26061202 2025-01-01 2025-12-31 26061202 2025-01-01 2025-12-31 1 26061202 2025-01-01 2025-12-31 1 26061202 2025-01-01 2025-12-31 1 26061202 2025-01-01 2025-12-31 2 26061202 2025-01-01 2025-12-31 3 26061202 2025-01-01 2025-12-31 4 26061202 2025-01-01 2025-12-31 5 26061202 2025-01-01 2025-12-31 6 26061202 2025-01-01 2025-12-31 7 26061202 2024-01-01 2024-12-31 26061202 2025-12-31 26061202 2024-12-31 26061202 2024-01-01 d:ContributedCapitalMember 26061202 2024-01-01 d:RevaluationReserveMember 26061202 2024-01-01 d:RetainedEarningsMember 26061202 2024-01-01 2024-12-31 d:RevaluationReserveMember 26061202 2024-01-01 2024-12-31 d:RetainedEarningsMember 26061202 2024-12-31 d:ContributedCapitalMember 26061202 2024-12-31 d:RevaluationReserveMember 26061202 2024-12-31 d:RetainedEarningsMember 26061202 2025-01-01 2025-12-31 d:RevaluationReserveMember 26061202 2025-01-01 2025-12-31 d:RetainedEarningsMember 26061202 2025-12-31 d:ContributedCapitalMember 26061202 2025-12-31 d:RevaluationReserveMember 26061202 2025-12-31 d:RetainedEarningsMember 26061202 2025-01-01 d:LandAndBuildingsMember 26061202 2025-01-01 d:PlantAndMachineryMember 26061202 2025-01-01 d:FixturesFittingsToolsAndEquipmentMember 26061202 2025-01-01 2025-12-31 d:PlantAndMachineryMember 26061202 2025-01-01 2025-12-31 d:FixturesFittingsToolsAndEquipmentMember 26061202 2025-12-31 d:LandAndBuildingsMember 26061202 2025-12-31 d:PlantAndMachineryMember 26061202 2025-12-31 d:FixturesFittingsToolsAndEquipmentMember 26061202 2025-01-01 2025-12-31 d:LandAndBuildingsMember 26061202 2025-12-31 d:LandAndBuildingsMember d:LeasedAssetsMember 26061202 2025-12-31 d:PlantAndMachineryMember d:LeasedAssetsMember 26061202 2025-12-31 d:FixturesFittingsToolsAndEquipmentMember d:LeasedAssetsMember 26061202 2025-12-31 d:LongtermDebtToOtherCreditInstitutionsMember 26061202 2024-12-31 d:LongtermDebtToOtherCreditInstitutionsMember 26061202 2025-12-31 d:DepositsLongtermLiabilitiesOtherThanProvisionsMember 26061202 2024-12-31 d:DepositsLongtermLiabilitiesOtherThanProvisionsMember 26061202 2025-12-31 d:OtherPayablesIncludingTaxPayablesLiabilitiesOtherThanProvisionsLongtermMember 26061202 2024-12-31 d:LongtermBillsOfExchangePayableMember iso4217:DKK xbrli:pure Årsrapport Regnskabsklasse B Revisionspåtegning Beierholm Langagervej 1 Lisbeth Frank Hansen 9220 Aalborg Ø 2026-03-18 Konklusion Grundlag for konklusion 2750 26061202 2026-03-18 2024-01-01 2024-12-31 2025-01-01 2025-12-31 32895468 Danmark FONDEN GRANTOFTEGAARD Pederstrupvej 69 Ballerup Ballerup Beierholm Søborg Knud Højgaards Vej 9 2860 true Vi har dags dato aflagt års­rap­por­ten for regn­skabs­året 01.01.25 - 31.12.25 for FONDEN GRANTOFTEGAARD. Årsrapporten aflægges i over­ens­stem­mel­se med års­regn­skabs­loven. Det er vores opfattelse, at års­regn­ska­bet giver et ret­vi­sen­de bil­lede af fondens ak­ti­ver, pas­si­ver og fi­nan­siel­le stil­ling pr. 31.12.25 og re­sul­ta­tet af fondens ak­ti­vi­te­ter for regn­skabs­året 01.01.25 - 31.12.25. Ledelsesberetningen indeholder efter vores op­fat­telse en ret­vi­sende rede­gø­rel­se for de for­hold, be­ret­nin­gen om­hand­ler. Ballerup 2026-03-18 Maria Pagels John Westhausen Formand Lisbeth Frank Hansen Hanne Danielsen Ravinder Kaur-Pedersen Nanna Agnete Horsten Anja Helen Holtze Louise Mathiasen Til bestyrelsen i FONDEN GRANTOFTEGAARD Det er vores opfattelse, at års­regn­ska­bet giver et ret­visende bil­le­de af fondens akti­ver, pas­si­ver og finan­sielle stilling pr. 31.12.25 samt af resul­ta­tet af fondens ak­ti­viteter for regn­skabs­året 01.01.25 - 31.12.25 i over­ens­stem­mel­se med års­regn­skabs­loven. Vi har udført vores revision i over­ens­stem­mel­se med internationale standarder om revi­sion og de yderligere krav, der er gæl­den­de i Danmark. Vores ansvar ifølge disse stan­dar­der og krav er nærmere beskrevet i revi­sions­på­teg­nin­gens afsnit ”Revisors ansvar for revisionen af års­regn­ska­bet”. Vi er uafhængige af fonden i overensstemmelse med International Ethics Standards Board for Accountants’ internationale retningslinjer for revisorers etiske adfærd (IESBA Code) og de yderligere etiske krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse krav og IESBA Code. Det er vores op­fat­tel­se, at det op­nå­ede revi­sions­bevis er til­stræk­ke­ligt og egnet som grund­lag for vores kon­klu­sion. Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et års­regn­skab, der giver et ret­vis­ende bil­le­de i over­ens­stem­mel­se med års­regn­skabs­loven. Ledel­sen har end­vi­de­re an­sva­ret for den in­ter­ne kon­trol, som ledel­sen an­ser for nød­ven­dig for at ud­ar­bejde et års­regn­skab uden væsent­lig fejl­in­for­ma­tion, uanset om den­ne skyl­des besvi­gelser eller fejl.Ved udarbejdelsen af års­regn­ska­bet er ledel­sen ansvarlig for at vurdere fondens evne til at fortsætte driften, at oplyse om for­hold ved­rø­ren­de fortsat drift, hvor dette er rele­vant, samt at udarbejde års­regn­ska­bet på grund­lag af regn­skabs­prin­cip­pet om fort­sat drift, medmindre le­del­sen enten har til hen­sigt at likvidere fonden, indstille drif­ten eller ikke har andet rea­listisk alter­na­tiv end at gøre dette. Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om års­regn­ska­bet som helhed er uden væsent­lig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvi­gel­ser eller fejl, og at afgive en revi­sions­på­teg­ning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sik­ker­hed, men er ikke en garanti for, at en revi­sion, der udføres i over­ens­stem­melse med inter­nationale stan­dar­der om revision og de yder­ligere krav, der er gæl­dende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejl­infor­mation, når sådan findes. Fejl­in­for­ma­ti­oner kan opstå som følge af be­svi­gel­ser eller fejl og kan betragtes som væ­sent­lige, hvis det med rime­lighed kan for­ven­tes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økono­miske beslut­ninger, som regn­skabs­bru­ger­ne træffer på grund­lag af års­regn­ska­bet.Som led i en revision, der udføres i over­ens­stem­melse med inter­na­ti­ona­le stan­dar­der om revision og de yder­ligere krav, der er gæl­­dende i Dan­mark, foretager vi faglige vur­deringer og op­ret­holder pro­fes­sio­nel skep­sis under revi­sio­nen. Herudover: Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i års­regn­ska­bet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisions­hand­linger som reak­tion på disse risici samt opnår revi­sions­bevis, der er til­stræk­keligt og egnet til at danne grund­lag for vores kon­klu­sion. Risi­koen for ikke at opdage væsent­lig fejl­infor­ma­tion forår­saget af besvi­gelser er højere end ved væ­sentlig fejl­information forårsaget af fejl, idet be­svi­gel­ser kan om­fatte sam­men­svær­gel­ser, dokumentfalsk, bevidste ude­la­del­ser, vild­led­ning eller til­side­sæt­tel­se af intern kontrol.Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne ud­forme re­vi­si­ons­hand­lin­ger, der er pas­sen­de efter omstæn­dig­he­der­ne, men ikke for at kunne ud­trykke en kon­klu­sion om effek­tivi­teten af fondens interne kon­trol.Tager vi stilling til, om den regn­skabs­prak­­sis, som er an­vendt af le­del­sen, er pas­sende, samt om de regn­skabs­mæs­sige skøn og til­knyt­tede op­lys­nin­ger, som ledelsen har ud­ar­bej­det, er rime­lige.Konkluderer vi, om ledelsens udar­bej­del­se af års­regn­ska­bet på grundlag af regn­skabs­prin­cip­pet om fortsat drift er pas­sen­de, samt om der på grundlag af det op­nåede revisions­bevis er væsentlig usik­kerhed for­bun­det med begiven­heder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om fondens evne til at fort­sætte drif­ten. Hvis vi kon­klu­derer, at der er en væ­sentlig usikker­hed, skal vi i vores revi­sions­påtegning gøre opmærk­som på op­lys­nin­ger herom i års­regn­ska­bet eller, hvis sådanne oplys­ninger ikke er til­stræk­kelige, modi­fi­cere vores konklusion. Vores kon­klu­sio­ner er baseret på det revisions­bevis, der er opnået frem til datoen for vores revi­sions­påtegning. Frem­tidige begi­ven­heder eller for­hold kan dog med­føre, at fonden ikke læn­gere kan fortsætte driften.Tager vi stilling til den samlede præ­sen­ta­tion, struktur og indhold af års­regn­ska­bet, her­under note­op­lys­nin­ger­ne, samt om års­regn­ska­bet afspejler de under­lig­gen­de trans­aktio­ner og begivenheder på en sådan måde, at der gives et ret­vi­sende billede heraf.Vi kommunikerer med den øverste ledelse om blandt andet det planlagte omfang og den tids­mæs­sige placering af revisionen samt betydelige revisions­mæssige obser­va­tio­ner, her­under even­tuelle betydelige mang­ler i intern kontrol, som vi iden­ti­fi­ce­rer under revisionen. Ledelsen er ansvarlig for ledel­ses­be­ret­nin­gen.Vores konklusion om års­regn­ska­bet omfat­ter ikke ledelsesberetningen, og vi ud­tryk­ker ingen form for konklusion med sikker­hed om ledel­ses­beret­ningen.I tilknytning til vores revision af års­regn­ska­bet er det vores ansvar at læse ledel­ses­be­ret­nin­gen og i den forbindelse overveje, om ledel­ses­be­ret­nin­gen er væsentligt in­kon­sis­tent med års­regn­ska­bet eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejl­in­for­ma­tion.Vores ansvar er derudover at overveje, om ledel­ses­be­ret­nin­gen indeholder krævede op­lys­ninger i henhold til års­regn­skabs­loven.Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i over­ens­stemmelse med års­regn­ska­bet og er ud­ar­bej­det i over­ens­stem­melse med års­regn­skabs­lovens krav. Vi har ikke fundet væ­sentlig fejlinformation i ledel­ses­be­ret­nin­gen. Søborg Philip Heick-Poulsen Statsaut. revisor mne34280 Væsentligste aktiviteterDen Erhvervsdrivende Fond Grantoftegaard levede også i 2025 op til sit socialøkonomiske virke via kulturformidling som besøgsgård, arbejdet med mennesker i udsatte positioner, samt den økologiske produktion og naturpleje.Vi har i 2025 haft fokus på at blive endnu bedre til at praktisere de metoder, der med et paraplybegreb kaldes ”green care”. På Grantoftegaard kombinerer vi socialpædagogisk landbrug med dyreassisteret læring og udvikling. Dette har været medvirkende til yderligere at styrke vores partnerskaber med kommuner og virksomheder om individuelt tilrettelagte forløb for unge og voksne med særlige behov, der via vores rummelige arbejdsfællesskaber, fører til enten job eller uddannelse efter Grantoftegaard. Vi har slået rekorder i vores optag og har desuden indgået nye samarbejdsaftaler med lokale virksomheder. Det har i 2025 også været et strategisk fokus at være ”et besøg værd”. I løbet af året har vi inviteret borgere og virksomheder indenfor med et bredt tilbud af aktiviteter. Lige fra de årlige større begivenheder som læmmer, høst- og julemarked til månedlige folkekøkkener og rundvisninger med formidling af økologi og vores særlige arbejdsfællesskab. Vi har fået flere besøgsdyr og selv taget over i vores cafédrift.Vi har også i år fulgt med i udviklingen inden for naturpleje og økologi – både i vores egen praksis, samt ved deltagelse i konferencer, foredrag og ekskursioner til andre praktikere. Vi har udvidet kraftigt i vores bestand af helårsgræssere og er i fortsat tæt samarbejde med biologer om nye tiltag, der kan fremme biodiversitet. Udvikling i aktiviteter og økonomiske forholdResultatopgørelsen for tiden 01.01.25 - 31.12.25 udviser et resultat på DKK 191.709 mod DKK 194.701 for tiden 01.01.24 - 31.12.24. Ba­lan­cen vi­ser en egen­ka­pi­tal på DKK 10.337.052.Årets resultat anses for tilfredsstillende. Årets aktiviteterDen Erhvervsdrivende Fond Grantoftegaard gennemførte og udviklede i 2025 initiativer og aktiviteter, der understøtter Grantoftegaards vision om et mere socialt bæredygtigt og økologisk samfund.På det sociale område har vi udviklet en række nye tiltag med fokus på de praktiske opgaver i naturen omkring pasning af dyr, økologisk grøntsagsdyrkning, værksted, madhåndværk og værtskab, målrettet til udvikling af arbejdsevne og trivsel hos udsatte borgere. Vi har haft fritidsaktiviteter med fokus på kreativitet og udeliv og udvidet vores tilbud med endnu et hold omkring vores besøgsdyr og værksted. Alle vores tiltag har ført til et øget optag af især STU’ere, hvilket også har resulteret i flere nye kolleger i løbet af året.Som altid har vi afholdt en række events med fokus på rummelige fællesskaber, formidling og bæredygtighed. Vores største årlige begivenhed, Høstmarkedet med deltagelse af knap 10.000, blev i år indledt af Pederstrupløbet. Et nyt løb i samarbejde med Ballerup Atletikforening med gratis deltagelse og præmier til alle. Julemarkedet var ligeledes godt besøgt. Her havde vi som noget nyt, livefarvning af garn fra egne får.Demokrati og aktivt medborgerskab har også været på dagsordenen. Vores unge har været på besøg i Vridsløselille Statsfængsel og lært om magtens tredeling og i forbindelse med kommunalvalget, inviterede deltagerrådet seks af de lokale spidskandidater, herunder borgmesteren, til debat. Under overskriften: Man skal råbe højt for at blive hørt, hørte politikerne de unges egne historier og lovede at arbejde for bl.a. billigere boliger og flere voksne i folkeskolen. Grantoftegaards Naturpleje har også i år haft fokus på, at afgræsningen sikrer så meget plads til biodiversitet som muligt. Dette gør vi i tæt samarbejde med biologerne i de kommuner, vi arbejder sammen med. Vi har derfor også i år reduceret antallet af kødkvæg og fået flere Galloway-køer, der kan gå udenfor hele året. Herudover har vi investeret i geder, der fremover skal assistere vores øvrige dyrehold med den diverse naturpleje. Vores gartnere har igen i år sørget for et bugnende grøntudsalg og som noget nyt tilbudt opskrifter med udgangspunkt i sæsonens grøntsager, så det er blevet lettere at spise bæredygtigt. Grantoftegaards facility-afdeling har også i år indgået nye samarbejdsaftaler med lokale virksomheder om bl.a. pasning af udeområder. Efterfølgende begivenhederEfter regn­skabs­årets afslutning er der ikke ind­truf­fet be­tyd­nings­ful­de hæn­del­ser.Redegørelse for den socialøkonomiske virksomhedFonden er registreret som socialøkonomisk virksomhed. Under henvisning til §8 stk. 3 i lov om Registrerede socialøkonomiske virksomheder redegøres der i det følgende om:Det samlede vederlag mv. til nuværende og forhenværende medlemmer af ledelsen for deres funktion fordelt på hvert ledelsesorgan samt eventuelle vederlag til virksomhedens stiftere og ejereDer henvises til note 1 for redegørelse for vederlag til direktionenDet samlede vederlag til bestyrelsen i 2025 udgør 90.000 kr.Der er ingen vederlag til fondens stiftereAftaler indgået med nærtstående parterFondens nærtstående parter udgøres af fondens bestyrelse. Der er ikke indgået aftaler med nærtstående parter, ligesom der ikke herudover er ydet rådgivning el.lign. af de nærtstående parter.Likvide midler og andre aktiver, der udloddes eller uddeles af virksomhedens formueFondens virksomhed har et almennyttigt formål og bygger på, at overskuddet investeres i egen almennyttig virksomhed.Hvordan virksomheden opfylder sit sociale formål, hvordan den er uafhængig af det offentlige, og hvordan virksomheden er inddragende og ansvarlig i sit virkeOpfyldelse af det sociale formål: Der henvises til ledelsesberetningens afsnit om Væsentlige aktiviteter og Årets aktiviteter.Uafhængighed af det offentlige: Som stifter indskød Ballerup Kommune i 2001 bygninger som grundkapital til den erhvervsdrivende fond Grantoftegaard. Denne manøvre foregik som en virksomhedsoverdragelse fra kommunal virksomhed til privat virksomhed, Fonden Grantoftegaard. Der er ingen fortsat ejerskab hertil fra Ballerup Kommunes side og Fonden Grantoftegaard er selvstændig og uafhængig af offentlige, økonomiske tilskud. En del af de tidligere, kommunale aktiviteter udføres fortsat efter kontraktmæssige aftaler. Disse kontrakter er indgået på markedsmæssige vilkår, følger markedspriser og -standarder, ligesom de forhandles løbende.Inddragende og ansvarlig i sit virke: Fonden Grantoftegaard er inddragende og ansvarlig i sit virke ift. medarbejderne bl.a. ved at have en medarbejderre-præsentant i bestyrelsen. Herudover afholdes månedsvise medarbejdermøder med information om drift og økonomi. Der henvises endvidere til ledelsesberetningens afsnit om Årets aktiviteter, hvor inddragelse og ansvarlighed ift. lokalområdet er beskrevet. Fondens uddelingspolitikLovpligtig redegørelse for fondens uddelingspolitik, jf. årsregnskabslovens § 77bIfølge vedtægterne har fonden et almennyttigt formål, og bestyrelsen sikrer fondens formål og interesse, som almennyttig virksomhed, ved at evt. overskud reinvesteres i Fondens virksomhed.De almennyttige formål udgøres af samfundsnyttighed med vægten på økologisk landbrugsdrift. Her er fokus på grundvandssikring og miljøforbedrende tiltag, samt social ansvarlighed og borgerinddragende aktiviteter gennem besøgsaktiviteter (formidling og borgertilgængelighed til natur- og landbrugsarealer).I reinvesteringen lægges vægt på at skabe balance og synergi mellem økologisk landbrugsvirksomhed og social og kulturel ansvarlighed. Fonden er i 2015 blevet organiseret som en Registreret Socialøkonomisk Virksomhed (RSV).Uddelinger besluttes af bestyrelsen efter iagttagelse af følgende forhold:Uddelingen skal ske til de uddelingsformål, der er angivet i vedtægterne.Uddelingen kan alene ske ved anvendelse af årets resultat efter skat.Uddelingen skal være forsvarlig under hensyntagen til fondens økonomiske stilling.Beslutninger om uddelinger kræver simpelt flertal, jf. vedtægterne. Denne redegørelse udgør en bestanddel af ledelsesberetningen i fondens årsrapport for 2025 og er ikke omfattet af revisionspåtegningen på fondens årsrapport. Redegørelse for god fondsledelseBestyrelsen har forholdt sig til Anbe­fa­lin­gerne for god Fondsledelse. Redegørelsen for god fonds­le­del­se fremgår nedenfor.Anbefaling 1.1Det anbefales, at bestyrelsen ved­ta­ger prin­cip­per for eks­tern kom­mu­ni­ka­tion, som imø­de­kom­mer be­ho­vet for åben­hed og in­te­res­sen­ter­nes be­hov og mu­lig­hed for at op­nå re­le­vant op­da­te­ret in­for­mation om fon­dens for­hold.Denne anbefaling følges.Generelt er det formand og næstformand, der udtaler sig på vegne af Fonden Grantoftegaard i samarbejde med direktøren.Fonden anvender aktivt sin hjemmeside, og er til stede på Facebook, Instagram og LinkedIn.Anbefaling 2.1.1Det anbefales, at bestyrelsen med hen­blik på at sik­re den er­hvervs­dri­ven­de fonds vir­ke i over­ens­stem­mel­se med fon­dens for­mål og in­te­res­ser mindst én gang år­ligt tager stil­ling til fon­dens over­ord­ne­de stra­te­gi og ud­de­lings­po­li­tik med ud­gangs­punkt i ved­tæg­ten.Denne anbefaling følges.Bestyrelsen afholder strategiseminar en gang årligt, hvor arbejdet med at udvikle og realisere fondens strategi drøftes med henblik på eventuel ændring eller prioritering.Anbefaling 2.1.2Det anbefales, at bestyrelsen løbende for­hol­der sig til, om fon­dens for­valt­ning af dens sam­le­de ka­pi­tal mod­sva­rer fon­dens for­mål og be­hov på kort og lang sigt.Denne anbefaling følges.Anbefaling 2.2.1Det anbefales, at bestyrelsesformanden or­ga­ni­se­rer, ind­kal­der og le­der be­sty­rel­ses­mø­der­ne med hen­blik på at sik­re et ef­fek­tivt be­sty­rel­ses­ar­bej­de og ska­be de bedst mu­li­ge for­ud­sæt­nin­ger for be­sty­rel­ses­med­lem­mer­nes ar­bej­de, en­kelt­vist og sam­let.Denne anbefaling følges.Bestyrelsen holder årligt fire møder inkl. et strategiseminar. Møder og seminar indkaldes i samarbejde med og ledes af formanden. For at sikre effektivitet og gennemsigtighed i bestyrelsens arbejde er der udarbejdet et årshjul, der beskriver, hvornår de emner, som bestyrelsen i henhold til vedtægt og forretningsorden skal træffe beslutning om, sættes på dagsordenen. Anbefaling 2.2.2Det anbefales, at hvis bestyrelsen an­mo­der et med­lem be­sty­rel­sen om at ud­føre sær­lige op­ga­ver for fon­den ud over be­sty­rel­ses­hvervet, bør der fore­lig­ge en be­sty­rel­ses­be­slut­ning her­om, der sik­rer, at be­sty­rel­sen be­va­rer den uaf­hæn­gige over­ord­ne­de le­del­se og kon­trol­funk­tion. Der bør sik­res en for­svar­lig ar­bejds­deling mel­lem for­man­den og de øv­ri­ge med­lem­mer af be­sty­rel­sen og en even­tuel di­rek­tion.Denne anbefaling følges.Anbefaling 2.2.3Det an­be­fa­les, at der i års­regn­ska­bet op­ly­ses om de even­tu­el­le trans­ak­tio­ner, som fon­den har ind­gået med in­te­res­se­for­bund­ne virk­som­he­der. Op­lys­nin­ger­ne bør om­fat­te ar­ten af for­hol­det mel­lem fon­den og den in­te­res­se­for­bund­ne virk­som­hed, ar­ten af trans­ak­tio­nen samt trans­ak­tio­nens be­løbs­mæs­si­ge stør­rel­se.Den­ne an­be­fa­ling føl­ges. Der hen­vi­ses til no­te for in­te­res­se­for­bund­ne par­ter.Anbefaling 2.3.1Det anbefales, at bestyrelsen løbende og mindst hvert andet år vur­de­rer og fast­læg­ger, hvil­ke kom­pe­ten­cer be­sty­rel­sen skal rå­de over for bedst mu­ligt at kun­ne ud­føre de op­ga­ver og va­re­ta­ge det an­svar, der på­hvi­ler be­sty­rel­sen.Denne anbefaling følges.Bestyrelsens sammensætning skal i henhold til vedtægten afspejle fondens formål og samlede opgaver. Som medlemmer kan udpeges personer med viden og erfaring inden for dens formål, herunder juridisk, økonomisk/administrativ indsigt og landbrugsfaglig indsigt. Bestyrelsen drøfter hvert år på strategiseminaret behovet for nye bestyrelsesmedlemmer ifm. behovet for bestyrelseskompetencer i forhold til fondens opgaver og bestyrelsens øvrige opgaver. Anbefaling 2.3.2Det anbefales, at bestyrelsen god­ken­der en struk­tu­re­ret, grun­dig og gen­nem­sku­elig pro­ces for ud­væl­gel­se og ind­stil­ling af kan­di­da­ter til be­sty­rel­sen, der sam­ti­dig ta­ger høj­de for en even­tuel ud­peg­nings­ret i ved­tæg­ten.Denne anbefaling følges.Anbefaling 2.3.3Det anbefales, at bestyrelsesmedlemmer ud­pe­ges på bag­grund af deres per­son­lige egen­ska­ber og kom­pe­ten­cer under hen­syn til be­sty­rel­sens sam­le­de kom­pe­ten­cer. Ved sam­men­sæt­ning og ind­stil­ling af nye be­sty­rel­ses­med­lem­mer bør der tages hen­syn til be­ho­vet for for­nyelse – sam­men­holdt med be­ho­vet for kon­tin­uitet – og til be­ho­vet for mang­fol­dig­hed i re­la­tion til blandt andet er­hvervs- og ud­de­lings­er­fa­ring, alder og køn.Denne anbefaling følges.Anbefaling 2.3.4Det anbefales, at der årligt både i le­del­ses­be­ret­nin­gen og på den er­hvervs­dri­vende fonds even­tuel­le hjem­me­si­de rede­gø­res for sam­men­sæt­nin­gen af be­sty­rel­sen, her­un­der for mang­fol­dig­hed, samt at der gi­ves en ræk­ke spe­ci­fik­ke op­lys­nin­ger om hvert af be­sty­rel­sens med­lem­mer.Denne anbefaling følges. Der hen­vi­ses til af­snit om Be­sty­rel­sens sam­men­sæt­ning.Anbefaling 2.3.5Det anbefales, at flertallet af be­sty­rel­ses­med­lem­mer­ne i den er­hvervs­dri­ven­de fond ikke sam­ti­dig er med­lem­mer af be­sty­rel­sen eller di­rek­tio­nen i fon­dens dat­ter­virk­som­hed(er), med­min­dre der er tale om et hel­ejet egent­ligt hol­ding­sel­skab.Denne anbefaling følges.Anbefaling 2.3.6Det an­be­fa­les, at be­sty­rel­sen væl­ger fon­dens for­mand og even­tu­el­le næst­for­mand for 1 år ad gan­gen. Gen­valg kan finde sted.Denne anbefaling følges.Anbefaling 2.4.1Det anbefales, at mindst en tred­je­del af be­sty­rel­sens med­lem­mer (eks­klu­sive even­tu­el­le med­ar­bej­der­valg­te med­lem­mer) er uaf­hæn­gi­ge, jf. an­be­fa­lin­ger­nes de­fi­ni­tion af uaf­hæn­gig­hed.Denne anbefaling følges.Anbefaling 2.5.1Det anbefales, at bestyrelsens med­lem­mer som minimum ud­pe­ges for en perio­de på to år ad­gan­gen og mak­si­malt for en perio­de på fire år ad gangen. Genudpegning kan finde sted.Denne anbefaling følges.Bestyrelsens medlemmer væ lges for en 2-4-årig periode og kan genvæ lges op til 2 gange.Anbefaling 2.5.2Det anbefales, at der for medlemmerne af be­sty­rel­sen fast­sæt­tes en al­ders­græn­se, som of­fent­lig­gø­res i le­del­ses­be­ret­nin­gen eller på fon­dens hjem­me­side.Denne anbefaling følges.Bestyrelsesmedlemmer udtræder automatisk af bestyrelsen ved udgangen af det kalenderår, de fylder 75 år.Anbefaling 2.6.1Det anbefales, at bestyrelsen fastlægger en eva­lu­erings­pro­ce­dure, hvor be­sty­rel­sens, for­man­dens og de indi­vi­duel­le med­lem­mers bi­drag og re­sul­ta­ter år­ligt eva­lueres, og at re­sul­ta­tet drøf­tes i be­sty­rel­sen. Ka­rak­te­ren og om­fan­get af eva­lue­rings­pro­ce­du­ren af­hæn­ger af fon­dens kon­kre­te for­hold og kan va­ri­ere fra år til år. Denne anbefaling følges.Bestyrelsen gennemfører én gang årligt en selvevaluering, herunder af det enkelte medlems bidrag til bestyrelsens arbejde, bestyrelsens arbejdsform, bestyrelsesformandens ledelse samt samarbejdet mellem bestyrelse og direktion. Anbefaling 2.6.2Det anbefales, at bestyrelsen én gang årligt eva­lue­rer en even­tuel di­rek­tions og/eller ad­mi­ni­stra­tors ar­bej­de og re­sul­ta­ter efter for­ud fast­sat­te kla­re kri­te­rier, og at for­man­den gen­nem­går den­ne med den/de på­gæl­den­de.Denne anbefaling følges.Bestyrelsen har fastlagt en forretningsorden for direktionens arbejde, ansvar og beføjelser. Bestyrelsen evaluerer én gang årligt direktionens arbejde med udgangspunkt heri. Anbefaling 3.1.1Det anbefales, at et even­tu­elt ve­der­lag til fon­dens be­sty­rel­ses­med­lem­mer er fast og ik­ke va­ria­belt. Med­lem­mer af en even­tuel di­rek­tion bør end­vi­de­re af­løn­nes med et fast ve­der­lag, even­tuelt kom­bi­ne­ret med en bo­nus, der ikke bør være af­hæn­gig af regn­skabs­mæs­sige re­sul­ta­ter.Denne anbefaling følges.Bestyrelsen kan i henhold til vedtægterne modtage honorar. Anbefaling 3.1.2Det anbefales, at der i årsregnskabet op­ly­ses om, hvad med­lem­mer­ne af be­sty­rel­sen og en even­tuel di­rek­tion hver især mod­ta­ger i sam­let ve­der­lag (spe­ci­fi­ce­ret på de en­kel­te pos­ter) fra den er­hvervs­dri­vende fond og fra fon­dens dat­ter­virk­som­he­der og as­so­ci­erede virk­som­he­der. Her­ud­over bør der op­ly­ses om even­tuelle andre ve­der­lag, som med­lem­mer­ne af be­sty­rel­sen og en even­tuel di­rek­tion hver især mod­tager for ud­fø­rel­se af andet ar­bej­de eller op­ga­ver for fon­den, fon­dens dat­ter­virk­som­he­der eller as­so­ci­erede virk­som­he­der, bort­set fra med­ar­bej­der­re­præ­sen­tan­ters ve­der­lag som an­sat­te.Denne anbefaling følges. Der hen­vi­ses til note for per­so­na­le­om­kost­nin­ger.Bestyrelsens sammensætningI overensstemmelse med anbefalingerne for god fonds­le­del­se (an­be­fa­ling 2.3.4) op­ly­ses føl­gen­de om be­sty­rel­sens med­lem­mer:Bestyrelsen består af 7 med­lem­mer. John WesthausenE-mail: john.westhausen@3f.dk, Telefon: 21 49 85 39 FormandIndtrådt: 2020På valg: 2027Særlige kompetencer: Næstformand for Fagbevægelsens Hovedorganisation i Hovedstaden. Andre hverv: Udpeget efter vedtægten §3 E. 1 medlem udpeges af en arbejdsmarkedsorganisation ud fra det kriterium, at pågældende har indsigt i arbejdsmarkedsforhold. Lisbeth Frank HansenE-mail: lfh@newmail.dk, Telefon: 21 42 24 84 Næstformand Indtrådt: 2020 På valg: 2027Særlige kompetencer: Cand. Agro, Tidl. Økologisk Chefkonsulent VKST Andre hverv:Udpeget efter vedtægten §3 D. 1 medlem udpeges af Økologisk Landsforening ud fra det kriterium, at pågældende har indsigt i økologisk landbrugsdrift. Hanne DanielsenE-mail: hda@siutsiu.gl, Telefon: 41 91 82 12 Indtrådt: 2023 På valg: 2026 Særlige kompetencer: Partnerskaber, Kommunikation og Forretningsudvikling. Andre hverv: Direktør Siu-Tsiu. Tidl. direktør: Grennessminde, TV2, Hill+Knowlton, Strix Television. MBA og Bestyrelsesuddannet fra CBS. Udpeget efter vedtægten §3 B. 1 medlem udpeges af bestyrelsen ud fra det kriterium, at pågældende har indsigt i generel virksomhedsledelse, forretningsudvikling og kommunikation. Ravinder Kaur-PedersenE-mail: ravk@balk.dk, Telefon: 22 63 25 48Indtrådt: 2024På valg: 2027Særlige kompetencer: Kultur og lokalkendskab Andre hverv: Bibliotekschef, Ballerup Bibliotekerne.Udpeget efter vedtægten §6. Bestyrelsen kan supplere sig selv med 1-2 medlemmer for at opnå bedre kompetence-dækning/indsigt.Nanna Agnete HorstenE-mail: nah@grantoftegaard.dk, Telefon: 20 10 89 13 Indtrådt: 2024 På valg: 2026Særlige kompetencer: Vejleder og socialrådgiverAndre hverv: Under uddannelse til psykoterapeut.Udpeget efter vedtægten §3 F. 1 medlem udpeges af blandt de til enhver tid værende medarbejdere. Anja Helen HoltzeE-mail: aho3@balk.dk, Telefon: 4175 1033Indtrådt: 2024 som vikar for Musa Kekec som er på orlov.På valg: N/A Særlige kompetencer: Kommunalbestyrelsesmedlem Andre hverv:Udpeget efter vedtægten §3 A. 2 medlemmer udpeges af stifteren. Louise MathiasenE-mail: lmat@balk.dk, Telefon: 28905327Indtrådt: 2024 som vikar for Stine Rahbek Pedersen.På valg: N/A Særlige kompetencer: Kommunalbestyrelsesmedlem Andre hverv:Udpeget efter vedtægten §3 A. 2 medlemmer udpeges af stifteren. Bestyrelsesmedlemmer udpeges ud fra, at der skal være en passende sammensætning af per-sonlige og erhvervskompetencer i forhold til den samlede bestyrelse og fondens aktiviteter. Herudover vægtes mangfoldighed i relation til bl.a. erhvervs- og uddelingserfaring, køn, alder og erfaringsmæssig baggrund. Ingen bestyrelsesmedlemmer ejer kapitalandele, optioner, warrants og/eller lignende i fondens dattervirksomheder og/eller associerede virksomheder. 10302451 9052007 8610042 7436195 1423183 1299350 269226 316462 156498 132179 179485 199024 246239 249617 54530 54916 191709 194701 191709 194701 10901713 11380352 3193038 3813323 80180 111940 14174931 15305615 7500 7500 26861 31847 34361 39347 14209292 15344962 1261135 1155872 1261135 1155872 704318 584147 410 67623 357991 338458 1062719 990228 7353237 6500382 9677091 8646482 23886383 23991444 6712000 6712000 4302441 4474823 -677389 -1041480 10337052 10145343 868686 814156 868686 814156 7557051 7792051 153293 359034 20000 20000 1623335 1948003 9353679 10119088 765249 712899 38759 17153 1217383 1099769 1305575 1083036 3326966 2912857 12680645 13031945 23886383 23991444 Beløb i DKKFonds­kapitalReserve for opskrivningerOverført resultatEgenkapitalopgørelse for 01.01.24 - 31.12.24Saldo pr. 01.01.246.712.0004.647.205-1.408.563Afskrivninger i året0-172.382172.382Forslag til resultatdisponering00194.701Saldo pr. 31.12.246.712.0004.474.823-1.041.480Egenkapitalopgørelse for 01.01.25 - 31.12.25Saldo pr. 01.01.256.712.0004.474.823-1.041.480Afskrivninger i året0-172.382172.382Forslag til resultatdisponering00191.709Saldo pr. 31.12.256.712.0004.302.441-677.389 6712000 4647205 -1408563 -172382 172382 194701 6712000 4474823 -1041480 -172382 172382 191709 6712000 4302441 -677389 7371766 6390372 768630 733703 142763 88835 326883 223285 15 14 Vederlag til ledelsen:Vederlag til direktion og bestyrelse1.004.680941.811 1004680 941811 Med henvisning til års­regn­skabs­lovens § 98 b, stk. 3, nr. 1 er veder­lag til direktion og bestyrelse sammen­draget for 2025 og 2024, da op­lys­nin­ger ellers vil føre til, at der vises beløb for et enkelt ledelses­medlem. 2.Materielle anlægsaktiverBeløb i DKKGrun­de og bygnin­gerPro­duk­tions­an­læg og ma­ski­nerAndre anlæg, drifts­ma­te­riel og in­ven­tarKostpris pr. 01.01.258.597.0919.143.865651.168Tilgang i året0240.00052.500Afgang i året0-364.8970Kostpris pr. 31.12.258.597.0919.018.968703.668Opskrivninger pr. 01.01.258.840.10900Opskrivninger pr. 31.12.258.840.10900Af- og nedskrivninger pr. 01.01.25-6.056.849-5.330.543-539.228Afskrivninger i året-478.638-860.284-84.260Tilbageførsel af af- og ned­skriv­nin­ger på af­hæn­de­de ak­tiver0364.8970Af- og nedskrivninger pr. 31.12.25-6.535.487-5.825.930-623.488Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.2510.901.7133.193.03880.180Regnskabsmæssig værdi i balancen, såfremt opskrivning til dagsværdi ikke havde været foretaget pr. 31.12.255.385.76500Regnskabsmæssig værdi af finansielt leasede aktiver pr. 31.12.250382.6210 8597091 9143865 651168 240000 52500 -364897 8597091 9018968 703668 8840109 0 0 8840109 0 0 -6056849 -5330543 -539228 -478638 -860284 -84260 364897 -6535487 -5825930 -623488 10901713 3193038 80180 5385765 0 0 0 382621 0 -235000 5675722 7792051 8026926 0 0 20000 20000 -324668 1948003 2272671 4.Andre forpligtelserFonden har indgået lejeforpligtelser, der på balancetidspunktet udgør 106 t.kr. Forpligtelsen løber over 21 måneder. 5.Pantsætninger og sikkerhedsstillelserTil sikkerhed for gæld til kre­dit­in­sti­tut­ter, t.kr. 7.792 er der givet ­pant i grunde og bygninger, hvis regnskabsmæssige værdi pr. 31. december 2025 udgør t.kr. 10.902, hertil kommer dele af landbrugsmaskinparken som hører under ejendomspantet.Materielle anlægsaktiver hvor den regnskabsmæssige værdi pr. 31. december 2025 udgør t.kr. 383 er finansieret ved finansiel leasing. 6.Interesseforbundne parterDer har ikke været transaktioner med in­teres­se­for­bund­ne virksomheder i regn­skabs­året, jf. anbefaling 2.2.3 for god fonds­le­del­se. Årsrapporten er af­lagt i over­ens­stem­mel­se med års­regn­skabs­lo­ven for virk­som­he­der i regn­skabs­klas­se B med til­valg af be­stem­mel­ser fra en hø­je­re regn­skabs­klas­se. Generelt om indregning og målingI resultatopgørelsen ind­reg­nes ind­tæg­ter i takt med, at de ind­tje­nes, her­un­der ind­reg­nes vær­di­re­gu­le­rin­ger af fi­nan­siel­le ak­ti­ver og for­plig­tel­ser. I re­sul­tat­op­gø­rel­sen ind­reg­nes lige­le­des alle om­kost­nin­ger, her­un­der af­skriv­nin­ger og ned­skriv­nin­ger.I balancen indregnes ak­ti­ver, når det er sand­syn­ligt, at frem­ti­di­ge øko­no­mis­ke for­de­le vil til­fly­de fonden, og ak­ti­vets vær­di kan må­les på­lide­ligt. For­plig­tel­ser ind­reg­nes i ba­lan­cen, når det er sand­syn­ligt, at frem­ti­di­ge øko­no­mis­ke for­de­le vil fra­gå fonden, og for­plig­tel­sens vær­di kan må­les på­li­de­ligt. Ved før­ste ind­reg­ning må­les ak­ti­ver og for­plig­tel­ser til kost­pris. Efter­føl­gen­de må­les ak­ti­ver og for­plig­tel­ser som be­skre­vet ne­den­for for hver en­kelt regn­skabs­post.Ved indregning og må­ling ta­ges hen­syn til for­ud­sige­li­ge tab og ri­si­ci, der frem­kom­mer in­den års­rap­por­ten af­læg­ges, og som be- eller af­kræf­ter for­hold, der ek­sis­te­re­de på ba­lan­ce­da­gen. LEASINGKONTRAKTERLeasingkontrakter vedrørende ak­ti­ver, hvor fonden har al­le væ­sent­li­ge for­de­le og ri­si­ci for­bun­det med ejen­doms­ret­ten over ak­ti­vet (fi­nan­siel­le lea­sing­kon­trak­ter), ind­reg­nes i ba­lan­cen. Fi­nan­sielt lea­se­de ak­ti­ver og der­til­hø­rende lea­sing­for­plig­tel­ser må­les ved før­ste ind­reg­ning til dags­vær­dien af det lea­se­de ak­tiv el­ler nu­tids­vær­dien af de frem­ti­di­ge lea­sing­ydel­ser, hvis den­ne er la­ve­re. Fi­nan­sielt lea­se­de ak­ti­ver beh­and­les ef­ter­føl­gende som øv­rige til­sva­ren­de ak­ti­ver.Leasingkontrakter vedrørende ak­ti­ver, hvor fonden har al­le væ­sent­li­ge for­de­le og ri­si­ci for­bun­det med ejen­doms­ret­ten over ak­ti­vet (fi­nan­siel­le lea­sing­kon­trak­ter), ind­reg­nes i ba­lan­cen. Fi­nan­sielt lea­se­de ak­ti­ver og der­til­hø­rende lea­sing­for­plig­tel­ser må­les ved før­ste ind­reg­ning til dags­vær­dien af det lea­se­de ak­tiv el­ler nu­tids­vær­dien af de frem­ti­di­ge lea­sing­ydel­ser, hvis den­ne er la­ve­re. Fi­nan­sielt lea­se­de ak­ti­ver beh­and­les ef­ter­føl­gende som øv­rige til­sva­ren­de ak­ti­ver.Leasingforpligtelser vedrørende fi­nan­sielt lea­se­de ak­ti­ver ind­reg­nes i ba­lan­cen som gælds­for­plig­tel­ser. Ef­ter før­ste ind­reg­ning må­les lea­sing­for­plig­tel­ser til amor­ti­se­ret kost­pris, hvor­ef­ter lea­sing­ydel­sens ren­te­del ind­reg­nes i re­sul­tat­op­gø­rel­sen over lea­sing­pe­rio­den.Leasingforpligtelser vedrørende fi­nan­sielt lea­se­de ak­ti­ver ind­reg­nes i ba­lan­cen som gælds­for­plig­tel­ser. Ef­ter før­ste ind­reg­ning må­les lea­sing­for­plig­tel­ser til amor­ti­se­ret kost­pris, hvor­ef­ter lea­sing­ydel­sens ren­te­del ind­reg­nes i re­sul­tat­op­gø­rel­sen over lea­sing­pe­rio­den.Leasingydelser vedrørende ope­ra­tio­nel­le lea­sing­kon­trak­ter ind­reg­nes line­ært i re­sul­tat­op­gø­rel­sen over lea­sing­pe­rio­den.Leasingydelser vedrørende ope­ra­tio­nel­le lea­sing­kon­trak­ter ind­reg­nes line­ært i re­sul­tat­op­gø­rel­sen over lea­sing­pe­rio­den. BruttofortjenesteBruttofortjeneste indeholder nettoomsæt­ning og an­dre drifts­ind­tæg­ter samt an­dre eks­ter­ne om­kost­nin­ger. NettoomsætningIndtægter fra salg af varer ind­reg­nes i re­sul­tat­op­gø­rel­sen, så­fremt le­ve­ring og ri­si­ko­over­gang til kø­ber har fun­det sted in­den ud­gan­gen af regn­skabs­året, og når salgs­be­lø­bet kan op­gø­res på­li­de­ligt og for­ven­tes ind­be­talt. Net­to­om­sæt­ning må­les til dags­vær­di og op­gø­res ekskl. moms og af­gif­ter op­kræ­vet på veg­ne af tred­je­mand samt med fra­drag af ra­bat­ter.I nettoomsætningen indgår alle modtagne EU-tilskud. Andre driftsindtægterAndre driftsindtægter omfatter ind­tæg­ter af se­kun­dær ka­rak­ter i for­hold til virk­som­he­dens ak­ti­vi­te­ter, her­un­der leje­ind­tæg­ter, ne­ga­tiv good­will og ge­vin­ster ved salg af im­ma­te­riel­le og ma­te­riel­le an­lægs­ak­ti­ver. Andre eksterne omkostningerAndre eksterne omkostninger omfatter om­kost­nin­ger til ad­mi­ni­stra­tion og ledelse herunder kontorholdsomkostninger mv. PersonaleomkostningerPersonaleomkostninger omfatter løn, ga­ger samt øv­ri­ge per­so­na­le­re­la­te­re­de om­kost­nin­ger.I personaleomkostninger er fratrukket modtagne godtgørelser fra offentlige myndigheder. Af- og nedskrivningerAfskrivninger på ma­te­ri­el­le an­lægs­ak­ti­ver til­sig­ter, at der sker sys­te­ma­tisk af­skriv­ning over ak­ti­ver­nes for­ven­te­de brugs­tid. Der fore­ta­ges li­ne­ære af­skriv­nin­ger ba­se­ret på føl­gen­de brugs­ti­der og rest­vær­dier:Byg­nin­gerPro­duk­tions­an­læg og ma­ski­nerAndre anlæg, drifts­ma­te­riel og in­ven­tarGrunde afskrives ikke.Afskrivningsgrundlaget er aktivets kost­pris fra­truk­ket for­ven­tet rest­vær­di ved af­slut­tet brugs­tid. Af­skriv­nings­grund­la­get re­du­ce­res end­vi­de­re med even­tuel­le ned­skriv­nin­ger. Brugs­ti­den og rest­vær­dien fast­sæt­tes, når ak­ti­vet er klar til brug, og re­vur­de­res år­ligt.Nedskrivninger af ma­te­ri­el­le an­lægs­ak­ti­ver foretages efter an­vendt regn­skabs­prak­sis om­talt i af­snit­tet ”Ned­skriv­ning af an­lægs­ak­ti­ver”. Andre finansielle posterUnder andre finansielle pos­ter ind­reg­nes ren­te­ind­tæg­ter og ren­te­om­kost­nin­ger, ren­te­de­len af fi­nan­siel­le lea­sing­ydel­ser m.v. Skat af årets resultatÅrets aktuelle og udskudte skatter ind­reg­nes i re­sul­tat­op­gø­rel­sen som skat af årets re­sul­tat med den del, der kan hen­fø­res til årets re­sul­tat, og di­rek­te i egen­ka­pi­ta­len med den del, der kan hen­fø­res til pos­ter ind­reg­net di­rek­te i egen­ka­pi­ta­len. Materielle anlægsaktiverMaterielle anlægsaktiver om­fat­ter grunde og bygninger, pro­duktionsanlæg og maskiner samt andre anlæg, driftsmateriel og inventar.Materielle anlægsaktiver måles i ba­lan­cen til kost­pris, dog for grun­de og byg­nin­ger med til­læg af op­skriv­nin­ger til dags­vær­di med ind­reg­ning i egen­ka­pi­ta­len un­der re­ser­ve for op­skriv­nin­ger, og med fra­drag af ak­ku­mu­le­re­de af- og ned­skriv­nin­ger. Ved be­reg­ning af dags­vær­dien for grun­de og byg­nin­ger an­ven­des en in­di­vi­duelt fast­sat dis­kon­te­rings­fak­tor ved en ka­pi­ta­li­se­ring af et mar­keds­ba­se­ret drifts­af­kast af ejen­dom­men. Der er ikke an­vendt en va­luar i for­bin­del­se med fast­sæt­tel­se af dags­vær­dien.Kostprisen omfatter an­skaf­fel­ses­prisen samt om­kost­nin­ger di­rek­te til­knyt­tet an­skaf­fel­sen ind­til ak­ti­vet er klar til brug. Ren­ter af lån til at fi­nan­siere frem­stil­lin­gen ind­reg­nes ikke i kost­pri­sen.Kostprisen for et samlet aktiv op­de­les i se­pa­ra­te be­stand­de­le, der af­skri­ves hver for sig, hvis brugs­ti­den på de en­kel­te be­stand­de­le er for­skel­lig.Materielle anlægsaktiver afskrives line­ært ba­se­ret på brugs­ti­der og rest­vær­dier, som frem­går af af­snit­tet ”Af- og ned­skriv­nin­ger”.Gevinster eller tab ved afhændelse af ma­te­riel­le an­lægs­ak­ti­ver op­gø­res som for­skel­len mel­lem en even­tuel salgs­pris med fra­drag af salgs­om­kost­nin­ger og den regn­skabs­mæs­si­ge vær­di på salgs­tids­punk­tet fra­truk­ket even­tuel­le om­kost­nin­ger til bort­skaf­fel­se. Nedskrivning af anlægsaktiverDen regnskabsmæssige værdi af anlægs­ak­ti­ver, der ikke må­les til dags­vær­di, vur­de­res år­ligt for in­di­ka­tio­ner på vær­di­for­rin­gel­se ud over det, som ud­tryk­kes ved af­skriv­ning.Hvis fondens realiserede afkast af et aktiv eller en grup­pe af ak­ti­ver er la­ve­re end for­ven­tet, an­ses det­te som en in­di­ka­tion på vær­di­for­rin­gel­se.Foreligger der indikationer på værdi­for­ring­el­se, fore­ta­ges ned­skriv­nings­test af hvert en­kelt ak­tiv hen­holds­vis hver grup­pe af ak­ti­ver.Der foretages nedskrivning til gen­ind­vin­dings­vær­dien, hvis den­ne er la­ve­re end den regn­skabs­mæs­si­ge vær­di.Som genindvindingsværdi anvendes den hø­jes­te vær­di af net­to­salgs­pris og ka­pi­tal­vær­di. Ka­pi­tal­vær­dien op­gø­res som nu­tids­vær­dien af de for­ven­te­de net­to­pen­ge­strøm­me fra an­ven­del­sen af ak­ti­vet eller ak­tiv­grup­pen samt for­ven­te­de net­topen­ge­strøm­me ved salg af ak­ti­vet el­ler ak­tiv­grup­pen efter endt brugs­tid.Nedskrivninger tilbageføres, når be­grun­del­sen for ned­skriv­nin­gen ikke læn­ge­re består. VarebeholdningerVarebeholdninger måles til kostpris på grund­lag af FIFO-metoden. Der ned­skri­ves til netto­rea­li­sa­tions­vær­dien, hvis den­ne er la­ve­re.Kostpris for råvarer og hjælpe­ma­te­ria­ler samt han­dels­va­rer op­gø­res som købs­pri­ser med til­læg af om­kost­nin­ger di­rek­te for­an­le­di­get af an­skaf­fel­sen.Nettorealisationsværdien for vare­be­hold­nin­ger op­gø­res som salgs­sum med fra­drag af fær­dig­gø­rel­ses­om­kost­nin­ger og om­kost­nin­ger, der af­hol­des for at ef­fek­tuere sal­get, og fast­sæt­tes un­der hen­syn­ta­gen til om­sæt­te­lig­hed, uku­rans og ud­vik­ling i for­ven­tet salgs­pris. TilgodehavenderTilgodehavender måles til amortiseret kost­pris, hvil­ket sæd­van­lig­vis sva­rer til på­ly­den­de vær­di med fra­drag af ned­skriv­nin­ger til imø­de­gåel­se af tab.Nedskrivninger til imødegåelse af tab op­gø­res på grund­lag af en in­di­vi­duel vur­de­ring af de en­kel­te til­go­de­ha­ven­der, når der på in­di­vi­duelt ni­veau fore­lig­ger en ob­jek­tiv in­di­ka­tion på, at et til­go­de­ha­ven­de er vær­di­for­rin­get.Deposita, der er indregnet under ak­ti­ver, om­fat­ter be­tal­te de­po­si­ta til ud­le­jer ved­rø­ren­de fondens ind­gåe­de leje­af­ta­ler. PeriodeafgrænsningsposterPeriodeafgrænsningsposter, der er ind­reg­net un­der ak­ti­ver, om­fat­ter af­hold­te om­kost­nin­ger ved­rø­ren­de efter­føl­gen­de regn­skabs­år. Likvide beholdningerLikvide beholdninger omfatter indestående på bankkonti samt kontante beholdninger. EgenkapitalReserve for opskrivninger om­fat­ter op­skriv­ning af grun­de og byg­nin­ger til dags­vær­di. Re­ser­ven må­les med fra­drag af ud­skudt skat og re­du­ce­res med af­skriv­nin­ger på de op­skrev­ne ak­ti­ver. Ved af­hæn­del­se af ak­ti­ver­ne over­fø­res det re­ste­ren­de be­løb fra re­ser­ve for op­skriv­nin­ger til over­ført re­sul­tat. UddelingerBevilgede uddelinger omfatter ud­de­lin­ger, der er dis­po­ne­ret, både hvad an­går for­mål/mod­ta­ger som be­løb og tids­punkt. Be­vil­ge­de ud­de­lin­ger, som på ba­lan­ce­da­gen end­nu ikke er ud­be­talt, ind­reg­nes un­der an­den gæld. Aktuelle og udskudte skatterSkyldig og tilgodehavende ak­tuel skat ind­reg­nes i ba­lan­cen som be­reg­net skat af årets skat­te­plig­tige ind­komst, re­gu­le­ret for be­tal­te acon­to­skat­ter.Udskudte skatteforpligtelser og ud­skud­te skat­te­ak­ti­ver be­reg­nes af alle mid­ler­ti­di­ge for­skel­le mel­lem regn­skabs­mæs­si­ge og skat­te­mæs­sige vær­dier af ak­ti­ver og for­plig­tel­ser. Der ind­reg­nes dog ikke ud­skudt skat af mid­ler­ti­dige for­skel­le ved­rø­rende skat­te­mæs­sigt ikke af­skriv­nings­be­ret­ti­get good­will samt an­dre pos­ter, hvor mid­ler­ti­di­ge for­skel­le, bort­set fra virk­som­heds­over­ta­gel­ser, er op­stå­et på an­skaf­fel­ses­tids­punk­tet uden at have ef­fekt på re­sul­tat eller skat­te­plig­tig ind­komst. I de til­fæl­de, hvor op­gø­rel­se af skat­te­­vær­dien kan fore­ta­ges efter for­skel­lige be­skat­nings­reg­ler, må­les ud­skudt skat på grund­lag af den af le­del­sen plan­lag­te an­ven­del­se af ak­ti­vet hen­holds­vis af­vik­ling af for­plig­tel­sen.Udskudte skatteaktiver indregnes med den vær­di, de ef­ter vur­de­ring for­ven­tes at kun­ne re­a­li­se­res til ved mod­reg­ning i ud­skud­te skat­te­for­plig­tel­ser eller ved ud­lig­ning i skat af frem­ti­dig ind­tje­ning.Udskudt skat måles på grundlag af de skat­te­reg­ler og skat­te­sat­ser, der med ba­lan­ce­da­gens lov­giv­ning vil være gæl­den­de, når den ud­skud­te skat for­ven­tes ud­løst som ak­tuel skat. GældsforpligtelserDeposita, der er indregnet under for­plig­tel­ser, om­fat­ter ind­be­tal­te de­po­si­ta fra le­je­re ved­rø­ren­de fondens leje­mål.Langfristede gældsforpligtelser måles til kost­pris på tids­punk­tet for stif­tel­se af gælds­for­hol­det (lån­op­ta­gel­sen). Gælds­for­plig­tel­ser­ne må­les her­ef­ter til amor­ti­se­ret kost­pris, hvor kurs­tab og låne­om­kost­nin­ger ind­reg­nes i re­sul­tat­op­gø­rel­sen som en fi­nan­siel om­kost­ning over løbe­ti­den på grund­lag af den be­reg­ne­de, ef­fek­tive ren­te på tids­punk­tet for stif­tel­se af gælds­for­hol­det.Kortfristede finansielle gældsforpligtelser måles til amor­ti­se­ret kost­pris, hvil­ket nor­malt sva­rer til gæl­dens på­ly­den­de vær­di. Øvrige kortfristede gældsforpligtelser måles til net­to­reali­sa­tions­vær­di.