30517628 2022-01-01 2022-12-31 30517628 2022-01-01 2022-12-31 1 30517628 2022-01-01 2022-12-31 1 30517628 2022-12-31 30517628 2022-01-01 2022-12-31 2 30517628 2022-01-01 2022-12-31 3 30517628 2022-01-01 2022-12-31 4 30517628 2022-01-01 2022-12-31 5 30517628 2021-01-01 2021-12-31 30517628 2021-01-01 2021-12-31 1 30517628 2021-12-31 30517628 2021-01-01 2021-12-31 2 30517628 2021-01-01 2021-12-31 3 30517628 2021-01-01 2021-12-31 4 30517628 2021-01-01 2021-12-31 5 30517628 2020-01-01 2020-12-31 30517628 2020-01-01 2020-12-31 1 30517628 2020-12-31 30517628 2020-01-01 2020-12-31 2 30517628 2020-01-01 2020-12-31 3 30517628 2020-01-01 2020-12-31 4 30517628 2020-01-01 2020-12-31 5 30517628 2019-01-01 2019-12-31 30517628 2019-01-01 2019-12-31 1 30517628 2019-12-31 30517628 2019-01-01 2019-12-31 2 30517628 2019-01-01 2019-12-31 3 30517628 2019-01-01 2019-12-31 4 30517628 2019-01-01 2019-12-31 5 30517628 2018-01-01 2018-12-31 30517628 2018-01-01 2018-12-31 1 30517628 2018-12-31 30517628 2018-01-01 2018-12-31 2 30517628 2018-01-01 2018-12-31 3 30517628 2018-01-01 2018-12-31 4 30517628 2018-01-01 2018-12-31 5 30517628 2021-12-31 fsa:ContributedCapitalMember 30517628 2022-01-01 2022-12-31 fsa:ContributedCapitalMember 30517628 2022-12-31 fsa:ContributedCapitalMember 30517628 2021-12-31 fsa:RetainedEarningsMember 30517628 2022-01-01 2022-12-31 fsa:RetainedEarningsMember 30517628 2022-12-31 fsa:RetainedEarningsMember 30517628 2022-01-01 2022-12-31 1 30517628 2022-01-01 2022-12-31 2 30517628 2021-01-01 2021-12-31 1 30517628 2021-01-01 2021-12-31 2 30517628 2022-01-01 2022-12-31 1 30517628 2022-01-01 2022-12-31 2 30517628 2022-01-01 2022-12-31 3 30517628 2022-01-01 2022-12-31 4 30517628 2022-01-01 2022-12-31 5 30517628 2022-01-01 2022-12-31 1 30517628 2022-01-01 2022-12-31 2 30517628 2022-01-01 2022-12-31 3 30517628 2022-01-01 2022-12-31 4 30517628 2022-01-01 2022-12-31 2 xbrli:pure iso4217:DKK Peter Schäfer HøjdepunkterFebruar Division Jord, Kloak & Forsyning om-lægger Buddinge Rundkørsel til et signalreguleret lyskryds i forbindelsemed anlæggelse af Hovedstadens Letbane. Division Betonrenovering afslutterrenoveringsarbejder på Langebro.Divisionen har selv stået for de nødvendige trafikforanstaltningerundervejs. CG Jensen offentliggør ambitiøst klimamål om at reducere egen CO2 udledning med 90 procent allerede ved udgangen af 2024. April CG Jensen underskriver totalen- treprisekontrakt på det 23.000 kva- dratmeter store projekt RolighedsvejBycampus på Frederiksberg. CG Jensen lærling vinder DM i Skills. CG Jensen har gennem flere år sponsoreret konkurrencen, som giver unge et indblik i erhvervs- uddannelserne. Juni CG Jensen underskriver hoved- entreprisekontrakt på den nye busterminal for fjernbusser ved Dyb-bølsbro. Busterminalen bliver opførtpå tværs af en række af CG Jensens fagdivisioner. CG Jensen formand vier CG Jensen byggeleder. CG Jensen lærling vinder brobyg- ningskonkurrencen Verdens VildesteBrobyggere sammen med sit team. CG Jensen har gennem flere år sponsoreret konkurrencen, som skalsætte spotlys på erhvervsuddan- nelserne. August CG Jensen afleverer første strækningud af fem på Hovedstadens Letbane.CG Jensen står for godt halvdelen af bygge- og anlægsentrepriserne og skal i totalentreprise anlægge 8,5kilometer letbane. Division Stål får kontrakt på bro nummer 52 i Københavns Sydhavn. Division Ramning & Vandbygning opstarter fremtidssikring af færgelejeri Aarhus Havn – herunder bølge- dæmpning og erosionssikring. Oktober To 50 meter lange stibroer ankommermed søtransport fra Polen til Køge Havn. CG Jensen skal montere stibroerne hen over Motorring 3 i forbindelse med anlæggelsen af Hovedstadens Letbane. CG Jensens byggeledelse på Hovedstadens Letbane gentænker byggepladstilsynet og rykker ud påcykel i stedet for i bil. Det sker for atspare tid og CO2. December CG Jensen underskriver kontrakt på et ni-etager højt CABINN hotel i Esbjerg. Det er det tredje CABINN hotel, CG Jensen opfører. Det er division Byggeri Vest og division Beton Arcon, der skal opføre hotellet. CG Jensen støber på én dag en 2.000 kvadratmeter stor bundplade til 158 boliger på Frederiksberg. Januar CG Jensen ansætter bæredyg- tighedschef Poul-Erik Olsen. Medansættelsen ønsker CG Jensen at sætte turbo på den grønne omstilling. CG Jensen sætter den rutinerede Jens Bastrup i spidsen for byggeri-divisionen Byggeri Vest. Divisionenleverer byggerier i total- og hoved- entreprise på Fyn og i Jylland. Division Beton Arcon støber bund-pladen til 677 boliger på projektet Rolighedsvej Bycampus på Frede- riksberg. Marts CG Jensen sætter det første CLT dæk på Danmarks hidtil højeste træbyggeri. Den syv etager høje bygning er en del af projektet UN17 Village, der integrerer alle 17verdensmål. Division Beton Øst arbejder på højtryk på den nye bydel Postbyenved Københavns Hovedbanegård, hvor man skal opføre 95.000 kvadratmeter råhus fordelt på fem tårne og et multibrugerhus. Det højeste tårn bliver 115 meter højt. CG Jensens medarbejdere ind- samler 40.000 kroner til Ukraine. Pengene går til Unicef og Læger uden Grænser. Maj CG Jensen monterer egen- producerede træfacadekasset- ter på Danmarks hidtil højeste træbyggeri. Division Ramning & Vandbygningafleverer en 60.000 kvadratmeter stor udvidelse af Sæby Havn. CG Jensen afholder den årlige Lærlingedag. CG Jensen har 58 lærlinge igennem 2022. Rejsegilde i Irmabyen i Rødovre på projektet LIVING BY ALFA. Det er den tredje byggesag for sammebygherre. CG Jensen afholder sammen med Arkil, STARK og Ambercon Byg- geriets Diversitetsdag i IndustriensHus. Dagen skal medvirke til at øgediversiteten i branchen. Juli Division Byggeri Øst afleverer knap300 lejligheder til projektet RødovrePort. I maj 2023 afslutter divisionendet 37.500 kvadratmeter store projekt Division Anlæg Vest istandsætterPrins Henriks Kongebro Rejsegilde på projektet UN17 Village, som CG Jensen opfører i totalentreprise. Byggepladsen er fossilfri og går foran med grønne til- tag som højere genanvendelse, brugaf grønnere materialer som fx grøn beton samt en bedre affaldssorteringog sensorbaseret teknologi, der skalminimere ressourceforbruget. September CG Jensens bæredygtighedschef Poul-Erik Olsen bliver formand forDansk Infrastruktur. Flotte, grønne omgivelser er med til at sikre Psykiatrisk Center Sct. Hansden prestigefyldte pris; Årets Sund- hedsbyggeri. CG Jensens gartnere er med til at modtage prisen. Division Byggeri Vest rykker kontoretfra Odense til Taulov ved Fredericia, da man ønsker at være mere tilgængelig for markedet vest for Lillebælt. Bestyrelsens godkendelse af ”Strategi om ordentlighed 2022- 2024” med særskilt klimastrategiog branchens mest ambitiøse reduktionsmål. November Division Anlæg Vest afslutter renoverings-arbejder på central bro i Aalborg. Takket være god planlægning kan trafik og byliv holdes i gang. Division Jord, Kloak, Forsyning & Gartneropstarter et skybruds- og byrumsprojekt,der samtidig skal omdanne den køben- havnske hovedgade Rantzausgade til en cykelgade. Division Anlæg Vest og Stål påbegynderopførelsen af en 130 meter lang bro hen over Grejsdalen i Vejle. Division Betonrenovering og CG Jensenssøsterselskab Hölscher Jensen flytter til fælles kontor i Hedehusene. Vi bygger på værdierI CG Jensen har vi som ambition at sikre kunden en høj faglighed og fremdrift. Vi kan tilbyde en af Danmarks største egenproduktioner, kyndige byggestyrere og et stærkt, internt samarbejde på tværs af vores mange fagdivisioner – uanset opgavens karakter. I et usikkert marked præget af ekstraordinære pris- stigninger og betydelige forsyningsvanskeligheder glæder vi os over, at vi overordnet set er lykkedes med at opretholde en fornuftig produktion, hvor også vores store totalentrepriser som Rødovre Port, UN17 Village, Rolighedsvej Bycampus, IrmaByen og Hovedstadens Letbane har kørt tilfredsstillende – ikke mindst takket været en dedikeret medarbejderindsats. Desværre har enkelte af vores projekter været ramt af større tab, hvilket har påvirket CG Jensens regnskab negativt – og samlet har resulteret i en afvigelse fra vores forventede overskudsgrad. Disse få projekter har en høj færdiggørelsesgrad og er således på vej til at blive afslut- tede i indeværende regnskabsår. Dette, sammenholdt med et solidt kapitalberedskab samt en god og alsidig ordrebeholdning gør, at den kommende tid tegner lys. Da CG Jensen formår at navigere inden for både byggeri og anlæg, ser vi samtidig gode muligheder i det nuværende markedsskifte, hvor vi oplever fornuftigefterspørgsel på vores kompetencer inden for erhvervs- byggeri og anlæg. Vi har sideløbende fuld kraft på opfø- relsen af boliger – alene i 2022 havde vi igangværende arbejder på ikke mindre end 2.127 boliger, hvor medar- bejderne takket være planlægning, rettidig dialog og høj faglighed har bidraget til at sikre en effektiv udførelse og flotte slutresultater med glade kunder som følge. Omstilling til en grønnere produktion CG Jensen har som ambition at være klimaneutral senest i 2029 og har lagt betydelige investeringer – både økonomisk og ressourcemæssigt – i at indfri målet. I samarbejde med medarbejderne har vi lavet en konkret CO2 reduktionsplan med en lang række handlingspunkter, der har medvirket til, at CG Jensen allerede i 2022 har reduceret sin interne CO2 udled- ning (scope 1 og 2) med 20 procent. CG Jensen har samtidig en ambition om at hjælpe kunderne i deres reduktionsmål gennem valg af mate- rialer og processer (scope 3). CG Jensen kan blandt andet tilbyde fossilfri byggepladser, træbyggerier, brug af grønnere betonformer, højere genanvende- lighed, reduktion af materialeforbrug og egenproduk- tion af grøn strøm. Ved hjælp af tidlig inddragelse og sparring vil vi sammen med kunderne finde løsninger, der tager udgangspunkt i den enkeltes behov – og samtidig har vi i CG Jensen et mål om, at vi i denne proces kan reducere vores eksterne CO2 udledning (scope 3) med 50 procent i 2029. I 2022 er vi lykkes med at reducere vores eksterne CO2 udledning med 8 procent. Vi har sideløbende efteruddannet vores medarbejde- re til at kunne montere CLT elementer. I 2022 har vi opført Danmarks hidtil højeste træbyggeri; en syv eta-Michael S. Larsen AdministrendedirektørTelefon 21 70 96 44 Mail msl@cgjensen.dk gers bygning, hvor limtræssøjler og CLT-dæk udgør dele af den bærende konstruktion. Vi har til projektet specialdesignet, fremstillet og montereret træfaca- dekassetter – og vi er klar til at levere dette komplette byggesystem til andre projekter. Vi kan herudover trække på et tæt samarbejde med vores søsterselskab Adserballe & Knudsen, der er den entreprenør, der har opført flest CLT boliger i Danmark.På brancheniveau deltager vi i en lang række netværk og ikke mindst i Byggeriets Handletank for Bære- dygtighed, hvor vi arbejder for at påvirke relevante beslutningstagere. En god og sikker arbejdsplads for alle Vores medarbejderes sociale og faglige trivsel er afgø- rende for os. Vi arbejder kontinuerligt for at sikre et godt og sikkert arbejdsmiljø, hvor der også er plads til diver- sitet, inklusion og lighed for alle uanset titel og funktion – og vi glæder os over, at vi på funktionærniveau har en medarbejderfastholdelse på 89,2 procent. Med gode råd fra CG Jensens interne ambassadør- korps har vi igangsat en række handlingspunkter, der skal gøre vores arbejdsplads endnu mere attraktiv for begge køn. Kvinder udgør i dag 10 procent af vores lærlinge og i byggeledelsen er hver femte medarbej- der i dag en kvinde. På brancheniveau har vi sammen med Arkil, Amber- con, STARK og foreningen Divérs stiftet foreningen ’Byggeriets Diversitetsdag’, der har som formål at sikre en højere grad af diversitet i bygge- og anlægs- branchen. Et af midlerne er en årlig konference, hvor vi gennem oplæg, cases og prisuddeling forsøger at påvirke beslutningstagere i branchen til at ansætte bredere. Vi glæder os over, at mange virksomheder har tilsluttet sig foreningen, så vi på tværs af virksom- heder kan lykkes med at gøre en reel forskel. Vi har i 2022 tilsluttet os Dansk Industris mangfol- dighedsløfte; Gender Diversity Pledge, der arbejder for at øge diversiteten i toppen af erhvervslivet. Her deltager vi i en netværksgruppe, hvor vi på tværs af en række virksomheder videndeler og hjælper med at understøtte en udvikling, hvor alle talenter bliver udnyttet bedst muligt. I CG Jensen har vi en lang tradition for at uddanne næste generation af håndværkere og byggestyrere. 2022 var ingen undtagelse. Her udgjorde lærlinge 15,8 procent af vores håndværkeransatte, imens ingeni- ør- og konstruktørpraktikanter udgjorde 8,2 procent af vores funktionæransatte. En stor tak til vores medar- bejdere, der hver dag er med til at løfte denne vigtige indsats. Det er vi stolte over, ligesom vi varmer os over, at vi i flere funktioner er lykkes med at få borgere med en ellers svær tilknytning til arbejdsmarkedet i job. Vi vil gerne sige tak for tilliden og samarbejdet til alle vores kunder og samarbejdspartnere. For os handler det om at levere resultater ved hjælp af faglighed, fællesskab og ordentlighed – det er virkelyst for os. Michael S. Larsen Adm.direktør,CGJensenA/S»Til trods for en voldsom markeds-uro har vi i 2022 overordnet set formået at fastholde en god produktionsstyring af vores mange bygge- projekter, et fortsat høj fokus på den grønne omstilling af vores produktion, uddannelse af næste generation af håndværkere og bygge- styrere samt et godt og sikkert arbejdsmiljø, hvor der tilmed er plads til alle. Med en god og alsidig ordrebeholdning samt en fornuftig efter- spørgsel på vores kompetencer, ser vi frem til fortsat at levere produkter af høj kvalitet –ogtiltiden.«Michael S. Larsen Adm.direktøriCGJensenA/SFinansiel beretningCG Jensen er en danskejet, landsdækkende entrepre- nør med kontorer i Glostrup, Hedehusene, Fredericia og Harlev ved Aarhus. Selskabet er delvist ejet af medarbejderne og er bygget op omkring de tre kerne- områder; Anlæg, Byggeri og Stål. CG Jensen omsatte i året for 1,89 milliarder og realise-rede et EBIT-resultat på -36,9 millioner svarende til en overskudsgrad på -2,0%. De udmeldte forventninger i årsrapporten for 2021 er således ikke blevet indfriet. Ordrebeholdningen er ved udgangen af 2022 på et fornuftigt niveau og udgør 2,0 milliarder. Omsætning og resultat Årets omsætning på 1,89 milliarder udgør en stigning på 18,3% i forhold til den realiserede omsætning året før. Den realiserede stigning i omsætningen skyldes primært høj aktivitet i byggeridivision Øst med flere markante igangværende boligprojekter samt stor aktivitet vedrørende entrepriserne for anlæggelsen af Hovedstadens Letbane. En stor del af selskabets om-sætning er, ligesom tidligere år realiseret via projekter med et tæt internt samarbejde på tværs af selskabets udførende fagdivisioner. Bruttoresultatet faldt med 33,9 millioner i forholdtilregnskabsåret2021ogudgjorde48,5millionersvarende til en bruttomargin på 2,6%. Det markante fald i bruttomarginen kan i vid udstrækning henførestil markante tabshensættelser på to større projekter. Projekterne har blandt andet været præget af mang- lende forsyningssikkerhed og en signifikant længere byggetid med deraf afledte stigende driftsomkost- ninger. Herudover – og ikke mindst – har projekterne været ramt af store prisstigninger på vitale bygge- materialer. Prisstigninger der ikke er blevet kompen- seret for i form af prisindeksering eller honorering af ekstraordinære prisstigninger. Projekterne har ultimo året en høj færdiggørelsesgrad og det er ledelsens forventning, at der er taget en fyldestgørende del af risikoen ud af balancen med den realiserede tabs- hensættelse. Resultatet før finansielle poster (EBIT) er – som konsekvens af faldet i bruttomargin – ligeledes faldet markant i forhold til året før og er realiseret med -36,9 millioner (svarende til en overskudsgrad på -2,0%). Det er et iøjnefaldende fald fra året før med 42,2 millioner. Administrationsomkostningerne er steget med 7,7 millioner svarende til en stigning på 9,6%, og udgør 4,7% af omsætningen. Året før udgjorde disse omkostninger 5,1% af omsætningen. Den absolutte stigning i administrationsomkostningerne kan primært henføres til opbygning af en bæredygtighedsfunktion med ansættelse af en bæredygtighedschef med en tilhørende organisation omkring sig. Bæredygtigheds- funktionen har desuden allerede fra starten søsat og drevet forskellige tiltag, både i produktionen og i stabe med henblik på at nå selskabets overordnede strategi om at blive klimaneutral ved udgangen af 2029. Overskudsgraden for regnskabsåret 2022 må beteg- nes som utilfredsstillende. Netto finansielle poster har udviklet sig over forvent- ning og er realiseret med 3,9 millioner. Den primære årsag hertil er pæne udbytter samt betydelige værdi- stigninger af selskabets beholdning af børsnoterede værdipapirer. Finansielle indtægter udgjorde 6,3 millioner, hvoraf 4,2 millioner stammer fra selskabets beholdning af værdipapirer. Finansielle omkostninger udgør 2,4 millioner og skyldes primært indekseringsbe- løb af indefrosne feriepenge samt renter og gebyrer af selskabets bank- og kreditfacilitet. Resultatet før skat er realiseret med -32,9 millioner og udgør -1,7% af omsætningen. Et fald på 49,7 mio. fra året før. Resultatet før skat betegnes som utilfredsstil- lende. Der er dog grund til at fremhæve, at langt de fleste af selskabets mangeartede projekter grundlæg- gende er endt (eller forventes realiseret) som estimeret eller bedre. Pengestrømme, kapitalberedskab, egenkapital og økonomisk stilling Selskabets pengestrømme fra den ordinære driftsak- tivitet udviser et negativt cashflow på -111,5 millioner– likviditeten pr. 31. december 2022 udviser et træk på selskabets kreditfacilitet på 42,7 millioner - omvendt råder selskabet over børsnoterede værdipapirer for 30,4 millioner. Årets forskydning i likvider udgør-126,3 millioner som primært skyldes en stigningi debitorer på 120,7 millioner, øget pengebindingvedrørende igangværende projekter på 80,8 millioner samt årets negative resultat. En ikke uvæsentlig stig- ning i debitorerne ultimo 2022 skyldes, at flere større kundeindbetalinger er modtaget primo 2023 i stedet for ultimo 2022. På trods af ovenstående negative likviditetspåvirk- ning anses likviditetsreserverne at være passende og dækkende. Selskabets kreditfacilitet er i foråret 2023 forhøjet og derved er likviditetsreserverne blevet yder- ligere forstærket. Der forventes generelt et markant positivt cashflow i 2023, både som følge af penge- strømme fra driftsaktiviteterne samt en kraftig reduce- ring af pengebindingen i igangværende arbejder. Der er realiseret et positivt cashflow inklusive be- holdning af børsnoterede værdipapirer i 2023 på 160 millioner. Den positive udvikling i pengestrømmene forventes at blive yderligere forstærket i specielt tredje kvartal af 2023 – primært i form af reducering af pengebindingen i igangværende projekter. Totalt ventes det samlede likvidberedskab ultimo 2023 at udgøre i niveau 250 millioner. Selskabet forventes således at fremstå endnu mere robust med et stærkt kapitalgrundlag og en høj soliditet. Aktivsiden vedrørende kundetilgodehavender og igang- værende arbejder for fremmed regning har udvist en stigning på 201,5 millioner i forhold til ultimo 2021. Disse poster ventes nedbragt betragteligt i løbet af 2023 og vil således være den drivende kraft af den omtalte styrkel- se af pengestrømmene fra driftsaktiviteterne. Egenkapitalen udgør ultimo året 248,5 millioner og er faldet med 25,7 millioner. Faldet skyldes udelukkende tilskrivning af årets negative resultat. Balancesummen er forøget med 148,2 millioner og bidrager sammen med faldet i egenkapitalen til en soliditetsnedgang på 8,7 procentpoint. Soliditetsgraden udgør således 27,4% ultimo 2022 mod 36,1% ultimo 2021. Soliditets- »Vi er naturligvis ærgerlige over, at vi grundet primært udefrakommende påvirkninger ikke har kunnet indfri forventningerne til 2022. Vi glæder os dog over en fornuftig ordrebeholdning, som danner grobund for igen i 2023 at kunne levere pæne resultater.« Erik Th. Andersen CFO, CG Jensen A/S graden forventes igen i 2023 at komme over selska- bets strategiske niveau på minimum 30%. Ordrebeholdning og ordreindgang Ordreindgangen i 2022 er realiseret med 1,46 milli- arder mod 1,56 milliarder i 2021. Ordrebeholdningen ultimo 2022 udgør 2,0 milliarder og yderligere har selskabet en stor ordrepipeline, som forventes at udmønte sig i en fornuftig ordreindgang løbende gennem 2023. Ordretilgangen i første kvartal 2023 har dog været begrænset. Boniteten i selskabets ordrebeholdning udviser et klart stigende niveau i forhold til den producerede ordremasse i 2022. Ordrebeholdningens bonitet lever dog endnu ikke helt op til tidligere tiders histo- risk høje bruttomarginer samt ej heller til selskabets strategiske niveau - og vil således i 2023 sænke forventningen til både bruttomargin og overskuds- grad i forhold til selskabets strategiske niveauer for disse nøgletal. Indvirkning fra krigen i Ukraine, inflation og efterveer af covid-19 CG Jensen har i kølvandet på COVID-19 samt den igangværende krig i Ukraine oplevet både forsy- ningsvanskeligheder og markante og voldsomme prisstigninger på vitale byggematerialer i løbet af 2022. Enkelte af selskabets indgåede entrepriser har været aftalt i faste priser uden mulighed for at indeksere i henhold til de almindelige regler i bygge- riets AB-aftalekompleks. Disse udefrakommende faktorer med høj inflation og kraftigt stigende mate- rialepriser har således haft markant indvirkning på selskabets negative resultat. Forventninger til 2023 CG Jensen går ind i 2023 med en fornuftig ordrebog samt forventning om en betydelig ordreindgang – specielt i andet halvår 2023. I det estimerede ak- tivitetsniveaufor 2023forventesdogetmindrefaldi forhold til omsætningen realiseret for 2022 (som var rekordhøj). Bruttoresultatet ventes at udvise envæsentlig stigning, og dermed forventes overskuds- graden således også at udvise en solid forøgelse. Overskudsgradenventesatliggeiniveau2%-3%.Den igangværende krig i Ukraine sammenholdt med en stadig høj inflation samt det markant højere aktu- elle renteniveau skaber dog en vis usikker markeds- situation for byggebranchen. Der ses en begyndende tendens fra specielt private bygherrer til at udskyde allerede planlagte byggeopgaver og afvente en mere stabil finansiel markedssituation, hvor renteniveau og byggepriser har stabiliseret sig eller udvist en faldende tendens. Omvendt forventes det, at regerin- gens udmeldte infrastrukturplan snart vil begynde at udmønte sig i et kraftigt stigende udbud af offentlige bygge- og anlægsprojekter. CG Jensen har en mar- kedsposition, hvor selskabet forholdsvis let kan gå fra at være kraftigt disponeret mod private bolig- og erhvervsprojekter til i stigende grad at rette fokus moddeoffentligemereanlægsprægedeprojekter.Alt i alt forventes der pæne, positive pengestrømme, som vil bidrage til en markant styrkelse af likviditet og yderligere en styrkelse af den i forvejen stærke soliditetsgrad. Begivenheder efter balancedagen Selskabet har i 2023 realiseret en kraftig forbedring af likviditeten i niveau 160 millioner primærtsomfølgeafreduceringafpengebind-ningen i igangværende arbejder. Der er herudover ikke indtruffet yderligere forhold efter balancedagen udover ovenstående, som har væsentlig indflydelse på bedømmelsen af årsrapporten. RisikostyringGenerelt I CG Jensen arbejder vi struktureret med identifika- tion, håndtering og evaluering af risici. Det gælder såvel på et bredere strategisk niveau – herunder markedsmæssigt, finansielt og politisk – som på et projektspecifikt niveau. Risikostyring af de strategiske, operationelle og finan- sielle risici er således en naturlig og indarbejdet del af forretningen. Ansvaret for den løbende risikostyring er forankret i direktionen, der rapporterer til bestyrelsen om udviklingen indenfor de væsentligste risikoområder. På et dagligt operativt plan implementeres systemet via vores faste interne politikker og procedurer for tilbudsgivning, kontrahering, forsikring, arbejdsmiljø, konkurrenceret og økonomi med mere. På den baggrund bliver de identificerede risici analys- eret og vurderet, så påkrævede initiativer kan iværk- sættes med rettidig omhu. Behovet er ikke blevet mindre af de aktuelle ”force majeure-prægede” leve- ringsvanskeligheder og prisstigninger med mere, som Corona og krigen i Ukraine har ført med sig. Tilsvarende gælder inden for IT, HR og GDPR. For sidstnævnte er der oprettet en særskilt, intern funktion.CG Jensen fravælger jævnligt opgaver, der vurderes at indebære risikoelementer, der er for vanskelige at afdække – eller som ikke harmonerer med CG Jensens krav til værdiskabende aktiviteter og sam- fundsansvar, herunder krav til almen ordentlighed, et godt internt og eksternt miljø ved opgavernes løsningsamt en redelig konkurrenceretlig adfærd, moral og etik.CG Jensen har hidtil været forskånet for et stort antal egentlige retstvister (rets- og voldgiftsager) – og arbejder til stadighed proaktivt på at undgå, at uenig- heder bliver til konflikter. Ambitionen er, at antallet af fordyrende/tidskrævende ”knuder” og tvister yderli- gere minimeres ved, at uoverensstemmelser så vidt muligt søges løst, inden de skaber gensidig mistillid og udvikler sig til ressourcekrævende juridiske tvister. Aktivt at benytte de mere smidige - og langt mindre omkostningstunge – konfliktløsningsmodeller (løs- ningstrapper, mediation eller mægling – såvel inden- for/udenfor AB 18-komplekset) er en konstruktiv vej frem i den forbindelse. Erfaringer viser imidlertid, at potentielle konflikter ofte elimineres allerbedst ved rettidig aktion, inden sagen når så langt. Projektchef- erne m.fl skal derfor fortsat tilbydes uddannelse, der giver dem større manøvredygtighed på konflikt- området – ikke bare rent AB-juridisk, men efter om- stændighederne også ved indføring i mere almene former for konfliktforståelse og -håndtering. Tilbuds- og kontraktstyring Ved projekter af en vis størrelse eller kompleksitet udarbejdes blandt andet et juridisk notat, der belyser de konkrete udbuds- og kontraktvilkår. Vurderingen af risikoprofilen tilgår herefter projektorganisationen sideløbende med dennes tekniske risikotjek, kunde- analyser, bemandingsstrategi, bindende under- leverandør-tilbudsindhentninger og andre tiltag eller overvejelser af betydning for den specifikke tilbuds- kalkulation. Endelig beslutning om tilbudsgivning træffes altid på et obligatorisk lukkemøde, hvor der i sager af en vis størrelse som minimum deltager en eller flere fra direktionen og ledergruppen. »Vores byggeledelse har god forståelse for, at alle vinder mest ved en rettidig kon- flikthåndtering. Sammen med en velstruk- tureret kvalitetsstyring, afrapportering og sikring af transparens i forhold til projekter-nes fremdrift, kvalitet og økonomi, har dette betydet, at relationerne til såvel kunder som samarbejdspartnereersærdelespositive.«Eric Boesgaard Juridisk direktør,CGJensenTilbudsgivningen i CG Jensen er betinget af, at de interne risikostyringskrav og -procedurer er iagttaget. Ved tildeling af konkrete opgaver står den ansvarlige divisionschef for en styret overdragelse fra tilbuds- organisationen til den/de udførende produktions- enheder. Dette vil ofte involvere de centrale stabs- funktioner; Jura, Support, Arbejdsmiljø med flere. I forbindelse med bygge- og anlægsopgavernes pro- jektering og udførelse har vi desuden skarpt fokus på, at projekterne til stadighed bemandes optimalt i for- hold til de ressourcemæssige behov, den påkrævede erfaring og de faglige samt ledelsesmæssige kompe- tencer. Sammen med en velstruktureret kvalitets- styring, afrapportering og sikring af transparens i forhold til projekternes fremdrift, kvalitet og økonomi, har dette betydet, at relationerne til såvel kunder som samarbejdspartnere er særdeles positive. Samtidig er det i høj grad lykkes at modvirke ufor- udsete økonomiske konsekvenser, og CG Jensen oplever stort set aldrig at måtte indgå i opslidende retstvister. Uddannelse Vores medarbejdere er rygraden i forretningen. CG Jensen lægger derfor vægt på, at alle medarbejder- grupper er godt klædt på, så de til stadighed er fortrolige med de nyeste regler, normer og tendenser inden for eget virkefelt. Relevant videreuddannelse tilbydes løbende. Siden det nye AB 18-kompleks blev introduceret for cirka fem år siden, har vi eksempelvis gennemført en intensiv, intern uddannelse i de entre- priseretlige regler. Markedsrisici CG Jensens markedsrisiko er tæt knyttet til evnen til at fastholde selskabets markedsposition på det danske marked, som er præget af mange udbydere inden for flere af selskabets aktiviteter. Selskabets kernekompetencer, risiko- og kvalitetsstyring samt stærke finansielle ressourcer er vigtige parametre til indgåelse af nye kontrakter. Markedspositionen har længe været i god harmoni med selskabets forretningsstrategi og -planer, men den fordelagtige aktuelle position tages aldrig som en selvfølge. Valutarisici Priser på CG Jensens indgåede ordrer er overvejende aftalte og faste, hvorfor de reelle prisrisici i alminde- lighed er ret begrænsede. Fakturering gennemføres normalt i DKK – og alene en mindre mængde ydelser/ leverancer hjemkøbes i fremmed valuta, hvorved valutaudsving ikke væsentligt vil kunne påvirke selska- bets finansielle stilling. Direktionen vurderer løbende, om større indkøb i fremmed valuta bør kurssikres. Yderligere har selskabet forskellige konti med indestå- ender i fremmed valuta for sikring af valutarisici. Renterisici Renterisici og placering af frie, likvide midler vurderes successivt i henhold til de almindelige markedsvilkår på det finansielle område. Der har dog i de senere år været udfordringer med negative renter på indeståen- der i danske kroner og euro. Kreditrisici CG Jensens kreditrisici knytter sig primært til kunde- accept og tilgodehavender indregnet i balancen. Vores faste politik for kreditrisici medfører blandt andet, at større kunder og andre samarbejdspartne- re løbende kreditvurderes. En væsentlig del af CG Jensens kunder er dog offentlige, hvilket bidrager til at minimere risikoen for tab på dette område. Finansieringsrisici IndenforCGJensenskerneforretning(fag-,hoved-og totalentrepriser) er det kun sjældent et decideret markedsmæssigt krav, at der skal tages medejerskab til projekter eller stilles finansiering til rådighed for kunder og/eller samarbejdspartnere. Hvor der undtagelsesvis måtte være et konkret ønske herom (internt eller fra kunden), vurderes projektet/ opgaven og de tilknyttede finansieringsrisici nøje af såvel bestyrelse som direktion. Sikkerhedsstillelse CG Jensen stiller som absolut hovedregel krav om betalingsgaranti fra private kunder, således at der opnås en tilfredsstillende sikkerhed for betalingerne i henhold til de indgåede entrepriseaftaler. Navnlig iforhold til CG Jensens kunder – samt i enkelte tilfælde også fra visse større underentreprenører/-leverandør- er – er det desuden hovedreglen, at CG Jensen selv yder sikkerhed/garanti i forbindelse med opgaven. Disse sikkerhedsstillelser tilvejebringes alle via eks- ternt etablerede garantirammer og CG Jensen har sikret veletablerede garantirammer hos alle de større anerkendte udbydere af garantier. Disse rammer er fuldt tilstrækkelige til at understøtte det nuværende aktivitetsniveau. Der evalueres løbende, om garanti- faciliteterne kræver tilpasning til at kunne understøtte det fremtidige aktivitetsniveau. OrganisationOrganisationDIREKTIONAdm. direktør (CEO)Michael S. Larsen Økonomidirektør(CFO)Erik Th. Andersen Juridisk direktør (CLO) Eric Boesgaard Direktør,kvalitet/rapportering(CQO)Jørn E. Asmussen Direktør,kvalitet/rapportering(CQO)Lasse Toft Jura Økonomi Eric Boesgaard Erik Th.AndersenSalg & forretningsudvikling Design & Engineering Christian Levinsen Lasse Toft Arbejdsmiljø Support Susanne Bruun HenrikMieritzKommunikation Bæredygtighed Stine M. Kollerup Poul-ErikOlsenANLÆGBYGGERISTÅLRamning/vandbygning Anlæg Vest Byggeri Øst Stålteknik Jørn E. Asmussen Jørn E. Asmussen Claus Baumann HenrikBergJord/kloak/forsyning Beton Øst Byggeri Vest Kenneth Møller Bendy Z. Pedersen Jens Bastrup Råhus Vest Gartner Beton Arcon Carsten Skov Pedersen Kenneth Møller Morten Andersen Special Projects Betonrenovering/håndværk Christian Levinsen Søren Persson Træbyggeri & CLT Bore/skærePeter Brundin Henrik Berg Morten Andersen Adm. direktør Michael S. Larsen Tlf. +45 21 70 96 44 msl@cgjensen.dk Økonomidirektør Erik Thøger Andersen Tlf. +45 21 21 58 05eta@cgjensen.dk Juridisk direktørEric Boesgaard Tlf. +45 27 22 19 81 ebo@cgjensen.dk DirektørJørn E. Asmussen Tlf. +45 40 20 33 12 jea@cgjensen.dk DirektørLasse Toft Tlf. +45 27 90 92 21 lto@cgjensen.dk StålDiv. chef Henrik Berg Tlf. +45 23 39 51 27 heb@cgjensen.dk DIREKTIONDIVISIONERBeton ArconDiv. chef Morten Andersen Tlf. +45 51 38 12 61 man@cgjensen.dk Byggeri ØstDiv. chef Claus Baumann Tlf. +45 21 70 49 00 cb@cgjensen.dk Byggeri VestDiv. chef Jens Bastrup Tlf. +45 28 95 52 00 jba@cgjensen.dk Beton ØstDiv. chef Bendy Z. Pedersen Tlf. +45 27 90 29 99 bzp@cgjensen.dk BetonrenoveringDiv. chef Søren Persson Tlf. +45 27 90 92 44spe@cgjensen.dk Special ProjectsDiv. chef Christian Levinsen Tlf. +45 27 87 35 36 cl@cgjensen.dk Jord, Kloak, Forsyning & Gartner Div. chef Kenneth Møller Tlf. +45 27 90 29 67kem@cgjensen.dk Anlæg Vest/Ramning & VandbygningDiv. chef Jørn E. Asmussen Tlf. +45 40 20 33 12 jea@cgjensen.dk STAB SupportchefHenrik Mieritz Tlf. +45 27 74 42 27 hmi@cgjensen.dk Økonomidirektør Erik Thøger Andersen Tlf. +45 21 21 58 05eta@cgjensen.dk Juridisk direktørEric Boesgaard Tlf. +45 27 22 19 81 ebo@cgjensen.dk Salg og forretningsudviklingDiv. chef Christian Levinsen Tlf. +45 27 87 35 36 cl@cgjensen.dk ArbejdsmiljøchefSusanne Bruun Tlf. +45 27 25 65 26 sb@cgjensen.dk Design & EngineeringChef, Lasse Toft Tlf. +45 27 90 92 21 lto@cgjensen.dk BæredygtighedschefPoul-ErikOlsenTlf. +45 31 64 25 03 peo@cgjensen.dk KommunikationschefStine Monrad Kollerup Tlf. +45 27 90 97 98 smk@cgjensen.dk DESIGN & ENGINEERING Projektudvikling inden for Byggeri og AnlægI Design & Engineering kan vi hjælpe med at løfte projekter fra idé til udførelse – uanset niveau og skala. Vi vægter tidlig inddragelse og kan samarbejde med alle aktører. »Alleprojektererunikke.Det bestræber vi os i Design & Engineering på at kunne matche fagligt og proces- mæssigt, så kunderne får en god oplevelse og et tilfredsstillende produkt.« Lasse Toft DivisonschefforDesign&EngineeringI Design & Engineering ser vi det som en vigtig opgave at sikre forståelige rammer for alle parter, så alle har mulighed for at tage ansvar og levere de aftalte ydelser – og dermed være med til at sikre fremdrift og kvalitet i projektet. Vores medarbejdere kan med deres mangeårige erfa- ring og ingeniørvidenskabelige baggrund bidrage med indsigt på mange niveauer – herunder tekniske løsnin- ger, så processer og tidsplaner kan planlægges rigtigt i første omgang. Vi gør meget ud af at sikre rettidig dia- log og kontraktforståelse, så vi sammen kan minimere risici i projekterne og sikre, at de rette forudsætningerer på plads i et tidligt stadie. Måtte der være ubekendte forhold, bestræber vi os på at undersøge og beskrive disse forhold, så risiciene er kendte og begrænsede. Vi oplever, at tidlig inddragelse har utroligt mange fordele for alle parter, men en af de vigtigste er, at der undervejs i de indledende processer skabes tillid mellem partnerne. Vi får afklaret, hvem der skal arbejdepå projektet – og vi får aftalt, hvad vi gør, hvis der skulle opstå situationer, som vi på ingen måde har kunnet forudse. Det er vores erfaring, at et succesfuldt projekt opnås ved at skabe respekt og tillid imellem projektets interessenter. I CG Jensen arbejder vi på at reducere vores egen CO2 udledning med 90 procent allerede ved udgangen af 2024. Vi gør samtidig meget ud af at gøre bæredyg- tige processer tilgængelige for vores kunder og samar- bejdspartnere. Vi har opbygget en stor vidensbank om alt fra maskiner, processer og materialer og vi er klar til at rådgive om, hvordan man gennem materialevalg og processer kan minimere sit CO2 aftryk. Vi kan også hjælpe med rådgivning om, hvad der skal til for at leve op til FBK, eller med at løfte certificeringsordninger som DGNB og Well. Er du blevet nysgerrig, så tag endelig fat i os, hvis der er noget, vi kan hjælpe med. Vidste du, at vi i 2022 9Har lavet nifuldescreenin-ger på bæredygtighed – alle projekter for minimum at opnå DGNB Guld 18 Hararbejdetmedtidliginddragelsepå18projekter4Har afprøvet 4 nye digitaliseringsværktøjer»Gladsaxe Kommune har et stort fokus på genanvendelse. Vi har oplevet CG Jensen som en god medspiller i forhold til at fremme genanvendelse og vi har opbygget en fin relation, hvor vi får løst de udfordringer, der opstår.« Christian Nemmøe ArkitektiGladsaxeKommuneomprojekteringafGladsaxeGenbrugsstation»Vi benytter os af den nyeste teknologi – herunder 3D modellering i design- og udførelsesfasen. Ved at være på forkant med stilladsberegninger og tegninger i 3D kan vi optimere byggeprocessen.« Jørn E. Asmussen Divisionschef,AnlægVestRAMNING&VANDBYGNING Vi anlægger på alt terrænVi er sat i verden for at opfylde kundens specifikke behov. I Anlæg Vest/Ramning & Vandbygning udfører vi alle former for anlægs- og betonarbejder vest for Sto- rebælt og alt inden for ramning og vandbygning på landsplan. Takket være mange års erfaring og højt kvalificerede medarbejdere håndterer vi selv de stør- ste og mest krævende projekter. Vi mestrer evnen til planlægning og præcision – og kan med et godt overblik og en løsningsorienteret tilgang tage hånd om eventuelle udfordringer allere- de i en tidlig fase, så projektets fremgang og kvalitet sikres. Nøgleordene for os er gensidig respekt, et godt samarbejde og tidlig inddragelse, så vi sammen finder de bedste løsninger. Vi skræddersyer med andre ord servicen, så den passer til den enkelte bygherres behov, hvad enten der måtte være brug for byggemodning, en havne- udvidelse, en havnepromenade eller vedligehold og renovering af broer og havne. Vi vil gerne tilbyde vores kunder en grønnere anlægs- proces. Vi er i gang med en grøn omstilling af vores maskinpark, hvor vi omlægger til at køre på grønnere HVO diesel eller el, hvor teknologien tillader det. Vi har reduceret energiforbruget i vores skure ved at isolere samt udskifte elradiatorer til varmepumpe og vi har erfaring med at genanvende materialer i samråd med kunderne. Udvalg af samarbejdspartnere i 2022 AARHUS HAVN Bølgedæmpning og erosionssikring; herunder etablering af stenkister og bundsikring af 2.000 kvadratmeter ved en færgeterminal i Østhavneni Aarhus AALBORG KOMMUNE Udskiftning af bro og renovering af garageanlægpå Vesterbro i Aalborg DANICA EJENDOMSSELSKAB Byggemodning på Metrogrunden, herunderudgravning af kanaler og inddragelse af vandareal i Københavns Sydhavn NRE Støbning af i alt 4.000 kubikmeter beton fordelt på bundplade, dæk og vægge på bolig- og teaterbyggeriet Grundwalds Have på Østerbro iKøbenhavn NPVByggemodning af Engholmene i KøbenhavnsSydhavn CASA GROUP Insitustøbningaffundamenter ogdæk tilet9.000 kvadratmeter stort transportcenter i Vejle –herunder støbning af 9.500 kvadratmeter gulv ODDER KOMMUNE Totalrenovering af 130 meter kajstrækning påHou Havn HORSENS HAVN RenoveringafentankskibspieriHorsensHavnAARHUS OG VEJLE HAVN Løbende servicearbejder Kontakt Jørn E. Asmussen Divisionschef, Anlæg Vest/ Ramning og Vandbygning Telefon 40 20 33 12 Mail jea@cgjensen.dk »Vores samarbejde har fungeret rigtig godt. Den gode, detaljerede planlægning har været essentiel for forløbet og der har i høj grad været fokus på fremdrift. For os som kommune har det desuden været dejligt, at CG Jensen hjalp os med at tage hånd om borger- ne. Der var i hele byggeperioden en hotline til CG Jensen, som kunne besvare de spørgsmål, borgerne måtte have undervejs. Det har betydet, at vi næsten ingen klager har haft « Kim Brun Kristensen Projektleder i Aalborg Kommune om udskiftning af bro og renovering af garageanlæg på Vesterbro i Aalborg JORD, KLOAK, FORSYNING & GARTNERVi gør det nemt for digVi hjælper kunden i mål med selv de mest komplekse opgaveløsninger. I Jord, Kloak, Forsyning & Gartner kan vi tilbyde en stor grad af egenproduktion, hvor vi kan trække på vores mange forskelligartede kompetencer inden for divisionen. Det betyder, at vi kan hjælpe kunden hele vejen rundt - fra opbrydning, byggemodning, forsyning og klimasikring til etablering af det færdige bymiljø med belægning, beplantning og belysning, cykelskure og underjordiske skraldebeholdere samt efterfølgende drift, hvis ønsket. Igennem årene har vi opbygget stor indsigt på områ- det. Vores erfarne folk kan hjælpe kunden med selv de mest krævende projekter, og det er vores erfaring, at vi med tidlig rådgivning kan skabe stor merværdi for både bygherre og miljø. Vi vægter at levere et solidt håndværk af høj kvalitet, og vi har igennem årene arbejdet på at gøre vores processer mere bæredygtige; blandt andet ved at genanvende råstoffer og materialer i samråd med kunden. Vi indkøber løbende stærkt brændstofbesparende maskiner med høj produktivitet – og vi arbejder kon- tinuerligt på at finde nye, grønne løsninger, som kan blive en gevinst for både bygherre og miljø. »Vi sætter os altid ind i kundens specifikke behov, finder løsningsmodeller og går til arbejdsopgaverne med stor fleksibilitet. Vi værdsætter tidlig dialog og inddragelse– også i forhold til sammen at finde grønne løsninger, der passer til projektet.« Kenneth Møller Divisonschef for Jord, Kloak, Forsyning & Gartner Udvalg af samarbejdspartnere i 2022 HOVEDSTADENS LETBANE Planlægning, projektering og udførelse af 8,5 kilometer letbanestrækning i hovedstadsområdetVEJDIREKTORATETPlanlægning, projektering og udførelse af enbusterminal til fjernbusser i København KØBENHAVNS KOMMUNE Planlægning, projektering og udførelse af omlægning og forskønnelse af hovedgadenRantzausgade i København GOLDMAN SACHS & GEFION GROUP Færdiggørelse af udendørs arealer ved boligprojektet Rødovre Port, herunder lægning af6.000 kvadratmeter fliser NREP Byggemodning af projektet RolighedsvejBycampus på Frederiksberg NREP 18.000 kvadratmeter byggemodning af den sidste del af Grønttorvet i Valby REGION HOVEDSTADEN Jord- og beplantningsopgaver på Sct. Hans Hospital, Roskilde, herunder etablering af grønnetage CABINN Beplantningsarbejder på forpladsen ud for hotelletCABINNCopenhageniKøbenhavn»Vi er meget imponerede over den måde, CG Jensen er gået til opgaven på. De har været fleksible i forhold til de udfordrin- ger, der er opstået undervejs – og de har været meget delta- gende i at få problemerne løst. Det har betydet, at samarbej- det har fungeret rigtig godt, og vi har kunnet koncentrere os om det samlede projekt.« Mogens Hedegaard Andersen Senior projektleder hos Region Hovedstadens Psykiatri om CG Jensens udførelse af jord- og beplantningsopgaver på Sct. Hans Hospital i RoskildeVidste du, at vi i 2022 22 igangsatteengrønomstillingaf vores maskinpark. Det har reduceret vores brændstoffor- brug med 22 procent 1var med til at sikre prisen ÅretsSundhedsbyggeri til projektet Psykiatrisk Center Sct. Hans takket være vores dygtige gartnere, der leverede grønne omgivelser i topklasse 213.776 forbrugte 213.776 timer på anlæggelsen af Hovedstadens Letbane – svarende til 134 fuldtidsstillinger. I projektet håndterede vores medar- bejdere dagligt op til 40.000 motorkøretøjer, cyklister og fodgængere BETONVi hjælper jer i målVi kombinerer vores ekspertise med et ønske om at hjælpe kunden allerede i en tidlig fase, så vi sikrer en effektiv udførelsesproces. CG Jensens to betondivisioner har tilsammen en af Danmarks største egenproduktioner. Det betyder, at vi i modsætning til mange af konkurrenterne kanudføre størstedelen af jobbene med egne folk og eget materiel – ofte i et stærkt, internt samarbejde med vores andre fagdivisioner. Det er vores erfaring, at vi med omhyggelig planlæg- ning samt en god og tidlig dialog med de involverede parter kan optimere byggeriet og spare kunden for både tid og penge. Divisionerne kan ogsåtilbydeCLTbyggerier istorskala i kombination med stål og beton – og ligeledes i egenproduktion, så det er CG Jensens egne medar- bejdere, der effektivt følger opgaven til dørs på tværs af de forskellige fag. Herved undgår vi ærgerlige grænsefladeproblematikker samt forsinkelser mellem forskellige underentreprenører. Vi vil gerne være bygherrens partner, hvor vi via tidlig dialog, omhu og gensidig forpligtelse kan sikre kunden et slutprodukt af høj kvalitet og til tiden – og vi glæder os derfor over at have mange gengangere blandt vores kunder. Udvalg af samarbejdspartnere i 2022 NREP Opførelse af 35.000 kvadratmeter råhus til projektet UN17 Village, inkl. in-situ støbt kælder, elementmontage af fire blokke samt opførelse af en blok i kompositbyggeri i kombineret beton, stålog træ i Ørestad Syd NORDSTERN Opførelse af 95.000 kvadratmeter råhus til projektet Postbyen – fordelt på fem tårne, et multibrugerhus samt en parkeringskælder i toetager i København PRINS HENRIKS EJENDOMSFOND Råhus entreprise på Ny Prins Henriks Skole påFrederiksberg NREP Opførelse af 23.000 kvadratmeter råhus fordelt på 677 boliger og 900 kvadratmeter erhverv NKT BIRKERØD 500 kvadratmeter in situ støbt tilbygning til fabrikGOLDMAN SACHS & GEFION GROUP Opførelse af det 37.500 kvadratmeter store bolig- og erhvervsprojekt ’Rødovre Port’, Rødovre HOFFMANNRenovering og udbygning af shopping centeretFisketorvet inkl. etablering af elevatorgruber, forstærkning af søjler, støbning af fundamenterog terrændæk samt montage HOVEDSTADENS LETBANE Betonarbejder på den kommende Hovedstadens Letbane – herunder støbning af 11 stationer, vederlag til stibroer, samt støbning af slabs til letbanetog ARPE & KJELDSHOLM Råhus til en tilbygning til hotellet Falcon House,København ENERGINETStøbningaffundamenttilethøjspændingsanlæg»Vi er glade for, at vores kunder efter- spørger vores faglige kompetencer så tidligt i opgaveløsningen. Det betyder, at vi kan sikre kunden en optimal projekt- gennemførelse.« Bendy Z. Pedersen DivisonschefforBetonØst»Vi har alle kompetencerne in house og vil gerne ind og hjælpe tidligt, så vi sikrer kundeneneffektivogordentligproces.«Morten Andersen DivisonschefforBetonArconKontakt Bendy Z. Pedersen Morten Andersen Divisionschef,BetonØstDivisionschef,BetonArconTelefon Telefon 27 90 29 99 51 38 12 61 Mail Mail bzp@cgjensen.dk man@cgjensen.dk »CG Jensen er en god partner at spille bold med. Der har været en meget konstruktiv proces med en god, professionel dialog helevejen, hvor vi har haft respekt for hinandens interesser – og hvor vi har kunnet tale åbent og ærligt om forskellige problemstillinger. Den professionelle tilgang – sammenholdt med et fælles værdi- sæt – har været meget vigtig for NREP og mig.« Lars Kjøller Holm ProjektlederiNREPomsamarbejdetmedCGJensenVidste du, at vi i 2022 100 Opførte100etagerråhus5.800 Bandt 5.800 ton armering 4.000 Opførte 4.000 kvadratmeter CLT byggeri »Med letvægtsmaterialet stål kan vi udvide eksisterende bygninger på en nem og bæredygtig måde, da man ikke skal bruge tid og ressourcer på først at forstærke den eksisterende bygningsmasse. Det er fremtidens måde at udvikle byer på, så folk kan bo og arbejde inde i byen.« Henrik Berg Divisonscheffor StålSTÅLVi finder løsninger til jerSom en af Danmarks mest aktive brobyggere er vi glade for at kunne hjælpe kunder over hele Danmark. I CG Jensens ståldivision kombinerer vi erfaring og ekspertise med den nyeste 3D teknologi for at effektivisere produktionen. Vores sammentømredeteam kan skræddersy selv den mindste detalje til den enkeltes behov, hvad enten det er en bro, bygning eller delelementer til et projekt, der skal opføres. Medarbejdernes indgående kendskab til fremstilling og montage samt et stærkt, internt samarbejde med CG Jensens øvrige divisioner sikrer vores kunder fremdrift, fleksibilitet og kvalitet i projekterne. Vi leverer og monterer også stål til bolig-, erhvervs- og hotelbyggerier. Med stål som materialevalg kan vi sikre kunden en hurtigere, billigere og mere trans- parent opførelse – samt muligheden for at udvide i højden uden først at skulle bruge tid og penge på at forstærke den eksisterende bygning. Stålet giver ikke alene kunden stor fleksibilitet – men også en betydelig, bæredygtig besparelse for både pengepung og miljø; ved hjælp af 3D/BIM teknologi kan vi reducere stålforbruget i byggerier med hele 30 procent. Udvalg af samarbejdspartnere i 2022 NREP Levering og montering af 117 altaner og 9 taghuse samt levering og montering af stålbeslagtil 391 limtræssøjler til projektet UN17 Village i Ørestad Syd ARPE & KJELDSHOLM Levering af 100 ton HSQ stålbjælker til et boligprojekt i Carlsberg Byen i KøbenhavnKØBENHAVNS KOMMUNE Projektafklaring og produktion af en 32 meter lang bro hen over Vestvolden vest for KøbenhavnAARHUS KOMMUNE Levering og montering af tre broer til Aarhus ØKØBENHAVNS KOMMUNE Leveringogmonteringaf295tonstål–herunder2.500 kvadratmeter trapezplader til en ny busterminal for fjernbusser ved Kalvebod Bryggei København HOVEDSTADENS LETBANE & METROSELSKABET Levering og montering af 332 ton stål – herunderlevering (søtransport) og montering af 2 stibroer,der krydser Motorring 3 VEJLE KOMMUNE Projektafklaring og opførelse af en 130 meterlang stibro henover Grejsdalen i Vejle SUND & BÆLT Opførelse af tagkonstruktioner på fem nedgangetil Øresundstoget HOVEDSTADENS LETBANE & METROSELSKABET Hultagning på ringvejsbro over jernbanen ved Herlev Station for at gøre trafikknudepunktet klartil den kommende Hovedstadens Letbane. Stålmængde 43 ton samt 44 kvadratmeter stålriste dæk. NREP Montering af et taghus på projektetRolighedhedsvej Bycampus Vidste du, at vi i 2022 0havdenulantalarbejdsulykker 22.000 monteredeogspændte22.000 bolte 3.390.000 monterede 3.390.000 cm2 gitterriste på 10 tage til Sydhavnsgadetunnelen »Vi har haft et fremragende og gnidningsfrit samarbejde med CG Jensen, hvor der også blev taget hånd om jernbane- sikkerheden i forbindelse med de forskellige løft. Projektet blev afsluttet til aftalt pris og tid, så det var en god oplevelse.« Svend Gjerding Driftsleder i Sund og Bælt om opførelsen af tagkonstruktioner på fem nedgange til Øresundstoget BYGGERI – BOLIG & ERHVERVVi får jeres ønsker i målCG Jensens to byggeridivisioner har som mål at gøre det nemt for bygherrer og projektudviklere at realisere deres projekter. Som total- og hovedentreprenør kan CG Jensen tage ejerskab og styre hele byggeprocessen, så kundens drøm bliver virkeliggjort; hvad enten der skal opføres boliger, hoteller, erhvervsejendomme, p-huse eller institutioner. Vi kan trække på en af Danmarks største egenproduk- tioner og nogle af landets bedste byggestyrere – og vi vægter tillid, tidlig involvering samt et godt samarbejdeog en god sparring med bygherren og bygherrens rådgiver. Erfaring med bæredygtigt byggeri Vores medarbejdere har års erfaring med at opføre med DGNB-certificerede byggerier og vi har på flere projekter ogsåløftetcertificeringer somFBK ogWell.Vi vil meget gerne sparre med kunden i forhold til bæredygtige tiltag. Vi kan blandt andet tilbyde fossilfrie byggepladser, egenproduktion af grøn strøm, højere genanvendelse, bedre affaldssortering og brug af grøn- nere betonformer, der kan reducere CO2 aftrykket med op til 30 procent. I Ørestad Syd opfører vi i totalentreprise projektet UN17 Village, der integrerer alle 17 verdensmål – og hvor vi som en del af byggeriet har opført Danmarks hidtil højeste træbyggeri. Vi finder de løsninger, der passer til kundens vision – og vi prioriterer sparring undervejs. Kort sagt; vi gør os umage. »Vivægterærlighedogtillidhøjt– og vi gør os umage for at levere det, som bygherren drømmer om.« Claus Baumann Divisionschef,ByggeriØst»For os er det vigtigt at levere en god sparring undervejs og et projekt af høj kvalitet. Med det rigtige hold kan vi tage styringen allerede i en tidlig fase, så vi tager hånd om eventuelle risici rettidigt.« Jens Bastrup Divisionschef,ByggeriVestKontakt SjællandFyn & JyllandClaus Baumann Jens Bastrup Divisionschef, Byggeri ØstDivisionschef, Byggeri VestTelefon Telefon 21 70 49 00 28 95 52 00 Mail Mail cb@cgjensen.dk jba@cgjensen.dk Udvalg af samarbejdspartnere i 2022 GOLDMAN SACHS & GEFION GROUP Opførelse af det 37.500 kvadratmeter store bolig- og erhvervsprojekt Rødovre Port i Rødovre ALFA DEVELOPMENT Opførelse af 17.000 kvadratmeter bolig ogerhverv i IrmaByen i Rødovre NISSEN CONSTRUCTION DEVELOPMENT Opførelse af 8.300 kvadratmeter bolig og 4.000 kvadratmeter terrasse til projektet Kulgrunden iMiddelfart NREP Opførelse af det 35.000 kvadratmeter store projekt UN17 i Ørestad Syd SL DEVELOPMENT Opførelse af 34 lejligheder til projektet Ydunshavepå Tåsinge BARFOED GROUP Opførelse af et råhus til138 lejlighederi Christians Park i Odense NREP Opførelse af det 23.000 kvadratmeter store projekt Rolighedsvej Bycampus påFrederiksberg PANTHEON (Bydammen ApS) Opførelse af 77 lejligheder til projektetBydammen i Ballerup »CGJensenharafleveretnoglesuperflotteboliger– i vanlig høj standard og til tiden. Samarbejdet har været rigtig godt og de har løbende fundet løsninger, også når processen har været svær at navigere i. Det har været fantastisk.« Kasper Bugge Teknisk Direktør i ALFA Development om samarbejdet med CG Jensen, der tæller tre byggerier i den nye bydel IrmaByen i Rødovre Vidste du, at vi i 2022 2.127 havde igangværende arbejder på 2.127 boliger 5løftedefemcertificeringsord-ninger – fra DGNB Platin, Guld og Sølv til FBK og Well 13 uddannede13praktikanter»Som entreprenør kan jeg se, hvornår der er styr på en byggeplads – og det har der bare været fra dag ét. Der har været god byggestyring og fremdrift og vi har fået et kvalitetsprodukt, der endda er færdigt næsten tre måneder før tid.« Peter Rossel Regionschef i Apcoa Danmark A/S om CG Jensens opførelse af et p-hus med 1.180 p-pladser i Billund Lufthavn BYGGERI – PARKERINGSHUSEParkeringsløsninger til ethvert behovCG Jensen tilbyder forskellige former for parkeringsløsninger til deres kunder. Uanset om kunden ønsker dem placeret over eller under jorden, lavet af beton eller stål, som traditionelle parkeringsanlæg eller som semi- eller fuldautomatiske anlæg. P-huseerenafCGJensenshovedkompetencer.Vi har endvidere udvidet vores sortiment til også at omfatte vores søsterselskab P-Plans koncept, som vi har integreret i vores Byggeri-division. P-Plans huse har det til fælles, at de er nemme at opfø- re. De har en betonbase i bunden og en let, transparent stålkonstruktion på toppen. Byggesystemet er indu- strialiseret, hvilket giver en kort byggetid og dermed en hurtigere tilbagebetaling af kundens investering. Desuden kan parkeringsarealet optimeres med et ekstra split-level, der giver endnu flere parkerings- pladser. Stålkonstruktionen giver også bygherren en anden fordel. Taget kan let fjernes på grund af den lette konstruktion og skabe plads til yderligere etager ogparkeringspladser,hvisbehovetskulleopstå.Parkeringsarealet kan også udvides i længden eller bredden. CG Jensen har f.eks. udført en sådan udvi-delse for bygherren Sjælsø Management på Teglhol- men, hvor parkeringsarealet blev udvidet til næsten dobbeltkapacitet–fra246til448parkeringspladser.P-husene er ikke kun fleksible at opføre og udvide, de er også mere lyse sammenlignet med traditionelle betonparkeringshuse. CG Jensen kan tilbyde skræd- dersyede facadeløsninger, lige fra perforerede alumini- umsplader til organisk beplantede facader. Derudover kan bygherren vælge brystninger, der blokerer lys fra bilernes forlygter, så naboerne ikke generes af lyset fra parkerede biler. CG Jensens byggeridivisioner står for byggestyringen og opfører p-husene i samarbejde med CG Jensens betondivisioner og ståldivision samt udvalgte samar- bejdspartnere. CG Jensen opfører naturligvis stadig traditionelle beton p-huse – både under- og overjordiske samt semi- og fuldautomatiske. »Vi har haft et rigtig fint og konstruktivt samarbejde på en udfordrende grund, fradentidligeudviklingsfasetilfærdigtbyggeri – og med en ambition om at tilføje ekstra dimensioner til et ellers traditionelt parkeringshus. Det har udmøntet sig i et rigtig flot resultat. Huset tager sig godt ud,emmer af kvalitet og har en god funktion. Det har været vigtigt for os som bygherre.«Lars Rahbæk Ejendomsudviklingschef i CASA Group om opførelsen af et 8.500 kvadratmeter stort p-hus på Horsens Havn Kontakt SjællandFyn & JyllandClaus Baumann Jens Bastrup Divisionschef, Byggeri ØstDivisionschef, Byggeri VestTelefon Telefon 21 70 49 00 28 95 52 00 Mail Mail cb@cgjensen.dk jba@cgjensen.dk »Vi bestræber os på altid at levere hånd- værksydelser i høj kvalitet til gavn for vores mange trofaste kunder. Vi glæder os i samme ombæring over den store efterspørgsel på vores medarbejderes kompetencer.« Søren Persson Divisionschef, Betonrenovering BETONRENOVERINGEksperter i betonrenoveringVi kan hjælpe kunden med alle former for betonrenoverings- og bore/skæreopgaver. I Betonrenovering sætter vi en ære i at vedligeholde Danmarks broer, bygninger og havne. Vi har alle kompetencer in house og kan assistere fra det første eftersyn til den færdige renovering – og vi kan natur- ligvis sørge for trafikafvikling, ligesom vi ved jernbane- arbejder kan tilbyde egne SR- og rangerledere til at forestå sikkerheden. Ydermere har vi stor ekspertise i injicering af revner i beton. Vores erfarne folk har en lang tradition for at hjælpe i både kommunalt, privat og nationalt regi og 2022 var ingen undtagelse. For Vejdirektoratet har vi igennem en længere årrække stået for drift og vedligehold af samtlige broer og bygværker øst for Storebælt; et samarbejde, vi fortsat bygger videre på i perioden 2022-2025, da vi har vundet Broteknisk Vedligehold for tredje gang i træk – og herudover også drift og vedligehold af de markante bygværker Den Nye Lille- bæltsbro samt Farøbroerne i samme periode. Fra et bæredygtighedsperspektiv glæder vi os over, at vi kan være med til at nedbringe CO2 aftrykket ved at renovere og levetidsforlænge den eksisterende byg- ningsmasse. Vi har for eksempel god erfaring med at betonrenovere bygninger, p-huse, altaner og facader, hvor vi i tæt samarbejde med brugerne tilrettelægger arbejdet, hvad enten det er bilister, beboere i private beboelsesejendomme eller personale og patienter på et hospital. Endelig kan vores erfarne folk også tilbyde alt inden for diamantboring og skæring i beton og asfalt. Udvalg af samarbejdspartnere i 2022 FORSVARETS EJENDOMSSTYRELSE (FES) Facaderenovering af bygning på FlådestationKorsør KØBENHAVNS KOMMUNE Renovering af 3.600 kvadratmeter parkerings- kælder under Langebro samt isolering af en mindre del af broens underside. Herudover renovering af administrationsbygning på IslandsBrygge DSB EJENDOMME RenoveringafTaastrupStationSUND OG BÆLT Afskærmning af nødudgange i samarbejde medCG Jensens ståldivision VEJDIREKTORATETDrift og vedligehold af samtlige broer og bygninger øst for Storebælt samt NyLillebæltsbro og Farøbroerne BYGNINGSSTYRELSEN 30.000 kvadratmeter facaderenovering samt udskiftning af godt 400 elementer på Panum bygningen samt løbende bore/skære opgaverKALUNDBORG KOMMUNE Renovering af Kalundborg Svømmehalsudspringsbassin RØDOVRE KOMMUNE Renoveringafstibroer og-tunnellerINTER TERMINALS Jord- og betonarbejder samt drift og vedligehold iforbindelse med tankanlæg »Samarbejdet med CG Jensen har været eksemplarisk. Aftalerne blev overholdt – og da vi stødte på uforudsete ekstraarbejder, gjorde alle en indsats for, at vi kunne kommeimålsåhurtigtsommuligtogfåvandibassinetigen.«Peter Thomassen Projektleder i Team Ejendom i Kalundborg Kommune om renovering af et udspringsbassin i Kalundborg Svømmehal Vidste du, at vi i 2022 900 udførte drifts- og vedligeholds-arbejder på over 900 byg- værker for Vejdirektoratet og Banedanmark 17.400diamantborede 17.400 huller og skar 148 kilometer asfalt (i vores bore/skære afdeling) 26.000 boredeogforankredemereend 26.000 stk. armering i mange forskellige beton- konstruktioner »Vi løser udfordringerne undervejs, så produktionen kan opretholdes og bygherren får sin vare til tiden.« Christian Levinsen Divisionschef,SpecialProjectsSPECIAL PROJECTSVi sikrer kunden fremdriftI Special Projects udfører vi store, tværfaglige entrepriser, hvor vi med rettidig omhu og en løsningsorienteret tilgang løser udfordringerne undervejs. I Special Projects benytter vi CG Jensens smidige samarbejdskultur til at sammensætte højtkvalificerede, tværfaglige teams, der sikrer, at vores kunder får et gennembearbejdet slutprodukt af høj kvalitet til tiden. I disse år bruger medarbejderne i Special Projects de- res erfaring og ekspertise til arbejdet med at anlægge store dele af den kommende Hovedstadens Letbane, hvor CG Jensen har kontrakt på de strækninger, der dækker Rødovre, Herlev og Gladsaxe Kommuner. En mere end otte kilometer lang strækning, hvor CG Jensen omlægger fortove, cykelstier og veje samt forstærker og forlænger tunneller og etablerer stål-sti- broer hen over trafikknudepunkter. Her er alle vores fag i spil; fra Beton, Jord, Stål, Byggeri og Betonreno- vering til Spuns, Fundering og Belægning. ISpecialProjectshar viopbyggetetgodtejerskabide enkelte divisioner, så der opnås et fagligt vel- gennemtænkt projekt til gavn for alle parter. Samtidig har vi god erfaring med interessentvaretagelse; her- under kommunikation med ledningsejere, myndig- heder, naboer og øvrige entreprenører, ligesom vi har forståelse for at udføre politiske projekter, hvor ejer- skabet kan være endog meget bredt og hensynene mange. Vi ser frem til at løfte flere store infrastrukturprojekter i de kommende år. Vi samarbejder med partnere, der matcher vores faglighed og kultur. Det kan være dan- ske eller udenlandske firmaer, afhængig af opgavens størrelse og karakter. Disse samarbejder glæder vi os til at udfolde i frem- tiden i forbindelse med eksekvering af planlagte, offentlige anlægsprojekter. »Vi har et godt samarbejde på kryds og tværs, hvor alle fagligheder spiller ind. Det betyder, at vi kan levere et godt slutprodukt til kunden og til brugerne af den kommende letbane.« Henning Peer Jensen Market Director i Bridges and Existing Structures i Rambøll om samarbejdet med CG Jensen om at anlægge Hovedstadens Letbane TRÆBYGGERIVi tilbyder CLT byggerier i stor skalaVi har i CG Jensen tilegnet os CLT kompetencer i egenproduktion. Vi har netop afleveret Danmarks hidtil højeste træhus og er klar på flere opgaver. Vi har opført den syvetagers høje bygning med træ som bærende konstruktion for bygherren NREP. Byg- ningen er en del af boligprojektet UN17 Village, der er udviklet i samarbejde med Sweco Architects, Len- dager, MOE/Artelia og CG Jensen - og som gennemkonkrete tiltag adresserer alle 17 Verdensmål. Komplet byggesystem Som en del af træbyggeriet har CG Jensen desig- net og udført træfacadekassetter i egenproduktion. Her er der lagt en strategi for montage og teknik, så kassetten kan virke med alle materialer – herunderaltaner istål.Kassetterneer bygbareogtager hensyntil fremtidens byggeri – og vi glæder os til at udbrede konceptet på kommende træbyggerier. CG Jensen har udviklet facadekassetterne i sam- arbejde med MOE. Egenproduktion Vi har prioriteret at kunne opføre CLT byggerier i egenproduktion, da vi fortsat gerne vil sikre bygherren en god kvalitet og fremdrift i udførelsen. Det betyder, at det er CG Jensens egne medarbejdere, der effek- tivt følger opgaven til dørs på tværs af de forskellige fag. På den måde kan vi yderligere undgå ærgerlige grænsefladeproblematikker og forsinkelser mellem forskellige underentreprenører. »Vi har fra begyndelsen haft en ambition om, at byggeriet af UN17 Village skal være et åbent laboratorium for udvikling og udbredelse af nye, bæredygtige tiltag i byggebranchen.Derforglæderviosover,at UN17 Village har medvirket til, at CG Jensen fremover kan tilbyde CLT byggerier i stor skala.« Nicole van der Star Investment developer i NREP om CG Jensens CLT kompetencer Kontakt Henrik Berg Morten Andersen Divisionschef, Stål Divisionschef,BetonArconTelefon Telefon 23 39 51 27 51 38 12 61 Mail Mail heb@cgjensen.dk man@cgjensen.dk Vi har i 2022 opført Danmarks hidtil højeste træbyggeri; en syv etagers høj bygning, hvor lim- træssøjler og CLT dæk udgør dele af den bærende konstruktion. De blotlagte limtræssøjler er tænkt ind og er en vigtig del af det arkitektoniske udtryk. Blandt indsatsområderne er: • Forbedring af barselsvilkår. CG Jensen tilbyder tre ugers ekstra barselsorlov til mor eller far. • Forbedring af tonen via efteruddannelse. Det sker blandt andet med hjælp fra foreningen Divérs gennem initiativet Boss Ladies. Et af omdrejnings- punkterne for vidensdeling og oplysning er CG Jensens årlige bygge- og projektledermøde samt det årlige formandsmøde. • Ensartet håndtering af uacceptabel adfærd. CG Jensen har udarbejdet et sæt retningslinjer for, hvordan vi håndterer eventuel mobning og/eller anden adfærd, der ikke tolereres. • Øge kendskabet/rekruttering. CG Jensen vil invi- tere kvinderne aktivt inden for i byggebranchen ved at fortælle de gode historier og udbrede kendskabet til karrieremuligheder i CG Jensen; blandt andet via kampagner, inspirationsportrætter og ved at have medarbejderrepræsentanter af begge køn med til uddannelsesmesser. If you can see it, you can be it.• Særlig indsats for at rekruttere kvindelige lærlinge. CG Jensen har igangsat et samarbejde med for- eningen Divérs, der formidler kontakt med kvinder, der søger læreplads.• God velkomst. Vi skal udpege de sjak, der vil være gode til at tage imod kvindelige lærlinge. • Fastholdelse. Fokus på at sikre et godt arbejdsmiljø og løbende faglige udfordringer, så vi fastholder vores kvindelige medarbejdere. CG Jensen A/S Fabriksparken 37 2600 Glostrup 43 44 68 00 info@cgjensen.dk www.cgjensen.dk Albertslund PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab Strandvejen 44 2900 Hellerup Hoved- og nøgletalsoversigtSet over en 5-årig periode kan selskabets udvikling beskrives ved følgende hoved- og nøgletal: NøgletalleneerudarbejdetioverensstemmelsemedDenDanskeFinansanalytikerforeningsanbefalingerogvejledning.Der henvises til definitioner i afsnittet om regnskabspraksis. 1887431000 1595444000 1627464000 1455052000 1641217000 -39856000 1775000 98143000 59526000 102551000 Resultatfør finansielleposter Resultatfør finansielleposter Resultatfør finansielleposter Resultatfør finansielleposter Resultatfør finansielleposter -36867000 5365000 98549000 59767000 103127000 3944000 11412000 8178000 5695000 -2796000 -32923000 16777000 106727000 65462000 100330000 -25698000 12919000 83160000 51020000 78195000 908237000 760024000 715160000 604847000 623423000 248473000 274171000 281252000 253092000 252072000 - driftsaktivitet - driftsaktivitet - driftsaktivitet - driftsaktivitet - driftsaktivitet -111765000 -16684000 56316000 38963000 44029000 - investeringsaktivitet - investeringsaktivitet - investeringsaktivitet - investeringsaktivitet - investeringsaktivitet 3689000 2189000 -9704000 -5573000 -10596000 -9069000 -5225000 -9916000 -9438000 -13790000 - finansieringsaktivitet - finansieringsaktivitet - finansieringsaktivitet - finansieringsaktivitet - finansieringsaktivitet -18267000 -29343000 -93128000 -24087000 -40631000 Åretsforskydningilikvider Åretsforskydningilikvider Åretsforskydningilikvider Åretsforskydningilikvider Åretsforskydningilikvider -126343000 -43838000 -46516000 9303000 7198000 646 586 566 551 583 0.03 0.05 0.10 0.09 0.10 -0.02 0.00 0.06 0.04 0.06 -0.04 0.01 0.14 0.10 0.17 0.27 0.36 0.39 0.42 0.40 -0.10 0.05 0.31 0.20 0.33 ESG Hoved- og nøgletalsoversigtScope 2 er opjort som lokationsbaseret. Emissionsfaktorer er angivet i vores klimaregnskab for 2021 og 2022 og kan findes på vores hjemmeside. Sådan har vi udregnet vores tal 1 De angivne CO2 udledninger er regnet som registrerede og målte forbrugsdata. CO2 udledning er udregnet er beregnet i henhold til procedurer og guidelines i Greenhouse Gas Protocol. Emissions- faktorer er angivet i vores klimaregnskab for 2021 og 2022 og kan findes på hjemmeside. 2 Scope 2 er opgjort som lokationsbaseret. Kilden til emissions- faktorerne er ”Miljødeklaration 2021 for fjernvarme hovedstads- området”, Fjernvarme Miljønetværk Hovedstaden april 2022. 3 Vandforbrugfor kontorer angiver detmålteforbrug.4 Andele opgjort som antal lærlinge i forhold til gns. antal timelønnede5 Andele opgjort som antal praktikanter i forhold til gns. antal funktionærer. 6 Sygefraværsprocenten er beregnet som antal sygefraværstimer i forhold til antal arbejdstimer. Sygefraværstimer omfatter fravær ved sygdom, herunder både kort og langstidssygdom samt kroniske lidelser. Fravær ved barns syg- dom, barsel og adoption samt omsorgsdage er ikke medregnet. Arbejdstimer omfatter antal arbejdstimer inklusiv sygefravær. Fravær ved diverse feriedage, omsorgsdage og ulykkesfravær er ikke medregnet. Forretningsmodel I henhold det ÅRL §99a foreligger der en kort og præcis beskrivelse af vores forretningsmodel under afsnittet Forretningsområder på side 16-38. Enhed 20222021Klima & Miljø Scope 1 (direkte CO2 udledning)1 Firmabiler Ton 1.168,5 1.174,7 OffRoadmaskiner(gravemaskiner,rendegravere,mm.)Ton 1.475,1 1.743,6 Scope 1 i alt 2.643,62.918,4Scope 2 (inddirekte CO2 udledning)1 Elforbrug(kontorer)2Ton 41,3 41,4 Elforbrug(byggepladser)2Ton 287,2 259,7 Fjernvarme(kontorer)2Ton 10,1 14,7 Scope 2 i alt 298,4315,8Scope 3 Eksterne leverandører og underentreprenører ton CO2eq 56.624,02 51.750,53 3Vandforbrug 2022Fabriksparken37(Hovedkontor)M3342,0 353 Fabriksparken6(Betonrenovering)M3222,5 165 Gl.Silkeborgvej,HarlevM3226 186 Odenseex.Taulovfra1/9M327,3 34 Vandforbrug i alt 817,8738,0Socialt ansvar Medarbejdere Gns. 646 586 Medarbejderfastholdelse(funktionæransatteudenpraktikanter)Pct. 89,2 89,0 Kønsdiversitet Pct. 10,0 10,0 Kønsdiversitet for øvrige ledelseslagPct. 13,3 13,3 Lærlinge 4Pct. 12,8 15,8 Praktikanter5Pct. 9,9 8,2 6SygefraværfunktionærerPct. 3,25 2,56 6SygefraværtimelønnedePct. 7,30 5,96 Ledelse Bestyrelsens kønsdiversitet Pct. 00Klima & Bæredygtighed Verdensmål i praksisCG Jensens fokus på ansvarlighed er bredt funderet. Gennem et grundigt Vi har således fokus på alt fra materialevalg til medarbejderdiversitet, fra arbejde med gennemgang af FN’s Verdensmål har CG Jensens ledelse og socialt ansvar til ressourceforbrug og ikke mindst både vores slutbrugeres og flere medarbejdere arbejdet med udvælgelse og implementering af relevante medarbejderes sundhed og sikkerhed. mål og delmål. Hertil kommer, at vores ambition er at levere slutprodukter af høj kvalitet med Ved at fokusere på de konkrete delmål, hvor CG Jensen gennem sit virke kan lang levetid. gøre en forskel, ønsker vi at sikre, at vi både lever op til vores ansvar og den ordentlighed, vi anser for grundlæggende i en moderne virksomhed. De udpegede fokusområder er vejledende og vil kunne variere i strategiperioden.CG Jensen fokuserer på følgende verdensmål• CO2-udledningscope1,2og3• Energi-ogvandforbrug• Fossilfri byggepladser • Egenproduktionafgrønstrøm• Reduktionafmaterialebrugviaøgetdigitalisering• Affaldshåndtering,genanvendelseogupcycling• Klimakompensation • Grøn investeringspolitik • Sygefravær • Medarbejderfastholdelse • Arbejdsulykker • Diversitet • Uddannelseaflærlingeogpraktikanter• Efteruddannelse • Antikorruption • Menneskerettigheder • Partnerskaber • Kønsdiversitet i bestyrelsenKLIMA & BÆREDYGTIGHEDVi omstiller produktionenVi vil gerne gøre bæredygtige løsninger lettilgængelige og fleksible at arbejde med for vores kunder. I CG Jensen vil vi gerne gå forrest i den grønne om- stilling. Vi har besluttet en række tiltag, der skal hjæl- pe os igennem vores grønne transformation – og som samlet set vil medvirke til, at vi kan reducere vores interne CO2 udledning med op til 90 procent allerede ved udgangen af 2024 (scope 1 og 2). Vores overordnede mål er at være klimaneutral på voresvirke(scope1og2)medudgangenaf2029.Herudover arbejder vi gennem tæt samarbejde med vores kunder, for at kunne reducere vores eksterne CO2 udledning med 50 procent i 2029 (scope 3). Reduktionsplanen og vores konkrete tiltag for scope 1, 2 og 3 reduktion er blevet til i et samarbejde med vores medarbejdere, som gennem interne workshops har bidraget med 160 konkrete forslag til, hvordan vi kan bygge og anlægge grønnere. Ud fra disse forslag samt andre analyser og beregnin- ger har vi lavet konkrete handlingsplaner med en lang række handlingspunkter for at nå i mål med vores grønne strategi. Mulighed for grønt tilvalg Vi har som mål at være vores kunders førstevalg gen- nem en ambitiøs og målrettet bæredygtighedsstrategi.Ved at erhverve os kompetencer indenfor LCA-bereg- ninger, EPD’ere, fuld ESG rapportering, certificerings- ordninger og CO2 reduktionspotentialer ønsker vi at være en attraktiv sparringspartner og entreprenør. Når kunderne køber et projekt hos CG Jensen, skal de have mulighed for at kende klimaaftrykket og blive råd- givet og vejledt på en måde, så de på et dokumenteret grundlag kan vælge det projekt, hvor pris og klimaaf- tryk passer bedst til dem. Herudover er vi i gang med at udvikle byggerier, der har det lavest mulige CO2 aftryk ved hjælp af ny teknologi, genbrug og intelligente materialevalg. CO2 reduktionsplan for Scope 3 Hvad angår scope 3 reduktion, har vi for materiale- producenter adresseret CO2 reduktionsplanerne foratnåmåletomen50%reduktioni2029,måltpåarmeringsstål, stålkonstruktion, beton in-situ, beton- elementer, grusmaterialer, asfalt og kloakgods. »Vi skal konkurrere på at bygge og anlægge - ikke på den grønne omstilling; her skal vi dele viden og finde løsninger sammen.« Poul-Erik Olsen Bæredygtighedschef,CGJensenPoul-Erik Olsen Bæredygtighedschef Telefon 31 64 25 03 Mail peo@cgjensen.dk I strategiperioden 2022-2024 vil vi fortsat tilgå de faste, store producenter og leverandører af byggematerialer og fortsætte dialogen med dem om vejen frem mod mere bæredygtige produkter. Vi ser ligeledes på de mindre leverandører, det vil sige dem vi bruger ad-hoc og til de mindre indkøb. Herudover arbejder vi med designoptimeringer, kloge materialevalg og klimaoptimeringer ved produktions- metoder, primært ved tidlig inddragelse og tætte sam- arbejder. Fremskridtene bliver monitoreret i forhold til baseline 2021. Partnerskaber CG Jensen har deltaget i klimapartnerskaberne og er inspireret af partnerskabstankegangen. Sammen med kunder, samarbejdspartnere og medar- bejdere vil vi løbende søge nye løsninger, der kan være med til at mindske CO2-belastningen. Vi deltager blandt andet i: • ByggerietsHandletank,DI• EUDP støttet ”Ressourceforbrug på byggepladser” (Con Tech) • Arbejdsgruppe for materialepasset (Con Tech)• Concito Tænketræf • ESGNetværket,(RådetforBæredygtigtByggeri)• Workshop, Bæredygtighed i Udbud (Værdibyg)• Bæredygtigt Betoninitiativ (Dansk Beton)• VCØBCommunity(VCØB)• ArbejdsgruppenforCO2-reduktioner• Arbejdsgruppenforverdensmål• DI’s CSR Netværk (DI) • ERFAnetværk LCAeksperter (DI)• Samarbejdsforumfor fossil-ogemissionsfrimaskiner• VEJ-EU’s Fagpanel for Klima og MiljøVi har herudover deltaget i forskellige konstellationer og innovationsprojekter, hvor vi har bidraget med vores praktiske ekspertise og materialer – blandt andet til ud- viklingsprojektet ”Fremtidens Biobaserede Etagedæk” og ”Computal Design Betonkonstruktioner”. Aftalte scope 1 og 2 tiltag for CO2 reduktion i perioden 2022-2024 Skure/byggepladser • Indbygning af varmepumper i egne skure og containere samt stille krav om grønne skure ved eventuel leje • Produktion af egen grøn strøm (solceller/vind o.lign). CG Jensen har bl.a. udviklet ”Den Grønne Top”, som ved hjælp af vindturbiner og solceller producerer grøn strøm.Maskiner/off road • Minimering af tomgang samt medarbejderkurseri at køre grønt (byggepladskørsel) • Fossil- og emissionsfri byggepladserBiler/on road • Adfærdsændringfor onroadkørsel(firmabil)• Udskiftning af størstedelen af bilflåde til el-/hybrid bilerPlanlægning/Logistik • Øgetfokuspåplanlægning,logistik ogspildAndet • Innovation i tilbudsgivningen – herunder optionspris på grønne og sorte løsninger • Indførelse af en ugentlig vegetardag samt fjernelse af oksekød fra menuen i kantinen på hovedkontoret • Køb af nordisk skovjord – med fokus på biodiversitetKLIMA & BÆREDYGTIGHEDMinimering af spild og fokus på cirkulære løsningerMinimering af spild, genbrug og upcycling er et fokuspunkt i hele organisationen. Vi ved, at der måimødeses flere udbud, hvor der stilles krav om envis procentdel genanvendelse af høstede bygge- materialer. Opbygning af kompetencer, viden om og data på anvendelse af genbrugsmaterialer samt cirkularitet er derfor en væsentlig del af de krav og ønsker, vi forven-ter at se fra vores kunder i den nærmeste fremtid. Konkrethar viiCGJensenetstortfokuspåtreting:1. Faste retningslinjer for benyttelse af genbrugsma-terialer ved midlertidige foranstaltninger (gangbro-er, afskærmning med mere). 2. Fokus på at videreudvikle et tættere samarbejdei Jensen Gruppen, herunder specielt J. Jensen Nedrivning A/S med henblik på at genbruge materialer i projekterne i højere grad. 3. Vi vil indgå aftaler med aftagere af byggematerialer, som vi ikke selv kan genbruge i vores projekter, men som andre kan have glæde af som for eksem- pel tekniske skoler. Affald skal minimeres Det overordnede mål for CG Jensen er at nedbringe det samlede spild til et minimum og det resterende affald skal kunne genbruges eller indgå i cirkulære eller upcyclede produkter. Selvom vi selvsagt eksekverer og håndterer affaldet decentralt ude på byggepladserne, skal vi for det første i løbet af strategiperioden 2022-2024 kunne præstere en dokumenterbar systematik på området inklusiv en databaseret rapportering af affald og ressourceforbrug. For det andet skal vi indgå i dialog med leverandørerne om minimering af emballering af byggematerialer og andet. Vi vil samtidig se på, hvorledes man kan ’pakke’ affaldscontainerne mere effektivt. KLIMA & BÆREDYGTIGHEDHvor meget har vi mindsket vores CO2 aftryk i 2022?-23 pctFirmabilerOff roadmaskiner -13 pctScope 1 Scope 2 Elforbrug (Kontorer)Elforbrug (Byggepladser)Fjernvarme (Kontorer) -8 pctScope 3 Materialer,underentreprenørerogleverandørerKLIMA & BÆREDYGTIGHEDHvordan er vores CO2-udledning fordelt?Ændring Scope 1 (direkte forbrug) CO2 (ton) 20212022(korrigeret ift. omsætning) Firmabiler 1.174,7 1.168,5 - 16% Off road1.743,6 1.475,1 - 29% maskiner Scope 1 totalt 2.918,42.643,6- 23 %Scope 2 (indirekte udledning fra købt energi) Ændring 20212022CO2 (ton) (korrigeret ift. omsætning) Elforbrug 41,4 41,3 -16% (Kontorer)Elforbrug (Bygge- 259,7 287,2 - 7% pladser) Fjernvarme 14,7 10,1 - 41% (Kontorer) Scope 2 totalt 315,8298,4- 13% CO2regnskabeteropgjortihenholdtilprocedurerogguidelinesiGreenhouseGasProtocol(GHG),somopdeleremissionerneiscope1,2og3.Ændringsprocenter er angivet med en korrektion for en meromsætning på ca. 15% i forhold til baseline 2021 som er regnet som index 100, således CO2eqaftrykket for de enkelte år er sammenlignelige. KLIMA & BÆREDYGTIGHEDHvordan er vores CO2-udledning fordelt?Scope 1+2 i 202211 %Scope 2 - Elforbrug0,4 %Scope 2 - Fjernvarme 50 %Scope 1 Off road maskiner 39 %Scope 1 Firmabiler KLIMA & BÆREDYGTIGHEDHvor langt er vi nået med vores Scope 1 og 2 tiltag?20%Indbygge varmepum-per i egne skure og containere samt stillekrav omgrønne skurevedeventuellejeIndbygge varmekon- 20%vektorer i vores egne containere der har behov for opvarmning100%Produktion afegengrøn strøm (solceller/ vind o.lign). CG Jensen har indfriet målet om produktionaffireenhederaf platformen Den Grønne Top, som ved hjælp af vindturbiner og solceller sikrer egenproduktion af grøn strøm 10%Uddannelseitom-gangsreduktion og kørgrønt undervisning forarbejdskøretøjer 29%Reduktion af CO2 ved anvendelse af biofuel HVO/GTL/hybrid på off road maskiner 12%Udskiftning af bilflådetil el- og hybridbiler(hvidplade biler) 10%Adfærdsændring foron-road kørsel med firmabiler 30%Programmer og undervisning for øget fokus på planlægning,logistik og spild 30%Innovation i tilbuds-givningen – herun-der mulighed for at tilbyde optioner med grønne og sorteløsninger 100%Indførelse af ugentlig vegetar-dag samt fjerne oksekød fra menuen i kantiner 0%Køb af nordisk skov-jord – med fokus påbiodiversitet CO2 reduktionsplan for Scope 3 Når det kommer til Scope 3 reduktion, har vi adresse- ret CO2-reduktionsplanerne for materialeproducenter for at opnå vores mål om en 50% reduktion i 2029. Det primære reduktionspotentiale er baseret på armeringsstål, stålkonstruktion, beton in-situ, beto- nelementer, grusmaterialer, asfalt og kloakgods, samt andre større emissionskilder. I perioden 2022-2024 vil vi drive samarbejdet og enga- gere de større etablerede producenter og leverandører af byggematerialer for at skubbe på innovation og ny tænkning om vejen mod mere bæredygtige produkter.Vi vil også fokusere på vores andre leverandører, dem vi bruger på ad-hoc basis og for mindre indkøb. Derudover er vi meget fokuserede på at arbejde med designoptimeringer, kloge materialevalg og klimaopti- meringer ved produktionsmetoder, især gennem tidlig involvering og tætte samarbejder. Vi vil løbende overvåge vores fremskridt i forhold til baseline 2021 KLIMA & BÆREDYGTIGHEDScope 3 i 2021 og 2022Ændring i pct. 2022 (ton CO2eq) 2021 (ton CO2eq) korrigeretift.omsætningIndkøbt armeringsstål 4.133,03 3.077,08 14% Indkøbte stålkonstruktioner 9.165,37 8.368,30 - 7% Indkøbt in-situ beton9.579,61 8.910,18 - 9% Kategori 1, Indkøbte betonelementer 11.884,71 9.770,14 3%Direkte reduktionspotentiale IndkøbtVA-kloakgods2.102,41 1.456,07 22%Indkøbte grusgravsmaterialer 407,84 367,71 - 6% Indkøbt asfalt 2.334,95 3.105,65 - 36% Kategori 1, Underentreprenører 10.488,97 11.354,64 - 22% Indirekte reduktionspotentiale Kategori 1, Rådgivere 3.919,34 2.580,69 28%Intet reduktionspotentiale Kategori 2 Indkøbtemaskinerogskure158,70 495,13 - 73% Kategori 4 Transport og distribution1.350,67 1.378,11 - 17% Kategori 5 Genereret affald 6,89 4,59 27%Kategori 12 Behandling/bortskaffelse af 1.091,54 882,23 5%solgte produkter Total ton CO2eq 56.624,0251.750,53-8 % Ændringsprocentererangivetmedenkorrektionforenmeromsætningpåca.15%iforholdtilbaseline2021somerregnetsomindex100,såledesCO2eqaftrykketfordeenkelteårersammenlignelige.ARBEJDSMILJØ Vi vil være branchens bedste arbejdspladsVi arbejder for at skabe et sikkert og sundt arbejdsmiljø – fra tilbud til aflevering. Da en del af vores medarbejdere færdes på bygge- pladser med mange igangværende aktører kan ulyk- ker desværre være en risiko. I CG Jensen gør vi dog vores yderste for at sikre, at vores medarbejdere kan udføre deres arbejde på forsvarlig vis. Vi ser trivsel og sikkerhed som en naturlig del af arbejdet – og vi prioriterer god planlægning, synlig ledelse på bygge- pladserne og en stærk arbejdsmiljøorganisation. Vi er certificerede i arbejdsmiljø, hvilket betyder, at vi kontinuerligt arbejder for at overholde krav og bestemmelser – også dem, der rækker ud overlovgivningen. En god og sikker arbejdsplads skabes først, når alle parter – fra bygherre og projekterende tilbyggeledelseogtimelønnede–vilarbejdsmiljøet.Vores holdning er, at alle ulykker som udgangspunkt er forebyggelige. Vi har besluttet en vision om nul ulykker og vi arbejder kontinuerligt på at påvirke vores medarbejderes adfærd, så vi kan identificere og eliminere risici, før de fører til ulykker. Vi tror på, at sikkerhed er et fælles ansvar og forpligter os til at skabe en arbejdsplads, hvor alle kan føle sig trygge og udføre deres arbejde sikkert og effektivt. C G J E N S E N S T R E I N D S AT S O M R Å D E R I P E R I O D E N 2 0 2 2 -2 0 2 4Et sikkert arbejdsmiljø Fokus på nærved hændelser: Vi træner øjet i at se skaden, før den skerKampagner: I 2022 har vi kørt kampag- ner om støv, el og værnemidler Faglig udvikling: Vi tilbyder fagligt rele- vante kurser, ligesom vi prioriterer at give vores medarbejdere ansvar og ejerskab i projekterne Trivsel og sundhed Morgengymnastik. Vi arbejder på at udbrede morgengymnastik på kontorer og byggepladser. Vi støtter op om DHL stafet, fodbold og minitriatlon Sundhed: Vi har frugtordning på vores faste kontorer og byggepladser Forebyggelse af nedslidning: Vi har fokus på tekniske hjælpemidler og plan- lægning Styrket arbejdsmiljøorganisation Arbejdsmiljørepræsentantforum: I CG Jensen mødes arbejdsmiljørepræ- sentanter hvert halve år. Her er der fokus på netværk, information, uddannelse samt arbejdsmiljørepræsentantens rolle og mulighed for at skabe en kultur, hvor alle føler sig ansvarlige for sikkerheden og arbejder sammen for at minimere risikoen for ulykker Susanne Bruun ArbejdsmiljøchefTelefon 27 25 65 26 Mail sb@cgjensen.dk »Jeg tror på, at alle ulykker kan forebygges, og CG Jensen har en ambitiøs vision om nul ulykker. Forebyggelse af alle ulykker starter med os selv. Ved at arbejde sammen og pas- se på hinanden kan vi skabe en kultur, hvor sikkerhed er en naturlig del af vores hverdag.« Susanne Bruun ArbejdsmiljøchefiCGJensenLÆRLINGE OG PRAKTIKANTER Vi bygger på næste generationVi sætter en ære i godt håndværk og prioriterer at uddanne unge, så vi hele tiden har en stab af dygtige medarbejdere. I CG Jensen har vi en lang tradition for at uddanne lærlinge og praktikanter. Vi vil gerne videregive vores kompetencer, så nye, dygtige kræfter kan tage over, når aldrende, erfarne medarbejdere må slippe taget. For os er det rettidig omhu – men sam- tidig meget mere end det. Nogle af vores lærlinge kæmper med ord- blindhed, og nederlagene fra skolebænken sidder stadig i dem, men det er vores erfaring, at alle kan udvikle sig i de rigtige rammer. På byggepladsen oplever lærlingene, at der er brug for dem – at det betyder noget, om de står op om morgenen. Ja, at de faktisk er uundværlige for deres sjak. For os kommer et godt lærlingeforløb ikke an på køn, alder eller etnicitet. Vi kigger alene på engagement og lysten til at lære – og det er vores erfaring, at alle kan udvikle sig i de rigtige rammer. At kunne sætte en retning for unge menne- sker og se dem blomstre betyder utrolig meget for os. Og det kan kun lykkes, fordi vi har så mange dygtige og engagerede for- mænd, der hver dag løfter den opgave. Vi har også mange års erfaring med at uddanne ingeniør- og bygningskonstruktør- praktikanter. Hos os kan de lære af nogle af branchens bedste byggestyrere og samtidig opleve fordelene ved at have en af landets største egenproduktioner samt evnen og vil- jen til et godt internt samarbejde divisionerne imellem – en værdi, vi gerne vil give videre til fremtidens ingeniører og bygningskonstruk- tører. »Jeg har lært utrolig meget og jeg er rigtig glad for at være her. Jeg har meget energi – og det er vigtigt for mig, at jeg kan være med til at skabe noget, samtidig med at jeg skal bruge både hænder og hoved« Frederik Kragelund omatværelærlinghosCGJensen15,8 Lærlinge er hjerteblod for CG Jensen. I 2022 udgjorde lær- linge 15,8 procent af firmaets håndværkeransatte 8,2 CGJensenharenlangtradi-tion for at uddanne ingeniør- og konstruktør praktikanter. Praktikanterne udgjorde i 2022 8,2 procent af firmaets funktionæransatte I 2022 kæmpede to af vores bygningsstruktør- lærlinge – Jeppe Nielsen og Patrick Grønnemo- se på hver deres tværfaglige hold – assisteret af ingeniør, arkitekt og håndværkere fra forskellige fag i brobygningskonkurrencen Verdens Vildeste Brobyggere. Patrick Grønnemose hev sejren hjem som Ver- dens Vildeste Brobygger sammen med resten af holdet. LÆRLINGE OG PRAKTIKANTER Danmarks bedste lærepladsI CG Jensen arbejder vi for at skabe de bedste betingelser for vores lærlinge. Vores erfarne for- mænd er engagerede i at lære fra sig og lærlinge- ne får både ansvar og en plads på holdet fra dag ét. Hver lærling er tilknyttet et sjak og nogle sjak har flere lærlinge. Vi afholder en årlig Lærlingedag, hvor vores godt 40 lærlinge mødes til en dag med både faglige og sociale aktiviteter. CG Jensen vil gerne slå et slag for erhvervsuddannelser CG Jensen har gennem mange år været en af hovedsponsorerne bag DM i Skills. Herudover har flere af vores medarbejdere bidraget som fag- dommere i struktør konkurrencen. CG Jensen støtter også projektet Verdens Vildeste Brobyggere: En tværfaglig brobygnings- konkurrence, der har som formål at give unge mennesker et indblik i karrieremulighederne i byggebranchen. Lærling i CG Jensen, Andreas Creutzberg vandt i 2022 DM i SkillsifagetstruktørsammenmedmakkerenSimone.Foto: Skills »Vi har kæmpet for det så længe, og det er en kæmpe glæde, at vi nu har vundet« Andreas Creutzberg lærlingiCGJensenomatbliveDanmarksbedstestruktørREDEGØRELSE FOR VORES ETISKE PRINCIPPER Vi beskytter menneskerettighederI CG Jensen er vi bevidst om vores ansvar over for de lande, lokalsamfund og miljøer, vi agerer i – og vi prioriterer at have et åbent og tillidsfuldt samarbejde med såvel medarbejdere som samarbejdspartnere. Vores overordnede ansvar er at udvikle og opretholde en økonomisk sund og fremgangsrig virksomhed. Vi vil samtidig gerne tage et ansvar over for det sam- fund, vi er en del af. På den baggrund har vi formuleret følgende overord- nede grundlag for vores aktiviteter: • Vi overholder lovgivningen i de lande, hvor vi udfø- rer forretninger. Da vi p.t. kun opererer i Danmark og ikke ser de store risici for at overtræde menne- skerettigheder, har vi valgt at have fokus på vores medarbejderes samt underentreprenørers arbejds- vilkår og -miljø. Gennem efterlevelse af kravele- menterne i FB-CGJ og det øvrige udbudsmateriale samt gældende regler og normer skal underentre- prenøren/leverandøren respektere CG Jensens politikker – herunder virksomhedens Etiske Regler. Politikkerne ligger til gennemsyn på CG Jensens faste kontoradresser og på Internettet (www.cgjen-t sen.dk). • Vi respekterer FN’s menneskerettighedserklæring og anerkender vores ansvar for at tilse, at disse rettigheder bliver overholdt i forhold til vores medar- bejdere og de lokalsamfund, hvor vi arbejder og bor.• Vi forpligter os til at udføre vores hverv med integritet og på et etisk højt niveau. • Vi indgår i en åben dialog med dem, der bliver påvir- ket af vores aktiviteter. Vi reagerer på henvendelser fra eksterne interessenter og kommunikerer rettidigt og effektivt med berørte parter. I 2022 har vi ikke haft nogle henvendelser. Vi vil ligeledes fortsætte med at indgå i åben dialog og reagere hurtigt, såfremt der skulle komme nogen henvendelser fremover. Beskyttelse af menneskerettigheder Stærke og konsekvente relationer til alle medarbej- dere, bygget på gensidig respekt og værdighed, er af afgørende betydning for CG Jensen. Ansættelses- vilkår skal som minimum opfylde kravene i national lovgivning og relevante ILO (International Labour Organization) konventioner. • Vi benytter os ikke af tvangsarbejde, slavearbejde eller andre former for ufrivillig arbejdskraft på vores arbejdspladser. Vi tillader ikke nogen adfærd, der indskrænker medarbejdernes frie bevægelighed. • Vi beskæftiger ikke personer under 15 år. Hvor lokaleregler angiver en højere minimumsalder, ansættesingen under denne aldersgrænse. • Vi giver lige muligheder for alle mennesker uden hensyntagen til race, køn, nationalitet, sekusalitet, religion, etnisk oprindelse eller særlige kendetegn. Vi tillader ikke diskrimination eller chikane. • Vi sørger for et sikkert og sundt arbejdsmiljø og forpligter os til løbende at gennemføre forbedringer. Skriftlige instruktioner vedrørende sikkerhed og sundhed skal være tilgængelige og implementerede på alle arbejdspladser. • Vi anerkender medarbejdernes ret til at organisere sig og til at melde sig ind i faglige organisationer i overensstemmelse med vedkommendes lands love og sædvaner. For yderligere oplysninger om hvordan disse ret- ningslinjer efterleves i praksis, se hhv. afsnittet »Vi vil værebranchensbedstearbejdsplads«påside56og»Vibygger pådiversitet«påside60.Etik Korruption, bestikkelse og unfair konkurrence- begrænsning sætter markedsmekanismerne ud af kraft og hæmmer den økonomiske, sociale og demo- kratiske udvikling. I CG Jensen forpligter vi os til at undgå en sådan adfærd. Vi vil ikke handle i strid med gældende konkurrencelove. Vi overholder til enhver tid national og international lovgivning vedrørende korruption og bestikkelse. Vi overholder til enhver tid nationalog internationallovgivning vedrørende korruption og bestikkelse, men da vi ikke vurderer, at der er en væsentlig risiko for, at vores aktiviteter medfører forsøg på korruption eller bestikkelse, har vi ikke udarbejdet en politik på områ- det, da vi alene arbejder på det danske marked, hvor risikoen for korruption og bestikkelse er meget lav. I tilfælde af forsøg på korruption og bestikkelse har vi et juridsk beredskab klar. Miljø Omsorgen for miljøet skal gennemsyre alle vores aktiviteter, der kan dog være risiko for miljøforureningi forbindelse med vores arbejder. Det er derfor vigtigt for os at overholde gældende lovgivning og andre miljømæssige krav, særligt fra vores kunder. Vi ser det herudover som en forpligtelse vedholdende at fore- bygge og minimere negative miljømæssige påvirknin- ger samt sikre naturressourcer. • I tilfælde af miljøforurening har vi beredskabsplaner klar og vi har herudover tegnet en miljøforsikring. • Vivilundgåmiljøskadeligematerialer ogarbejdsme-toder, hvis der findesegnedealternativer.• Vi engagerer os ikke i aktiviteter, der indebærer uac- ceptable miljømæssige eller sociale risici. Vi bestræ- ber os på at afdække sådanne risici på et så tidligt tidspunkt som muligt for at kunne træffe relevante beslutninger og fremme passende forholdsregler. DIVERSITETVi bygger på diversitetMed mere diversitet på arbejdspladsen kan vi styrke arbejdsmiljøet og opgaveløsningen – til gavn for både kunder og medarbejdere. I CG Jensen kan vi se en masse fordele ved at bygge på tværs af køn, alder og etnicitet. Skal vi have fat i den samlede talentpulje, må vi ansætte bredt, så vi ret- tidigt kan få nye vinkler og inspiration til opgaveløsningen i en verden, der løbende forandrer sig og stiller nye krav til os som virksomhed. Vi har igennem de senere år ansat flere med anden etnisk baggrund – og i dag har vi medarbejdere, hvis baggrund stammer lige fra Trinidad og Tikøb til Sverige, Syrien og Serbien samt Ikast, Indien og Irak Vi har sideløbende prioriteret at tilbyde vores ældre medarbejdere en attraktiv seniorpolitik og vi nyder som firma godt af at kunne trække på erfaringer fra et langt arbejdsliv. Særlig indsats for at øge kønsdiversiteten i CG Jensen I CG Jensen vil vi gerne afspejle det samfund, vi er en del af. Vi arbejder for at være en attraktiv og inkluderende arbejdsplads for begge køn – og vi har gennem de senere år uddannet flere og flere kvindelige ingeniør- og konstruktørpraktikanter. Mangeafdemer idagfastansatifirmaetogsåledeser godthver femtemed-arbejderiCGJensensbyggeledelseidagenkvinde.Vi håber, at den positive udvikling også kan inspirere på byggepladserne, hvor vi stadig kun har få kvindelige håndværkere og lærlinge. Vi har i 2021 oprettet CG Jensens Ambassadørkorps for Diversitet, som består af 40 kvindelige medarbejdere. Vi har i samråd med ambassadørkorpset igangsat flere indsatsområder for at øge kønsdiversiteten på vores kontorer og byggepladser. ¹Ledelse(ledergruppe)²Byggeledelse(bygge-ogprojektlederesamtprojektchefer)K V I N DER I C G J EN S EN per 31.12 2022 ³Produktion(byggepladsassistent,formand,landmåler,kranfører,struktør,specialarbejder,kalkulatører ogøvrige)Kvinder Mænd Total Kvinder % Ledelse¹ 2 15 17 12Byggeledelse² 23 86109 21Produktion³ 29 466 495 6Administration 17 320 85I alt 71 570 641 11REDEGØRELSE FOR KØNSMÆSSIG SAMMENSÆTNING Kvinder i ledelsenCG Jensen har et mål om at få flere kvinder ind i ledelsen. Ligestilling i CG Jensen A/S’ ledelsesniveauer CG Jensen ønsker at fremme ligestilling mellem kønnene og har udarbejdet en ligestillingspolitik gældende for samtlige ledelsesniveauer medpersonaleansvari virksomheden. Politikken er et tillæg til personalepolitikken. Igennem de senere år har vi som nævnt i afsnittet »Vi bygger på diversitet« på side 60-62 arbejdet med forskellige tiltag så som fastholdelse for at få flere og flere kvinder ind i vores byggeledelse. Herud- over har vi fordoblet antallet af kvinder i vores ledergruppe, så kvinderne nu udgør 12 procent. Vi har yderligere et mål om at øge an- delen af kvinder i de øverste ledelseslag i perioden 2022-2024, men har i 2022 ikke fundet anledning til udskiftning i direktionen.Måltal for bestyrelsen CG Jensen havde i 2022 fem mandlige bestyrelsesmedlemmer. CG Jensen havde i 2022 et mål om have 20 procent kvindelige medlemmer i bestyrelsen.Måltallet er ikke opnået, fordi der ikke er fundet anledning til udskiftning i bestyrelsen i 2022. Vi har fortsat et mål om at have 20 procent kvindelige medlemmer i bestyrel- sen inden udgangen af 2024. REDEGØRELSE FOR DATAETIK Vi anvender data på forsvarlig visVi tager ansvar for vores medarbejderes og samarbejdspartneres data. CG Jensen anvender ikke avancerede teknologier som machine learning og kunstig intelligens til dataanalyser og -behandling af data er ikke en integreret del af vores forretningsaktiviteter og -strategi. Vi har derfor vurderet, at det ikke vil give mening at have retningslinjer og politikker for dataetik. GDPR Vi behandler personoplysninger om vores kunder, potentielle kunder, samarbejdspartnere, rådgivere, leverandører, jobansøgere, lærlinge, elever, praktikanter og ansatte. Persondatapolitikker for eksterne; eksempelvis kunder, samarbejds- partnere, leverandører, jobansøgere og lærlinge ligger på CG Jensens hjemmeside. Persondatapolitik for medarbejdere ligger på CG Jensens intranet. Persondatapolitikkerne opdateres løbende. Herudover har vi udarbejdet en GDPR Håndbog, hvor medarbej- derne via intranettet nemt og hurtigt kan få et overblik over, hvordan vi behandler personoplysninger om dem under ansættelsen samt ikke mindst, hvordan de skal behandle personoplysninger om andre ansatte. GDPR håndbogen fungerer som et opslagsværk, hvor der er oplys- ninger om: • Introduktion til GDPR; hvad skal medarbejderne være opmærksom- me på, når de arbejder med personoplysninger • CGJensensbehandlingafmedarbejderoplysninger• Retningslinjer ogforretningsgangevedrørende:- Billeder og videooptagelser- Videooptagelsermedstationærekameraer- Kontrol af kørekort- Kontrolforanstaltninger,herunder videoovervågning,logningafe-mails, IT-systemer og alarmer, GDPR-overvågning og alkohol- og rusmiddeltests 1838938000 1513028000 48493000 82416000 88349000 80641000 2989000 3590000 6307000 13818000 2363000 2406000 -7225000 3858000 4343000 5346000 4343000 5346000 62686000 53904000 0 88000 62686000 53992000 4431000 4247000 4431000 4247000 71460000 63585000 25851000 15169000 25851000 15169000 405738000 285079000 306838000 226016000 44571000 59268000 1276000 870000 533000 475000 21613000 34162000 780569000 605870000 30357000 34459000 0 40941000 836777000 696439000 10000000 10000000 238473000 264171000 57776000 65001000 48994000 50715000 106770000 115716000 20930000 13307000 30153000 29770000 51083000 43077000 42694000 0 5522000 8418000 272988000 205230000 143023000 80794000 6768000 944000 469000 475000 214000 409000 30233000 30790000 501911000 327060000 552994000 370137000 908237000 760024000 10000000 264171000 0 -25698000 10000000 238473000 Selskabskapitalen består af 10.000 aktier à nominelt DKK 1.000. Ingen aktier er tillagt særlige rettigheder.Der har ikke været ændringer i selskabskapitalen i de seneste 5 år. -14553000 -6681000 -71764000 -16116000 -112015000 -9878000 2892000 1910000 2174000 1716000 -111297000 -9684000 232000 7000000 -111529000 -16684000 9069000 5225000 5501000 7414000 7035000 0 3467000 2189000 14258000 0 9531000 -4749000 Ændringimellemværendemedtilknyttedevirksomheder Ændringimellemværendemedtilknyttedevirksomheder 20112000 -13697000 Ændring i mellemværende medassocierede virksomheder Ændring i mellemværende med associerede virksomheder -412000 -395000 0 20000000 24427000 -29343000 -83635000 -43838000 84779000 -42694000 40941000 I tillæg til ovenstående har CG Jensen A/S en beholdning af børsnoteredeværdipapirer til en samlet værdi af TDKK 30.357 (2021: TDKK 34.459). Selskabetanserbeholdningensomendelafdetsamledekapitalberedskab.16 Pengestrømsopgørelse – reguleringer Finansielle indtægter -6.307 -13.818 Finansielle omkostninger 2.363 2.406 Af- og nedskrivninger inklusiv tab og gevinst ved salg10.147 9.864 Skatafåretsresultat-7.225 3.858 Andre reguleringer-13.752 -8.991 -14.553 -6.681 17 Pengestrømsopgørelse - ændring i driftskapital Ændring i varebeholdninger-10.682 -14.786 Ændring i tilgodehavender-189.174 -51.567 Ændringiandrehensatteforpligtelser-1.721 37.715 Ændringileverandører m.v.129.813 12.522 -71.764-16.116 1. Usikkerhed ved indregning og måling I målingen af selskabets igangværende arbejder, herunder krav og modkrav, indgår skøn over opgørelsen af færdiggørelsesgraden og den forventedeindtjening. For navnlig store projekter kan den faktiske realisation føre til positive eller negative afvigelser i forhold til de indregnede skøn, og afvigelserne kanvære væsentlige. Selskabetergrundetsineaktiviteter indenfor særligtbygge-oganlægsbranchenløbendepartitvister.Igangværendetvistsager er skønsmæssigtindregnetpåbaggrundafledelsensvurderingstøttetafenjuridisk vurderingfraselskabetsadvokat.Såvel ledelsens skøn som den juridiske vurdering er behæftet med usikkerhed. Væsentlige ændringer til det anlagte skøn vil kunne påvirke selskabetsøkonomiske stilling. 2NettoomsætningSelskabet har alene et forretningssegment som entreprenørvirksomhed, og geografisk foregår det alene iDanmark. 20222021TDKK TDKK 3MedarbejderforholdLønninger 340.000 297.021 Pensioner 32.594 28.375 Andre omkostninger til social sikring32.019 24.363 404.613349.759Lønninger, pensioner og andre omkostninger til socialsikring er omkostningsført under følgende poster: Produktionsomkostninger 346.101 296.287 Administrationsomkostninger 58.512 53.472 404.613349.759Heraf udgør vederlag til direktion og bestyrelse 10.88710.352 4Finansielle indtægter Renteindtægter,tilknyttedevirksomheder1.749 1.182 Andrefinansielleindtægter1.144 728 Kursreguleringer 3.414 11.908 6.30713.818 20222021TDKK TDKK 5Finansielle omkostninger Andrefinansielleomkostninger2.174 1.716 Kursreguleringer 189 6902.3632.406 6 Skat af årets resultat Åretsaktuelleskat06.665 Åretsudskudteskat-7.225 -2.921 Reguleringafskatvedrørendetidligereår0114 -7.225 3.858 TDKK 7 Immaterielle anlægsaktiverKostpris 1. januar10.025 Kostpris 31. december10.025 4.679 Ned-ogafskrivninger 1.januarÅrets afskrivninger 1.003 Ned-ogafskrivninger31.december5.682 Regnskabsmæssig værdi 31. december 4.343Afskrives over 10 år Andre anlæg, driftsmateriel Indretning og inventar af lejede lokaler TDKK TDKK 8 Materielle anlægsaktiverKostpris 1. januar145.076 2.332 Tilgang i årets løb23.328 0Afgang i årets løb-11.771 0Kostpris 31. december156.633 2.332 Ned-ogafskrivninger 1.januar91.172 2.244 Årets afskrivninger 12.045 88Tilbageførtened-ogafskrivningerpåafhændedeaktiver-9.270 0Ned-ogafskrivninger31.december93.947 2.332 Regnskabsmæssig værdi 31. december 62.6860Afskrives over 2-15 år 4 år Heraffinansielleleasingaktiver31.462 0 Andre tilgodehavender TDKK 9Finansielle anlægsaktiver Kostpris 1. januar4.247 Tilgang i årets løb2.019 Afgang i årets løb-1.835 Kostpris 31. december4.431 Regnskabsmæssig værdi 31. december 4.431 20222021TDKK TDKK 10 Igangværende arbejder for fremmed regning Salgsværdiafigangværendearbejder4.648.507 3.288.480 Acontofaktureret -4.484.692 -3.143.258 163.815145.222Indregnetsåledesibalancen:Igangværendearbejdermedfradragafacontofaktureringer306.838 226.016 Acontofaktureringermedfradragafigangværendearbejder-143.023 -80.794 163.815145.222 11PeriodeafgrænsningsposterPeriodeafgrænsningsposter udgøres af forudbetalte omkostninger vedrørende husleje, materialer,forsikringspræmier og abonnementer. -25698000 12919000 20222021TDKK TDKK 13 Hensættelse til udskudt skat Hensættelsetiludskudtskat1.januar65.001 67.922 Åretsindregnedebeløbiresultatopgørelsen-7.225 -2.921 Hensættelse til udskudt skat 31. december 57.77665.001Immaterielle anlægsaktiver 641 546 Materielle anlægsaktiver 5.213 4.206 Tilgodehavender frasalgogtjenesteydelser-318 -446 Igangværendearbejderforfremmedregning66.455 62.895 Garantihensættelse -2.420 -2.200 Skattemæssigtunderskudtilfremførsel-11.794 0Udskudtskaterafsatmed22%svarendetilaktuelskattesats.57.77665.001 14 Andre hensættelser Garantihensættelser 11.000 10.000 Hensættelsetiltab-tabsgivendekontrakter37.994 40.715 48.99450.715Virksomheden har hensat til garantiforpligtelser på baggrund af forventedefremtidige garantikrav og erfaringer fra tidligere år. 15 Langfristede gældsforpligtelser Afdrag, der forfalder inden for 1 år, er opført under kortfristede gældsforpligtelser.Øvrige forpligtelser er indregnet under langfristede gældsforpligtelser. Gældsforpligtelserneforfalderefternedenståendeorden:20222021TDKK TDKK Leasingforpligtelser Efter 5år7.881 2.461 Mellem1og5år13.049 10.846 Langfristet del 20.930 13.307 Inden for 1 år5.522 8.418 26.45221.725Anden gæld Mellem1og5år30.153 29.770 Langfristet del 30.153 29.770 Øvrigkortfristetgæld30.233 30.790 60.38660.560 18 Eventualposter og øvrige økonomiske forpligtelser Eventualforpligtelser Selskabet er i kraft af forretningsområdet part i tvister, som ikke er usædvanlige for forretningen og som kan føretilsåvelpositivesomnegativeudfald.Ledelsenforetager enløbendevurderingherafogevt.hensættelsehertil.Enkelte tvister er tilknyttet så betydelig usikkerhed, at indregning ikke er muligt.Koncernens danske selskaber hæfter solidarisk for skat af koncernens sambeskattede indkomst m.v. Det samlede beløb fremgår af årsrapporten for Jens Hørby Jensen Holding ApS, der er administrationsselskab iforhold til sambeskatningen. Selskabet har via Atradius, Euler Hermes, Tryg Garanti og øvrige angivet garantier for i alt TDKK 841.181. Samlethar selskabet en garantiramme på TDKK 1.775.000. Selskabet har udstedt ulimiteret selvskyldnerkaution for Kissendrup Entreprenør A/S, P-Plan A/S, CG JensenHolding A/S og EFACEC/CGJENSEN I/S. SelskabetharindgåetenhuslejeaftalemedenforpligtelsepåTDKK 9.991.Selskabetharindgåetoperationelleleje-ogleasingaftalermedensamletforpligtelsepåTDKK 13.063. 19 Begivenheder efter balancedagen Selskabet har i første halvår af 2023 realiseret en kraftig forbedring af likviditeten i niveau 160 millioner primært som følge af reducering af pengebindningen i igangværende arbejder. Der er herudover ikke indtruffet yderligere forhold efter balancedagen udover ovenstående, som har væsentlig indflydelse på bedømmelsen af årsrapporten. 20 Nærtstående parter Bestemmende indflydelse CGJensenHoldingA/S Kapitalejer Øvrige nærtstående parter Bestyrelsenhar betydeligindflydelseiselskabet.Transaktioner Selskabet har valgt kun at oplyse om transaktioner, der ikke er foretaget på normale markedsvilkår efterårsregnskabslovens § 98 c, stk. 7. Der har i regnskabsåret været samhandel med koncernforbundne selskaber. Transaktionerne er foregået påmarkedsvilkår. Der har ikkeværettransaktioner meddirektionenudover direktionsvederlag.Ejerforhold Følgende kapitalejer er noteret i selskabets ejerbog som ejende minimum 5% af stemmerne eller minimum 5%af selskabskapitalen: CG Jensen Holding A/S, Fabriksparken 37, 2600 Glostrup. Selskabets ultimative moderselskab er:Jens Hørby Jensen Holding ApS, Højlundevej 8, 3450 Lynge Koncernregnskab Selskabetindgårifølgendekoncernrapporter:Navn Hjemsted Største koncern: JensHørbyJensenHoldingApS Hillerød CVR-nr.: 21 57 75 37 Mindstekoncern:CGJensenHoldingA/S Albertslund CVR-nr.: 30 51 74 66 21 Honorar til generalforsamlingsvalgt revisor DerhenvisestilkoncernrapportenforCGJensenHoldingA/S. 22 Anvendt regnskabspraksis Årsrapporten for CG Jensen A/S for 2022 er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovensbestemmelser for store virksomheder i regnskabsklasse C. Generelt om indregning og måling Regnskabeterudarbejdetmedudgangspunktidethistoriskekostprisprincip.Indtægter indregnes i resultatopgørelsen i takt med, at de indtjenes. Herudover indregnes værdireguleringeraffinansielleaktiver ogforpligtelser,der målestildagsværdieller amortiseretkostpris.Endvidereindregnesi resultatopgørelsen alle omkostninger, der er afholdt for at opnå årets indtjening, herunder afskrivninger,nedskrivninger og hensatte forpligtelser samt tilbageførsler som følge af ændrede regnskabsmæssige skøn afbeløb, der tidligere har været indregnet i resultatopgørelsen. Aktiver indregnesibalancen,når deter sandsynligt,atfremtidigeøkonomiskefordeleviltilflydeselskabet,ogaktivetsværdikanmålespålideligt.Forpligtelser indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil fragå selskabet,og forpligtelsens værdi kan måles pålideligt. Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser til kostpris. Efterfølgende måles aktiver og forpligtelser sombeskrevet for hver enkelt regnskabspost nedenfor. Visse finansielle aktiver og forpligtelser måles til amortiseret kostpris, hvorved der indregnes en konstant effektivrente over løbetiden. Amortiseret kostpris opgøres som oprindelig kostpris med fradrag af afdrag og tillæg/fradrag af den akkumulerede afskrivning af forskellen mellem kostprisen og det nominelle beløb. Herved fordeleskurstab og gevinst over løbetiden. Ved indregning og måling tages hensyn til forudsigelige tab og risici, der fremkommer, inden årsrapportenaflægges,ogsombe-ellerafkræfterforhold,dereksisteredepåbalancedagen.Leasing Leasingkontrakter, hvor selskabet har alle væsentlige risici og fordele forbundet med ejendomsretten (finansielleasing), indregnes i balancen til det laveste af dagsværdien af aktivet og nutidsværdien af leasingydelserne,beregnet ved anvendelse af leasingaftalens interne rente eller en alternativ lånerente som diskonteringsfaktor.Finansielt leasede aktiver af- og nedskrives efter samme praksis som fastlagt for selskabets øvrige anlægsaktiver. Den kapitaliserede restleasingforpligtelse indregnes i balancen som en gældsforpligtelse, og leasing ydelsensrentedel omkostningsføres løbende i resultatopgørelsen. Alle øvrige leasingkontrakter betragtes som operationel leasing. Ydelser i forbindelse med operationel leasingindregnes lineært i resultatopgørelsen over leasingperioden. Omregning af fremmed valuta Sompræsentationsvalutabenyttesdanskekroner.Alleandrevalutaeransessomfremmedvaluta.Transaktioner i fremmed valuta omregnes til transaktionsdagens kurs. Valutakursdifferencer, der opstår mellemtransaktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen, indregnes i resultatopgørelsen som en finansiel post.Hvis valutapositioner anses for sikring af fremtidige pengestrømme, indregnes værdireguleringerne direkte påegenkapitalen. Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i fremmed valuta, som ikke er afregnet på balancedagen,måles til balancedagens valutakurs. Forskellen mellem balancedagens kurs og kursen på tidspunktet for tilgodehavendets eller gældens opståen indregnes i resultatopgørelsen under finansielle indtægter og omkostninger. Segmentoplysning om nettoomsætning Oplysninger omaktiviteter oggeografiskemarkeder er baseretpåselskabetsafkastogrisicisamtudfradeninterneøkonomistyring.Virksomhedensaktiviteteransessomdetprimæresegmentområde.Resultatopgørelsen Nettoomsætning Ved salg af varer indregnes nettoomsætning, når fordele og risici vedrørende de solgte varer er overgået til køber, nettoomsætningen kan måles pålideligt og det er sandsynligt, at de økonomiske fordele ved salget vil tilgåselskabet. Igangværende arbejder for fremmed regning (entreprisekontrakter) indregnes i takt med, at produktionen udføres, hvorved nettoomsætningen svarer til salgsværdien af årets udførte arbejder (produktionsmetoden). Denne metode anvendes, når de samlede indtægter og omkostninger på entreprisekontrakten og færdiggørelsesgraden på balancedagen kan opgøres pålideligt, og det er sandsynligt, at de økonomiske fordele,herunder betalinger, vil tilgå selskabet. Som færdiggørelsesgrad anvendes afholdte omkostninger i forhold til deforventede samlede omkostninger på entreprisekontrakten. Serviceydelser indregnes i takt med udførelse af den service, som kontrakten vedrører ved anvendelse afproduktionsmetoden, hvorved nettoomsætningen svarer til salgsværdien af årets udførte serviceydelse.Metoden anvendes, når de samlede indtægter og omkostninger på serviceydelsen og færdiggørelsesgraden på balancedagen kan opgøres pålideligt, og det er sandsynligt, at de økonomiske fordele, herunder betalinger,vil tilgå selskabet. Som færdiggørelsesgrad anvendes afholdte omkostninger i forhold til de forventede samledeomkostninger på serviceydelsen. Produktionsomkostninger Produktionsomkostninger omfatter de omkostninger, der er medgået til at opnå årets omsætning. I kostprisenindgår råvarer, hjælpematerialer, direkte løn og indirekte produktionsomkostninger, såsom vedligeholdelse ogafskrivninger m.v. samt drift og administration. Årsregnskabfor 2022er aflagtiTDKK.Administrationsomkostninger Administrationsomkostninger omfatter omkostninger til ledelsen, det administrative personale,kontoromkostninger, afskrivninger m.v. Andre driftsindtægter/omkostninger Andre driftsindtægter og andre driftsomkostninger omfatter regnskabsposter af sekundær karakter i forhold tilselskabets hovedaktivitet, herunder avance og tab ved salg af materielle anlægsaktiver. Finansielle poster Finansielle indtægter og omkostninger indregnes i resultatopgørelsen med de beløb, der vedrørerregnskabsåret. Skat af årets resultat Skat af årets resultat består af årets aktuelle skat og forskydning i udskudt skat og indregnes i resultatopgørelsenmed den del, der kan henføres til årets resultat, og direkte på egenkapitalen med den del, der kan henføres til posteringer direkte på egenkapitalen. Balancen Immaterielle anlægsaktiver Erhvervet goodwill måles til kostpris med fradrag af akkumulerede afskrivninger. Goodwill afskrives lineært overden økonomiske brugstid, der er vurderet til 10 år. Materielle anlægsaktiver Materielleanlægsaktivermålestilkostprismedfradragafakkumuleredeaf-ognedskrivninger.Kostprisomfatter anskaffelsesprisenogomkostninger direktetilknyttetanskaffelsenindtildettidspunkt,hvoraktivet er klar til at blive taget i brugAfskrivningsgrundlaget, der opgøres som kostpris reduceret med eventuel restværdi, fordeles lineært overaktivernes forventede brugstid, der udgør: Andreanlæg,driftsmaterieloginventar2-15årIndretningaflejedelokaler4 år Restværdiernefor anlægsaktiverneer fastsattilnul.Afskrivningsperiodeogrestværdirevurderesårligt.Nedskrivning af anlægsaktiver Den regnskabsmæssige værdi af immaterielle og materielle anlægsaktiver gennemgås årligt for at afgøre, omder er indikation af værdiforringelse ud over det, som udtrykkes ved afskrivning. Hvis dette er tilfældet, gennemføres en nedskrivningstest for at fastslå, om genindvindingsværdien er lavere endden regnskabsmæssige værdi. Hvis det er tilfældet nedskrives der til denne lavere genindvindingsværdi. Genindvindingsværdien for aktivet opgøres som den højeste værdi af nettosalgsprisen og kapitalværdien. Er detikke muligt at fastsætte en genindvindingsværdi for det enkelte aktiv, vurderes aktiverne samlet i den mindste gruppe af aktiver, hvor der ved en samlet vurdering kan fastsættes en pålidelig genindvindingsværdi. Finansielle anlægsaktiver Finansielleanlægsaktiveromfatterdepositumoglignende.Tilgodehavender Tilgodehavender indregnes i balancen til amortiseret kostpris, hvilket i al væsentlighed svarer til pålydendeværdi. Der nedskrives til imødegåelse af forventede tab. Igangværende arbejder for fremmed regning Igangværende arbejder for fremmed regning måles til salgsværdien af det udførte arbejde opgjort på grundlagaf de samlede forventede indtægter og færdiggørelsesgraden. Færdiggørelsesgraden opgøres som andelen af de afholdte kontraktomkostninger i forhold til kontraktens forventede samlede omkostninger. Når det er sandsynligt, at de samlede kontraktomkostninger vil overstige de samlede indtægter på en kontrakt, indregnesdet forventede tab i resultatopgørelsen. Skøn, der er knyttet til færdiggørelsesgraden, afhænger af skøn på baggrund af en række faktorer. Vurderingen afdisse faktorer, herunder tvister, kan ændre sig i takt med projektets fremdrift. Der henvises til ledelsens beretningfor en gennemgang heraf. Når salgsværdien ikke kan opgøres pålideligt, måles salgsværdien til medgåede omkostninger eller en laverenettorealisationsværdi. Modtagneacontobetalingerfragårisalgsværdien.Deenkeltekontrakterklassificeressomtilgodehavender,nårnettoværdien er positiv, og som forpligtelser, når nettoværdien er negativ.Omkostninger i forbindelse med salgsarbejde og opnåelse af kontrakter indregnes i resultatopgørelsen i taktmed, at de afholdes. Periodeafgrænsningsposter Periodeafgrænsningsposter indregnet som aktiver omfatter afholdte forudbetalte omkostninger vedrørendehusleje, forsikringspræmier, abonnementer og renter. Værdipapirer og kapitalandele Værdipapirer og kapitalandele, indregnet under omsætningsaktiver, omfatter børsnoterede obligationer og aktier, der måles til dagsværdien på balancedagen. Dagsværdien opgøres på grundlag af den senest noteredesalgskurs. Egenkapital Udbytte Udbytte,somledelsenforeslår uddeltfor regnskabsåret,visessomensærskiltpostunderegenkapitalen.Hensatte forpligtelser Hensatte forpligtelser indregnes, når selskabet som følge af en begivenhed indtruffet senest på balancedagenhar en retslig eller faktisk forpligtelse, og det er sandsynligt, at der må afgives økonomiske fordele for at indfriforpligtelsen. Udskudte skatteaktiver og forpligtelser Udskudt skat måles efter den balanceorienterede gældsmetode af midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssig og skattemæssig værdi af aktiver og forpligtelser, opgjort på grundlag af den planlagteanvendelse af aktivet, henholdsvis afvikling af forpligtelsen. Udskudte skatteaktiver måles til den værdi, hvortil aktivet forventes at kunne realiseres, enten ved udligningi skat af fremtidig indtjening eller ved modregning i udskudte skatteforpligtelser inden for samme juridiskeskatteenhed. Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og skattesatser, der med balancedagens lovgivning vil være gældende, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat. Ændring i udskudt skat, som følge afændringer i skattesatser, indregnes i resultatopgørelsen eller i egenkapitalen, når den udskudte skat vedrørerposter, der er indregnet i egenkapitalen. Aktuelle skattetilgodehavender og -forpligtelser Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst reguleret for skat af tidligere års skattepligtige indkomster samt for betalte acontoskatter.Tillæg og godtgørelse under acontoskatteordningen indregnes i resultatopgørelsen under finansielle poster.Finansielle gældsforpligtelser Gældsforpligtelser målestilamortiseretkostpris,der ialvæsentlighedsvarer tilnominelværdi.Pengestrømsopgørelse Pengestrømsopgørelsenviserselskabetspengestrømmeforåretopdeltpådrifts-,investerings-ogfinansieringsaktivitet,åretsforskydningilikvider samtselskabetslikvider vedåretsbegyndelseogslutning.Pengestrøm fra driftsaktivitet Pengestrømfradriftsaktivitetenopgøressomåretsresultatreguleretfor ændringidriftskapitalenogikke kontante resultatposter som af- og nedskrivninger og hensatte forpligtelser. Driftskapitalen omfatteromsætningsaktiver fratrukket kortfristede gældsforpligtelser eksklusiv de poster, der indgår i likvider.Pengestrøm fra investeringsaktivitet Pengestrømfrainvesteringsaktivitetenomfatterpengestrømmefrakøbogsalgafimmaterielle,materielleogfinansielle anlægsaktiver. Pengestrøm fra finansieringsaktivitet Pengestrømfrafinansieringsaktivitetenomfatterpengestrømmefraoptagelseogtilbagebetalingaflangfristedegældsforpligtelser samt ind- og udbetalinger til og fra selskabsdeltagerne.Likvider Likvide midler består af ”Likvide beholdninger”.Pengestrømsopgørelsenkanikkeudledesaleneafdetoffentliggjorteregnskabsmateriale.Hoved- og nøgletal Forklaring af nøgletal Bruttomargin Bruttofortjeneste x 100 Nettoomsætning Overskudsgrad Resultatfør finansielleposter x100Nettoomsætning Afkastningsgrad Resultatfør finansielleposter x100Samlede aktiver Soliditetsgrad Egenkapital ultimo x 100 SamledeaktiverultimoForrentning af egenkapital Ordinært resultat efter skat x 100Gennemsnitlig egenkapital true LedelsespåtegningBestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2022 for CG Jensen A/S. Årsrapporteneraflagtioverensstemmelsemedårsregnskabsloven.Årsregnskabet giver efter vores opfattelse et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2022 samt af resultatet af selskabets aktiviteter og penge- strømme for 2022. Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for de forhold, beretningen omhandler. Årsrapportenindstillestilgeneralforsamlingensgodkendelse. Glostrup Michael Spanggaard Larsen Adm. direktør Eric Boesgaard Direktør Jørn Erik Asmussen Direktør Lasse Toft Direktør Erik Thøger Andersen Direktør Peter Schäfer Formand JensHørbyJensen MichaelSpanggaardLarsen JørnErik Asmussen Den uafhængige revisors revisionspåtegning Til kapitalejeren i CG Jensen A/S Konklusion Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2022 samt af resultatet af selskabets aktiviteter og pen- gestrømme for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2022 i overensstemmelse med årsregn- skabsloven. Vi har revideret årsregnskabet for CG Jensen A/S for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2022, der omfatter resultatopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter, herunder anvendt regnskabspraksis (”regnskabet”). Grundlag for konklusion Vi har udført vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nær- mere beskrevet i revisionspåtegningens afsnit ”Revisors ansvar for revisionen af regnskabet”. Vi er uafhængige af selskabet i overensstemmelse med International Ethics Standards Board for Accountants´ internationale retningslinjer for revisorers etiske adfærd (IESBA Code) og de yder- ligere etiske krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtel- ser i henhold til disse krav og IESBA Code. Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion. Udtalelse om ledelsesberetningen Ledelsener ansvarligfor ledelsesberetningen.Vores konklusion om regnskabet omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen. I tilknytning til vores revision af regnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen ogidenforbindelseoverveje,omledelsesberetningenervæsentligtinkonsistentmedregnskabeteller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlin- formation. Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger i henhold til årsregnskabsloven. Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstem- melse med årsregnskabet og er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens krav.Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen. Ledelsens ansvar for regnskabet Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et årsregnskab, der giver et retvisende billede i over- ensstemmelse med årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et regnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Ved udarbejdelsen af regnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere selskabets evne til at fortsætte driften; at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde regnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere selskabet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette. Revisors ansvar for revisionen af regnskabet Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om regnskabet som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision ogdeyderligerekrav,der er gældendeiDanmark,altidvilafdækkevæsentligfejlinformation,nårsådan findes. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som brugerne træffer på grundlag af regnskabet. Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover: • Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i regnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sam- mensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af internkontrol. • Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af selskabets interne kontrol. • Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige. • Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af regnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væ- sentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om selskabets evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i regnskabet eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusi- oner er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores revisionspåteg- ning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at selskabet ikke længere kan fortsætte driften. • Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af regnskabet, herunder note- oplysningerne, samt om regnskabet afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder på en sådan, at der gives et retvisende billede heraf. Vi kommunikerer med den øverste ledelse om blandt andet det planlagte omfang og den tids- mæssige placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen. Hellerup PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab Jacob F Christiansen Statsautoriseret revisor mne18628 Jakob Thisted Binder Statsautoriseret revisor mne42816 Årsrapport Revisionspåtegning ParsePort XBRL Converter 2022-01-01 2022-12-31 2021-01-01 2021-12-31 2023-06-30 15 Regnskabsklasse C, stor virksomhed 30517628 2023-06-30 33771231 Strandvejen 44 2900 Hellerup Konklusion Grundlag for konklusion 2023-06-30 33771231