41989912 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 41989912 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 41989912 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 41989912 2020-01-01 2020-12-31 cmn:ConsolidatedMember 41989912 2019-01-01 2019-12-31 cmn:ConsolidatedMember 41989912 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 0 41989912 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 1 41989912 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 2 41989912 2020-01-01 2020-12-31 cmn:ConsolidatedMember 3 41989912 2019-01-01 2019-12-31 cmn:ConsolidatedMember 4 41989912 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 5 41989912 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 6 41989912 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 7 41989912 2020-01-01 2020-12-31 cmn:ConsolidatedMember 8 41989912 2019-01-01 2019-12-31 cmn:ConsolidatedMember 9 41989912 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 10 41989912 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 11 41989912 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 12 41989912 2020-01-01 2020-12-31 cmn:ConsolidatedMember 13 41989912 2019-01-01 2019-12-31 cmn:ConsolidatedMember 14 41989912 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 15 41989912 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 16 41989912 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 17 41989912 2020-01-01 2020-12-31 cmn:ConsolidatedMember 18 41989912 2019-01-01 2019-12-31 cmn:ConsolidatedMember 19 41989912 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 20 41989912 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 21 41989912 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 22 41989912 2020-01-01 2020-12-31 cmn:ConsolidatedMember 23 41989912 2019-01-01 2019-12-31 cmn:ConsolidatedMember 24 41989912 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 25 41989912 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 26 41989912 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 27 41989912 2020-01-01 2020-12-31 cmn:ConsolidatedMember 28 41989912 2019-01-01 2019-12-31 cmn:ConsolidatedMember 29 41989912 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 30 41989912 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 31 41989912 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 32 41989912 2020-01-01 2020-12-31 cmn:ConsolidatedMember 33 41989912 2019-01-01 2019-12-31 cmn:ConsolidatedMember 34 41989912 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 41989912 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 41989912 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 41989912 2020-12-31 cmn:ConsolidatedMember 41989912 2019-12-31 cmn:ConsolidatedMember 41989912 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 35 41989912 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 36 41989912 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 37 41989912 2020-01-01 2020-12-31 cmn:ConsolidatedMember 38 41989912 2019-01-01 2019-12-31 cmn:ConsolidatedMember 39 41989912 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 40 41989912 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 41 41989912 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 42 41989912 2020-01-01 2020-12-31 cmn:ConsolidatedMember 43 41989912 2019-01-01 2019-12-31 cmn:ConsolidatedMember 44 41989912 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 45 41989912 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 46 41989912 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 47 41989912 2020-01-01 2020-12-31 cmn:ConsolidatedMember 48 41989912 2019-01-01 2019-12-31 cmn:ConsolidatedMember 49 41989912 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 50 41989912 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 51 41989912 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 52 41989912 2020-01-01 2020-12-31 cmn:ConsolidatedMember 53 41989912 2019-01-01 2019-12-31 cmn:ConsolidatedMember 54 41989912 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 55 41989912 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 56 41989912 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 57 41989912 2020-01-01 2020-12-31 cmn:ConsolidatedMember 58 41989912 2019-01-01 2019-12-31 cmn:ConsolidatedMember 59 41989912 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 60 41989912 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ConsolidatedMember 61 41989912 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 62 41989912 2020-01-01 2020-12-31 cmn:ConsolidatedMember 63 41989912 2019-01-01 2019-12-31 cmn:ConsolidatedMember 64 41989912 2023-01-01 2023-12-31 41989912 2022-01-01 2022-12-31 41989912 2023-12-31 41989912 2022-12-31 41989912 2023-01-01 cmn:ConsolidatedMember 41989912 2022-01-01 cmn:ConsolidatedMember 41989912 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 0 41989912 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 1 41989912 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 0 41989912 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 1 41989912 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 2 41989912 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 3 41989912 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 4 41989912 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 5 41989912 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 6 41989912 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 7 41989912 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 8 41989912 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 9 41989912 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 10 41989912 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 0 41989912 2023-01-01 2023-12-31 cmn:ConsolidatedMember 1 iso4217:DKK xbrli:pure 2023-01-01 2023-12-31 NRGi Corporate A/S NRGi a.m.b.a. Adresse: Dusager 22 8200 Aarhus N 87390404 41989912 1915-01-01 Aarhus www.NRGi.dk NRGi@NRGi.dk 2024-04-30 Thue Hagenau <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ledelsesberetning</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Et solidt resultat på</td></tr><tr><td colspan="1">en alvorlig baggrund</td></tr><tr><td colspan="1">2023 var ikke blot året, hvor politisk uro, konflikter og krig fortsat prægede Europa</td></tr><tr><td colspan="1">og Mellemøsten. Det blev også et år, hvor vi mærkede konsekvenserne af den globale</td></tr><tr><td colspan="1">opvarmning. Ekstreme vejrfænomener i form af usædvanlige nedbørsmængder</td></tr><tr><td colspan="1">eller hedebølger blev mere almindelige og bekræftede os i, at der er behov for at</td></tr><tr><td colspan="1">accelerere den grønne omstilling.</td></tr><tr><td colspan="1">På trods af et mangeårigt fokus på at reducere</td></tr><tr><td colspan="1">udledningerne af drivhusgasser skabt af</td></tr><tr><td colspan="1">menneskelige aktiviteter er vi længere fra målet</td></tr><tr><td colspan="1">end nogensinde før. En rapport fra FN’s miljøagentur,</td></tr><tr><td colspan="1">som blev udgivet i november måned,</td></tr><tr><td colspan="1">konkluderede, at den globale opvarmning vil</td></tr><tr><td colspan="1">fortsætte, og at verden er på vej mod 2,9 °C</td></tr><tr><td colspan="1">temperaturstigning i år 2100, hvilket langt</td></tr><tr><td colspan="1">overstiger ambitionerne i Paris-aftalen, som</td></tr><tr><td colspan="1">forpligter os til at stræbe mod en temperaturstigning</td></tr><tr><td colspan="1">på kun 1,5 °C.</td></tr><tr><td colspan="1">Paris-aftalen indeholder en</td></tr><tr><td colspan="1">langsigtet målsætning om</td></tr><tr><td colspan="1">at begrænse den globale</td></tr><tr><td colspan="1">temperaturstigning til under</td></tr><tr><td colspan="1">2 °C - og om at arbejde for at</td></tr><tr><td colspan="1">begrænse temperaturstigningen</td></tr><tr><td colspan="1">til 1,5 °C.</td></tr><tr><td colspan="1">Jens Myrup Pedersen,</td></tr><tr><td colspan="1">Formand</td></tr><tr><td colspan="1">I Danmark har vi en national målsætning om</td></tr><tr><td colspan="1">at reducere udledningen af CO2 med 70%</td></tr><tr><td colspan="1">inden udgangen af 2030. Med de meget lange</td></tr><tr><td colspan="1">anlægs- og investeringshorisonter, der er</td></tr><tr><td colspan="1">forbundet med etableringen af vedvarende</td></tr><tr><td colspan="1">energianlæg, er der mange beslutninger, der</td></tr><tr><td colspan="1">skal tages inden for de nærmeste år, hvis vi skal</td></tr><tr><td colspan="1">nå vores 2030-mål og samtidig understøtte den</td></tr><tr><td colspan="1">videre udvikling mod et nul-emissionssamfund</td></tr><tr><td colspan="1">i 2045.</td></tr><tr><td colspan="1">Opførelsen af flere vedvarende energianlæg</td></tr><tr><td colspan="1">kombineret med et fokus på at bruge energien</td></tr><tr><td colspan="1">mere effektivt er vejen frem, når vi vil fortrænge</td></tr><tr><td colspan="1">brugen af fossile energikilder. Antallet af</td></tr><tr><td colspan="1">nyetablerede vedvarende energianlæg var</td></tr><tr><td colspan="1">meget lavt i 2023. Derfor er der behov for</td></tr><tr><td colspan="1">handling fra både politisk side og fra de virksomheder,</td></tr><tr><td colspan="1">som kan medvirke til at reducere</td></tr><tr><td colspan="1">udledningerne af drivhusgasserne.</td></tr><tr><td colspan="1">NRGi forpligter sig til Science</td></tr><tr><td colspan="1">Based Targets initiative (SBTi)</td></tr><tr><td colspan="1">I NRGi ønsker vi at gå forrest og bidrage til at</td></tr><tr><td colspan="1">accelerere omstillingen. Denne ambition førte</td></tr><tr><td colspan="1">til, at vi i 2023 forpligtede os til Science Based</td></tr><tr><td colspan="1">Targets initiative (SBTi) – en global standard,</td></tr><tr><td colspan="1">der understøtter virksomheders arbejde med at</td></tr><tr><td colspan="1">fastsætte ambitiøse klimamål baseret på den</td></tr><tr><td colspan="1">seneste klimaforskning. Med SBTi kvalitetssikrer</td></tr><tr><td colspan="1">vi vores målsætninger og handleplaner, fordi</td></tr><tr><td colspan="1">vi som en del af forpligtigelsen skal udarbejde</td></tr><tr><td colspan="1">klare klimamål, handlingsplaner og milepæle,</td></tr><tr><td colspan="1">som skal godkendes af SBTi. Det er med til</td></tr><tr><td colspan="1">at sikre, at vi arbejder aktivt for at leve op til</td></tr><tr><td colspan="1">Paris-aftalens målsætning om at begrænse den</td></tr><tr><td colspan="1">globale opvarmning til 1,5 °C.</td></tr><tr><td colspan="1">Geotermi på vej til Aarhus</td></tr><tr><td colspan="1">Ambitionen om at accelerere omstillingen blev</td></tr><tr><td colspan="1">afspejlet i vores indsatser i 2023. I november</td></tr><tr><td colspan="1">måned blev første spadestik taget til et</td></tr><tr><td colspan="1">nyt geotermianlæg til fjernvarme i Aarhus.</td></tr><tr><td colspan="1">Geotermi sikrer sektorintegrationen mellem</td></tr><tr><td colspan="1">fjernvarme og elektricitet, da der er tale om</td></tr><tr><td colspan="1">en vedvarende energiform, der findes i undergrunden</td></tr><tr><td colspan="1">i form af varmt saltholdigt vand, der</td></tr><tr><td colspan="1">kan udnyttes til fjernvarme. Anlægget, som</td></tr><tr><td colspan="1">opføres og drives af det delvist NRGi-ejede</td></tr><tr><td colspan="1">Innargi, kan begynde at levere varme til aarhusianerne</td></tr><tr><td colspan="1">i 2025, og når det er fuldt udbygget i</td></tr><tr><td colspan="1">2030, er det målet, at det kan dække cirka 20%</td></tr><tr><td colspan="1">af fjernvarmebehovet i Aarhus. Samtidig undersøger</td></tr><tr><td colspan="1">Fjernvarme Horsens A/S og Innargi A/S</td></tr><tr><td colspan="1">mulighederne for at etablere et geotermianlæg</td></tr><tr><td colspan="1">i Horsens, som kan imødekomme væksten i</td></tr><tr><td colspan="1">kundegrundlaget.</td></tr><tr><td colspan="1">Et geotermisk anlæg bruger el, når det varme</td></tr><tr><td colspan="1">vand pumpes op til overfladen og ned i undergrunden</td></tr><tr><td colspan="1">igen som afkølet vand. Elforbruget bør</td></tr><tr><td colspan="1">baseres på vedvarende energikilder, og derfor</td></tr><tr><td colspan="1">er det også helt afgørende, at vi får opstillet</td></tr><tr><td colspan="1">flere vindmøller og solceller. Vi har en omfattende</td></tr><tr><td colspan="1">pipeline af vedvarende energiprojekter,</td></tr><tr><td colspan="1">som skal bidrage til at øge mængden af vedva-</td></tr><tr><td colspan="1">rende energi i det danske elnet. I 2023 ansøgte</td></tr><tr><td colspan="1">vi om et projekt med tre vindmøller ved Vosnæs</td></tr><tr><td colspan="1">i Aarhus kommune, ligesom vi har ansøgt om</td></tr><tr><td colspan="1">opførelse af et solcelleanlæg ved Kolind i</td></tr><tr><td colspan="1">Syddjurs Kommune.</td></tr><tr><td colspan="1">Energieffektivitet er afgørende</td></tr><tr><td colspan="1">I NRGi ser vi vedvarende energi og energieffektivitet</td></tr><tr><td colspan="1">som ligeværdige værdier og væsentlige</td></tr><tr><td colspan="1">bidragsydere til omstillingen. Der er et stort</td></tr><tr><td colspan="1">potentiale i at bruge energien mere effektivt,</td></tr><tr><td colspan="1">hvilket også bakkes op af et nyt EU-direktiv. Her</td></tr><tr><td colspan="1">besluttede man i 2023 at øge ambitionerne, når</td></tr><tr><td colspan="1">det handler om at spare på energien og bruge</td></tr><tr><td colspan="1">energien mere effektivt frem mod 2030. Det</td></tr><tr><td colspan="1">nye mål for energieffektivitet, som betyder, at</td></tr><tr><td colspan="1">vi i EU skal spare 11,7% af vores energiforbrug i</td></tr><tr><td colspan="1">2030, skal mindske Europas energiafhængighed</td></tr><tr><td colspan="1">af Rusland og bidrage til færre udledninger af</td></tr><tr><td colspan="1">drivhusgasser. I NRGi har vi kompetencerne til</td></tr><tr><td colspan="1">at hjælpe virksomheder og øvrige bygningsejere</td></tr><tr><td colspan="1">med at leve op til de nye krav.</td></tr><tr><td colspan="1">Energiforbruget i virksomhedernes bygninger</td></tr><tr><td colspan="1">og industrielle processer udgør en meget</td></tr><tr><td colspan="1">væsentlig del af det samlede energiforbrug i</td></tr><tr><td colspan="1">Danmark. Dermed er der også et stort potentiale</td></tr><tr><td colspan="1">i at optimere energiforbruget i virksomhederne,</td></tr><tr><td colspan="1">hvilket var et fokusområde i 2023.</td></tr><tr><td colspan="1">For virksomhederne er der også et potentiale</td></tr><tr><td colspan="1">i at udnytte energien på en mere fleksibel</td></tr><tr><td colspan="1">måde, både i forhold til det finansielle og det</td></tr><tr><td colspan="1">klimamæssige regnskab. Virksomheder bliver</td></tr><tr><td colspan="1">betalt for at stå til rådighed, samtidig med at</td></tr><tr><td colspan="1">de er med til at sikre balancen mellem udbud</td></tr><tr><td colspan="1">og efterspørgsel i energisystemet til fordel for</td></tr><tr><td colspan="1">netselskaberne og andre energiforbrugende</td></tr><tr><td colspan="1">virksomheder. I 2023 påbegyndte vi arbejdet</td></tr><tr><td colspan="1">med at kunne rådgive om – og implementere</td></tr><tr><td colspan="1">– fleksibilitetsydelser i virksomheder, som</td></tr><tr><td colspan="1">har valgt at stå til rådighed med et fleksibelt</td></tr><tr><td colspan="1">forbrug.</td></tr><tr><td colspan="1">Potentialet for energibesparelser er også stort</td></tr><tr><td colspan="1">for ejendomme i den offentlige sektor. I NRGi</td></tr><tr><td colspan="1">råder vi over software til energiberegning og</td></tr><tr><td colspan="1">strategisk planlægning af energirenoveringsprojekter.</td></tr><tr><td colspan="1">Landets 98 kommuner ejer 31 millioner</td></tr><tr><td colspan="1">m2 fordelt på cirka 25.000 ejendomme, og i 2023</td></tr><tr><td colspan="1">gennemgik vi 8.666 energimærker fra kommunale</td></tr><tr><td colspan="1">bygninger for at vurdere besparelsespotentialet.</td></tr><tr><td colspan="1">Økonomisk er det samlede besparelsespotentiale</td></tr><tr><td colspan="1">på 600 millioner kroner, men herudover</td></tr><tr><td colspan="1">viser energimærkerne, at der også er en klimamæssig</td></tr><tr><td colspan="1">gevinst i form af et reduktionspotentiale</td></tr><tr><td colspan="1">på 118.000 tons CO2 om året.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores arbejde med at bruge energien effektivt</td></tr><tr><td colspan="1">og sikre et minimalt aftryk på klimaet reflekteres</td></tr><tr><td colspan="1">også i vores bestræbelser på at renovere</td></tr><tr><td colspan="1">og bygge med den lavest mulige påvirkning af</td></tr><tr><td colspan="1">klimaet. Vi har igennem Kuben Management</td></tr><tr><td colspan="1">udviklet et stærkt samarbejde med boligorganisationer</td></tr><tr><td colspan="1">og pensionsselskaber, som deler vores</td></tr><tr><td colspan="1">vision på dette område.</td></tr><tr><td colspan="1">I NRGi ser vi vedvarende energi</td></tr><tr><td colspan="1">og energieffektivitet som ligeværdige</td></tr><tr><td colspan="1">værdier og væsentlige</td></tr><tr><td colspan="1">bidragsydere til omstillingen.</td></tr><tr><td colspan="1">Jacob Vittrup,</td></tr><tr><td colspan="1">Adm. Direktør</td></tr><tr><td colspan="1">NRGi opkøber Scanenergi</td></tr><tr><td colspan="1">For at styrke vores strategiske position inden for</td></tr><tr><td colspan="1">rådgivning og energioptimering valgte vi i 2023</td></tr><tr><td colspan="1">at indgå en aftale om overtagelse af Scanenergi,</td></tr><tr><td colspan="1">som igennem årtier har hjulpet danske</td></tr><tr><td colspan="1">virksomheder med at identificere og realisere</td></tr><tr><td colspan="1">energioptimeringsprojekter, og som er en stærk</td></tr><tr><td colspan="1">aktør inden for salg af elaftaler. Opkøbet, der</td></tr><tr><td colspan="1">gennemføres i 2024, skal sikre kunderne endnu</td></tr><tr><td colspan="1">stærkere værditilbud, som kan styrke deres</td></tr><tr><td colspan="1">profil og konkurrenceevne.</td></tr><tr><td colspan="1">Tarifmodel 3.0 skal hjælpe med at sprede vores strømforbrug</td></tr><tr><td colspan="1">bedre ud over døgnets 24 timer og anspore til, at vi flytter vores</td></tr><tr><td colspan="1">forbrug fra de timer, hvor nettet er mest belastet, til de timer,</td></tr><tr><td colspan="1">hvor det er mindst belastet. For at skabe incitament til et mere</td></tr><tr><td colspan="1">jævnt forbrug er nettariffen lavere om natten end i tidsrummet</td></tr><tr><td colspan="1">17-21, hvor forbruget er højere.</td></tr><tr><td colspan="1">Jacob Vittrup,</td></tr><tr><td colspan="1">Adm. Direktør</td></tr><tr><td colspan="1">Branchens bedste kundeservice</td></tr><tr><td colspan="1">Vores elhandelsforretning har udvidet sine aktiviteter</td></tr><tr><td colspan="1">til også at omfatte rådgivning og salg af</td></tr><tr><td colspan="1">ladeløsninger samt varmepumper. Det er vores</td></tr><tr><td colspan="1">erfaring, at en kompetent kundeservice er et</td></tr><tr><td colspan="1">vigtigt differentieringsparameter for kunderne,</td></tr><tr><td colspan="1">og derfor var det også glædeligt, at NRGi i 2023</td></tr><tr><td colspan="1">blev kåret som Branchens Bedste Kundeservice</td></tr><tr><td colspan="1">i Wilkes måling, ligesom vores Trustpilot score lå</td></tr><tr><td colspan="1">på 4,7.</td></tr><tr><td colspan="1">Massive investeringer i elnettet</td></tr><tr><td colspan="1">Elektrificeringen af samfundet stiller store krav</td></tr><tr><td colspan="1">til elnettet, som skal kunne imødekomme det</td></tr><tr><td colspan="1">stigende behov fra private, virksomheder og</td></tr><tr><td colspan="1">det offentlige. I 2023 har vi investeret mere end</td></tr><tr><td colspan="1">300 millioner kroner i vedligehold og udbygning</td></tr><tr><td colspan="1">af elnettet i Østjylland. Vi har bl.a. etableret</td></tr><tr><td colspan="1">Station Palsgaard, som erstatter vores nuværende</td></tr><tr><td colspan="1">60 kV-station i Juelsminde med henblik</td></tr><tr><td colspan="1">på at fremtidssikre områdets behov for elforsyning.</td></tr><tr><td colspan="1">Den 1. april 2023 overgik KONSTANT Net til</td></tr><tr><td colspan="1">den ny tarifmodel 3.0, som giver forbrugerne</td></tr><tr><td colspan="1">bedre muligheder for at påvirke elregningen</td></tr><tr><td colspan="1">ved at flytte forbruget til tidspunkter, hvor det</td></tr><tr><td colspan="1">er billigst at få transporteret strømmen. Ved at</td></tr><tr><td colspan="1">sprede vores elforbrug ud over hele døgnet kan</td></tr><tr><td colspan="1">vi udnytte elnettet mere optimalt og dermed</td></tr><tr><td colspan="1">mindske behovet for at udbygge det, efterhånden</td></tr><tr><td colspan="1">som samfundet generelt bliver mere</td></tr><tr><td colspan="1">elektrificeret.</td></tr><tr><td colspan="1">Et solidt resultat</td></tr><tr><td colspan="1">Den stigende efterspørgsel efter produkter og</td></tr><tr><td colspan="1">services, som kan hjælpe private, virksomheder</td></tr><tr><td colspan="1">og offentlige institutioner med at bidrage til</td></tr><tr><td colspan="1">omstillingen af samfundet, betød, at vi i 2023</td></tr><tr><td colspan="1">realiserede et meget tilfredsstillende resultat på</td></tr><tr><td colspan="1">tværs af vores aktiviteter. I 2023 landede den</td></tr><tr><td colspan="1">samlede omsætning på 3.476 milliarder kroner,</td></tr><tr><td colspan="1">mens resultatet før af- og nedskrivninger</td></tr><tr><td colspan="1">(EBITDA) endte på 665 millioner kroner. Resultatet</td></tr><tr><td colspan="1">blev på 433 millioner kroner efter skat.</td></tr><tr><td colspan="1">Forventninger til 2024</td></tr><tr><td colspan="1">2024 vil forventeligt være præget af betydelig</td></tr><tr><td colspan="1">usikkerhed, fordi der hersker usikkerhed om,</td></tr><tr><td colspan="1">hvordan krigen i Europa og Mellemøsten vil</td></tr><tr><td colspan="1">påvirke de makroøkonomiske forhold. Der er</td></tr><tr><td colspan="1">dog en stor bevidsthed om nødvendigheden</td></tr><tr><td colspan="1">af at frigøre os fra fossile brændsler, både ud</td></tr><tr><td colspan="1">fra et klimamæssigt og et sikkerhedspolitisk</td></tr><tr><td colspan="1">perspektiv. Derfor forventer vi, at der fortsat vil</td></tr><tr><td colspan="1">være stor efterspørgsel efter vores produkter</td></tr><tr><td colspan="1">og ydelser.</td></tr><tr><td colspan="1">I 2024 vil vi fortsætte med at lancere nye</td></tr><tr><td colspan="1">produkter og udnytte de muligheder, som</td></tr><tr><td colspan="1">digitaliseringen tilbyder i bestræbelserne på at</td></tr><tr><td colspan="1">skabe intelligente produkter, der både gavner</td></tr><tr><td colspan="1">kunderne og omstillingen. I 2024 vil vi bl.a.</td></tr><tr><td colspan="1">lancere en app til vores ladeløsningskoncept,</td></tr><tr><td colspan="1">som skal gøre brugen af denne intelligent.</td></tr><tr><td colspan="1">For at sikre en effektiv, bæredygtig og fremtidssikker</td></tr><tr><td colspan="1">elforsyning for alle andelshavere vil</td></tr><tr><td colspan="1">KONSTANT fastholde et højt investeringsniveau</td></tr><tr><td colspan="1">i 2024. Vores forsyningsområde vokser fortsat,</td></tr><tr><td colspan="1">ligesom der vil komme flere elforbrugere i form</td></tr><tr><td colspan="1">af bl.a. elbiler og varmepumper. De betydelige</td></tr><tr><td colspan="1">investeringer skal ses i lyset af, at vi forventer en</td></tr><tr><td colspan="1">markant stigning i elforbruget i forsyningsområdet</td></tr><tr><td colspan="1">de kommende år.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved udgangen af 2023 havde Fibia sikret en</td></tr><tr><td colspan="1">dækning på 98% adgang til fiber i forsyningsområdet.</td></tr><tr><td colspan="1">Fibias net er åbent, hvilket betyder, at</td></tr><tr><td colspan="1">forbrugerne har valgfrihed, når det gælder valg</td></tr><tr><td colspan="1">af indholdsleverandør. På samme måde betyder</td></tr><tr><td colspan="1">de åbne net, at forbrugerne i andre fibernet</td></tr><tr><td colspan="1">også kan vælge produkter fra Waoo, som for 12.</td></tr><tr><td colspan="1">år i træk har de mest tilfredse og loyale internetkunder</td></tr><tr><td colspan="1">i Danmark.</td></tr><tr><td colspan="1">I 2024 forventer vi en samlet omsætning på</td></tr><tr><td colspan="1">cirka 4,7 milliarder kroner samt et resultat før</td></tr><tr><td colspan="1">af- og nedskrivninger (EBITDA) i intervallet</td></tr><tr><td colspan="1">450-475 millioner kroner. Resultatet forventes</td></tr><tr><td colspan="1">at blive på 250-275 millioner kroner.</td></tr><tr><td colspan="1">Andelshavere tilsluttet elnettet i KONSTANT</td></tr><tr><td colspan="1">vil også i 2024 blive tilbudt levering af strøm til</td></tr><tr><td colspan="1">nogle af landets laveste omkostninger med en</td></tr><tr><td colspan="1">rabat på op til 20% på tariffer og abonnement.</td></tr><tr><td colspan="1">Gennem Værdipuljen vil vi uddele 10 millioner</td></tr><tr><td colspan="1">kroner til innovative projekter, der understøtter</td></tr><tr><td colspan="1">en bæredygtig udvikling i Østjylland.</td></tr><tr><td colspan="1">Jens Myrup Pedersen</td></tr><tr><td colspan="1">Formand</td></tr><tr><td colspan="1">Jacob Vittrup</td></tr><tr><td colspan="1">Adm. Direktør</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Finansielle højdepunkter</td></tr><tr><td colspan="1">Et stigende aktivitetsniveau i koncernens forretningsaktiviteter bidrog til den positive udvikling for driftsresultaterne i 2023, som lå betydeligt over forventningerne til året. Omsætningen landede dog under forventningerne til året, hvilket alene skyldes de lavere energipriser i 2023. Årets resultat for 2022 var positivt præget af et ekstraordinært godt resultat i det associerede selskab Energi Danmark.</td></tr><tr><td colspan="1">Omsætning</td></tr><tr><td colspan="1">3.476 mio. kr.</td></tr><tr><td colspan="1">EBITDA</td></tr><tr><td colspan="1">665 mio. kr.</td></tr><tr><td colspan="1">EBIT</td></tr><tr><td colspan="1">413 mio. kr.</td></tr><tr><td colspan="1">Årets resultat</td></tr><tr><td colspan="1">433 mio. kr.</td></tr><tr><td colspan="1">Ikke-finansielle højdepunkter</td></tr><tr><td colspan="1">Hos NRGi arbejder vi for at accelerere den grønne omstilling i Danmark og sikre en robust infrastruktur til gavn for vores 235.000 andelshavere.</td></tr><tr><td colspan="1">Sol- og vindenergi produceret på</td></tr><tr><td colspan="1">egne anlæg</td></tr><tr><td colspan="1">317.000 MWh</td></tr><tr><td colspan="1">Investeret i vedvarende energi</td></tr><tr><td colspan="1">320 mio. kr.</td></tr><tr><td colspan="1">Investeret i udbygning og</td></tr><tr><td colspan="1">vedligehold af elnettet</td></tr><tr><td colspan="1">301 mio. kr.</td></tr><tr><td colspan="1">15,7% gennemsnitlig rabat på transport af el og abonnement til andelshaverne</td></tr><tr><td colspan="1">99,995% af tiden med strøm i kontakten</td></tr><tr><td colspan="1">7,1 mio. kr. udbetalt i støtte til projekter der fremmer fællesskabet og den grønne</td></tr><tr><td colspan="1">omstilling i Danmark via NRGi’s værdipulje</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="4">Regnskabsberetning</td></tr><tr><td colspan="4">Et meget tilfredsstillende resultat</td></tr><tr><td colspan="4">Omsætningen i 2023 var på 3,5 milliarder</td></tr><tr><td colspan="4">kroner mod 4,3 milliarder i 2022. Omsætningen</td></tr><tr><td colspan="4">var under forventningerne for året, men det</td></tr><tr><td colspan="4">skyldes alene lavere energipriser i 2023. Aktivitetsniveauet</td></tr><tr><td colspan="4">har været fastholdt eller stigende</td></tr><tr><td colspan="4">for alle forretningsaktiviteter i koncernen.</td></tr><tr><td colspan="4">Resultat før af- og nedskrivninger (EBITDA)</td></tr><tr><td colspan="4">var på 665 millioner kroner mod 200 millioner</td></tr><tr><td colspan="4">kroner i 2022. Resultat før af- og nedskrivninger</td></tr><tr><td colspan="4">var betydeligt over forventningerne til året.</td></tr><tr><td colspan="4">Samtlige forretningsaktiviteter har bidraget til</td></tr><tr><td colspan="4">den positive resultatudvikling, hvor den mest</td></tr><tr><td colspan="4">markante resultatudvikling er for KONSTANT</td></tr><tr><td colspan="4">Net, hvor vi i 2022 undlod fulde tarifstigninger</td></tr><tr><td colspan="4">som følge af de høje forbrugerpriser på el, mens</td></tr><tr><td colspan="4">dette er normaliseret i 2023.</td></tr><tr><td colspan="4">Resultat af primær drift (EBIT) var 413 millioner</td></tr><tr><td colspan="4">kroner mod -85 millioner kroner i 2022. Foruden</td></tr><tr><td colspan="4">ovenstående forhold har driftsindtjeningen</td></tr><tr><td colspan="4">været postivt påvirket af et lavere niveau for</td></tr><tr><td colspan="4">goodwill-afskrivninger i året.</td></tr><tr><td colspan="4">Resultat efter skat endte på 433 millioner</td></tr><tr><td colspan="4">kroner, hvilket ledelsen anser for meget tilfredsstillende.</td></tr><tr><td colspan="4">Resultatet i 2023 var betydeligt over</td></tr><tr><td colspan="4">forventningerne for året. Den høje indtjening</td></tr><tr><td colspan="4">skyldes foruden forretningsaktiviteternes</td></tr><tr><td colspan="4">postive resultatudvikling ligeledes et tilfredsstillende</td></tr><tr><td colspan="4">afkast af eksterne værdipapirer, mens</td></tr><tr><td colspan="4">de samlede resultater fra kapitalandele er</td></tr><tr><td colspan="4">negative for året.</td></tr><tr><td colspan="4">Omsætning</td></tr><tr><td colspan="4">3.476 mio. kr.</td></tr><tr><td colspan="4">EBITDA</td></tr><tr><td colspan="4">665 mio. kr.</td></tr><tr><td colspan="4">EBIT</td></tr><tr><td colspan="4">413 mio. kr.</td></tr><tr><td colspan="4">Årets resultat</td></tr><tr><td colspan="4">433 mio. kr.</td></tr><tr><td colspan="4">Likviditetsberedskab</td></tr><tr><td colspan="4">Likviditets- og kapitalberedskabet skal på både</td></tr><tr><td colspan="4">kort og langt sigt sikre den nødvendige handlefrihed</td></tr><tr><td colspan="4">til at gennemføre NRGi-koncernens</td></tr><tr><td colspan="4">strategi for langsigtede investeringer, som er</td></tr><tr><td colspan="4">af afgørende betydning for omstillingen til et</td></tr><tr><td colspan="4">mere bæredygtigt samfund. Disse omfatter i</td></tr><tr><td colspan="4">væsentlig grad produktion af el fra vedvarende</td></tr><tr><td colspan="4">energikilder som sol, vind og geotermi, udbygning</td></tr><tr><td colspan="4">og vedligeholdelse af elnettet til at understøtte</td></tr><tr><td colspan="4">udviklingen mod en større elektrificering</td></tr><tr><td colspan="4">af samfundet samt drift og udbygning af fibernettet</td></tr><tr><td colspan="4">for at understøtte den digitale udvikling i</td></tr><tr><td colspan="4">såvel landområderne som i byerne.</td></tr><tr><td colspan="4">Med afsæt i de store kapitalbindinger i langsigtede</td></tr><tr><td colspan="4">investeringer og ejerformen som et forbrugerejet</td></tr><tr><td colspan="4">andelsselskab uden indskudskapital er</td></tr><tr><td colspan="4">den overordnede målsætning for koncernens</td></tr><tr><td colspan="4">kapitalstruktur en soliditet på minimum 45%,</td></tr><tr><td colspan="4">mens det er målsætningen for de enkelte</td></tr><tr><td colspan="4">selskaber i koncernen at fastholde en soliditet</td></tr><tr><td colspan="4">på mindst 30%. En balanceret målsætning for</td></tr><tr><td colspan="4">soliditeten er med til at sikre handlefrihed til at</td></tr><tr><td colspan="4">gennemføre planlagte investeringer, samtidig</td></tr><tr><td colspan="4">med at andelshaverne årligt kan tilføres en</td></tr><tr><td colspan="4">andel af koncernens resultater ved en rabat</td></tr><tr><td colspan="4">på nettariffer og abonnement samt overførsel</td></tr><tr><td colspan="4">af midler til Værdipuljen, der støtter andelshavernes</td></tr><tr><td colspan="4">lokale projekter i elforsyningsområdet.</td></tr><tr><td colspan="4">Koncernens egenkapital udgør 7.711 millioner</td></tr><tr><td colspan="4">kroner ved udgangen af 2023, hvilket svarer til</td></tr><tr><td colspan="4">en soliditet på 69% og er udtryk for en robust</td></tr><tr><td colspan="4">kapitalisering af koncernens aktiviteter, der</td></tr><tr><td colspan="4">endvidere understøttes af lån med lang løbetid</td></tr><tr><td colspan="4">på i alt 942 millioner kroner.</td></tr><tr><td colspan="4">Likviditetsberedskab</td></tr><tr><td>mio. kroner</td><td>2023</td><td>2022</td></tr><tr><td>Værdipapirer</td><td>1289</td><td>798</td></tr><tr><td>Likvide beholdninger</td><td>93</td><td>64</td></tr><tr><td>Kreditinstitutter</td><td>0</td><td>-463</td></tr><tr><td>Likviditetsberedskab</td><td /><td>1382</td><td>399</td></tr><tr><td colspan="4">Ved årets udgang var likviditetsberedskabet</td></tr><tr><td colspan="4">i koncernen på 1.382 millioner kroner opgjort</td></tr><tr><td colspan="4">som finansielle investeringer fratrukket kortfristede</td></tr><tr><td colspan="4">banklån, jf. ovenfor. Forøgelsen af</td></tr><tr><td colspan="4">værdipapirer og reduktionen af bankgæld kan</td></tr><tr><td colspan="4">primært henføres til modtaget udbytte i 2023.</td></tr><tr><td colspan="4">NRGi-koncernen</td></tr><tr><td colspan="4">har ved udgangen af 2023</td></tr><tr><td colspan="4">uudnyttede kreditfaciliteter på ca. 500 millioner</td></tr><tr><td colspan="4">kroner, som ikke er medtaget i opgørelsen af</td></tr><tr><td colspan="4">likviditetsberedskabet. Koncernen har yderligere</td></tr><tr><td colspan="4">belåningsmuligheder i de samlede immaterielle</td></tr><tr><td colspan="4">og materielle anlægsværdier på 4.097 millioner</td></tr><tr><td colspan="4">kroner, som ved årets udgang var belånt med de</td></tr><tr><td colspan="4">ovenfor nævnte langfristede lån på 942 millioner</td></tr><tr><td colspan="4">kroner.</td></tr><tr><td colspan="4">De samlede investeringer i året udgør 638</td></tr><tr><td colspan="4">millioner kroner. De væsentligste investeringer</td></tr><tr><td colspan="4">vedrører elnettet, bl.a. som følge af nye</td></tr><tr><td colspan="4">boligområder og udvidelser af virksomheder i</td></tr><tr><td colspan="4">forsyningsområdet samt opkøb af vindmøller.</td></tr><tr><td colspan="4">Foruden de viste data har der været væsentlige</td></tr><tr><td colspan="4">investeringer i de delejede virksomheder Fibia</td></tr><tr><td colspan="4">og Innargi til etablering af henholdsvis fiberforbindelser</td></tr><tr><td colspan="4">og geotermisk varmeproduktion.</td></tr><tr><td colspan="4">Driften af koncernens aktiviteter har genereret</td></tr><tr><td colspan="4">et positivt cashflow på 617 millioner kroner i året.</td></tr><tr><td colspan="4">Investeringer</td></tr><tr><td colspan="4">638 mio. kr.</td></tr><tr><td colspan="4">Pengestrømme fra driften</td></tr><tr><td colspan="4">617 mio. kr.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Hoved- og nøgletal</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Hovedtal</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Der henvises til definitioner af nøgletal i afsnittet om regnskabspraksis</td></tr></table> 3475915000 412546000 79000000 432500000 616870000 406371000 -133516000 0.12 0.11 0.69 0.06 1579 <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="6">Bæredygtighed.</td></tr><tr><td colspan="6">Introduktion</td></tr><tr><td colspan="6">Vores vision indeholder fire centrale pejlemærker</td></tr><tr><td colspan="6">for vores forretning: planeten,</td></tr><tr><td colspan="6">samfundet, fællesskabet og økonomien. Disse</td></tr><tr><td colspan="6">hænger uløseligt sammen og udgør tilsammen</td></tr><tr><td colspan="6">retningen for NRGi-koncernen og alle vores</td></tr><tr><td colspan="6">interne og eksterne aktiviteter med medarbejdere,</td></tr><tr><td colspan="6">andelshavere og kunder. Der har været</td></tr><tr><td colspan="6">en helt naturlig forbindelse til FN’s verdensmål,</td></tr><tr><td colspan="6">og vi har konstant orienteret os globalt og</td></tr><tr><td colspan="6">ageret som en lokal aktør i det globale fællesskab.</td></tr><tr><td colspan="6">Verden er dog foranderlig, og med de</td></tr><tr><td colspan="6">kommende regler fra EU, der tilføjer nye og</td></tr><tr><td colspan="6">præcise krav til årsrapporteringen, er det</td></tr><tr><td colspan="6">helt naturligt, at årsrapporten nu begynder</td></tr><tr><td colspan="6">at tage form efter de kommende lovkrav. Det</td></tr><tr><td colspan="6">vil bl.a. betyde, at det vil blive nemmere at</td></tr><tr><td colspan="6">sammenligne data fra årene forud for de nye</td></tr><tr><td colspan="6">lovkravs ikrafttræden.</td></tr><tr><td colspan="6">Se hvordan vi har implementeret bæredygtighed</td></tr><tr><td colspan="6">i vores forretningsaktiviteter på side 35.</td></tr><tr><td colspan="6">Forventninger</td></tr><tr><td colspan="6">Vi vil øge vores fokus på ESG-rapportering i</td></tr><tr><td colspan="6">de kommende år, hvor vi vil sikre adgang til</td></tr><tr><td colspan="6">valide og troværdige data, så vores indsatser</td></tr><tr><td colspan="6">er synlige og målbare. Da vi i 2023 forpligtede</td></tr><tr><td colspan="6">os til SBTi, vil vi sideløbende påbegynde</td></tr><tr><td colspan="6">udarbejdelsen af CO2-reduktionsmål i overensstemmelse</td></tr><tr><td colspan="6">med principperne herfor. Yderligere</td></tr><tr><td colspan="6">detaljer vil fremgå af afsnittet i årsrapporten</td></tr><tr><td colspan="6">om SBTi nedenfor.</td></tr><tr><td colspan="6">Environment</td></tr><tr><td colspan="6">Når man taler om “E”, handler det om</td></tr><tr><td colspan="6">klima og miljø, f.eks. klimaændringer,</td></tr><tr><td colspan="6">forurening, vand- og havressourcer,</td></tr><tr><td colspan="6">cirkulær økonomi samt biodiversitet og</td></tr><tr><td colspan="6">økosystemer. Det kan indeholde emner</td></tr><tr><td colspan="6">som tilpasning til - og modvirkning af -</td></tr><tr><td colspan="6">klimaændringer, energi, luftforurening,</td></tr><tr><td colspan="6">problematiske stoffer, udnyttelse af</td></tr><tr><td colspan="6">naturens ressourcer, arealanvendelse,</td></tr><tr><td colspan="6">affald og ressourceforbrug.</td></tr><tr><td colspan="6">Social</td></tr><tr><td colspan="6">Når man taler om “S” handler det f.eks.</td></tr><tr><td colspan="6">om egen arbejdsstyrke, arbejdstagere</td></tr><tr><td colspan="6">i værdikæden, berørte samfund samt</td></tr><tr><td colspan="6">forbrugere og slutbrugere. Det kan</td></tr><tr><td colspan="6">indeholde emner som arbejdsvilkår,</td></tr><tr><td colspan="6">arbejdsmarkedsdialog, foreningsfrihed</td></tr><tr><td colspan="6">og eksistensen af samarbejdsudvalg,</td></tr><tr><td colspan="6">kollektive overenskomstforhandlinger,</td></tr><tr><td colspan="6">balancen mellem arbejdsliv</td></tr><tr><td colspan="6">og privatliv, sundhed og sikkerhed,</td></tr><tr><td colspan="6">ligebehandling, udvikling og kompetenceudvikling,</td></tr><tr><td colspan="6">ligestilling mellem køn</td></tr><tr><td colspan="6">og diversitet i øvrigt, arbejdstagere i</td></tr><tr><td colspan="6">værdikæden med særligt fokus på at</td></tr><tr><td colspan="6">forhindre brugen af børnearbejde og</td></tr><tr><td colspan="6">tvangsarbejde og arbejdsvilkår i øvrigt,</td></tr><tr><td colspan="6">lokalsamfund og sikker behandling af</td></tr><tr><td colspan="6">slutbrugeres data.</td></tr><tr><td colspan="6">Governance</td></tr><tr><td colspan="6">Når man taler om “G” handler det</td></tr><tr><td colspan="6">f.eks. om virksomhedens adfærd i bred</td></tr><tr><td colspan="6">forstand. Det kan indeholde emner som</td></tr><tr><td colspan="6">organisering og daglig ledelse, virksomhedskultur,</td></tr><tr><td colspan="6">beskyttelse af whistleblowere,</td></tr><tr><td colspan="6">politisk engagement og lobbyvirksomhed,</td></tr><tr><td colspan="6">indsatser mod korruption og bestikkelse,</td></tr><tr><td colspan="6">samarbejdet med leverandører og betalingspraksis</td></tr><tr><td colspan="6">i forbindelse med indkøb.</td></tr><tr><td colspan="6">Environment</td></tr><tr><td colspan="6">NRGi er en accelerator for den grønne omstilling i</td></tr><tr><td colspan="6">Danmark - og for en bedre fremtid.</td></tr><tr><td colspan="6">Med målrettet arbejde og kompetencer inden</td></tr><tr><td colspan="6">for bæredygtige løsninger vil vi bidrage til</td></tr><tr><td colspan="6">en grønnere og bedre fremtid. For gør vi ikke</td></tr><tr><td colspan="6">noget, bliver konsekvenserne uoverskuelige</td></tr><tr><td colspan="6">– for vores klima, for vores levevis og for de</td></tr><tr><td colspan="6">kommende generationer. Vi rådgiver og samarbejder</td></tr><tr><td colspan="6">med private og offentlige aktører, som</td></tr><tr><td colspan="6">deler vores intention om en fossilfri fremtid.</td></tr><tr><td colspan="6">Samtidig arbejder vi naturligvis med at minimere</td></tr><tr><td colspan="6">vores eget CO2-aftryk.</td></tr><tr><td colspan="6">En af vores største påvirkninger er nettabet,</td></tr><tr><td colspan="6">som er den energi, der går tabt, når vi transporterer</td></tr><tr><td colspan="6">elektricitet rundt i elnettet. Vi arbejder</td></tr><tr><td colspan="6">struktureret med at minimere nettabet, ligesom</td></tr><tr><td colspan="6">vi afdækker det med strøm fra vedvarende</td></tr><tr><td colspan="6">energianlæg.</td></tr><tr><td colspan="6">I NRGi har vi fokus på at bygge og bo med</td></tr><tr><td colspan="6">omtanke. Når vi bygger nyt, eksperimenterer vi</td></tr><tr><td colspan="6">bl.a. med faunastriber på udendørsarealerne,</td></tr><tr><td colspan="6">men herudover har vi fokus på at implementere</td></tr><tr><td colspan="6">energibesparende foranstaltninger i</td></tr><tr><td colspan="6">bygningen, så vi minimerer vores energiforbrug.</td></tr><tr><td colspan="6">Den strøm, vi bruger i vores bygninger, kommer</td></tr><tr><td colspan="6">fra vedvarende energikilder.</td></tr><tr><td colspan="6">I det kommende år vil vi fortsat udforske</td></tr><tr><td colspan="6">områder, hvor vi kan bidrage til miljø- og</td></tr><tr><td colspan="6">klimaindsatser. Derfor er NRGi eksempelvis</td></tr><tr><td colspan="6">også aktive i at understøtte det østjyske havsamarbejde</td></tr><tr><td colspan="6">om at få livet tilbage i de østjyske</td></tr><tr><td colspan="6">farvande. I det første pilotprojekt er vi med til at</td></tr><tr><td colspan="6">realisere et projekt med udplatning af ålegræs</td></tr><tr><td colspan="6">ud for kyststrækningen i Norddjurs Kommune.</td></tr><tr><td colspan="6">Vi har forpligtet os til SBTi</td></tr><tr><td colspan="6">Vi forpligtede os i september 2023 til Science</td></tr><tr><td colspan="6">Based Targets initiative (SBTi) og har påbegyndt</td></tr><tr><td colspan="6">arbejdet med at udarbejde videnskabsbaserede</td></tr><tr><td colspan="6">near-term og net-zero klimamål.</td></tr><tr><td colspan="6">SBTi er et samarbejde mellem Verdensnaturfonden</td></tr><tr><td colspan="6">(WWF), UN Global Compact (UNGC),</td></tr><tr><td colspan="6">World Resources Institute (WRI) og Climate</td></tr><tr><td colspan="6">Disclosure Project (CDP) og definerer og</td></tr><tr><td colspan="6">udbreder best practice i forhold til reduktioner</td></tr><tr><td colspan="6">af drivhusgasudledninger med baggrund i</td></tr><tr><td colspan="6">klimaforskningen.</td></tr><tr><td colspan="6">I 2015 blev Paris-aftalen indgået til COP21, hvor</td></tr><tr><td colspan="6">alle FN-lande forpligtede sig til at begrænse den</td></tr><tr><td colspan="6">globale opvarmning. Målet med aftalen er bl.a. at</td></tr><tr><td colspan="6">begrænse temperaturstigningen til 1,5 °C i forhold</td></tr><tr><td colspan="6">til niveauet før industrialiseringen. Vi påbegyndte</td></tr><tr><td colspan="6">i 2023 arbejdet med at planlægge det samlede</td></tr><tr><td colspan="6">projekt, og denne planlægningsfase vil løbe indtil</td></tr><tr><td colspan="6">september 2025, hvor vi skal have færdigudviklet</td></tr><tr><td colspan="6">vores Science Based Targets-mål, som alle forretningsaktiviteter</td></tr><tr><td colspan="6">i NRGi vil arbejde sammen om at udvikle og nå.</td></tr><tr><td colspan="6">Vores firmabiler skal køre på el</td></tr><tr><td colspan="6">Elbilmarkedet er under hastig udvikling, og</td></tr><tr><td colspan="6">mulighederne for både private og virksomheder</td></tr><tr><td colspan="6">bliver flere og flere. I NRGi tror vi på,</td></tr><tr><td colspan="6">at elektrificering af biler er nødvendigt, hvis</td></tr><tr><td colspan="6">vi skal nå målet om, at vores transport skal</td></tr><tr><td colspan="6">leve op til netto-nul-udledning i 2030. Derfor</td></tr><tr><td colspan="6">har vi en bilpolitik, som sikrer, at benzin-,</td></tr><tr><td colspan="6">diesel- og hybridkøretøjer udfases i takt med</td></tr><tr><td colspan="6">udløbet af leasingaftaler.</td></tr><tr><td colspan="6">Ved nyanskaffelse af firmabiler, uanset om</td></tr><tr><td colspan="6">der er tale om biler på gule eller hvide plader,</td></tr><tr><td colspan="6">vælges elbiler. I de tilfælde, hvor det endnu</td></tr><tr><td colspan="6">ikke er fuldt muligt for varebiler, vælges</td></tr><tr><td colspan="6">leasingkontrakter med kortere løbetider, så</td></tr><tr><td colspan="6">udskiftning til el kan ske hurtigst muligt.</td></tr><tr><td colspan="6">NRGi råder ved udgangen af 2023 over 116</td></tr><tr><td colspan="6">elbiler, hvilket svarer til 14% af den totale</td></tr><tr><td colspan="6">bilflåde, som består af 839 biler i alt på både</td></tr><tr><td colspan="6">hvide og gule plader.</td></tr><tr><td colspan="6">Vi forpligter os til SBTi for at sikre, at NRGi</td></tr><tr><td colspan="6">bidrager til at skabe en renere planet og nå</td></tr><tr><td colspan="6">Paris-aftalens</td></tr><tr><td colspan="6">1,5 °C-målsætning.</td></tr><tr><td colspan="6">Jacob Vittrup, Adm. Direktør</td></tr><tr><td colspan="6">Firmabiler i NRGi</td></tr><tr><td colspan="6">163</td></tr><tr><td colspan="6">firmabiler på</td></tr><tr><td colspan="6">hvide plader</td></tr><tr><td colspan="6">33,00%</td></tr><tr><td colspan="6">kører på el</td></tr><tr><td colspan="6">(antal: 54)</td></tr><tr><td colspan="6">676</td></tr><tr><td colspan="6">firmabiler på</td></tr><tr><td colspan="6">gule plader</td></tr><tr><td colspan="6">9,00%</td></tr><tr><td colspan="6">kører på el</td></tr><tr><td colspan="6">(antal: 62)</td></tr><tr><td colspan="6">839</td></tr><tr><td colspan="6">firmabiler i alt</td></tr><tr><td colspan="6">Vi har fokus på at sikre, at</td></tr><tr><td colspan="6">elnettet kan håndtere de</td></tr><tr><td colspan="6">mange nye elforbrugere</td></tr><tr><td colspan="6">Vi har mødt Betina Haugaard Heron, som tiltrådte som direktør i</td></tr><tr><td colspan="6">KONSTANT Net A/S 1. august 2023. Her fortæller hun om den afgørende</td></tr><tr><td colspan="6">rolle, som netselskabet har, når det handler om at sikre elektrificeringen</td></tr><tr><td colspan="6">af Østjylland.</td></tr><tr><td colspan="6">Hvad er jeres hovedfokus lige nu?</td></tr><tr><td colspan="6">Vi har fokus på at sikre, at elnettet kan håndtere</td></tr><tr><td colspan="6">de mange nye elforbrugere, som kommer</td></tr><tr><td colspan="6">som en konsekvens af elektrificeringen. Vi skal</td></tr><tr><td colspan="6">til stadighed sikre, at elnettet kan imødekomme</td></tr><tr><td colspan="6">kravet fra bl.a. et stigende antal varmepumper</td></tr><tr><td colspan="6">og ladestandere, ligesom vi skal sikre, at den</td></tr><tr><td colspan="6">vedvarende energi, der produceres, flyder ind</td></tr><tr><td colspan="6">i elnettet – til gavn for forbrugerne og omstillingen</td></tr><tr><td colspan="6">fra fossile brændsler til vedvarende</td></tr><tr><td colspan="6">energikilder.</td></tr><tr><td colspan="6">Hvad er jeres største udfordring?</td></tr><tr><td colspan="6">At rammebetingelserne for investeringer i</td></tr><tr><td colspan="6">elnettet på nuværende tidspunkt er urealistiske.</td></tr><tr><td colspan="6">Ifølge Green Power Denmark står vi over</td></tr><tr><td colspan="6">for en markant udbygning af elnettet. Faktisk</td></tr><tr><td colspan="6">vurderer de, at der samlet set skal investeres</td></tr><tr><td colspan="6">i størrelsesordenen 49-57 milliarder kroner i</td></tr><tr><td colspan="6">elnettet frem mod 2030,* for at efterspørgslen</td></tr><tr><td colspan="6">kan imødekommes. Derfor arbejder vi – og de</td></tr><tr><td colspan="6">øvrige netselskaber – på at sikre nogle regulatoriske</td></tr><tr><td colspan="6">rammer, som gør det muligt at investere</td></tr><tr><td colspan="6">på forkant, så vi kan imødekomme den forventelige</td></tr><tr><td colspan="6">eksponentielle vækst i elforbruget. Hvis</td></tr><tr><td colspan="6">* Rapporten ”Elnet til meget mere. 11 anbefalinger, der sikrer, at vi kan udbygge elnettet i tide.” blev udgivet af Green Power Denmark</td></tr><tr><td colspan="6">i marts 2023.</td></tr><tr><td colspan="6">vi udelukkende ser bagud og vurderer behovet</td></tr><tr><td colspan="6">ud fra en historisk investeringsramme, risikerer</td></tr><tr><td colspan="6">vi at fejle. Og det ville være katastrofalt for</td></tr><tr><td colspan="6">omstillingen.</td></tr><tr><td colspan="6">Hvilken rolle spiller digitaliseringen for jer?</td></tr><tr><td colspan="6">Brugen af data giver os en dyb indsigt i vores</td></tr><tr><td colspan="6">elnet. For at kunne drive elnettet effektivt skal</td></tr><tr><td colspan="6">vi kende belastningen af nettet i detaljer. Når</td></tr><tr><td colspan="6">vi ved, hvad der foregår i hvert eneste hjørne</td></tr><tr><td colspan="6">af forsyningsnettet, kan vi blive klogere på,</td></tr><tr><td colspan="6">hvornår og hvordan vores elforbrug kan gøres</td></tr><tr><td colspan="6">mere fleksibelt, så vi kan udnytte den eksisterende</td></tr><tr><td colspan="6">kapacitet bedre og undgå at investere i</td></tr><tr><td colspan="6">unødvendig ekstra kapacitet fremadrettet.</td></tr><tr><td colspan="6">Har du et konkret eksempel på</td></tr><tr><td colspan="6">brugen af digitale løsninger?</td></tr><tr><td colspan="6">Ja. Når et stigende antal varmepumper og</td></tr><tr><td colspan="6">ladestandere tilsluttes forsyningsnettet oplever</td></tr><tr><td colspan="6">vi, at det kan skabe faseubalance, større spændingsfald</td></tr><tr><td colspan="6">og øget effekttab. Derfor er et tæt</td></tr><tr><td colspan="6">samarbejde med installatørerne, som bl.a.</td></tr><tr><td colspan="6">tilslutter varmepumper og ladestandere, helt</td></tr><tr><td colspan="6">afgørende. Vi har udviklet en digital løsning,</td></tr><tr><td colspan="6">som giver installatøren oplysninger om, hvilken</td></tr><tr><td colspan="6">fase der vil være den mest hensigtsmæssige</td></tr><tr><td colspan="6">at tilkoble på. Det bidrager i høj grad til, at vi</td></tr><tr><td colspan="6">kapacitetsoptimerer i vores elnet – og dermed</td></tr><tr><td colspan="6">potentielt sparer rigtig mange ressourcer ved at</td></tr><tr><td colspan="6">grave færre kabler ned og bygge færre transformerstationer.</td></tr><tr><td colspan="6">Hvad betyder det for KONSTANT</td></tr><tr><td colspan="6">at være andelsejet?</td></tr><tr><td colspan="6">Som andelsejet selskab har vi et stort fokus på</td></tr><tr><td colspan="6">at sikre en konstant og høj leveringssikkerhed</td></tr><tr><td colspan="6">samtidig med, at investeringer og omkostningerne</td></tr><tr><td colspan="6">til at drive nettet holdes nede.</td></tr><tr><td colspan="6">For at sikre dette ser vi bl.a. på nettabet, som</td></tr><tr><td colspan="6">er den energi der tabes, når vi transporterer</td></tr><tr><td colspan="6">elektricitet rundt i systemet. Selvom nettabet</td></tr><tr><td colspan="6">afdækkes med strøm fra vedvarende energianlæg,</td></tr><tr><td colspan="6">ønsker vi at nedbringe tabet for</td></tr><tr><td colspan="6">at reducere omkostningerne. Derfor laver vi</td></tr><tr><td colspan="6">løbende analyser for at optimere vores anlæg</td></tr><tr><td colspan="6">og blandt andet sikre mere energieffektive</td></tr><tr><td colspan="6">transformere – faktorer, som har betydning for</td></tr><tr><td colspan="6">nettabets størrelse.</td></tr><tr><td colspan="6">Desuden anvender vi koordinerede Asset</td></tr><tr><td colspan="6">Management-principper til håndtering og</td></tr><tr><td colspan="6">styring af vores aktiver, så der hele tiden sker</td></tr><tr><td colspan="6">en optimal balancering af risiko og økonomi.</td></tr><tr><td colspan="6">Det er væsentligt, fordi vi ønsker at opretholde</td></tr><tr><td colspan="6">den høje leveringssikkerhed i fremtiden, hvor</td></tr><tr><td colspan="6">vi ser et stigende behov for vedligehold af – og</td></tr><tr><td colspan="6">reinvesteringer i – vores elnet.</td></tr><tr><td colspan="6">Hvor stor en virksomhed er KONSTANT?</td></tr><tr><td colspan="6">Vi er omkring 90 ansatte i dag, og vi får brug</td></tr><tr><td colspan="6">for flere hænder fremadrettet. Vi er en utrolig</td></tr><tr><td colspan="6">spændende arbejdsplads, der udgør rygraden i</td></tr><tr><td colspan="6">omstillingen til et samfund, der primært baserer</td></tr><tr><td colspan="6">sig på el. Men det til trods forventer jeg, at det</td></tr><tr><td colspan="6">på sigt vil blive vanskeligere at finde kvalificeret</td></tr><tr><td colspan="6">arbejdskraft.</td></tr><tr><td colspan="6">Så der ligger et stort arbejde foran os, hvor vi</td></tr><tr><td colspan="6">skal blive bedre til at etablere et tæt samarbejde</td></tr><tr><td colspan="6">med uddannelsesinstitutionerne, så</td></tr><tr><td colspan="6">endnu flere unge får lyst til at arbejde inden</td></tr><tr><td colspan="6">for vores område. Og med de mangeartede</td></tr><tr><td colspan="6">dagsordner, som spiller ind i vores hverdag, er</td></tr><tr><td colspan="6">der behov for en større grad af diversitet, når</td></tr><tr><td colspan="6">vi taler om kompetencer. Endelig bliver etableringen</td></tr><tr><td colspan="6">af flere partnerskaber helt afgørende</td></tr><tr><td colspan="6">for, at vi kan optimere vores ressourcer.</td></tr><tr><td colspan="6">Vi er en utrolig</td></tr><tr><td colspan="6">spændende arbejdsplads,</td></tr><tr><td colspan="6">der udgør rygraden</td></tr><tr><td colspan="6">i omstillingen til et</td></tr><tr><td colspan="6">samfund, der primært</td></tr><tr><td colspan="6">baserer sig på el.</td></tr><tr><td colspan="6">Betina Haugaard Heron,</td></tr><tr><td colspan="6">Adm. direktør i KONSTANT</td></tr><tr><td colspan="6">Nyt kompetence- og</td></tr><tr><td colspan="6">teknikhus går efter certificeringen</td></tr><tr><td colspan="6">DGNB-Guld med Hjerte</td></tr><tr><td colspan="6">I december 2023 kunne vi indvie vores nye nordvestjyske</td></tr><tr><td colspan="6">kompetence- og teknikhus i Holstebro,</td></tr><tr><td colspan="6">som huser 70 medarbejdere fra vores elinstallationsvirksomhed</td></tr><tr><td colspan="6">ELCON. I forbindelse med</td></tr><tr><td colspan="6">opførelsen af byggeriet har vi testet nye muligheder</td></tr><tr><td colspan="6">inden for byggeriet og stræber efter, at</td></tr><tr><td colspan="6">byggeriet både kan få certificeringen DGNBGuld</td></tr><tr><td colspan="6">med Hjerte og leve op til flere af kravene i</td></tr><tr><td colspan="6">den frivillige bæredygtighedsklasse, FBK.</td></tr><tr><td colspan="6">"ELCON er førende inden for grønne eltekniske</td></tr><tr><td colspan="6">løsninger. Så vi vil vise, hvad vi kan. Det er selvfølgelig</td></tr><tr><td colspan="6">ikke helt ligetil, men det er vejen frem,</td></tr><tr><td colspan="6">og vi vil gerne gå hele vejen for at bidrage til,</td></tr><tr><td colspan="6">at nye og mere energioptimerende muligheder</td></tr><tr><td colspan="6">kommer i anvendelse," fortæller Jesper Godsk,</td></tr><tr><td colspan="6">som er servicechef i ELCON i Holstebro.</td></tr><tr><td colspan="6">Fokus på at minimere aftrykket</td></tr><tr><td colspan="6">Det nye kompetence- og teknikhus består af</td></tr><tr><td colspan="6">640 m2 nyt kontor samt 590 m2 eksisterende</td></tr><tr><td colspan="6">byggeri, der ombygges og renoveres. Med</td></tr><tr><td colspan="6">et ambitiøst mål om at opnå certificeringen</td></tr><tr><td colspan="6">DGNB-Guld med Hjerte og samtidig leve op til</td></tr><tr><td colspan="6">flere af kravene i den frivillige bæredygtighedsklasse</td></tr><tr><td colspan="6">har ELCON og entreprenøren Gråkjær</td></tr><tr><td colspan="6">igennem hele processen skullet tænke nøje over</td></tr><tr><td colspan="6">materialevalg og opførelse. Kompetence- og</td></tr><tr><td colspan="6">teknikhuset er f.eks. hovedsageligt bygget i lette</td></tr><tr><td colspan="6">materialer som træ og fiber frem for beton, og</td></tr><tr><td colspan="6">den anvendte kemi er valgt ud fra højeste kvalitetstrin</td></tr><tr><td colspan="6">i DGNB.</td></tr><tr><td colspan="6">Udendørsarealet er med faunastriber, og</td></tr><tr><td colspan="6">udgravningsjorden er blevet brugt til at bygge</td></tr><tr><td colspan="6">volde i stedet for at blive kørt væk. På el-, vvs</td></tr><tr><td colspan="6">og ventilationsdelen lever bygningen op til en</td></tr><tr><td colspan="6">række krav, herunder automatisk lysstyring, så</td></tr><tr><td colspan="6">der ikke anvendes unødig strøm. Ventilationen</td></tr><tr><td colspan="6">er også støjsvag, og den rette luftmængde</td></tr><tr><td colspan="6">reguleres løbende via sensor-styring.</td></tr><tr><td colspan="6">Hjertecertificeringen stiller krav til blandt andet</td></tr><tr><td colspan="6">indeklima, akustik, lys og temperaturer samt</td></tr><tr><td colspan="6">sikrer et sundt og æstetisk miljø for de mennesker,</td></tr><tr><td colspan="6">der skal opholde sig i bygningen.</td></tr><tr><td colspan="6">"En DGNB-Guld med Hjerte-certificering og</td></tr><tr><td colspan="6">elementer fra bæredygtighedsklassen FBK har</td></tr><tr><td colspan="6">betydet en forøget dokumentations- og kvalitetssikring</td></tr><tr><td colspan="6">gennem alle projektfaser. Vi har</td></tr><tr><td colspan="6">også skullet indtænke livscyklusvurderinger</td></tr><tr><td colspan="6">(LCA), som allerede er et krav, og kommende</td></tr><tr><td colspan="6">krav som totaløkonomi (LCC) tidligt i processen,</td></tr><tr><td colspan="6">hvor valg af bygningsdele og sammensætninger</td></tr><tr><td colspan="6">herfor har spillet en stor rolle," fortæller Søren</td></tr><tr><td colspan="6">Christensen, projekteringsleder i Gråkjær.</td></tr><tr><td colspan="6">ELCON har tidligere opført bl.a. domicilerne i</td></tr><tr><td colspan="6">Aarhus og Fredericia ud fra DGNB-principper,</td></tr><tr><td colspan="6">men byggeriet i Holstebro er det første, hvor vi</td></tr><tr><td colspan="6">går efter at opnå certificeringen DGNB-Guld</td></tr><tr><td colspan="6">med Hjerte.</td></tr><tr><td colspan="6">Den gode arbejdsplads</td></tr><tr><td colspan="6">De nye måder at bygge på betyder bl.a. bedre</td></tr><tr><td colspan="6">indeklima, lavere driftsomkostninger og en</td></tr><tr><td colspan="6">lavere CO2-udledning.</td></tr><tr><td colspan="6">"Vores plan for byggeriet var at se, hvor langt</td></tr><tr><td colspan="6">vi kan komme i forhold til at sikre en intelligent</td></tr><tr><td colspan="6">bygning, hvor de nyeste tekniske løsninger er i</td></tr><tr><td colspan="6">spil. Formålet er at sikre, at vi kun bruger den</td></tr><tr><td colspan="6">nødvendige energi, og at indeklimaet er godt.</td></tr><tr><td colspan="6">Vi er netop eksperter i at rådgive om og sikre</td></tr><tr><td colspan="6">eltekniske løsninger, som gør en positiv forskel</td></tr><tr><td colspan="6">for vores kunder, og det skal selvfølgelig også</td></tr><tr><td colspan="6">afspejle sig i vores nye rammer," fortæller Jesper</td></tr><tr><td colspan="6">Godsk.</td></tr><tr><td colspan="6">Målet om DGNB-Guld med</td></tr><tr><td colspan="6">Hjerte-certificering samt den</td></tr><tr><td colspan="6">frivillige bæredygtigheds-klasse,</td></tr><tr><td colspan="6">FBK, betyder blandt</td></tr><tr><td colspan="6">andet øget dokumentation og</td></tr><tr><td colspan="6">kvalitetssikring.</td></tr><tr><td colspan="6">Søren Christensen,</td></tr><tr><td colspan="6">projekteringsleder i Gråkjær</td></tr><tr><td colspan="6">Øget fokus på klimadata</td></tr><tr><td colspan="6">I 2023 har der været fokus på at videreudvikle proceduren</td></tr><tr><td colspan="6">omkring dataindsamling for klimaregnskabet på</td></tr><tr><td colspan="6">tværs af NRGi-koncernens forretningsaktiviteter. Dette</td></tr><tr><td colspan="6">har resulteret i en forbedret datakvalitet for klimaregnskabet</td></tr><tr><td colspan="6">i scope 1 og 2, hvorfor data ikke er direkte</td></tr><tr><td colspan="6">sammenlignelige med tidligere opgørelser.</td></tr><tr><td colspan="6">Som det fremgår af tabellen for klimadata, er der fra</td></tr><tr><td colspan="6">2022 til 2023 sket et fald i NRGi-koncernens totale</td></tr><tr><td colspan="6">GHG-emissioner for scope 1 og 2. Dette gælder både</td></tr><tr><td colspan="6">for den lokationsbaserede og den markedsbaserede</td></tr><tr><td colspan="6">metode. For den lokationsbaserede metode kan dette</td></tr><tr><td colspan="6">fald primært forklares af, at emissionsfaktoren for el i</td></tr><tr><td colspan="6">DK1 i 2023 er væsentligt lavere end emissionsfaktoren</td></tr><tr><td colspan="6">i 2022.</td></tr><tr><td colspan="6">Vores drivhusgasudledning stammer overvejende fra</td></tr><tr><td colspan="6">vores forbrug af el til nettabet. Det opgjorte nettab</td></tr><tr><td colspan="6">for regnskabsåret inklusive korrektioner fra tidligere år</td></tr><tr><td colspan="6">afdækkes 100% af certifikater for vedvarende energi.</td></tr><tr><td colspan="6">Herefter stammer det fra vores forbrug af brændstof</td></tr><tr><td colspan="6">i firmabiler, hvor vi gennem vores bilpolitik er i færd</td></tr><tr><td colspan="6">med at udfase brugen af fossile brændsler, og hvor</td></tr><tr><td colspan="6">elforbruget for firmabiler ligeledes afdækkes med</td></tr><tr><td colspan="6">certifikater for vedvarende energi. Til sidst stammer</td></tr><tr><td colspan="6">vores drivhusgasudledning fra energiforbruget i de</td></tr><tr><td colspan="6">bygninger, hvorfra vi driver vores aktiviteter.</td></tr><tr><td colspan="6">I 2024 vil vi formalisere handleplaner og målsætninger</td></tr><tr><td colspan="6">for scope 1 og 2. Desuden påbegyndes kortlægning og</td></tr><tr><td colspan="6">dataindsamling af scope 3. Dette skal på sigt gøre det</td></tr><tr><td colspan="6">muligt at validere klimamålsætninger i overensstemmelse</td></tr><tr><td colspan="6">med SBTi.</td></tr><tr><td colspan="6">Særligt vedrørende klimadata</td></tr><tr><td colspan="6">Klimaregnskabet er en opgørelse af vores</td></tr><tr><td colspan="6">Greenhouse Gas-emissioner (GHG-emissioner),</td></tr><tr><td colspan="6">som måles i CO2-ækvivalenter (CO2e). Det er</td></tr><tr><td colspan="6">udarbejdet efter principperne i Greenhouse</td></tr><tr><td colspan="6">Gas Protocol Corporate Standard og Scope 2</td></tr><tr><td colspan="6">Guidance. Der anvendes operationel kontrolmetode</td></tr><tr><td colspan="6">til konsolidering af klimaregnskabet,</td></tr><tr><td colspan="6">hvilket betyder, at GHG-emissioner i scope 1 og</td></tr><tr><td colspan="6">2 medregnes i de tilfælde, hvor NRGi har den</td></tr><tr><td colspan="6">operationelle kontrol over selskabet, aktivet</td></tr><tr><td colspan="6">eller aktiviteten. Perioden for indsamling af</td></tr><tr><td colspan="6">data til klimaregnskabet følger den finansielle</td></tr><tr><td colspan="6">regnskabsperiode. Hvis data ikke er tilgængelige</td></tr><tr><td colspan="6">for denne periode, anvendes seneste</td></tr><tr><td colspan="6">tilgængelige data for aktiviteten for en tilsvarende</td></tr><tr><td colspan="6">1-årig periode.</td></tr><tr><td colspan="6">Klimaregnskabet omfatter på nuværende</td></tr><tr><td colspan="6">tidspunkt GHG-emissioner i scope 1 og 2. Scope</td></tr><tr><td colspan="6">1 dækker over direkte GHG-emissioner fra egne</td></tr><tr><td colspan="6">aktiviteter, herunder udledninger fra stationær</td></tr><tr><td colspan="6">og mobil forbrænding, samt flygtige udledninger.</td></tr><tr><td colspan="6">Emissionsfaktorer anvendt til udregning</td></tr><tr><td colspan="6">er baseret på seneste tilgængelige datasæt</td></tr><tr><td colspan="6">Greenhouse gas reporting: conversion factors fra</td></tr><tr><td colspan="6">GOV.UK.</td></tr><tr><td colspan="6">Scope 2 dækker over indirekte GHG-emissioner</td></tr><tr><td colspan="6">fra indkøbt elektricitet og fjernvarme. Scope 2 er</td></tr><tr><td colspan="6">opgjort efter den lokations- og markedsbaserede</td></tr><tr><td colspan="6">metode</td></tr><tr><td colspan="6">Klimadata</td></tr><tr><td>Fokus</td><td>Emne</td><td /><td>Måleenhed</td><td>2023</td><td>2022</td></tr><tr><td>Scope 1</td><td>Totale Scope 1 GHG-emissioner</td><td /><td>Ton CO2e</td><td>3452</td><td>3517</td></tr><tr><td>Scope 2</td><td>Totale lokationsbaserede Scope 2 GHG-emissioner</td><td /><td>Ton CO2e</td><td>8458</td><td>12245</td></tr><tr><td /><td>Totale markedsbaserede Scope 2 GHG-emissioner</td><td /><td>Ton CO2e</td><td>239</td><td>242</td></tr><tr><td>Totale</td><td>Totale lokationsbaserede Scope 1 og 2 GHG-emissioner</td><td /><td>Ton CO2e</td><td>11910</td><td>15762</td></tr><tr><td /><td>Totale markedsbaserede Scope 1 og 2 GHG-emissioner</td><td /><td>Ton CO2e</td><td>36923</td><td>759</td></tr><tr><td colspan="6">Lokationsbaseret metode</td></tr><tr><td colspan="6">Den lokationsbaserede metode er baseret på den</td></tr><tr><td colspan="6">gennemsnitlige udledning fra energiproduktionen</td></tr><tr><td colspan="6">for definerede geografiske placeringer,</td></tr><tr><td colspan="6">herunder lokale, subnationale eller nationale</td></tr><tr><td colspan="6">grænser. Til udregning af GHG-emissioner fra</td></tr><tr><td colspan="6">indkøbt el anvendes den nyeste tilgængelige</td></tr><tr><td colspan="6">miljødeklaration for rapporteringsåret fra DK1</td></tr><tr><td colspan="6">og DK2 afhængig af det geografiske område,</td></tr><tr><td colspan="6">hvor forbruget finder sted. Til udregning af</td></tr><tr><td colspan="6">GHG-emissioner for fjernvarme anvendes</td></tr><tr><td colspan="6">emissionsfaktoren for det lokale fjernvarmeværk,</td></tr><tr><td colspan="6">hvis denne er tilgængelig. I de tilfælde hvor</td></tr><tr><td colspan="6">den ikke er tilgængelig, anvendes det nyeste</td></tr><tr><td colspan="6">tilgængelige landsgennemsnit for, hvad en kWh</td></tr><tr><td colspan="6">fjernvarme udleder. For indkøbt el og fjernvarme</td></tr><tr><td colspan="6">benyttes emissionsfaktorer beregnet efter</td></tr><tr><td colspan="6">henholdsvis 125%-metoden og 200%-metoden.</td></tr><tr><td colspan="6">Markedsbaseret metode</td></tr><tr><td colspan="6">Den markedsbaserede metode korrigerer</td></tr><tr><td colspan="6">for oprindelsesgarantier for vedvarende</td></tr><tr><td colspan="6">energi. For de dele af elforbruget, som</td></tr><tr><td colspan="6">er afdækket af indkøbte certifikater,</td></tr><tr><td colspan="6">indregnes GHG-emissioner som nul.</td></tr><tr><td colspan="6">For de resterende dele af elforbruget</td></tr><tr><td colspan="6">anvendes den seneste tilgængelige</td></tr><tr><td colspan="6">eldeklaration for rapporteringsåret.</td></tr><tr><td colspan="6">Til udregning af GHG-emissioner for</td></tr><tr><td colspan="6">fjernvarme anvendes samme tilgang som</td></tr><tr><td colspan="6">for den lokationsbaseret metode.</td></tr><tr><td colspan="6">De tre største</td></tr><tr><td colspan="6">bidragsydere af</td></tr><tr><td colspan="6">Greenhouse</td></tr><tr><td colspan="6">Gas-emissioner</td></tr><tr><td colspan="6">Nettab</td></tr><tr><td colspan="6">(lokationsbaseret)</td></tr><tr><td colspan="6">8.034 ton CO2e</td></tr><tr><td colspan="6">Firmabiler</td></tr><tr><td colspan="6">(lokationsbaseret)</td></tr><tr><td colspan="6">3.294 ton CO2e</td></tr><tr><td colspan="6">Bygninger</td></tr><tr><td colspan="6">(lokationsbaseret)</td></tr><tr><td colspan="6">365 ton CO2e</td></tr><tr><td colspan="6">Social</td></tr><tr><td colspan="6">I NRGi arbejder vi løbende med at holde det høje niveau</td></tr><tr><td colspan="6">og forbedre vores indsatser på HR-området.</td></tr><tr><td colspan="6">Vi ønsker at forblive en attraktiv arbejdsplads,</td></tr><tr><td colspan="6">hvor den enkelte medarbejder trives, ser udviklingsmuligheder</td></tr><tr><td colspan="6">og kan udfolde sit potentiale.</td></tr><tr><td colspan="6">Derfor har vi i 2023 ansat en ny chef for People</td></tr><tr><td colspan="6">&amp; Culture, som har et dybdegående kendskab til</td></tr><tr><td colspan="6">ingeniør- og produktionsvirksomheder.</td></tr><tr><td colspan="6">Sociale forhold og medarbejderforhold</td></tr><tr><td colspan="6">NRGi repræsenterer et stærkt fællesskab, både</td></tr><tr><td colspan="6">i kraft af vores ejerstruktur og medarbejdere</td></tr><tr><td colspan="6">i de enkelte forretningsaktiviteter. Vi følger</td></tr><tr><td colspan="6">udviklingen på området gennem spørgeskemaundersøgelser</td></tr><tr><td colspan="6">hos vores repræsentantskab og</td></tr><tr><td colspan="6">hos medarbejderstaben, og undersøgelserne</td></tr><tr><td colspan="6">følges op af decentrale fokusområder og handlingsplaner.</td></tr><tr><td colspan="6">Jeg glæder mig til at blive en del af en arbejdsplads, hvor</td></tr><tr><td colspan="6">der er et stort fokus på det gode arbejdsmiljø. Det bliver</td></tr><tr><td colspan="6">særligt spændende at videreudvikle den fælles tænkning</td></tr><tr><td colspan="6">og at arbejde med styrkelsen af den fælles kultur</td></tr><tr><td colspan="6">og identitet på tværs af forretningsaktiviteterne.</td></tr><tr><td colspan="6">Helle Foldager-Jensen,</td></tr><tr><td colspan="6">Head of People &amp; Culture</td></tr><tr><td colspan="6">Vores forventninger til medarbejderne og deres</td></tr><tr><td colspan="6">ageren tager udgangspunkt i vores medarbejderhåndbog,</td></tr><tr><td colspan="6">hvor vi anviser acceptabel adfærd</td></tr><tr><td colspan="6">for at understøtte det gode arbejdsmiljø. Ligeså</td></tr><tr><td colspan="6">har vi et kontinuerligt fokus på at uddanne</td></tr><tr><td colspan="6">ledere i at forebygge og håndtere konflikter.</td></tr><tr><td colspan="6">Derudover understøttes udviklingen af interne</td></tr><tr><td colspan="6">samarbejdsudvalg, hvor en løbende dialog om</td></tr><tr><td colspan="6">arbejdsforhold finder sted.</td></tr><tr><td colspan="6">Vi bakker desuden op om retten til at organisere</td></tr><tr><td colspan="6">sig i fagforeninger, og vi er særligt stolte over,</td></tr><tr><td colspan="6">at ELCON’s fællestillidsrepræsentant i 2023</td></tr><tr><td colspan="6">var blandt de sidste fem nominerede som årets</td></tr><tr><td colspan="6">tillidsrepræsentant, der var udvalgt blandt flere</td></tr><tr><td colspan="6">hundrede indstillede.</td></tr><tr><td colspan="6">NRGi’s ligestillingspolitik</td></tr><tr><td colspan="6">I NRGi ønsker vi et arbejdsmiljø baseret på</td></tr><tr><td colspan="6">respekt, inklusion og gensidig tillid. Det er et</td></tr><tr><td colspan="6">miljø, hvor alle behandles lige og med respekt</td></tr><tr><td colspan="6">og værdighed. I vores politik på området</td></tr><tr><td colspan="6">beskrives NRGi-koncernens politik vedrørende</td></tr><tr><td colspan="6">kønsdiversitet samt måltal og handlinger for</td></tr><tr><td colspan="6">det underrepræsenterede køn.</td></tr><tr><td colspan="6">Diversitet dækker mere end blot kønsdiversitet,</td></tr><tr><td colspan="6">og det er vigtigt med et bredt fokus på forskellige</td></tr><tr><td colspan="6">mangfoldighedsaspekter i NRGi’s arbejde</td></tr><tr><td colspan="6">med diversitetsagendaen. Dog fylder ligestilling</td></tr><tr><td colspan="6">mellem kønnene til stadighed, hvilket skyldes,</td></tr><tr><td colspan="6">at NRGi har aktiviteter i brancher, der stadig</td></tr><tr><td colspan="6">har en væsentlig underrepræsentation af</td></tr><tr><td colspan="6">kvinder i arbejdsstyrken. Derfor er det nødvendigt</td></tr><tr><td colspan="6">med et fokus på at styrke kønsbalancen.</td></tr><tr><td colspan="6">Arbejdet med at styrke kønsdiversiteten kan</td></tr><tr><td colspan="6">desuden være en katalysator for arbejdet med</td></tr><tr><td colspan="6">andre mangfoldighedsaspekter. Med henblik</td></tr><tr><td colspan="6">på at fremme en bedre balance mellem kvinder</td></tr><tr><td colspan="6">og mænd blandt både medarbejdere og ledere</td></tr><tr><td colspan="6">arbejdes der på at skabe rammer, der giver lige</td></tr><tr><td colspan="6">muligheder for ansættelse og karriereudvikling</td></tr><tr><td colspan="6">i NRGi. Vi deltager derfor aktivt i samarbejdet</td></tr><tr><td colspan="6">med erhvervsskoler, fagforbund og vores</td></tr><tr><td colspan="6">arbejdsgiverorganisationer, Tekniq Arbejdsgiverne</td></tr><tr><td colspan="6">og Dansk Industri. Desuden støtter NRGi</td></tr><tr><td colspan="6">op om erhvervslivets 16 principper for at fremme</td></tr><tr><td colspan="6">kønsdiversitet beskrevet i DI’s The Gender</td></tr><tr><td colspan="6">Diversity Pledge, der dækker over danske</td></tr><tr><td colspan="6">virksomheders aktive arbejde med større kønsdiversitet</td></tr><tr><td colspan="6">i ledelser og bestyrelser.</td></tr><tr><td colspan="6">Særligt vedrørende visse forretningsaktiviteter</td></tr><tr><td colspan="6">Der er opsat særskilte måltal for diversitet i</td></tr><tr><td colspan="6">ledelsen hos visse forretningsaktiviteter i overensstemmelse</td></tr><tr><td colspan="6">med lovkrav herom.</td></tr><tr><td colspan="6">Måltallene findes ligeledes i koncernens ligestillingspolitik.</td></tr><tr><td colspan="6">Antal medarbejdere fordelt</td></tr><tr><td colspan="6">på ansættelsesformer</td></tr><tr><td colspan="6">Kvinder er underrepræsenterede i NRGikoncernen</td></tr><tr><td colspan="6">som helhed. Dog er der en større</td></tr><tr><td colspan="6">underrepræsentation blandt timelønnede,</td></tr><tr><td colspan="6">end der er blandt funktionærer. Hos NRGi</td></tr><tr><td colspan="6">har vi fokus på at forbedre diversiteten</td></tr><tr><td colspan="6">for begge grupper, dog uden at antallet</td></tr><tr><td colspan="6">af kvinder er forøget betydeligt i disse to</td></tr><tr><td colspan="6">grupper i 2023. Læs mere på side 25.</td></tr><tr><td colspan="6">823</td></tr><tr><td colspan="6">funktionærer/</td></tr><tr><td colspan="6">funktionærlignende</td></tr><tr><td colspan="6">824</td></tr><tr><td colspan="6">timelønnede</td></tr><tr><td colspan="6">Kønsdiversitet i koncernen,</td></tr><tr><td colspan="6">opgjort efter andelen af kvinder</td></tr><tr><td colspan="6">33,00%</td></tr><tr><td colspan="6">kvinder i gruppen af</td></tr><tr><td colspan="6">funktionærer og</td></tr><tr><td colspan="6">funktionærlignende</td></tr><tr><td colspan="6">ansatte</td></tr><tr><td colspan="6">6,00%</td></tr><tr><td colspan="6">kvinder i gruppen af</td></tr><tr><td colspan="6">timelønnede ansatte</td></tr><tr><td colspan="6">Redegørelse for kønssammensætning</td></tr><tr><td colspan="6">i bestyrelsen</td></tr><tr><td colspan="6">I NRGi a.m.b.a. følger vi Erhvervstyrelsens vejledning</td></tr><tr><td colspan="6">om ligelig kønsfordeling, hvorefter man har</td></tr><tr><td colspan="6">opnået en ligelig fordeling, når der er mindst</td></tr><tr><td colspan="6">40% af hvert køn. For bestyrelsen i NRGi a.m.b.a.</td></tr><tr><td colspan="6">betyder det, at der skal være mindst tre generalforsamlingsvalgte</td></tr><tr><td colspan="6">medlemmer af hvert køn, da de</td></tr><tr><td colspan="6">totalt udgør ni personer.</td></tr><tr><td colspan="6">Dette mål var opnået allerede i 2022 for repræsentantskabsvalgte</td></tr><tr><td colspan="6">bestyrelsesmedlemmer.</td></tr><tr><td colspan="6">Status 2023</td></tr><tr><td colspan="6">Bestyrelsen i NRGI a.m.b.a. lever fortsat op</td></tr><tr><td colspan="6">til målsætningen om en ligelig kønsfordeling,</td></tr><tr><td colspan="6">selvom der er et kvindeligt medlem mindre efter</td></tr><tr><td colspan="6">bestyrelsesvalget i april 2023. Ved udgangen af</td></tr><tr><td colspan="6">2023 udgøres bestyrelsen af tre kvinder og seks</td></tr><tr><td colspan="6">mænd, og andelen af kvinder udgør nu 33%.</td></tr><tr><td colspan="6">Der er således ikke fastsat måltal, da der er en</td></tr><tr><td colspan="6">ligelig kønsfordeling.</td></tr><tr><td colspan="6">I forbindelse med repræsentantskabsvalg og</td></tr><tr><td colspan="6">til, at flere kvinder melder sig som kandidater,</td></tr><tr><td colspan="6">da de indtil videre har været i mindretal blandt</td></tr><tr><td colspan="6">de opstillede. Derudover sikrer vi, at alle nyopstillere</td></tr><tr><td colspan="6">kan synliggøre deres kompetencer på</td></tr><tr><td colspan="6">lige fod med genopstillere.</td></tr><tr><td colspan="6">Information om målsætninger for det underrepræsenterede</td></tr><tr><td colspan="6">køn i bestyrelsen er opgjort</td></tr><tr><td colspan="6">i overensstemmelse med overgangsreglerne i</td></tr><tr><td colspan="6">årsregnskabslovens §99 b, stk. 7.</td></tr><tr><td colspan="6">Kønsfordeling i bestyrelsen</td></tr><tr><td colspan="6">6</td></tr><tr><td colspan="6">mænd</td></tr><tr><td colspan="6">(2022: 5)</td></tr><tr><td colspan="6">3</td></tr><tr><td colspan="6">kvinder</td></tr><tr><td colspan="6">(2022: 4)</td></tr><tr><td colspan="6">Redegørelse for kønssammensætningen</td></tr><tr><td colspan="6">på koncernens ledelsesniveau</td></tr><tr><td colspan="6">Moderselskabets øvrige ledelse består af direktionen</td></tr><tr><td colspan="6">i form af to personer, hvorved der ikke er</td></tr><tr><td colspan="6">krav om fastsættelse af politik og måltal herfor.</td></tr><tr><td colspan="6">Det er dog valgt frivillig at fastsætte politik og</td></tr><tr><td colspan="6">måltal for koncernledelsen.</td></tr><tr><td colspan="6">Maltal for koncernledelsen</td></tr><tr><td colspan="6">Koncernledelsen sammensættes af koncerndirektionen,</td></tr><tr><td colspan="6">direktionsmedlemmer fra</td></tr><tr><td colspan="6">forretningsaktiviteterne samt fagcheferne</td></tr><tr><td colspan="6">fra koncernens centrale supportfunktioner.</td></tr><tr><td colspan="6">I starten af 2023 var der 13 medlemmer af</td></tr><tr><td colspan="6">koncernledelsen. Måltallet var, at der i 2025</td></tr><tr><td colspan="6">skulle være mindst tre af hvert køn i koncernledelsen,</td></tr><tr><td colspan="6">hvilket svarer til 23%.</td></tr><tr><td colspan="6">Status 2023</td></tr><tr><td colspan="6">I 2023 blev antallet af medlemmer i koncernledelsen</td></tr><tr><td colspan="6">forøget til 14. Måltallet på mindst tre af</td></tr><tr><td colspan="6">hvert køn blev fastholdt. Samtidig blev antallet af</td></tr><tr><td colspan="6">kvinder forøget til tre, således måltallet for 2025</td></tr><tr><td colspan="6">er opnået, og andelen af kvinder ved udgangen</td></tr><tr><td colspan="6">af 2023 er 21%. Der vil i 2024 blive fastsat et nyt</td></tr><tr><td colspan="6">mål for diversitet i koncernledelsen i NRG.</td></tr><tr><td colspan="6">Indsatser for bedre diversitet</td></tr><tr><td colspan="6">På mange af de fagområder, som vi opererer</td></tr><tr><td colspan="6">inden for, er der en overvægt af mænd. Vi</td></tr><tr><td colspan="6">følger udviklingen på tværs af koncernen, og vi</td></tr><tr><td colspan="6">arbejder også særligt på at få flere kvinder ind i</td></tr><tr><td colspan="6">de eltekniske fag.</td></tr><tr><td colspan="6">I 2023 har vi i udvalgte forretningsaktiviteter</td></tr><tr><td colspan="6">testet et redskab ved en delmængde</td></tr><tr><td colspan="6">af rekrutteringsprocesserne. Formålet</td></tr><tr><td colspan="6">med redskabet er at gennemgå stillingsopslag</td></tr><tr><td colspan="6">for ekskluderende sprogbrug forud</td></tr><tr><td colspan="6">for annoncering. Dermed får lederen en</td></tr><tr><td colspan="6">mulighed for at justere stillingsopslaget,</td></tr><tr><td colspan="6">hvis det indeholder ekskluderende sprogbrug.</td></tr><tr><td colspan="6">Hermed kan vi sikre, at flere ansøgere</td></tr><tr><td colspan="6">reagerer på stillingsopslaget og opnå en</td></tr><tr><td colspan="6">mere forskelligartet kandidatpulje, hvilket</td></tr><tr><td colspan="6">øger mulighederne for at kunne ansætte</td></tr><tr><td colspan="6">den mest kompetente person.</td></tr><tr><td colspan="6">Lederne har taget godt imod redskabet, og vi</td></tr><tr><td colspan="6">har set en positiv udvikling i ansøgerfeltet på</td></tr><tr><td colspan="6">stillingsopslag, der har været offentliggjorte</td></tr><tr><td colspan="6">både før og efter en justering af sprogbruget.</td></tr><tr><td colspan="6">Derfor er det blevet indført, at redskabet</td></tr><tr><td colspan="6">i 2024 anvendes på alle jobopslag inden</td></tr><tr><td colspan="6">annoncering.</td></tr><tr><td colspan="6">I 2024 vil vi udarbejde en rekrutteringspolitik,</td></tr><tr><td colspan="6">som vil gælde for alle forretningsaktiviteter,</td></tr><tr><td colspan="6">og som skal sikre lige muligheder</td></tr><tr><td colspan="6">og ligebehandling allerede i den tidlige fase</td></tr><tr><td colspan="6">af rekrutteringsprocessen.</td></tr><tr><td colspan="6">Medarbejdervilkår</td></tr><tr><td colspan="6">I NRGi støtter vi op om ligestilling på</td></tr><tr><td colspan="6">arbejdsmarkedet. Derfor har vi valgt, at</td></tr><tr><td colspan="6">både mor og far/medmor, der er medarbejder</td></tr><tr><td colspan="6">i NRGi, har mulighed for 24 ugers.</td></tr><tr><td colspan="6">barsels-/forældreorlov med betaling fra NRGi.</td></tr><tr><td colspan="6">Dette gælder også for lærlinge og elever, da vi</td></tr><tr><td colspan="6">gerne vil støtte op om muligheden for at kunne</td></tr><tr><td colspan="6">stifte familie, uanset hvor man er i sit uddannelsesforløb</td></tr><tr><td colspan="6">eller arbejdsliv.</td></tr><tr><td colspan="6">Desuden har vi på tværs af koncernen besluttet,</td></tr><tr><td colspan="6">at vi fra 2024 vil udvide retten til 24 ugers orlov</td></tr><tr><td colspan="6">med betaling til sociale forældre og nærtstående.</td></tr><tr><td colspan="6">Socialdata</td></tr><tr><td>Fokus</td><td /><td>Emne</td><td>Måleenhed</td><td>2023</td><td>2022</td></tr><tr><td colspan="6">Medarbejderudvikling</td></tr><tr><td /><td /><td>Engagement</td><td>score</td><td>79</td><td>79</td></tr><tr><td /><td /><td>Lærlinge og elever</td><td>antal</td><td>160</td><td>185</td></tr><tr><td /><td /><td>Medarbejderomsætningshastighed</td><td>%</td><td>22</td><td>26</td></tr><tr><td /><td /><td>Sygefravær</td><td>%</td><td>5</td><td>5</td></tr><tr><td /><td /><td>Fuldtidsansatte</td><td>antal</td><td>1579</td><td>1573</td></tr><tr><td>Diversitet</td><td /><td>Antal generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer</td></tr><tr><td /><td /><td>i NRGi a.m.b.a</td><td>antal</td><td>9</td><td>9</td></tr><tr><td /><td /><td>Kønsdiversitet for NRGi a.m.b.a.’s generalforsamlingsvalgte</td></tr><tr><td /><td /><td>Bestyrelsesmedlemmer</td><td>% kvinder</td><td>33</td><td>44</td></tr><tr><td /><td /><td>Antal medlemmer i koncernledelsen, inkl. direktion</td></tr><tr><td /><td /><td /><td>antal</td><td>14</td><td>13</td></tr><tr><td /><td /><td>Kønsdiversitet i koncernledelsen, inkl. Direktion % kvinder</td><td /><td>21</td><td>8</td></tr><tr><td /><td /><td>Måltal</td><td>% kvinder</td><td>21</td><td>23</td></tr><tr><td /><td /><td>Årstal for opfyldelse</td><td>årstal</td><td>2025</td><td>2025</td></tr><tr><td /><td /><td>Kønsdiversitet for medarbejdere med</td></tr><tr><td /><td /><td>ledelsesansvar, ekskl. Koncernledelsen</td><td>% kvinder</td><td>10</td><td>9</td></tr><tr><td /><td /><td>Kønsdiversitet for medarbejdere uden</td></tr><tr><td /><td /><td>Ledelsesansvar</td><td>% kvinder</td><td>21</td><td>20</td></tr><tr><td colspan="6">Governance</td></tr><tr><td colspan="6">NRGi er bygget på andelstanken, og vores</td></tr><tr><td colspan="6">forretningsmodel og aktiviteter tager et naturligt</td></tr><tr><td colspan="6">udspring i fællesskabet. Bæredygtighed er i fokus, både</td></tr><tr><td colspan="6">når vi skal udvikle vores forretningsaktiviteter og i de</td></tr><tr><td colspan="6">ydelser, som vi tilbyder vores kunder.</td></tr><tr><td colspan="6">NRGi er et andelsselskab, som er ejet af 235.000</td></tr><tr><td colspan="6">andelshavere. Heraf er 100 valgt til repræsentantskabet,</td></tr><tr><td colspan="6">som er den øverste myndighed</td></tr><tr><td colspan="6">i selskabet. Valget afholdes forskudt i vores</td></tr><tr><td colspan="6">valgkredse for at sikre fastholdelse af viden i</td></tr><tr><td colspan="6">repræsentantskabet og dermed en naturlig</td></tr><tr><td colspan="6">overlevering, når nye kræfter vælges ind. Det</td></tr><tr><td colspan="6">er netop repræsentantskabets rolle at vælge</td></tr><tr><td colspan="6">bestyrelsen, som består af 11 medlemmer. To af</td></tr><tr><td colspan="6">medlemmerne vælges dog blandt medarbejderne</td></tr><tr><td colspan="6">i koncernen.</td></tr><tr><td colspan="6">Bestyrelsen fastsætter målsætninger for</td></tr><tr><td colspan="6">koncernen og sikrer den strategiske udvikling,</td></tr><tr><td colspan="6">ligesom de ansætter koncerndirektionen. Den</td></tr><tr><td colspan="6">administrerende direktør (CEO) og koncernøkonomidirektøren</td></tr><tr><td colspan="6">(CFO) står for den daglige</td></tr><tr><td colspan="6">drift af virksomheden og er således ansvarlige</td></tr><tr><td colspan="6">for den daglige ledelse af de mere end 1.600</td></tr><tr><td colspan="6">medarbejdere.</td></tr><tr><td colspan="6">Til at understøtte det daglige arbejde er der</td></tr><tr><td colspan="6">implementeret en række relevante politikker,</td></tr><tr><td colspan="6">som er tilgængelige på den fælles it-platform.</td></tr><tr><td colspan="6">Fundamentet for alle politikker er vores Code of</td></tr><tr><td colspan="6">Conduct og vores medarbejderhåndbog, som</td></tr><tr><td colspan="6">alle får tilsendt i forbindelse med, at ansættelseskontrakten</td></tr><tr><td colspan="6">underskrives af den kommende</td></tr><tr><td colspan="6">medarbejder. Læs mere om vores pejlemærker og</td></tr><tr><td colspan="6">arbejdet med bæredygtighed på side 13 og frem</td></tr><tr><td colspan="6">og se dem reflekteret i hele vores værdikæde og</td></tr><tr><td colspan="6">forretningsaktiviteter på side 35.</td></tr><tr><td colspan="6">Risici for bæredygtighedsindsatsen</td></tr><tr><td colspan="6">I 2023 har flere steder i verden været præget af</td></tr><tr><td colspan="6">krig, konflikter og klimaforandringer. Verden er</td></tr><tr><td colspan="6">blevet mere omskiftelig og barsk. Det bliver derfor</td></tr><tr><td colspan="6">kun mere tydeligt, at det er nødvendigt at fokusere</td></tr><tr><td colspan="6">på de risici, vi som virksomhed og som samfund</td></tr><tr><td colspan="6">kan blive påvirket af, både nationalt og globalt. De</td></tr><tr><td colspan="6">væsentligste risici for driften og udviklingen af NRGi</td></tr><tr><td colspan="6">evalueres månedligt af ledelsen.</td></tr><tr><td colspan="6">Vi tog i 2023 de første skridt mod at styrke vores</td></tr><tr><td colspan="6">arbejde med den komplette ESG-rapportering</td></tr><tr><td colspan="6">for hele koncernen med fokus på at blive i</td></tr><tr><td colspan="6">stand til at leve op til de kommende lovkrav på</td></tr><tr><td colspan="6">området. Vi vil i 2024 foretage en værdikædekortlægning,</td></tr><tr><td colspan="6">en dobbelt væsentlighedsanalyse</td></tr><tr><td colspan="6">og slutteligt udarbejde en gap-analyse,</td></tr><tr><td colspan="6">inklusive et roadmap for lukning af disse gaps.</td></tr><tr><td colspan="6">Arbejdet med at kortlægge vores forretningsaktiviteter</td></tr><tr><td colspan="6">efter ESG rapporterings-standarder</td></tr><tr><td colspan="6">var i 2023 i opstartsfasen. I januar 2024 tog</td></tr><tr><td colspan="6">vi de næste skridt på vejen, hvilket betyder, at</td></tr><tr><td colspan="6">vi i første halvår af 2024 vil få en endnu mere</td></tr><tr><td colspan="6">detaljeret indsigt i NRGi’s risikoposition på</td></tr><tr><td colspan="6">ESG-området, og det vil gøre os i stand til bedre</td></tr><tr><td colspan="6">at understøtte vores governance for ESG-relateret</td></tr><tr><td colspan="6">risikostyring. Det betyder, at vi kan</td></tr><tr><td colspan="6">forholde os proaktivt til egen ESG-rapportering</td></tr><tr><td colspan="6">og både sikre den rette forankring og et højt</td></tr><tr><td colspan="6">vidensniveau internt i vores Sustainability team</td></tr><tr><td colspan="6">og Sustainability board, samtidig med at dette</td></tr><tr><td colspan="6">bidrager til at kvalificere den ESG-relaterede</td></tr><tr><td colspan="6">rådgivning, som vi tilbyder vores kunder.</td></tr><tr><td colspan="6">Klimarelaterede risici</td></tr><tr><td colspan="6">Som en betydelig leverandør af strøm fra</td></tr><tr><td colspan="6">vedvarende kilder vil vi som virksomhed særligt</td></tr><tr><td colspan="6">have fokus på at monitorere den politiske</td></tr><tr><td colspan="6">udvikling omkring udvikling af nye sites, der</td></tr><tr><td colspan="6">producerer vedvarende energi. Vi mener, at en</td></tr><tr><td colspan="6">udbygning af produktionsanlæg er essentiel for,</td></tr><tr><td colspan="6">at vi som samfund kan nå Paris-aftalens mål om</td></tr><tr><td colspan="6">at begrænse temperaturstigningen til 1.5 °C.</td></tr><tr><td colspan="6">For at nå målene om øget elektrificering er det</td></tr><tr><td colspan="6">yderligere essentielt, at der er de rette regulatoriske</td></tr><tr><td colspan="6">rammer for udbygning af elnettet til</td></tr><tr><td colspan="6">transport af energi fra vedvarende kilder, og</td></tr><tr><td colspan="6">at der er adgang til tilstrækkelig og kompetent</td></tr><tr><td colspan="6">arbejdskraft.</td></tr><tr><td colspan="6">Risici for rekrutteringsindsatsen</td></tr><tr><td colspan="6">Rekruttering af kvalificeret arbejdskraft er en</td></tr><tr><td colspan="6">risikofaktor med stor indflydelse for NRGi. Vores</td></tr><tr><td colspan="6">evne til at rekruttere medarbejdere har afgørende</td></tr><tr><td colspan="6">betydning på den fremtidige vækst</td></tr><tr><td colspan="6">NRGi-koncernen</td></tr><tr><td colspan="6">235000</td></tr><tr><td colspan="6">Andelshavere</td></tr><tr><td colspan="6">100</td></tr><tr><td colspan="6">repræsentantskabsmedlemmer</td></tr><tr><td colspan="6">11</td></tr><tr><td colspan="6">medlemmer af</td></tr><tr><td colspan="6">koncernbestyrelsen</td></tr><tr><td colspan="6">2</td></tr><tr><td colspan="6">medlemmer af</td></tr><tr><td colspan="6">koncerndirektionen</td></tr><tr><td colspan="6">14</td></tr><tr><td colspan="6">medlemmer af koncernledelsen,</td></tr><tr><td colspan="6">inkl. Koncerndirektionen</td></tr><tr><td colspan="6">201</td></tr><tr><td colspan="6">Ledere</td></tr><tr><td colspan="6">1600</td></tr><tr><td colspan="6">Medarbejdere</td></tr><tr><td colspan="6">Intern organisering af Sustainability</td></tr><tr><td colspan="6">I 2023 har vi indført en ny ESG-governance i NRGi. Dette har vi</td></tr><tr><td colspan="6">gjort for at imødekomme nye krav til bæredygtighedsrapportering</td></tr><tr><td colspan="6">og for at udnytte denne viden til selv at arbejde endnu</td></tr><tr><td colspan="6">mere bæredygtigt inden for E, S og G.</td></tr><tr><td colspan="6">NRGi skal for regnskabsåret 2025 levere et fuldstændigt</td></tr><tr><td colspan="6">ESG-regnskab, der lever op til både CSRD og EU-taksonomien.</td></tr><tr><td colspan="6">I perioden op til 2025 har vi fokus på at sikre, at vi har relevante</td></tr><tr><td colspan="6">data til rådighed, og at vi tilrettelægger vores drift af</td></tr><tr><td colspan="6">virksomheden på en bæredygtig måde med en tydelig governance.</td></tr><tr><td colspan="6">For at forankre og drive dette arbejde har vi etableret</td></tr><tr><td colspan="6">en Sustainability styregruppe, et centralt Sustainability team</td></tr><tr><td colspan="6">samt et tværgående Sustainability board med repræsentanter</td></tr><tr><td colspan="6">fra alle forretningsaktiviteter. Arbejdet med at opsætte</td></tr><tr><td colspan="6">mål og rapportere på bæredygtighedsområdet sker efter de</td></tr><tr><td colspan="6">retningslinjer, der er udstukket af bestyrelsen i NRGi a.m.b.a.</td></tr><tr><td>Sustainability styregruppe</td><td>Koncernledelsen</td></tr><tr><td>Sustainability team</td><td>Rådgivning (ESG-team)</td></tr><tr><td>Sustainability board</td><td>NRGi's forretningsaktiviteter</td></tr><tr><td colspan="6">Dataetiske retningslinjer</td></tr><tr><td colspan="6">I NRGi er vi bevidste om vores samfundsansvar</td></tr><tr><td colspan="6">som leverandører af kritisk infrastruktur. Vores</td></tr><tr><td colspan="6">handlinger har således potentiale for at påvirke</td></tr><tr><td colspan="6">personer og det omkringliggende samfund.</td></tr><tr><td colspan="6">Derfor er vi også bevidste om, at NRGi's principper</td></tr><tr><td colspan="6">for dataetik skal udvikle sig løbende og i</td></tr><tr><td colspan="6">takt med værdierne i samfundet.</td></tr><tr><td colspan="6">Vores dataetiske retningslinjer beskriver</td></tr><tr><td colspan="6">netop vores dataetik og de principper, som er</td></tr><tr><td colspan="6">gældende for, hvordan vi arbejder med data</td></tr><tr><td colspan="6">på en lovlig, etisk, ansvarlig og gennemsigtig</td></tr><tr><td colspan="6">måde. Retningslinjerne gælder for alle selskaber</td></tr><tr><td colspan="6">i koncernen og er godkendt af direktionen.</td></tr><tr><td colspan="6">De dataetiske retningslinjer suppleres af følgende</td></tr><tr><td colspan="6">politikker for adfærd og databehandling</td></tr><tr><td colspan="6">• Code of Conduct</td></tr><tr><td colspan="6">• Intern persondatapolitik</td></tr><tr><td colspan="6">• Intern IT-sikkerhedspolitik</td></tr><tr><td colspan="6">• Politik for håndtering af persondata</td></tr><tr><td colspan="6">• Privatlivspolitik</td></tr><tr><td colspan="6">• Mangfoldighedspolitik</td></tr><tr><td colspan="6">• Retningslinjer for brug af ChatGPT, Google</td></tr><tr><td colspan="6">Translate og lignende værktøjer</td></tr><tr><td colspan="6">NRGi's principper for dataetik baseres desuden</td></tr><tr><td colspan="6">på Den Europæiske Unions Charter om grundlæggende</td></tr><tr><td colspan="6">rettigheder. I NRGi arbejder vi</td></tr><tr><td colspan="6">således ud fra følgende principper</td></tr><tr><td colspan="6">Selvbestemmelse</td></tr><tr><td colspan="6">I alle vores dataprocesser indtænkes og</td></tr><tr><td colspan="6">prioriteres menneskelig selvbestemmelse og</td></tr><tr><td colspan="6">transparens, ligesom det er et designkrav i alle</td></tr><tr><td colspan="6">nye dataprocesser. Det betyder, at personer</td></tr><tr><td colspan="6">som udgangspunkt skal være i kontrol, når de</td></tr><tr><td colspan="6">overlader data til os, og det skal være gennemsigtigt</td></tr><tr><td colspan="6">for dem, hvad der sker med data i de</td></tr><tr><td colspan="6">enkelte processer.</td></tr><tr><td colspan="6">Privatliv</td></tr><tr><td colspan="6">Behandling af persondata sker med respekt for</td></tr><tr><td colspan="6">personers privatliv og med passende beskyttelse</td></tr><tr><td colspan="6">af oplysningerne. NRGi overlader alene sin</td></tr><tr><td colspan="6">behandling af personoplysninger til tredjeparter,</td></tr><tr><td colspan="6">som efterlever Persondataforordningens krav.</td></tr><tr><td colspan="6">Der må alene indsamles data, der bidrager til</td></tr><tr><td colspan="6">de ydelser, som NRGi leverer, og det skal være</td></tr><tr><td colspan="6">tydeligt for kunder og samarbejdspartnere,</td></tr><tr><td colspan="6">hvordan deres data bliver anvendt.</td></tr><tr><td colspan="6">Personoplysninger behandles i overensstemmelse</td></tr><tr><td colspan="6">med privatlivspolitikker, og der behandles</td></tr><tr><td colspan="6">alene data, der er nødvendige for at opnå</td></tr><tr><td colspan="6">formålet med behandlingen. Personoplysninger</td></tr><tr><td colspan="6">behandles ikke til nye formål, som er uforenelige</td></tr><tr><td colspan="6">med de formål, hvortil de oprindeligt blev</td></tr><tr><td colspan="6">indsamlet.</td></tr><tr><td colspan="6">Menneskelig værdighed</td></tr><tr><td colspan="6">I alle processer indtænkes menneskelig</td></tr><tr><td colspan="6">værdighed. Vi foretager ikke behandlinger af</td></tr><tr><td colspan="6">personoplysninger, som er nedværdigende for</td></tr><tr><td colspan="6">personer.</td></tr><tr><td colspan="6">Vi offentliggør f.eks. ikke billeder, som udstiller</td></tr><tr><td colspan="6">personer eller kan virke nedværdigende, ligesom</td></tr><tr><td colspan="6">vi heller ikke behandler følsomme personoplysninger</td></tr><tr><td colspan="6">i forbindelse med markedsføring.</td></tr><tr><td colspan="6">Ansvarlighed</td></tr><tr><td colspan="6">Ved brug af ny teknologi og nye løsninger udviser</td></tr><tr><td colspan="6">vi rettidig omhu. Vi udarbejder og dokumenterer</td></tr><tr><td colspan="6">bl.a. risikovurderinger og overvejelser vedrørende</td></tr><tr><td colspan="6">overholdelse af persondataretlige krav og krav til</td></tr><tr><td colspan="6">cyber- og IT-sikkerhed, så vi er bevidste om og på</td></tr><tr><td colspan="6">forkant med eventuelle risici.</td></tr><tr><td colspan="6">Sikkerhed</td></tr><tr><td colspan="6">Processer, hvor der sker en behandling af data,</td></tr><tr><td colspan="6">skal have et passende niveau af sikkerhed. Til</td></tr><tr><td colspan="6">opnåelse heraf anvender NRGi både tekniske</td></tr><tr><td colspan="6">og organisatoriske sikkerhedsforanstaltninger.</td></tr><tr><td colspan="6">Det nødvendige sikkerhedsniveau fastlægges</td></tr><tr><td colspan="6">ud fra risikobetragtninger, som tager højde for</td></tr><tr><td colspan="6">de specifikke processer og den teknologi, som</td></tr><tr><td colspan="6">anvendes i forbindelse med behandlingen.</td></tr><tr><td colspan="6">Lighed og nødvendighed</td></tr><tr><td colspan="6">I NRGi anvender vi alene data, der er nødvendige</td></tr><tr><td colspan="6">og saglige. Data anvendes ligeledes alene</td></tr><tr><td colspan="6">til legitime forhold, som er i den enkelte persons</td></tr><tr><td colspan="6">interesse, og som ikke udsætter denne for diskrimination</td></tr><tr><td colspan="6">eller stigmatisering. Bl.a. vil eventuel</td></tr><tr><td colspan="6">profilering og automatiserede afgørelser alene</td></tr><tr><td colspan="6">baseres på data og værdier, hvor der ikke indgår</td></tr><tr><td colspan="6">følsomme personoplysninger, og hvor der er</td></tr><tr><td colspan="6">taget højde for eventuelle stereotyper eller bias.</td></tr><tr><td colspan="6">Etisk udvikling og ibrugtagning af AI-losninger</td></tr><tr><td colspan="6">NRGi vil alene udvikle og bringe AI-løsninger</td></tr><tr><td colspan="6">i brug, som er i overensstemmelse med vores</td></tr><tr><td colspan="6">værdigrundlag, og som samtidig overholder</td></tr><tr><td colspan="6">gældende lovgivning og dataetik for at undgå,</td></tr><tr><td colspan="6">at der sker fejl eller anvendes bias. NRGi stiller</td></tr><tr><td colspan="6">derfor krav om gennemsigtighed og forståelighed</td></tr><tr><td colspan="6">af løsningen samt sporbarhed i algoritmernes</td></tr><tr><td colspan="6">beslutninger.</td></tr><tr><td colspan="6">AI-systemer anvendes alene med en meningsfuld</td></tr><tr><td colspan="6">menneskelig involvering og bruger alene</td></tr><tr><td colspan="6">data på en måde, som sikrer en retfærdig, pålidelig</td></tr><tr><td colspan="6">og konsekvent behandling, så der træffes</td></tr><tr><td colspan="6">socialt ansvarlige beslutninger.</td></tr><tr><td colspan="6">Positiv fejlkultur</td></tr><tr><td colspan="6">Det er vigtigt, at alle medarbejdere bidrager til,</td></tr><tr><td colspan="6">at databehandlingen foregår sikkert og ansvarligt.</td></tr><tr><td colspan="6">Derfor arbejder vi i NRGi med en positiv fejlkultur,</td></tr><tr><td colspan="6">hvor medarbejdere ikke er bange for at</td></tr><tr><td colspan="6">påpege fejl eller mangler i databehandlingen.</td></tr><tr><td colspan="6">Indberetninger om persondatasikkerhedsbrud</td></tr><tr><td colspan="6">behandles f.eks. fortroligt i forhold til den</td></tr><tr><td colspan="6">indberettende person, men med åbenhed om</td></tr><tr><td colspan="6">fejlen, så vi kan lære af det.</td></tr><tr><td colspan="6">Menneskerettigheder</td></tr><tr><td colspan="6">NRGi støtter menneskerettighederne, demokratiet</td></tr><tr><td colspan="6">og retsstaten, sådan som de er forankret i EU-traktaten</td></tr><tr><td colspan="6">og i EU’s charter om grundlæggende rettigheder.</td></tr><tr><td colspan="6">Vi stiller gennem vores Code of Conduct krav</td></tr><tr><td colspan="6">til og anviser rammerne for ordentlig adfærd, både</td></tr><tr><td colspan="6">i forhold til interne relationer og i forhold til vores</td></tr><tr><td colspan="6">eksterne relationer</td></tr><tr><td colspan="6">og samfundet generelt. Derudover</td></tr><tr><td colspan="6">danner vores "leverandør Code of Conduct"</td></tr><tr><td colspan="6">grundlaget for samarbejdet med og forventningerne</td></tr><tr><td colspan="6">til vores leverandører. Vi vurderer risikoen</td></tr><tr><td colspan="6">for overholdelse af menneskerettigheder særligt</td></tr><tr><td colspan="6">i forbindelse med, at vi indgår nye samarbejder</td></tr><tr><td colspan="6">med leverandører til vores anlæg, der producerer</td></tr><tr><td colspan="6">vedvarende energi. Vi følger desuden udviklingen</td></tr><tr><td colspan="6">på området, så vi er i stand til at reagere, hvis der</td></tr><tr><td colspan="6">skulle opstå mistanke om, at en leverandør ikke</td></tr><tr><td colspan="6">lever op til sine forpligtelser på området. Derudover</td></tr><tr><td colspan="6">er der mulighed for at indberette eventuelle brud</td></tr><tr><td colspan="6">på menneskerettigheder via vores whistleblowersystem.</td></tr><tr><td colspan="6">Antikorruption</td></tr><tr><td colspan="6">Det er ikke tilladt for medarbejdere at tilbyde eller</td></tr><tr><td colspan="6">modtage nogen form for bestikkelse, herunder at</td></tr><tr><td colspan="6">betale et beløb eller andet for at fremskynde en</td></tr><tr><td colspan="6">offentlig proces eller forretningsmulighed. NRGi</td></tr><tr><td colspan="6">driver primært forretning i Danmark, hvor der er</td></tr><tr><td colspan="6">en lav grad af korruption. Igennem vores Code</td></tr><tr><td colspan="6">of Conduct sikrer vi fokus på området, og alle</td></tr><tr><td colspan="6">ansatte er forpligtede til at kontakte nærmeste</td></tr><tr><td colspan="6">leder, hvis den pågældende tilbydes bestikkelse.</td></tr><tr><td colspan="6">Desuden er der altid mulighed for, at tilfælde om</td></tr><tr><td colspan="6">forsøg på bestikkelse kan indberettes anonymt via</td></tr><tr><td colspan="6">whistleblowerordningen.</td></tr><tr><td colspan="6">Alle leverandører skal efterleve FN Global</td></tr><tr><td colspan="6">Compacts ti principper for samfundsmæssig</td></tr><tr><td colspan="6">ansvarlighed baseret på internationalt vedtagne</td></tr><tr><td colspan="6">konventioner. Hvis en leverandør ikke overholder</td></tr><tr><td colspan="6">disse, vil konsekvensen enten være et ophør af</td></tr><tr><td colspan="6">samarbejdet eller tiltag igangsat for at ændre</td></tr><tr><td colspan="6">ikke-overholdte forhold.</td></tr><tr><td colspan="6">Adgang til klagemekanisme</td></tr><tr><td colspan="6">Vores whistleblowersystem understøtter vores</td></tr><tr><td colspan="6">arbejde med menneskerettigheder, antikorruption</td></tr><tr><td colspan="6">og medarbejderforhold. Via vores whistleblowersystem,</td></tr><tr><td colspan="6">der er tilgængeligt via vores hjemmeside,</td></tr><tr><td colspan="6">er det muligt anonymt at indberette kritiske</td></tr><tr><td colspan="6">forhold for både ansatte og eksterne partere. Alle</td></tr><tr><td colspan="6">henvendelser bliver håndteret af et uafhængigt</td></tr><tr><td colspan="6">advokatkontor, og der er i proceduren taget højde</td></tr><tr><td colspan="6">for at sikre fuldstændig uvildighed i den del af</td></tr><tr><td colspan="6">processen, som inkluderer orientering og eventuel</td></tr><tr><td colspan="6">handling på disse henvendelser.</td></tr><tr><td colspan="6">I 2023 har vi modtaget og behandlet tre henvendelser</td></tr><tr><td colspan="6">via whistleblowerordningen, der vedrører</td></tr><tr><td colspan="6">medarbejderforhold. Således har vi hverken</td></tr><tr><td colspan="6">oplevet brud på menneskerettigheder eller</td></tr><tr><td colspan="6">antikorruption.</td></tr><tr><td colspan="6">Forventninger</td></tr><tr><td colspan="6">Vi forventer at fastholde de samme indsatser i</td></tr><tr><td colspan="6">forhold til menneskerettigheder og antikorruption</td></tr><tr><td colspan="6">i 2024, og herunder adgang til klagemekanisme.</td></tr><tr><td colspan="6">Digitalt træningssystem</td></tr><tr><td colspan="6">I NRGi udbydes de obligatoriske kurser i netselskabers</td></tr><tr><td colspan="6">"ikke-diskriminerende adfærd" og GDPR</td></tr><tr><td colspan="6">som e-kurser til alle relevante medarbejdere i</td></tr><tr><td colspan="6">hele koncernen.</td></tr><tr><td colspan="6">Der er gode erfaringer med at afholde både</td></tr><tr><td colspan="6">kurset om GDPR og KONSTANT Nets kursus i</td></tr><tr><td colspan="6">ikke-diskriminerende adfærd som e-kurser,</td></tr><tr><td colspan="6">da det giver medarbejderne fleksibilitet til at</td></tr><tr><td colspan="6">gennemføre kurset, når det passer ind i arbejdsdagen,</td></tr><tr><td colspan="6">ligesom det giver virksomheden klar</td></tr><tr><td colspan="6">dokumentation for, at medarbejderne har grundlæggende</td></tr><tr><td colspan="6">viden om emnet.</td></tr><tr><td colspan="6">Digitalt træningssystem i et netselskab</td></tr><tr><td colspan="6">KONSTANT er som netselskab ansvarlig for at</td></tr><tr><td colspan="6">sikre, at alle relevante medarbejdere består</td></tr><tr><td colspan="6">kurset om ikke-diskriminerende adfærd, som</td></tr><tr><td colspan="6">inkluderer emner som sikring af uafhængig</td></tr><tr><td colspan="6">beslutningstagen og neutral adfærd i virksomheden.</td></tr><tr><td colspan="6">I KONSTANTs kvalitetsledelsessystem er det</td></tr><tr><td colspan="6">beskrevet, hvordan nye medarbejdere altid informeres</td></tr><tr><td colspan="6">om programmet ved ansættelse, ligesom</td></tr><tr><td colspan="6">alle relevante medarbejdere løbende informeres</td></tr><tr><td colspan="6">om programmet for intern overvågning. Da der</td></tr><tr><td colspan="6">er tale om et e-kursus, er der indført et certifikat</td></tr><tr><td colspan="6">for gennemført og godkendt test i IO, og</td></tr><tr><td colspan="6">dette skal opdateres mindst hver 18. måned.</td></tr><tr><td colspan="6">Der forefindes en nærmere redegørelse for</td></tr><tr><td colspan="6">overvågningsprogrammet i KONSTANTs egen</td></tr><tr><td colspan="6">årsrapportering.</td></tr><tr><td colspan="6">Governancedata</td></tr><tr><td>Fokus</td><td>Emne</td><td>Måleenhed</td><td>2023</td><td>2022</td></tr><tr><td colspan="6">Forretnings-</td></tr><tr><td colspan="6">mæssig adfærd</td></tr><tr><td /><td>Indberetninger til whistleblowerordningen</td><td>antal</td><td>3</td><td>7</td></tr><tr><td>Heraf interne henvendelser</td><td /><td>antal</td><td>1</td><td>1</td></tr><tr><td colspan="6">Gennemførselsrate på kursus om ikkediskriminerende</td></tr><tr><td>adfærd (KONSTANT)</td><td /><td /><td>%</td><td>92</td><td>-*</td></tr><tr><td colspan="6">Repræsentant-</td></tr><tr><td colspan="6">skab</td></tr><tr><td /><td>Stemmeprocent ved repræsentantskabsvalg</td><td /><td>%</td><td>7</td><td>11</td></tr><tr><td /><td>Fremmøde ved repræsentantskabsmøder</td><td>%</td><td>77</td><td>78</td></tr><tr><td>Bestyrelse</td><td>Fremmøde ved bestyrelsesmøder</td><td>%</td><td>95</td><td>94</td></tr><tr><td /><td>Antal møder</td><td>antal</td><td>14</td><td>9</td></tr><tr><td colspan="6">Cybersikkerhed</td></tr><tr><td colspan="6">og databeskyttelse</td></tr><tr><td /><td>Click-rate på phishing e-mails – intern</td></tr><tr><td /><td>Kampagne</td><td>%</td><td>8</td><td>-*</td></tr><tr><td /><td>Indrapporterede GDPR-sikkerhedsbrud</td><td /><td>antal</td><td>16</td><td>4</td></tr><tr><td /><td>Gennemførelsesrate på GDPR-kursus</td><td>%</td><td>72</td><td>-*</td></tr><tr><td colspan="6">* Data fra 2022 er ikke sammenlignelige og er derfor ikke medtaget</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Sådan gør vi en forskel.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores aktiviteter</td></tr><tr><td colspan="1">NRGi er en accelerator for den grønne omstilling af det danske samfund – og</td></tr><tr><td colspan="1">for en bedre fremtid. Vores aktiviteter har alle til formål at bidrage aktivt til at</td></tr><tr><td colspan="1">nå 70%-målsætningen for reduktionen af landets samlede CO2-udledning.</td></tr><tr><td colspan="1">For gør vi ikke noget, bliver konsekvenserne uoverskuelige – for vores klima,</td></tr><tr><td colspan="1">for vores levevis og for de kommende generationer.</td></tr><tr><td colspan="1">Energi &amp; Infrastruktur</td></tr><tr><td colspan="1">Vi investerer i vedvarende energianlæg, så</td></tr><tr><td colspan="1">mængden af vedvarende energi øges, og vi kan</td></tr><tr><td colspan="1">imødekomme det stigende behov for klimavenlig</td></tr><tr><td colspan="1">energi til private husholdninger, virksomheder</td></tr><tr><td colspan="1">og institutioner. Dermed er vi også</td></tr><tr><td colspan="1">med til at fortrænge de fossile brændsler. Det</td></tr><tr><td colspan="1">gælder også for samfundets større energiforbrugere</td></tr><tr><td colspan="1">Via vores aktiviteter i Energi Danmark</td></tr><tr><td colspan="1">medvirker vi til at sikre, at de større erhvervskunder</td></tr><tr><td colspan="1">tilbydes kundetilpassede elprodukter, så</td></tr><tr><td colspan="1">konverteringen af fossile energikilder</td></tr><tr><td colspan="1">også kan gennemføres i dette segment.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi bidrager til, at der opstilles flere ladepunkter</td></tr><tr><td colspan="1">i byerne og på landet, ligesom vi tilbyder en</td></tr><tr><td colspan="1">varmepumpeløsning til de husejere, som ønsker</td></tr><tr><td colspan="1">at konvertere deres fossile energikilder til en</td></tr><tr><td colspan="1">energikilde baseret på el. Vi understøtter hele</td></tr><tr><td colspan="1">denne elektrificering af samfundet ved at investere</td></tr><tr><td colspan="1">i vedligeholdelse og udbygning af el-infrastrukturen,</td></tr><tr><td colspan="1">så elnettet kan imødekomme det stigende behov.</td></tr><tr><td colspan="1">I 2023 blev der investeret et rekordstort beløb i elnettet.</td></tr><tr><td colspan="1">Via Fibia investerer vi i den digitale infrastruktur</td></tr><tr><td colspan="1">med lynhurtigt internet, så alle i både tæt- og</td></tr><tr><td colspan="1">tyndtbefolkede områder kan drage fordel</td></tr><tr><td colspan="1">af fremtidige teknologiske muligheder. Ved</td></tr><tr><td colspan="1">udgangen af 2023 passerede Fibia 300.000</td></tr><tr><td colspan="1">kunder, hvilket understreger vigtigheden af</td></tr><tr><td colspan="1">at understøtte andelshavernes behov for en</td></tr><tr><td colspan="1">lynhurtig internetforbindelse.</td></tr><tr><td colspan="1">Det byggede miljø</td></tr><tr><td colspan="1">Vi ønsker en fremtid med omtanke på vores</td></tr><tr><td colspan="1">forbrug af ressourcer. Det gælder ikke mindst</td></tr><tr><td colspan="1">i det byggede miljø, som tegner sig for godt en</td></tr><tr><td colspan="1">tredjedel af den samlede CO2-udledning og</td></tr><tr><td colspan="1">derfor udgør et væsentligt indsatsområde for</td></tr><tr><td colspan="1">70%-målsætningen. Derfor arbejder vi aktivt</td></tr><tr><td colspan="1">for at reducere CO2-udledningen fra boliger,</td></tr><tr><td colspan="1">bygninger og industrien.</td></tr><tr><td colspan="1">Det sker blandt andet, når vores bygherrerådgivere</td></tr><tr><td colspan="1">medvirker til at udvikle og nytænke</td></tr><tr><td colspan="1">større byggeprojekter og almene boliger, og</td></tr><tr><td colspan="1">når vores energirådgivere energioptimerer</td></tr><tr><td colspan="1">danske boliger, erhvervsbygninger og industrielle</td></tr><tr><td colspan="1">processer. Det sker også, når vi udfører og</td></tr><tr><td colspan="1">installerer eltekniske løsninger og intelligent</td></tr><tr><td colspan="1">teknologi, der medfører energibesparelser for</td></tr><tr><td colspan="1">private, erhvervsvirksomheder og offentlige</td></tr><tr><td colspan="1">institutioner. Fundamentet for en stor del af</td></tr><tr><td colspan="1">rådgivningen er databaseret og fundereret i</td></tr><tr><td colspan="1">Danmarks førende software til energiberegninger,</td></tr><tr><td colspan="1">som er udviklet af NRGi.</td></tr><tr><td colspan="1">Redegørelse for strategi og forretningsmodel</td></tr><tr><td colspan="1">Vi arbejder for et velfungerende samfund</td></tr><tr><td colspan="1">og en renere planet.</td></tr><tr><td colspan="1">Ressourcer</td></tr><tr><td colspan="1">235000</td></tr><tr><td colspan="1">Andelshavere</td></tr><tr><td colspan="1">1600</td></tr><tr><td colspan="1">medarbejdere</td></tr><tr><td colspan="1">Aktiviteter</td></tr><tr><td colspan="1">Energi &amp; infrastruktur</td></tr><tr><td colspan="1">Vores forretningsaktiviteter inden</td></tr><tr><td colspan="1">for energi og infrastruktur spiller en</td></tr><tr><td colspan="1">vigtig rolle for, hvordan vores samfund</td></tr><tr><td colspan="1">fungerer, og indeholder bl.a.</td></tr><tr><td colspan="1">• Handel med energi</td></tr><tr><td colspan="1">• Vedvarende energiproduktion</td></tr><tr><td colspan="1">• Elnet</td></tr><tr><td colspan="1">• Fibernet</td></tr><tr><td colspan="1">• Ladeinfrastruktur</td></tr><tr><td colspan="1">Det byggede miljø</td></tr><tr><td colspan="1">En tredjedel af den samlede CO2 udledes</td></tr><tr><td colspan="1">fra boliger og bygninger. NRGi arbejder</td></tr><tr><td colspan="1">for at reducere udledningen fra boliger</td></tr><tr><td colspan="1">og bygninger hos kunder gennem</td></tr><tr><td colspan="1">• Rådgivning om energioptimering</td></tr><tr><td colspan="1">• Grønne eltekniske løsninger</td></tr><tr><td colspan="1">• Helhedsorienteret by- og boligudvikling</td></tr><tr><td colspan="1">Resultater</td></tr><tr><td colspan="1">99,995% forsyningssikkerhed i 2023</td></tr><tr><td colspan="1">Op til 20% rabat på</td></tr><tr><td colspan="1">transporten af el til</td></tr><tr><td colspan="1">andelshaverne</td></tr><tr><td colspan="1">Op til 10 millioner</td></tr><tr><td colspan="1">kroner årligt udbetalt</td></tr><tr><td colspan="1">til andelshavernes</td></tr><tr><td colspan="1">bæredygtige projekter</td></tr><tr><td colspan="1">Værdiskabelse</td></tr><tr><td colspan="1">70,00%</td></tr><tr><td colspan="1">reduktion af vores nationale</td></tr><tr><td colspan="1">CO2-udledning inden 2030</td></tr><tr><td colspan="1">Vi accelererer den grønne omstilling i Danmark</td></tr><tr><td colspan="1">NRGi-koncernen består af en</td></tr><tr><td colspan="1">række forretningsaktiviteter,</td></tr><tr><td colspan="1">som alle deler ambitionen om at</td></tr><tr><td colspan="1">bidrage til omstillingen.</td></tr><tr><td colspan="1">NRGi</td></tr><tr><td colspan="1">NRGi arbejder for en grønnere fremtid ved</td></tr><tr><td colspan="1">at accelerere den grønne omstilling på flere</td></tr><tr><td colspan="1">niveauer og nedbringe den hjemlige CO2-</td></tr><tr><td colspan="1">udledning. NRGi’s kompetencer og aktiviteter</td></tr><tr><td colspan="1">omfatter bl.a.</td></tr><tr><td colspan="1">• Handel med grønne og klimavenlige</td></tr><tr><td colspan="1">Elprodukter til private, erhvervsdrivende og institutioner.</td></tr><tr><td colspan="1">• Rådgivning og salg af varmepumper og ladeløsninger</td></tr><tr><td colspan="1">til hjemmet og erhvervslivet.</td></tr><tr><td colspan="1">• Udvikling og drift af vindmølle-</td></tr><tr><td colspan="1">og solcelleparker i Danmark med fokus på at øge</td></tr><tr><td colspan="1">mængden af vedvarende energi i det samlede</td></tr><tr><td colspan="1">energisystem.</td></tr><tr><td colspan="1">• Rådgivning, energirådgivning og udarbejdelse</td></tr><tr><td colspan="1">af byggetekniske rapporter til danske</td></tr><tr><td colspan="1">boligejere, boligkøbere, erhvervsdrivende og</td></tr><tr><td colspan="1">industrien.</td></tr><tr><td colspan="1">• Digitale løsninger til energimærkning og</td></tr><tr><td colspan="1">databaseret energiledelse.</td></tr><tr><td colspan="1">NRGi ELCON</td></tr><tr><td colspan="1">Installation af eltekniske løsninger og nye</td></tr><tr><td colspan="1">teknologier til industri og erhverv.</td></tr><tr><td colspan="1">Herunder installationsopgaver,</td></tr><tr><td colspan="1">sikringsservice, bygningsautomatik</td></tr><tr><td colspan="1">og enterpriseopgaver.</td></tr><tr><td colspan="1">NRGi KUBEN MANAGEMENT</td></tr><tr><td colspan="1">Bygherrerådgivning og bæredygtig udvikling af</td></tr><tr><td colspan="1">ejendomsprojekter med private investorer samt</td></tr><tr><td colspan="1">byggeprojekter, særligt inden for det almene</td></tr><tr><td colspan="1">boligbyggeri.</td></tr><tr><td colspan="1">KONSTANT</td></tr><tr><td colspan="1">NRGi’s netselskab driver, udvikler og styrker</td></tr><tr><td colspan="1">elnettet i forsyningsområdet for at sikre en</td></tr><tr><td colspan="1">stabil og fremtidssikret elforsyning til gavn for</td></tr><tr><td colspan="1">andelshaverne.</td></tr><tr><td colspan="1">CLEVER</td></tr><tr><td colspan="1">Investering i og udvikling af en stærk infrastruktur</td></tr><tr><td colspan="1">med ladenetværk til elbiler, der gør</td></tr><tr><td colspan="1">elbilen til det oplagte valg for både private og</td></tr><tr><td colspan="1">erhvervsdrivende.</td></tr><tr><td colspan="1">FIBIA/WAOO</td></tr><tr><td colspan="1">Levering af digital infrastruktur med hurtigt</td></tr><tr><td colspan="1">og stabilt fibernet til danskerne med fokus på</td></tr><tr><td colspan="1">Østjylland og Vestsjælland. Desuden landsdækkende</td></tr><tr><td colspan="1">aktiviteter i form af tv- og internetløsninger</td></tr><tr><td colspan="1">via Waoo-brandet.</td></tr><tr><td colspan="1">Energi Danmark</td></tr><tr><td colspan="1">Handel med energi til erhvervskunder i Norden.</td></tr><tr><td colspan="1">Imødekommer efterspørgselen efter balanceringsydelser,</td></tr><tr><td colspan="1">fleksibilitet og finansiel afdækning</td></tr><tr><td colspan="1">af positioner. Desuden trading af energi på</td></tr><tr><td colspan="1">internationale energibørser.</td></tr><tr><td colspan="1">INNARGI</td></tr><tr><td colspan="1">Investering i og drift af geotermi, som er en</td></tr><tr><td colspan="1">vedvarende energikilde, der kan anvendes til at</td></tr><tr><td colspan="1">opvarme hjem tilsluttet fjernvarmenettet.</td></tr><tr><td colspan="1">Rekordstore investeringer</td></tr><tr><td colspan="1">i elnettet skal sikre</td></tr><tr><td colspan="1">infrastrukturen i Østjylland</td></tr><tr><td colspan="1">Elektrificeringen af samfundet</td></tr><tr><td colspan="1">betød en rekordstor investering i</td></tr><tr><td colspan="1">elnettet i 2023.</td></tr><tr><td colspan="1">Den nationale ambition om at reducere CO2</td></tr><tr><td colspan="1">-udledningen med 70% i 2030 betyder, at vi skal</td></tr><tr><td colspan="1">elektrificere samfundet. Elektrificeringen skal</td></tr><tr><td colspan="1">bidrage til, at vi fortrænger de fossile energikilder,</td></tr><tr><td colspan="1">som stadig er en del af vores hverdag.</td></tr><tr><td colspan="1">Det handler bl.a. om den måde, vi transporter</td></tr><tr><td colspan="1">både os selv og varerne på, den måde industrien</td></tr><tr><td colspan="1">producerer på og den måde, vi opvarmer</td></tr><tr><td colspan="1">vores boliger på.</td></tr><tr><td colspan="1">Det gælder også i vores forsyningsområde, hvor</td></tr><tr><td colspan="1">der tilsluttes flere vedvarende energianlæg,</td></tr><tr><td colspan="1">ligesom varmepumper og ladestandere vinder</td></tr><tr><td colspan="1">hastigt frem. For at kunne imødekomme efterspørgslen</td></tr><tr><td colspan="1">har vi investeret over 300 millioner</td></tr><tr><td colspan="1">kroner i elnettet i 2023, hvilket er det højeste</td></tr><tr><td colspan="1">investeringsniveau i KONSTANT Nets historie.</td></tr><tr><td colspan="1">Pengene er investeret i forbedringer i lavspændingsnettet,</td></tr><tr><td colspan="1">hvor de mange private ladestandere</td></tr><tr><td colspan="1">og varmepumper tilsluttes, ligesom der</td></tr><tr><td colspan="1">også er investeret i opgraderinger af større</td></tr><tr><td colspan="1">anlæg i forsyningsområdet og kabellægning af</td></tr><tr><td colspan="1">luftledninger.</td></tr><tr><td colspan="1">Særligt tilslutning af ladestandere har i året</td></tr><tr><td colspan="1">fyldt meget hos private forbrugere, erhvervsdrivende</td></tr><tr><td colspan="1">og offentlige myndigheder, herunder de</td></tr><tr><td colspan="1">østjyske kommuner, som har sat fart på udbygningen</td></tr><tr><td colspan="1">af ladeinfrastrukturen til det stigende</td></tr><tr><td colspan="1">antal elbiler.</td></tr><tr><td colspan="1">For at kunne imødekomme det stigende antal</td></tr><tr><td colspan="1">tilslutninger har KONSTANT i løbet af året</td></tr><tr><td colspan="1">oprettet en ny afdeling, som har fokus på nettilslutninger,</td></tr><tr><td colspan="1">så forbrugere og erhvervsdrivende</td></tr><tr><td colspan="1">tilbydes en hurtigere tilslutning til elnettet.</td></tr><tr><td colspan="1">Landstrøm til krydstogt-</td></tr><tr><td colspan="1">skibene i Aarhus</td></tr><tr><td colspan="1">Som den første havn i Danmark har Aarhus Havn investeret</td></tr><tr><td colspan="1">i et landstrømsanlæg, der gør det muligt for krydstogtskibe</td></tr><tr><td colspan="1">at tanke strøm direkte fra det danske elnet.</td></tr><tr><td colspan="1">Dermed kan krydstogtskibene slukke for deres</td></tr><tr><td colspan="1">dieselmotorer i 8-10 timer og samtidig holde</td></tr><tr><td colspan="1">gang i deres indre liv med lys, restauranter og</td></tr><tr><td colspan="1">forlystelser. Det gavner selskabernes klimaregnskaber,</td></tr><tr><td colspan="1">og det gavner beboerne i Aarhus,</td></tr><tr><td colspan="1">som oplever færre partikler fra skibenes skorstene</td></tr><tr><td colspan="1">og mindre støj.</td></tr><tr><td colspan="1">For at muliggøre elektrificeringen af havnen har</td></tr><tr><td colspan="1">vores netselskab KONSTANT Net hjulpet med</td></tr><tr><td colspan="1">levering af strøm fra elnettet til anlægget fra</td></tr><tr><td colspan="1">en kompakt 60/10 kV-station. Vores afdeling</td></tr><tr><td colspan="1">for Forsyning i ELCON har arbejdet på den nye</td></tr><tr><td colspan="1">transformerstation, mens vores serviceafdeling</td></tr><tr><td colspan="1">i ELCON har bidraget med føringsveje, opsætning</td></tr><tr><td colspan="1">af eltavler og belysning til det nye anlæg.</td></tr><tr><td colspan="1">Aarhus Havn forventer, at knap 40% af de</td></tr><tr><td colspan="1">krydstogtskibe, der er anløbet krydstogtkajen</td></tr><tr><td colspan="1">siden åbningen af landstrømsanlægget, har</td></tr><tr><td colspan="1">været tilkoblet anlægget. Men fra 2024 møder</td></tr><tr><td colspan="1">krydstogtskibene en ny afgift i havnen, hvis de</td></tr><tr><td colspan="1">ikke skifter dieselmotorerne ud med strøm fra</td></tr><tr><td colspan="1">landstrømanlægget, mens de ligger til kaj.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi valgte at gå forrest, da</td></tr><tr><td colspan="1">vi etablerede landstrøm til</td></tr><tr><td colspan="1">krydstogtskibene, og nu</td></tr><tr><td colspan="1">vælger vi så at træde endnu</td></tr><tr><td colspan="1">et skridt foran, når det</td></tr><tr><td colspan="1">handler om at skabe de rette</td></tr><tr><td colspan="1">incitamenter til at koble sig</td></tr><tr><td colspan="1">på anlægget og modtage</td></tr><tr><td colspan="1">strøm. Det er helt afgørende</td></tr><tr><td colspan="1">for miljøet, at vi får</td></tr><tr><td colspan="1">nedbragt den lokale forurening,</td></tr><tr><td colspan="1">og det vil vi gerne</td></tr><tr><td colspan="1">bidrage til.</td></tr><tr><td colspan="1">Thomas Haber Borch,</td></tr><tr><td colspan="1">CEO for Aarhus Havn</td></tr><tr><td colspan="1">66</td></tr><tr><td colspan="1">krydstogtskibe lagde</td></tr><tr><td colspan="1">til kaj i Aarhus Havn i 2023</td></tr><tr><td colspan="1">Opførelsen</td></tr><tr><td colspan="1">af EU’s største</td></tr><tr><td colspan="1">geotermiske</td></tr><tr><td colspan="1">fjernvarmeanlæg</td></tr><tr><td colspan="1">er i gang</td></tr><tr><td colspan="1">En 31 meter høj borerig med 6.000 hestekræfter er flyttet ind</td></tr><tr><td colspan="1">på Aarhus Havn for at bore 2,5 km ned i jorden.</td></tr><tr><td colspan="1">Borearbejdet sker i forbindelse med etableringen</td></tr><tr><td colspan="1">af EU’s største geotermiske fjernvarmeanlæg,</td></tr><tr><td colspan="1">som i alt skal bestå af syv delanlæg</td></tr><tr><td colspan="1">rundt om i Aarhus. Når boreriggen er færdig</td></tr><tr><td colspan="1">med at bore brønde på Aarhus Havn, skal den</td></tr><tr><td colspan="1">til videre til Skejby. De første brønde har også til</td></tr><tr><td colspan="1">opgave at klarlægge, at der - som forventet - er</td></tr><tr><td colspan="1">varmt vand i undergrunden, der møder kriterierne</td></tr><tr><td colspan="1">for at etablere geotermisk fjernvarme. Det</td></tr><tr><td colspan="1">er i Skejby, at det første anlæg kommer til at stå</td></tr><tr><td colspan="1">færdigt og levere den første varme til aarhusianerne</td></tr><tr><td colspan="1">i løbet af 2025. Anlægget på Aarhus</td></tr><tr><td colspan="1">Havn forventes at stå færdigt i begyndelsen af</td></tr><tr><td colspan="1">2027</td></tr><tr><td colspan="1">Når alle delanlæg står færdige, forventes</td></tr><tr><td colspan="1">anlægget at kunne levere 20% af fjernvarmen i</td></tr><tr><td colspan="1">Aarhus.</td></tr><tr><td colspan="1">Geotermi skal hjælpe Aarhus med</td></tr><tr><td colspan="1">at blive CO2-neutral i 2030</td></tr><tr><td colspan="1">Geotermi er varmt vand fra undergrunden og</td></tr><tr><td colspan="1">en energikilde, som er både vedvarende og</td></tr><tr><td colspan="1">stabil, fordi det varme vand er tilgængeligt hver</td></tr><tr><td colspan="1">dag, året rundt. Når geotermisk opvarmning</td></tr><tr><td colspan="1">kombineres med vedvarende energi fra sol eller</td></tr><tr><td colspan="1">vind, er det både CO2-neutralt og emissionsfrit.</td></tr><tr><td colspan="1">Og det glæder borgmester i Aarhus Kommune,</td></tr><tr><td colspan="1">Jacob Bundsgaard, “Aarhus skal være CO2-neutral</td></tr><tr><td colspan="1">i 2030, og i dét regnskab betyder</td></tr><tr><td colspan="1">varmeforsyningen til borgerne og virksomhederne</td></tr><tr><td colspan="1">rigtigt meget. Derfor er det fantastisk,</td></tr><tr><td colspan="1">at vi nu tager det første meget håndgribelige</td></tr><tr><td colspan="1">skridt i et ambitiøst og grønt projekt.”</td></tr><tr><td colspan="1">Når et anlæg først er i gang, er der ingen</td></tr><tr><td colspan="1">forurening, ingen støj, ingen lugtgener og intet</td></tr><tr><td colspan="1">affald, hvilket gør geotermisk opvarmning til en</td></tr><tr><td colspan="1">god nabo i storbyen. De stabile og forudsigelige</td></tr><tr><td colspan="1">priser gør, at fjernvarmeselskabet har styr på</td></tr><tr><td colspan="1">sine varmeomkostninger, da usikkerheden ved</td></tr><tr><td colspan="1">svingende råvarepriser ikke længere er relevant.</td></tr><tr><td colspan="1">Det er sådan, at hvis vi skal i mål med</td></tr><tr><td colspan="1">den grønne omstilling, skal vi have</td></tr><tr><td colspan="1">fat i hele klaviaturet af forskellige</td></tr><tr><td colspan="1">initiativer. Og der er geotermi et</td></tr><tr><td colspan="1">virkeligt spændende initiativ.</td></tr><tr><td colspan="1">Nicolai Wammen</td></tr><tr><td colspan="1">Finansminister</td></tr><tr><td colspan="1">Mæglerforretninger</td></tr><tr><td colspan="1">dækker strømforbruget</td></tr><tr><td colspan="1">med</td></tr><tr><td colspan="1">dansk vindkraft</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har indgået en aftale med</td></tr><tr><td colspan="1">Nykredit Mægler, der sikrer, at</td></tr><tr><td colspan="1">strømforbruget i 330 mæglerforretninger</td></tr><tr><td colspan="1">på tværs af landet nu</td></tr><tr><td colspan="1">dækkes af dansk vindkraft.</td></tr><tr><td colspan="1">Når man træder ind i en ejendomsmæglerforretning</td></tr><tr><td colspan="1">tilhørende en af de tre landsdækkende</td></tr><tr><td colspan="1">kæder Nybolig, Estate og &amp;Living, vil strømmen</td></tr><tr><td colspan="1">fremover være dækket af energi fra dansk vindkraft.</td></tr><tr><td colspan="1">Nykredit Mægler, som er hovedkontor for</td></tr><tr><td colspan="1">Nybolig, Estate og &amp;Living, har købt en andel af</td></tr><tr><td colspan="1">én vores vindmøller ved Tagmark i Thisted.</td></tr><tr><td colspan="1">Aftalen sikrer, at strømforbruget i de 330 ejendomsmæglerforretninger</td></tr><tr><td colspan="1">nu bliver dækket af</td></tr><tr><td colspan="1">vedvarende energi. Det sker som led i en større</td></tr><tr><td colspan="1">transition, som Nykredit Mægler har indledt for</td></tr><tr><td colspan="1">at bidrage til, at vi reducerer vores CO2-udledning.</td></tr><tr><td colspan="1">“De økonomisk usikre tider med høj inflation og</td></tr><tr><td colspan="1">krig i Europa ændrer ikke ved, at den grønne</td></tr><tr><td colspan="1">omstilling er en udfordring, vi skal tage alvorligt.</td></tr><tr><td colspan="1">Og som landets største sammenslutning</td></tr><tr><td colspan="1">af ejendomsmæglerkæder mener vi faktisk, at</td></tr><tr><td colspan="1">vi har en særlig forpligtelse til at bidrage til et</td></tr><tr><td colspan="1">grønnere samfund,” siger Henning Forsberg,</td></tr><tr><td colspan="1">direktør i Nykredit Mægler.</td></tr><tr><td colspan="1">Nykredit Mægler har købt en andel af en vindmølle,</td></tr><tr><td colspan="1">hvis produktion svarer til strømforbruget</td></tr><tr><td colspan="1">i de 330 mæglerforretninger. Et alternativ til</td></tr><tr><td colspan="1">at købe en andel af en vindmølle er at indgå en</td></tr><tr><td colspan="1">PPA-aftale (Power Purchase Agreement), som</td></tr><tr><td colspan="1">er en langsigtet aftale mellem elproducenter og</td></tr><tr><td colspan="1">virksomheder, som ønsker at sikre sig strøm fra</td></tr><tr><td colspan="1">vedvarende energianlæg til en fast pris i flere år</td></tr><tr><td colspan="1">frem. Vi har tidligere indgået sådanne aftaler</td></tr><tr><td colspan="1">med bl.a. Aarhus Havn.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi sætter</td></tr><tr><td colspan="1">strøm til</td></tr><tr><td colspan="1">nyt moderne</td></tr><tr><td colspan="1">vandværk ved Thorsbro</td></tr><tr><td colspan="1">Opførelsen af HOFORs Værket ved Thorsbro, som er Danmarks</td></tr><tr><td colspan="1">tredjestørste vandværk, har krævet mange eltekniske specialkompetencer.</td></tr><tr><td colspan="1">Derfor var vi med i projektet fra start til slut.</td></tr><tr><td colspan="1">Det nye Værket ved Thorsbro er 6.600 kvm stort</td></tr><tr><td colspan="1">og kommer til at levere 10,8 mio. m3 vand årligt.</td></tr><tr><td colspan="1">Projektet er en del af HOFORs samlede arbejde</td></tr><tr><td colspan="1">med at modernisere og ombygge de syv regionale</td></tr><tr><td colspan="1">vandværker, der leverer vand til borgerne i</td></tr><tr><td colspan="1">hovedstadsområdet.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores afdeling for Industriteknik i ELCON har</td></tr><tr><td colspan="1">stået for fagentreprisen på maskinel. Forud</td></tr><tr><td colspan="1">for byggefasen lå arbejdet med granskning og</td></tr><tr><td colspan="1">forprojektering samt arbejdet med at imødekomme</td></tr><tr><td colspan="1">mulige konflikter undervejs i forløbet. Et</td></tr><tr><td colspan="1">tæt samarbejde mellem bygherre, rådgivere og</td></tr><tr><td colspan="1">fagentrepriser blev etableret.</td></tr><tr><td colspan="1">”Vi har oplevet stor opbakning til samarbejdet</td></tr><tr><td colspan="1">fra alle. Medarbejderne i ELCON har været</td></tr><tr><td colspan="1">utrolig fleksible, og det er jo guld værd i så stort</td></tr><tr><td colspan="1">et projekt,” siger Peter Kleis, HOFORs projektleder</td></tr><tr><td colspan="1">på Thorsbro-byggeriet.</td></tr><tr><td colspan="1">Fleksibiliteten er blandt andet kommet til</td></tr><tr><td colspan="1">udtryk ved etablering af føringsveje rundt om</td></tr><tr><td colspan="1">de store vandtanke. Her har der været behov</td></tr><tr><td colspan="1">for tilpasning, ændrede arbejdsgange og at</td></tr><tr><td colspan="1">rykke arbejdet for at tilgodese vandtankenes ankomst og placering.</td></tr><tr><td colspan="1">Udover etablering af føringsveje har Industriteknik</td></tr><tr><td colspan="1">stået for arbejdet med kabeltræk til</td></tr><tr><td colspan="1">vandværkets maskiner samt montering af</td></tr><tr><td colspan="1">maskinerne og indstilling af PLC’er, frekvensomformere</td></tr><tr><td colspan="1">og flowmålere. Derudover har</td></tr><tr><td colspan="1">vores afdeling for Automation i ELCON bygget</td></tr><tr><td colspan="1">tavlerne til det nye vandværk.</td></tr><tr><td colspan="1">Godt håndværk i fokus</td></tr><tr><td colspan="1">Det gamle vandværk ved Thorsbro har leveret</td></tr><tr><td colspan="1">drikkevand siden 1908, og det nye projekt har</td></tr><tr><td colspan="1">derfor noget at leve op til. Godt håndværk har</td></tr><tr><td colspan="1">været kernen i projektet, hvilket er blevet sikret</td></tr><tr><td colspan="1">med rettidig omhu og en stram organisering af</td></tr><tr><td colspan="1">projektet. Målet har været at overholde tidsplanen</td></tr><tr><td colspan="1">uden at gå på kompromis med kvaliteten</td></tr><tr><td colspan="1">og resultatet,</td></tr><tr><td colspan="1">”Det er klart, at det er vigtigt, at kvaliteten er</td></tr><tr><td colspan="1">i orden. Det skal virke længe, og det skal virke</td></tr><tr><td colspan="1">24 timer i døgnet, syv dage om ugen hele året,”</td></tr><tr><td colspan="1">siger Peter Kleis.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi skaber</td></tr><tr><td colspan="1">overblik over</td></tr><tr><td colspan="1">ledningsnettet</td></tr><tr><td colspan="1">hos Fredericia</td></tr><tr><td colspan="1">Fjernvarme</td></tr><tr><td colspan="1">I mere end 40 år har vores afdeling for termografi i ELCON termograferet</td></tr><tr><td colspan="1">de mere end 168 km ledningsnet hos Fredericia Fjernvarme. Det giver</td></tr><tr><td colspan="1">overblik samt mulighed for at være på forkant med vedligehold, hvilket</td></tr><tr><td colspan="1">betyder bedre økonomi og færre gener for borgerne.</td></tr><tr><td colspan="1">Hos Fredericia Fjernvarme har man fokus på</td></tr><tr><td colspan="1">at tage renoveringen af fjernvarmenettet i</td></tr><tr><td colspan="1">opløbet. Her spiller termografi en vigtig rolle.</td></tr><tr><td colspan="1">Med termografering kan Fredericia Fjernvarme</td></tr><tr><td colspan="1">få et godt overblik over nettets tilstand. Fredericia</td></tr><tr><td colspan="1">Fjernvarme har de senere år valgt at gå</td></tr><tr><td colspan="1">grundigt til værks og undersøger og reparerer</td></tr><tr><td colspan="1">alle tegn på behov for vedligehold.</td></tr><tr><td colspan="1">”Vi får en rapport fra ELCON, hvor vi kan se</td></tr><tr><td colspan="1">varmeudviklingen på en skala fra 1-3, hvor tre</td></tr><tr><td colspan="1">er reelle brud. Vi tager selvfølgelig det vigtigste</td></tr><tr><td colspan="1">først, men undersøger også kategori 1. Det har</td></tr><tr><td colspan="1">vi haft stor succes med, og vores vedligehold er</td></tr><tr><td colspan="1">både bedre planlagt, og vi finder færre alvorlige</td></tr><tr><td colspan="1">fejl år for år,” fortæller ledningsmester</td></tr><tr><td colspan="1">Kenn Gade Thomsen.</td></tr><tr><td colspan="1">Til gavn for økonomien og borgerne</td></tr><tr><td colspan="1">Fremgangsmåden betyder, at større renoveringsprojekter</td></tr><tr><td colspan="1">har kunnet udsættes, fordi</td></tr><tr><td colspan="1">rørene holder længere. Det kan betale sig</td></tr><tr><td colspan="1">økonomisk og er også til gavn for borgerne i</td></tr><tr><td colspan="1">området, fordi de punktvise renoveringer er</td></tr><tr><td colspan="1">langt mindre omfattende og dermed også</td></tr><tr><td colspan="1">mindre generende end de større renoveringsprojekter.</td></tr><tr><td colspan="1">Når ledningsnettet bliver termograferet i</td></tr><tr><td colspan="1">Fredericia-området, foregår det fra bil, hvilket</td></tr><tr><td colspan="1">er fordelagtigt, ”Vi kan komme helt tæt på</td></tr><tr><td colspan="1">ledningsnettet og vende eventuelle billeder fra</td></tr><tr><td colspan="1">termograferingen undervejs i bilen,” fortæller</td></tr><tr><td colspan="1">Kenn.</td></tr><tr><td colspan="1">Hørkram</td></tr><tr><td colspan="1">Foodservice</td></tr><tr><td colspan="1">vil udnytte sin</td></tr><tr><td colspan="1">overskudsvarme</td></tr><tr><td colspan="1">Den landsdækkende distributør af fødevarer, Hørkram Foodservice,</td></tr><tr><td colspan="1">ønsker at udnytte overskudsvarmen fra sit køle- og frostlager. Det</td></tr><tr><td colspan="1">kommer både virksomheden og fjernvarmekunderne i Sorø til gode.</td></tr><tr><td colspan="1">I 1998 kunne Hørkram Foodservice for første</td></tr><tr><td colspan="1">gang slå dørene op til sit logistikcenter i Sorø.</td></tr><tr><td colspan="1">Et logistikcenter, der sidenhen er blevet udvidet</td></tr><tr><td colspan="1">fem gange – senest med en fordobling til dets</td></tr><tr><td colspan="1">nuværende størrelse: 62.000 m2.</td></tr><tr><td colspan="1">Udvidelserne af logistikcentret har også budt</td></tr><tr><td colspan="1">på et nyt og moderne køle- og frostlager, som</td></tr><tr><td colspan="1">genererer overskudsvarme. Hørkram Foodservice</td></tr><tr><td colspan="1">har en ambition om at udnytte overskudsvarmen,</td></tr><tr><td colspan="1">ligesom virksomheden ønsker at</td></tr><tr><td colspan="1">fortrænge sit naturgasforbrug.</td></tr><tr><td colspan="1">Takket være stærke partnerskaber, kompetent</td></tr><tr><td colspan="1">rådgivning og nye, energioptimerende</td></tr><tr><td colspan="1">løsninger, vil overskudsvarmen fra Hørkram</td></tr><tr><td colspan="1">Foodservices logistikcenter fremover blive</td></tr><tr><td colspan="1">til fjernvarme i Sorø samt intern central- og</td></tr><tr><td colspan="1">procesvarme.</td></tr><tr><td colspan="1">Varmepumpeløsning erstatter naturgas</td></tr><tr><td colspan="1">Foruden at udnytte den eksisterende overskudsvarme</td></tr><tr><td colspan="1">har Hørkram Foodservice også en</td></tr><tr><td colspan="1">målsætning om at fortrænge sit nuværende</td></tr><tr><td colspan="1">gasforbrug til de tre kedelcentraler i logistikcenteret.</td></tr><tr><td colspan="1">For at dette kunne lykkes har det været</td></tr><tr><td colspan="1">nødvendigt at sammenkoble Hørkram Foodservices</td></tr><tr><td colspan="1">interne varmesystemer til ét samlet varmefordelingssystem,</td></tr><tr><td colspan="1">som via en ny varmepumpe</td></tr><tr><td colspan="1">er i stand til at sende overskudsvarmen rundt i</td></tr><tr><td colspan="1">logistikcentret og over til Sorø Fjernvarme.</td></tr><tr><td colspan="1">Claus Bredvig, der er Centerdirektør i Hørkram</td></tr><tr><td colspan="1">Foodservices Sorø-afdeling, glæder sig over</td></tr><tr><td colspan="1">projektet,</td></tr><tr><td colspan="1">”Med dette varmegenvindingsprojekt opnår</td></tr><tr><td colspan="1">vi flere bæredygtighedstiltag på én gang. Vi</td></tr><tr><td colspan="1">udnytter først og fremmest vores overskudsvarme</td></tr><tr><td colspan="1">effektivt til opvarmning af vores egne</td></tr><tr><td colspan="1">bygninger og husstande i samarbejde med</td></tr><tr><td colspan="1">Sorø Fjernvarme. Derudover erstatter vi vores</td></tr><tr><td colspan="1">naturgasforbrug med en moderne og energibesparende</td></tr><tr><td colspan="1">varmepumpeløsning.”</td></tr><tr><td colspan="1">20,00%</td></tr><tr><td colspan="1">af fjernvarmebehovet i Sorø vil blive</td></tr><tr><td colspan="1">dækket af overskudsvarmen.</td></tr><tr><td colspan="1">Kommuneskole</td></tr><tr><td colspan="1">har fået nyt liv</td></tr><tr><td colspan="1">Den mere end 100 år gamle kommuneskole i Rudkøbing på Langeland har</td></tr><tr><td colspan="1">fået nyt liv og danner i dag rammerne om et alment seniorbofællesskab.</td></tr><tr><td colspan="1">Bygherren er Boligselskabet Langeland, og Kuben Management har</td></tr><tr><td colspan="1">været bygherrerådgiver på projektet.</td></tr><tr><td colspan="1">Den Gamle Rudkøbing Skole har siden opførelsen</td></tr><tr><td colspan="1">i 1921 været én af Rudkøbings væsentligste</td></tr><tr><td colspan="1">signaturbygninger. Den gamle skolebygning</td></tr><tr><td colspan="1">er både som bygning og kulturhistorisk</td></tr><tr><td colspan="1">element dybt forankret i hjertet på mange</td></tr><tr><td colspan="1">Langelændere. Bevaring og fremtidssikring af</td></tr><tr><td colspan="1">hovedbygningen var derfor vigtig for lokalområdet,</td></tr><tr><td colspan="1">så bygningen også i fremtiden vil stå som</td></tr><tr><td colspan="1">porten til Rudkøbing.</td></tr><tr><td colspan="1">Transformationen af skolen, som i dag omfatter</td></tr><tr><td colspan="1">22 almene seniorboliger og et fælleshus, er</td></tr><tr><td colspan="1">udført med respekt for den eksisterende arkitektur.</td></tr><tr><td colspan="1">Udvendigt har bygningen bevaret sit</td></tr><tr><td colspan="1">karakteristiske udtryk og detaljering, mens der</td></tr><tr><td colspan="1">indvendigt er foregået en stor transformation.</td></tr><tr><td colspan="1">Ombygning med fokus på genbrug,</td></tr><tr><td colspan="1">fællesskab og kvalitet</td></tr><tr><td colspan="1">Transformationen af den gamle Rudkøbing</td></tr><tr><td colspan="1">Skole har haft fokus på at genbruge og bevare</td></tr><tr><td colspan="1">så meget af den eksisterende bygning, som i</td></tr><tr><td colspan="1">1921 blev opført i gode og gedigne materialer.</td></tr><tr><td colspan="1">Nødvendige bygningsdele, som f.eks. facadepartier</td></tr><tr><td colspan="1">og tag, er blevet udskiftet, så bygningen</td></tr><tr><td colspan="1">opfylder nutidige standarder, dog med respekt</td></tr><tr><td colspan="1">for bygningens oprindelige udtryk.</td></tr><tr><td colspan="1">I forbindelse med ombygningen er der lagt</td></tr><tr><td colspan="1">stor vægt på at imødekomme de nye beboeres</td></tr><tr><td colspan="1">behov, både inden i og rundt om bygningen.</td></tr><tr><td colspan="1">Dette kommer særligt til udtryk i det øgede</td></tr><tr><td colspan="1">fokus på tilgængelighed, der både ses i stierne</td></tr><tr><td colspan="1">omkring bygningen, boligernes moderne og</td></tr><tr><td colspan="1">tidssvarende indretning samt elevatoren, der</td></tr><tr><td colspan="1">sikrer adgang til alle etager. Desuden kommer</td></tr><tr><td colspan="1">det til udtryk i opprioriteringen af fællesarealerne,</td></tr><tr><td colspan="1">som kan være med til at fremme</td></tr><tr><td colspan="1">livskvaliteten, afhjælpe ensomhed og understøtte, at</td></tr><tr><td colspan="1">ældre kan blive boende i egen bolig så lang tid</td></tr><tr><td colspan="1">som muligt.</td></tr><tr><td colspan="1">1. plads</td></tr><tr><td colspan="1">Kuben Management kunne sammen med</td></tr><tr><td colspan="1">resten af holdet bag transformationen af</td></tr><tr><td colspan="1">Rudkøbing Gamle Skole løbe med titlen</td></tr><tr><td colspan="1">som Danmarks bedste renovering 2023</td></tr><tr><td colspan="1">Sådan skaber vi også værdi</td></tr><tr><td colspan="1">Vores væsentligste bidrag til samfundet udgøres af vores produkter og</td></tr><tr><td colspan="1">ydelser, som skal bidrage til at nå 70%-målsætningen for reduktionen af</td></tr><tr><td colspan="1">landets samlede CO2-udledning. Herudover har vores repræsentantskab</td></tr><tr><td colspan="1">vedtaget en værdipolitik, som sikrer andelshaverne en kontant rabat på</td></tr><tr><td colspan="1">elregningen samt muligheden for at søge støtte til projekter, som kan</td></tr><tr><td colspan="1">styrke fællesskabet og bidrage til omstillingen.</td></tr><tr><td colspan="1">Rabat på elregningen</td></tr><tr><td colspan="1">Som andelshaver og netkunde i NRGi-koncernen</td></tr><tr><td colspan="1">modtager man en årlig rabat på transport af</td></tr><tr><td colspan="1">og abonnement på el. Det betyder, at brugerne</td></tr><tr><td colspan="1">af vores elnet får en rabat på distributionen af</td></tr><tr><td colspan="1">el. Den gennemsnitlige rabatsats for 2023 lyder</td></tr><tr><td colspan="1">på 15,7% og fastsættes på basis af koncernens</td></tr><tr><td colspan="1">samlede økonomiske resultat for det forudgående</td></tr><tr><td colspan="1">år. Rabatten, som udbetales løbende, er med til</td></tr><tr><td colspan="1">at sikre, at KONSTANT Net er blandt de billigste</td></tr><tr><td colspan="1">netselskaber i Danmark.</td></tr><tr><td colspan="1">15,70%</td></tr><tr><td colspan="1">fik andelshaverne i rabat på</td></tr><tr><td colspan="1">distributionen af el i 2023</td></tr><tr><td colspan="1">Rabatten fastsættes hvert år af repræsentantskabet</td></tr><tr><td colspan="1">i forbindelse med godkendelse af</td></tr><tr><td colspan="1">årsrapporten.</td></tr><tr><td colspan="1">Støtte til lokale projekter</td></tr><tr><td colspan="1">Værdipuljen blev stiftet i 2016 af vores repræsentantskab</td></tr><tr><td colspan="1">for at støtte innovative projekter, der</td></tr><tr><td colspan="1">fremmer fællesskabet og omstillingen i lokalsamfundet.</td></tr><tr><td colspan="1">Puljen er åben to gange om året, hvor man kan</td></tr><tr><td colspan="1">søge om støtte til både store og små projekter i</td></tr><tr><td colspan="1">vores forsyningsområde – så længe projekterne</td></tr><tr><td colspan="1">er nytænkende, bidrager til fællesskabet og er</td></tr><tr><td colspan="1">med til at spare energi og ressourcer.</td></tr><tr><td colspan="1">Og siden vi åbnede puljen, er det gået stærkt.</td></tr><tr><td colspan="1">Værdipuljen har nemlig uddelt mere end 52</td></tr><tr><td colspan="1">millioner kroner til over 400 projekter.</td></tr><tr><td colspan="1">Støtte til lokale</td></tr><tr><td colspan="1">projekter i 2023</td></tr><tr><td colspan="1">Vi støtter årligt en række innovative og lokale projekter, der alle understøtter en</td></tr><tr><td colspan="1">bæredygtig udvikling, er nytænkende og er med til at forme lokalområderne.</td></tr><tr><td colspan="1">På hjemmesiden kan du læse om alle vores støtteprojekter</td></tr><tr><td colspan="1">Fonden for Aarhus</td></tr><tr><td colspan="1">Støtter Håndbolden</td></tr><tr><td colspan="1">160.000 kr.</td></tr><tr><td colspan="1">Museum KØN</td></tr><tr><td colspan="1">150.000 kr.</td></tr><tr><td colspan="1">Aarhus Symposium</td></tr><tr><td colspan="1">80.000 kr.</td></tr><tr><td colspan="1">DCH Hinnerup</td></tr><tr><td colspan="1">60.000 kr.</td></tr><tr><td colspan="1">Selskabet Skæring</td></tr><tr><td colspan="1">Forsamlingshus</td></tr><tr><td colspan="1">50.000 kr.</td></tr><tr><td colspan="1">KFUK’s Sociale</td></tr><tr><td colspan="1">Arbejde</td></tr><tr><td colspan="1">34.000 kr.</td></tr><tr><td colspan="1">Samsø Energiakademi</td></tr><tr><td colspan="1">250.000 kr.</td></tr><tr><td colspan="1">LIF Håndbold</td></tr><tr><td colspan="1">10.000 kr.</td></tr><tr><td colspan="1">Gjerrild Bønnerup</td></tr><tr><td colspan="1">Idrætsforening</td></tr><tr><td colspan="1">200.000 kr.</td></tr><tr><td colspan="1">Rimsø-Kastbjerg</td></tr><tr><td colspan="1">Menighedsråd</td></tr><tr><td colspan="1">100.000 kr.</td></tr><tr><td colspan="1">Den selvejende</td></tr><tr><td colspan="1">institution</td></tr><tr><td colspan="1">Skandinavisk Dyrepark</td></tr><tr><td colspan="1">90.000 kr.</td></tr><tr><td colspan="1">Øster Alling</td></tr><tr><td colspan="1">Idrætsforening</td></tr><tr><td colspan="1">88.000 kr.</td></tr><tr><td colspan="1">Nimtofte</td></tr><tr><td colspan="1">Kulturhusforening</td></tr><tr><td colspan="1">80.000 kr.</td></tr><tr><td colspan="1">Kystland</td></tr><tr><td colspan="1">50.000 kr.</td></tr><tr><td colspan="1">Hemmed</td></tr><tr><td colspan="1">Forsamlingshus</td></tr><tr><td colspan="1">25.000 kr.</td></tr><tr><td colspan="1">Toggerbolejren</td></tr><tr><td colspan="1">17.000 kr.</td></tr><tr><td colspan="1">Hedensted Kommune</td></tr><tr><td colspan="1">100.000 kr.</td></tr><tr><td colspan="1">Rårup/Skjold</td></tr><tr><td colspan="1">Børnenes Helte</td></tr><tr><td colspan="1">95.000 kr.</td></tr><tr><td colspan="1">Stouby Multihus</td></tr><tr><td colspan="1">90.000 kr.</td></tr><tr><td colspan="1">Sydbyens Tennisklub</td></tr><tr><td colspan="1">70.000 kr.</td></tr><tr><td colspan="1">Horsens kommune</td></tr><tr><td colspan="1">58.000 kr.</td></tr><tr><td colspan="1">Strøgets</td></tr><tr><td colspan="1">Sekretariat</td></tr><tr><td colspan="1">180.000 kr.</td></tr><tr><td colspan="1">Aarhus Kommune</td></tr><tr><td colspan="1">500.000 kr.</td></tr><tr><td colspan="1">Handel Grenaa</td></tr><tr><td colspan="1">60.000 kr.</td></tr><tr><td colspan="1">Øst for Paradis</td></tr><tr><td colspan="1">ApS</td></tr><tr><td colspan="1">300.000 kr.</td></tr><tr><td colspan="1">Kattegatcentrets</td></tr><tr><td colspan="1">Driftsfond</td></tr><tr><td colspan="1">300.000 kr.</td></tr><tr><td colspan="1">Det Fælles</td></tr><tr><td colspan="1">Bedste</td></tr><tr><td colspan="1">200.000 kr.</td></tr><tr><td colspan="1">Kalø Højskole,</td></tr><tr><td colspan="1">selvejende institution</td></tr><tr><td colspan="1">150.000 kr.</td></tr><tr><td colspan="1">Hedensted</td></tr><tr><td colspan="1">Fællesråd</td></tr><tr><td colspan="1">300.000 kr.</td></tr><tr><td colspan="1">NAVUS Community</td></tr><tr><td colspan="1">100.000 kr.</td></tr><tr><td colspan="1">Den Europæiske</td></tr><tr><td colspan="1">Filmhøjskole i Danmark,</td></tr><tr><td colspan="1">selvejende institution</td></tr><tr><td colspan="1">100.000 kr.</td></tr><tr><td colspan="1">Aarhus Kommune</td></tr><tr><td colspan="1">200.000 kr.</td></tr><tr><td colspan="1">Kulturforeningen</td></tr><tr><td colspan="1">Aarhus Volume</td></tr><tr><td colspan="1">42.500 kr.</td></tr><tr><td colspan="1">Hulvej Privatskole</td></tr><tr><td colspan="1">S/I</td></tr><tr><td colspan="1">300.000 kr.</td></tr><tr><td colspan="1">Dansk Røde Kors,</td></tr><tr><td colspan="1">Aarhus Afdeling</td></tr><tr><td colspan="1">42.000 kr.</td></tr><tr><td colspan="1">Horsens Tennisklub</td></tr><tr><td colspan="1">90.000 kr.</td></tr><tr><td colspan="1">Elværket Åbyhøj</td></tr><tr><td colspan="1">76.000 kr.</td></tr><tr><td colspan="1">Spørring</td></tr><tr><td colspan="1">Borgerforening</td></tr><tr><td colspan="1">100.000 kr.</td></tr><tr><td colspan="1">Stop Spild Lokalt</td></tr><tr><td colspan="1">(Horsens)</td></tr><tr><td colspan="1">40.000 kr.</td></tr><tr><td colspan="1">Grenaa Golfklub</td></tr><tr><td colspan="1">50.000 kr.</td></tr><tr><td colspan="1">Blombjergparkens</td></tr><tr><td colspan="1">Grundejerforening</td></tr><tr><td colspan="1">Følle Strand</td></tr><tr><td colspan="1">75.000 kr.</td></tr><tr><td colspan="1">Vejlefjordskolen</td></tr><tr><td colspan="1">250.000 kr.</td></tr><tr><td colspan="1">FDF Mørke</td></tr><tr><td colspan="1">14.000 kr.</td></tr><tr><td colspan="1">AC Norddjurs</td></tr><tr><td colspan="1">150.000 kr.</td></tr><tr><td colspan="1">Vrigsted Efterskole</td></tr><tr><td colspan="1">200.000 kr.</td></tr><tr><td colspan="1">HH Elite A/S</td></tr><tr><td colspan="1">25.000 kr.</td></tr><tr><td colspan="1">Kolind-Pederstrup</td></tr><tr><td colspan="1">Idrætsforening</td></tr><tr><td colspan="1">150.000 kr.</td></tr><tr><td colspan="1">Verden til</td></tr><tr><td colspan="1">Herredsvang</td></tr><tr><td colspan="1">55.000 kr.</td></tr><tr><td colspan="1">Mejlby Butikshus ApS</td></tr><tr><td colspan="1">50.000 kr.</td></tr><tr><td colspan="1">KFUK's Sociale</td></tr><tr><td colspan="1">Arbejde</td></tr><tr><td colspan="1">30.000 kr.</td></tr><tr><td colspan="1">FDF Grenaa</td></tr><tr><td colspan="1">Djursborg</td></tr><tr><td colspan="1">50.000 kr.</td></tr><tr><td colspan="1">Hatting</td></tr><tr><td colspan="1">Borgerforening</td></tr><tr><td colspan="1">40.000 kr.</td></tr><tr><td colspan="1">Forsamlingshus</td></tr><tr><td colspan="1">i Vejlby</td></tr><tr><td colspan="1">75.000 kr.</td></tr><tr><td colspan="1">Redernes Krisecenter</td></tr><tr><td colspan="1">Midtjylland - en del af</td></tr><tr><td colspan="1">KFUK's Sociale Arbejde</td></tr><tr><td colspan="1">22.000 kr.</td></tr><tr><td colspan="1">Åstrup</td></tr><tr><td colspan="1">Sportsrideklub</td></tr><tr><td colspan="1">25.000 kr.</td></tr><tr><td colspan="1">Den Selvejede</td></tr><tr><td colspan="1">Institution Djursvold</td></tr><tr><td colspan="1">100.000 kr.</td></tr><tr><td colspan="1">Hyllested</td></tr><tr><td colspan="1">Forsamlingshus</td></tr><tr><td colspan="1">40.000 kr.</td></tr><tr><td colspan="1">DcH-Grenaa</td></tr><tr><td colspan="1">20.000 kr.</td></tr><tr><td colspan="1">Hornsyld</td></tr><tr><td colspan="1">Idrætscenter</td></tr><tr><td colspan="1">35.000 kr.</td></tr><tr><td colspan="1">Tåstrup</td></tr><tr><td colspan="1">Forsamlingshus</td></tr><tr><td colspan="1">50.000 kr.</td></tr><tr><td colspan="1">Forening for Geologisk</td></tr><tr><td colspan="1">Symposium Aarhus</td></tr><tr><td colspan="1">10.000 kr.</td></tr><tr><td colspan="1">Stenderup</td></tr><tr><td colspan="1">Sportsklub</td></tr><tr><td colspan="1">20.000 kr.</td></tr><tr><td colspan="1">Genbrug til</td></tr><tr><td colspan="1">gavn og glade</td></tr><tr><td colspan="1">for borgerne</td></tr><tr><td colspan="1">og klimaet</td></tr><tr><td colspan="1">Vores forbrug af tekstiler udgør en stadig stigende trussel mod klimaet og</td></tr><tr><td colspan="1">er et af de mest miljøbelastende forbrugsgoder. Men hvad skal der til for</td></tr><tr><td colspan="1">at reducere vores forbrug af tekstiler? Indsamling og genanvendelse er et</td></tr><tr><td colspan="1">af svarene på problematikken, og det er netop det, som projektet ”Grøn</td></tr><tr><td colspan="1">Bazar” går ud på.</td></tr><tr><td colspan="1">Projektet Grøn Basar, som er iværksat af Aarhus</td></tr><tr><td colspan="1">HC med støtte fra værdipuljen, bidrager til en</td></tr><tr><td colspan="1">øget recirkulering af brugt tøj og kommer børn</td></tr><tr><td colspan="1">og unge, som har brug for sportstøj og -udstyr</td></tr><tr><td colspan="1">for at kunne blive en aktiv del af det aarhusianske</td></tr><tr><td colspan="1">foreningsliv, til gode.</td></tr><tr><td colspan="1">Grøn Bazar blev afviklet den 26. november</td></tr><tr><td colspan="1">2023 i Viby Hallen. Her blev der uddelt over</td></tr><tr><td colspan="1">900 kilo brugt sportstøj og -udstyr til mange</td></tr><tr><td colspan="1">glade familier og børn, som nu er godt udstyret</td></tr><tr><td colspan="1">til at tage del i det lokale foreningsliv. Tøjet var</td></tr><tr><td colspan="1">forinden blevet indsamlet i lokale idrætsforeninger</td></tr><tr><td colspan="1">i Aarhus, hvor der var opstillet containere,</td></tr><tr><td colspan="1">som gav forældre mulighed for at komme</td></tr><tr><td colspan="1">af med det brugte tøj på ansvarlig vis.</td></tr><tr><td colspan="1">Frivillige kræfter stod for håndteringen af</td></tr><tr><td colspan="1">mange af de praktiske opgaver i forbindelse</td></tr><tr><td colspan="1">med indsamling, distribution og udlevering af</td></tr><tr><td colspan="1">det indsamlede sportstøj og -udstyr.</td></tr><tr><td colspan="1">Projektet skulle hjælpe børn og unge, der har</td></tr><tr><td colspan="1">behov for sportstøj, og samtidig skulle det</td></tr><tr><td colspan="1">bidrage til at bevidstgøre foreningerne og</td></tr><tr><td colspan="1">deres medlemmer om potentialet i at genbruge</td></tr><tr><td colspan="1">tekstiler.</td></tr><tr><td colspan="1">&gt;900 kilo</td></tr><tr><td colspan="1">900 kilo sportstøj og -udstyr blev indsamlet i</td></tr><tr><td colspan="1">foreningslivet og uddelt til nye ejere.</td></tr><tr><td colspan="1">Lokale energifællesskaber</td></tr><tr><td colspan="1">skal fremme</td></tr><tr><td colspan="1">omstillingen</td></tr><tr><td colspan="1">Engang var det en stærk landbrugskultur, der kunne samle befolkningen</td></tr><tr><td colspan="1">i bestræbelserne på at realisere vandværker, frysehuse, forsamlingshuse</td></tr><tr><td colspan="1">osv. I dag handler det i højere grad om at organisere sig i lokale</td></tr><tr><td colspan="1">bæredygtig udvikling af Samsø.</td></tr><tr><td colspan="1">Hos Samsø Energiakademi ønsker man at forstå,</td></tr><tr><td colspan="1">hvordan man planlægger, samler og organiserer</td></tr><tr><td colspan="1">de interessenter, som gerne vil deltage</td></tr><tr><td colspan="1">og investere i etableringen af lokale mindre</td></tr><tr><td colspan="1">og mellemstore fællesdrevne energianlæg. De</td></tr><tr><td colspan="1">ønsker at skabe rammerne for, at en kreds af</td></tr><tr><td colspan="1">interessenter er trygge nok til sammen at organisere</td></tr><tr><td colspan="1">sig og forstå, hvilke afgørende elementer</td></tr><tr><td colspan="1">der fremmer et stabilt medejerskab.</td></tr><tr><td colspan="1">Helt konkret vil Samsø Energiakademi udgive</td></tr><tr><td colspan="1">en publikation, som kan husstandsomdeles</td></tr><tr><td colspan="1">på Samsø og formidles til besøgende. Publikationen,</td></tr><tr><td colspan="1">som bliver støttet af værdipuljen, vil</td></tr><tr><td colspan="1">bl.a. formidle læringer om, hvordan man bedst</td></tr><tr><td colspan="1">organiserer sig og får etableret fællesdrevne</td></tr><tr><td colspan="1">energiprojekter. Det gælder før, under og efter</td></tr><tr><td colspan="1">processen.</td></tr><tr><td colspan="1">I 2021 blev Samsø hædret med en</td></tr><tr><td colspan="1">FN-pris som "Climate leader"</td></tr><tr><td colspan="1">Partnerskaber fremmer omstillingen</td></tr><tr><td colspan="1">Vores partnerskaber med kommuner i forsyningsområdet skal skabe</td></tr><tr><td colspan="1">lokale løsninger, der kan nedbringe CO2-udledningen.</td></tr><tr><td colspan="1">Syddjurs Kommune</td></tr><tr><td colspan="1">Syddjurs Kommune har en ambition om, at</td></tr><tr><td colspan="1">strømforbruget i kommunen skal være dækket</td></tr><tr><td colspan="1">af vedvarende energikilder inden 2035.</td></tr><tr><td colspan="1">Kommunens fokus på at fremme bæredygtige</td></tr><tr><td colspan="1">energiformer betyder, at man ønsker at etablere</td></tr><tr><td colspan="1">markbaserede solcelleanlæg, som skal</td></tr><tr><td colspan="1">mindske brugen af fossile brændsler i energiproduktionen.</td></tr><tr><td colspan="1">Derfor har vi ansøgt om at opføre et solcelleanlæg</td></tr><tr><td colspan="1">sydøst for Kolind på et areal, som i dag</td></tr><tr><td colspan="1">drives som intensivt landbrug. Projektet er på</td></tr><tr><td colspan="1">103 MW, hvilket betyder, at det vil kunne dække</td></tr><tr><td colspan="1">cirka 27.000 husstandes strømforbrug.</td></tr><tr><td colspan="1">Aarhus Kommune</td></tr><tr><td colspan="1">Aarhus Byråd satte i 2008 et mål om at gå foran</td></tr><tr><td colspan="1">i den grønne omstilling og skabe et CO2-neutralt</td></tr><tr><td colspan="1">samfund i 2030 som et bidrag til arbejdet med</td></tr><tr><td colspan="1">at nedbringe udledningen af drivhusgasser.</td></tr><tr><td colspan="1">Som et led i denne målsætning er det ambitionen,</td></tr><tr><td colspan="1">at Aarhus i 2030 har en fossilfri energiproduktion</td></tr><tr><td colspan="1">og er kommet et stort skridt videre</td></tr><tr><td colspan="1">i omstillingen til flere forskellige vedvarende</td></tr><tr><td colspan="1">energikilder.</td></tr><tr><td colspan="1">NRGi har ansøgt om at opføre tre vindmøller ved</td></tr><tr><td colspan="1">Vosnæs i den nordlige del af kommunen. Vindmøllerne</td></tr><tr><td colspan="1">vil kunne producere 43 GW, hvilket svarer til cirka 11.000 husstandes strømforbrug.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Selskabsledelse.</td></tr><tr><td colspan="1">Ejerstrategien sætter</td></tr><tr><td colspan="1">rammerne for udviklingen</td></tr><tr><td colspan="1">af fremtidens NRGi</td></tr><tr><td colspan="1">I september 2023 mødtes repræsentantskabet til et af de to</td></tr><tr><td colspan="1">temamøder, som tilrettelægges hvert år. Temamødet var præget af</td></tr><tr><td colspan="1">den forestående strategiproces frem mod 2030 og blev indledt af</td></tr><tr><td colspan="1">Sofie Gildsig fra konsulenthuset Hildebrandt og Brandi, som talte om</td></tr><tr><td colspan="1">aktivt ejerskab og ejerstrategi i andelssektoren.</td></tr><tr><td colspan="1">Oplægget om ejerstrategien og dens fundamentale</td></tr><tr><td colspan="1">betydning for den fremtidige udvikling</td></tr><tr><td colspan="1">af selskabet var et godt afsæt til repræsentantskabets</td></tr><tr><td colspan="1">involvering i udviklingen af ejerstrategien</td></tr><tr><td colspan="1">for NRGi, som er hovedtemaet til det</td></tr><tr><td colspan="1">planlagte temamøde i marts 2024.</td></tr><tr><td colspan="1">På mødet var der desuden fokus</td></tr><tr><td colspan="1">på tre aktuelle emner</td></tr><tr><td colspan="1">• NRGi og værdipolitik ved Jens Myrup og</td></tr><tr><td colspan="1">Jacob Vittrup, NRGi</td></tr><tr><td colspan="1">• Fra produktion til forbrugeren ved Martin</td></tr><tr><td colspan="1">Dam Wied, Green Power Denmark</td></tr><tr><td colspan="1">• Bæredygtigt energiforbrug ved Mike</td></tr><tr><td colspan="1">Staunstrup, Kuben Management</td></tr><tr><td colspan="1">Se mere om emnerne på næste side.</td></tr><tr><td colspan="1">NRGi og værdipolitik</td></tr><tr><td colspan="1">NRGi udbetaler en løbende rabat til alle netkunder på</td></tr><tr><td colspan="1">distributionen af el. Det er fastlagt i værdipolitikken, som</td></tr><tr><td colspan="1">er vedtaget af repræsentantskabet,</td></tr><tr><td colspan="1">og som udover den</td></tr><tr><td colspan="1">løbende rabat sikrer, at der afsættes midler til værdipuljen.</td></tr><tr><td colspan="1">Værdipolitikken er medvirkende til, at vores andelshavere</td></tr><tr><td colspan="1">betaler nettariffer, der er blandt de laveste i Danmark.</td></tr><tr><td colspan="1">Værdipolitikkens udformning sikrer, at der altid vil blive</td></tr><tr><td colspan="1">udbetalt midler til andelshaverne samtidig med, at forretningen</td></tr><tr><td colspan="1">forbliver robust. Det er vigtigt i en tid præget af</td></tr><tr><td colspan="1">energi- og klimakrise, hvor der er behov for, at forretningen</td></tr><tr><td colspan="1">er velkonsolideret og modstandsdygtig over for store</td></tr><tr><td colspan="1">udsving i markedsforholdene og samtidig har kræfterne til</td></tr><tr><td colspan="1">at investere i de løsninger, som skal bringe os ud af krisen.</td></tr><tr><td colspan="1">Det drejer sig bl.a. om etableringen af vedvarende energianlæg</td></tr><tr><td colspan="1">samt udbygningen og vedligeholdelsen af elnettet.</td></tr><tr><td colspan="1">Fra produktion til forbrugeren</td></tr><tr><td colspan="1">De meget høje elpriser i 2022, som toppede i august måned,</td></tr><tr><td colspan="1">var primært drevet af priserne på fossile brændsler. Prisen</td></tr><tr><td colspan="1">på gas blev drevet i vejret af krigen i Ukraine og lukningen af</td></tr><tr><td colspan="1">gasforsyningsledningen mellem Rusland og Europa. Det er</td></tr><tr><td colspan="1">problematisk, fordi gasprisen har stor indflydelse på elprisen.</td></tr><tr><td colspan="1">Derfor giver det mening dels at reducere energiforbruget og</td></tr><tr><td colspan="1">dermed efterspørgslen, dels at investere i mere vedvarende</td></tr><tr><td colspan="1">elproduktion som vindmøller og solceller, der er billigere</td></tr><tr><td colspan="1">energiformer.</td></tr><tr><td colspan="1">Desuden kan handlen med el på tværs af landegrænser</td></tr><tr><td colspan="1">påvirke prisdannelsen på elmarkedet. Når man eksporterer</td></tr><tr><td colspan="1">el fra en lavpriszone til en højpriszone, stiger prisen på el i</td></tr><tr><td colspan="1">det eksporterende land, og når man importerer el, falder</td></tr><tr><td colspan="1">prisen på el i det importerende land. Det betyder, at handlen</td></tr><tr><td colspan="1">med el og andre energiformer på tværs af landegrænser</td></tr><tr><td colspan="1">bidrager til, at den samlede velfærd forøges.</td></tr><tr><td colspan="1">Bæredygtigt energiforbrug</td></tr><tr><td colspan="1">Bygninger står for en tredjedel af CO2-udledningen i</td></tr><tr><td colspan="1">Danmark. Derfor skal vi have fokus på, hvordan vi nedbringer</td></tr><tr><td colspan="1">udledningen fra både den eksisterende bygningsmasse og</td></tr><tr><td colspan="1">nybyggeriet.</td></tr><tr><td colspan="1">I forhold til den eksisterende bygningsmasse er der flere</td></tr><tr><td colspan="1">veje til energibesparelser, som bl.a. omfatter at se på både</td></tr><tr><td colspan="1">bygningens og brugerens energiforbrug.</td></tr><tr><td colspan="1">I forhold til nybyggeri er der stramme krav til CO2-udledningen,</td></tr><tr><td colspan="1">som betyder, at man skal indtænke alle faser i</td></tr><tr><td colspan="1">byggeriet: Produktfasen, byggeprocesfasen, brugsfasen,</td></tr><tr><td colspan="1">endt levetid og næste produktsystem. For at kunne imødekomme</td></tr><tr><td colspan="1">dette indtænkes brugen af aktive facader, flere</td></tr><tr><td colspan="1">genbrugsmaterialer og flere biogene materialer. Desuden</td></tr><tr><td colspan="1">arbejdes der med intelligent og fleksibelt energiforbrug,</td></tr><tr><td colspan="1">fleksibelt og robust byggeri samt design for disassembly.</td></tr><tr><td colspan="1">For Kuben Management handler det om at komme så tidligt</td></tr><tr><td colspan="1">ind i planlægningsfasen som muligt for at kunne sikre bæredygtige</td></tr><tr><td colspan="1">projekter.</td></tr><tr><td colspan="1">Regnskab</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Risikofaktorer</td></tr><tr><td colspan="1">Risikostyring</td></tr><tr><td colspan="1">Risikostyring i NRGi er fokuseret på at danne</td></tr><tr><td colspan="1">overblik over de udefra- og indefrakommende</td></tr><tr><td colspan="1">faktorer, som kan have betydelig indvirkning på</td></tr><tr><td colspan="1">forretningen, den finansielle situation og det</td></tr><tr><td colspan="1">driftsmæssige resultat.</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernbestyrelsen i NRGi har nedsat et revisionsudvalg,</td></tr><tr><td colspan="1">der bl.a. har til opgave at gennemgå</td></tr><tr><td colspan="1">risikomæssige forhold, herunder fastlæggelse</td></tr><tr><td colspan="1">af politikker til bestyrelsens godkendelse for</td></tr><tr><td colspan="1">at minimere risiciene og udstikke rammer for</td></tr><tr><td colspan="1">ledelsen.</td></tr><tr><td colspan="1">Afdækningen af de identificerede risici foregår</td></tr><tr><td colspan="1">som et systematisk led i den daglige drift, og</td></tr><tr><td colspan="1">afrapporteringen er en del af ledelsesrapporteringen.</td></tr><tr><td colspan="1">Risikostyringen foretages af ledelserne</td></tr><tr><td colspan="1">i de enkelte forretningsområder og godkendes i</td></tr><tr><td colspan="1">de respektive selskabsbestyrelser samt rapporteres</td></tr><tr><td colspan="1">til koncernens revisionsudvalg.</td></tr><tr><td colspan="1">Nedennævnte væsentligste risikofaktorer for</td></tr><tr><td colspan="1">NRGi-koncernen er ikke anført i prioriteret</td></tr><tr><td colspan="1">rækkefølge efter betydning eller sandsynlighed.</td></tr><tr><td colspan="1">Markedsrisici</td></tr><tr><td colspan="1">NRGi er eksponeret for forskellige markedsrisici</td></tr><tr><td colspan="1">i koncernens forretningsområder, men</td></tr><tr><td colspan="1">vores fokus er særligt på markedsrisici knyttet</td></tr><tr><td colspan="1">til kunder og konkurrencen i de forretningsområder,</td></tr><tr><td colspan="1">hvor indtjeningen påvirkes betydeligt</td></tr><tr><td colspan="1">af ændringer i forbrugs-og investeringslysten</td></tr><tr><td colspan="1">for såvel private som erhvervskunder.</td></tr><tr><td colspan="1">Fokus er her på at iværksætte strategiske</td></tr><tr><td colspan="1">tiltag, som sikrer opfyldelse af kundernes</td></tr><tr><td colspan="1">fortsatte efterspørgsel, gennem en proaktiv</td></tr><tr><td colspan="1">kundekontakt for at følge bevægelser i kundesegmenterne</td></tr><tr><td colspan="1">og en løbende promovering af det</td></tr><tr><td colspan="1">samlede værditilbud til kunderne.</td></tr><tr><td colspan="1">Et andet aspekt er kreditrisikoen hos kunderne.</td></tr><tr><td colspan="1">Kundernes betalingsevne monitoreres løbende,</td></tr><tr><td colspan="1">og risiko for manglende betalingsevne reduceres</td></tr><tr><td colspan="1">ved anvendelse af kreditvurdering af</td></tr><tr><td colspan="1">kunder, herunder kreditforsikring, øvrige</td></tr><tr><td colspan="1">sikkerheder eller forudbetaling.</td></tr><tr><td colspan="1">Forretningsområdet NRGi Renewables investerer</td></tr><tr><td colspan="1">i elproduktion og sælger el på markedsvilkår.</td></tr><tr><td colspan="1">Prisen for vindstrøm kan påvirkes dels af</td></tr><tr><td colspan="1">generelle konjunkturer og udviklingen i andre</td></tr><tr><td colspan="1">energiformer, dels af udviklingen i rammevilkår</td></tr><tr><td colspan="1">for opførelse af solcelleparker og vindmøller,</td></tr><tr><td colspan="1">herunder tilskudsmodeller til energiproduktion i</td></tr><tr><td colspan="1">Danmark og omkringliggende lande.</td></tr><tr><td colspan="1">Niveauet for energipriser i 2023 har haft en</td></tr><tr><td colspan="1">positiv effekt for NRGi Renewables som sælger</td></tr><tr><td colspan="1">af el.</td></tr><tr><td colspan="1">Finansielle risici</td></tr><tr><td colspan="1">NRGi’s portefølje af værdipapirer er anbragt i</td></tr><tr><td colspan="1">aktiv kapitalforvaltning hos eksterne kapitalforvaltere.</td></tr><tr><td colspan="1">De finansielle investeringer indeholder</td></tr><tr><td colspan="1">gode afkastmuligheder, men samtidig</td></tr><tr><td colspan="1">finansielle risici for negative afkastudsving</td></tr><tr><td colspan="1">for koncernen i de enkelte regnskabsår. De</td></tr><tr><td colspan="1">finansielle risici på kapitalforvaltningen er</td></tr><tr><td colspan="1">tæt forbundet med ændringer i inflations- og</td></tr><tr><td colspan="1">renteniveauet, herunder udviklingen i aktie- og</td></tr><tr><td colspan="1">obligationskurser samt udsving i relaterede</td></tr><tr><td colspan="1">valutakurser.</td></tr><tr><td colspan="1">NRGi finansierer sine forretningsaktiviteter med</td></tr><tr><td colspan="1">bankfinansiering samt realkreditfinansiering</td></tr><tr><td colspan="1">af koncernens bygninger, ledningsnet, solceller</td></tr><tr><td colspan="1">og vindmøller. Koncernens bankfinansiering har</td></tr><tr><td colspan="1">variabel rente, mens hovedparten af realkreditlånene</td></tr><tr><td colspan="1">har fast rente eller er afdækket til en</td></tr><tr><td colspan="1">lang fast rente med anvendelse af finansielle</td></tr><tr><td colspan="1">instrumenter. De finansielle instrumenter og de</td></tr><tr><td colspan="1">afdækkede renterisici er nærmere beskrevet i</td></tr><tr><td colspan="1">note 24 – Afledte finansielle instrumenter.</td></tr><tr><td colspan="1">NRGi har som led i risikostyringen udarbejdet en</td></tr><tr><td colspan="1">politik for indkøb og afdækning på elhandelsområdet,</td></tr><tr><td colspan="1">som afdækker prisrisikoen på indkøb</td></tr><tr><td colspan="1">af el i NRGi Elhandel. Købsaftalerne indgås</td></tr><tr><td colspan="1">som finansielle kontrakter. Mængderisikoen</td></tr><tr><td colspan="1">mellem det forventede forbrug ved indkøb og</td></tr><tr><td colspan="1">den faktiske salgsmængde i perioden udgør en</td></tr><tr><td colspan="1">almindelig forretningsmæssig risiko i branchen</td></tr><tr><td colspan="1">og afdækkes ikke. De finansielle kontrakter og</td></tr><tr><td colspan="1">de afdækkede elprisrisici er nærmere beskrevet</td></tr><tr><td colspan="1">i note 24 – Afledte finansielle instrumenter.</td></tr></table> 12068000 1520374000 358535000 1609074000 943827000 252701000 -49078000 116311000 37743000 442036000 9536000 382699000 -49801000 <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="7" align="left" valign="middle" >Egenkapitalopgørelse</td></tr><tr><td colspan="7"></td></tr><tr><td width="28%" ></td><td width="11%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Reserve for opskriv- ninger</td><td width="19%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Netto- opskriv- ning efter indre værdis metode</td><td width="13%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Reserve sikrings- trans- aktioner</td><td width="6%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Overført resultat</td><td width="15%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Reserve rabat-/værdipulje- udbetaling</td><td width="8%" colspan="1" align="left" valign="middle" >I alt</td></tr><tr><td colspan="7"></td></tr><tr><td width="28%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Egenkapital 1. januar 2022</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >164865</td><td width="19%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >-136524</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >4240142</td><td width="15%" align="right" valign="middle" >37191</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >4305674</td></tr><tr><td width="71%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Egenkapitalreguleringer i associerede virksomheder</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >-19110</td><td width="15%" ></td><td width="8%" align="right" valign="middle" >-19110</td></tr><tr><td width="71%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Aktuarmæssige gevinst/tab på ydelsesbaseret pensionsforpligtelser</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >18786</td><td width="15%" ></td><td width="8%" align="right" valign="middle" >18786</td></tr><tr><td width="71%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Salg af minoritetsinteresser</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >2026</td><td width="15%" ></td><td width="8%" align="right" valign="middle" >2026</td></tr><tr><td width="71%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Skat af egenkapitalreguleringer</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >5425</td><td width="15%" ></td><td width="8%" align="right" valign="middle" >5425</td></tr><tr><td width="58%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Værdiregulering af sikringstransaktioner</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >60966</td><td width="6%" ></td><td width="15%" ></td><td width="8%" align="right" valign="middle" >60966</td></tr><tr><td width="71%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Overført resultatdisponering</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >2967445</td><td width="15%" align="right" valign="middle" >49735</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >3017180</td></tr><tr><td width="28%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Tilbageførsel af opskrivninger</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >-19535</td><td width="19%" ></td><td width="13%" ></td><td width="6%" align="right" valign="middle" >19535</td><td width="15%" ></td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="77%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Udbetalt rabat og værdipulje 2022</td><td width="15%" align="right" valign="middle" >-49509</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >-49509</td></tr><tr><td colspan="7"></td></tr><tr><td width="28%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Egenkapital 1. januar 2023</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >145330</td><td width="19%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >-75558</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >7234249</td><td width="15%" align="right" valign="middle" >37417</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >7341438</td></tr><tr><td width="71%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Egenkapitalreguleringer i associerede virksomheder</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >10911</td><td width="15%" ></td><td width="8%" align="right" valign="middle" >10911</td></tr><tr><td width="71%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Aktuarmæssige gevinst/tab på ydelsesbaseret pensionsforpligtelser</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >-678</td><td width="15%" ></td><td width="8%" align="right" valign="middle" >-678</td></tr><tr><td width="71%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Skat af egenkapitalreguleringer</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >2667</td><td width="15%" ></td><td width="8%" align="right" valign="middle" >2667</td></tr><tr><td width="58%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Værdiregulering af sikringstransaktioner</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >62535</td><td width="6%" ></td><td width="15%" ></td><td width="8%" align="right" valign="middle" >62535</td></tr><tr><td width="71%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Overført resultatdisponering</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >260107</td><td width="15%" align="right" valign="middle" >122592</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >382699</td></tr><tr><td width="28%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Tilbageførsel af opskrivninger</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >-14148</td><td width="19%" ></td><td width="13%" ></td><td width="6%" align="right" valign="middle" >14148</td><td width="15%" ></td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="77%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Udbetalt rabat og værdipulje 2023</td><td width="15%" align="right" valign="middle" >-88581</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >-88581</td></tr><tr><td width="28%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Egenkapital 31. december 2023</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >131182</td><td width="19%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >-13023</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >7521404</td><td width="15%" align="right" valign="middle" >71428</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >7710991</td></tr><tr><td colspan="7"></td></tr></table> 386646000 -186908000 632238000 22375000 37743000 616870000 0 637661000 12774000 0 61283000 1092541000 -69741000 24806000 -88581000 889725000 <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="9" align="left" valign="middle" ></td></tr><tr><td colspan="9"></td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="43%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="8%" ></td><td width="9%" align="right" valign="middle" >2023</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >2022</td><td width="10%" ></td><td width="12%" ></td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="99%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Nettoomsætning fordelt på forretningsenheder</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="60%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Koncernaktiviteter</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >116389</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >88626</td><td width="10%" ></td><td width="12%" ></td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="60%" colspan="4" align="left" valign="middle" >KONSTANT Net</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >598387</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >343923</td><td width="10%" ></td><td width="12%" ></td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="60%" colspan="4" align="left" valign="middle" >NRGi Elhandel</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >1351006</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >2501111</td><td width="10%" ></td><td width="12%" ></td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="60%" colspan="4" align="left" valign="middle" >ELCON</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >1087357</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >1086615</td><td width="10%" ></td><td width="12%" ></td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="60%" colspan="4" align="left" valign="middle" >NRGi Rådgivning</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >216903</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >168547</td><td width="10%" ></td><td width="12%" ></td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="60%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Kuben Management</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >182536</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >172482</td><td width="10%" ></td><td width="12%" ></td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="60%" colspan="4" align="left" valign="middle" >NRGi Renewables</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >243722</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >222436</td><td width="10%" ></td><td width="12%" ></td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="60%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Intern nettoomsætning</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >-320385</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >-299056</td><td width="10%" ></td><td width="12%" ></td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="43%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="8%" ></td><td width="9%" align="right" valign="middle" >3475915</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >4284684</td><td width="10%" ></td><td width="12%" ></td></tr><tr><td colspan="9"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Andre driftsindtægter</td></tr><tr><td width="61%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Serviceydelser</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >12068</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >16953</td><td width="10%" ></td><td width="12%" ></td></tr><tr><td width="44%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="8%" ></td><td width="9%" align="right" valign="middle" >12068</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >16953</td><td width="10%" ></td><td width="12%" ></td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Andre eksterne omkostninger</td></tr><tr><td width="61%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Lovpligtig revision</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >1800</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >1580</td><td width="10%" ></td><td width="12%" ></td></tr><tr><td width="61%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Skatterådgivning</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >51</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >72</td><td width="10%" ></td><td width="12%" ></td></tr><tr><td width="61%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Andre ydelser</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >1443</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >56</td><td width="10%" ></td><td width="12%" ></td></tr><tr><td width="61%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Erklæringsopgaver m/sikkerhed</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >143</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >28</td><td width="10%" ></td><td width="12%" ></td></tr><tr><td width="44%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="8%" ></td><td width="9%" align="right" valign="middle" >3437</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >1736</td><td width="10%" ></td><td width="12%" ></td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Personaleomkostninger</td></tr><tr><td width="61%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Gager og lønninger</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >844284</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >811876</td><td width="10%" ></td><td width="12%" ></td></tr><tr><td width="61%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Pensioner</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >107467</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >102149</td><td width="10%" ></td><td width="12%" ></td></tr><tr><td width="61%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Andre omkostninger til social sikring</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >17693</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >16693</td><td width="10%" ></td><td width="12%" ></td></tr><tr><td width="61%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Overført til anlægsaktiver</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >-25617</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >-22550</td><td width="10%" ></td><td width="12%" ></td></tr><tr><td width="44%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="8%" ></td><td width="9%" align="right" valign="middle" >943827</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >908168</td><td width="10%" ></td><td width="12%" ></td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="61%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Vederlag og mødehonorar til repræsentantskab</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >1194</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >997</td><td width="10%" ></td><td width="12%" ></td></tr><tr><td width="61%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Vederlag til bestyrelse</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >2118</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >2017</td><td width="10%" ></td><td width="12%" ></td></tr><tr><td width="61%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Vederlag til koncerndirektion</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >7366</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >7134</td><td width="10%" ></td><td width="12%" ></td></tr><tr><td width="61%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Gennemsnitligt antal fuldtidsansatte</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >1579</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >1573</td><td width="10%" ></td><td width="12%" ></td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Repræsentantskabet honoreres med et fast vederlag og et mødehonorar.</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Bestyrelsen honoreres med et fast årligt vederlag samt faste vederlag for poster i bestyrelsesudvalg.</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Direktionen honoreres med et fast vederlag, firmabil og øvrige sædvanlige personalegoder.</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Det faste årlige vederlag udgør for 2023</td></tr><tr><td width="44%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Repræsentantskabsmedlem</td><td width="4%" align="right" valign="middle" >6</td><td width="52%" colspan="6" align="left" valign="middle" >tkr.</td></tr><tr><td width="44%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Formand for bestyrelse</td><td width="4%" align="right" valign="middle" >415</td><td width="52%" colspan="6" align="left" valign="middle" >tkr.</td></tr><tr><td width="44%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Næstformand for bestyrelse</td><td width="4%" align="right" valign="middle" >277</td><td width="52%" colspan="6" align="left" valign="middle" >tkr.</td></tr><tr><td width="44%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Bestyrelsesmedlem</td><td width="4%" align="right" valign="middle" >138</td><td width="52%" colspan="6" align="left" valign="middle" >tkr.</td></tr><tr><td width="44%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Administrerende direktør</td><td width="4%" align="right" valign="middle" >3950</td><td width="52%" colspan="6" align="left" valign="middle" >tkr.</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >NRGi koncernens vederlagspolitik følger "Anbefalinger for god selskabsledelse i forbrugerejede virksomheder", som er udarbejdet af Green Power Danmark.</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >I henhold til politikken specificeres ovenstående samlede vederlag til bestyrelsen og direktionen i en vederlagsoversigt, der offentliggøres på https/www.nrgi.dk/privat/om-os/arsrapporter/.</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="61%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Afskrivninger på immaterielle og materielle anlægsaktiver</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >2023</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >2022</td><td width="10%" ></td><td width="12%" ></td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="61%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Afskrivninger goodwill</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >27645</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >74140</td><td width="10%" ></td><td width="12%" ></td></tr><tr><td width="61%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Afskrivninger kontraktrettigheder</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >7785</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >7756</td><td width="10%" ></td><td width="12%" ></td></tr><tr><td width="61%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Afskrivninger udviklingsomkostninger</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >10101</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >10571</td><td width="10%" ></td><td width="12%" ></td></tr><tr><td width="61%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Afskrivninger It-software</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >9795</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >9825</td><td width="10%" ></td><td width="12%" ></td></tr><tr><td width="61%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Afskrivninger bygninger</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >5853</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >5701</td><td width="10%" ></td><td width="12%" ></td></tr><tr><td width="61%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Afskrivninger indretning af lejede lokaler</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >1199</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >1377</td><td width="10%" ></td><td width="12%" ></td></tr><tr><td width="61%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Afskrivninger distributionsanlæg elnet</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >118355</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >117647</td><td width="10%" ></td><td width="12%" ></td></tr><tr><td width="61%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Afskrivninger vindmøller og solcelleanlæg</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >58769</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >48010</td><td width="10%" ></td><td width="12%" ></td></tr><tr><td width="61%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Afskrivninger produktionsanlæg, maskiner, driftsmateriel og inventar</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >13513</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >12159</td><td width="10%" ></td><td width="12%" ></td></tr><tr><td width="61%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Fortjeneste ved salg af anlægsaktiver</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >-514</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >-1767</td><td width="10%" ></td><td width="12%" ></td></tr><tr><td width="61%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Tab ved salg af anlægsaktiver</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >200</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="10%" ></td><td width="12%" ></td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="44%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="8%" ></td><td width="9%" align="right" valign="middle" >252701</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >285419</td><td width="10%" ></td><td width="12%" ></td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Resultat af kapitalandele</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="44%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="8%" ></td><td width="9%" align="right" valign="middle" >2023</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >2022</td><td width="10%" ></td><td width="12%" ></td></tr><tr><td width="61%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Resultat af kapitalandele i dattervirksomheder</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="10%" ></td><td width="12%" ></td></tr><tr><td width="61%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Resultat af kapitalandele i associerede virksomheder</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >-35611</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >3191535</td><td width="10%" ></td><td width="12%" ></td></tr><tr><td width="61%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Resultat af andre kapitalandele</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >-13467</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >-4262</td><td width="10%" ></td><td width="12%" ></td></tr><tr><td width="61%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Gevinst ved salg af kapitalandele</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >2969</td><td width="10%" ></td><td width="12%" ></td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="44%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="8%" ></td><td width="9%" align="right" valign="middle" >-49078</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >3190242</td><td width="10%" ></td><td width="12%" ></td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Finansielle indtægter</td></tr><tr><td width="61%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Renteindtægter fra dattervirksomheder</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="10%" ></td><td width="12%" ></td></tr><tr><td width="61%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Øvrige renteindtægter</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >15507</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >16502</td><td width="10%" ></td><td width="12%" ></td></tr><tr><td width="61%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Afkast værdipapirer</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >100804</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="10%" ></td><td width="12%" ></td></tr><tr><td width="44%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="8%" ></td><td width="9%" align="right" valign="middle" >116311</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >16502</td><td width="10%" ></td><td width="12%" ></td></tr><tr><td width="44%" ></td><td width="4%" ></td><td width="52%" colspan="6" align="left" valign="middle" >. .</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Finansielle omkostninger</td></tr><tr><td width="61%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Renteomkostninger til dattervirksomheder</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="10%" ></td><td width="12%" ></td></tr><tr><td width="61%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Øvrige renteomkostninger</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >37743</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >37740</td><td width="10%" ></td><td width="12%" ></td></tr><tr><td width="61%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Afkast værdipapirer</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >18364</td><td width="10%" ></td><td width="12%" ></td></tr><tr><td width="44%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="8%" ></td><td width="9%" align="right" valign="middle" >37743</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >56104</td><td width="10%" ></td><td width="12%" ></td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Skat af årets resultat</td></tr><tr><td width="61%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Årets skat</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >9536</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="10%" ></td><td width="12%" ></td></tr><tr><td width="44%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="8%" ></td><td width="9%" align="right" valign="middle" >9536</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="10%" ></td><td width="12%" ></td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Årets skat af resultat indregnes i resultatopgørelsen med den del, der kan henføres til årets resultat og reguleringer vedrørende tidligere år. Udskudte skatteaktiver måles til den værdi, hvortil de forventes at kunne anvendes. Der henvises til anvendt regnskabspraksis, hvor den regnskabsmæssige behandling er nærmere beskrevet. Den ikke-aktiverede skat er anført som et eventualaktiv under note 20 - Eventualposter.</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Immaterielle anlægsaktiver</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="44%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="8%" ></td><td width="9%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Goodwill</td><td width="8%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Erhvervede rettigheder</td><td width="10%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Udvik- lingsom- kost- ninger</td><td width="12%" colspan="1" align="left" valign="middle" >IT- software</td></tr><tr><td width="61%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Kostpris 1. januar 2023</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >684297</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >96196</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >88133</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >96924</td></tr><tr><td width="61%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Overførsel/regulering</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >5000</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >-24879</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="61%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Årets tilgang ved fusion og køb af virksomheder</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="61%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Årets tilgang</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >562</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >11282</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >6631</td></tr><tr><td width="61%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Årets afgang</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >-573</td></tr><tr><td width="61%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Kostpris 31. december 2023</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >689297</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >71879</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >99415</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >102982</td></tr><tr><td width="61%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Af- og nedskrivninger 1. januar 2023</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >540979</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >80242</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >56793</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >70478</td></tr><tr><td width="61%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Overførsel/regulering</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >5000</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >-24880</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="61%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Årets tilgang ved fusion og køb af virksomheder</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="61%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Årets af- og nedskrivninger</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >27645</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >7785</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >10101</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >9795</td></tr><tr><td width="61%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Afskrivninger på afhændede aktiver</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >-553</td></tr><tr><td width="61%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Af- og nedskrivninger 31. december 2023</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >573624</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >63147</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >66894</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >79720</td></tr><tr><td width="61%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Regnskabsmæssig værdi 31. december 2023</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >115673</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >8732</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >32521</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >23262</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >NRGi foretager årligt en vurdering af værdien af koncernens aktiver og investeringer, og der gennemføres nedskrivningstest for de væsentligste investeringer.</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Færdiggjorte udviklingsprojekter omfatter omkostninger afholdt til udvikling af it-systemer, der understøtter effektive forretningsprocesser i koncernen.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="7" align="left" valign="middle" >Materielle anlægsaktiver</td></tr><tr><td colspan="7"></td></tr><tr><td width="48%" ></td><td width="4%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Grunde og byg- ninger</td><td width="5%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Indret- ning af lejede lokaler</td><td width="9%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Distri- butions- anlæg elnet</td><td width="10%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Anlægsaktiver under opførelse</td><td width="9%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Vindmøller og solcelleanlæg</td><td width="15%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Produk- tions- anlæg, maskiner, drifts- materiel og inventar</td></tr><tr><td width="48%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Kostpris 1. januar 2023</td><td width="4%" align="right" valign="middle" >304568</td><td width="5%" align="right" valign="middle" >10844</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >4251744</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >69869</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >1045494</td><td width="15%" align="right" valign="middle" >115719</td></tr><tr><td width="48%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Overførsel/regulering</td><td width="4%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="5%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >187298</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-205168</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="15%" align="right" valign="middle" >-324</td></tr><tr><td width="48%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Årets tilgang ved fusion og køb af virksomheder</td><td width="4%" align="right" valign="middle" >8017</td><td width="5%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >308607</td><td width="15%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="48%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Årets tilgang</td><td width="4%" align="right" valign="middle" >82687</td><td width="5%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >262759</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >1019</td><td width="15%" align="right" valign="middle" >15276</td></tr><tr><td width="48%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Årets afgang</td><td width="4%" align="right" valign="middle" >-11500</td><td width="5%" align="right" valign="middle" >-399</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >-480</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="15%" align="right" valign="middle" >-4389</td></tr><tr><td width="48%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Kostpris 31. december 2023</td><td width="4%" align="right" valign="middle" >383772</td><td width="5%" align="right" valign="middle" >10445</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >4438562</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >127460</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >1355120</td><td width="15%" align="right" valign="middle" >126282</td></tr><tr><td width="48%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Af- og nedskrivninger 1. januar 2023</td><td width="4%" align="right" valign="middle" >35594</td><td width="5%" align="right" valign="middle" >6781</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >1912847</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >242332</td><td width="15%" align="right" valign="middle" >74899</td></tr><tr><td width="48%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Overførsel/regulering</td><td width="4%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="5%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="15%" align="right" valign="middle" >-307</td></tr><tr><td width="48%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Årets tilgang ved fusion og køb af virksomheder</td><td width="4%" align="right" valign="middle" >2043</td><td width="5%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >57136</td><td width="15%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="48%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Årets af- og nedskrivninger</td><td width="4%" align="right" valign="middle" >5853</td><td width="5%" align="right" valign="middle" >1199</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >118355</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >58769</td><td width="15%" align="right" valign="middle" >13513</td></tr><tr><td width="48%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Afskrivninger på afhændede aktiver</td><td width="4%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="5%" align="right" valign="middle" >-399</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >-480</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="15%" align="right" valign="middle" >-3449</td></tr><tr><td width="48%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Af- og nedskrivninger 31. december 2023</td><td width="4%" align="right" valign="middle" >43490</td><td width="5%" align="right" valign="middle" >7581</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >2030722</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >358237</td><td width="15%" align="right" valign="middle" >84656</td></tr><tr><td width="48%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Regnskabsmæssig værdi 31. december 2023</td><td width="4%" align="right" valign="middle" >340282</td><td width="5%" align="right" valign="middle" >2864</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >2407840</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >127460</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >996883</td><td width="15%" align="right" valign="middle" >41626</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Finansielle anlægsaktiver</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="44%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="8%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Kapital- andele i associe- rede virksom- heder</td><td width="9%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Tilgode- havende hos associe- rede virksom- heder</td><td width="8%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Andre kapital- andele</td><td width="10%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Tilgode- havende hos andre kapital andele</td><td width="12%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Andre tilgode- havender</td></tr><tr><td width="53%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Kostpris 1. januar 2023</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >2140486</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >252000</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >171574</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >25294</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >2364</td></tr><tr><td width="53%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Årets tilgang ved fusion</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="53%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Årets tilgang</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >63671</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >72</td></tr><tr><td width="53%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Årets afgang</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >-20</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-2440</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="53%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Kostpris 31. december 2023</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >2140466</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >252000</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >235245</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >22854</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >2436</td></tr><tr><td width="53%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Værdireguleringer 1. januar 2023</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >3130913</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >-17620</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="53%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Årets tilgang ved fusion</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="53%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Udbytte</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >-1092232</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >-309</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="53%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Årets resultat</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >-35611</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >-13467</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="53%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Værdiregulering vedr. afgang</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >20</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="53%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Tilbageførsel af modregning i tilgodehavende</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="53%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Egenkapitalposter</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >10348</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="53%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Værdireguleringer 31. december 2023</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >2013438</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >-31396</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="53%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Regnskabsmæssig værdi 31. december 2023</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >4153904</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >252000</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >203849</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >22854</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >2436</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="61%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Navn og hjemsted</td><td width="9%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Ejer- andel</td><td width="8%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Samlet egen- kapital</td><td width="10%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Årets resultat efter skat 1)</td><td width="12%" colspan="1" align="left" valign="middle" >NRGi's andel af regn- skabs- mæssig indre værdi</td></tr><tr><td width="44%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="8%" ></td><td width="39%" colspan="4" align="left" valign="middle" >%</td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Associerede virksomheder</td></tr><tr><td width="61%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Energi Danmark A/S, Aarhus</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >36,35</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >8704530</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-63822</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >3164097</td></tr><tr><td width="61%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Fibia Komplementar ApS, Haslev</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >34,5</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >10</td></tr><tr><td width="61%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Fibia P/S, Haslev,</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >34,5</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >2617145</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >1312</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >909505</td></tr><tr><td width="61%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Tagmark Vindselskab ApS, Aarhus</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >40</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >5991</td></tr><tr><td width="61%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Elkonsortiet Købmagergade I/S, Aalborg</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >50</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >83</td></tr><tr><td width="61%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Forhandlerkæden Securidan, Brabrand</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >50</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >175</td></tr><tr><td width="44%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="8%" ></td><td width="9%" ></td><td width="8%" ></td><td width="10%" ></td><td width="12%" align="right" valign="middle" >4079861</td></tr><tr><td width="88%" colspan="7" align="left" valign="middle" >Goodwill</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >74043</td></tr><tr><td width="88%" colspan="7" align="left" valign="middle" >Regnskabsmæssig værdi 31. december 2023</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >4153904</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Andre kapitalandele</td></tr><tr><td width="61%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Innargi Holding A/S, København</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >16,68</td><td width="8%" ></td><td width="10%" ></td><td width="12%" align="right" valign="middle" >144565</td></tr><tr><td width="61%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Incuba A/S, Aarhus</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >6,05</td><td width="8%" ></td><td width="10%" ></td><td width="12%" align="right" valign="middle" >34404</td></tr><tr><td width="61%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Clever A/S, København</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >5,1</td><td width="8%" ></td><td width="10%" ></td><td width="12%" align="right" valign="middle" >17944</td></tr><tr><td width="61%" colspan="4" align="left" valign="middle" >IP Klosterhaverne P/S</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >10</td><td width="8%" ></td><td width="10%" ></td><td width="12%" align="right" valign="middle" >3982</td></tr><tr><td width="61%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Visue A/S, Aarhus</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >8,27</td><td width="8%" ></td><td width="10%" ></td><td width="12%" align="right" valign="middle" >1523</td></tr><tr><td width="88%" colspan="7" align="left" valign="middle" >Øvrige kapitalandele</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >455</td></tr><tr><td width="44%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="8%" ></td><td width="9%" ></td><td width="8%" ></td><td width="10%" ></td><td width="12%" align="right" valign="middle" >202873</td></tr><tr><td width="88%" colspan="7" align="left" valign="middle" >Goodwill</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >976</td></tr><tr><td width="88%" colspan="7" align="left" valign="middle" >Regnskabsmæssig værdi 31. december 2023</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >203849</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >NRGi koncernen foretager årligt en vurdering af værdien af koncernens aktiver og investeringer, og der gennemføres nedskrivningstest for de væsentligste investeringer.</td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >1) Årets resultat efter skat indregnes på baggrund af offentliggjorte årsrapporter eller udkast hertil. For de selskaber, hvor årsrapport ikke er tilgængelig, sker indregning i forhold til seneste interne perioderegnskab eller estimat for 2023. En eventuel difference til endelig godkendt årsrapport indregnes i efterfølgende år.</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Tilgodehavender</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Ingen tilgodehavender forfalder til betaling mere end 1 år efter regnskabsårets udløb.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Igangværende arbejder</td></tr><tr><td width="55%" ></td><td width="5%" ></td><td width="6%" align="right" valign="middle" >2023</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >2022</td><td width="11%" ></td><td width="13%" ></td></tr><tr><td width="60%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Salgsværdi</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >1413263</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >1362923</td><td width="11%" ></td><td width="13%" ></td></tr><tr><td width="60%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Acontofaktureringer</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >-1324994</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-1326117</td><td width="11%" ></td><td width="13%" ></td></tr><tr><td width="55%" ></td><td width="5%" ></td><td width="6%" align="right" valign="middle" >88269</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >36806</td><td width="11%" ></td><td width="13%" ></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr><tr><td width="60%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Igangværende arbejder</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >150429</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >110110</td><td width="11%" ></td><td width="13%" ></td></tr><tr><td width="60%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Modtagne forudbetalinger vedr. igangværende arbejder</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >-62140</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-73304</td><td width="11%" ></td><td width="13%" ></td></tr><tr><td width="55%" ></td><td width="5%" ></td><td width="6%" align="right" valign="middle" >88289</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >36806</td><td width="11%" ></td><td width="13%" ></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="44%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="8%" ></td><td width="9%" align="right" valign="middle" >2023</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >2022</td><td width="10%" ></td><td width="12%" ></td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Minoritetsinteresser</td></tr><tr><td width="61%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Minoritetsinteresser 1. januar</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >286555</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >180629</td><td width="10%" ></td><td width="12%" ></td></tr><tr><td width="61%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Årets tilgang</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >83852</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >45095</td><td width="10%" ></td><td width="12%" ></td></tr><tr><td width="61%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Årets afgang</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="10%" ></td><td width="12%" ></td></tr><tr><td width="61%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Andel af egenkapitalposter</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >1093</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >37824</td><td width="10%" ></td><td width="12%" ></td></tr><tr><td width="61%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Årets udbytte</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >-59046</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >-25277</td><td width="10%" ></td><td width="12%" ></td></tr><tr><td width="61%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Andel af årets resultat</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >49801</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >48284</td><td width="10%" ></td><td width="12%" ></td></tr><tr><td width="61%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Minoritetsinteresser 31. december</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >362255</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >286555</td><td width="10%" ></td><td width="12%" ></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="44%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="8%" ></td><td width="9%" align="right" valign="middle" >2023</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >2022</td><td width="10%" ></td><td width="12%" ></td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Andre hensatte forpligtelser</td></tr><tr><td width="61%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Garantiforpligtelser</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >6486</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >6716</td><td width="10%" ></td><td width="12%" ></td></tr><tr><td width="61%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Andre hensatte forpligtelser 31. december</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >6486</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >6716</td><td width="10%" ></td><td width="12%" ></td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Forfaldstidspunkterne for andre hensatte forpligtelser</td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >forventes at blive</td></tr><tr><td width="61%" colspan="4" align="left" valign="middle" >0-1 år</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >5810</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >5220</td><td width="10%" ></td><td width="12%" ></td></tr><tr><td width="61%" colspan="4" align="left" valign="middle" >> 1 år</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >676</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >1496</td><td width="10%" ></td><td width="12%" ></td></tr><tr><td width="44%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="8%" ></td><td width="9%" align="right" valign="middle" >6486</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >6716</td><td width="10%" ></td><td width="12%" ></td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Gældsforpligtelser</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="44%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="8%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Gæld i alt 1/1 2023</td><td width="9%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Gæld i alt 31/12 2023</td><td width="8%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Afdrag næste år</td><td width="10%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Lang- fristet andel</td><td width="12%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Restgæld efter 5 år</td></tr><tr><td width="53%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Realkreditinstitutter</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >823930</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >771993</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >44432</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >727561</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >549734</td></tr><tr><td width="53%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Kreditinstitutter</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >188180</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >170376</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >17803</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >152573</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >87455</td></tr><tr><td width="53%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Tilslutningsbidrag</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >1253281</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >1354521</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >43615</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >1310906</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >1136451</td></tr><tr><td width="53%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Anden gæld</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >76721</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >79809</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >79809</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >79809</td></tr><tr><td width="44%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="8%" align="right" valign="middle" >2342112</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >2376699</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >105850</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >2270849</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >1853449</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Anden gæld</td></tr><tr><td width="44%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="8%" ></td><td width="9%" align="right" valign="middle" >2023</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >2022</td><td width="10%" ></td><td width="12%" ></td></tr><tr><td width="61%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Moms, A-skat m.v.</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >105416</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >97285</td><td width="10%" ></td><td width="12%" ></td></tr><tr><td width="61%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Energiafgifter</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >143787</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >151650</td><td width="10%" ></td><td width="12%" ></td></tr><tr><td width="61%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Overliggende system- og netydelser</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >18738</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >63670</td><td width="10%" ></td><td width="12%" ></td></tr><tr><td width="61%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Personaleforpligtelser</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >111656</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >124176</td><td width="10%" ></td><td width="12%" ></td></tr><tr><td width="61%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Skyldige omkostninger</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >82830</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >124802</td><td width="10%" ></td><td width="12%" ></td></tr><tr><td width="61%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Sikringstransaktioner</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >35512</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >169142</td><td width="10%" ></td><td width="12%" ></td></tr><tr><td width="61%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Øvrige poster</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >8294</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >12431</td><td width="10%" ></td><td width="12%" ></td></tr><tr><td width="44%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="8%" ></td><td width="9%" align="right" valign="middle" >506233</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >743156</td><td width="10%" ></td><td width="12%" ></td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Eventualposter m.v.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Eventualaktiver</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Koncernens sambeskattede selskaber har et samlet skatteaktiv på 270 millioner kroner som ikke er indregnet i balancen.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Eventualforpligtelser</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Nutidsværdien af operationelle leasingforpligtelser i koncernens selskaber udgør</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >57 millioner kroner og nutidsværdien af huslejeforpligtelser udgør 40 millioner kroner.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >NRGi Geotermi A/S har en resterende investeringsforpligtelse på 62 millioner kroner på afgivne investeringstilsagn</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Pantsætninger og sikkerhedsstillelser</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >ELCON A/S har stillet sikkerhed for arbejdsgarantier m.v., og det samlede</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >garantibeløb på balancedagen udgør 138 millioner kroner.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >KONSTANT Net A/S har til sikkerhed for gæld til realkreditinstitutter, 408 millioner kroner</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >afgivet pant i distributionsanlæg, hvis regnskabsmæssige værdi på balancetidspunktet udgør 2.603 millioner kroner.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >NRGi Holding A/S har til sikkerhed for gæld til realkreditinstitutter, 46 millioner kroner</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >afgivet pant i grunde og bygninger, hvis regnskabsmæssige værdi på balancetidspunktet udgør 122 millioner kroner.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >NRGi Renewables A/S har til sikkerhed for gæld til realkreditinstitutter og andre kreditinstitutter,</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >488 millioner kroner, afgivet pant i vindmøller og solcelleanlæg, hvis regnskabsmæssige værdi på balancetidspunktet udgør 783 millioner kroner.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Kuben Management A/S har afgivet bankgaranti på 2 millioner til Andelsforeningen haveHUSENE for løbende boligafgift</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >vedr. 4 andelsboliger samt bankgaranti på 1 millioner kroner til Aarhus Kommune</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >i forbindelse med byggemodning af projektet for Andelsforeningen haveHUSENE.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >NRGi Holding har afgivet selvskyldnerkaution til Energifinans ApS for eventuelle tab</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >på energibesparelsesprojekter udført af NRGi Rådgivning A/S. Selvskyldnerkautionen er</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >gældende frem til 2030, og er beløbsmæssigt maksimeret til 10 millioner kroner.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >NRGi Holding har afgivet moderselskabsgaranti til Ørsted Salg og Service A/S for eventuelle tab på</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >elhandelskontrakter i NRGi Elhandel A/S. Moderselskabsgarantien er beløbsmæssigt maksimeret til 30 millioner kroner.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Afledte finansielle instrumenter</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Forventede fremtidige transaktioner</td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Koncernen afdækker prisudsving på indkøb af el og salg af el ved hjælp af finansielle kontrakter, hvorved variable indkøbs-/salgspriser omlægges til faste indkøbs/salgspriser.</td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Værdireguleringer af finansielle kontrakter indregnes over egenkapital, idet de opfylder kravene for sikringstransaktioner.</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="61%" colspan="4" align="left" valign="middle" >tkr</td><td width="17%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Dagsværdi</td><td width="22%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Værdiregulering</td></tr><tr><td width="44%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="8%" ></td><td width="9%" align="right" valign="middle" >2023</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >2022</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >2023</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >2022</td></tr><tr><td width="61%" colspan="4" align="left" valign="middle" >El-kontrakter - indkøb af el</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >-891</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >-82857</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >81966</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >-131334</td></tr><tr><td width="61%" colspan="4" align="left" valign="middle" >El-kontrakter - salg af el</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >-6453</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >-10525</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >4072</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >85615</td></tr><tr><td width="44%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="8%" ></td><td width="9%" align="right" valign="middle" >-7344</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >-93382</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >86038</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >-45719</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Renterisici</td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Koncernen afdækker renterisici ved hjælp af renteswaps, hvorved variable rentebetalinger</td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >omlægges til faste rentebetalinger.</td></tr><tr><td width="44%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="8%" ></td><td width="9%" align="right" valign="middle" >2022</td><td width="8%" ></td><td width="10%" ></td><td width="12%" ></td></tr><tr><td width="61%" colspan="4" align="left" valign="middle" >tkr</td><td width="9%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Beregnet</td><td width="8%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Værdi-</td><td width="10%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Dagsværdi</td><td width="12%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Restløbe-</td></tr><tr><td width="44%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="8%" ></td><td width="9%" colspan="1" align="left" valign="middle" >hovedstol</td><td width="18%" colspan="2" align="left" valign="middle" >regulering</td><td width="12%" colspan="1" align="left" valign="middle" >tid i mdr.</td></tr><tr><td width="61%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Renteswap</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >540978</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >139018</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >12667</td><td width="12%" colspan="1" align="left" valign="middle" >6-228</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="44%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="8%" ></td><td width="9%" align="right" valign="middle" >2023</td><td width="8%" ></td><td width="10%" ></td><td width="12%" ></td></tr><tr><td width="44%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="8%" ></td><td width="9%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Beregnet</td><td width="8%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Værdi-</td><td width="10%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Dagsværdi</td><td width="12%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Restløbe-</td></tr><tr><td width="44%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="8%" ></td><td width="9%" colspan="1" align="left" valign="middle" >hovedstol</td><td width="18%" colspan="2" align="left" valign="middle" >regulering</td><td width="12%" colspan="1" align="left" valign="middle" >tid i mdr.</td></tr><tr><td width="61%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Renteswap</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >459937</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >-21508</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-8841</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >216</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >De sikrede pengestrømme forventes realiseret og vil påvirke resultatet over renteswappens restløbetid.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Begivenheder efter balancedagen</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Efter regnskabsårets afslutning har konkurrencemyndighederne godkendt NRGi’s opkøb af Scanenergi A/S</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Der er efter balancedagen ikke indtruffet yderligere hændelser, som påvirker bedømmelsen af årsrapporten.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="44%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="8%" ></td><td width="9%" ></td><td width="8%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >2023</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >2022</td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Pengestrømsopgørelse – reguleringer</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >tkr.</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >2023</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >2022</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Finansielle indtægter</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-116311</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >-16502</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Finansielle omkostninger</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >37743</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >56104</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Afskrivninger på immaterielle og materielle anlægsaktiver</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >253015</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >287186</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Avance/tab ved afhændelse af immaterielle og materielle anlægsaktiver</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-314</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >-1767</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Ændring i langfristede periodeafgrænsningsposter og anden gæld</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >104328</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >111401</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Resultat af kapitalandele</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >49078</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >-3190242</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Skat af ordinært resultat</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >9536</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Ændring i andre hensatte forpligtelser</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-230</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >-4420</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Minoritetsinteressers andel af årets resultat</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >49801</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >48284</td></tr><tr><td width="44%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="8%" ></td><td width="9%" ></td><td width="8%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >386646</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >-2709956</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Pengestrømsopgørelse – ændring i driftskapital</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >tkr.</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >2023</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >2022</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Ændring i varebeholdninger</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-17706</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >-11312</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Ændring i tilgodehavender</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >126889</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >2098</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Ændring i kortfristede gældsforpligtelser i øvrigt</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-296091</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >-16355</td></tr><tr><td width="44%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="8%" ></td><td width="9%" ></td><td width="8%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-186908</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >-25569</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Likviditetsberedskab, ultimo</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="44%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="8%" ></td><td width="9%" ></td><td width="8%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >2023</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >2022</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Værdipapirer</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >1288746</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >797977</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Likvide beholdninger</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >93585</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >63565</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Kreditinstitutter</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >-462872</td></tr><tr><td width="44%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="8%" ></td><td width="9%" ></td><td width="8%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >1382331</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >398670</td></tr></table> Regnskabsklasse C, stor virksomhed <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Anvendt regnskabspraksis</td></tr><tr><td colspan="1">Årsrapporten for NRGi a.m.b.a. for 2023 er aflagt i overensstemmelse med</td></tr><tr><td colspan="1">årsregnskabslovens bestemmelser for klasse C-virksomheder (stor).</td></tr></table> true <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Koncernregnskabet</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernregnskabet omfatter modervirksomheden NRGi a.m.b.a. samt</td></tr><tr><td colspan="1">dattervirksomheder, hvori NRGi a.m.b.a. direkte eller indirekte besidder</td></tr><tr><td colspan="1">mere end 50% af stemmerettighederne eller på anden måde har bestemmende</td></tr><tr><td colspan="1">indflydelse (kontrol). Ved vurderingen af, om modervirksomheden</td></tr><tr><td colspan="1">besidder bestemmende indflydelse, tages ligeledes hensyn til de</td></tr><tr><td colspan="1">facto-kontrol.</td></tr><tr><td colspan="1">Virksomheder, hvori koncernen besidder mellem 20-50% af stemmerettighederne</td></tr><tr><td colspan="1">og udøver betydelig, men ikke bestemmende indflydelse, klassificeres</td></tr><tr><td colspan="1">som associerede virksomheder.</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernregnskabet er udarbejdet som et sammendrag af modervirksomhedens</td></tr><tr><td colspan="1">og de enkelte dattervirksomheders regnskaber opgjort efter</td></tr><tr><td colspan="1">koncernens regnskabspraksis, elimineret for koncerninterne indtægter og</td></tr><tr><td colspan="1">omkostninger, aktiebesiddelser, interne mellemværender og udbytter samt</td></tr><tr><td colspan="1">realiserede og urealiserede fortjenester og tab ved transaktioner mellem</td></tr><tr><td colspan="1">de konsoliderede virksomheder. Urealiserede fortjenester ved transaktioner</td></tr><tr><td colspan="1">med associerede virksomheder elimineres i forhold til koncernens</td></tr><tr><td colspan="1">ejerandel i virksomheden. Urealiserede tab elimineres på samme måde som</td></tr><tr><td colspan="1">urealiserede fortjenester, i det omfang de ikke er udtryk for værdiforringelse.</td></tr><tr><td colspan="1">Med henvisning til undtagelsesbestemmelserne i årsregnskabsloven er</td></tr><tr><td colspan="1">der ikke foretaget eliminering af koncerninterne anlægsinvesteringer, da</td></tr><tr><td colspan="1">transaktionerne er foretaget på normale markedsmæssige vilkår.</td></tr><tr><td colspan="1">I koncernregnskabet indregnes dattervirksomheders regnskabsposter</td></tr><tr><td colspan="1">100%. Minoritetsinteressernes andel af årets resultat og af egenkapitalen</td></tr><tr><td colspan="1">i dattervirksomheder, der ikke ejes 100%, indgår som en del af koncernens</td></tr><tr><td colspan="1">resultat henholdsvis egenkapital, men præsenteres separat.</td></tr><tr><td colspan="1">Køb og salg af minoritetsinteresser under fortsat bestemmende indflydelse</td></tr><tr><td colspan="1">indregnes direkte på egenkapitalen som en transaktion mellem kapitalejere.</td></tr><tr><td colspan="1">Kapitalandele i associerede virksomheder indregnes i koncernregnskabet</td></tr><tr><td colspan="1">efter indre værdis metode.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Virksomhedssammenslutninger</td></tr><tr><td colspan="1">Nyerhvervede eller nystiftede virksomheder indregnes i koncenregnskabet</td></tr><tr><td colspan="1">fra anskaffelsestidspunktet. Solgte eller afviklede virksomheder indregnes</td></tr><tr><td colspan="1">i den konsoliderede resultatopgørelse frem til afståelsestidspunktet.</td></tr><tr><td colspan="1">Sammenligningstal korrigeres ikke for nyerhvervede virksomheder.</td></tr><tr><td colspan="1">Overtagelsestidspunktet er det tidspunkt, hvor koncernen faktisk opnår</td></tr><tr><td colspan="1">kontrol over den overtagne virksomhed.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved køb af nye virksomheder, hvor koncernen opnår bestemmende indflydelse</td></tr><tr><td colspan="1">over den købte virksomhed, anvendes overtagelsesmetoden. De</td></tr><tr><td colspan="1">tilkøbte virksomheders identificerede aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser</td></tr><tr><td colspan="1">måles til dagsværdi på overtagelsestidspunktet. Identificerbare</td></tr><tr><td colspan="1">immaterielle aktiver indregnes, hvis de kan udskilles eller udspringer fra en</td></tr><tr><td colspan="1">kontraktlig ret. Der indregnes udskudt skat af de foretagne omvurderinger.</td></tr><tr><td colspan="1">Positive forskelsbeløb (goodwill) mellem kostpris og dagsværdi af overtagne</td></tr><tr><td colspan="1">identificerede aktiver og forpligtelser indregnes under immaterielle</td></tr><tr><td colspan="1">aktiver og afskrives systematisk over resultatopgørelsen efter en individuel</td></tr><tr><td colspan="1">vurdering af den økonomiske levetid.</td></tr><tr><td colspan="1">Negative forskelsbeløb (negativ goodwill) indregnes som en indtægt i</td></tr><tr><td colspan="1">resultatopgørelsen på overtagelsestidspunktet.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved afhændelse af dattervirksomheder, hvor den bestemmende indflydelse</td></tr><tr><td colspan="1">ikke længere opretholdes, opgøres fortjeneste eller tab som</td></tr><tr><td colspan="1">forskellen mellem salgssummen og den regnskabsmæssige værdi af nettoaktiver</td></tr><tr><td colspan="1">på salgstidspunktet inkl. ikke-afskrevet goodwill samt forventede</td></tr><tr><td colspan="1">omkostninger til salg eller afvikling.</td></tr><tr><td colspan="1">Koncerninterne virksomhedssammenslutninger</td></tr><tr><td colspan="1">Ved virksomhedssammenslutninger som køb og salg af kapitalandele, fusioner,</td></tr><tr><td colspan="1">spaltninger, tilførsel af aktiver og aktieombytninger m.v. ved deltagelse</td></tr><tr><td colspan="1">af virksomheder under modervirksomhedens kontrol anvendes book</td></tr><tr><td colspan="1">value-metoden, hvor sammenlægningen anses for gennemført på erhvervelsestidspunktet</td></tr><tr><td colspan="1">uden tilpasning af sammenligningstal. Forskelle mellem</td></tr><tr><td colspan="1">det aftalte vederlag og den erhvervede virksomheds regnskabsmæssige</td></tr><tr><td colspan="1">værdi indregnes på egenkapitalen.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Minoritetsinteresser</td></tr><tr><td colspan="1">Minoritetsinteressernes andel af årets resultat og af egenkapitalen i</td></tr><tr><td colspan="1">dattervirksomheder indgår som en del af koncernens resultat henholdsvis</td></tr><tr><td colspan="1">egenkapital, men præsenteres separat.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved første indregning måles minoritetsinteresser enten til dagsværdi af</td></tr><tr><td colspan="1">minoritetsinteressernes ejerandel eller til minoritetsinteressernes forholdsmæssige</td></tr><tr><td colspan="1">andel af dagsværdien af den overtagne virksomheds identificerbare</td></tr><tr><td colspan="1">aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser.</td></tr><tr><td colspan="1">I førstnævnte tilfælde indregnes der således goodwill vedrørende minoritetsinteressernes</td></tr><tr><td colspan="1">ejerandel i den overtagne virksomhed, mens der i</td></tr><tr><td colspan="1">sidstnævnte tilfælde ikke indregnes goodwill vedrørende minoritetsinteressernes</td></tr><tr><td colspan="1">ejerandel. Måling af minoritetsinteresser vælges transaktion for</td></tr><tr><td colspan="1">transaktion.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Omregning af fremmed valuta</td></tr><tr><td colspan="1">Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første indregning til transaktionsdagens</td></tr><tr><td colspan="1">kurs. Valutakursdifferencer, der opstår mellem transaktionsdagens</td></tr><tr><td colspan="1">kurs og kursen på betalingsdagen, indregnes i resultatopgørelsen</td></tr><tr><td colspan="1">som en finansiel post.</td></tr><tr><td colspan="1">Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i fremmed valuta</td></tr><tr><td colspan="1">omregnes til balancedagens valutakurs. Forskellen mellem balancedagens</td></tr><tr><td colspan="1">kurs og kursen på tidspunktet for tilgodehavendets eller gældsforpligtelsens</td></tr><tr><td colspan="1">opståen eller indregning i seneste årsrapport indregnes i resultatopgørelsen</td></tr><tr><td colspan="1">under finansielle indtægter og omkostninger.</td></tr><tr><td colspan="1">Udenlandske dattervirksomheder og associerede virksomheder anses</td></tr><tr><td colspan="1">for at være selvstændige enheder. Resultatopgørelserne omregnes til en</td></tr><tr><td colspan="1">gennemsnitlig valutakurs for måneden, og balanceposterne omregnes</td></tr><tr><td colspan="1">til balancedagens valutakurser. Kursdifferencer, der er opstået ved</td></tr><tr><td colspan="1">omregning af udenlandske dattervirksomheders egenkapital ved årets</td></tr><tr><td colspan="1">begyndelse til balancedagens valutakurser og ved omregning af resultatopgørelsen</td></tr><tr><td colspan="1">fra gennemsnitskurser til balancedagens valutakurser,</td></tr><tr><td colspan="1">indregnes direkte på egenkapitalen.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Afledte finansielle instrumenter (sikringstransaktioner)</td></tr><tr><td colspan="1">Afledte finansielle instrumenter indregnes første gang i balancen til kostpris</td></tr><tr><td colspan="1">og måles efterfølgende til dagsværdi. Positive og negative dagsværdier</td></tr><tr><td colspan="1">af afledte finansielle instrumenter indgår i andre tilgodehavender,</td></tr><tr><td colspan="1">henholdsvis anden gæld.</td></tr><tr><td colspan="1">Ændringer i dagsværdi af afledte finansielle instrumenter, der er klassificeret</td></tr><tr><td colspan="1">som og opfylder betingelserne for sikring af fremtidige aktiver</td></tr><tr><td colspan="1">eller forpligtelser, indregnes i tilgodehavender eller gæld i egenkapitalen.</td></tr><tr><td colspan="1">Indtægter og omkostninger vedrørende sådanne sikringstransaktioner</td></tr><tr><td colspan="1">overføres fra egenkapitalen ved realisation af det sikrede og indregnes i</td></tr><tr><td colspan="1">samme regnskabspost som det sikrede.</td></tr><tr><td colspan="1">For afledte finansielle instrumenter, som ikke opfylder betingelserne for</td></tr><tr><td colspan="1">behandling som sikringsinstrumenter, indregnes ændringer i dagsværdi</td></tr><tr><td colspan="1">løbende i resultatopgørelsen.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Resultatopgørelsen</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Nettoomsætning</td></tr><tr><td colspan="1">Nettoomsætningen fra salg af netydelser omfatter tariffer og abonnement.</td></tr><tr><td colspan="1">Tilslutningsbidrag fra kunder til dækning af omkostninger ved nettilslutning</td></tr><tr><td colspan="1">indregnes under gældsforpligtelser og indtægtsføres systematisk</td></tr><tr><td colspan="1">over anlæggets levetid. Indtægtsført nettilslutningsbidrag indregnes i</td></tr><tr><td colspan="1">nettoomsætningen.</td></tr><tr><td colspan="1">Nettoomsætning ved salg af el samt sol- og vindstrøm indregnes i nettoomsætning</td></tr><tr><td colspan="1">på tidspunktet for levering og risikoens overgang, såfremt</td></tr><tr><td colspan="1">indtægten kan opgøres pålideligt, og betaling forventes modtaget.</td></tr><tr><td colspan="1">Nettoomsætning ved salg af handelsvarer og færdigvarer indregnes i</td></tr><tr><td colspan="1">nettoomsætning, når overgangen af de væsentligste fordele og risici til</td></tr><tr><td colspan="1">køber har fundet sted, indtægten kan opgøres pålideligt, og betaling</td></tr><tr><td colspan="1">forventes modtaget. Nettoomsætning måles til dagsværdien af det fastsatte</td></tr><tr><td colspan="1">vederlag.</td></tr><tr><td colspan="1">Nettoomsætning ved salg af tjenesteydelser og igangværende arbejder for</td></tr><tr><td colspan="1">fremmed regning indregnes i takt med, at tjenesteydelsen/projektarbejdet</td></tr><tr><td colspan="1">udføres, hvorved nettoomsætningen svarer til salgsværdien af årets</td></tr><tr><td colspan="1">udførte arbejder (produktionsmetoden). Nettoomsætningen indregnes,</td></tr><tr><td colspan="1">når de samlede indtægter og omkostninger samt færdiggørelsesgraden på</td></tr><tr><td colspan="1">balancedagen kan opgøres pålideligt, og betaling forventes modtaget.</td></tr><tr><td colspan="1">Nettoomsætningen indregnes ekskl. moms og afgifter m.v. opkrævet på</td></tr><tr><td colspan="1">vegne af tredjepart.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Andre driftsindtægter</td></tr><tr><td colspan="1">Regnskabsposten består af gebyrer i afregningssystemet, erstatninger for</td></tr><tr><td colspan="1">tredjeparts skader på infrastrukturanlæg samt refusion af tjenestemandspensioner</td></tr><tr><td colspan="1">m.v.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Direkte omkostninger</td></tr><tr><td colspan="1">Posten indeholder køb af netydelser m.v., herunder nettarif til overliggende</td></tr><tr><td colspan="1">net, PSO-tarif og nettab. Endvidere indeholder posten direkte og</td></tr><tr><td colspan="1">indirekte omkostninger til råvarer og hjælpematerialer, ændring i lager af</td></tr><tr><td colspan="1">færdigvarer og varer under fremstilling samt omkostninger til etablering af</td></tr><tr><td colspan="1">videresolgte anlæg.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Andre eksterne omkostninger</td></tr><tr><td colspan="1">Andre eksterne omkostninger omfatter omkostninger til drift af distributions-</td></tr><tr><td colspan="1">og varmeanlæg, distribution, salg, reklame, administration, lokaler</td></tr><tr><td colspan="1">m.v.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Personaleomkostninger</td></tr><tr><td colspan="1">Personaleomkostninger indeholder lønninger, vederlag, pensioner og</td></tr><tr><td colspan="1">øvrige personaleomkostninger til virksomhedens medarbejdere og ledelse.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Resultat af kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder</td></tr><tr><td colspan="1">I modervirksomhedens resultatopgørelse indregnes den forholdsmæssige</td></tr><tr><td colspan="1">andel af de enkelte dattervirksomheders resultat efter skat og efter eliminering</td></tr><tr><td colspan="1">af interne avancer/tab og fradrag af nedskrivning på goodwill.</td></tr><tr><td colspan="1">I både modervirksomhedens og koncernens resultatopgørelser indregnes</td></tr><tr><td colspan="1">den forholdsmæssige andel af de associerede virksomheders resultat efter</td></tr><tr><td colspan="1">skat og efter eliminering af den forholdsmæssige andel af interne avancer/</td></tr><tr><td colspan="1">tab.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Resultat af andre kapitalandele</td></tr><tr><td colspan="1">Værdireguleringer indregnes i resultatopgørelsen under posten ”Resultat</td></tr><tr><td colspan="1">af andre kapitalandele”.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Finansielle indtægter og omkostninger</td></tr><tr><td colspan="1">Finansielle indtægter og omkostninger indeholder renter, kursgevinster og</td></tr><tr><td colspan="1">-tab vedrørende værdipapirer, gæld og transaktioner i fremmed valuta,</td></tr><tr><td colspan="1">amortisering af finansielle aktiver og forpligtelser samt tillæg og godtgørelser</td></tr><tr><td colspan="1">i acontoskatteordningen m.v.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Skat af ordinært resultat</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernen er med undtagelse af NRGi a.m.b.a. omfattet af reglerne om</td></tr><tr><td colspan="1">tvungen sambeskatning. Dattervirksomheder indgår i sambeskatningen</td></tr><tr><td colspan="1">fra det tidspunkt, hvor de indgår i koncernregnskabet, og frem til det tidspunkt,</td></tr><tr><td colspan="1">hvor de udgår fra konsolideringen.</td></tr><tr><td colspan="1">Den aktuelle danske selskabsskat fordeles ved afregning af sambeskatningsbidrag</td></tr><tr><td colspan="1">mellem de sambeskattede danske selskaber i forhold til disses</td></tr><tr><td colspan="1">skattepligtige indkomster. I tilknytning hertil modtager virksomheder med</td></tr><tr><td colspan="1">skattemæssigt underskud sambeskatningsbidrag fra virksomheder, der har</td></tr><tr><td colspan="1">kunnet anvende dette underskud til nedsættelse af eget skattemæssigt</td></tr><tr><td colspan="1">overskud.</td></tr><tr><td colspan="1">Årets skat, som består af årets aktuelle selskabsskat, årets sambeskatningsbidrag</td></tr><tr><td colspan="1">og ændring i udskudt skat, indregnes i resultatopgørelsen</td></tr><tr><td colspan="1">med den del, der kan henføres til årets resultat, og direkte i egenkapitalen</td></tr><tr><td colspan="1">med den del, der kan henføres til posteringer direkte i egenkapitalen.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Rabat på netydelser</td></tr><tr><td colspan="1">Rabat på netydelser betragtes som en transaktion med andelshaverne og</td></tr><tr><td colspan="1">indregnes regnskabsmæssigt i resultatdisponeringen.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Balancen</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="3">Immaterielle anlægsaktiver</td></tr><tr><td colspan="3">Immaterielle anlægsaktiver måles til kostpris med fradrag af akkumulerede</td></tr><tr><td colspan="3">afskrivninger. Der foretages lineære afskrivninger over den forventede</td></tr><tr><td colspan="3">brugstid baseret på følgende vurdering af aktivernes forventede brugstider</td></tr><tr><td>Goodwill</td><td /><td>5-10 år</td></tr><tr><td>Erhvervede rettigheder</td><td /><td>5-10 år</td></tr><tr><td>Udviklingsomkostninger</td><td /><td>3 år</td></tr><tr><td>It-software</td><td /><td>3-5 år</td></tr><tr><td colspan="3">Goodwill afskrives over den vurderede økonomiske levetid, der fastlægges</td></tr><tr><td colspan="3">på baggrund af ledelsens erfaringer inden for de enkelte forretningsområder.</td></tr><tr><td colspan="3">Erhvervede rettigheder afskrives over den vurderede økonomiske levetid,</td></tr><tr><td colspan="3">der estimeres ud fra ledelsens erfaring med frekvens og hyppighed af</td></tr><tr><td colspan="3">opsigelse af kontrakter. Rettighederne afskrives lineært over afskrivningsperioden.</td></tr><tr><td colspan="3">Udviklingsomkostninger måles til kostpris med fradrag af akkumulerede</td></tr><tr><td colspan="3">afskrivninger. Indregnede udviklingsomkostninger afskrives lineært efter</td></tr><tr><td colspan="3">færdiggørelsen af udviklingsarbejdet over den vurderede økonomiske</td></tr><tr><td colspan="3">brugstid. Udviklingsomkostninger, der ikke opfylder kriterierne for aktivering,</td></tr><tr><td colspan="3">indregnes i resultatopgørelsen, efterhånden som omkostningerne</td></tr><tr><td colspan="3">afholdes.</td></tr><tr><td colspan="3">It-software måles til kostpris med fradrag af akkumulerede afskrivninger.</td></tr><tr><td colspan="3">It-software afskrives lineært over afskrivningsperioden.</td></tr><tr><td colspan="3">Fortjeneste eller tab ved afhændelse af immaterielle anlægsaktiver</td></tr><tr><td colspan="3">opgøres som forskellen mellem salgspris med fradrag af salgsomkostninger</td></tr><tr><td colspan="3">og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet. Fortjeneste eller tab</td></tr><tr><td colspan="3">indregnes i resultatopgørelsen under afskrivninger.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="4">Materielle anlægsaktiver</td></tr><tr><td colspan="4">Grunde og bygninger måles til kostpris med fradrag af akkumulerede</td></tr><tr><td colspan="4">afskrivninger. Der afskrives ikke på grunde.</td></tr><tr><td colspan="4">Distributionsanlæg, infrastrukturanlæg samt andre anlæg, driftsmateriel</td></tr><tr><td colspan="4">og inventar måles til kostpris med fradrag af akkumulerede afskrivninger.</td></tr><tr><td colspan="4">For distributionsanlæg og infrastrukturanlæg er kostprisen i åbningsbalancen</td></tr><tr><td colspan="4">pr. 1. januar 2000 opgjort til standardpriser beregnet af Energitilsynet</td></tr><tr><td colspan="4">i henhold til principper fastsat i bekendtgørelse om indtægtsrammer</td></tr><tr><td colspan="4">for netvirksomheder m.v.</td></tr><tr><td colspan="4">Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen og omkostninger direkte tilknyttet</td></tr><tr><td colspan="4">anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til brug. For egenfremstillede</td></tr><tr><td colspan="4">aktiver omfatter kostprisen direkte og indirekte omkostninger</td></tr><tr><td colspan="4">til materialer, komponenter, underleverandører og løn. Projekteringsomkostninger</td></tr><tr><td colspan="4">vedr. distributionsanlæg og fibernetanlæg aktiveres.</td></tr><tr><td colspan="4">Kostprisen på et samlet aktiv opdeles i separate bestanddele, der afskrives</td></tr><tr><td colspan="4">hver for sig, hvis brugstiden på de enkelte bestanddele er forskellige.</td></tr><tr><td colspan="4">Der foretages lineære afskrivninger over den forventede brugstid baseret</td></tr><tr><td colspan="4">på følgende vurdering af aktivernes forventede brugstider</td></tr><tr><td>Domicilbygninger</td><td /><td>100 år</td></tr><tr><td>Øvrige bygninger</td><td /><td>40 år</td></tr><tr><td>Bygninger på lejet grund</td><td /><td>12 år</td></tr><tr><td>Indretning lejede lokaler</td><td /><td>3-10 år</td></tr><tr><td>Distributionsanlæg elnet</td><td /><td>40-50 år</td></tr><tr><td>Produktionsanlæg og maskiner</td><td /><td /><td>5-8 år</td></tr><tr><td colspan="4">Andre anlæg, driftsmateriel og inventar</td></tr><tr><td>Vindmøller</td><td /><td>20-25 år</td></tr><tr><td>Solcelleanlæg</td><td /><td>25 år</td></tr><tr><td>Motorkøretøjer</td><td /><td>5-10 år</td></tr><tr><td>Inventar</td><td /><td>5-10 år</td></tr><tr><td>It-hardware</td><td /><td>0-3 år</td></tr><tr><td colspan="4">Afskrivningsgrundlaget opgøres under hensyntagen til aktivets restværdi</td></tr><tr><td colspan="4">efter afslutning og reduceres med eventuelle nedskrivninger. Afskrivningsperioden</td></tr><tr><td colspan="4">og restværdien fastsættes på anskaffelsestidspunktet</td></tr><tr><td colspan="4">og revurderes årligt. Overstiger restværdien aktivets regnskabsmæssige</td></tr><tr><td colspan="4">værdi, ophører afskrivning.</td></tr><tr><td colspan="4">Ved ændring i afskrivningsperioden eller restværdien indregnes virkningen</td></tr><tr><td colspan="4">for afskrivninger fremadrettet som en ændring i regnskabsmæssigt skøn.</td></tr><tr><td colspan="4">Fortjeneste eller tab ved afhændelse af materielle anlægsaktiver opgøres</td></tr><tr><td colspan="4">som forskellen mellem salgspris med fradrag af salgsomkostninger og</td></tr><tr><td colspan="4">den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet. Fortjeneste eller tab</td></tr><tr><td colspan="4">indregnes i resultatopgørelsen under afskrivninger.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder</td></tr><tr><td colspan="1">Kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder måles</td></tr><tr><td colspan="1">efter indre værdis metode. Kapitalandele i dattervirksomheder og associerede</td></tr><tr><td colspan="1">virksomheder måles til den forholdsmæssige andel af virksomhedernes</td></tr><tr><td colspan="1">indre værdi opgjort efter koncernens regnskabspraksis med fradrag</td></tr><tr><td colspan="1">eller tillæg af urealiserede koncerninterne avancer og tab.</td></tr><tr><td colspan="1">Kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder med</td></tr><tr><td colspan="1">regnskabsmæssig negativ indre værdi måles til 0 kr., og et eventuelt tilgodehavende</td></tr><tr><td colspan="1">hos disse virksomheder nedskrives i det omfang, tilgodehavendet</td></tr><tr><td colspan="1">er uerholdeligt. I det omfang modervirksomheden har en retlig eller</td></tr><tr><td colspan="1">faktisk forpligtelse til at dække en underbalance, der overstiger tilgodehavendet,</td></tr><tr><td colspan="1">indregnes det resterende beløb under hensatte forpligtelser.</td></tr><tr><td colspan="1">Nettoopskrivning af kapitalandele i dattervirksomheder og associerede</td></tr><tr><td colspan="1">virksomheder vises som reserve for nettoopskrivning efter indre værdis</td></tr><tr><td colspan="1">metode i egenkapitalen i det omfang, den regnskabsmæssige værdi overstiger</td></tr><tr><td colspan="1">kostprisen. Udbytter fra dattervirksomheder, der forventes vedtaget</td></tr><tr><td colspan="1">inden godkendelse af årsrapporten i NRGi a.m.b.a., bindes ikke på opskrivningsreserven.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved køb af virksomheder anvendes overtagelsesmetoden, jf. beskrivelse</td></tr><tr><td colspan="1">ovenfor under koncernregnskabet.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Værdiforringelse af anlægsaktiver</td></tr><tr><td colspan="1">Den regnskabsmæssige værdi af immaterielle og materielle anlægsaktiver</td></tr><tr><td colspan="1">samt kapitalandele til dattervirksomheder og associerede virksomheder</td></tr><tr><td colspan="1">vurderes årligt for indikationer på værdiforringelse, ud over det som</td></tr><tr><td colspan="1">udtrykkes ved afskrivning.</td></tr><tr><td colspan="1">Foreligger der indikationer på værdiforringelse, foretages nedskrivningstest</td></tr><tr><td colspan="1">af hvert enkelt aktiv henholdsvis gruppe af aktiver. Der foretages</td></tr><tr><td colspan="1">nedskrivning til genindvindingsværdien, såfremt denne er lavere end den</td></tr><tr><td colspan="1">regnskabsmæssige værdi.</td></tr><tr><td colspan="1">Som genindvindingsværdi anvendes den højeste værdi af nettosalgspris og</td></tr><tr><td colspan="1">kapitalværdi. Kapitalværdien opgøres som nutidsværdien af de forventede</td></tr><tr><td colspan="1">nettopengestrømme fra anvendelsen af aktivet eller aktivgruppen samt</td></tr><tr><td colspan="1">forventede nettopengestrømme ved salg af aktivet eller aktivgruppen</td></tr><tr><td colspan="1">efter endt brugstid.</td></tr><tr><td colspan="1">Tidligere indregnede nedskrivninger tilbageføres, når begrundelse for</td></tr><tr><td colspan="1">nedskrivningen ikke længere består. Nedskrivninger på goodwill tilbageføres</td></tr><tr><td colspan="1">ikke.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Andre kapitalandele</td></tr><tr><td colspan="1">Andre kapitalandele, der består af ikke-børsnoterede værdipapirer, måles</td></tr><tr><td colspan="1">til dagsværdi baseret på kendte købs- og salgskurser.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Værdipapirer.</td></tr><tr><td colspan="1">Værdipapirer indregnes under omsætningsaktiver og måles til dagsværdi</td></tr><tr><td colspan="1">(børskurs) på balancedagen.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Varebeholdninger</td></tr><tr><td colspan="1">Varebeholdninger måles til kostpris på grundlag af FIFO-princippet og</td></tr><tr><td colspan="1">gennemsnitsmetoden. Er nettorealisationsværdien lavere end kostprisen,</td></tr><tr><td colspan="1">nedskrives til denne lavere værdi.</td></tr><tr><td colspan="1">Kostpris for handelsvarer samt råvarer og hjælpematerialer omfatter</td></tr><tr><td colspan="1">anskaffelsespris med tillæg af hjemtagelsesomkostninger.</td></tr><tr><td colspan="1">Kostpris for fremstillede varer og varer under fremstilling omfatter</td></tr><tr><td colspan="1">omkostninger til råvarer, hjælpematerialer og direkte løn samt indirekte</td></tr><tr><td colspan="1">produktionsomkostninger. Indirekte produktionsomkostninger indeholder</td></tr><tr><td colspan="1">indirekte materialer og løn samt vedligeholdelse af og afskrivning på de</td></tr><tr><td colspan="1">i produktionsprocessen benyttede maskiner, fabriksbygninger og udstyr</td></tr><tr><td colspan="1">samt omkostninger til fabriksadministration og ledelse. Låneomkostninger</td></tr><tr><td colspan="1">indregnes ikke i kostprisen.</td></tr><tr><td colspan="1">Nettorealisationsværdi for varebeholdninger opgøres som salgssum med</td></tr><tr><td colspan="1">fradrag af færdiggørelsesomkostninger og omkostninger, der afholdes for</td></tr><tr><td colspan="1">at effektuere salget. Nettorealisationsværdien fastsættes under hensyntagen</td></tr><tr><td colspan="1">til omsættelighed, ukurans og udvikling i forventet salgspris.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Tilgodehavender</td></tr><tr><td colspan="1">Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris, hvilket sædvanligvis svarer</td></tr><tr><td colspan="1">til nominel værdi.</td></tr><tr><td colspan="1">Der foretages nedskrivning til imødegåelse af tab, hvor der vurderes at</td></tr><tr><td colspan="1">være indtruffet en objektiv indikation på, at et tilgodehavende eller en</td></tr><tr><td colspan="1">portefølje af tilgodehavender er værdiforringet. Hvis der foreligger en</td></tr><tr><td colspan="1">objektiv indikation på, at et individuelt tilgodehavende er værdiforringet,</td></tr><tr><td colspan="1">foretages nedskrivning på individuelt niveau.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Igangværende arbejder for fremmed regning</td></tr><tr><td colspan="1">Igangværende arbejder for fremmed regning måles til salgsværdien af</td></tr><tr><td colspan="1">det udførte arbejde. Salgsværdien måles på baggrund af færdiggørelsesgraden</td></tr><tr><td colspan="1">på balancedagen og de samlede forventede indtægter på det</td></tr><tr><td colspan="1">enkelte igangværende arbejde.</td></tr><tr><td colspan="1">Når salgsværdien på et igangværende arbejde ikke kan opgøres pålideligt,</td></tr><tr><td colspan="1">måles salgsværdien til de medgåede omkostninger eller nettorealisationsværdien,</td></tr><tr><td colspan="1">såfremt denne er lavere.</td></tr><tr><td colspan="1">Det enkelte igangværende arbejde indregnes i balancen under tilgodehavender</td></tr><tr><td colspan="1">eller gældsforpligtelser. Nettoaktiver udgøres af summen af de</td></tr><tr><td colspan="1">entreprisekontrakter, hvor salgsværdien af det udførte arbejde overstiger</td></tr><tr><td colspan="1">acontofaktureringer. Nettoforpligtelser udgøres af summen af de entreprisekontrakter,</td></tr><tr><td colspan="1">hvor acontofaktureringer overstiger salgsværdien.</td></tr><tr><td colspan="1">Omkostninger i forbindelse med salgsarbejde og opnåelse af kontrakter</td></tr><tr><td colspan="1">indregnes i resultatopgørelsen i takt med, at de afholdes.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Periodeafgrænsningsposter, aktiver</td></tr><tr><td colspan="1">Periodeafgrænsningsposter indregnet under omsætningsaktiver omfatter</td></tr><tr><td colspan="1">afholdte omkostninger vedrørende efterfølgende regnskabsår.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Egenkapital</td></tr><tr><td colspan="1">Reserve for nettoopskrivning efter indre værdis metode</td></tr><tr><td colspan="1">Reserve for nettoopskrivning efter indre værdis metode omfatter nettoopskrivning</td></tr><tr><td colspan="1">af kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder</td></tr><tr><td colspan="1">i forhold til kostpris. Reserven kan elimineres ved underskud, realisation</td></tr><tr><td colspan="1">af kapitalandele eller ændring af regnskabsmæssige skøn. Reserven</td></tr><tr><td colspan="1">kan ikke indregnes med et negativt beløb.</td></tr><tr><td colspan="1">Reserve for opskrivninger</td></tr><tr><td colspan="1">Reserve for opskrivninger omfatter opskrivning af materielle anlægsaktiver.</td></tr><tr><td colspan="1">Reserven for opskrivninger reduceres med de foretagne afskrivninger,</td></tr><tr><td colspan="1">der kan henføres til opskrivningen på materielle anlægsaktiver,</td></tr><tr><td colspan="1">eller opløses, hvis de indregnede anlægsaktiver sælges eller udgår af</td></tr><tr><td colspan="1">virksomhedens drift. Dette sker ved overførsel direkte til egenkapitalens</td></tr><tr><td colspan="1">frie reserver. Reserven kan ikke benyttes til udbytte eller dækning af</td></tr><tr><td colspan="1">underskud.</td></tr><tr><td colspan="1">Rabat- og værdipuljeudbetaling</td></tr><tr><td colspan="1">Rabat på netydelser og værdipuljeudbetalinger betragtes som en transaktion</td></tr><tr><td colspan="1">med andelshaverne, og vedtaget rabat- og værdipuljeudbetalinger</td></tr><tr><td colspan="1">vises som en særskilt post under egenkapitalen.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Selskabsskat og udskudt skat</td></tr><tr><td colspan="1">Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i</td></tr><tr><td colspan="1">balancen som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst reguleret</td></tr><tr><td colspan="1">for skat af tidligere års skattepligtige indkomster samt for betalte acontoskatter.</td></tr><tr><td colspan="1">Udskudt skat måles af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssig</td></tr><tr><td colspan="1">og skattemæssig værdi af aktiver og forpligtelser. Der indregnes dog ikke</td></tr><tr><td colspan="1">udskudt skat af midlertidige forskelle vedrørende skattemæssigt ikke-afskrivningsberettiget</td></tr><tr><td colspan="1">goodwill samt andre poster, hvor midlertidige forskelle</td></tr><tr><td colspan="1">er opstået på anskaffelsestidspunktet uden at have effekt på resultat eller</td></tr><tr><td colspan="1">skattepligtig indkomst.</td></tr><tr><td colspan="1">Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsberettiget</td></tr><tr><td colspan="1">skattemæssigt underskud, måles til den værdi, hvortil de forventes at</td></tr><tr><td colspan="1">kunne blive anvendt, enten ved udligning i skat af fremtidig indtjening,</td></tr><tr><td colspan="1">ved modregning i udskudte skatteforpligtelser inden for samme juridiske</td></tr><tr><td colspan="1">skatteenhed eller ved skatterefusion fra sambeskattede virksomheder.</td></tr><tr><td colspan="1">Udskudt skat måles på grundlag af skatteregler og skattesatser i de</td></tr><tr><td colspan="1">respektive lande, der med balancedagens lovgivning vil være gældende,</td></tr><tr><td colspan="1">når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat. Ændring i udskudt</td></tr><tr><td colspan="1">skat som følge af ændringer i skattesatser indregnes i resultatopgørelsen.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Hensatte forpligtelser</td></tr><tr><td colspan="1">Hensatte forpligtelser indregnes, når koncernen som følge af en tidligere</td></tr><tr><td colspan="1">begivenhed har en retlig eller faktisk forpligtelse, og det er sandsynligt, at</td></tr><tr><td colspan="1">indfrielse af forpligtelsen vil medføre et forbrug af selskabets økonomiske</td></tr><tr><td colspan="1">ressourcer. Hensatte forpligtelser måles til nettorealisationsværdi eller</td></tr><tr><td colspan="1">dagsværdi. Hvis opfyldelse af forpligtelsen tidsmæssigt forventes at ligge</td></tr><tr><td colspan="1">langt ude i fremtiden, måles forpligtelsen til dagsværdi.</td></tr><tr><td colspan="1">Hensættelser omfatter pensionshensættelser, hensættelse til garantiforpligtelser,</td></tr><tr><td colspan="1">tab på igangværende arbejder, hensættelse til udskudt skat</td></tr><tr><td colspan="1">samt afviklingsomkostninger ved nedlukning af aktiviteter. Garantiforpligtelser</td></tr><tr><td colspan="1">omfatter forpligtelser til udbedring af fejl og mangler inden for</td></tr><tr><td colspan="1">garantiperioden.</td></tr><tr><td colspan="1">For igangværende arbejder for fremmed regning indregnes det samlede</td></tr><tr><td colspan="1">forventede tab på entreprisen som en hensat forpligtelse, når det er sandsynligt,</td></tr><tr><td colspan="1">at de totale omkostninger vil overstige de totale indtægter.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Gældsforpligtelser</td></tr><tr><td colspan="1">Finansielle gældsforpligtelser indregnes ved lånoptagelse til det modtagne</td></tr><tr><td colspan="1">provenu efter fradrag af afholdte transaktionsomkostninger. I efterfølgende</td></tr><tr><td colspan="1">periode måles de finansielle forpligtelser til amortiseret kostpris,</td></tr><tr><td colspan="1">svarende til den kapitaliserede værdi, så forskellen mellem provenuet og</td></tr><tr><td colspan="1">den nominelle værdi indregnes i resultatopgørelsen over låneperioden.</td></tr><tr><td colspan="1">Øvrige gældsforpligtelser måles til nettorealisationsværdi.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Periodeafgrænsningsposter, passiver</td></tr><tr><td colspan="1">Periodeafgrænsningsposter indregnet under gældsforpligtelser omfatter</td></tr><tr><td colspan="1">modtagne betalinger vedrørende indtægter i de efterfølgende år samt</td></tr><tr><td colspan="1">hensættelse til imødegåelse af tab på salgs- og købskontrakter.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Pengestrømsopgørelse</td></tr><tr><td colspan="1">Pengestrømsopgørelsen viser koncernens pengestrømme fordelt på drifts-,</td></tr><tr><td colspan="1">investerings- og finansieringsaktivitet for året, årets forskydning i likvider</td></tr><tr><td colspan="1">samt likvider ved årets begyndelse og slutning.</td></tr><tr><td colspan="1">Likviditetsvirkningen fra køb og salg af virksomheder vises separat</td></tr><tr><td colspan="1">under pengestrømme fra investeringsaktivitet. I pengestrømsopgørelsen</td></tr><tr><td colspan="1">indregnes pengestrømme vedrørende købte virksomheder fra anskaffelsestidspunktet,</td></tr><tr><td colspan="1">og pengestrømme vedrørende solgte virksomheder</td></tr><tr><td colspan="1">indregnes frem til salgstidspunktet.</td></tr><tr><td colspan="1">Pengestrøm fra driftsaktivitet</td></tr><tr><td colspan="1">Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres som årets resultat reguleret for</td></tr><tr><td colspan="1">ikke-kontante driftsposter, ændring i driftskapital samt betalt selskabsskat.</td></tr><tr><td colspan="1">Pengestrøm fra investeringsaktivitet</td></tr><tr><td colspan="1">Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter betaling i forbindelse</td></tr><tr><td colspan="1">med køb og salg af virksomheder og aktiviteter samt køb og salg af immaterielle,</td></tr><tr><td colspan="1">materielle og finansielle anlægsaktiver.</td></tr><tr><td colspan="1">Pengestrøm fra finansieringsaktivitet</td></tr><tr><td colspan="1">Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter ændringer i størrelse</td></tr><tr><td colspan="1">eller sammensætning af koncernens kapital og omkostninger forbundet</td></tr><tr><td colspan="1">hermed samt optagelse af lån, afdrag på rentebærende gæld samt betaling</td></tr><tr><td colspan="1">af udbytte.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Likviditetsberedskab.</td></tr><tr><td colspan="1">Likviditetsberedskab omfatter likvide beholdninger, kortfristede værdipapirer</td></tr><tr><td colspan="1">samt kortfristet gæld til kreditinstitutter.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Hoved- og nøgletal/Forklaring af nøgletal</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td>Overskudsgrad (EBIT-margin)</td><td /><td>EBIT/Nettoomsætning</td></tr><tr><td>Afkast af investeret kapital inkl. goodwill %</td><td /><td>EBITA/Gennemsnitlig investeringskapital</td></tr><tr><td /><td /><td>inklusive goodwill</td></tr><tr><td>Investeret kapital</td><td /><td>Immaterielle og materielle anlægsaktiver</td></tr><tr><td /><td>samt nettoarbejdskapital</td></tr><tr><td>Likviditetsgrad</td><td>Kortfristede aktiver/Kortfristet gæld</td></tr><tr><td>Soliditetsgrad</td><td>Egenkapital – minoriteter/Samlede aktiver</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td>Egenkapitalforrentning (%)</td><td>Periodens resultat eksklusive minoriteter/Gennemsnitlig egenkapital eksklusive minoriteter</td></tr><tr><td colspan="2">Ordforklaring til ikke-finansielle nøgletal og ESG-data</td></tr><tr><td colspan="2">Ikke-finansielle nøgletal</td></tr><tr><td colspan="2">Rabat på transport af el og på abonnement</td></tr><tr><td colspan="2">Andelen af den udbetalte rabat til andelshaverne</td></tr><tr><td colspan="2">ud af den samlede omsætning på nettariffer og</td></tr><tr><td colspan="2">abonnementer.</td></tr><tr><td colspan="2">Forsyningssikkerhed</td></tr><tr><td colspan="2">Procentdel af tid med forsyning af strøm i</td></tr><tr><td colspan="2">forsyningsområdet i løbet af året.</td></tr><tr><td colspan="2">Sol- og vindenergi produceret på egne anlæg</td></tr><tr><td colspan="2">Opgjort produktionsmængde iflg. DataHub. Tallet</td></tr><tr><td colspan="2">angiver den samlede producerede mængde energi på</td></tr><tr><td colspan="2">anlæggene uden korrektion for medejerskaber.</td></tr><tr><td colspan="2">Investeret i vedvarende energi</td></tr><tr><td colspan="2">Årets tilgang på investeringer i NRGi Renewables A/S.</td></tr><tr><td colspan="2">Investeret i udbygning og vedligehold af elnettet</td></tr><tr><td colspan="2">Årets tilgang på investeringer i distributionsanlæg hos</td></tr><tr><td colspan="2">KONSTANT Net A/S.</td></tr><tr><td colspan="2">Værdipuljeudlodning</td></tr><tr><td colspan="2">Det totale beløb, der er udbetalt i løbet af året til</td></tr><tr><td colspan="2">modtagere af udlodninger fra NRGi's værdipulje</td></tr><tr><td colspan="2">Environment</td></tr><tr><td colspan="2">Vedrørende klimadata</td></tr><tr><td colspan="2">Se afsnittet ”Særligt vedrørende klimaregnskab”</td></tr><tr><td colspan="2">GHG-emissioner</td></tr><tr><td colspan="2">På dansk ”drivhusgasudledning”.</td></tr><tr><td colspan="2">Social</td></tr><tr><td colspan="2">Engagement</td></tr><tr><td colspan="2">Indeks for Engagement opgøres på baggrund af en</td></tr><tr><td colspan="2">større anonym spørgeskemaundersøgelse blandt alle</td></tr><tr><td colspan="2">koncernens medarbejdere.</td></tr><tr><td colspan="2">Lærlinge og elever</td></tr><tr><td colspan="2">Antallet af lærlinge og elever opgjort ultimo året.</td></tr><tr><td colspan="2">Medarbejderomsætningshastighed</td></tr><tr><td colspan="2">Procentvis afgang beregnet som forholdet mellem</td></tr><tr><td colspan="2">afgangen af medarbejdere og den samlede</td></tr><tr><td colspan="2">beskæftigelse (beregnet efter ATP-metoden) i</td></tr><tr><td colspan="2">perioden.</td></tr><tr><td colspan="2">Sygefravær</td></tr><tr><td colspan="2">Fraværsprocenten beregnet som antal registrerede</td></tr><tr><td colspan="2">fraværstimer i procent af antal mulige arbejdstimer</td></tr><tr><td colspan="2">i året fratrukket feriedage, afholdte feriefridage,</td></tr><tr><td colspan="2">særlige feriedage og omsorgsdage.</td></tr><tr><td colspan="2">Fuldtidsansatte</td></tr><tr><td colspan="2">Antallet af fuldtidsansatte opgjort efter ATP-metoden.</td></tr><tr><td colspan="2">Kønsdiversitet for NRGi a.m.b.a.'s</td></tr><tr><td colspan="2">generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer</td></tr><tr><td colspan="2">Andelen af kvinder ud af de generalforsamlingsvalgte</td></tr><tr><td colspan="2">bestyrelsesmedlemmer.</td></tr><tr><td colspan="2">Kønsdiversitet i koncernledelsen, inkl. direktionen</td></tr><tr><td colspan="2">Andelen af kvinder af det samlede antal medlemmer i</td></tr><tr><td colspan="2">koncernledelsen.</td></tr><tr><td colspan="2">Kønsdiversitet for medarbejdere med ledelsesansvar</td></tr><tr><td colspan="2">Andelen af kvinder ud af det samlede antal ledere i</td></tr><tr><td colspan="2">koncernen, eksklusive koncernledelsen.</td></tr><tr><td colspan="2">Kønsdiversitet for medarbejdere uden ledelsesansvar</td></tr><tr><td colspan="2">Andelen af kvinder af det samlede antal ansatte i</td></tr><tr><td colspan="2">koncernen.</td></tr><tr><td colspan="2">Governance</td></tr><tr><td colspan="2">Indberetninger til whistleblowerordningen</td></tr><tr><td colspan="2">Antallet af modtagne indberetninger til koncernens</td></tr><tr><td colspan="2">whistleblowerordning.</td></tr><tr><td colspan="2">Gennemførselsrate pa kursus om ikkediskriminerende adfærd</td></tr><tr><td colspan="2">Andelen af ansatte, der har gennemført kurset, ud</td></tr><tr><td colspan="2">af det samlede antal ansatte, der er forpligtet til at</td></tr><tr><td colspan="2">tage kurset. På kurset gennemgåes bl.a. reglerne</td></tr><tr><td colspan="2">for videregivelse af oplysninger i et netselskab</td></tr><tr><td colspan="2">(monopolvirksomhed).</td></tr><tr><td colspan="2">Stemmeprocent ved repræsentantskabsvalg</td></tr><tr><td colspan="2">Andelen af afgivne stemmer af mulige stemmer for</td></tr><tr><td colspan="2">valg afholdt i året.</td></tr><tr><td colspan="2">Fremmøde ved repræsentantskabsmøder</td></tr><tr><td colspan="2">Andelen af fremmødte repræsentantskabsmedlemmer</td></tr><tr><td colspan="2">ud af det samlede antal</td></tr><tr><td colspan="2">repræsentantskabsmedlemmer på årets afholdte</td></tr><tr><td colspan="2">repræsentantskabsmøder.</td></tr><tr><td colspan="2">Fremmøde ved bestyrelsesmøder</td></tr><tr><td colspan="2">Andelen af fremmødte bestyrelsesmedlemmer af</td></tr><tr><td colspan="2">det samlede antal bestyrelsesmedlemmer på årets</td></tr><tr><td colspan="2">afholdte bestyrelsesmøder.</td></tr><tr><td colspan="2">Click-rate på phishing e-mails – intern kampagne</td></tr><tr><td colspan="2">Andelen af simulerede phishing e-mails, som</td></tr><tr><td colspan="2">koncernens medarbejdere har klikket på.</td></tr><tr><td colspan="2">Indberettede GDPR-sikkerhedsbrud</td></tr><tr><td colspan="2">Antallet af brud på persondatasikkerheden, som</td></tr><tr><td colspan="2">er indberettet til Datatilsynet i det år, hvor de er</td></tr><tr><td colspan="2">konstaterede.</td></tr><tr><td colspan="2">Gennemførselsrate pa GDPR-kursus</td></tr><tr><td colspan="2">Andelen af ansatte, der har gennemført kurset, ud af</td></tr><tr><td colspan="2">det samlede antal ansatte, der er forpligtet til at tage</td></tr><tr><td colspan="2">kurset.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ledelsespåtegning</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten</td></tr><tr><td colspan="1">for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2023 for NRGi a.m.b.a.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabsloven.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et</td></tr><tr><td colspan="1">retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle</td></tr><tr><td colspan="1">stilling pr. 31. december 2023 samt af resultatet af koncernens og</td></tr><tr><td colspan="1">selskabets aktiviteter og koncernens pengestrømme for 2023.</td></tr><tr><td colspan="1">Det er endvidere vores opfattelse, at ledelsesberetningen indeholder en</td></tr><tr><td colspan="1">retvisende redegørelse for de forhold, beretningen omhandler.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Årsrapporten indstilles til repræsentantskabets godkendelse</td></tr></table> Aarhus 2024-03-21 <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Den uafhængige revisionspåtegning</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Til andelshaverne i NRGi a.m.b.a.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Konklusion</td></tr><tr><td colspan="1">Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et</td></tr><tr><td colspan="1">retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle</td></tr><tr><td colspan="1">stilling pr. 31. december 2023 samt af resultatet af koncernens og</td></tr><tr><td colspan="1">selskabets aktiviteter og koncernens pengestrømme for regnskabsåret</td></tr><tr><td colspan="1">januar – 31. december 2023 i overensstemmelse med årsregnskabsloven.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for NRGi a.m.b.a.</td></tr><tr><td colspan="1">for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2023, der omfatter resultatopgørelse,</td></tr><tr><td colspan="1">balance, egenkapitalopgørelse og noter, herunder anvendt</td></tr><tr><td colspan="1">regnskabspraksis, for såvel koncernen som selskabet samt pengestrømsopgørelse</td></tr><tr><td colspan="1">for koncernen.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Grundlag for konklusion</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har udført vores revision i overensstemmelse med internationale standarder</td></tr><tr><td colspan="1">om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspåtegningens</td></tr><tr><td colspan="1">afsnit "Revisors ansvar for revisionen af regnskabet".</td></tr><tr><td colspan="1">Vi er uafhængige af koncernen i overensstemmelse med International</td></tr><tr><td colspan="1">Ethics Standards Board for Accountants' internationale retningslinjer for</td></tr><tr><td colspan="1">revisorers etiske adfærd (IESBA code) og de yderligere etiske krav, der er</td></tr><tr><td colspan="1">gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser</td></tr><tr><td colspan="1">i henhold til disse krav og IESBA Code. Det er vores opfattelse, at det</td></tr><tr><td colspan="1">opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores</td></tr><tr><td colspan="1">konklusion.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Udtalelse om ledelsesberetningen</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores konklusion om regnskabet omfatter ikke ledelsesberetningen, og</td></tr><tr><td colspan="1">vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen.</td></tr><tr><td colspan="1">I tilknytning til vores revision af regnskabet er det vores ansvar at læse</td></tr><tr><td colspan="1">ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen</td></tr><tr><td colspan="1">er væsentligt inkonsistent med regnskabet eller vores viden opnået ved</td></tr><tr><td colspan="1">revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder</td></tr><tr><td colspan="1">krævede oplysninger i henhold til årsregnskabsloven.</td></tr><tr><td colspan="1">Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen</td></tr><tr><td colspan="1">er i overensstemmelse med koncernregnskabet og årsregnskabet</td></tr><tr><td colspan="1">og er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens krav. Vi har</td></tr><tr><td colspan="1">ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ledelsens ansvar for regnskabet</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab og et</td></tr><tr><td colspan="1">årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med</td></tr><tr><td colspan="1">årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne</td></tr><tr><td colspan="1">kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et regnskab</td></tr><tr><td colspan="1">uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller</td></tr><tr><td colspan="1">fejl.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved udarbejdelsen af regnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere</td></tr><tr><td colspan="1">koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften, at oplyse om forhold</td></tr><tr><td colspan="1">vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant, samt at udarbejde regnskabet</td></tr><tr><td colspan="1">på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre</td></tr><tr><td colspan="1">ledelsen enten har til hensigt at likvidere koncernen eller selskabet,</td></tr><tr><td colspan="1">indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Revisors ansvar for revisionen af regnskabet</td></tr><tr><td colspan="1">Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om regnskabet som helhed</td></tr><tr><td colspan="1">er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser</td></tr><tr><td colspan="1">eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad</td></tr><tr><td colspan="1">af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en</td></tr><tr><td colspan="1">revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder</td></tr><tr><td colspan="1">om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil</td></tr><tr><td colspan="1">afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformationer</td></tr><tr><td colspan="1">kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige,</td></tr><tr><td colspan="1">hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet</td></tr><tr><td colspan="1">har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som brugerne træffer på</td></tr><tr><td colspan="1">grundlag af regnskabet.</td></tr><tr><td colspan="1">Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale</td></tr><tr><td colspan="1">standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark,</td></tr><tr><td colspan="1">foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under</td></tr><tr><td colspan="1">revisionen. Herudover</td></tr><tr><td colspan="1">• Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i</td></tr><tr><td colspan="1">regnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer</td></tr><tr><td colspan="1">og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse risici samt opnår</td></tr><tr><td colspan="1">revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for</td></tr><tr><td colspan="1">vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation</td></tr><tr><td colspan="1">forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation</td></tr><tr><td colspan="1">forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser,</td></tr><tr><td colspan="1">dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af</td></tr><tr><td colspan="1">intern kontrol.</td></tr><tr><td colspan="1">• Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionen for</td></tr><tr><td colspan="1">at kunne udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne,</td></tr><tr><td colspan="1">men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten</td></tr><tr><td colspan="1">af koncernens og selskabets interne kontrol.</td></tr><tr><td colspan="1">• Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen,</td></tr><tr><td colspan="1">er passende, samt om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger,</td></tr><tr><td colspan="1">som ledelsen har udarbejdet, er rimelige.</td></tr><tr><td colspan="1">• Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af koncernregnskabet og</td></tr><tr><td colspan="1">årsregnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift er</td></tr><tr><td colspan="1">passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er</td></tr><tr><td colspan="1">væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan</td></tr><tr><td colspan="1">skabe betydelig tvivl om koncernens og selskabets evne til at fortsætte</td></tr><tr><td colspan="1">driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi</td></tr><tr><td colspan="1">i vores revisionspåtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i</td></tr><tr><td colspan="1">regnskabet eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere</td></tr><tr><td colspan="1">vores konklusion. Vores konklusion er baseret på det revisionsbevis,</td></tr><tr><td colspan="1">der er opnået frem til datoen for vores revisionspåtegning. Fremtidige</td></tr><tr><td colspan="1">begivenheder eller forhold kan dog medføre, at koncernen og selskabet</td></tr><tr><td colspan="1">ikke længere kan fortsætte driften.</td></tr><tr><td colspan="1">• Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af</td></tr><tr><td colspan="1">regnskabet, herunder noteoplysningerne, samt om regnskabet afspejler</td></tr><tr><td colspan="1">de underliggende transaktioner og begivenheder på en sådan måde, at</td></tr><tr><td colspan="1">der gives et retvisende billede heraf.</td></tr><tr><td colspan="1">• Opnår vi tilstrækkeligt og egnet revisionsbevis for de finansielle oplysninger</td></tr><tr><td colspan="1">for virksomhederne eller forretningsaktiviteterne i koncernen</td></tr><tr><td colspan="1">til brug for at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet. Vi er</td></tr><tr><td colspan="1">ansvarlige for at lede, føre tilsyn med og udføre koncernrevisionen. Vi er</td></tr><tr><td colspan="1">eneansvarlige for vores revisionskonklusion.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi kommunikerer med den øverste ledelse om blandt andet det planlagte</td></tr><tr><td colspan="1">omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt betydelige</td></tr><tr><td colspan="1">revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i</td></tr><tr><td colspan="1">intern kontrol, som vi identificerer under revisionen.</td></tr></table> Aarhus 2024-03-21 Årsrapport 28843437 Dusager 22 8200 Aarhus xWizard version 1.1.1245.0, by EasyX Aps. www.easyx.eu 2022-01-01 2022-12-31 Revisionspåtegning Grundlag for konklusion Konklusion 4284684000 -85176000 -40000000 3065464000 266276000 363375000 -98425000 -0.02 0 0.64 0.53 1573 16953000 2853162000 340064000 1108411000 908168000 285419000 3190242000 16502000 56104000 3065464000 0 3017180000 -48284000 -2709956000 -25569000 329939000 16502000 80165000 266276000 0 290806000 9650000 0 -642794000 1737000 -73364000 24448000 -49509000 531226000 2779000000 91000000 94000000 101000000 233000000 -2024000000 597000000 0.03 0.03 0.48 0.02 1521 2047000000 74000000 7000000 102000000 470000000 -400000000 -119000000 0.04 0.03 0.53 0.03 1508 2094000000 119000000 67000000 233000000 344000000 -267000000 -133000000 0.06 0.04 0.53 0.06 1221 Resultat før af- og nedskrivninger (EBITDA). 665000000 Resultat før af- og nedskrivninger (EBITDA). 200000000 Resultat før af- og nedskrivninger (EBITDA). 338000000 Resultat før af- og nedskrivninger (EBITDA). 320000000 Resultat før af- og nedskrivninger (EBITDA). 349000000 Resultat af kapitalandele -49000000 Resultat af kapitalandele 3190000000 Resultat af kapitalandele -84000000 Resultat af kapitalandele 21000000 Resultat af kapitalandele 47000000 Resultat før skat (EBT) 442000000 Resultat før skat (EBT) 3065000000 Resultat før skat (EBT) 101000000 Resultat før skat (EBT) 102000000 Resultat før skat (EBT) 233000000 Rabat- og værdipuljeudbetaling 89000000 Rabat- og værdipuljeudbetaling 50000000 Rabat- og værdipuljeudbetaling 68000000 Rabat- og værdipuljeudbetaling 62000000 Rabat- og værdipuljeudbetaling 70000000 Anlægsaktiver 8732000000 Anlægsaktiver 9448000000 Anlægsaktiver 6925000000 Anlægsaktiver 5261000000 Anlægsaktiver 5105000000 Investeringer i immaterielle og materielle anlægsaktiver 638000000 Investeringer i immaterielle og materielle anlægsaktiver 291000000 Investeringer i immaterielle og materielle anlægsaktiver 324000000 Investeringer i immaterielle og materielle anlægsaktiver 338000000 Investeringer i immaterielle og materielle anlægsaktiver 287000000 Omsætningsaktiver 2486000000 Omsætningsaktiver 2074000000 Omsætningsaktiver 1975000000 Omsætningsaktiver 2084000000 Omsætningsaktiver 2057000000 11217781000 115673000 8732000 32521000 23262000 180188000 340282000 2864000 3404723000 127460000 41626000 3916955000 0 0 4153904000 252000000 203849000 22854000 2436000 4635043000 8732186000 20989000 32134000 53123000 622469000 150429000 0 0 171682000 105561000 1050141000 1288746000 93585000 2485595000 131182000 0 71428000 -13023000 7521404000 362255000 8073246000 6486000 6486000 727561000 152573000 1310906000 79809000 2270849000 105850000 0 62140000 153058000 0 27088000 9536000 506233000 3295000 867200000 3138049000 11217781000 93936000 1382331000 11521843000 143318000 15954000 31340000 26446000 217058000 268974000 4063000 3142059000 69869000 40820000 3525785000 0 0 5271399000 252000000 153954000 25294000 2364000 5705011000 9447854000 15296000 20121000 35417000 717172000 110110000 0 96401000 194200000 59147000 1177030000 797977000 63565000 2073989000 145330000 0 37417000 -75558000 7234249000 286555000 7627993000 6716000 6716000 778268000 170377000 1213251000 76721000 2238617000 103495000 462872000 73304000 138729000 0 161000 0 743156000 126800000 1648517000 3887134000 11521843000 24061000 398670000 8901000000 7345000000 7162000000 Egenkapital 7711000000 Egenkapital 7341000000 Egenkapital 4306000000 Egenkapital 3862000000 Egenkapital 3817000000 Hensatte forpligtelser 6000000 Hensatte forpligtelser 7000000 Hensatte forpligtelser 11000000 Hensatte forpligtelser 27000000 Hensatte forpligtelser 27000000 Langfristede gældsforpligtelser 2271000000 Langfristede gældsforpligtelser 2239000000 Langfristede gældsforpligtelser 2196000000 Langfristede gældsforpligtelser 2035000000 Langfristede gældsforpligtelser 2019000000 Gældsforpligtelser i alt 3138000000 Gældsforpligtelser i alt 3887000000 Gældsforpligtelser i alt 4403000000 Gældsforpligtelser i alt 3453000000 Gældsforpligtelser i alt 3311000000 Pengestrøm i alt 890000000 Pengestrøm i alt 531000000 Pengestrøm i alt -1194000000 Pengestrøm i alt -49000000 Pengestrøm i alt -56000000 Likviditetsgrad 287000000 Likviditetsgrad 126000000 Likviditetsgrad 89000000 Likviditetsgrad 147000000 Likviditetsgrad 159000000 0 0 0 580000 -580000 3312000 0 -3892000 282196000 132400000 28005000 382699000 0 382699000 1081555000 122592000 -821448000 <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="7" align="left" valign="middle" >Egenkapitalopgørelse</td></tr><tr><td colspan="7"></td></tr><tr><td width="28%" ></td><td width="11%" ></td><td width="19%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Netto- opskriv- ning efter indre værdis metode</td><td width="13%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Reserve sikrings- trans- aktioner</td><td width="6%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Overført resultat</td><td width="15%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Reserve rabat-/værdipulje- udbetaling</td><td width="8%" colspan="1" align="left" valign="middle" >I alt</td></tr><tr><td colspan="7"></td></tr><tr><td width="39%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Egenkapital 1. januar 2022</td><td width="19%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >-136524</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >4405007</td><td width="15%" align="right" valign="middle" >37191</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >4305674</td></tr><tr><td width="71%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Egenkapitalreguleringer i associerede virksomheder</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >-19110</td><td width="15%" ></td><td width="8%" align="right" valign="middle" >-19110</td></tr><tr><td width="71%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Aktuarmæssige gevinst/tab på ydelsesbaseret pensionsforpligtelser</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >18786</td><td width="15%" ></td><td width="8%" align="right" valign="middle" >18786</td></tr><tr><td width="71%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Salg af minoritetsinteresser</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >2026</td><td width="15%" ></td><td width="8%" align="right" valign="middle" >2026</td></tr><tr><td width="58%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Værdireguleringer af sikringstransaktioner</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >60966</td><td width="6%" ></td><td width="15%" ></td><td width="8%" align="right" valign="middle" >60966</td></tr><tr><td width="71%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Skat af egenkapitalposteringer</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >5425</td><td width="15%" ></td><td width="8%" align="right" valign="middle" >5425</td></tr><tr><td width="39%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Overført resultatdisponering</td><td width="19%" align="right" valign="middle" >1786832</td><td width="13%" ></td><td width="6%" align="right" valign="middle" >1180613</td><td width="15%" align="right" valign="middle" >49735</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >3017180</td></tr><tr><td width="39%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Udbetalt rabat- og værdipulje 2022</td><td width="19%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="13%" ></td><td width="6%" ></td><td width="15%" align="right" valign="middle" >-49509</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >-49509</td></tr><tr><td colspan="7"></td></tr><tr><td width="39%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Egenkapital 1. januar 2023</td><td width="19%" align="right" valign="middle" >1786832</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >-75558</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >5592747</td><td width="15%" align="right" valign="middle" >37417</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >7341438</td></tr><tr><td width="71%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Egenkapitalreguleringer i associerede virksomheder</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >10911</td><td width="15%" ></td><td width="8%" align="right" valign="middle" >10911</td></tr><tr><td width="71%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Aktuarmæssige gevinst/tab på ydelsesbaseret pensionsforpligtelser</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >-678</td><td width="15%" ></td><td width="8%" align="right" valign="middle" >-678</td></tr><tr><td width="71%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Salg af minoritetsinteresser</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="15%" ></td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="58%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Værdireguleringer af sikringstransaktioner</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >62535</td><td width="6%" ></td><td width="15%" ></td><td width="8%" align="right" valign="middle" >62535</td></tr><tr><td width="71%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Skat af egenkapitalposteringer</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >2667</td><td width="15%" ></td><td width="8%" align="right" valign="middle" >2667</td></tr><tr><td width="39%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Overført resultatdisponering</td><td width="19%" align="right" valign="middle" >-821448</td><td width="13%" ></td><td width="6%" align="right" valign="middle" >1081555</td><td width="15%" align="right" valign="middle" >122592</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >382699</td></tr><tr><td width="77%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Udbetalt rabat- og værdipulje 2023</td><td width="15%" align="right" valign="middle" >-88581</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >-88581</td></tr><tr><td width="39%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Egenkapital 31. december 2023</td><td width="19%" align="right" valign="middle" >965384</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >-13023</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >6687202</td><td width="15%" align="right" valign="middle" >71428</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >7710991</td></tr><tr><td colspan="7"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="7" align="left" valign="middle" >Selskabet har ingen indskudskapital, og andelshaverne har ingen økonomiske rettigheder til selskabets formue.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="9" align="left" valign="middle" ></td></tr><tr><td colspan="9"></td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="43%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="8%" ></td><td width="9%" ></td><td width="8%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >2023</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >2022</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="99%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Nettoomsætning fordelt på forretningsenheder</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="77%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Koncernaktiviteter</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="77%" colspan="6" align="left" valign="middle" >KONSTANT Net</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="77%" colspan="6" align="left" valign="middle" >NRGi Elhandel</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="77%" colspan="6" align="left" valign="middle" >ELCON</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="77%" colspan="6" align="left" valign="middle" >NRGi Rådgivning</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="77%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Kuben Management</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="77%" colspan="6" align="left" valign="middle" >NRGi Renewables</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="77%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Intern nettoomsætning</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="43%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="8%" ></td><td width="9%" ></td><td width="8%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td colspan="9"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Andre driftsindtægter</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Serviceydelser</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="44%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="8%" ></td><td width="9%" ></td><td width="8%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Andre eksterne omkostninger</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Lovpligtig revision</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >152</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >117</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Skatterådgivning</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Andre ydelser</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >44</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Erklæringsopgaver m/sikkerhed</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="44%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="8%" ></td><td width="9%" ></td><td width="8%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >196</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >117</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Personaleomkostninger</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Gager og lønninger</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >3312</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >3014</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Pensioner</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Andre omkostninger til social sikring</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Overført til anlægsaktiver</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="44%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="8%" ></td><td width="9%" ></td><td width="8%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >3312</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >3014</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Vederlag og mødehonorar til repræsentantskab</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >1194</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >997</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Vederlag til bestyrelse</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >2118</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >2017</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Vederlag til koncerndirektion</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Gennemsnitligt antal fuldtidsansatte</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Repræsentantskabet honoreres med et fast vederlag og et mødehonorar.</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Bestyrelsen honoreres med et fast årligt vederlag samt faste vederlag for poster i bestyrelsesudvalg.</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Direktionen honoreres med et fast vederlag, firmabil og øvrige sædvanlige personalegoder.</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Det faste årlige vederlag udgør for 2023</td></tr><tr><td width="44%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Repræsentantskabsmedlem</td><td width="4%" align="right" valign="middle" >6</td><td width="52%" colspan="6" align="left" valign="middle" >tkr.</td></tr><tr><td width="44%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Formand for bestyrelse</td><td width="4%" align="right" valign="middle" >415</td><td width="52%" colspan="6" align="left" valign="middle" >tkr.</td></tr><tr><td width="44%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Næstformand for bestyrelse</td><td width="4%" align="right" valign="middle" >277</td><td width="52%" colspan="6" align="left" valign="middle" >tkr.</td></tr><tr><td width="44%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Bestyrelsesmedlem</td><td width="4%" align="right" valign="middle" >138</td><td width="52%" colspan="6" align="left" valign="middle" >tkr.</td></tr><tr><td width="44%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Administrerende direktør</td><td width="4%" align="right" valign="middle" >3950</td><td width="52%" colspan="6" align="left" valign="middle" >tkr.</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >NRGi koncernens vederlagspolitik følger "Anbefalinger for god selskabsledelse i forbrugerejede virksomheder", som er udarbejdet af Green Power Danmark.</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >I henhold til politikken specificeres ovenstående samlede vederlag til bestyrelsen og direktionen i en vederlagsoversigt, der offentliggøres på https/www.nrgi.dk/privat/om-os/arsrapporter/.</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Afskrivninger på immaterielle og materielle anlægsaktiver</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >2023</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >2022</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Afskrivninger goodwill</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Afskrivninger kontraktrettigheder</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Afskrivninger udviklingsomkostninger</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Afskrivninger It-software</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Afskrivninger bygninger</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Afskrivninger indretning af lejede lokaler</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Afskrivninger distributionsanlæg elnet</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Afskrivninger vindmøller og solcelleanlæg</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Afskrivninger produktionsanlæg, maskiner, driftsmateriel og inventar</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Fortjeneste ved salg af anlægsaktiver</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Tab ved salg af anlægsaktiver</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="44%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="8%" ></td><td width="9%" ></td><td width="8%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Resultat af kapitalandele</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="44%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="8%" ></td><td width="9%" ></td><td width="8%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >2023</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >2022</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Resultat af kapitalandele i dattervirksomheder</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >333055</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >-188099</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Resultat af kapitalandele i associerede virksomheder</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-38178</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >3207469</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Resultat af andre kapitalandele</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-12681</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >-4433</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Gevinst ved salg af kapitalandele</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="44%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="8%" ></td><td width="9%" ></td><td width="8%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >282196</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >3014937</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Finansielle indtægter</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Renteindtægter fra dattervirksomheder</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >22147</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >17397</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Øvrige renteindtægter</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >9449</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >12899</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Afkast værdipapirer</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >100804</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="44%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="8%" ></td><td width="9%" ></td><td width="8%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >132400</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >30296</td></tr><tr><td width="44%" ></td><td width="4%" ></td><td width="52%" colspan="6" align="left" valign="middle" >. .</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Finansielle omkostninger</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Renteomkostninger til dattervirksomheder</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >24132</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >3014</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Øvrige renteomkostninger</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >3873</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >3131</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Afkast værdipapirer</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >18364</td></tr><tr><td width="44%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="8%" ></td><td width="9%" ></td><td width="8%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >28005</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >24509</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Skat af årets resultat</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Årets skat</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="44%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="8%" ></td><td width="9%" ></td><td width="8%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Årets skat af resultat indregnes i resultatopgørelsen med den del, der kan henføres til årets resultat og reguleringer vedrørende tidligere år. Udskudte skatteaktiver måles til den værdi, hvortil de forventes at kunne anvendes. Der henvises til anvendt regnskabspraksis, hvor den regnskabsmæssige behandling er nærmere beskrevet. Den ikke-aktiverede skat er anført som et eventualaktiv under note 20 - Eventualposter.</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Materielle anlægsaktiver (fortsat)</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="44%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="8%" ></td><td width="9%" ></td><td width="8%" ></td><td width="10%" ></td><td width="12%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Grunde og bygninger</td></tr><tr><td width="88%" colspan="7" align="left" valign="middle" >Kostpris 1. januar 2023</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >740</td></tr><tr><td width="88%" colspan="7" align="left" valign="middle" >Kostpris 31. december 2023</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >740</td></tr><tr><td width="88%" colspan="7" align="left" valign="middle" >Af- og nedskrivninger 1. januar 2023</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >740</td></tr><tr><td width="88%" colspan="7" align="left" valign="middle" >Af- og nedskrivninger 31. december 2023</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >740</td></tr><tr><td width="88%" colspan="7" align="left" valign="middle" >Regnskabsmæssig værdi 31. december 2023</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Finansielle anlægsaktiver (fortsat)</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="44%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="8%" ></td><td width="9%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Kapital andele i dattervirk- somheder</td><td width="8%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Kapital andele i associe- rede virksom- heder</td><td width="10%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Tilgode havender hos associerede virksomheder</td><td width="12%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Andre kapital- andele</td></tr><tr><td width="61%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Kostpris 1. januar 2023</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >2868348</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >1045896</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >252000</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >49548</td></tr><tr><td width="61%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Årets tilgang</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >1631000</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="61%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Årets afgang</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="61%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Kostpris 31. december 2023</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >4499348</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >1045896</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >252000</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >49548</td></tr><tr><td width="61%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Værdireguleringer 1. januar 2023</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >-1505232</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >3310011</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >-17947</td></tr><tr><td width="61%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Værdireguleringer</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" ></td><td width="10%" ></td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="61%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Nettoregulering af sikringstransaktioner</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >64526</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="61%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Salg af minoritetsinteressser</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="61%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Skat af salg af minoritetsinteresser</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="61%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Aktuarmæssige gevinster/tab på ydelsesbaserede pensionsforpligtelser</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="61%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Udbytte</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >-1090500</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="61%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Egenkapitalreguleringer i datterselskaber</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >10911</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="61%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Årets resultat</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >244474</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >-38178</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >-12681</td></tr><tr><td width="61%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Værdireguleringer 31. december 2023</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >-1196232</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >2192244</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >-30628</td></tr><tr><td width="61%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Regnskabsmæssig værdi 31. december 2023</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >3303116</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >3238140</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >252000</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >18920</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="61%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Navn og hjemsted</td><td width="9%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Ejer- andel</td><td width="8%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Samlet egen- kapital</td><td width="10%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Årets resultat efter skat 1)</td><td width="12%" colspan="1" align="left" valign="middle" >NRGi's andel af regnskabs- mæssig indre værdi</td></tr><tr><td width="44%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="8%" ></td><td width="39%" colspan="4" align="left" valign="middle" >%</td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Associerede virksomheder</td></tr><tr><td width="61%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Energi Danmark A/S, Aarhus</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >36,35</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >8704530</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-63822</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >3164097</td></tr><tr><td width="88%" colspan="7" align="left" valign="middle" >Goodwill</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >74043</td></tr><tr><td width="44%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="8%" ></td><td width="9%" ></td><td width="8%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-63822</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >3238140</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Andre kapitalandele</td></tr><tr><td width="61%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Clever A/S, København</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >5,1</td><td width="8%" ></td><td width="10%" ></td><td width="12%" align="right" valign="middle" >17944</td></tr><tr><td width="88%" colspan="7" align="left" valign="middle" >Goodwill</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >976</td></tr><tr><td width="44%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="8%" ></td><td width="9%" ></td><td width="8%" ></td><td width="10%" ></td><td width="12%" align="right" valign="middle" >18920</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >1) Årets resultat efter skat indregnes på baggrund af offentliggjorte årsrapporter eller udkast hertil. For de selskaber, hvor årsrapport ikke er tilgængelig, sker indregning i forhold til seneste interne perioderegnskab eller estimat for 2023. En eventuel difference til endelig godkendt årsrapport indregnes i efterfølgende år.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Tilgodehavender</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Ingen tilgodehavender forfalder til betaling mere end 1 år efter regnskabsårets udløb.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Igangværende arbejder</td></tr><tr><td width="55%" ></td><td width="5%" ></td><td width="6%" ></td><td width="10%" ></td><td width="11%" align="right" valign="middle" >2023</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >2022</td></tr><tr><td width="76%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Salgsværdi</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="76%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Acontofaktureringer</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="55%" ></td><td width="5%" ></td><td width="6%" ></td><td width="10%" ></td><td width="11%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr><tr><td width="76%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Igangværende arbejder</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="76%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Modtagne forudbetalinger vedr. igangværende arbejder</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="55%" ></td><td width="5%" ></td><td width="6%" ></td><td width="10%" ></td><td width="11%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Resultatdisponering</td></tr><tr><td width="55%" ></td><td width="5%" ></td><td width="6%" ></td><td width="10%" ></td><td width="11%" align="right" valign="middle" >2023</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >2022</td></tr><tr><td width="100%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Forslag til resultatdisponering</td></tr><tr><td width="76%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Overført resultatdisponering</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >1081555</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >1180613</td></tr><tr><td width="76%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Vedtaget rabat- og værdipuljeudbetaling</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >122592</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >49735</td></tr><tr><td width="76%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Reserve for nettoopskrivning efter indre værdis metode</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >-821448</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >1786832</td></tr><tr><td width="55%" ></td><td width="5%" ></td><td width="6%" ></td><td width="10%" ></td><td width="11%" align="right" valign="middle" >382699</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >3017180</td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Repræsentantskabets disponering</td></tr><tr><td width="76%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Hensættelse, primo</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >-37417</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >-37191</td></tr><tr><td width="76%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Udbetalt rabat- og værdipulje i året</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >88581</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >49509</td></tr><tr><td width="76%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Hensættelse, ultimo</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >71428</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >37417</td></tr><tr><td width="76%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Overført rabat- og værdipuljeudbetaling *</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >122592</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >49735</td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="6" align="left" valign="middle" >* Årsresultat for NRGi a.m.b.a. er grundlag for beregning af rabat i perioden 1. juli 2024 - 30 juni 2025.</td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="44%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="8%" ></td><td width="9%" ></td><td width="8%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >2023</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >2022</td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Minoritetsinteresser</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Minoritetsinteresser 1. januar</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Årets tilgang</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Årets afgang</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Andel af egenkapitalposter</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Årets udbytte</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Andel af årets resultat</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Minoritetsinteresser 31. december</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="44%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="8%" ></td><td width="9%" ></td><td width="8%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >2023</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >2022</td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Andre hensatte forpligtelser</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Garantiforpligtelser</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Andre hensatte forpligtelser 31. december</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Forfaldstidspunkterne for andre hensatte forpligtelser</td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >forventes at blive</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >0-1 år</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >> 1 år</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="44%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="8%" ></td><td width="9%" ></td><td width="8%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Anden gæld</td></tr><tr><td width="44%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="8%" ></td><td width="9%" ></td><td width="8%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >2023</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >2022</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Moms, A-skat m.v.</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Energiafgifter</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Overliggende system- og netydelser</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Personaleforpligtelser</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Skyldige omkostninger</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >1835</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >2784</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Sikringstransaktioner</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Øvrige poster</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="44%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="8%" ></td><td width="9%" ></td><td width="8%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >1835</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >2784</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Eventualposter m.v.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Eventualaktiver</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >NRGi a.m.b.a. har afgivet tilbagetrædelseserklæring overfor Fibia P/S om, at allerede eksisterende gæld på</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >252 millioner kroner ikke kræves tilbagebetalt. Støtteerklæringen er gældende indtil 1. januar 2025.</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >NRGi a.m.b.a. har en resterende investeringsforpligtelse på 200 millioner kroner på afgivne investeringstilsagn</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >NRGi a.m.b.a. indgår i fælles momsregistrering med en række datterselskaber.</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Selskabet hæfter solidarisk for den samlede momsbetaling.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Pantsætninger og sikkerhedsstillelser</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >NRGi a.m.b.a. har afgivet selvskyldnerkaution overfor Danske Bank i en koncernkontoaftale,</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >hvor en række af koncernens selskaber er tilsluttet.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >NRGi a.m.b.a. har afgivet selvskyldnerkaution overfor Nordania Leasing i forbindelse med leasingforpligtelser i datterselskaber.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >NRGi a.m.b.a. har overfor NRGi Rådgivning A/S stillet kaution for selvrisiko på ansvarsforsikring til Top Danmark.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Nærtstående parter</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Ingen nærtstående parter har bestemmende indflydelse på NRGi a.m.b.a</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Medlemmer af NRGi a.m.b.a.'s bestyrelse og dirketion har betydelig indflydelse på NRGi a.m.b.a.</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >NRGi a.m.b.a. har bestemmende indflydelse på dattervirksomheder og betydelig indflydelse på associerede virksomheder.</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Transaktioner med nærtstående parter. Oplysning om transaktioner med nærtstående parter er begrænset til at omfatte transaktioner, som ikke er gennemført på markedsvilkår.</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Der har i årets løb ikke været transaktioner med nærtstående parter, som ikke er foretaget på markedsvilkår.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Begivenheder efter balancedagen</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Efter regnskabsårets afslutning har konkurrencemyndighederne godkendt NRGi’s opkøb af Scanenergi A/S</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Der er efter balancedagen ikke indtruffet yderligere hændelser, som påvirker bedømmelsen af årsrapporten.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr></table> 0 0 0 530000 -530000 3014000 0 -3544000 3014937000 30296000 24509000 3017180000 0 3017180000 1180613000 49735000 1786832000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3303116000 0 3238140000 252000000 18920000 0 0 6812176000 6812176000 0 0 0 0 0 0 0 2451000 0 2451000 1288746000 0 1291197000 8103373000 0 965384000 71428000 -13023000 6687202000 0 7710991000 0 0 0 0 0 0 0 0 390369000 0 161000 17000 0 0 1835000 0 392382000 392382000 8103373000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1363116000 0 4355907000 252000000 31601000 0 0 6002624000 6002624000 0 0 0 0 0 1153071000 0 4348000 0 1157419000 648359000 0 1805778000 7808402000 0 1786832000 37417000 -75558000 5592747000 0 7341438000 0 0 0 0 0 0 0 0 462872000 0 1293000 15000 0 0 2784000 0 466964000 466964000 7808402000 398670000 -156617000 Jacob Vittrup direktør Morten Bryder Pedersen Jens Myrup Pedersen formand Stefffen Damborg næstformand Andreas Hommelhoff Anne Stine Jørck Assia Zouaoui Flemming Besenbacher Frank Plith Jeppe Spure Nielsen Jonas Kramer Marianne Kjerkegaard Kristensen Ole Leth Frisenvad PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab 8000 Aarhus C Jens Chr. Skous Vej 1 33771231 Henrik Kragh mne26783 Keld A. M. Nielsen mne40037 33771231 PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab