<xbrl xmlns="http://www.xbrl.org/2003/instance" xmlns:e="http://xbrl.dcca.dk/sob" xmlns:b="http://xbrl.dcca.dk/entryBalanceSheetAccountFormIncomeStatementByNature" xmlns:h="http://xbrl.dcca.dk/mrv" xmlns:f="http://xbrl.dcca.dk/arr" xmlns:d="http://xbrl.dcca.dk/cmn" xmlns:g="http://xbrl.dcca.dk/fsa" xmlns:c="http://xbrl.dcca.dk/gsd" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xbrli="http://www.xbrl.org/2003/instance" xmlns:iso4217="http://www.xbrl.org/2003/iso4217" xmlns:xbrldi="http://xbrl.org/2006/xbrldi" xmlns:link="http://www.xbrl.org/2003/linkbase" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xsi:schemaLocation="http://xbrl.dcca.dk/entryBalanceSheetAccountFormIncomeStatementByNature http://archprod.service.eogs.dk/taxonomy/20231001/entryDanishGAAPBalanceSheetAccountFormIncomeStatementByNatureIncludingManagementsReviewStatisticsAndTax20231001.xsd"><link:schemaRef xlink:type="simple" xlink:href="http://archprod.service.eogs.dk/taxonomy/20231001/entryDanishGAAPBalanceSheetAccountFormIncomeStatementByNatureIncludingManagementsReviewStatisticsAndTax20231001.xsd"/><c:NameOfSubmittingEnterprise contextRef="c40" xml:lang="da">BDO Statsautoriseret revisionsaktieselskab</c:NameOfSubmittingEnterprise><c:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber contextRef="c40" xml:lang="da">Rabalderstræde 7, 2. sal</c:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber><c:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown contextRef="c40" xml:lang="da">DK-4000 Roskilde</c:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown><c:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise contextRef="c40" xml:lang="da">20222670</c:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise><c:InformationOnTypeOfSubmittedReport contextRef="c40">Årsrapport</c:InformationOnTypeOfSubmittedReport><c:DateOfGeneralMeeting contextRef="c40">2024-02-29</c:DateOfGeneralMeeting><c:NameAndSurnameOfChairmanOfGeneralMeeting contextRef="c40" xml:lang="da">Anders Gersel</c:NameAndSurnameOfChairmanOfGeneralMeeting><c:NameOfReportingEntity contextRef="c40" xml:lang="da">Serwiz Plus A/S</c:NameOfReportingEntity><c:AddressOfReportingEntityStreetName contextRef="c40" xml:lang="da">Knud Højgaards Vej 7</c:AddressOfReportingEntityStreetName><c:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier contextRef="c40" xml:lang="da">2860 Søborg</c:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier><d:TypeOfAuditorAssistance contextRef="c40" xml:lang="da">Revisionspåtegning</d:TypeOfAuditorAssistance><c:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity contextRef="c40" xml:lang="da">12643047</c:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity><c:DateOfFoundationOfReportingEntity contextRef="c40">1988-12-01</c:DateOfFoundationOfReportingEntity><c:RegisteredOfficeOfReportingEntity contextRef="c40" xml:lang="da">Gladsaxe</c:RegisteredOfficeOfReportingEntity><c:ReportingPeriodStartDate contextRef="c40">2023-01-01</c:ReportingPeriodStartDate><c:ReportingPeriodEndDate contextRef="c40">2023-08-31</c:ReportingPeriodEndDate><c:PrecedingReportingPeriodStartDate contextRef="c40">2022-01-01</c:PrecedingReportingPeriodStartDate><c:PredingReportingPeriodEndDate contextRef="c40">2022-12-31</c:PredingReportingPeriodEndDate><d:NameOfAuditFirm contextRef="c40" xml:lang="da">BDO Statsautoriseret revisionsaktieselskab</d:NameOfAuditFirm><c:AddressOfAuditorStreetName contextRef="c40" xml:lang="da">Rabalderstræde</c:AddressOfAuditorStreetName><c:AddressOfAuditorStreetBuildingIdentifier contextRef="c40" xml:lang="da">7, 2. sal</c:AddressOfAuditorStreetBuildingIdentifier><c:AddressOfAuditorPostCodeIdentifier contextRef="c40" xml:lang="da">4000</c:AddressOfAuditorPostCodeIdentifier><c:AddressOfAuditorDistrictName contextRef="c40" xml:lang="da">Roskilde</c:AddressOfAuditorDistrictName><e:PlaceOfSignatureOfStatement contextRef="c40" xml:lang="da">Søborg</e:PlaceOfSignatureOfStatement><e:DateOfApprovalOfAnnualReport contextRef="c40">2024-02-29</e:DateOfApprovalOfAnnualReport><d:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="c820" xml:lang="da">Christian Villadsen Lunner</d:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard><d:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="c703" xml:lang="da">Sonny Hoffmann Nielsen</d:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard><d:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="c703" xml:lang="da">Bestyrelsesleder</d:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard><d:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="c714" xml:lang="da">Monika Ulrika Öksenholt</d:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard><d:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="c714" xml:lang="da">Vicebestyrelsesleder</d:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard><d:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="c725" xml:lang="da">Christian Villadsen Lunner</d:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard><d:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="c727" xml:lang="da">Kristine Weng Thorvildsen</d:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard><d:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="c728" xml:lang="da">Louise Feldt</d:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard><f:TypeOfModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="c40" xml:lang="da">Konklusion</f:TypeOfModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements><f:TypeOfBasisForModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="c40" xml:lang="da">Grundlag for konklusion</f:TypeOfBasisForModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements><f:SignatureOfAuditorsPlace contextRef="c40" xml:lang="da">Roskilde</f:SignatureOfAuditorsPlace><f:SignatureOfAuditorsDate contextRef="c40">2024-02-29</f:SignatureOfAuditorsDate><d:NameOfAuditFirm contextRef="c295" xml:lang="da">BDO Statsautoriseret revisionsaktieselskab</d:NameOfAuditFirm><d:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="c295" xml:lang="da">20222670</d:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm><d:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="c295" xml:lang="da">Ferass Hamade</d:NameAndSurnameOfAuditor><d:TypeOfAuditorAssistance contextRef="c40" xml:lang="da">Revisionspåtegning</d:TypeOfAuditorAssistance><d:DescriptionOfAuditor contextRef="c295" xml:lang="da">Statsautoriseret revisor</d:DescriptionOfAuditor><d:IdentificationNumberOfAuditor contextRef="c295" xml:lang="da">mne35441</d:IdentificationNumberOfAuditor><g:Revenue contextRef="c793" unitRef="u2" decimals="3">582062000</g:Revenue><g:Revenue contextRef="c806" unitRef="u2" decimals="3">545375000</g:Revenue><g:Revenue contextRef="c818" unitRef="u2" decimals="3">509231000</g:Revenue><h:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="c759" unitRef="u2" decimals="3">-7052000</h:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatio><h:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="c771" unitRef="u2" decimals="3">-39834000</h:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatio><h:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="c784" unitRef="u2" decimals="3">-2364000</h:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatio><h:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="c797" unitRef="u2" decimals="3">3739000</h:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatio><h:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="c809" unitRef="u2" decimals="3">-1609000</h:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatio><h:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="c759" xml:lang="da">Driftsresultat før afskrivninger (EBITDA)</h:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><h:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="c771" xml:lang="da">Driftsresultat før afskrivninger (EBITDA)</h:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><h:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="c784" xml:lang="da">Driftsresultat før afskrivninger (EBITDA)</h:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><h:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="c797" xml:lang="da">Driftsresultat før afskrivninger (EBITDA)</h:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><h:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="c809" xml:lang="da">Driftsresultat før afskrivninger (EBITDA)</h:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><g:ProfitLossFromOrdinaryOperatingActivities contextRef="c793" unitRef="u2" decimals="3">-17196000</g:ProfitLossFromOrdinaryOperatingActivities><g:ProfitLossFromOrdinaryOperatingActivities contextRef="c806" unitRef="u2" decimals="3">-16575000</g:ProfitLossFromOrdinaryOperatingActivities><g:ProfitLossFromOrdinaryOperatingActivities contextRef="c818" unitRef="u2" decimals="3">-19558000</g:ProfitLossFromOrdinaryOperatingActivities><g:ResultsFromNetFinancials contextRef="c793" unitRef="u2" decimals="3">637000</g:ResultsFromNetFinancials><g:ResultsFromNetFinancials contextRef="c806" unitRef="u2" decimals="3">789000</g:ResultsFromNetFinancials><g:ResultsFromNetFinancials contextRef="c818" unitRef="u2" decimals="3">497000</g:ResultsFromNetFinancials><g:ProfitLoss contextRef="c793" unitRef="u2" decimals="3">-16559000</g:ProfitLoss><g:ProfitLoss contextRef="c806" unitRef="u2" decimals="3">-11626000</g:ProfitLoss><g:ProfitLoss contextRef="c818" unitRef="u2" decimals="3">-18415000</g:ProfitLoss><g:Assets contextRef="c783" unitRef="u2" decimals="3">305559000</g:Assets><g:Assets contextRef="c796" unitRef="u2" decimals="3">294632000</g:Assets><g:Assets contextRef="c44" unitRef="u2" decimals="3">258144000</g:Assets><g:Equity contextRef="c783" unitRef="u2" decimals="3">77931000</g:Equity><g:Equity contextRef="c796" unitRef="u2" decimals="3">94491000</g:Equity><g:Equity contextRef="c44" unitRef="u2" decimals="3">106117000</g:Equity><g:InvestmentInPropertyPlantAndEquipment contextRef="c40" unitRef="u2" decimals="3">-2179000</g:InvestmentInPropertyPlantAndEquipment><g:InvestmentInPropertyPlantAndEquipment contextRef="c780" unitRef="u2" decimals="3">-2263000</g:InvestmentInPropertyPlantAndEquipment><g:InvestmentInPropertyPlantAndEquipment contextRef="c793" unitRef="u2" decimals="3">-4642000</g:InvestmentInPropertyPlantAndEquipment><g:InvestmentInPropertyPlantAndEquipment contextRef="c806" unitRef="u2" decimals="3">1608000</g:InvestmentInPropertyPlantAndEquipment><g:InvestmentInPropertyPlantAndEquipment contextRef="c818" unitRef="u2" decimals="3">735000</g:InvestmentInPropertyPlantAndEquipment><h:OperatingMargin contextRef="c40" unitRef="u3" decimals="1">-11.1</h:OperatingMargin><h:OperatingMargin contextRef="c780" unitRef="u3" decimals="1">-10.6</h:OperatingMargin><h:OperatingMargin contextRef="c793" unitRef="u3" decimals="1">-2</h:OperatingMargin><h:OperatingMargin contextRef="c806" unitRef="u3" decimals="1">-3.8</h:OperatingMargin><h:OperatingMargin contextRef="c818" unitRef="u3" decimals="1">-1.4</h:OperatingMargin><h:EquityRatio contextRef="c40" unitRef="u3" decimals="1">6.3</h:EquityRatio><h:EquityRatio contextRef="c780" unitRef="u3" decimals="1">19.7</h:EquityRatio><h:EquityRatio contextRef="c793" unitRef="u3" decimals="1">25.5</h:EquityRatio><h:EquityRatio contextRef="c806" unitRef="u3" decimals="1">32.1</h:EquityRatio><h:EquityRatio contextRef="c818" unitRef="u3" decimals="1">41.1</h:EquityRatio><h:ReturnOnEquity contextRef="c40" unitRef="u3" decimals="1">-119.8</h:ReturnOnEquity><h:ReturnOnEquity contextRef="c780" unitRef="u3" decimals="1">306</h:ReturnOnEquity><h:ReturnOnEquity contextRef="c793" unitRef="u3" decimals="1">-19.2</h:ReturnOnEquity><h:ReturnOnEquity contextRef="c806" unitRef="u3" decimals="1">-11.6</h:ReturnOnEquity><h:ReturnOnEquity contextRef="c818" unitRef="u3" decimals="1">-16</h:ReturnOnEquity><h:TotalNumberOfMembersOfBoardOfDirectorsExcludingEmployeeelectedMembers contextRef="c178" unitRef="u2" decimals="3">5000</h:TotalNumberOfMembersOfBoardOfDirectorsExcludingEmployeeelectedMembers><h:TotalNumberOfMembersOfBoardOfDirectorsExcludingEmployeeelectedMembers contextRef="c179" unitRef="u2" decimals="3">6000</h:TotalNumberOfMembersOfBoardOfDirectorsExcludingEmployeeelectedMembers><h:TotalNumberOfMembersOfBoardOfDirectorsExcludingEmployeeelectedMembers contextRef="c783" unitRef="u2" decimals="3">5000</h:TotalNumberOfMembersOfBoardOfDirectorsExcludingEmployeeelectedMembers><h:TotalNumberOfMembersOfBoardOfDirectorsExcludingEmployeeelectedMembers contextRef="c796" unitRef="u2" decimals="3">5000</h:TotalNumberOfMembersOfBoardOfDirectorsExcludingEmployeeelectedMembers><h:TotalNumberOfMembersOfBoardOfDirectorsExcludingEmployeeelectedMembers contextRef="c44" unitRef="u2" decimals="3">5000</h:TotalNumberOfMembersOfBoardOfDirectorsExcludingEmployeeelectedMembers><h:PercentageOfUnderrepresentedGenderBoardOfDirectors contextRef="c178" unitRef="u2" decimals="3">40000</h:PercentageOfUnderrepresentedGenderBoardOfDirectors><h:PercentageOfUnderrepresentedGenderBoardOfDirectors contextRef="c179" unitRef="u2" decimals="3">50000</h:PercentageOfUnderrepresentedGenderBoardOfDirectors><h:PercentageOfUnderrepresentedGenderBoardOfDirectors contextRef="c783" unitRef="u2" decimals="3">0</h:PercentageOfUnderrepresentedGenderBoardOfDirectors><h:PercentageOfUnderrepresentedGenderBoardOfDirectors contextRef="c796" unitRef="u2" decimals="3">0</h:PercentageOfUnderrepresentedGenderBoardOfDirectors><h:PercentageOfUnderrepresentedGenderBoardOfDirectors contextRef="c44" unitRef="u2" decimals="3">0</h:PercentageOfUnderrepresentedGenderBoardOfDirectors><h:TotalNumberOfOtherManagementLevels contextRef="c178" unitRef="u2" decimals="3">9000</h:TotalNumberOfOtherManagementLevels><h:TotalNumberOfOtherManagementLevels contextRef="c179" unitRef="u2" decimals="3">8000</h:TotalNumberOfOtherManagementLevels><h:TotalNumberOfOtherManagementLevels contextRef="c783" unitRef="u2" decimals="3">8000</h:TotalNumberOfOtherManagementLevels><h:TotalNumberOfOtherManagementLevels contextRef="c796" unitRef="u2" decimals="3">8000</h:TotalNumberOfOtherManagementLevels><h:TotalNumberOfOtherManagementLevels contextRef="c44" unitRef="u2" decimals="3">8000</h:TotalNumberOfOtherManagementLevels><h:PercentageOfUnderrepresentedGenderOtherManagementLevels contextRef="c178" unitRef="u2" decimals="3">44000</h:PercentageOfUnderrepresentedGenderOtherManagementLevels><h:PercentageOfUnderrepresentedGenderOtherManagementLevels contextRef="c179" unitRef="u2" decimals="3">38000</h:PercentageOfUnderrepresentedGenderOtherManagementLevels><h:PercentageOfUnderrepresentedGenderOtherManagementLevels contextRef="c783" unitRef="u2" decimals="3">0</h:PercentageOfUnderrepresentedGenderOtherManagementLevels><h:PercentageOfUnderrepresentedGenderOtherManagementLevels contextRef="c796" unitRef="u2" decimals="3">0</h:PercentageOfUnderrepresentedGenderOtherManagementLevels><h:PercentageOfUnderrepresentedGenderOtherManagementLevels contextRef="c44" unitRef="u2" decimals="3">0</h:PercentageOfUnderrepresentedGenderOtherManagementLevels><g:Revenue contextRef="c40" unitRef="u2" decimals="3">418666000</g:Revenue><g:Revenue contextRef="c780" unitRef="u2" decimals="3">599081000</g:Revenue><g:CostOfSales contextRef="c40" unitRef="u2" decimals="3">73972000</g:CostOfSales><g:CostOfSales contextRef="c780" unitRef="u2" decimals="3">98866000</g:CostOfSales><g:OtherOperatingIncome contextRef="c40" unitRef="u2" decimals="3">5374000</g:OtherOperatingIncome><g:OtherOperatingIncome contextRef="c780" unitRef="u2" decimals="3">10979000</g:OtherOperatingIncome><g:ExternalExpenses contextRef="c40" unitRef="u2" decimals="3">28932000</g:ExternalExpenses><g:ExternalExpenses contextRef="c780" unitRef="u2" decimals="3">43587000</g:ExternalExpenses><g:GrossProfitLoss contextRef="c40" unitRef="u2" decimals="3">321136000</g:GrossProfitLoss><g:GrossProfitLoss contextRef="c780" unitRef="u2" decimals="3">467607000</g:GrossProfitLoss><g:EmployeeBenefitsExpense contextRef="c40" unitRef="u2" decimals="3">328188000</g:EmployeeBenefitsExpense><g:EmployeeBenefitsExpense contextRef="c780" unitRef="u2" decimals="3">507441000</g:EmployeeBenefitsExpense><g:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss contextRef="c40" unitRef="u2" decimals="3">39574000</g:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss><g:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss contextRef="c780" unitRef="u2" decimals="3">23814000</g:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss><g:ProfitLossFromOrdinaryOperatingActivities contextRef="c40" unitRef="u2" decimals="3">-46626000</g:ProfitLossFromOrdinaryOperatingActivities><g:ProfitLossFromOrdinaryOperatingActivities contextRef="c780" unitRef="u2" decimals="3">-63648000</g:ProfitLossFromOrdinaryOperatingActivities><g:IncomeFromInvestmentsInGroupEnterprisesAndAssociates contextRef="c40" unitRef="u2" decimals="3">0</g:IncomeFromInvestmentsInGroupEnterprisesAndAssociates><g:IncomeFromInvestmentsInGroupEnterprisesAndAssociates contextRef="c780" unitRef="u2" decimals="3">54938000</g:IncomeFromInvestmentsInGroupEnterprisesAndAssociates><g:OtherFinanceIncome contextRef="c40" unitRef="u2" decimals="3">0</g:OtherFinanceIncome><g:OtherFinanceIncome contextRef="c780" unitRef="u2" decimals="3">223474000</g:OtherFinanceIncome><g:OtherFinanceExpenses contextRef="c40" unitRef="u2" decimals="3">771000</g:OtherFinanceExpenses><g:OtherFinanceExpenses contextRef="c780" unitRef="u2" decimals="3">9300000</g:OtherFinanceExpenses><g:ProfitLossFromOrdinaryActivitiesBeforeTax contextRef="c40" unitRef="u2" decimals="3">-47397000</g:ProfitLossFromOrdinaryActivitiesBeforeTax><g:ProfitLossFromOrdinaryActivitiesBeforeTax contextRef="c780" unitRef="u2" decimals="3">205464000</g:ProfitLossFromOrdinaryActivitiesBeforeTax><g:TaxExpense contextRef="c40" unitRef="u2" decimals="3">-9559000</g:TaxExpense><g:TaxExpense contextRef="c780" unitRef="u2" decimals="3">8955000</g:TaxExpense><g:ProfitLoss contextRef="c40" unitRef="u2" decimals="3">-37838000</g:ProfitLoss><g:ProfitLoss contextRef="c780" unitRef="u2" decimals="3">196509000</g:ProfitLoss><g:AcquiredIntangibleAssets contextRef="c178" unitRef="u2" decimals="3">7028000</g:AcquiredIntangibleAssets><g:AcquiredIntangibleAssets contextRef="c179" unitRef="u2" decimals="3">10937000</g:AcquiredIntangibleAssets><g:Goodwill contextRef="c178" unitRef="u2" decimals="3">89130000</g:Goodwill><g:Goodwill contextRef="c179" unitRef="u2" decimals="3">122543000</g:Goodwill><g:IntangibleAssets contextRef="c178" unitRef="u2" decimals="3">96158000</g:IntangibleAssets><g:IntangibleAssets contextRef="c179" unitRef="u2" decimals="3">133480000</g:IntangibleAssets><g:FixturesFittingsToolsAndEquipment contextRef="c178" unitRef="u2" decimals="3">4009000</g:FixturesFittingsToolsAndEquipment><g:FixturesFittingsToolsAndEquipment contextRef="c179" unitRef="u2" decimals="3">4099000</g:FixturesFittingsToolsAndEquipment><g:LeaseholdImprovements contextRef="c178" unitRef="u2" decimals="3">744000</g:LeaseholdImprovements><g:LeaseholdImprovements contextRef="c179" unitRef="u2" decimals="3">727000</g:LeaseholdImprovements><g:PropertyPlantAndEquipment contextRef="c178" unitRef="u2" decimals="3">4753000</g:PropertyPlantAndEquipment><g:PropertyPlantAndEquipment contextRef="c179" unitRef="u2" decimals="3">4826000</g:PropertyPlantAndEquipment><g:OtherLongtermReceivables contextRef="c178" unitRef="u2" decimals="3">1072000</g:OtherLongtermReceivables><g:OtherLongtermReceivables contextRef="c179" unitRef="u2" decimals="3">0</g:OtherLongtermReceivables><g:LongtermInvestmentsAndReceivables contextRef="c178" unitRef="u2" decimals="3">1072000</g:LongtermInvestmentsAndReceivables><g:LongtermInvestmentsAndReceivables contextRef="c179" unitRef="u2" decimals="3">0</g:LongtermInvestmentsAndReceivables><g:NoncurrentAssets contextRef="c178" unitRef="u2" decimals="3">101983000</g:NoncurrentAssets><g:NoncurrentAssets contextRef="c179" unitRef="u2" decimals="3">138306000</g:NoncurrentAssets><g:ShorttermTradeReceivables contextRef="c178" unitRef="u2" decimals="3">87104000</g:ShorttermTradeReceivables><g:ShorttermTradeReceivables contextRef="c179" unitRef="u2" decimals="3">109873000</g:ShorttermTradeReceivables><g:CurrentDeferredTaxAssets contextRef="c178" unitRef="u2" decimals="3">9559000</g:CurrentDeferredTaxAssets><g:CurrentDeferredTaxAssets contextRef="c179" unitRef="u2" decimals="3">0</g:CurrentDeferredTaxAssets><g:OtherShorttermReceivables contextRef="c178" unitRef="u2" decimals="3">1601000</g:OtherShorttermReceivables><g:OtherShorttermReceivables contextRef="c179" unitRef="u2" decimals="3">6460000</g:OtherShorttermReceivables><g:DeferredIncomeAssets contextRef="c178" unitRef="u2" decimals="3">1234000</g:DeferredIncomeAssets><g:DeferredIncomeAssets contextRef="c179" unitRef="u2" decimals="3">729000</g:DeferredIncomeAssets><g:ShorttermReceivables contextRef="c178" unitRef="u2" decimals="3">99498000</g:ShorttermReceivables><g:ShorttermReceivables contextRef="c179" unitRef="u2" decimals="3">117062000</g:ShorttermReceivables><g:CashAndCashEquivalents contextRef="c178" unitRef="u2" decimals="3">600000</g:CashAndCashEquivalents><g:CashAndCashEquivalents contextRef="c179" unitRef="u2" decimals="3">647000</g:CashAndCashEquivalents><g:CurrentAssets contextRef="c178" unitRef="u2" decimals="3">100098000</g:CurrentAssets><g:CurrentAssets contextRef="c179" unitRef="u2" decimals="3">117709000</g:CurrentAssets><g:Assets contextRef="c178" unitRef="u2" decimals="3">202081000</g:Assets><g:Assets contextRef="c179" unitRef="u2" decimals="3">256015000</g:Assets><g:ContributedCapital contextRef="c178" unitRef="u2" decimals="3">1286000</g:ContributedCapital><g:ContributedCapital contextRef="c179" unitRef="u2" decimals="3">1286000</g:ContributedCapital><g:RetainedEarnings contextRef="c178" unitRef="u2" decimals="3">11391000</g:RetainedEarnings><g:RetainedEarnings contextRef="c179" unitRef="u2" decimals="3">49231000</g:RetainedEarnings><g:Equity contextRef="c178" unitRef="u2" decimals="3">12677000</g:Equity><g:Equity contextRef="c179" unitRef="u2" decimals="3">50517000</g:Equity><g:LongtermLiabilitiesOtherThanProvisions contextRef="c178" unitRef="u2" decimals="3">41430000</g:LongtermLiabilitiesOtherThanProvisions><g:LongtermLiabilitiesOtherThanProvisions contextRef="c179" unitRef="u2" decimals="3">40380000</g:LongtermLiabilitiesOtherThanProvisions><g:ShorttermDebtToBanks contextRef="c178" unitRef="u2" decimals="3">651000</g:ShorttermDebtToBanks><g:ShorttermDebtToBanks contextRef="c179" unitRef="u2" decimals="3">18638000</g:ShorttermDebtToBanks><g:ShorttermPrepaymentsOfWorkInProgress contextRef="c178" unitRef="u2" decimals="3">75000</g:ShorttermPrepaymentsOfWorkInProgress><g:ShorttermPrepaymentsOfWorkInProgress contextRef="c179" unitRef="u2" decimals="3">75000</g:ShorttermPrepaymentsOfWorkInProgress><g:ShorttermTradePayables contextRef="c178" unitRef="u2" decimals="3">31956000</g:ShorttermTradePayables><g:ShorttermTradePayables contextRef="c179" unitRef="u2" decimals="3">38918000</g:ShorttermTradePayables><g:ShorttermPayablesToGroupEnterprises contextRef="c178" unitRef="u2" decimals="3">43304000</g:ShorttermPayablesToGroupEnterprises><g:ShorttermPayablesToGroupEnterprises contextRef="c179" unitRef="u2" decimals="3">47000000</g:ShorttermPayablesToGroupEnterprises><g:ShorttermDeferredIncome contextRef="c178" unitRef="u2" decimals="3">626000</g:ShorttermDeferredIncome><g:ShorttermDeferredIncome contextRef="c179" unitRef="u2" decimals="3">0</g:ShorttermDeferredIncome><g:ShorttermLiabilitiesOtherThanProvisions contextRef="c178" unitRef="u2" decimals="3">147974000</g:ShorttermLiabilitiesOtherThanProvisions><g:ShorttermLiabilitiesOtherThanProvisions contextRef="c179" unitRef="u2" decimals="3">165118000</g:ShorttermLiabilitiesOtherThanProvisions><g:LiabilitiesOtherThanProvisions contextRef="c178" unitRef="u2" decimals="3">189404000</g:LiabilitiesOtherThanProvisions><g:LiabilitiesOtherThanProvisions contextRef="c179" unitRef="u2" decimals="3">205498000</g:LiabilitiesOtherThanProvisions><g:LiabilitiesAndEquity contextRef="c178" unitRef="u2" decimals="3">202081000</g:LiabilitiesAndEquity><g:LiabilitiesAndEquity contextRef="c179" unitRef="u2" decimals="3">256015000</g:LiabilitiesAndEquity><g:Equity contextRef="c188" unitRef="u2" decimals="3">1286000</g:Equity><g:Equity contextRef="c209" unitRef="u2" decimals="3">8941000</g:Equity><g:ProfitLoss contextRef="c208" unitRef="u2" decimals="3">-37838000</g:ProfitLoss><g:AdditionsToDisposalsOfEquityThroughMergersAndBusinessCombinations contextRef="c187" unitRef="u2" decimals="3">0</g:AdditionsToDisposalsOfEquityThroughMergersAndBusinessCombinations><g:AdditionsToDisposalsOfEquityThroughMergersAndBusinessCombinations contextRef="c208" unitRef="u2" decimals="3">40288000</g:AdditionsToDisposalsOfEquityThroughMergersAndBusinessCombinations><g:Equity contextRef="c189" unitRef="u2" decimals="3">1286000</g:Equity><g:Equity contextRef="c210" unitRef="u2" decimals="3">11391000</g:Equity><g:AverageNumberOfEmployees contextRef="c40" unitRef="u3" decimals="0">1006</g:AverageNumberOfEmployees><g:AverageNumberOfEmployees contextRef="c780" unitRef="u3" decimals="0">1068</g:AverageNumberOfEmployees><g:WagesAndSalaries contextRef="c40" unitRef="u2" decimals="3">291720000</g:WagesAndSalaries><g:WagesAndSalaries contextRef="c780" unitRef="u2" decimals="3">440861000</g:WagesAndSalaries><g:PostemploymentBenefitExpense contextRef="c40" unitRef="u2" decimals="3">23379000</g:PostemploymentBenefitExpense><g:PostemploymentBenefitExpense contextRef="c780" unitRef="u2" decimals="3">35686000</g:PostemploymentBenefitExpense><g:SocialSecurityContributions contextRef="c40" unitRef="u2" decimals="3">10578000</g:SocialSecurityContributions><g:SocialSecurityContributions contextRef="c780" unitRef="u2" decimals="3">15417000</g:SocialSecurityContributions><g:OtherEmployeeExpense contextRef="c40" unitRef="u2" decimals="3">2511000</g:OtherEmployeeExpense><g:OtherEmployeeExpense contextRef="c780" unitRef="u2" decimals="3">15477000</g:OtherEmployeeExpense><g:EmployeeBenefitsExpense contextRef="c40" unitRef="u2" decimals="3">328188000</g:EmployeeBenefitsExpense><g:EmployeeBenefitsExpense contextRef="c780" unitRef="u2" decimals="3">507441000</g:EmployeeBenefitsExpense><g:RemunerationOfManagementCategory contextRef="c40" unitRef="u2" decimals="3">2564000</g:RemunerationOfManagementCategory><g:RemunerationOfManagementCategory contextRef="c780" unitRef="u2" decimals="3">0</g:RemunerationOfManagementCategory><g:OtherInterestIncome contextRef="c40" unitRef="u2" decimals="3">0</g:OtherInterestIncome><g:OtherInterestIncome contextRef="c780" unitRef="u2" decimals="3">223474000</g:OtherInterestIncome><g:OtherFinanceIncome contextRef="c40" unitRef="u2" decimals="3">0</g:OtherFinanceIncome><g:OtherFinanceIncome contextRef="c780" unitRef="u2" decimals="3">223474000</g:OtherFinanceIncome><g:OtherInterestExpenses contextRef="c40" unitRef="u2" decimals="3">771000</g:OtherInterestExpenses><g:OtherInterestExpenses contextRef="c780" unitRef="u2" decimals="3">9300000</g:OtherInterestExpenses><g:OtherFinanceExpenses contextRef="c40" unitRef="u2" decimals="3">771000</g:OtherFinanceExpenses><g:OtherFinanceExpenses contextRef="c780" unitRef="u2" decimals="3">9300000</g:OtherFinanceExpenses><g:AdjustmentsForDeferredTax contextRef="c40" unitRef="u2" decimals="3">-9559000</g:AdjustmentsForDeferredTax><g:AdjustmentsForDeferredTax contextRef="c780" unitRef="u2" decimals="3">8955000</g:AdjustmentsForDeferredTax><g:TransferredToFromRetainedEarnings contextRef="c40" unitRef="u2" decimals="3">-37838000</g:TransferredToFromRetainedEarnings><g:TransferredToFromRetainedEarnings contextRef="c780" unitRef="u2" decimals="3">196509000</g:TransferredToFromRetainedEarnings><g:ProfitLoss contextRef="c40" unitRef="u2" decimals="3">-37838000</g:ProfitLoss><g:ProfitLoss contextRef="c780" unitRef="u2" decimals="3">196509000</g:ProfitLoss><g:IntangibleAssetsGross contextRef="c298" unitRef="u2" decimals="3">32520000</g:IntangibleAssetsGross><g:IntangibleAssetsGross contextRef="c322" unitRef="u2" decimals="3">318239000</g:IntangibleAssetsGross><g:IntangibleAssetsGross contextRef="c300" unitRef="u2" decimals="3">32520000</g:IntangibleAssetsGross><g:IntangibleAssetsGross contextRef="c324" unitRef="u2" decimals="3">318239000</g:IntangibleAssetsGross><g:AccumulatedImpairmentLossesAndAmortisationOfIntangibleAssets contextRef="c298" unitRef="u2" decimals="3">21583000</g:AccumulatedImpairmentLossesAndAmortisationOfIntangibleAssets><g:AccumulatedImpairmentLossesAndAmortisationOfIntangibleAssets contextRef="c322" unitRef="u2" decimals="3">195696000</g:AccumulatedImpairmentLossesAndAmortisationOfIntangibleAssets><g:ImpairmentLossesOfIntangibleAssets contextRef="c297" unitRef="u2" decimals="3">0</g:ImpairmentLossesOfIntangibleAssets><g:ImpairmentLossesOfIntangibleAssets contextRef="c321" unitRef="u2" decimals="3">25000000</g:ImpairmentLossesOfIntangibleAssets><g:AmortisationOfIntangibleAssets contextRef="c297" unitRef="u2" decimals="3">3909000</g:AmortisationOfIntangibleAssets><g:AmortisationOfIntangibleAssets contextRef="c321" unitRef="u2" decimals="3">8413000</g:AmortisationOfIntangibleAssets><g:AccumulatedImpairmentLossesAndAmortisationOfIntangibleAssets contextRef="c300" unitRef="u2" decimals="3">25492000</g:AccumulatedImpairmentLossesAndAmortisationOfIntangibleAssets><g:AccumulatedImpairmentLossesAndAmortisationOfIntangibleAssets contextRef="c324" unitRef="u2" decimals="3">229109000</g:AccumulatedImpairmentLossesAndAmortisationOfIntangibleAssets><g:IntangibleAssets contextRef="c300" unitRef="u2" decimals="3">7028000</g:IntangibleAssets><g:IntangibleAssets contextRef="c324" unitRef="u2" decimals="3">89130000</g:IntangibleAssets><g:PropertyPlantAndEquipmentGross contextRef="c479" unitRef="u2" decimals="3">26911000</g:PropertyPlantAndEquipmentGross><g:PropertyPlantAndEquipmentGross contextRef="c514" unitRef="u2" decimals="3">1821000</g:PropertyPlantAndEquipmentGross><g:AdditionsToPropertyPlantAndEquipment contextRef="c477" unitRef="u2" decimals="3">1999000</g:AdditionsToPropertyPlantAndEquipment><g:AdditionsToPropertyPlantAndEquipment contextRef="c512" unitRef="u2" decimals="3">180000</g:AdditionsToPropertyPlantAndEquipment><g:PropertyPlantAndEquipmentGross contextRef="c481" unitRef="u2" decimals="3">28910000</g:PropertyPlantAndEquipmentGross><g:PropertyPlantAndEquipmentGross contextRef="c516" unitRef="u2" decimals="3">2001000</g:PropertyPlantAndEquipmentGross><g:AccumulatedImpairmentLossesAndDepreciationOfPropertyPlantAndEquipment contextRef="c479" unitRef="u2" decimals="3">22811000</g:AccumulatedImpairmentLossesAndDepreciationOfPropertyPlantAndEquipment><g:AccumulatedImpairmentLossesAndDepreciationOfPropertyPlantAndEquipment contextRef="c514" unitRef="u2" decimals="3">1094000</g:AccumulatedImpairmentLossesAndDepreciationOfPropertyPlantAndEquipment><g:DepreciationOfPropertyPlantAndEquipment contextRef="c477" unitRef="u2" decimals="3">2090000</g:DepreciationOfPropertyPlantAndEquipment><g:DepreciationOfPropertyPlantAndEquipment contextRef="c512" unitRef="u2" decimals="3">163000</g:DepreciationOfPropertyPlantAndEquipment><g:AccumulatedImpairmentLossesAndDepreciationOfPropertyPlantAndEquipment contextRef="c481" unitRef="u2" decimals="3">24901000</g:AccumulatedImpairmentLossesAndDepreciationOfPropertyPlantAndEquipment><g:AccumulatedImpairmentLossesAndDepreciationOfPropertyPlantAndEquipment contextRef="c516" unitRef="u2" decimals="3">1257000</g:AccumulatedImpairmentLossesAndDepreciationOfPropertyPlantAndEquipment><g:PropertyPlantAndEquipment contextRef="c481" unitRef="u2" decimals="3">4009000</g:PropertyPlantAndEquipment><g:PropertyPlantAndEquipment contextRef="c516" unitRef="u2" decimals="3">744000</g:PropertyPlantAndEquipment><g:RecognisedButNotOwnedAssets contextRef="c478" unitRef="u2" decimals="3">944000</g:RecognisedButNotOwnedAssets><g:InvestmentsGross contextRef="c578" unitRef="u2" decimals="3">1072000</g:InvestmentsGross><g:InvestmentsGross contextRef="c579" unitRef="u2" decimals="3">1072000</g:InvestmentsGross><g:LongtermInvestmentsAndReceivables contextRef="c579" unitRef="u2" decimals="3">1072000</g:LongtermInvestmentsAndReceivables><g:InformationOnSpecificPrerequisitesRegardingTaxAssets contextRef="c40" xml:lang="da">Virksomhedens udskudte skatteaktiver er indregnet i balancen med 9.559 tkr. Skatteaktivet vedrører primært uudnyttede skattemæssige underskud. Skatteaktivet er indregnet på baggrund af forventningerne til de næste par års skattemæssige overskud, hvorved de skattemæssige underskud fuldt ud forventes at blive udnyttet. Vurderingerne bygger på baggrund af virksomhedens budgetter for de kommende år. Budgetterne er udarbejdet i overensstemmelse med virksomhedens normale budgetprocedure. Der forventes via forskellige igangsatte rationaliseringer og øget markedsandel en forbedret indtjening i de kommende år.</g:InformationOnSpecificPrerequisitesRegardingTaxAssets><g:LongtermLiabilitiesOtherThanProvisionsDueAfterFiveYearsAndMore contextRef="c178" unitRef="u2" decimals="0">41430</g:LongtermLiabilitiesOtherThanProvisionsDueAfterFiveYearsAndMore><g:ClassOfReportingEntity contextRef="c40">Regnskabsklasse C, stor virksomhed</g:ClassOfReportingEntity><g:AccountingPoliciesAreUnchangedFromPreviousPeriod contextRef="c40">true</g:AccountingPoliciesAreUnchangedFromPreviousPeriod><e:IdentificationOfApprovedAnnualReport contextRef="c40">Bestyrelsen og direktionen har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for regnskabsåret 1. januar - 31. august 2023 for Serwiz Plus A/S.






</e:IdentificationOfApprovedAnnualReport><e:ConfirmationThatAnnualReportIsPresentedInAccordanceWithRequirementsProvidedForByLegislationAnyStandardsAndRequirementsProvidedByArticlesOfAssociationOrByAgreement contextRef="c40">Årsrapporten aflægges i overensstemmelse med årsregnskabsloven.






</e:ConfirmationThatAnnualReportIsPresentedInAccordanceWithRequirementsProvidedForByLegislationAnyStandardsAndRequirementsProvidedByArticlesOfAssociationOrByAgreement><e:ConfirmationThatFinancialStatementGivesTrueAndFairViewOfAssetsLiabilitiesEquityFinancialPositionAndResults contextRef="c40">Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. august 2023 samt af resultatet af selskabets aktiviteter for regnskabsåret 1. januar - 31. august 2023.







</e:ConfirmationThatFinancialStatementGivesTrueAndFairViewOfAssetsLiabilitiesEquityFinancialPositionAndResults><e:ManagementsStatementAboutManagementsReview contextRef="c40">Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for de forhold, beretningen omhandler.








</e:ManagementsStatementAboutManagementsReview><e:RecommendationForApprovalOfAnnualReportByGeneralMeeting contextRef="c40">Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse. 



</e:RecommendationForApprovalOfAnnualReportByGeneralMeeting><f:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="c40">Til kapitalejeren i Serwiz Plus A/S


</f:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements><f:OpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="c40">Vi har revideret årsregnskabet for Serwiz Plus A/S for regnskabsåret 1. januar - 31. august 2023, der omfatter resultatopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, noter og anvendt regnskabspraksis. Årsregnskabet udarbejdes efter årsregnskabsloven. 


Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. august 2023 samt af resultatet af selskabets aktiviteter for regnskabsåret 1. januar - 31. august 2023 i overensstemmelse med årsregnskabsloven. 


</f:OpinionOnAuditedFinancialStatements><f:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements contextRef="c40">Grundlag for konklusion 
Grundlag for konklusion


Vi har udført vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspåtegningens afsnit ”Revisors ansvar for revisionen af årsregnskabet”. Vi er uafhængige af selskabet i overensstemmelse med International Ethics Standards Board for Accountants’ internationale retningslinjer for revisorers etiske adfærd (IESBA Code) og de yderligere etiske krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse krav og IESBA Code. Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion. 


</f:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements><f:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements contextRef="c40">Ledelsens ansvar for årsregnskabet



Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser nødvendig for at udarbejde et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. 



Ved udarbejdelsen af årsregnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere selskabets evne til at fortsætte driften; at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde årsregnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere selskabet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette. 


</f:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements><f:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed contextRef="c40">Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om årsregnskabet som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som regnskabsbrugerne træffer på grundlag af årsregnskabet. 



Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover:



Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol.



Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af selskabets interne kontrol.



Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige.



Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af årsregnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om selskabets evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i årsregnskabet eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusioner er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores revisionspåtegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at selskabet ikke længere kan fortsætte driften.



Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af årsregnskabet, herunder noteoplysningerne, samt om årsregnskabet afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende billede heraf.




Vi kommunikerer med ledelsen om blandt andet det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen. 


</f:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed><f:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="c40">Udtalelse om ledelsesberetningen



Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen. 



Vores konklusion om årsregnskabet omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen. 



I tilknytning til vores revision af årsregnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med årsregnskabet eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation. 



Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger i henhold til årsregnskabsloven. 



Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med årsregnskabet og er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen. 


</f:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements><h:InformationOnCalculationOfKeyFiguresAndFinancialRatios contextRef="c40">Der er ikke foretaget tilpasning af sammenligningstal som følge af gennemført koncernintern fusion for årene 2019-2021. 


De i hoved- og nøgletalsoversigten anførte nøgletal er beregnet således: 




Overskudsgrad:

Driftsresultat x 100
Nettoomsætning





Soliditetsgrad:

     Egenkapital x 100     
Samlede aktiver, ultimo





Egenkapitalforrentning:

Resultat efter skat x 100 
Gennemsnitlig egenkapital




</h:InformationOnCalculationOfKeyFiguresAndFinancialRatios><h:DescriptionOfPrimaryActivitiesOfEntity contextRef="c40">Væsentligste aktiviteter




Selskabets væsentligste aktivitet består af facility management services, rengøring, kantinedrift, graffiti samt vinduespolering på det danske marked.






</h:DescriptionOfPrimaryActivitiesOfEntity><h:DescriptionOfAnyUnusualMattersAffectingRecognitionOrMeasurement contextRef="c40">Usædvanlige forhold





Serwiz Plus Holding A/S og Serwiz Plus A/S er i regnskabsåret fusioneret med regnskabsmæssig virkning pr. 1. januar 2023, med Serwiz Plus A/S som det fortsættende selskab. Ved den omvendte lodrette fusion indregnes de fusionerede selskaber i årsregnskabet baseret på koncernens værdier, således som de ville indgå i modervirksomhedens koncernregnskab. Sammenlægningen anses for sket fra den tidligste regnskabsperiode, der indgår i regnskabet og dermed med tilpasning af sammenligningstal. Som følge af fusionen og anvendelse af koncernmetoden er egenkapitalen i Serwiz Plus A/S pr. 1. januar 2023 korrigeret med 40.288 t.kr. 






</h:DescriptionOfAnyUnusualMattersAffectingRecognitionOrMeasurement><h:DescriptionOfDevelopmentInActivitiesAndFinancialAffairs contextRef="c40">Udviklingen i aktiviteter og økonomiske forhold




Selskabets resultatopgørelse for 2023 viser et underskud på TDKK 37.838, og selskabets balance pr. 31. august 2023 viser en egenkapital på TDKK 12.677. Som følge af fusionen mellem Serwiz Plus Holding A/S og Serwiz Plus A/S (omvendt lodret fusion), så er sammenligningstallene tilpasset, hvorfor en ”like for like” sammenligning er derfor ikke mulig, da årsregnskabsperioden for Serwiz Plus A/S løber fra 1. januar – 31. august 2023, som følge af omlægning af regnskabsår.   I 2023 nåede omsætningen et niveau på TDKK 418.666 (TDKK 599.081 i 2022). For at kunne lave en ”like for like” sammenligning af 2023 og 2022, så er omsætningstallet for 2023 forlænget med 4 måneder, hvilket giver en omsætning på TDKK 624.971, svarende til en vækst på 4,3% sammenholdt med 2022. Væksten sker som følge af god aktivitet på tværs af forretningen, med en tilgang af nye kunder og kontrakter, samt høj grad af fastholdelse af eksisterende kunder og kontrakter.   EBITDA blev TDKK -7.052 (TDKK -39.834 i 2022). Den positive udvikling i EBITDA skyldes reforhandling og opsigelse af tabsgivende kontrakter, tilgang af nye kunder, synergier og fuld omkostningsfokus. Resultatudviklingen er helt i tråd med ledelsens forventninger. 


</h:DescriptionOfDevelopmentInActivitiesAndFinancialAffairs><h:DescriptionOfNetProfitRelationToExpectedDevelopmentAssumedInPreviousReport contextRef="c40">Årets resultat sammenholdt med forventet udvikling




I efteråret 2022 blev selskabet opkøbt af Serwiz A/S, og 2023 har været præget af integrationen af de to virksomheder. Fokus har været på at gennemføre forandringer hurtigt og eksekvere konsekvent på de planlagte synergier.  Integrationsprojektet blev afsluttet ultimo marts 2023, hvorefter nogle aktiviteter blev flyttet til separate spor. Væsentligste fortsættende aktivitet er skift fra 2 ERP-systemer til et nyt samlet for begge virksomheder med fælles kontoplan, dimensioner og processer. Dette forventes at gå live i foråret 2024, hvorefter alle integrationsprojekter er afsluttet.  Et andet spor har været tabsgivende kontrakter. Alle tabsgivende kontrakter identificeret i integrationsplanen er enten reforhandlet eller opsagt.   Endvidere er de to selskaber flyttet sammen i Serwiz Plus A/S’ kontor i Søborg og Serwiz A/S er ude af forpligtigelsen i sit tidligere lejemål i Hvidovre.  Der har i året været en markant tilgang af kunder fordelt ligeligt geografisk, samt mellem forskellige services og forretningssegmenter. Den organiske vækst betragtes som værende meget tilfredsstillende og har kunnet kompensere for afgang af tabsgivende kontrakter.  Serwiz A/S’ opkøb af Serwiz Plus A/S har ikke haft negativ impact på fastholdelse af eksisterende kunder, samt tilgang af nye kontrakter.  Serwiz Plus har fastholdt alle certificeringer i 2023 på Svanemærket og Servicenormen.  Digitalisering internt såvel som ud mod kunder og slutbrugere har høj prioritet. Serwiz Plus A/S har således implementeret en mobilløsning ud mod brugere, en mobilløsning til alle medarbejdere, samt en digital understøttelse af Serwiz Plus A/S’ kvalitetssystem Serwiz Management System (SMS). Forventningerne fra medarbejdere og slutbrugere er at løsninger skal være genkendelige, letanvendelige og have relevant dynamisk indhold.  Selskabets resultat og økonomiske udvikling er helt i tråd med ledelsens forventninger. 


</h:DescriptionOfNetProfitRelationToExpectedDevelopmentAssumedInPreviousReport><h:DescriptionOfSignificantEventsOccurringAfterEndOfReportingPeriod contextRef="c40">Betydningsfulde begivenheder, indtruffet efter regnskabsårets afslutning




Der er ikke efter regnskabsårets afslutning indtruffet begivenheder af væsentlig betydning for selskabets finansielle stilling. 


</h:DescriptionOfSignificantEventsOccurringAfterEndOfReportingPeriod><h:DescriptionOfExpectedDevelopment contextRef="c40">Forventninger til fremtiden




Det forventes at Serwiz A/S og Serwiz Plus A/S lægges sammen til et fortsættende selskab i 2023/24. Sammenlægningen får ingen konsekvenser for medarbejdere, kunder eller andre eksterne parter. Året forventes at blive et konsolideringssår, hvor effekterne af gennemførte tiltag får effekt. Som konsekvens af opsagte tabsgivende kunder forventes en lavere omsætning i Serwiz Plus A/S, hvorfor vi forventer en omsætning for 2023/24 i niveau 525 – 575 MDKK og en positiv EBITDA-margin i intervallet 1,0% og 1,5% med et driftsresultat i niveauet 5 – 9 MDKK.  For at sikre at virksomheden kan fortsætte en digital transformering, der kan håndtere, analysere, rapportere og tage kvalificerede beslutninger baseret på data, vil der fortsat blive investeret betydeligt i digitale løsninger og medarbejdere med datakompetencer. 


</h:DescriptionOfExpectedDevelopment><h:StatementOfCorporateSocialResponsibility contextRef="c40">Redegørelse for samfundsansvar




I løbet af 2023 har der ikke været nogen brud på vores procedurer og politikker, og vi har heller ikke identificeret nogen væsentlig risiko.  Gode og sikre arbejdsforhold er vigtigt for Serwiz Plus. Det gælder både hvad angår fysiks såvel som psykisk arbejdsmiljø. Serwiz Plus har en whistleblower-løsning, som administreres af ekstern part, og hvorigennem der sikres en ordentlig sagsbehandling af evt. indkomne henvendelser.  Vi udfører interne såvel som eksterne revisioner på vores sites.  Fra vores ISO-processer har vi implementeret procedurer og politikker til at understøtte vores drift.  Forretningsmodel Serwiz Plus mobiliserer, driver og udvikler facility services til private og offentlige kunder. Serwiz Plus skaber værdi ved at standardisere, optimere services og ved at bruge IT og teknologi til at skabe værdi for kunder og brugere.  Ikke-finansielle risici Det er afgørende for Serwiz Plus og deres kunder, at forretningen er baseret på solide værdier og høje etiske standarder, der kommunikeres og implementeres i hele virksomheden. Serwiz Plus har en forpligtelse, som virksomhed, til at sikre god operationel praksis og ledelse.  Serwiz Plus har som virksomhed en forpligtelse til at reducere miljøpåvirkning. Serwiz Plus har ingen specifikke miljørisici, men reducerer løbende miljøpåvirkning ved reducering og måling af affald, Co2 og brug af kemikalier.  Serwiz Plus arbejder kun på veletablerede markeder og er medlem af Dansk Industri. Alle medarbejdere er ansat under overenskomst og er certificeret efter standarden Servicenormen fra SBA.  Dette sikrer høje standarder indenfor økonomi, kvalitet, miljø, arbejdsmiljø, medarbejderrelationer, uddannelse og brug af leverandører. Der er hermed begrænset risiko med hensyn til menneskerettighedsspørgsmål.       CSR Serwiz Plus’ fokus har været på at reducere spild, øge brugen af økologiske fødevarer, lokale indkøb, reducere brugen af kemikalier, medarbejderes mangfoldighed og inklusion. Dette fokus i Serwiz Plus’ services og tjenester hjælper kunder med at nå deres mål for et mere bæredygtigt samfund.  Serwiz Plus servicerer rigtig mange mennesker i hverdagen, hvilket giver en mulighed og en forpligtelse til arbejde dedikeret, for at skabe en bæredygtig udvikling i samfundet.  Miljø og klima  Lokale indkøb Serwiz Plus’ forsyningskæde bygger på partnerskaber med virksomheder, der deler og understøtter Serwiz Plus’ værdier og visioner. De er alle udvalgt med fokus på de forespørgsler og problemstillinger, der er vigtige ude i køkkenerne samt for vores kunder.   Serwiz Plus stiller krav til dyrevelfærd og bruger sæsonens råvarer. Der fokuseres på samarbejdspartnere, der understøtter Serwiz Plus’ mål og behov for data, så det kan dokumenteres i de fremskridt der gøres. Kun ved at måle og dokumentere indsatsen kan Serwiz Plus se om der sker en udvikling i den rigtige retning, og hvor der evt. skal sættes ind for at indfri ambitionerne. Serwiz Plus udvælger samarbejdspartnere der deler de samme værdier og visioner som Serwiz Plus.   Med fokus på at reducere CO2, samarbejdes der eksempelvis med danske tangproducenter og leverandører af dansk vildt. Serwiz Plus køber endvidere økologisk frugt fra danske producenter, som leverer i sæson fra august til december. Andre samarbejdspartnere er leverandører af friskkværnet mel med højt indhold af enzymer, dansk producerede økologiske æg og danske økologiske grøntsager i sæson.   Alle samarbejdspartnere er valgt på baggrund af deres bæredygtige profil og deres innovative tilgang, for derigennem at støtte udviklingen på madscenen, øge andelen af økologi og mindske CO2. Vi er bevidste om, at transformere Serwiz Plus og vores kunder i en mere bæredygtighed retning, ikke nødvendigvis er omkostningsfri, men vi mener, at det er en nødvendig retning for Serwiz Plus og vores kunder for at kunde være relevante for medarbejdere, kunder og vores kunders medarbejdere.  Sociale forhold og medarbejderforhold  Sundhed og sikkerhed har høj prioritet for Serwiz Plus og deres kunder og er en prioriteret del af det daglige arbejde i at opnå et sundere og rigere liv. Bevidsthed om sundhed og sikkerhed skal være en del af Serwiz Plus kultur for bedre at kunne hjælpe kunder og medarbejdere – ”We take care of people, who take care of business”.   Serwiz Plus har fortsat et relativt lavt niveau af arbejdsskader og fortsætter aktivt arbejdet med yderligere at reducere det endnu mere, da vi ikke er tilfreds med nuværende niveau. Dette gøres gennem Serwiz Plus’ indførte processer og værktøjer og understøtter dermed et sikkert arbejdsmiljø. Serwiz Plus har i 2023 investeret i flere ressourcer til at støtte denne indsats.  Serwiz Plus ser mangfoldighed og inklusion som nogle af forudsætningerne for et godt arbejdsliv. Til at støtte op om Serwiz Plus’ 3 værdier – Being Bold, Doing Good og Taking Care - er der tilknyttet 9 principper, der skal vejlede og guide medarbejdere og ledere i, hvordan der sikres en god tone, et godt arbejdsmiljø og at der generelt bliver taget de rigtige beslutninger i dagligdagen.  I Serwiz Plus har vi en multikulturel kultur og vi har stort fokus på at sikre integration på det danske arbejdsmarked via f.eks. danskundervisning. Vi søger i dialog med vores kunder at skabe mulighederne for, at vores medarbejdere kan tilgå danskundervisning, da det er en væsentlig faktor for at fungere godt på arbejdspladsen og i det danske samfund.       Med mange medarbejdere fordelt meget decentralt, med skiftende arbejdstider samt med forskellige kulturelle baggrunde, er det væsentligt, at vores ledere er veluddannede. Derfor har vi igangsat uddannelse for alle ledere, og vi forventer at 95% af vores ledere har gennemført basis lederuddannelse via ekstern anerkendt part i regnskabsåret 2023/24.  Menneskerettigheder Risici relateret til menneskerettigheder relaterer sig hovedsageligt til diskrimination, det vil sige at behandle eller foreslå at behandle (potentielle) medarbejdere eller forretningspartnere unfair på grund af en personlig egenskab, såsom køn, alder, race eller handicap.  Serwiz Plus overholder al relevant lovgivning vedrørende menneskerettigheder. Serwiz Plus arbejder aktivt mod diskrimination, hvor der er en nultolerance på disse områder, som tydeligt kommunikeres til alle medarbejdere og forretningspartnere, baseret på interne politikker og en adfærdskodeks. I løbet af 2022/23 har der ikke været rapporterede hændelser.  Anti-korruption Serwiz Plus har defineret regler vedrørende anti-korruption gennem deres hovedproces for forretningsintegritet. Serwiz Plus stræber konstant efter at sikre en gennemsigtig og anstændig måde at drive forretning på. Serwiz Plus’ medarbejdere skal aldrig kompromittere Serwiz Plus’ standarder for økonomiske eller andre forretningsmæssige mål, eller for personlig vinding. Det gør at der ikke tolereres enhver praksis, der er korrupt, svigagtig eller ulovlig på noget sted, hvor Serwiz Plus driver forretning.  Serwiz Plus-medarbejdere skal bruge virksomhedens værdier og principper, samt den gode dømmekraft og de værktøjer de har til rådighed, for at give effekt af disse principper uden undtagelse og uden at søge smuthuller eller genveje for at omgå dem.  Serwiz Plus skal bedømme alt hvad der gøres, ikke kun ud fra, om Serwiz Plus’ adfærd er lovlig, men også ud fra, om den ville fremme virksomhedens forpligtelse til forretningsintegritet og fremstå etisk og fair internt såvel som eksternt.  Disse standarder gælder for alle Serwiz Plus-medarbejdere og for alle personer, der handler på virksomhedens vegne. Serwiz Plus-medarbejdere, - konsulenter og andre personer, der er ansat til at handle på virksomhedens vegne, forventes at overholde disse standarder, og enhver person der er impliceret i ansættelsen af konsulenter eller andre der skal handle på Serwiz Plus' vegne, skal tage de fornødne skridt for at sikre, at sådanne personer accepterer overholdelse af disse. Alle konsulenter eller andre repræsentanter skal være underlagt due diligence for at sikre, at de ikke har en historie eller ry for uetisk adfærd. 


</h:StatementOfCorporateSocialResponsibility><h:StatementOfTargetFiguresAndPoliciesForTheUnderrepresentedGender contextRef="c40">Redegørelse for måltal og politikker for det underrepræsenterede køn




Kønsmæssig sammensætning i ledelsen 



2023
2022
2021
2020
2019






Antal medlemmer i det øverste ledelsesorgan 
5
6
5
5
5
Underrepræsenteret køn, andel i pct. i det øverste ledelsesorgan 
40%
50
0%
0%
0%
Antal personer på øvrige ledelsesniveauer 
9
8
8
8
8
Underrepræsenteret køn, andel i pct. på øvrige ledelsesniveauer 
44%
38
0%
0%
0%






Ud af det samlede antal medlemmer i selskabets øverste ledelsesorgan, udgør det underrepræsenterede køn 40%, hvilket opfylder kriteriet for en ligelig fordeling af mænd og kvinder. Dermed er selskabet ikke omfattet af pligten til at opstille et måltal for den kønsmæssige sammensætning i det øverste ledelsesorgan. 


Ud af det samlede antal personer på de øvrige ledelsesniveauer i selskabet, udgør det underrepræsenterede køn 44%, hvilket opfylder kriteriet for en ligelig fordeling af mænd og kvinder. Dermed er selskabet ikke omfattet af pligten til at opstille et måltal og udarbejde en politik for den kønsmæssige sammensætning for de øvrige ledelsesniveauer. 

</h:StatementOfTargetFiguresAndPoliciesForTheUnderrepresentedGender><h:InformationOnEqualDistributionOfWomenAndMenBoardOfDirectors contextRef="c40">Ud af det samlede antal medlemmer i selskabets øverste ledelsesorgan, udgør det underrepræsenterede køn 40%, hvilket opfylder kriteriet for en ligelig fordeling af mænd og kvinder. Dermed er selskabet ikke omfattet af pligten til at opstille et måltal for den kønsmæssige sammensætning i det øverste ledelsesorgan. 

</h:InformationOnEqualDistributionOfWomenAndMenBoardOfDirectors><h:InformationOnEqualDistributionOfWomenAndMenOtherManagementLevels contextRef="c40">Ud af det samlede antal personer på de øvrige ledelsesniveauer i selskabet, udgør det underrepræsenterede køn 44%, hvilket opfylder kriteriet for en ligelig fordeling af mænd og kvinder. Dermed er selskabet ikke omfattet af pligten til at opstille et måltal og udarbejde en politik for den kønsmæssige sammensætning for de øvrige ledelsesniveauer. 

</h:InformationOnEqualDistributionOfWomenAndMenOtherManagementLevels><h:StatementOfPolicyForDataEthics contextRef="c40">Redegørelse for dataetik




Dataetik handler om god praksis ved indsamling, brug og deling af data. Serwiz Plus har ikke i øjeblikket en dataetisk håndbog og politikker for brugere. Serwiz Plus har en politik for GDPR samt en IT-politik.  Serwiz Plus har i året øget investeringen i digitalisering, hvor Serwiz Plus har fået digitaliseret virksomhedens kvalitetsledelsessystem SMS – Serwiz Management System. Serwiz Plus vil i 2024 arbejde videre med at digitalisere virksomhedens væsentligste processer, for at optimere og lette de administrative procedurer.   Opgradering af Serwiz Plus’ ERP-system er også en investering i digitalisering, der muliggør automatisering af tidligere manuelle processer, samt integration til andre systemer. 


</h:StatementOfPolicyForDataEthics><g:DisclosureOfEquity contextRef="c40">Aktiekapital
Overført overskud
I alt




Egenkapital 1. januar 2023 
1.286
8.941
10.227






Forslag til resultatdisponering, jf. note 8 

-37.838
-37.838






Transaktioner med ejere

Tilgang/afgang af egenkapital ved fusion og køb af virksomhed 

40.288
40.288






Egenkapital 31. august 2023 
1.286
11.391
12.677














</g:DisclosureOfEquity><g:DisclosureOfRevenue contextRef="c40">2023
2022



tkr.
tkr.







Nettoomsætning


1


Omsætning, Danmark 
418.666
599.081








418.666
599.081







Segmentoplysninger (geografi)




Danmark 
418.666
599.081

Indsæt linje







418.666
599.081


Segmentoplysninger (aktiviteter)




Facility Management 
418.666
599.081

Indsæt linje







418.666
599.081



</g:DisclosureOfRevenue><g:InformationOnAuditorsFees contextRef="c40">Honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer


2


Revisionshonorar er ikke oplyst jf. årsregnskabslovens § 96, stk. 3, da dette fremgår af koncernregnskabet for Serwiz A/S.

</g:InformationOnAuditorsFees><g:DisclosureOfEmployeeBenefitsExpense contextRef="c40">Personaleomkostninger


3

Antal heltidsbeskæftigede personer i gennemsnit:
1.006
1.068







Løn og gager 
291.720
440.861


Pensioner 
23.379
35.686


Andre omkostninger til social sikring 
10.578
15.417


Andre personaleomkostninger 
2.511
15.477








328.188
507.441







Vederlag til direktion og bestyrelse 
2.564
0








2.564
0


Oplysninger om ledelsesvederlag i sammenligningsåret 2021/22 er udeladt i henhold til undtagelsesbestemmelsen i årsregnskabsloven § 98 b, stk. 3 nr. 2.





</g:DisclosureOfEmployeeBenefitsExpense><g:DisclosureOfOtherFinanceIncome contextRef="c40">Andre finansielle indtægter


4


Finansielle indtægter i øvrigt 
0
223.474









0
223.474



</g:DisclosureOfOtherFinanceIncome><g:DisclosureOfSpecialItems contextRef="c40">Særlige poster
5

Selskabet modtog i 2022 en gældseftergivelse på samlet 223.474 tkr. i forbindelse med selskabets indtræden i Serwiz A/S koncernen. Indtægten er indregnet under andre finansielle indtægter i resultatopgørelsen.

Gældseftergivelse 
0
223.474







0
223.474







</g:DisclosureOfSpecialItems><g:DisclosureOfOtherFinanceExpenses contextRef="c40">Andre finansielle omkostninger


6


Finansielle omkostninger i øvrigt 
771
9.300









771
9.300



</g:DisclosureOfOtherFinanceExpenses><g:DisclosureOfTheManagementsProposedDistributionOfProfitLoss contextRef="c40">Forslag til resultatdisponering


8


Overført resultat 
-37.838
196.509











-37.838
196.509




</g:DisclosureOfTheManagementsProposedDistributionOfProfitLoss><g:DisclosureOfIntangibleAssets contextRef="c40">Immaterielle anlægsaktiver

9



Software
Goodwill





Kostpris 1. januar 2023 
32.520
318.239

Kostpris 31. august 2023 
32.520
318.239





Afskrivninger 1. januar 2023 
21.583
195.696

Nedskrivning 
0
25.000

Årets afskrivninger  
3.909
8.413

Afskrivninger 31. august 2023 
25.492
229.109





Regnskabsmæssig værdi 31. august 2023 
7.028
89.130




</g:DisclosureOfIntangibleAssets><g:DisclosureOfPropertyPlantAndEquipment contextRef="c40">Materielle anlægsaktiver




10



Andre anlæg, driftsmateriel og inventar
Indretning af lejede lokaler





Kostpris 1. januar 2023 
26.911
1.821

Tilgang 
1.999
180

Kostpris 31. august 2023 
28.910
2.001





Af- og nedskrivninger 1. januar 2023 
22.811
1.094

Årets afskrivninger  
2.090
163

Af- og nedskrivninger 31. august 2023 
24.901
1.257





Regnskabsmæssig værdi 31. august 2023 
4.009
744





Finansielle leasingaktiver 
944




</g:DisclosureOfPropertyPlantAndEquipment><g:DisclosureOfInvestments contextRef="c40">Finansielle anlægsaktiver




11



Lejedepositum og andre tilgodehavender



Kostpris 1. januar 2023 
1.072
Kostpris 31. august 2023 
1.072


Regnskabsmæssig værdi 31. august 2023 
1.072





</g:DisclosureOfInvestments><g:InformationOnProvisionsForDeferredTax contextRef="c40">Udskudt skatteaktiv


12
Hensættelse til udskudt skat vedrører forskelle mellem regnskabsmæssige og skattemæssige værdier på forudbetalinger og skattemæssigt fremført underskud, immaterielle anlægsaktiver og materielle anlægsaktiver, herunder indregnede finansielle leasingkontrakter.












2023
2022




tkr.
tkr.







Årets udskudte skat i resultatopgørelsen 
9.559
0

450.600.02






Udskudt skatteaktiv 31. august 
9.559
0









Virksomhedens udskudte skatteaktiver er indregnet i balancen med 9.559 tkr. Skatteaktivet vedrører primært uudnyttede skattemæssige underskud. Skatteaktivet er indregnet på baggrund af forventningerne til de næste par års skattemæssige overskud, hvorved de skattemæssige underskud fuldt ud forventes at blive udnyttet. Vurderingerne bygger på baggrund af virksomhedens budgetter for de kommende år. Budgetterne er udarbejdet i overensstemmelse med virksomhedens normale budgetprocedure. Der forventes via forskellige igangsatte rationaliseringer og øget markedsandel en forbedret indtjening i de kommende år.








</g:InformationOnProvisionsForDeferredTax><g:ExplanationOfPrepayments contextRef="c40">Periodeafgrænsningsposter


13


Periodeafgrænsningsposter 
1.234
729








1.234
729



Periodeafgrænsningsposter består af forudbetalte omkostninger primært vedrørende husleje, forsikringer og abonnementer. 

</g:ExplanationOfPrepayments><g:InformationOnClassesOfIssuedShares contextRef="c40">Aktiekapital
Aktiekapitalen er fordelt således:


14


Aktiekapital, 1.285.942 stk. a nom. 1 kr. 
1.286
1.286









1.286
1.286


</g:InformationOnClassesOfIssuedShares><g:DisclosureOfLongtermLiabilities contextRef="c40">Langfristede gældsforpligtelser


15


31/8 2023
Afdrag
Restgæld
31/12 2022
gæld i alt
næste år
efter 5 år
gæld i alt





Leasingforpligtelser 
651
651
0
1.326
533.200
533.200.01
Anden gæld 
41.430
0
41.430
40.380
535.600
535.600.01






42.081
651
41.430
41.706







</g:DisclosureOfLongtermLiabilities><g:DisclosureOfDeferredIncome contextRef="c40">Periodeafgrænsningsposter
16


Periodeafgrænsningsposter består primært af  periodiseret nettoomsætning.

</g:DisclosureOfDeferredIncome><g:DisclosureOfContingentLiabilities contextRef="c40">Eventualforpligtelser

Selskabet har indgået operationelle leje- og leasingaftaler for 20.432 tkr., heraf 8.481 tkr. forfalder inden for 1 år og 11.951 tkr. forfalder mellem 1-5 år. 





Hæftelse i sambeskatningen
Selskabet hæfter solidarisk sammen med moderselskabet og de øvrige selskaber i den sambeskattede koncern for skat af koncernens sambeskattede indkomst og for eventuelle kildeskatter såsom udbytteskat mv.  Skyldig skat af koncernens sambeskattede indkomst fremgår af årsrapporten for Serwiz A/S, der er administrationsselskab for sambeskatningen.
</g:DisclosureOfContingentLiabilities><g:DisclosureOfCollateralsAndAssetsPledgesAsSecurity contextRef="c40">Pantsætninger og sikkerhedsstillelser
18


Selskabet har ultimo året stillet betalingsgarantier overfor kunder på 3.947 t.kr. Selskabet har kautioneret for tilknyttede virksomheders mellemværender med kreditinstitutter og har stillet virksomhedspant på 75.000 t.kr.







</g:DisclosureOfCollateralsAndAssetsPledgesAsSecurity><g:DisclosureOfRelatedParties contextRef="c40">Nærtstående parter
19


Selskabets nærtstående parter omfatter følgende:  Bestemmende indflydelse Serwiz A/S der er moderselskab i koncernen.  Transaktioner med nærtstående parter Selskabet har ikke haft transaktioner med nærtstående parter, der ikke er indgået på markedsmæssige vilkår. Jf. ÅRL § 98c, stk. 7 oplyses alene om transaktioner, som ikke er gennemført på normale markedsmæssige vilkår.

</g:DisclosureOfRelatedParties><g:InformationOnConsolidatedFinancialStatements contextRef="c40">Koncernregnskab
20


Selskabet indgår i koncernregnskabet for Serwiz A/S, Knud Højgaards Vej 7, 2860 Søborg, CVR-nummer 34 69 39 19. 

</g:InformationOnConsolidatedFinancialStatements><g:InformationOnReportingClassOfEntity contextRef="c40">Årsrapporten for Serwiz Plus A/S for 2023 er aflagt i overensstemmelse med den danske årsregnskabslovs bestemmelser for store virksomheder i regnskabsklasse C . 
Regnskabsklasse C, stor virksomhed1
true


Årsrapporten er udarbejdet efter samme regnskabspraksis som sidste år. 


</g:InformationOnReportingClassOfEntity><g:InformationOnNoncomparabilityOrRestatement contextRef="c40">Serwiz Plus A/S er i regnskabsåret 2023 fusioneret med sit moderselskab Serwiz Plus Holding A/S, med Serwiz Plus A/S som det fortsættende selskab. Fusionen har regnskabsmæssige virkning pr. 1. januar 2023. Ved den omvendte lodrette fusion indregnes de fusionerede selskaber i årsregnskabet baseret på koncernens værdier, således som de ville indgå i modervirksomhedens koncernregnskab. Sammenlægningen anses for sket fra den tidligste regnskabsperiode, der indgår i regnskabet og dermed med tilpasning af sammenligningstal. Som følge af fusionen og anvendelse af koncernmetoden er egenkapitalen i Serwiz Plus A/S pr. 1. januar 2023 korrigeret med 40.288 t.kr. 


</g:InformationOnNoncomparabilityOrRestatement><g:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfRevenue contextRef="c40">Nettoomsætning





Nettoomsætning ved salg af handelsvarer og færdigvarer indregnes i resultatopgørelsen, såfremt levering og risikoovergang til køber har fundet sted inden årets udgang, og såfremt indtægten kan opgøres pålideligt og forventes modtaget. 



Serviceydelser indregnes i takt med udførelse af den service, som kontrakten vedrører ved anvendelse af produktionsmetoden, hvorved nettoomsætningen svarer til salgsværdien af årets udførte serviceydelse. Metoden anvendes, når de samlede indtægter og omkostninger på serviceydelsen kan opgøres pålideligt, og det er sandsynligt, at de økonomiske fordele, herunder betalinger, vil tilgå selskabet. 



Nettoomsætningen indregnes ekskl. moms og med fradrag af de afgifter og rabatter, der kan henføres til salget. 


</g:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfRevenue><g:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfOtherOperatingIncome contextRef="c40">Andre driftsindtægter




Andre driftsindtægter indeholder regnskabsposter af sekundær karakter i forhold til selskabets aktiviteter. Desuden indgår fortjeneste ved salg af immaterielle og materielle anlægsaktiver samt lønrefusioner. 


</g:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfOtherOperatingIncome><g:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfCostOfSales contextRef="c40">Vareforbrug




Vareforbrug omfatter omkostninger, der afholdes for at opnå årets nettoomsætning. Herunder indgår direkte og indirekte omkostninger til råvarer og hjælpematerialer. 


</g:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfCostOfSales><g:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfExternalExpenses contextRef="c40">Andre eksterne omkostninger




Andre eksterne omkostninger omfatter salgs-, leverings- og administrationsomkostninger, herunder omkostninger til energi, markedsføring, lokaler, tab på debitorer, operationelle leasingomkostninger mv. 



Ydelser i forbindelse med operationelle leasingaftaler og øvrige lejeaftaler indregnes i resultatopgørelsen over kontraktens løbetid. Selskabets samlede forpligtelse vedrørende operationelle leasing- og lejeaftaler indgår i beløbet oplyst under eventualposter mv. 



</g:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfExternalExpenses><g:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfEmployeeBenefitExpense contextRef="c40">Personaleomkostninger




Personaleomkostninger omfatter løn og gager, inklusiv feriepenge og pensioner samt andre omkostninger til social sikring mv. til selskabets medarbejdere. 


</g:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfEmployeeBenefitExpense><g:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfIncomeAndExpensesFromInvestmentsInGroupEnterprisesAndAssociates contextRef="c40">Indtægter af kapitalandele i dattervirksomheder




I selskabets resultatopgørelse indregnes den forholdsmæssige andel af dattervirksomheders resultat opgjort efter moderselskabets regnskabspraksis og med fuld eliminering af urealiserede interne avancer og tab og fradrag af afskrivning på merværdier og goodwill opstået ved købsprisallokering på overtagelsestidspunktet. 



Ved afhændelser indregnes eventuel fortjeneste, når de økonomiske rettigheder knyttet til de solgte kapitalandele af dattervirksomheder overføres, dog tidligst når fortjenesten er realiseret eller anses som realisabel. Desuden indgår realiserede tab udover nedskrivninger, når sådanne må konstateres. 


</g:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfIncomeAndExpensesFromInvestmentsInGroupEnterprisesAndAssociates><g:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfFinanceIncomeAndExpenses contextRef="c40">Finansielle indtægter og omkostninger





Finansielle indtægter og omkostninger indeholder renteindtægter og -omkostninger, finansielle omkostninger ved finansiel leasing,  realiserede og urealiserede kursgevinster og -tab vedrørende værdipapirer, gæld og transaktioner i fremmed valuta samt tillæg og godtgørelse under acontoskatteordningen mv. Finansielle indtægter og omkostninger indregnes i resultatopgørelsen med de beløb, der vedrører regnskabsåret. Renteindtægter og -omkostninger beregnes på amortiserede kostpriser. 


</g:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfFinanceIncomeAndExpenses><g:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfTaxExpenses contextRef="c40">Skat af  resultat





Årets skat, som består af årets aktuelle skat og forskydning i udskudt skat, indregnes i resultatopgørelsen med den del, der kan henføres til årets resultat, og direkte i egenkapitalen med den del, der kan henføres til posteringer direkte i egenkapitalen. 


</g:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfTaxExpenses><g:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfIntangibleAssets contextRef="c40">Immaterielle anlægsaktiver





Erhvervet goodwill måles til kostpris med fradrag af akkumulerede afskrivninger. Goodwill afskrives lineært over den økonomiske brugstid, der er vurderet til 20 år. Afskrivningsperioden er foretaget ud fra en vurdering af den erhvervede virksomheds markedsposition og indtjeningsprofil samt branchemæssige forhold. 



Software og licenser måles til kostpris med fradrag af akkumulerede afskrivninger eller til genindvindingsværdien, hvor denne er lavere. Patenter afskrives over den resterende patentperiode, og licenser afskrives over aftaleperioden, dog maksimalt 20 år. 



Immaterielle anlægsaktiver nedskrives generelt til genindvindingsværdi, hvis denne er lavere end regnskabsmæssig værdi. 




Fortjeneste eller tab ved salg af immaterielle anlægsaktiver opgøres som forskellen mellem salgsprisen med fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet. Fortjeneste og tab indregnes i resultatopgørelsen under andre driftsindtægter eller andre driftsomkostninger. 



</g:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfIntangibleAssets><g:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfPropertyPlantAndEquipment contextRef="c40">Materielle anlægsaktiver





Andre anlæg, driftsmateriel og inventar måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. 



Afskrivningsgrundlaget er kostpris med fradrag af den skønnede restværdi efter afsluttet brugstid. 



Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til at blive taget i brug. 




Der foretages lineære afskrivninger baseret på følgende vurdering af aktivernes forventede brugstider og restværdi: 




Brugstid Restværdi





Andre anlæg, driftsmateriel og inventar  3-5 år 0 %




Fortjeneste eller tab ved salg af materielle anlægsaktiver opgøres som forskellen mellem salgspris med fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet. Fortjeneste eller tab indregnes i resultatopgørelsen.  



</g:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfPropertyPlantAndEquipment><g:DescriptionOfMethodsOfLeases contextRef="c40">Leasingkontrakter





Leasingkontrakter vedrørende materielle anlægsaktiver, hvor selskabet har alle væsentlige risici og fordele forbundet med ejendomsretten (finansiel leasing, jf. IAS 17), indregnes i balancen som aktiver. Aktiverne måles ved første indregning i balancen til kostpris opgjort til dagsværdi eller (hvis lavere) nutidsværdien af de fremtidige leasingydelser. Ved beregning af nutidsværdien anvendes leasingaftalens interne rente, eller alternativt virksomhedens lånerente, som diskonteringsfaktor. Finansielt leasede aktiver behandles herefter som selskabets øvrige tilsvarende materielle anlægsaktiver. 



Den kapitaliserede restleasingforpligtelse indregnes i balancen som en gældsforpligtelse, og leasingydelsens rentedel indregnes over kontraktens løbetid i resultatopgørelsen. 



Alle øvrige leasingkontrakter betragtes som operationel leasing. Ydelser i forbindelse med operationel leasing og øvrige lejeaftaler indregnes i resultatopgørelsen over kontraktens løbetid. Selskabets samlede forpligtelse vedrørende operationelle leasing- og lejeaftaler oplyses under eventualposter mv. 



</g:DescriptionOfMethodsOfLeases><g:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfInvestments contextRef="c40">Finansielle anlægsaktiver





Kapitalandele i dattervirksomheder måles i selskabets balance efter den indre værdis metode, der anses som en målemetode. 



Kapitalandele i dattervirksomheder måles i balancen til den forholdsmæssige andel af virksomhedernes regnskabsmæssige indre værdi opgjort efter selskabets regnskabspraksis med fradrag eller tillæg af urealiserede koncerninterne avancer og tab og med tillæg eller fradrag af resterende værdi af positiv eller negativ goodwill opgjort efter overtagelsesmetoden. Negativ goodwill indregnes i resultatopgørelsen ved købet af kapitalandelen. Vedrører den negative goodwill overtagne eventualforpligtelser, indtægtsføres negativ goodwill først, når eventualforpligtelserne er afviklet eller bortfaldet. 



Nettoopskrivning af kapitalandele i dattervirksomheder overføres under egenkapitalen til reserve for nettoopskrivning efter den indre værdis metode i det omfang, den regnskabsmæssige værdi overstiger anskaffelsesværdien. 




Fortjeneste og tab ved afhændelse af kapitalandele i dattervirksomheder  opgøres som forskellen mellem nettosalgsprisen og den regnskabsmæssige værdi af den afhændede kapitalandel på salgstidspunktet inkl. ikke-afskrevet merværdier og goodwill. Fortjeneste og tab indregnes i resultatopgørelsen under indtægter af kapitalandele. 




Dattervirksomheder med negativ regnskabsmæssig indre værdi måles til 0 kr., og et eventuelt tilgodehavende hos disse virksomheder nedskrives i det omfang, det vurderes som uerholdeligt. Såfremt den regnskabsmæssige negative indre værdi overstiger tilgodehavender, indregnes det resterende beløb under hensatte forpligtelser i det omfang, selskabet har en retlig eller faktisk forpligtelse til at dække dattervirksomheders underbalance. 




Deposita omfatter huslejedeposita, som indregnes og måles til kostpris. 



</g:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfInvestments><g:DescriptionOfMethodsOfAmortisationOfNoncurrentAssets contextRef="c40">Værdiforringelse af anlægsaktiver





Den regnskabsmæssige værdi af immaterielle og materielle anlægsaktiver samt finansielle anlægsaktiver, der ikke måles til dagsværdi, vurderes årligt for indikationer på værdiforringelse ud over det, som udtrykkes ved afskrivning. 



Foreligger der indikationer på værdiforringelse, foretages nedskrivningstest af hvert enkelt aktiv henholdsvis gruppe af aktiver. Der foretages nedskrivning til genindvindingsværdien, hvis denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi. 



Genindvindingsværdi er den højeste værdi af kapitalværdi og salgsværdien fratrukket forventede omkostninger ved et salg. Kapitalværdien opgøres som nutidsværdien af de forventede nettopengestrømme fra fortsat anvendelse af aktivet eller aktivgruppen og det forventede provenu ved salg af aktivet eller aktivgruppen efter endt brugstid. Der anvendes en diskonteringsrente, som afspejler den risikofri markedsrente og ejernes afkastkrav for tilsvarende aktiver. Vækstraten i terminalperioden fastsættes i overensstemmelse med branchenormen. 



</g:DescriptionOfMethodsOfAmortisationOfNoncurrentAssets><g:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfReceivables contextRef="c40">Tilgodehavender





Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris, hvilket sædvanligvis svarer til nominel værdi. Værdien reduceres med nedskrivning til imødegåelse af forventede tab. 


</g:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfReceivables><g:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfDeferredIncomeAssets contextRef="c40">Periodeafgrænsningsposter, aktiver





Periodeafgrænsningsposter indregnet under aktiver omfatter afholdte omkostninger vedrørende efterfølgende regnskabsår. 


</g:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfDeferredIncomeAssets><g:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfTaxPayablesAndDeferredTax contextRef="c40">Skyldig skat og udskudt skat




Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst reguleret for skat af tidligere års skattepligtige indkomster samt for betalte acontoskatter. 



Selskabet er sambeskattet med koncernforbundne danske selskaber. Den aktuelle selskabsskat fordeles mellem de sambeskattede selskaber i forhold til disses skattepligtige indkomster og med fuld fordeling med refusion vedrørende skattemæssige underskud. De sambeskattede selskaber indgår i acontoskatteordningen. Tilgodehavende og skyldigt sambeskatningsbidrag indregnes i balancen under henholdsvis omsætningsaktiver og gæld. 



Udskudt skat måles af midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssig og skattemæssig værdi af aktiver og forpligtelser. 



Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsberettiget skattemæssigt underskud, måles til den værdi, hvortil aktivet forventes at blive anvendt inden for en overskuelig årrække, enten ved udligning i skat af fremtidig indtjening eller ved modregning i udskudte skatteforpligtelser inden for samme juridiske skatteenhed. 



Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og skattesatser, der med balancedagens lovgivning vil være gældende, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat. Ændring i udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser indregnes i resultatopgørelsen bortset fra poster, der føres direkte på egenkapitalen. 


</g:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfTaxPayablesAndDeferredTax><g:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfLiabilitiesOtherThanProvisions contextRef="c40">Gældsforpligtelser





Finansielle forpligtelser indregnes ved lånoptagelse til det modtagne provenu med fradrag af afholdte transaktionsomkostninger. I efterfølgende perioder måles de finansielle forpligtelser til amortiseret kostpris svarende til den kapitaliserede værdi ved anvendelse af den effektive rente, således forskellen mellem nettoprovenuet og den nominelle værdi indregnes i resultatopgørelsen over låneperioden. 



Amortiseret kostpris for kortfristede forpligtelser svarer normalt til nominel værdi. 



</g:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfLiabilitiesOtherThanProvisions><g:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfDeferredIncomeLiabilities contextRef="c40">Periodeafgrænsningsposter, passiver





Periodeafgrænsningsposter indregnet under passiver omfatter modtagne betalinger vedrørende indtægter i de efterfølgende år. 


</g:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfDeferredIncomeLiabilities><g:DescriptionOfMethodsOfTranslationOfForeignCurrencies contextRef="c40">Omregning af fremmed valuta





Transaktioner i fremmed valuta omregnes til transaktionsdagens kurs. Valutakursdifferencer, der opstår mellem transaktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen, indregnes i resultatopgørelsen som en finansiel post. 



Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i fremmed valuta, som ikke er afregnet på balancedagen, omregnes til balancedagens valutakurs. Forskellen mellem balancedagens kurs og kursen på tidspunktet for tilgodehavendets eller gældens opståen indregnes i resultatopgørelsen under finansielle indtægter og omkostninger. 




Anlægsaktiver, der er købt i fremmed valuta, omregnes til kursen på transaktionsdagen. 



</g:DescriptionOfMethodsOfTranslationOfForeignCurrencies><g:DescriptionMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisForCashFlowsStatement contextRef="c40">PENGESTRØMSOPGØRELSE 





Under henvisning til årsregnskabslovens § 86, stk. 4, har selskabet undladt at udarbejde pengestrømsopgørelse. Der er udarbejdet en pengestrømsopgørelse i koncernregnskabet for Serwiz  A/S. 



</g:DescriptionMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisForCashFlowsStatement><g:ExplanationOfNotDisclosingCashFlowsStatements contextRef="c40">Under henvisning til årsregnskabslovens § 86, stk. 4, har selskabet undladt at udarbejde pengestrømsopgørelse. Der er udarbejdet en pengestrømsopgørelse i koncernregnskabet for Serwiz  A/S. 



</g:ExplanationOfNotDisclosingCashFlowsStatements><!--Aktuelle periode--><context id="c40"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">12643047</identifier></entity><period><startDate>2023-01-01</startDate><endDate>2023-08-31</endDate></period></context><!--Hovedtal Aar5 Bal--><context id="c44"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">12643047</identifier></entity><period><instant>2019-12-31</instant></period></context><!--Slutdato for aktuelle periode--><context id="c178"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">12643047</identifier></entity><period><instant>2023-08-31</instant></period></context><!--Slutdato for forrige periode--><context id="c179"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">12643047</identifier></entity><period><instant>2022-12-31</instant></period></context><!--EG kapital bev--><context id="c187"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">12643047</identifier></entity><period><startDate>2023-01-01</startDate><endDate>2023-08-31</endDate></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="g:ClassesOfEquityDimension">g:ContributedCapitalMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--EG kapital primo--><context id="c188"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">12643047</identifier></entity><period><instant>2023-01-01</instant></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="g:ClassesOfEquityDimension">g:ContributedCapitalMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--EG kapital ultimo--><context id="c189"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">12643047</identifier></entity><period><instant>2023-08-31</instant></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="g:ClassesOfEquityDimension">g:ContributedCapitalMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--EG resultat bev--><context id="c208"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">12643047</identifier></entity><period><startDate>2023-01-01</startDate><endDate>2023-08-31</endDate></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="g:ClassesOfEquityDimension">g:RetainedEarningsMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--EG resultat primo--><context id="c209"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">12643047</identifier></entity><period><instant>2023-01-01</instant></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="g:ClassesOfEquityDimension">g:RetainedEarningsMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--EG resultat ultimo--><context id="c210"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">12643047</identifier></entity><period><instant>2023-08-31</instant></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="g:ClassesOfEquityDimension">g:RetainedEarningsMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--Revisor1 Ny--><context id="c295"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">12643047</identifier></entity><period><startDate>2023-01-01</startDate><endDate>2023-08-31</endDate></period><scenario><xbrldi:typedMember dimension="d:IdentificationOfAuditorDimension"><d:auditorIdentifier>1</d:auditorIdentifier></xbrldi:typedMember></scenario></context><!--Immat erhv bev--><context id="c297"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">12643047</identifier></entity><period><startDate>2023-01-01</startDate><endDate>2023-08-31</endDate></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="g:ClassesOfIntangibleAssetsDimension">g:AcquiredIntangibleAssetsMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--Immat erhv primo--><context id="c298"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">12643047</identifier></entity><period><instant>2023-01-01</instant></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="g:ClassesOfIntangibleAssetsDimension">g:AcquiredIntangibleAssetsMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--Immat erhv ultimo--><context id="c300"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">12643047</identifier></entity><period><instant>2023-08-31</instant></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="g:ClassesOfIntangibleAssetsDimension">g:AcquiredIntangibleAssetsMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--Immat goodw bev--><context id="c321"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">12643047</identifier></entity><period><startDate>2023-01-01</startDate><endDate>2023-08-31</endDate></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="g:ClassesOfIntangibleAssetsDimension">g:GoodwillMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--Immat goodw primo--><context id="c322"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">12643047</identifier></entity><period><instant>2023-01-01</instant></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="g:ClassesOfIntangibleAssetsDimension">g:GoodwillMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--Immat goodw ultimo--><context id="c324"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">12643047</identifier></entity><period><instant>2023-08-31</instant></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="g:ClassesOfIntangibleAssetsDimension">g:GoodwillMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--Mat and bev--><context id="c477"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">12643047</identifier></entity><period><startDate>2023-01-01</startDate><endDate>2023-08-31</endDate></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="g:ClassesOfPropertyPlantAndEquipmentDimension">g:FixturesFittingsToolsAndEquipmentMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--Mat and leasing--><context id="c478"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">12643047</identifier></entity><period><startDate>2023-01-01</startDate><endDate>2023-08-31</endDate></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="g:ClassesOfAssetsDimension">g:FixturesFittingsToolsAndEquipmentMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--Mat and primo--><context id="c479"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">12643047</identifier></entity><period><instant>2023-01-01</instant></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="g:ClassesOfPropertyPlantAndEquipmentDimension">g:FixturesFittingsToolsAndEquipmentMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--Mat and ultimo--><context id="c481"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">12643047</identifier></entity><period><instant>2023-08-31</instant></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="g:ClassesOfPropertyPlantAndEquipmentDimension">g:FixturesFittingsToolsAndEquipmentMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--Mat lok bev--><context id="c512"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">12643047</identifier></entity><period><startDate>2023-01-01</startDate><endDate>2023-08-31</endDate></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="g:ClassesOfPropertyPlantAndEquipmentDimension">g:LeaseholdImprovementsMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--Mat lok primo--><context id="c514"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">12643047</identifier></entity><period><instant>2023-01-01</instant></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="g:ClassesOfPropertyPlantAndEquipmentDimension">g:LeaseholdImprovementsMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--Mat lok ultimo--><context id="c516"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">12643047</identifier></entity><period><instant>2023-08-31</instant></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="g:ClassesOfPropertyPlantAndEquipmentDimension">g:LeaseholdImprovementsMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--Fin andtilg primo--><context id="c578"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">12643047</identifier></entity><period><instant>2023-01-01</instant></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="g:ClassesOfInvestmentsDimension">g:OtherReceivablesMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--Fin andtilg ultimo--><context id="c579"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">12643047</identifier></entity><period><instant>2023-08-31</instant></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="g:ClassesOfInvestmentsDimension">g:OtherReceivablesMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--Bestyrelse1--><context id="c703"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">12643047</identifier></entity><period><startDate>2023-01-01</startDate><endDate>2023-08-31</endDate></period><scenario><xbrldi:typedMember dimension="d:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension"><d:memberOfBoardIdentifier>1</d:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></scenario></context><!--Bestyrelse2--><context id="c714"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">12643047</identifier></entity><period><startDate>2023-01-01</startDate><endDate>2023-08-31</endDate></period><scenario><xbrldi:typedMember dimension="d:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension"><d:memberOfBoardIdentifier>2</d:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></scenario></context><!--Bestyrelse3--><context id="c725"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">12643047</identifier></entity><period><startDate>2023-01-01</startDate><endDate>2023-08-31</endDate></period><scenario><xbrldi:typedMember dimension="d:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension"><d:memberOfBoardIdentifier>3</d:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></scenario></context><!--Bestyrelse4--><context id="c727"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">12643047</identifier></entity><period><startDate>2023-01-01</startDate><endDate>2023-08-31</endDate></period><scenario><xbrldi:typedMember dimension="d:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension"><d:memberOfBoardIdentifier>4</d:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></scenario></context><!--Bestyrelse5--><context id="c728"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">12643047</identifier></entity><period><startDate>2023-01-01</startDate><endDate>2023-08-31</endDate></period><scenario><xbrldi:typedMember dimension="d:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension"><d:memberOfBoardIdentifier>5</d:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></scenario></context><!--Hovedtal Aar1 EBITDA--><context id="c759"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">12643047</identifier></entity><period><startDate>2023-01-01</startDate><endDate>2023-08-31</endDate></period><scenario><xbrldi:typedMember dimension="h:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><h:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>Hovedtal EBITDA</h:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember></scenario></context><!--Hovedtal Aar2 EBITDA--><context id="c771"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">12643047</identifier></entity><period><startDate>2022-01-01</startDate><endDate>2022-12-31</endDate></period><scenario><xbrldi:typedMember dimension="h:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><h:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>Hovedtal EBITDA</h:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember></scenario></context><!--Hovedtal Aar2 Res--><context id="c780"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">12643047</identifier></entity><period><startDate>2022-01-01</startDate><endDate>2022-12-31</endDate></period></context><!--Hovedtal Aar3 Bal--><context id="c783"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">12643047</identifier></entity><period><instant>2021-12-31</instant></period></context><!--Hovedtal Aar3 EBITDA--><context id="c784"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">12643047</identifier></entity><period><startDate>2021-01-01</startDate><endDate>2021-12-31</endDate></period><scenario><xbrldi:typedMember dimension="h:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><h:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>Hovedtal EBITDA</h:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember></scenario></context><!--Hovedtal Aar3 Res--><context id="c793"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">12643047</identifier></entity><period><startDate>2021-01-01</startDate><endDate>2021-12-31</endDate></period></context><!--Hovedtal Aar4 Bal--><context id="c796"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">12643047</identifier></entity><period><instant>2020-12-31</instant></period></context><!--Hovedtal Aar4 EBITDA--><context id="c797"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">12643047</identifier></entity><period><startDate>2020-01-01</startDate><endDate>2020-12-31</endDate></period><scenario><xbrldi:typedMember dimension="h:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><h:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>Hovedtal EBITDA</h:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember></scenario></context><!--Hovedtal Aar4 Res--><context id="c806"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">12643047</identifier></entity><period><startDate>2020-01-01</startDate><endDate>2020-12-31</endDate></period></context><!--Hovedtal Aar5 EBITDA--><context id="c809"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">12643047</identifier></entity><period><startDate>2019-01-01</startDate><endDate>2019-12-31</endDate></period><scenario><xbrldi:typedMember dimension="h:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><h:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>Hovedtal EBITDA</h:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember></scenario></context><!--Hovedtal Aar5 Res--><context id="c818"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">12643047</identifier></entity><period><startDate>2019-01-01</startDate><endDate>2019-12-31</endDate></period></context><!--Ledelse1--><context id="c820"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">12643047</identifier></entity><period><startDate>2023-01-01</startDate><endDate>2023-08-31</endDate></period><scenario><xbrldi:typedMember dimension="d:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardDimension"><d:memberOfBoardIdentifier>1</d:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></scenario></context><!--DKK tusinde--><unit id="u2"><measure>iso4217:DKK</measure></unit><!--Nogletal 1 dec--><unit id="u3"><measure>xbrli:pure</measure></unit></xbrl>
