26382645 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 26382645 2023-01-01 2023-12-31 26382645 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 1 26382645 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 2 26382645 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 3 26382645 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 4 26382645 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 1 26382645 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 3 26382645 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 5 26382645 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 6 26382645 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 7 26382645 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 8 26382645 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 9 26382645 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 10 26382645 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 11 26382645 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 12 26382645 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 13 26382645 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 14 26382645 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 19 26382645 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 17 26382645 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 4 26382645 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 2 26382645 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 15 26382645 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 18 26382645 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 16 26382645 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 1 26382645 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 2 26382645 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 26382645 2022-01-01 2022-12-31 26382645 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 26382645 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 26382645 2023-12-31 26382645 2022-12-31 26382645 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember fsa:RetainedEarningsMember 26382645 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember fsa:HedgeFundMember 26382645 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember fsa:RestOfOtherReservesMember 26382645 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember fsa:OtherReservesMember 26382645 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember fsa:MinorityInterestsMember 26382645 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember fsa:RetainedEarningsMember 26382645 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember fsa:RestOfOtherReservesMember 26382645 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember fsa:OtherReservesMember 26382645 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember fsa:MinorityInterestsMember 26382645 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember fsa:HedgeFundMember 26382645 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember fsa:RetainedEarningsMember 26382645 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember fsa:HedgeFundMember 26382645 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember fsa:RestOfOtherReservesMember 26382645 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember fsa:OtherReservesMember 26382645 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember fsa:MinorityInterestsMember 26382645 2022-12-31 fsa:RetainedEarningsMember 26382645 2022-12-31 fsa:ReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethodMember 26382645 2022-12-31 fsa:RestOfOtherReservesMember 26382645 2022-12-31 fsa:OtherReservesMember 26382645 2023-01-01 2023-12-31 fsa:RetainedEarningsMember 26382645 2023-01-01 2023-12-31 fsa:ReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethodMember 26382645 2023-01-01 2023-12-31 fsa:RestOfOtherReservesMember 26382645 2023-01-01 2023-12-31 fsa:OtherReservesMember 26382645 2023-12-31 fsa:RetainedEarningsMember 26382645 2023-12-31 fsa:ReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethodMember 26382645 2023-12-31 fsa:RestOfOtherReservesMember 26382645 2023-12-31 fsa:OtherReservesMember 26382645 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 1 26382645 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 1 26382645 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 1 26382645 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 1 26382645 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 2 26382645 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 2 26382645 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 3 26382645 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 3 26382645 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember iso4217:DKK xbrli:pure Peter Frank Hansen, Norlys a.m.b.a. Tietgensvej 4 8600 Silkeborg 26382645 Kære læserI 2023 kom der ro på energikrisen, men energi forblev et højaktuelt emne ud fra en øget bevidsthed om behovet for at sikre forsyningssikkerheden og gøre os uafhæn-gige af russisk gas på tværs af hele Europa. Også i de danske hjem har energikrisen medført ændrede vaner og behov, som har resulteret i en tilpasning af services og produkter til vores kunder. Derudover kunne vi midt på året offentliggøre, at vores andelshavere ikke skulle betale for transport af strøm fra 1. august og resten af året svarende til en samlet fakturarabat på 797 millioner kroner. 2023 var et år præget af transformation, højt tempo og store investeringer. Det var også et år, hvor vores finansielle performance normaliserede sig efter et helt usædvanligt 2022. Den stod således ikke mål med vores forventninger til året, som var baseret på en energikrise, der mens budgettet blev lagt, endnu var på sit højeste.Årets helt store nyhed var vores aftale med Telia Company om at købe den danske del af Telias forretning. Handlen blev godkendt af konkurrencemyn-dighederne i februar 2024 og var endelig i starten af april. Aftalen omfatter cirka 1,9 millioner kundeforhold og et 50 procent ejerskab af Danmarks største mobilnet, TT-Netværket. En mobilforretning vil give Norlys-brandet en helt ny relevans, samtidig med at købet af Telia vil være med til at fremtidssikre vores infrastruktur med begge de vindende teknologier 5G og fiber.Der kom for alvor skub i udrulningen af Norlys-ladestandere, hvor det er vores ambition at skabe et landsdækkende ladenetværk med både private og offentlige ladepunkter. Et mål der i årets løb blev understøttet af en række vundne offentlige udbud og partnerskaber med flere store landsdækkende kæder.Det blev også tid til et farvel til Stofa, der, efter 45 år som selvstændigt brand, skiftede navn til Norlys som et led i vores strategi om at blive ét samlet Norlys-brand, der kan opfylde danskernes behov inden for energi og telekommunikation. En ambition der blev yderligere understøttet af aftaler med store og små netejere, som har givet os adgang til at sælge vores internet- og tv-produkter til endnu flere danskere og især skabt bedre muligheder på Sjælland.Vi fortsatte fiberudrulningen og gav i årets løb 70.000 nye adresser adgang til fibernettet, som nu dækker 875.000 adresser. Samtidig passerede antallet af aktive kunder på nettet for første gang 50%, hvilket understreger fiberens popularitet og er med til at drive lønsomheden i vores forretning op på et højere niveau. "Årets helt store nyhed var vores aftale med Telia Company om at købe den danske del af Telias forretning."I Norlys' elnetselskab satte vi endnu engang ny rekord for investeringer i elnettet for at sikre, at det kan understøtte den grønne omstilling og samtidig levere høj forsyningssikkerhed og konkurrencedygtige priser. Og trods svære vejrforhold lykkedes det at opretholde en stabil drift med høj oppetid. Blandt andet på grund af et styrket proaktivt og datadrevet beredskab.Vores tilstedeværelse på tværs af den samlede grønne værdikæde sikrer en robusthed, som betyder, at vi trods en lavere indtjening i trading-forretningen fortsat står stærkt. Eurowind Energy kom ud med et rekordregnskab for 2022/23, hvor hele overskuddet investeres i endnu mere vedvarende energi til gavn for den grønne omstil-ling.Vi gennemførte i starten af året vores første repræsen-tantskabsvalg i Norlys og bød velkommen til 189 nye medlemmer. Det nye repræsentantskab valgte i april en ny bestyrelse og nye medlemmer til bestyrelserne i Norlys Vækstpulje. Norlys Vækstpulje uddelte lige som tidligere år mere end 50 millioner kroner til en række gode små og store lokale initiativer, som er med til at understøtte fælles-skabet, digitaliseringen og den grønne omstilling. Siden fusionen til Norlys har vi samlet set uddelt 175 millioner kroner.Trods højt tempo og store forandringer formåede vi – med en lille nedgang – at fastholde en medarbejdertriv-sel, som ligger blandt de bedste 25% i dansk erhvervsliv. Det er helt afgørende, at Norlys er en god og attraktiv arbejdsplads for vores medarbejdere, og det er derfor et kontinuerligt fokus for os.Alt i alt ser vi tilbage på et 2023, hvor vi tog nogle markante skridt for vores forretning og skabte et godt afsæt for vores kommende strategiperiode, som løber fra 2024 til 2027.Vi vil gerne takke alle vores medarbejdere og ledere for en god og engageret indsats i 2023.Jens Erik PlatzBestyrelsesformand i Norlys a.m.b.a.Niels DuedahlAdm. direktørDe finansiellenøgletalEBITDA-margin Realiseret 2023 15,6% Resultat 202226,1%KommentarEBITDA-margin er faldet med 10,5%-point siden 2022 og ligger underkoncernmålsætningen på minimum20%. Den negative udvikling skyldesprimært indtjeningen i Norlys Energy Trading, der i 2022 realiserede et overnormalt resultat, men i 2023 har realiseret under budget.Foruden dette har Elnetselskabet N1 givet fakturarabat på nettariffen på 797 mDKK til netkunderne, som er andelshavere i Norlys.Koncernens målsætning 2023>20%BeregningResultat før af- og nedskrivninger i forhold til nettoomsætning.EBT-margin Realiseret 20233,2%Resultat 202219,0%KommentarNøgletallet er faldet med 15,8%-point i forhold til 2022, hvilket, foruden den faldne indtjening og indregnet fakturara-bat på nettariffen, er påvirket af en større nedskrivning på anlægsaktiverne.Modsatrettet har positive reguleringer i Norlys Energi A/S samt afkast på kapitalmarkederne bidraget til en positiv effekt på nøgletallet.Koncernens målsætning 2023>5%BeregningResultat før skat i forhold til nettoom-sætning.Skal opSoliditet Realiseret 202360,6%AfvenResultat 202259,2%KommentarKoncernens soliditet ligger på etmeget tilfredsstillende niveau i forhold tilmålsætningen på minimum 55%.Nøgletallet er steget med 1,4 %-pointi forhold til 2022 som følge af laverepengebinding i varebeholdning og tilgodehavender.Koncernens målsætning 2023>55%BeregningEgenkapital i forhold til balancesum.teres(!)Gældsmæssig gearing Realiseret 2023-2,3finansResultat 2022-1,3KommentarKoncernens gearing ligger på et stærkt niveau i forhold til den finansiellemålsætning. Norlys-koncernen ermeget solid og er i begrænset gradfinansieret af fremmed kapital. Denændrede gearing siden 2022 kantilskrives lavere resultat før af- ognedskrivninger og udviklingen i netto-rentebærende gæld, der i 2023 fortsat er et nettorentebærende indestående, men dog lavere end i 2022, primært som følge af en lavere likvid beholdning ultimo 2023.Koncernens målsætning 2023<3,0BeregningNettorentebærende gæld i forhold til resultat før af- og nedskrivninger.Cash conversionRealiseret 2023-1,5Resultat 2022-0,4KommentarNøgletallet ligger under vores målsætning og er faldet med 1,1 i forhold til 2022. Det skyldes primært et negativt frit cash flow som følge af høje investeringer og lavere pengestrømme fra driften i forhold til 2022.Koncernens målsætning 2023>0BeregningFrit cash flow i forhold til resultat før af- og nedskrivninger.ROICRealiseret 2023-0,2%Resultat 202217,9%KommentarNøgletallet ligger på et lavt niveau sammenholdt med den finansielle målsætning på minimum 3% og viser samtidig et markant fald i forhold til 2022. Sidste år var nøgletallet især påvir-ket af overnormal indtjening og frasalg af minoritetsandel i Norlys Fibernet. I 2023 er ROIC negativt påvirket af lavere resultatskabelse for året.Koncernens målsætning 2023>3%BeregningResultat af ordinær primær drift(EBIT) i forhold til egenkapitaltillagt nettorentebærende gæld.De ikke-finansiellenøgletalHøj leveringssikkerhed i elnettetMålsætning 202399,997 %Også i 2023 har vi nået målsætningen for oppetiden i vores elnet, som har været 99,997%. Det betyder, at Realiseret 2023vores andelshavere i gennemsnit har været uden strøm i 99,997 %16,67 minutter fordelt på hele året.Lave tariffer i elnettetNettariffen er kundernes betaling for transport af strøm Målsætning 2023gennem elnettet. Målet er, at Norlys’ elnetselskabs Blandt de 3 lavestetariffer skal være blandt de 3 laveste i landet. Det er lykkedes igen i 2023, hvor vi besluttede, at netkunderne Realiseret 2023ikke skulle betale for transport af strøm gennem elnettet Blandt de 3 lavestefra august og resten af året.Net Promoter Score (NPS)Net Promoter Score angiver, i hvor høj grad vores kunder Målsætning 2023ønsker at anbefale andre at være kunde hos Norlys. -1Vores NPS for 2023 er på 0, hvilket er bedre end vores målsætning på -1 og 3 point bedre end i 2022. At løfte Realiseret 2023os markant på kundeoplevelsen er fortsat et vigtigt 0fokuspunkt – også i vores kommende strategiperiode.Arbejdsglæde i Norlys2.830 medarbejdere i Norlys har besvaret vores arbejds-Målsætning 2023glædemåling i 2023. Med en svarprocent på 97 nåede vi Index 75et resultat på 77 ud af 100 mulige. Det er en tilbagegangpå tre point i forhold til 2022, men fortsat over målsæt-Realiseret 2023ningen. Vi fastholder en placering blandt de bedste Index 7725% af de mange danske virksomheder, som anvender Ennovas spørgeramme.Højhastighedsbredbånd til vores andelshavereNorlys’ fibernet dækker ved udgangen af 2023 875.000 Målsætning 2023adresser, og 97,4% af vores andelshavere har nu adgang 98%til hurtigt internet med frit valg af udbyder. Vi mangler dermed kun en ganske lille del for at opfylde vores Realiseret 2023andelshaverløfte. Vi er i dialog med alle, der har ønsket 97,4%det, om en løsning. Læs mere på side 43.Produktionskapacitet – vedvarende energiprojekter i Eurowind EnergyNorlys ejer 50% af Eurowind Energy, som producerer Målsætning 2023strøm til mere end 500.000 europæiske husstande og 1.500 MWer aktiv i 16 markeder i USA og Europa, hvor de udvikler, opfører og driver grønne energianlæg inden for sol, vind, Realiseret 2023batteri, P2X og biogas. Produktionskapaciteten i Euro-1.200 MWwind Energy var ved udgangen af 2023 på 1.200 MW, hvilket er under målsætningen, men igangværende sol- og vindprojekter og pipeline for kommende projekter overstiger langt målsætningen og vores forventninger ved indgangen af strategiperioden i 2020.Kendskab til Norlys-brandetVores mål var, at 75% af danskerne skulle kende Norlys Målsætning 2023inden udgangen af 2023. Vi nåede et kendskab på 75%87% godt hjulpet på vej af kampagneaktiviteter og vores hovedsponsorat med håndboldherrerne, som vi Realiseret 2023forlængede med to år i starten af 2024.87% Antal andelshavereDet var vores mål at have 1 million andelshavere i 2023. Målsætning 2023Trods mindre opkøb i strategiperioden og generel 1.000.000udbygning af elnettet med nye installationer ligger vi med 805.000 andelshavere et stykke under målsætnin-Realiseret 2023gen. 805.0002023 2022 2021 2020 2019* 201912+12 12+6HOVEDTAL t.kr.Nettoomsætning 12.376.336 22.010.888 10.589.144 7.850.975 8.551.320 6.377.243Bruttofortjeneste 4.258.856 8.030.553 3.116.784 2.827.298 2.935.386 2.088.837Resultat før af- og nedskrivninger (EBITDA) 1.929.745 5.751.244 1.537.044 1.361.718 1.460.565 1.053.926Resultat af ordinær primær drift (EBIT) -42.782 4.163.258 -161.225 -174.362 -171.139 -106.425Resultat af kapitalandele 98.209 615.956 468.165 104.192 56.105 48.912Resultat af finansielle poster 342.401 -597.517 184.302 45.885 226.848 49Resultat før skat 397.828 4.181.697 491.242 -24.285 111.814 -57.464Årets resultat 546.587 3.548.404 692.241 -103.365 245.906 -58.328Fakturarabat på nettariffen indregnet i resultatet 797.264 650.650 513.258 498.175 189.700 93.929Balancesum 50.285.051 52.400.836 32.558.451 29.070.115 28.556.754 28.556.754Investering i materielle anlægsaktiver 3.336.859 2.776.684 2.047.261 2.003.956 1.634.498 1.634.498Egenkapital 30.473.737 30.995.120 20.391.050 18.601.634 18.443.200 18.443.200NØGLETAL %Bruttomargin 34,4 36,5 29,4 36,0 34,3 32,8Overskudsgrad -0,3 18,9 -1,5 -2,2 -2,0 -1,7Afkastningsgrad -0,1 7,9 -0,5 -0,6 -0,6 -0,4Soliditetsgrad 60,6 59,2 62,6 64,0 64,6 64,6Forrentning af egenkapital 1,8 11,4 3,4 -0,6 1,3 -0,3Hoved- og nøgletal er defineret og beregnet i overens-stemmelse med Finansforeningens gældende version af “Anbefalinger & Nøgletal”. Fusionen mellem SE a.m.b.a. og Eniig a.m.b.a. blev endelig godkendt og gennemført den 30. juni 2019 med Eniig a.m.b.a. som det fortsættende selskab under det nye navn Norlys a.m.b.a. og påvirker derfor hoved- og nøgletallene for 2019.Hoved- og nøgletal for 2019 gælder for perioden fra januar til december 2019 for den tidligere Eniig-koncern, mens den tidligere SE-koncern er indregnet fra 1. juli 2019 og frem. Derfor er hoved- og nøgletallene for 2019 det, vi kalder et ”12+6-regnskab”. ”2019 12+12” afspejler koncernen, såfremt koncernetableringen havde fundet sted 1. januar 2019.2023 i og omkring NorlysI 2023 faldt der mere ro på energimarkederne oven på et 2022, hvor energikrisen fik store konsekvenser. Tilsvarende har der været relativt roligt på teleområdet.Energikrisen drev over i 2023, og både energipriserne og -forsyningen ramte et stabilt niveau igen. Energiområdet har dog fastholdt sin aktualitet, og krisen har skabt en bevidsthed om behovet for at sikre forsyningssik-kerheden og gøre os uafhængige af russisk gas både i Danmark og på tværs af Europa. Det stiller fortsat høje krav til udbygningen af mere vedvarende energi og tilhørende energiinfrastruktur.2023 blev også et år, hvor omstillingen til elbiler nåede nye højder. Mere end hver tredje nysolgte bil var en elbil, og dermed rundede antallet af elbiler 200.000.Det hastigt voksende antal elbiler på de danske veje har understreget vigtigheden af at sikre, at udbygningen af ladeinfrastrukturen følger med. I Norlys arbejder vi for et landsdækkende ladenetværk til både personbiler og den tunge transport, og i 2023 satte vi for alvor fart under den ambition. Blandt andet gennem partnerskaber med McDonalds, Burger King og Plantorama, som skal gøre det nemt at lade, når man er på farten.Politisk tog regeringen første skridt i retning af at indfri ambitionen om en firdobling af vedvarende energi på land i 2030 med ”Klimaaftale om mere grøn energi fra sol og vind på land”, hvor 32 områder indgår som potentielle energiparker. Fra Norlys’ side vil vi fortsat bidrage til målsætningen gennem vores 50% delejerskab af Eurowind Energy, som i dag producerer strøm til næsten 600.000 europæiske husstande og er aktiv på 16 markeder i USA og Europa, hvor vi udvikler, opfører og driver grønne energianlæg inden for sol, vind, batteri, PtX og biogas.Derudover har regeringen nedsat Den Nationale Energi-krisestab (NEKST), som blandt andet arbejder på at sikre mere sol og vind på land samt hurtigere udbygning af elnettet.Gennem vores elnetselskab investerer vi ligeledes massivt i udbygningen af elnettet, lige som vi arbejder for, at der skabes de rette rammer for, at vi bedst muligt kan understøtte en hurtig udbygning af vedvarende energi.Som majoritetsejer af GreenLab i Skive arbejder vi desuden aktivt for udviklingen af fremtidens energi-system, hvor samplacering af forbrug og produktion er i fokus, og hvor grønne virksomheder deler deres overskudsproduktion til gavn for virksomheders konkur-rencekraft.Også fra EU’s side har der været et fortsat fokus på energi, herunder med en reform af EU’s elmarkeds-direktiv, som lægger op til længere kontrakter, som også beskytter borgere og virksomheder mod store prisudsving. Og endelig udgav EU-kommissionen i slutningen af 2023 deres handlingsplan for elnettet, som lægger vægt på proaktiv udbygning og behovsdrevet finansiering af fremtidens elnet.På teleområdet har både 2022 og 2023 været relativt stabile år i et politisk og regulatorisk perspektiv. Norlys har i 2023 givet cirka 70.000 nye adresser adgang til fibernet, heriblandt både egne andelshavere og andre dele af landet. Stigende renteudgifter og inflation har gjort det dyrere at udrulle fibernet, og det har været medvirkende til en vis opbremsning. Der er fortsat høj konkurrence om at få udrullet fibernet til kommercielt attraktive adresser og ligeledes mellem de forskellige udbydere på de forbrugerrettede tjenester, som leveres via fibernettet.I Norlys understøtter vi den frie konkurrence gennem OpenNets samarbejdsplatform, som er skabt og ejet af Norlys og opererer 100% uafhængigt af os. Norlys har som markedsleder fortsat en ambition om at udrulle fiber, men også at øge udnyttelsesgraden af det eksisterende fibernet ved at få endnu flere til at vælge fibernettet til. I 2023 nåede vi en vigtig milepæl, da vi rundede en 50% tilslutning – altså at mere end halvdelen af de adresser, vi har udrullet fibernet til, har en aktiv forbindelse. Samtidig bliver virksomhedernes ansvar inden for klima og miljø, sociale forhold og virksomhedsledelse stadig vigtigere fokusområder både i Danmark og resten af Europa. Dette gælder også i Norlys, hvor vi rapporterer særskilt på vores arbejde med ESG i vores bæredygtig-hedsrapport.Efter et helt usædvanligt 2022: En finansiel performance tilbage på normalt niveauEfter et 2022, hvor energikrisen satte dagsordenen og skabte en ekstraordinær resultatskabelse, normaliserede Norlys’ finansielle performance sig i 2023 i takt med, at energimarkedet stabiliserede sig. 2023 var et år præget af transformation, højt tempo og store investeringer. Det var også et år, hvor vores finansielle performance normaliserede sig efter et helt usædvanligt 2022. Vi leverede et resultat før af- og nedskrivninger (EBITDA) på 1.930 millioner kroner samt et resultat før skat på 398 millioner kroner. Det stod således ikke mål med vores forventninger til året, som var baseret på en energikrise, der mens budgettet blev lagt, endnu var på sit højeste.I foråret stabiliserede energimarkederne sig og fandt tilbage til et mere normalt niveau efter et 2022, hvor energikrisen skabte store prisudsving, som påvirkedeindtjeningen i vores energiforretning negativt, men skabte muligheder for høj indtjening i Norlys Energy Trading og Eurowind Energy. I 2023 har begge delejede selskaber leveret et resultat markant under det niveau, vi havde forventet på baggrund af energikrisen. Tilsva-rende har faldende energiforbrug og -priser haft en stor negativ indvirkning på koncernens omsætning. Fra 1. august 2023 og resten af året undlod Norlys’ elnetselskab at opkræve betaling for transport af strøm gennem elnettet – også kaldet nettarif. Der var tale om en historisk høj samlet fakturarabat på 797 millioner kroner for vores godt 800.000 andelshavere, hvilket hvilket påvirkede vores nettoomsætning, indtjening og likviditet negativt. Købet af Telia Danmark, som blev endelig gennemført i foråret 2024, har allerede i 2023 været forbundet med store omkostninger, som påvirker resultatet negativt. Samtidig har store udviklingsprojekter ligeledes haft negativ økonomisk påvirkning i 2023, hvor vi blandt andet arbejder på at etablere et nyt fælles system til håndtering af alle vores kundeforhold i Norlys Digital. Dette projekt er i 2023 nedskrevet med cirka 200 millioner kroner. Resultat af ordinær primær drift (EBIT) udgør -43 millio-ner kroner, hvilket særligt skyldes fakturarabatten på 797 millioner kroner samt nedskrivning af udviklingsprojekter på 200 millioner kroner.Koncernens kapitalinvestering har leveret et flot afkast på mere end 600 millioner kroner især drevet af udvik-lingen i aktiemarkederne, men de lavere inflationsfor-ventninger sidst på året fik også renterne til at sætte sig betydeligt og gav medvind til obligationsporteføljerne.Resultat før skat udgør 398 millioner kroner, hvilket er cirka 3.784 millioner kroner lavere end 2022 og 94 millioner kroner lavere end i 2021, som var et mere sammenligneligt år. Årets resultat er lavere end forven-tet, men stadigvæk samlet set på et tilfredsstillende niveau, da resultatet er væsentlig påvirket af udbetalin-gen af en historisk høj fakturarabat på nettarifferne til vores andelshavere.Norlys’ egenkapital udgør 30.474 millioner kroner, og vihar en positiv likviditet inkl. værdipapirer på 4.376 millio-ner kroner. En meget høj andel af koncernens aktiver er egenkapitalfinansieret, hvilket også medfører en høj soliditet på 60,6%, som er steget med 1,4% point i året. Vores pengestrømme viser et negativt frit cash flow på 2.980 millioner kroner, hvori vores samlede investeringer indgår med 4.065 millioner kroner. Investeringerne er højere end forventet især på grund af vores prioritering af udrulning af fibernettet.Efter et år, som faldt anderledes – og fra et samfunds-mæssigt perspektiv bedre – ud end forventet, står Norlys fortsat godt rustet til at tage hul på en ny strate-giperiode med fokus på at forløse vores fulde potentiale. Donation til Røde Kors' hjælpeindsatserVi startede året med en ekstraordinær kampagne, hvor vi sammen med Røde Kors opfordrede alle danskere til at skrue ned for strømforbruget den 1. januar. Den samlede besparelse på dagen ville udløse en donation fra os til Røde Kors’ arbejde med at hjælpe de danskere, som var hårdest ramt af energikrisen. Kampagnens formål var således at hjælpe dem med allerstørst behov, men samtidig også at sætte fokus på vigtigheden af at spare på strømmen. Kampagnen resulterede i en samlet energibesparelse på 17%, og Norlys kunne dermed sende 45 millioner kroner til Røde Kors. Penge som i årets løb er kommet nogle af landets mest udsatte børn og voksne til gode. Blandt andet gennem de initiativer, som fremgår her på siden.Ændringer i danskernes behov og energiforbrugEnergikrisen førte til en ændring i danskernes forbrugsmønstre, hvor der opstod et behov for at spare på energien. Mens markedsprisen på el i 2023 lå på et lavere og mere stabilt niveau end under energikrisen i 2022, holdt ener-gikunderne i Norlys alligevel fast i de gode sparevaner, som mange fik tillært sig under energikrisen. Faktisk lå elforbruget for vores private elkunder i 2023 18 procent under forbruget i 2021 - altså før krisen ramte. Tallene viser endda, at vores kunders elforbrug i 2023 lå under forbruget i samme periode i 2022, hvor danskerne for alvor begyndte at skrue ned for strømmen.De ændrede forbrugsmønstre satte for alvor skub i et behov for at tilpasse Norlys’ produkter og services til den enkelte forbruger. Derfor kunne vi i løbet af 2023 tilbyde alternative energikilder og nye afregningsmetoder til privat- og erhvervskunder, og samtidig arbejdede vi på at videreudvikle vores energi-app, som fra 2024 skal vise kundernes forbrug i kWh, så de kan følge med i deres elregning og blive klogere på, hvor der kan spares penge. I starten af året fik alle 550.000 private elkunder mulig-hed for at fravælge den forudbetalte aconto-opkrævning og afregne månedsvist bagud baseret på deres faktiske forbrug. Ved udgangen af året havde 63.000 kunder aktivt valgt at afregne månedsvis. Det betyder samtidig, at vi ved årsskiftet har godt 462.000 kunder, som stadig er på vores aconto-afregning. Flere gaskunder valgte i løbet af året at skifte gassen ud med en varmepumpe eller en anden energikilde. Det skete i takt med, at Energistyrelsen i efteråret åbnede for en varmepumpepulje, hvor forbrugere kunne få tilskud til køb af en varmepumpe. Fra starten af 2023 og fremtil årsskiftet nedlagde omkring en femtedel af vores gaskunder deres målersted og skiftede energikilde. Det svarer til, at der hver eneste uge er godt 135 Norlys-kunder, som har skiftet gassen ud. Ved årets udgang havde vi 29.000 private gaskunder fordelt primært i Midt- og Nordjylland, og det er ca. 7000 færre end ved udgangen af 2022.Mere energibevidste kunder genererede færre kald 2023 startede med et pres på vores kundeindgange på grund af eftervirkningerne fra energikrisen. I løbet af året skete der dog en ændring. Forbrugerne blev mere bevidste om eget energiforbrug og fik bedre indsigt i årsagerne bag de stigende energiregninger. Ligeledes faldt priserne på el og gas i foråret. Det tilsammen betød, at vores energiforretning løbende hen over året modtog færre kundehenvendelser, end vi havde forventet, dog stadig med periodevis travlhed på telefonerne i årets første halvår. I andet halvår faldt antallet af henvendelser markant. I december modtog vi kun knap 20.000 kald, hvor vi i januar modtog knap 50.000 kald fra kunder, der havde behov for hjælp til at forstå de høje energireg-ninger og få gode spareråd. Med en mere normaliseret kaldsmængde er vi nu tilbage på samme niveau, som vi oplevede før energikrisen.Norlys' elnetselskab indfører Tarifmodel 3.0Norlys' elnetselskab forberedte sig i efteråret 2023 på, at indføre en ny tarif-struktur fra den 1. januar 2024 for at motivere forbrugerne til at flytte deres strømforbrug til andre tidspunkter af døgnet. Baggrunden for skiftet til Tarifmodel 3.0 er ønsket om en bedre udnyttelse af kapaciteten i elnettet, og her kommer kundernes forbrugsmønstre ind i billedet. Med den nye tarifmodel får elkunderne i Norlys' elnetselskab nemlig en økonomisk gulerod, hvis de fremover bruger strømmen, når der er mest plads i elnettet. Tarifmodel 3.0, der trådte i kraft den 1. januar 2024, opdeler tarifferne i tidsdifferentierede belastningsni-veauer. Hidtil har der kun været to forskellige døgntarif-fer for privatkunder, nemlig en almindelig pris det meste af døgnet og en højere pris i 'kogespidsen'. Fremover inddeles døgnet nu i tre kategorier: 'Lavlast', 'Højlast' og 'Spidslast'. Det betyder helt konkret, at det bliver dyrere for vores kunder at bruge strømmen i spidslastperioden fra kl. 17-21, mens der er penge at spare, hvis man flytter dele af sit forbrug til andre tidspunkter af døgnet. Målet med Tarifmodel 3.0 er at fremtidssikre elnet-tet, blandt andet ved at klargøre det til en øget elektrificering af samfundet. Her har elforbrugernes evne til at flytte deres forbrug stor betydning for, hvor meget og hvor hurtigt vi skal udbygge elnettet. Flytter elforbrugerne deres forbrug til tidspunkter, hvor der er plads i elnettet, kan vi udskyde og begrænse en del af udbygningen og dermed fastholde lave tariffer for forbrugerne.Historisk høj fakturarabatpå nettariffen til andelshavernei 2023Norlys' elnetselskab har de seneste fem år givet en ekstraordinær fakturarabat på nettariffen på cirka 2,6 milliarder kroner til andelshaverne i Norlys, og dermed også netkunderne. I en tid med høje elpriser er det en kærkommen reduktion i de meget høje elregninger, der ellers rammer danskerne. Dertil kunne Norlys' elnetselskab i slutningen af juni offentliggøre beslutningen om at indføre nultarif fra 1. august 2023 og året ud, så vores 805.000 andelshavere ikke skulle betale for at få transporteret strøm i den sidste halvdel af 2023. Der blev således tale om en samlet besparelse på 797 millioner kroner, for vores netkunder. Med den ekstraordinære rabat betaler vores andelsha-vere nogle af landets laveste nettariffer.Inden nultariffen trådte i kraft, lå tariffen på 0,41-1,05 kroner. afhængigt af, hvornår på døgnet, der blev tændt for stikkontakten. For en typisk husstand med to voksne og to børn svarede rabatten til en besparelse på ca. 930 kroner på elregningen.Aftale om køb af Telia DanmarkI april 2023 kunne Norlys offentliggøre en foreløbig købsaftale med Telia Company om at købe den danske del af Telias forretning. Norlys’ repræsentant-skab stemte ja til handlen i september, den blev godkendt af konkurrencemyn-dig-hederne i februar og var endelig i starten af april 2024.Norlys og det førende nordiske teleselskab Telia Company underskrev i april 2023 en foreløbig aftale om, at Norlys køber Telias danske forretning. Aftalen omfat-ter cirka 1,9 millioner kundeforhold og et 50 procent ejerskab af TT-netværket, som er Danmarks største mobilnet.Norlys har arbejdet målrettet på at komme ind på mobilmarkedet, og købet er kulminationen på en proces, der har varet næsten tre år.En mobilforretning vil give Norlys helt ny relevans og betyde, at vi kan tilbyde kunderne et mere komplet udbud af services inden for energi og tele. Samtidig vil købet være med til at fremtidssikre vores infrastruktur med begge de vindende teknologier 5G og fibernet.Mobilopkøb muliggjort af fibersalgI 2022 solgte Norlys 35 procent af koncernens fibernet-division til et fransk/hollandsk investorkonsortium med det formål at frigive midler til andre strategisk vigtige projekter, herunder et muligt mobilopkøb. Fiberfrasalget og mobilopkøbet har således været en del af en samlet proces, og den frigjorte kapital har muliggjort Telia-købet.Godkendelse af repræsentantskab og konkurrence-myndighederPå et ekstraordinært repræsentantskabsmøde i september stemte et overvældende flertal af repræ-sentantskabet ja til købet. Forud for afstemningen havde repræsentantskabet fået en grundig orientering på ni dialogmøder, hvor perspektiverne i købet af Telia Danmark blev drøftet grundigt.Handlen blev godkendt af konkurrencemyndighederne i februar 2024 og var endelig i april 2024, hvor Norlys kunne byde velkommen til 800 nye medarbejdere.En ladestander-forretning i fremdrift2023 blev året, hvor vi for alvor satte skub i udrulningen af Norlys-lade-standere. Vores ambition er at skabe en landsdækkende ladeinfrastruktur, der gør det bekvemt for vores andelshavere og kunder at bevæge sig rundt i hele landet i elbil. I Norlys arbejder vi på at skabe et landsdækkende ladenetværk med både private og offentlige ladepunkter, så skiftet til elbil bliver så let som muligt for de danske bilister. I 2023 eksekverede vi på en lang række strategiske tiltag i bestræbelserne på at vækste vores ladestanderforretning. Nye partnerskaber og offentlige ladepunkter I 2022 meldte vi ud, at Norlys vil investere 1 milliard kroner i offentlige ladestandere. I 2023 tog vi hul på denne investering og udbyggede det landsdækkende ladenet yderligere ved at opsætte ladestandere i byer, ved motorveje og på landet. Opsætningen af de mangeladepunkter er blandt andet muliggjort gennem strategiske partnerskaber med flere store landsdækkende kæder. Et samarbejde med Burger King omfatter 50 lynladere i 25 byer, mens minimum to lynladere ved mere end 75 McDonald’s restauranter rundt i landet vil gøre det nemt for McDonald’s daglige gæster at lade, mens de spiser. Vi har samtidig indgået samarbejder med flere bilforhandlere, herunder Toyota og Nissan, som sælger Norlys’ ladeløsninger, når danske forbrugere køber en ny elbil hos dem. I årets løb har vi vundet 69 forskellige delaftaler i offent-lige udbud fordelt på 19 kommuner og Bygningsstyrelsen, som tæller mange af statens arbejdspladser. Det betyder samlet set, at Norlys inden udgangen af 2024 opstiller mere end 2.000 ladeudtag.Samtidig gik vi i efteråret i gang med at bygge vores første Norlys Flagship Ladestation på Drejebænken i Odense. Den første del af ladestationen med tre ladestan-dere åbnede i december, mens den officielle åbning af hele ladestationen fandt sted i foråret 2024. Samtlige af Norlys’ offentlige ladepunkter drives som åbne netværk. Det vil sige, at ladepunkterne er tilgængelige for alle elbilister, også selvom de ikke er kunde hos Norlys.Elektrificering af tung transport Mens vi arbejder på at elektrificere det private bilmarked, ser vi også et stort behov for at elektrificere den tunge transport, som udgør cirka 12 procent af den CO2, der udledes fra vejtransport i Danmark. Derfor kunne vi i efteråret fortælle, at Norlys også vil investere i ladepladser til ellastbiler. I første omgang skal ladepladserne opsættes på havnen i Aarhus hos Dania Connects, hvor ladeudta-gene bliver offentlig tilgængelige det meste af dagen, i Esbjerg samt ved motorvejsafkørslen ved Korsør, hvor alle ladeudtag bliver offentlig tilgængelige hele døgnet. Alle ladepladser forventes at stå færdige i løbet af 2024. En forbedret Norlys Opladningsapp I takt med at Norlys’ ladestanderforretning vækster, harder også været et behov for at udskifte vores opladnings-platform og tilhørende app. Målet er at kunne tilbyde en endnu bedre kundeoplevelse med mange flere funktioner, som blandt andet roaming med adgang til mere end 400.000 ladepunkter og smart charging, som betyder, at bilen automatisk lader, når strømmen er grønnest og billigst.Ved udgangen af 2023 påbegyndte vi flytningen af vores opladningskunder til den nye og forbedrede Norlys Opladningsapp. Dette arbejde forventes at være færdigt i starten af 2024.Landsdækkende udbyder på tv og internet I Norlys har vi en ambition om at være danskernes foretrukne leverandør af internet, tv og streaming. I løbet af 2023 tog vi et betydeligt skridt mod dette mål ved at udbyde vores tv- og internetprodukter til endnu flere danskere i størstedelen af Danmark. Vi har i årets løb arbejdet på at intensivere vores tilstedeværelse specielt i den østlige del af Danmark ved at indgå aftaler med en række små og store netejere om at få adgang til at sælge tv og internet på deres net. Før sommerferien indgik Norlys en aftale med Fibia om at give flere end 500.000 husstande på store dele af Sjæl-land og Lolland-Falster mulighed for at vælge tv eller internet fra Norlys via Fibias net. Ligeledes har vi i 2023 lavet aftaler med både Energi Fyn og Global Connect Fyn, som betyder, at knap 150.000 husstande på Fyn, i Nordsjælland og flere mindre jyske byer kan vælge Norlys’ tv- og internetprodukter. "Vi indgår strategiske aftaler med andre netejere, så vi kan indfri vores ambition om at sælge tv og internet til hele Danmark. Aftalerne med både Fibia, Energi Fyn og Global Connect betyder, at vi for alvor er stort set landsdækkende med forsyning af tv og internet, hvilket vi længe har ønsket. Nu skal vi med vores stærke produkter fokusere på at skabe relevante og attraktive værditilbud til danskerne, som gør Norlys til det åben-lyse og foretrukne valg." – Sune Nabe Frederiksen, direktør i Norlys DigitalNyt landsdækkende tv-produkt via Norlys PlayUdover at øge vores tilgængelighed hos flere netejere, så flest mulige danskere kan vælge vores produkter til, arbejder vi løbende på at forbedre vores produkter, så de imødekommer de behov og tendenser, vi ser i markedet. Tv- og internetmarkedet gennemgår i disse år en markant forandring, hvor vi ser en stigende efterspørgsel på især streaming og mere fleksible og digitale mulighe-der, som kan matche den enkelte forbrugers specifikke behov. I sommer lancerede vi derfor et nyt landsdækkende tv-produkt, der giver alle danskere mulighed for at vælge tv og streaming hos Norlys. Gennem nye aftaler med indholdsleverandører og med en stærk, stabil og intuitiv streaming-app kan kunderne nu vælge tv, som de udelukkende ser via vores Norlys Play-app – og dermed uden en tv-boks. Den app-baserede tilgang gør det lettere for kunder at skræddersy deres tv-indhold fra Norlys’ sortiment til deres behov, hvor man blandt andet kan skifte indholdet og kanalerne fra måned til måned. Tv via streaming kommer i tre fleksible og tre faste indholdspakker. I de faste pakker har vi sammensat indholdet, mens kunden selv kan vælge mellem 4, 8 og 20 kanaler og streamingtjenester i de fleksible pakker.Danskerne har taget godt imod det nye tv-produkt, hvor 45 procent af vores tv-salg, siden lanceringen i juni 2023, har været tv-pakker, der leveres via streaming. Og i starten af 2024 er andelen, der vælger tv via streaming, stigende. Cyberforsikring i samarbejde med Topdanmark I 2023 lancerede vi også nye internetprodukter, hvor kundens digitale sikkerhed er omdrejningspunktet. Vores hidtidige internetprodukter inkluderede allerede en sikkerhedspakke, der blandt andet beskytter mod potentielt farlige hjemmesider og virustrusler. I vores nye internetprodukter øger vi trygheden yderligere med en cyberforsikring fra Topdanmark, så kunderne kan føle sig trygge, når de færdes online. Forsikringen fra Topdanmark hjælper kunderne, hvis de havner i en situation, hvor de har brug for professionel hjælp. Øget fokus på cybersikkerhed i vores erhvervsforretning På erhvervssiden har vi i 2023 videreudviklet på en sund og konkurrencedygtig forretning. Med adgang til højhastighedsbredbånd i stort set hele Danmark har vi også her arbejdet på at intensivere vores nationale tilstedeværelse særligt i den østlige del af landet. Derudover har vi øget vores fokus på små og mellem-store virksomheders behov og udviklet nye løsninger, der hjælper virksomheder i en hverdag, hvor antallet af cybertrusler stiger. "Vi ved, at mange virksomheder, både store og små oplever daglige cyberangreb, og antallet er støt stigende. Det er derfor et område, der har og kræver stor opmærksomhed blandt danske virksomheder. Vi vil gerne hjælpe med denne udfordring ved både at tilbyde produkter og services med fokus på sikkerhed, men også ved at udbrede viden om cybertrusler blandt medarbejderne." – Sune Nabe Frederiksen, direktør i Norlys DigitalVi sagde farveltil Stofa-brandet Efter 45 år som selvstændigt brand skiftede Stofa navn til Norlys i midten af september. Det skete som en del af vores strategi om at blive ét samlet brand, der kan servicere danskernes samlede behov inden for energi og telekom-munikation. Vi arbejder målrettet på at udvikle og styrke Norlys ved at rykke tættere sammen på tværs af Norlys’ forretnings-områder. I 2023 tog vi endnu et stort og vigtigt skridt i denne udvikling, da vi i september tog afsked med Stofa efter mere end 45 år som selvstændigt brand. Stofa har gennem årene cementeret sig som et stærkt brand inden for internet og tv. "Stofa har været en stor del af mange kunders og kollegers hverdag og bidraget til udviklingen inden for antenneanlæg, internet og tv. Derfor var det også med en smule vemod, at vi tog afsked med brandet. Da Norlys-koncernen blev skabt i 2019 var det med en ambition om at samle hele forretningen under ét stærkt brand. Skridt for skridt har vi bevæget os i den retning de seneste år, og derfor var tiden inde i år til at satse fuldt ud på Norlys-brandet." – Sune Nabe Frederiksen, direktør for Norlys DigitalFlere kunder har haft Stofa som fast leverandør af tv og internet i mange årtier, og derfor skulle nogle kunder vænne sig til, at deres produkter nu leveres i Norlys-navnet. Med navneskiftet sælger vi nu alle vores energi- og telco-produkter i Norlys-mærket. På vej mod ét samlet kundesystemI tråd med vores ambition om at blive ét samlet brand arbejder vi sideløbende på et stort strategisk projekt, som handler om at udskifte gamle IT-systemer, der stammer fra tidligere fusioner og opkøb, til fordel for ét nyt fælles IT-system. Systemet skal håndtere vores kunderettede aktiviteter på telcomarkedet og forbedre kundeoplevelsen ved blandt andet at give Norlys’ tv- og internet kunder en mere intuitiv og gnidningsfri oplevelse af de tilbud, de benytter fra os. I slutningen af 2022 kunne vi tage det nye fælles system i brug og sælge både internet- og tv-produkter til nye kunder i systemet, mens vi i 2023 tog hul på en længe-revarende proces med gradvist at flytte flere aktiviteter og eksisterende kunder fra de gamle løsninger til den nye fælles IT-platform. Fra coax- til fiber-teknologiI tæt samarbejde mellem Norlys’ digitale forretning og Norlys’ fiberforretning arbejder vi på at lukke udvalgte anlæg inden for vores forsyningsområde, der kører på coax-teknologi og flytte vores kunder over på en fremtidssikret fiberforbindelse. I 2023 blev lidt over 18.000 kunder flyttet fra coax- til fiberforbindelser. I 2024 begynder vi at flytte kunder i flere boligforeninger i Aalborg-området, hvilket øger kompleksiteten i projek-tet, samtidig med at der skal udrulles fiberinfrastruktur, før flytningen kan udføres. Vi forventer derfor at flytte omkring 8.000 kunder til nye fiberforbindelser i 2024 samt at lukke ned for de udvalgte coax-anlæg på nær i Aalborg, som forventes afsluttet i 2025.I Norlys ejer vi Danmarks største fibernet med 875.000 adresser, og alene i 2023 har 70.000 nye husstande fået adgang til fiber. De seneste tal fra Styrelsen for Dataforsyning og Infrastruktur viser, at fibernettet vinder indpas hos forbrugerne, hvor størstedelen i dag vælger en fiberforbindelse som fast forbindelse. Det mærker vi i Norlys, hvor vi for første gang har aktive forbindelser på over halvdelen af de adresser, vi har udrullet fiber til. Det gør os markedsledende på fiberteknologien. "I Norlys udruller vi fiber for at tilbyde danskerne en fremtidssikret digital infrastruktur, og derfor glæder vi os over, at rekordmange bruger den. Særligt fordi vi har haft stort fokus på at rulle fiber ud, er over 52 procent udnyttelse af vores fibernet en vigtig milepæl, men vi har også en ambition om, at endnu flere skal få glæde af lynhurtige internetforbindelser." – Torben Poulsen, direktør i Norlys Fibernet. Øgede omkostninger, forbundet med prisstigninger i samfundet og rentestigninger, betyder også, at det er blevet dyrere for os at udrulle fremtidens internet. Derfor har vi skruet ned for tempoet i fiberudrulningen og vil i de kommende år fokusere på at få endnu flere aktive kunder på fibernettet. Højhastighedsbredbånd til andelshaverneVed fusionen til Norlys i 2019 blev andelshaverne lovet en højhastighedsforbindelse inden udgangen af 2023. I Norlys deler vi nemlig den politiske ambition om, at det skal være muligt at bo og drive virksomhed i hele landet. Derfor har vi investeret massivt i at rulle hurtigt og stabilt internet ud til by og land i vores forsyningsområde. Vi er stolte af, at vi nu er så langt med udrulningen, at kun en ganske lille del mangler at få højhastighedsbredbånd – og alle der har ønsket det, er vi i dialog med om en løsning.Samtidig har Norlys i lighed med 2022 fået den største andel af bredbåndspuljens midler til etablering af fibernet i yderområderne, hvor en hurtig og stabil internetforbindelse er en mangelvare. Med støtte fra den offentlige bredbåndspulje kan 689 af de husstande, der har søgt om støtten, nu se frem til at få en hurtig bredbåndsforbindelse fra Norlys.Samlet set har 1.996 danske husstande i 2023 modtaget støtte til bedre bredbåndsdækning. Selvom 100 millioner kroner var afsat til puljen, er kun 79,3 millioner kroner blevet tildelt. Dette skyldes ikke, at behovet er blevet mindre, men derimod udfordringerne ved at forsyne de tilbageværende, omkostningstunge adresser, især på øer, inden for den eksisterende ordning. I Norlys ønsker vi derfor, at bredbåndspuljen justeres, så vi også kan få de sidste adresser med på den digitale udvikling.Ny aftale mellem Norlys og WaooI 2023 indgik vi en ny aftale med tv- og internetudby-deren Waoo, som nu har fået adgang til hele Norlys’ fibernet. Det betyder, at de 875.000 slutkunder, der har adgang til vores fibernet, nu har endnu større valgfrihed med endnu en udbyder, som de kan vælge tv, internet og streaming fra. Hvor Waoo hidtil kun har kunnet tilbyde sine produkter i en del af vores fiberområde, har vi nu udvidet samarbejdet, så 375.000 nye husstande, primært i Sydjylland, ligeledes har mulighed for at vælge tv og internet fra Waoo. Med Waoo på hele Norlys’ fibernet, har vi nu de 12 største og mest relevante udbydere på fibernettet. Det er en vigtig milepæl i vores ambition om at sikre konkurrence på markedet, hvilket i sidste ende betyder bedre produkter og priser for alle slutkunderne på vores fibernet. Flot stabilitet i fibernettet trods ustabilt vejr Norlys har generelt haft et stabilt fibernet i 2023 til trods for, at året har budt på vejrmæssige udfordringer i form af storme og oversvømmelser. Årets første halvår bød på tre hændelser, der påvirkede slutkunder, men har generelt ikke været påvirket af de strømafbrud, der har fulgt med det ustabile vejr. Derfor lander den gennemsnitlige ugentlige udetid på 0,73 minutter per kunde, hvilket er en anelse højere end året før, men væsentligt lavere end 2021. I tæt samarbejde mellem Norlys’ digitale forretning og Norlys’ fiberforretning arbejder vi på at lukke udvalgte anlæg inden for vores forsyningsområde, der kører på coax-teknologi og flytte vores kunder over på en fremtidssikret fiberforbindelse. I 2023 blev lidt over 18.000 kunder flyttet fra coax- til fiberforbindelser. I 2024 begynder vi at flytte kunder i flere boligforeninger i Aalborg-området, hvilket øger kompleksiteten i projektet, samtidig med at der skal udrulles fiberinfrastruktur, før flytningen kan udføres. Vi forventer derfor at flytte omkring 8.000 kunder til nye fiberforbindelser i 2024 samt at lukke ned for de udvalgte coax-anlæg på nær i Aalborg, som forventes afsluttet i 2025. Massive investeringer i elnettet muliggør den grønne omstillingNorlys' elnetselskab har endnu engang i 2023 sat ny rekord for investeringer i elnettet. På trods af flere udfordrende driftshændelser i løbet af året er det samtidig lykkedes at opretholde en stabil drift af elnettet.Den grønne omstilling og elektrificeringen af Danmark forventes at øge energiforbruget i de kommende år. Flere husstande skifter til elbiler og erstatter olie- og gasfyrede varmepumper med elektriske varmepumper. Samtidig er der behov for udskiftning af kabler og anlæg i elnettet. Derfor kræves betydelige investeringer i elnet-tet i de kommende år. I 2023 har Norlys' elnetselskab investeret 1,3 milliarder kroner i elnettet. Heraf udgør tilslutningen af større vindmølle- og solcelleparker 166 millioner kroner. Forventningen er, at investeringerne i elnettet vil stige yderligere i 2024.Norlys' elnetselskab arbejder løbende med en Netud-viklingsplan for at sikre, at vores elnet kan understøtte den grønne omstilling og samtidig levere høj forsynings-sikkerhed til konkurrencedygtige priser. Planen tager højde for forventede ændringer i produktion, forbrug og belastningstyper i elnettet. Disse faktorer definerer vores behov for re- og nyinvesteringer i elnettet. Derudover arbejder vi intensivt med Asset Management for at sikre, at investeringerne foretages på de rette områder og på de rette tidspunkter. Digitaliseringen har spillet en betydelig rolle i denne proces, og det er afgørende for at sikre, at vores elnet fortsat vil have høj leverings-sikkerhed og opretholde lave priser på nettariffer og abonnementer.Med de variable timetariffer, som Norlys' elnetselskab anvender, afhænger netkundernes priser af tidspunktet på dagen, hvor de bruger strøm. Dette skal bidrage til en mere jævn fordeling af strømforbruget over døgnet og motivere netkunderne til at bruge strøm, når den er billig, f.eks. når der er overskud af vindenergi eller lav belastning på elnettet. Det er afgørende, at forbruget i elnettet udjævnes over døgnets 24 timer, så vi kan prioritere vores investeringer i at forstærke elnetteti visse områder af forsyningsområdet.Elnettet har en hovedrolle i den grøn omstilling Norlys' elnet dækker cirka 40% af Danmarks samlede areal og spiller således en vigtig rolle i at nedbringe Danmarks CO2-udledning. Det sker blandt andet ved at sikre strøm til flere el-biler og varmepumper og ved at tilslutte vindmølle- og solcelleanlæg til elnettet i forsyningsområdet. I 2023 har Norlys' elnetselskab oplevet rekordhøj aktivitet i antallet af solceller i private husstande samt elbiler og ladestandere i både private husstande og i det offentlige rum. Samtidig har der været stor aktivitet i tilslutning af elkedler og store varmepumper i fjernvarmen, ligesom der fortsat har været stor aktivitet omkring store centrale solcelleanlæg og vindmølleparker i årets løb.Ekstraordinære hændelser og styrket proaktivt beredskabI 2023 har driften af elnettet flere gange været udfordret som følge af ekstraordinære driftshændelser, og det har krævet en særlig beredskabsindsats hos Norlys' elnetsel-skab. Det har blandt andet betydet, at vi har flyttet al driftsmateriel ud i forsyningsområdet for at være bedre forberedt ved vejrvarsler. Derudover er kommunikatio-nen med pressen blevet intensiveret, ligesom der sendes løbende driftsinformation til netkunderne for at holde dem opdateret, når vi oplever driftshændelser.I oktober 2023 blev det sydøstlige Jylland ramt af en voldsom stormflod. Her valgte Norlys' elnetselskab at lave præventive strømafbrydelser i nogle områder for at undgå skader på elnettet og dermed opnå en hurtigere retablering efter stormfloden. Det præventive arbejde blev gennemført på baggrund af et dataværktøj, hvor vandstigningerne blevet kørt sammen med vores infrastruktur. På den måde kunne elnetselskabets kontrolrum løbende følge med i, hvilke kabelskabe og transformerstationer der var i risiko for oversvømmelse. Ved at bruge dette dataværktøj kunne Norlys' elnetsel-skab styrke den præventive indsats, og det resulterede i færre skader på elektriske komponenter og dermed en markant reduktion i antallet af driftsfejl med lang reparationstid.Trods øget aktivitet på alle fronter har udetiden i Norlys' elnetselskab ligget på et lavt niveau, og netkunderne har i gennemsnit været uden strøm i 16,67 minutter i 2023. Vi fastholder således et niveau, som ligger væsentligt bedre end resten af landet. Den årlige økono-miske benchmark for 2023 placerer samtidig Norlys' elnetselskab blandt et af de mest effektive netselskaber i Danmark.Stærke delejerskaber i den grønne værdikædeNorlys er stærkt positioneret i den samlede grønne værdikæde. Både gennem egne forretningsområder og delejerskaber af Eurowind Energy, Norlys Energy Trading og senest med et styrket engagement som majoritetsejer i GreenLab. Norlys er en del af hele den grønne værdikæde på ener-giområdet. Fra produktion og trading gennem Eurowind Energy og Norlys Energy Trading og til distribution via Norlys' elnetselskab og slutkundesalg gennem Norlys’ kommercielle energiforretning. Norlys Energy Trading, som håndterer både Norlys’ og Eurowind Energys energihandel og risikostyring, havde en ekstraordinært høj indtjening i 2022 som følge af energikrisen, hvor de store udsving i energimarkederne skabte nogle ekstraordinære trading-scenarier. I takt med at energimarkederne faldt til ro i løbet af foråret 2023, faldt indtjeningen i Norlys Energy Trading til et lavere og mere stabilt niveau, der dog ikke indfrier vores forventning, som var sat på et tidspunkt, hvor energikri-sen stadig var på sit højeste.Massive investeringer i mere vedvarende energiEurowind Energy havde tilsvarende et exceptionelt stærkt 2022. Det afspejlede sig i virksomhedens 2022/2023-regnskab, som blev offentliggjort i novem-ber, hvor medejerskabet af Norlys Energy Trading også bidrog med cirka halvdelen af overskuddet. Hele overskuddet i Eurowind Energy går til opsætning af mere vedvarende energi, så på den måde er indtjeningen fra de eksisterende energiparker og Norlys Energy Trading med til at accelerere den grønne omstilling.Ved udgangen af 2023 havde Eurowind Energy energiparker med kapacitet på mere end 1,2 GW i drift. Tilsammen producerede parkerne mere end 2,5 TW/h i 2023, hvilket svarer til knap 600.000 europæiske husstandes forbrug.Porteføljen af udviklingsprojekter var i starten af 2024 på 36,3 GW med en fordeling af teknologier på 54% vind, 41% sol og 5% øvrige teknologier som lagersystemer og biogas.Fremtidssikret og skalérbar ERP-platform lanceretNorlys har gennem flere år forberedt implementeringen af et nyt samlet ERP-system, som afløser de tre systemer, der siden fusionen til Norlys har besværliggjort en række interne processer. I september blev det nye system lanceret. På baggrund af de mange fusioner og sammenlægnin-ger har Norlys indtil nu haft hele tre forskellige ERP-systemer. Det har forårsaget kompleksitet i både vores arbejdsgange, drift af systemerne og og samarbejde på tværs af koncernen. I september 2023 implementerede vi det nye fælles ERP-system, i form af Microsoft D365FO, i hele koncernen, og det er et vigtigt skridt mod ét Norlys.ERP er en forkortelse for “Enterprise Ressource Plan-ning” og er betegnelsen for det system, der understøtter helt essentielle støtteprocesser, som alle i Norlys i større eller mindre omfang benytter sig af, såsom ordrebehandling, lager, indkøb, finans, timeregistrering på projekter, lønudbetaling m.m. Med det nye system har vi fået en fremtidssikret og skalerbar ERP-platform, der sikrer synergier på tværs af koncernen, mindsker kompleksiteten og øger sammen-hængskraften. Det betyder, at vores medarbejdere fremover bliver trænet i det samme system, ligesom vi får ensrettet arbejdsgange og processer på tværs af Norlys. ’’Implementeringen af D365FO er en vigtig milepæl for Norlys, og vi står nu med én fremtidssikret og skalerbar ERP-platform, der skal fungere som løftestang for, at vi i Norlys kan realisere vores fulde potentiale og er klar til vækst.’’ – Anne Mette Aaby Aaes, Senior Vice President, FinanceI september 2023 kunne vi endelig implementere systemet, og to måneder efter ’go live’ er det overgået til Norlys IT, som varetager driften. Det ambitiøse og omfattende OneERP-projekt blev dermed officielt afsluttet ved årets udgang, mens vi fortsat arbejder på at optimere vores processer i det nye system.Første spadestik til nyt nordjysk domicilI april tog vi første spadestik til vores nye Aalborg-domicil, som i løbet af 2025 skal stå klar til at huse alle vores medarbejdere i det nordjyske.I starten af året blev lokalplanen godkendt, og bygge-tilladelsen kom i hus, så vi i april kunne tage første spadestik til vores nye nordjyske domicil på Gasværksvej 25 i Aalborg. Det blev dermed startskuddet til byggeriet af den 11.800 kvadratmeter store kontorbygning på havnefronten i Aalborg, som skal huse godt 700 medarbejdere. Der bliver fokus på rammer, som tillader nye arbejdsfor-mer med mere fleksibel indretning, hvor medarbejdernes vekslende arbejdsdag er i fokus. Vores nye bygning kommer til at byde på flere muligheder for town hall meetings, en centralt beliggende kantine og stort fokus på visuel og akustisk komfort.Samtidigt har det været vigtigt, at bygningen har respekt for Aalborgs havnefront, hvor den bliver en væsentlig del af byens skyline. Arkitektonisk kvalitet og bæredygtig-hed er tænkt ind i både inde- og udearealer.Fakta om byggeriet• De omkring 11.800 kvadratmeter skal huse cirka 700 medarbejdere• Prisen for byggeriet er 195 millioner kroner• Byggeriet skal stå færdigt i løbet af 2025.• Indeklimaet er DGNB-certificeret med guld og hjerte• Får 90 ladestandere til elbiler• A. Enggaard har vundet totalentreprisen på byggeriet i et samarbejdet med Sweco Architects og Niras som rådgivende ingeniørValg: Nyt repræsentant-skab og ny bestyrelseI starten af 2023 løb Norlys’ første repræsentantskabsvalg af stablen. Næsten en tredjedel nye medlemmer indtrådte ved et ekstraordinært repræsentantskabsmøde, hvor deres første opgave var at vælge den nye bestyrelse. Norlys er et andelsejet selskab med cirka 805.000 andelshavere, som i starten af året skulle vælge vores nye repræsentantskab ved det første valg i Norlys. Kandidatopstillingen fandt sted i efteråret 2022, og i februar blev vores nye repræsentantskab valgt med en stemmedeltagelse på 14,3 procent. Det nye repræsen-tantskab består af 668 medlemmer, hvoraf 28 procent er nyvalgte. ”Andelsdemokratiet er vigtigt for os, og derfor lagde vi et stort arbejde i at gøre vores andelshavere opmærk-somme på muligheden for at stemme. Blandt andet ved at udsende fysiske valgkort. Derfor er vi tilfredse med, at stemmeprocenten ligger over branchenormen.” – Jens Erik Platz, bestyrelsesformand i NorlysNy og mindre bestyrelseDet nye repræsentantskab indtrådte ved et ekstraordi-nært repræsentantskabsmøde i april, hvor deres første opgave var at vælge Norlys’ bestyrelse og medlemmerne af bestyrelserne i Norlys Vækstpulje. Der var genvalg til både formand Jens Erik Platz og næstformand Christian Greve, da den nye bestyrelse konstituerede sig umiddelbart efter det ekstraordinære repræsentantskabsmøde. Her blev der også sat navne på de øvrige medlemmer af den nye bestyrelse, der gik fra 27 til 19 medlemmer, hvoraf fire er medarbejder-valgte. Bestyrelsen bestod før af 27 medlemmer, fordi det ved fusionen af SE og Eniig blev besluttet, at begge selskabers daværende bestyrelser blev samlet til én i en overgangsperiode frem til det første repræsentantskabs-valg i Norlys.Medlemmer af bestyrelsen, fra venstre: Malte Larsen, Lotte Frank Kirkegaard, Torben Raunholt Schmidt, Vibeke Thougård Nielsen, John Thomsen, Claus Nørgaard, Claus Antonisen Nielsen, Henrik Bielefeldt, Jørgen Holt Clemmensen, Christian Greve, Jens Erik Platz, Søren Nørgaard, Ruth Palludan, Christian Lagoni, Jytte Rabæk Schmidt, Laust Holm Sø, Thomas Hust, Søren Strøm og Søren Hvidberg.903 initiativer har fået støtte fra Norlys Vækstpulje Norlys Vækstpulje har – i lighed med tidligere år - støttet en lang række små og store initiativer med mere end 50 millioner kroner i 2023. Siden vækstpuljen blev etableret, er der i alt uddelt 175 millioner kroner. Fordelt på tre ansøgningsrunder har Norlys Vækstpulje igen i 2023 uddelt mere end 50 millioner kroner til projekter og initiativer, som gør en forskel for fælles-skabet og den grønne og digitale samfundsudvikling. I 2023 har i alt 903 projekter fået en håndsrækning. Norlys Vækstpulje er først og fremmest etableret til gavn for vores 805.000 andelshavere, som bor indenfor vores ejergeografi, der dækker det meste af Jylland. De kan søge om støtte til stort og småt, som kommerfællesskabet til gavn.Man kan dog også søge støtte, hvis man har en god idé, der for eksempel gavner den grønne omstilling i en bredere forstand – også hvis man ikke er andelshaver.Pengene uddeles gennem Norlys’ fire lokale vækstpuljer samt en pulje, hvor projekter fra hele landet kan søge. I 2023 har vi blandt andet støttet iværksættervirksom-heder, der arbejder med bæredygtig innovation. Blandt modtagere er en virksomhed, som har designet et støj-reducerende cover til varmepumper. En anden modtager har udviklet en teknologi, der kan måle, hvor meget en vindmøllevinge bøjer og dermed giver bedre viden om, hvornår møllerne skal stoppes på grund af voldsom vind. Og en tredje har udviklet en reparationsdrone til vindmøller, som styres af kunstig intelligens. ”Bæredygtighed og fællesskab er vigtige værdier for os i Norlys. Vi vil gerne støtte projekter, der gør en positiv forskel i verden, og vi er glade for, at vi endnu engang har kunnet støtte så mange innovative projekter, der arbejder for de samme værdier”.- Jens Erik Platz, bestyrelsesformand i Norlys a.m.b.a.Norlys Vækstpulje i 2023:1.960ansøgninger903modtagere64,2millioner uddeltFinansielle risiciNorlys’ finansielle risici i forhold til likviditet, rente og valuta er beskrevet i koncernens finanspolitik, der er godkendt af Norlys’ bestyrelse. Formålet med finanspolitikken er at fastlægge de overordnede retningslinjer for den finansielle risikostyring i Norlys med fokus på likviditet-, rente- og valutarisici. Den løbende styring af koncernens finansielle risici er forankret under koncernens økonomidirektør i Trea-sury-afdelingen, som ligeledes indgår transaktioner af finansielle instrumenter, som fx renteafdækninger ud fra rammerne specificeret i finanspolitikken. Det er Treasury-afdelingens opgave at supportere koncernens og divisionernes aktiviteter ved at sikre tilstrækkelig kapital til konkurrencedygtige priser, foretage afdækning af valuta- og renterisiko samt løbende lave likviditets-forecasts med henblik på at sikre, at koncernen til enhver tid har et tilstrækkeligt kapitalberedskab.ForsikringsforholdKoncernens forsikringspolitik er, at forsikringerne til enhver tid skal sikre, at skader, der opstår på egne ting eller erstatningskrav mod koncernen, ikke kan påvirke Norlys’ egenkapital eller driftsmuligheder i væsentligt omfang. Forsikring har til formål at fungere som en finansiel mekanisme, der kan fordele en katastrofeskade over en længere periode via betaling af forsikringspræmie, og som, i henhold til koncernens forsikringspolitik, kan sikre skadeservice ved person- og tingskade, når det er nødvendigt. I tilfælde, hvor der kan være hensyn til medarbejdernes sikkerhed, gennemføres derfor forebyggende tiltag, selv om de ikke er rentable. I tilfælde, hvor der kan være tale om en økonomisk gevinst, skal forebyggende tiltag ligeledes gennemføres, hvis de er rentable. Koncernens forsikringsforhold gennemgås årligt.Driftsmæssige risiciDen væsentligste risiko i forbindelse med el- og gashandel er evnen til at prisfastsætte i forhold til de forventede omkostninger ved indkøb af kundernes forbrug på engrosmarkedet samt koncernens lagerbeholdning af gas (prisrisikoen). Ligeledes bærer koncernen balancerisikoen på gasforbruget. Koncernen indgår kontrakter på køb og salg af disse produkter, der afspejler den ønskede risikoprofil. Afdækningen af risici-ene er lavet på børsen Nasdaq, børsen EEX, via clearing banker eller ved bilaterale aftaler med større elhandels-selskaber. Koncernen vurderer løbende mængderisikoen, som vedrører risiko for, at det forventede forbrug ved aftaleindgåelse afviger fra det realiserede forbrug. Koncernens ramme for handel med disse produkter samt den ønskede risikoprofil på området er udstukket af bestyrelsen. Herudover har koncernens selskaber ikke påtaget sig specielle risici ud over de risici, der er normale for de respektive selskabers brancher, herunder de regulatoriske og lovgivningsmæssige.Cyber-risiciCyber-truslerne, som udgør en væsentlig del af Norlys’ risikoeksponering, er i den forgangne periode blevet øget, hvilket dels hænger sammen med den geopolitiske situation, men også målrettede angreb fra velorganiserede og professionelle kriminelle, der på globalt plan udgør en kriminel milliardindustri. Norlys’ markedsposition, forretningsområder og drift af samfundskritisk infrastruktur gør koncernen til et oplagt mål. Et succesfuldt angreb kan få alvorlige konsekvenser for koncernens drift og forretning, men også kunderne og samfundet kan påvirkes med uoverskuelige sideeffekter.Norlys har derfor, med stor opbakning fra bestyrelse og direktion, fortsat de store investeringer i at øge Norlys' resiliens. Både ved at investere i nye og meresikre systemer og tekniske løsninger samt sikre, at relevante sikkerheds- og beredskabspolitiker ogretningslinjer løbende opdateres og tilpasses risiko-billedet. Compliance-arbejdet fylder mere og mere i Norlys og kræver forventeligt yderligere ressourceri den kommende periode, ligesom arbejdet med EU-direktiver som NIS2 og CER er påbegyndt, før den endelige danske lovgivning er færdig.Norlys er lykkedes med at identificere og afværge målrettede phishing-forsøg og andre former for angreb, hvilket betyder, at koncernen har undgået nævneværdige påvirkninger af driften. Derudover overvåger Norlys Cyber Monitoring effektivt Norlys’ infrastruktur, og der foretages effektiv identifikation, håndtering og rapportering af hændelser. Der er ligeledes afholdt adskillige interne og eksterne kriseledelsesøvelser i årets løb, hvor det kan konsta-teres, at modenhedsniveauet er løftet yderligere, og hvor erfaringer anvendes til at optimere beredskabet yderligere.Samarbejdet med myndigheder, interesseorganisa-tioner og kolleger i de relevante sektorer er ligeledes blevet styrket markant de seneste år. Norlys har således opnået en status som en respekteret aktør inden for cyber-sikkerhed og bliver løbende kontak-tet i forbindelse med udarbejdelse af ny lovgivning, bekendtgørelser og andre aktiviteter. Usikkerhed ved indregning og målingEl- og gassalgKoncernselskabet Norlys Energi A/S foretager perio-disering af el- og gassalg på baggrund af forbrugsdata registreret i Datahub og hos Energinet. Selskabet følger løbende sammenhængen mellem indkøbte og solgte kWh for kontinuerligt at sikre balance heri. Der er i sagens natur usikkerheder forbundet med periodiseringerne, hvilket blandt andet skyldes faktorer som forskel i aflæsningstidspunkt for slutbrugerne, fejl i indberetningerne fra de tilknyttede distributions-selskaber samt muligheden for fejlregistreringer hos selskabets balanceansvarlige. Der bliver løbende indbe-rettet korrektioner fra disse kilder, som kan medføre tilbagebetaling eller ekstra opkrævning hos selskabet. Da disse data genereres af kilder uden for selskabets kontrol, er det ikke muligt at lave en pålidelig opgørelse af disse usikkerheder, men en stor del kan elimineres ved afstemning af energibalancer, der kan gennemføres i forbindelse med årsafregningen.Ladestandere, eMobilityDen regnskabsmæssige værdi af koncernens anlægs-aktiver vedrørende ladestandere på 396 mio.kr. kræver vurderinger, skøn og forudsætninger om fremtidige begivenheder. De foretagne skøn og forudsætninger er baseret på historiske erfaringer og andre faktorer, som ledelsen vurderer forsvarlige efter omstændighederne, men som i sagens natur er usikre og uforudsigelige. Som følge af de risici og usikkerheder, som selskabet er underlagt, kan faktiske udfald afvige fra de foretagne skøn.Målingen af aktivernes værdi kan kan påvirkes betydeligt af væsentlige ændringer i skøn og forudsætninger eller på grund af ny viden eller efterfølgende begivenheder. Selskabet har gennemført en nedskrivningstest af inve-steringen i eMobility forretningsområdet med det formål at kunne konstatere, hvorvidt selskabets anlægsaktiver vil være i stand til at generere tilstrækkelige positive nettopengestrømme i fremtiden til at understøtte værdien af anlægsaktivernes regnskabsmæssige værdi. De fremtidige nettopengestrømme er estimeret ud fra foreliggende forretningsplaner med tilhørende budgetter og prognoser for indtjening, investeringer, antal kunder mv. Som følge af selskabets karakter og et relativt umodent marked med begrænset historisk data, må der foretages skøn med begrænset historisk data at basere sig på. Dette fører i sagens natur til en vis usikkerhed.ForretningsmodelNorlys’ forretningsmodel tager afsæt i vores idégrundlag, ejerstrategi og koncernstrategi 2024-27. Vores hovedaktiviteter inden for energi og telekom-munikation er defineret i vores ejerstrategi, og vores forretningsmodel er centreret omkring den grønne og den digitale værdikæde. Den grønne og digitale omstilling af samfundet er central i Norlys’ DNA, hvor vi ser det som vores ansvar at udvikle den kritiske infrastruktur, som ingen danskere kan leve uden. Elnettet og ladenettet er fundamentet for den grønne omstilling, og fiber og 5G er fremtidens digitale vinderteknologier. Norlys skal udvikle infrastruk-turen til et nyt niveau, der skaber et grønt og digitalt Danmark for alle.Sammenhæng mellem strategi, kerneforretning og samfundsansvarPå en lang række områder er der en tydelig kobling mellem Norlys’ strategi og kerneforretning på den ene side og vores bidrag og tilgang til samfundsansvar på den anden. Norlys’ forretningsmodel udspringer af kritisk infra-struktur i form af Danmarks største elnet og fibernet samt offentlig ladeinfrastruktur til elbiler. Og med købet af Telia også et mobilnet. Dette er teknologi og infrastruktur, som er grundpiller for, at samfundet kan fungere. Sikkerhed, driftsstabilitet og udvikling af disse forskellige infrastrukturer er kernen i Norlys’ strategi og forretning, og gennem massive investeringer de kommende år løfter vi et stort og vigtigt samfundsan-svar for udviklingen af Danmark. I Norlys’ strategi spiller bæredygtighed en markant rolle, og, som det fremgår af vores bæredygtighedsrapport, arbejder vi aktivt på at løfte os på ESG-området. Blandt andet ved at nedbringe vores CO2-aftryk og sikre, at vores samarbejdspartnere også arbejder bæredygtigt.Som en del af vores ejerstrategi har vi desuden besluttet, at vi hvert år vil uddele cirka 50 millioner kroner gennem Norlys Vækstpulje til innovative tiltag og aktiviteter, der bidrager til fællesskab og en grøn og digital samfundsudvikling. Norlys Vækstpulje er primært til for vores andelshavere, men vi støtter også gerne projekter uden for vores ejergeografi, hvis de fremmer den grønne omstilling i en bredere forstand. Sådan skaber vi værdi: For vores kunderVi sikrer vores kunder adgang til fundamentale produk-ter og services inden for energi og telekommunikation på konkurrencedygtige vilkår. Vi arbejder hver dag på at levere en god og sammenhængende kundeoplevelse og udvikle vores produkter til glæde for brugerne.For vores andelshavereVores andelshavere opnår værdi fra Norlys gennem en række særlige ejerfordele. Blandt andet et stabilt og fremtidssikret elnet, et landsdækkende offentligt ladenetværk og adgang til hurtigt internet – også på den yderste markvej. Grundlæggende arbejder vi på at gøre det let for andelshaverne at være grønne, og samtidig støtter Norlys Vækstpulje de lokale fællesskaber.For vores medarbejdere Vi investerer i at være en attraktiv og rummelig arbejds-plads med høj arbejdsglæde, gode udviklingsmuligheder og vilkår, der tilgodeser medarbejdere i alle livets faser og situationer. Vi arbejder værdibaseret og har fokus på et godt og sikkert arbejdsmiljø, hvor diversitet og inklusion er højt på agendaen. For vores omverdenVi bidrager til en grøn og digital samfundsudvikling og investerer massivt i grønne energiløsninger og innova-tion. Vi udvikler vedvarende energi gennem via vores delejerskab af Eurowind Energy. Vi støtter velgørende formål og bidrager til lokale fællesskaber gennem Norlys Vækstpulje. transformation Transformation og fortsat store og fortsat store investeringer investeringer Norlys ser frem i mod et spændende 2024, hvor transformation står øverst på Norlys ser frem mod et spændende 2024, hvor transformation står øverst på dagsordenen som en del af den nye strategi.dagsordenen som en del af den nye strategi.Efter den formelle overtagelse af Telia Danmark i årets Efter den formelle overtagelse af Telia Danmark i starten første kvartal venter nu en omfattende opgave med at af april 2024 venter nu en omfattende opgave med at frigøre Telia Danmark fra Telia Company og integrere frigøre Telia Danmark fra Telia Company og integrere virksomheden i Norlys. Det er det altoverskyggende virksomheden i Norlys. Det er det altoverskyggende fokus i 2024.fokus i 2024.Samtidig skal vi fastholde vores kommercielle momen-Samtidig skal vi fastholde vores kommercielle momen-tum både i Telia samt i vores øvrige kunderettede tum både i Telia samt i vores øvrige kunderettede forretning, hvor vi fortsat skal stå stærkt i markedet for forretning, hvor vi fortsat skal stå stærkt i markedet for tv-, internet- og energiprodukter, hvor konkurrencen er tv-, internet- og energiprodukterpå et stærkt konkur-intens. rencepræget marked.Vores eMobility-forretning er i god fremdrift med Vores eMobility-forretning er i god fremdrift med fokus på at få flere privat- og erhvervskunder på vores fokus på at få flere privat- og erhvervskunder på vores løsninger og fortsat investere massivt i udbredelsen af løsninger og fortsat investere massivt i udbredelsen af en national ladeinfrastruktur. en national ladeinfrastruktur. Vi ser også fortsat ind i store investeringer i elnettet og Vi ser også fortsat ind i store investeringer i elnettet og i udbredelsen af mere vedvarende energi gennem Euro-i udbredelsen af mere vedvarende energi gennem Euro-wind Energy for at understøtte dem grønne omstilling og wind Energy for at understøtte den grønne omstilling og elektrificeringen af Danmark.elektrificeringen af Danmark.Gennem Norlys Energy Trading understøtter vi balancen Gennem Norlys Energy Trading understøtter vi balancen i energimarkederne og søger globalt at skubbe udviklin-i energimarkederne og søger globalt at skubbe udviklin-gen mod mere vedvarende energi. gen mod mere vedvarende energi. Ledelsen forventer, at Norlys i 2024 leverer et drifts-Ledelsen forventer, at Norlys i 2024 leverer et drifts-resultat før afskrivninger (EBITDA) på ca. 2,9 milliarder resultat før afskrivninger (EBITDA) på ca. 2,9 milliarder kroner og et resultat før skat på mere end 1 milliard kroner og et resultat før skat på mere end 1 milliard kroner. Investeringsniveauet for 2024 forventes igen kroner. Investeringsniveauet for 2024 forventes igen at være højt og ligge i omegnen af 4 milliarder kroner, at være højt og ligge i omegnen af 4 milliarder kroner. hvilket vil være på niveau med 2023.Forventningerne er eksklusive Telia og dertilhørende integrationsomkostninger, da handlen ikke var godkendt, da budgettet for 2024 blev lagt.Norlys frem mod 2027: Det fulde potentialeNorlys har i 2024 taget hul på en ny strategiperiode, som handler om at udfolde vores fulde potentiale. 2023 var det sidste år i Norlys’ nuværende strategipe-riode, og de sidste fire år har fokus været på at skabe ét samlet Norlys og høste de synergier og muligheder, som fusionen skabte.Frem mod 2027 skal Norlys realisere sit fulde potentiale som et moderne og levende andelsselskab ved at bringe slutkundeforretningen ind i kernen på lige fod med infrastrukturen, så vi driver den grønne omstilling og muliggør det digitale liv i Danmark for ejere og kunder.Vi står over for en stor opgave, som gennemgribende vil transformere Norlys og tage os til et nyt niveau. Denne transformation hviler på fem betydelige delopgaver:1Eksekvering og forandringNorlys har potentiale til at tage et nyt kvantespring, der gør os førende inden for den danske energi- og telesek-tor. Det kræver, at vi styrker vores evne til at eksekvere og forandre. Både ved at øge kvaliteten i vores processer og ved at sikre stærk ledelseskraft, kompetenceudvikling og et fortsat fokus på vores fælles kultur.2Et grøn og digitalt DanmarkElnettet og ladenettet er fundamentet for den grønne omstilling, og fiber og 5G er fremtidens digitale vinderteknologier. Vi skal sikre udbygningen af meget mere vedvarende energi, sikre den nødvendige kapacitet i elnettet til et grønt Danmark, etablere et finmasket nationalt ladenetværk til øget elbilisme og fremtidssikre den digitale infrastruktur til danskernes behov både derhjemme og på farten.3 Mobil i NorlysKøbet af Telia Danmark kommer til at forandre Norlys. Adskillelsen fra Telia Company og integrationen i Norlys er en udfordrende opgave, som vi skal lykkes med. Derfor bliver etableringen af mobil i Norlys et afgørende fokus de kommende år, hvor vi samtidig skal sikre en stabil drift, høj kundetilfredshed og byde 800 nye kolleger velkommen i Norlys.4En sammenhængende kundeoplevelseNorlys skal være et levende og moderne andelsselskab, der skaber ekstraordinær værdi. Det lykkes kun, hvis kunderne og brandet er en lige så afgørende del af kernen i Norlys som infrastrukturen. At sikre en stærk og sammenhængende slutkundeforretning, der er tæt på kundernes hverdag og sætter en ny standard for kundeoplevelsen, er afgørende for Norlys-brandets relevans. 5En datadrevet og digital forretningI den moderne verden er data og digitalisering vores vigtigste aktiver, og det skal gennemsyre vores forret-ning og vores måde at tænke på. Vi skal derfor øge vores digitale slagkraft og styrke vores digitale kompetencer. En digitaliseret og datadrevet forretning gør livet lettere og bedre for kunderne, fordi vi kender dem og kan forudse deres behov, og det giver også markant lavere omkostninger. Samtidig er data afgørende for en effektiv allokering af ressourcer og kapital. Redegørelse for dataetikPolitikker for databeskyttelseI Norlys har vi implementeret en række interne politik-ker og retningslinjer, der har til formål at sikre et højt niveau af databeskyttelse og -sikkerhed, både hos vores medarbejdere og i vores IT-systemer. Vores politikker og retningslinjer afspejler den til enhver tid gældende lovgivning og de høje sikkerhedsstandarder, vi arbejder efter i Norlys.MålsætningVores mål er til enhver tid at efterleve de høje sikkerheds-standarder, vi selv sætter for beskyttelse af personlige data i Norlys samt gældende lovgivning, såsom EU's nye net- og informationssikkerhedsdirektiv og databeskyt-telsesforordning. Vi har et kontinuerligt fokus på at behandle vores data ansvarligt og med passende tekniske og organisatoriske foranstaltninger i henhold til vores værdier.Initiativer i 2023Fokus på cyber- & informationssikkerhedI 2023 har vi haft særlig fokus på at øge vores modstandsdygtighed samt beskyttelse af person- og forretningskritisk data med en holistisk tilgang til sikker-hedsarbejdet. Det gør vi blandt andet med et kontinuerlig fokus på træning af medarbejdere, risikostyring samt retningslinjer og procedurer for datahåndtering.Leverandørsamarbejde og databehandleraftalerI Norlys screener vi alle indkøbsaftaler med eksterne leve-randører. Det gør vi blandt andet for at sikre, at vi indgår lovpligtige databehandleraftaler og sikkerhedsbilag. I 2023 er flere medarbejdere blevet uddannet i korrekt indgåelse af databehandleraftaler og sikkerhedsbilag med leverandører.Vi auditerer årligt vores databehandlere for at sikre, at de til enhver tid lever op til de gældende krav om databeskyttelse. I 2023 har vi desuden foretaget en opdatering af vores interne databehandleraftaler i koncernen samt vores databehandleraftaler mellem vores divisioner.Opdatering af fortegnelserI 2023 har vi opdateret vores fortegnelser over de persondatabehandlinger, der foretages i vores juridiske selskaber. Fortegnelserne følger de krav, der fremgår af databeskyttelsesforordningen. Risikovurdering og konsekvensanalyserVi har i 2023 været igennem et omfattende arbejde med at udarbejde risikovurderinger og konsekvensanalyser af alle de persondatabehandlinger, vi har i Norlys. Vi har i den forbindelse implementeret passende tekniske og organisatoriske foranstaltninger, hvor det var nødvendigt. Håndtering af persondatabrudAlle medarbejdere i Norlys kan indberette et persondatabrud på persondatasikkerheden, hvorefter GDPR-specialister vurderer, hvorvidt persondatabruddet skal anmeldes til Datatilsynet i henhold til databeskyttel-sesforordningen. I 2023 oplevede vi ingen højrisikobrud, som er karakteriseret ved enten at involvere et stort antal personer eller at have væsentlige (personlige) konsekven-ser for den berørte person. Databeskyttelse i IT-systemerI Norlys foretager vi årligt en screening af vores IT-systemer for at sikre en tilstrækkelig databeskyttelse, herunder at opbevaringsperioder og slettefrister overhol-des, samt at tekniske og organisatoriske foranstaltninger er tilstrækkelige. Handlingsplaner udarbejdes efter behov med mitigerende indsatser, som systemejer har ansvaret for at implementere indenfor en fastlagt periode. For særligt vigtige områder gennemføres desuden yderligere risikovurdering og implementering af passende cyberhy-giejne. Databeskyttelse i projekter Vi gennemfører en compliancescreening af alle projekter for at sikre høj beskyttelse af data, herunder persondata – både gennem projektforløbet, og når projektet går i drift. Løbende undervisningI 2023 er udvalgte medarbejdere blevet uddannet i korrekt indgåelse af databehandleraftaler og sikkerheds-bilag med leverandører. Derudover har vi flere gange i løbet af året undervist vores kundevendte funktioner i korrekt håndtering af kundernes persondata indenfor deres specifikke område.Desuden har vi løbende fokus på særligt udsatte medarbejdergrupper og træning af disse med henblik på at reducere risikoen for datalæk og sikkerhedshændelser. Bæredygtighed i NorlysI 2023 har vi set et energimarked, som har stabiliseret sig efter de voldsomme udsving i 2022. Energipriserne er igen faldet, og vi ser, hvordan en fortsat større andel af vedvarende energi i vores elforsyning også er med til at sikre lavere priser for forbrugerne. Efterdønningerne fra energikrisen præger dog stadig samfundsdagsordenen, hvor energipolitik er blevet til sikkerhedspolitik. Både klimaforandringer og krigen i Ukraine har understreget behovet for, at strømmen bliver grøn, og at vi bliver uafhængige af russisk gas. Her er vindmøller og solceller på land de billigste energiformer til at bringe os i mål. Derfor er det vigtigt, at de rette rammer for hurtig og væsentlig udbygning med vedvarende energi sikres. 2023 blev nemlig også året, hvor vedvarende energiprojekter blev sat under pres, blandt andet af stigende renter og udenlandsk statsstøtte. Derfor er der behov for, at vi samler de danske grønne styrkepositioner og tænker løsningerne sammen for at drive den grønne omstilling frem. Vi skal tænke energiprojekter større og sikre, at udbygningen med vedvarende energi også tænkes sammen med indu-stripolitik med et fokus på lokal vækst og arbejdspladser.Det var ikke kun klima og miljø, der satte dagsordenen i 2023. Minoriteters rettigheder er fortsat udfordrede, og kvinder tager fortsat stadigvæk størstedelen af børns sygedage. Samtidig er balancen mellem arbejdsliv og privatliv kommet yderligere i fokus. Emner som cybersikkerhed og resiliens er ligeledes vigtigere end nogensinde. Der er derfor fortsat brug for virksomheder, som tager ansvar. 2023 bød også på mange initiativer inden for miljø og klima i Norlys. Fx har Norlys for alvor sat fart på udrulningen af ladestandere – både offentlige og private – i hele Danmark. Vi forbedrede forholdene for vores medarbejdere og tog et markant skridt mod større fleksibilitet til gavn for børnefamilierne, da vi fjernede loftet over, hvor mange dage vores medarbejdere kan blive hjemme ved deres syge børn. Samtidig traf andelsdemokratiet store beslutninger i 2023. Vi havde høj deltagelse og god dialog i vores øverste myndighed, repræsentantskabet. Særligt er vi stolte over, at et stort flertal af repræsentantskabet bakkede op om, at Norlys skulle købe Telias danske forretning.Sociale forhold (S)SKønsbalance34%KommentarKønsbalancen viser en stigning i antallet af ledere med det underrepræsenterede køn på 4%-point fra 30% i 2022. I Norlys ønsker vi en mere ligelig kønsfordeling og er bevidste om, at vi har et arbejde at gøre for at lykkes med en 40/60 målsætning. Vi er på rette vej, og derfor vil vi i 2024 fortsætte med en lang række initiativer.Alle ledere med personaleansvar i Norlys er opdelt efter køn baseret på CPR-registeret.Politikker• Politik for godt arbejdsliv• Politik for ligestilling jf. årsregnskabsloven §99B• Politik for menneskerettigheder• ArbejdsmiljøpolitikHandlinger, initiativer og resultaterDiversitet og inklusion i rekrutteringenI opstarten af rekrutteringsprocessen har den rekrutte-rende leder en dialog med en medarbejder fra People & Culture, hvor det blandt andet drøftes, hvilke privilegier og ubevidste biases, der skal tages hensyn til, når vi skriver jobopslag, læser ansøgninger igennem og til kandidatsamtaler. Bedre vilkår for fravær under børns sygedageI 2023 gik vi forrest og tog et stort skridt mod at give medarbejdere med børn større fleksibilitet i hverdagen, da vi fjernede loftet over, hvor mange dage medarbejdere kan blive hjemme ved deres syge børn. Vi har et ønske om at give medarbejderne mulighed for at være omsorgsfulde forældre og i øvrigt skabe god sammenhæng mellem familie- og arbejdsliv.Arbejdsulykker53KommentarAntal arbejdsulykker viser en stigning på 3 ulykker fra 50 ulykker i 2022. Norlys har en målsætning om, at antallet af arbejdsulykker skal være 0 vel vidende, at det er et ambitiøst mål i en organisation med flere tusinde medarbejdere. Norlys har flere ulykker end ønsket og arbejder derfor intensivt på at reducere antallet af ulykker.Arbejdsulykker er beregnet som alle ulykker i koncernen, hvor der er registeret et fravær på >1 dag. Opgørelsen inkluderer eksterne medarbejdere på Norlys’ lokationer.Sundt arbejdslivI Norlys arbejder vi aktivt med at sikre sundhed på arbejdspladsen og skabe gode rammer for et sundt arbejdsliv. I 2023 igangsatte vi en række tiltag for at øge vores medarbejderes trivsel og velvære og give dem mere energi i hverdagen til at udføre deres arbejdsopga-ver:• Vi etablerede ergonomistationer til træning samt ergonomivideoer til medarbejderne og forebyggende-elastik-træning på 4 lokationer• Vi afholdt Norlys Mental Health Week og Mindboost-webinarer• Vi gennemførte Norlys Walkathon (gåkonkurrence) og deltog i DHL-stafetten i Aarhus, Aalborg og København• Vi indførte sundhedstilbud til nedbringelse af sygefra-vær i samarbejde med Velliv, pension og livsforsikring• Vi uddannede sundhedsambassadører i Norlys Arbejdsulykker og nærved-hændelserNorlys har procedurer for rapportering af ulykker samt processer for intern læring ved ulykker og nærved-hændelser. Gennem målinger af arbejdsulykker og nærved-hændelser evaluerer vi vores præstationer og fastsætter benchmark-mål. Der følges op på disse på ugentlig basis på koncernens tavlemøder, hvor virksomhedens øverste ledelse samles for at få et fælles billede med udgangspunkt i centrale målsætninger på tværs af forretningen. Alle hændelser rapporteres og diskuteres på disse møder, og derudover arbejder vi med følgende tiltag:• Læringskataloger, der beskriver og drager læring af ulykker og nærved-hændelser• Fokus på sikkerhed ved introduktion og oplæring af nye medarbejdere herunder vikarer og eksterne• Arbejdspladsvurderingsrapport i henhold til lovgivnin-gen• Kriseberedskab og træning• Alle ulykker indberettes i EASY (Arbejdsmarkedets Erhvervssikring og Arbejdstilsynets fælles system til anmeldelse af arbejdsulykker til myndighederne og arbejdsgivers arbejdsskadeforsikring)• Vi registrerer kemiske produkter og stoffer og følger Arbejdstilsynets retningslinjer for kemisk risikovurde-ring, hvilket foregår i et online system, kemi database, som alle medarbejdere har direkte adgang til• Norlys har en arbejdsmiljøorganisation, som sikrer due dilligence og governance på arbejdsmiljøforhold i Norlys• Faste årlige arbejdsmiljødrøftelser i divisioner og fællesfunktioner med status på mål, udvikling af handleplaner og nye mål samt plan for kommunika-tion om tiltagRisiciArbejdsulykkerNorlys og Norlys’ elnetselskab driver kritisk infrastruktur, og mange medarbejdere udfører arbejde, som, uden de rette sikkerhedsforanstaltninger, kan medføre risici for sundhed og sikkerhed. I Norlys er sundheds- og sikkerhedsprocedurer derfor et højt prioriteret strategisk indsatsområde. Ligebehandling, diversitet og inklusion i Norlys a.m.b.a I Norlys ønsker vi at have en virksomhedskultur og et arbejdsmiljø, hvor alle føler sig velkomne, respekterede og værdsatte. Vi tror på, at et mangfoldigt arbejds-miljø skaber en bedre arbejdsplads, og vi har et ønske om, at vores medarbej-dersammensætning på alle niveauer i virksomheden afspejler demografien i det omkringliggende samfund, herunder også den kønsmæssige fordeling. Vi har de seneste år haft et øget fokus på området og iværksat en række initiativer, som skal flytte os på diver-sitets- og inklusionsagendaen, men vi ved også, at vi er langt fra at være i mål, og at vi fortsat skal udvikle os.Politik for ligebehandling, diversitet og inklusionI 2023 publicerede Norlys den første officielle politik for ligebehandling, diversitet og inklusion. Politikken er integreret i Politik for godt arbejdsliv i Norlys og er 1gældende for alle medarbejdere. Politikken adresserer følgende indsatsområder:Ledelsesansvar: Vi tror på, at vores ledere spiller en afgørende rolle i forhold til at udvikle en mangfoldig, tryg og inkluderende organisation. Vi ønsker, at vores ledere skal gå forrest, favne forskelligheder og evne at ledemangfoldige teams. Inkluderende kultur: Vi skal arbejde på at skabe en inkluderende og rummelig kultur, som vedrører alle i organisationen. Vores mål er at skabe tryghed, imødegå bias og sætte diversitet og inklusion på dagsordenen. Diversitet og ligestilling i arbejdsstyrken: Vi ønsker at fremme diversitet, så vi kan styrke vores virksomhed og vores arbejdsmiljø, da forskellige perspektiver fremmer innovation og nytænkning. Når vi rekrutterer bredere, får vi samtidig adgang til flere talenter. 1) Foruden de 15 repræsentantskabsvalgte medlemmer tæller bestyrelsen 4 medarbejdervalgte (1 kvinde og 3 mænd). Disse indgår jf. §99B ikke i rapportering på status for måltal. 2) Direktionen er det eneste ledelsesniveau under bestyrelsen i Norlys a.m.b.a. Koncernledelsen har ikke ansættelsesforhold i a.m.b.a. og rapporteres derfor frivilligt. 3) I koncernledelsen medtages alene medlemmer, som er ledere med personaleansvar. Status på måltal i Norlys a.m.b.a.Ovenstående tabel illustrerer den nuværende kønsfor-deling i bestyrelsen og ledelsen i Norlys a.m.b.a. samt måltal for det underrepræsenterede køn.Norlys er endnu et stykke vej fra at indfri de ønskede mål. Nedenfor beskrives status for 2023:Bestyrelsen:I 2023 gennemførte Norlys valg til repræsentantskabet og til bestyrelsen for Norlys a.m.b.a. Allerede i 2019 besluttede repræsentantskabet som øverste myndighed, at bestyrelsen ved valget i 2023 skulle reduceres fra 23 repræsentantskabsvalgte bestyrelsesmedlemmer til 15 medlemmer. Medlemmerne af repræsentantskabet er demokratisk valgt af Norlys’ 805.000 andelshavere, og det er de valgte medlemmer af repræsentantskabet, som vælger et medlem fra hvert af de 15 valgområder til bestyrelsen for Norlys a.m.b.a. Norlys har dermed ikke fuld kontrol over den overordnede kønsfordeling i bestyrelsen for Norlys a.m.b.a. Bestyrelsen for Norlys a.m.b.a. består i 2023 af 15 repræsentantskabsvalgte bestyrelsesmedlemmer, hvoraf 3 er kvinder. Bestyrelsen udgøres således af 20% kvinder og 80% mænd, hvilket er et fald i antal kvinder på 2%-point fra 2022. Direktionen: Direktionen er repræsenteret med 4 medlemmer, hvor alle er mænd. Der er således 0/100 fordeling i 2023, hvilket er samme niveau som i 2022. Målsætningen er derfor ikke indfriet. Koncernledelse: Foruden direktionen består den øvrige koncernledelse af 3 kvinder og 9 mænd. Her er der således en 25/75 fordeling blandt medlemmer af koncernledelsen med personaleansvar, hvilket er en stigning på 7%-point fra 2022. Ledere med personaleansvar: Blandt ledere med personaleansvar er der 123 kvinder og 243 mænd. Procentfordelingen er således 34/66, hvilket er en stigning på 4%-point fra 2022. Rekruttering til koncernledelse og divisionsledelser sker ofte fra gruppen “ledere med personaleansvar”. I Norlys har vi derfor en særlig indsats for at skabe en mere ligelige kønsfordeling blandt denne gruppe. NIELS DUEDAHL Administrerende direktør JESPER VINTER BARSLUND Direktør for infrastruktur GERT VINTHER JØRGENSEN Økonomidirektør CLAUS FLYGER PEJSTRUP Kommerciel direktør Bestyrelsen og direktionen har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for regn-skabsåret 1. januar - 31. december 2023 for Norlys a.m.b.a.Årsrapporten aflægges i overensstemmelse med årsregnskabsloven.Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2023 og resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter samt af koncernens pengestrømme for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2023.Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for de forhold, beretningen omhandler.Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse. Silkeborg, JENS ERIK PLATZ Formand Norlys a.m.b.a. CHRISTIAN LAGONI CLAUS NØRGAARD HENRIK BIELEFELDT JOHN THOMSEN JYTTE RABÆK SCHMIDT JØRGEN HOLT CLEMMENSEN LAUST HOLM SØ LOTTE FRANK KIRKEGAARD MALTE LARSEN RUTH PALLUDAN SØREN HVIDBJERG TORBEN RAUNHOLT SCHMIDT VIBEKE THOUGÅRD NIELSEN CLAUS ANTONISEN NIELSEN CHRISTIAN GREVE Næstformand, Norlys a.m.b.a. SØREN NØRGAARD THOMAS EJLSKOV HUST SØREN STRØM Til andelshaverne i Norlys a.m.b.a. Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2023 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og koncernens pengestrømme for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2023 i overens-stemmelse med årsregnskabsloven.Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for Norlys a.m.b.a for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2023, der omfatter resultatopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse og noter, herunder anvendt regn-skabspraksis, for såvel koncernen som selskabet, samt pengestrømsopgørelse for koncernen (”regnskabet”). Vi har udført vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisi-onspåtegningens afsnit Revisors ansvar for revisionen af regnskabet. Vi er uafhængige af koncernen i overens-stemmelse med International Ethics Standards Board for Accountants’ internationale retningslinjer for revisorers etiske adfærd (IESBA Code) og de yderligere etiske krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse krav og IESBA Code. Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion. Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.Vores konklusion om regnskabet omfatter ikke ledelses-beretningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen.I tilknytning til vores revision af regnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med regnskabet eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation.Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesbe-retningen indeholder krævede oplysninger i henhold til årsregnskabsloven.Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med koncernregnskabet og årsregnskabet og er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetnin-gen. Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncern-regnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et regnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.Ved udarbejdelsen af regnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften; at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde regnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere koncernen eller selskabet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette. Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om regn-skabet som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overens-stemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som brugerne træffer på grundlag af regnskabet.Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover:• Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i regnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol.• Opnår vi forståelse af den interne kontrol med rele-vans for revisionen for at kunne udforme revisions-handlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af koncernens og selskabets interne kontrol.• Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige.• Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af regnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisions-påtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i regnskabet eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusioner er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores revisionspåtegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at koncernen og selskabet ikke længere kan fortsætte driften.• Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af regnskabet, herunder noteoplysnin-gerne, samt om regnskabet afspejler de underlig-gende transaktioner og begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende billede heraf.• Opnår vi tilstrækkeligt og egnet revisionsbevis for de finansielle oplysninger for virksomhederne eller forretningsaktiviteterne i koncernen til brug for at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet. Vi er ansvarlige for at lede, føre tilsyn med og udføre koncernrevisionen. Vi er eneansvarlige for vores revisionskonklusion.Vi kommunikerer med den øverste ledelse om blandt andet det planlagte omfang og den tidsmæssige place-ring af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen. Aarhus, PricewaterhouseCoopersStatsautoriseret Revisionspartnerselskab 33771231 Claus Lindholm Jacobsen statsautoriseret revisor mne23328 Michael Groth Hansen statsautoriseret revisor mne33228 12376336000 22010888000 0 0 897147000 493215000 0 0 47865000 89197000 0 3657000 7656531000 13370586000 0 0 1405961000 1192161000 40704000 30035000 4258856000 8030553000 -40704000 -26378000 2329111000 2279309000 16503000 13256000 1929647000 1555442000 0 0 42880000 32544000 0 0 -42782000 4163258000 -57207000 -39634000 0 0 56702000 9604367000 61060000 569941000 0 0 37149000 46015000 0 0 859940000 90508000 568493000 107369000 517539000 688025000 7233000 430847000 397828000 4181697000 560755000 9241255000 -148759000 633293000 26898000 0 546587000 3548404000 533857000 9241255000 927118000 441579000 0 0 111795000 93495000 0 0 737335000 898944000 0 0 418095000 430423000 0 0 0 27791000 0 0 2194343000 1892232000 0 0 475485000 461511000 0 0 21531714000 20334693000 0 0 274229000 92352000 0 0 1473276000 1162964000 0 0 23754704000 22051520000 0 0 0 0 21306006000 18908515000 1855650000 1674450000 0 0 542121000 533934000 0 0 239041000 229241000 0 0 71079000 370875000 0 0 2707891000 2808500000 21306006000 18908515000 28656938000 26752252000 21306006000 18908515000 543167000 476357000 0 0 458112000 743482000 0 0 1001279000 1219839000 0 0 1530062000 2093881000 0 0 51687000 97854000 0 0 0 0 246429000 2272274000 0 478000 0 0 1033369000 692438000 0 28000 2210059000 3456883000 18577000 27379000 226214000 45148000 0 86000 225879000 145499000 0 0 0 158218000 0 0 5277270000 6690399000 265006000 2299767000 12976329000 12817222000 7402183000 7910763000 2373235000 4921124000 5814000 0 21628113000 25648584000 7673003000 10210530000 50285051000 52400836000 28979009000 29119045000 28654373000 28158640000 23694432000 23267279000 0 0 5068092000 5670601000 108151000 779240000 0 0 60360000 64519000 60360000 64519000 69261000 76297000 69261000 76297000 1581592000 1916424000 0 0 30473737000 30995120000 28892145000 29078696000 14596000 19515000 0 0 38569000 113218000 0 0 53165000 132733000 0 0 10617947000 10014524000 0 0 12251000 5754000 0 0 771000 76000 0 0 3667489000 3448812000 0 0 14298458000 13469166000 0 0 99533000 102283000 0 0 798533000 1408275000 0 0 307700000 998430000 0 0 480000 959000 0 0 1110256000 978463000 1035000 163000 0 0 18891000 2075000 0 388000 0 0 0 0 26784000 0 2784701000 3958240000 40154000 38111000 358488000 356779000 0 0 5459691000 7803817000 86864000 40349000 19758149000 21272983000 86864000 40349000 50285051000 52400836000 28979009000 29119045000 28158640000 779240000 64519000 76297000 1916424000 30995120000 0 -7089000 -54106000 0 -61195000 0 -860371000 0 0 -106943000 -967314000 0 -189282000 0 0 -23527000 -212809000 11876000 0 0 0 -51752000 -39876000 0 0 0 0 53789000 53789000 0 0 0 0 -66392000 -66392000 0 0 0 0 199791000 199791000 483857000 0 2930000 47070000 12730000 546587000 28654373000 108151000 60360000 69261000 1581592000 30473737000 23267279000 5670601000 64519000 76297000 29078696000 0 0 -7089000 -54106000 -61195000 0 -860371000 0 0 -860371000 0 -189282000 0 0 -189282000 0 11876000 0 0 11876000 427153000 56704000 2930000 47070000 533857000 23694432000 5068092000 60360000 69261000 28892145000 546587000 3548404000 1929647000 1555442000 Gevinst/tab ved afgang af anlægsaktiver Gevinst/tab ved afgang af anlægsaktiver 34933000 -28517000 -632299000 237721000 -124959000 476892000 1753909000 5789942000 176669000 68494000 483982000 535240000 0 934695000 1446596000 4388501000 656749000 357804000 3336859000 2776684000 29193000 134391000 71872000 469421000 3838000 829796000 0 7493405000 41750000 9984528000 -8187000 0 356421000 0 19967000 56015000 -4426516000 -6734422000 99327000 275418000 0 793000 Modtagne tilslutningsbidrag Modtagne tilslutningsbidrag 483755000 733114000 700000000 6691842000 Ændring i kassekreditter Ændring i kassekreditter -609780000 -206020000 Udbetalt til vækstpuljer -61195000 -47520000 413453000 6895205000 -2566467000 4549284000 4921124000 590389000 18578000 -218549000 2373235000 4921124000 2373235000 4921124000 2. USIKKERHED VED INDREGNING OG MÅLINGEl- og gassalg Koncernselskabet Norlys Energi A/S foretager periodisering af el- og gassalg på baggrund af forbrugsdata registreret i Datahub og hos Energinet. Selskabet følger løbende sammenhængen mellem indkøbte og solgte kWh for kontinuerligt at sikre balance heri. Der er i sagens natur usikkerheder forbundet med periodiseringerne, hvilket blandt andet skyldes faktorer som forskel i aflæsningstidspunkt for slutbruger-ne, fejl i indberetningerne fra de tilknyttede distributionsselskaber samt muligheden for fejlregistreringer hos selskabets balanceansvarlige. Der bliver løbende indberettet korrektioner fra disse kilder, som kan medføre tilbagebetaling eller ekstra opkrævning hos selskabet. Da disse data genereres af kilder uden for selskabets kontrol, er det ikke muligt at lave en pålidelig opgørelse af disse usikkerheder, men en stor del kan elimineres ved afstemning af energibalancer, der kan gennemføres i forbindelse med årsafregningen. Ladestandere, eMobilityDen regnskabsmæssige værdi af koncernens anlægsaktiver vedrørende ladestandere på 396 mio.kr. kræver vurderinger, skøn og forud-sætninger om fremtidige begivenheder. De foretagne skøn og forudsætninger er baseret på historiske erfaringer og andre faktorer, som ledelsen vurderer forsvarlige efter omstændighederne, men som i sagens natur er usikre og uforudsigelige. Som følge af de risici og usik-kerheder, som selskabet er underlagt, kan faktiske udfald afvige fra de foretagne skøn.Målingen af aktivernes værdi kan kan påvirkes betydeligt af væsentlige ændringer i skøn og forudsætninger eller på grund af ny viden eller efterfølgende begivenheder. Selskabet har gennemført en nedskrivningstest af investeringen i eMobility forretningsområdet med det formål at kunne konstatere, hvorvidt selskabets anlægsaktiver vil være i stand til at generere tilstrækkelige positive nettopengestrømme i fremtiden til at understøtte værdien af anlægsaktivernes regnskabsmæssige værdi. De fremtidige nettopengestrømme er estimeret ud fra foreliggen-de forretningsplaner med tilhørende budgetter og prognoser for indtjening, investeringer, antal kunder mv. Som følge af selskabets karakter og et relativt umodent marked med begrænset historisk data, må der foretages skøn med begrænset historisk data at basere sig på. Dette fører i sagens natur til en vis usikkerhed. 3. SEGMENTOPLYSNINGER/AKTIVITETER - PRIMÆRT SEGMENT (T.KR.)Øvrig Energi Forsyning Digital Fiber TradingKoncern i altomsætning2023Nettoomsætning 6.876.865 980.823 3.205.746 620.916 446.925 245.061 12.376.3362022Nettoomsætning 12.018.022 1.113.929 3.418.077 382.638 4.967.995 110.227 22.010.888 4. ANDRE DRIFTSINDTÆGTERAndre driftsindtægter består primært af fortjeneste ved salg af anlægsaktiver samt øvrige driftsindtægter af sekundær karakter for koncernen. 5. PERSONALEOMKOSTNINGER (T.KR.) KONCERN MODERSELSKAB2023 2022 2023 2022Lønninger 2.070.351 2.013.853 16.503 13.256Pensioner 221.092 229.587 0 0Andre omkostninger til social sikring 37.668 35.869 0 02.329.111 2.279.309 16.503 13.256 3521 3245 0 0 Vederlag til direktion og bestyrelse:Direktion 21.698 21.600 18.701 18.306Bestyrelse 7.034 7.717 5.144 7.07128.732 29.317 23.845 25.377 1. SÆRLIGE POSTER (T.KR.) KONCERN MODERSELSKAB2023 2022 2023 2022Nedskrivning af færdiggjorte udviklingsprojekter -200.045 0 0 0Gevinst ved salg af ejerandele i datterselskab 0 0 0 6.687.000-200.045 0 0 6.687.000KoncernKoncernselskabet Norlys Digital har i 2023 gennemført en nedskrivning på 200 mio.kr. af selskabets aktiver. Nedskrivningen vedrører et nyt faktureringssystem. Projektet har vist sig at være mere komplekst end forventet, og nogle af migreringsløsningerne er derfor blevet erstattet undervejs. Det har medført markant øgede omkostninger, hvilket er den primære årsag til nedskrivningen.ModerselskabNorlys Digtal & Tele Holding A/S havde i 2022 en ekstraordinær gevinst som følge af et salg af 35% ejerandel af sine kapitalandele i selskabet Norlys Infrastructure Holding A/S. I moderselskabet blev gevinsten indregnet som resultat af kapitalandele i tilknyttede virksomheder, mens denne blev ført over egenkapitalen i koncernen som følge af årsregnskabslovens bestemmelse vedrørende salg af minoritetsandele. Resultat-påvirkningen af salget udgjorde 6.687 mio. kr.24. FINANSIELLE INSTRUMENTER (T.KR)For Norlys Energi A/S, Norlys Energy Trading A/S, N1 A/S og Norlys Fibernet A/S Der er indgået aftaler om afledte finansielle instrumenter i form af optioner, forwards og futures. Dagsværdien af afledte finansielle instrumenter udgør på balancedagen:2023 2022Aktiver 422.755 1.066.445Forpligtelser 339.398 815.048SikringsinstrumenterKoncernen har indgået renteswaps til sikring af faste renter på selskabets variabelt forrentede realkreditlån. Kontrakterne har en varighed på op til 15 år. I kontrakterne er CIBOR 3 og 6 omregnet til en fast rente på mellem 1,705 % - 3,373 % på lån med en total hovedstol på 9.434.246 t.kr. Koncernens renteswaps er gældende for restløbetid på koncernens lån i intervallet 1 år - 15 år. Dagsværdien af koncernens renteswaps udgør på balancedagen 7.616 t.kr. Koncernen har derudover indgået finansielle kontrakter på el og gas til afdækning af prisrisikoen på indgåede fremtidige salgskontrakter på salg af el og gas. Sikring er foretaget gennem finansielle forwards og futures, der er modposteret direkte på egenkapitalen. Kontrakterne er handlet på regulerede europæiske markeder. Dagsværdien af el-forwardkontrakter udgør på balancedagen -269.930 t.kr.og dagsværdien af el futureskontrakter udgør på balancedagen 264.342 t.kr. Der er sikret varekøb på 2.190.742 MWh. Elkontrakterne har en løbetid fra 2024-2026. Dagsværdien af gaskontrakterne udgør på balancedagen 36.029 t.kr. Der er sikret varekøb på 223.975 MWh. Gaskontrakterne har en løbetid på 2024-2025. Der er endvidere indgået forwards til sikring af fremtidige pengestrømme relateret til injection og withdrawal på fremtidig lagerkontrakt, som er modposteret direkte på egenkapitalen. Herudover indgår dagsværdi af sikringsinstrumenter til sikring af dagsværdi af fysisk gaslager ført i resultatopgørelsen efter Årsregnskabslo-vens §37 a. Dagsværdien af sikringskontrakterne udgør på balancedagen 113.541 t.kr. VærdireguleringAlle de indregnede kontrakter udgøres af finansielle optioner, forwards og futures og er opgjort på baggrund af offentliggjorte priser på børser. Selskabets handler er indgået med en række professionelle modparter, og der vurderes ikke særlig kreditrisiko forbundet hermed. Specifikation af netto værdireguleringerne fremgår af nedenstående tabel. 24. FINANSIELLE INSTRUMENTER (FORTSAT) (T.KR.)Værdiregulering, Værdiregulering, Dagsværdiresultatopgørelseegenkapital 31. decemberFutures (el) -35.791 0 -35.791Futures (gas) 94.063 0 94.063Kapaciteter (el) 5.521 0 5.521Kapaciteter (gas) -5.434 0 -5.434Forwards (el) 78.202 -437.886 -195.743Forwards (gas) 129.024 -354.307 290.645Renteswaps 0 7.616 7.616 7. FINANSIELLE OMKOSTNINGER (T.KR.) KONCERN MODERSELSKAB2023 2022 2023 2022Renter fra tilknyttede virksomheder 0 0 105 5.065Dagsværdireguleringer 35.211 152.785 19 0Andre finansielle omkostninger 482.328 535.240 7.109 425.782517.539 688.025 7.233 430.847 8. SKAT AF ÅRETS RESULTAT (T.KR.) KONCERN MODERSELSKAB2023 2022 2023 2022Aktuel skat -48.850 -642.241 -26.784 0Årets ændring i udskudt skat 136.498 1.376 -114 0Regulering vedrørende tidligere år 61.111 7.572 0 0148.759 -633.293 -26.898 0 12730000 994368000 0 0 50000000 50000000 50000000 50000000 0 0 56704000 9604368000 483857000 2504036000 427153000 -413113000 546587000 3548404000 533857000 9241255000 10. IMMATERIELLE ANLÆGSAKTIVER (T.KR.) KONCERNFærdiggjorte Erhvervede Goodwill Udviklings-Forudbetaling udviklings-patenter & projekter for projekterknowhowunder immaterielle udførelseanlægsaktiverKostpris 1. januar 2023 684.256 305.229 1.319.705 434.923 27.791Tilgang ved virksomhedsopkøb 0 0 600 0 0Årets tilgange 0 0 6.881 649.868 0Årets afgange -855 0 -590 0 0Overførsler i årets løb 789.127 32.198 0 -666.696 -27.791Kostpris 31. december 2023 1.472.528 337.427 1.326.596 418.095 0Af- og nedskrivninger 1. januar 2023 242.677 211.734 420.761 4.500 0Årets nedskrivninger 200.045 0 33.458 0 0Årets afskrivninger 94.239 20.242 128.181 0 0Overførsler i årets løb 8.449 -6.344 6.861 -4.500 0Af- og nedskrivninger 31. december 2023 545.410 225.632 589.261 0 0Regnskabsmæssig værdi 31. december 2023 927.118 111.795 737.335 418.095 0Renteomkostninger indregnet som en del af kostpris 0 0 0 1.818 0Særlige forudsætninger vedrørende udviklingsprojekterIgangværende og færdiggjorte udviklingsprojekter udgøres af eksterne omkostninger og interne timer til udvikling og tilpasning af softwa-resystemer.De indregnede udviklingsprojekter er udvikling af fibernet, udviklingen af teknologi såvel som udvikling af understøttende IT-systemer, udvikling af nye platforme til distribution af TV-indhold, samt en ny afregnings- og selvbetjeningsløsning for kunderne i Norlys Fibernet og Norlys Digital.Udviklingsprojekter under udførelse kan henføres til udviklingsprojekter, der vedrører koncernens IT-systemer samt øvrig systemudvikling til understøttelse af koncernens strategi og aktiviteter. Udviklingsprojekterne lever op til de fremsatte forventninger, og der er således ikke indikationer på yderligere nedskrivning. Udviklingsprojekter under udførelse forventes dermed at bidrage til den fremtidige indtjening. 6. FINANSIELLE INDTÆGTER (T.KR.) KONCERN MODERSELSKAB2023 2022 2023 2022Renter fra tilknyttede virksomheder 0 0 121.811 49.315Dagsværdireguleringer 403.521 22.014 362.873 20.758Andre finansielle indtægter 456.419 68.494 83.809 37.296859.940 90.508 568.493 107.369 11. MATERIELLE ANLÆGSAKTIVER (T.KR.) KONCERNGrunde ogDistributions- Andre Andre anlæg bygningeranlæganlæg mv.under udførelseKostpris 1. januar 2023 663.255 30.379.336 203.603 1.162.964Tilgang ved virksomhedsopkøb 2.489 0 560 1.810Årets tilgange 46.587 152.801 63.387 3.074.084Årets afgange -23.749 -22.957 -834 -15.795Overførsler i årets løb 2.702 2.462.739 157.508 -2.749.787Kostpris 31. december 2023 691.284 32.971.919 424.224 1.473.276Af- og nedskrivninger 1. januar 2023 201.744 10.044.643 111.251 0Årets nedskrivninger 0 7.615 0 0Årets afskrivninger 14.055 1.392.413 39.399 0Tilbageførsel ved afgang 0 0 -655 0Overførsler 0 -4.466 0 0Af- og nedskrivninger 31. december 2023 215.799 11.440.205 149.995 0Regnskabsmæssig værdi 31. december 2023 475.485 21.531.714 274.229 1.473.276Renteomkostninger indregnet som del af kostprisen 0 43.009 1.223 1.378 12. KAPITALANDELE I TILKNYTTEDE VIRKSOMHEDER (T.KR.) MODERSELSKAB2023 2022Kostpris 1. januar 13.237.914 13.237.914Tilgang 3.000.000 0Kostpris 31. december 16.237.914 13.237.914Værdiregulering 1. januar 5.670.601 267.799Årets resultat 80.826 9.628.490Egenkapitalreguleringer -659.212 -201.565Eliminering af intern avance 684 684Modtaget udbytte 0 -4.000.000Afskrivning på goodwill -24.807 -24.807Værdiregulering 31. december 5.068.092 5.670.601Regnskabsmæssig værdi 31. december 2023 21.306.006 18.908.51512. KAPITALANDELE I TILKNYTTEDE VIRKSOMHEDER (fortsat) MODERSELSKABKapitalandele i tilknyttede virksomheder kan specificeres således:Navn Hjemsted Stemme- og ejerandelNorlys Holding A/S Silkeborg 100%Datterselskaber i Norlys Holding A/SOpenNet A/S Silkeborg 100%SE Blue Holding A/S Esbjerg 100%Selskabet af 1. november 1995 A/S Esbjerg 100%Gudenaacentralen a.m.b.a. Viborg 99,9%GreenLab Skive A/S Skive 55,9%Karlsgårde Vandkraft A/S Esbjerg 100%Norlys Digital & Tele Holding A/S Esbjerg 100%Norlys Energy Trading A/S Aalborg 52,2%Mjølner Informatics A/S Aarhus 97,3%Automize A/S Kolding 60,0%Norlys Forsyning A/S Esbjerg 100%Norlys Energi A/S Aalborg 86,5%Energi Nord Holding A/S Aalborg 52,0%Norlys Infrastruktur A/S Esbjerg 100%Datterselskaber i Norlys Digital & Tele Holding A/SNorlys Digital A/S Aarhus 100%Norlys Infrastructure Holding A/S Silkeborg 65%Datterselskaber i Norlys Energy Trading A/SNorlys Energy Trading Americas Inc. USA 100%Norlys Energy Trading Americas LLC. USA 100%Norlys Energy Trading Asia PTE Ltd. Singapore 100%Norlys Energy Trading GmbH Tyskland 100%Datterselskaber i Norlys Infrastructure Holding A/SNorlys Fiber Infrastruktur A/S Silkeborg 100%Datterselskaber i Mjølner Informatics A/SMjølner Informatics Spain S.L. Spanien 100%Datterselskaber i Norlys Fiber Infrastruktur A/SNorlys Fibernet A/S Silkeborg 100%Datterselskaber i Norlys Energi A/SNorlys Charging ApS København 100%Datterselskaber i Norlys Infrastruktur A/SN1 A/S* Esbjerg 56%Datterselskaber i Norlys Forsyning A/SN1 A/S* Esbjerg 44%* Selskabet N1 A/S er ejet af Norlys Infrastruktur A/S og Norlys Forsyning A/S13. KAPITALANDELE I ASSOCIEREDE VIRKSOMHEDER (T.KR.) KONCERN MODERSELSKAB2023 2022 2023 2022Kostpris 1. januar 1.162.231 1.259.299 0 0Årets tilgange 60.000 65.000 0 0Årets afgange -7.038 -122.106 0 0Overførsler i årets løb -84.000 -39.962 0 0Kostpris 31. december 1.131.193 1.162.231 0 0Værdiregulering 1. januar 512.219 41.968 0 0Egenkapitalreguleringer 151.678 15.440 0 0Årets resultat 82.442 526.377 0 0Modtaget udbytte -19.967 -18.750 0 0Afskrivning på goodwill -21.382 -21.530 0 0Dagsværdiregulering 0 64.088 0 0Tilbageførsel ved afgang 0 -1.681 0 0Overførsler i årets løb 19.467 -93.693 0 0Værdiregulering 31. december 724.457 512.219 0 0Regnskabsmæssig værdi 31. december 1.855.650 1.674.450 0 0Indtægter af kapitalandele i associerede virksomheder indregnet i resultatopgørelsen består af:Andel af årets resultat 82.442Afskrivning på goodwill -21.38261.06013. KAPITALANDELE I ASSOCIEREDE VIRKSOMHEDER (T.KR.) (fortsat) MODERSELSKABNavn Hjemsted Stemme- og ejerandelEurowind Energy A/S Hobro 49,8%Visue A/S Aarhus 38,9%RAH Fiberbredbånd A/S Ringkøbing 45%SEF Fiber A/S Svendborg 25%14. FINANSIELLE ANLÆGSAKTIVER (T.KR.)Tilgodehavender Andre Andre hos associerede værdipapirer og tilgodehavendervirksomhederkapitalandeleKostpris 1. januar 2023 533.934 229.148 370.875Tilgang ved virksomhedsopkøb 0 0 61Årets tilgange 8.187 10.146 1.726Årets afgange 0 -346 -301.583Kostpris 31. december 2023 542.121 238.948 71.079Værdiregulering 1. januar 2023 0 93 0Værdiregulering 31. december 2023 0 93 0Regnskabsmæssig værdi 31. december 2023 542.121 239.041 71.079Tilgodehavender hos associerede virksomheder Norlys Holding A/S har d. 18. juni 2021 udlånt 149 mio. kr. til Eurowind Energy A/S i form af hybridobligationer, som har karakteristika som et ansvarligt lån, hvorfor det indregnes under tilgodehavender hos associerede virksomheder. Lånet har en løbetid på 1.000 år til 3021 og forrentes med 5,6% i rente i de første 5 år, hvorefter renten vil stige til 3-årige EUR swaprente med tillæg på 10,95%. 15. IGANGVÆRENDE ARBEJDER FOR FREMMED REGNING (T.KR.) KONCERN MODERSELSKAB2023 2022 2023 2022Igangværende arbejder, salgspris 54.939 117.860 0 0Igangværende arbejder, acontofaktureret -3.732 -24.215 0 0Reklassifikation af negativ værdi 480 4.209 0 0Reklassifikation af negativ værdi -480 -959 0 051.207 96.895 0 0Nettoværdien er indregnet således i balancenIgangværende arbejder for fremmed regning 51.687 97.854 0 0Forudfaktureringer af igangværende arbejder for fremmed regning -480 -959 0 051.207 96.895 0 0 16. UDSKUDT SKAT (T.KR.) KONCERN MODERSELSKAB2023 2022 2023 2022Udskudt skatteaktivImmaterielle anlægsaktiver -102.460 2.128 0 0Materielle anlægsaktiver -8.296 -275.744 0 0Tilgodehavender -768 0 0 0Hensatte forpligtelser 10.635 10.245 0 0Gældsforpligtelser 863.161 782.040 0 0Fremførbart skattemæssigt underskud 271.097 173.769 0 28Regnskabsmæssig værdi 31. december 2023 1.033.369 692.438 0 28Bevægelse i udskudt skatPrimo 692.438Tilgang ved køb 874Indregnet i resultatopgørelsen 136.498Indregnet i egenkapitalen 223.147Regulering udskudt skat vedrørende tidligere år -18.598Øvrige reguleringer -990Ultimo 1.033.369Udskudt skatteaktiv vedrører primært tilslutningsbidrag med forskellig regnskabs- og skattemæssig behandling samt skattemæssigtunderskud fra tidligere år.Forskelsværdierne vedrørende tilslutningsbidrag vil blive udlignet ved den regnskabsmæssige indtægtsføring af det periodiseredebeløb over de kommende 40 år, og det vurderes derfor forsvarligt at indregne udskudt skatteaktiv på baggrund heraf. Udskudt skatteaktivvedrørende skattemæssigt underskud til fremførsel udgør værdien af den del af underskuddet, som forventes at kunne udnyttes indenfor en periode på 3-5 år på baggrund af koncernens forventede resultater i perioden. 20. LANGFRISTEDE GÆLDSFORPLIGTELSER (T.KR.)Forfald Forfald mellemForfald efter Gæld i altindenfor 1 år1 og 5 år5 årGæld til realkreditinstitutter 99.533 1.820.129 8.797.818 10.717.480Modtagne forudbetalinger fra kunder 307.700 12.251 0 319.951Anden gæld 2.784.701 771 0 2.785.472Periodeafgrænsningsposter 358.488 597.172 3.070.317 4.025.977Regnskabsmæssig værdi 31. december 2023 3.550.422 2.430.323 11.868.135 17.848.880 21. EVENTUALAKTIVERKoncernen har ikke-indregnede udskudte skatteaktiver primært vedrørende underskud fra tidligere år, hvor koncernen skønner, at skatteaktivet ikke kan udnyttes indenfor en overskuelig fremtid. Koncernens ikke-indregnede udskudte skatteaktiv udgør 16 mio. kr. pr. 31.12.2023.Koncernen har desuden et ikke-indregnet eventualaktiv vedrørende regulatorisk underdækning på ca. 303 mio. kr.22. EVENTUALFORPLIGTELSERModerselskabModerselskabet hæfter solidarisk med fællesregistrerede koncernvirksomheder for den samlede momsforpligtelse. Den aktuelle moms-forpligtelse udgjorde 58.671 t.kr. pr. 31.12.2023.Moderselskabet har stillet selvskyldnerkaution for bankmellemværender for tilknyttede virksomheder. Kautionen er begrænset til 1.800 mio. kr.Moderselskabet har stillet moderselskabsgarantier for datterselskabet Norlys Energi A/S for i alt 985 mio. kr.Koncern Koncernens hæftelse i SE Blue Equity I K/S udgør 150 mio.kr. Heraf er indbetalt 146,8 mio.kr., og resthæftelsen udgør 3,2 mio.kr.Koncernens hæftelse i Blue Equity II K/S udgør 100 mio.kr. Heraf er indbetalt 74,3 mio.kr., og resthæftelsen udgør 25,7 mio.kr.Koncernens hæftelse i Blue Equity III K/S udgør 75 mio.kr. Heraf er indbetalt 36,7 mio.kr., og resthæftelsen udgør 38,3 mio.kr.Koncernen har ved indskud i Ærø Vind 1 I/S påtaget sig en forpligtelse, hvor alle interessenter hæfter solidarisk. Selskabet ejer 175 andele ud af 11.297 andele. Den samlede gæld pr. 31.12.2023 i Ærø Vind 1 I/S udgjorde 135 t.kr. Koncernen har ved indskud i Ærø Vind 4 I/S påtaget sig en forpligtelse, hvor alle interessenter hæfter solidarisk. Selskabet ejer 300 andele ud af 19.746 andele. Den samlede gæld pr. 31.12.2023 i Ærø Vind 4 I/S udgjorde 23 t.kr.Koncernen har afgivet tilbagetrædelseserklæring over for Eurowind Energy A/S' bankforbindelse. Tilbagetrædelseserklæringen udgør 349.859 t.kr.Koncernens kreditfacilitet har overfor selskabets kunder stillet arbejdsgarantier for i alt 1.355 t.kr.Koncernen har stillet moderselskabsgarantier for datterselskabet Norlys Energy Trading A/S for i alt 3.138 mio. kr.Koncernen har indgået ikke-indregnede leje- og leasingkontrakter, hvor forpligtelsen udgør 750 mio. kr. frem til udløb. 17. ANDRE TILGODEHAVENDERAndre tilgodehavender består af sikkerhedsstillelser overfor børser, som ikke er hurtigt konvertibel til likvider, afledte finansielle instrumen-ter, forudbetalinger samt tilgodehavende moms. 18. PERIODEAFGRÆNSNINGSPOSTER (OMSÆTNINGSAKTIVER)Periodeafgrænsningsposter udgøres af forudbetalte omkostninger vedrørende 2024, abonnementer og licenser, samt tilskud til kunder der løber i 3-8 år. 19. ANDRE HENSÆTTELSERAndre hensatte forpligtelser vedrører energibesparelser, igangværende sager, tabsgivende kontrakter, garantiforpligtelser og andre kontraktslige forpligtelser. De samlede hensættelser udgør 38.569 t.kr., hvoraf 26.416 t.kr. forventes at forfalde efter 1 år. 23. PANTSÆTNINGER OG SIKKERHEDSSTILLELSERKoncernPrioritetsgæld er sikret ved pant i distributionsanlæg samt virksomhedspant (flydende pant) i nuværende og fremtidige erhvervelser af distributionsanlæg, der ikke er omfattet af førstnævnte pant. Den regnskabsmæssige værdi af pantsatte distributionsanlæg udgør 20.908.464 t.kr.Prioritetsgæld er sikret ved pant i ejendomme. Den regnskabsmæssige værdi af pantsatte ejendomme udgør 248.457 t.kr. 25. NÆRTSTÅENDE PARTERDer er ingen nærtstående parter med bestemmende indflydelse på Norlys-koncernen. I henhold til årsregnskabslovens §98c stk. 7 oplyses alene om transaktioner med nærtstående parter, som ikke er foregået på markedsvil-kår. Der har ikke været transaktioner, som ikke er gennemført på markedsvilkår i regnskabsåret for hverken moderselskabet eller koncer-nen. 26. HONORAR TIL GENERALFORSAMLINGSVALGT REVISOR (T.KR.)I andre eksterne omkostninger er indeholdt honorar til selskabets repræ-2023 2022sentantskabsvalgte revisor med:Revisionshonorar 2.932 1.765Andre erklæringsopgaver med sikkerhed 1.023 318Skatterådgivning 1.094 577Andre ydelser 5.316 8.39710.365 11.057 27. PENGESTRØMSOPGØRELSE - ÆNDRING I DRIFTSKAPITAL (T.KR.)2023 2022Ændring i varebeholdninger 218.560 -770.144Ændring i tilgodehavender 2.074.829 -219.662Ændringer i leverandører mv. -2.925.688 1.227.527-632.299 237.72128. PENGESTRØMSOPGØRELSE - ANDRE REGULERINGER (T.KR.)2023 2022Finansielle indtægter -176.669 -90.508Finansielle omkostninger 483.982 688.025Øvrige reguleringer -432.272 -120.625-124.959 476.892 29. BEGIVENHEDER EFTER BALANCEDAGENEfter balancedagen har Norlys Holding A/S den 2. april 2024 gennemført købet af Telia Danmark til en foreløbig værdi af 6,25 milliarder kroner.Herudover er der fra balancedagen og frem til i dag ikke indtrådt forhold, som forrykker vurderingen af årsrapporten. Årsrapporten for Norlys a.m.b.a. for 2023 er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabslovens bestem-melser for store virksomheder i regnskabsklasse C. Bortset fra områderne nævnt neden-for er den anvendte regnskabspraksis uændret i forhold til sidste år. Årsrapporten for 2023 er aflagt i t.kr. Moderselskabet har i henhold til årsregnskabslovens §86, stk. 4 undladt at udarbejde pengestrøms-opgørelse. Moderselskabet har i henhold til årsregnskabslovens §96, stk. 3 undladt at angive honorar til general-forsamlingsvalgt revisor. Herudover indregnes værdiregulerin-ger af finansielle aktiver og forplig-telser. I resultatopgørelsen indregnes ligeledes alle omkostninger, herunder afskrivninger og nedskrivninger. Aktiver indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil tilflyde koncernen og moderselskabet, og aktivets værdi kan måles pålideligt. Forpligtelser indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil fragå koncer-nen og moderselskabet, og forpligtel-sens værdi kan måles pålideligt. Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser til kostpris. Efterfølgende måles aktiver og forpligtelser som beskrevet for hver enkelt regnskabs-post nedenfor. Visse finansielle aktiver og forpligtelser måles til amortiseret kostpris, hvorved der indregnes en konstant effektiv rente over løbetiden. Amortiseret kostpris opgøres som oprindelig kostpris med fradrag af eventuelle afdrag samt tillæg/fradrag af den akkumulerede amortisering af forskellen mellem kostpris og nominelt beløb. Ved indregning og måling tages hensyn til forudsigelige tab og risici, der fremkommer inden årsrapporten aflægges, og som be- eller afkræfter forhold, der eksisterede på balance-dagen. Indregning og måling af virksomhedssammenslutningerKoncernen har valgt at anvende overgangsbestemmelserne i ”udtalelse om forholdet mellem bestemmelser om virksomhedssammenslutninger i årsregnskabsloven og IFRS udsendt af Erhvervsstyrelsen i marts 2018, hvilket betyder, at der er forskelle i den regnskabsmæssige behandling af virksomhedssammenslutninger gennemført før og efter 1. juli 2018. Efterfølgende afsnit beskriver den anvendte regnskabspraksis fra 1. juli 2018: Nyerhvervede virksomheder indregnes i regnskabet fra overta-gelsestidspunktet ud fra bogført værdimetoden. Solgte eller afviklede virksomheder indregnes i regnskabet frem til afståelsestidspunktet. Sammenligningstal korrigeres ikke for nyerhvervede virksomheder. Ophørte aktiviteter præsenteres særskilt, jf. nedenfor. Overtagelsestidspunktet er det tidspunkt, hvor selskabet faktisk opnår kontrol over den overtagne virksomhed. Ved køb af nye virksomheder, hvor selskabet opnår bestemmende indflydelse over den købte virksomhed, anvendes overtagelsesmetoden. De tilkøbte virksomheders identificerede aktiver, forpligtelser og eventualfor-pligtelser måles til dagsværdi på over-tagelsestidspunktet. Identificerbare immaterielle aktiver indregnes, hvis de kan udskilles eller udspringer fra en kontraktlig ret. Der indregnes udskudt skat af de foretagne omvurderinger. Positive forskelsbeløb (goodwill) mellem på den ene side købsveder-laget, værdien af minoritetsinteresser i den overtagne virksomhed og dagsværdien af eventuelle tidligere erhvervede kapitalandele, og på den anden side dagsværdien af de over-tagne identificerbare aktiver, forpligtel-ser og eventualforpligtelser indregnes som goodwill under immaterielle aktiver. Goodwill afskrives lineært i resultatopgørelse efter en individuel vurdering af den økonomiske levetid. Negative forskelsbeløb (negativ good-will) indregnes i resultatopgørelsen på overtagelsestidspunktet. Omkostninger, afholdt i forbindelse med virksomhedskøb, indregnes i resultatopgørelsen i afholdelsesåret. Hvis der på overtagelsestidspunktet er usikkerhed om identifikation eller måling af overtagne aktiver, forpligtelser, eventualforpligtelser eller fastlæggelsen af købsvederlaget, sker første indregning på baggrund af fore-løbigt opgjorte. Hvis det efterfølgende viser sig, at identifikation eller måling af købsvederlaget, overtagne aktiver, forpligtelser eller eventualforpligtelser ikke var korrekt ved første indregning, reguleres opgørelsen med tilbagevir-kende kraft, herunder goodwill, indtil 12 måneder efter overtagelsen, og sammenligningstal tilpasses. Herefter indregnes eventuelle korrektioner som fejl. Omregning af fremmed valutaTransaktioner i fremmed valuta omregnes til transaktionsdagens kurs. Gevinster og tab, der opstår på grund af forskelle mellem transaktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen, indregnes i resultatopgørelsen som en finansiel post. Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i fremmed valuta, som ikke er afregnet på balancedagen, omregnes til balancedagens kurs. Forskellen mellem balancedagens kurs og transaktionsdagens kurs indregnes i resultatopgørelsen som en finansiel post. Anlægsaktiver, der er købt i fremmed valuta, måles til kursen på transakti-onsdagen. Resultatopgørelsen for udenlandske dattervirksomheder og associerede virksomheder, der er selvstændige enheder, omregnes til transakti-onsdagens kurs eller en tilnærmet gennemsnitskurs. Balanceposterne omregnes til balancedagens kurs. Valutakursregu-leringer, der opstår ved omregning af egenkapitaler primo året og valuta-kursreguleringer, der opstår som følge af omregning af resultatopgørelsen til balancedagens kurs, indregnes direkte i egenkapitalen. Kursregulering af mellemværender med selvstændige udenlandske dattervirksomheder, der anses for en del af den samlede investering i dattervirksomheden, indregnes direkte i egenkapitalen. Tilsvarende indregnes valutakursgevinster og -tab på lån og afledte finansielle instrumenter indgået til sikring af nettoinvestering i udenlandske dattervirksomheder direkte i egenkapitalen. Afledte finansielle instrumenterAfledte finansielle instrumenter indreg-nes første gang i balancen til kostpris og måles efterfølgende til dagsværdi. Positive og negative dagsværdier af afledte finansielle instrumenter indgår i andre tilgodehavender, henholdsvis anden gæld. Ændring i dagsværdien af afledte finansielle instrumenter, der er klas-sificeret som og opfylder kriterierne for sikring af dagsværdien af et indregnet aktiv eller en indregnet forpligtelse, indregnes i resultatopgørelsen sammen med ændringer i dagsvær-dien af det sikrede aktiv eller den sikrede forpligtelse. Ændring i dagsværdien af afledte finansielle instrumenter, der er klassificeret som og opfylder betingelserne for sikring af fremtidige pengestrømme, indregnes i andre tilgodehavender eller anden gæld og i egenkapitalen. Resulterer den fremtidige transaktion i indregning af aktiver eller forpligtelser, overføres beløb, som tidligere er indregnet under egenkapitalen, til kostprisen for henholdsvis aktivet eller forpligtelsen. Resulterer den fremtidige transaktion i indtægter eller omkostninger, overføres beløb, som er indregnet i egenkapitalen, til resul-tatopgørelsen i den periode, hvor det sikrede påvirker resultatopgørelsen. For afledte finansielle instrumenter, som ikke opfylder betingelserne for behandling som sikringsinstrumenter, indregnes ændringer i dagsværdi løbende i resultatopgørelsen. KoncernregnskabetKoncernregnskabet omfatter modervirksomheden Norlys a.m.b.a. og dattervirksomheder, hvori Norlys a.m.b.a. direkte eller indirekte besidder mere end 50% af stemmeret-tighederne eller på anden måde har bestemmende indflydelse. Virksomheder, hvori koncernen besidder mellem 20% og 50% af stemmerettighederne og/eller udøver betydelig, men ikke bestemmende indflydelse, betragtes som associerede virksomheder. Ved konsolideringen foretages elimi-nering af koncerninterne indtægter og omkostninger, aktiebesiddelser, interne mellemværender og udbytter samt realiserede og urealiserede fortjenester og tab ved transaktioner mellem konsoliderede virksomheder.Moderselskabets kapitalandele i de konsoliderede dattervirksomheder udlignes med moderselskabets andel af dattervirksomhedernes regnskabs-mæssige indre værdi opgjort på det tidspunkt, hvor koncernforholdet blev etableret. Ved køb af dattervirksomheder opgøres på anskaffelsestidspunktet forskellen mellem kostprisen og den regnskabsmæssige indre værdi i den købte virksomhed efter, at de enkelte aktiver og forpligtelser er reguleret til dagsværdi (overtagelsesmetoden). Herunder fradrages eventuelle beslut-tede omstruktureringshensættelser vedrørende den overtagne virksomhed. Resterende positive forskelsbeløb indregnes i balancen under immateri-elle anlægsaktiver som goodwill, der afskrives lineært i resultatopgørelsen over forventet brugstid, dog højst over 20 år. Negative forskelsbeløb (negativ goodwill) indregnes i resultatopgørel-sen på overtagelsestidspunktet. Af negativ goodwill, der ikke relaterer sig til forventede tab eller omkostnin-ger, indregnes et beløb svarende til dagsværdien af ikke-monetære aktiver i resultatopgørelsen over de ikke monetære aktivers gennemsnitlige levetid. Positive og negative forskelsbeløb fra erhvervede virksomheder kan, som følge af ændring i indregning og måling af nettoaktiver, reguleres indtil udgangen af det regnskabsår, der følger efter anskaffelsesåret. Disse reguleringer afspejler sig samtidig i værdien af goodwill eller negativ goodwill, herunder i allerede foretagne afskrivninger. Afskrivning på goodwill indregnes i posten af- og nedskrivninger. MinoritetsinteresserI koncernregnskabet indregnes dattervirksomhedernes regnskabs-poster 100%. Minoritetsinteressernes forholdsmæssige andel af dattervirk-somheders resultat og egenkapital præsenteres særskilt i henholdsvis resultatdisponeringen og en særskilt hovedpost under egenkapitalen. Tidsmæssige forskelle i kundebetalingerTidsmæssige forskelle i forbrugerbe-talinger opstår som følge af, at visse poster i årsregnskabet, herunder afskrivninger på anlægsaktiver, indregnes efter forskellige principper i årsrapporten henholdsvis opgørelse af omkostninger og indtægter efter indtægtsrammebekendtgørelsen. Der er tale om en periodeafgrænsnings-post, som indregnes som sådan under henholdsvis tilgodehavender eller gældsforpligtelser. Årets tidsmæssige forskydning indregnes i nettoomsæt-ningen. ResultatopgørelsenSegmentoplysningerDer gives oplysninger på forretnings-segmenter og geografiske markeder. Segmentoplysningerne følger koncernens regnskabspraksis, risici og interne økonomistyring. NettoomsætningKoncernens nettoomsætning består af forskellige indtægtskilder fra koncernens forskellige divsioner.Energi, Digital og Fiber:Nettoomsætningen indregnes i resultatopgørelsen, når salget er gennemført. Dette anses at være tilfældet, når:• levering har fundet sted inden regnskabsårets udløb,• der foreligger en forpligtende salgsaftale,• salgsprisen er fastlagt, og• indbetalingen er modtaget eller med rimelig sikkerhed kan forventes modtaget. Nettoomsætningen måles til det modtagne vederlag og indregnes eksklusive moms og med fradrag af rabatter i forbindelse med salget. Særligt for Digital og Fiber:Igangværende arbejder for fremmed regning (entreprisekontrakter) indregnes i takt med, at produktionen udføres, hvorved nettoomsætningen svarer til salgsværdien af årets udførte arbejder (produktionsmetoden). Denne metode anvendes, når de samlede indtægter og omkostninger på entreprisekontrakten og færdig-gørelsesgraden på balancedagen kan opgøres pålideligt, og det er sandsynligt, at de økonomiske fordele, herunder betalinger, vil tilgå selskabet. Som færdiggørelsesgrad anvendes afholdte omkostninger i forhold til de forventede samlede omkostninger på entreprisekontrakten.Serviceydelser indregnes i takt med udførelse af den service, som kontrakten vedrører ved anvendelse af produktionsmetoden, hvorved netto-omsætningen svarer til salgsværdien af årets udførte serviceydelse. Metoden anvendes, når de samlede indtægter og omkostninger på serviceydelsen og færdiggørelsesgraden på balanceda-gen kan opgøres pålideligt, og det er sandsynligt, at de økonomiske fordele, herunder betalinger, vil tilgå selskabet. Som færdiggørelsesgrad anvendes afholdte omkostninger i forhold til de forventede samlede omkostninger på serviceydelsen.Forsyning:Nettoomsætningen omfatter indtægter fra salg af netydelser, tilslut-nings- og anlægsbidrag samt øvrige relaterede indtægter. Nettoomsætning indregnes i resultatopgørelsen, såfremt levering og risikoovergang til køber har fundet sted inden årets udgang, og såfremt nettoomsætningen kan måles pålideligt og det er sandsynligt at de økonomiske fordele ved salget vil tilgå selskabet. Nettoomsætningen indregnes eksklusive moms og afgifter.Virksomhedens priser fastsættes på baggrund af en fra Forsynings-tilsynet udmeldt indtægtsramme. Over-/underdækning i forhold til indtægtsrammen indregnes i resul-tatopgørelsen i nettoomsætningen, hvis den forventes opkrævet/skal tilbagebetales.Rabat på netydelser og abonnement fraregnes i omsætningen. Tilslut-ningsbidrag fra kunder til dækning af omkostninger ved nettilslutning passi-veres og indtægtsføres systematisk over anlæggets levetid. Indtægtsført tilslutningsbidrag indregnes i nettoom-sætningen. Anlægsbidrag til dækning af omkostninger ved nettilslutning passiveres og amortiseres systematisk over anlæggets levetid.Serviceydelser indregnes i takt med udførelse af den service, som kontrakten vedrører ved anvendelse af produktionsmetoden, hvorved netto-omsætningen svarer til salgsværdien af årets udførte serviceydelse. Metoden anvendes, når de samlede indtægter og omkostninger på serviceydelsen og færdiggørelsesgraden på balanceda-gen kan opgøres pålideligt, og det er sandsynligt, at de økonomiske fordele, herunder betalinger, vil tilgå selskabet. Som færdiggørelsesgrad anvendes afholdte omkostninger i forhold til de forventede samlede omkostninger på serviceydelsen.Trading: Nettoomsætning omfatter fysiske og finansielle kontrakter, hvor levering er fundet sted i regnskabsåret,herunder tilknyttede handelsomkostninger. Indregnet er ligeledes dagsværdi-regulering af afledte finansielle instrumenter som indregnes netto. Nettoomsætningen måles til det modtagne vederlag og indregnes eksklusive moms og med fradrag af rabatter i forbindelse med salget.Andre driftsindtægterAndre driftsindtægter indeholder regnskabsposter af sekundær karakter i forhold til virksomhedernes aktiviteter, herunder fortjeneste ved salg af immaterielle og materielle anlægsaktiver samt fortjeneste ved salg af kapitalandele i tilknyttede virksomheder. Andre driftsomkostningerAndre driftsomkostninger indeholder regnskabsposter af sekundær karakter i forhold til virksomhedernes aktivi-teter, herunder tab ved salg af imma-terielle og materielle anlægsaktiver samt tab ved salg af kapitalandele i tilknyttede virksomheder. Omkostninger til råvarer og hjælpematerialerOmkostninger til råvarer og hjælpema-terialer indeholder det forbrug af råva-rer og hjælpematerialer, der er anvendt for at opnå årets nettoomsætning. Køb af elektricitet periodiseres i fuldt omfang efter leveringstidspunktet.Andre eksterne omkostningerAndre eksterne omkostninger omfatter omkostninger til distribution, salg, reklame, administration, lokaler, tab på debitorer, operationelle leasingom-kostninger mv. PersonaleomkostningerPersonaleomkostninger omfatter løn og gager, inklusive feriepenge og pensioner samt andre omkostninger til social sikring m.v. til selskabets medar-bejdere. I personaleomkostninger er fratrukket modtagne godtgørelser fra offentlige myndigheder. Perso-naleomkostninger i moderselskabet vedrører vederlag til bestyrelse og repræsentantskab. Af- og nedskrivningerAf- og nedskrivninger indeholder årets af- og nedskrivninger af immaterielle, materielle og finansielle anlægsaktiver. Resultat af kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomhederI modervirksomhedens resultatopgø-relse indregnes den forholdsmæssige andel af de enkelte dattervirksom-heders resultat efter skat efter fuld eliminering af intern avance/tab og med fradrag af afskrivning på goodwill under posterne ”Indtægter af kapi-talandele i tilknyttede virksomheder” og ”Indtægter af kapitalandele i associerede virksomheder” indregnes og måles efter den indre værdis metode. I både koncernens og modervirksomhedens resultatopgø-relser indregnes den forholdsmæssige andel af de associerede virksomheders resultat efter skat efter eliminering af forholdsmæssig andel af intern avance/tab. Indregningen sker på baggrund af senest aflagte årsrapport. Finansielle indtægter og omkostningerFinansielle indtægter og omkostninger indregnes i resultatopgørelsen med de beløb, der vedrører regnskabsåret. Finansielle poster omfatter renteind-tægter og -omkostninger, finansielle omkostninger ved finansiel leasing, realiserede og urealiserede kursgevin-ster og -tab vedrørende værdipapirer, gæld og transaktioner i fremmed valuta, amortisering af realkreditlån samt tillæg og godtgørelse under acontoskatteordningen mv. Skat af årets resultatÅrets skat, som består af årets aktuelle selskabsskat og ændring i udskudt skat, indregnes i resultatopgørelsen med den del, der kan henføres til årets resultat, og direkte i egenkapitalen med den del, der kan henføres til posteringer direkte i egenkapitalen. Moderselskabet Norlys a.m.b.a. er i praksis skattefrit af egne indtægter jf. selskabsskattelovens § 1, stk. 1, nr. 6. Alle danske koncernselskaber under Norlys a.m.b.a. (det vil i praksis sige alle danske datterselskaber, hvor ejerandelen er over 50%) indgår i sambeskatning med Norlys Holding A/S som administrationsselskab. BalancenImmaterielle anlægsaktiverGoodwillGoodwill og koncerngoodwill afskrives lineært over den vurderede økonomiske levetid, der fastlægges på baggrund af ledelsens erfaringer inden for de enkelte forretningsområder. Goodwill og koncerngoodwill afskrives lineært over afskrivningsperioden, der udgør maksimalt 20 år og er længst for strategisk erhvervede virksomhe-der med en stærk markedsposition og lang indtjeningsprofil, såfremt den længere afskrivningsperiode vurderes bedre at afspejle nytten af de pågældende ressourcer. Afskrivningsgrundlaget, der opgøres som kostpris med fradrag af afholdte omkostninger, fordeles lineært over aktivernes forventede brugstid, der udgør 5 – 20 år. Den regnskabsmæssige værdi af goodwill og koncerngoodwill vurderes løbende og nedskrives til genindvin-dingsværdi over resultatopgørelsen, såfremt den regnskabsmæssige værdi overstiger de forventede fremtidige nettoindtægter fra den virksomhed eller aktivitet, som goodwill er knyttet til. Udviklingsprojekter, knowhow, kundekontrakter, patenter, rettighe-der og licenserUdviklingsprojekter vedrørende produkter og processer, der er klart definerede og indentificérbare, hvor den tekniske udnyttelsesgrad, tilstræk-kelige ressourcer og et potentielt fremtidigt marked eller udviklingsmu-lighed i virksomheden kan påvises, og hvor det er hensigten at fremstille, markedsføre eller anvende det pågældende produkt, indregnes som immaterielle anlægsaktiver. Udviklingsomkostninger omfatter omkostninger, gager og afskrivninger, der direkte og indirekte kan henføres til udviklingsaktiviteter. Udviklings-projekter, der er indregnet i balancen, måles til kostpris med fradrag af akku-mulerede af- og nedskrivninger. Efter færdiggørelsen af udviklingsarbejdet afskrives udviklingsomkostninger line-ært over den vurderede økonomiske brugstid. Afskrivningsperioden udgør sædvan-ligvis 5 år, men kan i visse tilfælde udgøre op til 20 år, såfremt den længere afskrivningsperiode vurderes bedre at afspejle koncernens nytte af det udviklede produkt m.v. Renteomkostninger på lån optaget direkte til finansiering af fremstilling af immaterielle anlægsaktiver indregnes i kostprisen over fremstillingsperioden. Alle indirekte henførbare låneomkost-ninger indregnes i resultatopgørelsen.For udviklingsprojekter, der er beskyt-tet af immaterielle rettigheder, udgør den maksimale afskrivningsperiode restløbetiden for de pågældende rettigheder, dog maksimalt 20 år. Knowhow, kundekontrakter, patenter, rettigheder og licenser måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Patenter afskrives lineært over den resterende patentperiode, mens rettigheder og licenser afskrives over aftaleperioden på 3 til 20 år. Knowhow og kundekon-trakter afskrives over den vurderede økonomiske brugstid på 5 til 10 år. Fortjeneste og tab ved salg af udvik-lingsprojekter, patenter og licenser opgøres som forskellen mellem salgsprisen med fradrag af salgsom-kostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet. Fortjeneste eller tab indregnes i resultatopgørelsen under andre driftsindtægter, henholds-vis andre driftsomkostninger. Materielle anlægsaktiverGrunde og bygninger, produktionsan-læg og maskiner samt andre anlæg, driftsmateriel og inventar måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Afskrivningsgrundlaget er kostpris med fradrag af forventet restværdi efter afsluttet brugstid. Der afskrives ikke på grunde. Kostpris omfatter anskaffelsesprisen og omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til brug. For egne fremstillede aktiver omfatter kostprisen direkte og indirekte omkostninger til materialer, kompo-nenter, underleverandører og løn. For finansielt leasede aktiver udgør kostprisen den laveste værdi af dagsværdien af aktivet og nutidsvær-dien af de fremtidige leasingydelser. Indirekte produktionsomkostninger omfatter indirekte materialer og løn, omkostninger til vedligeholdelse af og af- og nedskrivning på de i produk-tionsprocessen benyttede maskiner, fabriksbygninger og udstyr samt omkostninger til fabriksadministration og ledelse. Renteomkostninger på lån optaget direkte til finansiering af fremstilling af materielle anlægsaktiver indregnes i kostprisen over fremstil-lingsperioden. Alle indirekte henfør-bare låneomkostninger indregnes i resultatopgørelsen.Der foretages lineære afskrivninger baseret på følgende vurdering af aktivernes forventede brugstider og restværdier: Bygninger 40 år Distributionsanlæg 10-45 år Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 3-10 år Forventede brugstider og restværdier revurderes årligt. Fortjeneste og tab ved afhændelse af materielle anlægsaktiver opgøres som forskellen mellem salgsprisen med fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet. Fortjeneste eller tab indregnes i resultatopgørelsen under henholdsvis andre driftsindtægter henholdsvis andre driftsomkostninger. Kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomhederKapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder indregnes og måles efter den indre værdis metode. I balancen indregnes under posten ”Kapitalandele i dattervirksom-heder” og ”Kapitalandele i associerede virksomheder” den forholdsmæssige ejerandel af virksomhedernes regnskabsmæssige indre værdi opgjort efter koncernens regnskabspraksis med fradrag eller tillæg af urealiserede koncerninterne avancer eller tab og med tillæg eller fradrag af resterende værdi af positiv eller negativ goodwill opgjort efter overtagelsesmetoden. Indregning efter indre værdis metode har ikke været fuldt ud muligt for alle koncernens investeringer som følge af manglende adgang til detaljeret regnskabsmateriale. Koncernen har derfor ikke været i stand til at opgøre den regnskabsmæssige indre værdi i overensstemmelse med koncernens anvendte regnskabspraksis. Som følge heraf er en investering indregnet til kostpris. Den samlede nettoopskrivning af kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder henlæg-ges via overskudsdisponeringen til ”Reserve for nettoopskrivning efter den indre værdis metode” under egen-kapitalen. Reserven reduceres med udbytteudlodninger til moderselskabet og reguleres med andre egenkapital-bevægelser i dattervirksomhederne og de associerede virksomheder. Dattervirksomheder og associerede virksomheder med negativ regnskabsmæssig indre værdi indregnes til DKK 0 og et eventuelt tilgodehavende hos disse virksomheder nedskrives, i det omfang tilgodehavendet er uerholdeligt. Har moderselskabet en retslig eller en faktisk forpligtelse til at dække virksomhedens underbalance, der overstiger tilgodehavendet, indregnes en hensat forpligtelse hertil. Ved køb af virksomheder anvendes overtagelsesmetoden, jf. beskrivelse ovenfor under indregning og måling af virksomhedssammenslutninger. Andre værdipapirer og kapitalandele samt andre tilgodehavender (anlægs-aktiver)Andre værdipapirer og kapitalandele, der indregnes som finansielle anlægs-aktiver, omfatter unoterede aktier, der måles til kostpris eller en lavere genindvindingsværdi.Andre tilgodehavender, der indregnes som finansielle anlægsaktiver, måles til amortiseret kostpris, der sædvanligvis svarer til nominel værdi, med fradrag af nedskrivninger til imødegåelse af forventede tab. Værdiforringelse af anlægsaktiverDen regnskabsmæssige værdi af immaterielle og materielle anlægsakti-ver samt kapitalandele i dattervirksom-heder og associerede virksomheder vurderes årligt for indikationer på værdiforringelse ud over det, som udtrykkes ved afskrivning. Foreligger der indikationer på værdiforringelse, foretages nedskrivningstest af hvert enkelt aktiv henholdsvis gruppe af aktiver. Der foretages nedskrivning til genindvindingsværdien, hvis denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi. Genindvindingsværdi er den højeste værdi af nettosalgspris og kapitalværdi. Kapitalværdien opgøres som nutidsværdien af de forventede nettopengestrømme fra anvendelse af aktivet eller aktivgruppen og forventede nettopengestrømme ved salg af aktivet eller aktivgruppen efter endt brugstid. VarebeholdningerVarebeholdninger måles til kostpris efter FIFO-metoden. Kostpris for handelsvarer samt råvarer og hjælpematerialer omfatter anskaffelsespris med tillæg af hjemtagelsesomkostninger. Kostpris for fremstillede færdigvarer samt varer under fremstilling omfatter kostpris for råvarer, hjælpematerialer, direkte løn og indirekte produktionsomkostninger. Er nettorealisationsværdien lavere end kostprisen, nedskrives til denne lavere værdi. Nettorealisationsværdien for varebeholdninger opgøres som salgspris med fradrag af færdig-gørelsesomkostninger og omkost-ninger, der afholdes for at effektuere salget. Værdien fastsættes under hensyntagen til varebeholdningers omsættelighed, ukurans og forventet udvikling i salgspris. Gaslager, der er effektivt sikret af sikringsinstrumenter, måles til dagsværdi med indregning af værdi-reguleringer i resultatopgørelsen efter årsregnskabslovens § 37 a.TilgodehavenderTilgodehavender måles til amortiseret kostpris. Der foretages nedskrivning til imødegåelse af tab, hvor der vurderes at være indtruffet en objektiv indi-kation på, at et tilgodehavende eller en portefølje af tilgodehavender er værdiforringet. Hvis der foreligger en objektiv indikation på, at et individuelt tilgodehavende er værdiforringet, foretages nedskrivning på individuelt niveau. Igangværende arbejder for fremmed regningIgangværende arbejder for fremmed regning måles til salgsværdien af det udførte arbejde. Salgsværdien måles på baggrund af færdiggørelsesgraden på balancedagen og de samlede forventede indtægter på det enkelte igangværende arbejde. Færdiggørel-sesgraden opgøres som andelen af de afholdte omkostninger i forhold til forventede samlede omkostninger på det enkelte igangværende arbejde. Når salgsværdien på et enkelt igangværende arbejde ikke kan opgøres pålideligt, måles salgsværdien til de medgåede omkostninger eller nettorealisationsværdien, hvis denne er lavere. Det enkelte igangværende arbejde indregnes i balancen under tilgodeha-vender eller gældsforpligtelser. Nettoaktiver udgøres af summen af de igangværende arbejder, hvor salgsværdien af det udførte arbejde overstiger acontofaktureringer. Netto-forpligtelser udgøres af summen af de igangværende arbejder, hvor aconto-faktureringer overstiger salgsværdien. Omkostninger i forbindelse med salgsarbejde og opnåelse af kontrakter indregnes i resultatopgørelsen i takt med, at de afholdes. PeriodeafgrænsningsposterPeriodeafgrænsningsposter, indregnet under omsætningsaktiver, omfatter afholdte omkostninger vedrørende efterfølgende regnskabsår.Over- og underdækningerSaldo for reguleringsmæssig over- og underdækning indregnes under henholdsvis gældsforplig-telser og tilgodehavender med modpostering i resultatopgørelsen under nettoomsætning. Saldoen udgør det beløb, som virksomheden forventer at tilbagebetale eller opkræve i kommende års takster målt til nutidsværdi. Udgangspunktet for opgørelsen er indeværende og tidligere års opgørelse af faktiske indtægter og omkostninger i forhold til virksomhedens foreløbigt indregnede beløb, som virksomheden har opgjort pr. balancedagen i henhold til ’’Bekendtgørelse om indtægtsrammer for netvirksomheder.” Værdipapirer og kapitalandeleVærdipapirer og kapitalandele, der består af børsnoterede aktier og obligationer, måles til dagsværdi på balancedagen. Ikke-børsnoterede værdipapirer måles til kostpris. LikviderLikvide beholdninger omfatter kontante beholdninger og bankinde-ståender. Hensatte forpligtelserHensatte forpligtelser omfatter forventede omkostninger til garan-tiforpligtelser, tab på igangværende arbejder, omstruktureringer mv. Hensatte forpligtelser indregnes, når koncernen som følge af en tidligere begivenhed har en retlig eller faktisk forpligtelse, og det er sandsynligt, at indfrielse af forpligtelsen vil medføre et forbrug af selskabets økonomiske ressourcer. Når det er sandsynligt, at de totale omkostninger vil overstige de totale indtægter på et igangværende arbejde for fremmed regning, indreg-nes det samlede forventede tab på det igangværende arbejde som en hensat forpligtelse. Selskabsskat og udskudt skatAktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst, reguleret for skat af tidligere års skattepligtige indkomster samt for betalte aconto-skatter. Udskudt skat måles efter den balanceorienterede gældsmetode af midlertidige forskelle mellem regn-skabsmæssig og skattemæssig værdi af aktiver og forpligtelser opgjort på grundlag af den planlagte anvendelse af aktivet henholdsvis afvikling af forpligtelsen. Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsberettiget skattemæssigt underskud, måles til den værdi, hvortil aktivet forventes at kunne realiseres, enten ved udligning i skat af fremtidig indtjening eller ved modregning i udskudte skatteforpligtelser inden for samme juridiske skatteenhed. Eventuelle udskudte nettoskatteaktiver måles til nettorealisationsværdi. GældsforpligtelserFinansielle forpligtelser indregnes ved lånoptagelse til det modtagne provenu efter fradrag af afholdte transaktions-omkostninger. I efterfølgende perioder måles de finansielle forpligtelser til amortiseret kostpris svarende til den kapitaliserede værdi ved anvendelse af den effektive rente, så forskellen mellem provenuet og den nominelle værdi indregnes i resultatopgørelsen over låneperioden. Prioritetsgæld er således målt til amortiseret kostpris, der for kontantlån svarer til lånets restgæld. For obligationslån svarer amortiseret kostpris til en restgæld beregnet som lånets underliggende kontantværdi på lånoptagelsestidspunktet reguleret med en over afdragstiden foretaget amortisering af lånets kursregulering på optagelsestidspunktet. Tilslutningsbidrag vedrørende el og indtægter fra udligningsordning indtægtsføres over 40 år i takt med, at de tilhørende investeringer afskrives, mens tilslutningsbidrag vedrørende bredbånd indtægtsføres over 5 år. Leasingforpligtelser vedrørende finansielt leasede aktiver indregnes i balancen som gældsforpligtelser og måles på tidspunktet for indgåelse af kontrakten til nutidsværdien af de fremtidige leasingydelser. Efter første indregning måles leasingforpligtel-serne til amortiseret kostpris. Forskel-len mellem nutidsværdien og den nominelle værdi af leasingydelserne indregnes i resultatopgørelsen over kontrakternes løbetid som en finansiel omkostning. Leasingydelser vedrørende operatio-nelle leasingaftaler indregnes lineært i resultatopgørelsen over leasing-perioden. Øvrige gældsforpligtelser, som omfatter gæld til leverandører, tilknyttede virksomheder samt anden gæld, måles til amortiseret kostpris, hvilket sædvanligvis svarer til nominel værdi. PeriodeafgrænsningsposterPeriodeafgrænsningsposter omfatter modtagne betalinger vedrørende indtægter i de efterfølgende år.PengestrømsopgørelsePengestrømsopgørelsen viser koncer-nens pengestrømme for året opdelt på drifts-, investerings- og finansierings-aktivitet, årets forskydning i likvider samt koncernens likvider ved årets begyndelse og slutning. Der er ikke udarbejdet pengestrømsopgørelse for moderselskabet, idet moderselskabets pengestrømme er indeholdt i penge-strømsopgørelse for koncernen. Pengestrøm fra driftsaktivitetPengestrømme fra driftsaktivitet opgøres som koncernens andel af resultatet reguleret for ikke-kontante driftsposter, ændring i driftskapital og betalt selskabsskat. Driftskapitalen omfatter omsætningsaktiver minus kortfristede gældsforpligtelser eksklu-sive de poster, der indgår i likvider. Pengestrøm fra investeringsaktivitetPengestrømme fra investeringsakti-vitet omfatter betaling i forbindelse med køb og salg af virksomheder og aktiviteter samt køb og salg af immaterielle, materielle og finansielle anlægsaktiver. Pengestrøm fra finansieringsaktivitetPengestrømme fra finansieringsak-tivitet omfatter ændringer i størrelse eller sammensætning af koncernens aktiekapital og omkostninger forbundet hermed samt optagelse af lån, afdrag på rentebærende gæld, modtagne tilslutningsbidrag og beta-ling af udbytte til selskabsdeltagere. Træk på selskabets kassekredit i pengestrømsopgørelsen klassificeres som pengestrømme fra finansierings-aktiviteter I overensstemmelse med en fortolkning fra Erhvervsstyrelsen. LikviderLikvider omfatter likvide beholdninger og kortfristede værdipapirer med en løbetid under 3 måneder, og som uden hindring kan omsættes til likvide beholdninger, og hvorpå der kun er ubetydelige risici for værdiændringer. Hoved- og nøgletalsoversigtForklaring af nøgletal.BruttomarginBruttoresultat x 100 /NettoomsætningOverskudsgradResultat før finansielle poster x 100 /NettoomsætningAfkastningsgradResultat før finansielle poster x 100 /Gennemsnitlige aktiverSoliditetsgradEgenkapital ultimo x 100 /Samlede aktiver ultimoForrentning af egenkapitalOrdinært resultat efter skat x 100 /Gennemsnitlig egenkapital true Årsrapport Revisionspåtegning ParsePort XBRL Converter 2023-01-01 2023-12-31 2022-01-01 2022-12-31 2024-04-25 Regnskabsklasse C, stor virksomhed 2024-04-08 26382645 Norlys a.m.b.a. Tietgensvej 4 8600 Silkeborg Konklusion Grundlag for konklusion 2024-04-08 33771231 PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab