75924712 2023-01-01 2023-12-31 75924712 2023-01-01 2023-12-31 0 75924712 2023-01-01 2023-12-31 1 75924712 2023-01-01 2023-12-31 2 75924712 2023-01-01 2023-12-31 3 75924712 2023-01-01 2023-12-31 4 75924712 2023-01-01 2023-12-31 5 75924712 2023-01-01 2023-12-31 6 75924712 2023-01-01 2023-12-31 7 75924712 2023-01-01 2023-12-31 8 75924712 2023-01-01 2023-12-31 9 75924712 2023-01-01 2023-12-31 0 75924712 2022-01-01 2022-12-31 75924712 2021-01-01 2021-12-31 75924712 2020-01-01 2020-12-31 75924712 2019-01-01 2019-12-31 75924712 2023-12-31 75924712 2022-12-31 75924712 2021-12-31 75924712 2020-12-31 75924712 2019-12-31 75924712 2023-01-01 2023-12-31 0 75924712 2022-01-01 2022-12-31 1 75924712 2021-01-01 2021-12-31 2 75924712 2020-01-01 2020-12-31 3 75924712 2019-01-01 2019-12-31 4 75924712 2023-01-01 2023-12-31 0 75924712 2023-01-01 2023-12-31 1 iso4217:DKK xbrli:pure 75924712 2024-04-11 Thomas Hjannung TCM Operations A/S Skautrupvej 16 7500 Holstebro Holstebro 2023-01-01 2023-12-31 <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ledelsespåtegning</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Bestyrelsen og direktionen har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for regnskabsåret 01.01.2023</td></tr><tr><td colspan="1">– 31.12.2023 for TCM Operations A/S.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Årsrapporten aflægges i overensstemmelse med årsregnskabsloven.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og finan-</td></tr><tr><td colspan="1">sielle stilling pr. 31.12.2023 samt af resultatet af selskabets aktiviteter for regnskabsåret 01.01.2023 –</td></tr><tr><td colspan="1">31122023</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for de forhold, beretningen</td></tr><tr><td colspan="1">omhandler.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.</td></tr></table> Holstebro 2024-04-11 <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Den uafhængige revisors revisionspåtegning</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Til kapitalejeren i TCM Operations A/S</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Konklusion</td></tr><tr><td colspan="1">Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og finan-</td></tr><tr><td colspan="1">sielle stilling pr. 31. december 2023 samt af resultatet af selskabets aktiviteter for regnskabsåret 1. januar</td></tr><tr><td colspan="1">- 31. december 2023 i overensstemmelse med årsregnskabsloven.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har revideret årsregnskabet for TCM Operations A/S for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2023, der</td></tr><tr><td colspan="1">omfatter resultatopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse og noter, herunder anvendt regnskabspraksis</td></tr><tr><td colspan="1">(”regnskabet”).</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Grundlag for konklusion</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har udført vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere</td></tr><tr><td colspan="1">krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i</td></tr><tr><td colspan="1">revisionspåtegningens afsnit Revisors ansvar for revisionen af regnskabet. Vi er uafhængige af selskabet i</td></tr><tr><td colspan="1">overensstemmelse med International Ethics Standards Board for Accountants’ internationale retningslinjer</td></tr><tr><td colspan="1">for revisorers etiske adfærd (IESBA Code) og de yderligere etiske krav, der er gældende i Danmark, ligesom</td></tr><tr><td colspan="1">vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse krav og IESBA Code. Det er vores opfattelse,</td></tr><tr><td colspan="1">at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Udtalelse om ledelsesberetningen</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores konklusion om regnskabet omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion</td></tr><tr><td colspan="1">med sikkerhed om ledelsesberetningen.</td></tr><tr><td colspan="1">I tilknytning til vores revision af regnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbin-</td></tr><tr><td colspan="1">delse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med regnskabet eller vores viden opnået</td></tr><tr><td colspan="1">ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger i henhold til</td></tr><tr><td colspan="1">årsregnskabsloven.</td></tr><tr><td colspan="1">Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med</td></tr><tr><td colspan="1">årsregnskabet og er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens krav. Vi har ikke fundet væ-</td></tr><tr><td colspan="1">sentlig fejlinformation i ledelsesberetningen.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ledelsens ansvar for regnskabet</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse</td></tr><tr><td colspan="1">med årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for</td></tr><tr><td colspan="1">nødvendig for at udarbejde et regnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser</td></tr><tr><td colspan="1">eller fejl.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved udarbejdelsen af regnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere selskabets evne til at fortsætte driften;</td></tr><tr><td colspan="1">at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde regnskabet på</td></tr><tr><td colspan="1">grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere sel-</td></tr><tr><td colspan="1">skabet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="2">Revisors ansvar for revisionen af regnskabet</td></tr><tr><td colspan="2">Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om regnskabet som helhed er uden væsentlig fejlinformation,</td></tr><tr><td colspan="2">uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj</td></tr><tr><td colspan="2">grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i</td></tr><tr><td colspan="2">overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Dan-</td></tr><tr><td colspan="2">mark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformationer kan opstå som følge af</td></tr><tr><td colspan="2">besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis</td></tr><tr><td colspan="2">eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som brugerne træffer på grundlag af regnskabet.</td></tr><tr><td colspan="2">Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de</td></tr><tr><td colspan="2">yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel</td></tr><tr><td colspan="2">skepsis under revisionen. Herudover</td></tr><tr><td>•</td><td>Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i regnskabet, uanset om denne skyl-</td></tr><tr><td /><td>des besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse risici samt op-</td></tr><tr><td /><td>når revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen</td></tr><tr><td /><td>for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejl-</td></tr><tr><td /><td>information forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevid-</td></tr><tr><td /><td>ste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol.</td></tr><tr><td>•</td><td>Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme revisions-</td></tr><tr><td /><td>handlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion</td></tr><tr><td /><td>om effektiviteten af selskabets interne kontrol.</td></tr><tr><td>•</td><td>Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de</td></tr><tr><td /><td>regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige.</td></tr><tr><td colspan="2">•</td></tr><tr><td /><td>drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed for-</td></tr><tr><td /><td>bundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om selskabets evne til at fort-</td></tr><tr><td /><td>sætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning</td></tr><tr><td /><td>gøre opmærksom på oplysninger herom i regnskabet eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrække-</td></tr><tr><td /><td>lige, modificere vores konklusion. Vores konklusioner er baseret på det revisionsbevis, der er opnået</td></tr><tr><td /><td>frem til datoen for vores revisionspåtegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at</td></tr><tr><td /><td>selskabet ikke længere kan fortsætte driften.</td></tr><tr><td>•</td><td>Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af regnskabet, herunder noteoplys-</td></tr><tr><td /><td>ningerne, samt om regnskabet afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder på en sådan</td></tr><tr><td /><td>måde, at der gives et retvisende billede heraf.</td></tr><tr><td colspan="2">Vi kommunikerer med den øverste ledelse om blandt andet det planlagte omfang og den tidsmæssige place-</td></tr><tr><td colspan="2">ring af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler</td></tr><tr><td colspan="2">i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen.</td></tr></table> Aarhus 2024-04-11 <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ledelsesberetning</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="6">Hoved- og nøgletal</td></tr><tr><td /><td>2023</td><td>2022</td><td>2021</td><td>2020</td><td>2019</td></tr><tr><td /><td>t.kr.</td><td>t.kr.</td><td>t.kr.</td><td>t.kr.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Hovedtal</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Hoved- og nøgletal*</td></tr><tr><td colspan="1">* TCM Operations A/S (tidligere TMK A/S) fusionerede pr. 18. juli 2023 med dets 100% ejede datterselskab</td></tr><tr><td colspan="1">Nettoline A/S med tilbagevirkende kraft pr. 1. januar 2023. Idet fusionen er behandlet efter koncernmetoden</td></tr><tr><td colspan="1">er sammenligningstallene for 2022 tilpasset og består derfor af en sammenlægning af de regnskabsmæssige</td></tr><tr><td colspan="1">værdier i det ophørte selskab i fusionen, Nettoline A/S, og det fortsættende selskab i fusionen, TCM Opera-</td></tr><tr><td colspan="1">tions A/S. Sammenligningstal for perioden 2019-2021 er ikke tilpasset og består af sammenligningstal for</td></tr><tr><td colspan="1">det fortsættende selskab i fusionen, TCM Operations A/S. Sammenligningsperioden er derfor ikke direkte</td></tr><tr><td colspan="1">sammenlignelig.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="3">Hoved- og nøgletal er defineret og beregnet jf. herunder.</td></tr><tr><td>Nøgletal</td><td>Beregningsformel</td><td>Nøgletal udtrykker</td></tr><tr><td>Bruttomargin (%)</td><td>Bruttoresultat x 100</td><td>Virksomhedens driftsmæssige gearing.</td></tr><tr><td /><td>Nettoomsætning</td></tr><tr><td>Nettomargin (%)</td><td>Årets resultat x 100</td><td>Virksomhedens driftsmæssige rentabilitet.</td></tr><tr><td /><td>Nettoomsætning</td></tr><tr><td>Egenkapitalens forrentning (%)</td><td>Årets resultat x 100</td><td>Virksomhedens forrentning af den kapital,</td></tr><tr><td /><td>Gns. egenkapital</td><td>som ejerne har investeret i virksomheden.</td></tr><tr><td>Soliditetsgrad (%)</td><td>Egenkapital x 100</td><td>Virksomhedens finansielle styrke.</td></tr><tr><td /><td>Samlede aktiver</td></tr></table> 994367000 252044000 39284000 -12551000 18981000 21052000 25.3 31.3 10.7 <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Hovedaktivitet</td></tr><tr><td colspan="1">I lighed med tidligere år har hovedaktiviteten bestået af fremstilling og salg af køkkener, bad og garderobe-</td></tr><tr><td colspan="1">løsninger via franchisekæde og selvstændige forhandlere, primært i Danmark, samt i Norden.</td></tr><tr><td colspan="1">Selskabets ultimative moderselskab, TCM Group A/S, er noteret på Nasdaq OMX Copenhagen. Der henvises</td></tr><tr><td colspan="1">i øvrigt til ledelsesberetningen for koncernen i moderselskabet TCM Group A/S’ årsrapport.</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernoversigt pr. 31.12.2023</td></tr><tr><td colspan="1">TCM Operations A/S (tidligere TMK A/S) fusionerede pr. 18. juli 2023 med dets 100% ejede datterselskab</td></tr><tr><td colspan="1">Nettoline A/S med tilbagevirkende kraft pr. 1. januar 2023. Idet fusionen er behandlet efter koncernmetoden</td></tr><tr><td colspan="1">er sammenligningstallene tilpasset og består derfor af en sammenlægning af de regnskabsmæssige værdier</td></tr><tr><td colspan="1">i det ophørte selskab i fusionen, Nettoline A/S, og det fortsættende selskab i fusionen, TCM Operations A/S.</td></tr><tr><td colspan="1">Moderselskabet, TCM Group A/S, erhvervede med virkning fra 3. juli 2023 100% af aktierne i AUBO Produc-</td></tr><tr><td colspan="1">tion A/S.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Udvikling i aktiviteter og økonomiske forhold</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="2">Opfølgning på den økonomiske udvikling</td></tr><tr><td colspan="2">2023 blev et år påvirket af høj inflation og stigende renter, som førte til en fortsat afmatning i efterspørgslen</td></tr><tr><td colspan="2">efter køkkener inden for såvel privat- som erhvervssalg. Med udgangspunkt i et fortsat svagt dansk bolig-</td></tr><tr><td colspan="2">marked gennem 2023, med salg af ejendomme mere end 35% lavere end 2021, så er det ikke overraskende</td></tr><tr><td colspan="2">at også markedet for køkkener var hårdt ramt i 2023. På den baggrund anser vi den organiske tilbagegang</td></tr><tr><td colspan="2">i omsætningen på 13%, som værende på linje med markedsudviklingen.</td></tr><tr><td colspan="2">I 2023 fortsatte TCM Operations med at drage fordel af vores stærke position i erhvervsmarkedet, da</td></tr><tr><td colspan="2">forbrugermarkedet forsatte med at være svækket, specielt i de første tre kvartaler i året. Gennem denne</td></tr><tr><td colspan="2">periode understøttede den stærke erhvervsordrebog forretningen. Det lavere salg kombineret med højere</td></tr><tr><td colspan="2">hensættelser til omstruktureringer i forhandler netværket havde en betydelig negativ indvirkning på</td></tr><tr><td colspan="2">indtjeningen i TCM Operations i 2023. Selskabets resultat for 2023 blev et overskud på 19,0 mio. kr., hvilket</td></tr><tr><td colspan="2">er et fald på 45,8 mio. kr. i forhold til 2022, hvor der var et overskud på 64,8 mio. kr.</td></tr><tr><td colspan="2">Bruttomarginen faldt fra 19,5% til 18,3%, hovedsagelig drevet af ændringen i salgsmix med en lavere mar-</td></tr><tr><td colspan="2">gin.</td></tr><tr><td>Resultatet for 2023, der er</td><td>lavere end forventet, skal ses i lyset af de svære markedsbetingelser med fal-</td></tr><tr><td colspan="2">dende salg. Grundet de særlige udefrakommende omstændigheder anser ledelsen årets resultat for at være</td></tr><tr><td colspan="2">mindre tilfredsstillende.</td></tr><tr><td colspan="2">Likviditetspositionen er steget fra 4,4 mio. kr. til 6,9 mio. kr, og selskabet havde uudnyttede kreditfaciliteter</td></tr><tr><td colspan="2">på 234 millioner kr. til rådighed via koncernens kreditfaciliteter. Soliditetsgraden er i året faldet fra 17,5%</td></tr><tr><td colspan="2">til 10,7%, primært som følge af udlodning af udbytte vedrørende regnskabsåret 2022. Det er ledelsens op-</td></tr><tr><td colspan="2">fattelse, at selskabet har en god balance imellem investeringer, egenkapital og gæld.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Forventet udvikling</td></tr><tr><td colspan="1">Forventningerne for 2024 er præget af en høj grad af usikkerhed i forhold til den makroøkonomiske udvikling</td></tr><tr><td colspan="1">og deraf den fremtidige efterspørgsel på køkkener. Ledelsen forventer, at nedgangen i erhvervssalget vil</td></tr><tr><td colspan="1">fortsætte og dermed samlet en lavere aktivitet sammenholdt med 2023, og forventer på den baggrund en</td></tr><tr><td colspan="1">omsætning i intervallet 800-900 millioner kr. og et driftsresultat i intervallet 40-65 millioner kr.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Særlige risici</td></tr><tr><td colspan="1">Der er ingen særlige risici udover de risici, der er normale for branchen.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Forsknings- og udviklingsaktiviteter</td></tr><tr><td colspan="1">Selskabet foretager kontinuerlig tilpasning, opdatering og forbedring af sine produktprogrammer. Omkost-</td></tr><tr><td colspan="1">ninger i forbindelse hermed indregnes i resultatopgørelsen.</td></tr></table> https://investor-en.tcmgroup.dk <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Redegørelse for samfundsansvar</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernen blev i 2011 medlem af FNs Global Compact, der er verdens største initiativ for virksomheders</td></tr><tr><td colspan="1">samfundsansvar. Det er et internationalt initiativ startet af FN med den hensigt at inddrage private</td></tr><tr><td colspan="1">virksomheder i løsningen af nogle af de store sociale og miljømæssige udfordringer, som følger med</td></tr><tr><td colspan="1">globaliseringen. Moderselskabets detaljerede redegørelse for arbejdet med samfundsansvar, inkluderer også</td></tr><tr><td colspan="1">arbejdet i TCM Operations A/S. Det er valgt at oplyse den lovpligtige redegørelse om samfundsansvar efter</td></tr><tr><td colspan="1">§99a i årsrapporten for det ultimative moderselskab, TCM Group A/S (CVR 37291269), og på koncernens</td></tr><tr><td colspan="1">hjemmeside. Der henvises til følgende link: https://investor-en.tcmgroup.dk</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Medarbejderforhold</td></tr><tr><td colspan="1">Gennemsnitligt antal ansatte er faldet fra 494 i 2022 til 403 medarbejdere i 2023.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="6">Mangfoldighed</td></tr><tr><td colspan="6">Hos TCM Operations er vi overbeviste om, at en mangfoldig arbejdsplads og et inkluderende arbejdsmiljø er</td></tr><tr><td colspan="6">til gavn for vores arbejdsplads og vores samfund generelt. Vi anerkender vores medarbejderes forskellighe-</td></tr><tr><td colspan="6">der ogmener, at mangfoldige teams, herunder ledelsesgrupper, har et bedre og mere innovativt og nytæn-</td></tr><tr><td colspan="6">kende samarbejde, hvor vi træffer bedre beslutninger, der fremmer rummelighed og inklusion blandt med-</td></tr><tr><td colspan="6">arbejdere.</td></tr><tr><td colspan="6">TCM Operations ønsker og arbejder aktivt for at være en ansvarlig arbejdsplads, der rekrutterer, forfremmer</td></tr><tr><td colspan="6">og udvikler medarbejdere på baggrund af den enkeltes kompetencer, og at vi på den måde understøtter</td></tr><tr><td colspan="6">forskellighed. Vores rekruttering, forfremmelser, ansættelsesvilkår og evt. afskedigelser foretages uden ske-</td></tr><tr><td colspan="6">len til køn, alder, nationalitet, seksuel orientering, fysiske evner, handicap, politisk ståsted, etnicitet, fami-</td></tr><tr><td colspan="6">liestatus, religiøsitet, eller andre overbevisninger.</td></tr><tr><td colspan="6">Vi tilstræber også at opnå en passende ligelig fordeling af mænd og kvinder i lederstillinger. Vores tilgang til</td></tr><tr><td colspan="6">at fremme mangfoldighed og inklusion er formuleret og fastholdt i vores mangfoldigheds- og inklusionspolitik.</td></tr><tr><td colspan="6">Denne er tilgængelig på TCM Groups hjemmeside.</td></tr><tr><td colspan="6">Mangfoldighed i bestyrelsen og blandt andre ledere efter årsregnsloven §99b</td></tr><tr><td colspan="6">TCM Operations er fast besluttet på at fremme mangfoldigheden og opnå en fornuftig kønsdiversitet i såvel</td></tr><tr><td colspan="6">bestyrelsen som virksomhedens ledelse. Vi ser diversitet som en styrke, og det gælder både køn, kultur,</td></tr><tr><td colspan="6">uddannelse, alder og personlighed. Det er valgt at oplyse den lovpligtige redegørelse om Mangfoldighed i</td></tr><tr><td colspan="6">bestyrelsen og blandt andre ledere efter årsregnsloven §99b i årsrapporten for det ultimative moderselskab,</td></tr><tr><td colspan="6">TCM Group A/S (CVR 37291269), og på koncernens hjemmeside. Der henvises til følgende link: https://in-</td></tr><tr><td colspan="6">vestor-en.tcmgroup.dk og TCM Group A/S Årsrapporten 2023 (side 21), idet bestyrelsen for TCM Group A/S</td></tr><tr><td colspan="6">er identitisk med TCM Operations A/S hvorfor redegørelsen og måltallet for koncernen også er gældende for</td></tr><tr><td colspan="6">TCM Operations A/S.</td></tr><tr><td colspan="6">For den generalforsamlingsvalgte bestyrelse, ønsker TCM en repræsentation af det underrepræsetnerede køn</td></tr><tr><td colspan="6">på minimum 40%. Med en fordeling på hhv. 3 kvinder og 4 mænd af de 7 generalforsamlingsvalgte med-</td></tr><tr><td colspan="6">lemmer i 2023 opnåede vi vores mål og jf. Erhvervsstyrelsens definition, har vi en ligelig kønsfordeling i</td></tr><tr><td colspan="6">bestyrelsen.</td></tr><tr><td colspan="6">TCM Operations ønsker en kønssammensætning i resten af ledelsen såvel som i den samlede gruppe af</td></tr><tr><td colspan="6">medarbejdere, hvor de underrepræsenterede køn udgør mindst 40% på linje med målet for sammensætnin-</td></tr><tr><td colspan="6">gen af bestyrelsen. Direktionen består af den administrerende direktør og CFO, der begge er mænd, hvorimod</td></tr><tr><td colspan="6">hvis der ses på det andet ledelseslag er andelen af det underrepræsenterede køn 50%. For den samlede</td></tr><tr><td colspan="6">ledergruppe svarende til selskabets øvrige ledelse inkl. første og andet ledelseslag udgør det underrepræ-</td></tr><tr><td colspan="6">senterede køn 36%, hvormed der er opnået ligelig fordeling iht. Erhvervsstyrelsens definition heraf og sel-</td></tr><tr><td colspan="6">skabet er derfor ikke påkrævet at opstille måltal herfor. Den nuværende sammensætning afspejler den tra-</td></tr><tr><td colspan="6">ditionelle kønsfordeling, man ser indenfor produktionsvirksomheder, hvor der er en overvægt af mandlige</td></tr><tr><td colspan="6">værkførere, og på det administrative niveau, hvor der er en svag overvægt af kvindelige medarbejdere. I</td></tr><tr><td colspan="6">løbet af 2023 er der tilført nye kompetencer til ledergruppen af begge køn. Udvikling mod en mere ligelig</td></tr><tr><td colspan="6">kønsfordeling i den samlede ledergruppe vil ske gradvist i forbindelse med organisationsudvikling og rekrut-</td></tr><tr><td colspan="6">tering. Det er vores ambition at nå vores mål inden 2029.</td></tr><tr><td /><td>2023</td><td>2022</td><td>2021</td><td>2020</td><td>2019</td></tr><tr><td>Køns diversitet bestyrelse</td><td>43%</td><td>17%</td><td>20%</td><td>20%</td><td>20%</td></tr><tr><td /><td>(3 af 7)</td><td>(1 af 6)</td><td>(1 af 5)</td><td>(1 af 5)</td><td>(1 af 5)</td></tr><tr><td>Kønsdiversitet 1. ledelseslag</td><td>0%</td></tr><tr><td /><td>(0 af 2)</td></tr><tr><td>Kønsdiversitet 2. ledelseslag</td><td>50%</td></tr><tr><td /><td>(4 af 8)</td></tr><tr><td>Kønsdiversitet øvrig ledelse inkl.</td><td>36%</td></tr><tr><td>1 og 2. ledelseslag</td><td>(5 af 14)</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Dataetik efter §99d i årsregnskabsloven</td></tr><tr><td colspan="1">TCM Operations indsamler data for at sikre levering af produkter og serviceydelser indenfor køkken, bad og</td></tr><tr><td colspan="1">garderobe og for at kunne servicere kunder bedst muligt i tilfælde af reklamationer eller forespørgsler på</td></tr><tr><td colspan="1">specifikke ordrer. Anvendelse og opbevaring af data styres og håndteres via interne procedurer og politikker</td></tr><tr><td colspan="1">igennem hele TCM Group.</td></tr><tr><td colspan="1">Det overordnede ansvar i forbindelse med beslutninger, anvendelse og implementering af nye teknologier</td></tr><tr><td colspan="1">samt brugen af ikke-personhenførbare og personhenførbare data er forankret hos TCM Groups direktion.</td></tr><tr><td colspan="1">Der henvises i øvrigt til beskrivelsen i TCM Group A/S (CVR 37291269) årsrapport (side 21).</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Begivenheder efter balancedagen</td></tr><tr><td colspan="1">Der er ikke begivenheder efter balancedagen og frem til i dag, som forrykker vurderingen af årsrapporten.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Redegørelse for måltal og politikker vedrørende det underrepræsenterede køn</td></tr></table> 742323000 161051000 54288000 2579000 0 -88000 44000 12595000 26645000 7664000 <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" ><b>Egenkapitalopgørelse</b></td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="21%" ></td><td width="14%" ></td><td width="16%" ></td><td width="18%" ></td><td width="8%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>Reserve for</b></td><td width="7%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b></b></td><td width="7%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b></b></td><td width="9%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b></b></td></tr><tr><td width="21%" ></td><td width="14%" ></td><td width="16%" ></td><td width="18%" ></td><td width="8%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>nettoop-</b></td><td width="7%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b></b></td><td width="7%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b></b></td><td width="9%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b></b></td></tr><tr><td width="21%" ></td><td width="14%" ></td><td width="16%" ></td><td width="18%" ></td><td width="8%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>skrivning</b></td><td width="7%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>Overført</b></td><td width="7%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>Forslag</b></td><td width="9%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b></b></td></tr><tr><td width="21%" ></td><td width="14%" ></td><td width="16%" ></td><td width="18%" ></td><td width="8%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>efter indre</b></td><td width="7%" colspan="1" align="right" valign="middle" >overskud</td><td width="7%" colspan="1" align="right" valign="middle" >til udbytte</td><td width="9%" colspan="1" align="right" valign="middle" ></td></tr><tr><td width="21%" ></td><td width="14%" ></td><td width="16%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>Reserve for</b></td><td width="18%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>Reserve for</b></td><td width="8%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>værdis</b></td><td width="7%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>eller</b></td><td width="7%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>for regn-</b></td><td width="9%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b></b></td></tr><tr><td width="21%" ></td><td width="14%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>Virksomhedskapital</b></td><td width="16%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>sikringstransaktioner</b></td><td width="18%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>udviklingsomkostninger</b></td><td width="8%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>metode</b></td><td width="7%" colspan="1" align="right" valign="middle" >underskud</td><td width="7%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>skabsåret</b></td><td width="9%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>I alt</b></td></tr><tr><td width="21%" ></td><td width="14%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>t.kr.</b></td><td width="16%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>t.kr.</b></td><td width="18%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>t.kr.</b></td><td width="8%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>t.kr.</b></td><td width="7%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>t.kr.</b></td><td width="7%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>t.kr.</b></td><td width="9%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b></b></td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="21%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Egenkapital primo</td><td width="14%" align="right" valign="middle" > 3.060 </td><td width="16%" align="right" valign="middle" >- 915 </td><td width="18%" align="right" valign="middle" > 11.338 </td><td width="8%" align="right" valign="middle" > - </td><td width="7%" align="right" valign="middle" > 12.360 </td><td width="7%" align="right" valign="middle" > 50.000 </td><td width="9%" align="right" valign="middle" > 75.843 </td></tr><tr><td width="21%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Udbetalt ordinært udbytte</td><td width="14%" align="right" valign="middle" > - </td><td width="16%" align="right" valign="middle" > - </td><td width="18%" align="right" valign="middle" > - </td><td width="8%" align="right" valign="middle" > - </td><td width="7%" align="right" valign="middle" > - </td><td width="7%" align="right" valign="middle" >- 50.000 </td><td width="9%" align="right" valign="middle" >-50.000 </td></tr><tr><td width="21%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Overført til reserver</td><td width="14%" align="right" valign="middle" > - </td><td width="16%" align="right" valign="middle" > - </td><td width="18%" align="right" valign="middle" > 14.770 </td><td width="8%" align="right" valign="middle" > - </td><td width="7%" align="right" valign="middle" >- 14.770 </td><td width="7%" align="right" valign="middle" > - </td><td width="9%" align="right" valign="middle" > - </td></tr><tr><td width="21%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Værdireg.af sikringsinstrument, netto</td><td width="14%" align="right" valign="middle" > - </td><td width="16%" align="right" valign="middle" > 522 </td><td width="18%" align="right" valign="middle" > - </td><td width="8%" align="right" valign="middle" > - </td><td width="7%" align="right" valign="middle" > - </td><td width="7%" align="right" valign="middle" > - </td><td width="9%" align="right" valign="middle" > 522 </td></tr><tr><td width="21%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Årets resultat</td><td width="14%" align="right" valign="middle" > - </td><td width="16%" align="right" valign="middle" > - </td><td width="18%" align="right" valign="middle" > - </td><td width="8%" align="right" valign="middle" > - </td><td width="7%" align="right" valign="middle" > 18.981 </td><td width="7%" align="right" valign="middle" > - </td><td width="9%" align="right" valign="middle" > 18.981 </td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="21%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Egenkapital ultimo</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b> 3.060 </b></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>- 393 </b></td><td width="18%" align="right" valign="middle" ><b> 26.108 </b></td><td width="8%" align="right" valign="middle" ><b> - </b></td><td width="7%" align="right" valign="middle" ><b> 16.571 </b></td><td width="7%" align="right" valign="middle" ><b> - </b></td><td width="9%" align="right" valign="middle" ><b> 45.345 </b></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" ><b>Noter</b></td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="41%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Nettoomsætning</b></td><td width="39%" align="right" valign="middle" ><b>2023</b></td><td width="20%" align="right" valign="middle" ><b>2022</b></td></tr><tr><td width="41%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Geografiske områder</b></td><td width="39%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>t.kr.</b></td><td width="20%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>t.kr.</b></td></tr><tr><td width="41%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Danmark</td><td width="39%" align="right" valign="middle" > 903.685 </td><td width="20%" align="right" valign="middle" > 1.032.496 </td></tr><tr><td width="41%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Øvrige lande</td><td width="39%" align="right" valign="middle" > 90.682 </td><td width="20%" align="right" valign="middle" > 113.556 </td></tr><tr><td width="41%" ></td><td width="39%" align="right" valign="middle" ><b> 994.367 </b></td><td width="20%" align="right" valign="middle" ><b> 1.146.052 </b></td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" ><b>Omsætning opdelt pr. kategori</b></td></tr><tr><td width="41%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Omsætning, kerneforretning</td><td width="39%" align="right" valign="middle" > 722.902 </td><td width="20%" align="right" valign="middle" > 839.719 </td></tr><tr><td width="41%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Omsætning, 3. parts salg</td><td width="39%" align="right" valign="middle" > 271.465 </td><td width="20%" align="right" valign="middle" > 306.333 </td></tr><tr><td width="41%" ></td><td width="39%" align="right" valign="middle" ><b> 994.367 </b></td><td width="20%" align="right" valign="middle" ><b> 1.146.052 </b></td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="41%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Personaleomkostninger</b></td><td width="39%" align="right" valign="middle" ><b>2023</b></td><td width="20%" align="right" valign="middle" ><b>2022</b></td></tr><tr><td width="41%" ></td><td width="39%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>t.kr.</b></td><td width="20%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>t.kr.</b></td></tr><tr><td width="41%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Gager og lønninger</td><td width="39%" align="right" valign="middle" > 178.435 </td><td width="20%" align="right" valign="middle" > 213.882 </td></tr><tr><td width="41%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Pensioner</td><td width="39%" align="right" valign="middle" > 16.241 </td><td width="20%" align="right" valign="middle" > 16.957 </td></tr><tr><td width="41%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Andre omkostninger til social sikring</td><td width="39%" align="right" valign="middle" > 4.344 </td><td width="20%" align="right" valign="middle" > 5.735 </td></tr><tr><td width="41%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Andre personaleomkostninger</td><td width="39%" align="right" valign="middle" > 270 </td><td width="20%" align="right" valign="middle" > 440 </td></tr><tr><td width="41%" ></td><td width="39%" align="right" valign="middle" ><b> 199.290 </b></td><td width="20%" align="right" valign="middle" ><b> 237.014 </b></td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="41%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Gennemsnitligt antal fuldtidsansatte medarbejdere</td><td width="39%" align="right" valign="middle" ><b> 403 </b></td><td width="20%" align="right" valign="middle" ><b> 494 </b></td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="41%" ></td><td width="39%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>Ledelses-</b></td><td width="20%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>Ledelses-</b></td></tr><tr><td width="41%" ></td><td width="39%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>vederlag</b></td><td width="20%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>vederlag</b></td></tr><tr><td width="41%" ></td><td width="39%" align="right" valign="middle" ><b>2023</b></td><td width="20%" align="right" valign="middle" ><b>2022</b></td></tr><tr><td width="41%" ></td><td width="39%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>t.kr.</b></td><td width="20%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>t.kr.</b></td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="41%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Samlet for ledelseskategorier</td><td width="39%" align="right" valign="middle" ><b> 5.045 </b></td><td width="20%" align="right" valign="middle" ><b> 4.945 </b></td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Vederlag til ledelsen indgår ikke i personaleomkostninger, idet ledelsen vederlægges af moderselskabet. Der</td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >er indregnet et management fee under administrationsomkostninger.</td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr></table> 403 <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="41%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Andre finansielle omkostninger</b></td><td width="39%" align="right" valign="middle" ><b>2023</b></td><td width="20%" align="right" valign="middle" ><b>2022</b></td></tr><tr><td width="41%" ></td><td width="39%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>t.kr.</b></td><td width="20%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>t.kr.</b></td></tr><tr><td width="41%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Finansielle omkostninger fra tilknyttede virksomheder</td><td width="39%" align="right" valign="middle" > 8.839 </td><td width="20%" align="right" valign="middle" > 2.283 </td></tr><tr><td width="41%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Øvrige finansielle omkostninger</td><td width="39%" align="right" valign="middle" > 3.756 </td><td width="20%" align="right" valign="middle" > 2.193 </td></tr><tr><td width="41%" ></td><td width="39%" align="right" valign="middle" ><b> 12.595 </b></td><td width="20%" align="right" valign="middle" ><b> 4.476 </b></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="41%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Skat af årets resultat</b></td><td width="39%" align="right" valign="middle" ><b>2023</b></td><td width="20%" align="right" valign="middle" ><b>2022</b></td></tr><tr><td width="41%" ></td><td width="39%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>t.kr.</b></td><td width="20%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>t.kr.</b></td></tr><tr><td width="41%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Aktuel skat</td><td width="39%" align="right" valign="middle" > 8.021 </td><td width="20%" align="right" valign="middle" > 20.884 </td></tr><tr><td width="41%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Ændring af udskudt skat</td><td width="39%" align="right" valign="middle" >- 357 </td><td width="20%" align="right" valign="middle" >- 166 </td></tr><tr><td width="41%" ></td><td width="39%" align="right" valign="middle" ><b> 7.664 </b></td><td width="20%" align="right" valign="middle" ><b> 20.718 </b></td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td>Forslag til resultatdisponering</td><td>2023</td><td>2022</td></tr><tr><td /><td /><td>t.kr.</td><td>t.kr.</td></tr></table> 0 18981000 <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="31%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Immaterielle anlægsaktiver</b></td><td width="30%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>Færdig-</b></td><td width="15%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>Øvrige</b></td><td width="12%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>I gang-</b></td><td width="12%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b></b></td></tr><tr><td width="31%" ></td><td width="30%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>gjorte</b></td><td width="15%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>immaterielle</b></td><td width="12%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>værende</b></td><td width="12%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b></b></td></tr><tr><td width="31%" ></td><td width="30%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>udviklings-</b></td><td width="15%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>anlægs-</b></td><td width="12%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>udviklings-</b></td><td width="12%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b></b></td></tr><tr><td width="31%" ></td><td width="30%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>projekter</b></td><td width="15%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>aktiver</b></td><td width="12%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>projekter</b></td><td width="12%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>Goodwill</b></td></tr><tr><td width="31%" ></td><td width="30%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>t.kr.</b></td><td width="15%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>t.kr.</b></td><td width="12%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>t.kr.</b></td><td width="12%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>t.kr.</b></td></tr><tr><td width="31%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Kostpris primo</td><td width="30%" align="right" valign="middle" > 8.773 </td><td width="15%" align="right" valign="middle" > 1.174 </td><td width="12%" align="right" valign="middle" > 12.151 </td><td width="12%" align="right" valign="middle" > 183.421 </td></tr><tr><td width="31%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Tilgang</td><td width="30%" align="right" valign="middle" > - </td><td width="15%" align="right" valign="middle" > 49 </td><td width="12%" align="right" valign="middle" > 20.879 </td><td width="12%" align="right" valign="middle" > - </td></tr><tr><td width="31%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Overførsel</td><td width="30%" align="right" valign="middle" > 1.383 </td><td width="15%" align="right" valign="middle" > - </td><td width="12%" align="right" valign="middle" >- 1.383 </td><td width="12%" align="right" valign="middle" > - </td></tr><tr><td width="31%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Kostpris ultimo</b></td><td width="30%" align="right" valign="middle" ><b> 10.156 </b></td><td width="15%" align="right" valign="middle" ><b> 1.223 </b></td><td width="12%" align="right" valign="middle" ><b> 31.647 </b></td><td width="12%" align="right" valign="middle" ><b> 183.421 </b></td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="31%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Af- og nedskrivninger primo</td><td width="30%" align="right" valign="middle" >- 7.536 </td><td width="15%" align="right" valign="middle" >- 481 </td><td width="12%" align="right" valign="middle" > - </td><td width="12%" align="right" valign="middle" >- 114.333 </td></tr><tr><td width="31%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Årets afskrivning</td><td width="30%" align="right" valign="middle" >- 795 </td><td width="15%" align="right" valign="middle" >- 82 </td><td width="12%" align="right" valign="middle" > - </td><td width="12%" align="right" valign="middle" >- 9.808 </td></tr><tr><td width="31%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Af- og nedskrivninger ultimo</b></td><td width="30%" align="right" valign="middle" ><b>- 8.331 </b></td><td width="15%" align="right" valign="middle" ><b>- 563 </b></td><td width="12%" align="right" valign="middle" ><b> - </b></td><td width="12%" align="right" valign="middle" ><b>- 124.141 </b></td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="31%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Regnskabsmæssig værdi ultimo</b></td><td width="30%" align="right" valign="middle" ><b> 1.825 </b></td><td width="15%" align="right" valign="middle" ><b> 660 </b></td><td width="12%" align="right" valign="middle" ><b> 31.647 </b></td><td width="12%" align="right" valign="middle" ><b> 59.280 </b></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="6"></td></tr><tr><td width="67%" colspan="3" align="left" valign="middle" ><b>Materielle anlægsaktiver</b></td><td width="11%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>Andre</b></td><td width="9%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b></b></td><td width="13%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>Materielle</b></td></tr><tr><td width="28%" ></td><td width="26%" ></td><td width="13%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>Produk-</b></td><td width="11%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>anlæg,</b></td><td width="9%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>Indret-</b></td><td width="13%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>anlægs-</b></td></tr><tr><td width="28%" ></td><td width="26%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>Grunde</b></td><td width="13%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>tions-</b></td><td width="11%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>driftsmat-</b></td><td width="9%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>ning af</b></td><td width="13%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>aktiver</b></td></tr><tr><td width="28%" ></td><td width="26%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>og byg-</b></td><td width="13%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>anlæg og</b></td><td width="11%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>eriel og</b></td><td width="9%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>lejede</b></td><td width="13%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>under</b></td></tr><tr><td width="28%" ></td><td width="26%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>ninger</b></td><td width="13%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>maskiner</b></td><td width="11%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>inventar</b></td><td width="9%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>lokaler</b></td><td width="13%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>udførelse</b></td></tr><tr><td width="28%" ></td><td width="26%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>t.kr.</b></td><td width="13%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>t.kr.</b></td><td width="11%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>t.kr.</b></td><td width="9%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>t.kr.</b></td><td width="13%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>t.kr.</b></td></tr><tr><td width="28%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Kostpris primo</td><td width="26%" align="right" valign="middle" > 144.038 </td><td width="13%" align="right" valign="middle" > 203.365 </td><td width="11%" align="right" valign="middle" > 20.030 </td><td width="9%" align="right" valign="middle" > 2.705 </td><td width="13%" align="right" valign="middle" > 1.119 </td></tr><tr><td width="28%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Tilgang</td><td width="26%" align="right" valign="middle" > 3.942 </td><td width="13%" align="right" valign="middle" > 10.589 </td><td width="11%" align="right" valign="middle" > 86 </td><td width="9%" align="right" valign="middle" > 304 </td><td width="13%" align="right" valign="middle" > 6.130 </td></tr><tr><td width="28%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Overførsel</td><td width="26%" align="right" valign="middle" > - </td><td width="13%" align="right" valign="middle" > 1.119 </td><td width="11%" align="right" valign="middle" > - </td><td width="9%" align="right" valign="middle" > - </td><td width="13%" align="right" valign="middle" >- 1.119 </td></tr><tr><td width="28%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Afgang</td><td width="26%" align="right" valign="middle" > - </td><td width="13%" align="right" valign="middle" >- 1.556 </td><td width="11%" align="right" valign="middle" > - </td><td width="9%" align="right" valign="middle" > - </td><td width="13%" align="right" valign="middle" > - </td></tr><tr><td width="28%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Kostpris ultimo</b></td><td width="26%" align="right" valign="middle" ><b> 147.980 </b></td><td width="13%" align="right" valign="middle" ><b> 213.517 </b></td><td width="11%" align="right" valign="middle" ><b> 20.116 </b></td><td width="9%" align="right" valign="middle" ><b> 3.009 </b></td><td width="13%" align="right" valign="middle" ><b> 6.130 </b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr><tr><td width="28%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Af- og nedskrivninger primo</td><td width="26%" align="right" valign="middle" >- 48.912 </td><td width="13%" align="right" valign="middle" >- 160.822 </td><td width="11%" align="right" valign="middle" >- 15.865 </td><td width="9%" align="right" valign="middle" >- 142 </td><td width="13%" align="right" valign="middle" > - </td></tr><tr><td width="28%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Årets afskrivning</td><td width="26%" align="right" valign="middle" >- 2.335 </td><td width="13%" align="right" valign="middle" >- 10.380 </td><td width="11%" align="right" valign="middle" >- 1.750 </td><td width="9%" align="right" valign="middle" >- 328 </td><td width="13%" align="right" valign="middle" > - </td></tr><tr><td width="28%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Tbf.afskr.afh.aktiver</td><td width="26%" align="right" valign="middle" > - </td><td width="13%" align="right" valign="middle" > 1.556 </td><td width="11%" align="right" valign="middle" > - </td><td width="9%" align="right" valign="middle" > - </td><td width="13%" align="right" valign="middle" > - </td></tr><tr><td width="28%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Af- og nedskrivninger ultimo</b></td><td width="26%" align="right" valign="middle" ><b>- 51.247 </b></td><td width="13%" align="right" valign="middle" ><b>- 169.646 </b></td><td width="11%" align="right" valign="middle" ><b>- 17.615 </b></td><td width="9%" align="right" valign="middle" ><b>- 470 </b></td><td width="13%" align="right" valign="middle" ><b> - </b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr><tr><td width="28%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Regnskabsmæssig værdi ultimo</b></td><td width="26%" align="right" valign="middle" ><b> 96.733 </b></td><td width="13%" align="right" valign="middle" ><b> 43.871 </b></td><td width="11%" align="right" valign="middle" ><b> 2.501 </b></td><td width="9%" align="right" valign="middle" ><b> 2.539 </b></td><td width="13%" align="right" valign="middle" ><b> 6.130 </b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr><tr><td width="28%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Ikke ejede aktiver</td><td width="26%" align="right" valign="middle" > - </td><td width="13%" align="right" valign="middle" > - </td><td width="11%" align="right" valign="middle" > 494 </td><td width="9%" align="right" valign="middle" > - </td><td width="13%" align="right" valign="middle" > - </td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="4"></td></tr><tr><td width="68%" colspan="2" align="left" valign="middle" ><b>Finansielle anlægsaktiver</b></td><td width="16%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>Kapitalan-</b></td><td width="16%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b></b></td></tr><tr><td width="35%" ></td><td width="33%" ></td><td width="16%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>dele i</b></td><td width="16%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>Andre</b></td></tr><tr><td width="35%" ></td><td width="33%" ></td><td width="16%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>kapital-</b></td><td width="16%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>tilgode-</b></td></tr><tr><td width="35%" ></td><td width="33%" ></td><td width="16%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>interesser</b></td><td width="16%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>havender</b></td></tr><tr><td width="35%" ></td><td width="33%" ></td><td width="16%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>t.kr.</b></td><td width="16%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>t.kr.</b></td></tr><tr><td width="68%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Kostpris primo</td><td width="16%" align="right" valign="middle" > 61.178 </td><td width="16%" align="right" valign="middle" > 10.419 </td></tr><tr><td width="68%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Tilgang</td><td width="16%" align="right" valign="middle" > 153 </td><td width="16%" align="right" valign="middle" > 727 </td></tr><tr><td width="68%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Afgang</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >- 61 </td><td width="16%" align="right" valign="middle" >- 5.262 </td></tr><tr><td width="68%" colspan="2" align="left" valign="middle" ><b>Kostpris ultimo</b></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b> 61.270 </b></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b> 5.884 </b></td></tr><tr><td colspan="4"></td></tr><tr><td width="68%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Nedskrivninger primo</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >- 15.900 </td><td width="16%" align="right" valign="middle" > - </td></tr><tr><td width="68%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Nedskrivning</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >- 153 </td><td width="16%" align="right" valign="middle" > - </td></tr><tr><td width="68%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Afgang</td><td width="16%" align="right" valign="middle" > 61 </td><td width="16%" align="right" valign="middle" > - </td></tr><tr><td width="68%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Afskrivning på goodwill</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >- 853 </td><td width="16%" align="right" valign="middle" > - </td></tr><tr><td width="68%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Andel af årets resultat</td><td width="16%" align="right" valign="middle" > 113 </td><td width="16%" align="right" valign="middle" > - </td></tr><tr><td width="68%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Udbytte</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >- 2.250 </td><td width="16%" align="right" valign="middle" > - </td></tr><tr><td width="68%" colspan="2" align="left" valign="middle" ><b>Nedskrivninger ultimo</b></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>- 18.982 </b></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b> - </b></td></tr><tr><td colspan="4"></td></tr><tr><td width="68%" colspan="2" align="left" valign="middle" ><b>Regnskabsmæssig værdi ultimo</b></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b> 42.288 </b></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b> 5.884 </b></td></tr><tr><td colspan="4"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Regnskabsmæssig værdi af indregnet goodwill i kapitalandele i kapitalinteresser udgør 39.944 t.kr.</td></tr><tr><td colspan="4"></td></tr><tr><td width="35%" ></td><td width="33%" ></td><td width="16%" ></td><td width="16%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>Ejer-</b></td></tr><tr><td width="35%" ></td><td width="33%" ></td><td width="16%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>Rets-</b></td><td width="16%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>andel</b></td></tr><tr><td width="35%" ></td><td width="33%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>Hjemsted</b></td><td width="16%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>form</b></td><td width="16%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>%</b></td></tr><tr><td colspan="4"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Kapitalandele i kapitalinteresser omfatter</td></tr><tr><td width="35%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Celebert ApS</td><td width="33%" colspan="1" align="right" valign="middle" >Aalborg</td><td width="16%" colspan="1" align="right" valign="middle" >ApS</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >45</td></tr><tr><td width="35%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Svane Alnabru AS</td><td width="33%" colspan="1" align="right" valign="middle" >Oslo, Norge</td><td width="16%" colspan="1" align="right" valign="middle" >AS</td><td width="16%" colspan="1" align="right" valign="middle" >60*</td></tr><tr><td colspan="4"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="4" align="left" valign="middle" >* På grund af specifikke forhold i aftalen med minoritetsaktionæren anses Svane Alnabru AS som et associ-</td></tr><tr><td width="100%" colspan="4" align="left" valign="middle" >eret selskab på trods af, at TCM Group A/S ejer 60% af aktierne i selskabet.</td></tr><tr><td colspan="4"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="68%" colspan="2" align="left" valign="middle" ><b>Virksomhedskapital</b></td><td width="16%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>Pålydende</b></td><td width="16%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>Nominel</b></td></tr><tr><td width="35%" ></td><td width="33%" ></td><td width="16%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>værdi</b></td><td width="16%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>værdi</b></td></tr><tr><td width="35%" ></td><td width="33%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>Antal</b></td><td width="16%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>t.kr.</b></td><td width="16%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>t.kr.</b></td></tr><tr><td width="35%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Ordinære aktier</td><td width="33%" align="right" valign="middle" ><b> 3.060 </b></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b> 1 </b></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b> 3.060 </b></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="4"></td></tr><tr><td width="68%" colspan="2" align="left" valign="middle" ><b>Udskudt skat</b></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>2023</b></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>2022</b></td></tr><tr><td width="35%" ></td><td width="33%" ></td><td width="16%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>t.kr.</b></td><td width="16%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>t.kr.</b></td></tr><tr><td width="68%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Immaterielle anlægsaktiver</td><td width="16%" align="right" valign="middle" > 874 </td><td width="16%" align="right" valign="middle" > 1.138 </td></tr><tr><td width="68%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Materielle anlægsaktiver</td><td width="16%" align="right" valign="middle" > 15.415 </td><td width="16%" align="right" valign="middle" > 15.103 </td></tr><tr><td width="68%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Varebeholdninger</td><td width="16%" align="right" valign="middle" > 504 </td><td width="16%" align="right" valign="middle" > 595 </td></tr><tr><td width="68%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Tilgodehavender</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >- 1.012 </td><td width="16%" align="right" valign="middle" >- 666 </td></tr><tr><td width="68%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Gældsforpligtelser</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >- 311 </td><td width="16%" align="right" valign="middle" >- 343 </td></tr><tr><td width="35%" ></td><td width="33%" ></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b> 15.470 </b></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b> 15.827 </b></td></tr><tr><td colspan="4"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="4" align="left" valign="middle" ><b>Beværelser i året</b></td></tr><tr><td width="68%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Primo</td><td width="16%" align="right" valign="middle" > 15.827 </td><td width="16%" ></td></tr><tr><td width="68%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Indregnet i resultatopgørelsen</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >- 357 </td><td width="16%" ></td></tr><tr><td width="68%" colspan="2" align="left" valign="middle" ><b>Ultimo</b></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b> 15.470 </b></td><td width="16%" ></td></tr><tr><td colspan="4"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="35%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Langfristede gældsforpligtelser</b></td><td width="33%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>Forfald</b></td><td width="16%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b></b></td><td width="16%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b></b></td></tr><tr><td width="35%" ></td><td width="33%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>inden for</b></td><td width="16%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>Forfald efter</b></td><td width="16%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b></b></td></tr><tr><td width="35%" ></td><td width="33%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>12 måneder</b></td><td width="16%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>12 måneder</b></td><td width="16%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>Restgæld</b></td></tr><tr><td width="35%" ></td><td width="33%" align="right" valign="middle" ><b>2023</b></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>2023</b></td><td width="16%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>efter 5 år</b></td></tr><tr><td width="35%" ></td><td width="33%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>t.kr.</b></td><td width="16%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>t.kr.</b></td><td width="16%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>t.kr.</b></td></tr><tr><td width="35%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Gæld til realkreditinstitutter</td><td width="33%" align="right" valign="middle" > 2.530 </td><td width="16%" align="right" valign="middle" > 22.726 </td><td width="16%" align="right" valign="middle" > 12.100 </td></tr><tr><td width="35%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Finansielle leasingforpligtelser</td><td width="33%" align="right" valign="middle" > 409 </td><td width="16%" align="right" valign="middle" > 69 </td><td width="16%" align="right" valign="middle" > - </td></tr><tr><td width="35%" ></td><td width="33%" align="right" valign="middle" ><b> 2.939 </b></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b> 22.795 </b></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b> 12.100 </b></td></tr><tr><td colspan="4"></td></tr><tr><td width="35%" ></td><td width="33%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>Forfald</b></td><td width="16%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b></b></td><td width="16%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b></b></td></tr><tr><td width="35%" ></td><td width="33%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>inden for</b></td><td width="16%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>Forfald efter</b></td><td width="16%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b></b></td></tr><tr><td width="35%" ></td><td width="33%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>12 måneder</b></td><td width="16%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>12 måneder</b></td><td width="16%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>Restgæld</b></td></tr><tr><td width="35%" ></td><td width="33%" align="right" valign="middle" ><b>2022</b></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>2022</b></td><td width="16%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>efter 5 år</b></td></tr><tr><td width="35%" ></td><td width="33%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>t.kr.</b></td><td width="16%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>t.kr.</b></td><td width="16%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>t.kr.</b></td></tr><tr><td colspan="4"></td></tr><tr><td width="35%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Gæld til realkreditinstitutter</td><td width="33%" align="right" valign="middle" > 2.766 </td><td width="16%" align="right" valign="middle" > 25.059 </td><td width="16%" align="right" valign="middle" > 14.259 </td></tr><tr><td width="35%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Finansielle leasingforpligtelser</td><td width="33%" align="right" valign="middle" > 531 </td><td width="16%" align="right" valign="middle" > 491 </td><td width="16%" align="right" valign="middle" > - </td></tr><tr><td width="35%" ></td><td width="33%" align="right" valign="middle" ><b> 3.297 </b></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b> 25.550 </b></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b> 14.259 </b></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="41%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Ikke indregnede leje- og leasingforpligtelser</b></td><td width="39%" align="right" valign="middle" ><b>2023</b></td><td width="20%" align="right" valign="middle" ><b>2022</b></td></tr><tr><td width="41%" ></td><td width="39%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>t.kr.</b></td><td width="20%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>t.kr.</b></td></tr><tr><td width="41%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Forpligtelser i henhold til leje- og leasingkontrakter med tredjemand frem til udløb</td><td width="39%" align="right" valign="middle" ><b> 46.252 </b></td><td width="20%" align="right" valign="middle" ><b> 44.452 </b></td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="41%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Finasielle instrumenter</b></td><td width="39%" align="right" valign="middle" ><b>2023</b></td><td width="20%" align="right" valign="middle" ><b>2022</b></td></tr><tr><td width="41%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Der er indgået aftaler om afledte finansielle instrumenter i form af valutatermninsforretning.</td><td width="39%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>t.kr.</b></td><td width="20%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>t.kr.</b></td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Dagsværdien af afledte finansielle instrumenter udgør på balancedagen</td></tr><tr><td width="41%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Aktiver</td><td width="39%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="41%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Forpligtelser</td><td width="39%" align="right" valign="middle" >504</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >1173</td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Valutaterminsforretningerne er indgået til afdækning af valutakursrisici og optioner på fremtidige salg af</td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >handelsvarer i NOK for i alt TNOK 36.334 (TDKK 23.358) (2022: TNOK 50.023 (TDKK 36.400)). Valutater-</td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >minsforretningerne har en løbetid på 0-5 måneder.</td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="2" align="left" valign="middle" ><b>Eventualforpligtelser</b></td></tr><tr><td width="100%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Selskabet indgår i en dansk sambeskatning med TCM Group A/S som administrationsselskab og hæfter derfor</td></tr><tr><td width="100%" colspan="2" align="left" valign="middle" >solidarisk med de øvrige sambeskattede selskaber for indkomstskatter mv. for de sambeskattede selskaber</td></tr><tr><td width="100%" colspan="2" align="left" valign="middle" >og ligeledes solidarisk for eventuelle forpligtelser til at indeholde kildeskat på renter, royalties og udbytter</td></tr><tr><td width="100%" colspan="2" align="left" valign="middle" >for disse selskaber.</td></tr><tr><td colspan="2"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="2" align="left" valign="middle" ><b>Garantiforpligtelser</b></td></tr><tr><td width="100%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Selskabet har stillet betalingsgarantier for et samlet beløb på 288 t.kr. (2022: 288 t.kr.)</td></tr><tr><td colspan="2"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="2" align="left" valign="middle" ><b>AB92 Garantier</b></td></tr><tr><td width="51%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Selskabet har stillet arbejdsgarantier for et samlet beløb på</td><td width="49%" colspan="1" align="right" valign="middle" >1.032 t.kr. (2022: 1.375 t.kr.)</td></tr><tr><td colspan="2"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="2" align="left" valign="middle" ><b>Huslejegarantier</b></td></tr><tr><td width="100%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Selskabet har indgået 9 lejekontrakter med en samlet årlig leje på 8.766 t.kr. samt årlige fællesomkostninger</td></tr><tr><td width="100%" colspan="2" align="left" valign="middle" >på 704 t.kr., der pristalsreguleres. Den samlede lejeforpligtelse på lejekontrakterne inkl. fællesomkostninger</td></tr><tr><td width="100%" colspan="2" align="left" valign="middle" >udgør 8.293 t.kr. pr. 31. december 2023 og kan opsiges i perioden 2023 – 2027. Lejekontrakterne vedrører</td></tr><tr><td width="100%" colspan="2" align="left" valign="middle" >lejeforpligtelser på butikslejemål, der er fremlejet til de enkelte forhandlere. Lejemålene vil kunne fremlejes</td></tr><tr><td width="100%" colspan="2" align="left" valign="middle" >ved eventuel tomgang.</td></tr><tr><td colspan="2"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Selskabet har afgivet selvskyldnerkaution på maksimalt 12 måneder husleje overfor 3. part, svarende til</td></tr><tr><td width="100%" colspan="2" align="left" valign="middle" >2.230 t.kr.</td></tr><tr><td colspan="2"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Selskabet har stillet huslejegarantier gennem Tryg garanti for et samlet beløb på 706 t.kr. (2022: 706 t.kr.)</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Pantsætninger og sikkerhedsstillelser</b></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Til sikkerhed for gæld til realkreditinstitut, 25.341 t.kr., er der givet pant i grunde og bygninger, hvis regn-</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >skabsmæssig værdi pr. 31. december 2023 udgør 96.733 t.kr. (2022: 95.126 t.kr.)</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Selskabet har overfor koncernens engagement i Nykredit Bank afgivet pantsætningsforbud i alle aktiver.</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Selskabet hæfter solidarisk med tilknyttede virksomheder.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Til sikkerhed for gæld i kreditinstitutter er der stillet virksomhedspant på 45.000 t.kr. med pant i goodwill,</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >driftsmidler og inventar samt varebeholdninger og debitorer, som pr. 31. december 2023 har en regnskabs-</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >mæssig værdi på 215.372 t.kr.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Nærtstående parter</b></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Nærtstående parter til TCM Operations A/S</b></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >TCM Group A/S, Holstebro, ultimativt moderselskab</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >AUBO Production A/S, Aulum, søsterselskab</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Celebert ApS, Aalborg, ejerandel 45%</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Svane Alnabru AS, Oslo, Norge, ejerandel 60%</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Transaktioner med nærtstående parter</b></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Alle transaktioner med nærtstående parter i regnskabsåret 2023 er foretaget på normale markedsvilkår,</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >hvorfor der iht. årsregnskabslovens § 98c, stk. 7 ikke er givet yderligere oplysninger.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Koncernforhold</b></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Navn og hjemsted for modervirksomheden, der udarbejder koncernregnskab for den mindste og største</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >koncern</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >TCM Group A/S, Skautrupvej 16, 7500 Holstebro, CVR-nr. 37 29 12 69</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >18. Begivenheder efter balancedagen</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Der er ikke begivenheder efter balancedagen og frem til i dag, som forrykker vurderingen af årsrapporten.</td></tr></table> Regnskabsklasse C, stor virksomhed <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Anvendt regnskabspraksis</td></tr><tr><td colspan="1">Regnskabsklasse</td></tr><tr><td colspan="1">Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabslovens bestemmelser for regnskabsklasse C (stor).</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Årsregnskabet er aflagt efter samme regnskabspraksis som sidste år.</td></tr><tr><td colspan="1">Ændring i klassifikation</td></tr><tr><td colspan="1">Sammenligningstal i resultatopgørelsen og balancen er tilpasset til årets præsentation. Justeringer af sam-</td></tr><tr><td colspan="1">menligningstal har ingen effekt på nettoresultat og egenkapital.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Generelt om indregning og måling</td></tr><tr><td colspan="1">Aktiver indregnes i balancen, når det som følge af en tidligere begivenhed er sandsynligt, at fremtidige</td></tr><tr><td colspan="1">økonomiske fordele vil tilflyde selskabet, og aktivets værdi kan måles pålideligt.</td></tr><tr><td colspan="1">Forpligtelser indregnes i balancen, når selskabet som følge af en tidligere begivenhed har en retlig eller</td></tr><tr><td colspan="1">faktisk forpligtelse, og det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil fragå selskabet, og forpligtel-</td></tr><tr><td colspan="1">sens værdi kan måles pålideligt.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser til kostpris. Måling efter første indregning sker som be-</td></tr><tr><td colspan="1">skrevet for hver enkelt regnskabspost nedenfor.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved indregning og måling tages hensyn til forudsigelige risici og tab, der fremkommer, inden årsrapporten</td></tr><tr><td colspan="1">aflægges, og som be- eller afkræfter forhold, der eksisterede på balancedagen.</td></tr><tr><td colspan="1">I resultatopgørelsen indregnes indtægter, i takt med at de indtjenes, mens omkostninger indregnes med de</td></tr><tr><td colspan="1">beløb, der vedrører regnskabsåret.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Virksomhedssammenslutninger</td></tr><tr><td colspan="1">Nyerhvervede eller nystiftede virksomheder indregnes i regnskabet fra henholdsvis overtagelsestidspunktet</td></tr><tr><td colspan="1">og stiftelsestidspunktet. Solgte eller afviklede virksomheder indregnes i den konsoliderede resultatopgørelse</td></tr><tr><td colspan="1">frem tilhenholdsvis afståelsestidspunktet og afviklingstidspunktet.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved køb af nye virksomheder anvendes overtagelsesmetoden, hvorefter de nytilkøbte virksomheders identi-</td></tr><tr><td colspan="1">ficerbare aktiver og forpligtelser måles til dagsværdi på overtagelsestidspunktet. Der hensættes alene til</td></tr><tr><td colspan="1">dækning af omkostninger ved omstruktureringer i den erhvervede virksomhed i det omfang, de er besluttet</td></tr><tr><td colspan="1">i den erhvervede virksomheden inden overtagelsen. Der tages hensyn til skatteeffekten af de foretagne</td></tr><tr><td colspan="1">omvurderinger.</td></tr><tr><td colspan="1">Positive forskelsbeløb (goodwill) mellem kostprisen for den erhvervede kapitalandel og dagsværdien af de</td></tr><tr><td colspan="1">overtagne aktiver og forpligtelser indregnes under immaterielle anlægsaktiver og afskrives systematisk over</td></tr><tr><td colspan="1">resultatopgørelsen efter en individuel vurdering af brugstiden. Hvis der ikke kan skønnes en pålidelig brugs-</td></tr><tr><td colspan="1">tid, fastsættes denne til 10 år. Brugstiden revurderes årligt. Negative forskelsbeløb (negativ goodwill) ind-</td></tr><tr><td colspan="1">regnes i resultatopgørelsen som en indtægt.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved køb af virksomheder, fusioner, spaltninger, tilførsel af aktiver og aktieombytninger mv., hvor de delta-</td></tr><tr><td colspan="1">gende virksomheder er under modervirksomhedens kontrol, anvendes sammenlægningsmetoden, hvor sam-</td></tr><tr><td colspan="1">menlægningen anses for gennemført på erhvervelsestidspunktet med tilpasning af sammenligningstal. Efter</td></tr><tr><td colspan="1">sammenlægningsmetoden indregnes den erhvervede virksomheds aktiver og forpligtelser til regnskabsmæs-</td></tr><tr><td colspan="1">sige værdier, korrigeret for eventuelle forskelle i anvendt regnskabspraksis og regnskabsmæssige skøn. For-</td></tr><tr><td colspan="1">skellen mellem det aftalte vederlag og den erhvervede virksomheds regnskabsmæssige værdi indregnes på</td></tr><tr><td colspan="1">egenkapitalen.</td></tr><tr><td colspan="1">Koncerninterne virksomhedssammenslutninger behandles regnskabsmæssigt efter koncernmetoden. Under</td></tr><tr><td colspan="1">denne metode sammenlægges de to virksomheder til regnskabsmæssige værdier, og der identificeres ingen</td></tr><tr><td colspan="1">forskelle. Vederlag, der overstiger den regnskabsmæssige værdi af den overtagne virksomhed, indregnes</td></tr><tr><td colspan="1">direkte på egenkapitalen. Koncernmetoden anvendes, som om de to virksomheder altid var blevet kombine-</td></tr><tr><td colspan="1">ret ved at omregne sammenligningstal.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Omregning af fremmed valuta</td></tr><tr><td colspan="1">Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første indregning til transaktionsdagens kurs. Tilgodehaven-</td></tr><tr><td colspan="1">der, gældsforpligtelser og andre monetære poster i fremmed valuta, som ikke er afregnet på balancedagen,</td></tr><tr><td colspan="1">omregnes til balancedagens valutakurs. Valutakursdifferencer, der opstår mellem transaktionsdagens kurs</td></tr><tr><td colspan="1">og kursen på henholdsvis betalingsdagen og balancedagen, indregnes i resultatopgørelsen som finansielle</td></tr><tr><td colspan="1">poster. Materielle og immaterielle anlægsaktiver, varebeholdninger og andre ikke-monetære aktiver, der er</td></tr><tr><td colspan="1">købt i fremmed valuta, omregnes til historiske kurser.</td></tr><tr><td colspan="1">Finansielle instrumenter</td></tr><tr><td colspan="1">Der er indgået aftaler om afledte finansielle instrumenter i form af valutatermninsforretninger. Valutater-</td></tr><tr><td colspan="1">minsforretningerne er indgået til afdækning af valutakursrisici og optioner på fremtidige salg af handelsvarer.</td></tr><tr><td colspan="1">Dagsværdireguleringen af valutaterminskontrakterne værdireguleres over egenkapitalen. Valutaterminskon-</td></tr><tr><td colspan="1">trakterne, som er indgået med selskabets sædvanlige bankforbindelse, har en løbetid på 0-12 måneder.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Resultatopgørelse</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Nettoomsætning</td></tr><tr><td colspan="1">Nettoomsætning ved salg af handelsvarer og færdigvarer indregnes i resultatopgørelsen, når levering og</td></tr><tr><td colspan="1">risikoovergang til køber har fundet sted. Nettoomsætning indregnes eksklusive moms, afgifter og rabatter i</td></tr><tr><td colspan="1">forbindelse med salget og måles til salgsværdien af det fastsatte vederlag.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Produktionsomkostninger</td></tr><tr><td colspan="1">Produktionsomkostninger omfatter omkostninger, der afholdes for at opnå regnskabsårets nettoomsætning.</td></tr><tr><td colspan="1">I produktionsomkostninger indgår direkte og indirekte omkostninger til råvarer og hjælpematerialer, løn og</td></tr><tr><td colspan="1">gager samt af- og nedskrivninger på immaterielle og materielle anlægsaktiver, der indgår i produktionspro-</td></tr><tr><td colspan="1">cessen. Endvidere indgår sædvanlige nedskrivninger af lagerbeholdninger i posten.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Distributionsomkostninger</td></tr><tr><td colspan="1">Distributionsomkostninger omfatter omkostninger ved salg og distribution af virksomhedens produkter, her-</td></tr><tr><td colspan="1">under løn og gager til sælgere, reklameomkostninger, rejse- og repræsentationsomkostninger mv., nedskriv-</td></tr><tr><td colspan="1">ninger af tilgodehavender samt af- og nedskrivninger på immaterielle og materielle anlægsaktiver, der er</td></tr><tr><td colspan="1">knyttet til distributionsprocessen.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Administrationsomkostninger</td></tr><tr><td colspan="1">Administrationsomkostninger omfatter omkostninger ved virksomhedens administrative funktioner, herunder</td></tr><tr><td colspan="1">løn og gager til medarbejdere i administration og ledelse, kontorholdsomkostninger samt af- og nedskrivnin-</td></tr><tr><td colspan="1">ger af immaterielle og materielle anlægsaktiver, der benyttes i administrationen af virksomheden.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Andre driftsindtægter</td></tr><tr><td colspan="1">Andre driftsindtægter omfatter indtægter af sekundær karakter set i forhold til virksomhedens hovedaktivitet,</td></tr><tr><td colspan="1">herunder lejeindtægter, fortjeneste ved salg af immaterielle og materielle anlægsaktiver samt lønrefusioner.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Andre driftsomkostninger</td></tr><tr><td colspan="1">Andre driftsomkostninger omfatter omkostninger af sekundær karakter set i forhold til virksomhedens ho-</td></tr><tr><td colspan="1">vedaktivitet.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Andre finansielle indtægter</td></tr><tr><td colspan="1">Andre finansielle indtægter består af renteindtægter, herunder renteindtægter fra tilgodehavender hos til-</td></tr><tr><td colspan="1">knyttede virksomheder, realiserede og urealiserede kursgevinster vedrørende værdipapirer, gæld og trans-</td></tr><tr><td colspan="1">aktioner i fremmed valuta samt tillæg og godtgørelse under acontoskatteordningen mv.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Andre finansielle omkostninger</td></tr><tr><td colspan="1">Andre finansielle omkostninger består af renteomkostninger, herunder renteomkostninger fra gæld til til-</td></tr><tr><td colspan="1">knyttede virksomheder, realiserede og urealiserede kurstab vedrørende værdipapirer, gæld og transaktioner</td></tr><tr><td colspan="1">i fremmed valuta samt tillæg og godtgørelse under acontoskatteordningen mv.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Skat</td></tr><tr><td colspan="1">Årets skat, der består af årets aktuelle skat og ændring af udskudt skat, indregnes i resultatopgørelsen med</td></tr><tr><td colspan="1">den del, der kan henføres til årets resultat, og direkte på egenkapitalen med den del, der kan henføres til</td></tr><tr><td colspan="1">posteringer direkte på egenkapitalen.</td></tr><tr><td colspan="1">Selskabet er sambeskattet med moderselskabet og alle moderselskabets øvrige danske dattervirksomheder.</td></tr><tr><td colspan="1">Den aktuelle danske selskabsskat fordeles mellem de sambeskattede virksomheder i forhold til disses skat-</td></tr><tr><td colspan="1">tepligtige indkomster (fuld fordeling med refusion vedrørende skattemæssige underskud).</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Balancen</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Goodwill</td></tr><tr><td colspan="1">Goodwill afskrives lineært over den vurderede brugstid, der fastlægges på baggrund af ledelsens erfaringer</td></tr><tr><td colspan="1">inden for de enkelte forretningsområder. Brugstiderne er fastlagt ud fra en vurdering af, i hvilket omfang</td></tr><tr><td colspan="1">der er tale om strategisk erhvervede virksomheder med en stærk markedsposition og langsigtet indtje-</td></tr><tr><td colspan="1">ningsprofil, og i hvilket omfang goodwillbeløbet inkluderer tidsbegrænsede immaterielle ressourcer, som</td></tr><tr><td colspan="1">det ikke har været muligt at udskille og indregne som særskilte aktiver. Brugstiderne revurderes årligt. De</td></tr><tr><td colspan="1">anvendte afskrivningsperioder udgør 20 år, hvilket er fastlagt ud fra en forventning om levetiden på de</td></tr><tr><td colspan="1">strategiske opkøb.</td></tr><tr><td colspan="1">Goodwill nedskrives til genindvindingsværdi, hvis denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi.</td></tr><tr><td colspan="1">Immaterielle rettigheder mv.</td></tr><tr><td colspan="1">Immaterielle rettigheder mv. omfatter igangværende og færdiggjorte udviklingsprojekter med tilknyttede</td></tr><tr><td colspan="1">immaterielle rettigheder, erhvervede immaterielle rettigheder og forudbetalinger for immaterielle anlægsak-</td></tr><tr><td colspan="1">tiver.</td></tr><tr><td colspan="1">Udviklingsprojekter vedrørende produkter og processer, der er klart definerede og identificerbare, hvor den</td></tr><tr><td colspan="1">tekniske udnyttelsesgrad, tilstrækkelige ressourcer og et potentielt fremtidigt marked eller udviklingsmulig-</td></tr><tr><td colspan="1">hed i virksomheden kan påvises, og hvor det er hensigten at fremstille, markedsføre eller anvende det på-</td></tr><tr><td colspan="1">gældende produkt eller den pågældende proces, indregnes som immaterielle anlægsaktiver. Øvrige udvik-</td></tr><tr><td colspan="1">lingsomkostninger indregnes som omkostninger i resultatopgørelsen, når omkostningerne afholdes. Ved ind-</td></tr><tr><td colspan="1">regning af udviklingsprojekter som immaterielle anlægsaktiver bindes et beløb svarende til de afholdte om-</td></tr><tr><td colspan="1">kostninger på egenkapitalen under reserve for udviklingsomkostninger, der nedbringes i takt med af- og</td></tr><tr><td colspan="1">nedskrivninger på udviklingsprojekterne.</td></tr><tr><td colspan="1">Kostprisen for udviklingsprojekter omfatter omkostninger, som kan henføres til udviklingsprojekterne.</td></tr><tr><td colspan="1">Færdiggjorte udviklingsprojekter afskrives lineært over den forventede brugstid, der fastsættes ud fra en</td></tr><tr><td colspan="1">konkret vurdering af det enkelte udviklingsprojekt. Afskrivningsperioden udgør 5 år.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Materielle anlægsaktiver</td></tr><tr><td colspan="1">Grunde og bygninger måles til kostpris og for bygningers vedkommende med fradrag af akkumulerede af-</td></tr><tr><td colspan="1">skrivninger. Der afskrives ikke på grunde.</td></tr><tr><td colspan="1">Produktionsanlæg og maskiner, andre anlæg, driftsmateriel og inventar samt materielle anlægsaktiver under</td></tr><tr><td colspan="1">udførelse måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger.</td></tr><tr><td colspan="1">Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen, omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen og omkostninger til klar-</td></tr><tr><td colspan="1">gøring af aktivet indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til at blive taget i brug.</td></tr><tr><td colspan="1">Afskrivningsgrundlaget er kostpris med fradrag af forventet restværdi efter afsluttet brugstid. Der foretages</td></tr><tr><td colspan="1">lineære afskrivninger baseret på følgende vurdering af aktivernes forventede brugstider</td></tr><tr><td colspan="1">Bygninger</td></tr><tr><td colspan="1">Produktionsanlæg og maskiner</td></tr><tr><td colspan="1">Andre anlæg, driftsmateriel og inventar</td></tr><tr><td colspan="1">Indretning af lejede lokaler</td></tr><tr><td colspan="1">Forventede brugstider og restværdier revurderes årligt.</td></tr><tr><td colspan="1">36-40 år</td></tr><tr><td colspan="1">3-10 år</td></tr><tr><td colspan="1">2-7 år</td></tr><tr><td colspan="1">5-10 år</td></tr><tr><td colspan="1">Materielle anlægsaktiver nedskrives til genindvindingsværdi, hvis denne er lavere end den regnskabsmæs-</td></tr><tr><td colspan="1">sige værdi.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Kapitalandele i kapitalinteresser</td></tr><tr><td colspan="1">Kapitalandele i kapitalinteresser indregnes og måles i modervirksomhedens regnskab efter den indre værdis</td></tr><tr><td colspan="1">metode (equity-metoden). Dette indebærer, at kapitalandelene måles til den forholdsmæssige andel af</td></tr><tr><td colspan="1">virksomhedernes regnskabsmæssige indre værdi med tillæg af uafskrevet goodwill og med fradrag eller</td></tr><tr><td colspan="1">tillæg af urealiserede koncerninterne fortjenester og tab.</td></tr><tr><td colspan="1">Nettoopskrivning af kapitalandele i kapitalinteresser overføres i forbindelse med resultatdisponeringen til</td></tr><tr><td colspan="1">reserve for nettoopskrivning efter den indre værdis metode under egenkapitalen.</td></tr><tr><td colspan="1">Goodwill opgøres som forskellen mellem kostprisen for kapitalandelene og dagsværdien af den forholdsmæs-</td></tr><tr><td colspan="1">sige andel af de overtagne aktiver og forpligtelser. Goodwill afskrives lineært over den vurderede brugstid,</td></tr><tr><td colspan="1">der fastlægges på baggrund af ledelsens erfaringer inden for de enkelte forretningsområder. Brugstiderne er</td></tr><tr><td colspan="1">fastlagt ud fra en vurdering af, i hvilket omfang der er tale om strategisk erhvervede virksomheder med en</td></tr><tr><td colspan="1">stærk markedsposition og langsigtet indtjeningsprofil, og i hvilket omfang goodwillbeløbet inkluderer tidsbe-</td></tr><tr><td colspan="1">grænsede immaterielle ressourcer, som det ikke har været muligt at udskille og indregne som særskilte</td></tr><tr><td colspan="1">aktiver. Brugstiderne revurderes årligt. De anvendte afskrivningsperioder udgør 20 år. Kapitalandele i til-</td></tr><tr><td colspan="1">knyttede virksomheder nedskrives til genindvindingsværdi, hvis denne er lavere end den regnskabsmæssige</td></tr><tr><td colspan="1">værdi.</td></tr><tr><td colspan="1">Omkostninger til rådgivere, advokater, revisorer m.v. (transaktionsomkostninger) i forbindelse med køb af</td></tr><tr><td colspan="1">kapitalandele i kapitalinteresser indregnes for erhvervelser d. 1. juli 2019 og fremefter i resultatopgørelsen</td></tr><tr><td colspan="1">i overensstemmelse med IFRS 3.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Tilgodehavender</td></tr><tr><td colspan="1">Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris, der sædvanligvis svarer til nominel værdi, med fradrag af</td></tr><tr><td colspan="1">nedskrivninger til imødegåelse af forventede tab.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Varebeholdninger</td></tr><tr><td colspan="1">Varebeholdninger måles til kostpris, opgjort efter FIFO-metoden, eller nettorealisationsværdi, hvor denne er</td></tr><tr><td colspan="1">lavere.</td></tr><tr><td colspan="1">Kostprisen for handelsvarer, råvarer og hjælpematerialer omfatter anskaffelsesprisen med tillæg af hjemta-</td></tr><tr><td colspan="1">gelsesomkostninger. Kostprisen for fremstillede varer og varer under fremstilling omfatter omkostninger til</td></tr><tr><td colspan="1">råvarer, hjælpematerialer og direkte løn samt indirekte produktionsomkostninger.</td></tr><tr><td colspan="1">Indirekte produktionsomkostninger omfatter indirekte materialer og løn, omkostninger til vedligeholdelse af</td></tr><tr><td colspan="1">og af- og nedskrivninger på de i produktionsprocessen benyttede maskiner, fabriksbygninger og udstyr samt</td></tr><tr><td colspan="1">omkostninger til fabriksadministration og ledelse. Finansieringsomkostninger indregnes ikke i kostprisen.</td></tr><tr><td colspan="1">Nettorealisationsværdi for varebeholdninger opgøres som forventet salgspris med fradrag af færdiggørelses-</td></tr><tr><td colspan="1">omkostninger og omkostninger, der skal afholdes for at effektuere salget.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Periodeafgrænsningsposter</td></tr><tr><td colspan="1">Periodeafgrænsningsposter indregnet under aktiver omfatter afholdte omkostninger, der vedrører efterføl-</td></tr><tr><td colspan="1">gende regnskabsår. Periodeafgrænsningsposter måles til kostpris.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Periodeafgrænsningsposter</td></tr><tr><td colspan="1">Periodeafgrænsningsposter indregnet under forpligtelser omfatter modtagne indtægter til resultatføring i ef-</td></tr><tr><td colspan="1">terfølgende regnskabsår. Periodeafgrænsningsposter måles til kostpris.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Likvide beholdninger</td></tr><tr><td colspan="1">Likvide beholdninger omfatter kontante beholdninger og bankindeståender.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Udbytte</td></tr><tr><td colspan="1">Udbytte indregnes som en gældsforpligtelse på tidspunktet for vedtagelse på generalforsamlingen. Det fore-</td></tr><tr><td colspan="1">slåede udbytte for regnskabsåret vises som en særskilt post i egenkapitalen. Ekstraordinære udbytter ved-</td></tr><tr><td colspan="1">taget i regnskabsåret indregnes direkte på egenkapitalen ved udlodning og vises som en særskilt post i</td></tr><tr><td colspan="1">ledelsens forslag til resultatdisponering.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Udskudt skat</td></tr><tr><td colspan="1">Udskudt skat indregnes af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssige og skattemæssige værdier</td></tr><tr><td colspan="1">af aktiver og forpligtelser, hvor den skattemæssige værdi af aktiverne opgøres med udgangspunkt i den</td></tr><tr><td colspan="1">planlagte anvendelse af det enkelte aktiv.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Gæld til realkreditinstitutter</td></tr><tr><td colspan="1">Gæld til realkreditinstitutter i form af prioritetsgæld måles på tidspunktet for lånoptagelse til kostpris, der</td></tr><tr><td colspan="1">svarer til det modtagne provenu efter fradrag af afholdte transaktionsomkostninger. Efterfølgende måles</td></tr><tr><td colspan="1">prioritetsgæld til amortiseret kostpris.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Leasingforpligtelser</td></tr><tr><td colspan="1">Leasingforpligtelser vedrørende finansielt leasede aktiver indregnes i balancen som gældsforpligtelser og</td></tr><tr><td colspan="1">måles på tidspunktet for indgåelse af kontrakten til nutidsværdien af de fremtidige leasingydelser. Efter første</td></tr><tr><td colspan="1">indregning måles leasingforpligtelserne til amortiseret kostpris. Forskellen mellem nutidsværdien og den no-</td></tr><tr><td colspan="1">minelle værdi af leasingydelserne indregnes i resultatopgørelsen over kontrakternes løbetid som en finansiel</td></tr><tr><td colspan="1">omkostning.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Operationelle leasingaftaler</td></tr><tr><td colspan="1">Leasingydelser vedrørende operationelle leasingaftaler indregnes lineært i resultatopgørelsen over leasing-</td></tr><tr><td colspan="1">perioden.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Andre finansielle forpligtelser</td></tr><tr><td colspan="1">Andre finansielle forpligtelser måles til amortiseret kostpris, der sædvanligvis svarer til nominel værdi.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Tilgodehavende og skyldig selskabsskat</td></tr><tr><td colspan="1">Aktuelle skatteforpligtelser eller tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen opgjort som beregnet skat</td></tr><tr><td colspan="1">af årets skattepligtige indkomst, der er reguleret for betalt acontoskat.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Pengestrømsopgørelsen</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">I henhold til årsregnskabslovens § 86 er det undladet at udarbejde pengestrømsopgørelse, da virksomheden</td></tr><tr><td colspan="1">indgår i et koncernregnskab, hvor der udarbejdes en samlet pengestrømsopgørelse.</td></tr></table> Årsrapport 37291269 TCM Group A/S Skautrupvej 16 7500 Holstedbro xWizard version 1.1.1264.0, by EasyX Aps. www.easyx.eu 2022-01-01 2022-12-31 Revisionspåtegning Grundlag for konklusion Konklusion Sanna Mari Suvanto-Harsaae formand Anders Tormod Skole-Sørensen næstformand Carsten Bjerg Søren Mygind Eskildsen Jan Amtoft Erika Hummel Pernille Wendel Mehl Vinie Korr Jepsen medarbejderrepræsentant Holger Sørensen medarbejderrepræsentant John Madsen medarbejderrepræsentant Torben Paulin adm. direktør 1146052000 302738000 90962000 -4390000 64834000 22696000 26.4 64 17.5 843314000 162663000 54004000 7471000 2580000 -1020000 86000 4476000 85552000 20718000 494 0 14834000 927625000 173216000 78131000 -1388000 105319000 25810000 18.7 70.7 34 855961000 199057000 109887000 -1265000 107102000 27814000 23.3 42.8 42.2 863440000 220343000 131814000 -1080000 114788000 14317000 25.5 78 43.1 422661000 45346000 7 0.43 0.4 14 0.36 0.4 2029 1825000 660000 31647000 59280000 93412000 96733000 43871000 2501000 2539000 6130000 151774000 42288000 5884000 48172000 293358000 31994000 21966000 8863000 62823000 38229000 1919000 18953000 502000 59603000 6877000 129303000 3060000 26108000 -393000 16571000 0 15470000 15470000 22726000 69000 22795000 2939000 131836000 140869000 0 8168000 55238000 339050000 361845000 422661000 433641000 75843000 6 0.17 1237000 692000 12151000 69089000 83169000 95126000 42542000 4165000 2562000 1119000 145514000 45278000 10420000 55698000 284381000 41074000 28647000 10980000 80701000 40983000 0 21747000 1437000 64167000 4392000 149260000 3060000 11338000 -915000 12360000 50000000 15827000 15827000 25059000 491000 25550000 3297000 150161000 91008000 115000 20633000 51207000 316421000 341971000 433641000 373713000 126896000 5 0.2 405258000 170991000 5 0.2 381287000 164503000 5 0.2 Nettomargin (%) 0.019 Nettomargin (%) 0.057 Nettomargin (%) 0.114 Nettomargin (%) 0.125 Nettomargin (%) 0.133 PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab 33771231 Claus Lyngsø Sørensen statsautoriseret revisor mne34539 PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab Jens Chr. Skovs Vej 1 8000 Aarhus C Lone Dalsgaard statsautoriseret revisor mne50676 33771231