55136114
2013-10-01
2014-09-30
cmn:ConsolidatedMember
55136114
2013-10-01
2014-09-30
cmn:ConsolidatedMember
0
55136114
2013-10-01
2014-09-30
cmn:ConsolidatedMember
1
55136114
2013-10-01
2014-09-30
cmn:ConsolidatedMember
0
55136114
2013-10-01
2014-09-30
cmn:PreviousYearMember
cmn:ConsolidatedMember
55136114
2013-10-01
2014-09-30
cmn:TwoYearsAgoMember
cmn:ConsolidatedMember
55136114
2013-10-01
2014-09-30
cmn:ThreeYearsAgoMember
cmn:ConsolidatedMember
55136114
2013-10-01
2014-09-30
cmn:FourYearsAgoMember
cmn:ConsolidatedMember
55136114
2014-09-30
cmn:ConsolidatedMember
55136114
2014-09-30
cmn:PreviousYearMember
cmn:ConsolidatedMember
55136114
2014-09-30
cmn:TwoYearsAgoMember
cmn:ConsolidatedMember
55136114
2014-09-30
cmn:ThreeYearsAgoMember
cmn:ConsolidatedMember
55136114
2014-09-30
cmn:FourYearsAgoMember
cmn:ConsolidatedMember
55136114
2013-10-01
2014-09-30
cmn:ConsolidatedMember
0
55136114
2013-10-01
2014-09-30
cmn:PreviousYearMember
cmn:ConsolidatedMember
1
55136114
2013-10-01
2014-09-30
cmn:TwoYearsAgoMember
cmn:ConsolidatedMember
2
55136114
2013-10-01
2014-09-30
cmn:ThreeYearsAgoMember
cmn:ConsolidatedMember
3
55136114
2013-10-01
2014-09-30
cmn:FourYearsAgoMember
cmn:ConsolidatedMember
4
55136114
2013-10-01
2014-09-30
cmn:ConsolidatedMember
5
55136114
2013-10-01
2014-09-30
cmn:PreviousYearMember
cmn:ConsolidatedMember
6
55136114
2013-10-01
2014-09-30
cmn:TwoYearsAgoMember
cmn:ConsolidatedMember
7
55136114
2013-10-01
2014-09-30
cmn:ThreeYearsAgoMember
cmn:ConsolidatedMember
8
55136114
2013-10-01
2014-09-30
cmn:FourYearsAgoMember
cmn:ConsolidatedMember
9
55136114
2013-10-01
2014-09-30
cmn:ConsolidatedMember
10
55136114
2013-10-01
2014-09-30
cmn:PreviousYearMember
cmn:ConsolidatedMember
11
55136114
2013-10-01
2014-09-30
cmn:TwoYearsAgoMember
cmn:ConsolidatedMember
12
55136114
2013-10-01
2014-09-30
cmn:ThreeYearsAgoMember
cmn:ConsolidatedMember
13
55136114
2013-10-01
2014-09-30
cmn:FourYearsAgoMember
cmn:ConsolidatedMember
14
55136114
2013-01-01
2013-09-30
cmn:ConsolidatedMember
55136114
2013-10-01
2014-09-30
fsa:RetainedEarningsMember
cmn:ConsolidatedMember
55136114
2013-01-01
2013-09-30
fsa:RetainedEarningsMember
cmn:ConsolidatedMember
55136114
2013-09-30
cmn:ConsolidatedMember
55136114
2013-10-01
2014-09-30
cmn:ConsolidatedMember
0
55136114
2013-01-01
2013-09-30
cmn:ConsolidatedMember
1
55136114
2013-10-01
2014-09-30
cmn:ConsolidatedMember
0
55136114
2013-01-01
2013-09-30
cmn:ConsolidatedMember
1
55136114
2013-10-01
2014-09-30
55136114
2013-01-01
2013-09-30
55136114
2013-10-01
2014-09-30
fsa:RetainedEarningsMember
55136114
2013-01-01
2013-09-30
fsa:RetainedEarningsMember
55136114
2014-09-30
55136114
2013-09-30
iso4217:DKK
xbrli:pure
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ledelsespåtegning</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Direktionen har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for regnskabsåret 1. oktober 2013 - 30. september 2014 for METRO Danmark Holding ApS.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabsloven.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 30. september 2014 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og koncernens pengestrømme for regnskabsåret 1. oktober 2013 - 30. september 2014.</td></tr><tr><td colspan="1">Det er endvidere vores opfattelse, at ledelsesberetningen indeholder en retvisende redegørelse for udviklingen i koncernens og selskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultat og af koncernens og selskabets finansielle stilling.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.</td></tr></table>
Glostrup
2015-01-31
2013-10-01
2014-09-30
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Den uafhængige revisors erklæringer</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Til kapitalejerne i METRO Danmark Holding ApS</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Påtegning på koncernregnskabet og årsregnskabet</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for METRO Danmark Holding ApS for regnskabsåret 1. oktober 2013 - 30. september 2014.</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernregnskabet og årsregnskabet omfatter anvendt regnskabspraksis, resultatopgørelse, balance og noter for såvel koncernen som selskabet samt pengestrømsopgørelse for koncernen. Koncernregnskabet og årsregnskabet udarbejdes efter årsregnskabsloven.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ledelsens ansvar for årsregnskabet</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser nødvendig for at udarbejde et koncernregnskab og et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Revisors ansvar</td></tr><tr><td colspan="1">Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet og årsregnskabet på grundlag af vores revision. Vi har udført revisionen i overensstemmelse med internationale standarder om revision og yderligere krav ifølge dansk revisorlovgivning. Dette kræver, at vi overholder etiske krav samt planlægger og udfører revisionen for at opnå høj grad af sikkerhed for, om koncernregnskabet og årsregnskabet er uden væsentlig fejlinformation.</td></tr><tr><td colspan="1">En revision omfatter udførelse af revisionshandlinger for at opnå revisionsbevis for beløb og oplysninger i koncernregnskabet og årsregnskabet. De valgte revisionshandlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurderingen af risici for væsentlig fejlinformation i koncernregnskabet og årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor intern kontrol, der er relevant for selskabets udarbejdelse af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede. Formålet hermed er at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke at udtrykke en konklusion om effektiviteten af selskabets interne kontrol. En revision omfatter endvidere vurdering af, om ledelsens valg af regnskabspraksis er passende, om ledelsens regnskabsmæssige skøn er rimelige samt den samlede præsentation af koncernregnskabet og årsregnskabet.</td></tr><tr><td colspan="1">Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.</td></tr><tr><td colspan="1">Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Konklusion</td></tr><tr><td colspan="1">Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stillling pr. 30. september 2014 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 2014 i overensstemmelse med årsregnskabsloven.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Udtalelse om ledelsesberetningen</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har i henhold til årsregnskabsloven gennemlæst ledelsesberetningen. Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillæg til den udførte revision af koncernregnskabet og årsregnskabet. Det er på denne baggrund vores opfattelse, at oplysningerne i ledelsesberetningen er i overensstemmelse med koncernregnskabet og årsregnskabet.</td></tr></table>
Glostrup
2015-01-31
METRO Danmark Holding ApS
Ejby Industrivej
111
DK-2600
Glostrup
4543467700
4543467703
55136114
1919-08-11
Glostrup
2015-01-31
Christian Elleby
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="2">Ejerforhold</td><td /><td /><td colspan="8">Selskabet ejes 100% af</td></tr><tr><td /><td /><td /><td /><td colspan="8">METRO Cash & Carry International Holding B.V</td></tr><tr><td /><td /><td /><td /><td colspan="8">Dalsteindreef 101 - 139</td></tr><tr><td /><td /><td /><td /><td colspan="8">1112 XC Diemen</td></tr><tr><td /><td /><td /><td /><td>Holland</td></tr><tr><td colspan="5">Revision</td></tr><tr><td /><td /><td /><td /><td colspan="8">KPMG P/S Godkendt Revisionspartnerselskab</td></tr><tr><td /><td /><td /><td /><td colspan="8">Amerika Plads 38</td></tr><tr><td /><td /><td /><td /><td colspan="8">2100 København Ø</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="12">Hoved- og nøgletal</td></tr><tr><td /><td /><td>2013-2014</td><td /><td>2013 (9 mdr)</td><td /><td colspan="2">2012</td><td /><td>2011</td><td /><td>2010</td></tr><tr><td /><td /><td>mio. DKK</td><td /><td>mio. DKK</td><td /><td>mio. DKK</td><td /><td /><td>mio. DKK</td></tr></table>
1589842000
178000000
-4100000
-349600000
-353855000
-27300000
-7822000
25000000
503.000
0.112
-0.217
-0.656
-0.448
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Beretning</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Hovedaktiviteter</td></tr><tr><td colspan="1">Hovedaktiviteten har i lighed med tidligere år bestået af handel med dagligvarer og Non Food artikler primært på cash & carry basis men i stigende grad også på kredit. Kundekredsen har bestået af virksomheder og selvstændige erhvervsdrivende, samt foreninger og offentlige institutioner. Aktiviteten har vært drevet fra koncernens forretningssteder i København, Glostrup, Aarhus, Kolding og Aalborg.</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernen er organiseret med et moderselskab, METRO Danmark Holding ApS og to datterselskaber, hvoraf det ene, METRO Cash & Carry Danmark ApS, har stået for driften af de handelsmæssige aktiviteter og det andet, METRO Properties Danmark ApS, optræder som ejer af de til aktiviteterne knyttede ejendomme.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Udviklingen i regnskabsåret</td></tr><tr><td colspan="1">Regnskabsåret 2013-2014 afsluttes med et underskud efter skat på 353,9 mio. Efter 8 år med underskud, er det besluttet at lukke METRO i Danmark. METRO har haft for lille markedsandel i Danmark til at opnå de stordrftsfordeler der skal til for at drive en rentabel forretning, og METRO GROUP som ejer vælger derfor at fokusere sin indsats i de geografiske områder, hvor det anses som muligt at øge markedsandelen.</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernens nettoomsætning var i 2013 (9 mdr) 1.273,3 mio. DKK og i 2013-2014 1.589,8 mio. DKK. Den primære</td></tr><tr><td colspan="1">drift (EBIT) er faldet med 235,0 mio. kr. fra -110,5 mio. DKK til -345,5 mio. DKK. Årets resultat er påvirket af en hænsettelse på 253,9 mio. DKK som følge af lukningen af virksomheden i Danmark. Hensættelsen fordeler sig på anlægsaktiver, varelager, personaleomkostninger og andre lukningsrelaterede omkostninger.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Kapitalberedskab</td></tr><tr><td colspan="1">Efter fradrag af årets underskud på 353,9 mio. DKK udgør koncernens egenkapital pr. 30. september 2014 i alt - 188,2 mio. DKK (2013: 145,7 mio. DKK). Koncernen har i løbet af 2014 modtaget koncerntilskud på 20,0 mio. DKK fra moderselskabet og har tilsagn om yderligere koncerntilskud i 2015.</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsen vurderer, at ovennævnte tilsagn om koncerntilskud og kreditrammer hos koncernens bankforbindelse og hos andre selskaber i METRO GROUP tilsammen giver et tilstrækkeligt kapitalberedskab i forhold til de forventede omkostninger i forbindelse med lukningen af METRO i Danmark.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Usikkerhed ved indregning og måling</td></tr><tr><td colspan="1">Der er udøvet ledelsesmæssig skøn vedrørende nedskrivning af anlægsaktiver, varelager og tilgodehavender til nettorealisationsværdi andre aktiver til nettorealisationsværdi samt vedrørende hensættelser til forpligtelser overfor medarbejdere og andre kontraktuelle forhold. De ledelsesmæssige skøn er behæftet med stor usikkerhed.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Den forventede udvikling</td></tr><tr><td colspan="1">METRO koncernen lukker sine 5 varehuse i Danmark ved udgangen af kalenderåret 2014. Det indgår i ledelsens overvejelser at fusionere de tre selskaber i koncernen med virkning fra 1. oktober 2014.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Begivenheder efter regnskabsårets afslutning</td></tr><tr><td colspan="1">Der er ikke efter statusdagen indtruffet begivenheder med væsentlig indflydelse på årsregnskabet.</td></tr><tr><td colspan="1">Den endelige beslutning om lukning af METRO i Danmark blev foretaget i oktober 2014. Det er taget højde for ekstra omkostninger i forbindelse med nedlukningen i årets resultat for regnskabsåret 2013-2014.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Særlige risici</td></tr><tr><td colspan="1">Til styring af særlige risici har METRO GROUP et formaliseret risk management program.</td></tr><tr><td colspan="1">Konkurrence og prisrisici</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernens aktiviteter bestående af handel med dagligvarer og nonfood artikler på cash & carry basis er i konkurrence med en række store og mindre grossistvirksomheder og detailhandelskæder. Konkurrencen indenfor segmentet er omfattende og stigende i forbindelse med en stadig konsolidering i markedet. METRO Danmarks koncerntilhørsforhold til METRO GROUP medvirker til at beskytte koncernens stærke position under den stigende konkurrence.</td></tr><tr><td colspan="1">Prisdannelse på det danske marked har væsentlig indflydelse på koncernens indtjening på de forskellige produkter. Optimal indkøb og omkostningsstruktur er væsentlige parametre for fastholdelse af konkurrenceevnen. METRO GROUP imødegår prisrisikoen ved opnåelse af bedre indkøbsbetingelser og øget fokusering på logistik i vareflow og håndtering.</td></tr><tr><td colspan="1">Valutarisici</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernens indkøb og salg sker primært i danske kroner og koncernen er derfor ikke i væsentlig omfang eksponeret for valutarisici. Der indgås ikke valutaterminskontrakter, optioner eller lignende.</td></tr><tr><td colspan="1">Finansierings- og renterisici</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernens finansiering og placering af likviditet sker primært gennem METRO GROUP finansselskab i Holland. Finansieringen er primært baseret på kortsigtede variable rentevilkår samt i enkelte tilfælde på mellemlang fast rente. Der indgås ikke renteswapaftaler eller lignende.</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernens løbende cash flow varierer over året. Koncernen vurderes ikke at være underlagt væsentlig finansiel risiko og via koncerntilknytningen til METRO GROUP sikres den nødvendige finansielle handlefrihed.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Samfundsansvar</td></tr><tr><td colspan="1">Denne lovpligtige redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabsloven § 99a stk 3 og § 99b, for METRO Danmark Holding ApS er en del af ledelsesberetningen i årsrapporten for 2013-2014. Der vil her blive gjort rede for, hvordan METRO Danmark Holding ApS engagerer sig indenfor kvalitet og sociale standarder, fremmer bæredygtigt forbrug, miljøbeskyttelse og bevarelse af ressourcerne.</td></tr><tr><td colspan="1">Indledning</td></tr><tr><td colspan="1">Som en vigtig drivkraft for handlen har METRO GROUP i mange år ønsket at spille en rolle indenfor udvikling og innovation i fødevarebranchen. På samme tid er der blevet sat til opgave at øge kendskabet til bæredygtighed gennem en intensiv dialog med interne og eksterne interessenter. METRO GROUP nedsatte derfor i 2009 et ”Sustainability Board” bestående af ledende medarbejdere fra alle niveauer i koncernen, som skal sørge for en yderligere systematisering og optimering af koncernens arbejde med økonomisk og samfundsmæssig ansvarlighed.</td></tr><tr><td colspan="1">Partnerskab med leverandører</td></tr><tr><td colspan="1">Den omhyggelige gennemgang af kvalitet og sociale standarder inden for produktion og forsyningskæde er af særlig betydning i handelen. Udover den globale kvalitet er METRO GROUP forpligtet til at overholde sociale mindstenormer. Koncernens leverandører i Danmark og i udlandet skal efterleve koncernens krav og forventninger til kvalitet, sikkerhed, miljø og etik i samhandlen, bl.a. efterleve METRO GROUP’s compliance program og overholde internationale BSCI regler (Business Social Compliance Initiative).</td></tr><tr><td colspan="1">METRO GROUP er særlig opmærksom på egne mærker af høj kvalitet både på Food og Non Food området som supplement til det omfattende sortiment af mærkevarer. Konkret arbejder koncernen systematisk med kvalitets-sikring. Dette har resulteret i at METRO Danmark har gemmenført ISO 22000 certificering i fiskeafdelingerne samt ISO 14001 i alle huse- METRO GROUP arbejder tæt sammen med MSC (Marine Stewardship Council), som arbejder intensivt over hele verden for et bæredygtigt fiskeri.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Samfundsansvar</td></tr><tr><td colspan="1">Forpligtelse overfor medarbejdere</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernen har en klart defineret ansvarlig medarbejderpolitik, hvor vi ønsker at satse på udvikling af koncernens medarbejdere gennem coaching, træning og uddannelse, for at skabe større engagement og arbejdsglæde. Dette understøttes af årlige medarbejderudviklingssamtaler med alle medarbejdere samt en konsekvent brug af interne uddannelsesprogrammer samt lederforløb fra METRO GROUP's internationale træningscenter House of Learning. Koncernen har arbejdet konsekvent med at sikre begge køn lige chancer. Ved udgangen af september 2014 var 61% af koncernens ansatte mænd og 39% kvinder. Af de 130 ledere var 73% mænd og 27% kvinder På grund af den kommende lukning af METRO Danmark har koncernen ingen fremtidige mål for sammensætning af ledelse.</td></tr><tr><td colspan="1">Det har hvert år blevet lavet en medarbejdertilfredshedsanalyse udført af et eksternt og uafhængigt analyse-institut. Medarbejdertilfredshedsanalysen har haft til formål at klarlægge niveauet for kompetenceudvikling, motivation, anerkendelse og ansvarlighed mv. Resultaterne har blevet anvendt som baggrund for det arbejde, som gøres for at sikre en kontinuerlig og positiv udvikling. Medarbejdertilfredshedshedsanalysen som blev lavet i foråret 2014 udviste en engagementscore på 50 % mod 60 % fra den rorrige analyse (regnskabsåret 2012). Vurderingen af medarbejdertilfredsheden bliver også målt på personaleomsætningen og sygefraværet. Førstnævnte steg i perioden 2013-2014 fra 26,6% til 36,9%, mens sygefraværet faldt fra 3,0% til 2,9%.</td></tr><tr><td colspan="1">For at sikre den bedst mulige arbejdsplads og et dynamisk arbejdsmiljø har det vært koncernens mål at afspejle samfundet ved at have en mangfoldig arbejdsstyrke. Koncernen vil være en rummelig og social ansvarlig arbejdsplads, hvor baggrund og alder ikke var afgørende.Ved udgangen af regnskabsåret 2013-2014 var 23% af koncernens ansatte nydanskere med anden etnisk baggrund (fra 30 forskellige lande udover Danmark), 7,8% var seniorer over 55 år (den ældste medarbejder var 76 år), og endelig var 9,7% medarbejdere fra marginaliserede grupper (primært fleksjob og virksomhedspraktik § 42). De nævnte resultater er opnået gennem en målrettet rekurtterings- og udviklingspolitik, noget selskabet tidligere er blevet anerkendt for.</td></tr><tr><td colspan="1">METRO`s politik for at sikre menneskerettighederne respekteres følges af UN Global Compact som METRO koncernen tiltrådte i 2011. Med udgangspunkt i UN Global Compact har koncernen udarbejdet en politik "Global Principles on Fair Workings Conditions & Social Partnership" som følges af alle METRO lande. Rimelige arbejdsbetingelser og socialt partnerskab er en grundliggende, bindende retningslinje for, hvordan selskabet driver virksomhed. Følgende principper følges altid; foreningsfrihed, ingen diskrimination, ingen tvangsarbejde, ingen børnearbejde, fornuftig aflønning, sundhed og sikkerhed på arbejdsstedet og alle gældende love vedrørende arbejdstid og offentlige fridage overholdes. For en mere detaljeret beskrivelse af disse principper henvises til www.metrogrup.de.</td></tr><tr><td colspan="1">Selskabets øverste ledelse, to direktørstillinger, er besat af mænd. Da virksomheden er under afvikling i Danmark er der ikke fomuleret mål for den fremtidige sammensætning af den øverste ledelse.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Samfundsansvar</td></tr><tr><td colspan="1">Samfundsansvar er en del af METROs forretningspraksis</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernen ønsker at styrke sin CSR profil og støtte op omkring frivillige aktiviteter og indsatser af samfundsansvarlig karakter i lokalområdet for at nå sine strategiske mål. Dette dokumenteres i et fortsat samarbejde med fødevareBanken, hvortil koncernen leverer overskudsfødevarer. Koncernen leverer dagligt sunde fødevarer til fødevareBanken indenfor mejeri, brød, kød, frugt & grønt og forarbejdede fødevarer. Da koncernen sætter en stor ære i kvalitet, leveres der friske og ferske varer, som overholder egenkontrollen. Koncernen reducerer mængden af affald og dermed CO2 udslip. I 2013-2014 har koncernen leveret over 26,8 ton overskudsfødevarer til sociale projekter og organisationer i hovedstadsområdet i samarbejde med fødevareBanken. (Læs mere om fødevareBanken på www.foedevarebanken.dk).</td></tr><tr><td colspan="1">Energibesparelser & Miljøhensyn</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernen har set det som en del af sit ansvar at medvirke til løsningen af verdens klimaudfordringer gennem reduktion af koncernens CO2 udledning. Koncernen har en klart defineret miljøpolitik, der har til formål at værne om miljøet og begrænse spild af ressourcer i alle kocernens varehuse og funktioner. Koncernens politik på affaldsområdet er målrettet på at begrænse spild og miljøforurening samt at reducere forbruget af CO2, når dette kan gøres på en økonomisk forsvarlig måde. Koncernens medarbejdere tager via deres holdninger og bevidsthed aktivt del i forbedring af miljøet.</td></tr></table>
Regnskabsklasse C, stor virksomhed
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Anvendt regnskabspraksis</td></tr><tr><td colspan="1">Årsrapporten for 2013-2014 er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabslovens bestemmelser for klasse C-virksomheder (stor).</td></tr><tr><td colspan="1">Årsregnskabet er aflagt efter samme regnskabspraksis som sidste år.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Generelt om indregning og måling</td></tr><tr><td colspan="1">Aktiver indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil tilflyde koncernen, og aktivets værdi kan måles pålideligt.</td></tr><tr><td colspan="1">Forpligtelser indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil fragå koncernen, og forpligtelsens værdi kan måles pålideligt.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser til kostpris. Efterfølgende måles aktiver og forpligtelser som beskrevet for hver enkelt regnskabspost nedenfor.</td></tr><tr><td colspan="1">Visse finansielle aktiver og forpligtelser måles til amortiseret kostpris, hvorved der indregnes en konstant effektiv rente over løbetiden. Amortiseret kostpris opgøres som oprindelig kostpris med fradrag af eventuelle afdrag samt tillæg/fradrag af den akkumulerede amortisering af forskellen mellem kostpris og nominelt beløb.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved indregning og måling tages hensyn til gevinster, tab og risici, der fremkommer, inden årsrapporten aflægges, og som be- eller afkræfter forhold, der eksisterede på balancedagen.</td></tr><tr><td colspan="1">Indtægter indregnes i resultatopgørelsen i takt med, at de indtjenes, herunder indregnes værdireguleringer af finansielle aktiver og forpligtelser, der måles til dagsværdi eller amortiseret kostpris. Endvidere indregnes omkostninger, der er afholdt for at opnå årets indtjening, herunder afskrivninger, nedskrivninger og hensatte forpligtelser samt tilbageførsler som følge af ændrede regnskabsmæssige skøn af beløb, der tidligere har været indregnet i resultatopgørelsen.</td></tr><tr><td colspan="1">Som følge af den besluttede lukning af selskabets aktiviteter er en væsentlig del af selskabets aktiver nedskrevet til nettorealisationsværdi ligesom der med væsentlige beløb er indregnet forpligtelser til opsigelse af medarbejdere og andre kontraktuelle forpligtelser.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Koncernregnskab</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernregnskabet omfatter modervirksomheden METRO Danmark Holding ApS samt tilknyttede virksomheder, hvori METRO Danmark Holding ApS direkte eller indirekte besidder mere end 50% af stemmerettighederne eller på anden måde har bestemmende indflydelse.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved konsolideringen foretages eliminering af koncerninterne indtægter og omkostninger, aktiebesiddelser, interne mellemværender og udbytter samt realiserede og urealiserede fortjenester og tab ved transaktioner mellem de konsoliderede virksomheder.</td></tr><tr><td colspan="1">Nyerhvervede eller nystiftede virksomheder indregnes i koncernregnskabet fra anskaffelsestidspunktet. Solgte eller afviklede virksomheder indregnes i den konsoliderede resultatopgørelse frem til afståelsestidspunktet. Sammenligningstal korrigeres ikke for nyerhvervede, solgte eller afviklede virksomheder.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Resultat af kapitalandele i tilknyttede virksomheder</td></tr><tr><td colspan="1">I modervirksomhedens resultatopgørelse indregnes den forholdsmæssige andel af de enkelte tilknyttede virksomheders resultat efter skat efter fuld eliminering af intern avance/tab.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Kapitalandele i tilknyttede virksomheder</td></tr><tr><td colspan="1">Kapitalandele i tilknyttede virksomheder måles efter den indre værdis metode.</td></tr><tr><td colspan="1">Kapitalandele i tilknyttede virksomheder måles i balancen til den forholdsmæssige andel af virksomhedernes indre værdi opgjort efter moderselskabets regnskabspraksis med fradrag eller tillæg af urealiserede koncerninterne avancer og tab.</td></tr><tr><td colspan="1">Nettoopskrivning af kapitalandele i tilknyttede virksomheder overføres under egenkapitalen til reserve for nettoopskrivning efter den indre værdis metode, i det omfang den regnskabsmæssige værdi overstiger anskaffelsesværdien.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Omregning af fremmed valuta</td></tr><tr><td colspan="1">Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første indregning til transaktionsdagens kurs. Valutakursdifferencer, der opstår mellem transaktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen, indregnes i resultatopgørelsen som en finansiel post.</td></tr><tr><td colspan="1">Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i fremmed valuta omregnes til balancedagens valutakurs. Forskellen mellem balancedagens kurs og kursen på tidspunktet for tilgodehavendets eller gældens opståen eller indregning i seneste årsregnskab indregnes i resultatopgørelsen under finansielle indtægter og omkostninger.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">RESULTATOPGØRELSEN</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Nettoomsætning ved salg af handelsvarer indregnes i resultatopgørelsen, såfremt levering og risikoovergang til køber har fundet sted inden årets udgang, og såfremt indtægten kan opgøres pålideligt og forventes modtaget. Nettoomsætningen måles ekskl. moms, afgifter og rabatter i forbindelse med salget.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Vareforbrug medtages i resultatopgørelsen svarende til anskaffelsesprisen for årets nettoomsætning.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Distributionsomkostninger indeholder omkostninger til salgspersonale, reklame- og udstillingsomkostninger, husleje, afskrivninger mv.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Administrationsomkostninger indeholder omkostninger, der er afholdt i året til ledelse og administration af selskabet, herunder omkostninger til det administrative personale, ledelse, kontorlokaler og kontoromkostninger samt afskrivninger.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Andre driftsindtægter og -omkostninger indeholder regnskabsposter af sekundær karakter i forhold til virksomhedernes aktiviteter, herunder avance og tab ved salg af immaterielle og materielle anlægsaktiver.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Finansielle indtægter og omkostninger indeholder renter, kursgevinster og -tab vedrørende værdipapirer, gæld og transaktioner i fremmed valuta, amortisering af finansielle aktiver og forpligtelser samt tillæg og godtgørelser under acontoskatteordningen mv.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Skat af årets resultat der består af årets aktuelle skat og forskydning i udskudt skat, indregnes i resultatopgørelsen med den del, der kan henføres til årets resultat, og direkte i egenkapitalen med den del, der kan henføres til posteringer direkte i egenkapitalen.</td></tr><tr><td colspan="1">METRO Danmark Holding er sambeskattet med datterselskaberne, METRO Cash & Carry Danmark ApS og METRO Properties Danmark ApS. Den aktuelle danske selskabsskat fordeles mellem de sambeskattede danske selskaber i forhold til disses skattepligtige indkomster (fuld fordeling med refusion vedrørende skattemæssige underskud). De sambeskattede selskaber indgår i acontoskatteordningen.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">BALANCEN</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Immaterielle anlægsaktiver</td></tr><tr><td colspan="1">Goodwill måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger.</td></tr><tr><td colspan="1">Den regnskabsmæssige værdi af goodwill vurderes løbende og nedskrives til genindvindingsværdi over resultatopgørelsen, såfremt den regnskabsmæssige værdi overstiger de forventede fremtidige nettoindtægter fra den virksomhed eller aktivitet, som goodwill er knyttet til.</td></tr><tr><td colspan="1">Goodwill afskrives over den vurderede økonomiske levetid, der fastlægges på baggrund af ledelsens erfaringer inden for de enkelte forretningsområder. Afskrivningsperioden udgør 20 år.</td></tr><tr><td colspan="1">For erhvervede softwarelicenser omfatter kostprisen de omkostninger, der er forbundet med erhvervelsen og klargøring af den pågældende software. Disse omkostninger afskrives over den forventede økonomiske levetid på 5 år.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="5">Materielle anlægsaktiver</td></tr><tr><td colspan="5">Driftsmateriel og inventar og indretning af lejede lokaler måles til kostpris med fradrag af akkumulerede afskrivninger.</td></tr><tr><td colspan="5">Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til brug.</td></tr><tr><td colspan="5">Der foretages lineære afskrivninger over den forventede brugstid, baseret på følgende vurdering af aktivernes forventede brugstider</td></tr><tr><td colspan="3">Bygninger</td><td /><td>15-30 år</td></tr><tr><td colspan="3">Driftsmateriel og inventar</td><td /><td>5-20 år</td></tr><tr><td colspan="3">Indretning af lejede lokaler</td><td /><td>15-30 år</td></tr><tr><td colspan="5">Afskrivninger indregnes i resultatopgørelsen under henholdsvis distributions- og administrationsomkostninger.</td></tr><tr><td colspan="5">Materielle anlægsaktiver nedskrives til genindvindingsværdien, såfremt denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi. Der foretages årligt nedskrivningstest af hvert enkelt aktiv henholdsvis grupper af aktiver.</td></tr><tr><td colspan="5">Fortjeneste og tab ved afhændelse af materielle anlægsaktiver opgøres som forskellen mellem salgsprisen med fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet. Fortjeneste eller tab indregnes i resultatopgørelsen under andre driftsindtægter eller andre driftsomkostninger.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Varebeholdninger måles til kostpris efter FIFO-metoden. Er nettorealisationsværdien lavere end kostprisen, nedskrives til denne lavere værdi.</td></tr><tr><td colspan="1">Kostpris for handelsvarer omfatter anskaffelsespris med tillæg af hjemtagelsesomkostninger.</td></tr><tr><td colspan="1">Nettorealisationsværdien for varebeholdninger opgøres som salgssummen og fastsættes under hensyntagen til omsættelighed, ukurans og udvikling i forventet salgspris.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris. Kortere tilgodehavender måles til nominel værdi, da forskellen til amortiseret kostpris vurderes uvæsentlig. Der nedskrives til imødegåelse af forventede tab.</td></tr><tr><td colspan="1">Periodeafgrænsningsposter, indregnet under aktiver, omfatter afholdte omkostninger vedrørende efterfølgende regnskabsår.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Udbytte indregnes som en forpligtelse på tidspunktet for vedtagelse på den ordinære generalforsamling (deklareringstidspunktet). Udbytte, som forventes udbetalt for året, vises som en særskilt post under egenkapitalen.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Selskabsskat og udskudt skat</td></tr><tr><td colspan="1">Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst, reguleret for skat af tidligere års skattepligtige indkomster samt for betalte acontoskatter.</td></tr><tr><td colspan="1">Udskudt skat måles efter den balanceorienterede gældsmetode af alle midlertidige forskelle mellem regnskabs-mæssig og skattemæssig værdi af aktiver og forpligtelser. Der indregnes dog ikke udskudt skat af midlertidige forskelle når de er opstået på anskaffelsestidspunktet uden at have effekt på resultat eller skattepligtig indkomst. I de tilfælde, hvor opgørelse af skatteværdien kan foretages efter alternative beskatningsregler, måles udskudt skat på grundlag af den planlagte anvendelse af aktivet henholdsvis afvikling af forpligtelsen.</td></tr><tr><td colspan="1">Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsberettigede skattemæssige underskud, indregnes med den værdi, hvortil de forventes at blive anvendt, enten ved udligning i skat af fremtidig indtjening eller ved modregning i udskudte skatteforpligtelser inden for samme juridiske skatteenhed og jurisdiktion.</td></tr><tr><td colspan="1">Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og skattesatser, der med balancedagens lovgivning vil være gældende, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat. Ændring i udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser indregnes i resultatopgørelsen. For Danmark udgør denne skatteprocent 24,5% i 2014.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Gældsforpligtelser</td></tr><tr><td colspan="1">Finansielle gældsforpligtelser indregens ved lånoptagelse til det modtagne provenu efter fradrag af afholdte transaktionsomkostninger. I efterfølgende perioder måles de finansielle forpligtelser til amortiseret kostpris. Øvrige gældsforpligtelser, som omfatter gæld til leverandører samt anden gæld, måles til nettorealisationsværdi.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">PENGESTRØMSOPGØRELSE</td></tr><tr><td colspan="1">Pengestrømsopgørelsen viser koncernens pengestrømme fordelt på drifts-, investerings- og finansieringsaktivitet for året, årets forskydning i likvider samt selskabets likvider ved årets begyndelse og slutning.</td></tr><tr><td colspan="1">Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres som årets resultat af primær drift reguleret for ikke-kontante driftsposter, ændring i driftskapital samt betalt selskabsskat.</td></tr><tr><td colspan="1">Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter betaling i forbindelse med køb og salg af immaterielle, materielle og finansielle anlægsaktiver.</td></tr><tr><td colspan="1">Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter ændringer i størrelse eller sammensætning af selskabets aktiekapital og omkostninger forbundet hermed samt optagelse af lån, afdrag på rentebærende gæld samt betaling af udbytte til selskabsdeltagere.</td></tr><tr><td colspan="1">Likvider omfatter likvide beholdninger samt kortfristede værdipapirer, som uden hindring kan omsættes til likvide beholdninger, og hvorpå der kun er ubetydelige risici for værdiændringer.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="3">NØGLETAL</td></tr><tr><td colspan="3">De i hoved- og nøgletalsoversigten anførte nøgletal er beregnet således</td></tr><tr><td /><td>Bruttomargin</td><td colspan="9">Bruttoresultat x 100/Nettoomsætning</td></tr><tr><td /><td>Overskudsgrad</td><td colspan="9">Resultat af primær drift x 100/Nettoomsætning</td></tr><tr><td /><td>Afkastningsgrad</td><td colspan="9">Resultat af primær drift x 100/ Gns. Operative aktiver</td></tr><tr><td /><td>Operative aktiver</td><td colspan="9">Operative aktiver er aktiver i alt fratrukket likvide</td></tr><tr><td /><td /><td colspan="9">beholdninger samt andre rentebærende aktiver</td></tr><tr><td /><td>Egenkapitalandel</td><td colspan="9">Egenkapital, ultimo x 100/ Passiver i alt, ultimo</td></tr><tr><td /><td>Egenkapitalforrentning</td><td colspan="9">Årets resultat x 100/ Gns. Egenkapital</td></tr></table>
1411842000
417415000
105160000
701000
4305000
4561000
0
4089000
-349621000
4234000
160287000
162012000
-50555000
0
-4089000
-27322000
-1017000
-6805000
0
20000000
-10144000
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="18%" ></td><td width="82%" colspan="11" align="left" valign="middle" >Noter.......................................................</td></tr><tr><td width="18%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b>Noter (koncern)</b></td><td width="25%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="10%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="0%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="10%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="0%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="4%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="6%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="0%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="10%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="0%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="17%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td></tr><tr><td width="18%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b>tDKK</b></td><td width="25%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="10%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="0%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="10%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="0%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="4%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="6%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="0%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="10%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="0%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="17%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td></tr><tr><td colspan="12"></td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="55%" colspan="8" align="left" valign="middle" ><b>Nettoomsætning opdelt på segment</b></td><td width="10%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>2013-2014</b></td><td width="0%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b></b></td><td width="17%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>2013 (9 mdr)</b></td></tr><tr><td colspan="12"></td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="55%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Food</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >1.424.741</td><td width="0%" ></td><td width="17%" align="right" valign="middle" >1.102.830</td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="55%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Non Food</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >165.101</td><td width="0%" ></td><td width="17%" align="right" valign="middle" >170.430</td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="25%" ></td><td width="10%" ></td><td width="0%" ></td><td width="10%" ></td><td width="0%" ></td><td width="4%" ></td><td width="6%" ></td><td width="0%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >1.589.842</td><td width="0%" ></td><td width="17%" align="right" valign="middle" >1.273.260</td></tr><tr><td colspan="12"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="11" align="left" valign="middle" ><b>Af- og nedskrivninger (inkluderet i distributions- og administrationsomkostninger)</b></td></tr><tr><td width="31%" ></td><td width="13%" ></td><td width="0%" ></td><td width="13%" ></td><td width="0%" ></td><td width="6%" ></td><td width="7%" ></td><td width="0%" ></td><td width="13%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>2013-2014</b></td><td width="0%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b></b></td><td width="17%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>2013 (9 mdr)</b></td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr><tr><td width="70%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Distributionsomkostninger</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >417.415</td><td width="0%" ></td><td width="17%" align="right" valign="middle" >204.151</td></tr><tr><td width="31%" colspan="1" align="left" valign="middle" >- heraf vedrørende </td><td width="39%" colspan="7" align="left" valign="middle" >afskrivninger</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >27.852</td><td width="0%" ></td><td width="17%" align="right" valign="middle" >20.367</td></tr><tr><td width="31%" ></td><td width="39%" colspan="7" align="left" valign="middle" >nedskrivninger</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >131.332</td><td width="0%" ></td><td width="17%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr><tr><td width="70%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Administrationsomkostninger</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >105.160</td><td width="0%" ></td><td width="17%" align="right" valign="middle" >48.320</td></tr><tr><td width="31%" colspan="1" align="left" valign="middle" >- heraf vedrørende </td><td width="39%" colspan="7" align="left" valign="middle" >afskrivninger</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >304</td><td width="0%" ></td><td width="17%" align="right" valign="middle" >188</td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="11" align="left" valign="middle" ><b>Personaleomkostninger (inkluderet i distributions- og administrationsomkostninger)</b></td></tr><tr><td width="31%" ></td><td width="13%" ></td><td width="0%" ></td><td width="13%" ></td><td width="0%" ></td><td width="6%" ></td><td width="7%" ></td><td width="0%" ></td><td width="13%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>2013-2014</b></td><td width="0%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b></b></td><td width="17%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>2013 (9 mdr)</b></td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr><tr><td width="70%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Vederlag til direktion</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >8.222</td><td width="0%" ></td><td width="17%" align="right" valign="middle" >8.798</td></tr><tr><td width="70%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Gager og lønninger i øvrigt</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >234.240</td><td width="0%" ></td><td width="17%" align="right" valign="middle" >134.080</td></tr><tr><td width="70%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Pensioner</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >12.707</td><td width="0%" ></td><td width="17%" align="right" valign="middle" >9.457</td></tr><tr><td width="70%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Andre udgifter til social sikring</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >3.921</td><td width="0%" ></td><td width="17%" align="right" valign="middle" >2.684</td></tr><tr><td width="31%" ></td><td width="13%" ></td><td width="0%" ></td><td width="13%" ></td><td width="0%" ></td><td width="6%" ></td><td width="7%" ></td><td width="0%" ></td><td width="13%" align="right" valign="middle" >259.090</td><td width="0%" ></td><td width="17%" align="right" valign="middle" >155.019</td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr><tr><td width="70%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Gennemsnitligt antal beskæftigede medarbejdere</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >503</td><td width="0%" ></td><td width="17%" align="right" valign="middle" >576</td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="11" align="left" valign="middle" >Herudover har Metro AG koncernen et incentive program, der dog de seneste tre år ikke har udløst nogen udbetaling til direktionen. Normalt dækkes udbetalingerne af METRO AG via en forsikringsordning og påvirker således ikke resultatet i METRO Cash & Carry Danmark ApS udover den årlige forsikringspræmie.</td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="11" align="left" valign="middle" ><b>Honorar til generalforsamlingsvalgt revision (inkluderet i adm. omkostninger)</b></td></tr><tr><td width="31%" ></td><td width="13%" ></td><td width="0%" ></td><td width="13%" ></td><td width="0%" ></td><td width="6%" ></td><td width="7%" ></td><td width="0%" ></td><td width="13%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>2013-2014</b></td><td width="0%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b></b></td><td width="17%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>2013 (9 mdr)</b></td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr><tr><td width="70%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Administrationsomkostninger i alt</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >105.160</td><td width="0%" ></td><td width="17%" align="right" valign="middle" >48.320</td></tr><tr><td width="70%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Heraf samlet honorar til Generalforsamlingsvalgt revisor</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >376</td><td width="0%" ></td><td width="17%" align="right" valign="middle" >647</td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr><tr><td width="31%" colspan="1" align="left" valign="middle" >- heraf vedrørende</td><td width="39%" colspan="7" align="left" valign="middle" >Lovpligtig revision</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >309</td><td width="0%" ></td><td width="17%" align="right" valign="middle" >380</td></tr><tr><td width="31%" ></td><td width="39%" colspan="7" align="left" valign="middle" >Skatte- og momsmæssig rådgivning</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >61</td><td width="0%" ></td><td width="17%" align="right" valign="middle" >224</td></tr><tr><td width="31%" ></td><td width="39%" colspan="7" align="left" valign="middle" >Andre ydelser</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >6</td><td width="0%" ></td><td width="17%" align="right" valign="middle" >43</td></tr><tr><td width="31%" ></td><td width="13%" ></td><td width="0%" ></td><td width="13%" ></td><td width="0%" ></td><td width="6%" ></td><td width="7%" ></td><td width="0%" ></td><td width="13%" align="right" valign="middle" >376</td><td width="0%" ></td><td width="17%" align="right" valign="middle" >647</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="12"></td></tr><tr><td width="18%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b>Noter (koncern)</b></td><td width="25%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="10%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="0%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="10%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="0%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="4%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="6%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="0%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="10%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="0%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="17%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td></tr><tr><td width="18%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b>tDKK</b></td><td width="25%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="10%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="0%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="10%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="0%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="4%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="6%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="0%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="10%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="0%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="17%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td></tr><tr><td colspan="12"></td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="55%" colspan="8" align="left" valign="middle" ><b>Finansielle indtægter</b></td><td width="10%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>2013-2014</b></td><td width="0%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b></b></td><td width="17%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>2013 (9 mdr)</b></td></tr><tr><td colspan="12"></td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="55%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Øvrige renteindtægter</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="0%" ></td><td width="17%" align="right" valign="middle" >43</td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="25%" ></td><td width="10%" ></td><td width="0%" ></td><td width="10%" ></td><td width="0%" ></td><td width="4%" ></td><td width="6%" ></td><td width="0%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="0%" ></td><td width="17%" align="right" valign="middle" >43</td></tr><tr><td colspan="12"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="11" align="left" valign="middle" ><b>Finansielle omkostninger</b></td></tr><tr><td width="31%" ></td><td width="13%" ></td><td width="0%" ></td><td width="13%" ></td><td width="0%" ></td><td width="6%" ></td><td width="7%" ></td><td width="0%" ></td><td width="13%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>2013-2014</b></td><td width="0%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b></b></td><td width="17%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>2013 (9 mdr)</b></td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr><tr><td width="70%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Renteudgifter til tilknyttede virksomheder</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >3.949</td><td width="0%" ></td><td width="17%" align="right" valign="middle" >2.811</td></tr><tr><td width="70%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Øvrige renteudgifter</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >140</td><td width="0%" ></td><td width="17%" align="right" valign="middle" >397</td></tr><tr><td width="31%" ></td><td width="13%" ></td><td width="0%" ></td><td width="13%" ></td><td width="0%" ></td><td width="6%" ></td><td width="7%" ></td><td width="0%" ></td><td width="13%" align="right" valign="middle" >4.089</td><td width="0%" ></td><td width="17%" align="right" valign="middle" >3.208</td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="11" align="left" valign="middle" ><b>Skat af årets resultat</b></td></tr><tr><td width="31%" ></td><td width="13%" ></td><td width="0%" ></td><td width="13%" ></td><td width="0%" ></td><td width="6%" ></td><td width="7%" ></td><td width="0%" ></td><td width="13%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>2013-2014</b></td><td width="0%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b></b></td><td width="17%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>2013 (9 mdr)</b></td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr><tr><td width="70%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Årets regulering af udskudt skat</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >4.234</td><td width="0%" ></td><td width="17%" align="right" valign="middle" >-9.081</td></tr><tr><td width="31%" ></td><td width="13%" ></td><td width="0%" ></td><td width="13%" ></td><td width="0%" ></td><td width="6%" ></td><td width="7%" ></td><td width="0%" ></td><td width="13%" align="right" valign="middle" >4.234</td><td width="0%" ></td><td width="17%" align="right" valign="middle" >-9.081</td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="11" align="left" valign="middle" ><b>Hensættelse til udskudt skat</b></td></tr><tr><td width="70%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Hensat 1. oktober</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >-4.234</td><td width="0%" ></td><td width="17%" align="right" valign="middle" >4.847</td></tr><tr><td width="70%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Årets regulering af udskudt skat</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >4.234</td><td width="0%" ></td><td width="17%" align="right" valign="middle" >-9.081</td></tr><tr><td width="70%" colspan="8" align="left" valign="middle" ><b>Hensat pr. 30. september </b></td><td width="13%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="0%" ></td><td width="17%" align="right" valign="middle" >-4.234</td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="12"></td></tr><tr><td width="18%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b>Noter (koncern)</b></td><td width="25%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="10%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="0%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="10%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="0%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="4%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="6%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="0%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="10%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="0%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="17%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td></tr><tr><td width="18%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b>tDKK</b></td><td width="25%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="10%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="0%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="10%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="0%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="4%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="6%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="0%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="10%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="0%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="17%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td></tr><tr><td colspan="12"></td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="55%" colspan="8" align="left" valign="middle" ><b>Immaterielle anlægsaktiver</b></td><td width="10%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>Forudbet.</b></td><td width="0%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b></b></td><td width="17%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b></b></td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="25%" ></td><td width="10%" ></td><td width="0%" ></td><td width="10%" ></td><td width="0%" ></td><td width="4%" ></td><td width="6%" ></td><td width="0%" ></td><td width="10%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>materielle</b></td><td width="0%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b></b></td><td width="17%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b></b></td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="25%" ></td><td width="10%" ></td><td width="0%" ></td><td width="10%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>Software</b></td><td width="0%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b></b></td><td width="4%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>Goodwill</b></td><td width="6%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b></b></td><td width="0%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b></b></td><td width="10%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>anlægsaktiver</b></td><td width="0%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b></b></td><td width="17%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>I alt</b></td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="82%" colspan="11" align="left" valign="middle" ><b>Anskaffelsessum </b></td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="35%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Anskaffelsessum 1. oktober 2013</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >17672</td><td width="0%" ></td><td width="4%" align="right" valign="middle" >99.512</td><td width="6%" ></td><td width="0%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >345</td><td width="0%" ></td><td width="17%" align="right" valign="middle" >117.529</td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="35%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Årets tilgang</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >1017</td><td width="0%" ></td><td width="4%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="6%" ></td><td width="0%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="0%" ></td><td width="17%" align="right" valign="middle" >1.017</td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="35%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Årets afgang</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >10486</td><td width="0%" ></td><td width="4%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="6%" ></td><td width="0%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="0%" ></td><td width="17%" align="right" valign="middle" >10.486</td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="35%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Anskaffelsessum 30. september 2014 </td><td width="10%" align="right" valign="middle" >8.203</td><td width="0%" ></td><td width="4%" align="right" valign="middle" >99.512</td><td width="6%" ></td><td width="0%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >345</td><td width="0%" ></td><td width="17%" align="right" valign="middle" >108.060</td></tr><tr><td colspan="12"></td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="82%" colspan="11" align="left" valign="middle" ><b>Afskrivninger</b></td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="35%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Afskrivninger 1. oktober 2013</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >13338</td><td width="0%" ></td><td width="4%" align="right" valign="middle" >98.811</td><td width="6%" ></td><td width="0%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="0%" ></td><td width="17%" align="right" valign="middle" >112.149</td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="35%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Årets afskrivninger</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >1834</td><td width="0%" ></td><td width="4%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="6%" ></td><td width="0%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="0%" ></td><td width="17%" align="right" valign="middle" >1.834</td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="35%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Årets nedskrivninger</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >3.423</td><td width="0%" ></td><td width="4%" ></td><td width="6%" align="right" valign="middle" >701</td><td width="0%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >345</td><td width="0%" ></td><td width="17%" align="right" valign="middle" >4.469</td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="35%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Årets afgang afskrivninger</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >10.392</td><td width="0%" ></td><td width="4%" ></td><td width="6%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="0%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="0%" ></td><td width="17%" align="right" valign="middle" >10.392</td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="35%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Afskrivninger 30. september 2014 </td><td width="10%" align="right" valign="middle" >8.203</td><td width="0%" ></td><td width="4%" align="right" valign="middle" >99.512</td><td width="6%" ></td><td width="0%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >345</td><td width="0%" ></td><td width="17%" align="right" valign="middle" >108.060</td></tr><tr><td colspan="12"></td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="35%" colspan="3" align="left" valign="middle" ><b>Regnskabsm. værdi 30. september 2014 </b></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="0%" ></td><td width="4%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="6%" ></td><td width="0%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="0%" ></td><td width="17%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td colspan="12"></td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="35%" colspan="3" align="left" valign="middle" ><b>Regnskabsm. værdi 30. september 2013</b></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >4.334</td><td width="0%" ></td><td width="4%" align="right" valign="middle" >701</td><td width="6%" ></td><td width="0%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >345</td><td width="0%" ></td><td width="17%" align="right" valign="middle" >5.380</td></tr><tr><td colspan="12"></td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="35%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Afskrives over</td><td width="10%" colspan="1" align="right" valign="middle" >5 år</td><td width="0%" colspan="1" align="right" valign="middle" ></td><td width="4%" colspan="1" align="right" valign="middle" >20 år</td><td width="6%" colspan="1" align="right" valign="middle" ></td><td width="0%" colspan="1" align="right" valign="middle" ></td><td width="10%" colspan="1" align="right" valign="middle" >-</td><td width="0%" colspan="1" align="right" valign="middle" ></td><td width="17%" colspan="1" align="right" valign="middle" ></td></tr><tr><td colspan="12"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="12"></td></tr><tr><td width="18%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b>Noter (koncern)</b></td><td width="25%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="10%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="0%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="10%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="0%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="4%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="6%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="0%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="10%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="0%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="17%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td></tr><tr><td width="18%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b>tDKK</b></td><td width="25%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="10%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="0%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="10%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="0%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="4%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="6%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="0%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="10%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="0%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="17%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td></tr><tr><td colspan="12"></td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="82%" colspan="11" align="left" valign="middle" ><b>Materielle anlægsaktiver</b></td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="25%" ></td><td width="10%" ></td><td width="0%" ></td><td width="10%" ></td><td width="0%" ></td><td width="4%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>Drifts-</b></td><td width="6%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b></b></td><td width="0%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b></b></td><td width="10%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>Forudbet.</b></td><td width="0%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b></b></td><td width="17%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b></b></td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="25%" ></td><td width="10%" ></td><td width="0%" ></td><td width="10%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>Grunde og</b></td><td width="0%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b></b></td><td width="4%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>materiel</b></td><td width="6%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b></b></td><td width="0%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b></b></td><td width="10%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>materielle</b></td><td width="0%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b></b></td><td width="17%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b></b></td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="25%" ></td><td width="10%" ></td><td width="0%" ></td><td width="10%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>bygninger</b></td><td width="0%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b></b></td><td width="4%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>og inventar</b></td><td width="6%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b></b></td><td width="0%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b></b></td><td width="10%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>anlægsaktiver</b></td><td width="0%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b></b></td><td width="17%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>I alt</b></td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="82%" colspan="11" align="left" valign="middle" ><b>Anskaffelsessum </b></td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="35%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Anskaffelsessum 1. oktober 2013</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >588.175</td><td width="0%" ></td><td width="4%" align="right" valign="middle" >150.937</td><td width="6%" ></td><td width="0%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >110</td><td width="0%" ></td><td width="17%" align="right" valign="middle" >739.222</td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="35%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Årets tilgang</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >3.428</td><td width="0%" ></td><td width="4%" align="right" valign="middle" >3.377</td><td width="6%" ></td><td width="0%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="0%" ></td><td width="17%" align="right" valign="middle" >6.805</td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="35%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Årets afgang</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >1.684</td><td width="0%" ></td><td width="4%" align="right" valign="middle" >30.864</td><td width="6%" ></td><td width="0%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="0%" ></td><td width="17%" align="right" valign="middle" >32.548</td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="35%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Reklassifikationer</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >110</td><td width="0%" ></td><td width="4%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="6%" ></td><td width="0%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-110</td><td width="0%" ></td><td width="17%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="35%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Anskaffelsessum 30. september 2014 </td><td width="10%" align="right" valign="middle" >590.029</td><td width="0%" ></td><td width="4%" align="right" valign="middle" >123.450</td><td width="6%" ></td><td width="0%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="0%" ></td><td width="17%" align="right" valign="middle" >713.479</td></tr><tr><td colspan="12"></td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="82%" colspan="11" align="left" valign="middle" ><b>Afskrivninger</b></td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="35%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Afskrivninger 1. oktober 2013</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >289.777</td><td width="0%" ></td><td width="4%" align="right" valign="middle" >88.421</td><td width="6%" ></td><td width="0%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="0%" ></td><td width="17%" align="right" valign="middle" >378.198</td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="35%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Årets afskrivninger</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >16.093</td><td width="0%" ></td><td width="4%" align="right" valign="middle" >10.229</td><td width="6%" ></td><td width="0%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="0%" ></td><td width="17%" align="right" valign="middle" >26.322</td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="35%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Årets nedskrivninger</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >77.151</td><td width="0%" ></td><td width="4%" ></td><td width="6%" align="right" valign="middle" >49.712</td><td width="0%" ></td><td width="10%" ></td><td width="0%" ></td><td width="17%" align="right" valign="middle" >126.863</td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="35%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Årets afgang afskrivninger</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >1407</td><td width="0%" ></td><td width="4%" align="right" valign="middle" >30436</td><td width="6%" ></td><td width="0%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="0%" ></td><td width="17%" align="right" valign="middle" >31.843</td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="35%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Af- og nedskrivninger 30. september 2014</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >381.614</td><td width="0%" ></td><td width="4%" align="right" valign="middle" >117.926</td><td width="6%" ></td><td width="0%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="0%" ></td><td width="17%" align="right" valign="middle" >499.540</td></tr><tr><td colspan="12"></td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="35%" colspan="3" align="left" valign="middle" ><b>Regnskabsm. værdi 30. september 2014 </b></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >208.415</td><td width="0%" ></td><td width="4%" align="right" valign="middle" >5.524</td><td width="6%" ></td><td width="0%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="0%" ></td><td width="17%" align="right" valign="middle" >213.939</td></tr><tr><td colspan="12"></td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="35%" colspan="3" align="left" valign="middle" ><b>Regnskabsm. værdi 30. september 2013</b></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >298.398</td><td width="0%" ></td><td width="4%" align="right" valign="middle" >62.516</td><td width="6%" ></td><td width="0%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >110</td><td width="0%" ></td><td width="17%" align="right" valign="middle" >361.024</td></tr><tr><td colspan="12"></td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="35%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Afskrives over</td><td width="10%" colspan="1" align="right" valign="middle" >15-30 år</td><td width="0%" colspan="1" align="right" valign="middle" ></td><td width="4%" colspan="1" align="right" valign="middle" >5-20 år</td><td width="6%" colspan="1" align="right" valign="middle" ></td><td width="0%" colspan="1" align="right" valign="middle" ></td><td width="10%" colspan="1" align="right" valign="middle" >-</td><td width="0%" colspan="1" align="right" valign="middle" ></td><td width="17%" colspan="1" align="right" valign="middle" ></td></tr><tr><td colspan="12"></td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="82%" colspan="11" align="left" valign="middle" >Tab ved afgang af anlægsaktiver udgør i 2014 i alt 0 tDKK (2013: 1 tDKK).</td></tr><tr><td colspan="12"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="12"></td></tr><tr><td width="18%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b>Noter (koncern)</b></td><td width="25%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="10%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="0%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="10%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="0%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="4%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="6%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="0%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="10%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="0%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="17%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td></tr><tr><td width="18%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b>tDKK</b></td><td width="25%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="10%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="0%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="10%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="0%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="4%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="6%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="0%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="10%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="0%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="17%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td></tr><tr><td colspan="12"></td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="55%" colspan="8" align="left" valign="middle" ><b>Egenkapital</b></td><td width="10%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>Overført</b></td><td width="0%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b></b></td><td width="17%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b></b></td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="25%" ></td><td width="10%" ></td><td width="0%" ></td><td width="10%" ></td><td width="0%" ></td><td width="4%" ></td><td width="6%" ></td><td width="0%" ></td><td width="10%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>resultat og</b></td><td width="0%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b></b></td><td width="17%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b></b></td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="25%" ></td><td width="10%" ></td><td width="0%" ></td><td width="10%" ></td><td width="0%" ></td><td width="4%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>Anparts-</b></td><td width="6%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b></b></td><td width="0%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b></b></td><td width="10%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>andre frie</b></td><td width="0%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b></b></td><td width="17%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b></b></td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="25%" ></td><td width="10%" ></td><td width="0%" ></td><td width="10%" ></td><td width="0%" ></td><td width="4%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>kapital</b></td><td width="6%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b></b></td><td width="0%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b></b></td><td width="10%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>reserver</b></td><td width="0%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b></b></td><td width="17%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>I alt</b></td></tr><tr><td colspan="12"></td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="45%" colspan="5" align="left" valign="middle" ><b>Egenkapital 1. januar 2013</b></td><td width="4%" align="right" valign="middle" >10.000</td><td width="6%" ></td><td width="0%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >170.276</td><td width="0%" ></td><td width="17%" align="right" valign="middle" >180.276</td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="45%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Koncerntilskud</td><td width="4%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="6%" ></td><td width="0%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >70.000</td><td width="0%" ></td><td width="17%" align="right" valign="middle" >70.000</td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="45%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Årets resultat</td><td width="4%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="6%" ></td><td width="0%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-104.611</td><td width="0%" ></td><td width="17%" align="right" valign="middle" >-104.611</td></tr><tr><td colspan="12"></td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="45%" colspan="5" align="left" valign="middle" ><b>Egenkapital 1. oktober 2013</b></td><td width="4%" align="right" valign="middle" >10.000</td><td width="6%" ></td><td width="0%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >135.665</td><td width="0%" ></td><td width="17%" align="right" valign="middle" >145.665</td></tr><tr><td colspan="12"></td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="45%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Koncerntilskud</td><td width="4%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="6%" ></td><td width="0%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >20.000</td><td width="0%" ></td><td width="17%" align="right" valign="middle" >20.000</td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="45%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Årets resultat</td><td width="4%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="6%" ></td><td width="0%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-353.855</td><td width="0%" ></td><td width="17%" align="right" valign="middle" >-353.855</td></tr><tr><td colspan="12"></td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="45%" colspan="5" align="left" valign="middle" ><b>Egenkapital 30. september 2014 </b></td><td width="4%" align="right" valign="middle" >10.000</td><td width="6%" ></td><td width="0%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-198.190</td><td width="0%" ></td><td width="17%" align="right" valign="middle" >-188.190</td></tr><tr><td colspan="12"></td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="55%" colspan="8" align="left" valign="middle" ><b>Anpartskapital </b></td><td width="10%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>2013-2014</b></td><td width="0%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b></b></td><td width="17%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>2013 (9 mdr)</b></td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="82%" colspan="11" align="left" valign="middle" >Anpartskapitalen består af 10.000 anparter a 1.000 DKK. </td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="82%" colspan="11" align="left" valign="middle" >Anpartskapitalen er uændret i de seneste 5 regnskabsår.</td></tr><tr><td colspan="12"></td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="55%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Anpartskapital </td><td width="10%" align="right" valign="middle" >10.000</td><td width="0%" ></td><td width="17%" align="right" valign="middle" >10.000</td></tr><tr><td colspan="12"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Eventualforpligtelser og sikkerhedsstillelser</b></td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Leasingforpligtelser (Operationel leasing) forfalder inden for 5 år med 19.204 tdkk.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Selskabet har over for leverandører stillet garantier for 12.500 tdkk.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Koncernens danske selskaber hæfter solidarisk for skat af koncernens sambeskattede indkomst og for visse eventuelle kildeskatter som udbytteskat. De sambeskattede virksomheders samlede nettoforpligtelse over for SKAT udgør 0,- pr. 30. september 2014. Eventuelle senere korrektioner af den skattepligtige sambeskatningsindkomst eller kildeskatter på udbytte m.v. vil kunne medføre, at selskabernes hæftelse udgør et større beløb. Koncernen som helhed hæfter ikke over for andre.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="70%" colspan="8" align="left" valign="middle" ><b>Pengestrømsopgørelse - reguleringer</b></td><td width="13%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>2013-2014</b></td><td width="0%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b></b></td><td width="17%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>2013 (9 mdr)</b></td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr><tr><td width="70%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Afskrivninger på immaterielle- og materielle anlægsaktiver</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >28.156</td><td width="0%" ></td><td width="17%" align="right" valign="middle" >24.255</td></tr><tr><td width="70%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Nedskrivninger af goodwill</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="0%" ></td><td width="17%" align="right" valign="middle" >30.305</td></tr><tr><td width="70%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Nedskrivninger på immaterielle og materielle anlægsaktiver</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >131.332</td><td width="0%" ></td><td width="17%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="70%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Avance/tab ved afhændelse af anlægsaktiver</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >799</td><td width="0%" ></td><td width="17%" align="right" valign="middle" >1</td></tr><tr><td width="31%" ></td><td width="13%" ></td><td width="0%" ></td><td width="13%" ></td><td width="0%" ></td><td width="6%" ></td><td width="7%" ></td><td width="0%" ></td><td width="13%" align="right" valign="middle" >160.287</td><td width="0%" ></td><td width="17%" align="right" valign="middle" >54.561</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="11"></td></tr><tr><td width="70%" colspan="8" align="left" valign="middle" ><b>Pengestrømsopgørelse - ændring driftskapital</b></td><td width="13%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>2013-2014</b></td><td width="0%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b></b></td><td width="17%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>2013 (9 mdr)</b></td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr><tr><td width="70%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Ændring i varebeholdninger</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >70.847</td><td width="0%" ></td><td width="17%" align="right" valign="middle" >-8.002</td></tr><tr><td width="70%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Ændring i tilgodehavender fra salg</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >17.562</td><td width="0%" ></td><td width="17%" align="right" valign="middle" >9.720</td></tr><tr><td width="70%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Ændring i andre kortfristede tilgodehavender </td><td width="13%" align="right" valign="middle" >5.949</td><td width="0%" ></td><td width="17%" align="right" valign="middle" >4.224</td></tr><tr><td width="70%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Ændring i leverandørgæld</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >-14.155</td><td width="0%" ></td><td width="17%" align="right" valign="middle" >-43.481</td></tr><tr><td width="70%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Ændring i anden kortfristet gæld</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >81.809</td><td width="0%" ></td><td width="17%" align="right" valign="middle" >-20.317</td></tr><tr><td width="31%" ></td><td width="13%" ></td><td width="0%" ></td><td width="13%" ></td><td width="0%" ></td><td width="6%" ></td><td width="7%" ></td><td width="0%" ></td><td width="13%" align="right" valign="middle" >162.012</td><td width="0%" ></td><td width="17%" align="right" valign="middle" >-57.856</td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr></table>
Årsrapport
25578198
KPMG P/S Godkendt Revisionspartnerselskab
Amerika Plads 38
2100 København Ø
Revisionspåtegning
Charles Kay
Adm. dir.
Christian Elleby
KPMG P/S Godkendt Revisionspartnerselskab
Per Ejsing Olsen
Statsaut. Revisor
1273300000
171100000
-3200000
-113700000
-104600000
-117000000
-18100000
115000000
576.000
0.134
-0.087
-0.162
0.212
1727200000
307200000
-6500000
-28300000
-29600000
-48500000
-26100000
104600000
553.000
0.178
-0.013
-0.030
0.237
1745500000
325800000
-5800000
-25100000
-19000000
-19200000
-19900000
51100000
543.000
0.187
-0.011
-0.025
0.243
1768500000
327200000
-5700000
-7600000
-5800000
27400000
-27000000
-51500000
546.000
0.185
-0.001
-0.003
0.207
419643000
0
0
0
0
208415000
5524000
0
213939000
213939000
116039000
27280000
30000000
10297000
0
1369000
68946000
20719000
205704000
10000000
-198190000
-188190000
181369000
309999000
116465000
607833000
419643000
20719000
685800000
759100000
781700000
768300000
Operative aktiver
398.900
Operative aktiver
655.000
Operative aktiver
708.100
Operative aktiver
760.800
Operative aktiver
759.400
Egenkapital
-188.200
Egenkapital
145.700
Egenkapital
180.300
Egenkapital
189.800
Egenkapital
158.800
Heraf pengestrøm til inv. i materielle anlægsaktiver
-6.800
Heraf pengestrøm til inv. i materielle anlægsaktiver
-15.800
Heraf pengestrøm til inv. i materielle anlægsaktiver
-24.200
Heraf pengestrøm til inv. i materielle anlægsaktiver
-18.300
Heraf pengestrøm til inv. i materielle anlægsaktiver
-26.400
1273260000
1102173000
171087000
204151000
48320000
34006000
7984000
3121000
43000
3208000
-113692000
-9081000
-104611000
54561000
-57856000
-230809000
43000
-3208000
-116987000
-2306000
-15820000
9000
-18117000
70000000
115000000
-20104000
-353855
-104611
701000
4334000
345000
5380000
298398000
62516000
110000
361024000
366404000
186886000
44842000
35000000
16176000
4234000
1439000
101691000
30863000
319440000
685844000
10000000
135665000
145665000
191447000
314076000
34656000
540179000
685844000
30863000
Resultat af primær drift / EBIT
-345532000
Resultat af primær drift / EBIT
-110527000
Modtaget lån fra tilknyttede virksomheder
0
Modtaget lån fra tilknyttede virksomheder
30000000
85000
-701000
-353471000
559000
145000
-353843000
12000
-353855000
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="12"></td></tr><tr><td width="18%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b>Noter (Moderselskab)</b></td><td width="25%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="10%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="0%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="10%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="0%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="4%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="6%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="0%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="10%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="0%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="17%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td></tr><tr><td width="18%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b>tDKK</b></td><td width="25%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="10%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="0%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="10%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="0%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="4%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="6%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="0%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="10%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="0%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="17%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td></tr><tr><td colspan="12"></td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="55%" colspan="8" align="left" valign="middle" ><b>Personaleomkostninger</b></td><td width="10%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>2013-2014</b></td><td width="0%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b></b></td><td width="17%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>2013 (9 mdr)</b></td></tr><tr><td colspan="12"></td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="82%" colspan="11" align="left" valign="middle" >Selskabet har ikke udbetalt vederlag til direktionen. </td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="82%" colspan="11" align="left" valign="middle" >Selskabet har ingen ansatte.</td></tr><tr><td colspan="12"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="11" align="left" valign="middle" ><b>Honorar til generalforsamlingsvalgt revision (inkluderet i adm. omkostninger)</b></td></tr><tr><td width="31%" ></td><td width="13%" ></td><td width="0%" ></td><td width="13%" ></td><td width="0%" ></td><td width="6%" ></td><td width="7%" ></td><td width="0%" ></td><td width="13%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>2013-2014</b></td><td width="0%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b></b></td><td width="17%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>2013 (9 mdr)</b></td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr><tr><td width="70%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Administrationsomkostninger i alt</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >85</td><td width="0%" ></td><td width="17%" align="right" valign="middle" >52</td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr><tr><td width="70%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Heraf samlet honorar til Generalforsamlingsvalgt revisor</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >21</td><td width="0%" ></td><td width="17%" align="right" valign="middle" >6</td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr><tr><td width="31%" colspan="1" align="left" valign="middle" >- heraf vedrørende</td><td width="39%" colspan="7" align="left" valign="middle" >Honorar vedrørende lovpligtig revision</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >21</td><td width="0%" ></td><td width="17%" align="right" valign="middle" >6</td></tr><tr><td width="31%" ></td><td width="13%" ></td><td width="0%" ></td><td width="13%" ></td><td width="0%" ></td><td width="6%" ></td><td width="7%" ></td><td width="0%" ></td><td width="13%" align="right" valign="middle" >21</td><td width="0%" ></td><td width="17%" align="right" valign="middle" >6</td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="11" align="left" valign="middle" ><b>Finansielle indtægter</b></td></tr><tr><td width="31%" ></td><td width="13%" ></td><td width="0%" ></td><td width="13%" ></td><td width="0%" ></td><td width="6%" ></td><td width="7%" ></td><td width="0%" ></td><td width="13%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>2013-2014</b></td><td width="0%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b></b></td><td width="17%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>2013 (9 mdr)</b></td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr><tr><td width="70%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Renteindtægter fra tilknyttede virksomheder</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >559</td><td width="0%" ></td><td width="17%" align="right" valign="middle" >341</td></tr><tr><td width="31%" ></td><td width="13%" ></td><td width="0%" ></td><td width="13%" ></td><td width="0%" ></td><td width="6%" ></td><td width="7%" ></td><td width="0%" ></td><td width="13%" align="right" valign="middle" >559</td><td width="0%" ></td><td width="17%" align="right" valign="middle" >341</td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="11" align="left" valign="middle" ><b>Finansielle omkostninger</b></td></tr><tr><td width="31%" ></td><td width="13%" ></td><td width="0%" ></td><td width="13%" ></td><td width="0%" ></td><td width="6%" ></td><td width="7%" ></td><td width="0%" ></td><td width="13%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>2013-2014</b></td><td width="0%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b></b></td><td width="17%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>2013 (9 mdr)</b></td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr><tr><td width="70%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Renteudgifter til tilknyttede virksomheder</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >145</td><td width="0%" ></td><td width="17%" align="right" valign="middle" >75</td></tr><tr><td width="31%" ></td><td width="13%" ></td><td width="0%" ></td><td width="13%" ></td><td width="0%" ></td><td width="6%" ></td><td width="7%" ></td><td width="0%" ></td><td width="13%" align="right" valign="middle" >145</td><td width="0%" ></td><td width="17%" align="right" valign="middle" >75</td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="11" align="left" valign="middle" ><b>Skat af årets resultat</b></td></tr><tr><td width="31%" ></td><td width="13%" ></td><td width="0%" ></td><td width="13%" ></td><td width="0%" ></td><td width="6%" ></td><td width="7%" ></td><td width="0%" ></td><td width="13%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>2013-2014</b></td><td width="0%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b></b></td><td width="17%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>2013 (9 mdr)</b></td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr><tr><td width="70%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Skat af årets skattepligtige indkomst</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >12</td><td width="0%" ></td><td width="17%" align="right" valign="middle" >53</td></tr><tr><td width="31%" ></td><td width="13%" ></td><td width="0%" ></td><td width="13%" ></td><td width="0%" ></td><td width="6%" ></td><td width="7%" ></td><td width="0%" ></td><td width="13%" align="right" valign="middle" >12</td><td width="0%" ></td><td width="17%" align="right" valign="middle" >53</td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="12"></td></tr><tr><td width="18%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b>Noter (Moderselskab)</b></td><td width="25%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="10%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="0%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="10%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="0%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="4%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="6%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="0%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="10%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="0%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="17%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td></tr><tr><td width="18%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b>tDKK</b></td><td width="25%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="10%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="0%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="10%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="0%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="4%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="6%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="0%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="10%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="0%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="17%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td></tr><tr><td colspan="12"></td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="82%" colspan="11" align="left" valign="middle" ><b>Immaterielle anlægsaktiver</b></td></tr><tr><td colspan="12"></td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="25%" ></td><td width="10%" ></td><td width="0%" ></td><td width="10%" ></td><td width="0%" ></td><td width="4%" ></td><td width="6%" ></td><td width="0%" ></td><td width="10%" ></td><td width="0%" ></td><td width="17%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>Goodwill</b></td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="82%" colspan="11" align="left" valign="middle" ><b>Anskaffelsessum </b></td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="65%" colspan="10" align="left" valign="middle" >Anskaffelsessum 1. oktober 2013</td><td width="17%" align="right" valign="middle" >2.216</td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="65%" colspan="10" align="left" valign="middle" >Anskaffelsessum 30. september 2014 </td><td width="17%" align="right" valign="middle" >2.216</td></tr><tr><td colspan="12"></td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="82%" colspan="11" align="left" valign="middle" ><b>Afskrivninger</b></td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="65%" colspan="10" align="left" valign="middle" >Afskrivninger 1. oktober 2013</td><td width="17%" align="right" valign="middle" >1.515</td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="65%" colspan="10" align="left" valign="middle" >Årets nedskrivning</td><td width="17%" align="right" valign="middle" >701</td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="65%" colspan="10" align="left" valign="middle" >Afskrivninger 30. september 2014 </td><td width="17%" align="right" valign="middle" >2.216</td></tr><tr><td colspan="12"></td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="65%" colspan="10" align="left" valign="middle" ><b>Regnskabsmæssig værdi 30. september 2014 </b></td><td width="17%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td colspan="12"></td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="65%" colspan="10" align="left" valign="middle" ><b>Regnskabsmæssig værdi 30. september 2013</b></td><td width="17%" align="right" valign="middle" >701</td></tr><tr><td colspan="12"></td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="65%" colspan="10" align="left" valign="middle" >Afskrives over</td><td width="17%" colspan="1" align="right" valign="middle" >20 år</td></tr><tr><td colspan="12"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="12"></td></tr><tr><td width="18%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b>Noter (Moderselskab)</b></td><td width="25%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="10%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="0%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="10%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="0%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="4%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="6%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="0%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="10%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="0%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="17%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td></tr><tr><td width="18%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b>tDKK</b></td><td width="25%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="10%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="0%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="10%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="0%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="4%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="6%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="0%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="10%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="0%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="17%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td></tr><tr><td colspan="12"></td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="82%" colspan="11" align="left" valign="middle" ><b>Kapitalandele i tilknyttede virksomheder</b></td></tr><tr><td colspan="12"></td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="25%" ></td><td width="10%" ></td><td width="0%" ></td><td width="10%" ></td><td width="0%" ></td><td width="4%" ></td><td width="6%" ></td><td width="0%" ></td><td width="10%" ></td><td width="0%" ></td><td width="17%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>I alt</b></td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="82%" colspan="11" align="left" valign="middle" ><b>Anskaffelsessum </b></td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="65%" colspan="10" align="left" valign="middle" >Anskaffelsessum 1. oktober 2013</td><td width="17%" align="right" valign="middle" >344.081</td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="65%" colspan="10" align="left" valign="middle" >Koncerntilskud</td><td width="17%" align="right" valign="middle" >20.000</td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="65%" colspan="10" align="left" valign="middle" >Anskaffelsessum 30. september 2014 </td><td width="17%" align="right" valign="middle" >364.081</td></tr><tr><td colspan="12"></td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="82%" colspan="11" align="left" valign="middle" ><b>Reguleringer</b></td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="65%" colspan="10" align="left" valign="middle" >Reguleringer 1. oktober 2013</td><td width="17%" align="right" valign="middle" >-240.261</td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="65%" colspan="10" align="left" valign="middle" >Modtaget udbytte</td><td width="17%" align="right" valign="middle" >-6.020</td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="65%" colspan="10" align="left" valign="middle" >Årets resultat i tilknyttede virksomheder</td><td width="17%" align="right" valign="middle" >-353.471</td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="65%" colspan="10" align="left" valign="middle" >Reguleringer 30. september 2014 </td><td width="17%" align="right" valign="middle" >-599.752</td></tr><tr><td colspan="12"></td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="25%" ></td><td width="10%" ></td><td width="0%" ></td><td width="10%" ></td><td width="0%" ></td><td width="4%" ></td><td width="6%" ></td><td width="0%" ></td><td width="10%" ></td><td width="0%" ></td><td width="17%" align="right" valign="middle" >-235.671</td></tr><tr><td colspan="12"></td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="82%" colspan="11" align="left" valign="middle" ><b>Indre værdi 30. september 2014 </b></td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="82%" colspan="11" align="left" valign="middle" >Præsenteret således:</td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="65%" colspan="10" align="left" valign="middle" >Kapitalandele</td><td width="17%" align="right" valign="middle" >137.499</td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="65%" colspan="10" align="left" valign="middle" >Hensættelse</td><td width="17%" align="right" valign="middle" >-373.170</td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="65%" colspan="10" align="left" valign="middle" >Indre værdi 30. september 2014</td><td width="17%" align="right" valign="middle" >-235.671</td></tr><tr><td colspan="12"></td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="65%" colspan="10" align="left" valign="middle" ><b>Indre værdi 30. september 2013</b></td><td width="17%" align="right" valign="middle" >103.820</td></tr><tr><td colspan="12"></td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="35%" colspan="3" align="left" valign="middle" ><b>Navn</b></td><td width="10%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b>Hjemsted</b></td><td width="0%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="4%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b>Ejerandel</b></td><td width="6%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="0%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="27%" colspan="3" align="left" valign="middle" ><b>Selskabskapital</b></td></tr><tr><td colspan="12"></td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="35%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Metro Cash & Carry Danmark ApS</td><td width="10%" colspan="1" align="center" valign="middle" >Glostrup</td><td width="0%" colspan="1" align="center" valign="middle" ></td><td width="4%" align="center" valign="middle" >100%</td><td width="6%" ></td><td width="0%" ></td><td width="10%" align="center" valign="middle" >10.000</td><td width="0%" ></td><td width="17%" ></td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="35%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Metro Properties Danmark ApS</td><td width="10%" colspan="1" align="center" valign="middle" >Glostrup</td><td width="0%" colspan="1" align="center" valign="middle" ></td><td width="4%" align="center" valign="middle" >100%</td><td width="6%" ></td><td width="0%" ></td><td width="10%" align="center" valign="middle" >10.000</td><td width="0%" ></td><td width="17%" ></td></tr><tr><td colspan="12"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="12"></td></tr><tr><td width="18%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b>Noter (Moderselskab)</b></td><td width="25%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="10%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="0%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="10%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="0%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="4%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="6%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="0%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="10%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="0%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="17%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td></tr><tr><td width="18%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b>tDKK</b></td><td width="25%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="10%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="0%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="10%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="0%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="4%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="6%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="0%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="10%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="0%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="17%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td></tr><tr><td colspan="12"></td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="55%" colspan="8" align="left" valign="middle" ><b>Egenkapital</b></td><td width="10%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>Overført</b></td><td width="0%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b></b></td><td width="17%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b></b></td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="25%" ></td><td width="10%" ></td><td width="0%" ></td><td width="10%" ></td><td width="0%" ></td><td width="4%" ></td><td width="6%" ></td><td width="0%" ></td><td width="10%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>resultat og</b></td><td width="0%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b></b></td><td width="17%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b></b></td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="25%" ></td><td width="10%" ></td><td width="0%" ></td><td width="10%" ></td><td width="0%" ></td><td width="4%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>Anparts-</b></td><td width="6%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b></b></td><td width="0%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b></b></td><td width="10%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>andre frie</b></td><td width="0%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b></b></td><td width="17%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b></b></td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="25%" ></td><td width="10%" ></td><td width="0%" ></td><td width="10%" ></td><td width="0%" ></td><td width="4%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>kapital</b></td><td width="6%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b></b></td><td width="0%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b></b></td><td width="10%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>resever</b></td><td width="0%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b></b></td><td width="17%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b></b></td></tr><tr><td colspan="12"></td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="45%" colspan="5" align="left" valign="middle" ><b>Egenkapital 1. januar 2013</b></td><td width="4%" align="right" valign="middle" >10.000</td><td width="6%" ></td><td width="0%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >170.276</td><td width="0%" ></td><td width="17%" align="right" valign="middle" >180.276</td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="45%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Koncerntilskud</td><td width="4%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="6%" ></td><td width="0%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >70.000</td><td width="0%" ></td><td width="17%" align="right" valign="middle" >70.000</td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="45%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Årets resultat</td><td width="4%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="6%" ></td><td width="0%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-104.611</td><td width="0%" ></td><td width="17%" align="right" valign="middle" >-104.611</td></tr><tr><td colspan="12"></td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="45%" colspan="5" align="left" valign="middle" ><b>Egenkapital 1. oktober 2013</b></td><td width="4%" align="right" valign="middle" >10.000</td><td width="6%" ></td><td width="0%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >135.665</td><td width="0%" ></td><td width="17%" align="right" valign="middle" >145.665</td></tr><tr><td colspan="12"></td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="45%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Koncerntilskud</td><td width="4%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="6%" ></td><td width="0%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >20.000</td><td width="0%" ></td><td width="17%" align="right" valign="middle" >20.000</td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="45%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Årets resultat</td><td width="4%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="6%" ></td><td width="0%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-353.855</td><td width="0%" ></td><td width="17%" align="right" valign="middle" >-353.855</td></tr><tr><td colspan="12"></td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="45%" colspan="5" align="left" valign="middle" ><b>Egenkapital 30. september 2014 </b></td><td width="4%" align="right" valign="middle" >10.000</td><td width="6%" ></td><td width="0%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-198.190</td><td width="0%" ></td><td width="17%" align="right" valign="middle" >-188.190</td></tr><tr><td colspan="12"></td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="55%" colspan="8" align="left" valign="middle" ><b>Anpartskapital </b></td><td width="10%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>2013-2014</b></td><td width="0%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b></b></td><td width="17%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>2013 (9 mdr)</b></td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="82%" colspan="11" align="left" valign="middle" >Anpartskapitalen består af 10.000 anparter a 1.000 DKK. </td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="82%" colspan="11" align="left" valign="middle" >Anpartskapitalen er uændret i de seneste 5 regnskabsår.</td></tr><tr><td colspan="12"></td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="55%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Anpartskapital </td><td width="10%" align="right" valign="middle" >10.000</td><td width="0%" ></td><td width="17%" align="right" valign="middle" >10.000</td></tr><tr><td colspan="12"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Eventualforpligtelser og sikkerhedsstillelser</b></td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Selskabet indgår i METRO koncernens sambeskatningskreds. Koncernens danske selskaber hæfter solidarisk for skat af koncernens sambeskattede indkomst og visse eventuelle kildeskatter som udbytteskat. De sambekskattede virksomheders samlede nettoforpligtelse over for SKAT udgør 0,- pr. 30. september 2014. Eventuelle senere korrektioner af den skattepligtige sambeskatningsindkomst eller kildeskatter på udbytte m.v. vil kunne medføre, at selskabernes hæftelse udgør et større beløb. Koncernen som helhed hæfter ikke over for andre.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="10"></td></tr><tr><td width="21%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b>Noter (Koncern og Moderselskab)</b></td><td width="29%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="12%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="0%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="12%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="0%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="5%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="6%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="0%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="15%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td></tr><tr><td width="21%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b>tDKK</b></td><td width="29%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="12%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="0%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="12%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="0%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="5%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="6%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="0%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="15%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td></tr><tr><td colspan="10"></td></tr><tr><td width="21%" ></td><td width="79%" colspan="9" align="left" valign="middle" ><b>Nærtstående parter</b></td></tr><tr><td width="21%" ></td><td width="29%" ></td><td width="12%" ></td><td width="0%" ></td><td width="12%" ></td><td width="0%" ></td><td width="5%" ></td><td width="6%" ></td><td width="0%" ></td><td width="15%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Grundlag</b></td></tr><tr><td width="21%" ></td><td width="64%" colspan="8" align="left" valign="middle" ><b>Bestemmende indflydelse</b></td><td width="15%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Hovedanpartshaver</td></tr><tr><td width="21%" ></td><td width="79%" colspan="9" align="left" valign="middle" >Metro Cash & Carry International Holding B.V.</td></tr><tr><td width="21%" ></td><td width="79%" colspan="9" align="left" valign="middle" >Dalsteindreef 101-139</td></tr><tr><td width="21%" ></td><td width="79%" colspan="9" align="left" valign="middle" >1112 XC Diemen</td></tr><tr><td width="21%" ></td><td width="79%" colspan="9" align="left" valign="middle" >Holland</td></tr><tr><td colspan="10"></td></tr><tr><td width="21%" ></td><td width="79%" colspan="9" align="left" valign="middle" ><b>Øvrige nærtstående parter</b></td></tr><tr><td width="21%" ></td><td width="64%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Charles Kay</td><td width="15%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Direktionsmedlem</td></tr><tr><td width="21%" ></td><td width="64%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Christian Elleby</td><td width="15%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Direktionsmedlem</td></tr><tr><td width="21%" ></td><td width="64%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Christoph Schulte</td><td width="15%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Tidligere direktionsmedlem</td></tr><tr><td width="21%" ></td><td width="64%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Jens Nielsen</td><td width="15%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Tidligere direktionsmedlem</td></tr><tr><td colspan="10"></td></tr><tr><td width="21%" ></td><td width="64%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Metro Cash & Carry Danmark ApS</td><td width="15%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Tilknyttet virksomhed</td></tr><tr><td width="21%" ></td><td width="64%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Metro Properties Danmark ApS</td><td width="15%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Tilknyttet virksomhed</td></tr><tr><td width="21%" ></td><td width="79%" colspan="9" align="left" valign="middle" >samt øvrige koncernselskaber under Metro AG</td></tr><tr><td colspan="10"></td></tr><tr><td width="21%" ></td><td width="79%" colspan="9" align="left" valign="middle" ><b>Transaktioner</b></td></tr><tr><td width="21%" ></td><td width="79%" colspan="9" align="left" valign="middle" >Selskabet har i 2014 modtaget et skattefrit koncerntilskud på 20 mio. dkk fra dets moderselskab.</td></tr><tr><td colspan="10"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Ejerforhold</b></td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Selskabet er ejet 100% af:</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Metro Cash & Carry International Holding B.V.</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Dalsteindreef 101-139</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >1112 XC Diemen</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Holland</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Selskabet indgår i koncernregnskabet for Metro Danmark Holding ApS, Glostrup og for Metro AG, Diemen, Holland, hvis regnskaber kan rekvireres ved henvendelse til selskabet. </td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr></table>
52000
-64000
-104708000
341000
75000
-104558000
53000
-104611000
-353855
-104611
0
0
137499000
137499000
137499000
61972000
0
61972000
61972000
199471000
10000000
-198190000
-188190000
373170000
14477000
14000
14491000
199471000
701000
701000
151191000
151191000
151892000
55394000
12000
55406000
55406000
207298000
10000000
135665000
145665000
47371000
14259000
3000
14262000
207298000