147690052021-01-012021-12-31147690052021-01-012021-12-312147690052021-01-012021-12-314147690052021-01-012021-12-315147690052021-01-012021-12-316147690052021-01-012021-12-317147690052021-01-012021-12-318147690052021-01-012021-12-311147690052021-01-012021-12-313147690052021-01-012021-12-31RevPers10147690052021-01-012021-12-31RevPers9147690052021-01-012021-12-31fsa:ProposedDividendRecognisedInEquityMember147690052021-01-012021-12-31fsa:RetainedEarningsMember147690052021-01-012021-12-312147690052021-01-012021-12-313147690052021-01-012021-12-314147690052021-01-012021-12-31fsa:ContributedCapitalMember147690052021-01-012021-12-31fsa:ProposedDividendRecognisedInEquityMember147690052021-01-012021-12-31fsa:RetainedEarningsMember147690052020-01-012020-12-31147690052020-01-012020-12-31fsa:ProposedDividendRecognisedInEquityMember147690052020-01-012020-12-31fsa:RetainedEarningsMember147690052020-01-012020-12-312147690052020-01-012020-12-313147690052020-01-012020-12-314147690052021-12-31147690052021-01-01147690052021-01-01fsa:ContributedCapitalMember147690052021-01-01fsa:ProposedDividendRecognisedInEquityMember147690052021-01-01fsa:RetainedEarningsMember147690052020-12-31147690052020-01-01xbrli:purexbrli:pureiso4217:DKKxbrli:sharesTil kapitalejerne i Bravida Danmark A/S Grundlag for konklusion Vi har udført vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspåtegningens afsnit "Revisors ansvar for revisionen af årsregnskabet". Vi er uafhængige af virksomheden i overensstemmelse med International Ethics Standards Board for Accountants' internationale retningslinjer for revisorers etiske adfærd (IESBA Code) og de yderligere etiske krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse krav og IESBA Code. Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion. Konklusion Vi har revideret årsregnskabet for Bravida Danmark A/S for regnskabsåret 01-01-2021 - 31-12-2021, der omfatter resultatopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengstrømsopgørelse og noter, herunder anvendt regnskabspraksis. Årsregnskabet udarbejdes efter årsregnskabsloven. Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af virksomhedens aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31-12-2021 samt af resultatet af virksomhedens aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 01-01-2021 - 31-12-2021 i overensstemmelse med årsregnskabsloven. 2022-05-12BrøndbyRevisors ansvar for årsregnskabet Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om årsregnskabet som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som regnskabsbrugerne træffer på grundlag af årsregnskabet. Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover: * Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol. * opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af virksomhedens interne kontrol. * tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige. * konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af årsregnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om virksomhedens evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i årsregnskabet eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusioner er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores revisionspåtegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at virksomheden ikke længere kan fortsætte driften. * tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af årsregnskabet, herunder noteoplysningerne, samt om årsregnskabet afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende billede heraf. Vi kommunikerer med den øverste ledelse om blandt andet det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen. , Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om årsregnskabet som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som regnskabsbrugerne træffer på grundlag af årsregnskabet. Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover: * Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol. * opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af virksomhedens interne kontrol. * tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige. * konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af årsregnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om virksomhedens evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i årsregnskabet eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusioner er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores revisionspåtegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at virksomheden ikke længere kan fortsætte driften. * tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af årsregnskabet, herunder noteoplysningerne, samt om årsregnskabet afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende billede heraf. Vi kommunikerer med den øverste ledelse om blandt andet det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen. Ledelsens ansvar for årsregnskabet Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Ved udarbejdelsen af årsregnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere virksomhedens evne til at fortsætte driften; at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde årsregnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere virksomheden, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette. Udtalelse om ledelsesberetningen Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen. Vores konklusion om årsregnskabet omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen. I tilknytning til vores revision af årsregnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med årsregnskabet eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation. Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger i henhold til årsregnskabsloven. Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med årsregnskabet og er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen.2557819825578198mne42821mne34490Martin SchmidtKåre Kansonen ValtersdorfJohnny HeyJack NielsenTorsten SmærupJohnny HeyMattias JohanssonMagnus LiljeforsÅsa Cecilia NevingKai Erik Larsen LevisenKPMGKPMGAdministrerende direktørMedarbejdervalgt bestyrelsesmedlemBestyrelsesmedlemBestyrelsesformandBestyrelsesmedlemBestyrelsesmedlemMedarbejdervalgt bestyrelsesmedlemRevisionspåtegningtrue27450000599010007528000074926000-30034900015504000587000-99000131000-10500010200000001718374000153874400021532046963700033064000-15345000280518000280518000138529000-122748000187553000-125697000186459000-6058200062941000-84961000-80846000-150320000159894000Regnskabsklasse C, stor virksomhed306818000199848000270000002700000014117920001265007000818100064830004162800037307000Kapitalandele i associerede virksomheder Kapitalandele i associerede virksomheder måles til kostpris. I kostprisen indgår købsvederlaget opgjort til dagsværdi med tillæg af direkte købsomkostninger. I tilfælde, hvor kostprisen overstiger nettorealisationsværdien, nedskrives til denne lavere værdi. Årsrapporten for Bravida Danmark A/S for 2021 er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabslovens bestemmelser for store virksomheder i regnskabsklasse C. Årsregnskabet er aflagt efter samme regnskabspraksis som sidste år. Virksomhedssammenslutninger Nyerhvervede virksomheder indregnes i koncernregnskabet fra overtagelsestidspunktet. Overtagelsestidspunktet, hvor kontrollen over virksomheden faktisk overtages. Ved køb af nye virksomheder, hvor koncernen opnår bestemmende indflydelse over den erhvervede virksomhed, anvendes overtagelsesmetoden, hvorefter de ny tilkøbte virksomheders identificerbare aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser måles til dagsværdi fratrukket forventede salgsomkostninger. Omstruktureringsomkostninger indregnes alene i overtagelsesbalancen, hvis de udgør en forpligtelse for den overtagne virksomhed. Der tages hensyn til skatteeffekten af de foretagne vurderinger. Kostprisen for en virksomhed består af dagsværdien af det erlagte vederlag for den overtagne virksomhed. Hvis vederlagets endelige fastsættelse er betinget af en eller flere fremtidige begivenheder, indregnes disse til dagsværdien på overtagelsestidspunktet. Omkostninger, der vedrører virksomhedsovertagelsen, indregnes i resultatopgørelsen ved afholdelsen. Omregning af fremmed valuta Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første indregning til transaktionsdagens kurs. Valutakursdifferencer, der opstår mellem transaktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen, indregnes i resultatopgørelsen som en finansiel post. Monetære aktiver og forpligtelser i fremmed valuta omregnes til balancedagens valutakurs. Realiserede og urealiserede valutakursgevinster og -tab indgår i resultatopgørelsen under finansielle poster. Resultatopgørelsen Nettoomsætning Nettoomsætning indregnes i resultatopgørelsen, såfremt levering og risikoovergang til køber har fundet sted inden årets udgang, og såfremt indtægten kan opgøres pålideligt og forventes modtaget. Nettoomsætningen indregnes eksklusive moms, afgifter og med fradrag af rabatter i forbindelse med salget. Selskabet udfører i vidt omfang entrepriseopgaver for fremmed regning, hvorfor anvendelse af produktionskriteriet anses for at give det mest retvisende billede af selskabets aktivitetsniveau og indtjening. I overensstemmelse hermed indtægtsføres igangværende arbejder for fremmed regning i takt med arbejdets udførelse. Færdiggørelsesgraden måles som forholdet mellem de afholdte omkostninger og de samlede forventede omkostninger på de enkelte projekter. Andre driftsindtægter og -omkostninger Andre driftsindtægter og andre driftsomkostninger omfatter regnskabsposter af sekundær karakter i forhold til virksomhedens hovedaktiviteter, herunder gevinst/tab ved salg af immaterielle og materielle anlægsaktiver. Andre eksterne omkostninger Andre eksterne omkostninger omfatter omkostninger til produktion, distribution, salg, reklame, administration, lokaler og operationelle leasingomkostninger mv. Personaleomkostninger Personaleomkostninger omfatter lønninger og øvrige lønrelaterede omkostninger, herunder feriepenge og pensioner samt andre omkostninger til social sikring mv. til selskabets medarbejdere. Andre personaleomkostninger indregnes under andre eksterne omkostninger. Finansielle indtægter og omkostninger Finansielle indtægter og omkostninger indregnes i resultatopgørelsen med de beløb, der vedrører regnskabsåret. Finansielle poster omfatter renteindtægter og -omkostninger, finansielle omkostninger ved finansiel leasing, realiserede og urealiserede kursgevinster og -tab vedrørende værdipapirer, gæld og transaktioner i fremmed valuta, amortisering af finansielle aktiver og forpligtelser samt tillæg og godtgørelser under acontoskatteordningen mv. Skat af årets resultat Skat af årets resultat omfatter aktuel skat af årets forventede skattepligtige indkomst og årets regulering af udskudt skat med fradrag af den del af årets skat, der vedrører egenkapitalbevægelser. Aktuel og udskudt skat vedrørende egenkapitalbevægelser indregnes direkte i egenkapitalen. Balancen Immaterielle anlægsaktiver Goodwill, licenser og andre erhvervede immaterielle anlægsaktiver måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Afskrivningsperioden udgør sædvanligvis 5 år og overstiger ikke 10 år. Materielle anlægsaktiver Materielle anlægsaktiver måles ved første indregning til kostpris og efterfølgende til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Afskrivningsgrundlaget opgøres som kostprisen med fradrag af forventet restværdi efter afsluttet brugstid. Kostpris omfatter anskaffelsesprisen og omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klart til at blive taget i brug. For egenfremstillede aktiver omfatter kostprisen omkostninger til materialer, komponenter, underleverandører, direkte lønforbrug samt indirekte produktionsomkostninger. Kostprisen på et samlet aktiv opdeles i separate bestanddele, der afskrives hver for sig, hvis brugstiden på de enkelte bestanddele er forskellig. Der foretages lineære afskrivninger over den forventede brugstid, baseret på følgende vurdering af aktivernes brugstider: Brugstid Produktionsanlæg og maskiner 5-7 år Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 3-7 år Indretning af lejede lokaler 2-10 år Der afskrives ikke på grunde Fortjeneste eller tab ved afhændelse af materielle anlægsaktiver opgøres som forskellen mellem salgspris med fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet. Fortjeneste og tab ved salg indregnes i resultatopgørelsen under posterne 'Andre driftsindtægter' og 'Andre driftsomkostninger'. Materielle anlægsaktiver, som er leasede og opfylder betingelserne for finansiel leasing, indregnes i balancen som aktiver. Aktiverne måles ved første indregning i balancen til laveste værdi af dagsværdi af det leasede aktiv og nutidsværdien af de fremtidige leasingydelser. Ved beregning af nutidsværdien anvendes leasingaftalens interne rentefod eller en tilnærmet værdi heraf som diskonteringsfaktor. Finansielt leasede aktiver behandles herefter som virksomhedens øvrige anlægsaktiver. Den kapitaliserede restleasingforpligtelse indregnes i balancen som en gældsforpligtelse, og leasingydelsens rentedel indregnes over kontraktens løbetid i resultatopgørelsen. Alle øvrige leasingkontrakter er operationel leasing. Ydelser i forbindelse med operationel leasing og øvrige leje aftaler indregnes lineært i resultatopgørelsen over kontraktens løbetid. Selskabets samlede forpligtelser vedrørende operationelle leasing- og lejeaftaler oplyses under eventual forpligtelser. Kapitalandele i associerede virksomheder Kapitalandele i associerede virksomheder måles til kostpris. I kostprisen indgår købsvederlaget opgjort til dagsværdi med tillæg af direkte købsomkostninger. I tilfælde, hvor kostprisen overstiger nettorealisationsværdien, nedskrives til denne lavere værdi. Andre værdipapirer og kapitalandele Værdipapirer indregnet under anlægsaktiver omfatter aktier og pantebreve, der måles til dagsværdi på balancedagen. Børsnoterede aktier måles til børskurs. Ikke-børsnoterede aktier måles til salgsværdi baseret på beregnet kapitalværdi. Varebeholdninger Varebeholdninger måles til kostpris efter FIFO-metoden. I tilfælde, hvor kostprisen er højere end nettorealisationsværdi, nedskrives til denne lavere værdi. Nettorealisationsværdi for varebeholdninger opgøres som salgspris med fradrag af færdiggørelsesomkostninger og omkostninger, der afholdes for at effektuere salget. Værdien fastsættes under hensyntagen til varebeholdningers omsættelighed, ukurans og forventet udvikling i salgspris. Tilgodehavender Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris, hvilket sædvanligvis svarer til nominel værdi. Værdien reduceres med nedskrivning til imødegåelse af forventede tab. Igangværende arbejder for fremmed regning Igangværende arbejder for fremmed regning måles til salgsværdien af det udførte arbejde. Færdiggørelsesgraden opgøres på grundlag af de medgående direkte og indirekte omkostninger i forhold til de forventede samlede omkostninger. Værdien af de enkelte igangværende arbejde indregnes i balancen under tilgodehavender eller gældsforpligtelser afhængig af nettoværdien af salgssummen med fradrag af acontofaktureringer. Forudbetalinger der vedrører det igangværende arbejde, indregnes som forudbetalinger fra kunder under forpligtelser. Periodeafgrænsningsposter Periodeafgrænsningsposter indregnet under aktiver omfatter afholdte omkostninger vedrørende efterfølgende regnskabsår. Egenkapital Egenkapitalen omfatter virksomhedskapitalen og en række øvrige egenkapitalposter, der kan være lovbestemte eller fastsat i vedtægterne. Foreslået udbytte indregnes som en forpligtelse på tidspunktet for vedtagelse på generalforsamlingen. Udbytte, som forventes udbetalt for året, vises som en særskilt post under egenkapitalen. Udskudt skat Udskudt skat og årets regulering heraf opgøres som skatten af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssig og skattemæssig værdi af aktiver og forpligtelser opgjort på grundlag af den planlagte anvendelse af aktivet eller afvikling af forpligtelsen. Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsberettigede skattemæssige underskud, indregnes med den værdi, hvortil de forventes at blive anvendt, enten ved udligning i skat af fremtidig indtjening eller ved modregning i udskudte skatteforpligtelser i virksomheder inden for samme juridiske skatteenhed og jurisdiktion. Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og skattesatser, der med balancedagens lovgivning vil være gældende, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat. Hensatte forpligtelser omfatter forventede omkostninger til garantiforpligtelser, tab på igangværende arbejder, omstruktureringer mv. Hensatte forpligtelser indregnes, når virksomheden som følge at en tidligere begivenhed har en retslig eller praktisk forpligtelse, og det er sandsynligt, at indfrielse af forpligtelsen vil medføre et træk på virksomhedens økonomiske ressourcer. Hensatte forpligtelser, som forventes indfriet senere end et år fra balancedagen, måles til nutidsværdien af de forventede betalinger. Andre hensatte forpligtelser måles til nettorealisationsværdi. Gældsforpligtelser Gældsforpligtelser, som omfatter deposita, gæld til leverandører, tilknyttede virksomheder samt anden gæld, måles til amortiseret kostpris, hvilket sædvanligvis svarer til nominel værdi. Leasingforpligtelser Leasingforpligtelser måles til nutidsværdien af de resterende leasingydelser inkl. en eventuel garanteret restværdi baseret på de enkelte leasingkontrakters interne rente. Pengestrømsopgørelse Pengestrømsopgørelsen viser selskabets pengestrømme fordelt på drifts-, investerings- og finansieringsaktivitet for året, årets forskydning i likvider og selskabets likvider ved årets begyndelse og slutning. Pengestrøm fra driftsaktivitet Pengestrømme fra driftsaktiviteten opgøres som årets resultat før renter og afskrivninger reguleret for ikke-kontante resultatposter som af- og nedskrivninger, hensatte forpligtelser samt ændring i driftskapitalen, renteindbetalinger og -udbetalinger og betalt selskabsskat. Driftskapital omfatter omsætningsaktiver minus kortfristede gældsforpligtelser eksklusiv de poster, der indgår i likvider. Pengestrøm fra investeringsaktivitet Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter betaling i forbindelse med køb og salg af virksomheder og aktivitet samt køb og salg af immaterielle, materielle og finansielle anlægsaktiver. Pengestrøm fra finansieringsaktivitet Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter ændringer i størrelse eller sammensætning af selskabets aktiekapital og omkostninger forbundet hermed samt optagelse af lån, afdrag på rentebærende gæld og betaling af udbytte til selskabsdeltagere. Likvider Likvide midler består af posten "Likvide beholdninger" under omsætningsaktiver samt indeståender på cash-pool konti hos moderselskabet som i balancen er indregnet under tilgodehavender hos tilknyttede selskaber. Pengestrømsopgørelsen kan ikke udledes alene af det offentliggjorte regnskabsmateriale. Forklaring af nøgletal Overskudsgrad (%) = Resultat før skat x 100 Nettoomsætning Afkastningsgrad (%) = Driftsresultat X 100 Gns. operative aktiver Operative aktiver = Aktiver i alt fratrukket likvide beholdninger, andre rentebærende aktiver (inkl. aktier) Bruttomargin (%) = Bruttoresultat X 100 Nettoomsætning Likviditetsgrad (%) = Omsætningsaktiver i alt X 100 Kortfristede forpligtelser Egenkapitalandel (soliditet) (%) = Egenkapital i alt X 100 Passiver i alt Egenkapitalens forrentning (ROE) (%) = Årets resultat X 100 Gns. egenkapital 20. Sikkerhedsstillelser, eventualforpligtelser og andre økonomiske forpligtelser Selskabet har påtaget sig de for branchen kutymemæssige kontraktforpligtelser. Garantier for udførte arbejder andrager normalt en periode på 1-5 år. Summen af udstedte garantier udgør tkr. 877.630 (2020: tkr. 817.825). Der påhviler selskabet leje- og leasingforpligtelser på tkr. 211.222 (2020: tkr. 207.468), svarende til forpligtelserne i opsigelsesperioderne. 4. Personaleomkostninger Gager og lønninger inkl. fratrædelsesgodtgørelser 1.211.573 1.090.422 Pensioner 103.122 95.664 Andre omkostninger til social sikring 18.434 15.610 1.333.129 1.201.696 Heraf udgør lønninger til direktion og bestyrelse Direktion 6.618 6.911 Bestyrelse 20 20 6.638 6.931 Gennemsnitligt antal beskæftigede medarbejdere 2.153 2.046 Direktionen og ledende medarbejdere i Bravida Danmark A/S, er omfattet af et kontraktbaseret kontant incitamentsprogram som afregnes årligt og er baseret på selskabets finansielle og strategiske målopfyldelse. (tkr.) Aktiekapital Overført resultat Forslag til udbytte I alt Egenkapital 01-01-2021 27.000 252.827 60.000 339.827 Betalt udbytte -60.000 -60.000 Årets resultat 52.321 50.000 102.321 Egenkapital 31-12-2021 27.000 305.148 50.000 382.148 Aktiekapitalen består af 1 aktie á nominelt MDKK 20,0, 1 aktie á nominelt MDKK 5,0 samt 2 aktier á nominelt MDKK 1,0. Selskabskapitalen har været uændret de seneste 5 år. 2021 2020 kr. kr. 10. Kapitalandele i associerede virksomheder Kostpris primo 25 25 Kostpris ultimo 25 25 Regnskabsmæssig værdi ultimo 25 25 , 9. Oplysninger om kapitalandele i associerede virksomheder Associerede virksomheder Navn Hjemsted Ejerandel i % Egenkapital Resultat Bravida - MT Højgaard A/S Brøndby 50,00 50 0 50 0 , 11. Andre værdipapirer og kapitalandele Kostpris primo 915 874 Tilgang i årets løb 0 41 Afgang i årets løb -30 0 Kostpris ultimo 885 915 Opskrivninger primo 2.207 1.419 Årets op- og nedskrivninger -15 788 Opskrivninger ultimo 2.192 2.207 Regnskabsmæssig værdi ultimo 3.077 3.122 16. Langfristede gældsforpligtelser Forfald Forfald Forfald indenfor 1 år efter 1 år efter 5 år kr. kr. kr. Anden gæld 13.546 34.256 115.094 Leasingforpligtelser 1.770 2.951 152 15.316 37.207 115.246 2. Andre driftsindtægter Avance ved salg af anlægsaktiver 167 687 Diverse 114 0 281 687 17. Anden gæld Skyldig A-skat, Ambi mv. 67.744 127.707 Moms 43.689 50.008 Feriepenge 61.298 51.793 Skyldig løn 12.610 9.083 Øvrig gæld 36.416 26.895 221.757 265.486 21. Koncernforhold Det ultimative moderselskab i koncernen er: Bravida Holding AB, Mikrofonvägen 28, 126 81 Stockholm Årsrapport for koncernen kan rekvireres på www.bravidagroup.com 14. Hensættelser til udskudt skat 2021 2020 kr. kr. Udskudt skat 1. Januar 111.851 90.327 Årets regulering af udskudt skat i resultatopgørelsen 19.398 21.584 Tilkøb af dattervirksomhed -20 -60 Saldo ultimo 131.229 111.851 Udskudt skat vedrører: Materielle anlægsaktiver -3.275 -3.172 Øvrige immaterielle anlægsaktiver 3.243 1.772 Tilgodehavender fra salg -3.873 -3.139 Igangværende arbejder 139.212 120.344 Periodeafgrænsningsposter 436 233 Hensatte forpligtelser -4.535 -4.234 Finansiel leasing 21 47 131.229 111.851 Udskudt skat er afsat med 22% , 15. Andre hensatte forpligtelser Garantier på entreprenørarbejder, tvister mv. 27.151 25.168 Hensat til tab på igangværende arbejder 924 840 Andre hensættelser 19.689 18.406 Saldo ultimo 47.764 44.414 2021 2020 kr. kr. 1. Nettoomsætning Salgsværdi af årets afsluttede entrepriser 2.203.502 2.390.437 Salgsværdi af igangværende arbejder, ultimo 4.935.122 3.924.932 Salgsværdi af igangværende arbejder, primo -3.924.931 -3.317.684 3.213.693 2.997.685 Nettoomsætning omfatter salg og leverancer i Danmark. Da Bravida Danmark A/S opererer i et stærkt konkurrencepræget marked indenfor byggebranchen, har selskabets ledelse vurderet at det vil være til betydelig skade for Bravida Danmark A/S at oplyse om omsætningen fordelt på segmenter, hvorfor dette er udeladt i henhold til årsregnskabslovens §96.1 6. Årets resultat Foreslået udbytte for regnskabsåret 50.000 60.000 Overført resultat 52.321 37.123 102.321 97.123 00000000-60000000600000005000000013331290001201696000382149000339827000-27000000-252827000-60000000184550001658200020086500021283100015079260001367147000246230002656500012. Igangværende arbejder for fremmed regning Salgsværdi af udført arbejde 4.935.122 3.924.932 Acontofaktureringer på igangværende arbejder -4.964.274 -3.973.061 Nettoværdi af igangværende arbejder -29.152 -48.129 Igangværende arbejder er klassificeret således i balancen: Igangværende arbejder for fremmed regning 306.818 199.848 Modtagne forudbetalinger fra kunder -335.970 -247.977 -29.152 -48.129 Særlige incitamentsprogrammer Direktionen og ledende medarbejdere i Bravida Danmark A/S, er omfattet af et kontraktbaseret kontant incitamentsprogram som afregnes årligt og er baseret på selskabets finansielle og strategiske målopfyldelse.200865000212831000294900011090000000150002114300022461000123300001373500017183740001538744000115723200010426520001417500014806000250002500031030004651000152453000156659000Ændring af depositaØvrige kursreguleringerModtaget udbytte-2958630001419890003065820002737370003. Honorar til generalforsamlingsvalgt revisor Der henvises til koncernregnskabet for Bravida Holding AB i henhold til ÅRL §96, stk. 3. , 22. Nærtstående parter 2021 2020 kr. kr. Salg af intercompany serviceydelser 16.721 16.684 Køb af intercompany serviceydelser -48.247 -45.793 Salg af varer og serviceydelser 10 68 Køb af øvrige ydelser/varer -2.152 -3.324 -33.668 -32.365 Posten salg af intercompany serviceydelser består primært af fakturerede IT-ydelser fra den danske IT-afdeling til koncernen tkr. 9.454. Posten køb af intercompany serviceydelser består af royalty og management fee tkr. 28.035 samt IT-fee tkr. 20.212. Der har ikke i årets løb, bortset fra koncerninterne transaktioner og normalt ledelsesvederlag, været gennemført transaktioner med bestyrelse, direktion, ledende medarbejdere, væsentlige aktionærer, tilknyttede virksomheder eller andre nærtstående parter. , 7. Immaterielle anlægsaktiver Goodwill Øvrige immaterielle anlægsaktiver I alt Kostpris primo 264.653 14.842 279.495 Tilgang i årets løb 9.138 8.560 17.698 Afgang i årets løb 0 -1.130 -1.130 Kostpris ultimo 273.791 22.272 296.063 Af- og nedskrivninger primo -59.319 -7.345 -66.664 Af- og nedskrivninger afgange 102 1.130 1.232 Årets afskrivninger -27.449 -2.317 -29.766 Af- og nedskrivninger ultimo -86.666 -8.532 -95.198 Regnskabsmæssig værdi ultimo 187.125 13.740 200.865 , 19. Pengestrømsopgørelse - ændring i driftskapital Ændring i tilgodehavender fra salg -298.927 -74.379 Ændring i tilgodehavender fra tilknyttede virksomheder -231 3.314 Ændring i øvrige tilgodehavender -4.669 10.897 Ændring i varebeholdninger 1.598 1.684 Ændring i leverandører mv. 20.445 30.301 Ændring i forudbetalinger fra kunder -18.565 43.687 -300.349 15.504 , 13. Periodeafgrænsningsposter Periodeafgrænsningsposter udgøres af forudbetalte omkostninger vedrørende ejerafgift, husleje, forsikringspræmier og abonnementer samt forudbetalinger i forbindelse med virksomhedsopkøb. , 8. Materielle anlægsaktiver Produktions- anlæg og maskiner Andre anlæg, Driftsmateriel og inventar Indretning af lejede lokaler Grunde og bygninger under udførelse Kostpris primo 24.919 42.857 26.315 8.937 Tilgang i årets løb 4.681 10.271 1.263 43.815 Afgang i årets løb -1.477 -4.778 -1.189 -261 Kostpris ultimo 28.123 48.350 26.389 52.491 Af- og nedskrivninger primo -18.074 -26.275 -12.580 0 Af- og nedskrivninger afgange 1.177 2.694 1.107 0 Årets afskrivninger -2.960 -6.314 -2.586 0 Af- og nedskrivninger ultimo -19.857 -29.895 -14.059 0 Regnskabsmæssig værdi ultimo 8.266 18.455 12.330 52.491 Finansielt leasede anlægsaktiver udgør TDKK 4.956 (2020: TDKK 6.626) , 2021 2020 kr. kr. 5. Skat af årets resultat Selskabsskat Årets aktuelle skat 17.462 12.645 Årets udskudte skat 19.398 21.584 Årets skat i alt 36.860 34.229 Skat af årets resultat forklares således: Beregnet 22% skat af årets resultat før skat 30.600 28.897 Skat af ikke fradragsberettigede omk. og ikke skattepligtige indtægter 6.260 5.332 36.860 34.229 , 2021 2020 kr. kr. 18. Pengestrømsopgørelse - reguleringer Andre finansielle indtægter -9.143 -21 Andre finansielle omkostninger 3.131 391 Afskrivninger og nedskrivninger på anlægsaktiver 41.628 37.294 Avance ved salg af anlægsaktiver -167 -687 Ændringer i andre hensatte forpligtelser 2.971 3.720 Skat af årets resultat 36.860 34.229 75.280 74.926 4235980004180000003131000118000091430004388000307700031220001493500001520080001107200011659000281000687000477640004441400022175700026548600023822000201670008266000684500028940004268000102321000971230000000523210005000000050000000000600000000005232133900037123133000139181000131352000133169000128144000915420004609900052491000893700050000000600000001789930001562650001312290001118510006040500025213000-140200011314500021143000224610001282450000121322500030514900025282700032136930002997685000false3359700002479770001004779000885993000153160003202700046151000164130001381013000120948200025430002497660000000146100056490000000385586000322628000103400000073321800036860000342290002605, BrøndbyPark Allé 3732022-05-12info@bravida.dkwww.bravida.dk14769005ÅrsrapportMattias JohanssonBravida Danmark A/SBravida Danmark A/S2020-01-012020-12-31Brøndby, 1532021-12-312021-01-0143221100Udviklingen i virksomhedens aktiviteter og økonomiske forhold Årets resultat Den samlede omsætning androg i 2021 MDKK 3.213,7 (2020: 2.997,7), svarende til en vækst på 7,2 %. Der er fortsat hård konkurrence i såvel service- som entreprisemarkedet. Bravida Danmark har i dette marked bl.a. valgt at fokusere på opgaver inden for nybygning og renovering af hospitaler, universiteter og infrastruktur mv. samt større installations- og serviceopgaver i den private sektor. Som et resultat af denne strategi og som følge af opkøb, er omsætningen øget sammenholdt med 2020. Bravida Danmark har i 2021 opkøbt og fusioneret 2 selskaber i Bravida koncernens forretningssystem. Effekten fra disse opkøb forventes at få fuld effekt med virkning fra 2022. Som følge af opkøb er goodwill afskrivninger steget med MDKK 2,3 fra MDKK 25,1 i 2020 til MDKK 27,4 i 2021, hvilket er fratrukket i årets resultat af primær drift. Årets resultat af primær drift udgør MDKK 133,2 mod MDKK 128,1 i 2020. Den positive udvikling kan bl.a. henføres til den stigende omsætning, løbende udvikling og uddannelse af medarbejdere, samt effektiviseringer, som delvist modsvarer udviklingen i priserne, samt stigende kompleksitet på byggepladserne. Virksomhedens nettooverskud af finansielle poster andrager MDKK 6,0 mod MDKK 3,2 i 2020. Stigningen vedrører primært regulering af opkøbspriser. Årets resultat før skat udgjorde MDKK 139,2 hvilket svarer til en overskudsgrad på 4,3 %, mod MDKK 131,4 i 2020 (4,4%). Forventningerne til 2021 var en positiv udvikling i forhold til 2020, hvilket er indfriet. Selskabets forretningsplan og aktiviteter er tilpasset markedsvilkårene, hvilket har haft en positiv påvirkning på udviklingen i omsætning og driftsresultat for 2021. Bravida Danmarks ledelse er tilfreds med udviklingen. Balance Virksomhedens balancesum er i året steget med MDKK 180 til MDKK 1.718,4 pr. 31. december 2021. Stigningen vedrører primært tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser og igangværende arbejder. Stigningen kan henføres til vækst i relation til store anlægsprojekter. Der er i 2021 opkøbt og fusioneret 2 selskaber, hvilket har medført en stigning i goodwill under immaterielle anlægsaktiver på MDKK 9,1. Ved regnskabsårets afslutning androg egenkapitalen MDKK 382,1. Cash-flow Pengestrømme fra driftsaktivitet var i 2021 på MDKK -150,3 (2020: MDKK 159,9). I forhold til årets resultat på MDKK 102,3 udgjorde pengestrømme fra ordinær drift MDKK 125,7 (2020: MDKK 186,5). Pengestrømme fra investeringsaktivitet er primært påvirket af køb af materielle anlægsaktiver, herunder bygninger under opførelse. Under pengestrømme fra finansierings-aktivitet har udbetalt udbytte på MDKK 60 reduceret den likvide beholdning ultimo 2021. Likvide beholdninger androg ved årets udgang MDKK 9,6. Hertil kommer MDKK -24,9 som pr. 31. december 2021 var på hovedbankkontoen i det koncerninterne cash pool samarbejde. Samlede likvide beholdninger andrager herefter MDKK -15,3 i forhold til MDKK 280,5 i 2020. Strategi og mål Bravidas nye vision, som blev lanceret med forretningsplanen for 2021 - 2023 er vores ledestjerne, og vores strategi viser, hvordan vi fører visionen ud i livet. Vi vil være de bedste i Norden, kundernes førstevalg og branchens mest attraktive arbejdsgiver. For at nå dertil arbejder vi aktivt efter vores strategier, hver dag. Klima, miljø og digitalisering driver udviklingen i vores branche og skal være kernen i alt, hvad Bravida gør. Bravidas vision Bravida skal gøre det muligt for kunden at realisere bygningens fulde potentiale. Vi giver bygninger liv gennem installation og service – og viser vejen til et bæredygtigt og robust samfund. Bravida er en af de få nordiske virksomheder, der kan tilbyde sine kunder tekniske totalløsninger gennem hele bygningens livscyklus - fra rådgivning og projektering til installation og efterfølgende service. Vi arbejder ud fra vores forretningsmodel Bravida Way, der beskriver, hvordan vi i Bravida planlægger, optimerer og følger op på projekter og serviceopgaver med udgangspunkt i vores kerneværdier. Med Bravida Way møder vi vores kunder som ÉN virksomhed. Sammen skaber vi en helhed, der er større end summen af de enkelte dele. Strategiområder i Bravidas forretningsplan for 2021 – 2023 Markedets bedste kundetilbud Vores kunder vælger os, fordi vi leverer totalløsninger, der forenkler kompleksiteten. Vi lytter til vores kunder, og vi foreslår proaktivt løsninger for hele bygningens livscyklus. Vi bruger digitale arbejdsmetoder, og vi hjælper med at træffe mere klimavenlige valg. Vi energioptimerer og skaber mere bæredygtige løsninger. Effektiv leverance I Bravida er vi professionelle, og vi gør arbejdet ordentligt. Alle medarbejdere arbejder for at skabe en god kundeoplevelse – hver dag. Vi arbejder effektivt, er omkostningsbevidste og har orden på arbejdspladsen. Vi anvender altid vores fælles arbejdsmetoder og foretager indkøb på den rigtige måde. Derudover er vi gode til at planlægge, overvåger vores produktivitet og har styr på alle dele af vores opgaver. Bedste medarbejdere og ledere Som servicevirksomhed er Bravida afhængig af at have de mest kompetente medarbejdere. For at få succes med det, skal vi være branchens bedste arbejdsgiver. Vi investerer i vores medarbejdere og arbejder løbende på at forbedre vores lederskab. Dette gør vi blandt andet ved at: • Arbejde med arbejdsmiljø og trivsel • Arbejde med ligestilling og mangfoldighed • Følge vores værdier • Udvikle vores kompetence og lederskab • Styrke vores rekruttering og tilførsel af kompetence • Udnytte ny IT-støtte inden for HR og kommunikation Langsigtet bæredygtig forretning Vi arbejder for et mere bæredygtigt ressourceforbrug og lav klimapåvirkning, både hos vores kunder og i vores egen drift. Vi bygger et team, hvor alle er trygge, trives og udvikler sig. Vi har en nulvision for arbejdsskader, og hver afdeling arbejder systematisk på at skabe et sikkert og trygt arbejdsmiljø. Vi stiller høje krav, både til vores leverandører og os selv, hvad angår forretningsetik, overholdelse af love og menneskerettigheder. Langsigtet og lønsom vækst I Bravida prioriterer vi lønsomhed før vækst. Vi arbejder altid på at nå det fulde potentiale i hver afdeling. Det gør vi ved at arbejde aktivt med at skabe det bedste kundetilbud, det bedste team, en effektiv leverance og en mere bæredygtig virksomhed. Vi accepterer kun opgaver og projekter med god margin. Vi er omkostningsbevidste, bruger altid Bravidas fælles ressourcer og systemer og stræber efter lave faste omkostninger. Bravidas mål er at være størst eller næststørst de steder, hvor vi vælger at være til stede. Når en afdeling er lønsom og har det grundlæggende på plads, fokuserer vi på vækst. Vi vokser organisk ved at udvikle kundetilbuddet, forbedre salget og rekruttere. Vi vokser også gennem opkøb. I profitable afdelinger og regioner opkøber vi gerne virksomheder, som vi ønsker at få ind i vores egen forretning. Bravida foretager også strategiske opkøb, hvor vi etablerer os på et nyt marked eller inden for et nyt teknikområde. Ny bæredygtighedsstrategi I 2021 vedtog vi vores nye bæredygtighedsstrategi, hvor vi hæver ambitionerne markant. Vores langsigtede mål er, at hele vores forsyningskæde skal være klimaneutral inden 2045. Første skridt mod det mål er at have markedets bedste kundetilbud, som både hjælper kunderne med at skabe gode bygninger og til at nå deres klimamål. Derfor fortsætter vi med at udvide vores kundetilbud med en række nye kundetilbud og services. Bravida Charge, Green Hub, Building Automation, Energy Optimization og Facility Management er nogle af eksemplerne. Samtidig omlægger vi vores egen drift med blandt andet grøn strøm på kontorerne, elbiler og smartere transport. Forventninger til fremtiden Der forventes en positiv udvikling på niveau med tidligere år. Risikoforhold Bravida Danmarks virksomhed er påvirket af de generelle samfundsforhold. Herunder især konjunktur- og renteudviklingen samt specifikke lovgivningsmæssige initiativer, som installationsbranchen historisk set er følsom overfor. Usikkerheden er blevet større på grund af den økonomiske usikkerhed som følge af Covid-19 udbruddet. Stort set hele Bravida Danmarks omsætning faktureres i DKK, ligesom køb i al væsentlighed sker i dansk valuta. Der er således en meget begrænset valutarisiko knyttet til de driftsmæssige transaktioner. Virksomheden har gennem sin forsikringspolitik på skadesområdet sikret, at væsentlige risici er afdækket i størst muligt omfang. Bravida anser stærke interne kvalitetskontrolsystemer for et væsentligt ledelsesredskab. Det tilstræbes derfor at have et solidt kontrolsystem til sikring af selskabets forretning. Sådanne kontrolsystemer er iværksat for at styre snarere end for at eliminere risikoen, og de kan kun give en vis, men ikke fuldstændig sikkerhed for, at væsentlige fejl eller tab ikke opstår. Nærtstående parter Selskabet er en del af Bravida Holding koncernen og foretager i begrænset omfang samhandel med koncernforbundne selskaber. Transaktioner med nærtstående parter udføres på markedsmæssige vilkår, og resultatet af selskabets aktiviteter samt den økonomiske udvikling er ikke i væsentligt omfang påvirket heraf. Efterfølgende begivenheder Der er ikke efter balancedagen indtruffet forhold, som har væsentlig indflydelse på bedømmelse af årsrapporten. Virksomhedens hovedaktiviteter Bravida Danmark A/S er Danmarks førende leverandør af tekniske installationer. Kerneforretningen består af installation og service af el-, vvs- og ventilationsanlæg. Bravida Danmark arbejder desuden inden for områderne brand og sikring, automation, tele/data, fjernvarme, energioptimering samt trafik- og el-infrastruktur. Koncernen Bravida Danmark A/S er en del af Bravida koncernen, som med omkring 12.000 medarbejdere driver virksomhed inden for tekniske installationer i Norden. Koncernens moderselskab Bravida Holding AB (CVR nr. 556891-5390) er børsnoteret på Nasdaq i Stockholm. Markedet Bravida Danmark fastholder sin position som en af de førende installations- og servicevirksomheder i Danmark. Virksomhedens hovedaktiviteter Bravida Danmark A/S er Danmarks førende leverandør af tekniske installationer. Kerneforretningen består af installation og service af el-, vvs- og ventilationsanlæg. Bravida Danmark arbejder desuden inden for områderne brand og sikring, automation, tele/data, fjernvarme, energioptimering samt trafik- og el-infrastruktur. Koncernen Bravida Danmark A/S er en del af Bravida koncernen, som med omkring 12.000 medarbejdere driver virksomhed inden for tekniske installationer i Norden. Koncernens moderselskab Bravida Holding AB (CVR nr. 556891-5390) er børsnoteret på Nasdaq i Stockholm. Markedet Bravida Danmark fastholder sin position som en af de førende installations- og servicevirksomheder i Danmark. Udviklingen i virksomhedens aktiviteter og økonomiske forhold Årets resultat Den samlede omsætning androg i 2021 MDKK 3.213,7 (2020: 2.997,7), svarende til en vækst på 7,2 %. Der er fortsat hård konkurrence i såvel service- som entreprisemarkedet. Bravida Danmark har i dette marked bl.a. valgt at fokusere på opgaver inden for nybygning og renovering af hospitaler, universiteter og infrastruktur mv. samt større installations- og serviceopgaver i den private sektor. Som et resultat af denne strategi og som følge af opkøb, er omsætningen øget sammenholdt med 2020. Bravida Danmark har i 2021 opkøbt og fusioneret 2 selskaber i Bravida koncernens forretningssystem. Effekten fra disse opkøb forventes at få fuld effekt med virkning fra 2022. Som følge af opkøb er goodwill afskrivninger steget med MDKK 2,3 fra MDKK 25,1 i 2020 til MDKK 27,4 i 2021, hvilket er fratrukket i årets resultat af primær drift. Årets resultat af primær drift udgør MDKK 133,2 mod MDKK 128,1 i 2020. Den positive udvikling kan bl.a. henføres til den stigende omsætning, løbende udvikling og uddannelse af medarbejdere, samt effektiviseringer, som delvist modsvarer udviklingen i priserne, samt stigende kompleksitet på byggepladserne. Virksomhedens nettooverskud af finansielle poster andrager MDKK 6,0 mod MDKK 3,2 i 2020. Stigningen vedrører primært regulering af opkøbspriser. Årets resultat før skat udgjorde MDKK 139,2 hvilket svarer til en overskudsgrad på 4,3 %, mod MDKK 131,4 i 2020 (4,4%). Forventningerne til 2021 var en positiv udvikling i forhold til 2020, hvilket er indfriet. Selskabets forretningsplan og aktiviteter er tilpasset markedsvilkårene, hvilket har haft en positiv påvirkning på udviklingen i omsætning og driftsresultat for 2021. Bravida Danmarks ledelse er tilfreds med udviklingen. Balance Virksomhedens balancesum er i året steget med MDKK 180 til MDKK 1.718,4 pr. 31. december 2021. Stigningen vedrører primært tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser og igangværende arbejder. Stigningen kan henføres til vækst i relation til store anlægsprojekter. Der er i 2021 opkøbt og fusioneret 2 selskaber, hvilket har medført en stigning i goodwill under immaterielle anlægsaktiver på MDKK 9,1. Ved regnskabsårets afslutning androg egenkapitalen MDKK 382,1. Cash-flow Pengestrømme fra driftsaktivitet var i 2021 på MDKK -150,3 (2020: MDKK 159,9). I forhold til årets resultat på MDKK 102,3 udgjorde pengestrømme fra ordinær drift MDKK 125,7 (2020: MDKK 186,5). Pengestrømme fra investeringsaktivitet er primært påvirket af køb af materielle anlægsaktiver, herunder bygninger under opførelse. Under pengestrømme fra finansierings-aktivitet har udbetalt udbytte på MDKK 60 reduceret den likvide beholdning ultimo 2021. Likvide beholdninger androg ved årets udgang MDKK 9,6. Hertil kommer MDKK -24,9 som pr. 31. december 2021 var på hovedbankkontoen i det koncerninterne cash pool samarbejde. Samlede likvide beholdninger andrager herefter MDKK -15,3 i forhold til MDKK 280,5 i 2020. Strategi og mål Bravidas nye vision, som blev lanceret med forretningsplanen for 2021 - 2023 er vores ledestjerne, og vores strategi viser, hvordan vi fører visionen ud i livet. Vi vil være de bedste i Norden, kundernes førstevalg og branchens mest attraktive arbejdsgiver. For at nå dertil arbejder vi aktivt efter vores strategier, hver dag. Klima, miljø og digitalisering driver udviklingen i vores branche og skal være kernen i alt, hvad Bravida gør. Bravidas vision Bravida skal gøre det muligt for kunden at realisere bygningens fulde potentiale. Vi giver bygninger liv gennem installation og service – og viser vejen til et bæredygtigt og robust samfund. Bravida er en af de få nordiske virksomheder, der kan tilbyde sine kunder tekniske totalløsninger gennem hele bygningens livscyklus - fra rådgivning og projektering til installation og efterfølgende service. Vi arbejder ud fra vores forretningsmodel Bravida Way, der beskriver, hvordan vi i Bravida planlægger, optimerer og følger op på projekter og serviceopgaver med udgangspunkt i vores kerneværdier. Med Bravida Way møder vi vores kunder som ÉN virksomhed. Sammen skaber vi en helhed, der er større end summen af de enkelte dele. Strategiområder i Bravidas forretningsplan for 2021 – 2023 Markedets bedste kundetilbud Vores kunder vælger os, fordi vi leverer totalløsninger, der forenkler kompleksiteten. Vi lytter til vores kunder, og vi foreslår proaktivt løsninger for hele bygningens livscyklus. Vi bruger digitale arbejdsmetoder, og vi hjælper med at træffe mere klimavenlige valg. Vi energioptimerer og skaber mere bæredygtige løsninger. Effektiv leverance I Bravida er vi professionelle, og vi gør arbejdet ordentligt. Alle medarbejdere arbejder for at skabe en god kundeoplevelse – hver dag. Vi arbejder effektivt, er omkostningsbevidste og har orden på arbejdspladsen. Vi anvender altid vores fælles arbejdsmetoder og foretager indkøb på den rigtige måde. Derudover er vi gode til at planlægge, overvåger vores produktivitet og har styr på alle dele af vores opgaver. Bedste medarbejdere og ledere Som servicevirksomhed er Bravida afhængig af at have de mest kompetente medarbejdere. For at få succes med det, skal vi være branchens bedste arbejdsgiver. Vi investerer i vores medarbejdere og arbejder løbende på at forbedre vores lederskab. Dette gør vi blandt andet ved at: • Arbejde med arbejdsmiljø og trivsel • Arbejde med ligestilling og mangfoldighed • Følge vores værdier • Udvikle vores kompetence og lederskab • Styrke vores rekruttering og tilførsel af kompetence • Udnytte ny IT-støtte inden for HR og kommunikation Langsigtet bæredygtig forretning Vi arbejder for et mere bæredygtigt ressourceforbrug og lav klimapåvirkning, både hos vores kunder og i vores egen drift. Vi bygger et team, hvor alle er trygge, trives og udvikler sig. Vi har en nulvision for arbejdsskader, og hver afdeling arbejder systematisk på at skabe et sikkert og trygt arbejdsmiljø. Vi stiller høje krav, både til vores leverandører og os selv, hvad angår forretningsetik, overholdelse af love og menneskerettigheder. Langsigtet og lønsom vækst I Bravida prioriterer vi lønsomhed før vækst. Vi arbejder altid på at nå det fulde potentiale i hver afdeling. Det gør vi ved at arbejde aktivt med at skabe det bedste kundetilbud, det bedste team, en effektiv leverance og en mere bæredygtig virksomhed. Vi accepterer kun opgaver og projekter med god margin. Vi er omkostningsbevidste, bruger altid Bravidas fælles ressourcer og systemer og stræber efter lave faste omkostninger. Bravidas mål er at være størst eller næststørst de steder, hvor vi vælger at være til stede. Når en afdeling er lønsom og har det grundlæggende på plads, fokuserer vi på vækst. Vi vokser organisk ved at udvikle kundetilbuddet, forbedre salget og rekruttere. Vi vokser også gennem opkøb. I profitable afdelinger og regioner opkøber vi gerne virksomheder, som vi ønsker at få ind i vores egen forretning. Bravida foretager også strategiske opkøb, hvor vi etablerer os på et nyt marked eller inden for et nyt teknikområde. Ny bæredygtighedsstrategi I 2021 vedtog vi vores nye bæredygtighedsstrategi, hvor vi hæver ambitionerne markant. Vores langsigtede mål er, at hele vores forsyningskæde skal være klimaneutral inden 2045. Første skridt mod det mål er at have markedets bedste kundetilbud, som både hjælper kunderne med at skabe gode bygninger og til at nå deres klimamål. Derfor fortsætter vi med at udvide vores kundetilbud med en række nye kundetilbud og services. Bravida Charge, Green Hub, Building Automation, Energy Optimization og Facility Management er nogle af eksemplerne. Samtidig omlægger vi vores egen drift med blandt andet grøn strøm på kontorerne, elbiler og smartere transport. Forventninger til fremtiden Der forventes en positiv udvikling på niveau med tidligere år. Risikoforhold Bravida Danmarks virksomhed er påvirket af de generelle samfundsforhold. Herunder især konjunktur- og renteudviklingen samt specifikke lovgivningsmæssige initiativer, som installationsbranchen historisk set er følsom overfor. Usikkerheden er blevet større på grund af den økonomiske usikkerhed som følge af Covid-19 udbruddet. Stort set hele Bravida Danmarks omsætning faktureres i DKK, ligesom køb i al væsentlighed sker i dansk valuta. Der er således en meget begrænset valutarisiko knyttet til de driftsmæssige transaktioner. Virksomheden har gennem sin forsikringspolitik på skadesområdet sikret, at væsentlige risici er afdækket i størst muligt omfang. Bravida anser stærke interne kvalitetskontrolsystemer for et væsentligt ledelsesredskab. Det tilstræbes derfor at have et solidt kontrolsystem til sikring af selskabets forretning. Sådanne kontrolsystemer er iværksat for at styre snarere end for at eliminere risikoen, og de kan kun give en vis, men ikke fuldstændig sikkerhed for, at væsentlige fejl eller tab ikke opstår. Nærtstående parter Selskabet er en del af Bravida Holding koncernen og foretager i begrænset omfang samhandel med koncernforbundne selskaber. Transaktioner med nærtstående parter udføres på markedsmæssige vilkår, og resultatet af selskabets aktiviteter samt den økonomiske udvikling er ikke i væsentligt omfang påvirket heraf. Efterfølgende begivenheder Der er ikke efter balancedagen indtruffet forhold, som har væsentlig indflydelse på bedømmelse af årsrapporten. Redegørelse for bæredygtighed og samfundsansvar Bæredygtighed og samfundsansvar er vigtige fokusområder for Bravida Danmark. Bravida Danmark har ca. 13.000 kunder, som vi hjælper med at bidrage til at reducere deres energiforbrug og klimapåvirkning, gennem de tekniske løsninger vi installerer og servicerer. Bravidas ambitioner om bæredygtighed bidrager til at fremtidssikre og udvikle vores virksomhed. Vi har skabt fundamentet i de seneste år. Der arbejdes i øjeblikket på højtryk med at løfte bæredygtighedsarbejdet i Bravida til et nyt niveau. Det er handling og resultater, der tæller. Vi har ikke svar på alt, men vi lærer nyt, udvikler os og arbejder sammen om at tage de nødvendige skridt. FN's verdensmål og Parisaftalen I Parisaftalen 2015 forpligtede verdens lande sig til at begrænse den globale opvarmning for at mindske klimaforandringerne. Samme år blev Agenda 2030, FN's 17 verdensmål for bæredygtig udvikling, vedtaget af verdens ledere. Målene skal bidrage til en social, økonomisk og miljømæssig bæredygtig udvikling og være nået i alle verdens lande inden 2030. Hvis alle lande, virksomheder og mennesker i verden arbejder sammen, kan vi nå målene. Derfor arbejder vi i Bravida målrettet på at tage vores miljømæssige, sociale og økonomiske ansvar. Miljømæssigt ansvar Vi arbejder for en miljømæssig bæredygtig samfundsudvikling og bestræber os på at drive vores forretning under hensyntagen til verdens begrænsede ressourcer. Socialt ansvar Det er vores sociale ansvar at skabe beskæftigelsesmuligheder og skabe en arbejdsplads med ligestilling, hvor medarbejderne er trygge, trives og kan udvikle sig. Vi forventer ansvarlig adfærd af hinanden og har lige så høje forventninger til vores leverandører som til os selv. Økonomisk ansvar Vi stræber efter langsigtet økonomisk vækst, der ikke har negativ indflydelse på hverken miljøet eller social bæredygtighed. Men bæredygtighed handler også om, hvordan vi agerer i vores hverdag, hvordan vi driver vores forretning og hvordan vi samarbejder med andre interessenter. Bravida koncernens forretning og strategi for fremtidig udvikling styres blandt andet af vores adfærdskodeks, politikker (for miljø, arbejdsmiljø og kvalitet) og vores fire værdier: • Vær engageret i forretningen • Gør det enkelt • Tag ansvar • Vær proaktiv Rapportering af vores arbejde med samfundsansvar og bæredygtighed Bravida Danmark har siden 2009 beskrevet sit arbejde med bæredygtighed i årsrapporten for Bravida Danmark. Fra og med 2016 er rapportering om bæredygtighed en integreret del af Bravida koncernens årsrapport, samt forretningsplan. Den samlede redegørelse for Bravidas samfundsansvar herunder udvikling for 2021 findes i Bravida Koncernens årsrapport for 2021 på side 45-65. Rapporten er tilgængelig på Bravida hjemmeside: https://www.bravida.se/globalassets/9.-investors/financial-reports/english-reports/2021/bravida-annual-and-sustainability-report-2021-en.pdf Ligestilling og mangfoldighed Medarbejdere med forskellige baggrunde og erfaringer bidrager med kompetencer, som udvikler såvel virksomheden som medarbejderne. Bravida koncernen har en plan for lige rettigheder og muligheder med tiltag og mål, der skal øge ligestillingen og mangfoldigheden. Politikken ligger på Bravidas intranet. For at øge antallet af kvinder i branchen samarbejder vi blandt andet med arbejdsgiverorganisationer. Bravida arbejder i en branche, der traditionelt er mandsdomineret. Således er 92 % af den samlede arbejdsstyrke i Bravida Danmark mænd, mens 8 % er kvinder. Andelen af kvinder med ledelsesansvar udgjorde 16 personer i 2021 (2020: 13) eller 18 % af det samlede antal medarbejdere på ledelsesniveau L1- L3. Bravidas mål for kvinder i ledelse er på sigt, at kunne leve op til målsætningen i henhold til §99b. Gennem TEKNIQ Arbejdsgiverne vil Bravida arbejde på at få flere kvindelige montører og ingeniører til at søge ind til branchen. Bravidas samlede kønsmæssige sammensætning er stort set identisk med Bygge og Anlægsbranchens kønssammensætning. Bravida Danmark A/S bestyrelse udgøres af seks personer, hvoraf de 4 generalforsamlingsvalgte medlemmer udpeges af aktionærerne i Bravida Danmark. De generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer omfatter direktøren for Bravida koncernen, koncern CFO, koncern chefjurist samt den administrerende direktør for Bravida Danmark, hertil kommer to medarbejdervalgte repræsentanter. Sammensætningen af de generalforsamlingsvalgte medlemmer til Bravida Danmarks bestyrelse varetages af aktionærerne. Måltallet for andelen af det underrepræsenterede køn i bestyrelsen er fastsat til 1. Idet koncern CFO er en kvinde, er der opnået ligelig fordeling i bestyrelsen. Dataetik Bravida Danmark har ikke på nuværende tidpunkt formuleret en politik for dataetik. Vores indsamling samt behandling af persondata er kun sket i begrænset omfang, og derfor har vi ikke vurderet der var behov for en politik for at begrænse eventuelle risici. Vi vil dog i tilknytning til vores gældende persondatapolitik udarbejde en politik herom. Redegørelse for bæredygtighed og samfundsansvar Bæredygtighed og samfundsansvar er vigtige fokusområder for Bravida Danmark. Bravida Danmark har ca. 13.000 kunder, som vi hjælper med at bidrage til at reducere deres energiforbrug og klimapåvirkning, gennem de tekniske løsninger vi installerer og servicerer. Bravidas ambitioner om bæredygtighed bidrager til at fremtidssikre og udvikle vores virksomhed. Vi har skabt fundamentet i de seneste år. Der arbejdes i øjeblikket på højtryk med at løfte bæredygtighedsarbejdet i Bravida til et nyt niveau. Det er handling og resultater, der tæller. Vi har ikke svar på alt, men vi lærer nyt, udvikler os og arbejder sammen om at tage de nødvendige skridt. FN's verdensmål og Parisaftalen I Parisaftalen 2015 forpligtede verdens lande sig til at begrænse den globale opvarmning for at mindske klimaforandringerne. Samme år blev Agenda 2030, FN's 17 verdensmål for bæredygtig udvikling, vedtaget af verdens ledere. Målene skal bidrage til en social, økonomisk og miljømæssig bæredygtig udvikling og være nået i alle verdens lande inden 2030. Hvis alle lande, virksomheder og mennesker i verden arbejder sammen, kan vi nå målene. Derfor arbejder vi i Bravida målrettet på at tage vores miljømæssige, sociale og økonomiske ansvar. Miljømæssigt ansvar Vi arbejder for en miljømæssig bæredygtig samfundsudvikling og bestræber os på at drive vores forretning under hensyntagen til verdens begrænsede ressourcer. Socialt ansvar Det er vores sociale ansvar at skabe beskæftigelsesmuligheder og skabe en arbejdsplads med ligestilling, hvor medarbejderne er trygge, trives og kan udvikle sig. Vi forventer ansvarlig adfærd af hinanden og har lige så høje forventninger til vores leverandører som til os selv. Økonomisk ansvar Vi stræber efter langsigtet økonomisk vækst, der ikke har negativ indflydelse på hverken miljøet eller social bæredygtighed. Men bæredygtighed handler også om, hvordan vi agerer i vores hverdag, hvordan vi driver vores forretning og hvordan vi samarbejder med andre interessenter. Bravida koncernens forretning og strategi for fremtidig udvikling styres blandt andet af vores adfærdskodeks, politikker (for miljø, arbejdsmiljø og kvalitet) og vores fire værdier: • Vær engageret i forretningen • Gør det enkelt • Tag ansvar • Vær proaktiv Rapportering af vores arbejde med samfundsansvar og bæredygtighed Bravida Danmark har siden 2009 beskrevet sit arbejde med bæredygtighed i årsrapporten for Bravida Danmark. Fra og med 2016 er rapportering om bæredygtighed en integreret del af Bravida koncernens årsrapport, samt forretningsplan. Den samlede redegørelse for Bravidas samfundsansvar herunder udvikling for 2021 findes i Bravida Koncernens årsrapport for 2021 på side 45-65. Rapporten er tilgængelig på Bravida hjemmeside: https://www.bravida.se/globalassets/9.-investors/financial-reports/english-reports/2021/bravida-annual-and-sustainability-report-2021-en.pdf Ligestilling og mangfoldighed Medarbejdere med forskellige baggrunde og erfaringer bidrager med kompetencer, som udvikler såvel virksomheden som medarbejderne. Bravida koncernen har en plan for lige rettigheder og muligheder med tiltag og mål, der skal øge ligestillingen og mangfoldigheden. Politikken ligger på Bravidas intranet. For at øge antallet af kvinder i branchen samarbejder vi blandt andet med arbejdsgiverorganisationer. Bravida arbejder i en branche, der traditionelt er mandsdomineret. Således er 92 % af den samlede arbejdsstyrke i Bravida Danmark mænd, mens 8 % er kvinder. Andelen af kvinder med ledelsesansvar udgjorde 16 personer i 2021 (2020: 13) eller 18 % af det samlede antal medarbejdere på ledelsesniveau L1- L3. Bravidas mål for kvinder i ledelse er på sigt, at kunne leve op til målsætningen i henhold til §99b. Gennem TEKNIQ Arbejdsgiverne vil Bravida arbejde på at få flere kvindelige montører og ingeniører til at søge ind til branchen. Bravidas samlede kønsmæssige sammensætning er stort set identisk med Bygge og Anlægsbranchens kønssammensætning. Bravida Danmark A/S bestyrelse udgøres af seks personer, hvoraf de 4 generalforsamlingsvalgte medlemmer udpeges af aktionærerne i Bravida Danmark. De generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer omfatter direktøren for Bravida koncernen, koncern CFO, koncern chefjurist samt den administrerende direktør for Bravida Danmark, hertil kommer to medarbejdervalgte repræsentanter. Sammensætningen af de generalforsamlingsvalgte medlemmer til Bravida Danmarks bestyrelse varetages af aktionærerne. Måltallet for andelen af det underrepræsenterede køn i bestyrelsen er fastsat til 1. Idet koncern CFO er en kvinde, er der opnået ligelig fordeling i bestyrelsen. Dataetik Bravida Danmark har ikke på nuværende tidpunkt formuleret en politik for dataetik. Vores indsamling samt behandling af persondata er kun sket i begrænset omfang, og derfor har vi ikke vurderet der var behov for en politik for at begrænse eventuelle risici. Vi vil dog i tilknytning til vores gældende persondatapolitik udarbejde en politik herom. Årsrapporten aflægges i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31-12-2021 samt af resultatet af selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 01-01-2021 - 31-12-2021. 2022-05-12Ledelsen har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for regnskabsåret 01-01-2021 - 31-12-2021 for Bravida Danmark A/S. Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for de forhold, beretningen omhandler. BrøndbyÅrsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse. Ledelsen har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for regnskabsåret 01-01-2021 - 31-12-2021 for Bravida Danmark A/S. Årsrapporten aflægges i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31-12-2021 samt af resultatet af selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 01-01-2021 - 31-12-2021. Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for de forhold, beretningen omhandler. Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse. Brøndby, den 12-05-2022 Direktion Johnny Hey Jack Nielsen Adm. direktør Økonomidirektør Bestyrelse Mattias Johansson Johnny Hey Magnus Liljefors Formand Medlem Medlem Åsa Cecilia Neving Kai Erik Larsen Levisen Torsten Smærup Medlem Medarbejdervalgt Medarbejdervalgt