<xbrl xmlns="http://www.xbrl.org/2003/instance" xmlns:e="http://xbrl.dcca.dk/sob" xmlns:b="http://xbrl.dcca.dk/entryBalanceSheetAccountFormIncomeStatementByNature" xmlns:h="http://xbrl.dcca.dk/mrv" xmlns:f="http://xbrl.dcca.dk/arr" xmlns:d="http://xbrl.dcca.dk/cmn" xmlns:g="http://xbrl.dcca.dk/fsa" xmlns:c="http://xbrl.dcca.dk/gsd" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xbrli="http://www.xbrl.org/2003/instance" xmlns:iso4217="http://www.xbrl.org/2003/iso4217" xmlns:xbrldi="http://xbrl.org/2006/xbrldi" xmlns:link="http://www.xbrl.org/2003/linkbase" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xsi:schemaLocation="http://xbrl.dcca.dk/entryBalanceSheetAccountFormIncomeStatementByNature http://archprod.service.eogs.dk/taxonomy/20231001/entryDanishGAAPBalanceSheetAccountFormIncomeStatementByNatureIncludingManagementsReviewStatisticsAndTax20231001.xsd"><link:schemaRef xlink:type="simple" xlink:href="http://archprod.service.eogs.dk/taxonomy/20231001/entryDanishGAAPBalanceSheetAccountFormIncomeStatementByNatureIncludingManagementsReviewStatisticsAndTax20231001.xsd"/><c:NameOfSubmittingEnterprise contextRef="c0" xml:lang="da">BDO Statsautoriseret revisionsaktieselskab</c:NameOfSubmittingEnterprise><c:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber contextRef="c0" xml:lang="da">Asylgade 1 U, 5. sal</c:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber><c:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown contextRef="c0" xml:lang="da">DK-7800 Skive</c:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown><c:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise contextRef="c0" xml:lang="da">20222670</c:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise><c:InformationOnTypeOfSubmittedReport contextRef="c0">Årsrapport</c:InformationOnTypeOfSubmittedReport><c:DateOfGeneralMeeting contextRef="c0">2024-11-20</c:DateOfGeneralMeeting><c:NameAndSurnameOfChairmanOfGeneralMeeting contextRef="c0" xml:lang="da">Morten Nors</c:NameAndSurnameOfChairmanOfGeneralMeeting><c:NameOfReportingEntity contextRef="c0" xml:lang="da">IDÈ-PRO BE HOLDING APS</c:NameOfReportingEntity><c:AddressOfReportingEntityStreetName contextRef="c0" xml:lang="da">Skyttevej 15</c:AddressOfReportingEntityStreetName><c:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier contextRef="c0" xml:lang="da">7800 Skive</c:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier><d:TypeOfAuditorAssistance contextRef="c0" xml:lang="da">Revisionspåtegning</d:TypeOfAuditorAssistance><c:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity contextRef="c0" xml:lang="da">40383042</c:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity><c:DateOfFoundationOfReportingEntity contextRef="c0">2019-03-27</c:DateOfFoundationOfReportingEntity><c:RegisteredOfficeOfReportingEntity contextRef="c0" xml:lang="da">Skive</c:RegisteredOfficeOfReportingEntity><c:ReportingPeriodStartDate contextRef="c0">2023-07-01</c:ReportingPeriodStartDate><c:ReportingPeriodEndDate contextRef="c0">2024-06-30</c:ReportingPeriodEndDate><c:PrecedingReportingPeriodStartDate contextRef="c0">2022-07-01</c:PrecedingReportingPeriodStartDate><c:PredingReportingPeriodEndDate contextRef="c0">2023-06-30</c:PredingReportingPeriodEndDate><d:NameOfAuditFirm contextRef="c0" xml:lang="da">BDO Statsautoriseret revisionsaktieselskab</d:NameOfAuditFirm><c:AddressOfAuditorStreetName contextRef="c0" xml:lang="da">Asylgade</c:AddressOfAuditorStreetName><c:AddressOfAuditorStreetBuildingIdentifier contextRef="c0" xml:lang="da">1 U, 5. sal</c:AddressOfAuditorStreetBuildingIdentifier><c:AddressOfAuditorPostCodeIdentifier contextRef="c0" xml:lang="da">7800</c:AddressOfAuditorPostCodeIdentifier><c:AddressOfAuditorDistrictName contextRef="c0" xml:lang="da">Skive</c:AddressOfAuditorDistrictName><c:NameOfFinancialInstitution contextRef="c0" xml:lang="da">Jyske Bank A/S</c:NameOfFinancialInstitution><c:AddressOfFinancialStreetName contextRef="c0" xml:lang="da">Sankt Mathias Gade</c:AddressOfFinancialStreetName><c:AddressOfFinancialStreetBuildingIdentifier contextRef="c0" xml:lang="da">21</c:AddressOfFinancialStreetBuildingIdentifier><c:AddressOfFinancialPostCodeIdentifier contextRef="c0" xml:lang="da">7800</c:AddressOfFinancialPostCodeIdentifier><c:AddressOfFinancialDistrictName contextRef="c0" xml:lang="da">Skive</c:AddressOfFinancialDistrictName><e:PlaceOfSignatureOfStatement contextRef="c0" xml:lang="da">Skive</e:PlaceOfSignatureOfStatement><e:DateOfApprovalOfAnnualReport contextRef="c0">2024-11-20</e:DateOfApprovalOfAnnualReport><d:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="c31" xml:lang="da">Morten Nors</d:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard><d:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="c1" xml:lang="da">Jørgen Yde Jensen</d:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard><d:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="c1" xml:lang="da">Formand</d:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard><d:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="c12" xml:lang="da">Thomas Hougaard Bonde</d:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard><d:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="c23" xml:lang="da">Rikke Nors</d:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard><d:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="c25" xml:lang="da">Benny Madsen</d:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard><f:TypeOfModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="c0" xml:lang="da">Konklusion</f:TypeOfModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements><f:TypeOfBasisForModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="c0" xml:lang="da">Grundlag for konklusion</f:TypeOfBasisForModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements><f:SignatureOfAuditorsPlace contextRef="c0" xml:lang="da">Skive</f:SignatureOfAuditorsPlace><f:SignatureOfAuditorsDate contextRef="c0">2024-11-20</f:SignatureOfAuditorsDate><d:NameOfAuditFirm contextRef="c41" xml:lang="da">BDO Statsautoriseret revisionsaktieselskab</d:NameOfAuditFirm><d:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="c41" xml:lang="da">20222670</d:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm><d:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="c41" xml:lang="da">Morten Hagerup</d:NameAndSurnameOfAuditor><d:TypeOfAuditorAssistance contextRef="c0" xml:lang="da">Revisionspåtegning</d:TypeOfAuditorAssistance><d:DescriptionOfAuditor contextRef="c41" xml:lang="da">Statsautoriseret revisor</d:DescriptionOfAuditor><d:IdentificationNumberOfAuditor contextRef="c41" xml:lang="da">mne23294</d:IdentificationNumberOfAuditor><g:Revenue contextRef="c105" unitRef="u2" decimals="3">314311000</g:Revenue><g:Revenue contextRef="c118" unitRef="u2" decimals="3">0</g:Revenue><g:Revenue contextRef="c131" unitRef="u2" decimals="3">0</g:Revenue><g:ProfitLossFromOrdinaryOperatingActivities contextRef="c105" unitRef="u2" decimals="3">38693000</g:ProfitLossFromOrdinaryOperatingActivities><g:ProfitLossFromOrdinaryOperatingActivities contextRef="c118" unitRef="u2" decimals="3">26626000</g:ProfitLossFromOrdinaryOperatingActivities><g:ProfitLossFromOrdinaryOperatingActivities contextRef="c131" unitRef="u2" decimals="3">38734000</g:ProfitLossFromOrdinaryOperatingActivities><g:ResultsFromNetFinancials contextRef="c105" unitRef="u2" decimals="3">-3117000</g:ResultsFromNetFinancials><g:ResultsFromNetFinancials contextRef="c118" unitRef="u2" decimals="3">-2535000</g:ResultsFromNetFinancials><g:ResultsFromNetFinancials contextRef="c131" unitRef="u2" decimals="3">-3862000</g:ResultsFromNetFinancials><g:ProfitLoss contextRef="c105" unitRef="u2" decimals="3">25644000</g:ProfitLoss><g:ProfitLoss contextRef="c118" unitRef="u2" decimals="3">16255000</g:ProfitLoss><g:ProfitLoss contextRef="c131" unitRef="u2" decimals="3">24934000</g:ProfitLoss><g:Assets contextRef="c95" unitRef="u2" decimals="3">360158000</g:Assets><g:Assets contextRef="c108" unitRef="u2" decimals="3">300134000</g:Assets><g:Assets contextRef="c121" unitRef="u2" decimals="3">314028000</g:Assets><g:Equity contextRef="c95" unitRef="u2" decimals="3">213475000</g:Equity><g:Equity contextRef="c108" unitRef="u2" decimals="3">186352000</g:Equity><g:Equity contextRef="c121" unitRef="u2" decimals="3">171673000</g:Equity><g:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="c105" unitRef="u2" decimals="3">14910000</g:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities><g:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="c118" unitRef="u2" decimals="3">44670000</g:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities><g:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="c131" unitRef="u2" decimals="3">52365000</g:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities><g:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="c105" unitRef="u2" decimals="3">-42932000</g:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities><g:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="c118" unitRef="u2" decimals="3">-28018000</g:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities><g:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="c131" unitRef="u2" decimals="3">-241239000</g:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities><g:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="c105" unitRef="u2" decimals="3">-5472000</g:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities><g:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="c118" unitRef="u2" decimals="3">-21906000</g:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities><g:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="c131" unitRef="u2" decimals="3">28995000</g:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities><g:InvestmentInPropertyPlantAndEquipment contextRef="c0" unitRef="u2" decimals="3">-33105000</g:InvestmentInPropertyPlantAndEquipment><g:InvestmentInPropertyPlantAndEquipment contextRef="c92" unitRef="u2" decimals="3">-12451000</g:InvestmentInPropertyPlantAndEquipment><g:InvestmentInPropertyPlantAndEquipment contextRef="c105" unitRef="u2" decimals="3">-43526000</g:InvestmentInPropertyPlantAndEquipment><g:InvestmentInPropertyPlantAndEquipment contextRef="c118" unitRef="u2" decimals="3">-27966000</g:InvestmentInPropertyPlantAndEquipment><g:InvestmentInPropertyPlantAndEquipment contextRef="c131" unitRef="u2" decimals="3">-27543000</g:InvestmentInPropertyPlantAndEquipment><g:AverageNumberOfEmployees contextRef="c0" unitRef="u0" decimals="0">276</g:AverageNumberOfEmployees><g:AverageNumberOfEmployees contextRef="c92" unitRef="u0" decimals="0">273</g:AverageNumberOfEmployees><g:AverageNumberOfEmployees contextRef="c105" unitRef="u0" decimals="0">258</g:AverageNumberOfEmployees><g:AverageNumberOfEmployees contextRef="c118" unitRef="u0" decimals="0">222</g:AverageNumberOfEmployees><g:AverageNumberOfEmployees contextRef="c131" unitRef="u0" decimals="0">196</g:AverageNumberOfEmployees><h:EquityRatio contextRef="c0" unitRef="u0" decimals="1">75.5</h:EquityRatio><h:EquityRatio contextRef="c92" unitRef="u0" decimals="1">72.1</h:EquityRatio><h:EquityRatio contextRef="c105" unitRef="u0" decimals="1">59.1</h:EquityRatio><h:EquityRatio contextRef="c118" unitRef="u0" decimals="1">62.1</h:EquityRatio><h:EquityRatio contextRef="c131" unitRef="u0" decimals="1">54.7</h:EquityRatio><h:ReturnOnEquity contextRef="c0" unitRef="u0" decimals="1">9.4</h:ReturnOnEquity><h:ReturnOnEquity contextRef="c92" unitRef="u0" decimals="1">13.9</h:ReturnOnEquity><h:ReturnOnEquity contextRef="c105" unitRef="u0" decimals="1">12.8</h:ReturnOnEquity><h:ReturnOnEquity contextRef="c118" unitRef="u0" decimals="1">9.1</h:ReturnOnEquity><h:ReturnOnEquity contextRef="c131" unitRef="u0" decimals="1">29</h:ReturnOnEquity><h:TotalNumberOfMembersOfBoardOfDirectorsExcludingEmployeeelectedMembers contextRef="c180" unitRef="u2" decimals="3">4000</h:TotalNumberOfMembersOfBoardOfDirectorsExcludingEmployeeelectedMembers><h:TotalNumberOfMembersOfBoardOfDirectorsExcludingEmployeeelectedMembers contextRef="c181" unitRef="u2" decimals="3">4000</h:TotalNumberOfMembersOfBoardOfDirectorsExcludingEmployeeelectedMembers><h:PercentageOfUnderrepresentedGenderBoardOfDirectors contextRef="c180" unitRef="u2" decimals="3">25000</h:PercentageOfUnderrepresentedGenderBoardOfDirectors><h:PercentageOfUnderrepresentedGenderBoardOfDirectors contextRef="c181" unitRef="u2" decimals="3">0</h:PercentageOfUnderrepresentedGenderBoardOfDirectors><h:TotalNumberOfOtherManagementLevels contextRef="c180" unitRef="u2" decimals="3">1000</h:TotalNumberOfOtherManagementLevels><h:TotalNumberOfOtherManagementLevels contextRef="c181" unitRef="u2" decimals="3">1000</h:TotalNumberOfOtherManagementLevels><g:Revenue contextRef="c0" unitRef="u2" decimals="3">321063000</g:Revenue><g:Revenue contextRef="c92" unitRef="u2" decimals="3">342054000</g:Revenue><g:Revenue contextRef="c40" unitRef="u2" decimals="3">0</g:Revenue><g:Revenue contextRef="c182" unitRef="u2" decimals="3">0</g:Revenue><g:OtherOperatingIncome contextRef="c0" unitRef="u2" decimals="3">3118000</g:OtherOperatingIncome><g:OtherOperatingIncome contextRef="c92" unitRef="u2" decimals="3">2513000</g:OtherOperatingIncome><g:OtherOperatingIncome contextRef="c40" unitRef="u2" decimals="3">0</g:OtherOperatingIncome><g:OtherOperatingIncome contextRef="c182" unitRef="u2" decimals="3">0</g:OtherOperatingIncome><g:CostOfSales contextRef="c0" unitRef="u2" decimals="3">110348000</g:CostOfSales><g:CostOfSales contextRef="c92" unitRef="u2" decimals="3">126825000</g:CostOfSales><g:CostOfSales contextRef="c40" unitRef="u2" decimals="3">0</g:CostOfSales><g:CostOfSales contextRef="c182" unitRef="u2" decimals="3">0</g:CostOfSales><g:ExternalExpenses contextRef="c0" unitRef="u2" decimals="3">51332000</g:ExternalExpenses><g:ExternalExpenses contextRef="c92" unitRef="u2" decimals="3">46115000</g:ExternalExpenses><g:ExternalExpenses contextRef="c40" unitRef="u2" decimals="3">67000</g:ExternalExpenses><g:ExternalExpenses contextRef="c182" unitRef="u2" decimals="3">54000</g:ExternalExpenses><g:GrossProfitLoss contextRef="c0" unitRef="u2" decimals="3">162501000</g:GrossProfitLoss><g:GrossProfitLoss contextRef="c92" unitRef="u2" decimals="3">171627000</g:GrossProfitLoss><g:GrossProfitLoss contextRef="c40" unitRef="u2" decimals="3">-67000</g:GrossProfitLoss><g:GrossProfitLoss contextRef="c182" unitRef="u2" decimals="3">-54000</g:GrossProfitLoss><g:EmployeeBenefitsExpense contextRef="c0" unitRef="u2" decimals="3">95996000</g:EmployeeBenefitsExpense><g:EmployeeBenefitsExpense contextRef="c92" unitRef="u2" decimals="3">94610000</g:EmployeeBenefitsExpense><g:EmployeeBenefitsExpense contextRef="c40" unitRef="u2" decimals="3">0</g:EmployeeBenefitsExpense><g:EmployeeBenefitsExpense contextRef="c182" unitRef="u2" decimals="3">0</g:EmployeeBenefitsExpense><g:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss contextRef="c0" unitRef="u2" decimals="3">33451000</g:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss><g:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss contextRef="c92" unitRef="u2" decimals="3">32043000</g:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss><g:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss contextRef="c40" unitRef="u2" decimals="3">0</g:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss><g:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss contextRef="c182" unitRef="u2" decimals="3">0</g:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss><g:OtherOperatingExpenses contextRef="c0" unitRef="u2" decimals="3">8000</g:OtherOperatingExpenses><g:OtherOperatingExpenses contextRef="c92" unitRef="u2" decimals="3">44000</g:OtherOperatingExpenses><g:OtherOperatingExpenses contextRef="c40" unitRef="u2" decimals="3">0</g:OtherOperatingExpenses><g:OtherOperatingExpenses contextRef="c182" unitRef="u2" decimals="3">0</g:OtherOperatingExpenses><g:ProfitLossFromOrdinaryOperatingActivities contextRef="c0" unitRef="u2" decimals="3">33046000</g:ProfitLossFromOrdinaryOperatingActivities><g:ProfitLossFromOrdinaryOperatingActivities contextRef="c92" unitRef="u2" decimals="3">44930000</g:ProfitLossFromOrdinaryOperatingActivities><g:ProfitLossFromOrdinaryOperatingActivities contextRef="c40" unitRef="u2" decimals="3">-67000</g:ProfitLossFromOrdinaryOperatingActivities><g:ProfitLossFromOrdinaryOperatingActivities contextRef="c182" unitRef="u2" decimals="3">-54000</g:ProfitLossFromOrdinaryOperatingActivities><g:IncomeFromInvestmentsInGroupEnterprisesAndAssociates contextRef="c0" unitRef="u2" decimals="3">0</g:IncomeFromInvestmentsInGroupEnterprisesAndAssociates><g:IncomeFromInvestmentsInGroupEnterprisesAndAssociates contextRef="c92" unitRef="u2" decimals="3">0</g:IncomeFromInvestmentsInGroupEnterprisesAndAssociates><g:IncomeFromInvestmentsInGroupEnterprisesAndAssociates contextRef="c40" unitRef="u2" decimals="3">23644000</g:IncomeFromInvestmentsInGroupEnterprisesAndAssociates><g:IncomeFromInvestmentsInGroupEnterprisesAndAssociates contextRef="c182" unitRef="u2" decimals="3">30840000</g:IncomeFromInvestmentsInGroupEnterprisesAndAssociates><g:OtherFinanceIncome contextRef="c0" unitRef="u2" decimals="3">1891000</g:OtherFinanceIncome><g:OtherFinanceIncome contextRef="c92" unitRef="u2" decimals="3">1917000</g:OtherFinanceIncome><g:OtherFinanceIncome contextRef="c40" unitRef="u2" decimals="3">5000</g:OtherFinanceIncome><g:OtherFinanceIncome contextRef="c182" unitRef="u2" decimals="3">0</g:OtherFinanceIncome><g:OtherFinanceExpenses contextRef="c0" unitRef="u2" decimals="3">1164000</g:OtherFinanceExpenses><g:OtherFinanceExpenses contextRef="c92" unitRef="u2" decimals="3">3075000</g:OtherFinanceExpenses><g:OtherFinanceExpenses contextRef="c40" unitRef="u2" decimals="3">24000</g:OtherFinanceExpenses><g:OtherFinanceExpenses contextRef="c182" unitRef="u2" decimals="3">0</g:OtherFinanceExpenses><g:ProfitLossFromOrdinaryActivitiesBeforeTax contextRef="c0" unitRef="u2" decimals="3">33773000</g:ProfitLossFromOrdinaryActivitiesBeforeTax><g:ProfitLossFromOrdinaryActivitiesBeforeTax contextRef="c92" unitRef="u2" decimals="3">43772000</g:ProfitLossFromOrdinaryActivitiesBeforeTax><g:ProfitLossFromOrdinaryActivitiesBeforeTax contextRef="c40" unitRef="u2" decimals="3">23558000</g:ProfitLossFromOrdinaryActivitiesBeforeTax><g:ProfitLossFromOrdinaryActivitiesBeforeTax contextRef="c182" unitRef="u2" decimals="3">30786000</g:ProfitLossFromOrdinaryActivitiesBeforeTax><g:TaxExpense contextRef="c0" unitRef="u2" decimals="3">9779000</g:TaxExpense><g:TaxExpense contextRef="c92" unitRef="u2" decimals="3">12015000</g:TaxExpense><g:TaxExpense contextRef="c40" unitRef="u2" decimals="3">-19000</g:TaxExpense><g:TaxExpense contextRef="c182" unitRef="u2" decimals="3">-12000</g:TaxExpense><g:ProfitLoss contextRef="c0" unitRef="u2" decimals="3">23994000</g:ProfitLoss><g:ProfitLoss contextRef="c92" unitRef="u2" decimals="3">31757000</g:ProfitLoss><g:ProfitLoss contextRef="c40" unitRef="u2" decimals="3">23577000</g:ProfitLoss><g:ProfitLoss contextRef="c182" unitRef="u2" decimals="3">30798000</g:ProfitLoss><g:Goodwill contextRef="c180" unitRef="u2" decimals="3">96160000</g:Goodwill><g:Goodwill contextRef="c181" unitRef="u2" decimals="3">106027000</g:Goodwill><g:Goodwill contextRef="c178" unitRef="u2" decimals="3">0</g:Goodwill><g:Goodwill contextRef="c179" unitRef="u2" decimals="3">0</g:Goodwill><g:IntangibleAssets contextRef="c180" unitRef="u2" decimals="3">96160000</g:IntangibleAssets><g:IntangibleAssets contextRef="c181" unitRef="u2" decimals="3">106027000</g:IntangibleAssets><g:IntangibleAssets contextRef="c178" unitRef="u2" decimals="3">0</g:IntangibleAssets><g:IntangibleAssets contextRef="c179" unitRef="u2" decimals="3">0</g:IntangibleAssets><g:LandAndBuildings contextRef="c180" unitRef="u2" decimals="3">44096000</g:LandAndBuildings><g:LandAndBuildings contextRef="c181" unitRef="u2" decimals="3">45047000</g:LandAndBuildings><g:LandAndBuildings contextRef="c178" unitRef="u2" decimals="3">0</g:LandAndBuildings><g:LandAndBuildings contextRef="c179" unitRef="u2" decimals="3">0</g:LandAndBuildings><g:PlantAndMachinery contextRef="c180" unitRef="u2" decimals="3">12761000</g:PlantAndMachinery><g:PlantAndMachinery contextRef="c181" unitRef="u2" decimals="3">13210000</g:PlantAndMachinery><g:PlantAndMachinery contextRef="c178" unitRef="u2" decimals="3">0</g:PlantAndMachinery><g:PlantAndMachinery contextRef="c179" unitRef="u2" decimals="3">0</g:PlantAndMachinery><g:FixturesFittingsToolsAndEquipment contextRef="c180" unitRef="u2" decimals="3">49578000</g:FixturesFittingsToolsAndEquipment><g:FixturesFittingsToolsAndEquipment contextRef="c181" unitRef="u2" decimals="3">47955000</g:FixturesFittingsToolsAndEquipment><g:FixturesFittingsToolsAndEquipment contextRef="c178" unitRef="u2" decimals="3">0</g:FixturesFittingsToolsAndEquipment><g:FixturesFittingsToolsAndEquipment contextRef="c179" unitRef="u2" decimals="3">0</g:FixturesFittingsToolsAndEquipment><g:LeaseholdImprovements contextRef="c180" unitRef="u2" decimals="3">8691000</g:LeaseholdImprovements><g:LeaseholdImprovements contextRef="c181" unitRef="u2" decimals="3">6876000</g:LeaseholdImprovements><g:LeaseholdImprovements contextRef="c178" unitRef="u2" decimals="3">0</g:LeaseholdImprovements><g:LeaseholdImprovements contextRef="c179" unitRef="u2" decimals="3">0</g:LeaseholdImprovements><g:PropertyPlantAndEquipmentInProgressAndPrepaymentsForPropertyPlantAndEquipment contextRef="c180" unitRef="u2" decimals="3">4922000</g:PropertyPlantAndEquipmentInProgressAndPrepaymentsForPropertyPlantAndEquipment><g:PropertyPlantAndEquipmentInProgressAndPrepaymentsForPropertyPlantAndEquipment contextRef="c181" unitRef="u2" decimals="3">3499000</g:PropertyPlantAndEquipmentInProgressAndPrepaymentsForPropertyPlantAndEquipment><g:PropertyPlantAndEquipmentInProgressAndPrepaymentsForPropertyPlantAndEquipment contextRef="c178" unitRef="u2" decimals="3">0</g:PropertyPlantAndEquipmentInProgressAndPrepaymentsForPropertyPlantAndEquipment><g:PropertyPlantAndEquipmentInProgressAndPrepaymentsForPropertyPlantAndEquipment contextRef="c179" unitRef="u2" decimals="3">0</g:PropertyPlantAndEquipmentInProgressAndPrepaymentsForPropertyPlantAndEquipment><g:PropertyPlantAndEquipment contextRef="c180" unitRef="u2" decimals="3">120048000</g:PropertyPlantAndEquipment><g:PropertyPlantAndEquipment contextRef="c181" unitRef="u2" decimals="3">116587000</g:PropertyPlantAndEquipment><g:PropertyPlantAndEquipment contextRef="c178" unitRef="u2" decimals="3">0</g:PropertyPlantAndEquipment><g:PropertyPlantAndEquipment contextRef="c179" unitRef="u2" decimals="3">0</g:PropertyPlantAndEquipment><g:LongtermInvestmentsInGroupEnterprises contextRef="c180" unitRef="u2" decimals="3">0</g:LongtermInvestmentsInGroupEnterprises><g:LongtermInvestmentsInGroupEnterprises contextRef="c181" unitRef="u2" decimals="3">0</g:LongtermInvestmentsInGroupEnterprises><g:LongtermInvestmentsInGroupEnterprises contextRef="c178" unitRef="u2" decimals="3">264431000</g:LongtermInvestmentsInGroupEnterprises><g:LongtermInvestmentsInGroupEnterprises contextRef="c179" unitRef="u2" decimals="3">240730000</g:LongtermInvestmentsInGroupEnterprises><g:DepositsLongtermInvestmentsAndReceivables contextRef="c180" unitRef="u2" decimals="3">1065000</g:DepositsLongtermInvestmentsAndReceivables><g:DepositsLongtermInvestmentsAndReceivables contextRef="c181" unitRef="u2" decimals="3">1060000</g:DepositsLongtermInvestmentsAndReceivables><g:DepositsLongtermInvestmentsAndReceivables contextRef="c178" unitRef="u2" decimals="3">0</g:DepositsLongtermInvestmentsAndReceivables><g:DepositsLongtermInvestmentsAndReceivables contextRef="c179" unitRef="u2" decimals="3">0</g:DepositsLongtermInvestmentsAndReceivables><g:LongtermInvestmentsAndReceivables contextRef="c180" unitRef="u2" decimals="3">1065000</g:LongtermInvestmentsAndReceivables><g:LongtermInvestmentsAndReceivables contextRef="c181" unitRef="u2" decimals="3">1060000</g:LongtermInvestmentsAndReceivables><g:LongtermInvestmentsAndReceivables contextRef="c178" unitRef="u2" decimals="3">264431000</g:LongtermInvestmentsAndReceivables><g:LongtermInvestmentsAndReceivables contextRef="c179" unitRef="u2" decimals="3">240730000</g:LongtermInvestmentsAndReceivables><g:NoncurrentAssets contextRef="c180" unitRef="u2" decimals="3">217273000</g:NoncurrentAssets><g:NoncurrentAssets contextRef="c181" unitRef="u2" decimals="3">223674000</g:NoncurrentAssets><g:NoncurrentAssets contextRef="c178" unitRef="u2" decimals="3">264431000</g:NoncurrentAssets><g:NoncurrentAssets contextRef="c179" unitRef="u2" decimals="3">240730000</g:NoncurrentAssets><g:RawMaterialsAndConsumables contextRef="c180" unitRef="u2" decimals="3">24301000</g:RawMaterialsAndConsumables><g:RawMaterialsAndConsumables contextRef="c181" unitRef="u2" decimals="3">31640000</g:RawMaterialsAndConsumables><g:RawMaterialsAndConsumables contextRef="c178" unitRef="u2" decimals="3">0</g:RawMaterialsAndConsumables><g:RawMaterialsAndConsumables contextRef="c179" unitRef="u2" decimals="3">0</g:RawMaterialsAndConsumables><g:WorkInProgress contextRef="c180" unitRef="u2" decimals="3">7195000</g:WorkInProgress><g:WorkInProgress contextRef="c181" unitRef="u2" decimals="3">2069000</g:WorkInProgress><g:WorkInProgress contextRef="c178" unitRef="u2" decimals="3">0</g:WorkInProgress><g:WorkInProgress contextRef="c179" unitRef="u2" decimals="3">0</g:WorkInProgress><g:ManufacturedGoodsAndGoodsForResale contextRef="c180" unitRef="u2" decimals="3">10918000</g:ManufacturedGoodsAndGoodsForResale><g:ManufacturedGoodsAndGoodsForResale contextRef="c181" unitRef="u2" decimals="3">13733000</g:ManufacturedGoodsAndGoodsForResale><g:ManufacturedGoodsAndGoodsForResale contextRef="c178" unitRef="u2" decimals="3">0</g:ManufacturedGoodsAndGoodsForResale><g:ManufacturedGoodsAndGoodsForResale contextRef="c179" unitRef="u2" decimals="3">0</g:ManufacturedGoodsAndGoodsForResale><g:Inventories contextRef="c180" unitRef="u2" decimals="3">42414000</g:Inventories><g:Inventories contextRef="c181" unitRef="u2" decimals="3">47442000</g:Inventories><g:Inventories contextRef="c178" unitRef="u2" decimals="3">0</g:Inventories><g:Inventories contextRef="c179" unitRef="u2" decimals="3">0</g:Inventories><g:ShorttermTradeReceivables contextRef="c180" unitRef="u2" decimals="3">48772000</g:ShorttermTradeReceivables><g:ShorttermTradeReceivables contextRef="c181" unitRef="u2" decimals="3">44839000</g:ShorttermTradeReceivables><g:ShorttermTradeReceivables contextRef="c178" unitRef="u2" decimals="3">0</g:ShorttermTradeReceivables><g:ShorttermTradeReceivables contextRef="c179" unitRef="u2" decimals="3">0</g:ShorttermTradeReceivables><g:CurrentDeferredTaxAssets contextRef="c180" unitRef="u2" decimals="3">185000</g:CurrentDeferredTaxAssets><g:CurrentDeferredTaxAssets contextRef="c181" unitRef="u2" decimals="3">130000</g:CurrentDeferredTaxAssets><g:CurrentDeferredTaxAssets contextRef="c178" unitRef="u2" decimals="3">0</g:CurrentDeferredTaxAssets><g:CurrentDeferredTaxAssets contextRef="c179" unitRef="u2" decimals="3">0</g:CurrentDeferredTaxAssets><g:OtherShorttermReceivables contextRef="c180" unitRef="u2" decimals="3">2753000</g:OtherShorttermReceivables><g:OtherShorttermReceivables contextRef="c181" unitRef="u2" decimals="3">1663000</g:OtherShorttermReceivables><g:OtherShorttermReceivables contextRef="c178" unitRef="u2" decimals="3">0</g:OtherShorttermReceivables><g:OtherShorttermReceivables contextRef="c179" unitRef="u2" decimals="3">0</g:OtherShorttermReceivables><g:ShorttermTaxReceivables contextRef="c180" unitRef="u2" decimals="3">6731000</g:ShorttermTaxReceivables><g:ShorttermTaxReceivables contextRef="c181" unitRef="u2" decimals="3">5333000</g:ShorttermTaxReceivables><g:ShorttermTaxReceivables contextRef="c178" unitRef="u2" decimals="3">0</g:ShorttermTaxReceivables><g:ShorttermTaxReceivables contextRef="c179" unitRef="u2" decimals="3">0</g:ShorttermTaxReceivables><g:ShorttermTaxReceivablesFromGroupEnterprises contextRef="c180" unitRef="u2" decimals="3">0</g:ShorttermTaxReceivablesFromGroupEnterprises><g:ShorttermTaxReceivablesFromGroupEnterprises contextRef="c181" unitRef="u2" decimals="3">0</g:ShorttermTaxReceivablesFromGroupEnterprises><g:ShorttermTaxReceivablesFromGroupEnterprises contextRef="c178" unitRef="u2" decimals="3">8471000</g:ShorttermTaxReceivablesFromGroupEnterprises><g:ShorttermTaxReceivablesFromGroupEnterprises contextRef="c179" unitRef="u2" decimals="3">8926000</g:ShorttermTaxReceivablesFromGroupEnterprises><g:DeferredIncomeAssets contextRef="c180" unitRef="u2" decimals="3">2307000</g:DeferredIncomeAssets><g:DeferredIncomeAssets contextRef="c181" unitRef="u2" decimals="3">1216000</g:DeferredIncomeAssets><g:DeferredIncomeAssets contextRef="c178" unitRef="u2" decimals="3">0</g:DeferredIncomeAssets><g:DeferredIncomeAssets contextRef="c179" unitRef="u2" decimals="3">0</g:DeferredIncomeAssets><g:ShorttermReceivables contextRef="c180" unitRef="u2" decimals="3">60748000</g:ShorttermReceivables><g:ShorttermReceivables contextRef="c181" unitRef="u2" decimals="3">53181000</g:ShorttermReceivables><g:ShorttermReceivables contextRef="c178" unitRef="u2" decimals="3">8471000</g:ShorttermReceivables><g:ShorttermReceivables contextRef="c179" unitRef="u2" decimals="3">8926000</g:ShorttermReceivables><g:CashAndCashEquivalents contextRef="c180" unitRef="u2" decimals="3">30802000</g:CashAndCashEquivalents><g:CashAndCashEquivalents contextRef="c181" unitRef="u2" decimals="3">10679000</g:CashAndCashEquivalents><g:CashAndCashEquivalents contextRef="c178" unitRef="u2" decimals="3">19000</g:CashAndCashEquivalents><g:CashAndCashEquivalents contextRef="c179" unitRef="u2" decimals="3">700000</g:CashAndCashEquivalents><g:CurrentAssets contextRef="c180" unitRef="u2" decimals="3">133964000</g:CurrentAssets><g:CurrentAssets contextRef="c181" unitRef="u2" decimals="3">111302000</g:CurrentAssets><g:CurrentAssets contextRef="c178" unitRef="u2" decimals="3">8490000</g:CurrentAssets><g:CurrentAssets contextRef="c179" unitRef="u2" decimals="3">9626000</g:CurrentAssets><g:Assets contextRef="c180" unitRef="u2" decimals="3">351237000</g:Assets><g:Assets contextRef="c181" unitRef="u2" decimals="3">334976000</g:Assets><g:Assets contextRef="c178" unitRef="u2" decimals="3">272921000</g:Assets><g:Assets contextRef="c179" unitRef="u2" decimals="3">250356000</g:Assets><g:ContributedCapital contextRef="c180" unitRef="u2" decimals="3">200000</g:ContributedCapital><g:ContributedCapital contextRef="c181" unitRef="u2" decimals="3">200000</g:ContributedCapital><g:ContributedCapital contextRef="c178" unitRef="u2" decimals="3">200000</g:ContributedCapital><g:ContributedCapital contextRef="c179" unitRef="u2" decimals="3">200000</g:ContributedCapital><g:SharePremium contextRef="c180" unitRef="u2" decimals="3">146800000</g:SharePremium><g:SharePremium contextRef="c181" unitRef="u2" decimals="3">146800000</g:SharePremium><g:SharePremium contextRef="c178" unitRef="u2" decimals="3">146800000</g:SharePremium><g:SharePremium contextRef="c179" unitRef="u2" decimals="3">146800000</g:SharePremium><g:ReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethod contextRef="c180" unitRef="u2" decimals="3">0</g:ReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethod><g:ReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethod contextRef="c181" unitRef="u2" decimals="3">0</g:ReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethod><g:ReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethod contextRef="c178" unitRef="u2" decimals="3">50500000</g:ReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethod><g:ReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethod contextRef="c179" unitRef="u2" decimals="3">26799000</g:ReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethod><g:RetainedEarnings contextRef="c180" unitRef="u2" decimals="3">118027000</g:RetainedEarnings><g:RetainedEarnings contextRef="c181" unitRef="u2" decimals="3">94391000</g:RetainedEarnings><g:RetainedEarnings contextRef="c178" unitRef="u2" decimals="3">67528000</g:RetainedEarnings><g:RetainedEarnings contextRef="c179" unitRef="u2" decimals="3">67595000</g:RetainedEarnings><g:MinorityInterests contextRef="c180" unitRef="u2" decimals="3">2091000</g:MinorityInterests><g:MinorityInterests contextRef="c181" unitRef="u2" decimals="3">1674000</g:MinorityInterests><g:MinorityInterests contextRef="c178" unitRef="u2" decimals="3">0</g:MinorityInterests><g:MinorityInterests contextRef="c179" unitRef="u2" decimals="3">0</g:MinorityInterests><g:Equity contextRef="c180" unitRef="u2" decimals="3">267118000</g:Equity><g:Equity contextRef="c181" unitRef="u2" decimals="3">243065000</g:Equity><g:Equity contextRef="c178" unitRef="u2" decimals="3">265028000</g:Equity><g:Equity contextRef="c179" unitRef="u2" decimals="3">241394000</g:Equity><g:LongtermMortgageDebt contextRef="c180" unitRef="u2" decimals="3">0</g:LongtermMortgageDebt><g:LongtermMortgageDebt contextRef="c181" unitRef="u2" decimals="3">8283000</g:LongtermMortgageDebt><g:LongtermMortgageDebt contextRef="c178" unitRef="u2" decimals="3">0</g:LongtermMortgageDebt><g:LongtermMortgageDebt contextRef="c179" unitRef="u2" decimals="3">0</g:LongtermMortgageDebt><g:LongtermLeaseCommitments contextRef="c180" unitRef="u2" decimals="3">17213000</g:LongtermLeaseCommitments><g:LongtermLeaseCommitments contextRef="c181" unitRef="u2" decimals="3">23786000</g:LongtermLeaseCommitments><g:LongtermLeaseCommitments contextRef="c178" unitRef="u2" decimals="3">0</g:LongtermLeaseCommitments><g:LongtermLeaseCommitments contextRef="c179" unitRef="u2" decimals="3">0</g:LongtermLeaseCommitments><g:LongtermLiabilitiesOtherThanProvisions contextRef="c180" unitRef="u2" decimals="3">17213000</g:LongtermLiabilitiesOtherThanProvisions><g:LongtermLiabilitiesOtherThanProvisions contextRef="c181" unitRef="u2" decimals="3">32069000</g:LongtermLiabilitiesOtherThanProvisions><g:LongtermLiabilitiesOtherThanProvisions contextRef="c178" unitRef="u2" decimals="3">0</g:LongtermLiabilitiesOtherThanProvisions><g:LongtermLiabilitiesOtherThanProvisions contextRef="c179" unitRef="u2" decimals="3">0</g:LongtermLiabilitiesOtherThanProvisions><g:ShorttermMortgageDebt contextRef="c180" unitRef="u2" decimals="3">0</g:ShorttermMortgageDebt><g:ShorttermMortgageDebt contextRef="c181" unitRef="u2" decimals="3">981000</g:ShorttermMortgageDebt><g:ShorttermMortgageDebt contextRef="c178" unitRef="u2" decimals="3">0</g:ShorttermMortgageDebt><g:ShorttermMortgageDebt contextRef="c179" unitRef="u2" decimals="3">0</g:ShorttermMortgageDebt><g:ShorttermDebtToBanks contextRef="c180" unitRef="u2" decimals="3">1604000</g:ShorttermDebtToBanks><g:ShorttermDebtToBanks contextRef="c181" unitRef="u2" decimals="3">0</g:ShorttermDebtToBanks><g:ShorttermDebtToBanks contextRef="c178" unitRef="u2" decimals="3">0</g:ShorttermDebtToBanks><g:ShorttermDebtToBanks contextRef="c179" unitRef="u2" decimals="3">0</g:ShorttermDebtToBanks><g:ShorttermLeaseCommitments contextRef="c180" unitRef="u2" decimals="3">6570000</g:ShorttermLeaseCommitments><g:ShorttermLeaseCommitments contextRef="c181" unitRef="u2" decimals="3">6817000</g:ShorttermLeaseCommitments><g:ShorttermLeaseCommitments contextRef="c178" unitRef="u2" decimals="3">0</g:ShorttermLeaseCommitments><g:ShorttermLeaseCommitments contextRef="c179" unitRef="u2" decimals="3">0</g:ShorttermLeaseCommitments><g:ShorttermPrepaymentsReceivedFromCustomers contextRef="c180" unitRef="u2" decimals="3">6102000</g:ShorttermPrepaymentsReceivedFromCustomers><g:ShorttermPrepaymentsReceivedFromCustomers contextRef="c181" unitRef="u2" decimals="3">4575000</g:ShorttermPrepaymentsReceivedFromCustomers><g:ShorttermPrepaymentsReceivedFromCustomers contextRef="c178" unitRef="u2" decimals="3">0</g:ShorttermPrepaymentsReceivedFromCustomers><g:ShorttermPrepaymentsReceivedFromCustomers contextRef="c179" unitRef="u2" decimals="3">0</g:ShorttermPrepaymentsReceivedFromCustomers><g:ShorttermTradePayables contextRef="c180" unitRef="u2" decimals="3">21925000</g:ShorttermTradePayables><g:ShorttermTradePayables contextRef="c181" unitRef="u2" decimals="3">16576000</g:ShorttermTradePayables><g:ShorttermTradePayables contextRef="c178" unitRef="u2" decimals="3">0</g:ShorttermTradePayables><g:ShorttermTradePayables contextRef="c179" unitRef="u2" decimals="3">0</g:ShorttermTradePayables><g:ShorttermPayablesToGroupEnterprises contextRef="c180" unitRef="u2" decimals="3">0</g:ShorttermPayablesToGroupEnterprises><g:ShorttermPayablesToGroupEnterprises contextRef="c181" unitRef="u2" decimals="3">0</g:ShorttermPayablesToGroupEnterprises><g:ShorttermPayablesToGroupEnterprises contextRef="c178" unitRef="u2" decimals="3">1424000</g:ShorttermPayablesToGroupEnterprises><g:ShorttermPayablesToGroupEnterprises contextRef="c179" unitRef="u2" decimals="3">0</g:ShorttermPayablesToGroupEnterprises><g:ShorttermTaxPayables contextRef="c180" unitRef="u2" decimals="3">6416000</g:ShorttermTaxPayables><g:ShorttermTaxPayables contextRef="c181" unitRef="u2" decimals="3">8998000</g:ShorttermTaxPayables><g:ShorttermTaxPayables contextRef="c178" unitRef="u2" decimals="3">6416000</g:ShorttermTaxPayables><g:ShorttermTaxPayables contextRef="c179" unitRef="u2" decimals="3">8909000</g:ShorttermTaxPayables><g:ShorttermTaxPayablesToGroupEnterprises contextRef="c180" unitRef="u2" decimals="3">0</g:ShorttermTaxPayablesToGroupEnterprises><g:ShorttermTaxPayablesToGroupEnterprises contextRef="c181" unitRef="u2" decimals="3">0</g:ShorttermTaxPayablesToGroupEnterprises><g:ShorttermTaxPayablesToGroupEnterprises contextRef="c178" unitRef="u2" decimals="3">4000</g:ShorttermTaxPayablesToGroupEnterprises><g:ShorttermTaxPayablesToGroupEnterprises contextRef="c179" unitRef="u2" decimals="3">5000</g:ShorttermTaxPayablesToGroupEnterprises><g:ShorttermLiabilitiesOtherThanProvisions contextRef="c180" unitRef="u2" decimals="3">66906000</g:ShorttermLiabilitiesOtherThanProvisions><g:ShorttermLiabilitiesOtherThanProvisions contextRef="c181" unitRef="u2" decimals="3">59842000</g:ShorttermLiabilitiesOtherThanProvisions><g:ShorttermLiabilitiesOtherThanProvisions contextRef="c178" unitRef="u2" decimals="3">7893000</g:ShorttermLiabilitiesOtherThanProvisions><g:ShorttermLiabilitiesOtherThanProvisions contextRef="c179" unitRef="u2" decimals="3">8962000</g:ShorttermLiabilitiesOtherThanProvisions><g:LiabilitiesOtherThanProvisions contextRef="c180" unitRef="u2" decimals="3">84119000</g:LiabilitiesOtherThanProvisions><g:LiabilitiesOtherThanProvisions contextRef="c181" unitRef="u2" decimals="3">91911000</g:LiabilitiesOtherThanProvisions><g:LiabilitiesOtherThanProvisions contextRef="c178" unitRef="u2" decimals="3">7893000</g:LiabilitiesOtherThanProvisions><g:LiabilitiesOtherThanProvisions contextRef="c179" unitRef="u2" decimals="3">8962000</g:LiabilitiesOtherThanProvisions><g:LiabilitiesAndEquity contextRef="c180" unitRef="u2" decimals="3">351237000</g:LiabilitiesAndEquity><g:LiabilitiesAndEquity contextRef="c181" unitRef="u2" decimals="3">334976000</g:LiabilitiesAndEquity><g:LiabilitiesAndEquity contextRef="c178" unitRef="u2" decimals="3">272921000</g:LiabilitiesAndEquity><g:LiabilitiesAndEquity contextRef="c179" unitRef="u2" decimals="3">250356000</g:LiabilitiesAndEquity><g:Equity contextRef="c233" unitRef="u2" decimals="3">200000</g:Equity><g:Equity contextRef="c248" unitRef="u2" decimals="3">146800000</g:Equity><g:Equity contextRef="c254" unitRef="u2" decimals="3">94391000</g:Equity><g:Equity contextRef="c236" unitRef="u2" decimals="3">1674000</g:Equity><g:ProfitLoss contextRef="c253" unitRef="u2" decimals="3">23578000</g:ProfitLoss><g:ProfitLoss contextRef="c235" unitRef="u2" decimals="3">416000</g:ProfitLoss><g:IncreaseDecreaseOfInvestmentsThroughNetExchangeDifferencesEquity contextRef="c253" unitRef="u2" decimals="3">58000</g:IncreaseDecreaseOfInvestmentsThroughNetExchangeDifferencesEquity><g:ValueAdjustmentsOfEquity contextRef="c235" unitRef="u2" decimals="3">1000</g:ValueAdjustmentsOfEquity><g:Equity contextRef="c234" unitRef="u2" decimals="3">200000</g:Equity><g:Equity contextRef="c249" unitRef="u2" decimals="3">146800000</g:Equity><g:Equity contextRef="c255" unitRef="u2" decimals="3">118027000</g:Equity><g:Equity contextRef="c237" unitRef="u2" decimals="3">2091000</g:Equity><g:Equity contextRef="c188" unitRef="u2" decimals="3">200000</g:Equity><g:Equity contextRef="c203" unitRef="u2" decimals="3">146800000</g:Equity><g:Equity contextRef="c194" unitRef="u2" decimals="3">26799000</g:Equity><g:Equity contextRef="c209" unitRef="u2" decimals="3">67595000</g:Equity><g:ProfitLoss contextRef="c193" unitRef="u2" decimals="3">33511000</g:ProfitLoss><g:ProfitLoss contextRef="c208" unitRef="u2" decimals="3">-9934000</g:ProfitLoss><g:IncreaseDecreaseOfInvestmentsThroughNetExchangeDifferencesEquity contextRef="c193" unitRef="u2" decimals="3">57000</g:IncreaseDecreaseOfInvestmentsThroughNetExchangeDifferencesEquity><g:IncreaseDecreaseOfInvestmentsThroughNetExchangeDifferencesEquity contextRef="c208" unitRef="u2" decimals="3">0</g:IncreaseDecreaseOfInvestmentsThroughNetExchangeDifferencesEquity><g:EquityTransfersToReserves contextRef="c202" unitRef="u2" decimals="3">0</g:EquityTransfersToReserves><g:EquityTransfersToReserves contextRef="c193" unitRef="u2" decimals="3">-9867000</g:EquityTransfersToReserves><g:EquityTransfersToReserves contextRef="c208" unitRef="u2" decimals="3">9867000</g:EquityTransfersToReserves><g:Equity contextRef="c189" unitRef="u2" decimals="3">200000</g:Equity><g:Equity contextRef="c204" unitRef="u2" decimals="3">146800000</g:Equity><g:Equity contextRef="c195" unitRef="u2" decimals="3">50500000</g:Equity><g:Equity contextRef="c210" unitRef="u2" decimals="3">67528000</g:Equity><g:ProfitLoss contextRef="c0" unitRef="u2" decimals="3">23994000</g:ProfitLoss><g:ProfitLoss contextRef="c92" unitRef="u2" decimals="3">31757000</g:ProfitLoss><g:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssets contextRef="c0" unitRef="u2" decimals="3">33451000</g:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssets><g:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssets contextRef="c92" unitRef="u2" decimals="3">31879000</g:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssets><g:ProfitOnRealisationsOfFixedAssets contextRef="c0" unitRef="u2" decimals="3">-424000</g:ProfitOnRealisationsOfFixedAssets><g:ProfitOnRealisationsOfFixedAssets contextRef="c92" unitRef="u2" decimals="3">0</g:ProfitOnRealisationsOfFixedAssets><g:AdjustmentsOfTaxExpense contextRef="c0" unitRef="u2" decimals="3">9779000</g:AdjustmentsOfTaxExpense><g:AdjustmentsOfTaxExpense contextRef="c92" unitRef="u2" decimals="3">12015000</g:AdjustmentsOfTaxExpense><g:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities contextRef="c0" unitRef="u2" decimals="3">-13814000</g:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities><g:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities contextRef="c92" unitRef="u2" decimals="3">-9530000</g:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities><g:DecreaseIncreaseInInventories contextRef="c0" unitRef="u2" decimals="3">5028000</g:DecreaseIncreaseInInventories><g:DecreaseIncreaseInInventories contextRef="c92" unitRef="u2" decimals="3">12400000</g:DecreaseIncreaseInInventories><g:DecreaseIncreaseInReceivables contextRef="c0" unitRef="u2" decimals="3">-6114000</g:DecreaseIncreaseInReceivables><g:DecreaseIncreaseInReceivables contextRef="c92" unitRef="u2" decimals="3">898000</g:DecreaseIncreaseInReceivables><g:DecreaseIncreaseInTradePayables contextRef="c0" unitRef="u2" decimals="3">9270000</g:DecreaseIncreaseInTradePayables><g:DecreaseIncreaseInTradePayables contextRef="c92" unitRef="u2" decimals="3">-11129000</g:DecreaseIncreaseInTradePayables><g:OtherCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="c0" unitRef="u2" decimals="3">0</g:OtherCashFlowsFromUsedInOperatingActivities><g:OtherCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="c92" unitRef="u2" decimals="3">-1143000</g:OtherCashFlowsFromUsedInOperatingActivities><g:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="c0" unitRef="u2" decimals="3">61170000</g:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities><g:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="c92" unitRef="u2" decimals="3">67147000</g:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities><g:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="c0" unitRef="u2" decimals="3">-29606000</g:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities><g:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="c92" unitRef="u2" decimals="3">-8952000</g:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities><g:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="c0" unitRef="u2" decimals="3">3010000</g:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities><g:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="c92" unitRef="u2" decimals="3">228000</g:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities><g:PurchaseOfInvestments contextRef="c0" unitRef="u2" decimals="3">-5000</g:PurchaseOfInvestments><g:PurchaseOfInvestments contextRef="c92" unitRef="u2" decimals="3">-99000</g:PurchaseOfInvestments><g:OtherCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="c0" unitRef="u2" decimals="3">0</g:OtherCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><g:OtherCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="c92" unitRef="u2" decimals="3">-3305000</g:OtherCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><g:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="c0" unitRef="u2" decimals="3">-26601000</g:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities><g:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="c92" unitRef="u2" decimals="3">-12128000</g:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities><g:ProceedsFromLongtermLiabilitiesClassifiedAsFinancingActivities contextRef="c0" unitRef="u2" decimals="3">0</g:ProceedsFromLongtermLiabilitiesClassifiedAsFinancingActivities><g:ProceedsFromLongtermLiabilitiesClassifiedAsFinancingActivities contextRef="c92" unitRef="u2" decimals="3">-9445000</g:ProceedsFromLongtermLiabilitiesClassifiedAsFinancingActivities><g:RepaymentsOfLongtermLiabilitiesClassifiedAsFinancingActivities contextRef="c0" unitRef="u2" decimals="3">-6820000</g:RepaymentsOfLongtermLiabilitiesClassifiedAsFinancingActivities><g:RepaymentsOfLongtermLiabilitiesClassifiedAsFinancingActivities contextRef="c92" unitRef="u2" decimals="3">-7553000</g:RepaymentsOfLongtermLiabilitiesClassifiedAsFinancingActivities><g:RepaymentOfOtherLongtermPayables contextRef="c0" unitRef="u2" decimals="3">1604000</g:RepaymentOfOtherLongtermPayables><g:RepaymentOfOtherLongtermPayables contextRef="c92" unitRef="u2" decimals="3">0</g:RepaymentOfOtherLongtermPayables><g:OtherCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="c0" unitRef="u2" decimals="3">0</g:OtherCashFlowsFromUsedInFinancingActivities><g:OtherCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="c92" unitRef="u2" decimals="3">300000</g:OtherCashFlowsFromUsedInFinancingActivities><g:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="c0" unitRef="u2" decimals="3">-14480000</g:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities><g:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="c92" unitRef="u2" decimals="3">-45957000</g:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities><g:NetIncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents contextRef="c0" unitRef="u2" decimals="3">20089000</g:NetIncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents><g:NetIncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents contextRef="c92" unitRef="u2" decimals="3">9062000</g:NetIncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents><g:CashAndCashEquivalentsConcerningCashflowStatement contextRef="c274" unitRef="u2" decimals="3">10679000</g:CashAndCashEquivalentsConcerningCashflowStatement><g:CashAndCashEquivalentsConcerningCashflowStatement contextRef="c275" unitRef="u2" decimals="3">1617000</g:CashAndCashEquivalentsConcerningCashflowStatement><g:ExchangeRateAdjustmentsCashAndCashEquivalents contextRef="c274" unitRef="u2" decimals="3">34000</g:ExchangeRateAdjustmentsCashAndCashEquivalents><g:ExchangeRateAdjustmentsCashAndCashEquivalents contextRef="c275" unitRef="u2" decimals="3">0</g:ExchangeRateAdjustmentsCashAndCashEquivalents><g:CashAndCashEquivalentsConcerningCashflowStatement contextRef="c180" unitRef="u2" decimals="3">30802000</g:CashAndCashEquivalentsConcerningCashflowStatement><g:CashAndCashEquivalentsConcerningCashflowStatement contextRef="c181" unitRef="u2" decimals="3">10679000</g:CashAndCashEquivalentsConcerningCashflowStatement><g:FeesForAuditorsPerformingStatutoryAudit contextRef="c41" unitRef="u2" decimals="3">108000</g:FeesForAuditorsPerformingStatutoryAudit><g:FeesForAuditorsPerformingStatutoryAudit contextRef="c298" unitRef="u2" decimals="3">100000</g:FeesForAuditorsPerformingStatutoryAudit><g:FeesForAuditorsPerformingStatutoryAudit contextRef="c299" unitRef="u2" decimals="3">16000</g:FeesForAuditorsPerformingStatutoryAudit><g:FeesForAuditorsPerformingStatutoryAudit contextRef="c300" unitRef="u2" decimals="3">15000</g:FeesForAuditorsPerformingStatutoryAudit><g:FeesForOtherServicesPerformedByAuditors contextRef="c41" unitRef="u2" decimals="3">279000</g:FeesForOtherServicesPerformedByAuditors><g:FeesForOtherServicesPerformedByAuditors contextRef="c298" unitRef="u2" decimals="3">237000</g:FeesForOtherServicesPerformedByAuditors><g:FeesForOtherServicesPerformedByAuditors contextRef="c299" unitRef="u2" decimals="3">46000</g:FeesForOtherServicesPerformedByAuditors><g:FeesForOtherServicesPerformedByAuditors contextRef="c300" unitRef="u2" decimals="3">37000</g:FeesForOtherServicesPerformedByAuditors><g:AverageNumberOfEmployees contextRef="c0" unitRef="u0" decimals="0">276</g:AverageNumberOfEmployees><g:AverageNumberOfEmployees contextRef="c92" unitRef="u0" decimals="0">273</g:AverageNumberOfEmployees><g:AverageNumberOfEmployees contextRef="c40" unitRef="u0" decimals="0">1</g:AverageNumberOfEmployees><g:AverageNumberOfEmployees contextRef="c182" unitRef="u0" decimals="0">1</g:AverageNumberOfEmployees><g:WagesAndSalaries contextRef="c0" unitRef="u2" decimals="3">81754000</g:WagesAndSalaries><g:WagesAndSalaries contextRef="c92" unitRef="u2" decimals="3">79590000</g:WagesAndSalaries><g:WagesAndSalaries contextRef="c40" unitRef="u2" decimals="3">0</g:WagesAndSalaries><g:WagesAndSalaries contextRef="c182" unitRef="u2" decimals="3">0</g:WagesAndSalaries><g:PostemploymentBenefitExpense contextRef="c0" unitRef="u2" decimals="3">9630000</g:PostemploymentBenefitExpense><g:PostemploymentBenefitExpense contextRef="c92" unitRef="u2" decimals="3">9843000</g:PostemploymentBenefitExpense><g:PostemploymentBenefitExpense contextRef="c40" unitRef="u2" decimals="3">0</g:PostemploymentBenefitExpense><g:PostemploymentBenefitExpense contextRef="c182" unitRef="u2" decimals="3">0</g:PostemploymentBenefitExpense><g:SocialSecurityContributions contextRef="c0" unitRef="u2" decimals="3">2518000</g:SocialSecurityContributions><g:SocialSecurityContributions contextRef="c92" unitRef="u2" decimals="3">2612000</g:SocialSecurityContributions><g:SocialSecurityContributions contextRef="c40" unitRef="u2" decimals="3">0</g:SocialSecurityContributions><g:SocialSecurityContributions contextRef="c182" unitRef="u2" decimals="3">0</g:SocialSecurityContributions><g:OtherEmployeeExpense contextRef="c0" unitRef="u2" decimals="3">2094000</g:OtherEmployeeExpense><g:OtherEmployeeExpense contextRef="c92" unitRef="u2" decimals="3">2565000</g:OtherEmployeeExpense><g:OtherEmployeeExpense contextRef="c40" unitRef="u2" decimals="3">0</g:OtherEmployeeExpense><g:OtherEmployeeExpense contextRef="c182" unitRef="u2" decimals="3">0</g:OtherEmployeeExpense><g:EmployeeBenefitsExpense contextRef="c0" unitRef="u2" decimals="3">95996000</g:EmployeeBenefitsExpense><g:EmployeeBenefitsExpense contextRef="c92" unitRef="u2" decimals="3">94610000</g:EmployeeBenefitsExpense><g:EmployeeBenefitsExpense contextRef="c40" unitRef="u2" decimals="3">0</g:EmployeeBenefitsExpense><g:EmployeeBenefitsExpense contextRef="c182" unitRef="u2" decimals="3">0</g:EmployeeBenefitsExpense><g:RemunerationOfManagementCategory contextRef="c0" unitRef="u2" decimals="3">1313000</g:RemunerationOfManagementCategory><g:RemunerationOfManagementCategory contextRef="c92" unitRef="u2" decimals="3">1478000</g:RemunerationOfManagementCategory><g:RemunerationOfManagementCategory contextRef="c40" unitRef="u2" decimals="3">0</g:RemunerationOfManagementCategory><g:RemunerationOfManagementCategory contextRef="c182" unitRef="u2" decimals="3">0</g:RemunerationOfManagementCategory><g:InterestExpenseAssignedToGroupEnterprises contextRef="c0" unitRef="u2" decimals="3">0</g:InterestExpenseAssignedToGroupEnterprises><g:InterestExpenseAssignedToGroupEnterprises contextRef="c92" unitRef="u2" decimals="3">0</g:InterestExpenseAssignedToGroupEnterprises><g:InterestExpenseAssignedToGroupEnterprises contextRef="c40" unitRef="u2" decimals="3">24000</g:InterestExpenseAssignedToGroupEnterprises><g:InterestExpenseAssignedToGroupEnterprises contextRef="c182" unitRef="u2" decimals="3">0</g:InterestExpenseAssignedToGroupEnterprises><g:OtherInterestExpenses contextRef="c0" unitRef="u2" decimals="3">1164000</g:OtherInterestExpenses><g:OtherInterestExpenses contextRef="c92" unitRef="u2" decimals="3">3075000</g:OtherInterestExpenses><g:OtherInterestExpenses contextRef="c40" unitRef="u2" decimals="3">0</g:OtherInterestExpenses><g:OtherInterestExpenses contextRef="c182" unitRef="u2" decimals="3">0</g:OtherInterestExpenses><g:OtherFinanceExpenses contextRef="c0" unitRef="u2" decimals="3">1164000</g:OtherFinanceExpenses><g:OtherFinanceExpenses contextRef="c92" unitRef="u2" decimals="3">3075000</g:OtherFinanceExpenses><g:OtherFinanceExpenses contextRef="c40" unitRef="u2" decimals="3">24000</g:OtherFinanceExpenses><g:OtherFinanceExpenses contextRef="c182" unitRef="u2" decimals="3">0</g:OtherFinanceExpenses><g:CurrentTaxExpense contextRef="c0" unitRef="u2" decimals="3">9834000</g:CurrentTaxExpense><g:CurrentTaxExpense contextRef="c92" unitRef="u2" decimals="3">12362000</g:CurrentTaxExpense><g:CurrentTaxExpense contextRef="c40" unitRef="u2" decimals="3">-19000</g:CurrentTaxExpense><g:CurrentTaxExpense contextRef="c182" unitRef="u2" decimals="3">-12000</g:CurrentTaxExpense><g:AdjustmentsForDeferredTax contextRef="c0" unitRef="u2" decimals="3">-55000</g:AdjustmentsForDeferredTax><g:AdjustmentsForDeferredTax contextRef="c92" unitRef="u2" decimals="3">-347000</g:AdjustmentsForDeferredTax><g:AdjustmentsForDeferredTax contextRef="c40" unitRef="u2" decimals="3">0</g:AdjustmentsForDeferredTax><g:AdjustmentsForDeferredTax contextRef="c182" unitRef="u2" decimals="3">0</g:AdjustmentsForDeferredTax><g:TransferredToFromReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethod contextRef="c0" unitRef="u2" decimals="3">0</g:TransferredToFromReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethod><g:TransferredToFromReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethod contextRef="c92" unitRef="u2" decimals="3">0</g:TransferredToFromReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethod><g:TransferredToFromReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethod contextRef="c40" unitRef="u2" decimals="3">33511000</g:TransferredToFromReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethod><g:TransferredToFromReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethod contextRef="c182" unitRef="u2" decimals="3">40707000</g:TransferredToFromReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethod><g:TransferredToFromRetainedEarnings contextRef="c0" unitRef="u2" decimals="3">23578000</g:TransferredToFromRetainedEarnings><g:TransferredToFromRetainedEarnings contextRef="c92" unitRef="u2" decimals="3">30799000</g:TransferredToFromRetainedEarnings><g:TransferredToFromRetainedEarnings contextRef="c40" unitRef="u2" decimals="3">-9934000</g:TransferredToFromRetainedEarnings><g:TransferredToFromRetainedEarnings contextRef="c182" unitRef="u2" decimals="3">-9909000</g:TransferredToFromRetainedEarnings><g:TransferredToFromMinorityInterests contextRef="c0" unitRef="u2" decimals="3">416000</g:TransferredToFromMinorityInterests><g:TransferredToFromMinorityInterests contextRef="c92" unitRef="u2" decimals="3">958000</g:TransferredToFromMinorityInterests><g:TransferredToFromMinorityInterests contextRef="c40" unitRef="u2" decimals="3">0</g:TransferredToFromMinorityInterests><g:TransferredToFromMinorityInterests contextRef="c182" unitRef="u2" decimals="3">0</g:TransferredToFromMinorityInterests><g:ProfitLoss contextRef="c0" unitRef="u2" decimals="3">23994000</g:ProfitLoss><g:ProfitLoss contextRef="c92" unitRef="u2" decimals="3">31757000</g:ProfitLoss><g:ProfitLoss contextRef="c40" unitRef="u2" decimals="3">23577000</g:ProfitLoss><g:ProfitLoss contextRef="c182" unitRef="u2" decimals="3">30798000</g:ProfitLoss><g:IntangibleAssetsGross contextRef="c402" unitRef="u2" decimals="3">149504000</g:IntangibleAssetsGross><g:IntangibleAssetsGross contextRef="c404" unitRef="u2" decimals="3">149504000</g:IntangibleAssetsGross><g:AccumulatedImpairmentLossesAndAmortisationOfIntangibleAssets contextRef="c402" unitRef="u2" decimals="3">43477000</g:AccumulatedImpairmentLossesAndAmortisationOfIntangibleAssets><g:AmortisationOfIntangibleAssets contextRef="c401" unitRef="u2" decimals="3">9867000</g:AmortisationOfIntangibleAssets><g:AccumulatedImpairmentLossesAndAmortisationOfIntangibleAssets contextRef="c404" unitRef="u2" decimals="3">53344000</g:AccumulatedImpairmentLossesAndAmortisationOfIntangibleAssets><g:IntangibleAssets contextRef="c404" unitRef="u2" decimals="3">96160000</g:IntangibleAssets><g:PropertyPlantAndEquipmentGross contextRef="c454" unitRef="u2" decimals="3">49899000</g:PropertyPlantAndEquipmentGross><g:PropertyPlantAndEquipmentGross contextRef="c479" unitRef="u2" decimals="3">23440000</g:PropertyPlantAndEquipmentGross><g:PropertyPlantAndEquipmentGross contextRef="c439" unitRef="u2" decimals="3">105478000</g:PropertyPlantAndEquipmentGross><g:IncreaseDecreaseOfPropertyPlantAndEquipmentThroughNetExchangeDifferences contextRef="c452" unitRef="u2" decimals="3">13000</g:IncreaseDecreaseOfPropertyPlantAndEquipmentThroughNetExchangeDifferences><g:IncreaseDecreaseOfPropertyPlantAndEquipmentThroughNetExchangeDifferences contextRef="c477" unitRef="u2" decimals="3">23000</g:IncreaseDecreaseOfPropertyPlantAndEquipmentThroughNetExchangeDifferences><g:IncreaseDecreaseOfPropertyPlantAndEquipmentThroughNetExchangeDifferences contextRef="c437" unitRef="u2" decimals="3">0</g:IncreaseDecreaseOfPropertyPlantAndEquipmentThroughNetExchangeDifferences><g:AdditionsToPropertyPlantAndEquipment contextRef="c452" unitRef="u2" decimals="3">0</g:AdditionsToPropertyPlantAndEquipment><g:AdditionsToPropertyPlantAndEquipment contextRef="c477" unitRef="u2" decimals="3">4770000</g:AdditionsToPropertyPlantAndEquipment><g:AdditionsToPropertyPlantAndEquipment contextRef="c437" unitRef="u2" decimals="3">20545000</g:AdditionsToPropertyPlantAndEquipment><g:DisposalsOfPropertyPlantAndEquipment contextRef="c452" unitRef="u2" decimals="3">0</g:DisposalsOfPropertyPlantAndEquipment><g:DisposalsOfPropertyPlantAndEquipment contextRef="c477" unitRef="u2" decimals="3">4229000</g:DisposalsOfPropertyPlantAndEquipment><g:DisposalsOfPropertyPlantAndEquipment contextRef="c437" unitRef="u2" decimals="3">258000</g:DisposalsOfPropertyPlantAndEquipment><g:PropertyPlantAndEquipmentGross contextRef="c456" unitRef="u2" decimals="3">49912000</g:PropertyPlantAndEquipmentGross><g:PropertyPlantAndEquipmentGross contextRef="c481" unitRef="u2" decimals="3">24004000</g:PropertyPlantAndEquipmentGross><g:PropertyPlantAndEquipmentGross contextRef="c441" unitRef="u2" decimals="3">125765000</g:PropertyPlantAndEquipmentGross><g:AccumulatedImpairmentLossesAndDepreciationOfPropertyPlantAndEquipment contextRef="c454" unitRef="u2" decimals="3">4852000</g:AccumulatedImpairmentLossesAndDepreciationOfPropertyPlantAndEquipment><g:AccumulatedImpairmentLossesAndDepreciationOfPropertyPlantAndEquipment contextRef="c479" unitRef="u2" decimals="3">10230000</g:AccumulatedImpairmentLossesAndDepreciationOfPropertyPlantAndEquipment><g:AccumulatedImpairmentLossesAndDepreciationOfPropertyPlantAndEquipment contextRef="c439" unitRef="u2" decimals="3">57523000</g:AccumulatedImpairmentLossesAndDepreciationOfPropertyPlantAndEquipment><g:IncreaseDecreaseOfImpairmentLossesAndDepreciationOfPropertyPlantAndEquipmentThroughNetExchangeDifferences contextRef="c452" unitRef="u2" decimals="3">0</g:IncreaseDecreaseOfImpairmentLossesAndDepreciationOfPropertyPlantAndEquipmentThroughNetExchangeDifferences><g:IncreaseDecreaseOfImpairmentLossesAndDepreciationOfPropertyPlantAndEquipmentThroughNetExchangeDifferences contextRef="c477" unitRef="u2" decimals="3">11000</g:IncreaseDecreaseOfImpairmentLossesAndDepreciationOfPropertyPlantAndEquipmentThroughNetExchangeDifferences><g:IncreaseDecreaseOfImpairmentLossesAndDepreciationOfPropertyPlantAndEquipmentThroughNetExchangeDifferences contextRef="c437" unitRef="u2" decimals="3">0</g:IncreaseDecreaseOfImpairmentLossesAndDepreciationOfPropertyPlantAndEquipmentThroughNetExchangeDifferences><g:ImpairmentLossesAndDepreciationOfDisposedPropertyPlantAndEquipment contextRef="c452" unitRef="u2" decimals="3">0</g:ImpairmentLossesAndDepreciationOfDisposedPropertyPlantAndEquipment><g:ImpairmentLossesAndDepreciationOfDisposedPropertyPlantAndEquipment contextRef="c477" unitRef="u2" decimals="3">1789000</g:ImpairmentLossesAndDepreciationOfDisposedPropertyPlantAndEquipment><g:ImpairmentLossesAndDepreciationOfDisposedPropertyPlantAndEquipment contextRef="c437" unitRef="u2" decimals="3">112000</g:ImpairmentLossesAndDepreciationOfDisposedPropertyPlantAndEquipment><g:DepreciationOfPropertyPlantAndEquipment contextRef="c452" unitRef="u2" decimals="3">964000</g:DepreciationOfPropertyPlantAndEquipment><g:DepreciationOfPropertyPlantAndEquipment contextRef="c477" unitRef="u2" decimals="3">2791000</g:DepreciationOfPropertyPlantAndEquipment><g:DepreciationOfPropertyPlantAndEquipment contextRef="c437" unitRef="u2" decimals="3">18776000</g:DepreciationOfPropertyPlantAndEquipment><g:AccumulatedImpairmentLossesAndDepreciationOfPropertyPlantAndEquipment contextRef="c456" unitRef="u2" decimals="3">5816000</g:AccumulatedImpairmentLossesAndDepreciationOfPropertyPlantAndEquipment><g:AccumulatedImpairmentLossesAndDepreciationOfPropertyPlantAndEquipment contextRef="c481" unitRef="u2" decimals="3">11243000</g:AccumulatedImpairmentLossesAndDepreciationOfPropertyPlantAndEquipment><g:AccumulatedImpairmentLossesAndDepreciationOfPropertyPlantAndEquipment contextRef="c441" unitRef="u2" decimals="3">76187000</g:AccumulatedImpairmentLossesAndDepreciationOfPropertyPlantAndEquipment><g:PropertyPlantAndEquipment contextRef="c456" unitRef="u2" decimals="3">44096000</g:PropertyPlantAndEquipment><g:PropertyPlantAndEquipment contextRef="c481" unitRef="u2" decimals="3">12761000</g:PropertyPlantAndEquipment><g:PropertyPlantAndEquipment contextRef="c441" unitRef="u2" decimals="3">49578000</g:PropertyPlantAndEquipment><g:RecognisedButNotOwnedAssets contextRef="c438" unitRef="u2" decimals="3">10427000</g:RecognisedButNotOwnedAssets><g:PropertyPlantAndEquipmentGross contextRef="c474" unitRef="u2" decimals="3">9157000</g:PropertyPlantAndEquipmentGross><g:PropertyPlantAndEquipmentGross contextRef="c491" unitRef="u2" decimals="3">3499000</g:PropertyPlantAndEquipmentGross><g:AdditionsToPropertyPlantAndEquipment contextRef="c472" unitRef="u2" decimals="3">2868000</g:AdditionsToPropertyPlantAndEquipment><g:AdditionsToPropertyPlantAndEquipment contextRef="c489" unitRef="u2" decimals="3">4922000</g:AdditionsToPropertyPlantAndEquipment><g:DisposalsOfPropertyPlantAndEquipment contextRef="c472" unitRef="u2" decimals="3">0</g:DisposalsOfPropertyPlantAndEquipment><g:DisposalsOfPropertyPlantAndEquipment contextRef="c489" unitRef="u2" decimals="3">3499000</g:DisposalsOfPropertyPlantAndEquipment><g:PropertyPlantAndEquipmentGross contextRef="c476" unitRef="u2" decimals="3">12025000</g:PropertyPlantAndEquipmentGross><g:PropertyPlantAndEquipmentGross contextRef="c493" unitRef="u2" decimals="3">4922000</g:PropertyPlantAndEquipmentGross><g:AccumulatedImpairmentLossesAndDepreciationOfPropertyPlantAndEquipment contextRef="c474" unitRef="u2" decimals="3">2282000</g:AccumulatedImpairmentLossesAndDepreciationOfPropertyPlantAndEquipment><g:AccumulatedImpairmentLossesAndDepreciationOfPropertyPlantAndEquipment contextRef="c491" unitRef="u2" decimals="3">0</g:AccumulatedImpairmentLossesAndDepreciationOfPropertyPlantAndEquipment><g:DepreciationOfPropertyPlantAndEquipment contextRef="c472" unitRef="u2" decimals="3">1052000</g:DepreciationOfPropertyPlantAndEquipment><g:AccumulatedImpairmentLossesAndDepreciationOfPropertyPlantAndEquipment contextRef="c476" unitRef="u2" decimals="3">3334000</g:AccumulatedImpairmentLossesAndDepreciationOfPropertyPlantAndEquipment><g:AccumulatedImpairmentLossesAndDepreciationOfPropertyPlantAndEquipment contextRef="c493" unitRef="u2" decimals="3">0</g:AccumulatedImpairmentLossesAndDepreciationOfPropertyPlantAndEquipment><g:PropertyPlantAndEquipment contextRef="c476" unitRef="u2" decimals="3">8691000</g:PropertyPlantAndEquipment><g:PropertyPlantAndEquipment contextRef="c493" unitRef="u2" decimals="3">4922000</g:PropertyPlantAndEquipment><g:InvestmentsGross contextRef="c629" unitRef="u2" decimals="3">1060000</g:InvestmentsGross><g:AdditionsToInvestments contextRef="c630" unitRef="u2" decimals="3">5000</g:AdditionsToInvestments><g:InvestmentsGross contextRef="c631" unitRef="u2" decimals="3">1065000</g:InvestmentsGross><g:LongtermInvestmentsAndReceivables contextRef="c631" unitRef="u2" decimals="3">1065000</g:LongtermInvestmentsAndReceivables><g:InvestmentsGross contextRef="c608" unitRef="u2" decimals="3">213931000</g:InvestmentsGross><g:InvestmentsGross contextRef="c609" unitRef="u2" decimals="3">213931000</g:InvestmentsGross><g:AccumulatedRevaluationsOfInvestments contextRef="c608" unitRef="u2" decimals="3">70544000</g:AccumulatedRevaluationsOfInvestments><g:IncreaseDecreaseOfRevaluationsAndDevaluationsOfInvestmentsThroughNetExchangeDifferences contextRef="c607" unitRef="u2" decimals="3">57000</g:IncreaseDecreaseOfRevaluationsAndDevaluationsOfInvestmentsThroughNetExchangeDifferences><g:ProfitLossRelatedToInvestments contextRef="c607" unitRef="u2" decimals="3">33511000</g:ProfitLossRelatedToInvestments><g:AccumulatedRevaluationsOfInvestments contextRef="c609" unitRef="u2" decimals="3">104112000</g:AccumulatedRevaluationsOfInvestments><g:AccumulatedImpairmentLossesAndDepreciationOfInvestments contextRef="c608" unitRef="u2" decimals="3">43745000</g:AccumulatedImpairmentLossesAndDepreciationOfInvestments><g:AmortisationOfGoodwillOfInvestments contextRef="c607" unitRef="u2" decimals="3">9867000</g:AmortisationOfGoodwillOfInvestments><g:AccumulatedImpairmentLossesAndDepreciationOfInvestments contextRef="c609" unitRef="u2" decimals="3">53612000</g:AccumulatedImpairmentLossesAndDepreciationOfInvestments><g:LongtermInvestmentsAndReceivables contextRef="c609" unitRef="u2" decimals="3">264431000</g:LongtermInvestmentsAndReceivables><g:InformationOnSpecificPrerequisitesRegardingTaxAssets contextRef="c0" xml:lang="da">Hensættelse til udskudt skat vedrører forskelle mellem regnskabsmæssige og skattemæssige værdier på  tilgodehavender, immaterielle anlægsaktiver og materielle anlægsaktiver, herunder indregnede finansielle leasingkontrakter.</g:InformationOnSpecificPrerequisitesRegardingTaxAssets><g:LongtermLiabilitiesOtherThanProvisionsDueAfterFiveYearsAndMore contextRef="c180" unitRef="u2" decimals="0">0</g:LongtermLiabilitiesOtherThanProvisionsDueAfterFiveYearsAndMore><g:ClassOfReportingEntity contextRef="c0">Regnskabsklasse C, stor virksomhed</g:ClassOfReportingEntity><g:AccountingPoliciesAreUnchangedFromPreviousPeriod contextRef="c0">true</g:AccountingPoliciesAreUnchangedFromPreviousPeriod><e:IdentificationOfApprovedAnnualReport contextRef="c0">Bestyrelsen og direktionen har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for regnskabsåret 1. juli 2023 - 30. juni 2024 for IDÈ-PRO BE HOLDING APS.






</e:IdentificationOfApprovedAnnualReport><e:ConfirmationThatAnnualReportIsPresentedInAccordanceWithRequirementsProvidedForByLegislationAnyStandardsAndRequirementsProvidedByArticlesOfAssociationOrByAgreement contextRef="c0">Årsrapporten aflægges i overensstemmelse med årsregnskabsloven.






</e:ConfirmationThatAnnualReportIsPresentedInAccordanceWithRequirementsProvidedForByLegislationAnyStandardsAndRequirementsProvidedByArticlesOfAssociationOrByAgreement><e:ConfirmationThatFinancialStatementGivesTrueAndFairViewOfAssetsLiabilitiesEquityFinancialPositionAndResults contextRef="c0">Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 30. juni 2024 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. juli 2023 - 30. juni 2024.







</e:ConfirmationThatFinancialStatementGivesTrueAndFairViewOfAssetsLiabilitiesEquityFinancialPositionAndResults><e:ManagementsStatementAboutManagementsReview contextRef="c0">Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for de forhold, beretningen omhandler.








</e:ManagementsStatementAboutManagementsReview><e:RecommendationForApprovalOfAnnualReportByGeneralMeeting contextRef="c0">Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse. 



</e:RecommendationForApprovalOfAnnualReportByGeneralMeeting><f:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="c0">Til kapitalejeren i IDÈ-PRO BE HOLDING APS


</f:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements><f:OpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="c0">Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for IDÈ-PRO BE HOLDING APS for regnskabsåret 1. juli 2023 - 30. juni 2024, der omfatter resultatopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, noter og anvendt regnskabspraksis for såvel koncernen som selskabet samt pengestrømsopgørelse for koncernen. Koncernregnskabet og årsregnskabet udarbejdes efter årsregnskabsloven. 


Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 30. juni 2024 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og koncernens pengestrømme for regnskabsåret 1. juli 2023 - 30. juni 2024 i overensstemmelse med årsregnskabsloven. 


</f:OpinionOnAuditedFinancialStatements><f:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements contextRef="c0">Grundlag for konklusion 
Grundlag for konklusion


Vi har udført vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspåtegningens afsnit ”Revisors ansvar for revisionen af koncernregnskabet og årsregnskabet”. Vi er uafhængige af koncernen i overensstemmelse med International Ethics Standards Board for Accountants’ internationale retningslinjer for revisorers etiske adfærd (IESBA Code) og de yderligere etiske krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse krav og IESBA Code. Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion. 


</f:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements><f:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements contextRef="c0">Ledelsens ansvar for koncernregnskabet og årsregnskabet



Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser nødvendig for at udarbejde et koncernregnskab og et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. 



Ved udarbejdelsen af koncernregnskabet og årsregnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften; at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde koncernregnskabet og årsregnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere koncernen eller selskabet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette. 


</f:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements><f:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed contextRef="c0">Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om koncernregnskabet og årsregnskabet som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som regnskabsbrugerne træffer på grundlag af koncernregnskabet og årsregnskabet. 



Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover:



Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i koncernregnskabet og årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol.



Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af koncernens og selskabets interne kontrol.



Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige.



Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af koncernregnskabet og årsregnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i koncernregnskabet og årsregnskabet eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusioner er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores revisionspåtegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at koncernen og selskabet ikke længere kan fortsætte driften.



Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af koncernregnskabet og årsregnskabet, herunder noteoplysningerne, samt om koncernregnskabet og årsregnskabet afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende billede heraf.



Opnår vi tilstrækkeligt og egnet revisionsbevis for de finansielle oplysninger for virksomhederne eller forretningsaktiviteterne i koncernen til brug for at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet. Vi er ansvarlige for at lede, føre tilsyn med og udføre koncernrevisionen. Vi er eneansvarlige for vores revisionskonklusion. 



Vi kommunikerer med ledelsen om blandt andet det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen. 



</f:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed><f:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="c0">Udtalelse om ledelsesberetningen



Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen. 



Vores konklusion om koncernregnskabet og årsregnskabet omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen. 



I tilknytning til vores revision af koncernregnskabet og årsregnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med koncernregnskabet og årsregnskabet eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation. 



Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger i henhold til årsregnskabsloven. 



Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med koncernregnskabet og årsregnskabet og er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen. 


</f:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements><h:InformationOnCalculationOfKeyFiguresAndFinancialRatios contextRef="c0">Regnskabsåret 2019/20 bestod af en 15 måneders perioden fra 27. marts 2019 til 30. juni 2020.  Koncernen er i regnskabsåret 2022/23 blevet omfattet af regnskabsklasse C (stor). Som følge heraf præsenteres nettoomsætning alene for regnskabsårene 2021/22, 2022/23 og 2023/24.  


De i hoved- og nøgletalsoversigten anførte nøgletal er beregnet således: 




Soliditetsgrad:

Egenkapital (ekskl. minoritetsinteresser) x 100     
                 Samlede aktiver, ultimo





Egenkapitalforrentning:

Resultat efter skat x 100 
Gennemsnitlig egenkapital




</h:InformationOnCalculationOfKeyFiguresAndFinancialRatios><h:DescriptionOfPrimaryActivitiesOfEntity contextRef="c0">Væsentligste aktiviteter




Moderselskabets aktivitet er at fungere som holdingselskab for den underliggende koncern, udelukkende i form af ejerskab af kapitalandele.  Den underliggende koncernstruktur består delvis af holdingselskaber (Idé-Pro Holding ApS og Idé-Pro Asia Holding ApS) udelukkende med det formål at eje kapitalandele i datterselskaber, og delvis af driftsselskaber (Idé-Pro Skive A/S, Idé-Pro AB og Idé-Pro Engineering Asia PVT Ltd.).  Hovedaktiviteten i driftsselskaberne er at drive rådgivningsvirksomhed vedrørende produktudvikling og konstruktionsarbejder samt i tilknytning hertil produktions- og handelsvirksomhed.  Value propositionen for koncernen er på baggrund af forespørgsel fra kunder at ide- og produktudvikle kundens ønsker til en funktionel prototype, der efterfølgende støbes i plast, letmetal eller EPS/EPP. Koncernens kunder er primært placeret i Danmark samt resten af Europa. 


</h:DescriptionOfPrimaryActivitiesOfEntity><h:DescriptionOfAnyUnusualMattersAffectingRecognitionOrMeasurement contextRef="c0">Usædvanlige forhold





Koncernens aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 30. juni 2024 samt resultatet af koncernens aktiviteter og pengestrømme for 2023/24 er ikke påvirket af usædvanlige forhold. 


</h:DescriptionOfAnyUnusualMattersAffectingRecognitionOrMeasurement><h:DescriptionOfAnyUncertaintyConnectedWithRecognitionOrMeasurement contextRef="c0">Usikkerhed ved indregning og måling




Der er ikke forekommet usikkerhed ved indregning og måling i årsrapporten. 


</h:DescriptionOfAnyUncertaintyConnectedWithRecognitionOrMeasurement><h:DescriptionOfDevelopmentInActivitiesAndFinancialAffairs contextRef="c0">Udviklingen i aktiviteter og økonomiske forhold




Koncernens nettoomsætning er i regnskabsåret faldet 6% til MDKK 321 sammenlignet med MDKK 342 i 2022/23.  Resultat af primær drift (EBIT) for regnskabsåret var MDKK 33 mod MDKK 45 sidste regnskabsår. Årets resultat efter skat blev MDKK 24 sammenlignet med MDKK 32 i 2022/23.  Ledelsen anser årets resultat for tilfredsstillende. 



Kapitalberedskab Idé-Pro BE Holding ApS er velkonsolideret. Selskabets egenkapital (ekskl. minoritetsinteresser) udgør pr. 30. juni 2024 MDKK 267 mod tilsvarende MDKK 243 pr. 30. juni 2023, hvilket giver en soliditetsgrad på 75,5% (2023: 72,1%).  Der foreslås ikke udbyttebetaling for regnskabsåret, hvilket er med til at fastholde soliditeten på det velkonsoliderede niveau. 


</h:DescriptionOfDevelopmentInActivitiesAndFinancialAffairs><h:DescriptionOfNetProfitRelationToExpectedDevelopmentAssumedInPreviousReport contextRef="c0">Årets resultat sammenholdt med forventet udvikling




Årets resultat ligger lidt under den udmeldte forventning i niveau MDKK 30 - 35. 



Årsagen til nedgangen i omsætningen er en mindre prisjustering efter normalisering af energipriser og forventede værktøjsprojekter er opstartet, men først afsluttes i næste regnskabsår i Idé-Pro Skive A/S.   Den resultatmæssige tilbagegang på MDKK 10 skyldes ovenstående, samt investering og udvikling i vækst i Idé-Pro Skive A/S. 


</h:DescriptionOfNetProfitRelationToExpectedDevelopmentAssumedInPreviousReport><h:DescriptionOfSignificantEventsOccurringAfterEndOfReportingPeriod contextRef="c0">Betydningsfulde begivenheder, indtruffet efter regnskabsårets afslutning




Der er ikke efter regnskabsårets afslutning indtruffet begivenheder af væsentlig betydning for koncernens og selskabets finansielle stilling. 


</h:DescriptionOfSignificantEventsOccurringAfterEndOfReportingPeriod><h:EntitysObjectivesAndPolitiesForFinancialRiskManagement contextRef="c0">Finansielle risici





Ledelsen vurderer ikke, at koncernen har særlige risici, udover normale forretningsmæssige risici.  Valutarisici Hovedparten af koncernens indkøb sker i DKK og EUR, og den væsentligste del af salget sker ligeledes i DKK og EUR. Der anses derfor ikke på nuværende tidspunkt at være nogen valutarisiko, og koncernen har derfor heller ikke indgået dispositioner omkring afdækning heraf. Koncernen har på baggrund heraf derfor ikke udarbejdet nogen politik ift. valutarisici.  Renterisici Koncernen har historisk indgået en afdækning af renterisiko på realkreditlån. Der er ikke sket ændring i denne. I regnskabsåret er der således ikke foretaget rentedispositioner til afdækning af renterisici. Koncernen har på baggrund heraf derfor ikke udarbejdet en politik ift. renterisici. 


</h:EntitysObjectivesAndPolitiesForFinancialRiskManagement><h:DescriptionOfImpactOnExternalEnvironmentAndMeasuresOfPreventingReducingOrMitigatingDamage contextRef="c0">Miljøforhold




Koncernens produktion sker i laveste forureningsklasse, og ledelsen er meget bevidste om risiko for udledning. Der er nedfældet en miljøpolitik vedrørende det eksterne miljø bestående i, at Idé-Pro vil arbejde proaktivt på minimering af miljørisici samt fokusere på ressource- og energioptimering.   Til at underbygge dette fokus er Idé-Pro certificeret efter og har implementeret et miljøledelsessystem efter standarderne i ISO 14001 Miljøcertificering samt et energiledelsessystem efter ISO 50001 Energicertificering.   Derved skal Idé-Pro opfylde en lang række specificerede krav, der vurderes at være tilstrækkelige til at sikre både overholdelse af miljølovgivningen og forebyggelse af potentielle miljørisici. En nærmere redegørelse af specifikke miljøforhold fremgår af virksomhedens redegørelse for samfundsansvar, jf. ÅRL §99a. 


</h:DescriptionOfImpactOnExternalEnvironmentAndMeasuresOfPreventingReducingOrMitigatingDamage><h:DescriptionOfKnowledgeResources contextRef="c0">Viden ressourcer




I Idé-Pro anerkender vi, at medarbejderne er et af de vigtigste aktiver. Vi er derfor særligt opmærksomme på risici forbundet med fortsat at tiltrække og fastholde dygtige medarbejdere.  Virksomheden investerer også løbende i uddannelse af sine medarbejdere, således til enhver tid besidder de nødvendige krav og kompetencer til at udføre de givne arbejdsopgaver. 


</h:DescriptionOfKnowledgeResources><h:DescriptionOfResearchAndDevelopmentActivitiesInAndForReportingEntity contextRef="c0">Forsknings- og udviklingsaktiviteter




Der er ikke foretaget forsknings- eller udviklingsaktiviteter i eller for koncernen i løbet af regnskabsåret. 


</h:DescriptionOfResearchAndDevelopmentActivitiesInAndForReportingEntity><h:DescriptionOfExpectedDevelopment contextRef="c0">Forventninger til fremtiden




Ledelsen forventer i det kommende regnskabsår et resultat på niveau med indeværende regnskabsår, heraf et omsætningsniveau på MDKK 330-350., et EBIT-resultat på MDKK 45-55 og et resultat efter skat på MDKK 35-40, baseret på fortsat udvikling inden for koncernens kerneområder. 


</h:DescriptionOfExpectedDevelopment><h:StatementOfCorporateSocialResponsibility contextRef="c0">Redegørelse for samfundsansvar




Idé-Pro er bevidst om at udføre sine aktiviteter i henhold til de gældende etiske, faglige og juridiske standarder.  Forretningsmodel Idé-Pro BE Holding ApS’ formål er at agere kapitalejer for Idé-Pro Holding koncernen. Den driftsmæssige hovedaktivitet i koncernen er at drive rådgivningsvirksomhed vedrørende produktudvikling og konstruktionsarbejder samt i tilknytning hertil produktions- og handelsvirksomhed. Value propositionen (hovedformålet) for koncernen er på baggrund af forespørgsel fra kunder at ide- og produktudvikle kundens ønsker til en funktionel prototype, der efterfølgende støbes i plast, letmetal eller EPS/EPP.  Koncernens kunder er primært placeret i Danmark samt resten af Europa.   Risikoanalyse Idé-Pro koncernens risiko for at have en påvirkning på de i loven specificerede områder vedrørende miljø &amp; klima, sociale &amp; medarbejderforhold, menneskerettigheder og antikorruption, vurderes at være begrænset.  Da en væsentlig del af koncernens aktivitet er baseret på støbning af emner i plast, tager koncernen hensyn til den offentlige debat vedr. plastik og brugen heraf (herunder plastforurening i havene) og i forlængelse heraf konsekvenserne dette har for risici relateret til koncernens image.  Idé-Pro er herudover særligt opmærksom på de potentielle risici forbundet med koncernens arbejde, herunder tiltrækning og fastholdelse af højt kvalificerede medarbejdere, samt risikoen for korruption og brud på menneskerettigheder i selskabets produktion og leverandørkæde.   Klima &amp; miljøpåvirkning: Det er et organisatorisk mål at reducere det klimamæssige fodaftryk, som forekommer ved virksomhedens aktivitet. Det er direkte afledt af virksomhedens miljøpolitik vedr. det eksterne miljø bestående i, at Idé-Pro vil arbejde proaktivt på minimering af miljørisici samt fokusere på ressource- og energioptimering.  Idé-Pro har proaktivt for de fremtidige lovmæssige krav gennem CSRD og ESRS-standarderne påbegyndt ESG-rapportering, som antages at være færdig ultimo 2024. Gennem brug af GHG protokollens standarder har Idé-Pro fuldført sin første iteration af et fuldt CO2 regnskab, og dermed også fremsat 3 mål indenfor CO2 udledningsreduktion: ”Total scope 1 og 2 udledninger”, ”Total scope 3” og ”Scope 1 og 2 intensitet”.    Total scope 1 og 2 udledninger I GHG-protokollen omfatter scope 1 interne forbrændinger. For Idé-pro er det virksomhedens naturgasforbrug til EPS-produktionen, samt en mindre del til kørsel af virksomhedens egne eller kontrollerede køretøjer. Scope 2 omfatter organisationens elforbrug, som er lokationsbaseret, hvilket betyder at CO2 faktoren er baseret på Danmarks elproduktionsmix.   I 2018 var organisationens totale scope 1 og 2 udledninger 454 tons CO2e, hvor hoveddelen er fra organisationens elforbrug. Den høje elektrificering har sikret at virksomhedens CO2 aftryk i 2023 er faldet til 122 tons CO2e, da den danske elproduktion bliver mere bæredygtig over tid.  Da organisationen har som mål at følge Parisaftalen og dermed sikre en temperaturstigning under 1.5 grader, så har organisationen sat et mål på 72,8% reduktion fra basis året 2018 inden 2030. Dette er et ”Science based target”, hvor muligheden for at sætte et mål gennem Science Based Targets initiative (SBTi) undersøges. Organisationen har indtil videre reduceret scope 1 og 2 emissioner med 66,69%.  Total scope 3 2023 er det første år, hvor organisationen har lavet et regnskab over dens scope 3 udledninger, hvilket er udledninger, som er sket udenfor organisationens direkte indflydelse.   Organisationens scope 3 udledninger er på 12.654 tons CO2e, hvilket er markant den største udledningskilde. Kategorien ”Purchased goods and services” udgør den største andel på 78,2%, hvor hoveddelen er udledninger fra indkøb plastgranulat. Den næststørste kategori er Capital goods på 12,8%, hvilket er udledninger som stammer fra nye indkøbte sprøjtestøbemaskiner.  Målet for organisationen er en reduktion på 42% inden 2030, hvilket er in line med Parisaftalen og SBTi, hvilket skal ske gennem bedre materialevalg, gennemsigtighed og samarbejde med leverandører. Det fremtidige arbejde med scope 3 indebærer at forøge dataens nøjagtighed ved at indbringe data fra leverandører om deres produkters aftryk.       Scope 1 og 2 intensitet Da Idé-Pro er en vækstende organisation, så er det relevant at kigge på CO2 intensitet. Dette nøgletal er vigtigt for at sikre at virksomheden ikke underminere sine principper bare for vækstens skyld.   I 2018 var CO2 intensiteten på 7,54 Ton CO2e pr. mio omsætning. I 2023 var intensiteten faldet markant til 1,41. Målet for intensiteten er at komme under 1 Ton CO2 inden 2030.  I marts 2022 besluttede FN’s medlemslande at sætte en stopper for plastikforurening med en resolution med formålet om at sikre befolkningens helbrede samt miljøet. Målet for denne resolution er at blive implementeret i 2024 og sætter derfor krav til plastikindustrien. Hovedfokusset er såkaldte single-use plastics. Selvom dette er udenfor Idé-Pro’s forretningsområde, da koncernen ikke producerer denne type produkter, så foreligger der stadig et perifært ansvar, der i organisationen tages meget seriøst og er forankret i vores værdier. Vi ved, at det nuværende fokus på plastikprodukter vil blive ekspanderet i kommende år.   Der arbejdes på nuværende tidspunkt med tre ikke-finansielle nøgletal: scrapværdi, genanvendelsesrate og energiniveau.  Scrapværdi Ved at fokusere på kvalitet fokuseres der ligeledes på miljø, da disse betragtes som værende korrelerende. I et kvalitetsperspektiv foretages der vedvarende monitorering af spild og fejlprodukter med målsætningen om at begrænse ressourceforbruget. Dette er målbart og opgøres i monetær værdi, hvoraf målsætningen for værdien af de kasserede kontra værdien af de færdige produkter maksimalt skal udgøre 1,2%. Heraf vil der altid være en uundgåelig mængde spild, da maskinerne vil producere fejlprodukter ved igangsættelse af en serie. Det andet spild element er reelle fejlproduktioner, hvor der foretages konstante analyser med henblik på at agere proaktivt. Der måles kontinuerligt på den interne scrapværdi med en målsætning om at være under 1,2%. Denne målsætning bliver løbende revideret for at sikre dynamik, og at målsætningen er tilstrækkelig i forhold til vores ambitionsniveau samt sikre stringent fremgang. For regnskabsåret er scrapværdien på 2,5%. Denne KPI er beregnet ved at dele kassationsværdien af materialer og spildprodukter med værdien af det færdige batch.  Genanvendelsesrate I regnskabsåret havde organisationen 712 tons affald til håndtering, hvoraf 473 tons blev sendt til genbrug, hvilket er en genanvendelses rate på 66%. I affaldskategorien indgår bl.a. træ, deponi, metal og materialer fra produktionen, såsom plastik der bliver knust og genanvendt i omfanget muligt. Genanvendelsen foregår både internt og eksternt og organisationen søger kontinuerligt nye muligheder for at håndtere og minimere forbruget eller anvende produkterne enten internt i produktionen eller solgt videre til relevante parter. Der foretages kontinuerligt analyser med henblik på at forbedre denne Up-Cycle tilgang og konstant forbedre dette ikke-finansielle-nøgletal. For 2024 vil målet for genanvendelsesraten være over 70%, samt ekstern affald skal være under 20% råvarer.  Sammenhængen mellem måltal for scrapværdi og genanvendelsesrate er, at scrap indgår som affald og f.eks. kan scrap-materialer, der forekommer ved enten plastik- eller metalproduktion, have genanvendelsesværdi enten internt eller eksternt afhængigt af råvaretypen.  For at sikre kvalitet og miljøansvarlighed arbejder vi i overensstemmelse med ISO-standarder - ISO 9001 vedr. kvalitet og ISO 14001 vedr. miljø. Idé-Pro Skive A/S er certificeret på begge områder, og der arbejdes løbende på at vurdere certificeringernes tilstrækkelighed og relevans. Dette gøres ud fra en betragtning om, at politikken skal være dynamisk og følge med samfundets behov og krav. Kvalitet måles kontinuerligt for at undgå fejlprodukter, og i tilfælde af fejl stræbes der efter at komme dette problem til livs så tidligt som muligt i processen. Denne monitorering skaber værdi internt såvel som for kunden, og som resultat reduceres aftrykket på miljøet. Politikken for virksomheden er derfor som minimum at leve op til kravene i ISO 9001 og ISO 14001. Den seneste godkendte certificering for ISO 9001 er fra 2024, og det er virksomhedens målsætning at opfylde kravene ifm. næste re-certificering i 2027. Den senest godkendte certificering for ISO 14001 er fra 2022, og det er virksomhedens målsætning at opfylde kravene ifm. næste re-certificering i 2025.   Certifikater vedr. ISO 9001 og ISO 14001 kan findes på Idé-Pro’s hjemmeside på følgende URL: https://www.ide-pro.dk/om-os/kvalitet-og-miljocertificeringer.  Idé-Pro er stolte over vores partnerskab med Plastindustrien og vores deltagelse i Operation Clean Sweep (via Idé-Pro Skive A/S, siden 2019). Vores fælles mål er at reducere mikroplastforurening i miljøet.  Yderligere information om dette initiativ findes på følgende link: https://plast.dk/operation-clean-sweep-undgaa-plastraavarer-ender-havet/.   Certifikatet for Idé-Pro vedr. Operation Clean Sweep kan findes på Idé-Pro’s hjemmeside på følgende URL: https://www.ide-pro.dk/om-os/kvalitet-og-miljocertificeringer.  Energiniveau En væsentlig kilde til emissionspåvirkning er koncernens energiforbrug, primært el og varme, hovedsageligt relateret til produktionsfaciliteterne. Idé-Pro er ISO 50001 certificeret (i Idé-Pro Skive A/S) og arbejder derfor ud fra denne standard i sin daglige energiledelse. Der foretages løbende monitorering af energiforbruget, og i perioden 2020-23 er det samlede energiforbrug steget med 11,2%, hvor der i samme periode ligeledes er sket en væsentlig aktivitetsforøgelse i virksomheden.   Forbruget af el udgør den altovervejende del af energiforbruget. Siden 2017 har Idé-Pro arbejdet på nedbringelse af el-forbruget set ift. den gennemførte driftsaktivitet. Som indikator herfor sammenholdes selve elforbruget målt i kWh ift. TDKK-omsætning. Idé-Pro har sat en målsætning om at formindske det forholdsmæssige el-forbrug med 20% fra 26,9 kWh/TDKK-omsætning i 2019/2020 til 20,2 kWh/TDKK-omsætning. I 2023/2024 var energiforbruget 22 kWh/TDKK-omsætning, så er sidste års målsætning hermed ikke opnået. Gennem vores re-certificering af ISO 50001 Energiledelse vil der fremsættes nye mål, som organisationen vil arbejde ud fra til at sikre organisationen arbejder målrettet mod energieffektivitet.   Den senest godkendte certificering for ISO 50001 er fra 2022, og det er virksomhedens målsætning at opfylde kravene ifm. næste re-certificering i 2025.   Certifikat vedr. ISO 50001 kan findes på Idé-Pro’s hjemmeside på følgende URL: https://www.ide-pro.dk/om-os/kvalitet-og-miljocertificeringer.  Sociale forhold og Personaleforhold: I Idé-Pro anerkender vi, at medarbejderne er et af de vigtigste aktiver. Vi er derfor særligt opmærksomme på risici forbundet med til stadighed at tiltrække og fastholde dygtige medarbejdere.  Der er en miljøpolitik for det interne miljø i virksomheden. Idé-Pro opretholder gode arbejdsvilkår og arbejder desuden efter at yderligere optimere sikkerhed i arbejdsforholdene. Sikkerhed er vores første prioritet, og vi har stor fokus på at bygge og opretholde en sikkerhedskultur for at sikre, at alle medarbejdere kommer hele hjem hver dag. For at sikre overholdelse af alle gældende regler omkring arbejdsmiljø samt sikring af medarbejdere herudover, er der nedsat et arbejdsmiljøudvalg.  Vi har en nultolerancepolitik overfor chikane og misbrug i vores arbejdsmiljø. Det er en kontinuerlig indsats at opretholde et arbejdsmiljø frit for enhver form for krænkelse, herunder fysisk, psykisk og verbal chikane samt misbrug. Der er derfor udarbejdet en antimobnings-politik i virksomheden.  I forbindelse med ansættelser modvirkes alle former for diskrimination i parametre (herunder løn, fordele, forfremmelse, disciplin, opsigelse eller pensionering) i henhold til alder, handicap, køn, nationalitet, religion, race, politisk overbevisning eller social arv.  For yderligere at sikre mod ulovlig eller uetisk adfærd, herunder alvorlige forhold, der retter sig mod selskabets ansatte, er en whistleblower ordning under implementering, hvilket vil gøre det muligt for medarbejdere samt andre med relation til koncernen at indrapportere hændelser i relation til ovenstående principper.  Menneskerettigheder: Koncernen er fast besluttet på at respektere og beskytte menneskerettigheder inden for vores indflydelsesområde. De primære risici, Idé-Pro står overfor i denne sammenhæng, er diskrimination af medarbejdere og sager, hvor specifikke betingelser hos vores leverandører ikke overholder menneskerettighedsprincipperne. Der træffes foranstaltninger for at undgå overtrædelse af menneskerettigheder inden for virksomheden samt via vores leverandører, herunder gennemførelse af vilkårlige leverandørkontroller samt indskrevet betingelse på hver enkelt indkøbsordre, at der 0-tolerance mod børnearbejde og slaveri.  Ledelsen er i regnskabsåret ikke blevet gjort bekendt med overtrædelser af menneskerettigheder ifm. kontroller hos leverandører. Ligeledes er Ledelsen i regnskabsåret ikke blevet gjort bekendt med sager med alvorlige forhold mod koncernens medarbejdere. For yderligere at sikre mod overtrædelse af menneskerettigheder er en whistleblower ordning under implementering, hvilket vil gøre det muligt for medarbejdere samt andre med relation til koncernen at indrapportere hændelser i relation til ovenstående principper.  Der er i Idé-Pro ikke en nedskrevet politik vedr. menneskerettigheder. Da virksomhedens primære aktiviteter og samhandelspartnere er placeret i Danmark og det nære Europa, hvor brud på menneskerettigheder er minimale, har virksomheden vurderet, at der ikke behov for en særskilt politik på dette område.  Anti-korruption: Idé-Pro fordømmer kategorisk enhver form for korruption, herunder afpresning og bestikkelse. Sådan adfærd tolereres ikke og vil blive rapporteret og håndteret i overensstemmelse med gældende lovgivning.  Idé-Pro forventer, at vores leverandører arbejder i overensstemmelse med de samme standarder for etik og moral som os. Dette sikrer en acceptabel etisk praksis og moral i hele vores forsyningskæde. Vi ser det som leverandørernes ansvar at stille krav til deres egne leverandører og forventer, at vores kunder aktivt udfordrer vores holdninger og praksis, hvilket hjælper os med at forblive på forkant med vores engagement for ansvarlighed og etik.  Da Idé-Pro’s primære aktiviteter og samhandelspartnere er placeret i Danmark og det nære Europa, hvor der jf. OECD er en meget lav grad af korruption, har virksomheden vurderet, at der ikke er behov for en særskilt politik på dette område. Enhver form for korruption vil imidlertid blive behandlet i henhold til anmeldt og behandlet i henhold til relevant lovgivning.  Ledelsen er i regnskabsåret ikke blevet gjort bekendt med sager som involverer korruption og/eller bestikkelse. Som yderligere tiltag for at sikre mod korruption, er en whistleblower ordning under implementering, hvilket vil gøre det muligt for medarbejdere samt andre med relation til koncernen at indrapportere hændelser i relation til ovenstående principper. 


</h:StatementOfCorporateSocialResponsibility><h:StatementOfTargetFiguresAndPoliciesForTheUnderrepresentedGender contextRef="c0">Redegørelse for måltal og politikker for det underrepræsenterede køn




Idé-Pro er fast besluttet på at fremme mangfoldigheden og opnå en fornuftig kønsdiversitet i virksomhedens øverste ledelsesorgan. Denne diversitet ses som en styrke både og vedrører især køn, men er ikke udelukket hertil. Diversitet dækker ligeledes over andre demografiske forskelle såsom kultur, uddannelse, alder og personlighed. 
Selskabets øverste ledelsesorgan udgøres af selskabets bestyrelse. Ved sammensætningen af denne har selskabet fokus på mangfoldighed samt på medlemmernes kompetencer og erfaringer. Der tilstræbes en ligelig kønsmæssig fordeling, og for at sikre dette har selskabet defineret et mål herfor. 
Selskabets overordnede mål er at opnå en ligelig fordeling af sammensætningen mellem mænd og kvinder i bestyrelsen, således det underrepræsenterede køn udgør 25% af de generalforsamlingsvalgte medlemmer af bestyrelsen, jf. Erhvervsstyrelsens opgørelse på ligelig fordeling. 
Med en fordeling på hhv. 1 kvinder og 3 mænd af de generalforsamlingsvalgte medlemmer, opnåede selskabet i regnskabsåret dette mål.  Kønsmæssig sammensætning i ledelsen 



2023/24
2022/23



Antal medlemmer i det øverste ledelsesorgan 
4
4
Underrepræsenteret køn, andel i pct. i det øverste ledelsesorgan 
25%
0
Antal personer på øvrige ledelsesniveauer 
1
1



Ud af det samlede antal medlemmer i selskabets øverste ledelsesorgan, udgør det underrepræsenterede køn 25%, hvilket opfylder kriteriet for en ligelig fordeling af mænd og kvinder. Dermed er selskabet ikke omfattet af pligten til at opstille et måltal for den kønsmæssige sammensætning i det øverste ledelsesorgan. 


De øvrige ledelsesniveauer består af to eller færre personer. Dermed er selskabet ikke omfattet af pligten til at opstille et måltal og udarbejde en politik for den kønsmæssige sammensætning for de øvrige ledelsesniveauer. 

</h:StatementOfTargetFiguresAndPoliciesForTheUnderrepresentedGender><h:InformationOnEqualDistributionOfWomenAndMenBoardOfDirectors contextRef="c0">Ud af det samlede antal medlemmer i selskabets øverste ledelsesorgan, udgør det underrepræsenterede køn 25%, hvilket opfylder kriteriet for en ligelig fordeling af mænd og kvinder. Dermed er selskabet ikke omfattet af pligten til at opstille et måltal for den kønsmæssige sammensætning i det øverste ledelsesorgan. 

</h:InformationOnEqualDistributionOfWomenAndMenBoardOfDirectors><h:StatementOfPolicyForDataEthics contextRef="c0">Redegørelse for dataetik




Idé-Pro har et mål om at skabe tillid til vores håndtering og opbevaring af data i hele værdikæden. Først og fremmest skal det sikres, at data behandles efter gældende lovgivning. For eksempel skal personfølsomme data behandles i henhold til lovgrundlaget beskrevet i General Data Protection Regulation (GDPR).  IT-sikkerhed prioriteres højt i organisationen, og der sendes løbende aktuelle instruktioner og kurser ud til relevante medarbejdere. Disse kurser er obligatoriske og udbydes i samarbejde med kompetent leverandør, hvor formålet er at minimere risikoen for datalækage og mislighold. Data sælges og videregives ikke, medmindre der er pligt hertil.  Der er på nuværende tidspunkt ikke formuleret en særskilt politik for dataetik i koncernen. På baggrund af de anviste retningslinjer for samt løbende uddannelse af medarbejdere, ser vi ikke noget behov for en særskilt dataetik politik.






</h:StatementOfPolicyForDataEthics><g:DisclosureOfEquity contextRef="c0">Koncernen



tkr.
Anpartskapital
Overkurs ved emission
Overført resultat
Minoritetsinteresser
I alt








Egenkapital 1. juli 2023 
200
146.800
94.391
1.674
243.065












Forslag til resultatdisponering, jf. note 6 


23.578
416
23.994












Andre lovpligtige bindinger 



Valutakursreguleringer 


58

58



Valutakursreguleringer 



1
1












Egenkapital 30. juni 2024 
200
146.800
118.027
2.091
267.118





















Moderselskabet



tkr.
Anpartskapital
Overkurs ved emission
Reserve for nettoopskriv-ning efter indre værdis metode
Overført resultat
I alt








Egenkapital 1. juli 2023 
200
146.800
26.799
67.595
241.394












Forslag til resultatdisponering, jf. note 6 


33.511
-9.934
23.577












Andre lovpligtige bindinger



Valutakursreguleringer 


57

57












Overførsler



Tilladt udligning 


-9.867
9.867
0












Egenkapital 30. juni 2024 
200
146.800
50.500
67.528
265.028
























</g:DisclosureOfEquity><g:DisclosureOfRevenue contextRef="c0">Koncernen

Moderselskabet









2023/24
2022/23

2023/24
2022/23



tkr.
tkr.

tkr.
tkr.










Nettoomsætning





1


Segmentoplysninger (geografi)







Omsætning, Danmark 
147.000
169.831

0
0

Indsæt linje

Omsætning, resten af verden 
174.063
172.223

0
0

Indsæt linje










321.063
342.054

0
0



</g:DisclosureOfRevenue><g:InformationOnAuditorsFees contextRef="c0">Honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer





2


Samlet honorar:








BDO 
387
337

62
52












387
337

62
52












Specifikation af honorar:








Lovpligtig revision 
108
100

16
15



Andre ydelser 
279
237

46
37












387
337

62
52




</g:InformationOnAuditorsFees><g:DisclosureOfEmployeeBenefitsExpense contextRef="c0">Personaleomkostninger





3

Antal heltidsbeskæftigede personer i gennemsnit:
276
273

1
1










Løn og gager 
81.754
79.590

0
0


Pensioner 
9.630
9.843

0
0


Andre omkostninger til social sikring 
2.518
2.612

0
0


Andre personaleomkostninger 
2.094
2.565

0
0











95.996
94.610

0
0










Vederlag til direktion og bestyrelse 
1.313
1.478

0
0











1.313
1.478

0
0



</g:DisclosureOfEmployeeBenefitsExpense><g:DisclosureOfOtherFinanceExpenses contextRef="c0">Øvrige finansielle omkostninger





4


Renteomkostninger til tilknyttede virksomheder 

0

0


24

0

173.107

Finansielle omkostninger i øvrigt 
1.164
3.075

0
0












1.164
3.075

24
0



</g:DisclosureOfOtherFinanceExpenses><g:DisclosureOfTheManagementsProposedDistributionOfProfitLoss contextRef="c0">Forslag til resultatdisponering





6


Henlæggelser til reserve for nettoopskrivning efter indre værdis metode 
0
0

33.511
40.707

514.100.04

Overført resultat 
23.578
30.799

-9.934
-9.909



Minoritetsinteressernes andel af dattervirksomheders resultat 
416
958

0
0

519.400












23.994
31.757

23.577
30.798




</g:DisclosureOfTheManagementsProposedDistributionOfProfitLoss><g:DisclosureOfIntangibleAssets contextRef="c0">Immaterielle anlægsaktiver

7



Koncernen

tkr.
Goodwill


Kostpris 1. juli 2023 
149.504
Kostpris 30. juni 2024 
149.504


Afskrivninger 1. juli 2023 
43.477
Årets afskrivninger  
9.867
Afskrivninger 30. juni 2024 
53.344


Regnskabsmæssig værdi 30. juni 2024 
96.160



</g:DisclosureOfIntangibleAssets><g:DisclosureOfPropertyPlantAndEquipment contextRef="c0">Materielle anlægsaktiver




8



Koncernen

tkr.
Grunde og bygninger
Produktionsanlæg og maskiner
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar








Kostpris 1. juli 2023 
49.899
23.440
105.478


Valutakursregulering  
13
23
0


Tilgang 
0
4.770
20.545


Afgang 
0
-4.229
-258


Kostpris 30. juni 2024 
49.912
24.004
125.765








Af- og nedskrivninger 1. juli 2023 
4.852
10.230
57.523


Valutakursregulering 
0
11
0


Tilbageførsel af afskrivninger på afhændede aktiver 

0

-1.789

-112


Årets afskrivninger  
964
2.791
18.776


Af- og nedskrivninger 30. juni 2024 
5.816
11.243
76.187








Regnskabsmæssig værdi 30. juni 2024 
44.096
12.761
49.578







Finansielle leasingaktiver 
10.427









Koncernen

tkr.
Indretning af lejede lokaler
Materielle anlægsaktiver under opførelse og forudbetalinger for materielle anlægsaktiver





Kostpris 1. juli 2023 
9.157
3.499

Tilgang 
2.868
4.922

Afgang 
0
-3.499

Kostpris 30. juni 2024 
12.025
4.922





Af- og nedskrivninger 1. juli 2023 
2.282
0

Årets afskrivninger  
1.052

Af- og nedskrivninger 30. juni 2024 
3.334
0





Regnskabsmæssig værdi 30. juni 2024 
8.691
4.922




</g:DisclosureOfPropertyPlantAndEquipment><g:DisclosureOfInvestments contextRef="c0">Finansielle anlægsaktiver




9



Koncernen

tkr.
Lejedepositum og andre tilgodehavender



Kostpris 1. juli 2023 
1.060
Tilgang 
5
Kostpris 30. juni 2024 
1.065


Regnskabsmæssig værdi 30. juni 2024 
1.065


Moderselskabet

tkr.
Kapitalandele i dattervirksomheder



Kostpris 1. juli 2023 
213.931
Kostpris 30. juni 2024 
213.931


Værdireguleringer 1. juli 2023 
70.544
Valutakursregulering 
57
Årets resultat  
33.511
Værdireguleringer 30. juni 2024 
104.112


Af- og nedskrivninger på merværdier og goodwill 1. juli 2023 
43.745
Afskrivninger på goodwill 
9.867
Af- og nedskrivninger på merværdier og goodwill 30. juni 2024 
53.612


Regnskabsmæssig værdi 30. juni 2024 
264.431


Kapitalandele i dattervirksomheder (tkr.)









Navn og hjemsted
Egenkapital
Årets resultat
Ejerandel








Idé-Pro Holding ApS, Skive 
170.361
33.511
98,773 %













</g:DisclosureOfInvestments><g:InformationOnProvisionsForDeferredTax contextRef="c0">Udskudt skatteaktiv


10













Koncernen

Moderselskabet













2024
2023

2024
2023





tkr.
tkr.

tkr.
tkr.












Udskudt skatteaktiv 1. juli 
130
-217

0
0

450.600.01


Årets udskudte skat i resultatopgørelsen 

55

347


0

0

450.600.02










Udskudt skatteaktiv 30. juni 
185
130

0
0


















Hensættelse til udskudt skat vedrører forskelle mellem regnskabsmæssige og skattemæssige værdier på  tilgodehavender, immaterielle anlægsaktiver og materielle anlægsaktiver, herunder indregnede finansielle leasingkontrakter.

















</g:InformationOnProvisionsForDeferredTax><g:ExplanationOfPrepayments contextRef="c0">Periodeafgrænsningsposter





11


Periodeafgrænsningsposter udgøres af forudbetalte omkostninger vedrørende husleje, forsikringspræmier, abonnementer og renter. 

</g:ExplanationOfPrepayments><g:DisclosureOfLongtermLiabilities contextRef="c0">Langfristede gældsforpligtelser


12


Koncernen

30/6 2024
Afdrag
Restgæld
30/6 2023
tkr.
gæld i alt
næste år
efter 5 år
gæld i alt





Gæld til realkreditinstitutter 
0
0
0
9.264
531.100
531.100.01
Leasingforpligtelser 
23.783
6.570
0
30.603
533.200
533.200.01






23.783
6.570
0
39.867







</g:DisclosureOfLongtermLiabilities><g:DisclosureOfContingentLiabilities contextRef="c0">Eventualforpligtelser

Koncernen har indgået leje- og leasingforpligtelser vedrørende produktionsanlæg og maskiner med en resterende løbetid på 2-60 måneder. Koncernens samlede leje- og leasingforpligtelse er opgjort til 64.566 tkr.  Koncernen har indgået operationelle leasingkontrakter med en gennemsnitlig restløbetid på 29 måneder og med en samlet rest leasingforpligtelse på 130 tkr.  Koncernen har indgået huslejeforpligtelser, der på balancetidspunktet udgør 6.930 tkr. årligt fordelt  på lejekontrakter med en uopsigelighed imellem 6 og 90 måneder. 

Hæftelse i sambeskatningen
Koncernens danske selskaber hæfter solidarisk for skat af koncernens sambeskattede indkomst og for eventuelle kildeskatter såsom udbytteskat mv.  Skyldig skat af koncernens sambeskattede indkomst udgør 6.416 tkr. pr. balancedagen.
</g:DisclosureOfContingentLiabilities><g:DisclosureOfRelatedParties contextRef="c0">Nærtstående parter
14


Selskabets nærtstående parter omfatter følgende:  Øvrige nærtstående parter Morten Nors, Bredgade 2B, 7870 Roslev, Direktør Jørgen Yde Jensen, Sejlhusene 39, 7600 Struer, Bestyrelsesformand Thomas Hougaard Bonde, Strandvejen 62C, 7120 Vejle Øst, Bestyrelsesmedlem Benny Madsen, Fælledvej 19A, 5., 2200 København N, Bestyrelsesmedlem Rikke Nors, Fjordglimt 1, 7870 Roslev,  Bestyrelsesmedlem  Transaktioner med nærtstående parter Selskabet har ikke haft transaktioner med nærtstående parter, der ikke er indgået på markedsmæssige vilkår. Jf. ÅRL § 98c, stk. 7 oplyses alene om transaktioner, som ikke er gennemført på normale markedsmæssige vilkår.  Der har i årets løb ikke, bortset fra koncerninterne transaktioner og normalt ledelsesvederlag, været gennemført transaktioner med bestyrelse, direktion, ledende medarbejder, væsentlige aktionærer, tilknyttede virksomheder eller andre nærtstående parter. 

</g:DisclosureOfRelatedParties><g:InformationOnReportingClassOfEntity contextRef="c0">Årsrapporten for IDÈ-PRO BE HOLDING APS for 2023/24 er aflagt i overensstemmelse med den danske årsregnskabslovs bestemmelser for store virksomheder i regnskabsklasse C . 
Regnskabsklasse C, stor virksomhed1
true


Årsrapporten er udarbejdet efter samme regnskabspraksis som sidste år. 


</g:InformationOnReportingClassOfEntity><g:InformationOnConsolidations contextRef="c40">Koncernregnskabet omfatter moderselskabet IDÈ-PRO BE HOLDING APS samt dattervirksomheder, hvori IDÈ-PRO BE HOLDING APS direkte eller indirekte besidder mere end 50 % af stemmerettighederne eller på anden måde har bestemmende indflydelse. 



Koncernregnskabet er udarbejdet som et sammendrag af moderselskabets og dattervirksomheders årsregnskaber ved sammenlægning af ensartede regnskabsposter. Ved konsolideringen foretages fuld eliminering af koncerninterne indtægter og omkostninger, aktiebesiddelser, interne mellemværender og udbytter samt realiserede og urealiserede fortjenester og tab ved transaktioner mellem de konsoliderede virksomheder. 



</g:InformationOnConsolidations><g:InformationOnMinorityInterests contextRef="c0">Minoritetsinteresser





I koncernregnskabet indregnes dattervirksomheders regnskabsposter 100 %. Minoritetsinteressernes forholdsmæssige andel af dattervirksomheders resultat og egenkapital præsenteres særskilt i henholdsvis resultatdisponering og under egenkapitalen. 


</g:InformationOnMinorityInterests><g:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfRevenue contextRef="c0">Nettoomsætning





Nettoomsætning ved salg af handelsvarer og færdigvarer indregnes i resultatopgørelsen, såfremt levering og risikoovergang til køber har fundet sted inden årets udgang, og såfremt indtægten kan opgøres pålideligt og forventes modtaget. 



Nettoomsætningen indregnes ekskl. moms og med fradrag af de afgifter og rabatter, der kan henføres til salget. 


</g:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfRevenue><g:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfCostOfSales contextRef="c0">Vareforbrug




Vareforbrug omfatter omkostninger, der afholdes for at opnå årets nettoomsætning. Herunder indgår direkte og indirekte omkostninger til råvarer og hjælpematerialer. 


</g:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfCostOfSales><g:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfOtherOperatingIncome contextRef="c0">Andre driftsindtægter




Andre driftsindtægter indeholder regnskabsposter af sekundær karakter i forhold til koncernens og selskabets aktiviteter. Desuden indgår fortjeneste ved salg af immaterielle og materielle anlægsaktiver samt driftstabs- og konflikterstatninger samt lønrefusioner. Erstatninger indregnes, når indtægten skønnes at være realisabel. 


</g:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfOtherOperatingIncome><g:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfExternalExpenses contextRef="c0">Andre eksterne omkostninger




Andre eksterne omkostninger omfatter øvrige produktions-, og administrationsomkostninger, herunder omkostninger til markedsføring, lokaler, tab på debitorer, operationelle leasingomkostninger mv. 



Ydelser i forbindelse med operationelle leasingaftaler og øvrige lejeaftaler indregnes i resultatopgørelsen over kontraktens løbetid. Selskabets samlede forpligtelse vedrørende operationelle leasing- og lejeaftaler indgår i beløbet oplyst under eventualposter mv. 



</g:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfExternalExpenses><g:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfEmployeeBenefitExpense contextRef="c0">Personaleomkostninger




Personaleomkostninger omfatter løn og gager, inklusiv feriepenge og pensioner samt andre omkostninger til social sikring mv. til koncernens og selskabets medarbejdere. 


</g:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfEmployeeBenefitExpense><g:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfOtherOperatingExpenses contextRef="c0">Andre driftsomkostninger




Andre driftsomkostninger indeholder regnskabsposter af sekundær karakter i forhold til koncernens og selskabets aktiviteter. Desuden indgår tab ved salg af immaterielle og materielle anlægsaktiver. 


</g:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfOtherOperatingExpenses><g:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfIncomeAndExpensesFromInvestmentsInGroupEnterprisesAndAssociates contextRef="c0">Indtægter af kapitalandele i dattervirksomheder




I moderselskabets resultatopgørelse indregnes den forholdsmæssige andel af dattervirksomheders resultat opgjort efter moderselskabets regnskabspraksis og med fuld eliminering af urealiserede interne avancer og tab og fradrag af afskrivning på merværdier og goodwill opstået ved købsprisallokering på overtagelsestidspunktet. 



Ved afhændelser indregnes eventuel fortjeneste, når de økonomiske rettigheder knyttet til de solgte kapitalandele af dattervirksomheder overføres, dog tidligst når fortjenesten er realiseret eller anses som realisabel. Desuden indgår realiserede tab udover nedskrivninger, når sådanne må konstateres. 


</g:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfIncomeAndExpensesFromInvestmentsInGroupEnterprisesAndAssociates><g:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfFinanceIncomeAndExpenses contextRef="c0">Finansielle indtægter og omkostninger





Finansielle indtægter og omkostninger indeholder renteindtægter og -omkostninger, finansielle omkostninger ved finansiel leasing,  realiserede og urealiserede kursgevinster og -tab vedrørende værdipapirer, gæld og transaktioner i fremmed valuta samt tillæg og godtgørelse under acontoskatteordningen mv. Finansielle indtægter og omkostninger indregnes i resultatopgørelsen med de beløb, der vedrører regnskabsåret. Renteindtægter og -omkostninger beregnes på amortiserede kostpriser. 


</g:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfFinanceIncomeAndExpenses><g:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfTaxExpenses contextRef="c0">Skat af årets resultat





Årets skat, som består af årets aktuelle skat og forskydning i udskudt skat, indregnes i resultatopgørelsen med den del, der kan henføres til årets resultat, og direkte i egenkapitalen med den del, der kan henføres til posteringer direkte i egenkapitalen. 


</g:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfTaxExpenses><g:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfIntangibleAssets contextRef="c0">Immaterielle anlægsaktiver





Erhvervet goodwill måles til kostpris med fradrag af akkumulerede afskrivninger. Goodwill afskrives lineært over den økonomiske brugstid, der er vurderet til 5-15 år. Afskrivningsperioden er foretaget ud fra en vurdering af den erhvervede virksomheds markedsposition og indtjeningsprofil samt branchemæssige forhold. 


</g:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfIntangibleAssets><g:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfPropertyPlantAndEquipment contextRef="c0">Materielle anlægsaktiver





Grunde og bygninger, produktionsanlæg og maskiner samt andre anlæg, driftsmateriel og inventar måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Der afskrives ikke på grunde. 



Afskrivningsgrundlaget er kostpris med fradrag af den skønnede restværdi efter afsluttet brugstid. 



Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til at blive taget i brug. 




Der foretages lineære afskrivninger baseret på følgende vurdering af aktivernes forventede brugstider og restværdi: 




Brugstid Restværdi





Bygninger  35 - 50 år 0 %




Produktionsanlæg og maskiner  5 - 15 år 0 %




Andre anlæg, driftsmateriel og inventar  5 år 0 %




Indretning af lejede lokaler  10 år 0 %




Fortjeneste eller tab ved salg af materielle anlægsaktiver opgøres som forskellen mellem salgspris med fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet. Fortjeneste eller tab indregnes i resultatopgørelsen under andre driftsindtægter eller andre driftsomkostninger. 



</g:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfPropertyPlantAndEquipment><g:DescriptionOfMethodsOfLeases contextRef="c0">Leasingkontrakter





Leasingkontrakter vedrørende materielle anlægsaktiver, hvor koncernen har alle væsentlige risici og fordele forbundet med ejendomsretten (finansiel leasing, jf. IAS 17), indregnes i balancen som aktiver. Aktiverne måles ved første indregning i balancen til kostpris opgjort til dagsværdi eller (hvis lavere) nutidsværdien af de fremtidige leasingydelser. Ved beregning af nutidsværdien anvendes leasingaftalens interne rente, eller alternativt virksomhedens lånerente, som diskonteringsfaktor. Finansielt leasede aktiver behandles herefter som koncernens og selskabets øvrige tilsvarende materielle anlægsaktiver. 



Den kapitaliserede restleasingforpligtelse indregnes i balancen som en gældsforpligtelse, og leasingydelsens rentedel indregnes over kontraktens løbetid i resultatopgørelsen. 



Alle øvrige leasingkontrakter betragtes som operationel leasing. Ydelser i forbindelse med operationel leasing og øvrige lejeaftaler indregnes i resultatopgørelsen over kontraktens løbetid.  



</g:DescriptionOfMethodsOfLeases><g:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfInvestments contextRef="c0">Finansielle anlægsaktiver





Kapitalandele i dattervirksomheder måles i moderselskabets balance efter den indre værdis metode, der anses som en konsolideringsmetode. 



Kapitalandele i dattervirksomheder måles i balancen til den forholdsmæssige andel af virksomhedernes regnskabsmæssige indre værdi opgjort efter moderselskabets regnskabspraksis med fradrag eller tillæg af urealiserede koncerninterne avancer og tab og med tillæg eller fradrag af resterende værdi af positiv eller negativ goodwill opgjort efter overtagelsesmetoden. Negativ goodwill indregnes i resultatopgørelsen ved købet af kapitalandelen. Vedrører den negative goodwill overtagne eventualforpligtelser, indtægtsføres negativ goodwill først, når eventualforpligtelserne er afviklet eller bortfaldet. 



Nettoopskrivning af kapitalandele i dattervirksomheder overføres under egenkapitalen til reserve for nettoopskrivning efter den indre værdis metode i det omfang, den regnskabsmæssige værdi overstiger anskaffelsesværdien. 




Fortjeneste og tab ved afhændelse af kapitalandele i dattervirksomheder  opgøres som forskellen mellem nettosalgsprisen og den regnskabsmæssige værdi af den afhændede kapitalandel på salgstidspunktet inkl. ikke-afskrevet merværdier og goodwill. Fortjeneste og tab indregnes i resultatopgørelsen under indtægter af kapitalandele. 




Dattervirksomheder med negativ regnskabsmæssig indre værdi måles til 0 kr., og et eventuelt tilgodehavende hos disse virksomheder nedskrives i det omfang, det vurderes som uerholdeligt. Såfremt den regnskabsmæssige negative indre værdi overstiger tilgodehavender, indregnes det resterende beløb under hensatte forpligtelser i det omfang, moderselskabet har en retlig eller faktisk forpligtelse til at dække dattervirksomheders underbalance. 




Deposita omfatter huslejedeposita, som indregnes og måles til kostpris. 



</g:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfInvestments><g:DescriptionOfMethodsOfAmortisationOfNoncurrentAssets contextRef="c0">Værdiforringelse af anlægsaktiver





Den regnskabsmæssige værdi af immaterielle og materielle anlægsaktiver samt finansielle anlægsaktiver, der ikke måles til dagsværdi, vurderes årligt for indikationer på værdiforringelse ud over det, som udtrykkes ved afskrivning. 



Foreligger der indikationer på værdiforringelse, foretages nedskrivningstest af hvert enkelt aktiv henholdsvis gruppe af aktiver. Der foretages nedskrivning til genindvindingsværdien, hvis denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi. 



Genindvindingsværdi er den højeste værdi af kapitalværdi og salgsværdien fratrukket forventede omkostninger ved et salg. Kapitalværdien opgøres som nutidsværdien af de forventede nettopengestrømme fra fortsat anvendelse af aktivet eller aktivgruppen og det forventede provenu ved salg af aktivet eller aktivgruppen efter endt brugstid. Der anvendes en diskonteringsrente, som afspejler den risikofri markedsrente og ejernes afkastkrav for tilsvarende aktiver. Vækstraten i terminalperioden fastsættes i overensstemmelse med branchenormen. 



</g:DescriptionOfMethodsOfAmortisationOfNoncurrentAssets><g:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfInventories contextRef="c40">Varebeholdninger





Varebeholdninger måles til kostpris ud fra vejede gennemsnitspriser. I tilfælde, hvor nettorealisationsværdien er lavere end kostprisen, nedskrives til denne lavere værdi. 



Kostpris for handelsvarer samt råvarer og hjælpematerialer opgøres som anskaffelsespris med tillæg af hjemtagelsesomkostninger. 



Kostpris for fremstillede færdigvarer samt varer under fremstilling omfatter kostpris for råvarer, hjælpematerialer, direkte løn og øvrige direkte og indirekte produktionsomkostninger. Indirekte produktionsomkostninger indeholder indirekte materialer og løn samt vedligeholdelse af og afskrivning på de i produktionsprocessen benyttede maskiner, fabriksbygninger og udstyr, omkostninger til fabriksadministration og ledelse samt aktiverede udviklingsomkostninger vedrørende produkterne. 




Nettorealisationsværdien for varebeholdninger opgøres som forventet salgspris med fradrag af direkte færdiggørelsesomkostninger og omkostninger, der afholdes for at effektuere salget. Værdien fastsættes under hensyntagen til varebeholdningernes omsættelighed, ukurans og forventet udvikling i salgspris. 



</g:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfInventories><g:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfReceivables contextRef="c0">Tilgodehavender





Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris, hvilket sædvanligvis svarer til nominel værdi. Værdien reduceres med nedskrivning til imødegåelse af forventede tab. 


</g:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfReceivables><g:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfDeferredIncomeAssets contextRef="c0">Periodeafgrænsningsposter, aktiver





Periodeafgrænsningsposter indregnet under aktiver omfatter afholdte omkostninger vedrørende efterfølgende regnskabsår. 


</g:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfDeferredIncomeAssets><g:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfTaxPayablesAndDeferredTax contextRef="c0">Skyldig skat og udskudt skat




Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst reguleret for skat af tidligere års skattepligtige indkomster samt for betalte acontoskatter. 



Selskabet er sambeskattet med koncernforbundne danske selskaber. Den aktuelle selskabsskat fordeles mellem de sambeskattede selskaber i forhold til disses skattepligtige indkomster og med fuld fordeling med refusion vedrørende skattemæssige underskud. De sambeskattede selskaber indgår i acontoskatteordningen. Tilgodehavende og skyldigt sambeskatningsbidrag indregnes i balancen under henholdsvis omsætningsaktiver og gæld. 



Udskudt skat måles af midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssig og skattemæssig værdi af aktiver og forpligtelser. 



Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsberettiget skattemæssigt underskud, måles til den værdi, hvortil aktivet forventes at blive anvendt inden for en overskuelig årrække, enten ved udligning i skat af fremtidig indtjening eller ved modregning i udskudte skatteforpligtelser inden for samme juridiske skatteenhed. 



Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og skattesatser, der med balancedagens lovgivning vil være gældende, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat. Ændring i udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser indregnes i resultatopgørelsen bortset fra poster, der føres direkte på egenkapitalen. 


</g:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfTaxPayablesAndDeferredTax><g:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfLiabilitiesOtherThanProvisions contextRef="c0">Gældsforpligtelser





Finansielle forpligtelser indregnes ved lånoptagelse til det modtagne provenu med fradrag af afholdte transaktionsomkostninger. I efterfølgende perioder måles de finansielle forpligtelser til amortiseret kostpris svarende til den kapitaliserede værdi ved anvendelse af den effektive rente, således forskellen mellem nettoprovenuet og den nominelle værdi indregnes i resultatopgørelsen over låneperioden. 



Amortiseret kostpris for kortfristede forpligtelser svarer normalt til nominel værdi. 



</g:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfLiabilitiesOtherThanProvisions><g:DescriptionOfMethodsOfTranslationOfForeignCurrencies contextRef="c0">Omregning af fremmed valuta





Transaktioner i fremmed valuta omregnes til transaktionsdagens kurs. Valutakursdifferencer, der opstår mellem transaktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen, indregnes i resultatopgørelsen som en finansiel post. 



Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i fremmed valuta, som ikke er afregnet på balancedagen, omregnes til balancedagens valutakurs. Forskellen mellem balancedagens kurs og kursen på tidspunktet for tilgodehavendets eller gældens opståen indregnes i resultatopgørelsen under finansielle indtægter og omkostninger. 




Anlægsaktiver, der er købt i fremmed valuta, omregnes til kursen på transaktionsdagen. 



</g:DescriptionOfMethodsOfTranslationOfForeignCurrencies><g:DescriptionMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisForCashFlowsStatement contextRef="c0">PENGESTRØMSOPGØRELSE 










Pengestrømsopgørelsen viser koncernens pengestrømmene for året fordelt på driftsaktivitet, investeringsaktivitet og finansieringsaktivitet for året, årets forskydning i likvider samt likvider ved årets begyndelse og slutning. 



Pengestrømme fra driftsaktivitet:
Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres som årets resultat reguleret for ikke-kontante driftsposter, ændring i driftskapital samt betalt selskabsskat. 



Pengestrømme fra investeringsaktivitet:
Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter betaling i forbindelse med køb og salg af immaterielle, materielle og finansielle anlægsaktiver. 




Pengestrømme fra finansieringsaktivitet:
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter ændringer i størrelse eller sammensætning af aktiekapital og omkostninger forbundet hermed samt optagelse af lån samt afdrag på rentebærende gæld og betaling af udbytte til selskabsdeltagere. 




Likvider:
Likvider omfatter likvide beholdninger og kortfristede værdipapirer hvorpå der kun er ubetydelig risiko for værdiændringer og som uden hindringer kan omsættes til likvide beholdninger. 



</g:DescriptionMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisForCashFlowsStatement><!--KON Aktuelle periode--><context id="c0"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">40383042</identifier></entity><period><startDate>2023-07-01</startDate><endDate>2024-06-30</endDate></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="d:ConsolidatedSoloDimension">d:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--KON Bestyrelse1--><context id="c1"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">40383042</identifier></entity><period><startDate>2023-07-01</startDate><endDate>2024-06-30</endDate></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="d:ConsolidatedSoloDimension">d:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember><xbrldi:typedMember dimension="d:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension"><d:memberOfBoardIdentifier>1</d:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></scenario></context><!--KON Bestyrelse2--><context id="c12"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">40383042</identifier></entity><period><startDate>2023-07-01</startDate><endDate>2024-06-30</endDate></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="d:ConsolidatedSoloDimension">d:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember><xbrldi:typedMember dimension="d:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension"><d:memberOfBoardIdentifier>2</d:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></scenario></context><!--KON Bestyrelse3--><context id="c23"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">40383042</identifier></entity><period><startDate>2023-07-01</startDate><endDate>2024-06-30</endDate></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="d:ConsolidatedSoloDimension">d:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember><xbrldi:typedMember dimension="d:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension"><d:memberOfBoardIdentifier>3</d:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></scenario></context><!--KON Bestyrelse4--><context id="c25"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">40383042</identifier></entity><period><startDate>2023-07-01</startDate><endDate>2024-06-30</endDate></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="d:ConsolidatedSoloDimension">d:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember><xbrldi:typedMember dimension="d:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension"><d:memberOfBoardIdentifier>4</d:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></scenario></context><!--KON Ledelse1--><context id="c31"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">40383042</identifier></entity><period><startDate>2023-07-01</startDate><endDate>2024-06-30</endDate></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="d:ConsolidatedSoloDimension">d:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember><xbrldi:typedMember dimension="d:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardDimension"><d:memberOfBoardIdentifier>1</d:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></scenario></context><!--Aktuelle periode--><context id="c40"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">40383042</identifier></entity><period><startDate>2023-07-01</startDate><endDate>2024-06-30</endDate></period></context><!--KON Revisor1 Ny--><context id="c41"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">40383042</identifier></entity><period><startDate>2023-07-01</startDate><endDate>2024-06-30</endDate></period><scenario><xbrldi:typedMember dimension="d:IdentificationOfAuditorDimension"><d:auditorIdentifier>1</d:auditorIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="d:ConsolidatedSoloDimension">d:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--KON Hovedtal Aar2 Res--><context id="c92"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">40383042</identifier></entity><period><startDate>2022-07-01</startDate><endDate>2023-06-30</endDate></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="d:ConsolidatedSoloDimension">d:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--KON Hovedtal Aar3 Bal--><context id="c95"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">40383042</identifier></entity><period><instant>2022-06-30</instant></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="d:ConsolidatedSoloDimension">d:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--KON Hovedtal Aar3 Res--><context id="c105"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">40383042</identifier></entity><period><startDate>2021-07-01</startDate><endDate>2022-06-30</endDate></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="d:ConsolidatedSoloDimension">d:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--KON Hovedtal Aar4 Bal--><context id="c108"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">40383042</identifier></entity><period><instant>2021-06-30</instant></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="d:ConsolidatedSoloDimension">d:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--KON Hovedtal Aar4 Res--><context id="c118"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">40383042</identifier></entity><period><startDate>2020-07-01</startDate><endDate>2021-06-30</endDate></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="d:ConsolidatedSoloDimension">d:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--KON Hovedtal Aar5 Bal--><context id="c121"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">40383042</identifier></entity><period><instant>2020-06-30</instant></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="d:ConsolidatedSoloDimension">d:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--KON Hovedtal Aar5 Res--><context id="c131"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">40383042</identifier></entity><period><startDate>2019-07-01</startDate><endDate>2020-06-30</endDate></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="d:ConsolidatedSoloDimension">d:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--Slutdato for aktuelle periode--><context id="c178"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">40383042</identifier></entity><period><instant>2024-06-30</instant></period></context><!--Slutdato for forrige periode--><context id="c179"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">40383042</identifier></entity><period><instant>2023-06-30</instant></period></context><!--KON Slutdato for aktuelle periode--><context id="c180"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">40383042</identifier></entity><period><instant>2024-06-30</instant></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="d:ConsolidatedSoloDimension">d:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--KON Slutdato for forrige periode--><context id="c181"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">40383042</identifier></entity><period><instant>2023-06-30</instant></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="d:ConsolidatedSoloDimension">d:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--Forrige periode--><context id="c182"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">40383042</identifier></entity><period><startDate>2022-07-01</startDate><endDate>2023-06-30</endDate></period></context><!--EG kapital primo--><context id="c188"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">40383042</identifier></entity><period><instant>2023-07-01</instant></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="g:ClassesOfEquityDimension">g:ContributedCapitalMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--EG kapital ultimo--><context id="c189"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">40383042</identifier></entity><period><instant>2024-06-30</instant></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="g:ClassesOfEquityDimension">g:ContributedCapitalMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--EG nettoopsk bev--><context id="c193"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">40383042</identifier></entity><period><startDate>2023-07-01</startDate><endDate>2024-06-30</endDate></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="g:ClassesOfEquityDimension">g:ReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethodMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--EG nettoopsk primo--><context id="c194"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">40383042</identifier></entity><period><instant>2023-07-01</instant></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="g:ClassesOfEquityDimension">g:ReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethodMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--EG nettoopsk ultimo--><context id="c195"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">40383042</identifier></entity><period><instant>2024-06-30</instant></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="g:ClassesOfEquityDimension">g:ReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethodMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--EG overkurs bev--><context id="c202"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">40383042</identifier></entity><period><startDate>2023-07-01</startDate><endDate>2024-06-30</endDate></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="g:ClassesOfEquityDimension">g:SharePremiumMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--EG overkurs primo--><context id="c203"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">40383042</identifier></entity><period><instant>2023-07-01</instant></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="g:ClassesOfEquityDimension">g:SharePremiumMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--EG overkurs ultimo--><context id="c204"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">40383042</identifier></entity><period><instant>2024-06-30</instant></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="g:ClassesOfEquityDimension">g:SharePremiumMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--EG resultat bev--><context id="c208"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">40383042</identifier></entity><period><startDate>2023-07-01</startDate><endDate>2024-06-30</endDate></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="g:ClassesOfEquityDimension">g:RetainedEarningsMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--EG resultat primo--><context id="c209"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">40383042</identifier></entity><period><instant>2023-07-01</instant></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="g:ClassesOfEquityDimension">g:RetainedEarningsMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--EG resultat ultimo--><context id="c210"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">40383042</identifier></entity><period><instant>2024-06-30</instant></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="g:ClassesOfEquityDimension">g:RetainedEarningsMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--KON EG kapital primo--><context id="c233"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">40383042</identifier></entity><period><instant>2023-07-01</instant></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="g:ClassesOfEquityDimension">g:ContributedCapitalMember</xbrldi:explicitMember><xbrldi:explicitMember dimension="d:ConsolidatedSoloDimension">d:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--KON EG kapital ultimo--><context id="c234"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">40383042</identifier></entity><period><instant>2024-06-30</instant></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="g:ClassesOfEquityDimension">g:ContributedCapitalMember</xbrldi:explicitMember><xbrldi:explicitMember dimension="d:ConsolidatedSoloDimension">d:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--KON EG minoritet bev--><context id="c235"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">40383042</identifier></entity><period><startDate>2023-07-01</startDate><endDate>2024-06-30</endDate></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="g:ClassesOfEquityDimension">g:MinorityInterestsMember</xbrldi:explicitMember><xbrldi:explicitMember dimension="d:ConsolidatedSoloDimension">d:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--KON EG minoritet primo--><context id="c236"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">40383042</identifier></entity><period><instant>2023-07-01</instant></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="g:ClassesOfEquityDimension">g:MinorityInterestsMember</xbrldi:explicitMember><xbrldi:explicitMember dimension="d:ConsolidatedSoloDimension">d:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--KON EG minoritet ultimo--><context id="c237"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">40383042</identifier></entity><period><instant>2024-06-30</instant></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="g:ClassesOfEquityDimension">g:MinorityInterestsMember</xbrldi:explicitMember><xbrldi:explicitMember dimension="d:ConsolidatedSoloDimension">d:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--KON EG overkurs primo--><context id="c248"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">40383042</identifier></entity><period><instant>2023-07-01</instant></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="g:ClassesOfEquityDimension">g:SharePremiumMember</xbrldi:explicitMember><xbrldi:explicitMember dimension="d:ConsolidatedSoloDimension">d:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--KON EG overkurs ultimo--><context id="c249"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">40383042</identifier></entity><period><instant>2024-06-30</instant></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="g:ClassesOfEquityDimension">g:SharePremiumMember</xbrldi:explicitMember><xbrldi:explicitMember dimension="d:ConsolidatedSoloDimension">d:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--KON EG resultat bev--><context id="c253"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">40383042</identifier></entity><period><startDate>2023-07-01</startDate><endDate>2024-06-30</endDate></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="g:ClassesOfEquityDimension">g:RetainedEarningsMember</xbrldi:explicitMember><xbrldi:explicitMember dimension="d:ConsolidatedSoloDimension">d:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--KON EG resultat primo--><context id="c254"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">40383042</identifier></entity><period><instant>2023-07-01</instant></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="g:ClassesOfEquityDimension">g:RetainedEarningsMember</xbrldi:explicitMember><xbrldi:explicitMember dimension="d:ConsolidatedSoloDimension">d:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--KON EG resultat ultimo--><context id="c255"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">40383042</identifier></entity><period><instant>2024-06-30</instant></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="g:ClassesOfEquityDimension">g:RetainedEarningsMember</xbrldi:explicitMember><xbrldi:explicitMember dimension="d:ConsolidatedSoloDimension">d:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--KON Startdato for aktuelle periode--><context id="c274"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">40383042</identifier></entity><period><instant>2023-07-01</instant></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="d:ConsolidatedSoloDimension">d:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--KON Startdato for forrige periode--><context id="c275"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">40383042</identifier></entity><period><instant>2022-07-01</instant></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="d:ConsolidatedSoloDimension">d:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--KON Revisor1 Ny Aar2--><context id="c298"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">40383042</identifier></entity><period><startDate>2022-07-01</startDate><endDate>2023-06-30</endDate></period><scenario><xbrldi:typedMember dimension="d:IdentificationOfAuditorDimension"><d:auditorIdentifier>1</d:auditorIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="d:ConsolidatedSoloDimension">d:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--Revisor1 Ny--><context id="c299"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">40383042</identifier></entity><period><startDate>2023-07-01</startDate><endDate>2024-06-30</endDate></period><scenario><xbrldi:typedMember dimension="d:IdentificationOfAuditorDimension"><d:auditorIdentifier>1</d:auditorIdentifier></xbrldi:typedMember></scenario></context><!--Revisor1 Ny Aar2--><context id="c300"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">40383042</identifier></entity><period><startDate>2022-07-01</startDate><endDate>2023-06-30</endDate></period><scenario><xbrldi:typedMember dimension="d:IdentificationOfAuditorDimension"><d:auditorIdentifier>1</d:auditorIdentifier></xbrldi:typedMember></scenario></context><!--KON Immat goodw bev--><context id="c401"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">40383042</identifier></entity><period><startDate>2023-07-01</startDate><endDate>2024-06-30</endDate></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="g:ClassesOfIntangibleAssetsDimension">g:GoodwillMember</xbrldi:explicitMember><xbrldi:explicitMember dimension="d:ConsolidatedSoloDimension">d:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--KON Immat goodw primo--><context id="c402"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">40383042</identifier></entity><period><instant>2023-07-01</instant></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="g:ClassesOfIntangibleAssetsDimension">g:GoodwillMember</xbrldi:explicitMember><xbrldi:explicitMember dimension="d:ConsolidatedSoloDimension">d:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--KON Immat goodw ultimo--><context id="c404"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">40383042</identifier></entity><period><instant>2024-06-30</instant></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="g:ClassesOfIntangibleAssetsDimension">g:GoodwillMember</xbrldi:explicitMember><xbrldi:explicitMember dimension="d:ConsolidatedSoloDimension">d:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--KON Mat and bev--><context id="c437"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">40383042</identifier></entity><period><startDate>2023-07-01</startDate><endDate>2024-06-30</endDate></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="g:ClassesOfPropertyPlantAndEquipmentDimension">g:FixturesFittingsToolsAndEquipmentMember</xbrldi:explicitMember><xbrldi:explicitMember dimension="d:ConsolidatedSoloDimension">d:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--KON Mat and leasing--><context id="c438"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">40383042</identifier></entity><period><startDate>2023-07-01</startDate><endDate>2024-06-30</endDate></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="d:ConsolidatedSoloDimension">d:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember><xbrldi:explicitMember dimension="g:ClassesOfAssetsDimension">g:FixturesFittingsToolsAndEquipmentMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--KON Mat and primo--><context id="c439"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">40383042</identifier></entity><period><instant>2023-07-01</instant></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="g:ClassesOfPropertyPlantAndEquipmentDimension">g:FixturesFittingsToolsAndEquipmentMember</xbrldi:explicitMember><xbrldi:explicitMember dimension="d:ConsolidatedSoloDimension">d:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--KON Mat and ultimo--><context id="c441"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">40383042</identifier></entity><period><instant>2024-06-30</instant></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="g:ClassesOfPropertyPlantAndEquipmentDimension">g:FixturesFittingsToolsAndEquipmentMember</xbrldi:explicitMember><xbrldi:explicitMember dimension="d:ConsolidatedSoloDimension">d:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--KON Mat byg bev--><context id="c452"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">40383042</identifier></entity><period><startDate>2023-07-01</startDate><endDate>2024-06-30</endDate></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="g:ClassesOfPropertyPlantAndEquipmentDimension">g:LandAndBuildingsMember</xbrldi:explicitMember><xbrldi:explicitMember dimension="d:ConsolidatedSoloDimension">d:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--KON Mat byg primo--><context id="c454"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">40383042</identifier></entity><period><instant>2023-07-01</instant></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="g:ClassesOfPropertyPlantAndEquipmentDimension">g:LandAndBuildingsMember</xbrldi:explicitMember><xbrldi:explicitMember dimension="d:ConsolidatedSoloDimension">d:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--KON Mat byg ultimo--><context id="c456"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">40383042</identifier></entity><period><instant>2024-06-30</instant></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="g:ClassesOfPropertyPlantAndEquipmentDimension">g:LandAndBuildingsMember</xbrldi:explicitMember><xbrldi:explicitMember dimension="d:ConsolidatedSoloDimension">d:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--KON Mat lok bev--><context id="c472"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">40383042</identifier></entity><period><startDate>2023-07-01</startDate><endDate>2024-06-30</endDate></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="g:ClassesOfPropertyPlantAndEquipmentDimension">g:LeaseholdImprovementsMember</xbrldi:explicitMember><xbrldi:explicitMember dimension="d:ConsolidatedSoloDimension">d:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--KON Mat lok primo--><context id="c474"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">40383042</identifier></entity><period><instant>2023-07-01</instant></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="g:ClassesOfPropertyPlantAndEquipmentDimension">g:LeaseholdImprovementsMember</xbrldi:explicitMember><xbrldi:explicitMember dimension="d:ConsolidatedSoloDimension">d:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--KON Mat lok ultimo--><context id="c476"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">40383042</identifier></entity><period><instant>2024-06-30</instant></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="g:ClassesOfPropertyPlantAndEquipmentDimension">g:LeaseholdImprovementsMember</xbrldi:explicitMember><xbrldi:explicitMember dimension="d:ConsolidatedSoloDimension">d:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--KON Mat prod bev--><context id="c477"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">40383042</identifier></entity><period><startDate>2023-07-01</startDate><endDate>2024-06-30</endDate></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="g:ClassesOfPropertyPlantAndEquipmentDimension">g:PlantAndMachineryMember</xbrldi:explicitMember><xbrldi:explicitMember dimension="d:ConsolidatedSoloDimension">d:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--KON Mat prod primo--><context id="c479"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">40383042</identifier></entity><period><instant>2023-07-01</instant></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="g:ClassesOfPropertyPlantAndEquipmentDimension">g:PlantAndMachineryMember</xbrldi:explicitMember><xbrldi:explicitMember dimension="d:ConsolidatedSoloDimension">d:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--KON Mat prod ultimo--><context id="c481"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">40383042</identifier></entity><period><instant>2024-06-30</instant></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="g:ClassesOfPropertyPlantAndEquipmentDimension">g:PlantAndMachineryMember</xbrldi:explicitMember><xbrldi:explicitMember dimension="d:ConsolidatedSoloDimension">d:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--KON Mat under og forud bev--><context id="c489"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">40383042</identifier></entity><period><startDate>2023-07-01</startDate><endDate>2024-06-30</endDate></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="g:ClassesOfPropertyPlantAndEquipmentDimension">g:PropertyPlantAndEquipmentInProgressAndPrepaymentsForPropertyPlantAndEquipmentMember</xbrldi:explicitMember><xbrldi:explicitMember dimension="d:ConsolidatedSoloDimension">d:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--KON Mat under og forud primo--><context id="c491"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">40383042</identifier></entity><period><instant>2023-07-01</instant></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="g:ClassesOfPropertyPlantAndEquipmentDimension">g:PropertyPlantAndEquipmentInProgressAndPrepaymentsForPropertyPlantAndEquipmentMember</xbrldi:explicitMember><xbrldi:explicitMember dimension="d:ConsolidatedSoloDimension">d:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--KON Mat under og forud ultimo--><context id="c493"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">40383042</identifier></entity><period><instant>2024-06-30</instant></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="g:ClassesOfPropertyPlantAndEquipmentDimension">g:PropertyPlantAndEquipmentInProgressAndPrepaymentsForPropertyPlantAndEquipmentMember</xbrldi:explicitMember><xbrldi:explicitMember dimension="d:ConsolidatedSoloDimension">d:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--Fin tilk bev--><context id="c607"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">40383042</identifier></entity><period><startDate>2023-07-01</startDate><endDate>2024-06-30</endDate></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="g:ClassesOfInvestmentsDimension">g:InvestmentsInGroupEnterprisesMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--Fin tilk primo--><context id="c608"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">40383042</identifier></entity><period><instant>2023-07-01</instant></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="g:ClassesOfInvestmentsDimension">g:InvestmentsInGroupEnterprisesMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--Fin tilk ultimo--><context id="c609"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">40383042</identifier></entity><period><instant>2024-06-30</instant></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="g:ClassesOfInvestmentsDimension">g:InvestmentsInGroupEnterprisesMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--KON Fin deposita primo--><context id="c629"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">40383042</identifier></entity><period><instant>2023-07-01</instant></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="g:ClassesOfInvestmentsDimension">g:DepositsLongtermInvestmentsAndReceivablesMember</xbrldi:explicitMember><xbrldi:explicitMember dimension="d:ConsolidatedSoloDimension">d:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--KON Fin deposita bev--><context id="c630"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">40383042</identifier></entity><period><startDate>2023-07-01</startDate><endDate>2024-06-30</endDate></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="g:ClassesOfInvestmentsDimension">g:DepositsLongtermInvestmentsAndReceivablesMember</xbrldi:explicitMember><xbrldi:explicitMember dimension="d:ConsolidatedSoloDimension">d:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--KON Fin deposita ultimo--><context id="c631"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">40383042</identifier></entity><period><instant>2024-06-30</instant></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="g:ClassesOfInvestmentsDimension">g:DepositsLongtermInvestmentsAndReceivablesMember</xbrldi:explicitMember><xbrldi:explicitMember dimension="d:ConsolidatedSoloDimension">d:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--Nogletal 0 dec--><unit id="u0"><measure>xbrli:pure</measure></unit><!--DKK tusinde--><unit id="u2"><measure>iso4217:DKK</measure></unit></xbrl>
