelskapital finder sted i henhold til Coop ambas vedtægter og indregnes som virksomhedskapital. Andelskapitalens fordeling kan specificeres således: Brugsforeninger 109,3 mio. kr. Personlige medlemmer 162,4 mio. kr. I alt: 271, 7 mio.kr. Andelskapitalen udviklede sig som følger: Koncern mio. kr.2023 2022 2021 2020 2019 Virksomhedskapital 01.01. 265,6 260,6 250,6 240,3 230,9 Kapitaltilgang6,1 5,0 10,0 10,3 9,6 Kapitalafgang0,0 0,00,0 0,0 0,0 Virksomhedskapital 31.12. 271,7 265,6 260,6 250,6 240,5 Note 19: Andre hensatte forpligtelser Andre hensatte forpligtelser omfatter hensættelser til tomgangsleje til lukkede butikker i eksterne lejemål, reetablering af butikker, der er besluttet lukket pr. balancedagen, forpligtelser vedrørende sales & lease back aftaler, garantiforpligtelser, andre retslige forpligtelser og retssager. Note 20: Gældsforpligtelser Koncern Forfald Forfald Restgæld inden for inden for Forfald efter 12 måneder 12 måneder 1-5 år 5 år mio. kr. 2023 2022 2023 2023 Gæld til realkreditinstitutter 47,0 54,7 222,4 1.875,7 Anden rentebærende gæld5,0 0,0 744,6 468,4 Periodeafgrænsningsposter14,70,0 38,8 16,0 Anden gæld 0,0 0,0 0,3 27,0 I alt 66,7 54,7 1.006,1 2.387,1 For uopsagte lejekontrakter pr. 31. december 2023 er deposita klassificeret som en gældsforpligtelse, der forfalder efter 5 år. I anden rentebærende gæld indgår 700 mio. kr. trukket på Senior Kredit Facilitet pr. balancedagen. Note 21: Negativ goodwill Negativ goodwill vedrører negativ forskel mellem kostprisen på Coop Danmark A/S og den omvurderede værdi af de identificerede nettoaktiver på overtagelsestidspunktet ultimo 2007. Negativ goodwill henføres primært til ejendomme samt udskudt skat heraf, og indtægtsføres systematisk som reducerede afskrivninger over den vejede gennemsnitlige levetid af disse. Der blev i 2023 indtægtsført 13 mio. kr. Den resterende negative goodwill er indtægtsført pr. 31. december 2023. Note 23: Ansvarlig lånekapital Der er indgået ansvarlige låneaftaler mellem Brugsforeninger (långiver) og Coop Danmark A/S (låntager). Lånene er uopsigelige, renteberegnes, er afdragsfrie, og der er aftalt en dato for indfrielse. Lånene kan modregnes i ethvert tilgodehavende, som Coop Danmark A/S har med modparten. Lånet er ansvarligt for Coop Danmark A/S og træder tilbage for anden gæld. Ansvarlig lånekapital udgør i alt 109,0 mio. kr. pr. 31. december 2023, hvilket svarer til 0,7 % (0,6 % pr. 31. december 2022) af den samlede balancesum. Soliditetsgraden, inklusiv ansvarlige lån, udgør således 8,7 %. Note 24: Forudbetalinger fra kunder Forudbetalinger fra kunder består af leveringsforpligtelser vedrørende udstedte gavekort, Coops medlemsprogram, samt forudbetalinger fra de selvstændige brugsforeninger og forudbetalinger vedrørende igangværende arbejder. Der foretages indregning af forudbetalinger vedrørende gavekort på udstedelsestidspunktet. For medlemsprogrammet foretages der indregning af leveringsforpligtelser på tidspunktet for indregning af salget, som knytter sig til medlemsbonussen. Koncern Moderselskab mio. kr.2023 2022 2023 2022 Forudbetalinger, brugsforeninger 775,0 718,0 0 0 Medlemsbonus og gavekort mv.220,0 236,1 0 0 I alt995,0 954,1 0 0 Note 22: Periodeafgrænsningsposter Periodeafgrænsningsposter indregnet under passiver omfatter modtaget forudbetalt husleje, modtagne tilskud og donationer vedrørende etablering og drift af fredskov i efterfølgende regnskabsår. Beløbene er indregnet som langfristede, hvis kriterierne for indtægtsførelse forventet at ske senere end 12 måneder efter balancedagen. Note 25: Leverandørgæld I leverandørgæld indgår gæld til kreditorer, der selvstændigt har valgt Supply Chain Finance (SCF) for sine tilgodehavender. Coop Danmark-koncernen anvender SCF for at styrke koncernens finansielle position. SCF-arrangementet er et trepartsforhold mellem Coop Danmark-koncernen, en given leverandør og bankforbindelse. Arrangementet, der giver leverandøren mulighed for tidlig betaling af sit tilgodehavende, aftales med bankforbindelsen og involverer ikke Coop Danmark-koncernen. Betalingsbetingelser for leverandører, der deltager i programmet, kan maksimalt være 120 dage. Note 26: Kontraktlige forpligtelser og eventualposter mv. Coop amba – moderselskab mio. kr. 2023 2022 Ikke indregnede leje -og leasingaftaler Indgåede leasingaftaler vedrørende leje af udstyr og biler med engennemsnitlig løbetid på ca. 2 år (2022: 2 år)Restforpligtelsen over løbetiden udgør1,4 1,5 Forpligtelsen for det kommende år udgør pr. 31. december 0,7 0,6 Afgivne kautions- og garantiforpligtelser Selskabet indestår pr. balancedagen som garant og selvskyldnerkautionist for Senior Kredit facilitet indgået mellem Coop Danmark og fire banker på 1.800 mio. kr. Der var udnyttet 700 mio. kr. pr. balancedagen. Sambeskatning Selskabet er administrationsselskab i en dansk sambeskatning. Selskabet hæfter derfor fra og med regnskabsåret 2013 subsidiært for indkomstskatter mv. for de sambeskattede selskaber og fra og med 1. juli 2012 ligeledes subsidiært for eventuelle forpligtelser til at indeholde kildeskat på renter, royalties og udbytter for disse selskaber. Hæftelsen udgør dog i begge tilfælde højst et beløb svarende til den andel af kapitalen i det pågældende selskab, der ejes direkte eller indirekte af selskabet. Note 26: Kontraktlige forpligtelser og eventualposter mv. (fortsat) Note 26: Kontraktlige forpligtelser og eventualposter mv. (fortsat) Coop Bank A/S Koncernen i øvrigt mio. kr.20232022mio. kr.2023 2022Pantsætninger og sikkerhedsstillelserIkke indregnede leje- og leasingaftaler Stillede finansgarantier20,5 44,5 Indgåede tidsubegrænsede leasingaftaler vedrørende lokaler med Tabsgarantier for realkreditlån23,121,4uopsigelighed Tinglysnings- og konverteringsgarantier 15,011,8Den gennemsnitlige uopsigelighed er ca. 3 år (2022: 2 år)Øvrige garantier8,17,8Restforpligtelsen over løbetiden diskonteret til nutidsværdi med en Garantier i alt 66,7 85,5 diskonteringsfaktor på 7% udgør 3.192,5 2.831,7 Indgåede leasingaftaler vedrørende leje af udstyr og biler Andre forpligtende aftalermed gennemsnitlig løbetid på ca. 2 år (2022: 2 år) 69,5 55,6 Udnyttede kreditter og kredittilsagn 542 629 Sikkerhedsstillelser Andre forpligtende aftaler i alt 542 629 Note: Garanti og andre forpligtende aftaler er efter hensættelse herpå. Der er af tredjemand stillet kautioner og garantier for følgende beløb:837,0 832,0Indregnet gældsforpligtelser som kautions-og Indskydergaranti og afviklingsordning garantiforpligtelser afdækker677,0 789Deltagelse i den lovpligtige indskyder- og investorgarantiordning i Danmark indebærer, at banken kan blive opkrævet bidrag, såfremt garantiformuen udgør mindre end 0,8 % af de dækkede indskud i sektoren. For bidragsåret 2023 er målniveauet opgjort til 6,6 mia. kr. og formuens midler opgjort til Der er på vegne af koncernens selskaber afgivet garantier 8,4 mia. kr. for følgende beløb:0,0 0 IT Styk 2023 2022 Banken har indgået aftale med BEC om serviceydelser på IT-området. Der er 12 måneders opsigelse på BEC-aftalen, hvilket pr. 31.12.2023 skønsmæssigt kan opgøres til 22 mio. kr. Banken har i forbindelse hermed deponeret 8,3 mio. kr. Såfremt Finanstilsynet stiller krav herom i henhold til Reetableringsforpligtelse gældende lovgivning, kan samarbejdsaftalen endvidere opsiges med det af Finanstilsynet påbudte Antal indgåede lejeaftaler vedrørende lokaler med forpligtelse til varsel. reetablering af lejemål ved fraflytning517 545Leasede biler Banken har leaset en række biler. Bilerne leases typisk for en periode på 4 år. Forpligtelsen kan pr. 31.12.2023 opgøres til 0,6 mio. kr. Jf. regnskabspraksis er der balanceført den opgjorte forpligtelse (Andre passiver) og tilsvarende aktiv (Øvrige materielle aktiver) for den tilbageværende leasingperiode. Husleje Banken har indgået aftale med Coop Danmark om leje af lokaler. Der er 6 måneders opsigelse af lejeaftalen, hvilket pr. 31.12.2023 kan opgøres til 0,3 mio. kr. Jf. regnskabspraksis er balanceført en huslejeforpligtelse (Andre passiver) og tilsvarende aktiv (Domicilejendomme) for samlet lejeperiode på oprindeligt 5 år.Note 26: Kontraktlige forpligtelser og eventualposter mv. (fortsat) Forpligtelser til reetablering af lejemål Der er indgået lejekontrakter vedrørende leje af lokaler, hvori der indgår en forpligtelse til at reetablere lejemålet ved fraflytning, såfremt der er foretaget ændringer til det lejede lokale. Reetableringsforpligtelsen for ikke lukkede butikker vurderes ikke at kunne måles pålideligt, da tidspunkt og omfang for evt. reetablering ikke kan fastlægges. Af denne grund er denne forpligtelse ikke indregnet i balancen. På statusdagen omfatter det 517 stk. (2022: 535) lejekontrakter for koncernen og 0 stk. (2022: 0 stk.) for moderselskabet. Afgivne kautions- og garantistillelser Coop Holding A/S, Coop Danmark A/S, 365 Discount A/S, Coop Invest A/S samt Ejendomsaktieselskabet Hestehaven 51 Odense indestår pr. balancedagen som garant og selvskyldnerkautionist for Senior Kredit facilitet indgået mellem Coop Danmark og fire banker, på 1.800 mio. kr. Der var udnyttet 700 mio. kr. pr. balancedagen. Coop amba, Coop Invest A/S, Coop Holding A/S, Coop Danmark A/S, 365discount A/S (tidl. Fakta A/S) samt Ejendomsaktieselskabet Hestehaven 51 Odense indestår som garant og selvskyldnerkautionist for faciliteten. Aktierne i Coop Holding A/S, Coop Danmark A/S, 365discount A/S (tidl. Fakta A/S), Lobyholco A/S, Lobyco A/S, Nørrebro 2019 Holding ApS, Nørrebro 2019 ApS, Ejendomsaktieselskabet Hestehaven 51 Odense Coop Ejendomsudvikling A/S, Ejendomsselskabet Prøvestenscentret A/S, Ejendomsselskabet Sundby Center A/S, Ejendomsselskabet Ordrupvej A/S og Ejendomsselskabet Coop A/S er stillet til sikkerhed for faciliteten. Coop Holding A/S har stillet en selvskyldnerkaution for Severin A/S´ bankengagement med hovedbankforbindelse på 10 mio. Note 27: Finansielle risici og instrumenter Coop amba-koncernen er gennem sin virksomhed udsat for forskellige typer af finansielle risici. Risikostyring – finansielle risici Finansiel risiko anses for at være variationer i virksomhedens resultat og cash flow som følge af ændringer i valutakurser, renteniveauer, elpriser og refinansierings- og kreditrisici. De finansielle risici er i Coop amba-koncernen søgt afdækket i den af bestyrelsen vedtagne finanspolitik. Finanspolitikken fastlægger retningslinjerne for håndteringen af koncernens risici, herunder afgrænsningen mellem direktionens og bestyrelsens beføjelser. Der er således konkret taget stilling til eksempelvis: • Hvilke modparter Coop amba-koncernen kan vælge til sine finansielle transaktioner. • Omfanget af engagementerne. • Retningslinjer og limits for afdækning af finansielle risici inden for henholdsvis rente, valuta, el og kreditrisici. • Hvilke placeringsmuligheder direktionen kan vælge mellem. • Hvilke krav der stilles til den løbende afrapportering til bestyrelsen. Det overordnede ansvar for finansiel risikostyring er centralt placeret i koncernens Treasury funktion. Coop amba-koncernen, herunder især Coop Danmark A/S, er gennem sin virksomhed udsat for forskellige typer af finansielle risici. Finansiel risiko anses for at være variationer i virksomhedens resultat og cash flow som følge af ændringer i valutakurser, renteniveauer, elpriser og refinansierings- og kreditrisici. En centralisering af den finansielle styring skal medvirke til, at Coop Danmark A/S opnår besparelser, herunder lavere finansieringsomkostninger samt sikre, at de fornødne kontroller og styring af de forskellige risici sker i henhold til den af bestyrelsen, fastsatte finanspolitik. Som konsekvens af den negative udvikling i resultat for 2023 er der naturligt høj fokus på at sikre, at alle vilkår i finansieringsaftalen er overholdt, samt at den fornødne likviditet er til stede til drift af Coop amba-koncernen. Finansiering og renterisiko Valutarisici Coop amba koncernens rentebærende finansiering består i væsentlighed af realkreditlån, Coop Danmark A/S' valutarisici opstår fra kommercielle vareindkøb i andre valutaer end danske bankfaciliteter, forudbetalinger og ansvarlige lån fra brugsforeningerne. Rentebærende kroner (transaktionseksponering). Forandringer i egenkapital, som skyldes omregning af aktiver og tilgodehavender består af kortfristede placeringer og likvide midler. Realkreditlånene har en passiver i anden valuta end danske kroner (balanceeksponering), er af begrænset omfang, og den gennemsnitlig tilbageværende løbetid på mere end 20 år. Det samlede udestående vedrørende afdækkes ikke. Som transaktionseksponering anses alle afgivne ordrer, dvs. bestillinger fra leverandører, hvor pris, volumen og leveringstidspunkt er kendte. Valutatransaktionseksponeringen realkreditlån var pr. 31. december 2023, 2.118 mio. kr. sikres i henhold til finanspolitikken. Pr. 31. december 2023 var der bevilget en samlet kreditfacilitet på 1.800 mio. kr. bestående af følgende tre faciliteter. 1.150 mio. kr. som commitet facilitet A. Facilitet A kan benyttes efter ønske Transaktionseksponeringen, omregnet til danske kroner, er for 2023 opgjort til 4.900 mio. kr., heraf med tre bankdages varsel. 150 mio. kr. som commitet facilitet B. Facilitet B fungerer som en EUR ca. 92 % og USD ca. 6,5 %. Størstedelen af valutaterminsforretningerne vurderes til kassekredit og kan benyttes uden varsel. Facilitet B skal stå uden træk i mindst 5 på hinanden markedsværdi og indregnes løbende i resultatopgørelsen. følgende bankdage hvert kvartal. 500 mio. kr. som commitet facilitet C. Facilitet C fungerer som en backstop facilitet og kan benyttet, hvis mistillid til Coop Danmark giver Brugsforeningerne anledning Valutaterminskontrakter til at hæve deres mellemværende og/eller ansvarlige lånekapital. Der var trukket 700 mio. kr. på den Coop Danmark A/S har indgået valutaterminskontrakter til kurssikring af varekøb i valuta. committede facilitet A pr. 31. december 2023. Finanspolitikken giver mulighed for at ændre Kurssikringen er foretaget i EUR, SEK og USD. Kursudsving på disse valutaer vil ikke i væsentlig grad rentebindingen med det formål at begrænse de negative effekter af en ændring af markedsrenterne, påvirke koncernens resultat. Markedsværdien pr. 31. december 2023 udgjorde 370,5 mio. kr. ligesom der anvendes forskellige typer af afledte finansielle instrumenter for at opnå en ønsket rentebinding. Pr. 31. december 2023 var den gennemsnitlige rentebinding for den udestående Alle indgåede aftaler udløber i løbet af 2023: realkreditportefølje 2,1 år. Den finansielle kreditrisiko ligger jf. finanspolitikken således hovedsageligt mod de store nordiske Sikret fordelt på valuta Sikret fordelt på valuta banker og mod et af de største elselskaber i Norden. mio. kr.opgjort i respektive valutaer opgjort i kr.Indgåede renteswaps vurderes effektivt at sikre risikoen, hvilket indebærer at ændringer i NOK- - markedsværdien bogføres direkte på egenkapitalen. EUR 48,5 361,7 SEK3,0 2,0 Likviditetsstyring USD1,0 6,7 Coop Danmark A/S har et kontinuerligt fokus på likviditetsstyring, hvor formålet er at sikre I alt 370,5 tilstedeværelsen af tilstrækkelig fri likviditet til drift og investeringer samt en optimal kapitalstruktur. Likviditetsstyringen er inddelt i forskellige tidsintervaller, kort sigt (ugentligt), månedligt for de kommende tre måneder og årligt. Vi udarbejder ugentligt likviditets-forecast, hvor vi forecaster Rentederivater forventede ind- og udbetalinger for den kommende uge. Månedligt opdaterer vi likviditetsforecast Herudover har koncernen indgået rentederivater til sikringen af koncernens renterisiko, jf. for de kommende tre måneder ved at forecaste pengestrømme fra drift, investering og finansiering koncernens finansieringspolitik. I egenkapitalen er indregnet en urealiseret kursgevinst vedrørende og årligt tilsikres det, at der er tilstrækkelig likviditet til at eksekvere strategien. renteswaps før skat på 51,6 mio. kr. Renteswaps er indgået til sikring af en fast rente af selskabets variabelt forrentede realkreditlån. Renteswaps har en samlet hovedstol på 1.300 mio. kr. og sikrer alle en fast rente. Differencerenten afregnes kvartalsvis. De 3 renteswaps er opdelt i hovedstol og sikret fast rente nedenfor, og er indgået med samme modpart: UdløbsdatoRenteswapSikret hovedstol fast rente mio. kr.% 19. december 2024 300 -0,02 30. december 2026500 1,96 30. december 2026500 -0,09 I alt1.300Der er i forlængelse heraf indgået aftale om 1 ny swap med ikrafttrædelse pr. 29. december 2024 for et beløb på 300 mio. kr. Denne swap udløber ultimo 2027, og rentesatsen er 3,00 % p.a. Indgåede renteswaps vurderes effektivt at sikre risikoen, hvilket indebærer at ændringer i markedsværdien bogføres direkte på egenkapitalen. Elpriskontrakter Til sikring af koncernens fremtidige indkøb af el har Coop Danmark A/S indgået sikringsaftaler med el-leverandører. På statusdagen var 236 GWh sikret. Der er et urealiseret tab på 8,5 mio. kr. indregnet i egenkapitalen. Det er Coop amba-koncernens politik, at elprissikre en andel af vurderet forbrug for en rullende periode på 24 måneder frem. Nedenstående tabel viser sikringsandele af forventet fremtidigt forbrug pr. balancedagen: Tidsperiode Sikringsandel af forventet forbrug 0-12 mdr. 93% 12-24 mdr. 41% Kreditrisici Som følge af karakteristikaene ved Coop Danmark A/S' forretning er kreditrisici meget begrænsede. Hovedparten af salget foregår således som kontantsalg, og kreditrisikoen kan hovedsageligt henføres til salget til brugsforeninger og til større kreditkortudbydere. Historisk har tabet på disse tilgodehavender været lavt. Til sikring af disse tilgodehavender foretages løbende en central overvågning, så at eventuelle tab kan minimeres. Coop amba er eksponeret for finansiel kreditrisiko, som opstår ved placering af koncernens likvide midler og ved handel med afledte finansielle instrumenter. Denne risiko skal begrænses i overensstemmelse med finanspolitikken. Note 28: Dagsværdireguleringer Koncern Afledte finansielle instrumenter mio. kr.2023 2022Dagsværdi ultimo43,0 148,8Ændringer af dagsværdien, der er indregnet direkte i resultatopgørelsen0,0 0,0Ændringer af dagsværdien, der er indregnet i dagsværdireserven under egenkapitalen-147,7 174,6 Dagsværdien af afledte finansielle instrumenter er opgjort til nutidsværdien af de forventede betalinger under kontrakterne baseret på forward priser og rentekurver på balancedagen før skat. Ved tilbagediskontering af de forventede pengestrømme er anvendt en tilnærmelsesvis risikofri rentesats. Der er ikke i opgørelsen af dagsværdien korrigeret for selskabets egne eller modpartens risiko, da effekten heraf vurderes uvæsentligt, som følge af bl.a. parternes kreditværdighed og den korte løbetid for kontrakterne. Note 29: Nærtstående parter Transaktioner Selskabet har efter årsregnskabslovens §98c, stk.7 ikke oplyst om transaktioner med nærtstående parter, idet disse er foretaget på normale markedsvilkår. Note 30: Andre eksterne omkostninger Heraf honorar til de af generalforsamlingens valgte revisorer: Koncern Moderselskab mio. kr.2023 2022 2023 2022 Honorar for lovpligtig revision af årsregnskabet -9,1 -3,8 -0,1 -0,2 Honorar for andre erklæringsopgaver med sikkerhed -0,9 -0,4 0,0 -0,2 Honorar for skatterådgivning -1,5 -0,2 -0,1 0,0 Honorar for andre ydelser -7,5 -5,8 -0,4 0,0 I alt -19,0 -10,2 -0,6 -0,4 Note 31: Anvendt regnskabspraksis Regnskabsklasse Årsrapporten for Coop amba for 2023 er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabslovens bestemmelser for store virksomheder i regnskabsklasse C. Årsregnskabet er aflagt i danske kroner (mio. kr.). Der er foretaget enkelte reklassifikationer i resultatopgørelse og balance, som ikke påvirker årets resultat eller balancesummen. Generelt om indregning og måling Indtægter indregnes i resultatopgørelsen i takt med, at de indtjenes. Herudover indregnes værdireguleringer af finansielle aktiver og forpligtelser, der måles til dagsværdi eller amortiseret kostpris. Endvidere indregnes i resultatopgørelsen alle omkostninger, der er afholdt for at opnå årets indtjening, herunder afskrivninger, nedskrivninger og hensatte forpligtelser samt tilbageførsler som følge af ændrede regnskabsmæssige skøn af beløb, der tidligere har været indregnet i resultatopgørelsen. Aktiver indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil tilflyde selskabet, og aktivets værdi kan måles pålideligt. Forpligtelser indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil fragå selskabet, og forpligtelsens værdi kan måles pålideligt. Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser til kostpris. Efterfølgende måles aktiver og forpligtelser som beskrevet for hver enkelt regnskabspost nedenfor. Koncernregnskabet Koncernregnskabet omfatter moderselskabet, Coop amba, og virksomheder, hvori moderselskabet direkte eller indirekte besidder flertallet af stemmerettighederne, eller hvori moderselskabet gennem aktiebesiddelse eller på anden måde har en bestemmende indflydelse Virksomheder, hvori koncernen udøver betydelig, men ikke bestemmende indflydelse, betragtes som associerede virksomheder. Konsolideringspraksis Udarbejdelsen af koncernregnskabet sker ved sammenlægning af regnskabsposter af ensartet karakter. Der er ved sammendraget foretaget eliminering af koncerninterne indtægter og omkostninger, aktiebesiddelser, udbytter og mellemværender samt realiserede og ikke-realiserede interne gevinster og tab ved transaktioner mellem de konsoliderede virksomheder. De regnskaber, der er anvendt til brug for koncernregnskabet, er aflagt i overensstemmelse med koncernens regnskabspraksis, eller der er sket tilpasning af regnskaberne til koncernens regnskabspraksis. Note 31: Anvendt regnskabspraksis (fortsat) Minoritetsinteressers forholdsmæssige andel af resultatet præsenteres som en særskilt post i ledelsens forslag til resultatdisponering. Minoritetsinteressers andel af nettoaktiviteterne præsenteres som en særskilt post under koncernens egenkapital. Virksomhe dssammenslutninger Ved køb af virksomheder opgøres på anskaffelsestidspunktet forskellen mellem kostprisen og den regnskabsmæssige indre værdi i den købte virksomhed, efter de enkelte aktiver og forpligtelser er reguleret til dagsværdi (overtagelsesmetoden). Anskaffelsestidspunktet er det tidspunkt, hvor koncernen opnår kontrol over den overtagne virksomhed. Resterende positive forskelsbeløb indregnes i balancen under immaterielle anlægsaktiver som goodwill, der afskrives lineært i resultatopgørelsen over den forventede brugstid. Resterende negative forskelsbeløb indregnes straks i resultatopgørelsen. Positive og negative forskelsbeløb fra erhvervede virksomheder kan, som følge af ændring i indregning og måling af nettoaktiver, reguleres indtil udgangen af det regnskabsår, der følger efter anskaffelsesåret. Disse reguleringer afspejler sig samtidig i værdien af goodwill eller negativ goodwill, herunder i allerede foretagne afskrivninger. Ved koncerninterne virksomhedssammenslutninger som køb og salg af kapitalandele, fusioner, spaltninger, tilførsel af aktiver og aktieombytninger mv. ved deltagelse af virksomheder under modervirksomhedens kontrol anvendes sammenlægningsmetoden. Ved sammenlægningsmetoden indregnes forskelle mellem det aftalte vederlag og den erhvervede virksomheds regnskabsmæssige værdi og indregnes på egenkapitalen. Der foretages endvidere tilpasning af sammenligningstal for tidligere regnskabsår. Ved beslutning om afvikling eller afhændelse af tilknyttede virksomheder medtages tab eller gevinst ved afhændelse eller afvikling, samt virksomhedens resultat fra beslutningstidspunktet, under henholdsvis andre eksterne omkostninger og andre driftsindtægter. Segmentoplysninger Der gives oplysninger på forretningssegmenter. For koncernen er der identificeret følgende segmenter: Foreningsaktiviteter (amba), Detailhandels- og engroshandelsaktiviteter, Bank, Ejendomme, Reklamebureau og Kursus- og konferencevirksomhed. Segmentoplysningerne afspejler koncernens struktur. For moderselskabet (foreningen) er identificeret følgende segmenter: Medlemsvalgte og formandsområder, Foreningsforhold og Medlemskab, Ansvarlighed, Kommunikation og Fællesadministration. Segmentoplysningerne følger moderselskabets interne økonomistyring. Omregning af fremmed valuta Som præsentationsvaluta benyttes danske kroner. Alle andre valutaer anses som fremmed valuta. Transaktioner i fremmed valuta omregnes til transaktionsdagens kurs. Gevinster og tab, der opstår på grund af forskelle mellem transaktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen, indregnes i resultatopgørelsen som en finansiel post. Ved omregning af udenlandske datterselskabers regnskaber omregnes resultatopgørelserne til gennemsnitlige valutakurser, mens balanceposterne omregnes til balancedagens valutakurs for monetære poster. Ikke-monetære poster omregnes til transaktionsdagens kurs, idet datterselskaberne ikke anses for at være selvstændige udenlandske enheder. Valutakursreguleringer, der opstår ved omregning af udenlandske datterselskabers egenkapitaler Lejeindtægter vedrørende ejendomme indeholder årets indtægter ved udlejning af ejendomme. Salg primo året samt valutakursreguleringer, der opstår som følge af omregning af udenlandske af ydelser omhandler management fee for udførelse af administrative arbejdsopgaver i datterselskabers resultatopgørelser til gennemsnitlige valutakurser, indregnes direkte på koncernrelaterede selskaber og indregnes på tidspunktet for levering og risikoens overgang, såfremt egenkapitalen. indtægten kan opgøres pålideligt. Afledte finansielle instrumenter Igangværende arbejder for fremmed regning indregnes i resultatopgørelsen i takt med, at produktionen udføres, hvorved nettoomsætningen svarer til salgsværdien af årets udførte arbejder Afledte finansielle instrumenter indregnes første gang i balancen til kostpris og efterfølgende til (produktionsmetoden). dagsværdi, der beregnes som den tilbagediskonterede værdi af forventede fremtidige nettopengestrømme ved anvendelse af en tilnærmet risikofri rente korrigeret for eventuelle faktorer, Vurderingen af om Coop agerer som principal eller agent i et handelsforhold foretages ud fra en som en eventuel markedsdeltager vil tillægge værdi ved overtagelse af instrumentet. Afledte samlet vurdering af kriterierne i henhold til IAS 18. I situationer, hvor Coop agerer som agent, finansielle instrumenter indregnes under andre tilgodehavender (positiv dagsværdi), henholdsvis indregnes og måles omsætningen, svarende til den modtagne provision tillagt eventuelle andre anden gæld (negativ dagsværdi). indtægter, som modtages fra principalen. Ændringer i dagsværdien af afledte finansielle instrumenter, der er klassificeret som og opfylder Andre driftsindtægter betingelserne for sikring af dagsværdien af et indregnet aktiv eller en indregnet forpligtelse, indregnes i resultatopgørelsen sammen med ændringer i værdien af det sikrede aktiv eller den sikrede Andre driftsindtægter omfatter indtægter af sekundær karakter set i forhold til hovedaktiviteten, forpligtelse. herunder gevinster ved salg af anlægsaktiver, parkeringsindtægter, indtægter vedrørende salg af reklameplads, modtagne tilskud samt donationer til dækning af omkostninger mv. Gevinster ved salg Ændringer i dagsværdien af afledte finansielle instrumenter, der er klassificeret som og opfylder af aktiver på operationelle sale- and leaseback aftaler indregnes som andre driftsindtægter. betingelserne for sikring af fremtidige transaktioner, indregnes direkte på egenkapitalen, for så vidt angår den effektive del af sikringen. Vareforbrug Den ineffektive del indregnes i resultatopgørelsen. Når de sikrede transaktioner realiseres, indregnes Vareforbrug omfatter regnskabsårets vareforbrug målt til kostpris, reguleret for sædvanlige ændringerne i de pågældende regnskabsposter. lagernedskrivninger. For afledte finansielle instrumenter, som ikke opfylder betingelserne for behandling som Andre eksterne omkostninger sikringsinstrumenter, indregnes ændringer i dagsværdi løbende i resultatopgørelsen som finansielle Andre eksterne omkostninger omfatter omkostninger, der vedrører virksomhedens primære poster. aktiviteter, herunder lokaleomkostninger, kontorholdsomkostninger, salgsfremmende omkostninger mv. I posten indgår endvidere nedskrivninger af tilgodehavender indregnet under Når de sikrede transaktioner realiseres, indregnes ændringerne i de pågældende regnskabsposter. For omsætningsaktiver, samt tab ved salg af materielle og immaterielle anlægsaktiver. afledte finansielle instrumenter, som ikke opfylder betingelserne for behandling som sikrings-instrumenter, indregnes ændringer i dagsværdi løbende i resultatopgørelsen som finansielle poster. Personaleomkostninger Reguleringer til markedsværdi for renteswaps og el-sikring behandles som effektive Personaleomkostninger omfatter løn og gager, sociale omkostninger, pensioner mv. fratrukket sikringsinstrumenter og indregnes over egenkapitalen. Reguleringer til markedsværdi for omkostninger, som er overført til immaterielle eller materielle anlægsaktiver (udviklingsprojekter). valutakurssikring indregnes i resultatopgørelsen. Af- og nedskrivninger Af- og nedskrivninger af materielle og immaterielle anlægsaktiver består af regnskabsårets af- og nedskrivninger opgjort ud fra henholdsvis de fastsatte restværdier og brugstider for de enkelte Resultatopgørelse aktiver og gennemførte nedskrivningstest. Nettoomsætning Skrotning af materielle anlægsaktiver i forbindelse med butikslukninger mm. indregnes som af- og Nettoomsætning består af salg af handelsvarer, færdigvarer, lejeindtægter vedrørende ejendomme nedskrivninger af materielle anlægsaktiver. og salg af ydelser. Handelsvarer og færdigvarer indregnes i resultatopgørelsen, når levering og risikoovergang til køber har fundet sted. Resultater af kapitalandele i tilknyttede og associerede virksomheder Nettoomsætning indregnes eksklusiv moms og fratrukket rabatter og bonus i forbindelse med salget. I resultatopgørelse indregnes den forholdsmæssige andel af de enkelte tilknyttede virksomheders Nettoomsætning der vedrører salg af ydelser indregnes på tidspunktet for levering og risikoens resultat efter skat efter fuld eliminering af internt avance/tab med fradrag af afskrivninger på overgang, såfremt indtægten kan opgøres pålideligt. koncerngoodwill. I modervirksomhedens og koncernens resultatopgørelser indregnes den forholdsmæssige andel af associerede virksomheders resultat efter skat efter eliminering af forholdsmæssig andel af intern avance/tab med fradrag af afskrivninger på goodwill. Noter | Årsrapport 2023 | Coop amba 110 Indtægter af andre kapitalandele og værdipapirer Erhvervede lignende rettigheder Brugsrettigheder afskrives lineært over den vurderede økonomiske brugstid, dog maksimalt den Indtægter af andre finansielle anlægsaktiver omfatter afkast i form af renter, udbytte, resterende del af en lejekontrakts uopsigelighed eller 10 år, afhængig af hvilken periode, der måtte dagsværdireguleringer, o.lign. af finansielle anlægsaktiver, der ikke er kapitalandele i tilknyttede- og være kortest. associerede virksomheder eller kapitalinteresser. Øvrige rettigheder består af betaling for 365discount og Irmas inklusion i Coop Plus samarbejdet, Finansielle indtægter og omkostninger som var en langsigtet strategisk beslutning, baseret på en stærk markedsposition og langsigtet Finansielle indtægter og omkostninger indeholder renteindtægter og -omkostninger, rentedelen af indtjeningsprofil. finansielle leasingydelser, indekseringsreguleringer af indefrosne feriepenge, kursgevinster og -tab vedrørende værdipapirer, der er omsætningsaktiver, gæld og transaktioner i fremmed valuta, Øvrige rettigheder afskrives lineært over 20 år, da denne afskrivningsperiode vurderes bedst at amortisering af finansielle aktiver og forpligtelser, ændringer i afledte finansielle instrumenter, som afspejle nytten af de pågældende rettigheder. ikke sikringsbogføres samt tillæg og godtgørelser under acontoskatteordningen. Goodwill Skat Goodwill afskrives lineært over afskrivningsperioden, der udgør maksimalt 20 år. Årets skat, som består af årets aktuelle skat og ændring af udskudt skat, indregnes i Afskrivningsperioden fastsættes ud fra den forventede økonomiske levetid. resultatopgørelsen med den del, der kan henføres til årets resultat, og direkte på egenkapitalen med Udviklingsprojekter den del, der kan henføres til posteringer direkte på egenkapitalen. Udviklingsprojekter vedrører primært IT udvikling i Coop amba-koncernen, herunder primært Selskabet er sambeskattet med alle danske koncernvirksomheder. Den aktuelle selskabsskat fordeles udvikling af ny ERP-platform (Coop One) og nyt medlemssystem. mellem de sambeskattede selskaber i forhold til disses skattepligtige indkomster (fuld fordeling med refusion vedrørende skattemæssige underskud). Udviklingsprojekter, der er klart definerede og identificerbare, indregnes som immaterielle anlægsaktiver, såfremt der er tilstrækkelig sikkerhed for, at kapitalværdien af den fremtidige indtjening kan dække relevante omkostninger udover udviklingsomkostningerne. Omkostninger på udviklingsprojekter omfatter gager, afskrivninger og andre omkostninger, der Balance direkte og indirekte kan henføres til selskabets udviklingsaktiviteter. Immaterielle anlægsaktiver Et udviklingsprojekt afsluttes og afskrivning herpå påbegyndes fra den dag, hvor det er færdigt og Immaterielle anlægsaktiver opgøres til kostpris med fradrag af af-og nedskrivninger. Kostprisen parat til at blive taget i brug. Udskydes ibrugtagning, men er systemet klar til ibrugtagning, omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, påbegyndes afskrivningen fra tidspunktet, hvor det er klar til brug. hvor aktivet er klar til at blive taget i brug. Der indregnes ikke renter i kostprisen vedrørende egenfremstillede aktiver. Efter færdiggørelsen af udviklingsarbejdet afskrives udviklingsprojekter lineært over den vurderede økonomiske brugstid, dog maksimalt 10 år. For undersystemer vedrørende butiksregistreringer Immaterielle anlægsaktiver nedskrives til genindvindingsværdi, såfremt denne er lavere end den anvendes en afskrivningsperiode på 7 år. regnskabsmæssige værdi. Ved indregning af udviklingsprojekter som immaterielle anlægsaktiver bindes et beløb svarende til de afholdte omkostninger efter skat på egenkapitalen under reserve for udviklingsomkostninger, der Der foretages lineære afskrivninger baseret på følgende vurdering af aktivernes forventede nedbringes i takt med af- og nedskrivninger på udviklingsprojekter. brugstider: Materielle anlægsaktiver ERP systemer 10 år Grunde og bygninger, maskiner samt andre anlæg, driftsmateriel og inventar opgøres til kostpris med Øvrige softwaresystemer 3-7 år fradrag af af- og nedskrivninger. Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger direkte Goodwill 10-20 år tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til at blive taget i brug. Der indregnes Kunderelationer 20 år ikke renter i kostprisen vedrørende egenfremstillede aktiver. Erhvervede varemærker Afskrivningsgrundlaget er kostpris med fradrag af forventet restværdi efter afsluttet brugstid. Erhvervede varemærker afskrives lineært over 10 år, da denne afskrivningsperiode bedst afspejler Restværdien og brugstid revurderes årligt. Der foretages lineære afskrivninger baseret på følgende nytten af de pågældende varemærker, da erhvervede varemærker er en langsigtet strategisk vurdering af aktivernes forventede brugstider: beslutning om at højne brand-værdien af non-food i koncernen og dermed opnå en langsigtet indtjeningsprofil. Bygninger 20- 50 år Indretning af lejede lokaler 10 år Andre anlæg, driftsmateriel og i 3 - 15 år Materielle anlægsaktiver med en anskaffelsespris under 14 t.kr. omkostningsføres i anskaffelsesåret. Der afskrives ikke på grunde. Nettorealisationsværdien for varebeholdninger opgøres til det beløb, som forventes at kunne indbringes ved salg i normal drift med fradrag af salgs- og færdiggørelsesomkostninger samt under Materielle anlægsaktiver nedskrives til genindvindingsværdi, såfremt denne er lavere end den hensyntagen til omsættelighed, ukurans og udvikling i forventet salgspris. regnskabsmæssige værdi. Aktiver bestemt for salg Materielle anlægsaktiver under udførelse Aktiver bestemt for salg omfatter langfristede aktiver (anlægsaktiver), som er bestemt for salg. Omfatter primært etablering og ombygning af butikker. Aktiver klassificeres som ”aktiver bestemt for salg”, når deres regnskabsmæssige værdi primært vil blive genindvundet gennem salg inden for 12 måneder i henhold til en formel plan frem for gennem Kapitalandele i tilknyttede virksomheder og associerede virksomheder fortsat anvendelse. Kapitalandele i tilknyttede virksomheder og associerede virksomheder indregnes efter den indre værdis metode (equity metoden). Aktiver bestemt for salg måles til den laveste værdi af den regnskabsmæssige værdi eller dagsværdien med fradrag af salgs- omkostninger. Der afskrives ikke på aktiver fra det tidspunkt, I balancen indregnes under posten ”Kapitalandele i tilknyttede virksomheder” og ”Kapitalandele i hvor de klassificeres som ”aktiver bestemt for salg”. Gevinst og tab ved salg af aktiver bestemt for associerede virksomheder” den forholdsmæssige ejerandel af virksomhedernes regnskabsmæssige salg præsenteres under henholdsvis andre driftsindtægter og andre eksterne omkostninger. indre værdi opgjort med udgangspunkt i dagsværdien af de identificerbare nettoaktiver på anskaffelsestidspunktet med fradrag eller tillæg af urealiserede koncerninterne avancer eller tab og Tilgodehavender med tillæg af resterende værdi af eventuelle merværdier og goodwill opgjort på tidspunktet for Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris, der sædvanligvis svarer til nominel værdi, med anskaffelsen af virksomhederne. fradrag af nedskrivninger til imødegåelse af forventede tab. Nettoopskrivning af kapitalandele i tilknyttede virksomheder og associerede virksomheder overføres Igangværende arbejder for fremmed regning i forbindelse med resultatdisponeringen til reserve efter indre værdis metode under egenkapitalen. Igangværende arbejde for fremmed regning måles til salgsværdien af det på balancedagen udførte Tilknyttede virksomheder med negativ regnskabsmæssig indre værdi måles til 0 kr., og et eventuelt arbejde. Salgsværdien måles på baggrund af færdiggørelsesgraden på balancedagen og de samlede tilgodehavende hos disse virksomheder nedskrives med moderselskabets andel af den negative indre forventede indtægter på det enkelte igangværende arbejde. værdi, hvis det vurderes uerholdeligt. Hvis den regnskabsmæssige negative indre værdi overstiger tilgodehavendet, indregnes det resterende beløb under hensatte forpligtelser, hvis Hvis salgsværdien på et igangværende arbejde ikke kan opgøres pålideligt, måles salgsværdien til de modervirksomheden har en retlig eller faktisk forpligtelse til at dække den pågældende virksomheds medgåede omkostninger eller nettorealisationsværdien. forpligtelser. Færdiggørelsen for de enkelte projekter er normalt betegnet som forholdet mellem det anvendte Goodwill opgøres som forskellen mellem kostprisen for kapitalandelene og dagsværdien af den ressourceforbrug og det totale budgetterede ressourceforbrug. Det enkelte igangværende arbejde forholdsmæssige andel af de overtagne aktiver og forpligtelser. Goodwill afskrives lineært over den indregnes i balancen under tilgodehavender eller gæld afhængig af, om nettoværdien opgjort som vurderede brugstid, der fastsættes på baggrund af ledelsens erfaringer inden for de enkelte salgssummen med fradrag af modtagne aconto- og forudbetalinger er positiv eller negativ. forretningsområder. Goodwill afskrives lineært over 10 år. Omkostninger i forbindelse med salgsarbejde og opnåelse af kontrakter indregnes i Andre værdipapirer og kapitalandele resultatopgørelsen i takt med, at de afholdes. Andre værdipapirer og kapitalandele omfatter børsnoterede værdipapirer, samt unoterede Hvis det er sandsynligt, at de samlede kontraktomkostninger vil overstige de samlede indtægter på en kapitalandele (ventureinvesteringer). Børsnoterede værdipapirer måles til kostpris ved første kontrakt, indregnes det forventede tab i resultatopgørelsen. indregning og efterfølgende til dagsværdi (børskurs). Unoterede kapitalandele (ventureinvesteringer) måles til kostpris ved første indregning og efterfølgende til vurderet dagværdi baseret på IPVE’s Andre værdipapirer (International Private Equity and Venture Capital Valuation) principper. Andre værdipapirer omfatter kapitalandele i OK amba, som måles til dagsværdi på balancedagen. Varebeholdninger Udskudt skat Varebeholdninger måles til kostpris efter den vejede gennemsnitsmetode (MAP-Moving Average Udskudt skat indregnes af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssige- og skattemæssige Prices). værdier af aktiver og forpligtelser, hvor den skattemæssige værdi af aktiverne opgøres med udgangspunkt i den planlagte anvendelse af det enkelte aktiv. Kostprisen for handelsvarer og hjælpematerialer omfatter anskaffelsespris med tillæg af hjemtagelsesomkostninger og fratrukket leverandørrabatter. Er nettorealisationsværdien lavere end Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsberettigede skattemæssige kostprisen, nedskrives til denne lavere værdi. underskud, indregnes i balancen med den værdi, aktivet forventes at kunne realiseres til, enten ved modregning i udskudte skatteforpligtelser eller som nettoskatteaktiver. Vurderingen af udskudte skatteaktiver foretages under hensyntagen til, at visse skatteaktiver kan Efter første indregning måles leasingforpligtelserne til amortiseret kostpris. være underkastet begrænsninger i anvendelsesmulighederne. Sådanne begrænsninger kan fx. være: muligheden for fremførsel af skattemæssigt underskud, at særlige arter af skattemæssige underskud Forskellen mellem nutidsværdien og den nominelle værdi af leasingydelserne indregnes i – fx. ejendomstab – kun kan modregnes i tilsvarende skattemæssig indkomst. resultatopgørelsen over kontrakternes løbetid som en renteomkostning under kategorien andre finansielle omkostninger. Tilgodehavende og skyldige skatteforpligtelser Leasingaftaler, der ikke er finansielle leasingaftaler betragtes som operationelle leasingaftaler. Aktuelle skatteforpligtelser eller tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen opgjort som Ydelser i forbindelse med operationelle leasingaftaler indregnes i resultatopgørelsen over beregnet skat af årets skattepligtige indkomst, reguleret for betalt acontoskat. kontraktens løbetid, og størrelsen af operationelle leasingydelser noteoplyses. Aktuelle skyldige sambeskatningsbidrag eller tilgodehavende sambeskatningsbidrag indregnes i Forudbetalinger balancen opgjort som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst, reguleret for betalt acontoskat. Forudbetalingerne indregnet under forpligtelser omfatter modtagne betalinger vedrørende det efterfølgende år, herunder skyldig bonus i forbindelse med loyalitetsprogram. Periodeafgrænsningsposter Periodeafgrænsningsposter indregnet under aktiver omfatter afholdte omkostninger vedrørende Periodeafgrænsningsposter efterfølgende regnskabsår. Periodeafgrænsningsposter måles til kostpris. Periodeafgrænsningsposter indregnet under passiver omfatter modtagne tilskud og donationer vedrørende etablering og drift af fredskov i efterfølgende regnskabsår. Periodeafgrænsningsposter Likvide beholdninger måles til kostpris. Likvide beholdninger omfatter kontante beholdninger, bankindeståender og penge på vej. Modtagne tilskud og donationer indtægtsføres i takt med anvendelsen heraf. Den andel af de Egenkapital modtagne tilskud og donationer, der anvendes til erhvervelse af aktiver indtægtsføres lineært over Virksomhedskapital aktivets brugstid. Indkøbte jordarealer anses ikke for at have begrænset brugstid, og tilskud, der Virksomhedskapitalen består af andelskapitalen indbetalt fra brugsforeninger og personlige allokeres hertil, opretholdes indregnet under periodeafgrænsningsposter (passiver). Modtagne ikke medlemmer. anvendte restbeløb til drift af skovene indregnes under periodeafgrænsningsposter (passiver). Modtagne tilskud allokeres til de forskellige typer af formål, de skal dække, på tidspunktet hvor Andre hensatte forpligtelser tilskuddet modtages. Andre hensatte forpligtelser omfatter primært hensættelser til reetableringer ved fraflytninger af Under kortfristede periodeafgrænsningsposter er indregnet den andel af modtagne tilskud, der lejemål, der er opsagt per balancedagen, tomgangsleje, garantiforpligtigelser og retssager. forventes indtægtsført inden for det kommende regnskabsår. Den resterende andel indregnes under langfristede periodeafgrænsningsposter. Andre hensatte forpligtelser indregnes og måles som det bedste skøn over de omkostninger, der er nødvendige for på balancedagen at afvikle forpligtelserne. Gældsforpligtelser i øvrigt Indefrysningsforpligtelser Gældsforpligtelser i øvrigt er målt til amortiseret kostpris, der sædvanligvis svarer til nominel værdi. Indefrysningsforpligtelse, som omfatter indefrosne feriemidler, måles til nettorealisationsværdi, inkl. Indeksering. Indekseringsreguleringer indregnes i resultatopgørelsen som en renteomkostning under kategorien andre finansielle omkostninger. Prioritetsgæld Prioritetsgæld måles på tidspunktet for låneoptagelse til kostpris, svarende til det modtagne provenu efter fradrag af afholdte transaktionsomkostninger. Efterfølgende måles prioritetsgæld til amortiseret kostpris, svarende til den kapitaliserede værdi ved anvendelse af den effektive rentes metode. Anden rentebærende gæld Under anden rentebærende gæld indregnes indefrosne feriemidler inkl. indekseringstillæg og leasing forpligtelser vedrørende finansielt leasede aktiver. Leasingforpligtelser Leasingforpligtelser vedrørende finansielt leasede aktiver indregnes i balancen som gældsforpligtelser og måles på tidspunktet for indgåelse af kontrakten til nutidsværdien af de fremtidige leasingydelser. Koncernens pengestrømsopgørelse Pengestrømsopgørelsen for koncernen præsenteres efter den indirekte metode og viser pengestrømme vedrørende drift, investeringer og finansiering samt koncernens likvider ved årets begyndelse og slutning. Der er ikke udarbejdet særskilt pengestrømsopgørelse for moderselskabet, da denne er indeholdt i pengestrømsopgørelsen for koncernen. Pengestrømme vedrørende driftsaktiviteter opgøres som driftsresultatet reguleret for ikke-kontante driftsposter, ændring i driftskapital samt betalt selskabsskat. Pengestrømme vedrørende investeringsaktiviteter omfatter betalinger i forbindelse med køb og salg af virksomheder, aktiviteter og finansielle anlægsaktiver samt køb, udvikling, forbedring og salg mv. af immaterielle og materielle anlægsaktiver. Pengestrømme vedrørende finansieringsaktiviteter omfatter ændringer i størrelse eller sammensætning af moderselskabets selskabskapital og omkostninger forbundet hermed samt optagelse af lån, afdrag på rentebærende gæld, samt betaling af udbytte. Likvide beholdninger omfatter kontante beholdninger, bankindeståender og penge på vej. Pengestrømsopgørelsen kan ikke udledes alene af det offentliggjorte regnskabsmateriale. Noter | Årsrapport 2023 | Coop amba 114 true+45 4386 4386www.coop.dkcoop@coop.dkAlbertslundWeidekampsgade62300København SCoop ambaRoskildeve452620Albertslund43636510ÅrsrapportRevisionspåtegningParsePort XBRL Converter2023-01-012023-12-312022-01-012022-12-312024-04-29Niels MaylandReporting class C, large enterprise2024-04-2033963556DeloitteWeidekampsgade 62300 København SKonklusionGrundlag for konklusion2024-04-20