55136114 2013-01-01 2013-09-30 cmn:ConsolidatedMember 55136114 2013-01-01 2013-09-30 cmn:ConsolidatedMember 0 55136114 2013-01-01 2013-09-30 cmn:ConsolidatedMember 1 55136114 2013-01-01 2013-09-30 cmn:ConsolidatedMember 2 55136114 2013-01-01 2013-09-30 cmn:ConsolidatedMember 0 55136114 2013-01-01 2013-09-30 cmn:ConsolidatedMember 1 55136114 2013-01-01 2013-09-30 0 55136114 2013-01-01 2013-09-30 cmn:PreviousYearMember cmn:ConsolidatedMember 55136114 2013-01-01 2013-09-30 cmn:TwoYearsAgoMember cmn:ConsolidatedMember 55136114 2013-01-01 2013-09-30 cmn:ThreeYearsAgoMember cmn:ConsolidatedMember 55136114 2013-01-01 2013-09-30 cmn:FourYearsAgoMember cmn:ConsolidatedMember 55136114 2013-01-01 2013-09-30 cmn:ConsolidatedMember 0 55136114 2013-01-01 2013-09-30 cmn:PreviousYearMember cmn:ConsolidatedMember 1 55136114 2013-01-01 2013-09-30 cmn:TwoYearsAgoMember cmn:ConsolidatedMember 2 55136114 2013-01-01 2013-09-30 cmn:ThreeYearsAgoMember cmn:ConsolidatedMember 3 55136114 2013-01-01 2013-09-30 cmn:FourYearsAgoMember cmn:ConsolidatedMember 4 55136114 2013-01-01 2013-09-30 cmn:ConsolidatedMember 5 55136114 2013-01-01 2013-09-30 cmn:PreviousYearMember cmn:ConsolidatedMember 6 55136114 2013-01-01 2013-09-30 cmn:TwoYearsAgoMember cmn:ConsolidatedMember 7 55136114 2013-01-01 2013-09-30 cmn:ThreeYearsAgoMember cmn:ConsolidatedMember 8 55136114 2013-01-01 2013-09-30 cmn:FourYearsAgoMember cmn:ConsolidatedMember 9 55136114 2013-01-01 2013-09-30 cmn:ConsolidatedMember 10 55136114 2013-01-01 2013-09-30 cmn:PreviousYearMember cmn:ConsolidatedMember 11 55136114 2013-01-01 2013-09-30 cmn:TwoYearsAgoMember cmn:ConsolidatedMember 12 55136114 2013-01-01 2013-09-30 cmn:ThreeYearsAgoMember cmn:ConsolidatedMember 13 55136114 2013-01-01 2013-09-30 cmn:FourYearsAgoMember cmn:ConsolidatedMember 14 55136114 2013-01-01 2013-09-30 cmn:ConsolidatedMember 15 55136114 2013-01-01 2013-09-30 cmn:PreviousYearMember cmn:ConsolidatedMember 16 55136114 2013-01-01 2013-09-30 cmn:TwoYearsAgoMember cmn:ConsolidatedMember 17 55136114 2013-01-01 2013-09-30 cmn:ThreeYearsAgoMember cmn:ConsolidatedMember 18 55136114 2013-01-01 2013-09-30 cmn:FourYearsAgoMember cmn:ConsolidatedMember 19 55136114 2013-01-01 2013-09-30 cmn:ConsolidatedMember 20 55136114 2013-01-01 2013-09-30 cmn:PreviousYearMember cmn:ConsolidatedMember 21 55136114 2013-01-01 2013-09-30 cmn:TwoYearsAgoMember cmn:ConsolidatedMember 22 55136114 2013-01-01 2013-09-30 cmn:ThreeYearsAgoMember cmn:ConsolidatedMember 23 55136114 2013-01-01 2013-09-30 cmn:FourYearsAgoMember cmn:ConsolidatedMember 24 55136114 2013-01-01 2013-09-30 cmn:ConsolidatedMember 25 55136114 2013-01-01 2013-09-30 cmn:PreviousYearMember cmn:ConsolidatedMember 26 55136114 2013-01-01 2013-09-30 cmn:TwoYearsAgoMember cmn:ConsolidatedMember 27 55136114 2013-01-01 2013-09-30 cmn:ThreeYearsAgoMember cmn:ConsolidatedMember 28 55136114 2013-01-01 2013-09-30 cmn:FourYearsAgoMember cmn:ConsolidatedMember 29 55136114 2013-01-01 2013-09-30 cmn:ConsolidatedMember 30 55136114 2013-01-01 2013-09-30 cmn:PreviousYearMember cmn:ConsolidatedMember 31 55136114 2013-01-01 2013-09-30 cmn:TwoYearsAgoMember cmn:ConsolidatedMember 32 55136114 2013-01-01 2013-09-30 cmn:ThreeYearsAgoMember cmn:ConsolidatedMember 33 55136114 2013-01-01 2013-09-30 cmn:FourYearsAgoMember cmn:ConsolidatedMember 34 55136114 2013-01-01 2013-09-30 cmn:ConsolidatedMember 35 55136114 2013-01-01 2013-09-30 cmn:PreviousYearMember cmn:ConsolidatedMember 36 55136114 2013-01-01 2013-09-30 cmn:TwoYearsAgoMember cmn:ConsolidatedMember 37 55136114 2013-01-01 2013-09-30 cmn:ThreeYearsAgoMember cmn:ConsolidatedMember 38 55136114 2013-01-01 2013-09-30 cmn:FourYearsAgoMember cmn:ConsolidatedMember 39 55136114 2013-01-01 2013-09-30 cmn:ConsolidatedMember 40 55136114 2013-01-01 2013-09-30 cmn:PreviousYearMember cmn:ConsolidatedMember 41 55136114 2013-01-01 2013-09-30 cmn:TwoYearsAgoMember cmn:ConsolidatedMember 42 55136114 2013-01-01 2013-09-30 cmn:ThreeYearsAgoMember cmn:ConsolidatedMember 43 55136114 2013-01-01 2013-09-30 cmn:FourYearsAgoMember cmn:ConsolidatedMember 44 55136114 2013-01-01 2013-09-30 55136114 2012-01-01 2012-12-31 cmn:ConsolidatedMember 55136114 2013-01-01 2013-09-30 fsa:RetainedEarningsMember cmn:ConsolidatedMember 55136114 2012-01-01 2012-12-31 fsa:RetainedEarningsMember cmn:ConsolidatedMember 55136114 2013-09-30 cmn:ConsolidatedMember 55136114 2012-12-31 cmn:ConsolidatedMember 55136114 2013-01-01 2013-09-30 cmn:ConsolidatedMember 0 55136114 2012-01-01 2012-12-31 cmn:ConsolidatedMember 1 55136114 2013-01-01 2013-09-30 cmn:ConsolidatedMember 0 55136114 2012-01-01 2012-12-31 cmn:ConsolidatedMember 1 55136114 2013-01-01 2013-09-30 cmn:ConsolidatedMember 2 55136114 2012-01-01 2012-12-31 cmn:ConsolidatedMember 3 55136114 2013-01-01 cmn:ConsolidatedMember 55136114 2012-01-01 cmn:ConsolidatedMember 55136114 2013-01-01 fsa:AcquiredOtherSimilarRightsMember cmn:ConsolidatedMember 55136114 2013-01-01 fsa:GoodwillMember cmn:ConsolidatedMember 55136114 2013-01-01 fsa:PrepaymentsForIntangibleAssetsMember cmn:ConsolidatedMember 55136114 2013-01-01 2013-09-30 fsa:AcquiredOtherSimilarRightsMember cmn:ConsolidatedMember 55136114 2013-01-01 2013-09-30 fsa:GoodwillMember cmn:ConsolidatedMember 55136114 2013-01-01 2013-09-30 fsa:PrepaymentsForIntangibleAssetsMember cmn:ConsolidatedMember 55136114 2013-09-30 fsa:AcquiredOtherSimilarRightsMember cmn:ConsolidatedMember 55136114 2013-09-30 fsa:GoodwillMember cmn:ConsolidatedMember 55136114 2013-09-30 fsa:PrepaymentsForIntangibleAssetsMember cmn:ConsolidatedMember 55136114 2013-01-01 fsa:LandAndBuildingsMember cmn:ConsolidatedMember 55136114 2013-01-01 fsa:FixturesFittingsToolsAndEquipmentMember cmn:ConsolidatedMember 55136114 2013-01-01 fsa:PrepaymentsForPropertyPlantAndEquipmentMember cmn:ConsolidatedMember 55136114 2013-01-01 2013-09-30 fsa:LandAndBuildingsMember cmn:ConsolidatedMember 55136114 2013-01-01 2013-09-30 fsa:FixturesFittingsToolsAndEquipmentMember cmn:ConsolidatedMember 55136114 2013-01-01 2013-09-30 fsa:PrepaymentsForPropertyPlantAndEquipmentMember cmn:ConsolidatedMember 55136114 2013-09-30 fsa:LandAndBuildingsMember cmn:ConsolidatedMember 55136114 2013-09-30 fsa:FixturesFittingsToolsAndEquipmentMember cmn:ConsolidatedMember 55136114 2013-09-30 fsa:PrepaymentsForPropertyPlantAndEquipmentMember cmn:ConsolidatedMember 55136114 2013-01-01 fsa:ContributedCapitalMember cmn:ConsolidatedMember 55136114 2013-01-01 fsa:RetainedEarningsMember cmn:ConsolidatedMember 55136114 2013-01-01 2013-09-30 fsa:ContributedCapitalMember cmn:ConsolidatedMember 55136114 2013-01-01 2013-09-30 fsa:RetainedEarningsMember cmn:ConsolidatedMember 55136114 2013-09-30 fsa:ContributedCapitalMember cmn:ConsolidatedMember 55136114 2013-09-30 fsa:RetainedEarningsMember cmn:ConsolidatedMember 55136114 2012-01-01 2012-12-31 55136114 2013-01-01 2013-09-30 fsa:RetainedEarningsMember 55136114 2012-01-01 2012-12-31 fsa:RetainedEarningsMember 55136114 2013-09-30 55136114 2012-12-31 55136114 2013-01-01 fsa:GoodwillMember 55136114 2013-09-30 fsa:GoodwillMember 55136114 2013-01-01 2013-09-30 fsa:GoodwillMember 55136114 2013-01-01 fsa:InvestmentsInGroupEnterprisesMember 55136114 2013-01-01 2013-09-30 fsa:InvestmentsInGroupEnterprisesMember 55136114 2013-09-30 fsa:InvestmentsInGroupEnterprisesMember 55136114 2013-01-01 2013-09-30 0 55136114 2013-09-30 0 55136114 2013-01-01 2013-09-30 1 55136114 2013-09-30 1 55136114 2013-01-01 fsa:ContributedCapitalMember 55136114 2013-01-01 fsa:RetainedEarningsMember 55136114 2013-01-01 55136114 2013-01-01 2013-09-30 fsa:ContributedCapitalMember 55136114 2013-01-01 2013-09-30 fsa:RetainedEarningsMember 55136114 2013-09-30 fsa:ContributedCapitalMember 55136114 2013-09-30 fsa:RetainedEarningsMember iso4217:DKK xbrli:pure 2013-01-01 2013-09-30 <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ledelsespåtegning</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Direktionen har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for regnskabsåret 1. januar - 30. september 2013 for METRO Danmark Holding ApS.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabsloven.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 30. september 2013 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og koncernens pengestrømme for regnskabsåret 1. januar - 30. september 2013.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Det er endvidere vores opfattelse, at ledelsesberetningen indeholder en retvisende redegørelse for udviklingen i koncernens og selskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultat og af koncernens og selskabets finansielle stilling.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.</td></tr></table> Glostrup 2014-02-25 <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Den uafhængige revisors erklæringer</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Til kapitalejerne i METRO Danmark Holding ApS</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Påtegning på koncernregnskabet og årsregnskabet</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for METRO Danmark Holding ApS for regnskabsåret 1. januar - 30. september 2013.</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernregnskabet og årsregnskabet omfatter anvendt regnskabspraksis, resultatopgørelse, balance og noter for såvel koncernen som selskabet samt pengestrømsopgørelse for koncernen. Koncernregnskabet og årsregnskabet udarbejdes efter årsregnskabsloven.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ledelsens ansvar for årsregnskabet</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser nødvendig for at udarbejde et koncernregnskab og et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Revisors ansvar</td></tr><tr><td colspan="1">Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet og årsregnskabet på grundlag af vores revision. Vi har udført revisionen i overensstemmelse med internationale standarder om revision og yderligere krav ifølge dansk revisorlovgivning. Dette kræver, at vi overholder etiske krav samt planlægger og udfører revisionen for at opnå høj grad af sikkerhed for, om koncernregnskabet og årsregnskabet er uden væsentlig fejlinformation.</td></tr><tr><td colspan="1">En revision omfatter udførelse af revisionshandlinger for at opnå revisionsbevis for beløb og oplysninger i koncernregnskabet og årsregnskabet. De valgte revisionshandlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurderingen af risici for væsentlig fejlinformation i koncernregnskabet og årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor intern kontrol, der er relevant for selskabets udarbejdelse af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede. Formålet hermed er at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke at udtrykke en konklusion om effektiviteten af selskabets interne kontrol. En revision omfatter endvidere vurdering af, om ledelsens valg af regnskabspraksis er passende, om ledelsens regnskabsmæssige skøn er rimelige samt den samlede præsentation af koncernregnskabet og årsregnskabet.</td></tr><tr><td colspan="1">Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.</td></tr><tr><td colspan="1">Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Konklusion</td></tr><tr><td colspan="1">Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stillling pr. 30. september 2013 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 2013 i overensstemmelse med årsregnskabsloven.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Udtalelse om ledelsesberetningen</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har i henhold til årsregnskabsloven gennemlæst ledelsesberetningen. Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillæg til den udførte revision af koncernregnskabet og årsregnskabet. Det er på denne baggrund vores opfattelse, at oplysningerne i ledelsesberetningen er i overensstemmelse med koncernregnskabet og årsregnskabet.</td></tr></table> Glostrup 2014-02-25 METRO Danmark Holding ApS Ejby Industrivej 111 DK-2600 Glostrup 4543467700 4543467703 55136114 1919-08-11 Glostrup 2014-02-28 Eigil Lego Andersen 1273260000 171100000 -3200000 -104611000 -15800000 576.000 0.134 -0.087 -0.162 <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ledelsesberetning</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Hovedaktiviteter</td></tr><tr><td colspan="1">Hovedaktiviteten har i lighed med tidligere år bestået af handel med dagligvarer og Non Food artikler primært på cash &amp; carry basis men i stigende grad også på kredit. Kundekredsen består af virksomheder og selvstændige erhvervsdrivende, samt foreninger og offentlige institutioner. Aktiviteten drives fra koncernens forretningssteder i København, Glostrup, Aarhus, Kolding og Aalborg.</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernen er organiseret med et moderselskab, METRO Danmark Holding ApS og to datterselskaber, hvoraf det ene, METRO Cash &amp; Carry Danmark ApS, står for driften af de handelsmæssige aktiviteter og det andet, METRO Properties Danmark ApS, optræder som ejer af de til aktiviteterne knyttede ejendomme.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Udviklingen i regnskabsåret</td></tr><tr><td colspan="1">Markedet for kiosker har også i 2013 (9 mdr) været vigende med mange konkurser og dermed stor risiko på udestående fordringer. Herudover har Non Food markedet været præget af faldende omsætning, og i denne situation har selskabet valgt at tilpasse udbuddet på dette område.</td></tr><tr><td colspan="1">Selskabet har omlagt regnskabsåret i 2013 fra 31/12 til 30/9, som en følge af METRO GROUP`s ændring af regnskabsår på verdensplan.</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernens nettoomsætning var i 2012 1.727,2 mio. DKK og i 2013 (9 mdr) 1.273,3 mio. DKK. Koncernen har fortsat den positive udvikling med levering af varer til store kunder med klart fokus på Horeca segmentet. I 2012 startede koncernen sit loyalitetsprogram for professionelle kunder, METRO PRO, og i 2013 loyalitetsprogrammet, METRO KLUB, for selskabes mindre forretningskunder.</td></tr><tr><td colspan="1">Den primære drift (EBIT) er faldet med 88,4 mio. kr. fra -21,8 mio. DKK til -110,5 mio. DKK. Udviklingen betragtes som ikke tilfredsstillende. EBIT for 2013 (9 mdr) er bl.a. negativt præget af vigende Non Food indtjening. Årets resultat er påvirket af en nedskrivning af goodwill på 30,3 mio DKK som følge af negative forventninger til fremtidig cash flow.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Usikkerhed ved indregning og måling</td></tr><tr><td colspan="1">Der er udøvet ledelsesmæssige skøn vedrørende værdiansættelse af varelager til nettorealisationsværdi samt vedrørende værdiansættelse af tilgodehavende fra salg og fra leverandører, samt værdiansættelse af goodwill samt udskudt skatteaktiv. Disse ledelsesmæssige skøn er behæftet med en vis usikkerhed.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Kapitalberedskab</td></tr><tr><td colspan="1">Efter fradrag af årets underskud på 104,6 mio. DKK udgør koncernens egenkapital pr. 30. september 2013 i alt 145,7 mio. DKK (2012: 180,3 mio. DKK), hvilket svarer til en soliditetsgrad på 21,2% (2012: 23,7%). Koncernen har i løbet af 2013 modtaget koncerntilskud på 70,0 mio. DKK fra moderselskabet og har tilsagn om yderligere koncerntilskud i 2014.</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernens finansieringsbehov varierer over året afhængig af opbygning af lagre til de forskellige sæsoner. Finansieringen af koncernens drift sker via kreditrammer hos koncernens bankforbindelse og hos andre selskaber i METRO GROUP.</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsen vurderer, at ovennævnte tilsagn om koncerntilskud og kreditrammer hos koncernens bankforbindelse og hos andre selskaber i METRO GROUP tilsammen giver et tilstrækkeligt kapitalberedskab i forhold til de forventede aktiviteter for det kommende regnskabsår (2013-2014).</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="2">Den forventede udvikling</td></tr><tr><td colspan="2">Koncernen vil fortsat have fokus på udvikling af leverancer til store kunder som er en vigtig del af den forventede vækst indenfor fødevarer. Yderligere har koncernen bl.a. følgende fokusområder</td></tr><tr><td>l</td><td>Styrket Horeca salgsindsats</td></tr><tr><td>l</td><td>Rationalisering af organisationen</td></tr><tr><td colspan="2">På baggrund af de valgte fokusområder forventer selskabet for 2013-2014 en forholdsmæssig stigning i omsætningen i forhold til 2013 (9 mdr). Forventningerne er behæftet med sædvanlig skønsmæssig usikkerhed, bl.a. som følge af forbrugernes fortsatte tilbageholdenhed.</td></tr><tr><td colspan="2">Resultatet for 2013 (9 mdr) er påvirket af nedskrivning af goowill i driftsselskabet og ekstra omkostninger i forbindelse med rationalisering af virksomheden samt det forhold at regnskabet som følge af omlægning af regnskabsår kun indeholder 9 mdr. Det forventes at resultatet for regnskabsåret 2013-2014 bliver bedre end foregående regnskabsår.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Begivenheder efter regnskabsårets afslutning</td></tr><tr><td colspan="1">Der er ikke efter statusdagen indtruffet begivenheder med væsentlig indflydelse på årsregnskabet.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Særlige risici</td></tr><tr><td colspan="1">Til styring af særlige risici har METRO GROUP et formaliseret risk management program.</td></tr><tr><td colspan="1">Konkurrence og prisrisici</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernens aktiviteter bestående af handel med dagligvarer og nonfood artikler på cash &amp; carry basis er i konkurrence med en række store og mindre grossistvirksomheder og detailhandelskæder. Konkurrencen indenfor segmentet er omfattende og stigende i forbindelse med en stadig konsolidering i markedet. METRO Danmarks koncerntilhørsforhold til METRO GROUP medvirker til at beskytte koncernens stærke position under den stigende konkurrence.</td></tr><tr><td colspan="1">Prisdannelse på det danske marked har væsentlig indflydelse på koncernens indtjening på de forskellige produkter. Optimal indkøb og omkostningsstruktur er væsentlige parametre for fastholdelse af konkurrenceevnen. METRO GROUP imødegår prisrisikoen ved opnåelse af bedre indkøbsbetingelser og øget fokusering på logistik i vareflow og håndtering.</td></tr><tr><td colspan="1">Valutarisici</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernens indkøb og salg sker primært i danske kroner og koncernen er derfor ikke i væsentlig omfang eksponeret for valutarisici. Der indgås ikke valutaterminskontrakter, optioner eller lignende.</td></tr><tr><td colspan="1">Finansierings- og renterisici</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernens finansiering og placering af likviditet sker primært gennem METRO GROUP finansselskab i Holland. Finansieringen er primært baseret på kortsigtede variable rentevilkår samt i enkelte tilfælde på mellemlang fast rente. Der indgås ikke renteswapaftaler eller lignende.</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernens løbende cash flow varierer over året. Koncernen vurderes ikke at være underlagt væsentlig finansiel risiko og via koncerntilknytningen til METRO GROUP sikres den nødvendige finansielle handlefrihed.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Samfundsansvar</td></tr><tr><td colspan="1">Denne lovpligtige redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabsloven § 99a stk 3 og § 99b, for METRO Danmark Holding ApS er en del af ledelsesberetningen i årsrapporten for 2013 (9 mdr). Der vil her blive gjort rede for, hvordan METRO Danmark Holding ApS engagerer sig indenfor kvalitet og sociale standarder, fremmer bæredygtigt forbrug, miljøbeskyttelse og bevarelse af ressourcerne.</td></tr><tr><td colspan="1">Indledning</td></tr><tr><td colspan="1">Som en vigtig drivkraft for handlen har METRO GROUP i mange år ønsket at spille en rolle indenfor udvikling og innovation i fødevarebranchen. På samme tid er der blevet sat til opgave at øge kendskabet til bæredygtighed gennem en intensiv dialog med interne og eksterne interessenter. METRO GROUP nedsatte derfor i 2009 et ”Sustainability Board” bestående af ledende medarbejdere fra alle niveauer i koncernen, som skal sørge for en yderligere systematisering og optimering af koncernens arbejde med økonomisk og samfundsmæssig ansvarlighed.</td></tr><tr><td colspan="1">Partnerskab med leverandører</td></tr><tr><td colspan="1">Den omhyggelige gennemgang af kvalitet og sociale standarder inden for produktion og forsyningskæde er af særlig betydning i handelen. Udover den globale kvalitet er METRO GROUP forpligtet til at overholde sociale mindstenormer. Koncernens leverandører i Danmark og i udlandet skal efterleve koncernens krav og forventninger til kvalitet, sikkerhed, miljø og etik i samhandlen, bl.a. efterleve METRO GROUP’s compliance program og overholde internationale BSCI regler (Business Social Compliance Initiative).</td></tr><tr><td colspan="1">METRO GROUP er særlig opmærksom på egne mærker af høj kvalitet både på Food og Non Food området som supplement til det omfattende sortiment af mærkevarer. Konkret arbejder koncernen systematisk med kvalitets-sikring. Dette har resulteret i at METRO Danmark har gemmenført ISO 22000 certificering i fiskeafdelingerne samt ISO 14001 i alle huse- METRO GROUP arbejder tæt sammen med MSC (Marine Stewardship Council), som arbejder intensivt over hele verden for et bæredygtigt fiskeri.</td></tr><tr><td colspan="1">Forpligtelse overfor medarbejdere</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernen har en klart defineret ansvarlig medarbejderpolitik, hvor vi ønsker at satse på udvikling af koncernens medarbejdere gennem coaching, træning og uddannelse, for at skabe større engagement og arbejdsglæde. Dette understøttes af årlige medarbejderudviklingssamtaler med alle medarbejdere samt en konsekvent brug af interne uddannelsesprogrammer samt lederforløb fra METRO GROUP's internationale træningscenter House of Learning. Koncernen arbejder konsekvent med at sikre begge køn lige chancer. Ved rekruttering hvor kandidater er lige kvalificerede skal det underpræcenterede køn - i koncernens tilfælde kvinder - positivt vælges. Selskabets mål indenfor de næste fire år er således at opnå, at 35% af selskabets lederstillinger er besat af kvinder. Ved udgangen af 2013 var 63% af koncernens ansatte mænd og 37% kvinder. Af de 153 ledere var 76% mænd og 24% kvinder.</td></tr><tr><td colspan="1">Hvert år bliver der lavet en medarbejdertilfredshedsanalyse udført af et eksternt og uafhængigt analyse-institut. Medarbejdertilfredshedsanalysen har til formål at klarlægge niveauet for kompetenceudvikling, motivation, anerkendelse og ansvarlighed mv. Resultaterne anvendes som baggrund for det arbejde, som gøres for at sikre en kontinuerlig og positiv udvikling. På grund af omlægging af regnskabsår fra regnskabsafslutning 31.12 til 30.09, har der ikke blevet lavet en medarbejdstilfredshedsanalyse i regnskabsåret 2013, men analysen bliver genoptaget i foråret 2014. Vurderingen af medarbejdertilfredsheden bliver også målt på personaleomsætningen og sygefraværet. Førstnævnte faldt i perioden 2012-2013 fra 27,8% til 26,6%, mens sygefraværet faldt fra 3,2% til 3,0%.</td></tr><tr><td colspan="1">For at sikre den bedst mulige arbejdsplads og et dynamisk arbejdsmiljø er det koncernens mål at afspejle samfundet ved at have en mangfoldig arbejdsstyrke. Koncernen vil være en rummelig og social ansvarlig arbejdsplads, hvor baggrund og alder ikke er afgørende.Ved udgangen af regnskabsåret 2013 var 25,4% af koncernens ansatte nydanskere med anden etnisk baggrund (fra 30 forskellige lande udover Danmark), 8,2% var seniorer over 55 år (den ældste medarbejder var 84 år), og endelig var 10,0% medarbejdere fra marginaliserede grupper (primært fleksjob og virksomhedspraktik § 42). De nævnte resultater er opnået gennem en målrettet rekurtterings- og udviklingspolitik, noget selskabet tidligere er blevet anerkendt for.</td></tr><tr><td colspan="1">METRO`s politik for at sikre menneskerettighederne respekteres følges af UN Global Compact som METRO koncernen tiltrådte i 2011. Med udgangspunkt i UN Global Compact har koncernen udarbejdet en politik "Global Principles on Fair Workings Conditions &amp; Social Partnership" som følges af alle METRO lande. Rimelige arbejdsbetingelser og socialt partnerskab er en grundliggende, bindende retningslinje for, hvordan selskabet driver virksomhed. Følgende principper følges altid; foreningsfrihed, ingen diskrimination, ingen tvangsarbejde, ingen børnearbejde, fornuftig aflønning, sundhed og sikkerhed på arbejdsstedet og alle gældende love vedrørende arbejdstid og offentlige fridage overholdes. For en mere detaljeret beskrivelse af disse principper henvises til www.metrogrup.de.</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernens øverste ledelse, tre direktørstillinger, er besat af mænd. Der skal indenfor den næste fire års periode tages stilling til de tre direktørstillinger, og selskabet har et mål om, at minimum den ene stilling skal være besat af en kvinde. Det skal dog præciseres, at det altid ansættes efter kvalifikationer.</td></tr><tr><td colspan="1">Samfundsansvar er en del af METROs forretningspraksis</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernen ønsker at styrke sin CSR profil og støtte op omkring frivillige aktiviteter og indsatser af samfundsansvarlig karakter i lokalområdet for at nå sine strategiske mål. Dette dokumenteres i et fortsat samarbejde med fødevareBanken, hvortil koncernen leverer overskudsfødevarer. Koncernen leverer dagligt sunde fødevarer til fødevareBanken indenfor mejeri, brød, kød, frugt &amp; grønt og forarbejdede fødevarer. Da koncernen sætter en stor ære i kvalitet, leveres der friske og ferske varer, som overholder egenkontrollen. Koncernen reducerer mængden af affald og dermed CO2 udslip. I 2013 (9 mdr) har koncernen leveret over 19,7 ton overskudsfødevarer dvs. det der svarer til 49.000 enkelt måltider til sociale projekter og organisationer i hovedstadsområdet i samarbejde med fødevareBanken. (Læs mere om fødevareBanken på www.foedevarebanken.dk).</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Energibesparelser &amp; Miljøhensyn</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernen ser det som en del af sit ansvar at medvirke til løsningen af verdens klimaudfordringer gennem reduktion af koncernens CO2 udledning. Koncernen har en klart defineret miljøpolitik, der har til formål at værne om miljøet og begrænse spild af ressourcer i alle kocernens varehuse og funktioner. Koncernens politik på affaldsområdet er målrettet på at begrænse spild og miljøforurening samt at reducere forbruget af CO2, når dette kan gøres på en økonomisk forsvarlig måde. Koncernens medarbejdere tager via deres holdninger og bevidsthed aktivt del i forbedring af miljøet. Dette dokumenteres i koncernen ISO 14001 certificering i alle koncernens varehuse. Den løbende opfølgning og recertificering er yderligere en dokumentation for kunder og leverandører, at der sker løbende forbedringer.</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernen har i 2013 fortsat sin energioptimering via betydelige investeringer i udskiftning af køle og frostanlæg incl. frost møbler. Der er i 2013 skiftet til CO2 komplette køle og frostanlæg, som både reducerer energi forbruget, samt fjerner miljø farlige kølemidler. Udskiftningen er færdig installeret i 4 af 5 af varehuserne, således 80% af METRO`s varehuse nu har komplette CO2 anlæg. Ligeledes er der udskiftet belysning til LED teknologi. I 2013 er der installeret energioptimering og overvågningssystem i alle varehuse.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Anvendt regnskabspraksis</td></tr><tr><td colspan="1">Årsrapporten for METRO Danmark Holding ApS for 2013 er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabslovens bestemmelser for klasse C-virksomheder (stor).</td></tr></table> true <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Generelt om indregning og måling</td></tr><tr><td colspan="1">Aktiver indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil tilflyde koncernen, og aktivets værdi kan måles pålideligt.</td></tr><tr><td colspan="1">Forpligtelser indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil fragå koncernen, og forpligtelsens værdi kan måles pålideligt.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser til kostpris. Efterfølgende måles aktiver og forpligtelser som beskrevet for hver enkelt regnskabspost nedenfor.</td></tr><tr><td colspan="1">Visse finansielle aktiver og forpligtelser måles til amortiseret kostpris, hvorved der indregnes en konstant effektiv rente over løbetiden. Amortiseret kostpris opgøres som oprindelig kostpris med fradrag af eventuelle afdrag samt tillæg/fradrag af den akkumulerede amortisering af forskellen mellem kostpris og nominelt beløb.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved indregning og måling tages hensyn til gevinster, tab og risici, der fremkommer, inden årsrapporten aflægges, og som be- eller afkræfter forhold, der eksisterede på balancedagen.</td></tr><tr><td colspan="1">Indtægter indregnes i resultatopgørelsen i takt med, at de indtjenes, herunder indregnes værdireguleringer af finansielle aktiver og forpligtelser, der måles til dagsværdi eller amortiseret kostpris. Endvidere indregnes omkostninger, der er afholdt for at opnå årets indtjening, herunder afskrivninger, nedskrivninger og hensatte forpligtelser samt tilbageførsler som følge af ændrede regnskabsmæssige skøn af beløb, der tidligere har været indregnet i resultatopgørelsen.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Koncernregnskab</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernregnskabet omfatter modervirksomheden METRO Danmark Holding ApS samt tilknyttede virksomheder, hvori METRO Danmark Holding ApS direkte eller indirekte besidder mere end 50% af stemmerettighederne eller på anden måde har bestemmende indflydelse.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved konsolideringen foretages eliminering af koncerninterne indtægter og omkostninger, aktiebesiddelser, interne mellemværender og udbytter samt realiserede og urealiserede fortjenester og tab ved transaktioner mellem de konsoliderede virksomheder.</td></tr><tr><td colspan="1">Nyerhvervede eller nystiftede virksomheder indregnes i koncernregnskabet fra anskaffelsestidspunktet. Solgte eller afviklede virksomheder indregnes i den konsoliderede resultatopgørelse frem til afståelsestidspunktet. Sammenligningstal korrigeres ikke for nyerhvervede, solgte eller afviklede virksomheder.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Resultat af kapitalandele i tilknyttede virksomheder</td></tr><tr><td colspan="1">I modervirksomhedens resultatopgørelse indregnes den forholdsmæssige andel af de enkelte tilknyttede virksomheders resultat efter skat efter fuld eliminering af intern avance/tab.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Kapitalandele i tilknyttede virksomheder</td></tr><tr><td colspan="1">Kapitalandele i tilknyttede virksomheder måles efter den indre værdis metode.</td></tr><tr><td colspan="1">Kapitalandele i tilknyttede virksomheder måles i balancen til den forholdsmæssige andel af virksomhedernes indre værdi opgjort efter moderselskabets regnskabspraksis med fradrag eller tillæg af urealiserede koncerninterne avancer og tab.</td></tr><tr><td colspan="1">Nettoopskrivning af kapitalandele i tilknyttede virksomheder overføres under egenkapitalen til reserve for nettoopskrivning efter den indre værdis metode, i det omfang den regnskabsmæssige værdi overstiger anskaffelsesværdien.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Omregning af fremmed valuta</td></tr><tr><td colspan="1">Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første indregning til transaktionsdagens kurs. Valutakursdifferencer, der opstår mellem transaktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen, indregnes i resultatopgørelsen som en finansiel post.</td></tr><tr><td colspan="1">Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i fremmed valuta omregnes til balancedagens valutakurs. Forskellen mellem balancedagens kurs og kursen på tidspunktet for tilgodehavendets eller gældens opståen eller indregning i seneste årsregnskab indregnes i resultatopgørelsen under finansielle indtægter og omkostninger.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">RESULTATOPGØRELSEN</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Nettoomsætning ved salg af handelsvarer indregnes i resultatopgørelsen, såfremt levering og risikoovergang til køber har fundet sted inden årets udgang, og såfremt indtægten kan opgøres pålideligt og forventes modtaget. Nettoomsætningen måles ekskl. moms, afgifter og rabatter i forbindelse med salget.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Vareforbrug medtages i resultatopgørelsen svarende til anskaffelsesprisen for årets nettoomsætning.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Distributionsomkostninger indeholder omkostninger til salgspersonale, reklame- og udstillingsomkostninger, husleje, afskrivninger mv.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Administrationsomkostninger indeholder omkostninger, der er afholdt i året til ledelse og administration af selskabet, herunder omkostninger til det administrative personale, ledelse, kontorlokaler og kontoromkostninger samt afskrivninger.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Andre driftsindtægter og -omkostninger indeholder regnskabsposter af sekundær karakter i forhold til virksomhedernes aktiviteter, herunder avance og tab ved salg af immaterielle og materielle anlægsaktiver.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Finansielle indtægter og omkostninger indeholder renter, kursgevinster og -tab vedrørende værdipapirer, gæld og transaktioner i fremmed valuta, amortisering af finansielle aktiver og forpligtelser samt tillæg og godtgørelser under acontoskatteordningen mv.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ekstraordinære indtægter og omkostninger indeholder indtægter og omkostninger, der hidrører fra begivenheder eller transaktioner, der klart afviger fra den ordinære drift, er uden for virksomhedens kontrol, og som ikke forventes at være af tilbagevendende karakter.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Skat af årets resultat der består af årets aktuelle skat og forskydning i udskudt skat, indregnes i resultatopgørelsen med den del, der kan henføres til årets resultat, og direkte i egenkapitalen med den del, der kan henføres til posteringer direkte i egenkapitalen.</td></tr><tr><td colspan="1">METRO Danmark Holding er sambeskattet med datterselskaberne, METRO Cash &amp; Carry Danmark ApS og METRO Properties Danmark ApS. Den aktuelle danske selskabsskat fordeles mellem de sambeskattede danske selskaber i forhold til disses skattepligtige indkomster (fuld fordeling med refusion vedrørende skattemæssige underskud). De sambeskattede selskaber indgår i acontoskatteordningen.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">BALANCEN</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Immaterielle anlægsaktiver</td></tr><tr><td colspan="1">Goodwill måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger.</td></tr><tr><td colspan="1">Den regnskabsmæssige værdi af goodwill vurderes løbende og nedskrives til genindvindingsværdi over resultatopgørelsen, såfremt den regnskabsmæssige værdi overstiger de forventede fremtidige nettoindtægter fra den virksomhed eller aktivitet, som goodwill er knyttet til.</td></tr><tr><td colspan="1">Goodwill afskrives over den vurderede økonomiske levetid, der fastlægges på baggrund af ledelsens erfaringer inden for de enkelte forretningsområder. Afskrivningsperioden udgør 20 år.</td></tr><tr><td colspan="1">For erhvervede softwarelicenser omfatter kostprisen de omkostninger, der er forbundet med erhvervelsen og klargøring af den pågældende software. Disse omkostninger afskrives over den forventede økonomiske levetid på 5 år.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Materielle anlægsaktiver</td></tr><tr><td colspan="1">Driftsmateriel og inventar og indretning af lejede lokaler måles til kostpris med fradrag af akkumulerede afskrivninger.</td></tr><tr><td colspan="1">Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til brug.</td></tr><tr><td colspan="1">Der foretages lineære afskrivninger over den forventede brugstid, baseret på følgende vurdering af aktivernes forventede brugstider</td></tr><tr><td colspan="1">Bygninger</td></tr><tr><td colspan="1">Driftsmateriel og inventar</td></tr><tr><td colspan="1">Indretning af lejede lokaler</td></tr><tr><td colspan="1">Afskrivninger indregnes i resultatopgørelsen under henholdsvis distributions- og administrationsomkostninger.</td></tr><tr><td colspan="1">Materielle anlægsaktiver nedskrives til genindvindingsværdien, såfremt denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi. Der foretages årligt nedskrivningstest af hvert enkelt aktiv henholdsvis grupper af aktiver.</td></tr><tr><td colspan="1">Fortjeneste og tab ved afhændelse af materielle anlægsaktiver opgøres som forskellen mellem salgsprisen med fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet. Fortjeneste eller tab indregnes i resultatopgørelsen under andre driftsindtægter eller andre driftsomkostninger.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Varebeholdninger måles til kostpris efter FIFO-metoden. Er nettorealisationsværdien lavere end kostprisen, nedskrives til denne lavere værdi.</td></tr><tr><td colspan="1">Kostpris for handelsvarer omfatter anskaffelsespris med tillæg af hjemtagelsesomkostninger.</td></tr><tr><td colspan="1">Nettorealisationsværdien for varebeholdninger opgøres som salgssummen og fastsættes under hensyntagen til omsættelighed, ukurans og udvikling i forventet salgspris.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris. Kortere tilgodehavender måles til nominel værdi, da forskellen til amortiseret kostpris vurderes uvæsentlig. Der nedskrives til imødegåelse af forventede tab.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Periodeafgrænsningsposter, indregnet under aktiver, omfatter afholdte omkostninger vedrørende efterfølgende regnskabsår.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Udbytte indregnes som en forpligtelse på tidspunktet for vedtagelse på den ordinære generalforsamling (deklareringstidspunktet). Udbytte, som forventes udbetalt for året, vises som en særskilt post under egenkapitalen.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Selskabsskat og udskudt skat</td></tr><tr><td colspan="1">Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst, reguleret for skat af tidligere års skattepligtige indkomster samt for betalte acontoskatter.</td></tr><tr><td colspan="1">Udskudt skat måles efter den balanceorienterede gældsmetode af alle midlertidige forskelle mellem regnskabs-mæssig og skattemæssig værdi af aktiver og forpligtelser. Der indregnes dog ikke udskudt skat af midlertidige forskelle når de er opstået på anskaffelsestidspunktet uden at have effekt på resultat eller skattepligtig indkomst. I de tilfælde, hvor opgørelse af skatteværdien kan foretages efter alternative beskatningsregler, måles udskudt skat på grundlag af den planlagte anvendelse af aktivet henholdsvis afvikling af forpligtelsen.</td></tr><tr><td colspan="1">Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsberettigede skattemæssige underskud, indregnes med den værdi, hvortil de forventes at blive anvendt, enten ved udligning i skat af fremtidig indtjening eller ved modregning i udskudte skatteforpligtelser inden for samme juridiske skatteenhed og jurisdiktion.</td></tr><tr><td colspan="1">Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og skattesatser, der med balancedagens lovgivning vil være gældende, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat. Ændring i udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser indregnes i resultatopgørelsen. For Danmark udgør denne skatteprocent 25% i 2013.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Gældsforpligtelser</td></tr><tr><td colspan="1">Finansielle gældsforpligtelser indregens ved lånoptagelse til det modtagne provenu efter fradrag af afholdte transaktionsomkostninger. I efterfølgende perioder måles de finansielle forpligtelser til amortiseret kostpris. Øvrige gældsforpligtelser, som omfatter gæld til leverandører samt anden gæld, måles til nettorealisationsværdi.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="3">PENGESTRØMSOPGØRELSE</td></tr><tr><td colspan="3">Pengestrømsopgørelsen viser koncernens pengestrømme fordelt på drifts-, investerings- og finansieringsaktivitet for året, årets forskydning i likvider samt selskabets likvider ved årets begyndelse og slutning.</td></tr><tr><td colspan="3">Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres som årets resultat af primær drift reguleret for ikke-kontante driftsposter, ændring i driftskapital samt betalt selskabsskat.</td></tr><tr><td colspan="3">Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter betaling i forbindelse med køb og salg af virksomheder og aktivitet samt køb og salg af immaterielle, materielle og finansielle anlægsaktiver.</td></tr><tr><td colspan="3">Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter ændringer i størrelse eller sammensætning af selskabets aktiekapital og omkostninger forbundet hermed samt optagelse af lån, afdrag på rentebærende gæld samt betaling af udbytte til selskabsdeltagere.</td></tr><tr><td colspan="3">Likvider omfatter likvide beholdninger samt kortfristede værdipapirer, som uden hindring kan omsættes til likvide beholdninger, og hvorpå der kun er ubetydelige risici for værdiændringer.</td></tr><tr><td colspan="3">NØGLETAL</td></tr><tr><td colspan="3">De i hoved- og nøgletalsoversigten anførte nøgletal er beregnet således</td></tr><tr><td /><td>Bruttomargin</td><td colspan="9">Bruttoresultat x 100</td></tr><tr><td /><td /><td colspan="9">Nettoomsætning</td></tr><tr><td /><td>Overskudsgrad</td><td colspan="9">Resultat af primær drift x 100</td></tr><tr><td /><td /><td colspan="9">Nettoomsætning</td></tr><tr><td /><td>Afkastningsgrad</td><td colspan="9">Resultat af primær drift x 100</td></tr><tr><td /><td /><td colspan="9">Gns. operative aktiver</td></tr><tr><td /><td>Operative aktiver</td><td colspan="9">Operative aktiver er aktiver i alt fratrukket likvide</td></tr><tr><td /><td /><td colspan="9">beholdninger samt andre rentebærende aktiver</td></tr><tr><td /><td>Egenkapitalandel</td><td colspan="9">Egenkapital, ultimo x 100</td></tr><tr><td /><td /><td colspan="9">passiver i alt, ultimo</td></tr><tr><td /><td>Egenkapitalforrentning</td><td colspan="9">Årets resultat x 100</td></tr><tr><td /><td /><td colspan="9">Gns. egenkapital</td></tr></table> 1102173000 171087000 204151000 82326000 7984000 3121000 -110527000 43000 3208000 -113692000 -9081000 54560000 1000 -8002000 13944000 -43481000 -20317000 -113822000 43000 -3208000 -116987000 -2306000 -15820000 9000 -18117000 0 30000000 0 115000000 -20104000 <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width=100%><tr><td colspan=12>&nbsp;</td></tr><tr><td width="3%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b>Noter</b></td><td width="31%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b>&nbsp;</b></td><td width="11%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b>&nbsp;</b></td><td width="1%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b>&nbsp;</b></td><td width="11%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b>&nbsp;</b></td><td width="1%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b>&nbsp;</b></td><td width="5%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b>&nbsp;</b></td><td width="6%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b>&nbsp;</b></td><td width="1%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b>&nbsp;</b></td><td width="11%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b>&nbsp;</b></td><td width="1%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b>&nbsp;</b></td><td width="18%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b>&nbsp;</b></td></tr><tr><td colspan=12>&nbsp;</td></tr><tr><td width="3%" >&nbsp;</td><td width="67%" colspan="8" align="left" valign="middle" ><b>Nettoomsætning opdelt på segment</b></td><td width="11%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b>2013 (o mdr)</b></td><td width="1%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b>&nbsp;</b></td><td width="18%" align="center" valign="middle" ><b>2012</b></td></tr><tr><td width="3%" >&nbsp;</td><td width="31%" >&nbsp;</td><td width="11%" >&nbsp;</td><td width="1%" >&nbsp;</td><td width="11%" >&nbsp;</td><td width="1%" >&nbsp;</td><td width="5%" >&nbsp;</td><td width="6%" >&nbsp;</td><td width="1%" >&nbsp;</td><td width="11%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b>tDKK</b></td><td width="1%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b>&nbsp;</b></td><td width="18%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b>tDKK</b></td></tr><tr><td width="3%" >&nbsp;</td><td width="67%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Food</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >1.102.830</td><td width="1%" >&nbsp;</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >1.434.880</td></tr><tr><td width="3%" >&nbsp;</td><td width="67%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Non Food</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >170.430</td><td width="1%" >&nbsp;</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >292.294</td></tr><tr><td width="3%" >&nbsp;</td><td width="31%" >&nbsp;</td><td width="11%" >&nbsp;</td><td width="1%" >&nbsp;</td><td width="11%" >&nbsp;</td><td width="1%" >&nbsp;</td><td width="5%" >&nbsp;</td><td width="6%" >&nbsp;</td><td width="1%" >&nbsp;</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >1.273.260</td><td width="1%" >&nbsp;</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >1.727.174</td></tr><tr><td colspan=12>&nbsp;</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width=100%><tr><td width="100%" colspan="11" align="left" valign="middle" ><b>Afskrivninger (inkluderet i distributions- og administrationsomkostninger)</b></td></tr><tr><td colspan=11>&nbsp;</td></tr><tr><td width="70%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Distributionsomkostninger</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >204.151</td><td width="1%" >&nbsp;</td><td width="17%" align="right" valign="middle" >271.859</td></tr><tr><td width="32%" colspan="1" align="left" valign="middle" >- heraf vedrørende </td><td width="38%" colspan="7" align="left" valign="middle" >afskrivninger</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >20.367</td><td width="1%" >&nbsp;</td><td width="17%" align="right" valign="middle" >24.166</td></tr><tr><td colspan=11>&nbsp;</td></tr><tr><td width="70%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Administrationsomkostninger</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >48.320</td><td width="1%" >&nbsp;</td><td width="17%" align="right" valign="middle" >53.730</td></tr><tr><td width="32%" colspan="1" align="left" valign="middle" >- heraf vedrørende </td><td width="38%" colspan="7" align="left" valign="middle" >afskrivninger</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >188</td><td width="1%" >&nbsp;</td><td width="17%" align="right" valign="middle" >239</td></tr><tr><td colspan=11>&nbsp;</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width=100%><tr><td width="100%" colspan="11" align="left" valign="middle" ><b>Personaleomkostninger (inkluderet i distributions- og administrationsomkostninger)</b></td></tr><tr><td colspan=11>&nbsp;</td></tr><tr><td width="70%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Vederlag til direktion</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >8.798</td><td width="1%" >&nbsp;</td><td width="17%" align="right" valign="middle" >10.424</td></tr><tr><td width="70%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Gager og lønninger i øvrigt</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >134.080</td><td width="1%" >&nbsp;</td><td width="17%" align="right" valign="middle" >167.153</td></tr><tr><td width="70%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Pensioner</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >9.457</td><td width="1%" >&nbsp;</td><td width="17%" align="right" valign="middle" >12.146</td></tr><tr><td width="70%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Andre udgifter til social sikring</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >2.684</td><td width="1%" >&nbsp;</td><td width="17%" align="right" valign="middle" >3.526</td></tr><tr><td width="32%" >&nbsp;</td><td width="12%" >&nbsp;</td><td width="1%" >&nbsp;</td><td width="12%" >&nbsp;</td><td width="1%" >&nbsp;</td><td width="5%" >&nbsp;</td><td width="6%" >&nbsp;</td><td width="1%" >&nbsp;</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >155.019</td><td width="1%" >&nbsp;</td><td width="17%" align="right" valign="middle" >193.249</td></tr><tr><td colspan=11>&nbsp;</td></tr><tr><td width="70%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Gennemsnitligt antal beskæftigede medarbejdere</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >576</td><td width="1%" >&nbsp;</td><td width="17%" align="right" valign="middle" >553</td></tr><tr><td colspan=11>&nbsp;</td></tr><tr><td width="100%" colspan="11" align="left" valign="middle" >Herudover har Metro AG koncernen et incentive program, der dog de seneste tre år ikke har udløst nogen udbetaling til direktionen. Normalt dækkes udbetalingerne af METRO AG via en forsikringsordning og påvirker således ikke resultatet i METRO Cash & Carry Danmark ApS udover den årlige forsikringspræmie.</td></tr><tr><td colspan=11>&nbsp;</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td>Honorar til generalforsamlingsvalgt revision (inkluderet i adm. omkostninger)</td></tr><tr><td /><td>Administrationsomkostninger i alt</td><td /><td /><td /><td /><td /><td /><td /><td>48.320</td><td /><td>53.730</td></tr><tr><td /><td>Heraf samlet honorar til KPMG</td><td /><td /><td /><td /><td /><td /><td /><td>647</td><td /><td>588</td></tr><tr><td /><td>- heraf vedrørende</td></tr></table> 380000 224000 43000 0 43000 2811000 397000 0 0 -9081000 <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width=100%><tr><td width="100%" colspan="11" align="left" valign="middle" ><b>Hensættelse til udskudt skat</b></td></tr><tr><td width="70%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Hensat 1. januar </td><td width="12%" align="right" valign="middle" >4.847</td><td width="1%" >&nbsp;</td><td width="17%" align="right" valign="middle" >3.588</td></tr><tr><td width="70%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Regulering vedrørende tidligere år</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="1%" >&nbsp;</td><td width="17%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="70%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Regulering af skat vedrørende tidligere år</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="1%" >&nbsp;</td><td width="17%" align="right" valign="middle" >7.390</td></tr><tr><td width="70%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Årets regulering af udskudt skat</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >-9.081</td><td width="1%" >&nbsp;</td><td width="17%" align="right" valign="middle" >-6.122</td></tr><tr><td width="70%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Regulering af udskudt skat sidste år</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="1%" >&nbsp;</td><td width="17%" align="right" valign="middle" >-10</td></tr><tr><td width="70%" colspan="8" align="left" valign="middle" ><b>Hensat pr. 30. september </b></td><td width="12%" align="right" valign="middle" >-4.234</td><td width="1%" >&nbsp;</td><td width="17%" align="right" valign="middle" >4.847</td></tr><tr><td colspan=11>&nbsp;</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td>Immaterielle anlægsaktiver</td></tr></table> 2306 2138 91 4735 30305 2047 <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td>Afskrives over</td><td /><td /><td>5 år</td><td /><td colspan="2">20 år</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td>Materielle anlægsaktiver</td></tr></table> 15820 30582 0 19520 30572 <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td>Afskrives over</td><td /><td /><td>15-30 år</td><td /><td colspan="2">5-20 år</td><td /><td>-</td></tr><tr><td /><td colspan="11">Tab ved afgang af anlægsaktiver udgør i 2013 i alt 1 tDKK (2012: 1.713 tDKK).</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td>Egenkapital</td></tr></table> 0 70000 <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td colspan="7">Anpartskapitalen består af 10.000 anparter a 1.000 DKK.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td>Anpartskapitalen er uændret i de seneste 5 regnskabsår.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td>Eventualforpligtelser og sikkerhedsstillelser</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td>Leasingforpligtelser (Operationel leasing) forfalder inden for 5 år med 23.309 tdkk.</td></tr><tr><td /><td colspan="11">Selskabet har over for leverandører stillet garantier for 12.500 tdkk.</td></tr></table> Christoph Schulte Adm. dir. Christian Elleby Jens Nielsen KPMG Statsautoriseret Revisionspartnerselskab Per Ejsing Olsen statsaut. revisor Osvald Helmuths Vej 4 DK-2000 Frederiksberg Søren Gammelgaard statsaut. revisor Revision 1727200000 307200000 -6500000 -29600000 -24200000 553.000 0.178 -0.013 -0.030 1745500000 325800000 -5800000 -19000000 -18300000 543.000 0.187 -0.011 -0.025 1768500000 327200000 -5700000 -5800000 -26400000 546.000 0.185 -0.001 -0.003 1743300000 292200000 -9000000 -26200000 -8000000 544.000 0.168 -0.015 -0.041 Resultat af primær drift / EBIT -110.500 Resultat af primær drift / EBIT -21.800 Resultat af primær drift / EBIT -19.300 Resultat af primær drift / EBIT -1.900 Resultat af primær drift / EBIT -25.800 Ordinært resultat -113.700 Ordinært resultat -28.300 Ordinært resultat -25.100 Ordinært resultat -7.600 Ordinært resultat -34.800 Balancesum 685.800 Balancesum 759.100 Balancesum 781.700 Balancesum 768.300 Balancesum 680.100 Operative aktiver 655.000 Operative aktiver 708.100 Operative aktiver 760.800 Operative aktiver 759.400 Operative aktiver 620.200 Egenkapital 145.700 Egenkapital 180.300 Egenkapital 189.800 Egenkapital 158.800 Egenkapital 164.600 Driftsaktivitet -117.000 Driftsaktivitet -48.500 Driftsaktivitet -19.200 Driftsaktivitet 27.400 Driftsaktivitet 45.500 Netto investeringsaktivitet -18.100 Netto investeringsaktivitet -26.100 Netto investeringsaktivitet -19.900 Netto investeringsaktivitet -27.000 Netto investeringsaktivitet -8.000 Finansieringsaktivitet 115.000 Finansieringsaktivitet 104.600 Finansieringsaktivitet 51.100 Finansieringsaktivitet -51.500 Finansieringsaktivitet 17.000 Egenkapitalandel 21.200 Egenkapitalandel 23.800 Egenkapitalandel 24.300 Egenkapitalandel 20.700 Egenkapitalandel 24.200 Regnskabsklasse C, stor virksomhed 116000 -116000 -104708000 341000 75000 -104558000 53000 -104611000 <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width=100%><tr><td colspan=12>&nbsp;</td></tr><tr><td width="3%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b>Noter</b></td><td width="31%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b>&nbsp;</b></td><td width="11%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b>&nbsp;</b></td><td width="1%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b>&nbsp;</b></td><td width="11%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b>&nbsp;</b></td><td width="1%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b>&nbsp;</b></td><td width="5%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b>&nbsp;</b></td><td width="6%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b>&nbsp;</b></td><td width="1%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b>&nbsp;</b></td><td width="11%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b>&nbsp;</b></td><td width="1%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b>&nbsp;</b></td><td width="18%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b>&nbsp;</b></td></tr><tr><td colspan=12>&nbsp;</td></tr><tr><td width="3%" >&nbsp;</td><td width="67%" colspan="8" align="left" valign="middle" ><b>Personaleomkostninger</b></td><td width="11%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b>2013 (9 mdr)</b></td><td width="1%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b>&nbsp;</b></td><td width="18%" align="center" valign="middle" ><b>2012</b></td></tr><tr><td width="3%" >&nbsp;</td><td width="31%" >&nbsp;</td><td width="11%" >&nbsp;</td><td width="1%" >&nbsp;</td><td width="11%" >&nbsp;</td><td width="1%" >&nbsp;</td><td width="5%" >&nbsp;</td><td width="6%" >&nbsp;</td><td width="1%" >&nbsp;</td><td width="12%" colspan="2" align="left" valign="middle" >tDKK</td><td width="18%" colspan="1" align="left" valign="middle" >tDKK</td></tr><tr><td width="3%" >&nbsp;</td><td width="97%" colspan="11" align="left" valign="middle" >Selskabet har ikke udbetalt vederlag til direktionen. </td></tr><tr><td width="3%" >&nbsp;</td><td width="97%" colspan="11" align="left" valign="middle" >Selskabet har ingen ansatte.</td></tr><tr><td colspan=12>&nbsp;</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td>Honorar til generalforsamlingsvalgt revision (inkluderet i adm. omkostninger)</td></tr><tr><td /><td>Administrationsomkostninger i alt</td><td /><td /><td /><td /><td /><td /><td /><td>52</td><td /><td>73</td></tr><tr><td /><td>Heraf samlet honorar til KPMG</td><td /><td /><td /><td /><td /><td /><td /><td>6</td><td /><td>15</td></tr><tr><td /><td>- heraf vedrørende</td></tr></table> 6000 341000 0 75000 53000 <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td>Immaterielle anlægsaktiver</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td>Afskrives over</td><td /><td /><td /><td /><td /><td /><td /><td /><td /><td>20 år</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td>Indre værdi 30. september 2013</td></tr><tr><td /><td>Præsenteret således</td></tr><tr><td /><td>Kapitalandele</td><td /><td /><td /><td /><td /><td /><td /><td /><td /><td>151.191</td></tr><tr><td /><td>Hensættelse</td><td /><td /><td /><td /><td /><td /><td /><td /><td /><td>-47.371</td></tr><tr><td /><td>Indre værdi 30. september 2013</td><td /><td /><td /><td /><td /><td /><td /><td /><td /><td>103.820</td></tr><tr><td /><td>Indre værdi 31. december 2012</td><td /><td /><td /><td /><td /><td /><td /><td /><td /><td>145.254</td></tr></table> <p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Metro Cash & Carry Danmark ApS</p><p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Metro Properties Danmark ApS</p> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td>Egenkapital</td></tr></table> 0 70000 <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td colspan="7">Anpartskapitalen består af 10.000 anparter a 1.000 DKK.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td>Anpartskapitalen er uændret i de seneste 5 regnskabsår.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width=100%><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Eventualforpligtelser og sikkerhedsstillelser</b></td></tr><tr><td colspan=1>&nbsp;</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Selskabet er sambeskattet med 2 datterselskaber og hæfter som administrationsselskab for sambeskatningen. </td></tr><tr><td colspan=1>&nbsp;</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td>Nærtstående parter</td></tr><tr><td /><td /><td /><td /><td /><td /><td /><td /><td /><td>Grundlag</td></tr><tr><td /><td>Bestemmende indflydelse</td><td /><td /><td /><td /><td /><td /><td /><td>Hovedanpartshaver</td></tr><tr><td /><td>Metro Cash &amp; Carry International Holding B.V.</td></tr><tr><td /><td>Dalsteindreef 101-139</td></tr><tr><td /><td>1112 XC Diemen</td></tr><tr><td /><td>Holland</td></tr><tr><td /><td>Øvrige nærtstående parter</td></tr><tr><td /><td>Christoph Schulte</td><td /><td /><td /><td /><td /><td /><td /><td>Direktionsmedlem</td></tr><tr><td /><td>Christian Elleby</td><td /><td /><td /><td /><td /><td /><td /><td>Direktionsmedlem</td></tr><tr><td /><td>Jens Nielsen</td><td /><td /><td /><td /><td /><td /><td /><td>Direktionsmedlem</td></tr><tr><td /><td>Charles Kay</td><td /><td /><td /><td /><td /><td /><td /><td>Tidligere direktionsmedlem</td></tr><tr><td /><td>Metro Cash &amp; Carry Danmark ApS</td><td /><td /><td /><td /><td /><td /><td /><td>Tilknyttet virksomhed</td></tr><tr><td /><td>Metro Properties Danmark ApS</td><td /><td /><td /><td /><td /><td /><td /><td>Tilknyttet virksomhed</td></tr><tr><td /><td>samt øvrige koncernselskaber under Metro AG</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td>Transaktioner</td></tr><tr><td /><td>Selskabet har i 2013 modtaget et skattefrit koncerntilskud på 70 mio. dkk fra dets moderselskab.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td>Ejerforhold</td></tr><tr><td /><td>Selskabet er ejet 100% af</td></tr><tr><td /><td>Metro Cash &amp; Carry International Holding B.V.</td></tr><tr><td /><td>Dalsteindreef 101-139</td></tr><tr><td /><td>1112 XC Diemen</td></tr><tr><td /><td>Holland</td></tr></table> Årsrapport 30700228 KPMG Englandsgade 25 5100 Odense C Revisionspåtegning 1727174000 1419976000 307198000 271859000 58664000 7431000 5893000 -21786000 92000 6618000 -28312000 1258000 -29570000 29339000 1713000 -18479000 -22781000 -6246000 -3712000 -41952000 92000 -6618000 -48478000 -2180000 -24171000 244000 -26107000 -4380000 0 0 104622000 30037000 360000 158000 70000 1000 91000 6434000 184000 0 7380000 -6122000 -104611000 -29570000 701000 4334000 345000 5380000 298398000 62516000 110000 361024000 366404000 186886000 44842000 35000000 16176000 4234000 1439000 101691000 30863000 319440000 685844000 10000000 135665000 0 145665000 0 0 0 191447000 314076000 0 34656000 540179000 685844000 30863000 117529 112149 739223 378198 34707000 3316000 91000 38114000 306609000 58124000 0 364733000 402847000 178884000 54562000 50000000 20918000 0 920000 126400000 50967000 356251000 759098000 10000000 170276000 0 180276000 4847000 4847000 0 237474000 281529000 0 54973000 573976000 759098000 50967000 Resultat af primær drift / EBIT -110527000 Resultat af primær drift / EBIT -21786000 Kapitaltilførsel 70000000 Kapitaltilførsel 20000000 Udlån til tilknyttede virsomheder 15000000 Udlån til tilknyttede virsomheder 89002000 50967000 117270 79156 753984 389250 180276 20930000 17667 14351 99512 64805 91 0 1961 2047 91 1034 0 2047 0 0 0 3701 30305 0 345 91 0 0 0 0 17672 13338 4334 99512 98811 701 345 0 345 584405 277795 169579 111455 0 0 3773 3 0 11985 3 11937 30579 0 7535 30569 110 0 0 0 0 588175 289777 298398 150937 88421 62516 110 0 110 10000 170276 0 0 70000 -104611 10000 135665 158000 -158000 -29678000 386000 56000 -29506000 64000 -29570000 15000 386000 0 56000 64000 -104611000 -29570000 701000 701000 151191000 151191000 151892000 55394000 12000 55406000 55406000 207298000 10000000 135665000 0 145665000 47371000 14259000 0 3000 14262000 207298000 765000 765000 151897000 151897000 152662000 44337000 129000 44466000 44466000 197128000 10000000 170276000 0 180276000 6643000 10191000 0 18000 10209000 197128000 2216 1451 2216 1515 701 64 274081 -128827 70000 -6726 -104708 344081 -240261 103820 Glostrup 1.0000 Glostrup 1.0000 10000 170276 180276 0 0 70000 -104611 10000 135665