43555928 2025-01-01 2025-12-31 43555928 2025-01-01 2025-12-31 0 43555928 2025-01-01 2025-12-31 1 43555928 2025-01-01 2025-12-31 2 43555928 2025-01-01 2025-12-31 3 43555928 2025-01-01 2025-12-31 4 43555928 2025-01-01 2025-12-31 5 43555928 2025-01-01 2025-12-31 0 43555928 2025-01-01 2025-12-31 0 43555928 2025-01-01 2025-12-31 cmn:OtherRenderingOfReportedValueMember 43555928 2025-01-01 2025-12-31 0 43555928 2025-01-01 2025-12-31 5 43555928 2025-01-01 2025-12-31 10 43555928 2024-01-01 2024-12-31 cmn:OtherRenderingOfReportedValueMember 43555928 2024-01-01 2024-12-31 1 43555928 2024-01-01 2024-12-31 6 43555928 2024-01-01 2024-12-31 11 43555928 2023-01-01 2023-12-31 43555928 2023-01-01 2023-12-31 2 43555928 2023-01-01 2023-12-31 7 43555928 2023-01-01 2023-12-31 12 43555928 2022-01-01 2022-12-31 43555928 2022-01-01 2022-12-31 3 43555928 2022-01-01 2022-12-31 8 43555928 2021-01-01 2021-12-31 43555928 2021-01-01 2021-12-31 4 43555928 2021-01-01 2021-12-31 9 43555928 2021-01-01 2021-12-31 14 43555928 2022-01-01 2022-12-31 13 43555928 2021-01-01 2021-12-31 19 43555928 2022-01-01 2022-12-31 18 43555928 2023-01-01 2023-12-31 17 43555928 2024-01-01 2024-12-31 16 43555928 2025-01-01 2025-12-31 15 43555928 2021-01-01 2021-12-31 24 43555928 2022-01-01 2022-12-31 23 43555928 2023-01-01 2023-12-31 22 43555928 2024-01-01 2024-12-31 21 43555928 2025-01-01 2025-12-31 20 43555928 2021-01-01 2021-12-31 29 43555928 2022-01-01 2022-12-31 28 43555928 2023-01-01 2023-12-31 27 43555928 2024-01-01 2024-12-31 26 43555928 2025-01-01 2025-12-31 25 43555928 2025-12-31 cmn:OtherRenderingOfReportedValueMember 43555928 2024-12-31 cmn:OtherRenderingOfReportedValueMember 43555928 2023-12-31 43555928 2022-12-31 43555928 2021-12-31 43555928 2025-01-01 2025-12-31 30 43555928 2024-01-01 2024-12-31 31 43555928 2023-01-01 2023-12-31 32 43555928 2022-01-01 2022-12-31 33 43555928 2021-01-01 2021-12-31 34 43555928 2021-01-01 2021-12-31 39 43555928 2022-01-01 2022-12-31 38 43555928 2023-01-01 2023-12-31 37 43555928 2024-01-01 2024-12-31 36 43555928 2025-01-01 2025-12-31 35 43555928 2021-01-01 2021-12-31 44 43555928 2022-01-01 2022-12-31 43 43555928 2023-01-01 2023-12-31 42 43555928 2024-01-01 2024-12-31 41 43555928 2025-01-01 2025-12-31 40 43555928 2021-01-01 2021-12-31 49 43555928 2022-01-01 2022-12-31 48 43555928 2023-01-01 2023-12-31 47 43555928 2024-01-01 2024-12-31 46 43555928 2025-01-01 2025-12-31 45 43555928 2021-01-01 2021-12-31 54 43555928 2022-01-01 2022-12-31 53 43555928 2023-01-01 2023-12-31 52 43555928 2024-01-01 2024-12-31 51 43555928 2025-01-01 2025-12-31 50 43555928 2021-01-01 2021-12-31 59 43555928 2022-01-01 2022-12-31 58 43555928 2023-01-01 2023-12-31 57 43555928 2024-01-01 2024-12-31 56 43555928 2025-01-01 2025-12-31 55 43555928 2024-01-01 2024-12-31 43555928 2021-01-01 2021-12-31 64 43555928 2022-01-01 2022-12-31 63 43555928 2023-01-01 2023-12-31 62 43555928 2024-01-01 2024-12-31 61 43555928 2025-01-01 2025-12-31 60 43555928 2021-01-01 2021-12-31 69 43555928 2022-01-01 2022-12-31 68 43555928 2023-01-01 2023-12-31 67 43555928 2024-01-01 2024-12-31 66 43555928 2025-01-01 2025-12-31 65 43555928 2022-01-01 2022-12-31 73 43555928 2021-01-01 2021-12-31 74 43555928 2023-01-01 2023-12-31 72 43555928 2024-01-01 2024-12-31 71 43555928 2025-01-01 2025-12-31 70 43555928 2021-01-01 2021-12-31 79 43555928 2022-01-01 2022-12-31 78 43555928 2023-01-01 2023-12-31 77 43555928 2024-01-01 2024-12-31 76 43555928 2025-01-01 2025-12-31 75 43555928 2025-12-31 43555928 2024-12-31 43555928 2025-01-01 2025-12-31 0 43555928 2025-01-01 2025-12-31 4 43555928 2023-01-01 2023-12-31 2 43555928 2023-01-01 2023-12-31 6 43555928 2022-01-01 2022-12-31 3 43555928 2022-01-01 2022-12-31 7 43555928 2024-01-01 2024-12-31 1 43555928 2024-01-01 2024-12-31 5 43555928 2022-01-01 2022-12-31 11 43555928 2023-01-01 2023-12-31 10 43555928 2024-01-01 2024-12-31 9 43555928 2025-01-01 2025-12-31 8 43555928 2025-01-01 2025-12-31 12 43555928 2023-01-01 2023-12-31 14 43555928 2022-01-01 2022-12-31 15 43555928 2024-01-01 2024-12-31 13 43555928 2022-01-01 2022-12-31 3 43555928 2023-01-01 2023-12-31 2 43555928 2024-01-01 2024-12-31 1 43555928 2025-01-01 2025-12-31 0 43555928 2022-01-01 2022-12-31 3 43555928 2023-01-01 2023-12-31 2 43555928 2024-01-01 2024-12-31 1 43555928 2025-01-01 2025-12-31 0 43555928 2022-01-01 2022-12-31 7 43555928 2023-01-01 2023-12-31 6 43555928 2024-01-01 2024-12-31 5 43555928 2025-01-01 2025-12-31 4 43555928 2022-01-01 2022-12-31 11 43555928 2023-01-01 2023-12-31 10 43555928 2024-01-01 2024-12-31 9 43555928 2025-01-01 2025-12-31 8 43555928 2024-12-31 43555928 2023-12-31 43555928 2022-12-31 43555928 2021-12-31 xbrli:pure iso4217:DKK 2025-01-01 Regnskabsklasse C, stor virksomhed Årsrapport 20222670 BDO Statsautoriseret Revisionsaktieselskab Kystvejen 29 8000 Aarhus C xWizard version 1.1.1515.0, by EasyX Aps. www.easyx.eu 2024-01-01 2024-12-31 Revisionspåtegning Grundlag for konklusion Konklusion 2026-04-29 Søren Ole Nielsen 81 MCH A/S Vardevej 1 7400 Herning 99 26 99 26 www.mch.dk mch@mch.dk 43555928 1944-12-30 Herning Poul Sand formand Sten Andersen næstformand Emilia van Hauen Lars Tveen Peter Frahm medarbejdervalgt Esben Amorsen medarbejdervalgt Georg Sørensen administrerende direktør BDO Statsautoriseret revisionspartnerselskab Jyske Bank A/S 2026-04-29 LEDELSESPÅTEGNING   Bestyrelsen og direktionen har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for 1. januar– 31. december 2025 forMCH A/S.   Årsrapporten aflægges i overensstemmelse med årsregnskabsloven.   Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling   pr. 31. december 2025 samt af resultatet af selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar – 31.  december 2025.   Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for de forhold, beretningen   omhandler.   2025-12-31 Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse. Herning 2026-04-10 Georg Sørensen Administrerende direktør Poul Sand Formand Sten Andersen Næstformand Emilia van Hauen Lars Tveen Peter Frahm Esben Amorsen Medarbejdervalgt Medarbejdervalgt DEN UAFHÆNGIGE REVISORS REVISIONSPÅTEGNING Til kapitalejerne i MCH A/S Konklusion   Vi har revideret årsregnskabet for MCH A/S for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2025, der omfatter   resultatopgørelse, balance, egenkapitalopgørelsen, pengestrømsopgørelse, noter og anvendt regnskabspraksis.   Årsregnskabet udarbejdes efter årsregnskabsloven.   Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling   pr. 31. december 2025 samt af resultatet af selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar - 31.   december 2025 i overensstemmelse med årsregnskabsloven.   Grundlag for konklusion   Vi har udført vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er   gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspåtegningens afsnit   ”Revisors ansvar for revisionen af årsregnskabet”. Vi er uafhængige af selskabet i overensstemmelse med International  Ethics Standards Board for Accountants’ internationale retningslinjer for revisorers etiske adfærd (IESBA Code) og de  yderligere etiske krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til   disse krav og IESBA Code. Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag   for vores konklusion.   Ledelsens ansvar for årsregnskabet   Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med   årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser nødvendig for at   udarbejde et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.   Ved udarbejdelsen af årsregnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere selskabets evne til at fortsætte driften; at oplyse   om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde årsregnskabet på grundlag af   regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere selskabet, indstille driften eller   ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette.   Revisors ansvar for revisionen af årsregnskabet   Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om årsregnskabet som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset   om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et   højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale   standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når   sådan findes. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det   med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som   regnskabsbrugerne træffer på grundlag af årsregnskabet.   Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere   krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen.   Herudover:   • Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i årsregnskabet, uanset om denne skyldes   besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse risici samt opnår   revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at   opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation   forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser,   vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol.   • Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme revisionshandlinger,   der er passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af   selskabets interne kontrol.   • Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de   regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige.   • Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af årsregnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift   er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med   begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om selskabets evne til at fortsætte driften. Hvis vi   konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning gøre opmærksom på   oplysninger herom i årsregnskabet eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores   konklusion. Vores konklusioner er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores   revisionspåtegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at selskabet ikke længere kan   fortsætte driften.   • Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af årsregnskabet, herunder noteoplysningerne,   samt om årsregnskabet afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder på en sådan måde, at der   gives et retvisende billede heraf.   Vi kommunikerer med ledelsen om blandt andet det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt   betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer   under revisionen.   Udtalelse om ledelsesberetningen   Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.   Vores konklusion om årsregnskabet omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med   sikkerhed om ledelsesberetningen.   I tilknytning til vores revision af årsregnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse   overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med årsregnskabet eller vores viden opnået ved revisionen   eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation.   Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger i henhold til   årsregnskabsloven.   Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med årsregnskabet   og er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i   ledelsesberetningen.   Herning 2026-04-10 BDO Statsautoriseret revisionspartnerselskab 45719375 Martin Jochens Lück mne35421 HOVED- OG NØGLETAL   REGNSKABETS HOVEDTAL   420100000 164400000 13900000 -18200000 1800000 355400000 142800000 1800000 -14100000 1000000 332600000 122300000 -19300000 -13400000 -25400000 334200000 129700000 -11700000 -6900000 166800000 42100000 -68000000 -5800000 -24300000 Resultat af primær drift Resultat af primær drift Resultat af primær drift Resultat af primær drift Resultat af primær drift Finansielle poster, netto Finansielle poster, netto Finansielle poster, netto Finansielle poster, netto Finansielle poster, netto Årets resultat før skat Årets resultat før skat Årets resultat før skat Årets resultat før skat Årets resultat før skat 3000000 Årets resultat (efter skat) Årets resultat (efter skat) Årets resultat (efter skat) Årets resultat (efter skat) Årets resultat (efter skat) 800000 400000 -20300000 1900000 -19200000 Anlægsaktiver Anlægsaktiver Anlægsaktiver Anlægsaktiver Anlægsaktiver Omsætningsaktiver Omsætningsaktiver Omsætningsaktiver Omsætningsaktiver Omsætningsaktiver 707000000 70900000 777800000 714300000 103100000 817400000 731700000 96500000 828200000 746000000 96900000 842900000 740500000 76800000 817300000 68800000 14000000 68000000 13100000 71600000 13600000 94300000 19300000 83400000 15700000 Hensættelser Hensættelser Hensættelser Hensættelser Hensættelser Ansvarlig lånekapital Ansvarlig lånekapital Ansvarlig lånekapital Ansvarlig lånekapital Ansvarlig lånekapital Anden langfristet gæld Anden langfristet gæld Anden langfristet gæld Anden langfristet gæld Anden langfristet gæld Kortfristet gæld Kortfristet gæld Kortfristet gæld Kortfristet gæld Kortfristet gæld Gæld Gæld Gæld Gæld Gæld 82400000 381400000 231200000 695000000 82400000 397900000 256000000 736400000 82400000 414100000 246500000 743000000 82400000 435300000 211400000 729200000 82400000 451800000 183900000 718200000 Pengestrømme i alt Pengestrømme i alt Pengestrømme i alt Pengestrømme i alt Pengestrømme i alt 49800000 -21600000 -34500000 -6400000 5900000 -12100000 9700000 3600000 -16000000 2300000 -17100000 16400000 1600000 -1000000 -26500000 27200000 -400000 30600000 -20900000 -15800000 -6000000 -21600000 -17300000 -26800000 -23200000 39.1 3.3 40.2 0.5 36.8 -5.8 38.8 -3.5 25.2 -40.8 EBITDA EBITDA EBITDA EBITDA EBITDA (resultat før renter, skat og afskrivninger) (resultat før renter, skat og afskrivninger) (resultat før renter, skat og afskrivninger) (resultat før renter, skat og afskrivninger) (resultat før renter, skat og afskrivninger) 39200000 9300000 34400000 9700000 6900000 2100000 29800000 8900000 700000 400000 2.6 1.4 -30.6 8.6 3.4 11.2 21 -26.3 10.2 20.3 8.8 8.3 Soliditetsgrad incl. ansvarlig kapital Soliditetsgrad incl. ansvarlig kapital Soliditetsgrad incl. ansvarlig kapital Soliditetsgrad incl. ansvarlig kapital Soliditetsgrad incl. ansvarlig kapital 19.4 18.4 18.6 301 277 276 256 200 834000 Nettoomsætning pr. medarbejder i tkr. Nettoomsætning pr. medarbejder i tkr. Nettoomsætning pr. medarbejder i tkr. Nettoomsætning pr. medarbejder i tkr. Nettoomsætning pr. medarbejder i tkr. 1396000 1283000 1205000 1305000 LEDELSESBERETNING Hovedaktiviteter   MCH er baseret på de fire forretningsområder:   • Messer og udstillinger   • Møder, kongresser og store fester   • Musik og underholdning   • Mesterskaber og sport   Udviklingen i aktiviteter og økonomiske forhold   Omsætningen udgjorde i regnskabsåret 420 mio. kr. mod 355 mio. kr. året før. En stigning på 18%. Stigningen i aktiviteten   var forventet som følge af 3 store events i regnskabsåret, VM Håndbold, VM Ishockey og Euroskills.   Årets resultat udgør et overskud på 0,8 mio. kr. mod et overskud på 0,4 mio. kr. i 2024 og et underskud på 20,3 mio. kr. i   2023.   Medarbejderne er den absolut afgørende faktor for at vi kan levere ”Værtskab i Verdensklasse” som er et erklæret mål  og vores eksistensberettigelse. Det gennemsnitlige antal helårsbeskæftigede udgjorde i 2025 301 mod 277 året før.   Omsætningen pr. medarbejder stiger fra tkr. 1.283 i 2024 til tkr. 1.396 i 2025.   Der er i regnskabsåret foretaget investeringer på i alt 21,6 mio. kr. som blandt andet omfatter omfattende   energirenoveringer som led i vores bæredygtigheds-strategi, investering i adgangs- og brandsikkerhed, opdatering af   udendørs arealer samt investeringer i digitalisering.   Årets resultat sammenholdt med forventet udvikling   I seneste årsrapport redegjorde ledelsen for de store usikkerheder som har kendetegnet verden i 2025, og som på det   tidspunkt forventedes at kunne få stor indflydelse på selskabets drift. Forventningen til årets resultat før skat blev derfor   angivet til et relativt stort udfaldsrum på mellem 0-10 mio. kr. Med et resultat før skat på knap 2 mio. kr. blev   forventningerne indfriet, dog i den lave ende.   Aktiviteterne i selskabet varierer meget mellem lige og ulige år og det umiddelbart mest sammenlignelige år er derfor   2023, hvor der var et underskud før skat på 25,4 mio. kr. Resultatet før skat blev i 2025 på 1,8 mio. og resultatet er derfor   forbedret med godt 27 mio. kr. sammenlignet med 2023.   Resultatet af den primære drift – altså før finansieringsomkostninger – er forbedret fra -19 mio. kr. i 2023 til +14 mio. kr.  i 2025, altså en forbedring på 33 mio. kr. Driftsindtjeningen viser fortsat positive takter, EBITDA udgør således 39 mio. kr.   eller 9,3% målt op mod omsætningen, hvilket er på niveau med årene før COVID-19. Resultatet før skat er dog præget af   den fortsat meget høje markedsrente, som har betydet en markant stigning i finansieringsudgifterne de senere år, hvilket   også tilskrives en højere gældsætning som følge af underskud under COVID-19 og de følgende år.   Ledelsen finder det meget positivt, at kerneforretningen er sund men mindre tilfredsstillende, at finansieringsudgifterne   i så afgørende grad begrænser årets resultat.   Betydningsfulde begivenheder, indtruffet efter regnskabsårets afslutning   Efter regnskabsårets afslutning er der ikke indtruffet væsentlige begivenheder ud over de forhold, som er omtalt under   årets resultat og forventninger til fremtiden.   Mål og politikker for styring af finansielle risici og risikoeksponering ved anvendelse af finansielle instrumenter   Som følge af betydelige investeringer i ejendomme, driftsaktiver mv. har virksomheden større gældsposter. I forbindelse   med omsætning på messer og andre arrangementer har virksomheden væsentlige tilgodehavender hos sine kunder.   Virksomheden har derfor en risikoeksponering for ændringer i rentesatser og for kundernes kreditværdighed.   Til styring af renterisici har selskabet valgt at en større del af låneporteføljen er fast forrentet. Virksomhedens målsætning   er at reducere sådanne risici i betydeligt omfang. Der henvises i øvrigt til note 13.   Virksomhedens kreditgivning til kunder følger standardbetingelser, som er fastlagt af ledelsen, hvor kunderne inddeles   efter størrelse og hvor længe kundeforholdet har eksisteret. For nye kunder skal der som minimum indhentes   kreditoplysninger for ordrer over 250 tkr. og kreditgivning stopper ved overforfaldne saldi.   Aktiviteterne finder sted på 4 lokaliteter:   • MCH Messecenter Herning   • MCH Herning Kongrescenter   • Jyske Bank Boxen   • MCH Arena   Forsknings- og udviklingsaktiviteter   Selskabet har i 2025 ikke haft væsentlige forsknings- eller udviklingsaktiviteter ud over almindelig produktudvikling.   Selskabets forventninger til fremtiden   Der forventes i 2026 et relativt højt aktivitetsniveau, dog ikke på højde med 2025. I januar er der afviklet EM i   Herrehåndbold og i løbet af året forventes gennemført 3 nye messer, herunder DALO forsvarsmessen som tidligere har   været afviklet på anden lokalitet i Danmark. Omsætningen forventes at udgøre omkring 380 mio. kr.   Det høje renteniveau vil fortsat påvirke de finansielle omkostninger negativt. En fortsat uforudsigelig ny verdensorden   giver tilsvarende stor usikkerhed og som det også tidligere er tilkendegivet, er MCHs’ forretning tæt knyttet til  erhvervslivets investeringslyst og forbrugertilliden. Forventningerne til årets resultat er derfor forbundet med væsentlig   usikkerhed og angives til et udfaldsrum på 2-5 mio. kr. i resultat før skat.   Ledelsen har vurderet selskabets kapitalberedskab i forhold til budgetterne og finder, at dette er tilstrækkeligt.   Samfundsansvar   Forretningsmodel og strategi   MCH’s forretningsmodel består i udvikling, organisering og gennemførelse af unikke og store oplevelser, hvor mennesker  trygt kan mødes. Oplevelserne omfatter messer, møder, musik og underholdning, samt mesterskaber og sport. Vores   forretningsmodel afspejles i vores fire forretningsområder, fordelt på fire lokationer i Herning, som tilsammen gør MCH   til et af landets mest alsidige oplevelsescentre:   • Messer & Udstillinger   • Musik & Underholdning   • Sport & Mesterskaber   • Møder, Kongresser & Store Firmafester   Vi arbejder strategisk med vores samfundsansvar, og har i ledelsen været involveret i udarbejdelsen af en dobbelt   væsentlighedsanalyse der kortlægger påvirkninger, risici og muligheder indenfor miljø, sociale forhold og   virksomhedsadfærd. Resultaterne af denne analyse vil blive præsenteret i selskabets første ESG-rapport, der aflægges   efter VSME-standarden og udkommer i midten af 2026. Arbejdet med samfundsansvar er forankret hos en   bæredygtighedsansvarlig medarbejder, mens det også er en naturlig del af vores ledelsessystem, som i år er blevet re-   certificeret efter ISO20121 for bæredygtige events.   Overordnet politik for samfundsansvar   MCH’s overordnede politik for samfundsansvar indeholder fem centrale indsatsområder, der vedrører forskellige   bæredygtighedsrelaterede spørgsmål. Disse indsatsområder tager afsæt i vores tilgang ”Ansvarligt værtskab med  hjertet”, som bygger på et ønske om at skabe positive oplevelser og en meningsfuld påvirkning for vores gæster, vores  samarbejdspartnere og det lokalsamfund, vi er en del af. De fem indsatsområder repræsenterer således, hvordan vi i   MCH omsætter vores politikker indenfor miljø, sociale forhold, og god virksomhedsadfærd til konkret handling.   Socialt ansvar: Vi tager ansvar for mennesker – både i og omkring MCH. Det gør vi ved at sikre gode arbejdsforhold, styrke  inklusion og mangfoldighed og åbne dørene for praktikanter, elever og personer på kanten af arbejdsmarkedet. På den   måde bidrager vi aktivt til lokalsamfundet og til Hernings udvikling som arrangements- og turistby.   Fødevarer: Vi prioriterer lokale, økologiske og sæsonbaserede råvarer i vores madoplevelser og arbejder målrettet på at  reducere madspild gennem bedre planlægning og håndtering af overskudsmad. Vi samarbejder tæt med leverandører   for at sikre en ansvarlig og bæredygtig fødevarekæde.   Energi: Vi reducerer løbende vores energiforbrug og øger andelen af vedvarende energi for at mindske vores klimaaftryk  og støtte en grønnere fremtid.   Affald: Vi arbejder på at minimere affaldsmængderne ved at optimere vores affaldssortering og fremme løsninger, der  gør det muligt at genanvende eller genbruge så meget som muligt. For os er affald en ressource.   Genanvendelse: Vi arbejder kontinuerligt på at forbedre vores processer for genanvendelse, så materialer og ressourcer  cirkulerer bedst muligt og reducerer behovet for nye materialer.   Gennem vores arbejde med de fem indsatsområder for samfundsansvar, har vi i det forgangne regnskabsår bl.a. øget   genanvendelsesprocenten for alle vores lokationer til 60%, ligesom vi på fødevareområdet har øget anvendelsen af   bælgfrugter markant. Derudover har vi udarbejdet og implementeret en livsfasepolitik for vores egen arbejdsstyrke.   MCH’s fremtidige arbejde vil fokusere på at indfri en række mål, herunder at:   1) reducere energiforbrug pr. gæst med 30 % inden 2030,   2) øge andelen af økologiske føde- og drikkevarer i sortimentet med 10 % inden 2028,   3) øge genanvendelsesprocenten med min. 3 % årligt frem mod 2027 for MCH Kongrescenter,   4) forbedre genanvendelsesprocenten til 65 % inden udgangen af 2026 for øvrige lokationer.   5) implementere fuldt digital kontrakthåndtering inden Q3 2026.   6) reducere madspild pr. gæst med 10 % fra baseline inden 2026 for MCH Kongrescenter.   7) reducere madspild fra 96 g til max. 70 g pr. gæst inden 2026 for øvrige lokationer   Det konkrete arbejde med at reducere selskabets klimapåvirkning, og forbedre sociale forhold er uddybet i afsnittene   herunder   Miljøforhold   MCH’s politik for miljøforhold relaterer sig til arbejdet med at reducere klimapåvirkningen fra selskabets aktiviteter.   Denne politik er udbredt i organisationen via fællesmøder og arbejdsgrupper, og fokuserer primært på reduktion af   energiforbrug og vand, reduktioner af ressourceforbrug og affald fra vores daglige aktiviteter og under afholdelse af   arrangementer, samt reduktion af madspild og indkøb af mere miljøvenlige fødevarer.   For at minimere vores påvirkning på globale klimaforandringer, har vi iværksat en række energieffektiviserende tiltag,   herunder installation af intelligent lysstyring, optimering af vores CTS-anlæg, og løbende udskiftning til LED-belysning,   hvilket svarer til udskiftningen af over 6.000 lysrør. Samtidig planlægger vi at opgradere vores ventilationsanlæg, så det   bruger mindre energi og automatisk stopper med at producere varme, når porte åbnes, mens vi også arbejder   kontinuerligt på at omstille hele vores transportflåde til eldrevne køretøjer.   For at reducere vandforbruget på vores lokationer installerer vi løbende berøringsfri armaturer, ligesom toiletter gradvist   udskiftes til mere vandbesparende modeller.   Vi arbejder samtidig målrettet på at reducere vores miljøpåvirkning gennem øget genanvendelse og cirkulære praksisser,   hvor affald får nyt liv. Derfor følger vi månedligt op på vores affaldsmængder for at sikre, at vi bevæger os   mod reduktioner af vores samlede affaldsmængder. Derudover optimerer vi kontinuerligt vores interne processer og har   en dedikeret ansvarlig for genbrug og ressourcehåndtering. Et konkret eksempel er, at vi indsamler brugte gulvvinyler og   sørger for, at de bliver genanvendt og omdannet til nye råmaterialer. Samtidig giver vores møbellager – på størrelse med  fodboldbanen på MCH Arena – os mulighed for at opbevare og dermed genbruge et stort antal møbler. Vi investerer  derfor bevidst i kvalitetsmøbler, der kan holde i mange år, hvilket understøtter vores indkøbspolitik og vores fokus på   langtidsholdbare løsninger.   I relation til vores affaldsgenerering arbejder vi på at identificere de affaldstyper, der typisk opstår på vores   arrangementer, så vi kan etablere relevante og effektive sorteringsløsninger. På indkøbsområdet er det for os sund   fornuft, løbende at sætte spørgsmålstegn ved vores indkøb og daglige arbejdsgange. Vi arbejder på at kunne identificere   flere muligheder for at understøtte cirkulære praksisser for os selv og relevante aktører, bl.a. ved at øge genbruget på   tværs af vores messer.   Indenfor fødevareområdet arbejder vi med reduktion af madspild gennem effektive tiltag for håndtering og udnyttelse   af overskudsfødevarer, bl.a. i tæt samarbejde med vores leverandører. Samtidig indsamler vi målrettet relevante data,   så vi på et datadrevet grundlag kan optimere vores indkøb af fødevarer – både i forhold til mængder, dyrevelfærd, økologi  og økonomi.   en attraktiv arbejdsplads for medarbejdere i alle livsfaser, og arbejder derfor for – i det omfang driften tillader det – at  imødekomme ønsker om tilpasning af arbejdsvilkår, kompetenceudvikling og karriereforløb.   Sundhed og sikkerhed er for MCH et afgørende element af vores daglige aktiviteter. Alle medarbejdere tilbydes   sundhedsforsikring ved ansættelse, mens vi også har integrerede ryge- og stresspolitikker, for at skabe de bedste   forudsætninger for et sundt arbejdsliv. For at understøtte sikkerhedsarbejdet, har MCH et omfattende sæt procedurer   og dokumenter, som løbende opdateres og bruges aktivt i organisationen. Det omfatter blandt andet beredskabsplaner,   brand- og evakueringsinstrukser, førstehjælpsprocedurer, lovpligtige vejledninger, terror- og trusselsberedskab   samt sikkerhedsdatablade.   Som en stor aktør i oplevelses- og eventbranchen, samt i vores lokalsamfund, ser vi det som en vigtig del af vores sociale   ansvar at tilbyde jobmuligheder til medarbejdere med forskellige baggrunde og behov. Vi har derfor løbende   både praktikanter, studentermedhjælpere og medarbejdere i fleksjob, når det er muligt for organisationen. Vores   arbejde med forbedringer af de sociale forhold i MCH indebærer samtidig både formel og uformel træning og uddannelse,   herunder særligt sidemandsoplæring, så vores medarbejdere kan udvikle deres kompetencer. Dette arbejde har til formål   at forbedre medarbejdertilfredshed og styrke fastholdelse af vores medarbejdere.   Respekt for menneskerettigheder   I MCH er respekten for menneskerettigheder formaliseret gennem vores menneskerettighedspolitik, som skaber   rammerne for en tryg oplevelse, både for vores egne medarbejdere, arbejdstagere i værdikæden og gæster på vores   lokationer. Formålet er at sikre, at ingen mennesker ansat hos, eller i berøring med selskabet udsættes for   menneskerettighedskrænkende adfærd. Derfor er denne politik udbredt i organisationen via samarbejds- og   arbejdsmiljøudvalgene, mens alle medarbejdere indføres i indholdet af denne ved ansættelse.   Samtidig er flere menneskerettigheder også berørt i vores nuværende sociale politikker, herunder ligestillingspolitik og   handicappolitik, som findes   i vores personalehåndbog. Gennem vores politikker på området tager vi   grundlæggende afstand fra enhver form for børnearbejde, tvangsarbejde, menneskehandel og diskrimination.   Herigennem sikrer vi overholdelse af gældende lovgivning vedrørende menneskerettigheder, og arbejder løbende for at   understøtte ansvarlige og ordentlige arbejdsforhold – også for arbejdstagere i værdikæden. Derfor har MCH i 2025  udarbejdet en Code of Conduct for vores direkte leverandører, hvor vi gennem denne, stiller krav til vores leverandører   om overholdelse af menneskerettigheder.   Vores arbejde med respekt for menneskerettigheder indebærer samtidig en kontinuerlig opretholdelse af vores   whistleblowerordning i både intern og ekstern form, som giver ansatte, gæster, kunder, og samarbejdspartnere mulighed   for at indberette om uregelmæssigheder eller ulovligheder i relation til selskabets aktiviteter, medarbejdere, ledelse,   leverandører eller lignende. Samtidig opfordres vores medarbejdere til at henvende sig til nærmeste leder, HR-afdelingen   eller tillidsrepræsentanter ved situationer der har karakter af menneskerettighedskrænkende adfærd, ligesom vores   rekruttering er fokuseret på at opfordre alle kvalificerede ansøgere, til at søge stillinger uanset kønsidentitet, alder,   handicap, seksuel orientering, mv.   Bekæmpelse af korruption og bestikkelse   I MCH har vi en nultolerance over for bestikkelse og korruption af nogen form, men har ikke nogle nedskrevne   retningslinjer for dette område. Dette som følge af ledelsens vurdering af at selskabet ikke er eksponeret for nogen   særlige risici i forhold til korruption eller bestikkelse. Dog indgår der i vores Code of Conduct for leverandører principper   herom.   Væsentlige risici   Selskabet har ikke identificeret nogle væsentlige risici for overtrædelse af miljølovning, brud på menneskerettigheder   eller korruption gennem egne forretningsaktiviteter eller vores forretningsforbindelser. Dog arbejder MCH med at   håndtere af risici i relation til samfundsansvar, skabt på baggrund af politiske, teknologiske, markedsbaserede eller   omdømmemæssige forhold i samfundets overgang til en mere bæredygtig økonomi.   Selskabet er udsat for politiske og teknologiske risici ved potentielt skærpede krav til energiteknologier eller   miljømæssige krav fra EU-regulativer, hvilket kan skabe forhøjede omkostninger til driften af vores lokationer. Derfor er   vi opmærksomme på at forny vores energiteknologier og undersøge vedvarende energiløsninger, hvor det giver mening   for forretningen, samt at efterleve lovgivning på miljøområdet. Samtidig oplever vi løbende en øget efterspørgsel på mere   bæredygtige løsninger fra vores kunder, samt en øget forventning om transparens for miljømæssige, sociale og   forretningsadfærdsmæssige forhold. Derfor arbejder vi grundigt på at kunne skabe mere miljøvenlige oplevelser for vores   gæster, gennem forbedringer indenfor vores fem indsatsområder for samfundsansvar.   Ikke finansielle nøgleindikatorer   Selskabet arbejder med en række ikke-finansielle nøgleindikatorer for vores samfundsansvar. Indenfor det miljømæssige   område relaterer dette sig både til udarbejdelsen af et klimaregnskab, som kortlægger selskabets drivhusgasemissioner   på tværs af scope 1,2 og 3, samt opgørelser af vandforbrug, madspildsprocenter og genanvendelsesprocenter for affald   mv. På det sociale område opgør vi bl.a. medarbejderomsætningsraten, kønsforholdet i øverste ledelseslag og vores   bestyrelse, samt antallet af arbejdsrelaterede ulykker. Ved at kvantificere disse nøgleresultatindikatorer, skaber vi et   grundlag for målbart at kunne forbedre vores arbejde med samfundsansvar i de kommende regnskabsår.   Sociale- og personaleforhold   MCH arbejder målrettet for at skabe et sundt, sikkert og udviklende arbejdsmiljø. Derfor arbejder selskabet med en række   politikker, integreret til vores personalehåndbog, der skal sikre ordentlige forhold for vores egne medarbejdere og   medarbejdere hos de leverandører vi benytter. Politikkerne omfatter overenskomstforhold, sikring ved sygdom,   graviditet, barsel, seniorpolitik, arbejdsmiljø, ligestilling, m.m. Disse politikker ajourføres jævnligt, mens der løbende   sikres efterlevelse blandt ledere og medarbejdere. Samtidig har vi et aktivt fungerende samarbejdende udvalg af   arbejdsmiljørepræsentanter, tillidsrepræsentanter og topledelse.   Som beskrevet i vores seneste årsregnskab, har vi gennem det seneste regnskabsår arbejdet med fleksibilitet og udvikling   af individuelle behov gennem forskellige livsfaser. Dette har udmøntet sig i en livsfasepolitik, der skaber rammer, som   tilgodeser medarbejdernes forskellige behov, f.eks. via fleksible arbejdstider, mulighed for hjemmearbejde i relevante   funktioner og andre individuelle aftaler. Politikken bygger på en anerkendelse af, at medarbejderes behov kan ændre sig   gennem arbejdslivet, og at fleksible rammer kan bidrage til balance mellem arbejdsliv og privatliv. MCH ønsker at være   Dataetik   Politik for dataetik   MCH’s politik for dataetik indeholder følgende grundprincipper for dataanvendelse:   Transparens: Vi er åbne omkring, hvordan vi indsamler og bruger data, og vi informerer alle relevante parter om deres  rettigheder i forbindelse med behandlingen af deres data   Ansvarlighed: Vi tager ansvar for den måde, vi håndterer data på, og vi sikrer, at alle dataanvendelser er i  overensstemmelse med lovgivning, branchestandarder og etiske normer   Privatlivets fred: Vi prioriterer beskyttelsen af privatlivet for alle individer, hvis data vi behandler, og vi gør en ekstra  indsats for at sikre, at data kun anvendes til de formål, de blev indsamlet til   Retfærdighed: Vi stræber efter at sikre, at data anvendes på en måde, der ikke diskriminerer eller skader nogen grupper  eller individer. Dataanvendelsen skal være fair og respektfuld   Sikkerhed: Vi anvender passende tekniske og organisatoriske foranstaltninger for at beskytte data mod uautoriseret  adgang, tab eller misbrug   Anvendelse af data   Vi anvender data til at levere den komplette løsning til vores kunder. Det er vores politik, at alle dataindsamlinger og -   behandlinger skal være nødvendige for formålet, og at vi kun indsamler de data, der er relevante og proportionale i   forhold til dette formål   Dataminimering: Vi indsamler som standard kun de data, som er nødvendige for at kunne levere vores ydelser eller  opfylde lovkrav   Formålsbegrænsning: Data anvendes kun til de formål, der er oplyst på indsamlingstidspunktet, og som er forenelige  med disse formål   Kompetencer: Vi bestræber os på at sikre, at vi besidder de nødvendige kompetencer til at håndtere dataetiske  dilemmaer.  Ansvar for overholdelse og ajourføring   MCH A/S’ ledelse er ansvarlige for at sikre overholdelse af vores dataetiske politik samt ajourføre denne.   420079000 255729000 164350000 355357000 212556000 142801000 332609000 210260000 122349000 334203000 204476000 129727000 60830000 89626000 56673000 84340000 55601000 86006000 50522000 90926000 6022000 13339000 15127000 7226000 21581000 9860000 19916000 -12032000 62000 3686000 62000 67000 18228000 17835000 13422000 6958000 1750000 934000 816000 978000 597000 381000 -25392000 -5045000 2969000 1056000 1913000 -20347000 0 100000 200000 300000 0 100000 200000 300000 691737000 13748000 701655000 11725000 711653000 13065000 724023000 12199000 1474000 706959000 859000 714239000 1648000 726366000 1254000 737476000 0 0 0 0 5174000 5174000 8213000 8213000 706959000 714339000 731740000 745989000 9010000 9708000 9028000 8320000 9010000 9708000 9028000 8320000 37499000 13893000 9927000 63572000 14890000 8001000 63264000 13382000 7470000 67886000 12310000 6661000 61319000 86463000 84116000 86857000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 544000 70875000 6910000 103083000 817422000 3353000 96499000 1721000 96900000 777834000 828239000 842889000 63618000 63618000 63618000 63618000 0 0 4036000 3961000 6407000 24308000 5158000 4342000 68776000 14010000 14010000 67960000 13076000 13076000 71615000 13617000 13617000 94333000 19331000 19331000 82444000 82444000 82444000 82444000 82444000 82444000 82444000 82444000 201790000 13487000 212547000 13216000 221818000 14049000 237619000 13490000 59805000 106353000 59805000 112375000 59805000 118397000 59805000 124419000 463879000 480387000 496513000 517777000 1165000 10825000 113586000 827000 14056000 134693000 913000 16158000 112696000 592000 13906000 83585000 16247000 24079000 65267000 231169000 22550000 26054000 57819000 255999000 16466000 33851000 66410000 246494000 9563000 38665000 65137000 211448000 695048000 777834000 736386000 817422000 743007000 828239000 729225000 842889000 EGENKAPITALOPGØRELSE   Dagsværdi-   reserve for   regnskabs-   Aktie-   mæssig   Overført   kapital   sikring   overskud   I alt   Egenkapital pr. 1. januar 2025   63.618   0 4.342   67.960   Forslag til årets resultatdisponering, jf. note 6   816   816   Egenkapital pr. 31. december 2025   63.618   0 5.158   68.776   2025 2024 2023 2022 816000 934000 29024000 -6022000 -4000 381000 597000 -20347000 -5045000 28407000 -6022000 -78000 1913000 1056000 29293000 -6022000 -83000 Tilbageførsel andre driftsindtægter Tilbageførsel andre driftsindtægter Tilbageførsel andre driftsindtægter Tilbageførsel andre driftsindtægter Tilbageførsel realisationsavancer Tilbageførsel realisationsavancer Tilbageførsel realisationsavancer Tilbageførsel realisationsavancer Regulering af andre finans. indtægter Regulering af andre finans. indtægter Regulering af andre finans. indtægter Regulering af andre finans. indtægter 27837000 -6022000 130000 -3686000 -2347000 -680000 0 0 0 25144000 698000 -6303000 5473000 2741000 -708000 6903000 -3541000 -19310000 -1097000 1153000 -7944000 Ændring i anden kortfristet gæld Ændring i anden kortfristet gæld Ændring i anden kortfristet gæld Ændring i anden kortfristet gæld 6084000 -16388000 49760000 5906000 2310000 -1041000 -21642000 -16041000 300000 3686000 -17299000 180000 -26849000 333000 4000 0 0 0 INVESTERINGSAKTIVITET INVESTERINGSAKTIVITET INVESTERINGSAKTIVITET INVESTERINGSAKTIVITET -21638000 -12055000 -17119000 -26516000 Provenu ved langfristet lånoptagelse Provenu ved langfristet lånoptagelse Provenu ved langfristet lånoptagelse Provenu ved langfristet lånoptagelse Ændring i driftskredit Ændring i driftskredit Ændring i driftskredit Ændring i driftskredit 1796000 -15175000 -21107000 392000 -12684000 21997000 1996000 -14665000 29111000 12086000 -22361000 37476000 FINANSIERINGSAKTIVITET FINANSIERINGSAKTIVITET FINANSIERINGSAKTIVITET FINANSIERINGSAKTIVITET -34486000 -6364000 6910000 546000 9705000 3556000 3354000 6910000 16442000 1633000 1721000 3354000 27201000 -356000 2077000 1721000 NOTER   2025   2024   2023   2022   Note   tkr.   tkr.   tkr.   tkr.   Nettoomsætning   1 Forretningsområder   Messe – og  306.694   275.075   256.256   257.105   udstillingsvirksomhed   Restaurationsvirksomhed   113.385   80.282   76.353   77.098   420.079   355.357   332.609   334.203   Personaleforhold   2 i gennemsnit   301 277 276 256 Løn og gager   144.421   129.065   123.674   112.595   Pensioner   18.503   16.703   15.273   14.388   Andre omkostninger til social   2.379   2.064   1.938   1.871   sikring   165.303   147.832   140.885   128.854   Vederlag til bestyrelse og   4.011   3.963   4.252   4.370   direktion   Hertil kommer skatteværdi af   henholdsvis fri bil, telefon og   bolig   175   169   120   3 301 277 276 256 Honorar til generalforsamlingsvalgt revisor   3 Revisionshonorar BDO   263   240   266   229   Andre ydelser   140   220   24   74   Samlet honorar   403   460   290   303   Andre driftsindtægter   4 Andre driftsindtægter består af periodiseret tilskud til anlægsinvesteringer.   Skat af årets resultat   5 Regulering af udskudt skat   934   597   -5.045   1.056   934   597   -5.045   1.056   816000 381000 -20347000 1913000 Immaterielle anlægsaktiver   Immat.   7 rettigheder   Anskaffelsessum 1. januar 2025   500   Tilgang til anskaffelsespriser   0 Anskaffelsessum 31. december 2025   500   Afskrivninger 1. januar 2025   400   Årets afskrivninger   100   Afskrivninger 31. december 2025   500   Bogført værdi 31. december 2025   0 Materielle anlægsaktiver   8 Grunde og   Andre anlæg,   Materielle   bygninger   driftsmateriel   anlægsaktiver   og inventar   under opførelse   Anskaffelsessum 1. januar 2025   1.144.156   97.912   859   Tilgang til anskaffelsespriser   14.277   6.750   615   Afgang til anskaffelsespriser   0 -200   0 Anskaffelsessum 31. december 2025   1.158.433   104.462   1.474   Afskrivninger 1. januar 2025   442.501   86.187   0 Afskrivninger solgte aktiver   0 -200   0 Årets afskrivninger   24.195   4.727   0 Afskrivninger 31. december 2025   466.696   90.714   0 Bogført værdi 31. december 2025   691.737   13.748   1.474   Årets aktiverede renter   0 Heraf bogført værdi af leasede aktiver   2.979   2025   2024   2023   2022   Note   tkr.   tkr.   tkr.   tkr.   Periodeafgrænsningsposter   9 Investeret i arrangem. kommende år   6.167   4.763   4.950   4.324   Øvrige poster   3.760   3.238   2.520   2.337   9.927   8.001   7.470   6.661   tkr.   tkr.   tkr.   tkr.   Periodeafgrænsningsposter   14   Forudbetalt på underholdnings-   arrangementer   15.768   13.635   16.235   13.573   Forudbetalt på lokale- og   standleje   40.655   34.580   39.724   33.151   Øvrige poster   2.822   3.582   4.429   12.391   Kortfristet del af langfristet   6.022   6.022   6.022   6.022   65.267   57.819   66.410   65.137   NOTER   2025   2024   2023   2022   Note   Andre værdipapirer og kapitalandele   10   Børsnoterede obligationer   2 2 2 2 2 2 2 2 NOTER   2025   2024   2023   2022   2021   Note   tkr.   tkr.   tkr.   tkr.   Tkr.   Egenkapital   11   Aktiekapital   Den tegnede kapital består af:   568 stk. a 50 kr.   28   28   28   28   28   505 stk. a 100 kr.   51   51   51   51   51   245 stk. a 200 kr.   49   49   49   49   49   455 stk. a 500 kr.   227   227   227   227   227   1.823 stk. a 1.000 kr.   1.823   1.823   1.823   1.823   1.823   414 stk. a 10.000 kr.   4.140   4.140   4.140   4.140   4.140   343 stk. a 100.000 kr.   34.300   34.300   34.300   34.300   34.300   23 stk. a 1.000.000 kr.   23.000   23.00   23.000   23.000   23.000   63.618   63.618   63.618   63.618   63.618   Specifikation af bevægelser på aktiekapitalen   Aktiekapital primo   63.618   63.618   63.618   63.618   63.618   Kapitaludvidelse   0 0 0 0 0 Aktiekapital ultimo   63.618   63.618   63.618   63.618   63.618   Hensættelse til udskudt skat   12   Hensættelse til udskudt skat vedrører forskelle mellem regnskabsmæssige og skattemæssige værdier på værdipapirer,   tilgodehavender, materielle anlægsaktiver herunder indregnede finansielle leasingkontrakter samt skattemæssigt   uudnyttede underskud.   2025   2024   2023   2022   Note   tkr.   tkr.   tkr.   tkr.   Udviklingen i udskudt skat:   Saldo 1. januar   13.076   13.617   19.331   15.737   Årets udskudte skat i   resultatopgørelsen   934   597   -5.045   1.056   Årets udskudte skat i   egenkapitalen   0 -1.138   -669   2.538   Saldo 31. december   14.010   13.076   13.617   19.331   NOTER   Note   Langfristet gæld   13   Gæld i alt   Afdrag   Restgæld   Gæld i alt   Kortfristet   31/12 2025   næste år   efter 5 år   31/12 2024   del primo   Ansvarlig lånekapital   82.444   0 82.444   82.444   0 Gæld til realkreditinstitutter   212.615   10.825   158.572   226.603   14.056   Anden gæld   14.652   1.165   10.298   14.043   827   Gæld til virksomheds-   deltagere og ledelse   59.805   0 59.805   59.805   0 Periodeafgrænsningsposter   112.375   6.022   82.265   118.397   6.022   I alt   481.891   18.012   393.384   501.292   20.905   Den ansvarlige lånekapital forfalder alene til betaling ved ejerskifte, solvent likvidation eller overgang til anden brug.   Afledte finansielle instrumenter   Virksomheden har tidligere anvendt afledte finansielle instrumenter til sikring af renterisici.   Pr. 31. december 2025 udgør den fastforrentede gæld ca. 73% af den samlede rentebærende gæld.   Rentefølsomheden ved en ændring af renten på 1%-point er ca. 0,6 mio. kr.   Gæld til kapitalejer samt ansvarlig lånekapital er uforrentet.   2025   2024   2023   2022   Note   tkr.   tkr.   tkr.   tkr.   Kontraktlige forpligtelser og eventualposter mv.   15   Leasingforpligtelser (operationel leasing):   Årets ydelse   558   570   1.059   1.195   Samlet restleasingydelse   1.549   2.020   1.831   2.851   Heraf forfald efter 5 år   36   159   316   473   Pantsætninger og sikkerhedsstillelser   16   Til sikkerhed for mellemværende med   selskabets   bankforbindelse er der afgivet følgende   sikkerheder:   Ejerpantebrev i Messecenter Herning   500   500   500   500   Ejerpantebrev i Messecenter Herning   4.500   4.500   4.500   4.500   Ejerpantebrev i Messecenter Herning   15.000   15.000   15.000   15.000   Skadesløsbrev   51.000   51.000   51.000   51.000   Virksomhedspant, omfattende simple   fordringer, debitorer, lagerbeholdning   immaterielle rettigheder, driftsinventar   og -materiel   30.000   30.000   30.000   30.000   Ejerpantebrev i Messecenter Herning,   Herning Kongrescenter og multiarena   289.617   289.617   289.617   289.617   Bankindestående   - - - - Bogført værdi af pantsatte aktiver   752.440   781.895   787.466   797.321   Til sikkerhed for engagement med   Herning   Kommune er der afgivet følgende   sikkerheder:   Ejerpantebrev i Messecenter Herning   og Herning Kongrescenter   8.805   8.805   8.805   8.805   Ejerpantebrev i Herning Kongrescenter   100   100   100   100   Bogført værdi af pantsatte aktiver   299.505   294.349   289.665   286.842   Nærtstående parter   17   Nærtstående parter, som virksomheden har haft transaktioner med   MCH A/S' nærtstående parter med betydelig indflydelse omfatter selskabets bestyrelse og direktion:   Poul Sand, Th. Nielsensgade 45, 7400 Herning   Sten Andersen, Søndergade 45, 6040 Egtved   Emilia van Hauen, Trelleborggade 20 03. mf., 2150 Nordhavn   Lars Tveen, Kolonnevej 12, 6400 Sønderborg   Peter Frahm, Vesterled 15, 7400 Herning   Esben Amorsen, Birkelunden 46, 7400 Herning   Georg Sørensen, Gl. Landevej 24, 7400 Herning   Nærtstående parter omfatter endvidere selskaber, hvori førnævnte personkreds har væsentlige interesser.   Transaktioner med nærtstående parter   MCH A/S har ikke haft transaktioner med nærtstående parter, der ikke er indgået på markedsmæssige vilkår. Jf. ÅRL §   98c, stk. 7 oplyses alene om transaktioner, som ikke er gennemført på normale markedsmæssige vilkår.   ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS   Årsrapporten for MCH A/S for 2025 er aflagt i overensstemmelse med den danske årsregnskabslovs bestemmelser for   virksomheder i regnskabsklasse C, stor virksomhed. Årsrapporten er udarbejdet efter samme regnskabspraksis som sidste   år.   RESULTATOPGØRELSEN Segmentoplysninger   Der gives oplysninger om forretningssegmenter. Segmentoplysningerne følger selskabets regnskabspraksis, risici og   interne økonomistyring.   Nettoomsætning   Nettoomsætning ved afholdelse af messer, arrangementer og udlejning mv. indregnes i forbindelse med afholdelsen af   messerne, arrangementerne og udlejningen. Salg af varer og andre ydelser indregnes i resultatopgørelsen, såfremt   levering og risikoovergang til køber har fundet sted inden årets udgang, og såfremt indtægten kan opgøres pålideligt og   forventes modtaget. Nettoomsætningen indregnes ekskl. moms, afgifter og med fradrag af rabatter i forbindelse med   salget.   Driftsomkostninger   Driftsomkostninger omfatter omkostninger, herunder lønninger og gager samt afskrivninger, der afholdes for at opnå   årets nettoomsætning. Herunder indgår leje og leasing samt afskrivninger på andre anlæg, driftsmateriel og inventar.   Salgsfremmende omkostninger   Salgsfremmende omkostninger omfatter blandt andet vederlag til personale   i projekt- og salgsafdeling,   reklameomkostninger, rejse- og repræsentationsudgifter samt afskrivninger.   Ejendomsomkostninger   Ejendomsomkostninger omfatter udgifterne til drift og vedligeholdelse af bygningerne og udendørsarealerne samt   afskrivninger.   Administrationsomkostninger   I administrationsomkostninger indregnes omkostninger, der er afholdt i året til ledelse og administration, herunder   omkostninger til det administrative personale, ledelsen, kontorlokaler, kontoromkostninger mv. samt afskrivninger i   forbindelse hermed.   Andre driftsindtægter   Andre driftsindtægter indeholder regnskabsposter af sekundær karakter i forhold til selskabets aktiviteter.   Finansielle indtægter og omkostninger   Finansielle indtægter og omkostninger indeholder renteindtægter og -omkostninger, finansielle omkostninger ved   finansiel leasing, realiserede og urealiserede kursgevinster og -tab vedrørende værdipapirer, gæld og transaktioner i   fremmed valuta, amortisering af finansielle aktiver og forpligtelser samt tillæg og godtgørelse under   acontoskatteordningen mv. Finansielle indtægter og omkostninger indregnes med de beløb, der vedrører regnskabsåret.   Skat af årets resultatÅrets skat, som består af årets aktuelle skat og forskydning i udskudt skat, indregnes i   resultatopgørelsen med den del, der kan henføres til årets resultat, og direkte på egenkapitalen med den del, der kan   henføres til posteringer direkte på egenkapitalen.   BALANCEN Immaterielle anlægsaktiver   Goodwill afskrives lineært over den vurderede økonomiske brugstid, der fastlægges på baggrund af ledelsens erfaringer   inden for de enkelte forretningsområder. Afskrivningsperioden udgør 5 år.   Materielle anlægsaktiver   Grunde og bygninger, andre anlæg, driftsmateriel og inventar måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og   nedskrivninger. Der afskrives ikke på grunde.   Afskrivningsgrundlaget er kostpris med fradrag af den skønnede restværdi efter afsluttet brugstid.   Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor   aktivet er klar til at blive taget i brug. For egenfremstillede aktiver omfatter kostprisen omkostninger til materialer,   komponenter, underleverandører, direkte lønforbrug samt indirekte produktionsomkostninger.   Der foretages lineære afskrivninger baseret på følgende vurdering af aktivernes forventede brugstider og restværdi   herefter:   Brugstid   Scrapværdi   Bygninger   Særlige installationer i bygninger (fra og med 2003*)   15-25 år   Driftsmateriel   5 år   Biler   5 år   Inventar   3-5 år   50 år   22-35 %   *Installationer i nøglefærdige byggerier afskrives dog over samme åremål som bygninger.  Fortjeneste eller tab ved afhændelse af materielle anlægsaktiver opgøres som forskellen mellem salgspris med fradrag af   salgs omkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet. Fortjeneste eller tab indregnes i   resultatopgørelsen under afskrivninger.   Selskabets erhvervelse af og tilbygninger af Sportscenter Holing er 100% lånefinansieret. Som følge af Herning Kommunes   køberet til den til enhver tid værende restgæld, er afskrivningerne på denne del fastlagt til de årlige afdrag.   Småanskaffelser med en kostpris på under 32 tkr. pr. enhed betragtes som uvæsentlige og indregnes som omkostninger   i resultatopgørelsen i anskaffelsesåret, medmindre der er tale om en naturlig sammenhørende gruppe af aktiver med en   samlet anskaffelsessum større end 32 tkr.   Leasingkontrakter   Leasingkontrakter vedrørende anlægsaktiver, hvor selskabet har alle væsentlige risici og fordele forbundet med   ejendomsretten (finansiel leasing), måles ved første indregning i balancen til laveste værdi af dagsværdi og nutidsværdien   af fremtidige leasingydelser. Ved beregning af nutidsværdien anvendes leasingaftalens interne rentefod som   diskonteringsfaktor. Finansielt leasede aktiver behandles herefter som virksomhedens øvrige anlægsaktiver.   Den kapitaliserede restleasingforpligtelse indregnes i balancen som en gældsforpligtelse, og leasingydelsens rentedel   indregnes over kontraktens løbetid i resultatopgørelsen.   Alle øvrige leasingkontrakter er operationel leasing. Ydelser i forbindelse med operationel leasing og øvrige lejeaftaler   indregnes i resultatopgørelsen over kontraktens løbetid. Selskabets samlede forpligtelse vedrørende operationelle   leasing- og lejeaftaler oplyses under eventualforpligtelser mv.   BALANCEN Værdiforringelse af anlægsaktiver   Den regnskabsmæssige værdi af immaterielle og materielle anlægsaktiver vurderes årligt for indikationer på   værdiforringelse ud over det, som udtrykkes ved afskrivning.   Foreligger der indikationer på værdiforringelse, foretages nedskrivningstest af hver enkelt aktiv henholdsvis gruppe af   aktiver. Der foretages nedskrivning til genindvindingsværdien, hvis denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi.   Genindvindingsværdi er den højeste værdi af nettosalgspris og kapitalværdi. Kapitalværdien opgøres som nutidsværdien   af de forventede nettopengestrømme fra anvendelsen af aktivet eller aktivgruppen og forventede nettopengestrømme   ved salg af aktivet eller aktivgruppen efter endt brugstid.   Varebeholdninger   Varebeholdninger måles til kostpris efter FIFO-metoden. I tilfælde, hvor nettorealisationsværdien er lavere end   kostprisen, nedskrives til denne lavere værdi.   Nettorealisationsværdien for varebeholdninger opgøres som salgspris med fradrag af omkostninger, der afholdes for at   effektuere salget, og fastsættes under hensyntagen til omsættelighed, ukurans og udvikling i forventet salgspris.   Tilgodehavender   Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris, hvilket sædvanligvis svarer til nominel værdi. Værdien reduceres med   nedskrivning til imødegåelse af forventede tab.   Periodeafgrænsningsposter   Periodeafgrænsningsposter indregnet under aktiver omfatter afholdte omkostninger vedrørende efterfølgende   regnskabsår, herunder omkostninger vedrørende arrangementer i det kommende år.   Omsætning, som er faktureret før regnskabsafslutningstidspunktet, og som vedrører arrangementer i det kommende år,   er indregnet som en periodeafgræsningspost under gæld i balancen.   Andre værdipapirer   Værdipapirer indregnet under omsætningsaktiver, omfatter børsnoterede obligationer, aktier og andre værdipapirer, der   måles til dagsværdi på balancedagen. Børsnoterede værdipapirer måles til børskurs. Ikke børsnoterede værdipapirer   måles til salgsværdi baseret på beregnet kapitalværdi.   BALANCEN Skyldig skat og udskudt skat   Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen som beregnet skat af årets skattepligtige   indkomst reguleret for skat af tidligere års skattepligtige indkomster samt for betalte acontoskatter.   Udskudt skat måles af midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssig og skattemæssig værdi af aktiver og forpligtelser.   Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og skattesatser, der med balancedagens lovgivning vil være gældende,   når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat. Ændring i udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser   indregnes i resultatopgørelsen bortset fra poster, der føres direkte på egenkapitalen.   Gældsforpligtelser   Finansielle gældsforpligtelser indregnes ved låneoptagelse til det modtagne provenu med fradrag af afholdte   transaktionsomkostninger. I efterfølgende perioder indregnes de finansielle forpligtelser til amortiseret kostpris svarende   til den kapitaliserede værdi ved anvendelse af den effektive rente, således at forskellen mellem provenuet og den   nominelle værdi indregnes i resultatopgørelsen over låneperioden.   Prioritetsgæld er således målt til amortiseret kostpris, der for kontantlån svarer til lånets restgæld, og for obligationslån   svarer til en restgæld beregnet på grundlag af lånets underliggende kontantværdi på låneoptagelsestidspunktet.   Amortiseret kostpris for kortfristede gældsforpligtelser svarer normalt til nominel værdi.   I finansielle forpligtelser indregnes tillige den kapitaliserede restleasingforpligtelse på finansielle leasingkontrakter.   Periodeafgrænsningsposter, passiver   Under periodeafgrænsningsposter indregnet under passiver indgår modtagne betalinger vedrørende indtægter i det   efterfølgende år.   Afledte finansielle instrumenter   Afledte finansielle instrumenter indregnes første gang i balancen til kostpris og måles efterfølgende til dagsværdi. Positive   og negative dagsværdier af afledte finansielle instrumenter indgår i tilgodehavender henholdsvis forpligtelser.   Ændring i dagsværdien af afledte finansielle instrumenter, der er klassificeret som og opfylder kriterierne for sikring af   dagsværdien af et indregnet aktiv eller en indregnet forpligtelse, indregnes i resultatopgørelsen sammen med eventuelle   ændringer i dagsværdien af det sikrede aktive eller den sikrede forpligtelse.   Ændringen i dagsværdien af afledte finansielle instrumenter, der er klassificeret som og opfylder betingelserne for sikring   af fremtidige pengestrømme, indregnes i tilgodehavender eller gæld samt på egenkapitalen. Resulterer den fremtidige   transaktion i indregning af aktiver eller forpligtelser, overføres beløb, som blev indregnet på egenkapitalen, fra   egenkapitalen og indregnes i kostprisen for henholdsvis aktivet eller forpligtelsen Resulterer den fremtidige transaktion   i indtægter eller omkostninger, overføres beløb, som blev indregnet på egenkapitalen, til resultatopgørelsen i den   periode, hvor det sikrede påvirker resultatopgørelsen.   For eventuelle afledte finansielle instrumenter, som ikke opfylder betingelserne for behandling som sikringsinstrumenter,   indregnes ændringer i dagsværdi i resultatopgørelsen løbende.   BALANCEN Omregning af fremmed valuta   Transaktioner i fremmed valuta omregnes til transaktionsdagens kurs. Valutakursdifferencer, der opstår mellem   transaktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen indregnes i resultatopgørelsen som en finansiel post.   Hvis valutapositionen anses for sikring af fremtidige pengestrømme, indregnes urealiserede værdireguleringer direkte på   egenkapitalen.   Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i fremmed valuta, som ikke er afregnet på balancedagen, omregnes   til balancedagens valutakurs. Forskellen mellem balancedagens kurs og kursen på tidspunktet for tilgodehavendets eller   gældens opståen indregnes i resultatopgørelsen under finansielle indtægter og omkostninger.   Anlægsaktiver, der er købt i fremmed valuta, omregnes til kursen på transaktionsdagen.   PENGESTRØMSOPGØRELSE   Pengestrømsopgørelsen viser selskabets pengestrømme for året fordelt på driftsaktivitet, investeringsaktivitet og   finansieringsaktivitet for året, årets forskydning i likvider samt likvider ved årets begyndelse og slutning.   Pengestrømme fra driftsaktivitet:   Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres som årets resultat reguleret for ikke-kontante driftsposter, ændring i drifts-   kapital samt betalt selskabsskat.   Pengestrømme fra investeringsaktivitet:   Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter betaling i forbindelse med køb og salg af materielle og finansielle   anlægsaktiver.   Pengestrømme fra finansieringsaktivitet:   Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter ændringer i størrelse eller sammensætning af aktiekapital og   omkostninger forbundet hermed samt optagelse af lån samt afdrag på rentebærende gæld og betaling af udbytte til   selskabsdeltagere.   Likvider:   Likvider omfatter likvide beholdninger.