41989912 2024-01-01 2024-12-31 cmn:ConsolidatedMember 41989912 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 41989912 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 41989912 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 41989912 2020-01-01 2020-12-31 cmn:ConsolidatedMember 41989912 2024-01-01 2024-12-31 cmn:ConsolidatedMember 0 41989912 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 1 41989912 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 2 41989912 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 3 41989912 2020-01-01 2020-12-31 cmn:ConsolidatedMember 4 41989912 2024-01-01 2024-12-31 cmn:ConsolidatedMember 5 41989912 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 6 41989912 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 7 41989912 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 8 41989912 2020-01-01 2020-12-31 cmn:ConsolidatedMember 9 41989912 2024-01-01 2024-12-31 cmn:ConsolidatedMember 10 41989912 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 11 41989912 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 12 41989912 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 13 41989912 2020-01-01 2020-12-31 cmn:ConsolidatedMember 14 41989912 2024-01-01 2024-12-31 cmn:ConsolidatedMember 15 41989912 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 16 41989912 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 17 41989912 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 18 41989912 2020-01-01 2020-12-31 cmn:ConsolidatedMember 19 41989912 2024-01-01 2024-12-31 cmn:ConsolidatedMember 20 41989912 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 21 41989912 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 22 41989912 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 23 41989912 2020-01-01 2020-12-31 cmn:ConsolidatedMember 24 41989912 2024-01-01 2024-12-31 cmn:ConsolidatedMember 25 41989912 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 26 41989912 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 27 41989912 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 28 41989912 2020-01-01 2020-12-31 cmn:ConsolidatedMember 29 41989912 2024-12-31 cmn:ConsolidatedMember 41989912 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 41989912 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 41989912 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 41989912 2020-12-31 cmn:ConsolidatedMember 41989912 2024-01-01 2024-12-31 cmn:ConsolidatedMember 30 41989912 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 31 41989912 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 32 41989912 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 33 41989912 2020-01-01 2020-12-31 cmn:ConsolidatedMember 34 41989912 2024-01-01 2024-12-31 cmn:ConsolidatedMember 35 41989912 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 36 41989912 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 37 41989912 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 38 41989912 2020-01-01 2020-12-31 cmn:ConsolidatedMember 39 41989912 2024-01-01 2024-12-31 cmn:ConsolidatedMember 40 41989912 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 41 41989912 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 42 41989912 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 43 41989912 2020-01-01 2020-12-31 cmn:ConsolidatedMember 44 41989912 2024-01-01 2024-12-31 cmn:ConsolidatedMember 45 41989912 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 46 41989912 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 47 41989912 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 48 41989912 2020-01-01 2020-12-31 cmn:ConsolidatedMember 49 41989912 2024-01-01 2024-12-31 cmn:ConsolidatedMember 50 41989912 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 51 41989912 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 52 41989912 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 53 41989912 2020-01-01 2020-12-31 cmn:ConsolidatedMember 54 41989912 2024-01-01 2024-12-31 cmn:ConsolidatedMember 55 41989912 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 56 41989912 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 57 41989912 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 58 41989912 2020-01-01 2020-12-31 cmn:ConsolidatedMember 59 41989912 2024-01-01 2024-12-31 41989912 2023-01-01 2023-12-31 41989912 2024-12-31 41989912 2023-12-31 41989912 2024-01-01 cmn:ConsolidatedMember 41989912 2023-01-01 cmn:ConsolidatedMember 41989912 2024-01-01 2024-12-31 cmn:ConsolidatedMember 0 41989912 2024-01-01 2024-12-31 cmn:ConsolidatedMember 1 41989912 2024-01-01 2024-12-31 cmn:ConsolidatedMember 0 41989912 2024-01-01 2024-12-31 cmn:ConsolidatedMember 1 41989912 2024-01-01 2024-12-31 cmn:ConsolidatedMember 2 41989912 2024-01-01 2024-12-31 cmn:ConsolidatedMember 3 41989912 2024-01-01 2024-12-31 cmn:ConsolidatedMember 4 41989912 2024-01-01 2024-12-31 cmn:ConsolidatedMember 5 41989912 2024-01-01 2024-12-31 cmn:ConsolidatedMember 6 41989912 2024-01-01 2024-12-31 cmn:ConsolidatedMember 7 41989912 2024-01-01 2024-12-31 cmn:ConsolidatedMember 8 41989912 2024-01-01 2024-12-31 cmn:ConsolidatedMember 9 41989912 2024-01-01 2024-12-31 cmn:ConsolidatedMember 10 41989912 2024-01-01 2024-12-31 cmn:ConsolidatedMember 0 41989912 2024-01-01 2024-12-31 cmn:ConsolidatedMember 1 iso4217:DKK xbrli:pure 2024-01-01 2024-12-31 NRGi Corporate A/S NRGi a.m.b.a. Adresse: Dusager 22 8200 Aarhus N 87390404 41989912 1915-01-01 Aarhus www.NRGi.dk NRGi@NRGi.dk 2025-04-24 Thue Hagenau <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="2">Ledelsesberetning</td></tr><tr><td colspan="2">01 Ledelsesberetning</td></tr><tr><td colspan="2">Kort om NRGi</td></tr><tr><td colspan="2">NRGi bidrager til et klimaneutralt samfund ved</td></tr><tr><td colspan="2">at tage ansvar for elektrificeringen og bidrage</td></tr><tr><td colspan="2">markant til reduktionen af CO2e-udledninger i</td></tr><tr><td colspan="2">Danmark – til glade for alle os, der er her i dag,</td></tr><tr><td colspan="2">og alle dem, der skal tage over efter os.</td></tr><tr><td colspan="2">I NRGi ønsker vi at skabe værdi for vores</td></tr><tr><td colspan="2">andelshavere og samfundet ved at accelerere</td></tr><tr><td colspan="2">den grønne omstilling. Derfor har</td></tr><tr><td colspan="2">alle vores aktiviteter inden for energi,</td></tr><tr><td colspan="2">infrastruktur og energieffektivisering</td></tr><tr><td colspan="2">til formål at bidrage aktivt til at nå</td></tr><tr><td colspan="2">70%-målsætningen for reduktionen</td></tr><tr><td colspan="2">af landets samlede CO2e-udledning.</td></tr><tr><td colspan="2">1.725 Medarbejdere</td></tr><tr><td colspan="2">100 Repræsentantskabsmedlemmer</td></tr><tr><td colspan="2">235.000 Andelshavere</td></tr><tr><td colspan="2">11 Bestyrelsesmedlemmer</td></tr><tr><td colspan="2">National - med lokal tilstedeværelse</td></tr><tr><td colspan="2">BREV FRA FORMAND OG ADM. DIREKTØR</td></tr><tr><td colspan="2">2024 var et godt år</td></tr><tr><td colspan="2">resultatmæssigt, men</td></tr><tr><td colspan="2">fremtiden bekymrer</td></tr><tr><td colspan="2">Elektrificeringen går</td></tr><tr><td colspan="2">for langsomt</td></tr><tr><td colspan="2">2024 var et godt og begivenhedsrigt ar for NRGi-koncernen.</td></tr><tr><td colspan="2">I efteråret lancerede vi en ny ejerstrategi, som skal sikre den</td></tr><tr><td colspan="2">fortsatte styrkelse og udvikling af NRGi i en fremtid, som er</td></tr><tr><td colspan="2">kendetegnet ved konstant forandring og usikkerhed; forhold,</td></tr><tr><td colspan="2">som kræver, at vi sætter yderligere fart på elektrificeringen.</td></tr><tr><td colspan="2">Helt presserende er klimaforandringerne, som</td></tr><tr><td colspan="2">vi også mærkede i 2024 i form af ekstremt vejr.</td></tr><tr><td colspan="2">De seneste to år blev de vådeste i dansk vejrhistorie,</td></tr><tr><td colspan="2">hvilket betød, at mange boligejere</td></tr><tr><td colspan="2">kæmpede med vandproblemer i form af vand</td></tr><tr><td colspan="2">i kælderen, oversvømmelser fra kloakker eller</td></tr><tr><td colspan="2">vandløb og regn, der trængte ind gennem</td></tr><tr><td colspan="2">taget. For at hjælpe boligejerne lancerede NRGi</td></tr><tr><td colspan="2">sammen med vores partner Totalkredit i 2024 et</td></tr><tr><td colspan="2">nyt produkt, ”Energi- og Klimatjek”, som udover</td></tr><tr><td colspan="2">et energitjek også giver boligejerne et overblik</td></tr><tr><td colspan="2">over, hvordan de beskytter deres bolig mod</td></tr><tr><td colspan="2">skybrud og indtrængende vand.</td></tr><tr><td colspan="2">Klimaforandringerne har helt naturligt både</td></tr><tr><td colspan="2">politikernes og befolkningens bevågenhed: I</td></tr><tr><td colspan="2">Danmark har vi en national målsætning om en</td></tr><tr><td colspan="2">70% CO2e-reduktion inden udgangen af 2030,</td></tr><tr><td colspan="2">og når den målsætning er indfriet, venter der</td></tr><tr><td colspan="2">os en ny: Danmark skal være klimaneutralt. En</td></tr><tr><td colspan="2">gennemgribende elektrificering af Danmark er</td></tr><tr><td colspan="2">hjørnestenen i indfrielsen af denne ambition,</td></tr><tr><td colspan="2">da det er forudsætningen for, at vores energiforbrug</td></tr><tr><td colspan="2">kan dekarboniseres. Aktiviteterne i</td></tr><tr><td colspan="2">NRGi er vigtige bidragsydere i bestræbelserne</td></tr><tr><td colspan="2">på at understøtte Danmarks klimaambitioner,</td></tr><tr><td colspan="2">bl.a. gennem elektrificering, energieffektivisering</td></tr><tr><td colspan="2">og fleksibilitet.</td></tr><tr><td colspan="2">Derfor er den formulerede vision i ejerstrategien</td></tr><tr><td colspan="2">at arbejde for et klimaneutralt samfund – til</td></tr><tr><td colspan="2">glæde for alle os, der er her i dag, og alle dem,</td></tr><tr><td colspan="2">der skal tage over efter os.</td></tr><tr><td colspan="2">Flere vedvarende energianlæg</td></tr><tr><td colspan="2">Vejen frem mod et klimaneutralt samfund</td></tr><tr><td colspan="2">kræver, at vi opfører flere vedvarende energianlæg.</td></tr><tr><td colspan="2">Mere vedvarende energi vil også</td></tr><tr><td colspan="2">hjælpe til at holde forbrugerprisen på el nede. Vi</td></tr><tr><td colspan="2">er i dag ikke i stand til at producere nok vedvarende</td></tr><tr><td colspan="2">energi til at kunne dække vores eget</td></tr><tr><td colspan="2">behov. Det er både en udfordring for klimaet</td></tr><tr><td colspan="2">og den sikkerhedspolitiske situation. Hvis vi som</td></tr><tr><td colspan="2">samfund ikke formår at etablere betydeligt flere</td></tr><tr><td colspan="2">vedvarende energianlæg, ser vi ind i et markant</td></tr><tr><td colspan="2">fald i vores selvforsyningsgrad. Derfor har vi i</td></tr><tr><td colspan="2">NRGi også fokus på at etablere, finansiere og</td></tr><tr><td colspan="2">drive sol- og vindprojekter i Danmark.</td></tr><tr><td colspan="2">I sommeren 2024 tog vi det første spadestik</td></tr><tr><td colspan="2">til et nyt solcelleanlæg på 122 hektar sydøst</td></tr><tr><td colspan="2">for byen Kolind på Syddjurs. Når det er sat i</td></tr><tr><td colspan="2">drift, hvilket forventes at ske i foråret 2025,</td></tr><tr><td colspan="2">estimeres det, at anlægget vil producere ca.</td></tr><tr><td colspan="2">132.000 MWh om året. Det svarer til det årlige</td></tr><tr><td colspan="2">strømforbrug i ca. 30.000 husstande.</td></tr><tr><td colspan="2">Solenergi er bedst i kombination med vindenergi,</td></tr><tr><td colspan="2">da vindmøller typisk også producerer</td></tr><tr><td colspan="2">strøm i de timer, hvor solen ikke skinner. Derfor</td></tr><tr><td colspan="2">har vi også ansøgt om at opføre flere vindmøller</td></tr><tr><td colspan="2">i Danmark, herunder tre vindmøller ved</td></tr><tr><td colspan="2">Vosnæs nord for Aarhus, som vil kunne producere</td></tr><tr><td colspan="2">strøm til cirka 10.000 husstande.</td></tr><tr><td colspan="2">Geotermi er en vedvarende energiform, som</td></tr><tr><td colspan="2">kan blive en væsentlig bidragsyder i forhold til</td></tr><tr><td colspan="2">at kunne indfri vores klimaambitioner. I løbet</td></tr><tr><td colspan="2">af året påbegyndte vi byggeriet af det første</td></tr><tr><td colspan="2">geotermiske varmeanlæg i Aarhus. Det var et</td></tr><tr><td colspan="2">resultat af vores investering i selskabet Innargi,</td></tr><tr><td colspan="2">som samarbejder med det østjyske forsyningsselskab</td></tr><tr><td colspan="2">Kredsløb om at bringe geotermisk fjernvarme</td></tr><tr><td colspan="2">til Aarhus. Det kræver el at pumpe det</td></tr><tr><td colspan="2">varme vand op fra 2,5-3 kilometers dybde. Det</td></tr><tr><td colspan="2">er også en af årsagerne til, at NRGi arbejder for</td></tr><tr><td colspan="2">at etablere mere vind- og solenergi i det østjyske</td></tr><tr><td colspan="2">tæt på forbrugsstedet. Det er planen, at det</td></tr><tr><td colspan="2">geotermiske anlæg ved Skejby skal levere den</td></tr><tr><td colspan="2">første varme til aarhusianerne i 2025.</td></tr><tr><td colspan="2">Fokus på energibesparelser</td></tr><tr><td colspan="2">Det klimaneutrale samfund kræver også, at</td></tr><tr><td colspan="2">vi bruger energien og vores ressourcer mere</td></tr><tr><td colspan="2">effektivt. Det gælder ikke mindst i virksomhedernes</td></tr><tr><td colspan="2">bygninger og industrielle processer, som</td></tr><tr><td colspan="2">udgør en meget væsentlig del af det samlede</td></tr><tr><td colspan="2">energiforbrug i Danmark. Det vurderes, at 90%</td></tr><tr><td colspan="2">af danske virksomheders energiforbrug kan</td></tr><tr><td colspan="2">elektrificeres.</td></tr><tr><td colspan="2">I 2024 oplevede vi en stigende efterspørgsel</td></tr><tr><td colspan="2">fra virksomheder, som ønsker at identificere og</td></tr><tr><td colspan="2">realisere energibesparende projekter. Vi har</td></tr><tr><td colspan="2">bl.a. rådgivet HJHansen Recycling Group, der er</td></tr><tr><td colspan="2">en af Nordens største genvindingsvirksomheder,</td></tr><tr><td colspan="2">med at udarbejde deres klimaregnskab for 2023</td></tr><tr><td colspan="2">og opsætte relevante datapunkter i overensstemmelse</td></tr><tr><td colspan="2">med de nye krav fra CSRD – E1.</td></tr><tr><td colspan="2">” Et klimaneutralt samfund kræver, at vi</td></tr><tr><td colspan="2">opfører flere vedvarende energianlæg</td></tr><tr><td colspan="2">samtidig med, at vi bruger energien og</td></tr><tr><td colspan="2">vores ressourcer mere effektivt.</td></tr><tr><td colspan="2">Jacob Vittrup,</td></tr><tr><td colspan="2">Adm. Direktør</td></tr><tr><td colspan="2">Klimaregnskabet er et godt udgangspunkt</td></tr><tr><td colspan="2">for at kunne skabe sig et overblik over, hvilke</td></tr><tr><td colspan="2">løsninger, der på sigt kan reducere virksomhedens</td></tr><tr><td colspan="2">CO2e-udledninger.</td></tr><tr><td colspan="2">For at møde den markante efterspørgsel efter</td></tr><tr><td colspan="2">ESG-rådgivning og energioptimering erhvervede</td></tr><tr><td colspan="2">vi EnergySolution, der er har stærke</td></tr><tr><td colspan="2">kompetencer inden for ESG samt rådgivning om</td></tr><tr><td colspan="2">proces- og energioptimering.</td></tr><tr><td colspan="2">For yderligere at styrke vores strategiske</td></tr><tr><td colspan="2">position inden for rådgivning og energioptimering</td></tr><tr><td colspan="2">overtog vi nøglerne til Scanenergi, som</td></tr><tr><td colspan="2">igennem årtier har rådgivet danske virksomheder</td></tr><tr><td colspan="2">med at identificere og realisere energioptimeringsprojekter</td></tr><tr><td colspan="2">samt leveret deres el.</td></tr><tr><td colspan="2">Det har gjort det muligt for os at kunne tilbyde</td></tr><tr><td colspan="2">kunderne endnu stærkere værditilbud, der kan</td></tr><tr><td colspan="2">styrke deres profil og konkurrenceevne.</td></tr><tr><td colspan="2">Byggeri med begrænset klimapåvirkning</td></tr><tr><td colspan="2">Også inden for det byggede miljø har vi gode</td></tr><tr><td colspan="2">muligheder for, at vores rådgivning kan bidrage</td></tr><tr><td colspan="2">til et mere bæredygtigt Danmark. I 2024 blev</td></tr><tr><td colspan="2">Hærvejshuset i Rødekro indviet – et hus, der</td></tr><tr><td colspan="2">indeholder flere sundhedsfunktioner.</td></tr><tr><td colspan="2">I forbindelse med byggeriet, som omfatter en</td></tr><tr><td colspan="2">om- og tilbygning af den gamle skole i Rødekro,</td></tr><tr><td colspan="2">har der været fokus på ressourcebesparelser</td></tr><tr><td colspan="2">helt fra starten: For at begrænse klimapåvirkningen</td></tr><tr><td colspan="2">er der taget flere initiativer, herunder</td></tr><tr><td colspan="2">genanvendelse og forsigtig ombygning af den</td></tr><tr><td colspan="2">eksisterende bygning fra 2003, minimering af</td></tr><tr><td colspan="2">betonforbruget og genanvendelse af facadestenene</td></tr><tr><td colspan="2">fra den gamle skolebygning.</td></tr><tr><td colspan="2">Vi belønner virksomheder og private</td></tr><tr><td colspan="2">med fokus på bæredygtig udvikling</td></tr><tr><td colspan="2">For at skubbe på udviklingen mod et klimaneutralt</td></tr><tr><td colspan="2">samfund har vi besluttet at belønne</td></tr><tr><td colspan="2">både private og virksomheder, som går forrest i</td></tr><tr><td colspan="2">den grønne omstilling. Det gør vi ved at tilbyde</td></tr><tr><td colspan="2">attraktive løsninger til det elektrificerede</td></tr><tr><td colspan="2">hjem, herunder ladestandere, varmepumper</td></tr><tr><td colspan="2">og solceller; men vi gør det også ved at bidrage</td></tr><tr><td colspan="2">til at eliminere de barrierer, som vores kunder</td></tr><tr><td colspan="2">måtte have i forhold til at elektrificere.</td></tr><tr><td colspan="2">I 2024 lancerede vi en løsning for kunder,</td></tr><tr><td colspan="2">som både har en elbil i garagen og solceller</td></tr><tr><td colspan="2">på taget. Elbilsejere kan få refunderet elafgiften</td></tr><tr><td colspan="2">for den strøm, de bruger til opladning</td></tr><tr><td colspan="2">derhjemme, men det gælder ikke for dem, der</td></tr><tr><td colspan="2">også har solceller på taget af deres hus. Derfor</td></tr><tr><td colspan="2">har vi gjort det muligt for vores kunder at få</td></tr><tr><td colspan="2">penge retur, når de lader bilen derhjemme –</td></tr><tr><td colspan="2">også selvom de har solceller på taget. Målet er</td></tr><tr><td colspan="2">at gøre det mere attraktivt at vælge bæredygtige</td></tr><tr><td colspan="2">løsninger til boligen og belønne dem, der</td></tr><tr><td colspan="2">går forrest i den grønne omstilling.</td></tr><tr><td colspan="2">Ligeledes ønsker vi at motivere og hylde de</td></tr><tr><td colspan="2">virksomheder, der har fokus på bæredygtig</td></tr><tr><td colspan="2">vækst og viser, at vækst og grøn omstilling kan</td></tr><tr><td colspan="2">gå hånd i hånd. Derfor har vi i samarbejde med</td></tr><tr><td colspan="2">Dagbladet Børsen lanceret prisen ”Den Grønne</td></tr><tr><td colspan="2">Gazelle” til årets gazeller i brancher med størst</td></tr><tr><td colspan="2">CO2e-aftryk, som har gjort en særlig indsats for</td></tr><tr><td colspan="2">at reducere deres udledning. Prisen blev uddelt</td></tr><tr><td colspan="2">for første gang i 2024 til tre virksomheder, som</td></tr><tr><td colspan="2">formåede at leve op til de skrappe krav.</td></tr><tr><td colspan="2">Et stærkt elnet er fundamentet i omstillingen</td></tr><tr><td colspan="2">En rettidig udbygning af eldistributionsnettet er</td></tr><tr><td colspan="2">rygraden i elektrificeringen af Danmark. Derfor</td></tr><tr><td colspan="2">investerede vi i 2024 300 millioner kroner i at</td></tr><tr><td colspan="2">vedligeholde og udbygge elnettet i Østjylland.</td></tr><tr><td colspan="2">I starten af 2024 færdiggjorde vores netselskab</td></tr><tr><td colspan="2">KONSTANT etableringen af elforsyning til</td></tr><tr><td colspan="2">Recharge City, der er Europas første og største</td></tr><tr><td colspan="2">parkerings- og opladningscenter. Senere på året</td></tr><tr><td colspan="2">blev der afholdt rejsegilde på vores nye Station</td></tr><tr><td colspan="2">Nødager - en 60 kV-station, der har været</td></tr><tr><td colspan="2">undervejs siden 2022. Den nye station, der er</td></tr><tr><td colspan="2">blandt KONSTANTs største, skal være med til at</td></tr><tr><td colspan="2">fremtidssikre elektrificeringen i området samt</td></tr><tr><td colspan="2">understøtte flytningen af den store mængde</td></tr><tr><td colspan="2">energi, der bliver genereret fra udbygningen af</td></tr><tr><td colspan="2">vedvarende energianlæg på Djursland. Stationen</td></tr><tr><td colspan="2">er bygget efter de nyeste principper og</td></tr><tr><td colspan="2">indeholder bl.a. SF6-frit koblingsudstyr.</td></tr><tr><td colspan="2">” I 2024 lancerede vi i samarbejde med Dagbladet Børsen</td></tr><tr><td colspan="2">prisen "Den Grønne Gazelle" til årets gazeller i brancher med</td></tr><tr><td colspan="2">størst CO2e-aftryk, som har gjort en særlig indsats for at</td></tr><tr><td colspan="2">reducere deres udledning. Prisen blev uddelt for første gang</td></tr><tr><td colspan="2">i 2024 til tre virksomheder, som formåede at leve op til de</td></tr><tr><td colspan="2">skrappe krav.</td></tr><tr><td colspan="2">Jacob Vittrup,</td></tr><tr><td colspan="2">Adm. Direktør</td></tr><tr><td colspan="2">Medarbejderne er fundamentet</td></tr><tr><td colspan="2">for gode resultater</td></tr><tr><td colspan="2">I NRGi-koncernen ved vi, at engagerede,</td></tr><tr><td colspan="2">dygtige og tilfredse medarbejdere er forudsætningen</td></tr><tr><td colspan="2">og fundamentet for vores succes.</td></tr><tr><td colspan="2">Det påvirker vores relationer til kunderne, og</td></tr><tr><td colspan="2">derfor var det også glædeligt, at vi i 2024 havde</td></tr><tr><td colspan="2">branchens mest tilfredse kunder målt på Trustpilot,</td></tr><tr><td colspan="2">som er kundernes egne vurderinger af</td></tr><tr><td colspan="2">virksomheden.</td></tr><tr><td colspan="2">I 2024 lancerede vi også NRGi Akademi - en</td></tr><tr><td colspan="2">fælles ramme for koncernens kursustilbud, der</td></tr><tr><td colspan="2">sikrer, at vores ledere og medarbejdere får de</td></tr><tr><td colspan="2">kompetencer, som er nødvendige for fremtidens</td></tr><tr><td colspan="2">NRGi. Samtidig blev vores installatørvirksomhed</td></tr><tr><td colspan="2">arbejdsmiljøcertificeret efter arbejdsmiljøstandarden</td></tr><tr><td colspan="2">ISO 45001, hvilket understøtter strategien</td></tr><tr><td colspan="2">om at være en attraktiv arbejdsplads, der</td></tr><tr><td colspan="2">både kan fastholde og tiltrække medarbejdere.</td></tr><tr><td colspan="2">Et resultat over forventningerne</td></tr><tr><td colspan="2">I 2024 landede den samlede omsætning på</td></tr><tr><td colspan="2">3,7 milliarder kroner, mens resultat før af- og</td></tr><tr><td colspan="2">nedskrivninger (EBITDA) endte på 476 millioner</td></tr><tr><td colspan="2">kroner. Resultatet blev på 337 millioner kroner.</td></tr><tr><td colspan="2">Resultatet er over forventningerne for året til</td></tr><tr><td colspan="2">trods for en væsentlig nedgang i resultatet for</td></tr><tr><td colspan="2">netaktiviteterne i KONSTANT og blev overvejende</td></tr><tr><td colspan="2">skabt på baggrund af resultatfremgang</td></tr><tr><td colspan="2">på tværs af de øvrige forretningsaktiviteter og</td></tr><tr><td colspan="2">for kapitalandele i vores associerede selskaber.</td></tr><tr><td colspan="2">En fremtid præget af usikkerhed</td></tr><tr><td colspan="2">Fremtiden er behæftet med betydelig usikkerhed,</td></tr><tr><td colspan="2">og det er på nuværende tidspunkt</td></tr><tr><td colspan="2">uklart, hvordan den geopolitiske situation</td></tr><tr><td colspan="2">vil påvirke de makroøkonomiske forhold og</td></tr><tr><td colspan="2">dermed også danske virksomheders muligheder</td></tr><tr><td colspan="2">i fremtiden. Det kan potentielt have</td></tr><tr><td colspan="2">en negativ påvirkning på NRGi-koncernens</td></tr><tr><td colspan="2">forretningsaktiviteter.</td></tr><tr><td colspan="2">Vi forventer dog, at der fortsat vil være stor</td></tr><tr><td colspan="2">efterspørgsel efter vores produkter og ydelser.</td></tr><tr><td colspan="2">Det skyldes, at der i Danmark og i EU er et stort</td></tr><tr><td colspan="2">fokus på den grønne omstilling i form at ambitiøse</td></tr><tr><td colspan="2">klimamål, som udmøntes i øgede krav til</td></tr><tr><td colspan="2">private borgere, den offentlige sektor og det</td></tr><tr><td colspan="2">private erhvervsliv.</td></tr><tr><td colspan="2">For at opfylde målsætningerne skal vi accelerere</td></tr><tr><td colspan="2">elektrificeringen i Danmark, som efter vores</td></tr><tr><td colspan="2">mening går for langsomt i dag. Vi skal erstatte de</td></tr><tr><td colspan="2">forurenende fossiler - kul, olie og gas - med el fra</td></tr><tr><td colspan="2">vindmøller og solceller i opvarmning, industri og</td></tr><tr><td colspan="2">vejtransport i et højere tempo.</td></tr><tr><td colspan="2">Rygraden i elektrificeringen er en effektiv,</td></tr><tr><td colspan="2">bæredygtig og fremtidssikker elforsyning.</td></tr><tr><td colspan="2">Derfor vil vores netselskab, KONSTANT, fastholde</td></tr><tr><td colspan="2">et højt investeringsniveau i 2025 og</td></tr><tr><td colspan="2">samtidig have fokus på, at vi får udbygget</td></tr><tr><td colspan="2">transportkapaciteten på en omkostningsbevidst</td></tr><tr><td colspan="2">måde for vores andelshavere.</td></tr><tr><td colspan="2">De betydelige investeringer skal ses i lyset af, at</td></tr><tr><td colspan="2">vi forventer en markant stigning i elforbruget</td></tr><tr><td colspan="2">i forsyningsområdet de kommende år, som</td></tr><tr><td colspan="2">vil være præget af både befolkningstilvækst</td></tr><tr><td colspan="2">og tilgang af flere elforbrugere i form af bl.a.</td></tr><tr><td colspan="2">elbiler og varmepumper.</td></tr><tr><td colspan="2">Finansielle forventninger til 2025</td></tr><tr><td colspan="2">I 2025 forventer vi en samlet omsætning på over</td></tr><tr><td colspan="2">4 milliarder kroner samt et resultat før af- og</td></tr><tr><td colspan="2">nedskrivninger (EBITDA) i intervallet 425-450</td></tr><tr><td colspan="2">millioner kroner. Resultatet forventes at blive på</td></tr><tr><td colspan="2">290-310 millioner kroner.</td></tr><tr><td colspan="2">Vi forventer, at andelshavere og øvrige</td></tr><tr><td colspan="2">netkunder tilsluttet elnettet i KONSTANT Net vil</td></tr><tr><td colspan="2">opnå en rabat på 20% på tariffer og abonnement,</td></tr><tr><td colspan="2">ligesom vi forventer at uddele 10 millioner</td></tr><tr><td colspan="2">kroner til en række innovative projekter, der</td></tr><tr><td colspan="2">understøtter en bæredygtig udvikling i forsyningsområdet.</td></tr><tr><td>Jens Myrup Pedersen</td><td>Jacob Vittrup</td></tr><tr><td>Formand</td><td>Adm. Direktør</td></tr><tr><td colspan="2">Koncernbestyrelsen</td></tr><tr><td colspan="2">Jens Myrup Pedersen</td></tr><tr><td colspan="2">Bestyrelsesformand</td></tr><tr><td colspan="2">Medlem af udvalg i NRGi og øvrige eksterne tillidshverv</td></tr><tr><td colspan="2">• Cybersikkerhedsudvalget og Governanceudvalget.</td></tr><tr><td colspan="2">• Bestyrelsesformand i Campfire Security.</td></tr><tr><td colspan="2">• Bestyrelsesmedlem i Bestyrelsesforeningens Center for</td></tr><tr><td colspan="2">Cyberkompetencer.</td></tr><tr><td colspan="2">Kompetencer</td></tr><tr><td colspan="2">Strategi og forretningsudvikling, innovation- og</td></tr><tr><td colspan="2">udviklingsprojekter samt digitalisering og IT.</td></tr><tr><td colspan="2">Beskæftigelse og uddannelse</td></tr><tr><td colspan="2">• Professor, Aalborg Universitet.</td></tr><tr><td colspan="2">• Ph.D., Elektroniske Systemer.</td></tr><tr><td colspan="2">• Adm. direktør i Cyberwise ApS</td></tr><tr><td colspan="2">Anciennitet</td></tr><tr><td colspan="2">Medlem siden 2006.</td></tr><tr><td colspan="2">Andreas Hommelhoff</td></tr><tr><td colspan="2">Næstformand</td></tr><tr><td colspan="2">Medlem af udvalg i NRGi og øvrige eksterne tillidshverv</td></tr><tr><td colspan="2">• Revisionsudvalget (fm).</td></tr><tr><td colspan="2">• Bestyrelsesformand for Pilgrim A/S, Lighthouse Parkering</td></tr><tr><td colspan="2">ApS, Domis Frederikshavn A/S m.fl.</td></tr><tr><td colspan="2">• Bestyrelsesnæstformand for Hommelhoff Group A/S,</td></tr><tr><td colspan="2">Domis ApS.</td></tr><tr><td colspan="2">• Bestyrelsesmedlem i Formuepleje A/S, Formuepleje Holding</td></tr><tr><td colspan="2">A/S, FP Kapital, CBH og CBH II samt Domis Holding A/S m.fl.</td></tr><tr><td colspan="2">Kompetencer</td></tr><tr><td colspan="2">Bestyrelseserfaring, strategi og forretningsudvikling,</td></tr><tr><td colspan="2">finansiel styring og risikostyring samt regnskab og revision.</td></tr><tr><td colspan="2">Beskæftigelse og uddannelse</td></tr><tr><td colspan="2">• Direktør i Creari ApS, Færgebyen ApS, Batteriet K/S, Domis</td></tr><tr><td colspan="2">K/S, CBH, FK1 ApS, CBH II, CBH FPH m.fl.</td></tr><tr><td colspan="2">• Cand.merc., Finansøkonom.</td></tr><tr><td colspan="2">• Bestyrelsesuddannelser AU, CBS og INSEAD.</td></tr><tr><td colspan="2">Anciennitet</td></tr><tr><td colspan="2">Medlem siden 2015.</td></tr><tr><td colspan="2">Anne Stine Jørck</td></tr><tr><td colspan="2">Medlem</td></tr><tr><td colspan="2">Medlem af udvalg i NRGi og øvrige eksterne</td></tr><tr><td colspan="2">tillidshverv</td></tr><tr><td colspan="2">• Governanceudvalget (fm).</td></tr><tr><td colspan="2">Kompetencer</td></tr><tr><td colspan="2">Ledelseserfaring, bestyrelseserfaring,</td></tr><tr><td colspan="2">strategi og forretningsudvikling,</td></tr><tr><td colspan="2">digitalisering og IT samt innovation og</td></tr><tr><td colspan="2">udviklingsprojekter.</td></tr><tr><td colspan="2">Beskæftigelse og uddannelse</td></tr><tr><td colspan="2">• Projektleder, Økologisk Landsforening.</td></tr><tr><td colspan="2">• Cand.scient.pol.</td></tr><tr><td colspan="2">Anciennitet</td></tr><tr><td colspan="2">Medlem siden 2021.</td></tr><tr><td colspan="2">Assia Zouaoui</td></tr><tr><td colspan="2">Medlem</td></tr><tr><td colspan="2">Medlem af udvalg i NRGi og øvrige eksterne</td></tr><tr><td colspan="2">tillidshverv</td></tr><tr><td colspan="2">• Værdiudvalget (fm) og Cybersikkerhedsudvalget.</td></tr><tr><td colspan="2">• Bestyrelsesmedlem i Insero Horsens og</td></tr><tr><td colspan="2">Danmarks Naturfredningsforening Horsens.</td></tr><tr><td colspan="2">• Formand for Folkeoplysningsrådet Horsens.</td></tr><tr><td colspan="2">Kompetencer</td></tr><tr><td colspan="2">Grøn omstilling og bæredygtighed,</td></tr><tr><td colspan="2">digitalisering og IT, demokratiske</td></tr><tr><td colspan="2">virksomheder og folkelige bevægelser samt</td></tr><tr><td colspan="2">relationsskabende.</td></tr><tr><td colspan="2">Beskæftigelse og uddannelse</td></tr><tr><td colspan="2">• Project Manager, DSV.</td></tr><tr><td colspan="2">• AP Graduate in Computer Science.</td></tr><tr><td colspan="2">Anciennitet</td></tr><tr><td colspan="2">Medlem 2016-2018 og siden 2019.</td></tr><tr><td colspan="2">Jeppe Spure Nielsen</td></tr><tr><td colspan="2">Medlem</td></tr><tr><td colspan="2">Medlem af udvalg i NRGi og øvrige eksterne</td></tr><tr><td colspan="2">tillidshverv</td></tr><tr><td colspan="2">• Nominerings- og kompetenceudvalget</td></tr><tr><td colspan="2">samt Værdiudvalget.</td></tr><tr><td colspan="2">• Valgleder.</td></tr><tr><td colspan="2">Kompetencer</td></tr><tr><td colspan="2">Demokratiske virksomheder og folkelige</td></tr><tr><td colspan="2">bevægelser.</td></tr><tr><td colspan="2">Beskæftigelse og uddannelse</td></tr><tr><td colspan="2">• Konsulent, Spure Organismer og medlem af</td></tr><tr><td colspan="2">ledelsen i ”Sager der samler”.</td></tr><tr><td colspan="2">• Cand.scient.pol.</td></tr><tr><td colspan="2">Anciennitet</td></tr><tr><td colspan="2">Medlem siden 2020.</td></tr><tr><td colspan="2">Jonas Bernt Kramer</td></tr><tr><td colspan="2">Medlem</td></tr><tr><td colspan="2">Medlem af udvalg i NRGi og øvrige eksterne</td></tr><tr><td colspan="2">tillidshverv</td></tr><tr><td colspan="2">• Nominerings- og kompetenceudvalget (fm)</td></tr><tr><td colspan="2">samt Revisionsudvalget.</td></tr><tr><td colspan="2">• Medlem af arbejdsmiljøudvalget i Siemens</td></tr><tr><td colspan="2">Gamesa Renewable Energy.</td></tr><tr><td colspan="2">Kompetencer</td></tr><tr><td colspan="2">Branchekendskab, grøn omstilling og</td></tr><tr><td colspan="2">bæredygtighed.</td></tr><tr><td colspan="2">Beskæftigelse og uddannelse</td></tr><tr><td colspan="2">• Construction Bid Manager Offshore,</td></tr><tr><td colspan="2">Siemens Gamesa Renewable Energy (SGRE).</td></tr><tr><td colspan="2">• B. Eng. Global Forretningsudvikling, M.IT.</td></tr><tr><td colspan="2">Organisation.</td></tr><tr><td colspan="2">Anciennitet</td></tr><tr><td colspan="2">Medlem 2018-2020 og siden 2023.</td></tr><tr><td colspan="2">Marianne Kjerkegaard Kristensen</td></tr><tr><td colspan="2">Medlem</td></tr><tr><td colspan="2">Medlem af udvalg i NRGi og øvrige eksterne</td></tr><tr><td colspan="2">tillidshverv</td></tr><tr><td colspan="2">• Revisionsudvalget.</td></tr><tr><td colspan="2">Kompetencer</td></tr><tr><td colspan="2">Ledelseserfaring, bestyrelseserfaring,</td></tr><tr><td colspan="2">branchekendskab, regnskab og revision,</td></tr><tr><td colspan="2">demokratiske virksomheder og folkelige</td></tr><tr><td colspan="2">bevægelser.</td></tr><tr><td colspan="2">Beskæftigelse og uddannelse</td></tr><tr><td colspan="2">• Adm. direktør, VINGSTED hotel &amp;</td></tr><tr><td colspan="2">konferencecenter.</td></tr><tr><td colspan="2">• Civiløkonom, HA + HD.</td></tr><tr><td colspan="2">Anciennitet</td></tr><tr><td colspan="2">Medlem siden 2020.</td></tr><tr><td colspan="2">Morten Støvring</td></tr><tr><td colspan="2">Medlem</td></tr><tr><td colspan="2">Medlem af udvalg i NRGi og øvrige eksterne</td></tr><tr><td colspan="2">tillidshverv</td></tr><tr><td colspan="2">• Governanceudvalget samt Nominerings-og</td></tr><tr><td colspan="2">kompetenceudvalget.</td></tr><tr><td colspan="2">Kompetencer</td></tr><tr><td colspan="2">Ledelseserfaring, bestyrelseserfaring,</td></tr><tr><td colspan="2">international ledelseserfaring, strategi</td></tr><tr><td colspan="2">og forretningsudvikling, innovation og</td></tr><tr><td colspan="2">udviklingsprojekter.</td></tr><tr><td colspan="2">Beskæftigelse og uddannelse</td></tr><tr><td colspan="2">• Fhv. administrerende direktør.</td></tr><tr><td colspan="2">• Svagstrømsingeniør.</td></tr><tr><td colspan="2">Anciennitet</td></tr><tr><td colspan="2">Medlem siden 2024</td></tr><tr><td colspan="2">Niels Holch Kragelund</td></tr><tr><td colspan="2">Medarbejdervalgt medlem (NRGi ELCON)</td></tr><tr><td colspan="2">Kompetencer</td></tr><tr><td colspan="2">Ledelseserfaring og branchekendskab.</td></tr><tr><td colspan="2">Beskæftigelse og uddannelse</td></tr><tr><td colspan="2">• Afdelingschef, NRGi ELCON.</td></tr><tr><td colspan="2">• Elektriker.</td></tr><tr><td colspan="2">• HR-moduler på Erhvervsakademiet</td></tr><tr><td colspan="2">strategisk kompetenceudvikling,</td></tr><tr><td colspan="2">personalejura, praktisk arbejdsret og</td></tr><tr><td colspan="2">diplom i coaching.</td></tr><tr><td colspan="2">Anciennitet</td></tr><tr><td colspan="2">Medlem siden 2024.</td></tr><tr><td colspan="2">Niels Holch Kragelund</td></tr><tr><td colspan="2">Medarbejdervalgt medlem (NRGi ELCON)</td></tr><tr><td colspan="2">Kompetencer</td></tr><tr><td colspan="2">Ledelseserfaring og branchekendskab.</td></tr><tr><td colspan="2">Beskæftigelse og uddannelse</td></tr><tr><td colspan="2">• Afdelingschef, NRGi ELCON.</td></tr><tr><td colspan="2">• Elektriker.</td></tr><tr><td colspan="2">• HR-moduler på Erhvervsakademiet</td></tr><tr><td colspan="2">strategisk kompetenceudvikling,</td></tr><tr><td colspan="2">personalejura, praktisk arbejdsret og</td></tr><tr><td colspan="2">diplom i coaching.</td></tr><tr><td colspan="2">Anciennitet</td></tr><tr><td colspan="2">Medlem siden 2024.</td></tr><tr><td colspan="2">Ole Leth Frisenvad</td></tr><tr><td colspan="2">Medarbejdervalgt medlem (NRGi ELCON)</td></tr><tr><td colspan="2">Kompetencer</td></tr><tr><td colspan="2">Branchekendskab.</td></tr><tr><td colspan="2">Beskæftigelse og uddannelse</td></tr><tr><td colspan="2">• Funktionsleder, NRGi ELCON.</td></tr><tr><td colspan="2">• Stærkstrømsingeniør.</td></tr><tr><td colspan="2">Anciennitet</td></tr><tr><td colspan="2">Medlem siden 2011.</td></tr><tr><td colspan="2">Steffen Damborg</td></tr><tr><td colspan="2">Medlem</td></tr><tr><td colspan="2">Medlem af udvalg i NRGi og ovrige eksterne</td></tr><tr><td colspan="2">tillidshverv</td></tr><tr><td colspan="2">• Cybersikkerhedsudvalget (fm) og</td></tr><tr><td colspan="2">Revisionsudvalget.</td></tr><tr><td colspan="2">• Bestyrelsesformand Skødshoved Badehotel.</td></tr><tr><td colspan="2">• Bestyrelsesmedlem i Bilhuset Aunsbjerg</td></tr><tr><td colspan="2">A/S, Miljørent Rengøringsservice A/S, Union</td></tr><tr><td colspan="2">Street, Aunsbjerg &amp; Co Invest m.fl.</td></tr><tr><td colspan="2">• Medlem af Jyske Banks repræsentantskab.</td></tr><tr><td colspan="2">Kompetencer</td></tr><tr><td colspan="2">Ledelseserfaring, bestyrelseserfaring, strategi</td></tr><tr><td colspan="2">og forretningsudvikling, digitalisering og IT</td></tr><tr><td colspan="2">samt innovation og udviklingsprojekter.</td></tr><tr><td colspan="2">Beskæftigelse og uddannelse</td></tr><tr><td colspan="2">• Direktør, DigitalConsult.</td></tr><tr><td colspan="2">• Cand.scient.pol., MBA.</td></tr><tr><td colspan="2">Anciennitet</td></tr><tr><td colspan="2">Medlem siden 2018.</td></tr><tr><td colspan="2">Direktionen</td></tr><tr><td colspan="2">Jacob Vittrup</td></tr><tr><td colspan="2">Administrerende direktør</td></tr><tr><td colspan="2">Andre tillidshverv</td></tr><tr><td colspan="2">• Bestyrelsesformand for NRGi Holding,</td></tr><tr><td colspan="2">Kuben Management, NRGi Rådgivning,</td></tr><tr><td colspan="2">NRGi Elhandel, NRGi Renewables og NRGi</td></tr><tr><td colspan="2">ELCON.</td></tr><tr><td colspan="2">• Næstformand for Fibia og Energi Danmark.</td></tr><tr><td colspan="2">• Bestyrelsesmedlem i Dansk Industri Energi</td></tr><tr><td colspan="2">og Green Power Denmark.</td></tr><tr><td colspan="2">Uddannelse</td></tr><tr><td colspan="2">• Cand.oecon.</td></tr><tr><td colspan="2">Ansat siden</td></tr><tr><td colspan="2">2017</td></tr><tr><td colspan="2">Morten Bryder Pedersen</td></tr><tr><td colspan="2">Koncernøkonomidirektør</td></tr><tr><td colspan="2">Andre tillidshverv</td></tr><tr><td colspan="2">• Bestyrelsesmedlem i NRGi Holding, Kuben</td></tr><tr><td colspan="2">Management, NRGi Rådgivning og NRGi</td></tr><tr><td colspan="2">Renewables.</td></tr><tr><td colspan="2">• Bestyrelsesmedlem i Fibia, Clever og Energi</td></tr><tr><td colspan="2">Danmark.</td></tr><tr><td colspan="2">Uddannelse</td></tr><tr><td colspan="2">• Cand.merc.aud.</td></tr><tr><td colspan="2">Ansat siden</td></tr><tr><td colspan="2">2014</td></tr><tr><td colspan="2">Årets højdepunkter</td></tr><tr><td colspan="2">NRGi overtog EnergySolution for at</td></tr><tr><td colspan="2">imødekomme den markante efterspørgsel</td></tr><tr><td colspan="2">efter ESG-rådgivning og energioptimering.</td></tr><tr><td colspan="2">99,997% af tiden leverede NRGi strøm i kontakten.</td></tr><tr><td colspan="2">NRGi producerede 357.000 MWh</td></tr><tr><td colspan="2">sol- og vindenergi på egne anlæg.</td></tr><tr><td colspan="2">NRGi uddelte de første grønne gazeller</td></tr><tr><td colspan="2">- en pris til årets gazeller i brancher med</td></tr><tr><td colspan="2">størst CO2e-aftryk, som har gjort en særlig</td></tr><tr><td colspan="2">indsats for at reducere deres udledning.</td></tr><tr><td colspan="2">NRGi overtog Scanenergi, som i mange</td></tr><tr><td colspan="2">ar har markeret sig som en stærk</td></tr><tr><td colspan="2">aktør inden for salg af elaftaler og</td></tr><tr><td colspan="2">energioptimering til erhvervssegmentet.</td></tr><tr><td colspan="2">574 mio. kr.</td></tr><tr><td colspan="2">investerede NRGi i vedvarende energi,</td></tr><tr><td colspan="2">hvilket bl.a. dækker over investeringer i</td></tr><tr><td colspan="2">den vedvarende energiform geotermi.</td></tr><tr><td colspan="2">NRGi's partnerskab med Totalkredit</td></tr><tr><td colspan="2">medførte lanceringen af Energi- og</td></tr><tr><td colspan="2">Klimatjek, som bl.a. giver boligejeren et</td></tr><tr><td colspan="2">overblik over, hvad der kan gøres for at</td></tr><tr><td colspan="2">undgå problemer med vand ved skybrud</td></tr><tr><td colspan="2">og lange regnperioder.</td></tr><tr><td colspan="2">Rabatudbetaling og værdipuljemidler</td></tr><tr><td colspan="2">udgjorde 118 millioner kroner, hvoraf</td></tr><tr><td colspan="2">10 millioner kroner gik til projekter, som</td></tr><tr><td colspan="2">bidrager til en bæredygtig udvikling i</td></tr><tr><td colspan="2">vores forsyningsområde ved at spare</td></tr><tr><td colspan="2">energi og ressourcer.</td></tr><tr><td colspan="2">NRGi overtog Zapp ApS, som har specialiseret</td></tr><tr><td colspan="2">sig i at levere ladeløsninger til bade</td></tr><tr><td colspan="2">private og virksomheder.</td></tr><tr><td colspan="2">20,00%</td></tr><tr><td colspan="2">var den gennemsnitlige rabatsats for</td></tr><tr><td colspan="2">2024 som NRGi gav andelshaverne i</td></tr><tr><td colspan="2">løbende rabat på distributionen af el.</td></tr><tr><td colspan="2">NRGi introducerede brandkampagnen</td></tr><tr><td colspan="2">”NRGi til handling”, der med humoren</td></tr><tr><td colspan="2">som kreativt greb skal inspirere danskerne</td></tr><tr><td colspan="2">til at foretage mere bæredygtige valg i</td></tr><tr><td colspan="2">hverdagen.</td></tr><tr><td colspan="2">NRGi investerede 300 millioner kroner</td></tr><tr><td colspan="2">i elnettet i de løbende bestræbelser</td></tr><tr><td colspan="2">på at opretholde en konstant og høj</td></tr><tr><td colspan="2">leveringssikkerhed.</td></tr><tr><td colspan="2">NRGi tog første spadestik til en ny</td></tr><tr><td colspan="2">solcellepark ved Kolind, som estimeres</td></tr><tr><td colspan="2">at kunne producere ca. 132.000 MWh om</td></tr><tr><td colspan="2">året, svarende til det årlige strømforbrug i</td></tr><tr><td colspan="2">ca. 30.000 husstande.</td></tr><tr><td colspan="2">Vores ejerstrategi</td></tr><tr><td colspan="2">NRGi’s ejerstrategi står på et fundament af</td></tr><tr><td colspan="2">fællesskab. Det ligger i NRGi’s DNA, at vi er et</td></tr><tr><td colspan="2">forbrugerejet andelsselskab, som skaber værdi</td></tr><tr><td colspan="2">for vores andelshavere og samfundet.</td></tr><tr><td colspan="2">De strategiske pejlemærker klimaet, samfundet og det langsigtede</td></tr><tr><td colspan="2">ejerskab sætter retningen og rammerne for NRGi’s</td></tr><tr><td colspan="2">aktiviteter i fremtiden – og hermed også retningen for prioriteringen</td></tr><tr><td colspan="2">af ressourcer på tværs af koncernen.</td></tr><tr><td colspan="2">Når vi lykkes med de strategiske pejlemærker, har vi de bedste</td></tr><tr><td colspan="2">forudsætninger for at opnå det værdiskabende formål.</td></tr><tr><td colspan="2">Vision</td></tr><tr><td colspan="2">Vi arbejder for et klimaneutralt</td></tr><tr><td colspan="2">samfund - til glæde for alle os, der</td></tr><tr><td colspan="2">er her i dag, og alle dem, der skal</td></tr><tr><td colspan="2">tage over efter os.</td></tr><tr><td colspan="2">Samfundet</td></tr><tr><td colspan="2">NRGi er et andelsejet</td></tr><tr><td colspan="2">selskab, der vil skabe</td></tr><tr><td colspan="2">værdi for vores</td></tr><tr><td colspan="2">kunder, medarbejdere</td></tr><tr><td colspan="2">og andelshavere ved</td></tr><tr><td colspan="2">at fremtidssikre</td></tr><tr><td colspan="2">infrastrukturen til et</td></tr><tr><td colspan="2">klimaneutralt samfund.</td></tr><tr><td colspan="2">Klimaet</td></tr><tr><td colspan="2">NRGi vil bidrage</td></tr><tr><td colspan="2">til et klimaneutralt</td></tr><tr><td colspan="2">samfund, hvilket</td></tr><tr><td colspan="2">betyder, at vi vil være</td></tr><tr><td colspan="2">en markant aktør</td></tr><tr><td colspan="2">med aktiviteter inden</td></tr><tr><td colspan="2">for elektrificering og</td></tr><tr><td colspan="2">energieffektivitet.</td></tr><tr><td colspan="2">Langsigtet ejerskab</td></tr><tr><td colspan="2">Vores langsigtede</td></tr><tr><td colspan="2">perspektiv er fundamentet</td></tr><tr><td colspan="2">for, at vi kan</td></tr><tr><td colspan="2">investere i fremtidige</td></tr><tr><td colspan="2">løsninger, som kan</td></tr><tr><td colspan="2">bidrage væsentligt til</td></tr><tr><td colspan="2">et klimaneutralt</td></tr><tr><td colspan="2">samfund til gavn</td></tr><tr><td colspan="2">for fællesskabet.</td></tr><tr><td colspan="2">Værdiskabende fællesskab</td></tr><tr><td colspan="2">NRGi ønsker at skabe værdi for vores andelshavere og samfundet</td></tr><tr><td colspan="2">ved at accelerere den grønne omstilling. Det skal ske ved at bidrage</td></tr><tr><td colspan="2">til et elektrificeret, energieffektivt og fleksibelt energisystem</td></tr><tr><td colspan="2">og derved understøtte udviklingen af et klimaneutralt samfund.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Hoved- og nøgletal</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Hovedtal</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Der er konstateret væsentlige fejl i 2023 i kapitalandele i associerede virksomheder. Hoved- og nøgletal for 2023 er korrigeret som en</td></tr><tr><td colspan="1">konsekvens af den konstaterede fejl. Øvrige år i hoved- og nøgletalsoversigten er ikke påvirket af den konstaterede fejl.</td></tr><tr><td colspan="1">Der henvises til definitioner af nøgletal i afsnittet om regnskabspraksis.</td></tr></table> 3672542000 169358000 100000000 337371000 643155000 -1272131000 166556000 0.05 0.05 0.68 0.04 1725 <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="11">Forretningsmodel</td></tr><tr><td colspan="11">NRGi er en accelerator for den grønne omstilling af det danske</td></tr><tr><td colspan="11">samfund - og for en bedre fremtid. Vores aktiviteter har alle til formål at</td></tr><tr><td colspan="11">bidrage aktivt til at nå 70%-målsætningen for reduktionen af landets</td></tr><tr><td colspan="11">samlede CO2e-udledning. For gør vi ikke noget, bliver konsekvenserne</td></tr><tr><td colspan="11">uoverskuelige - for vores klima, for vores levevis og for de kommende</td></tr><tr><td colspan="11">generationer.</td></tr><tr><td colspan="11">235.000 andelshavere</td></tr><tr><td colspan="11">1.725 medarbejdere</td></tr><tr><td colspan="11">Aktiviteter</td></tr><tr><td colspan="11">Energi &amp; infrastruktur</td></tr><tr><td colspan="11">Vores forretningsaktiviteter inden</td></tr><tr><td colspan="11">for energi og infrastruktur spiller en</td></tr><tr><td colspan="11">vigtig rolle for, hvordan vores samfund</td></tr><tr><td colspan="11">fungerer, og indeholder bl.a.</td></tr><tr><td colspan="11">• Handel med energi</td></tr><tr><td colspan="11">• Vedvarende energiproduktion</td></tr><tr><td colspan="11">• Elnet</td></tr><tr><td colspan="11">• Fibernet</td></tr><tr><td colspan="11">• Ladeinfrastruktur</td></tr><tr><td colspan="11">Rådgivning</td></tr><tr><td colspan="11">En tredjedel af den samlede CO2e udledes</td></tr><tr><td colspan="11">fra boliger og bygninger. NRGi arbejder</td></tr><tr><td colspan="11">for at reducere udledningen fra boliger og</td></tr><tr><td colspan="11">bygninger hos kunder gennem</td></tr><tr><td colspan="11">• Rådgivning om energioptimering</td></tr><tr><td colspan="11">• Grønne eltekniske løsninger</td></tr><tr><td colspan="11">• Helhedsorienteret by- og boligudvikling</td></tr><tr><td colspan="11">Resultater</td></tr><tr><td colspan="11">• 99,997% forsyningssikkerhed i 2024</td></tr><tr><td colspan="11">• 108 millioner kroner udbetalt som rabat på transport af el til andelshaverne</td></tr><tr><td colspan="11">• 10 millioner kroner udbetalt til andelshavernes bæredygtige projekter</td></tr><tr><td colspan="11">Værdiskabelse</td></tr><tr><td colspan="11">70% reduktion af Danmarks CO2e-udledning inden 2030</td></tr><tr><td colspan="11">02 Bæredygtighed</td></tr><tr><td colspan="11">Bæredygtighed i NRGi</td></tr><tr><td colspan="11">Arbejdet med ESG og CSRD handler ikke kun om at opfylde</td></tr><tr><td colspan="11">lovgivningsmæssige krav. For NRGi handler det også om at værne</td></tr><tr><td colspan="11">om en virksomhedskultur, hvor vi grundlæggende opfører os</td></tr><tr><td colspan="11">ordentligt og gør os umage for at tanke miljømæssige, sociale</td></tr><tr><td colspan="11">og ledelsesmæssige aspekter ind i alle dele af forretningen.</td></tr><tr><td colspan="11">Derfor har vi også taget en beslutning om, at</td></tr><tr><td colspan="11">vores redegørelse for bæredygtighedsindsatsen</td></tr><tr><td colspan="11">for regnskabsåret 2024 inspireres af</td></tr><tr><td colspan="11">EU’s Direktiv om Bæredygtighedsrapportering</td></tr><tr><td colspan="11">– Corporate Social Reporting Directive (CSRD).</td></tr><tr><td colspan="11">I denne årsrapport vil vi øge den fælles forståelse</td></tr><tr><td colspan="11">for, hvad rapporteringskravene i CSRD</td></tr><tr><td colspan="11">betyder for NRGi, når vi metodisk bevæger os</td></tr><tr><td colspan="11">igennem og giver en status på de otte emnespecifikke</td></tr><tr><td colspan="11">standarder, som er væsentlige for os.</td></tr><tr><td colspan="11">E Klima og miljø</td></tr><tr><td colspan="11">Når man taler om “E”, handler det om klimaændringer,</td></tr><tr><td colspan="11">forurening, vand- og havressourcer,</td></tr><tr><td colspan="11">cirkulær økonomi samt biodiversitet</td></tr><tr><td colspan="11">og økosystemer. Det er disse emnespecifikke</td></tr><tr><td colspan="11">standarder, der sammen med dobbelt</td></tr><tr><td colspan="11">væsentlighedsanalysen er afgørende for,</td></tr><tr><td colspan="11">hvad bæredygtighedsrapporteringens afsnit</td></tr><tr><td colspan="11">om klima og miljø indeholder.</td></tr><tr><td colspan="11">Den kan derfor indeholde emner som</td></tr><tr><td colspan="11">tilpasning til - og modvirkning af - klimaændringer,</td></tr><tr><td colspan="11">energi, luftforurening, problematiske</td></tr><tr><td colspan="11">stoffer, udnyttelse af naturens</td></tr><tr><td colspan="11">ressourcer, arealanvendelse, affald og</td></tr><tr><td colspan="11">ressourceforbrug.</td></tr><tr><td colspan="11">S Sociale forhold</td></tr><tr><td colspan="11">Når man taler om “S”, handler det om egen arbejdsstyrke, arbejdstagere</td></tr><tr><td colspan="11">i værdikæden, berørte samfund samt forbrugere og slutbrugere. Det er</td></tr><tr><td colspan="11">disse emnespecifikke standarder, der sammen med dobbelt væsentlighedsanalysen</td></tr><tr><td colspan="11">er afgørende for, hvad bæredygtighedsrapporteringens</td></tr><tr><td colspan="11">afsnit om sociale forhold indeholder.</td></tr><tr><td colspan="11">Det kan indeholde emner som typisk relaterer sig til egne medarbejdere,</td></tr><tr><td colspan="11">som arbejdsvilkår, arbejdsmarkedsdialog, foreningsfrihed og eksistensen af</td></tr><tr><td colspan="11">samarbejdsudvalg, kollektive overenskomstforhandlinger, balancen mellem</td></tr><tr><td colspan="11">arbejdsliv og privatliv, sundhed og sikkerhed, ligebehandling, udvikling og</td></tr><tr><td colspan="11">kompetenceudvikling, ligestilling mellem køn og diversitet i øvrigt. Det kan</td></tr><tr><td colspan="11">også være emner, der typisk relaterer sig til relationer og det omkringliggende</td></tr><tr><td colspan="11">samfund, som arbejdstagere i værdikæden med særligt fokus på</td></tr><tr><td colspan="11">at forhindre brugen af børnearbejde og tvangsarbejde og arbejdsvilkår i</td></tr><tr><td colspan="11">øvrigt, lokalsamfund og sikker behandling af forbrugernes data.</td></tr><tr><td colspan="11">G Virksomhedsledelse</td></tr><tr><td colspan="11">Når man taler om “G”, handler det om virksomhedens</td></tr><tr><td colspan="11">adfærd i bred forstand. Der er en</td></tr><tr><td colspan="11">emnespecifik standard vedrørende virksomhedsledelse,</td></tr><tr><td colspan="11">og ESRS 2 vil til dels understøtte</td></tr><tr><td colspan="11">rapporteringen om, hvordan virksomheden</td></tr><tr><td colspan="11">ledes på ansvarlig vis.</td></tr><tr><td colspan="11">Det kan indeholde emner som organisering</td></tr><tr><td colspan="11">og daglig ledelse, virksomhedskultur, beskyttelse</td></tr><tr><td colspan="11">af whistleblowere, politisk engagement</td></tr><tr><td colspan="11">og lobbyvirksomhed, indsatser mod korruption</td></tr><tr><td colspan="11">og bestikkelse og samarbejdet med leverandører</td></tr><tr><td colspan="11">og betalingspraksis i forbindelse</td></tr><tr><td colspan="11">med indkøb.</td></tr><tr><td colspan="11">ESG-risici og forventninger</td></tr><tr><td colspan="11">Baseret på den dobbelte væsentlighedsanalyse,</td></tr><tr><td colspan="11">ser vi, at "klimaforandringer" og "egne medarbejdere"</td></tr><tr><td colspan="11">er væsentlige for os - begge repræsenterer</td></tr><tr><td colspan="11">risici og muligheder på hver deres område.</td></tr><tr><td colspan="11">Den største klimarelaterede risiko for vores</td></tr><tr><td colspan="11">forretning er fortsat, at vi som producent af</td></tr><tr><td colspan="11">energi fra vedvarende kilder og som ejer af</td></tr><tr><td colspan="11">et netselskab er afhængige af en konstruktiv</td></tr><tr><td colspan="11">og hurtig udvikling af de rammeværk,</td></tr><tr><td colspan="11">der bør understøtte i elektrificeringen af</td></tr><tr><td colspan="11">samfundet, men som kan være underlagt</td></tr><tr><td colspan="11">længerevarende politiske processer. Dette</td></tr><tr><td colspan="11">kan forsinke elektrificeringen af samfundet,</td></tr><tr><td colspan="11">som, vi mener, er essentiel for at nå Danmarks</td></tr><tr><td colspan="11">CO2e-reduktionsmål, og vi monitorerer derfor</td></tr><tr><td colspan="11">fortsat området. Vi er også dybt afhængige</td></tr><tr><td colspan="11">af vores medarbejdere og af adgangen til</td></tr><tr><td colspan="11">kvalificeret arbejdskraft, og for at imødekomme</td></tr><tr><td colspan="11">dette, fokuserer vi særligt på både vores</td></tr><tr><td colspan="11">lærlingeprogram og på fastholdelse gennem</td></tr><tr><td colspan="11">mulighed for kontinuerlig udvikling for</td></tr><tr><td colspan="11">eksisterende medarbejdere.</td></tr><tr><td colspan="11">Vi arbejder kontinuerligt på at drive og</td></tr><tr><td colspan="11">udvikle vores forretning (der henvises</td></tr><tr><td colspan="11">til forretningsmodel på s. 18), således at</td></tr><tr><td colspan="11">metodikken fra CSRD er integreret i vores</td></tr><tr><td colspan="11">aktiviteter, og på den måde understøtte</td></tr><tr><td colspan="11">både den kommende lovpligtige rapportering</td></tr><tr><td colspan="11">vedrørende vores egen påvirkning og udviklingen</td></tr><tr><td colspan="11">af vores forretning.</td></tr><tr><td colspan="11">Vi forventer derfor at fastholde vores fokus på at</td></tr><tr><td colspan="11">bidrage til omstillingen til et mere bæredygtigt</td></tr><tr><td colspan="11">samfund, både gennem en fokuseret og prioriteret</td></tr><tr><td colspan="11">indsats for vores egen påvirkning, og igennem</td></tr><tr><td colspan="11">vores værditilbud, der i høj grad har potentialet til</td></tr><tr><td colspan="11">at understøtte omstillingen af samfundet.</td></tr><tr><td colspan="11">Generel information om bæredygtighedsrapportering</td></tr><tr><td colspan="11">Redegørelsen om bæredygtighed udvides i</td></tr><tr><td colspan="11">forhold til tidligere år, hvor der for regnskabsåret</td></tr><tr><td colspan="11">2024 både vil være fokus på at leve op</td></tr><tr><td colspan="11">til kravene i den gældende årsregnskabslov</td></tr><tr><td colspan="11">samtidig med udvidelsen.</td></tr><tr><td colspan="11">Vi har valgt, at bæredygtighedsrapporteringen</td></tr><tr><td colspan="11">for 2024 skal inspireres af CSRD, hvilket</td></tr><tr><td colspan="11">betyder, at rapporten i højere grad end tidligere</td></tr><tr><td colspan="11">inkluderer beskrivelser af den igangværende</td></tr><tr><td colspan="11">proces, hvor vi arbejder mod at integrere</td></tr><tr><td colspan="11">de kommende CSRD-rapporteringskrav i den</td></tr><tr><td colspan="11">daglige drift.</td></tr><tr><td colspan="11">Dette betyder også, at vi ønsker at oparbejde en</td></tr><tr><td colspan="11">fælles forståelse af de nye rapporteringskrav,</td></tr><tr><td colspan="11">der på sigt kommer til at stå alene. Det forventes</td></tr><tr><td colspan="11">derfor også, at visse beskrivelser gradvist vil</td></tr><tr><td colspan="11">udfases i rapporteringen i takt med at forståelsen</td></tr><tr><td colspan="11">af den nye rapporteringsramme øges.</td></tr><tr><td colspan="11">NRGi a.m.b.a. og alle datterselskaber er inkluderet</td></tr><tr><td colspan="11">i hele redegørelsen.</td></tr><tr><td colspan="11">I klimaregnskabet (E1) er associerede virksomheder</td></tr><tr><td colspan="11">og øvrige kapitalandeles scope 1- og 2-</td></tr><tr><td colspan="11">udledninger inkluderet i scope 3, kategori 15.</td></tr><tr><td colspan="11">I klimaregnskabet (E1) inkluderes ScanEnergi</td></tr><tr><td colspan="11">og Zapp for hele regnskabsåret 2024, mens de</td></tr><tr><td colspan="11">to selskaber indgår i det resterende bæredygtighedsregnskab</td></tr><tr><td colspan="11">fra overtagelsestidspunktet.</td></tr><tr><td colspan="11">Vi rapporterer efter årsregnskabslovens</td></tr><tr><td colspan="11">§99a om redegørelse for samfundsansvar og</td></tr><tr><td colspan="11">§99d om redegørelse for politik om dataetik</td></tr><tr><td colspan="11">i afsnittet om bæredygtighed. Redegørelse</td></tr><tr><td colspan="11">for kønsdiversitet er desuden inkluderet i</td></tr><tr><td colspan="11">afsnittet.</td></tr><tr><td colspan="11">ESG-organisering</td></tr><tr><td colspan="11">NRGi arbejder med en ESG-organisering, der</td></tr><tr><td colspan="11">består af tre styregrupper, hvor medlemmerne</td></tr><tr><td colspan="11">er udpeget baseret på kompetencer inden</td></tr><tr><td colspan="11">for hver af de tre standarder, et tværfagligt</td></tr><tr><td colspan="11">”Sustainability Team”, et ”Sustainability Board”,</td></tr><tr><td colspan="11">hvor alle forretningsaktiviteter er repræsenteret.</td></tr><tr><td colspan="11">Der er i 2024 oprettet et nyt format med tre</td></tr><tr><td colspan="11">styregrupper, som er dedikerede til henholdsvis</td></tr><tr><td colspan="11">”E”, ”S” og ”G”. Denne justering er foretaget for</td></tr><tr><td colspan="11">at sikre, at medlemmerne af styregruppen har</td></tr><tr><td colspan="11">de rette kompetencer til at træffe ledelsesmæssige</td></tr><tr><td colspan="11">beslutninger på ESG-agendaen. Styregrupperne</td></tr><tr><td colspan="11">består af medlemmer af koncernledelsen</td></tr><tr><td colspan="11">og ledes af et medlem af direktionen.</td></tr><tr><td colspan="11">Direktionens to medlemmer er begge en del af</td></tr><tr><td colspan="11">”G”-styregruppen.</td></tr><tr><td colspan="11">Sustainability Teamet er en koncernfælles og</td></tr><tr><td colspan="11">specialiseret afdeling, der skal sikre, at NRGi lever</td></tr><tr><td colspan="11">op til kravene om bæredygtighedsrapportering.</td></tr><tr><td colspan="11">Samtidig skal teamet også sikre, at NRGi lever</td></tr><tr><td colspan="11">op til bestyrelsens forventninger om udvikling</td></tr><tr><td colspan="11">på området i samarbejde med relevante specialister.</td></tr><tr><td colspan="11">Opbygningen af kompetencer sker derfor</td></tr><tr><td colspan="11">både i koncernfælles funktioner, og decentralt</td></tr><tr><td colspan="11">med specialiserede ESG-kompetencer, som er</td></tr><tr><td colspan="11">repræsenteret i Sustainability Board.</td></tr><tr><td colspan="11">”Sustainability Board” består af repræsentanter</td></tr><tr><td colspan="11">fra alle NRGi’s forretningsaktiviteter, som</td></tr><tr><td colspan="11">understøtter både indsamling af data i rapporteringsøjemed</td></tr><tr><td colspan="11">og den generelle udvikling af</td></tr><tr><td colspan="11">bæredygtighedsaktiviteterne.</td></tr><tr><td colspan="11">Kompetencer inden for ESG i øverste ledelseslag</td></tr><tr><td colspan="11">Koncernbestyrelsen har som det overordnede</td></tr><tr><td colspan="11">strategiske ledelsesorgan en stor og kompleks</td></tr><tr><td colspan="11">ledelsesopgave, der stiller øgede krav til bestyrelsernes</td></tr><tr><td colspan="11">viden, kompetencer og arbejdsform.</td></tr><tr><td colspan="11">Nye rapporteringskrav i form af bl.a. CSRD og</td></tr><tr><td colspan="11">et stort fokus på cybersikkerhed m.v., gør, at</td></tr><tr><td colspan="11">der er behov for, at koncernbestyrelsen løbende</td></tr><tr><td colspan="11">holder sig opdateret om ny lovgivning og</td></tr><tr><td colspan="11">ændringer i rammevilkår.</td></tr><tr><td colspan="11">I løbet af 2024 har koncernbestyrelsen</td></tr><tr><td colspan="11">deltaget i et målrettet kompetenceudviklingsforløb</td></tr><tr><td colspan="11">sammensat af School of Business and</td></tr><tr><td colspan="11">Social Sciences, Aarhus Universitet. Derudover</td></tr><tr><td colspan="11">har bestyrelsen også modtaget kompetenceudvikling</td></tr><tr><td colspan="11">inden for regnskabsforståelse og</td></tr><tr><td colspan="11">cybersikkerhed.</td></tr><tr><td colspan="11">ESG i strategien</td></tr><tr><td colspan="11">I 2024 har vi arbejdet med at integrere ESG i</td></tr><tr><td colspan="11">NRGi’s ejerstrategi, koncernstrategi og forretningsstrategier.</td></tr><tr><td colspan="11">Som et forbrugerejet andelsselskab vil vi</td></tr><tr><td colspan="11">gerne skabe mest mulig værdi både for vores</td></tr><tr><td colspan="11">andelshavere, vores kunder og for samfundet.</td></tr><tr><td colspan="11">Vores vision er at arbejde for et klimaneutralt</td></tr><tr><td colspan="11">samfund – til glæde for alle os, der er her i dag,</td></tr><tr><td colspan="11">og for alle dem, der skal tage over efter os.</td></tr><tr><td colspan="11">Derfor skal vi også bidrage til en reduktion af</td></tr><tr><td colspan="11">vores CO2e-aftryk, og netop dette mål har en</td></tr><tr><td colspan="11">helt central plads i vores strategi - både internt</td></tr><tr><td colspan="11">og i løsninger til vores kunder.</td></tr><tr><td colspan="11">Vi har også et særligt fokus på vores sociale ansvar</td></tr><tr><td colspan="11">over for vores medarbejdere på fremtidens arbejdsplads.</td></tr><tr><td colspan="11">Her er der blandt andet fokus på kompetenceudvikling,</td></tr><tr><td colspan="11">arbejdsforhold og diversitet.</td></tr><tr><td colspan="11">Derudover har vi et særligt fokus på kultur i</td></tr><tr><td colspan="11">Governance. Ét NRGi skal sikre en stærk virksomhedskultur</td></tr><tr><td colspan="11">på tværs af hele NRGi, hvor</td></tr><tr><td colspan="11">værdier og etiske principper efterleves i hele</td></tr><tr><td colspan="11">organisationen.</td></tr><tr><td colspan="11">ESG er en integreret del af vores forretning og</td></tr><tr><td colspan="11">en del af fundamentet for udviklingen af NRGi.</td></tr><tr><td colspan="11">Vores forretningsorienterede vækstområder</td></tr><tr><td colspan="11">i koncernstrategien har "Klima og Miljø" som</td></tr><tr><td colspan="11">omdrejningspunkt med størst fokus på CO2e-reduktioner</td></tr><tr><td colspan="11">Fra vores perspektiv er en gennemgribende</td></tr><tr><td colspan="11">elektrificering af Danmark hjørnestenen i</td></tr><tr><td colspan="11">indfrielsen af Danmarks klimaambition. Derfor vil</td></tr><tr><td colspan="11">NRGi tilbyde flere løsninger, som gør det nemt for</td></tr><tr><td colspan="11">kunder at omstille sig fra fossile brændsler til el.</td></tr><tr><td colspan="11">Elektrificering forudsætter dog mere vedvarende</td></tr><tr><td colspan="11">energi og en udbygning af elinfrastrukturen.</td></tr><tr><td colspan="11">Derfor vil NRGi fortsat udvikle og</td></tr><tr><td colspan="11">investere i vedvarende energianlæg og på den</td></tr><tr><td colspan="11">måde bidrage til at sikre en øget produktion af</td></tr><tr><td colspan="11">el fra vedvarende energikilder samtidig med, at</td></tr><tr><td colspan="11">vi udbygger elnettet, så vi kan matche efterspørgslen</td></tr><tr><td colspan="11">på vedvarende energi.</td></tr><tr><td colspan="11">Først og fremmest skal vi dog alle bruge energien</td></tr><tr><td colspan="11">mest effektivt, og vi arbejder for, at kunder</td></tr><tr><td colspan="11">kan få en højere energieffektivitet og skabe</td></tr><tr><td colspan="11">højere fleksibilitet i energiforbruget.</td></tr><tr><td colspan="11">Forbrugernes muligheder for at være en del af</td></tr><tr><td colspan="11">den grønne omstilling med fleksibelt forbrug</td></tr><tr><td colspan="11">skaber nye muligheder. Brug af data og digitaliserede</td></tr><tr><td colspan="11">løsninger er derfor et element, som skal</td></tr><tr><td colspan="11">gøre det nemt og overskueligt for kunden at</td></tr><tr><td colspan="11">bidrage til at reducere sine CO2e-udledninger.</td></tr><tr><td colspan="11">Vi ser et stort potentiale i at kunne bidrage til</td></tr><tr><td colspan="11">at reducere kundernes CO2e-udledninger hos</td></tr><tr><td colspan="11">energiintensive erhverv, boligejere og større</td></tr><tr><td colspan="11">bygningsejere, og derfor har de også et særligt</td></tr><tr><td colspan="11">fokus i strategien.</td></tr><tr><td colspan="11">Derfor er NRGi’s fokus også på at binde vores</td></tr><tr><td colspan="11">værdikæde sammen på energimarkedet og</td></tr><tr><td colspan="11">have integrerede løsninger, som gør det nemt</td></tr><tr><td colspan="11">for kunden at overskue de mange løsninger,</td></tr><tr><td colspan="11">uanset om det er en privat forbruger, virksomhed</td></tr><tr><td colspan="11">eller offentlig institution, der benytter</td></tr><tr><td colspan="11">sig af vores ydelser.</td></tr><tr><td colspan="11">Strategi 2030</td></tr><tr><td colspan="11">NRGi til handling</td></tr><tr><td>Vores vækstområder</td><td>Accelerere elektrificering</td><td>Accelerere energieffektivisering</td><td /><td>Udvikle løsninger til fleksibilitet i energisystemet</td></tr><tr><td>Vores kundesegmenter</td><td>Energiintensive erhverv</td><td>Boligejere</td><td>Større bygningsejere</td></tr><tr><td>Vores konkurrencefordele</td><td>Binde værdikæder sammen</td><td>Digitalisering af data</td><td>Tydelig position på energimarkedet</td></tr><tr><td>Vores fundament</td><td>ESG som en integreret del af forretningen</td><td>Fremtidens arbejdsplads</td><td>Ét NRGi</td></tr><tr><td colspan="11">NRGi's værdikædekortlægning</td></tr><tr><td colspan="11">Opstrømsaktiviteter</td></tr><tr><td colspan="11">• Indkøb af energi og materialer</td></tr><tr><td colspan="11">• Udvinding af råmaterialer</td></tr><tr><td colspan="11">• Transport og logistik</td></tr><tr><td colspan="11">Egne aktiviteter</td></tr><tr><td colspan="11">• Distribution af el og udbygning af elnet</td></tr><tr><td colspan="11">• Opførelse af energiparker og produktion af VE</td></tr><tr><td colspan="11">• Installationsvirksomhed</td></tr><tr><td colspan="11">• Rådgivningsaktiviteter</td></tr><tr><td colspan="11">• Salg af el og elektrificerede produkter</td></tr><tr><td colspan="11">• Administrative funktioner</td></tr><tr><td colspan="11">Nedstrømsaktiviteter</td></tr><tr><td colspan="11">• Forbrug af solgte produkter</td></tr><tr><td colspan="11">• Affaldshåndtering</td></tr><tr><td colspan="11">Dobbelt væsentlighedsanalyse</td></tr><tr><td colspan="11">Som forberedelse til vores bæredygtighedsrapportering efter</td></tr><tr><td colspan="11">CSRD har vi i 2024 gennemført en dobbelt væsentlighedsanalyse.</td></tr><tr><td colspan="11">Proces for dobbelt</td></tr><tr><td colspan="11">væsentlighedsanalysen i NRGi</td></tr><tr><td colspan="11">Kortlægning af værdikæder</td></tr><tr><td colspan="11">og interessenter</td></tr><tr><td colspan="11">Indledningsvis er der afholdt en række</td></tr><tr><td colspan="11">workshops, hvor nøglepersoner fra hele</td></tr><tr><td colspan="11">NRGi-koncernen har deltaget. Formålet</td></tr><tr><td colspan="11">med disse workshops har været at sikre et</td></tr><tr><td colspan="11">opdateret overblik over NRGi’s aktiviteter</td></tr><tr><td colspan="11">i værdikæderne, herunder opstrøms- og</td></tr><tr><td colspan="11">nedstrømsaktiviteter, samt en kortlægning</td></tr><tr><td colspan="11">og analyse af relevante interessenter.</td></tr><tr><td colspan="11">Identificering af påvirkninger,</td></tr><tr><td colspan="11">risici og muligheder</td></tr><tr><td colspan="11">Centrale interne og eksterne interessenter</td></tr><tr><td colspan="11">er efterfølgende inddraget gennem interviews</td></tr><tr><td colspan="11">og desk-research med det formål at</td></tr><tr><td colspan="11">identificere og kvalificere påvirkninger, risici</td></tr><tr><td colspan="11">og muligheder, som er relateret til de emner,</td></tr><tr><td colspan="11">der knytter sig til de overordnede E-, S- og</td></tr><tr><td colspan="11">G-standarder (emnespecifikke standarder).</td></tr><tr><td colspan="11">De identificerede påvirkninger, risici og</td></tr><tr><td colspan="11">muligheder er vurderet og placeret i forhold</td></tr><tr><td colspan="11">til, hvor i værdikæden de gør sig gældende,</td></tr><tr><td colspan="11">samt inden for hvilken tidshorisont de kan</td></tr><tr><td colspan="11">forekomme – kort, mellem eller lang.</td></tr><tr><td colspan="11">Vurdering af væsentlighed</td></tr><tr><td colspan="11">Påvirkninger, risici og muligheder er vurderede</td></tr><tr><td colspan="11">ud fra to typer af væsentlighedskriterier</td></tr><tr><td colspan="11">- et samfundsmæssigt og et finansielt.</td></tr><tr><td colspan="11">Man vurderer ud fra et samfundsmæssigt</td></tr><tr><td colspan="11">væsentlighedskriterie på områder, hvor NRGi</td></tr><tr><td colspan="11">kan have en påvirkning på miljø og samfund,</td></tr><tr><td colspan="11">og ud fra et finansielt væsentlighedskriterie</td></tr><tr><td colspan="11">på områder, hvor eksterne faktorer i miljø og</td></tr><tr><td colspan="11">samfund kan udgøre en finansiel risiko eller</td></tr><tr><td colspan="11">mulighed for NRGi.</td></tr><tr><td colspan="11">Validering og godkendelse</td></tr><tr><td colspan="11">Efter den første vurdering af væsentlighed er</td></tr><tr><td colspan="11">resultaterne valideret og tilpasset på workshops</td></tr><tr><td colspan="11">– først med Sustainability Board og</td></tr><tr><td colspan="11">herefter med Sustainability-styregruppen,</td></tr><tr><td colspan="11">som på daværende tidspunkt var én tværgående</td></tr><tr><td colspan="11">gruppe på tværs af E, S og G. Herefter</td></tr><tr><td colspan="11">er resultaterne præsenteret for og godkendt</td></tr><tr><td colspan="11">af koncernledelsen (inkl. direktionen) og</td></tr><tr><td colspan="11">koncernbestyrelsen i NRGi.</td></tr><tr><td colspan="11">Processen i tal</td></tr><tr><td colspan="11">7</td></tr><tr><td colspan="11">workshops</td></tr><tr><td colspan="11">til kortlægning af værdikæder</td></tr><tr><td colspan="11">og interessenter</td></tr><tr><td colspan="11">2</td></tr><tr><td colspan="11">workshops</td></tr><tr><td colspan="11">til validering af</td></tr><tr><td colspan="11">væsentlighed</td></tr><tr><td colspan="11">19</td></tr><tr><td colspan="11">interviews med i alt</td></tr><tr><td colspan="11">30 interessenter</td></tr><tr><td colspan="11">87</td></tr><tr><td colspan="11">identificerende påvirkninger,</td></tr><tr><td colspan="11">risici og muligheder</td></tr><tr><td colspan="11">1</td></tr><tr><td colspan="11">præsentation</td></tr><tr><td colspan="11">for koncernbestyrelsen</td></tr><tr><td colspan="11">1</td></tr><tr><td colspan="11">præsentation</td></tr><tr><td colspan="11">for koncernledelse og</td></tr><tr><td colspan="11">revisionsudvalg (inkl. direktion)</td></tr><tr><td colspan="11">Vurdering af samfundsmæssig</td></tr><tr><td colspan="11">Væsentlighed</td></tr><tr><td colspan="11">Negative påvirkninger</td></tr><tr><td colspan="11">Faktiske negative påvirkninger er</td></tr><tr><td colspan="11">vurderet ud fra parametrene</td></tr><tr><td colspan="11">• Alvor</td></tr><tr><td colspan="11">a. Skala</td></tr><tr><td colspan="11">b. Omfang</td></tr><tr><td colspan="11">c. Afhjælpelighed</td></tr><tr><td colspan="11">Potentielle negative påvirkninger</td></tr><tr><td colspan="11">er vurderet ud fra parametrene</td></tr><tr><td colspan="11">• Alvor</td></tr><tr><td colspan="11">a. Skala</td></tr><tr><td colspan="11">b. Omfang</td></tr><tr><td colspan="11">c. Afhjælpelighed</td></tr><tr><td colspan="11">• Sandsynlighed</td></tr><tr><td colspan="11">Positive påvirkninger</td></tr><tr><td colspan="11">Faktiske positive påvirkninger er</td></tr><tr><td colspan="11">vurderet ud fra parametrene</td></tr><tr><td colspan="11">• Skala</td></tr><tr><td colspan="11">• Omfang</td></tr><tr><td colspan="11">Potentielle positive påvirkninger er</td></tr><tr><td colspan="11">vurderet ud fra parametrene</td></tr><tr><td colspan="11">• Skala</td></tr><tr><td colspan="11">• Omfang</td></tr><tr><td colspan="11">• Sandsynlighed</td></tr><tr><td colspan="11">Vurdering af finansiel</td></tr><tr><td colspan="11">væsentlighed</td></tr><tr><td colspan="11">Risici og muligheder</td></tr><tr><td colspan="11">Risici og muligheder er vurderet</td></tr><tr><td colspan="11">ud fra parametrene</td></tr><tr><td colspan="11">• Sandsynlighed</td></tr><tr><td colspan="11">• Omfang</td></tr><tr><td colspan="11">Forklaring af parametre til</td></tr><tr><td colspan="11">vurdering af væsentlighed</td></tr><tr><td colspan="11">Skala: Hvor stor effekt påvirkningen har</td></tr><tr><td colspan="11">Omfang: Hvor udbredt påvirkningen</td></tr><tr><td colspan="11">eller den finansielle effekt er</td></tr><tr><td colspan="11">Afhjælpelighed: I hvilket omfang en</td></tr><tr><td colspan="11">negativ påvirkning kan gøres god igen</td></tr><tr><td colspan="11">Sandsynlighed: Sandsynligheden for,</td></tr><tr><td colspan="11">at en påvirkning, risiko eller mulighed</td></tr><tr><td colspan="11">forekommer</td></tr><tr><td colspan="11">Alle påvirkninger, risici og muligheder</td></tr><tr><td colspan="11">er scoret på en skala fra 0-5 på de relevante</td></tr><tr><td colspan="11">parametre, hvorefter en samlet</td></tr><tr><td colspan="11">score er opnået. NRGi har anvendt en</td></tr><tr><td colspan="11">tærskel på 3 for væsentlighed på tværs</td></tr><tr><td colspan="11">af alle emner - dog med undtagelse af</td></tr><tr><td colspan="11">emner relateret til en potentiel negativ</td></tr><tr><td colspan="11">påvirkning på menneskerettigheder,</td></tr><tr><td colspan="11">da alvorsgraden her skal vægtes højere</td></tr><tr><td colspan="11">end sandsynligheden.</td></tr><tr><td colspan="11">Resultat af dobbelt</td></tr><tr><td colspan="11">væsentlighedsanalysen</td></tr><tr><td colspan="11">Emnespecifikke standarder Væsentlige standarder</td></tr><tr><td colspan="11">NRGi's aktiviteter spiller en rolle hele vejen igennem</td></tr><tr><td colspan="11">den elektriske værdikæde. Det betyder helt</td></tr><tr><td colspan="11">naturligt, at vi favner bredt i vores værditilbud, og</td></tr><tr><td colspan="11">det afspejles i det overordnede resultat af dobbelt</td></tr><tr><td colspan="11">væsentlighedsanalysen. Således er otte ud af de ti</td></tr><tr><td colspan="11">emnespecifikke standarder væsentlige for os. Ud af</td></tr><tr><td colspan="11">disse otte er syv emnespecifikke standarder dobbelt</td></tr><tr><td colspan="11">væsentlige, mens en enkelt er finansielt væsentlig.</td></tr><tr><td colspan="11">Ingen er udelukkende samfundsmæssigt væsentlige.</td></tr><tr><td colspan="11">Væsentlige standarder</td></tr><tr><td colspan="11">E1 Klimaændringer</td></tr><tr><td colspan="11">E4 Biodiversitet og økosystemer</td></tr><tr><td colspan="11">E5 Ressourceanvendelse og</td></tr><tr><td colspan="11">cirkulær økonomi</td></tr><tr><td colspan="11">S1 Egen arbejdsstyrke</td></tr><tr><td colspan="11">S2 Arbejdstagere i værdikæden</td></tr><tr><td colspan="11">S3 Berørte samfund</td></tr><tr><td colspan="11">S4 Forbrugere og slutbrugere</td></tr><tr><td colspan="11">G1 Virksomhedsledelse</td></tr><tr><td colspan="11">Standarderne forurening (E2) samt vand- og havressourcer</td></tr><tr><td colspan="11">(E3) er ikke vurderet væsentlige for NRGi på</td></tr><tr><td colspan="11">nuværende tidspunkt. Emnerne er dog relevante</td></tr><tr><td colspan="11">for NRGi, og vi følger naturligvis udviklingen i den</td></tr><tr><td colspan="11">tilgængelige viden på områderne. Dobbelt væsentlighedsanalysen</td></tr><tr><td colspan="11">genbesøges årligt for at sikre, at</td></tr><tr><td colspan="11">den udgør et opdateret og tilstrækkeligt grundlag</td></tr><tr><td colspan="11">for den fremadrettede rapportering.</td></tr><tr><td colspan="11">Engagement med interessenter</td></tr><tr><td colspan="11">Nedenfor ses NRGi’s primære interessentgrupper og en beskrivelse af, hvordan engagement med interessentgrupperne</td></tr><tr><td colspan="11">organiseres samt formålet hermed.</td></tr><tr><td>Interessentgruppe</td><td>Organisering af engagement</td><td>Formål med engagement</td></tr><tr><td>Andelshavere</td><td>NRGi er et andelsejet selskab med et aktivt demokrati. Alle 235.000 andelshavere involveres direkte i</td><td>Andelshaverne vælger et repræsentantskab. Repræsentantskabet er NRGi’s øverste beslutningsmyndighed</td></tr><tr><td /><td>forbindelse med valg til repræsentantskabet, som foregår hvert 4. år i hvert valgområde. I forbindelse med</td><td>og har til opgave at repræsentere andelshavernes interesser og deltage i udviklingen</td></tr><tr><td /><td>valg til repræsentantskabet modtager andelshavere i de relevante valgområder information herom, både</td><td>af NRGi.</td></tr><tr><td /><td>direkte og igennem medier</td></tr><tr><td>Repræsentantskab</td><td>Repræsentantskabet er selskabets øverste myndighed og er bindeleddet mellem andelshaverne</td><td>Vi ønsker at sikre transparens, åbenhed og engagement med repræsentantskabet, som bl.a. har</td></tr><tr><td /><td>og NRGi. Myndigheden udøves blandt andet gennem medlemmernes aktive deltagelse på to årlige</td><td>ansvar for at vælge ni ud af elleve medlemmer til bestyrelsen i NRGi a.m.b.a., behandle indkomne</td></tr><tr><td /><td>repræsentantskabsmøder og to årlige temamøder. Derudover modtager repræsentantskabet løbende</td><td>forslag og vedtægtsændringer samt godkende årsrapporteringen.</td></tr><tr><td /><td>informationer og har adgang til nyheder vedrørende NRGi’s aktiviteter.</td></tr><tr><td>Lokalsamfund</td><td>NRGi’s netselskab KONSTANT NET A/S samarbejder tæt med både myndigheder, virksomheder og</td><td>Borgerinddragelse er afgørende i forbindelse med etablering af vedvarende energiprojekter, da en</td></tr><tr><td /><td>borgere omkring fremtidens elnet. Dette sker f.eks. gennem deltagelse i koordinationsfora med</td><td>åben dialog og et tæt samarbejde er forudsætningen for, at vi kan finde de bedste løsninger i fællesskab.</td></tr><tr><td /><td>kommunerne i forsyningsområdet. Både produktion og distribution af el er hjørnesten i den grønne</td><td>Vores engagement i forbindelse med udviklingen af elnettet muliggør, at vi kan langtidsplanlægge</td></tr><tr><td /><td>omstilling. Ved etablering af nye vedvarende energiprojekter, er vi bevidste om, at projekterne kræver</td><td>og imødekomme den fremtidige efterspørgsel fra samfundet. I forbindelse med nye transformerstationer</td></tr><tr><td /><td>plads og kan vække bekymring hos borgerne i lokalsamfundene. Derfor inddrages borgere tidligt i</td><td>betyder samarbejdet ligeledes, at vi kan tage højde for både tekniske, miljømæssige og</td></tr><tr><td /><td>projekterne, blandt andet gennem informationsmøder.</td><td>samfundsmæssige hensyn.</td></tr><tr><td>Kunder og forbrugere</td><td>I NRGi er vi optaget af at yde gode kundeoplevelser, og vi gør vores bedste for at sikre en god dialog</td><td>Interaktionen med vores kunder samt den løbende måling af kundetilfredshed giver os værdifuld</td></tr><tr><td /><td>med vores kunder i de forskellige kunde- og markedssegmenter, vi arbejder indenfor.</td><td>viden om kundernes ønsker og behov. Dette gør os i stand til at være proaktive og tilpasse vores</td></tr><tr><td /><td>Vores kundeservice samt vores tilstedeværelse på digitale platforme og SoMe kanaler gør det let</td><td>løsninger, så vi forbliver konkurrencedygtige og fortsat kan tilbyde en god kundeoplevelse.</td></tr><tr><td /><td>for kunderne at komme i kontakt med os. Vi måler løbende vores kundetilfredshed via Trustpilot,</td></tr><tr><td /><td>NPS-scores, spørgeskemaer m.v.</td></tr><tr><td>Medarbejdere</td><td>NRGi lægger stor vægt på et godt samarbejdsklima mellem ledelse og medarbejdere. Vi gennemfører</td><td>I NRGi tror vi på og oplever, at det gode arbejdsliv er noget, vi skaber sammen.</td></tr><tr><td /><td>årligt en medarbejdertrivselsundersøgelse og andre supplerende målinger, der skal sikre medarbejdernes</td><td>Medarbejderengagement er forudsætningen for, at vi kan sikre en høj trivsel og være en attraktiv</td></tr><tr><td /><td>trivsel. Vi har Samarbejdsudvalg (SU) og Arbejdsmiljøorganisering (AMU), der sikrer rammerne</td><td>arbejdsplads – nu og i fremtiden.</td></tr><tr><td /><td>for arbejdsmiljøet på vores lokationer. Medarbejdere har desuden mulighed for at få indflydelse i NRGi</td></tr><tr><td /><td>a.m.b.a.s bestyrelse gennem medarbejderrepræsentanter.</td></tr><tr><td>Partnerskaber</td><td>NRGi er involveret i forskellige forretningsaktiviteter som minoritetsejer (Fibia, Energi Danmark, Clever</td><td>NRGi ser en fordel i at indgå i stærke partnerskaber. Engagementet i partnerskaberne har til formål</td></tr><tr><td /><td>og Innargi) og majoritetsejer (NRGi Renewables). Engagementet kommer til udtryk via aktiv deltagelse i</td><td>at styrke samarbejdet, følge udviklingen i forretningsaktiviteterne og skabe positive resultater.</td></tr><tr><td /><td>bestyrelsesarbejdet i selskaberne som enten bestyrelsesmedlemmer eller bestyrelsesobservatører.</td></tr><tr><td>Leverandører</td><td>NRGi har en Leverandør Code of Conduct, som nye leverandører skal respektere.</td><td>I NRGi ønsker vi at sikre et godt og konstruktivt samarbejde igennem hele vores værdikæde.</td></tr><tr><td /><td /><td>Indsatsen starter med vores leverandører og den gode dialog, som gør det muligt at finde fælles</td></tr><tr><td /><td /><td>løsninger, hvis vi bliver opmærksomme på, at områder i vores fælles værdikæde bør forbedres.</td></tr><tr><td colspan="11">Klima og miljø</td></tr><tr><td colspan="11">E1 – Klimaforandringer</td></tr><tr><td colspan="11">Ambitionen i NRGi er at skabe losninger, der kan bidrage til et klimaneutralt</td></tr><tr><td colspan="11">samfund. En øget elektrificering af det danske samfund er et helt centralt</td></tr><tr><td colspan="11">redskab i opfyldelsen af Danmarks 70%-målsætning i 2030. Vores aktiviteter</td></tr><tr><td colspan="11">i NRGi bidrager bade til elektrificeringen og til at øge energieffektiviteten, og</td></tr><tr><td colspan="11">vi kan dermed understøtte husholdninger, erhverv og offentlige institutioner</td></tr><tr><td colspan="11">i at realisere deres individuelle klimamålsætninger. Ud over at medvirke til</td></tr><tr><td colspan="11">elektrificeringen er det vores ambition at reducere klimapåvirkningen fra vores</td></tr><tr><td colspan="11">egne aktiviteter. For at sikre at vi arbejder systematisk og målrettet med vores</td></tr><tr><td colspan="11">eget klimaaftryk, har vi forpligtet os til Science Based Targets Initiative (SBTi).</td></tr><tr><td colspan="11">Oversigt over politikker</td></tr><tr><td colspan="11">• Code of Conduct, s. 68</td></tr><tr><td colspan="11">• Leverandør Code of Conduct, s. 55</td></tr><tr><td colspan="11">• Bilpolitik, s. 36</td></tr><tr><td colspan="11">• Politik vedr. indkøb af energi til nettab (inkl. indkøb af certifikater), s. 36</td></tr><tr><td colspan="11">Årets aktiviteter</td></tr><tr><td colspan="11">Udvikling i scope 1 og 2</td></tr><tr><td colspan="11">Klimaregnskabet er en opgørelse over udledninger</td></tr><tr><td colspan="11">af CO2 og andre drivhusgasser, samlet</td></tr><tr><td colspan="11">omtalt CO2e, som opdeles i tre scopes og er</td></tr><tr><td colspan="11">illustreret i oversigten på s. 31.</td></tr><tr><td colspan="11">I 2024 har vi formaliseret vores arbejde med klimaregnskabet yderligere, hvilket i årsrapporten særligt kommer til udtryk i den opdaterede regnskabs-</td></tr><tr><td colspan="11">praksis for klimaregnskabet.</td></tr><tr><td colspan="11">Der er i scope 1 og 2 samlet set sket et fald fra</td></tr><tr><td colspan="11">2023 til 2024 på 3% i den lokationsbaserede</td></tr><tr><td colspan="11">opgørelse og 3% i den markedsbaserede</td></tr><tr><td colspan="11">opgørelse.</td></tr><tr><td colspan="11">Nettab</td></tr><tr><td colspan="11">Når elektricitet distribueres mellem de anlæg,</td></tr><tr><td colspan="11">der producerer den, og elkunderne, der</td></tr><tr><td colspan="11">forbruger den, går der energi tabt undervejs i</td></tr><tr><td colspan="11">form af varme i kabler, luftledninger og transformere.</td></tr><tr><td colspan="11">Dette er er en uundgåelig del af at</td></tr><tr><td colspan="11">drive elnettet.</td></tr><tr><td colspan="11">Størstedelen af vores drivhusgasudledninger</td></tr><tr><td colspan="11">i scope 1 og 2 i den lokationsbaserede opgørelse</td></tr><tr><td colspan="11">stammer fra nettabet. I 2024 medførte</td></tr><tr><td colspan="11">nettabet drivhusgasudledninger svarende til</td></tr><tr><td colspan="11">7.729 ton CO2e, som er et fald på 4% sammenlignet</td></tr><tr><td colspan="11">med 2023. Dette fald på 4% skyldes</td></tr><tr><td colspan="11">alene en lavere emissionsfaktor for elnettet.</td></tr><tr><td colspan="11">I den markedsbaserede opgørelse er drivhusgasudledningen</td></tr><tr><td colspan="11">fra nettabet 0 ton CO2e,</td></tr><tr><td colspan="11">hvilket skyldes, at det opgjorte nettab for regnskabsåret,</td></tr><tr><td colspan="11">inklusive korrektioner af nettabet</td></tr><tr><td colspan="11">fra tidligere år, afdækkes 100% af certifikater</td></tr><tr><td colspan="11">for vedvarende energikilder.</td></tr><tr><td colspan="11">KONSTANT køber altid oprindelsesgarantier</td></tr><tr><td colspan="11">for elektricitet fra vedvarende energikilder</td></tr><tr><td colspan="11">til dækning af nettab og arbejder herudover</td></tr><tr><td colspan="11">løbende med at reducere nettabet relativt.</td></tr><tr><td colspan="11">Det gøres blandt andet gennem optimering af</td></tr><tr><td colspan="11">netdesignet, vedligeholdelse og opgradering</td></tr><tr><td colspan="11">af udstyr samt monitorering og analyse af</td></tr><tr><td colspan="11">energitabet.</td></tr><tr><td colspan="11">Firmabiler</td></tr><tr><td colspan="11">Den næststørste kilde til drivhusgasudledninger</td></tr><tr><td colspan="11">i scope 1 og 2 er forbrug af benzin, diesel</td></tr><tr><td colspan="11">og el til vores firmabiler, som i 2024 medførte</td></tr><tr><td colspan="11">en samlet udledning i den lokationsbaserede</td></tr><tr><td colspan="11">opgørelse på 3.330 ton CO2e. Udledningen fra</td></tr><tr><td colspan="11">bilflåden er stort set uændret i perioden fra</td></tr><tr><td colspan="11">2023 til 2024, på trods af, at bilflåden er vokset</td></tr><tr><td colspan="11">betydeligt. I den markedsbaserede opgørelse</td></tr><tr><td colspan="11">indkøbes oprindelsesgarantier til dækning af el</td></tr><tr><td colspan="11">til elbiler.</td></tr><tr><td colspan="11">Vi arbejder på at reducere vores drivhusgasudledninger</td></tr><tr><td colspan="11">i scope 1 og 2 gennem en elektrificering</td></tr><tr><td colspan="11">af bilflåden, hvilket betyder, at vi omstiller</td></tr><tr><td colspan="11">benzin-, diesel- og hybridbiler til elbiler som</td></tr><tr><td colspan="11">rammesat i koncernens bilpolitik.</td></tr><tr><td colspan="11">Ved udgangen af 2024 rådede vi over 380 elbiler,</td></tr><tr><td colspan="11">hvilket svarer til 40% af den samlede bilflåde.</td></tr><tr><td colspan="11">Andelen af elbiler er dermed steget siden 2023,</td></tr><tr><td colspan="11">hvor elbiler udgjorde 14% af den samlede bilflåde</td></tr><tr><td colspan="11">ved udgangen af året. Udviklingen sker i overensstemmelse</td></tr><tr><td colspan="11">med politikken på området og er</td></tr><tr><td colspan="11">dermed tilfredsstillende.</td></tr><tr><td colspan="11">Måltal for firmabiler</td></tr><tr><td colspan="11">I 2024 har vi genbesøgt vores handleplaner</td></tr><tr><td colspan="11">og målsætninger for omstilling af bilflåden.</td></tr><tr><td colspan="11">Det er fortsat målet, at alle vores firmabiler,</td></tr><tr><td colspan="11">med undtagelse af visse specialbiler, skal køre</td></tr><tr><td colspan="11">på el i 2030. Fremfor udelukkende at foretage</td></tr><tr><td colspan="11">udskiftningen ifm. udløb af leasingaftaler</td></tr><tr><td colspan="11">foretages udskiftningen løbende ud fra en</td></tr><tr><td colspan="11">forretningsmæssig vurdering. Vi vil i 2025</td></tr><tr><td colspan="11">arbejde videre med at formalisere vores</td></tr><tr><td colspan="11">målsætninger for firmabiler i forbindelse med</td></tr><tr><td colspan="11">fastsættelsen af klimamålsætninger, jf. Science</td></tr><tr><td colspan="11">Based Targets Initiative (SBTi).</td></tr><tr><td colspan="11">Bygninger og anlæg</td></tr><tr><td colspan="11">En mindre del af vores drivhusgasudledninger</td></tr><tr><td colspan="11">i scope 1 og 2 stammer fra vores bygninger og</td></tr><tr><td colspan="11">anlæg.</td></tr><tr><td colspan="11">I scope 2 udgør el og fjernvarme en drivhusgasudledning</td></tr><tr><td colspan="11">i den lokationsbaserede opgørelse på 378</td></tr><tr><td colspan="11">ton CO2e i 2024 svarende til 68% af de samlede</td></tr><tr><td colspan="11">udledninger fra bygninger og anlæg. I scope 1</td></tr><tr><td colspan="11">udgør brændselsforbrug til opvarmning og</td></tr><tr><td colspan="11">generatorer desuden udledninger på 122 ton CO2e.</td></tr><tr><td colspan="11">Firmabiler</td></tr><tr><td colspan="11">2023</td></tr><tr><td colspan="11">14,00%</td></tr><tr><td colspan="11">elbiler af den</td></tr><tr><td colspan="11">samlede bilflåde</td></tr><tr><td colspan="11">839</td></tr><tr><td colspan="11">firmabiler i alt</td></tr><tr><td colspan="11">2024</td></tr><tr><td colspan="11">40,00%</td></tr><tr><td colspan="11">elbiler af den</td></tr><tr><td colspan="11">samlede bilflåde</td></tr><tr><td colspan="11">942</td></tr><tr><td colspan="11">firmabiler i alt</td></tr><tr><td colspan="11">Vi fik i 2024 foretaget energisyn i en væsentlig</td></tr><tr><td colspan="11">del af vores bygninger og anlæg og har på den</td></tr><tr><td colspan="11">baggrund vurderet, at reduktionspotentialet</td></tr><tr><td colspan="11">fra energibesparelser i bygninger og anlæg er</td></tr><tr><td colspan="11">relativt begrænset sammenlignet med reduktionspotentialet</td></tr><tr><td colspan="11">i f.eks. bilflåden.</td></tr><tr><td colspan="11">Foruden brændselsforbruget i scope 1 har</td></tr><tr><td colspan="11">udslip af drivhusgassen SF6 fra transformerstationer</td></tr><tr><td colspan="11">i 2024 medført udledninger på 55</td></tr><tr><td colspan="11">ton CO2e. Vores ambition er, at vores eltekniske</td></tr><tr><td colspan="11">anlæg skal være frie for SF6-gas. At udskifte</td></tr><tr><td colspan="11">samtlige af vores eksisterende eltekniske</td></tr><tr><td colspan="11">anlæg til SF6-frie installationer vil dog medføre</td></tr><tr><td colspan="11">en betydelig drivhusgasudledning. Derfor vil</td></tr><tr><td colspan="11">vi i en periode anvende SF6-gas i vores eksisterende</td></tr><tr><td colspan="11">anlæg.</td></tr><tr><td colspan="11">Når vi bygger nye anlæg, er det vores ambition,</td></tr><tr><td colspan="11">at de bygges uden anvendelse af SF6-gas. Sourcingmulighederne</td></tr><tr><td colspan="11">for anlæg og udstyr uden</td></tr><tr><td colspan="11">SF6-gas er dog på nuværende tidspunkt meget</td></tr><tr><td colspan="11">begrænsede, og derfor kan vi i en periode være</td></tr><tr><td colspan="11">nødsaget til at vælge udstyr, der indeholder</td></tr><tr><td colspan="11">SF6-gas, af hensyn til leveringssikkerheden eller</td></tr><tr><td colspan="11">forværrede miljøkonsekvenser ved alternative</td></tr><tr><td colspan="11">teknologier.</td></tr><tr><td colspan="11">I 2024 etablerede vores netselskab</td></tr><tr><td colspan="11">KONSTANT bl.a. station Nødager, som er</td></tr><tr><td colspan="11">en transformerstation, der har SF6-gas-frit</td></tr><tr><td colspan="11">højspændingsudstyr.</td></tr><tr><td colspan="11">Tilføjelse af scope 3 til klimaregnskabet</td></tr><tr><td colspan="11">I 2024 kortlagde og opgjorde vores indirekte</td></tr><tr><td colspan="11">drivhusgasudledninger i værdikæden – også</td></tr><tr><td colspan="11">kaldet scope 3. Formålet var at skabe et overblik</td></tr><tr><td colspan="11">over vores væsentlige klimapåvirkninger i værdikæden</td></tr><tr><td colspan="11">og et datagrundlag, der skal muliggøre,</td></tr><tr><td colspan="11">at vi kan monitorere og reducere dem.</td></tr><tr><td colspan="11">De største udledninger i værdikæden</td></tr><tr><td colspan="11">Scope 3 udgjorde hovedparten af vores udledninger</td></tr><tr><td colspan="11">i 2024. Samlet set medfører aktiviteter i</td></tr><tr><td colspan="11">værdikæden en udledning på 314.109 ton CO2e.</td></tr><tr><td colspan="11">De tre største kategorier udgør tilsammen</td></tr><tr><td colspan="11">95% af udledningerne i scope 3. Brændsels- og</td></tr><tr><td colspan="11">energirelaterede aktiviteter (kategori 3) var</td></tr><tr><td colspan="11">den største kategori i 2024 og udgjorde alene</td></tr><tr><td colspan="11">63% af scope 3-udledningerne. Dette skyldes</td></tr><tr><td colspan="11">primært salget af strøm til vores kunder, som</td></tr><tr><td colspan="11">har medført en udledning på 194.483 ton CO2e.</td></tr><tr><td colspan="11">Indkøb af varer og tjenesteydelser (kategori 1)</td></tr><tr><td colspan="11">og kapitalgoder (kategori 2) var også væsentlige</td></tr><tr><td colspan="11">kilder til udledninger i værdikæden i 2024 med</td></tr><tr><td colspan="11">drivhusgasudledninger på henholdsvis 32.285</td></tr><tr><td colspan="11">og 70.181 ton CO2e. En stor del af udledningerne</td></tr><tr><td colspan="11">i kategori 2 er forbundet med opførslen af en ny</td></tr><tr><td colspan="11">solcellepark ved Kolind.</td></tr><tr><td colspan="11">En del af vores indkøb sker med henblik på</td></tr><tr><td colspan="11">videresalg. Det gælder både, når vi sælger</td></tr><tr><td colspan="11">ladebokse eller varmepumper direkte til vores</td></tr><tr><td colspan="11">kunder, og når ELCON køber varer ind til</td></tr><tr><td colspan="11">konkrete opgaver. Brugen af solgte produkter</td></tr><tr><td colspan="11">(kategori 11) forventes at medføre udledninger</td></tr><tr><td colspan="11">hos kunderne svarende til 8.105 ton CO2e i hele</td></tr><tr><td colspan="11">brugsfasen, hvilket svarer til 3% af udledningerne</td></tr><tr><td colspan="11">i scope 3.</td></tr><tr><td colspan="11">De resterende kategorier udgør tilsammen 2%</td></tr><tr><td colspan="11">af udledningerne i scope 3.</td></tr><tr><td colspan="11">Samarbejde med leverandører</td></tr><tr><td colspan="11">Udledninger i scope 3 finder sted uden for vores</td></tr><tr><td colspan="11">organisatoriske afgrænsning, hvorfor reduktionsindsatser</td></tr><tr><td colspan="11">i scope 3 vil kræve et samarbejde</td></tr><tr><td colspan="11">med aktører i værdikæden, herunder leverandører</td></tr><tr><td colspan="11">og kunder.</td></tr><tr><td colspan="11">Vi startede i 2024 dialoger op med en række af</td></tr><tr><td colspan="11">vores største leverandører – i første omgang</td></tr><tr><td colspan="11">med fokus på at indsamle data til klimaregnskabet,</td></tr><tr><td colspan="11">men med ønsket om, at der på sigt kan</td></tr><tr><td colspan="11">udvikles relevante samarbejder om reduktioner.</td></tr><tr><td colspan="11">De tre største kilder til drivhusgasudledninger i scope 3</td></tr><tr><td colspan="11">196.325 ton CO2e</td></tr><tr><td colspan="11">Brændsels- og</td></tr><tr><td colspan="11">energirelaterede aktiviteter</td></tr><tr><td colspan="11">(Kategori 3)</td></tr><tr><td colspan="11">70.181 ton CO2e</td></tr><tr><td colspan="11">Kapitalgoder</td></tr><tr><td colspan="11">(Kategori 2)</td></tr><tr><td colspan="11">32.285 ton CO2e</td></tr><tr><td colspan="11">Indkøbte varer og tjenesteydelser</td></tr><tr><td colspan="11">(Kategori 1)</td></tr><tr><td colspan="11">Forventninger til 2025</td></tr><tr><td colspan="11">Fastsættelse af målsætninger i</td></tr><tr><td colspan="11">overensstemmelse med SBTi</td></tr><tr><td colspan="11">I 2025 fortsætter vi vores arbejde med at</td></tr><tr><td colspan="11">formalisere målsætninger og handleplaner</td></tr><tr><td colspan="11">for scope 1 og 2, og vi påbegynder ligeledes</td></tr><tr><td colspan="11">arbejdet med at formalisere vores målsætninger</td></tr><tr><td colspan="11">og handleplaner for scope 3. Vi</td></tr><tr><td colspan="11">forventer at indsende vores målsætninger til</td></tr><tr><td colspan="11">godkendelse hos Science Based Targets Initivative</td></tr><tr><td colspan="11">senest i september 2025.</td></tr><tr><td colspan="11">Fokus på data</td></tr><tr><td colspan="11">I 2025 vil vi fortsat have fokus på at forbedre</td></tr><tr><td colspan="11">kvaliteten af den data, som indsamles til vores</td></tr><tr><td colspan="11">klimaregnskab, så vi på sigt kan øge andelen</td></tr><tr><td colspan="11">af primær data og dermed mindske andelen af</td></tr><tr><td colspan="11">f.eks. estimerede data.</td></tr><tr><td>Fokus</td><td>Emne</td><td>Måleenhed</td><td>2024</td><td>2023</td></tr><tr><td colspan="11">Scope 1 og 2</td></tr><tr><td>Scope 1</td><td>Totale udledninger, scope 1</td><td>Ton CO2e</td><td>3415</td><td>3449</td></tr><tr><td>Scope 2</td><td>Totale lokationsbaserede udledninger, scope 2</td><td>Ton CO2e</td><td>8202</td><td>8495</td></tr><tr><td /><td>Totale markedsbaserede udledninger, scope 2</td><td>Ton CO2e</td><td>264</td><td>358</td></tr><tr><td colspan="11">Scope 3</td></tr><tr><td>Kategori 1 – Indkøb af varer og tjenesteydelser</td><td>Totale udledninger, kategori 1</td><td>Ton CO2e</td><td>32285</td><td>-</td></tr><tr><td>Kategori 2 – Kapitalgoder</td><td>Totale udledninger, kategori 2</td><td>Ton CO2e</td><td>70181</td><td>-</td></tr><tr><td>Kategori 3 – Brændsels- og energirelaterede aktiviteter</td><td>Totale udledninger, kategori 3</td><td>Ton CO2e</td><td>196325</td><td>-</td></tr><tr><td>Kategori 4 – Opstrømstransport og -distribution</td><td>Totale udledninger, kategori 4</td><td>Ton CO2e</td><td>4579</td><td>-</td></tr><tr><td>Kategori 5 – Affald genereret i egen drift</td><td>Totale udledninger, kategori 5</td><td>Ton CO2e</td><td>6</td><td>-</td></tr><tr><td>Kategori 6 – Forretningsrelateret transport</td><td>Totale udledninger, kategori 6</td><td>Ton CO2e</td><td>1098</td><td>-</td></tr><tr><td>Kategori 7 – Medarbejderpendling</td><td>Totale udledninger, kategori 7</td><td>Ton CO2e</td><td>930</td><td>-</td></tr><tr><td>Kategori 11 – Brug af solgte produkter</td><td>Totale udledninger, kategori 11</td><td>Ton CO2e</td><td>8105</td><td>-</td></tr><tr><td>Kategori 12 – Bortskaffelse af solgte produkter</td><td>Totale udledninger, kategori 12</td><td>Ton CO2e</td><td>19</td><td>-</td></tr><tr><td>Kategori 13 – Nedstrømsaktiver, udlejede</td><td>Totale udledninger, kategori 13</td><td>Ton CO2e</td><td>46</td><td>-</td></tr><tr><td>Kategori 14 – Franchisetagere</td><td>Totale udledninger, kategori 14</td><td>Ton CO2e</td><td>22</td><td>-</td></tr><tr><td>Kategori 15 – Investeringer</td><td>Totale udledninger, kategori 15</td><td>Ton CO2e</td><td>511</td><td>-</td></tr><tr><td>Scope 3</td><td>Totale udledninger, scope 3</td><td>Ton CO2e</td><td>314109</td><td>-</td></tr><tr><td>Total</td><td>Totale lokationsbaserede udledninger</td><td>Ton CO2e</td><td>325726</td></tr><tr><td /><td>Totale markedsbaserede udledninger</td><td>Ton CO2e</td><td>317787</td></tr><tr><td colspan="11">Biogene CO2-udledninger</td></tr><tr><td>Scope 1</td><td>Totale udledninger, scope 1</td><td>Ton CO2e</td><td>271</td><td>274</td></tr><tr><td>Scope 2</td><td>Totale lokationsbaserede udledninger, scope 2</td><td>Ton CO2e</td><td>5173</td><td>7363</td></tr><tr><td /><td>Totale markedsbaserede udledninger, scope 2</td><td>Ton CO2e</td><td>342</td><td>186</td></tr><tr><td>Scope 3</td><td>Totale udledninger, scope 3</td><td>Ton CO2e</td><td>179879</td><td>-</td></tr><tr><td colspan="11">Anvendt regnskabs-</td></tr><tr><td colspan="11">praksis for klimaregnsskab</td></tr><tr><td colspan="11">Klimaregnskabet er en opgørelse over udledninger af</td></tr><tr><td colspan="11">CO2e, som følger den finansielle regnskabsperiode.</td></tr><tr><td colspan="11">Klimaregnskabet er udarbejdet efter Greenhouse</td></tr><tr><td colspan="11">Gas Protocol’s vejledninger og standarder, herunder</td></tr><tr><td colspan="11">Corporate Standard og Corporate Value Chain (Scope</td></tr><tr><td colspan="11">3) Standard.</td></tr><tr><td colspan="11">Konsolideringsmetode</td></tr><tr><td colspan="11">I klimaregnskabet inkluderes 100% af udledningerne</td></tr><tr><td colspan="11">fra selskaber og aktiver, som vi har operationel kontrol</td></tr><tr><td colspan="11">over. Vi har ikke operationel kontrol over nogen af</td></tr><tr><td colspan="11">vores associerede virksomheder eller øvrige kapitalandele.</td></tr><tr><td colspan="11">Derfor er scope 1- og 2-udledninger fra disse</td></tr><tr><td colspan="11">selskaber ikke inkluderet i scope 3, kategori 3 ud fra</td></tr><tr><td colspan="11">ejerandele.</td></tr><tr><td colspan="11">Organisatoriske ændringer</td></tr><tr><td colspan="11">I 2024 blev Scanenergi og Zapp erhvervet. Ligeledes</td></tr><tr><td colspan="11">erhvervede vi vindmøller i selskabet NRGi Wind VI K/S.</td></tr><tr><td colspan="11">Selskabernes udledninger i scope 1, 2 og 3 er estimeret</td></tr><tr><td colspan="11">for hele 2024 og inkluderet i opgørelsen. For scope</td></tr><tr><td colspan="11">1 og 2 er selskabernes udledninger i 2023 ligeledes</td></tr><tr><td colspan="11">estimeret og inkluderet i opgørelsen for at vise den</td></tr><tr><td colspan="11">relevante udvikling. Scope 1- og 2-resultaterne for</td></tr><tr><td colspan="11">2023 afviger derfor fra resultaterne angivet i årsrapporten</td></tr><tr><td colspan="11">for 2023.</td></tr><tr><td colspan="11">Genberegning</td></tr><tr><td colspan="11">I forbindelse med at vi i 2025 forventer at indsende</td></tr><tr><td colspan="11">vores reduktionsmål til godkendelse hos SBTi, vil vi</td></tr><tr><td colspan="11">endeligt udvælge et baseline-år. Vi kommer i den</td></tr><tr><td colspan="11">forbindelse også til at udarbejde en genberegningspolitik,</td></tr><tr><td colspan="11">der skal sætte rammerne for, hvornår</td></tr><tr><td colspan="11">og hvordan vi fremadrettet skal genberegne vores</td></tr><tr><td colspan="11">baseline-år.</td></tr><tr><td colspan="11">Dobbelttælling</td></tr><tr><td colspan="11">Vi har aktiviteter i flere led i samme værdikæde, og</td></tr><tr><td colspan="11">det medfører en risiko for dobbelttælling af udledninger</td></tr><tr><td colspan="11">mellem vores egne selskaber. I nogle tilfælde vil</td></tr><tr><td colspan="11">den samme udledning kunne tælle med i flere scopes.</td></tr><tr><td colspan="11">Det er f.eks. tilfældet, når vores elhandelsforretning</td></tr><tr><td colspan="11">sælger elektricitet til andre selskaber i NRGi-koncernen.</td></tr><tr><td colspan="11">I sådanne tilfælde bliver dobbelttalte udledninger</td></tr><tr><td colspan="11">fjernet fra scope 3, så de kun tæller med én</td></tr><tr><td colspan="11">gang – i dette tilfælde i scope 2.</td></tr><tr><td colspan="11">Biogene CO2-udledninger</td></tr><tr><td colspan="11">Biogent CO2 frigives under afbrænding og nedbrydning</td></tr><tr><td colspan="11">af ikke-fossilt organisk materiale, herunder</td></tr><tr><td colspan="11">biomasse og biobrændsler. Biogene CO2-udledninger</td></tr><tr><td colspan="11">er opgjort for udledninger i scope 1 og 2, samt i</td></tr><tr><td colspan="11">scope 3, kategori 3. I de øvrige scope 3-kategorier</td></tr><tr><td colspan="11">er biogene CO2-udledninger opgjort i videst muligt</td></tr><tr><td colspan="11">omfang, og når de nødvendige emissionsfaktorer har</td></tr><tr><td colspan="11">været tilgængelige.</td></tr><tr><td colspan="11">Scope 1</td></tr><tr><td colspan="11">Scope 1 dækker over direkte drivhusgasudledninger</td></tr><tr><td colspan="11">fra egne aktiviteter, herunder udledninger fra</td></tr><tr><td colspan="11">stationær og mobil forbrænding, samt flygtige</td></tr><tr><td colspan="11">udledninger. Der er på nuværende tidspunkt ikke</td></tr><tr><td colspan="11">identificeret procesudledninger. Udledningen</td></tr><tr><td colspan="11">beregnes ved at gange aktivitetsdata med relevante</td></tr><tr><td colspan="11">emissionsfaktorer.</td></tr><tr><td colspan="11">Scope 2</td></tr><tr><td colspan="11">Scope 2 dækker over indirekte drivhusgasudledninger</td></tr><tr><td colspan="11">fra indkøbt elektricitet og fjernvarme. Der er på</td></tr><tr><td colspan="11">nuværende tidspunkt ikke identificeret udledninger</td></tr><tr><td colspan="11">fra indkøbt damp og køling. Udledningen beregnes</td></tr><tr><td colspan="11">ved at gange aktivitetsdata med relevante emissionsfaktorer.</td></tr><tr><td colspan="11">Til udregning af drivhusgasudledninger</td></tr><tr><td colspan="11">for fjernvarme anvendes emissionsfaktoren for det</td></tr><tr><td colspan="11">pågældende fjernvarmeværk, korrigeret for nettabet.</td></tr><tr><td colspan="11">Til udregning af indkøbt elektricitet anvendes den</td></tr><tr><td colspan="11">lokations- og markedsbaserede metode.</td></tr><tr><td colspan="11">Lokationsbaseret metode</td></tr><tr><td colspan="11">Den lokationsbaserede metode tager udgangspunkt i</td></tr><tr><td colspan="11">den faktiske sammensætning i elnettet. Til udregning</td></tr><tr><td colspan="11">af drivhusgasudledninger fra indkøbt elektricitet</td></tr><tr><td colspan="11">anvendes den senest tilgængelige miljødeklaration for</td></tr><tr><td colspan="11">DK1 og DK2 fra Energinet.</td></tr><tr><td colspan="11">Markedsbaseret metode</td></tr><tr><td colspan="11">Den markedsbaserede metode korrigerer for brugen</td></tr><tr><td colspan="11">af certifikater for vedvarende energi – også kaldet</td></tr><tr><td colspan="11">oprindelsesgarantier. For de dele af elforbruget,</td></tr><tr><td colspan="11">som er afdækket af oprindelsesgarantier, indregnes</td></tr><tr><td colspan="11">drivhusgasudledninger som nul. Afdækningen</td></tr><tr><td colspan="11">af nettabet med oprindelsesgarantier er</td></tr><tr><td colspan="11">inklusive korrektioner af nettabet fra tidligere år.</td></tr><tr><td colspan="11">Oprindelsesgarantierne er udstedt af Energinet</td></tr><tr><td colspan="11">og er indkøbt gennem NRGi Elhandel A/S. For</td></tr><tr><td colspan="11">de dele af elforbruget, som ikke er afdækket</td></tr><tr><td colspan="11">af oprindelsesgarantier, anvendes den senest</td></tr><tr><td colspan="11">tilgængelige eldeklaration fra Energinet.</td></tr><tr><td colspan="11">Scope 3</td></tr><tr><td colspan="11">Kategori 1: Indkob af varer og tjenesteydelser</td></tr><tr><td colspan="11">Udledninger i kategori 1 er beregnet ud fra en kombination</td></tr><tr><td colspan="11">af økonomiske data og leverandør-specifikke</td></tr><tr><td colspan="11">data indhentet fra udvalgte leverandører. De leverandørspecifikke</td></tr><tr><td colspan="11">data består blandt andet af oplysninger</td></tr><tr><td colspan="11">om indkøbte materialer, komponenter og ydelser, samt</td></tr><tr><td colspan="11">drivhusgasopgørelser fra vugge-til-port, hvor data har</td></tr><tr><td colspan="11">været tilgængelige. I de tilfælde, hvor leverandør-specifikke</td></tr><tr><td colspan="11">data ikke er indhentet, er udledningen beregnet</td></tr><tr><td colspan="11">ved at gange de økonomiske data med relevante</td></tr><tr><td colspan="11">emissionsfaktorer fra Exiobase 4.0.</td></tr><tr><td colspan="11">Kategori 2: Kapitalgoder</td></tr><tr><td colspan="11">I kategori 2 er udledninger beregnet ud fra samme</td></tr><tr><td colspan="11">tilgang som kategori 1. Anlægskartoteket er indledningsvist</td></tr><tr><td colspan="11">blevet brugt til at identificere indkøb</td></tr><tr><td colspan="11">fra leverandører, som skal klassificeres som kapitalgoder.</td></tr><tr><td colspan="11">For NRGi Renewables er data primært</td></tr><tr><td colspan="11">indhentet gennem kontakt med leverandører. For</td></tr><tr><td colspan="11">KONSTANT er kapitalgoder blevet klassificeret ved at</td></tr><tr><td colspan="11">adskille drifts- og investeringsindkøb på baggrund af</td></tr><tr><td colspan="11">intern projektindeksering.</td></tr><tr><td colspan="11">Kategori 3: Brandsels- og</td></tr><tr><td colspan="11">energirelaterede aktiviteter</td></tr><tr><td colspan="11">I kategori 3 er opstrømsudledninger, også kaldet</td></tr><tr><td colspan="11">"well-to-tank"-udledninger, beregnet ved at gange</td></tr><tr><td colspan="11">forbruget af brændsler og forbruget af indkøbt elektricitet</td></tr><tr><td colspan="11">og fjernvarme fra scope 1 og 2 med relevante</td></tr><tr><td colspan="11">opstrømsemissionsfaktorer. Ligeledes er solgt elektricitet</td></tr><tr><td colspan="11">ganget med den relevante emissionsfaktor for</td></tr><tr><td colspan="11">henholdsvis DK1 og DK2, inklusive opstrømsudledninger.</td></tr><tr><td colspan="11">Den lokationsbaserede opgørelsesmetode er</td></tr><tr><td colspan="11">anvendt til beregning af udledningen forbundet til</td></tr><tr><td colspan="11">solgt elektricitet, opstrømsudledninger fra indkøbt og</td></tr><tr><td colspan="11">solgt elektricitet samt transmissions- og distributionstabet</td></tr><tr><td colspan="11">(T&amp;D).</td></tr><tr><td colspan="11">Kategori 4: Opstrømstransport og -distribution</td></tr><tr><td colspan="11">Kategori 4 inkluderer udledninger fra transport af</td></tr><tr><td colspan="11">materialer og komponenter fra kategori 1 og 2, hvor</td></tr><tr><td colspan="11">vægtdata er tilgængelig, eller hvor produktspecifikke</td></tr><tr><td colspan="11">drivhusgasopgørelser indeholder en særskilt transportudledning.</td></tr><tr><td colspan="11">Øvrige udledninger fra transport er</td></tr><tr><td colspan="11">implicitte i emissionsfaktorerne i kategori 1 og 2.</td></tr><tr><td colspan="11">Kategori 5: Affald genereret i egen drift</td></tr><tr><td colspan="11">Udledninger fra kategori 5 er primært baseret på</td></tr><tr><td colspan="11">vægtdata fra renovatører, som har leveret oplysninger</td></tr><tr><td colspan="11">om affaldsfraktioner og -håndteringsmetoder. Affald,</td></tr><tr><td colspan="11">hvor vi kun har økonomiske data, er estimeret på</td></tr><tr><td colspan="11">baggrund af den indsamlede vægtdata. Emissionsfaktorer</td></tr><tr><td colspan="11">for affaldshåndtering inkluderer renovatørernes</td></tr><tr><td colspan="11">transport samt forberedelse til håndtering.</td></tr><tr><td colspan="11">Udledninger fra energiudnyttelse og selve genanvendelsesprocessen</td></tr><tr><td colspan="11">i materialegenanvendelsen er ikke</td></tr><tr><td colspan="11">inkluderet.</td></tr><tr><td colspan="11">Kategori 6: Forretningsrelateret transport</td></tr><tr><td colspan="11">Udledninger i kategori 6 er beregnet ved at gange</td></tr><tr><td colspan="11">registrerede antal kilometer kørt i private biler</td></tr><tr><td colspan="11">og registrerede transportudgifter med relevante</td></tr><tr><td colspan="11">emissionsfaktorer pr. km eller kroner. Brændslernes</td></tr><tr><td colspan="11">opstrømsudledninger er inkluderet i de anvendte</td></tr><tr><td colspan="11">emissionsfaktorer.</td></tr><tr><td colspan="11">Kategori 7: Medarbejderpendling</td></tr><tr><td colspan="11">I kategori 7 er beregningen af udledninger fra</td></tr><tr><td colspan="11">medarbejderpendling til og fra arbejde baseret på</td></tr><tr><td colspan="11">resultatet af en spørgeskemaundersøgelse foretaget</td></tr><tr><td colspan="11">i 2024 med en svarrate på 44%. Det samlede</td></tr><tr><td colspan="11">antal transporterede kilometer og transportmiddelsammensætningen</td></tr><tr><td colspan="11">blandt medarbejderne er</td></tr><tr><td colspan="11">ekstrapoleret ud fra besvarelserne. Udledningerne</td></tr><tr><td colspan="11">beregnes med relevante emissionsfaktorer pr. km.</td></tr><tr><td colspan="11">Brændslernes opstrømsudledninger er inkluderet i de</td></tr><tr><td colspan="11">anvendte emissionsfaktorer.</td></tr><tr><td colspan="11">Kategori 11: Brug af solgte produkter</td></tr><tr><td colspan="11">I kategori 11 indgår drivhusgasudledninger fra</td></tr><tr><td colspan="11">solgte produkters direkte drivhusgasudledninger</td></tr><tr><td colspan="11">(f.eks. udslip af kølemidler) og energiforbrug i</td></tr><tr><td colspan="11">brugsfasen. Solgte produkter er blevet opdelt</td></tr><tr><td colspan="11">i forskellige produktgrupper, og for hver</td></tr><tr><td colspan="11">produktgruppe er der opstillet en række antagelser</td></tr><tr><td colspan="11">om produkternes levetider, energiforbrug,</td></tr><tr><td colspan="11">direkte udslip af drivhusgasser samt kundernes</td></tr><tr><td colspan="11">forbrugsmønstre. Udledninger forbundet med</td></tr><tr><td colspan="11">energiforbruget er beregnet ved at gange</td></tr><tr><td colspan="11">de estimerede energiforbrug med relevante</td></tr><tr><td colspan="11">emissionsfaktorer. Direkte drivhusudledninger</td></tr><tr><td colspan="11">er beregnet ved at gange det estimerede udslip</td></tr><tr><td colspan="11">af drivhusgasser med gassernes Global Warming</td></tr><tr><td colspan="11">Potential (GWP).</td></tr><tr><td colspan="11">Kategori 12: Bortskaffelse af solgte produkter</td></tr><tr><td colspan="11">Udledninger fra kategori 12 er beregnet ud fra</td></tr><tr><td colspan="11">produkternes vægt og en række antagelser om</td></tr><tr><td colspan="11">produkterne og selve behandlingsformen. For nogle</td></tr><tr><td colspan="11">produkter, hvor vi kun har adgang til økonomiske</td></tr><tr><td colspan="11">data, er vægten estimeret på baggrund af de øvrige</td></tr><tr><td colspan="11">produkter. Som i kategori 5 er udledninger fra bortskaffelse</td></tr><tr><td colspan="11">af solgte produkter beregnet ved at gange</td></tr><tr><td colspan="11">produkternes vægt med relevante emissionsfaktorer</td></tr><tr><td colspan="11">for affaldsbortskaffelse.</td></tr><tr><td colspan="11">Kategori 13: Nedstrømsaktiver, udlejede</td></tr><tr><td colspan="11">Udledninger i kategori 13 omfatter varme- og elforbrug</td></tr><tr><td colspan="11">fra udlejede lokationer, samt ladebokse udlejet</td></tr><tr><td colspan="11">gennem abonnementsordninger. Forbruget for flere</td></tr><tr><td colspan="11">lokationer er estimeret på baggrund af øvrige lokationers</td></tr><tr><td colspan="11">forbrug. Ladeboksenes årlige elforbrug er</td></tr><tr><td colspan="11">estimeret på baggrund af antagelser om det årlige</td></tr><tr><td colspan="11">elforbrug.</td></tr><tr><td colspan="11">Kategori 14: Franchisetagere</td></tr><tr><td colspan="11">Kategori 14 omfatter scope 1- og scope 2-udledninger</td></tr><tr><td colspan="11">fra franchisetagere. Udledningerne er estimeret på</td></tr><tr><td colspan="11">baggrund af data fra en tilsvarende franchisetager,</td></tr><tr><td colspan="11">der blev kortlagt i 2023.</td></tr><tr><td colspan="11">Kategori 15: Investeringer</td></tr><tr><td colspan="11">Scope 1 og 2-udledninger fra associerede virksomheder</td></tr><tr><td colspan="11">og øvrige kapitalandele er inkluderet i kategori</td></tr><tr><td colspan="11">15 ud fra ejerandele. I 2024 modtog vi scope 1- og</td></tr><tr><td colspan="11">scope 2-data fra Clever, Energi Danmark og Fibia. For</td></tr><tr><td colspan="11">de resterende associerede virksomheder og kapitalandele</td></tr><tr><td colspan="11">er udledningerne estimeret.</td></tr><tr><td colspan="11">Ikke relevante kategorier</td></tr><tr><td colspan="11">På baggrund af en kortlægning af vores aktiviteter er</td></tr><tr><td colspan="11">det vurderet, at kategorierne 8, 9 og 10 ikke er relevante</td></tr><tr><td colspan="11">for os.</td></tr><tr><td colspan="11">Emnespecifikke politikker</td></tr><tr><td colspan="11">Bilpolitikken er gældende for NRGi-koncernens firmabiler på hvide plader og sætter</td></tr><tr><td colspan="11">rammerne for nyanskaffelser, samt medarbejdernes brug af firmabiler. Bilpolitikken</td></tr><tr><td colspan="11">gælder for alle selskaber i NRGi-koncernen og kan ikke fraviges, medmindre dette</td></tr><tr><td colspan="11">godkendes af koncernøkonomidirektøren eller Head of People &amp; Culture.</td></tr><tr><td colspan="11">Ansvarlig: Koncerndirektionen</td></tr><tr><td colspan="11">Politik vedr. indkøb af energi til nettab (inkl. indkøb af certifikater)</td></tr><tr><td colspan="11">Det er i politikken beskrevet, at nettabet i vores elnetselskab skal afdækkes af vedvarende</td></tr><tr><td colspan="11">energicertifikater - også kaldet oprindelsesgarantier. Beslutningen er truffet i KONSTANTs</td></tr><tr><td colspan="11">bestyrelse.</td></tr><tr><td colspan="11">Ansvarlig: Bestyrelsen i KONSTANT NET A/S</td></tr><tr><td colspan="11">CASE</td></tr><tr><td colspan="11">Grøn gazelle</td></tr><tr><td colspan="11">Sammen med Dagbladet Børsen lancerede vi i 2024 en pris til årets gazeller</td></tr><tr><td colspan="11">i brancher med størst CO2e-aftryk, som har gjort en særlig indsats for at</td></tr><tr><td colspan="11">reducere deres udledning. Den nye pris er en tilføjelse til Børsens eksisterende</td></tr><tr><td colspan="11">gazellekåringer og hylder de aktorer i erhvervslivet, som arbejder pa</td></tr><tr><td colspan="11">at reducere deres CO2e-udledning og samtidig formår at skabe stærke</td></tr><tr><td colspan="11">resultater på bundlinjen.</td></tr><tr><td colspan="11">For at komme i betragtning til den nye gazellepris</td></tr><tr><td colspan="11">skal virksomhederne opfylde en række kriterier</td></tr><tr><td colspan="11">Gazelle virksomhed</td></tr><tr><td colspan="11">Virksomheder skal være en</td></tr><tr><td colspan="11">gazelle virksomhed for at</td></tr><tr><td colspan="11">kunne modtage Børsen Grøn</td></tr><tr><td colspan="11">Gazelle.</td></tr><tr><td colspan="11">Reduktion i CO2e-udledning</td></tr><tr><td colspan="11">Deltagende virksomheder</td></tr><tr><td colspan="11">skal kunne dokumentere en</td></tr><tr><td colspan="11">CO2e-reduktion på minimum</td></tr><tr><td colspan="11">5,25% fra 2022 til 2023.</td></tr><tr><td colspan="11">Høj klimapåvirkning</td></tr><tr><td colspan="11">Deltagende virksomheder skal</td></tr><tr><td colspan="11">være i en branche med høj</td></tr><tr><td colspan="11">klimapåvirkning (High Climate</td></tr><tr><td colspan="11">Impact Sectors).</td></tr><tr><td colspan="11">Klimaregnskab for to år</td></tr><tr><td colspan="11">Deltagende virksomheder skal</td></tr><tr><td colspan="11">have aflagt klimaregnskab</td></tr><tr><td colspan="11">eller CO2e-reduktionsrapport</td></tr><tr><td colspan="11">for de seneste to år.</td></tr><tr><td colspan="11">I 2024 blev prisen uddelt til tre virksomheder, som alle opfylder ovenstående kriterier.</td></tr><tr><td colspan="11">E4 – Biodiversitet og økosystemer</td></tr><tr><td colspan="11">Bade nationalt og globalt er biodiversiteten i hastig tilbagegang.</td></tr><tr><td colspan="11">Vi anerkender vigtigheden af at begrænse negative påvirkninger fra</td></tr><tr><td colspan="11">vores aktiviteter, herunder påvirkninger i forbindelse med opførslen af</td></tr><tr><td colspan="11">vedvarende energiprojekter og eltekniske anlæg. Vi ønsker desuden at</td></tr><tr><td colspan="11">sætte et positivt aftryk – ikke kun gennem vores egne aktiviteter, men</td></tr><tr><td colspan="11">også gennem støtte til f.eks. lokale naturprojekter.</td></tr><tr><td colspan="11">Årets aktiviteter</td></tr><tr><td colspan="11">Ny solcellepark ved Kolind</td></tr><tr><td colspan="11">I 2024 påbegyndte vi etableringen af en solcellepark</td></tr><tr><td colspan="11">placeret mellem Kolind og Nødager på</td></tr><tr><td colspan="11">Djursland. Der er forud for projektets påbegyndelse</td></tr><tr><td colspan="11">blevet udarbejdet en lovpligtig miljøkonsekvensvurdering*,</td></tr><tr><td colspan="11">hvori det er vurderet,</td></tr><tr><td colspan="11">at solcelleparken kan få en positiv effekt for</td></tr><tr><td colspan="11">områdets biodiversitet. Det begrundes blandt</td></tr><tr><td colspan="11">andet med, at et areal på op mod 122 hektar</td></tr><tr><td colspan="11">omlægges fra intensivt drevet landbrugsjord til</td></tr><tr><td colspan="11">arealer med græs og/eller urter, hvor brugen af</td></tr><tr><td colspan="11">sprøjtemidler og kunstgødning ophører.</td></tr><tr><td colspan="11">I rapporten præsenteres desuden en række</td></tr><tr><td colspan="11">tiltag, som vil kunne øge den positive effekt på</td></tr><tr><td colspan="11">områdets biodiversitet. Når solcelleparken står</td></tr><tr><td colspan="11">klar i 2025, forventer vi at implementere flere af</td></tr><tr><td colspan="11">disse tiltag.</td></tr><tr><td colspan="11">Støtte til naturprojekter</td></tr><tr><td colspan="11">Vi ønsker også at understøtte projekter, der har</td></tr><tr><td colspan="11">til formål at bevare eller fremme biodiversitet.</td></tr><tr><td colspan="11">I 2024 gav vi tilsagn om støtte til to konkrete</td></tr><tr><td colspan="11">naturprojekter gennem Havsamarbejdet i</td></tr><tr><td colspan="11">Østjylland. I det ene projekt er der fokus på</td></tr><tr><td colspan="11">udplantning af ålegræs i Norddjurs Kommune,</td></tr><tr><td colspan="11">og i det andet projekt er der fokus på etablering</td></tr><tr><td colspan="11">af et snorkle- og stenrev ud for badeanstalten</td></tr><tr><td colspan="11">”Den Permanente” i Aarhus Kommune. De to</td></tr><tr><td colspan="11">projekter forventes at blive gennemført i perioden</td></tr><tr><td colspan="11">2024-2027.</td></tr><tr><td colspan="11">På vegne af de af vores elkunder, der har købt</td></tr><tr><td colspan="11">produktet ”Bevar-mig-el”, sponsorerede vi i</td></tr><tr><td colspan="11">2024 udplantning af godt og vel 100.000 træer,</td></tr><tr><td colspan="11">hvilket har medført etablering af lidt over 23</td></tr><tr><td colspan="11">hektar skov fordelt på tre lokationer i Aarhus</td></tr><tr><td colspan="11">Kommune, Assens Kommune og Holstebro</td></tr><tr><td colspan="11">Kommune.</td></tr><tr><td colspan="11">* Miljøkonsekvensvurderingen er udarbejdet i 2023 af Urland</td></tr><tr><td colspan="11">og er tilgængelig på Syddjurs Kommunes hjemmeside</td></tr><tr><td colspan="11">CASE</td></tr><tr><td colspan="11">Ny solcellepark ved Kolind</td></tr><tr><td colspan="11">Sammen med Sampension investerer vi et større trecifret millionbeløb i en</td></tr><tr><td colspan="11">kommende østjysk solcellepark, der skal producere 132.000 MWh om året,</td></tr><tr><td colspan="11">svarende til det årlige strømforbrug i ca. 30.000 husstande*.</td></tr><tr><td colspan="11">Solcelleanlægget opføres på et åbent landområde</td></tr><tr><td colspan="11">mellem Kolind og Nødager – et område,</td></tr><tr><td colspan="11">der i dag benyttes til landbrug. Projektet vil</td></tr><tr><td colspan="11">dække et samlet område på ca. 122 hektar,</td></tr><tr><td colspan="11">svarende til cirka 170 fodboldbaner.</td></tr><tr><td colspan="11">Lokalplanen for solcelleprojektet blev godkendt</td></tr><tr><td colspan="11">af Syddjurs Kommune i slutningen af marts 2024.</td></tr><tr><td colspan="11">Den endelige investeringsbeslutning blev blandt</td></tr><tr><td colspan="11">andet taget på baggrund af en række tilsagn</td></tr><tr><td colspan="11">fra flere virksomheder, der er klar til at aftage</td></tr><tr><td colspan="11">en andel af den strøm, som den nye solcellepark</td></tr><tr><td colspan="11">er projekteret til at producere.</td></tr><tr><td colspan="11">Ifølge lovgivningen om vedvarende energi skal</td></tr><tr><td colspan="11">opstillere af energianlæg bidrage økonomisk</td></tr><tr><td colspan="11">til en Grøn Pulje, som den enkelte kommune</td></tr><tr><td colspan="11">opretter. Derfor kan Syddjurs Kommune se frem</td></tr><tr><td colspan="11">til, at projektet bidrager med 10 millioner kroner</td></tr><tr><td colspan="11">til kommunens pulje. Midlerne skal gå til grønne</td></tr><tr><td colspan="11">og almennyttige projekter i lokalområdet.</td></tr><tr><td colspan="11">Klar til drift</td></tr><tr><td colspan="11">Solcelleanlægget vil</td></tr><tr><td colspan="11">være klar til drift i</td></tr><tr><td colspan="11">foråret</td></tr><tr><td colspan="11">2025</td></tr><tr><td colspan="11">Solcellepark</td></tr><tr><td colspan="11">der årligt skal producere</td></tr><tr><td colspan="11">132.000 MWh</td></tr><tr><td colspan="11">30000</td></tr><tr><td colspan="11">husstande</td></tr><tr><td colspan="11">forventer solcelleparken at</td></tr><tr><td colspan="11">kunne producere støm til*</td></tr><tr><td colspan="11">* Vi tager udgangspunkt i, at en</td></tr><tr><td colspan="11">husstand i gennemsnit forbruger</td></tr><tr><td colspan="11">4.400 kWh om året.</td></tr><tr><td colspan="11">E5 – Affaldshåndtering og cirkulær økonomi</td></tr><tr><td colspan="11">Som en del af vores dobbelt væsentlighedsanalyse har vi identificeret</td></tr><tr><td colspan="11">affaldshåndtering som et væsentligt område, da det er særligt</td></tr><tr><td colspan="11">vigtigt for os at vare god til korrekt håndtering. Med de aktiviteter,</td></tr><tr><td colspan="11">vi rader over i vores værdikæde, er vi afhængige af at indkøbe</td></tr><tr><td colspan="11">forskelligartede materialer og produkter, og det er uundgåeligt, at</td></tr><tr><td colspan="11">der undervejs i processen bliver genereret affald. Derfor intensiverer</td></tr><tr><td colspan="11">vi nu indsatsen inden for cirkulær økonomi og vil arbejde mere</td></tr><tr><td colspan="11">systematisk med affald end tidligere med henblik på at øge andelen</td></tr><tr><td colspan="11">af affald sorteret til genanvendelse.</td></tr><tr><td colspan="11">Årets aktiviteter</td></tr><tr><td colspan="11">I 2024 fokuserede vi på at opbygge et solidt</td></tr><tr><td colspan="11">datagrundlag med henblik på at kunne</td></tr><tr><td colspan="11">arbejde med kvalificerede og målrettede tiltag</td></tr><tr><td colspan="11">fremadrettet.</td></tr><tr><td colspan="11">Affaldsopgørelse</td></tr><tr><td colspan="11">I 2024 påbegyndte vi kortlægningen af,</td></tr><tr><td colspan="11">hvordan vores affald bliver håndteret.</td></tr><tr><td colspan="11">Første skridt var at påbegynde indsatsen</td></tr><tr><td colspan="11">med at integrere en ensartet metode for</td></tr><tr><td colspan="11">dataindsamlingen.</td></tr><tr><td colspan="11">Vi har besluttet af følge en metode, som indeholder</td></tr><tr><td colspan="11">de samme principper som klimaregnskabets</td></tr><tr><td colspan="11">Scope 3 kategori 5 (affald fra egen drift).</td></tr><tr><td colspan="11">Opgørelsen har et særligt fokus på kategorisering</td></tr><tr><td colspan="11">af farligt affald, som vi ligeledes har haft et</td></tr><tr><td colspan="11">særligt fokus på at indsamle data på.</td></tr><tr><td colspan="11">Affaldsmængder fra vores aktiviteter</td></tr><tr><td colspan="11">I 2024 udgjorde vores samlede affaldsmængde</td></tr><tr><td colspan="11">693 ton, hvoraf 7% blev betegnet som farligt</td></tr><tr><td colspan="11">affald, jf. affaldsbekendtgørelsen, bilag 3.</td></tr><tr><td colspan="11">Vi har identificeret en betydelig andel metaller</td></tr><tr><td colspan="11">og elektronisk udstyr som branchespecifikke</td></tr><tr><td colspan="11">fraktioner, og disse udgør 26% af den samlede</td></tr><tr><td colspan="11">mængde, hvoraf 51% bliver omdirigeret til</td></tr><tr><td colspan="11">genanvendelse.</td></tr><tr><td colspan="11">Vores forretningsaktivitet NRGi ELCON genererede</td></tr><tr><td colspan="11">mest affald svarende til 81% af den</td></tr><tr><td colspan="11">samlede opgørelse. Det er naturligt, da det er i</td></tr><tr><td colspan="11">denne del af forretningen, der forekommer den</td></tr><tr><td colspan="11">største anvendelse af materialer til brug for</td></tr><tr><td colspan="11">løsning af opgaver for vores kunder og samarbejdspartnere.</td></tr><tr><td colspan="11">Det meste – 71% - af vores affald bliver enten</td></tr><tr><td colspan="11">energiudnyttet på et forbrændingsanlæg eller</td></tr><tr><td colspan="11">omdirigeret til genanvendelse – henholdsvis</td></tr><tr><td colspan="11">24% og 47% af den samlede mængde.</td></tr><tr><td colspan="11">Fordelt på affaldstyper fylder pap og papir</td></tr><tr><td colspan="11">samt metaller mest i opgørelsen.</td></tr><tr><td colspan="11">Forventninger til 2025</td></tr><tr><td colspan="11">I 2025 vil vi gradvist øge fokus på affald og de</td></tr><tr><td colspan="11">tilhørende datapunkter, som vi vil integrere i en</td></tr><tr><td colspan="11">overordnet plan for bæredygtighedsindsatsen i</td></tr><tr><td colspan="11">en prioriteret rækkefølge. Med udgangspunkt i</td></tr><tr><td colspan="11">2024-data vil vi i løbet af 2025 vurdere, hvorvidt</td></tr><tr><td colspan="11">der skal udarbejdes specifikke målsætninger og</td></tr><tr><td colspan="11">dertilhørende handlingsplaner.</td></tr><tr><td colspan="11">Forbedring af dataindsamling</td></tr><tr><td colspan="11">Dataindsamlingsmetoden skal gennemgås og</td></tr><tr><td colspan="11">optimeres i 2025. En særlig udfordring er data</td></tr><tr><td colspan="11">på genbrugte materialer og komponenter</td></tr><tr><td colspan="11">– et område, som vi prioriterer højt, særligt</td></tr><tr><td colspan="11">gennem vores Asset Management-certificering</td></tr><tr><td colspan="11">i KONSTANT. Denne type data kræver en</td></tr><tr><td colspan="11">anderledes tilgang og er ikke dækket i 2024</td></tr><tr><td colspan="11">rapporteringen.</td></tr><tr><td>Datapunkt</td><td>Enhed</td><td>Affaldsmængde 2024</td></tr><tr><td>Farligt affald</td><td>Ton</td><td>50</td></tr><tr><td>Genanvendelse</td><td>Ton</td><td>15</td></tr><tr><td>Anden nyttiggørelse</td><td>Ton</td><td>12</td></tr><tr><td>Forbrænding</td><td>Ton</td><td>2</td></tr><tr><td>Deponi</td><td>Ton</td><td>&lt;1</td></tr><tr><td>Anden bortskaffelse</td><td>Ton</td><td>15</td></tr><tr><td>Ukendt håndteringsmetode</td><td>Ton</td><td>7</td></tr><tr><td>Ikke-farligt affald</td><td>Ton</td><td>643</td></tr><tr><td>Genanvendelse</td><td>Ton</td><td>312</td></tr><tr><td>Anden nyttiggørelse</td><td>Ton</td><td>11</td></tr><tr><td>Forbrænding</td><td>Ton</td><td>162</td></tr><tr><td>Deponi</td><td>Ton</td><td>&lt;1</td></tr><tr><td>Anden bortskaffelse</td><td>Ton</td><td>55</td></tr><tr><td>Ukendt håndteringsmetode</td><td>Ton</td><td>102</td></tr><tr><td>Affald totalt</td><td>Ton</td><td>693</td></tr><tr><td>Genanvendelse</td><td>%</td><td>47</td></tr><tr><td>Anden nyttiggørelse</td><td>%</td><td>3</td></tr><tr><td>Forbrænding</td><td>%</td><td>24</td></tr><tr><td>Deponi</td><td>%</td><td>&lt;1</td></tr><tr><td>Anden bortskaffelse</td><td>%</td><td>10</td></tr><tr><td>Ukendt håndteringsmetode</td><td>%</td><td>16</td></tr><tr><td colspan="11">Sociale forhold</td></tr><tr><td colspan="11">S1 – Egen arbejdsstyrke</td></tr><tr><td colspan="11">Vores medarbejderes motivation, udvikling og samarbejde er vigtig</td></tr><tr><td colspan="11">for os. Det er vores medarbejdere, der skal realisere vores vision om at</td></tr><tr><td colspan="11">arbejde for et klimaneutralt samfund til glade for alle os, der er her i</td></tr><tr><td colspan="11">dag, og alle dem, der skal tage over efter os.</td></tr><tr><td colspan="11">Derfor har vi fokus på at være en attraktiv</td></tr><tr><td colspan="11">arbejdsplads, hvor vores medarbejdere trives og</td></tr><tr><td colspan="11">kan udfolde deres fulde potentiale. Det betyder,</td></tr><tr><td colspan="11">at vi kontinuerligt arbejder for at sikre de bedst</td></tr><tr><td colspan="11">mulige arbejdsforhold, som bl.a. omfatter en</td></tr><tr><td colspan="11">sund, sikker og mangfoldig arbejdsplads – med</td></tr><tr><td colspan="11">mulighed for løbende udvikling af medarbejderes</td></tr><tr><td colspan="11">viden og kompetencer.</td></tr><tr><td colspan="11">I NRGi er People &amp; Culture den centrale drivkraft</td></tr><tr><td colspan="11">bag en stor del af indsatserne relateret</td></tr><tr><td colspan="11">til egen arbejdsstyrke. People &amp; Culture er et</td></tr><tr><td colspan="11">tværgående kompetencecenter i NRGi, som</td></tr><tr><td colspan="11">sætter den fælles retning relateret til bl.a.</td></tr><tr><td colspan="11">rekruttering, medarbejderudvikling, arbejdsmiljø,</td></tr><tr><td colspan="11">kultur, værdier, medarbejderrelationer</td></tr><tr><td colspan="11">m.v. Samtidig støtter People &amp; Culture forretningsaktiviteterne</td></tr><tr><td colspan="11">med de indsatser, der</td></tr><tr><td colspan="11">er nødvendige for at sikre den strategiske</td></tr><tr><td colspan="11">udvikling på disse områder.</td></tr><tr><td colspan="11">Årets aktiviteter</td></tr><tr><td colspan="11">Diversitet, ligestilling og inklusion</td></tr><tr><td colspan="11">Vi ønsker en inkluderende kultur, og vi tror på</td></tr><tr><td colspan="11">at forskellighed er en styrke. Derfor har vi et</td></tr><tr><td colspan="11">bredt fokus på forskellige mangfoldighedsaspekter</td></tr><tr><td colspan="11">i vores arbejde med diversitet. Dog er</td></tr><tr><td colspan="11">der stadig behov for et særligt fokus på at styrke</td></tr><tr><td colspan="11">kønsbalancen blandt både medarbejdere og</td></tr><tr><td colspan="11">ledere, da vi har aktiviteter i brancher, der har</td></tr><tr><td colspan="11">en væsentlig underrepræsentation af kvinder i</td></tr><tr><td colspan="11">arbejdsstyrken. I den forbindelse samarbejder</td></tr><tr><td colspan="11">vi med erhvervsskoler, højere læreanstalter,</td></tr><tr><td colspan="11">fagforbund og vores arbejdsgiverorganisationer,</td></tr><tr><td colspan="11">arbejdsgiver- og erhvervsorganisationen Tekniq</td></tr><tr><td colspan="11">samt Dansk Industri, i bestræbelserne på at</td></tr><tr><td colspan="11">tiltrække flere kvinder til STEM-fagene - Science,</td></tr><tr><td colspan="11">Technology, Engineering og Mathematics - og</td></tr><tr><td colspan="11">mere specifikt til de eltekniske fag. Desuden</td></tr><tr><td colspan="11">støtter NRGi op om erhvervslivets 16 principper</td></tr><tr><td colspan="11">for at fremme kønsdiversitet, der er beskrevet i</td></tr><tr><td colspan="11">DI’s Gender Diversity Pledge, som dækker over</td></tr><tr><td colspan="11">danske virksomheders aktive arbejde med større</td></tr><tr><td colspan="11">kønsdiversitet i ledelser og bestyrelser.</td></tr><tr><td colspan="11">Redegørelse for lovpligtige måltal</td></tr><tr><td colspan="11">vedrørende kønssammensætning</td></tr><tr><td colspan="11">Måltal for øverste ledelsesorgan</td></tr><tr><td colspan="11">NRGi a.m.b.a.s bestyrelse er det øverste</td></tr><tr><td colspan="11">ledelsesorgan og består af ni repræsentantskabsvalgte</td></tr><tr><td colspan="11">samt to medarbejdervalgte</td></tr><tr><td colspan="11">bestyrelsesmedlemmer. I NRGi a.m.b.a. følger</td></tr><tr><td colspan="11">vi Erhvervsstyrelsens vejledning om ligelig</td></tr><tr><td colspan="11">kønsfordeling, som foreskriver, at der skal</td></tr><tr><td colspan="11">være mindst tre generalforsamlingsvalgte</td></tr><tr><td colspan="11">medlemmer af hvert køn i bestyrelsen, da de totalt udgør ni personer.</td></tr><tr><td colspan="11">Dette mål var forsat</td></tr><tr><td colspan="11">opfyldt ved udgangen af 2024, hvor bestyrelsen</td></tr><tr><td colspan="11">bestod af tre kvinder og seks mænd.</td></tr><tr><td colspan="11">Der er således ikke fastsat et nyt måltal.</td></tr><tr><td colspan="11">I henhold til selskabets vedtægter kan enhver</td></tr><tr><td colspan="11">af selskabets andelshavere stille op til valg til</td></tr><tr><td colspan="11">repræsentantskabet. Tilsvarende kan enhver,</td></tr><tr><td colspan="11">der er valgt til repræsentantskabet, stille op til</td></tr><tr><td colspan="11">valg til bestyrelsen i NRGi a.m.b.a. Det er således</td></tr><tr><td colspan="11">op til de 100 medlemmer af repræsentantskabet</td></tr><tr><td colspan="11">at beslutte, hvem der skal vælges til bestyrelsen.</td></tr><tr><td colspan="11">I forbindelse med repræsentantskabsvalg og</td></tr><tr><td colspan="11">valg til bestyrelsen opfordrer vi fortsat til, at</td></tr><tr><td colspan="11">flere kvinder melder sig som kandidater.</td></tr><tr><td colspan="11">I 2024 havde vi derfor også fokus på, at vi</td></tr><tr><td colspan="11">favner bredt i vores markedsføring af valget til</td></tr><tr><td colspan="11">repræsentantskabet, herunder, at vi henvender</td></tr><tr><td colspan="11">os til den kvindelige målgruppe blandt vores</td></tr><tr><td colspan="11">andelshavere. NRGi sikrer desuden, at alle</td></tr><tr><td colspan="11">nyopstillere kan synliggøre deres kompetencer</td></tr><tr><td colspan="11">på lige fod med genopstillere.</td></tr><tr><td colspan="11">Måltal for koncernledelsen</td></tr><tr><td colspan="11">NRGi har valgt at sætte et frivilligt måltal for</td></tr><tr><td colspan="11">koncernledelsen, som er sammensat af koncerndirektionen,</td></tr><tr><td colspan="11">direktører fra forretningsaktiviteterne</td></tr><tr><td colspan="11">samt fagcheferne fra de koncernfælles</td></tr><tr><td colspan="11">kompetencecentre. Ved udgangen af 2024 var</td></tr><tr><td colspan="11">antallet af medlemmer i koncernledelsen 14,</td></tr><tr><td colspan="11">hvoraf tre er kvinder – altså 21%. Dermed er</td></tr><tr><td colspan="11">målsætningen for 2025 nået. I 2024 har vi derfor</td></tr><tr><td colspan="11">fremsat et nyt måltal for kønssammensætningen</td></tr><tr><td colspan="11">i koncernledelsen, som foreskriver, at der</td></tr><tr><td colspan="11">minimum skal være fire personer af hvert køn</td></tr><tr><td colspan="11">repræsenteret i koncernledelsen i år 2027.</td></tr><tr><td colspan="11">Særligt verørende visse forretningsaktiviteter</td></tr><tr><td colspan="11">Vi har fokus på diversitet i alle vores aktiviteter,</td></tr><tr><td colspan="11">og hvor der er krav om fastsættelse af særskilte</td></tr><tr><td colspan="11">måltal, vil dette fremgå af den enkelte aktivitets</td></tr><tr><td colspan="11">egen årsrapport.</td></tr><tr><td colspan="11">Køn- og alderssammensætning i</td></tr><tr><td colspan="11">NRGi’s arbejdsstyrke generelt</td></tr><tr><td colspan="11">Vores arbejdsstyrke voksede til 1.820 ansatte i</td></tr><tr><td colspan="11">2024, hvilket skyldes en generel vækst i forretningsaktiviteterne</td></tr><tr><td colspan="11">samt opkøb af flere virksomheder.</td></tr><tr><td colspan="11">Andelen af kvinder i arbejdsstyrken</td></tr><tr><td colspan="11">uden ledelsesansvar er uforandret på 21%,</td></tr><tr><td colspan="11">ligesom andelen af kvinder med ledelsesansvar</td></tr><tr><td colspan="11">forbliver på 10%.</td></tr><tr><td colspan="11">Der er generelt en større underrepræsentation</td></tr><tr><td colspan="11">af kvinder blandt gruppen af timelønnede, som</td></tr><tr><td colspan="11">primært består af elektrikere, end der er blandt</td></tr><tr><td colspan="11">funktionærer.</td></tr><tr><td colspan="11">Vi har fortsat fokus på at forbedre kønsdiversiteten</td></tr><tr><td colspan="11">blandt begge grupper, bl.a. ved at skabe</td></tr><tr><td colspan="11">rammer der giver lige muligheder for ansættelse</td></tr><tr><td colspan="11">og karriereudvikling.</td></tr><tr><td colspan="11">Kønsfordeling i bestyrelsen</td></tr><tr><td colspan="11">67,00%</td></tr><tr><td colspan="11">Mænd</td></tr><tr><td colspan="11">(antal 2024: 6)</td></tr><tr><td colspan="11">33,00%</td></tr><tr><td colspan="11">Kvinder</td></tr><tr><td colspan="11">(antal 2024: 3)</td></tr><tr><td colspan="11">Vores medarbejdere repræsenterer mennesker</td></tr><tr><td colspan="11">igennem hele arbejdslivet – lige fra dem, der</td></tr><tr><td colspan="11">netop er trådt ind på arbejdsmarkedet gennem</td></tr><tr><td colspan="11">vores ambitiøse lærlingeprogram, til seniorerne,</td></tr><tr><td colspan="11">der ønsker at omlægge arbejdslivet, inden de</td></tr><tr><td colspan="11">trækker sig tilbage fra arbejdsmarkedet.</td></tr><tr><td colspan="11">Vi ønsker en sund balance i alderssammensætningen</td></tr><tr><td colspan="11">og ser en fordel i samarbejdet på tværs</td></tr><tr><td colspan="11">af aldersgrupper, som bl.a. kommer til udtryk</td></tr><tr><td colspan="11">gennem de perspektiver og erfaringer, som</td></tr><tr><td colspan="11">forskellige generationer bringer med sig ind i</td></tr><tr><td colspan="11">opgaveløsningen. Dette ønske om aldersspredning</td></tr><tr><td colspan="11">blandt medarbejderne skal både afspejle</td></tr><tr><td colspan="11">sig i de vilkår, som vi tilbyder vores medarbejdere,</td></tr><tr><td colspan="11">og i de fysiske rammer og redskaber, som vi stiller</td></tr><tr><td colspan="11">til rådighed for medarbejderne. Ligeledes skal</td></tr><tr><td colspan="11">det reflekteres i det psykiske arbejdsmiljø, der</td></tr><tr><td colspan="11">understøtter det gode og trygge arbejdsliv. Vi</td></tr><tr><td colspan="11">arbejder derfor aktivt med at tilpasse de vilkår,</td></tr><tr><td colspan="11">som vi kan tilbyde vores medarbejdere, lige fra</td></tr><tr><td colspan="11">vores barselsordning til vores seniorpolitik.</td></tr><tr><td colspan="11">I 2024 indførte vi ret til 24 ugers barsels-/</td></tr><tr><td colspan="11">forældreorlov med løn for både mor, far, sociale</td></tr><tr><td colspan="11">forældre og nærtstående. Dette gælder også for</td></tr><tr><td colspan="11">lærlinge og elever. Således støtter NRGi op om</td></tr><tr><td colspan="11">ligestilling på arbejdsmarkedet og muligheden</td></tr><tr><td colspan="11">for at stifte familie, uanset ens familiesituation,</td></tr><tr><td colspan="11">og hvor man er i sit arbejdsliv.</td></tr><tr><td colspan="11">Diversitetsindsats i den tidlige</td></tr><tr><td colspan="11">fase af rekrutteringen</td></tr><tr><td colspan="11">I 2024 implementerede vi anvendelsen af en</td></tr><tr><td colspan="11">software i vores rekrutteringsproces, som</td></tr><tr><td colspan="11">muliggør screening af jobopslag for ekskluderende</td></tr><tr><td colspan="11">sprogbrug forud for annoncering, hvilket</td></tr><tr><td colspan="11">bidrager til, at vi opnår en mere forskelligartet</td></tr><tr><td colspan="11">kandidatpulje, og dermed understøtter</td></tr><tr><td colspan="11">tiltaget vores ønske om at sikre lige muligheder</td></tr><tr><td colspan="11">og ligebehandling allerede i den tidlige fase</td></tr><tr><td colspan="11">af rekrutteringen. Denne indsats forbedrer</td></tr><tr><td colspan="11">samtidig muligheden for at ansætte den mest</td></tr><tr><td colspan="11">kompetente person.</td></tr><tr><td colspan="11">Allerede i testfasen i 2023 opnåede vi, at ansøgerfeltet</td></tr><tr><td colspan="11">blev udvidet i forhold til tidligere.</td></tr><tr><td colspan="11">Derfor er softwaren i 2024 indarbejdet i den</td></tr><tr><td colspan="11">officielle procesbeskrivelse for rekruttering i</td></tr><tr><td colspan="11">koncernen, som skal anvendes i alle koncernens</td></tr><tr><td colspan="11">forretningsaktiviteter. Der er samtidig sat et mål</td></tr><tr><td colspan="11">om en inklusionsscore på minimum 85 (ud af 100)</td></tr><tr><td colspan="11">for sprogbruget i jobopslagene, hvilket vil blive</td></tr><tr><td colspan="11">et udtryk for, at sproget i vores opslag er inkluderende</td></tr><tr><td colspan="11">og appellerer til en bred målgruppe.</td></tr><tr><td colspan="11">Uddannelse og kompetenceudvikling</td></tr><tr><td colspan="11">For at kunne lykkes med at understøtte elektrificeringen</td></tr><tr><td colspan="11">af samfundet er det nødvendigt for</td></tr><tr><td colspan="11">NRGi at have adgang til kompetente fagpersoner.</td></tr><tr><td colspan="11">Det gør sig gældende på alle fagområder,</td></tr><tr><td colspan="11">herunder de eltekniske kompetencer, som er</td></tr><tr><td colspan="11">centrale for at opnå vores vision og udleve vores</td></tr><tr><td colspan="11">strategi. Vi er derfor bevidste om vigtigheden af</td></tr><tr><td colspan="11">at sikre løbende kompetenceudvikling hos alle</td></tr><tr><td colspan="11">vores medarbejdere, ligesom det er naturligt for</td></tr><tr><td colspan="11">os, at vi påtager os en del af ansvaret for at sikre</td></tr><tr><td colspan="11">fremtidens arbejdskraft, blandt andet gennem</td></tr><tr><td colspan="11">vores udvidede lærlingeprogram.</td></tr><tr><td colspan="11">I 2024 styrkede vi organisationen omkring</td></tr><tr><td colspan="11">Learning &amp; Development og lancerede NRGi</td></tr><tr><td colspan="11">Akademi, som er en medarbejderudviklingsportal,</td></tr><tr><td colspan="11">der faciliterer og skaber overblik over</td></tr><tr><td colspan="11">medarbejdernes udviklingsforløb hos NRGi.</td></tr><tr><td colspan="11">Portalen skal understøtte udviklingsmiljøet og</td></tr><tr><td colspan="11">samtidig sikre, at ledere og medarbejdere har</td></tr><tr><td colspan="11">de nødvendige kompetencer.</td></tr><tr><td colspan="11">Vi bestræber os på at have branchens bedste</td></tr><tr><td colspan="11">lærlingeprogram. Derfor har vi også styrket</td></tr><tr><td colspan="11">organisationen omkring vores lærlinge og</td></tr><tr><td colspan="11">talenter generelt, hvor en Talent Specialist nu er</td></tr><tr><td colspan="11">dedikeret til at drive den videre udvikling. Igen i</td></tr><tr><td colspan="11">2024 afholdt vi blandt andet en karrieredag, hvor</td></tr><tr><td colspan="11">formålet var at synliggøre de karrieremuligheder,</td></tr><tr><td colspan="11">der er i de forskellige forretningsaktiviteter på</td></tr><tr><td colspan="11">tværs af NRGi-koncernen.</td></tr><tr><td colspan="11">Lærlingeprogrammet i NRGi udmærker sig i</td></tr><tr><td colspan="11">øvrigt ved at indeholde to ekstra undervisningsmoduler</td></tr><tr><td colspan="11">i forhold til et standardforløb, hvor</td></tr><tr><td colspan="11">lærlinge har mulighed for at arbejde fokuseret</td></tr><tr><td colspan="11">med relevant ny teknologi.</td></tr><tr><td colspan="11">Fysisk og psykisk arbejdsmiljø</td></tr><tr><td colspan="11">I 2024 blev vores elinstallationsaktiviteter</td></tr><tr><td colspan="11">certificeret efter arbejdsmiljøstandarden ISO</td></tr><tr><td colspan="11">45001. Arbejdsmiljøet er i fokus på tværs af</td></tr><tr><td colspan="11">NRGi-koncernen, men denne certificering har</td></tr><tr><td colspan="11">særlig relevans i netop denne forretningsaktivitet,</td></tr><tr><td colspan="11">da her blandt andet udføres tekniske</td></tr><tr><td colspan="11">opgaver af en karakter, som kan indebære</td></tr><tr><td colspan="11">større risiko for skader. Certificeringen underbygger</td></tr><tr><td colspan="11">vores dedikerede og veldokumenterede</td></tr><tr><td colspan="11">indsats på arbejdsmiljøområdet.</td></tr><tr><td colspan="11">Fokus på grænseoverskridende adfærd</td></tr><tr><td colspan="11">I 2024 stillede vi skarpt på vores politik vedrørende</td></tr><tr><td colspan="11">grænseoverskridende adfærd.</td></tr><tr><td colspan="11">Formålet med politikken er at bidrage til et</td></tr><tr><td colspan="11">sikkerheds- og sundhedsmæssigt forsvarligt</td></tr><tr><td colspan="11">arbejdsmiljø, hvor alle medarbejdere trives og</td></tr><tr><td colspan="11">føler sig trygge.</td></tr><tr><td colspan="11">Grænseoverskridende adfærd kan være</td></tr><tr><td colspan="11">mobning, chikane, seksuel chikane, vold, trusler</td></tr><tr><td colspan="11">om vold og diskrimination eller andre former for</td></tr><tr><td colspan="11">uønsket adfærd af enten fysisk, psykisk, verbal</td></tr><tr><td colspan="11">eller skriftlig art, der gør, at en anden persons</td></tr><tr><td colspan="11">værdighed opleves krænket. Som en del af</td></tr><tr><td colspan="11">initiativet har vi gennemført en kommunikationskampagne</td></tr><tr><td colspan="11">målrettet alle medarbejdere,</td></tr><tr><td colspan="11">og et uddannelsesforløb for alle koordinatorer,</td></tr><tr><td colspan="11">tillidsrepræsentanter, arbejdsmiljøorganisationer</td></tr><tr><td colspan="11">og alle personaleledere.</td></tr><tr><td colspan="11">Vi har derudover besluttet, at vi fra 2025 vil</td></tr><tr><td colspan="11">gennemføre den psykiske arbejdspladsvurdering</td></tr><tr><td colspan="11">(APV) årligt, hvor det tidligere har været</td></tr><tr><td colspan="11">hver tredje år. Denne vil blive integreret i den</td></tr><tr><td colspan="11">årlige medarbejdertrivselsundersøgelse og</td></tr><tr><td colspan="11">give os bedre mulighed for at følge det psykiske</td></tr><tr><td colspan="11">arbejdsmiljø.</td></tr><tr><td colspan="11">Medarbejdertrivsel</td></tr><tr><td colspan="11">I NRGi gennemføres en medarbejdertrivselsundersøgelse</td></tr><tr><td colspan="11">årligt, da vi ønsker at sikre,</td></tr><tr><td colspan="11">at vi forbliver en arbejdsplads præget af en</td></tr><tr><td colspan="11">høj grad af engagement og stor arbejdsglæde.</td></tr><tr><td colspan="11">I undersøgelsen har medarbejdere mulighed</td></tr><tr><td colspan="11">for anonymt at tilkendegive deres oplevelse</td></tr><tr><td colspan="11">af NRGi som arbejdsplads. Resultatet af</td></tr><tr><td colspan="11">medarbejdertrivselsundersøgelsen følges op</td></tr><tr><td colspan="11">af indsatser og handleplaner i alle afdelinger.</td></tr><tr><td colspan="11">Alle handleplaner rapporteres til People &amp;</td></tr><tr><td colspan="11">Culture, der vurderer, om der er tendenser,</td></tr><tr><td colspan="11">som kræver overordnede indsatser på tværs af</td></tr><tr><td colspan="11">hele NRGi-koncernen.</td></tr><tr><td colspan="11">I 2024 besvarede 93% medarbejdertrivselsundersøgelsen.</td></tr><tr><td colspan="11">Den samlede engagementsscore</td></tr><tr><td colspan="11">ligger på 78 i 2024, som fortsat placerer</td></tr><tr><td colspan="11">NRGi blandt top 25% af målte virksomheder i</td></tr><tr><td colspan="11">Danmark, hvilket er tilfredsstillende. Scoren er</td></tr><tr><td colspan="11">faldet med et enkelt point sammenlignet med</td></tr><tr><td colspan="11">2023, og vi har fortsat stor fokus på området,</td></tr><tr><td colspan="11">da vi har et mål om at opnå en engagementscore</td></tr><tr><td colspan="11">på 80 i 2030.</td></tr><tr><td colspan="11">Optimering af data og processer</td></tr><tr><td colspan="11">I 2024 har vi arbejdet på at optimere kvaliteten</td></tr><tr><td colspan="11">af relevante medarbejderdata samt ensrette</td></tr><tr><td colspan="11">vores processer og kilder til data på tværs af</td></tr><tr><td colspan="11">organisationen. Et stærkt datagrundlag styrker</td></tr><tr><td colspan="11">vores muligheder for at følge udviklingen i organisationen</td></tr><tr><td colspan="11">løbende og foretage databaserede</td></tr><tr><td colspan="11">beslutninger om relevante indsatser. Samtidig</td></tr><tr><td colspan="11">understøtter dataindsatsen, at vi fremadrettet</td></tr><tr><td colspan="11">kan efterleve nye CSRD-rapporteringskrav</td></tr><tr><td colspan="11">Aldersfordeling blandt medarbejdere i NRGi</td></tr><tr><td /><td /><td>Under 30</td><td /><td /><td colspan="2">Mellem 30 og 50</td><td /><td>Over 50</td></tr><tr><td /><td>Mand</td><td>Kvinde</td><td>Total</td><td>Mand</td><td>Kvinde</td><td>Total</td><td>Mand</td><td>Kvinde</td><td>Total</td><td colspan="2">Samlet total</td></tr><tr><td>Antal medarbejdere i kategorien</td><td>399</td><td>82</td><td>481</td><td>661</td><td>176</td><td>837</td><td>398</td><td>104</td><td>502</td><td colspan="2">1820</td></tr><tr><td colspan="11">Antal medarbejdere i kategorien,</td></tr><tr><td>ud af den samlede arbejdsstyrke (i%)</td><td>22,00%</td><td>5,00%</td><td>26,00%</td><td>36,00%</td><td>10,00%</td><td>46,00%</td><td>22,00%</td><td>6,00%</td><td>28,00%</td><td colspan="2">100,00%</td></tr><tr><td colspan="11">Antal medarbejdere fordelt</td></tr><tr><td colspan="11">på ansættelsesformer</td></tr><tr><td colspan="11">1.010 Ansatte funktionærer/funktionærlignende</td></tr><tr><td colspan="11">810 Ansatte timelønnede (primært elektrikere)</td></tr><tr><td colspan="11">Kønsdiversitet i koncernen,</td></tr><tr><td colspan="11">opgjort efter andelen af kvinder</td></tr><tr><td colspan="11">30% Kvinder i gruppen af funktionærer og funktionærlignende ansatte</td></tr><tr><td colspan="11">7% kvinder i gruppen af timelønnede ansatte</td></tr><tr><td colspan="11">Engagement hos egne medarbejdere</td></tr><tr><td colspan="11">Som andelsejet selskab ligger fællesskabstanken</td></tr><tr><td colspan="11">os nær – og vi tror på at det gode arbejdsliv</td></tr><tr><td colspan="11">er noget, vi skaber sammen. Derfor har vi en</td></tr><tr><td colspan="11">rækker processer og kanaler, som sikrer, at</td></tr><tr><td colspan="11">medarbejdene har indflydelse på NRGi som</td></tr><tr><td colspan="11">arbejdsplads, herunder at medarbejdernes</td></tr><tr><td colspan="11">perspektiver inddrages i beslutningsprocesserne.</td></tr><tr><td colspan="11">Vi tillægger samarbejdet mellem ledelse og</td></tr><tr><td colspan="11">medarbejdere stor betydning. Vi er overbeviste</td></tr><tr><td colspan="11">om, at en konstruktiv dialog med nærmeste</td></tr><tr><td colspan="11">leder er afgørende for medarbejdernes trivsel.</td></tr><tr><td colspan="11">Derudover har medarbejdere til enhver tid</td></tr><tr><td colspan="11">mulighed for at henvende sig direkte til People</td></tr><tr><td colspan="11">&amp; Culture, som har en central rolle i sikringen</td></tr><tr><td colspan="11">af medarbejdernes trivsel og udvikling. Medarbejderne</td></tr><tr><td colspan="11">kan endvidere henvende sig til deres</td></tr><tr><td colspan="11">arbejdsmiljørepræsentant, samarbejdsudvalg</td></tr><tr><td colspan="11">eller medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer,</td></tr><tr><td colspan="11">og de kan også selv stille op som repræsentant</td></tr><tr><td colspan="11">og dermed deltage mere direkte i udviklingsarbejdet.</td></tr><tr><td colspan="11">Igennem den årlige medarbejdertrivselsundersøgelse</td></tr><tr><td colspan="11">indikeres også medarbejdernes</td></tr><tr><td colspan="11">engagement på tværs af NRGi-koncernen.</td></tr><tr><td colspan="11">Ansvarlig for engagement i egen</td></tr><tr><td colspan="11">arbejdsstyrke: Head of People &amp; Culture</td></tr><tr><td colspan="11">Nedenfor findes mere information om udvalgte</td></tr><tr><td colspan="11">processer og kanaler, der er relateret til</td></tr><tr><td colspan="11">medarbejderengagement, som ikke er videre</td></tr><tr><td colspan="11">beskrevet i de foregående afsnit.</td></tr><tr><td colspan="11">Arbejdsmiljøorganisation</td></tr><tr><td colspan="11">Arbejdsmiljøudvalgene (AMU) i koncernens</td></tr><tr><td colspan="11">selskaber varetager overordnede opgaver</td></tr><tr><td colspan="11">relateret til at planlægge, lede og koordinere</td></tr><tr><td colspan="11">samarbejdet om arbejdsmiljø i virksomheden.</td></tr><tr><td colspan="11">Arbejdsmiljøudvalget består typisk af en</td></tr><tr><td colspan="11">udpeget arbejdsleder og en arbejdsmiljørepræsentant,</td></tr><tr><td colspan="11">der er valgt af medarbejderne.</td></tr><tr><td colspan="11">Arbejdsmiljøudvalgenes medlemmer vælges for</td></tr><tr><td colspan="11">en periode på to år.</td></tr><tr><td colspan="11">Der afholdes møde i arbejdsmiljøudvalgene fire</td></tr><tr><td colspan="11">gange årligt.</td></tr><tr><td colspan="11">Samarbejdsudvalg og tillidsrepræsentanter</td></tr><tr><td colspan="11">Samarbejdsudvalgene (SU) i koncernens</td></tr><tr><td colspan="11">selskaber er et forum for samarbejde mellem</td></tr><tr><td colspan="11">ledelse og medarbejdere, hvor flere forskellige</td></tr><tr><td colspan="11">emner relateret til arbejdspladsen kan drøftes.</td></tr><tr><td colspan="11">Udvalgene sammensættes af repræsentanter</td></tr><tr><td colspan="11">fra virksomhedsledelsen og medarbejderrepræsentanter.</td></tr><tr><td colspan="11">Repræsentanterne vælges for</td></tr><tr><td colspan="11">en periode på to år, af henholdsvis ledelsen og</td></tr><tr><td colspan="11">øvrige medarbejdere. NRGi samarbejder også</td></tr><tr><td colspan="11">med tillidsrepræsentanter gennem løbende</td></tr><tr><td colspan="11">dialog, ligesom tillidsrepræsentanter også er</td></tr><tr><td colspan="11">repræsenteret i samarbejdsudvalgene (SU).</td></tr><tr><td colspan="11">Der er møde i samarbejdsudvalgene (SU) fire</td></tr><tr><td colspan="11">gange årligt.</td></tr><tr><td colspan="11">Medarbejdervalgte repræsentanter</td></tr><tr><td colspan="11">i NRGi a.m.b.a.s bestyrelse</td></tr><tr><td colspan="11">Medarbejderrepræsentation i NRGi a.m.b.a.s</td></tr><tr><td colspan="11">bestyrelse sikrer, at medarbejdere har indflydelse</td></tr><tr><td colspan="11">i det øverste ledelsesorgan i NRGi</td></tr><tr><td colspan="11">a.m.b.a.. Medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer</td></tr><tr><td colspan="11">indgår i bestyrelsesarbejdet på lige fod</td></tr><tr><td colspan="11">med de bestyrelsesmedlemmer, der vælges af</td></tr><tr><td colspan="11">repræsentantskabet på generalforsamlingen.</td></tr><tr><td colspan="11">Medarbejderne i NRGi vælger to repræsentanter</td></tr><tr><td colspan="11">til bestyrelsen for en periode på tre år.</td></tr><tr><td colspan="11">Engagementsscore</td></tr><tr><td colspan="11">Den samlede engagementsscore for 2024</td></tr><tr><td colspan="11">78</td></tr><tr><td colspan="11">Klagemekanismer</td></tr><tr><td colspan="11">I NRGi har medarbejdere adgang til</td></tr><tr><td colspan="11">flere kanaler, som de til enhver tid kan</td></tr><tr><td colspan="11">benytte, hvis de oplever uhensigtsmæssig</td></tr><tr><td colspan="11">adfærd eller ønsker at formidle</td></tr><tr><td colspan="11">øvrige bekymringer. Det er vigtigt for</td></tr><tr><td colspan="11">NRGi, at medarbejderne altid føler sig</td></tr><tr><td colspan="11">trygge ved at henvende sig til ledelsen</td></tr><tr><td colspan="11">uanset emnet. Der opfordres til åben og</td></tr><tr><td colspan="11">ærlig kommunikation med nærmeste</td></tr><tr><td colspan="11">leder, ligesom medarbejderen også har</td></tr><tr><td colspan="11">mulighed for at henvende sig til deres</td></tr><tr><td colspan="11">leders overordnede, eller til et medlem af</td></tr><tr><td colspan="11">koncernledelsen.</td></tr><tr><td colspan="11">Det er også en mulighed, at medarbejderne</td></tr><tr><td colspan="11">kan henvende sig til deres</td></tr><tr><td colspan="11">tillids- eller arbejdsmiljørepræsentant,</td></tr><tr><td colspan="11">ligesom der kan rettes henvendelse til</td></tr><tr><td colspan="11">repræsentanter i samarbejdsudvalg. I</td></tr><tr><td colspan="11">særlige tilfælde, og/eller hvis medarbejderen</td></tr><tr><td colspan="11">ønsker at være anonym, kan NRGi’s</td></tr><tr><td colspan="11">whistleblowerordning benyttes. Nærmere</td></tr><tr><td colspan="11">information om whistleblowerordningen</td></tr><tr><td colspan="11">kan findes på side 67 og 68.</td></tr><tr><td colspan="11">Forventninger til 2025</td></tr><tr><td colspan="11">I 2025 forventer vi en række aktiviteter</td></tr><tr><td colspan="11">relateret til egen arbejdsstyrke, som</td></tr><tr><td colspan="11">understøtter vores strategiske ambition</td></tr><tr><td colspan="11">om at være fremtidens arbejdsplads.</td></tr><tr><td colspan="11">Vi lancerer en opdateret Code of Conduct i starten af 2025,</td></tr><tr><td colspan="11">som forsat</td></tr><tr><td colspan="11">vil angive retningslinjer og præciseringer</td></tr><tr><td colspan="11">for den adfærd og de værdier,</td></tr><tr><td colspan="11">som forventes efterlevet af alle medarbejdere.</td></tr><tr><td colspan="11">I forlængelse af lanceringen af</td></tr><tr><td colspan="11">Code of Conduct vil øvrige politikker blive</td></tr><tr><td colspan="11">genbesøgt med fokus på ensretning af</td></tr><tr><td colspan="11">formidling og udtryk. Vi vil som en del af</td></tr><tr><td colspan="11">denne proces gennemgå vores politikker</td></tr><tr><td colspan="11">i lyset af dobbelt væsentlighedsanalysen</td></tr><tr><td colspan="11">med det formål at sikre, at politikkerne</td></tr><tr><td colspan="11">adresserer de mest væsentlige påvirkninger,</td></tr><tr><td colspan="11">risici og muligheder relateret til</td></tr><tr><td colspan="11">egen arbejdsstyrke.</td></tr><tr><td colspan="11">Vi vil løbende vurdere, hvilke målsætninger</td></tr><tr><td colspan="11">der understøtter NRGi’s ambitioner</td></tr><tr><td colspan="11">og bæredygtighedsindsatsen</td></tr><tr><td colspan="11">generelt.</td></tr><tr><td colspan="11">Mål</td></tr><tr><td colspan="11">I NRGi har vi på nuværende tidspunkt</td></tr><tr><td colspan="11">følgende mål relateret til egen arbejdsstyrke</td></tr><tr><td colspan="11">Ikke-tidsbegrænsede mål</td></tr><tr><td colspan="11">• Vi har et mål om nul arbejdsulykker blandt</td></tr><tr><td colspan="11">egen arbejdsstyrke. Flere af vores aktiviteter</td></tr><tr><td colspan="11">ligger i brancher med øget risiko for</td></tr><tr><td colspan="11">ulykker. Derfor er vi bevidste om, at det er</td></tr><tr><td colspan="11">et ambitiøst, men nødvendigt mål.</td></tr><tr><td colspan="11">• Alle stillingsopslag skal screenes for</td></tr><tr><td colspan="11">ekskluderende sprogbrug, så der opnås</td></tr><tr><td colspan="11">en inklusionsscore på minimum 85 (ud af</td></tr><tr><td colspan="11">100), hvilket indikerer, at sprogbruget er</td></tr><tr><td colspan="11">inkluderende og appellerer til en bred</td></tr><tr><td colspan="11">målgruppe.</td></tr><tr><td colspan="11">Mål til opfyldelse i 2027</td></tr><tr><td colspan="11">• Måltal for kønssammensætning af NRGi</td></tr><tr><td colspan="11">a.m.b.a.s bestyrelse: Minimum tre af det</td></tr><tr><td colspan="11">underrepræsenterede køn (ud af i alt ni</td></tr><tr><td colspan="11">personer)</td></tr><tr><td colspan="11">• Måltal for kønssammensætning af</td></tr><tr><td colspan="11">koncernledelsen: Minimum fire personer af</td></tr><tr><td colspan="11">hvert køn (ud af i alt 14 personer</td></tr><tr><td colspan="11">Mål til opfyldelse i 2030</td></tr><tr><td colspan="11">• Engagementsscore på 80 blandt egne</td></tr><tr><td colspan="11">medarbejdere (baseret på medarbejdertrivselsundersøgelsen)</td></tr><tr><td colspan="11">• Måltal for kønssammensætning af NRGi</td></tr><tr><td colspan="11">a.m.b.a.s bestyrelse: 40/60 fordeling (af det</td></tr><tr><td colspan="11">underrepræsenterede køn)</td></tr><tr><td colspan="11">• Måltal for kønssammensætning af koncernledelsen</td></tr><tr><td colspan="11">40/60 fordeling (af det underrepræsenterede køn)</td></tr><tr><td colspan="11">Data</td></tr><tr><td>Fokus</td><td>Emne</td><td>Måleenhed</td><td>2024</td><td>2023</td></tr><tr><td>Medarbejderudvikling</td><td /><td>Antal</td><td>1820</td><td>1653</td></tr><tr><td /><td>Medarbejdere i NRGi</td><td>Fuldtidsansatte</td><td>1725</td><td>1579</td></tr><tr><td /><td>Mænd i NRGi</td><td>Antal</td><td>1458</td><td>1335</td></tr><tr><td /><td>Kvinder i NRGi</td><td>Antal</td><td>362</td><td>318</td></tr><tr><td /><td>Medarbejdere på overenskomst</td><td>%</td><td>68</td><td>70</td></tr><tr><td /><td>Lærlinge og elever</td><td>Antal</td><td>149</td><td>160</td></tr><tr><td /><td>Engagement</td><td>Score</td><td>78</td><td>79</td></tr><tr><td /><td>Sygefravær</td><td>%</td><td>5</td><td>5</td></tr><tr><td /><td>Medarbejderomsætningshastighed</td><td>%</td><td>21</td><td>22</td></tr><tr><td colspan="11">Diversitet</td></tr><tr><td /><td>Kønsdiversitet for medarbejdere uden ledelsesansvar</td><td>% kvinder</td><td>21</td><td>21</td></tr><tr><td /><td>Kønsdiversitet for medarbejdere med ledelsesansvar, ekskl koncernledelsen</td><td>% kvinder</td><td>10</td><td>10</td></tr><tr><td /><td>Antal generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer i NRGi a.m.b.a</td><td>Antal</td><td>9</td><td>9</td></tr><tr><td /><td>Kønsfordeling for NRGi a.m.b.a.s generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer</td><td>% kvinder</td><td>33</td><td>32</td></tr><tr><td /><td>Antal medlemmer i koncernledelsen, inkl. direktion</td><td>Antal</td><td>14</td><td>14</td></tr><tr><td /><td>Kønsdiversitet i koncernledelsen, inkl. direktion</td><td>% kvinder</td><td>21</td><td>21</td></tr><tr><td /><td>Måltal</td><td>% kvinder</td><td>29</td><td>21</td></tr><tr><td /><td>Årstal for opfyldelse</td><td /><td>2027</td><td>2025</td></tr><tr><td colspan="11">Sikkerhed</td></tr><tr><td /><td>Arbejdsulykker, som har medført fravær</td><td>Antal</td><td>40</td><td>36</td></tr><tr><td /><td>Arbejdsulykker, som har ført til dødsfald</td><td>Antal</td><td>0</td><td>0</td></tr><tr><td /><td>Ulykkesfrekvens</td><td>LTIFR</td><td>14</td><td>13</td></tr><tr><td colspan="11">Emnespecifikke politikker</td></tr><tr><td colspan="11">Personalehåndbog</td></tr><tr><td colspan="11">Vores personalehåndbog har til formål at understøtte det gode arbejdsmiljø ved at anvise</td></tr><tr><td colspan="11">forventningerne til medarbejdernes ageren, ligesom den beskriver de rettigheder, som</td></tr><tr><td colspan="11">medarbejderne har. Personalehåndbogen indeholder således informationer om meget af</td></tr><tr><td colspan="11">det, der har betydning for medarbejderens trivsel og hverdag, inklusive en række relevante</td></tr><tr><td colspan="11">politikker, herunder vores politik vedrørende grænseoverskridende adfærd, rusmiddelpolitik</td></tr><tr><td colspan="11">og seniorpolitik.</td></tr><tr><td colspan="11">Ansvarlig: Head of People &amp; Culture</td></tr><tr><td colspan="11">Politik for kønsdiversitet</td></tr><tr><td colspan="11">Heri beskrives vores politik vedrørende kønsdiversitet, måltal for det underrepræsenterede</td></tr><tr><td colspan="11">køn og handlinger, der skal understøtte en positiv udvikling.</td></tr><tr><td colspan="11">Ansvarlig: Head of People &amp; Culture</td></tr><tr><td colspan="11">Vederlagspolitik</td></tr><tr><td colspan="11">Politikken sætter rammerne for honorering af NRGi a.m.b.a.s repræsentantskab og bestyrelse</td></tr><tr><td colspan="11">samt beskriver de rammer, som bestyrelsen har fastsat for aflønning af koncerndirektionen</td></tr><tr><td colspan="11">og den øvrige direktørkreds i koncernen, herunder direktører i majoritetsejede</td></tr><tr><td colspan="11">selskaber. Samtidig beskriver politikken de overordnede rammer for aflønning, herunder</td></tr><tr><td colspan="11">eventuelle bonusaftaler, blandt medarbejdere i NRGi.</td></tr><tr><td colspan="11">Ansvarlig: NRGi a.m.b.a.s bestyrelse</td></tr><tr><td colspan="11">CASE</td></tr><tr><td colspan="11">Arbejdsmiljøuge i NRGi ELCON</td></tr><tr><td colspan="11">NRGi ELCON blev i 2024 arbejdsmiljøcertificeret efter</td></tr><tr><td colspan="11">arbejdsmiljøstandarden ISO 45001. Arbejdet med at sikre et godt</td></tr><tr><td colspan="11">og sikkert arbejdsmiljø foregår kontinuerligt, men i uge 43, som</td></tr><tr><td colspan="11">markerer den europæiske arbejdsmiljøuge, satte vi ekstra fokus pa</td></tr><tr><td colspan="11">arbejdsmiljøet for at skarpe opmærksomheden på området.</td></tr><tr><td colspan="11">I løbet af ugen kunne ledere og medarbejdere</td></tr><tr><td colspan="11">inspirere hinanden ved at dele</td></tr><tr><td colspan="11">deres tips til et godt arbejdsmiljø på vores</td></tr><tr><td colspan="11">interne kommunikationsplatform, ligesom</td></tr><tr><td colspan="11">de kunne quizze og se videointerviews med</td></tr><tr><td colspan="11">kolleger som inspiration til det gode og sikre</td></tr><tr><td colspan="11">arbejdsmiljø.</td></tr><tr><td colspan="11">Som led i arbejdsmiljøugen var flere af vores</td></tr><tr><td colspan="11">arbejdsmiljørepræsentanter og ledere</td></tr><tr><td colspan="11">ude for at besøge vores arbejdspladser og</td></tr><tr><td colspan="11">byggepladser med henblik på at foretage</td></tr><tr><td colspan="11">sikkerhedsrunderinger, som er et vigtigt</td></tr><tr><td colspan="11">værktøj i vores bestræbelser på at planlægge</td></tr><tr><td colspan="11">arbejdet og forebygge ulykker.</td></tr><tr><td colspan="11">Arbejdsmiljøugen blev indledt ved at hejse</td></tr><tr><td colspan="11">et "Godt arbejdsmiljø" flag på alle NRGi</td></tr><tr><td colspan="11">ELCONs lokationer, og i slutningen af ugen</td></tr><tr><td colspan="11">kårede vi Årets Arbejdsmiljøhelt for at hylde</td></tr><tr><td colspan="11">og anerkende passionerede kolleger, som</td></tr><tr><td colspan="11">gør en positiv forskel for arbejdsmiljøet.</td></tr><tr><td colspan="11">S2 – Arbejdstagere i værdikæden</td></tr><tr><td colspan="11">Enhver ydelse eller ethvert produkt, som en virksomhed leverer, er</td></tr><tr><td colspan="11">en del af en værdikæde. Dette galder også for os, hvad enten det</td></tr><tr><td colspan="11">vedrører levering af strøm, opsætning af vedvarende energianlæg</td></tr><tr><td colspan="11">eller installation af ladestandere m.m. Derfor ønsker vi en dybere</td></tr><tr><td colspan="11">indsigt i vores værdikæde og at skabe vished over for leverandørerne</td></tr><tr><td colspan="11">i forhold til, hvilke holdninger og krav, der kan forventes i samarbejdet med os.</td></tr><tr><td colspan="11">Årets aktiviteter</td></tr><tr><td colspan="11">Menneskerettigheder i værdikæden</td></tr><tr><td colspan="11">På baggrund af resultatet fra dobbelt væsentlighedsanalysen</td></tr><tr><td colspan="11">og kortlægningen af den fælles værdikæde er det</td></tr><tr><td colspan="11">konstateret, at der særligt kan være en risiko relateret</td></tr><tr><td colspan="11">til menneskerettigheder forbundet med de led i værdikæden,</td></tr><tr><td colspan="11">som opererer globalt med sourcing og forarbejdning</td></tr><tr><td colspan="11">af de materialer, som indgår i solcelleanlæg.</td></tr><tr><td colspan="11">I 2024 deltog vi i et projekt for danske solenergiudviklere,</td></tr><tr><td colspan="11">hvor vi i samarbejde med bl.a. Institut for Menneskerettigheder</td></tr><tr><td colspan="11">og Etisk Handel identificerede særlige menneskerettighedsproblematikker</td></tr><tr><td colspan="11">i værdikæder for solenergiudviklere,</td></tr><tr><td colspan="11">der opererer i Danmark og Europa. Med afsæt</td></tr><tr><td colspan="11">i denne viden fortsætter vi arbejdet med at kortlægge</td></tr><tr><td colspan="11">særligt de dele af forretningen, der beskæftiger sig med</td></tr><tr><td colspan="11">solcelleanlæg, med henblik på at identificere særlige</td></tr><tr><td colspan="11">risici samt muligheder for at forebygge disse.</td></tr><tr><td colspan="11">Leverandør Code of Conduct</td></tr><tr><td colspan="11">Vi stræber efter at integrere bæredygtighed i alt,</td></tr><tr><td colspan="11">vi gør – fra at understøtte den grønne omstilling af</td></tr><tr><td colspan="11">samfundet til ansvarlig virksomhedsledelse og ikke</td></tr><tr><td colspan="11">mindst i forhold til at sikre et godt og konstruktivt</td></tr><tr><td colspan="11">samarbejde igennem vores værdikæder. For at sikre</td></tr><tr><td colspan="11">den fornødne forventningsafstemning mellem os og</td></tr><tr><td colspan="11">vores leverandører i forhold til de risici, der foreligger</td></tr><tr><td colspan="11">i værdikæderne, har vi opdateret vores Leverandør</td></tr><tr><td colspan="11">Code of Conduct. En mistanke om brud på denne kan</td></tr><tr><td colspan="11">indmeldes via vores whistleblowerordning. Der blev i</td></tr><tr><td colspan="11">2024 ikke registreret brud på menneskerettighederne,</td></tr><tr><td colspan="11">hvilket er tilfredsstillende.</td></tr><tr><td colspan="11">Forventninger til 2025</td></tr><tr><td colspan="11">Vi besluttede i 2024, at NRGi vil tilslutte</td></tr><tr><td colspan="11">sig UN Global Compact og deres danske</td></tr><tr><td colspan="11">netværk i begyndelsen af 2025. Gennem</td></tr><tr><td colspan="11">medlemskabet vil vi understøtte den</td></tr><tr><td colspan="11">globale indsats for at øge fokus på bæredygtighed</td></tr><tr><td colspan="11">globalt også i områder, hvor</td></tr><tr><td colspan="11">vi ikke selv har aktiviteter. Vi mener, at</td></tr><tr><td colspan="11">det er vigtigt at engagere os i et globalt</td></tr><tr><td colspan="11">funderet netværk, fordi bæredygtighed</td></tr><tr><td colspan="11">ikke nødvendigvis er et lokalt fænomen. Vi</td></tr><tr><td colspan="11">mener, at vi er nødt til at samarbejde på</td></tr><tr><td colspan="11">globalt plan, hvis vi skal lykkes med blandt</td></tr><tr><td colspan="11">andet at modvirke klimaforandringer</td></tr><tr><td colspan="11">og forbedre arbejdstageres rettigheder,</td></tr><tr><td colspan="11">ligesom at disse udfordringer ikke løses</td></tr><tr><td colspan="11">ved at "eksportere" problemerne.</td></tr><tr><td colspan="11">Vi udruller vores opdaterede Leverandør</td></tr><tr><td colspan="11">Code of Conduct i begyndelsen af 2025,</td></tr><tr><td colspan="11">hvorefter alle nye leverandører vil modtage</td></tr><tr><td colspan="11">denne som en del af aftalegrundlaget. Der</td></tr><tr><td colspan="11">vil derudover ske en gradvis indfasning</td></tr><tr><td colspan="11">for eksisterende leverandører, som blandt</td></tr><tr><td colspan="11">andet vil være afhængig af, om kontrakten</td></tr><tr><td colspan="11">løber i en længere periode.</td></tr><tr><td colspan="11">Som led i vores arbejde med at implementere</td></tr><tr><td colspan="11">de nye rapporteringskrav på bæredygtighedsområdet</td></tr><tr><td colspan="11">vil vi samtidig evaluere mulighederne</td></tr><tr><td colspan="11">for at styrke og målrette vores indsats</td></tr><tr><td colspan="11">yderligere, hvor det er hensigtsmæssigt.</td></tr><tr><td colspan="11">Emnespecifikke politikker</td></tr><tr><td colspan="11">Vores Leverandør Code of Conduct</td></tr><tr><td colspan="11">beskriver vores holdninger og</td></tr><tr><td colspan="11">forventninger til leverandører i</td></tr><tr><td colspan="11">forhold til en lang række områder,</td></tr><tr><td colspan="11">herunder; ansvarlig virksomhedsledelse,</td></tr><tr><td colspan="11">klima- og miljøpåvirkning</td></tr><tr><td colspan="11">samt menneskerettigheder.</td></tr><tr><td colspan="11">Ansvarlig: Koncerndirektionen</td></tr><tr><td colspan="11">S3 – Berørte samfund</td></tr><tr><td colspan="11">Som et forbrugerejet andelsselskab er engagementet med vores</td></tr><tr><td colspan="11">andelshavere og lokalsamfundet dybt forankret i vores DNA.</td></tr><tr><td colspan="11">Vores engagement i lokalsamfundet fokuserer primært på initiativer,</td></tr><tr><td colspan="11">der understøtter udviklingen af fællesskabet og en bæredygtig</td></tr><tr><td colspan="11">omstilling, uanset om det er i det store eller i det små. Dette kommer</td></tr><tr><td colspan="11">tydeligt til udtryk, uanset om vi arbejder på udviklingen og driften af</td></tr><tr><td colspan="11">vedvarende energiprojekter, fremtidssikringen af infrastrukturen eller</td></tr><tr><td colspan="11">støtte til lokale initiativer gennem værdipuljen.</td></tr><tr><td colspan="11">Årets aktiviteter</td></tr><tr><td colspan="11">Engagement med berørte samfund</td></tr><tr><td colspan="11">Tat samarbejde om fremtidens elnet</td></tr><tr><td colspan="11">NRGi’s netselskab, KONSTANT Net A/S,</td></tr><tr><td colspan="11">spiller en aktiv rolle i udviklingen af</td></tr><tr><td colspan="11">samfundet. Derfor ser vi det som vores</td></tr><tr><td colspan="11">fundamentale ansvar at engagere os i dialog</td></tr><tr><td colspan="11">og samarbejde med relevante interessenter,</td></tr><tr><td colspan="11">for at vi kan sikre en pålidelig og effektiv</td></tr><tr><td colspan="11">elforsyning. Det er et centralt element i den</td></tr><tr><td colspan="11">måde, vi påtager os et socialt ansvar på, at</td></tr><tr><td colspan="11">vi fokuserer på at skabe værdibaserede relationer</td></tr><tr><td colspan="11">til lokale myndigheder, virksomheder</td></tr><tr><td colspan="11">og borgere.</td></tr><tr><td colspan="11">For at sikre, at vi fortsat kan løfte opgaven</td></tr><tr><td colspan="11">med at sikre en stabil elforsyning, deltager</td></tr><tr><td colspan="11">repræsentanter fra KONSTANT løbende i</td></tr><tr><td colspan="11">koordinationsfora med kommunerne i vores</td></tr><tr><td colspan="11">forsyningsområde. Disse møder muliggør</td></tr><tr><td colspan="11">langtidsplanlægning og sikrer, at vores elnet</td></tr><tr><td colspan="11">kan håndtere den fremtidige efterspørgsel</td></tr><tr><td colspan="11">fra samfundet.</td></tr><tr><td colspan="11">I forbindelse med placeringen af nye transformerstationer</td></tr><tr><td colspan="11">samarbejder vi ligeledes</td></tr><tr><td colspan="11">tæt med kommunerne for at finde de mest</td></tr><tr><td colspan="11">hensigtsmæssige lokationer. I denne vurdering</td></tr><tr><td colspan="11">balanceres tekniske, miljømæssige og</td></tr><tr><td colspan="11">samfundsmæssige hensyn, så de berørte</td></tr><tr><td colspan="11">samfund tilgodeses. Dette samarbejde</td></tr><tr><td colspan="11">bidrager derfor til at understøtte den grønne</td></tr><tr><td colspan="11">omstilling, samtidig med at påvirkningen på</td></tr><tr><td colspan="11">lokalsamfundene minimeres.</td></tr><tr><td colspan="11">Borgerinddragelse i vedvarende</td></tr><tr><td colspan="11">energiprojekter i Danmark</td></tr><tr><td colspan="11">Vi tror på, at fremtidens energi skabes i fællesskab.</td></tr><tr><td colspan="11">Engagementet med lokalsamfundet er</td></tr><tr><td colspan="11">derfor helt afgørende for, at vi kan drive og</td></tr><tr><td colspan="11">udvikle vedvarende energiprojekter. Sådanne</td></tr><tr><td colspan="11">projekter kræver plads, men der skal først</td></tr><tr><td colspan="11">og fremmest være plads til samarbejdet og</td></tr><tr><td colspan="11">dialogen med de berørte samfund.</td></tr><tr><td colspan="11">Vi er bevidste om, at udsigten til vindmøller</td></tr><tr><td colspan="11">eller solcelleparker i lokalområdet kan vække</td></tr><tr><td colspan="11">bekymring hos borgerne. Derfor er det vigtigt</td></tr><tr><td colspan="11">for os, at vi tidligt i processen inddrager dem,</td></tr><tr><td colspan="11">der bliver berørt af vores projekter. Det gør vi</td></tr><tr><td colspan="11">blandt andet ved at invitere til informationsmøder,</td></tr><tr><td colspan="11">hvor vi præsenterer vores planer for det</td></tr><tr><td colspan="11">pågældende energiprojekt, og hvor vi lytter til</td></tr><tr><td colspan="11">borgernes perspektiver. På den måde skabes et</td></tr><tr><td colspan="11">stærkt samarbejde med de berørte samfund,</td></tr><tr><td colspan="11">hvor vi finder de bedste løsninger i fællesskab</td></tr><tr><td colspan="11">Rabat på netydelser og</td></tr><tr><td colspan="11">værdipuljeudlodning</td></tr><tr><td colspan="11">2024</td></tr><tr><td colspan="11">118mio. kr.</td></tr><tr><td colspan="11">udbetalt dels i støtte til projekter, der</td></tr><tr><td colspan="11">fremmer fællesskaber og den grønne</td></tr><tr><td colspan="11">omstilling i Danmark via NRGi's værdipulje</td></tr><tr><td colspan="11">og dels i rabat på netydelser.</td></tr><tr><td colspan="11">Forventninger til 2025</td></tr><tr><td colspan="11">I 2025 forventer vi ligeledes at</td></tr><tr><td colspan="11">fastholde fokus på samarbejdet med de</td></tr><tr><td colspan="11">lokalsamfund, som vi påvirker særligt i</td></tr><tr><td colspan="11">forbindelse med opførsel af vedvarende</td></tr><tr><td colspan="11">energianlæg. Som led i vores arbejde med</td></tr><tr><td colspan="11">at implementere de nye rapporteringskrav</td></tr><tr><td colspan="11">på bæredygtighedsområdet, vil vi samtidig</td></tr><tr><td colspan="11">evaluere mulighederne for at styrke og</td></tr><tr><td colspan="11">målrette vores indsats yderligere, hvor det</td></tr><tr><td colspan="11">er hensigtsmæssigt.</td></tr><tr><td colspan="11">Emnespecifikke politikker</td></tr><tr><td colspan="11">Værdipolitik</td></tr><tr><td colspan="11">Vores værdipolitik skaber værdi for</td></tr><tr><td colspan="11">både andelshavere og samfundet</td></tr><tr><td colspan="11">ved at fastsætte disponeringen</td></tr><tr><td colspan="11">af selskabets resultat i forhold til</td></tr><tr><td colspan="11">andelshaverne. Værdipolitikken er</td></tr><tr><td colspan="11">vedtaget af repræsentantskabet og</td></tr><tr><td colspan="11">fastsætter muligheden for at udbetale</td></tr><tr><td colspan="11">en kontant rabat på transporten af</td></tr><tr><td colspan="11">el til andelshaverne samt muligheden</td></tr><tr><td colspan="11">for at søge støtte til projekter i NRGi’s</td></tr><tr><td colspan="11">forsyningsområde, som fremmer den</td></tr><tr><td colspan="11">grønne omstilling.</td></tr><tr><td colspan="11">Ansvarlig: Repræsentantskabet</td></tr><tr><td colspan="11">Oversigt over udvalgte lokale projekter i 2024</td></tr><tr><td colspan="11">Støtte til lokale projekter og rabat på elregningen</td></tr><tr><td colspan="11">Som forbrugerejet andelsselskab ønsker vi at give tilbage til det samfund, der danner grundlaget for vores eksistens.</td></tr><tr><td colspan="11">Vi udbetaler både en rabat på elregningen, og igennem værdipuljen støtter vi store og små innovative projekter i</td></tr><tr><td colspan="11">vores forsyningsområde, der styrker fællesskabet og lokalsamfundet, bidrager til den grønne omstilling, og som også</td></tr><tr><td colspan="11">kan være med til at spare på energi og ressourcer. I 2024 udbetalte vi 118 millioner kroner i rabat på netydelser og i</td></tr><tr><td colspan="11">støtte til projekter via værdipuljen.</td></tr><tr><td>Pindstrup Hallen</td><td>Aarhus Symposium</td><td>Foreningen til</td><td>Den Selvejende</td><td>Rårup/Skjold</td><td>Bredballe I. F.</td><td>Enslev Forsamlingshus</td></tr><tr><td>100.000 kr.</td><td>80.000 kr.</td><td>bevarelse af</td><td>Institution Ådalshallen</td><td>Børnenes Helte</td><td>300.000 kr.</td><td>25.000 kr.</td></tr><tr><td /><td /><td>Bjerre Arrest</td><td>200.000 kr.</td><td>125.000 kr.</td></tr><tr><td /><td /><td>375.000 kr.</td></tr><tr><td>Brundby</td><td>Marselisborg Sejlklub</td><td>Frede Juels Vejs</td><td>Aarhus Handball</td><td>Selskabet Skæring</td><td>Orienteringsklubben</td><td>Den Selvejende</td></tr><tr><td>Borgerforening</td><td>50.000 kr.</td><td>Grundejerforening</td><td>Club ApS</td><td>Forsamlingshus</td><td>PAN</td><td>Institution Hospice</td></tr><tr><td>12.000 kr.</td><td /><td>50.000 kr.</td><td>175.000 kr.</td><td>50.000 kr.</td><td>25.000 kr.</td><td>Djursland</td></tr><tr><td /><td /><td /><td /><td /><td /><td>120.000 kr.</td></tr><tr><td>Fonden Aarhus</td><td>HandelGrenaa</td><td>Teater Fluks</td><td>User-Planet ApS</td><td>Horsens</td><td>Den Selvejende</td><td>Restaurant</td></tr><tr><td>Internationale</td><td>60.000 kr.</td><td>95.000 kr.</td><td>68.000 kr.</td><td>Amatør Teater</td><td>Institution Norddjurs</td><td>Moment ApS</td></tr><tr><td>Sejlsportscenter</td><td /><td /><td /><td>150.000 kr.</td><td>Friskole</td><td>350.000 kr.</td></tr><tr><td>75.000 kr.</td><td /><td /><td /><td /><td>100.000 kr.</td></tr><tr><td>Teatret Svalegangen</td><td>Aarhus Kommune</td><td>Foreningen Calypso</td><td>Aarhus Jazz</td><td>Aarhus</td></tr><tr><td>150.000 kr.</td><td>950.000 kr.</td><td>100.000 kr.</td><td>Tømmerflåde</td><td>Festuge Fond</td></tr><tr><td /><td /><td /><td>75.000 kr.</td><td>150.000 kr.</td></tr><tr><td>Teater Katapult</td><td>FDF Mørke</td><td>Ebdrup Forsamlingshus</td><td>VedvarendeEnergi</td><td>IF Midtdjurs</td></tr><tr><td>120.000 kr.</td><td>12.000 kr.</td><td>140.000 kr.</td><td>37.500 kr.</td><td>Fodboldafdeling</td></tr><tr><td /><td /><td /><td /><td>24.500 kr.</td></tr><tr><td>Aarhus Lydforeningen</td><td>Rønde Vandrehjem</td><td>Fonden Havmøllen</td></tr><tr><td>15.000 kr.</td><td>v/PGU Rosenholm</td><td>150.000 kr.</td></tr><tr><td /><td>80.000 kr.</td></tr><tr><td colspan="11">CASE</td></tr><tr><td colspan="11">Aarhus' nye Musikhuspark</td></tr><tr><td colspan="11">elektrificeres og får ny særbelysning</td></tr><tr><td colspan="11">Kuben Management</td></tr><tr><td colspan="11">er bygherrerådgiver på</td></tr><tr><td colspan="11">kunstværket "The Dome, a</td></tr><tr><td colspan="11">Skyspace by James Turrell",</td></tr><tr><td colspan="11">der er en del af ARoS'</td></tr><tr><td colspan="11">udvidelse The Next Level.</td></tr><tr><td colspan="11">En donation på 950.000 kroner fra NRGi’s værdipulje sikrer, at events</td></tr><tr><td colspan="11">i den nye Musikhusparken i fremtiden kan kobles direkte på elnettet,</td></tr><tr><td colspan="11">så man kan undgå forurenende dieselgeneratorer. Overgangen fra</td></tr><tr><td colspan="11">dieselgeneratorer til en faststrømforsyning fra elnettet vil reducere bade</td></tr><tr><td colspan="11">CO2-udledningen og luftforureningen. Samtidig vil parken nemmere</td></tr><tr><td colspan="11">kunne huse de mange begivenheder, store som små, der er definerende</td></tr><tr><td colspan="11">for Aarhus’ kulturliv. Således vil der blive etableret strømudtag flere</td></tr><tr><td colspan="11">steder i parken for at imødekomme eventarrangørernes behov for en</td></tr><tr><td colspan="11">højere grad af fleksibilitet.</td></tr><tr><td colspan="11">Samtidig sikrer pengene også en innovativ</td></tr><tr><td colspan="11">lyskant rundt om bunden af kunstinstallationen</td></tr><tr><td colspan="11">"The Dome, a Skyspace by</td></tr><tr><td colspan="11">James Turrell", som udgør et væsentligt</td></tr><tr><td colspan="11">element i den nye park. Lyskanten rundt om</td></tr><tr><td colspan="11">"The Dome, a Skyspace by James Turrell"</td></tr><tr><td colspan="11">indrammer kunstværket og skaber ekstra</td></tr><tr><td colspan="11">tryghed for gående efter mørkets frembrud.</td></tr><tr><td colspan="11">Den innovative særbelysning består af et</td></tr><tr><td colspan="11">LED-bånd, som bruger væsentlig mindre</td></tr><tr><td colspan="11">energi end traditionelle lyskilder.</td></tr><tr><td colspan="11">Den nye Musikhusparken skal spille sammen</td></tr><tr><td colspan="11">med den store ARoS-udvidelse The Next</td></tr><tr><td colspan="11">Level, som kunstværket "The Dome, a Skyspace</td></tr><tr><td colspan="11">by James Turrell" er en del af. Moderniseringen</td></tr><tr><td colspan="11">af parken er påbegyndt, og den</td></tr><tr><td colspan="11">skal efter planen stå klar i 2025, hvor det</td></tr><tr><td colspan="11">også er planen, at udvidelsen af ARoS åbner.</td></tr><tr><td colspan="11">S4 – Forbrugere og slutbrugere</td></tr><tr><td colspan="11">I NRGi har vi en bred kontaktflade med forbrugere og slutbrugere, og</td></tr><tr><td colspan="11">vi er bevidste om, at de er afhængige af vores produkter og tjenester.</td></tr><tr><td colspan="11">Gennem leveringen af kritisk infrastruktur har vi et ansvar for at</td></tr><tr><td colspan="11">levere losninger, der sikrer, at forbrugernes og slutbrugernes behov</td></tr><tr><td colspan="11">og interesser er i centrum. Dette ansvar bliver endnu større i takt</td></tr><tr><td colspan="11">med elektrificeringen af samfundet, hvor vi spiller en central rolle i at</td></tr><tr><td colspan="11">fremtidssikre infrastrukturen.</td></tr><tr><td colspan="11">Årets aktiviteter</td></tr><tr><td colspan="11">Forsyningssikkerhed</td></tr><tr><td colspan="11">Vi mener, at forudsætningen for, at Danmark</td></tr><tr><td colspan="11">når målsætningen om en 70% CO2-reduktion</td></tr><tr><td colspan="11">inden udgangen af 2030 er, at der sker en elektrificering</td></tr><tr><td colspan="11">af samfundet. Denne elektrificering</td></tr><tr><td colspan="11">af samfundet stiller høje krav til kapaciteten</td></tr><tr><td colspan="11">i elnettet, hvilket kræver et stabilt og pålideligt</td></tr><tr><td colspan="11">elnet, der distribuerer strømmen effektivt.</td></tr><tr><td colspan="11">Derfor arbejder vi aktivt i hele forsyningsområdet</td></tr><tr><td colspan="11">på at udvide kapaciteten i elnettet og på</td></tr><tr><td colspan="11">at forstærke det eksisterende net, herunder</td></tr><tr><td colspan="11">gennem udskiftning af luftbårne elledninger og</td></tr><tr><td colspan="11">andre elkabler.</td></tr><tr><td colspan="11">Som ejer af et netselskab med geografisk</td></tr><tr><td colspan="11">monopol har vi et særligt ansvar for at sikre en</td></tr><tr><td colspan="11">pålidelig og fremtidssikret elforsyning til gavn</td></tr><tr><td colspan="11">for vores andelshavere. For at leve op til denne</td></tr><tr><td colspan="11">forpligtelse arbejder vi aktivt på at vedligeholde</td></tr><tr><td colspan="11">og udbygge elnettet, så vi kan tilbyde en</td></tr><tr><td colspan="11">stabil elforsyning.</td></tr><tr><td colspan="11">Forsyningsområdet er reguleret af elforsyningsloven,</td></tr><tr><td colspan="11">der sikrer, at elforsyningen tilrettelægges</td></tr><tr><td colspan="11">og gennemføres under hensyntagen</td></tr><tr><td colspan="11">til blandt andet forsyningssikkerheden og</td></tr><tr><td colspan="11">beskyttelsen af forbrugerne. Vi overholder de</td></tr><tr><td colspan="11">gældende krav til forsyningssikkerhed, tilgængelighed</td></tr><tr><td colspan="11">og gennemsigtighed, som er fundamentet</td></tr><tr><td colspan="11">for vores ansvar over for forbrugerne</td></tr><tr><td colspan="11">og slutbrugerne. På denne måde sikrer vi, at vi</td></tr><tr><td colspan="11">leverer elektricitet på en pålidelig, retfærdig og</td></tr><tr><td colspan="11">ikke-diskriminerende måde.</td></tr><tr><td colspan="11">I 2024 lå den totale udetid på elnettet på 17,7</td></tr><tr><td colspan="11">minutter i gennemsnit pr. elforbruger. Det</td></tr><tr><td colspan="11">betyder, at forbrugerne i vores forsyningsområde</td></tr><tr><td colspan="11">har haft strøm i stikkontakterne i 99,997%</td></tr><tr><td colspan="11">af tiden, hvilket er en forbedring i forsyningssikkerheden</td></tr><tr><td colspan="11">i forhold til det allerede høje</td></tr><tr><td colspan="11">niveau i 2023. Dermed er udviklingen tilffredsstillende.</td></tr><tr><td colspan="11">For at imødekomme den øgede efterspørgsel</td></tr><tr><td colspan="11">efter elektricitet og understøtte den grønne</td></tr><tr><td colspan="11">omstilling har vi investeret 300 millioner kroner</td></tr><tr><td colspan="11">i udbygningen af elnettet i 2024 – en investering,</td></tr><tr><td colspan="11">der styrker både forsyningssikkerheden og</td></tr><tr><td colspan="11">gavner samfundet.</td></tr><tr><td colspan="11">Rabat på elregningen</td></tr><tr><td colspan="11">Andelshavere og øvrige netkunder modtager en</td></tr><tr><td colspan="11">årlig rabat på transport af el og abonnement.</td></tr><tr><td colspan="11">Den gennemsnitlige rabatsats for 2024 lød på</td></tr><tr><td colspan="11">20% og blev fastsat på baggrund af koncernens</td></tr><tr><td colspan="11">økonomiske resultat for de foregående</td></tr><tr><td colspan="11">år i overenstemmelse med værdipolitikken.</td></tr><tr><td colspan="11">Rabatudbetalingen godkendes af repræsentantskabet</td></tr><tr><td colspan="11">på grundlag af en indstilling fra</td></tr><tr><td colspan="11">bestyrelsen. Den løbende rabat på elregningen</td></tr><tr><td colspan="11">er med til at sikre, at vi er blandt de billigste</td></tr><tr><td colspan="11">netselskaber i Danmark.</td></tr><tr><td colspan="11">Regulatoriske rammer for området</td></tr><tr><td colspan="11">Som en virksomhed med naturligt monopol er</td></tr><tr><td colspan="11">KONSTANT underlagt regulering, som blandt</td></tr><tr><td colspan="11">andet fastsætter rammerne for de priser, vi må</td></tr><tr><td colspan="11">opkræve for transporten af el, for at dække</td></tr><tr><td colspan="11">udgifter til driften, vedligeholdelse og udbygningen</td></tr><tr><td colspan="11">af elnettet. Denne regulering bidrager</td></tr><tr><td colspan="11">til, at vi kan fremtidssikre infrastrukturen og</td></tr><tr><td colspan="11">understøtte den grønne omstilling.</td></tr><tr><td colspan="11">Engagement med forbrugere og slutbrugere</td></tr><tr><td colspan="11">Vi er i berøring med mange forbrugere og</td></tr><tr><td colspan="11">slutbrugere, idet vi blandt andet leverer infrastruktur,</td></tr><tr><td colspan="11">strøm og en bred vifte af services, som</td></tr><tr><td colspan="11">betyder, at vi er repræsenteret i alle led af den</td></tr><tr><td colspan="11">elektriske værdikæde. Det betyder naturligvis</td></tr><tr><td colspan="11">også, at engagementet med alle vores kunder</td></tr><tr><td colspan="11">er en central del af vores arbejde. Gennem tæt</td></tr><tr><td colspan="11">kommunikation og samarbejde sikrer vi, at vi</td></tr><tr><td colspan="11">leverer den rette service og support, der imødekommer</td></tr><tr><td colspan="11">deres behov.</td></tr><tr><td colspan="11">Digital kommunikation med</td></tr><tr><td colspan="11">forbrugere og slutbrugere</td></tr><tr><td colspan="11">Vi vil sikre, at vores forbrugere har nem adgang</td></tr><tr><td colspan="11">til kvalitetsoplysninger. Derfor tilbyder vi forbrugerne</td></tr><tr><td colspan="11">adgang til forbrugsinformation gennem</td></tr><tr><td colspan="11">vores hjemmeside og Mit NRGi-appen. På denne</td></tr><tr><td colspan="11">måde kan forbrugerne nemt følge deres elforbrug,</td></tr><tr><td colspan="11">se deres regninger samt få et overblik over</td></tr><tr><td colspan="11">kundefordele. Det sikrer dem fuld gennemsigtighed</td></tr><tr><td colspan="11">og indsigt i deres egne forbrugsdata. Vi</td></tr><tr><td colspan="11">har desuden direkte kontakt med forbrugerne</td></tr><tr><td colspan="11">gennem telefonsamtaler, e-mails, sociale medier</td></tr><tr><td colspan="11">og NRGi’s hjemmeside, hvor vi informerer dem</td></tr><tr><td colspan="11">om vigtige emner såsom elmarkedet og mulighederne</td></tr><tr><td colspan="11">for at spare på strømmen.</td></tr><tr><td colspan="11">En vigtig del af vores kommunikation med</td></tr><tr><td colspan="11">forbrugere og slutbrugere handler om at informere</td></tr><tr><td colspan="11">dem om planlagte afbrydelser på elnettet</td></tr><tr><td colspan="11">og større projekter, der berører elnettet. Vi</td></tr><tr><td colspan="11">gør naturligvis vores bedste for at minimere</td></tr><tr><td colspan="11">generne for kunderne ved at give dem besked i</td></tr><tr><td colspan="11">god tid, så de er forberedte og kan planlægge</td></tr><tr><td colspan="11">hverdagen derefter.</td></tr><tr><td colspan="11">Kundeservice og kundefeedback</td></tr><tr><td colspan="11">Vi stræber altid efter at levere den bedst mulige</td></tr><tr><td colspan="11">service til vores kunder, og vi arbejder løbende</td></tr><tr><td colspan="11">på at forbedre denne. Særligt de enkelte</td></tr><tr><td colspan="11">forretningsaktiviteters kundeservice er en vigtig</td></tr><tr><td colspan="11">kanal til forbrugerne og slutbrugerne. For at</td></tr><tr><td colspan="11">sikre en høj kvalitet i vores kundeservice træner</td></tr><tr><td colspan="11">vi løbende vores medarbejdere i at opretholde</td></tr><tr><td colspan="11">en god og professionel dialog med kunderne.</td></tr><tr><td colspan="11">Denne dialog og i særligt høj grad feedback fra</td></tr><tr><td colspan="11">vores kunder sikrer, at vi kan opretholde en høj</td></tr><tr><td colspan="11">standard for vores kundeservice. I 2024 lå vores</td></tr><tr><td colspan="11">Trustpilot-score på 4,8 ud af 5, hvilket er et klart</td></tr><tr><td colspan="11">udtryk for vores fokus på at lytte til og forstå</td></tr><tr><td colspan="11">kundernes behov. Derudover benytter vi os af</td></tr><tr><td colspan="11">kundetilfredshedsmålinger via Wilke til at få</td></tr><tr><td colspan="11">indsigt i kundernes oplevelser og på den måde</td></tr><tr><td colspan="11">sikre, at vi løbende forbedrer vores service.</td></tr><tr><td colspan="11">Klagemekanismer</td></tr><tr><td colspan="11">Vores kundeservice er ansvarlig for at håndtere</td></tr><tr><td colspan="11">klager, bekymringer og tvivlsspørgsmål</td></tr><tr><td colspan="11">fra vores forbrugere og slutbrugere. I denne</td></tr><tr><td colspan="11">forbindelse har forbrugerne mulighed for</td></tr><tr><td colspan="11">at rette henvendelse gennem kontaktformularen</td></tr><tr><td colspan="11">på NRGi’s hjemmeside, hvorefter</td></tr><tr><td colspan="11">kunden vil blive kontaktet.</td></tr><tr><td colspan="11">Derudover er der mulighed for, at forbrugere</td></tr><tr><td colspan="11">og slutbrugere kan rette henvendelse via</td></tr><tr><td colspan="11">vores whistleblowerordning, såfremt de har</td></tr><tr><td colspan="11">mistanke om ulovlige eller kritisable forhold i</td></tr><tr><td colspan="11">NRGi. Vores whistleblowerordning er beskrevet</td></tr><tr><td colspan="11">i afsnittet “G1”.</td></tr><tr><td colspan="11">Forventninger til 2025</td></tr><tr><td colspan="11">Vi arbejder hele tiden aktivt på at fremtidssikre</td></tr><tr><td colspan="11">infrastrukturen og understøtte</td></tr><tr><td colspan="11">elektrificeringen af samfundet. I 2025 vil vi</td></tr><tr><td colspan="11">derfor fortsat arbejde målrettet på at sikre,</td></tr><tr><td colspan="11">at elnettet kan håndtere det stigende pres</td></tr><tr><td colspan="11">fra de nye elforbrugere, som en elektrificering</td></tr><tr><td colspan="11">af samfundet kræver. For at fastholde</td></tr><tr><td colspan="11">den høje grad af forsyningssikkerhed vil vi i</td></tr><tr><td colspan="11">2025 arbejde aktivt på at vedligeholde og</td></tr><tr><td colspan="11">udbygge elnettet. Vi forventer derfor, at</td></tr><tr><td colspan="11">fastholde et højt investeringsniveau på 330</td></tr><tr><td colspan="11">millioner kroner i 2025.</td></tr><tr><td colspan="11">Som led i vores arbejde med at implementere</td></tr><tr><td colspan="11">de nye rapporteringskrav på bæredygtighedsområdet</td></tr><tr><td colspan="11">vil vi samtidig vurdere, om</td></tr><tr><td colspan="11">der er behov for at intensivere og målrette</td></tr><tr><td colspan="11">indsatsen over for til forbrugere og slutbrugere</td></tr><tr><td colspan="11">i øvrigt.</td></tr><tr><td colspan="11">God forretningsskik</td></tr><tr><td colspan="11">G1 – Virksomhedsledelse</td></tr><tr><td colspan="11">NRGi a.m.b.a. er ejet af ca. 235.000 forbrugere i Østjylland, og vores</td></tr><tr><td colspan="11">fundament er det demokratiske ejerskab og andelstanken. Netop</td></tr><tr><td colspan="11">fællesskabet og omtanken for andre præger vores værdisat og</td></tr><tr><td colspan="11">kultur, og vores andelshavere udtrykker, at de opfatter os som en</td></tr><tr><td colspan="11">meget ansvarlig og værdiskabende virksomhed.</td></tr><tr><td colspan="11">I NRGi har alle derfor også en forpligtelse</td></tr><tr><td colspan="11">til, at vi i vores adfærd og i vores</td></tr><tr><td colspan="11">aktiviteter overholder alle love og regler,</td></tr><tr><td colspan="11">ligesom vi agerer ordentligt og professionelt</td></tr><tr><td colspan="11">i vores omgang med hinanden. Det</td></tr><tr><td colspan="11">gælder internt i virksomheden og i vores</td></tr><tr><td colspan="11">adfærd over for kunder og forretningsforbindelser.</td></tr><tr><td colspan="11">God forretningsskik er grundlaget for</td></tr><tr><td colspan="11">vores aktiviteter, og til at understøtte det</td></tr><tr><td colspan="11">daglige arbejde er der etableret en række</td></tr><tr><td colspan="11">relevante politikker, der tager udspring i</td></tr><tr><td colspan="11">vores Code of Conduct. Disse politikker er</td></tr><tr><td colspan="11">alle tilgængelige på vores it-platform, og</td></tr><tr><td colspan="11">er enten emnespecifikke eller går på tværs</td></tr><tr><td colspan="11">af flere bæredygtighedsstandarder.</td></tr><tr><td colspan="11">Årets aktiviteter</td></tr><tr><td colspan="11">Forbrugeres adgang til</td></tr><tr><td colspan="11">elektricitet på fair vilkår</td></tr><tr><td colspan="11">NRGi’s netselskab, KONSTANT Net A/S, driver</td></tr><tr><td colspan="11">elnettet i vores forsyningsområde, og driften</td></tr><tr><td colspan="11">er reguleret af elforsyningsloven. Elforsyningsloven</td></tr><tr><td colspan="11">har til formål at sikre, at landets elforsyning</td></tr><tr><td colspan="11">tilrettelægges og gennemføres i overensstemmelse</td></tr><tr><td colspan="11">med hensynet til klima, miljø,</td></tr><tr><td colspan="11">elforsyningssikkerhed, forbrugerbeskyttelse</td></tr><tr><td colspan="11">og samfundsøkonomi. Dette formål inkluderer</td></tr><tr><td colspan="11">blandt andet at fremme anvendelsen af</td></tr><tr><td colspan="11">vedvarende og miljøvenlige energikilder, at</td></tr><tr><td colspan="11">fremme fleksibilitet i energisystemet og at sikre</td></tr><tr><td colspan="11">konkurrencen i elsektoren.</td></tr><tr><td colspan="11">Det vil sige, at alle netselskaber er underlagt</td></tr><tr><td colspan="11">bestemmelser om, at forbrugere ikke må</td></tr><tr><td colspan="11">forskelsbehandles, og er herunder ansvarlig</td></tr><tr><td colspan="11">for at sikre, at alle relevante medarbejdere</td></tr><tr><td colspan="11">gennemfører kurset om “ikke-diskriminerende</td></tr><tr><td colspan="11">adfærd”, som inkluderer emner som sikring</td></tr><tr><td colspan="11">af uafhængig beslutningstagen og neutral</td></tr><tr><td colspan="11">adfærd i virksomheden.</td></tr><tr><td colspan="11">I vores ledelsessystem vedrørende netselskabsaktiviteter</td></tr><tr><td colspan="11">er det beskrevet, hvordan nye</td></tr><tr><td colspan="11">medarbejdere altid informeres om programmet</td></tr><tr><td colspan="11">ved ansættelse, ligesom alle relevante medarbejdere</td></tr><tr><td colspan="11">løbende informeres om programmet</td></tr><tr><td colspan="11">for intern overvågning. Da der er indført</td></tr><tr><td colspan="11">krav om gennemførsel af dette e-kursus, kan</td></tr><tr><td colspan="11">gennemførselsraten trackes digitalt. Når</td></tr><tr><td colspan="11">kurset er gennemført og godkendt, udstedes</td></tr><tr><td colspan="11">et digitalt certifikat, der skal opdateres hver</td></tr><tr><td colspan="11">18. måned. Alle relevante medarbejdere havde</td></tr><tr><td colspan="11">gennemført kurset i 2024.</td></tr><tr><td colspan="11">Der forefindes en nærmere redegørelse for</td></tr><tr><td colspan="11">overvågningsprogrammet i den årlige rapport</td></tr><tr><td colspan="11">til Forsyningstilsynet, som ligger offentligt</td></tr><tr><td colspan="11">tilgængelig på hjemmesiden.</td></tr><tr><td colspan="11">Ny ejerstrategi og opdatering</td></tr><tr><td colspan="11">af Code of Conduct</td></tr><tr><td colspan="11">Med en ny veldefineret ejerstrategi ønsker</td></tr><tr><td colspan="11">vi at skabe en endnu bedre forankring og et</td></tr><tr><td colspan="11">dialogværktøj mellem repræsentantskab og</td></tr><tr><td colspan="11">bestyrelse for vores andelsejede koncern for</td></tr><tr><td colspan="11">derigennem at kunne styrke og udvikle virksomheden</td></tr><tr><td colspan="11">i en verden i konstant forandring og</td></tr><tr><td colspan="11">med høj kompleksitet. Vores ejerstrategi har</td></tr><tr><td colspan="11">til formål at forene vores repræsentantskab,</td></tr><tr><td colspan="11">bestyrelse og direktion med henblik på at sikre</td></tr><tr><td colspan="11">en høj grad af forankring og en fælles retning</td></tr><tr><td colspan="11">i arbejdet med visioner, strategiplaner og</td></tr><tr><td colspan="11">målsætninger. Vores styringsmodel fastlægges</td></tr><tr><td colspan="11">gennem vedtægter, politikker og en governancemodel</td></tr><tr><td colspan="11">I 2024 blev der desuden arbejdet med en</td></tr><tr><td colspan="11">opdatering af vores Code of Conduct, blandt</td></tr><tr><td colspan="11">andet med et stort fokus på at tydeliggøre den</td></tr><tr><td colspan="11">fælles rammesætning og vores værdisæt, som</td></tr><tr><td colspan="11">udspringer af andelstanken. Gennem opdateringen</td></tr><tr><td colspan="11">er der sikret en tydelig forbindelse</td></tr><tr><td colspan="11">til ESG-indsatsområder, og på denne måde er</td></tr><tr><td colspan="11">det tydeliggjort, at vores aktiviteter altid har</td></tr><tr><td colspan="11">bygget på et værdisæt, der understøtter en</td></tr><tr><td colspan="11">bæredygtig drift af forretningsaktiviteterne.</td></tr><tr><td colspan="11">IT-sikkerhed og beskyttelse</td></tr><tr><td colspan="11">af personoplysninger</td></tr><tr><td colspan="11">Som leverandør af kritisk infrastruktur har</td></tr><tr><td colspan="11">vi i NRGi et særligt ansvar for at sikre, at vi</td></tr><tr><td colspan="11">arbejder aktivt med IT-sikkerhed, så systemer</td></tr><tr><td colspan="11">og infrastruktur beskyttes. Ansvaret for IT-sikkerhed</td></tr><tr><td colspan="11">ligger hos Koncern IT-chefen. Vores</td></tr><tr><td colspan="11">interne politikker og retningslinjer for behandling</td></tr><tr><td colspan="11">af personoplysninger sætter rammerne</td></tr><tr><td colspan="11">for, hvordan vi håndterer persondata i NRGi, så</td></tr><tr><td colspan="11">vi lever op til de gældende regler og praksis på</td></tr><tr><td colspan="11">området.</td></tr><tr><td colspan="11">GDPR e-læringskursus</td></tr><tr><td colspan="11">For at sikre opmærksomheden på GDPR og</td></tr><tr><td colspan="11">give medarbejderne hos NRGi den nødvendige</td></tr><tr><td colspan="11">viden om håndtering af persondata,</td></tr><tr><td colspan="11">gennemgår alle ansatte hos NRGi et målrettet</td></tr><tr><td colspan="11">GDPR e-læringskursus én gang om året.</td></tr><tr><td colspan="11">Kurset består af faglig viden og konkrete,</td></tr><tr><td colspan="11">brancherelevante eksempler, så det sikres, at</td></tr><tr><td colspan="11">den nødvendige beskyttelse af forbrugernes</td></tr><tr><td colspan="11">personoplysninger finder sted.</td></tr><tr><td colspan="11">I 2024 var gennemførselsraten for GDPR-kurset</td></tr><tr><td colspan="11">på 61%, og vi kan konstatere et fald i gennemførselsraten</td></tr><tr><td colspan="11">siden 2023. Dette fald kan skyldes</td></tr><tr><td colspan="11">et sammenfald mellem overgangen til en ny</td></tr><tr><td colspan="11">e-læringsplatform og udløbet af en betydelig</td></tr><tr><td colspan="11">andel gennemførselscertifikater. Derudover</td></tr><tr><td colspan="11">er alle kørende teknikere blevet inkluderet i</td></tr><tr><td colspan="11">programmet, hvilket betyder, at målgruppen er</td></tr><tr><td colspan="11">udvidet med cirka 900 personer.</td></tr><tr><td colspan="11">Denne kombination har gjort det vanskeligt at</td></tr><tr><td colspan="11">opretholde tidligere gennemførselsniveauer</td></tr><tr><td colspan="11">inden årets udgang. Tilføjelsen af et betydeligt</td></tr><tr><td colspan="11">antal medarbejdere i 2024 gør også, at tallene</td></tr><tr><td colspan="11">fra 2023 og 2024 ikke er direkte sammenlignelige</td></tr><tr><td colspan="11">I 2025 forventer vi, at gennemførselsraten for</td></tr><tr><td colspan="11">GDPR-kurset vil nå tilbage på det tidligere</td></tr><tr><td colspan="11">niveau.</td></tr><tr><td colspan="11">Antikorruption og bestikkelse</td></tr><tr><td colspan="11">Det er ikke tilladt for medarbejdere at tilbyde</td></tr><tr><td colspan="11">eller modtage nogen form for bestikkelse.</td></tr><tr><td colspan="11">Vores medarbejdere er alle forpligtede til</td></tr><tr><td colspan="11">at reagere, hvis de bliver opmærksomme på</td></tr><tr><td colspan="11">konkrete tilfælde af korruption og bestikkelse,</td></tr><tr><td colspan="11">eller hvis de har en begrundet mistanke</td></tr><tr><td colspan="11">herom. Det er naturligvis muligt både at gå til</td></tr><tr><td colspan="11">nærmeste leder eller koncernledelsen eller at</td></tr><tr><td colspan="11">indberette mistanken via vores whistleblowerordning,</td></tr><tr><td colspan="11">hvis man ønsker at forblive anonym.</td></tr><tr><td colspan="11">Vi forventer også, at vores leverandører</td></tr><tr><td colspan="11">afholder sig fra at benytte nogen form for</td></tr><tr><td colspan="11">bestikkelse, uanset om der findes en lokal</td></tr><tr><td colspan="11">regulering eller ej.</td></tr><tr><td colspan="11">NRGi vurderer risikoen herfor for lav, da</td></tr><tr><td colspan="11">koncernen udelukkende har aktiviteter i</td></tr><tr><td colspan="11">Danmark, og Danmark er et af de mindst</td></tr><tr><td colspan="11">korrupte lande i verden, jf. Transparency International.</td></tr><tr><td colspan="11">Der var i 2024 ikke nogen henvendelser relateret</td></tr><tr><td colspan="11">til korruption og bestikkelse, hvilket anses</td></tr><tr><td colspan="11">for tilfredsstillende.</td></tr><tr><td colspan="11">Adgang til klagemekanisme</td></tr><tr><td colspan="11">Vi benytter et offentligt tilgængeligt system til</td></tr><tr><td colspan="11">behandling af whistleblowerhenvendelser, som</td></tr><tr><td colspan="11">håndteres af en ekstern partner. Det er muligt</td></tr><tr><td colspan="11">at henvende sig via vores hjemmeside, hvis</td></tr><tr><td colspan="11">man har mistanke om tilfælde af korruption og</td></tr><tr><td colspan="11">bestikkelse, ulovlige forhold i vores værdikæde,</td></tr><tr><td colspan="11">eller vedrørende øvrige ulovlige eller kritisable</td></tr><tr><td colspan="11">forhold i NRGi-koncernen. Ordningen gør det</td></tr><tr><td colspan="11">muligt for både eksterne og vores medarbejdere</td></tr><tr><td colspan="11">at være anonyme. Alle henvendelser</td></tr><tr><td colspan="11">vurderes af et uafhængigt advokatkontor,</td></tr><tr><td colspan="11">og relevante medarbejdere involveres i det</td></tr><tr><td colspan="11">omfang, det er nødvendigt, herunder hvis en</td></tr><tr><td colspan="11">henvendelse handler om personaleforhold.</td></tr><tr><td colspan="11">Der blev i 2024 modtaget i alt fire henvendelser</td></tr><tr><td colspan="11">vedrørerende personaleforhold. Disse er</td></tr><tr><td colspan="11">alle håndteret af People &amp; Culture.</td></tr><tr><td colspan="11">Vi vurderer, at ordningen opleves som tilgængelig</td></tr><tr><td colspan="11">for målgrupperne.</td></tr><tr><td colspan="11">Forventninger til 2025</td></tr><tr><td colspan="11">Vi forventer at formidle den opdaterede</td></tr><tr><td colspan="11">Code of Conduct til alle medarbejdere i</td></tr><tr><td colspan="11">begyndelsen af 2025 og fastholde fokus</td></tr><tr><td colspan="11">resten af året.</td></tr><tr><td colspan="11">I 2025 vil vi også fokusere på at styrke</td></tr><tr><td colspan="11">vores arbejde og indsats inden for</td></tr><tr><td colspan="11">GDPR-området for at sikre, at vi håndterer</td></tr><tr><td colspan="11">personoplysninger med højeste</td></tr><tr><td colspan="11">niveau af sikkerhed og privatlivsbeskyttelse.</td></tr><tr><td colspan="11">Dette indebærer, at vi vil</td></tr><tr><td colspan="11">øge gennemførselsraten for vores</td></tr><tr><td colspan="11">GDPR-kursus, så vi kommer tilbage til et</td></tr><tr><td colspan="11">tilfredsstillende niveau.</td></tr><tr><td colspan="11">Vi forventer i øvrigt at fastholde det høje</td></tr><tr><td colspan="11">og tilfredsstillende niveau på de øvrige</td></tr><tr><td colspan="11">områder relateret til ”god forretningsskik”,</td></tr><tr><td colspan="11">som er beskrevet i rapporten.</td></tr><tr><td colspan="11">Emnespecifikke politikker</td></tr><tr><td colspan="11">Code of Conduct</td></tr><tr><td colspan="11">Vores Code of Conduct beskriver den adfærd, som vi</td></tr><tr><td colspan="11">ønsker at fremme i hele koncernen, og som vi mener</td></tr><tr><td colspan="11">repræsenterer vores værdisæt i særlig høj grad.</td></tr><tr><td colspan="11">Yderligere er vores Code of Conduct retningsgiver</td></tr><tr><td colspan="11">i forhold til, hvordan vi forventer, at medarbejdere</td></tr><tr><td colspan="11">reagerer, hvis de bliver bekendte med brud på denne.</td></tr><tr><td colspan="11">Alle medarbejdere får tilsendt Code of Conduct i</td></tr><tr><td colspan="11">forbindelse med ansættelsen i NRGi, og den er altid</td></tr><tr><td colspan="11">tilgængelig på vores intranet i den senest opdaterede</td></tr><tr><td colspan="11">udgave.</td></tr><tr><td colspan="11">Ansvarlig: Koncerndirektionen</td></tr><tr><td colspan="11">Whistleblowerpolitik</td></tr><tr><td colspan="11">NRGi’s Whistleblowerpolitik er direkte indskrevet i</td></tr><tr><td colspan="11">Code of Conduct og Leverandør Code of Conduct,</td></tr><tr><td colspan="11">ligesom emnet er understøttet af en intern procedurebeskrivelse</td></tr><tr><td colspan="11">i medarbejderhåndbogen. Politikkens</td></tr><tr><td colspan="11">formål er desuden gengivet på NRGi’s dedikerede</td></tr><tr><td colspan="11">side online, således at eksterne har mulighed for at</td></tr><tr><td colspan="11">orientere sig om, hvordan whistleblowerordningen</td></tr><tr><td colspan="11">fungerer.</td></tr><tr><td colspan="11">Ansvarlig: Head of People &amp; Culture</td></tr><tr><td colspan="11">Antikorruption og bestikkelse</td></tr><tr><td colspan="11">Antikorruption og bestikkelse er direkte indskrevet i</td></tr><tr><td colspan="11">Code of Conduct og i Leverandør Code of Conduct.</td></tr><tr><td colspan="11">Dataetiske retningslinjer</td></tr><tr><td colspan="11">Vores dataetiske retningslinjer beskriver vores dataetik</td></tr><tr><td colspan="11">og de principper, som er styrende for, hvordan vi</td></tr><tr><td colspan="11">arbejder med al data på en lovlig, etisk, ansvarlig og</td></tr><tr><td colspan="11">gennemsigtig måde.</td></tr><tr><td colspan="11">Ansvarlig: Koncerndirektionen</td></tr><tr><td colspan="11">Politik for håndtering af persondata</td></tr><tr><td colspan="11">NRGi’s politik for håndtering af persondata sætter</td></tr><tr><td colspan="11">rammerne for, hvordan alle ansatte i NRGi-koncernen</td></tr><tr><td colspan="11">håndterer kundernes og medarbejdernes persondata</td></tr><tr><td colspan="11">i NRGi, så vi lever op til de gældende regler og praksis</td></tr><tr><td colspan="11">på området. Ansvaret for overholdelse af databeskyttelsesreglerne</td></tr><tr><td colspan="11">ligger hos de enkelte forretningsaktiviteterne</td></tr><tr><td colspan="11">i NRGi-koncernen, og deres arbejde</td></tr><tr><td colspan="11">understøttes i det daglige af den specialiserede</td></tr><tr><td colspan="11">koncernfælles IT-funktion.</td></tr><tr><td colspan="11">Ansvarlig: Koncerndirektionen</td></tr><tr><td colspan="11">Politik for IT-sikkerhed</td></tr><tr><td colspan="11">NRGi’s politik for IT-sikkerhed indeholder retningslinjer,</td></tr><tr><td colspan="11">procedurer og sikkerhedsforanstaltninger, som</td></tr><tr><td colspan="11">sikrer, at vi opretholder et tilstrækkeligt sikkerhedsniveau</td></tr><tr><td colspan="11">på tværs af NRGi-koncernen.</td></tr><tr><td colspan="11">Ansvarlig: Koncern IT-chefen</td></tr><tr><td colspan="11">Persondata- og cookiepolitikker</td></tr><tr><td colspan="11">Vores persondatapolitikker forklarer kunder, samarbejdspartnere</td></tr><tr><td colspan="11">og besøgende på NRGi’s hjemmesider,</td></tr><tr><td colspan="11">hvilke personoplysninger vi indsamler, hvorfor vi</td></tr><tr><td colspan="11">indsamler dem samt personers rettigheder i forbindelse</td></tr><tr><td colspan="11">hermed. Besøgende på vores hjemmesider har</td></tr><tr><td colspan="11">ligeledes adgang til NRGi’s cookiepolitikker, som</td></tr><tr><td colspan="11">har til formål at informere om NRGi’s indsamling af</td></tr><tr><td colspan="11">cookies. NRGi’s forretningsaktiviteter er hver især</td></tr><tr><td colspan="11">dataansvarlige for behandling af de oplysninger, der</td></tr><tr><td colspan="11">indsamles via det pågældende selskabs hjemmeside,</td></tr><tr><td colspan="11">og deres arbejde understøttes i det daglige af den</td></tr><tr><td colspan="11">specialiserede koncernfælles IT-funktion.</td></tr><tr><td colspan="11">Ansvarlig: Koncerndirektionen</td></tr><tr><td colspan="11">Privatlivspolitik for ansatte</td></tr><tr><td colspan="11">i NRGi-koncernen</td></tr><tr><td colspan="11">Politikkens formål er at synliggøre, hvordan medarbejderes</td></tr><tr><td colspan="11">personoplysninger behandles i forbindelse</td></tr><tr><td colspan="11">med deres ansættelse i NRGi-koncernen. Alle personoplysninger</td></tr><tr><td colspan="11">behandles fortroligt og i overensstemmelse</td></tr><tr><td colspan="11">med databeskyttelsesreglerne.</td></tr><tr><td colspan="11">Ansvarlig: Koncerndirektionen</td></tr><tr><td colspan="11">Data</td></tr><tr><td>Fokus</td><td>Emne</td><td>Måleenhed</td><td>2024</td><td>2023</td><td>2022</td></tr><tr><td colspan="11">Forretningsmæssig adfærd</td></tr><tr><td /><td>Sanktioner for brud på lovgivning vedrørende</td></tr><tr><td /><td>korruption og bestikkelse</td><td>antal</td><td>0</td><td>-</td><td>-</td></tr><tr><td /><td>Bødestørrelse for brud på lovgivning</td></tr><tr><td /><td>vedrørende korruption og bestikkelse</td><td>DKK</td><td>0</td><td>-</td><td>-</td></tr><tr><td /><td>Indberetninger til whistleblowerordningen</td><td>antal</td><td>4</td><td>3</td><td>7</td></tr><tr><td /><td>Mål for gennemførselsrate på kursus om ikkediskriminerende</td></tr><tr><td /><td>adfærd</td><td>%</td><td>90</td><td>90</td><td>-</td></tr><tr><td /><td>Gennemførselsrate på kursus om ikkediskriminerende</td><td>%</td><td>92</td><td>92</td><td>-</td></tr><tr><td /><td>adfærd</td></tr><tr><td colspan="11">Repræsentantskab</td></tr><tr><td /><td>Stemmeprocent ved valg</td><td>%</td><td>N/A</td><td>7</td><td>11</td></tr><tr><td /><td>Fremmøde ved repræsentantskabsmøder</td><td>%</td><td>74</td><td>77</td><td>78</td></tr><tr><td colspan="11">Bestyrelse</td></tr><tr><td /><td>Antal bestyrelsesmøder</td><td>antal</td><td>9</td><td>14</td><td>9</td></tr><tr><td /><td>Fremmøde ved bestyrelsesmøder</td><td>%</td><td>97</td><td>95</td><td>94</td></tr><tr><td colspan="11">Cybersikkerhed og databeskyttelse</td></tr><tr><td /><td>Click-rate på phishing e-mails – intern</td></tr><tr><td /><td>kampagne</td><td>%</td><td>8</td><td>8</td><td>-*</td></tr><tr><td /><td>Indberettede GDPR-sikkerhedsbrud</td><td>antal</td><td>24</td><td>16</td><td>4</td></tr><tr><td /><td>Måltal for gennemførselsrate på GDPR-kursus</td><td>%</td><td>85</td><td>-</td><td>-</td></tr><tr><td /><td>Gennemførelsesrate på GDPR-kursus</td><td>%</td><td>61</td><td>-*</td><td>-*</td></tr><tr><td colspan="11">* Data er ikke sammenlignelige og er derfor ikke medtaget</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="3">Regnskabsberetning</td></tr><tr><td colspan="3">Et meget tilfredsstillende resultat</td></tr><tr><td colspan="3">Omsætningen i 2024 var på 3,7 milliarder</td></tr><tr><td colspan="3">kroner mod 3,5 milliarder i 2023. Omsætningen</td></tr><tr><td colspan="3">var under forventningerne for året, og det</td></tr><tr><td colspan="3">kan primært henføres til lavere energipriser i</td></tr><tr><td colspan="3">2024. Aktivitetsniveauet har været fastholdt</td></tr><tr><td colspan="3">eller stigende for alle forretningsaktiviteter</td></tr><tr><td colspan="3">i koncernen, herunder både ved tilkøb og</td></tr><tr><td colspan="3">organisk vækst.</td></tr><tr><td colspan="3">Resultat før af- og nedskrivninger (EBITDA)</td></tr><tr><td colspan="3">var på 476 millioner kroner mod 665 millioner</td></tr><tr><td colspan="3">kroner i 2023. Resultat før af- og nedskrivninger</td></tr><tr><td colspan="3">var på niveau med forventningerne til året.</td></tr><tr><td colspan="3">Koncernens forretningsaktiviteter bidrager</td></tr><tr><td colspan="3">forskelligt til resultatudviklingen sammenlignet</td></tr><tr><td colspan="3">med de forventninger, der er kommunikeret</td></tr><tr><td colspan="3">for 2024. De aktiviteter, der er baseret på</td></tr><tr><td colspan="3">drift af store anlægsinvesteringer samt vores</td></tr><tr><td colspan="3">aktiviteter inden for elhandel, har bidraget</td></tr><tr><td colspan="3">markant til den samlede resultatskabelse,</td></tr><tr><td colspan="3">mens vores installationsforretning er</td></tr><tr><td colspan="3">negativt påvirket af færdiggørelsen af</td></tr><tr><td colspan="3">større enkeltstående entrepriseprojekter.</td></tr><tr><td colspan="3">Sammenlignet med driftsresultatet i 2023 er</td></tr><tr><td colspan="3">det mest markante fald sket i KONSTANT Net</td></tr><tr><td colspan="3">som følge af lavere tariffer mv.</td></tr><tr><td colspan="3">Resultat af primær drift (EBIT) var 169 millioner</td></tr><tr><td colspan="3">kroner mod 413 millioner kroner i 2023 som følge</td></tr><tr><td colspan="3">af den lavere EBITDA og øgede afskrivninger</td></tr><tr><td colspan="3">bl.a. som en konsekvens af resultatudviklingen</td></tr><tr><td colspan="3">i tilkøbte aktiviteter i året. Hertil har</td></tr><tr><td colspan="3">resultatudviklingen i tilkøbte aktiviteter fra</td></tr><tr><td colspan="3">tidligere år medført beslutning om at nedskrive</td></tr><tr><td colspan="3">goodwill med 19 millioner kroner i 2024.</td></tr><tr><td colspan="3">Der har været et tilfredsstillende afkast</td></tr><tr><td colspan="3">af eksterne værdipapirer, og de samlede</td></tr><tr><td colspan="3">resultater fra kapitalandele er forbedret</td></tr><tr><td colspan="3">betydeligt for året. Derfor endte resultat efter</td></tr><tr><td colspan="3">skat på 337 millioner kroner, hvilket ledelsen</td></tr><tr><td colspan="3">anser for meget tilfredsstillende sammenlignet</td></tr><tr><td colspan="3">med de tidligere kommunikerede forventninger,</td></tr><tr><td colspan="3">som var i intervallet 250-275 millioner kroner.</td></tr><tr><td colspan="3">Dermed var resultatet i 2024 betydeligt over</td></tr><tr><td colspan="3">forventningerne for året.</td></tr><tr><td colspan="3">Omsætning</td></tr><tr><td colspan="3">3.673 mio. kr.</td></tr><tr><td colspan="3">Resultat før af- og</td></tr><tr><td colspan="3">nedskrivninger (EBITDA)</td></tr><tr><td colspan="3">476 mio. kr.</td></tr><tr><td colspan="3">Resultat af primær drift (EBIT)</td></tr><tr><td colspan="3">169 mio. kr.</td></tr><tr><td colspan="3">Årets resultat</td></tr><tr><td colspan="3">337 mio. kr.</td></tr><tr><td colspan="3">Likviditetsberedskab</td></tr><tr><td colspan="3">Likviditets- og kapitalberedskabet skal på både</td></tr><tr><td colspan="3">kort og langt sigt sikre den nødvendige handlefrihed</td></tr><tr><td colspan="3">til at gennemføre NRGi-koncernens</td></tr><tr><td colspan="3">strategi for langsigtede investeringer, som er</td></tr><tr><td colspan="3">af afgørende betydning for omstillingen til et</td></tr><tr><td colspan="3">mere bæredygtigt samfund. Disse omfatter i</td></tr><tr><td colspan="3">væsentlig grad produktion af el fra vedvarende</td></tr><tr><td colspan="3">energikilder som sol, vind og geotermi, udbygning</td></tr><tr><td colspan="3">og vedligeholdelse af elnettet til at understøtte</td></tr><tr><td colspan="3">udviklingen mod en større elektrificering</td></tr><tr><td colspan="3">af samfundet samt drift og udbygning af fibernettet</td></tr><tr><td colspan="3">for at understøtte den digitale udvikling i</td></tr><tr><td colspan="3">såvel landområderne som i byerne.</td></tr><tr><td colspan="3">Med afsæt i de store kapitalbindinger i langsigtede</td></tr><tr><td colspan="3">investeringer og ejerformen som et</td></tr><tr><td colspan="3">forbrugerejet andelsselskab uden indskudskapital</td></tr><tr><td colspan="3">er den overordnede målsætning for</td></tr><tr><td colspan="3">koncernens kapitalstruktur en soliditet på</td></tr><tr><td colspan="3">minimum 45%, mens det er målsætningen for</td></tr><tr><td colspan="3">de enkelte selskaber i koncernen at fastholde</td></tr><tr><td colspan="3">en soliditet på mindst 30%. En balanceret</td></tr><tr><td colspan="3">målsætning for soliditeten er med til at sikre</td></tr><tr><td colspan="3">handlefrihed til at gennemføre planlagte</td></tr><tr><td colspan="3">investeringer, samtidig med at andelshaverne</td></tr><tr><td colspan="3">årligt kan tilføres en andel af koncernens resultater</td></tr><tr><td colspan="3">ved en rabat på nettariffer og abonnement</td></tr><tr><td colspan="3">samt overførsel af midler til værdipuljen,</td></tr><tr><td colspan="3">der støtter andelshavernes</td></tr><tr><td colspan="3">lokale projekter i elforsyningsområdet.</td></tr><tr><td colspan="3">Koncernens egenkapital udgjorde 8.335 millioner</td></tr><tr><td colspan="3">kroner ved udgangen af 2024, hvilket</td></tr><tr><td colspan="3">svarer til en soliditet på 68% og er udtryk for en</td></tr><tr><td colspan="3">robust kapitalisering af koncernens aktiviteter,</td></tr><tr><td colspan="3">der endvidere understøttes af lån med lang</td></tr><tr><td colspan="3">løbetid på i alt 1.065 millioner kroner.</td></tr><tr><td colspan="3">Likviditetsberedskab</td></tr><tr><td colspan="3">mio. kroner 2024 2023</td></tr><tr><td>Værdipapirer</td><td>1199</td><td>1040</td></tr><tr><td>Kortfristede obligationer</td><td>48</td><td>249</td></tr><tr><td>Likvide beholdninger</td><td>258</td><td>93</td></tr><tr><td>Kreditinstitutter</td><td>-470</td><td>0</td></tr><tr><td>Likviditetsberedskab</td><td>1035</td><td>1382</td></tr><tr><td colspan="3">Ved årets udgang var likviditetsberedskabet i</td></tr><tr><td colspan="3">koncernen på 1.035 millioner kroner opgjort som</td></tr><tr><td colspan="3">finansielle investeringer fratrukket kortfristede</td></tr><tr><td colspan="3">banklån, jf. ovenfor. Reduktionen af likviditetsberedskab</td></tr><tr><td colspan="3">i 2024 kan primært henføres til opkøb</td></tr><tr><td colspan="3">af virksomheder i 2024. NRGi-koncernen har</td></tr><tr><td colspan="3">ved udgangen af 2024 uudnyttede kreditfaciliteter</td></tr><tr><td colspan="3">på ca. 300 millioner kroner, som ikke er</td></tr><tr><td colspan="3">medtaget i opgørelsen af likviditetsberedskabet.</td></tr><tr><td colspan="3">Koncernen har yderligere belåningsmuligheder i</td></tr><tr><td colspan="3">de samlede immaterielle og materielle anlægsværdier</td></tr><tr><td colspan="3">på 4.715 millioner kroner, som ved årets</td></tr><tr><td colspan="3">udgang var belånt med de ovenfor nævnte langfristede</td></tr><tr><td colspan="3">lån på 1.065 millioner kroner.</td></tr><tr><td colspan="3">De samlede investeringer i året udgør 836</td></tr><tr><td colspan="3">millioner kroner. De væsentligste investeringer</td></tr><tr><td colspan="3">vedrører elnettet, bl.a. som følge af</td></tr><tr><td colspan="3">nye boligområder og udvidelser af virksomheder</td></tr><tr><td colspan="3">i forsyningsområdet samt opkøb af</td></tr><tr><td colspan="3">vindmøller. Foruden de viste data har der</td></tr><tr><td colspan="3">været væsentlige investeringer i de delejede</td></tr><tr><td colspan="3">virksomheder Fibia og Innargi til etablering af</td></tr><tr><td colspan="3">henholdsvis fiberforbindelser</td></tr><tr><td colspan="3">og geotermisk</td></tr><tr><td colspan="3">varmeproduktion.</td></tr><tr><td colspan="3">Driften af koncernens aktiviteter har genereret et</td></tr><tr><td colspan="3">positivt cashflow på 643 millioner kroner for året.</td></tr><tr><td colspan="3">Investeringer</td></tr><tr><td colspan="3">836 mio. kr.</td></tr><tr><td colspan="3">Pengestrømme fra driften</td></tr><tr><td colspan="3">643 mio. kr.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Risikofaktorer</td></tr><tr><td colspan="1">Risikostyring</td></tr><tr><td colspan="1">Risikostyring i NRGi er fokuseret på at danne</td></tr><tr><td colspan="1">overblik over de udefra- og indefrakommende</td></tr><tr><td colspan="1">faktorer, som kan have betydelig indvirkning på</td></tr><tr><td colspan="1">forretningen, den finansielle situation og det</td></tr><tr><td colspan="1">driftsmæssige resultat.</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernbestyrelsen i NRGi har nedsat et revisionsudvalg,</td></tr><tr><td colspan="1">der bl.a. har til opgave at gennemgå</td></tr><tr><td colspan="1">risikomæssige forhold, herunder fastlæggelse</td></tr><tr><td colspan="1">af politikker til bestyrelsens godkendelse for</td></tr><tr><td colspan="1">at minimere risiciene og udstikke rammer for</td></tr><tr><td colspan="1">ledelsen.</td></tr><tr><td colspan="1">Afdækningen af de identificerede risici foregår</td></tr><tr><td colspan="1">som et systematisk led i den daglige drift, og</td></tr><tr><td colspan="1">afrapporteringen er en del af ledelsesrapporteringen.</td></tr><tr><td colspan="1">Risikostyringen foretages af ledelserne</td></tr><tr><td colspan="1">i de enkelte forretningsområder og godkendes i</td></tr><tr><td colspan="1">de respektive selskabsbestyrelser samt rapporteres</td></tr><tr><td colspan="1">til koncernens revisionsudvalg.</td></tr><tr><td colspan="1">Nedennævnte væsentligste risikofaktorer for</td></tr><tr><td colspan="1">NRGi-koncernen er ikke anført i prioriteret</td></tr><tr><td colspan="1">rækkefølge efter betydning eller sandsynlighed.</td></tr><tr><td colspan="1">Markedsrisici</td></tr><tr><td colspan="1">NRGi er eksponeret for forskellige markedsrisici</td></tr><tr><td colspan="1">i koncernens forretningsområder, men</td></tr><tr><td colspan="1">vores fokus er særligt på markedsrisici knyttet</td></tr><tr><td colspan="1">til kunder og konkurrencen i de forretningsområder,</td></tr><tr><td colspan="1">hvor indtjeningen påvirkes betydeligt</td></tr><tr><td colspan="1">af ændringer i forbrugs-og investeringslysten</td></tr><tr><td colspan="1">for såvel privat- som erhvervskunder.</td></tr><tr><td colspan="1">Fokus er her på at iværksætte strategiske</td></tr><tr><td colspan="1">tiltag, som sikrer opfyldelse af kundernes</td></tr><tr><td colspan="1">fortsatte efterspørgsel, gennem en proaktiv</td></tr><tr><td colspan="1">kundekontakt for at følge bevægelser i kundesegmenterne</td></tr><tr><td colspan="1">og en løbende promovering af det</td></tr><tr><td colspan="1">samlede værditilbud til kunderne.</td></tr><tr><td colspan="1">Et andet aspekt er kreditrisikoen hos kunderne.</td></tr><tr><td colspan="1">Kundernes betalingsevne monitoreres løbende,</td></tr><tr><td colspan="1">og risiko for manglende betalingsevne reduceres</td></tr><tr><td colspan="1">ved anvendelse af kreditvurdering af</td></tr><tr><td colspan="1">kunder, herunder kreditforsikring, øvrige</td></tr><tr><td colspan="1">sikkerheder eller forudbetaling.</td></tr><tr><td colspan="1">Forretningsområdet NRGi Renewables investerer</td></tr><tr><td colspan="1">i elproduktion og sælger el på markedsvilkår.</td></tr><tr><td colspan="1">Prisen for vindstrøm kan påvirkes dels af</td></tr><tr><td colspan="1">generelle konjunkturer og udviklingen i andre</td></tr><tr><td colspan="1">energiformer, dels af udviklingen i rammevilkår</td></tr><tr><td colspan="1">for opførelse af solcelleparker og vindmøller,</td></tr><tr><td colspan="1">herunder tilskudsmodeller til energiproduktion i</td></tr><tr><td colspan="1">Danmark og omkringliggende lande.</td></tr><tr><td colspan="1">Finansielle risici</td></tr><tr><td colspan="1">NRGi’s portefølje af værdipapirer er anbragt i</td></tr><tr><td colspan="1">aktiv kapitalforvaltning hos eksterne kapitalforvaltere.</td></tr><tr><td colspan="1">De finansielle investeringer indeholder</td></tr><tr><td colspan="1">gode afkastmuligheder, men samtidig</td></tr><tr><td colspan="1">finansielle risici for negative afkastudsving</td></tr><tr><td colspan="1">for koncernen i de enkelte regnskabsår. De</td></tr><tr><td colspan="1">finansielle risici på kapitalforvaltningen er</td></tr><tr><td colspan="1">tæt forbundet med ændringer i inflations- og</td></tr><tr><td colspan="1">renteniveauet, herunder udviklingen i aktie- og</td></tr><tr><td colspan="1">obligationskurser samt udsving i relaterede</td></tr><tr><td colspan="1">valutakurser.</td></tr><tr><td colspan="1">NRGi finansierer sine forretningsaktiviteter med</td></tr><tr><td colspan="1">bankfinansiering samt realkreditfinansiering</td></tr><tr><td colspan="1">af koncernens bygninger, ledningsnet, solceller</td></tr><tr><td colspan="1">og vindmøller. Koncernens bankfinansiering har</td></tr><tr><td colspan="1">variabel rente, mens hovedparten af realkreditlånene</td></tr><tr><td colspan="1">har fast rente eller er afdækket til en</td></tr><tr><td colspan="1">lang fast rente med anvendelse af finansielle</td></tr><tr><td colspan="1">instrumenter. De finansielle instrumenter og de</td></tr><tr><td colspan="1">afdækkede renterisici er nærmere beskrevet i</td></tr><tr><td colspan="1">note 23 – Afledte finansielle instrumenter.</td></tr><tr><td colspan="1">NRGi har som led i risikostyringen udarbejdet en</td></tr><tr><td colspan="1">politik for indkøb og afdækning på elhandelsområdet,</td></tr><tr><td colspan="1">som afdækker prisrisikoen på indkøb</td></tr><tr><td colspan="1">af el i NRGi Elhandel. Købsaftalerne indgås</td></tr><tr><td colspan="1">som finansielle kontrakter. Mængderisikoen</td></tr><tr><td colspan="1">mellem det forventede forbrug ved indkøb og</td></tr><tr><td colspan="1">den faktiske salgsmængde i perioden udgør en</td></tr><tr><td colspan="1">almindelig forretningsmæssig risiko i branchen</td></tr><tr><td colspan="1">og afdækkes ikke. De finansielle kontrakter og</td></tr><tr><td colspan="1">de afdækkede elprisrisici er nærmere beskrevet</td></tr><tr><td colspan="1">i note 23 – Afledte finansielle instrumenter.</td></tr></table> 28835000 1815575000 336331000 1549471000 1073713000 306400000 67789000 147164000 46940000 337371000 0 313667000 -23704000 <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="7" align="left" valign="middle" >Egenkapitalopgørelse</td></tr><tr><td width="28%" ></td><td width="72%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Koncern</td></tr><tr><td colspan="7"></td></tr><tr><td width="28%" ></td><td width="11%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Reserve for opskriv- ninger</td><td width="19%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Netto- opskriv- ning efter indre værdis metode</td><td width="13%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Reserve sikrings- trans- aktioner</td><td width="6%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Overført resultat</td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Reserve rabat- og værdipulje- udbetaling</td><td width="7%" colspan="1" align="left" valign="middle" >I alt</td></tr><tr><td colspan="7"></td></tr><tr><td width="28%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Egenkapital 1. januar 2023</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >145330</td><td width="19%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >-75558</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >7234249</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >37417</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >7341438</td></tr><tr><td width="71%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Egenkapitalreguleringer i dattervirksomheder</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="16%" ></td><td width="7%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="71%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Egenkapitalreguleringer i associerede virksomheder</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >10911</td><td width="16%" ></td><td width="7%" align="right" valign="middle" >10911</td></tr><tr><td width="71%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Aktuarmæssige gevinst/tab på ydelsesbaseret pensionsforpligtelser</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >-678</td><td width="16%" ></td><td width="7%" align="right" valign="middle" >-678</td></tr><tr><td width="71%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Skat af egenkapitalreguleringer</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >2667</td><td width="16%" ></td><td width="7%" align="right" valign="middle" >2667</td></tr><tr><td width="58%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Værdiregulering af sikringstransaktioner</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >62535</td><td width="6%" ></td><td width="16%" ></td><td width="7%" align="right" valign="middle" >62535</td></tr><tr><td width="71%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Overført resultatdisponering</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >158827</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >122592</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >281419</td></tr><tr><td width="28%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Tilbageførsel af opskrivninger</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >-14148</td><td width="19%" ></td><td width="13%" ></td><td width="6%" align="right" valign="middle" >14148</td><td width="16%" ></td><td width="7%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="77%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Udbetalt rabat og værdipulje 2023</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >-88581</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >-88581</td></tr><tr><td colspan="7"></td></tr><tr><td width="28%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Egenkapital 1. januar 2024</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >131182</td><td width="19%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >-13023</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >7420124</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >71428</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >7609711</td></tr><tr><td width="58%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Ændring af regnskabspraksis i dattervirksomheder</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >-7442</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >7442</td><td width="16%" ></td><td width="7%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="93%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Egenkapitalreguleringer i dattervirksomheder</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="71%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Egenkapitalreguleringer i associerede virksomheder</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >-26088</td><td width="16%" ></td><td width="7%" align="right" valign="middle" >-26088</td></tr><tr><td width="71%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Aktuarmæssige gevinst/tab på ydelsesbaseret pensionsforpligtelser</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >-3494</td><td width="16%" ></td><td width="7%" align="right" valign="middle" >-3494</td></tr><tr><td width="58%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Skat af egenkapitalreguleringer</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >1245</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >5097</td><td width="16%" ></td><td width="7%" align="right" valign="middle" >6342</td></tr><tr><td width="58%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Værdiregulering af sikringstransaktioner</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >-3273</td><td width="6%" ></td><td width="16%" ></td><td width="7%" align="right" valign="middle" >-3273</td></tr><tr><td width="71%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Overført resultatdisponering</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >206694</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >106973</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >313667</td></tr><tr><td width="28%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Tilbageførsel af opskrivninger</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >-14105</td><td width="19%" ></td><td width="13%" ></td><td width="6%" align="right" valign="middle" >14105</td><td width="16%" ></td><td width="7%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="77%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Udbetalt rabat og værdipulje 2024</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >-118055</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >-118055</td></tr><tr><td colspan="7"></td></tr><tr><td width="28%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Egenkapital 31. december 2024</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >117077</td><td width="19%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >-22493</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >7623880</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >60346</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >7778810</td></tr><tr><td colspan="7"></td></tr></table> 251486000 69350000 658207000 31888000 46940000 643155000 0 836282000 30521000 353617000 114627000 1874000 122892000 161719000 -118055000 -462420000 <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="15" align="left" valign="middle" ></td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="38%" ></td><td width="3%" ></td><td width="4%" ></td><td width="7%" ></td><td width="8%" ></td><td width="7%" ></td><td width="9%" ></td><td width="7%" ></td><td width="7%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Koncern</td><td width="10%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Modervirksomhed</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="83%" colspan="8" align="left" valign="middle" >tkr.</td><td width="1%" align="right" valign="middle" >2024</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >2023</td><td width="4%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >2024</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >2023</td></tr><tr><td width="0%" align="right" valign="middle" >1</td><td width="100%" colspan="14" align="left" valign="middle" >Nettoomsætning fordelt på forretningsenheder</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="83%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Koncernaktiviteter</td><td width="1%" align="right" valign="middle" >143443</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >116389</td><td width="4%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="83%" colspan="8" align="left" valign="middle" >KONSTANT Net</td><td width="1%" align="right" valign="middle" >500822</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >598387</td><td width="4%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="83%" colspan="8" align="left" valign="middle" >NRGi Elhandel</td><td width="1%" align="right" valign="middle" >1662793</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >1351006</td><td width="4%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="83%" colspan="8" align="left" valign="middle" >ELCON</td><td width="1%" align="right" valign="middle" >1119338</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >1087357</td><td width="4%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="83%" colspan="8" align="left" valign="middle" >NRGi Rådgivning</td><td width="1%" align="right" valign="middle" >242958</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >216903</td><td width="4%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="83%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Kuben Management</td><td width="1%" align="right" valign="middle" >197331</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >182536</td><td width="4%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="83%" colspan="8" align="left" valign="middle" >NRGi Renewables</td><td width="1%" align="right" valign="middle" >197581</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >243722</td><td width="4%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="83%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Intern nettoomsætning</td><td width="1%" align="right" valign="middle" >-391724</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >-320385</td><td width="4%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="38%" ></td><td width="3%" ></td><td width="4%" ></td><td width="7%" ></td><td width="8%" ></td><td width="7%" ></td><td width="9%" ></td><td width="7%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >3672542</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >3475915</td><td width="4%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td colspan="15"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="0%" ></td><td width="38%" ></td><td width="3%" ></td><td width="4%" ></td><td width="7%" ></td><td width="8%" ></td><td width="7%" ></td><td width="9%" ></td><td width="7%" ></td><td width="7%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Koncern</td><td width="10%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Modervirksomhed</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="38%" ></td><td width="3%" ></td><td width="4%" ></td><td width="7%" ></td><td width="8%" ></td><td width="7%" ></td><td width="9%" ></td><td width="7%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >2024</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >2023</td><td width="4%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >2024</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >2023</td></tr><tr><td width="0%" align="right" valign="middle" >2</td><td width="100%" colspan="14" align="left" valign="middle" >Andre driftsindtægter</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="83%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Serviceydelser</td><td width="1%" align="right" valign="middle" >28835</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >12068</td><td width="4%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="38%" ></td><td width="3%" ></td><td width="4%" ></td><td width="7%" ></td><td width="8%" ></td><td width="7%" ></td><td width="9%" ></td><td width="7%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >28835</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >12068</td><td width="4%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td colspan="15"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="0%" ></td><td width="38%" ></td><td width="3%" ></td><td width="4%" ></td><td width="7%" ></td><td width="8%" ></td><td width="7%" ></td><td width="9%" ></td><td width="7%" ></td><td width="7%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Koncern</td><td width="10%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Modervirksomhed</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="38%" ></td><td width="3%" ></td><td width="4%" ></td><td width="7%" ></td><td width="8%" ></td><td width="7%" ></td><td width="9%" ></td><td width="7%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >2024</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >2023</td><td width="4%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >2024</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >2023</td></tr><tr><td width="0%" align="right" valign="middle" >3</td><td width="100%" colspan="14" align="left" valign="middle" >Andre eksterne omkostninger</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="83%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Lovpligtig revision</td><td width="1%" align="right" valign="middle" >2378</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >1800</td><td width="4%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >187</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >152</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="83%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Skatterådgivning</td><td width="1%" align="right" valign="middle" >5</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >51</td><td width="4%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="83%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Andre ydelser</td><td width="1%" align="right" valign="middle" >2974</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >1443</td><td width="4%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >70</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >44</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="83%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Erklæringsopgaver med sikkerhed</td><td width="1%" align="right" valign="middle" >98</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >143</td><td width="4%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="38%" ></td><td width="3%" ></td><td width="4%" ></td><td width="7%" ></td><td width="8%" ></td><td width="7%" ></td><td width="9%" ></td><td width="7%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >5455</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >3437</td><td width="4%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >257</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >196</td></tr><tr><td colspan="15"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="0%" ></td><td width="38%" ></td><td width="3%" ></td><td width="4%" ></td><td width="7%" ></td><td width="8%" ></td><td width="7%" ></td><td width="9%" ></td><td width="7%" ></td><td width="7%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Koncern</td><td width="10%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Modervirksomhed</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="38%" ></td><td width="3%" ></td><td width="4%" ></td><td width="7%" ></td><td width="8%" ></td><td width="7%" ></td><td width="9%" ></td><td width="7%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >2024</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >2023</td><td width="4%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >2024</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >2023</td></tr><tr><td width="0%" align="right" valign="middle" >4</td><td width="100%" colspan="14" align="left" valign="middle" >Personaleomkostninger</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="83%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Gager og lønninger</td><td width="1%" align="right" valign="middle" >962065</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >844284</td><td width="4%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >3328</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >3312</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="83%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Pensioner</td><td width="1%" align="right" valign="middle" >125357</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >107467</td><td width="4%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="83%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Andre omkostninger til social sikring</td><td width="1%" align="right" valign="middle" >16855</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >17693</td><td width="4%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="83%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Overført til anlægsaktiver</td><td width="1%" align="right" valign="middle" >-30564</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >-25617</td><td width="4%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="38%" ></td><td width="3%" ></td><td width="4%" ></td><td width="7%" ></td><td width="8%" ></td><td width="7%" ></td><td width="9%" ></td><td width="7%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >1073713</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >943827</td><td width="4%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >3328</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >3312</td></tr><tr><td colspan="15"></td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="83%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Vederlag og mødehonorar til repræsentantskab</td><td width="1%" align="right" valign="middle" >1151</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >1194</td><td width="4%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >1151</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >1194</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="83%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Vederlag til bestyrelse</td><td width="1%" align="right" valign="middle" >2178</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >2118</td><td width="4%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >2178</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >2118</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="83%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Vederlag til koncerndirektion</td><td width="1%" align="right" valign="middle" >7625</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >7366</td><td width="4%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="83%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Gennemsnitligt antal fuldtidsansatte</td><td width="1%" align="right" valign="middle" >1725</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >1579</td><td width="4%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td colspan="15"></td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="100%" colspan="14" align="left" valign="middle" >Repræsentantskabet honoreres med et fast vederlag og et mødehonorar.</td></tr><tr><td colspan="15"></td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="100%" colspan="14" align="left" valign="middle" >Bestyrelsen honoreres med et fast årligt vederlag samt faste vederlag for poster i bestyrelsesudvalg.</td></tr><tr><td colspan="15"></td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="100%" colspan="14" align="left" valign="middle" >Direktionen honoreres med et fast vederlag, firmabil og øvrige sædvanlige personalegoder.</td></tr><tr><td colspan="15"></td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="100%" colspan="14" align="left" valign="middle" >Det faste årlige vederlag udgør for 2024</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="41%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Repræsentantskabsmedlem</td><td width="4%" align="right" valign="middle" >6</td><td width="7%" ></td><td width="48%" colspan="10" align="left" valign="middle" >tkr.</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="41%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Formand i bestyrelse</td><td width="4%" align="right" valign="middle" >415</td><td width="7%" ></td><td width="48%" colspan="10" align="left" valign="middle" >tkr.</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="41%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Næstformand i bestyrelse</td><td width="4%" align="right" valign="middle" >277</td><td width="7%" ></td><td width="48%" colspan="10" align="left" valign="middle" >tkr.</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="41%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Bestyrelsesmedlem</td><td width="4%" align="right" valign="middle" >138</td><td width="7%" ></td><td width="48%" colspan="10" align="left" valign="middle" >tkr.</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="41%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Administrerende direktør</td><td width="4%" align="right" valign="middle" >4100</td><td width="7%" ></td><td width="48%" colspan="10" align="left" valign="middle" >tkr.</td></tr><tr><td colspan="15"></td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="100%" colspan="14" align="left" valign="middle" >NRGi koncernens vederlagspolitik følger "Anbefalinger for god selskabsledelse i forbrugerejede virksomheder", som er udarbejdet af Green Power Denmark.</td></tr><tr><td colspan="15"></td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="100%" colspan="14" align="left" valign="middle" >I henhold til politikken specificeres ovenstående samlede vederlag til bestyrelsen og direktionen i en vederlagsoversigt, der offentliggøres på https/www.nrgi.dk/privat/om-os/arsrapporter/.</td></tr><tr><td colspan="15"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="0%" ></td><td width="38%" ></td><td width="3%" ></td><td width="4%" ></td><td width="7%" ></td><td width="8%" ></td><td width="7%" ></td><td width="9%" ></td><td width="7%" ></td><td width="7%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Koncern</td><td width="10%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Modervirksomhed</td></tr><tr><td width="0%" align="right" valign="middle" >5</td><td width="83%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Afskrivninger på immaterielle og materielle anlægsaktiver</td><td width="1%" align="right" valign="middle" >2024</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >2023</td><td width="4%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >2024</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >2023</td></tr><tr><td colspan="15"></td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="83%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Afskrivninger goodwill</td><td width="1%" align="right" valign="middle" >51472</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >27645</td><td width="4%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="83%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Afskrivninger kontraktrettigheder</td><td width="1%" align="right" valign="middle" >21007</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >7785</td><td width="4%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="83%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Afskrivninger udviklingsomkostninger</td><td width="1%" align="right" valign="middle" >11987</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >10101</td><td width="4%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="83%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Afskrivninger It-software</td><td width="1%" align="right" valign="middle" >8921</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >9795</td><td width="4%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="83%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Afskrivninger bygninger</td><td width="1%" align="right" valign="middle" >6819</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >5853</td><td width="4%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="83%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Afskrivninger indretning af lejede lokaler</td><td width="1%" align="right" valign="middle" >933</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >1199</td><td width="4%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="83%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Afskrivninger distributionsanlæg elnet</td><td width="1%" align="right" valign="middle" >122336</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >118355</td><td width="4%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="83%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Afskrivninger vindmøller og solcelleanlæg</td><td width="1%" align="right" valign="middle" >69577</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >58769</td><td width="4%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="83%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Afskrivninger produktionsanlæg, maskiner, driftsmateriel og inventar</td><td width="1%" align="right" valign="middle" >14797</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >13513</td><td width="4%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="83%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Fortjeneste ved salg af anlægsaktiver</td><td width="1%" align="right" valign="middle" >-1449</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >-514</td><td width="4%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="83%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Tab ved salg af anlægsaktiver</td><td width="1%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >200</td><td width="4%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td colspan="15"></td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="38%" ></td><td width="3%" ></td><td width="4%" ></td><td width="7%" ></td><td width="8%" ></td><td width="7%" ></td><td width="9%" ></td><td width="7%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >306400</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >252701</td><td width="4%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td colspan="15"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="0%" align="right" valign="middle" >6</td><td width="100%" colspan="14" align="left" valign="middle" >Resultat af kapitalandele</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="38%" ></td><td width="3%" ></td><td width="4%" ></td><td width="7%" ></td><td width="8%" ></td><td width="7%" ></td><td width="9%" ></td><td width="7%" ></td><td width="7%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Koncern</td><td width="10%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Modervirksomhed</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="38%" ></td><td width="3%" ></td><td width="4%" ></td><td width="7%" ></td><td width="8%" ></td><td width="7%" ></td><td width="9%" ></td><td width="7%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >2024</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >2023</td><td width="4%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >2024</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >2023</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="83%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Resultat af kapitalandele i dattervirksomheder</td><td width="1%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="4%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >132827</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >333055</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="83%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Resultat af kapitalandele i associerede virksomheder</td><td width="1%" align="right" valign="middle" >79079</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >-136891</td><td width="4%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >75162</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >-139458</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="83%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Resultat af andre kapitalandele</td><td width="1%" align="right" valign="middle" >-11290</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >-13467</td><td width="4%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >-10726</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >-12681</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="83%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Gevinst ved salg af kapitalandele</td><td width="1%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="4%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td colspan="15"></td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="38%" ></td><td width="3%" ></td><td width="4%" ></td><td width="7%" ></td><td width="8%" ></td><td width="7%" ></td><td width="9%" ></td><td width="7%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >67789</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >-150358</td><td width="4%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >197263</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >180916</td></tr><tr><td colspan="15"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="0%" ></td><td width="38%" ></td><td width="3%" ></td><td width="4%" ></td><td width="7%" ></td><td width="8%" ></td><td width="7%" ></td><td width="9%" ></td><td width="7%" ></td><td width="7%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Koncern</td><td width="10%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Modervirksomhed</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="38%" ></td><td width="3%" ></td><td width="4%" ></td><td width="7%" ></td><td width="8%" ></td><td width="7%" ></td><td width="9%" ></td><td width="7%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >2024</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >2023</td><td width="4%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >2024</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >2023</td></tr><tr><td width="0%" align="right" valign="middle" >7</td><td width="100%" colspan="14" align="left" valign="middle" >Finansielle indtægter</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="83%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Renteindtægter fra dattervirksomheder</td><td width="1%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="4%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >8755</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >22147</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="83%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Øvrige renteindtægter</td><td width="1%" align="right" valign="middle" >30489</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >15507</td><td width="4%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >16278</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >9449</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="83%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Afkast værdipapirer</td><td width="1%" align="right" valign="middle" >116675</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >100804</td><td width="4%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >116675</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >100804</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="38%" ></td><td width="3%" ></td><td width="4%" ></td><td width="7%" ></td><td width="8%" ></td><td width="7%" ></td><td width="9%" ></td><td width="7%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >147164</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >116311</td><td width="4%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >141708</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >132400</td></tr><tr><td colspan="15"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="0%" ></td><td width="38%" ></td><td width="3%" ></td><td width="4%" ></td><td width="7%" ></td><td width="8%" ></td><td width="7%" ></td><td width="9%" ></td><td width="7%" ></td><td width="7%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Koncern</td><td width="10%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Modervirksomhed</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="38%" ></td><td width="3%" ></td><td width="4%" ></td><td width="7%" ></td><td width="8%" ></td><td width="7%" ></td><td width="9%" ></td><td width="7%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >2024</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >2023</td><td width="4%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >2024</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >2023</td></tr><tr><td width="0%" align="right" valign="middle" >8</td><td width="100%" colspan="14" align="left" valign="middle" >Finansielle omkostninger</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="83%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Renteomkostninger til dattervirksomheder</td><td width="1%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="4%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >15419</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >24132</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="83%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Øvrige renteomkostninger</td><td width="1%" align="right" valign="middle" >46940</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >37743</td><td width="4%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >6027</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >3873</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="83%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Afkast værdipapirer</td><td width="1%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="4%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="38%" ></td><td width="3%" ></td><td width="4%" ></td><td width="7%" ></td><td width="8%" ></td><td width="7%" ></td><td width="9%" ></td><td width="7%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >46940</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >37743</td><td width="4%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >21446</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >28005</td></tr><tr><td colspan="15"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="0%" align="right" valign="middle" >9</td><td width="100%" colspan="14" align="left" valign="middle" >Skat af årets resultat</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="83%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Årets skat</td><td width="1%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >9536</td><td width="4%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="38%" ></td><td width="3%" ></td><td width="4%" ></td><td width="7%" ></td><td width="8%" ></td><td width="7%" ></td><td width="9%" ></td><td width="7%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >9536</td><td width="4%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td colspan="15"></td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="100%" colspan="14" align="left" valign="middle" >Årets skat af resultat indregnes i resultatopgørelsen med den del, der kan henføres til årets resultat og reguleringer vedrørende tidligere år. Udskudte skatteaktiver måles til den værdi, hvortil de forventes at kunne anvendes. Der henvises til anvendt regnskabspraksis, hvor den regnskabsmæssige behandling er nærmere beskrevet. Den ikke-aktiverede skat er anført som et eventualaktiv under note 21 - Eventualposter.</td></tr><tr><td colspan="15"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="0%" align="right" valign="middle" >10</td><td width="100%" colspan="13" align="left" valign="middle" >Immaterielle anlægsaktiver</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="39%" ></td><td width="3%" ></td><td width="4%" ></td><td width="7%" ></td><td width="8%" ></td><td width="7%" ></td><td width="9%" ></td><td width="23%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Koncern</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="39%" ></td><td width="3%" ></td><td width="4%" ></td><td width="7%" ></td><td width="8%" ></td><td width="7%" ></td><td width="9%" ></td><td width="9%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Goodwill</td><td width="2%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Erhvervede rettigheder</td><td width="4%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Udvik- lingsom- kost- ninger</td><td width="8%" colspan="1" align="left" valign="middle" >IT- software</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="77%" colspan="7" align="left" valign="middle" >Kostpris 1. januar 2024</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >689297</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >71879</td><td width="1%" ></td><td width="4%" align="right" valign="middle" >99415</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >102982</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="77%" colspan="7" align="left" valign="middle" >Overførsel/regulering</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="1%" ></td><td width="4%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="77%" colspan="7" align="left" valign="middle" >Årets tilgang ved fusion og køb af virksomheder</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >102444</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >25120</td><td width="1%" ></td><td width="4%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="77%" colspan="7" align="left" valign="middle" >Årets tilgang</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="1%" ></td><td width="4%" align="right" valign="middle" >10441</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >7343</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="77%" colspan="7" align="left" valign="middle" >Årets afgang</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >-562</td><td width="1%" ></td><td width="4%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="77%" colspan="7" align="left" valign="middle" >Kostpris 31. december 2024</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >791741</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >96437</td><td width="1%" ></td><td width="4%" align="right" valign="middle" >109856</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >110325</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="77%" colspan="7" align="left" valign="middle" >Af- og nedskrivninger 1. januar 2023</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >573624</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >63147</td><td width="1%" ></td><td width="4%" align="right" valign="middle" >66894</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >79720</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="77%" colspan="7" align="left" valign="middle" >Overførsel/regulering</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="1%" ></td><td width="4%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="77%" colspan="7" align="left" valign="middle" >Årets tilgang ved fusion og køb af virksomheder</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >11346</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="1%" ></td><td width="4%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="77%" colspan="7" align="left" valign="middle" >Årets af- og nedskrivninger</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >51472</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >21007</td><td width="1%" ></td><td width="4%" align="right" valign="middle" >11987</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >8921</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="77%" colspan="7" align="left" valign="middle" >Afskrivninger på afhændede aktiver</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >-562</td><td width="1%" ></td><td width="4%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="77%" colspan="7" align="left" valign="middle" >Af- og nedskrivninger 31. december 2024</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >636442</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >83592</td><td width="1%" ></td><td width="4%" align="right" valign="middle" >78881</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >88641</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="77%" colspan="7" align="left" valign="middle" >Regnskabsmæssig værdi 31. december 2024</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >155299</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >12845</td><td width="1%" ></td><td width="4%" align="right" valign="middle" >30975</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >21684</td></tr><tr><td colspan="14"></td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="100%" colspan="13" align="left" valign="middle" >NRGi foretager årligt en vurdering af værdien af koncernens aktiver og investeringer, og der gennemføres nedskrivningstest for de væsentligste investeringer.</td></tr><tr><td colspan="14"></td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="100%" colspan="13" align="left" valign="middle" >Færdiggjorte udviklingsprojekter omfatter omkostninger afholdt til udvikling af it-systemer, der understøtter effektive forretningsprocesser i koncernen.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="1%" align="right" valign="middle" >11</td><td width="99%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Materielle anlægsaktiver</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="43%" ></td><td width="56%" colspan="7" align="left" valign="middle" >Koncern</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="43%" ></td><td width="4%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Grunde og byg- ninger</td><td width="5%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Indret- ning af lejede lokaler</td><td width="8%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Distri- butions- anlæg elnet</td><td width="9%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Materielle anlægsaktiver under opførelse</td><td width="8%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Vindmøller og solcelleanlæg</td><td width="22%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Produk- tions- anlæg, maskiner, drifts- materiel og inventar</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="43%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Kostpris 1. januar 2024</td><td width="4%" align="right" valign="middle" >383772</td><td width="5%" align="right" valign="middle" >10445</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >4438562</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >127460</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >1355120</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >126282</td><td width="12%" ></td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="43%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Overførsel/regulering</td><td width="4%" align="right" valign="middle" >516</td><td width="5%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >308183</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >-308183</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-516</td><td width="12%" ></td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="43%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Årets tilgang ved fusion og køb af virksomheder</td><td width="4%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="5%" align="right" valign="middle" >50</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >3083</td><td width="12%" ></td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="43%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Årets tilgang</td><td width="4%" align="right" valign="middle" >29347</td><td width="5%" align="right" valign="middle" >2540</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >640299</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >117208</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >29104</td><td width="12%" ></td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="43%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Årets afgang</td><td width="4%" align="right" valign="middle" >-16572</td><td width="5%" align="right" valign="middle" >-681</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >-21510</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-2973</td><td width="12%" ></td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="43%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Kostpris 31. december 2024</td><td width="4%" align="right" valign="middle" >397063</td><td width="5%" align="right" valign="middle" >12354</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >4746745</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >438066</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >1472328</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >154980</td><td width="12%" ></td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="43%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Af- og nedskrivninger 1. januar 2024</td><td width="4%" align="right" valign="middle" >43490</td><td width="5%" align="right" valign="middle" >7581</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >2030722</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >358237</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >84656</td><td width="12%" ></td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="43%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Overførsel/regulering</td><td width="4%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="5%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" ></td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="43%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Årets tilgang ved fusion og køb af virksomheder</td><td width="4%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="5%" align="right" valign="middle" >21</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >878</td><td width="12%" ></td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="43%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Årets af- og nedskrivninger</td><td width="4%" align="right" valign="middle" >6819</td><td width="5%" align="right" valign="middle" >933</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >122336</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >69577</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >14797</td><td width="12%" ></td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="43%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Afskrivninger på afhændede aktiver</td><td width="4%" align="right" valign="middle" >-9520</td><td width="5%" align="right" valign="middle" >-578</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-2566</td><td width="12%" ></td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="43%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Af- og nedskrivninger 31. december 2024</td><td width="4%" align="right" valign="middle" >40789</td><td width="5%" align="right" valign="middle" >7957</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >2153058</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >427814</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >97765</td><td width="12%" ></td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="43%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Regnskabsmæssig værdi 31. december 2024</td><td width="4%" align="right" valign="middle" >356274</td><td width="5%" align="right" valign="middle" >4397</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >2593687</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >438066</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >1044514</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >57215</td><td width="12%" ></td></tr><tr><td colspan="9"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="1%" align="right" valign="middle" >12</td><td width="99%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Finansielle anlægsaktiver</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="43%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="47%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Koncern</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="43%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="8%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Kapital- andele i associe- rede virksom- heder</td><td width="9%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Tilgode- havende hos associe- rede virksom- heder</td><td width="8%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Andre kapital- andele</td><td width="10%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Tilgode- havende hos andre kapital andele</td><td width="12%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Andre tilgode- havender</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="52%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Kostpris 1. januar 2024</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >2140466</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >252000</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >235245</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >22854</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >2436</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="52%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Årets tilgang ved fusion</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="52%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Årets tilgang</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >115764</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >900</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >117</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="52%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Årets afgang</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >-1615</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >-40</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-499</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="52%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Kostpris 31. december 2024</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >2138851</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >252000</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >350969</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >23255</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >2553</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="52%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Værdireguleringer 1. januar 2024</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >2013438</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >-31396</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="52%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Årets tilgang ved fusion</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="52%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Udbytte</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >-1626</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >-248</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="52%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Årets resultat</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >79079</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >-11290</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="52%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Værdiregulering vedr. afgang</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >1427</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="52%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Egenkapitalposter</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >-127363</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="52%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Værdireguleringer 31. december 2024</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >1964955</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >-42934</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td colspan="9"></td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="52%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Regnskabsmæssig værdi 31. december 2024</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >4103806</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >252000</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >308035</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >23255</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >2553</td></tr><tr><td colspan="9"></td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="99%" colspan="8" align="left" valign="middle" >NRGi-koncernen foretager årligt en vurdering af værdien af koncernens aktiver og investeringer, og der gennemføres nedskrivningstest for de væsentligste investeringer.</td></tr><tr><td colspan="9"></td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="60%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Navn og hjemsted</td><td width="9%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Ejer- andel %</td><td width="8%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Samlet egen- kapital</td><td width="10%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Årets resultat efter skat 1)</td><td width="12%" colspan="1" align="left" valign="middle" >NRGi's andel af regn- skabs- mæssig indre værdi</td></tr><tr><td colspan="9"></td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="99%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Associerede virksomheder</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="60%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Energi Danmark A/S, Aarhus</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >36,35</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >8650656</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >232777</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >3144513</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="60%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Fibia P/S, Svinninge</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >34,5</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >2577426</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >8330</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >889211</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="60%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Fibia Komplementar ApS, Svinninge</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >34,5</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >32</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >11</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="60%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Tagmark Vindselskab, Aarhus</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >40</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >13293</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >2551</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >5405</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="60%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Elkonsortiet Købmagergade I/S</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >50</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >150</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >75</td></tr><tr><td colspan="9"></td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="43%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="8%" ></td><td width="9%" ></td><td width="8%" ></td><td width="10%" ></td><td width="12%" align="right" valign="middle" >4039215</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="87%" colspan="7" align="left" valign="middle" >Goodwill</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >64591</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="87%" colspan="7" align="left" valign="middle" >Regnskabsmæssig værdi 31. december 2024</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >4103806</td></tr><tr><td colspan="9"></td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="99%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Andre kapitalandele</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="60%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Incuba A/S, Aarhus</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >6,05</td><td width="8%" ></td><td width="10%" ></td><td width="12%" align="right" valign="middle" >35655</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="60%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Clever A/S, København</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >5,1</td><td width="8%" ></td><td width="10%" ></td><td width="12%" align="right" valign="middle" >7326</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="60%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Innargi Holding A/S, København</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >19,97</td><td width="8%" ></td><td width="10%" ></td><td width="12%" align="right" valign="middle" >260329</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="60%" colspan="4" align="left" valign="middle" >IP Klosterhaverne P/S, København</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >10</td><td width="8%" ></td><td width="10%" ></td><td width="12%" align="right" valign="middle" >1918</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="60%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Visue A/S, Aarhus</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >8,27</td><td width="8%" ></td><td width="10%" ></td><td width="12%" align="right" valign="middle" >1523</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="87%" colspan="7" align="left" valign="middle" >Øvrige kapitalandele</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >416</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="43%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="8%" ></td><td width="9%" ></td><td width="8%" ></td><td width="10%" ></td><td width="12%" align="right" valign="middle" >307167</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="87%" colspan="7" align="left" valign="middle" >Goodwill</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >868</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="87%" colspan="7" align="left" valign="middle" >Regnskabsmæssig værdi 31. december 2024</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >308035</td></tr><tr><td colspan="9"></td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="99%" colspan="8" align="left" valign="middle" >1) Årets resultat efter skat indregnes på baggrund af offentliggjorte årsrapporter eller udkast hertil. For de selskaber, hvor årsrapport ikke er tilgængelig, sker indregning i forhold til seneste interne perioderegnskab eller estimat for 2024. En eventuel difference til endelig godkendt årsrapport indregnes i efterfølgende år.</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="99%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Centrale forudsætninger for værdiansættelse af andre kapitalandele</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="99%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Andre kapitalandele, der består af ikke-børsnoterede værdipapirer, måles til dagsværdien. For denne type investeringer</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="99%" colspan="8" align="left" valign="middle" >måles dagsværdien ved anvendelse af værdiansættelsesmodeller og -teknikker, hvor input er baseret på</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="99%" colspan="8" align="left" valign="middle" >antagelser og forudsætninger, som en normal markedsdeltager vil gøre sig i forbindelse med værdiansættelsen.</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="99%" colspan="8" align="left" valign="middle" >I det nedenstående er der redegjort for de centrale forudsætninger anvendt ved fastsættelsen af dagsværdien for</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="99%" colspan="8" align="left" valign="middle" >andre kapitalandele.</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="99%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Incuba A/S</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="99%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Incuba A/S er en forskerpark, der understøtter virksomhedernes vækst og innovation. De primære aktiver i Incuba</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="99%" colspan="8" align="left" valign="middle" >A/S er grunde og bygninger på tre lokationer i Århus, som indregnes til dagsværdi i årsrapporten. De centrale forudsætninger</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="99%" colspan="8" align="left" valign="middle" >for dagsværdien af grunde og bygninger i Incuba A/S er fastlagt af selskabets ledelse ved anvendelse af</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="99%" colspan="8" align="left" valign="middle" >en afkastbaseret værdiansættelsesmodel, der tager udgangspunkt i ejendommenes forventede driftsresultat og et</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="99%" colspan="8" align="left" valign="middle" >afkastkrav.</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="99%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Innargi Holding A/S</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="99%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Innargi Holding A/S er et selskab, der udvikler, bygger og driver geotermisk varmeanlæg til fjernvarmeselskaber.</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="99%" colspan="8" align="left" valign="middle" >De primære aktiver i Innargi er anlægsinvesteringer, der stadig er igangværende. Vurderingen af dagsværdien er</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="99%" colspan="8" align="left" valign="middle" >baseret på en DCF model udarbejdet i forbindelse at investeingen blev udbudt og foretaget. De centrale forudsætninger</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="99%" colspan="8" align="left" valign="middle" >for dagsværdien af Innargi er opnåelse af forventet produktionskapacitet på anlægget, gennemsnitlige</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="99%" colspan="8" align="left" valign="middle" >omkostninger pr. kWh., investeringer og den anvendte diskonteringsrente. Ledelsen vurderer, at forudsætningerne</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="99%" colspan="8" align="left" valign="middle" >heri stadig holder, og at kostprisen dermed svarer til dagsværdien.</td></tr><tr><td colspan="9"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="2%" align="right" valign="middle" >13</td><td width="98%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Tilgodehavender</td></tr><tr><td width="2%" ></td><td width="98%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Ingen tilgodehavender forfalder til betaling mere end 1 år efter regnskabsårets udløb.</td></tr><tr><td colspan="2"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="1%" ></td><td width="43%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="8%" ></td><td width="17%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Koncern</td><td width="22%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Modervirksomhed</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="43%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="8%" ></td><td width="9%" align="right" valign="middle" >2024</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >2023</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >2024</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >2023</td></tr><tr><td width="1%" align="right" valign="middle" >14</td><td width="99%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Igangværende arbejder</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="60%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Salgsværdi</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >1577370</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >1413263</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="60%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Acontofaktureringer</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >-1521189</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >-1324994</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="43%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="8%" ></td><td width="9%" align="right" valign="middle" >56181</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >88269</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td colspan="9"></td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="60%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Igangværende arbejder</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >114546</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >150429</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="60%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Modtagne forudbetalinger vedr. igangværende arbejder</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >-58365</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >-62140</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="43%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="8%" ></td><td width="9%" align="right" valign="middle" >56181</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >88289</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td colspan="9"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="1%" ></td><td width="43%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="8%" ></td><td width="17%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Koncern</td><td width="22%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Modervirksomhed</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="43%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="8%" ></td><td width="9%" align="right" valign="middle" >2024</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >2023</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >2024</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >2023</td></tr><tr><td width="1%" align="right" valign="middle" >16</td><td width="99%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Minoritetsinteresser</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="60%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Minoritetsinteresser 1. januar</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >362255</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >286555</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="60%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Årets tilgang</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >163660</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >83852</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="60%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Årets afgang</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="60%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Andel af egenkapitalposter</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >9382</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >1093</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="60%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Årets udbytte</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >-1941</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >-59046</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="60%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Andel af årets resultat</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >23704</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >49801</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="60%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Minoritetsinteresser 31. december</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >557060</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >362255</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td colspan="9"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="1%" ></td><td width="43%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="8%" ></td><td width="17%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Koncern</td><td width="22%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Modervirksomhed</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="43%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="8%" ></td><td width="9%" align="right" valign="middle" >2024</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >2023</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >2024</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >2023</td></tr><tr><td width="1%" align="right" valign="middle" >17</td><td width="99%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Andre hensatte forpligtelser</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="60%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Hensættelse til betingede købsvederlag</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="60%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Hensættelse til omstrukturering</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="60%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Pensionsforpligtelser</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="60%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Garantiforpligtelser</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >8820</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >6486</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="60%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Andre hensatte forpligtelser 31. december</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >8820</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >6486</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td colspan="9"></td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="99%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Forfaldstidspunkterne for andre hensatte forplitelser</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="99%" colspan="8" align="left" valign="middle" >forventes at blive</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="60%" colspan="4" align="left" valign="middle" >0-1 år</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >8388</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >5810</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="60%" colspan="4" align="left" valign="middle" >> 1 år</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >432</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >676</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="43%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="8%" ></td><td width="9%" align="right" valign="middle" >8820</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >6486</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td colspan="9"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="1%" align="right" valign="middle" >18</td><td width="99%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Gældsforpligtelser</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="43%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="47%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Koncern</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="43%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="8%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Gæld i alt 1/1 2024</td><td width="9%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Gæld i alt 31/12 2024</td><td width="8%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Afdrag næste år</td><td width="10%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Lang- fristet andel</td><td width="12%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Restgæld efter 5 år</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="52%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Realkreditinstitutter</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >771993</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >912300</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >58857</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >853443</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >624297</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="52%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Kreditinstitutter</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >170376</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >152961</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >17802</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >135159</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >69652</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="52%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Periodeafgrænsningsposter</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >1354521</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >1440128</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >46889</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >1393239</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >1209891</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="52%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Anden gæld</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >79809</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >81263</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >81263</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >81263</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="43%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="8%" align="right" valign="middle" >2376699</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >2586652</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >123548</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >2463104</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >1985103</td></tr><tr><td colspan="9"></td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="99%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Periodeafgrænsningsposter består primært af modtagne tilslutningsbidrag og tredjepartsindtægter, der passiveres og indtægtsføres over en periode, der svarer til afskrivningsperioden for de løbende anlægsinvestering.</td></tr><tr><td colspan="9"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="1%" ></td><td width="43%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="8%" ></td><td width="17%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Koncern</td><td width="22%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Modervirksomhed</td></tr><tr><td width="1%" align="right" valign="middle" >19</td><td width="60%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Anden gæld</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >2024</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >2023</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >2024</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >2023</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="60%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Moms, A-skat m.v.</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >103909</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >105416</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="60%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Energiafgifter</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >146558</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >143787</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="60%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Overliggende system og netydelser</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >15971</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >18738</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="60%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Personaleforpligtelser</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >95801</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >111656</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="60%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Skyldige omkostninger</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >134245</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >82830</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >992</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >1835</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="60%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Sikringstransaktioner</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >23906</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >35512</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="60%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Øvrige poster</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >15392</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >8294</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="43%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="8%" ></td><td width="9%" align="right" valign="middle" >535782</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >506233</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >992</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >1835</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="2%" align="right" valign="middle" >20</td><td width="98%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Eventualposter m.v.</td></tr><tr><td colspan="2"></td></tr><tr><td width="2%" ></td><td width="98%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Eventualaktiver</td></tr><tr><td width="2%" ></td><td width="98%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Koncern</td></tr><tr><td width="2%" ></td><td width="98%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Koncernens sambeskattede selskaber har et samlet skatteaktiv på 262 millioner kroner som ikke er indregnet i balancen.</td></tr><tr><td colspan="2"></td></tr><tr><td width="2%" ></td><td width="98%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Eventualforpligtelser</td></tr><tr><td width="2%" ></td><td width="98%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Koncern</td></tr><tr><td width="2%" ></td><td width="98%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Nutidsværdien af operationelle leasingforpligtelser i koncernens selskaber udgør 83 millioner kroner og nutidsværdien af huslejeforpligtelser udgør 38 millioner kroner.</td></tr><tr><td colspan="2"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="2%" align="right" valign="middle" >21</td><td width="98%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Pantsætninger og sikkerhedsstillelser</td></tr><tr><td colspan="2"></td></tr><tr><td width="2%" ></td><td width="98%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Koncern</td></tr><tr><td width="2%" ></td><td width="98%" colspan="1" align="left" valign="middle" >ELCON A/S har stillet sikkerhed for arbejdsgarantier m.v., og det samlede garantibeløb på balancedagen udgør 136 millioner kroner.</td></tr><tr><td colspan="2"></td></tr><tr><td width="2%" ></td><td width="98%" colspan="1" align="left" valign="middle" >KONSTANT Net A/S har til sikkerhed for gæld til realkreditinstitutter, 390 millioner kroner afgivet pant i distributionsanlæg, hvis regnskabsmæssige værdi på balancetidspunktet udgør 2.772 millioner kroner.</td></tr><tr><td colspan="2"></td></tr><tr><td width="2%" ></td><td width="98%" colspan="1" align="left" valign="middle" >NRGi Holding A/S har til sikkerhed for gæld til realkreditinstitutter, 38 millioner kroner afgivet pant i grunde og bygninger, hvis regnskabsmæssige værdi på balancetidspunktet udgør 99 millioner kroner.</td></tr><tr><td colspan="2"></td></tr><tr><td width="2%" ></td><td width="98%" colspan="1" align="left" valign="middle" >NRGi Renewables A/S har til sikkerhed for gæld til realkreditinstitutter og andre kreditinstitutter, 637 millioner kroner, afgivet pant i vindmøller og solcelleanlæg, hvis regnskabsmæssige værdi på balancetidspunktet udgør 1.054 millioner kroner.</td></tr><tr><td colspan="2"></td></tr><tr><td width="2%" ></td><td width="98%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Kuben Management A/S har afgivet bankgaranti på 2 millioner til Andelsforeningen haveHUSENE for løbende boligafgift vedr. fire andelsboliger samt bankgaranti på 1 millioner kroner til Aarhus Kommune i forbindelse med byggemodning af projektet for Andelsforeningen haveHUSENE.</td></tr><tr><td colspan="2"></td></tr><tr><td width="2%" ></td><td width="98%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Scanenergi A/S har afgivet betalingsgarantier overfor Nord Pool Spot på 22 millioner kroner.</td></tr><tr><td colspan="2"></td></tr><tr><td width="2%" ></td><td width="98%" colspan="1" align="left" valign="middle" >NRGi Holding har afgivet selvskyldnerkaution til Energifinans ApS for eventuelle tab på energibesparelsesprojekter udført af NRGi Rådgivning A/S. Selvskyldnerkautionen er gældende frem til 2030, og er beløbsmæssigt maksimeret til 10 millioner kroner.</td></tr><tr><td width="2%" ></td><td width="98%" colspan="1" align="left" valign="middle" >NRGi Renewables A/S har stillet garanti på 70 millioner kroner i forbindelse med indgåelse af nettilslutningsaftaler.</td></tr><tr><td colspan="2"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="2%" align="right" valign="middle" >22</td><td width="98%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Nærtstående parter</td></tr><tr><td colspan="2"></td></tr><tr><td width="2%" ></td><td width="98%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Ingen nærtstående parter har bestemmende indflydelse på NRGi a.m.b.a.</td></tr><tr><td colspan="2"></td></tr><tr><td width="2%" ></td><td width="98%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Medlemmer af NRGi a.m.b.a.'s bestyrelse og direktion har betydelig indflydelse på NRGi a.m.b.a.</td></tr><tr><td colspan="2"></td></tr><tr><td width="2%" ></td><td width="98%" colspan="1" align="left" valign="middle" >NRGi a.m.b.a. har bestemmende indflydelse på dattervirksomheder og betydelig indflydelse på associerede virksomheder.</td></tr><tr><td colspan="2"></td></tr><tr><td width="2%" ></td><td width="98%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Transaktioner med nærtstående parter</td></tr><tr><td width="2%" ></td><td width="98%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Oplysning om transaktioner med nærtstående parter er begrænset til at omfatte transaktioner, som ikke er gennemført på normale markedsvilkår.</td></tr><tr><td width="2%" ></td><td width="98%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Der har i årets løb ikke været transaktioner med nærtstående parter, som ikke er foretaget på normale markedsvilkår.</td></tr><tr><td colspan="2"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="1%" align="right" valign="middle" >23</td><td width="99%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Afledte finansielle instrumenter</td></tr><tr><td colspan="9"></td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="99%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Elprisrisici</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="99%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Koncernen afdækker prisudsving på indkøb af el og salg af el ved hjælp af afledte finansielle kontrakter, hvorved variable indkøbs-/salgspriser omlægges til faste indkøbs/salgspriser.</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="99%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Elafdækningskontrakterne måles til dagsværdi. Centrale forudsætninger for opgørelse af dagsværdien er den aktuelle markedspris på el, samt forventninger til udviklingen i markedet i kontrakternes løbetid.</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="99%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Værdireguleringer af finansielle kontrakter indregnes over egenkapitalen, idet de opfylder kravene for sikringstransaktioner.</td></tr><tr><td colspan="9"></td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="52%" colspan="3" align="left" valign="middle" >t.kr</td><td width="8%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Periode</td><td width="17%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Dagsværdi</td><td width="22%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Værdiregulering</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="43%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="8%" ></td><td width="9%" align="right" valign="middle" >2024</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >2023</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >2024</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >2023</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="60%" colspan="4" align="left" valign="middle" >El-kontrakter - indkøb af el</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >-27226</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >-10430</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-16796</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >81966</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="60%" colspan="4" align="left" valign="middle" >El-kontrakter - salg af el</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >19091</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >-6453</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >25544</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >4072</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="43%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="8%" ></td><td width="9%" align="right" valign="middle" >-8135</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >-16883</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >8748</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >86038</td></tr><tr><td colspan="9"></td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="99%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Renterisici</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="99%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Koncernen afdækker renterisici ved hjælp af renteswaps, hvorved variable rentebetalinger</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="99%" colspan="8" align="left" valign="middle" >omlægges til faste rentebetalinger.</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="99%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Centrales forudsætninger for opgørelse af dagsværdien er det aktuelle renteniveau samt forventninger til udvikling i rentemarkedet i kontraktens løbetid.</td></tr><tr><td colspan="9"></td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="43%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="8%" ></td><td width="9%" align="right" valign="middle" >2023</td><td width="8%" ></td><td width="10%" ></td><td width="12%" ></td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="60%" colspan="4" align="left" valign="middle" >t.kr</td><td width="9%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Beregnet</td><td width="8%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Værdi-</td><td width="10%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Dagsværdi</td><td width="12%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Restløbe-</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="43%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="8%" ></td><td width="9%" colspan="1" align="left" valign="middle" >hovedstol</td><td width="18%" colspan="2" align="left" valign="middle" >regulering</td><td width="12%" colspan="1" align="left" valign="middle" >tid i mdr.</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="60%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Renteswap</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >459937</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >-21508</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-8841</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >216</td></tr><tr><td colspan="9"></td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="43%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="8%" ></td><td width="9%" align="right" valign="middle" >2024</td><td width="8%" ></td><td width="10%" ></td><td width="12%" ></td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="43%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="8%" ></td><td width="9%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Beregnet</td><td width="8%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Værdi-</td><td width="10%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Dagsværdi</td><td width="12%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Restløbe-</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="43%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="8%" ></td><td width="9%" colspan="1" align="left" valign="middle" >hovedstol</td><td width="18%" colspan="2" align="left" valign="middle" >regulering</td><td width="12%" colspan="1" align="left" valign="middle" >tid i mdr.</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="60%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Renteswap</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >434729</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >-5314</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-14155</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >204</td></tr><tr><td colspan="9"></td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="99%" colspan="8" align="left" valign="middle" >De sikrede pengestrømme forventes realiseret og vil påvirke resultatet over renteswappens restløbetid.</td></tr><tr><td colspan="9"></td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="99%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Valutarisici</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="99%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Koncernen afdækker valutarisici ved hjælp af valutaswaps, hvorved variable valutabetalinger</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="99%" colspan="8" align="left" valign="middle" >omlægges til faste valutabetalinger. Centrale forudsætninger for opgørelse af dagsværdi</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="99%" colspan="8" align="left" valign="middle" >er den aktuelle valutakurs samt forventninger til udviklingen i valutakurserne i kontrakternes løbetid.</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="43%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="8%" ></td><td width="9%" align="right" valign="middle" >2024</td><td width="8%" ></td><td width="10%" ></td><td width="12%" ></td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="60%" colspan="4" align="left" valign="middle" >t.kr</td><td width="9%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Beregnet</td><td width="8%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Værdi-</td><td width="10%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Dagsværdi</td><td width="12%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Restløbe-</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="43%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="8%" ></td><td width="9%" colspan="1" align="left" valign="middle" >hovedstol</td><td width="18%" colspan="2" align="left" valign="middle" >regulering</td><td width="12%" colspan="1" align="left" valign="middle" >tid i mdr.</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="60%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Valutaswap</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >231537</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >-203</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-203</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >6</td></tr><tr><td colspan="9"></td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="99%" colspan="8" align="left" valign="middle" >De sikrede pengestrømme forventes realiseret og vil påvirke resultatet over valutaswappens restløbetid.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="2%" align="right" valign="middle" >24</td><td width="98%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Begivenheder efter balancedagen</td></tr><tr><td width="2%" ></td><td width="98%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Der er efter balancedagen ikke indtruffet yderligere hændelser, som påvirker bedømmelsen af årsrapporten.</td></tr><tr><td colspan="2"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="1%" ></td><td width="43%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="8%" ></td><td width="9%" ></td><td width="8%" ></td><td width="22%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Koncern</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="43%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="8%" ></td><td width="9%" ></td><td width="8%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >2024</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >2023</td></tr><tr><td width="1%" align="right" valign="middle" >25</td><td width="99%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Pengestrømsopgørelse – reguleringer</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="77%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Finansielle indtægter</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-147164</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >-116311</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="77%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Finansielle omkostninger</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >46940</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >37743</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="77%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Afskrivninger på immaterielle og materielle anlægsaktiver</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >307849</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >253015</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="77%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Avance/tab ved afhændelse af immaterielle og materielle anlægsaktiver</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-1449</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >-314</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="77%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Ændring i langfristede periodeafgrænsningsposter og anden gæld</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >87061</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >104328</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="77%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Resultat af kapitalandele</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-67789</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >150358</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="77%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Skat af ordinært resultat</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >9536</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="77%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Ændring i andre hensatte forpligtelser</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >2334</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >-230</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="77%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Minoritetsinteressers andel af årets resultat</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >23704</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >49801</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="43%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="8%" ></td><td width="9%" ></td><td width="8%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >251486</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >487926</td></tr><tr><td colspan="9"></td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="1%" align="right" valign="middle" >26</td><td width="99%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Pengestrømsopgørelse - ændring i driftskapital</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="77%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Ændring i varebeholdninger</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >6040</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >-17706</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="77%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Ændring i tilgodehavender</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-80826</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >126889</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="77%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Ændring i kortfristede gældsforpligtelser i øvrigt</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >144136</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >-296091</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="43%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="8%" ></td><td width="9%" ></td><td width="8%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >69350</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >-186908</td></tr><tr><td colspan="9"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="1%" align="right" valign="middle" >27</td><td width="99%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Likviditetsberedskab, ultimo</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="77%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Værdipapirer</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >1202691</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >1040011</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="77%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Kortfristede obligationer</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >44347</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >248735</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="77%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Likvide beholdninger</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >257936</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >93585</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="77%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Kreditinstitutter</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-469787</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="43%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="8%" ></td><td width="9%" ></td><td width="8%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >1035187</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >1382331</td></tr><tr><td colspan="9"></td></tr></table> Regnskabsklasse C, stor virksomhed <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Anvendt regnskabspraksis</td></tr><tr><td colspan="1">Årsrapporten for NRGi a.m.b.a. for 2024 er aflagt i overensstemmelse med</td></tr><tr><td colspan="1">årsregnskabslovens bestemmelser for klasse C-virksomheder (stor).</td></tr></table> true <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Korrektion af væsentlige fejl vedrørende tidligere år</td></tr><tr><td colspan="1">Der er konstateret væsentlige fejl i 2023 i kaptalandele i associerede</td></tr><tr><td colspan="1">virksomheder. Kapitalandele i associerede virksomheder er primo 2023</td></tr><tr><td colspan="1">reguleret negativt med 101 millioner kroner, årets resultat i 2023 er</td></tr><tr><td colspan="1">påvirket negativt med 101 millioner kroner, og egenkapitalen ultimo 2023</td></tr><tr><td colspan="1">er negativt påvirket med 101 millioner kroner.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Koncernregnskabet</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernregnskabet omfatter modervirksomheden NRGi a.m.b.a. samt</td></tr><tr><td colspan="1">dattervirksomheder, hvori NRGi a.m.b.a. direkte eller indirekte besidder</td></tr><tr><td colspan="1">mere end 50% af stemmerettighederne eller på anden måde har bestemmende</td></tr><tr><td colspan="1">indflydelse (kontrol). Ved vurderingen af, om modervirksomheden</td></tr><tr><td colspan="1">besidder bestemmende indflydelse, tages ligeledes hensyn til de</td></tr><tr><td colspan="1">facto-kontrol.</td></tr><tr><td colspan="1">Virksomheder, hvori koncernen besidder mellem 20-50% af stemmerettighederne</td></tr><tr><td colspan="1">og udøver betydelig, men ikke bestemmende indflydelse, klassificeres</td></tr><tr><td colspan="1">som associerede virksomheder.</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernregnskabet er udarbejdet som et sammendrag af modervirksomhedens</td></tr><tr><td colspan="1">og de enkelte dattervirksomheders regnskaber opgjort efter</td></tr><tr><td colspan="1">koncernens regnskabspraksis, elimineret for koncerninterne indtægter og</td></tr><tr><td colspan="1">omkostninger, aktiebesiddelser, interne mellemværender og udbytter samt</td></tr><tr><td colspan="1">realiserede og urealiserede fortjenester og tab ved transaktioner mellem de</td></tr><tr><td colspan="1">konsoliderede virksomheder. Urealiserede fortjenester ved transaktioner</td></tr><tr><td colspan="1">med associerede virksomheder elimineres i forhold til koncernens ejerandel</td></tr><tr><td colspan="1">i virksomheden. Urealiserede tab elimineres på samme måde som urealiserede</td></tr><tr><td colspan="1">fortjenester, i det omfang de ikke er udtryk for værdiforringelse.</td></tr><tr><td colspan="1">Med henvisning til undtagelsesbestemmelserne i årsregnskabsloven er</td></tr><tr><td colspan="1">der ikke foretaget eliminering af koncerninterne anlægsinvesteringer, da</td></tr><tr><td colspan="1">transaktionerne er foretaget på normale markedsmæssige vilkår.</td></tr><tr><td colspan="1">I koncernregnskabet indregnes dattervirksomheders regnskabsposter</td></tr><tr><td colspan="1">100%. Minoritetsinteressernes andel af årets resultat og af egenkapitalen</td></tr><tr><td colspan="1">i dattervirksomheder, der ikke ejes 100%, indgår som en del af koncernens</td></tr><tr><td colspan="1">resultat henholdsvis egenkapital, men præsenteres separat.</td></tr><tr><td colspan="1">Køb og salg af minoritetsinteresser under fortsat bestemmende indflydelse</td></tr><tr><td colspan="1">indregnes direkte på egenkapitalen som en transaktion mellem kapitalejere.</td></tr><tr><td colspan="1">Kapitalandele i associerede virksomheder indregnes i koncernregnskabet</td></tr><tr><td colspan="1">efter indre værdis metode.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Virksomhedssammenslutninger</td></tr><tr><td colspan="1">Nyerhvervede eller nystiftede virksomheder indregnes i koncenregnskabet</td></tr><tr><td colspan="1">fra anskaffelsestidspunktet. Solgte eller afviklede virksomheder indregnes</td></tr><tr><td colspan="1">i den konsoliderede resultatopgørelse frem til afståelsestidspunktet.</td></tr><tr><td colspan="1">Sammenligningstal korrigeres ikke for nyerhvervede virksomheder.</td></tr><tr><td colspan="1">Overtagelsestidspunktet er det tidspunkt, hvor koncernen faktisk opnår</td></tr><tr><td colspan="1">kontrol over den overtagne virksomhed.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved køb af nye virksomheder, hvor koncernen opnår bestemmende indflydelse</td></tr><tr><td colspan="1">over den købte virksomhed, anvendes overtagelsesmetoden. De</td></tr><tr><td colspan="1">tilkøbte virksomheders identificerede aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser</td></tr><tr><td colspan="1">måles til dagsværdi på overtagelsestidspunktet. Identificerbare</td></tr><tr><td colspan="1">immaterielle aktiver indregnes, hvis de kan udskilles eller udspringer fra en</td></tr><tr><td colspan="1">kontraktlig ret. Der indregnes udskudt skat af de foretagne omvurderinger.</td></tr><tr><td colspan="1">Positive forskelsbeløb (goodwill) mellem kostpris og dagsværdi af overtagne</td></tr><tr><td colspan="1">identificerede aktiver og forpligtelser indregnes under immaterielle</td></tr><tr><td colspan="1">aktiver og afskrives systematisk over resultatopgørelsen efter en individuel</td></tr><tr><td colspan="1">vurdering af den økonomiske levetid.</td></tr><tr><td colspan="1">Negative forskelsbeløb (negativ goodwill) indregnes som en indtægt i</td></tr><tr><td colspan="1">resultatopgørelsen på overtagelsestidspunktet.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved afhændelse af dattervirksomheder, hvor den bestemmende indflydelse</td></tr><tr><td colspan="1">ikke længere opretholdes, opgøres fortjeneste eller tab som</td></tr><tr><td colspan="1">forskellen mellem salgssummen og den regnskabsmæssige værdi af nettoaktiver</td></tr><tr><td colspan="1">på salgstidspunktet inkl. ikke-afskrevet goodwill samt forventede</td></tr><tr><td colspan="1">omkostninger til salg eller afvikling.</td></tr><tr><td colspan="1">Koncerninterne virksomhedssammenslutninger</td></tr><tr><td colspan="1">Ved virksomhedssammenslutninger som køb og salg af kapitalandele, fusioner,</td></tr><tr><td colspan="1">spaltninger, tilførsel af aktiver og aktieombytninger m.v. ved deltagelse</td></tr><tr><td colspan="1">af virksomheder under modervirksomhedens kontrol anvendes book</td></tr><tr><td colspan="1">value-metoden, hvor sammenlægningen anses for gennemført på erhvervelsestidspunktet</td></tr><tr><td colspan="1">uden tilpasning af sammenligningstal. Forskelle mellem</td></tr><tr><td colspan="1">det aftalte vederlag og den erhvervede virksomheds regnskabsmæssige</td></tr><tr><td colspan="1">værdi indregnes på egenkapitalen.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Minoritetsinteresser</td></tr><tr><td colspan="1">Minoritetsinteressernes andel af årets resultat og af egenkapitalen i</td></tr><tr><td colspan="1">dattervirksomheder indgår som en del af koncernens resultat henholdsvis</td></tr><tr><td colspan="1">egenkapital, men præsenteres separat.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved første indregning måles minoritetsinteresser enten til dagsværdi af</td></tr><tr><td colspan="1">minoritetsinteressernes ejerandel eller til minoritetsinteressernes forholdsmæssige</td></tr><tr><td colspan="1">andel af dagsværdien af den overtagne virksomheds identificerbare</td></tr><tr><td colspan="1">aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser.</td></tr><tr><td colspan="1">I førstnævnte tilfælde indregnes der således goodwill vedrørende minoritetsinteressernes</td></tr><tr><td colspan="1">ejerandel i den overtagne virksomhed, mens der i</td></tr><tr><td colspan="1">sidstnævnte tilfælde ikke indregnes goodwill vedrørende minoritetsinteressernes</td></tr><tr><td colspan="1">ejerandel. Måling af minoritetsinteresser vælges transaktion for</td></tr><tr><td colspan="1">transaktion.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Omregning af fremmed valuta</td></tr><tr><td colspan="1">Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første indregning til transaktionsdagens</td></tr><tr><td colspan="1">kurs. Valutakursdifferencer, der opstår mellem transaktionsdagens</td></tr><tr><td colspan="1">kurs og kursen på betalingsdagen, indregnes i resultatopgørelsen</td></tr><tr><td colspan="1">som en finansiel post.</td></tr><tr><td colspan="1">Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i fremmed valuta</td></tr><tr><td colspan="1">omregnes til balancedagens valutakurs. Forskellen mellem balancedagens</td></tr><tr><td colspan="1">kurs og kursen på tidspunktet for tilgodehavendets eller gældsforpligtelsens</td></tr><tr><td colspan="1">opståen eller indregning i seneste årsrapport indregnes i resultatopgørelsen</td></tr><tr><td colspan="1">under finansielle indtægter og omkostninger.</td></tr><tr><td colspan="1">Udenlandske dattervirksomheder og associerede virksomheder anses</td></tr><tr><td colspan="1">for at være selvstændige enheder. Resultatopgørelserne omregnes til en</td></tr><tr><td colspan="1">gennemsnitlig valutakurs for måneden, og balanceposterne omregnes</td></tr><tr><td colspan="1">til balancedagens valutakurser. Kursdifferencer, der er opstået ved</td></tr><tr><td colspan="1">omregning af udenlandske dattervirksomheders egenkapital ved årets</td></tr><tr><td colspan="1">begyndelse til balancedagens valutakurser og ved omregning af resultatopgørelsen</td></tr><tr><td colspan="1">fra gennemsnitskurser til balancedagens valutakurser,</td></tr><tr><td colspan="1">indregnes direkte i egenkapitalen.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Afledte finansielle instrumenter (sikringstransaktioner)</td></tr><tr><td colspan="1">Afledte finansielle instrumenter indregnes første gang i balancen til kostpris</td></tr><tr><td colspan="1">og måles efterfølgende til dagsværdi. Positive og negative dagsværdier</td></tr><tr><td colspan="1">af afledte finansielle instrumenter indgår i andre tilgodehavender,</td></tr><tr><td colspan="1">henholdsvis anden gæld.</td></tr><tr><td colspan="1">Ændringer i dagsværdi af afledte finansielle instrumenter, der er klassificeret</td></tr><tr><td colspan="1">som og opfylder betingelserne for sikring af fremtidige aktiver</td></tr><tr><td colspan="1">eller forpligtelser, indregnes i tilgodehavender eller gæld i egenkapitalen.</td></tr><tr><td colspan="1">Indtægter og omkostninger vedrørende sådanne sikringstransaktioner</td></tr><tr><td colspan="1">overføres fra egenkapitalen ved realisation af det sikrede og indregnes i</td></tr><tr><td colspan="1">samme regnskabspost som det sikrede.</td></tr><tr><td colspan="1">For afledte finansielle instrumenter, som ikke opfylder betingelserne for</td></tr><tr><td colspan="1">behandling som sikringsinstrumenter, indregnes ændringer i dagsværdi</td></tr><tr><td colspan="1">løbende i resultatopgørelsen.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Resultatopgørelsen</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Nettoomsætning</td></tr><tr><td colspan="1">Nettoomsætningen fra salg af netydelser omfatter tariffer og</td></tr><tr><td colspan="1">abonnement.</td></tr><tr><td colspan="1">Tilslutningsbidrag fra kunder til dækning af omkostninger ved nettilslutning</td></tr><tr><td colspan="1">indregnes under gældsforpligtelser og indtægtsføres systematisk</td></tr><tr><td colspan="1">over anlæggets levetid. Indtægtsført nettilslutningsbidrag indregnes i</td></tr><tr><td colspan="1">nettoomsætningen.</td></tr><tr><td colspan="1">Nettoomsætning ved salg af el samt sol- og vindstrøm indregnes i nettoomsætning</td></tr><tr><td colspan="1">på tidspunktet for levering og risikoens overgang, såfremt</td></tr><tr><td colspan="1">indtægten kan opgøres pålideligt, og betaling forventes modtaget.</td></tr><tr><td colspan="1">Nettoomsætning ved salg af handelsvarer og færdigvarer indregnes i</td></tr><tr><td colspan="1">nettoomsætning, når overgangen af de væsentligste fordele og risici til</td></tr><tr><td colspan="1">køber har fundet sted, indtægten kan opgøres pålideligt, og betaling</td></tr><tr><td colspan="1">forventes modtaget. Nettoomsætning måles til dagsværdien af det fastsatte</td></tr><tr><td colspan="1">vederlag.</td></tr><tr><td colspan="1">Nettoomsætning ved salg af tjenesteydelser og igangværende arbejder for</td></tr><tr><td colspan="1">fremmed regning indregnes i takt med, at tjenesteydelsen/projektarbejdet</td></tr><tr><td colspan="1">udføres, hvorved nettoomsætningen svarer til salgsværdien af årets</td></tr><tr><td colspan="1">udførte arbejder (produktionsmetoden). Nettoomsætningen indregnes,</td></tr><tr><td colspan="1">når de samlede indtægter og omkostninger samt færdiggørelsesgraden på</td></tr><tr><td colspan="1">balancedagen kan opgøres pålideligt, og betaling forventes modtaget.</td></tr><tr><td colspan="1">Nettoomsætningen indregnes ekskl. moms og afgifter m.v. opkrævet på</td></tr><tr><td colspan="1">vegne af tredjepart.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Andre driftsindtægter</td></tr><tr><td colspan="1">Regnskabsposten består af gebyrer i afregningssystemet, erstatninger for</td></tr><tr><td colspan="1">tredjeparts skader på infrastrukturanlæg samt refusion af tjenestemandspensioner</td></tr><tr><td colspan="1">m.v.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Direkte omkostninger</td></tr><tr><td colspan="1">Posten indeholder køb af netydelser m.v., herunder nettarif til overliggende</td></tr><tr><td colspan="1">net, PSO-tarif og nettab. Endvidere indeholder posten direkte og</td></tr><tr><td colspan="1">indirekte omkostninger til råvarer og hjælpematerialer, ændring i lager af</td></tr><tr><td colspan="1">færdigvarer og varer under fremstilling samt omkostninger til etablering af</td></tr><tr><td colspan="1">videresolgte anlæg.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Andre eksterne omkostninger</td></tr><tr><td colspan="1">Andre eksterne omkostninger omfatter omkostninger til drift</td></tr><tr><td colspan="1">af distributions- og varmeanlæg, distribution, salg, reklame,</td></tr><tr><td colspan="1">administration, lokaler m.v.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Personaleomkostninger</td></tr><tr><td colspan="1">Personaleomkostninger indeholder lønninger, vederlag, pensioner og</td></tr><tr><td colspan="1">øvrige personaleomkostninger til virksomhedens medarbejdere og ledelse.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Resultat af kapitalandele i dattervirksomheder og associerede</td></tr><tr><td colspan="1">virksomheder</td></tr><tr><td colspan="1">I modervirksomhedens resultatopgørelse indregnes den forholdsmæssige</td></tr><tr><td colspan="1">andel af de enkelte dattervirksomheders resultat efter skat og efter eliminering</td></tr><tr><td colspan="1">af interne avancer/tab og fradrag af nedskrivning på goodwill.</td></tr><tr><td colspan="1">I både modervirksomhedens og koncernens resultatopgørelser indregnes</td></tr><tr><td colspan="1">den forholdsmæssige andel af de associerede virksomheders resultat</td></tr><tr><td colspan="1">efter skat og efter eliminering af den forholdsmæssige andel af interne</td></tr><tr><td colspan="1">avancer/tab.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Resultat af andre kapitalandele</td></tr><tr><td colspan="1">Værdireguleringer indregnes i resultatopgørelsen under posten ”Resultat</td></tr><tr><td colspan="1">af andre kapitalandele”.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Finansielle indtægter og omkostninger</td></tr><tr><td colspan="1">Finansielle indtægter og omkostninger indeholder renter, kursgevinster og</td></tr><tr><td colspan="1">-tab vedrørende værdipapirer, gæld og transaktioner i fremmed valuta,</td></tr><tr><td colspan="1">amortisering af finansielle aktiver og forpligtelser samt tillæg og godtgørelser</td></tr><tr><td colspan="1">i acontoskatteordningen m.v.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Skat af ordinært resultat</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernen er med undtagelse af NRGi a.m.b.a. omfattet af reglerne om</td></tr><tr><td colspan="1">tvungen sambeskatning. Dattervirksomheder indgår i sambeskatningen</td></tr><tr><td colspan="1">fra det tidspunkt, hvor de indgår i koncernregnskabet, og frem til det tidspunkt,</td></tr><tr><td colspan="1">hvor de udgår fra konsolideringen.</td></tr><tr><td colspan="1">Den aktuelle danske selskabsskat fordeles ved afregning af sambeskatningsbidrag</td></tr><tr><td colspan="1">mellem de sambeskattede danske selskaber i forhold til disses</td></tr><tr><td colspan="1">skattepligtige indkomster. I tilknytning hertil modtager virksomheder med</td></tr><tr><td colspan="1">skattemæssigt underskud sambeskatningsbidrag fra virksomheder, der</td></tr><tr><td colspan="1">har kunnet anvende dette underskud til nedsættelse af eget skattemæssigt</td></tr><tr><td colspan="1">overskud.</td></tr><tr><td colspan="1">Årets skat, som består af årets aktuelle selskabsskat, årets sambeskatningsbidrag</td></tr><tr><td colspan="1">og ændring i udskudt skat, indregnes i resultatopgørelsen</td></tr><tr><td colspan="1">med den del, der kan henføres til årets resultat, og direkte i egenkapitalen</td></tr><tr><td colspan="1">med den del, der kan henføres til posteringer direkte i egenkapitalen.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Rabat på netydelser</td></tr><tr><td colspan="1">Rabat på netydelser betragtes som en transaktion med andelshaverne og</td></tr><tr><td colspan="1">indregnes regnskabsmæssigt i resultatdisponeringen.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Balancen</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="2">Immaterielle anlægsaktiver</td></tr><tr><td colspan="2">Immaterielle anlægsaktiver måles til kostpris med fradrag af akkumulerede</td></tr><tr><td colspan="2">afskrivninger. Der foretages lineære afskrivninger over den forventede</td></tr><tr><td colspan="2">brugstid baseret på følgende vurdering af aktivernes forventede</td></tr><tr><td colspan="2">brugstider</td></tr><tr><td>Goodwill</td><td>5-10 år</td></tr><tr><td>Erhvervede rettigheder</td><td>5-10 år</td></tr><tr><td>Udviklingsomkostninger</td><td>3 år</td></tr><tr><td>IT-software</td><td>3-5 år</td></tr><tr><td colspan="2">Goodwill afskrives over den vurderede økonomiske levetid, der fastlægges</td></tr><tr><td colspan="2">på baggrund af ledelsens erfaringer inden for de enkelte forretningsområder.</td></tr><tr><td colspan="2">Erhvervede rettigheder afskrives over den vurderede økonomiske levetid,</td></tr><tr><td colspan="2">der estimeres ud fra ledelsens erfaring med frekvens og hyppighed af</td></tr><tr><td colspan="2">opsigelse af kontrakter. Rettighederne afskrives lineært over afskrivningsperioden.</td></tr><tr><td colspan="2">Udviklingsomkostninger måles til kostpris med fradrag af akkumulerede</td></tr><tr><td colspan="2">afskrivninger. Indregnede udviklingsomkostninger afskrives lineært efter</td></tr><tr><td colspan="2">færdiggørelsen af udviklingsarbejdet over den vurderede økonomiske</td></tr><tr><td colspan="2">brugstid. Udviklingsomkostninger, der ikke opfylder kriterierne for aktivering,</td></tr><tr><td colspan="2">indregnes i resultatopgørelsen, efterhånden som omkostningerne</td></tr><tr><td colspan="2">afholdes.</td></tr><tr><td colspan="2">IT-software måles til kostpris med fradrag af akkumulerede afskrivninger.</td></tr><tr><td colspan="2">IT-software afskrives lineært over afskrivningsperioden.</td></tr><tr><td colspan="2">Fortjeneste eller tab ved afhændelse af immaterielle anlægsaktiver</td></tr><tr><td colspan="2">opgøres som forskellen mellem salgspris med fradrag af salgsomkostninger</td></tr><tr><td colspan="2">og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet. Fortjeneste eller tab</td></tr><tr><td colspan="2">indregnes i resultatopgørelsen under afskrivninger.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="2">Materielle anlægsaktiver</td></tr><tr><td colspan="2">Grunde og bygninger måles til kostpris med fradrag af akkumulerede</td></tr><tr><td colspan="2">afskrivninger. Der afskrives ikke på grunde.</td></tr><tr><td colspan="2">Distributionsanlæg, infrastrukturanlæg samt andre anlæg, driftsmateriel</td></tr><tr><td colspan="2">og inventar måles til kostpris med fradrag af akkumulerede afskrivninger.</td></tr><tr><td colspan="2">For distributionsanlæg og infrastrukturanlæg er kostprisen i åbningsbalancen</td></tr><tr><td colspan="2">pr. 1. januar 2000 opgjort til standardpriser beregnet af Energitilsynet</td></tr><tr><td colspan="2">i henhold til principper fastsat i bekendtgørelse om indtægtsrammer</td></tr><tr><td colspan="2">for netvirksomheder m.v.</td></tr><tr><td colspan="2">Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen og omkostninger direkte tilknyttet</td></tr><tr><td colspan="2">anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til brug. For egenfremstillede</td></tr><tr><td colspan="2">aktiver omfatter kostprisen direkte og indirekte omkostninger</td></tr><tr><td colspan="2">til materialer, komponenter, underleverandører og løn. Projekteringsomkostninger</td></tr><tr><td colspan="2">vedr. distributionsanlæg og fibernetanlæg aktiveres.</td></tr><tr><td colspan="2">Kostprisen på et samlet aktiv opdeles i separate bestanddele, der afskrives</td></tr><tr><td colspan="2">hver for sig, hvis brugstiden på de enkelte bestanddele er forskellige.</td></tr><tr><td colspan="2">Der foretages lineære afskrivninger over den forventede brugstid baseret</td></tr><tr><td colspan="2">på følgende vurdering af aktivernes forventede brugstider</td></tr><tr><td>Domicilbygninger</td><td>100 år</td></tr><tr><td>Øvrige bygninger</td><td>40 år</td></tr><tr><td>Bygninger på lejet grund</td><td>12 år</td></tr><tr><td>Indretning lejede lokaler</td><td>3-10 år</td></tr><tr><td>Distributionsanlæg elnet</td><td>40-50 år</td></tr><tr><td>Produktionsanlæg og maskiner</td><td>5-8 år</td></tr><tr><td colspan="2">Andre anlæg, driftsmateriel og inventar</td></tr><tr><td>Vindmøller</td><td>20-25 år</td></tr><tr><td>Solcelleanlæg</td><td>25 år</td></tr><tr><td>Motorkøretøjer</td><td>5-10 år</td></tr><tr><td>Inventar</td><td>5-10 år</td></tr><tr><td>IT-hardware</td><td>0-3 år</td></tr><tr><td colspan="2">Afskrivningsgrundlaget opgøres under hensyntagen til aktivets restværdi</td></tr><tr><td colspan="2">efter afslutning og reduceres med eventuelle nedskrivninger. Afskrivningsperioden</td></tr><tr><td colspan="2">og restværdien fastsættes på anskaffelsestidspunktet</td></tr><tr><td colspan="2">og revurderes årligt. Overstiger restværdien aktivets regnskabsmæssige</td></tr><tr><td colspan="2">værdi, ophører afskrivning.</td></tr><tr><td colspan="2">Ved ændring i afskrivningsperioden eller restværdien indregnes virkningen</td></tr><tr><td colspan="2">for afskrivninger fremadrettet som en ændring i regnskabsmæssigt skøn.</td></tr><tr><td colspan="2">Fortjeneste eller tab ved afhændelse af materielle anlægsaktiver opgøres</td></tr><tr><td colspan="2">som forskellen mellem salgspris med fradrag af salgsomkostninger og</td></tr><tr><td colspan="2">den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet. Fortjeneste eller tab</td></tr><tr><td colspan="2">indregnes i resultatopgørelsen under afskrivninger.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder</td></tr><tr><td colspan="1">Kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder måles</td></tr><tr><td colspan="1">efter indre værdis metode. Kapitalandele i dattervirksomheder og associerede</td></tr><tr><td colspan="1">virksomheder måles til den forholdsmæssige andel af virksomhedernes</td></tr><tr><td colspan="1">indre værdi opgjort efter koncernens regnskabspraksis med fradrag</td></tr><tr><td colspan="1">eller tillæg af urealiserede koncerninterne avancer og tab.</td></tr><tr><td colspan="1">Kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder med</td></tr><tr><td colspan="1">regnskabsmæssig negativ indre værdi måles til 0 kr., og et eventuelt tilgodehavende</td></tr><tr><td colspan="1">hos disse virksomheder nedskrives i det omfang, tilgodehavendet</td></tr><tr><td colspan="1">er uerholdeligt. I det omfang modervirksomheden har en retlig eller</td></tr><tr><td colspan="1">faktisk forpligtelse til at dække en underbalance, der overstiger tilgodehavendet,</td></tr><tr><td colspan="1">indregnes det resterende beløb under hensatte forpligtelser.</td></tr><tr><td colspan="1">Nettoopskrivning af kapitalandele i dattervirksomheder og associerede</td></tr><tr><td colspan="1">virksomheder vises som reserve for nettoopskrivning efter indre værdis</td></tr><tr><td colspan="1">metode i egenkapitalen i det omfang, den regnskabsmæssige værdi overstiger</td></tr><tr><td colspan="1">kostprisen. Udbytter fra dattervirksomheder, der forventes vedtaget</td></tr><tr><td colspan="1">inden godkendelse af årsrapporten i NRGi a.m.b.a., bindes ikke på opskrivningsreserven.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved køb af virksomheder anvendes overtagelsesmetoden, jf. beskrivelse</td></tr><tr><td colspan="1">ovenfor under koncernregnskabet.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Værdiforringelse af anlægsaktiver</td></tr><tr><td colspan="1">Den regnskabsmæssige værdi af immaterielle og materielle anlægsaktiver</td></tr><tr><td colspan="1">samt kapitalandele til dattervirksomheder og associerede virksomheder</td></tr><tr><td colspan="1">vurderes årligt for indikationer på værdiforringelse, ud over det som</td></tr><tr><td colspan="1">udtrykkes ved afskrivning.</td></tr><tr><td colspan="1">Foreligger der indikationer på værdiforringelse, foretages nedskrivningstest</td></tr><tr><td colspan="1">af hvert enkelt aktiv henholdsvis gruppe af aktiver. Der foretages</td></tr><tr><td colspan="1">nedskrivning til genindvindingsværdien, såfremt denne er lavere end den</td></tr><tr><td colspan="1">regnskabsmæssige værdi.</td></tr><tr><td colspan="1">Som genindvindingsværdi anvendes den højeste værdi af nettosalgspris og</td></tr><tr><td colspan="1">kapitalværdi. Kapitalværdien opgøres som nutidsværdien af de forventede</td></tr><tr><td colspan="1">nettopengestrømme fra anvendelsen af aktivet eller aktivgruppen samt</td></tr><tr><td colspan="1">forventede nettopengestrømme ved salg af aktivet eller aktivgruppen</td></tr><tr><td colspan="1">efter endt brugstid.</td></tr><tr><td colspan="1">Tidligere indregnede nedskrivninger tilbageføres, når begrundelse for nedskrivningen</td></tr><tr><td colspan="1">ikke længere består. Nedskrivninger på goodwill tilbageføres ikke.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Andre kapitalandele</td></tr><tr><td colspan="1">Andre kapitalandele, der består af ikke-børsnoterede værdipapirer, måles</td></tr><tr><td colspan="1">til dagsværdi baseret på kendte købs- og salgskurser.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Varebeholdninger</td></tr><tr><td colspan="1">Varebeholdninger måles til kostpris på grundlag af FIFO-princippet og</td></tr><tr><td colspan="1">gennemsnitsmetoden. Er nettorealisationsværdien lavere end kostprisen,</td></tr><tr><td colspan="1">nedskrives til denne lavere værdi.</td></tr><tr><td colspan="1">Kostpris for handelsvarer samt råvarer og hjælpematerialer omfatter</td></tr><tr><td colspan="1">anskaffelsespris med tillæg af hjemtagelsesomkostninger.</td></tr><tr><td colspan="1">Kostpris for fremstillede varer og varer under fremstilling omfatter</td></tr><tr><td colspan="1">omkostninger til råvarer, hjælpematerialer og direkte løn samt indirekte</td></tr><tr><td colspan="1">produktionsomkostninger. Indirekte produktionsomkostninger indeholder</td></tr><tr><td colspan="1">indirekte materialer og løn samt vedligeholdelse af og afskrivning på de</td></tr><tr><td colspan="1">i produktionsprocessen benyttede maskiner, fabriksbygninger og udstyr</td></tr><tr><td colspan="1">samt omkostninger til fabriksadministration og ledelse. Låneomkostninger</td></tr><tr><td colspan="1">indregnes ikke i kostprisen.</td></tr><tr><td colspan="1">Nettorealisationsværdi for varebeholdninger opgøres som salgssum med</td></tr><tr><td colspan="1">fradrag af færdiggørelsesomkostninger og omkostninger, der afholdes for</td></tr><tr><td colspan="1">at effektuere salget. Nettorealisationsværdien fastsættes under hensyntagen</td></tr><tr><td colspan="1">til omsættelighed, ukurans og udvikling i forventet salgspris.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Tilgodehavender</td></tr><tr><td colspan="1">Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris, hvilket sædvanligvis svarer</td></tr><tr><td colspan="1">til nominel værdi.</td></tr><tr><td colspan="1">Der foretages nedskrivning til imødegåelse af tab, hvor der vurderes at</td></tr><tr><td colspan="1">være indtruffet en objektiv indikation på, at et tilgodehavende eller en</td></tr><tr><td colspan="1">portefølje af tilgodehavender er værdiforringet. Hvis der foreligger en</td></tr><tr><td colspan="1">objektiv indikation på, at et individuelt tilgodehavende er værdiforringet,</td></tr><tr><td colspan="1">foretages nedskrivning på individuelt niveau.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Igangværende arbejder for fremmed regning</td></tr><tr><td colspan="1">Igangværende arbejder for fremmed regning måles til salgsværdien af</td></tr><tr><td colspan="1">det udførte arbejde. Salgsværdien måles på baggrund af færdiggørelsesgraden</td></tr><tr><td colspan="1">på balancedagen og de samlede forventede indtægter på det</td></tr><tr><td colspan="1">enkelte igangværende arbejde.</td></tr><tr><td colspan="1">Når salgsværdien på et igangværende arbejde ikke kan opgøres pålideligt,</td></tr><tr><td colspan="1">måles salgsværdien til de medgåede omkostninger eller nettorealisationsværdien,</td></tr><tr><td colspan="1">såfremt denne er lavere.</td></tr><tr><td colspan="1">Det enkelte igangværende arbejde indregnes i balancen under tilgodehavender</td></tr><tr><td colspan="1">eller gældsforpligtelser. Nettoaktiver udgøres af summen af de</td></tr><tr><td colspan="1">entreprisekontrakter, hvor salgsværdien af det udførte arbejde overstiger</td></tr><tr><td colspan="1">acontofaktureringer. Nettoforpligtelser udgøres af summen af de entreprisekontrakter,</td></tr><tr><td colspan="1">hvor acontofaktureringer overstiger salgsværdien.</td></tr><tr><td colspan="1">Omkostninger i forbindelse med salgsarbejde og opnåelse af kontrakter</td></tr><tr><td colspan="1">indregnes i resultatopgørelsen i takt med, at de afholdes.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Periodeafgrænsningsposter, aktiver</td></tr><tr><td colspan="1">Periodeafgrænsningsposter indregnet under omsætningsaktiver omfatter</td></tr><tr><td colspan="1">afholdte omkostninger vedrørende efterfølgende regnskabsår.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Værdipapirer, aktiver</td></tr><tr><td colspan="1">Værdipapirer indregnes under omsætningsaktiver og måles til dagsværdi</td></tr><tr><td colspan="1">(børskurs) på balancedagen.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Egenkapital</td></tr><tr><td colspan="1">Reserve for nettoopskrivning efter indre værdis metode</td></tr><tr><td colspan="1">Reserve for nettoopskrivning efter indre værdis metode omfatter nettoopskrivning</td></tr><tr><td colspan="1">af kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder</td></tr><tr><td colspan="1">i forhold til kostpris. Reserven kan elimineres ved underskud, realisation</td></tr><tr><td colspan="1">af kapitalandele eller ændring af regnskabsmæssige skøn. Reserven</td></tr><tr><td colspan="1">kan ikke indregnes med et negativt beløb.</td></tr><tr><td colspan="1">Reserve for opskrivninger</td></tr><tr><td colspan="1">Reserve for opskrivninger omfatter opskrivning af materielle anlægsaktiver.</td></tr><tr><td colspan="1">Reserven for opskrivninger reduceres med de foretagne afskrivninger, der</td></tr><tr><td colspan="1">kan henføres til opskrivningen på materielle anlægsaktiver, eller opløses,</td></tr><tr><td colspan="1">hvis de indregnede anlægsaktiver sælges eller udgår af virksomhedens</td></tr><tr><td colspan="1">drift. Dette sker ved overførsel direkte til egenkapitalens frie reserver.</td></tr><tr><td colspan="1">Reserven kan ikke benyttes til udbytte eller dækning af underskud.</td></tr><tr><td colspan="1">Rabat- og værdipuljeudbetaling</td></tr><tr><td colspan="1">Rabat på netydelser og værdipuljeudbetalinger betragtes som en transaktion</td></tr><tr><td colspan="1">med andelshaverne, og vedtagne rabat- og værdipuljeudbetalinger</td></tr><tr><td colspan="1">vises som en særskilt post under egenkapitalen.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Selskabsskat og udskudt skat</td></tr><tr><td colspan="1">Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i</td></tr><tr><td colspan="1">balancen som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst reguleret</td></tr><tr><td colspan="1">for skat af tidligere års skattepligtige indkomster samt for betalte acontoskatter.</td></tr><tr><td colspan="1">Udskudt skat måles af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssig</td></tr><tr><td colspan="1">og skattemæssig værdi af aktiver og forpligtelser. Der indregnes dog ikke</td></tr><tr><td colspan="1">udskudt skat af midlertidige forskelle vedrørende skattemæssigt ikke-afskrivningsberettiget</td></tr><tr><td colspan="1">goodwill samt andre poster, hvor midlertidige forskelle</td></tr><tr><td colspan="1">er opstået på anskaffelsestidspunktet uden at have effekt på resultat eller</td></tr><tr><td colspan="1">skattepligtig indkomst.</td></tr><tr><td colspan="1">Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsberettiget</td></tr><tr><td colspan="1">skattemæssigt underskud, måles til den værdi, hvortil de forventes at</td></tr><tr><td colspan="1">kunne blive anvendt, enten ved udligning i skat af fremtidig indtjening,</td></tr><tr><td colspan="1">ved modregning i udskudte skatteforpligtelser inden for samme juridiske</td></tr><tr><td colspan="1">skatteenhed eller ved skatterefusion fra sambeskattede virksomheder.</td></tr><tr><td colspan="1">Udskudt skat måles på grundlag af skatteregler og skattesatser i de</td></tr><tr><td colspan="1">respektive lande, der med balancedagens lovgivning vil være gældende,</td></tr><tr><td colspan="1">når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat. Ændring i udskudt</td></tr><tr><td colspan="1">skat som følge af ændringer i skattesatser indregnes i resultatopgørelsen.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Hensatte forpligtelser</td></tr><tr><td colspan="1">Hensatte forpligtelser indregnes, når koncernen som følge af en tidligere</td></tr><tr><td colspan="1">begivenhed har en retlig eller faktisk forpligtelse, og det er sandsynligt, at</td></tr><tr><td colspan="1">indfrielse af forpligtelsen vil medføre et forbrug af selskabets økonomiske</td></tr><tr><td colspan="1">ressourcer. Hensatte forpligtelser måles til nettorealisationsværdi eller</td></tr><tr><td colspan="1">dagsværdi. Hvis opfyldelse af forpligtelsen tidsmæssigt forventes at ligge</td></tr><tr><td colspan="1">langt ude i fremtiden, måles forpligtelsen til dagsværdi.</td></tr><tr><td colspan="1">Hensættelser omfatter pensionshensættelser, hensættelse til garantiforpligtelser,</td></tr><tr><td colspan="1">tab på igangværende arbejder, hensættelse til udskudt skat</td></tr><tr><td colspan="1">samt afviklingsomkostninger ved nedlukning af aktiviteter. Garantiforpligtelser</td></tr><tr><td colspan="1">omfatter forpligtelser til udbedring af fejl og mangler inden for</td></tr><tr><td colspan="1">garantiperioden.</td></tr><tr><td colspan="1">For igangværende arbejder for fremmed regning indregnes det samlede</td></tr><tr><td colspan="1">forventede tab på entreprisen som en hensat forpligtelse, når det er sandsynligt,</td></tr><tr><td colspan="1">at de totale omkostninger vil overstige de totale indtægter.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Gældsforpligtelser</td></tr><tr><td colspan="1">Finansielle gældsforpligtelser indregnes ved lånoptagelse til det modtagne</td></tr><tr><td colspan="1">provenu efter fradrag af afholdte transaktionsomkostninger. I efterfølgende</td></tr><tr><td colspan="1">periode måles de finansielle forpligtelser til amortiseret kostpris,</td></tr><tr><td colspan="1">svarende til den kapitaliserede værdi, så forskellen mellem provenuet og</td></tr><tr><td colspan="1">den nominelle værdi indregnes i resultatopgørelsen over låneperioden.</td></tr><tr><td colspan="1">Øvrige gældsforpligtelser måles til nettorealisationsværdi.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Periodeafgrænsningsposter, passiver</td></tr><tr><td colspan="1">Periodeafgrænsningsposter indregnet under gældsforpligtelser omfatter</td></tr><tr><td colspan="1">modtagne betalinger vedrørende indtægter i de efterfølgende år samt</td></tr><tr><td colspan="1">hensættelse til imødegåelse af tab på salgs- og købskontrakter.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Pengestrømsopgørelse</td></tr><tr><td colspan="1">Pengestrømsopgørelsen viser koncernens pengestrømme fordelt på drifts-,</td></tr><tr><td colspan="1">investerings- og finansieringsaktivitet for året, årets forskydning i likvider</td></tr><tr><td colspan="1">samt likvider ved årets begyndelse og slutning.</td></tr><tr><td colspan="1">Likviditetsvirkningen fra køb og salg af virksomheder vises separat</td></tr><tr><td colspan="1">under pengestrømme fra investeringsaktivitet. I pengestrømsopgørelsen</td></tr><tr><td colspan="1">indregnes pengestrømme vedrørende købte virksomheder fra anskaffelsestidspunktet,</td></tr><tr><td colspan="1">og pengestrømme vedrørende solgte virksomheder</td></tr><tr><td colspan="1">indregnes frem til salgstidspunktet.</td></tr><tr><td colspan="1">Pengestrøm fra driftsaktivitet</td></tr><tr><td colspan="1">Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres som årets resultat reguleret for</td></tr><tr><td colspan="1">ikke-kontante driftsposter, ændring i driftskapital samt betalt selskabsskat.</td></tr><tr><td colspan="1">Pengestrøm fra investeringsaktivitet</td></tr><tr><td colspan="1">Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter betaling i forbindelse</td></tr><tr><td colspan="1">med køb og salg af virksomheder og aktiviteter samt køb og salg af immaterielle,</td></tr><tr><td colspan="1">materielle og finansielle anlægsaktiver.</td></tr><tr><td colspan="1">Pengestrøm fra finansieringsaktivitet</td></tr><tr><td colspan="1">Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter ændringer i størrelse</td></tr><tr><td colspan="1">eller sammensætning af koncernens kapital og omkostninger forbundet</td></tr><tr><td colspan="1">hermed samt optagelse af lån, afdrag på rentebærende gæld samt betaling</td></tr><tr><td colspan="1">af udbytte.</td></tr><tr><td colspan="1">Likviditetsberedskab</td></tr><tr><td colspan="1">Likviditetsberedskab omfatter likvide beholdninger, kortfristede værdipapirer</td></tr><tr><td colspan="1">samt kortfristet gæld til kreditinstitutter.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="3">Hoved- og nøgletal/Forklaring af nøgletal</td></tr><tr><td>Overskudsgrad (EBIT-margin) (%)</td><td /><td>EBIT/Nettoomsætning</td></tr><tr><td>Afkast af investeret kapital inkl. goodwill (%)</td><td /><td>EBITA/Gennemsnitlig investeringskapital inklusive goodwill</td></tr><tr><td>Investeret kapital</td><td /><td>Immaterielle og materielle anlægsaktiver samt nettoarbejdskapital</td></tr><tr><td>Likviditetsgrad (%)</td><td /><td>Kortfristede aktiver/Kortfristet gæld</td></tr><tr><td>Soliditetsgrad (%)</td><td /><td>Egenkapital – minoriteter/Samlede aktiver</td></tr><tr><td>Egenkapitalforrentning (%)</td><td /><td>Periodens resultat eksklusive minoriteter/Gennemsnitlig egenkapital eksklusive minoriteter</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Anvendt regnskabspraksis og ordforklaring for bæredygtighedsrapporteringen</td></tr><tr><td colspan="1">E1</td></tr><tr><td colspan="1">SF6 gas</td></tr><tr><td colspan="1">En drivhusgas som er 24.300 gange stærkere end CO2</td></tr><tr><td colspan="1">og derfor en meget potent drivhusgas, jf. Greenhouse</td></tr><tr><td colspan="1">Gas Protocol, IPCC Global Warming Potential Values</td></tr><tr><td colspan="1">2.0, s.2.</td></tr><tr><td colspan="1">E5</td></tr><tr><td colspan="1">Affaldstyper</td></tr><tr><td colspan="1">Affaldstyper klassificeres baseret på renovatørers</td></tr><tr><td colspan="1">beskrivelser. Vi følger affaldsbekendtgørelsen og</td></tr><tr><td colspan="1">klassificerer derfor farligt affald efter bekendtgørelsens</td></tr><tr><td colspan="1">bilag 3. Herefter identificeres farligt affald. Det</td></tr><tr><td colspan="1">sker primært ud fra EAK-koder, men der forekommer</td></tr><tr><td colspan="1">også tilfælde som er baseret på antagelser om, at en</td></tr><tr><td colspan="1">affaldskilde typisk anses som farligt affald, hvis den</td></tr><tr><td colspan="1">f.eks. indeholder bly eller kviksølv.</td></tr><tr><td colspan="1">Affaldsmængder og håndteringsmetoder</td></tr><tr><td colspan="1">Affaldsmængder og håndteringsmetoder opgøres</td></tr><tr><td colspan="1">som summen af affald, vi betaler eller får betaling</td></tr><tr><td colspan="1">for. Data indsamles fra renovatører og skrothandlere,</td></tr><tr><td colspan="1">mens resterende affaldstyper estimeres. Estimaterne</td></tr><tr><td colspan="1">dækker affald håndteret på genbrugspladser og ved</td></tr><tr><td colspan="1">nogle lejede lokationer. Metoden sikrer konsistens i</td></tr><tr><td colspan="1">rapporteringen af drivhusgasudledninger i klimaregnskabets</td></tr><tr><td colspan="1">scope 3, kategori 5. 95% af affaldsopgørelsen</td></tr><tr><td colspan="1">stammer fra vejede mængder (primær data), mens</td></tr><tr><td colspan="1">25% er estimeret (sekundær data).</td></tr><tr><td colspan="1">Primær data</td></tr><tr><td colspan="1">Primær data omfatter direkte målte affaldsmængder,</td></tr><tr><td colspan="1">der er indsamlet fra vores renovatører og skrothandlere,</td></tr><tr><td colspan="1">og giver derfor et præcist grundlag for affaldsopgørelsen.</td></tr><tr><td colspan="1">Sekundær data</td></tr><tr><td colspan="1">Sekundær data består af estimerede affaldsmængder,</td></tr><tr><td colspan="1">beregnet med udgangspunkt i den primære data.</td></tr><tr><td colspan="1">Denne type data anvendes, når det ikke har været</td></tr><tr><td colspan="1">muligt at indhente direkte målte værdier.</td></tr><tr><td colspan="1">S1</td></tr><tr><td colspan="1">Fuldtidsansatte</td></tr><tr><td colspan="1">Antallet af fuldtidsansatte opgjort efter ATP-metoden.</td></tr><tr><td colspan="1">Diversitet på alder og køn</td></tr><tr><td colspan="1">Diversiteten er opgjort på baggrund af cpr-numre på</td></tr><tr><td colspan="1">medarbejdere ultimo året.</td></tr><tr><td colspan="1">Lærlinge og elever</td></tr><tr><td colspan="1">Antallet af lærlinge og elever er opgjort ultimo året.</td></tr><tr><td colspan="1">Engagement</td></tr><tr><td colspan="1">Indeks for engagement opgøres på baggrund af en</td></tr><tr><td colspan="1">større anonym spørgeskemaundersøgelse blandt alle</td></tr><tr><td colspan="1">koncernens medarbejdere.</td></tr><tr><td colspan="1">Sygefravær</td></tr><tr><td colspan="1">Fraværsprocenten beregnes som antal registrerede</td></tr><tr><td colspan="1">fraværstimer i procent af antal mulige arbejdstimer i året.</td></tr><tr><td colspan="1">Medarbejderomsætningshastighed</td></tr><tr><td colspan="1">Procentvis afgang beregnet som forholdet mellem</td></tr><tr><td colspan="1">afgangen af medarbejdere og den samlede beskæftigelse</td></tr><tr><td colspan="1">(beregnet efter ATP-metoden) i perioden.</td></tr><tr><td colspan="1">Kønsdiversitet for medarbejdere</td></tr><tr><td colspan="1">uden ledelsesansvar</td></tr><tr><td colspan="1">Andelen af kvinder af det samlede antal ansatte i</td></tr><tr><td colspan="1">koncernen, ekskl. ledere.</td></tr><tr><td colspan="1">Kønsdiversitet for medarbejdere</td></tr><tr><td colspan="1">med ledelsesansvar</td></tr><tr><td colspan="1">Andelen af kvinder af det samlede antal ledere i</td></tr><tr><td colspan="1">koncernen, ekskl. koncernledelsen.</td></tr><tr><td colspan="1">Kønsdiversitet for NRGi a.m.b.a.'s</td></tr><tr><td colspan="1">generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer</td></tr><tr><td colspan="1">Andelen af kvinder af de generalforsamlingsvalgte</td></tr><tr><td colspan="1">bestyrelsesmedlemmer.</td></tr><tr><td colspan="1">Kønsdiversitet i koncernledelsen</td></tr><tr><td colspan="1">Andelen af kvinder af det samlede antal medlemmer i</td></tr><tr><td colspan="1">koncernledelsen, inkl. direktionen.</td></tr><tr><td colspan="1">Arbejdsulykker, som har medført fravær</td></tr><tr><td colspan="1">Antallet af arbejdsulykker, der har medført at en</td></tr><tr><td colspan="1">medarbejder ikke kan varetage sit sædvanligt arbejde,</td></tr><tr><td colspan="1">ud over på selve ulykkesdagen.</td></tr><tr><td colspan="1">Ulykkesfrekvens</td></tr><tr><td colspan="1">Ulykkesfrekvens opgøres som Lost Time Injury</td></tr><tr><td colspan="1">Frequency Rate (LTIFR), der angiver antal arbejdsulykker</td></tr><tr><td colspan="1">med fravær pr. 1.000.000 arbejdstimer.</td></tr><tr><td colspan="1">S3</td></tr><tr><td colspan="1">Værdipuljeudlodning</td></tr><tr><td colspan="1">Det totale beløb udbetalt i løbet af året til modtagere</td></tr><tr><td colspan="1">af udlodninger fra NRGi's værdipulje.</td></tr><tr><td colspan="1">S4</td></tr><tr><td colspan="1">Tid med strøm i kontakten</td></tr><tr><td colspan="1">Procentdel af tid med forsyning af strøm i</td></tr><tr><td colspan="1">forsyningsområdet i løbet af året.</td></tr><tr><td colspan="1">Udetid på elnettet</td></tr><tr><td colspan="1">Gennemsnitlig udetid i minutter pr. elforbruger</td></tr><tr><td colspan="1">Rabat på transport af el og på abonnement</td></tr><tr><td colspan="1">Andelen af den udbetalte rabat til andelshaverne</td></tr><tr><td colspan="1">af den samlede omsætning på nettariffer og</td></tr><tr><td colspan="1">abonnementer.</td></tr><tr><td colspan="1">Sammenligning af netselskaber</td></tr><tr><td colspan="1">Sammenligning af kunders udgifter til nettariffer,</td></tr><tr><td colspan="1">effektbetaling og abonnement efter en eventuel</td></tr><tr><td colspan="1">rabat. Der er anvendt en forbrugsprofil svarende til</td></tr><tr><td colspan="1">den, der benyttes i KONSTANT Nets tarifberegning.</td></tr><tr><td colspan="1">G1</td></tr><tr><td colspan="1">Click-rate på phishing e-mails – intern kampagne</td></tr><tr><td colspan="1">Andelen af simulerede phishing e-mails, som</td></tr><tr><td colspan="1">koncernens medarbejdere har klikket på.</td></tr><tr><td colspan="1">Indberettede GDPR-sikkerhedsbrud</td></tr><tr><td colspan="1">Antallet af brud på persondatasikkerheden, som</td></tr><tr><td colspan="1">er indberettet til Datatilsynet i det år, hvor de er</td></tr><tr><td colspan="1">konstateret.</td></tr><tr><td colspan="1">Gennemførselsrate på GDPR-kursus</td></tr><tr><td colspan="1">Andelen af ansatte, der har gennemført kurset.</td></tr><tr><td colspan="1">Gennemførselsrate på kursus om ikkediskriminerende adfærd</td></tr><tr><td colspan="1">Andelen af ansatte, der har gennemført kurset.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ledelsespåtegning</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten</td></tr><tr><td colspan="1">for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2024 for NRGi a.m.b.a.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabsloven.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et</td></tr><tr><td colspan="1">retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle</td></tr><tr><td colspan="1">stilling pr. 31. december 2024 samt af resultatet af koncernens og</td></tr><tr><td colspan="1">selskabets aktiviteter og koncernens pengestrømme for 2024.</td></tr><tr><td colspan="1">Det er endvidere vores opfattelse, at ledelsesberetningen indeholder en</td></tr><tr><td colspan="1">retvisende redegørelse for de forhold, beretningen omhandler.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Årsrapporten indstilles til repræsentantskabets godkendelse</td></tr></table> Aarhus 2025-03-26 <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Den uafhængige revisionspåtegning</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Til andelshaverne i NRGi a.m.b.a.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Konklusion</td></tr><tr><td colspan="1">Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et</td></tr><tr><td colspan="1">retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle</td></tr><tr><td colspan="1">stilling pr. 31. december 2024 samt af resultatet af koncernens og</td></tr><tr><td colspan="1">selskabets aktiviteter og koncernens pengestrømme for regnskabsåret</td></tr><tr><td colspan="1">1. januar – 31. december 2024 i overensstemmelse med årsregnskabsloven.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for NRGi a.m.b.a.</td></tr><tr><td colspan="1">for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2024, der omfatter resultatopgørelse,</td></tr><tr><td colspan="1">balance, egenkapitalopgørelse og noter, herunder anvendt</td></tr><tr><td colspan="1">regnskabspraksis, for såvel koncernen som selskabet samt pengestrømsopgørelse</td></tr><tr><td colspan="1">for koncernen.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Grundlag for konklusion</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har udført vores revision i overensstemmelse med internationale standarder</td></tr><tr><td colspan="1">om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores</td></tr><tr><td colspan="1">ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspåtegningens</td></tr><tr><td colspan="1">afsnit "Revisors ansvar for revisionen af regnskabet". Vi er</td></tr><tr><td colspan="1">uafhængige af koncernen i overensstemmelse med International Ethics</td></tr><tr><td colspan="1">Standards Board for Accountants' internationale retningslinjer for revisorers</td></tr><tr><td colspan="1">etiske adfærd (IESBA code) og de yderligere etiske krav, der er gældende i</td></tr><tr><td colspan="1">Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til</td></tr><tr><td colspan="1">disse krav og IESBA Code. Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis</td></tr><tr><td colspan="1">er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Udtalelse om ledelsesberetningen</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores konklusion om regnskabet omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi</td></tr><tr><td colspan="1">udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen.</td></tr><tr><td colspan="1">I tilknytning til vores revision af regnskabet er det vores ansvar at læse</td></tr><tr><td colspan="1">ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen</td></tr><tr><td colspan="1">er væsentligt inkonsistent med regnskabet eller vores viden opnået ved revisionen</td></tr><tr><td colspan="1">eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder</td></tr><tr><td colspan="1">krævede oplysninger i henhold til årsregnskabsloven.</td></tr><tr><td colspan="1">Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen</td></tr><tr><td colspan="1">er i overensstemmelse med koncernregnskabet og årsregnskabet</td></tr><tr><td colspan="1">og er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens krav. Vi har</td></tr><tr><td colspan="1">ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ledelsens ansvar for regnskabet</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab og et</td></tr><tr><td colspan="1">årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med</td></tr><tr><td colspan="1">årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol,</td></tr><tr><td colspan="1">som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et regnskab uden</td></tr><tr><td colspan="1">væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved udarbejdelsen af regnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere</td></tr><tr><td colspan="1">koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften, at oplyse om forhold</td></tr><tr><td colspan="1">vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant, samt at udarbejde regnskabet</td></tr><tr><td colspan="1">på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre</td></tr><tr><td colspan="1">ledelsen enten har til hensigt at likvidere koncernen eller selskabet,</td></tr><tr><td colspan="1">indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Revisors ansvar for revisionen af regnskabet</td></tr><tr><td colspan="1">Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om regnskabet som helhed</td></tr><tr><td colspan="1">er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser</td></tr><tr><td colspan="1">eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad</td></tr><tr><td colspan="1">af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en</td></tr><tr><td colspan="1">revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder</td></tr><tr><td colspan="1">om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil</td></tr><tr><td colspan="1">afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformationer</td></tr><tr><td colspan="1">kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige,</td></tr><tr><td colspan="1">hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet</td></tr><tr><td colspan="1">har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som brugerne træffer på</td></tr><tr><td colspan="1">grundlag af regnskabet.</td></tr><tr><td colspan="1">Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale</td></tr><tr><td colspan="1">standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark,</td></tr><tr><td colspan="1">foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under</td></tr><tr><td colspan="1">revisionen. Herudover</td></tr><tr><td colspan="1">• Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i</td></tr><tr><td colspan="1">regnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer</td></tr><tr><td colspan="1">og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse risici samt opnår</td></tr><tr><td colspan="1">revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for</td></tr><tr><td colspan="1">vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation</td></tr><tr><td colspan="1">forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation</td></tr><tr><td colspan="1">forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser,</td></tr><tr><td colspan="1">dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af</td></tr><tr><td colspan="1">intern kontrol.</td></tr><tr><td colspan="1">• Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionen for</td></tr><tr><td colspan="1">at kunne udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne,</td></tr><tr><td colspan="1">men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten</td></tr><tr><td colspan="1">af koncernens og selskabets interne kontrol.</td></tr><tr><td colspan="1">• Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen,</td></tr><tr><td colspan="1">er passende, samt om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger,</td></tr><tr><td colspan="1">som ledelsen har udarbejdet, er rimelige.</td></tr><tr><td colspan="1">• Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af koncernregnskabet og</td></tr><tr><td colspan="1">årsregnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift</td></tr><tr><td colspan="1">er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er</td></tr><tr><td colspan="1">væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan</td></tr><tr><td colspan="1">skabe betydelig tvivl om koncernens og selskabets evne til at fortsætte</td></tr><tr><td colspan="1">driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi</td></tr><tr><td colspan="1">i vores revisionspåtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i</td></tr><tr><td colspan="1">regnskabet eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere</td></tr><tr><td colspan="1">vores konklusion. Vores konklusion er baseret på det revisionsbevis,</td></tr><tr><td colspan="1">der er opnået frem til datoen for vores revisionspåtegning. Fremtidig</td></tr><tr><td colspan="1">begivenheder eller forhold kan dog medføre, at koncernen og selskabet</td></tr><tr><td colspan="1">ikke længere kan fortsætte driften.</td></tr><tr><td colspan="1">• Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af</td></tr><tr><td colspan="1">regnskabet, herunder noteoplysningerne, samt om regnskabet afspejler</td></tr><tr><td colspan="1">de underliggende transaktioner og begivenheder på en sådan måde, at</td></tr><tr><td colspan="1">der gives et retvisende billede heraf.</td></tr><tr><td colspan="1">• Opnår vi tilstrækkeligt og egnet revisionsbevis for de finansielle oplysninger</td></tr><tr><td colspan="1">for virksomhederne eller forretningsaktiviteterne i koncernen</td></tr><tr><td colspan="1">til brug for at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet. Vi er</td></tr><tr><td colspan="1">ansvarlige for at lede, føre tilsyn med og udføre koncernrevisionen. Vi er</td></tr><tr><td colspan="1">eneansvarlige for vores revisionskonklusion.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi kommunikerer med den øverste ledelse om blandt andet det planlagte</td></tr><tr><td colspan="1">omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige</td></tr><tr><td colspan="1">observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern</td></tr><tr><td colspan="1">kontrol, som vi identificerer under revisionen.</td></tr></table> Aarhus 2025-03-26 Årsrapport 28843437 Dusager 22 8200 Aarhus xWizard version 1.1.1354.0, by EasyX Aps. www.easyx.eu 2023-01-01 2023-12-31 Revisionspåtegning Grundlag for konklusion Konklusion 3475915000 412546000 79000000 331220000 616870000 406371000 -133516000 0.12 0.11 0.72 0.04 1579 12068000 1520374000 358535000 1609074000 943827000 252701000 -150358000 116311000 37743000 340756000 9536000 281419000 -49801000 487926000 -186908000 632238000 22375000 37743000 616870000 0 637661000 12774000 0 61283000 1092541000 -69741000 24806000 -88581000 889725000 4285000000 -85000000 -40000000 3065000000 266000000 363000000 -98000000 -0.02 0 0.66 0.51 1573 2779000000 91000000 94000000 101000000 233000000 -2024000000 597000000 0.03 0.03 0.5 0.02 1521 2047000000 74000000 7000000 102000000 470000000 -400000000 -119000000 0.04 0.03 0.53 0.03 1508 Resultat af kapitalandele 68000000 Resultat af kapitalandele -150000000 Resultat af kapitalandele 3190000000 Resultat af kapitalandele -84000000 Resultat af kapitalandele 21000000 Resultat før skat (EBT) 337000000 Resultat før skat (EBT) 341000000 Resultat før skat (EBT) 3065000000 Resultat før skat (EBT) 101000000 Resultat før skat (EBT) 102000000 Rabat- og værdipuljeudbetaling 118000000 Rabat- og værdipuljeudbetaling 89000000 Rabat- og værdipuljeudbetaling 50000000 Rabat- og værdipuljeudbetaling 68000000 Rabat- og værdipuljeudbetaling 62000000 Anlægsaktiver 9405000000 Anlægsaktiver 8631000000 Anlægsaktiver 9448000000 Anlægsaktiver 6925000000 Anlægsaktiver 5261000000 Investeringer i immaterielle og materielle anlægsaktiver 836000000 Investeringer i immaterielle og materielle anlægsaktiver 638000000 Investeringer i immaterielle og materielle anlægsaktiver 291000000 Investeringer i immaterielle og materielle anlægsaktiver 324000000 Investeringer i immaterielle og materielle anlægsaktiver 338000000 Omsætningsaktiver 2888000000 Omsætningsaktiver 2486000000 Omsætningsaktiver 2074000000 Omsætningsaktiver 1975000000 Omsætningsaktiver 2084000000 12292211000 155299000 12845000 30975000 21684000 220803000 356274000 4397000 3638201000 438066000 57215000 4494153000 0 0 4103806000 252000000 308035000 23255000 2553000 4689649000 9404605000 19690000 30325000 50015000 754615000 114546000 396132000 67324000 1332617000 1247038000 257936000 2887606000 117077000 0 60346000 -22493000 7623880000 557060000 8335870000 8820000 8820000 853443000 135159000 1393239000 81263000 2463104000 123548000 469787000 58365000 15120000 192681000 0 24565000 9468000 535782000 55101000 1484417000 3947521000 12292211000 115276000 1035187000 11116501000 115673000 8732000 32521000 23262000 180188000 340282000 2864000 3404723000 127460000 41626000 3916955000 0 0 4052624000 252000000 203849000 22854000 2436000 4533763000 8630906000 20989000 32134000 53123000 622469000 150429000 171682000 105561000 1050141000 1288746000 93585000 2485595000 131182000 0 71428000 -13023000 7420124000 362255000 7971966000 6486000 6486000 727561000 152573000 1310906000 79809000 2270849000 105850000 0 62140000 0 153058000 0 27088000 9536000 506233000 3295000 867200000 3138049000 11116501000 93936000 1382331000 11522000000 8901000000 7345000000 Egenkapital 8336000000 Egenkapital 7972000000 Egenkapital 7628000000 Egenkapital 4486000000 Egenkapital 3865000000 Hensatte forpligtelser 9000000 Hensatte forpligtelser 6000000 Hensatte forpligtelser 7000000 Hensatte forpligtelser 11000000 Hensatte forpligtelser 27000000 Langfristede gældsforpligtelser 2463000000 Langfristede gældsforpligtelser 2271000000 Langfristede gældsforpligtelser 2239000000 Langfristede gældsforpligtelser 2196000000 Langfristede gældsforpligtelser 2035000000 Gældsforpligtelser i alt 3948000000 Gældsforpligtelser i alt 3138000000 Gældsforpligtelser i alt 3887000000 Gældsforpligtelser i alt 4403000000 Gældsforpligtelser i alt 3453000000 Pengestrøm i alt -463000000 Pengestrøm i alt 890000000 Pengestrøm i alt 531000000 Pengestrøm i alt -1194000000 Pengestrøm i alt -49000000 Likviditetsgrad 1.95 Likviditetsgrad 2.87 Likviditetsgrad 1.26 Likviditetsgrad 0.89 Likviditetsgrad 1.47 0 0 0 530000 -530000 3328000 0 -3858000 197263000 141708000 21446000 313667000 0 313667000 412648000 106973000 -205954000 <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="7" align="left" valign="middle" >Egenkapitalopgørelse</td></tr><tr><td colspan="7"></td></tr><tr><td width="28%" ></td><td width="72%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Modervirksomhed</td></tr><tr><td colspan="7"></td></tr><tr><td width="28%" ></td><td width="11%" ></td><td width="19%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Netto- opskriv- ning efter indre værdis metode</td><td width="13%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Reserve sikrings- trans- aktioner</td><td width="6%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Overført resultat</td><td width="16%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Reserve rabat-/værdipulje- udbetaling</td><td width="7%" colspan="1" align="left" valign="middle" >I alt</td></tr><tr><td colspan="7"></td></tr><tr><td width="39%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Egenkapital 1. januar 2023</td><td width="19%" align="right" valign="middle" >1786832</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >-75558</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >5592747</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >37417</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >7341438</td></tr><tr><td width="71%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Egenkapitalreguleringer i dattervirksomheder</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="16%" ></td><td width="7%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="71%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Egenkapitalreguleringer i associerede virksomheder</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >10911</td><td width="16%" ></td><td width="7%" align="right" valign="middle" >10911</td></tr><tr><td width="71%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Aktuarmæssige gevinst/tab på ydelsesbaseret pensionsforpligtelser</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >-678</td><td width="16%" ></td><td width="7%" align="right" valign="middle" >-678</td></tr><tr><td width="71%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Skat af egenkapitalreguleringer</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >2667</td><td width="16%" ></td><td width="7%" align="right" valign="middle" >2667</td></tr><tr><td width="58%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Værdireguleringer af sikringstransaktioner</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >62535</td><td width="6%" ></td><td width="16%" ></td><td width="7%" align="right" valign="middle" >62535</td></tr><tr><td width="39%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Overført resultatdisponering</td><td width="19%" align="right" valign="middle" >-922728</td><td width="13%" ></td><td width="6%" align="right" valign="middle" >1081555</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >122592</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >281419</td></tr><tr><td width="93%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Tilbageførsel af opskrivninger</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="77%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Udbetalt rabat- og værdipulje 2023</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >-88581</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >-88581</td></tr><tr><td colspan="7"></td></tr><tr><td width="39%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Egenkapital 1. januar 2024</td><td width="19%" align="right" valign="middle" >864104</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >-13023</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >6687202</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >71428</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >7609711</td></tr><tr><td width="58%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Ændring af regnskabspraksis i dattervirksomheder</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >-7442</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >7442</td><td width="16%" ></td><td width="7%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="71%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Egenkapitalreguleringer i dattervirksomheder</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >-23170</td><td width="16%" ></td><td width="7%" align="right" valign="middle" >-23170</td></tr><tr><td width="71%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Egenkapitalreguleringer i associerede virksomheder</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >-2918</td><td width="16%" ></td><td width="7%" align="right" valign="middle" >-2918</td></tr><tr><td width="71%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Aktuarmæssige gevinst/tab på ydelsesbaseret pensionsforpligtelser</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >-3494</td><td width="16%" ></td><td width="7%" align="right" valign="middle" >-3494</td></tr><tr><td width="58%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Skat af egenkapitalposteringer</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >1245</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >5097</td><td width="16%" ></td><td width="7%" align="right" valign="middle" >6342</td></tr><tr><td width="58%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Værdireguleringer af sikringstransaktioner</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >-3273</td><td width="6%" ></td><td width="16%" ></td><td width="7%" align="right" valign="middle" >-3273</td></tr><tr><td width="39%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Overført resultatdisponering</td><td width="19%" align="right" valign="middle" >-205954</td><td width="13%" ></td><td width="6%" align="right" valign="middle" >412648</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >106973</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >313667</td></tr><tr><td width="93%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Tilbageførsel af opskrivninger</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="77%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Udbetalt rabat- og værdipulje 2024</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >-118055</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >-118055</td></tr><tr><td colspan="7"></td></tr><tr><td width="39%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Egenkapital 31. december 2024</td><td width="19%" align="right" valign="middle" >658150</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >-22493</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >7082807</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >60346</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >7778810</td></tr><tr><td colspan="7"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="7" align="left" valign="middle" >Selskabet har ingen indskudskapital, og andelshaverne har ingen økonomiske rettigheder til selskabets formue.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="15" align="left" valign="middle" ></td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="38%" ></td><td width="3%" ></td><td width="4%" ></td><td width="7%" ></td><td width="8%" ></td><td width="7%" ></td><td width="9%" ></td><td width="7%" ></td><td width="7%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Koncern</td><td width="10%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Modervirksomhed</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="83%" colspan="8" align="left" valign="middle" >tkr.</td><td width="1%" align="right" valign="middle" >2024</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >2023</td><td width="4%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >2024</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >2023</td></tr><tr><td width="0%" align="right" valign="middle" >1</td><td width="100%" colspan="14" align="left" valign="middle" >Nettoomsætning fordelt på forretningsenheder</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="83%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Koncernaktiviteter</td><td width="1%" align="right" valign="middle" >143443</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >116389</td><td width="4%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="83%" colspan="8" align="left" valign="middle" >KONSTANT Net</td><td width="1%" align="right" valign="middle" >500822</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >598387</td><td width="4%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="83%" colspan="8" align="left" valign="middle" >NRGi Elhandel</td><td width="1%" align="right" valign="middle" >1662793</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >1351006</td><td width="4%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="83%" colspan="8" align="left" valign="middle" >ELCON</td><td width="1%" align="right" valign="middle" >1119338</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >1087357</td><td width="4%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="83%" colspan="8" align="left" valign="middle" >NRGi Rådgivning</td><td width="1%" align="right" valign="middle" >242958</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >216903</td><td width="4%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="83%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Kuben Management</td><td width="1%" align="right" valign="middle" >197331</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >182536</td><td width="4%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="83%" colspan="8" align="left" valign="middle" >NRGi Renewables</td><td width="1%" align="right" valign="middle" >197581</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >243722</td><td width="4%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="83%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Intern nettoomsætning</td><td width="1%" align="right" valign="middle" >-391724</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >-320385</td><td width="4%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="38%" ></td><td width="3%" ></td><td width="4%" ></td><td width="7%" ></td><td width="8%" ></td><td width="7%" ></td><td width="9%" ></td><td width="7%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >3672542</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >3475915</td><td width="4%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td colspan="15"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="0%" ></td><td width="38%" ></td><td width="3%" ></td><td width="4%" ></td><td width="7%" ></td><td width="8%" ></td><td width="7%" ></td><td width="9%" ></td><td width="7%" ></td><td width="7%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Koncern</td><td width="10%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Modervirksomhed</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="38%" ></td><td width="3%" ></td><td width="4%" ></td><td width="7%" ></td><td width="8%" ></td><td width="7%" ></td><td width="9%" ></td><td width="7%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >2024</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >2023</td><td width="4%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >2024</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >2023</td></tr><tr><td width="0%" align="right" valign="middle" >2</td><td width="100%" colspan="14" align="left" valign="middle" >Andre driftsindtægter</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="83%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Serviceydelser</td><td width="1%" align="right" valign="middle" >28835</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >12068</td><td width="4%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="38%" ></td><td width="3%" ></td><td width="4%" ></td><td width="7%" ></td><td width="8%" ></td><td width="7%" ></td><td width="9%" ></td><td width="7%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >28835</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >12068</td><td width="4%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td colspan="15"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="0%" ></td><td width="38%" ></td><td width="3%" ></td><td width="4%" ></td><td width="7%" ></td><td width="8%" ></td><td width="7%" ></td><td width="9%" ></td><td width="7%" ></td><td width="7%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Koncern</td><td width="10%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Modervirksomhed</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="38%" ></td><td width="3%" ></td><td width="4%" ></td><td width="7%" ></td><td width="8%" ></td><td width="7%" ></td><td width="9%" ></td><td width="7%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >2024</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >2023</td><td width="4%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >2024</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >2023</td></tr><tr><td width="0%" align="right" valign="middle" >3</td><td width="100%" colspan="14" align="left" valign="middle" >Andre eksterne omkostninger</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="83%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Lovpligtig revision</td><td width="1%" align="right" valign="middle" >2378</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >1800</td><td width="4%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >187</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >152</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="83%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Skatterådgivning</td><td width="1%" align="right" valign="middle" >5</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >51</td><td width="4%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="83%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Andre ydelser</td><td width="1%" align="right" valign="middle" >2974</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >1443</td><td width="4%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >70</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >44</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="83%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Erklæringsopgaver med sikkerhed</td><td width="1%" align="right" valign="middle" >98</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >143</td><td width="4%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="38%" ></td><td width="3%" ></td><td width="4%" ></td><td width="7%" ></td><td width="8%" ></td><td width="7%" ></td><td width="9%" ></td><td width="7%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >5455</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >3437</td><td width="4%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >257</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >196</td></tr><tr><td colspan="15"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="0%" ></td><td width="38%" ></td><td width="3%" ></td><td width="4%" ></td><td width="7%" ></td><td width="8%" ></td><td width="7%" ></td><td width="9%" ></td><td width="7%" ></td><td width="7%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Koncern</td><td width="10%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Modervirksomhed</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="38%" ></td><td width="3%" ></td><td width="4%" ></td><td width="7%" ></td><td width="8%" ></td><td width="7%" ></td><td width="9%" ></td><td width="7%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >2024</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >2023</td><td width="4%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >2024</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >2023</td></tr><tr><td width="0%" align="right" valign="middle" >4</td><td width="100%" colspan="14" align="left" valign="middle" >Personaleomkostninger</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="83%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Gager og lønninger</td><td width="1%" align="right" valign="middle" >962065</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >844284</td><td width="4%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >3328</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >3312</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="83%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Pensioner</td><td width="1%" align="right" valign="middle" >125357</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >107467</td><td width="4%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="83%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Andre omkostninger til social sikring</td><td width="1%" align="right" valign="middle" >16855</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >17693</td><td width="4%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="83%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Overført til anlægsaktiver</td><td width="1%" align="right" valign="middle" >-30564</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >-25617</td><td width="4%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="38%" ></td><td width="3%" ></td><td width="4%" ></td><td width="7%" ></td><td width="8%" ></td><td width="7%" ></td><td width="9%" ></td><td width="7%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >1073713</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >943827</td><td width="4%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >3328</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >3312</td></tr><tr><td colspan="15"></td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="83%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Vederlag og mødehonorar til repræsentantskab</td><td width="1%" align="right" valign="middle" >1151</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >1194</td><td width="4%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >1151</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >1194</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="83%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Vederlag til bestyrelse</td><td width="1%" align="right" valign="middle" >2178</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >2118</td><td width="4%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >2178</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >2118</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="83%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Vederlag til koncerndirektion</td><td width="1%" align="right" valign="middle" >7625</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >7366</td><td width="4%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="83%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Gennemsnitligt antal fuldtidsansatte</td><td width="1%" align="right" valign="middle" >1725</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >1579</td><td width="4%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td colspan="15"></td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="100%" colspan="14" align="left" valign="middle" >Repræsentantskabet honoreres med et fast vederlag og et mødehonorar.</td></tr><tr><td colspan="15"></td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="100%" colspan="14" align="left" valign="middle" >Bestyrelsen honoreres med et fast årligt vederlag samt faste vederlag for poster i bestyrelsesudvalg.</td></tr><tr><td colspan="15"></td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="100%" colspan="14" align="left" valign="middle" >Direktionen honoreres med et fast vederlag, firmabil og øvrige sædvanlige personalegoder.</td></tr><tr><td colspan="15"></td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="100%" colspan="14" align="left" valign="middle" >Det faste årlige vederlag udgør for 2024</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="41%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Repræsentantskabsmedlem</td><td width="4%" align="right" valign="middle" >6</td><td width="7%" ></td><td width="48%" colspan="10" align="left" valign="middle" >tkr.</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="41%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Formand i bestyrelse</td><td width="4%" align="right" valign="middle" >415</td><td width="7%" ></td><td width="48%" colspan="10" align="left" valign="middle" >tkr.</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="41%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Næstformand i bestyrelse</td><td width="4%" align="right" valign="middle" >277</td><td width="7%" ></td><td width="48%" colspan="10" align="left" valign="middle" >tkr.</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="41%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Bestyrelsesmedlem</td><td width="4%" align="right" valign="middle" >138</td><td width="7%" ></td><td width="48%" colspan="10" align="left" valign="middle" >tkr.</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="41%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Administrerende direktør</td><td width="4%" align="right" valign="middle" >4100</td><td width="7%" ></td><td width="48%" colspan="10" align="left" valign="middle" >tkr.</td></tr><tr><td colspan="15"></td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="100%" colspan="14" align="left" valign="middle" >NRGi koncernens vederlagspolitik følger "Anbefalinger for god selskabsledelse i forbrugerejede virksomheder", som er udarbejdet af Green Power Denmark.</td></tr><tr><td colspan="15"></td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="100%" colspan="14" align="left" valign="middle" >I henhold til politikken specificeres ovenstående samlede vederlag til bestyrelsen og direktionen i en vederlagsoversigt, der offentliggøres på https/www.nrgi.dk/privat/om-os/arsrapporter/.</td></tr><tr><td colspan="15"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="0%" ></td><td width="38%" ></td><td width="3%" ></td><td width="4%" ></td><td width="7%" ></td><td width="8%" ></td><td width="7%" ></td><td width="9%" ></td><td width="7%" ></td><td width="7%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Koncern</td><td width="10%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Modervirksomhed</td></tr><tr><td width="0%" align="right" valign="middle" >5</td><td width="83%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Afskrivninger på immaterielle og materielle anlægsaktiver</td><td width="1%" align="right" valign="middle" >2024</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >2023</td><td width="4%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >2024</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >2023</td></tr><tr><td colspan="15"></td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="83%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Afskrivninger goodwill</td><td width="1%" align="right" valign="middle" >51472</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >27645</td><td width="4%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="83%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Afskrivninger kontraktrettigheder</td><td width="1%" align="right" valign="middle" >21007</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >7785</td><td width="4%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="83%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Afskrivninger udviklingsomkostninger</td><td width="1%" align="right" valign="middle" >11987</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >10101</td><td width="4%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="83%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Afskrivninger It-software</td><td width="1%" align="right" valign="middle" >8921</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >9795</td><td width="4%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="83%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Afskrivninger bygninger</td><td width="1%" align="right" valign="middle" >6819</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >5853</td><td width="4%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="83%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Afskrivninger indretning af lejede lokaler</td><td width="1%" align="right" valign="middle" >933</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >1199</td><td width="4%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="83%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Afskrivninger distributionsanlæg elnet</td><td width="1%" align="right" valign="middle" >122336</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >118355</td><td width="4%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="83%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Afskrivninger vindmøller og solcelleanlæg</td><td width="1%" align="right" valign="middle" >69577</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >58769</td><td width="4%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="83%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Afskrivninger produktionsanlæg, maskiner, driftsmateriel og inventar</td><td width="1%" align="right" valign="middle" >14797</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >13513</td><td width="4%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="83%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Fortjeneste ved salg af anlægsaktiver</td><td width="1%" align="right" valign="middle" >-1449</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >-514</td><td width="4%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="83%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Tab ved salg af anlægsaktiver</td><td width="1%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >200</td><td width="4%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td colspan="15"></td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="38%" ></td><td width="3%" ></td><td width="4%" ></td><td width="7%" ></td><td width="8%" ></td><td width="7%" ></td><td width="9%" ></td><td width="7%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >306400</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >252701</td><td width="4%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td colspan="15"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="0%" align="right" valign="middle" >6</td><td width="100%" colspan="14" align="left" valign="middle" >Resultat af kapitalandele</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="38%" ></td><td width="3%" ></td><td width="4%" ></td><td width="7%" ></td><td width="8%" ></td><td width="7%" ></td><td width="9%" ></td><td width="7%" ></td><td width="7%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Koncern</td><td width="10%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Modervirksomhed</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="38%" ></td><td width="3%" ></td><td width="4%" ></td><td width="7%" ></td><td width="8%" ></td><td width="7%" ></td><td width="9%" ></td><td width="7%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >2024</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >2023</td><td width="4%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >2024</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >2023</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="83%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Resultat af kapitalandele i dattervirksomheder</td><td width="1%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="4%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >132827</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >333055</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="83%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Resultat af kapitalandele i associerede virksomheder</td><td width="1%" align="right" valign="middle" >79079</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >-136891</td><td width="4%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >75162</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >-139458</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="83%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Resultat af andre kapitalandele</td><td width="1%" align="right" valign="middle" >-11290</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >-13467</td><td width="4%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >-10726</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >-12681</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="83%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Gevinst ved salg af kapitalandele</td><td width="1%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="4%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td colspan="15"></td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="38%" ></td><td width="3%" ></td><td width="4%" ></td><td width="7%" ></td><td width="8%" ></td><td width="7%" ></td><td width="9%" ></td><td width="7%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >67789</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >-150358</td><td width="4%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >197263</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >180916</td></tr><tr><td colspan="15"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="0%" ></td><td width="38%" ></td><td width="3%" ></td><td width="4%" ></td><td width="7%" ></td><td width="8%" ></td><td width="7%" ></td><td width="9%" ></td><td width="7%" ></td><td width="7%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Koncern</td><td width="10%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Modervirksomhed</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="38%" ></td><td width="3%" ></td><td width="4%" ></td><td width="7%" ></td><td width="8%" ></td><td width="7%" ></td><td width="9%" ></td><td width="7%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >2024</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >2023</td><td width="4%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >2024</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >2023</td></tr><tr><td width="0%" align="right" valign="middle" >7</td><td width="100%" colspan="14" align="left" valign="middle" >Finansielle indtægter</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="83%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Renteindtægter fra dattervirksomheder</td><td width="1%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="4%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >8755</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >22147</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="83%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Øvrige renteindtægter</td><td width="1%" align="right" valign="middle" >30489</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >15507</td><td width="4%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >16278</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >9449</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="83%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Afkast værdipapirer</td><td width="1%" align="right" valign="middle" >116675</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >100804</td><td width="4%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >116675</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >100804</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="38%" ></td><td width="3%" ></td><td width="4%" ></td><td width="7%" ></td><td width="8%" ></td><td width="7%" ></td><td width="9%" ></td><td width="7%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >147164</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >116311</td><td width="4%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >141708</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >132400</td></tr><tr><td colspan="15"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="0%" ></td><td width="38%" ></td><td width="3%" ></td><td width="4%" ></td><td width="7%" ></td><td width="8%" ></td><td width="7%" ></td><td width="9%" ></td><td width="7%" ></td><td width="7%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Koncern</td><td width="10%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Modervirksomhed</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="38%" ></td><td width="3%" ></td><td width="4%" ></td><td width="7%" ></td><td width="8%" ></td><td width="7%" ></td><td width="9%" ></td><td width="7%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >2024</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >2023</td><td width="4%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >2024</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >2023</td></tr><tr><td width="0%" align="right" valign="middle" >8</td><td width="100%" colspan="14" align="left" valign="middle" >Finansielle omkostninger</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="83%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Renteomkostninger til dattervirksomheder</td><td width="1%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="4%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >15419</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >24132</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="83%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Øvrige renteomkostninger</td><td width="1%" align="right" valign="middle" >46940</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >37743</td><td width="4%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >6027</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >3873</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="83%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Afkast værdipapirer</td><td width="1%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="4%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="38%" ></td><td width="3%" ></td><td width="4%" ></td><td width="7%" ></td><td width="8%" ></td><td width="7%" ></td><td width="9%" ></td><td width="7%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >46940</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >37743</td><td width="4%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >21446</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >28005</td></tr><tr><td colspan="15"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="0%" align="right" valign="middle" >9</td><td width="100%" colspan="14" align="left" valign="middle" >Skat af årets resultat</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="83%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Årets skat</td><td width="1%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >9536</td><td width="4%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="38%" ></td><td width="3%" ></td><td width="4%" ></td><td width="7%" ></td><td width="8%" ></td><td width="7%" ></td><td width="9%" ></td><td width="7%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="1%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >9536</td><td width="4%" ></td><td width="1%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td colspan="15"></td></tr><tr><td width="0%" ></td><td width="100%" colspan="14" align="left" valign="middle" >Årets skat af resultat indregnes i resultatopgørelsen med den del, der kan henføres til årets resultat og reguleringer vedrørende tidligere år. Udskudte skatteaktiver måles til den værdi, hvortil de forventes at kunne anvendes. Der henvises til anvendt regnskabspraksis, hvor den regnskabsmæssige behandling er nærmere beskrevet. Den ikke-aktiverede skat er anført som et eventualaktiv under note 21 - Eventualposter.</td></tr><tr><td colspan="15"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="1%" align="right" valign="middle" >11</td><td width="99%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Materielle anlægsaktiver</td></tr><tr><td colspan="9"></td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="43%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="8%" ></td><td width="9%" ></td><td width="8%" ></td><td width="22%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Modervirksomhed</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="43%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="8%" ></td><td width="9%" ></td><td width="8%" ></td><td width="10%" ></td><td width="12%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Grunde og bygninger</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="87%" colspan="7" align="left" valign="middle" >Kostpris 1. januar 2024</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >740</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="87%" colspan="7" align="left" valign="middle" >Kostpris 31. december 2024</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >740</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="87%" colspan="7" align="left" valign="middle" >Af- og nedskrivninger 1. januar 2024</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >740</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="87%" colspan="7" align="left" valign="middle" >Af- og nedskrivninger 31. december 2024</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >740</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="87%" colspan="7" align="left" valign="middle" >Regnskabsmæssig værdi 31. december 2024</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td colspan="9"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="1%" align="right" valign="middle" >12</td><td width="99%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Finansielle anlægsaktiver (fortsat)</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="43%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="8%" ></td><td width="39%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Modervirksomhed</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="43%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="8%" ></td><td width="9%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Kapital andele i dattervirk- somheder</td><td width="8%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Kapital andele i associe- rede virksom- heder</td><td width="10%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Tilgode havender hos associerede virksomheder</td><td width="12%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Andre kapital- andele</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="60%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Kostpris 1. januar 2024</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >4499348</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >1045896</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >252000</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >49548</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="60%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Årets tilgang</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >110000</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="60%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Kostpris 31. december 2024</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >4609348</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >1045896</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >252000</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >49548</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="60%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Værdireguleringer 1. januar 2024</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >-1196232</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >2192244</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >-30628</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="60%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Egenkapitalposter</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >-23597</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >-104198</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="60%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Udbytte</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >-300000</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="60%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Udbetalt rabat- og værdipulje</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >-118055</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="60%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Årets resultat</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >132827</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >75162</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >-10726</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="60%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Værdireguleringer 31. december 2024</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >-1505057</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >2163208</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >-41354</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="60%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Regnskabsmæssig værdi 31. december 2024</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >3104291</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >3209104</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >252000</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >8194</td></tr><tr><td colspan="9"></td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="60%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Navn og hjemsted</td><td width="9%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Ejer- andel %</td><td width="8%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Samlet egen- kapital</td><td width="10%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Årets resultat efter skat 1)</td><td width="12%" colspan="1" align="left" valign="middle" >NRGi's andel af regnskabs- mæssig indre værdi</td></tr><tr><td colspan="9"></td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="99%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Associerede virksomheder</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="60%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Energi Danmark A/S, Aarhus</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >36,35</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >8650656</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >232777</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >3144513</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="87%" colspan="7" align="left" valign="middle" >Goodwill</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >64591</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="43%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="8%" ></td><td width="9%" ></td><td width="8%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >232777</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >3209104</td></tr><tr><td colspan="9"></td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="99%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Andre kapitalandele</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="60%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Clever A/S, København</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >5,1</td><td width="8%" ></td><td width="10%" ></td><td width="12%" align="right" valign="middle" >7326</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="87%" colspan="7" align="left" valign="middle" >Goodwill</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >868</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="43%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="8%" ></td><td width="9%" ></td><td width="8%" ></td><td width="10%" ></td><td width="12%" align="right" valign="middle" >8194</td></tr><tr><td colspan="9"></td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="99%" colspan="8" align="left" valign="middle" >1) Årets resultat efter skat indregnes på baggrund af offentliggjorte årsrapporter eller udkast hertil. For de selskaber, hvor årsrapport ikke er tilgængelig, sker indregning i forhold til seneste interne perioderegnskab eller estimat for 2024. En eventuel difference til endelig godkendt årsrapport indregnes i efterfølgende år.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="2%" align="right" valign="middle" >13</td><td width="98%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Tilgodehavender</td></tr><tr><td width="2%" ></td><td width="98%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Ingen tilgodehavender forfalder til betaling mere end 1 år efter regnskabsårets udløb.</td></tr><tr><td colspan="2"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="1%" ></td><td width="43%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="8%" ></td><td width="17%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Koncern</td><td width="22%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Modervirksomhed</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="43%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="8%" ></td><td width="9%" align="right" valign="middle" >2024</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >2023</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >2024</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >2023</td></tr><tr><td width="1%" align="right" valign="middle" >14</td><td width="99%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Igangværende arbejder</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="60%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Salgsværdi</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >1577370</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >1413263</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="60%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Acontofaktureringer</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >-1521189</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >-1324994</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="43%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="8%" ></td><td width="9%" align="right" valign="middle" >56181</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >88269</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td colspan="9"></td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="60%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Igangværende arbejder</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >114546</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >150429</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="60%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Modtagne forudbetalinger vedr. igangværende arbejder</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >-58365</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >-62140</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="43%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="8%" ></td><td width="9%" align="right" valign="middle" >56181</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >88289</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td colspan="9"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="1%" align="right" valign="middle" >15</td><td width="77%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Resultatdisponering</td><td width="22%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Modervirksomhed</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="43%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="8%" ></td><td width="9%" ></td><td width="8%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >2024</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >2023</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="99%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Forslag til resultatdisponering</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="77%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Overført resultatdisponering</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >412648</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >1081555</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="77%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Vedtaget rabat- og værdipuljeudbetaling</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >106973</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >122592</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="77%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Reserve for nettoopskrivning efter indre værdis metode</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-205954</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >-922728</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="43%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="8%" ></td><td width="9%" ></td><td width="8%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >313667</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >281419</td></tr><tr><td colspan="9"></td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="99%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Repræsentantskabets disponering</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="77%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Hensættelse, primo</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-71428</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >-37417</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="77%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Udbetalt rabat- og værdipulje i året</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >118055</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >88581</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="77%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Hensættelse, ultimo</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >60346</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >71428</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="77%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Overført rabat- og værdipuljeudbetaling</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >106973</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >122592</td></tr><tr><td colspan="9"></td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="99%" colspan="8" align="left" valign="middle" >*) Årsresultat 2024 for NRGi a.m.b.a. er grundlag for beregning af rabat i perioden 1. juli 2025 - 30. juni 2026.</td></tr><tr><td colspan="9"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="1%" ></td><td width="43%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="8%" ></td><td width="17%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Koncern</td><td width="22%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Modervirksomhed</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="43%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="8%" ></td><td width="9%" align="right" valign="middle" >2024</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >2023</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >2024</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >2023</td></tr><tr><td width="1%" align="right" valign="middle" >16</td><td width="99%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Minoritetsinteresser</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="60%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Minoritetsinteresser 1. januar</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >362255</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >286555</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="60%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Årets tilgang</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >163660</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >83852</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="60%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Årets afgang</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="60%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Andel af egenkapitalposter</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >9382</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >1093</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="60%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Årets udbytte</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >-1941</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >-59046</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="60%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Andel af årets resultat</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >23704</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >49801</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="60%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Minoritetsinteresser 31. december</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >557060</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >362255</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td colspan="9"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="1%" ></td><td width="43%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="8%" ></td><td width="17%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Koncern</td><td width="22%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Modervirksomhed</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="43%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="8%" ></td><td width="9%" align="right" valign="middle" >2024</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >2023</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >2024</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >2023</td></tr><tr><td width="1%" align="right" valign="middle" >17</td><td width="99%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Andre hensatte forpligtelser</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="60%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Hensættelse til betingede købsvederlag</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="60%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Hensættelse til omstrukturering</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="60%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Pensionsforpligtelser</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="60%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Garantiforpligtelser</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >8820</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >6486</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="60%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Andre hensatte forpligtelser 31. december</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >8820</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >6486</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td colspan="9"></td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="99%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Forfaldstidspunkterne for andre hensatte forplitelser</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="99%" colspan="8" align="left" valign="middle" >forventes at blive</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="60%" colspan="4" align="left" valign="middle" >0-1 år</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >8388</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >5810</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="60%" colspan="4" align="left" valign="middle" >> 1 år</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >432</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >676</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="43%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="8%" ></td><td width="9%" align="right" valign="middle" >8820</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >6486</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td colspan="9"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="1%" ></td><td width="43%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="8%" ></td><td width="17%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Koncern</td><td width="22%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Modervirksomhed</td></tr><tr><td width="1%" align="right" valign="middle" >19</td><td width="60%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Anden gæld</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >2024</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >2023</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >2024</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >2023</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="60%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Moms, A-skat m.v.</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >103909</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >105416</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="60%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Energiafgifter</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >146558</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >143787</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="60%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Overliggende system og netydelser</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >15971</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >18738</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="60%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Personaleforpligtelser</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >95801</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >111656</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="60%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Skyldige omkostninger</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >134245</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >82830</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >992</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >1835</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="60%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Sikringstransaktioner</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >23906</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >35512</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="60%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Øvrige poster</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >15392</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >8294</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="43%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="8%" ></td><td width="9%" align="right" valign="middle" >535782</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >506233</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >992</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >1835</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="2%" align="right" valign="middle" >20</td><td width="98%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Eventualposter m.v.</td></tr><tr><td colspan="2"></td></tr><tr><td width="2%" ></td><td width="98%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Eventualaktiver</td></tr><tr><td colspan="2"></td></tr><tr><td width="2%" ></td><td width="98%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Modervirksomhed</td></tr><tr><td width="2%" ></td><td width="98%" colspan="1" align="left" valign="middle" >NRGi a.m.b.a. har afgivet tilbagetrædelseserklæring overfor Fibia P/S om, at allerede eksisterende gæld på 252 millioner kroner ikke kræves tilbagebetalt. Støtteerklæringen er gældende indtil 1. januar 2026.</td></tr><tr><td width="2%" ></td><td width="98%" colspan="1" align="left" valign="middle" >NRGi a.m.b.a. har en resterende investeringsforpligtelse på 277 millioner kroner på afgivne investeringstilsagn</td></tr><tr><td width="2%" ></td><td width="98%" colspan="1" align="left" valign="middle" >NRGi a.m.b.a. indgår i fælles momsregistrering med en række datterselskaber. Selskabet hæfter solidarisk for den samlede momsbetaling.</td></tr><tr><td colspan="2"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="2%" align="right" valign="middle" >21</td><td width="98%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Pantsætninger og sikkerhedsstillelser</td></tr><tr><td colspan="2"></td></tr><tr><td width="2%" ></td><td width="98%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Modervirksomhed</td></tr><tr><td width="2%" ></td><td width="98%" colspan="1" align="left" valign="middle" >NRGi a.m.b.a. har afgivet selvskyldnerkaution overfor Danske Bank i en koncernkontoaftale, hvor en række af koncernens selskaber er tilsluttet.</td></tr><tr><td colspan="2"></td></tr><tr><td width="2%" ></td><td width="98%" colspan="1" align="left" valign="middle" >NRGi a.m.b.a. har afgivet selvskyldnerkaution overfor Nordania Leasing i forbindelse med leasingforpligtelser i datterselskaber.</td></tr><tr><td colspan="2"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="2%" align="right" valign="middle" >22</td><td width="98%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Nærtstående parter</td></tr><tr><td colspan="2"></td></tr><tr><td width="2%" ></td><td width="98%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Ingen nærtstående parter har bestemmende indflydelse på NRGi a.m.b.a.</td></tr><tr><td colspan="2"></td></tr><tr><td width="2%" ></td><td width="98%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Medlemmer af NRGi a.m.b.a.'s bestyrelse og direktion har betydelig indflydelse på NRGi a.m.b.a.</td></tr><tr><td colspan="2"></td></tr><tr><td width="2%" ></td><td width="98%" colspan="1" align="left" valign="middle" >NRGi a.m.b.a. har bestemmende indflydelse på dattervirksomheder og betydelig indflydelse på associerede virksomheder.</td></tr><tr><td colspan="2"></td></tr><tr><td width="2%" ></td><td width="98%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Transaktioner med nærtstående parter</td></tr><tr><td width="2%" ></td><td width="98%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Oplysning om transaktioner med nærtstående parter er begrænset til at omfatte transaktioner, som ikke er gennemført på normale markedsvilkår.</td></tr><tr><td width="2%" ></td><td width="98%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Der har i årets løb ikke været transaktioner med nærtstående parter, som ikke er foretaget på normale markedsvilkår.</td></tr><tr><td colspan="2"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="1%" align="right" valign="middle" >23</td><td width="99%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Afledte finansielle instrumenter</td></tr><tr><td colspan="9"></td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="99%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Elprisrisici</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="99%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Koncernen afdækker prisudsving på indkøb af el og salg af el ved hjælp af afledte finansielle kontrakter, hvorved variable indkøbs-/salgspriser omlægges til faste indkøbs/salgspriser.</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="99%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Elafdækningskontrakterne måles til dagsværdi. Centrale forudsætninger for opgørelse af dagsværdien er den aktuelle markedspris på el, samt forventninger til udviklingen i markedet i kontrakternes løbetid.</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="99%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Værdireguleringer af finansielle kontrakter indregnes over egenkapitalen, idet de opfylder kravene for sikringstransaktioner.</td></tr><tr><td colspan="9"></td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="52%" colspan="3" align="left" valign="middle" >t.kr</td><td width="8%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Periode</td><td width="17%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Dagsværdi</td><td width="22%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Værdiregulering</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="43%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="8%" ></td><td width="9%" align="right" valign="middle" >2024</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >2023</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >2024</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >2023</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="60%" colspan="4" align="left" valign="middle" >El-kontrakter - indkøb af el</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >-27226</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >-10430</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-16796</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >81966</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="60%" colspan="4" align="left" valign="middle" >El-kontrakter - salg af el</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >19091</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >-6453</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >25544</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >4072</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="43%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="8%" ></td><td width="9%" align="right" valign="middle" >-8135</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >-16883</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >8748</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >86038</td></tr><tr><td colspan="9"></td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="99%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Renterisici</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="99%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Koncernen afdækker renterisici ved hjælp af renteswaps, hvorved variable rentebetalinger</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="99%" colspan="8" align="left" valign="middle" >omlægges til faste rentebetalinger.</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="99%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Centrales forudsætninger for opgørelse af dagsværdien er det aktuelle renteniveau samt forventninger til udvikling i rentemarkedet i kontraktens løbetid.</td></tr><tr><td colspan="9"></td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="43%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="8%" ></td><td width="9%" align="right" valign="middle" >2023</td><td width="8%" ></td><td width="10%" ></td><td width="12%" ></td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="60%" colspan="4" align="left" valign="middle" >t.kr</td><td width="9%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Beregnet</td><td width="8%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Værdi-</td><td width="10%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Dagsværdi</td><td width="12%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Restløbe-</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="43%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="8%" ></td><td width="9%" colspan="1" align="left" valign="middle" >hovedstol</td><td width="18%" colspan="2" align="left" valign="middle" >regulering</td><td width="12%" colspan="1" align="left" valign="middle" >tid i mdr.</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="60%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Renteswap</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >459937</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >-21508</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-8841</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >216</td></tr><tr><td colspan="9"></td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="43%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="8%" ></td><td width="9%" align="right" valign="middle" >2024</td><td width="8%" ></td><td width="10%" ></td><td width="12%" ></td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="43%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="8%" ></td><td width="9%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Beregnet</td><td width="8%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Værdi-</td><td width="10%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Dagsværdi</td><td width="12%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Restløbe-</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="43%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="8%" ></td><td width="9%" colspan="1" align="left" valign="middle" >hovedstol</td><td width="18%" colspan="2" align="left" valign="middle" >regulering</td><td width="12%" colspan="1" align="left" valign="middle" >tid i mdr.</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="60%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Renteswap</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >434729</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >-5314</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-14155</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >204</td></tr><tr><td colspan="9"></td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="99%" colspan="8" align="left" valign="middle" >De sikrede pengestrømme forventes realiseret og vil påvirke resultatet over renteswappens restløbetid.</td></tr><tr><td colspan="9"></td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="99%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Valutarisici</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="99%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Koncernen afdækker valutarisici ved hjælp af valutaswaps, hvorved variable valutabetalinger</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="99%" colspan="8" align="left" valign="middle" >omlægges til faste valutabetalinger. Centrale forudsætninger for opgørelse af dagsværdi</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="99%" colspan="8" align="left" valign="middle" >er den aktuelle valutakurs samt forventninger til udviklingen i valutakurserne i kontrakternes løbetid.</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="43%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="8%" ></td><td width="9%" align="right" valign="middle" >2024</td><td width="8%" ></td><td width="10%" ></td><td width="12%" ></td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="60%" colspan="4" align="left" valign="middle" >t.kr</td><td width="9%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Beregnet</td><td width="8%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Værdi-</td><td width="10%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Dagsværdi</td><td width="12%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Restløbe-</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="43%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="8%" ></td><td width="9%" colspan="1" align="left" valign="middle" >hovedstol</td><td width="18%" colspan="2" align="left" valign="middle" >regulering</td><td width="12%" colspan="1" align="left" valign="middle" >tid i mdr.</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="60%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Valutaswap</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >231537</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >-203</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-203</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >6</td></tr><tr><td colspan="9"></td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="99%" colspan="8" align="left" valign="middle" >De sikrede pengestrømme forventes realiseret og vil påvirke resultatet over valutaswappens restløbetid.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="2%" align="right" valign="middle" >24</td><td width="98%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Begivenheder efter balancedagen</td></tr><tr><td width="2%" ></td><td width="98%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Der er efter balancedagen ikke indtruffet yderligere hændelser, som påvirker bedømmelsen af årsrapporten.</td></tr><tr><td colspan="2"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="1%" align="right" valign="middle" >26</td><td width="99%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Pengestrømsopgørelse - ændring i driftskapital</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="77%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Ændring i varebeholdninger</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >6040</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >-17706</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="77%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Ændring i tilgodehavender</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-80826</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >126889</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="77%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Ændring i kortfristede gældsforpligtelser i øvrigt</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >144136</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >-296091</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="43%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="8%" ></td><td width="9%" ></td><td width="8%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >69350</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >-186908</td></tr><tr><td colspan="9"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="1%" align="right" valign="middle" >27</td><td width="99%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Likviditetsberedskab, ultimo</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="77%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Værdipapirer</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >1202691</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >1040011</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="77%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Kortfristede obligationer</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >44347</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >248735</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="77%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Likvide beholdninger</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >257936</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >93585</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="77%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Kreditinstitutter</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-469787</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="43%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="8%" ></td><td width="9%" ></td><td width="8%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >1035187</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >1382331</td></tr><tr><td colspan="9"></td></tr></table> 0 0 0 580000 -580000 3312000 0 -3892000 180916000 132400000 28005000 281419000 0 281419000 1081555000 122592000 -922728000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3104291000 0 3209104000 252000000 8194000 0 0 6573589000 6573589000 0 0 0 0 0 479000 0 479000 1247038000 0 1247517000 7821106000 0 658150000 60346000 -22493000 7082807000 0 7778810000 0 0 0 0 0 0 0 0 41215000 0 0 70000 19000 0 0 992000 0 42296000 42296000 7821106000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3303116000 0 3136860000 252000000 18920000 0 0 6710896000 6710896000 0 0 0 0 0 2451000 0 2451000 1288746000 0 1291197000 8002093000 0 864104000 71428000 -13023000 6687202000 0 7609711000 0 0 0 0 0 0 0 0 390369000 0 0 161000 17000 0 0 1835000 0 392382000 392382000 8002093000 1382331000 398670000 Jacob Vittrup adm.direktør Morten Bryder Pedersen koncernøkonomidirektør Jens Myrup Pedersen formand Andreas Hommelhoff næstformand Anne Stine Jørck Assia Zouaoui Jeppe Spure Nielsen Jonas Kramer Marianne Kjerkegaard Kristensen Morten Støvring Niels Holck Kragelund Ole Leth Frisenvad Steffen Damborg PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab 8000 Aarhus C Jens Chr. Skous Vej 1 33771231 Henrik Kragh mne26783 Keld A. M. Nielsen mne40037 33771231