38714295 2025-01-01 2025-12-31 cmn:ConsolidatedMember 38714295 2025-01-01 2025-12-31 cmn:ConsolidatedMember cmn:OtherRenderingOfReportedValueMember 38714295 2024-01-01 2024-12-31 cmn:ConsolidatedMember cmn:OtherRenderingOfReportedValueMember 38714295 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 38714295 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 38714295 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 38714295 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 1 38714295 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 1 38714295 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 1 38714295 2024-01-01 2024-12-31 cmn:ConsolidatedMember 1 38714295 2025-01-01 2025-12-31 cmn:ConsolidatedMember 1 38714295 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 2 38714295 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 2 38714295 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 2 38714295 2024-01-01 2024-12-31 cmn:ConsolidatedMember 2 38714295 2025-01-01 2025-12-31 cmn:ConsolidatedMember 2 38714295 2024-01-01 2024-12-31 cmn:ConsolidatedMember 38714295 2025-12-31 cmn:ConsolidatedMember cmn:OtherRenderingOfReportedValueMember 38714295 2024-12-31 cmn:ConsolidatedMember cmn:OtherRenderingOfReportedValueMember 38714295 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 38714295 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 38714295 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 38714295 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember cmn:OtherRenderingOfReportedValueMember 38714295 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 3 38714295 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 3 38714295 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 3 38714295 2024-01-01 2024-12-31 cmn:ConsolidatedMember 3 38714295 2025-01-01 2025-12-31 cmn:ConsolidatedMember 3 38714295 2025-01-01 2025-12-31 cmn:ConsolidatedMember 4 38714295 2024-01-01 2024-12-31 cmn:ConsolidatedMember 4 38714295 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 4 38714295 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 4 38714295 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 4 38714295 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 101 38714295 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 101 38714295 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 101 38714295 2024-01-01 2024-12-31 cmn:ConsolidatedMember 101 38714295 2025-01-01 2025-12-31 cmn:ConsolidatedMember 101 38714295 2025-01-01 2025-12-31 cmn:ConsolidatedMember 1 38714295 2025-01-01 2025-12-31 cmn:ConsolidatedMember 3 38714295 2025-01-01 2025-12-31 cmn:ConsolidatedMember 2 38714295 2025-01-01 2025-12-31 cmn:ConsolidatedMember 4 38714295 2025-01-01 2025-12-31 cmn:ConsolidatedMember 6 38714295 2025-01-01 2025-12-31 cmn:ConsolidatedMember 5 38714295 2025-01-01 2025-12-31 cmn:ConsolidatedMember 7 38714295 2025-01-01 2025-12-31 cmn:ConsolidatedMember 9 38714295 2025-01-01 2025-12-31 cmn:ConsolidatedMember 8 38714295 2025-01-01 2025-12-31 cmn:ConsolidatedMember 1 38714295 2025-01-01 2025-12-31 cmn:ConsolidatedMember 2 38714295 2025-01-01 2025-12-31 cmn:ConsolidatedMember 1 38714295 2025-01-01 2025-12-31 cmn:ConsolidatedMember 2 38714295 2025-01-01 2025-12-31 38714295 2024-01-01 2024-12-31 38714295 2025-12-31 cmn:ConsolidatedMember 38714295 2024-12-31 cmn:ConsolidatedMember 38714295 2025-12-31 38714295 2024-12-31 38714295 2024-12-31 cmn:ConsolidatedMember fsa:ContributedCapitalMember 38714295 2024-12-31 cmn:ConsolidatedMember fsa:RetainedEarningsMember 38714295 2024-12-31 cmn:ConsolidatedMember fsa:EquityAttributableToParentMember 38714295 2024-12-31 cmn:ConsolidatedMember fsa:MinorityInterestsMember 38714295 2025-01-01 2025-12-31 cmn:ConsolidatedMember fsa:ContributedCapitalMember 38714295 2025-01-01 2025-12-31 cmn:ConsolidatedMember fsa:RetainedEarningsMember 38714295 2025-01-01 2025-12-31 cmn:ConsolidatedMember fsa:EquityAttributableToParentMember 38714295 2025-01-01 2025-12-31 cmn:ConsolidatedMember fsa:MinorityInterestsMember 38714295 2025-12-31 cmn:ConsolidatedMember fsa:ContributedCapitalMember 38714295 2025-12-31 cmn:ConsolidatedMember fsa:RetainedEarningsMember 38714295 2025-12-31 cmn:ConsolidatedMember fsa:EquityAttributableToParentMember 38714295 2025-12-31 cmn:ConsolidatedMember fsa:MinorityInterestsMember 38714295 2024-12-31 fsa:ContributedCapitalMember 38714295 2024-12-31 fsa:ReserveForDevelopmentExpenditureMember 38714295 2024-12-31 fsa:RetainedEarningsMember 38714295 2025-01-01 2025-12-31 fsa:ContributedCapitalMember 38714295 2025-01-01 2025-12-31 fsa:ReserveForDevelopmentExpenditureMember 38714295 2025-01-01 2025-12-31 fsa:RetainedEarningsMember 38714295 2025-12-31 fsa:ContributedCapitalMember 38714295 2025-12-31 fsa:ReserveForDevelopmentExpenditureMember 38714295 2025-12-31 fsa:RetainedEarningsMember 38714295 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember fsa:ContributedCapitalMember 38714295 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember fsa:RetainedEarningsMember 38714295 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember fsa:EquityAttributableToParentMember 38714295 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember fsa:MinorityInterestsMember 38714295 2024-01-01 2024-12-31 cmn:ConsolidatedMember fsa:ContributedCapitalMember 38714295 2024-01-01 2024-12-31 cmn:ConsolidatedMember fsa:RetainedEarningsMember 38714295 2024-01-01 2024-12-31 cmn:ConsolidatedMember fsa:EquityAttributableToParentMember 38714295 2024-01-01 2024-12-31 cmn:ConsolidatedMember fsa:MinorityInterestsMember 38714295 2023-12-31 fsa:ContributedCapitalMember 38714295 2023-12-31 fsa:ReserveForDevelopmentExpenditureMember 38714295 2023-12-31 fsa:RetainedEarningsMember 38714295 2023-12-31 38714295 2024-01-01 2024-12-31 fsa:ContributedCapitalMember 38714295 2024-01-01 2024-12-31 fsa:ReserveForDevelopmentExpenditureMember 38714295 2024-01-01 2024-12-31 fsa:RetainedEarningsMember 38714295 2024-01-01 2024-12-31 cmn:ConsolidatedMember 1 38714295 2025-01-01 2025-12-31 cmn:ConsolidatedMember 1 38714295 2024-01-01 2024-12-31 cmn:ConsolidatedMember 1 38714295 2025-01-01 2025-12-31 cmn:ConsolidatedMember 1 38714295 2024-01-01 2024-12-31 cmn:ConsolidatedMember 1 38714295 2025-01-01 2025-12-31 cmn:ConsolidatedMember 1 38714295 2024-01-01 2024-12-31 cmn:ConsolidatedMember 2 38714295 2025-01-01 2025-12-31 cmn:ConsolidatedMember 2 iso4217:DKK xbrli:pure 38714295 Mette Waltorp Kærup Industrivej 12 4100 Ringsted 20910000000 19840000000 19391000000 18752000000 17861000000 Resultat før af- og nedskrivninger (EBITDA) Resultat før af- og nedskrivninger (EBITDA) Resultat før af- og nedskrivninger (EBITDA) Resultat før af- og nedskrivninger (EBITDA) Resultat før af- og nedskrivninger (EBITDA) 529000000 495000000 426000000 384000000 368000000 Resultat før goodwillafskrivninger Resultat før goodwillafskrivninger Resultat før goodwillafskrivninger Resultat før goodwillafskrivninger Resultat før goodwillafskrivninger 271000000 189000000 162000000 124000000 112000000 203000000 172000000 147000000 112000000 102000000 -64000000 -60000000 -56000000 -38000000 -44000000 139000000 113000000 92000000 75000000 58000000 99000000 93000000 89000000 74000000 57000000 5767000000 5500000000 4921000000 4774000000 5299000000 210000000 308000000 162000000 110000000 147000000 1463000000 1389000000 1321000000 1254000000 1216000000 Egenkapital henført til kapitalejere afmoderselskabet Egenkapital henført til kapitalejere afmoderselskabet Egenkapital henført til kapitalejere afmoderselskabet Egenkapital henført til kapitalejere afmoderselskabet Egenkapital henført til kapitalejere afmoderselskabet 1428000000 1348000000 1281000000 1219000000 1165000000 254000000 302000000 380000000 61000000 375000000 -338000000 -633000000 -294000000 -225000000 -202000000 -383000000 -688000000 -296000000 -204000000 -206000000 96000000 284000000 -38000000 67000000 -189000000 11000000 -47000000 49000000 -97000000 -16000000 3627 3370 3271 3251 3167 EBITDA-grad EBITDA-grad EBITDA-grad EBITDA-grad EBITDA-grad 0.025 0.025 0.022 0.02 0.021 0.254 0.252 0.268 0.263 0.23 0.07 0.068 0.069 0.06 0.048 HOVED- OG NØGLETALDagrofa-koncernens resultat blev i 2025 på 99 mio. kroner mod 93 mio. kroner i regnskabs-året 2024.Omsætningen blev 20.910 mio. kroner, hvilket er 1.070 mio. kroner højere end i regnskabsåret 2024.Årets samlede investeringer i immaterielle og materielle anlægsaktiver var 383 mio. kroner.Antallet af fuldtidsansatte medarbejdere i året var i gennemsnit 3.627 mod 3.370 i regnskabsåret 2024, hvilket er en stigning på 257 medarbejdere.Set over en 5-årig regnskabs-periode kan Dagrofa- koncernens udvikling beskrives ved følgende hoved- og nøgletal.Nøgletallene er udarbejdet i overensstemmelse med Finansforeningens anbefalinger og nøgletal. Der henvises til definitionen af de anvendte nøgletal i afsnittet om anvendt regnskabspraksis.FORKLARING AF NØGLETALEBITDA-grad:Resultat før af- og nedskrivninger x 100NettoomsætningEgenkapitalandel:Egenkapital ultimo x 100Samlede aktiverForrentning Årets resultat x 100af egenkapital:Gennemsnitlig egenkapitalInvesteret kapital:Ikke rentebærende arbejdskapital tillagt ikke rentebærende anlægsaktiver. (Goodwill måles til anskaffelsessum) LedelsesberetningI 2025 var Dagrofa igen blandt de største aktører på det danske fødevaremarked og et førende valg blandt danskere, der handlede dagligvarer eller spiste på restaurant, café eller i kantiner.STRATEGI2025 var første år med strategien “Gro’27 - vækst på vores måde.” Strategien er den mest offensive i Dagrofas historie, og det er et ønske i strategiperioden at investere 1,3 mia. kroner i vækst. Dagrofa ønsker at vækste på alle forretningsområder. Det vil sige flere butikker og flere kunder i detail. Samtidig er der investeret i flere kunder i Dagrofa Food-service og i Dagrofa Logistik, hvor særligt eksporten er et vækstområde ved siden af at levere til flere købmænd i Danmark. Den kontinuerlige vækst, som prægede for-rige strategiperiode, fortsatte gennem 2025.RESULTATERDriftsresultatet på 529 mio. kroner er knap syv procent bedre end året før og næsten en firedobling sammenlignet med 2018, hvor Dagrofa startede en restrukturering og transformationen med at blive en stærk og offensiv fødevarevirksomhed.Overskuddet på 99 mio. kroner i 2025 er en forbedring på 6,4 mio. kroner i forhold til 2024, og det fortsætter en konstant opadgå-ende kurve siden 2018. Omsætningen voksede med 1.070 mio. kro-ner, svarende til en stigning på 5,4 procent i forhold til 2024. Væksten kommer af en resultatmæssig fremgang i alle forretnings-områder. Sammenlignet med 2018, er der tale om en omsætningsmæssig fremgang på 20 procent og en resultatmæssig fremgang på mere end 700 mio. kroner. Resultatet for 2025 er på niveau med det forventede for året og lever op til ledelsens ambitioner om vækst. Noget af omsætningsvæksten skyldes, at Aarstiderne er med i regnskabsåret 2025, men også fremgang i de øvrige områder trækker op. Særligt Dagrofa Foodservice er lykkedes med at hente nye kunder såvel i den udkørende forretning som i Cash & Carry- butikkerne. Fremgangen skal ses i lyset af, at 2025 var et år med svag markedsvækst. Selv om dan-skerne har store opsparinger er forbrugertil-liden lav, og forbrugerne er påpasselige med, hvor meget de lægger i indkøbskurven. Særligt råvarepriserne var svingende i 2025. Trods et fald i fødevarepriserne i sidste del af 2025, er mange priser fortsat højere end for blot få år siden. Ydermere har inflationen været med at sende lønningerne i vejret, og det øger omkostningerne for såvel producen-ter som for fødevarebranchens aktører. MENY og SPAR fortsætter med at vinde kundeloyalitet, men hele dagligvarehandlen mærker, at varekurven bliver mindre, forbru-gerne køber mindre end tidligere. Det gør de blandt andet i en forskydning mod mere ude-bespisning og nemme måltider. Vores salg af Mad ud af Huset vækster år for år og ramte en vækst på 16 procent i 2025 sammenlignet med året før. 2025 var første år med strategien “Gro’27 – vækst på vores måde”. Strategien er den mest offensive i Dagrofas histo-rie, og det er et ønske i strategi-perioden at in-vestere 1,3 mia. kroner i vækst.Over de senere år har vi set, at forbrugerne læner sig mod vores private label. Således også i 2025, hvor særligt Grøn Balance, Gestus og OMHU har gode vækstrater. Dagrofa og de selvstændige købmænd har forsøgt at holde priserne nede og samtidig tilbyde gode produkter og høj service. Dette for at bevare konkurrencekraft og markeds-andele.I Dagrofa har vi været fortaler for en sæn-kelse af fødevaremomsen i 2025. Vi ser gerne en sænkelse af den generelle fødevaremoms, men har også talt for, at man på den kortere bane kan fjerne momsen helt på frugt og grønt. Det vil hjælpe den danske frugt- og grøntbranche, og det vil styrke danskernes sundhed. Med initiativet Styrk Rødderne, har Dagrofa sat fokus på nødvendigheden af at sørge for mere dansk frugt og grønt på hylderne i supermarkedet. Danske avlere lider under konkurrencen fra udlandet, og der bliver længere mellem de danske gartnerier, selv om danskerne gerne vil købe dansk.Dagrofas detailkæder er dog også lykkedes med at tale om, at købsoplevelsen handler om meget andet end pris. Det vil vi også gøre i 2026. I strategien “Gro’27 - vækst på vores måde” var det en målsætning, at MENY skulle erobre titlen som Danmarks stærkeste dagligvare-brand i målingen fra Loyalty Group. Dette skete allerede i strategiens første år. MENY er nu også tre år i træk blevet kåret som Årets Supermarked af B.T.s læsere. Aarstiderne blev rullet ud i Dagrofa i 2025, og særligt til MENY, hvor det er med til at skabe en dagsorden, som også handler om topkvalitet, innovation og økologi.Aarstiderne har i sig selv omsætningsvækst i et svært marked for måltidskasser med nye stærke konkurrenter. I løbet af årets første måneder af 2026, findes Aarstiderne i alle MENY-butikker, og en lang række egne varer er også introduceret.Dagrofa Logistik har i 2025 øget sin omsæt-ning og blandt andet hentet gode ekspor-taftaler. Foruden de nordatlantiske kunder, gælder det især Selver-koncernen i Estland. Også aftaler med gode eksterne kunder i Danmark er blevet forlænget og udbygget.Samtidig har Dagrofa Logistik i 2025 indledt et stort arbejde med automatiseringer, ligesom man har styrket sin effektivitet og desuden indgået distributionsaftale med DSV – en aftale, der skal øge servicen overfor både interne og eksterne kunder.Dagrofa Foodservice leverer igen et flot årsresultat. Det var et indsatsområde at hente flere kunder, og det er sket både i den udkørende forretning og i Cash & Carry. Sam-tidig er flere Cash & Carry blevet ombygget og moderniseret. Også dette har givet flere kunder. Ydermere er det i kundeøjemed væsentligt at nævne, at virksomhedens nye e-commerce platform for alvor kom op i gear efter en suc-cesfuld onboarding af kunder. Konkret gør den nye webshop det nemmere, hurtigere og mere inspirerende for professionelle køkke-ner at bestille varer til levering.FORVENTNINGERDagrofa sigter mod et resultat og en omsæt-ning i 2026 på niveau med 2025. 2026 ser ud til at blive endnu et år med ualmindelig hård konkurrence og stort fokus på pris og begrænset markedsvækst. Geopolitisk usikkerhed ser fortsat ud til at medføre lav forbrugertillid. Dagrofa har dog bygget et godt fundament, og vi intensive-rer arbejdet for et offensivt og innovativt Dagrofa med fortsat vækst i alle forretnings-områder. Både Dagrofa Foodservice og Dagrofa Logi-stik har hentet nye kunder i 2025, og det er også ambitionen i 2026.Butiksvækst vil være et stort fokusområde. Vi mener fortsat, at der er byer i Danmark, hvor der er plads til MENY, SPAR eller Min Købmand. Det er også fortsat vores ambition at åbne butikker i landdistrikterne og ad den vej løfte vores samfundsansvar – som vi også gør med reduceret madspild og intelligent transport.Det skal ikke underkendes, at det er svært at se langt frem. Forventningerne er underlagt en vis risiko som følge af fortsat inflation, risiko for recession og geopolitiske forhold. Disse risici gør det fortsat vanskeligt at vurdere udviklingen for fødevarebranchen.GENERELLE RISICIKoncernen er generelt ikke udsat for risici, der er anderledes end for branchen som helhed.USIKKERHED VED INDREGNING OG MÅLINGDer er ikke forekommet væsentlig usikker-hed ved indregning og måling i årsrapporten.UDVIKLINGSAKTIVITETERKoncernen har en række udviklingsakti-viteter, primært i forhold til egenudviklet software, som understøtter forretningen. ←I Dagrofa har vi været fortaler for en sænkelse af fødevaremomsen i 2025. Vi ser ger-ne en sænkelse af den generelle fødevaremoms.Butiksvækst vil være et stort fokusområde. Vi mener fortsat, at der er byer i Danmark, hvor der er plads til MENY, SPAR eller Min Købmand. DAGROFA BESTÅR AF TRE FORRETNINGSOMRÅDER:→ Detail→ Logistik→ Foodservice samt specialistselskaberFORRETNINGSMODELDagrofas kerneområde er at levere madople-velser til danskerne ude såvel som hjemme. Det sker gennem detailkæderne MENY, SPAR, Min Købmand og Let-Køb samt Dagrofa Foodservice, der leverer til hotel-ler, restauranter, caféer og kantiner. Der sker desuden gennem Aarstiderne, der står for topkvalitet og er specialister inden for økologi, samt via specialistselskaber som Grambogård, HKI Ost og Grøn Fokus. Dagrofa skal give værdi for kunderne. Det sker ved at skabe de bedste madoplevelser og de bedste indkøbsoplevelser og ved at levere de bedste varer til fair priser, der samtidig sikrer, at landmanden, vinbonden og andre producenter får en fair pris for deres pro-dukter. Kort sagt gøre hverdagen bedre for alle. Det handler også om at inspirere til nye madoplevelser gennem kvalitet og innova-tive og ansvarlige løsninger. Arbejdet med bæredygtighed i DagrofaRapportering efter Årsregnskabsloven § 99Bed Dagrofas nye strategi, “Gro’27 – vækst på vores måde”, har vi sat ambitiøse mål Mfor Dagrofas vækst og udvik-ling. Vi er bevidste om, at der med driften og udviklingen af vores forretning følger et ansvar for mennesker, naturen og kloden. Vi har arbejdet med bæredygtighed i mange år og har i 2025 taget skridt for at integrere dette arbejde yderligere i vores kernefor-retning. Vi stræber efter at minimere vores klima- og miljøpåvirkning, arbejde ressour-ceeffektivt, styrke sociale forhold og fremme etisk adfærd og antikorruption i alle dele af virksomheden. Følgende eksponeringer er vurderet som de væsentligste for Dagrofa og adresseres på de følgende sider i denne årsrapport: → Miljø og klimaMadspild, energiforbrug og CO2e-udledning→ Sociale og personaleforholdArbejdsmiljø, sikkerhed og ligebehandling → MenneskerettighederBørnearbejde, tvangsarbejde, ligebehandling og fødevaresikkerhed → Korruption og bestikkelse Som medlem af United Nations Global Com-pact har Dagrofa desuden forpligtet sig til at arbejde efter FN’s 10 principper for ansvar-lig virksomhedsdrift, ligesom vi stræber efter at bidrage til de mest relevante af FN’s Verdensmål. Dagrofas forretningsmodel og værdikæde er beskrevet på side 22-23.←FN’s Verdensmål danner en solid ramme for arbejdet med bæredygtighed og har også bidraget til retningen i Dagrofas strategiske bæredygtighedsindsatser. Verdensmålene er indbyrdes relateret, og gennem relevante delmål adresserer vi sær-ligt målene, som omhandler ansvarlig brug af ressourcer (Verdensmål 7, 12, 13, 14 og 15). Herudover arbejder vi med social inklusion og rettigheder for den enkelte (Ver-densmål 4 og 5) og udvikling af samfundet (Verdensmål 8, 11 og 17).Aarstiderne ligger i natur-skønne omgivelser i Kroge-rup ved Humlebæk.VERDENSMÅLfor bæredygtig udviklingNyt program for bæredygtighed Grobund for mereI 2025 udviklede Dagrofa et nyt program for bæredygtighed. Programmet er forankret i vores strategi, “Gro’27 – vækst på vores måde”, og løber i samme periode. Det kombinerer erfaringerne fra vores hidtidige bæredygtighedsindsatser med nye områder, hvor vi kan gøre en forskel for virksomhe-den, medarbejderne, kunderne og omgivelserne. Grobund for mereLokal Mere Grøn handlekraftmadansvaromstillingVi vil styrke de levende Vi vil fremme mad, der gør en Vi vil bidrage til den grønne lokalsamfund, fællesskaber og forskel, og vi vil styrke madkultu-omstilling med afsæt i godt muligheder i små og store byerren i DanmarkkøbmandsskabLevende lokalsamfund Mere dansk Energieffektiv driftStærke kompetencer Mere økologi Klogere transportForskellighed som styrke Mere inspiration Mindre madspildPå et ordentligt grundlagData og klimaregnskab | Ansvarlig forretning | Kulturel forankringrogrammet har fået titlen Grobund for mere, fordi vi vil udfordre vaner – både vores egne og branchens – og Pblive ved med at spørge, om vi kan gøre lidt mere. Vi mener nemlig, at mad-glæde og ansvar hører sammen, og derfor tænker vi bæredygtighed ind i de valg, vi hver dag træffer om sortiment, samarbejdspart-nere, transport og energiforbrug. Grobund for mere handler kort sagt om at give mere inspiration og næring til dem, som arbejder med mad. Og mere mening til dem, der køber den. Vi fokuserer på de tre overordnede temaer Lokal handlekraft, Mere madansvar og Grøn omstilling, der alle hviler på et ordentligt grundlag af forbedret data og klimaregn-skab, ansvarlig forretningsdrift og kulturel forankring. LOKAL HANDLEKRAFT Vi vil styrke levende lokalsamfund, hvor vores butikker er stedet, mennesker mødes, handler og hører til. Samtidig vil vi skabe attraktive uddannelsesmuligheder og karrie-reveje på tværs af fødevarebranchen, og vi vil tilbyde arbejdspladser i hele landet, hvor alle kan trives og lykkes – uanset baggrund.Læs mere om, hvordan vi styrker den lokale handlekraft på næste side. MERE MADANSVAR Vi vil fremme mad, der gør en forskel, og vi vil styrke madkulturen i Danmark. Det gør vi blandt andet ved at styrke rødderne i dansk fødevareproduktion, opmuntre til flere dan-ske varer på tallerkenen og gøre økologi til et nemt og naturligt valg i hverdagen. Samtidig udvikler vi madscenen i en grønnere retning gennem innovativ og ansvarlig gastronomi, der inspirerer både i professionelle og private køkkener. Læs mere om vores indsatser inden for madansvar på side 30 og 34. GRØN OMSTILLING Vi vil bidrage til den grønne omstilling med afsæt i godt købmandskab. Når vi bruger mindre energi, transporterer varerne klogere og mindsker madspildet, skaber det værdi for både forretningen og miljøet. Vores arbejde med energieffektivitet, madspild og den grønne omstilling beskrives på side 52-61. ET ORDENTLIG GRUNDLAG Vi ved, at arbejdet med bæredygtighed kræ-ver et stærkt fundament. Derfor arbejder vi, som en del af Grobund for mere, med løbende forbedringer i datakvalitet og rapportering, ansvarlighed i leverandørkæden og kulturel forankring af bæredygtighedsindsatsen på tværs af hele forretningen. Dette arbejde bringer os samtidig et skridt længere i for-beredelserne til de kommende EU-krav, ikke mindst Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). ←Når vi bruger mindre energi, transporterer varerne klogere og mind-sker madspildet, skaber det værdi for både forretnin-gen og miljøet. FELDBORGS LOKALE KØBMAND HAR FORDOBLET OMSÆTNINGEN Omtrent 520 sjæle bor der i den midtjyske by Feldborg. Da byens brugs var lukket manglede de lokale en lokal indkøbsmulig-hed. De kunne køre syv kilometer til Haderup, 25 kilometer til Holstebro eller 27 kilometer til Herning. Det er langt. Der-for tog en borgergruppe et initiativ, som de ikke har fortrudt. I kraft af anparter og fonde samlede de 4,5 mio. kroner ind. 95 procent af byens hus-stande købte anparter. Ved udgangen af 2025 kan borgerne se tilbage på halvandet år med Min Købmand Feldborg og en butik, som borgerne er ekstremt glade for, og som overgår alle forventninger. Med en omsætning på 13 mio. kroner i 2025, omsætter butikken for næsten det dobbelte af, hvad Lokalbrugsen gjorde i de samme lokaler. Det gør man med købmand Michael Ellingsen, som har skabt en butik, der bliver bemærket. Masser af aktivitet både i butikken og på sociale medier. Godt humør, dygtige medarbejdere, gode priser og gode varer. Min Købmand Feldborg åbnede i 2024 og har fordoblet omsætningen i forhold til den tidligere brugs i samme lokaler.Målbare resultater Med Grobund for mere ønsker vi at skabe resultater, der bidrager til at udvikle og fremtidssikre Dagrofa samtidig med, at vi skaber værdi for vores kunder og minimerer negative påvirkninger. Derfor har vi defineret målsætninger for alle initiativer i programmet. Fra næste regnskabsår vil vi årligt kommunikere om, hvordan vi leverer på målsætningerne frem mod udgangen af 2027. Tema Initiativ MålsætningLokal handlekraft Levende lokalsamfund Vi vil hjælpe landsbyer med at åbne 20 nye borger- butikker inden udgangen af 2027. Stærke kompetencer Vi vil uddanne mindst 150 elever om året frem mod udgangen af 2027.Forskellighed som styrke Vi vil have vores medarbejdertrivselsmåling Puls til at ligge stabilt i intervallet 3,8–4,1 på Diversitet & Inklusion.Mere madansvar Mere dansk Vi vil øge andelen af dansk frugt og grønt i vores sortiment med mindst 10 procent inden 2030. Mere økologi Vi vil øge omsætningen af økologiske varer med mindst 10 procent inden udgangen af 2027. Mere inspiration Vi vil udvikle sortimenter og løsninger, der adskiller sig i markedet og gør det nemt at vælge ansvarligt. Grøn omstilling Energieffektiv drift Vi vil reducere indkøbet af energi i kWh med 10 procent pr. lokation og øge andelen af vedvarende energi frem mod udgangen af 2027.Klogere transport Vi vil omstille vores transport, blandt andet gennem øget elek-trificering, hvor det skaber størst effekt frem mod udgangen af 2027. Mindre madspild Vi vil reducere vores eget madspild med mindst 10 procent inden udgangen af 2027. Et ordentligt grundlagData og klimaregnskab Vi vil løbende forbedre vores datagrundlag på E, S og G. Ansvarlig forretning Vi vil indgå i alliancer, partnerskaber og stille krav i vores leverandørsamarbejder med fokus på ansvar for mennesker, dyr og miljø.Kulturel forankring Vi vil gennemføre lokale læringstiltag om bæredygtighed – enten fysisk eller digitalt.: Alle relative mål opgøres med 2024 som basisår.Vores interessenterDagrofas bæredygtighedsagenda sættes i tæt samspil med en bred vifte af interessenter, der repræsenterer alle dele af vores forretning. Dialogen sker løbende gennem forskellige kanaler og er altafgørende for os i arbejdet med at prioritere og dri-ve indsatserne på bæredygtighedsområdet. Nedenfor er vist en opsummering af vores væsentligste interessentgrupper, og hvordan vi engagerer os med dem. Interessent Væsentligste emner Primære for interessenten kommunikationskanaler Medarbejdere Medarbejdertilfredshed, Medarbejdertilfredshedsundersøg- → for at kunne tiltrække, fastholde arbejdsvilkår, goder, uddannelser og elser, medarbejderrepræsentanter og udvikle medarbejdere med de karriere, sundhed og sikkerhed. i bestyrelsen, dialog med nærmeste rette kvalifikationer.leder, dialog med tillidsrepræsen- tanter og fagforeninger. Købmænd Fødevaresikkerhed, cirkulær Købmandsundersøgelser, møder i → for at være en attraktiv partner økonomi, biodiversitet, klima, kædeudvalg, butiksbesøg, møder i for vores købmænd og sikre, at vores dyrevelfærd.købmandsråd og brancheforeninger.brands fremstår attraktivt.Kunder (B2B) Menneskerettigheder, klima, Kundemøder, messer og konferencer, → for at sikre, at vi er en attraktiv cirkulær økonomi, luftforurening, løbende kundeservice, møder i partner for vores kunder og bistå biodiversitet, fødevaresikkerhed, brancheforeninger.dem i arbejdet med bæredygtighed.dyrevelfærd.Slutbrugere Fødevaresikkerhed, cirkulær Forbrugerpaneler, dialog på sociale → for at kunne tilbyde et attraktivt økonomi, biodiversitet, klima, medier, postkasser i butikkerne, indkøbssted med høj forbrugertillid dyrevelfærd, menneskerettig- kundehenvendelser i kundeservice, og et attraktivt sortiment, som gør heder.fordelsprogrammer.forbrugeren i stand til at handle ansvarligt. Leverandører Menneskerettigheder, klima, Leverandørmøder, leverandør- → for at understøtte arbejdet med cirkulær økonomi, luftforurening, kontroller, messer og konferencer, at levere på vores bæredygtigheds-biodiversitet, fødevaresikkerhed, møder i brancheforeninger, tredje- mål samt sikre gode og ansvarlige antikorruption og hvidvask, partsaudits.arbejdsforhold i hele værdikæden. dyrevelfærd, betalingsbetingelser.Dagligvarebranchen Menneskerettigheder, klima, Brancheforeningsmøder, rundbords-(konkurrenter, myndigheder cirkulær økonomi, luftforurening, diskussioner, høringssvar, konferen-og foreninger) biodiversitet, fødevaresikkerhed, cer, multistakeholderfora.→ for at sparre om væsentlige antikorruption og hvidvask, emner, leve op til og påvirke re-dyrevelfærd, selskabsledelse.levant lovgivning, imødekomme samfundsforventninger. Grøn omstillingI Dagrofa tager vi afsæt i det gode købmandskab i arbejdet med den grønne om-stilling. Det skaber værdi for både vores virksomhed og for klimaet. Vi foretager løbende forbedringer i alle forretningsenheder, der øger energieffektiviteten og nedbringer behovet for indkøb af energi fra fossile kilder. I 2025 har vi også haft stort fokus på at forbedre datakvaliteten og styrke klimarapporteringen. Som resultat heraf præsenterer vi i denne årsrapport for første gang Dagrofa-koncernens samlede klimaregnskab for scope 1 og 2. Klimaregnskabet kortlægger udledningerne fra vores egne virksomhedsaktivi- teter. Regnskabet er udarbejdet i overensstemmelse med Greenhouse Gas- protokollen og benytter i videst muligt omfang aktivitetsdata. I 2026 vil vi ar-bejde videre med dette område, særligt med fokus på forbedret datakvalitet samt styrket intern forankring af klimadata og -rapportering. Transport på fossile brændsler (diesel- og benzinforbrug til varetransport og fir-mabiler) udgør den største kilde til udledninger med 55 procent af de samlede udledninger i scope 1 og 2. De samlede udledninger til elforbrug (herunder elek-triske lastbiler og firmabiler) og drift af bygninger udgør 38 procent, mens flygti-ge udledninger fra brug af kølemidler til nedkøling af varer udgør 6 procent. Energieffektivitet i driften agrofa har i de senere år igang-sat en række energibesparende tiltag i egne butikker, kontorer Dog terminaler. Blandt andet er der løbende investeret i elmålere og sty-ringsværktøjer, der gør os bedre i stand til at overvåge energiforbruget, særligt til varme, varenedkøling og belysning, og handle på afvigelser og forbedringspotentialer. I 2025 har vi set effekten af disse investe-ringer, og i årets løb har Dagrofas centrale energiteam været i dialog med omkring 200 købmænd og lageransvarlige for at forbedre energieffektiviteten på de enkelte lokationer. Knap halvdelen af Dagrofas samlede elfor-brug bruges til nedkøling af fødevarer. Ved at investere i styringsværktøjer, der overvåger temperaturen og optimerer eksempelvis afrimning, har vi reduceret det samlede el- forbrug til varenedkøling med 12 procent fra 2024 til 2025. Samtidig reducerer vi energi-forbruget til varme ved at optimere udbyttet af overskudsvarme fra varenedkøling. Størstedelen af koncernens butikker og alle terminaler har systemer, der tillader udnyt-telsen af overskudsvarme til at opvarme bygningen. I øjeblikket dækkes omkring halvdelen af Dagrofas samlede varmeforbrug af overskudsvarme. Samlet set har energiforbruget i 2025 været uændret i forhold til året før trods en stigning i antallet af butikker og et øget elforbrug til opladning af firmabiler og elektriske lastbi-ler. Vi er tilfredse med dette resultat, særligt med tanke på de løbende forbedringer i ener-gieffektiviteten i de forudgående år. Vi tror samtidig på, at der er yderligere forbedringer at hente i takt med, at styringsværktøjerne forbedrer vores indblik og handlemuligheder i forhold til energiforbruget. Følgende konkrete eksempler viser, hvordan vi har forbedret energieffektiviteten på tværs af forretningsenhederne i løbet af 2025: Dagrofa Logistik → Dagrofas hovedkontor og to centrallagre i Ringsted har udfaset naturgas som varme-kilde til fordel for fjernvarme.→ Der er opnået en betydelig besparelse i elektricitet til belysning på Dagrofa Logistiks lokationer i Ringsted som følge af udskiftning af lyskilder til LED samt installation af behovsstyret belysning via bevægelsessensorer. Dagrofa Foodservice → På Dagrofa Foodservice-lokationer blev tre af de tilbageværende oliefyr udskiftet med elektriske varmepumper. Dagrofa – egne butikker → MENY i Bistrup har udfaset naturgas og i stedet fået en elektrisk varmepumpe. Med ombygningen af indgangspartiet fik butikken også nye lufttæpper, som øger energieffektiviteten og forbedrer inde- klimaet. → MENY på Borups Allé har fået nye installationer og udnytter nu overskuds-varme fra varenedkøling til opvarmning af butikken, hvilket har reduceret varmefor-bruget betydeligt. Dagrofa – selvstændige købmænd → Med finansiering fra KFI Erhvervsdrivende Fond har vi hjulpet 15 selvstændige køb-mænd med at udskifte køleanlæg til mere energieffektive udgaver. → MENY i Frederikssund har udskiftet sit oliefyr med en elektrisk varmepumpe og opnået store energibesparelser trods installationen af et nyt klimaanlæg, der forbedrer indeklimaet i butikken. I det kommende år vil vi fortsat fokusere på energieffektiv drift på tværs af koncernens lokationer. Vi planlægger desuden etablering af solceller på en række Cash & Carry- butikker, som forventes at nedbringe behovet for indkøb af strøm fra fossile kilder yderligere fra andet halvår af 2026. KLOGERE TRANSPORT Effektiv og driftssikker transport af vores varer mellem terminaler, butikker og erhvervskunder er en del af kernen i Dagrofas forretning. Vi arbejder konstant for at gøre logistikløsningerne klogere og mere effek-tive, og frem mod 2028 har vi forpligtet os til at omstille til mere bæredygtig transport, hvor det skaber størst værdi. Omstillingen indebærer blandt andet øget elektrificering, som i stigende grad er et ønske hos erhvervs-kunder og samtidig stiller Dagrofa stærkere i forhold til de afgiftsmæssige rammevilkår for godstransport. I Dagrofa Logistik blev elektriske lastbiler introduceret i driften i 2024 og øget i løbet af 2025 i tæt samarbejde med logistikselskabet Frode Laursen. Vi har især haft fokus på at øge andelen af kilometer kørt på elektricitet frem for diesel og har set en fin stigning i løbet af året. Dette arbejde har krævet vide-reuddannelse af chauffører og optimering af planlægning, så de elektriske lastbilers potentiale udnyttes til fulde. Vi fortsætter indsatsen i 2026 og forventer en positiv effekt. Dagrofa Logistik har desuden et mangeårigt partnerskab med Arla, hvor visse af Dagro-fas produktkategorier samdistribueres med Arlas mejeriprodukter. Samarbejdet bidrager positivt til vores driftsresultat samtidig med, at det betyder færre leveringer hos købmæn-dene og færre kilometer på vejen.← 12PROCENThar vi reduceret det samlede elforbrug til varenedkøling fra 2024 til 2025. Dette er sket ved at investere i styrings-værktøjer, der overvåger temperaturen og optimerer eksempelvis afrimning. Mindre madspildom aktør i fødevarebranchen har vi et ansvar for at håndtere madvarer med omtanke og minimere mad-Sspild – af hensyn til både mennesker og miljø. Samtidig er det ganske enkelt godt købmandskab, når vi mindsker spildet og giver hver vare mest mulig værdi. En fælles indsats mod madspildDagrofa har siden 2020 været en del af initiativet Danmark mod Madspild hos tænketanken ONE\THIRD. Herigennem har vi, sammen med en række andre aktø-rer i fødevarebranchen, forpligtet os til at bidrage til at reducere branchens madspild med 50 procent inden udgangen af 2030. For eksempel er Dagrofa-koncernens topchef Tomas Pietrangeli medlem af Klub 12.3, som er etableret af fødevareminister Jacob Jensen med det formål at reducere madspild i den danske fødevarebranche og støtte FN’s Verdensmål 12.3 om at halvere madspild inden 2030. En aktiv indsats i den daglige driftVi arbejder målrettet med at reducere mad-spild i den daglige drift på forskellige måder i alle dele af forretningen. I en lang række af vores butikker – på tværs af detail og Cash & Carry – benyttes det digitale værktøj Up- shop, der hjælper butikkerne med nemmere at identificere og sænke prisen på varer, der nærmer sig udløbsdatoen. I løbet af 2025 har vi set en fin stigning i både antallet af butikker, der benytter Upshop, og i mængden af varer, der sælges til nedsat pris frem for at gå til spilde. Flere butikker arbejder desuden med madspildsappen Too Good To Go, der gør det muligt at sælge overskudsvarer til kraftigt reducerede priser. Også i Dagrofa Logistik er der stort fokus på at tilbyde varer, der nærmer sig udløbsda-toen, til butikkerne til reduceret pris. Fra madspild til gavnI en virksomhed af Dagrofas størrelse vil det aldrig være muligt at sælge alle varer. Derfor sætter vi stor pris på samarbejdet med en række velgørende partnere, som modtager overskudsvarer fra os og sikrer, at de gør gavn i stedet for at gå til spilde. Dagrofa Foodservice har siden 2021 samar-bejdet tæt med organisationen JunkFood, der udnytter overskudsmad til at lave solide og næringsrige måltider til gadens folk. I 2025 donerede Dagrofa Foodservice over 30 ton fødevarer til JunkFood. Stop Spild Lokalt er en anden velgørende partner, der aftager overskudsmad fra flere detailbutikker, Cash & Carry-butikker og Dagrofa-lagre og fordeler det til familier igennem Madoaser i hele landet. Dagrofa Foodservice indgik i 2023 en landsdækkende aftale med Stop Spild Lokalt, og i 2025 har Dagrofa Foodservice alene doneret knap 150 ton overskudsfødevarer til organisationen. Med Dagrofas nye bæredygtighedsprogram, Grobund for mere, styrkes vores fokus på mad-spild yderligere. Vi vil blandt andet styrke datafundamentet for at forbedre vores ind-blik i udviklingen i kassationer og donationer af overskudsmad. Formålet er at igangsætte initiativer, der både reducerer mængden af mad, der ikke kan sælges, og øger donations- graden af overskudsvarer for at mindske madspildet mest muligt.← I 2025 donerede Dagrofa Foodservice over 30 ton fødevarer til JunkFood. 80TUSINDvarme og nærende måltider til gadens folk. Det blev resultatet af partnerskabet mellem Dagrofa Foodservice og organisationen JunkFood i 2025. Arbejdet med klima, miljø og biodiversitet i Dagrofas leverandørkæde agrofa handler med flere produk-ter, hvor der ved dyrkning af råva-rerne kan forekomme afskovning Deller anden negativ påvirkning på miljø og biodiversitet. Ved flere af disse produkter er der også risiko for sociale udfor-dringer i leverandørkæderne. Dagrofa adresserer blandt andet væsent-lige klima-, miljø- og sociale påvirkninger i relevante leverandørkæder gennem leveran-dørvurderinger som beskrevet på side 72 og gennem alliancer faciliteret af Etisk Handel Danmark. Dagrofas medvirken i alliancer for at sikre ansvarlighed i leverandørkæden er beskrevet på side 78. Arbejdet i alliancerne har i 2025 fokuseret fortrinsvist på EU’s Skovrydningsforord-ning (EUDR), som pålægger importører og forhandlere af en række varer, herunder soja, palmeolie og kaffe, at foretage due diligence for afskovning og en række andre forhold i primærproduktionen. Til trods for udsky-delsen af EUDR, der på nuværende tidspunkt forventes at træde i kraft for Dagrofa fra december 2026, fortsætter arbejdet i allian-cerne med at forebygge skovrydning, blandt andet med udspring i rammeværktøjet Accountable Framework initiative (AFI). ←VIDSTE DU, AT ...... arbejdet i alliancerne i 2025 har fokuseret fortrinsvist på EU’s Skovrydningsforordning (EUDR), som pålægger importører og forhandlere af en ræk-ke varer, herunder soja, palmeolie og kaffe, at fore-tage due diligence for bl.a. afskovning. Energi- og klimaregnskabENERGIFORBRUG PÅ DAGROFA-KONCERNENS EGNE LOKATIONEREnhed2025202520242023ElektricitetMWh63.26460.54560.01258.121FjernvarmeMWh9.359 9.277 9.0339.118GasMWh4.242 3.9115.165 6.097OlieMWh258 170 200141AndetMWh8710 0 0 TotalMWh77.994 73.90374.41073.477: Historisk data er opgjort eksklusiv Aarstiderne, mens energiforbruget for 2025 er opgjort både inklusiv og eksklusiv Aarstiderne for at sikre sammenlignelighed.: Inkl. Aarstiderne: Ekskl. AarstiderneCOE-UDLEDNINGEREnhed2025Scope 1Stationær forbrændingtCOe 564 Mobil forbrændingtCOe 6.635ProcesudledningertCOe - Flygtige udledningertCOe 774Scope 2LokationsbaserettCOe3.991 MarkedsbaserettCOe27.581Totale udledninger i scope 1 og scope 2 tCOe11.964 (lokationsbaseret): Aarstiderne, der blev en del af Dagrofa-koncernen pr. 1. januar, er inkluderet i klimaregnskabet for 2025.REGNSKABSPRAKSIS FOR ENERGIFORBRUG Opgørelsen af energi indebærer al forbrug af elektricitet, naturgas, fyringsolie og træflis på Dagrofa-koncernens lokationer. Energi-forbruget indhentes automatisk fra måler-data eller manuel indtastning fra fakturaer. Naturgas for fjerde kvartal beregnes via ekstrapolering baseret på historiske data og sammenlignelige lokationer. Energiforbru-get er omregnet til MWh. REGNSKABSPRAKSIS FOR KLIMAREGNSKAB Dagrofas klimaregnskab indeholder i 2025 scope 1 og scope 2. Beregningerne bygger på en kombination af primære datakilder, såsom målerdata, leverandørdata og fak-turaer, samt sekundære data, hvor direkte målinger ikke er tilgængelige. Scope 1 – Direkte emissioner Scope 1 omfatter direkte drivhusgasemissi-oner fra Dagrofas egne aktiviteter, herunder brændsler og flygtige emissioner. Emissio-nerne er udregnet baseret på følgende data: Naturgas Forbrug af naturgas til opvarmning registre-res i Comundo. Data kommer enten automa-tisk fra målere, opgørelser fra gasleverandør eller ved manuel indtastning fra fakturaer. For lokationer uden målere beregnes forbru-get via ekstrapolering baseret på historiske data og sammenlignelige lokationer. Emissi-oner beregnes ved brug af emissionsfaktorer fra Energistyrelsens energistatistik 2024. Fyringsolie og træflis Der anvendes begrænsede mængder fyrings- olie og træflis, som dokumenteres via faktu-raer og registreres manuelt. Emissionsfak-torer stammer fra Department for Environ-ment, Food & Rural Affairs (DEFRA) 2025. Brændstof i køretøjer Brændstofforbrug omfatter benzin, die-sel, AdBlue og HVO100, som registreres gennem tankkort og fakturaer opgjort i liter. De anvendte emissionsfaktorer er fra Department for Environment, Food & Rural Affairs (DEFRA) 2025 og direkte fra leveran-døren. Flygtige emissioner fra kølemidler Emissioner fra kølemidler er baseret på data fra serviceselskaber om påfyldte mængder samt estimerede lækager. Kølemidler fra aircondition, varmepumper, chillere, HVAC- anlæg og køretøjer er ekskluderet grundet manglende datagrundlag. Emissionsfaktorer stammer fra Department for Environment, Food & Rural Affairs (DEFRA) 2025. Scope 2 – Indirekte emissioner fra energi Scope 2 omfatter drivhusgasemissioner fra Dagrofas forbrug af elektricitet og fjern-varme på tværs af kontorer, butikker, termi-naler, lagre og andre lokationer samt flåden af elbiler. Emissionerne er udregnet baseret på følgende data: Elektricitet Forbrug af elektricitet til bygninger regi-streres i Comundo. Data kommer enten automatisk fra målere eller i enkelte tilfælde ved manuel indtastning fra fakturaer. Den lokationsbaserede opgørelse anvender time deklaration fra Energinet Datahub (2025) for de enkelte lokationer udregnet via Comundo. Den markedsbaserede opgørelse anvender Energinets Generelle Eldeklaration 2024. For Aarstidernes lokationer er der indkøbt GO certifikater for 100 procent vindenergi. Elforbruget til elbiler baseres på faktisk forbrug oplyst af leverandøren. Den lokati-onsbaserede emissionsfaktor er baseret på Energinets Miljødeklaration, årsgennemsnit for Vest- og Østdanmark (2025). Den mar-kedsbaserede beregning bygger på Energi-nets Generelle Eldeklaration 2024. Fjernvarme Forbrug af fjernvarme til opvarmning registreres i Comundo. Data kommer enten automatisk fra målere eller ved manuel ind-tastning fra fakturaer. Emissionsfaktorerne er leverandørspecifikke og stammer fra det lokale fjernvarmeselskab.←Sociale forholdI Dagrofa ønsker vi at skabe et uformelt og professionelt miljø, hvor medarbejderne trives, og hvor udvikling af den enkelte medarbejder bliver prioriteret. Vi ser forskellighed som en styrke, og vi sørger for, at der er plads til alle både på servicekontor, terminaler og i butik. Det gælder også et stort fokus på medar- bejdernes sikkerhed særligt på terminaler i Logistik og Foodservice.Ansvarlig og attraktiv arbejdspladsagrofa vil styrke medarbejder-tilfredshed og ønsker at fremme mangfoldighed og sikre plads Dtil alle uanset køn, alder og etnicitet. Det gør vi blandt andet i samar-bejde med kommuner og jobkonsulenter, som medvirker til at integrere udenlandske medarbejdere og medarbejdere i løntilskud, og gennem vores medlemskab af Foreningen Lige Adgang.ALLE SKAL OMBORDBåde i Dagrofa Foodservice og i Dagrofa Logistik har vi mange kollegaer med for-skellige baggrunde. På vores terminaler i Ishøj, Middelfart, Vejle og Ringsted har vi medarbejdere fra lande som Polen, Ukraine, Rumænien, Slovakiet, Slovenien, Bulgarien, Tyrkiet, Iran, Algeriet, Ungarn, Estland og Letland – næsten 30 nationaliteter i alt. Det sætter vi pris på. For vi ved, at vi kan hjælpe vores medarbejdere, der potentielt er nyligt ankommet til landet, med en god begyndelse på arbejdslivet i Danmark.Vi tilbyder vores medarbejdere danskunder-visning, så de bedre kan bygge relationer med deres kollegaer og bidrage til det fællesskab, vi vægter så højt. Danskundervisningen bidrager også til, at vores medarbejdere lettere kan integreres i det danske samfund i bredere forstand. Vi ved dog, at det danske sprog kan være svært at mestre til fulde. Derfor er vores interne kommunikations-platform “Mit Dagrofa” tilgængelig på dansk, engelsk, tyrkisk og polsk. Alle skal være med og have mulighed for at vide, hvad der fore-går i virksomheden.Som koncern har Dagrofa desuden tiltrådt Ungeløftet. Initiativet er skabt af Beskæfti-gelsesministeriet, og Dagrofa er med for at give de 45.000 unge mellem 15 og 24 år, som hverken er på arbejdsmarkedet eller under uddannelse, en chance for at komme ind på arbejdsmarkedet. Læs mere om Ungeløftet på side 38-39.EN MERE INKLUDERENDE ARBEJDSPLADSGod stemning, forståelse for hinanden og plads til alle. Det er interne pejlemærker, vi forsøger at efterleve og udvikle os ud fra. Derfor indgik Dagrofa-koncernen tilbage i 2023 et partnerskab med Foreningen Lige Adgang, der har fokus på at skabe et mere inkluderende arbejdsmarked for alle uanset sprog, hudfarve, køn, faglighed og socioøko-nomisk baggrund. Det samarbejde er blevet konkretiseret i form af et uddannelsesforløb målrettet ledere i både Dagrofa Foodservice og Dagrofa Logistik med fokus på kultur, mangfoldighed og inklusion.Hos Dagrofa Foodservice ønsker vi at åbne vores døre for mennesker, der på den ene eller anden måde er udfordret i livet. Vores alsidige virksomhed gør nemlig, at vi har mange forskellige typer job, der naturligt egner sig til en lang række forskellige perso-ner og kompetencer. Derfor har vi indgået et samarbejde med organisationen Code of Care Ishøj.Code of Care er en nonprofitorganisation, der består af virksomhedsledere i organisa-tionens respektive lokalområder. Sammen med Code of Care Ishøj og Ishøj Kommune arbejder vi for, at personer i Ishøj får en fair chance på arbejdsmarkedet. Samarbejdet har bl.a. bidraget til ansættelsen af flere perso-ner i småjob på få timer om ugen på Dagrofa Foodservices lager og servicekontor.FOKUS PÅ MEDARBEJDERNES SIKKERHEDDagrofa Logistik modtog i 2024 Arbejds-miljøprisen uddelt af Arbejdsmiljørådet i kategorien “Arbejdsulykker”. Prisen var et resultat af en ihærdig og langvarig indsats, som er fortsat i 2025. Det betød blandt andet, at man i slutningen af 2025 rundede to milepæle i indsatsen for at undgå ulykker, der medfører fravær. På frostlageret rundede man 5 år uden ulykker, der medførte fravær, og på frugt- og grøntlageret i Ringsted run-dede man 1 år uden ulykker.Dagrofa Logistik har gennem længere tid også testet såkaldte exoskeletter, der hjælper og støtter kroppen i tilfælde af tunge løft. Sammen med en ph.d.-studerende er det blevet til en omfattende test og rapport om brugen af exoskeletterne, der mindsker belastningen af kroppen med mellem 13 og 20 procent. Dette betyder, at medarbejderne er mindre trætte efter en arbejdsdag.Testperioden for exoskeletterne viste så gode resultater, at Dagrofa Logistik nu har valgt at implementere brugen fuldt ud. Det betyder, at alle lagermedarbejdere i frugt og grønt i 2026 kommer til at bruge exoskeletterne gennem hele arbejdsdagen. Via fondsmidler skal Dagrofa Logistik i samarbejde med Aal-borg Universitet over de næste år undersøge exoskelettets langsigtede effekter på effekti-vitet, sygefravær, smerter og jobrotation.Sammen med nye og flere kraner i afdelin-gen, er dette vigtige skridt taget for at ned-bringe den samlede fysiske belastning.←Hos Dagrofa Foodservice ønsker vi at åbne vores døre for mennesker, der på den ene eller anden måde er udfordret i livet. VIDSTE DU, AT ...... Dagrofa tilbyder medarbejderne danskundervisning, så de bedre kan bygge relationer med deres kollegaer.Trivsel, udvikling og stærke kompetencerom vanligt blev der i 2025 gennem-ført en fælles måling af motivation og trivsel i Dagrofa. Hvert andet Sår måles “temperaturen” også på Dagrofas egne butikker i MENY og SPAR. Det skete i 2025. Målingen viser, at på langt de fleste spørgsmål, som kan sammenlignes med andre virksomheder, ligger Dagrofa på samme niveau eller højere. På tilfredshed og motivation lød scoren på 4,1 på en skala fra 1-5, og på den såkaldte eNPS, der viser, om man som medarbejder vil anbefale andre at søge job i ens butik/forretningsområder ligger Dagrofa markant højere end både branchen og gennemsnittet for store danske virksomheder. Alle nye medarbejdere bliver via personale-håndbogen introduceret til Dagrofa som en ansvarlig virksomhed. Det omfatter intro-duktion til politikker og retningslinjer, der dækker områder som ligestilling, diversitet, forebyggelse og håndtering af krænkende adfærd, antikorruption, arbejdsmiljø, gaver, rejser, interessekonflikter og hvidvask samt whistleblowerordningen. Dagrofa gennem-går og opdaterer løbende disse politikker, og flere er opdateret i løbet af de seneste to år. Det gælder blandt andet diversitetspolitik, gavepolitik og whistleblowerordningen.Dagrofas medarbejdere gør forskellen for virksomheden og for kunderne. Derfor tilbyder Dagrofa en bred vifte af relevant træning. I 2025 videreudviklede vi for-skellige læringsformer med særlig fokus på digitalisering, ledelse, fagkompetencer, tiltrækning af medarbejdere samt klimabe-vidsthed. Vi har fx afholdt fysiske og digitale fagkurser om grøn gastronomi, vinens ver-den og ølkellner. Vi har også tilbudt træning i situationsbestemt ledelse, ledelse i praksis og akademiuddannelsen i detail og Køb-mandsuddannelsen, som er mere uddybende beskrevet under punktet “styrket købmand-skab.” Ligeledes er Ferskvarelederuddannel-sen for slagtere og delikatessemedarbejdere en del af Dagrofas målsætning om at styrke fagkompetencerne.I 2025 fortsatte arbejdet med at sikre, at Dagrofa er en attraktiv arbejdsplads med gode muligheder for personlig og faglig udvikling. Blandt andet har koncernen med indførelsen af den 2-årige akademi- uddannelse i detail skabt en komplet uddan-nelsesvej med mulighed for at udvikle sig fra elev til købmand på fem år. Akademiud-dannelsen, hvis fjerde hold begyndte i 2025, styrker karrierevejen i detailbutikkerne gennem en række kreative og anderledes initiativer, der skal udfordre og inspirere del-tagerne, samtidig med at de lærer i praksis. Dagrofas fortsatte arbejde med personlig og faglig udvikling har de senere år haft positiv effekt på rekruttering af elever. I 2025 rekrutterede Dagrofa 111 salgs- og handels-elever og 177 elever samlet set. Vi har sat et mål om at rekruttere mindst 150 elever årligt frem til udgangen af 2027.Salgs- og handelselever har i en årrække haft en årlig studietur uden for Danmarks græn-ser. I 2025 fulgte ferskvareeleverne trop med en gastronomisk studietur til Lyon i Frankrig. Koncernen har stor fokus på intern rekrut-tering. I MENY er 13 ud af 15 rekrutteringer til rollen som købmand sket internt i 2025. I SPAR og Min Købmand udgør den interne rekruttering lidt mere end 50 procent. Det strategiske fokus på at styrke koncernen på tværs af kæder og forretningsenheder via intern rekruttering fortsætter i 2026.I Dagrofa vægtes intern udvikling af ledere tungt. Derfor igangsatte Dagrofa i 2021 et mentorprogram på tværs af koncernen, hvor VIDSTE DU, AT ...... koncernen har stor fokus på intern rekruttering. I fx MENY er 13 ud af 15 rekrutteringer til rollen som købmand sket internt i 2025. ledere sparrer med medarbejdere gennem deres faglige udvikling og hjælper dem med at nå deres faglige mål som fx forfremmelse.Mentorprogrammet har opnået stor tilslut-ning. I 2025 har 50 mentorer og mentees del-taget i programmet, og siden programmets start har flere end 60 mentees fået målrettet vejledning og sparring.GOD LEDELSEDagrofa prioriterer god ledelse og udvikling af lederkompetencer som en vigtig nøgle til daglig trivsel blandt medarbejderne. Lederne bliver trænet i feedback og anerken-delse, og resultaterne er mærkbare i trivsels-målingerne, hvor vores medarbejdere over-ordnet set har en høj tilfredshed med deres ledere. Dette afspejler sig også i målingen af medarbejdertilfredshed. Medarbejderne har en høj tilfredshed med deres ledere. Målin-gen for 2025 viser en lille stigning i tilfreds-heden med samarbejdet mellem medarbejder og leder. På en skala fra 1 til 5, hvor 5 er højest, var den gennemsnitlige vurdering fra medarbejderne 4,42.KULTUR OG ANERKENDELSEI 2025 tog Dagrofa hul på anerkendelses-programmet “Hverdagens Helte”, hvor hver enkelt afdeling/butik med jævne mellemrum hylder medarbejdere, der bidrager med noget særligt. Også i 2026 tager Dagrofa forskellige tiltag for at styrke trivslen.Kulturrammeværktøjet “vores måde“” satte stort præg på organisationen i 2025. “Vores måde” blev introduceret i 2024 og definerer kulturen i Dagrofa. “Vores måde” lægger vægt på alt det, der gør medarbejderne stolte af at være ansat i lige netop Dagrofa, og sætter ord på, hvordan vi omgås hinanden i hverdagen. Vi har tre forventninger til hinan-den; Vi har frihed til at tænke selv, vi løfter i fællesskab, og vi er drevet af resultater. STYRKET KØBMANDSKAB Købmanden er helt central i Dagrofas butik-ker og i lokalmiljøet, hvorfor købmandska-bet og købmandskompetencer vægtes højt i koncernen. Dagrofa træner og uddanner ambitiøse og erfarne købmand på vores specialdesignede købmandsakademiuddan-nelse.Dagrofa uddanner også medarbejdere, som har ambitioner om at blive købmænd i fremtiden på en købmandsuddannelse. Købmandsuddannelsen har til formål at for-korte vejen fra medarbejder til selvstændig købmand gennem uddannelse og sparring. I 2025 begyndte 18 engagerede medarbejdere fra butiksnettet på Dagrofas købmandsud-dannelse. Over de seneste to år har 41 talen-ter taget Dagrofas interne købmandsuddan-nelse – lidt mere end 25 procent er kvinder.I kæderne SPAR, Min Købmand og Let-Køb udgør de kvindelige købmænd næsten 25 procent af kædernes samlede antal køb-mænd. Dette er højt sammenlignet med andre kæder. Dagrofa arbejder dog for at få endnu flere kvindelige købmænd. Koncernen har, sammen med Rema 1000, siden 2024 samarbejdet med KFI Erhvervsdrivende Fond og tænketanken EQUALIS om et handlings-katalog, som skal hjælpe branchen med at skabe en bedre kønsbalance. Mere end 300 købmænd og medarbejdere fra Dagrofa blev i 2025 interviewet og har givet input til rap-porten, som udkom i efteråret 2025. Det omfattende arbejde har resulteret i en barselspulje med 20 mio. kroner fra KFI Erhvervsdrivende Fond, som skal hjælpe til, at en barsel ikke er en hindring for karriere- fremme for hverken medarbejdere eller I Dagrofa vægtes intern udvikling af ledere tungt. Derfor igangsatte Dagrofa i 2021 et mentorprogram på tværs af koncernen.VIDSTE DU, AT ...vi har en barselspulje med 20 mio. kroner fra KFI Erhvervsdrivende Fond? Den støtter, at en barsel ikke er en hindring for karrieren – hverken for medarbejdere eller købmænd. købmænd. Der er også udarbejdet dybdegå-ende barselsguides med gode råd og vejled-ninger for både leder og medarbejder. Disse har alle butikker fået adgang til i 2025.ET ARBEJDSMILJØ MED PLADS TIL ALLEDagrofa fordrer arbejdspladser med en ordentlig og respektfuld omgangstone. Derudover tager koncernen krænkende adfærd alvorligt og tilstræber en åben dialog om krænkende adfærd samt forebyggelse på området.Vores krænkelsespolitikker og retningslinjer er de seneste år blevet revideret, opdateret og forankret. Med inspiration fra Foreningen Lige Adgang, har koncernen fået redskaber til at blive endnu bedre til at arbejde med inklusion og mangfoldighed.Dagrofas diversitetspolitik fastslår, at vi ser en inkluderende arbejdsplads og kultur som en forudsætning for at fremme mangfoldig-hed og et sundt arbejdsklima. Det betyder blandt andet, at der bliver brugt et testværk-tøj i rekrutteringsprocessen, som har fokus på saglig afdækning af kandidatens kompe-tencer, erfaringer og potentiale. Stillingsan-noncer bliver også løbende gennemgået og fornyet, så man sikrer, at Dagrofa appellerer til et bredt og mangfoldigt ansøgerfelt. Ydermere bliver billeder og materiale i såvel intern som ekstern kommunikation løbende opdateret, så det afspejler en mangfoldig arbejdsplads med plads til forskelligheder. MÅLTAL FOR BESTYRELSENDet underrepræsenterede køn udgør 33 pro-cent af bestyrelsen i Dagrofa ApS. Kvinderne udgør 33 procent af den generalforsamlings-valgte bestyrelse og ligeledes 33 procent af den medarbejdervalgte del af bestyrelsen. Det er ambitionen i Dagrofa ApS, at det underrepræsenterede køn skal udgøre 40 procent af bestyrelsen.Status for underrepræsenteret køn og måltal i øvre ledelsesniveauerDagrofa har en ligestillingspolitik, hvor en af ambitionerne er at skabe en arbejdsplads med større lighed mellem antallet af kvin-der og mænd på de øvre ledelsesniveauer, og hvor det underrepræsenterede køn som udgangspunkt udgør minimum 40 pro-cent i 2027. Med de øvre ledelsesniveauer menes direktionen, koncernledelsen og Top 60-ledelsen. Top 60 defineres som ledere, der refererer til medlemmer af koncernledelsen. I Dagrofas top 60-ledergruppe er fordelingen på 70 procent mandlige medlemmer og 30 procent kvindelige medlemmer ved udgan-gen af 2025.Dagrofa stiller krav til samarbejdende rekrutteringsvirksomheder om, at der skal præsenteres kandidater af begge køn til lederstillinger, da dette anses for at være en vigtig forudsætning for ligestilling i ledelses-niveauerne.Uddannelsen af salgsassistentelever er vigtig for at støtte vores egen lederpipeline på tværs af MENY, SPAR, Min Købmand, Let-Køb og Cash & Carry-butikkerne i Dagrofa Food- service.Tidligt i uddannelsesforløbet identificeres de elever, der ønsker at gå ledelsesvejen i Dagrofa, og der er fokus på en ligelig repræ-sentation af kønnene. Det er vigtigt for at fremme flere ledere blandt det underrepræ-senterede køn, at der allerede fra starten tilstræbes en lige fordeling af kvindelige og mandlige elever. I 2025 udgjorde det under-repræsenterede køn 48 procent af de opta-gede elever. Det er på niveau med året før.Dagrofa tilstræber en ligelig fordeling af kønnene blandt mentorer og mentees. I 2025 var 60 procent mænd og 40 procent kvinder. Mentorprogrammet er beskrevet under afsnittet “Trivsel, udvikling og stærke kompetencer.”Der forventes en positiv udvikling i kon-cernens diversitet i takt med, at arbejdet med ovenstående initiativer intensiveres i fremtiden.←Dagrofa stiller krav til samarbejdende rekrutte-ringsvirksomheder om, at der skal præsenteres kandidater af begge køn til lederstillinger.Sociale forhold i leverandørkæden agrofa sælger varer, som produce-res over hele verden, og vi har et ansvar for at medvirke til ordent-Dlige forhold i vores leverandørkæ-der. Baseret på en risikovurdering foretager Dagrofa due diligence for menneskerettighe-der, arbejdstagerrettigheder og antikorrup-tion inden for følgende afgrænsning:→ Produktion af private label-varer på lokationer i risikolande.→ Forarbejdning af råvarer, som indgår i vores private label-varer (>5 %), på lokationer i risikolande.→ Dyrkning af råvarer i risikolande, som indgår i vores private label-varer (>5 %).→ Dyrkning af frisk frugt og grønt i risiko-lande.Inden for denne afgrænsning foretages en vurdering af leverandørkæden for alle nye varer og leverandørsamarbejder, mens eksisterende leverandører og vareporteføljer inden for afgrænsningen evalueres løbende. Dagrofas definition af risikolande følger amfori BSCI’s senest tilgængelige risikoliste (2022). Dagrofa indgår i indkøbssamarbejder på både nordisk (United Nordic) og europæisk (European Marketing Distribution, EMD) plan, hvor der blandt andet foretages fælles vurdering af potentielle og nuværende leverandører. I 2025 er der foretaget vur-dering af godt 200 potentielle leverandører i forbindelse med forhandlinger i United Nordic og EMD, mens der i Dagrofas egne forhandlinger i 2025 blev vurderet yderligere 20 leverandører.Dagrofa adresserer desuden sociale forhold i relevante leverandørkæder gennem alliancer faciliteret af Etisk Handel Danmark. Dagro-fas medvirken i alliancer for at sikre sociale forhold i leverandørkæden er beskrevet på side 78.← Dagrofas definition af risikolande følger amfori BSCI’s senest tilgængelige risikoliste (2022). FÆLLES OM BEDRE FORHOLD I ITALIENSK TOMATPRODUKTION I en årrække har Dagrofa og vores samarbejds-partnere i United Nordic og EMD haft fokus på tomatprodukter fra Italien, særligt på grund af risikoen for dårlige forhold for migrantarbejdere hos underleverandører. Der importeres i sti-gende grad varer fra Kina til Italiens produktion af tomatprodukter, blandt andet fra regionen Xinjiang, hvor der er mistanke om menneske-rettighedskrænkelser mod minoritetsgruppen Uyghur-folket. Gennem samarbejde med United Nordic og EMD har Dagrofa været i stand til at skabe foran-dring hos vores italienske leverandører. Vi har blandt andet stillet krav om, at producenten ikke anvender kinesiske råvarer i vores private label-produkter, da risikoen for menneskeret-tighedskrænkelser er forhøjet samtidig med, at muligheden for at foretage due diligence hos underleverandører i Xinjiang er begrænset. Denne forandring har ikke påvirket vores sor-timent eller konkurrenceevne, og vi fortsætter det skærpede fokus i 2026. Ansvarligleverandør- kædeI Dagrofa er vi vores ansvar bevidst i forhold til god selskabsledelse. Det betyder, at vi har politikker for en lang række områder, der påvirker vores omverden, vores nærområde, vores miljø og klima, vores samar-bejdspartnere, vores kunder og vores medarbejdere.Opdaterede politikker og retningslinjer agrofa har i de seneste år opdate-ret sine politikker for hvidvask, gaver, sanktioner og persondata. DDerudover opdateres vores AI- politik og dataetiske politik løbende gennem året, og der er udarbejdet guides for grøn markedsføring og prismarkedsføring.I 2025 har vi desuden vedtaget og offentlig-gjort en politik for dyrevelfærd, som dækker alle indkøbsfunktioner i Dagrofa. Forbru-gere, samarbejdspartnere og samfundet stil-ler i stigende grad krav til dyrevelfærd, og vi har med denne politik identificeret indsatser, hvor Dagrofa kan påvirke en udvikling mod bedre dyrevelfærd.WHISTLEBLOWERORDNINGDagrofa har i mange år haft en whistleblow-erordning, som sikrer, at ansatte, samar-bejdspartnere, leverandører, købmænd, kunder og eksterne parter kan indberette negative eller bekymrende forhold anonymt. Ordningen håndteres af PwC som uafhængig tredjepart og omfatter indberetninger om overtrædelser af lovgivning, interne ret-ningslinjer, fødevaresikkerhed samt ansæt-telses- og ledelsesforhold.ANTIKORRUPTIONDagrofa adresserer antikorruption og bestik-kelse igennem rammeaftalerne, hvor vores mærkevareaftaler anvender amfori BSCI Code of Conduct og United Nordic Supplier Code of Conduct i vores rammeaftaler med private label-leverandører. Vores koncern-indkøbsaftaler anvender ligeledes amfori BSCI’s rammeværktøj. Dagrofa har desuden en antikorruptionspolitik, en politik for inte-ressekonflikter, en etisk politik og en gave-politik, der alle adresserer antikorruption og bestikkelse, uhensigtsmæssig påvirkning og interessekonflikter blandt vores egne medar-bejdere og i samarbejdet med leverandører, kunder og andre samarbejdspartnereRESULTATER OPNÅET I REGNSKABSÅRET 2025I regnskabsåret har Dagrofa fortsat styrket arbejdet med at forebygge og modvirke korruption og bestikkelse i hele koncernen. Dagrofa har en koncernforankret nultole-rancepolitik for korruption og bestikkelse, som gælder alle medarbejdere, købmænd og samarbejdspartnere. Politikken suppleres af en gavepolitik, en interessekonfliktpolitik og en etisk politik, som samlet fastlægger ram-merne for korrekt adfærd og integritet i for-retningsrelationer. De største risici i forhold til korruption og bestikkelse er identificeret som interessekonflikter, herunder gaver fra leverandører. Der er fx faste procedurer for beløbsgrænse på modtagne gaver. Det er også en fast procedure, at alle leverandørga-ver/større partier mv. indgår i årets julebanko for medarbejderne.I løbet af året har Dagrofa:→ Opretholdt og videreudbygget leverandør-styringen, herunder krav om overholdelse af amfori BSCI Code of Conduct og United Nordic Supplier Code of Conduct i ramme-aftaler samt screening af private label- leverandører i risikolande. Dette bidrager til at reducere risikoen for bestikkelse eller uhensigtsmæssig påvirkning i leverandør-kæden.→ Gennemført løbende opfølgning på eksisterende leverandører af private label, hvor leverandører er forpligtet til at infor-mere Dagrofa om ændringer i produktion eller sourcing. Ændringer afvises, hvis dokumentation for overholdelse af Code of Conduct ikke foreligger.→ Opretholdt whistleblowerordningen, som giver mulighed for anonym indberetning om blandt andet korruption, bestikkelse og andre alvorlige forhold. Ordningen er et centralt værktøj til at identificere og håndtere potentielle regelbrud. Ordnin-gen håndteres således, at der bliver taget hånd om alle indberetninger uanset, om de falder inden for ordningen eller ej. Det vil sige, at alle uhensigtsmæssige forhold også tages hånd om, selv om de ikke er ulovlige eller direkte i strid med interne politikker eller etiske retningslinjer.→ Udrullet whistleblowerordningen til nye købmænd og Aarstiderne.Forventninger til arbejdet fremoverDagrofa forventer i det kommende år at intensivere arbejdet med antikorruption og bestikkelse yderligere. De væsentligste forventede indsatsområder omfatter:→ Styrket implementering af compliance- programmer og opdatering af politikker i takt med regulatoriske krav, herunder at Dagrofa er på linje med EU-retlige forvent-ninger og internationale standarder.→ Ny E-learning som er tilpasset arbejdsop-gaver (risikovurdering): Vi skaber bevidst-hed om antikorruptionspolitikken hos medarbejdere og ledere, herunder målret-tet træning i eksponerede forretningsom-råder. E-learning og bevidsthedskampagne forventes iværksat i første halvår af 2026.→ Fortsat styrkelse af whistleblowerordnin-gen, herunder formidling af ordningen til nye købmænd og partnere samt løbende evaluering af ordningens effektivitet.→ Intern rådgivning og kvalitetssikring, hvor Koncernjura & Compliance fortsat vil gen-nemgå relevante kontrakter, procedurer og forretningsgange.Dagrofa forventer således, at den systemati-ske tilgang — baseret på klare politikker, risikovurdering, leverandørscreening i forhold til risikolande for private label-leve-randører, whistleblowerordning og konti-nuerlig complianceopfølgning — vil styrke koncernens evne til at forebygge og håndtere korruptionsrisici fremadrettet.← Dagrofa har i mange år haft en whistle- blowerordning, som sikrer, at ansatte, samarbejdspartnere, leverandører, købmænd, kunder og eksterne parter kan indberette negative eller bekymrende forhold anonymt.Ansvarlig leverandørkæde agrofa ønsker at tage ansvar for ordentlige forhold i leverandør-kæden. Derfor er alle vores leve-Drandører kontraktuelt forpligtet til at leve op til forhold som menneskerettig-heder, arbejdstagerrettigheder, antikorrup-tion samt klima- og miljøhensyn. Vi forventer, at vores leverandører kontinu-erligt forbedrer sig i arbejdet med at efterleve kravene. Vi formidler kravene via Code of Conduct, hvor vi arbejder med amfori BSCI Code of Conduct for vores aftaler med mær-kevareleverandører, og med United Nordic Supplier Code of Conduct for aftaler med leverandører, som producerer vores private label-varer. Dagrofas rammeaftale forpligter desuden vores leverandører af private label til at orientere os om ændringer i produktion, forarbejdning eller dyrkning, som involve-rer risikolande, og Dagrofa forbeholder sig retten til at afvise sådanne ændringer, hvis leverandøren ikke kan fremvise dokumen-tation for, at United Nordic Supplier Code of Conduct fortsat efterleves.POLITIK OM MENNESKERETTIGHEDERDagrofa har en menneskerettighedspolitik, som er gældende for hele koncernen og alle vores samarbejdspartnere. Vi stiller krav om, at menneskerettigheder respekteres i alle samarbejder, hvor Dagrofa er en involveret part. Hvis der konstateres forhold i værdi-kæden, som strider imod Dagrofas menne-skerettighedspolitik eller Code of Conduct, går vi i dialog med den pågældende part – enten via vores kontraktuelt forpligtede leverandør eller direkte med den pågældende enhed – for at forbedre forholdene. I yder-ste konsekvens kan vi se os nødsaget til at afslutte samarbejdet med en leverandør, hvis manglende efterlevelse af Code of Conduct ikke udbedres trods en længere dialog. Dette var tilfældet med én leverandør i 2025. Vi er, sammen med vores samarbejdspartnere i United Nordic, fortsat i dialog med leveran-døren og har udtrykt åbenhed for at genop-tage samarbejdet, hvis forholdene forbedres tilstrækkeligt. Dagrofa har i 2025 arbejdet med at identifi-cere og adressere yderligere varer og leve-randørkæder, hvor der er væsentlig risiko for mennesker og miljø. Vi har blandt andet fokus på bomuld og hasselnødder. I 2026 vil vi fortsætte dette arbejde i samarbejde med United Nordic og Etisk Handel Danmark. Dagrofa medvirker desuden i tre alliancer faciliteret af Etisk Handel Danmark for at bidrage til øget ansvarlighed i leverandør- kæden på tværs af brands og leverandører. Dette arbejde er beskrevet på side 82.For at bidrage til større transparens er Dagrofa Foodservice medlem af SEDEX – en international platform for leverandørstyring, hvor vi deler information om arbejdsforhold, certificeringer og forsyningskædeetik med kunder.← STÆRKE RAMMER FOR ANSVARLIGHED I VÆRDIKÆDENDagrofa er medlem af en række initiativer, som giver os adgang til viden, værktøjer og netværk og dermed styrker vores arbejde med ansvarlighed i værdikæden. Disse inkluderer: → Amfori Amfori er en international organisation, der arbejder for ansvarlig handel på tværs af globale forsyningskæder. Med medlem- skabet forpligter Dagrofa sig til at fremme sociale og miljømæssige standarder i sam- arbejde med vores leverandører. → Etisk Handel Danmark Organisation der giver Dagrofa adgang til et bredt netværk af virksomheder, brancheor-ganisationer, NGO’er og myndigheder, der arbejder for ansvarlig og etisk handel. Da-grofa deltager aktivt i dialog og udvikling af standarder, alliancer og projekter, der styrker social ansvarlighed og miljøhensyn i værdikæ-den.→ FN's Global Compact Verdens største frivillige initiativ for ansvarlig virksomhedsadfærd. Som medlem har Dagrofa forpligtet sig til at følge 10 princip-per inden for menneskerettigheder, arbejds- forhold, miljø og antikorruption. Alliancer for ansvarlighed og transparens i leverandørkæden I Dagrofa gør vi en særlig indsats for at sikre ansvarlighed i leverandørkæderne for en række produkter og råvarer. Konkret er Dagrofa medlem af tre alliancer facili-teret af Etisk Handel Danmark. Gennem disse alliancer samarbejder vi med detail-branchen, industrien, NGO’er og myndighederne i Danmark samt med internationale aktører.Alliance Aktiviteter i alliancenAlliance for ansvarlig soja → Fokus på at løse udfordringerne med at udfase (Medlem siden 2019) såkaldte sojakreditter til fordel for indkøb af → Alliancens vision er, at al soja importeret til segregeret soja fra certificeret produktion.Danmark skal være produceret ansvarligt, herunder → Øget transparens i leverandørkæden – i 2025 har produceret lovligt og uden bidrag til afskovning eller der f.eks. været dialog med certificeringsorganer og konvertering af anden naturlig vegetation. Alliancens handelshuse.vision omfatter både soja som produkt samt soja ind-→ Indsats for at øge kendskabet til sojaforbrug i lejret i produkter på det danske marked (fx soja brugt i animalsk produktion – bl.a. har Dagrofa bidraget til dyrefoder)nyt informationsmateriale til producenter.Alliance for ansvarlig palmeolie → Arbejdet tager udgangspunkt i certificeringsord- (Medlem siden 2020) ningen Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO). → Alliancens vision er, at al palmeolie importeret til → Dagrofa stiller bl.a. krav om, at palmeolie i vores Danmark – både i rå form og indlejret i produkter – skal egne mærker skal være certificeret segregeret efter være produceret ansvarligt, herunder produceret lov-RSPO’s standard.ligt og uden bidrag til afskovning eller konvertering af → Indsats for øget nuancering af viden om palmeolie anden naturlig vegetation. – bl.a. har Dagrofa bidraget til udarbejdelsen af en hjemmeside med oplysning om fordele og ulemper ved at substituere palmeolie med andre vegetabilske olier. Alliance for ansvarlig kaffe (Medlem siden 2023) → Arbejdet fokuserer på fire missioner for forandring → Alliancens vision er, at der bag hver kop kaffe, der af kaffebranchen: Regenerativ dyrkning og klima-drikkes i Danmark, skal ligge engagerede partner- indsats; Leveløn og bedre levevilkår; Ansvarlighed i skaber for at genopbygge natur, forbedre levevilkår og værdikæder; Kommunikation og dialog. øge robusthed over for klimaændringer.→ Dagrofa stiller bl.a. krav om, at kaffe i vores egne mærker skal være certificeret i henhold til enten Fairtrade eller Rainforest Alliance.→ Indsats for at øge viden om påvirkningerne i leve-randørkæden for kaffe – bl.a. har Dagrofa i 2025 bidraget til en indkøbsguide målrettet offentlige indkøbere af kaffe. DataetikRapportering efter Årsregnskabsloven § 99Dagrofa har en direktionsgodkendt politik for dataetik, som fastlæg-ger vores principper og tilgang Dtil ansvarlig og gennemsigtig behandling af data. Politikken sikrer, at vi arbejder med høj etisk standard i alle proces-ser og teknologier, og den stiller klare krav til vores samarbejdspartnere, herunder data-behandlere. Vi forventer, at IT-leverandører handler efter vores instrukser, opretholder stærke sikkerhedsforanstaltninger og lever op til definerede standarder for IT-sikkerhed og etik. Data anvendes med det formål at skabe værdi for både kunder og leverandører.Politikken er omsat til en procedure, som gælder i alle forretningsenheder, når der igangsættes nye databehandlinger, ændres formål med eksisterende data eller imple-menteres ny teknologi, der kan rejse data- etiske spørgsmål.Vores dataetiske principper omfatter: → Ansvar for databehandlingen → Vurdering før implementering → Krav til samarbejdspartnere → Træning og kontrol med data- behandlingen Vi arbejder ud fra Dateetisk Råds fem trin i den dataetiske vurdering. Direktionen følger løbende arbejdsgruppens arbejde med principper, dilemmaer og anvendelse af AI i overensstemmelse med vores AI-politik. Den dataetiske politik suppleres af Dagrofas politik for behandling af personoplysninger, som senest er opdateret i 2024.Dagrofa prioriterer, at alle medarbejdere er godt informeret om dataetik, datasikkerhed og korrekt håndtering af persondata. Dette sikres gennem løbende træning, uddannelse og efteruddannelse.←Dagrofa prioriterer, at alle medarbejdere er godt informeret om dataetik, datasikkerhed og korrekt håndtering af persondata. Dette sikres gennem løbende træning, uddannelse og efteruddannelse. LedelsespåtegningBestyrelsen og direktionen har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for regnskabsåret 1. januar-31. december 2025 for Dagrofa ApS. Årsrapporten er udarbejdet i overensstem-melse med årsregnskabsloven. Koncernregnskabet og årsregnskabet giver efter vores opfattelse et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passi-ver og finansielle stilling pr. 31. december 2025 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og koncernens penge-strømme for 2025.Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for udviklingen i koncernens og selskabets akti-viteter og økonomiske forhold, årets resultat og af koncernens og selskabets finansielle stilling samt en beskrivelse af de væsent-ligste risici og usikkerhedsfaktorer, som koncernen og selskabet står over for. Årsrapporten indstilles til generalforsam- lingens godkendelse. Jesper T. Lok Formand Tore Bekken Næstformand Michael August BondeChristiansen Næstformand Anne Bech Torgersen Lars Nielsen Marianne Rørslev Bock Kennet Berlin Søren Verdelin Hansen Liza Østergren Jensen Jacobsen Tomas Pietrangeli Thomas ThellersenBørner Ringsted TIL KAPITALEJERNE I DAGROFA APS KONKLUSIONDet er vores opfattelse, at koncernregn-skabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. decem-ber 2025 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og koncernens pengestrømme for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2025 i overensstemmelse med årsregnskabsloven.Vi har revideret koncernregnskabet og års - regnskabet for Dagrofa ApS for regn-skabsåret 1. januar - 31. december 2025, der omfatter resultatopgørelse, balance, egen-kapitalopgørelse og noter, herunder anvendt regnskabs- praksis, for såvel koncernen som selskabet, samt pengestrømsopgørelse for koncernen (“regnskabet”). GRUNDLAG FOR KONKLUSIONVi har udført vores revision i overensstem-melse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gæl-dende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspåtegningens afsnit “Revisors ansvar for revisionen af regnskabet”. Vi er uafhængige af koncernen i overensstem-melse med International Ethics Standards Board for Accountants’ internationale retningslinjer for revisorers etiske adfærd (IESBA Code) og de yderligere etiske krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse krav og IESBA Code. Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbe-vis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion. UDTALELSE OM LEDELSESBERETNINGENLedelsen er ansvarlig for ledelsesberet- ningen.Vores konklusion om regnskabet omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen. I tilknytning til vores revision af regnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesberetnin-gen og i den forbindelse overveje, om ledel-sesberetningen er væsentligt inkonsistent med regnskabet eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at inde-holde væsentlig fejlinformation.Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger i henhold til årsregnskabsloven.Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med koncernregnskabet og årsregnskabet og er udarbejdet i overens-stemmelse med årsregnskabslovens krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen. Den uafhængige revisors revisionspåtegning LEDELSENS ANSVAR FOR REGNSKABETLedelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstem-melse med årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et regnskab uden væsentlig fejl- information, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.Ved udarbejdelsen af regnskabet er ledel-sen ansvarlig for at vurdere koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften; at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde regnskabet på grundlag af regnskabsprin-cippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere koncernen eller selskabet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette. REVISORS ANSVAR FOR REVISIONEN AF REGNSKABETVores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om regnskabet som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikker-hed, men er ikke en garanti for, at en revi-sion, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomi-ske beslutninger, som brugerne træffer på grundlag af regnskabet.Som led i en revision, der udføres i overens-stemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover: → Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i regnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlin-ger som reaktion på disse risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlin-formation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sam-mensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol.→ Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme revisionshandlinger, der er pas-sende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af koncernens og selskabets interne kontrol.→ Tager vi stilling til, om den regnskabs-praksis, som er anvendt af ledelsen, er pas-sende, samt om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige.→ Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af regnskabet på grundlag af regnskabsprin-cippet om fortsat drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begi-venheder eller forhold, der kan skabe bety-delig tvivl om koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i regnskabet eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklu-sioner er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores revisions-påtegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at koncernen og selskabet ikke længere kan fortsætte driften.→ Tager vi stilling til den samlede præsen-tation, struktur og indhold af regnskabet, herunder noteoplysningerne, samt om regn-skabet afspejler de underliggende transak- tioner og begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende billede heraf.→ Planlægger og udfører vi koncernrevi-sionen for at opnå tilstrækkeligt og egnet revisionsbevis vedrørende de finansielle oplysninger for virksomhederne eller forret-ningsenhederne i koncernen som grundlag for at udforme en konklusion om koncern-regnskabet og årsregnskabet. Vi er ansvarlige for at lede, føre tilsyn med og gennemgå det udførte revisionsarbejde til brug for koncern- revisionen. Vi er eneansvarlige for vores revi-sionskonklusion.Vi kommunikerer med den øverste ledelse om blandt andet det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen. ANDERS STIG LAURITSEN Statsautoriseret revisor KIM DANSTRUP Statsautoriseret revisor Hellerup PRICEWATERHOUSECOOPERSStatsautoriseret Revisionspartnerselskab 33771231 20909523000 19840099000 2983551000 2885564000 207439000 193565000 290323000 289618000 17051564000 16459130000 1714257000 1648715000 1714384000 1440094000 750852000 688886000 1822268000 1639161000 746477000 749225000 528746000 495279000 62288000 88356000 325744000 323208000 187788000 207274000 203002000 172071000 -125500000 -118918000 0 0 243367000 214532000 1794000 1825000 1794000 1825000 4000 7000 4000 7000 7825000 3059000 14023000 17704000 73983000 64436000 83592000 76348000 138642000 112525000 50096000 38802000 39343000 19899000 -29717000 -28254000 99299000 92626000 79813000 67056000 207934000 174350000 185824000 158491000 204899000 226123000 52773000 61245000 136921000 150430000 77050000 84054000 188509000 219797000 161151000 165082000 272985000 292987000 61307000 67017000 383000 540000 0 0 74708000 23480000 71502000 23480000 1086339000 1087707000 609607000 559369000 965632000 1012226000 227328000 247883000 388736000 380591000 280490000 281639000 253154000 232874000 216509000 189086000 51553000 13914000 23365000 13117000 1659075000 1639605000 747692000 731725000 0 0 2887038000 2700014000 9996000 7302000 9996000 7302000 0 0 7350000 7650000 2451000 2662000 548000 612000 106030000 107590000 79774000 77746000 118477000 117554000 2984706000 2793324000 2863891000 2844866000 4342005000 4084418000 1249648000 1242710000 179194000 181414000 1249648000 1242710000 179194000 181414000 1274504000 1142124000 9244000 9487000 54672000 0 247354000 170775000 118121000 90312000 50979000 35281000 0 0 61687000 47481000 0 0 1379000 33454000 166184000 150556000 89944000 78023000 1613481000 1382992000 460587000 374501000 39993000 29103000 12573000 11834000 2903122000 2654805000 652354000 567749000 5767013000 5499671000 4994359000 4652167000 100001000 100001000 100001000 100001000 0 0 192764000 172856000 1327972000 1248159000 1135208000 1075303000 1427973000 1348160000 1427973000 1348160000 35242000 40418000 0 0 1463215000 1388578000 1427973000 1348160000 97020000 60986000 0 0 121845000 132181000 95542000 102826000 218865000 193167000 95542000 102826000 207479000 0 207479000 0 415527000 363045000 78222000 85371000 476700000 0 476700000 0 35330000 52524000 22228000 20573000 1135036000 415569000 784629000 105944000 58634000 269954000 61591000 282788000 0 391915000 0 391915000 2508451000 2515123000 223803000 180720000 0 3202000 2254948000 2085058000 114187000 66089000 9506000 10985000 256525000 243691000 136367000 143771000 5338000 4486000 0 0 6762000 7897000 0 0 2949897000 3502357000 2686215000 3095237000 5767013000 5499671000 4994359000 4652167000 100001000 1248159000 1348160000 40418000 1388578000 0 0 0 500000 500000 0 79813000 79813000 19486000 99299000 0 0 0 4567000 4567000 0 0 0 20105000 20105000 0 0 0 -490000 -490000 100001000 1327972000 1427973000 35242000 1463215000 100001000 172856000 1075303000 1348160000 0 0 79813000 79813000 0 19908000 -19908000 0 100001000 192764000 1135208000 1427973000 100001000 1118103000 1218104000 39862000 1320966000 0 0 0 100000 100000 0 67056000 67056000 25570000 92626000 0 0 0 4923000 4923000 0 0 0 19786000 19786000 0 0 0 -405000 -405000 100001000 1248159000 1348160000 40418000 1388578000 100001000 124370000 1056733000 1281104000 0 0 67056000 67056000 0 48486000 -48486000 0 100001000 172856000 1075303000 1348160000 Resultat før afskrivninger Resultat før afskrivninger 528746000 495279000 -266657000 -131487000 6938000 136708000 -53829000 -135399000 308980000 362483000 62810000 54409000 7825000 3059000 443000 8756000 253552000 302377000 Investering, immaterielle og materielle anlægsaktiver Investering, immaterielle og materielle anlægsaktiver -383257000 -687686000 6229000 0 37048000 66944000 -1771000 12278000 -338209000 -633020000 36324000 11017000 5467000 3773000 Udbetaling af overskudsandele m.m. I/S'er Udbetaling af overskudsandele m.m. I/S'er -20095000 -20091000 Ændring af rentebærende bankgæld Ændring af rentebærende bankgæld 84785000 296799000 95547000 283952000 10890000 -46691000 29103000 75794000 39993000 29103000 39993000 29103000 39993000 29103000 1. NETTOOMSÆTNINGKONCERN MODERSELSKABT.kr. 2025 2024 2025 2024Geografiske markederDanmark 19.960.444 18.969.633 2.983.551 2.885.564Grønland, Færøerne og Island 796.274 732.869 0 0Øvrige Europa 151.372 136.557 0 0Øvrige verden 1.433 1.040 0 020.909.523 19.840.099 2.983.551 2.885.564ForretningsområderRetail* 16.487.801 15.552.999 2.983.551 2.885.564Foodservice 4.421.722 4.287.100 0 020.909.523 19.840.099 2.983.551 2.885.564*I retailomsætning indgår grossistomsætning (2025 : 11.456 millioner kroner mod 2024: 11.181 millioner kroner) samt omsætning fra egne butikker, herunder I/S-butikker. Omsætning fra selvstændige købmænd i MENY-, SPAR-, Min Købmand- og Let-Køb-kæder-ne indgår ikke. Moderselskabet har udelukkende detailomsætning. 2. ANDRE DRIFTSINDTÆGTERAndre driftsindtægter vedrører hovedsageligt udlejning af ejendomme, forpagtningsafgifter samt fortjeneste ved salg af materielleanlægsaktiver. I 2024 har der været en udbetaling fra Naturskaderådet vedrørende en stormflodsskade i en af Dagrofas butikker i2023. 3. PERSONALEOMKOSTNINGERKONCERN MODERSELSKABT.kr. 2025 2024 2025 2024Gager og løn 1.665.447 1.498.512 707.100 704.028Pensioner 161.094 135.533 61.890 57.735Andre omkostninger til social sikring 38.237 31.359 13.930 13.7051.864.778 1.665.404 782.920 775.468Heraf aktiveret løn til udviklingsprojekter -42.510 -26.243 -36.443 -26.2431.822.268 1.639.161 746.477 749.225For oplysninger om direktions- og bestyrelsesvederlag henvises til note 24 3627 3370 1583 1540 4. AF- OG NEDSKRIVNINGERKONCERN MODERSELSKABT.kr. 2025 2024 2025 2024IT-software 66.298 69.049 56.355 63.027Goodwill 14.440 16.941 3.243 7.576Koncepter 13.601 12.350 7.004 7.004Kunderelationer 31.288 31.288 3.931 3.931Varemærker og produktudvikling 31.052 18.447 16.760 15.632Andre immaterielle anlægsaktiver 157 0 0 0Bygninger og bygningsinstallationer 48.493 41.960 12.853 8.762Driftsmateriel og inventar 78.341 100.395 55.694 73.114Indretning af lejede lokaler 42.074 32.778 31.948 28.228325.744 323.208 187.788 207.274 5. INDTÆGTER AF KAPITALANDELE I DATTERVIRKSOMHEDERMODERSELSKABT.kr. 2025 2024Andel af resultat i dattervirksomheder 301.652 261.172Årets afskrivninger på merværdier efter skat -58.285 -46.640243.367 214.5326. INDTÆGTER AF KAPITALANDELE I ASSOCIEREDE VIRKSOMHEDERKONCERN MODERSELSKABT.kr. 2025 2024 2025 2024Andel af resultat i associerede virksomheder 1.794 1.825 1.794 1.825 7. FINANSIELLE INDTÆGTERKONCERN MODERSELSKABT.kr. 2025 2024 2025 2024Renteindtægter, tilknyttede virksomheder 2.495 0 13.516 17.230Renteindtægter, bank 296 26 1 26Renteindtægter, debitorer 4.407 2.576 0 1Renteindtægter, diverse 627 457 506 4477.825 3.059 14.023 17.704 8. FINANSIELLE OMKOSTNINGERKONCERN MODERSELSKABT.kr. 2025 2024 2025 2024Renteomkostninger, tilknyttede virksomheder 57 178 35.809 39.943Renteomkostninger, bank 22.592 11.939 22.349 11.939Renteomkostninger, kreditorer 846 425 209 424Renteomkostninger, prioritetsgæld 14.148 18.959 2.948 4.498Garantiprovision 6.296 7.521 6.296 7.521Renteomkostninger, ansvarlig lånekapital 9.973 10.027 9.973 10.027Renteomkostninger, diverse 20.071 15.387 6.008 1.99673.983 64.436 83.592 76.348 9. SKAT AF ÅRETS RESULTATKONCERN MODERSELSKABT.kr. 2025 2024 2025 2024Årets aktuelle skat -3.457 -1.119 61.792 48.686Selskabsskat, regulering tidligere år 1.776 0 0 0Årets udskudte skat -34.180 -18.780 -29.471 -20.432Udskudt skat, regulering tidligere år -3.482 0 -2.604 0-39.343 -19.899 29.717 28.254Der fordeles således:Skat af årets resultat -39.343 -19.899 29.717 28.254-39.343 -19.889 29.717 28.254Dagrofa-koncernen har skattemæssige underskud til fremførsel som medfører, at der sker modregning af overskud og dermed fremkommer der ingen betalbar selskabsskat for indkomstårene 2025 og 2024. Årets skat i koncernen er et udtryk for køb af underskud i moderselskabet Mahia 17 ApS.Der henvises til note 14 for yderligere information om udskudt skat. 10. IMMATERIELLE ANLÆGSAKTIVERKONCERNVaremærker AndreKunde- og produkt- immaterielleUnder T.kr. IT-software Goodwill Koncepterrelationerudvikling*aktiverudførelseKostpris 1. januar 2025 342.992 650.991 249.230 626.127 410.034 5.190 23.480Regulering til kostpris primo 0 0 0 0 0 0 -8.647Overførsler i årets løb til andre poster 14.649 0 0 0 0 0 -14.649Tilgang til kostpris 86.175 1.000 92 0 11.050 0 74.524Afgang til kostpris -28.736 -9.555 0 0 0 -1.150 0Kostpris 31. december 2025 415.080 642.436 249.322 626.127 421.084 4.040 74.708Af- og nedskrivninger 1. januar 2025 168.642 424.868 98.800 406.330 117.047 4.650 0Årets af- og nedskrivninger 66.298 14.440 13.601 31.288 31.052 157 0Afgang vedrørende afhændede aktiver -27.794 -1.771 0 0 0 -1.150 0Af- og nedskrivninger 31. december 2025 207.146 437.537 112.401 437.618 148.099 3.657 0Regnskabsmæssig værdi 31. december 2025 207.934 204.899 136.921 188.509 272.985 383 74.708 MODERSELSKABVaremærker AndreKunde- og produkt- immaterielleUnder T.kr.IT-software Goodwill Koncepterrelationerudvikling *aktiverudførelseKostpris 1. januar 2025 282.823 79.379 140.088 196.528 161.547 1.150 23.480Regulering til kostpris primo 0 0 0 0 0 0 -8.647Overførsler i årets løb til andre poster 14.649 0 0 0 0 0 -14.649Tilgang til kostpris 69.796 1.000 0 0 11.050 0 71.318Afgang til kostpris -21.747 -8.000 0 0 0 -1.150 0Kostpris 31. december 2025 345.521 72.379 140.088 196.528 172.597 0 71.502Af- og nedskrivninger 1. januar 2025 124.332 18.134 56.034 31.446 94.530 1.150 0Årets af- og nedskrivninger 56.355 3.243 7.004 3.931 16.760 0 0Afgang vedrørende afhændede aktiver -20.990 -1.771 0 0 0 -1.150 0Af- og nedskrivninger 31. december 2025 159.697 19.606 63.038 35.377 111.290 0 0Regnskabsmæssig værdi 31. december 2025 185.824 52.773 77.050 161.151 61.307 0 71.502*Regnskabsposten omfatter omkostninger til udvikling af nye produkter under Private Label samt varemærket Aarstiderne. Begge forventes at give Dagrofa-koncernen en fremtidig merindtjening, der overstiger de aktiverede omkostninger. 11. MATERIELLE ANLÆGSAKTIVERKONCERNGrunde og Driftsmateriel Indretning af T.kr.bygningerog inventar*lejede lokaler* Under opførelseKostpris 1. januar 2025 1.301.817 908.275 441.152 13.914Regulering til kostpris primo -610 0 610 8.647Overførsler i årets løb til andre poster 0 6.702 3.985 -10.687Tilgang til kostpris 22.175 87.806 60.756 39.679Afgang til kostpris -39.973 -50.368 -22.021 0Kostpris 31. december 2025 1.283.409 952.415 484.482 51.553Af- og nedskrivninger 1. januar 2025 289.591 527.684 208.278 0Regulering til akk. afskrivninger primo -54 0 54 0Årets af- og nedskrivninger 48.493 78.341 42.074 0Afgang vedrørende afhændede aktiver -20.253 -42.346 -19.078 0Af- og nedskrivninger 31. december 2025 317.777 563.679 231.328 0Regnskabsmæssig værdi 31. december 2025 965.632 388.736 253.154 51.553* Bogført værdi af finansielt leasede aktiver udgør 8,9 millioner kr. MODERSELSKABGrunde og Driftsmateriel Indretning af T.kr.bygningerog inventarlejede lokaler Under opførelseKostpris 1. januar 2025 319.775 644.751 372.571 13.117Regulering til kostpris primo -47 0 47 8.647Overførsler i årets løb til andre poster 0 5.939 3.985 -9.924Tilgang til kostpris 12.058 56.587 58.317 11.525Afgang til kostpris -39.963 -34.044 -17.229 0Kostpris 31. december 2025 291.823 673.233 417.691 23.365Af- og nedskrivninger 1. januar 2025 71.892 363.112 183.485 0Regulering af akk. afskrivninger primo -4 0 4 0Årets af- og nedskrivninger 12.853 55.694 31.948 0Afgang vedrørende afhændede aktiver -20.246 -26.063 -14.255 0Af- og nedskrivninger 31. december 2025 64.495 392.743 201.182 0Regnskabsmæssig værdi 31. december 2025 227.328 280.490 216.509 23.365 12. FINANSIELLE ANLÆGSAKTIVERKONCERNKapitalandele Andre i associeredeværdipapirer T.kr.virksomhederog kapitalandele DepositaKostpris 1. januar 2025 5.844 2.732 107.632Tilgang til kostpris 2.500 0 5.185Afgang til kostpris 0 -211 -6.745Kostpris 31. december 2025 8.344 2.521 106.072Værdireguleringer 1. januar 2025 1.458 -70 -42Årets resultat 1.794 0 0Udbytter -1.600 0 0Værdireguleringer 31. december 2025 1.652 -70 -42Regnskabsmæssig værdi 31. december 2025 9.996 2.451 106.030Specifikation af kapitalandeleModerselskab Ejerandel HjemstedDagrofa ApS RingstedDatterselskaber Ejerandel HjemstedDagrofa Logistik A/S 100% VejleDagrofa Foodservice A/S 100% IshøjDagrofa Bornholm A/S 70% RønneHKI Ost ApS 60% IshøjGrøn Fokus A/S 70% IshøjPrima Frugt A/S 100% IshøjDagrofa Finansiering A/S 100% RingstedAarstiderne A/S 100% BarritMENY Maagebakken I/S 90% OdenseMENY Skalborg Bakke I/S 75% AalborgMENY Sæby I/S 51% SæbyMENY Hellerup I/S 80% HellerupMENY Hundested I/S 51% HundestedMENY Nærumvænge Torv I/S 75% NærumMENY Bagsværd I/S 75% BagsværdMENY HCØ Frederikshavn I/S 75% FrederikshavnMENY Præstø I/S 75% PræstøMENY Hjørring I/S 75% HjørringMENY Bryggervangen I/S 75% København ØMENY Østerfælled Torv I/S 90% København ØMENY Hobro I/S 75% HobroMENY Espergærde I/S 75% EspergærdeAssocierede selskaber Ejerandel HjemstedI/S GOBIvin 50% ValbyBorgerbutikker A/S 50% Holbæk MODERSELSKABKapital- Tilgode-Andreandele i Kapitalandele havender hos værdipapirer dattervirk-i associeredetilknyttede og kapital-T.kr.somhedervirksomhedervirksomhederandele DepositaKostpris 1. januar 2025 2.999.776 5.844 7.650 682 77.788Tilgang til kostpris 1.500 2.500 300 0 4.635Afgang til kostpris -510 0 -600 -64 -2.607Kostpris 31. december 2025 3.000.766 8.344 7.350 618 79.816Værdireguleringer 1. januar 2025 -299.762 1.458 0 -70 -42Årets resultat 301.652 1.794 0 0 0Årets afskrivninger -58.285 0 0 0 0Udbytter -57.865 -1.600 0 0 0Øvrige reguleringer 532 0 0 0 0Værdireguleringer 31. december 2025 -113.728 1.652 0 -70 -42Regnskabsmæssig værdi 31. december 2025 2.887.038 9.996 7.350 548 79.774Værdireguleringer indeholder PPA-værdier efter skat på 569,2 mio. kroner (2024: 627,0 mio. kroner). Der er i året afskrevet 58,3 mio. kroner. 13. TILGODEHAVENDER FRA SALG OG TJENESTEYDELSERKONCERN MODERSELSKABT.kr. 2025 2024 2025 2024Heraf forfalder efter 1 år * 42.395 37.174 0 0* Tilgodehavender som forfalder efter 1 år vedrører særlige varekreditter. 14. UDSKUDT SKATKONCERN MODERSELSKABT.kr. 2025 2024 2025 2024Udskudt skat:Immaterielle og materielle anlægsaktiver 130.392 106.415 13.638 -9.360Varebeholdninger -643 1.035 0 0Intern avance 0 -643 0 0Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser 0 31 0 0Hensættelser -20.331 -33.449 -15.017 -23.960Underskud til fremførsel -11.558 -11.553 0 0Andre forskelle -840 -850 0 -134Udskudt skat 31. december 97.020 60.986 -1.379 -33.454Udskudt skat er afsat med 22 % svarende til den gældende skattesats.Udskudt skat 1. januar 60.986 0 -33.454 -54.707Udskudt skat indregnet i resultatopgørelsen 35.886 18.780 32.075 20.432Udskudt skat ved virksomhedsoverdragelse 0 42.027 0 0Øvrige reguleringer 148 179 0 821Udskudt skat 31. december 97.020 60.986 -1.379 -33.454Koncernen har kun skatteaktiviteter i Danmark, hvorfor der kun afregnes skat i Danmark. Fra 2024 er Dagrofa-koncernen omfattet af reglerne i Minimumsbeskatningsloven (implementeringen af OECD/EU's Pillar Two Model Rules), da loven også gælder for store danske koncerner, når visse omsætningskrav er opfyldt. Da Dagrofa-koncernen opfylder én af de tre Transitional Safe Harbour-tests, fastsættes ekstraskatten i Danmark i 2025 til 0 kr. Det er ligeledes forventningen at merskatten de kommende år vil fastsættes til 0 kr. 15. PERIODEAFGRÆNSNINGSPOSTERPeriodeafgrænsningsposter vedrører forudbetalinger til leverandører samt forudbetalte omkostninger vedrørendehusleje, forsikringspræmier, abonnementer, licenser med mere. 19486000 25570000 0 0 79813000 67056000 79813000 67056000 99299000 92626000 79813000 67056000 17. ANDRE HENSATTE FORPLIGTELSERAndre hensatte forpligtelser består af omkostninger til reetablering af butikslejemål, som indregnes på baggrund af estimerede omkostninger ved udtræden af lejemålet. Hensættelsen opgøres som skønnede reetableringsomkostninger pr. lejemål. Derudover omfatter hensatte forpligtelser en tabsgivende kontrakt i et datterselskab, som følge af en uopsigelig lejekontrakt frem til 2026 på et fraflyttet lejemål, samt øvrige hensatte forpligtelser, som er usikre i forhold til forfaldstidspunkt og størrelse. Hensættelsen udgør 44,3 millioner kr. (2024: 53,3 millioner kr.).KONCERN MODERSELSKABT.kr. 2025 2024 2025 2024Kortfristet del 48.195 29.880 28.991 10.880Langfristet del 73.650 102.301 66.551 91.946121.845 132.181 95.542 102.826 18. ANSVARLIG LÅNEKAPITALKFI Erhvervsdrivende Fond og NorgesGruppen Finans AS har ydet et ansvarligt lån til Dagrofa ApS på 200 mio. kroner, som træder tilbage overfor andre kreditorer. Lånet er afdragsfrit og løber som minimum til og med 1. maj 2030. Hovedstolen forrentes med 5 % p.a. Renter akkumuleres løbende på lånet.20. LANGFRISTEDE GÆLDSFORPLIGTELSERKONCERN MODERSELSKABT.kr. 2025 2024 2025 2024Indenfor 1 år 58.634 269.954 61.591 282.788Mellem 1 og 5 år 793.317 109.149 717.566 35.821Efter 5 år 341.719 306.420 67.063 70.1231.193.670 685.523 846.220 388.732Heraf forpligtelser fra finansiel leasing:Indenfor 1 år 3.677 3.680 0 0Mellem 1 og 5 år 9.119 11.650 0 0Efter 5 år 0 1.151 0 012.796 16.481 0 0 19. ANDEN LANGFRISTET GÆLDKONCERN MODERSELSKABT.kr. 2025 2024 2025 2024Leasingforpligtelse 9.119 12.801 0 0Huslejedeposita, eksterne 10.007 23.947 10.008 8.171Huslejedeposita, koncerninterne 0 0 12.220 12.402Indefrosne feriepenge (overgangsordning 2019/2020) 16.204 15.776 0 035.330 36.748 22.228 20.573 21. PERIODEAFGRÆNSNINGSPOSTERPeriodeafgrænsningsposter udgør modtagne forudbetalinger vedrørende indtægter i de efterfølgende år, hvor selskabet endnu ikke har leveret ydelsen. 22. SIKKERHEDSSTILLELSER OG EVENTUALFORPLIGTIGELSERKONCERN MODERSELSKABT.kr. 2025 2024 2025 2024Kautionsforpligtelser og garantier*89.584 43.180 439.384 172.437 *Heraf overfor datterselskabers låneoptagelse i realkreditinstitut349.800129.257EjerpantebreveTil sikkerhed for selskabets låneoptagelse i realkreditinstitut er der udstedt ejerpante- breve for i alt: 34.454 29.954 9.745 5.245Løsørepantebreve i driftsmidlerTil sikkerhed for selskabets låneoptagelse i bank er der udstedt løsørepantebreve i driftsmidler for i alt 14.000 13.000 0 0Til sikkerhed for prioritetsgælden, der på balancedagen udgør: 460.096 387.425 82.589 90.621Tinglyst pant i grunde og bygninger samt drifts-materiel med bogførte værdier på:Grunde og bygninger 599.109 635.452 158.179 172.940Driftsmateriel 36.936 40.337 16 19Tinglyste pantebreve mv. 502.126 525.416 98.269 117.433Øvrige forhold Dagrofa ApS har indgået en franchiseaftale med NorgesGruppen ASA om anvendelse af MENY-konceptet i Danmark. Det årlige honorar der betales herfor, udgør en fast procentdel af den samlede årlige butiksomsætning hos de Dagrofa tilknyttede butikker. Dagrofa ApS har afgivet støtteerklæring til fordel for Dagrofa Foodservice A/S og dennes datterselskabers nødvendige finansiering af den fremtidige drift og betaling af de økonomiske forpligtelser frem til aflæggelse af årsrapporterne for 2025. Dagrofa ApS hæfter, som følge af sambeskatning, solidarisk for eventuelle forpligtelser overfor skattemyndighederne. Der henvises til årsrapporten for Mahia 17 ApS for oplysninger om den samlede skatteforpligtelse.2. ANDRE ØKONOMISKE FORPLIGTIGELSERKONCERN MODERSELSKABT.kr. 2025 2024 2025 2024LeasingforpligtelserIndenfor 1 år 72.451 67.956 42.482 41.241Mellem 1 og 5 år 165.429 167.581 91.272 102.492Efter 5 år 7.862 14.409 5.912 10.789245.742 249.946 139.666 154.522Huslejeforpligtelser *Indenfor 1 år 308.520 297.459 265.618 264.508Mellem 1 og 5 år 935.559 929.862 753.746 787.417Efter 5 år 685.764 799.773 608.955 726.1281.929.843 2.027.094 1.628.319 1.778.053* Heraf overfor datterselskaberIndenfor 1 år 11.476 11.476Mellem 1 og 5 år 0 0Efter 5 år 0 011.476 11.476Andre forpligtigelser 216.872 161.811Andre forpligtelser består af varekøb, driftsomkostninger og køb af anlægsaktiver. Den samlede forpligtigelse er opgjort til 217 mio. kroner i Dagrofa-koncernen, hvoraf 162 mio. kroner forventes at forfalde indenfor 1 år. 24. NÆRTSTÅENDE PARTERNorgesGruppen Danmark ApS, Gdanskgade 18, 2150 Nordhavn Part med betydelig indflydelseKFI Erhvervsdrivende Fond, Gl. Lundtoftevej 7, 4., 2800 Kgs. Lyngby Part med betydelig indflydelseMahia 17 ApS, Kærup Industrivej 12, 4100 RingstedPart med bestemmende indflydelseØvrige nærtstående parter omfatter de øvrige selskaber i koncernen under NorgesGruppen samt selskabets direktion og bestyrelse.Der oplyses kun om transaktioner med nærtstående parter, som ikke er indgået på markedsmæssige vilkår. Der har i året ikke været transaktioner med nærtstående parter, som ikke har været på markedsmæssige vilkår. Det samlede vederlag til bestyrelsen udgør i 2025 5,1 mio. kroner, og det samlede vederlag til direktionen udgør 24,9 mio. kroner. I 2024 udgjorde det samlede vederlag til bestyrelsen 5,1 mio. kroner, og det samlede vederlag til direktionen udgjorde 23,2 mio. kroner. Koncernen har incitamentsprogrammer som omfatter ledelsen samt ledende medarbejdere. Incitamentsprogrammer for ledelsen om-fatter både kortfristede og langfristede programmer. For de langfristede incitamentsprogrammer med start i perioden 2026-2028 er der mulighed for at opnå bonus på maksimalt 17,8 mio. kroner. Opnåelsen af bonus er knyttet op på virksomhedens performance. KoncernregnskabSelskabet indgår i koncernrapporten for moderselskabet Mahia 17 ApS, Ringsted. Koncernrapporten for Mahia 17 ApS kan rekvireres på følgende adresse; Kærup Industrivej 12, 4100 Ringsted. 25. HONORAR TIL GENERALFORSAMLINGSVALGT REVISORKONCERN MODERSELSKABT.kr. 2025 2024 2025 2024Revisionshonorar til PricewaterhouseCoopers 2.245 2.750 865 1.587Andre erklæringsopgaver med sikkerhed 210 188 195 188Skatterådgivning 843 1.060 834 1.060Andre ydelser 755 2.028 687 2.0284.053 6.026 2.581 4.863 26. OPLYSNING OM BETYDNINGSFULDE HÆNDELSER, INDTRUFFET EFTER REGNSKABSÅRETS AFSLUTNINGDer er ikke indtruffet nogen betydningsfulde hændelser efter regnskabsårets afslutning, som væsentligt vil kunne påvirke selskabets finansielle stilling pr. 31. december 2025. Anvendt regnskabspraksisREGNSKABSGRUNDLAGÅrsrapporten for Dagrofa-koncernen og for moderselskabet Dagrofa ApS er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens bestemmelser for store virksomheder i regn-skabsklasse C.Årsrapporten er aflagt i DKK 1.000.Generelt om indregning og målingI resultatopgørelsen indregnes indtægter i takt med, at de indtjenes, mens omkostnin-ger indregnes med de beløb, som vedrører regnskabsåret. Værdireguleringer af finan-sielle aktiver og forpligtelser indregnes i resultatopgørelsen som finansielle poster.Aktiver indregnes i balancen, når det er sand-synligt, at fremtidige økonomiske fordele vil tilflyde selskabet, og aktivets værdi kan måles pålideligt.Forpligtelser indregnes, når selskabet som følge af en tidligere begivenhed har en retlig eller faktisk forpligtelse, og det er sandsyn-ligt, at indfrielse af forpligtelsen vil medføre et forbrug af selskabets økonomiske ressour-cer.Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser til kostpris. Efterfølgende måles aktiver og forpligtelser som beskrevet for hver enkelt regnskabspost i det efterføl-gende.Visse finansielle aktiver og forpligtelser måles til amortiseret kostpris, hvorved der indregnes en konstant effektiv rente over løbetiden. Amortiseret kostpris opgøres som oprindelig kostpris med fradrag af eventuelle afdrag samt tillæg/fradrag af den akkumu-lerede amortisering af forskellen mellem kostpris og nominelt beløb.Ved indregning og måling tages hensyn til forudsigelige tab og risici, der fremkom-mer, inden årsrapporten aflægges, og som be- eller afkræfter forhold, der eksisterer på balancedagen.KoncernregnskabetKoncernregnskabet omfatter moderselska-bet og dattervirksomheder, hvori modersel-skabet direkte eller indirekte ejer mere end 50 procent af stemmerne. Kapitalandele i virksomheder, hvori koncernen besidder mellem 20 procent og 50 procent af stem-merne og udøver en betydelig indflydelse på virksomhedens drift (associerede virksomhe-der) måles til indre værdi. Den forholdsmæs-sigt ejede andel af de associerede virksom-heders resultat efter skat indregnes som en særskilt post i resultaopgørelsen.Koncernregnskabet aflægges på grundlag af reviderede regnskaber for moderselskabet og dattervirksomhederne ved en sammen-lægning af poster af ensartet karakter. Der foretages eliminering af intern samhandel og andre interne driftsposter, interne mellem-værender samt interne avancer. Der indreg-nes efter konsolideringsmetoden.Den bogførte værdi af moderselskabets kapi-talandele i dattervirksomheder udlignes med den forholdsmæssige andel af dattervirksom-hedernes indre værdi.Et positivt forskelsbeløb mellem kostprisen for kapitalandele og dagsværdien af de over-tagne aktiver og forpligtelser på anskaffelses-tidspunktet indregnes under immaterielle- og materielle anlægsaktiver og afskrives over de økonomiske brugstider.Interessentskaber der er fuldt konsolide-ret ind i koncernregnskabet har undladt at aflægge årsrapport med henvisning til § 5 i årsregnskabsloven.MinoritetsinteresserMinoritetsinteresser udgør en andel af kon-cernens samledes egenkapital. Årets resultat fordeles i resultatdisponeringen på den del der kan henføres til minoriteterne og den del, som kan henføres til modervirksomhedens kapitalejere. Minoritetsinteresser indregnes på grundlag af om vurderingen af overtagne aktiver og forpligtelser til dagsværdi på tids-punktet for erhvervelse af datterselskaber.Ved efterfølgende ændringer i minoritetsinte-resser medtages den ændrede andel i resulta-tet fra tidspunktet for ændringen.VirksomhedssammenslutningerVed interne virksomhedssammenslutninger anvendes bogført værdimetoden, hvorfor der ikke sker tilpasning af sammenligningstal samt hoved- og nøgletalsoversigt.Køb af dattervirksomheder behandles efter overtagelsesmetoden, hvorefter den over-tagne virksomheds identificerbare aktiver og forpligtelser måles til dagsværdi på overta-gelsestidspunktet. Overtagne eventualfor-pligtelser indregnes i koncernregnskabet til dagsværdi i det omfang, værdien kan måles pålideligt.Overtagelsestidspunktet er det tidspunkt, hvor koncernen opnår kontrol over den over-tagne virksomhed.Kostprisen for den købte virksomhed udgør dagsværdien af det aftalte vederlag, herun-der vederlag der er betingede af fremtidige begivenheder. Transaktionsomkostninger, som direkte kan henføres til køb af dattervirksomheder, indregnes i koncernregnskabet i resultatop-gørelsen i takt med afholdelsen. Positive forskelsbeløb mellem kostprisen for den overtagne virksomhed og de identi-ficerede aktiver og forpligtelser indregnes i balancen under immaterielle anlægsaktiver som goodwill, der afskrives lineært i resul-tatopgørelsen over den forventede brugstid. Afskrivning på goodwill allokeres i koncer-nregnskabet til de funktioner, som goodwill relaterer sig til. Er forskelsbeløbet negativt, indregnes dette straks i resultatopgørelsen.Såfremt købesumsallokeringen ikke er endelig, kan positive og negative forskels-beløb fra købte dattervirksomheder, som følge af ændring i indregning og måling af de identificerede nettoaktiver, reguleres op til 12 måneder fra overtagelsestidspunktet. Disse reguleringer afspejler sig samtidig i værdien af goodwill, herunder i allerede foretagne afskrivninger.Indeholder kostprisen betingede vederlag, måles disse til dagsværdi på overtagel-sestidspunktet. Efterfølgende genmåles betingede vederlag til dagværdi. Værdiregu-leringer indregnes i resultatopgørelsen.Ved trinvise overtagelser genmåles værdien af den hidtidige besiddelse af kapitalandele i den overtagne virksomhed til dagsvær-dien på overtagelsestidspunkt. Forskellen mellem den bogførte værdi af den hidtidige kapitalandel og dagsværdien indregnes i resultatopgørelsen.Omregning af fremmed valutaTransaktioner i fremmed valuta er i årets løb omregnet til transaktionsdagens kurs. Gevinster og tab, der opstår mellem trans-aktionsdagens kurs og kursen på betalings-dagen, indregnes i resultatopgørelsen.Tilgodehavender, gæld og andre mone-tære poster i fremmed valuta, som ikke er afregnet på balancedagen, omregnes til balancedagens kurs. Forskelle mellem balancedagens kurs og transaktionsdagens kurs indregnes i resultatopgørelsen.Segmentoplysninger om nettoomsætningOplysninger om geografiske markeder og forretningsområder er baseret på koncernens afkast og risici samt ud fra den interne øko-nomistyring. Koncernens forretningsområ-der anses som det primære segmentområde.RESULTATOPGØRELSENNettoomsætningVed salg af varer indregnes nettoomsætning, når fordele og risici vedrørende de solgte varer er overgået til køber, nettoomsætnin-gen kan måles pålideligt og det er sandsyn-ligt, at de økonomiske fordele ved salget vil tilgå selskabet.Nettoomsætningen måles til det modtagne vederlag og indregnes eksklusiv moms og med fradrag af rabatter og bonus i forbin-delse med salget.Andre driftsindtægterPosten indeholder regnskabsposter af sekun-dær karakter i forhold til virksomhedens hovedaktiviteter.Omkostninger til råvarer og hjælpematerialerOmkostninger til råvarer og hjælpemate-rialer indeholder det forbrug af råvarer og hjælpematerialer, der er anvendt for at opnå årets omsætning.Andre eksterne omkostningerAndre eksterne omkostninger indeholder eksterne tjenesteydelser, forsikringer, hus-leje, el- og varmeomkostninger, reparation og vedligeholdelse, markedsføringsomkost-ninger, fragt, drift af person- og lastbiler samt tab på debitorer med mere.PersonaleomkostningerPersonaleomkostninger indeholder gager og lønninger samt lønafhængige poster. Beregning af gennemsnitlig fuldtidsan-satte medarbejdere sker på baggrund af data i selskabets lønsystem. Arbejdstimer omregnes månedligt i forhold til en standard norm på 160,33 timer om måneden eller gældende norm pr. overenskomstgruppe. Deltidsansatte funktionærer indgår forholds-mæssigt i beregningen, mens timelønnede medarbejdere indgår med de aflønnede arbejdstimer. Af- og nedskrivningerAf- og nedskrivninger indeholder årets af- og nedskrivninger af immaterielle og materielle anlægsaktiver. Finansielle posterFinansielle indtægter og omkostninger indeholder renter, finansielle omkostninger ved finansiel leasing samt kursregulering på værdipapirer. Skat af årets resultatSkat af årets resultat, som består af årets aktuelle skat og årets udskudte skat, indreg-nes i resultatopgørelsen med den del, der kan henføres til årets resultat, og direkte på egenkapitalen med den del, der kan henføres til egenkapitaltransaktioner. Den skat, der indregnes i resultatopgørelsen, klassificeres som henholdsvis skat af ordinær drift og andre skatter. Ændringer i udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser indregnes i resultat-opgørelsen. Selskabet er sambeskattet med danske dattervirksomheder. Skatteeffekten af sambeskatningen med dattervirksomhe-derne fordeles på såvel overskuds- som underskudsgivende virksomheder i forhold til disses skattepligtige indkomster (fuld for-deling med refusion vedrørende skattemæs-sige underskud). De sambeskattede selskaber indgår i acontoskatteordningen.BALANCENImmaterielle anlægsaktiverImmaterielle anlægsaktiver måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og ned-skrivninger. Afskrivning foretages over aktivernes økono-miske brugstid, dog maksimalt over:IT-software 3-10 årGoodwill 5-20 årVaremærker og produktudvikling 10-20 årKunderelationer 10-50 årKoncepter 20 årAndre immaterielle anlægsaktiver 3-7 årErhvervet goodwill måles til kostpris med fradrag af akkumulerede afskrivninger. Goodwill afskrives lineært over den økono-miske brugstid, der er vurderet til 5-20 år. Dagrofa-koncernen forventer en betydelig vækst i indtjening i fremtiden og good-will og andre immaterielle anlægsaktiver skønnes opretholdt i en 5-20 årig periode. I forbindelse med tilkøb af varemærker er den generelle levetid øget op til 20 år baseret på varemærkets styrke og position på markedet. Udviklingsprojekter, der er klart defineret og identificerbare, hvor den tekniske udnyttel-sesgrad, tilstrækkelige ressourcer og fremti-dige anvendelsesmuligheder i virksomheden kan påvises, og hvor det er hensigtsmæssigt at markedsføre eller anvende projektet, ind- regnes som immaterielle aktiver, såfremt kostprisen kan opgøres pålideligt og der er tilstrækkelig sikkerhed for, at den fremtidige indtjening eller nettosalgsprisen kan dække produktions-, salgs-, og distributions- samt ledelses- og administrationsomkostninger. Øvrige udviklingsomkostninger indreg-nes i resultatopgørelsen efterhånden som omkostningerne afholdes. Indregnede udviklingsomkostninger måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Kostprisen omfatter gager og andre eksterne omkostninger, som konsulenter og lignende, der direkte kan henføres til koncernens udviklingsaktivite-ter. Efter færdiggørelsen af udviklingsarbej-det afskrives udviklingsprojekter lineært over den vurderet økonomiske brugstid fra det tidspunkt hvor aktivet er klar til brug. Afskrivningsgrundlaget reduceres med eventuelle nedskrivninger. Efterfølgende kan aktivets levetid ændres, såfremt ledelsen vurderer, at de oprindelige forudsætninger lagt til grund for levetid og en eventuel rest-værdi måtte være væsentlig ændret. Levetid og scrapværdi revurderes årligt. Materielle anlægsaktiverMaterielle anlægsaktiver måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og ned-skrivninger. Kostpris omfatter anskaffelses-prisen samt omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til at blive taget i brug. For egenfremstillede aktiver omfatter kostprisen direkte og indirekte omkostninger til løn, materialer og vedligeholdelse m.v.Bygninger omfatter både domicilejendomme samt investeringsejendomme, som begge måles til kostpris med fradrag af akkumule-rede af- og nedskrivninger. Reetableringsforpligtelser på lejemål aktive-res ved lejemålets etablering. Forpligtelsen modposteres under hensatte forpligtelser. Aktivet afskrives lineært over lejemålets længde. Reetableringsforpligtelser indgår under indretning af lejede lokaler. Afskrivningsgrundlaget er kostpris med fradrag af forventet restværdi efter afsluttet brugstid. Der foretages lineære afskrivnin-ger, baseret på følgende vurdering af aktiver-nes forventede brugstider, dog maksimalt: Bygninger 33 årInstallationer 10-20 årLager- og butiksinventar 7-10 årTransportmateriel 5-8 årKontorinventar og maskiner 3-5 årSærlige lagerinstallationer 20 årIndretning af lejede lokaler 10 årReetableringsomkostninger 15 årBygningsinvesteringer med en anskaffel-sespris under t.kr 100 og øvrige materielle anlægsaktiver med en anskaffelsespris under t.kr 25 omkostningsføres i anskaffelsesåret. Finansielt leasede aktiver indregnes i balan-cen og afskrives efter samme retningslinier som ejede aktiver af samme art. Leasing-forpligtelser vedrørende finansielt leasede aktiver indregnes i balancen som gældsfor-pligtelser. Leasingydelsens rentedel indreg-nes i resultatopgørelsen under finansielle omkostninger. Avance og tab ved løbende udskiftning af materielle anlægsaktiver indregnes i resulta-topgørelsen. Levetid og scrapværdi revurderes årligt. Nedskrivning af anlægsaktiverSåvel immaterielle som materielle anlægsaktiver nedskrives til genindvindings-værdien, såfremt denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi. Genindvindings-værdien opgøres som den højeste værdi af nettosalgsprisen og kapitalværdien.Finansielle anlægsaktiverKapitalandele i dattervirksomheder og asso-cierede virksomheder indregnes og måles i moderselskabets regnskab efter indre værdis metode. I balancen indregnes den forholds- mæssige andel af disse virksomheders regn-skabsmæssige indre værdi, reduceret med koncerninterne avancer og med tillæg af goodwill. I resultatopgørelsen indregnes den forholds-mæssige andel af disse virksomheders regn-skabsmæssige resultat efter eliminering af koncerninterne fortjenester og med fradrag af afskrivning på goodwill. Andre værdipapirer og kapitalandeleVærdipapirer måles til dagsværdi på balan-cedagen. Børsnoterede værdipapirer måles til børskurs. Andre værdipapirer måles til salgsværdi, baseret på beregnet kapitalværdi. Værdireguleringer indregnes i resultatopgø-relsen. VarebeholdningerBeholdningen af indkøbte handelsvarer måles til anskaffelsespris, opgjort efter FIFO-princippet, eller til nettorealisations-værdi, såfremt denne er lavere. Nettorealisationsværdien for varebehold-ninger opgøres som forventet salgssum med fradrag af færdiggørelsesomkostninger og omkostninger, der afholdes for at effektuere salget, og fastsættes under hensyntagen til omsættelighed og ukurans. TilgodehavenderTilgodehavender måles til den værdi, hvortil de efter en individuel vurdering skønnes at indgå med. Der nedskrives til imødegåelse af forventet tab. PeriodeafgrænsningsposterPeriodeafgrænsningsposter vedrører forud-betalinger til leverandører samt forudbetalte omkostninger vedrørende husleje, forsik-ringspræmier, abonnementer, licenser m.m. UdbytteForeslået udbytte indregnes som en forplig-telse på tidspunktet for vedtagelse på gene-ralforsamlingen. Udbytte, som forventes udbetalt for året, vises som en særskilt post under egenkapitalen.Hensatte forpligtelserHensatte forpligtelser indregnes, når selska-bet som følge af en tidligere begivenhed har en retlig eller faktisk forpligtelse, og det er sandsynligt, at indfrielse af forpligtelsen vil medføre et forbrug af selskabets økonomi-ske ressourcer. Hensatte forpligtelser måles som det bedste skøn på balancedagen over de udgifter, der er nødvendige for at afvikle forpligtelsen. Andre hensatte forpligtelser vedrører reetab-leringsforpligtelser i forhold til reetablering af lejemål. Omkostninger til reetablering af butikslejemål indregnes på baggrund af esti-merede omkostninger ved udtræden af leje-målet. Hensættelsen opgøres som skønnede reetableringsomkostninger pr. lejemål. Udskudte skatteaktiver og -forpligtelserDer indregnes udskudt skat af alle midlerti-dige forskelle mellem regnskabs- og skat-temæssig værdi af aktiver og forpligtelser. Der indregnes dog ikke udskudt skat af midlertidige forskelle vedrørende ikke-skat-temæssigt afskrivningsberettiget goodwill samt andre poster, hvis disse – bortset fra ved virksomhedsovertagelser – er opstået på anskaffelsestidspunktet uden at have effekt på det regnskabsmæssige resultat eller den skattepligtige indkomst. Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og skattesatser, der med balan-cedagens lovgivning vil være gældende, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat. I de tilfælde, hvor opgørelse af skatteværdien kan foretages efter alternative beskatningsregler, måles udskudt skat på grundlag af den planlagte anvendelse af aktivet henholdsvis afvikling af forplig- telsen. Udskudte skatteaktiver, herunder skatte-værdien af fremførselsberettiget skattemæs-sigt underskud, måles til den værdi, hvortil aktivet forventes at kunne realiseres, enten ved udligning i skat af fremtidig indtjening eller ved modregning i udskudte skattefor-pligtelser. Udskudte skatteaktiver og -forpligtelser præsenteres modregnet inden for samme juridiske skatteenhed. Aktuelle skattetilgodehavender og -forpligtelserAktuelle skatteforpligtelser og tilgode-havende aktuel skat indregnes i balancen som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst reguleret for skat af tidligere års skattepligtige indkomster samt for betalte acontoskatter. Tillæg og godtgørelse under acontoskatteordningen indregnes i resultat-opgørelsen under finansielle poster. Finansielle gældsforpligtelserFastforrentede lån som realkreditlån og lån hos kreditinstitutter, der forventes holdt til udløb, indregnes ved låneoptagelse til det modtagne provenu med fradrag af afholdte transaktionsomkostninger. I efterføl-gende perioder måles lånene til amortiseret kostpris, svarende til den kapitaliserede værdi ved anvendelse af den effektive rente, således at forskellen mellem provenuet og den nominelle værdi (kurstabet) indregnes i resultatopgørelsen over låneperioden. Gæld til leverandører, tilknyttede og associe-rede virksomheder samt anden gæld måles til amortiseret kostpris, hvilket sædvanligvis svarer til nominel værdi. PeriodeafgrænsningsposterPeriodeafgrænsningsposter opført som forpligtelser udgøres af modtagne betalin-ger vedrørende indtægter i de efterfølgende regnskabsår.PengestrømsopgørelsePengestrømsopgørelsen viser koncernens pengestrømme for året opdelt på drifts-, investerings- og finansieringsaktivitet, åretsforskydning i likvider samt koncernens likvider ved årets begyndelse og udgang. Der er ikke udarbejdet pengestrømsopgø-relse for moderselskabet, idet moderselska-bets pengestrømme er indeholdt i penge-strømsopgørelsen for koncernen. Pengestrømme fra driftsaktiviteten opgøressom årets resultat reguleret for ændring i driftskapitalen og ikke kontante resultat-poster som af- og nedskrivninger og hen-satte forpligtelser. Driftskapitalen omfatter omsætningsaktiver minus kortfristede gældsforpligtelser eksklusiv de poster, der indgår i likvider.Pengestrømme fra investeringsaktiviteten omfatter pengestrømme fra køb og salg af immaterielle, materielle og finansielle anlægsaktiver. Pengestrømme fra finansieringsaktiviteten omfatter pengestrømme fra optagelse og tilbagebetaling af langfristede gældsforplig-telser samt ind- og udbetalinger til og fra selskabsdeltagerne. Likvide midler består af “likvide beholdnin-ger” under omsætningsaktiver. Pengestrømsopgørelsen kan ikke udledes alene af det offentliggjorte regnskabs- materiale.← true Årsrapport Revisionspåtegning ParsePort XBRL Converter 2025-01-01 2025-12-31 2024-01-01 2024-12-31 2026-04-10 Dagrofa ApS Regnskabsklasse C, stor virksomhed +4570200268 dagrofa.dk 2026-03-19 Strandvejen 44 2900 Hellerup Konklusion Grundlag for konklusion 2026-03-19 mne32800 33771231 PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab mne32201 33771231 PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab *Heraf investeringer i imm. og mat. Anlægsaktiver *Heraf investeringer i imm. og mat. Anlægsaktiver *Heraf investeringer i imm. og mat. Anlægsaktiver *Heraf investeringer i imm. og mat. Anlægsaktiver *Heraf investeringer i imm. og mat. Anlægsaktiver