31603218 2002-01-01 2002-12-31 c:ConsolidatedMember 23 31603218 2025-01-01 2025-12-31 c:ConsolidatedMember 23 31603218 2024-01-01 2024-12-31 c:ConsolidatedMember 7 31603218 2024-01-01 2024-12-31 c:ConsolidatedMember 24 31603218 2000-01-01 2000-12-31 c:ConsolidatedMember 23 31603218 2024-01-01 2024-12-31 c:ConsolidatedMember 23 31603218 2001-01-01 2001-12-31 c:ConsolidatedMember 23 31603218 2000-01-01 2000-12-31 c:ConsolidatedMember 24 31603218 2025-01-01 2025-12-31 c:ConsolidatedMember 24 31603218 2002-01-01 2002-12-31 c:ConsolidatedMember 24 31603218 2001-01-01 2001-12-31 c:ConsolidatedMember 24 31603218 2025-01-01 2025-12-31 c:ConsolidatedMember 7 31603218 2002-01-01 2002-12-31 c:ConsolidatedMember 7 31603218 2001-01-01 2001-12-31 c:ConsolidatedMember 7 31603218 2000-01-01 2000-12-31 c:ConsolidatedMember 7 31603218 2025-01-01 2025-12-31 c:ConsolidatedMember 31603218 2025-01-01 2025-12-31 c:ConsolidatedMember 1 31603218 2025-01-01 2025-12-31 31603218 2025-01-01 2025-12-31 c:ConsolidatedMember 1 31603218 2025-01-01 2025-12-31 c:ConsolidatedMember 1 31603218 2025-01-01 2025-12-31 c:ConsolidatedMember 2 31603218 2025-01-01 2025-12-31 c:ConsolidatedMember 3 31603218 2025-01-01 2025-12-31 c:ConsolidatedMember 4 31603218 2025-01-01 2025-12-31 c:ConsolidatedMember 5 31603218 2025-01-01 2025-12-31 c:ConsolidatedMember 6 31603218 2025-01-01 2025-12-31 c:ConsolidatedMember 7 31603218 2002-01-01 2002-12-31 c:ConsolidatedMember 31603218 2001-01-01 2001-12-31 c:ConsolidatedMember 31603218 2000-01-01 2000-12-31 c:ConsolidatedMember 31603218 2024-01-01 2024-12-31 c:ConsolidatedMember 31603218 2002-12-31 c:ConsolidatedMember 31603218 2001-12-31 c:ConsolidatedMember 31603218 2000-12-31 c:ConsolidatedMember 31603218 2024-01-01 2024-12-31 31603218 2025-12-31 c:ConsolidatedMember 31603218 2024-12-31 c:ConsolidatedMember 31603218 2025-12-31 31603218 2024-12-31 31603218 2025-01-01 c:ConsolidatedMember d:ContributedCapitalMember 31603218 2025-01-01 c:ConsolidatedMember d:DistributionsMember 31603218 2025-01-01 c:ConsolidatedMember d:RetainedEarningsMember 31603218 2025-01-01 2025-12-31 c:ConsolidatedMember d:DistributionsMember 31603218 2025-01-01 2025-12-31 c:ConsolidatedMember d:RetainedEarningsMember 31603218 2025-01-01 2025-12-31 c:ConsolidatedMember d:ContributedCapitalMember 31603218 2025-12-31 c:ConsolidatedMember d:ContributedCapitalMember 31603218 2025-12-31 c:ConsolidatedMember d:DistributionsMember 31603218 2025-12-31 c:ConsolidatedMember d:RetainedEarningsMember 31603218 2025-01-01 d:ContributedCapitalMember 31603218 2025-01-01 d:DistributionsMember 31603218 2025-01-01 d:RetainedEarningsMember 31603218 2025-01-01 2025-12-31 d:DistributionsMember 31603218 2025-01-01 2025-12-31 d:RetainedEarningsMember 31603218 2025-01-01 2025-12-31 d:ContributedCapitalMember 31603218 2025-12-31 d:ContributedCapitalMember 31603218 2025-12-31 d:ProposedDividendRecognisedInEquityMember 31603218 2025-12-31 d:RetainedEarningsMember 31603218 2025-01-01 c:ConsolidatedMember 31603218 2024-01-01 c:ConsolidatedMember 31603218 2025-01-01 c:ConsolidatedMember d:FixturesFittingsToolsAndEquipmentMember 31603218 2025-12-31 c:ConsolidatedMember d:FixturesFittingsToolsAndEquipmentMember 31603218 2025-01-01 c:ConsolidatedMember d:DepositsLongtermInvestmentsAndReceivablesMember 31603218 2025-01-01 2025-12-31 c:ConsolidatedMember d:DepositsLongtermInvestmentsAndReceivablesMember 31603218 2025-12-31 c:ConsolidatedMember d:DepositsLongtermInvestmentsAndReceivablesMember 31603218 2025-12-31 c:ConsolidatedMember d:ReceivablesFromOwnersAndManagementMember 31603218 2025-01-01 d:InvestmentsInGroupEnterprisesMember 31603218 2025-12-31 d:InvestmentsInGroupEnterprisesMember 31603218 2025-12-31 d:CompletedDevelopmentProjectsMember 31603218 2025-01-01 2025-12-31 c:ConsolidatedMember d:SubsidiaryMember 1 31603218 2025-01-01 2025-12-31 d:SubsidiaryMember 1 31603218 2025-12-31 d:SubsidiaryMember 1 iso4217:DKK xbrli:pure Resultat af primær drift Resultat af primær drift Grundkapital Resultat før skat Resultat af primær drift Resultat af primær drift Resultat af primær drift Resultat før skat Resultat før skat Resultat før skat Resultat før skat Grundkapital Grundkapital Grundkapital Grundkapital Årsrapport 30700228 EY Godkendt Revisionspartnerselskab Nørre Havnegade 43 6400 Sønderborg 2025-01-01 2025-12-31 2024-01-01 2024-12-31 31603218 Project Zero-Fonden Nørre Havnegade 43 6400 Sønderborg 2008-04-11 Sønderborg www.projectzero.dk EY Godkendt Revisionspartnerselskab 30700228 Nørre Havnegade 43 6400 Sønderborg Danmark 73 23 30 00 2026-04-23 Allan Pilgaard-Jensen Regnskabsklasse C, mellemstor virksomhed Revisionspåtegning Grundlag for konklusion Konklusion true CaseWare Working Papers Bestyrelse og direktion har dags da­to be­hand­let og god­kendt års­rap­por­ten for Project Zero-Fonden for regn­skabs­året 1. januar - 31. december 2025. Årsrapporten aflægges i over­ens­stem­mel­se med års­regn­skabs­lo­ven. Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og års­regn­ska­bet giver et retvisende billede af fondens ak­ti­ver, pas­si­ver og finan­siel­le stil­ling pr. 31. december 2025 samt af re­sul­ta­tet af fondens ak­ti­vi­te­ter samt af kon­cer­nens pen­ge­strøm­me for regn­skabs­året 1. januar - 31. december 2025. Det er endvidere vores opfattelse, at le­del­ses­be­ret­ningen inde­hol­der en ret­vi­sen­de rede­gø­rel­se for de forhold, beretningen omhandler. Årsrapporten indstilles til godkendelse. Sønderborg 2026-04-23 Allan Pilgaard-Jensen Lars Tveen formand Erik Lauritzen næstformand Henrik Bindslev Per Egebæk Have Ellen Trane Nørby Tage Petersen Bente Holm Skylvad Til bestyrelsen i Project Zero-Fonden Vi har revi­de­ret kon­cern­regn­ska­bet og års­regn­ska­bet for Project Zero-Fonden for regn­skabs­året 1. januar - 31. december 2025, der om­fat­ter re­sul­tat­op­gø­rel­se, ba­lan­ce, egen­ka­pi­tal­op­gø­rel­se og no­ter, her­un­der anvendt regn­skabs­prak­sis for så­vel kon­cer­nen som fon­den, samt pen­ge­strøms­op­gørel­se for kon­cer­nen. Kon­cern­regn­ska­bet og års­regn­ska­bet ud­ar­bej­des efter års­regn­skabs­lo­ven.Det er vores opfat­tel­se, at kon­cern­regn­skabet og års­regn­skabet giver et ret­vi­sen­de bil­le­de af kon­cer­nens og fon­dens akti­ver, pas­si­ver og finan­si­el­le stil­ling pr. 31. december 2025 samt af resul­ta­tet af kon­cer­nens og fon­dens akti­vi­te­ter og kon­cer­nens pen­ge­strøm­me for regn­skabs­året 1. januar - 31. december 2025 i over­ens­stem­mel­se med års­regn­skabs­lo­ven. Vi har udført vores revision i overensstemmelse med inter­na­tio­na­le stan­dar­der om revi­sion og de yder­li­ge­re krav, der er gæl­den­de i Dan­mark. Vores ansvar iføl­ge dis­se stan­dar­der og krav er nær­me­re beskre­vet i revi­sions­på­teg­nin­gens afsnit "Revi­sors ansvar for revi­sio­nen af kon­cern­regn­ska­bet og års­regn­ska­bet" (herefter benævnt "regnskaberne"). Det er vores opfat­tel­se, at det opnå­ede revi­sions­be­vis er til­stræk­ke­ligt og eg­net som grund­lag for vores kon­klu­sion.UafhængighedVi er uaf­hæn­gi­ge af fon­den i over­ens­stem­mel­se med Inter­national Ethics Standards Board for Accountants' inter­na­tio­nale ret­nings­lin­jer for revi­so­rers eti­ske adfærd (IESBA Code) og de yder­lig­ere eti­ske krav, der er gæl­den­de i Dan­mark, lige­som vi har opfyldt vores øvri­ge etis­ke for­plig­tel­ser i hen­hold til dis­se krav og IESBA Code. Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et kon­cern­regnskab og et års­regn­skab, der giver et ret­vi­sende bil­lede i over­ens­stem­mel­se med års­regn­skabs­lo­ven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den in­ter­ne kontrol, som ledelsen anser for nød­ven­dig for at udar­bejde regn­ska­ber­ne uden væ­sent­lig fejl­in­for­ma­tion, uanset om denne skyl­des be­svi­gel­ser eller fejl.Ved udarbejdelsen af regnskaberne er ledelsen ansvarlig for at vurdere fondens evne til at fortsætte driften; at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udar­bejde regn­skab­erne på grund­lag af regn­skabs­prin­cip­pet om fort­sat drift, med­mindre ledel­sen enten har til hen­sigt at lik­vi­dere fon­den, ind­stille drif­ten eller ikke har andet rea­lis­tisk alter­na­tiv end at gøre dette. Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om regn­ska­ber­ne som hel­hed er uden væsent­lig fejl­in­for­ma­tion, uan­set om denne skyl­des besvi­gel­ser eller fejl, og at afgive en revi­si­ons­påt­eg­ning med en kon­klu­sion. Høj grad af sik­ker­hed er et højt niveau af sik­ker­hed, men er ikke en ga­ranti for, at en revi­sion, der udfø­res i over­ens­stem­mel­se med inter­na­tio­nale stan­dar­der om revision og de yder­li­gere krav, der er gæl­dende i Dan­mark, altid vil afdække væsent­lig fejl­in­for­ma­tion, når sådan fin­des. Fejl­in­for­ma­tio­ner kan opstå som følge af besvi­gel­ser eller fejl og kan betrag­tes som væsent­lige, hvis det med rime­lig­hed kan for­ven­tes, at de enkelt­vis eller sam­let har ind­fly­del­se på de øko­no­mi­ske be­slut­ninger, som regn­skabs­bru­gerne træf­fer på grund­lag af regn­ska­ber­ne.Som led i en revision, der udføres i over­ens­stem­mel­se med in­ter­na­tio­na­le stan­dar­der om re­vi­sion og de yder­li­ge­re krav, der er gæl­den­de i Dan­mark, fo­re­ta­ger vi fag­li­ge vur­de­rin­ger og op­ret­hol­der pro­fes­sio­nel skep­sis under re­vi­sio­nen. Her­ud­over:Identificerer og vurderer vi risikoen for væsent­lig fejl­in­for­ma­tion i regn­ska­ber­ne, uan­set om denne skyl­des besvi­gel­ser eller fejl, udfor­mer og udfø­rer revi­si­ons­hand­lin­ger som reak­tion på disse risici samt opnår revi­si­ons­be­vis, der er til­stræk­ke­ligt og egnet til at danne grund­lag for vores kon­klu­sion. Risi­koen for ikke at opdage væsent­lig fejl­in­for­ma­tion for­år­sa­get af besvi­gel­ser er høje­re end ved væsent­lig fejl­in­for­ma­tion for­år­sa­get af fejl, idet besvi­gel­ser kan om­fat­te sam­men­svær­gel­ser, doku­ment­falsk, bevid­ste ude­ladel­ser, vild­led­ning eller til­si­de­sæt­tel­se af intern kon­trol.Opnår vi for­stå­else af den inter­ne kon­trol med rele­vans for revi­sio­nen for at kunne udfor­me revi­si­ons­hand­lin­ger, der er pas­sen­de efter omstæn­dig­he­der­ne, men ikke for at kun­ne udtryk­ke en kon­klu­sion om effek­ti­vi­te­ten af fon­dens inter­ne kon­trol.Tager vi stilling til, om den regn­skabs­prak­sis, som er anvendt af ledel­sen, er pas­sen­de, samt om de regn­skabs­mæs­sige skøn og til­knyt­te­de oplys­ninger, som ledel­sen har udar­bej­det, er rime­lige.Konkluderer vi, om le­del­sens udar­bej­del­se af regn­ska­ber­ne på grund­lag af regn­skabs­prin­cip­pet om fort­sat drift er pas­sen­de, samt om der på grund­lag af det opnå­ede revi­si­ons­be­vis er væsent­lig usik­ker­hed for­bun­det med begi­ven­he­der eller for­hold, der kan skabe bety­de­lig tvivl om fon­dens evne til at fort­sætte drif­ten. Hvis vi kon­klu­de­rer, at der er en væsent­lig usik­ker­hed, skal vi i vores revi­si­ons­på­teg­ning gøre opmærk­som på oplys­ninger her­om i regn­ska­ber­ne eller, hvis sådan­ne oplys­nin­ger ikke er til­stræk­ke­li­ge, modi­fi­ce­re vores kon­klu­sion. Vores kon­klu­sion er base­ret på det revi­si­ons­be­vis, der er opnå­et frem til da­to­en for vores revi­si­ons­på­teg­ning. Frem­ti­di­ge begi­ven­he­der eller for­hold kan dog med­føre, at fon­den ikke læn­ge­re kan fort­sæt­te drif­ten.Tager vi stilling til den sam­le­de præ­sen­ta­tion, struk­tur og ind­hold af regn­ska­berne, her­under note­oplys­ning­erne, samt om regn­ska­berne afspej­ler de under­lig­gen­de trans­ak­ti­oner og begi­ven­he­der på en sådan måde, at der gives et ret­vi­sen­de bil­le­de her­af.Plan­læg­ger og ud­fø­rer vi kon­cern­re­vi­sio­nen for at op­nå til­stræk­ke­ligt og eg­net re­vi­sions­be­vis ved­rø­ren­de de fi­nan­si­el­le op­lys­nin­ger for virk­som­he­der­ne el­ler for­ret­nings­en­he­der­ne i kon­cer­nen som grund­lag for at ud­for­me en kon­klu­sion om kon­cern­regn­ska­bet. Vi er an­svar­li­ge for at le­de, føre til­syn med og gen­nem­gå det ud­før­te re­vi­sions­ar­bej­de til brug for kon­cern­re­vi­sio­nen. Vi er ene­an­svar­li­ge for vo­res re­vi­sions­kon­klu­sion.Vi kom­mu­ni­ke­rer med den øver­ste ledel­se om bl.a. det plan­lag­te omfang og den tids­mæs­sige pla­ce­ring af revi­sio­nen samt bety­de­li­ge revi­si­ons­mæs­si­ge obser­va­tio­ner, her­under even­tu­el­le bety­de­li­ge mang­ler i intern kon­trol, som vi iden­ti­fi­ce­rer under revi­sio­nen. Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.Vores konklusion om regn­ska­berne omfat­ter ikke ledel­ses­be­ret­ning­en, og vi ud­tryk­ker ingen form for kon­klu­sion med sik­ker­hed om ledel­ses­be­ret­ning­en.I tilknytning til vores revision af regn­ska­berne er det vores ansvar at læse ledel­ses­be­ret­ning­en og i den for­bin­del­se over­ve­je, om ledel­ses­be­ret­ning­en er væsent­ligt inkon­si­stent med regn­ska­berne eller vores viden opnå­et ved revi­sio­nen eller på anden måde sy­nes at inde­hol­de væsent­lig fejl­in­for­ma­tion.Vores ansvar er derudover at overveje, om ledel­ses­be­ret­ning­en inde­hol­der kræ­ve­de oplys­nin­ger i hen­hold til års­regn­skabs­lo­ven.Baseret på det udfør­te arbej­de er det vores opfat­tel­se, at ledel­ses­be­ret­ning­en er i over­ens­stem­mel­se med regn­ska­ber­ne og er udar­bej­det i over­ens­stem­mel­se med års­regn­skabs­lo­vens krav. Vi har ikke fun­det væsent­lig fejl­in­for­ma­tion i ledel­ses­be­ret­ning­en. Sønderjylland 2026-04-23 Michael Anker statsaut. revisor mne32128 4198814 5472601 5313164 1015477 2667921 -2576560 -1880632 1379543 33093 38908 23516 -73510 -82460 1139038 2706829 -2553044 -1954142 1297083 -2022444 -2015406 1285484 8544771 10254463 11779465 2309507 2309507 2309507 2309507 2309507 6747647 8770091 10785496 6 8 6 StrategiProjectZero er Sønderborg Kommunes fyrtårsprojekt og indgår ligeledes i byrådets Masterplan for Bosætning, Erhverv og Grøn Vækst. Strategiens to spor er:1. Opnå et CO2-neutralt energisystem i 2029 på den mest energieffektive måde2. Bruge 2029 planen som løftestang til at styrke Sønderborg-områdets position og konkurrenceevne inden for energiteknologi ved at dele vores indsats med andre byer gennem et demonstrationscenter for energieffektiv, grøn omstilling, hvor der indgår løsninger fra lokale virksomheder.Masterplanen for nullet i 2029Sønderborgs energi- og CO2-regnskab for 2025 blev offentliggjort i juli og viste en CO2-reduktion på 75% siden 2007, hvilket var lidt bedre end forventet. Blandt indsatserne på tværs af masterplanens hotspots kan følgende fremhæves: Sønderborg-områdets tre biogasanlæg dækker nu tilsammen områdets forbrug, og med den fortsatte reduktion af gasforbruget vil der kunne sendes biogas ud af området. ProjectZero teamet er i tæt dialog med biogasproducenterne med henblik på at få udnyttet kapaciteten fuldt ud samt at udnytte den biogene CO2 fra anlæggene til yderligere CO2-reduktion. I 2024 dækkede den lokale elproduktion fra sol og vind kun 26% af Sønderborg-områdets forbrug på knap 500 GWh, men der er lagt en plan for at opnå 100% gennem Lillebælt Syd vindmøllepark samt landbaserede sol- og vindprojekter. De to store solcelleparker i Lavensby og Vester Sottrup er afgørende og langt i processen, men i 2025 har der været afventning pga. markedsudviklingen og energiudviklerens situation. Landvindprojektet i Pøl kører efter planen. Lillebælt Syd vindmøllepark er også planlagt til idriftsættelse i 2029. Udbygningen af grønne varmeløsninger har stort fokus. Udrulningen af fjernvarme i særligt den landfaste del af kommunen fortsætter med uformindsket styrke, og på Nordals er der i begyndelsen af 2025 blevet koblet en stor varmepumpe på systemet som supplement til halmanlægget. I nogle områder af kommunen er fjernvarme ikke en rentabel løsning. Med støtte fra Bitten & Mads Clausens Fond og Sønderborg Kommune har ProjectZero undersøgt muligheden for at etablere fjernvarmesatellitter i tolv landsbyer, og kun ét sted vil den løsning give mening. Derfor arbejdes der nu videre med mulige alternativer. I samarbejde med landsbylaugene har ProjectZero holdt en række borgermøder for at undersøge interessen for at indhente et fælles tilbud på individuelle varmepumper. Tilbagemeldingerne har været positive, og i starten af 2026 bliver der udarbejdet et udbud med henblik på dels at hjælpe borgeren med processen og dels at opnå mængderabat. I arbejdet med dekarbonisering af industrien – som indgår i det EU-finansierede projekt, ZERO Industry – er der skabt et komplet overblik over potentialerne i de ti mest energiforbrugende virksomheder, og der er tæt interaktion med virksomhederne om projekterne. Særligt den interne udnyttelse af overskudsvarmen fra virksomhedernes egne processer viser gode business cases. Dermed udfases gas til gavn for virksomhedens konkurrenceevne og klimaregnskab samt for Sønderborgs samlede masterplan.På transportsiden nærmer elbilers andel af bilsalget sig 90%. På den baggrund er indsatsen inden for persontransport ændret til primært fokus på cyklisme, samkørsel og offentlig transport med henblik på at stoppe stigningen i antal biler. Sønderborg Kommune har sendt den offentlige bustransport i udbud med krav om elbusser, som skal erstatte de nuværende biogasbusser medio 2027. Varebiltransporten er også godt i gang med at blive elektrificeret – i 4. kvartal var andelen af varebilsalget således nået 60%. Til gengæld er det vanskeligere med lastbiler, hvor udfordringen er, at økonomien først er god ved et højt antal kørte kilometer. Det har de færreste i Sønderborg, hvilket også betyder minimal udskiftning. I indsatsen for de sidste 10% reduktion for at nå i mål i 2029 har der været arbejdet intensivt med muligheden for fangst og lagring af CO2 fra affaldsanlægget. Analysen har imidlertid vist, at det ikke er en økonomisk farbar vej. Selv hvis der kunne opnås støtte fra den nationale CCS-pulje, ville projektøkonomien ikke hænge sammen. I 2026 bliver der arbejdet indgående med flere alternative løsninger.Demonstrationscenter og besøgI 2025 er formidlingen af inspirationscases blevet udbygget og professionaliseret - bl.a. på hjemmesiden, hvor nøglepersoner selv præsenterer projekterne. Det gælder fx Sygehus Sønderjylland i Sønderborg. Her er der installeret moderne, energieffektive varmepumper, som leverer køling til sygehusets scannere og øvrige udstyr. Overskudsvarmen fra kølingen dækker 91% af sygehusets varmeforbrug. Samtidig sender sygehuset så meget varme tilbage i det lokale fjernvarmenet, at det kan dække 800 husstandes behov. I 2025 har repræsentanter fra 37 byer fra 24 lande besøgt Sønderborg for at se og forstå, hvordan området lykkes med en grøn omstilling, der samtidig er omkostningseffektiv. Der er stor interesse for modellen med et offentligt-privat partnerskab og den særlige organisering af masterplanarbejdet, der skaber det nødvendige, tætte samspil mellem aktørerne. I september var Sønderborg vært for konferencen Rethink Cities Summit 2025. Flere end 100 europæiske byrepræsentanter, erhvervsfolk og eksperter kom til Sønderborg for at deltage i workshops og få en on site-demonstration af Sønderborgs klimaprojekter og samspillet mellem dem.Governance og organisationStrømliningen af det organisatoriske setup, der blev gennemført i slutningen af 2024, har fungeret godt i 2025, da det som planlagt har effektiviseret mødeaktivitet og beslutningsprocesser blandt nøgleaktører. Sønderborg Varme er fast gæst til bestyrelsesmøder, da det er en central aktør i masterplanen. ProjectZero organisationen er ligeledes blevet strømlinet til nu at omfatte seks faste medarbejdere + studentermedhjælp. Organisationen er styrket med ressourcer til arbejdet med virksomheder og energiprojekter, som er afgørende for at nå i mål.Udvikling i økonomiske forholdKoncernens resultatopgørelse for 2025 udviser et overskud på 1.173.282 kr. mod et overskud på 2.137.685 kr. sidste år, og koncernens balance pr. 31. december 2025 udviser en egenkapital på 10.058.614 kr.Bestyrelsens sammensætningLars Tveen, formand, født 1963, indvalgt i 2009 af Bitten og Mads Clausens Fond. Genvalgt i 2018 og 2022. Formand siden 2017. Nuværende valgperiode udløber 2026, uafhængigt bestyrelsesmedlem. CEO for Bitten & Mads Clausens Fond. Øvrige tillidserhverv: Bestyrelsesformand i Sønderborg Lufthavn A/S, Foreningen for dybt iværksætteri i Sønderborg – STEAR, Fonden GOTO Sønderborg, Alsik A/S, Eltronic Group A/S, ENABL A/S. Bestyrelsesmedlem i Fonden Universe Science Park, Foreningen AlsFynForbindelsen, Ejendomsselskabet Alssund P/S, Nordborg Resort A/S, Nordborg Feriepark Holding A/S, Nordborg Resort Ejendomme A/S, MCH A/S, Fonden for Robotentreprenørskab. Erik Lauritzen, næstformand, født 1960, indvalgt i 2014 af Sønderborg Kommune, genvalgt i 2018 og 2022. Nuværende valgperiode udløber i 2026, uafhængigt bestyrelsesmedlem. Borgmester i Sønderborg Kommune. Formand for økonomiudvalget, repræsentantskabet i Sønderborg Vækstråd, og Valgbestyrelsen ved valg til Europa-Parlamentet, valg til folketinget og kommunale valg. Næstformand i Sønderborg Lufthavn. Næstformand i Sydtrafik. Medlem af bestyrelsen EUC-syd, Kommunekredit og Bestyrelsen for AlsFynBroen. Formand for bestyrelsen i Sct. Jørgens Hospital. Medlem af Kredsråd vedr. politiets virksomhed, KL’s repræsentantskab og Det Sønderjyske Koordinationsudvalg. Delegeret til Kommunalpolitisk Topmøde. Næstformand i KL´s Klimahandlingsudvalg. Medlem af bestyrelsen i Region Sønderjylland-Schleswig, og Grænsetrekanten. Henrik Bindslev, dekan for Det tekniske Fakultet, Syddansk Universitet (SDU), født 1964, indvalgt i 2018 af SDU og genvalgt i 2022. Nuværende valgperiode udløber i 2026, uafhængigt bestyrelsesmedlem. Formand for UAS Denmark, næstformand for klyngeorganisationerne CLEAN og Energy Cluster Denmark. Medlem af bestyrelserne for LORC, Universe og Odense Robotics. Formand for det Nationale Udvalg for Forsknings-Infrastrukturer (NUFI) og medlem af Forskningspolitisk Udvalg under Danske Universiteter. Tidligere direktør for det Europæiske fællesforetagende for udvikling af fusionsenergi (Fusion for Energy) og for Risø DTU. Har været aktiv i energiforskning i mere end 25 år.Per Egebæk Have, bestyrelsesformand i Bitten & Mads Clausens Fond. Født 1957, indvalgt i 2022. Nuværende valgperiode udløber i 2026, uafhængigt bestyrelsesmedlem. Øvrige tillidshverv: Bestyrelsesformand i LINAK Fonden, Stubkjær Family Group ApS, Stubkjær Family Holding ApS, Ejendomsselskabet Røjvej P/S. Næstformand i Færchfonden, Schackenborg Fonden, Nordborg Feriepark Holding A/S, Nordborg Resort Ejendomme A/S. Bestyrelsesmedlem i Alsik A/S, LINAK A/S, LINAK Holding A/S, Sønderborg Lufthavn A/S, Kata Fonden, Nordborg Resort A/S, Nordic Compound A/S, Nordic Compound Invest A/S, Nordic Compound Management A/S, Schackenborg Landbrug A/S, Ejendomsselskabet Alssund P/S. Medlem af Repræsentantskabet i AL Sydbank A/S. Tage Petersen, indvalgt i 2014 af Sønderborg Kommune. Født 1955. Medlem af Sønderborg Byråd, Økonomi- og Strategiudvalget, Social-, Senior- og Handicapudvalget samt Udvalget for Byudvikling, Landdistrikter og Infrastruktur. Medlem af Regionsrådet for Region Syddanmark, herunder medlem af Sundhedsråd Sønderjylland og Udvalget for Mobilitet, Miljø og Uddannelse. Medlem af bestyrelsen for Business College Syd og Haderslev Katedralskole. Medlem af repræsentantskabet for Landdistrikternes Fællesråd. Bente Holm Skylvad, områdedirektør i Sydbank, født 1964, indvalgt første gang i 2019 af Project Zero-Fondens bestyrelse. Nuværende valgperiode udløber i 2025, uafhængigt bestyrelsesmedlem. Bestyrelsesmedlem i Fonden Go To Sønderborg og Radio Als. Ansat i Sydbank igennem 40 år. Ellen Trane-Nørby, født i 1980 og viceborgmester i Sønderborg Kommune og bestyrelsesformand for SONFOR A/S. Indvalgt i bestyrelsen i 2022 indstillet af SONFOR A/S (tidligere Sønderborg Forsyning). Nuværende valgperiode udløber i 2025, uafhængigt bestyrelsesmedlem. Selvstændig konsulent. Bestyrelsesformand i DANVA og Sydbank A/S. Bestyrelsesmedlem Epista Lifescience A/S, Naviiar SOV, Sønderborg Lufthavn A/S samt fhv. Folketingsmedlem og Minister fra 2005-2022. Bestyrelsen har forholdt sig til det sæt af "anbefalinger for god fondsledelse", som er udarbejdet af komiteen for god fondsledelse og indeholdt i årsregnskabslovens § 77a.Den lovpligtige redegørelse er tilgængelig på fondens hjemmeside på:https://projectzero.dk/wp-content/uploads/2026/04/PZFO-redegoerelse-for-god-fondsledelse-2025.pdfFonden forholder sig til de enkelte anbefalinger, som det fremgår af skemaet, der er uploadet på ovenstående hjemmeside. Project Zero-Fonden blev etableret, som et led i visionens virkeliggørelse, med det generelle erhvervsfremmende formål at virke for indsamling og tilvejebringelse af viden om energieffektivisering, energihåndtering og adfærdspåvirkning, der tager sigte på reduktion og neutralisering af virksomheders, byggeriers, landbrugs og anden samfundsskabt belastning af miljøet, og på markedsvilkår stiller sådan viden til rådighed for fortrinsvis Sønderborg områdets virksomheder med henblik på styrkelse af disses erhvervsmæssige udvikling og globale konkurrenceevne.Fonden kan virke for formålet på enhver måde, som bestyrelsen skønner, kan fremme formålet, herunder:ved finansiel og/eller arbejdsmæssig udførelse af eller deltagelse i udviklings- og innovationsprojekter, såvel af teknisk karakter som af pædagogisk karakter med henblik på læring og adfærdsændring,ved indsamling og formidling af tilskud og andre midler til finansiering af projekter,ved publicering og undervisning,ved iværksættelse og styring af projekter og aktiviteter af den ovenfor beskrevne art, hvad enten fonden er deltager heri eller de gennemføres af andre,ved evaluering og måling af iværksatte tiltags formålsfremmende effekt,ved uddeling af midler til understøttelse af initiativer og projekter, der kan fremme formålet,ved understøttelse af datterselskaber.Fondens bestyrelse behandler modtagne ansøgninger på bestyrelsesmøderne i marts/april og december måned. Der er i 2025 uddelt 3.950 t.kr. til Project Zero A/S. Arbejdet med at nå i mål i alle sektorer kombineres med særlig indsats for projekter, der skal skabe de sidste 10% CO2-reduktion. Styrkelsen af demonstrationscentret og tilhørende kommunikation fortsættes.For koncernen forventes der et mindre regnskabsmæssigt underskud i 2026. 7181885 11585323 4940701 9912725 6075940 8917402 0 0 1105945 2667921 4940701 9912725 0 0 160278 0 33391 38956 20346 29451 298 48 0 0 1139038 2706829 5121325 9942176 -34244 569144 0 0 1173282 2137685 5121325 9942176 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 171416 168883 0 0 171416 168883 1 1 171416 168883 1 1 20537 116501 0 0 3200 4200 0 0 12000 0 0 0 5933322 5227493 5000001 5000001 0 50000 0 0 5969059 5398194 5000001 5000001 4754870 7868928 4057106 2885782 10723929 13267122 9057107 7885783 10895345 13436005 9057108 7885784 2309507 2309507 2309507 2309507 6000000 5000000 6000000 5000000 1749107 1575825 717602 546277 10058614 8885332 9027109 7855784 324258 253374 29999 30000 0 23316 0 0 347885 2496062 0 0 164588 1777921 0 0 836731 4550673 29999 30000 836731 4550673 29999 30000 10895345 13436005 9057108 7885784 2309507 5000000 1575825 0 173282 0 1000000 0 2309507 6000000 1749107 2309507 5000000 546277 3950000 171325 0 1000000 0 3950000 0 2309507 6000000 717602 1173282 2137685 -33788 569144 -4250491 -2178563 -3110997 528266 528 9928 -3111525 518338 2533 2496 -2533 -2496 -3114058 515842 7868928 7353086 4754870 7868928 Årsrapporten for Project Zero-Fonden for 2025 er aflagt i over­ens­stem­mel­se med års­regn­skabs­lo­vens be­stem­mel­ser for mel­lem­sto­re klas­se C-virk­som­he­der. Årsregnskabet er aflagt efter sam­me regn­skabs­prak­sis som sidste år. Med henvisning til årsregnskabslovens § 86, stk. 4, udarbejdes ikke pen­ge­strøms­op­gø­rel­se for moder­virk­som­he­den, da moder­virk­som­he­dens pen­ge­strøm­me ind­går i den sam­le­de pen­ge­strøms­op­gø­rel­se for kon­cer­nen. PræsentationsvalutaÅrsregnskabet er aflagt i danske kroner (kr.). Koncernregnskabet omfatter moderfonden Project Zero-Fonden og dattervirksomheder, hvori moderfonden har bestemmende indflydelse. Bestemmende indflydelse antages at foreligge, når moderfonden direkte eller indirekte besidder mere end halvdelen af stemmerettighederne. Bestemmende indflydelse kan tillige foreligge via aftale eller vedtægter, eller fordi moderfonden på anden måde har eller faktisk udøver bestemmende indflydelse i dattervirksomheden.Eksistensen og virkningen af potentielle stemmerettigheder, der aktuelt kan udnyttes eller konverteres, medtages ved vurderingen af, om bestemmende indflydelse foreligger.De konsoliderede virksomheders regnskaber udarbejdes efter den samme regnskabspraksis, som er benyttet i moderfonden. Koncernregnskabet udarbejdes ved at sammendrage regnskaber fra de konsoliderede virksomheder ved sammenlægning af regnskabsposter med ensartet indhold. Koncerninterne indtægter, omkostninger, avancer, tab, ejerandele, udbytter og mellemværender elimineres. Kapitalandele i konsoliderede virksomheder udlignes med den forholdsmæssige andel af den konsoliderede virksomheds dagsværdi af aktiver og forpligtelser på anskaffelsestidspunktet.Nyerhvervede eller nystiftede virksomheder indregnes i koncernregnskabet fra anskaffelsestidspunktet. Solgte eller afviklede virksomheder indregnes i den konsoliderede resultatopgørelse frem til afståelsestidspunktet. Sammenligningstal korrigeres ikke for nyerhvervede, solgte eller afviklede virksomheder.Ved køb af dattervirksomheder anvendes overtagelsesmetoden. Anskaffelsessummen opgøres til nutidsværdien af det aftalte vederlag med tillæg af direkte henførbare omkostninger. Betingede betalinger indregnes med det beløb, der forventes betalt. Identificerbare aktiver og forpligtelser i de overtagne virksomheder indregnes til dagsværdien på anskaffelsestidspunktet. I opgørelsen indregnes omstruktureringshensættelser relateret til den overtagne virksomhed, såfremt omstruktureringen er besluttet på overtagelsestidspunktet. Der tages hensyn til skaffeeffekten af de foretagne omvurderinger af aktiver og forpligtelser. En resterende forskel mellem kostprisen og koncernens andel af dagsværdien af de identificerbare aktiver og forpligtelser indregnes som goodwill eller negativ goodwill. Trans­ak­tio­ner i frem­med valu­ta omreg­nes ved før­ste ind­reg­ning til trans­ak­ti­ons­da­gens kurs. Valu­ta­kurs­dif­fe­ren­cer, der opstår mel­lem trans­ak­ti­ons­da­gens kurs og kur­sen på beta­lings­da­gen, ind­regnes i resul­tat­op­gø­rel­sen som en finan­si­el post.Til­go­de­ha­ven­der, gæld og andre mone­tæ­re pos­ter i frem­med valu­ta om­reg­nes til balan­ce­da­gens valu­ta­kurs. For­skel­len mel­lem balan­ce­da­gens kurs og kur­sen på tids­punk­tet for til­go­de­ha­ven­dets eller gælds­for­plig­tel­sens opstå­en eller ind­reg­ning i senes­te års­regn­skab ind­reg­nes i resul­tat­op­gø­rel­sen under finan­si­el­le ind­tæg­ter og omkost­nin­ger. Virksomheden har som fortolkningsbidrag for indregning af omsætning valgt IAS18.Indtægter ved levering af tjenesteydelser ind­reg­nes som omsæt­ning i takt med leve­rin­gen af ydel­ser­ne, hvor­ved netto­om­sæt­nin­gen sva­rer til salgs­vær­di­en af årets udfør­te tje­nes­te­ydel­ser (pro­duk­ti­ons­me­to­den).Netto­om­sæt­ning må­les til dags­vær­di­en af det aftal­te veder­lag ekskl. moms og afgif­ter opkræ­vet på veg­ne af tred­je­part. Alle for­mer for afgiv­ne ra­bat­ter ind­reg­nes i netto­om­sæt­nin­gen. I resultatopgørelsen er nettoomsætning, andre driftsindtægter og eksterne omkostninger med hen­vis­ning til års­regn­skabs­lo­vens § 32 sam­men­dra­get til én regn­skabs­post benævnt bruttofortjeneste. Andre driftsindtægter indeholder regnskabsposter af sekundær karakter i forhold til virksomhe­dens hovedaktiviteter, herunder tilskud og fortjene­ste eller tab ved salg af anlægsaktiver. Andre eksterne omkostninger omfat­ter omkost­nin­ger ved­rør­en­de virk­som­he­dens pri­mæ­re akti­vi­tet, der er afholdt i årets løb, her­un­der omkost­nin­ger til dis­tri­bu­tion, salg, rekla­me, admi­ni­stra­tion, loka­ler, tab på debi­to­rer, ydel­ser på ope­ra­tio­nel­le lea­sing­kon­trak­ter m.v. Personaleomkostninger omfatter løn og gager, inkl. feriepenge og pensioner, samt andre om­kost­ninger til social sikring m.v. til fon­dens medarbejdere. Finansielle indtægter og omkostninger ind­reg­nes i resul­tat­op­gø­rel­sen med de beløb, der ved­rø­rer regn­skabs­året. Pos­ter­ne omfat­ter ren­ter, rea­li­se­re­de og urea­li­se­re­de kurs­ge­vin­ster og tab ved­rø­ren­de trans­ak­tio­ner i frem­med valu­ta, amor­ti­se­ring af finan­si­el­le akt­iver og for­plig­tel­ser. Skat af årets resultat omfatter aktuel skat af årets for­ven­te­de skat­te­plig­ti­ge ind­komst og årets regu­le­ring af udskudt skat. Årets skat ind­reg­nes i resul­tat­op­gø­rel­sen med den del, der kan hen­fø­res til årets resul­tat, og i egen­ka­pi­ta­len med den del, som kan hen­fø­res til trans­ak­tio­ner ind­reg­net i egen­ka­pi­ta­len. Kapitalandele i tilknyttede virksomheder måles til kostpris. I tilfælde, hvor kostprisen overstiger genindvendings­værdien, nedskrives til denne lavere værdi. Virksomheden har valgt IAS 39 som fortolk­nings­bidrag for nedskrivninger af finansielle til­gode­ha­ven­der.Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris.Der fore­ta­ges ned­skriv­ning til imø­de­gå­el­se af tab, hvor der vur­de­res at være ind­truf­fet en objek­tiv indi­ka­ti­on på, at et til­go­de­ha­ven­de eller en por­te­føl­je af til­go­de­ha­ven­der er vær­di­for­rin­get. Hvis der fore­lig­ger en objek­tiv indi­ka­ti­on på, at et indi­vi­du­elt til­go­de­ha­ven­de er vær­di­for­rin­get, fore­ta­ges ned­skriv­ning på indi­vi­du­elt nive­au.Ned­skriv­nin­ger opgø­res som for­skel­len mel­lem den regn­skabs­mæs­sige vær­di af til­go­de­ha­ven­der og nutids­vær­di­en af de for­ven­te­de pen­ge­strøm­me, her­un­der rea­li­sa­ti­ons­vær­di af even­tu­el­le mod­tag­ne sik­ker­heds­stil­lel­ser. Som dis­kon­te­rings­sats anven­des den effek­ti­ve ren­te for det enkel­te til­go­de­ha­ven­de eller por­te­føl­je. Lik­vi­de beholdninger omfat­ter bankindeståender. Aktu­el­le skat­te­for­plig­tel­ser og til­go­de­ha­ven­de aktu­el skat ind­reg­nes i balan­cen som bereg­net skat af årets skat­te­plig­ti­ge ind­komst, regu­le­ret for skat af tid­li­ge­re års skat­te­plig­ti­ge ind­kom­ster samt betal­te acon­to­skat­ter. Ud­skudt skat må­les ef­ter den ba­lan­ce­ori­en­te­re­de gælds­me­to­de af al­le mid­ler­ti­di­ge for­skel­le mel­lem regn­skabs­mæs­sig og skat­te­mæs­sig vær­di af ak­ti­ver og for­plig­tel­ser. Der ind­reg­nes dog ik­ke ud­skudt skat af mid­ler­ti­di­ge for­skel­le ved­rø­ren­de pos­ter, hvor mid­ler­ti­di­ge for­skel­le er op­stå­et på an­skaf­fel­ses­tids­punk­tet uden at ha­ve ef­fekt på re­sul­tat el­ler skat­te­plig­tig ind­komst. I de til­fæl­de, hvor op­gø­rel­se af skat­te­vær­di­en kan fo­re­ta­ges ef­ter for­skel­li­ge be­skat­nings­reg­ler, må­les ud­skudt skat på grund­lag af den af le­del­sen plan­lag­te an­ven­del­se af ak­ti­vet hen­holds­vis af­vik­ling af for­plig­tel­sen. Ud­skudt skat måles på grund­lag af de skat­te­reg­ler og skat­te­sat­ser, der med balan­ce­da­gens lov­giv­ning vil væ­re gæl­den­de, når den udskud­te skat for­ven­tes udløst som aktu­el skat. Udskud­te skat­te­ak­ti­ver ind­reg­nes med den vær­di, som de for­ven­tes at bli­ve udnyt­tet med, enten ved udlig­ning i skat af frem­ti­dig ind­tje­ning eller ved mod­reg­ning i udskud­te skat­te­for­plig­tel­ser inden for sam­me juris­dik­tion. Ændring i udskudt skat som føl­ge af ændrin­ger i skat­te­sat­ser ind­reg­nes i resul­tat­op­gø­rel­sen. Andre gældsforpligtelserAndre gældsforpligtelser måles til netto­rea­li­sa­ti­ons­vær­di­en. PeriodeafgrænsningsposterPeriodeafgrænsningsposter, indregnet under for­plig­tel­ser, omfat­ter mod­tag­ne beta­lin­ger, som ved­rø­rer ind­tæg­ter i efter­føl­gen­de regn­skabs­år. Pengestrømsopgørelsen viser virksomhedens pen­ge­strøm­me for året fordelt på drifts-, investerings- og fi­nansie­rings­aktivitet, årets forskydning i likvider samt fondens likvider ved årets begyndelse og slutning.Pengestrømme fra driftsaktivitet præsenteres in­di­rek­te og opgøres som årets resultat reguleret for ikke-kon­tante drifts­poster, ændring i arbejdskapitalen, be­talte finansielle poster samt betalt selskabsskat.Pen­ge­strøm­me fra inve­ste­rings­ak­ti­vi­tet omfat­ter beta­ling i for­bin­del­se med køb og salg af virk­som­he­der og akti­vi­te­ter samt køb og salg af imma­te­ri­el­le, mate­ri­el­le og finan­si­el­le akti­ver.Pen­ge­strøm­me fra finan­sie­rings­ak­ti­vi­tet omfat­ter ændrin­ger i stør­rel­se eller sam­men­sæt­ning af virk­som­he­dens sel­skabs­ka­pi­tal og omkost­nin­ger for­bun­det her­med samt opta­gel­se af lån, afdrag på ren­te­bæ­ren­de gæld og beta­ling af udbyt­te til sel­skabs­del­ta­ge­re. Lik­vi­der omfat­ter lik­vi­de be­hold­nin­ger og kort­fris­tet bank­gæld samt kort­fris­te­de vær­di­pa­pi­rer, som uden hin­dring kan omsæt­tes til lik­vi­de behold­nin­ger, og hvor­på der kun er ube­ty­de­li­ge risi­ci for vær­di­æn­drin­ger. 4408387 7246173 0 0 1390951 1338329 0 0 72222 64454 0 0 204380 268446 0 0 6075940 8917402 0 0 7 7 1 1 Vederlag til koncerndirektøren udgør samlet 1.607.792 kr. for 2025. Der er ikke udbetalt vederlag til bestyrelsen i 2025. Hele vederlaget til koncernens direktion er udbetalt af dattervirksomheden. 4950000 9740000 171325 202176 15000 15000 15000 15000 0 168883 2533 171416 171416 1 1 1 Project Zero A/S Sønderborg 100 1031507 162236 Moderfondens grundkapital har uændret været 2.309.507 kr. de seneste 5 år. Periodeafgrænsningsposter under forpligtelser, 165 t.kr. (2024: 1.778 t.kr.) består af modtagne tilskud, der først kan indtægtsføres i efterfølgende regnskabsår. Koncern Leje- og leasingforpligtelser omfatter huslejeforpligtel­se med i alt 1.371 t.kr. i uopsigelighedsperioden. Koncernen har ikke stillet pant eller anden sikker­hed i aktiver pr. 31. december 2025. Bestemmende indflydelse Nærtstående partBopæl/HjemstedGrundlag for bestemmende indflydelse Project Zero A/SSønderborgKapitalbesiddelse i datterselskab Transaktioner med nærtstående parter Modervirksomheden har i regnskabsåret haft følgende transaktioner med nærtstående parter: Nærtstående partBeløbBeskrivelse af transaktion kr. Project Zero A/S3.950.000Uddeling Project Zero A/S160.278Modtaget udbytte -34244 569144 456 0 -559865 -4908796 3690626 -2730233