41989912
2022-01-01
2022-12-31
cmn:ConsolidatedMember
41989912
2022-01-01
2022-12-31
cmn:PreviousYearMember
cmn:ConsolidatedMember
41989912
2022-01-01
2022-12-31
cmn:TwoYearsAgoMember
cmn:ConsolidatedMember
41989912
2022-01-01
2022-12-31
cmn:ThreeYearsAgoMember
cmn:ConsolidatedMember
41989912
2022-01-01
2022-12-31
cmn:FourYearsAgoMember
cmn:ConsolidatedMember
41989912
2022-01-01
2022-12-31
cmn:ConsolidatedMember
0
41989912
2022-01-01
2022-12-31
cmn:PreviousYearMember
cmn:ConsolidatedMember
1
41989912
2022-01-01
2022-12-31
cmn:TwoYearsAgoMember
cmn:ConsolidatedMember
2
41989912
2022-01-01
2022-12-31
cmn:ThreeYearsAgoMember
cmn:ConsolidatedMember
3
41989912
2022-01-01
2022-12-31
cmn:FourYearsAgoMember
cmn:ConsolidatedMember
4
41989912
2022-01-01
2022-12-31
cmn:ConsolidatedMember
5
41989912
2022-01-01
2022-12-31
cmn:PreviousYearMember
cmn:ConsolidatedMember
6
41989912
2022-01-01
2022-12-31
cmn:TwoYearsAgoMember
cmn:ConsolidatedMember
7
41989912
2022-01-01
2022-12-31
cmn:ThreeYearsAgoMember
cmn:ConsolidatedMember
8
41989912
2022-01-01
2022-12-31
cmn:FourYearsAgoMember
cmn:ConsolidatedMember
9
41989912
2022-01-01
2022-12-31
cmn:ConsolidatedMember
10
41989912
2022-01-01
2022-12-31
cmn:PreviousYearMember
cmn:ConsolidatedMember
11
41989912
2022-01-01
2022-12-31
cmn:TwoYearsAgoMember
cmn:ConsolidatedMember
12
41989912
2022-01-01
2022-12-31
cmn:ThreeYearsAgoMember
cmn:ConsolidatedMember
13
41989912
2022-01-01
2022-12-31
cmn:FourYearsAgoMember
cmn:ConsolidatedMember
14
41989912
2022-01-01
2022-12-31
cmn:ConsolidatedMember
15
41989912
2022-01-01
2022-12-31
cmn:PreviousYearMember
cmn:ConsolidatedMember
16
41989912
2022-01-01
2022-12-31
cmn:TwoYearsAgoMember
cmn:ConsolidatedMember
17
41989912
2022-01-01
2022-12-31
cmn:ThreeYearsAgoMember
cmn:ConsolidatedMember
18
41989912
2022-01-01
2022-12-31
cmn:FourYearsAgoMember
cmn:ConsolidatedMember
19
41989912
2022-01-01
2022-12-31
cmn:ConsolidatedMember
20
41989912
2022-01-01
2022-12-31
cmn:PreviousYearMember
cmn:ConsolidatedMember
21
41989912
2022-01-01
2022-12-31
cmn:TwoYearsAgoMember
cmn:ConsolidatedMember
22
41989912
2022-01-01
2022-12-31
cmn:ThreeYearsAgoMember
cmn:ConsolidatedMember
23
41989912
2022-01-01
2022-12-31
cmn:FourYearsAgoMember
cmn:ConsolidatedMember
24
41989912
2022-01-01
2022-12-31
cmn:ConsolidatedMember
25
41989912
2022-01-01
2022-12-31
cmn:PreviousYearMember
cmn:ConsolidatedMember
26
41989912
2022-01-01
2022-12-31
cmn:TwoYearsAgoMember
cmn:ConsolidatedMember
27
41989912
2022-01-01
2022-12-31
cmn:ThreeYearsAgoMember
cmn:ConsolidatedMember
28
41989912
2022-01-01
2022-12-31
cmn:FourYearsAgoMember
cmn:ConsolidatedMember
29
41989912
2022-12-31
cmn:ConsolidatedMember
41989912
2022-12-31
cmn:PreviousYearMember
cmn:ConsolidatedMember
41989912
2022-12-31
cmn:TwoYearsAgoMember
cmn:ConsolidatedMember
41989912
2022-12-31
cmn:ThreeYearsAgoMember
cmn:ConsolidatedMember
41989912
2022-12-31
cmn:FourYearsAgoMember
cmn:ConsolidatedMember
41989912
2022-01-01
2022-12-31
cmn:ConsolidatedMember
30
41989912
2022-01-01
2022-12-31
cmn:PreviousYearMember
cmn:ConsolidatedMember
31
41989912
2022-01-01
2022-12-31
cmn:TwoYearsAgoMember
cmn:ConsolidatedMember
32
41989912
2022-01-01
2022-12-31
cmn:ThreeYearsAgoMember
cmn:ConsolidatedMember
33
41989912
2022-01-01
2022-12-31
cmn:FourYearsAgoMember
cmn:ConsolidatedMember
34
41989912
2022-01-01
2022-12-31
cmn:ConsolidatedMember
35
41989912
2022-01-01
2022-12-31
cmn:PreviousYearMember
cmn:ConsolidatedMember
36
41989912
2022-01-01
2022-12-31
cmn:TwoYearsAgoMember
cmn:ConsolidatedMember
37
41989912
2022-01-01
2022-12-31
cmn:ThreeYearsAgoMember
cmn:ConsolidatedMember
38
41989912
2022-01-01
2022-12-31
cmn:FourYearsAgoMember
cmn:ConsolidatedMember
39
41989912
2022-01-01
2022-12-31
cmn:ConsolidatedMember
40
41989912
2022-01-01
2022-12-31
cmn:PreviousYearMember
cmn:ConsolidatedMember
41
41989912
2022-01-01
2022-12-31
cmn:TwoYearsAgoMember
cmn:ConsolidatedMember
42
41989912
2022-01-01
2022-12-31
cmn:ThreeYearsAgoMember
cmn:ConsolidatedMember
43
41989912
2022-01-01
2022-12-31
cmn:FourYearsAgoMember
cmn:ConsolidatedMember
44
41989912
2022-01-01
2022-12-31
cmn:ConsolidatedMember
45
41989912
2022-01-01
2022-12-31
cmn:PreviousYearMember
cmn:ConsolidatedMember
46
41989912
2022-01-01
2022-12-31
cmn:TwoYearsAgoMember
cmn:ConsolidatedMember
47
41989912
2022-01-01
2022-12-31
cmn:ThreeYearsAgoMember
cmn:ConsolidatedMember
48
41989912
2022-01-01
2022-12-31
cmn:FourYearsAgoMember
cmn:ConsolidatedMember
49
41989912
2022-01-01
2022-12-31
cmn:ConsolidatedMember
50
41989912
2022-01-01
2022-12-31
cmn:PreviousYearMember
cmn:ConsolidatedMember
51
41989912
2022-01-01
2022-12-31
cmn:TwoYearsAgoMember
cmn:ConsolidatedMember
52
41989912
2022-01-01
2022-12-31
cmn:ThreeYearsAgoMember
cmn:ConsolidatedMember
53
41989912
2022-01-01
2022-12-31
cmn:FourYearsAgoMember
cmn:ConsolidatedMember
54
41989912
2022-01-01
2022-12-31
cmn:ConsolidatedMember
55
41989912
2022-01-01
2022-12-31
cmn:PreviousYearMember
cmn:ConsolidatedMember
56
41989912
2022-01-01
2022-12-31
cmn:TwoYearsAgoMember
cmn:ConsolidatedMember
57
41989912
2022-01-01
2022-12-31
cmn:ThreeYearsAgoMember
cmn:ConsolidatedMember
58
41989912
2022-01-01
2022-12-31
cmn:FourYearsAgoMember
cmn:ConsolidatedMember
59
41989912
2021-01-01
2021-12-31
cmn:ConsolidatedMember
41989912
2022-01-01
2022-12-31
41989912
2021-01-01
2021-12-31
41989912
2022-01-01
2022-12-31
fsa:RetainedEarningsMember
41989912
2021-01-01
2021-12-31
fsa:RetainedEarningsMember
41989912
2022-01-01
2022-12-31
fsa:DistributionsMember
41989912
2021-01-01
2021-12-31
fsa:DistributionsMember
41989912
2022-01-01
2022-12-31
fsa:ReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethodMember
41989912
2021-01-01
2021-12-31
fsa:ReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethodMember
41989912
2021-12-31
cmn:ConsolidatedMember
41989912
2022-12-31
41989912
2021-12-31
41989912
2022-01-01
cmn:ConsolidatedMember
41989912
2021-01-01
cmn:ConsolidatedMember
41989912
2022-01-01
2022-12-31
cmn:ConsolidatedMember
0
41989912
2022-01-01
2022-12-31
cmn:ConsolidatedMember
1
41989912
2022-01-01
2022-12-31
cmn:ConsolidatedMember
0
41989912
2022-01-01
2022-12-31
cmn:ConsolidatedMember
1
41989912
2022-01-01
2022-12-31
cmn:ConsolidatedMember
2
41989912
2022-01-01
2022-12-31
cmn:ConsolidatedMember
3
41989912
2022-01-01
2022-12-31
cmn:ConsolidatedMember
4
41989912
2022-01-01
2022-12-31
cmn:ConsolidatedMember
5
41989912
2022-01-01
2022-12-31
cmn:ConsolidatedMember
6
41989912
2022-01-01
2022-12-31
cmn:ConsolidatedMember
7
41989912
2022-01-01
2022-12-31
cmn:ConsolidatedMember
8
41989912
2022-01-01
2022-12-31
cmn:ConsolidatedMember
9
41989912
2022-01-01
2022-12-31
cmn:ConsolidatedMember
10
41989912
2022-01-01
2022-12-31
cmn:ConsolidatedMember
0
41989912
2022-01-01
2022-12-31
cmn:ConsolidatedMember
1
iso4217:DKK
xbrli:pure
2022-01-01
2022-12-31
NRGi Corporate A/S
NRGi a.m.b.a.
Adresse:
Dusager 22
8200 Aarhus N
87390404
41989912
1915-01-01
Aarhus
www.NRGi.dk
NRGi@NRGi.dk
2023-04-27
Erik Jensen
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ledelsesberetning</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Vision</td></tr><tr><td colspan="1">Vi arbejder for et velfungerende</td></tr><tr><td colspan="1">samfund og en renere planet – til</td></tr><tr><td colspan="1">glade for alle os, der er her i dag, og</td></tr><tr><td colspan="1">alle dem, der skal tage over efter os.</td></tr><tr><td colspan="1">Mission</td></tr><tr><td colspan="1">NRGi er et forbrugerejet andelsselskab. Vi vil skabe</td></tr><tr><td colspan="1">værdi for vores andelshavere og for samfundet ved</td></tr><tr><td colspan="1">at arbejde for et elsikkert og digitalt Danmark, den</td></tr><tr><td colspan="1">bedst mulige udnyttelse af vores energiressourcer</td></tr><tr><td colspan="1">og et bygget miljø, hvor mennesker lykkes arbejdsmæssigt</td></tr><tr><td colspan="1">og privat.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi vil sikre råderum baseret på økonomisk sikre</td></tr><tr><td colspan="1">valg og ordentlighed til investeringer i bæredygtige</td></tr><tr><td colspan="1">initiativer, virksomheder og teknologier,</td></tr><tr><td colspan="1">der understøtter vores vision og medvirker til at</td></tr><tr><td colspan="1">skabe værdi for vores andelshavere og kunder.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi vil søge samarbejde og partnerskaber med</td></tr><tr><td colspan="1">virksomheder, organisationer og fællesskaber, der</td></tr><tr><td colspan="1">deler intentionen i vores vision om at medvirke til et</td></tr><tr><td colspan="1">velfungerende samfund og en renere planet.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Sådan gør vi en</td></tr><tr><td colspan="1">forskel</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Vores forretningsaktiviteter</td></tr><tr><td colspan="1">NRGi-koncernen udgøres af en række aktiviteter, som tilsammen</td></tr><tr><td colspan="1">bidrager aktivt til at nå 70%-målsætningen for reduktionen af landets</td></tr><tr><td colspan="1">samlede CO2-udledning. Aktiviteterne skal grundlæggende skabe værdi</td></tr><tr><td colspan="1">for vores ejere og bidrage til en styrket sammenhængskraft og en</td></tr><tr><td colspan="1">grønnere elektrificeret fremtid.</td></tr><tr><td colspan="1">Energi & infrastruktur</td></tr><tr><td colspan="1">Vores forretningsaktiviteter inden for energi</td></tr><tr><td colspan="1">og infrastruktur er fundamentale byggesten,</td></tr><tr><td colspan="1">der holder samfundet kørende. Samfundet</td></tr><tr><td colspan="1">bliver mere og mere elektrificeret. Det</td></tr><tr><td colspan="1">stiller nye og flere krav til elnettet, og</td></tr><tr><td colspan="1">derfor investerer NRGi’s netselskab</td></tr><tr><td colspan="1">KONSTANT Net løbende i at udbygge og</td></tr><tr><td colspan="1">ruste elnettet til fremtiden og den stigende</td></tr><tr><td colspan="1">efterspørgsel efter el som drivkraft.</td></tr><tr><td colspan="1">NRGi investerer i udviklingen og driften af vindmølle-</td></tr><tr><td colspan="1">og solcelleparker, så vi kan sikre et vedvarende</td></tr><tr><td colspan="1">energisystem og tilbyde vores kunder klimavenlig</td></tr><tr><td colspan="1">strøm. Via aktiviteterne i Energi Danmark</td></tr><tr><td colspan="1">medvirker vi fortsat til at sikre, at større erhvervskunder</td></tr><tr><td colspan="1">kan erhverve kundetilpassede elprodukter,</td></tr><tr><td colspan="1">så konverteringen af fossile energikilder også kan</td></tr><tr><td colspan="1">gennemføres for samfundets større energiforbrugere.</td></tr><tr><td colspan="1">En anden væsentlig opgave er at fremtidssikre</td></tr><tr><td colspan="1">infrastrukturen til det stødt stigende antal</td></tr><tr><td colspan="1">elbiler på vejene. Gennem vores egen ladeløsning</td></tr><tr><td colspan="1">og samarbejdet med Clever sikrer vi, at kunderne</td></tr><tr><td colspan="1">kan vælge en ladeløsning, som imødekommer deres</td></tr><tr><td colspan="1">konkrete behov. Det gør det nemmere og mere</td></tr><tr><td colspan="1">oplagt at blive elbillist.</td></tr><tr><td colspan="1">Lige så væsentligt for sammenhængskraften</td></tr><tr><td colspan="1">er en stærk digital infrastruktur med hurtigt og</td></tr><tr><td colspan="1">stabilt internet, da bl.a. delvise hjemmearbejdspladser</td></tr><tr><td colspan="1">er blevet en præmis for mange virksomheder.</td></tr><tr><td colspan="1">Derfor investerer vi gennem Fibia i at udbrede</td></tr><tr><td colspan="1">fibernet i forsyningsområdet, så alle andelshavere</td></tr><tr><td colspan="1">kan få adgang til højhastighedsinternet inden</td></tr><tr><td colspan="1">udgangen af 2023.</td></tr><tr><td colspan="1">Det byggede miljø</td></tr><tr><td colspan="1">Det byggede miljø tegner</td></tr><tr><td colspan="1">sig for godt en tredjedel</td></tr><tr><td colspan="1">af den samlede CO₂-</td></tr><tr><td colspan="1">udledning og udgør derfor et</td></tr><tr><td colspan="1">væsentligt indsatsområde for</td></tr><tr><td colspan="1">70%-målsætningen. Derfor</td></tr><tr><td colspan="1">arbejder NRGi aktivt for at</td></tr><tr><td colspan="1">reducere CO₂-udledningen</td></tr><tr><td colspan="1">fra boliger og bygninger og</td></tr><tr><td colspan="1">sikre en bæredygtig udvikling</td></tr><tr><td colspan="1">af hele det byggede miljø.</td></tr><tr><td colspan="1">Det sker blandt andet, når vores</td></tr><tr><td colspan="1">bygherrerådgivere medvirker til at</td></tr><tr><td colspan="1">udvikle og nytænke bæredygtige</td></tr><tr><td colspan="1">større byggeprojekter og almene</td></tr><tr><td colspan="1">boliger, og når vores energirådgivere</td></tr><tr><td colspan="1">energioptimerer danske boliger,</td></tr><tr><td colspan="1">erhvervsbygninger og industrielle</td></tr><tr><td colspan="1">processer. Det sker også, når vi</td></tr><tr><td colspan="1">udfører og installerer eltekniske løsninger</td></tr><tr><td colspan="1">og smart teknologi, der tager</td></tr><tr><td colspan="1">samfundet et skridt i den grønnere</td></tr><tr><td colspan="1">retning. Fundamentet for en stor</td></tr><tr><td colspan="1">del af rådgivningen er databaseret</td></tr><tr><td colspan="1">og fundereret i Danmarks førende</td></tr><tr><td colspan="1">software til energiberegninger.</td></tr><tr><td colspan="1">Kompetenceoversigt</td></tr><tr><td colspan="1">NRGi</td></tr><tr><td colspan="1">NRGi arbejder for en grønnere</td></tr><tr><td colspan="1">fremtid ved at accelerere den grønne</td></tr><tr><td colspan="1">omstilling på flere niveauer og nedbringe</td></tr><tr><td colspan="1">den hjemlige CO2-udledning.</td></tr><tr><td colspan="1">NRGi’s kompetencer og aktiviteter</td></tr><tr><td colspan="1">omfatter bl.a.</td></tr><tr><td colspan="1">• Handel med grønne og klimavenlige</td></tr><tr><td colspan="1">elprodukter til private,</td></tr><tr><td colspan="1">erhvervsdrivende og institutioner.</td></tr><tr><td colspan="1">• Udvikling og drift af vindmølle og</td></tr><tr><td colspan="1">solcelleparker i Danmark med</td></tr><tr><td colspan="1">fokus på at øge mængden af</td></tr><tr><td colspan="1">vedvarende energi i det samlede</td></tr><tr><td colspan="1">energisystem.</td></tr><tr><td colspan="1">• Rådgivning, energirådgivning og</td></tr><tr><td colspan="1">udarbejdelse af byggetekniske</td></tr><tr><td colspan="1">rapporter til danske boligejere,</td></tr><tr><td colspan="1">boligkøbere, erhvervsdrivende og</td></tr><tr><td colspan="1">industrien.</td></tr><tr><td colspan="1">• Digitale løsninger til energimærkning</td></tr><tr><td colspan="1">og databaseret energiledelse.</td></tr><tr><td colspan="1">NRGi ELCON</td></tr><tr><td colspan="1">Installation af eltekniske løsninger</td></tr><tr><td colspan="1">og nye teknologier til industri og</td></tr><tr><td colspan="1">erhverv.</td></tr><tr><td colspan="1">Herunder installationsopgaver,</td></tr><tr><td colspan="1">sikringsservice, bygningsautomatik</td></tr><tr><td colspan="1">og enterpriseopgaver.</td></tr><tr><td colspan="1">NRGi Kuben Management</td></tr><tr><td colspan="1">Bygherrerådgivning og bæredygtig</td></tr><tr><td colspan="1">udvikling af ejendomsprojekter med</td></tr><tr><td colspan="1">private investorer samt byggeprojekter</td></tr><tr><td colspan="1">inden for blandt andet det</td></tr><tr><td colspan="1">almene boligbyggeri.</td></tr><tr><td colspan="1">KONSTANT</td></tr><tr><td colspan="1">NRGi’s netselskab driver, udvikler</td></tr><tr><td colspan="1">og styrker elnettet i forsyningsområdet</td></tr><tr><td colspan="1">for at sikre en stabil</td></tr><tr><td colspan="1">og fremtidssikret elforsyning til</td></tr><tr><td colspan="1">gavn for andelshaverne.</td></tr><tr><td colspan="1">Clever</td></tr><tr><td colspan="1">Investering og udvikling af en stærk</td></tr><tr><td colspan="1">infrastruktur med ladenetværk til</td></tr><tr><td colspan="1">elbiler, der gør elbilen til det oplagte</td></tr><tr><td colspan="1">valg for både private og erhvervsdrivende.</td></tr><tr><td colspan="1">Fibia/WAOO</td></tr><tr><td colspan="1">Investering i en stærk digital infrastruktur</td></tr><tr><td colspan="1">med hurtigt og stabilt</td></tr><tr><td colspan="1">fibernet til danskerne.</td></tr><tr><td colspan="1">Energi Danmark</td></tr><tr><td colspan="1">Handel med energi på det danske</td></tr><tr><td colspan="1">og det internationale marked.</td></tr><tr><td colspan="1">Imødekommer efterspørgselen efter</td></tr><tr><td colspan="1">balanceringsydelser, fleksibilitet og</td></tr><tr><td colspan="1">finansiel afdækning af positioner.</td></tr><tr><td colspan="1">INNARGI</td></tr><tr><td colspan="1">Investering i geotermi, som er en</td></tr><tr><td colspan="1">vedvarende energikilde, der kan anvendes</td></tr><tr><td colspan="1">til at opvarme hjemmene.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Et helt usædvanligt år</td></tr><tr><td colspan="1">2022 blev et helt usædvanligt år præget af krig i Europa</td></tr><tr><td colspan="1">og en energikrise, som har trukket inflationen op på det</td></tr><tr><td colspan="1">højeste niveau i næsten 40 år. Den høje inflation har medført</td></tr><tr><td colspan="1">stigende markedsrenter, og den negative spiral påvirkede</td></tr><tr><td colspan="1">vores kunders adfærd og dermed også resultaterne i alle</td></tr><tr><td colspan="1">vores forretningsaktiviteter.</td></tr><tr><td colspan="1">2022 var et helt usædvanligt år. Først og fremmest</td></tr><tr><td colspan="1">har Ruslands invasion af Ukraine resulteret i uforståelige</td></tr><tr><td colspan="1">menneskelige tragedier, som ingen forventede</td></tr><tr><td colspan="1">skulle se dagens lys i 2022. Herudover har krigen</td></tr><tr><td colspan="1">og de efterfølgende internationale sanktioner mod</td></tr><tr><td colspan="1">Rusland skabt mærkbare forstyrrelser i energiforsyningen,</td></tr><tr><td colspan="1">produktionen og handlen. Det betyder, at vi</td></tr><tr><td colspan="1">nu står i en energikrise med meget høje energipriser</td></tr><tr><td colspan="1">til følge og en inflation, som i 2022 nåede op på det</td></tr><tr><td colspan="1">højeste niveau siden 1983.</td></tr><tr><td colspan="1">Det kan mærkes i alle danske hjem, virksomheder og</td></tr><tr><td colspan="1">offentlige institutioner, når de bruger energi; og det</td></tr><tr><td colspan="1">kan ses på regningen for almindelige dagligvarer i</td></tr><tr><td colspan="1">indkøbsvognen og på fremstillingsvirksomhedernes</td></tr><tr><td colspan="1">produktionsomkostninger.</td></tr><tr><td colspan="1">I NRGi-koncernen er vores aktiviteter naturligvis</td></tr><tr><td colspan="1">påvirket af det, der sker omkring os, og derfor har</td></tr><tr><td colspan="1">situationen også påvirket resultatet af vores forretningsaktiviteter</td></tr><tr><td colspan="1">i 2022. De stigende materialepriser,</td></tr><tr><td colspan="1">energiomkostninger og renter har betydet, at flere</td></tr><tr><td colspan="1">erhvervskunder udsætter og/eller aflyser større</td></tr><tr><td colspan="1">udviklings- og renoveringsprojekter. Særligt stigningen</td></tr><tr><td colspan="1">i materialepriser har også påvirket vores evne</td></tr><tr><td colspan="1">til at skabe afkast på allerede igangsatte projekter,</td></tr><tr><td colspan="1">fordi projektomkostningerne udviklede sig til at blive</td></tr><tr><td colspan="1">væsentlig højere end forventet.</td></tr><tr><td colspan="1">Netselskab ramt af højere udgifter</td></tr><tr><td colspan="1">til afdækning af nettab</td></tr><tr><td colspan="1">Inflationen og de stigende elpriser havde stor betydning</td></tr><tr><td colspan="1">for KONSTANT Net, som realiserede et negativt</td></tr><tr><td colspan="1">resultat i 2022. Mens inflationen betød stigende</td></tr><tr><td colspan="1">udgifter til bl.a. projektomkostninger og transport,</td></tr><tr><td colspan="1">betød de stigende elpriser højere udgifter til afdækning</td></tr><tr><td colspan="1">af nettabet. Nettabet er den mængde strøm,</td></tr><tr><td colspan="1">der går tabt under transporten gennem kabler og</td></tr><tr><td colspan="1">transformerstationer frem til kunderne, bl.a. i form af</td></tr><tr><td colspan="1">varmeudvikling. KONSTANT Net skal købe den tabte</td></tr><tr><td colspan="1">elektricitet på spotkontrakter i elmarkedet, hvilket</td></tr><tr><td colspan="1">betød, at stigningerne i elpriserne havde en negativ</td></tr><tr><td colspan="1">effektiv på selskabets resultat. På trods af de øgede</td></tr><tr><td colspan="1">projektomkostninger og forstyrrelser i værdikæderne</td></tr><tr><td colspan="1">fortsatte vi vores høje eksekveringsniveau i forhold</td></tr><tr><td colspan="1">til vedligehold og udbygning af elnettet i forsyningsområdet.</td></tr><tr><td colspan="1">Flere andelshavere fik tilbudt en</td></tr><tr><td colspan="1">fremtidssikret fiberforbindelse</td></tr><tr><td colspan="1">Fibia fortsatte udrulningen af fibernet i 2022, hvor</td></tr><tr><td colspan="1">yderligere 32.000 husstande i forsyningsområdet fik</td></tr><tr><td colspan="1">mulighed for at få en fiberforbindelse. De har alle</td></tr><tr><td colspan="1">mulighed for at vælge mellem indhold fra forskellige</td></tr><tr><td colspan="1">indholdsleverandører, herunder det Fibia-ejede</td></tr><tr><td colspan="1">Waoo, som for 11. år i træk blev kåret af forbrugerne</td></tr><tr><td colspan="1">som Danmarks bedste internetselskab.</td></tr><tr><td colspan="1">Volatile elpriser blev en udfordring</td></tr><tr><td colspan="1">for handlen med el</td></tr><tr><td colspan="1">Handlen med el til private forbrugere og erhvervsvirksomheder</td></tr><tr><td colspan="1">var også påvirket af de stigende</td></tr><tr><td colspan="1">elpriser og den volatilitet, som har kendetegnet</td></tr><tr><td colspan="1">elpriserne i 2022. Generelt har forbrugerne været</td></tr><tr><td colspan="1">gode til at reducere deres elforbrug, hvilket naturligvis</td></tr><tr><td colspan="1">havde en positiv effekt på forholdet mellem</td></tr><tr><td colspan="1">udbud og efterspørgsel. Til gengæld betød det</td></tr><tr><td colspan="1">faldende forbrug, at omsætningen og indtjeningen</td></tr><tr><td colspan="1">fra handlen med el blev påvirket. De høje elpriser</td></tr><tr><td colspan="1">medførte også et øget forbrugerfokus - især i årets</td></tr><tr><td colspan="1">sidste kvartal - på de spekulative besparelsesmuligheder,</td></tr><tr><td colspan="1">der på det tidspunkt opstod for forbrugerne</td></tr><tr><td colspan="1">ved at skifte fra en fastprisaftale til en variabel</td></tr><tr><td colspan="1">prisaftale. Dette fik en negativ effekt på indtjeningen</td></tr><tr><td colspan="1">i NRGi, fordi mange forbrugere efter sensommerens</td></tr><tr><td colspan="1">høje priser erstattede fastprisprodukter med elprodukter</td></tr><tr><td colspan="1">med variable priser på et tidspunkt, hvor</td></tr><tr><td colspan="1">volumen til fastprisprodukterne var erhvervet og</td></tr><tr><td colspan="1">afdækket. Den ændrede kundeadfærd er årsagen til,</td></tr><tr><td colspan="1">at vores elhandelsforretning resulterede i et underskud</td></tr><tr><td colspan="1">i 2022.</td></tr><tr><td colspan="1">De høje elpriser medførte i 2022 samtidig et stort</td></tr><tr><td colspan="1">pres på vores kundecenter, som håndterede et</td></tr><tr><td colspan="1">rekordstort antal henvendelser fra kunderne. I en</td></tr><tr><td colspan="1">tid, hvor mange forbrugere har været presset af</td></tr><tr><td colspan="1">inflation og energikrise, har det været en klar prioritet</td></tr><tr><td colspan="1">for NRGi at have en god dialog med kunderne</td></tr><tr><td colspan="1">om bl.a. produkter, priser, spareråd og indefrysningsordningen.</td></tr><tr><td colspan="1">Den ekstraordinære travlhed har</td></tr><tr><td colspan="1">medført stigende omkostninger, men kunderne har</td></tr><tr><td colspan="1">kvitteret for rådgivningen og givet vores medarbejdere</td></tr><tr><td colspan="1">en meget tilfredsstillende feedback i vores</td></tr><tr><td colspan="1">kundemålinger.</td></tr><tr><td colspan="1">International handel med energi</td></tr><tr><td colspan="1">giver et usædvanligt resultatløft</td></tr><tr><td colspan="1">Mens den nationale del af vores kundeforretninger</td></tr><tr><td colspan="1">har været negativt præget af den makroøkonomiske</td></tr><tr><td colspan="1">situation, har den internationale handel med</td></tr><tr><td colspan="1">energi, som foregår i regi af Energi Danmark, været</td></tr><tr><td colspan="1">usædvanlig og bidraget ekstraordinært positivt til</td></tr><tr><td colspan="1">årets resultat. En del af forretningsmodellen er at</td></tr><tr><td colspan="1">understøtte effektive markeder ved at transportere</td></tr><tr><td colspan="1">el og gas rundt i Europa. Dette forretningsområde</td></tr><tr><td colspan="1">er blevet særlig attraktivt i scenarier med høje priser</td></tr><tr><td colspan="1">eller ekstrem volatilitet. Ekstreme markedsforhold</td></tr><tr><td colspan="1">som blev en realitet da gasleverancerne til EU fra</td></tr><tr><td colspan="1">Rusland blev kraftigt reduceret.</td></tr><tr><td colspan="1">Lokalproduceret grøn energi er</td></tr><tr><td colspan="1">attraktiv ved høje energipriser</td></tr><tr><td colspan="1">Produktionen af el på vores vindmøller og solcellepark</td></tr><tr><td colspan="1">nød godt af årets høje elpriser, men da en vis</td></tr><tr><td colspan="1">mængde af vores produktion er solgt på længerevarende</td></tr><tr><td colspan="1">leveringsaftaler, hvor prisen er fastsat over</td></tr><tr><td colspan="1">en flerårig aftaleperiode, fik de stigende elpriser ikke</td></tr><tr><td colspan="1">fuld effekt på indtjeningen.</td></tr><tr><td colspan="1">De flerårige leveringsaftaler er blevet et vigtigt</td></tr><tr><td colspan="1">redskab for mange virksomheder i deres bestræbelser</td></tr><tr><td colspan="1">på at omstille sig til en ny virkelighed. I</td></tr><tr><td colspan="1">2022 blev det offentliggjort, at NRGi planlægger</td></tr><tr><td colspan="1">at opsætte en ny energipark bestående af tre</td></tr><tr><td colspan="1">vindmøller og en solcellepark ved Trustrup, som</td></tr><tr><td colspan="1">skal sikre lokalproduceret grøn energi til fjernvarmekunder</td></tr><tr><td colspan="1">ved Trustrup-Lyngby Varmeværk på</td></tr><tr><td colspan="1">Djursland.</td></tr><tr><td colspan="1">Inflation og forsyningsproblemer medførte</td></tr><tr><td colspan="1">lavere aktivitet i det byggede miljø</td></tr><tr><td colspan="1">Vores aktiviteter inden for elinstallation og eltekniske</td></tr><tr><td colspan="1">løsninger var ligeledes påvirket af de udfordringer,</td></tr><tr><td colspan="1">som inflationen og energikrisen skabte for</td></tr><tr><td colspan="1">vores samfund i 2022. I årets første måneder var</td></tr><tr><td colspan="1">vores elinstallationsaktiviteter fortsat påvirket af</td></tr><tr><td colspan="1">covid-19-pandemien, som gjorde det vanskeligt at</td></tr><tr><td colspan="1">planlægge og gennemføre en effektiv arbejdsdag</td></tr><tr><td colspan="1">på byggepladser m.v. Herefter var det utilstrækkelige</td></tr><tr><td colspan="1">lagre og mangel på materialer kombineret</td></tr><tr><td colspan="1">med ubalancer i de globale forsyningskæder, som</td></tr><tr><td colspan="1">gjorde det vanskeligt at udføre opgaverne som</td></tr><tr><td colspan="1">planlagt. Endelig gjorde de høje priser på materialer</td></tr><tr><td colspan="1">og transport det vanskeligt at sikre rentabiliteten</td></tr><tr><td colspan="1">af allerede indgåede aftaler. Samlet set fik</td></tr><tr><td colspan="1">det resultatmæssige konsekvenser for ELCON, der</td></tr><tr><td colspan="1">- i lighed med andre virksomheder - blev fanget</td></tr><tr><td colspan="1">mellem stigende materialepriser på indkøbssiden</td></tr><tr><td colspan="1">og fastprisaftaler med kunderne. På trods af de</td></tr><tr><td colspan="1">vanskelige makroøkonomiske forhold og den</td></tr><tr><td colspan="1">stigende rente har Kuben Management yderligere</td></tr><tr><td colspan="1">styrket samarbejdet med flere pensionskasser</td></tr><tr><td colspan="1">og indgået nye aftaler med dem om fremtidige</td></tr><tr><td colspan="1">projekter.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Case</td></tr><tr><td colspan="1">Et forsyningsområde</td></tr><tr><td colspan="1">i vækst stiller krav</td></tr><tr><td colspan="1">til elnettet</td></tr><tr><td colspan="1">Væksten i KONSTANT Nets forsyningsområde fortsatte</td></tr><tr><td colspan="1">i 2022 og medførte et stigende kapacitetsbehov.</td></tr><tr><td colspan="1">Derfor var 2022 karakteriseret ved</td></tr><tr><td colspan="1">mange nye – og store – anlægsprojekter.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores ønske om at bidrage</td></tr><tr><td colspan="1">til den grønne omstilling betød bl.a.</td></tr><tr><td colspan="1">etableringen af et landstrømanlæg</td></tr><tr><td colspan="1">på Aarhus Havn. Anlægget skal</td></tr><tr><td colspan="1">sikre, at krydstogtskibe kan anløbe</td></tr><tr><td colspan="1">Aarhus Havn og standse dieselgeneratorerne,</td></tr><tr><td colspan="1">når de ligger i havnen.</td></tr><tr><td colspan="1">Dermed fjernes partikeludledningen</td></tr><tr><td colspan="1">fra skibene, mens de opholder sig i</td></tr><tr><td colspan="1">Aarhus.</td></tr><tr><td colspan="1">For at kunne imødekomme fremtidens</td></tr><tr><td colspan="1">krav til elnettet og sikre en</td></tr><tr><td colspan="1">fortsat høj forsyningssikkerhed har</td></tr><tr><td colspan="1">vi fortsat udbygningen af nettet og</td></tr><tr><td colspan="1">bl.a. udskiftet en 60/10 kV-station i</td></tr><tr><td colspan="1">Horsens-området.</td></tr><tr><td colspan="1">Netudviklingsplaner giver</td></tr><tr><td colspan="1">indblik i forsyningsnettet</td></tr><tr><td colspan="1">KONSTANT Net har i 2022 færdiggjort</td></tr><tr><td colspan="1">en tiårig plan for udviklingen</td></tr><tr><td colspan="1">af elnettet i KONSTANT Nets forsyningsområde.</td></tr><tr><td colspan="1">Planen skal skabe</td></tr><tr><td colspan="1">gennemsigtighed for markedsaktører</td></tr><tr><td colspan="1">om den fremtidige udvikling og</td></tr><tr><td colspan="1">behov samt medvirke til at sikre, at</td></tr><tr><td colspan="1">den nødvendige kapacitet og netinfrastruktur</td></tr><tr><td colspan="1">er til rådighed, så den</td></tr><tr><td colspan="1">bæredygtige land- og byudvikling i</td></tr><tr><td colspan="1">netområdet kan styrkes.</td></tr><tr><td colspan="1">Processen med netudviklingsplanen</td></tr><tr><td colspan="1">har givet et godt indblik i, hvad</td></tr><tr><td colspan="1">vi skal arbejde videre med på det</td></tr><tr><td colspan="1">strategiske niveau, så vi tager højde</td></tr><tr><td colspan="1">for den forventede elektrificering,</td></tr><tr><td colspan="1">herunder stigningen i antallet af</td></tr><tr><td colspan="1">elbiler, ladestandere, individuelle</td></tr><tr><td colspan="1">varmepumper samt vedvarende</td></tr><tr><td colspan="1">energianlæg.</td></tr><tr><td colspan="1">Resultatet af arbejdet med netudviklingsplanen</td></tr><tr><td colspan="1">understøtter derfor</td></tr><tr><td colspan="1">KONSTANT Nets strategiske ambition</td></tr><tr><td colspan="1">om at sikre en effektiv, bæredygtig</td></tr><tr><td colspan="1">og fremtidssikker energiforsyning</td></tr><tr><td colspan="1">for alle.</td></tr><tr><td colspan="1">Årlig energibesparelse</td></tr><tr><td colspan="1">50000</td></tr><tr><td colspan="1">kWh</td></tr><tr><td colspan="1">KONSTANT Net har</td></tr><tr><td colspan="1">i 2022 færdiggjort</td></tr><tr><td colspan="1">installationen af</td></tr><tr><td colspan="1">varmepumper på</td></tr><tr><td colspan="1">alle netstationer,</td></tr><tr><td colspan="1">hvilket giver en årlig</td></tr><tr><td colspan="1">energibesparelse på</td></tr><tr><td colspan="1">minimum 50.000 kWh.</td></tr><tr><td colspan="1">Varmepumperne indgår</td></tr><tr><td colspan="1">i KONSTANT Nets</td></tr><tr><td colspan="1">arbejde hen mod CO2-</td></tr><tr><td colspan="1">neutralitet i 2030.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Case</td></tr><tr><td colspan="1">Grøn strøm og bæredygtig</td></tr><tr><td colspan="1">ejendomsdrift går hånd i hånd</td></tr><tr><td colspan="1">Byggeselskab Mogens de Linde har indgået en grøn elaftale med NRGi. Aftalen</td></tr><tr><td colspan="1">betyder, at deres samlede elforbrug fremover vil blive dækket af strøm fra danske</td></tr><tr><td colspan="1">vindmøller.</td></tr><tr><td colspan="1">Når Byggeselskab Mogens de Linde</td></tr><tr><td colspan="1">fremover bruger strøm i deres ejendomme</td></tr><tr><td colspan="1">og på deres byggepladser,</td></tr><tr><td colspan="1">vil den blive dækket af energi fra</td></tr><tr><td colspan="1">danske vindmøller. Efter en grundig</td></tr><tr><td colspan="1">dialog mellem NRGi og Byggeselskab</td></tr><tr><td colspan="1">Mogens de Linde, hvor selskabets</td></tr><tr><td colspan="1">elforbrug og arbejde med bæredygtighed</td></tr><tr><td colspan="1">blev fremlagt, har selskabet</td></tr><tr><td colspan="1">fået en skræddersyet elaftale, der</td></tr><tr><td colspan="1">lever op til deres behov og ønsker.</td></tr><tr><td colspan="1">NRGi køber oprindelsesgarantier</td></tr><tr><td colspan="1">fra danske vindmøller, svarende til</td></tr><tr><td colspan="1">den mængde strøm, Byggeselskab</td></tr><tr><td colspan="1">Mogens de Linde forbruger. På den</td></tr><tr><td colspan="1">måde er byggeselskabet med til at</td></tr><tr><td colspan="1">skubbe til den grønne omstilling ved</td></tr><tr><td colspan="1">at øge efterspørgslen efter grøn</td></tr><tr><td colspan="1">strøm.</td></tr><tr><td colspan="1">Byggeselskabet har et årligt elforbrug</td></tr><tr><td colspan="1">på godt 2 millioner kilowatt-timer,</td></tr><tr><td colspan="1">hvilket svarer til strømforbruget</td></tr><tr><td colspan="1">i cirka 450 gennemsnitlige husstande.</td></tr><tr><td colspan="1">Den nye elaftale betyder, at</td></tr><tr><td colspan="1">selskabet fremover vil reducere sit</td></tr><tr><td colspan="1">CO2-aftryk med 804 tons - hvert år.</td></tr><tr><td colspan="1">Et resultat, der glæder servicechef</td></tr><tr><td colspan="1">Peter Rasmussen, som har stor fokus</td></tr><tr><td colspan="1">på det klimaaftryk, der vil blive overladt</td></tr><tr><td colspan="1">til de kommende generationer.</td></tr><tr><td colspan="1">”Vi har efterladt et aftryk til vores</td></tr><tr><td colspan="1">efterkommere i form af bygninger</td></tr><tr><td colspan="1">ved at gøre tingene rigtigt og ved</td></tr><tr><td colspan="1">at fremme den grønne omstilling,”</td></tr><tr><td colspan="1">fortæller Peter Rasmussen.</td></tr><tr><td colspan="1">Byggeselskabet vil således spare</td></tr><tr><td colspan="1">402 gram CO2 pr. brugte kWh, når de</td></tr><tr><td colspan="1">bruger strøm i deres ejendomme, på</td></tr><tr><td colspan="1">byggepladser og fælles installationer,</td></tr><tr><td colspan="1">hvor Byggeselskab Mogens de</td></tr><tr><td colspan="1">Linde selv er kunde.</td></tr><tr><td colspan="1">” Vi sætter gamle bygninger i stand</td></tr><tr><td colspan="1">og genbruger materialer. Det</td></tr><tr><td colspan="1">ligger dybt i vores DNA, og derfor</td></tr><tr><td colspan="1">giver det virkelig god mening</td></tr><tr><td colspan="1">også at vælge en bæredygtig vej,</td></tr><tr><td colspan="1">når det gælder strøm.</td></tr><tr><td colspan="1">Peter Rasmussen</td></tr><tr><td colspan="1">Servicechef hos Byggeselskab Mogens de Linde</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Case</td></tr><tr><td colspan="1">Salling Group og Clever</td></tr><tr><td colspan="1">udvider samarbejdet</td></tr><tr><td colspan="1">Med ønsket om at give danskerne mulighed for at sætte</td></tr><tr><td colspan="1">fart på den grønne omstilling har dagligvarekoncernen</td></tr><tr><td colspan="1">Salling Group udvidet sit samarbejde med</td></tr><tr><td colspan="1">ladeoperatøren Clever og etablerer nu yderligere 700</td></tr><tr><td colspan="1">ladepunkter ved kæderne Bilka, Netto og føtex.</td></tr><tr><td colspan="1">Når der fremover skal handles i Bilka,</td></tr><tr><td colspan="1">Netto og føtex, bliver det endnu</td></tr><tr><td colspan="1">nemmere at få strøm til elbilen.</td></tr><tr><td colspan="1">I 2021 indgik Clever og føtex en aftale</td></tr><tr><td colspan="1">om opsætning af lynladere på</td></tr><tr><td colspan="1">føtex' p-pladser landet over. I 2022</td></tr><tr><td colspan="1">har Salling Group og Clever udvidet</td></tr><tr><td colspan="1">samarbejdet med en aftale om at</td></tr><tr><td colspan="1">sætte knap 700 ladepunkter op,</td></tr><tr><td colspan="1">fordelt mellem Bilka, Netto og føtex</td></tr><tr><td colspan="1">over hele landet. Dermed når man</td></tr><tr><td colspan="1">op på knap 1.000 ladepunkter, og</td></tr><tr><td colspan="1">størstedelen af dem vil kunne lade</td></tr><tr><td colspan="1">elbilerne med lynhurtig strøm</td></tr><tr><td colspan="1">”Vi har en klar ambition om at gøre</td></tr><tr><td colspan="1">det lettere for vores kunder at</td></tr><tr><td colspan="1">træffe valg i hverdagen, der støtter</td></tr><tr><td colspan="1">ønsket om at mindske den globale</td></tr><tr><td colspan="1">opvarmning. Sammen med Clever</td></tr><tr><td colspan="1">er føtex allerede i gang med at</td></tr><tr><td colspan="1">etablere lynladepunkter på tværs af</td></tr><tr><td colspan="1">landet, og med denne udvidelse af</td></tr><tr><td colspan="1">samarbejdet får vi skabt et stærkt</td></tr><tr><td colspan="1">landsdækkende netværk, så det bliver</td></tr><tr><td colspan="1">endnu lettere for danskerne at</td></tr><tr><td colspan="1">vælge elbilen til. Det er stort skridt</td></tr><tr><td colspan="1">i den rigtige retning,” siger Salling</td></tr><tr><td colspan="1">Groups CSR-direktør Henrik Vinther</td></tr><tr><td colspan="1">Olesen.</td></tr><tr><td colspan="1">Ladeoperatøren Clever, der driver</td></tr><tr><td colspan="1">Danmarks største åbne ladenetværk,</td></tr><tr><td colspan="1">ser aftalen som et afgørende</td></tr><tr><td colspan="1">skridt mod rigelig, relevant og fuld</td></tr><tr><td colspan="1">tilgængelig opladning</td></tr><tr><td colspan="1">”Clever er sat i verden for at bidrage</td></tr><tr><td colspan="1">til den grønne omstilling af</td></tr><tr><td colspan="1">transporten ved at gøre det nemt at</td></tr><tr><td colspan="1">vælge elbilen til – også i en tid med</td></tr><tr><td colspan="1">ekstra fokus på energi. Derfor har vi</td></tr><tr><td colspan="1">en ambitiøs strategi om at udbygge</td></tr><tr><td colspan="1">vores offentlige infrastruktur og</td></tr><tr><td colspan="1">gøre vores ladenetværk folkeligt, så</td></tr><tr><td colspan="1">vi kan nå regeringens mål om 1 million</td></tr><tr><td colspan="1">grønne biler i 2030. Aftalen med</td></tr><tr><td colspan="1">Salling Group er et kæmpe skridt i</td></tr><tr><td colspan="1">netop det arbejde, og med 1.000</td></tr><tr><td colspan="1">ladepunkter på tværs af landet</td></tr><tr><td colspan="1">gør vi det i fællesskab nemmere at</td></tr><tr><td colspan="1">komme rundt i landet som elbilist,”</td></tr><tr><td colspan="1">fortæller Clevers direktør, Casper</td></tr><tr><td colspan="1">Kirketerp-Møller.</td></tr><tr><td colspan="1">Ladepunkterne vil være frit tilgængelige</td></tr><tr><td colspan="1">for kædernes kunder samt</td></tr><tr><td colspan="1">andre elbilejere. Det er Salling Group</td></tr><tr><td colspan="1">og Clevers ambition at opsætte</td></tr><tr><td colspan="1">ladepunkter ved samtlige af kædernes</td></tr><tr><td colspan="1">butikker landet over, men der</td></tr><tr><td colspan="1">kan være enkelte lokationer, hvor</td></tr><tr><td colspan="1">tekniske forhold ikke gør det muligt.</td></tr><tr><td colspan="1">Opførelsen af de knap 700 ladepunkter</td></tr><tr><td colspan="1">er allerede i fuld gang, og</td></tr><tr><td colspan="1">det forventes, at alle ladepunkter er</td></tr><tr><td colspan="1">idriftsat inden udgangen af 2025.</td></tr><tr><td colspan="1">Fakta</td></tr><tr><td colspan="1">• Størstedelen af ladepunkterne</td></tr><tr><td colspan="1">er hurtig- og lynladere, og de</td></tr><tr><td colspan="1">vil blive fordelt ved Bilka, Netto</td></tr><tr><td colspan="1">og føtex’ butikker. Derudover</td></tr><tr><td colspan="1">indeholder aftalen også en</td></tr><tr><td colspan="1">række normale ladepunkter,</td></tr><tr><td colspan="1">hvoraf 154 af dem vil blive opsat</td></tr><tr><td colspan="1">ved Bilkas lokationer.</td></tr><tr><td colspan="1">• Lynladerne kan levere en effekt</td></tr><tr><td colspan="1">på op til 300 kW, hvilket svarer til</td></tr><tr><td colspan="1">at kunne lade bilen fra 0-80 % på</td></tr><tr><td colspan="1">under 30 minutter.</td></tr><tr><td colspan="1">• Alle ladepunkter forventes</td></tr><tr><td colspan="1">idriftsat inden udgangen af 2025</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Case</td></tr><tr><td colspan="1">ELCON er med til opførelsen af</td></tr><tr><td colspan="1">stort erhvervsbyggeri</td></tr><tr><td colspan="1">Koldings nye erhvervs- og logistikcentrum, Vision Park, rummer en lagerbygning</td></tr><tr><td colspan="1">på 100.000 kvadratmeter. ELCON er med på projektet som elteknisk partner.</td></tr><tr><td colspan="1">Et stort erhvervsbyggeri, som bl.a.</td></tr><tr><td colspan="1">skal fungere som lager for nordens</td></tr><tr><td colspan="1">største nonfood engrosvirksomhed,</td></tr><tr><td colspan="1">Schou Company, skyder op ved Kolding.</td></tr><tr><td colspan="1">ELCON er samarbejdspartner</td></tr><tr><td colspan="1">på projektet og står for stærkstrøm,</td></tr><tr><td colspan="1">it-installationer, fiber, belysning,</td></tr><tr><td colspan="1">programmerbar lysstyring, udvendigt</td></tr><tr><td colspan="1">lys, brandalarmering (ABA) og</td></tr><tr><td colspan="1">kabling til alarmanlæg. Derudover</td></tr><tr><td colspan="1">står ELCON for tilkobling af solcelleanlæg.</td></tr><tr><td colspan="1">Totalentreprenør på projektet er</td></tr><tr><td colspan="1">Daugaard Pedersen A/S, og ifølge</td></tr><tr><td colspan="1">Project Manager Nis Skeem Blicher,</td></tr><tr><td colspan="1">er det en stor fordel at samarbejde</td></tr><tr><td colspan="1">med ELCON på projektet</td></tr><tr><td colspan="1">”Vi har et rigtig godt samarbejde</td></tr><tr><td colspan="1">med ELCON, og vi oplever, at ELCON</td></tr><tr><td colspan="1">giver os god rådgivning på den</td></tr><tr><td colspan="1">eltekniske del af projektet. ELCON</td></tr><tr><td colspan="1">har blandt andet været med til at</td></tr><tr><td colspan="1">granske og projektoptimere undervejs.</td></tr><tr><td colspan="1">For os er det vigtigt med en leverandør,</td></tr><tr><td colspan="1">som er medspiller i forhold</td></tr><tr><td colspan="1">til at nå i mål med en god løsning til</td></tr><tr><td colspan="1">den rette tid, så vi kan give bygherren</td></tr><tr><td colspan="1">en god oplevelse. Det lever</td></tr><tr><td colspan="1">ELCON op til.”</td></tr><tr><td colspan="1">Undervejs i projektet har ELCON</td></tr><tr><td colspan="1">også arbejdet for at omgå udfordringer</td></tr><tr><td colspan="1">med den generelle materialemangel.</td></tr><tr><td colspan="1">Det er lykkedes og sket</td></tr><tr><td colspan="1">ved hjælp af god planlægning af</td></tr><tr><td colspan="1">projektet.</td></tr><tr><td colspan="1">Flere kompetencer i samme hus</td></tr><tr><td colspan="1">En anden fordel, som Nis fremhæver,</td></tr><tr><td colspan="1">er, at ELCON har flere eltekniske</td></tr><tr><td colspan="1">kompetencer under samme tag.</td></tr><tr><td colspan="1">”Jeg oplever, at vi kan spørge projektchefen</td></tr><tr><td colspan="1">fra ELCON, og så finder</td></tr><tr><td colspan="1">han en løsning ud fra vores og</td></tr><tr><td colspan="1">kundens behov. Det er en fordel, at</td></tr><tr><td colspan="1">ELCON har så mange kompetencer</td></tr><tr><td colspan="1">under samme tag, og at vi samtidig</td></tr><tr><td colspan="1">har en fast kontaktperson, som</td></tr><tr><td colspan="1">løser opgaven.”</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Case</td></tr><tr><td colspan="1">Termografering øger driftssikkerheden hos Salling Group</td></tr><tr><td colspan="1">For at sikre forbyggende vedligehold af eltavler har Salling Group valgt</td></tr><tr><td colspan="1">at samarbejde med ELCON, som er specialister i termografi.</td></tr><tr><td colspan="1">Bilka, føtex, Netto, BR, Carl’s Junior,</td></tr><tr><td colspan="1">Starbucks, hovedlagre og frysehuse.</td></tr><tr><td colspan="1">Med forskelligt interval rykker</td></tr><tr><td colspan="1">ELCONs afdeling for termografi ud til</td></tr><tr><td colspan="1">de forskellige brands i Salling Group</td></tr><tr><td colspan="1">og foretager termograferinger. Det</td></tr><tr><td colspan="1">sker for at sikre forebyggende vedligehold</td></tr><tr><td colspan="1">på eltavler, så f.eks. en løs</td></tr><tr><td colspan="1">forbindelse i en eltavle ikke udvikler</td></tr><tr><td colspan="1">sig til driftsstop, brand i eltavlen</td></tr><tr><td colspan="1">eller i værste fald bygningsbrand.</td></tr><tr><td colspan="1">Nedetid på f.eks. dankortterminaler</td></tr><tr><td colspan="1">eller kølediske har nemlig konsekvenser</td></tr><tr><td colspan="1">for Salling Group. Peter Emil</td></tr><tr><td colspan="1">Juul, som er installationschef, teknisk</td></tr><tr><td colspan="1">afdeling hos Salling Group fortæller</td></tr><tr><td colspan="1">”Strømsvigt betyder, at alle varer i</td></tr><tr><td colspan="1">en køledisk eller et frysehus måske</td></tr><tr><td colspan="1">skal flyttes eller at kunderne ikke</td></tr><tr><td colspan="1">kan betale via dankortterminalerne.”</td></tr><tr><td colspan="1">Driftssikkerhed er derfor altafgørende</td></tr><tr><td colspan="1">for Salling Group, og her handler</td></tr><tr><td colspan="1">det ifølge Peter Emil Juul om at have</td></tr><tr><td colspan="1">en samarbejdspartner, som man har</td></tr><tr><td colspan="1">tillid til.</td></tr><tr><td colspan="1">”ELCON er specialister i termografi,</td></tr><tr><td colspan="1">de har det rette udstyr og kender</td></tr><tr><td colspan="1">alt til krav og regler. Vi har tillid til,</td></tr><tr><td colspan="1">at de finder frem til det vedligehold,</td></tr><tr><td colspan="1">der måtte være behov for i eltavlen,</td></tr><tr><td colspan="1">så vi hele tiden kan være på forkant.</td></tr><tr><td colspan="1">Samtidig er de rigtig gode til at</td></tr><tr><td colspan="1">melde tilbage, hvis der er et problem.</td></tr><tr><td colspan="1">Hvis problemet er alvorligt, forlader</td></tr><tr><td colspan="1">de ikke stedet før der er taget hånd</td></tr><tr><td colspan="1">om udfordringen.”</td></tr><tr><td colspan="1">Det systematiske vedligehold af</td></tr><tr><td colspan="1">eltavlerne øger ikke bare driftssikkerheden,</td></tr><tr><td colspan="1">men kan også forlænge</td></tr><tr><td colspan="1">levetiden af installationerne.</td></tr><tr><td colspan="1">200</td></tr><tr><td colspan="1">I 2022 fik cirka 200</td></tr><tr><td colspan="1">butikker foretaget</td></tr><tr><td colspan="1">termografering</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Case</td></tr><tr><td colspan="1">Museum vil tiltrække store</td></tr><tr><td colspan="1">navne til Middelfart</td></tr><tr><td colspan="1">En omfattende om- og tilbygning af CLAY Keramikmuseum i Middelfart</td></tr><tr><td colspan="1">skal være med til at positionere nordens største specialmuseum for</td></tr><tr><td colspan="1">keramisk kunst, kunsthåndværk og design som en vigtig platform</td></tr><tr><td colspan="1">for præsentation af også international keramisk kunst.</td></tr><tr><td colspan="1">Museet får tilført en cirka 350 m²</td></tr><tr><td colspan="1">stor tilbygning, som bl.a. indeholder</td></tr><tr><td colspan="1">en ny udstillingssal, en ny godselevator</td></tr><tr><td colspan="1">og en udvidelse af museets</td></tr><tr><td colspan="1">magasin. Den nye underjordiske udstillingssal</td></tr><tr><td colspan="1">indrettes med et meget</td></tr><tr><td colspan="1">højt sikringsniveau, klimastyring og</td></tr><tr><td colspan="1">belysning, der muliggør visninger af</td></tr><tr><td colspan="1">internationale udstillinger. Det glæder</td></tr><tr><td colspan="1">museumsdirektør Pia Wirnfeldt</td></tr><tr><td colspan="1">”Vores vigtigste argument for at udvide</td></tr><tr><td colspan="1">er selvfølgelig, at vi får mulighed</td></tr><tr><td colspan="1">for at præsentere mere keramik</td></tr><tr><td colspan="1">for publikum og mere af vores faste</td></tr><tr><td colspan="1">samling, der er på omkring 60.000</td></tr><tr><td colspan="1">værker. Derudover får vi mulighed</td></tr><tr><td colspan="1">for at præsentere store internationale</td></tr><tr><td colspan="1">navne inden for keramik for det</td></tr><tr><td colspan="1">danske publikum - navne, som vi i</td></tr><tr><td colspan="1">dag ikke har de sikkerhedsfaciliteter,</td></tr><tr><td colspan="1">der skal til, for at præsentere.”</td></tr><tr><td colspan="1">Museet forventer at kunne slå dørene</td></tr><tr><td colspan="1">op til genindvielse i oktober 2023</td></tr><tr><td colspan="1">med en udstilling af den verdenskendte</td></tr><tr><td colspan="1">kunstner Edmund de Waal.</td></tr><tr><td colspan="1">Kuben Management, som er bygherrerådgiver</td></tr><tr><td colspan="1">på projektet, har stor</td></tr><tr><td colspan="1">erfaring med museums- og kultur</td></tr><tr><td colspan="1">opgaver. Senest har vi udført bygherrerådgivning</td></tr><tr><td colspan="1">i forbindelse med</td></tr><tr><td colspan="1">udbud og opførelse af Bevaringscenter</td></tr><tr><td colspan="1">Sønderjylland, et nyt Togmagasin</td></tr><tr><td colspan="1">for Danmarks Jernbanemuseum</td></tr><tr><td colspan="1">samt om- og tilbygning af</td></tr><tr><td colspan="1">Museum Skanderborg - Perron1.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi ønsker at bidrage til visionen om</td></tr><tr><td colspan="1">et mere bæredygtigt Danmark i</td></tr><tr><td colspan="1">2050 inden for det byggede miljø.</td></tr><tr><td colspan="1">Fakta</td></tr><tr><td colspan="1">• Bygherre</td></tr><tr><td colspan="1">Grimmerhus Bygningsfond / CLAY</td></tr><tr><td colspan="1">Keramikmuseum Danmark</td></tr><tr><td colspan="1">• Bygherreradgiver</td></tr><tr><td colspan="1">Kuben Management</td></tr><tr><td colspan="1">• Arkitekter</td></tr><tr><td colspan="1">Kjaer & Richter A/S</td></tr><tr><td colspan="1">Wad LANDSKABSARKITEKTER</td></tr><tr><td colspan="1">• Rådgivende ingeniør</td></tr><tr><td colspan="1">Henry Jensen A/S</td></tr><tr><td colspan="1">• Finansiering</td></tr><tr><td colspan="1">Byggeriet støttes af A.P. Møller</td></tr><tr><td colspan="1">og Hustru Chastine Mckinney</td></tr><tr><td colspan="1">Møllers Fond til almene Formaal,</td></tr><tr><td colspan="1">Aaage og Johanne Louis-Hansens</td></tr><tr><td colspan="1">Fond, Augustinus Fonden og Knud</td></tr><tr><td colspan="1">Højgaards Fond.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Case</td></tr><tr><td colspan="1">Energirådgivning betyder</td></tr><tr><td colspan="1">markante besparelser</td></tr><tr><td colspan="1">NRGi har hjulpet Dan Cake med at få et lavere energiforbrug,</td></tr><tr><td colspan="1">reducere deres CO2-aftryk og sænke deres omkostninger.</td></tr><tr><td colspan="1">Og nu er de klar til flere grønne projekter i fremtiden.</td></tr><tr><td colspan="1">Syrlige citronmåner, lækre muffins</td></tr><tr><td colspan="1">og søde hindbærroulader. Det er nok</td></tr><tr><td colspan="1">de fleste danskere, der kender - og</td></tr><tr><td colspan="1">har smagt – nogle af de populære</td></tr><tr><td colspan="1">kager, som den jyske virksomhed</td></tr><tr><td colspan="1">Dan Cake laver.</td></tr><tr><td colspan="1">Siden 1931 har den familieejede produktionsvirksomhed</td></tr><tr><td colspan="1">fremstillet et</td></tr><tr><td colspan="1">bredt sortiment af kager med fokus</td></tr><tr><td colspan="1">på høj kvalitet og gode råvarer. Men</td></tr><tr><td colspan="1">det er ikke kun slutresultatet, der</td></tr><tr><td colspan="1">skal være af høj kvalitet hos Dan</td></tr><tr><td colspan="1">Cake. Det gælder også deres fremstillingsprocesser.</td></tr><tr><td colspan="1">Derfor har NRGi hjulpet dem med at</td></tr><tr><td colspan="1">udnytte overskudsvarme, så de kan</td></tr><tr><td colspan="1">sænke deres samlede energiforbrug</td></tr><tr><td colspan="1">og CO2-aftryk.</td></tr><tr><td colspan="1">Det giver næsten sig selv. Man kan</td></tr><tr><td colspan="1">naturligvis ikke producere kager,</td></tr><tr><td colspan="1">uden at det skaber en masse varme</td></tr><tr><td colspan="1">fra ovnene og produktionen. Den</td></tr><tr><td colspan="1">varme kan nu genvindes, så den</td></tr><tr><td colspan="1">kan bruges til at skabe rumvarme i</td></tr><tr><td colspan="1">produktionslokalerne. Et energispareprojekt</td></tr><tr><td colspan="1">på ventilationen betyder</td></tr><tr><td colspan="1">således, at overskudsvarmen</td></tr><tr><td colspan="1">fra ovnene og produktionen kan</td></tr><tr><td colspan="1">varmegenvindes i en varmeveksler</td></tr><tr><td colspan="1">og sendes tilbage som rumvarme i</td></tr><tr><td colspan="1">produktionen.</td></tr><tr><td colspan="1">Men selvom de første energibesparende</td></tr><tr><td colspan="1">projekter er ved at blive</td></tr><tr><td colspan="1">implementeret, er Dan Cake langtfra</td></tr><tr><td colspan="1">færdige med at energioptimere. De</td></tr><tr><td colspan="1">er klar til at kaste sig over flere grønne</td></tr><tr><td colspan="1">projekter i fremtiden.</td></tr><tr><td colspan="1">Årlig CO2 reduktion</td></tr><tr><td colspan="1">633 tons</td></tr><tr><td colspan="1">CO2 sparet ved</td></tr><tr><td colspan="1">at genanvende</td></tr><tr><td colspan="1">overskudsvarme</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Case</td></tr><tr><td colspan="1">Lynhurtig fiberforbindelse</td></tr><tr><td colspan="1">til aarhusianerne</td></tr><tr><td colspan="1">I løbet af 2022 har yderligere 18.000 husstande i Aarhus fået</td></tr><tr><td colspan="1">mulighed for at få en stærk og fremtidssikret fibernetforbindelse.</td></tr><tr><td colspan="1">Ambitionen om at kunne tilbyde alle</td></tr><tr><td colspan="1">andelshavere i NRGi en lynhurtig</td></tr><tr><td colspan="1">fiberforbindelse inden udgangen</td></tr><tr><td colspan="1">af 2023 betyder, at der er fart på</td></tr><tr><td colspan="1">udrulningen af fibernet. Det gælder</td></tr><tr><td colspan="1">også i Aarhus, hvor 18.000 husstande</td></tr><tr><td colspan="1">kan se frem til de bedste brugeroplevelser,</td></tr><tr><td colspan="1">når de uploader eller</td></tr><tr><td colspan="1">downloader filer, streamer film og</td></tr><tr><td colspan="1">serier, eller spiller online.</td></tr><tr><td colspan="1">I takt med, at Fibia kommer forbi de</td></tr><tr><td colspan="1">mange husstande, bliver der mulighed</td></tr><tr><td colspan="1">for at vælge mellem indhold fra</td></tr><tr><td colspan="1">forskellige leverandører.</td></tr><tr><td colspan="1">”Vi har fået aftaler på plads med en</td></tr><tr><td colspan="1">række forskellige leverandører, så</td></tr><tr><td colspan="1">vi sikrer åben og fri konkurrence på</td></tr><tr><td colspan="1">vores fibernet. Der kommer således</td></tr><tr><td colspan="1">løbende mange flere forskellige services</td></tr><tr><td colspan="1">og produkter at vælge mellem</td></tr><tr><td colspan="1">inden for telefoni, TV-pakker og</td></tr><tr><td colspan="1">bredbånd,” lover Pernille Pagh, der</td></tr><tr><td colspan="1">er direktør for Produktion.</td></tr><tr><td colspan="1">Den primære indholdsleverandør er</td></tr><tr><td colspan="1">det Fibia-ejede Waoo, som for 11. år</td></tr><tr><td colspan="1">i træk er blevet kåret af forbrugerne</td></tr><tr><td colspan="1">som Danmarks bedste internetselskab.*</td></tr><tr><td colspan="1">Waoo er den internetudbyder,</td></tr><tr><td colspan="1">som de danske internetkunder er</td></tr><tr><td colspan="1">mest tilfredse med og loyale over</td></tr><tr><td colspan="1">for.</td></tr><tr><td colspan="1">32000</td></tr><tr><td colspan="1">nye husstande i NRGi's</td></tr><tr><td colspan="1">forsyningsområde,</td></tr><tr><td colspan="1">herunder 18.000</td></tr><tr><td colspan="1">husstande i Aarhus, fik</td></tr><tr><td colspan="1">adgang til Fibias net i</td></tr><tr><td colspan="1">2022</td></tr><tr><td colspan="1">Sådan skaber vi også værdi</td></tr><tr><td colspan="1">Vores produkter og ydelser bidrager til at accelerere omstillingen til et grønnere og mere</td></tr><tr><td colspan="1">elektrificeret samfund – til gavn for os alle. Desuden skaber vi håndgribelig værdi i form</td></tr><tr><td colspan="1">af rabat på elregningen, støtte til grønne projekter og samarbejde med andre aktører,</td></tr><tr><td colspan="1">som deler vores vision.</td></tr><tr><td colspan="1">Hos os får du rabat</td></tr><tr><td colspan="1">Hos NRGi har repræsentantskabet besluttet, at</td></tr><tr><td colspan="1">der årligt skal være en rabat på transport af og</td></tr><tr><td colspan="1">abonnement på din el. Det betyder, at du som</td></tr><tr><td colspan="1">bruger af vores elnet får en rabat på distributionen</td></tr><tr><td colspan="1">af el. Den gennemsnitlige rabatsats for 2022</td></tr><tr><td colspan="1">lyder på 15% og fastsættes på basis af koncernens</td></tr><tr><td colspan="1">økonomiske overskud.</td></tr><tr><td colspan="1">Rabatten fastsættes hvert år af repræsentantskabet.</td></tr><tr><td colspan="1">Fra gode ideer til grøn udvikling</td></tr><tr><td colspan="1">Energibesparende belysning til et musikhus,</td></tr><tr><td colspan="1">en varmepumpe til et klubhus og eldelebiler på</td></tr><tr><td colspan="1">Djursland. Siden 2016 har cirka 350 gode ideer</td></tr><tr><td colspan="1">set dagens lys via NRGi's Værdipulje, og i alt er 45</td></tr><tr><td colspan="1">millioner kroner blevet tildelt visionære, innovative</td></tr><tr><td colspan="1">og grønne projekter.</td></tr><tr><td colspan="1">En sund koncern med veldrevne aktiviteter og en</td></tr><tr><td colspan="1">god økonomi er fundamentet, der har gjort det</td></tr><tr><td colspan="1">muligt at etablere NRGi's Værdipulje og sikret, at</td></tr><tr><td colspan="1">millioner af kroner hvert år tildeles de gode grønne</td></tr><tr><td colspan="1">ideer til gavn for den bæredygtige udvikling af</td></tr><tr><td colspan="1">lokalområderne. Værdipuljen er åben hvert forår</td></tr><tr><td colspan="1">og efterår og har i 2022 uddelt 5 millioner kroner</td></tr><tr><td colspan="1">til områdets bedste ideer.</td></tr><tr><td colspan="1">Sammen nedbringer vi klimabelastningen</td></tr><tr><td colspan="1">Som et andelsejet selskab er det vores ønske at</td></tr><tr><td colspan="1">skabe værdi for andelshaverne og styrke lokalsamfundet</td></tr><tr><td colspan="1">– til glæde for alle os, der er her i dag,</td></tr><tr><td colspan="1">og alle dem, der skal tage over efter os. Vi tror på</td></tr><tr><td colspan="1">fællesskabet, og vi tror på, at jo mere vi er fælles</td></tr><tr><td colspan="1">om, jo mere kan vi opnå. Derfor indgår vi blandt</td></tr><tr><td colspan="1">andet partnerskaber med kommuner i forsyningsområdet,</td></tr><tr><td colspan="1">som har til formål at skabe lokale løsninger,</td></tr><tr><td colspan="1">der kan nedbringe klimabelastningen.</td></tr><tr><td colspan="1">Andelshaverne får</td></tr><tr><td colspan="1">15,00%</td></tr><tr><td colspan="1">i rabat på distributionen</td></tr><tr><td colspan="1">af el i 2022</td></tr><tr><td colspan="1">Det giver vi tilbage til andelshaverne</td></tr><tr><td colspan="1">Rabat pa transport og abonnement</td></tr><tr><td colspan="1">45</td></tr><tr><td colspan="1">millioner kroner</td></tr><tr><td colspan="1">I NRGi skaber vi værdi for vores ejere. I den</td></tr><tr><td colspan="1">forbindelse kan andelshavere fortsat nyde godt af</td></tr><tr><td colspan="1">rabat på elregningen.</td></tr><tr><td colspan="1">Midler til andelshavernes</td></tr><tr><td colspan="1">bæredygtige projekter</td></tr><tr><td colspan="1">5 millioner kroner</td></tr><tr><td colspan="1">I 2022 uddelte NRGi gennem vores Værdipulje</td></tr><tr><td colspan="1">midler til at realisere andelshavernes grønne ideer</td></tr><tr><td colspan="1">og projekter for at fremme bæredygtigheden.</td></tr><tr><td colspan="1">Midlerne er gået til forskellige projekter i</td></tr><tr><td colspan="1">forsyningsområdet.</td></tr><tr><td colspan="1">Strøm i kontakten</td></tr><tr><td colspan="1">99,996%.</td></tr><tr><td colspan="1">af tiden</td></tr><tr><td colspan="1">I takt med at samfundet elektrificeres, vil vi sikre en</td></tr><tr><td colspan="1">velfungerende infrastruktur i form af et effektivt</td></tr><tr><td colspan="1">og driftssikkert elnet, der kan imødekomme det</td></tr><tr><td colspan="1">stigende behov for el uden at gå på kompromis med</td></tr><tr><td colspan="1">forsyningssikkerheden.</td></tr><tr><td colspan="1">Nye husstande og virksomheder i forsyningsomradet, som</td></tr><tr><td colspan="1">fik mulighed for en internetforbindelse fra Fibia i 2022</td></tr><tr><td colspan="1">32000</td></tr><tr><td colspan="1">Adresser</td></tr><tr><td colspan="1">Den digitale infrastruktur i form af hurtige og stabile</td></tr><tr><td colspan="1">internetforbindelser er afgørende for, at vi kan</td></tr><tr><td colspan="1">drive vores virksomheder og udnytte fremtidige</td></tr><tr><td colspan="1">teknologiske muligheder.</td></tr><tr><td colspan="1">Værdipuljen støtter</td></tr><tr><td colspan="1">de grønne ideer</td></tr><tr><td colspan="1">Du har en god, grøn idé. En idé, der</td></tr><tr><td colspan="1">ikke blot gør noget godt for dig, men</td></tr><tr><td colspan="1">som gavner fællesskabet.</td></tr><tr><td colspan="1">Måske vil du skabe et genbrugskoncept, som kan</td></tr><tr><td colspan="1">forlænge livet for de 10.000 cykler, som hvert år</td></tr><tr><td colspan="1">skrottes i Aarhus og Syddjurs kommuner. Måske</td></tr><tr><td colspan="1">har du et ønske om en mere bæredygtig profil</td></tr><tr><td colspan="1">til din lokale forening. Eller måske har du store</td></tr><tr><td colspan="1">ambitioner om, at netop din idé skal spille en</td></tr><tr><td colspan="1">afgørende rolle i den grønne omstilling af vores</td></tr><tr><td colspan="1">samfund.</td></tr><tr><td colspan="1">Uanset om ideen er lille, eller projektet er stort,</td></tr><tr><td colspan="1">har du som andelshaver mulighed for at søge</td></tr><tr><td colspan="1">støtte til den gode grønne idé eller det innovative</td></tr><tr><td colspan="1">projekt, der bidrager til den grønne omstilling.</td></tr><tr><td colspan="1">Siden 2016 er cirka 350 grønne ideer og visioner</td></tr><tr><td colspan="1">blevet bragt til live med i alt 45 millioner kroner i</td></tr><tr><td colspan="1">støtte fra NRGi's Værdipulje.</td></tr><tr><td colspan="1">En nytænkende teaterforestilling med bæredygtighed</td></tr><tr><td colspan="1">og FN’s verdensmål i fokus. Energibesparende</td></tr><tr><td colspan="1">og effektiv belysning til lokale</td></tr><tr><td colspan="1">sportsforeninger. Snesevis af forsamlingshuse</td></tr><tr><td colspan="1">og samlingspunkter med nye grønne og energivenlige</td></tr><tr><td colspan="1">varmekilder og ikke mindst Aarhus Teater</td></tr><tr><td colspan="1">i energimæssig topform. Det er blot nogle af de</td></tr><tr><td colspan="1">projekter, der gennem de seneste syv år har set</td></tr><tr><td colspan="1">dagens lys med hjælp fra NRGi’s Værdipulje.</td></tr><tr><td colspan="1">Alt sammen muliggjort i kraft af et samlet økonomisk</td></tr><tr><td colspan="1">overskud fra NRGi-koncernens aktiviteter,</td></tr><tr><td colspan="1">som begunstiger andelshaverne og giver mulighed</td></tr><tr><td colspan="1">for at realisere de mange grønne ideer.</td></tr><tr><td colspan="1">Har du som andelshaver ideen, der kan gøre</td></tr><tr><td colspan="1">en forskel for omstillingen? Del den med NRGi.</td></tr><tr><td colspan="1">Måske bliver dit projekt det næste, der løber med</td></tr><tr><td colspan="1">støtten.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Case</td></tr><tr><td colspan="1">Pingvinerne flytter ind i</td></tr><tr><td colspan="1">bæredygtige omgivelser</td></tr><tr><td colspan="1">Kattegatcenteret etablerede i 2022 et pingvinanlæg, som</td></tr><tr><td colspan="1">huser æselpingviner. Æselpingvinen bevæger sig gennem</td></tr><tr><td colspan="1">vandet med 36 km/t og er dermed verdens hurtigste pingvin.</td></tr><tr><td colspan="1">NRGi’s Værdipulje har medvirket til realiseringen af projektet</td></tr><tr><td colspan="1">ved at yde støtte til et nyt anlæg, der skal sikre den rette</td></tr><tr><td colspan="1">temperatur til pingvinerne.</td></tr><tr><td colspan="1">Æselpingviner skal have det koldt.</td></tr><tr><td colspan="1">Faktisk skal temperaturen i anlægget</td></tr><tr><td colspan="1">konstant ligge i intervallet 5-7</td></tr><tr><td colspan="1">grader, hvis pingvinernes sundhed</td></tr><tr><td colspan="1">og trivsel skal opretholdes. Da</td></tr><tr><td colspan="1">traditionel nedkøling både belaster</td></tr><tr><td colspan="1">pengepungen og klimaet, valgte</td></tr><tr><td colspan="1">Kattegatcenteret at søge om støtte</td></tr><tr><td colspan="1">hos NRGi’s Værdipulje til etablering</td></tr><tr><td colspan="1">af grundvandskøling, som er en</td></tr><tr><td colspan="1">mere bæredygtig løsning.</td></tr><tr><td colspan="1">Det nye anlæg halverer energiforbruget</td></tr><tr><td colspan="1">til køling og minimerer samtidig</td></tr><tr><td colspan="1">luftvolumen, så mindst mulig luft</td></tr><tr><td colspan="1">skal nedkøles.</td></tr><tr><td colspan="1">Kattegatcenteret tilbyder oplevelser</td></tr><tr><td colspan="1">i verdensklasse til både lokale borgere</td></tr><tr><td colspan="1">og turister. Desuden tilbyder</td></tr><tr><td colspan="1">centeret undervisning til skoleelever,</td></tr><tr><td colspan="1">som skal lære om bæredygtighed og</td></tr><tr><td colspan="1">FN's Verdensmål for en bæredygtig</td></tr><tr><td colspan="1">udvikling.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Case</td></tr><tr><td colspan="1">Nye metoder til bæredygtig</td></tr><tr><td colspan="1">dyrkning af afgrøder</td></tr><tr><td colspan="1">Erhvervshuset Compas dyrker afgrøder med et minimalt forbrug af vand</td></tr><tr><td colspan="1">og helt uden brug af jord. Det skal være med til at sikre, at vi på sigt kan</td></tr><tr><td colspan="1">frigive noget af landbrugsjorden til biodiversiteten. NRGi’s Værdipulje har</td></tr><tr><td colspan="1">støttet det bæredygtige projekt.</td></tr><tr><td colspan="1">Erhvervshuset Compas har udviklet</td></tr><tr><td colspan="1">systemet Ponic, som dyrker afgrøder</td></tr><tr><td colspan="1">uden brug af vand eller med et</td></tr><tr><td colspan="1">meget lavt vandforbrug. Faktisk</td></tr><tr><td colspan="1">betyder den indendørs produktion</td></tr><tr><td colspan="1">af planter, at man kan spare op til</td></tr><tr><td colspan="1">98% vand i dyrkningsperioden sammenlignet</td></tr><tr><td colspan="1">med den mængde vand,</td></tr><tr><td colspan="1">som udendørsproduktion kræver.</td></tr><tr><td colspan="1">Planterne får sine næringsstoffer</td></tr><tr><td colspan="1">igennem en sparsom mængde vand,</td></tr><tr><td colspan="1">der er tilsat en næringsblanding.</td></tr><tr><td colspan="1">Dermed er der ikke behov for at få</td></tr><tr><td colspan="1">næringsstoffer gennem jorden. Det</td></tr><tr><td colspan="1">vil på sigt betyde, at projektet kan</td></tr><tr><td colspan="1">bidrage til at frigive noget af landbrugsjorden</td></tr><tr><td colspan="1">til biodiversiteten.</td></tr><tr><td colspan="1">Projektet kan bidrage til at løse</td></tr><tr><td colspan="1">nogle af de udfordringer, som</td></tr><tr><td colspan="1">klimaforandringerne skaber. Selve</td></tr><tr><td colspan="1">dyrkningen af planterne foregår</td></tr><tr><td colspan="1">indendørs, hvilket betyder, at man</td></tr><tr><td colspan="1">er uafhængig af vejrforholdene.</td></tr><tr><td colspan="1">Dermed mister man ikke en høst på</td></tr><tr><td colspan="1">grund af oversvømmelse eller ekstrem</td></tr><tr><td colspan="1">tørke. Den indendørs produktion</td></tr><tr><td colspan="1">betyder også, at man kan dyrke</td></tr><tr><td colspan="1">planter året rundt og dermed skabe</td></tr><tr><td colspan="1">flere høstsæsoner.</td></tr><tr><td colspan="1">Indendørsproduktion</td></tr><tr><td colspan="1">betyder en reduktion</td></tr><tr><td colspan="1">af vandforbruget</td></tr><tr><td colspan="1">på op til 98%</td></tr><tr><td colspan="1">Partnerskaber</td></tr><tr><td colspan="1">skaber værdi for</td></tr><tr><td colspan="1">lokalsamfundet</td></tr><tr><td colspan="1">Som andelsejet selskab er det vores</td></tr><tr><td colspan="1">ønske at skabe værdi for andelshaverne</td></tr><tr><td colspan="1">og styrke lokalsamfundet. Derfor indgår</td></tr><tr><td colspan="1">vi partnerskaber med kommuner i</td></tr><tr><td colspan="1">forsyningsområdet, som har til formål at</td></tr><tr><td colspan="1">skabe lokale løsninger, der kan nedbringe</td></tr><tr><td colspan="1">klimabelastningen.</td></tr><tr><td colspan="1">Klimapartnerskab</td></tr><tr><td colspan="1">med Syddjurs Kommune</td></tr><tr><td colspan="1">Vores klimapartnerskabsaftale med Syddjurs Kommune</td></tr><tr><td colspan="1">skal resultere i, at vi får nedbragt udledningen af CO2 fra</td></tr><tr><td colspan="1">energiforbrug, både gennem energibesparelser og gennem</td></tr><tr><td colspan="1">en større anvendelse af vedvarende energi.</td></tr><tr><td colspan="1">Derfor arbejder vi på at implementere</td></tr><tr><td colspan="1">lokale løsninger i Syddjurs</td></tr><tr><td colspan="1">Kommune, bl.a. i form af etableringen</td></tr><tr><td colspan="1">af markbaserede solcelleanlæg,</td></tr><tr><td colspan="1">som skal mindske brugen af fossile</td></tr><tr><td colspan="1">brændsler i energiproduktionen.</td></tr><tr><td colspan="1">Ambitionen er, at strømforbruget</td></tr><tr><td colspan="1">i Syddjurs Kommune skal være</td></tr><tr><td colspan="1">dækket af vedvarende energikilder</td></tr><tr><td colspan="1">inden 2035.</td></tr><tr><td colspan="1">En bæredygtig kommune kræver</td></tr><tr><td colspan="1">også bæredygtige borgere. Derfor</td></tr><tr><td colspan="1">ønsker vi at inspirere borgerne og</td></tr><tr><td colspan="1">inddrage dem i en dialog om deres</td></tr><tr><td colspan="1">muligheder for at bidrage til den</td></tr><tr><td colspan="1">grønne omstilling. I oktober deltog vi</td></tr><tr><td colspan="1">på Syddjurs Kommunes energidag.</td></tr><tr><td colspan="1">Her kunne borgerne bl.a. få indblik i</td></tr><tr><td colspan="1">relevante sparetips og de forskellige</td></tr><tr><td colspan="1">muligheder for at træffe bæredygtige</td></tr><tr><td colspan="1">valg i form af varmepumper,</td></tr><tr><td colspan="1">elbiler og grøn transport.</td></tr><tr><td colspan="1">100% vedvarende</td></tr><tr><td colspan="1">energikilder i</td></tr><tr><td colspan="1">2035</td></tr><tr><td colspan="1">i Syddjurs Kommune</td></tr><tr><td colspan="1">Et CO₂-neutralt</td></tr><tr><td colspan="1">Aarhus</td></tr><tr><td colspan="1">NRGi er en del af Energistrategi Aarhus, hvor vi sammen med de</td></tr><tr><td colspan="1">andre store forsyningsselskaber og Aarhus Kommune er i gang</td></tr><tr><td colspan="1">med at tilrettelægge den bedst mulige grønne vej for energien</td></tr><tr><td colspan="1">frem mod 2030. Her skal Aarhus være CO₂-neutralt.</td></tr><tr><td colspan="1">Parterne i Energistrategi Aarhus står over for</td></tr><tr><td colspan="1">store investeringsbeslutninger frem mod 2030, og</td></tr><tr><td colspan="1">samarbejdet skal sikre, at vi kan optimere investeringerne</td></tr><tr><td colspan="1">baseret på det fulde system – og ikke</td></tr><tr><td colspan="1">suboptimerer inden for de enkelte sektorer. Derudover</td></tr><tr><td colspan="1">har arbejdet med Energistrategi Aarhus</td></tr><tr><td colspan="1">afdækket, hvor vi skal sætte ind for at lykkes med</td></tr><tr><td colspan="1">at udbygge og fremtidssikre energiinfrastrukturen</td></tr><tr><td colspan="1">så omkostningseffektivt som muligt.</td></tr><tr><td colspan="1">Et eksempel på samarbejdet mellem sektorerne</td></tr><tr><td colspan="1">i Aarhus er planerne om at etablere EU's største</td></tr><tr><td colspan="1">geotermiske fjernvarmeanlæg i Aarhus. NRGi har</td></tr><tr><td colspan="1">sammen med A.P. Møller Holding, ATP og Sampension</td></tr><tr><td colspan="1">investeret i Innargi, der bringer geotermi i spil</td></tr><tr><td colspan="1">som kilde til varme i hjemmene. Med investeringen</td></tr><tr><td colspan="1">i geotermi bidrager NRGi til sektorintegrationen</td></tr><tr><td colspan="1">mellem el- og varmesektoren, idet geotermi er en</td></tr><tr><td colspan="1">effektiv måde at bruge el til varme på.</td></tr><tr><td colspan="1">20,00%</td></tr><tr><td colspan="1">af varmen i Aarhus</td></tr><tr><td colspan="1">forventes at komme</td></tr><tr><td colspan="1">fra geotermi i 2030</td></tr><tr><td colspan="1">Selskabsledelse</td></tr><tr><td colspan="1">Temamøde</td></tr><tr><td colspan="1">Klimapolitik er også</td></tr><tr><td colspan="1">Sikkerhedspolitik</td></tr><tr><td colspan="1">I starten af september var repræsentantskabet inviteret til temamøde.</td></tr><tr><td colspan="1">Her blev muligheder og udfordringer i fremtidens energisystem diskuteret.</td></tr><tr><td colspan="1">En diskussion, som blev mere relevant end nogensinde, da Rusland</td></tr><tr><td colspan="1">invaderede Ukraine og gjorde klimapolitik til sikkerhedspolitik.</td></tr><tr><td colspan="1">ELCONs nye DGNB-certificerede</td></tr><tr><td colspan="1">videns- og teknikhus på Edwin</td></tr><tr><td colspan="1">Rahrs Vej i Aarhus lagde lokaler til</td></tr><tr><td colspan="1">temamødet, som havde besøg af</td></tr><tr><td colspan="1">repræsentanter fra både energibranchen</td></tr><tr><td colspan="1">og Folketingets Klima-,</td></tr><tr><td colspan="1">Energi- og Forsyningsudvalg.</td></tr><tr><td colspan="1">De var enige om, at omstillingen til</td></tr><tr><td colspan="1">mere vedvarende energi ikke blot</td></tr><tr><td colspan="1">er afgørende for klimaet, men også</td></tr><tr><td colspan="1">spiller en væsentlig rolle i bestræbelserne</td></tr><tr><td colspan="1">på at gøre os uafhængige</td></tr><tr><td colspan="1">af russisk energi. Derfor skal vi</td></tr><tr><td colspan="1">have mere vedvarende energi. Den</td></tr><tr><td colspan="1">administrerende direktør for erhvervsorganisationen</td></tr><tr><td colspan="1">Green Power</td></tr><tr><td colspan="1">Denmark, Kristian Jensen, indledte</td></tr><tr><td colspan="1">med at sige, at vi står over for en</td></tr><tr><td colspan="1">betydelig udbygning af vedvarende</td></tr><tr><td colspan="1">energianlæg frem mod 2030.</td></tr><tr><td colspan="1">”Vedvarende energianlæg i form af</td></tr><tr><td colspan="1">solceller, vindmøller og geotermiske</td></tr><tr><td colspan="1">anlæg vil blive opført overalt i</td></tr><tr><td colspan="1">landet. Faktisk skal vi vænne os til,</td></tr><tr><td colspan="1">at anlæggene vil være synlige "in</td></tr><tr><td colspan="1">everybody's backyard," konstaterede</td></tr><tr><td colspan="1">Kristian Jensen.</td></tr><tr><td colspan="1">100</td></tr><tr><td colspan="1">medlemmer er valgt til</td></tr><tr><td colspan="1">repræsentantskabet</td></tr><tr><td colspan="1">Synspunktet blev bakket op af Troels</td></tr><tr><td colspan="1">Ranis, branchedirektør i Dansk</td></tr><tr><td colspan="1">Industri, som dog udtrykte bekymring</td></tr><tr><td colspan="1">for hastigheden, hvormed</td></tr><tr><td colspan="1">udbygningen kommer til at foregå.</td></tr><tr><td colspan="1">Manglen på tekniske kompetencer</td></tr><tr><td colspan="1">og hænder til at udføre arbejdet</td></tr><tr><td colspan="1">sænker tempoet i omstillingen. Det</td></tr><tr><td colspan="1">samme gør bureaukratiet,</td></tr><tr><td colspan="1">”Myndighederne er nødt til at sætte</td></tr><tr><td colspan="1">farten op, når nye projekter skal</td></tr><tr><td colspan="1">godkendes. I dag tager det f.eks.</td></tr><tr><td colspan="1">typisk omkring ni år at opføre en</td></tr><tr><td colspan="1">havvindmøllepark, hvilket er for lang</td></tr><tr><td colspan="1">tid,” sagde Troels Ranis.</td></tr><tr><td colspan="1">Den livlige debat fortsatte efterfølgende</td></tr><tr><td colspan="1">ved bordene, hvor NRGi's repræsentantskabsmedlemmer</td></tr><tr><td colspan="1">havde mulighed for at komme med spørgsmål</td></tr><tr><td colspan="1">og kommentarer til klima- og energipolitikken i Danmark.</td></tr><tr><td colspan="1">Fakta</td></tr><tr><td colspan="1">Debatpanelet bestod af</td></tr><tr><td colspan="1">repræsentanter fra energibranchen</td></tr><tr><td colspan="1">samt Folketingets Klima-, Energi og</td></tr><tr><td colspan="1">Forsyningsudvalg</td></tr><tr><td colspan="1">Troels Ranis</td></tr><tr><td colspan="1">Branchedirektør i Dansk Industri</td></tr><tr><td colspan="1">Kristian Jensen</td></tr><tr><td colspan="1">Adm. direktør, Green Power</td></tr><tr><td colspan="1">Danmark</td></tr><tr><td colspan="1">Jens Joel</td></tr><tr><td colspan="1">Medlem af Folketinget for</td></tr><tr><td colspan="1">Socialdemokratiet</td></tr><tr><td colspan="1">Carsten Kissmeyer</td></tr><tr><td colspan="1">Medlem af Folketinget for Venstre</td></tr><tr><td colspan="1">Søren Egge Rasmussen</td></tr><tr><td colspan="1">Medlem af Folketinget for</td></tr><tr><td colspan="1">Enhedslisten</td></tr><tr><td colspan="1">Repræsentantskabet</td></tr><tr><td colspan="1">afholder</td></tr><tr><td colspan="1">4</td></tr><tr><td colspan="1">møder årligt</td></tr><tr><td colspan="1">Regnskab</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Regnskabsberetning</td></tr><tr><td colspan="1">Et tilfredsstillende resultat i et usædvanligt år</td></tr><tr><td colspan="1">Omsætningen i 2022 var på 4,3 milliarder kroner, hvilket</td></tr><tr><td colspan="1">var væsentligt over forventningerne for året som</td></tr><tr><td colspan="1">følge af de høje energipriser. Aktivitetsniveauet i øvrigt</td></tr><tr><td colspan="1">har været ramt af faldende aktivitet for flere af de</td></tr><tr><td colspan="1">brancher, hvor NRGi er aktiv, herunder særligt bolig- og</td></tr><tr><td colspan="1">ejendomsmarkedet.</td></tr><tr><td colspan="1">Resultat før af- og nedskrivninger (EBITDA) var på 200</td></tr><tr><td colspan="1">millioner kroner mod 338 millioner kroner i 2021. Året</td></tr><tr><td colspan="1">har særligt været præget af øgede nettabsomkostninger,</td></tr><tr><td colspan="1">negative effekter af elkundernes skift væk fra</td></tr><tr><td colspan="1">fastprisprodukter samt lavere rentabilitet på projektsager</td></tr><tr><td colspan="1">i vores installationsforretning.</td></tr><tr><td colspan="1">Resultat af primær drift (EBIT) blev negativt med -85</td></tr><tr><td colspan="1">millioner kroner mod 91 millioner kroner i 2021. Foruden</td></tr><tr><td colspan="1">ovenstående forhold har driftsindjteningen været</td></tr><tr><td colspan="1">negativt påvirket af øgede goodwill-afskrivninger i</td></tr><tr><td colspan="1">året på 40 millioner kroner som følge af en reduktion af</td></tr><tr><td colspan="1">afskrivningshorisont til maksimalt 10 år.</td></tr><tr><td colspan="1">Resultat efter skat endte på 3.065 millioner kroner</td></tr><tr><td colspan="1">sammenlignet med 101 millioner kroner året før. Resultatet</td></tr><tr><td colspan="1">i 2022 var betydeligt over forventningerne,</td></tr><tr><td colspan="1">og den høje indtjening skyldes den ekstraordinære</td></tr><tr><td colspan="1">indtjening i Energi Danmark på international handel</td></tr><tr><td colspan="1">med energi samt opgaver med at sikre balancering og</td></tr><tr><td colspan="1">kapaciteter i et volatilt energimarked.</td></tr><tr><td colspan="1">Omsætning</td></tr><tr><td colspan="1">4285</td></tr><tr><td colspan="1">millioner kroner</td></tr><tr><td colspan="1">EBITDA</td></tr><tr><td colspan="1">200</td></tr><tr><td colspan="1">millioner kroner</td></tr><tr><td colspan="1">EBIT</td></tr><tr><td colspan="1">-85</td></tr><tr><td colspan="1">millioner kroner</td></tr><tr><td colspan="1">Årets resultat</td></tr><tr><td colspan="1">3065</td></tr><tr><td colspan="1">millioner kroner</td></tr><tr><td colspan="1">Likviditetsberedskab</td></tr><tr><td colspan="1">Likviditets- og kapitalberedskabet skal på både</td></tr><tr><td colspan="1">kort og langt sigt sikre den nødvendige handlefrihed</td></tr><tr><td colspan="1">til at gennemføre NRGi-koncernens strategi</td></tr><tr><td colspan="1">for langsigtede investeringer, som er af afgørende</td></tr><tr><td colspan="1">betydning for omstillingen til et mere bæredygtigt</td></tr><tr><td colspan="1">samfund. Disse omfatter i væsentlig grad produktion</td></tr><tr><td colspan="1">af el fra vedvarende energikilder som sol og</td></tr><tr><td colspan="1">vind, udbygning og vedligeholdelse af elnettet til</td></tr><tr><td colspan="1">at understøtte udviklingen mod en større elektrificering</td></tr><tr><td colspan="1">af samfundet samt udbygning af fibernettet</td></tr><tr><td colspan="1">for at understøtte den digitale udvikling i såvel</td></tr><tr><td colspan="1">landområderne som i byerne.</td></tr><tr><td colspan="1">Med afsæt i de store kapitalbindinger i langsigtede</td></tr><tr><td colspan="1">investeringer og ejerformen som et forbrugerejet</td></tr><tr><td colspan="1">andelsselskab uden indskudskapital er den</td></tr><tr><td colspan="1">overordnede målsætning for koncernens kapitalstruktur</td></tr><tr><td colspan="1">en soliditet på minimum 45%, mens det er</td></tr><tr><td colspan="1">målsætningen for de enkelte selskaber i koncernen</td></tr><tr><td colspan="1">at fastholde en soliditet på 30%. En balanceret</td></tr><tr><td colspan="1">målsætning for soliditeten er med til at sikre handlefrihed</td></tr><tr><td colspan="1">til at gennemføre planlagte investeringer,</td></tr><tr><td colspan="1">samtidig med at andelshaverne årligt kan tilføres</td></tr><tr><td colspan="1">en andel af koncernens resultater ved en rabat</td></tr><tr><td colspan="1">på nettariffer og abonnement samt overførsel af</td></tr><tr><td colspan="1">midler til Værdipuljen, der støtter andelshavernes</td></tr><tr><td colspan="1">lokale projekter i elforsyningsområdet.</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernens egenkapital udgør 7.341 millioner</td></tr><tr><td colspan="1">kroner ved udgangen af 2022, hvilket svarer til en</td></tr><tr><td colspan="1">soliditet på 64%, og er udtryk for en robust kapitalisering</td></tr><tr><td colspan="1">af koncernens aktiviteter, der endvidere</td></tr><tr><td colspan="1">understøttes af lån med lang løbetid på i alt 1.012</td></tr><tr><td colspan="1">millioner kroner.</td></tr><tr><td colspan="1">Likviditetsberedskab</td></tr><tr><td colspan="1">mio. kroner 2022 2021</td></tr><tr><td colspan="1">Værdipapirer 798 767</td></tr><tr><td colspan="1">Likvide beholdninger 64 5</td></tr><tr><td colspan="1">Kreditinstitutter -463 -929</td></tr><tr><td colspan="1">Likviditetsberedskab 399 -157</td></tr><tr><td colspan="1">Ved årets udgang var likviditetsberedskabet i</td></tr><tr><td colspan="1">koncernen på 399 millioner kroner opgjort som</td></tr><tr><td colspan="1">finansielle investeringer fratrukket kortfristede</td></tr><tr><td colspan="1">banklån, jf. ovenfor. Reduktionen i bankgæld kan</td></tr><tr><td colspan="1">primært henføres til et normaliseret behov for sikkerhedsstillelser</td></tr><tr><td colspan="1">som følge af stabilsering af energipriser.</td></tr><tr><td colspan="1">NRGi-koncernen har ved udgangen af 2022</td></tr><tr><td colspan="1">endvidere uudnyttede kreditfaciliteter på ca. 600</td></tr><tr><td colspan="1">millioner kroner, som ikke er medtaget i opgørelsen</td></tr><tr><td colspan="1">af likviditetsberedskabet. Herudover har koncernen</td></tr><tr><td colspan="1">yderligere belåningsmuligheder i de samlede immaterielle</td></tr><tr><td colspan="1">og materielle anlægsværdier på 3.743 millioner</td></tr><tr><td colspan="1">kroner, som ved årets udgang var belånt med</td></tr><tr><td colspan="1">langfristede lån på 1.012 millioner kroner.</td></tr><tr><td colspan="1">De samlede investeringer i året udgør 291 millioner kroner. De</td></tr><tr><td colspan="1">væsentligste investeringer vedrører elnettet, bl.a. som følge af nye</td></tr><tr><td colspan="1">boligområder og udvidelser i virksomheder i forsyningsområdet.</td></tr><tr><td colspan="1">Foruden de viste data har der været væsentlige investeringer i de</td></tr><tr><td colspan="1">associerede virksomheder Fibia og Clever til etablering af fiberforbindelser</td></tr><tr><td colspan="1">og ladestandere for elbiler til glæde for såvel andelshavere</td></tr><tr><td colspan="1">som det øvrige Danmark.</td></tr><tr><td colspan="1">Driften af koncernens aktiviteter har genereret et cashflow på 266</td></tr><tr><td colspan="1">millioner kroner i året.</td></tr><tr><td colspan="1">Investeringer</td></tr><tr><td colspan="1">291</td></tr><tr><td colspan="1">millioner kroner</td></tr><tr><td colspan="1">Pengestrømme fra driften</td></tr><tr><td colspan="1">266</td></tr><tr><td colspan="1">millioner kroner</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Forventninger til fremtiden</td></tr><tr><td colspan="1">Krigen i Europa og de makroøkonomiske forhold</td></tr><tr><td colspan="1">betyder, at vi ser ind i et 2023, som fortsat vil være</td></tr><tr><td colspan="1">præget af usikkerhed. Der er dog ingen tvivl om, at</td></tr><tr><td colspan="1">der vil være et stort fokus på den grønne omstilling</td></tr><tr><td colspan="1">og elektrificeringen af samfundet og dermed også en</td></tr><tr><td colspan="1">efterspørgsel efter vores produkter og ydelser.</td></tr><tr><td colspan="1">For at sikre en effektiv, bæredygtig og fremtidssikker</td></tr><tr><td colspan="1">elforsyning for alle andelshavere vil</td></tr><tr><td colspan="1">KONSTANT Net fortsætte et højt investeringsniveau</td></tr><tr><td colspan="1">i 2023. Planlagte anlægsinvesteringer i året for</td></tr><tr><td colspan="1">over 200 millioner kroner skal sikre, at den nødvendige</td></tr><tr><td colspan="1">kapacitet og infrastruktur er til rådighed, så</td></tr><tr><td colspan="1">mængden af bæredygtig energi kan øges, og den</td></tr><tr><td colspan="1">grønne omstilling kan finde sted. Via vores investering</td></tr><tr><td colspan="1">i Innargi fortsætter arbejdet med at udnytte</td></tr><tr><td colspan="1">geotermisk varme i Aarhus, og vi forventer, at</td></tr><tr><td colspan="1">arbejdet påbegyndes i sommeren 2023.</td></tr><tr><td colspan="1">I bestræbelserne på at understøtte de klima- og</td></tr><tr><td colspan="1">omstillingsmæssige udfordringer forventer NRGi</td></tr><tr><td colspan="1">i 2023 at kunne tilbyde vores kunder flere nye</td></tr><tr><td colspan="1">produkter og services, der understøtter elektrificeringen.</td></tr><tr><td colspan="1">Inflationen og de stigende energipriser</td></tr><tr><td colspan="1">betyder, at incitamentet til at spare på energien,</td></tr><tr><td colspan="1">omlægge energien og forbruge energien mere fleksibelt</td></tr><tr><td colspan="1">er blevet større. Derfor vil vi have stort fokus på</td></tr><tr><td colspan="1">at kunne rådgive private, virksomheder og offentlige</td></tr><tr><td colspan="1">institutioner, som ønsker at spare på energien og</td></tr><tr><td colspan="1">samtidig realisere grønne ambitioner.</td></tr><tr><td colspan="1">For at hjælpe virksomheder og industrien videre</td></tr><tr><td colspan="1">med den grønne omstilling vil vi implementere et</td></tr><tr><td colspan="1">totalkoncept, som dels ved rådgivning og analyse</td></tr><tr><td colspan="1">identificerer de muligheder, som en virksomhed har</td></tr><tr><td colspan="1">for at effektivisere energiforbruget, dels sikrer, at</td></tr><tr><td colspan="1">projekter, der omstiller og reducerer energiforbruget</td></tr><tr><td colspan="1">kan finansieres direkte af de årlige besparelser.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi vil ligeledes hjælpe landets kommuner med at</td></tr><tr><td colspan="1">blive klædt på til at træffe de bedste beslutninger</td></tr><tr><td colspan="1">for deres kommende energirenoveringer ved at</td></tr><tr><td colspan="1">tilbyde databaserede analyser, som kan anvendes</td></tr><tr><td colspan="1">i den enkelte kommunes arbejde med at identificere</td></tr><tr><td colspan="1">besparelsespotentialet. Den store interesse for</td></tr><tr><td colspan="1">energioptimering fra politisk side, bl.a. i form af et</td></tr><tr><td colspan="1">EU-bygningsdirektiv, der er under lovgivningsmæssig</td></tr><tr><td colspan="1">behandling, forventes at give nye muligheder for</td></tr><tr><td colspan="1">rådgivning til private og erhvervslivet. Samtidig har vi</td></tr><tr><td colspan="1">en væsentlig opgave for Landsbyggefonden i form af</td></tr><tr><td colspan="1">tilstandsvurdering, granskning og energimærkning</td></tr><tr><td colspan="1">af et stort antal almene boligforeninger i Danmark.</td></tr><tr><td colspan="1">I 2023 forventer vi en samlet omsætning på ca. 4</td></tr><tr><td colspan="1">milliarder kroner samt et resultat før af- og nedskrivninger</td></tr><tr><td colspan="1">(EBITDA) i intervallet 550-575 millioner kroner.</td></tr><tr><td colspan="1">Resultatet forventes at blive på 300-325 millioner</td></tr><tr><td colspan="1">kroner. Vi forventer, at andelshavere tilsluttet</td></tr><tr><td colspan="1">elnettet i KONSTANT Net vil blive tilbudt levering af</td></tr><tr><td colspan="1">strøm til nogle af landets laveste omkostninger og</td></tr><tr><td colspan="1">opnå en rabat på op til 20% på tariffer og abonnement.</td></tr><tr><td colspan="1">Gennem Værdipuljen vil vi uddele 10 millioner</td></tr><tr><td colspan="1">kroner til en række innovative projekter, der understøtter</td></tr><tr><td colspan="1">en bæredygtig udvikling i forsyningsområdet.</td></tr><tr><td colspan="1">Jens Myrup Pedersen</td></tr><tr><td colspan="1">Formand</td></tr><tr><td colspan="1">Jacob Vittrup</td></tr><tr><td colspan="1">Adm. direktør</td></tr><tr><td colspan="1">Kort om NRGi 2022</td></tr><tr><td colspan="1">Med vores landsdækkende aktiviteter inden for energi,</td></tr><tr><td colspan="1">infrastruktur og det byggede miljø er NRGi en accelerator</td></tr><tr><td colspan="1">for den grønne omstilling i hele Danmark</td></tr><tr><td colspan="1">15</td></tr><tr><td colspan="1">% rabat på transport</td></tr><tr><td colspan="1">og abonnement til</td></tr><tr><td colspan="1">andelshaverne i NRGi</td></tr><tr><td colspan="1">230000</td></tr><tr><td colspan="1">Andelshavere</td></tr><tr><td colspan="1">99,996</td></tr><tr><td colspan="1">% af tiden er der strøm</td></tr><tr><td colspan="1">i kontakten</td></tr><tr><td colspan="1">1600</td></tr><tr><td colspan="1">Medarbejdere</td></tr><tr><td colspan="1">78000</td></tr><tr><td colspan="1">boliger kan forsynes med strøm fra</td></tr><tr><td colspan="1">egne vindmøller og solceller</td></tr><tr><td colspan="1">45</td></tr><tr><td colspan="1">millioner kroner uddelt siden</td></tr><tr><td colspan="1">2016 via NRGi’s Værdipulje</td></tr><tr><td colspan="1">Handlen med el påvirket</td></tr><tr><td colspan="1">af de høje priser</td></tr><tr><td colspan="1">2022 blev året, hvor forbrugere skulle kæmpe med høje</td></tr><tr><td colspan="1">energipriser, hvilket også gjaldt prisen på el.</td></tr><tr><td colspan="1">De globale energipriser begyndte at stige allerede</td></tr><tr><td colspan="1">i 2021 som følge af den stigende efterspørgsel i</td></tr><tr><td colspan="1">perioden efter afviklingen af Covid-19-restriktionerne.</td></tr><tr><td colspan="1">Stigningerne fortsatte i 2022, hvor</td></tr><tr><td colspan="1">energikrisen udviklede sig efter Ruslands angreb</td></tr><tr><td colspan="1">på Ukraine den 24. februar. Krisen er forårsaget</td></tr><tr><td colspan="1">af reducerede forsyninger af russisk gas til de</td></tr><tr><td colspan="1">europæiske lande samt højere priser på de fleste</td></tr><tr><td colspan="1">former for energi.</td></tr><tr><td colspan="1">• Gas anvendes i udpræget grad i produktionen af</td></tr><tr><td colspan="1">el i Europa.</td></tr><tr><td colspan="1">• På de to gasrørsledninger i Østersøen mellem</td></tr><tr><td colspan="1">Rusland og Tyskland, Nordstream 1 og 2, blev der</td></tr><tr><td colspan="1">i september 2022 konstateret flere læk.</td></tr><tr><td colspan="1">• Det varme, tørre og vindfattige sommervejr i</td></tr><tr><td colspan="1">2022 i Europa resulterede i ekstremt høje leveringspriser</td></tr><tr><td colspan="1">i det nordiske marked.</td></tr><tr><td colspan="1">• Den gennemsnitlige spotpris på el i DK1-området</td></tr><tr><td colspan="1">var 150% højere i 2022 end i 2021.</td></tr><tr><td colspan="1">Behovet for kompetent rådgivning steg</td></tr><tr><td colspan="1">De høje priser betød, at forbrugerne blev meget</td></tr><tr><td colspan="1">bevidste om, hvordan man kunne spare på strømmen.</td></tr><tr><td colspan="1">Det lagde naturligvis et stort pres på NRGi’s</td></tr><tr><td colspan="1">kundeservice, som måtte ansætte flere medarbejdere</td></tr><tr><td colspan="1">for at kunne hjælpe kunderne bedst muligt.</td></tr><tr><td colspan="1">Værdien af en stærk kundeservice, som kan yde</td></tr><tr><td colspan="1">kunderne kompetent rådgivning, blev tydelig. I det</td></tr><tr><td colspan="1">lys var det også glædeligt, at NRGi’s kundeservice</td></tr><tr><td colspan="1">blev kåret til ”Bedste telefoniske kundeservice i</td></tr><tr><td colspan="1">branchen,” da Wilkes Kundeservice Award 2022</td></tr><tr><td colspan="1">blev uddelt.</td></tr><tr><td colspan="1">En håndsrækning til danskerne</td></tr><tr><td colspan="1">For at hjælpe de danske husholdninger og virksomheder</td></tr><tr><td colspan="1">gennem energikrisen indførte et bredt</td></tr><tr><td colspan="1">flertal af politiske partier en indefrysningsordning,</td></tr><tr><td colspan="1">som betød, at både husholdninger og virksomheder</td></tr><tr><td colspan="1">kunne vælge at udskyde betalingen af en del</td></tr><tr><td colspan="1">af energiregningen.</td></tr><tr><td colspan="1">Indefrysningsordningen skabte yderligere pres på vores</td></tr><tr><td colspan="1">kundecenter, som – oveni den voldsomme eskalering i</td></tr><tr><td colspan="1">antallet af kundehenvendelser – skulle håndtere en ordning,</td></tr><tr><td colspan="1">der blandet andet krævede en tilpasning af vores</td></tr><tr><td colspan="1">afregningssystem. Antallet af kunder, som tilmeldte sig</td></tr><tr><td colspan="1">ordningen, var dog begrænset.</td></tr><tr><td colspan="1">Investeringer i infrastruktur</td></tr><tr><td colspan="1">Sol- og vindenergi produceret pa egne anlæg</td></tr><tr><td colspan="1">250000</td></tr><tr><td colspan="1">MWh</td></tr><tr><td colspan="1">Transporteret el</td></tr><tr><td colspan="1">2238000</td></tr><tr><td colspan="1">MWh</td></tr><tr><td colspan="1">Fibia kundetal</td></tr><tr><td colspan="1">276000</td></tr><tr><td colspan="1">Kunder</td></tr><tr><td colspan="1">Årets investeringer i vedvarende energi</td></tr><tr><td colspan="1">84</td></tr><tr><td colspan="1">Millioner kroner</td></tr><tr><td colspan="1">Årets investeringer i udbygning af elnettet</td></tr><tr><td colspan="1">223</td></tr><tr><td colspan="1">millioner kroner</td></tr><tr><td colspan="1">Årets investeringer i udbygning af fibernettet i Fibia</td></tr><tr><td colspan="1">967</td></tr><tr><td colspan="1">millioner kroner</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Forretningsmodel</td></tr><tr><td colspan="1">Vi arbejder for et velfungerende</td></tr><tr><td colspan="1">samfund og en renere planet.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ressourcer</td></tr><tr><td colspan="1">230000</td></tr><tr><td colspan="1">andelshavere</td></tr><tr><td colspan="1">1600</td></tr><tr><td colspan="1">Medarbejdere</td></tr><tr><td colspan="1">Aktiviteter</td></tr><tr><td colspan="1">Energi & infrastruktur</td></tr><tr><td colspan="1">Vores forretningsaktiviteter inden</td></tr><tr><td colspan="1">for energi og infrastruktur spiller en</td></tr><tr><td colspan="1">vigtig rolle for, hvordan vores samfund</td></tr><tr><td colspan="1">fungerer.</td></tr><tr><td colspan="1">Læs mere på side 25 →</td></tr><tr><td colspan="1">• Handel med energi</td></tr><tr><td colspan="1">• Vedvarende energiproduktion</td></tr><tr><td colspan="1">• Fremtidssikret elnet</td></tr><tr><td colspan="1">• Digitale muligheder for alle</td></tr><tr><td colspan="1">• Stærk ladeinfrastruktur</td></tr><tr><td colspan="1">Det byggede miljø</td></tr><tr><td colspan="1">NRGi arbejder for at reducere CO₂-</td></tr><tr><td colspan="1">udledningen fra boliger og bygninger,</td></tr><tr><td colspan="1">hvorfra en tredjedel af den samlede CO₂</td></tr><tr><td colspan="1">udledes.</td></tr><tr><td colspan="1">Læs mere på side 25 →</td></tr><tr><td colspan="1">• Energioptimering og rådgivning</td></tr><tr><td colspan="1">• Grønne eltekniske løsninger</td></tr><tr><td colspan="1">• Helhedsorienteret by- og</td></tr><tr><td colspan="1">boligudvikling</td></tr><tr><td colspan="1">Resultater</td></tr><tr><td colspan="1">99,996% (2022)</td></tr><tr><td colspan="1">Forsyningssikkerhed</td></tr><tr><td colspan="1">Op til 20%</td></tr><tr><td colspan="1">rabat på transporten af el</td></tr><tr><td colspan="1">til andelshaverne</td></tr><tr><td colspan="1">Op til 10 millioner kroner</td></tr><tr><td colspan="1">til andelshavernes</td></tr><tr><td colspan="1">bæredygtige projekter</td></tr><tr><td colspan="1">Værdiskabelse</td></tr><tr><td colspan="1">70,00%</td></tr><tr><td colspan="1">reduktion af vores nationale</td></tr><tr><td colspan="1">CO2-udledning inden 2030</td></tr><tr><td colspan="1">Pejlemærker og</td></tr><tr><td colspan="1">Forretningsprincipper</td></tr><tr><td colspan="1">Visionen indeholder fire centrale pejlemærker i forretningen: Planeten,</td></tr><tr><td colspan="1">samfundet, økonomien og fællesskabet. Disse hænger uløseligt sammen og</td></tr><tr><td colspan="1">udgør tilsammen retningen for NRGi-koncernen og for alle vores interne og</td></tr><tr><td colspan="1">eksterne aktiviteter med medarbejdere, andelshavere og kunder.</td></tr><tr><td colspan="1">Planeten</td></tr><tr><td colspan="1">Vi optimerer brugen af</td></tr><tr><td colspan="1">ressourcer – til gavn for alle</td></tr><tr><td colspan="1">Fokusomrader – Bygninger</td></tr><tr><td colspan="1">• Effektivt og emissionsneutralt energiforbrug i</td></tr><tr><td colspan="1">vores bygninger i 2030</td></tr><tr><td colspan="1">• Løbende identificering af muligheder for</td></tr><tr><td colspan="1">energioptimering</td></tr><tr><td colspan="1">• Klimavenlig strøm fra danske vindmøller og</td></tr><tr><td colspan="1">solceller</td></tr><tr><td colspan="1">• DGNB-certificeringer</td></tr><tr><td colspan="1">Fokusområder – Køretøjer</td></tr><tr><td colspan="1">• Vores diesel- og benzinbiler udfases (mål om</td></tr><tr><td colspan="1">100% eldrevet firmaflåde)</td></tr><tr><td colspan="1">• Løbende udbygning af ladekapaciteten på</td></tr><tr><td colspan="1">firmaadresser</td></tr><tr><td colspan="1">Fokusområder – Produktionsprocesser</td></tr><tr><td colspan="1">• Optimal anskaffelse, drift, vedligehold og</td></tr><tr><td colspan="1">bortskaffelse af indkøb</td></tr><tr><td colspan="1">• Minimering af ressourceforbrug og</td></tr><tr><td colspan="1">miljøbelastning</td></tr><tr><td colspan="1">• Nettab i elnettet skal dækkes af vedvarende</td></tr><tr><td colspan="1">Energi</td></tr><tr><td colspan="1">Fokusområder – Affaldshåndtering</td></tr><tr><td colspan="1">• Intet affald fra NRGi-koncernen når ud i</td></tr><tr><td colspan="1">landjorden</td></tr><tr><td colspan="1">• Reducere mængden af affald og øge</td></tr><tr><td colspan="1">genanvendelse</td></tr><tr><td colspan="1">• Forbedre overvågningen af affaldsdata</td></tr><tr><td colspan="1">Fokusområder – Kemihåndtering</td></tr><tr><td colspan="1">• Minimere vores påvirkninger på naturen</td></tr><tr><td colspan="1">• Forsvarlig håndtering af kemikalier</td></tr><tr><td colspan="1">• Undgå uhensigtsmæssige kemikalier i vores</td></tr><tr><td colspan="1">processer</td></tr><tr><td colspan="1">• Krav til vores leverandører om, at de efterlever</td></tr><tr><td colspan="1">vores principper</td></tr><tr><td colspan="1">” Vores forretningsprincipper understøtter vores vision og er</td></tr><tr><td colspan="1">en integreret del af vores koncernstrategi og den daglige</td></tr><tr><td colspan="1">drift af virksomheden. På den måde sikrer vi NRGi’s direkte</td></tr><tr><td colspan="1">bidrag til den samfundsudvikling, som vi efterstræber. Vores</td></tr><tr><td colspan="1">forretningsprincipper er bygget omkring de pejlemærker, der</td></tr><tr><td colspan="1">udgør fundamentet i vores koncernstrategi; samfundet, planeten,</td></tr><tr><td colspan="1">fællesskabet og sikre økonomiske valg.</td></tr><tr><td colspan="1">Samfundet</td></tr><tr><td colspan="1">Vi skaber bæredygtige løsninger</td></tr><tr><td colspan="1">gennem vores aktiviteter</td></tr><tr><td colspan="1">Fokusområder</td></tr><tr><td colspan="1">• Udbygning af elnettet</td></tr><tr><td colspan="1">• Helhedsorienteret by- og boligudvikling</td></tr><tr><td colspan="1">• Grønne eltekniske løsninger</td></tr><tr><td colspan="1">• Energibesparelser og energioptimering</td></tr><tr><td colspan="1">• Omstilling til klimaneutrale løsninger</td></tr><tr><td colspan="1">• Vedvarende og omkostningseffektive</td></tr><tr><td colspan="1">energikilder</td></tr><tr><td colspan="1">• Digital fiberinfrastruktur</td></tr><tr><td colspan="1">• Infrastruktur til elbiler</td></tr><tr><td colspan="1">Fællesskabet</td></tr><tr><td colspan="1">Vi skaber værdi for og</td></tr><tr><td colspan="1">med fællesskabet</td></tr><tr><td colspan="1">Fokusområder</td></tr><tr><td colspan="1">• Overskud betales tilbage i form af en</td></tr><tr><td colspan="1">kontantrabat på elregningen</td></tr><tr><td colspan="1">• Hvert år allokeres midler til NRGi's Værdipulje,</td></tr><tr><td colspan="1">der støtter den bæredygtige udvikling af</td></tr><tr><td colspan="1">samfundet</td></tr><tr><td colspan="1">• Vi søger samarbejder og partnerskaber med</td></tr><tr><td colspan="1">virksomheder og organisationer, der deler</td></tr><tr><td colspan="1">intentionen i vores vision</td></tr><tr><td colspan="1">Sikre økonomiske valg</td></tr><tr><td colspan="1">Vi skaber værdi for at kunne fortsætte</td></tr><tr><td colspan="1">investeringen i den grønne omstilling og give</td></tr><tr><td colspan="1">tilbage til ejerne og lokalsamfundet</td></tr><tr><td colspan="1">Fokusområder</td></tr><tr><td colspan="1">• Vi investerer med langsigtet fokus</td></tr><tr><td colspan="1">• Vi arbejder aktivt for at styrke andelsdemokratiet</td></tr><tr><td colspan="1">• Vi arbejder efter principperne for god</td></tr><tr><td colspan="1">selskabsledelse</td></tr><tr><td colspan="1">• ESG er integreret i vores investeringsbeslutninger</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">NRGi og FN’s verdensmål</td></tr><tr><td colspan="1">FN’s 17 verdensmål for en bæredygtig udvikling er</td></tr><tr><td colspan="1">ambitiøse, men ikke urealistiske. Vi støtter dem, og</td></tr><tr><td colspan="1">vi arbejder med dem, fordi vi tror på, at vi i NRGi</td></tr><tr><td colspan="1">sammen med andre virksomheder kan give et</td></tr><tr><td colspan="1">mærkbart bidrag.</td></tr><tr><td colspan="1">For NRGi er indsatsen prioriteret i primære, sekundære</td></tr><tr><td colspan="1">og tertiære mål i tråd med koncernstrategien</td></tr><tr><td colspan="1">og vores forretningsaktiviteter. Således arbejder vi</td></tr><tr><td colspan="1">med klimaindsatsen (13) ved at udbyde produkter</td></tr><tr><td colspan="1">og services, som har til formål at nedbringe</td></tr><tr><td colspan="1">CO2-udledningen i Danmark. Desuden arbejder vi</td></tr><tr><td colspan="1">med målene om bæredygtig energi (7), industri,</td></tr><tr><td colspan="1">innovation og infrastruktur (9), bæredygtige byer</td></tr><tr><td colspan="1">og lokalsamfund (11) samt ansvarligt forbrug og</td></tr><tr><td colspan="1">produktion (12), som er indsatsområder, der indgår</td></tr><tr><td colspan="1">som en naturlig del af vores daglige interne og</td></tr><tr><td colspan="1">eksterne aktiviteter.</td></tr><tr><td colspan="1">Endelig har vi dagligt fokus på værdimålene om</td></tr><tr><td colspan="1">sundhed og trivsel (3), kvalitetsuddannelse (4),</td></tr><tr><td colspan="1">ligestilling mellem kønnene (5), anstændige jobs og</td></tr><tr><td colspan="1">økonomisk vækst (8), mindre ulighed (10) samt partnerskaber</td></tr><tr><td colspan="1">for handling (17), der alle er en naturlig</td></tr><tr><td colspan="1">del af vores virke.</td></tr><tr><td colspan="1">Eksternt</td></tr><tr><td colspan="1">fokus på værdimål</td></tr><tr><td colspan="1">7, 9, 11, 12 og 13</td></tr><tr><td colspan="1">Internt</td></tr><tr><td colspan="1">dagligt fokus på</td></tr><tr><td colspan="1">værdimålene</td></tr><tr><td colspan="1">3, 4, 5, 8, 10 og 17</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Rapportering</td></tr><tr><td colspan="1">I NRGi har vi i vores rapportering om samfundsansvar valgt at tage afsæt i FN’s 17 verdensmål.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har redegjort for sammenhængen mellem vores rapportering ud fra FN’s 17 verdensmål og</td></tr><tr><td colspan="1">kravene til rapportering om samfundsansvar i årsregnskabsloven.</td></tr><tr><td colspan="1">Klimaforhold</td></tr><tr><td colspan="1">Rapporteringen om klima- og miljømæssige forhold er</td></tr><tr><td colspan="1">indeholdt i vores rapportering om verdensmål i afsnittet</td></tr><tr><td colspan="1">”Samfundet”, der omfatter vores klimabidrag, og</td></tr><tr><td colspan="1">”Planeten”, der omfatter vores klimaaftryk fra bygninger,</td></tr><tr><td colspan="1">transport og produktionsprocesser.</td></tr><tr><td colspan="1">Menneskerettigheder</td></tr><tr><td colspan="1">Rapporteringen om menneskerettigheder er indeholdt i</td></tr><tr><td colspan="1">vores værdimål, helt konkret mål nummer 8 om anstændige</td></tr><tr><td colspan="1">jobs og økonomisk vækst.</td></tr><tr><td colspan="1">NRGi har primært virksomhedsaktiviteter i Danmark.</td></tr><tr><td colspan="1">Danmark har generelt ordnede forhold, og i NRGi prioriterer</td></tr><tr><td colspan="1">vi til stadighed at sikre menneskerettigheder. Det gør vi ved</td></tr><tr><td colspan="1">at være en ansvarlig arbejdsgiver og en ansvarlig samarbejdspartner</td></tr><tr><td colspan="1">med fokus på vores Code of Conduct, GDPR og</td></tr><tr><td colspan="1">vores Whistleblower-ordning.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi stiller gennem vores Code</td></tr><tr><td colspan="1">of Conduct krav til klare rammer for ansvarlig adfærd, og</td></tr><tr><td colspan="1">hvordan vi bør agere over for interne relationer, eksterne</td></tr><tr><td colspan="1">relationer og samfundet. Gennem vores GDPR-tiltag sikrer</td></tr><tr><td colspan="1">vi, at vi passer godt på persondata. Via vores Whistleblower-</td></tr><tr><td colspan="1">ordning giver vi medarbejdere, samarbejdspartnere og</td></tr><tr><td colspan="1">øvrige interessenter mulighed for at foretage indberetning</td></tr><tr><td colspan="1">om kritiske forhold til et uafhængigt advokatfirma. Vi har i</td></tr><tr><td colspan="1">2022 ikke oplevet brud på Code of Conduct. Der er modtaget</td></tr><tr><td colspan="1">og behandlet to henvendelser via Whistlerblower-ordningen.</td></tr><tr><td colspan="1">Antikorruption</td></tr><tr><td colspan="1">Rapporteringen om antikorruption er indeholdt i vores mål</td></tr><tr><td colspan="1">nummer 8 om anstændige jobs og økonomisk vækst. NRGi</td></tr><tr><td colspan="1">har primært virksomhedsaktiviteter i Danmark, og Danmark</td></tr><tr><td colspan="1">har i mange år ligget i top på listen over de mindst korrupte</td></tr><tr><td colspan="1">lande, og i NRGi prioriterer vi til stadighed at bekæmpe</td></tr><tr><td colspan="1">korruption. Det gør vi ved at have fokus på vores Code of</td></tr><tr><td colspan="1">Conduct og Whistleblower-ordning.</td></tr><tr><td colspan="1">Sociale forhold og medarbejderforhold</td></tr><tr><td colspan="1">NRGi har fokus på at sikre medarbejdertrivsel og sundhed, at</td></tr><tr><td colspan="1">udvikle vores medarbejdere og tiltrække nye dygtige kollegaer</td></tr><tr><td colspan="1">samt at have en inkluderende og mangfoldig kultur.</td></tr><tr><td colspan="1">Rapporteringen om sociale forhold og medarbejderforhold</td></tr><tr><td colspan="1">er indeholdt i vores rapportering om ”Mangfoldighed” og</td></tr><tr><td colspan="1">verdensmålene i afsnittet ”Samfundet”, der omhandler</td></tr><tr><td colspan="1">medarbejderudvikling</td></tr><tr><td colspan="1">og diversitet.</td></tr><tr><td colspan="1">Risici</td></tr><tr><td colspan="1">Vores politik for samfundsansvar er på nuværende tidspunkt</td></tr><tr><td colspan="1">bygget op om det, vi i NRGi kan opnå gennem arbejdet med</td></tr><tr><td colspan="1">verdensmålene.</td></tr><tr><td colspan="1">Forventninger</td></tr><tr><td colspan="1">Vi forventer i de kommende år at forøge vores klimabidrag</td></tr><tr><td colspan="1">og reducere vores klimaaftryk samt øge investeringerne i</td></tr><tr><td colspan="1">infrastruktur og vedvarende energi. På de øvrige områder</td></tr><tr><td colspan="1">forventes det nuværende niveau fastholdt.</td></tr><tr><td colspan="1">Redegørelse for forretningsmodel</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har i afsnittet ”Forretningsmodel” på side 13 beskrevet</td></tr><tr><td colspan="1">NRGi’s vision, og hvordan vores aktiviteter inden for</td></tr><tr><td colspan="1">henholdsvis ”Energi & infrastruktur” og ”Det byggede</td></tr><tr><td colspan="1">miljø” skal sikre, at vi lever op til de intentioner, der er</td></tr><tr><td colspan="1">udtrykt i visionen. Alle forretningsenheder har i 2022</td></tr><tr><td colspan="1">igangsat og gennemført aktiviteter, som skal understøtte</td></tr><tr><td colspan="1">NRGi-koncernen i at leve op til visionen. I beskrivelsen af</td></tr><tr><td colspan="1">”Forretningsaktiviteter”</td></tr><tr><td colspan="1">på side 25 har vi redegjort for aktiviteterne.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores politik for samfundsansvar er bygget op om de</td></tr><tr><td colspan="1">fire pejlemærker i strategien, og det sikrer, at der er sammenhæng</td></tr><tr><td colspan="1">mellem de overordnede mål for virksomheden og vores</td></tr><tr><td colspan="1">samfundsansvarspolitik. Strukturen for de fire pejlemærker</td></tr><tr><td colspan="1">er beskrevet på side 14-15 og videreført i vores indikatorer for</td></tr><tr><td colspan="1">samfundsansvar på side 21-22.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Et mangfoldigt arbejdsmiljø</td></tr><tr><td colspan="1">I NRGi ønsker vi et arbejdsmiljø baseret på gensidig</td></tr><tr><td colspan="1">tillid, respekt og inklusion. Det er et miljø, hvor alle</td></tr><tr><td colspan="1">behandles lige og med respekt og værdighed uanset</td></tr><tr><td colspan="1">etnicitet, farve, religion, politisk overbevisning, køn,</td></tr><tr><td colspan="1">alder, national oprindelse, seksuel orientering, civilstand</td></tr><tr><td colspan="1">eller handicap.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi tror på ligestilling mellem kønnene som en grundlæggende</td></tr><tr><td colspan="1">præmis for høj medarbejdertilfredshed,</td></tr><tr><td colspan="1">bedre samarbejde og et godt arbejdsmiljø.</td></tr><tr><td colspan="1">Derfor har vi i NRGi løbende fokus på at sikre ligestilling</td></tr><tr><td colspan="1">blandt alle medarbejdere og ledere gennem</td></tr><tr><td colspan="1">lige muligheder for blandt andet indflydelse,</td></tr><tr><td colspan="1">karriere, løn og kompetenceudvikling.</td></tr><tr><td colspan="1">Redegørelse for Kønssammensætningen i bestyrelsen</td></tr><tr><td colspan="1">Måltal</td></tr><tr><td colspan="1">Inden 2023 skal der være mindst tre medlemmer</td></tr><tr><td colspan="1">af hvert køn af de ni bestyrelsesmedlemmer i NRGi</td></tr><tr><td colspan="1">a.m.b.a., der vælges af repræsentantskabet.</td></tr><tr><td colspan="1">Status</td></tr><tr><td colspan="1">4kvinder</td></tr><tr><td colspan="1">5mænd</td></tr><tr><td colspan="1">i bestyrelsen for NRGi a.m.b.a.</td></tr><tr><td colspan="1">Det opstillede måltal er opfyldt i 2022, og bestyrelsens</td></tr><tr><td colspan="1">sammensætning opfylder endvidere kravet til</td></tr><tr><td colspan="1">en ligelig kønsfordeling.</td></tr><tr><td colspan="1">I forbindelse med repræsentantskabsvalgene og</td></tr><tr><td colspan="1">valg til bestyrelsen har NRGi også i 2022 opfordret</td></tr><tr><td colspan="1">til, at flere kvinder melder sig som kandidater, da</td></tr><tr><td colspan="1">de er det underrepræsenterede køn. Hertil kommer,</td></tr><tr><td colspan="1">at de enkelte kandidater til valgene kan synliggøre</td></tr><tr><td colspan="1">deres kvalifikationer på lige fod med genopstillere i</td></tr><tr><td colspan="1">valgmaterialet.</td></tr><tr><td colspan="1">Redegørelse for kønssammensætningen på koncernens ledelsesniveau</td></tr><tr><td colspan="1">Måltal</td></tr><tr><td colspan="1">Kønsfordelingen blandt medarbejdere med</td></tr><tr><td colspan="1">ledelsesansvar skal afspejle den generelle</td></tr><tr><td colspan="1">kønsfordeling blandt medarbejderne. Denne</td></tr><tr><td colspan="1">fordeling er ikke ligelig, da koncernens store</td></tr><tr><td colspan="1">selskaber har aktiviteter i brancher, der stadig har</td></tr><tr><td colspan="1">en væsentlig underrepræsentation af kvinder i</td></tr><tr><td colspan="1">arbejdsstyrken.</td></tr><tr><td colspan="1">Politik</td></tr><tr><td colspan="1">Med henblik på at fremme en bedre balance</td></tr><tr><td colspan="1">mellem kvinder og mænd på alle ledende poster i</td></tr><tr><td colspan="1">koncernen arbejdes der på at skabe rammer, der</td></tr><tr><td colspan="1">giver kvinder bedre muligheder for ansættelse og</td></tr><tr><td colspan="1">karriereudvikling i NRGi. Det vil vi blandt andet</td></tr><tr><td colspan="1">tilstræbe ved følgende handlinger</td></tr><tr><td colspan="1">• At alle ledere bestræber sig på at have både</td></tr><tr><td colspan="1">kvindelige og mandlige kvalificerede kandidater</td></tr><tr><td colspan="1">repræsenteret ved intern og ekstern rekruttering.</td></tr><tr><td colspan="1">• At have fokus på ligestilling i udvælgelse af</td></tr><tr><td colspan="1">deltagere på kurser og udviklingsinitiativer for</td></tr><tr><td colspan="1">ledere.</td></tr><tr><td colspan="1">• At skabe opmærksomhed og debat om ligestilling,</td></tr><tr><td colspan="1">så hele koncernen bliver inddraget og tager</td></tr><tr><td colspan="1">ansvar. Aktuelt med det formål at få flere kvindelige</td></tr><tr><td colspan="1">ledere. Ansvaret for dette ligger primært</td></tr><tr><td colspan="1">hos ledelsen, HR-organisationen og hos kvinderne</td></tr><tr><td colspan="1">selv.</td></tr><tr><td colspan="1">Status</td></tr><tr><td colspan="1">Antallet af kvindelige medarbejdere med</td></tr><tr><td colspan="1">ledelsesansvar udgør 18 af de 192 ledere og chefer</td></tr><tr><td colspan="1">i koncernen ved udgangen af 2022, svarende til en</td></tr><tr><td colspan="1">andel på 9%.</td></tr><tr><td colspan="1">På generelt medarbejderniveau i koncernen er der</td></tr><tr><td colspan="1">304 kvinder ved udgangen af 2022, hvilket svarer til</td></tr><tr><td colspan="1">en andel på 18%.</td></tr><tr><td colspan="1">Andel af</td></tr><tr><td colspan="1">kvindelige</td></tr><tr><td colspan="1">medarbejdere</td></tr><tr><td colspan="1">2022</td></tr><tr><td colspan="1">18,00%</td></tr><tr><td colspan="1">Andel af</td></tr><tr><td colspan="1">kvindelige</td></tr><tr><td colspan="1">ledere</td></tr><tr><td colspan="1">2022</td></tr><tr><td colspan="1">9,00%</td></tr><tr><td colspan="1">Det giver mig den</td></tr><tr><td colspan="1">rigtige følelse</td></tr><tr><td colspan="1">Anja Helle Lange Andersen er én af de kvinder, som har</td></tr><tr><td colspan="1">valgt elektrikerfaget. Interessen for faget blev vakt i</td></tr><tr><td colspan="1">forbindelse med brobygningsforløbet i folkeskolen. Senere</td></tr><tr><td colspan="1">kom hun i et praktikforløb hos ELCON, som førte til, at hun</td></tr><tr><td colspan="1">blev tilbudt en læreplads.</td></tr><tr><td colspan="1">Elektrificeringen af vores samfund, som er hele</td></tr><tr><td colspan="1">forudsætningen for, at vi kan komme i mål med</td></tr><tr><td colspan="1">den grønne omstilling, har medført et øget behov</td></tr><tr><td colspan="1">for faglærte i elbranchen. Én af de kvinder, som</td></tr><tr><td colspan="1">har taget udfordringen op, er Anja Helle Lange</td></tr><tr><td colspan="1">Andersen. Hun har været lærling i ELCON i snart to</td></tr><tr><td colspan="1">år og har allerede gjort sig bemærket som et stort</td></tr><tr><td colspan="1">talent. Sammen med et team af håndværkere vandt</td></tr><tr><td colspan="1">hun brobygningskonkurrencen, Verdens Vildeste</td></tr><tr><td colspan="1">Brobyggere, hvor hun stod for belysningen til broen.</td></tr><tr><td colspan="1">Anja er glad for og taknemmelig over de muligheder,</td></tr><tr><td colspan="1">som ELCONs lærlingeprogram giver hende,</td></tr><tr><td colspan="1">” ELCON er der mange muligheder for lærlinge, og</td></tr><tr><td colspan="1">man behandler os rigtig godt. Du får f.eks. en buddy,</td></tr><tr><td colspan="1">som er din personlige mentor, der hjælper dig med</td></tr><tr><td colspan="1">at finde dig godt til rette og hurtigt blive en del</td></tr><tr><td colspan="1">af fællesskabet på arbejdspladsen. Man får også</td></tr><tr><td colspan="1">ekstra uddannelse, og der er gode muligheder for at</td></tr><tr><td colspan="1">prøve forskellige grene af faget af,” fortæller Anja.</td></tr><tr><td colspan="1">Elfaget er stadig domineret af mænd, men for Anja</td></tr><tr><td colspan="1">og hendes kollegaer gør det ingen forskel, om du er</td></tr><tr><td colspan="1">mand eller kvinde i faget,</td></tr><tr><td colspan="1">”Jeg mærker ærligt talt ikke den store forskel blandt</td></tr><tr><td colspan="1">mine kollegaer, men kunderne bliver af og til overraskede,</td></tr><tr><td colspan="1">når de ser mig, og de synes det er sejt, at jeg</td></tr><tr><td colspan="1">har valgt faget. Jeg bliver også tit spurgt om, hvorfor</td></tr><tr><td colspan="1">jeg netop har valgt elbranchen, men jeg får bare den</td></tr><tr><td colspan="1">rigtige følelse af at arbejde her,” slutter hun.</td></tr><tr><td colspan="1">Hendes bedste råd til andre, som overvejer elbranchen,</td></tr><tr><td colspan="1">er at springe ud i det og prøve faget af</td></tr><tr><td colspan="1">igennem et praktikforløb.</td></tr><tr><td colspan="1">20,00%</td></tr><tr><td colspan="1">af ELCONs</td></tr><tr><td colspan="1">medarbejdere er</td></tr><tr><td colspan="1">lærlinge</td></tr><tr><td colspan="1">” Arbejdet i ELCON</td></tr><tr><td colspan="1">giver mig den rigtige</td></tr><tr><td colspan="1">følelse. Jeg kan</td></tr><tr><td colspan="1">f.eks. stå med en</td></tr><tr><td colspan="1">fejlfindingsopgave,</td></tr><tr><td colspan="1">hvor tingene ikke</td></tr><tr><td colspan="1">virker, men hvor</td></tr><tr><td colspan="1">jeg er med til at fa</td></tr><tr><td colspan="1">tingene til at lykkes.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Dataetiske retningslinjer i NRGi</td></tr><tr><td colspan="1">NRGi har en politik, der fastsætter</td></tr><tr><td colspan="1">retningslinjerne for korrekt</td></tr><tr><td colspan="1">behandling af de data, der indsamles</td></tr><tr><td colspan="1">i forbindelse med NRGi-koncernens</td></tr><tr><td colspan="1">aktiviteter.</td></tr><tr><td colspan="1">Politikken definerer, hvorledes ledere og medarbejdere</td></tr><tr><td colspan="1">skal håndtere de data, som de har</td></tr><tr><td colspan="1">adgang til i forbindelse med deres arbejde.</td></tr><tr><td colspan="1">Det er vigtigt, særligt ved indførelse af nye processer,</td></tr><tr><td colspan="1">at der er identificeret de data, der vil blive</td></tr><tr><td colspan="1">behandlet som et implicit element i processen, og</td></tr><tr><td colspan="1">herunder at der er taget stilling til, om dataene</td></tr><tr><td colspan="1">er relevante for processens udførelse og resultat.</td></tr><tr><td colspan="1">Dette indebærer et behov for en åben kultur, hvor</td></tr><tr><td colspan="1">medarbejdere beskæftiger sig med processer,</td></tr><tr><td colspan="1">hvor der foregår dataindsamling og -behandling,</td></tr><tr><td colspan="1">og medvirker til løbende at vurdere, om data er</td></tr><tr><td colspan="1">relevante og behandlet korrekt ud fra dataetiske</td></tr><tr><td colspan="1">overvejelser.</td></tr><tr><td colspan="1">De væsentligste elementer i den gode databehandlingskultur er</td></tr><tr><td colspan="1">Positiv fejlkultur</td></tr><tr><td colspan="1">Det er vigtigt, at både medarbejdere og ledere</td></tr><tr><td colspan="1">bidrager til, at databehandlingen foregår sikkert</td></tr><tr><td colspan="1">og ansvarligt, og vi skal ikke være bange for at</td></tr><tr><td colspan="1">indberette fejl og mangler i databehandlingen.</td></tr><tr><td colspan="1">Derudover skal der være en tydelig ansvarsfordeling,</td></tr><tr><td colspan="1">der sikrer, at indberetninger og tiltag</td></tr><tr><td colspan="1">vurderes og udføres effektivt.</td></tr><tr><td colspan="1">Tillidsfuld kommunikation</td></tr><tr><td colspan="1">Det skal fremgå tydeligt på eksterne og interne</td></tr><tr><td colspan="1">platforme, hvilken form for data, NRGi-koncernen</td></tr><tr><td colspan="1">behandler, og hvordan de indsamles. Alle forretningsenheder</td></tr><tr><td colspan="1">i koncernen arbejder målrettet med</td></tr><tr><td colspan="1">at behandle data, men der kan opstå fejl, og her</td></tr><tr><td colspan="1">er det vigtigt, at det kommunikeres effektivt og</td></tr><tr><td colspan="1">tydeligt.</td></tr><tr><td colspan="1">Transparens</td></tr><tr><td colspan="1">Vi skal kun indsamle data, der bidrager til de</td></tr><tr><td colspan="1">ydelser, som NRGi-koncernen leverer, og det skal</td></tr><tr><td colspan="1">være tydeligt for kunder og samarbejdspartnere,</td></tr><tr><td colspan="1">hvordan deres data bliver brugt. Vi ønsker kun at</td></tr><tr><td colspan="1">samarbejde med tredjeparter, der kan stå inde</td></tr><tr><td colspan="1">for vores dataetiske retningslinjer og herunder</td></tr><tr><td colspan="1">efterleve Persondataforordningens krav til sikker</td></tr><tr><td colspan="1">databehandling.</td></tr><tr><td colspan="1">Balance og indsigt</td></tr><tr><td colspan="1">Det er vigtigt, at vi behandler data indsigtsfuldt,</td></tr><tr><td colspan="1">og derfor ønsker vi at inkludere kompetencer og</td></tr><tr><td colspan="1">sociale og demografiske forhold blandt medarbejdere</td></tr><tr><td colspan="1">og ledere. En god diversitet blandt medarbejdere</td></tr><tr><td colspan="1">og ledere skal bidrage til, at vores ydelser, arbejdsmetoder</td></tr><tr><td colspan="1">og løsninger tilvejebringes og leveres</td></tr><tr><td colspan="1">på det mest solide, vidtfavnende og bæredygtige</td></tr><tr><td colspan="1">fundament.</td></tr><tr><td colspan="1">De dataetiske retningslinjer suppleres af en række</td></tr><tr><td colspan="1">øvrige centrale politikker og retningslinjer</td></tr><tr><td colspan="1">• Code of Conduct</td></tr><tr><td colspan="1">• Persondatapolitik og Privatlivspolitik</td></tr><tr><td colspan="1">• IT-sikkerhedspolitik</td></tr><tr><td colspan="1">• Mangfoldighedspolitik</td></tr><tr><td colspan="1">De dataetiske retningslinjer evalueres årligt og</td></tr><tr><td colspan="1">godkendes som de øvrige politikker af direktionen.</td></tr><tr><td colspan="1">Behovet for god dataetik bliver løbende kommunikeret</td></tr><tr><td colspan="1">til alle medarbejdere i koncernen ved brug</td></tr><tr><td colspan="1">af de interne nyhedsapps, ligesom politikken årligt</td></tr><tr><td colspan="1">bliver evauleret af ledergruppen i hvert forretningsområde</td></tr><tr><td colspan="1">for at sikre, at man har forholdt sig</td></tr><tr><td colspan="1">til de specifikke data, der arbejdes med.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi finder med vores tilgang til behandling af data,</td></tr><tr><td colspan="1">at der er skabt tryghed om vores behandling af</td></tr><tr><td colspan="1">data og særligt de personfølsomme data, som</td></tr><tr><td colspan="1">medarbejdere, kunder og samarbejdspartnere</td></tr><tr><td colspan="1">løbende betror os</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Risikofaktorer</td></tr><tr><td colspan="1">Risikostyring</td></tr><tr><td colspan="1">Risikostyring i NRGi er fokuseret på at danne overblik over de</td></tr><tr><td colspan="1">udefra- og indefrakommende faktorer, som kan have betydelig</td></tr><tr><td colspan="1">indvirkning på forretningen, den finansielle situation og det</td></tr><tr><td colspan="1">driftsmæssige resultat.</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernbestyrelsen i NRGi har nedsat et revisionsudvalg, der</td></tr><tr><td colspan="1">bl.a. har til opgave at gennemgå risikomæssige forhold, herunder</td></tr><tr><td colspan="1">fastlæggelse af politikker til bestyrelsens godkendelse for at</td></tr><tr><td colspan="1">minimere risiciene og udstikke rammer for ledelsen.</td></tr><tr><td colspan="1">Afdækningen af de identificerede risici foregår som et systematisk</td></tr><tr><td colspan="1">led i den daglige drift, og afrapporteringen er en del af</td></tr><tr><td colspan="1">ledelsesrapporteringen. Risikostyringen foretages af ledelserne</td></tr><tr><td colspan="1">i de enkelte forretningsområder og godkendes i de respektive</td></tr><tr><td colspan="1">selskabsbestyrelser samt rapporteres til koncernens revisionsudvalg.</td></tr><tr><td colspan="1">Nedennævnte væsentligste risikofaktorer for NRGi-koncernen er</td></tr><tr><td colspan="1">ikke anført i prioriteret rækkefølge efter betydning eller sandsynlighed.</td></tr><tr><td colspan="1">Markedsrisici</td></tr><tr><td colspan="1">NRGi er eksponeret for forskellige markedsrisici i koncernens</td></tr><tr><td colspan="1">forretningsområder, men vores fokus er særligt på markedsrisici</td></tr><tr><td colspan="1">knyttet til kunder og konkurrencen i de forretningsområder,</td></tr><tr><td colspan="1">hvor indtjeningen påvirkes betydeligt af ændringer i</td></tr><tr><td colspan="1">forbrugs-og investeringslysten for såvel private som erhvervskunder.</td></tr><tr><td colspan="1">Fokus er her på at iværksætte strategiske tiltag, som sikrer</td></tr><tr><td colspan="1">opfyldelse af kundernes fortsatte efterspørgsel, gennem en</td></tr><tr><td colspan="1">proaktiv kundekontakt for at følge bevægelser i kundesegmenterne</td></tr><tr><td colspan="1">og en løbende promovering af det samlede værditilbud til</td></tr><tr><td colspan="1">kunderne.</td></tr><tr><td colspan="1">Et andet aspekt er kreditrisikoen hos kunderne. Kundernes</td></tr><tr><td colspan="1">betalingsevne monitoreres løbende, og risiko for manglende</td></tr><tr><td colspan="1">betalingsevne reduceres ved anvendelse af kreditvurdering af</td></tr><tr><td colspan="1">kunder, herunder kreditforsikring, øvrige sikkerheder eller forudbetaling.</td></tr><tr><td colspan="1">Forretningsområdet NRGi Renewables investerer i elproduktion</td></tr><tr><td colspan="1">og sælger el på markedsvilkår. Prisen for vindstrøm kan påvirkes</td></tr><tr><td colspan="1">dels af generelle konjunkturer og udviklingen i andre energiformer,</td></tr><tr><td colspan="1">og dels af udviklingen i rammevilkår for opførelse af solcelleparker</td></tr><tr><td colspan="1">og vindmøller, herunder tilskudsmodeller til energiproduktion</td></tr><tr><td colspan="1">i Danmark og omkringliggende lande.</td></tr><tr><td colspan="1">Stigningen i energipriser har haft en positiv effekt for NRGi</td></tr><tr><td colspan="1">Renewables som sælger af el, men NRGi-koncernens resultat er</td></tr><tr><td colspan="1">tilsvarende negativt påvirket af elindkøb i KONSTANT Net.</td></tr><tr><td colspan="1">Finansielle risici</td></tr><tr><td colspan="1">NRGi’s portefølje af værdipapirer er anbragt i aktiv kapitalforvaltning</td></tr><tr><td colspan="1">hos eksterne kapitalforvaltere. De finansielle investeringer</td></tr><tr><td colspan="1">indeholder gode afkastmuligheder, men samtidig finansielle</td></tr><tr><td colspan="1">risici for negative afkastudsving for koncernen i de enkelte</td></tr><tr><td colspan="1">regnskabsår. De finansielle risici på kapitalforvaltningen er tæt</td></tr><tr><td colspan="1">forbundet med ændringer i renteniveauet, herunder udviklingen</td></tr><tr><td colspan="1">i obligationskurser samt udsving i valuta- og</td></tr><tr><td colspan="1">aktiekurser.</td></tr><tr><td colspan="1">NRGi finansierer sine forretningsaktiviteter med</td></tr><tr><td colspan="1">bankfinansiering samt realkreditfinansiering af</td></tr><tr><td colspan="1">koncernens bygninger, ledningsnet, solceller og</td></tr><tr><td colspan="1">vindmøller. Koncernens bankfinansiering har variabel</td></tr><tr><td colspan="1">rente, mens hovedparten af realkreditlånene</td></tr><tr><td colspan="1">har fast rente eller er afdækket til en lang fast</td></tr><tr><td colspan="1">rente med anvendelse af finansielle instrumenter.</td></tr><tr><td colspan="1">De finansielle instrumenter og de afdækkede renterisici</td></tr><tr><td colspan="1">er nærmere beskrevet i note 24 – Afledte</td></tr><tr><td colspan="1">finansielle instrumenter.</td></tr><tr><td colspan="1">NRGi har som led i risikostyringen udarbejdet en</td></tr><tr><td colspan="1">politik for indkøb og afdækning på elhandelsområdet,</td></tr><tr><td colspan="1">som afdækker prisrisikoen på indkøb</td></tr><tr><td colspan="1">af el i NRGi Elhandel. Købsaftalerne indgås som</td></tr><tr><td colspan="1">finansielle kontrakter. Mængderisikoen mellem</td></tr><tr><td colspan="1">det forventede forbrug ved indkøb og den faktiske</td></tr><tr><td colspan="1">salgsmængde i perioden udgør en almindelig</td></tr><tr><td colspan="1">forretningsmæssig risiko i branchen og afdækkes</td></tr><tr><td colspan="1">ikke. I 2022 har mænderisikoen påvirket resultatet</td></tr><tr><td colspan="1">negativt, idet der som følge af stigningen i energipriser</td></tr><tr><td colspan="1">har været et betydeligt større skift væk</td></tr><tr><td colspan="1">fra fastprisprodukter end forventet. De finansielle</td></tr><tr><td colspan="1">kontrakter og de afdækkede elprisrisici er nærmere</td></tr><tr><td colspan="1">beskrevet i note 24 – Afledte finansielle instrumenter.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Hovedtal</td></tr></table>
4284684000
-85176000
-40000000
3065464000
291000000
266276000
363375000
-98425000
-0.02
0
0.64
0.53
1573
16953000
2853162000
340064000
1108411000
908168000
285419000
3190242000
16502000
56104000
3065464000
0
3017180000
-48284000
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="7" align="left" valign="middle" >Egenkapitalopgørelse</td></tr><tr><td colspan="7"></td></tr><tr><td width="28%" ></td><td width="11%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Reserve for opskriv- ninger</td><td width="19%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Netto- opskriv- ning efter indre værdis metode</td><td width="13%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Reserve sikrings- trans- aktioner</td><td width="6%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Overført resultat</td><td width="15%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Reserve rabat-/værdipulje- udbetaling</td><td width="8%" colspan="1" align="left" valign="middle" >I alt</td></tr><tr><td colspan="7"></td></tr><tr><td width="28%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Egenkapital 1. januar 2021</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >184415</td><td width="19%" align="right" valign="middle" >76473</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >-171600</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >3725712</td><td width="15%" align="right" valign="middle" >47091</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >3862091</td></tr><tr><td width="71%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Egenkapitalreguleringer i dattervirksomheder</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >1506</td><td width="15%" ></td><td width="8%" align="right" valign="middle" >1506</td></tr><tr><td width="71%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Egenkapitalreguleringer i associerede virksomheder</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >-16039</td><td width="15%" ></td><td width="8%" align="right" valign="middle" >-16039</td></tr><tr><td width="71%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Aktuarmæssige gevinst/tab på ydelsesbaseret pensionsforpligtelser</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >6195</td><td width="15%" ></td><td width="8%" align="right" valign="middle" >6195</td></tr><tr><td width="71%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Salg af minoritetsinteresser</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >392257</td><td width="15%" ></td><td width="8%" align="right" valign="middle" >392257</td></tr><tr><td width="71%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Skat af egenkapitalreguleringer</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >-6190</td><td width="15%" ></td><td width="8%" align="right" valign="middle" >-6190</td></tr><tr><td width="58%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Værdiregulering af sikringstransaktioner</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >35076</td><td width="6%" ></td><td width="15%" ></td><td width="8%" align="right" valign="middle" >35076</td></tr><tr><td width="71%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Overført resultatdisponering</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >40678</td><td width="15%" align="right" valign="middle" >58398</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >99076</td></tr><tr><td width="39%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Årets nettoopskrivning efter indre værdi</td><td width="19%" align="right" valign="middle" >-76473</td><td width="13%" ></td><td width="6%" align="right" valign="middle" >76473</td><td width="15%" ></td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="28%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Tilbageførsel af opskrivninger</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >-19550</td><td width="19%" ></td><td width="13%" ></td><td width="6%" align="right" valign="middle" >19550</td><td width="15%" ></td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="77%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Udbetalt rabat og værdipulje 2021</td><td width="15%" align="right" valign="middle" >-68298</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >-68298</td></tr><tr><td colspan="7"></td></tr><tr><td width="28%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Egenkapital 1. januar 2022</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >164865</td><td width="19%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >-136524</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >4240142</td><td width="15%" align="right" valign="middle" >37191</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >4305674</td></tr><tr><td width="71%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Egenkapitalreguleringer i dattervirksomheder</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="15%" ></td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="71%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Egenkapitalreguleringer i associerede virksomheder</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >-19110</td><td width="15%" ></td><td width="8%" align="right" valign="middle" >-19110</td></tr><tr><td width="71%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Aktuarmæssige gevinst/tab på ydelsesbaseret pensionsforpligtelser</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >18786</td><td width="15%" ></td><td width="8%" align="right" valign="middle" >18786</td></tr><tr><td width="71%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Salg af minoritetsinteresser</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >2026</td><td width="15%" ></td><td width="8%" align="right" valign="middle" >2026</td></tr><tr><td width="71%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Skat af egenkapitalreguleringer</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >5425</td><td width="15%" ></td><td width="8%" align="right" valign="middle" >5425</td></tr><tr><td width="58%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Værdiregulering af sikringstransaktioner</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >60966</td><td width="6%" ></td><td width="15%" ></td><td width="8%" align="right" valign="middle" >60966</td></tr><tr><td width="71%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Overført resultatdisponering</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >2967445</td><td width="15%" align="right" valign="middle" >49735</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >3017180</td></tr><tr><td width="28%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Tilbageførsel af opskrivninger</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >-19535</td><td width="19%" ></td><td width="13%" ></td><td width="6%" align="right" valign="middle" >19535</td><td width="15%" ></td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="77%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Udbetalt rabat og værdipulje 2022</td><td width="15%" align="right" valign="middle" >-49509</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >-49509</td></tr><tr><td colspan="7"></td></tr><tr><td width="28%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Egenkapital 31. december 2022</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >145330</td><td width="19%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >-75558</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >7234249</td><td width="15%" align="right" valign="middle" >37417</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >7341438</td></tr><tr><td colspan="7"></td></tr></table>
-2709956000
-25569000
329939000
16502000
80165000
266276000
0
290806000
9650000
0
-642794000
1737000
-73364000
24448000
-49509000
531226000
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="9" align="left" valign="middle" ></td></tr><tr><td colspan="9"></td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="48%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="5%" ></td><td width="6%" align="right" valign="middle" >2022</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >2021</td><td width="11%" ></td><td width="13%" ></td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="99%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Nettoomsætning fordelt på forretningsenheder</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="62%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Koncernaktiviteter</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >88626</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >64337</td><td width="11%" ></td><td width="13%" ></td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="62%" colspan="4" align="left" valign="middle" >KONSTANT Net</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >343923</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >355607</td><td width="11%" ></td><td width="13%" ></td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="62%" colspan="4" align="left" valign="middle" >NRGi Elhandel</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >2501111</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >1057470</td><td width="11%" ></td><td width="13%" ></td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="62%" colspan="4" align="left" valign="middle" >ELCON</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >1086615</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >1058385</td><td width="11%" ></td><td width="13%" ></td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="62%" colspan="4" align="left" valign="middle" >NRGi Rådgivning</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >168547</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >160093</td><td width="11%" ></td><td width="13%" ></td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="62%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Kuben Management</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >172482</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >149003</td><td width="11%" ></td><td width="13%" ></td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="62%" colspan="4" align="left" valign="middle" >NRGi Renewables</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >222436</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >111228</td><td width="11%" ></td><td width="13%" ></td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="62%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Intern nettoomsætning</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >-299056</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >-176833</td><td width="11%" ></td><td width="13%" ></td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="48%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="5%" ></td><td width="6%" align="right" valign="middle" >4284684</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >2779290</td><td width="11%" ></td><td width="13%" ></td></tr><tr><td colspan="9"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Andre driftsindtægter</td></tr><tr><td width="62%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Serviceydelser</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >16953</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >13017</td><td width="11%" ></td><td width="14%" ></td></tr><tr><td width="48%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="5%" ></td><td width="6%" align="right" valign="middle" >16953</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >13017</td><td width="11%" ></td><td width="14%" ></td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Andre eksterne omkostninger</td></tr><tr><td width="62%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Lovpligtig revision</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >1580</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >1218</td><td width="11%" ></td><td width="14%" ></td></tr><tr><td width="62%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Skatterådgivning</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >72</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >199</td><td width="11%" ></td><td width="14%" ></td></tr><tr><td width="62%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Andre ydelser</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >56</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >341</td><td width="11%" ></td><td width="14%" ></td></tr><tr><td width="62%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Erklæringsopgaver m/sikkerhed</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >28</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >81</td><td width="11%" ></td><td width="14%" ></td></tr><tr><td width="48%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="5%" ></td><td width="6%" align="right" valign="middle" >1736</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >1839</td><td width="11%" ></td><td width="14%" ></td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Personaleomkostninger</td></tr><tr><td width="62%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Gager og lønninger</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >811876</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >752777</td><td width="11%" ></td><td width="14%" ></td></tr><tr><td width="62%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Pensioner</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >102149</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >93960</td><td width="11%" ></td><td width="14%" ></td></tr><tr><td width="62%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Andre omkostninger til social sikring</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >16693</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >15790</td><td width="11%" ></td><td width="14%" ></td></tr><tr><td width="62%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Overført til anlægsaktiver</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >-22550</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >-21150</td><td width="11%" ></td><td width="14%" ></td></tr><tr><td width="48%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="5%" ></td><td width="6%" align="right" valign="middle" >908168</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >841377</td><td width="11%" ></td><td width="14%" ></td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="62%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Vederlag og mødehonorar til repræsentantskab</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >997</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >986</td><td width="11%" ></td><td width="14%" ></td></tr><tr><td width="62%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Vederlag til bestyrelse</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >2017</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >1973</td><td width="11%" ></td><td width="14%" ></td></tr><tr><td width="62%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Vederlag til koncerndirektion</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >7134</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >6904</td><td width="11%" ></td><td width="14%" ></td></tr><tr><td width="62%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Gennemsnitligt antal fuldtidsansatte</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >1573</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >1521</td><td width="11%" ></td><td width="14%" ></td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Repræsentantskabet honoreres med et fast vederlag og et mødehonorar.</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Bestyrelsen honoreres med et fast årligt vederlag samt faste vederlag for poster i bestyrelsesudvalg.</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Direktionen honoreres med et fast vederlag, firmabil og øvrige sædvanlige personalegoder.</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Det faste årlige vederlag udgør for 2022</td></tr><tr><td width="48%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Repræsentantskabsmedlem</td><td width="4%" align="right" valign="middle" >6</td><td width="48%" colspan="6" align="left" valign="middle" >tkr.</td></tr><tr><td width="48%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Formand for bestyrelsen</td><td width="4%" align="right" valign="middle" >390</td><td width="48%" colspan="6" align="left" valign="middle" >tkr.</td></tr><tr><td width="48%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Næstformand for bestyrelsen</td><td width="4%" align="right" valign="middle" >260</td><td width="48%" colspan="6" align="left" valign="middle" >tkr.</td></tr><tr><td width="48%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Bestyrelsesmedlem</td><td width="4%" align="right" valign="middle" >130</td><td width="48%" colspan="6" align="left" valign="middle" >tkr.</td></tr><tr><td width="48%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Administrerende direktør</td><td width="4%" align="right" valign="middle" >3800</td><td width="48%" colspan="6" align="left" valign="middle" >tkr.</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >NRGi koncernens vederlagspolitik følger "Anbefalinger for god selskabsledelse i forbrugerejede virksomheder", som er udarbejdet af Dansk Energi.</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >I henhold til politikken specificeres ovenstående samlede vederlag til bestyrelsen og direktionen i en vederlagsoversigt, der offentliggøres på https/www.nrgi.dk/privat/om-os/arsrapporter/.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="62%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Afskrivninger på immaterielle og materielle anlægsaktiver</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >2022</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >2021</td><td width="11%" ></td><td width="14%" ></td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="62%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Afskrivninger goodwill</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >74140</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >33500</td><td width="11%" ></td><td width="14%" ></td></tr><tr><td width="62%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Afskrivninger kontraktrettigheder</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >7756</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >12461</td><td width="11%" ></td><td width="14%" ></td></tr><tr><td width="62%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Afskrivninger udviklingsomkostninger</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >10571</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >10589</td><td width="11%" ></td><td width="14%" ></td></tr><tr><td width="62%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Afskrivninger it-software</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >9825</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >14352</td><td width="11%" ></td><td width="14%" ></td></tr><tr><td width="62%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Afskrivninger bygninger</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >5701</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >2817</td><td width="11%" ></td><td width="14%" ></td></tr><tr><td width="62%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Afskrivninger indretning af lejede lokaler</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >1377</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >2528</td><td width="11%" ></td><td width="14%" ></td></tr><tr><td width="62%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Afskrivninger distributionsanlæg elnet</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >117647</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >114537</td><td width="11%" ></td><td width="14%" ></td></tr><tr><td width="62%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Afskrivninger vindmøller og solcelleanlæg</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >48010</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >47587</td><td width="11%" ></td><td width="14%" ></td></tr><tr><td width="62%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Afskrivninger produktionsanlæg, maskiner, driftsmateriel og inventar</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >12159</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >10445</td><td width="11%" ></td><td width="14%" ></td></tr><tr><td width="62%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Fortjeneste ved salg af anlægsaktiver</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >-1767</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >-1893</td><td width="11%" ></td><td width="14%" ></td></tr><tr><td width="62%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Tab ved salg af anlægsaktiver</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="11%" ></td><td width="14%" ></td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="48%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="5%" ></td><td width="6%" align="right" valign="middle" >285419</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >246923</td><td width="11%" ></td><td width="14%" ></td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Resultat af kapitalandele</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="48%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="5%" ></td><td width="6%" align="right" valign="middle" >2021</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >2021</td><td width="11%" ></td><td width="14%" ></td></tr><tr><td width="62%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Resultat af kapitalandele i dattervirksomheder</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="11%" ></td><td width="14%" ></td></tr><tr><td width="62%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Resultat af kapitalandele i associerede virksomheder</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >3191535</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >-91319</td><td width="11%" ></td><td width="14%" ></td></tr><tr><td width="62%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Resultat af andre kapitalandele</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >-4262</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >7248</td><td width="11%" ></td><td width="14%" ></td></tr><tr><td width="62%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Gevinst ved salg af kapitalandele</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >2969</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="11%" ></td><td width="14%" ></td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="48%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="5%" ></td><td width="6%" align="right" valign="middle" >3190242</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >-84071</td><td width="11%" ></td><td width="14%" ></td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Finansielle indtægter</td></tr><tr><td width="62%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Renteindtægter fra dattervirksomheder</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="11%" ></td><td width="14%" ></td></tr><tr><td width="62%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Øvrige renteindtægter</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >16502</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >15084</td><td width="11%" ></td><td width="14%" ></td></tr><tr><td width="62%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Afkast værdipapirer</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >117120</td><td width="11%" ></td><td width="14%" ></td></tr><tr><td width="48%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="5%" ></td><td width="6%" align="right" valign="middle" >16502</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >132204</td><td width="11%" ></td><td width="14%" ></td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Finansielle omkostninger</td></tr><tr><td width="62%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Renteomkostninger til dattervirksomheder</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="11%" ></td><td width="14%" ></td></tr><tr><td width="62%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Øvrige renteomkostninger</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >37740</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >37830</td><td width="11%" ></td><td width="14%" ></td></tr><tr><td width="62%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Afkast værdipapirer</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >18364</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="11%" ></td><td width="14%" ></td></tr><tr><td width="48%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="5%" ></td><td width="6%" align="right" valign="middle" >56104</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >37830</td><td width="11%" ></td><td width="14%" ></td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Skat af årets resultat</td></tr><tr><td width="62%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Årets skat</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="11%" ></td><td width="14%" ></td></tr><tr><td width="48%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="5%" ></td><td width="6%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="11%" ></td><td width="14%" ></td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Årets skat af resultat indregnes i resultatopgørelsen med den del, der kan henføres til årets resultat og reguleringer vedrørende tidligere år. Udskudte skatteaktiver måles til den værdi, hvortil de forventes at kunne anvendes. Der henvises til anvendt regnskabspraksis, hvor den regnskabsmæssige behandling er nærmere beskrevet. Den ikke-aktiverede skat er anført som et eventualaktiv under note 21 - eventualposter.</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Immaterielle anlægsaktiver</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="48%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="5%" ></td><td width="6%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Goodwill</td><td width="7%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Erhvervede rettigheder</td><td width="11%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Udvik- lingsom- kost- ninger</td><td width="14%" colspan="1" align="left" valign="middle" >IT- software</td></tr><tr><td width="62%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Kostpris 1. januar 2022</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >684297</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >96196</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >74463</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >90494</td></tr><tr><td width="62%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Overførsel/regulering</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="62%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Årets tilgang ved fusion og køb af virksomheder</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="62%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Årets tilgang</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >13670</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >6430</td></tr><tr><td width="62%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Årets afgang</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="62%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Kostpris 31. december 2022</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >684297</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >96196</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >88133</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >96924</td></tr><tr><td width="62%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Af- og nedskrivninger 1. januar 2022</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >466839</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >72486</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >46222</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >60653</td></tr><tr><td width="62%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Overførsel/regulering</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="62%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Årets tilgang ved fusion og køb af virksomheder</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="62%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Årets af- og nedskrivninger</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >74140</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >7756</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >10571</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >9825</td></tr><tr><td width="62%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Afskrivninger på afhændede aktiver</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="62%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Af- og nedskrivninger 31. december 2022</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >540979</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >80242</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >56793</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >70478</td></tr><tr><td width="62%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Regnskabsmæssig værdi 31. december 2022</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >143318</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >15954</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >31340</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >26446</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >NRGi foretager årligt en vurdering af værdien af koncernens aktiver og investeringer, og der gennemføres nedskrivningstest for de væsentligste investeringer.</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Færdiggjorte udviklingsprojekter omfatter omkostninger afholdt til udvikling af it-systemer, der understøtter effektive forretningsprocesser i koncernen.</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="7" align="left" valign="middle" >Materielle anlægsaktiver</td></tr><tr><td colspan="7"></td></tr><tr><td width="54%" ></td><td width="5%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Grunde og byg- ninger</td><td width="6%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Indret- ning af lejede lokaler</td><td width="6%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Distri- butions- anlæg elnet</td><td width="6%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Anlægsaktiver under opførelse</td><td width="8%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Vindmøller og solcelleanlæg</td><td width="15%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Produk- tions- anlæg, maskiner, drifts- materiel og inventar</td></tr><tr><td width="54%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Kostpris 1. januar 2022</td><td width="5%" align="right" valign="middle" >186900</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >21273</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >4032502</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >162704</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >1044540</td><td width="15%" align="right" valign="middle" >103047</td></tr><tr><td width="54%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Overførsel/regulering</td><td width="5%" align="right" valign="middle" >88421</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >223597</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >-312372</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >354</td><td width="15%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="54%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Årets tilgang ved fusion og køb af virksomheder</td><td width="5%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="15%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="54%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Årets tilgang</td><td width="5%" align="right" valign="middle" >29247</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >33</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >219537</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >600</td><td width="15%" align="right" valign="middle" >21289</td></tr><tr><td width="54%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Årets afgang</td><td width="5%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >-10462</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >-4355</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="15%" align="right" valign="middle" >-8617</td></tr><tr><td width="54%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Kostpris 31. december 2022</td><td width="5%" align="right" valign="middle" >304568</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >10844</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >4251744</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >69869</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >1045494</td><td width="15%" align="right" valign="middle" >115719</td></tr><tr><td width="54%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Af- og nedskrivninger 1. januar 2022</td><td width="5%" align="right" valign="middle" >29893</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >12820</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >1799555</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >194322</td><td width="15%" align="right" valign="middle" >66520</td></tr><tr><td width="54%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Overførsel/regulering</td><td width="5%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="15%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="54%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Årets tilgang ved fusion og køb af virksomheder</td><td width="5%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="15%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="54%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Årets af- og nedskrivninger</td><td width="5%" align="right" valign="middle" >5701</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >1377</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >117647</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >48010</td><td width="15%" align="right" valign="middle" >12159</td></tr><tr><td width="54%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Afskrivninger på afhændede aktiver</td><td width="5%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >-7416</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >-4355</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="15%" align="right" valign="middle" >-3780</td></tr><tr><td width="54%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Af- og nedskrivninger 31. december 2022</td><td width="5%" align="right" valign="middle" >35594</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >6781</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >1912847</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >242332</td><td width="15%" align="right" valign="middle" >74899</td></tr><tr><td width="54%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Regnskabsmæssig værdi 31. december 2022</td><td width="5%" align="right" valign="middle" >268974</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >4063</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >2338897</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >69869</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >803162</td><td width="15%" align="right" valign="middle" >40820</td></tr><tr><td colspan="7"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Finansielle anlægsaktiver</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="48%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="5%" ></td><td width="6%" ></td><td width="7%" ></td><td width="11%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Kapital- andele i associe- rede virksom- heder</td><td width="14%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Andre kapital- andele</td></tr><tr><td width="75%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Kostpris 1. januar 2022</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >1776986</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >62352</td></tr><tr><td width="75%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Årets tilgang ved fusion</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="75%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Årets tilgang</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >363500</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >151201</td></tr><tr><td width="75%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Årets afgang</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-41979</td></tr><tr><td width="75%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Kostpris 31. december 2022</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >2140486</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >171574</td></tr><tr><td width="75%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Værdireguleringer 1. januar 2022</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >-43159</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >5961</td></tr><tr><td width="75%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Årets tilgang ved fusion</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="75%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Udbytte</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >-1500</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-237</td></tr><tr><td width="75%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Årets resultat</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >3191535</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-4262</td></tr><tr><td width="75%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Værdiregulering vedr. afgang</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-19082</td></tr><tr><td width="75%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Tilbageførsel af modregning i tilgodehavende</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="75%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Egenkapitalposter</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >-15963</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="75%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Værdireguleringer 31. december 2022</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >3130913</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-17620</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="75%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Regnskabsmæssig værdi 31. december 2022</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >5271399</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >153954</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="62%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Navn og hjemsted</td><td width="6%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Ejer- andel</td><td width="7%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Samlet egen- kapital</td><td width="11%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Årets resultat efter skat 1)</td><td width="14%" colspan="1" align="left" valign="middle" >NRGi's andel af regn- skabs- mæssig indre værdi</td></tr><tr><td width="48%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="5%" ></td><td width="38%" colspan="4" align="left" valign="middle" >%</td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Associerede virksomheder</td></tr><tr><td width="62%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Energi Danmark A/S, Aarhus</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >36,35</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >11753540</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >8859327</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >4272412</td></tr><tr><td width="62%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Fibia Komplementar ApS, Svinninge</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >34,5</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >30</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >5</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >11</td></tr><tr><td width="62%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Fibia P/S, Svinninge,</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >34,5</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >2634944</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >-48201</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >909056</td></tr><tr><td width="62%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Tagmark Vindselskab, Aarhus</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >40</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >5381</td></tr><tr><td width="62%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Forhandlerkæden Securidan</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >50</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >341</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >20</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >142</td></tr><tr><td width="62%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Elkonsortiet Købmagergade I/S</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >50</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >2166</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >48</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >846</td></tr><tr><td width="62%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Rebild Gadelys Service ApS</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >33,33</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >110</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >-11</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >56</td></tr><tr><td width="48%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="5%" ></td><td width="6%" ></td><td width="7%" ></td><td width="11%" ></td><td width="14%" align="right" valign="middle" >5187904</td></tr><tr><td width="86%" colspan="7" align="left" valign="middle" >Goodwill</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >83495</td></tr><tr><td width="86%" colspan="7" align="left" valign="middle" >Regnskabsmæssig værdi 31. december 2022</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >5271399</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Andre kapitalandele</td></tr><tr><td width="62%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Incuba A/S, Aarhus</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >6,05</td><td width="7%" ></td><td width="11%" ></td><td width="14%" align="right" valign="middle" >35448</td></tr><tr><td width="62%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Clever A/S, København</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >5,1</td><td width="7%" ></td><td width="11%" ></td><td width="14%" align="right" valign="middle" >30516</td></tr><tr><td width="62%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Innargi Holding A/S, København</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >11,98</td><td width="7%" ></td><td width="11%" ></td><td width="14%" align="right" valign="middle" >82609</td></tr><tr><td width="62%" colspan="4" align="left" valign="middle" >IP Klosterhaverne P/S</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >10</td><td width="7%" ></td><td width="11%" ></td><td width="14%" align="right" valign="middle" >2332</td></tr><tr><td width="62%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Visue A/S, Aarhus</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >8,27</td><td width="7%" ></td><td width="11%" ></td><td width="14%" align="right" valign="middle" >1574</td></tr><tr><td width="86%" colspan="7" align="left" valign="middle" >Øvrige kapitalandele</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >390</td></tr><tr><td width="48%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="5%" ></td><td width="6%" ></td><td width="7%" ></td><td width="11%" ></td><td width="14%" align="right" valign="middle" >152869</td></tr><tr><td width="86%" colspan="7" align="left" valign="middle" >Goodwill</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >1085</td></tr><tr><td width="86%" colspan="7" align="left" valign="middle" >Regnskabsmæssig værdi 31. december 2022</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >153954</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >NRGi-koncernen foretager årligt en vurdering af værdien af koncernens aktiver og investeringer, og der gennemføres nedskrivningstest for de væsentligste investeringer.</td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >1) Årets resultat efter skat indregnes på baggrund af offentliggjorte årsrapporter eller udkast hertil. For de selskaber, hvor årsrapport ikke er tilgængelig, sker indregning i forhold til seneste interne perioderegnskab eller estimat for 2022. En eventuel difference til endelig godkendt årsrapport indregnes i efterfølgende år.</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Tilgodehavender</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Ingen tilgodehavender forfalder til betaling mere end 1 år efter regnskabsårets udløb.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="48%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="5%" ></td><td width="6%" align="right" valign="middle" >2022</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >2021</td><td width="11%" ></td><td width="14%" ></td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Igangværende arbejder</td></tr><tr><td width="62%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Salgsværdi</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >1362923</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >1127729</td><td width="11%" ></td><td width="14%" ></td></tr><tr><td width="62%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Acontofaktureringer</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >-1326117</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >-1091586</td><td width="11%" ></td><td width="14%" ></td></tr><tr><td width="48%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="5%" ></td><td width="6%" align="right" valign="middle" >36806</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >36143</td><td width="11%" ></td><td width="14%" ></td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="62%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Igangværende arbejder</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >110110</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >107044</td><td width="11%" ></td><td width="14%" ></td></tr><tr><td width="62%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Modtagne forudbetalinger vedr. igangværende arbejder</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >-73304</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >-70901</td><td width="11%" ></td><td width="14%" ></td></tr><tr><td width="48%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="5%" ></td><td width="6%" align="right" valign="middle" >36806</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >36143</td><td width="11%" ></td><td width="14%" ></td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Resultatdisponering</td></tr><tr><td width="48%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="5%" ></td><td width="6%" align="right" valign="middle" >2022</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >2021</td><td width="11%" ></td><td width="14%" ></td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Forslag til resultatdisponering</td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Overført resultatdisponering</td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Vedtaget rabat- og værdipuljeudbetaling</td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Reserve for nettoopskrivning efter indre værdis metode</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Repræsentantskabets disponering</td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Hensættelse, primo</td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Udbetalt rabat- og værdipulje i året</td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Hensættelse, ultimo</td></tr><tr><td width="68%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Overført rabat- og værdipuljeudbetaling</td><td width="32%" colspan="3" align="left" valign="middle" >*)</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >*) Årsresultat 2022 for NRGi a.m.b.a. er grundlag for beregning af rabat i perioden 1. juli 2023 - 30. juni 2024.</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="48%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="5%" ></td><td width="6%" align="right" valign="middle" >2022</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >2021</td><td width="11%" ></td><td width="14%" ></td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Minoritetsinteresser</td></tr><tr><td width="62%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Minoritetsinteresser 1. januar</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >180629</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >2952</td><td width="11%" ></td><td width="14%" ></td></tr><tr><td width="62%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Årets tilgang</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >45095</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >213144</td><td width="11%" ></td><td width="14%" ></td></tr><tr><td width="62%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Årets afgang</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >-22</td><td width="11%" ></td><td width="14%" ></td></tr><tr><td width="62%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Andel af egenkapitalposter</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >37824</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >-37490</td><td width="11%" ></td><td width="14%" ></td></tr><tr><td width="62%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Årets udbytte</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >-25277</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >-213</td><td width="11%" ></td><td width="14%" ></td></tr><tr><td width="62%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Andel af årets resultat</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >48284</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >2258</td><td width="11%" ></td><td width="14%" ></td></tr><tr><td width="62%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Minoritetsinteresser 31. december</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >286555</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >180629</td><td width="11%" ></td><td width="14%" ></td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="48%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="5%" ></td><td width="6%" align="right" valign="middle" >2022</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >2021</td><td width="11%" ></td><td width="14%" ></td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Udskudt skat</td></tr><tr><td width="62%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Udskudt skat 1. januar</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >3168</td><td width="11%" ></td><td width="14%" ></td></tr><tr><td width="62%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Årets skat og regulering af udskudt skat</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="11%" ></td><td width="14%" ></td></tr><tr><td width="62%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Regulering vedr. tidligere år</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >-3168</td><td width="11%" ></td><td width="14%" ></td></tr><tr><td width="62%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Regulering vedr. udenlandske selskaber</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="11%" ></td><td width="14%" ></td></tr><tr><td width="62%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Udskudt skat 31. december</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="11%" ></td><td width="14%" ></td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="48%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="5%" ></td><td width="6%" align="right" valign="middle" >2022</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >2021</td><td width="11%" ></td><td width="14%" ></td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Andre hensatte forpligtelser</td></tr><tr><td width="62%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Hensættelse til betingede købsvederlag</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >2000</td><td width="11%" ></td><td width="14%" ></td></tr><tr><td width="62%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Hensættelse til omstrukturering</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >1943</td><td width="11%" ></td><td width="14%" ></td></tr><tr><td width="62%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Pensionsforpligtelser</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="11%" ></td><td width="14%" ></td></tr><tr><td width="62%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Garantiforpligtelser</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >6716</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >7193</td><td width="11%" ></td><td width="14%" ></td></tr><tr><td width="62%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Andre hensatte forpligtelser 31. december</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >6716</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >11136</td><td width="11%" ></td><td width="14%" ></td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Forfaldstidspunkterne for andre hensatte forplitelser</td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >forventes at blive</td></tr><tr><td width="62%" colspan="4" align="left" valign="middle" >0-1 år</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >5220</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >9268</td><td width="11%" ></td><td width="14%" ></td></tr><tr><td width="62%" colspan="4" align="left" valign="middle" >> 1 år</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >1496</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >1868</td><td width="11%" ></td><td width="14%" ></td></tr><tr><td width="48%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="5%" ></td><td width="6%" align="right" valign="middle" >6716</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >11136</td><td width="11%" ></td><td width="14%" ></td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Gældsforpligtelser</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="48%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="5%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Gæld i alt 1/1 2022</td><td width="6%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Gæld i alt 31/12 2022</td><td width="7%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Afdrag næste år</td><td width="11%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Lang- fristet andel</td><td width="14%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Restgæld efter 5 år</td></tr><tr><td width="57%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Realkreditinstitutter</td><td width="5%" align="right" valign="middle" >872667</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >823930</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >45662</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >778268</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >590802</td></tr><tr><td width="57%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Kreditinstitutter</td><td width="5%" align="right" valign="middle" >212807</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >188180</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >17803</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >170377</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >99164</td></tr><tr><td width="57%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Tilslutningsbidrag</td><td width="5%" align="right" valign="middle" >1140746</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >1253281</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >40030</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >1213251</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >1053129</td></tr><tr><td width="57%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Anden gæld</td><td width="5%" align="right" valign="middle" >77855</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >76721</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >76721</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >76721</td></tr><tr><td width="48%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="5%" align="right" valign="middle" >2304075</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >2342112</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >103495</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >2238617</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >1819816</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="62%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Anden gæld</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >2022</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >2021</td><td width="11%" ></td><td width="14%" ></td></tr><tr><td width="62%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Moms, A-skat m.v.</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >97285</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >131054</td><td width="11%" ></td><td width="14%" ></td></tr><tr><td width="62%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Energiafgifter</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >151650</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >268677</td><td width="11%" ></td><td width="14%" ></td></tr><tr><td width="62%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Overliggende system-, netydelser og PSO</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >63670</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >66646</td><td width="11%" ></td><td width="14%" ></td></tr><tr><td width="62%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Personaleforpligtelser</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >124176</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >165954</td><td width="11%" ></td><td width="14%" ></td></tr><tr><td width="62%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Skyldige omkostninger</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >124802</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >107630</td><td width="11%" ></td><td width="14%" ></td></tr><tr><td width="62%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Sikringstransaktioner</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >169142</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >219980</td><td width="11%" ></td><td width="14%" ></td></tr><tr><td width="62%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Ørvrige poster</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >12431</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >8416</td><td width="11%" ></td><td width="14%" ></td></tr><tr><td width="48%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="5%" ></td><td width="6%" align="right" valign="middle" >743156</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >968357</td><td width="11%" ></td><td width="14%" ></td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Eventualposter m.v.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Eventualaktiver</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Koncernens sambeskattede selskaber har et samlet skatteaktiv på 285 millioner kroner som ikke er indregnet i balancen.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Eventualforpligtelser</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Nutidsværdien af operationelle leasingforpligtelser i koncernens selskaber udgør 66 millioner kroner og nutidsværdien af huslejeforpligtelser udgør 40 millioner kroner.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >NRGi Geotermi A/S har en resterende investeringsforpligtelse på 124 millioner kroner på afgivne investeringstilsagn</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Pantsætninger og sikkerhedsstillelser</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >ELCON A/S har stillet sikkerhed for arbejdsgarantier m.v., og det samlede garantibeløb på balancedagen udgør 128 millioner kroner.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >KONSTANT Net A/S har til sikkerhed for gæld til realkreditinstitutter, 427 millioner kroner afgivet pant i distributionsanlæg, hvis regnskabsmæssige værdi på balancetidspunktet udgør 2.428 millioner kroner.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >NRGi Holding A/S har til sikkerhed for gæld til realkreditinstitutter, 56 millioner kroner afgivet pant i grunde og bygninger, hvis regnskabsmæssige værdi på balancetidspunktet udgør 135 millioner kroner.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >NRGi Renewables-selskaberne har til sikkerhed for gæld til realkreditinstitutter og andre kreditinstitutter, 530 millioner kroner, afgivet pant i vindmøller og solcelleanlæg, hvis regnskabsmæssige værdi på balancetidspunktet udgør 825 millioner kroner.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >NRGi Holding har afgivet selvskyldnerkaution til Energifinans ApS for eventuelle tab på energibesparelsesprojekter</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >udført af NRGi Rådgivning A/S. Selvskyldnerkautionen er gældende frem til 2030, og er beløbsmæssigt</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >maksimeret til 10 millioner kroner.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >NRGi Holding har afgivet moderselskabskaution til Ørsted Salg og Service A/S for eventuelle tab på elhandelskontrakter</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >i NRGi Elhandel A/S. Moderselskabsgarantien er beløbsmæssigt maksimeret til 30 millioner</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >kroner.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Nærtstående parter</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Ingen nærtstående parter har bestemmende indflydelse på NRGi a.m.b.a.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Medlemmer af NRGi a.m.b.a.'s bestyrelse og direktion har betydelig indflydelse på NRGi a.m.b.a.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >NRGi a.m.b.a. har bestemmende indflydelse på dattervirksomheder og betydelig indflydelse på associerede virksomheder.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Transaktioner med nærtstående parter</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Der har i årets løb ikke været transaktioner med nærtstående parter, som ikke er foretaget på normale markedsvilkår.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Afledte finansielle instrumenter</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Forventede fremtidige transaktioner</td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Koncernen afdækker prisudsving på indkøb af el og salg af el ved hjælp af finansielle kontrakter, hvorved variable indkøbs-/salgspriser omlægges til faste indkøbs/salgspriser.</td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Værdireguleringer af finansielle kontrakter indregnes over egenkapital, idet de opfylder kravene for sikringstransaktioner.</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="62%" colspan="4" align="left" valign="middle" >t.kr</td><td width="13%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Dagsværdi</td><td width="25%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Værdiregulering</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="62%" colspan="4" align="left" valign="middle" >El-kontrakter - indkøb af el</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >-82857</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >48477</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >-131334</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >45387</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="48%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="5%" ></td><td width="6%" align="right" valign="middle" >-93382</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >-47663</td><td width="11%" ></td><td width="14%" ></td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Renterisici</td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Koncernen afdækker renterisici ved hjælp af renteswaps, hvorved variable rentebetalinger</td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >omlægges til faste rentebetalinger.</td></tr><tr><td width="48%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="5%" ></td><td width="6%" align="right" valign="middle" >2021</td><td width="7%" ></td><td width="11%" ></td><td width="14%" ></td></tr><tr><td width="62%" colspan="4" align="left" valign="middle" >t.kr</td><td width="6%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Beregnet</td><td width="7%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Værdi-</td><td width="11%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Dagsværdi</td><td width="14%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Restløbe-</td></tr><tr><td width="48%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="5%" ></td><td width="6%" colspan="1" align="left" valign="middle" >hovedstol</td><td width="32%" colspan="3" align="left" valign="middle" >regulering</td></tr><tr><td width="62%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Renteswap</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >567490</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >48340</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >-126351</td><td width="14%" colspan="1" align="left" valign="middle" >18-240</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="48%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="5%" ></td><td width="6%" align="right" valign="middle" >2022</td><td width="7%" ></td><td width="11%" ></td><td width="14%" ></td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="48%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="5%" ></td><td width="6%" colspan="1" align="left" valign="middle" >hovedstol</td><td width="18%" colspan="2" align="left" valign="middle" >regulering</td><td width="14%" colspan="1" align="left" valign="middle" >tid i mdr.</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Begivenheder efter balancedagen</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Der er efter balancedagen ikke indtruffet yderligere hændelser, som påvirker bedømmelsen af årsrapporten.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="48%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="5%" ></td><td width="6%" ></td><td width="7%" ></td><td width="11%" align="right" valign="middle" >2022</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >2021</td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Pengestrømsopgørelse – reguleringer</td></tr><tr><td width="75%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Finansielle indtægter</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >-16502</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-132204</td></tr><tr><td width="75%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Finansielle omkostninger</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >56104</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >37830</td></tr><tr><td width="75%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Afskrivninger på immaterielle og materielle anlægsaktiver</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >287186</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >248816</td></tr><tr><td width="75%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Avance ved afhændelse af immaterielle og materielle anlægsaktiver</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >-1767</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-1893</td></tr><tr><td width="75%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Ændring i langfristede periodeafgrænsningsposter og anden gæld</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >111401</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >111757</td></tr><tr><td width="75%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Resultat af kapitalandele</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >-3190242</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >84071</td></tr><tr><td width="75%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Skat af ordinært resultat</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="75%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Ændring i andre hensatte forpligtelser</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >-4420</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-12808</td></tr><tr><td width="75%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Minoritetsinteressers andel af årets resultat</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >48284</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >2258</td></tr><tr><td width="48%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="5%" ></td><td width="6%" ></td><td width="7%" ></td><td width="11%" align="right" valign="middle" >-2709956</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >337827</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Pengestrømsopgørelse - ændring i driftskapital</td></tr><tr><td width="75%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Ændring i varebeholdninger</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >-11312</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-2416</td></tr><tr><td width="75%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Ændring i tilgodehavender</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >2098</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-460382</td></tr><tr><td width="75%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Ændring i kortfristede gældsforpligtelser i øvrigt</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >-16355</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >176117</td></tr><tr><td width="48%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="5%" ></td><td width="6%" ></td><td width="7%" ></td><td width="11%" align="right" valign="middle" >-25569</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-286681</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Likviditetsberedskab, ultimo</td></tr><tr><td width="75%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Værdipapirer</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >797977</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >767155</td></tr><tr><td width="75%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Likvide beholdninger</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >63565</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >4949</td></tr><tr><td width="75%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Kreditinstitutter</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >-462872</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-928721</td></tr><tr><td width="48%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="5%" ></td><td width="6%" ></td><td width="7%" ></td><td width="11%" align="right" valign="middle" >398670</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-156617</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr></table>
Regnskabsklasse C, stor virksomhed
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Anvendt regnskabspraksis</td></tr><tr><td colspan="1">Årsrapporten for NRGi a.m.b.a. for 2022 er aflagt i overensstemmelse</td></tr><tr><td colspan="1">med årsregnskabslovens bestemmelser for klasse C-virksomheder (stor).</td></tr></table>
true
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Koncernregnskabet</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernregnskabet omfatter modervirksomheden NRGi a.m.b.a.</td></tr><tr><td colspan="1">samt dattervirksomheder, hvori NRGi a.m.b.a. direkte eller indirekte</td></tr><tr><td colspan="1">besidder mere end 50% af stemmerettighederne eller på anden</td></tr><tr><td colspan="1">måde har bestemmende indflydelse (kontrol). Ved vurderingen af,</td></tr><tr><td colspan="1">om modervirksomheden besidder bestemmende indflydelse, tages</td></tr><tr><td colspan="1">ligeledes hensyn til de facto-kontrol.</td></tr><tr><td colspan="1">Virksomheder, hvori koncernen besidder mellem 20-50% af stemmerettighederne</td></tr><tr><td colspan="1">og udøver betydelig, men ikke bestemmende</td></tr><tr><td colspan="1">indflydelse, klassificeres som associerede virksomheder.</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernregnskabet er udarbejdet som et sammendrag af modervirksomhedens</td></tr><tr><td colspan="1">og de enkelte dattervirksomheders regnskaber</td></tr><tr><td colspan="1">opgjort efter koncernens regnskabspraksis, elimineret for koncerninterne</td></tr><tr><td colspan="1">indtægter og omkostninger, aktiebesiddelser, interne</td></tr><tr><td colspan="1">mellemværender og udbytter samt realiserede og urealiserede</td></tr><tr><td colspan="1">fortjenester og tab ved transaktioner mellem de konsoliderede</td></tr><tr><td colspan="1">virksomheder. Urealiserede fortjenester ved transaktioner med</td></tr><tr><td colspan="1">associerede virksomheder elimineres i forhold til koncernens ejerandel</td></tr><tr><td colspan="1">i virksomheden. Urealiserede tab elimineres på samme måde</td></tr><tr><td colspan="1">som urealiserede fortjenester, i det omfang de ikke er udtryk for</td></tr><tr><td colspan="1">værdiforringelse.</td></tr><tr><td colspan="1">Med henvisning til undtagelsesbestemmelserne i årsregnskabsloven</td></tr><tr><td colspan="1">er der ikke foretaget eliminering af koncerninterne anlægsinvesteringer,</td></tr><tr><td colspan="1">da transaktionerne er foretaget på normale markedsmæssige</td></tr><tr><td colspan="1">vilkår.</td></tr><tr><td colspan="1">I koncernregnskabet indregnes dattervirksomheders regnskabsposter</td></tr><tr><td colspan="1">100%. Minoritetsinteressernes andel af årets resultat og af</td></tr><tr><td colspan="1">egenkapitalen i dattervirksomheder, der ikke ejes 100%, indgår som</td></tr><tr><td colspan="1">en del af koncernens resultat henholdsvis egenkapital, men præsenteres</td></tr><tr><td colspan="1">separat.</td></tr><tr><td colspan="1">Køb og salg af minoritetsinteresser under fortsat bestemmende</td></tr><tr><td colspan="1">indflydelse indregnes direkte på egenkapitalen som en transaktion</td></tr><tr><td colspan="1">mellem kapitalejere.</td></tr><tr><td colspan="1">Kapitalandele i associerede virksomheder indregnes i koncernregnskabet</td></tr><tr><td colspan="1">efter indre værdis metode.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Virksomhedssammenslutninger</td></tr><tr><td colspan="1">Nyerhvervede eller nystiftede virksomheder indregnes i koncenregnskabet</td></tr><tr><td colspan="1">fra anskaffelsestidspunktet. Solgte eller afviklede</td></tr><tr><td colspan="1">virksomheder indregnes i den konsoliderede resultatopgørelse frem</td></tr><tr><td colspan="1">til afståelsestidspunktet. Sammenligningstal korrigeres ikke for</td></tr><tr><td colspan="1">nyerhvervede virksomheder.</td></tr><tr><td colspan="1">Overtagelsestidspunktet er det tidspunkt, hvor koncernen faktisk</td></tr><tr><td colspan="1">opnår kontrol over den overtagne virksomhed.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved køb af nye virksomheder, hvor koncernen opnår bestemmende</td></tr><tr><td colspan="1">indflydelse over den købte virksomhed, anvendes overtagelsesmetoden.</td></tr><tr><td colspan="1">De tilkøbte virksomheders identificerede aktiver, forpligtelser</td></tr><tr><td colspan="1">og eventualforpligtelser måles til dagsværdi på overtagelsestidspunktet.</td></tr><tr><td colspan="1">Identificerbare immaterielle aktiver indregnes, hvis de</td></tr><tr><td colspan="1">kan udskilles eller udspringer fra en kontraktlig ret. Der indregnes</td></tr><tr><td colspan="1">udskudt skat af de foretagne omvurderinger.</td></tr><tr><td colspan="1">Positive forskelsbeløb (goodwill) mellem kostpris og dagsværdi af</td></tr><tr><td colspan="1">overtagne identificerede aktiver og forpligtelser indregnes under</td></tr><tr><td colspan="1">immaterielle aktiver og afskrives systematisk over resultatopgørelsen</td></tr><tr><td colspan="1">efter en individuel vurdering af den økonomiske levetid.</td></tr><tr><td colspan="1">Negative forskelsbeløb (negativ goodwill) indregnes som en indtægt</td></tr><tr><td colspan="1">i resultatopgørelsen på overtagelsestidspunktet.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved afhændelse af dattervirksomheder, hvor den bestemmende</td></tr><tr><td colspan="1">indflydelse ikke længere opretholdes, opgøres fortjeneste eller</td></tr><tr><td colspan="1">tab som forskellen mellem salgssummen og den regnskabsmæssige</td></tr><tr><td colspan="1">værdi af nettoaktiver på salgstidspunktet inkl. ikke-afskrevet</td></tr><tr><td colspan="1">goodwill samt forventede omkostninger til salg eller afvikling.</td></tr><tr><td colspan="1">Koncerninterne virksomhedssammenslutninger</td></tr><tr><td colspan="1">Ved virksomhedssammenslutninger som køb og salg af kapitalandele,</td></tr><tr><td colspan="1">fusioner, spaltninger, tilførsel af aktiver og aktieombytninger</td></tr><tr><td colspan="1">m.v. ved deltagelse af virksomheder under modervirksomhedens</td></tr><tr><td colspan="1">kontrol anvendes book value-metoden, hvor sammenlægningen</td></tr><tr><td colspan="1">anses for gennemført på erhvervelsestidspunktet uden tilpasning</td></tr><tr><td colspan="1">af sammenligningstal. Forskelle mellem det aftalte vederlag og den</td></tr><tr><td colspan="1">erhvervede virksomheds regnskabsmæssige værdi indregnes på</td></tr><tr><td colspan="1">egenkapitalen.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Minoritetsinteresser</td></tr><tr><td colspan="1">Minoritetsinteressernes andel af årets resultat og af egenkapitalen</td></tr><tr><td colspan="1">i dattervirksomheder indgår som en del af koncernens resultat</td></tr><tr><td colspan="1">henholdsvis egenkapital, men præsenteres separat.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved første indregning måles minoritetsinteresser enten til dagsværdi</td></tr><tr><td colspan="1">af minoritetsinteressernes ejerandel eller til minoritetsinteressernes</td></tr><tr><td colspan="1">forholdsmæssige andel af dagsværdien af den overtagne</td></tr><tr><td colspan="1">virksomheds identificerbare aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser.</td></tr><tr><td colspan="1">I førstnævnte tilfælde indregnes der således goodwill vedrørende</td></tr><tr><td colspan="1">minoritetsinteressernes ejerandel i den overtagne virksomhed,</td></tr><tr><td colspan="1">mens der i sidstnævnte tilfælde ikke indregnes goodwill vedrørende</td></tr><tr><td colspan="1">minoritetsinteressernes ejerandel. Måling af minoritetsinteresser</td></tr><tr><td colspan="1">vælges transaktion for transaktion.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Omregning af fremmed valuta</td></tr><tr><td colspan="1">Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første indregning til</td></tr><tr><td colspan="1">transaktionsdagens kurs. Valutakursdifferencer, der opstår mellem</td></tr><tr><td colspan="1">transaktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen, indregnes i</td></tr><tr><td colspan="1">resultatopgørelsen som en finansiel post.</td></tr><tr><td colspan="1">Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i fremmed</td></tr><tr><td colspan="1">valuta omregnes til balancedagens valutakurs. Forskellen mellem</td></tr><tr><td colspan="1">balancedagens kurs og kursen på tidspunktet for tilgodehavendets</td></tr><tr><td colspan="1">eller gældsforpligtelsens opståen eller indregning i seneste årsrapport</td></tr><tr><td colspan="1">indregnes i resultatopgørelsen under finansielle indtægter og</td></tr><tr><td colspan="1">omkostninger.</td></tr><tr><td colspan="1">Udenlandske dattervirksomheder og associerede virksomheder</td></tr><tr><td colspan="1">anses for at være selvstændige enheder. Resultatopgørelserne omregnes</td></tr><tr><td colspan="1">til en gennemsnitlig valutakurs for måneden, og balanceposterne</td></tr><tr><td colspan="1">omregnes til balancedagens valutakurser. Kursdifferencer,</td></tr><tr><td colspan="1">der er opstået ved omregning af udenlandske dattervirksomheders</td></tr><tr><td colspan="1">egenkapital ved årets begyndelse til balancedagens valutakurser</td></tr><tr><td colspan="1">og ved omregning af resultatopgørelsen fra gennemsnitskurser til</td></tr><tr><td colspan="1">balancedagens valutakurser, indregnes direkte på egenkapitalen.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Afledte finansielle instrumenter (sikringstransaktioner)</td></tr><tr><td colspan="1">Afledte finansielle instrumenter indregnes første gang i balancen</td></tr><tr><td colspan="1">til kostpris og måles efterfølgende til dagsværdi. Positive og negative</td></tr><tr><td colspan="1">dagsværdier af afledte finansielle instrumenter indgår i andre</td></tr><tr><td colspan="1">tilgodehavender, henholdsvis anden gæld.</td></tr><tr><td colspan="1">Ændringer i dagsværdi af afledte finansielle instrumenter, der er</td></tr><tr><td colspan="1">klassificeret som og opfylder betingelserne for sikring af fremtidige</td></tr><tr><td colspan="1">aktiver eller forpligtelser, indregnes i tilgodehavender eller gæld i</td></tr><tr><td colspan="1">egenkapitalen. Indtægter og omkostninger vedrørende sådanne</td></tr><tr><td colspan="1">sikringstransaktioner overføres fra egenkapitalen ved realisation af</td></tr><tr><td colspan="1">det sikrede og indregnes i samme regnskabspost som det sikrede.</td></tr><tr><td colspan="1">For afledte finansielle instrumenter, som ikke opfylder betingelserne</td></tr><tr><td colspan="1">for behandling som sikringsinstrumenter, indregnes ændringer i</td></tr><tr><td colspan="1">dagsværdi løbende i resultatopgørelsen.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Resultatopgørelsen</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Nettoomsætning</td></tr><tr><td colspan="1">Nettoomsætningen fra salg af netydelser omfatter tariffer og</td></tr><tr><td colspan="1">abonnement.</td></tr><tr><td colspan="1">Tilslutningsbidrag fra kunder til dækning af omkostninger ved</td></tr><tr><td colspan="1">nettilslutning indregnes under gældsforpligtelser og indtægtsføres</td></tr><tr><td colspan="1">systematisk over anlæggets levetid. Indtægtsført nettilslutningsbidrag</td></tr><tr><td colspan="1">indregnes i nettoomsætningen.</td></tr><tr><td colspan="1">Nettoomsætning ved salg af el samt sol- og vindstrøm indregnes i</td></tr><tr><td colspan="1">nettoomsætning på tidspunktet for levering og risikoens overgang,</td></tr><tr><td colspan="1">såfremt indtægten kan opgøres pålideligt, og betaling forventes</td></tr><tr><td colspan="1">modtaget.</td></tr><tr><td colspan="1">Nettoomsætning ved salg af handelsvarer og færdigvarer indregnes</td></tr><tr><td colspan="1">i nettoomsætning, når overgangen af de væsentligste fordele</td></tr><tr><td colspan="1">og risici til køber har fundet sted, indtægten kan opgøres pålideligt,</td></tr><tr><td colspan="1">og betaling forventes modtaget. Nettoomsætning måles til dagsværdien</td></tr><tr><td colspan="1">af det fastsatte vederlag.</td></tr><tr><td colspan="1">Nettoomsætning ved salg af tjenesteydelser og igangværende</td></tr><tr><td colspan="1">arbejder for fremmed regning indregnes i takt med, at tjenesteydelsen/</td></tr><tr><td colspan="1">projektarbejdet udføres, hvorved nettoomsætningen</td></tr><tr><td colspan="1">svarer til salgsværdien af årets udførte arbejder (produktionsmetoden).</td></tr><tr><td colspan="1">Nettoomsætningen indregnes, når de samlede indtægter</td></tr><tr><td colspan="1">og omkostninger samt færdiggørelsesgraden på balancedagen kan</td></tr><tr><td colspan="1">opgøres pålideligt, og betaling forventes modtaget.</td></tr><tr><td colspan="1">Nettoomsætningen indregnes ekskl. moms og afgifter m.v. opkrævet</td></tr><tr><td colspan="1">på vegne af tredjepart.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Andre driftsindtægter</td></tr><tr><td colspan="1">Regnskabsposten består af gebyrer i afregningssystemet, erstatninger</td></tr><tr><td colspan="1">for tredjeparts skader på infrastrukturanlæg samt refusion</td></tr><tr><td colspan="1">af tjenestemandspensioner m.v.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Direkte omkostninger</td></tr><tr><td colspan="1">Posten indeholder køb af netydelser m.v., herunder nettarif til</td></tr><tr><td colspan="1">overliggende net, PSO-tarif og nettab. Endvidere indeholder posten</td></tr><tr><td colspan="1">direkte og indirekte omkostninger til råvarer og hjælpematerialer,</td></tr><tr><td colspan="1">ændring i lager af færdigvarer og varer under fremstilling samt</td></tr><tr><td colspan="1">omkostninger til etablering af videresolgte anlæg.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Andre eksterne omkostninger</td></tr><tr><td colspan="1">Andre eksterne omkostninger omfatter omkostninger til drift af</td></tr><tr><td colspan="1">distributions- og varmeanlæg, distribution, salg, reklame, administration,</td></tr><tr><td colspan="1">lokaler m.v.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Personaleomkostninger</td></tr><tr><td colspan="1">Personaleomkostninger indeholder lønninger, vederlag, pensioner</td></tr><tr><td colspan="1">og øvrige personaleomkostninger til virksomhedens medarbejdere</td></tr><tr><td colspan="1">og ledelse.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Resultat af kapitalandele i dattervirksomheder og associerede</td></tr><tr><td colspan="1">virksomheder</td></tr><tr><td colspan="1">I modervirksomhedens resultatopgørelse indregnes den forholdsmæssige</td></tr><tr><td colspan="1">andel af de enkelte dattervirksomheders resultat efter</td></tr><tr><td colspan="1">skat og efter eliminering af interne avancer/tab og fradrag af</td></tr><tr><td colspan="1">nedskrivning på goodwill.</td></tr><tr><td colspan="1">I både modervirksomhedens og koncernens resultatopgørelser indregnes</td></tr><tr><td colspan="1">den forholdsmæssige andel af de associerede virksomheders</td></tr><tr><td colspan="1">resultat efter skat og efter eliminering af den forholdsmæssige</td></tr><tr><td colspan="1">andel af interne avancer/tab.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Resultat af andre kapitalandele</td></tr><tr><td colspan="1">Værdireguleringer indregnes i resultatopgørelsen under posten</td></tr><tr><td colspan="1">”Resultat af andre kapitalandele”.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Finansielle indtægter og omkostninger</td></tr><tr><td colspan="1">Finansielle indtægter og omkostninger indeholder renter, kursgevinster</td></tr><tr><td colspan="1">og -tab vedrørende værdipapirer, gæld og transaktioner i</td></tr><tr><td colspan="1">fremmed valuta, amortisering af finansielle aktiver og forpligtelser</td></tr><tr><td colspan="1">samt tillæg og godtgørelser i acontoskatteordningen m.v.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Skat af ordinært resultat</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernen er med undtagelse af NRGi a.m.b.a. omfattet af reglerne</td></tr><tr><td colspan="1">om tvungen sambeskatning. Dattervirksomheder indgår i sambeskatningen</td></tr><tr><td colspan="1">fra det tidspunkt, hvor de indgår i koncernregnskabet,</td></tr><tr><td colspan="1">og frem til det tidspunkt, hvor de udgår fra konsolideringen.</td></tr><tr><td colspan="1">Den aktuelle danske selskabsskat fordeles ved afregning af sambeskatningsbidrag</td></tr><tr><td colspan="1">mellem de sambeskattede danske selskaber</td></tr><tr><td colspan="1">i forhold til disses skattepligtige indkomster. I tilknytning hertil</td></tr><tr><td colspan="1">modtager virksomheder med skattemæssigt underskud sambeskatningsbidrag</td></tr><tr><td colspan="1">fra virksomheder, der har kunnet anvende dette</td></tr><tr><td colspan="1">underskud til nedsættelse af eget skattemæssigt overskud.</td></tr><tr><td colspan="1">Årets skat, som består af årets aktuelle selskabsskat, årets sambeskatningsbidrag</td></tr><tr><td colspan="1">og ændring i udskudt skat, indregnes i resultatopgørelsen</td></tr><tr><td colspan="1">med den del, der kan henføres til årets resultat, og direkte</td></tr><tr><td colspan="1">i egenkapitalen med den del, der kan henføres til posteringer</td></tr><tr><td colspan="1">direkte i egenkapitalen.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Rabat på netydelser</td></tr><tr><td colspan="1">Rabat på netydelser betragtes som en transaktion med andelshaverne</td></tr><tr><td colspan="1">og indregnes regnskabsmæssigt i resultatdisponeringen.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Balancen</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="2">Immaterielle anlægsaktiver</td></tr><tr><td colspan="2">Immaterielle anlægsaktiver måles til kostpris med fradrag af akkumulerede</td></tr><tr><td colspan="2">afskrivninger. Der foretages lineære afskrivninger over</td></tr><tr><td colspan="2">den forventede brugstid baseret på følgende vurdering af aktivernes</td></tr><tr><td colspan="2">forventede brugstider</td></tr><tr><td>Goodwill</td><td>5-10 år</td></tr><tr><td>Erhvervede rettigheder</td><td>5-10 år</td></tr><tr><td>Udviklingsomkostninger</td><td>3 år</td></tr><tr><td>It-software</td><td>3-5 år</td></tr><tr><td colspan="2">Goodwill afskrives over den vurderede økonomiske levetid, der fastlægges</td></tr><tr><td colspan="2">på baggrund af ledelsens erfaringer inden for de enkelte</td></tr><tr><td colspan="2">forretningsområder.</td></tr><tr><td colspan="2">Erhvervede rettigheder afskrives over den vurderede økonomiske</td></tr><tr><td colspan="2">levetid, der estimeres ud fra ledelsens erfaring med frekvens og</td></tr><tr><td colspan="2">hyppighed af opsigelse af kontrakter. Rettighederne afskrives lineært</td></tr><tr><td colspan="2">over afskrivningsperioden.</td></tr><tr><td colspan="2">Udviklingsomkostninger måles til kostpris med fradrag af akkumulerede</td></tr><tr><td colspan="2">afskrivninger. Indregnede udviklingsomkostninger afskrives</td></tr><tr><td colspan="2">lineært efter færdiggørelsen af udviklingsarbejdet over den</td></tr><tr><td colspan="2">vurderede økonomiske brugstid. Udviklingsomkostninger, der ikke</td></tr><tr><td colspan="2">opfylder kriterierne for aktivering, indregnes i resultatopgørelsen,</td></tr><tr><td colspan="2">efterhånden som omkostningerne afholdes.</td></tr><tr><td colspan="2">It-software måles til kostpris med fradrag af akkumulerede afskrivninger.</td></tr><tr><td colspan="2">It-software afskrives lineært over afskrivningsperioden.</td></tr><tr><td colspan="2">Fortjeneste eller tab ved afhændelse af immaterielle anlægsaktiver</td></tr><tr><td colspan="2">opgøres som forskellen mellem salgspris med fradrag af salgsomkostninger</td></tr><tr><td colspan="2">og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet.</td></tr><tr><td colspan="2">Fortjeneste eller tab indregnes i resultatopgørelsen under afskrivninger.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="2">Materielle anlægsaktiver</td></tr><tr><td colspan="2">Grunde og bygninger måles til kostpris med fradrag af akkumulerede</td></tr><tr><td colspan="2">afskrivninger. Der afskrives ikke på grunde.</td></tr><tr><td colspan="2">Distributionsanlæg, infrastrukturanlæg samt andre anlæg, driftsmateriel</td></tr><tr><td colspan="2">og inventar måles til kostpris med fradrag af akkumulerede</td></tr><tr><td colspan="2">afskrivninger. For distributionsanlæg og infrastrukturanlæg er</td></tr><tr><td colspan="2">kostprisen i åbningsbalancen pr. 1. januar 2000 opgjort til standardpriser</td></tr><tr><td colspan="2">beregnet af Energitilsynet i henhold til principper fastsat</td></tr><tr><td colspan="2">i bekendtgørelse om indtægtsrammer for netvirksomheder m.v.</td></tr><tr><td colspan="2">Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen og omkostninger direkte</td></tr><tr><td colspan="2">tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til</td></tr><tr><td colspan="2">brug. For egenfremstillede aktiver omfatter kostprisen direkte og</td></tr><tr><td colspan="2">indirekte omkostninger til materialer, komponenter, underleverandører</td></tr><tr><td colspan="2">og løn. Projekteringsomkostninger vedr. distributionsanlæg</td></tr><tr><td colspan="2">og fibernetanlæg aktiveres.</td></tr><tr><td colspan="2">Kostprisen på et samlet aktiv opdeles i separate bestanddele, der</td></tr><tr><td colspan="2">afskrives hver for sig, hvis brugstiden på de enkelte bestanddele er</td></tr><tr><td colspan="2">forskellige.</td></tr><tr><td colspan="2">Der foretages lineære afskrivninger over den forventede brugstid</td></tr><tr><td colspan="2">baseret på følgende vurdering af aktivernes forventede brugstider</td></tr><tr><td>Domicilbygninger</td><td>100 år</td></tr><tr><td>Øvrige bygninger</td><td>40 år</td></tr><tr><td>Bygninger på lejet grund</td><td>12 år</td></tr><tr><td>Indretning lejede lokaler</td><td>3-10 år</td></tr><tr><td>Distributionsanlæg elnet</td><td>40-50 år</td></tr><tr><td>Produktionsanlæg og maskiner</td><td>5-8 år</td></tr><tr><td colspan="2">Andre anlæg, driftsmateriel og inventar</td></tr><tr><td>Vindmøller</td><td>20-25 år</td></tr><tr><td>Solcelleanlæg</td><td>25 år</td></tr><tr><td>Motorkøretøjer</td><td>5-10 år</td></tr><tr><td>Inventar</td><td>5-10 år</td></tr><tr><td>It-hardware</td><td>0-3 år</td></tr><tr><td colspan="2">Afskrivningsgrundlaget opgøres under hensyntagen til aktivets</td></tr><tr><td colspan="2">restværdi efter afslutning og reduceres med eventuelle nedskrivninger.</td></tr><tr><td colspan="2">Afskrivningsperioden og restværdien fastsættes på anskaffelsestidspunktet</td></tr><tr><td colspan="2">og revurderes årligt. Overstiger restværdien</td></tr><tr><td colspan="2">aktivets regnskabsmæssige værdi, ophører afskrivning.</td></tr><tr><td colspan="2">Ved ændring i afskrivningsperioden eller restværdien indregnes</td></tr><tr><td colspan="2">virkningen for afskrivninger fremadrettet som en ændring i regnskabsmæssigt</td></tr><tr><td colspan="2">skøn.</td></tr><tr><td colspan="2">Fortjeneste eller tab ved afhændelse af materielle anlægsaktiver</td></tr><tr><td colspan="2">opgøres som forskellen mellem salgspris med fradrag af salgsomkostninger</td></tr><tr><td colspan="2">og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet.</td></tr><tr><td colspan="2">Fortjeneste eller tab indregnes i resultatopgørelsen under afskrivninger.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder</td></tr><tr><td colspan="1">måles efter indre værdis metode. Kapitalandele i dattervirksomheder</td></tr><tr><td colspan="1">og associerede virksomheder måles til den forholdsmæssige</td></tr><tr><td colspan="1">andel af virksomhedernes indre værdi opgjort efter koncernens</td></tr><tr><td colspan="1">regnskabspraksis med fradrag eller tillæg af urealiserede koncerninterne</td></tr><tr><td colspan="1">avancer og tab.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder</td></tr><tr><td colspan="1">med regnskabsmæssig negativ indre værdi måles til 0 kr., og et</td></tr><tr><td colspan="1">eventuelt tilgodehavende hos disse virksomheder nedskrives i det</td></tr><tr><td colspan="1">omfang, tilgodehavendet er uerholdeligt. I det omfang modervirksomheden</td></tr><tr><td colspan="1">har en retlig eller faktisk forpligtelse til at dække</td></tr><tr><td colspan="1">en underbalance, der overstiger tilgodehavendet, indregnes det</td></tr><tr><td colspan="1">resterende beløb under hensatte forpligtelser.</td></tr><tr><td colspan="1">Nettoopskrivning af kapitalandele i dattervirksomheder og associerede</td></tr><tr><td colspan="1">virksomheder vises som reserve for nettoopskrivning efter</td></tr><tr><td colspan="1">indre værdis metode i egenkapitalen i det omfang, den regnskabsmæssige</td></tr><tr><td colspan="1">værdi overstiger kostprisen. Udbytter fra dattervirksomheder,</td></tr><tr><td colspan="1">der forventes vedtaget inden godkendelse af årsrapporten i</td></tr><tr><td colspan="1">NRGi a.m.b.a., bindes ikke på opskrivningsreserven.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved køb af virksomheder anvendes overtagelsesmetoden, jf. beskrivelse</td></tr><tr><td colspan="1">ovenfor under koncernregnskabet.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Værdiforringelse af anlægsaktiver</td></tr><tr><td colspan="1">Den regnskabsmæssige værdi af immaterielle og materielle anlægsaktiver</td></tr><tr><td colspan="1">samt kapitalandele til dattervirksomheder og associerede</td></tr><tr><td colspan="1">virksomheder vurderes årligt for indikationer på værdiforringelse,</td></tr><tr><td colspan="1">ud over det som udtrykkes ved afskrivning.</td></tr><tr><td colspan="1">Foreligger der indikationer på værdiforringelse, foretages nedskrivningstest</td></tr><tr><td colspan="1">af hvert enkelt aktiv henholdsvis gruppe af aktiver. Der</td></tr><tr><td colspan="1">foretages nedskrivning til genindvindingsværdien, såfremt denne</td></tr><tr><td colspan="1">er lavere end den regnskabsmæssige værdi.</td></tr><tr><td colspan="1">Som genindvindingsværdi anvendes den højeste værdi af nettosalgspris</td></tr><tr><td colspan="1">og kapitalværdi. Kapitalværdien opgøres som nutidsværdien</td></tr><tr><td colspan="1">af de forventede nettopengestrømme fra anvendelsen af</td></tr><tr><td colspan="1">aktivet eller aktivgruppen samt forventede nettopengestrømme</td></tr><tr><td colspan="1">ved salg af aktivet eller aktivgruppen efter endt brugstid.</td></tr><tr><td colspan="1">Tidligere indregnede nedskrivninger tilbageføres, når begrundelse</td></tr><tr><td colspan="1">for nedskrivningen ikke længere består. Nedskrivninger på goodwill</td></tr><tr><td colspan="1">tilbageføres ikke.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Andre kapitalandele</td></tr><tr><td colspan="1">Andre kapitalandele, der består af ikke-børsnoterede værdipapirer,</td></tr><tr><td colspan="1">måles til dagsværdi baseret på kendte købs- og salgskurser.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Værdipapirer</td></tr><tr><td colspan="1">Værdipapirer indregnes under omsætningsaktiver og måles til</td></tr><tr><td colspan="1">dagsværdi (børskurs) på balancedagen.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Varebeholdninger</td></tr><tr><td colspan="1">Varebeholdninger måles til kostpris på grundlag af FIFO-princippet</td></tr><tr><td colspan="1">og gennemsnitsmetoden. Er nettorealisationsværdien lavere end</td></tr><tr><td colspan="1">kostprisen, nedskrives til denne lavere værdi.</td></tr><tr><td colspan="1">Kostpris for handelsvarer samt råvarer og hjælpematerialer omfatter</td></tr><tr><td colspan="1">anskaffelsespris med tillæg af hjemtagelsesomkostninger.</td></tr><tr><td colspan="1">Kostpris for fremstillede varer og varer under fremstilling omfatter</td></tr><tr><td colspan="1">omkostninger til råvarer, hjælpematerialer og direkte løn samt indirekte</td></tr><tr><td colspan="1">produktionsomkostninger. Indirekte produktionsomkostninger</td></tr><tr><td colspan="1">indeholder indirekte materialer og løn samt vedligeholdelse af</td></tr><tr><td colspan="1">og afskrivning på de i produktionsprocessen benyttede maskiner,</td></tr><tr><td colspan="1">fabriksbygninger og udstyr samt omkostninger til fabriksadministration</td></tr><tr><td colspan="1">og ledelse. Låneomkostninger indregnes ikke i kostprisen.</td></tr><tr><td colspan="1">Nettorealisationsværdi for varebeholdninger opgøres som salgssum</td></tr><tr><td colspan="1">med fradrag af færdiggørelsesomkostninger og omkostninger,</td></tr><tr><td colspan="1">der afholdes for at effektuere salget. Nettorealisationsværdien</td></tr><tr><td colspan="1">fastsættes under hensyntagen til omsættelighed, ukurans og udvikling</td></tr><tr><td colspan="1">i forventet salgspris.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Tilgodehavender</td></tr><tr><td colspan="1">Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris, hvilket sædvanligvis</td></tr><tr><td colspan="1">svarer til nominel værdi.</td></tr><tr><td colspan="1">Der foretages nedskrivning til imødegåelse af tab, hvor der vurderes</td></tr><tr><td colspan="1">at være indtruffet en objektiv indikation på, at et tilgodehavende</td></tr><tr><td colspan="1">eller en portefølje af tilgodehavender er værdiforringet. Hvis der</td></tr><tr><td colspan="1">foreligger en objektiv indikation på, at et individuelt tilgodehavende</td></tr><tr><td colspan="1">er værdiforringet, foretages nedskrivning på individuelt niveau.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Igangværende arbejder for fremmed regning</td></tr><tr><td colspan="1">Igangværende arbejder for fremmed regning måles til salgsværdien</td></tr><tr><td colspan="1">af det udførte arbejde. Salgsværdien måles på baggrund af</td></tr><tr><td colspan="1">færdiggørelsesgraden på balancedagen og de samlede forventede</td></tr><tr><td colspan="1">indtægter på det enkelte igangværende arbejde.</td></tr><tr><td colspan="1">Når salgsværdien på et igangværende arbejde ikke kan opgøres</td></tr><tr><td colspan="1">pålideligt, måles salgsværdien til de medgåede omkostninger eller</td></tr><tr><td colspan="1">nettorealisationsværdien, såfremt denne er lavere.</td></tr><tr><td colspan="1">Det enkelte igangværende arbejde indregnes i balancen under</td></tr><tr><td colspan="1">tilgodehavender eller gældsforpligtelser. Nettoaktiver udgøres</td></tr><tr><td colspan="1">af summen af de entreprisekontrakter, hvor salgsværdien af det</td></tr><tr><td colspan="1">udførte arbejde overstiger acontofaktureringer. Nettoforpligtelser</td></tr><tr><td colspan="1">udgøres af summen af de entreprisekontrakter, hvor acontofaktureringer</td></tr><tr><td colspan="1">overstiger salgsværdien.</td></tr><tr><td colspan="1">Omkostninger i forbindelse med salgsarbejde og opnåelse af kontrakter</td></tr><tr><td colspan="1">indregnes i resultatopgørelsen i takt med, at de afholdes.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Periodeafgrænsningsposter, aktiver</td></tr><tr><td colspan="1">Periodeafgrænsningsposter indregnet under omsætningsaktiver</td></tr><tr><td colspan="1">omfatter afholdte omkostninger vedrørende efterfølgende regnskabsår.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Egenkapital</td></tr><tr><td colspan="1">Reserve for nettoopskrivning efter indre værdis metode</td></tr><tr><td colspan="1">Reserve for nettoopskrivning efter indre værdis metode omfatter</td></tr><tr><td colspan="1">nettoopskrivning af kapitalandele i dattervirksomheder og associerede</td></tr><tr><td colspan="1">virksomheder i forhold til kostpris. Reserven kan elimineres ved</td></tr><tr><td colspan="1">underskud, realisation af kapitalandele eller ændring af regnskabsmæssige</td></tr><tr><td colspan="1">skøn. Reserven kan ikke indregnes med et negativt beløb.</td></tr><tr><td colspan="1">Reserve for opskrivninger</td></tr><tr><td colspan="1">Reserve for opskrivninger omfatter opskrivning af materielle anlægsaktiver.</td></tr><tr><td colspan="1">Reserven for opskrivninger reduceres med de foretagne</td></tr><tr><td colspan="1">afskrivninger, der kan henføres til opskrivningen på materielle</td></tr><tr><td colspan="1">anlægsaktiver, eller opløses, hvis de indregnede anlægsaktiver</td></tr><tr><td colspan="1">sælges eller udgår af virksomhedens drift. Dette sker ved overførsel</td></tr><tr><td colspan="1">direkte til egenkapitalens frie reserver. Reserven kan ikke benyttes</td></tr><tr><td colspan="1">til udbytte eller dækning af underskud.</td></tr><tr><td colspan="1">Rabat- og værdipuljeudbetaling</td></tr><tr><td colspan="1">Rabat på netydelser og værdipuljeudbetalinger betragtes som en</td></tr><tr><td colspan="1">transaktion med andelshaverne, og vedtaget rabat- og værdipuljeudbetalinger</td></tr><tr><td colspan="1">vises som en særskilt post under egenkapitalen.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Selskabsskat og udskudt skat</td></tr><tr><td colspan="1">Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes</td></tr><tr><td colspan="1">i balancen som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst</td></tr><tr><td colspan="1">reguleret for skat af tidligere års skattepligtige indkomster samt for</td></tr><tr><td colspan="1">betalte acontoskatter.</td></tr><tr><td colspan="1">Udskudt skat måles af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssig</td></tr><tr><td colspan="1">og skattemæssig værdi af aktiver og forpligtelser. Der</td></tr><tr><td colspan="1">indregnes dog ikke udskudt skat af midlertidige forskelle vedrørende</td></tr><tr><td colspan="1">skattemæssigt ikke-afskrivningsberettiget goodwill samt</td></tr><tr><td colspan="1">andre poster, hvor midlertidige forskelle er opstået på anskaffelsestidspunktet</td></tr><tr><td colspan="1">uden at have effekt på resultat eller skattepligtig</td></tr><tr><td colspan="1">indkomst.</td></tr><tr><td colspan="1">Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsberettiget</td></tr><tr><td colspan="1">skattemæssigt underskud, måles til den værdi, hvortil</td></tr><tr><td colspan="1">de forventes at kunne blive anvendt, enten ved udligning i skat af</td></tr><tr><td colspan="1">fremtidig indtjening, ved modregning i udskudte skatteforpligtelser</td></tr><tr><td colspan="1">inden for samme juridiske skatteenhed eller ved skatterefusion fra</td></tr><tr><td colspan="1">sambeskattede virksomheder.</td></tr><tr><td colspan="1">Udskudt skat måles på grundlag af skatteregler og skattesatser</td></tr><tr><td colspan="1">i de respektive lande, der med balancedagens lovgivning vil være</td></tr><tr><td colspan="1">gældende, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat.</td></tr><tr><td colspan="1">Ændring i udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser indregnes</td></tr><tr><td colspan="1">i resultatopgørelsen.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Hensatte forpligtelser</td></tr><tr><td colspan="1">Hensatte forpligtelser indregnes, når koncernen som følge af en</td></tr><tr><td colspan="1">tidligere begivenhed har en retlig eller faktisk forpligtelse, og det er</td></tr><tr><td colspan="1">sandsynligt, at indfrielse af forpligtelsen vil medføre et forbrug af</td></tr><tr><td colspan="1">selskabets økonomiske ressourcer. Hensatte forpligtelser måles til</td></tr><tr><td colspan="1">nettorealisationsværdi eller dagsværdi. Hvis opfyldelse af forpligtelsen</td></tr><tr><td colspan="1">tidsmæssigt forventes at ligge langt ude i fremtiden, måles</td></tr><tr><td colspan="1">forpligtelsen til dagsværdi.</td></tr><tr><td colspan="1">Hensættelser omfatter pensionshensættelser, hensættelse til</td></tr><tr><td colspan="1">garantiforpligtelser, tab på igangværende arbejder, hensættelse til</td></tr><tr><td colspan="1">udskudt skat samt afviklingsomkostninger ved nedlukning af aktiviteter.</td></tr><tr><td colspan="1">Garantiforpligtelser omfatter forpligtelser til udbedring af fejl</td></tr><tr><td colspan="1">og mangler inden for garantiperioden.</td></tr><tr><td colspan="1">For igangværende arbejder for fremmed regning indregnes det</td></tr><tr><td colspan="1">samlede forventede tab på entreprisen som en hensat forpligtelse,</td></tr><tr><td colspan="1">når det er sandsynligt, at de totale omkostninger vil overstige de</td></tr><tr><td colspan="1">totale indtægter.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Gældsforpligtelser</td></tr><tr><td colspan="1">Finansielle gældsforpligtelser indregnes ved lånoptagelse til det</td></tr><tr><td colspan="1">modtagne provenu efter fradrag af afholdte transaktionsomkostninger.</td></tr><tr><td colspan="1">I efterfølgende periode måles de finansielle forpligtelser</td></tr><tr><td colspan="1">til amortiseret kostpris, svarende til den kapitaliserede værdi, så</td></tr><tr><td colspan="1">forskellen mellem provenuet og den nominelle værdi indregnes i</td></tr><tr><td colspan="1">resultatopgørelsen over låneperioden.</td></tr><tr><td colspan="1">Øvrige gældsforpligtelser måles til nettorealisationsværdi.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Periodeafgrænsningsposter, passiver</td></tr><tr><td colspan="1">Periodeafgrænsningsposter indregnet under gældsforpligtelser</td></tr><tr><td colspan="1">omfatter modtagne betalinger vedrørende indtægter i de efterfølgende</td></tr><tr><td colspan="1">år samt hensættelse til imødegåelse af tab på salgs- og</td></tr><tr><td colspan="1">købskontrakter.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Pengestrømsopgørelse</td></tr><tr><td colspan="1">Pengestrømsopgørelsen viser koncernens pengestrømme fordelt på</td></tr><tr><td colspan="1">drifts-, investerings- og finansieringsaktivitet for året, årets forskydning</td></tr><tr><td colspan="1">i likvider samt likvider ved årets begyndelse og slutning.</td></tr><tr><td colspan="1">Likviditetsvirkningen fra køb og salg af virksomheder vises separat</td></tr><tr><td colspan="1">under pengestrømme fra investeringsaktivitet. I pengestrømsopgørelsen</td></tr><tr><td colspan="1">indregnes pengestrømme vedrørende købte virksomheder</td></tr><tr><td colspan="1">fra anskaffelsestidspunktet, og pengestrømme vedrørende solgte</td></tr><tr><td colspan="1">virksomheder indregnes frem til salgstidspunktet.</td></tr><tr><td colspan="1">Pengestrøm fra driftsaktivitet</td></tr><tr><td colspan="1">Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres som årets resultat reguleret</td></tr><tr><td colspan="1">for ikke-kontante driftsposter, ændring i driftskapital samt</td></tr><tr><td colspan="1">betalt selskabsskat.</td></tr><tr><td colspan="1">Pengestrøm fra investeringsaktivitet</td></tr><tr><td colspan="1">Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter betaling i forbindelse</td></tr><tr><td colspan="1">med køb og salg af virksomheder og aktiviteter samt køb og</td></tr><tr><td colspan="1">salg af immaterielle, materielle og finansielle anlægsaktiver.</td></tr><tr><td colspan="1">Pengestrøm fra finansieringsaktivitet</td></tr><tr><td colspan="1">Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter ændringer i størrelse</td></tr><tr><td colspan="1">eller sammensætning af koncernens kapital og omkostninger</td></tr><tr><td colspan="1">forbundet hermed samt optagelse af lån, afdrag på rentebærende</td></tr><tr><td colspan="1">gæld samt betaling af udbytte.</td></tr><tr><td colspan="1">Likviditetsberedskab</td></tr><tr><td colspan="1">Likviditetsberedskab omfatter likvide beholdninger, kortfristede</td></tr><tr><td colspan="1">værdipapirer samt kortfristet gæld til kreditinstitutter.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Hoved- og nøgletal/Forklaring af nøgletal</td></tr><tr><td colspan="1">Overskudsgrad (EBIT-margin) EBIT/Nettoomsætning</td></tr><tr><td colspan="1">Afkast af investeret kapital inkl. goodwill % EBITA/Gennemsnitlig investeringskapital</td></tr><tr><td colspan="1">inklusive goodwill</td></tr><tr><td colspan="1">Investeret kapital Immaterielle og materielle anlægsaktiver</td></tr><tr><td colspan="1">samt nettoarbejdskapital</td></tr><tr><td colspan="1">Likviditetsgrad Kortfristede aktiver/Kortfristet gæld</td></tr><tr><td colspan="1">Soliditetsgrad Egenkapital – minoriteter/Samlede aktiver</td></tr><tr><td colspan="1">Egenkapitalforrentning (%) Periodens resultat eksklusive minoriteter/Gennemsnitlig egenkapital eksklusive minoriteter</td></tr><tr><td colspan="1">Definition af indikatorer</td></tr><tr><td colspan="1">Bæredygtige elprodukter</td></tr><tr><td colspan="1">Målemetode: Opgjort salgstal i MWh grøn og</td></tr><tr><td colspan="1">klimaneutral strøm fra Natur-Energi og NRGi</td></tr><tr><td colspan="1">Elhandel. CO2-emissionsudledning beregnet på</td></tr><tr><td colspan="1">baggrund af Energinets Miljødeklaration til grønne</td></tr><tr><td colspan="1">regnskaber inden for det pågældende år.</td></tr><tr><td colspan="1">Energibesparelser</td></tr><tr><td colspan="1">Målemetode: Opgjort energibesparelsesmængde</td></tr><tr><td colspan="1">i MWh (og CO2) på baggrund af energibesparelsesprojekter</td></tr><tr><td colspan="1">identificeret hos kunder via f.eks.</td></tr><tr><td colspan="1">gennemførte rådgiver-screeninger og tilskudsansøgninger</td></tr><tr><td colspan="1">til Energistyrelsens Erhvervspulje. Besparelsespotentialet</td></tr><tr><td colspan="1">er beregnet som første års</td></tr><tr><td colspan="1">energibesparelse og ikke hele projektets levetid.</td></tr><tr><td colspan="1">Produceret sol- og vindenergi</td></tr><tr><td colspan="1">Målemetode: Opgjort produktionsmængde iflg.</td></tr><tr><td colspan="1">DataHub. CO2-emissionsudledning beregnet på</td></tr><tr><td colspan="1">baggrund af Energinets Miljødeklaration til grønne</td></tr><tr><td colspan="1">regnskaber inden for det pågældende år.</td></tr><tr><td colspan="1">Forsyningssikkerhed</td></tr><tr><td colspan="1">Målemetode: Procentdel af tiden med forsyning</td></tr><tr><td colspan="1">af strøm i forsyningsområdet.</td></tr><tr><td colspan="1">Udetid på nettet</td></tr><tr><td colspan="1">Målemetode: Gennemsnitligt antal minutter uden</td></tr><tr><td colspan="1">strøm pr. kunde i forsyningsområdet.</td></tr><tr><td colspan="1">Arbejdsglæde</td></tr><tr><td colspan="1">Målemetode: Indeks for Arbejdsglæde indsamles</td></tr><tr><td colspan="1">som en del af en samlet spørgeskemaundersøgelse,</td></tr><tr><td colspan="1">der gennemføres anonymt blandt alle koncernens</td></tr><tr><td colspan="1">medarbejdere.</td></tr><tr><td colspan="1">Lærlinge og elever</td></tr><tr><td colspan="1">Målemetode: Tallet for lærlinge og elever er opgjort</td></tr><tr><td colspan="1">ultimo 2022.</td></tr><tr><td colspan="1">Medarbejderomsætningshastighed</td></tr><tr><td colspan="1">Målemetode: Procentvis afgang beregnes som</td></tr><tr><td colspan="1">forholdet mellem afgangen af medarbejdere og</td></tr><tr><td colspan="1">den samlede beskæftigelse (beregnet efter ATP</td></tr><tr><td colspan="1">metoden) i perioden.</td></tr><tr><td colspan="1">Sygefravær</td></tr><tr><td colspan="1">Målemetode: Fraværsprocenten er beregnet som</td></tr><tr><td colspan="1">antal registrerede fraværstimer i procent af antal</td></tr><tr><td colspan="1">mulige arbejdstimer i året fratrukket feriedage,</td></tr><tr><td colspan="1">afholdte feriefridage, særlige feriedage og</td></tr><tr><td colspan="1">omsorgsdage.</td></tr><tr><td colspan="1">Fuldtidsarbejdsstyrke</td></tr><tr><td colspan="1">Målemetode: Antal fuldtidsansatte opgjort efter</td></tr><tr><td colspan="1">ATP-metoden.</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernbestyrelsens kønsdiversitet</td></tr><tr><td colspan="1">Målemetode: Diversitetsprocenten anfører andelen</td></tr><tr><td colspan="1">af det underrepræsenterede køn ud af det</td></tr><tr><td colspan="1">samlede antal bestyrelsesmedlemmer, der måles</td></tr><tr><td colspan="1">på.</td></tr><tr><td colspan="1">Kønsdiversitet for øvrige ledelseslag</td></tr><tr><td colspan="1">Målemetode: Diversitetsprocenten anfører andelen</td></tr><tr><td colspan="1">af det underrepræsenterede køn ud af det</td></tr><tr><td colspan="1">samlede antal ledere, der måles på.</td></tr><tr><td colspan="1">Kønsdiversitet generelt</td></tr><tr><td colspan="1">Målemetode: Diversitetsprocenten anfører andelen</td></tr><tr><td colspan="1">af det underrepræsenterede køn ud af det</td></tr><tr><td colspan="1">samlede antal medarbejdere, der måles på.</td></tr><tr><td colspan="1">Elforbrug</td></tr><tr><td colspan="1">Målemetode: Opgjorte forbrugsmængder på alle</td></tr><tr><td colspan="1">lokationer, hvor NRGi betaler for elforbruget. Der</td></tr><tr><td colspan="1">benyttes forskellige datakilder, herunder Energy</td></tr><tr><td colspan="1">Key og fakturaoplysninger. CO2-emissionsudledning</td></tr><tr><td colspan="1">beregnet på baggrund af Energinets Miljødeklaration</td></tr><tr><td colspan="1">til grønne regnskaber inden for det</td></tr><tr><td colspan="1">pågældende år.</td></tr><tr><td colspan="1">Varmeforbrug</td></tr><tr><td colspan="1">Målemetode: Beregning af varmeforbrug og</td></tr><tr><td colspan="1">CO2-udledning er foretaget på baggrund af de</td></tr><tr><td colspan="1">opgjorte forbrugsmængder på energikilder i</td></tr><tr><td colspan="1">NRGi’s bygninger og anlæg: elektricitet, fjernvarme,</td></tr><tr><td colspan="1">naturgas og olie. Energikilde og tilhørende</td></tr><tr><td colspan="1">emissionsfaktor er anvendt til beregning af</td></tr><tr><td colspan="1">CO2-udledningen.</td></tr><tr><td colspan="1">Energiforbrug i alt</td></tr><tr><td colspan="1">Målemetode: "Elforbrug" og "Varmeforbrug" lagt</td></tr><tr><td colspan="1">sammen.</td></tr><tr><td colspan="1">Energiforbrug pr. ansat</td></tr><tr><td colspan="1">Målemetode: Samlet energiforbrug/FTE.</td></tr><tr><td colspan="1">Benzin- og dieselbiler</td></tr><tr><td colspan="1">Målemetode: Data på baggrund af forbrugsmængde</td></tr><tr><td colspan="1">opgjort i liter brændstof diesel og</td></tr><tr><td colspan="1">benzin. Standardfaktorer fra Energistyrelsen er</td></tr><tr><td colspan="1">anvendt til at omregne til MWh.</td></tr><tr><td colspan="1">Elektrificerede biler</td></tr><tr><td colspan="1">Målemetode: Data på baggrund af forbrugsmængde</td></tr><tr><td colspan="1">på forbrugte KWh til opladning. Måltal</td></tr><tr><td colspan="1">på antal biler er p.t. opgjort ud fra biler på ren el.</td></tr><tr><td colspan="1">Der arbejdes på en mere nuanceret opgørelse for</td></tr><tr><td colspan="1">både rene elbiler og hybridbiler. CO2-emissionsudledning</td></tr><tr><td colspan="1">beregnet på baggrund af Energinets</td></tr><tr><td colspan="1">Miljødeklaration til grønne regnskaber inden for</td></tr><tr><td colspan="1">det pågældende år.</td></tr><tr><td colspan="1">Energiforbrug i alt</td></tr><tr><td colspan="1">Målemetode: "Benzi- og dieselbiler" lagt sammen</td></tr><tr><td colspan="1">med "Elektrificerede biler”.</td></tr><tr><td colspan="1">Energiforbrug pr. ansat</td></tr><tr><td colspan="1">Målemetode: Samlet energiforbrug/FTE.</td></tr><tr><td colspan="1">Nettab</td></tr><tr><td colspan="1">Målemetode: Opgjort nettabsmængde i forhold</td></tr><tr><td colspan="1">til samlet forbrug i forsyningsområdet, jf. data fra</td></tr><tr><td colspan="1">DataHub.</td></tr><tr><td colspan="1">Nettab afdækket med grøn strom</td></tr><tr><td colspan="1">Målemetode: Aftale om klimavenlig strøm indgået</td></tr><tr><td colspan="1">på nettabet.</td></tr><tr><td colspan="1">Rabat på nettariffer og abonnement</td></tr><tr><td colspan="1">Målemetode: Udbetalt rabat på nettariffer og</td></tr><tr><td colspan="1">abonnement/Samlet omsætning på nettariffer</td></tr><tr><td colspan="1">og abonnement.</td></tr><tr><td colspan="1">Værdipuljeudlodning</td></tr><tr><td colspan="1">Målemetode: Udbetalt beløb i året til modtagere</td></tr><tr><td colspan="1">af udlodninger fra NRGi’s Værdipulje samt relaterede</td></tr><tr><td colspan="1">kommunikationsudgifter.</td></tr><tr><td colspan="1">Samlet investering i elnetinfrastruktur</td></tr><tr><td colspan="1">Målemetode: Bogført værdi ultimo året af distributionsanlæg</td></tr><tr><td colspan="1">i KONSTANT Net A/S.</td></tr><tr><td colspan="1">Samlet investering i vedvarende energi</td></tr><tr><td colspan="1">Målemetode: Bogført værdi ultimo året af vindmøller</td></tr><tr><td colspan="1">og solcelleanlæg under opførelse i NRGi</td></tr><tr><td colspan="1">Renewables A/S.</td></tr><tr><td colspan="1">Samlet investering i digital infrastruktur</td></tr><tr><td colspan="1">Målemetode: Bogført værdi ultimo året af immaterielle</td></tr><tr><td colspan="1">og materielle anlægsaktiver i Fibia P/S.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ledelsespåtegning</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og</td></tr><tr><td colspan="1">godkendt årsrapporten for regnskabsåret 1. januar</td></tr><tr><td colspan="1">- 31. december 2022 for NRGi a.m.b.a.</td></tr><tr><td colspan="1">Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med</td></tr><tr><td colspan="1">årsregnskabsloven.</td></tr><tr><td colspan="1">Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet</td></tr><tr><td colspan="1">og årsregnskabet giver et retvisende billede af</td></tr><tr><td colspan="1">koncernens og selskabets aktiver, passiver og</td></tr><tr><td colspan="1">finansielle stilling pr. 31. december 2022 samt af</td></tr><tr><td colspan="1">resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter</td></tr><tr><td colspan="1">og koncernens pengestrømme for 2022.</td></tr><tr><td colspan="1">Det er endvidere vores opfattelse, at ledelsesberetningen</td></tr><tr><td colspan="1">indeholder en retvisende redegørelse for de</td></tr><tr><td colspan="1">forhold, beretningen omhandler.</td></tr><tr><td colspan="1">Årsrapporten indstilles til repræsentantskabets</td></tr><tr><td colspan="1">godkendelse.</td></tr></table>
Aarhus
2023-03-22
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Den uafhængige revisionspåtegning</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Til andelshaverne i NRGi a.m.b.a.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Konklusion</td></tr><tr><td colspan="1">Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver,</td></tr><tr><td colspan="1">passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2022 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og koncernens</td></tr><tr><td colspan="1">pengestrømme for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2022 i overensstemmelse med årsregnskabsloven.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for NRGi a.m.b.a. for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2022,</td></tr><tr><td colspan="1">der omfatter resultatopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse og noter, herunder anvendt regnskabspraksis, for såvel koncernen som</td></tr><tr><td colspan="1">selskabet samt pengestrømsopgørelse for koncernen.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Grundlag for konklusion</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har udført vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende</td></tr><tr><td colspan="1">i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspåtegningens afsnit "Revisors ansvar</td></tr><tr><td colspan="1">for revisionen af regnskabet". Vi er uafhængige af koncernen i overensstemmelse med International Ethics Standards Board for Accountants'</td></tr><tr><td colspan="1">internationale retningslinjer for revisorers etiske adfærd (IESBA code) og de yderligere etiske krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores</td></tr><tr><td colspan="1">øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse krav og IESBA Code. Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt</td></tr><tr><td colspan="1">og egnet som grundlag for vores konklusion.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Udtalelse om ledelsesberetningen</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores konklusion om regnskabet omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med</td></tr><tr><td colspan="1">sikkerhed om ledelsesberetningen.</td></tr><tr><td colspan="1">I tilknytning til vores revision af regnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse</td></tr><tr><td colspan="1">overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med regnskabet eller vores viden opnået ved revisionen</td></tr><tr><td colspan="1">eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger i henhold til årsregnskabsloven.</td></tr><tr><td colspan="1">Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med koncernregnskabet og årsregnskabet</td></tr><tr><td colspan="1">og er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ledelsens ansvar for regnskabet</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse</td></tr><tr><td colspan="1">med årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde</td></tr><tr><td colspan="1">et regnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved udarbejdelsen af regnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere koncernens og selskabets evne til at</td></tr><tr><td colspan="1">fortsætte driften, at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant, samt at udarbejde</td></tr><tr><td colspan="1">regnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere koncernen</td></tr><tr><td colspan="1">eller selskabet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Revisors ansvar for revisionen af regnskabet</td></tr><tr><td colspan="1">Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om regnskabet som helhed er uden væsentlig fejlinformation,</td></tr><tr><td colspan="1">uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt</td></tr><tr><td colspan="1">niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision</td></tr><tr><td colspan="1">og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformationer kan opstå</td></tr><tr><td colspan="1">som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har</td></tr><tr><td colspan="1">indflydelse på de økonomiske beslutninger, som brugerne træffer på grundlag af regnskabet.</td></tr><tr><td colspan="1">Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende</td></tr><tr><td colspan="1">i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover</td></tr><tr><td colspan="1">* Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i regnskabet, uanset om denne skyldes</td></tr><tr><td colspan="1">besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse risici samt opnår revisionsbevis, der er</td></tr><tr><td colspan="1">tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget</td></tr><tr><td colspan="1">af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser,</td></tr><tr><td colspan="1">dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol.</td></tr><tr><td colspan="1">* Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme revisionshandlinger, der er passende</td></tr><tr><td colspan="1">efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af koncernens og selskabets interne kontrol.</td></tr><tr><td colspan="1">* Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regnskabsmæssige skøn og</td></tr><tr><td colspan="1">tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige.</td></tr><tr><td colspan="1">* Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af koncernregnskabet og årsregnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift</td></tr><tr><td colspan="1">er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold,</td></tr><tr><td colspan="1">der kan skabe betydelig tvivl om koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig</td></tr><tr><td colspan="1">usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i regnskabet eller,</td></tr><tr><td colspan="1">hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusion er baseret på det revisionsbevis, der er</td></tr><tr><td colspan="1">opnået frem til datoen for vores revisionspåtegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at koncernen og selskabet</td></tr><tr><td colspan="1">ikke længere kan fortsætte driften.</td></tr><tr><td colspan="1">* Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af regnskabet, herunder noteoplysningerne,</td></tr><tr><td colspan="1">samt om regnskabet afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder på en sådan måde, at der</td></tr><tr><td colspan="1">gives et retvisende billede heraf.</td></tr><tr><td colspan="1">* Opnår vi tilstrækkeligt og egnet revisionsbevis for de finansielle oplysninger for virksomhederne eller forretningsaktiviteterne i</td></tr><tr><td colspan="1">koncernen til brug for at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet. Vi er ansvarlige for at lede, føre tilsyn med og udføre</td></tr><tr><td colspan="1">koncernrevisionen. Vi er eneansvarlige for vores revisionskonklusion.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi kommunikerer med den øverste ledelse om blandt andet det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt betydelige</td></tr><tr><td colspan="1">revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen.</td></tr></table>
Aarhus
2023-03-22
Årsrapport
28843437
Dusager 22
8200 Århus N
xWizard version 1.1.1184.0, by EasyX Aps. www.easyx.eu
2021-01-01
2021-12-31
Revisionspåtegning
Grundlag for konklusion
Konklusion
2779000000
91000000
94000000
101000000
324000000
233000000
-2024000000
597000000
0.03
0.03
0.48
0.02
1521
2047000000
74000000
7000000
102000000
338000000
470000000
-401000000
-119000000
0.04
0.03
0.53
0.03
1508
2094000000
119000000
67000000
233000000
287000000
344000000
-267000000
-133000000
0.06
0.04
0.53
0.06
1221
2070000000
137000000
-59000000
142000000
482000000
227000000
-405000000
-37000000
0.07
0.05
0.54
0.04
1170
Resultat før af- og nedskrivninger (EBITDA)
200000000
Resultat før af- og nedskrivninger (EBITDA)
338000000
Resultat før af- og nedskrivninger (EBITDA)
320000000
Resultat før af- og nedskrivninger (EBITDA)
349000000
Resultat før af- og nedskrivninger (EBITDA)
362000000
Resultat af kapitalandele
3190000000
Resultat af kapitalandele
-84000000
Resultat af kapitalandele
21000000
Resultat af kapitalandele
47000000
Resultat af kapitalandele
69000000
Resultat før skat (EBT)
3065000000
Resultat før skat (EBT)
101000000
Resultat før skat (EBT)
102000000
Resultat før skat (EBT)
233000000
Resultat før skat (EBT)
148000000
Rabat- og værdipuljeudbetaling
50000000
Rabat- og værdipuljeudbetaling
68000000
Rabat- og værdipuljeudbetaling
62000000
Rabat- og værdipuljeudbetaling
70000000
Rabat- og værdipuljeudbetaling
101000000
Anlægsaktiver
9448000000
Anlægsaktiver
6925000000
Anlægsaktiver
5261000000
Anlægsaktiver
5105000000
Anlægsaktiver
5025000000
Omsætningsaktiver
2074000000
Omsætningsaktiver
1975000000
Omsætningsaktiver
2084000000
Omsætningsaktiver
2057000000
Omsætningsaktiver
1991000000
11521843000
143318000
15954000
31340000
26446000
217058000
268974000
4063000
3142059000
69869000
40820000
3525785000
0
0
5271399000
252000000
153954000
25294000
2364000
5705011000
9447854000
15296000
20121000
35417000
717172000
110110000
0
96401000
194200000
59147000
1177030000
797977000
63565000
145330000
0
37417000
-75558000
7234249000
286555000
7627993000
0
6716000
6716000
778268000
170377000
1213251000
76721000
2238617000
103495000
462872000
73304000
138729000
0
161000
743156000
126800000
1648517000
3887134000
11521843000
24061000
398670000
8901000000
7345000000
7161000000
7016000000
Egenkapital
7341000000
Egenkapital
4306000000
Egenkapital
3862000000
Egenkapital
3817000000
Egenkapital
3754000000
Hensatte forpligtelser
7000000
Hensatte forpligtelser
11000000
Hensatte forpligtelser
27000000
Hensatte forpligtelser
27000000
Hensatte forpligtelser
39000000
Langfristede gældsforpligtelser
2239000000
Langfristede gældsforpligtelser
2196000000
Langfristede gældsforpligtelser
2035000000
Langfristede gældsforpligtelser
2019000000
Langfristede gældsforpligtelser
2029000000
Gældsforpligtelser i alt
3887000000
Gældsforpligtelser i alt
4403000000
Gældsforpligtelser i alt
3453000000
Gældsforpligtelser i alt
3311000000
Gældsforpligtelser i alt
3218000000
Pengestrøm i alt
531000000
Pengestrøm i alt
-1194000000
Pengestrøm i alt
-49000000
Pengestrøm i alt
-56000000
Pengestrøm i alt
-215000000
Likviditetsgrad
126000000
Likviditetsgrad
89000000
Likviditetsgrad
147000000
Likviditetsgrad
159000000
Likviditetsgrad
167000000
2779290000
13017000
1320732000
292244000
1179331000
841377000
246923000
91031000
-84071000
132204000
37830000
101334000
0
101334000
99076000
-2258000
337827000
-286681000
152480000
118182000
37830000
232832000
0
232832000
323713000
5565000
0
1706538000
972000
-2023714000
59467000
605401000
-68298000
596570000
-1194312000
0
0
0
530000
-530000
3014000
0
-3544000
3014937000
30296000
24509000
3017180000
0
3017180000
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="7" align="left" valign="middle" >Egenkapitalopgørelse</td></tr><tr><td colspan="7"></td></tr><tr><td width="28%" ></td><td width="11%" ></td><td width="19%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Netto- opskriv- ning efter indre værdis metode</td><td width="13%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Reserve sikrings- trans- aktioner</td><td width="6%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Overført resultat</td><td width="15%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Reserve rabat-/værdipulje- udbetaling</td><td width="8%" colspan="1" align="left" valign="middle" >I alt</td></tr><tr><td colspan="7"></td></tr><tr><td width="39%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Egenkapital 1. januar 2021</td><td width="19%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >-171600</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >3986600</td><td width="15%" align="right" valign="middle" >47091</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >3862091</td></tr><tr><td width="71%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Egenkapitalreguleringer i dattervirksomheder</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >1506</td><td width="15%" ></td><td width="8%" align="right" valign="middle" >1506</td></tr><tr><td width="71%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Egenkapitalreguleringer i associerede virksomheder</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >-16039</td><td width="15%" ></td><td width="8%" align="right" valign="middle" >-16039</td></tr><tr><td width="71%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Aktuarmæssige gevinst/tab på ydelsesbaseret pensionsforpligtelser</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >6195</td><td width="15%" ></td><td width="8%" align="right" valign="middle" >6195</td></tr><tr><td width="71%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Salg af minoritetsinteresser</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >392257</td><td width="15%" ></td><td width="8%" align="right" valign="middle" >392257</td></tr><tr><td width="58%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Værdireguleringer af sikringstransaktioner</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >35076</td><td width="6%" ></td><td width="15%" ></td><td width="8%" align="right" valign="middle" >35076</td></tr><tr><td width="71%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Skat af egenkapitalposteringer</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >-6190</td><td width="15%" ></td><td width="8%" align="right" valign="middle" >-6190</td></tr><tr><td width="71%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Overført resultatdisponering</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >40678</td><td width="15%" align="right" valign="middle" >58398</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >99076</td></tr><tr><td width="39%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Udbetalt rabat- og værdipulje 2021</td><td width="19%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="13%" ></td><td width="6%" ></td><td width="15%" align="right" valign="middle" >-68298</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >-68298</td></tr><tr><td colspan="7"></td></tr><tr><td width="58%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Egenkapital 1. januar 2022</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >-136524</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >4405007</td><td width="15%" align="right" valign="middle" >37191</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >4305674</td></tr><tr><td width="71%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Egenkapitalreguleringer i dattervirksomheder</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="15%" ></td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="71%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Egenkapitalreguleringer i associerede virksomheder</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >-19110</td><td width="15%" ></td><td width="8%" align="right" valign="middle" >-19110</td></tr><tr><td width="71%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Aktuarmæssige gevinst/tab på ydelsesbaseret pensionsforpligtelser</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >18786</td><td width="15%" ></td><td width="8%" align="right" valign="middle" >18786</td></tr><tr><td width="71%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Salg af minoritetsinteresser</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >2026</td><td width="15%" ></td><td width="8%" align="right" valign="middle" >2026</td></tr><tr><td width="58%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Værdireguleringer af sikringstransaktioner</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >60966</td><td width="6%" ></td><td width="15%" ></td><td width="8%" align="right" valign="middle" >60966</td></tr><tr><td width="71%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Skat af egenkapitalposteringer</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >5425</td><td width="15%" ></td><td width="8%" align="right" valign="middle" >5425</td></tr><tr><td width="39%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Overført resultatdisponering</td><td width="19%" align="right" valign="middle" >1786832</td><td width="13%" ></td><td width="6%" align="right" valign="middle" >1180613</td><td width="15%" align="right" valign="middle" >49735</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >3017180</td></tr><tr><td width="77%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Udbetalt rabat- og værdipulje 2022</td><td width="15%" align="right" valign="middle" >-49509</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >-49509</td></tr><tr><td width="28%" ></td><td width="11%" ></td><td width="19%" ></td><td width="13%" ></td><td width="6%" ></td><td width="15%" ></td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="39%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Egenkapital 31. december 2022</td><td width="19%" align="right" valign="middle" >1786832</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >-75558</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >5592747</td><td width="15%" align="right" valign="middle" >37417</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >7341438</td></tr><tr><td colspan="7"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="7" align="left" valign="middle" >Selskabet har ingen indskudskapital, og andelshaverne har ingen økonomiske rettigheder til selskabets formue.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="9" align="left" valign="middle" ></td></tr><tr><td colspan="9"></td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="48%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="5%" ></td><td width="6%" ></td><td width="7%" ></td><td width="11%" align="right" valign="middle" >2022</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >2021</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="99%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Nettoomsætning fordelt på forretningsenheder</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="75%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Koncernaktiviteter</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="75%" colspan="6" align="left" valign="middle" >KONSTANT Net</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="99%" colspan="8" align="left" valign="middle" >NRGi Elhandel</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="75%" colspan="6" align="left" valign="middle" >ELCON</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="75%" colspan="6" align="left" valign="middle" >NRGi Rådgivning</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="75%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Kuben Management</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="99%" colspan="8" align="left" valign="middle" >NRGi Renewables</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="75%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Intern nettoomsætning</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="1%" ></td><td width="48%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="5%" ></td><td width="6%" ></td><td width="7%" ></td><td width="11%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td colspan="9"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Andre driftsindtægter</td></tr><tr><td width="75%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Serviceydelser</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="48%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="5%" ></td><td width="6%" ></td><td width="7%" ></td><td width="11%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Andre eksterne omkostninger</td></tr><tr><td width="75%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Lovpligtig revision</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >117</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >110</td></tr><tr><td width="75%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Skatterådgivning</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="75%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Andre ydelser</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="75%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Erklæringsopgaver m/sikkerhed</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="48%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="5%" ></td><td width="6%" ></td><td width="7%" ></td><td width="11%" align="right" valign="middle" >117</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >110</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Personaleomkostninger</td></tr><tr><td width="75%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Gager og lønninger</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >3014</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >2957</td></tr><tr><td width="75%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Pensioner</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="75%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Andre omkostninger til social sikring</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="75%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Overført til anlægsaktiver</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="48%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="5%" ></td><td width="6%" ></td><td width="7%" ></td><td width="11%" align="right" valign="middle" >3014</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >2957</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="75%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Vederlag og mødehonorar til repræsentantskab</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >997</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >985</td></tr><tr><td width="75%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Vederlag til bestyrelse</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >2017</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >1972</td></tr><tr><td width="75%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Vederlag til koncerndirektion</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="75%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Gennemsnitligt antal fuldtidsansatte</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Repræsentantskabet honoreres med et fast vederlag og et mødehonorar.</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Bestyrelsen honoreres med et fast årligt vederlag samt faste vederlag for poster i bestyrelsesudvalg.</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Direktionen honoreres med et fast vederlag, firmabil og øvrige sædvanlige personalegoder.</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Det faste årlige vederlag udgør for 2022</td></tr><tr><td width="48%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Repræsentantskabsmedlem</td><td width="4%" align="right" valign="middle" >6</td><td width="48%" colspan="6" align="left" valign="middle" >tkr.</td></tr><tr><td width="48%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Formand for bestyrelsen</td><td width="4%" align="right" valign="middle" >390</td><td width="48%" colspan="6" align="left" valign="middle" >tkr.</td></tr><tr><td width="48%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Næstformand for bestyrelsen</td><td width="4%" align="right" valign="middle" >260</td><td width="48%" colspan="6" align="left" valign="middle" >tkr.</td></tr><tr><td width="48%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Bestyrelsesmedlem</td><td width="4%" align="right" valign="middle" >130</td><td width="48%" colspan="6" align="left" valign="middle" >tkr.</td></tr><tr><td width="48%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Administrerende direktør</td><td width="4%" align="right" valign="middle" >3800</td><td width="48%" colspan="6" align="left" valign="middle" >tkr.</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >NRGi koncernens vederlagspolitik følger "Anbefalinger for god selskabsledelse i forbrugerejede virksomheder", som er udarbejdet af Dansk Energi.</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >I henhold til politikken specificeres ovenstående samlede vederlag til bestyrelsen og direktionen i en vederlagsoversigt, der offentliggøres på https/www.nrgi.dk/privat/om-os/arsrapporter/.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="75%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Afskrivninger på immaterielle og materielle anlægsaktiver</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >2022</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >2021</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="75%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Afskrivninger goodwill</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="75%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Afskrivninger kontraktrettigheder</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="75%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Afskrivninger udviklingsomkostninger</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="75%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Afskrivninger it-software</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="75%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Afskrivninger bygninger</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="75%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Afskrivninger indretning af lejede lokaler</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="75%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Afskrivninger distributionsanlæg elnet</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="75%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Afskrivninger vindmøller og solcelleanlæg</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="75%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Afskrivninger produktionsanlæg, maskiner, driftsmateriel og inventar</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="75%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Fortjeneste ved salg af anlægsaktiver</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="75%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Tab ved salg af anlægsaktiver</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="48%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="5%" ></td><td width="6%" ></td><td width="7%" ></td><td width="11%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Resultat af kapitalandele</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="48%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="5%" ></td><td width="6%" ></td><td width="7%" ></td><td width="11%" align="right" valign="middle" >2021</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >2021</td></tr><tr><td width="75%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Resultat af kapitalandele i dattervirksomheder</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >-188099</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >30216</td></tr><tr><td width="75%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Resultat af kapitalandele i associerede virksomheder</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >3207469</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-71647</td></tr><tr><td width="75%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Resultat af andre kapitalandele</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >-4433</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >3318</td></tr><tr><td width="75%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Gevinst ved salg af kapitalandele</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="48%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="5%" ></td><td width="6%" ></td><td width="7%" ></td><td width="11%" align="right" valign="middle" >3014937</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-38113</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Finansielle indtægter</td></tr><tr><td width="75%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Renteindtægter fra dattervirksomheder</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >17397</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >16967</td></tr><tr><td width="75%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Øvrige renteindtægter</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >12899</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >11945</td></tr><tr><td width="75%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Afkast værdipapirer</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >117120</td></tr><tr><td width="48%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="5%" ></td><td width="6%" ></td><td width="7%" ></td><td width="11%" align="right" valign="middle" >30296</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >146032</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Finansielle omkostninger</td></tr><tr><td width="75%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Renteomkostninger til dattervirksomheder</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >3014</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >2230</td></tr><tr><td width="75%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Øvrige renteomkostninger</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >3131</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >3142</td></tr><tr><td width="75%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Afkast værdipapirer</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >18364</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="48%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="5%" ></td><td width="6%" ></td><td width="7%" ></td><td width="11%" align="right" valign="middle" >24509</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >5372</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Skat af årets resultat</td></tr><tr><td width="75%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Årets skat</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="48%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="5%" ></td><td width="6%" ></td><td width="7%" ></td><td width="11%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Årets skat af resultat indregnes i resultatopgørelsen med den del, der kan henføres til årets resultat og reguleringer vedrørende tidligere år. Udskudte skatteaktiver måles til den værdi, hvortil de forventes at kunne anvendes. Der henvises til anvendt regnskabspraksis, hvor den regnskabsmæssige behandling er nærmere beskrevet. Den ikke-aktiverede skat er anført som et eventualaktiv under note 21 - eventualposter.</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Materielle anlægsaktiver (fortsat)</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="48%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="5%" ></td><td width="6%" ></td><td width="7%" ></td><td width="11%" ></td><td width="14%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Grunde og bygninger</td></tr><tr><td width="86%" colspan="7" align="left" valign="middle" >Kostpris 1. januar 2022</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >740</td></tr><tr><td width="86%" colspan="7" align="left" valign="middle" >Kostpris 31. december 2022</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >740</td></tr><tr><td width="86%" colspan="7" align="left" valign="middle" >Af- og nedskrivninger 1. januar 2022</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >740</td></tr><tr><td width="86%" colspan="7" align="left" valign="middle" >Af- og nedskrivninger 31. december 2022</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >740</td></tr><tr><td width="86%" colspan="7" align="left" valign="middle" >Regnskabsmæssig værdi 31. december 2022</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Finansielle anlægsaktiver (fortsat)</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="48%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="5%" ></td><td width="6%" ></td><td width="7%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Kapital andele i dattervirk- somheder</td><td width="11%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Kapital andele i associe- rede virksom- heder</td><td width="14%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Andre kapital- andele</td></tr><tr><td width="68%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Kostpris 1. januar 2022</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >2868348</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >682396</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >53934</td></tr><tr><td width="68%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Årets tilgang</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >363500</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >16116</td></tr><tr><td width="68%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Årets afgang</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-20502</td></tr><tr><td width="68%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Kostpris 31. december 2022</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >2868348</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >1045896</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >49548</td></tr><tr><td width="68%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Værdireguleringer 1. januar 2022</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >-1354826</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >121652</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >1656</td></tr><tr><td width="68%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Værdireguleringer</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="11%" ></td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-14946</td></tr><tr><td width="68%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Nettoregulering af sikringstransaktioner</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >27526</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="68%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Salg af minoritetsinteressser</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >4630</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="68%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Skat af salg af minoritetsinteresser</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >-658</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="68%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Aktuarmæssig tab på ydelsesbaseret pensionsforpligtelser</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >6195</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="68%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Udbytte</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-224</td></tr><tr><td width="68%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Egenkapitalreguleringer i datterselskaber</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >-19110</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="68%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Årets resultat</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >-188099</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >3207469</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-4433</td></tr><tr><td width="68%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Værdireguleringer 31. december 2022</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >-1505232</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >3310011</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-17947</td></tr><tr><td width="68%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Regnskabsmæssig værdi 31. december 2022</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >1363116</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >4355907</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >31601</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="62%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Navn og hjemsted</td><td width="6%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Ejer- andel</td><td width="7%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Samlet egen- kapital</td><td width="11%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Årets resultat efter skat 1)</td><td width="14%" colspan="1" align="left" valign="middle" >NRGi's andel af regnskabs- mæssig indre værdi</td></tr><tr><td width="48%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="5%" ></td><td width="38%" colspan="4" align="left" valign="middle" >%</td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Associerede virksomheder</td></tr><tr><td width="62%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Energi Danmark A/S, Aarhus</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >36,35</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >11753540</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >8859327</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >4272412</td></tr><tr><td width="86%" colspan="7" align="left" valign="middle" >Goodwill</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >83495</td></tr><tr><td width="48%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="5%" ></td><td width="6%" ></td><td width="7%" ></td><td width="11%" ></td><td width="14%" align="right" valign="middle" >4355907</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Andre kapitalandele</td></tr><tr><td width="62%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Clever A/S, København</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >5,1</td><td width="7%" ></td><td width="11%" ></td><td width="14%" align="right" valign="middle" >30516</td></tr><tr><td width="86%" colspan="7" align="left" valign="middle" >Goodwill</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >1085</td></tr><tr><td width="48%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="5%" ></td><td width="6%" ></td><td width="7%" ></td><td width="11%" ></td><td width="14%" align="right" valign="middle" >31601</td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >1) Årets resultat efter skat indregnes på baggrund af offentliggjorte årsrapporter eller udkast hertil. For de selskaber, hvor årsrapport ikke er tilgængelig, sker indregning i forhold til seneste interne perioderegnskab eller estimat for 2022. En eventuel difference til endelig godkendt årsrapport indregnes i efterfølgende år.</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Tilgodehavender</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Ingen tilgodehavender forfalder til betaling mere end 1 år efter regnskabsårets udløb.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="48%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="5%" ></td><td width="6%" ></td><td width="7%" ></td><td width="11%" align="right" valign="middle" >2022</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >2021</td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Igangværende arbejder</td></tr><tr><td width="75%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Salgsværdi</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="75%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Acontofaktureringer</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="48%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="5%" ></td><td width="6%" ></td><td width="7%" ></td><td width="11%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="75%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Igangværende arbejder</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="75%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Modtagne forudbetalinger vedr. igangværende arbejder</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="48%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="5%" ></td><td width="6%" ></td><td width="7%" ></td><td width="11%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Resultatdisponering</td></tr><tr><td width="48%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="5%" ></td><td width="6%" ></td><td width="7%" ></td><td width="11%" align="right" valign="middle" >2022</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >2021</td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Forslag til resultatdisponering</td></tr><tr><td width="75%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Overført resultatdisponering</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >1180613</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >40678</td></tr><tr><td width="75%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Vedtaget rabat- og værdipuljeudbetaling</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >49735</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >58398</td></tr><tr><td width="75%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Reserve for nettoopskrivning efter indre værdis metode</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >1786832</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="48%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="5%" ></td><td width="6%" ></td><td width="7%" ></td><td width="11%" align="right" valign="middle" >3017180</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >99076</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Repræsentantskabets disponering</td></tr><tr><td width="75%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Hensættelse, primo</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >-37191</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-47091</td></tr><tr><td width="75%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Udbetalt rabat- og værdipulje i året</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >49509</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >68298</td></tr><tr><td width="75%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Hensættelse, ultimo</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >37417</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >37191</td></tr><tr><td width="75%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Overført rabat- og værdipuljeudbetaling</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >49735</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >58398</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >*) Årsresultat 2022 for NRGi a.m.b.a. er grundlag for beregning af rabat i perioden 1. juli 2023 - 30. juni 2024.</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="48%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="5%" ></td><td width="6%" ></td><td width="7%" ></td><td width="11%" align="right" valign="middle" >2022</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >2021</td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Minoritetsinteresser</td></tr><tr><td width="75%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Minoritetsinteresser 1. januar</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="75%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Årets tilgang</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="75%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Årets afgang</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="75%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Andel af egenkapitalposter</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="75%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Årets udbytte</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="75%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Andel af årets resultat</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="75%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Minoritetsinteresser 31. december</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="48%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="5%" ></td><td width="6%" ></td><td width="7%" ></td><td width="11%" align="right" valign="middle" >2022</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >2021</td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Udskudt skat</td></tr><tr><td width="75%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Udskudt skat 1. januar</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="75%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Årets skat og regulering af udskudt skat</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="75%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Regulering vedr. tidligere år</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="75%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Regulering vedr. udenlandske selskaber</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="75%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Udskudt skat 31. december</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="48%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="5%" ></td><td width="6%" ></td><td width="7%" ></td><td width="11%" align="right" valign="middle" >2022</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >2021</td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Andre hensatte forpligtelser</td></tr><tr><td width="75%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Hensættelse til betingede købsvederlag</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="75%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Hensættelse til omstrukturering</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Pensionsforpligtelser</td></tr><tr><td width="75%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Garantiforpligtelser</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="75%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Andre hensatte forpligtelser 31. december</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Forfaldstidspunkterne for andre hensatte forplitelser</td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >forventes at blive</td></tr><tr><td width="75%" colspan="6" align="left" valign="middle" >0-1 år</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="75%" colspan="6" align="left" valign="middle" >> 1 år</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="48%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="5%" ></td><td width="6%" ></td><td width="7%" ></td><td width="11%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="75%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Anden gæld</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >2022</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >2021</td></tr><tr><td width="75%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Moms, A-skat m.v.</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="75%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Energiafgifter</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="75%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Overliggende system-, netydelser og PSO</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="75%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Personaleforpligtelser</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="75%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Skyldige omkostninger</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >2784</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >4494</td></tr><tr><td width="75%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Sikringstransaktioner</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="75%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Ørvrige poster</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="48%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="5%" ></td><td width="6%" ></td><td width="7%" ></td><td width="11%" align="right" valign="middle" >2784</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >4494</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Eventualposter m.v.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Eventualaktiver</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >NRGi a.m.b.a. har afgivet tilbagetrædelseserklæring overfor Fibia P/S om allerede eksisterende gæld på 252 millioner kroner ikke kræves tilbagebetalt. Støtteerklæringen er gældende indtil 1. januar 2024.</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >NRGi a.m.b.a. har en resterende investeringsforpligtelse på 179 millioner kroner på afgivne investeringstilsagn</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Pantsætninger og sikkerhedsstillelser</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >NRGi a.m.b.a. har afgivet selvskyldnerkaution overfor Danske Bank i en koncernkontoaftale, hvor en række af koncernens selskaber er tilsluttet.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >NRGi a.m.b.a. har over for Energi Danmark A/S stillet anfordringsgaranti på 127 millioner kroner til selskabets pengeinstitut. Anfordringsgarantien er gældende indtil 1. juni 2023.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >NRGi a.m.b.a. har afgivet selvskyldnerkaution overfor Nordania Leasing i forbindelse med leasingforpligtelser i datterselskaber.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >NRGi a.m.b.a. har overfor NRGi Rådgivning A/S stillet kaution for selvrisiko på ansvarsforsikring til Top Danmark.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Nærtstående parter</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Ingen nærtstående parter har bestemmende indflydelse på NRGi a.m.b.a.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Medlemmer af NRGi a.m.b.a.'s bestyrelse og direktion har betydelig indflydelse på NRGi a.m.b.a.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Oplysning om transaktioner med nærtstående parter er begrænset til at omfatte transaktioner, som ikke er gennemført på normale markedsvilkår.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Afledte finansielle instrumenter</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Forventede fremtidige transaktioner</td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Koncernen afdækker prisudsving på indkøb af el og salg af el ved hjælp af finansielle kontrakter, hvorved variable indkøbs-/salgspriser omlægges til faste indkøbs/salgspriser.</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="48%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="5%" ></td><td width="6%" align="right" valign="middle" >2022</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >2021</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >2022</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >2021</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="62%" colspan="4" align="left" valign="middle" >El-kontrakter - salg af el</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >-10525</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >-96140</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >85615</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-96140</td></tr><tr><td width="48%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="5%" ></td><td width="6%" ></td><td width="7%" ></td><td width="11%" align="right" valign="middle" >-45719</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-50753</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Renterisici</td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Koncernen afdækker renterisici ved hjælp af renteswaps, hvorved variable rentebetalinger</td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >omlægges til faste rentebetalinger.</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="48%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="5%" ></td><td width="6%" ></td><td width="7%" ></td><td width="11%" ></td><td width="14%" colspan="1" align="left" valign="middle" >tid i mdr.</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="48%" ></td><td width="4%" ></td><td width="5%" ></td><td width="5%" ></td><td width="6%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Beregnet</td><td width="7%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Værdi-</td><td width="11%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Dagsværdi</td><td width="14%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Restløbe-</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="62%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Renteswap</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >540978</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >139018</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >12667</td><td width="14%" colspan="1" align="left" valign="middle" >6-228</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >De sikrede pengestrømme forventes realiseret og vil påvirke resultatet over renteswappens restløbetid.</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Begivenheder efter balancedagen</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Der er efter balancedagen ikke indtruffet yderligere hændelser, som påvirker bedømmelsen af årsrapporten.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr></table>
0
0
0
514000
-514000
2957000
0
-3471000
-38113000
146032000
5372000
99076000
0
99076000
1180613000
40678000
49735000
58398000
1786832000
0
217458000
23710000
28241000
29841000
299250000
157007000
8453000
3083165000
162704000
36527000
3447856000
0
0
1733827000
1356073000
68313000
17825000
2194000
3178232000
6925338000
11894000
12211000
24105000
620794000
107044000
0
183810000
216156000
51324000
1179128000
767155000
4949000
8900675000
164865000
0
37191000
-136524000
4240142000
180629000
4486303000
0
11136000
11136000
820997000
192768000
1104485000
77855000
2196105000
107970000
928721000
70901000
126114000
0
156000
968357000
4912000
2207131000
4403236000
8900675000
14022000
-156617000
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1363116000
0
4355907000
252000000
31601000
0
0
6002624000
6002624000
0
0
0
0
0
1153071000
0
4348000
0
1157419000
648359000
0
7808402000
0
1786832000
37417000
-75558000
5592747000
0
7341438000
0
0
0
0
0
0
0
0
0
462872000
0
1293000
15000
0
2784000
0
466964000
466964000
7808402000
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1513522000
0
804048000
1356073000
55590000
0
0
3729233000
3729233000
0
0
0
0
0
735904000
0
5015000
0
740919000
767155000
1787000
5239094000
0
0
37191000
-136524000
4405007000
0
4305674000
0
0
0
0
0
0
0
0
0
928721000
0
193000
193320000
0
4494000
0
933420000
933420000
5239094000
-156617000
1023673000
Jacob Vittrup
direktør
Morten Bryder Pedersen
Jens Myrup Pedersen
Formand
Marianne Kjerkegaard Kristensen
Næstformand
Andreas Hommelhoff
Anne Stine Jorck
Assia Zouaoui
Christine Viemose
Frank Plith
Jeppe Spure Nielsen
Ole Leth Frisenvad
Preben Søndergaard Straarup
Steffen Damborg
PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab
8000
Aarhus C
Jens Chr. Skous Vej
1
33771231
Henrik Kragh
statsaut. revisor
mne26783
Keld A. M. Nielsen
statsaut. revisor
mne40037
33771231