iso4217:DKKxbrli:pure258143632021-01-012021-12-31258143632021-01-012021-12-311258143632021-01-012021-12-312258143632020-01-012020-12-31258143632021-01-012021-12-31cmn:PreviousYearMember258143632021-01-012021-12-31cmn:TwoYearsAgoMember258143632021-01-012021-12-31cmn:ThreeYearsAgoMember258143632021-01-012021-12-31cmn:FourYearsAgoMember258143632021-01-012021-12-311258143632021-01-012021-12-312258143632021-01-012021-12-311258143632021-01-012021-12-312258143632021-01-012021-12-313258143632021-01-012021-12-314258143632021-01-012021-12-315258143632021-01-012021-12-316258143632021-01-012021-12-317258143632021-01-012021-12-318258143632020-01-012020-12-31fsa:ContributedCapitalMember258143632020-01-012020-12-31fsa:RetainedEarningsMember258143632020-01-012020-12-31fsa:ProposedDividendRecognisedInEquityMember258143632021-01-012021-12-31fsa:ContributedCapitalMember258143632021-01-012021-12-31fsa:RetainedEarningsMember258143632021-01-012021-12-31fsa:ProposedDividendRecognisedInEquityMember258143632021-01-012021-12-31fsa:ProposedDividendRecognisedInEquityMember258143632020-01-012020-12-31fsa:ProposedDividendRecognisedInEquityMember258143632021-01-012021-12-31fsa:RetainedEarningsMember258143632020-01-012020-12-31fsa:RetainedEarningsMember258143632021-12-31258143632021-12-31cmn:PreviousYearMember258143632021-12-31cmn:TwoYearsAgoMember258143632021-12-31cmn:ThreeYearsAgoMember258143632021-12-31cmn:FourYearsAgoMember258143632020-12-31258143632020-01-01fsa:ContributedCapitalMember258143632020-01-01fsa:RetainedEarningsMember258143632020-01-01fsa:ProposedDividendRecognisedInEquityMember258143632020-01-01258143632020-12-31fsa:ContributedCapitalMember258143632020-12-31fsa:RetainedEarningsMember258143632020-12-31fsa:ProposedDividendRecognisedInEquityMember258143632021-01-01fsa:ContributedCapitalMember258143632021-01-01fsa:RetainedEarningsMember258143632021-01-01fsa:ProposedDividendRecognisedInEquityMember258143632021-01-01258143632021-12-31fsa:ContributedCapitalMember258143632021-12-31fsa:RetainedEarningsMember258143632021-12-31fsa:ProposedDividendRecognisedInEquityMemberÅrsrapportRevisionspåtegningtruefalseParsePort XBRL ConverterGrundlag for konklusionKonklusion2021-01-012021-12-312020-01-012020-12-3120212022-05-302022-05-12Nordborg2022-05-12AarhusAnders StahlschmidtClaus Lyngsø SørensenChristian Bertelsenstatsautoriseret revisorstatsautoriseret revisormne34539mne361713377123133771231PricewaterhouseCoopersPricewaterhouseCoopersJens Chr. Skous VejJens Chr. Skous Vej1180008000Aarhus CAarhus CDanmarkDanmarkDKDK201657155493007I2KABJNYPD639Danfoss A/SNordborgvej 816430 NordborgDanske BankHolmens Kanal21090København KRegnskabsklasse C, stor virksomhedfalse25814363Danfoss Power Solutions ApSNordborgvej816430NordborgDanmarkDKSønderborg102798798710431017952Henrik V. JørgensenJens Gaarde GadAdministrerende direktørRene StøltingHenrik V. JørgensenLisa Kaczmarek OxholmSteen RohlederMartin TermansenJens Boysen AndersenLars Christen GuldborgPoul Erik AntonisenFormandAdministrerende direktør og President, Controls DivisionMedarbejderrepræsentantMedarbejderrepræsentantMedarbejderrepræsentantBestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2021 for Danfoss Power Solutions ApS. Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2021 samt af resultatet af selskabets aktiviteter for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2021. Det er endvidere vores opfattelse, at ledelsesberetningen indeholder en retvisende redegørelse for udviklingen i selskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultat og af selskabets finansielle stilling. Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.Til kapitalejeren i Danfoss Power Solutions ApSDet er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2021 samt af resultatet af selskabets aktiviteter for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2021 i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Vi har revideret årsregnskabet for Danfoss Power Solutions ApS for regnskabsåret 1. januar 2021 - 31. december 2021, der omfatter anvendt regnskabspraksis, resultatopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse og noter (”regnskabet”).Vi har udført vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspåtegningens afsnit Revisors ansvar for revisionen af regnskabet. Vi er uafhængige af selskabet i overensstemmelse med International Ethics Standards Board for Accountants’ internationale retningslinjer for revisorers etiske adfærd (IESBA Code) og de yderligere etiske krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse krav og IESBA Code. Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion. Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen. Vores konklusion om regnskabet omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen. I tilknytning til vores revision af regnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med regnskabet eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation. Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger i henhold til årsregnskabsloven. Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med årsregnskabet og er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen.Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et regnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Ved udarbejdelsen af regnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere selskabets evne til at fortsætte driften; at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde regnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere selskabet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette.Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om regnskabet som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som brugerne træffer på grundlag af regnskabet. Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover:<table class="richtext-table"><thead><tr><th style="width:1.5703125px"></th><th style="width:10.7109375px"></th></tr></thead><tbody><tr><td>¤</td><td>Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i regnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol.</td></tr><tr><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td></td></tr><tr><td>¤</td><td>Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af selskabets interne kontrol.</td></tr><tr><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td></td></tr><tr><td>¤</td><td>Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige.</td></tr><tr><td></td><td></td></tr><tr><td>¤</td><td>Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af regnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om selskabets evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i regnskabet eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusioner er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores revisionspåtegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at selskabet ikke længere kan fortsætte driften.</td></tr><tr><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td></td></tr><tr><td>¤</td><td>Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af regnskabet, herunder noteoplysningerne, samt om regnskabet afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende billede heraf.</td></tr></tbody></table>Vi kommunikerer med den øverste ledelse om blandt andet det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen.Nøgletallene er beregnet i overensstemmelse med definitioner anført under anvendt regnskabspraksis.Danfoss Power Solutions ApS er en del af forretningssegmentet Danfoss Power Solutions i Danfoss koncernen. Danfoss Power Solutions er en global leder inden for mobil og industriel hydraulik. Vi optimerer håndtering af maskiner via uovertrufne systemløsninger med hydraulik, væsketransport, elektrificering og software, og vi gør det muligt for brancher og maskiner at bygge, flytte og transformere vores verden på en mere energieffektiv og bæredygtig måde. Danfoss Power Solutions har salgs-, produktions- og konstruktionsfaciliteter over hele verden, og omsatte i 2021 for 3,2 mia. EUR. Globalt beskæftiger forretningssegmentet Danfoss Power Solutions på sine mere end 50 fabrikker og en lang række salgskontorer over 19.000 medarbejdere - heraf 1.100 i Danmark, ultimo december 2021.Danfoss Power Solutions ApS kom salgsmæssigt stærkt tilbage i 2021 sammenlignet med 2020, som var påvirket af COVID-19 situationen. Samlet for 2021 var væksten på 28% over 2020, hvilket betyder salget også er markant højere end 2019 inden COVID-19 situationen blev aktuel. Væksten var stort set ens i 1. og 2. halvår, men med stor forskel på de enkelte forretninger, idet specielt Work Function-divisionen har været præget af koncernens opkøb af Eaton Hydraulics og den deraf følgende omstrukturering ifm. frasalget af White Drives forretningen. Markedssituationen har i løbet af 2021 været meget dynamisk. Højere råvarepriser, knaphed på elektroniske komponenter og højere fragtomkostninger har præget forretningen og en del af disse omkostninger er videresendt til kunderne i form af salgs-surcharges. Omsætningen for 2021 blev 3,29 mia. kr., hvilket er 0,71 mia. kr. højere end 2020, der var 2,58 mia. kr. Resultat før skat blev 585 mio. kr. svarende til en overskudsgrad på 17,8%. Årets resultat blev et overskud på 461 mio.kr.. Sideløbende med udviklingen i salget og den stigende aktivitet er også investeringsniveuaet steget markant. Således investerede vi for samlet 103,6 mio. kr. i 2021, som er mere end en fordobling ift. 2020-niveauet, som var på 50,7 mio. kr. Vi er tilfredse med årets resultat, som er større end det forventede. Samtidig er det opnået på trods af de udfordringer, markedet har bragt med sig sideløbende med de tilpasninger, der har været nødvendige for, at koncernens opkøb af Eaton Hydraulics kunne realiseres. Work Function-divisionen oplevede et år præget af stærk vækst i aktiviteten i første halvår, men noget lavere vækst i andet halvår grundet tilpasning efter frasalget af White Drives forretningen ifm. koncernens opkøb af Eaton Hydraulics. Trods aktvitetsfremgangen, tilpasning ifm. Eaton Hydraulics opkøbet og råvaresituationen formåede Work Function-divisionen at forbedre dækningsgraden ift. 2020 samt at komme ud med en overskudsgrad bedre end året før. Controls-divisionen oplevede en vækst i første halvår på 25% sammenlignet med første halvår i 2020, mens andet halvår vækstede med hele 38% sammenlignet med året før. Controls-divisionen har været stærkt påvirket af stigende råvarepriser og har været nødsaget til at købe elektriske komponenter på spotmarkedet, hvilket har været til markant højere priser end normalt. Også de øgede fragtpriser har påvirket omkostningsniveauet. Selvom disse omkostninger delvis er videresendt til kunderne, har Controls-divisionen oplevet et fald i dækningsgraden sammenlignet med året før, og overskudsgraden er også påvirket heraf. Editron Division var i løbet af 2020 gennem en projekteringsfase for nyt produktionssetup i Nordborg. I løbet af 2021 har Editron Divisionen modtaget en del produktions-udstyr, og produktion af elektriske produkter er så småt startet op. Sikkerhed og arbejdsmiljø samt COVID-19 Danfoss Power Solutions ApS opnåede igen i 2021 flotte resultater i arbejdet for at skabe en ulykkesfri arbejdsplads. Alle tiltag igangsat i 2021, herunder styrkelse af arbejdspladsvurderingsprocessen (APV), fokus på indrapportering af potentielt farlige hændelser og arbejdet med rettidig og effektiv sagsbehandling har bidraget til de gode resultater. Medarbejdernes sikkerhed er Danfoss’ førsteprioritet, og vi har derfor i relation til COVID-19 bibeholdt mange af de tiltag og procedurer, som blev sat i værk i 2020 for at sikre, at medarbejderne kan føle sig trygge, når de møder ind på arbejde. I forsommeren 2021 blev alle medarbejdere tilbudt en individuel og fortrolig sundhedsanalyse med indblik i områder som kost, motion, rygning, alkohol samt fysisk og psykisk trivsel. Alle respondenter har efterfølgende modtaget deres egen rapport med personlige sundhedstal samt råd og vejledning til indsatsområder. Opkøb af Eaton Hydraulics Danfoss koncernen købte i sommeren 2021 Eaton Hydraulics, og i den forbindelse blev der tilføjet nye kolleger, produkter, markeder og kunder til det globale Danfoss Power Solutions forretningssegment. Som en forudsætning for konkurrencemyndighedernes godkendelse af opkøbet var Danfoss dog også nødt til at sælge dele af den eksisterende motor- og styreenhedsforretning fra. Dette påvirkede ikke den danske del af Danfoss Power Solutions på antallet af medarbejdere, men indirekte via en omstrukturering af opgaver og ændring af planer for produktionssetup og forsyningskæden. Nye produkter Danfoss Power Solutions frigav i 2021 produkter, som vi forventer kommer til at spille en stor rolle på markedet i de kommende år, herunder:<table class="richtext-table"><thead><tr><th style="width:10.7109375px"></th><th style="width:11.42578125px"></th></tr></thead><tbody><tr><td>¤</td><td>OLSi – næste generation prioritetsventil til styring af mindre køretøjer</td></tr><tr><td>¤</td><td>PVED serie 7 – fortsat lancering af nye, digitale varianter i aktuatorprogrammet</td></tr><tr><td>¤</td><td>Proportionalventiler – fortsat lancering af nye moduler og funktioner til at styrke det generelle ventilprogram</td></tr><tr><td>¤</td><td>Traktorventiler – fortsat lancering og udvidelse af traktorprogrammet </td></tr><tr><td>¤</td><td>PLUS+1® XM 100 – en controllerenhed til selvkørende køretøjer</td></tr></tbody></table>Digitalisering Et fælles ERP-system (Enterprise Resource Planning) er fundamentet for, at Danfoss’ digitale transformation kan gennemføres hurtigt. I forbindelse med opkøbet af Eaton Hydraulics blev der derfor allerede i efteråret 2021 taget de første skridt i processen for at få de nye lokationer integreret i ét fælles system. Dette er et meget omfattende projekt, som forventes afsluttet tidligst i 2023. Overalt i Danfoss Power Solutions arbejdes der målrettet på at øge digitaliseringen af produkter og services. For eksempel fortsatte i 2021 arbejdet på nye applikationer (variantkonfiguratorer o.lign.), der vil højne vores service til kunderne i form af forkortede responstider på forespørgsler på nye produktvarianter. Der arbejdes også på simuleringsprogrammer som en del af udviklingsarbejdet på nye produkter og applikationer og i forbindelse med at forbedre kundeservicen. 3D-print 3D-print rummer et enormt potentiale, og teknologien bruges i stadigt stigende omfang over hele forretningen. Ikke alene til prototyper i udviklingsprojekter, men også til visualisering i forhold til produktion og produktionsudstyr, fremstilling af værktøjer og ikke mindst i træningssammenhænge sammen med kunder. Intern produktionsflytning Controls-divisionen afsluttede i starten af 2021 den store interne produktionsflytning til andre bygninger i Danfoss Nordborg, og senere flyttede også funktionærerne ind i moderne og nyskabende kontorfaciliteter, der blandt andet omfatter et nyt, stort fællesområde til brug for både interne møder og eksterne kundeaktiviteter. Nyt produktionsudstyr Danfoss Power Solutions ApS har igen i 2021 investeret store millionbeløb i nye produktionsanlæg og nyt produktionsudstyr. Eksempelvis bliver der i Work Function-divisionen på grund af stigende efterspørgsel investeret et nyt i vaske- og montageanlæg til vores elektrohydrauliske OSPE-styreventiler. Med denne investering øges kapaciteten betragteligt, samtidig med at kvalitet og ergonomi får et løft. Der er også etableret et nyt, avanceret motortestpanel, som muliggør fulde performance-tests på motorer ved reklamationer og i forbindelse med produktudvikling. Prioritering af investeringer i Work Function-produktionen har været påvirket af opkøbet af Eaton Hydraulics og det pålagte frasalg af fire fabrikker udenfor Danmark. Specielt har frasalget af fabrikken i Polen påvirket leveringen af tandsæt til motorer, og der bliver derfor iværksat et projekt til at investere i nyt udstyr til Nordborg-fabrikken, som derved skal blive uafhængig af Polen-fabrikken som leverandør. Vi har brugt denne mulighed til at indføre nyt procesteknologi og udstyr, der vil give os et løft mht. produktivitet og kvalitet. I Controls-divisionen investerede man blandt andet i kapacitetsøgende og ergonomiforbedrende montage- og testudstyr til produktionen af moduler, der indgår i vores proportionalventiler. Medarbejderengagement Divisionernes trivselsgrupper har i årets løb igangsat forskellige initiativer for at øge det tværfaglige samarbejde og skabe det bedst mulige arbejdsmiljø. Initiativerne spænder bredt fra for eksempel at give de fysiske rammer i produktion og indgangsområder et markant visuelt løft, over kulturforståelsesarrangementer på tværs af landegrænser, til netværksmøder omkring kompetencer og jobindhold, eller teambuilding på skovture, hvor familien også var inviteret med. I slutningen af året gennemførtes i hele Danfoss koncernen en medarbejderundersøgelse, og resultaterne for Danfoss Power Solutions ApS viser en stabil score på engagement, mens der er sket en fremgang på underliggende parametre som ’Arbejdsvilkår’, ’Løn og ansættelsesforhold’, ’Nærmeste leder’ og ’Den øverste ledelse’. Især fremgangen på de to sidstnævnte parametre er en glædelig udvikling, da begge kom i fokus efter seneste undersøgelse i 2019. Social Ansvarlighed Indsatsen på personaleområdet har i 2021 atter været fokuseret på at forbedre trivslen og engagementet for den enkelte medarbejder bl.a. via håndteringen af COVID-19. Der er i flere områder etableret trivselsgrupper og adskillige initiativer er igangsat i såvel Controls-divisionen som Work Function divisionen. Der har endvidere været arbejdet med styrkelse af kommunikationen mellem ledelse og medarbejdere, bl.a. via månedlige nyhedsupdates og kaffemøder med medarbejdere. Som nævnt i forrige afsnit viste medarbejderengagement-undersøgelsen fremgang på en række områder, men fremhævede også forbedringsmuligheder især på arbejdsforhold og arbejdsmængde. Flere tiltag er igangsat, og der vil løbende bliver fulgt op for at sikre, at disse er succesfulde. Ved udgangen af 2021 udgjorde medarbejderstaben 1.113 personer og inkluderer elever, lærlinge og praktikanter. Leverandørforhold Danfoss Power Solutions ApS har ca. 900 leverandører, som er placeret overalt i verden, og som opererer ud fra vidt forskellige standarder. Gennem de seneste mange år har vi arbejdet på at forstå, strømline og forbedre disse standarder sammen med leverandørerne. For at fremme dette arbejde har selskabet en række politikker og værktøjer – bl.a. Danfoss ’Code of Conduct’ for leverandører, som fortæller om vores forventninger og krav inden for områder som børnearbejde, tvangsarbejde samt løn- og arbejdsforhold m.m. Vores leverandører skal bekræfte, at de har modtaget, læst og forstået vores interne standard 'Supplier Quality Manual'. Der er endnu ikke registreret afbrudte samarbejdsforbindelser med leverandører på grund af manglende overholdelse af vores standard. Yderligere gør Danfoss Power Solutions ApS brug af Danfoss’ værktøj til evaluering af nye leverandører. Værktøjet anvendes i udvælgelsen af nye leverandører og bruges til at vurdere deres gældende forhold på områder inden for miljø, kvalitet, medarbejderforhold m.m.Risikofaktorer Generelle driftsmæssige risici Danfoss Power Solutions ApS’ væsentligste driftsrisiko er knyttet til udviklingen i international økonomi og markedssituationen primært i EU, Kina og USA. Derudover har det de seneste år været endnu vigtigere at være på forkant med den teknologiske udvikling indenfor mobilhydraulik, hvor en del af produkterne skifter fra at være mekanisk til at være elektrisk aktiveret. Finansielle og valutarelaterede risici Danfoss Power Solutions ApS’ valutakurspåvirkning sker primært på baggrund af varetransaktioner i flere valutaer. Selskabet har en stor omsætningsandel i EUR og USD, som specielt for USD er markant større end købet i USD, hvilket gør virksomheden sårbar overfor store udsving.Arbejdet med udvikling af teknologier og produkter til traktorer og knækstyrede køretøjer fortsatte i 2021 med gode fremskridt og i tæt samarbejde med førende OEM-kunder. Der er opstartet nye projekter med produkter til ”on road køretøjer”, og der er også tilføjet flere ressourcer til udvikling af fuldt elektriske styresystemer. I Controls-divisionen arbejdes der på flere produkt- og teknologiprojekter, der skal imødekomme fremtidens krav til vores produkter og produktplatforme. Herunder en udvidelse og styrkelse af traktorventilprogrammer og næste generation af elektrisk styrede proportionalventiler og digitaliserede aktuatorer. I Work Function-divisionen blev teknologiarbejdet påvirket af det påkrævede frasalg af fabrikker i forbindelse med opkøbet af Eaton Hydraulics. Mange af de teknologier vi har udviklet de seneste årtier er derved overdraget til White Drive, som fremadrettet vil være vores konkurrent. Til gengæld har opkøbet af Eaton Hydraulics betydet, at vi har fået nye produkter og markeder, og vi er i fuld gang med at definere produktporteføljen, som også vil give input til fremtidige udviklingsprojekter. Danfoss Power Solutions ApS er certificeret efter følgende standarder: Kvalitet ISO 9001:2015, Ydre miljø ISO 14001:2015 og Arbejdsmiljø ISO 45001:2018. Aktiviteterne omkring certificeringerne med tilhørende eksterne audits fra Norske Veritas (DNV) sikrer, at virksomheden lever op til lovgivningen og krav til standarderne samt, at der opnås løbende forbedringer. Standardernes krav er fastholdt i vores Environmental Management System (EMS). Arbejdsmiljø I Danfoss Power Solutions ApS er et sikkert og sundt arbejdsmiljø den vigtigste forudsætning for at drive en effektiv virksomhed. Vi ønsker at sikre, at medarbejderne trives og ikke kommer til skade eller oplever nedslidning under arbejdet. I 2021 blev der gennemført flere initiativer der havde til formål at højne niveauet for sikkerhed og sundhed yderligere gennem identificering, rapportering og fjernelse af farer. I alt 631 PH'er (potentielt farlige hændelser) blev indrapporteret i løbet af året, hvoraf 564 var lukket inden udgangen af 2021. Målet for 2021 var på 401 lukkede PH, og vi kan således igen konstatere at lukke året over mål, hvilket er et flot resultat. For hver lukket PH, har vi forebygget at en ulykke kunne ske og skabt en mærkbar forbedring. Vi arbejder videre med målrettede aktiviteter, der skal bringe os tættere på vores overordnede mål, som er at blive en ulykkesfri arbejdsplads, hvor medarbejderne har et stærkt sikkerhedsmindset og en god trivsel. Ydre miljø Affaldssortering Fra d. 31. december 2022 er det et krav, at arbejdspladser sorterer husholdningslignende affald efter de samme sorteringskriterier som private husholdninger. Reglerne skal sikre, at vi sorterer vores affald i endnu højere grad – også når vi er på arbejde. Vi er godt i gang, men der er potentiale for, at vi kan blive endnu bedre og sortere flere typer affald. Det er typisk affald, der i sammensætning minder om affald fra private husholdninger. I alt er der tale om 10 typer af affald: mad-, papir-, pap-, glas-, metal-, plast-, mad- og drikkekarton, farligt affald og restaffald. I løbet af 2023 skal tekstilaffald også sorteres. Ny kemidatabase Fra 1. marts vil linket til den gamle sikkerhedskortdatabase føre brugeren over til Dansk Kemidatabase. Dansk Kemidatabase indeholder kemiinstruktioner, sikkerhedsdatablade fra leverandørerne (SDS), kemiske risikovurderinger. Alle virksomheder, der arbejder med farlige kemiske stoffer og materialer, skal foretage en kemisk risikovurdering. Formålet med risikovurderingen er at kortlægge, hvor og hvordan medarbejderne kan blive udsat for farlige kemikalier, så virksomheden kan fjerne eller forebygge risikoen.Selskabets modervirksomhed Danfoss A/S udarbejder hvert år en redegørelse for samfundsansvar, der bl.a. omfatter selskabets politik inden for dette område, og hvordan selskabet omsætter sine politikker til handling. Redegørelsen indeholder også en vurdering af, hvad der er opnået som følge af selskabets arbejde med samfundsansvar i regnskabsåret. Den lovpligtige redegørelse for samfundsansvar for regnskabsåret 2021 for Danfoss Koncernen kan downloades på https://files.danfoss.com/download/CorporateCommunication/Financial/Annual-Report-2021.pdfSelskabets modervirksomhed Danfoss A/S udarbejder en redegørelse for dataetik. Den lovpligtige redegørelse for dataetik for regnskabsåret 2021 for Danfoss Koncernen kan downloades på https://files.danfoss.com/download/CorporateCommunication/Financial/Annual-Report-2021.pdfMed udgangen af 2021 består den nuværende bestyrelse af tre mandlige medarbejdervalgte medlemmer samt en kvindelig og fire mandlige generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer. Bestyrelsen lever dermed op til målet om, at bestyrelsen har mindst ét generalforsamlingsvalgt bestyrelsesmedlem af det underrepræsenterede køn. Selskabet er en del af Danfoss Koncernen, som har et mål om signifikant at øge antallet af kvindelige ledere i løbet af de næste fem år. Koncernen håber på at opbygge bevidsthed om den nuværende ubalance i kønsfordelingen på øvrige ledelseslag og med tiden forbedre sin performance ved øget diversitet. Koncernen vil fortsat arbejde på at styrke fokus på området og opnå målet om at have 30% kvindelige ledere i 2025. Det forventes, at væksten fortsætter ind i 2022 omend på et lavere niveau end set for 2021, dog under hensyntagen til en eventuel effekt af krigen i Ukranie og de internationale sanktioner mod Rusland, som er omtalt i noterne under "Hændelser efter regnskabsårets udløb. Udfordringerne omkring stigende fragtpriser, stigende råvarerpriser, højere inflation og ekstra omkostninger til køb af elektriske komponenter på spot-markedet fortsætter og vil, idet en del af disse omkostninger videresendes til kunderne, også påvirke salget. Den reelle salgsvækst kommer meget fra vundne markedsandele fra konkurrenter, der ikke kan levere, samt øget salg af systemløsninger. De generelle markedsvilkår er vanskelige pga. af global materialemangel, transportproblemer og COVID-19. Der er dermed også en stor usikkerhed i markedsudviklingen i 2022. Specielt omkring andet halvår. Vores strategiske målsætning er at indtage en stærk, førende position på de markeder, hvor vi er til stede. I 2021 arbejdede vi målrettet på at nå denne ambition, og vi er godt på vej med initiativer, der skal accelerere væksten i markedsandele. På trods af COVID-19 og de reducerede muligheder for at besøge kunder, har forretningen set et meget højt niveau af vundne kundeprojekter. Projekter, der vil sikre en forsat vækst.Årsrapporten for Danfoss Power Solutions ApS for 2021 er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabslovens bestemmelser for klasse C-virksomheder (stor). Der er i henhold til årsregnskabslovens § 96, stk. 3 ikke angivet honorar til revisor. Årsrapporten er aflagt efter samme regnskabspraksis som sidste år. Pengestrømsopgørelsen er undladt med henvisning til ÅRL § 86, stk. 4.Regnskabet er udarbejdet med udgangspunkt i det historiske kostprisprincip. Indtægter indregnes i resultatopgørelsen i takt med, at de indtjenes, herunder indregnes værdireguleringer af finansielle aktiver og forpligtelser, der måles til dagsværdi eller amortiseret kostpris. Endvidere indregnes omkostninger, der er afholdt for at opnå årets indtjening, herunder afskrivninger, nedskrivninger og hensatte forpligtelser samt tilbageførsler som følge af ændrede regnskabsmæssige skøn af beløb, der tidligere har været indregnet i resultatopgørelsen. Aktiver indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil tilflyde selskabet, og aktivets værdi kan måles pålideligt. Forpligtelser indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil fragå selskabet, og forpligtelsens værdi kan måles pålideligt. Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser til kostpris. Efterfølgende måles aktiver og forpligtelser som beskrevet for hver enkelt regnskabspost nedenfor. Visse finansielle aktiver og forpligtelser måles til amortiseret kostpris, hvorved der indregnes en konstant effektiv rente over løbetiden. Amoriseret kostpris opgøres som oprindelig kostpris med fradrag af eventuelle afdrag samt tillæg/fradrag af den akkumulerede amortisering af forskellen mellem kostpris og nominelt beløb. Ved indregning og måling tages hensyn til gevinster, tab og risici, der fremkommer, inden årsrapporten aflægges, og som be- eller afkræfter forhold, der eksisterede på balancedagen.Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første indregning til transaktionsdagens kurs. Valutakursdifferencer, der opstår mellem transaktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen, indregnes i resultatopgørelsen som en finansiel post. Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i fremmed valuta omregnes til balancedagens valutakurs. Forskellen mellem balancedagens kurs og kursen på tidspunktet for tilgodehavendets eller gældsforpligtelsens opståen eller indregning i seneste årsrapport indregnes i resultatopgørelsen under finansielle indtægter og omkostninger. Nettoomsætning Nettoomsætning ved salg af handelsvarer og færdigvarer samt tilknyttede serviceydelser indregnes i resultatopgørelsen, såfremt levering og risikoovergang til køber har fundet sted inden årets udgang, og hvis indtægten kan opgøres pålideligt og forventes modtaget. Segmentoplysninger Der gives oplysninger på forretningssegmenter og geografiske segmenter. Segmentoplysningerne følger selskabets regnskabspraksis, risici og interne økonomistyring. Produktionsomkostninger Produktionsomkostninger omfatter omkostninger, herunder afskrivninger og gager, der afholdes for at opnå årets nettoomsætning. Under produktionsomkostninger indgår tillige forskningsomkostninger og udviklingsomkostninger, der ikke opfylder kravene for aktivering.Salgs- og distributionsomkostninger Distributionsomkostninger omfatter omkostninger til salgspersonale, reklame og udstillingsomkostninger m.v. herunder afskrivninger.Administrationsomkostninger indeholder omkostninger til det administrative personale, ledelsen, kontorlokaler, kontoromkostninger m.v., herunder afskrivninger.Andre driftsindtægter og driftsomkostninger indeholder regnskabsposter af sekundær karakter i forhold til virksomhedens hovedformål, herunder avance/tab ved salg og køb af virksomhedsaktivitet.Finansielle indtægter og omkostninger indeholder renter, realiserede og urealiserede kursgevinster og -tab vedrørende gæld og transaktioner i fremmed valuta samt tillæg og godtgørelser under acontoskatteordningen m.v.Selskabet er omfattet af de danske regler om tvungen sambeskatning af Danfoss-koncernens danske selskaber. Datterselskaber indgår i sambeskatningen fra det tidspunkt, hvor de indgår i konsolideringen i koncernregnskabet, og frem til det tidspunkt, hvor de udgår fra konsolideringen. Moderselskabet Danfoss A/S er administrationsselskab for sambeskatningen og afregner som følge heraf alle betalinger af selskabsskat med skattemyndighederne. Den aktuelle danske selskabsskat fordeles ved afregning af sambeskatningsbidrag mellem de sambeskattede selskaber i forhold til disse skattepligtige indkomster. I tilknytning hertil modtager selskaber med skattemæssigt underskud sambeskatningsbidrag fra selskaber, der har kunnet anvende dette underskud til nedsættelse af eget skattemæssigt overskud. Årets skat, der består af årets sambeskatningsbidrag og ændring i udskudt skat, indregnes i resultatopgørelsen med den del, der kan henføres til årets resultat, og direkte på egenkapitalen med den del, der kan henføres til posteringer direkte på egenkapitalen.Immaterielle anlægsaktiver måles ved første indregning til kostpris. Udviklingsomkostninger omfatter eksterne omkostninger, løn og afskrivninger, der direkte og indirekte kan henføres til selskabets udviklingsaktiviteter. Udviklingsprojekter, der er klart definerede og identificerbare, hvor den tekniske udnyttelsesgrad, tilstrækkelige ressourcer og et potentielt fremtidigt marked eller udviklingsmulighed i virksomheden kan påvises, og hvor det er hensigten at fremstille, markedsføre eller anvende projektet, indregnes som immaterielle anlægsaktiver, såfremt kostprisen kan opgøres pålideligt, og der er tilstrækkelig sikkerhed for, at den fremtidige indtjening kan dække produktions-, salgs- og administrations- samt selve udviklingsomkostningerne. Aktiverede udviklingsomkostninger måles til kostpris med fradrag af akkumulerede afskrivninger. Aktiverede udviklingsomkostninger afskrives lineært efter færdiggørelsen af udviklingsarbejdet over 5 år. Goodwill måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Goodwill afskrives lineært over 10 år, eftersom det er den forventede brugstid på den pågældende transaktion. Patenter måles til kostpris med fradrag af akkumulerede afskrivninger. Patenter afskrives over den resterende patentperiode.<table class="richtext-table"><thead><tr><th style="width:1.5703125px"></th><th style="width:10.7109375px"></th><th style="width:11.42578125px"></th><th style="width:0.85546875px"></th><th style="width:10.7109375px"></th><th style="width:0.85546875px"></th><th style="width:10.7109375px"></th><th style="width:0.85546875px"></th><th style="width:10.7109375px"></th><th style="width:0.85546875px"></th><th style="width:10.7109375px"></th></tr></thead><tbody><tr><td>Materielle anlægsaktiver måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til at blive taget i brug. For egne fremstillede aktiver omfatter kostprisen direkte og indirekte omkostninger til løn, materialer, komponenter og underleverandører. Der foretages lineære afskrivninger, baseret på følgende vurdering af aktivernes forventede brugstider: </td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td>Der foretages lineære afskrivninger, baseret på følgende vurdering af aktivernes forventede brugstider:</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td>Bygninger</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>40 år</td></tr><tr><td></td><td>Bygningsinstallationer</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>20 år</td></tr><tr><td></td><td>Produktionsanlæg </td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>8 år</td></tr><tr><td></td><td>Andre anlæg, transportmateriel og inventar</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>3 år</td></tr></tbody></table>Afskrivninger indregnes i resultatopgørelsen under henholdsvis produktions-, salgs- og distributions- samt administrationsomkostninger. Der foretages årligt revurdering af brugstider og restværdier. Gevinst og tab ved salg af anlægsaktiver opgøres som forskellen mellem salgsprisen med fradrag af salgsomkostningerne og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet. Gevinst eller tab indregnes i resultatopgørelsen under produktionsomkostninger, hvis det er produktionsanlæg, som afhændes. Alle leasingkontrakter er klassificeret som operationel leasing. Ydelser i forbindelse med operationel leasing og øvrige lejeaftaler indregnes i resultatopgørelsen over kontraktens løbetid. Selskabets samlede forpligtelse vedrørende operationelle leasing- og lejeaftaler oplyses under eventualposter.Den regnskabsmæssige værdi af immaterielle og materielle anlægsaktiver vurderes årligt for indikationer på værdiforringelse, ud over det som udtrykkes ved afskrivning. Foreligger der indikationer på værdiforringelse, foretages nedskrivningstest af hvert enkelt aktiv henholdsvis gruppe af aktiver. Der foretages nedskrivning til genindvindingsværdien, hvis denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi. Som genindvindingsværdi anvendes den højeste værdi af nettosalgspris og kapitalværdi. Kapitalværdien opgøres som nutidsværdien af de forventede nettopengestrømme fra anvendelsen af aktivet eller aktivgruppen, samt forventede nettopengestrømme ved salg af aktivet eller aktivgruppen efter endt brugstid.Varelagre indregnes som udgangspunkt til kostpris efter FIFO-metoden. For varer, hvor den forventede salgspris med fradrag af eventuelle færdiggørelsesomkostninger og omkostninger til at effektuere salget (nettorealisationsværdien) er lavere end kostprisen, foretages nedskrivning til nettorealisationsværdien. Kostpris for handelsvarer samt råvarer og hjælpematerialer omfatter anskaffelsespris med tillæg af hjemtagelsesomkostninger. I kostprisen for varer under fremstilling og fremstillede færdigvarer indgår udgifter til råvarers og hjælpematerialers kostpris, forarbejdningsomkostninger og andre omkostninger, der direkte eller indirekte kan henføres til de enkelte varer. Indirekte produktionsomkostninger omfatter vedligeholdelse og afskrivning på produktionsejendomme og -anlæg samt administration og ledelse af fabrikker. Renter og øvrige låneomkostninger indgår ikke i kostprisen.Tilgodehavender måles i balancen til amortiseret kostpris eller en lavere nettorealisationsværdi, hvilket svarer til pålydende værdi med fradrag af nedskrivning til imødegåelse af tab. Periodeafgrænsningsposter, indregnet under aktiver, omfatter afholdte omkostninger vedrørende efterfølgende regnskabsår.Foreslået udbytte indregnes som en forpligtelse på tidspunktet for vedtagelse på generalforsamlingen (deklareringstidspunktet). Udbytte, som forventes udbetalt for året, vises som en særskilt post under egenkapitalen.Efter sambeskatningsreglerne afvikles datterselskabernes hæftelse over for skattemyndighederne for egne selskabsskatter i takt med betaling af sambeskatningsbidrag til administrationsselskabet. Skyldige og tilgodehavende sambeskatningsbidrag indregnes i balancen under mellemværender med tilknyttede virksomheder. Udskudt skat måles efter den balanceorienterede gældsmetode af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssig og skattemæssig værdi af aktiver og forpligtelser. Der indregnes dog ikke udskudt skat af midlertidige forskelle vedrørende skattemæssigt ikke-afskrivningsberettiget goodwill og kontorejendomme samt andre poster, hvor midlertidige forskelle - bortset fra virksomhedsovertagelser - er opstået på anskaffelsestidspunktet uden at have effekt på resultat eller skattepligtig indkomst. I de tilfælde, hvor opgørelse af skatteværdien kan foretages efter forskellige beskatningsregler, måles udskudt skat på grundlag af den af ledelsen planlagte anvendelse af aktivet henholdsvis afvikling af forpligtelsen. Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsberettigede skattemæssige underskud, indregnes med den værdi, hvortil de forventes at blive anvendt, enten ved udligning i skat af fremtidig indtjening eller ved modregning i udskudte skatteforpligtelser inden for samme juridiske skatteenhed og jurisdiktion. Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og skattesatser, der med balancedagens lovgivning vil være gældende, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat. Ændring i udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser indregnes i resultatopgørelsen.Der hensættes i balancen, når selskabet har en forpligtelse, retlig eller faktisk, som følge af begivenheder i regnskabsåret eller tidligere år, og det er sandsynligt, at indfrielsen af forpligtelsen vil medføre et forbrug af selskabets økonomiske ressourcer, som rimeligt kan opgøres på balancetidspunktet. Hensatte forpligtelser måles til nettorealisationsværdi eller til kapitalværdi, hvor opfyldelse af forpligtelsen tidsmæssigt forventes at ligge langt ude i fremtiden. Under Andre hensatte forpligtelser medtages forpligtelser til udbedring af arbejder inden for garantiperioden, samt forpligtelser i forbindelse med omstruktureringer eller retstvister. Der hensættes til omstruktureringsudgifter, når selskabet har vedtaget en detaljeret og formel plan og selskabet er påbegyndt implementeringen eller den har offentliggjort planens hovedtræk. I hensatte forpligtelser til omstrukturering indgår ikke omkostninger til den løbende drift i omstruktureringsfasen.Gældsforpligtelser måles til nettorealisationsværdi.De i hoved- og nøgletalsoversigten anførte nøgletal er beregnet således: Overskudsgrad Resultat før skat x 100 / nettoomsætning Afkastningsgrad Resultat før skat x 100 / gennemsnitlig balancesum Egenkapitalandel (soliditet) Egenkapital, ultimo x 100 / passiver i alt, ultimo Egenkapitalforrentning Årets resultat x 100 / gennemsnitlig egenkapital32910210002580681000278800000027544840002468000000258068100055148800040982700039600000037781800039800000040982700034010001672000-1000000-8070004930004614740003281720003080000002930380003090000003281720000-321468000649640000004614740004614740006496400000-32146800010362700050726000109000000646970005200000013703130001421022000113800000093834300020090000001421022000697320000885486000557000000388924000149600000088548600023100000032631400005573140002310000004846000649640000231000000484600064964000088548600023100000048460004614740000.1780.1590.1420.1370.1610.4190.3220.3810.2560.2200.5090.6230.4900.4140.7450.5830.4550.6520.3110.23124864810001988534000804540000592147000148613000109277000104439000730430002974900003880000315400047900014820005846380004114990001231640008332700016803000252050008200079200016885000259970009370001038000187536000188312000588700099400013525400086107000329614000276451000346499000302448000184649000101171000743340005564800052975000408690003119580001976880001822540001468920004773300007500690001092800003564700019852000569700040730007118560009208860001023814000111857400023100000023100000048460004846000461474000649640000323350003085600009540003233500031810000720100006470100072010000647010004059790002443510003407100097730000128598000969440005686480004390250006406580005037260001370313000142102200000649640000649640000<table class="richtext-table"><thead><tr><th style="width:17.28515625px"></th><th style="width:0.85546875px"></th><th style="width:10.7109375px"></th><th style="width:0.85546875px"></th><th style="width:6.7109375px"></th><th style="width:0.85546875px"></th><th style="width:10.28515625px"></th><th style="width:0.85546875px"></th><th style="width:10.42578125px"></th><th style="width:0.85546875px"></th><th style="width:12.28515625px"></th><th style="width:0.85546875px"></th><th style="width:12.28515625px"></th><th style="width:0.85546875px"></th><th style="width:10.7109375px"></th></tr></thead><tbody><tr><td>Nettoomsætning</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td>Eksport</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>3.162.744</td><td></td><td>2.477.411</td></tr><tr><td>Danmark</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>128.277</td><td></td><td>103.270</td></tr><tr><td>Nettoomsætning i alt</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>3.291.021</td><td></td><td>2.580.681</td></tr></tbody></table><table class="richtext-table"><thead><tr><th style="width:17.28515625px"></th><th style="width:0.85546875px"></th><th style="width:10.7109375px"></th><th style="width:0.85546875px"></th><th style="width:6.7109375px"></th><th style="width:0.85546875px"></th><th style="width:10.28515625px"></th><th style="width:0.85546875px"></th><th style="width:10.42578125px"></th><th style="width:0.85546875px"></th><th style="width:12.28515625px"></th><th style="width:0.85546875px"></th><th style="width:12.28515625px"></th><th style="width:0.85546875px"></th><th style="width:10.7109375px"></th></tr></thead><tbody><tr><td>Omsætning fordelt på aktiviteter</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td>Hydrostatic</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>47.079</td><td></td><td>24.054</td></tr><tr><td>Controls</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>1.702.491</td><td></td><td>1.291.104</td></tr><tr><td>Work Functions</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>1.539.629</td><td></td><td>1.265.078</td></tr><tr><td>Editron</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>1.822</td><td></td><td>445</td></tr><tr><td>Nettoomsætning i alt</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>3.291.021</td><td></td><td>2.580.681</td></tr></tbody></table><table class="richtext-table"><thead><tr><th style="width:17.28515625px"></th><th style="width:0.85546875px"></th><th style="width:10.7109375px"></th><th style="width:0.85546875px"></th><th style="width:6.7109375px"></th><th style="width:0.85546875px"></th><th style="width:10.28515625px"></th><th style="width:0.85546875px"></th><th style="width:10.42578125px"></th><th style="width:0.85546875px"></th><th style="width:12.28515625px"></th><th style="width:0.85546875px"></th><th style="width:12.28515625px"></th><th style="width:0.85546875px"></th><th style="width:10.7109375px"></th></tr></thead><tbody><tr><td>Omsætning fordelt på geografiske markeder</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td>Europa</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>2.413.033</td><td></td><td>1.945.761</td></tr><tr><td>Amerika</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>465.058</td><td></td><td>352.569</td></tr><tr><td>Asien/Pacific</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>412.930</td><td></td><td>282.351</td></tr><tr><td>Nettoomsætning i alt</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>3.291.021</td><td></td><td>2.580.681</td></tr></tbody></table><table class="richtext-table"><thead><tr><th style="width:17.28515625px"></th><th style="width:0.85546875px"></th><th style="width:10.7109375px"></th><th style="width:0.85546875px"></th><th style="width:6.7109375px"></th><th style="width:0.85546875px"></th><th style="width:10.28515625px"></th><th style="width:0.85546875px"></th><th style="width:10.42578125px"></th><th style="width:0.85546875px"></th><th style="width:12.28515625px"></th><th style="width:0.85546875px"></th><th style="width:12.28515625px"></th><th style="width:0.85546875px"></th><th style="width:10.7109375px"></th></tr></thead><tbody><tr><td>Medarbejderforhold</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td>Gager og lønninger </td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>587.103</td><td></td><td>492.820</td></tr><tr><td>Pensioner </td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>45.599</td><td></td><td>41.548</td></tr><tr><td>Andre omkostninger til social sikring</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>6.555</td><td></td><td>5.316</td></tr><tr><td>Personaleomkostninger i alt</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>639.257</td><td></td><td>539.684</td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td>Heraf udgør vederlag til direktionen</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>5.817</td><td></td><td>5.548</td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td>Det gennemsnitlige antal fuldtidsbeskæftigede</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>1.027</td><td></td><td>987</td></tr></tbody></table><table class="richtext-table"><thead><tr><th style="width:17.28515625px"></th><th style="width:0.85546875px"></th><th style="width:10.7109375px"></th><th style="width:0.85546875px"></th><th style="width:6.7109375px"></th><th style="width:0.85546875px"></th><th style="width:10.28515625px"></th><th style="width:0.85546875px"></th><th style="width:10.42578125px"></th><th style="width:0.85546875px"></th><th style="width:12.28515625px"></th><th style="width:0.85546875px"></th><th style="width:12.28515625px"></th><th style="width:0.85546875px"></th><th style="width:10.7109375px"></th></tr></thead><tbody><tr><td>Finansielle indtægter</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td>Renteindtægter fra tilknyttede virksomheder</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>3.593</td><td></td><td>3.154</td></tr><tr><td>Valutakursgevinst</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>287</td><td></td><td>0</td></tr><tr><td>Finansielle indtægter i alt</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>3.880</td><td></td><td>3.154</td></tr></tbody></table><table class="richtext-table"><thead><tr><th style="width:17.28515625px"></th><th style="width:0.85546875px"></th><th style="width:10.7109375px"></th><th style="width:0.85546875px"></th><th style="width:6.7109375px"></th><th style="width:0.85546875px"></th><th style="width:10.28515625px"></th><th style="width:0.85546875px"></th><th style="width:10.42578125px"></th><th style="width:0.85546875px"></th><th style="width:12.28515625px"></th><th style="width:0.85546875px"></th><th style="width:12.28515625px"></th><th style="width:0.85546875px"></th><th style="width:10.7109375px"></th></tr></thead><tbody><tr><td>Finansielle omkostninger</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td>Valutakurstab</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>0</td><td></td><td>1.055</td></tr><tr><td>Øvrige finansielle omkostninger</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>479</td><td></td><td>427</td></tr><tr><td>Finansielle omkostninger i alt</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>479</td><td></td><td>1.482</td></tr></tbody></table><table class="richtext-table"><thead><tr><th style="width:17.28515625px"></th><th style="width:0.85546875px"></th><th style="width:10.7109375px"></th><th style="width:0.85546875px"></th><th style="width:6.7109375px"></th><th style="width:0.85546875px"></th><th style="width:10.28515625px"></th><th style="width:0.85546875px"></th><th style="width:10.42578125px"></th><th style="width:0.85546875px"></th><th style="width:12.28515625px"></th><th style="width:0.85546875px"></th><th style="width:12.28515625px"></th><th style="width:0.85546875px"></th><th style="width:10.7109375px"></th></tr></thead><tbody><tr><td>Immaterielle anlægsaktiver</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>Goodwill</td><td></td><td>Patenter</td><td></td><td>Færdiggjorte udviklings-projekter</td><td></td><td>I alt</td></tr></tbody></table><table class="richtext-table"><thead><tr><th style="width:17.28515625px"></th><th style="width:0.85546875px"></th><th style="width:10.7109375px"></th><th style="width:0.85546875px"></th><th style="width:6.7109375px"></th><th style="width:0.85546875px"></th><th style="width:10.28515625px"></th><th style="width:0.85546875px"></th><th style="width:10.42578125px"></th><th style="width:0.85546875px"></th><th style="width:12.28515625px"></th><th style="width:0.85546875px"></th><th style="width:12.28515625px"></th><th style="width:0.85546875px"></th><th style="width:10.7109375px"></th></tr></thead><tbody><tr><td>Kostpris 1. januar 2021</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>84.019</td><td></td><td>4.094</td><td></td><td>153.972</td><td></td><td>242.085</td></tr><tr><td>Kostpris 31. december 2021</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>84.019</td><td></td><td>4.094</td><td></td><td>153.972</td><td></td><td>242.085</td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td>Afskrivninger 1. januar 2021</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>58.814</td><td></td><td>3.302</td><td></td><td>153.972</td><td></td><td>216.088</td></tr><tr><td>Årets afskrivninger</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>8.402</td><td></td><td>710</td><td></td><td>0</td><td></td><td>9.112</td></tr><tr><td>Afskrivninger 31. december 2021</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>67.216</td><td></td><td>4.012</td><td></td><td>153.972</td><td></td><td>225.200</td></tr><tr><td>Regnskabs- mæssig værdi 31. december 2021</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>16.803</td><td></td><td>82</td><td></td><td>0</td><td></td><td>16.885</td></tr></tbody></table>Udviklingsprojekter vedrører udvikling af nye versioner af virksomhedens eksisterende hydrauliske komponenter. Der arbejdes primært med materialer, tilpassede løsninger og optimerede overflader til forbedring af komponenternes virkningsgrad og levetid. Komponenterne sælges på det nuværende marked til virksomhedens eksisterende kunder. <table class="richtext-table"><thead><tr><th style="width:17.28515625px"></th><th style="width:0.85546875px"></th><th style="width:10.7109375px"></th><th style="width:0.85546875px"></th><th style="width:6.7109375px"></th><th style="width:0.85546875px"></th><th style="width:10.28515625px"></th><th style="width:0.85546875px"></th><th style="width:10.42578125px"></th><th style="width:0.85546875px"></th><th style="width:12.28515625px"></th><th style="width:0.85546875px"></th><th style="width:12.28515625px"></th><th style="width:0.85546875px"></th><th style="width:10.7109375px"></th></tr></thead><tbody><tr><td>Materielle anlægsaktiver</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>Grunde og bygninger</td><td></td><td>Produktions-anlæg og maskiner</td><td></td><td>Andre anlæg, driftsmateriel og inventar</td><td></td><td>Igangværende investeringer</td><td></td><td>I alt</td></tr></tbody></table><table class="richtext-table"><thead><tr><th style="width:17.28515625px"></th><th style="width:0.85546875px"></th><th style="width:10.7109375px"></th><th style="width:0.85546875px"></th><th style="width:6.7109375px"></th><th style="width:0.85546875px"></th><th style="width:10.28515625px"></th><th style="width:0.85546875px"></th><th style="width:10.42578125px"></th><th style="width:0.85546875px"></th><th style="width:12.28515625px"></th><th style="width:0.85546875px"></th><th style="width:12.28515625px"></th><th style="width:0.85546875px"></th><th style="width:10.7109375px"></th></tr></thead><tbody><tr><td>Kostpris 1. januar 2021</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>1.828</td><td></td><td>1.198.351</td><td></td><td>50.177</td><td></td><td>86.107</td><td></td><td>1.336.463</td></tr><tr><td>Årets tilgang</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>0</td><td></td><td>9.344</td><td></td><td>5.945</td><td></td><td>88.338</td><td></td><td>103.627</td></tr><tr><td>Årets afgang</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>0</td><td></td><td>-35.125</td><td></td><td>-7.181</td><td></td><td>0</td><td></td><td>-42.306</td></tr><tr><td>Overført</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>0</td><td></td><td>39.191</td><td></td><td>0</td><td></td><td>-39.191</td><td></td><td>0</td></tr><tr><td>Kostpris 31. december 2021</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>1.828</td><td></td><td>1.211.761</td><td></td><td>48.941</td><td></td><td>135.254</td><td></td><td>1.397.784</td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td>Afskrivninger 1. januar 2021</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>790</td><td></td><td>1.010.039</td><td></td><td>49.183</td><td></td><td>0</td><td></td><td>1.060.012</td></tr><tr><td>Årets afskrivninger</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>101</td><td></td><td>48.983</td><td></td><td>1.019</td><td></td><td>0</td><td></td><td>50.103</td></tr><tr><td>Årets afgang</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>0</td><td></td><td>-34.797</td><td></td><td>-7.148</td><td></td><td>0</td><td></td><td>-41.945</td></tr><tr><td>Afskrivninger 31. december 2021</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>891</td><td></td><td>1.024.225</td><td></td><td>43.054</td><td></td><td>0</td><td></td><td>1.068.170</td></tr><tr><td>Regnskabs- mæssig værdi 31. december 2021</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>937</td><td></td><td>187.536</td><td></td><td>5.887</td><td></td><td>135.254</td><td></td><td>329.614</td></tr></tbody></table>Periodeafgrænsningsposter Posten indeholder forudbetalte omkostninger vedr. det kommende regnskabsår.<table class="richtext-table"><thead><tr><th style="width:17.28515625px"></th><th style="width:0.85546875px"></th><th style="width:10.7109375px"></th><th style="width:0.85546875px"></th><th style="width:6.7109375px"></th><th style="width:0.85546875px"></th><th style="width:10.28515625px"></th><th style="width:0.85546875px"></th><th style="width:10.42578125px"></th><th style="width:0.85546875px"></th><th style="width:12.28515625px"></th><th style="width:0.85546875px"></th><th style="width:12.28515625px"></th><th style="width:0.85546875px"></th><th style="width:10.7109375px"></th></tr></thead><tbody><tr><td>Egenkapital</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td>Selskabskapital</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td>Selskabskapitalen består af 231.000 anparter á kr. 1.000</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>231.000</td><td></td><td>231.000</td></tr><tr><td>I alt</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>231.000</td><td></td><td>231.000</td></tr></tbody></table><table class="richtext-table"><thead><tr><th style="width:17.28515625px"></th><th style="width:0.85546875px"></th><th style="width:10.7109375px"></th><th style="width:0.85546875px"></th><th style="width:6.7109375px"></th><th style="width:0.85546875px"></th><th style="width:10.28515625px"></th><th style="width:0.85546875px"></th><th style="width:10.42578125px"></th><th style="width:0.85546875px"></th><th style="width:12.28515625px"></th><th style="width:0.85546875px"></th><th style="width:12.28515625px"></th><th style="width:0.85546875px"></th><th style="width:10.7109375px"></th></tr></thead><tbody><tr><td>Andre hensatte forpligtelser 1. januar</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>30.856</td><td></td><td>29.167</td></tr><tr><td>Anvendt i året</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>-4.678</td><td></td><td>-6.584</td></tr><tr><td>Ubenyttede hensættelser vedrørende tidligere år</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>-1.815</td><td></td><td>-1.780</td></tr><tr><td>Hensat i året</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>7.972</td><td></td><td>10.053</td></tr><tr><td>Andre hensatte forpligtelser 31. december</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>32.335</td><td></td><td>30.856</td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>Forfald < 1 år</td><td></td><td>Forfald > 1 år</td><td></td><td>I alt</td></tr><tr><td>Andre hensatte forpligtelser</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>7.017</td><td></td><td>25.318</td><td></td><td>32.335</td></tr></tbody></table>Andre hensatte forpligtelser omfatter garantiforpligtelser vedrørende selskabets sædvanlige garanti, samt hensættelser til jubilæer og mærkedage for virksomhedens ansatte.<table class="richtext-table"><thead><tr><th style="width:17.28515625px"></th><th style="width:0.85546875px"></th><th style="width:10.7109375px"></th><th style="width:0.85546875px"></th><th style="width:6.7109375px"></th><th style="width:0.85546875px"></th><th style="width:10.28515625px"></th><th style="width:0.85546875px"></th><th style="width:10.42578125px"></th><th style="width:0.85546875px"></th><th style="width:12.28515625px"></th><th style="width:0.85546875px"></th><th style="width:12.28515625px"></th><th style="width:0.85546875px"></th><th style="width:10.7109375px"></th></tr></thead><tbody><tr><td>Udskudt skat 1. januar</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>954</td><td></td><td>2.268</td></tr><tr><td>Udskudt skat indregnet i resultatopgørelsen</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>-11.882</td><td></td><td>-1.314</td></tr><tr><td>Udskudt skat 31. december</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>-10.928</td><td></td><td>954</td></tr></tbody></table><table class="richtext-table"><thead><tr><th style="width:17.28515625px"></th><th style="width:0.85546875px"></th><th style="width:10.7109375px"></th><th style="width:0.85546875px"></th><th style="width:6.7109375px"></th><th style="width:0.85546875px"></th><th style="width:10.28515625px"></th><th style="width:0.85546875px"></th><th style="width:10.42578125px"></th><th style="width:0.85546875px"></th><th style="width:12.28515625px"></th><th style="width:0.85546875px"></th><th style="width:12.28515625px"></th><th style="width:0.85546875px"></th><th style="width:10.7109375px"></th></tr></thead><tbody><tr><td>Udskudt skat vedrører</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td>Immaterielle anlægsaktiver</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>3.838</td><td></td><td>5.872</td></tr><tr><td>Materielle anlægsaktiver</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>-7.136</td><td></td><td>2.300</td></tr><tr><td>Varebeholdninger</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>1.401</td><td></td><td>1.659</td></tr><tr><td>Andre tilgodehavender</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>1.007</td><td></td><td>769</td></tr><tr><td>Andre hensatte forpligtelser</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>-5.829</td><td></td><td>-5.169</td></tr><tr><td>Gældsforpligtelser</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>-4.209</td><td></td><td>-4.477</td></tr><tr><td>I alt</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>-10.928</td><td></td><td>954</td></tr></tbody></table>Af den langfristede gæld forfalder 53.463 tkr. efter 5 år (2020: 51.505 tkr.) Leasingforpligtelser Forpligtelsen vedrørende operationel leasing af driftsmidler udgør 10,2 mio. kr. og forfalder indenfor en femårig periode. Huslejeforpligtelse overfor tilknyttet virksomhed Forpligtelsen vedrørende leje af fast ejendom udgør 7,5 mio. kr. og forfalder indenfor en tre måneders periode. Skatteforpligtelser Selskabet er sambeskattet med øvrige selskaber i Danfoss-koncernen. Som helejet dattervirksomhed hæfter selskabet ubegrænset og solidarisk med de øvrige selskaber i sambeskatningen for danske selskabsskatter og kildeskatter på udbytte, renter og royalties inden for sambeskatningskredsen. Eventuelle senere korrektioner af den skattepligtige sambeskatningsindkomst eller kildeskatter vil kunne medføre, at selskabets hæftelse udgør et større beløb end indregnet i årsrapporten. <table class="richtext-table"><thead><tr><th style="width:17.28515625px"></th><th style="width:0.85546875px"></th><th style="width:10.7109375px"></th><th style="width:0.85546875px"></th><th style="width:6.7109375px"></th><th style="width:0.85546875px"></th><th style="width:10.28515625px"></th><th style="width:0.85546875px"></th><th style="width:10.42578125px"></th><th style="width:0.85546875px"></th><th style="width:12.28515625px"></th><th style="width:0.85546875px"></th><th style="width:12.28515625px"></th></tr></thead><tbody><tr><td>Nærtstående parter og ejerforhold</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td>Danfoss Power Solutions ApS´ nærtstående parter omfatter alle selskaber i Danfoss-koncernen. Al samhandel er foregået på markedsmæssige vilkår.</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td>Bestemmende indflydelse</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td>Danfoss Power Solutions Holding ApS, Nordborgvej 81, 6430 Nordborg</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>Hovedaktionær</td></tr><tr><td>Bitten & Mads Clausen Fond, Nordborgvej 81, 6430 Nordborg</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>Ultimativ modervirksomhed</td></tr></tbody></table>Koncernregnskab Årsregnskabet for Danfoss Power Solutions ApS indgår i koncernregnskabet for Danfoss A/S. Danfoss A/S har hjemsted i Sønderborg kommune og CVR nr. 20 16 57 15. Årsregnskabet for Danfoss Power Solutions ApS indgår i koncernregnskabet for Bitten & Mads Clausens Fond. Bitten & Mads Clausen Fond har hjemsted i Sønderborg kommune og CVR nr. 41 81 56 12.Efter regnskabsårets udløb er der udbrudt krig i Ukraine og internationale sanktioner er indført mod Rusland. Ledelsen anser krigens udbrud for en begivenhed, der er opstået efter balancedagen (31. december 2021), og dermed en ikke-regulerende begivenhed for virksomheden. Det er endnu for tidligt at kunne udtale sig om, hvorvidt og i givet fald, hvilken effekt krigens udbrud vil have på indtjeningen i 2022. Derudover er der er ikke indtrådt betydningsfulde hændelser efter regnskabsårets udløb, som kan have indflydelse på bedømmelsen af selskabets finansielle stilling pr. 31. december 2021.