26259495 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 26259495 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 2 26259495 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 1 26259495 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 26259495 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 101 26259495 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 26259495 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 1 26259495 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 26259495 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 101 26259495 2020-01-01 2020-12-31 cmn:ConsolidatedMember 26259495 2020-01-01 2020-12-31 cmn:ConsolidatedMember 1 26259495 2020-12-31 cmn:ConsolidatedMember 26259495 2020-01-01 2020-12-31 cmn:ConsolidatedMember 101 26259495 2019-01-01 2019-12-31 cmn:ConsolidatedMember 26259495 2019-01-01 2019-12-31 cmn:ConsolidatedMember 1 26259495 2019-12-31 cmn:ConsolidatedMember 26259495 2019-01-01 2019-12-31 cmn:ConsolidatedMember 101 26259495 2018-01-01 2018-12-31 cmn:ConsolidatedMember 26259495 2018-01-01 2018-12-31 cmn:ConsolidatedMember 1 26259495 2018-12-31 cmn:ConsolidatedMember 26259495 2018-01-01 2018-12-31 cmn:ConsolidatedMember 101 26259495 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 2 26259495 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 3 26259495 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 4 26259495 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 5 26259495 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 102 26259495 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 103 26259495 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 104 26259495 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 105 26259495 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 106 26259495 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 2 26259495 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 3 26259495 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 4 26259495 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 5 26259495 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 102 26259495 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 103 26259495 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 104 26259495 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 105 26259495 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 106 26259495 2020-01-01 2020-12-31 cmn:ConsolidatedMember 2 26259495 2020-01-01 2020-12-31 cmn:ConsolidatedMember 3 26259495 2020-01-01 2020-12-31 cmn:ConsolidatedMember 4 26259495 2020-01-01 2020-12-31 cmn:ConsolidatedMember 5 26259495 2020-01-01 2020-12-31 cmn:ConsolidatedMember 102 26259495 2020-01-01 2020-12-31 cmn:ConsolidatedMember 103 26259495 2020-01-01 2020-12-31 cmn:ConsolidatedMember 104 26259495 2020-01-01 2020-12-31 cmn:ConsolidatedMember 105 26259495 2020-01-01 2020-12-31 cmn:ConsolidatedMember 106 26259495 2019-01-01 2019-12-31 cmn:ConsolidatedMember 2 26259495 2019-01-01 2019-12-31 cmn:ConsolidatedMember 3 26259495 2019-01-01 2019-12-31 cmn:ConsolidatedMember 4 26259495 2019-01-01 2019-12-31 cmn:ConsolidatedMember 5 26259495 2019-01-01 2019-12-31 cmn:ConsolidatedMember 102 26259495 2019-01-01 2019-12-31 cmn:ConsolidatedMember 103 26259495 2019-01-01 2019-12-31 cmn:ConsolidatedMember 104 26259495 2019-01-01 2019-12-31 cmn:ConsolidatedMember 105 26259495 2019-01-01 2019-12-31 cmn:ConsolidatedMember 106 26259495 2018-01-01 2018-12-31 cmn:ConsolidatedMember 2 26259495 2018-01-01 2018-12-31 cmn:ConsolidatedMember 3 26259495 2018-01-01 2018-12-31 cmn:ConsolidatedMember 4 26259495 2018-01-01 2018-12-31 cmn:ConsolidatedMember 5 26259495 2018-01-01 2018-12-31 cmn:ConsolidatedMember 102 26259495 2018-01-01 2018-12-31 cmn:ConsolidatedMember 103 26259495 2018-01-01 2018-12-31 cmn:ConsolidatedMember 104 26259495 2018-01-01 2018-12-31 cmn:ConsolidatedMember 105 26259495 2018-01-01 2018-12-31 cmn:ConsolidatedMember 106 26259495 2022-01-01 2022-12-31 26259495 2021-01-01 2021-12-31 26259495 2022-12-31 26259495 2021-12-31 26259495 2020-12-31 cmn:ConsolidatedMember fsa:ContributedCapitalMember 26259495 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember fsa:ContributedCapitalMember 26259495 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember fsa:ContributedCapitalMember 26259495 2020-12-31 cmn:ConsolidatedMember fsa:RestOfOtherReservesMember 26259495 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember fsa:RestOfOtherReservesMember 26259495 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember fsa:RestOfOtherReservesMember 26259495 2020-12-31 cmn:ConsolidatedMember fsa:RetainedEarningsMember 26259495 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember fsa:RetainedEarningsMember 26259495 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember fsa:RetainedEarningsMember 26259495 2020-12-31 cmn:ConsolidatedMember fsa:ProposedDividendRecognisedInEquityMember 26259495 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember fsa:ProposedDividendRecognisedInEquityMember 26259495 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember fsa:ProposedDividendRecognisedInEquityMember 26259495 2020-12-31 cmn:ConsolidatedMember fsa:PaidContributedCapitalMember 26259495 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember fsa:PaidContributedCapitalMember 26259495 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember fsa:PaidContributedCapitalMember 26259495 2020-12-31 cmn:ConsolidatedMember fsa:MinorityInterestsMember 26259495 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember fsa:MinorityInterestsMember 26259495 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember fsa:MinorityInterestsMember 26259495 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember fsa:ContributedCapitalMember 26259495 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember fsa:ContributedCapitalMember 26259495 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember fsa:RestOfOtherReservesMember 26259495 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember fsa:RestOfOtherReservesMember 26259495 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember fsa:RetainedEarningsMember 26259495 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember fsa:RetainedEarningsMember 26259495 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember fsa:ProposedDividendRecognisedInEquityMember 26259495 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember fsa:ProposedDividendRecognisedInEquityMember 26259495 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember fsa:PaidContributedCapitalMember 26259495 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember fsa:PaidContributedCapitalMember 26259495 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember fsa:MinorityInterestsMember 26259495 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember fsa:MinorityInterestsMember 26259495 2020-12-31 fsa:ContributedCapitalMember 26259495 2021-01-01 2021-12-31 fsa:ContributedCapitalMember 26259495 2021-12-31 fsa:ContributedCapitalMember 26259495 2020-12-31 fsa:ReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethodMember 26259495 2021-01-01 2021-12-31 fsa:ReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethodMember 26259495 2021-12-31 fsa:ReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethodMember 26259495 2020-12-31 fsa:ReserveForDevelopmentExpenditureMember 26259495 2021-01-01 2021-12-31 fsa:ReserveForDevelopmentExpenditureMember 26259495 2021-12-31 fsa:ReserveForDevelopmentExpenditureMember 26259495 2020-12-31 fsa:RestOfOtherReservesMember 26259495 2021-01-01 2021-12-31 fsa:RestOfOtherReservesMember 26259495 2021-12-31 fsa:RestOfOtherReservesMember 26259495 2020-12-31 fsa:RetainedEarningsMember 26259495 2021-01-01 2021-12-31 fsa:RetainedEarningsMember 26259495 2021-12-31 fsa:RetainedEarningsMember 26259495 2020-12-31 fsa:ProposedDividendRecognisedInEquityMember 26259495 2021-01-01 2021-12-31 fsa:ProposedDividendRecognisedInEquityMember 26259495 2021-12-31 fsa:ProposedDividendRecognisedInEquityMember 26259495 2020-12-31 26259495 2022-01-01 2022-12-31 fsa:ContributedCapitalMember 26259495 2022-12-31 fsa:ContributedCapitalMember 26259495 2022-01-01 2022-12-31 fsa:ReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethodMember 26259495 2022-12-31 fsa:ReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethodMember 26259495 2022-01-01 2022-12-31 fsa:ReserveForDevelopmentExpenditureMember 26259495 2022-12-31 fsa:ReserveForDevelopmentExpenditureMember 26259495 2022-01-01 2022-12-31 fsa:RestOfOtherReservesMember 26259495 2022-12-31 fsa:RestOfOtherReservesMember 26259495 2022-01-01 2022-12-31 fsa:RetainedEarningsMember 26259495 2022-12-31 fsa:RetainedEarningsMember 26259495 2022-01-01 2022-12-31 fsa:ProposedDividendRecognisedInEquityMember 26259495 2022-12-31 fsa:ProposedDividendRecognisedInEquityMember 26259495 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 1 26259495 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 2 26259495 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 3 26259495 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 4 26259495 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 5 26259495 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 6 26259495 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 1 26259495 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 2 26259495 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 3 26259495 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 4 26259495 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 5 26259495 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 6 26259495 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 1 26259495 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 2 26259495 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 3 26259495 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 4 26259495 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 1 26259495 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 2 26259495 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 3 26259495 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 4 26259495 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 1 26259495 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 13 26259495 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 14 26259495 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 15 26259495 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 16 26259495 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 1 26259495 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 2 26259495 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 1 26259495 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 2 26259495 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 3 26259495 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 4 26259495 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 5 26259495 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 6 26259495 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 7 26259495 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 8 26259495 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 9 26259495 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 10 26259495 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 11 26259495 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 12 iso4217:DKK xbrli:pure Coop Danmark A/S Roskildevej 65 2620 Albertslund 45 4386 4386 45 4386 3386 www.coop.dk coop@coop.dk 26259495 Albertslund Ann Axelsen, suppleant Steen Ting Mortensen, suppleant David Stelsberg, suppleant Tom Vibæk, suppleant Weidekampsgade 6 2300 København S 39860000000 39271000000 38246000000 37073000000 37412000000 4689000000 5488000000 5635000000 5285000000 5898000000 -722000000 232000000 506000000 328000000 445000000 Resultat efter kapitalandele og andre værdipapirer Resultat efter kapitalandele og andre værdipapirer Resultat efter kapitalandele og andre værdipapirer Resultat efter kapitalandele og andre værdipapirer Resultat efter kapitalandele og andre værdipapirer -540000000 409000000 623000000 439000000 544000000 -92000000 -59000000 -105000000 -109000000 -76000000 -632000000 350000000 518000000 321000000 461000000 -436000000 299000000 436000000 276000000 552000000 13932000000 15420000000 14993000000 12772000000 12477000000 2938000000 3316000000 3024000000 2626000000 2422000000 1029000000 1110000000 1326000000 1194000000 436000000 Afkast af investeret kapital incl. goodwill (ROIC) Afkast af investeret kapital incl. goodwill (ROIC) Afkast af investeret kapital incl. goodwill (ROIC) Afkast af investeret kapital incl. goodwill (ROIC) Afkast af investeret kapital incl. goodwill (ROIC) -0.11 0.04 0.11 0.09 0.09 -0.14 0.09 0.15 0.11 0.22 0.21 0.21 0.20 0.21 0.19 Resultat efter kapitalandele og andre værdipapirer Resultat efter kapitalandele og andre værdipapirer Resultat efter kapitalandele og andre værdipapirer Resultat efter kapitalandele og andre værdipapirer Resultat efter kapitalandele og andre værdipapirer -852000000 728000000 1016000000 574000000 636000000 Coop Danmark A/S og tilknyttede virksomheder Coop Danmark A/S og tilknyttede virksomheder Coop Danmark A/S og tilknyttede virksomheder Coop Danmark A/S og tilknyttede virksomheder Coop Danmark A/S og tilknyttede virksomheder 632000000 666000000 669000000 676000000 675000000 Brugsforeninger Brugsforeninger Brugsforeninger Brugsforeninger Brugsforeninger 399000000 399000000 400000000 407000000 405000000 I alt I alt I alt I alt I alt 1031000000 1065000000 1069000000 1083000000 1080000000 Antal medarbejdere (ultimo) Antal medarbejdere (ultimo) Antal medarbejdere (ultimo) Antal medarbejdere (ultimo) Antal medarbejdere (ultimo) Coop Danmark A/S og tilknyttede virksomheder Coop Danmark A/S og tilknyttede virksomheder Coop Danmark A/S og tilknyttede virksomheder Coop Danmark A/S og tilknyttede virksomheder Coop Danmark A/S og tilknyttede virksomheder 25714 25536 25020 25196 25861 Brugsforeninger Brugsforeninger Brugsforeninger Brugsforeninger Brugsforeninger 14802 14687 14419 13918 13678 40516 40223 39439 39114 39539 Coop Danmark A/S og tilknyttede virksomheder Coop Danmark A/S og tilknyttede virksomheder Coop Danmark A/S og tilknyttede virksomheder Coop Danmark A/S og tilknyttede virksomheder Coop Danmark A/S og tilknyttede virksomheder 10156 10502 10340 10340 10658 Brugsforeninger Brugsforeninger Brugsforeninger Brugsforeninger Brugsforeninger 5626 5773 5654 5593 5494 15782 16275 15994 15933 16152 Med henblik på at illustrere de samlede aktiviteter for Coop Danmark-koncernen og de selvstændige brugsforeninger er udarbejdet ovenstående Hoved- og nøgletal for Coop Danmark-koncernen og de selvstændige brugsforeninger konsolideret efter eliminering af interne transaktioner (proforma opgørelse). Hoved- og nøgletal definitioner Hoved- og nøgletal er defineret og beregnet som: EBIT x 100 Afkast af investeret kapital = Gennemsnitlig investeret kapital inkl. goodwill Årets resultat x 100 Egenkapitalens forrentning = Gennemsnitlig egenkapital Egenkapital x 100 Soliditetsgrad = Balancesum Hovedaktivitet Coop Danmark A/S indgår i Coop amba-koncernen, der er ejet af 1,98 millioner danskere. Coop Danmark A/S’ hovedaktivitet består af detailhandel inden for dagligvarer. I 2022 blev salget af dagligvarer i Danmark varetaget af Kvickly, SuperBrugsen, Dagli’Brugsen, Irma, fakta, 365discount, CoopMAD.dk og Coop.dk Shopping. Udover Danmark er der butikker i Grønland, på Færøerne og i Tyskland. De enkelte butikker er dels ejet af Coop Danmark A/S-koncernen og dels af en række selvstændige brugsforeninger. Forretningsområderne En ny stærk discountkæde og en fremtidssikret it-platform på tværs af hele forretningen. Det var de to helt store investeringer, som har været toneangivende for året i vores virksomhed, og hvor vi har nået vigtige milepæle. 2022 var et historisk år i dansk dagligvarehandel og i Coop. Aldrig er priserne steget så meget, og aldrig er indtjeningen faldet så hurtigt. De store forandringer i forbrugernes indkøbsvaner har fremskyndet markante ændringer i Coop Danmark. Ny landsdækkende kæde Fra årets begyndelse malede vi med en rekordhurtig udrulning af 365discount Danmarkskortet grønnere, og Coop Danmark udfordrede med sin nye, landsdækkende discountkæde de store udenlandske og danske discountkæder. Gennem 2022 åbnede mere end 250 butikker, så der ved udgangen af året var 330. De fleste var fakta-butikker, der var bygget om, men der kom også en række helt nye beliggenheder til. Med sejr i en stribe pristests i ryggen fik kæden medvind og realiserede en betydelig vækst i omsætning og markedsandel. Årets anden helt store investering i Coop har været implementeringen af en ny it-platform, som omfatter alle dele af Coop Danmark. Vi nåede en vigtig milepæl med alle varekategorier fra salg i butik og på coop.dk Shopping i den nye løsning og står nu med bedre muligheder for at høste fordelene af denne vigtige investering i topmoderne it. Inflationskrise I 2022 var opmærksomheden naturligvis også koncentreret om stigende priser, voksende omkostninger til energi og faldende forbrugertillid. Det ramte hele den danske dagligvarehandel med en voldsom kraft. Fra gode år i 2020 og 2021, hvor coronanedlukninger af store dele af samfundet gav dagligvarebranchen vind i sejlene, til en helt ny situation, hvor kunderne ændrede indkøbsvaner hurtigt og markant. De købte færre og billigere varer. Det betød, at discountbutikkerne fik mere handel, mens supermarkeder og andre formater kom under pres. Det gjorde avancen også – og det gjaldt alle. Resultatet af de ændrede markedsvilkår har været et styrtdyk i overskudsgraden i branchen – og for Coop. I 2022 blev Kvickly og SuperBrugsen samlet i én kæde, som gør det til Danmarks største supermarkedskæde. Begge navne eksisterer fortsat på de respektive facader, men i løbet af 2022 var der premiere på en helt ny og anderledes fælles visuel identitet, som blev lanceret med den første store fælles kampagne og fælles slogan »Lige til at spise«, hvor løftet til kunderne er, at man gør det nemt at spise, sundere og mere klimavenligt. Samlet havde Kvickly/SuperBrugsen et utilfredsstillende resultat primært drevet af inflationskrisen. Som et led i koncernens nye strategi »Fremtidens Coop« skifter Kvickly/SuperBrugsen navn til Coop og bliver samtidig udvidet med en række af de største Irma-butikker. I Irma var året præget af intens konkurrence om supermarkedskunderne i Københavnsområdet. Irmas samlede resultat for året var utilfredsstillende, bl.a. drevet af inflationskrisen. I januar 2023 blev det annonceret, at Irma vil blive ændret fra at være en københavnsk butikskæde til at være et landsdækkende mærke, hvor et større antal unikke Irma-varer vil kunne fås i alle Coop-supermarkederne. Butikkerne lukkes som Irma i 2023, og de fleste genåbner som enten Coop, 365discount eller Brugsen i løbet af 2023. Omsætningsmæssigt kom Dagli’Brugsen tilfredsstillende ud af året, men indtjeningen var mindre end forventet. Som følge af inflationen og stigende råvarepriser måtte en række Dagli’Brugsen-butikker desværre lukke i 2022. Det medførte meget stærke reaktioner lokalt og vidner om kædens store betydning som den lokale livsnerve i mange samfund. I 2020 påbegyndte Fakta A/S test af et nyt koncept, 365discount. Det viste sig i løbet af 2021 at være så værdsat af kunderne, at det blev besluttet at gøre konceptet til koncernens fremtidige discountkæde og konvertering af fakta-butikker til 365discount blev påbegyndt. I løbet af 2022 blev de resterende mere end 250 fakta-butikker moderniseret og bygget om til 365discount, ligesom der blev åbnet en række helt nye butikker, og Fakta er nu en del af detailhandelshistorien i Danmark. Ved årets afslutning var 365discount fuldt udrullet med i alt 330 butikker fordelt over hele Danmark. 365discount opererer i krydsfeltet af discount og økologi, hvilket efterspørges af nutidens forbrugere. 365discount er en meget central del af koncernens fremtidige vækststrategi ikke mindst i en tid, hvor forbrugerne grundet stigende inflation og energipriser søger mod discountbutikkerne i større grad end tidligere. 365discount oplevede i 2022 en tilfredsstillende udvikling i omsætning og markedsandel, men det samlede resultat var utilfredsstillende. Der er anvendt et betydeligt beløb på den afsluttende nedlukning af fakta-kæden samt etablering af de 250 nye 365discount butikker. Fakta Gmbh driver tre fakta-butikker i Tyskland, lige syd for den danske grænse, med det formål at få andel i den meget store grænsehandel til specielt danske kunder. På lige fod med de danske butikker har selskabet været negativt påvirket af markedssituationen og kundernes ændrede indkøbsadfærd. Årets resultat var ikke tilfredsstillende. Lobyco A/S beskæftiger sig med udvikling og drift af digitale løsninger. I løbet af 2022 blev softwareløsningen lanceret af dagligvaregiganten Profi, der driver omkring 1600 supermarkeder i Rumænien. Lobyco A/S realiserede et tilfredsstillende årsresultat. Målet for Coop Folkeskove A/S er at skabe 1000 hektar ny skov og natur over de næste 10 år. I 2021 blev der foretaget beplantning af den første folkeskov (Storå Folkeskov) nær Holstebro. Der er identificeret flere mulige opkøb, som selskabet undersøger nærmere, og forventningen er, at den næste Coop Folkeskov kan etableres i løbet af 2023. Udrulning af ny it-platform Der blev i 2022 forsat investeret massivt i digitale løsninger samt den nye ERP-platform, som omfatter alle dele af Coop. Vi nåede en vigtig milepæl, hvor alle varekategorier til salg i butik og på coop.dk Shopping nu er migreret til den nye platform og står nu med gode muligheder for at høste fordelene og effektiviseringen af denne vigtige investering. Økonomiske forhold Den samlede omsætning blev 39.860 mio. kr. for Coop Danmark-koncernen, hvilket er knap 1,5 procent højere end året før (2021: 39.271 mio. kr.). Coop Danmark-koncernen realiserede et EBIT-resultat på -722. mio. kr. mod 232 mio. kr. i 2021. Resultat efter kapitalinteresser blev -540 mio. kr. Den samlede omsætning for Coop Danmark-koncernen og de selvstændige brugsforeninger blev 46.908 mio. kr., hvilket er knap 2 procent højere end året før (2021: 46.033 mio. kr.). EBIT-resultatet endte på -1.034 mio. kr. mod 551 mio. kr. i 2021. Resultat efter kapitalinteresser blev -852 mio. kr. Implikationerne af de stigende energipriser, høj inflation samt krigen i Ukraine har betydet en væsentlig ændring i forbrugertilliden og kundernes rådighedsbeløb. Discountbutikkerne har oplevet en øget efterspørgsel på bekostning af de klassiske supermarkeder. Indtjeningen er generelt kommet under pres grundet kundernes ændrede købsadfærd, stigning i indkøbspriserne hos Coops leverandører samt et meget konkurrencepræget marked. Derudover er der anvendt et betydeligt beløb på den afsluttende nedlukning af fakta-kæden samt etablering af 250 nye 365discount butikker. Ovenstående forhold er de primære årsager til, at Coop Danmark i 2022 leverede et væsentligt lavere EBIT-resultat end i 2021. I forbindelse med evalueringen af 365discount-konceptet er der foretaget en vurdering af de eksisterende materielle anlægsaktiver i Fakta A/S for at sikre, at den nuværende værdiansættelse kan fastholdes under det nye discountkoncept. Vurderingen gav ikke anledning til værdiregulering, jævnfør årsregnskabets note 12. Kapitalinteresser bidrager positivt til årets resultat. Dette skyldes, i Coop Danmark-koncernen, i al væsentlighed OK amba, som fik et meget tilfredsstillende resultat. Årets samlede resultat for Coop Danmark-koncernen anses af ledelsen som værende utilfredsstillende. Køb og salg af ejendomme Coop arbejder aktivt med ejendomsporteføljen, hvor målet er at skabe de bedst mulige forudsætninger for butiksdrift. Vi har historisk haft stor succes med en aktiv ejendomsstrategi, hvor løbende køb af ejendomme, ejendoms-udvikling samt salg af ejendomme har skabt betydelige merværdier og bidraget positivt til Coops resultat samt forbedret forholdene for butikkerne. I 2022 har Coop købt ejendomme for 201 mio. kr. og solgt ejendomme for 1.149 mio. kr. Der er lavet sale & lease back aftaler på hovedparten af de solgte ejendomme. Ejendomssalg bidrager med 606 mio. kr. i driftsresultatet for 2022. Der er fortsat betydelige merværdier i Coops ejendomsportefølje, når markedspriserne sammenlignes med de bogførte værdier. Aftale om finansiering Som del af implementeringen af den nye strategi, Fremtidens Coop, har vi i februar 2023 indgået en ny finansieringsaftale med de fire banker, som indgår i Coop Danmarks eksisterende banksyndikat. Aftalen sikrer Coop Danmark et tilfredsstillende likviditetsgrundlag. Investeringer der skal foretages, som en del af implementeringen af strategien, vil blive finansieret ved en kombination af drift, salg af ejendomme samt ved finansiering under den netop etablerede finansieringspakke. De samlede faciliteter i finansieringsaftalen er på 1.800 mio. kr. Løbetiden på hovedparten af faciliteterne er 3 år. Finansieringsaftalen indeholder sædvanlige covenants samt løbende rapportering af finansielle nøgletal. Forventninger til fremtiden I januar 2023 blev der lanceret en ny strategi under navnet »Fremtidens Coop«. Den indebærer og er baseret på en omfattende forenkling og effektivisering af organisationen. Fremover vil der kun være tre kæder: Coop – kommer til at omfatte de største supermarkeder: Kvickly og de største butikker fra SuperBrugsen og Irma. 365discount – bliver udvidet med op mod yderligere 50 butikker. Kæden vil inden årets udgang omfatte ca. 370 butikker med fokus på grøn discount. Brugsen – bliver en kæde af de mindre og lokale butikker, der hidtil er blevet drevet som Dagli`Brugsen, og udvidet med en række af de mindste butikker fra Irma og SuperBrugsen. Endvidere blev onlinebestilling og levering af dagligvarer nedlagt, da det i det nuværende marked ikke har vist sig muligt at finde en bæredygtig forretningsmodel for online-supermarkedet coop.dk MAD. Der vil fortsat være fokus på at reducere omkostninger i alle dele af organisationen samt styrkelse af Coops kundemøde. Klima og bæredygtighed forventes at stå højt på forbrugernes og virksomhedernes dagsorden, hvorfor Coop fortsat vil fokusere på at udvikle nye klima- og CSR-initiativer. I lighed med 2022 vil der i 2023 blive investeret i digitale løsninger til kunder og medlemmer, nye IT-systemer, energibesparende foranstaltninger og moderniseringer af butiksnettet. Resultatet for 2023 forventes at blive bedre end i 2022, men vil stadig være negativt påvirket af den nuværende markedssituation med høj inflation og lav forbrugertillid. Strategiske investeringer og engangsomkostninger foranlediget af beslutning om lanceringen af den nye strategi (se også note 29) vil ligeledes påvirke resultatet negativt. Med udgangspunkt i at Coops strategi-implementering forløber som planlagt, forventer ledelsen en svagt stigende omsætning for 2023 samt en forbedring af driftsresultat i niveauet 200-300 mio. kr. efter indregning af avance ved ejendomssalg. Enterprise risk management Coop Danmark-koncernen arbejder systematisk med identifikation af risici og risikoreducerende tiltag. Coops risikostyringsarbejde har til formål at skabe overblik over koncernens risici, deres indbyrdes forbundethed og gennem en identifikation af udløsende årsager reducere risicienes konsekvens og/eller sandsynlighed. Coops compliancearbejde har til formål at udbrede politikker og sikre overholdelse af disse, således at Coops adfærd er i overensstemmelse med de vedtagne standarder. Coop har fokus på de risici, der kan bringe medarbejdere eller koncernens indtjening i fare, samt de risici, som kan kompromittere vareforsyningssikkerheden og koncernens image og sikkerhed. Coop har et helhedssyn på risikostyring og har blik for både udefrakommende og indefra kommende faktorer, ligesom såvel allerede risikoreducerende tiltag som mulige, fremtidige tiltag bliver vurderet. Risikostyring og risikoidentifikation Coop Danmarks bestyrelse har det overordnede ansvar for at overvåge risici og sikre en effektiv og transparant risikostyringsproces og et velfungerende kontrolmiljø. Bestyrelsen modtager regelmæssigt rapportering om risici, deres indbyrdes sammenhæng, udviklingen samt håndteringen af disse, og bestyrelsen anerkender vigtigheden af og styrken i en proaktiv risikostyring. Der er fokus på såvel risici med en relativt kort tidshorisont som risici af mere strategisk og langsigtet betydning. I Coop Danmark-koncernen er der de seneste år etableret et Enterprise Risk Management Board (ERM-board). Formålet med ERM-boardet er at sikre den rette organisatoriske forankring af risikostyringen, at identificere risici og vurdere sammenhænge samt forberede den regelmæssige rapportering til hhv. direktioner og bestyrelser. Risikorapportering Coop Danmark-koncernen rapporterer på risikostyrings- og complianceområdet i flere forskellige sammenhænge afhængigt af emnet og konsolideringsniveauet. På risikostyringsområdet rapporterer ERM-boardene til direktionen og bestyrelsen mindst to gange årligt. For yderligere info om risikostyringen i Coop Danmark henvises til redegørelsen, som fremgår af det ultimative moderselskab Coop amba´s årsrapport, som kan læses på: Finansielle risici De finansielle risici er i Coop Danmark A/S søgt afdækket i den af bestyrelsen vedtagne finanspolitik. Finanspolitikken fastlægger retningslinjerne for håndteringen af koncernens risici, herunder afgrænsningen mellem direktionens og bestyrelsens beføjelser. Der er således konkret taget stilling til eksempelvis: • hvilke modparter Coop Danmark- koncernen kan vælge til sine finansielle transaktioner • omfanget af engagementerne • retningslinjer og limits for afdækning af finansielle risici inden for hhv. rente, valuta, el og kreditrisici • hvilke placeringsmuligheder direktionen kan vælge mellem • hvilke krav der stilles til den løbende afrapportering til bestyrelsen. Det overordnede ansvar for finansiel risikostyring er centralt placeret i koncernens Treasury funktion. Coop Danmark A/S er gennem sin virksomhed udsat for forskellige typer af finansielle risici. Finansiel risiko anses for at være variationer i virksomhedens resultat og cash flow som følge af ændringer i valutakurser, renteniveauer, elpriser og refinansierings- og kreditrisici. En centralisering af den finansielle styring skal medvirke til, at Coop Danmark A/S opnår besparelser herunder lavere finansieringsomkostninger samt sikre at de fornødne kontroller og styring af de forskellige risici sker i henhold til den af bestyrelsen fastsatte finanspolitik. Finansiering og renterisiko udarbejder ugentligt likviditets-forecast, hvor vi markedsværdien bogføres direkte mod forecaster forventede ind- og udbetalinger for egenkapitalen. Coop Danmark A/S' rentebærende finansiering den kommende uge. Månedligt opdaterer vi består i al væsentlighed af realkreditlån, likviditetsforecast for de kommende tre måneder Kreditrisici bankfaciliteter, forudbetalinger og ansvarlige lån ved at forecaste pengestrømme fra drift, Som følge af karakteristikaene ved Coop Danmark fra brugsforeningerne. Rentebærende investering og finansiering og årligt tilsikres det, A/S' forretning er kreditrisici meget begrænsede. tilgodehavender består af kortfristede placeringer at der er tilstrækkelig likviditet til at eksekvere Hovedparten af salget foregår således som og likvide midler. Pr. 31. december 2022 var der strategien. kontantsalg, og kreditrisikoen kan hovedsageligt bevilliget kreditfaciliteter på 1.000 mio. kr. Der var henføres til salget til brugsforeninger og til større trukket 300 mio. kr. på de committede faciliteter Valutarisici kreditkortudbydere. Historisk har tabet på disse pr. 31. december 2022. Realkreditlånene har en Coop Danmark A/S' valutarisici opstår fra tilgodehavender været lavt. Til sikring af disse gennemsnitlig tilbageværende løbetid på mere kommercielle vareindkøb i andre valutaer end tilgodehavender foretages løbende en central end 20 år. Det samlede udestående vedrørende danske kroner (transaktionseksponering). overvågning, så eventuelle tab kan minimeres. realkreditlån var pr. 31. december 2022, 2.337 Forandringer i egenkapital, som skyldes mio. kr. omregning af aktiver og passiver i anden valuta Coop Danmark A/S er eksponeret for finansiel end danske kroner (balanceeksponering), er af kreditrisiko, som opstår ved placering af Finanspolitikken giver mulighed for at ændre begrænset omfang, og den afdækkes ikke. Som koncernens likvide midler og ved handel med rentebindingen med det formål at begrænse de transaktionseksponering anses alle afgivne ordrer, afledte finansielle instrumenter. Denne risiko skal negative effekter af en ændring af dvs. bestillinger fra leverandører, hvor pris, begrænses i overensstemmelse med markedsrenterne, ligesom der anvendes volumen og leveringstidspunkt er kendte. finanspolitikken. forskellige typer af afledte finansielle Valutatransaktionseksponeringen sikres i henhold instrumenter for at opnå en ønsket rentebinding. Den finansielle kreditrisiko ligger, jævnfør til finanspolitikken. Pr. 31. december 2022 var den gennemsnitlige finanspolitikken, således hovedsageligt mod de rentebinding for den udestående realkredit-Transaktionseksponeringen, omregnet til danske store nordiske banker og mod et af de største elselskaber i norden. portefølje 2,14 år. Coop Danmark A/S er kroner, er for 2022 opgjort til 4.661 mio. kr., heraf eksponeret for finansiel kreditrisiko, som opstår EUR ca. 88 % og USD ca. 10 %. Størstedelen af ved placering af koncernens likvide midler og ved valutaterminsforretningerne vurderes til handel med afledte finansielle instrumenter. markedsværdi og indregnes løbende i Denne risiko skal begrænses i overensstemmelse resultatopgørelsen. med finanspolitikken. Elrisici Den finansielle kreditrisiko ligger jf. Coop Danmark A/S har et årligt elforbrug på ca. finanspolitikken således hovedsageligt mod de 218 GWh. For at mindske resultateffekten af store nordiske banker og mod et af de største ændringer i elpriserne indgår koncernens elselskaber i norden. terminskontrakter på elmarkedet. Elmarkedet er kendetegnet ved store prisvariationer, mens Likviditetsstyring koncernens elforbrug er relativt konstant. Som et Coop Danmark A/S har et kontinuerligt fokus på resultat af dette foreskriver finanspolitikken en likviditetsstyring, hvor formålet er at sikre forholdsvis langsigtet prissikringsstrategi. tilstedeværelsen af tilstrækkelig fri likviditet til Koncernen har en tiltagende sikringsandel over en drift og investeringer samt en optimal 24 måneders sikringshorisont. Pr. 31. december kapitalstruktur. 2022 var 116 GWh sikret. Heraf kan de alle Likviditetsstyringen er inddelt i forskellige henføres til en effektiv sikring af risikoen på el-tidsintervaller, kort sigt (ugentligt), månedligt for kontrakterne, hvilket indebærer, at ændringer i de kommende tre måneder og årligt. Vi Øvrige Aflønning af ledelsen Direktionens STI-program er tilrettelagt med Bestyrelsen modtager alene et fast årligt vederlag henblik på at understøtte opfyldelsen af redegørelser og er ikke omfattet af nogen former for variable selskabets årlige mål for de strategiske projekter incitamentsprogrammer. Det kontante vederlag samt årlige finansielle målsætninger. Direktionens skal stå i et rimeligt forhold til omfanget af Ansvarlig skat LTI-program er etableret med henblik på bestyrelsesarbejdet, det dermed forbundne opfyldelse af Coop Danmark A/S’ langsigtede ansvar og være markedskonformt i forhold til I 2022 havde Coop Danmark-koncernen fortsat målsætninger, der blandt andet omfatter sammenlignelige virksomheder. fokus på ansvarlig skatteadfærd, herunder realiseringen af selskabets finansielle resultater, indsatsen med løbende at skabe transparens i Vederlaget til bestyrelsen reguleres årligt hver udviklingen i markedsandele og kundetilfredshed. skattebetalinger og skatterapporteringer. Alle den 1. januar med en procentsats svarende til Vilkårene for udbetalinger i henhold til STI- og LTI-retningslinjer er samlet i en formel skattepolitik lønudviklingen i Coop Danmark A.S. programmerne fastsættes årligt af bestyrelsen i for Coop amba-koncernen som en del af et større Tax control framework, hvor Coops Coop Danmark A/S. Direktionens vederlagspakke består af dels en fast skatteprocesser er kortlagt og dokumenteret. løn, pension, sædvanlige løngoder (herunder bl.a. Hermed sikres, at Coop har det fulde overblik bil og mobiltelefon), dels en variabel lønpakke i over risici, rapportering og governance. form af et kortsigtet etårige bonusprogram (STI-Coop Danmark-koncernen anvender desuden et program) og langsigtede treårigt automatisk screeningsværktøj, som sikrer kontrol incitamentsprogrammer (LTI-program). Indholdet af, om potentielle samarbejdspartnere og deres af den variable lønpakke har til formål at interessenter optræder på internationale understøtte realiseringen af Coop Danmark A/S’ sanktionslister. målsætninger på både kort og langt sigt samt at skabe interessesammenfald mellem selskabets Coop har et godt samarbejde med Skattestyrelsen direktion, selskabet samt Coop amba og gennem et udvidet Tax Governance samarbejde. andelshaverne i Coop amba, herunder Her har vi en god dialog om skatte- og brugsforeningerne. Det er desuden fastlagt med afgiftsmæssige spørgsmål mellem udgangspunkt i eksterne benchmarks. Skattestyrelsen og koncernen, som bl.a. skabes ved løbende møder. Hertil kommer, at vi har en fast kontaktperson (single point of contact) hos Skattestyrelsen. Tax Governance bygger på en grundtanke om et tillidsbaseret samarbejde med store koncerner. Politikker i forhold til risikostyring Coops politikker omhandler en bred vifte af områder, som både vedrører generel adfærd, adfærd inden for en række vigtige områder for Coop, f.eks. CSR, god dataetik mv. og mere regulatoriske forhold. Arbejdet styres af en arbejdsgruppe med involvering af store dele af Coop og under ultimativ ledelse af Coop Danmark og Coop amba´s bestyrelse. Redegørelse for samfundsansvar Virksomhedens redegørelse for samfundsansvar fremgår af det ultimative moderselskab Coop amba´s årsrapport, som kan læses på: https://info.coop.dk/kontakt/pressekontakt/aarsrapporter.aspx Redegørelse for den kønsmæssige sammensætning af ledelsen Virksomhedens redegørelse for status for opfyldelse af opstillede måltal for det underrepræsenterede køn samt politikker for at øge andelen af det underrepræsenterede køn fremgår af det ultimative moderselskab Coop amba´s årsrapport, som kan læses på: https://info.coop.dk/kontakt/pressekontakt/aarsrapporter.aspx Redegørelse for politik for dataetik Virksomhedens redegørelse for politik for dataetik fremgår af det ultimative moderselskab Coop amba´s årsrapport, som kan læses på: https://info.coop.dk/kontakt/pressekontakt/aarsrapporter.aspx Ledelsespåtegning Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for Coop Danmark A/S-koncernen for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2022. Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og modervirksomhedens aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2022 samt af resultatet af koncernens og modervirksomhedens aktiviteter og koncernens pengestrømme for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2022. Det er endvidere vores opfattelse, at ledelsesberetningen indeholder en retvisende redegørelse for de forhold, beretningen omhandler. Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse. Albertslund, Kræn Østergaard Nielsen Adm. direktør Anders Boll Holmelund Koncerndirektør Lasse Bolander Formand Jeff O Gravenhorst Næstformand Dennis Ørsted Krogh Andersen Palle Birk Christian Busch Torben Astrup Enghoff Anne Sofie Irgens Jacobsen Pernille Mehl Peter Nielsen Claus Solvig Erik Gunset Sønsterud Karl Folke Axel Wistrand Konklusion Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2022, der omfatter resultatopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse og noter, herunder anvendt regnskabspraksis, for såvel koncernen som selskabet samt pengestrømsopgørelse for koncernen. Koncernregnskabet og årsregnskabet udarbejdes efter årsregnskabsloven. Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31.december 2022, samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og koncernens pengestrømme for regnskabsåret 1. januar - 31.december 2022 overensstemmelse med årsregnskabsloven. Grundlag for konklusion Vi har udført vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspåtegningens afsnit ”Revisors ansvar for revisionen af koncernregnskabet og årsregnskabet”. Vi er uafhængige af koncernen og selskabet i overensstemmelse med International Ethics Standards Board for Accountants’ internationale retningslinjer for revisorers etiske adfærd (IESBA Code) og de yderligere etiske krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse krav og IESBA Code. Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion. Ledelsens ansvar for koncernregnskabet og årsregnskabet Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et koncernregnskab og et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Ved udarbejdelsen af koncernregnskabet og årsregnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften, at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant, samt at udarbejde koncernregnskabet og årsregnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere selskabet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette. Revisors ansvar for revisionen af koncernregnskabet og årsregnskabet Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om koncernregnskabet og årsregnskabet som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformation kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som brugerne træffer på grundlag af koncernregnskabet og årsregnskabet. Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover ─ identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i koncernregnskabet og årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol. ─ opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af koncernens og selskabets interne kontrol. ─ tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige. ─ konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af koncernregnskabet og årsregnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i koncernregnskabet og årsregnskabet eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusioner er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores revisionspåtegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at koncernen og selskabet ikke længere kan fortsætte driften. ─ tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af koncernregnskabet og årsregnskabet, herunder noteoplysningerne, samt om koncernregnskabet og årsregnskabet afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende billede heraf. ─ opnår vi tilstrækkeligt og egnet revisionsbevis for de finansielle oplysninger for virksomhederne eller forretningsaktiviteterne i koncernen til brug for at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet. Vi er ansvarlige for at lede, føre tilsyn med og udføre koncernrevisionen. Vi er eneansvarlige for vores revisionskonklusion. Vi kommunikerer med den øverste ledelse om blandt andet det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen. Udtalelse om ledelsesberetningen Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen. Vores konklusion om koncernregnskabet og årsregnskabet omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen. I tilknytning til vores revision af koncernregnskabet og årsregnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med koncernregnskabet og årsregnskabet eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation. Vores ansvar er herudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger i henhold til årsregnskabsloven. Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med koncernregnskabet og årsregnskabet og er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen. København Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab 33963556 Jens Sejer Pedersen statsautoriseret revisor mne14986 Jens Ringbæk statsautoriseret revisor mne27735 38225000000 37659000000 707000000 314000000 644000000 246000000 31466000000 30091000000 30952000000 29823000000 4412000000 4006000000 3541000000 3297000000 4376000000 4785000000 4655000000 4570000000 3704000000 3672000000 756000000 686000000 618000000 575000000 54000000 538000000 0 0 -595000000 -221000000 182000000 177000000 151000000 150000000 -540000000 409000000 -390000000 467000000 51000000 42000000 56000000 50000000 143000000 101000000 135000000 98000000 -469000000 419000000 -196000000 51000000 -33000000 120000000 -436000000 299000000 1615000000 1377000000 1578000000 1352000000 4000000 7000000 4000000 7000000 8000000 9000000 5000000 6000000 0 8000000 0 8000000 124000000 211000000 93000000 199000000 1751000000 1612000000 1680000000 1572000000 4249000000 4537000000 3157000000 3458000000 1258000000 1071000000 760000000 811000000 224000000 236000000 164000000 172000000 125000000 62000000 108000000 41000000 5856000000 5906000000 4189000000 4482000000 0 0 1141000000 937000000 922000000 719000000 808000000 627000000 114000000 114000000 97000000 96000000 1036000000 833000000 2046000000 1660000000 8643000000 8351000000 7915000000 7714000000 2850000000 3115000000 2292000000 2579000000 28000000 1000000 28000000 1000000 2878000000 3116000000 2320000000 2580000000 1160000000 1307000000 1149000000 1287000000 7000000 3000000 0 0 24000000 1000000 598000000 1003000000 8000000 6000000 8000000 6000000 2000000 7000000 0 0 314000000 362000000 280000000 278000000 125000000 104000000 123000000 101000000 1640000000 1790000000 2158000000 2675000000 771000000 2163000000 607000000 1773000000 5289000000 7069000000 5085000000 7028000000 13000000000 14742000000 102000000 102000000 102000000 102000000 0 0 1419000000 1240000000 149000000 13000000 149000000 13000000 2687000000 3131000000 1268000000 1891000000 0 70000000 0 70000000 5000000 5000000 0 0 2938000000 3316000000 141000000 313000000 308000000 407000000 105000000 77000000 59000000 44000000 246000000 390000000 367000000 451000000 2284000000 2202000000 1771000000 1737000000 4000000 5000000 0 0 3025000000 2635000000 2453000000 2116000000 53000000 90000000 37000000 70000000 110000000 237000000 110000000 237000000 954000000 1324000000 951000000 1323000000 4734000000 5292000000 4373000000 5159000000 211000000 296000000 250000000 407000000 645000000 523000000 645000000 523000000 9000000 1000000 124000000 75000000 999000000 1308000000 750000000 1063000000 3000000 3000000 2000000 2000000 7718000000 9074000000 7242000000 8859000000 10743000000 11709000000 9695000000 10975000000 13932000000 15420000000 13000000000 14742000000 102000000 -36000000 2888000000 70000000 3024000000 5000000 0 0 0 70000000 70000000 0 70000000 0 0 0 0 0 0 0 0 63000000 14000000 0 77000000 0 77000000 0 14000000 0 0 14000000 0 14000000 0 0 229000000 70000000 299000000 0 102000000 13000000 3131000000 70000000 3316000000 5000000 0 0 0 70000000 70000000 0 70000000 0 0 0 0 0 0 0 0 174000000 -8000000 0 166000000 0 166000000 0 38000000 0 0 38000000 0 38000000 0 0 -436000000 0 -436000000 0 102000000 149000000 2687000000 0 2938000000 5000000 102000000 0 1169000000 -36000000 1719000000 70000000 3024000000 0 0 0 0 0 70000000 70000000 0 0 0 63000000 14000000 0 77000000 0 0 0 14000000 0 0 14000000 0 0 71000000 0 158000000 70000000 102000000 0 1240000000 13000000 1891000000 70000000 0 0 0 0 0 70000000 70000000 0 0 0 174000000 -8000000 0 166000000 0 0 0 38000000 0 0 38000000 0 0 179000000 0 -615000000 0 102000000 0 1419000000 149000000 1268000000 0 756000000 686000000 Andre hensatte forpligtelser Andre hensatte forpligtelser 28000000 6000000 606000000 172000000 Tab ved salg af anlægsaktiver Tab ved salg af anlægsaktiver 2000000 0 -265000000 454000000 168000000 452000000 ændring i sikkerhedsstillelser og deponeringer ændring i sikkerhedsstillelser og deponeringer 0 0 588000000 -103000000 8000000 -12000000 -689000000 841000000 Modtagne finansielle indtægter Modtagne finansielle indtægter 51000000 42000000 Betalte finansielle omkostninger Betalte finansielle omkostninger -143000000 -101000000 Betalt selskabsskat Betalt selskabsskat -1000000 3000000 -782000000 785000000 0 0 434000000 432000000 1119000000 425000000 1029000000 1110000000 3000000 17000000 3000000 4000000 46000000 34000000 -298000000 -1070000000 Lån til/fra associeret selskab Lån til/fra associeret selskab 0 6000000 Lån til/fra tilknyttet selskab Lån til/fra tilknyttet selskab -92000000 -18000000 Rentebærende gæld til brugsforeninger Rentebærende gæld til brugsforeninger -377000000 -263000000 Optagelse af/afdrag på langfristede lån Optagelse af/afdrag på langfristede lån 354000000 266000000 127000000 -44000000 70000000 70000000 -312000000 -35000000 -1392000000 -320000000 2163000000 2483000000 771000000 Note 1: Anvendt regnskabspraksis Regnskabsgrundlag Årsrapporten for Coop Danmark A/S for 2022 er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabslovens bestemmelser for store virksomheder i regnskabsklasse C. Årsregnskabet er aflagt i DKK. Der er foretaget enkelte reklassifikationer i resultatopgørelse og balance, som ikke påvirker årets resultat eller balancesummen. Generelt om indregning og måling Indtægter indregnes i resultatopgørelsen i takt med, at de indtjenes. Herudover indregnes værdireguleringer af finansielle aktiver og forpligtelser, der måles til dagsværdi eller amortiseret kostpris. Endvidere indregnes i resultatopgørelsen alle omkostninger, der er afholdt for at opnå årets indtjening, herunder afskrivninger, nedskrivninger og hensatte forpligtelser samt tilbageførsler som følge af ændrede regnskabsmæssige skøn af beløb, der tidligere har været indregnet i resultatopgørelsen. Aktiver indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil tilflyde selskabet, og aktivets værdi kan måles pålideligt. Forpligtelser indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil fragå selskabet, og forpligtelsens værdi kan måles pålideligt. Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser til kostpris. Efterfølgende måles aktiver og forpligtelser som beskrevet for hver enkelt regnskabspost nedenfor. Koncernregnskabet Koncernregnskabet omfatter moderselskabet, Coop Danmark A/S, og virksomheder, hvori moderselskabet direkte eller indirekte besidder flertallet af stemmerettighederne, eller hvori moderselskabet gennem aktiebesiddelse eller på anden måde har en bestemmende indflydelse. Virksomheder, hvori koncernen udøver betydelig, men ikke bestemmende indflydelse, betragtes somassocierede virksomheder. Konsolideringspraksis Udarbejdelsen af koncernregnskabet sker ved sammenlægning af regnskabsposter af ensartet karakter. Der er ved sammendraget foretaget eliminering af koncerninterne indtægter og omkostninger, aktiebesiddelser, udbytter og mellemværender samt realiserede og urealiserede interne gevinster og tab ved transaktioner mellem de konsoliderede virksomheder. De regnskaber, der er anvendt til brug for koncernregnskabet, er aflagt i overensstemmelse med koncernens regnskabspraksis, eller der er sket tilpasning af regnskaberne til koncernens regnskabspraksis. Minoritetsinteressers forholdsmæssige andel af resultatet præsenteres som en særskilt post i ledelsens forslag til resultatdisponering. Minoritetsinteressers andel af nettoaktiviteterne præsenteres som en særskilt post under koncernens egenkapital. Virksomhedssammenslutninger Ved køb af virksomheder opgøres på anskaffelsestidspunktet forskellen mellem kostprisen og den regnskabsmæssige indre værdi i den købte virksomhed, efter regulering af de enkelte aktiver og forpligtelser til dagsværdi (overtagelsesmetoden). Anskaffelsestidspunktet er det tidspunkt, hvor koncernen opnår kontrol over den overtagne virksomhed. Resterende positive forskelsbeløb indregnes i balancen under immaterielle anlægsaktiver som goodwill, der afskrives lineært i resultatopgørelsen over den forventede brugstid. Resterende negative forskelsbeløb indregnes straks i resultatopgørelsen. Positive og negative forskelsbeløb fra erhvervede virksomheder kan, som følge af ændring i indregning og måling af nettoaktiver, reguleres indtil udgangen af det regnskabsår, der følger efter anskaffelsesåret. Disse reguleringer afspejler sig samtidig i værdien af goodwill eller negativ goodwill, herunder i allerede foretagne afskrivninger. Ved koncerninterne virksomhedssammenslutninger som køb og salg af kapitalandele, fusioner, spaltninger, tilførsel af aktiver og aktieombytninger mv. ved deltagelse af virksomheder under modervirksomhedens kontrol anvendes sammenlægningsmetoden. Ved sammenlægningsmetoden indregnes forskelle mellem det aftalte vederlag og den erhvervede virksomheds regnskabsmæssige værdi, som indregnes på egenkapitalen. Der foretages endvidere tilpasning af sammenligningstal for tidligere regnskabsår. Ved beslutning om afvikling eller afhændelse af tilknyttede virksomheder medtages tab eller gevinst ved afhændelse eller afvikling, samt virksomhedens resultat fra beslutningstidspunktet, under henholdsvis andre eksterne omkostninger og andre driftsindtægter. Minoritetsinteresser Ved første indregning måles minoritetsinteresser til minoritetsinteressernes forholdsmæssige andel af dagsværdien af de identificerede nettoaktiver i den overtagne virksomhed. Herved indregnes der alene goodwill vedrørende modervirksomhedens andel af den overtagne virksomhed. Omregning af fremmed valuta Som præsentationsvaluta benyttes danske kroner. Alle andre valutaer anses som fremmed valuta. Transaktioner i fremmed valuta omregnes til transaktionsdagens kurs. Gevinster og tab, der opstår på grund af forskelle mellem transaktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen, indregnes i resultatopgørelsen som en finansiel post. Ved omregning af udenlandske datterselskabers regnskaber omregnes resultatopgørelserne til gennemsnitlige valutakurser, mens balanceposterne omregnes til balancedagens valutakurs for monetære poster. Ikke-monetære poster omregnes til transaktionsdagens kurs, idet datterselskaberne ikke anses for at være selvstændige udenlandske enheder. Valutakursreguleringer, der opstår ved omregning af udenlandske datterselskabers egenkapitaler primo året samt valutakursreguleringer, der opstår som følge af omregning af udenlandske datterselskabers resultatopgørelser til gennemsnitlige valutakurser, indregnes direkte på egenkapitalen. Afledte finansielle instrumenter Afledte finansielle instrumenter indregnes første gang i balancen til kostpris og efterfølgende til dagsværdi, der beregnes som den tilbagediskonterede værdi af forventede fremtidige nettopengestrømme ved anvendelse af en tilnærmet risikofri rente korrigeret for eventuelle faktorer, som en eventuel markedsdeltager vil tillægge værdi ved overtagelse af instrumentet. Afledte finansielle instrumenter indregnes under andre tilgodehavender (positiv dagsværdi), henholdsvis anden gæld (negativ dagsværdi). Ændringer i dagsværdien af afledte finansielle instrumenter, der er klassificeret som og opfylder betingelserne for sikring af dagsværdien af et indregnet aktiv eller en indregnet forpligtelse, indregnes i resultatopgørelsen sammen med ændringer i værdien af det sikrede aktiv eller den sikrede forpligtelse. Ændringer i dagsværdien af afledte finansielle instrumenter, der er klassificeret som og opfylder betingelserne for sikring af fremtidige transaktioner, indregnes direkte på egenkapitalen for så vidt angår den effektive del af sikringen. Den ineffektive del indregnes i resultatopgørelsen. Når de sikrede transaktioner realiseres, indregnes ændringerne i de pågældende regnskabsposter. For afledte finansielle instrumenter, som ikke opfylder betingelserne for behandling som sikringsinstrumenter, indregnes ændringer i dagsværdi løbende i resultatopgørelsen som finansielle poster. Resultatopgørelse Nettoomsætning Nettoomsætning ved salg af handelsvarer og færdigvarer indregnes i resultatopgørelsen, når levering og risikoovergang til køber har fundet sted. Nettoomsætning indregnes eksklusiv moms og fratrukket rabatter i forbindelse med salget. Nettoomsætning der vedrører salg af ydelser indregnes på tidspunktet for levering og risikoens overgang, såfremt indtægten kan opgøres pålideligt. Igangværende arbejder for fremmed regning indregnes i resultatopgørelsen i takt med, at produktionen udføres, hvorved nettoomsætningen svarer til salgsværdien af årets udførte arbejder (produktionsmetoden). Vurderingen af, om Coop agerer som principal eller agent i et handelsforhold foretages ud fra en samlet vurdering af kriterierne i henhold til IAS 18. I situationer, hvor Coop agerer som agent, indregnes og måles omsætningen, svarende til den modtagne provision tillagt eventuelle andre indtægter, som modtages fra principalen. Andre driftsindtægter Andre driftsindtægter omfatter indtægter af sekundær karakter set i forhold til hovedaktiviteten, herunder gevinster ved salg af anlægsaktiver, parkeringsindtægter, indtægter vedrørende salg af reklameplads, modtagne tilskud samt donationer til dækning af omkostninger mv. Vareforbrug Vareforbrug omfatter regnskabsårets vareforbrug målt til kostpris, reguleret for sædvanlige lagernedskrivninger. Andre eksterne omkostninger Andre eksterne omkostninger omfatter omkostninger, der vedrører virksomhedens primære aktiviteter, herunder lokaleomkostninger, kontorholdsomkostninger, salgsfremmende omkostninger med videre. I posten indgår endvidere nedskrivninger af tilgodehavender indregnet under omsætningsaktiver, samt tab ved salg af materielle og immaterielle anlægsaktiver. Personaleomkostninger Personaleomkostninger omfatter løn og gager, sociale omkostninger, pensioner mv. fratrukket omkostninger overført til aktiver. Af- og nedskrivninger Af- og nedskrivninger af materielle og immaterielle anlægsaktiver består af regnskabsårets af- og nedskrivninger opgjort ud fra henholdsvis de fastsatte restværdier og brugstider for de enkelte aktiver og gennemførte nedskrivningstest. Skrotning af materielle anlægsaktiver i forbindelse med butikslukninger indregnes som af- og nedskrivninger af materielle anlægsaktiver. Resultater af kapitalandele i tilknyttede og associerede virksomheder I modervirksomhedens resultatopgørelse indregnes den forholdsmæssige andel af de enkelte tilknyttede virksomheders resultat efter skat efter fuld eliminering af intern avance/tab med fradrag af afskrivninger på koncerngoodwill. I modervirksomhedens og koncernens resultatopgørelser indregnes den forholdsmæssige andel af associerede virksomheders resultat efter skat efter eliminering af forholdsmæssig andel af intern avance/tab med fradrag af afskrivninger på goodwill. Indtægter af andre kapitalandele og værdipapirer Indtægter af andre finansielle anlægsaktiver omfatter afkast i form af renter, udbytte, dagsværdireguleringer, o.l. af finansielle anlægsaktiver, der ikke er kapitalandele i tilknyttede- og associerede virksomheder eller kapitalinteresser. Finansielle indtægter og omkostninger Finansielle indtægter og omkostninger indeholder renteindtægter og -omkostninger, rentedelen af finansielle leasingydelser, indekseringsreguleringer af indefrosne feriepenge, kursgevinster og -tab vedrørende værdipapirer, der er omsætningsaktiver, gæld og transaktioner i fremmed valuta, amortisering af finansielle aktiver og forpligtelser, ændringer i afledte finansielle instrumenter, som ikke sikringsbogføres samt tillæg og godtgørelser under acontoskatteordningen. Skat Årets skat, som består af årets aktuelle skat og ændring af udskudt skat, indregnes i resultatopgørelsen med den del, der kan henføres til årets resultat, og direkte på egenkapitalen med den del, der kan henføres til posteringer direkte på egenkapitalen. Selskabet er sambeskattet med alle danske koncernvirksomheder. Den aktuelle selskabsskat fordeles mellem de sambeskattede selskaber i forhold til disses skattepligtige indkomster (fuld fordeling med refusion vedrørende skattemæssige underskud). Balance Immaterielle anlægsaktiver Immaterielle anlægsaktiver opgøres til kostpris med fradrag af af-og nedskrivninger. Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til at blive taget i brug. Der indregnes ikke renter i kostprisen vedrørende egenfremstillede aktiver. Immaterielle anlægsaktiver nedskrives til genindvindingsværdi, såfremt denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi. Erhvervede varemærker Erhvervede varemærker afskrives lineært over 10 år, da denne afskrivningsperiode bedst afspejler nytten af de pågældende varemærker, da erhvervede varemærker er en langsigtet strategisk beslutning om at højne brandværdien af non-food i koncernen og dermed opnå en langsigtet indtjeningsprofil. Erhvervede lignende rettigheder Brugsrettigheder afskrives lineært over den vurderede økonomiske brugstid, dog maksimalt den resterende del af en lejekontrakts uopsigelighed eller 10 år, afhængig af hvilken periode, der måtte være kortest. Øvrige rettigheder består af betaling for fakta og Irmas inklusion i Coop Plus samarbejdet, som er en langsigtet strategisk beslutning, baseret på en stærk markedsposition og langsigtet indtjeningsprofil. Øvrige rettigheder afskrives lineært over 20 år, da denne afskrivningsperiode vurderes bedst at afspejle nytten af de pågældende rettigheder. Goodwill Goodwill afskrives lineært over afskrivningsperioden, der udgør maksimalt 20 år. Afskrivningsperioden fastsættes ud fra den forventede økonomiske levetid. Udviklingsprojekter Udviklingsprojekter vedrører primært IT-udvikling, herunder primært udvikling af en ny ERP-platform (Coop One) og et nyt medlemssystem. Udviklingsprojekter, der er klart definerede og identificerbare, indregnes som immaterielle anlægsaktiver, såfremt der er tilstrækkelig sikkerhed for, at kapitalværdien af den fremtidige indtjening kan dække relevante omkostninger udover udviklingsomkostningerne. Omkostninger på udviklingsprojekter omfatter gager, afskrivninger og andre omkostninger, der direkte og indirekte kan henføres til selskabets udviklingsaktiviteter. Et udviklingsprojekt afsluttes, og afskrivning herpå påbegyndes fra den dag, hvor det er færdigt og parat til at blive taget i brug. Udskydes ibrugtagning, men er systemet klar til ibrugtagning, påbegyndes afskrivningen fra tidspunktet, hvor det er klar til brug. Efter færdiggørelsen af udviklingsarbejdet afskrives udviklingsprojekter lineært over den vurderede økonomiske brugstid, dog maksimalt 10 år. For undersystemer vedrørende butiksregistreringer anvendes en afskrivningsperiode på 7 år. Ved indregning af udviklingsprojekter som immaterielle anlægsaktiver bindes et beløb svarende til de afholdte omkostninger efter skat på egenkapitalen under reserve for udviklingsomkostninger, der nedbringes i takt med af- og nedskrivninger på udviklingsprojekter. Udviklingsprojekter, der ikke opfylder kriterierne for indregning i balancen, indregnes som omkostninger i resultatopgørelsen, i takt med at omkostningerne afholdes. Materielle anlægsaktiver Grunde og bygninger, maskiner samt andre anlæg, driftsmateriel og inventar opgøres til kostpris med fradrag af af- og nedskrivninger. Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til at blive taget i brug. Der indregnes ikke renter i kostprisen vedrørende egen-fremstillede aktiver. Afskrivningsgrundlaget er kostpris med fradrag af forventet restværdi efter afsluttet brugstid. Restværdien og brugstid revurderes årligt. Der foretages lineære afskrivninger baseret på følgende vurdering af aktivernes forventede brugstider: Bygninger 15 - 50 år Indretning af lejede lokaler 10 år Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 3 - 15 år Der afskrives ikke på grunde. Materielle anlægsaktiver nedskrives til genindvindingsværdi, såfremt denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi. Materielle anlægsaktiver under udførelse Omfatter primært etablering og ombygning af butikker. Kapitalandele i tilknyttede virksomheder og associerede virksomheder Kapitalandele i tilknyttede virksomheder og associerede virksomheder indregnes efter den indre værdis metode (equity metoden). I balancen indregnes under posten ”Kapitalandele i tilknyttede virksomheder” og ”Kapitalandele i associerede virksomheder” den forholdsmæssige ejerandel af virksomhedernes regnskabsmæssige indre værdi opgjort med udgangspunkt i dagsværdien af de identificerbare nettoaktiver på anskaffelsestidspunktet med fradrag eller tillæg af urealiserede koncerninterne avancer eller tab og med tillæg af resterende værdi af eventuelle merværdier og goodwill opgjort på tidspunktet for anskaffelsen af virksomhederne. Nettoopskrivning af kapitalandele i tilknyttede virksomheder og associerede virksomheder overføres i forbindelse med resultatdisponeringen til reserve efter indre værdis metode under egenkapitalen. Tilknyttede virksomheder med negativ regnskabsmæssig indre værdi måles til 0 kr., og et eventuelt tilgodehavende hos disse virksomheder nedskrives med moderselskabets andel af den negative indre værdi, hvis det vurderes uerholdeligt. Hvis den regnskabsmæssige negative indre værdi overstiger tilgodehavendet, indregnes det resterende beløb under hensatte forpligtelser, hvis modervirksomheden har en retlig eller faktisk forpligtelse til at dække den pågældende virksomheds forpligtelser. Goodwill opgøres som forskellen mellem kostprisen for kapitalandelene og dagsværdien af den forholdsmæssige andel af de overtagne aktiver og forpligtelser. Goodwill afskrives lineært over den vurderede brugstid, der fastsættes på baggrund af ledelsens erfaringer inden for de enkelte forretningsområder. Goodwill afskrives lineært over 10 år. Varebeholdninger Varebeholdninger måles til kostpris efter den vejede gennemsnitsmetode (MAP-Moving Average Prices). Kostprisen for handelsvarer og hjælpematerialer omfatter anskaffelsespris med tillæg af hjemtagelsesomkostninger. Er nettorealisationsværdien lavere end kostprisen, nedskrives til denne lavere værdi. Nettorealisationsværdien for varebeholdninger opgøres til det beløb, som forventes at kunne indbringes ved salg i normal drift med fradrag af salgs- og færdiggørelsesomkostninger. Nettorealisationsværdien opgøres under hensyntagen til omsættelighed, ukurans og udvikling i forventet salgspris. Aktiver bestemt for salg Aktiver bestemt for salg omfatter langfristede aktiver (anlægsaktiver), som er bestemt for salg. Aktiver klassificeres som ”aktiver bestemt for salg”, når deres regnskabsmæssige værdi primært vil blive genindvundet gennem salg inden for 12 måneder i henhold til en formel plan frem for gennem fortsat anvendelse. Aktiver bestemt for salg måles til den laveste værdi af den regnskabsmæssige værdi eller dagsværdien med fradrag af sagsomkostninger. Der afskrives ikke på aktiver fra det tidspunkt, hvor de klassificeres som ”aktiver bestemt for salg”. Gevinst og tab ved salg af aktiver bestemt for salg præsenteres under henholdsvis andre driftsindtægter og andre eksterne omkostninger. Tilgodehavender Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris, der sædvanligvis svarer til nominel værdi, med fradrag af nedskrivninger til imødegåelse af forventede tab. Igangværende arbejder for fremmed regning Igangværende arbejde for fremmed regning måles til salgsværdien af det på balancedagen udførte arbejde. Salgsværdien måles på baggrund af færdiggørelsesgraden på balancedagen og de samlede forventede indtægter på det enkelte igangværende arbejde. Hvis salgsværdien på et igangværende arbejde ikke kan opgøres pålideligt, måles salgsværdien til de medgåede omkostninger eller nettorealisationsværdien. Færdiggørelsen for de enkelte projekter er normalt betegnet som forholdet mellem det anvendte ressourceforbrug og det totale budgetterede ressourceforbrug. Det enkelte igangværende arbejde indregnes i balancen under tilgodehavender eller gæld afhængig af, om nettoværdien opgjort som salgssummen med fradrag af modtagne aconto- og forudbetalinger er positiv eller negativ. Omkostninger i forbindelse med salgsarbejde og opnåelse af kontrakter indregnes i resultatopgørelsen i takt med, at de afholdes. Hvis det er sandsynligt, at de samlede kontraktomkostninger vil overstige de samlede indtægter på en kontrakt, indregnes det forventede tab i resultatopgørelsen. Udskudt skat Udskudt skat indregnes af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssige- og skattemæssige værdier af aktiver og forpligtelser, hvor den skattemæssige værdi af aktiverne opgøres med udgangspunkt i den planlagte anvendelse af det enkelte aktiv. Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsberettigede skattemæssige underskud, indregnes i balancen med den værdi, aktivet forventes at kunne realiseres til, enten ved modregning i udskudte skatteforpligtelser eller som nettoskatteaktiver. Vurderingen af udskudte skatteaktiver foretages under hensyntagen til, at visse skatteaktiver kan være underkastet begrænsninger i anvendelsesmulighederne. Sådanne begrænsninger kan for eksempel være: muligheden for fremførsel af skattemæssigt underskud, at særlige arter af skattemæssige underskud – for eksempel ejendomstab – kun kan modregnes i tilsvarende skattemæssig indkomst. Tilgodehavende og skyldige og skatteforpligtelser Aktuelle skatteforpligtelser eller tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen opgjort som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst, reguleret for betalt acontoskat. Aktuelle skyldige sambeskatningsbidrag eller tilgodehavende sambeskatningsbidrag indregnes i balancen opgjort som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst, reguleret for betalt acontoskat. Periodeafgrænsningsposter Periodeafgrænsningsposter indregnet under aktiver omfatter afholdte omkostninger vedrørende efterfølgende regnskabsår. Periodeafgrænsningsposter måles til kostpris. Likvide beholdninger Likvide beholdninger omfatter kontante beholdninger, bankindeståender og penge på vej. Egenkapital Andre hensatte forpligtelser Andre hensatte forpligtelser omfatter primært hensættelser til reetableringer ved fraflytninger af lejemål, der er opsagt per balancedagen, tomgangsleje, garantiforpligtigelser og retssager. Andre hensatte forpligtelser indregnes og måles som det bedste skøn over de omkostninger, der er nødvendige for på balancedagen at afvikle forpligtelserne. Prioritetsgæld Prioritetsgæld måles på tidspunktet for låneoptagelse til kostpris, svarende til det modtagne provenu efter fradrag af afholdte transaktionsomkostninger. Efterfølgende måles prioritetsgæld til amortiseret kostpris, svarende til den kapitaliserede værdi ved anvendelse af den effektive rentes metode. Anden rentebærende gæld Under anden rentebærende gæld indregnes indefrosne feriemidler inklusive indekseringstillæg og leasing forpligtelser vedrørende finansielt leasede aktiver. Leasingforpligtelser Leasingforpligtelser vedrørende finansielt leasede aktiver indregnes i balancen som gældsforpligtelser og måles på tidspunktet for indgåelse af kontrakten til nutidsværdien af de fremtidige leasingydelser. Efter første indregning måles leasingforpligtelserne til amortiseret kostpris. Forskellen mellem nutidsværdien og den nominelle værdi af leasingydelserne indregnes i resultatopgørelsen over kontrakternes løbetid som en renteomkostning under kategorien andre finansielle omkostninger. Leasingaftaler, der ikke er finansielle leasingaftaler, betragtes som operationelle leasingaftaler. Ydelser i forbindelse med operationelle leasingaftaler indregnes i resultatopgørelsen over kontraktens løbetid, og størrelsen af operationelle leasingydelser noteoplyses. Periodeafgrænsningsposter Periodeafgrænsningsposter indregnet under passiver omfatter modtagne tilskud og donationer vedrørende etablering og drift af fredskov i efterfølgende regnskabsår. Periodeafgrænsningsposter måles til kostpris. Modtagne tilskud og donationer indtægtsføres i takt med anvendelsen heraf. Den andel af de modtagne tilskud og donationer, der anvendes til erhvervelse af aktiver, indtægtsføres lineært over aktivets brugstid. Indkøbte jordarealer anses ikke for at have begrænset brugstid, og tilskud, der allokeres hertil, opretholdes indregnet under periodeafgrænsningsposter (passiver). Modtagne ikke anvendte restbeløb til drift af skovene indregnes under periodeafgrænsningsposter (passiver). Modtagne tilskud allokeres til de forskellige typer af formål, de skal dække, på tidspunktet, hvor tilskuddet modtages. Under kortfristede periodeafgrænsningsposter er indregnet den andel af modtagne tilskud, der forventes indtægtsført inden for det kommende regnskabsår. Den resterende andel indregnes under langfristede periodeafgrænsningsposter. Gældsforpligtelser i øvrigt Gældsforpligtelser i øvrigt er målt til amortiseret kostpris. Koncernens pengestrømsopgørelse Pengestrømsopgørelsen for koncernen præsenteres efter den indirekte metode og viser pengestrømme vedrørende drift, investeringer og finansiering samt koncernens likvider ved årets begyndelse og slutning. Der er ikke udarbejdet særskilt pengestrømsopgørelse for moderselskabet, da denne er indeholdt i pengestrømsopgørelsen for koncernen. Pengestrømme vedrørende driftsaktiviteter opgøres som driftsresultatet reguleret for ikke-kontante driftsposter, ændring i driftskapital samt betalt selskabsskat. Pengestrømme vedrørende investeringsaktiviteter omfatter betalinger i forbindelse med køb og salg af virksomheder, aktiviteter og finansielle anlægsaktiver samt køb, udvikling, forbedring og salg mv. af immaterielle og materielle anlægsaktiver. Pengestrømme vedrørende finansieringsaktiviteter omfatter ændringer i størrelse eller sammensætning af moderselskabets selskabskapital og omkostninger forbundet hermed samt optagelse af lån, afdrag på rentebærende gæld, samt betaling af udbytte. Likvider omfatter likvide beholdninger og penge på vej. Selskabet indgår sammen med de øvrige selskaber i Coop Danmark-koncernen i en cash pool aftale med Coop Holding A/S, som er administrator og ejer. Koncernmellemværender vedrørende cash pools indgår i moderselskabets balance som et bankmellemværende. true Note 2: Nettoomsætning Koncern Moderselskab mio. kr. 2022 2021 2022 2021 Geografiske markeder Danmark39.102 38.633 37.768 37.233 Andre lande i EU 358 236 57 24 Uden for EU 400 402 400 402 I alt 39.860 39.271 38.225 37.659 Aktiviteter Detailomsætning 24.723 24.868 16.107 16.675 Engrosomsætning13.104 12.619 19.235 18.357 Salg af ydelser 2.033 1.784 2.883 2.627 I alt 39.860 39.271 38.225 37.659 Note 3: Andre driftsindtægter Koncern Moderselskab mio. kr. 2022 2021 2022 2021 Gevinster fra salg af materielle anlægsaktiver 606 213 566 172 Øvrige driftsindtægter 101 101 78 74 I alt 707 314 644 246 Gevinster ved salg af materielle anlægsaktiver relateres primært til salg af ejendomme. Note 4: Andre eksterne omkostninger I de andre eksterne omkostninger indgår honorar til de af generalforsamlingen valgte revisorer med Koncern Moderselskab mio. kr. 2022 2021 2022 2021 Honorar for lovpligtig revision af årsregnskabet -2,9 -2,3 -2,0 -1,6 Honorar for andre erklæringsopgaver med sikkerhed -0,2 0,0 0,0 0,0 Honorar for skatterådgivning -0,2 0,0 0,0 0,0 Honorar for andre ydelser -5,3 -1,4 -5,3 -1,4 I alt -8,6 -3,7 -7,3 -3,0 Note 5: Personaleomkostninger Koncern Moderselskab mio. kr. 2022 2021 2022 2021 Lønninger og gager -4.180 -4.128 -3.319 -3.306 Pensionsbidrag -338 -331 -286 -282 Andre omkostninger til social sikring -88 -89 -66 -66 Øvrige personalerelaterede omkostninger-137 -126 -113 -113 Personaleomkostninger overført til aktiver 88 104 80 95 I alt -4.655 -4.570 -3.704 -3.672 Antal heltidsansatte10.156 10.502 7.932 8.255 Heraf samlet vederlag til direktionen og bestyrelsen: Koncern Moderselskab mio. kr. 2022 2021 2022 2021 Direktion -18 -29 -18 -29 Antal direktionsmedlemmer i året2 2 2 2 Der har i 2022 været 2 selskabsanmeldte direktører. I 2021 fratrådte og udtrådte en person af direktionen. Der er indgået bonusprogram, jævnfør afsnittet ”Aflønning af ledelsen” indeholdt i Ledelsesberetningen -Øvrige redegørelser. Koncern Moderselskab mio. kr. 2022 2021 2022 2021 Bestyrelse -4 -4 -4 -4 Nominel vederlag per bestyrelseskategori fordeler sig som følgende: (t.kr.) (t.kr.) Formand for bestyrelsen-1.132 -1.109 -1.132 -1.109 Næstformand for bestyrelsen -396 -388 -396 -388 Menigt bestyrelsesmedlem -283 -277 -283 -277 Formand for revisionsudvalget -107 -104 -107 -104 Menigt medlem af revisionsudvalget-55 -54 -55 -54 Note 6: Af- og nedskrivninger Koncern Moderselskab mio. kr. 2022 2021 2022 2021 Afskrivninger på immaterielle anlægsaktiver -261 -260 -243 -239 Afskrivninger på materielle anlægsaktiver -405 -396 -305 -319 Nedskrivninger på immaterielle anlægsaktiver -34 -13 -34 -9 Nedskrivninger på materielle anlægsaktiver -56 -17 -36 -8 I alt -756 -686 -618 -575 Note 7: Andre finansielle indtægter Koncern Moderselskab mio. kr. 2022 2021 2022 2021 Finansielle indtægter fra tilknyttede virksomheder 0 0 8 9 Andre finansielle indtægter 51 42 48 41 I alt 51 42 56 50 Note 8: Andre finansielle omkostninger Koncern Moderselskab mio. kr. 2022 2021 2022 2021 Finansielle udgifter til tilknyttede virksomheder -2 -1 -2 -1 Finansielle udgifter langfristet gæld -30 -26 -25 -24 Andre finansielle omkostninger -111 -74 -108 -73 I alt -143 -101 -135 -98 Note 9: Skat af årets resultat Koncern Moderselskab mio. kr. 2022 2021 2022 2021 Aktuel skat -9 -1 -124 -75 Ændring af udskudt skat 185 -41 135 -35 Regulering vedrørende tidligere år 20 -9 22 -10 I alt 196 -51 33 -120 Der fordeler sig således: Koncern Moderselskab mio. kr. 2022 2021 2022 2021 Skat af årets resultat 166 -40 3 -109 Skat af egenkapitalposteringer 30 -11 30 -11 I alt 196 -51 33 -120 Forklaring af den effektive skatteprocent Koncern Moderselskab 2022 20222022 2022mio. kr. % mio. kr. % Skat af årets resultat til den danske nominelle skat 139 22 103 22 Forskel til udenlandske skattesatser0 0 0 0 Ikke fradragsberettigede omkostninger-64 -10 -195 -42 Ikke skattepligtige indtægter73 12 73 16 Permanente forskelle på egenkapitalen30 5 30 6 Reguleringer vedrørende tidligere år 21 3 22 5 Ikke aktiverede fremførbare underskud-3 0 0 0 I alt196 32 33 7 Sambeskatning og skattebetaling Coop Danmark A/S indgår i sambeskatningskredsen for Coop amba-koncernen. Coop amba-koncernen har skattemæssige underskud til modregning og fremførsel, som medfører, at der sker modregning af overskud, og derved fremkommer ingen betalbar selskabsskat for indkomståret 2022 og 2021. Der henvises til Coop amba’s regnskab, note 9 for yderligere info om skattebetalinger fordelt per lande og om sambeskatningen. -436000000 229000000 -615000000 158000000 0 0 0.0 0.0 0 0 179000000 71000000 Note 11: Immaterielle anlægsaktiver Koncern Udviklings- Færdiggjorte Erhvervede projekter udviklings- Erhvervede lignende under mio. kr.projekter varemærker rettigheder udførelse Goodwill Anskaffelsesværdi pr. 1.1.2022 2.343 35 80 211 8 Tilgang til anskaffelsespris347 0 1 86 0 Afgang til anskaffelsespris -68 0 0 0 0 Overførsler i årets løb til/fra anden klasse 173 0 0 -173 0 Anskaffelsesværdi pr. 31.12.2022 2.795 35 81 124 8 Af- og nedskrivninger pr. 1.1.2022 966 28 71 0 0 Årets nedskrivninger 27 0 0 0 7 Årets afskrivninger 255 3 2 0 1 Tilbageførte af- og nedskrivninger vedrørende årets afgang -68 0 0 0 0 Af- og nedskrivninger pr. 31.12.2022 1.180 31 73 0 8 Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.2022 1.615 4 8 124 0 Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.2021 1.377 7 9 211 8 Udviklingsprojekter vedrører udviklingen af forskellige IT-projekter. Projekter af væsentlig karakter er videreudvikling af det digitale medlemsprogram. Yderligere er koncernen i gang med skift af ERP-system, hvortil omkostningerne til udvikling og tilpasninger af systemet til koncernens aktiviteter løbende aktiveres. Udviklingen af det digitale medlemsprogram er en løbende proces, hvor de enkelte projekter aktiveres, i takt med de færdiggøres. Udviklingen og overgangen til det nye ERP-system forventes at blive færdiggjort i 2023. Projekterne forløber som planlagt ved anvendelse af de ressourcer, som ledelsen har afsat til udvikling og færdiggørelse. Moderselskabet Udviklings- Færdiggjorte Erhvervede projekter udviklings- Erhvervede lignende under mio. kr. projekter varemærker rettigheder udførelse Goodwill Anskaffelsesværdi pr. 1.1.2022 2.263 35 37 199 8 Tilgang til anskaffelsespris 319 0 0 66 0 Afgang til anskaffelsespris-50 0 0 0 0 Overførsler i årets løb til anden klasse 172 0 0 -172 0 Anskaffelsesværdi pr. 31.12.2022 2.704 35 37 93 8 Af- og nedskrivninger pr. 1.1.2022 911 28 31 0 0 Årets nedskrivninger 27 0 0 0 7 Årets afskrivninger 238 3 1 0 1 Tilbageførte af- og nedskrivninger vedrørende årets afgang -50 0 0 0 0 Af- og nedskrivninger pr. 31.12.2022 1.126 31 32 0 8 Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.2022 1.578 4 5 93 0 Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.2021 1.352 7 6 199 8 Udviklingsprojekter vedrører primært IT-udviklingsprojekter, herunder primært udvikling af koncernens nye ERP løsning (Coop One), udvikling af nyt medlemssystem samt øvrige digitale projekter . Note 12: Materielle anlægsaktiver Koncernen Grunde Andre anlæg, Indretning Materielle og driftsmateriel af lejede anlægsaktiver mio. kr.bygninger og inventar lokaler under udførelse Anskaffelsesværdi pr. 1.1.2022 6.029 2.872 783 62 Tilgang til anskaffelsespris 395 481 38 115 Afgang til anskaffelsespris -802 -324 -87 0 Overførsler i årets løb til anden klasse 32 19 1 -52 Overført til omsætningsaktiver -68 0 0 0 Anskaffelsesværdi pr. 31.12.2022 5.586 3.048 735 125 Af- og nedskrivninger pr. 1.1.2022 1.492 1.801 547 0 Årets nedskrivninger 30 19 7 0 Årets afskrivninger65 300 40 0 Tilbageførte af- og nedskrivninger -217 -322 -860 vedrørende årets afgang Overførsler i årets løb til anden klasse 5 -8 3 0 Overført til omsætningsaktiver -38 0 0 0 Af- og nedskrivninger pr. 31.12.2022 1.337 1.790 511 0 Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.2022 4.249 1.258 224 125 Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.2021 4.537 1.071 236 62 Grunde og bygninger er, ud over prioritetsgæld på 2.284 mio. kr. (2021: 2.222 mio. kr.), behæftet med udstedte ejerpantebreve, hvoraf der er anvendt 1 mio. kr. til sikkerhedsstillelse (2021: 2 mio. kr.). Ejendomme vedrørende lukkede butikker udbudt til salg per balancedagen, og som forventes afhændet i 2023 er overført til ”Aktiver bestemt til salg”. Materielle anlægsaktiver under udførelse omfatter primært etablering af og ombygning af butikker. I forbindelse med udrulningen af Coop 365discount-konceptet er der foretaget en vurdering af de eksisterende materielle anlægsaktiver i Fakta A/S for at sikre, at den nuværende værdiansættelse kan fastholdes under det nye discountkoncept. Gennemgangen af forretningsplanen for Coop 365discount, herunder genanvendelsesgraden af de eksisterende anlægsaktiver ved konverteringer samt de indbyggede usikkerheder, som er til stede ved et konceptskift, har ikke givet anledning til justering af værdien af den eksisterende anlægsmasse. Note 12: Materielle anlægsaktiver (fortsat) Moderselskabet Grunde Andre anlæg, Indretning Materielle og driftsmateriel af lejede anlægsaktiver mio. kr.bygninger og inventar lokaler under udførelse Anskaffelsesværdi pr. 1.1.2022 4.939 2.030 579 41 Tilgang til anskaffelsespris 224 157 30 100 Afgang til anskaffelsespris -638 -142 -35 0 Overførsler i årets løb til anden klasse 16 15 2 -33 Overført til omsætningsaktiver -68 0 0 0 Anskaffelsesværdi pr. 31.12.2022 4.473 2.060 576 108 Af- og nedskrivninger pr. 1.1.2022 1.481 1.219 407 0 Årets nedskrivninger 21 10 5 0 Årets afskrivninger53 220 32 0 Tilbageførte af- og nedskrivninger -206 -141 -350 vedrørende årets afgang Overførsler i årets løb til anden klasse 5 -8 3 0 Overført til omsætningsaktiver -38 0 0 0 Af- og nedskrivninger pr. 31.12.2022 1.316 1.300 412 0 Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.2022 3.157 760 164 108 Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.2021 3.458 811 172 41 Grunde og bygninger er, ud over prioritetsgæld på 1.771 mio. kr. (2021: 1.793 mio. kr.), behæftet med udstedte ejerpantebreve, hvoraf der er anvendt 1 mio. kr. til sikkerhedsstillelse (2021: 2 mio. kr.). Ejendomme vedrørende lukkede butikker udbudt til salg per balancedagen, og som forventes afhændet i 2023 er overført til ”Aktiver bestemt til salg”. Materielle anlægsaktiver under udførelse omfatter primært etablering af og ombygning af butikker. Note 14: Igangværende arbejder for fremmed regning Koncern Moderselskab 2022 2021 2022 2021 Værdi af igangværende arbejder 78,0 32,0 0,0 0,0 -acontofaktureret -74,0 -32,0 0,0 0,0 Nettoværdi igangværende arbejder4,0 0,0 0,0 0,0 Indregnet under modtagne forudbetalinger 3,0 3,0 0,0 0,0 Igangværende arbejder, indregnet som aktiv 7,0 3,0 0,0 0,0 Note 13: Finansielle anlægsaktiver Koncern Kapital- andele Andre i associerede tilgode- mio. kr. virksomheder havender Anskaffelsesværdi pr. 1.1.2022 279 112 Tilgang til anskaffelsesværdi 114 3 Afgang til anskaffelsesværdi 0 -2 Anskaffelsesværdi pr. 31.12.2022 393 113 Reguleringer pr. 1.1.2022 440 2 Årets resultat 182 0 Andre reguleringer -47 -1 Udbytte -46 0 Reguleringer pr. 31.12.2022 529 1 Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.2022 922 114 Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.2021 719 114 Moderselskab Kapital- Kapital- andele andele Andre i tilknyttede i associerede tilgode- mio. kr. virksomheder virksomheder havender Anskaffelsesværdi pr. 1.1.2022 1.835 264 96 Tilgang til anskaffelsesværdi 800 114 2 Afgang til anskaffelsesværdi -1 0 -3 Anskaffelsesværdi pr. 31.12.2022 2.634 378 95 Reguleringer pr. 1.1.2022 -898 363 0 Årets resultat -595 151 0 Andre reguleringer 0 -45 2 Udbytte 0 -39 0 Reguleringer pr. 31.12.2022 -1.493 430 2 Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.2022 1.141 808 97 Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.2021 937 627 96 Note 13: Finansielle anlægsaktiver (fortsat) Tilknyttede virksomheder Kapital- andel% Coop Danmark Asia Limited, Hong Kong 100 Coop Folkeskove A/S, Albertslund 100 Fakta A/S, Albertslund100 Fakta Gmbh; Tyskland 100 Lobyholco A/S, Albertslund 100 Lobyco A/S, Albertslund 100 Lobyco Romania SRL, Rumænien100 Ejendomsaktieselskabet af 22. juni 1966, Albertslund 100 Ejendomsaktieselskabet Hestehaven 51, Odense 100 Nørrebro 2019 Holding ApS, København 100 Nørrebro 2019 ApS100 Fensmark Udvikling ApS, Albertslund 50 Associerede virksomheder Kapital- andel % Komplementarselskabet Coop Byen Vest ApS, Albertslund 50 Coop Byen Vest P/S, Albertslund 50 COOP Trading A/S, Albertslund 25 OK a.m.b.a., Viby 20 Ledelsen i Coop Danmark-koncernen har vurderet, at Coop fra 2014 via ejerskab og samhandel udøver betydelig indflydelse i OK a.m.b.a., som herefter indregnes som en associeret virksomhed. Note 15: Udskudt skat og skatteaktiv Koncern Moderselskab mio. kr.2022 2021 2022 2021 Udskudt skat 01.01.2022 -306 -241 -407 -348 Regulering vedrørende tidligere år 20 -10 2 -10 Skat på egenkapitalposter-38 -14 -38 -14 Årets bevægelser 185 -41 135 -35 Udskudt skat 31.12.2022 -139 -306 -308 -407 Udskudt skat er opgjort således i balancen: Koncern Moderselskab mio. kr.2022 2021 2022 2021 Udskudte skatteaktiver 2 7 0 0 Udskudte skatteforpligtelser -141 -313 -308 -407 -139 -306 -308 -407 Specifikation at udskudt skat ultimo Koncern Moderselskab mio. kr. 2022 2021 2022 2021 Udskudt skat vedrører: Immaterielle anlægsaktiver -113 -113 -241 -248 Materielle anlægsaktiver -115 -241 -69 -163 Tilgodehavender 0 0 0 0 Varebeholdninger 0 0 0 0 Hensættelser 30 19 18 11 Fremførbare underskud75 36 0 0 Udskudt skat i alt -123 -299 -292 -400 Fremførbare underskud -16 -7 -16 -7 Udskudt skat i alt-139 -306 -308 -407 Note 16: Periodeafgrænsningsposter Koncern Moderselskab mio. kr.2022 2021 2022 2021 Forudbetalte IT-omkostninger 100 70 99 70 Øvrige 25 34 24 31 I alt 125 104 123 101 Note 17: Likvide beholdninger Selskabet besidder en cash pool aftale. I likvide beholdninger indgår 92 mio. kr. på cash pool'en for koncernen, heraf 3 mio. kr. for moderselskabet. Af selskabets likvider er 77 mio. kr. bundne midler. Note 18: Virksomhedskapital Virksomhedskapitalen består af 3 aktier a 33 mio. kr. og 3 aktier a 1 mio. kr. og er ikke opdelt i klasser. Der er ikke sket ændringer i virkomhedskapitalen de sidste 5 år. Note 19: Andre hensatte forpligtelser Andre hensatte forpligtelser omfatter hensættelser til tomgangsleje til lukkede butikker i eksterne lejemål, reetablering af butikker, der er besluttet lukket per balancedagen, forpligtelser vedrørende sales & lease back aftaler, andre retslige forpligtelser og retssager. Note 20: Periodeafgrænsningsposter Periodeafgrænsningsposter indregnet under passiver omfatter modtaget forudbetalt husleje, modtagne tilskud og donationer vedrørende etablering og drift af fredskov i efterfølgende regnskabsår. Beløbene er indregnet som langfristet, hvis kriterierne for indtægtsførsel forventes at ske senere end 12 måneder efter balancedagen. Note 21: Gældsforpligtigelser Gældsforpligtelserne består dels af prioritetsgæld, deposita, lån, leasinggæld og indefrysning af feriepenge. Gældsforpligtelserne forfalder efter nedenstående orden: Koncern Forfald Forfald Restgæld inden for inden for Forfald efter 12 måneder 12 måneder 1-5 år 5 år mio. kr. 2022 2021 2022 2022 Gæld til realkreditinstitutter 53 76228 2.056 Deposita0 140 25 Anden gæld 0 0 355 361 I alt53 90583 2.442 Moderselskab Forfald Forfald Restgæld inden for inden for Forfald efter 12 måneder 12 måneder 1-5 år 5 år mio. kr.2022 2021 2022 2022 Gæld til realkreditinstitutter 37 56229 1.542 Deposita 0 140 11 Anden gæld 0 0 336 335 I alt 37 70565 1.888 Note 22: Ansvarlig lånekapital Der er indgået ansvarlige låneaftaler mellem Brugsforeninger (långiver) og Coop Danmark A/S (låntager). Lånene er uopsigelige, renteberegnes, er afdragsfrie, og der er aftalt en dato for indfrielse. Lånene kan modregnes i ethvert tilgodehavende, som Coop Danmark A/S har med modparten. Lånet er ansvarligt for Coop Danmark A/S og træder tilbage for anden gæld.Ansvarlig lånekapital udgør i alt 110 mio. kr. pr. 31. december 2022, hvilket svarer til 0,8 % (1,5 % pr. 31. december 2021) af den samlede balancesum. Soliditetsgraden, inklusiv ansvarlige lån, udgør således 20,7 %. Note 23: Forudbetalinger Koncern Moderselskab mio. kr.2022 2021 2022 2021 Forudbetalinger, brugsforeninger 718 1.095 718 1.095 Medlemsbonus og gavekort236 229 233 228 I alt 954 1.324 951 1.323 Note 24: Leverandørgæld I leverandørgæld indgår gæld til kreditorer, der selvstændigt har valgt Supply Chain Finance (SCF) for sine tilgodehavender. Coop Danmark-koncernen anvender SCF for at styrke koncernens finansielle position. SCF arrangementet er et 3-parts forhold mellem Coop Danmark-koncernen, en given leverandør og bankforbindelse. Arrangementet, der giver leverandøren mulighed for tidlig betaling af sit tilgodehavende, aftales med bankforbindelsen og involverer ikke Coop Danmark-koncernen. Betalingsbetingelser for leverandører, der deltager i programmet, kan maksimalt være 120 dage. Note 25: Kontraktlige forpligtelser og eventualposter mv. Leasingaftaler og andre kontrakter vedrørende driftsmidler Koncern Moderselskab mio. kr. 2022 2021 2022 2021 Der er indgået leasingaftaler og andre kontrakter, vedrørende driftsmidler, hvor den gennemsnitlige løbetid er ca. 2 år (2021: 2 år). Restforpligtelsen over løbetiden udgør:55 60 50 56 Der er indgået lejekontrakter vedrørende leje af lokaler med uopsigelighed.Den gennemsnitlige uopsigelighed er ca. 3 år(2021: ca. 2 år). Restforpligtelsen over løbetiden tilbagediskonteret til nutidsværdi med en diskonteringsfaktor på 7 % udgør:2.832 2.461 1.671 1.522 Der er af tredjemand afgivet kautions-og garantiforpligtelser for følgende beløb: 43 60 930 236 Note 25: Kontraktlige forpligtelser og eventualposter mv. (fortsat) Forpligtelser til reetablering af lejemål Der er indgået lejekontrakter vedrørende leje af lokaler, hvori der indgår en forpligtelse til at reetablere lejemålet ved fraflytning, såfremt der er foretaget ændringer til det lejede lokale. Reetableringsforpligtelsen for ikke lukkede butikker vurderes ikke at kunne måles pålideligt, da tidspunkt og omfang for evt. reetablering ikke kan fastlægges. De indgåede lejekontrakter er tidsubegrænsede, hvorfor forpligtelsen er oplyst som en eventualforpligtelse. På statusdagen omfatter det 535 stk. (2021: 507 stk.) lejekontrakter for koncernen og 268 stk. (2021: 241 stk.) for moderselskabet. Købsforpligtigelser Coop Danmark A/S har i lighed med tidligere år købsforpligtelser i forhold til egne varemærker sourcet igennem Coop Trading A/S. Skatter og afgifter Selskabet indgår i en dansk sambeskatning med Coop amba som administrationsselskab. Selskabet hæfter derfor fra og med 2013 solidarisk med de øvrige sambeskattede selskaber for indkomstskatter mv. for de sambeskattede selskaber og fra og med 1. juli 2012 ligeledes solidarisk for eventuelle forpligtelser til at indeholde kildeskat på renter, royalties og udbytter for de selskaber. Selskabet er fællesregistreret for afregning af moms, afgifter og A-skat med en række tilknyttede virksomheder, hvor parterne hæfter solidarisk. Afgivne kautions-og garantiforpligtelser Selskabet har pr. balancedagen indgået en Senior Kredit facilitet aftale med fire banker, på 1.600 mio. kr. Der var udnyttet 300 mio. kr. pr. balancedagen. Fakta A/S samt Ejendomsaktieselskabet Hestehaven 51 Odense indestår som garant og selvskyldnerkautionist for faciliteten. Aktierne i Ejendomsaktieselskabet Hestehaven 51, Odense er stillet til sikkerhed for faciliteten. Selskabet har for fakta GmbH stillet en koncerngaranti på 1,6 mio. euro. Note 26: Finansielle instrumenter Note 26: Finansielle instrumenter (fortsat) Valutarisici vedrørende forpligtelser Af ovenstående renteswaps udløber 1.375 mio. kr. den 29. december 2023. Der er i forlængelse heraf indgået aftale om 2 nye swaps med ikrafttrædelse pr. 29. december 2023 for et beløb på Coop Danmark A/S har indgået valutaterminskontrakter til kurssikring af varekøb i valuta. Kurssikringen er foretaget i EUR, SEK og USD. Kursudsving på disse valutaer vil ikke i væsentlig 1.000 mio. kr. Disse swaps udløber ultimo 2026, og rentesatserne er henholdsvis -0,09 % p.a. og grad påvirke koncernens resultat. Markedsværdien pr. 31. december 2022 udgjorde 546 mio. kr. 1,995 % p.a.. Herudover udløber 300 mio. kr. den 30. december 2024. Alle indgåede aftaler udløber i løbet af 2023: Elrisici Til sikring af koncernens fremtidige indkøb af el har Coop Danmark A/S indgået sikringsaftaler med el-leverandører. På statusdagen var 116 GWh sikret. Der er en urealiseret gevinst på 70,8 mio. kr. Sikret fordelt på valuta, Sikret fordelt på valuta, indregnet i egenkapitalen. opgjort i respektive mio. kr. valutaer opgjort i kr. Det er Coop Danmark A/S’ politik at elprissikre en andel af vurderet forbrug for en rullende periode på 24 måneder frem, jævnfør nedenstående fordeling som tillige udgør normporteføljen: 66 491 EUR 6 4 SEK Tidsperiode Sikringsandel af forventet forbrug 7 51 USD0-12 mdr. 80% 546 I alt 12-24 mdr. 40% Renterisici Herudover har koncernen indgået rentederivater til sikringen af koncernens renterisiko, jf. koncernens finansieringspolitik. I egenkapitalen er indregnet et urealiseret kurstab vedrørende Note 27: Dagsværdioplysninger renteswapper på 119,9 mio. kr. Renteswaps er indgået til sikring af en fast rente af selskabets variabelt forrentede realkreditlån. Afledte finansielle instrumenter Renteswaps har en samlet hovedstol på 1.675 mio. kr. og sikrer alle en fast rente. Differencerenten afregnes kvartalsvis. De 4 renteswaps er opdelt i hovedstol og sikret fast rente nedenfor, og er indgået med samme modpart: Koncern Moderselskab mio. kr. 2022 2021 2022 2021 Dagsværdi ultimo149 13 149 13 Renteswap Sikret Ændringer af dagsværdien, der er indregnet hovedstol fast rente 0 0 0 0 direkte i resultatopgørelsenmio. kr % Ændringer af dagsværdien, der er indregnet 750 0,78% 174 63 174 63 i dagsværdireserven under egenkapitalen205 0,46% 420 0,90% Dagsværdien af valutaterminskontrakter er opgjort til nutidsværdien af de forventede betalinger under kontrakterne baseret på forward kurser på balancedagen. Ved tilbagediskontering af de 300 -0,02% forventede pengestrømme er anvendt en tilnærmelsesvis risikofri rentesats. Der er ikke i opgørelsen af dagsværdien korrigeret for selskabets egne eller modpartens risiko, da effekten I alt 1.675 heraf vurderes uvæsentligt, som følge af bl.a. parternes kreditværdighed og den korte løbetid for kontrakterne. Note 28: Nærtstående parter Bestemmende indflydelse Nærtstående parter med bestemmende indflydelse på Coop Danmark A/S er: Coop Holding A/S, Roskildevej 65, 2620 Albertslund Ultimative modervirksomhed er: Coop amba, Roskildevej 65, 2620 Albertslund Transaktioner Selskabet har efter årsregnskabslovens §98c, stk.7 ikke oplyst om transaktioner med nærtstående parter, idet disse på nær koncerntilskud fra Coop Danmark A/S er foretaget på normale markedsvilkår. Koncernregnskab Årsregnskabet for Coop Danmark A/S indgår i koncernregnskabet for Coop Amba, Albertslund, CVR nr.43 63 65 10. Koncernregnskaberne kan rekvireres på ovenstående adresse. Koncernregnskabet for Coop Amba er tilgængelig online her: https://info.coop.dk/kontakt/pressekontakt/aarsrapporter/ Note 29: Begivenheder efter regnskabsårets afslutning Med udgangen af januar 2023 blev det annonceret, at Irma vil blive ændret fra at være en københavnsk butikskæde til at være et landsdækkende mærke, hvor et større antal unikke Irma-varer vil kunne fås i alle Coop-supermarkederne. Butikkerne lukkes som Irma i 2023, og de fleste genåbner som enten Coop, 365discount eller Brugsen i løbet af 2023. Endvidere blev onlinebestilling og levering af dagligvarer nedlagt med sidste levering med udgangen af februar 2023, da det i det nuværende marked har vist sig umuligt at finde en bæredygtig forretningsmodel for online-supermarkedet coop.dk MAD. Engangsomkostninger til nedlukning af overstående områder (inklusive hensættelse til huslejeforpligtigelser samt nedskrivninger på varelager og anlægsaktiver) forventes at blive i niveauet 200-250 mio. kr. og vil påvirke resultatet for 2023 negativt. Som del af implementeringen af den nye strategi, Fremtidens Coop, blev der i februar 2023 indgået en ny finansieringsaftale med de fire banker, som indgår i Coop Danmarks eksisterende bank-syndikat. Investeringer der skal foretages, som en del af implementeringen af strategien, vil blive finansieret ved en kombination af drift, salg af ejendomme samt ved finansiering under den netop etablerede finansieringspakke. De samlede faciliteter i finansieringsaftalen er på 1.800 mio. kr. Løbetiden på hovedparten af faciliteterne er 3 år. Finansieringsaftalen indeholder sædvanlige covenants og sikkerhedsstruktur, samt løbende rapportering af øvrige forpligtelser. Fakta A/S samt Ejendomsaktieselskabet Hestehaven 51 Odense indestår som garanter og selvskyldnerkautionister for aftalen. Som sikkerhed for faciliteten er stillet pant i aktierne i Fakta A/S, Nørrebro 2019 Holding ApS og Nørrebro 2019 ApS, Ejendomsaktieselskabet Hestehaven 51, Odense Lobyholco A/S og Lobyco A/S. Der etableres ligeledes ejendomsudviklingsselskaber med en samlet værdi på 800 mio. kr. Aktierne i disse selskaber vil blive pantsat i henhold til vilkårene i låneaftalen. Der er pr. 31. marts 2023 indgået en sale & lease back aftale med Pension Danmark til 1.030 mio. kr. omfattende blandt andet Servicekontoret i Albertslund og ferskvarecentrene i Brøndby og Hasselager. Den indgåede aftale vil efter tilbagebetaling af gæld generere et kontant provenu på ca. 850 mio. kr. til Coop Danmark. Årsrapport Revisionspåtegning ParsePort XBRL Converter 2022-01-01 2022-12-31 2021-01-01 2021-12-31 2023-04-28 Rasmus Brunbjerg Muff Regnskabsklasse C, stor virksomhed true 2001-10-02 2023-04-13 25578198 KPMG P/S Dampfærgevej 28 2100 København Ø Konklusion Grundlag for konklusion 2023-04-13 33963556 Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab Weidekampsgade 6 2300 København S 737000000 428000000 682000000 379000000