26207207 2023-01-01 2023-12-31 26207207 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 26207207 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 0 26207207 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 0 26207207 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 1 26207207 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 2 26207207 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 3 26207207 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 4 26207207 2022-01-01 2022-12-31 26207207 2021-01-01 2021-12-31 26207207 2020-01-01 2020-12-31 26207207 2019-01-01 2019-12-31 26207207 2023-01-01 2023-12-31 0 26207207 2022-01-01 2022-12-31 1 26207207 2021-01-01 2021-12-31 2 26207207 2020-01-01 2020-12-31 3 26207207 2019-01-01 2019-12-31 4 26207207 2023-12-31 26207207 2022-12-31 26207207 2021-12-31 26207207 2020-12-31 26207207 2019-12-31 26207207 2023-01-01 2023-12-31 5 26207207 2022-01-01 2022-12-31 6 26207207 2021-01-01 2021-12-31 7 26207207 2020-01-01 2020-12-31 8 26207207 2019-01-01 2019-12-31 9 26207207 2023-01-01 2023-12-31 10 26207207 2022-01-01 2022-12-31 11 26207207 2021-01-01 2021-12-31 12 26207207 2020-01-01 2020-12-31 13 26207207 2019-01-01 2019-12-31 14 26207207 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 26207207 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 26207207 2020-01-01 2020-12-31 cmn:ConsolidatedMember 26207207 2019-01-01 2019-12-31 cmn:ConsolidatedMember 26207207 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 15 26207207 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 16 26207207 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 17 26207207 2020-01-01 2020-12-31 cmn:ConsolidatedMember 18 26207207 2019-01-01 2019-12-31 cmn:ConsolidatedMember 19 26207207 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 26207207 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 26207207 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 26207207 2020-12-31 cmn:ConsolidatedMember 26207207 2019-12-31 cmn:ConsolidatedMember 26207207 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 20 26207207 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 21 26207207 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 22 26207207 2020-01-01 2020-12-31 cmn:ConsolidatedMember 23 26207207 2019-01-01 2019-12-31 cmn:ConsolidatedMember 24 26207207 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 25 26207207 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 26 26207207 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 27 26207207 2020-01-01 2020-12-31 cmn:ConsolidatedMember 28 26207207 2019-01-01 2019-12-31 cmn:ConsolidatedMember 29 26207207 2023-01-01 fsa:ContributedCapitalMember cmn:ConsolidatedMember 26207207 2023-01-01 fsa:RetainedEarningsMember cmn:ConsolidatedMember 26207207 2023-01-01 fsa:ProposedDividendRecognisedInEquityMember cmn:ConsolidatedMember 26207207 2023-01-01 cmn:ConsolidatedMember 26207207 2023-01-01 2023-12-31 fsa:ContributedCapitalMember cmn:ConsolidatedMember 26207207 2023-01-01 2023-12-31 fsa:RetainedEarningsMember cmn:ConsolidatedMember 26207207 2023-01-01 2023-12-31 fsa:ProposedDividendRecognisedInEquityMember cmn:ConsolidatedMember 26207207 2023-12-31 fsa:ContributedCapitalMember cmn:ConsolidatedMember 26207207 2023-12-31 fsa:RetainedEarningsMember cmn:ConsolidatedMember 26207207 2023-12-31 fsa:ProposedDividendRecognisedInEquityMember cmn:ConsolidatedMember 26207207 2023-01-01 fsa:ContributedCapitalMember 26207207 2023-01-01 fsa:ReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethodMember 26207207 2023-01-01 fsa:RetainedEarningsMember 26207207 2023-01-01 fsa:ProposedDividendRecognisedInEquityMember 26207207 2023-01-01 26207207 2023-01-01 2023-12-31 fsa:ContributedCapitalMember 26207207 2023-01-01 2023-12-31 fsa:ReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethodMember 26207207 2023-01-01 2023-12-31 fsa:RetainedEarningsMember 26207207 2023-01-01 2023-12-31 fsa:ProposedDividendRecognisedInEquityMember 26207207 2023-12-31 fsa:ContributedCapitalMember 26207207 2023-12-31 fsa:ReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethodMember 26207207 2023-12-31 fsa:RetainedEarningsMember 26207207 2023-12-31 fsa:ProposedDividendRecognisedInEquityMember 26207207 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 0 26207207 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 1 26207207 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 2 26207207 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 3 26207207 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 0 26207207 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 1 26207207 2022-01-01 cmn:ConsolidatedMember 26207207 2023-01-01 fsa:LandAndBuildingsMember cmn:ConsolidatedMember 26207207 2023-01-01 fsa:PlantAndMachineryMember cmn:ConsolidatedMember 26207207 2023-01-01 fsa:FixturesFittingsToolsAndEquipmentMember cmn:ConsolidatedMember 26207207 2023-01-01 fsa:PropertyPlantAndEquipmentInProgressMember cmn:ConsolidatedMember 26207207 2023-01-01 2023-12-31 fsa:LandAndBuildingsMember cmn:ConsolidatedMember 26207207 2023-01-01 2023-12-31 fsa:PlantAndMachineryMember cmn:ConsolidatedMember 26207207 2023-01-01 2023-12-31 fsa:FixturesFittingsToolsAndEquipmentMember cmn:ConsolidatedMember 26207207 2023-01-01 2023-12-31 fsa:PropertyPlantAndEquipmentInProgressMember cmn:ConsolidatedMember 26207207 2023-12-31 fsa:LandAndBuildingsMember cmn:ConsolidatedMember 26207207 2023-12-31 fsa:PlantAndMachineryMember cmn:ConsolidatedMember 26207207 2023-12-31 fsa:FixturesFittingsToolsAndEquipmentMember cmn:ConsolidatedMember 26207207 2023-12-31 fsa:PropertyPlantAndEquipmentInProgressMember cmn:ConsolidatedMember 26207207 2023-01-01 fsa:LandAndBuildingsMember 26207207 2023-01-01 fsa:PlantAndMachineryMember 26207207 2023-01-01 fsa:FixturesFittingsToolsAndEquipmentMember 26207207 2023-01-01 fsa:PropertyPlantAndEquipmentInProgressMember 26207207 2023-01-01 2023-12-31 fsa:LandAndBuildingsMember 26207207 2023-01-01 2023-12-31 fsa:PlantAndMachineryMember 26207207 2023-01-01 2023-12-31 fsa:FixturesFittingsToolsAndEquipmentMember 26207207 2023-01-01 2023-12-31 fsa:PropertyPlantAndEquipmentInProgressMember 26207207 2023-12-31 fsa:LandAndBuildingsMember 26207207 2023-12-31 fsa:PlantAndMachineryMember 26207207 2023-12-31 fsa:FixturesFittingsToolsAndEquipmentMember 26207207 2023-12-31 fsa:PropertyPlantAndEquipmentInProgressMember 26207207 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 0 iso4217:DKK xbrli:pure 2023-01-01 2023-12-31 1763055000 1351000 -639000 52000 21886000 1.177 0 0.23 499 1714506000 12248000 36301000 34950000 0 -281000 -639000 431000 -379000 52000 0 <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="20">Alle beløb er angivet i  'x1000'</td></tr><tr><td width="100%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Noter</td></tr><tr><td colspan="2"></td></tr><tr><td width="50%" ></td><td width="50%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Regnskabsmæssige skøn og vurderinger</td></tr><tr><td width="50%" ></td><td width="50%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Indregning og måling af igangværende arbejder er baseret på en professionel vurdering af stadet for de</td></tr><tr><td width="50%" ></td><td width="50%" colspan="1" align="left" valign="middle" >enkelte projekter samt forventning om resterende afvikling af hver enkelt kontrakt, herunder udfaldet af tvister</td></tr><tr><td width="50%" ></td><td width="50%" colspan="1" align="left" valign="middle" >vedrørende merydelser, tidsfristforlængelser, dagbodkrav, m.v. Tab optages for hele projektet, når tab forventes.</td></tr><tr><td width="50%" ></td><td width="50%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Vurderingen af projekternes stade og økonomi, herunder tvister foretages individuelt pr. projekt i samarbejde</td></tr><tr><td width="50%" ></td><td width="50%" colspan="1" align="left" valign="middle" >mellem direktionen og projektledelsen.</td></tr><tr><td width="50%" ></td><td width="50%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Skøn knyttet til den fremtidige afvikling af det resterende arbejder afhænger af en række faktorer, ligesom et</td></tr><tr><td width="50%" ></td><td width="50%" colspan="1" align="left" valign="middle" >projekts forudsætninger kan ændres i takt med arbejdets udførelse. Det faktiske resultat kan dermed afvige fra</td></tr><tr><td width="50%" ></td><td width="50%" colspan="1" align="left" valign="middle" >det forventede resultat.</td></tr><tr><td width="50%" ></td><td width="50%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Vurderingen udgangs-punk af tvister vedrørende merydeler, tidsfristforlængelser, dagbodkrav, m.v. foretages med</td></tr><tr><td width="50%" ></td><td width="50%" colspan="1" align="left" valign="middle" >deringen af tvister vedrørende merydeler, tidsfristforlængelser, dagbodkrav, m.v. foretages med udgangs-punk i forholdenes karakter, kendskab til bygherre, forhandlingsstadie, tidligere erfaringer og dermed en</td></tr><tr><td width="50%" ></td><td width="50%" colspan="1" align="left" valign="middle" >vurdering af sandsynlighed for udfaldet af den enkelte sag. Afhængig af kravenes stade og væsentlighed er</td></tr><tr><td width="50%" ></td><td width="50%" colspan="1" align="left" valign="middle" >indregning og måling heraf understøttet af juridisk eller anden sagkyndig ekstern vurdering.</td></tr><tr><td width="50%" ></td><td width="50%" colspan="1" align="left" valign="middle" >De anvendte skøn er baseret på ansvarlige forudsætninger, men måling af visse krav er naturligt behæftet med</td></tr><tr><td width="50%" ></td><td width="50%" colspan="1" align="left" valign="middle" >usikkerhed knyttet til sagernes endelige udfald. Der kan derfor opstå såvel positive som negative afvigelser i</td></tr><tr><td width="50%" ></td><td width="50%" colspan="1" align="left" valign="middle" >forhold til målingen pr. 31. december 2023.</td></tr><tr><td colspan="2"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="20">Alle beløb er angivet i  'x1000'</td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="60%" colspan="3" align="left" valign="middle" >tkr.</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >2023</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >2022</td></tr><tr><td width="100%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Direkte produktionsomkostninger</td></tr><tr><td width="60%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Materialer, driftsmateriel, underleverandører og serviceydelser</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >692347</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >545217</td></tr><tr><td width="60%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Arbejdsløn, personale-relatered sociale ydelser og andre omkostninger</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >310822</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >259013</td></tr><tr><td width="60%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Underentreprenører</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >708310</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >563128</td></tr><tr><td width="20%" ></td><td width="20%" ></td><td width="20%" ></td><td width="20%" align="right" valign="middle" >1711479</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >1367358</td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="20">Alle beløb er angivet i  'x1000'</td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="60%" colspan="3" align="left" valign="middle" >tkr.</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >2023</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >2022</td></tr><tr><td width="100%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Afskrivninger, produktionsanlæg m.v.</td></tr><tr><td width="60%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Grunde og bygninger</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >1849</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >1683</td></tr><tr><td width="60%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Tekniske anlæg og maskiner</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >10750</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >9791</td></tr><tr><td width="20%" ></td><td width="20%" ></td><td width="20%" ></td><td width="20%" align="right" valign="middle" >12599</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >11474</td></tr><tr><td width="60%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Avance ved salg af anlægsaktiver</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >-351</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >-657</td></tr><tr><td width="60%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Afskrivninger, produktionsanlæg I alt</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >12248</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >10817</td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="20">Alle beløb er angivet i  'x1000'</td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="60%" colspan="3" align="left" valign="middle" >tkr.</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >2023</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >2022</td></tr><tr><td width="100%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Administrationsomkostninger</td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="60%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Lønninger og andre personalerelaterede omkostninger</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >15412</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >14273</td></tr><tr><td width="60%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Andre administrationsomkostninger</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >18978</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >17969</td></tr><tr><td width="60%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Afskrivninger</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >560</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >619</td></tr><tr><td width="60%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Tab på tilgodehavender</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >269</td></tr><tr><td width="60%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Administrationsomkostninger I alt</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >34950</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >33130</td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="5" align="left" valign="middle" >I administrationsomkostninger er indeholdt følgende honorar til selskabets generalforsamlings valgte revisor</td></tr><tr><td width="60%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Revision</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >440</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >403</td></tr><tr><td width="60%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Andre erklæringsopgaver med sikkerhed</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >3</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >8</td></tr><tr><td width="60%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Skattemæssig assistance</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >12</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >50</td></tr><tr><td width="60%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Andre ydelser</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >42</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >254</td></tr><tr><td width="60%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Honorar I alt</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >497</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >715</td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="20">Alle beløb er angivet i  'x1000'</td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="33%" colspan="1" align="left" valign="middle" >tkr.</td><td width="33%" align="right" valign="middle" >2023</td><td width="34%" align="right" valign="middle" >2022</td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >.Kapitalandele i dattervirksomhed</td></tr><tr><td width="33%" colspan="1" align="left" valign="middle" >KKostpris 1. januar</td><td width="33%" align="right" valign="middle" >5749</td><td width="34%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="33%" colspan="1" align="left" valign="middle" >KKoncerntilskud fra JORTON A/S</td><td width="33%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="34%" align="right" valign="middle" >1250</td></tr><tr><td width="33%" colspan="1" align="left" valign="middle" >KTilgang</td><td width="33%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="34%" align="right" valign="middle" >4499</td></tr><tr><td width="33%" colspan="1" align="left" valign="middle" >KKostpris 31. december</td><td width="33%" align="right" valign="middle" >5749</td><td width="34%" align="right" valign="middle" >5749</td></tr><tr><td width="33%" colspan="1" align="left" valign="middle" >KVærdireguleringer 1. januar</td><td width="33%" align="right" valign="middle" >-881</td><td width="34%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="33%" colspan="1" align="left" valign="middle" >KAndel af årets resultat efter skat</td><td width="33%" align="right" valign="middle" >-281</td><td width="34%" align="right" valign="middle" >-881</td></tr><tr><td width="33%" colspan="1" align="left" valign="middle" >KVærdireguleringer 31. december</td><td width="33%" align="right" valign="middle" >-1162</td><td width="34%" align="right" valign="middle" >-881</td></tr><tr><td width="33%" colspan="1" align="left" valign="middle" >KRegnskabsmæssig værdi 31. december</td><td width="33%" align="right" valign="middle" >4587</td><td width="34%" align="right" valign="middle" >4868</td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >..Kapitalandele i dattervirksomhed</td></tr><tr><td width="33%" colspan="1" align="right" valign="middle" >Navn</td><td width="33%" colspan="1" align="right" valign="middle" >Hjemsted</td><td width="34%" colspan="1" align="right" valign="middle" >Stemme- og ejerandel</td></tr><tr><td width="33%" colspan="1" align="right" valign="middle" >JORTON Ejendomme Aps</td><td width="33%" colspan="1" align="right" valign="middle" >Aarhus</td><td width="34%" align="right" valign="middle" >100%</td></tr><tr><td width="33%" colspan="1" align="right" valign="middle" >Islandsgade 16 ApS</td><td width="33%" colspan="1" align="right" valign="middle" >Aarhus</td><td width="34%" align="right" valign="middle" >100%</td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="20">Alle beløb er angivet i  'x1000'</td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="60%" colspan="3" align="left" valign="middle" >tkr.</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >2023</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >2022</td></tr><tr><td width="100%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Finansielle poster, netto</td></tr><tr><td width="100%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Finansielle indtægter</td></tr><tr><td width="60%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Likvide midler, tilgodehavender m.v.</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >653</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >15</td></tr><tr><td width="60%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Finansielle indtægter I alt</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >653</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >15</td></tr><tr><td width="100%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Finansielle omkostninger</td></tr><tr><td width="60%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Gæld til tilknyttede virksomheder</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >58</td></tr><tr><td width="60%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Øvrige finansielle omkostninger</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >1292</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >1002</td></tr><tr><td width="60%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Finansielle omkostninger I alt</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >1292</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >1060</td></tr><tr><td width="60%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Finansielle poster, netto I alt</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >-639</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >-1045</td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td>Skat af årets resultat</td></tr></table> -3837000 3458000 <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td>Materielle anlægsaktiver</td></tr></table> 21886000 5118000 0 13144000 3499000 150270000 <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="20">Alle beløb er angivet i  'x1000'</td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="60%" colspan="3" align="left" valign="middle" >tkr.</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >2023</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >2022</td></tr><tr><td width="100%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Igangværende arbejder for fremmed regning</td></tr><tr><td width="60%" colspan="3" align="left" valign="middle" >.Igangværende arbejder for fremmed regning</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >2935976</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >2930319</td></tr><tr><td width="60%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Acontofaktureringer</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >-2935557</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >-2949629</td></tr><tr><td width="60%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Igangværende arbejder for fremmed regning I ALT</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >419</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >-19310</td></tr><tr><td width="100%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Der indregnes således</td></tr><tr><td width="60%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Igangværende arbejder for fremmed regning aktiver</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >83355</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >60014</td></tr><tr><td width="60%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Igangværende arbejder for fremmed regning forpligtelser</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >-82936</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >-79324</td></tr><tr><td width="60%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Igangværende arbejder for fremmed regning I ALT</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >419</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >-19310</td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td>Egenkapital</td></tr><tr><td /><td>Aktiekapitalen er fordelt i aktier på 1 tkr. og multipla heraf</td></tr><tr><td /><td>Der eksisterer kun én aktieklasse</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td>Forslag til resultatdisponering</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="20">Alle beløb er angivet i  'x1000'</td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="60%" colspan="3" align="left" valign="middle" >tkr.</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >2023</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >2022</td></tr><tr><td width="100%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Færdiggørelse afsluttede arbejder</td></tr><tr><td width="100%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Hensatte forpligtelser omfatter forventede omkostninger til</td></tr><tr><td width="100%" colspan="5" align="left" valign="middle" >garantiforpligtelser, hensættelser til krav fra bygherre og tab</td></tr><tr><td width="100%" colspan="5" align="left" valign="middle" >på igangværender arbejder m. v. Hensatte forpligtelser måles til</td></tr><tr><td width="100%" colspan="5" align="left" valign="middle" >nettorealisationsværdi, men hvis forpligtelsen tidsmæssigt forventes</td></tr><tr><td width="100%" colspan="5" align="left" valign="middle" >at ligge langt ude i fremtiden, måles forpligtelsen til dagsværdi.</td></tr><tr><td width="100%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Garantiforpligtelser omfatter forpligtelser til udbedring af</td></tr><tr><td width="100%" colspan="5" align="left" valign="middle" >arbejder inden for garantiperieoden på 1 - 5 år. De hensatte</td></tr><tr><td width="100%" colspan="5" align="left" valign="middle" >garantiforpligtelser måles til nettorealisationsværdi</td></tr><tr><td width="60%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Garantihensættelser samt hensættelser til tvistsager</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >17266</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >21031</td></tr><tr><td width="60%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Færdiggørelse afsluttede arbejder I alt</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >17266</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >21031</td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Forfaldstidspunkterne for hensatte forpligtelser forventes at blive</td></tr><tr><td width="60%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Inden for 1 år</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >8100</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >8582</td></tr><tr><td width="60%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Mellem 1 og 5 år</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >9166</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >12449</td></tr><tr><td width="60%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Færdiggørelse afsluttede arbejder I alt</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >17266</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >21031</td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="20">Alle beløb er angivet i  'x1000'</td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="60%" colspan="3" align="left" valign="middle" >tkr.</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >2023</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >2022</td></tr><tr><td width="100%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Udskudt skat</td></tr><tr><td width="60%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Udskudt skat 1. januar</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >41767</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >35232</td></tr><tr><td width="60%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Tilgang ved køb af virksomhed</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="60%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Regulering af tidligere års udskudte skat</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >-558</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="60%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Regulering af udskudt skat</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >-2900</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >6535</td></tr><tr><td width="60%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Udskudt skat 31. december</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >38309</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >41767</td></tr><tr><td width="100%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Hensættelser til udskudt skat vedrører</td></tr><tr><td width="60%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Materielle anlægsaktiver</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >5258</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >4882</td></tr><tr><td width="60%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Omsætningsaktiver</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >32982</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >37238</td></tr><tr><td width="60%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Hensatte forpligtelser</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >69</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >-353</td></tr><tr><td width="60%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Udskudt skat 31. december</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >38309</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >41767</td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="20">Alle beløb er angivet i  'x1000'</td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="60%" colspan="3" align="left" valign="middle" >tkr.</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >2023</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >2022</td></tr><tr><td width="100%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Gæld til real- og andre kreditinstitutter</td></tr><tr><td width="100%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Realkreditinstitutter</td></tr><tr><td width="100%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Fordeles således</td></tr><tr><td width="60%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Langfristet</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >34630</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >35992</td></tr><tr><td width="60%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Kortfristet</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >1377</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >1368</td></tr><tr><td width="60%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Gæld til realkreditinstutter i alt</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >36007</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >37360</td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="60%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Langfristede gældsforpligtelser, der forfalder efter 5 år fra regnskabsårets udløb (regnskabsmæssig værdi)</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >30000</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >30153</td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="20">Alle beløb er angivet i  'x1000'</td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="60%" colspan="3" align="left" valign="middle" >tkr.</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >2023</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >2022</td></tr><tr><td width="100%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Anden gæld</td></tr><tr><td width="60%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Skyldig løn og feriepenge m.v.</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >19954</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >10396</td></tr><tr><td width="60%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Skyldig moms og andre afgifter</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >5467</td></tr><tr><td width="60%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Skyldige omkostninger</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >9069</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >6137</td></tr><tr><td width="60%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Anden gæld I alt</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >29023</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >22000</td></tr><tr><td width="100%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Fordeles således</td></tr><tr><td width="60%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Kortfristet</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >29023</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >22000</td></tr><tr><td width="60%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Anden gæld I alt</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >29023</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >22000</td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="20">Alle beløb er angivet i  'x1000'</td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr><tr><td width="64%" colspan="4" align="left" valign="middle" >tkr.</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >2023</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >2022</td></tr><tr><td width="100%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Leasingforpligtelser (operationel leasing) forfalder inden</td></tr><tr><td width="64%" colspan="4" align="left" valign="middle" >for 1 år med i alt</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >6965</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >5992</td></tr><tr><td width="64%" colspan="4" align="left" valign="middle" >for 1-5 år med i alt</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >10427</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >7170</td></tr><tr><td width="64%" colspan="4" align="left" valign="middle" >LI alt</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >17392</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >13162</td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Til sikkerhed for gæld til realkreditinstitutter, 36.007 tkr., er det giver pant i grunde og bygninger, der udgør 55.888</td></tr><tr><td width="100%" colspan="6" align="left" valign="middle" >tkr. af den samlede regnskabsmæssige værdi pr. 31. december 2023 af grunde og bygninger på i alt 87.822 tkr.</td></tr><tr><td width="100%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Selskabet regnskabs-mæssi har udstedt ejerpantebreve på i alt 87.300 tkr., der giver pant i grunde og bygninger med en værdi på 85. 775 tkr. Heraf er ejerpantebreve på i alt 87.300 tkr. deponeret til sikkerhed for bankgæld.</td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Af selskabets øvrige materielle anlægsaktiver, hvis regnskabsmæssige værdi pr. 31. december 2023 udgør 61.027 tkr.,</td></tr><tr><td width="100%" colspan="6" align="left" valign="middle" >skønnes en betydelig del at være omfattet af pantsætningen via bestemmelserne om tilbehørtspant.</td></tr><tr><td width="100%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Til sikkerhed for bankgæld, 0 tkr. samt prioritetskredit, 30.000 tkr., er der givet virksomhedspant på 43.000 tkr. i</td></tr><tr><td width="100%" colspan="6" align="left" valign="middle" >selskabets aktiver undtagen grunde og bygninger samt finansielt leasede aktiver.</td></tr><tr><td width="100%" colspan="6" align="left" valign="middle" >For entrepriser udførelse er der stillet sædvanlig sikkerhed i form af bankgarantier og kautionsforsikringer. Til sikkerhed</td></tr><tr><td width="100%" colspan="6" align="left" valign="middle" >for gæld i JORTON Ejendomme ApS 54.000 tkr. har JORTON AS afgivet selskyldnerkaution</td></tr><tr><td width="100%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Herudover er der afgivet selvskyldnerkaution overfor moderselskabets bank.</td></tr><tr><td width="100%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Selskabet er part i enkelte verserende tvister. Det er ledelsens vurdering, at udfaldet af disse ikke vil have en væsentlig</td></tr><tr><td width="100%" colspan="6" align="left" valign="middle" >negativ indflydelse på selskabets økonomiske stilling ud over hvad der er indregnet i årsrapporten</td></tr><tr><td width="100%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Selskabet er sambeskattet med moderselskabet JBH Gruppen A/S som administrationsselskab og hæfter solidarisk</td></tr><tr><td width="100%" colspan="6" align="left" valign="middle" >med øvrige sambeskttede selskaber for betaling af selskabsskat m. v.</td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="20">Alle beløb er angivet i  'x1000'</td></tr><tr><td width="100%" colspan="9" align="left" valign="middle" >Ledelses- og medarbejderforhold</td></tr><tr><td colspan="9"></td></tr><tr><td width="11%" ></td><td width="11%" ></td><td width="11%" ></td><td width="11%" ></td><td width="11%" ></td><td width="11%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Medarbejdere</td><td width="11%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Direktion og bestyrelse</td><td width="11%" colspan="1" align="left" valign="middle" >I alt 2023</td><td width="12%" colspan="1" align="left" valign="middle" >I alt 2022</td></tr><tr><td width="100%" colspan="9" align="left" valign="middle" >tkr.</td></tr><tr><td width="55%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Lønninger og gager</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >280645</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >2274</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >282919</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >245060</td></tr><tr><td width="55%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Selskabets pensionsbidrag</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >25086</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >198</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >25284</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >18749</td></tr><tr><td width="55%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Andre udgifter til social sikring</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >3750</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >2</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >3752</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >5026</td></tr><tr><td width="55%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Personaleomkostninger I alt</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >309481</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >2474</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >311955</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >268835</td></tr><tr><td colspan="9"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="9" align="left" valign="middle" >Aflønning til direktion og bestyrelse udgjorde i 2022 i alt 2.356 tkr.</td></tr><tr><td width="100%" colspan="9" align="left" valign="middle" >Der er stillet fri bil til rådighed for direktionen.</td></tr><tr><td width="100%" colspan="9" align="left" valign="middle" >Det gennemsnitlige antal fuldtidsbeskæftigede medarbejdere har i årets løb udgjort 499 mod 448 sidste år.</td></tr><tr><td colspan="9"></td></tr></table> 2023-01-01 2023-12-31 JORTON A/S Robert Fultons Vej 16 8200 Aarhus N 89304500 www.jorton.dk aarhus@jorton.dk 26207207 2024-04-23 Anne-Mette Ahlmann <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">LEDELSESPÅTEGNING</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2023 for JORTON A/S. Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabsloven.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og virksomhedens aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2023 samt resultatet af koncernens og virksomhedens aktiviteter og koncernens pengestrømme for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2023.</td></tr><tr><td colspan="1">Det er endvidere vores opfattelse, at ledelsesberetningen indeholder en retvisende redegørelse for udviklingen i JORTONs aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultat og af JORTONs finansielle stilling.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.</td></tr></table> Aarhus 2024-03-12 <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">DEN UAFHÆNGIGE REVISORS REVISIONSPÅTEGNING</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">TIL KAPITALEJEREN I JORTON A/S</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">KONKLUSION</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for JORTON A/S for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2023, der omfatter resultatopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, anvendt regnskabspraksis og noter, for såvel koncernen som selskabet, samt pengestrømsopgørelse for koncernen. Koncernregnskabet og årsregnskabet udarbejdes efter årsregnskabsloven.</td></tr><tr><td colspan="1">Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2023 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og koncernens pengestrømme for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2023 i overensstemmelse med årsregnskabsloven.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">GRUNDLAG FOR KONKLUSION</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har udført vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspåtegningens afsnit "Revisors ansvar for revisionen af koncernregnskabet og årsregnskabet" (herefter benævnt "regnskaberne"). Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">UAFHÆNGIGHED</td></tr><tr><td colspan="1">Vi er uafhængige af koncernen i overensstemmelse med International Ethics Standards Board for Accountants' internationale retningslinjer for revisorers etiske adfærd (IESBA Code) og de yderligere etiske krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse krav og IESBA Code.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">LEDELSENS ANSVAR FOR REGNSKABERNE</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde regnskaberne uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved udarbejdelsen af regnskaberne er ledelsen ansvarlig for at vurdere koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften; at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde regnskaberne på grundlag af regn- skabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere koncernen eller selskabet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">REVISORS ANSVAR FOR REVISIONEN AF REGNSKABERNE</td></tr><tr><td colspan="1">Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om regnskaberne som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes.</td></tr><tr><td colspan="1">Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som regnskabsbrugerne træffer på grundlag af regnskaberne.</td></tr><tr><td colspan="1">Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover</td></tr><tr><td colspan="1">• Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i regnskaberne, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol.</td></tr><tr><td colspan="1">• Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af koncernens og selskabets interne kontrol.</td></tr><tr><td colspan="1">• Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige.</td></tr><tr><td colspan="1">• Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af regnskaberne på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i regnskaberne eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusion er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores revisionspåtegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at koncernen og selskabet ikke længere kan fortsætte driften.</td></tr><tr><td colspan="1">• Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af regnskaberne, herunder note-oplysningerne, samt om regnskaberne afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende billede heraf.</td></tr><tr><td colspan="1">• Opnår vi tilstrækkeligt og egnet revisionsbevis for de finansielle oplysninger for virksomhederne eller forretningsaktiviteterne i koncernen til brug for at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet. Vi er ansvarlige for at lede, føre tilsyn med og udføre koncernrevisionen. Vi er eneansvarlige for vores revisionskonklusion.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi kommunikerer med den øverste ledelse om bl.a. det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">UDTALELSE OM LEDELSESBERETNINGEN</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores konklusion om regnskaberne omfatter ikke ledelses- beretningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen.</td></tr><tr><td colspan="1">I tilknytning til vores revision af regnskaberne er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med regnskaberne eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger i henhold til årsregnskabsloven.</td></tr><tr><td colspan="1">Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledel- sesberetningen er i overensstemmelse med regnskaberne og er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen.</td></tr></table> Aarhus 2024-03-12 <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="3">FORKLARING AF NØGLETAL</td></tr><tr><td>.Resultatgrad før skat</td><td>=</td><td>Resultat før skat x 100 / Årets prod. Til salgsværdi</td></tr><tr><td>.Resultatgrad efter skat</td><td>=</td><td>Resultat efter skat x 100 / Årets prod. Til salgsværdi</td></tr><tr><td>Likviditetsgrad</td><td>=</td><td>Omsætningsaktiver inkl. Varelager x 100 / Kortfristet gæld</td></tr><tr><td>Forrentning af egenkapital</td><td>=</td><td>Resultat efter skat x 100 / Egenkapital primo</td></tr><tr><td>Soliditetsgrad</td><td>=</td><td>Egenkapital ultimo x 100 / Samlede passiver ultimo</td></tr><tr><td>Antal medarbejdere</td><td>=</td><td>Gennemsnitlige antal medarbjedere opgjort efter ATP-metoden</td></tr></table> 1762867000 2581000 -1760000 52000 22195000 1.163 0 0.21 499 <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ledelsesberetning</td></tr><tr><td colspan="1">JORTON A/S</td></tr><tr><td colspan="1">For over 90 år siden tog nogle entreprenante jord- og betonarbejdere kampen op mod en af århundredets største beskæftigelseskriser og skabte Jord- og Betonarbejdernes Kooperative Forretning. Det som med tiden blev døbt JORTON. Målet var at skabe en sund og stærk forretning, der baserede sig på klassiske dyder som godt håndværk, samarbejde og professionalisme.</td></tr><tr><td colspan="1">I dag ser tiden og opgaverne ganske anderledes ud, men grundpillerne i vores forretning er uændrede. Det betyder, at vi har ni årtiers historie og erfaring i ryggen, når vi som bygge- og entreprenørvirksomhed løser opgaver fra vores afdelinger rundt om i landet.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi udfører alle former for byggeri og anlægsopgaver – fra udførelse af mindre fagentrepriser til store hoved- og tota- lentrepriser. Ved stort set alle opgaver sætter vi en ære i at</td></tr><tr><td colspan="1">håndtere egenproduktionsopgaven selv. Inden for beton,</td></tr><tr><td colspan="1">06-jul</td></tr><tr><td colspan="1">elementmontage og murerarbejder har vi stærke kompetencer, som altid er med til at bidrage til en bedre gennemførelse af projekterne. Dette højner kvaliteten og sikrer, at projekterne leveres til tiden – uanset om vi arbejder med komplicerede nybyggerier, storstilede renoveringsopgaver eller samfundses- sentiel infrastruktur.</td></tr><tr><td colspan="1">I 2023 beskæftigede vi i gennemsnit 499 medarbejdere og rådede således over en stor stab af specialister, der repræsenterede en omfattende teknisk og håndværksmæssig viden og erfaring.</td></tr><tr><td colspan="1">En viden, der løbende vedligeholdes og gerne deles, når vi</td></tr><tr><td colspan="1">løser opgaver i samarbejde med andre parter, såsom bygherrer, arkitekter, rådgivende ingeniører og entreprenører. Vi arbejder altid for at finde løsninger, der ikke kun er til gavn for JORTON, men for hele projektet.</td></tr><tr><td colspan="1">JORTON – det sikre valg.</td></tr><tr><td colspan="1">MISSION, VISION OG VÆRDIER</td></tr><tr><td colspan="1">JORTONS MISSION</td></tr><tr><td colspan="1">JORTONs mission er, at vi på et forretningsmæssigt grundlag skal være en eftertragtet samarbejdspartner, der leverer byggerier og anlæg, hvor kundetilfredsheden er i top. JORTON skal være en god og attraktiv arbejdsplads og skal hele tiden søge at udvikle medarbejderstaben. JORTON skal desuden tage hensyn til og støtte samfundet.</td></tr><tr><td colspan="1">JORTONS VISION</td></tr><tr><td colspan="1">JORTONs vision er at udbygge positionen i byggebranchen</td></tr><tr><td colspan="1">som en eftertragtet samarbejdspartner med kompetente og motiverede medarbejdere. Som landsdækkende bygge- og anlægsentreprenørvirksomhed med mange års erfaring og knowhow i branchen, søger vores medarbejdere i det daglige at udføre alle opgaver med udgangspunkt i følgende nøgleord</td></tr><tr><td colspan="1">• Kundetilfredshed</td></tr><tr><td colspan="1">• Pålidelighed</td></tr><tr><td colspan="1">• Forandringsparathed</td></tr><tr><td colspan="1">Tilfredse kunder er omdrejningspunktet i JORTON. Vi vil gennem dialog forstå kundens behov og give denne en oplevelse,</td></tr><tr><td colspan="1">der rækker udover det færdige produkt. Vi vil altid søge at samarbejde professionelt mod at levere kundens ønsker til den aftalte tid og uden fejl og mangler.</td></tr><tr><td colspan="1">Et godt samarbejde bygger imidlertid også på pålidelighed. Derfor er det vigtigt for os, at der altid gives en troværdig og reel information til samarbejdspartnere og kunder, således</td></tr><tr><td colspan="1">at indgåede aftaler altid overholdes og opfyldes ud fra vores bedste forståelse af kundernes behov.</td></tr><tr><td colspan="1">For til stadighed at være pålidelig og have tilfredse kunder forudsættes det, at vi kan tilpasse aktiviteterne til udviklingen i omgivelserne og samfundet generelt. Denne forandrings- parathed opretholdes ved løbende at arbejde med viden, materiel, processer, produkter og samarbejdsformer.</td></tr><tr><td colspan="1">JORTONS VÆRDIER</td></tr><tr><td colspan="1">Vores værdier bygger som altid på åbenhed, dialog og samarbejde. Siden 1932 har vi været garant for høj faglig kvalitet og byggeteknisk udvikling. JORTON har fra begyndelsen været funderet i egenproduktion og nærhed til bygherrer og projekter. Kvaliteten, der følger vores måde at arbejde på, vil vi ikke give køb på. Vi gør os umage.</td></tr><tr><td colspan="1">Nøglen er åbenhed. Vi vil belyse projektet fra alle sider.</td></tr><tr><td colspan="1">JORTON vil stille klare og åbne forventninger til os selv og vores samarbejdspartnere, så projektet bliver gennemskueligt. Vi vil gøre det lettere at håndtere de udfordringer, der opstår i større og mindre byggeprojekter. JORTON vil tage hånd om knasterne, før de vokser og bliver til problemer.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi vil dialog. Den er et grundlæggende værktøj til, at byggeprocessen forløber optimalt, og at vi sammen når det bedste resultat. Det lyder banalt, men det er troværdigt. JORTON har mange års erfaring med at tage ansvar og arbejde for, at parterne i hele forløbet indgår i konstruktiv dialog. Dialog betyder, at vi når målene til glæde for både kunder og samarbejdspartnere.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi ønsker samarbejde. Vi arbejder for samarbejde mellem alle parter i projektet – bygherre, arkitekt, rådgivende ingeniører og entreprenører. JORTON vil finde løsninger – ikke kun for JORTON, men for hele projektet.</td></tr><tr><td colspan="1">Det kræver nærhed til bygherren og projektet. Med vores stærke kultur og et godt arbejdsmiljø funderet i egenproduktion kan vi praktisere samarbejde hver dag. Vi er et naturligt omdrejnings- punkt for samarbejdet, fordi vi altid er tæt på.</td></tr><tr><td colspan="1">2023 har budt på stor aktivitet for JORTON. Året startede med optimisme takket være en flot ordrebeholdning på tværs af alle vores regioner. Men selvom aktivitetsniveauet har været højt, har vi ikke kunnet levere de resultater på bundlinjen, som vi havde forventet og udmeldt i årsrapporten for 2022. Det skyldes primært tre sager, der har medført uforudsete omkostninger. Disse udfordringer er blevet identificeret og vi har iværksat tiltag for at håndtere forholdene. Det er positivt at konstatere, at tiltagene har haft en positiv indvirkning på driften.</td></tr><tr><td colspan="1">Samlet set nåede JORTONs omsætning 1.763 mio. kr., svarende til en vækst på 24% i forhold til 2022. Vi er i JORTON stolte af denne omsætning, som dækker over en lang række spændende projekter, der tæller alt fra almene boliger og anlægsopgaver til avancerede sorterings- og genanvendelsesanlæg. Vi glæder os over, at mange af de byggerier vi har været en del af, har fået megen opmærksomhed for både bæredygtighedstiltag eller skelsættende arkitektur.</td></tr><tr><td colspan="1">Til trods for en flot omsætning kommer vi ud med et skuffende resultat på 0,1 mio. dkk, svarende til en resultatgrad på 0,0%. Det finder ledelsen selvsagt ikke tilfredsstillende.</td></tr><tr><td colspan="1">FOKUS PÅ ØGEDE KRAV TIL BÆREDYGTIG DRIFT</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har i 2023 igen brugt flere ressourcer på at udbygge vores bæredygtighedsstrategi. Vi har gennem året set mange gode tiltag, både små og store, der skal føre vores arbejde i en grønnere retning.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi vil følge den generelle samfundsudvikling, med øgede krav til, at vi som virksomhed arbejder målrettet for at indarbejde en ansvarlig, bæredygtig udvikling og produktion. Samtidig er det essentielt at dette arbejde foregår efter veldokumenterede og internationalt anerkendte retningslinjer, så vores arbejde med bæredygtighed er gennemsigtigt og dokumenterbart. Derfor har vi forpligtiget os til Science Based Targets mål og al dokumentation sker ud fra deres retningslinjer.</td></tr><tr><td colspan="1">Gennem 2023 har vi arbejdet mod at gøre bæredygtige tiltag konkrete og sikre, at bæredygtig drift er en naturlig del af hverdagen i JORTON. Samtidig er disse tiltag blevet målt, evalueret og dokumenteret så vi i 2024 arbejder videre med alle de vellykkede initiativer og ikke lægger ressourcer i dem med ringe effekt.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi ser også ind i et 2024, hvor en stigende grad af vores portefølje består af projekter med markante bæredygtigheds- krav. Dette bliver kun mere aktuelt i takt med at flere og flere bygherrer sætter større krav til deres projekter. Så vores arbejde med bæredygtighed skal også ses som en langtidsinvestering, der skal sikre os en sund omsætning i fremtiden.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">FORVENTNINGER TIL FREMTIDEN</td></tr><tr><td colspan="1">Vores vigtigste fokus for 2024 vil være at arbejde på at forbedre vores bundlinje, så JORTON fortsat forbliver en sund forretning. Med en flot ordrebeholdning på 2.426 mio. kr. ved indgangen af 2024, hvilket er en stigning på 9% i forhold til samme tidspunkt sidste år, er vi fortsat optimistiske for fremtiden.</td></tr><tr><td colspan="1">Ud af de 2.426 mio. kr. er 1.364 mio. kr. til udførelse i 2024, hvilket er en stigning på 27 mio. kr. i forhold til samme tidspunkt sidste år. Samtidig ser vi, at de projekter, som vi har i vente, ligger optimalt i forhold til vores spidskompetencer. Så vi ser ind i et år hvor god kvalitet og en stærk bundlinje forventes at gå hånd i hånd.</td></tr><tr><td colspan="1">På baggrund af disse tal ligger ledelsens forventning til aktivitetsniveauet for 2024 i størrelsesorden 1.550 mio. kr. med et positivt resultat før skat på ca. 35. mio. kr.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">KAPITALBEREDSKAB OG INVESTERINGER</td></tr><tr><td colspan="1">KAPITALBEREDSKAB</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsen anser det aktuelle kapitalberedskab for tilfredsstillende og fuldt tilstrækkeligt til at understøtte forretningsgrundlaget i JORTON.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">INVESTERINGER</td></tr><tr><td colspan="1">JORTON Koncernen har løbende investeret i grej og materiel i nødvendigt omfang. Den samlede tilgang i 2023 udgjorde 22,2 mio. kr.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">REGNSKABSBERETNING</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernens samlede omsætning udgør for 2023 i alt 1.763 mio. kr. svarende til en stigning i forhold til 2022 på 24%.</td></tr><tr><td colspan="1">Årets resultat for 2023 på 52 tkr. kan specificeres således</td></tr><tr><td colspan="1">Resultat af primær drift = 2.581 tkr.</td></tr><tr><td colspan="1">Finansielle poster, netto = -1.760 tkr.</td></tr><tr><td colspan="1">Skat af årets resultat = -769 tkr.</td></tr><tr><td colspan="1">Resultat = 52 tkr.</td></tr><tr><td colspan="1">Egenkapitalen udgør pr. 31. december 2023 i alt 119,7 mio. kr. svarende til 21% af de samlede passiver. Bestyrelsen har besluttet at indstille til generalforsamlingen, at der ikke udbetales udbytte.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">FORSKNINGS- OG UDVIKLINGSOMKOSTNINGER</td></tr><tr><td colspan="1">Der er ikke afholdt væsentlige forsknings- og udviklingsom- kostninger i 2023.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">GENERELLE RISICI</td></tr><tr><td colspan="1">JORTONs væsentligste driftsrisiko ligger i evnen til at justere JORTONs størrelse og aktivitet i forhold til den aktuelle ordre- beholdning. Heldigvis er JORTON stærkt positioneret, som en velkvalificeret fag-, hoved- og totalentreprenør, der kan påtage sig enhver opgave indenfor selskabets virkefelt.</td></tr><tr><td colspan="1">Det er JORTONs politik til stadighed at søge at udvælge og levere de produkter, som tilfredsstiller både samfundets, kundernes og JORTONs krav, samt via egne ydelser og brug af gode leverandører og materialer at sikre gode relationer til alle samarbejdspartnere og forretningsforbindelser.</td></tr><tr><td colspan="1">Endvidere er det en integreret del af JORTONs politik hele tiden</td></tr><tr><td colspan="1">at forsøge at være på forkant med udviklingen i byggebranchen uden at være pionerer, samt ved hele tiden at forsøge at investere i moderne og effektivt grej og værktøj.</td></tr><tr><td colspan="1">På grund af JORTONs størrelse, arten og omfanget samt kompleksiteten af de byggeopgaver, JORTON påtager sig at løse, kan der løbende opstå usikkerhed om aftalegrundlaget. Tillige vil det dynamiske element i enhver byggeopgave åbne for uenighed mellem de involverede parter. Endelig vil der kunne opstå usikre krav om merbetaling og/eller krav om fradrag i allerede indgåede kontraktsummer, som følge af uenighed om det leverede. Selvom ledelsen i forbindelse med udarbejdelsen af årsrapporten forsøger at afdække alle kendte risici og indarbejde de nødvendige reservationer i forbindelse med opgørelsen af igangværende arbejder, vil der til stadighed bestå en usikkerhed i denne vurdering.</td></tr><tr><td colspan="1">FINANSIELLE RISICI</td></tr><tr><td colspan="1">JORTON er som følge af sin drift, investeringer og finansiering eksponeret for ændringer i renteniveauet. Det er JORTONs politik ikke at foretage aktiv spekulation i finansielle risici. JORTONs finansielle styring retter sig således alene mod allerede påtagne finansielle risici.</td></tr><tr><td colspan="1">VALUTARISIKO</td></tr><tr><td colspan="1">JORTON er med de nuværende aktivitetsområder ikke påvirket af udsving i valutakurser.</td></tr><tr><td colspan="1">KREDITRISIKO</td></tr><tr><td colspan="1">JORTON har ikke væsentlige risici vedrørende enkelte kunder eller samarbejdspartnere. JORTONs politik for påtagelse af kreditrisici medfører, at alle større kunder og andre samarbejds- partnere løbende kreditvurderes. Hertil kommer, at en betydelig del af selskabets aktiviteter afdækkes via sikkerhedsstillelser i medfør af AB92 og AB18.</td></tr><tr><td colspan="1">Det løbende behov for og krav om sikkerhedsstillelse i forbindelse med større samhandelsaftaler er øget med de ændrede vilkår på pengemarkedet generelt. Det forventes, at krav om øget sikkerhedsstillelse fra JORTONs samarbejdspartnere vil kunne rummes i JORTONs finansielle beredskab</td></tr><tr><td colspan="1">JORTONS SOCIALE ANSVAR (CSR) – 2023</td></tr><tr><td colspan="1">REDEGØRELSE FOR SAMFUNDSANSVAR, JF. REGNSKABSLOVEN §99A</td></tr><tr><td colspan="1">FORRETNINGSMODEL</td></tr><tr><td colspan="1">JORTON er en entreprenørvirksomhed, der beskæftiger omkring 499 mennesker over hele landet med en årlig produktion (salgs- værdi) på knap 1,8 mia. DKK. JORTON udfører en lang række entreprenøropgaver i hele landet, der varetages af virksomhedens ni afdelinger, samt en landsdækkende broafdeling og et hoved- kontor, der står for den samlede drift.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi håndterer alt fra små private anlægs- og renoveringsopgaver til store lejlighedskomplekser, domicilbyggerier, broer og andre anlægsopgaver.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har mere end 92 års erfaring i ryggen og har gennem årene opbygget en stor egenproduktion, der gør at JORTON kan håndtere de fleste opgaver en privat eller offentlig bygherre kunne ønske ligesom erhverv er et stigende markedssegment.</td></tr><tr><td colspan="1">JORTON blev etableret i Aarhus i 1932 af arbejdsløse jord- og betonarbejdere, som modigt tog kampen op mod ledigheden i en historisk krisetid og skabte Jord- og Betonarbejdernes Kooperative Forretning.</td></tr><tr><td colspan="1">VORES ANSVAR</td></tr><tr><td colspan="1">Når man som en entreprenør håndterer anlægsopgaver af den størrelsesorden vi gør, samt i 2023 havde i gennemsnit 499 fuldtidsbeskæftigede timelønnede og funktionærer, så betyder det også, at vi har et stort ansvar over for samfundet og det enkelte menneske.</td></tr><tr><td colspan="1">Hvad end det handler om udledning og håndtering af farligt byggeaffald eller den enkelte medarbejders velvære, så skal vi være på forkant. Hvis ikke vi er vores ansvar bevidst, kan det få store samfundsmæssige konsekvenser.</td></tr><tr><td colspan="1">VORES MISSION</td></tr><tr><td colspan="1">Udfordringerne og opgaverne i byggebranchen har ændret sig meget siden JORTONs grundlæggelse, men vores dyder er og vil fortsat være de samme som i 1932. Gennem godt håndværk, dialog og samarbejde vil vi bygge med omtanke for vores medmennesker og det omgivende samfund. Vi bygger for fremtiden.</td></tr><tr><td colspan="1">JORTONS VÆRDISÆT</td></tr><tr><td colspan="1">JORTONs værdier er åbenhed, dialog og samarbejde baseret på</td></tr><tr><td colspan="1">høj faglig kompetence.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi vil stille klare og åbne forventninger til os selv og vores</td></tr><tr><td colspan="1">samarbejdspartnere, så projektet bliver gennemskueligt.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi vil belyse projektet fra alle sider og vil derfor gøre det lettere</td></tr><tr><td colspan="1">at håndtere de udfordringer, der opstår i større og mindre</td></tr><tr><td colspan="1">byggeprojekter. Vi vil tage hånd om knasterne, før de vokser og</td></tr><tr><td colspan="1">bliver til problemer. Nøglen er ÅBENHED.</td></tr><tr><td colspan="1">DIALOG er et grundlæggende værktøj til, at byggeprocessen</td></tr><tr><td colspan="1">forløber optimalt, og at vi sammen når det bedste resultat. Det</td></tr><tr><td colspan="1">lyder banalt, men det er troværdigt. Vi har mange års erfaring</td></tr><tr><td colspan="1">med at tage ansvar og arbejder for, at parterne i hele forløbet</td></tr><tr><td colspan="1">indgår i konstruktiv dialog. Dialog betyder, at vi når målene til</td></tr><tr><td colspan="1">glæde for både kunder og samarbejdspartnere.</td></tr><tr><td colspan="1">VI ØNSKER SAMARBEJDE MED ALLE PARTER I PROJEKTET</td></tr><tr><td colspan="1">Bygherre, arkitekt, rådgivende ingeniører og entreprenører.</td></tr><tr><td colspan="1">JORTONS ETISKE REGELSÆT</td></tr><tr><td colspan="1">JORTONs etiske regelsæt er udgangspunktet for virksomhedens aktiviteter og omhandler blandt andet</td></tr><tr><td colspan="1">• Krav om overholdelse af de internationalt anerkendte menneskerettigheder, herunder etiske regler vedrørende børnearbejde</td></tr><tr><td colspan="1">• Støtter afskaffelsen af diskrimination i relation til arbejds- og ansættelsesforhold</td></tr><tr><td colspan="1">• Opretholder foreningsfriheden og anerkender retten til kollektive forhandlinger</td></tr><tr><td colspan="1">• Krav om et sikkert og godt arbejdsmiljø</td></tr><tr><td colspan="1">• Et grundlæggende krav om, at vi altid opererer inden for lovens rammer</td></tr><tr><td colspan="1">• At vi altid handler i overensstemmelse med gældende</td></tr><tr><td colspan="1">konkurrencelove, og at vi ikke tilbyder eller modtager nogen form for bestikkelse</td></tr><tr><td colspan="1">• Miljøvenlighed</td></tr><tr><td colspan="1">• Bidrag til etablering af bæredygtige energiløsninger og klimatilpasninger</td></tr><tr><td colspan="1">• At vi som minimum stiller samme krav, som beskrevet til vores samarbejdspartnere, herunder leverandører.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">MENNESKERETTIGHEDER</td></tr><tr><td colspan="1">Risici: JORTON vedkender sig som den største selvfølgelighed alle FNs menneskerettigheder. Som entreprenør og arbejdsgiver er der en række parametre, hvor JORTON vil kunne have en negativ indflydelse på overholdelsen af disse. Særligt diskrimination af køn og race, indskrænkninger af menings- og ytringsfriheden, retten til en fri organisering samt retten til fritid og en ordentlig levestandard, er blandt de vigtigste områder, hvor arbejdsgiveren bør være sit ansvar bevidst.</td></tr><tr><td colspan="1">Politik: JORTON overholder gældende love og overenskomster for arbejdstagere, herunder håndhævelse af retten til at organisere og forsamle sig, forhindring af tvangsarbejde og brug af børnearbejde samt forhindring af forskelsbehandling uanset medarbejderes køn, race, nationalitet, religion eller politiske tilhørsforhold. Ligeledes forventer JORTON, at alle samarbejdspartnere lever op til samme standarder. Inden for det brede område for menneskerettigheder har JORTON valgt at fokusere specifikt på mangfoldighed blandt egne medarbejdere.</td></tr><tr><td colspan="1">JORTON er løbende i dialog med interessenter og offentligheden vedrørende dette ansvar og forsøger ved kontinuerlige forbed- ringer at holde fokus på disse områder.</td></tr><tr><td colspan="1">JORTON har som mål at tiltrække og fastholde dygtige og talentfulde medarbejdere, der er resultatorienterede, forandringsparate, nytænkende, kreative og har den rigtige DNA. Det er en betingelse for at realisere vores ambitiøse forretningsmæssige målsætninger – både i form af uddannelse og opkvalificering, men også ved at tilbyde dem indflydelse på deres job og ved at lytte til deres idéer og ønsker for fremtiden.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi støtter og respekterer dermed beskyttelsen af internationalt proklamerede menneskerettigheder inden for virksomhedens indflydelsesområde. Dette skal være med til at sikre en høj kvalitet, samt gode og ordnede forhold bagud i leverancen. Regelsættet understøttes yderligere af JORTONs politikker og retningslinjer, blandt andet</td></tr><tr><td colspan="1">• Værdisæt for JORTON</td></tr><tr><td colspan="1">• Omgang med intern viden</td></tr><tr><td colspan="1">• Politikker for antikorruption</td></tr><tr><td colspan="1">• Instruks for overholdelse af konkurrencelovgivningen</td></tr><tr><td colspan="1">• Sponsorstøtte, bidrag og donationer til velgørende formål</td></tr><tr><td colspan="1">Handling: Gennem 2023 har JORTON generelt fortsat arbejdet for at skabe en arbejdsplads, der hvad angår race og køn, spejler det omgivende samfund. Det kræver dog, at vi gennem vores praktik- og jobopslag også får en differentieret ansøgergruppe. For at opildne ansøgere med en differentieret baggrund har vi lagt stor vægt på at formidle gode rollemodellers historier, så flere kan føle sig inspireret til at søge ind hos os.</td></tr><tr><td colspan="1">Men det er ikke kun i forhold til køn eller race, at der kan fore- komme diskrimination. Tidligere straffede vil også have svært ved at komme tilbage på arbejdsmarkedet. Her ser man især nogle unge mennesker komme i klemme, da et arbejde ellers ville være lige netop det, der ville kunne få dem på rette spor.</td></tr><tr><td colspan="1">Her har JORTON engageret sig i High:Five, som er et organ, der hjælper unge på kanten til at komme tilbage på sporet ved at hjælpe dem i arbejde. JORTON har gennem 2023 hjulpet flere unge herfra til at få endnu en chance på arbejdsmarkedet. Vores politik er, at alle fortjener en anden chance.</td></tr><tr><td colspan="1">Resultater: JORTON har særligt gennem sit samarbejde med High:Five fået nogle dygtige og engagerede unge mennesker ind i virksomheden, der ellers har haft svære kår på arbejdsmarkedet og generelt i livet.</td></tr><tr><td colspan="1">I forhold til race og køn er JORTON også godt på vej til at udbygge en medarbejderstab, der afspejler det omgivende samfund. Vi er dog ikke nået helt i mål, men kan allerede nu se, at særligt unge mennesker med anden etnisk baggrund end dansk, ikke viger tilbage for at søge praktikpladser hos JORTON. Det tegner derfor til, at vores indsats på dette område for alvor bærer frugt i det nye år.</td></tr><tr><td colspan="1">WHISTLEBLOWERORDNING</td></tr><tr><td colspan="1">JORTON har en veludbygget Whistleblowerordning, der har til formål at give alle ansatte mulighed for at foretage (anonyme eller ikke-anonyme) indberetninger om kritisable forhold i organisationen uden, at de skal frygte nogen repressalier.</td></tr><tr><td colspan="1">Indberetningen sker via en portal, som alle eksterne og ansatte i organisationen har adgang til på hjemmesiden. Al datatrafik herfra er krypteret og platformen logger ikke Ip-adresser og maskin-ID og benytter heller ikke cookies. Her er det muligt at indberette alvorlige lovovertrædelser på arbejdspladsen såsom bestikkelse, dokumentfalsk, sexchikane m.m.</td></tr><tr><td colspan="1">Indberetningerne bliver håndteret af vores eksterne samarbejds- partner PersondataSupport ApS, der vurderer indberetningen og herefter videregiver det til vores HR- og marketingchef eller adm. direktør. Sagen vil alt efter indberetningens indhold behandles inden for tre eller seks måneder.</td></tr><tr><td colspan="1">BÆREDYGTIGHED, MILJØ OG KLIMA</td></tr><tr><td colspan="1">Klimabevidsthed og bæredygtighed kræver helhedstænkning og det ved vi i JORTON. Derfor er det vores strategiske mål at levere holdbare løsninger med opmærksomhed på både miljømæssig, økonomisk og social bæredygtighed. JORTON tager aktivt udgangspunkt i flere af FNs 17 verdensmål, omhandlende anstændige arbejdsvilkår, ansvarligt forbrug og produktion, partnerskaber for handling med mere. Vi arbejder kontinuerligt på at minimere energiforbruget i vores virksomhed. For JORTON er det naturligt i vores daglige arbejde at have fokus på bæredygtighed.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores nye bæredygtighedsmål skal være et kompas for hele organisationen. I JORTON har vi derfor tilsluttet os Science Based Target Initiativet (SBTi), som gennem klart fastlagte mål skal sikre, at vi gør vores del for at begrænse klodens tempe- raturstigning til 1,5ºc som skrevet i Paris-aftalen. Ved hjælp af SBTi arbejder vi med tre delmål; scope 1, 2 og 3. Scope 1 omhandler vores transport, Scope 2 omhandler vores energi- forbrug på kontorer og byggepladser og Scope 3 adresserer leverandører og underentreprenører. For Scope 1 og 2 er fastlagt, at vi frem mod 2030 skal skære vores CO2e-udledning med 42% baseret på vores fastsatte udgangspunkt i 2021. For Scope 3 er det 51,6%.</td></tr><tr><td colspan="1">Selvom Scope 3 omhandler leverandører og underentreprenører og dermed ikke er noget, vi selv har direkte kontrol over, er det realistisk at reducere vores CO2e-udledning væsentligt for Scope 3. Dette er baseret på udviklingen, som Bygningsreglementet og den Frivillige Bæredygtighedsklasse arbejder med. F.eks. er der fra 2023 indført krav om, at nybyggeri over 1000 m² maksimalt må have en CO2e-udledning på 12kg CO2e pr. m² pr. år. Denne grænse forventes at blive reduceret yderligere frem mod 2030, hvorfor det ses, at den generelle udvikling i industrien støtter vores mål for Scope 3.</td></tr><tr><td colspan="1">Der er fortsat fokus på vores øvrige bæredygtighedsindsatser, her- under vores portefølje af DGNB-projekter. I 2018 havde JORTON to igangværende DGNB-projekter, mens vi har haft 12 igangværende DGNB-projekter siden. Projekterne udgør en stor del af vores omsætning, og JORTON følger hermed udviklingen i markedet. Derudover sikrer vi gode samarbejder med projektmedarbejdere samt eksterne rådgivere med henblik på, at JORTON fremadrettet imødekommer kompetencekrav drevet af fremtidens byggeskik.</td></tr><tr><td colspan="1">I JORTON arbejder vi løbende på at udvikle os, så vi efterlever de krav der stilles. Vi ønsker at arbejde efter vores grundlæggende strategiske ambition om, at vi skal arbejde efter en fælles retning med en lokal forankring.</td></tr><tr><td colspan="1">På baggrund af vores gode erfaringer i JORTON med at arbejde med regionale arbejdsmiljøansvarlige, har vi i 2023 indført en tilsvarende konstellation med regionale bæredygtighedsansvarlige. Formålet med dette er at sikre, at vi har medarbejdere med de rette kompetencer lokalt i de enkelte regioner. De regionale bæredygtighedsansvarlige fungerer som sparringspartner og bindeled mellem produktion og administration.</td></tr><tr><td colspan="1">ANSVAR FOR BÆREDYGTIGT FORBRUG OG PRODUKTION Med udgangspunkt i JORTONs certificeringer inden for ISO 9001 kvalitetsledelse og ISO 14001 miljøledelse, har vi i JORTON etableret en strategisk struktur, der sikrer kvaliteten af vores miljømæssige tiltag. Som led i miljøcertificeringen har JORTON identificeret tre miljømål, der sætter særligt fokus på henholdsvis diesel- og energiforbrug, grønt elforbrug og øget affaldssortering. Miljømålene er en af rammerne for JORTONs arbejde med ansvarligt forbrug og produktion og ønsket om at udfordre os selv og branchen i forhold til bæredygtighed i byggeriet og på byggepladsen. JORTON sikrer hele tiden virksomhedens miljøtiltag via detaljerede interne kontrolsystemer. Alle relevante miljølovgivninger overholdes og der arbejdes løbende med bæredygtig ressource- og energioptimering, samt at minimere byggepladsspild og energiforbrug på byggepladser og i administrationsbygninger.</td></tr><tr><td colspan="1">Optimering af energiforbrug er en god måde, hvorpå vi kan mindske vores klimaaftryk. Det drejer sig særligt om strøm på byggepladsen og den energi, vi bruger på transport til og fra byggepladsen. I tillæg til optimering af vores energiforbrug sørger vi for så vidt muligt, at den energi vi bruger stammer fra vedvarende kilder. JORTON installerer varmepumper på skurvogne, der også efterisoleres, ligesom flere af vores kontorer udstyres med solceller. Yderligere udskiftes der løbende til elbiler for at minimere CO2e-udledningen. JORTON vil fortsat leve op til Affaldsbekendtgørelsens lovkrav, så vi sætter et godt eksempel for genbrug, upcycling og optimal ressourceudnyttelse.</td></tr><tr><td colspan="1">Alle miljøpolitikker afstemmes og ansvarsfordeles på alle ledelses- niveauer. Herefter kommunikeres politikkerne til alle medarbejdere og underbygges herefter løbende med undervisning, ligesom der afholdes tilbagevendende miljøkontroller. På det konkrete niveau indledes hver byggesag blandt andet med en strategisk gennemgang af JORTONs Miljøtjekliste, der indeholder de nødvendige og relevante proces- og driftsmæssige tiltag. Dette betyder blandt andet, at JORTON fra starten har fokus på en så energioptimerende organisering af byggepladsen som mulig med tidlig råhusopvarmning via fjernvarme frem for olie, LED-belysning, energireducerende opstilling af skurvogne udstyret med varme- pumper, affaldssortering og plan for genbrug og genanvendelse.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved overordnet at vælge miljøvenlige materialer med stor slidstyrke og lang holdbarhed, mindskes det samlede klimaaftryk, idet byggeriets levetid forlænges og er opført med mindst mulig brug af miljøbelastende stoffer. Ansvarlig produktion betyder også reducering af vandforbruget i byggeprocessen. Dette resulterer i et mindre træk på grundvandsressourcen og mindre energiforbrug i vandforsyningen. JORTON løser desuden opgaver, hvor topmoderne vandværker henter vand fra økologisk drevne marker, ligesom vi bidrager til fremtidens vandværkstruktur ved at indarbejde LAR (Lokal Afledning af Regnvand) i et udvalg af projekter. LAR er med til at sikre nærområdet og kloaknettet mod regnvand i forbindelse med skybrud.</td></tr><tr><td colspan="1">De grønne valg viser sig ofte også at være økonomisk bære- dygtige. Bygningsisolering med papiruld, energireducerende opstilling af skurvogne, råhusopvarmning med fjernvarme og brug af LED er alt sammen eksempler på tiltag med klare klimamæssige og økonomiske fordele. Ligeledes betaler det sig økonomisk at organisere pladsen sådan, at det er nemt at affaldssortere korrekt, da det er en væsentlig økonomisk fordel at få afhentet sorteret affald frem for blandet affald.</td></tr><tr><td colspan="1">ANSTÆNDIGE JOBS, SUNDHED, TRIVSEL OG KVALITETSUDDANNELSE</td></tr><tr><td colspan="1">JORTON ønsker at tage sig bedst muligt af sine ansatte, hvilket understøttes af DS/ISO 45001:2018 certificeringen inden for arbejdsmiljø. Vi ønsker at invitere nye medarbejdere ind i en inkluderende virksomhed med en åben kultur en organisatorisk flad struktur, der gør det nemt at få hjælp, komme til orde og at blive en del af fællesskabet. JORTON har sin egen app, hvor medarbejderne kan dele historier og gode idéer fra bygge- pladsen eller kontoret, holde øje med fødselsdage, se nyt fra hovedkontoret mv. Dette skaber fællesskab og er med til at binde JORTON sammen på tværs af regioner og landsdele.</td></tr><tr><td colspan="1">Anstændighed i ansættelse betyder også tryghed i udførelse af opgaver og mulighed for kompetenceudvikling. Derfor er kompetencestyring et krav i en virksomhed af JORTONs størrelse og i JORTON er det noget vi går meget op i og er rigtig gode til. For at sikre organisatorisk forankring og effektiv styring af medarbejdernes kompetencer, CV’er og referencer hos JORTON, er samtlige medarbejdere registreret i en kompetencematrix i datasystemet ORBIT. Alle kurser og uddannelser er dokumenteret og registreret i form af beviser efter GDPR-reglerne. JORTONs kompetencematrix giver blandt andet overblik over hvilke medarbejdere, der har specifikke kompetencer til brug ved konkrete opgaver og hvornår kurser og uddannelse skal fornyes. Det vil sige, at alle medarbejdere, der er tilknyttet de forskellige projek- ter, har de rette kompetencer. Ingen medarbejder udfører arbejde, som kræver specifikke kompetencer, hvis de ikke har gennemført de krævede kurser. Dette er med til at sikre JORTONs høje, professionelle niveau samtidig med, at den velfungerende kompetencestyring fremmer sikre og stabile arbejdspladser som en forudsætning for anstændige jobs i et bæredygtigt arbejdsmiljø.</td></tr><tr><td colspan="1">SOCIALE ANSVAR</td></tr><tr><td colspan="1">Også de næste generationer har krav på kvalitetsuddannelse og anstændige jobs og derfor beskæftiger vi løbende et stort antal lærlinge, elever og praktikanter. Samtidig ansætter vi gerne medarbejdere fra kanten af arbejdsmarkedet i samarbejde med kommunale jobcentre eller initiativer som High:Five, Byg til Vækst og Små Job med Mening. Nogle af disse ansatte varetager opgaver som pladsmand eller sorteringskoordinator. Praktikker og forløb som disse har i flere tilfælde ført til læreplads eller fastansættelse til glæde og stolthed for både nye og gamle medarbejdere. På den måde er det helt lavpraktisk muligt at forene det sociale og det miljømæssige ansvar, og skabe en meningsfuld jobåbning for en udsat gruppe mennesker samtidig med, at JORTON får god assistance til sin praktiske, bæredygtige indsats med f.eks. affaldssortering og minimering af byggepladsspild.</td></tr><tr><td colspan="1">De beboere eller medarbejdere vi bygger til, er i det hele taget en afgørende målgruppe og i flere byggeprojekter bidrager vi til god dialog mellem brugere eller beboere og bygherrer. Også igennem samtaler og valg i forhold til arkitektur, indretning, lyd, luft og lys samt klimavenlige materialevalg, skabes der mere optimale boliger, som kan være med til at modvirke stress og ensomhed og i stedet appellerer til fællesskab, for eksempel ved etableringen af aktivitetsmuligheder, fælleshuse eller udformning af grønne rum med vand, træer, blomster og vildt græs.</td></tr><tr><td colspan="1">Bæredygtigheden og det sociale ansvar skal også gerne række ud over Danmarks grænser. Vi har i JORTON fået mulighed for at gøre en lille, men vigtig forskel for børn og unge på to lokale grundskoler i Tanzania. Med hjælp fra en af vores projektledere, der er født i Tanzania, formidles brugte computere til skolen i Tanzania. De stadigt tungere byggeprogrammer gør at disse computere skal udskiftes, men computernes kapacitet lever op til alle de opgaver og programmer et grundskolebarn sidder med.</td></tr><tr><td colspan="1">JORTON ønsker som nævnt at støtte det samfundsmæssige arbejde for miljøforbedringer og bidrage med løsninger og ydelser, der skaber bæredygtig værdi både socialt, økonomisk og klimamæssigt. JORTONs ambition er at være aktør på dette område og at bidrage proaktivt til at reducere affald og byggepladsspild, brug af ikke-fornyelige ressourcer og fossile brændstoffer og udvikle nye løsninger og arbejdsmetoder, som fremmer kundernes, samfundets og JORTONs bæredygtige udvikling. For JORTON indebærer det, at vi tager hensyn til nulevende og kommende generationers behov og inddrager dette langsigtede ansvar i vores daglige arbejde. I JORTON er vi mange, der arbejder med virksomhedens bæredygtighedstiltag i hverdagen på kontorer og på byggepladser. JORTON ser frem til fortsat at skabe resultater gennem åben dialog og samarbejde samt ved at udvikle og dele viden og erfaringer med vores samarbejdspartnere, kunder og interessenter.</td></tr><tr><td colspan="1">BÆREDYGTIGHED – OPSAMLING</td></tr><tr><td colspan="1">Politik: JORTON ønsker at sikre miljøet og støtte samfundets interesse for miljøforbedringer ved en ansvarlig varetagelse af det interne og eksterne miljø. Derfor prioriteres miljø og klima højt i JORTON, hvor vores mål er, at vi af kunder, medarbejdere og myndigheder opfattes som en klima- og miljøbevidst virksomhed.</td></tr><tr><td colspan="1">I JORTON ønsker vi at følge med udviklingen i samfundet og at være på forkant med de krav, der stilles til os som entreprenør. Vi har derfor udarbejdet en bæredygtighedspolitik. En del af denne politik er, at vi vil tage stilling til FNs 17 verdensmål med henblik på en mere bæredygtig verden. I JORTON har vi særligt fokus på de verdensmål, der omhandler anstændige jobs, kvalitetsuddannelse, sundhed og trivsel, bæredygtig energi og økonomisk vækst, antikorruption, handlekraftige partnerskaber samt bæredygtigt forbrug og produktionsformer. Vores bæredygtighedspolitik skal være et kompas for hele organisationen og vi vil arbejde for at alle medarbejdere tager del i vores grønne rejse. Vi har derfor tilsluttet os Science Based Target Initiativet, som arbejder med Paris-aftalens hensigt om at begrænse klodens temperaturstigning til maksimalt 1,5 °c via klart fastlagte mål.</td></tr><tr><td colspan="1">FORVENTNINGER TIL ARBEJDET FREMOVER</td></tr><tr><td colspan="1">JORTON har en forventning og ambition om at få gjort bære- dygtighed mere håndgribeligt på alle niveauer. Derfor vil vi i det kommende år igangsætte en række bæredygtige initiativer, herunder relevante kurser, øget fokus på affaldssortering, genanvendelse af arbejdstøj samt udarbejdelse af en intern vidensbank med gode bæredygtige tiltag. JORTON er i begyndelsen af 2024 blevet godkendt til Science Based Target Initiativet (SBTi). Dermed forpligter vi os også til at forbedre vores klimaregnskab og vil i den kommende tid arbejde målrettet på dette.</td></tr><tr><td colspan="1">Handling: JORTON sikrer virksomhedens miljøforanstaltninger via detaljerede interne kontrolsystemer. I relation til det interne miljø søges arbejdsprocesserne altid tilrettelagt hensigtsmæssigt i forhold til miljøbelastningen. I forhold til det eksterne miljø søges alle relevante miljølovgivninger overholdt og der arbejdes løbende med ressource- og energioptimering.</td></tr><tr><td colspan="1">Resultat: Vedrørende miljøforhold har der i 2023 ikke været påbud eller lignende fra miljømyndighederne. Vi har i JORTON et vedvarende fokus på at udvide vores bæredygtige indsats socialt, miljømæssigt og økonomisk.</td></tr><tr><td colspan="1">Risici: Med den brede vifte af opgaver som JORTON varetager, vil der altid være risici for, at der kan opstå forureninger og andre påvirkninger af vores omgivelser. Det gælder f.eks. utilsigtede emissioner til luft, støj, støv og et højt energiforbrug. Derfor arbejder JORTON kontinuerligt på at forbedre de interne kontrolsystemer, uddanne medarbejderne, samt optimere energiforbruget i alle virksomhedens afdelinger.</td></tr><tr><td colspan="1">MEDARBEJDERFORHOLD, SIKKERHED OG ARBEJDSMILJØ JORTON forventer i de kommende år at forbedre medarbejderfor- holdene ved at indgå nye initiativer for psykisk og fysisk velvære.</td></tr><tr><td colspan="1">Risici: En af de store udfordringer i byggebranchen er en nedslidning af medarbejderne, samt risiko for arbejdsulykker. For at imødekomme disse udfordringer har JORTON en sundheds- ordning for alle medarbejdere, samt oprustet indsatsen for at sænke antallet af arbejdsulykker.</td></tr><tr><td colspan="1">Politik: Medarbejderforhold: Det er JORTONs politik, at alle medarbejdere til enhver tid skal have de nødvendige kompetencer samt dybt kendskab til de interne procedurer. Vi ønsker yderligere at sikre vores medarbejdere et godt og sundt arbejdsliv samt seniorliv.</td></tr><tr><td colspan="1">Handling: Ved alle nyansættelser skal alle interne politikker og sikkerhedsregler gennemgås og udleveres. Politikker er ligeledes tilgængelig på JORTON APP. Alle medarbejdere skal sikres en pensionsordning samt herigennem en sundhedsordning, så de hurtigt og effektivt kan få den rette behandling, hvis der opstår behov for det. JORTON giver, hvor det er muligt, medarbejdere mulighed for at få en god overgang til den tredje alder gennem en mulig seniorordning på nedsat tid.</td></tr><tr><td colspan="1">I henhold til JORTONs sundhedspolitik er det besluttet at tilbyde ét rygestopkursus til alle medarbejdere, der ønsker at stoppe med at ryge.</td></tr><tr><td colspan="1">Resultat: Alle medarbejdere har i 2023 en pensionsordning samt en sundhedsordning. Herudover har vi i 2023 haft fem medarbejdere på seniorordning.</td></tr><tr><td colspan="1">Politik: Arbejdsmiljø og sikkerhed: JORTON ønsker at mindske antallet af arbejdsulykker og nærved-ulykker på byggepladserne, samt sikre et lavt sygefravær. Der skal være et godt og sundt arbejdsmiljø. Det gælder både det fysiske og psykiske.</td></tr><tr><td colspan="1">Handling: JORTONs mål for arbejdsmiljø er at nedbringe ulykkesfrekvensen med 10 procent om året siden 2018. Ulykkesfrekvensen er baseret på det antal ulykker med fravær pr. 1.000.000 arbejdstimer.</td></tr><tr><td colspan="1">JORTON har regionale arbejdsmiljøansvarlige, som lokalt er med til at understøtte og forankre, at arbejdsmiljø og sikkerhed bliver en naturlig del af hverdagen. I 2023 skulle de regionale arbejdsmiljøansvarlige igen udføre minimum to sikkerheds- runderinger pr. måned på JORTONs byggepladser, som et led i egenkontrol og som ulykkesforebyggende tiltag. Samtidig ønsker JORTON, at frekvensen over reaktioner fra Arbejdstilsynet er faldende.</td></tr><tr><td colspan="1">I 2023 har JORTON ligeledes tilknyttet en ekstern arbejds- miljøkonsulent, som har gået sikkerhedsrunderinger i alle regioner. På den måde har vi fået friske øjne på vores byggepladser og arbejdsgange.</td></tr><tr><td colspan="1">JORTONs afdeling for Kvalitet-, Miljø- og Arbejdsmiljø (KMA) er dybt forankret i både virksomhedsprofilen samt driften, og sørger løbende for at måle på sygefravær og antal arbejdsulykker. Samtlige medarbejdere tilbydes gratis og forebyggende fysioterapi og massage af JORTONs fast tilknyttede fysioterapeut.</td></tr><tr><td colspan="1">Hertil har JORTON fokus på tekniske hjælpemidler, såsom bevægelige klippekasser, der bidrager til færre tunge luft og unødig fysisk slitage, som mange betonarbejdere oplever ved håndtering af armering.</td></tr><tr><td colspan="1">Risici: De største risici er knyttet til utilsigtede arbejdsulykker eller nedslidning af medarbejdere i fysisk krævende jobs, samt manglende trivsel på arbejdspladsen. Det er især tilstedeværende i entreprenørbranchen, hvor projekterne næsten altid vil involvere højder, vand, tunge løft og skarpt/roterende maskineri.</td></tr><tr><td colspan="1">Resultat: Vi kan konstatere, at arbejdsmiljømålet vedrørende reduktion af ulykkesfrekvens med 10 % om året siden 2018 ikke er overholdt. Vi har desværre oplevet en stigning i antallet af arbejdsulykker i løbet af sensommeren, og ulykkesfrekvensen er i 2023 på ca. det samme, som den var i 2018. JORTON har derfor igangsat en række tiltag hen over efteråret, og har flere tiltag på vej for det kommende år.</td></tr><tr><td colspan="1">Det ser ud som om, at vi i december har knækket kurven, og en reduktion af ulykkesfrekvensen er i gang. Vores vigtigste mål for 2024 er, at denne tendens fortsætter og ulykkesfrekvensen dermed ikke stiger igen.</td></tr><tr><td colspan="1">I 2023 udførte de regionale arbejdsmiljøansvarlige 164 sikkerhedsrunderinger, hvilket svarer til et gennemsnit på 2,5 runderinger om måneden pr. regional arbejdsmiljøansvarlig. Det svarer til en stigning på 0,9 runderinger om måneden pr. regional arbejdsmiljøansvarlig siden 2022. De interne sikkerhedsrunderinger er et effektivt værktøj til at synliggøre vores forebyggelsesniveau og skabe dialog blandt alle parter.</td></tr><tr><td colspan="1">Med hensyn til reaktioner fra Arbejdstilsynet er frekvensen over besøg med reaktioner reduceret med 15% i 2023 siden 2022. Det svarer til en samlet reduktion på 48% siden 2019. Dette resultat er vi meget tilfredse med, taget i betragtning at vi i løbet af 2023 har haft besøg af arbejdstilsynet mere end 70 gange på vores byggepladser.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">ANTIKORRUPTION</td></tr><tr><td colspan="1">JORTON vil i de kommende år fortsætte med at bekæmpe korruption og bestikkelse, og overvåge indberetninger fra vores etablerede whistleblowerordning.</td></tr><tr><td colspan="1">Yderligere har vi i det forgangne år udviklet og implementeret Code of Conduct. Se https://www.jorton.dk/downloads/ og https://www.jorton.dk/leverandoerer/</td></tr><tr><td colspan="1">JORTON støtter også FNs Global Compact, hvilket betyder, at respekt for menneskerettigheder, arbejdstagerrettigheder og nultolerance i forhold til korruption og bestikkelse er en central del i alle aspekter af vores forretningsmodel. Den primære risiko for koncernen i forhold til menneskerettigheder og antikorruption relaterer sig til eventuel anvendelse af leverandører, som ikke over- holder national lovgivning og internationalt anerkendte standarder og konventioner. Der er dog en meget begrænset risiko for dette, da vi alene arbejder i Danmark.</td></tr><tr><td colspan="1">Handling: JORTON er fortaler for gennemsigtighed i bygge- branchen med lige konkurrencevilkår for alle parter. Vi har derfor lagt vægt på at briefe især nye medarbejdere om vores nultolerancepolitik overfor korruption, hvor det før i tiden har været på lederniveau. Det gælder på både små og store bygge- sager, hvor vi ikke accepterer underhåndsaftaler, bestikkelse eller lignende. JORTON har i 2023 fortsat dette arbejde ved at fortsætte med at briefe vores medarbejdere om JORTONs nultolerancepolitik, enten ved ansættelse eller byggesagsstart.</td></tr><tr><td colspan="1">Resultat: Nultolerancepolitikken er indarbejdet i JORTONs ledelsessystem og der er i 2023 ikke identificeret nogle tilfælde af korruption eller bestikkelse.</td></tr><tr><td colspan="1">UDDANNELSE</td></tr><tr><td colspan="1">Risici: Hvis ikke vi uddanner og efteruddanner vores med- arbejdere, har vi ikke længere noget forretningsgrundlag. Manglende uddannelse vil kunne resultere i, at vores viden- niveau stagnerer og dermed også vores konkurrenceevne. Dygtige og veluddannede medarbejdere er derfor en grund- betingelse for vores succes som entreprenør. Lærlinge, elever og praktikanter bidrager især med ny faglig viden til vores virksomhed lige såvel som, at vi kan give dem mulighed for at omsætte denne viden i praksis.</td></tr><tr><td colspan="1">Politik: JORTON ønsker at uddanne de unge – både lærlinge og elever i alle faggrupper, betonstruktører, murerlærlinge og praktikanter fra relevante uddannelsesinstitutioner.</td></tr><tr><td colspan="1">Handling: I dag etablerer vi lærlinge- og elevforløb lokalt i samarbejde med afdelingerne rundt om i landet og ansætter løbende praktikanter i tilknytning til konkrete byggesager, hvor dette er muligt og hensigtsmæssigt.</td></tr><tr><td colspan="1">Resultat: I 2023 målte vi på andel af elever, lærlinge og praktikanter målt op imod den samlede medarbejderstab i 2023. Vores mål var 10% og resultatet for 2023 blev på 12,67%. Vi har også sat mål for andel af lærlinge målt op imod medarbejdergruppen af faglærte (murere, struktører og tømrere) timelønnede. Her var vores mål for 2023 på 23% og resultatet for 2023 blev på 7,67%. Dette tal er baseret på en massiv øget medarbejderstab grundet store projekter. Vi er bevidste om dette krav og har iværksat ekstra indsatser i forhold til rekruttering af disse målgrupper.</td></tr><tr><td colspan="1">INTEGRATION</td></tr><tr><td colspan="1">Risici: Som arbejdsgiver har man et stort ansvar for at give borgere med anden etnisk baggrund end dansk en fair mulighed for at få et job. Vi har i Danmark nogle udfordringer med dannelsen af parallelsamfund, hvor borgere ikke føler sig som en del af fællesskabet. Her er et arbejde en af de vigtigste faktorer til at nedbryde disse parallelsamfund. Det giver økonomisk stabilitet (og en højere levestandard), det giver mulighed for at lære det danske sprog og man får mulighed for at møde kolleger med vidt forskellige baggrunde. Integrationen starter på arbejdspladsen, og dette ansvar tager JORTON som arbejdsgiver meget alvorligt.</td></tr><tr><td colspan="1">Politik – integration: JORTON støtter ansættelsen af medarbejdere, der trænger til oplæring eller genoptræning af faglige, sociale eller sproglige kompetencer.</td></tr><tr><td colspan="1">Handling: For denne medarbejdergruppe, som typisk har svært ved at få fodfæste på arbejdsmarkedet, åbner vi dørene gennem praktikperioder og tilskudsansættelser.</td></tr><tr><td colspan="1">Resultat: I 2023 har vi haft én medarbejder ansat i flexjob og 33 medarbejdere med anden etnisk baggrund.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="2">REDEGØRELSE OM KØNSFORDELING I LEDELSEN</td></tr><tr><td colspan="2">Dette afsnit udgør JORTONs lovpligtige redegørelse for for kønsfordeling i ledelsen, jf. §99b.</td></tr><tr><td colspan="2">Risici: Talent og forenelighed med virksomhedens ånd og værdier kommer altid i første række for JORTON ved ansættelse af nye medarbejdere. Dette er et ufravigeligt princip som skal sikre, at ingen kan underminere de meritter og kompetencer som JORTONs nye medarbejdere har uanset deres køn. Virksomheden tilstræber ligelig kønsfordeling, men vil ikke gå på kompromis med ovenstående for at opnå dette.</td></tr><tr><td colspan="2">Politik – ligestilling: JORTON ser det som en samfundsopgave at være med til at løse opgaven om integration og ligestilling.</td></tr><tr><td colspan="2">Vi tror på, at mangfoldighed blandt medarbejderne, herunder ligelig fordeling af kønnene, bidrager positivt til både arbejds- miljø, virksomhedens performance og konkurrenceevne. JORTONs bestyrelse har et mål om, at 20% af lederstillinger skal være besat af kvinder med udgangen af 2023.</td></tr><tr><td colspan="2">Handling: JORTON havde en målsætning om, at 33% af de generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer, skulle være kvinder inden 2023. I dag består bestyrelsen af tre general- forsamlingsvalgte medlemmer, hvoraf en er kvinde. Måltallet er således nået.</td></tr><tr><td colspan="2">JORTON fastholder målsætning om, at andelen af de generalforsamlingsvalgte medlemmer mindst skal være på 33%, svarende til en kvinde.</td></tr><tr><td colspan="2">Vi har dog i byggebranchen en strukturel udfordring ved, at der ikke uddannes nok kvinder inden for de forskellige byggesag- kyndige fag. Her prøver JORTON at formidle de gode historier fra kvindelige rollemodeller for at kunne inspirere flere unge kvinder til at vælge en byggefaglig uddannelse.</td></tr><tr><td colspan="2">Samtidigt har vi i vores eksterne kommunikation tydeliggjort, at JORTON er en rummelig arbejdsplads, hvor køn ikke er en barriere, hvis man søger ind som leder, rådgiver eller udførende håndværker. Dermed håber vi fremover, at flere kvinder vil søge ind hos JORTON, hvor de vil kunne være gode rollemodeller for andre kvinder, der ønsker en karriere i byggebranchen.</td></tr><tr><td colspan="2">Status på JORTONs arbejde med kønsfordeling i øvrige ledelses- niveauer er pr. 2023 18% ud af målet på 20%. Retningen anses altså for at være positiv, også selvom målet ikke præcist er nået.</td></tr><tr><td colspan="2">JORTON har ikke foretaget specifikke handlinger i 2023 for at fremme udviklingen at dette tal. Begrundelsen for dette samt begrundelsen for at tallet ikke er nået er at, der kun er foretaget en udskiftning i JORTONs øvrige ledelsesniveauer. Til denne udskiftning var der ingen relevante kvindelige kandidater til positionen.</td></tr><tr><td colspan="2">RESULTAT</td></tr><tr><td colspan="2">Pr. 31. december 2023 havde vi et generalforsamlingsvalgt medlem af bestyrelsen som var kvinde, svarende til en andel på 33%. Dermed har vi nået vores målsætning.20 - 21</td></tr><tr><td colspan="2">Pr. 31. december 2023 havde vi 11 ledere i ledergruppen (alle med personaleansvar), hvoraf to er kvinder, svarende til en andel på 18%. Denne opgørelse er defineret på baggrund af FTE.</td></tr><tr><td /><td>2023</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">JORTONs Bestyrelse består af tre generalforsamlingsvalgte medlemmer, hvoraf en er kvinde. Vores mål om en ligelig repræsentation af kønnene i bestyrelsen er dermed nået i 2023.</td></tr><tr><td colspan="1">På øvrigt ledelsesniveau har vi 11 medlemmer, hvoraf to er kvinder, svarende til 18%. Vi har derfor ikke nået vores mål for 2024 endnu om at 20% af den øvrige ledelse skal bestå af kvinder.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">DATAETIK</td></tr><tr><td colspan="1">Selskabet har ikke nogen politik omhandlende dataetik. Baggrunden for at selskabet ikke har en sådan politik er dels, at der ikke benyttes avanceret databehandling som f.eks. machine learning eller kunstig intelligens og dels at selskabet ikke indsamler nogen form for data fra eksterne parter såsom sociale medier, andre selskaber eller data brokers. Ydermere anvender selskabet ikke data til segmentering og personalisering af produkter eller køber/sælger kundedata eller anden data til tredjepart. Selskabet behandler således ikke data, der på nogen måde er følsom for nogen tredjepart ud over opbevaring af medarbejderes persondata, som naturligvis bliver behandlet i henhold til GDPR-loven.</td></tr><tr><td colspan="1">Med ovenstående politikker og mål som grundlag vil vi med vores CSR-politik sikre kontinuerlig udvikling af vores samfundsansvar.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Anvendt regnskabspraksis</td></tr></table> Regnskabsklasse C, stor virksomhed <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Årsregnskabet for JORTON A/S for 2023 er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabslovens bestemmelser for klasse C-virksomheder (stor).</td></tr></table> true <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">GENERELT OM INDREGNING OG MÅLING</td></tr><tr><td colspan="1">Aktiver indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil tilflyde selskabet, og aktivets værdi kan måles pålideligt. Forpligtelser indregnes i balancen, når de er sandsynlige og kan måles pålideligt.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser til kostpris.</td></tr><tr><td colspan="1">Efterfølgende måles aktiver og forpligtelser som beskrevet for hver enkelt regnskabspost nedenfor. Ved indregning og måling tages hensyn til gevinster, tab og risici, der fremkommer, inden årsrapporten aflægges, og som be- eller afkræfter forhold, der eksisterede på balancedagen.</td></tr><tr><td colspan="1">Indtægter indregnes i resultatopgørelsen i takt med, at de indtjenes, herunder indregnes værdireguleringer af finansielle aktiver og forpligtelser, der måles til dagsværdi. Endvidere indregnes omkostninger, der er afholdt for at opnå årets indtjening, herunder afskrivninger, nedskrivninger og hensatte forpligtelser samt tilbageførsler som følge af ændrede regnskabsmæssige skøn af beløb, som tidligere har været indregnet i resultatopgørelsen.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">KONCERNREGNSKAB</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernregnskabet omfatter moderselskabet samt dets dattervirksomheder og fremkommer ved sammendrag af virksomhedernes resultatopgørelser og balancer. Ved sam- mendraget er foretaget eliminering af intern omsætning, mellemværender mellem virksomhederne indbyrdes samt renter heraf.</td></tr><tr><td colspan="1">Moderselskabets kapitalandele i dattervirksomhederne udlignes med den forholdsmæssige andel af dattervirksomhedernes regnskabsmæssige indre værdi.</td></tr><tr><td colspan="1">SKAT AF ÅRETS RESULTAT, SELSKABSSKAT OG</td></tr><tr><td colspan="1">UDSKUDT SKAT</td></tr><tr><td colspan="1">JORTON A/S er sambeskattet med moderselskabet JBH Gruppen A/S, datterselskaberne JORTON Ejendomme ApS, Islandsgade 16 ApS samt søsterselskaberne Hustømrerne A/S, Ejendomsselskabet Katrinebjergvej 117 Aps og A/S BOLIGBETON. Skat af årets resultat, selskabsskat og udskudt skat afsættes i de respektive koncernselskaber efter fuldfordelingsmetoden.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">RESULTATOPGØRELSE</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">ÅRETS PRODUKTION TIL SALGSVÆRDI</td></tr><tr><td colspan="1">For entrepriser og øvrige arbejder gælder, at udførelsen kan strække sig over flere regnskabsperioder. Indtægter fra disse arbejder indregnes efter produktionskriteriet, hvorved den regnskabsmæssige resultatføring sker i takt med arbejdets udførelse.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">DIREKTE PRODUKTIONSOMKOSTNINGER</td></tr><tr><td colspan="1">Produktionsomkostninger omfatter omkostninger, der afholdes for at opnå årets nettoomsætning. Herunder indgår direkte og indirekte omkostninger til råvarer og hjælpematerialer, løn, gager og leje. Under produktionsomkostninger indregnes tillige forskningsomkostninger og udviklingsomkostninger, der ikke opfylder kriterierne for aktivering.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">AFSKRIVNINGER</td></tr><tr><td colspan="1">Afskrivninger indeholder driftsmæssige afskrivninger på materielle anlægsaktiver. Posten indeholder desuden avancer og tab ved salg af tekniske anlæg og maskiner samt driftsmateriel og inventar. Materielle anlægsaktiver afskrives lineært over aktivernes forventede brugstid således</td></tr><tr><td colspan="1">• Bygninger afskrives over 20-50 år</td></tr><tr><td colspan="1">• Tekniske anlæg og maskiner afskrives over 2-10 år</td></tr><tr><td colspan="1">• Driftsmateriel og inventar afskrives over 2-7 år</td></tr><tr><td colspan="1">Fortjeneste og tab ved afhændelse af materielle anlægsaktiver opgøres som forskellen mellem salgsprisen med fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgs-tidspunktet. Fortjeneste eller tab indregnes i resultatopgørelsen under afskrivninger.</td></tr><tr><td colspan="1">Afskrivningsgrundlaget opgøres under hensyntagen til aktivets restværdi og reduceres med eventuelle nedskrivninger. Afskrivningsperioden og restværdien fastsættes på anskaffelses-tidspunktet og revurderes årligt. Overstiger restværdien aktivets regnskabsmæssige værdi, ophører afskrivning.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved ændring i afskrivningsperioden eller restværdien indregnes virkningen for afskrivninger fremadrettet som en ændring i regnskabsmæssigt skøn.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">ADMINISTRATIONSOMKOSTNINGER</td></tr><tr><td colspan="1">I administrationsomkostninger indregnes omkostninger, der er afholdt i året til ledelse og administration af selskabet, herunder omkostninger til det administrative personale, kontorlokaler og kontoromkostninger samt afskrivninger.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">ANDRE DRIFTSINDTÆGTER</td></tr><tr><td colspan="1">Andre driftsindtægter indeholder indtægter af sekundær karakter i forhold til virksomhedens hovedaktivitet, herunder lejeindtægter fra udlejning m.v.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">FINANSIELLE POSTER, NETTO</td></tr><tr><td colspan="1">Finansielle poster, netto indeholder finansielle indtægter og omkostninger, herunder såvel realiserede som urealiserede kurstab og kursgevinster vedrørende værdipapirer samt kursgevinster og kurstab vedrørende tilgodehavender og gæld samt fremmed valuta.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">SKAT AF ÅRETS RESULTAT</td></tr><tr><td colspan="1">Selskabet er omfattet af reglerne om tvungen sambeskatning. Moderselskabet JBH Gruppen A/S er administrationsselskab for sambeskatningen og afregner som følge heraf alle betalinger af selskabsskat med skattemyndighederne. Den aktuelle selskabs- skat fordeles ved afregning af sambeskatningsbidrag mellem de sambeskattede virksomheder i forhold til disses skattepligtige indkomster. I tilknytning hertil modtager virksomheder med skattemæssigt underskud sambeskatningsbidrag fra virksomheder, der har kunnet anvende dette underskud til nedsættelse af eget skattemæssigt overskud.</td></tr><tr><td colspan="1">Årets skat, der består af årets sambeskatningsbidrag og ændring af udskudt skat, herunder som følge af ændring i skattesats, indregnes i resultatopgørelsen med den del, der kan henføres til årets resultat, og direkte på egenkapitalen med den del, som kan henføres til posteringer direkte på egenkapitalen.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">BALANCE</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">BALANCEN</td></tr><tr><td colspan="1">Kapitalandele i dattervirksomheder måles efter den indre værdis metode, der anses som en målemetode.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved første indregning måles kapitalandele i dattervirksomheder til kostpris, dvs. med tillæg af transaktionsomkostninger. Kost- prisen allokeres i overensstemmelse med overtagelsemetoden jf. nedenfor.</td></tr><tr><td colspan="1">Kostprisen værdireguleres med resultatandele efter skat opgjort efter koncernens regnskabspraksis med fradrag eller tillæg af urealiserede koncerntinterne avancer/tab. Modtaget udbytte fradrages den regnskabsmæssige værdi.</td></tr><tr><td colspan="1">Kapitalandele i dattervirksomheder, der måles til regnskabs- mæssig indre værdi, er underlagt krav om nedskrivningstest, hvis der foreligger indikationer på værdiforringelse.</td></tr><tr><td colspan="1">Nyerhvervede eller nystiftede virksomheder indregnes i årsregnskabet fra anskaffelsestidspunktet. Solgte eller afviklede virksomheder indreges frem til afståelsestidspunktet.</td></tr><tr><td colspan="1">Fortjeneste eller tab ved afhændelse af dattervirksomheder opgøres som forskellen mellem nettosalgsprisen og den regnskabsmæssige værdi af nettoaktiver på salgstidspunktet inkl. ikke-afskrevet goodwill. Fortjeneste og tab indregnes i resultatopgørelsen under finansielle poster.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved køb af nye dattervirksomheder anvendes overtagelses- metoden, hvorefter de nytilkøbte virksomheders aktiver og forpligtelser måles til dagsværdi på erhvervelsestidspunktet. Der tages hensyn til skatteeffekten af de foretagne omvurderinger.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">MATERIELLE ANLÆGSAKTIVER</td></tr><tr><td colspan="1">Grunde og bygninger, tekniske anlæg og maskiner samt driftsmateriel og inventar måles til kostpris med fradrag af akkumulerede afskrivninger.</td></tr><tr><td colspan="1">Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til brug.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved ændring i afskrivningsperioden eller restværdien indregnes virkningen for afskrivninger fremadrettet, som en ændring i regnskabsmæssigt skøn.</td></tr><tr><td colspan="1">Materielle anlægsaktiver nedskrives til genindvindingsværdien, såfremt denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">KAPITALANDELE I DATTERVIRKSOMHEDER</td></tr><tr><td colspan="1">Efter den indre værdis metode indregnes en forholdsmæssig andel af resulatet efter skat i de underliggende virksomheder i moderselskabets resultatopgørelse. Resultatandele efter skat i dattervirksomheder præsenteres i moderselskabets resultatop- gørelse som særskilt linje.</td></tr><tr><td colspan="1">Der foretages fuld eliminering af koncerninterne avancer/tab.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">VAREBEHOLDNINGER</td></tr><tr><td colspan="1">Råvare og hjælpemateriale måles til kostpris efter FIFO-metoden. Er nettorealisationsværdien lavere end kostprisen, nedskrives til denne lavere værdi. Kostpris for råvarer og hjælpematerialer omfatter anskaffelsespris med tillæg af hjemtagelsesomkostninger.</td></tr><tr><td colspan="1">Grunde og bygninger til videresalg omfatter grunde og bygninger der er erhververet med henblik på vidresalg. Grunde og bygninger til vidresalg måles til kostpris inkl. direkte omkostninger forbundet med erhvervelsen. Er nettorelationsprisen lavere end kostprisen, nedskrives til denne lavere værdi.</td></tr><tr><td colspan="1">IGANGVÆRENDE ARBEJDER FOR FREMMED REGNING Igangværende arbejder for fremmed regning måles til vurderet salgspris med fradrag af foretagne acontofaktureringer. I den vurderede salgspris indgår dækningsbidrag opgjort efter færdiggørelsesgrader.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">TILGODEHAVENDER</td></tr><tr><td colspan="1">Tilgodehavender indregnes efter en individuel vurdering af de enkelte debitorforhold og måles til amortiseret kostpris. Der nedskrives til imødegåelse af forventede tab.</td></tr><tr><td colspan="1">PERIODEAFGRÆNSNINGSPOSTER Periodeafgrænsningsposter, indregnet under kortfristede aktiver, omfatter afholdte omkostninger vedrørende efter- følgende regnskabsår.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">UDBYTTE</td></tr><tr><td colspan="1">Udbytte indregnes som en forpligtelse på tidspunktet for vedtagelse på generalforsamlingen. Udbytte, som forventes udbetalt for året, vises som en særskilt post under egenkapitalen.</td></tr><tr><td colspan="1">KONCERNTILSKUD</td></tr><tr><td colspan="1">Tilskud i koncernforhold indregnes direkte på egenkapitalen.</td></tr><tr><td colspan="1">HENSÆTTELSER TIL FÆRDIGGØRELSE AF AFSLUTTEDE ARBEJDER</td></tr><tr><td colspan="1">Hensættelser til færdiggørelse af afsluttede arbejder omfatter reservationer til garantiarbejder vedrørende afsluttede arbejder og måles til amortiseret kostpris.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">SELSKABSSKAT OG UDSKUDT SKAT</td></tr><tr><td colspan="1">Efter sambeskatningsreglerne afvikles dattervirksomhedernes hæf- telse over for skattemyndighederne for egne selskabsskatter i takt med betaling af sambeskatningsbidrag til administrationsselskabet.</td></tr><tr><td colspan="1">Skyldig og tilgodehavende sambeskatningsbidrag indregnes i balancen under tilgodehavender hos eller gæld til tilknyttede virksomheder.</td></tr><tr><td colspan="1">Udskudt skat måles efter den balanceorienterede gældsmetode af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssig og skattemæssig værdi af aktiver og forpligtelser. Der indregnes dog ikke udskudt skat af midlertidige forskelle, hvor midlertidige forskelle er opstået på anskaffelsestidspunktet uden at have effekt på resultat eller skattepligtig indkomst. I de tilfælde, hvor opgørelse af skatteværdien kan foretages efter alternative beskatnings- regler, måles udskudt skat på grundlag af den planlagte anvendelse af aktivet henholdsvis afvikling af forpligtelsen.</td></tr><tr><td colspan="1">Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og den skatte- sats, der med balancedagens lovgivning vil være gældende, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat. Ændring i udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser indregnes i resultatopgørelsen.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">GÆLDSFORPLIGTELSER</td></tr><tr><td colspan="1">Finansielle gældsforpligtelser indregnes ved lånoptagelse til det modtagne provenu efter fradrag af afholdte transaktionsomkostninger. I efterfølgende perioder måles de finansielle forpligtelser til amortiseret kostpris. Finansielle leasing forpligtelser indregnes til den kapitaliserede restleasingforpligtelse. Øvrige gældsforpligtelser måles til nettorealisationsværdi.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">PENGESTRØMSOPGØRELSE</td></tr><tr><td colspan="1">Pengestrømsopgørelsen viser koncernens pengestrømme for året opdelt på drifts-, investerings- og finansieringsaktivitet, årets forskydning i likvider samt koncernens likvider ved årets begyndelse og slutning.</td></tr><tr><td colspan="1">Der er undladt at udarbejde særskilt pengestrømsopgørelse, idet moderselskabets pengestrømme er indeholdt i koncernregnskabet.</td></tr><tr><td colspan="1">PENGESTRØMME FRA DRIFTSAKTIVITET</td></tr><tr><td colspan="1">Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres som årets resultat reguleret for ikke-kontante driftsposter, ændring i driftskapital samt betalt selsskabsskat. Driftskapitalen omfatter omsætnings- aktiver minus kortfristede gældsforpligtelser eksklusiv de poster, der indgår i likvider.</td></tr><tr><td colspan="1">PENGESTRØMME FRA INVESTERINGSAKTIVITET Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter betaling i forbindelse med køb og salg af materielle anlægsaktiver, samt modtaget udbytte.</td></tr><tr><td colspan="1">PENGESTRØMME FRA FINANSIERINGSAKTIVITET Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter optagelse af lån, afdrag på rentebærende gæld samt betalig af udbytte til selskabsdeltagere.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">LIKVIDER</td></tr><tr><td colspan="1">Likvider omfatter likvide beholdninger.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">SEGMENTOPLYSNINGER</td></tr><tr><td colspan="1">Selskabets aktiviteter er inden for samme forretnings- og geografisegment – entreprenørvirksomhed i Danmark. Følgelig gives der ikke segmentoplysninger.</td></tr></table> 1714506000 12248000 36113000 37922000 4390000 0 -1760000 821000 -769000 0 50563000 63820000 654000 2414000 -3089000 65149000 22195000 1970000 -20225000 -295000 -43441000 1483000 <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="20">Alle beløb er angivet i  'x1000'</td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="20%" colspan="1" align="left" valign="middle" >tkr.</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >2023</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >2022</td><td width="20%" ></td><td width="20%" ></td></tr><tr><td width="100%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Direkte produktionsomkostninger</td></tr><tr><td width="20%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Materialer, driftsmateriel, underleverandører og serviceydelser</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >692347</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >543267</td><td width="20%" ></td><td width="20%" ></td></tr><tr><td width="20%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Arbejdsløn, personale-relatered sociale ydelser og andre omkostninger</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >310822</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >259013</td><td width="20%" ></td><td width="20%" ></td></tr><tr><td width="20%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Underentreprenører</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >708310</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >563128</td><td width="20%" ></td><td width="20%" ></td></tr><tr><td width="20%" ></td><td width="20%" align="right" valign="middle" >1711479</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >1365408</td><td width="20%" ></td><td width="20%" ></td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="20">Alle beløb er angivet i  'x1000'</td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="20%" colspan="1" align="left" valign="middle" >tkr.</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >2023</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >2022</td><td width="20%" ></td><td width="20%" ></td></tr><tr><td width="100%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Afskrivninger, produktionsanlæg m.v.</td></tr><tr><td width="20%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Grunde og bygninger</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >1849</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >1683</td><td width="20%" ></td><td width="20%" ></td></tr><tr><td width="20%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Tekniske anlæg og maskiner</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >10750</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >9791</td><td width="20%" ></td><td width="20%" ></td></tr><tr><td width="20%" ></td><td width="20%" align="right" valign="middle" >12599</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >11474</td><td width="20%" ></td><td width="20%" ></td></tr><tr><td width="20%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Avance ved salg af anlægsaktiver</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >-351</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >-657</td><td width="20%" ></td><td width="20%" ></td></tr><tr><td width="20%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Afskrivninger, produktionsanlæg I alt</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >12248</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >10817</td><td width="20%" ></td><td width="20%" ></td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="20">Alle beløb er angivet i  'x1000'</td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="20%" colspan="1" align="left" valign="middle" >tkr.</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >2023</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >2022</td><td width="20%" ></td><td width="20%" ></td></tr><tr><td width="100%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Administrationsomkostninger</td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="20%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Lønninger og andre personalerelaterede omkostninger</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >15412</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >14273</td><td width="20%" ></td><td width="20%" ></td></tr><tr><td width="20%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Andre administrationsomkostninger</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >20302</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >19275</td><td width="20%" ></td><td width="20%" ></td></tr><tr><td width="20%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Afskrivninger</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >2208</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >1826</td><td width="20%" ></td><td width="20%" ></td></tr><tr><td width="20%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Tab på tilgodehavender</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >269</td><td width="20%" ></td><td width="20%" ></td></tr><tr><td width="20%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Administrationsomkostninger I alt</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >37922</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >35643</td><td width="20%" ></td><td width="20%" ></td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="5" align="left" valign="middle" >I administrationsomkostninger er indeholdt følgende honorar til selskabets generalforsamlings valgte revisor</td></tr><tr><td width="20%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Revision</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >498</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >458</td><td width="20%" ></td><td width="20%" ></td></tr><tr><td width="20%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Andre erklæringsopgaver med sikkerhed</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >3</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >8</td><td width="20%" ></td><td width="20%" ></td></tr><tr><td width="20%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Skattemæssig assistance</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >17</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >50</td><td width="20%" ></td><td width="20%" ></td></tr><tr><td width="20%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Andre ydelser</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >53</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >269</td><td width="20%" ></td><td width="20%" ></td></tr><tr><td width="20%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Honorar I alt</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >571</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >785</td><td width="20%" ></td><td width="20%" ></td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="20">Alle beløb er angivet i  'x1000'</td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="20%" colspan="1" align="left" valign="middle" >tkr.</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >2023</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >2022</td><td width="20%" ></td><td width="20%" ></td></tr><tr><td width="100%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Finansielle poster, netto</td></tr><tr><td width="100%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Finansielle indtægter</td></tr><tr><td width="20%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Likvide midler, tilgodehavender m.v.</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >654</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >17</td><td width="20%" ></td><td width="20%" ></td></tr><tr><td width="20%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Finansielle indtægter I alt</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >654</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >17</td><td width="20%" ></td><td width="20%" ></td></tr><tr><td width="100%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Finansielle omkostninger</td></tr><tr><td width="20%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Gæld til tilknyttede virksomheder</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >58</td><td width="20%" ></td><td width="20%" ></td></tr><tr><td width="20%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Øvrige finansielle omkostninger</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >2414</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >2203</td><td width="20%" ></td><td width="20%" ></td></tr><tr><td width="20%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Finansielle omkostninger I alt</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >2414</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >2261</td><td width="20%" ></td><td width="20%" ></td></tr><tr><td width="20%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Finansielle poster, netto I alt</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >-1760</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >-2244</td><td width="20%" ></td><td width="20%" ></td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr></table> -4224000 3455000 <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td>Materielle anlægsaktiver</td></tr></table> 22195000 5118000 0 14792000 3499000 213967000 <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="20">Alle beløb er angivet i  'x1000'</td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="20%" colspan="1" align="left" valign="middle" >tkr.</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >2023</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >2022</td><td width="20%" ></td><td width="20%" ></td></tr><tr><td width="100%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Igangværende arbejder for fremmed regning</td></tr><tr><td width="20%" colspan="1" align="left" valign="middle" >.Igangværende arbejder for fremmed regning</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >2936650</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >2930993</td><td width="20%" ></td><td width="20%" ></td></tr><tr><td width="20%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Acontofaktureringer</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >-2935557</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >-2949629</td><td width="20%" ></td><td width="20%" ></td></tr><tr><td width="20%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Igangværende arbejder for fremmed regning I ALT</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >1093</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >-18636</td><td width="20%" ></td><td width="20%" ></td></tr><tr><td width="100%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Der indregnes således</td></tr><tr><td width="20%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Igangværende arbejder for fremmed regning aktiver</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >84029</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >60688</td><td width="20%" ></td><td width="20%" ></td></tr><tr><td width="20%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Igangværende arbejder for fremmed regning forpligtelser</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >-82936</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >-79324</td><td width="20%" ></td><td width="20%" ></td></tr><tr><td width="20%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Igangværende arbejder for fremmed regning I ALT</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >1093</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >-18636</td><td width="20%" ></td><td width="20%" ></td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="20">Alle beløb er angivet i  'x1000'</td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="20%" colspan="1" align="left" valign="middle" >tkr.</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >2023</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >2022</td><td width="20%" ></td><td width="20%" ></td></tr><tr><td width="100%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Færdiggørelse afsluttede arbejder</td></tr><tr><td width="100%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Hensatte forpligtelser omfatter forventede omkostninger til</td></tr><tr><td width="100%" colspan="5" align="left" valign="middle" >garantiforpligtelser, hensættelser til krav fra bygherre og tab</td></tr><tr><td width="100%" colspan="5" align="left" valign="middle" >på igangværender arbejder m. v. Hensatte forpligtelser måles til</td></tr><tr><td width="100%" colspan="5" align="left" valign="middle" >nettorealisationsværdi, men hvis forpligtelsen tidsmæssigt forventes</td></tr><tr><td width="100%" colspan="5" align="left" valign="middle" >at ligge langt ude i fremtiden, måles forpligtelsen til dagsværdi.</td></tr><tr><td width="100%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Garantiforpligtelser omfatter forpligtelser til udbedring af</td></tr><tr><td width="100%" colspan="5" align="left" valign="middle" >arbejder inden for garantiperieoden på 1 - 5 år. De hensatte</td></tr><tr><td width="100%" colspan="5" align="left" valign="middle" >garantiforpligtelser måles til nettorealisationsværdi</td></tr><tr><td width="20%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Garantihensættelser samt hensættelser til tvistsager</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >17266</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >21031</td><td width="20%" ></td><td width="20%" ></td></tr><tr><td width="20%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Færdiggørelse afsluttede arbejder I alt</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >17266</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >21031</td><td width="20%" ></td><td width="20%" ></td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Forfaldstidspunkterne for hensatte forpligtelser forventes at blive</td></tr><tr><td width="20%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Inden for 1 år</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >8100</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >8582</td><td width="20%" ></td><td width="20%" ></td></tr><tr><td width="20%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Mellem 1 og 5 år</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >9166</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >12449</td><td width="20%" ></td><td width="20%" ></td></tr><tr><td width="20%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Færdiggørelse afsluttede arbejder I alt</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >17266</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >21031</td><td width="20%" ></td><td width="20%" ></td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="20">Alle beløb er angivet i  'x1000'</td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="20%" colspan="1" align="left" valign="middle" >tkr.</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >2023</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >2022</td><td width="20%" ></td><td width="20%" ></td></tr><tr><td width="100%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Udskudt skat</td></tr><tr><td width="20%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Udskudt skat 1. januar</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >42741</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >35232</td><td width="20%" ></td><td width="20%" ></td></tr><tr><td width="20%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Tilgang ved køb af virksomhed</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >963</td><td width="20%" ></td><td width="20%" ></td></tr><tr><td width="20%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Regulering af tidligere års udskudte skat</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >-558</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="20%" ></td><td width="20%" ></td></tr><tr><td width="20%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Regulering af udskudt skat</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >-2897</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >6546</td><td width="20%" ></td><td width="20%" ></td></tr><tr><td width="20%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Udskudt skat 31. december</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >39286</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >42741</td><td width="20%" ></td><td width="20%" ></td></tr><tr><td width="100%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Hensættelser til udskudt skat vedrører</td></tr><tr><td width="20%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Materielle anlægsaktiver</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >6235</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >5856</td><td width="20%" ></td><td width="20%" ></td></tr><tr><td width="20%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Omsætningsaktiver</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >32982</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >37238</td><td width="20%" ></td><td width="20%" ></td></tr><tr><td width="20%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Hensatte forpligtelser</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >69</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >-353</td><td width="20%" ></td><td width="20%" ></td></tr><tr><td width="20%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Udskudt skat 31. december</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >39286</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >42741</td><td width="20%" ></td><td width="20%" ></td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="20">Alle beløb er angivet i  'x1000'</td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="20%" colspan="1" align="left" valign="middle" >tkr.</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >2023</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >2022</td><td width="20%" ></td><td width="20%" ></td></tr><tr><td width="100%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Gæld til real- og andre kreditinstitutter</td></tr><tr><td width="100%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Realkreditinstitutter</td></tr><tr><td width="100%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Fordeles således</td></tr><tr><td width="20%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Langfristet</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >88630</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >88344</td><td width="20%" ></td><td width="20%" ></td></tr><tr><td width="20%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Kortfristet</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >1377</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >1368</td><td width="20%" ></td><td width="20%" ></td></tr><tr><td width="20%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Gæld til realkreditinstutter i alt</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >90007</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >89712</td><td width="20%" ></td><td width="20%" ></td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="20%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Langfristede gældsforpligtelser, der forfalder efter 5 år fra regnskabsårets udløb (regnskabsmæssig værdi)</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >30000</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >30153</td><td width="20%" ></td><td width="20%" ></td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="20">Alle beløb er angivet i  'x1000'</td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="20%" colspan="1" align="left" valign="middle" >tkr.</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >2023</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >2022</td><td width="20%" ></td><td width="20%" ></td></tr><tr><td width="100%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Anden gæld</td></tr><tr><td width="20%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Skyldig løn og feriepenge m.v.</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >19954</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >10396</td><td width="20%" ></td><td width="20%" ></td></tr><tr><td width="20%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Skyldig moms og andre afgifter</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >60</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >5467</td><td width="20%" ></td><td width="20%" ></td></tr><tr><td width="20%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Skyldige omkostninger</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >10878</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >7852</td><td width="20%" ></td><td width="20%" ></td></tr><tr><td width="20%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Anden gæld I alt</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >30892</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >23715</td><td width="20%" ></td><td width="20%" ></td></tr><tr><td width="100%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Fordeles således</td></tr><tr><td width="20%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Kortfristet</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >30892</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >23715</td><td width="20%" ></td><td width="20%" ></td></tr><tr><td width="20%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Anden gæld I alt</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >30892</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >23715</td><td width="20%" ></td><td width="20%" ></td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Nærtstående parter</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >JORTON A/S har følgende nærtstående parter med bestemmende indflydelse</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >JBH Gruppen A/S</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Gl. Præstegårdsvej 19</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >8723 Løsning</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >JORTON A/S indgår i koncernregnskabet for JBH Gruppen A/S</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >JORTON A/S' nærtstående parter med betydelig indflydelse omfatter søsterselskaberne HUSTØMRERNE A/S</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >og A/S BOLIGBETON samt selskabernes bestyrelse, direktion og ledende medarbejdere samt disse personers</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >relaterede familiemedlemmer.</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Transaktioner med nærtstående parter</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Køb af ydelser hos moderselskabet JBH Gruppen A/S for i alt 1,8 mio. kr.</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Salg af varer og ydelser til søsterselskaber for i alt 3,6 mio. kr.</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Køb af varer og ydelser hos søsterselskaber for i alt 56,5 mio. kr.</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Tilgodehavende hos søsterselskaber udgør 3,1 mio. kr.</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Gæld til søsterselskaber udgør 6,8 mio. kr.</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Gæld til moderselskab JBH Gruppen A/S udgør 0,0 mio. kr.</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Renter til tilknyttede 0,0 mio. kr.</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Renter fra tilknyttede 0,0 mio. kr.</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Der har i året løb bortset fra ovenstående og normalt ledelsesvederlag været gennemført transaktioner med</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >bestyrelse, direktion, ledende medarbejdere eller andre nærtstående parter. Vederlag til direktion og bestyrelse</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >fremgår af note 17.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="20">Alle beløb er angivet i  'x1000'</td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr><tr><td width="32%" colspan="2" align="left" valign="middle" >tkr.</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >2023</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >2022</td><td width="16%" ></td><td width="20%" ></td></tr><tr><td width="100%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Leasingforpligtelser (operationel leasing) forfalder inden</td></tr><tr><td width="32%" colspan="2" align="left" valign="middle" >for 1 år med i alt</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >6965</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >5992</td><td width="16%" ></td><td width="20%" ></td></tr><tr><td width="32%" colspan="2" align="left" valign="middle" >for 1-5 år med i alt</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >10427</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >7170</td><td width="16%" ></td><td width="20%" ></td></tr><tr><td width="32%" colspan="2" align="left" valign="middle" >LI alt</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >17392</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >13162</td><td width="16%" ></td><td width="20%" ></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Til sikkerhed for gæld til realkreditinstitutter, 90.007 tkr., er det giver pant i grunde og bygninger, der udgør 119.585</td></tr><tr><td width="100%" colspan="6" align="left" valign="middle" >tkr. af den samlede regnskabsmæssige værdi pr. 31. december 2023 af grunde og bygninger på i alt 151.519 tkr.</td></tr><tr><td width="100%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Koncernen regnskabs-mæssi har udstedt ejerpantebreve på i alt 102.800 tkr., der giver pant i grunde og bygninger med en værdi på 149.472 tkr. Heraf er ejerpantebreve på i alt 102.800 tkr. deponeret til sikkerhed for bankgæld.</td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Af koncernens øvrige materielle anlægsaktiver, hvis regnskabsmæssige værdi pr. 31. december 2023 udgør 61.027 tkr.,</td></tr><tr><td width="100%" colspan="6" align="left" valign="middle" >skønnes en betydelig del at være omfattet af pantsætningen via bestemmelserne om tilbehørtspant.</td></tr><tr><td width="100%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Til sikkerhed for bankgæld, 0 tkr. samt prioritetskredit, 84.000 tkr., er der givet virksomhedspant på 43.000 tkr. i</td></tr><tr><td width="100%" colspan="6" align="left" valign="middle" >selskabets aktiver undtagen grunde og bygninger samt finansielt leasede aktiver.</td></tr><tr><td width="100%" colspan="6" align="left" valign="middle" >For entrepriser udførelse er der stillet sædvanlig sikkerhed i form af bankgarantier og kautionsforsikringer.</td></tr><tr><td width="100%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Herudover er der afgivet selvskyldnerkaution overfor moderselskabets bank. Moderselskabets bankgæld andrager 0</td></tr><tr><td width="100%" colspan="6" align="left" valign="middle" >tkr. pr. 31. december 2023.</td></tr><tr><td width="100%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Koncernen er part i enkelte verserende tivster. Det er ledelsens vurdering, at udfaldet af disse ikke vil have en væsentlig</td></tr><tr><td width="100%" colspan="6" align="left" valign="middle" >negativ indflydelse på koncernens økonomiske stilling. Udover hvad der er indregnet i koncernregnskabet.</td></tr><tr><td width="100%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Koncernen er sambeskattet med moderselskabet JBH Gruppen A/S som administrationsselskab og hæfter solidarisk</td></tr><tr><td width="100%" colspan="6" align="left" valign="middle" >med øvrige sambeskttede selskaber for betaling af selskabsskat m. v.</td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="20">Alle beløb er angivet i  'x1000'</td></tr><tr><td width="100%" colspan="9" align="left" valign="middle" >Ledelses- og medarbejderforhold</td></tr><tr><td colspan="9"></td></tr><tr><td width="11%" ></td><td width="11%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Medarbejdere</td><td width="11%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Direktion og bestyrelse</td><td width="11%" colspan="1" align="left" valign="middle" >I alt 2023</td><td width="56%" colspan="5" align="left" valign="middle" >I alt 2022</td></tr><tr><td width="100%" colspan="9" align="left" valign="middle" >tkr.</td></tr><tr><td width="11%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Lønninger og gager</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >280645</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >2274</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >282919</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >245060</td><td width="11%" ></td><td width="11%" ></td><td width="11%" ></td><td width="12%" ></td></tr><tr><td width="11%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Selskabets pensionsbidrag</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >25086</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >198</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >25284</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >18749</td><td width="11%" ></td><td width="11%" ></td><td width="11%" ></td><td width="12%" ></td></tr><tr><td width="11%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Andre udgifter til social sikring</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >3750</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >2</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >3752</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >5026</td><td width="11%" ></td><td width="11%" ></td><td width="11%" ></td><td width="12%" ></td></tr><tr><td width="11%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Personaleomkostninger I alt</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >309481</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >2474</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >311955</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >268835</td><td width="11%" ></td><td width="11%" ></td><td width="11%" ></td><td width="12%" ></td></tr><tr><td colspan="9"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="9" align="left" valign="middle" >Aflønning til direktion og bestyrelse udgjorde i 2022 i alt 2.356 tkr.</td></tr><tr><td width="100%" colspan="9" align="left" valign="middle" >Der er stillet fri bil til rådighed for direktionen.</td></tr><tr><td width="100%" colspan="9" align="left" valign="middle" >Det gennemsnitlige antal fuldtidsbeskæftigede medarbejdere har i årets løb udgjort 499 mod 448 sidste år.</td></tr><tr><td colspan="9"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="20">Alle beløb er angivet i  'x1000'</td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="33%" colspan="1" align="left" valign="middle" >tkr.</td><td width="33%" align="right" valign="middle" >2023</td><td width="34%" align="right" valign="middle" >2022</td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >.Tilbageførsel af ikke likvide poster</td></tr><tr><td width="33%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Afskrivninger</td><td width="33%" align="right" valign="middle" >14792</td><td width="34%" align="right" valign="middle" >13300</td></tr><tr><td width="33%" colspan="1" align="left" valign="middle" >.Ændring i hensatte forpligtelser</td><td width="33%" align="right" valign="middle" >-3765</td><td width="34%" align="right" valign="middle" >1166</td></tr><tr><td width="33%" colspan="1" align="left" valign="middle" >.Øvrige reguleringer</td><td width="33%" align="right" valign="middle" >-351</td><td width="34%" align="right" valign="middle" >-657</td></tr><tr><td width="33%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Tilbageførsel af ikke likvide poster I alt</td><td width="33%" align="right" valign="middle" >10676</td><td width="34%" align="right" valign="middle" >13809</td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="20">Alle beløb er angivet i  'x1000'</td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="33%" colspan="1" align="left" valign="middle" >tkr.</td><td width="33%" align="right" valign="middle" >2023</td><td width="34%" align="right" valign="middle" >2022</td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >.Tilbageførsel af finansielle poster</td></tr><tr><td width="33%" colspan="1" align="left" valign="middle" >.Renteindtægter og lignende indtægter</td><td width="33%" align="right" valign="middle" >654</td><td width="34%" align="right" valign="middle" >17</td></tr><tr><td width="33%" colspan="1" align="left" valign="middle" >.Renteomkostninger og lignende omkostninger</td><td width="33%" align="right" valign="middle" >-2414</td><td width="34%" align="right" valign="middle" >-2203</td></tr><tr><td width="33%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Tilbageførsel af finansielle poster I alt</td><td width="33%" align="right" valign="middle" >-1760</td><td width="34%" align="right" valign="middle" >-2186</td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="20">Alle beløb er angivet i  'x1000'</td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="33%" colspan="1" align="left" valign="middle" >tkr.</td><td width="33%" align="right" valign="middle" >2023</td><td width="34%" align="right" valign="middle" >2022</td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >.Ændring i driftskapital</td></tr><tr><td width="33%" colspan="1" align="left" valign="middle" >.Ændring i tilgodehavender</td><td width="33%" align="right" valign="middle" >10432</td><td width="34%" align="right" valign="middle" >-66329</td></tr><tr><td width="33%" colspan="1" align="left" valign="middle" >.Ændring i varebeholdninger</td><td width="33%" align="right" valign="middle" >-14</td><td width="34%" align="right" valign="middle" >-7837</td></tr><tr><td width="33%" colspan="1" align="left" valign="middle" >.Ændring i modtagne forudbetalinger</td><td width="33%" align="right" valign="middle" >3612</td><td width="34%" align="right" valign="middle" >-30959</td></tr><tr><td width="33%" colspan="1" align="left" valign="middle" >.Ændring i leverandørgæld og anden gæld</td><td width="33%" align="right" valign="middle" >36533</td><td width="34%" align="right" valign="middle" >23432</td></tr><tr><td width="33%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Ændring i driftskapital I alt</td><td width="33%" align="right" valign="middle" >50563</td><td width="34%" align="right" valign="middle" >-81693</td></tr></table> Årsrapport 30700228 EY Godkendt Revisionspartnerselskab Cortex Park Vest 3 5230 Odense M xWizard version 1.1.1262.0, by EasyX Aps. www.easyx.eu 2022-01-01 2022-12-31 Revisionspåtegning Grundlag for konklusion Konklusion Allan Harbo Administrerende direktør Claus Berner Nielsen Formand Hans Jørgen Daabeck Næstformand Birte Flæng Møller Thomas Duedahl Henrik Wisborg 1425460000 11459000 -1045000 6640000 14229000 1.226 0.06 0.23 448 1370054000 10817000 44589000 33130000 0 -881000 -1045000 9533000 -2893000 6640000 3642000 -6535000 1250164000 12663000 -413000 9283000 16092000 1.124 0.09 0.25 456 1108514000 29442000 -486000 22323000 30351000 1.281 0.24 0.27 441 1021802000 23770000 -343000 17355000 19891000 1.196 0.22 0.25 429 Resultat før skat 431000 Resultat før skat 9533000 Resultat før skat 12250000 Resultat før skat 28956000 Resultat før skat 23427000 520790000 119694000 0 87822000 61027000 1251000 170000 150270000 4587000 155248000 0 358000 83355000 261265000 14889000 2855000 2424000 0 364788000 787000 365933000 2000000 0 117694000 17266000 38309000 55575000 34630000 34630000 1377000 82936000 0 187524000 6752000 3279000 29023000 310891000 345521000 520790000 267262000 116992000 529777000 119642000 0 83782000 56130000 1022000 2213000 143147000 4868000 148105000 0 344000 60014000 300034000 14759000 763000 2061000 3726000 381357000 61000 381762000 2000000 0 117642000 21031000 41767000 62798000 35992000 35992000 1368000 79324000 43736000 152473000 12444000 0 22000000 311345000 347337000 529777000 452034000 113002000 409815000 108719000 358824000 91396000 Resultatgrad før skat 0 Resultatgrad før skat 0.007 Resultatgrad før skat 0.01 Resultatgrad før skat 0.026 Resultatgrad før skat 0.023 Resultatgrad efter skat 0 Resultatgrad efter skat 0.005 Resultatgrad efter skat 0.007 Resultatgrad efter skat 0.02 Resultatgrad efter skat 0.017 1423510000 11867000 -2244000 6640000 80472000 1.203 0.06 0.2 448 1368104000 10817000 44589000 35643000 2921000 0 -2244000 9623000 -2983000 -81693000 -56075000 17000 2203000 3299000 -61560000 80472000 708000 -79764000 -80929000 124665000 -16659000 3563000 -6546000 1250164000 12663000 -413000 9283000 16092000 1.124 0.09 0.25 456 1108514000 29442000 -486000 22323000 30351000 1.281 0.24 0.27 441 1021802000 23770000 -343000 17355000 19891000 1.196 0.22 0.25 429 Resultat før skat 821000 Resultat før skat 9623000 Resultat før skat 12250000 Resultat før skat 28956000 Resultat før skat 23427000 578082000 119694000 3 33 11 18 20 2024 151519000 61027000 1251000 170000 213967000 0 213967000 8000000 358000 84029000 261287000 3590000 2859000 2424000 0 354189000 1568000 364115000 2000000 0 117694000 17266000 39286000 56552000 88630000 88630000 1377000 82936000 0 187583000 6752000 3666000 30892000 313206000 401836000 578082000 1568000 333814000 119847000 584880000 119642000 148761000 56130000 1022000 2270000 208183000 0 208183000 8000000 344000 60688000 300034000 768000 1070000 2061000 3647000 368268000 85000 376697000 2000000 0 117642000 21031000 42741000 63772000 88344000 88344000 1368000 79324000 43736000 152528000 12444000 7000 23715000 313122000 401466000 584880000 85000 452034000 113002000 409815000 108719000 358824000 91396000 Resultatgrad før skat 0 Resultatgrad før skat 0.007 Resultatgrad før skat 0.01 Resultatgrad før skat 0.026 Resultatgrad før skat 0.023 Resultatgrad efter skat 0 Resultatgrad efter skat 0.005 Resultatgrad efter skat 0.007 Resultatgrad efter skat 0.02 Resultatgrad efter skat 0.017 2000000 117642000 0 119642000 85000 316737000 108554000 0 0 0 52000 0 0 2000000 117694000 0 2000000 0 117642000 0 119642000 250494000 107347000 0 0 0 0 0 52000 0 0 2000000 0 117694000 0 Tilbageførsel af ikke likvide poster 10676000 Tilbageførsel af ikke likvide poster 13809000 Tilbageførsel af finansielle poster 1760000 Tilbageførsel af finansielle poster 2186000 Ændring i kortfristet gæld til kreditinstitutter -43736000 Ændring i kortfristet gæld til kreditinstitutter 43736000 16744000 168554000 19793000 140092000 83962000 5821000 4799000 2270000 0 4065000 0 2190000 3497000 0 151519000 17185000 3745000 0 10750000 2207000 61027000 855000 1373000 0 545000 1292000 1251000 90000 0 -2190000 0 0 170000 174809000 23290000 153532000 92505000 5303000 4052000 170000 0 102368000 18586000 140092000 83962000 5821000 4799000 2213000 0 3756000 0 2133000 1849000 0 87822000 17185000 3745000 0 10750000 2207000 61027000 855000 1373000 0 545000 1292000 1251000 90000 0 -2133000 0 0 170000 108257000 20435000 153532000 92505000 5303000 4052000 170000 0 EY Godkendt Revisionspartnerselskab Værkmestergade 25 8000 Aarhus C 30700228 Søren Jensen Statsautoriseret revisor mne34132