31285305 2025-01-01 2025-12-31 c:ContributedCapitalMember 31285305 2025-01-01 2025-12-31 31285305 2025-01-01 2025-12-31 1 31285305 2025-01-01 2025-12-31 1 31285305 2025-01-01 2025-12-31 2 31285305 2025-01-01 2025-12-31 3 31285305 2025-01-01 2025-12-31 4 31285305 2025-01-01 2025-12-31 1 31285305 2024-01-01 2024-12-31 31285305 2025-12-31 31285305 2024-12-31 31285305 2025-01-01 c:ContributedCapitalMember 31285305 2025-01-01 c:ReserveForDevelopmentExpenditureMember 31285305 2025-01-01 c:RetainedEarningsMember 31285305 2025-01-01 2025-12-31 c:RetainedEarningsMember 31285305 2025-01-01 2025-12-31 c:ReserveForDevelopmentExpenditureMember 31285305 2025-12-31 c:ContributedCapitalMember 31285305 2025-12-31 c:ReserveForDevelopmentExpenditureMember 31285305 2025-12-31 c:RetainedEarningsMember 31285305 2025-01-01 c:CompletedDevelopmentProjectsMember 31285305 2025-01-01 2025-12-31 c:CompletedDevelopmentProjectsMember 31285305 2025-12-31 c:CompletedDevelopmentProjectsMember 31285305 2025-01-01 c:LeaseholdImprovementsMember 31285305 2025-01-01 2025-12-31 c:LeaseholdImprovementsMember 31285305 2025-12-31 c:LeaseholdImprovementsMember 31285305 2025-01-01 c:DepositsLongtermInvestmentsAndReceivablesMember 31285305 2025-01-01 2025-12-31 c:DepositsLongtermInvestmentsAndReceivablesMember 31285305 2025-12-31 c:DepositsLongtermInvestmentsAndReceivablesMember iso4217:DKK xbrli:pure 0 true BDO Statsautoriseret Revisionspartnerselskab Vestre Ringgade 28 DK-8000 Aarhus C 45719375 Årsrapport 2026-04-28 Poul Langagergaard Evovia ApS Finderupvej 5, st. 8000 Aarhus C Den uafhængige revisors erklæring om udvidet gennemgang 31285305 2008-03-06 Aarhus 2025-01-01 2025-12-31 2024-01-01 2024-12-31 BDO Statsautoriseret Revisionspartnerselskab Vestre Ringgade 28 8000 Aarhus C Bestyrelsen og direktionen har dags dato behandlet og godkendt års­rap­por­ten for regn­skabs­år­et 1. januar - 31. december 2025 for Evovia ApS. Års­rap­port­en aflægges i overens­stemmelse med års­regn­skabs­lo­ven. Det er vores opfattelse, at års­regn­skab­et giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2025 samt af resultatet af selskabets aktiviteter for regn­skabs­år­et 1. januar - 31. december 2025. Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for de forhold, beretningen omhandler. Års­rap­port­en indstilles til generalforsamlingens godkendelse.   Aarhus 2026-04-28 Jørgen Kristian Skovhus Haunstrup Poul Langagergaard Joachim Langagergaard Morten Suhr Hansen Formand Jørgen Kristian Skovhus Haunstrup Til kapitalejeren i Evovia ApS Konklusion Vi har ud­ført udvidet gennemgang af års­regn­skab­et for Evovia ApS for regn­skabs­år­et 1. januar - 31. december 2025, der omfat­ter resultat­opgørelse, balance, eg­en­ka­pi­tal­op­gø­rel­se og no­ter, herunder anvendt regn­skabs­praksis. Års­regn­skab­et udar­bej­des efter års­regn­skabs­loven.  Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at års­regn­skab­et gi­ver et ret­vi­sen­de bil­le­de af selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2025 samt af resultatet af selskabets aktiviteter for regn­skabs­år­et 1. januar - 31. december 2025 i overensstemmelse med årsregn­skabs­loven.   Grundlag for konklusion Grundlag for konklusionVi har udført vores udvidede gennemgang i overensstemmelse med Erhvervsstyrelsens erklærings­standard for små virksomheder og FSR – danske revisorers standard om udvidet gennemgang af årsregnskaber, der udarbejdes efter årsregnskabsloven. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i afsnittet ”Revisors ansvar for den udvidede gennemgang af års­regn­skab­et”. Vi er uafhængige af selskabet i overensstemmelse med International Ethics Standards Board for Accountants’ internationale retningslinjer for revisorers etiske adfærd (IESBA Code) og de yderligere etiske krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse krav og IESBA Code. Det er vores opfattelse, at det opnåede bevis er tilstrækkeligt og egnet som grund­lag for vo­res kon­klu­si­on.   Grundlag for konklusion Le­del­sens ansvar for års­regn­skab­et Le­del­sen har ansvaret for udarbejdelsen af et års­regn­skab, der giver et retvisende billede i overens­stem­melse med årsregn­skabs­loven. Le­del­sen har endvidere ansvaret for den interne kon­trol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et års­regn­skab uden væsentlig fejl­information, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.   Ved udarbejdelsen af års­regn­skab­et er ledelsen ansvarlig for at vurdere selskabets evne til at fortsætte driften; at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde års­regn­skab­et på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere selskabet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette.   Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om års­regn­skab­et. Dette kræver, at vi planlægger og udfører handlinger med henblik på at opnå begrænset sikkerhed for vores konklusion om års­regn­skab­et og derudover udfører specifikt krævede supplerende handlinger med henblik på at opnå yderligere sikkerhed for vores konklusion.   En udvidet gennemgang omfatter handlinger, der primært består af forespørgsler til ledelsen og, hvor det er hensigtsmæssigt, andre i virksomheden, analytiske handlinger og de specifikt krævede supplerende handlinger samt vurdering af det opnåede bevis.   Omfanget af handlinger, der udføres ved en udvidet gennemgang, er mindre end ved en revision, og vi udtrykker derfor ingen revisionskonklusion om års­regn­skab­et.   Udtalelse om ledelsesberetningen Le­del­sen er ansvarlig for le­del­ses­be­ret­nin­gen.   Vores konklusion om års­regn­skab­et omfatter ikke le­del­ses­be­ret­nin­gen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed om le­del­ses­be­ret­nin­gen.   I tilknytning til vores udvidede gennemgang af års­regn­skab­et er det vores ansvar at læse le­del­ses­be­ret­nin­gen og i den forbindelse overveje, om le­del­ses­be­ret­nin­gen er væsentligt inkonsistent med års­regn­skab­et eller vores viden opnået ved den udvidede gennemgang eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation.   Vores ansvar er derudover at overveje, om le­del­ses­be­ret­nin­gen indeholder krævede oplysninger i henhold til årsregnskabsloven.   Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at le­del­ses­be­ret­nin­gen er i overensstemmelse med års­regn­skab­et og er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i le­del­ses­be­ret­nin­gen.   Aarhus 2026-04-28 BDO Statsautoriseret Revisionspartnerselskab 45719375 Klaus Tvede-Jensen Den uafhængige revisors erklæring om udvidet gennemgang Statsautoriseret revisor mne23304 Væsentligste aktiviteterSelskabets hovedaktivitet består i udvikling og salg af en full suite digital ledelsesplatform med 11 ledelsesredskaber til at understøtte god ledelse med særligt fokus på dialogprocesserne mellem ledere og medarbejdere i alle typer organisationer. Formålet er systematisk at styrke strategisk forankret udvikling af lederes og medarbejderes præstation, kompetencer, trivsel, arbejdsmotivation samt fastholdelse. Platformens 11 redskaber sælges som en SaaS standardsoftware med omfattende tilpasningsmuligheder inden for standardløsningen og falder i tre hovedkategorier:MedarbejderdialogerUdviklingsdialoger (MUS/LUS) med oversigter og grafisk overblik over tendenser1:1-samtaler til løbende dialogerTeam Dialog (GRUS) til understøttelse af udviklingsdialoger i teamsOnboarding-dialog til at styrke løbende dialoger med nye medarbejdere de første måneder.Offboarding-dialog til god afsked med fratrædende medarbejdere, samt grafer over tendenser.KompetenceredskaberSpindelvæv til kompetenceafklaring og -udvikling 360 graders lederevalueringerTrivsel & arbejdsmiljøArbejdspladsvurdering (APV)SygefraværsdialogTrivselsundersøgelse internt, og eksterne undersøgelser blandt kunder/brugere m. handlingsplanerHændelser (nærved-hændelser, krænkende hændelser, sikkerheds-runderinger, whistleblower, mv.) Kunderne efterspørger dog også i stigende grad kurser, strategiske workshops og konsulentydelser relateret til temaerne ledelse, kompetenceudvikling, medarbejderdialoger, ol.   Velfunderet løsning – praktisk og forskningsmæssigt Det er af afgørende betydning for Evovia, at vores løsning er solidt funderet i ledelsespraksis og forskning. I 2020 igangsatte vi i samarbejde med InnovationsFonden og Kong Frederiks Center for Offentlig Ledelse et erhvervs-ph.d.-projekt (LEVO), der har undersøgt og dokumenteret de gavnlige effekter digitale ledelsesredskaber sammen med ledertræning kan have på resultatskabelsen i en organisation. Projektet har kastet flere konferenceoplæg og artikler i videnskabelige tidsskrifter af sig – også i 2025. Dette vidensgrundlag har således også i 2025 betydet en styrket position i markedet pga. den kvalificerede rådgivning, vi på baggrund heraf kan tilbyde kunderne i markedet. På samme måde udnytter Evovia i stigende grad hele vidensgrundlaget til udviklingen af redskabernes funktionalitet og de anbefalede indholdskoncepter til glæde for vores kunder.  Evovia samarbejder fortsat med forskere på Kong Frederiks Center for Offentlig Ledelse ved Aarhus Universitet, hvor Jørgen Skovhus Haunstrup fortsat er tilknyttet.   Vi nyder også på mange andre måder godt af, at vores hovedkontor ligger tæt på Universitetet, som vi arbejder tættere og tættere med – bl.a. i kraft af vores status som samarbejdspartner med Kong Frederiks Center for Offentlig Ledelse, hvor vi også sidder med i referencegruppen. Flere og flere kandidatstuderende søger relevant studiejob som juniorkonsulent hos os, hvilket er en stor ressource for virksomheden.  Stærk organisation, krav fra relancering og international opbygning Evovia oplever fortsat stigende efterspørgsel i markedet, så organisationen vokser for at have den nødvendige kapacitet. Relanceringen fra 2022 havde en klar målsætning om, at Evovia opfattes som ”thought leader” på digitale redskaber til understøttelse af god ledelse, der rent faktisk fører til organisatoriske resultater. Det stiller fortsat også nye krav til vidensniveauet i vores konsulentfunktion, der møder nye kunder og holder kurser.  Selskabet har sideløbende med relanceringsprojektet fra 2022 og ph.d.-projektet i 2023 opbygget internationalt netværk og viden fra pilotprojekter i andre lande. Alt sammen sættes i disse år i spil i selskabets opbygning af deciderede salgsorganisationer i andre lande. Og med det nye navn, kommunikationsplatform og vidensgrundlag, er Evovia parat til den internationalisering, der kan realisere selskabets eksportpotentiale. I 2024 lancerede vi det tyske website og påbegyndte målrettet markedsbearbejdning i Tyskland, så det er tilfredsstillende, at vi har fået tyske kunder i 2025 og forventer mange flere i 2026, hvor vi nu skruer op for deltagelse i messer, mødebooking, foredrag, osv. Vi har fortsat en meget populær Support, der dagligt vejleder ledere og HR-ansvarlige i, hvordan de kan få det ønskede udbytte af Evovias ledelsesredskaber. Organisationen fremstår i dag som fleksibel, trimmet og stærkt professionel, rustet til at imødekomme det gode pres, der er fra de mange nye kunder, som gerne vil ind og i gang med Evovia.   Usædvanlige forholdI forbindelse med årsrapporten for 2025 har selskabet ændret regnskabspraksis vedrørende indregning af abbonnementsindtægter. Selskabet har periodiseret sine abbonnementsindtægter i forhold til løbetiden af abbonnementsperioden. Årsagen til ændringen er, at selskabets ledelse har vurderet, at dette giver et mere retvisende billede af selskabets indtjening og økonomiske udvikling. Ændringen er korrigeret med tilbagevirkende kraft i overensstemmelse med årsregnskabslovens krav, og sammenligningstal er tilpasset tilsvarende. Den regnskabsmæssige korrektion af sammenligningstallene for 2024 har medført følgende ændringer: Årets resultat efter skat er reduceret fra 700 t.kr. til 54 t.kr. Passive periodeafgrænsningsposter er forhøjet fra 0 t.kr. til 8.397 t.kr. Udskudt skat er reduceret fra 1.246 t.kr. til -601 t.kr. Overført resultat er reduceret fra 2.771 t.kr. til -3.779 t.kr. Indvirkningen af ændringen af regnskabspraksis er indregnet direkte på egenkapitalen primo under linjen "Ændring af regnskabspraksis". Den regnskabsmæssige korrektion af tallene for 2025 er:  Årets resultat efter skat er forbedret med 665 t.kr.  Passive periodeafgrænsningsposter er forhøjet med 7.544 t.kr.  Udskudt skat er forhøjet med 1.660 t.kr.  Overført resultat er reduceret med 5.884 t.kr.   Udviklingen i aktiviteter og økonomiske forholdÅrsregnskabet for 2025 viser, at Evovia fortsat er på solid vækstkurs. Vi har lært meget og omorganiseret en del, så vi nu står rustet godt til at accelerere væksten yderligere i 2026 og kommende år. Evovia sælges som en abonnementsbaseret software, hvor kunder betaler licens pr. leder en gang årligt, hvilket fortsat udgør mere end 90% af omsætningen. Selskabet har ca. 700 forskellige organisationer som kunder - ligeligt fordelt mellem offentlige og private - hvoraf den p.t. største er på ca. 8.000 medarbejdere og de mindste er helt små virksomheder. Årets overskud på kr. 2.324.223,00 er meget tilfredsstillende og nødvendigt for at imødegå behovet for konsolidering i lyset af selskabets høje og stigende aktivitetsniveau. Hertil kommer, at vi fortsat investerer kraftigt i både udvikling af systemet, opbygning af en slagkraftig konsulent-organisation, markedsføringsaktiviteter og i 2025 også væsentlige ressourcer på styrket samarbejde med de største eksisterende kunder i en begyndende Key Account Management funktion. Evovia donerer hvert år 10% af årets overskud til velgørende formål. I 2025 tilfaldt denne donation Kofoeds Skole.  Innovation Gennem årene har vi årligt geninvesteret betydelige beløb i innovation og udvikling af Evovias digitale platform. Vi investerede således igen i 2025 et stort millionbeløb i udviklingsprojekter. Seneste skud på stammen er insourcingen af den udviklingsenhed af programmører, der skriver Evovias kode. Hertil kommer et omfattende strategisk projektsamarbejde om UX/UI (brugeroplevelse) med Duckwise (del af Trifork-koncernen). Hele denne udvikling er afgørende for, at vores løsning i dag markerer sig i markedet som en førende ledelsesplatform til understøttelse af udviklingsdialoger, kompetenceudvikling og arbejdsmiljø. Samspillet med de ca. 7.000 ledere, der aktuelt anvender Evovia er også en meget stor kilde til værdifuld viden, som vi flittigt deler med alle brugere. GDPR, ISAE 3000 certificering og integrationer De seneste år har Evovia været dybt optaget af at fastholde og udbygge den gode sikring af GDPR compliance, og den årlige revisionserklæring, ISAE 3000, giver os den store fordel, at kunder med avancerede krav til sikkerhed og compliance trygt vælger Evovia. Penetrationstest med eksterne eksperter fra internationalt anerkendte revisionsfirmaer gennemføres årligt og var igen i 2025 med yderst tilfredsstillende resultat. Desuden integrerer Evovia med flere og flere HR systemer og Active Directory-teknologier, så kunderne automatisk kan opdatere medarbejderdata og organisation med Single Sign On, mm.   14635109 13241787 10792993 11902037 1391976 990514 2450140 349236 450 144 126367 138083 2324223 211297 518382 157000 1805841 54297 1805841 54297 1805841 54297 8159643 6379359 8159643 6379359 101747 78402 101747 78402 27415 52723 27415 52723 8288805 6510484 581646 1526847 83000 601382 1579 1579 276721 424693 942946 2554501 942946 2554501 9231751 9064985 125000 125000 6364522 4975900 -8462520 -8879739 -1972998 -3778839 590211 569152 590211 569152 844768 1753310 591888 559152 23288 21531 7544273 8397192 10614538 12274672 11204749 12843824 9231751 9064985 kr.An­parts­ka­pi­talReserve for udviklings-omkostningerOverført resultatI alt Egenkapital 31. december 2024125.0004.975.900-2.329.9292.770.971Praksisændring -6.549.810-6.549.810Korrigeret egenkapital 1. januar 2025125.0004.975.900-8.879.739-3.778.839 For­slag til re­sul­tat­dis­po­ne­ring 1.805.8411.805.841 Andre lovpligtige bindinger Aktiverede udviklingsomkostninger 1.388.622-1.388.6220 Egenkapital 31. december 2025125.0006.364.522-8.462.520-1.972.998 125000 4975900 -2329929 -6549810 1805841 1388622 -1388622 125000 6364522 -8462520 1 | Personaleomkostninger Antal heltidsbeskæftigede personer i gennemsnit:1516 Løn og gager 9.224.85610.412.123 Pensioner 1.240.1251.185.777 Andre omkostninger til social sikring 149.824137.823 Andre personaleomkostninger 178.188166.314 10.792.99311.902.037 15 16 9224856 10412123 1240125 1185777 149824 137823 178188 166314 10792993 11902037 518382 157000 3 | Immaterielle anlægsaktiver kr.Færdiggjorte udviklings­projekter Kostpris 1. januar 2025 22.441.883Tilgang 3.104.805Afgang -9.035.942Kostpris 31. december 2025 16.510.746  Afskrivninger 1. januar 2025 16.062.524Tilbageførsel af afskrivninger på afhændede aktiver -9.035.942Årets afskrivninger  1.324.521Afskrivninger 31. december 2025 8.351.103 Regnskabsmæssig værdi 31. december 20258.159.643Særlige forudsætninger for indregning af Udviklingsomkostninger Selskabet har indregnet udviklingsprojekter vedrørende udvikling af en IT-platform. Produktet henvender sig til selskabets kunder. Målingen er foretaget på baggrund af medgåede relevante omkostninger. Der foretages hvert år en vurdering af, om der er behov for yderligere nedskrivning ud over afskrivningerne. Såfremt der er indikationer på værdiforringelse, nedskrives projektet til genindvindingsværdi. 22441883 3104805 9035942 16510746 16062524 9035942 1324521 8351103 8159643 4 | Materielle anlægsaktiver kr.Indretning af lejede lokaler Kostpris 1. januar 2025 610.562Tilgang 90.800Kostpris 31. december 2025 701.362  Af- og nedskrivninger 1. januar 2025 532.160Årets afskrivninger  67.455Af- og nedskrivninger 31. december 2025 599.615 Regnskabsmæssig værdi 31. december 2025101.747 610562 90800 701362 532160 67455 599615 101747 5 | Finansielle anlægsaktiver kr.Lejedepositum og andre tilgodehavender Kostpris 1. januar 2025 28.320Afgang -905Kostpris 31. december 2025 27.415  Regnskabsmæssig værdi 31. december 202527.415 28320 905 27415 27415 6 | Langfristede gældsforpligtelser 31/12 2025AfdragRestgæld31/12 2024kr.gæld i altnæste årefter 5 årgæld i alt Feriepengeindefrysning 590.2110590.211569.152 590.2110590.211569.152 590211 Andre forpligtelser Selskabet har indgået huslejeforpligtelser, der på balancetidspunktet udgør 253 t.kr. i uopsigeligheds-perioden, som udløber 30. juni 2026. 8 | Pantsætninger og sikkerhedsstillelser Selskabet har stillet bankgarantier på i alt 116 t.kr. pr. balancedagen. Garantierne ligger til sikkerhed for depositum i selskabets lejemål.   Til sikkerhed for bankgæld på 809 t.kr. har virksomheden stillet virksomhedspant på nominelt 1.500 t.kr. Virksomhedspantet omfatter følgende aktiver, hvis regnskabsmæssige værdi på balancedagen udgør:   kr. Færdiggjorte udviklings­projekter8.159.643 Indretning af lejede lokaler101.747 Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser581.646 Års­rap­port­en for Evovia ApS for 2025 er aflagt i over­ens­stem­melse med den dan­ske års­regn­skabs­lovs be­stem­mel­ser for virk­som­he­der i regnskabsklasse B med til­valg af reg­ler fra regn­skabs­klas­se C.  Regnskabsklasse B1truetrue Regnskabsklasse B true Års­rap­port­en er udarbejdet efter samme regnskabspraksis som sidste år, bortset fra følgende ændringer.   Ændring i anvendt regnskabspraksis og klassifikation  Anvendt regnskabspraksis er ændret på følgende områder:   Nettomsætning Passive periodeafgrænsningsposter Selskabets abonnementsindtægter var tidligere indregnet og målt i forbindelse med at licensindtægten realiseres. Praksis ændres, til at nettoomsætning fremover indregnes og måles i overensstemmelse med løbetiden for licensen.   Den akkumulerede virkning af praksisændringerne har i forhold til den tidligere regnskabspraksis påvirket regnskabet som følger:   Årets resultat for 2024 er reduceret med 656 tkr. efter skat, som følge af reduktion i omsætningen. Passive periodeafgrænsningsposter er forhøjet med 8.397 t.kr. Udskudt skat er forhøjet med 1.847 t.kr. Overført resultat er reduceret med 6.550 t.kr. Præsentation af aktiverede lønomkostninger for egen regning er ændret således, at disse præsenteres under under bruttotjeneste i stedet for personaleomkostninger. Ændringen har ingen resultatmæssig virkning.   Nettoomsætning Nettoomsætning ved salg af handelsvarer og færdigvarer indregnes i resultatopgørelsen, såfremt levering og risikoovergang til køber har fundet sted inden årets udgang, og såfremt indtægten kan opgøres pålideligt og forventes modtaget.   Arbejde udført for egen regning og opført under aktiver Arbejde udført for egen regning og opført under aktiver indeholder primært personaleomkostninger.   Andre eksterne omkostninger Andre eksterne omkostninger omfatter øvrige produktions-, salgs-, leverings- og administrationsomkostninger, herunder omkostninger til energi, markedsføring, lokaler mv.   Personaleomkostninger Personaleomkostninger omfatter løn og gager, inklusiv feriepenge og pensioner samt andre omkost­ninger til social sikring mv. til selskabets medarbejdere. I personaleomkostninger er fra­trukket mod­tagne godtgørelser fra offentlige myndigheder.   Finansielle indtægter og omkostninger Finansielle indtægter og omkostninger indeholder renteindtægter og -omkostninger, reali­serede og urealiserede kursgevinster og -tab ved­rørende værdipapirer, gæld og transaktioner i fremmed valuta samt til­læg og godt­gø­rel­se un­der a­con­to­skat­te­ord­nin­gen mv. Finan­sielle indtægter og omkost­ninger indregnes i resultatopgørelsen med de beløb, der vedrører regnskabsåret. Renteindtægter og -omkostninger beregnes på amortiserede kostpriser.   Skat af årets resultat Årets skat, som består af årets aktuelle skat og forskydning i udskudt skat, indregnes i resultat­op­gørelsen med den del, der kan henføres til årets resultat, og direkte i egenkapitalen med den del, der kan henføres til posteringer direkte i egenkapitalen.   Immaterielle anlægsaktiver Udviklingsprojekter omfatter omkostninger, herunder lønninger og gager, der direkte og indirekte kan henføres til selskabets udviklingsaktiviteter og som opfylder kriterierne for indregning på balancen.   Regnskabsposten måles til de aktiverede omkostninger med fradrag af akkumulerede afskriv­ninger eller til genindvindingsværdi, såfremt denne er lavere.   Aktiverede udviklingsomkostninger afskrives line­ært efter færdiggørelsen af udviklings­arbejdet over den vurderede økonomiske brugs­tid. Afskriv­ningsperioden udgør sædvanligvis 5-7 år.   Immaterielle anlægsaktiver nedskrives generelt til genindvindingsværdi, hvis denne er lavere end regn­skabsmæssig værdi.   Fortjeneste eller tab ved salg af immaterielle anlægsaktiver opgøres som forskellen mellem salgsprisen med fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet. Fortjeneste og tab indregnes i resultatopgørelsen under andre driftsindtægter eller andre driftsomkostninger.   Materielle anlægsaktiver Driftsmateriel og inventar måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger.   Afskrivningsgrundlaget er kostpris med fradrag af den skønnede restværdi efter afsluttet brugstid.   Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til at blive taget i brug.   Der foretages lineære afskrivninger baseret på følgende vurdering af aktivernes forventede brugs­tider og restværdi:   BrugstidRestværdiIndretning af lejede lokaler 3 år0 % Fortjeneste eller tab ved salg af mate­rielle anlægsaktiver opgøres som forskellen mel­lem salgs­pris med fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet med fradrag af afhændelsesomkostninger. Fortjeneste eller tab indregnes i resultatop­gørel­sen under andre driftsindtægter eller andre drifts­omkostninger.   Finansielle anlægsaktiver Deposita omfatter huslejedeposita, som ind­regnes og måles til kostpris. Der af­skriv­es ikke på depo­sita.   Værdiforringelse af anlægsaktiver Den regnskabsmæssige værdi af im­ma­te­ri­el­le og ma­te­ri­el­le an­lægs­ak­ti­ver samt fi­nan­si­el­le an­lægs­ak­ti­ver, der ik­ke må­les til dags­vær­di, vurderes årligt for indikationer på værdi­forringelse ud over det, som udtrykkes ved afskrivning.   Foreligger der indikationer på værdiforringelse, foretages nedskrivningstest af hvert enkelt aktiv henholdsvis gruppe af aktiver. Der foretages nedskrivning til genindvindingsværdien, hvis denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi.   Genindvindingsværdi er den højeste værdi af kapitalværdi og salgsværdien fratrukket forventede omkostninger ved et salg. Kapitalværdien opgøres som nutidsværdien af de forventede nettopengestrømme fra fortsat anvendelse af aktivet eller aktivgruppen og det forventede provenu ved salg af aktivet eller aktivgruppen efter endt brugstid. Der anvendes en diskonteringsrente, som afspejler den risikofri markedsrente og ejernes afkastkrav for tilsvarende aktiver. Vækstraten i terminalperioden fastsættes i overensstemmelse med branchenormen.   Tilgodehavender Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris, hvilket sædvanligvis svarer til nominel værdi. Værdien reduceres med nedskrivning til imøde­gåelse af forventede tab.   Der foretages nedskrivning til imødegåelse af tab, hvor der vurderes at være indtruffet en objektiv indikation på, at et tilgodehavende eller en portefølje af tilgodehavender er værdiforringet. Hvis der foreligger en objektiv indikation på, at et individuelt tilgodehavende er værdiforringet, foretages nedskrivning på individuelt niveau.   Tilgodehavender, hvorpå der ikke foreligger en objektiv indikation på værdiforringelse på individuelt niveau, vurderes på porteføljeniveau for objektiv indikation for værdiforringelse. Porteføljerne baseres primært på debitorernes hjemsted og kreditvurdering i overensstemmelse med selskabets kreditrisikostyringspolitik. De objektive indikatorer, som anvendes for porteføljer, er fastsat baseret på historiske tabserfaringer.   Nedskrivninger opgøres som forskellen mellem den regnskabsmæssige værdi af tilgodehavender og nutidsværdien af de forventede pengestrømme, herunder realisationsværdi af eventuelle modtagne sikkerhedsstillelser. Som diskonteringssats anvendes den effektive rente for det enkelte tilgodehavende eller portefølje.   Periodeafgrænsningsposter, aktiver Periodeafgrænsningsposter indregnet under ak­tiver omfatter afholdte omkostninger vedrørende efter­følgende regnskabsår.   Skyldig skat og udskudt skat Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst reguleret for skat af tidligere års skattepligtige indkomster samt for betalte acontoskatter.   Udskudt skat måles af midlertidige forskelle mel­lem regnskabsmæssig og skattemæssig værdi af aktiver og forpligtelser.   Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsberettiget skattemæssigt under­skud, måles til den værdi, hvortil aktivet for­ventes at blive anvendt inden for en overskuelig årrække, enten ved udligning i skat af frem­tidig indtjening eller ved modregning i udskudte skatteforpligtelser inden for samme juridiske skatte­enhed.   Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og skattesatser, der med balancedagens lovgiv­ning vil være gældende, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat. Ændring i udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser indregnes i resultatopgørelsen bortset fra poster, der føres direkte på egenkapitalen.   Gældsforpligtelser Finansielle forpligtelser indregnes ved lån­optagelse til det modtagne provenu med fradrag af afholdte transaktionsomkostninger. I efter­følgende perioder måles de finansielle forplig­telser til amortiseret kostpris svarende til den kapitaliserede værdi ved anvendelse af den effektive rente, således forskellen mellem net­to­pro­venuet og den nominelle værdi indregnes i resul­tatopgørelsen over låneperioden.   Amortiseret kostpris for kortfristede for­pligtel­ser svarer normalt til nominel værdi.   Periodeafgrænsningsposter, passiver Periodeafgrænsningsposter indregnet under passiver omfatter modtagne betalinger vedrørende abonnementsindtægter i de efterfølgende år.