26382645 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 26382645 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 2 26382645 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 1 26382645 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 2 26382645 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 3 26382645 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 4 26382645 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 26382645 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 26382645 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 1 26382645 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 2 26382645 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 3 26382645 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 4 26382645 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 26382645 2020-01-01 2020-12-31 cmn:ConsolidatedMember 26382645 2020-01-01 2020-12-31 cmn:ConsolidatedMember 1 26382645 2020-01-01 2020-12-31 cmn:ConsolidatedMember 2 26382645 2020-01-01 2020-12-31 cmn:ConsolidatedMember 3 26382645 2020-01-01 2020-12-31 cmn:ConsolidatedMember 4 26382645 2020-12-31 cmn:ConsolidatedMember 26382645 2019-01-01 2019-12-31 cmn:ConsolidatedMember 26382645 2019-01-01 2019-12-31 cmn:ConsolidatedMember 1 26382645 2019-01-01 2019-12-31 cmn:ConsolidatedMember 2 26382645 2019-01-01 2019-12-31 cmn:ConsolidatedMember 3 26382645 2019-01-01 2019-12-31 cmn:ConsolidatedMember 4 26382645 2019-12-31 cmn:ConsolidatedMember 26382645 2018-01-01 2018-12-31 cmn:ConsolidatedMember 26382645 2018-01-01 2018-12-31 cmn:ConsolidatedMember 1 26382645 2018-01-01 2018-12-31 cmn:ConsolidatedMember 2 26382645 2018-01-01 2018-12-31 cmn:ConsolidatedMember 3 26382645 2018-01-01 2018-12-31 cmn:ConsolidatedMember 4 26382645 2018-12-31 cmn:ConsolidatedMember 26382645 2022-01-01 2022-12-31 26382645 2021-01-01 2021-12-31 26382645 2022-12-31 26382645 2021-12-31 26382645 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember fsa:RetainedEarningsMember 26382645 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember fsa:RetainedEarningsMember 26382645 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember fsa:RetainedEarningsMember 26382645 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember fsa:HedgeFundMember 26382645 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember fsa:HedgeFundMember 26382645 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember fsa:HedgeFundMember 26382645 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember fsa:RestOfOtherReservesMember 26382645 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember fsa:RestOfOtherReservesMember 26382645 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember fsa:RestOfOtherReservesMember 26382645 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember fsa:OtherReservesMember 26382645 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember fsa:OtherReservesMember 26382645 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember fsa:OtherReservesMember 26382645 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember fsa:MinorityInterestsMember 26382645 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember fsa:MinorityInterestsMember 26382645 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember fsa:MinorityInterestsMember 26382645 2021-12-31 fsa:RetainedEarningsMember 26382645 2022-01-01 2022-12-31 fsa:RetainedEarningsMember 26382645 2022-12-31 fsa:RetainedEarningsMember 26382645 2021-12-31 fsa:HedgeFundMember 26382645 2022-01-01 2022-12-31 fsa:HedgeFundMember 26382645 2022-12-31 fsa:HedgeFundMember 26382645 2021-12-31 fsa:RestOfOtherReservesMember 26382645 2022-01-01 2022-12-31 fsa:RestOfOtherReservesMember 26382645 2022-12-31 fsa:RestOfOtherReservesMember 26382645 2021-12-31 fsa:OtherReservesMember 26382645 2022-01-01 2022-12-31 fsa:OtherReservesMember 26382645 2022-12-31 fsa:OtherReservesMember 26382645 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 1 26382645 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 1 26382645 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 1 26382645 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 2 26382645 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 1 26382645 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 2 26382645 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember fsa:MinorityInterestsMember 26382645 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember fsa:RestOfOtherReservesMember 26382645 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember fsa:ReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethodMember 26382645 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember fsa:RetainedEarningsMember 26382645 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember fsa:MinorityInterestsMember 26382645 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember fsa:RestOfOtherReservesMember 26382645 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember fsa:ReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethodMember 26382645 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember fsa:RetainedEarningsMember 26382645 2022-01-01 2022-12-31 fsa:MinorityInterestsMember 26382645 2022-01-01 2022-12-31 fsa:RestOfOtherReservesMember 26382645 2022-01-01 2022-12-31 fsa:ReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethodMember 26382645 2022-01-01 2022-12-31 fsa:RetainedEarningsMember 26382645 2021-01-01 2021-12-31 fsa:MinorityInterestsMember 26382645 2021-01-01 2021-12-31 fsa:RestOfOtherReservesMember 26382645 2021-01-01 2021-12-31 fsa:ReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethodMember 26382645 2021-01-01 2021-12-31 fsa:RetainedEarningsMember 26382645 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 1 26382645 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 2 26382645 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 3 26382645 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 4 26382645 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 1 26382645 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 2 26382645 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 3 26382645 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 4 26382645 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 5 26382645 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 6 26382645 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 7 26382645 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 8 26382645 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 9 26382645 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 10 26382645 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 11 26382645 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 12 26382645 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 13 26382645 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 14 26382645 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 15 26382645 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 16 26382645 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 17 26382645 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 18 26382645 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 19 26382645 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 20 26382645 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 1 iso4217:DKK xbrli:pure Norlys a.m.b.a. Tietgensvej 4 8600 Silkeborg 26382645 Kære læser2022 var et helt usædvanligt år – både i vores virksomhed men også i resten af verden – hvor store geopolitiske kriser, krig i Europa, energikrise og store udsving i markederne har haft betydelige konsekvenser. Tusindvis af danske husstande og virksomheder har kæmpet med at få økonomien til at hænge sammen på grund af stigende priser.De stigende priser har også ramt dele af Norlys, men fordi vi er positioneret i hele den grønne værdikæde fraenergiproduktion til slutkundesalg, står vi overordnet set stærkt. Vi har både områder, hvor vi har tabt, og områder, hvor vi har vundet. Vi har været pressede på flere parametre i årets løb, og vi har alligevel formået at skabe stærke resultater både økonomisk og forretningsmæssigt. Vi ser generelt tilbage på endnu et år, som har været præget af højt tempo, store transformationer og massiv udvikling. Også vores medarbejdertrivsel er for tredje år i træk steget fra et i forvejen meget højt niveau til, at vi nu er blandt de bedste 10% i dansk erhvervsliv. Det er vi både glade for og stolte af. Særligt i lyset af det ekstraordi-nære arbejdspres mange af vores medarbejdere har mærket på grund af store transformationsprojekter, nye forretningsområder og ikke mindst energikrisen.Energikrisen har betydet, at vores energiforretning særligt i andet halvår oplevede et massivt tryk på kundeindgangene fra kunder, som kæmpede med de store regninger. Vi har i årets løb håndteret 58% flere kundehenvendelser end i 2021. Selv om vi har ansat næsten 100 nye kundemedarbejdere, har det ikke været nok til at sikre en tilfredsstillende tilgængelighed. Trods pres på kundeindgangene har vi gennem en målrettet indsats formået at forbedre vores kunde-tilfredshed på tværs af hele vores forretning. Også omdømmemæssigt har vi løftet os i 2022. Kendskabet til Norlys-brandet er steget til et meget højt niveau både båret af kampagneaktivitet og vores hovedsponsorat for de danske håndboldherrer. Derudover mærker vi tydeligt, at energi er blevet et område, som danskerne har fokus på. Det er også kommet til udtryk pressemæs-sigt, hvor vi i andet halvår har opnået markant mere medieomtale end tidligere, og det har langt overvejende været positiv omtale. Vi har haft et år med stabil drift og høj oppetid på tværs af både elnet, fibernet og coax-net. Samtidig har 2022 været et rekordhøjt investeringsår, hvor vi har investeret mere end 3 milliarder kroner særligt i fiberudrulning, opgradering af elnettet og etablering af ladeinfrastruk-tur.Vi har udrullet fibernet til 100.000 nye adresser og øget vores graveaktivitet uden for vores forsyningsområde med henblik på at indtage en mere national position på fibermarkedet. Og vi har investeret mere end 900 millioner kroner i elnettet, som skal være gearet til at understøtte den grønne omstilling og elektrificeringen. Vores stærke finansielle resultat er til dels båret af en god drift i hele forretningen med undtagelse af vores energidivision, hvor ekstraordinært mange produktskift har haft en meget negativ indflydelse på økonomien.Tilsvarende er netselskabet N1 A/S økonomisk set negativt påvirket af de ekstraordinære rabatter, vi har valgt at give vores andelshavere.Årets resultat er først og fremmest realiseret på baggrund en stor indtjening i vores delejede selskaber Eurowind Energy og Norlys Energy Trading. Hertil kommer gevinst ved frasalg af 35% af vores fibernet til et fransk/hollandsk investorkonsortium, som dog regnskabsmæssigt føres via egenkapitalen i koncernen. Disse faktorer betyder, at vi kan accelerere investerin-gerne i meget mere vedvarende energi, fiberudrulning og skabe flere fordele for vores andelshavere. Foruden de store investeringer i vores infrastruktur har vi også købt Verdo Tele, som vi i forvejen ejede 25% af, samt majoritetsandelen af to IT-virksomheder, som skal sikre os digital slagkraft og kapacitet til at møde forretningens fremtidige behov. Vi har derudover beslut-tet at investere 250 millioner kroner i GreenLab i Skive, som er en grøn og innovativ industripark med meget spændende fremtidsperspektiver. Endelig har vi samlet set givet vores andelshavere 650 millioner kroner i rabat på nettariffen.I lighed med tidligere år har 50 millioner kroner fra Norlys Vækstpulje været med til at muliggøre en række gode lokale initiativer, som er med til at understøtte fællesskabet, digitaliseringen og den grønne omstilling både i mindre og større skala.Ved årsskiftet lancerede vi desuden en omvendt lands-indsamling i samarbejde med Røde Kors med fokus på at få danskerne til at spare på strømmen. Den samlede strømbesparelse på 17% udløste en donation på 45 millioner kroner til Røde Kors' arbejde med at hjælpe de danskere, som er allerhårdest ramt af energikrisen.2022 var også året, hvor vi gennemførte kandidat-opstillingen til det første repræsentantskabsvalg i Norlys. Selve valget fandt sted i starten af 2023, hvor 670 repræsentantskabsmedlemmer blev valgt til vores øverste myndighed. De indtræder på et ekstraordinært repræsentantskabsmøde i april. Det er ved repræsen-tantskabsvalget, at andelsdemokratiet for alvor kommer til sin ret, når der skal træffes afgørende beslutninger for Norlys’ overordnede retning.Endelig bød vi i 2022 velkommen til Claus Flyger Pejstrup, der tiltrådte som kommerciel direktør og nyt direktionsmedlem i Norlys den 1. august.Alt i alt ser vi altså tilbage på et år, som udfordrede både os og vores omverden på måder, som ingen havde forventet. Samtidig var der mange ting, som gik vores vej, og vi formåede endnu engang at levere et økonomisk resultat, som i væsentlig grad overstiger vores forventninger. Der skal lyde en stor tak til vores medarbejdere og ledere, som har ydet en ekstraordinær indsats i 2022.Jens Erik PlatzBestyrelsesformand i Norlys a.m.b.a.Niels DuedahlAdm. direktørVi har været pressede på flere parametre i årets løb, og vi har alligevel formået at skabe stærke resultater både økonomisk og forretnings-mæssigt. Vi ser generelt tilbage på endnu et år, som har været præget af højt tempo, store transformationer og massiv udvikling. De finansiellenøgletalEBITDA-margin Realiseret 2022 26,1% Resultat 202114,5%KommentarEBITDA-margin er steget med 11,6%-point siden 2021 og ligger langt over koncernmålsætningen på minimum 20%. Den positive udvikling skyldes primært den høje indtjening i koncernens trading-forretning.Koncernens målsætning 2023>20%BeregningResultat før af- og nedskrivninger i forhold til nettoomsætning.EBT-margin Realiseret 202219,0%Resultat 20214,6%KommentarNøgletallet er steget med 14,4%-point i forhold til 2021, hvilket, foruden den positive indtjening fra både trading-forretningen og kapitalandele i Eurowind Energy, også er påvirket modsatrettet af den globale nedgang i kapitalmarkederne samt øgede finansieringsomkostninger relateret til både øgede renteniveauer og øget gældsætning.Koncernens målsætning 2023>5%BeregningResultat før skat i forhold til nettoom-sætning.Soliditet Realiseret 202259,2%Resultat 202162,6%KommentarKoncernens soliditet ligger på et tilfredsstillende niveau i forhold til målsætningen på minimum 55%. Nøgle-tallet er faldet med 3,5%-point i forhold til 2021 som følge af lånoptagelse i Norlys Fibernet samt øget pengebinding i arbejdskapital.Koncernens målsætning 2023>55%BeregningEgenkapital i forhold til balancesum.Gældsmæssig gearing Realiseret 2022-1,2Resultat 20210,7KommentarKoncernens gearing ligger på et lavt niveau i forhold til den finansielle målsætning. Norlys-koncernen er meget solid og er i begrænset grad finansieret af fremmed kapital. Den faldende gearing siden 2021 kan tilskrives udviklingen i nettorentebærende gæld, der i 2022 er et nettorentebærende indestående, som følge af provenuet fra salget af minoritetsandel i Norlys Fibernet.Koncernens målsætning 2023<3,0BeregningNettorentebærende gæld i forhold til resultat før af- og nedskrivninger.Cash conversionRealiseret 2022-0,4Resultat 2021-0,1KommentarNøgletallet ligger under niveauet i 2021 samt under den finansielle målsætning på minimum 0. Det skyldes i særdeleshed et negativt frit cash flow som følge af høje investeringer samt køb af værdipapirer modregnet provenuet fra salget af minoritetsandel i NorlysFibernet.Koncernens målsætning 2023>0BeregningFrit cash flow i forhold til resultat før af- og nedskrivninger.ROICRealiseret 202217,2%Resultat 2021-0,7%KommentarNøgletallet ligger på et flot niveau sammenholdt med den finansielle målsætning på minimum 3% og viser samtidig en markant stigning i forhold til 2021. Sidste år er nøgletallet især påvir-ket af ændringen af indregningen af tari-frabat omtalt på side 18. I 2022 er ROIC positivt påvirket af resultatskabelsen for året samt stigningen i egenkapitalen og faldet i nettorentebærende gæld pga. gevinst og provenu efter salget af minoritetsandel i Norlys Fibernet.Koncernens målsætning 2023>3%BeregningResultat af ordinær primær drift(EBIT) i forhold til egenkapitaltillagt nettorentebærende gæld.De ikke-finansiellenøgletalArbejdsglæde i NorlysRealiseret 2022Index 80Målsætning 2022Målsætning 2023Index 75Index 79Kommentar2844 medarbejdere i Norlys har besvaret vores arbejdsglædemåling i 2022. Med en svarprocent på 96 nåede vi et resultat på 80 ud af 100 mulige. Det er en fremgang på to point i forhold til 2021 og bedre end vores 2023-målsætning. Dermed landede vi for første gang blandt de bedste 10% af de mange danske virksomheder, som anvender Ennovas spørgeramme.Hurtigt internet til vores andelshavereRealiseret 202297%Målsætning 2022Målsætning 202393%98%KommentarSiden fusionen til Norlys i 2019 har vi årligt udrullet fibernet til cirka 50.000 andelshavere, og med udgangen af 2022 rundede vi 800.000 fiberadresser. Det er målet, at 98% af vores andelshavere har adgang til fibernettet ved udgangen af 2023, så det er tæt på at være indfriet.Produktionskapacitet – vedvarende energiprojekter i Eurowind EnergyRealiseret 2022960 MWMålsætning 2022Målsætning 2023900 MW1.500 MWKommentarNorlys ejer 50% af Eurowind Energy, som udvikler, opfører og driver landvind og solenergi. Produktions-kapaciteten i Eurowind Energy er ved udgangen af 2022 på 960 MW, hvilket er bedre end målsætningen. Eurowind Energy planlægger atetablere fem store landbaserededanske energicentre med ensamlet kapacitet på omkring 2,5gigawatt.Høj leveringssikkerhedi elnettetRealiseret 2022 99,997% Målsætning 2022Målsætning 202399,997 %99,997 %KommentarOgså i 2022 har oppetiden i vores elnet været 99,997%. Det betyder, at vores andelshavere i gennemsnit har været uden strøm i 15,32 minutter fordelt på hele året. Vi fastholder såle-des et niveau, som ligger væsentligt bedre end resten af landet.Lave tariffer i elnettet Realiseret 2022 Blandt de 3 lavesteMålsætning 2022Målsætning 2023Blandt de 3 lavesteBlandt de 3 lavesteKommentarNettariffen er kundernes betaling for transport af strøm gennem elnettet. Målet er, at Netselskabet N1’s tariffer skal være blandt de 3 laveste i landet. I 2022 har Netselskabet N1 givet 406 mio. kr. i rabatter på nettariffer og abonnementer og givet 0-tariffer i december måned svarende til en besparelse på 245 mio. kr. for N1’s netkunder. Rabatten er givet for at hjælpe kunderne igennem en svær tid med høje omkostninger til el.Net Promoter Score (NPS)Realiseret 2022-3Målsætning 2022Målsætning 2023-60KommentarNet Promoter Score angiver, i hvor høj grad vores kunder ønsker at anbefale andre at være kunde hos Norlys. Vores NPS for 2022 er på -3, hvilket er bedre end vores målsætning – til trods for, at vi har haft et år med energikrise og lange ventetider på vores kundeindgange.Kendskab til Norlys-brandetRealiseret 202279%Målsætning 2022Målsætning 202370%75 %KommentarVores mål er, at 75% af danskerne kender Norlys inden udgangen af 2023. Ved udgangen af 2022 var kendskabet nået op på 79%, og vi har dermed allerede overgået vores målsætning for 2023.Antal andelshavereRealiseret 2022797.765Målsætning 2022Målsætning 2023N/A1.000.000KommentarDet er vores mål, at vi har 1 million andelshavere i 2023. Den 1. januar 2023 bød vi velkommen til 40.000 nye andelshavere fra Randers og Hobro efter købet af Verdos elnet i 2019. Det bringer os op på knap 800.000 andelshavere, som sammen ejer Norlys a.m.b.a. Divisioner og selskaberNorlys a.m.b.a.Norlys HoldingNorlys EnergiNorlys DigitalNorlys ForsyningNorlys Fibernet (65%) Norlys Energy Trading ØvrigeNorlys Energi A/S (86,5%)Stofa A/SN1 A/SNorlys Infrastructure Holding A/S Norlys Energy Trading A/S (50,9 %)Eurowind Energy A/S (50%)Sperto ApSNorlys Tv og Internet A/SNorlys Infrastruktur A/S(65%)Norlys Energy Trading Asia PTEMjølner Informatics A/S (97,3%)Energi Nord Holding A/S (52%)Norlys Forsyning A/SNorlys Fiber Infrastruktur A/SAutomize A/S (60%)Norlys Fibernet A/SOpenNet A/SÅret der gikEt tilbageblik på 20222022 i og omkringNorlys2022 har været et år med flere alvorlige begivenheder, som har haft stor indflydelse på Danmark og resten af verden. Særligt energikrisen har påvirket årets gang både i samfundet og i Norlys.Det politiske 2022 har, særligt på grund af energikrisen, stået i den grønne energis tegn, hvor ny lovgivning fra både Danmark og EU har berørt Norlys’ interesser. Krisen har gjort energi til højinteresseDe høje energipriser har betydet, at energiforbrug, infrastruktur og elnettet er gået fra lav- til højinteresse for både politikere og befolkning. Med krig i Europa, sanktioner fra EU og endda sabotage mod Nordstream 2 er energipolitik blevet sikkerhedspolitik, og her har Norlys en central rolle. Der er indført hastelovgivning i form af blandt andet en midlertidig nedsættelse af elaf-giften, en indefrysningsordning for trængte energikunder og et indtjeningsloft på vedvarende energiproduktion. På den positive side blev en bred politisk aftale om langt mere og hurtigere grøn strøm og varme vedtaget inden sommeren 2022. Der er blevet sat mål om en firedobling af sol og vind på land inden 2030, hvilket Norlys via vores delejerskab i Eurowind Energy forventer at bidrage markant til at opnå. Der arbejdes med strategisk planlægning af statslige energiparker på land, som skal tage os en del af vejen mod målsætningen. Og et nyt regeringsgrundlag for SVM-regeringen varsler et opgør med barrierer for opsætning af vindmøller og solceller på land samt mulighed for, at netselskaberne kan investere på forkant af udviklingen. Forsyningskrise og øget konkurrencehar præget teleområdetSom en naturlig konsekvens af, at både den nye telepoli-tiske aftale og Erhvervsstyrelsens nye markedsafgørelser landede i december 2021, har bredbåndsområdet haft et relativt stille 2022 rent politisk og regulatorisk. Energikrisen og den generelle forsyningskrise har dog også ændret rammevilkårene på telesiden med stigende udgifter på alt fra fiberkabler og brændstof til gravemaskiner. Erhvervsstyrelsens regulering af udbydere som Norlys sætter samtidig et loft over de priser, der må tages i netleje, som i udgangspunktet ikke tager højde for den væsentligt højere inflation. Der er fortsat stor konkurrence på både udrulning af fibernet til adresser uden adgang til højhastigheds-bredbånd og på forbrugerrettede tjenester mellem de forskellige bredbåndsudbydere. Konkurrencen understøttes af OpenNets uafhængige it-platform, som i 2022 har fået tilsluttet en række nye samarbejdspartnere på både net- og tjenesteud-bydersiden. Den store konkurrence er med til at sikre forbrugerne attraktive priser og en høj grad af valgfrihed.Et år præget afenergikrise Energikrisen har været det altoverskyggende fokusområde både i Norlys, branchen og for danskerne i årets løb.Vi befinder os i en historisk kompleks situation, som blandt andet er blevet forstærket af krigen i Ukraine. Det har resulteret i, at det europæiske energisystem er under massivt pres, og vi har set meget store prisstigninger på både gas og el. Det danske energisystem er tæt integreret med ener-gisystemet i resten af Europa. Det har de sidste mange år været stabilt og sikret meget lave priser på energi. I 2022 kom vi i en situation, hvor kapaciteten var presset, og priserne svingede mere.Energiprisen afhænger af mange ting. Blandt andet lovgivning, verdensøkonomi, produktion, forbrug, kapa-citet i elnettet, vejrforhold og efterspørgslen på energi. Energikrisen ramte os på et tidspunkt, hvor efterspørgs-len på energi var historisk høj på grund af højkonjunktur og den europæiske industri, som kørte på højtryk. Krigen i Ukraine var en af de primære årsager til energikrisen, men allerede inden krigen startede, var den europæiske elkapacitet faldet. Blandt andet fordi en del franske A-kraftværker pludseligt lukkede ned på grund af uforudset reparation, men også fordi vi både i 2021 og til dels i 2022 manglede vind i Europa og vand i de skandinaviske søer. Derudover mangler vi den nødven-dige transmissionskapacitet til at flytte energien hurtigt på tværs af landegrænserne, og vi har samtidig været for langsomme til at udbygge ny vedvarende energi. Oven i det har Ruslands aggression skabt en stærk bevidsthed om behovet for at sikre uafhængighed til russisk olie og gas. I løbet af 2022 steg gaspriserne til et historisk uhørt niveau. Da vi nærmede os vinteren, var det milde vejr og deraf faldende energiforbrug samt fyldte gaslagre medvirkende til, at prisen igen fandt et lavere niveau. Det betyder ikke, at krisen er drevet over. Vi forventer, at priserne fortsat vil ligge på et højere niveau, end vi har været vant til, men dog ikke at de når op på det historisk høje niveau, som vi har set i 2022.Som en af Danmarks største energivirksomheder, der er positioneret i hele den grønne værdikæde og blandt andet ejer landets geografisk største elnet, leverer ladestandere til elbiler og udbygger solcelle- og vindmølleparker i både Danmark og andre lande, har vi mærket energikrisen på flere niveauer. Det kommer vi nærmere ind på senere i årsrapporten.Finansiel performanceI 2022 har Norlys realiseret et resultat før af- og nedskrivninger (EBITDA) på 5.751 millioner kroner. samt et resultat før skat på 4.182 millioner kroner. Begge resultater overstiger i høj grad koncernens samlede forventninger til året. Det er særdeles tilfredsstillende og ca. 3.384 millioner kroner bedre på resultat før skat end forventet i et år, der igen har været præget af store transformationer og indfrielse af høj værdiskabelse i koncernen. Det positive resultat i koncernen kan især henføres til Norlys Energy Trading A/S, som har været dygtige til at udnytte det volatile marked, hvilket har bidraget til en solid indtjening. Denne har dog ikke påvirket kundernes el- og gaspriser og er primært hentet uden for Danmark.Modsat har det volatile marked, for især energiforretnin-gen, haft negative konsekvenser. De voldsomme pris-stigninger på elmarkedet i 2. halvår 2022 har medført et historisk skred i kundebasen fra fastpris til flexafregning. Med allerede afdækkede priser og mængder kWh har dette haft en negativ resultatpåvirkning på ca. 180 millioner kroner.Udover en stærk forretningsmæssig drift er året også præget af en engangsgevinst på i alt ca. 6,7 milliarder kroner vedrørende frasalget af en minoritetsandel i Norlys Fibernet. Gevinsten er indregnet i resultatopgø-relsen i moderselskabet, men i henhold til årsregnskabs-lovens bestemmelser er avancen indregnet direkte på egenkapitalen på koncernniveau.Resultatopgørelsen er i år påvirket af, at koncernen har foretaget en ændring af regnskabspraksis. Tarifrabat-ordningen i N1 A/S indregnes i koncernen som rabat i nettoomsætningen. Tidligere blev rabatordningen præsenteret brutto, hvor omsætningen blev præsenteret før rabatordning med modregning på egenkapitalen som tarifnedsættelse til andelshavere. Ændringen medfører en negativ effekt på nettoomsætning og deraf afledt lavere resultatskabelse. Sammenligningstal samt hoved- og nøgletal er tilpasset herefter.Udover dette er det samlede koncernregnskab i 2022 påvirket af, at Norlys Holding A/S har indgået aftale om køb af yderligere 5% af aktierne i Norlys Energy Trading A/S. Norlys-koncernen har i forlængelse af dette køb opnået kontrol over selskabet, hvor kapitalandelen tidligere var indregnet som associeret virksomhed. Fra overtagelsesdagen konsolideres Norlys Energy Trading A/S fuldt ud i koncernregnskabet for Norlys.På trods af store tarifrabatter givet til andelshaverne, har de stigende energipriser på både el og gas i 2022 påvirket koncernens nettoomsætning, denne overstiger sidste år med 11.422 millioner kroner. Stigningen skyldes herudover fuld konsolidering af Norlys Energy Trading A/S, der iøvrigt opgør deres omsætning efter et nettoprincip. Koncernen har i 2022 udbetalt mere end 650 millioner kroner i rabat på nettariffen til vores andelshavere, som påvirker bundlinjen i koncernen. De stigende energipriser samt inflationen har desuden haft stor påvirkning på omkostninger til råvarer og hjælpema-terialer samt andre eksterne omkostninger, som samlet ligger 6.413 millioner kroner over 2021-niveauet. Koncernens økonomiske nøgletal er igen i 2022 væsent-ligt påvirket af markedsforholdene, da energipriserne i Norlys Energi i eksponentiel grad trækker på likviditeten i koncernen og herved øger arbejdskapitalen og behovet for fremmedfinansiering. Samtidig er der optaget gæld ifiberforretningen for at finansiere den fremtidige fiber-udrulning. Modsat er koncernens likviditet i væsentlig grad forbedret som følge af provenuet fra salget af minoritetsandel i Norlys Fibernet.Som følge af den øgede aktivitet i året, er antallet af medarbejdere i Norlys-koncernen steget markant , hvilket har været medvirkende til, at koncernens perso-naleomkostninger er steget med 700 millioner kroner. På trods af den øgede aktivitet samt det høje investe-ringsniveau er af- og nedskrivninger faldet i forhold til sidste år, hvilket primært skyldes store nedskrivninger i 2021-regnskabet. Resultat før finansielle poster (EBIT) udgør 4.163 millioner kroner, hvilket er 4.324 millioner kroner bedre end 2021.Den finansielle performance i koncernens associerede ejerandele har været positiv, og særligt ejerandelen i Eurowind Energy A/S har påvirket regnskabet positivt. Anderledes er det dog gået med afkastet på koncernens kapitalinvesteringer, der i 2022 bidrager negativt med 565 millioner kroner mod et positivt afkast på 222 millioner kroner i 2021. Resultat før skat udgør 4.182 millioner kroner, hvilket er væsentligt mere end forventningerne og årets resultat før skat anses derfor som værende særdeles tilfredsstillende. Skat af årets resultat udgør en udgift på 633 millioner kroner. Den effektive skatteprocent påvirkes af udnyt-telsen af opsparede underskud fra tidligere år samt fremtidig udnyttelse af underskud. Koncernens samlede skattebetaling for året udgør 935 millioner kroner.I det forgangne år har Norlys forøget egenkapitalen med 10.604 millioner kroner, hvorefter koncernens egen-kapital udgør 30.995 millioner kroner, og koncernen har nettorentebærende gæld på cirka -6.747 millioner kroner. Begge dele er påvirket af henholdsvis gevinsten og provenuet efter salget af minoritetsandel i Norlys Fibernet. En meget høj andel af koncernens aktiver er egenkapitalfinansieret, hvilket også medfører en høj soliditet pa 59,2%. Koncernens pengestrømme viser et frit cashflow på -2.393 millioner kroner, hvoraf koncernenssamlede køb af anlægsaktiver og virksomheder indgår med -4.434 millioner kroner. Herudover er frit cash flow stærkt påvirket af årets flotte resultat på 3.548 millioner kroner, provenuet fra salg af minoritetsandel i fibernet-divisionen og køb af værdipapirer på -2.491 millioner kroner tilsammen i 2022.Alt i alt står Norlys-koncernen godt rustet til den fort-satte vækstrejse efter et år med en meget høj finansiel værdiskabelse.600initiativer har fået støtte fra Norlys Vækstpulje Også i 2022 har Norlys Vækstpulje støttet en lang række små og store initiativer med 50 millioner kroner. Fordelt på tre ansøgningsrunder har Norlys Vækstpulje igen i 2022 uddelt 50 millioner kroner til projekter og initiativer, som gør en forskel for fællesskabet og den grønne og digitale samfundsudvikling. I 2022 har vækstpuljen haft særligt fokus på ansøgninger med grønne perspektiver, og i alt har 600 projekter fået en håndsrækning. Norlys Vækstpulje er først og fremmest etableret til gavn for vores ca. 800.000 andelshavere, der kan søge om støtte til stort og småt, som kommer fællesskabet til gavn. Det særlige grønne fokus i 2022 har bl.a. betydet, at mange foreninger har fået støtte til energioptimering, hvilket er mere aktuelt end nogensinde med de høje energipriser.Vi har blandt andet støttet installation af varmepumper, lysstyring, udskiftning af vinduer og belysning. Ting som både kan hjælpe foreningslivet i en grønnere retning, give et løft til brugeroplevelsen, og ikke mindst hjælpe med til at sikre store besparelser i energiforbruget. Norlys Vækstpulje støtter ligeledes gode initiativer, som kan gøre en forskel for den grønne omstilling i et større perspektiv – også selv om ansøgeren ikke er andelshaver. I 2022 har vi blandt andet støttet iværksætter-virksomheder, der arbejder med genanvendelse af vindmøllevinger, affaldsoptimering og bølgeenergi samt en konference på Syddansk Universitet om business og bæredygtig udvikling. ”Vi vil gerne give tilbage til det samfund, vi er en del af. Derfor støt-ter vi gennem Norlys Vækstpulje projekter, som gavner klimaet og de lokale fællesskaber. Især i denne tid hvor høje energipriser presser mange foreninger, er vi glade for at se den forskel, det gør, når vi støtter opsætning af solceller på det lokale forsamlingshus eller udskiftning til LED-belysning i byens sportshal”.- Jens Erik Platz, bestyrelsesformand i Norlys a.m.b.a.Krig og energikrise: Norlys støttede Røde Kors 2022 har været et hårdt år for mange. Krigen i Ukraine har haft altoverskyggende konsekvenser, og energikrisen har sat mange danske familiers økonomi under pres. Derfor har Norlys valgt at støtte Røde Kors med et stort millionbeløb.Krigen i Ukraine har haft ubærlige konsekvenser for det ukrainske folk, og der har været og er fortsat hårdt brug for akut beskyttelse og nødhjælp. Da krigen brød ud, valgte Norlys derfor at donere 10 millioner kroner til Røde Kors’ vigtige humanitære arbejde i landet.Sluk for Danmark – et landsdækkende spareinitiativEnergikrisen, som krigen var en udløsende faktor i, har efterfølgende bragt mange danskere i en presset økono-misk situation. Derfor søsatte Norlys i slutningen af 2022 en ekstraordinær kampagne i samarbejde med Røde Kors. Med ”Sluk for Danmark” opfordrede vi alle danskere til at skrue ned for strømforbruget den 1. januar 2023. Formålet med kampagnen var todelt, nemlig at hjælpe dem med allerstørst behov og samtidig sætte fokus på vigtigheden af at spare på strømmen. Jo mere det lykke-des danskerne at spare på dagen, jo flere penge ville Norlys sende videre til udsatte danskere i samarbejde med Røde Kors. Kampagnen resulterede i en samlet besparelse på 17%, og Norlys kunne dermed sende 45 millioner kroner til Røde Kors og deres arbejde for at hjælpe de danskere, som er hårdest ramt af energikrisen. Det er den største enkeltdonation fra en virksomhed, som Røde Kors nogensinde har modtaget til deres nationale arbejde. Samtidig kom kampagnen bredt ud til mange danskere både gennem markedsføring og medieomtale. På den måde bidrog den også til et øget kendskab til Norlys.”Som andelsejet virksomhed har vi et grund-princip om at sætte fællesskabet først og tage ansvar for andre end os selv. Derfor var det vigtigt for os at støtte op om Ukraine. Og det var naturligt for os at sætte fokus på betyd-ningen af at spare på strømmen, så der er nok til alle, og vi kan frigøre os af de dyreste fossile brændsler. På den måde kan vi i fælles-skab nedbringe prisen og samtidig gøre noget ekstra for de mest udsatte borgere.”Øget digital slagkraft gennem køb af to IT-virksomhederI Norlys har vi i 2022 købt størsteparten af to IT-virksomheder for at øge vores digitale slagkraft og stå stærkt rustet til forretningens fremtidige behov. Norlys står midt i en stor IT-transformation, og vores behov for IT-ressourcer og -kompetencer er derfor større end nogensinde. Det har ført til, at vi i 2022 købte to IT-virksomheder med henblik på at øge vores digitale slagkraft og udbygge vores digitale platforme.Både mængden og kompleksiteten af vores IT-opgaver er steget markant, og vores IT-organisation er derfor vokset betydeligt de seneste år. Samtidig er det tydeligt, at vi også fremover skal opruste IT-området for at imødekomme behovet for udvikling og drift.Derfor har vi valgt en mere offensiv strategi, hvor vi kan sikre vores fortsatte vækstrejse gennem købet af 97% af den Aarhus-baserede IT-virksomhed Mjølner Informatics og 60% af IT-virksomheden Automize i Kolding.Mjølner Informatics løste i forvejen en række udviklings-opgaver for os, og i forbindelse med købet blev vores egne aktiviteter inden for softwareudvikling flyttet til Mjølner sammen med cirka 80 medarbejdere.Automize har særlig ekspertise inden for cloudløsninger og automatisering, og det drog vi allerede nytte af inden købet. Med købet har vi sikret os en fortsat adgang til disse kompetencer samt muligheden for at sætte yderligere skub i udviklingen mod at inddrage cloudtek-nologien i optimeringen af Norlys’ IT-setup og -løsninger. Denne handel indebar, at cirka 40 IT-medarbejdere fra Norlys flyttede til Automize.Selv om Norlys nu ejer majoriteten af de to IT-virksom-heder, er det ambitionen, at de begge skal fortsætte deres vækstrejse, og at øvrige kunder skal udgøre mindst halvdelen af den samlede opgaveportefølje. Købet af Mjølner Informatics blev godkendt af konkur-rencemyndighederne og var dermed endeligt den 1. juli 2022, mens købet af Automize ikke krævede yderligere godkendelse.”I et glødende jobmarked er det en stigende udfordring at tiltrække de IT-ressourcer og -kompetencer, som vi har brug for. Med købet af Mjølner Informatics og Automize har vi styrket vores forretning markant og øget vores digitale slag-kraft betydeligt. Det er en vigtig forudsætning for at sikre gode kundeoplevelser fremadrettet”.- Morten Bilgrav Mathiasen, IT-direktør i Norlys ”Da vi begyndte at grave fiber ned for mere end 15 år siden, var det ikke alle, der kunne se rationalet. Nu har tiden vist, at det var en klog beslutning. Med vores nye partnere i ejerkred-sen har vi frigjort kapital til andre strategisk vigtige projekter og initiativer. Blandt andet massive investeringer i fremtidssikret infra-struktur og bæredygtig energiforsyning.”- Jens Erik Platz, bestyrelsesformand i Norlys a.m.b.a. Fiberfrasalg har skabt nye mulighederNorlys frasolgte i 2022 en minoritetsandel af fibernettet til et erfarent hollandsk/fransk investorkonsortium. Handlen har frigjort kapital til andre strategisk vigtige projekter og initiativer. I marts 2022 indgik vi i Norlys en aftale om at sælge en andel på 35% af vores fibernet til et konsortium bestående af den hollandske pensionsfond PGGM og den franske energikoncern EDF’s investeringsselskab EDF Invest. Senere på måneden blev handlen, der er blandt de hidtil største med fibernet i Europa, godkendt med overvældende flertal i vores repræsentantskab. I juni kom myndighedernes godkendelse. PGGM og EDF Invest har begge solid erfaring med investeringer i fiberselskaber i lande som Tyskland, Frankrig, Holland og Belgien. Deres indgående viden på området er således en stor fordel i den videre udvikling af fiberområdet i Norlys.Handlen giver en unik mulighed for at kapitalisere på vores fiberinvestering og dermed frigøre midler til andre strategisk vigtige projekter, samtidig med at vi fastholder kontrollen med og udviklingen af fiberselskabet. Norlys’ fiberselskab skiftede i forbindelse med handlen navn til Norlys Fibernet A/S og fik en ny bestyrelse bestående af blandt andet repræsentanter fra PGGM og EDF Invest. Gevinsten ved frasalget har ikke påvirket årets resultat i koncernen, da den er ført via egenkapitalen. Frasalget er derfor stærkt medvirkende til stigningen i egenkapitalen samt den meget positive udvikling i likviditeten i koncernen i 2022.Norlys ejer, drifter og vedlige-holder Danmarks største fibernet, målt på antal husstande, der haradgang til fibernettetNorlys Fibernet er operatør på flere jyske og fynske fibernet, bl.a. SEF,RAH Fiberbredbånd, ThyMors Energi, Nord Energi og MESFibernettet dækker 820.000 adresser, der giver brugerne adgang til et åbent net med 13 udbydere af internet, tv og streaming Norlys Fibernet ejer 45% af RAH Fiberbredbånd og 25% af SEF100.000 nye fiberadresser i 2022Med over 100.000 nye fiberadresser i 2022 slog vi endnu engang udrulningsrekord i Norlys, og vores fibernet dækker nu mere end 800.000 adresser. Vi er dermed godt på vej mod målet om at blive en mere landsdækkende spiller på fibermarkedet.Vores fiberrejse begyndte med fokus på at sikre egne andelshavere i store dele af Jylland adgang til fiber. I 2021 var vi så langt med at dække adresser inden for vores ejergeografi, at vi satte et nyt mål om at blive en mere landsdækkende aktør på fiber. Over 97% af vores ejergeografi har nu adgang til højhastighedsbredbånd, mens 92% har fiber. I 2022 har vi blandt andet rullet fiber ud til dele af Aalborg, Randers, Herning, Silkeborg og Jammerbugt Kommune inden for ejergeografien.Samtidig har vi for første gang etableret fiber til flere adresser uden for vores ejergeografi end indenfor.Vi har blandt andet udvidet vores fibernet til også at omfatte dele af Aarhus, Odense, København og flere andre steder på Sjælland. Samtidig indgik vi i slutningen af året en rammeaftale med KAB, der bygger, udlejer og administrerer almene boliger – primært i hovedstadsområdet. Aftalen, som er den hidtil største, Norlys har indgået, betyder, at op mod 65.000 boliger kan få adgang til Norlys’ fibernet. Dertil kommer en ny aftale med Heimstaden, der er den største boligudlejer i Danmark på det private udlejningsmarked, som giver adgang til fiber for op mod 20.000 boliger. De tætbebyggede boligområder er strategisk vigtige for udviklingen af Norlys’ fiberforretning, og vi ønsker derfor at lave flere aftaler som disse.Prisstigninger og den generelle forsyningskrise pres-ser også vores fiberforretning. Samtidig er der stor konkurrence om de attraktive adresser, der endnu ikke har fået fiber. Det ændrer dog ikke ved vores mål om at blive mere landsdækkende, og vi er godt på vej. Derfor fortsætter vi med at grave fiber ned i et højt tempo i 2023, hovedsageligt på Fyn og Sjælland.Køb og åbning af Verdos fibernetI efteråret 2021 indgik Norlys en aftale med energikon-cernen Verdo om overtagelse af fibernettet i Randers og Hobro. Aftalen blev godkendt af Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen i slutningen af maj, og overtagelsen blev dermed gennemført den 1. juni.Historisk har Verdo og Norlys haft et meget tæt samarbejde, da Norlys allerede inden handlen ejede 25 procent af Verdos fibernet, som vi også har været opera-tør på. Derfor var det nærliggende for os at overtage det fulde ejerskab af nettet, som ligger i naturlig forlængelse af vores eksisterende fibernet.Efter overtagelsen åbnede Norlys sidst på sommeren fibernettet i Randers og Hobro og gav dermed 26.000 husstande større valgfrihed på internet og tv.”Vi har nu udrullet fibernet til 92% af vores ejergeografi, og derfor har vi i 2022 skruet op for aktivite-ten andre steder i landet. Det er vores ambition at blive en landsdækkende spiller på fibermarkedet og give endnu flere danskere hurtigt internet med stor valgfrihed på internet og tv”.Torben Poulsen, direktør i Norlys FibernetDen laveste udetid i årevisNår vi kigger på udviklingen de seneste tre år, har vi i 2022 haft det mest stabile fibernet. Målet for udetid var i 2022 sat til 42 sekunder, hvilket er det højeste antal sekunder, slutkunden gennemsnitligt må være frakoblet infrastrukturen på en uge. Udetiden var i 2022 bare 30 sekunder per uge, hvilket er en forbedring på 55 sekunder sammenlignet med året før. Den gode udvik-ling skyldes, at vi er bedre til at planlægge og udføre opgraderinger, samtidig med at vi er blevet hurtigere til at genetablere forbindelsen, når vi har nedbrud.Rekordhøje investeringer i elnettetNetselskabet N1 har igen i 2022 sat ny rekord både for investeringer i elnettet og nye tilslutninger. Samtidig er det endnu engang lykkedes at opretholde en god og stabil drift med en meget høj leveringssikkerhed. Den grønne omstilling og elektrificeringen af Danmark vil øge energiforbruget de kommende år. Samtidig træn-ger flere og flere af kablerne og anlæggene i elnettet til udskiftning. Derfor er der behov for meget store inve-steringer i elnettet i disse og de kommende år. N1 har i 2022 investeret mere end 900 millioner kroner, mens forventningen er at investere cirka 20 milliarder kroner de næste 11 år som en del af N1’s netudviklingsplan. Netudviklingsplanen blev sendt i høring i foråret 2022, og den skal sikre, at N1’s elnet kan understøtte en accelereret grøn omstilling og samtidig levere høj forsy-ningssikkerhed til en konkurrencedygtig pris. Netudvik-lingsplanen tager derfor udgangspunkt i den udvikling i produktion, forbrug og belastningstyper, vi forventer at se i elnettet i fremtiden. Disse faktorer definerer vores behov for re- og nyinvesteringer i elnettet.Også på tilslutningssiden har der været rekordhøj aktivitet i 2022 med næsten 12.000 nytilslutninger både i forbindelse med nybyggeri og særligt tilslutning af små og store vedvarende energianlæg. Her er det samtidig lykkedes os at nedbringe ventetiden på private tilslutnin-ger af VE-anlæg til kun 5 dage og 10 dage, hvis måleren skal skiftes. De mange tilslutninger har krævet ekstra meget planlægning, fordi forsyningskrisen samtidig har gjort det sværere at skaffe komponenter. Trods øget aktivitet på alle fronter har udetiden i N1’s elnet ligget på et meget lavt niveau, og netkunderne har i gennemsnit været uden strøm i 15,32 minutter i 2022. Vi fastholder således et niveau, som ligger væsentligt bedre end resten af landet. Den årlige økonomiske benchmark for 2022 placerer samtidig N1 blandt et af de mest effektive netselskaber i Danmark.Den stigende elpris har været årsag til et markant dyrere nettab for N1. Nettabet er den el, der går tabt, når strømmen transporteres gennem elnettet. Dertil kommer generelt øgede omkostninger på grund af den stigende inflation og højere renter. Det har betydet, at det har været nødvendigt for N1 at hæve nettariffen ad flere omgange i 2022. Nettariffen dækker over omkostninger til drift, nettab, vedligehold og udvikling af elnettet. Ud fra et ønske om at belaste netkunderne mindst muligt har N1 har valgt at hæve tariffen løbende, når det har været nødvendigt frem for at præsentere kunderne for en stor stigning på én gang. Forventningen er, at nettariffen vil falde igen i 2023.Forhøjet beredskab og mulige ’brown-outs’Krigen i Ukraine og efterfølgende gaslækagen i Øster-søen har betydet, at vi som ejer af kritisk infrastruktur har været nødt til at gå i forhøjet beredskab i 2022. Det har blandt andet haft indflydelse på bemandingen i vores vagtordning, og vi har skærpet sikkerheden omkring adgang til vores bygninger, stationer og øvrige arealer – for både medarbejdere, køretøjer og gæster. Energikrisen og manglen på energi i Europa har også betydet, at vi har skullet forberede os på potentielt at skulle lukke midlertidigt for strømmen – såkaldte brown-outs, som er et udtryk for en manuel aflastning af elnettet i et afgrænset område. Risikoen er ikke relateret til elnettet i Danmark, men hænger sammen med risikoen for manglende energi i det samlede europæiske system. Den milde vinter og fyldte gaslagre betød, at det ikke blev aktuelt med brown-outs i 2022. Samtidig har de stærkt stigende energipriser også medvirket til, at danskerne i årets sidste måneder formåede at nedbringe deres elforbrug med 14-15 %. Tarifrabatter tilandelshaverne i 2022Netselskabet N1 har i tre år givet en ekstraordinær rabat på elnettariffen på næsten 1,5 mia. kr. til andelshaverne i Norlys. Dertil kom beslutningen om ikke at opkræve tarif i december 2022.Netselskabet N1’s netkunder er andelshavere i Norlys. De har i 2020, 2021 og 2022 fået en samlet rabat på næsten 1,5 milliarder kroner på nettariffen. Rabatten er givet på baggrund af fusionen til Norlys i 2019, hvor vi opnåede en størrelse og styrke, som giver os mulighed for at give markante rabatter til vores andelshavere. Dertil kunne N1 i slutningen af oktober offentliggøre beslutningen om, at netkunderne ikke ville blive opkræ-vet nettarif i december. Der blev dermed tale om en samlet besparelse for kunderne på 245 millioner kroner i julemåneden. ”Energikrisen har skabt en ekstra-ordinær situation for vores kunder. Foruden en på forhånd planlagt rabat på 406 millioner kroner, valgte vi i december at give 245 millioner kroner i rabat i form af 0-tarif. Det gjorde vi for at give vores kunder en håndsrækning i en svær situation”.Carsten Bryder, adm. direktør i N1 Nye løsninger til kunderne i en udfordret markedssituationMarkedsmæssigt har 2022 været et udfordrende år med øget konkurrence og ekstraordinært pres på forretningen. Samtidig har året budt på nye produkt-lanceringer og en forbedret kundeoplevelse.På det kommercielle energiområde har energikrisen sat yderligere skub i mobiliteten i markedet. Det har på den ene side resulteret i, at vi har fået mange nye kunder i årets løb, men vi har samtidig også mistet mange. Antal-let af privatkunder i Norlys’ energiforretning er samlet set faldet i 2022, mens antallet af erhvervskunder stort set er uforandret.Antallet af private tv- og internetkunder i Norlys og Stofa er ligeledes faldet i 2022. Det skyldes især, at Stofa i slutningen af året måtte opsige 30.000 kunder i Aarhus-området som konsekvens af, at Antennefor-eningen Aarhus valgte at bryde samarbejdet. Samtidig har inflation og energikrise også fået nogle kunder til at skære i deres underholdningsprodukter.Antallet af kunder på vores åbne fibernet er til gengæld igen i 2022 steget markant, hvor vi samlet set har fået over 70.000 nye kunder.Vi har gennem året set en stigning i kundetilfredsheden på tværs af forretningen, hvilket kommer til udtryk i form af en øget Net Promoter Score, som er et udtryk for kundernes vilje til at anbefale os til andre. Vi har således overgået vores målsætning og i årets løb ligget et pænt stykke over. Dog resulterede presset på kundeindgan-gene i vores energiforretning og stigende energipriser i, at NPS’en faldt en smule point frem mod årsskiftet.Rekordhøje energipriser og ekstraordinært pres på kundeindgangeDe høje energipriser har ikke ført til øget indtjening i Norlys’ energiforretning. Tværtimod har kundernes energibesparelser betydet, at vi har solgt færre kWh, og mange skift fra fast til variabel pris har tilsvarende haft en betydelig negativ påvirkning på årets resultat. Både danske privatforbrugere og virksomheder har været kraftigt påvirkede af prisudviklingerne. Det har vi i Norlys mærket tydeligt på vores kundeindgange, hvor vi i sidste del af 2022 i månedsvis har modtaget 3-4 gange så mange kundehenvendelser som normalt. Vores kunder har haft brug for hjælp til at forstå de høje energiregninger, til at bryde dem op i mere overskuelige bidder og at få gode råd til, hvordan de kan spare. Samlet set har vores energiforretning håndteret 58% flere kundehenvendelser i 2022 end i 2021.Den 1. november trådte indefrysningsordningen, som blev vedtaget af et bredt politisk flertal, i kraft. Ordningen fastsatte et prisloft, der gav privat- og erhvervskunder mulighed for at udskyde den del af betalingen, der oversteg prisloftet. Norlys kunne som det første energiselskab tilbyde nem tilmelding til indefrysningsordnigen via Netcompanys løsning på mit.dk. Ved udgangen af året havde godt 6.500 kunder tilmeldt sig ordningen, og heraf var knap 300 virksomheder. I december lancerede Norlys et nyt elprodukt, KombiEl, som giver kunderne mulighed for at kombinere fast og variabel elpris. Det var på det tidspunkt et helt nyt produkt på markedet, som tog højde for de svingende priser og kundernes tvivl om, hvad de skulle vælge. Med KombiEl får kunderne mulighed for at få det bedste fra begge verdener, hvor halvdelen af forbruget afregnes til fast pris på timebasis, mens den anden halvdel afregnes til en variabel pris. Produktet fik en god modtagelse, og på ganske kort tid havde flere end 10.000 kunder valgt KombiEl. I kølvandet på vores lancering er flere konkurrenter gået i markedet med stort set identiske produkter. Ophørt samarbejde med Antenneforeningen AarhusI slutningen af året resulterede en flere år gammel voldgiftssag mellem Stofa og Antenneforeningen Aarhus (AFAA) i, at antenneforeningen valgte at købe nettet i og omkring Aarhus. Sagen blev afgjort i august, og fra 1. december havde AFAA fuld råderet over nettet og dermed også ret til at beslutte, hvem de ønskede at samarbejde med. AFAA valgte, at Stofa ikke skulle være en del af nettet efter den 1. december, og vi var derfor tvunget til at opsige cirka 40.000 kunder og slukke for deres internet- og tv-signal. Vores medarbejdere knoklede for at gøre nettet klar til overdragelse, men også for at etablere forbindelse til de net, som vi havde mulighed for at blive på, fordi de er ejet af boligforeninger, som selv kan vælge deres udbyder. Det resulterede i, at vi formåede at fastholde cirka 9.000 af kunderne i Norlys.En kamp for at holde tv-priserne i roModsat andre store udbydere præsenterede hverken Norlys eller Stofa kunderne for de sædvanlige pris-stigninger på deres tv-pakker pr. 1. januar 2023. Vi holdt ligeledes vores tv-priser i ro i både 2021 og 2022, og det var ambitionen, at prisloftet skulle holde i hele 2023.Vi har en klar overbevisning om, at tv-indhold grundlæg-gende ikke skal blive dyrere, samt at tiden ikke er til yderligere prisstigninger for danskerne. Vi har dog måttet erkende, at de helt dyre sportsrettigheder ikke umiddelbart virker til at have en grænse og derfor fortsætter deres himmelflugt. Dette er årsagen til, at vi pr. 1 april 2023 måtte ændre priserne på vores helt store tv-pakker, hvor det dyre sportsindhold er inkluderet. Vi er glade, for at vi fortsat kan holde priserne i ro for de mange kunder, der ikke ønsker de store sportspakker, og det er tydeligt for os, at selv med prisstigninger på de store tv-pakker, så har vi fortsat et meget konkur-rencedygtigt og prisstærkt produkt i markedet.”Vores forretning er i rivende udvik-ling. Sideløbende med at skulle håndtere svære situationer først og fremmest i form af energikrisen, men også bruddet med Anten-neforeningen Aarhus, har vi formået at tænke nyt til fordel for kunderne. Det kommer til udtryk i form af en markant forbedret kundeoplevelse, som vil få et yderligere løft i frem-tiden, når vores nye IT-platform er fuldt integreret”.-Claus Flyger Pejstrup, kommerciel direktør i NorlysLandsdækkende på erhvervsløsningerNorlys’ kunne fra april sælge højhastighedsbredbånd i stort set hele landet. I alt er 1,4 millioner adresser i Danmark nu en del af Norlys’ dækningsområde.Siden fusionen til Norlys i 2019 er erhvervsforretningen vokset cirka 10 procent år for år, og det er ambitionen, at den skal vokse yderligere og dermed på sigt konkurrere med de største spillere på markedet.Norlys’ erhvervsforretning har historisk set været centre-ret omkring Jylland med flere af de største virksomheder som en del af kundeporteføljen. Men med den nye adgang til andre udbyderes net investerer Norlys nu i at vinde markedsandele i hele landet. Der er derfor blandt andet fokus på at intensivere tilstedeværelsen i den østlige del af Danmark.Fra tv-boks til app-baseret tvI juni stoppede Stofa salget af tv-bokse for at overgå til en ren app-baseret tilgang med Apple TV og Chro-mecast som de foretrukne løsninger. Vi udfaser løbende de ældste udgaver af tv-boksen.Vi valgte at skifte strategi, fordi vi vurderer, at den traditionelle tv-boks ikke længere kan matche de moderne tv- og streaming-løsninger. Apple og Google kan derimod levere de bedste og mest fremtidssikrede løsninger på markedet.På vej mod ét samlet kundesystemVi har i årets løb arbejdet videre på et stort strategisk projekt, som handler om at erstatte IT-systemer fra tidligere fusioner og opkøb med et nyt fælles system til vores kunderettede funktioner. En ny, skalerbar og standardiseret it-platform er fundamentet under vores ambitiøse strategi på telemarkedet. Meget af 2. halvår er gået med at klargøre det nye fælles system, Cerillion, og i slutningen af 2022 tog vi de første skridt mod at tage det i brug til nysalg af internet- og tv-produkter. Foran os venter fortsat et langt sejt træk med gradvist at flytte flere aktiviteter og alle eksisterende kunder til det nye system. Når vi kan lægge de gamle systemer bag os, vil vores kunder møde os i en helt ny udgave. Det skal blandt andet medvirke til at forbedre kundeoplevelsen ved at sikre, at vi kan tilbyde vores kunder en effektiv og mere moderne digital oplevelse.En ladestander-forretning under opbygningI 2022 lancerede Norlys en ladestanderforretning, der skal sikre økonomisk attraktive ladeløsninger til el- og hybridbilejere. Vi har i årets løb indgået flere spændende partnerskaber og fået fodfæste på et stærkt konkurrencepræget marked. Norlys gik i markedet for opladning til el- og hybridbiler i 2022, og ambitionen er at etablere en national lade-infrastruktur i en kombination af private og offentlige ladepunkter. Allerede i 2021 indgik vi et partnerskab med den internationale ladestanderleverandør EVBox, og i 2022 har vi indgået en række nye partnerskaber, som understøtter det nye forretningsområde.I foråret kunne vi melde ud, at vi i løbet af de kommende tre år vil investere massivt i udbygning af ladeinfra-strukturen landet over. Hvis det skal være attraktivt for danskerne at vælge en elbil, skal der være nem adgang til opladningsmuligheder. I Norlys har vi derfor afsat 1 milliard kroner til opsætning af ladestandere i byer, ved motorveje og på landet. Vi tror på, at etablering af offentlige ladeløsninger vil være afgørende for en succesfuld omstilling til elbilisme. Landsdækkende ladeoperatør og nye samarbejderI forlængelse af denne beslutning købte vi i efteråret den landsdækkende ladeoperatør Sperto. Dermed overtog vi tæt på 600 offentlige ladepunkter i Danmark, og Sperto havde derudover også allerede mange lynladeprojekter undervejs. Sperto havde på bare fem år etableret en forretning, som rummer et stort potentiale og harmonerer godt med Norlys’ ambitioner inden for offentlig opladning. Spertos stifter Erik Thrane og virk-somhedens øvrige medarbejdere er nu ansat i Norlys, og Sperto-navnet på de etablerede ladestandere er ved at blive udskiftet. Vi har i årets løb indgået en række salgspartnerskaber inden for opladning. Blandt andet et samarbejde med Pedersen & Nielsen, som omfatter 58 ladestandere på bilforhandlerkædens otte øst- og nordjyske lokationer. Derudover betyder et samarbejde med Dansk Golfunion, at der er ladestandere på vej til 186 danske golfklubber, ligesom Aalborg Lufthavn har taget hul på etableringen af en række ladestandere til de rejsende. Endelig har Norlys og TopDanmark indgået et strategisk partnerskab med særligt fokus på digitalisering og grøn omstilling. Det første fælles initiativ var en komplet pakke til privatkunder med en elbil, som både rummer en attraktiv ladeløsning fra Norlys og dækning af Topdanmarks skræddersyede elbilforsikring.Stærkt rustet med en samlet grøn værdikædeNorlys er stærkt positioneret i hele den grønne værdikæde fra energiproduk-tion til slutkundesalg. Det har været en styrke i 2022, hvor energikrisen haft stor påvirkning af hele kæden på godt og ondt.Norlys er en del af hele den grønne værdikæde på energiområdet. Fra produktion og trading gennem del-ejerskaber i Eurowind Energy og Norlys Energy Trading og til distribution via Netselskabet N1 og slutkundesalg gennem Norlys’ kommercielle energiforretning.Mens både elproduktionen i Eurowind Energy og engros-handlen gennem Norlys Energy Trading har resulteret i en betydelig indtjening i 2022, har særligt Norlys Energi været presset af de stigende energipriser. Tilsvarende er også netselskabet N1 A/S økonomisk set negativtpåvirket af de ekstraordinære rabatter, vi har valgt at give vores andelshavere.Overskud geninvesteres i mere grøn energiNorlys ejer 50% af Eurowind Energy, som udvikler land-vind- og solcelleparker. Af Eurowind Energys regnskab for 2021-2022, som blev offentliggjort i november, fremgik det, at de høje energipriser har været med til at sikre stor indtjening. Driftsresultatet steg med 196% til 82,3 millioner Euro særligt drevet af idriftsættelsen af nye grønne energiparker og høje elpriser. Indtjeningen har været presset i corona-årene, og derfor er forskellen markant nu, hvor selskabet har bevæget sig ind i et ekstraordinært højprisscenarie. Eurowind Energy har dog også mærket de stigende renter og råvarepriser, som har været medvirkende til, at den vedvarende energiproduktion er blevet dyrere.Eurowind Energys solide finansielle resultat baner vejen for at accelerere strategien og sikre endnu mere grøn energi. Vi geninvesterer nemlig hele overskuddet i mere vedvarende energi, og vi har en meget stor portefølje af udviklingsprojekter på 27 GW. Det er netop mere vedvarende energi, der skal bane vejen for en lavere elpris i fremtiden ved at mindske vores afhængighed til naturgas og fossile brændsler.En ekstraordinær situation på trading-markedetNorlys og Eurowind Energy gik i 2020 sammen om at etablere Norlys Energy Trading, som gennemførte sin første handel i 2021. Norlys Energy Trading håndterer begge selskabers energihandel og risikostyring og er godt på vej mod at indfri ambitionen om at blive en stor spiller inden for el- og gashandel i Europa. Norlys Energy Trading er i 2022 for første gang blevet fuldt konsolideret i koncernregnskabet.Allerede i 2021 så vi markante stigninger i både el- og gaspriser, som fik Norlys Energy Trading til at gå forsig-tigt til værks. I 2022 har vi set nogle helt ekstraordinære trading-scenarier, og Norlys Energy Trading har været dygtige til at udnytte det volatile markedet, hvilket har bidraget til en solid indtjening. Denne påvirker ikke kundernes el- og gaspriser og er primært hentet uden for Danmark. Som nyetableret tradingvirksomhed har Norlys Energy Trading haft behov for at skabe et stærkt fundament for forretningen, som på daglig basis flytter meget store beløb. Derfor har vi gennem året investeret massivt i at sikre et øget fokus på risikostyring og herunder også likviditetsstyring. Samtidig skal både Norlys-koncernen og Norlys Energy Trading være i stand til at stille meget store milliongarantier over for banker og børser for overhovedet at kunne eksistere i markedet. Kravene til disse garantier er blevet større og større i takt med, at volatiliteten i markedet er steget. ”Da vi etablerede Norlys Energy Trading, havde vi aldrig i vores vildeste fantasi forestillet os, at vi et par år senere ville stå i en energikrise og en markedssituation som denne. Indtjeningen i Eurowind Energy og Norlys Energy Trading betyder, at vi kan accelerere investeringerne i meget mere vedvarende energi og skabe flere fordele for vores andelshavere.” - Gert Vinther Jørgensen, CFO i Norlys Stor investering i grøn og innovativ industriparkNorlys har været tæt involveret i GreenLab i Skive siden stiftelsen i 2018. Nu har vi valgt at investere 250 millioner kroner i den grønne og innovative industripark og bliver dermed ny hovedejer i det offentlig-private partnerskab.Norlys har været med i GreenLab i Skive siden etable-ringen og har med en ejerandel på 30 % været en stor del af den grønne og innovative testzone, der sætter rammer for og faciliterer arbejdet med at udvikle grønne løsninger.I slutningen af december offentliggjorde vi beslutningen om at investere yderligere 250 millioner kroner i den grønne og innovative industripark. Med pengene kan GreenLab udbygge sit SymbiosisNet og etablere den infrastruktur, der skal til for at tilkoble et af verdens første store Power-to-X-anlæg. Målet er, at GreenLabs model kan inspirere andre til, hvordan man kan bygge fremtidens grønne energiløsninger.Med investeringen er Norlys fra 2023 majoritetsejer af Greenlab, der fortsat er et offentlig/privat partnerskab og en regulatorisk testzone. Det er desuden Netselska-bet N1, som driver elnettet omkring GreenLab, og Euro-wind Energy, som producerer strømmen til GreenLab.GreenLab arbejder på en model for, hvordan man kan skabe en grøn og cirkulær industripark og samtidig skabe vækst til det omkringliggende samfund. Investeringen fra Norlys skal også bruges til at etablere storskala energilagring med højtemperatur varme, som skal tiltrække nye partnervirksomheder til GreenLab. Den skal samtidig erstatte brugen af naturgas for de eksisterende virksomheder i parken.GreenLab er verdens første ægte grønne industripark - en såkaldt testzone, hvor forskellige virksomheder kan indgå i et samarbejde dedikeret til at kunne genanvende en anden virksomheds spildprodukt – fx. spildvarme, vandspild osv. Der arbejdes der på at transformere måden, hvorpå grøn energi produceres, omdannes, lagres, anvendes og genan-vendes.GreenLab udgør rammen for et af verdens første fuldskala Power-to-X-anlæg og tilbyder en unik, intelligent energiplatform. Herunder arbejdes der med udvikling af løsninger til energilagring og ressourceeffektivitet ved at skabe en energisymbiose mellem gas- og elnettet.Ambitionen, er at GreenLab skal inspirere andre i hele verden til at bygge industriparker efter samme skabelon.RisikoforholdRisikostyring er en væsentlig prioritet i Norlys-koncernen. Vi arbejder løbende med risikostyring og med at reducere koncernens finansielle og forretningsmæssige risici. Ansvaret for overvågning af koncernens risici er organisatorisk placeret under økonomidirektøren. Derudover har bestyrelsen nedsat et Risiko- og Revisionsudvalg. Der arbejdes fortsat med at udvikle og ensrette koncernens risikostyring samt politikker til styring af koncernens risici. ForsikringsforholdKoncernens forsikringspolitik er, at forsikringerne til enhver tid skal sikre, at skader, der opstår på egne ting eller erstatningskrav mod koncernen, ikke kan påvirke Norlys’ egenkapital eller driftsmuligheder i væsentligt omfang. Forsikring har til formål at fungere som en finansiel mekanisme, der kan fordele en katastrofeskade over en længere periode via betaling af forsikringspræ-mie, og som, i henhold til koncernens forsikringspolitik, kan sikre skadeservice ved person- og tingskade, når det er nødvendigt. I tilfælde, hvor der kan være hensyn til medarbejdernes sikkerhed, gennemføres derfor forebyg-gende tiltag, selv om de ikke er rentable. I tilfælde, hvor der kan være tale om en økonomisk gevinst, skal forebyggende tiltag ligeledes gennemføres, hvis de er rentable. Koncernens forsikringsforhold gennemgås årligt.Finansielle risiciNorlys’ finansielle risici i forhold til likviditet, rente og valuta er beskrevet i koncernens finanspolitik, der er godkendt af Norlys’ bestyrelse. Formålet med finanspo-litikken er at fastlægge de overordnede retningslinjer for den finansielle risikostyring i Norlys med fokus på likvidi-tet-, rente- og valutarisici. Den løbende styring af koncer-nens finansielle risici er forankret under koncernens økonomidirektør i Treasury-afdelingen, som ligeledes indgår transaktioner af finansielle instrumenter eksem-pelvis renteafdækninger ud fra rammerne specificeret i finanspolitikken. Det er Treasury-afdelingens opgave at supportere koncernens og divisionernes aktiviteter ved at sikre tilstrækkelig kapital til konkurrencedygtige priser, foretage afdækning af valuta- og renterisiko samt løbende lave likviditets-forecasts med henblik på at sikre, at koncernen til enhver tid har et tilstrækkeligt kapitalberedskab.Driftsmæssige risiciDen væsentligste risiko i forbindelse med el- og gashan-del er evnen til at prisfastsætte i forhold til de forventede omkostninger ved indkøb af kundernes forbrug på engrosmarkedet samt koncernens lagerbeholdning af gas (prisrisikoen). Ligeledes bærer koncernen balance-risikoen på gasforbruget. Selskabet indgår kontrakter på køb og salg af disse produkter, der afspejler den ønskede risikoprofil. Afdækningen af risiciene er lavet på børsen Nasdaq, børsen EEX eller ved bilaterale aftaler med større elhandelsselskaber. Koncernen vurderer løbende mængderisikoen, som vedrører risiko for, at det forventede forbrug ved aftaleindgåelse afviger fra det realiserede forbrug. Koncernens ramme for handel med disse produkter samt den ønskede risikoprofil på området er udstukket af bestyrelsen. Herudover har koncernens selskaber ikke påtaget sig specielle risici ud over de risici, der er normale for de respektive selskabers brancher, herunder de regulatoriske og lovgivningsmæssige.Cyber-risiciDet samlede nationale trusselsbillede er højt. Den geopolitiske situation med statsaktører, truslenfra kriminelle, cyberaktivister og lignende samtrisikoen for skadelige cyberangreb i Danmark er alvorlig. Specielt energi- og telesektorerne er oplagte mål.Konsekvenserne af skadelige angreb mod den kritiske infrastruktur kan blive meget alvorlige grundet den høje grad af digitalisering og samfundets afhængighed af digitale løsninger, energi og kommunikation.Myndighedernes officielle trusselvurdering kategoriserer truslen fra cyberkriminalitet som værende ’MEGET HØJ’ og cyberaktivisme som ‘HØJ’.Norlys størrelse og samfundsvigtige funktioner inden for energi og telekommunikation gør koncernen udsat for målrettede cyberangreb – både fra kriminelle, der vil tjene penge, men også ondsindede aktører, der vil udføre destruktive cyberangreb.Med Norlys’ størrelse og samfundsbetydning er det særdeles vigtigt at resiliensen og robustheden er høj, og dette stiller store krav til arbejdet med cyber- og informationssikkerhed. I Norlys-koncernen er der afsat betydelige ressourcer både økonomisk og mandskabs-mæssigt. Der arbejdes struktureret og målrettet med cyber- og informationssikkerhed med udgangspunkt i politikker og retningslinjer, som følger officielle standar-der. Samtidig uddannes medarbejdere gennem NorlysCyber Security Academy med henblik på professionel håndtering af risici ved at opkvalificere, fastholde og tiltrække de rigtige kompetencer. Derudover er der etableret omfattende og avancerede tekniske løsninger til beskyttelse af systemer og data og ikke mindst en overvågning med et Cyber Monitoring Center.Beredskab og krisestyringNorlys’ beredskabs- og krisestyringsorganisation, dækkende koncernens forretningsområder og divisioner, udvikles kontinuerligt til bl.a. også at omfatte business continuity. Gennem denne kontinuerlige udvikling løfter koncernen sin evne til effektivt at håndtere eventuelle trusler og angreb.Usikkerhed vedindregning og målingNorlys Energi A/S Selskabet foretager periodisering af el- og gassalg på baggrund af forbrugsdata registreret i Datahub og hos Energinet. Selskabet følger løbende sammenhængen mellem indkøbte og solgte kWh for kontinuerligt at sikre balance heri. Der er i sagens natur usikkerheder forbundet med periodiseringerne, hvilket blandt andet skyldes faktorer som forskel i aflæsningstidspunkt for slutbrugerne, fejl i indberetningerne fra de tilknyt-tede distributionsselskaber samt muligheden for fejlregistreringer hos selskabets balanceansvarlige. Der bliver løbende indberettet korrektioner fra disse kilder, som kan medføre tilbagebetaling eller ekstra opkræv-ning hos selskabet. Da disse data genereres af kilder uden for selskabets kontrol, er det ikke muligt at lave en pålidelig opgørelse af disse usikkerheder, men en stor del kan elimineres ved afstemning af energibalancer, der kan gennemføres i forbindelse med årsafregningen. Store investeringerog fokus på bæredygtigeløsningerI Norlys ser vi ind i meget store investeringer i elnettet, som skal opgraderes til at kunne flytte meget af den strøm, der skaber mulighed for mange flere elbiler og varmepumper. Vi kommer samtidig til at investere massivt i at udbygge ladeinfrastruktur til elbiler og i at bygge sol og vind i flere europæiske lande gennem Eurowind Energy, som vi ejer 50% af. Jo mere vedvarende energi, vi producerer, jo mindre afhængighed har vi til naturgas og fossile brændsler. Samtidig har vi brug for grundlast, der kan levere energi, når solen ikke skinner, og vinden ikke blæser, og vi skal i fællesskab med resten af Europa finde frem til en samlet løsning, som både kan give os den grønne og billige, men også stabile energi.Norlys vil i de kommende år fortsætte med store skridt ind i bevidstheden og dagligdagen i hele Danmark. Som den største energi- og telekoncern i Danmark har vi et medansvar for samfunds- og infrastrukturudviklingen i Danmark, der aktivt ses gennem vores ageren i alle vores forretningsområder. Frasalget af 35% af Norlys Fibernet giver de økonomiske muskler til fortsat at kunne levere højhastighedsbred-bånd, ikke blot i de store byer, men i hele Danmark. Gennem OpenNets uafhængige platform vil vi fortsat arbejde ambitiøst for et sammenhængende fiberlandskab, der ved udgangen af 2024 vil muliggøre landsdækkende fiber på tværs af alle netudbydere.Stofa og Norlys udbyder tv, internet og streaming til både arbejde og afslapning. En sikker og hurtig forbindelse og et bredt udvalg af underholdning skal i fremtiden få flere til at vælge Norlys til.Energiforretningen har på grund af krigen i Ukraine og den afledte energi- og forsyningskrise iværksat lands-dækkende strømbesparende initiativer og er gennem udbygningen af ladeinfrastrukturen til elbiler i Danmark med til at skubbe til den grønne omstilling.Gennem Norlys Energy Trading understøtter vi et stabilt energiudbud og søger globalt at skubbe udviklingen mod mere vedvarende energiForsyningsforretningen med fortsatte tarifrabatter til samtlige andelshavere og udbygning af elnettet til øget elektrificering er rygraden i Norlys og i hele det digitale Danmark.Endeligt er delejerskaber i Eurowind Energy, Green Hydrogen Systems og Greenlab med til at udbygge vedvarende og grønne energiløsninger, der skal sætte retningen for en bæredygtig fremtid.Ledelsen forventer, at Norlys i 2023 leverer et driftsre-sultat før afskrivninger (EBITDA) på ca. 4,4 milliarder kroner. Vi forventer tilmed et resultat før skat på mere end 2,7 milliarder kroner for det kommende regnskabsår. Investeringsniveauet for 2023 forventes at overgå alle tidligere år og ligge i omegnen af 3,8 milliarder kroner mod et niveau på cirka 3 milliarder i 2022.MandatMandatet udgøres af ejerstrategienFinansielle målBestyrelsen fastsætter de finansielle målKoncernstrategiKoncerndirektionen udarbejder koncernstrategien inden for de finansielle mål og de rammer, der er givet i ejerstrategienSom integreret energi- og tele-koncern har Norlys en strategisk stærk position som både service-udbyder og infrastrukturselskab i begge brancher. 2023 er sidste år i Norlys’ nuværende strategiperi-ode, hvor fokus har været på at skabe indsigt, fokus og sammenhængskraft på tværs af koncernen. At skabe ét samlet Norlys og høste de synergier og muligheder, som fusionen skabte, har derfor haft absolut første prioritet i strategiperioden. Derudover rummer strategien seks strategiske indsatsområder, som alle er af afgørende betydning for, at vi kan leve op til de mål, vi har sat for vores koncern og over for vores ejere.Integration & optimering Vi skal samle og optimere vores forretningsområder, og måden vi arbejder på. Det er en forudsætning for at lykkes med at sikre den gode kundeoplevelse, som gør, at vi kan holde på vores kunder og trække flere til. Vi skal helt i mål med opdelingen af vores teleforretning – det vi kalder branchemodellen. Med OpenNet som branchens fælles platform får landets teleudbydere adgang til vores og andres fibernet. Derfor skal vores egen teleforretning operere på samme vilkår som resten af branchen. Vores infrastruktur både på energi- og telesiden kræver store og langsigtede investeringer de kommende år. Vi skal derfor optimere vores investeringer med udgangs-punkt i data om risiko, tilstand og sandsynlighed for fejl. Teknologi og digital slagkraftVi skal give både kunder og medarbejdere bedre digitale muligheder og værktøjer. Det skal forbedre kundeople-velsen og effektivisere vores interne arbejdsgange. Vi er en del af landets kritiske infrastruktur. Derfor skal vi også være gode til at arbejde sammen som sektor og øge sikkerheden, så vi er modstandsdygtige over for cybertrusler.Mennesker, adfærd & kulturNorlys skal være blandt de mest attraktive arbejdsplad-ser i Danmark for nuværende og kommende medarbej-dere. Et fællesskab, som man har lyst til at være en del af. Nøglen til en stærk kultur skal findes i et nærværende og værdibaseret lederskab. Vi skal sikre rammer, der gør det muligt for medarbejdere at yde deres bedste og udvikle sig. Både til glæde for Norlys, men også for medarbejderens fremtidige karrieremuligheder. Kunder, marked & infrastrukturVi skal udvikle Norlys til ét stærkt brand med et attrak-tivt værditilbud til vores kunder inden for energi, internet og tv. Vi skal øge vores indsats inden for trading og produktion af vedvarende energi, og vi skal undersøge mulighederne for at træde ind på mobilmarkedet. Samtidig skal vi udvikle og udbygge vores tele- og elinfrastruktur, så vores andelshavere kan få lynhurtigt internet, og så vi er klar til den tiltagende elektrificering af Danmark. Og endelig skal vi etablere 300.000 lande-standere til el- og hybridbiler inden udgangen af 2030.Konsolidering & M&A Vi skal fortsat spille en aktiv rolle i den fremtidige konsolidering i vores brancher og forfølge muligheder for fusioner og opkøb, hvis det kan styrke vores position.Den levende andelsmodel Og endelig skal vi dyrke og styrke andelsejerskabet, så vi fortsat kan skabe fordele for vores andelshavere. Samtidig skal vi styrke vores arbejde med ESG. 22010888000 10589144000 7850975000 8551320000 6377243000 8030553000 3116784000 2827298000 2935386000 2088837000 Resultat før af- og nedskrivninger (EBITDA) Resultat før af- og nedskrivninger (EBITDA) Resultat før af- og nedskrivninger (EBITDA) Resultat før af- og nedskrivninger (EBITDA) Resultat før af- og nedskrivninger (EBITDA) 5751244000 1537044000 1361718000 1460565000 1053926000 4163258000 -161225000 -174362000 -171139000 -106425000 Resultat af kapitalandele Resultat af kapitalandele Resultat af kapitalandele Resultat af kapitalandele Resultat af kapitalandele 615956000 468165000 104192000 56105000 48912000 -597517000 184302000 45885000 226848000 49000 Resultat før skat Resultat før skat Resultat før skat Resultat før skat Resultat før skat 4181697000 491242000 -24285000 111814000 -57464000 3548404000 692241000 -103365000 245906000 -58328000 Tarifrabat indregnet i resultatet Tarifrabat indregnet i resultatet Tarifrabat indregnet i resultatet Tarifrabat indregnet i resultatet Tarifrabat indregnet i resultatet 650650000 513258000 498175000 189700000 93929000 52400836000 32558451000 29070115000 28556754000 28556754000 2776684000 2047261000 2003956000 1634498000 1634498000 30995120000 20391050000 18601634000 18443200000 18443200000 0.36 0.29 0.36 0.34 0.33 0.19 0.01 -0.02 -0.02 -0.02 0.08 -0.01 -0.01 -0.01 -0.00 0.59 0.63 0.64 0.65 0.65 0.11 0.03 -0.01 0.01 -0.00 Hoved- og nøgletal er defineret og beregnet i overens-stemmelse med Finansforeningens gældende version af “Anbefalinger & Nøgletal”. I 2022 er foretaget en ændring af regnskabspraksis i koncernen. Tarifrabatordningen i N1 A/S indregnes i koncernen som rabat i nettoomsætningen. Tidligere blev rabatordningen præsenteret brutto, hvor omsætningen blev præsenteret før rabatordning med modregning på egenkapitalen som tarifnedsættelse til andelshavere. Ændringen medfører en negativ effekt på nettoomsæt-ning og deraf afledte hoved- og nøgletal i årene fra 2019 til 2022. Ændringen har ingen beløbsmæssig effekt på egenkapital eller balancesum.Fusionen mellem SE a.m.b.a. og Eniig a.m.b.a. blev endelig godkendt og gennemført den 30. juni 2019 med Eniig a.m.b.a. som det fortsættende selskab under det nye navn Norlys a.m.b.a. og påvirker derfor hoved- og nøgletallene for 2019.Hoved- og nøgletal for 2019 gælder for perioden fra januar til december 2019 for den tidligere Eniig-koncern, mens den tidligere SE-koncern er indregnet fra 1. juli 2019 og frem. Derfor er hoved- og nøgletallene for 2019 det, vi kalder et ”12+6-regnskab”. ”2019 12+12” afspejler koncernen, såfremt koncernetableringen havde fundet sted 1. januar 2019.Endvidere skal det bemærkes, at hoved- og nøgletal for 2018 i Norlys a.m.b.a.s årsrapport kun omfatter den tidligere Eniig-koncern, samt at tal for 2018 er påvirket af ændret regnskabspraksis vedr. Eniig Renewables A/S. Politikker for databeskyttelseVi har implementeret interne procedurer og politikker, der sikrer både et højt niveau af sikkerhed hos vores medarbejdere og et højt niveau af sikkerhed i vores IT-systemer. Dette for at overholde den til enhver tid gældende lovgivning og sikre passende tekniske og organisatoriske foranstaltninger samt høje sikkerheds-standarder.MålsætningVores mål er til enhver tid at efterleve Databeskyt-telsesforordningen. Dette tilstræber vi ved løbende oplysningskampagner for alle for at skabe opmærksom-hed om god GDPR-adfærd blandt vores medarbejdere samt et kontinuerligt fokus på at behandle persondata ansvarligt og med passende tekniske og organisatoriske foranstaltninger.Initiativer i 2022• GDPR-kursus som del af onboardingen i Norlys Siden 2018 har det været et krav i Norlys, at alle nye medarbejdere skal bestå et online GDPR-kursus inden de første 30 arbejdsdage. • Informationsindsatser målrettet jobfunktioner Vi har gennemført flere forskellige informationsind-satser målrettet fire definerede jobfunktioner: Alle i Norlys, ledere, IT-medarbejdere og projektledere. • Årlige opmærksomhedskampagner I 2022 har vi i fjerde kvartal gennemført en kampagne på tværs af hele koncernen for at sikre, at vi lever op til lovens krav om sletning af persondata, når de ikke længere er nødvendige for at kunne udføre en arbejdsopgave. • Specialiseret undervisning Vi har gennemført specialiseret GDPR-undervisning af bestemte ansvarsområder. Fx undervises vores kunde-vendte funktioner to gange årligt i korrekt efterlevelse af GDPR inden for deres specifikke område. • Databehandleraftaler I Norlys indgår vi lovpligtige databehandleraftaler med samtlige tredjeparter, der behandler personoplysnin-ger på vegne af Norlys. • GDPR-audits I 2022 har vi indført årlige GDPR-audits i virksom-heder, vi er majoritetsejer af. Første gang i efteråret 2022. Derudover står vi til rådighed for juridisk sparring for virksomhederne med det formål at sikre et højt databeskyttelsesniveau. • Ny intern GDPR-hjemmeside Vi har i 2022 udarbejdet et ny intern GDPR-side på vores intranet, hvor relevant GDPR-materiale er samlet, og som gør relevant GDPR-materiale nemt tilgængeligt for medarbejderne. Alle medarbejdere kan her tilgå målrettet informationsmateriale samt nemt finde information om, hvordan de fx skal agere, hvis de opdager et potentielt brud på persondatasik-kerheden, samt hvordan et potentielt persondatabrud indberettes korrekt til videre intern behandling. På vej mod et bæredygtigt NorlysI Norlys tager vi ansvar for mere end os selv, og derfor er bæredygtighed kernen af Norlys. Som andelsselskab har vi et særligt ansvar for vores ejere og det samfund, vi er en del af. Det ansvar arbejder vi hver dag for at leve op til. 2022 blev et år defineret af krigen i Ukraine og en energikrise, der har ramt os alle – særligt dem, der i forvejen har mindst. Hvis vi skal blive uafhængige af Ruslands gas og løse energikrisen, kræver det store mængder vedvarende energi og et elnet, der kan følge med. I Norlys bidrager vi ved at opstille billig sol og vind og ved at investere i elnettet. I Norlys har vi et særligt ansvar for vores ejere og for det samfund, vi er en del af. Derfor er bæredygtighed kernen af vores arbejde. I 2022 har vi taget et stort skridt mod at blive en mere bæredygtig virksomhed. For at have et godt afsæt lavede vi i 2022 en analyse af, hvor vi står på ESG-området. Analysen viser, at der stadig er områder, hvor Norlys kan forbedre sig. Det arbejde vil vi tage fat på i 2023 og årene fremover. For Norlys handler ESG også om at stille data frem offentligt – også når tallene ikke (endnu) er så gode, som vi ønsker. Kun gennem åbenhed kan vores ejere og omverden holde os ansvarlig for de nødvendige fremskridt. Og vi har fortsat en række udfordringer, som vi arbejder på at løse. Sådan arbejder vi med ESGI Norlys har vi organiseret vores arbejde med samfunds-ansvar under overskrifterne Miljø og Klima (E), Sociale forhold (S) og Governance (G). I dagligdagen varetages arbejdet af et ESG-projektteam under ESG-forum, som igen referer til en ESG-styregruppe. Når det er relevant, inddrages koncernledelsen, direktionen samt bestyrelsen i Norlys a.m.b.a. i beslutningerne.ESG-processerAlle tematiske emner under samfundsansvar tilgås ud fra samme hierarki: 1) Politik, 2) Målsætning, 3) Procedu-rer samt 4) Rapportering. Det skal forstås således, at et emne (fx luftforurening) vurderes ud fra, om Norlys har en politik, dernæst en målsætning, samt om der er procedurer, som understøt-ter området – og til sidst,hvorvidt Norlys rapporterer på området. ForretningsmodellenI Norlys arbejder vi hver dag på at skabe værdi for vores andelshavere, kunder, medarbejdere og samfundet generelt. Alt efter målgruppen er værdien forskellig, men fælles er, at vi gennem vores hovedaktiviteter omsætter en række interne og eksterne ressourcer til værdi. Det har vi her illustreret i vores forretningsmodel. Internt Kompetent medarbejderstabFiber- og coax-netFinansielle ressourcer Produktionsanlæg til vedvarende energiElnetLadeinfrastruktur til elbilerEksterntTv og streaming-tjenesterEl, gas og biogasLadeløsninger til elbilerNORDEnergi TelekommunikationKundeoperationServiceudbydere ServiceudbydereFunktionel adskillelseEngrosmodel/DataHub OpenNet/integrationTeknologi/platformeInfrastrukturselskab InfrastrukturselskabSYDFokus på bæredygtig Grøn omstillingØkonomisk værdiskabelseLangsigtet udviklinginvesteringsfokusEt mere digitalt DanmarkAttraktive arbejdspladserDigitale oplevelserVækst og udvikling i eget Styrket fællesskabSikker forsyningforsyningsområdeNorlys har fra 2022 valgt at udarbejde en bæredygtighedsrapport, hvor vores ESG-tal og -indsatser uddybes. Her i årsrapporten rapporterer vi på de vigtigste data under E, S og G.Miljø og klima (E)Inden for klima og miljø er vores store udfordring netta-bet fra vores elnet, som udleder store mængder CO2. Derudover har vi hundredvis af varevogne, som tilbage-lægger store afstande. Det giver udfordringer i forhold til at elektrificere varevognene, men vi er fast besluttede på at omstille til el. Samtidig er vores bygninger opvarmet med bl.a. fjernvarme, som ikke er lige grøn alle steder, og her er vi afhængige af andres beslutninger for, at vores bygninger kan opvarmes grønt.RisiciNorlys bidrager til den grønne omstilling. Det gør vi ved at hjælpe vores kunder og andelshavere med at blive grønne og ved at udbrede grønne teknologier samt sikre et elnet, der kan transportere strøm til danskerne. Men vi skal også selv reducere vores egne CO2e-udledninger, da det er en del af vores risiko og samfundsansvar.På nuværende tidspunkt udleder Norlys desværre flere drivhusgasser end ønsket. Derfor har vi taget konkrete initiativer for at nå vores klimamål og imødegå vores risici herpå.Politik Politik for drivhusgasemissionerNorlys har et mål om at være CO2e-netural i 2030 for scope 1 og 2. For at nå Norlys’ klimamål i 2030 har vi opstillet en række delmål for 2023, herunder 10% elek-trisk bilpark, 80% klimakompenseret elforbrug, 100% klimakompenseret nettab og 60% fossilfri opvarmning.Norlys har ultimo 2021 indført en ny politik for firmabiler, som gælder alle hvidpladebiler. Derfor kan medarbejdere i Norlys fremover kun vælge elbiler som firmabiler, hvil-ket spiller sammen med vores mål om, at alle køretøjer skal være CO2-neutrale i 2030.Handlinger, initiativer og resultaterSom led i vores politik vedrørende elektriske hvide-pladebiler kan vi se en stor stigning af disse, hvor de i ultimo 2022 udgjorde ca. 25% af vores samlede hvidpladebeholdning.Flere ladestandereMange nye firmabiler på el har øget presset på ladestan-derne ved Norlys-lokationerne. Derfor er Norlys nu ved at opstille langt flere ladestandere på vores lokationer. Flere af ladestanderne bliver offentligt tilgængelige og gør det dermed nemmere at være elbilist i Danmark.Digitalisering af bygningsmassenNorlys har i 2022 påbegyndt en digitalisering af bygningsmassen med registrering af ca. 100.000 m2 fordelt på 49 lokationer, som skal ligge til grund for bedre Facility Management, herunder prioritering af energieffektiviseringstiltagArbejdet fremoverI forbindelse med vores arbejde med elektriske hvidpla-debiler forventer vi, at dette tal fortsat vil stige i 2023 til at udgøre 50% af Norlys’ firmabilordning medio 2023.Norlys har derudover også et ønske om hurtigst muligt at transformere gulpladebilerne til elvarevogne frem for fossiledrevne varevogne. På nuværende tidspunkt er der imidlertid begrænset udvalg af elvarevogne, som kan imødekomme vores behov for høj last og lang rækkevidde. I 2023 påbegyndes et pilotprojekt, som skal afprøve, om de elvarevogne, som er på markedet, kan dække dele af vores kørselsbehov.Vi vil fremover ligeledes fortsætte arbejde med at ener-gioptimere Norlys’ egen infrastruktur gennem renovering af teknikhuse og digitalisering af vores Facility, som skal sikre energioptimering af vores interne processer.Norlys er i 2022 begyndt at indsamle data på scope 3 og skabe en baseline for flere kategorier herunder, men da vi ikke har en fuldstændig opgørelse for hele koncer-nen med høj pålidelighed, vil vi derfor fortsætte arbejdet i 2023 med at kortlægge vores drivhusgasemissioner i vores værdikæde for på sigt at kunne indsamle data fra alle kategorier i scope 3.Sociale forhold (S)I Norlys ønsker vi at skabe positive, sociale forandringer gennem fællesskaber. Vi vil have et attraktivt og rumme-ligt arbejdsfællesskab, samtidig med at vi bidrager til andres fællesskaber gennem partnerskaber, produkter og donationer. På det sociale område er vi desværre en mindre mangfoldig arbejdsplads, end vi ønsker, og derfor har vi for alvor sat diversitet og inklusion på ledelsesagendaen. Når vi taler arbejdsmiljø, har vi et mål om 0 arbejdsulykker. Her har vi også flere arbejdsulykker end ønsket. Derfor arbejder vi for et højt forebyggelses-niveau, så vi kan minimere antallet af ulykker.Arbejdsulykker*50 arbejdsulykkerKommentarAntal arbejdsulykker opgøressom ulykker med mere end endags fravær. Norlys har en målsætning om, at antallet af arbejdsulykker skal være 0 vel vidende, at det er et ambitiøst mål i en organisation med flere tusinde medarbejdere. Norlys har flere ulykker end ønsket og arbejder derfor intensivt på at reducere antallet af ulykker.Kønsbalance, alle ledere med personaleansvar Køn med laveste repræsentation: 30%KommentarKønsbalancen viser et fald i antallet af kvindelige ledere på 2%-point fra 32% i 2021. I Norlys ønsker vi en mere ligelig kønsfordeling. Vi stræber efter en mere ligelig fordeling og er beviste om, at vihar et arbejde at gøre for at lykkes med denne målsætning. Derfor har vi igang-sat en lang række initiativer igennem 2022 og fortsætter arbejdet hermed i hele 2023. Ligeledes har diversitet og inklusion en central prioritering i det strategiarbejde, der planlægges for 2024-2027.Se kommende sider for initiativer i 2022 gennemgang heraf. Arbejdsglæde Index 80KommentarArbejdsglæden var på index 80 ud af 100 i 2022. Med en score på 80 er Norlys i top-10% blandt alle virksomhe-der, som bruger Ennovas spørgeramme.RisiciNorlys’ største risici inden for sociale forhold er at kunne tiltrække og fastholde de højt kvalificerede medarbejdere, som er nødvendige for at kunne drive virksomheden, herunder den kritiske infrastruktur, som vi er ansvarlige for.I Norlys har vi en ambition om at være en af Danmarks bedste arbejdspladser med høj trivsel, gode arbejdsfor-hold og med plads til, at alle kan trives og udvikle sig. Vi ønsker en proaktiv arbejdsmiljøkultur med et højt forebyggelsesniveau, så medarbejderne trives, og ingen bliver syge af at arbejde hos os.PolitikPolitik for arbejdsmiljø og arbejdsforhold:Norlys har en arbejdsmiljøpolitik, som beskriver retningslinjer for sundhed og sikkerhed i organisationen. Arbejdsmiljøpolitikken indeholder beskrivelser af overordnede målsætninger inden for arbejdsmiljø, herunder målsætningen om at udvikle og fastholde et godt fysisk og psykisk arbejdsmiljø i Norlys. Politikken skitserer også ansvarsfordeling internt i Norlys. Norlys har ligeledes en separat politik for fysisk sikkerhed i hele koncernen.Handlinger, initiativer og resultaterReduktion af arbejdsulykkerArbejdsmiljøorganisationen har haft et særligt fokus på at nedbringe antal ulykker, herunder flere registreringer af nærvedhændelser og hurtigere opdatering af lærings-kataloger.Nye sundhedsinitiativerNorlys har i 2022 øget fokus på medarbejdernes sundhed ved at indføre nye sundhedsinitiativer, bl.a. prioriteret fokustid, træning af kropsholdning og mindfulness.Diversitet og inklusion i årlig People ReviewVi har inkluderet diversitet og inklusion i People Review, som er vores årlige vurdering af alle lederes og medarbejderes adfærd, performance og potentiale. Det betyder, bl.a. at vi forholder os til, hvor gode vores ledere er til at tænke diversitet og inklusion, når de sætter det bedste hold. Ligeledes forholder vi os til, hvordan alle medarbejdere er rollemodeller, når det kommer til at skabe en inkluderende kultur, hvor alle føler sig velkomne, respekteret og værdsat.Fornyet rekrutteringsstrategi med fokus påmangfoldighedVi har styrket vores fokus på, hvordan vi sikrer mangfol-dighed og bredde i vores ansøgerfelt. Dette indebærer bl.a. øget fokus på bias i hele rekrutteringsprocessen, herunder et opstartsmøde med leder om lederens egne bias. Ligeledes handler det om at sikre, at vores rekrut-teringskanaler henvender sig til en bredere målgruppe.Nyt netværk for unge i NorlysPå initiativ af unge Norlys-medarbejdere er der i foråret 2022 blev etableret et netværk for unge Norlys-medarbejdere, Norlys Youth Network. Netværket er drevet af Norlys-medarbejdere.Politik for ligebehandling og mangfoldighedI fjerde kvartal 2022 har vi påbegyndt udarbejdelsen af en politik for mangfoldighed og diskrimination, som forventes færdig midt 2023.Årlig arbejdsglædemålingNorlys foretager hvert år en arbejdsglædemåling, hvor vi tager temperaturen på trivslen, og i 2022 lå den på Index 80 ud af 100 mulige.Indsats for ligebehandling i stillingshierarkiNorlys er i 2022 begyndt at bruge Mercer’s ramme-værktøj på alle stillinger for at sikre transparens af ansvarsniveau, stillingsindhold og lønniveau på tværs af hele Norlys-koncernen. Direktion og koncernledelses-stillinger bliver vurderet i samarbejde med Mercer, mens alle andre stillinger bliver vurderet i samarbejde med HR.Arbejdet fremoverVidensressourcer Vores medarbejdere er vores vigtigste aktiv. Vi har blandt andet mange vidensmedarbejdere med særlige kompetencer inden for bl.a. IT, tele- og elforsyning. Derfor arbejder vi målrettet med at sikre høj medar-bejdertrivsel og udvikle vores medarbejdere ud fra en filosofi om, at de skal øge deres markedsværdi, mens de arbejder i Norlys. Alle medarbejdere tilbydes en årlig People Review-samtale med nærmeste leder, hvor fokus både er på medarbejderens performance, motivation og arbejdsglæde samt forventning til mål og udvikling i det kommende år. Vi har samtidig stort fokus på lederudvikling på alle niveauer i organisationen, hvor alle ledere med personaleansvar to gange årlige inviteres til lederseminar med aktuelle emner på dagsordenen.Governance (G)Menneskerettigheder og anti-korruptionFor os handler governance om mere end god selskabs-ledelse, transparens og ordentlighed. Det handler om at skabe ekstra værdi til det fællesskab, som også er vores ejere. Vi tror på andelsmodellen, og vi vil være med til at sætte en høj standard for god selskabsledelse for andelsselskaber i Danmark. Derfor har vi blandt andet i 2022 gennemført en stor kampagne for at få flere til at stille op og stemme til repræsentantskabsvalget.Ny ESG-strategiArbejdet er påbegyndtKommentarNorlys har i 2022 påbegyndt arbejdet med en ESG-strategi, som skal omfatte hele koncernen. Ny ESG-governance-strukturStruktur er etableretKommentarNorlys har i 2022 etableret en ny governance-struktur for ESG i Norlys. CEO-pay-ratio14,45KommentarNorlys er begyndt at oplyse CEO-pay-ratio, da det er et tal, som har offent-lighedens interesse. CEO-pay-ratio rapporteres fremadrettet i bæredygtig-hedsrapporten og udregnes ud fra medi-anlønnen for selskabets fuldtidsansatte.RisiciRisici for Supply ChainSelvom store dele af vores aktiviteter forekommer i Danmark, er vi afhængige af de globale forsyningskæ-der. Derfor er det væsentligt at sikre sporbarhed og gennemsigtighed i vores leverandørers aktiviteter, så vi til hver en tid kan sikre de rette forhold. ESG spiller derfor en afgørende rolle, når vi fremadrettet skal drive vores Supply Chain-aktiviteter.Risici for GovernanceNorlys er ikke et aktieselskab med dertilhørende lovgivning om transparens, men vores ejere har krav på samme niveau af gennemsigtighed. Vores mål er at skabe tillid til, at Norlys drives på en ansvarlig og transparent måde. Derfor er god governance højt på dagsordenen i Norlys, og vi vil være med til at sætte en høj standard for god governance for andelsselskaber i Danmark.Politik Politik for Supply Chain ManagementNorlys har en supplier code of conduct, som alle leverandører skal skrive under på. I denne læner vi os bl.a. op ad International Bill of Human Rights (IBHR), International Labour Organisation’s declaration on: Fundamental Principles and Rights at Work samt Rio Declaration on Environment and Development og United Nations Convention against Corruption. Ligeledes har Norlys en indkøbspolitik, som med udgangspunkt i armslængdeprincippet, et TCO4-perspektiv og verdens-målene sætter retningen for bæredygtige indkøb.Politik for GovernanceNorlys er en andelsejet virksomhed og har derfor en særlig forpligtelse – ud over lovgivningen – over for vores mange andelshavere til at opføre os ansvarligt. Som andelsselskab har Norlys en række formaliserede systemer og strukturer, bl.a. vores ejerdemokrati, som sikrer en ansvarlig og ordentlig forretningsførelse. Hvert år gennemføres desuden compliance i forhold til anbefalinger for god selskabsledelse i forbrugerejede forsyningskoncerner. Norlys følger alle punkterne i anbefalingerne helt eller delvist.Handlinger, initiativer og resultaterSupply chainFor at indgå kontrakt med Norlys skal leverandører acceptere at følge Norlys’ supplier code of conduct, som er en del af kontraktgrundlaget.Norlys’ leverandørkodeks fastslår bl.a., at leverandører skal implementere et sundheds- og sikkerhedsledelses-system. Leverandører er fx forpligtede til at identificere potentielle farer ved arbejde, tillade arbejdere at rappor-tere sikkerhedsproblemer, rapportere arbejdsrelaterede hændelser og undersøge ulykker.Norlys stiller krav om, at medarbejdere hos entreprenø-rer har gennemført kurset ”Vejen som arbejdsplads”.Norlys’ leverandørkodeks fastslår, at leverandører skal rapportere alle Health & Safety-hændelser, inklusive deres årsag.Norlys pålægger leverandører at implementere antikor-ruptionsprincipper, der følger FN's Convention against Corruption. I afsnittet om anti-korruption i Norlys' leverandørkodeks beskriver Norlys også specifikke processer, som leverandører bør implementere for at sikre, at de lever op til globale minimumskrav vedrø-rende forretningsadfærd.Governance i NorlysNorlys har i 2022 udarbejdet en ny ejerstrategi. Ejerstrategien er vores andelshaveres strategi for Norlys og bestyrelsens aftaledokument. Ejerstrategien sætter retningen for, hvad Norlys skal være, hvordan Norlys skal ledes, og hvad formålet med Norlys er. Gennem 2022 har a.m.b.a.-bestyrelsen og formandskabet udarbejdet en ny ejerstrategi, der skal erstatte ejerstrategien fra 2019 og sætte retning for udarbejdelsen af den kommende koncernstrategi fra 2024-2027.ESG-risikoprofilNorlys har fået gennemført en dybdegående ESG-risikoprofilanalyse. Analysen har kortlagt indsatsområder, som Norlys skal fokusere på for at tilsikre compliance og ambitiøs ESG-performance, når CSRD træder i kraft.Norlys rapporterer hvert år på anbefalinger for god selskabsledelse.Norlys afholder et årligt repræsentantskabsmøde med godkendelse af årsrapport, budgetorientering, hono-rering af repræsentantskab og bestyrelse, behandling af indkomne forslag samt godkendelse af valg af statsautoriseret revisor.Norlys arbejder med tre ikke-besluttende-bestyrelsesudvalg, som skal føre kontrol, foreslå forbedringer og tilsikre optimal governance på tværs af organisationen:1. Risiko-og revisionsudvalget, som skal forberede bestyrelsens behandling af risiko-, revisions- og regnskabsmæssige forhold, herunder den økonomi-ske rapportering samt rapporteringen fra revisionen i forhold til bestyrelsens årshjul.2. Vedtægts-, vederlags- og governanceudvalget, som skal forberede bestyrelsens behandling af emner i relation til Norlys-koncernens governance-struktur.3. Kompetenceudvalget, som skal sikre, at bestyrel-serne og direktionen løbende har den påkrævede viden og erfaring til at varetage dens respektive opgaver.I bestyrelsesudvalgene udarbejdes som supplement til afrapportering om ’Anbefalinger for god selskabsledelse i forbrugerejede forsyningsselskaber’ også en såkaldt ’Uafhængighedsanalyse’. Processen omfatter en systematisk gennemgang bestyrelsesmedlemmernes uafhængighed. Analysen er med til at sikre, at det enkelte bestyrelsesmedlem årligt forholder sig til sin egen habilitet og uafhængighed.Norlys har en whistleblowerordning, hvor alle kan anmelde forhold om alle emner, herunder også mistanke om brud på menneskerettigheder samt bestikkelse og korruption. Der er i 2022 indberettet 14 sager i whistle-blowerordningen. De 12 af sagerne var kundeklager, som ikke hører til i ordningen, mens to omhandlede mistanke om forretningsmæssig svig. Sagerne blev undersøgt, og det viste sig, at den ene indberetning var begrundet, mens den anden var ubegrundet.Arbejdet fremoverVi har i Norlys et stort arbejde foran os på Supply Chain-området. Målsætningen er, at ESG-kriterier skal tjene som rettesnor for miljøvenlige samt socialt- og etisk acceptable aktiviteter i vores forsyningskæde. I det kommende år vil vi fokusere på at opdatere supplier code of conduct samt indsamle scope 3 data for CO2-udledning.*LigestillingRepræsentantskabsmedlemmerne i Norlys er valgt af vores ca. 800.000 andelshavere, og vi vil til enhver tid arbejde for en balance i kønsfordelingen i repræsentant-skabet gennem oplysning og relevante aktiviteter.Bestyrelserne i de enkelte selskaber består i høj grad af medlemmer fra bestyrelsen for Norlys a.m.b.a., der er valgt af repræsentantskabet, hvor kønsbalancen p.t. er ulige. Denne ulighed afspejles ligeledes i de realiserede tal for bestyrelsernes diversitet, hvor kønsbalancen p.t. ligger på 15% kvinder og 85% mænd.Bestyrelsen for Norlys a.m.b.a. udpeges af repræsen-tantskabet, hvorfor bestyrelsen har opstillet mål for at opnå en mere ligelig fordeling mellem kvinder og mænd i forbindelse med Norlys’ første repræsentantskabsvalg i 2023. Det er Norlys’ mål, at andelen af kvinder i bestyrelsen i Norlys a.m.b.a. er på minimum 30%, når den næste bestyrelse udpeges i april 2023.Norlys har i 2022 sat et nyt mål om kønsbalance blandt ledere i Norlys. Målet betyder, at vi i 2030 skal have en lige fordeling af mænd og kvinder - altså en lige fordeling blandt koncernledelsen og koncernledelsens referencer.Derudover er det vores mål til enhver tid at sikre, at vi har en virksomhedskultur og et arbejdsmiljø, hvor alle føler sig velkomne, respekterede og værdsatte, og hvor vi i fællesskab og individuelt favner forskelligheder og skaber plads til at være dem, vi er.I et 2030-perspektiv ønsker vi, at kønsbalancen i Norlys-direktionen afspejler måltallene for de øvrige ledelseslag i Norlys. Vi er bevidste om, at dette kræver en målrettet indsats, særligt når vi kommer fra et niveau, hvor balancen er 100% mænd og 0% kvinder. Kønsmæssig fordeling i ledelse og bestyrelserAndel af kvinder i ledelsen i NorlysLedelsesniveau Måltal 2030 Realiseret 2022 Realiseret 2021Koncernledelsen 50% 13% 18%Ledere med personaleansvar 30% 32%Andel af kvinder i bestyrelserne i Norlys Selskab Måltal bestyrelsen 2022 Realiseret 2022 Realiseret 2021Norlys a.m.b.a. 25% 22% 22% Norlys Holding A/S 25% 0% 0% Stofa A/S 25% 43% 14% Norlys Tv og Internet A/S 25% 43% 14% Norlys Energi A/S 25% 25% 14% N1 A/S 25% 20% 14% Norlys Infrastruktur A/S 25% 0% 0% Norlys Forsyning A/S 25% 0% 0% Norlys Fibernet A/S 25% 0% 0%Norlys Fiber Infra-struktur A/S 25% 0% 14%Norlys Energy Trading A/S 25% 0% 0%Norlys Digital & Tele Holding A/S 25% 0% 0%Norlys Infrastructure Holding A/S 25% 0% -Mjølner informatics A/S 25% 14% -Ovenstående model viser kønsfordelingen for selskaber i Norlys-koncernen, der er i regnskabsklasse C, mellem og derover.BestyrelserneFordelingen i Norlys a.m.b.a. er uændret fra 2021 til 2022, da der først sker nyvalg og ny konstituering i 2023. De øvrige ændringer i de underliggende bestyrel-ser skyldes primært ny ejerstruktur i Norlys Fibernet.Derudover er fx Mjølner A/S opkøbt i 2022 og fremgår her første gang.I forbindelse med udviklingen i sammensætningen af vores bestyrelser i Norlys-koncernen har vi tilstræbt større diversitet ved udskiftninger i bestyrelserne. Det ses især på områderne Stofa A/S, Norlys TV og Internet A/S, Norlys Energi A/S og N1 A/S, hvor andelen af det underrepræsenterede køn er øget. På de øvrige selskaber består bestyrelsen af Norlys' direktion og formandskab, som i perioden består af mænd.KoncernledelsenÅrsagen til, at procentfordelingen mellem mænd og kvinder i koncernledelsen falder fra 2022 til 2023, er at koncernledelsen er udvidet med 4 medlemmer (fra 11 til 15 medlemmer).Ledere med personaleansvarGenerelt er udvikling i kønsbalancen på de forskellige ledelsesniveauer ikke, som vi ønsker det. Derfor har vi igangsat en række initiativer igennem 2022 og fortsæt-ter arbejdet hermed i 2023 og fremad. Ledersamling om diversitet og inklusionVi har i foråret 2022 afholdt ledersamling, som satte inklusion og diversitet på agendaen, og som samtidig satte fokus på ubevidst bias. Ledersamlingen var samtidig startskuddet på Norlys’ fremadrettede arbejde med diversitet og inklusion og et fælles afsæt for en ny kernefortælling.Ny kernefortællingVi har i 2022 udarbejdet en ny kernefortælling for diversitet og inklusion, der skal sætte retningen for det fremtidige arbejde, og som samtidig sætter retning og stiller krav til for vores måde at være og agere på som en rummelig arbejdsplads.Inkluderende sprog i jobannoncerVi har i november trænet alle HR-konsulenter i at skrive jobannoncer i et inkluderende sprog, der appellerer til forskellighed og bredde i profiler og kompetencer. Vi har desuden i december købt adgang til et nyt IT-værktøj, "Develop Diverse", der hjælper til at identificere ord i jobannoncer/tekst, som med fordel kan formuleres mere inkluderende. NIELS DUEDAHL Administrerende direktør JESPER BARSLUND JACOBSEN Direktør for infrastruktur GERT VINTHER JØRGENSEN Økonomidirektør CLAUS FLYGER PEJSTRUP Kommerciel direktør Bestyrelsen og direktionen har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for regn-skabsåret 1. januar - 31. december 2022 for Norlys a.m.b.a.Årsrapporten aflægges i overensstemmelse med årsregnskabsloven.Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2022 og resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter samt af koncernens pengestrømme for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2022.Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for de forhold, beretningen omhandler.Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse. Silkeborg JENS ERIK PLATZ Formand Norlys a.m.b.a. ARVID THORNDAHL CLAUS NØRGAARD HANNE BÆK OLSEN HANS PETER ANDREASEN HENRIK VALLØJOAN RANDI HANSENJØRGEN HOLT CLEMMENSENMALTE LARSENOLE RIBER KJÆRSØREN NØRGAARDTOBIAS DUELUND1. SÆRLIGE POSTERNorlys Digtal & Tele Holding A/S har i regnskabsåret 2022 haft en ekstraordinær gevinst, som følge af et salg af 35% ejerandel af sine kapitalandele i selskabet Norlys Infrastructure Holding A/S. I moderselskabet indregnes gevinsten som resultat af kapitalandele i tilknyttede virksomheder, mens denne føres over egenkapitalen, som følge af årsregnskabslovens bestemmelse vedrørende salg af minoritetsandele. Resultatpåvirkningen af salget udgør 6.687 mio. kr. Stofa A/S har i regnskabsåret 2021 gennemført en større nedskrivning af selskabets aktiver. Nedskrivningen vedrører de coax-anlæg, der ejes af Stofa, og som i forlængelse af koncernens strategi vil blive lukket ned over en periode på 2-3 år. Kunderne på disse coax-anlæg flyt-tes over på den fiberinfrastruktur, der forventelig vil være etableret i de respektive områder i perioden. Nedskrivningen er på 150 millioner kroner.Norlys Holding A/S har i regnskabsåret 2021 haft en ekstraordinær gevinst på sine kapitalandele i selskabet Green Hydrogen SystemsA/S, som i sommeren 2021 blev børsnoteret. I forbindelse med børsnoteringen er selskabets ejerandel blev udvandet til ca. 9%, hvorfor selskabet ikke længere er et associeret selskab til Norlys Holding A/S. Resultatpåvirkningen af kapitalandelen i 2021 udgør 234 millioner kroner.Koncernens resultat i regnskabsåret 2021 er påvirket af udtrædelsen af Waoo-samarbejdet samt efterlevelsen af aftalen med konkur-rencemyndighederne i forbindelse med godkendelsen af fusionen i 2019, der betød at man skulle sætte alle kunderne fri. Kunderne skulle herefter aktivt vælge deres serviceudbyder på det åbne fibernet. Dette betød, at man i første kvartal oplevede et overnormalt pres på telefonindgangene grundet de mange forandringer for kunderne. Dette har medført en betydelig ekstraomkostning i selskabet. I forlæn-gelse af dette gennemførte man ligeledes en række initiativer for at fastholde så mange kunder som muligt. Disse initiativer påvirkede også 2021-resultatet negativt. Samlet har disse forhold påvirket resultatet negativt med ca. 80 millioner kroner.24. FINANSIELLE INSTRUMENTER (T.KR)For Norlys Energi A/S, Norlys Energy Trading A/S, N1 A/S og Norlys Fibernet A/S Der er indgået aftaler om afledte finansielle instrumenter i form af optioner, forwards og futures. Dagsværdien af afledte finansielle instrumenter udgør på balancedagen: 2022 2021Aktiver 1.066.445 494.994Forpligtelser 815.048 119.192SikringsinstrumenterKoncernen har indgået renteswaps til sikring af faste renter på selskabets variabelt forrentede realkreditlån. Kontrakterne har en varighed på op til 17 år. I kontrakterne er CIBOR 3 og 6 omregnet til en fast rente på mellem 0,515% - 3,373% på lån med en total hovedstol på 8.923.170 t.kr. Koncernens renteswaps er gældende for restløbetid på koncernens lån i intervallet 1 år - 17 år. Dagsværdien af koncernens renteswaps udgør på balancedagen 229.751 t.kr. Koncernen har derudover indgået finansielle kontrakter på el og gas til afdækning af prisrisikoen på indgåede fremtidige salgskontrakter på salg af el og gas. Sikring er foretaget gennem finansielle forwards og futures, der er modposteret direkte på egenkapitalen. Kontrakterne er handlet på regulerede europæiske markeder. Dagsværdien af el-forwardkontrakter udgør på balancedagen -664.614 t.kr.og dagsværdien af el futureskontrakter udgør på balancedagen 1.092.877 t.kr. Der er sikret varekøb på 2.527.503 MWh. Elkontrakterne har en løbetid fra 2023-2026. Dagsværdien af gaskontrakterne udgør på balancedagen 390.778 t.kr. Der er sikret varekøb på 316.232 MWh. Gaskontrakterne har en løbetid på 2023-2025. Der er endvidere indgået forwards til sikring af fremtidige pengestrømme relateret til injection og withdrawal på fremtidig lagerkontrakt, som er modposteret direkte på egenkapitalen. Herudover indgår dagsværdi af sikringsinstrumenter til sikring af dagsværdi af fysisk gaslager ført i resultatopgørelsen efter Årsregnskabslo-vens §37 a. Dagsværdien af sikringskontrakterne udgør på balancedagen 100.839 t.kr.VærdireguleringSpecifikation af netto værdireguleringerne fremgår af nedenstående tabel.Alle de indregnede kontrakter udgøres af finansielle optioner, forwards og futures og er opgjort på baggrund af offentliggjorte priser på børser. Selskabets handler er indgået med en række professionelle modparter, og der vurderes ikke særlig kreditrisiko forbundet hermed.24. FINANSIELLE INSTRUMENTER (T.KR.)Værdiregulering, Værdiregulering, Dagsværdiresultatopgørelseegenkapital 31. decemberFutures (el) 46.805 0 46.805Futures (gas) 9.710 0 9.710Kapaciteter (el) 11.146 0 11.146Kapaciteter (gas) -32.230 0 -32.230Forwards (el) 72.646 -770.880 -614.643Forwards (gas) 138.120 107.156 600.858Renteswaps 0 229.751 229.751 INGE GILLESBERG JENS OVE NAUTRUP SIMONSEN KARL CHRISTIANSEN LISBETH OXHOLM ANDERSEN MARTIN KRISTIAN VALBIRK MOGENS VINTHER JOHN THOMSEN JYTTE RABÆK SCHMIDT SØREN STRØM THOMAS EJLSKOV HUST KNUD JAGER ANDERSEN TOM ØSTERGAARD PEDERSEN CHRISTIAN GREVE Næstformand, Norlys a.m.b.a. PER MORTENSEN PEDER RASMUSSEN Til andelshaverne i Norlys a.m.b.a. Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2022 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og koncernens pengestrømme for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2022 i overens-stemmelse med årsregnskabsloven.Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for Norlys a.m.b.a. for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2022, der omfatter resultatopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse og noter, herunder anvendt regn-skabspraksis, for såvel koncernen som selskabet, samt pengestrømsopgørelse for koncernen (”regnskabet”). Vi har udført vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisi-onspåtegningens afsnit Revisors ansvar for revisionen af regnskabet. Vi er uafhængige af koncernen i overens-stemmelse med International Ethics Standards Board for Accountants’ internationale retningslinjer for revisorers etiske adfærd (IESBA Code) og de yderligere etiske krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse krav og IESBA Code. Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion. Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.Vores konklusion om regnskabet omfatter ikke ledelses-beretningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen.I tilknytning til vores revision af regnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med regnskabet eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation.Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesbe-retningen indeholder krævede oplysninger i henhold til årsregnskabsloven.Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med koncernregnskabet og årsregnskabet og er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetnin-gen. Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncern-regnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et regnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.Ved udarbejdelsen af regnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften; at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde regnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere koncernen eller selskabet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette. Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om regn-skabet som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overens-stemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som brugerne træffer på grundlag af regnskabet.Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover:• Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i regnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol.• Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme revisi-onshandlinger, der er passende efter omstændighe-derne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af koncernens og selskabets interne kontrol.• Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige.• Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af regnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i regnskabet eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusioner er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores revisions-påtegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at koncernen og selskabet ikke længere kan fortsætte driften.• Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af regnskabet, herunder noteoplysningerne, samt om regnskabet afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende billede heraf.• Opnår vi tilstrækkeligt og egnet revisionsbevis for de finansielle oplysninger for virksomhederne eller forretningsaktiviteterne i koncernen til brug for at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet. Vi er ansvarlige for at lede, føre tilsyn med og udføre koncernrevisionen. Vi er eneansvarlige for vores revisionskonklusion.Vi kommunikerer med den øverste ledelse om blandt andet det planlagte omfang og den tidsmæssige place-ring af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen. Aarhus PricewaterhouseCoopersStatsautoriseret Revisionspartnerselskab 33771231 Claus Lindholm Jacobsen statsautoriseret revisor mne23328 Michael Groth Hansen statsautoriseret revisor mne33228 0 210000 493215000 455827000 0 0 89197000 87481000 3657000 0 13370586000 6957391000 0 0 1192161000 1058277000 30035000 22678000 -26378000 -22468000 2279309000 1579740000 13256000 16377000 1555442000 1652752000 0 0 32544000 45517000 0 0 -39634000 -38845000 0 0 9604367000 897135000 569941000 460096000 0 0 46015000 8069000 0 0 90508000 297456000 107369000 267870000 688025000 113154000 430847000 1602000 4181697000 491242000 9241255000 1124558000 633293000 -200999000 0 0 9241255000 1124558000 441579000 215216000 0 0 93495000 74785000 0 0 898944000 480967000 0 0 430423000 376800000 0 0 27791000 72078000 0 0 1892232000 1219846000 0 0 461511000 436962000 0 0 20334693000 18893332000 0 0 92352000 70095000 0 0 1162964000 877456000 0 0 22051520000 20277845000 0 0 0 0 18908515000 13505713000 1674450000 1301267000 0 0 533934000 551577000 0 0 229241000 195387000 0 0 370875000 24563000 0 0 2808500000 2072794000 18908515000 13505713000 26752252000 23570485000 18908515000 13505713000 476357000 266911000 0 0 743482000 179002000 0 0 1219839000 445913000 0 0 2093881000 2290025000 0 210000 97854000 112385000 0 0 0 0 2272274000 4312720000 478000 0 0 0 692438000 491565000 28000 28000 3456883000 1792434000 27379000 156000 45148000 0 86000 60000 145499000 229008000 0 0 158218000 72782000 0 0 6690399000 4988199000 2299767000 4313174000 12817222000 2963465000 7910763000 2708511000 4921124000 590389000 0 2252000 25648584000 8987966000 10210530000 7023937000 29119045000 20529650000 28158640000 18950610000 23267279000 19680392000 0 0 5670601000 267799000 779240000 997581000 0 0 64519000 64621000 64519000 64621000 76297000 73715000 76297000 73715000 1916424000 304523000 0 0 29078696000 20086527000 19515000 17733000 0 0 113218000 111880000 0 0 132733000 129613000 0 0 10014524000 3470101000 0 0 5754000 0 0 0 76000 168325000 0 0 3448812000 2931916000 0 0 13469166000 6570342000 0 0 102283000 230282000 0 0 1408275000 1614295000 0 400000000 998430000 163679000 0 0 959000 0 0 0 978463000 1603489000 163000 279000 0 0 2075000 775000 388000 0 0 0 0 117204000 0 0 3958240000 1469091000 38111000 42069000 356779000 269406000 0 0 7803817000 5467446000 40349000 443123000 21272983000 12037788000 40349000 443123000 52400836000 32558451000 29119045000 20529650000 18950610000 997581000 64621000 73715000 304523000 0 0 -3264000 -44256000 0 -47520000 0 -279925000 0 0 -54944000 -334869000 0 -61584000 0 0 -12088000 -73672000 6703994000 0 0 0 -16588000 6687406000 0 0 0 0 748190000 748190000 0 0 0 0 71213000 71213000 2504036000 0 3162000 46838000 994368000 28158640000 779240000 64519000 76297000 1916424000 19680392000 267799000 64621000 73715000 0 0 -3264000 -44256000 -47520000 0 -279925000 0 0 -279925000 0 -61584000 0 0 -61584000 0 16775000 0 0 16775000 -4000000000 4000000000 0 0 0 -413113000 9604368000 3162000 46838000 23267279000 5670601000 64519000 76297000 1555442000 1652752000 Gevinst/tab ved afgang af anlægsaktiver Gevinst/tab ved afgang af anlægsaktiver -28517000 -170332000 237721000 -740154000 429372000 -950410000 5742422000 484097000 68494000 75863000 -535240000 -70343000 -934695000 68011000 4340981000 557628000 357804000 475435000 2776684000 2047261000 134391000 15478000 469421000 68492000 0 330694000 829796000 0 7493405000 126159000 9984528000 0 0 122382000 0 177421000 56015000 45409000 -6734422000 -2128487000 275418000 168870000 793000 300000 Modtagne tilslutningsbidrag Modtagne tilslutningsbidrag 733114000 523740000 6691842000 659831000 Ændring i kassekreditter Ændring i kassekreditter -206020000 519313000 6942725000 1533714000 4549284000 -37145000 627534000 -218549000 0 4921124000 590389000 2. USIKKERHED VED INDREGNING OG MÅLINGSalg af elKoncernselskabet Norlys Energi A/S foretager periodisering af el- og gassalg på baggrund af forbrugsdata registreret i Datahub og hos Energinet. Selskabet følger løbende sammenhængen mellem indkøbte og solgte kWh for kontinuerligt at sikre balance heri. Der er i sagens natur usikkerheder forbundet med periodiseringerne, hvilket blandt andet skyldes faktorer som forskel i aflæsningstidspunkt for slutbruger-ne, fejl i indberetningerne fra de tilknyttede distributionsselskaber samt muligheden for fejlregistreringer hos selskabets balanceansvarlige. Der bliver løbende indberettet korrektioner fra disse kilder, som kan medføre tilbagebetaling eller ekstra opkrævning hos selskabet. Da disse data genereres af kilder uden for selskabets kontrol, er det ikke muligt at lave en pålidelig opgørelse af disse usikkerheder, men en stor del kan elimineres ved afstemning af energibalancer, der kan gennemføres i forbindelse med årsafregningen. 3. SEGMENTOPLYSNINGER/AKTIVITETER - PRIMÆRT SEGMENT (T.KR.)Øvrig Energi Forsyning Digital Tele TradingKoncern i altomsætning2022Nettoomsætning 12.018.022 1.113.929 3.418.077 382.638 4.967.995 110.227 22.010.8882021Nettoomsætning 6.279.855 753.668 3.100.392 441.813 0 13.416 10.589.144 4. ANDRE DRIFTSINDTÆGTERAndre driftsindtægter består primært af fortjeneste ved salg af anlægsaktiver, samt øvrige driftsindtægter af sekundær karakter for koncernen. 5. PERSONALEOMKOSTNINGER (T.KR.) KONCERN MODERSELSKAB2022 2021 2022 2021Lønninger 2.013.853 1.415.290 13.256 16.377Pensioner 229.587 145.562 0 0Andre omkostninger til social sikring 35.869 18.888 0 02.279.309 1.579.740 13.256 16.377 3245 2602 0 0 Vederlag til direktion og bestyrelse:Direktion 21.600 19.261 18.306 15.663Bestyrelse 7.717 7.921 7.071 5.92129.317 27.182 25.377 21.584Oversigten viser det samlede vederlag for direktionen og bestyrelsen i Norlys a.m.b.a. På grund af persondataforordningen offentliggør vi det samlede vederlag for hvert enkelt medlem af bestyrelsen og direktionen i en særskilt vederlagsrapport, som kan findes på vores hjemmeside.Lønninger i moderselskab består af vederlag til direktion, bestyrelse og diæter til repræsentantskabsmedlemmer. 6. FINANSIELLE INDTÆGTER (T.KR.) KONCERN MODERSELSKAB2022 2021 2022 2021Renter fra tilknyttede virksomheder 0 0 49.315 46.276Dagsværdireguleringer 22.014 221.593 20.758 221.593Andre finansielle indtægter 68.494 75.863 37.296 190.508 297.456 107.369 267.870 7. FINANSIELLE OMKOSTNINGER (T.KR.) KONCERN MODERSELSKAB2022 2021 2022 2021Renter fra tilknyttede virksomheder 0 0 5.065 1.362Dagsværdireguleringer 152.785 42.811 0 0Andre finansielle omkostninger 535.240 70.343 425.782 240688.025 113.154 430.847 1.602 8. SKAT AF ÅRETS RESULTAT (T.KR.) KONCERN MODERSELSKAB2022 2021 2022 2021Aktuel skat -642.241 56.723 0 0Årets ændring i udskudt skat 1.376 143.224 0 0Regulering vedrørende tidligere år 7.572 1.052 0 0-633.293 200.999 0 0 994368000 80941000 0 0 50000000 50000000 50000000 50000000 0 0 9604368000 0 2504036000 561300000 -413113000 1074558000 10. IMMATERIELLE ANLÆGSAKTIVER (T.KR.) KONCERNFærdiggjorte Erhvervede Goodwill Udviklings-Forudbetaling udviklings-patenter & projekter for projekterknowhowunder immaterielle udførelseanlægsaktiverKostpris 1. januar 2022 385.730 226.360 800.496 376.800 72.078Årets tilgange 23.148 14.176 519.209 313.474 18.892Overførsler i årets løb 275.378 64.693 0 -255.351 -63.179Kostpris 31. december 2022 684.256 305.229 1.319.705 434.923 27.791Af- og nedskrivninger 1. januar 2022 170.514 151.575 319.529 0 0Årets nedskrivninger 0 13.401 0 4.500 0Årets afskrivninger 51.407 45.244 101.232 0 0Overførsler i årets løb 20.756 1.514 0 0 0Af- og nedskrivninger 31. december 2022 242.677 211.734 420.761 4.500 0Regnskabsmæssig værdi 31. december 2022 441.579 93.495 898.944 430.423 27.791Særlige forudsætninger vedrørende udviklingsprojekterIgangværende og færdiggjorte udviklingsprojekter udgøres af eksterne omkostninger og interne timer til udvikling og tilpasning af softwaresystemer. De indregnede udviklingsprojekter er udvikling af fibernet, udviklingen af teknologi såvel som udvikling af understøttende IT-systemer, udvikling af nye platforme til distribution af TV-indhold, samt en ny afregnings- og selvbetjeningsløsning for kunderne i Fiber og Digital. Udviklingsprojekter under udførelse kan henføres til udviklingsprojekter, der vedrører koncernens IT-systemer samt øvrig systemudvikling til understøttelse af koncernens strategi og aktiviteter. Udviklingsprojekterne lever op til de fremsatte forventninger, og der er således ikke indikationer på yderligere nedskrivning. Udviklingsprojekter under udførelse forventes dermed at bidrage til den fremtidige indtjening 11. MATERIELLE ANLÆGSAKTIVER (T.KR.) KONCERNGrunde ogDistributions- Andre Andre anlæg bygningeranlæganlæg mv.under udførelseKostpris 1. januar 2022 623.671 27.795.631 155.847 877.456Årets tilgange 73.089 511.144 49.882 2.584.363Årets afgange -33.505 -70.347 -3.453 0Overførsler i årets løb 0 2.142.908 1.327 -2.298.855Kostpris 31. december 2022 663.255 30.379.336 203.603 1.162.964Af- og nedskrivninger 1. januar 2022 186.709 8.902.299 85.752 0Årets afskrivninger 15.035 1.297.693 26.930 0Tilbageførsel ved afgang 0 0 -1.431 0Overførsler 0 -155.349 0 0Af- og nedskrivninger 31. december 2022 201.744 10.044.643 111.251 0Regnskabsmæssig værdi 31. december 2022 461.511 20.334.693 92.352 1.162.96411. MATERIELLE ANLÆGSAKTIVER (T.KR.) MODERSELSKABAndre anlæg mv.Kostpris 1. januar 2022 834Årets afgange -834Kostpris 31. december 2022 0Af- og nedskrivninger 1. januar 2022 834Tilbageførsel ved afgang -834Af- og nedskrivninger 31. december 2022 0Regnskabsmæssig værdi 31. december 2022 0 12. KAPITALANDELE I TILKNYTTEDE VIRKSOMHEDER (T.KR.) MODERSELSKAB2022 2021Kostpris 1. januar 2022 13.237.914 13.237.914Kostpris 31. december 2022 13.237.914 13.237.914Værdiregulering 1. januar 2022 267.799 -1.124.528Årets resultat 9.628.490 921.260Egenkapitalreguleringer -201.565 495.190Eliminering af intern avance 684 684Modtaget udbytte -4.000.000 0Afskrivning på goodwill -24.807 -24.807Værdiregulering 31. december 2022 5.670.601 267.799Regnskabsmæssig værdi 31. december 2022 18.908.515 13.505.71312. KAPITALANDELE I TILKNYTTEDE VIRKSOMHEDER (fortsat) MODERSELSKABKapitalandele i tilknyttede virksomheder kan specificeres således:Navn Hjemsted Stemme- og ejerandelNorlys Holding A/S Silkeborg 100%Datterselskaber i Norlys Holding A/SOpenNet A/S Silkeborg 100%EMR Spanien 3 ApS (Under frivillig likvidation) Silkeborg 100%SE Blue Holding A/S Esbjerg 100%SE Rådgivning A/S Kolding 100%Gudenaacentralen a.m.b.a. Viborg 99,9%Karlsgårde Vandkraft A/S Esbjerg 100%Norlys Digital & Tele Holding A/S Esbjerg 100%Norlys Energy Trading A/S Aalborg 50,9%Mjølner Informatics A/S Aarhus 97,3%Automize A/S Kolding 60,0%Norlys Forsyning A/S Esbjerg 100%Norlys Energi A/S Aalborg 86,5%Energi Nord Holding A/S Aalborg 52,0%Norlys Infrastruktur A/S Esbjerg 100%Datterselskaber i Norlys Digital & Tele Holding A/SStofa A/S Aarhus 100%Norlys Tv og Internet A/S København 100%Norlys Infrastructure Holding A/S Silkeborg 65%Datterselskaber i Norlys Energy Trading A/SNorlys Energy Trading Americas Inc. USA 100%Norlys Energy Trading Americas LLC. USA 100%Norlys Energy trading Asia PTE Singapore 100%Datterselskaber i Norlys Infrastructure Holding A/SNorlys Fiber Infrastruktur A/S Silkeborg 100%Datterselskaber i Mjølner Informatics A/SMjølner Romania ApS (Under frivillig likvidation) Aarhus 100%Datterselskaber i Norlys Fiber Infrastruktur A/SNorlys Fibernet A/S Silkeborg 100%Datterselskaber i Norlys Energi A/SSperto ApS København 100%Datterselskaber i Norlys Infrastruktur A/SN1 A/S* Esbjerg 56%Datterselskaber i N1 A/SN1 A/S* Esbjerg 44%* Selskabet N1 A/S er ejet af Norlys Infrastruktur A/S og Norlys Forsyning A/S13. KAPITALANDELE I ASSOCIEREDE VIRKSOMHEDER (T.KR.) KONCERN MODERSELSKAB2022 2021 2022 2021Kostpris 1. januar 2022 1.259.299 1.394.639 0 0Årets tilgange 65.000 37.002 0 0Årets afgange -122.106 -146.495 0 0Overførsler i årets løb -39.962 -25.847 0 0Kostpris 31. december 2022 1.162.231 1.259.299 0 0Værdiregulering 1. januar 2022 41.968 79.159 0 0Egenkapitalreguleringer 15.440 -31.306 0 0Årets resultat 526.377 88.947 0 0Modtaget udbytte -18.750 -10.000 0 0Regulering af interne avancer 0 -899 0 0Afskrivning på goodwill -21.530 -21.667 0 0Andre reguleringer 64.088 0 0 0Tilbageførsel ved afgang -1.681 -62.266 0 0Overførsler i årets løb -93.693 0 0 0Værdiregulering 31. december 2022 512.219 41.968 0 0Regnskabsmæssig værdi 31. december 2022 1.674.450 1.301.267 0 0Indtægter af kapitalandele i associerede virksomheder indregnet i resultatopgørelsen består af:Andel af årets resultat 526.377Gevinst ved salg af kapitalandele 1.006Dagsværdiregulering 64.088Afskrivning på goodwill -21.530569.94113. KAPITALANDELE I ASSOCIEREDE VIRKSOMHEDER (T.KR.) (fortsat) MODERSELSKABNavn Hjemsted Stemme- og ejerandelEurowind Energy A/S Hobro 50%Visue A/S Aarhus 39%RAH Fiberbredbånd A/S Ringkøbing 45%GreenLab Skive A/S Skive 30%SEF Fiber A/S Svendborg 25%14. FINANSIELLE ANLÆGSAKTIVER (T.KR.)Tilgodehavender Andre Andre hos associerede værdipapirer og tilgodehavendervirksomhederkapitalandeleKostpris 1. januar 2022 551.577 195.294 24.563Årets tilgange 0 33.854 370.567Årets afgange -17.643 0 -24.255Kostpris 31. december 2022 533.934 229.148 370.875Værdiregulering 1. januar 2022 0 93 0Værdiregulering 31. december 2022 0 93 0Regnskabsmæssig værdi 31. december 2022 533.934 229.241 370.875Tilgodehavender hos associerede virksomheder Norlys Holding A/S har d. 18. juni 2021 udlånt 149 mio. kr. til Eurowind Energy A/S i form af hybridobligationer, som har karakteristika som et ansvarligt lån, hvorfor det indregnes under tilgodehavender hos associerede virksomheder. Lånet har en løbetid på 1.000 år til 3021 og forrentes med 5,6% i rente i de første 5 år. Herefter vil renten stige til 10,95%. Lånet træder tilbage for de øvrige gældsforpligtelser i Euro-wind Energy A/S. 15. IGANGVÆRENDE ARBEJDER FOR FREMMED REGNING (T.KR.) KONCERN MODERSELSKAB2022 2021 2022 2021Igangværende arbejder, salgspris 117.860 129.833 0 0Igangværende arbejder, acontofaktureret -24.215 -17.448 0 0Reklassifikation af negativ værdi 4.209 0 0 0Reklassifikation af negativ værdi -959 0 0 096.895 112.385 0 0Nettoværdien er indregnet således i balancenIgangværende arbejder for fremmed regning 97.854 112.385 0 0Forudfaktureringer af igangværende arbejder for fremmed regning -959 0 0 096.895 112.385 0 016. UDSKUDT SKAT (T.KR.) KONCERN MODERSELSKAB2022 2021 2022 2021Udskudt skatteaktivImmaterielle anlægsaktiver 2.128 -73.969 0 0Materielle anlægsaktiver -275.744 -311.288 0 0Hensatte forpligtelser 10.245 20.107 0 0Tilgodehavender 0 -8.795 0 0Gældsforpligtelser 782.040 640.789 0 0Fremførbart skattemæssigt underskud 173.769 224.721 28 28Regnskabsmæssig værdi 31. december 2022 692.438 491.565 28 28Bevægelse i udskudt skatPrimo 491.565Tilgang ved køb -9.777Indregnet i resultatopgørelsen 193.379Regulering udskudt skat vedrørende tidligere år 15.318Øvrige reguleringer 1.953Ultimo 692.438Udskudt skatteaktiv vedrører primært tilslutningsbidrag med forskellig regnskabs- og skattemæssig behandling samt skattemæssigtunderskud fra tidligere år.Forskelsværdierne vedrørende tilslutningsbidrag vil blive udlignet ved den regnskabsmæssige indtægtsføring af det periodiserede beløb over de kommende 40 år og vurderes derfor forsvarligt at indregne udskudt skatteaktiv på baggrund heraf. Udskudt skatteaktiv vedrørende skat-temæssigt underskud til fremførsel udgør værdien af den del af underskuddet, som forventes at kunne udnyttes inden for en periode på 3-5 år på baggrund af koncernens forventede resultater i perioden. 20. LANGFRISTEDE GÆLDSFORPLIGTELSER (T.KR.)Forfald Forfald mellemForfald efter Gæld i altindenfor 1 år1 og 5 år5 årGæld til realkreditinstitutter 102.283 7.055.936 2.958.588 10.116.807Modtagne forudbetalinger fra kunder 998.430 5.754 0 1.004.184Anden gæld 3.958.240 76 0 3.958.316Periodeafgrænsningsposter 356.779 465.010 2.983.802 3.805.591Regnskabsmæssig værdi 31. december 2022 5.415.732 7.526.776 5.942.390 18.884.898 21. EVENTUALAKTIVERKoncernen har ikke-indregnede udskudte skatteaktiver primært vedrørende underskud fra tidligere år, hvor koncernen skønner, at skat-teaktivet ikke kan udnyttes indenfor en overskuelig fremtid. Koncernens ikke-indregnede udskudte skatteaktiv udgør 141 mio. kr. pr. 31.12.2022.Koncernen har desuden et ikke-indregnet eventualaktiv vedrørende regulatorisk underdækning på ca. 359 mio. kr.22. EVENTUALFORPLIGTELSERModerselskabModerselskabet hæfter solidarisk med fællesregistrerede koncernvirksomheder for den samlede momsforpligtelse. Den aktuelle moms-forpligtelse udgjorde 104.164 t.kr. pr. 31.12.2022.Moderselskabet har stillet selvskyldnerkaution for bankmellemværender for tilknyttede virksomheder. Kautionen er begrænset til 1.800 mio. kr.Moderselskabet har stillet moderselskabsgarantier for datterselskabet Norlys Energi A/S for i alt 5.187 mio. kr. Koncern Koncernens hæftelse i SE Blue Equity I K/S udgør 150 mio.kr. Heraf er indbetalt 146,3 mio.kr., og resthæftelsen udgør 3,7 mio.kr. Koncernens hæftelse i Blue Equity II K/S udgør 100 mio.kr. Heraf er indbetalt 72,3 mio.kr., og resthæftelsen udgør 27,7 mio.kr. Koncernens hæftelse i Blue Equity III K/S udgør 75 mio.kr. Heraf er indbetalt 19,9 mio.kr., og resthæftelsen udgør 55,1 mio.kr. Koncernens kreditfacilitet har overfor selskabets kunder stillet arbejdsgarantier for i alt 7.470 t.kr. Koncernen har ved indskud i Ærø Vind 1 I/S påtaget sig en forpligtelse, hvor alle interessenter hæfter solidarisk. Selskabet ejer 175 andele ud af 11.297 andele. Den samlede gæld pr. 31.12.2022 i Ærø Vind 1 I/S udgjorde 47 t.kr. Koncernen har ved indskud i Ærø Vind 4 I/S påtaget sig en forpligtelse, hvor alle interessenter hæfter solidarisk. Selskabet ejer 300 andele ud af 19.746 andele. Den samlede gæld pr. 31.12.2022 i Ærø Vind 4 I/S udgjorde 34 t.kr. Koncernen har afgivet pro rata selvskyldnerkaution overfor Norlys Energy Trading A/S' bankgæld. Kautionen er begrænset til 602.357 t.kr Koncernen har afgivet tilbagetrædelseserklæring over for Eurowind Energy A/S' bankforbindelse. Tilbagetrædelseserklæringen udgør 327.500 t.kr.Koncernen har stillet moderselskabsgarantier for datterselskabet Norlys Energy Trading A/S for i alt 1.138 mio. kr.Koncernen har stillet moderselskabsgarantier for datterselskabet Norlys Energi A/S for i alt 5.227 mio. kr. Koncernen har indgået ikke-indregnede leje- og leasingkontrakter, hvor forpligtelsen udgør 491 mio. kr. frem til udløb.Koncernen har indgået kontrakter om køb af services, hvoraf en forpligtelse udgørende 10.849 t.kr. forfalder inden for 1 år, og 14.605 t.kr. forfalder mellem 1 og 5 år. 17. ANDRE TILGODEHAVENDERAndre tilgodehavender består af sikkerhedsstillelser overfor børser, som ikke er hurtigt konvertibel til likvider, afledte finansielle instrumenter, forudbetalinger samt tilgodehavende moms. 18. PERIODEAFGRÆNSNINGSPOSTER (OMSÆTNINGSAKTIVER)Periodeafgrænsningsposter udgøres af forudbetalte omkostninger vedrørende 2023, abonnementer og licenser, samt tilskud til kunder der løber i 3-8 år. 19. ANDRE HENSÆTTELSERAndre hensatte forpligtelser vedrører energibesparelser, igangværende sager, tabsgivende kontrakter, garantiforpligtelser og andre kontraktslige forpligtelser. De samlede hensættelser udgør 113.218 t.kr., hvoraf 88.224 t.kr. forventes at forfalde efter 1 år. 23. PANTSÆTNINGER OG SIKKERHEDSSTILLELSERKoncernPrioritetsgæld er sikret ved pant i distributionsanlæg samt virksomhedspant (flydende pant) i nuværende og fremtidige erhvervelser af distributionsanlæg, der ikke er omfattet af førstnævnte pant. Den regnskabsmæssige værdi af pantsatte distributionsanlæg udgør 11.742.588 t.kr.Prioritetsgæld er sikret ved pant i ejendomme. Den regnskabsmæssige værdi af pantsatte ejendomme udgør 253.176 t.kr. 25. NÆRTSTÅENDE PARTERDer er ingen nærtstående parter med bestemmende indflydelse på Norlys-koncernen.I henhold til årsregnskabslovens §98c stk. 7 oplyses alene om transaktioner med nærtstående parter, som ikke er foregået på markedsvil-kår. Der har ikke været transaktioner, som ikke er gennemført på markedsvilkår i regnskabsåret for hverken moderselskabet eller koncer-nen. 26. HONORAR TIL GENERALFORSAMLINGSVALGT REVISOR (T.KR.)I andre eksterne omkostninger er indeholdt honorar til selskabets repræ-2022 2021sentantskabsvalgte revisor med:Revisionshonorar, PwC / (2021 Deloitte) 1.765 2.054Andre erklæringsopgaver med sikkerhed, PwC / (2021 Deloitte) 318 304med sikkerhedSkatterådgivning, PwC / (2021 Deloitte) 577 430Andre ydelser, PwC / (2021 Deloitte) 8.397 4.32511.057 7.113 27. PENGESTRØMSOPGØRELSE - ÆNDRING I DRIFTSKAPITAL (T.KR.)2022 2021Ændring i varebeholdninger -770.144 -120.322Ændring i tilgodehavender -219.662 -870.322Ændringer i leverandører mv. 1.227.527 250.490237.721 -740.15428. PENGESTRØMSOPGØRELSE - ANDRE REGULERINGER (T.KR.)2022 2021Finansielle indtægter -90.508 -297.456Finansielle omkostninger 688.025 113.154Øvrige reguleringer -168.145 -766.108429.372 -950.410 Årsrapporten for Norlys a.m.b.a. for 2022 er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabslovens bestem-melser for store virksomheder i regnskabsklasse C.Bortset fra nedenfor nævnte områder så er den anvendte regnskabspraksis uændret i forhold til sidste år. Derudover er der foretaget enkelte reklassifikationer i regnskabet. Reklassifikationerne har ikke påvirket resultatet eller egenkapitalen.Årsrapporten for 2022 er aflagt i t.kr.Moderselskabet har i henhold til årsregnskabslovens §86, stk. 4 undladt at udarbejde pengestrøms-opgørelse.Moderselskabet har i henhold til årsregnskabslovens §96, stk. 3 undladt at angive honorar til general-forsamlingsvalgt revisor.Ændringer i anvendt regnskabspraksisTarifrabatordningen i N1 A/S indregnes i koncernen som rabat i nettoomsætningen. Tidligere blev rabatordningen præsenteret brutto, så omsætningen blev præsenteret før rabatordning med modregning på egenkapitalen som tarifnedsættelse til andelshavere. Ændringen medfører en negativ effekt på nettoomsætning på -513.258 t.kr. for 2021. Ændringen har ingen beløbsmæssig effekt på sammenligningstallene for egenkapital eller balancesum. Sammenligningstal samt hoved- og nøgletal er tilpasset den ændrede regnskabspraksis.I pengestrømsopgørelsen er værdipapirer flyttet fra at indgå som en del af likviderne til i stedet at indgå som en regulering under investeringer. Ændringen i præsentationen medfører, at pengestrømme vedrørende investeringer bliver negativt påvirket med -9.984.528 t.kr. i 2022 (122.382 t.kr. i 2021).Generelt om indregning og målingI resultatopgørelsen indregnes indtæg-ter i takt med, at de indtjenes. Herud-over indregnes værdireguleringer af finansielle aktiver og forpligtelser. I resultatopgørelsen indregnes ligeledes alle omkostninger, herunder afskrivnin-ger og nedskrivninger.Aktiver indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil tilflyde koncernen og moderselskabet, og aktivets værdi kan måles pålideligt.Forpligtelser indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil fragå koncer-nen og moderselskabet, og forpligtel-sens værdi kan måles pålideligt.Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser til kostpris. Efterfølgende måles aktiver og forpligtelser som beskrevet for hver enkelt regnskabs-post nedenfor.Visse finansielle aktiver og forpligtelser måles til amortiseret kostpris, hvorved der indregnes en konstant effektiv rente over løbetiden.Amortiseret kostpris opgøres som oprindelig kostpris med fradrag af eventuelle afdrag samt tillæg/fradrag af den akkumulerede amortisering af forskellen mellem kostpris og nominelt beløb.Ved indregning og måling tages hensyn til forudsigelige tab og risici, der fremkommer, inden årsrapporten aflægges, og som be- eller afkræfter forhold, der eksisterede på balance-dagen.Indregning og måling af virksomhedssammenslutningerKoncernen har valgt at anvende overgangsbestemmelserne i ”udtalelse om forholdet mellem bestemmelser om virksomhedssammenslutninger i årsregnskabsloven og IFRS udsendt af Erhvervsstyrelsen i marts 2018, hvilket betyder, at der er forskelle i den regnskabsmæssige behandling af virksomhedssammenslutninger gennemført før og efter 1. juli 2018.Efterfølgende afsnit beskriver den anvendte regnskabspraksis fra 1. juli 2018:Nyerhvervede virksomheder indregnes i regnskabet fra overtagelsestidspunk-tet. Solgte eller afviklede virksomheder indregnes i regnskabet frem til afstå-elsestidspunktet. Sammenligningstal korrigeres ikke for nyerhvervede virksomheder. Ophørte aktiviteter præsenteres særskilt, jf. nedenfor.Overtagelsestidspunktet er det tidspunkt, hvor selskabet faktisk opnår kontrol over den overtagne virksomhed.Ved køb af nye virksomheder, hvor selskabet opnår bestemmende indflydelse over den købte virksomhed, anvendes overtagelsesmetoden. De tilkøbte virksomheders identificerede aktiver, forpligtelser og eventualfor-pligtelser måles til dagsværdi på over-tagelsestidspunktet. Identificerbare immaterielle aktiver indregnes, hvis de kan udskilles eller udspringer fra en kontraktlig ret. Der indregnes udskudt skat af de foretagne omvurderinger.Positive forskelsbeløb (goodwill) mellem på den ene side købsveder-laget, værdien af minoritetsinteresser i den overtagne virksomhed og dagsværdien af eventuelle tidligere erhvervede kapitalandele, og på den anden side dagsværdien af de overtagne identificerbare aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser indregnes som goodwill under immaterielle aktiver. Goodwill afskrives lineært i resultatopgørelse efter en individuel vurdering af den økonomi-ske levetid.Negative forskelsbeløb (negativ good-will) indregnes i resultatopgørelsen på overtagelsestidspunktet.Omkostninger, afholdt i forbindelse med virksomhedskøb, indregnes i resultatopgørelsen i afholdelsesåret.Hvis der på overtagelsestidspunktet er usikkerhed om identifikation eller måling af overtagne aktiver, forpligtelser, eventualforpligtelser eller fastlæggelsen af købsvederlaget, sker første indregning på baggrund af fore-løbigt opgjorte. Hvis det efterfølgende viser sig, at identifikation eller måling af købsvederlaget, overtagne aktiver, forpligtelser eller eventualforpligtelser ikke var korrekt ved første indregning, reguleres opgørelsen med tilbagevir-kende kraft, herunder goodwill, indtil 12 måneder efter overtagelsen, og sammenligningstal tilpasses. Herefter indregnes eventuelle korrektioner som fejl.Omregning af fremmed valutaTransaktioner i fremmed valuta omregnes til transaktionsdagens kurs. Gevinster og tab, der opstår på grund af forskelle mellem transaktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen, indregnes i resultatopgørelsen som en finansiel post.Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i fremmed valuta, som ikke er afregnet på balancedagen, omregnes til balancedagens kurs. Forskellen mellem balancedagens kurs og transaktionsdagens kurs indregnes i resultatopgørelsen som en finansiel post.Anlægsaktiver, der er købt i fremmed valuta, måles til kursen på transakti-onsdagen.Resultatopgørelsen for udenlandske dattervirksomheder og associerede virksomheder, der er selvstændige enheder, omregnes til transakti-onsdagens kurs eller en tilnærmet gennemsnitskurs.Balanceposterne omregnes til balancedagens kurs. Valutakursregu-leringer, der opstår ved omregning af egenkapitaler primo året og valuta-kursreguleringer, der opstår som følge af omregning af resultatopgørelsen til balancedagens kurs, indregnes direkte i egenkapitalen.Kursregulering af mellemværender med selvstændige udenlandske dattervirksomheder, der anses for en del af den samlede investering i dattervirksomheden, indregnes direkte i egenkapitalen. Tilsvarende indregnes valutakursgevinster og -tab på lån og afledte finansielle instrumenter indgået til sikring af nettoinvestering i udenlandske dattervirksomheder direkte i egenkapitalen.Afledte finansielle instrumenterAfledte finansielle instrumenter indreg-nes første gang i balancen til kostpris og måles efterfølgende til dagsværdi. Positive og negative dagsværdier af afledte finansielle instrumenter indgår i andre tilgodehavender, henholdsvis anden gæld.Ændring i dagsværdien af afledte finansielle instrumenter, der er klas-sificeret som og opfylder kriterierne for sikring af dagsværdien af et indregnet aktiv eller en indregnet forpligtelse, indregnes i resultatopgørelsen sammen med ændringer i dagsvær-dien af det sikrede aktiv eller den sikrede forpligtelse.Ændring i dagsværdien af afledte finansielle instrumenter, der er klassificeret som og opfylder betingelserne for sikring af fremtidige pengestrømme, indregnes i andre tilgodehavender eller anden gæld og i egenkapitalen.Resulterer den fremtidige transaktion i indregning af aktiver eller forpligtelser, overføres beløb, som tidligere er indregnet under egenkapitalen, til kostprisen for henholdsvis aktivet eller forpligtelsen. Resulterer den fremtidige transaktion i indtægter eller omkostninger, overføres beløb, som er indregnet i egenkapitalen, til resul-tatopgørelsen i den periode, hvor det sikrede påvirker resultatopgørelsen.For afledte finansielle instrumenter, som ikke opfylder betingelserne for behandling som sikringsinstrumenter, indregnes ændringer i dagsværdi løbende i resultatopgørelsen.KoncernregnskabetKoncernregnskabet omfatter modervirksomheden Norlys a.m.b.a. og dattervirksomheder, hvori Norlys a.m.b.a. direkte eller indirekte besidder mere end 50% af stemmeret-tighederne eller på anden måde har bestemmende indflydelse.Virksomheder, hvori koncernen besidder mellem 20% og 50% af stemmerettighederne og/eller udøver betydelig, men ikke bestemmende indflydelse, betragtes som associerede virksomheder.Ved konsolideringen foretages elimi-nering af koncerninterne indtægter og omkostninger, aktiebesiddelser, interne mellemværender og udbytter samt realiserede og urealiserede fortjenester og tab ved transaktioner mellem konsoliderede virksomheder.Moderselskabets kapitalandele i de konsoliderede dattervirksomheder udlignes med moderselskabets andel af dattervirksomhedernes regnskabs-mæssige indre værdi opgjort på det tidspunkt, hvor koncernforholdet blev etableret.Ved køb af dattervirksomheder opgøres på anskaffelsestidspunktet forskellen mellem kostprisen og den regnskabsmæssige indre værdi i den købte virksomhed efter, at de enkelte aktiver og forpligtelser er reguleret til dagsværdi (overtagelsesmetoden).Herunder fradrages eventuelle besluttede omstruktureringshensæt-telser vedrørende den overtagne virksomhed. Resterende positive forskelsbeløb indregnes i balancen under immaterielle anlægsaktiver som goodwill, der afskrives lineært i resultatopgørelsen over forventet brugstid, dog højst over 20 år.Negative forskelsbeløb (negativ good-will) indregnes i resultatopgørelsen på overtagelsestidspunktet.Af negativ goodwill, der ikke relaterer sig til forventede tab eller omkostnin-ger, indregnes et beløb svarende til dagsværdien af ikke-monetære aktiver i resultatopgørelsen over de ikke-monetære aktivers gennemsnitlige levetid.Positive og negative forskelsbeløb fra erhvervede virksomheder kan, som følge af ændring i indregning og måling af nettoaktiver, reguleres indtil udgangen af det regnskabsår, der følger efter anskaffelsesåret. Disse reguleringer afspejler sig samtidig i værdien af goodwill eller negativ goodwill, herunder i allerede foretagne afskrivninger. Afskrivning på goodwill indregnes i posten af- og nedskrivninger.MinoritetsinteresserI koncernregnskabet indregnes dattervirksomhedernes regnskabs-poster 100%. Minoritetsinteressernes forholdsmæssige andel af dattervirk-somheders resultat og egenkapital præsenteres særskilt i henholdsvis resultatdisponeringen og en særskilt hovedpost under egenkapitalen.Tidsmæssige forskelle i kundebetalingerTidsmæssige forskelle i forbrugerbe-talinger opstår som følge af, at visse poster i årsregnskabet, herunder afskrivninger på anlægsaktiver, indregnes efter forskellige principper i årsrapporten henholdsvis opgørelse af omkostninger og indtægter efter indtægtsrammebekendtgørelsen. Der er tale om en periodeafgrænsnings-post, som indregnes som sådan under henholdsvis tilgodehavender eller gældsforpligtelser. Årets tidsmæssige forskydning indregnes i nettoomsæt-ningen.ResultatopgørelsenSegmentoplysningerDer gives oplysninger på forretnings-segmenter og geografiske markeder. Segmentoplysningerne følger koncernens regnskabspraksis, risici og interne økonomistyring.NettoomsætningIndtægter fra salg af abonnements- og serviceydelser, el og naturgas, årets leverancer af elektricitet inkl. forrentning af indskudskapital samt varer og tjenesteydelser indregnes i resultatopgørelsen, når levering og risikoovergang til køber har fundet sted, og hvis indtægten kan opgøres pålideligt og forventes modtaget. Nettoomsætning omfatter fysiske og finansielle kontrakter, hvor levering har fundet sted i regnskabsåret,herunder tilknyttede handelsom-kostninger. Indregnet er ligeledes dagsværdiregulering af afledte finan-sielle instrumenter, som indregnes netto.Nettoomsætningen måles til dagsværdien af det aftalte vederlag ekskl. moms og afgifter. Alle former for afgivne rabatter er fratrukket i nettoomsætningen.Hvor der leveres produkter med høj grad af individuel tilpasning, foretages indregning i nettoomsætningen i takt med, at produktionen udføres, hvorved omsætningen svarer til salgsværdien af årets udførte arbejder (produktionsmetoden). Denne metode anvendes, når de samlede indtægter og omkostninger på kontrakten og færdiggørelsesgraden på balanceda-gen kan skønnes pålideligt, og det er sandsynligt, at de økonomiske fordele vil tilgå selskabet.Når resultatet af en entreprisekontrakt ikke kan skønnes pålideligt, indregnes omsætningen kun svarende til de medgåede omkostninger i det omfang, det er sandsynligt, at de vil blive genindvundet.Indtægter ved salg af handelsvarer og færdigvarer indregnes i resultatopgø-relsen, hvis risikoovergang, normalt ved levering til køber har fundet sted, og hvis indtægten kan opgøres pålideligt og forventes modtaget.Tilslutningsbidrag opkrævet i forbindelse med etablering af nye installationer mv. indregnes som langfristede gældsforpligtelser og indtægtsføres over 5 til 40 år i takt med, at de tilhørende investeringer afskrives.Andre driftsindtægterAndre driftsindtægter indeholder regnskabsposter af sekundær karakter i forhold til virksomhedernes aktiviteter, herunder fortjeneste ved salg af immaterielle og materielle anlægsaktiver samt fortjeneste ved salg af kapitalandele i tilknyttede virksomheder.Andre driftsomkostningerAndre driftsomkostninger indeholder regnskabsposter af sekundær karakter i forhold til virksomhedernes aktivite-ter, herunder tab ved salg af immateri-elle og materielle anlægsaktiver samt fortjeneste ved salg af kapitalandele i tilknyttede virksomheder.Omkostninger til råvarer og hjælpematerialerKøb af elektricitet periodiseres i fuldt omfang efter leveringstidspunktet. Gevinst og tab på afledte finansielle instrumenter, som anvendes til afdæk-ning, resultatføres i takt med, at det underliggende aktiv leveres. Omkost-ninger til råvarer og hjælpematerialer indeholder det forbrug af råvarer og hjælpematerialer, der er anvendt for at opnå årets nettoomsætning.Andre eksterne omkostningerAndre eksterne omkostninger omfatter omkostninger til distribution, salg, reklame, administration, lokaler, tab på debitorer, operationelle leasingom-kostninger mv.PersonaleomkostningerPersonaleomkostninger omfatter løn og gager, inklusive feriepenge og pensioner samt andre omkostninger til social sikring m.v. til selskabets medar-bejdere. I personaleomkostninger er fratrukket modtagne godtgørelser fra offentlige myndigheder. Perso-naleomkostninger i moderselskabet vedrører vederlag til bestyrelse og repræsentantskab.Af- og nedskrivningerAf- og nedskrivninger indeholder årets af- og nedskrivninger af immaterielle, materielle og finansielle anlægsaktiver.Resultat af kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomhederI modervirksomhedens resultatopgø-relse indregnes den forholdsmæssige andel af de enkelte dattervirksom-heders resultat efter skat efter fuld eliminering af intern avance/tab og med fradrag af afskrivning på goodwill under posterne ”Indtægter af kapi-talandele i tilknyttede virksomheder” og ”Indtægter af kapitalandele i asso-cierede virksomheder” indregnes og måles efter den indre værdis metode.I både koncernens og modervirksom-hedens resultatopgørelser indregnes den forholdsmæssige andel af de associerede virksomheders resultat efter skat efter eliminering af forholds-mæssig andel af intern avance/tab. Indregningen sker på baggrund af senest aflagte årsrapport.Finansielle indtægter og omkostningerFinansielle indtægter og omkostninger indregnes i resultatopgørelsen med de beløb, der vedrører regnskabsåret.Finansielle poster omfatter renteind-tægter og -omkostninger, finansielle omkostninger ved finansiel leasing, realiserede og urealiserede kursgevin-ster og -tab vedrørende værdipapirer, gæld og transaktioner i fremmed valuta, amortisering af realkreditlån samt tillæg og godtgørelse under acontoskatteordningen mv.Skat af årets resultatÅrets skat, som består af årets aktuelle selskabsskat og ændring i udskudt skat, indregnes i resultatopgørelsen med den del, der kan henføres til årets resultat, og direkte i egenkapitalen med den del, der kan henføres til posteringer direkte i egenkapitalen. Moderselskabet Norlys a.m.b.a. er i praksis skattefrit af egne indtægter jf. selskabsskattelovens § 1, stk. 1, nr. 6.Alle danske koncernselskaber under Norlys a.m.b.a. (det vil i praksis sige alle danske datterselskaber, hvor ejerandelen er over 50%) indgår i sambeskatning med Norlys Holding A/S som administrationsselskab.BalancenImmaterielle anlægsaktiverGoodwillGoodwill og koncerngoodwill afskrives lineært over den vurderede økonomiske levetid, der fastlægges på baggrund af ledelsens erfaringer inden for de enkelte forretningsområder. Goodwill og koncerngoodwill afskrives lineært over afskrivningsperioden, der udgør maksimalt 20 år og er længst for strategisk erhvervede virksomhe-der med en stærk markedsposition og lang indtjeningsprofil, såfremt den længere afskrivningsperiode vurderes bedre at afspejle nytten af de pågældende ressourcer.Afskrivningsgrundlaget, der opgøres som kostpris med fradrag af afholdte omkostninger, fordeles lineært over aktivernes forventede brugstid, der udgør 5 – 20 år.Den regnskabsmæssige værdi af goodwill og koncerngoodwill vurderes løbende og nedskrives til genindvin-dingsværdi over resultatopgørelsen, såfremt den regnskabsmæssige værdi overstiger de forventede fremtidige nettoindtægter fra den virksomhed eller aktivitet, som goodwill er knyttet til.Udviklingsprojekter, knowhow, kundekontrakter, patenter, rettighe-der og licenserUdviklingsprojekter vedrørende produkter og processer, der er klart definerede og indentificérbare, hvor den tekniske udnyttelsesgrad, tilstræk-kelige ressourcer og et potentielt fremtidigt marked eller udviklingsmu-lighed i virksomheden kan påvises, og hvor det er hensigten at fremstille, markedsføre eller anvende det pågældende produkt, indregnes som immaterielle anlægsaktiver.Udviklingsomkostninger omfatter omkostninger, gager og afskrivninger, der direkte og indirekte kan henføres til udviklingsaktiviteter. Udviklings-projekter, der er indregnet i balancen, måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger.Efter færdiggørelsen af udviklingsar-bejdet afskrives udviklingsomkost-ninger lineært over den vurderede økonomiske brugstid. Afskrivningspe-rioden udgør sædvanligvis 5 år, men kan i visse tilfælde udgøre op til 20 år, såfremt den længere afskrivnings-periode vurderes bedre at afspejle koncernens nytte af det udviklede produkt m.v.For udviklingsprojekter, der er beskyt-tet af immaterielle rettigheder, udgør den maksimale afskrivningsperiode restløbetiden for de pågældende rettigheder, dog maksimalt 20 år.Knowhow, kundekontrakter, patenter, rettigheder og licenser måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Patenter afskrives lineært over den resterende patentperiode, mens rettigheder og licenser afskrives over aftaleperioden på 3 til 20 år. Knowhow og kundekon-trakter afskrives over den vurderede økonomiske brugstid på 5 til 10 år.Fortjeneste og tab ved salg af udvik-lingsprojekter, patenter og licenser opgøres som forskellen mellem salgsprisen med fradrag af salgsom-kostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet. Fortjeneste eller tab indregnes i resultatopgørelsen under andre driftsindtægter, henholds-vis andre driftsomkostninger.Materielle anlægsaktiverGrunde og bygninger, produktionsan-læg og maskiner samt andre anlæg, driftsmateriel og inventar måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger.Afskrivningsgrundlaget er kostpris med fradrag af forventet restværdi efter afsluttet brugstid. Der afskrives ikke på grunde. Kostpris omfatter anskaffelsesprisen og omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til brug.For egne fremstillede aktiver omfatter kostprisen direkte og indirekte omkostninger til materialer, kompo-nenter, underleverandører og løn.For finansielt leasede aktiver udgør kostprisen den laveste værdi af dagsværdien af aktivet og nutidsvær-dien af de fremtidige leasingydelser.Indirekte produktionsomkostninger omfatter indirekte materialer og løn, omkostninger til vedligeholdelse af og af- og nedskrivning på de i produk-tionsprocessen benyttede maskiner, fabriksbygninger og udstyr samt omkostninger til fabriksadministration og ledelse. Finansieringsomkostninger indregnes ikke i kostprisen.Der foretages lineære afskrivninger baseret på følgende vurdering af aktivernes forventede brugstider og restværdier:Bygninger 40 årDistributionsanlæg 10-45 årAndre anlæg, driftsmateriel og inventar 3-35 årForventede brugstider og restværdier revurderes årligt.Fortjeneste og tab ved afhændelse af materielle anlægsaktiver opgøres som forskellen mellem salgsprisen med fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet. Fortjeneste eller tab indregnes i resultatopgørelsen sammen med af- og nedskrivninger eller under andre driftsindtægter i det omfang, salgsprisen overstiger den oprindelige kostpris.Kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomhederKapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder indregnes og måles efter den indre værdis metode. I balancen indregnes under posten ”Kapitalandele i dattervirksom-heder” og ”Kapitalandele i associerede virksomheder” den forholdsmæssige ejerandel af virksomhedernes regnskabsmæssige indre værdi opgjort efter koncernens regnskabspraksis med fradrag eller tillæg af urealiserede koncerninterne avancer eller tab og med tillæg eller fradrag af resterende værdi af positiv eller negativ goodwill opgjort efter overtagelsesmetoden.Indregning efter indre værdis metode har ikke været fuldt ud muligt for alle koncernens investeringer som følge af manglende adgang til detaljeret regnskabsmateriale. Koncernen har derfor ikke været i stand til at opgøre den regnskabsmæssige indre værdi i overensstemmelse med koncernens anvendte regnskabspraksis. Som følge heraf er en investering indregnet til kostpris.Den samlede nettoopskrivning af kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder henlæg-ges via overskudsdisponeringen til ”Reserve for nettoopskrivning efter den indre værdis metode” under egen-kapitalen. Reserven reduceres med udbytteudlodninger til moderselskabet og reguleres med andre egenkapital-bevægelser i dattervirksomhederne og de associerede virksomheder.Dattervirksomheder og associerede virksomheder med negativ regnskabs-mæssig indre værdi indregnes til DKK 0 og et eventuelt tilgodehavende hos disse virksomheder nedskrives, i det omfang tilgodehavendet er uerhol-deligt. Har moderselskabet en retslig eller en faktisk forpligtelse til at dække virksomhedens underbalance, der overstiger tilgodehavendet, indregnes en hensat forpligtelse hertilVed køb af virksomheder anvendes overtagelsesmetoden, jf. beskrivelse ovenfor under indregning og måling af virksomhedssammenslutninger.Andre værdipapirer og kapitalandele samt andre tilgodehavender (anlægs-aktiver)Kapitalandele, der indregnes som finansielle anlægsaktiver, måles efter første indregning til en salgsværdi baseret på en beregnet kapitalværdi. Hvis en sådan værdi ikke er mulig at opgøre, måles værdipapirerne til kostpris. Andre tilgodehavender, der indregnes som finansielle anlægsaktiver, måles til amortiseret kostpris, der sædvanligvis svarer til nominel værdi, med fradrag af nedskrivninger til imødegåelse af forventede tab.Værdiforringelse af anlægsaktiverDen regnskabsmæssige værdi af immaterielle og materielle anlægsakti-ver samt kapitalandele i dattervirksom-heder og associerede virksomheder vurderes årligt for indikationer på værdiforringelse ud over det, som udtrykkes ved afskrivning. Foreligger der indikationer på værdiforringelse, foretages nedskrivningstest af hvert enkelt aktiv henholdsvis gruppe af aktiver. Der foretages nedskrivning til genindvindingsværdien, hvis denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi.Genindvindingsværdi er den højeste værdi af nettosalgspris og kapitalværdi. Kapitalværdien opgøres som nutidsværdien af de forventede nettopengestrømme fra anvendelse af aktivet eller aktivgruppen og forventede nettopengestrømme ved salg af aktivet eller aktivgruppen efter endt brugstid.VarebeholdningerVarebeholdninger måles til kostpris efter FIFO-metoden. Er nettorealisationsværdien lavere end kostprisen, nedskrives til denne lavere værdi. Kostpris for handelsvarer samt råvarer og hjælpematerialer omfatter anskaffelsespris med tillæg af hjemtagelsesomkostninger. Kostpris for fremstillede færdigvarer samt varer under fremstilling omfatter kostpris for råvarer, hjælpematerialer, direkte løn og indirekte produktionsomkostninger.Nettorealisationsværdien for varebe-holdninger opgøres som salgspris med fradrag af færdiggørelsesomkostninger og omkostninger, der afholdes for at effektuere salget. Værdien fastsættes under hensyntagen til varebehold-ningers omsættelighed, ukurans og forventet udvikling i salgspris.TilgodehavenderTilgodehavender måles til amortiseret kostpris. Der foretages nedskrivning til imødegåelse af tab, hvor der vurderes at være indtruffet en objektiv indi-kation på, at et tilgodehavende eller en portefølje af tilgodehavender er værdiforringet. Hvis der foreligger en objektiv indikation på, at et individuelt tilgodehavende er værdiforringet, foretages nedskrivning på individuelt niveau.Igangværende arbejder for fremmed regningIgangværende arbejder for fremmed regning måles til salgsværdien af det udførte arbejde. Salgsværdien måles på baggrund af færdiggørelsesgraden på balancedagen og de samlede forventede indtægter på det enkelte igangværende arbejde.Færdiggørelsesgraden opgøres som andelen af de afholdte omkostninger i forhold til forventede samlede omkostninger på det enkelte igangvæ-rende arbejde. Når salgsværdien på et enkelt igangværende arbejde ikke kan opgøres pålideligt, måles salgsværdien til de medgåede omkostninger eller nettorealisationsværdien, hvis denne er lavere.Det enkelte igangværende arbejde indregnes i balancen under tilgodeha-vender eller gældsforpligtelser.Nettoaktiver udgøres af summen af de igangværende arbejder, hvor salgsværdien af det udførte arbejde overstiger acontofaktureringer. Netto-forpligtelser udgøres af summen af de igangværende arbejder, hvor aconto-faktureringer overstiger salgsværdien. Omkostninger i forbindelse med salgsarbejde og opnåelse af kontrakter indregnes i resultatopgørelsen i takt med, at de afholdes.PeriodeafgrænsningsposterPeriodeafgrænsningsposter, indregnet under omsætningsaktiver, omfatter afholdte omkostninger vedrørende efterfølgende regnskabsår.Over- og underdækningerSaldo for reguleringsmæssig over- og underdækning indregnes under henholdsvis gældsforpligtelser og tilgodehavender med modpostering i resultatopgørelsen under nettoom-sætning. Saldoen udgør det beløb, som virksomheden forventer at tilba-gebetale eller opkræve i kommende års takster målt til nutidsværdi. Udgangspunktet for opgørelsen er indeværende og tidligere års opgørelse af faktiske indtægter og omkostninger i forhold til virksomhedens foreløbigt indregnede beløb, som virksomheden har opgjort pr. balancedagen i henhold til Bekendtgørelse om indtægtsram-mer for netvirksomheder.”Værdipapirer og kapitalandeleVærdipapirer og kapitalandele, der består af børsnoterede aktier og obligationer, måles til dagsværdi på balancedagen. Ikke-børsnoterede værdipapirer måles til kostpris.LikviderLikvide beholdninger omfatter kontante beholdninger og bankinde-ståender. EgenkapitalReserve for udviklingsomkostningerImmaterielle rettigheder mv. omfatter igangværende og færdiggjorte udviklingsprojekter med tilknyttede immaterielle rettigheder og erhvervede immaterielle rettigheder. Udviklings-projekter vedrørende produkter og processer, der er klart definerede og identificerbare, hvor den tekniske udnyttelsesgrad, tilstrækkelige ressourcer og et potentielt fremtidigt marked eller udviklingsmulighed i virksomheden kan påvises, og hvor det er hensigten at fremstille, markedsføre eller anvende det pågældende produkt eller den pågældende proces, indreg-nes som immaterielle anlægsaktiver.Øvrige udviklingsomkostninger indregnes som omkostninger i resultatopgørelsen, når omkostnin-gerne afholdes. Ved indregning af udviklingsprojekter som immaterielle anlægsaktiver bindes et beløb svarende til de afholdte omkostninger på egenkapitalen under reserve for udviklingsomkostninger, der nedbrin-ges i takt med af- og nedskrivninger på udviklingsprojekterne.Reserve for nettoopskrivning efter den indre værdis metodeReserve for nettoopskrivning efter indre værdis metode i modersel-skabets årsregnskab omfatter nettoopskrivning af kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder i forhold til kostpris.Hensatte forpligtelserHensatte forpligtelser omfatter forventede omkostninger til garan-tiforpligtelser, tab på igangværende arbejder, omstruktureringer mv. Hensatte forpligtelser indregnes, når koncernen som følge af en tidligere begivenhed har en retlig eller faktisk forpligtelse, og det er sandsynligt, at indfrielse af forpligtelsen vil medføre et forbrug af selskabets økonomiske ressourcer. Når det er sandsynligt, at de totale omkostninger vil overstige de totale indtægter på et igangværende arbejde for fremmed regning, indregnes det samlede forventede tab på det igangværende arbejde som en hensat forpligtelse. Det hensatte beløb indregnes under produktionsomkost-ninger.Selskabsskat og udskudt skatAktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst, reguleret for skat af tidligere års skattepligtige indkomster samt for betalte aconto-skatter.Udskudt skat måles efter den balanceorienterede gældsmetode af midlertidige forskelle mellem regn-skabsmæssig og skattemæssig værdi af aktiver og forpligtelser opgjort på grundlag af den planlagte anvendelse af aktivet henholdsvis afvikling af forpligtelsen.Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsberettiget skattemæssigt underskud, måles til den værdi, hvortil aktivet forventes at kunne realiseres, enten ved udligning i skat af fremtidig indtjening eller ved modregning i udskudte skatteforpligtelser inden for samme juridiske skatteenhed. Eventuelle udskudte nettoskatteaktiver måles til nettorealisationsværdi.GældsforpligtelserFinansielle forpligtelser indregnes ved lånoptagelse til det modtagne provenu efter fradrag af afholdte transaktions-omkostninger. I efterfølgende perioder måles de finansielle forpligtelser til amortiseret kostpris svarende til den kapitaliserede værdi ved anvendelse af den effektive rente, så forskellen mellem provenuet og den nominelle værdi indregnes i resultatopgørelsen over låneperioden.Prioritetsgæld er således målt til amortiseret kostpris, der for kontantlån svarer til lånets restgæld.For obligationslån svarer amortiseret kostpris til en restgæld beregnet som lånets underliggende kontantværdi på lånoptagelsestidspunktet reguleret med en over afdragstiden foretaget amortisering af lånets kursregulering på optagelsestidspunktet.Tilslutningsbidrag vedrørende el og indtægter fra udligningsordning indtægtsføres over 40 år i takt med, at de tilhørende investeringer afskrives, mens tilslutningsbidrag vedrørende bredbånd indtægtsføres over 5 år.Leasingforpligtelser vedrørende finansielt leasede aktiver indregnes i balancen som gældsforpligtelser og måles på tidspunktet for indgåelse af kontrakten til nutidsværdien af de fremtidige leasingydelser. Efter første indregning måles leasingforpligtel-serne til amortiseret kostpris. Forskel-len mellem nutidsværdien og den nominelle værdi af leasingydelserne indregnes i resultatopgørelsen over kontrakternes løbetid som en finansiel omkostning.Leasingydelser vedrørende operatio-nelle leasingaftaler indregnes lineært i resultatopgørelsen over leasing-perioden. Øvrige gældsforpligtelser, som omfatter gæld til leverandører, tilknyttede virksomheder samt anden gæld, måles til amortiseret kostpris, hvilket sædvanligvis svarer til nominel værdi.PeriodeafgrænsningsposterPeriodeafgrænsningsposter omfatter modtagne betalinger vedrørende indtægter i de efterfølgende år.PengestrømsopgørelsePengestrømsopgørelsen viser koncer-nens pengestrømme for året opdelt på drifts-, investerings- og finansierings-aktivitet, årets forskydning i likvider samt koncernens likvider ved årets begyndelse og slutning. Der er ikke udarbejdet pengestrømsopgørelse for moderselskabet, idet moderselskabets pengestrømme er indeholdt i penge-strømsopgørelse for koncernen.Pengestrøm fra driftsaktivitetPengestrømme fra driftsaktivitet opgøres som koncernens andel af resultatet reguleret for ikke-kontante driftsposter, ændring i driftskapital og betalt selskabsskat. Driftskapitalen omfatter omsætningsaktiver minus kortfristede gældsforpligtelser eksklu-sive de poster, der indgår i likvider.Pengestrøm fra investeringsaktivitetPengestrømme fra investeringsakti-vitet omfatter betaling i forbindelse med køb og salg af virksomheder og aktiviteter samt køb og salg af immaterielle, materielle og finansielle anlægsaktiver.Pengestrøm fra finansieringsaktivitetPengestrømme fra finansieringsak-tivitet omfatter ændringer i størrelse eller sammensætning af koncernens aktiekapital og omkostninger forbundet hermed samt optagelse af lån, afdrag på rentebærende gæld, modtagne tilslutningsbidrag og beta-ling af udbytte til selskabsdeltagere. Træk på selskabets kassekredit i pengestrømsopgørelsen klassificeres som pengestrømme fra finansierings-aktiviteter I overensstemmelse med en fortolkning fra Erhvervsstyrelsen.LikviderLikvider omfatter likvide beholdninger og kortfristede værdipapirer med en løbetid under 3 måneder, og som uden hindring kan omsættes til likvide beholdninger, og hvorpå der kun er ubetydelige risici for værdiændringer.Hoved- og nøgletalsoversigtForklaring af nøgletal.BruttomarginBruttoresultat x 100 /NettoomsætningOverskudsgradResultat før finansielle poster x 100 /NettoomsætningAfkastningsgradResultat før finansielle poster x 100 /Gennemsnitlige aktiverSoliditetsgradEgenkapital ultimo x 100 /Samlede aktiver ultimoForrentning af egenkapitalOrdinært resultat efter skat x 100 /Gennemsnitlig egenkapital Årsrapport Revisionspåtegning ParsePort XBRL Converter 2022-01-01 2022-12-31 2021-01-01 2021-12-31 2023-04-20 Peter Frank Hansen Regnskabsklasse C, stor virksomhed 2023-03-30 26382645 Norlys a.m.b.a. Tietgensvej 4 8600 Silkeborg Konklusion Grundlag for konklusion 2023-03-30 33771231 PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab