<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><!--Generated by ParsePort ApS--><?instance-generator id="ParsePort XBRL Generator" version="2018.05.24" creationdate="2023-06-05T19:59:12+01:00"?><xbrli:xbrl xml:lang="da" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xbrldi="http://xbrl.org/2006/xbrldi" xmlns:link="http://www.xbrl.org/2003/linkbase" xmlns:xbrli="http://www.xbrl.org/2003/instance" xmlns:arr="http://xbrl.dcca.dk/arr" xmlns:fsa="http://xbrl.dcca.dk/fsa" xmlns:gsd="http://xbrl.dcca.dk/gsd" xmlns:cmn="http://xbrl.dcca.dk/cmn" xmlns:sob="http://xbrl.dcca.dk/sob" xmlns:mrv="http://xbrl.dcca.dk/mrv" xmlns:iso4217="http://www.xbrl.org/2003/iso4217"><link:schemaRef xlink:href="http://archprod.service.eogs.dk/taxonomy/20211001/entryDanishGAAPBalanceSheetAccountFormIncomeStatementByFunctionIncludingManagementsReviewStatisticsAndTax20211001.xsd" xlink:type="simple" /><xbrli:unit id="pure"><xbrli:measure>xbrli:pure</xbrli:measure></xbrli:unit><xbrli:unit id="DKK"><xbrli:measure>iso4217:DKK</xbrli:measure></xbrli:unit><xbrli:context id="duration_CY_DUAL_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">25601920</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2022-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2022-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_DUAL_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentifier_only_1"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">25601920</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2022-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2022-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension"><cmn:auditorIdentifier>1</cmn:auditorIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_DUAL_IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardDimension_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_1"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">25601920</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2022-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2022-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardDimension"><cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_DUAL_IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardDimension_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_2"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">25601920</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2022-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2022-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardDimension"><cmn:memberOfBoardIdentifier>2</cmn:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_DUAL_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_1"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">25601920</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2022-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2022-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension"><cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_DUAL_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_2"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">25601920</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2022-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2022-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension"><cmn:memberOfBoardIdentifier>2</cmn:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_DUAL_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_3"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">25601920</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2022-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2022-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension"><cmn:memberOfBoardIdentifier>3</cmn:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_DUAL_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_4"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">25601920</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2022-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2022-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension"><cmn:memberOfBoardIdentifier>4</cmn:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_DUAL_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_5"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">25601920</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2022-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2022-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension"><cmn:memberOfBoardIdentifier>5</cmn:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_DUAL_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_6"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">25601920</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2022-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2022-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension"><cmn:memberOfBoardIdentifier>6</cmn:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_DUAL_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_7"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">25601920</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2022-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2022-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension"><cmn:memberOfBoardIdentifier>7</cmn:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_DUAL_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_8"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">25601920</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2022-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2022-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension"><cmn:memberOfBoardIdentifier>8</cmn:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_DUAL_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_9"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">25601920</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2022-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2022-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension"><cmn:memberOfBoardIdentifier>9</cmn:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_DUAL_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_10"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">25601920</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2022-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2022-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension"><cmn:memberOfBoardIdentifier>10</cmn:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_DUAL_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_11"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">25601920</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2022-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2022-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension"><cmn:memberOfBoardIdentifier>11</cmn:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_DUAL_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_12"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">25601920</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2022-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2022-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension"><cmn:memberOfBoardIdentifier>12</cmn:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_DUAL_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_13"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">25601920</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2022-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2022-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension"><cmn:memberOfBoardIdentifier>13</cmn:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_DUAL_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_14"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">25601920</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2022-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2022-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension"><cmn:memberOfBoardIdentifier>14</cmn:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_DUAL_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_15"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">25601920</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2022-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2022-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension"><cmn:memberOfBoardIdentifier>15</cmn:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_DUAL_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_16"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">25601920</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2022-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2022-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension"><cmn:memberOfBoardIdentifier>16</cmn:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_DUAL_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_17"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">25601920</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2022-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2022-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension"><cmn:memberOfBoardIdentifier>17</cmn:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_DUAL_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_18"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">25601920</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2022-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2022-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension"><cmn:memberOfBoardIdentifier>18</cmn:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_DUAL_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_19"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">25601920</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2022-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2022-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension"><cmn:memberOfBoardIdentifier>19</cmn:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_DUAL_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentifier_only_2"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">25601920</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2022-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2022-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension"><cmn:auditorIdentifier>2</cmn:auditorIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">25601920</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2022-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2022-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">25601920</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2021-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2021-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_ResultDistributionDimension_fsa_RetainedEarningsMember_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">25601920</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2022-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2022-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:explicitMember dimension="fsa:ResultDistributionDimension">fsa:RetainedEarningsMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_ResultDistributionDimension_fsa_RetainedEarningsMember_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">25601920</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2021-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2021-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:explicitMember dimension="fsa:ResultDistributionDimension">fsa:RetainedEarningsMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="instant_CY_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">25601920</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:instant>2022-12-31</xbrli:instant></xbrli:period></xbrli:context><xbrli:context id="instant_LY_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">25601920</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:instant>2021-12-31</xbrli:instant></xbrli:period></xbrli:context><xbrli:context id="instant_CY_only_start"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">25601920</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:instant>2022-01-01</xbrli:instant></xbrli:period></xbrli:context><xbrli:context id="instant_LY_only_start"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">25601920</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:instant>2021-01-01</xbrli:instant></xbrli:period></xbrli:context><xbrli:context id="instant_CY_ClassesOfEquityDimension_fsa_ContributedCapitalMember_only_start"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">25601920</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:instant>2022-01-01</xbrli:instant></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:explicitMember dimension="fsa:ClassesOfEquityDimension">fsa:ContributedCapitalMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="instant_CY_ClassesOfEquityDimension_fsa_OtherStatutoryReservesMember_only_start"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">25601920</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:instant>2022-01-01</xbrli:instant></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:explicitMember dimension="fsa:ClassesOfEquityDimension">fsa:OtherStatutoryReservesMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="instant_CY_ClassesOfEquityDimension_fsa_ContributedCapitalMember_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">25601920</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:instant>2022-12-31</xbrli:instant></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:explicitMember dimension="fsa:ClassesOfEquityDimension">fsa:ContributedCapitalMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="instant_CY_ClassesOfEquityDimension_fsa_OtherStatutoryReservesMember_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">25601920</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:instant>2022-12-31</xbrli:instant></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:explicitMember dimension="fsa:ClassesOfEquityDimension">fsa:OtherStatutoryReservesMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_ManagementCategoryDimension_fsa_ManagementMember_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">25601920</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2022-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2022-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:explicitMember dimension="fsa:ManagementCategoryDimension">fsa:ManagementMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_ManagementCategoryDimension_fsa_ManagementMember_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">25601920</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2021-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2021-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:explicitMember dimension="fsa:ManagementCategoryDimension">fsa:ManagementMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_ManagementCategoryDimension_fsa_BoardOfDirectorsMember_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">25601920</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2022-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2022-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:explicitMember dimension="fsa:ManagementCategoryDimension">fsa:BoardOfDirectorsMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_ManagementCategoryDimension_fsa_BoardOfDirectorsMember_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">25601920</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2021-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2021-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:explicitMember dimension="fsa:ManagementCategoryDimension">fsa:BoardOfDirectorsMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_ClassesOfShortTermLiabilitiesDimension_fsa_ShorttermDebtToOtherCreditInstitutionsMember_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">25601920</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2022-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2022-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:explicitMember dimension="fsa:ClassesOfShortTermLiabilitiesDimension">fsa:ShorttermDebtToOtherCreditInstitutionsMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_ClassesOfShortTermLiabilitiesDimension_fsa_OtherShorttermPayablesMember_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">25601920</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2022-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2022-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:explicitMember dimension="fsa:ClassesOfShortTermLiabilitiesDimension">fsa:OtherShorttermPayablesMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_ClassesOfShortTermLiabilitiesDimension_fsa_ShorttermDeferredIncomeMember_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">25601920</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2022-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2022-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:explicitMember dimension="fsa:ClassesOfShortTermLiabilitiesDimension">fsa:ShorttermDeferredIncomeMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><arr:TypeOfBasisForModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="duration_CY_DUAL_only">Grundlag for konklusion</arr:TypeOfBasisForModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements><arr:TypeOfModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="duration_CY_DUAL_only">Konklusion</arr:TypeOfModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements><fsa:ClassOfReportingEntity contextRef="duration_CY_DUAL_only">Regnskabsklasse C, mellemstor virksomhed</fsa:ClassOfReportingEntity><gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate contextRef="duration_CY_DUAL_only">2021-01-01</gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate><gsd:PredingReportingPeriodEndDate contextRef="duration_CY_DUAL_only">2021-12-31</gsd:PredingReportingPeriodEndDate><cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="duration_CY_DUAL_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentifier_only_1">33963556</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm><gsd:AddressOfAuditorDistrictName contextRef="duration_CY_DUAL_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentifier_only_1">København S</gsd:AddressOfAuditorDistrictName><gsd:AddressOfAuditorPostCodeIdentifier contextRef="duration_CY_DUAL_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentifier_only_1">2300</gsd:AddressOfAuditorPostCodeIdentifier><gsd:AddressOfAuditorStreetBuildingIdentifier contextRef="duration_CY_DUAL_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentifier_only_1">6</gsd:AddressOfAuditorStreetBuildingIdentifier><gsd:AddressOfAuditorStreetName contextRef="duration_CY_DUAL_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentifier_only_1">Weidekampsgade</gsd:AddressOfAuditorStreetName><cmn:NameOfAuditFirm contextRef="duration_CY_DUAL_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentifier_only_1">Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab</cmn:NameOfAuditFirm><gsd:RegisteredOfficeOfReportingEntity contextRef="duration_CY_DUAL_only">København</gsd:RegisteredOfficeOfReportingEntity><gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName contextRef="duration_CY_DUAL_only">København K</gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName><gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier contextRef="duration_CY_DUAL_only">1432</gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier><cmn:TypeOfAuditorAssistance contextRef="duration_CY_DUAL_only">Revisionspåtegning</cmn:TypeOfAuditorAssistance><gsd:ReportingPeriodEndDate contextRef="duration_CY_DUAL_only">2022-12-31</gsd:ReportingPeriodEndDate><gsd:ReportingPeriodStartDate contextRef="duration_CY_DUAL_only">2022-01-01</gsd:ReportingPeriodStartDate><gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier contextRef="duration_CY_DUAL_only">&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;250</gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier><gsd:AddressOfReportingEntityStreetName contextRef="duration_CY_DUAL_only">Refshalevej</gsd:AddressOfReportingEntityStreetName><gsd:NameOfReportingEntity contextRef="duration_CY_DUAL_only">BIOFOS A/S</gsd:NameOfReportingEntity><gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity contextRef="duration_CY_DUAL_only">25601920</gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity><gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise contextRef="duration_CY_DUAL_only">33963556</gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise><gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown contextRef="duration_CY_DUAL_only">2300 København S</gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown><gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber contextRef="duration_CY_DUAL_only">Weidekampsgade 6</gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber><gsd:NameOfSubmittingEnterprise contextRef="duration_CY_DUAL_only">Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab</gsd:NameOfSubmittingEnterprise><gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport contextRef="duration_CY_DUAL_only">Årsrapport</gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport><sob:IdentificationOfApprovedAnnualReport contextRef="duration_CY_DUAL_only" xml:lang="da">Bestyrelsen og direktionen har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for regnskabsåret 01.01.2022 - 31.12.2022 for BIOFOS A/S.</sob:IdentificationOfApprovedAnnualReport><sob:ConfirmationThatAnnualReportIsPresentedInAccordanceWithRequirementsProvidedForByLegislationAnyStandardsAndRequirementsProvidedByArticlesOfAssociationOrByAgreement contextRef="duration_CY_DUAL_only" xml:lang="da">Årsrapporten aflægges i overensstemmelse med årsregnskabsloven.</sob:ConfirmationThatAnnualReportIsPresentedInAccordanceWithRequirementsProvidedForByLegislationAnyStandardsAndRequirementsProvidedByArticlesOfAssociationOrByAgreement><sob:ConfirmationThatFinancialStatementGivesTrueAndFairViewOfAssetsLiabilitiesEquityFinancialPositionAndResults contextRef="duration_CY_DUAL_only" xml:lang="da">Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af virksomhedens aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31.12.2022 samt af resultatet af virksomhedens aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 01.01.2022 - 31.12.2022.</sob:ConfirmationThatFinancialStatementGivesTrueAndFairViewOfAssetsLiabilitiesEquityFinancialPositionAndResults><sob:ManagementsStatementAboutManagementsReview contextRef="duration_CY_DUAL_only" xml:lang="da">Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for de forhold, beretningen omhandler.</sob:ManagementsStatementAboutManagementsReview><sob:RecommendationForApprovalOfAnnualReportByGeneralMeeting contextRef="duration_CY_DUAL_only" xml:lang="da">Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.</sob:RecommendationForApprovalOfAnnualReportByGeneralMeeting><sob:PlaceOfSignatureOfStatement contextRef="duration_CY_DUAL_only" xml:lang="da">København</sob:PlaceOfSignatureOfStatement><sob:DateOfApprovalOfAnnualReport contextRef="duration_CY_DUAL_only" xml:lang="da">2023-03-31</sob:DateOfApprovalOfAnnualReport><cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="duration_CY_DUAL_IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardDimension_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_1">John Buur Christiansen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard><cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="duration_CY_DUAL_IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardDimension_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_2">Søren Würtz Heegaard</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard><cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="duration_CY_DUAL_IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardDimension_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_1">adm. dir.</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard><cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="duration_CY_DUAL_IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardDimension_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_2">økonomidirektør</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard><cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_DUAL_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_1">Susanne Juhl</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard><cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_DUAL_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_2">Henrik Bo Fomsgaard Rasmussen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard><cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_DUAL_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_3">Michel Onnik Berg Doukmadjian</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard><cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_DUAL_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_4">Anders Wolf Andresen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard><cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_DUAL_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_5">Toke Elling</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard><cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_DUAL_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_6">Fasael Rehman</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard><cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_DUAL_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_7">Finn Robert Feldtmose Andersen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard><cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_DUAL_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_8">Ole Beckmann Skourup</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard><cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_DUAL_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_9">Søren Enemark</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard><cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_DUAL_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_10">Bodil Holmgreen Kornbek</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard><cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_DUAL_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_11">Trine Græse</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard><cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_DUAL_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_12">Jesper Würtzen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard><cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_DUAL_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_13">Karen Kjølbye</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard><cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_DUAL_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_14">Lars Gravgaard Hansen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard><cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_DUAL_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_15">Marianne Dithmer</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard><cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_DUAL_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_16">Bo Michelsen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard><cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_DUAL_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_17">Rasmus Spange</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard><cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_DUAL_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_18">Thomas Guildal</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard><cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_DUAL_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_19">Ib Sørensen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard><cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_DUAL_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_1">formand</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard><cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_DUAL_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_2">næstformand</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard><arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="duration_CY_DUAL_only" xml:lang="da">Til kapitalejerne i BIOFOS A/S</arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements><arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="duration_CY_DUAL_only" xml:lang="da">Vi har revideret årsregnskabet for BIOFOS A/S for regnskabsåret 01.01.2022 - 31.12.2022, der omfatter resultatopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter, herunder anvendt regnskabspraksis. Årsregnskabet udarbejdes efter årsregnskabsloven.

Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31.12.2022 samt af resultatet af selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 01.01.2022 - 31.12.2022 i overensstemmelse med årsregnskabsloven. </arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements><arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements contextRef="duration_CY_DUAL_only" xml:lang="da">Vi har udført vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspåtegningens afsnit ”Revisors ansvar for revisionen af årsregnskabet”. Vi er uafhængige af selskabet i overensstemmelse med International Ethics Standards Board for Accountants’ internationale retningslinjer for revisorers etiske adfærd (IESBA Code) og de yderligere etiske krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse krav og IESBA Code. Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.</arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements><arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements contextRef="duration_CY_DUAL_only" xml:lang="da">Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.

Ved udarbejdelsen af årsregnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere selskabets evne til at fortsætte driften, at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant, samt at udarbejde årsregnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere selskabet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette.</arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements><arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed contextRef="duration_CY_DUAL_only" xml:lang="da">Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om årsregnskabet som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformation kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som brugerne træffer på grundlag af årsregnskabet.

Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover:&lt;br /&gt;Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol.
&lt;br /&gt;Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af selskabets interne kontrol.
&lt;br /&gt;Tager vi stilling til, om den anvendte regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige.
&lt;br /&gt;Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af årsregnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om selskabets evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i årsregnskabet eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusioner er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores revisionspåtegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at selskabet ikke længere kan fortsætte driften.
&lt;br /&gt;Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af årsregnskabet, herunder noteoplysningerne, samt om årsregnskabet afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende billede heraf.&lt;br /&gt;Vi kommunikerer med den øverste ledelse om blandt andet det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen.</arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed><arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="duration_CY_DUAL_only" xml:lang="da">Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.

Vores konklusion om årsregnskabet omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen.

I tilknytning til vores revision af årsregnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med årsregnskabet eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation. 

Vores ansvar er herudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger i henhold til årsregnskabsloven.&lt;br /&gt;Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med årsregnskabet og er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen.</arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements><arr:SignatureOfAuditorsPlace contextRef="duration_CY_DUAL_only" xml:lang="da">København</arr:SignatureOfAuditorsPlace><arr:SignatureOfAuditorsDate contextRef="duration_CY_DUAL_only" xml:lang="da">2023-03-31</arr:SignatureOfAuditorsDate><cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="duration_CY_DUAL_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentifier_only_1">Per Timmermann</cmn:NameAndSurnameOfAuditor><cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="duration_CY_DUAL_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentifier_only_2">Peter Kyhnauv-Vejgaard</cmn:NameAndSurnameOfAuditor><cmn:IdentificationNumberOfAuditor contextRef="duration_CY_DUAL_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentifier_only_1">mne18652</cmn:IdentificationNumberOfAuditor><cmn:IdentificationNumberOfAuditor contextRef="duration_CY_DUAL_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentifier_only_2">mne42833</cmn:IdentificationNumberOfAuditor><cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="duration_CY_DUAL_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentifier_only_1">Statsautoriseret revisor</cmn:DescriptionOfAuditor><cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="duration_CY_DUAL_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentifier_only_2">Statsautoriseret revisor</cmn:DescriptionOfAuditor><mrv:InformationOnCalculationOfKeyFiguresAndFinancialRatios contextRef="duration_CY_DUAL_only" xml:lang="da">Hoved- og nøgletal2022
t.kr.2021
t.kr.2020
t.kr.2019
t.kr.2018
t.kr.HovedtalNettoomsætning693.589561.303430.397369.044363527Bruttoresultat21.58922.14320.2051688315690Driftsresultat20216512276142Resultat af finansielle poster(201)(116)(82)(91)(91)Årets resultat03846(3)112Balancesum136.124152.3088533654.11072.270Investeringer i materielle aktiver9668201.127825Egenkapital730730692646645Pengestrømme fra driftsaktivitet(46.022)(9.032)6.24313212.063Pengestrømme fra investeringsaktivitet(966)(82)0(972)(4.921)NøgletalBruttoavance (%)3,113,944,694,574,32Egenkapitalforrentning (%)0,005,286,88(0,46)18,70Soliditetsgrad (%)0,540,350,811,190,89Hoved- og nøgletal er defineret og beregnet i overensstemmelse med Finansforeningens gældende version af “Anbefalinger &amp; Nøgletal".Bruttoavance (%):Bruttoresultat * 100
NettoomsætningEgenkapitalens forrentning (%):
Årets resultat * 100
Gns. egenkapitalSoliditetsgrad (%):
Egenkapital * 100
Balancesum</mrv:InformationOnCalculationOfKeyFiguresAndFinancialRatios><mrv:DescriptionOfPrimaryActivitiesOfEntity contextRef="duration_CY_DUAL_only" xml:lang="da">Virksomhedens væsentligste aktiviteterSelskabet varetager servicevirksomhed til moderselskabet BIOFOS Holding A/S og til koncernens øvrige selskaber.</mrv:DescriptionOfPrimaryActivitiesOfEntity><mrv:DescriptionOfDevelopmentInActivitiesAndFinancialAffairs contextRef="duration_CY_DUAL_only" xml:lang="da">Udvikling i aktiviteter og økonomiske forhold2022 er det tredje år med implementeringen af vores nye, justeret strategi for BIOFOS for perioden 2020-2025. 
Strategien og dermed vores aktiviteter er en videreførelse af vores tidligere strategi for 2015-2020 med en række
​justeringer og ændringer. De væsentligste forhold i ”Strategi for BIOFOS 2020-2025” er følgende elementer:
​
​Vores mission er, at vi skaber bæredygtigt vandmiljø og udvinder ressourcer til nytte og gavn for dig og din by. 
​
​Vores vision og dermed drivkraften i alt, hvad vi foretager os i BIOFOS de næste mange år, er, at vi vil bruge 
vores styrke som kommunalt ejet forsyning til at tage aktiv del i hovedstadsområdets udvikling.
​
​Vores forretningsmodel er cirkulær økonomi. BIOFOS er en væsentlig del af et sammenhængende 
hovedstadsområde. Vores aktiviteter har en direkte effekt på livet i hovedstadsområdet. Vi er en del af et 
kredsløb, der skal sikre en bæredygtig udvikling af området, så det er attraktivt for erhverv, boliger, 
beskæftigelse, uddannelse, forskning og byudvikling.
​
​Vi har integreret syv af FN’s Verdensmål direkte i vores strategi; Rent vand og sanitet (mål 6), bæredygtig energi
(mål 7), bæredygtige byer og lokalsamfund (mål 11), ansvarligt forbrug og produktion (mål 12), klimaindsats (mål 
13), livet i havet (mål 14) og partnerskab for handling (mål 17). 
​
​Prioriteringer i vores strategi og de aktiviteter, der skal virkeliggøre vores strategi, udtrykker vi gennem fire 
fokusområder; Miljø og klima, Produktion og ressourcer, Udvikling og samarbejde samt Attraktiv arbejdsplads.
​
​Til hvert fokusområde er der beskrevet en række målsætninger. Den mest ambitiøse målsætning er, at BIOFOS
vil være klimapositiv i 2025. Det betyder, at BIOFOS vil være mere end klima- eller CO2-neutral, da vi vil 
fortrænge mere CO2, end vi udleder. En meget ambitiøs målsætning, som vi mener er realistisk at opnå i 2025.
​
​I 2022 er alle krav og parametre for rensekvalitet overholdt på tilfredsstillende niveau på alle vores renseanlæg. 
Vi har desuden overholdt alle emissionskrav til slamforbrænding. I 2021 kom der på to af vores renseanlæg, 
Renseanlæg Lynetten og Damhusåen, nye funktionskrav til afløsning af krav til bypass af mekanisk renset 
spildevand som følge af kraftige nedbørshændelser. Både Renseanlæg Lynetten og Damhusåen overholdt disse 
nye krav i 2022, og begge renseanlæg overholderfortsat til fulde de krav, der var gældende til og med 2020. 
Samlet set tilfredsstillende resultater, der alle har bidraget til at skabe et bæredygtigt vandmiljø primært i Køge 
Bugt og Øresund.
​
​Spildevandets ressourcer udnytter vi primært til energiproduktion. Vi har igen i 2022 opnået markante resultater i vores energiforbrug, -produktion og -salg. Samlet set solgte BIOFOS i 2022 170 % mere energi, end vi købte. Det gør os til Danmarks mest energieffektive spildevandsselskab og til et af de meget få selskaber i Danmark, der er energiproducerede, netto, ved at udnytte ressourcerne i spildevandet. Det resultat er vi stolte over, især fordi resultatet har en positiv effekt for både vores økonomi og vores påvirkning af klimaet.
​
​Læs mere om vores strategi og vores resultater på vores hjemmeside www.biofos.dk. </mrv:DescriptionOfDevelopmentInActivitiesAndFinancialAffairs><mrv:DescriptionOfNetProfitRelationToExpectedDevelopmentAssumedInPreviousReport contextRef="duration_CY_DUAL_only" xml:lang="da">Årets resultat sammenholdt med den forventede udviklingSelskabet fik i 2022 et resultat på 0 kr. Selskabet har pr. 31. december 2022 en egenkapital på 730 t.kr.
​
​Ledelsen anser årets resultat for tilfredsstillende.</mrv:DescriptionOfNetProfitRelationToExpectedDevelopmentAssumedInPreviousReport><mrv:DescriptionOfAnyUnusualMattersAffectingRecognitionOrMeasurement contextRef="duration_CY_only" xml:lang="da">Usædvanlige forhold, der har påvirket indregning og målingDer er ikke konstateret usædvanlige forhold i forbindelse med aflæggelse af årsrapporten.</mrv:DescriptionOfAnyUnusualMattersAffectingRecognitionOrMeasurement><mrv:DescriptionOfExpectedDevelopment contextRef="duration_CY_DUAL_only" xml:lang="da">Forventet udviklingDet kommende regnskabsår forventer selskabet at fortsætte udviklingen med henblik på optimering af de driftsmæssige og økonomiske forhold. Der henvises i øvrigt til omtale af forventninger til fremtiden sidst i ledelsesberetningen.</mrv:DescriptionOfExpectedDevelopment><mrv:DescriptionOfImpactOnExternalEnvironmentAndMeasuresOfPreventingReducingOrMitigatingDamage contextRef="duration_CY_DUAL_only" xml:lang="da">Miljømæssige forholdBIOFOS Lynettefællesskabet A/S og BIOFOS Spildevandscenter Avedøre A/S påvirker miljøet direkte gennem udledning af renset spildevand samt gennem bypass af mekanisk renset spildevand som følge af kraftige nedbørshændelser. BIOFOS Lynettefællesskabet A/S og BIOFOS Spildevandscenter Avedøre A/S påvirker desuden miljøet direkte fra forbrænding af slam på Renseanlæg Lynetten og Renseanlæg Avedøre gennem udledning af rensede røggasser til atmosfæren. Endelig påvirker selskaberne miljøet direkte gennem slutdisponering af forskellige restprodukter fra vandrensnings- og forbrændingsprocesserne. Dette omfatter ekstern forbrænding af ristegods samt deponering af sand, aske og røggasaffald. BIOFOS Lynettefællesskabet A/S og BIOFOS Spildevandscenter Avedøre A/S påvirker endvidere miljøet indirekte via forbrug af el, naturgas, vand, hjælpestoffer, materialer og brændstoffer mv. BIOFOS A/S påvirker miljøet indirekte via forbrug af el, vand, hjælpestoffer, materialer og brændstoffer mv. Detaljerede beskrivelser for disse miljøpåvirkninger kan findes på vores hjemmeside www.biofos.dk. Koncernen vurderes samlet set ikke at have nogen væsentlig negativ påvirkning på det eksterne miljø.

Vi har integreret vores politikker på miljø og kvalitet i en samlet kvalitets- og miljøpolitik, der tydeliggør, at vi vil sikre en høj kvalitet i vores produkter og serviceydelser og samtidig aktivt medvirke til at nedbringe vores belastning af miljøet og klimaet. Aktiviteter og handlinger til at virkeliggøre dette samt vurdering af effekter mv. sker gennem fastsættelse af frivillige og ambitiøse mål for fx rensekvalitet og regnbetingede bypass af spildevand, emissionskrav til slamforbrænding mv., der er integreret i den samlede strategi for BIOFOS. Vores interne ledelsessystem BIOFOS 365 er med til at sikre en aktivitetsbaseret planlægning med gennemsigtighed og kvalitet i vores processer, så vi realiserer vores strategiske målsætninger. Vores indsats understøttes af robuste ledelsessystemer, der lever op til de relevante internationale standarder, hvorfor BIOFOS er certificeret efter ISO 14001 Miljøledelse og ISO 9001 Kvalitetsledelse. En oversigt over vores egenkontroller og overholdelse af vilkår i miljøgodkendelser kan findes på vores hjemmeside www.biofos.dk. 

Et vigtigt element i implementeringen af vores kvalitets- og miljøpolitik er samarbejdet med kommuner og forsyninger i vores opland – herigennem har vi fx identificeret ikke færre end 400 projekter, der handler om lukning af overløb, etablering af bassiner samt frakobling fra fælleskloakering og overgang til separatkloakering. 

Vores ambition er at være klimapositive i 2025. I 2022 har vi udledt 10.714 tons CO2e, der hovedsageligt 
stammer fra køb af energi samt udledning af lattergas dannet under rensningen af spildevandet. Vores 
fortrængning af CO2e har i 2022 været på 9.158 tons, som stammer fra produktion og salg af fossilfri el, 
fjernvarme og gas til forsyningsnettet. Samlet set betyder det, at BIOFOS i 2022 netto har udledt 1.556 tons CO2e,
​hvilket er under en tredjedel af udledningen i 2021. Dette store fald skyldes primært, at vi benytter 
Energistyrelsens nyeste opgørelsesmetode, hvor miljødeklarationen for el er opdelt mellem Østdanmark og 
Vestdanmark. Da strømmen er grønnere i Østdanmark, betyder det dermed en lavere CO2e udledning fra vores 
elforbrug. I forhold til vores referenceår (2005) har vi reduceret vores netto udledning af CO2e med 92 %, så vi er 
godt på vej til at opfylde vores målsætning om at fortrænge mere CO2e, end vi udleder.</mrv:DescriptionOfImpactOnExternalEnvironmentAndMeasuresOfPreventingReducingOrMitigatingDamage><mrv:DescriptionOfResearchAndDevelopmentActivitiesInAndForReportingEntity contextRef="duration_CY_DUAL_only" xml:lang="da">Forsknings- og udviklingsaktiviteterSelskabet har ikke haft forsknings- og udviklingsaktiviteter i 2020.</mrv:DescriptionOfResearchAndDevelopmentActivitiesInAndForReportingEntity><mrv:StatementOfCorporateSocialResponsibility contextRef="duration_CY_DUAL_only" xml:lang="da">Redegørelse for samfundsansvarPolitikker for samfundsansvar
​Selskabet og koncernen ønsker at sikre, at vi lever op til vores ansvar over for kunder, medarbejdere, 
leverandører, miljøomgivelser og lokalsamfundet. Som et fundament i vores strategi fremhæver vi, at vi vil være 
anerkendt som en konstruktiv samarbejdspartner og aktiv medspiller, der lever op til vores ansvar i udviklingen 
af samfundet, vores ejeres behov og udviklingen af vores branche. Vi er os meget bevidst om dette ansvar og 
vurderer løbende, om der er risiko for, at vores forretning har en negativ påvirkning på miljø og klima, på sociale 
forhold og medarbejderforhold, på menneskerettigheder, og på forretningsetik (herunder korruption og 
bestikkelse). Vores vurdering af de væsentligste risici er beskrevet nedenfor under det enkelte fokusområde.

Sociale forhold og medarbejderforhold
​Vi påvirker vores medarbejdere direkte gennem fx vores ansættelsesprocesser og varetagelse af deres 
​interesser i arbejdsdagen. Vi vil være en attraktiv arbejdsplads, hvor mennesker har lyst til at arbejde, udfolde og ​udvikle sig, og derfor følger vi en række forskellige politikker for at sikre, at vi styrker kompetencerne, øger 
​trivslen, reducerer sygefraværet og antallet af arbejdsulykker for alle vores medarbejdere. Vi har derfor 
​implementeret politikker og retningslinjer for, arbejdsmiljø, seniorordning, fastholdelse ved sygdom, alkohol- og 
​rygepolitik, hjælp fra eksterne psykologer og fra et kolleganetværk med mulighed for støtte i en krisesituation i 
​og uden for arbejdslivet, ansættelse af elever, lærlinge og maskinmesteraspiranter, et aktivt foreningsliv med 
​økonomisk tilskud til personale- og idrætsaktiviteter mv. 

Et vigtigt fokusområde er arbejdsmiljø. Vi arbejder målrettet på at minimere de sikkerhedsmæssige risici, der opstår i forbindelse med den daglige drift af vores anlæg. Vi laver derfor en række forskellige tiltag til 
​forebyggelse af fx ulykker, herunder en indsats omkring nærved-ulykker, hvorigennem vi træner medarbejderne ​​i god adfærd og opmærksomhed på forebyggelse, fordi vi ved det skaber en mere sikker arbejdsplads. Andre ​fokusområder er sygefravær og kompetenceudvikling, hvor vi har forskellige tiltag i gang; fx har vi gennem ​samtaler med alle medarbejdere fået afdækket forskellige behov for træning og udvikling, der er med til at sikre, ​​at vi har de rette kompetencer til stede, hvor de er nødvendige for vores drift. Vores ledelsessystem er certificeret ​i henhold til ISO 45001 for Arbejdsmiljøledelse.
​​
Effekterne af disse politikker og tiltag vurderes og tilpasses løbende af såvel ledelsen som i vores samarbejds- og 
arbejdsmiljøorganisation. I 2022 har vi fx opnået en personaleomsætning som forventet (13,9  % - vi har som 
mål, at den årlige personaleomsætning skal være max 12,2 %). Vi har også i 2022 opnået at reducere 
langtidsfraværet til 1,5 %, mens det korte sygefravær også er tilfredsstillende på 3,1 %, under målet på max 3,5 
%. I 2022 var antallet af arbejdsulykker med fravær 9,6 arbejdsulykker pr. mio. arbejdstimer, samme niveau som 
2021. Det gennemsnitlige antal elever, lærlinge m.v. har i 2022 været 4,6. 

​Et vigtigt fokus i vores strategi er desuden at højne lokalsamfundets bevidsthed om klimapåvirkninger og om 
vandmiljø og vand som ressource gennem oplysningsaktiviteter over for vores medarbejdere såvel som borgere 
og virksomheder i vores nærområder. Specielt skoler er en vigtig målgruppe, og vores skoletjeneste har i 2022 
gennemført 7.896 læringsforløb, hvor eleverne har lært om bæredygtige vandmiljøer og spildevandets 
ressourcer. Skoletjenesten var på grund af Covid-19-situationen lukket i årets første kvartal. Efter skoletjenesten 
er genåbnet, oplever vi, at den skal genopdages af skolerne, idet vi modtager færre anmodninger om 
læringsbesøg end før Covid-19, hvorfor vi har gennemført en målrettet kommunikationsindsats. Vi arbejder også
​aktivt for at styrke videndelingen i branchen gennem publikation af artikler i brancherelevante magasiner, bl.a. i 
forbindelse med uddelingen af BIOFOS Ressourcepris 2022 som påskønnelse af mennesker, der gør en stor 
indsats for spildevandsbranchen. 
​Det var 7. år i træk, at BIOFOS uddeler denne pris, som 2019 blev den suppleret med BIOFOS Inspirationspris.

Respekt for menneskerettigheder
Vi har p.t. ingen selvstændig politik for menneskerettigheder, men vores respekt for medarbejdernes 
menneskerettigheder er forankret i vores personalepolitikker, specielt omkring trivsel og støtte. Alle 
medarbejdere får udleveret vores personalehåndbog, hvori vi beskriver vores klare forventninger til respektfuld 
opførsel, når man er på arbejde. Vi har i 2021 ikke haft rapporteringer om krænkelser af menneskerettigheder 
på arbejdspladsen. Vi vil løbende vurdere, om der er behov for at opsætte en selvstændig politik for 
menneskerettigheder.
​
​For at sikre ordentlige arbejdsforhold i vores leverandørkæde har vi en indkøbs- og udbudspolitik, der tydeliggør vores ønske om at være en professionel og god samarbejdspartner, der stiller rimelige krav til vores 
leverandører og selv lever op til egne forpligtigelser. Politikken understøttes af en række principper for udbud og 
kontrakter, som fx retningslinjer for anvendelse af lærlinge- og arbejdsklausuler ved udbud af bygge- og 
anlægsopgaver samt tjenesteydelser. Retningslinjerne betyder, at der ved hvert udbud skal foretages en konkret 
vurdering af, om det er hensigtsmæssigt at stille krav om sociale klausuler, der fastsætter krav til leverandøren 
om, at medarbejdere, der er beskæftiget på kontrakten, skal have ordnede arbejds- og lønvilkår. Der skal dog 
altid anvendes lærlinge- og arbejdsklausuler i en række tilfælde, der bl.a. afhænger af opgavens varighed, 
skønnet kontraktsum, skønnet lønudgift, kontraktgrundlag mv. Retningslinjerne kan findes på vores hjemmeside  
​www.biofos.dk. 

​​Vi har i 2022 anvendt lærlinge-, elev- og praktikantklausuler i 13 kontrakter og anvendt arbejdsklausuler i 38 
kontrakter, og vi vurderer, at resultaterne af denne indsats er tilfredsstillende.

Anti-korruption og bestikkelse
BIOFOS har fastsat retningslinjer for modtagelse af gaver mv. Retningslinjerne har til formål at forebygge risikoen
​for, at der opstår situationer, der kan skabe tvivl om medarbejdernes saglighed, upartiskhed og uafhængighed. 
Hvis der opstår tvivl, håndteres det af økonomidirektøren. Vi er ikke i 2022 blevet bekendt med tilfælde af 
overtrædelser af gavepolitikken. Vi har ingen selvstændig politik for anden indsats mod korruption og 
bestikkelse, men vi vil i 2023 vurdere, om der er behov for at opsætte en samlet politik for dette, hvori 
retningslinjerne for gaver også vil indgå.  </mrv:StatementOfCorporateSocialResponsibility><mrv:StatementOfTheDiversityPolicies contextRef="duration_CY_DUAL_only" xml:lang="da">Redegørelse for mangfoldighedI BIOFOS udgøres bestyrelsen i alle koncernens selskaber af 15 generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer 
samt fire medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer. De 15 generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer er 
valgt af de kommuner, der er de ultimative ejere af BIOFOS. Hver kommune har ret til at indstille ét 
bestyrelsesmedlem. De fire medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer er valgt af medarbejderne efter en frivillig
​ordning om repræsentation i alle koncernens fire selskaber.
​
​Bestyrelsen har besluttet, at måltallet for det underrepræsenterede køn fastsættes til 40 %. Status er, at der pr. 
31. december 2022 er en kønsfordeling blandt de generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer på 73,3 % 
mænd og 26,7 % kvinder. Til sammenligning var kønsfordelingen pr. 31. december 2021 på 67 % mænd og 33 % 
kvinder. Dette svarer til, at det underrepræsenterede køn er faldet fra fem til fire bestyrelsesmedlemmer. 
Bestyrelsesmedlemmerne er valgt for en 4-årig periode. Nuværende valgperiode udløber ved den ordinære 
generalforsamling i 2026. Under forudsætning af uændret antal generalforsamlingsvalgte medlemmer i 
bestyrelsen vil det betyde, at antallet af kvinder i bestyrelsen skal øges fra fire til seks for at opfylde måltallet.

På de øvrige ledelseslag, dækkende alle medarbejdere med ledelses- og personaleansvar, har selskabet og 
koncernen et måltal om, at det underrepræsenterede køn skal være 25 %. Status er, at der pr. 31. december 2022 er en kønsfordeling i denne gruppe på 76,4 % mænd og 23,6 % kvinder. Til sammenligning var 
kønsfordelingen pr. 31. december 2021 på 83 % mænd og 17 % kvinder. Forbedringen skyldes, at gruppen dels 
er reduceret med to mænd, dels er øget med en kvinde. Under forudsætning af uændret antal medarbejdere i 
denne gruppe vil det betyde, at antallet af kvinder skal øges med en for at opfylde måltallet.</mrv:StatementOfTheDiversityPolicies><mrv:DescriptionOfSignificantEventsOccurringAfterEndOfReportingPeriod contextRef="duration_CY_DUAL_only" xml:lang="da">Begivenheder efter balancedagenDer er efter regnskabsårets afslutning ikke indtruffet begivenheder, der væsentligt vil kunne påvirke vurderingen af selskabets og koncernens finansielle stilling.

Fremtiden
BIOFOS har med sine tre renseanlæg (Lynetten, Avedøre og Damhusåen) iværksat en udbygningsplan, der med 
​de nuværende prognoser for befolkningstilvæksten vil sikre kapacitet til spildevandsrensning i 
​hovedstadsområdet frem til 2045. Udbygningsplanen vil samtidig betyde, at udledning af kvælstof fra ca. 2026 
​reduceres med ca. 25 % som følge af nye myndighedskrav. Udbygningsplanen indeholder desuden en række 
​optimeringer på de nuværende renseanlæg, et projekt til samstyring i skybrudssituationer mellem opland og ​renseanlæg, et såkaldt fyrtårnsprojekt til optimering af energi- og CO2-balancerne på renseanlæggene samt 
​recirkulation af restprodukter.
​​
​​BIOFOS er, uagtet udbygningsplanen, udfordret på de nuværende tre renseanlæg:
​​•	Der vil være mangel på arealer til ny kapacitet efter 2045 med de nuværende prognoser og med de                    ​​        nuværende kendte teknologier. Der er også mangel på arealer til nye anlægsdele til imødekommelse af     ​​        miljøkrav, såfremt disse skærpes efter 2026. Disse skærpelser kan fx være fjernelse af miljøfremmede       ​​        stoffer, medicinrester, ingen accept af bypass ved skybrud mv.
​​•	BIOFOS skal kunne imødekomme klimaforandringerne, herunder især kunne håndtere skybrud, der giver         ​​        periodevis voldsomme forøgelser af spildevand, samt kunne sikre anlæggene mod højere vandstand.
​​•	Der er forventninger til og nye krav om, at BIOFOS deltager aktivt til både den fortsatte grønne omstilling til et   ​​        mere bæredygtigt samfund, herunder især bidrager yderligere til at fortrænge fossile energikilder med     ​        CO2-neutrale energikilder, og til at understøtte den fortsatte opbygning af en cirkulær økonomi i                            samfundet.
​        Spildevandets ressourcer skal udnyttes mere og ressourcerne, eksempelvis fosfor, skal tilbage i kredsløbet.
​​•	Boliger og byens liv flytter tættere og tættere på, hvilket skaber øget risiko for klager over støj og lugtgener              fra renseanlæggene.
​​
​​Det anslås, at anlægning af et nyt anlæg vil indebære en samlet anlægs-, design-, projekterings-, og 
​udbudsperiode på op til ca. 20 år. Derfor bør der ud fra disse hensyn, inden for de kommende år, træffes principiel, strategisk beslutning for ​at imødekomme fremtidige kapacitetsbehov efter 2045 samt for undgå eventuelle unødige reinvesteringer i ​anlæg, der skal tages ud af drift. 
​​
​​Regeringen og Københavns Kommune offentliggjorde oktober 2018 en principaftale om anlæggelse af 
​Lynetteholmen. BIOFOS og Renseanlæg Lynetten er omtalt i principaftale således: ”Det skal undersøges, om 
​BIOFOS A/S kan have interesse i en ændret placering af Renseanlæg Lynetten. I så fald kan Lynetteholmen I/S 
erhverve arealerne, som i dag anvendes til Renseanlæg Lynetten, såfremt dette kan ske på en for alle parter 
​hensigtsmæssig måde. Parterne er enige om, at man vil arbejde for, at BIOFOS A/S har et beslutningsgrundlag 
​for på sigt at flytte Renseanlæg Lynetten. Til det formål vil staten tilvejebringe det nødvendige lovgrundlag.”
​​
​​Hvidovre Kommune offentliggjorde den 7. januar 2019 en vision om anlæggelse af ni øer ud for Avedøre Holme, ​kaldet Holmene. Hvidovre Kommune ønsker at igangsætte et arbejde for at etablere fremtidens moderne ​erhvervsområde i forlængelse af det nuværende Avedøre Holme. En af de ni holme kaldes Green Tech Island, ​hvor ”spildevandet fra hovedstadens beboere og virksomheder vil blive omdannet til rent vand. Det er her, slam ​og bioaffald kan laves til bæredygtig biogas.”
​​
​​Principaftalen om Lynetteholmen og Hvidovre Kommunes vision om Holmene giver en række nye muligheder 
for ​at imødekomme selskabets udfordringer. Af disse årsager bør der allerede på nuværende tidspunkt 
igangsættes ​en proces frem mod en principiel, strategisk beslutning om den fremtidige placering af 
renseanlæg i hovedstadsområdet, der bør træffes senest i 2025, såfremt fordelene ved disse to muligheder skal 
udnyttes.
​​
​​På den baggrund besluttede bestyrelsen i 2020 at gennemføre en analyse, der har til formål at udarbejde et 
​samlet beslutningsgrundlag for den fremtidige placering af renseanlæg i hovedstadsområdet. 
​Beslutningsgrundlag for den fremtidige placering af renseanlæg i hovedstadsområdet vil indeholde dels hvordan ​​BIOFOS udfordringer kan imødekommes på lang sigt, dels hvordan BIOFOS kan forholde sig til anlæggelse af ​Lynetteholm og Holmene.

Analysen omfatter følgende scenarier, idet alle scenarier vil indeholde kapacitet på renseanlæggene frem til 
​2075: 
​​•	De nuværende renseanlæg forbliver på de tre nuværende lokaliteter
​​•	Renseanlæg Lynetten flyttes til Prøvestenen 
​​​•	Renseanlæg Lynetten sammenlægges med det nuværende Renseanlæg Avedøre
​​•	De nuværende renseanlæg flyttes og samles i et nyt renseanlæg på Holmene
​​•	De nuværende renseanlæg flyttes og samles i et nyt renseanlæg på Prøvestenen
​​
​​Selskabet har udarbejdet et analyseudkast, som er blevet drøftet i bestyrelsen. Analysen har karakter af at være ​en screening af de fem scenarier. Bestyrelsen besluttede, at analysens scenarie 1 skulle gennemgå en 
​supplerende ekspertvurdering, inden arbejdet med fremtidens placering af renseanlæg kunne videreføres. Den 
​supplerende ekspertvurdering, som blev afsluttet i marts 2022, havde til formål at undersøge nødvendigheden af en flytning af Renseanlæg ​Lynetten, herunder hvorvidt en flytning er påkrævet for at sikre et velfungerende renseanlæg og at flytningen er ​i BIOFOS’ og dermed forbrugernes interesse. Kommissorium for den supplerende ekspertvurdering kan læses ​på vores hjemmeside.
​
​Transportministeriet og Selskabets 15 ejerkommuner offentliggjorde 1. juni 2021 en såkaldt ”Kommunal politisk 
​forståelse om Lynetteholm”. Baggrunden er, at anlægsloven om Lynetteholm har rejst en usikkerhed om 
​fremtiden for Renseanlægget Lynetten. Den politisk forståelse slår fast, at Selskabet selv beslutter, om 
​Renseanlægget Lynetten skal flyttes, når Lynetteholm bliver etableret. Den politiske forståelse indeholder 
​desuden forhold vedr. evt. salg af arealet, ekspropriation af arealet og udløbsledningen fra Renseanlæg 
​Lynetten.
​​
​​Analyseudkastet med tilhørende referencer, kommissorium for den supplerende ekspertvurdering og det 
​politiske forståelsespapir kan læses på vores hjemmeside. Selskabet forventer en overordnet beslutning om den ​videre proces for den fremtidige placering af renseanlæg i hovedstadsområdet i den nærmeste fremtid.</mrv:DescriptionOfSignificantEventsOccurringAfterEndOfReportingPeriod><fsa:Revenue contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">693589000</fsa:Revenue><fsa:Revenue contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">561303000</fsa:Revenue><fsa:CostOfProduction contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">672000000</fsa:CostOfProduction><fsa:CostOfProduction contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">539160000</fsa:CostOfProduction><fsa:GrossResult contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">21589000</fsa:GrossResult><fsa:GrossResult contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">22143000</fsa:GrossResult><fsa:AdministrativeExpenses contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">21387000</fsa:AdministrativeExpenses><fsa:AdministrativeExpenses contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">21978000</fsa:AdministrativeExpenses><fsa:ProfitLossFromOrdinaryOperatingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">202000</fsa:ProfitLossFromOrdinaryOperatingActivities><fsa:ProfitLossFromOrdinaryOperatingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">165000</fsa:ProfitLossFromOrdinaryOperatingActivities><fsa:OtherFinanceIncome contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">4000</fsa:OtherFinanceIncome><fsa:OtherFinanceIncome contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</fsa:OtherFinanceIncome><fsa:RestOfOtherFinanceExpenses contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">205000</fsa:RestOfOtherFinanceExpenses><fsa:RestOfOtherFinanceExpenses contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">116000</fsa:RestOfOtherFinanceExpenses><fsa:ProfitLossFromOrdinaryActivitiesBeforeTax contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1000</fsa:ProfitLossFromOrdinaryActivitiesBeforeTax><fsa:ProfitLossFromOrdinaryActivitiesBeforeTax contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">49000</fsa:ProfitLossFromOrdinaryActivitiesBeforeTax><fsa:TaxExpense contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1000</fsa:TaxExpense><fsa:TaxExpense contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">11000</fsa:TaxExpense><fsa:ProfitLoss contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</fsa:ProfitLoss><fsa:ProfitLoss contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">38000</fsa:ProfitLoss><fsa:ProfitLoss contextRef="duration_CY_ResultDistributionDimension_fsa_RetainedEarningsMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</fsa:ProfitLoss><fsa:ProfitLoss contextRef="duration_LY_ResultDistributionDimension_fsa_RetainedEarningsMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">38000</fsa:ProfitLoss><fsa:FixturesFittingsToolsAndEquipment contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">165000</fsa:FixturesFittingsToolsAndEquipment><fsa:FixturesFittingsToolsAndEquipment contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">260000</fsa:FixturesFittingsToolsAndEquipment><fsa:PropertyPlantAndEquipmentInProgress contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">966000</fsa:PropertyPlantAndEquipmentInProgress><fsa:PropertyPlantAndEquipmentInProgress contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</fsa:PropertyPlantAndEquipmentInProgress><fsa:PropertyPlantAndEquipment contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1131000</fsa:PropertyPlantAndEquipment><fsa:PropertyPlantAndEquipment contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">260000</fsa:PropertyPlantAndEquipment><fsa:NoncurrentAssets contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1131000</fsa:NoncurrentAssets><fsa:NoncurrentAssets contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">260000</fsa:NoncurrentAssets><fsa:RawMaterialsAndConsumables contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">17379000</fsa:RawMaterialsAndConsumables><fsa:RawMaterialsAndConsumables contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">14982000</fsa:RawMaterialsAndConsumables><fsa:Inventories contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">17379000</fsa:Inventories><fsa:Inventories contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">14982000</fsa:Inventories><fsa:ShorttermTradeReceivables contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">3081000</fsa:ShorttermTradeReceivables><fsa:ShorttermTradeReceivables contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">447000</fsa:ShorttermTradeReceivables><fsa:ShorttermReceivablesFromGroupEnterprises contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">110094000</fsa:ShorttermReceivablesFromGroupEnterprises><fsa:ShorttermReceivablesFromGroupEnterprises contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">125477000</fsa:ShorttermReceivablesFromGroupEnterprises><fsa:CurrentDeferredTaxAssets contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">465000</fsa:CurrentDeferredTaxAssets><fsa:CurrentDeferredTaxAssets contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">540000</fsa:CurrentDeferredTaxAssets><fsa:OtherShorttermReceivables contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1041000</fsa:OtherShorttermReceivables><fsa:OtherShorttermReceivables contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">864000</fsa:OtherShorttermReceivables><fsa:ShorttermTaxReceivablesFromGroupEnterprises contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">76000</fsa:ShorttermTaxReceivablesFromGroupEnterprises><fsa:ShorttermTaxReceivablesFromGroupEnterprises contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">2000</fsa:ShorttermTaxReceivablesFromGroupEnterprises><fsa:DeferredIncomeAssets contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">2857000</fsa:DeferredIncomeAssets><fsa:DeferredIncomeAssets contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1908000</fsa:DeferredIncomeAssets><fsa:ShorttermReceivables contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">117614000</fsa:ShorttermReceivables><fsa:ShorttermReceivables contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">129238000</fsa:ShorttermReceivables><fsa:CashAndCashEquivalents contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</fsa:CashAndCashEquivalents><fsa:CashAndCashEquivalents contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">7828000</fsa:CashAndCashEquivalents><fsa:CashAndCashEquivalents contextRef="instant_CY_only_start" decimals="-3" unitRef="DKK">7828000</fsa:CashAndCashEquivalents><fsa:CashAndCashEquivalents contextRef="instant_LY_only_start" decimals="-3" unitRef="DKK">16942000</fsa:CashAndCashEquivalents><fsa:CurrentAssets contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">134993000</fsa:CurrentAssets><fsa:CurrentAssets contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">152048000</fsa:CurrentAssets><fsa:Assets contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">136124000</fsa:Assets><fsa:Assets contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">152308000</fsa:Assets><fsa:ContributedCapital contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">500000</fsa:ContributedCapital><fsa:ContributedCapital contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">500000</fsa:ContributedCapital><fsa:OtherStatutoryReserves contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">230000</fsa:OtherStatutoryReserves><fsa:OtherStatutoryReserves contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">230000</fsa:OtherStatutoryReserves><fsa:Equity contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">730000</fsa:Equity><fsa:Equity contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">730000</fsa:Equity><fsa:Equity contextRef="instant_CY_ClassesOfEquityDimension_fsa_ContributedCapitalMember_only_start" decimals="-3" unitRef="DKK">500000</fsa:Equity><fsa:Equity contextRef="instant_CY_ClassesOfEquityDimension_fsa_OtherStatutoryReservesMember_only_start" decimals="-3" unitRef="DKK">230000</fsa:Equity><fsa:Equity contextRef="instant_CY_only_start" decimals="-3" unitRef="DKK">730000</fsa:Equity><fsa:Equity contextRef="instant_CY_ClassesOfEquityDimension_fsa_ContributedCapitalMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">500000</fsa:Equity><fsa:Equity contextRef="instant_CY_ClassesOfEquityDimension_fsa_OtherStatutoryReservesMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">230000</fsa:Equity><fsa:ProvisionsForPensionsAndSimilarLiabilities contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1078000</fsa:ProvisionsForPensionsAndSimilarLiabilities><fsa:ProvisionsForPensionsAndSimilarLiabilities contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1165000</fsa:ProvisionsForPensionsAndSimilarLiabilities><fsa:Provisions contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1078000</fsa:Provisions><fsa:Provisions contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1165000</fsa:Provisions><fsa:ShorttermDebtToOtherCreditInstitutions contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">39160000</fsa:ShorttermDebtToOtherCreditInstitutions><fsa:ShorttermDebtToOtherCreditInstitutions contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</fsa:ShorttermDebtToOtherCreditInstitutions><fsa:ShorttermTradePayables contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">57667000</fsa:ShorttermTradePayables><fsa:ShorttermTradePayables contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">117225000</fsa:ShorttermTradePayables><fsa:ShorttermPayablesToGroupEnterprises contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">159000</fsa:ShorttermPayablesToGroupEnterprises><fsa:ShorttermPayablesToGroupEnterprises contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">168000</fsa:ShorttermPayablesToGroupEnterprises><fsa:OtherPayablesIncludingTaxPayablesLiabilitiesOtherThanProvisionsShortterm contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">31363000</fsa:OtherPayablesIncludingTaxPayablesLiabilitiesOtherThanProvisionsShortterm><fsa:OtherPayablesIncludingTaxPayablesLiabilitiesOtherThanProvisionsShortterm contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">33020000</fsa:OtherPayablesIncludingTaxPayablesLiabilitiesOtherThanProvisionsShortterm><fsa:ShorttermDeferredIncome contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">5967000</fsa:ShorttermDeferredIncome><fsa:ShorttermDeferredIncome contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</fsa:ShorttermDeferredIncome><fsa:ShorttermLiabilitiesOtherThanProvisions contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">134316000</fsa:ShorttermLiabilitiesOtherThanProvisions><fsa:ShorttermLiabilitiesOtherThanProvisions contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">150413000</fsa:ShorttermLiabilitiesOtherThanProvisions><fsa:LiabilitiesOtherThanProvisions contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">134316000</fsa:LiabilitiesOtherThanProvisions><fsa:LiabilitiesOtherThanProvisions contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">150413000</fsa:LiabilitiesOtherThanProvisions><fsa:LiabilitiesAndEquity contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">136124000</fsa:LiabilitiesAndEquity><fsa:LiabilitiesAndEquity contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">152308000</fsa:LiabilitiesAndEquity><fsa:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssets contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">95000</fsa:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssets><fsa:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssets contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">471000</fsa:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssets><fsa:OtherProvisionsCashFlow contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-87000</fsa:OtherProvisionsCashFlow><fsa:OtherProvisionsCashFlow contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-32000</fsa:OtherProvisionsCashFlow><fsa:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-46031000</fsa:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital><fsa:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-9289000</fsa:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital><fsa:CashFlowFromOperatingActivitiesBeforeFinancialItems contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-45821000</fsa:CashFlowFromOperatingActivitiesBeforeFinancialItems><fsa:CashFlowFromOperatingActivitiesBeforeFinancialItems contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-8685000</fsa:CashFlowFromOperatingActivitiesBeforeFinancialItems><fsa:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">4000</fsa:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities><fsa:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</fsa:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities><fsa:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-205000</fsa:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities><fsa:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-116000</fsa:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities><fsa:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</fsa:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities><fsa:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-231000</fsa:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities><fsa:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-46022000</fsa:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities><fsa:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-9032000</fsa:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities><fsa:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-966000</fsa:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities><fsa:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-82000</fsa:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities><fsa:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-966000</fsa:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities><fsa:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-82000</fsa:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities><fsa:NetIncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-46988000</fsa:NetIncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents><fsa:NetIncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-9114000</fsa:NetIncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents><fsa:CashAndCashEquivalentsConcerningCashflowStatement contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-39160000</fsa:CashAndCashEquivalentsConcerningCashflowStatement><fsa:CashAndCashEquivalentsConcerningCashflowStatement contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">7828000</fsa:CashAndCashEquivalentsConcerningCashflowStatement><fsa:ShorttermDebtToBanksCashFlowsStatement contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">39160000</fsa:ShorttermDebtToBanksCashFlowsStatement><fsa:ShorttermDebtToBanksCashFlowsStatement contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</fsa:ShorttermDebtToBanksCashFlowsStatement><fsa:DisclosureOfRevenue contextRef="duration_CY_only" xml:lang="da">1 Nettoomsætning2022
t.kr.2021
t.kr.Viderefakturerede omkostninger BIOFOS Spildevandscenter Avedøre A/S173.580167.847Viderefakturerede omkostninger BIOFOS Lynettefællesskabet A/S511.043383.113Levering af ydelser uden for BIOFOS-koncernen8.96610.343Geografiske markeder i alt 693.589561.303</fsa:DisclosureOfRevenue><fsa:DisclosureOfEmployeeBenefitsExpense contextRef="duration_CY_only" xml:lang="da">2 Personaleomkostninger2022
t.kr.2021
t.kr.Gager og lønninger96.53693.338Pensioner16.08515.537Andre personaleomkostninger1.9721.846114.593110.721Gennemsnitligt antal fuldtidsansatte medarbejdere174175Ledelses-
vederlag
2022
t.kr.Ledelses-
vederlag
2021
t.kr.Direktion2.6412.704Bestyrelse3503372.9913.041</fsa:DisclosureOfEmployeeBenefitsExpense><fsa:AverageNumberOfEmployees contextRef="duration_CY_only" decimals="0" unitRef="pure">174</fsa:AverageNumberOfEmployees><fsa:AverageNumberOfEmployees contextRef="duration_LY_only" decimals="0" unitRef="pure">175</fsa:AverageNumberOfEmployees><fsa:InformationOnRemunerationOfManagementCategoriesAndSpecialIncentiveProgrammes contextRef="duration_CY_only" xml:lang="da">Ledelses-
vederlag
2022
t.kr.Ledelses-
vederlag
2021
t.kr.Direktion2.6412.704Bestyrelse3503372.9913.041</fsa:InformationOnRemunerationOfManagementCategoriesAndSpecialIncentiveProgrammes><fsa:RemunerationOfManagementCategory contextRef="duration_CY_ManagementCategoryDimension_fsa_ManagementMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">2641000</fsa:RemunerationOfManagementCategory><fsa:RemunerationOfManagementCategory contextRef="duration_LY_ManagementCategoryDimension_fsa_ManagementMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">2704000</fsa:RemunerationOfManagementCategory><fsa:RemunerationOfManagementCategory contextRef="duration_CY_ManagementCategoryDimension_fsa_BoardOfDirectorsMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">350000</fsa:RemunerationOfManagementCategory><fsa:RemunerationOfManagementCategory contextRef="duration_LY_ManagementCategoryDimension_fsa_BoardOfDirectorsMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">337000</fsa:RemunerationOfManagementCategory><fsa:DisclosureOfDepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss contextRef="duration_CY_only" xml:lang="da">3 Af- og nedskrivninger2022
t.kr.2021
t.kr.Afskrivninger på immaterielle aktiver0376Afskrivninger på materielle aktiver959595471</fsa:DisclosureOfDepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss><fsa:DisclosureOfTaxExpenses contextRef="duration_CY_only" xml:lang="da">4 Skat af årets resultat2022
t.kr.2021
t.kr.Ændring af udskudt skat7513Refusion i sambeskatning(74)(2)111</fsa:DisclosureOfTaxExpenses><fsa:DisclosureOfTheManagementsProposedDistributionOfProfitLoss contextRef="duration_CY_only" xml:lang="da">5 Forslag til resultatdisponering2022
t.kr.2021
t.kr.Overført resultat038038</fsa:DisclosureOfTheManagementsProposedDistributionOfProfitLoss><fsa:DisclosureOfPropertyPlantAndEquipment contextRef="duration_CY_only" xml:lang="da">6 Materielle aktiverAndre anlæg,
 driftsmateriel
og inventar
t.kr.Materielle aktiver
 under
 udførelse
t.kr.Kostpris primo9070Tilgange0966Kostpris ultimo907966Af- og nedskrivninger primo(647)0Årets afskrivninger(95)0Af- og nedskrivninger ultimo(742)0Regnskabsmæssig værdi ultimo165966</fsa:DisclosureOfPropertyPlantAndEquipment><fsa:DisclosureOfDeferredTaxAssetsAndLiabilities contextRef="duration_CY_only" xml:lang="da">7 Udskudt skat2022
t.kr.2021
t.kr.Immaterielle aktiver427498Materielle aktiver3842Udskudt skat i alt 465540

Bevægelser i året2022
t.kr.2021
t.kr.Primo540553Indregnet i resultatopgørelsen(75)(13)Ultimo465540Udskudte skatteaktiverUdskudte skatteaktiver er indregnet som følge af forventningen om anvendelse heraf inden for 3-5 år.</fsa:DisclosureOfDeferredTaxAssetsAndLiabilities><fsa:ExplanationOfPrepayments contextRef="duration_CY_only" xml:lang="da">8 Periodeafgrænsningsposter Periodeafgrænsningsposter indregnet under aktiver omfatter afholdte omkostninger, der vedrører efterfølgende regnskabsår. Periodeafgrænsningsposter måles til kostpris. </fsa:ExplanationOfPrepayments><fsa:DisclosureOfProvisionsForPensionsAndSimilarLiabilities contextRef="duration_CY_only" xml:lang="da">9 Hensættelser til pensioner o.l. Andre hensatte forpligtelser består af hensættelser til pensioner</fsa:DisclosureOfProvisionsForPensionsAndSimilarLiabilities><fsa:ExplanationOfShorttermLiability contextRef="duration_CY_ClassesOfShortTermLiabilitiesDimension_fsa_ShorttermDebtToOtherCreditInstitutionsMember_only" xml:lang="da">10 Gæld til kreditinstitutter i øvrigtGæld til kreditinstitutter består af træk på eksisterende kassekredit.</fsa:ExplanationOfShorttermLiability><fsa:ExplanationOfShorttermLiability contextRef="duration_CY_ClassesOfShortTermLiabilitiesDimension_fsa_OtherShorttermPayablesMember_only" xml:lang="da">11 Anden gæld2022
t.kr.2021
t.kr.Moms og afgifter17.60419.993Skyldig løn, A-skat, sociale bidrag m.m.2.5182.418Feriepengeforpligtelser9.7009.665Anden gæld i øvrigt1.54194431.36333.020</fsa:ExplanationOfShorttermLiability><fsa:ExplanationOfShorttermLiability contextRef="duration_CY_ClassesOfShortTermLiabilitiesDimension_fsa_ShorttermDeferredIncomeMember_only" xml:lang="da">12 Periodeafgrænsningsposter Periodeafgrænsningsposter består hovedsageligt af forudbetalt el.</fsa:ExplanationOfShorttermLiability><fsa:CashFlowsStatement contextRef="duration_CY_only" xml:lang="da">13 Ændring i arbejdskapital2022
t.kr.2021
t.kr.Ændring i varebeholdninger11.432(75.614)Ændring i tilgodehavender(2.397)(681)Ændring i leverandørgæld mv.(55.066)67.006(46.031)(9.289)</fsa:CashFlowsStatement><fsa:InformationOnRelatedEntities contextRef="duration_CY_only" xml:lang="da">14 Nærtstående parter med bestemmende indflydelseBIOFOS Holding A/S, København ejer alle aktier i selskabet og har dermed bestemmende indflydelse på dette.</fsa:InformationOnRelatedEntities><fsa:DisclosureOfRelatedParties contextRef="duration_CY_only" xml:lang="da">15 Transaktioner med nærtstående parter, der ikke er på markedsmæssige vilkårI årsrapporten oplyses alene transaktioner med nærtstående parter, der ikke er gennemført på markedsvilkår. ​Der er ikke gennemført sådanne transaktioner i regnskabsåret.</fsa:DisclosureOfRelatedParties><fsa:InformationOnConsolidatedFinancialStatements contextRef="duration_CY_only" xml:lang="da">16 KoncernforholdNavn og hjemsted for modervirksomheden, der udarbejder koncernregnskab for den største koncern:  
HOFOR Forsyning Holding P/S, KøbenhavnNavn og hjemsted for modervirksomheden, der udarbejder koncernregnskab for den mindste koncern:
BIOFOS Holding A/S, København</fsa:InformationOnConsolidatedFinancialStatements><fsa:InformationOnReportingClassOfEntity contextRef="duration_CY_DUAL_only" xml:lang="da">Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabslovens bestemmelser for regnskabsklasse C (mellem) med tilvalg af enkelte bestemmelser for regnskabsklasse C (stor).Årsregnskabet er aflagt efter samme regnskabspraksis som sidste år. </fsa:InformationOnReportingClassOfEntity><fsa:AccountingPoliciesAreUnchangedFromPreviousPeriod contextRef="duration_CY_DUAL_only" xml:lang="da">false</fsa:AccountingPoliciesAreUnchangedFromPreviousPeriod><fsa:DescriptionOfGeneralMattersRelatedToRecognitionMeasurementAndChangesInAccountingPolicies contextRef="duration_CY_DUAL_only" xml:lang="da">Generelt om indregning og målingAktiver indregnes i balancen, når det som følge af en tidligere begivenhed er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil tilflyde virksomheden, og aktivets værdi kan måles pålideligt.

Forpligtelser indregnes i balancen, når virksomheden som følge af en tidligere begivenhed har en retlig eller faktisk forpligtelse, og det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil fragå virksomheden, og forpligtelsens værdi kan måles pålideligt.

Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser til kostpris. Måling efter første indregning sker som beskrevet for hver enkelt regnskabspost nedenfor.

Ved indregning og måling tages hensyn til forudsigelige risici og tab, der fremkommer, inden årsrapporten aflægges, og som be- eller afkræfter forhold, der eksisterede på balancedagen.

I resultatopgørelsen indregnes indtægter, i takt med at de indtjenes, mens omkostninger indregnes med de beløb, der vedrører regnskabsåret.</fsa:DescriptionOfGeneralMattersRelatedToRecognitionMeasurementAndChangesInAccountingPolicies><fsa:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfRevenue contextRef="duration_CY_DUAL_only" xml:lang="da">NettoomsætningNettoomæstning  ved salg af tjenesteydelser indregnes i resultatopgørelsen, når levering til køber har fun­det sted. Nettoomsætning indregnes eksklusiv moms, afgifter og rabatter i forbindelse med salget og måles til dagværdien af det fastsatte vederlag. </fsa:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfRevenue><fsa:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfCostOfProduction contextRef="duration_CY_DUAL_only" xml:lang="da">ProduktionsomkostningerProduktionsomkostninger omfatter regnskabsårets vareforbrug, herunder sædvanlige lagernedskrivninger, og øvrige omkostninger, der er afholdt for at opnå regnskabsårets nettomsætning, herunder løn og gager samt af- og nedskrivning a materielle anlægsaktiver.</fsa:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfCostOfProduction><fsa:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfAdministrativeExpenses contextRef="duration_CY_DUAL_only" xml:lang="da">AdministrationsomkostningerAdministrationsomkostinger omfatter omkostinger ved virksomhedens administrative funktioner, herunder løn og gager til medarbejdere i administration og ledelse, kontorholdsomkostninger, nedskrivninger af tilgodehavender samt af- og nedskrivninger af materielle anlægsaktiver, der benyttes i administrationen af virksomheden</fsa:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfAdministrativeExpenses><fsa:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfFinanceIncome contextRef="duration_CY_DUAL_only" xml:lang="da">Andre finansielle indtægter Andre finansielle indtægter består af renteindtægter mv. 
</fsa:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfFinanceIncome><fsa:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfFinanceExpenses contextRef="duration_CY_DUAL_only" xml:lang="da">Andre finansielle omkostninger Andre finansielle omkostninger består af renteomkostninger mv. </fsa:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfFinanceExpenses><fsa:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfTaxExpenses contextRef="duration_CY_DUAL_only" xml:lang="da">SkatÅrets skat, der består af årets aktuelle skat og ændring af udskudt skat, indregnes i resultatopgørelsen med den del, der kan henføres til årets resultat, og direkte på egenkapitalen med den del, der kan henføres til posteringer direkte på egenkapitalen.

Selvskabet er sambeskattet med alle tilknyttede virksomheder. Den aktuelle danske selskabsskat fordeles mellem de sambeskattede virksomheder i forhold til disses skattepligtige indkomster (fuld fordeling med refusion vedrørende skattemæssige underskud)</fsa:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfTaxExpenses><fsa:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfPropertyPlantAndEquipment contextRef="duration_CY_DUAL_only" xml:lang="da">Materielle anlægsaktiver Andre anlæg, driftsmateriel og inventar måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger.

Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen, omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen og omkostninger til klargøring af aktivet indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til at blive taget i brug.

Afskrivningsgrundlaget er kostpris med fradrag af forventet restværdi efter afsluttet brugstid. Der foretages lineære afskrivninger baseret på følgende vurdering af aktivernes forventede brugstider:
BrugstidAndre anlæg, driftsmateriel og inventar5 årForventede brugstider og restværdier revuderes årligt.

Materielle anlægsaktiver nedskrives til genindvindingsværdi, hvis denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi. 
</fsa:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfPropertyPlantAndEquipment><fsa:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfInventories contextRef="duration_CY_DUAL_only" xml:lang="da">VarebeholdningerVarebeholdninger måles til kostpris, opgjort efter FIFO-metoden, eller nettorealisationsværdi, hvis denne er lavere.

Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen med tillæg af hjemtagelsesomkostninger, renter er ikke indregnet. 
</fsa:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfInventories><fsa:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfReceivables contextRef="duration_CY_DUAL_only" xml:lang="da">TilgodehavenderTilgodehavender måles til amortiseret kostpris, der sædvanligvis svarer til nominel værdi, med fradrag af nedskrivninger til imødegåelse af forventede tab.</fsa:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfReceivables><fsa:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfTaxPayablesAndDeferredTax contextRef="duration_CY_DUAL_only" xml:lang="da">Udskudt skat Udskudt skat indregnes af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssige og skattemæssige værdier af aktiver og forpligtelser, hvor den skattemæssige værdi af aktiverne opgøres med udgangspunkt i den planlagte anvendelse af det enkelte aktiv.

Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsberettigede, skattemæssige underskud, indregnes i balancen med den værdi, aktivet forventes at kunne realiseres til, enten ved modregning i udskudte skatteforpligtelser eller som nettoskatteaktiver.
</fsa:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfTaxPayablesAndDeferredTax><fsa:DescriptionOfMethodsOfCurrentTaxReceivablesAndLiabilities contextRef="duration_CY_DUAL_only" xml:lang="da">Tilgodehavende og skyldig sambeskatningsbidragAktuelle skyldige sambeskatningsbidrag eller tilgodehavende sambeskatningsbidrag indregnes i balancen opgjort som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst, reguleret for betalt acontoskat.</fsa:DescriptionOfMethodsOfCurrentTaxReceivablesAndLiabilities><fsa:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfDeferredIncomeAssets contextRef="duration_CY_DUAL_only" xml:lang="da">PeriodeafgrænsningsposterPeriodeafgrænsningsposter indregnet under aktiver omfatter afholdte omkostninger, der vedrører efter-følgende regnskabsår. Periodeafgrænsningsposter måles til kostpris.</fsa:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfDeferredIncomeAssets><fsa:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfCashAndCashEquivalents contextRef="duration_CY_DUAL_only" xml:lang="da">Likvide beholdninger Likvide beholdninger omfatter bankindeståender.</fsa:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfCashAndCashEquivalents><fsa:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfProvisions contextRef="duration_CY_DUAL_only" xml:lang="da">Hensættelser til pensioner o.l. Hensættelser til pensioner o.l. måles til nettorealisationsværdi, der svarer til nutidsværdien af de forventede udbetalinger fra de enkelte pensionsordninger o.l.</fsa:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfProvisions><fsa:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfLiabilitiesOtherThanProvisions contextRef="duration_CY_DUAL_only" xml:lang="da">Andre finansielle forpligtelser Andre finansielle forpligtelser måles til amortiseret kostpris, der sædvanligvis svarer til nominel værdi.</fsa:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfLiabilitiesOtherThanProvisions><fsa:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfDeferredIncomeLiabilities contextRef="duration_CY_DUAL_only" xml:lang="da">PeriodeafgrænsningsposterPeriodeafgrænsningsposter indregnet under forpligtelser omfatter modtagne indtægter til resultatføring i efterfølgende regnskabsår. Periodeafgrænsningsposter måles til kostpris.</fsa:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfDeferredIncomeLiabilities><fsa:DescriptionMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisForCashFlowsStatement contextRef="duration_CY_DUAL_only" xml:lang="da">PengestrømsopgørelsenPengestrømsopgørelsen viser pengestrømme vedrørende drift, investeringer og finansiering samt likviderne ved årets begyndelse og slutning.

Pengestrømme vedrørende driftsaktiviteter præsenteres efter den indirekte metode og opgøres som driftsresultatet reguleret for ikke-kontante driftsposter, ændring i driftskapital og betalt selskabsskat.

Pengestrømme vedrørende investeringsaktiviteter omfatter betalinger i forbindelse med køb og salg af materielle anlægsaktiver.

Pengestrømme vedrørende finansieringsaktiviteter omfatter ændringer i størrelse eller sammensætning af virksomhedskapitalen og de omkostninger, der er forbundet hermed, samt optagelse af lån.

Likvider omfatter likvide beholdninger med fradrag af kortfristet bankgæld.

</fsa:DescriptionMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisForCashFlowsStatement><fsa:ExplanationOfEntitysDefinitionOfCashAndCashEquivalents contextRef="duration_CY_DUAL_only" xml:lang="da">Pengestrømsopgørelsen viser pengestrømme vedrørende drift, investeringer og finansiering samt likviderne ved årets begyndelse og slutning.

Pengestrømme vedrørende driftsaktiviteter præsenteres efter den indirekte metode og opgøres som driftsresultatet reguleret for ikke-kontante driftsposter, ændring i driftskapital og betalt selskabsskat.

Pengestrømme vedrørende investeringsaktiviteter omfatter betalinger i forbindelse med køb og salg af materielle anlægsaktiver.

Pengestrømme vedrørende finansieringsaktiviteter omfatter ændringer i størrelse eller sammensætning af virksomhedskapitalen og de omkostninger, der er forbundet hermed, samt optagelse af lån.

Likvider omfatter likvide beholdninger med fradrag af kortfristet bankgæld.

</fsa:ExplanationOfEntitysDefinitionOfCashAndCashEquivalents><gsd:DateOfGeneralMeeting contextRef="duration_CY_DUAL_only">2023-05-30</gsd:DateOfGeneralMeeting><gsd:NameAndSurnameOfChairmanOfGeneralMeeting contextRef="duration_CY_DUAL_only">Bjørk Hasager Sørensen</gsd:NameAndSurnameOfChairmanOfGeneralMeeting></xbrli:xbrl>