41989912 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 41989912 2021-01-01 2021-12-31 cmn:PreviousYearMember cmn:ConsolidatedMember 41989912 2021-01-01 2021-12-31 cmn:TwoYearsAgoMember cmn:ConsolidatedMember 41989912 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ThreeYearsAgoMember cmn:ConsolidatedMember 41989912 2021-01-01 2021-12-31 cmn:FourYearsAgoMember cmn:ConsolidatedMember 41989912 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 0 41989912 2021-01-01 2021-12-31 cmn:PreviousYearMember cmn:ConsolidatedMember 1 41989912 2021-01-01 2021-12-31 cmn:TwoYearsAgoMember cmn:ConsolidatedMember 2 41989912 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ThreeYearsAgoMember cmn:ConsolidatedMember 3 41989912 2021-01-01 2021-12-31 cmn:FourYearsAgoMember cmn:ConsolidatedMember 4 41989912 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 5 41989912 2021-01-01 2021-12-31 cmn:PreviousYearMember cmn:ConsolidatedMember 6 41989912 2021-01-01 2021-12-31 cmn:TwoYearsAgoMember cmn:ConsolidatedMember 7 41989912 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ThreeYearsAgoMember cmn:ConsolidatedMember 8 41989912 2021-01-01 2021-12-31 cmn:FourYearsAgoMember cmn:ConsolidatedMember 9 41989912 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 10 41989912 2021-01-01 2021-12-31 cmn:PreviousYearMember cmn:ConsolidatedMember 11 41989912 2021-01-01 2021-12-31 cmn:TwoYearsAgoMember cmn:ConsolidatedMember 12 41989912 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ThreeYearsAgoMember cmn:ConsolidatedMember 13 41989912 2021-01-01 2021-12-31 cmn:FourYearsAgoMember cmn:ConsolidatedMember 14 41989912 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 15 41989912 2021-01-01 2021-12-31 cmn:PreviousYearMember cmn:ConsolidatedMember 16 41989912 2021-01-01 2021-12-31 cmn:TwoYearsAgoMember cmn:ConsolidatedMember 17 41989912 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ThreeYearsAgoMember cmn:ConsolidatedMember 18 41989912 2021-01-01 2021-12-31 cmn:FourYearsAgoMember cmn:ConsolidatedMember 19 41989912 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 20 41989912 2021-01-01 2021-12-31 cmn:PreviousYearMember cmn:ConsolidatedMember 21 41989912 2021-01-01 2021-12-31 cmn:TwoYearsAgoMember cmn:ConsolidatedMember 22 41989912 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ThreeYearsAgoMember cmn:ConsolidatedMember 23 41989912 2021-01-01 2021-12-31 cmn:FourYearsAgoMember cmn:ConsolidatedMember 24 41989912 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 41989912 2021-12-31 cmn:PreviousYearMember cmn:ConsolidatedMember 41989912 2021-12-31 cmn:TwoYearsAgoMember cmn:ConsolidatedMember 41989912 2021-12-31 cmn:ThreeYearsAgoMember cmn:ConsolidatedMember 41989912 2021-12-31 cmn:FourYearsAgoMember cmn:ConsolidatedMember 41989912 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 25 41989912 2021-01-01 2021-12-31 cmn:PreviousYearMember cmn:ConsolidatedMember 26 41989912 2021-01-01 2021-12-31 cmn:TwoYearsAgoMember cmn:ConsolidatedMember 27 41989912 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ThreeYearsAgoMember cmn:ConsolidatedMember 28 41989912 2021-01-01 2021-12-31 cmn:FourYearsAgoMember cmn:ConsolidatedMember 29 41989912 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 30 41989912 2021-01-01 2021-12-31 cmn:PreviousYearMember cmn:ConsolidatedMember 31 41989912 2021-01-01 2021-12-31 cmn:TwoYearsAgoMember cmn:ConsolidatedMember 32 41989912 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ThreeYearsAgoMember cmn:ConsolidatedMember 33 41989912 2021-01-01 2021-12-31 cmn:FourYearsAgoMember cmn:ConsolidatedMember 34 41989912 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 35 41989912 2021-01-01 2021-12-31 cmn:PreviousYearMember cmn:ConsolidatedMember 36 41989912 2021-01-01 2021-12-31 cmn:TwoYearsAgoMember cmn:ConsolidatedMember 37 41989912 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ThreeYearsAgoMember cmn:ConsolidatedMember 38 41989912 2021-01-01 2021-12-31 cmn:FourYearsAgoMember cmn:ConsolidatedMember 39 41989912 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 40 41989912 2021-01-01 2021-12-31 cmn:PreviousYearMember cmn:ConsolidatedMember 41 41989912 2021-01-01 2021-12-31 cmn:TwoYearsAgoMember cmn:ConsolidatedMember 42 41989912 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ThreeYearsAgoMember cmn:ConsolidatedMember 43 41989912 2021-01-01 2021-12-31 cmn:FourYearsAgoMember cmn:ConsolidatedMember 44 41989912 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 45 41989912 2021-01-01 2021-12-31 cmn:PreviousYearMember cmn:ConsolidatedMember 46 41989912 2021-01-01 2021-12-31 cmn:TwoYearsAgoMember cmn:ConsolidatedMember 47 41989912 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ThreeYearsAgoMember cmn:ConsolidatedMember 48 41989912 2021-01-01 2021-12-31 cmn:FourYearsAgoMember cmn:ConsolidatedMember 49 41989912 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 50 41989912 2021-01-01 2021-12-31 cmn:PreviousYearMember cmn:ConsolidatedMember 51 41989912 2021-01-01 2021-12-31 cmn:TwoYearsAgoMember cmn:ConsolidatedMember 52 41989912 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ThreeYearsAgoMember cmn:ConsolidatedMember 53 41989912 2021-01-01 2021-12-31 cmn:FourYearsAgoMember cmn:ConsolidatedMember 54 41989912 2020-01-01 2020-12-31 cmn:ConsolidatedMember 41989912 2021-01-01 2021-12-31 41989912 2020-01-01 2020-12-31 41989912 2021-01-01 2021-12-31 fsa:RetainedEarningsMember 41989912 2020-01-01 2020-12-31 fsa:RetainedEarningsMember 41989912 2021-01-01 2021-12-31 fsa:DistributionsMember 41989912 2020-01-01 2020-12-31 fsa:DistributionsMember 41989912 2020-12-31 cmn:ConsolidatedMember 41989912 2021-12-31 41989912 2020-12-31 41989912 2021-01-01 cmn:ConsolidatedMember 41989912 2020-01-01 cmn:ConsolidatedMember 41989912 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 0 41989912 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 1 41989912 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 0 41989912 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 1 41989912 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 2 41989912 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 3 41989912 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 4 41989912 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 5 41989912 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 6 41989912 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 7 41989912 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 8 41989912 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 9 41989912 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 10 41989912 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 0 41989912 2021-01-01 2021-12-31 cmn:ConsolidatedMember 1 iso4217:DKK xbrli:pure 2021-01-01 2021-12-31 NRGi Corporate A/S NRGi a.m.b.a. Adresse: Dusager 22 8200 Aarhus N 87390404 41989912 1915-01-01 Aarhus www.nrgi.dk nrgi@nrgi.dk 2022-04-26 Erik Jensen <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ledelsesberetning</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Vi arbejder for et</td></tr><tr><td colspan="1">velfungerende samfund og</td></tr><tr><td colspan="1">en renere planet – til glæde</td></tr><tr><td colspan="1">for alle os, der er her i dag,</td></tr><tr><td colspan="1">og alle dem, der skal tage</td></tr><tr><td colspan="1">over efter os.</td></tr><tr><td colspan="1">NRGi er et forbrugerejet andelsselskab. Vi vil skabe</td></tr><tr><td colspan="1">værdi for vores andelshavere og for samfundet</td></tr><tr><td colspan="1">ved at arbejde for et elsikkert og digitalt Danmark,</td></tr><tr><td colspan="1">den bedst mulige udnyttelse af vores energiressourcer</td></tr><tr><td colspan="1">og et bygget miljø, hvor mennesker lykkes</td></tr><tr><td colspan="1">arbejdsmæssigt og privat.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi vil sikre råderum baseret på økonomisk sikre</td></tr><tr><td colspan="1">valg og ordentlighed til investeringer i bæredygtige</td></tr><tr><td colspan="1">initiativer, virksomheder og teknologier, der</td></tr><tr><td colspan="1">understøtter vores vision og medvirker til at skabe</td></tr><tr><td colspan="1">værdi for vores andelshavere og kunder.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi vil søge samarbejde og partnerskaber med</td></tr><tr><td colspan="1">virksomheder, organisationer og fællesskaber, der</td></tr><tr><td colspan="1">deler intentionen i vores vision om at medvirke til</td></tr><tr><td colspan="1">et velfungerende samfund og en renere planet.</td></tr><tr><td colspan="1">Med vores</td></tr><tr><td colspan="1">landsdækkende</td></tr><tr><td colspan="1">aktiviteter</td></tr><tr><td colspan="1">inden for energi,</td></tr><tr><td colspan="1">infrastruktur</td></tr><tr><td colspan="1">og det byggede</td></tr><tr><td colspan="1">miljø, er NRGi</td></tr><tr><td colspan="1">en accelerator</td></tr><tr><td colspan="1">for den grønne</td></tr><tr><td colspan="1">omstilling i hele</td></tr><tr><td colspan="1">Danmark.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Forretningsaktiviteter</td></tr><tr><td colspan="1">NRGi-koncernen udgøres af en række aktiviteter, som tilsammen</td></tr><tr><td colspan="1">bidrager aktivt til at nå 70%-målsætningen for reduktionen af landets</td></tr><tr><td colspan="1">samlede CO2-udledning. Aktiviteterne skal grundlæggende skabe værdi</td></tr><tr><td colspan="1">for vores ejere og bidrage til en styrket sammenhængskraft og en</td></tr><tr><td colspan="1">grønnere elektrificeret fremtid.</td></tr><tr><td colspan="1">Energi &amp; infrastruktur</td></tr><tr><td colspan="1">Vores forretningsaktiviteter inden for</td></tr><tr><td colspan="1">energi og infrastruktur er fundamentale</td></tr><tr><td colspan="1">byggesten, der holder samfundet kørende.</td></tr><tr><td colspan="1">For hver dag der går, bliver samfundet mere elektrificeret,</td></tr><tr><td colspan="1">og brugen af fossile brændsler falder</td></tr><tr><td colspan="1">stødt. Det stiller nye og flere krav til elnettet, og</td></tr><tr><td colspan="1">derfor investerer NRGi’s netselskab KONSTANT</td></tr><tr><td colspan="1">Net løbende i at udbygge og ruste elnettet til en</td></tr><tr><td colspan="1">fremtid, der også byder på nye teknologier. Først</td></tr><tr><td colspan="1">og fremmest for at sikre en stabil elforsyning af</td></tr><tr><td colspan="1">høj kvalitet og for at imødekomme den stigende</td></tr><tr><td colspan="1">efterspørgsel efter el som drivkraft. NRGi investerer</td></tr><tr><td colspan="1">i udviklingen og driften af vindmølle-og</td></tr><tr><td colspan="1">solcelleparker, så vi kan sikre et vedvarende</td></tr><tr><td colspan="1">energisystem og tilbyde vores kunder klimavenlig</td></tr><tr><td colspan="1">strøm. I 2021 styrkede vi dette fundament ved at</td></tr><tr><td colspan="1">byde Sampension velkommen som ny samarbejdspartner.</td></tr><tr><td colspan="1">Via aktiviteterne og den øgede ejerandel</td></tr><tr><td colspan="1">i Energi Danmark medvirker vi fortsat til at sikre,</td></tr><tr><td colspan="1">at større erhvervskunder kan erhverve kundetilpassede</td></tr><tr><td colspan="1">elprodukter, så konverteringen af</td></tr><tr><td colspan="1">fossile energikilder også kan gennemføres for</td></tr><tr><td colspan="1">samfundets større energiforbrugere.</td></tr><tr><td colspan="1">En anden væsentlig opgave er at fremtidssikre</td></tr><tr><td colspan="1">infrastrukturen til det stødt stigende antal</td></tr><tr><td colspan="1">elbiler</td></tr><tr><td colspan="1">på vejene. Gennem vores aktiviteter</td></tr><tr><td colspan="1">med Clever sikrer vi, at infrastrukturen gør</td></tr><tr><td colspan="1">det nemt og oplagt at blive elbillist.</td></tr><tr><td colspan="1">Lige så væsentligt for sammenhængskraften</td></tr><tr><td colspan="1">er en stærk digital infrastruktur</td></tr><tr><td colspan="1">med hurtigt og stabilt internet, hvor bl.a.</td></tr><tr><td colspan="1">delvise hjemmearbejdspladser er blevet en</td></tr><tr><td colspan="1">præmis for mange arbejdspladser. Derfor</td></tr><tr><td colspan="1">investerer vi gennem Fibia i at udbrede</td></tr><tr><td colspan="1">fibernet i forsyningsområdet, så alle</td></tr><tr><td colspan="1">andelshavere kan få adgang til højhastighedsinternet</td></tr><tr><td colspan="1">inden udgangen af 2023.</td></tr><tr><td colspan="1">Det byggede miljø</td></tr><tr><td colspan="1">Det byggede miljø tegner sig for godt</td></tr><tr><td colspan="1">en tredjedel af den samlede CO₂-</td></tr><tr><td colspan="1">udledning og udgør derfor et væsentligt</td></tr><tr><td colspan="1">indsatsområde for 70%-målsætningen.</td></tr><tr><td colspan="1">Derfor arbejder NRGi aktivt for at reducere</td></tr><tr><td colspan="1">CO₂-udledningen fra boliger og bygninger.</td></tr><tr><td colspan="1">I 2021 oplevede vi et boom i det samlede byggeri i</td></tr><tr><td colspan="1">Danmark. Den øgede aktivitet betød også et øget</td></tr><tr><td colspan="1">behov for rådgivning og energioptimering, som</td></tr><tr><td colspan="1">NRGi mærkede på flere niveauer. Til dagligt har</td></tr><tr><td colspan="1">NRGi en central rolle i at sikre en bæredygtig udvikling</td></tr><tr><td colspan="1">af hele det byggede miljø. Blandt andet når</td></tr><tr><td colspan="1">vores bygherrerådgivere medvirker til at udvikle</td></tr><tr><td colspan="1">og nytænke bæredygtige større byggeprojekter</td></tr><tr><td colspan="1">og almene boliger, og når vores energirådgivere</td></tr><tr><td colspan="1">energioptimerer danske boliger, erhvervsbygninger</td></tr><tr><td colspan="1">og industrielle processer.</td></tr><tr><td colspan="1">Det sker også, når vi udfører og installerer</td></tr><tr><td colspan="1">eltekniske løsninger og smart teknologi,</td></tr><tr><td colspan="1">der tager samfundet et skridt i den</td></tr><tr><td colspan="1">grønne retning. Fundamentet for</td></tr><tr><td colspan="1">en stor del af rådgivningen er</td></tr><tr><td colspan="1">databaseret og fundereret i</td></tr><tr><td colspan="1">Danmarks førende software</td></tr><tr><td colspan="1">til energiberegninger.</td></tr><tr><td colspan="1">Kompetenceoversigt</td></tr><tr><td colspan="1">NRGI</td></tr><tr><td colspan="1">NRGi arbejder for en grønnere</td></tr><tr><td colspan="1">fremtid ved at accelerere den grønne</td></tr><tr><td colspan="1">omstilling på flere niveauer og nedbringe</td></tr><tr><td colspan="1">den hjemlige CO2-udledning.</td></tr><tr><td colspan="1">NRGi’s kompetencer og aktiviteter</td></tr><tr><td colspan="1">omfatter bl.a.</td></tr><tr><td colspan="1">• Handel med grønne og klimavenlige</td></tr><tr><td colspan="1">elprodukter til private,</td></tr><tr><td colspan="1">erhvervsdrivende og institutioner.</td></tr><tr><td colspan="1">• Udvikling og drift af vindmølle og</td></tr><tr><td colspan="1">solcelleparker i Danmark med</td></tr><tr><td colspan="1">fokus på at øge mængden af</td></tr><tr><td colspan="1">vedvarende energi i det samlede</td></tr><tr><td colspan="1">energisystem.</td></tr><tr><td colspan="1">• Rådgivning, energirådgivning og</td></tr><tr><td colspan="1">udarbejdelse af byggetekniske</td></tr><tr><td colspan="1">rapporter til danske boligejere,</td></tr><tr><td colspan="1">boligkøbere, erhvervsdrivende og</td></tr><tr><td colspan="1">industrien.</td></tr><tr><td colspan="1">• Digitale løsninger for energimærkning</td></tr><tr><td colspan="1">og databaseret energiledelse</td></tr><tr><td colspan="1">ELCON</td></tr><tr><td colspan="1">Installation af eltekniske løsninger</td></tr><tr><td colspan="1">og nye teknologier til industri og</td></tr><tr><td colspan="1">erhverv.</td></tr><tr><td colspan="1">Herunder installationsopgaver,</td></tr><tr><td colspan="1">sikringsservice, bygningsautomatik</td></tr><tr><td colspan="1">og enterpriseopgaver.</td></tr><tr><td colspan="1">KUBEN MANAGEMENT</td></tr><tr><td colspan="1">Bygherrerådgivning og bæredygtig</td></tr><tr><td colspan="1">udvikling af byggeprojekter inden</td></tr><tr><td colspan="1">for blandt andet det almene boligbyggeri.</td></tr><tr><td colspan="1">KONSTANT</td></tr><tr><td colspan="1">NRGi’s netselskab driver, udvikler</td></tr><tr><td colspan="1">og styrker elnettet i forsyningsområdet</td></tr><tr><td colspan="1">for at sikre en stabil</td></tr><tr><td colspan="1">og fremtidssikret elforsyning til</td></tr><tr><td colspan="1">gavn for andelshaverne.</td></tr><tr><td colspan="1">CLEVER</td></tr><tr><td colspan="1">Investering og udvikling af en stærk</td></tr><tr><td colspan="1">infrastruktur med ladenetværk til</td></tr><tr><td colspan="1">elbiler, der gør elbilen til det oplagte</td></tr><tr><td colspan="1">valg for både private og erhvervsdrivende.</td></tr><tr><td colspan="1">FIBIA</td></tr><tr><td colspan="1">Investering i en stærk digital infrastruktur</td></tr><tr><td colspan="1">med hurtigt og stabilt</td></tr><tr><td colspan="1">fibernet til andelshaverne.</td></tr><tr><td colspan="1">ENERGI DANMARK</td></tr><tr><td colspan="1">Handel med energi på det danske</td></tr><tr><td colspan="1">og det internationale marked.</td></tr><tr><td colspan="1">Imødekommer efterspørgselen efter</td></tr><tr><td colspan="1">balanceringsydelser, fleksibilitet og</td></tr><tr><td colspan="1">finansiel afdækning af positioner.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Vi er godt</td></tr><tr><td colspan="1">på vej</td></tr><tr><td colspan="1">I 2021 kunne vi og vores kunder fortsætte</td></tr><tr><td colspan="1">arbejdet med at reducere CO2-udledningen i</td></tr><tr><td colspan="1">Danmark. Det øgede fokus på bæredygtighed</td></tr><tr><td colspan="1">i erhvervslivet, blandt private husstande og</td></tr><tr><td colspan="1">offentlige kunder gav sig udslag i en øget</td></tr><tr><td colspan="1">efterspørgsel efter vores ydelser og løsninger.</td></tr><tr><td colspan="1">Coronapandemiens fortsatte greb om samfundet</td></tr><tr><td colspan="1">i 2021 gjorde det i perioder udfordrende at</td></tr><tr><td colspan="1">planlægge og gennemføre en effektiv hverdag.</td></tr><tr><td colspan="1">På trods af dette fortsatte vi med at gøre en</td></tr><tr><td colspan="1">forskel for vores kunder i deres bestræbelser på at</td></tr><tr><td colspan="1">medvirke til den grønne omstilling. Dermed kunne</td></tr><tr><td colspan="1">vi bidrage til en renere planet og understøtte den</td></tr><tr><td colspan="1">nationale målsætning om at reducere CO2-udledningen</td></tr><tr><td colspan="1">med 70 % frem mod 2030.</td></tr><tr><td colspan="1">Det er en ambitiøs målsætning, som kræver</td></tr><tr><td colspan="1">markante indsatser og investeringer. Olie- og</td></tr><tr><td colspan="1">naturgasfyr skal udskiftes med varmepumper,</td></tr><tr><td colspan="1">vindmøller og solceller skal bygges, ladestandere</td></tr><tr><td colspan="1">til elbiler i tusindvis skal sættes op, elnettet skal</td></tr><tr><td colspan="1">udbygges, og bygninger og processer i fremstillingsindustrien</td></tr><tr><td colspan="1">skal energioptimeres. Dette blot</td></tr><tr><td colspan="1">for at nævne nogle af de væsentlige opgaver, som</td></tr><tr><td colspan="1">samfundet står over for i de kommende år. Med</td></tr><tr><td colspan="1">stærke kompetencer inden for energi, infrastruktur</td></tr><tr><td colspan="1">og det byggede miljø har vi en stærk position i</td></tr><tr><td colspan="1">markedet, når der skal eksekveres på den ambitiøse</td></tr><tr><td colspan="1">målsætning. Og i 2021 viste vi viljen til at</td></tr><tr><td colspan="1">bidrage markant.</td></tr><tr><td colspan="1">Energi og infrastruktur</td></tr><tr><td colspan="1">I starten af året blev Tagmark-projektet ved Thisted</td></tr><tr><td colspan="1">afsluttet, da otte vindmøller blev sat i drift.</td></tr><tr><td colspan="1">De otte vindmøller kan årligt producere cirka 90</td></tr><tr><td colspan="1">millioner kWh, svarende til 26.000 husstandes</td></tr><tr><td colspan="1">gennemsnitlige elforbrug. Vores ønske om at</td></tr><tr><td colspan="1">accelerere omstillingen af energisystemet til mere</td></tr><tr><td colspan="1">vedvarende energi betød, at vi indgik et partnerskab</td></tr><tr><td colspan="1">med Sampension, som investerede i 49% af</td></tr><tr><td colspan="1">vores aktiviteter med drift og udvikling af vindmølle-</td></tr><tr><td colspan="1">og solcelleprojekter. Med aftalen styrkes</td></tr><tr><td colspan="1">forretnings- og kapitalgrundlaget til at etablere</td></tr><tr><td colspan="1">og drive endnu flere vedvarende energiprojekter.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi er i gang med processen med at afløse de store</td></tr><tr><td colspan="1">centrale og fossile produktionsanlæg med decentrale</td></tr><tr><td colspan="1">og vedvarende energikilder. Det enkelte</td></tr><tr><td colspan="1">projekts påvirkning kan synes mindre i den store</td></tr><tr><td colspan="1">sammenhæng, men det er netop pointen i det</td></tr><tr><td colspan="1">fremtidige energisystem, som forventes at komme</td></tr><tr><td colspan="1">til at bestå af forskellige former for energikilder af</td></tr><tr><td colspan="1">forskellig størrelse. Derfor handler det om, at vi er</td></tr><tr><td colspan="1">åbne over for nye muligheder og ser potentialer</td></tr><tr><td colspan="1">på tværs af sektorer. I den forbindelse er vi meget</td></tr><tr><td colspan="1">glade for, at vi sammen med ATP og A.P. Møller</td></tr><tr><td colspan="1">Holdning kan søsætte geotermi-projekter, som</td></tr><tr><td colspan="1">skal bringe varmt vand fra undergrunden i spil</td></tr><tr><td colspan="1">som kilde til varme i mange hjem. Som et første</td></tr><tr><td colspan="1">skridt skal EU's største geotermiske fjernvarmeanlæg</td></tr><tr><td colspan="1">bygges i Aarhus, hvilket betyder, at 20% af</td></tr><tr><td colspan="1">aarhusianernes fjernvarme forventes at komme</td></tr><tr><td colspan="1">fra geotermi i 2030.</td></tr><tr><td colspan="1">Realiseringen af de mange – og nødvendige –</td></tr><tr><td colspan="1">projekter kræver, at vi har et stærkt elnet. Det</td></tr><tr><td colspan="1">har naturligvis høj prioritet, at vores andelshavere</td></tr><tr><td colspan="1">med stor sikkerhed kan regne med, at der er el i</td></tr><tr><td colspan="1">stikkontakten i vores forsyningsområde. Derfor investerer</td></tr><tr><td colspan="1">vi markant i den løbende vedligeholdelse</td></tr><tr><td colspan="1">og udbygning af elnettet, så det kan imødekomme</td></tr><tr><td colspan="1">det stigende behov for el. Og vi arbejder hele</td></tr><tr><td colspan="1">tiden på at forbedre os. Senest har vi indført et</td></tr><tr><td colspan="1">Asset Management-system til systematisk styring</td></tr><tr><td colspan="1">af reparationer og vedligehold af vores anlæg og</td></tr><tr><td colspan="1">aktiver, ligesom KONSTANT Net blev iso-certificeret</td></tr><tr><td colspan="1">i starten af 2021 inden for Asset Management.</td></tr><tr><td colspan="1">Det langsigtede mål med dette tiltag er at sikre,</td></tr><tr><td colspan="1">at antallet og længden af ikke-planlagte afbrydelser</td></tr><tr><td colspan="1">reduceres ved at gennemføre planlagte og</td></tr><tr><td colspan="1">varslede afbrydelser, hvor forebyggende vedligehold</td></tr><tr><td colspan="1">kan gennemføres.</td></tr><tr><td colspan="1">Elektrificeringen af samfundet kræver kompetente</td></tr><tr><td colspan="1">medarbejdere. Vi oplever en øget efterspørgsel</td></tr><tr><td colspan="1">efter elektrikere og andre faglærte, som</td></tr><tr><td colspan="1">har kompetencerne til at udføre det store antal</td></tr><tr><td colspan="1">installations- og tilkoblingsopgaver, herunder</td></tr><tr><td colspan="1">installation af ladestandere, varmepumper og</td></tr><tr><td colspan="1">-kedler, fornyelse af industriinstallationer samt</td></tr><tr><td colspan="1">udvidelser af elnettet. Det er væsentligt for os, at</td></tr><tr><td colspan="1">vi kan tiltrække medarbejdere med tekniske kompetencer,</td></tr><tr><td colspan="1">bl.a. i ELCON, da de er afgørende for, at</td></tr><tr><td colspan="1">den grønne omstilling af vores samfund ikke blot</td></tr><tr><td colspan="1">bliver en teoretisk øvelse. Vi fortsatte arbejdet</td></tr><tr><td colspan="1">ude hos kunderne 2021, selvom coronapandemiennaturligvis</td></tr><tr><td colspan="1">vanskeliggjorde planlægningen og</td></tr><tr><td colspan="1">gennemførelsen af en effektiv hverdag for netop</td></tr><tr><td colspan="1">denne gruppe af medarbejdere. I det hele taget</td></tr><tr><td colspan="1">har NRGi-koncernens mange ansatte udvist stor</td></tr><tr><td colspan="1">fleksibilitet og skabt gode resultater på trods af,</td></tr><tr><td colspan="1">at coronapandemien har besværliggjort situationen</td></tr><tr><td colspan="1">og krævet ekstra opmærksomhed og energi.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi er en markant aktør på energimarkedet, og</td></tr><tr><td colspan="1">derfor øgede vi i 2021 vores ejerandel i Energi Danmark.</td></tr><tr><td colspan="1">I en fremtid, hvor den danske og europæiske</td></tr><tr><td colspan="1">produktion kommer fra flere og flere decentrale</td></tr><tr><td colspan="1">produktionskilder, vil behovet for fysisk optimering</td></tr><tr><td colspan="1">og balancering aflede et efterspørgselsbehov</td></tr><tr><td colspan="1">efter balanceringsydelser, fleksibilitet og finansiel</td></tr><tr><td colspan="1">afdækning af positioner. Energi Danmark er godt</td></tr><tr><td colspan="1">positioneret til at medvirke til at løse den type</td></tr><tr><td colspan="1">af opgaver. Vores aktiviteter inden for elhandel</td></tr><tr><td colspan="1">var dog i 2021 påvirket af de kraftige stigninger i</td></tr><tr><td colspan="1">energipriserne, som slog igennem over hele verden.</td></tr><tr><td colspan="1">De stigende energipriser kunne mærkes hos både</td></tr><tr><td colspan="1">private forbrugere med variable prisaftaler og i</td></tr><tr><td colspan="1">virksomhederne, men de har også påvirket os som</td></tr><tr><td colspan="1">leverandør. Oplevelsen af prisstigningerne blev</td></tr><tr><td colspan="1">ekstra voldsom, fordi vi kom fra en situation, hvor</td></tr><tr><td colspan="1">vi havde vænnet os til lave elpriser. I en sådan situation</td></tr><tr><td colspan="1">er det særlig vigtigt, at vi formår at rådgive</td></tr><tr><td colspan="1">og servicere vores elkunder på bedste vis. Derfor</td></tr><tr><td colspan="1">er vi glade for, at NRGi's kundeservice for andet år</td></tr><tr><td colspan="1">i træk blev kåret som branchens bedste ved Wilkes</td></tr><tr><td colspan="1">Kundeservice Award 2021.</td></tr><tr><td colspan="1">Det byggede miljø</td></tr><tr><td colspan="1">Aktivitetsniveauet inden for energioptimeringer af</td></tr><tr><td colspan="1">både bygninger og processer i industrien har været</td></tr><tr><td colspan="1">stort, og vi oplevede stor efterspørgsel efter</td></tr><tr><td colspan="1">vores ydelser og services i alle segmenter. Inden</td></tr><tr><td colspan="1">for det offentlige område besluttede bygningsstyrelsen,</td></tr><tr><td colspan="1">at software-værktøjet Energy Projects skal</td></tr><tr><td colspan="1">implementeres til at styre energibesparelsespotentialer</td></tr><tr><td colspan="1">for statens ejendomme, herunder politi,</td></tr><tr><td colspan="1">retsvæsen, styrelser, ministerier og universiteter.</td></tr><tr><td colspan="1">Herudover er staten i gang med at energimærke</td></tr><tr><td colspan="1">alle universiteter, og her har man også valgt at</td></tr><tr><td colspan="1">anvende software fra NRGi med henblik på at lave</td></tr><tr><td colspan="1">en udvidet dataopsamling.</td></tr><tr><td colspan="1">I 2021 fortsatte vi også indsatsen med at gøre de</td></tr><tr><td colspan="1">almene boliger mere bæredygtige – socialt, økonomisk</td></tr><tr><td colspan="1">og miljømæssigt – ved at renovere og forbedre</td></tr><tr><td colspan="1">de eksisterende boliger frem for at bygge</td></tr><tr><td colspan="1">nyt. Det betyder, at et bredt udsnit af befolkningen</td></tr><tr><td colspan="1">får adgang til en tidssvarende bolig, når det</td></tr><tr><td colspan="1">kommer til boligens stand, størrelse og komfort.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Case</td></tr><tr><td colspan="1">Vi leder el</td></tr><tr><td colspan="1">sikkert for alle</td></tr><tr><td colspan="1">KONSTANT Net's forsyningsområde er inde i en</td></tr><tr><td colspan="1">rivende udvikling, og vi har i 2021 oplevet et behov</td></tr><tr><td colspan="1">for en markant større strømkapacitet samtidig</td></tr><tr><td colspan="1">med at elektrificeringen og omstillingen til grønne</td></tr><tr><td colspan="1">energiformer stiller større og nye krav til vores elnet.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi arbejder derfor løbende med at</td></tr><tr><td colspan="1">udbygge, forbedre og fremtidssikre</td></tr><tr><td colspan="1">elnettet, så vi opnår en endnu</td></tr><tr><td colspan="1">højere</td></tr><tr><td colspan="1">forsyningssikkerhed og er</td></tr><tr><td colspan="1">klar til en grønnere fremtid med</td></tr><tr><td colspan="1">meget</td></tr><tr><td colspan="1">mere grøn strøm i systemet.</td></tr><tr><td colspan="1">Et stærkere elnet</td></tr><tr><td colspan="1">klar til fremtiden</td></tr><tr><td colspan="1">Overalt i forsyningsområdet arbejder</td></tr><tr><td colspan="1">vi hver eneste dag på at sikre</td></tr><tr><td colspan="1">kvaliteten af vores elnet gennem</td></tr><tr><td colspan="1">eksempelvis nedgravning af luftledninger</td></tr><tr><td colspan="1">og udvidelse af kapaciteten i</td></tr><tr><td colspan="1">ledningsnettet.</td></tr><tr><td colspan="1">Et behov for en større og mere</td></tr><tr><td colspan="1">fremtidssikker strømkapacitet har</td></tr><tr><td colspan="1">bl.a. betydet, at KONSTANT Net er i</td></tr><tr><td colspan="1">gang med at udbygge og forbedre</td></tr><tr><td colspan="1">infrastrukturen i Horsens-området.</td></tr><tr><td colspan="1">Udviklingen i området kræver et</td></tr><tr><td colspan="1">markant øget forbrug af strøm, og</td></tr><tr><td colspan="1">derfor har vi igangsat et betydeligt</td></tr><tr><td colspan="1">udbygningsarbejde, der skal sikre en</td></tr><tr><td colspan="1">bedre forsyningssikkerhed.</td></tr><tr><td colspan="1">Udover at forøge kapaciteten bliver</td></tr><tr><td colspan="1">transformerstationen i Sønderhov</td></tr><tr><td colspan="1">også renoveret. Det betyder, at alt</td></tr><tr><td colspan="1">udstyr og materialer er opdateret</td></tr><tr><td colspan="1">til nyeste standarder, hvilket øger</td></tr><tr><td colspan="1">forsyningssikkerheden.</td></tr><tr><td colspan="1">KONSTANT Net benytter også anledningen</td></tr><tr><td colspan="1">til at fjerne syv kilometer</td></tr><tr><td colspan="1">luftledninger. Forsyningssikkerheden</td></tr><tr><td colspan="1">er nemlig bedre, hvis kablerne</td></tr><tr><td colspan="1">er placeret i jorden i stedet for i</td></tr><tr><td colspan="1">luften på grund af vind og vejr.</td></tr><tr><td colspan="1">Udbygning af elnettet samt renovering</td></tr><tr><td colspan="1">og nedgravning af kabler</td></tr><tr><td colspan="1">betyder, at KONSTANT Net kan øge</td></tr><tr><td colspan="1">leveringssikkerheden og dermed</td></tr><tr><td colspan="1">fortsat sikre en effektiv, bæredygtig</td></tr><tr><td colspan="1">og fremtidssikker energiforsyning</td></tr><tr><td colspan="1">for alle.</td></tr><tr><td colspan="1">I starten af 2021 blev KONSTANT</td></tr><tr><td colspan="1">Net Asset Management-certificeret.</td></tr><tr><td colspan="1">Målet med certificeringen har været</td></tr><tr><td colspan="1">at flytte forvaltningen af aktivmassen</td></tr><tr><td colspan="1">fra at være erfaringsbaseret til</td></tr><tr><td colspan="1">at være meget mere vidensbaseret</td></tr><tr><td colspan="1">og dokumenteret, samtidig med at</td></tr><tr><td colspan="1">der opnås større gennemsigtighed</td></tr><tr><td colspan="1">og forudsigelighed i beslutningerne</td></tr><tr><td colspan="1">og investeringsplanerne.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Case</td></tr><tr><td colspan="1">Bæredygtig</td></tr><tr><td colspan="1">- fra produktion</td></tr><tr><td colspan="1">til færdig</td></tr><tr><td colspan="1">elcykel</td></tr><tr><td colspan="1">Det betyder, at det ikke kun er materialerne,</td></tr><tr><td colspan="1">der skal indtænkes, men at</td></tr><tr><td colspan="1">også produktionen og virksomheden</td></tr><tr><td colspan="1">som helhed skal være bæredygtig.</td></tr><tr><td colspan="1">Derfor valgte Promovec at dække</td></tr><tr><td colspan="1">hele deres energiforbrug med klimavenlig</td></tr><tr><td colspan="1">strøm gennem deres elaftale</td></tr><tr><td colspan="1">med NRGi. Strømmen kommer 100%</td></tr><tr><td colspan="1">fra danske vindmøller, hvilket vi sikrer</td></tr><tr><td colspan="1">gennem køb af oprindelsesgarantier</td></tr><tr><td colspan="1">fra danske møller.</td></tr><tr><td colspan="1">”NRGi er en vigtig samarbejdspartner</td></tr><tr><td colspan="1">i forhold til at skubbe vores virksomhed</td></tr><tr><td colspan="1">i en mere klimavenlig retning.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores energiforbrug er nu dækket af</td></tr><tr><td colspan="1">grøn strøm fra danske vindmøller, og</td></tr><tr><td colspan="1">det understøtter vores vision om at</td></tr><tr><td colspan="1">være så bæredygtige som overhovedet</td></tr><tr><td colspan="1">muligt - fra produktion til færdig</td></tr><tr><td colspan="1">elcykel,” udtaler Jesper Lundqvist,</td></tr><tr><td colspan="1">CEO hos Promovec.</td></tr><tr><td colspan="1">I 2022 skal Promovecs</td></tr><tr><td colspan="1">nye domicil i</td></tr><tr><td colspan="1">Lisbjerg stå klar, og</td></tr><tr><td colspan="1">her er det planen at</td></tr><tr><td colspan="1">gøre bygningen, driften</td></tr><tr><td colspan="1">og virksomheden grønnere</td></tr><tr><td colspan="1">ved at tænke endnu mere</td></tr><tr><td colspan="1">vedvarende energi ind i det</td></tr><tr><td colspan="1">nye byggeri.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Case</td></tr><tr><td colspan="1">Fyn får</td></tr><tr><td colspan="1">Danmarks største</td></tr><tr><td colspan="1">lynladestation</td></tr><tr><td colspan="1">til elbiler</td></tr><tr><td colspan="1">Danmarks største lynladestation bliver placeret på Fyn ved</td></tr><tr><td colspan="1">motorvejen ud for Odense og vil kunne lynlade minimum 28 elbiler</td></tr><tr><td colspan="1">på samme tid. Stationen forventes at blive et vigtigt knudepunkt for</td></tr><tr><td colspan="1">både lokale og besøgende elbilister.</td></tr><tr><td colspan="1">Snart får danske elbilister en ny</td></tr><tr><td colspan="1">grøn oase ved den fynske motorvej.</td></tr><tr><td colspan="1">Ladeoperatøren Clever etablerer</td></tr><tr><td colspan="1">en lynladestation i det prisvindende</td></tr><tr><td colspan="1">design udviklet i samarbejde med</td></tr><tr><td colspan="1">arkitekterne fra Cobe. Stationen</td></tr><tr><td colspan="1">skal både servicere lokale fynboer</td></tr><tr><td colspan="1">og rejsende på tværs af landet.</td></tr><tr><td colspan="1">I sensommeren 2021 blev det første</td></tr><tr><td colspan="1">spadestik til den nye lynladestation</td></tr><tr><td colspan="1">taget, og det vækker begejstring</td></tr><tr><td colspan="1">hos rådmand for By- og Kulturforvaltningen</td></tr><tr><td colspan="1">i Odense Kommune,</td></tr><tr><td colspan="1">Christoffer</td></tr><tr><td colspan="1">Lilleholt (V). Stationen</td></tr><tr><td colspan="1">spiller godt ind i kommunens klimastrategi,</td></tr><tr><td colspan="1">da den vil kunne lynlade</td></tr><tr><td colspan="1">minimum 28 elbiler på samme tid.</td></tr><tr><td colspan="1">Stationen forventes at stå færdig i</td></tr><tr><td colspan="1">april 2022.</td></tr><tr><td colspan="1">Den nye lynladestation er blot den</td></tr><tr><td colspan="1">seneste af flere gode nyheder for</td></tr><tr><td colspan="1">de fynske elbilister. De seneste to</td></tr><tr><td colspan="1">år er antallet af elbilister fordoblet</td></tr><tr><td colspan="1">i Odense, og derfor gav By- og</td></tr><tr><td colspan="1">Kulturudvalget i april tilladelse til,</td></tr><tr><td colspan="1">at Clever etablerer 50 nye offentlige</td></tr><tr><td colspan="1">ladepunkter i kommunen. Dermed</td></tr><tr><td colspan="1">går Odense fra 18 til 68 offentlige</td></tr><tr><td colspan="1">ladepunkter.</td></tr><tr><td colspan="1">Lynoplad bilens og dine egne</td></tr><tr><td colspan="1">batterier i prisvindende grøn oase</td></tr><tr><td colspan="1">Med lynopladning bliver det muligt</td></tr><tr><td colspan="1">at lade elbilen op på cirka 15 minutter,</td></tr><tr><td colspan="1">når stationen står klar. Og med det</td></tr><tr><td colspan="1">prisvindende</td></tr><tr><td colspan="1">design lægger Clever vægt</td></tr><tr><td colspan="1">på, at pausen også skal være meningsfuld</td></tr><tr><td colspan="1">for de besøgende. Designet har vundet flere</td></tr><tr><td colspan="1">internationale design- og arkitekturpriser</td></tr><tr><td colspan="1">og er senest blevet nomineret til Mies van der</td></tr><tr><td colspan="1">Rohe Award, der er EU's anerkendte arkitekturpris,</td></tr><tr><td colspan="1">som hylder moderne arkitektur.</td></tr><tr><td colspan="1">I efteråret lancerede Clever et mål om at opsætte</td></tr><tr><td colspan="1">minimum 500 lynladepunkter i hele landet,</td></tr><tr><td colspan="1">men da antallet af elbiler er stærkt stigende,</td></tr><tr><td colspan="1">arbejder virksomheden allerede nu på at øge</td></tr><tr><td colspan="1">ambitionerne</td></tr><tr><td colspan="1">markant.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Case</td></tr><tr><td colspan="1">Intelligente</td></tr><tr><td colspan="1">studerende kræver</td></tr><tr><td colspan="1">intelligente bygninger</td></tr><tr><td colspan="1">Som UNESCO Verdensmålsskole er VIA University College en lokal og</td></tr><tr><td colspan="1">global samfundspartner, der ønsker at bidrage til den bæredygtige</td></tr><tr><td colspan="1">udvikling. De vil vise vejen ved at agere grøn rollemodel for studerende og</td></tr><tr><td colspan="1">medarbejdere. Det betyder også, at uddannelsesinstitutionens campusser</td></tr><tr><td colspan="1">skal være energirigtige. Med fokus på energieffektiviseringer og fleksibelt</td></tr><tr><td colspan="1">energiforbrug er ELCON med til at skære ned på CO2-udledningen - og skrue</td></tr><tr><td colspan="1">op for den ansvarlige drift.</td></tr><tr><td colspan="1">Med en bygningsportefølje på</td></tr><tr><td colspan="1">230.000 kvadratmeter er potentialet</td></tr><tr><td colspan="1">for energieffektiviseringer hos</td></tr><tr><td colspan="1">VIA University College stort. Men det</td></tr><tr><td colspan="1">kræver kompetencer og overblik. For</td></tr><tr><td colspan="1">at udnytte potentialet har ELCON</td></tr><tr><td colspan="1">implementeret et fuldautomatisk</td></tr><tr><td colspan="1">system, som sikrer, at bygningerne</td></tr><tr><td colspan="1">holder styr på alt fra temperatur til</td></tr><tr><td colspan="1">brugen af lokaler og nødvendigheden</td></tr><tr><td colspan="1">af rengøring.</td></tr><tr><td colspan="1">Og netop rengøring har et stort</td></tr><tr><td colspan="1">potentiale, når det kommer til både</td></tr><tr><td colspan="1">trivsel og bæredygtighed. Det</td></tr><tr><td colspan="1">intelligente system kan fortælle</td></tr><tr><td colspan="1">om belastningen fra de studerende</td></tr><tr><td colspan="1">i de enkelte lokaler. På den baggrund</td></tr><tr><td colspan="1">kan man så beslutte, om den</td></tr><tr><td colspan="1">efterfølgende rengøring skal være</td></tr><tr><td colspan="1">let, middel eller grundig. Det giver</td></tr><tr><td colspan="1">mulighed for altid at have det rette</td></tr><tr><td colspan="1">niveau af rengøring i de forskellige</td></tr><tr><td colspan="1">lokaler. Det er til glæde for de</td></tr><tr><td colspan="1">studerende, som oplever, at bygningerne</td></tr><tr><td colspan="1">altid fremstår rengjorte.</td></tr><tr><td colspan="1">Og det giver mening for økono-</td></tr><tr><td colspan="1">mien og miljøet,</td></tr><tr><td colspan="1">da man sikrer, at</td></tr><tr><td colspan="1">ressourcerne,</td></tr><tr><td colspan="1">herunder arbejdstimer,</td></tr><tr><td colspan="1">kemikalier og vand, bruges</td></tr><tr><td colspan="1">de rigtige steder - og i det rette</td></tr><tr><td colspan="1">omfang.</td></tr><tr><td colspan="1">Ud fra data bliver der automatisk</td></tr><tr><td colspan="1">genereret rapporter, som viser,</td></tr><tr><td colspan="1">hvordan bygningerne bruges. Det</td></tr><tr><td colspan="1">giver god mening på VIA University</td></tr><tr><td colspan="1">College, som oplever stor variation</td></tr><tr><td colspan="1">i aktiviteten i bygningerne bestemt</td></tr><tr><td colspan="1">af både årstiden og tidspunktet på</td></tr><tr><td colspan="1">dagen.</td></tr><tr><td colspan="1">Systemet kan aktivt bruges til at</td></tr><tr><td colspan="1">nedbringe CO2-aftrykket fra bygningerne,</td></tr><tr><td colspan="1">men herudover kan det</td></tr><tr><td colspan="1">give et overblik over energiforbruget</td></tr><tr><td colspan="1">i bygninger placeret på forskellige</td></tr><tr><td colspan="1">lokationer. Hvor meget energi</td></tr><tr><td colspan="1">bruges der i de forskellige bygninger?</td></tr><tr><td colspan="1">Og hvad skyldes et forskelligt</td></tr><tr><td colspan="1">forbrug? Denne viden kan danne</td></tr><tr><td colspan="1">grundlag for optimeringer, som kan</td></tr><tr><td colspan="1">give besparelser på både økonomien</td></tr><tr><td colspan="1">og CO2-udledningen.</td></tr><tr><td colspan="1">Systemet har mange snitflader</td></tr><tr><td colspan="1">og skal hele tiden videreudvikles.</td></tr><tr><td colspan="1">ELCON</td></tr><tr><td colspan="1">er naturligvis med kunden</td></tr><tr><td colspan="1">hele vejen, fra behovsafklaring til</td></tr><tr><td colspan="1">installation og løbende servicering.</td></tr><tr><td colspan="1">”Vi slipper ikke opgaven, når vi har</td></tr><tr><td colspan="1">installeret systemet. Vi sørger også</td></tr><tr><td colspan="1">for at idriftsætte og trykteste det,</td></tr><tr><td colspan="1">ligesom vi løbende tilpasser systemet</td></tr><tr><td colspan="1">til de nye behov, der måtte opstå,”</td></tr><tr><td colspan="1">siger Thomas Tørngren Nejsum,</td></tr><tr><td colspan="1">funktionschef for CTS, ELCON.</td></tr><tr><td colspan="1">For VIA har implementeringen</td></tr><tr><td colspan="1">af systemet betydet signifikante</td></tr><tr><td colspan="1">besparelser på både økonomien og</td></tr><tr><td colspan="1">energien; men vigtigst af alt har det</td></tr><tr><td colspan="1">skabt et bedre miljø og et sundere</td></tr><tr><td colspan="1">indeklima for de studerende. Og</td></tr><tr><td colspan="1">det giver mening: Et sundt indeklima</td></tr><tr><td colspan="1">øger koncentrationsevnen og</td></tr><tr><td colspan="1">forbedrer indlæringsevnen hos de</td></tr><tr><td colspan="1">studerende.</td></tr><tr><td colspan="1">Men det er ikke de eneste fordele.</td></tr><tr><td colspan="1">Det nye system gør det også nemmere</td></tr><tr><td colspan="1">for VIA at imødekomme de</td></tr><tr><td colspan="1">studerendes ønsker om at være en</td></tr><tr><td colspan="1">del af en samfundsbevidst uddannelsesinstitution,</td></tr><tr><td colspan="1">der aktivt arbejder</td></tr><tr><td colspan="1">med bæredygtige løsninger. Dermed</td></tr><tr><td colspan="1">er der sammenhæng mellem de studerendes</td></tr><tr><td colspan="1">holdninger til den grønne</td></tr><tr><td colspan="1">omstilling og VIAs ambitioner om at</td></tr><tr><td colspan="1">hjælpe de studerende med at tænke</td></tr><tr><td colspan="1">i resourcebesparende initiativer -</td></tr><tr><td colspan="1">både i deres studietid, og når de</td></tr><tr><td colspan="1">kommer ud på arbejdsmarkedet.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Case</td></tr><tr><td colspan="1">Innovativ og</td></tr><tr><td colspan="1">bæredygtig</td></tr><tr><td colspan="1">skole af træ</td></tr><tr><td colspan="1">Haderslev kommune har med byggeriet af den</td></tr><tr><td colspan="1">nye folkeskole, Erlev skole (Sønder Otting Skole),</td></tr><tr><td colspan="1">fra begyndelsen stillet krav om, at den skulle være</td></tr><tr><td colspan="1">bæredygtig og bygges af bæredygtige og naturlige</td></tr><tr><td colspan="1">materialer.</td></tr><tr><td colspan="1">Her var målet både at skabe et behageligt</td></tr><tr><td colspan="1">miljø og sikre miljømæssig</td></tr><tr><td colspan="1">bæredygtighed i byggeriet. Valget</td></tr><tr><td colspan="1">faldt på træ, da det både er smukt,</td></tr><tr><td colspan="1">skaber ro, samtidig med det også er</td></tr><tr><td colspan="1">et klimavenligt materiale. Skolens</td></tr><tr><td colspan="1">konstruktioner består af limtræ og</td></tr><tr><td colspan="1">er et af de største limtræsprojekter i</td></tr><tr><td colspan="1">Danmark og den første skole opført</td></tr><tr><td colspan="1">i træ.</td></tr><tr><td colspan="1">Kuben Management blev valgt som</td></tr><tr><td colspan="1">hovedbygherrerådgiver og har faciliteret</td></tr><tr><td colspan="1">brugerprocesser, udarbejdet</td></tr><tr><td colspan="1">byggeprogram, helhedsplan samt</td></tr><tr><td colspan="1">gennemført projektkonkurrencen.</td></tr><tr><td colspan="1">Derudover har Kuben Managements</td></tr><tr><td colspan="1">Christian Zoffmann ledet den</td></tr><tr><td colspan="1">efterfølgende bygherrerådgivning i</td></tr><tr><td colspan="1">projekterings- og udførelsesfasen.</td></tr><tr><td colspan="1">Erlev Skole er desuden blevet kåret til</td></tr><tr><td colspan="1">Årets skolebyggeri 2021 af Nohrcon.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Case</td></tr><tr><td colspan="1">NRGi og Novozymes</td></tr><tr><td colspan="1">arbejder</td></tr><tr><td colspan="1">sammen om</td></tr><tr><td colspan="1">den grønne omstilling</td></tr><tr><td colspan="1">Danske virksomheder har både en stor betydning for og en betydelig aktie i</td></tr><tr><td colspan="1">at medvirke til den grønne omstilling af vores samfund. Og der kan både være</td></tr><tr><td colspan="1">mange penge og anseelige mængder CO₂ at spare ved at kigge virksomheden</td></tr><tr><td colspan="1">efter i sømmene.</td></tr><tr><td colspan="1">Skal vi i mål med den klimapolitiske</td></tr><tr><td colspan="1">målsætning, er erhvervslivets og</td></tr><tr><td colspan="1">industriens bidrag afgørende.</td></tr><tr><td colspan="1">Én af dem, der har valgt at træde</td></tr><tr><td colspan="1">i front, er enzymvirksomheden</td></tr><tr><td colspan="1">Novozymes,</td></tr><tr><td colspan="1">der faktisk har arbejdet</td></tr><tr><td colspan="1">strategisk med energioptimering i en</td></tr><tr><td colspan="1">årrække.</td></tr><tr><td colspan="1">Således har man de seneste 12 år</td></tr><tr><td colspan="1">investeret mere end 200 millioner</td></tr><tr><td colspan="1">kroner i at energioptimere virksomheden.</td></tr><tr><td colspan="1">Det har resulteret i, at de</td></tr><tr><td colspan="1">har reduceret deres årlige CO₂-udledning</td></tr><tr><td colspan="1">i Danmark med 72.000 ton</td></tr><tr><td colspan="1">gennem mere end 130 energispareprojekter.</td></tr><tr><td colspan="1">NRGi har i den forbindelse bistået</td></tr><tr><td colspan="1">med vejledning og rådgivning af</td></tr><tr><td colspan="1">Novozymes</td></tr><tr><td colspan="1">og har bl.a. haft en rolle</td></tr><tr><td colspan="1">i at screene deres fabrikker for de</td></tr><tr><td colspan="1">mest potentielle energibesparelser.</td></tr><tr><td colspan="1">Projekterne omfatter bl.a. procesoptimering,</td></tr><tr><td colspan="1">udnyttelse af overskudsvarme</td></tr><tr><td colspan="1">til optimeret drift af</td></tr><tr><td colspan="1">utility-anlæg, behovstilpasning af</td></tr><tr><td colspan="1">ventilation, køling og belysning.</td></tr><tr><td colspan="1">Selvom virksomheden er nået langt</td></tr><tr><td colspan="1">med den grønne omstilling, vil man</td></tr><tr><td colspan="1">fortsat prioritere indsatsen løbende</td></tr><tr><td colspan="1">og sikre en plads i front til gavn for</td></tr><tr><td colspan="1">omstillingen.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Case</td></tr><tr><td colspan="1">Lynhurtig fiberforbindelse</td></tr><tr><td colspan="1">til alle</td></tr><tr><td colspan="1">2021 blev året, hvor der for alvor kom fart på det åbne fibernet fra</td></tr><tr><td colspan="1">Fibia. Det giver større valgfrihed for privatkunder og erhvervsliv og</td></tr><tr><td colspan="1">styrker samtidig Fibias forretning.</td></tr><tr><td colspan="1">I løbet af 2021 har yderligere 50.000 østjyske</td></tr><tr><td colspan="1">husstande</td></tr><tr><td colspan="1">fået mulighed for at koble sig på fibernettet.</td></tr><tr><td colspan="1">Af disse er cirka 16.000 adresser geografisk</td></tr><tr><td colspan="1">placeret i Aarhus. Dermed fortsætter Fibia</td></tr><tr><td colspan="1">den hastige udrulning af fremtidens internetforbindelse.</td></tr><tr><td colspan="1">Coronapandemien er på andet år en del af vores</td></tr><tr><td colspan="1">hverdag, og ingen kan længere være i tvivl om,</td></tr><tr><td colspan="1">hvor vigtigt en stabil og hurtig internetforbindelse</td></tr><tr><td colspan="1">er for samfundet og den enkeltes mulighed for at</td></tr><tr><td colspan="1">arbejde hjemme og fleksibelt. Fibernet er kritisk</td></tr><tr><td colspan="1">infrastruktur på lige fod med vand og strøm.</td></tr><tr><td colspan="1">2021 blev også året, hvor Fibia blev eneejer af Waoo.</td></tr><tr><td colspan="1">Med hele værdikæden fra etablering af infrastruktur</td></tr><tr><td colspan="1">til slutprodukt samlet i ét hus, er fundamentet</td></tr><tr><td colspan="1">for en solid forretning helt på plads.</td></tr><tr><td colspan="1">Fibia rundede ved årsskiftet 250.000 Waoo-kunder</td></tr><tr><td colspan="1">på eget fibernet og i andres fibernet.</td></tr><tr><td colspan="1">Med den volumen i egne kundeforhold og frit valg</td></tr><tr><td colspan="1">for slutbrugerne blandt en række leverandører, er</td></tr><tr><td colspan="1">Fibia i stand til at fortsætte den høje hastighed</td></tr><tr><td colspan="1">i udrulningen af fibernet, så alle andelshavere i</td></tr><tr><td colspan="1">NRGi inden udgangen af 2023 har fået tilbudt en</td></tr><tr><td colspan="1">lynhurtig fiberforbindelse.</td></tr><tr><td colspan="1">Ca. 185.000 husstande har adgang til Fibias net i</td></tr><tr><td colspan="1">NRGi’s forsyningsområde ved udgangen af 2021.</td></tr><tr><td colspan="1">Mere end omstilling og elektrificering</td></tr><tr><td colspan="1">– sådan skaber vi også værdi</td></tr><tr><td colspan="1">Det er væsentligt for os, at vores produkter og ydelser medvirker til at accelerere</td></tr><tr><td colspan="1">omstillingen til et grønnere og mere elektrificeret samfund til gavn for os alle. Desuden har</td></tr><tr><td colspan="1">vi fokus på at skabe håndgribelig værdi i form af rabat på elregningen, støtte til grønne</td></tr><tr><td colspan="1">projekter og samarbejde med andre aktører, som deler vores vision.</td></tr><tr><td colspan="1">Hos os får du rabat</td></tr><tr><td colspan="1">Hos NRGi har repræsentantskabet besluttet, at</td></tr><tr><td colspan="1">der årligt skal være en rabat på transport af og</td></tr><tr><td colspan="1">abonnement på din el. Det betyder, at du som</td></tr><tr><td colspan="1">bruger af vores elnet får en rabat på distributionen</td></tr><tr><td colspan="1">af el. Den gennemsnitlige rabatsats for 2021</td></tr><tr><td colspan="1">lyder på 18,7% og fastsættes på basis af koncernens</td></tr><tr><td colspan="1">økonomiske overskud. Rabatten fastsættes</td></tr><tr><td colspan="1">hvert år af repræsentantskabet.</td></tr><tr><td colspan="1">Fra gode ideer til reel udvikling</td></tr><tr><td colspan="1">Udvikling af selvsorterende skraldespande, et</td></tr><tr><td colspan="1">solcelleanlæg til en spejderforening</td></tr><tr><td colspan="1">og eldelebiler</td></tr><tr><td colspan="1">på Djursland.</td></tr><tr><td colspan="1">Siden 2016 har næsten 300 gode ideer set dagens</td></tr><tr><td colspan="1">lys via NRGi's Værdipulje, og i alt er 40 millioner</td></tr><tr><td colspan="1">kroner blevet tildelt visionære, innovative og</td></tr><tr><td colspan="1">grønne projekter.</td></tr><tr><td colspan="1">Støtten har været uddelt vidt og bredt, hvor modtagerne</td></tr><tr><td colspan="1">har kunnet glæde sig over at realisere de</td></tr><tr><td colspan="1">mange gode, grønne ideer.</td></tr><tr><td colspan="1">En sund koncern med veldrevne aktiviteter og en</td></tr><tr><td colspan="1">god økonomi er fundamentet, der har gjort det</td></tr><tr><td colspan="1">muligt at etablere NRGi's Værdipulje og sikret, at</td></tr><tr><td colspan="1">millioner af kroner hvert år tildeles de gode grønne</td></tr><tr><td colspan="1">ideer til gavn for den bæredygtige udvikling af</td></tr><tr><td colspan="1">lokalområderne.</td></tr><tr><td colspan="1">Værdipuljen er åben hvert forår og efterår og har i</td></tr><tr><td colspan="1">2021 uddelt otte millioner kroner til forsyningsområdets</td></tr><tr><td colspan="1">bedste ideer.</td></tr><tr><td colspan="1">Sammen giver vi danskerne</td></tr><tr><td colspan="1">flere grønne muligheder</td></tr><tr><td colspan="1">Som et andelsejet selskab er det vores ønske at</td></tr><tr><td colspan="1">skabe værdi for andelshaverne og styrke lokalsamfundet</td></tr><tr><td colspan="1">– til glæde for alle os, der er her i dag,</td></tr><tr><td colspan="1">og alle dem, der skal tage over efter os.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi tror på fællesskabet, og vi tror på, at jo mere vi</td></tr><tr><td colspan="1">er fælles om, jo mere kan vi opnå. Derfor søger vi</td></tr><tr><td colspan="1">samarbejde og partnerskaber med virksomheder</td></tr><tr><td colspan="1">og organisationer, der deler intentionen i vores vision</td></tr><tr><td colspan="1">om at medvirke til et velfungerende samfund</td></tr><tr><td colspan="1">og en renere planet. NRGi’s forretningsenheder</td></tr><tr><td colspan="1">har indgået en række kommercielle partnerskaber,</td></tr><tr><td colspan="1">som skal understøtte opnåelsen af deres</td></tr><tr><td colspan="1">forretningsmæssige målsætninger. Herudover har</td></tr><tr><td colspan="1">NRGi en række koncernpartnerskaber, der understøtter</td></tr><tr><td colspan="1">vores strategi.</td></tr><tr><td colspan="1">Det giver vi tilbage til andelshaverne</td></tr><tr><td colspan="1">Rabat på transport og abonnement</td></tr><tr><td colspan="1">18,70%</td></tr><tr><td colspan="1">i gennemsnit</td></tr><tr><td colspan="1">I NRGi skaber vi værdi for vores ejere. I den</td></tr><tr><td colspan="1">forbindelse kan andelshavere fortsat nyde godt af</td></tr><tr><td colspan="1">rabat på elregningen.</td></tr><tr><td colspan="1">Midler til andelshavernes</td></tr><tr><td colspan="1">bæredygtige projekter</td></tr><tr><td colspan="1">8</td></tr><tr><td colspan="1">millioner kroner</td></tr><tr><td colspan="1">I 2021 uddelte NRGi gennem vores Værdipulje midler</td></tr><tr><td colspan="1">til at realisere andelshavernes grønne ideer og</td></tr><tr><td colspan="1">projekter for at fremme bæredygtigheden. Midlerne</td></tr><tr><td colspan="1">er gået til forskellige projekter i forsyningsområdet.</td></tr><tr><td colspan="1">Strøm i kontakten 99,996% af tiden</td></tr><tr><td colspan="1">I takt med at samfundet elektrificeres, vil vi sikre en</td></tr><tr><td colspan="1">velfungerende infrastruktur i form af et effektivt</td></tr><tr><td colspan="1">og driftssikkert elnet, der kan imødekomme det</td></tr><tr><td colspan="1">stigende behov for el uden at gå på kompromis med</td></tr><tr><td colspan="1">forsyningssikkerheden.</td></tr><tr><td colspan="1">Husstande og virksomheder i forsyningsområdet</td></tr><tr><td colspan="1">med mulighed for en internetforbindelse fra Fibia</td></tr><tr><td colspan="1">185000</td></tr><tr><td colspan="1">Adresser</td></tr><tr><td colspan="1">Den digitale infrastruktur i form af hurtige og</td></tr><tr><td colspan="1">stabile internetforbindelser er afgørende for, at vi</td></tr><tr><td colspan="1">kan drive vores virksomheder og udnytte fremtidige</td></tr><tr><td colspan="1">teknologiske muligheder.</td></tr><tr><td colspan="1">Værdipuljen støtter</td></tr><tr><td colspan="1">grønne projekter</td></tr><tr><td colspan="1">Du har en god, grøn idé. En</td></tr><tr><td colspan="1">idé, der ikke blot gør noget</td></tr><tr><td colspan="1">godt for dig, men som gavner</td></tr><tr><td colspan="1">fællesskabet.</td></tr><tr><td colspan="1">Måske vil du gentænke måden, man opfatter</td></tr><tr><td colspan="1">affald på, så vi kan blive bedre til at genbruge.</td></tr><tr><td colspan="1">Måske har du et ønske om at gøre foreningens</td></tr><tr><td colspan="1">energiforbrug mindre og grønnere. Eller måske</td></tr><tr><td colspan="1">har du store grønne ambitioner om, at netop din</td></tr><tr><td colspan="1">idé skal bidrage til den nødvendige omstilling til et</td></tr><tr><td colspan="1">grønnere samfund.</td></tr><tr><td colspan="1">Uanset om ideen er lille eller projektet er stort, har</td></tr><tr><td colspan="1">du som andelshaver mulighed for at søge støtte til</td></tr><tr><td colspan="1">den gode grønne idé eller det innovative projekt,</td></tr><tr><td colspan="1">der bidrager til et grønnere samfund og en renere</td></tr><tr><td colspan="1">planet.</td></tr><tr><td colspan="1">Siden 2016 er over 300 grønne ideer og visioner</td></tr><tr><td colspan="1">blevet bragt til live med i alt 40 millioner kroner i</td></tr><tr><td colspan="1">støtte fra NRGi's Værdipulje.</td></tr><tr><td colspan="1">En nytænkende teaterforestilling med bæredygtighed</td></tr><tr><td colspan="1">og FN’s verdensmål i fokus. Energibesparende</td></tr><tr><td colspan="1">og effektiv belysning til lokale</td></tr><tr><td colspan="1">sportsforeninger.</td></tr><tr><td colspan="1">Snesevis af forsamlingshuse</td></tr><tr><td colspan="1">og samlingspunkter med nye grønne og energivenlige</td></tr><tr><td colspan="1">varmekilder, og ikke mindst Musikhuset</td></tr><tr><td colspan="1">Aarhus i energimæssig topform. Det er blot nogle</td></tr><tr><td colspan="1">af de projekter, der gennem de seneste seks år har</td></tr><tr><td colspan="1">set dagens lys med hjælp fra NRGi’s Værdipulje.</td></tr><tr><td colspan="1">Alt sammen muliggjort i kraft af en solid økonomi</td></tr><tr><td colspan="1">og et samlet økonomisk overskud fra NRGi-koncernens</td></tr><tr><td colspan="1">aktiviteter, som begunstiger andelshaverne</td></tr><tr><td colspan="1">og giver mulighed for at realisere de mange</td></tr><tr><td colspan="1">grønne ideer.</td></tr><tr><td colspan="1">Har du som andelshaver ideen, der kan gøre</td></tr><tr><td colspan="1">en forskel for omstillingen? Del den med NRGi.</td></tr><tr><td colspan="1">Måske</td></tr><tr><td colspan="1">bliver dit projekt det næste, der løber</td></tr><tr><td colspan="1">med støtten.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Case</td></tr><tr><td colspan="1">Musikhuset</td></tr><tr><td colspan="1">Aarhus i nyt lys</td></tr><tr><td colspan="1">Musikhuset i Aarhus, der hvert år afholder mere</td></tr><tr><td colspan="1">end 1.500 forestillinger til glæde og begejstring</td></tr><tr><td colspan="1">for de mange besøgende, har i mange år haft</td></tr><tr><td colspan="1">energibesparelser højt på listen over prioriteringer,</td></tr><tr><td colspan="1">hvilket har resulteret i tusindvis af kroner sparet på</td></tr><tr><td colspan="1">energiforbruget og en stor reduktion af forbruget til</td></tr><tr><td colspan="1">gavn for klimaet.</td></tr><tr><td colspan="1">Som de fleste andre var Musikhuset</td></tr><tr><td colspan="1">også negativt påvirket af coronapandemien</td></tr><tr><td colspan="1">i en periode, men det</td></tr><tr><td colspan="1">har ikke sat en stopper for institutionens</td></tr><tr><td colspan="1">grønne ambitioner.</td></tr><tr><td colspan="1">Faktisk har man sat sig for at udskifte</td></tr><tr><td colspan="1">belysningen i den velkendte</td></tr><tr><td colspan="1">foyer til en mere energivenlig form</td></tr><tr><td colspan="1">for belysning samtidig med, at det</td></tr><tr><td colspan="1">unikke belysningsdesign bevares.</td></tr><tr><td colspan="1">NRGi har i den forbindelse medvirket</td></tr><tr><td colspan="1">til at realisere planerne og</td></tr><tr><td colspan="1">tildelt 500.000 kroner fra NRGi's</td></tr><tr><td colspan="1">Værdipulje</td></tr><tr><td colspan="1">til at udskifte de gamle</td></tr><tr><td colspan="1">glødepærer med energivenlig og</td></tr><tr><td colspan="1">besparende LED-belysning.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Case</td></tr><tr><td colspan="1">En drejebog til</td></tr><tr><td colspan="1">grøn omstilling</td></tr><tr><td colspan="1">Cirkulær økonomi, bæredygtighed, grøn omstilling og</td></tr><tr><td colspan="1">CSR er buzzwords, som de fleste virksomheder kender</td></tr><tr><td colspan="1">til, men hvordan kommer man i gang med aktivt at</td></tr><tr><td colspan="1">arbejde med det i sin virksomhed?</td></tr><tr><td colspan="1">Foreningen CSR Aarhus, der arbejder</td></tr><tr><td colspan="1">for at fremme arbejdet med FN’s</td></tr><tr><td colspan="1">verdensmål og CSR i kulturelle og</td></tr><tr><td colspan="1">sportslige aktiviteter, har netop sat</td></tr><tr><td colspan="1">sig for at lave en drejebog til små og</td></tr><tr><td colspan="1">mellemstore virksomheder om, hvordan</td></tr><tr><td colspan="1">man kommer i gang med arbejdet</td></tr><tr><td colspan="1">og implementeringen. NRGi har i den</td></tr><tr><td colspan="1">forbindelse været behjælpelig med godt</td></tr><tr><td colspan="1">225.000 kroner til at realisere projektet.</td></tr><tr><td colspan="1">Partnerskaber</td></tr><tr><td colspan="1">Som andelsejet selskab er det</td></tr><tr><td colspan="1">vores ønske at skabe værdi</td></tr><tr><td colspan="1">for andelshaverne og styrke</td></tr><tr><td colspan="1">lokalsamfundet – til glæde for alle</td></tr><tr><td colspan="1">os, der er her i dag, og alle dem,</td></tr><tr><td colspan="1">der skal tage over efter os.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi tror på fællesskabet, og vi tror på, at jo mere vi</td></tr><tr><td colspan="1">er fælles om, jo mere kan vi opnå.</td></tr><tr><td colspan="1">Det har blandt andet ført til, at vi har fornyet</td></tr><tr><td colspan="1">Klimapartnerskabsaftalen</td></tr><tr><td colspan="1">med Syddjurs Kommune</td></tr><tr><td colspan="1">med fokus på at nedbringe udledningen</td></tr><tr><td colspan="1">af CO₂ fra energiforbrug, både gennem energibesparelser</td></tr><tr><td colspan="1">og gennem en større anvendelse af</td></tr><tr><td colspan="1">vedvarende energi.</td></tr><tr><td colspan="1">Ligeledes er vi en del af Energistrategi Aarhus,</td></tr><tr><td colspan="1">hvor vi sammen med de andre store forsyningsselskaber</td></tr><tr><td colspan="1">og Aarhus Kommune er i gang med at</td></tr><tr><td colspan="1">tilrettelægge den bedst mulige grønne vej for</td></tr><tr><td colspan="1">energien frem mod 2030. Her skal Aarhus være</td></tr><tr><td colspan="1">CO₂-neutralt.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Regnskabsberetning</td></tr><tr><td colspan="1">Et tilfredsstillende resultat i et turbulent år</td></tr><tr><td colspan="1">Omsætningen i 2021 var på 2,8 milliarder kroner, hvilket</td></tr><tr><td colspan="1">var væsentligt over forventningerne for året som følge</td></tr><tr><td colspan="1">af de høje energipriser i særligt andet halvår. Aktivitetsniveauet</td></tr><tr><td colspan="1">i øvrigt har udvist den forventede vækst.</td></tr><tr><td colspan="1">Resultat før af- og nedskrivninger (EBITDA) var på 338</td></tr><tr><td colspan="1">millioner kroner mod 320 millioner kroner i 2020. Samtlige</td></tr><tr><td colspan="1">aktiviteter har bidraget til den positive resultatudvikling,</td></tr><tr><td colspan="1">idet det hertil skal bemærkes, at nettariffer i</td></tr><tr><td colspan="1">KONSTANT Net blev nedsat ekstraordinært med samlet</td></tr><tr><td colspan="1">15 millioner kroner i andet halvår af 2021.</td></tr><tr><td colspan="1">Resultat af primær drift (EBIT) blev på 91 millioner kroner,</td></tr><tr><td colspan="1">hvilket er over niveauet for 2020 som følge af det</td></tr><tr><td colspan="1">ovennævnte højere EBITDA-resultat.</td></tr><tr><td colspan="1">Resultat efter skat endte på 101 millioner kroner sammenlignet</td></tr><tr><td colspan="1">med 102 millioner kroner året før. Resultatet i</td></tr><tr><td colspan="1">2021 var i overensstemmelse med forventningerne til et</td></tr><tr><td colspan="1">år præget af COVID-19 og store udsving i energipriser.</td></tr><tr><td colspan="1">Samlet set anses resultatet som tilfredsstillende.</td></tr><tr><td colspan="1">Likviditeten for 2021 er påvirket negativt af de høje</td></tr><tr><td colspan="1">energipriser i fjerde kvartal ift. arbejdskapital og</td></tr><tr><td colspan="1">sikkerhedsstillelser, men der er i første kvartal af 2022</td></tr><tr><td colspan="1">sket en væsentlig normalisering, så NRGi er forberedt</td></tr><tr><td colspan="1">på den øgede usikkerhed på energimarkederne, som</td></tr><tr><td colspan="1">må forventes i 2022.</td></tr><tr><td colspan="1">Likviditetsberedskab</td></tr><tr><td colspan="1">Likviditets- og kapitalberedskabet skal på både</td></tr><tr><td colspan="1">kort og langt sigt sikre den nødvendige handlefrihed</td></tr><tr><td colspan="1">til at gennemføre NRGi-koncernens strategi</td></tr><tr><td colspan="1">for langsigtede investeringer, som er af afgørende</td></tr><tr><td colspan="1">betydning for omstillingen til et mere bæredygtigt</td></tr><tr><td colspan="1">samfund. Disse omfatter i væsentlig grad produktion</td></tr><tr><td colspan="1">af el fra vedvarende energikilder som sol og</td></tr><tr><td colspan="1">vind, udbygning og vedligeholdelse af elnettet til</td></tr><tr><td colspan="1">at understøtte udviklingen mod en større elektrificering</td></tr><tr><td colspan="1">af samfundet samt udbygning af fibernettet</td></tr><tr><td colspan="1">for at understøtte den digitale udvikling i</td></tr><tr><td colspan="1">såvel landområderne som i byerne.</td></tr><tr><td colspan="1">Med afsæt i de store kapitalbindinger i langsigtede</td></tr><tr><td colspan="1">investeringer og ejerformen som et forbrugerejet</td></tr><tr><td colspan="1">andelsselskab uden indskudskapital er den</td></tr><tr><td colspan="1">overordnede målsætning for koncernens kapitalstruktur</td></tr><tr><td colspan="1">en soliditet på minimum 45%, mens det er</td></tr><tr><td colspan="1">målsætningen for de enkelte selskaber i koncernen</td></tr><tr><td colspan="1">at fastholde en soliditet på 30%. En balanceret</td></tr><tr><td colspan="1">målsætning for soliditeten er med til at sikre</td></tr><tr><td colspan="1">handlefrihed til at gennemføre planlagte investeringer,</td></tr><tr><td colspan="1">samtidig med at andelshaverne årligt kan</td></tr><tr><td colspan="1">tilføres en andel af koncernens resultater ved en</td></tr><tr><td colspan="1">rabat på nettariffer og abonnement samt overførsel</td></tr><tr><td colspan="1">af midler til Værdipuljen, der støtter andelshavernes</td></tr><tr><td colspan="1">lokale projekter i elforsyningsområdet.</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernens egenkapital udgør 4.310 millioner</td></tr><tr><td colspan="1">kroner ved udgangen af 2021, hvilket svarer til en</td></tr><tr><td colspan="1">soliditet på 48%, og er udtryk for en robust kapitalisering</td></tr><tr><td colspan="1">af koncernens aktiviteter, der endvidere</td></tr><tr><td colspan="1">understøttes af lån med lang løbetid på i alt 1.085</td></tr><tr><td colspan="1">millioner kroner.</td></tr><tr><td colspan="1">Likviditetsberedskab</td></tr><tr><td colspan="1">mio. kroner 2021 2020</td></tr><tr><td colspan="1">Værdipapirer 767 1.330</td></tr><tr><td colspan="1">Likvide beholdninger 5 14</td></tr><tr><td colspan="1">Kreditinstitutter -929 -320</td></tr><tr><td colspan="1">Likviditetsberedskab -157 1.024</td></tr><tr><td colspan="1">Ved årets udgang var likviditetsberedskabet i koncernen</td></tr><tr><td colspan="1">på -157 millioner kroner opgjort som finansielle</td></tr><tr><td colspan="1">investeringer fratrukket kortfristede banklån,</td></tr><tr><td colspan="1">jf. ovenfor. Såvel reduktionen i værdipapirer</td></tr><tr><td colspan="1">som den øgede bankgæld kan primært henføres</td></tr><tr><td colspan="1">til et øget behov for sikkerhedsstillelser og øget</td></tr><tr><td colspan="1">arbejdskapital som følge af de høje energipriser i</td></tr><tr><td colspan="1">særligt fjerde kvartal af 2021. Dette forventes at</td></tr><tr><td colspan="1">blive normaliseret i løbet af første halvår af 2022.</td></tr><tr><td colspan="1">NRGi-koncernen har ved udgangen af 2021 endvidere</td></tr><tr><td colspan="1">uudnyttede kreditfaciliteter på ca. 370 millioner</td></tr><tr><td colspan="1">kroner, som ikke er medtaget i opgørelsen af</td></tr><tr><td colspan="1">likviditetsberedskabet. Herudover har koncernen</td></tr><tr><td colspan="1">yderligere belåningsmuligheder i de samlede immaterielle</td></tr><tr><td colspan="1">og materielle anlægsværdier på 3.747</td></tr><tr><td colspan="1">millioner kroner, som ved årets udgang var belånt</td></tr><tr><td colspan="1">med langfristede lån på 1.085 millioner kr</td></tr><tr><td colspan="1">De samlede investeringer i året udgør 324 millioner kroner. De</td></tr><tr><td colspan="1">væsentligste investeringer vedrører elnettet, bl.a. som følge af nye</td></tr><tr><td colspan="1">boligområder og udvidelser i virksomheder i forsyningsområdet.</td></tr><tr><td colspan="1">Foruden de viste data har der været væsentlige investeringer i de</td></tr><tr><td colspan="1">associerede virksomheder Fibia og Clever til etablering af fiberforbindelser</td></tr><tr><td colspan="1">og ladestandere for elbiler til glæde for såvel andelshavere</td></tr><tr><td colspan="1">som det øvrige Danmark.</td></tr><tr><td colspan="1">Driften af koncernens aktiviteter har genereret et cashflow på 233</td></tr><tr><td colspan="1">millioner kroner i året, jf. nedenfor, og der er desuden gennemført et</td></tr><tr><td colspan="1">frasalg af 49% af NRGi Renewables med et provenu på 605 millioner</td></tr><tr><td colspan="1">kroner inkl. reguleringer til købesummen på ca. 100 millioner kroner.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="2">Forventninger til fremtiden</td></tr><tr><td colspan="2">Vi ser med optimisme på fremtiden, hvor vi forventer</td></tr><tr><td colspan="2">øget efterspørgsel efter bæredygtige ydelser</td></tr><tr><td colspan="2">og løsninger.</td></tr><tr><td colspan="2">For yderligere at styrke vores relevans over for</td></tr><tr><td colspan="2">kunderne ønsker vi at fortsætte arbejdet med at</td></tr><tr><td colspan="2">styrke vores værditilbud ved at sikre en endnu</td></tr><tr><td colspan="2">bedre integration af vores aktiviteter og kompetencer</td></tr><tr><td colspan="2">på tværs af koncernen. Det stærke samarbejde</td></tr><tr><td colspan="2">har nu også fået en visuel markør i form</td></tr><tr><td colspan="2">af et nyt visuelt design. Det nye – og mere moderne</td></tr><tr><td colspan="2">– udtryk signalerer samhørighed på tværs</td></tr><tr><td colspan="2">af koncernen og medvirker til at styrke synligheden</td></tr><tr><td colspan="2">af vores virksomhed og af det demokratiske</td></tr><tr><td colspan="2">ejerskab.</td></tr><tr><td colspan="2">I 2022 forventer vi en samlet omsætning på 2,8</td></tr><tr><td colspan="2">milliarder kroner samt et resultat før af- og nedskrivninger</td></tr><tr><td colspan="2">(EBITDA) i intervallet 315-335 millioner</td></tr><tr><td colspan="2">kroner. Resultatet forventes at blive på 90-100</td></tr><tr><td colspan="2">millioner kroner, hvilket er på niveau med 2021.</td></tr><tr><td colspan="2">Vores nettariffer for andelshavere tilsluttet elnettet</td></tr><tr><td colspan="2">i KONSTANT Net vil i 2022 medføre uændrede</td></tr><tr><td colspan="2">omkostninger i forhold til 2021. Dette på trods af</td></tr><tr><td colspan="2">væsentligt højere omkostninger som følge af de</td></tr><tr><td colspan="2">højere elpriser til dækning af nettab. Der forventes</td></tr><tr><td colspan="2">en fortsat rabat på 13-17% på tariffer og</td></tr><tr><td colspan="2">abonnement.</td></tr><tr><td colspan="2">Endelig sikrer vores værdipolitik, at vi gennem</td></tr><tr><td colspan="2">Værdipuljen vil uddele 5 millioner kroner til en</td></tr><tr><td colspan="2">række innovative projekter, der understøtter en</td></tr><tr><td colspan="2">bæredygtig udvikling i forsyningsområdet.</td></tr><tr><td>Jens Myrup Pedersen</td><td>Jacob Vittrup</td></tr><tr><td>Formand</td><td>Adm. Direktør</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Sammen er vi ren energi</td></tr><tr><td colspan="1">– et styrket brand til en</td></tr><tr><td colspan="1">grønnere fremtid</td></tr><tr><td colspan="1">NRGi er en accelerator for den grønne omstilling i Danmark – og for en bedre fremtid.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi er ejet af 225.000 andelshavere og består af 1.500 kompetente og engagerede</td></tr><tr><td colspan="1">medarbejdere, som med både hænder og viden bidrager til et grønnere og mere</td></tr><tr><td colspan="1">velfungerende Danmark – på kort og på lang sigt. Over jorden, på jorden, under jorden.</td></tr><tr><td colspan="1">Med målrettet arbejde og kompetencer inden for</td></tr><tr><td colspan="1">bæredygtige løsninger, bidrager vi til en grønnere</td></tr><tr><td colspan="1">og bedre fremtid. For gør vi ikke noget, bliver konsekvenserne</td></tr><tr><td colspan="1">uoverskuelige – for vores klima, for</td></tr><tr><td colspan="1">vores levevis og for de kommende generationer.</td></tr><tr><td colspan="1">Ren energi er grøn energi. Derfor investerer vi i</td></tr><tr><td colspan="1">vedvarende energianlæg og -projekter så mængden</td></tr><tr><td colspan="1">af vedvarende energi øges, og vi kan imødekomme</td></tr><tr><td colspan="1">det stigende behov for klimavenlig energi</td></tr><tr><td colspan="1">til private husholdninger, virksomheder og institutioner.</td></tr><tr><td colspan="1">Dermed er vi også med til at fortrænge</td></tr><tr><td colspan="1">de fossile brændsler. Vi investerer i udbygningen</td></tr><tr><td colspan="1">af elinfrastrukturen, så elnettet kan imødekomme</td></tr><tr><td colspan="1">efterspørgslen efter elbiler og varme fra varmepumper,</td></tr><tr><td colspan="1">og vi investerer i ladeinfrastrukturen, der</td></tr><tr><td colspan="1">gør elbilen til et attraktivt alternativ. Og vi investerer</td></tr><tr><td colspan="1">i den digitale infrastruktur med lynhurtigt</td></tr><tr><td colspan="1">internet. Så alle i både tæt- og tyndtbefolkede</td></tr><tr><td colspan="1">områder kan drage fordel af fremtidige teknologiske</td></tr><tr><td colspan="1">muligheder.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi ønsker en grønnere fremtid med tanke på</td></tr><tr><td colspan="1">vores ressourcer. Derfor har vi fokus på at sikre</td></tr><tr><td colspan="1">en bæredygtig udvikling i det byggede miljø, hvor</td></tr><tr><td colspan="1">omtrent en tredjedel af vores hjemlige CO2-udledning</td></tr><tr><td colspan="1">sker. Vi medvirker til at lægge strategierne</td></tr><tr><td colspan="1">for den bæredygtige udvikling, og vi identificerer</td></tr><tr><td colspan="1">og realiserer de grønne projekter, der sikrer, at vi</td></tr><tr><td colspan="1">lever op til de samfundsmæssige ambitioner for</td></tr><tr><td colspan="1">reduktionen af CO2-udledningen. Og vi rådgiver</td></tr><tr><td colspan="1">om og installerer intelligente energiløsninger i industrielle</td></tr><tr><td colspan="1">processer, så vi får en grønnere og mere</td></tr><tr><td colspan="1">energivenlig produktion. Vi tror på, at fremtidens</td></tr><tr><td colspan="1">udfordringer løses med samarbejde. Skal vi vinde</td></tr><tr><td colspan="1">kampen, skal vi vinde den sammen. Derfor</td></tr><tr><td colspan="1">samarbejder vi også med private og offentlige</td></tr><tr><td colspan="1">aktører, som deler vores intention om et</td></tr><tr><td colspan="1">grønnere Danmark og en bedre fremtid.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi er NRGi, og vi er den konstante bevægelse,</td></tr><tr><td colspan="1">der ligger i betydningen af ordet.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi er forandring og fremadrettethed.</td></tr><tr><td colspan="1">Og vi overfører den energi til vores</td></tr><tr><td colspan="1">omgivelser, som også sættes i bevægelse</td></tr><tr><td colspan="1">for at arbejde sammen om en</td></tr><tr><td colspan="1">grønnere verden. Vi er ren energi og</td></tr><tr><td colspan="1">kun sammen kan vi skabe en bedre</td></tr><tr><td colspan="1">fremtid med ren energi.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Strategi og</td></tr><tr><td colspan="1">Ansvarlighed</td></tr><tr><td colspan="1">Pejlemærkerne</td></tr><tr><td colspan="1">Visionen indeholder fire centrale pejlemærker for retningen. Disse hænger uløseligt</td></tr><tr><td colspan="1">sammen og udgør tilsammen retningen for NRGi-koncernen og for alle vores interne</td></tr><tr><td colspan="1">og eksterne aktiviteter med medarbejdere, andelshavere og kunder.</td></tr><tr><td colspan="1">Planeten</td></tr><tr><td colspan="1">Vi arbejder for en renere planet til glæde</td></tr><tr><td colspan="1">for alle os, der er her i dag, og alle dem,</td></tr><tr><td colspan="1">der skal tage over efter os.</td></tr><tr><td colspan="1">Fællesskab</td></tr><tr><td colspan="1">Vi er født ud af tanken om, at jo mere vi</td></tr><tr><td colspan="1">er fælles om, jo mere kan vi opnå.</td></tr><tr><td colspan="1">Samfundet</td></tr><tr><td colspan="1">Vi arbejder for et velfungerende samfund,</td></tr><tr><td colspan="1">hvor vi lykkes arbejdsmæssigt og privat.</td></tr><tr><td colspan="1">Sikre økonomiske forhold</td></tr><tr><td colspan="1">Vi ved, at sikre økonomiske valg er</td></tr><tr><td colspan="1">forudsætningen for vores berettigelse.</td></tr><tr><td colspan="1">Forretningsprincipper</td></tr><tr><td colspan="1">Vores forretningsprincipper understøtter</td></tr><tr><td colspan="1">vores vision og er en integreret del af vores</td></tr><tr><td colspan="1">koncernstrategi og den daglige drift af</td></tr><tr><td colspan="1">virksomheden.</td></tr><tr><td colspan="1">På den måde sikrer vi NRGi’s direkte</td></tr><tr><td colspan="1">bidrag til den samfundsudvikling,</td></tr><tr><td colspan="1">som vi efterstræber. Vores forretningsprincipper</td></tr><tr><td colspan="1">er bygget omkring</td></tr><tr><td colspan="1">de pejlemærker, der udgør fundamentet</td></tr><tr><td colspan="1">i vores koncernstrategi;</td></tr><tr><td colspan="1">samfundet, planeten, fællesskabet</td></tr><tr><td colspan="1">og sikre økonomiske valg.</td></tr><tr><td colspan="1">På denne måde er vores forretningsprincipper</td></tr><tr><td colspan="1">medvirkende til at skabe</td></tr><tr><td colspan="1">et fælles fundament i NRGi-koncernen,</td></tr><tr><td colspan="1">selvom markedsbetingelserne</td></tr><tr><td colspan="1">er forskellige for vores forretningsenheder.</td></tr><tr><td colspan="1">Via vores arbejde med</td></tr><tr><td colspan="1">forretningsprincipperne ønsker vi</td></tr><tr><td colspan="1">at beskrive målene og fremdriften i</td></tr><tr><td colspan="1">vores arbejde for bæredygtighed og</td></tr><tr><td colspan="1">ansvarlighed.</td></tr><tr><td colspan="1">Samfundet</td></tr><tr><td colspan="1">Vi skaber bæredygtige løsninger</td></tr><tr><td colspan="1">gennem vores aktiviteter</td></tr><tr><td colspan="1">Fokusområder</td></tr><tr><td colspan="1">• Udbygning af elnettet</td></tr><tr><td colspan="1">• Helhedsorienteret by- og</td></tr><tr><td colspan="1">boligudvikling</td></tr><tr><td colspan="1">• Grønne eltekniske løsninger</td></tr><tr><td colspan="1">• Energibesparelser og</td></tr><tr><td colspan="1">energioptimering</td></tr><tr><td colspan="1">• Omstilling til klimaneutrale løsninger</td></tr><tr><td colspan="1">• Vedvarende og omkostningseffektive</td></tr><tr><td colspan="1">energikilder</td></tr><tr><td colspan="1">• Digital fiber-infrastruktur</td></tr><tr><td colspan="1">• Infrastruktur til elbiler</td></tr><tr><td colspan="1">Fællesskabet</td></tr><tr><td colspan="1">Vi skaber værdi for og med</td></tr><tr><td colspan="1">fællesskabet</td></tr><tr><td colspan="1">Fokusområder</td></tr><tr><td colspan="1">• Overskud betales tilbage i form af en</td></tr><tr><td colspan="1">kontantrabat på elregningen</td></tr><tr><td colspan="1">• Hvert år allokeres midler til NRGi's</td></tr><tr><td colspan="1">Værdipulje, der støtter den</td></tr><tr><td colspan="1">bæredygtige udvikling af samfundet</td></tr><tr><td colspan="1">• Vi søger samarbejder og</td></tr><tr><td colspan="1">partnerskaber med virksomheder og</td></tr><tr><td colspan="1">organisationer, der deler intentionen</td></tr><tr><td colspan="1">i vores vision</td></tr><tr><td colspan="1">Sikre økonomiske valg</td></tr><tr><td colspan="1">Vi skaber værdi for at kunne</td></tr><tr><td colspan="1">fortsætte investeringen i den</td></tr><tr><td colspan="1">grønne omstilling og give tilbage til</td></tr><tr><td colspan="1">ejerne og lokalsamfundet</td></tr><tr><td colspan="1">Fokusområder</td></tr><tr><td colspan="1">• Vi investerer med langsigtet fokus</td></tr><tr><td colspan="1">• Vi arbejder aktivt for at styrke</td></tr><tr><td colspan="1">andelsdemokratiet</td></tr><tr><td colspan="1">• Vi arbejder efter principperne for</td></tr><tr><td colspan="1">god selskabsledelse</td></tr><tr><td colspan="1">• ESG er integreret i vores</td></tr><tr><td colspan="1">investeringsbeslutninger</td></tr><tr><td colspan="1">Planeten</td></tr><tr><td colspan="1">Vi optimerer brugen af ressourcer –</td></tr><tr><td colspan="1">til gavn for alle</td></tr><tr><td colspan="1">Fokusområder – Bygninger</td></tr><tr><td colspan="1">• Effektivt og emissionsneutralt</td></tr><tr><td colspan="1">energiforbrug i vores bygninger i</td></tr><tr><td colspan="1">2030</td></tr><tr><td colspan="1">• Løbende identificering af</td></tr><tr><td colspan="1">muligheder for energioptimering</td></tr><tr><td colspan="1">• Klimavenlig strøm via danske</td></tr><tr><td colspan="1">vindmøller og solceller</td></tr><tr><td colspan="1">• DGNB-certificeringer</td></tr><tr><td colspan="1">Fokusområder – Køretøjer</td></tr><tr><td colspan="1">• Vores diesel- og benzinbiler</td></tr><tr><td colspan="1">udfases (mål om 100% eldrevet</td></tr><tr><td colspan="1">firmaflåde)</td></tr><tr><td colspan="1">• Løbende udbygning af</td></tr><tr><td colspan="1">ladekapaciteten på firmaadresser</td></tr><tr><td colspan="1">Fokusområder –</td></tr><tr><td colspan="1">Produktionsprocesser</td></tr><tr><td colspan="1">• Optimal anskaffelse, drift,</td></tr><tr><td colspan="1">vedligehold og bortskaffelse</td></tr><tr><td colspan="1">af indkøb</td></tr><tr><td colspan="1">• Minimering af ressourceforbrug</td></tr><tr><td colspan="1">og miljøbelastning</td></tr><tr><td colspan="1">• Nettab i elnettet skal dækkes af</td></tr><tr><td colspan="1">vedvarende energi</td></tr><tr><td colspan="1">Fokusområder – Affaldshåndtering</td></tr><tr><td colspan="1">• Intet affald fra NRGi-koncernen</td></tr><tr><td colspan="1">når ud i landjorden</td></tr><tr><td colspan="1">• Reducere mængden af affald og</td></tr><tr><td colspan="1">øge genanvendelse</td></tr><tr><td colspan="1">• Forbedre overvågningen af</td></tr><tr><td colspan="1">Affaldsdata</td></tr><tr><td colspan="1">Fokusområder – Kemihåndtering</td></tr><tr><td colspan="1">• Minimere vores påvirkninger på</td></tr><tr><td colspan="1">naturen</td></tr><tr><td colspan="1">• Forsvarlig håndtering af</td></tr><tr><td colspan="1">kemikalier</td></tr><tr><td colspan="1">• Undgå uhensigtsmæssige</td></tr><tr><td colspan="1">kemikalier i vores processer</td></tr><tr><td colspan="1">• Krav til vores leverandører om, at</td></tr><tr><td colspan="1">de efterlever vores principper</td></tr><tr><td colspan="1">2030-målsætningen</td></tr><tr><td colspan="1">NRGi-koncernens bidrag</td></tr><tr><td colspan="1">I en grønnere og lysere fremtid</td></tr><tr><td colspan="1">blot otte år fra nu står vi med</td></tr><tr><td colspan="1">et mere bæredygtigt Danmark,</td></tr><tr><td colspan="1">hvor der udledes mærkbart</td></tr><tr><td colspan="1">mindre CO2.</td></tr><tr><td colspan="1">I hvert fald hvis vi skal nå den ambitiøse, men ikke</td></tr><tr><td colspan="1">urealistiske, energipolitiske målsætning om at</td></tr><tr><td colspan="1">reducere den samlede hjemlige CO2-udledning.</td></tr><tr><td colspan="1">For gør vi ikke noget, kan konsekvenserne blive</td></tr><tr><td colspan="1">uoverskuelige. Både i nær fremtid og for de generationer,</td></tr><tr><td colspan="1">der skal tage over efter os. I værste</td></tr><tr><td colspan="1">fald vil man opleve store temperaturstigninger og</td></tr><tr><td colspan="1">meget mere ustadigt og ekstremt vejr med store</td></tr><tr><td colspan="1">ødelæggelser til følge. Noget, som vil ændre vores</td></tr><tr><td colspan="1">levestandard og levevilkår både i Danmark og i</td></tr><tr><td colspan="1">resten af verden.</td></tr><tr><td colspan="1">Derfor skal vi handle. Og vi skal handle i fællesskab,</td></tr><tr><td colspan="1">hvis vi skal nå i mål.</td></tr><tr><td colspan="1">I skrivende stund har Danmark ifølge Energistyrelsens</td></tr><tr><td colspan="1">beregninger fundet løsninger på 40% af</td></tr><tr><td colspan="1">reduktionsmålet.</td></tr><tr><td colspan="1">Det skyldes bl.a., at industrien er blevet markant</td></tr><tr><td colspan="1">mere klimavenlig, at udtjente energiformer</td></tr><tr><td colspan="1">er blevet</td></tr><tr><td colspan="1">erstattet af nye og mere vedvarende</td></tr><tr><td colspan="1">energiformer</td></tr><tr><td colspan="1">og at mere affald genanvendes.</td></tr><tr><td colspan="1">I NRGi-koncernen arbejder vi hver dag for at</td></tr><tr><td colspan="1">bidrage direkte til at nå de energipolitiske målsætninger.</td></tr><tr><td colspan="1">Det gør vi gennem vores aktiviteter</td></tr><tr><td colspan="1">inden for energi og infrastruktur, hvor vi løbende</td></tr><tr><td colspan="1">fremtidssikrer infrastrukturen og udbygger vores</td></tr><tr><td colspan="1">energisystem med mere vind og sol. Og vi gør det</td></tr><tr><td colspan="1">gennem det byggede miljø, hvor vores kompetencer</td></tr><tr><td colspan="1">sættes i spil i forhold til at sikre bæredygtige</td></tr><tr><td colspan="1">byggeprojekter, sunde energivenlige boliger og en</td></tr><tr><td colspan="1">industri i energimæssig topform.</td></tr><tr><td colspan="1">Således har vi det seneste år medvirket til at sikre</td></tr><tr><td colspan="1">betydelige energibesparelser hos kunder og samarbejdspartnere.</td></tr><tr><td colspan="1">Men vi vil mere.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi vil fortsætte investeringerne i at sikre en stærk</td></tr><tr><td colspan="1">infrastruktur, der er klar til at håndtere et elektrificeret</td></tr><tr><td colspan="1">samfund med flere elbiler og varmepumper,</td></tr><tr><td colspan="1">og vi vil forsætte med at udbygge med mere vind</td></tr><tr><td colspan="1">og sol i vores energisystem, ligesom effektiv rådgivning</td></tr><tr><td colspan="1">kontinuerligt skal sikre nye spændende og</td></tr><tr><td colspan="1">bæredygtige byggeprojekter, sunde energioptimerede</td></tr><tr><td colspan="1">boliger og en industri, der når i mål med</td></tr><tr><td colspan="1">de energimæssige ambitioner.</td></tr><tr><td colspan="1">Det er afgørende, at vi i omstillingen ikke udelukkende</td></tr><tr><td colspan="1">sætter vores lid til kendt teknologi, men at</td></tr><tr><td colspan="1">vi også øjner nye muligheder. Og nye muligheder</td></tr><tr><td colspan="1">er der uden tvivl i et øget samarbejde på tværs af</td></tr><tr><td colspan="1">sektorer og brancher og en bedre udnyttelse af</td></tr><tr><td colspan="1">overskudsvarme og energi i de kommende år.</td></tr><tr><td colspan="1">Derfor er det helt centralt, at vi alle bliver bedre</td></tr><tr><td colspan="1">til netop at have samarbejdet og fællesskabet for</td></tr><tr><td colspan="1">øje, da samarbejde og sammentænkning bliver</td></tr><tr><td colspan="1">en præmis for en succesfuld omstilling til en bedre</td></tr><tr><td colspan="1">fremtid med ren energi.</td></tr><tr><td colspan="1">NRGi og</td></tr><tr><td colspan="1">FN’s verdensmål</td></tr><tr><td colspan="1">FN’s 17 verdensmål for en bæredygtig udvikling</td></tr><tr><td colspan="1">er ambitiøse, men ikke urealistiske. Vi støtter</td></tr><tr><td colspan="1">dem, og vi arbejder med dem, fordi vi tror på,</td></tr><tr><td colspan="1">at vi i NRGi sammen med andre virksomheder</td></tr><tr><td colspan="1">kan give et mærkbart bidrag.</td></tr><tr><td colspan="1">For NRGi er indsatsen prioriteret i primære, sekundære</td></tr><tr><td colspan="1">og tertiære mål i tråd med koncernstrategien</td></tr><tr><td colspan="1">og vores forretningsaktiviteter. Således arbejder</td></tr><tr><td colspan="1">vi med klimaindsatsen (13) ved at udbyde produkter</td></tr><tr><td colspan="1">og services, som har til formål at nedbringe</td></tr><tr><td colspan="1">CO2-udledningen i Danmark. Desuden arbejder vi</td></tr><tr><td colspan="1">med målene om bæredygtig energi (7), industri,</td></tr><tr><td colspan="1">innovation og infrastruktur (9), bæredygtige byer</td></tr><tr><td colspan="1">og lokalsamfund (11) samt ansvarligt forbrug og</td></tr><tr><td colspan="1">produktion (12), som er indsatsområder, der indgår</td></tr><tr><td colspan="1">som en naturlig del af vores daglige interne og eksterne</td></tr><tr><td colspan="1">aktiviteter.</td></tr><tr><td colspan="1">Endelig har vi dagligt fokus på værdimålene om</td></tr><tr><td colspan="1">sundhed og trivsel (3), kvalitetsuddannelse (4),</td></tr><tr><td colspan="1">ligestilling mellem kønnene (5), anstændige jobs og</td></tr><tr><td colspan="1">økonomisk vækst (8), mindre ulighed (10) samt partnerskaber</td></tr><tr><td colspan="1">for handling (17), der alle er en naturlig del</td></tr><tr><td colspan="1">af vores virke.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Energistrategi Aarhus</td></tr><tr><td colspan="1">Vejen til et CO2-neutralt</td></tr><tr><td colspan="1">Aarhus</td></tr><tr><td colspan="1">NRGi og de andre store forsyningsselskaber i Aarhus er gået sammen</td></tr><tr><td colspan="1">med Aarhus Kommune om at tilrettelægge den bedst mulige grønne</td></tr><tr><td colspan="1">vej for energien frem mod 2030. Her skal et Aarhus i vækst være CO2-</td></tr><tr><td colspan="1">neutralt, og målet skal nås så billigt som muligt, så det fortsat voksende</td></tr><tr><td colspan="1">antal aarhusianere oplever, at de får mest mulig grøn energi for</td></tr><tr><td colspan="1">pengene med færrest mulige gener i hverdagen.</td></tr><tr><td colspan="1">Selskaberne står overfor investeringsbeslutninger</td></tr><tr><td colspan="1">på ca. 8,4 milliarder kroner i årene frem mod</td></tr><tr><td colspan="1">2030. Strategien skal bidrage til, at de langsigtede</td></tr><tr><td colspan="1">investeringer i rette tid tager højde for, at</td></tr><tr><td colspan="1">samfundet som helhed skal være helt uden fossile</td></tr><tr><td colspan="1">brændsler i 2050. Selskaberne bag Energistrategi</td></tr><tr><td colspan="1">Aarhus vil i fællesskab drøfte og løse energiudfordringerne</td></tr><tr><td colspan="1">i Aarhus samt igangsætte fælles,</td></tr><tr><td colspan="1">koordinerede projekter. Det skal åbne for ny grøn</td></tr><tr><td colspan="1">teknologi og for smidige, omkostningseffektive og</td></tr><tr><td colspan="1">grønne løsninger i hverdagen.</td></tr><tr><td colspan="1">Samarbejdet er banebrydende i Danmark. Det er</td></tr><tr><td colspan="1">første gang, at de store forsyningsselskaber og en</td></tr><tr><td colspan="1">kommune går sammen om at arbejde for kommunens</td></tr><tr><td colspan="1">grønne omstilling i tæt strategisk samspil</td></tr><tr><td colspan="1">med kommunens udvikling. Ingen andre kommuner</td></tr><tr><td colspan="1">har et så tæt og tværgående samarbejde med</td></tr><tr><td colspan="1">et forsyningsselskab om at omstille et bysamfund</td></tr><tr><td colspan="1">ved at løfte i flok.</td></tr><tr><td colspan="1">Et konkret eksempel på samarbejdet mellem forsyningsselskaberne</td></tr><tr><td colspan="1">er geotermiprojektet, som er</td></tr><tr><td colspan="1">en måde af bruge el til varme på. Der skal bygges</td></tr><tr><td colspan="1">en elinfrastruktur rundt om geotermianlæggene,</td></tr><tr><td colspan="1">som gør det muligt at pumpe den varme vand op</td></tr><tr><td colspan="1">af jorden og udnytte den i fjernvarmenettet.</td></tr><tr><td colspan="1">NRGi investerer i geotermi</td></tr><tr><td colspan="1">– en vedvarende</td></tr><tr><td colspan="1">Energikilde</td></tr><tr><td colspan="1">NRGi's strategiske fokus på investeringer i vedvarende energikilder som</td></tr><tr><td colspan="1">sol og vind bliver nu suppleret med en investering i det A.P. Møller Holdingejede</td></tr><tr><td colspan="1">Innargi Holding A/S, hvis mission er at bringe geotermi i spil som kilde</td></tr><tr><td colspan="1">til varme i millioner af hjem – både i Danmark og i udlandet.</td></tr><tr><td colspan="1">Geotermi er vedvarende varmeenergi, der stammer</td></tr><tr><td colspan="1">fra jordens indre. I Danmarks undergrund er</td></tr><tr><td colspan="1">der mange steder 60-80 grader varmt geotermisk</td></tr><tr><td colspan="1">vand, og varmen fra vandet kan overføres til</td></tr><tr><td colspan="1">fjernvarmenettet i et lukket kredsløb. Den grønne</td></tr><tr><td colspan="1">energikilde er uudtømmelig og kan spille samme</td></tr><tr><td colspan="1">rolle for varme, som sol og vind spiller for el.</td></tr><tr><td colspan="1">Innargi A/S har netop indgået en aftale med</td></tr><tr><td colspan="1">forsyningsselskabet AffaldVarme Aarhus om at</td></tr><tr><td colspan="1">bygge EU's største geotermiske fjernvarmeanlæg</td></tr><tr><td colspan="1">i Aarhus, som betyder, at 20 procent af fjernvarmen</td></tr><tr><td colspan="1">vil komme fra det varme vand i jorden i</td></tr><tr><td colspan="1">2030. Dermed kan NRGi være med til at sikre, at</td></tr><tr><td colspan="1">en større del af fjernvarmen i Aarhus kommer fra</td></tr><tr><td colspan="1">vedvarende energikilder.</td></tr><tr><td colspan="1">Det sker i naturlig forlængelse af NRGi’s rolle som en</td></tr><tr><td colspan="1">væsentlig aktør i den strategiske energiplanlægning</td></tr><tr><td colspan="1">i Aarhus, hvor et samarbejde mellem forsyningsarterne</td></tr><tr><td colspan="1">skal sikre et CO2-neutralt Aarhus i 2030. Med</td></tr><tr><td colspan="1">investeringen i geotermi bidrager NRGi til sektorintegrationen</td></tr><tr><td colspan="1">mellem el- og varmesektoren, idet</td></tr><tr><td colspan="1">geotermi er en effektiv måde at bruge el til varme</td></tr><tr><td colspan="1">på.</td></tr><tr><td colspan="1">El bliver således en central bidragsyder, når</td></tr><tr><td colspan="1">det handler om at bruge vedvarende energi til</td></tr><tr><td colspan="1">opvarmning i de store byer.</td></tr><tr><td colspan="1">Selskabsledelse</td></tr><tr><td colspan="1">Hvor er vi på</td></tr><tr><td colspan="1">vej hen som</td></tr><tr><td colspan="1">samfund?</td></tr><tr><td colspan="1">Det var et af de store spørgsmål tilbage i september, hvor</td></tr><tr><td colspan="1">repræsentantskabet var inviteret til temamøde, som denne gang</td></tr><tr><td colspan="1">handlede om samfundsudviklingen. Temamøderne er vigtige, mener</td></tr><tr><td colspan="1">både formand Jens Myrup Pedersen og repræsentantskabsmedlem</td></tr><tr><td colspan="1">Charlotte Darre, som vi her har talt med.</td></tr><tr><td colspan="1">”Vi er på vej mod en fremtid, hvor</td></tr><tr><td colspan="1">succes ikke er mere, men bedre”.</td></tr><tr><td colspan="1">Sådan</td></tr><tr><td colspan="1">lød budskabet fra fremtidsforsker</td></tr><tr><td colspan="1">Anne Skare Nielsen, som</td></tr><tr><td colspan="1">stod for temamødets første oplæg.</td></tr><tr><td colspan="1">Ifølge Anne Skare Nielsen, som med</td></tr><tr><td colspan="1">sin humoristiske tilgang fik latteren</td></tr><tr><td colspan="1">frem hos repræsentantskabsmedlemmerne,</td></tr><tr><td colspan="1">er udviklingen på vej i</td></tr><tr><td colspan="1">retning af, at vi skal i gang med at</td></tr><tr><td colspan="1">eksperimentere os frem og skabe</td></tr><tr><td colspan="1">noget bedre, frem for noget mere.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi vil ikke have flere tv-programmer,</td></tr><tr><td colspan="1">vi vil have bedre tv-programmer.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi vil ikke have flere regler, men</td></tr><tr><td colspan="1">bedre regler. På den måde vil vi gå</td></tr><tr><td colspan="1">fra mængder og mere til glæde og</td></tr><tr><td colspan="1">værdiskabelse.</td></tr><tr><td colspan="1">Input og dialog er vigtigt</td></tr><tr><td colspan="1">Temamøderne skal netop også være</td></tr><tr><td colspan="1">værdiskabende for fremtidens NRGi,</td></tr><tr><td colspan="1">mener NRGi’s formand Jens Myrup</td></tr><tr><td colspan="1">Pedersen. Temamøderne indeholder</td></tr><tr><td colspan="1">altid oplæg fra både interne og eksterne</td></tr><tr><td colspan="1">oplægsholdere med efterfølgende</td></tr><tr><td colspan="1">dialog om fremtidens NRGi.</td></tr><tr><td colspan="1">”Temamøderne er en god måde</td></tr><tr><td colspan="1">at få en dialog med repræsentantskabet</td></tr><tr><td colspan="1">på. Samtidig er der en</td></tr><tr><td colspan="1">masse viden og ideer, vi kan bruge i</td></tr><tr><td colspan="1">arbejdet med strategien. Så det er i</td></tr><tr><td colspan="1">samspillet mellem oplæg og dialog,</td></tr><tr><td colspan="1">at de gode ideer opstår,” siger Jens</td></tr><tr><td colspan="1">Myrup Pedersen, som har indtryk af,</td></tr><tr><td colspan="1">at repræsentantskabsmedlemmerne</td></tr><tr><td colspan="1">er glade for temamøderne og de</td></tr><tr><td colspan="1">drøftelser, der følger med.</td></tr><tr><td colspan="1">Udover oplægget fra fremtidsforskeren</td></tr><tr><td colspan="1">Anne Skarre Nielsen var der</td></tr><tr><td colspan="1">også besøg af Aarhus’ borgmester</td></tr><tr><td colspan="1">Jacob Bundsgaard, der drøftede</td></tr><tr><td colspan="1">den fremtidige bæredygtige retning</td></tr><tr><td colspan="1">for Aarhus. Aftenens sidste oplæg</td></tr><tr><td colspan="1">kom fra NRGi’s formand Jens Myrup</td></tr><tr><td colspan="1">Pedersen, som gav en status på</td></tr><tr><td colspan="1">strategien. Slutteligt var der tid til</td></tr><tr><td colspan="1">drøftelse og diskussion med fokus</td></tr><tr><td colspan="1">på strategien, og hvad NRGi’s rolle</td></tr><tr><td colspan="1">skal være i fremtiden.</td></tr><tr><td colspan="1">Der afholdes to temamøder for</td></tr><tr><td colspan="1">repræsentantskabet hvert år. Dette</td></tr><tr><td colspan="1">sker udover de ordinære møder for</td></tr><tr><td colspan="1">behandling af henholdsvis regnskab</td></tr><tr><td colspan="1">og budget.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Rapportering</td></tr><tr><td colspan="1">I NRGi har vi i vores rapportering om samfundsansvar valgt at tage</td></tr><tr><td colspan="1">afsæt i FN’s 17 verdensmål. Vi har redegjort for sammenhængen mellem</td></tr><tr><td colspan="1">vores rapportering ud fra FN’s 17 verdensmål og kravene til rapportering</td></tr><tr><td colspan="1">om samfundsansvar i årsregnskabsloven.</td></tr><tr><td colspan="1">Klimaforhold</td></tr><tr><td colspan="1">Rapporteringen om klima- og miljømæssige forhold er indeholdt</td></tr><tr><td colspan="1">i vores rapportering om verdensmål i afsnittet ”Samfundet”, der</td></tr><tr><td colspan="1">omfatter vores klimabidrag, og ”Planeten”, der omfatter vores</td></tr><tr><td colspan="1">klimaaftryk fra bygninger, transport og produktionsprocesser.</td></tr><tr><td colspan="1">Menneskerettigheder</td></tr><tr><td colspan="1">Rapporteringen om menneskerettigheder er indeholdt i vores</td></tr><tr><td colspan="1">værdimål, helt konkret mål nummer 8 om anstændige jobs og</td></tr><tr><td colspan="1">økonomisk vækst.</td></tr><tr><td colspan="1">NRGi har primært virksomhedsaktiviteter i Danmark. Danmark</td></tr><tr><td colspan="1">har generelt ordnede forhold, og i NRGi prioriterer vi til stadighed</td></tr><tr><td colspan="1">at sikre menneskerettigheder. Det gør vi ved at være en</td></tr><tr><td colspan="1">ansvarlig arbejdsgiver og en ansvarlig samarbejdspartner med</td></tr><tr><td colspan="1">fokus på vores Code of Conduct, GDPR og vores Whistleblower-ordning.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi stiller gennem vores Code of Conduct krav til klare</td></tr><tr><td colspan="1">rammer for ansvarlig adfærd, og hvordan vi bør agere over for</td></tr><tr><td colspan="1">interne relationer, eksterne relationer og samfundet. Gennem</td></tr><tr><td colspan="1">vores GDPR-tiltag sikrer vi, at vi passer godt på persondata.</td></tr><tr><td colspan="1">Via vores Whistleblower-ordning giver vi medarbejdere, samarbejdspartnere</td></tr><tr><td colspan="1">og øvrige interessenter mulighed for at foretage</td></tr><tr><td colspan="1">indberetning om kritiske forhold til et uafhængigt advokatfirma.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har i 2021 hverken oplevet brud på Code of Conduct eller</td></tr><tr><td colspan="1">modtaget henvendelser via Whistlerblower-ordningen.</td></tr><tr><td colspan="1">Antikorruption</td></tr><tr><td colspan="1">Rapporteringen om antikorruption er indeholdt i vores mål</td></tr><tr><td colspan="1">nummer 8 om anstændige jobs og økonomisk vækst. NRGi har</td></tr><tr><td colspan="1">primært virksomhedsaktiviteter i Danmark, og Danmark har i</td></tr><tr><td colspan="1">mange år ligget i top på listen over de mindst korrupte lande,</td></tr><tr><td colspan="1">og i NRGi prioriterer vi til stadighed at bekæmpe korruption.</td></tr><tr><td colspan="1">Det gør vi ved at have fokus på vores Code of Conduct og</td></tr><tr><td colspan="1">Whistleblower-ordning.</td></tr><tr><td colspan="1">Sociale forhold og medarbejderforhold</td></tr><tr><td colspan="1">NRGi har fokus på at sikre medarbejdertrivsel og sundhed, at udvikle</td></tr><tr><td colspan="1">vores medarbejdere og tiltrække nye dygtige kollegaer samt</td></tr><tr><td colspan="1">at have en inkluderende og mangfoldig kultur. Rapporteringen</td></tr><tr><td colspan="1">om sociale forhold og medarbejderforhold er indeholdt i vores</td></tr><tr><td colspan="1">rapportering om "Mangfoldighed" og verdensmålene i afsnittet</td></tr><tr><td colspan="1">”Samfundet”, der omhandler medarbejderudvikling</td></tr><tr><td colspan="1">og diversitet.</td></tr><tr><td colspan="1">Risici</td></tr><tr><td colspan="1">Vores politik for samfundsansvar er på nuværende tidspunkt bygget</td></tr><tr><td colspan="1">op om det, vi i NRGi kan opnå gennem arbejdet med verdensmålene.</td></tr><tr><td colspan="1">Forventninger</td></tr><tr><td colspan="1">Vi forventer i de kommende år at forøge vores klimabidrag</td></tr><tr><td colspan="1">og reducere vores klimaaftryk samt øge</td></tr><tr><td colspan="1">investeringerne i infrastruktur og vedvarende energi.</td></tr><tr><td colspan="1">På de øvrige områder forventes det nuværende</td></tr><tr><td colspan="1">niveau fastholdt.</td></tr><tr><td colspan="1">Redegorelse for forretningsmodel</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har i afsnittet ”Forretningsmodel” på side 13 beskrevet</td></tr><tr><td colspan="1">NRGi’s vision, og hvordan vores aktiviteter inden</td></tr><tr><td colspan="1">for henholdsvis ”Energi &amp; infrastruktur” og ”Det</td></tr><tr><td colspan="1">byggede miljø” skal sikre, at vi lever op til de intentioner,</td></tr><tr><td colspan="1">der er udtrykt i visionen. Alle forretningsenheder</td></tr><tr><td colspan="1">har i 2021 igangsat og gennemført aktiviteter, som</td></tr><tr><td colspan="1">skal understøtte NRGi-</td></tr><tr><td colspan="1">koncernen med at leve op til</td></tr><tr><td colspan="1">visionen. I beskrivelsen af ”Forretningsaktiviteter”</td></tr><tr><td colspan="1">på</td></tr><tr><td colspan="1">side 26 har vi redegjort for aktiviteterne. Vores politik</td></tr><tr><td colspan="1">for samfundsansvar er bygget op om de fire pejlemærker</td></tr><tr><td colspan="1">i strategien, og det sikrer, at der er sammenhæng</td></tr><tr><td colspan="1">mellem de overordnede mål for virksomheden</td></tr><tr><td colspan="1">og vores samfundsansvarspolitik. Strukturen for de</td></tr><tr><td colspan="1">fire pejlemærker er beskrevet på side 14 og videreført</td></tr><tr><td colspan="1">i vores indikatorer for samfundsansvar på side 20-21.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Mangfoldighed – en</td></tr><tr><td colspan="1">inkluderende kultur</td></tr><tr><td colspan="1">I NRGi ønsker vi et arbejdsmiljø baseret på gensidig</td></tr><tr><td colspan="1">tillid, respekt og inklusion. Det er et miljø, hvor alle</td></tr><tr><td colspan="1">behandles lige og med respekt og værdighed</td></tr><tr><td colspan="1">uanset etnicitet, farve, religion, politisk</td></tr><tr><td colspan="1">overbevisning, køn, alder, national oprindelse,</td></tr><tr><td colspan="1">seksuel orientering, civilstand eller handicap.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi tror på ligestilling mellem kønnene som en grundlæggende</td></tr><tr><td colspan="1">præmis for høj medarbejdertilfredshed,</td></tr><tr><td colspan="1">bedre samarbejde og et godt arbejdsmiljø.</td></tr><tr><td colspan="1">Derfor har vi i NRGi løbende fokus på at sikre ligestilling</td></tr><tr><td colspan="1">blandt alle medarbejdere og ledere gennem</td></tr><tr><td colspan="1">lige muligheder for blandt andet indflydelse,</td></tr><tr><td colspan="1">karriere, løn og kompetenceudvikling.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Redegørelse for kønssammensætning af bestyrelsen</td></tr><tr><td colspan="1">Måltal</td></tr><tr><td colspan="1">Inden 2023 skal der være mindst tre medlemmer</td></tr><tr><td colspan="1">af hvert køn af de ni bestyrelsesmedlemmer i NRGi</td></tr><tr><td colspan="1">a.m.b.a., der skal vælges af repræsentantskabet.</td></tr><tr><td colspan="1">Status</td></tr><tr><td colspan="1">4kvinder</td></tr><tr><td colspan="1">5mænd</td></tr><tr><td colspan="1">i bestyrelsen for NRGi a.m.b.a.</td></tr><tr><td colspan="1">Det opstillede måltal er opfyldt i 2021, og bestyrelsens</td></tr><tr><td colspan="1">sammensætning opfylder endvidere kravet til</td></tr><tr><td colspan="1">en ligelig kønsfordeling.</td></tr><tr><td colspan="1">I forbindelse med repræsentantskabsvalgene og</td></tr><tr><td colspan="1">valg til bestyrelsen har NRGi også i 2021 opfordret</td></tr><tr><td colspan="1">til, at flere kvinder melder sig som kandidater,</td></tr><tr><td colspan="1">da de er det underrepræsenterede køn. Hertil</td></tr><tr><td colspan="1">kommer, at de enkelte kandidater til valgene kan</td></tr><tr><td colspan="1">synliggøre deres kvalifikationer i øvrigt på lige fod</td></tr><tr><td colspan="1">med genopstillere i valgmaterialet.</td></tr><tr><td colspan="1">Redegørelse for</td></tr><tr><td colspan="1">kønssammensætning</td></tr><tr><td colspan="1">på koncernens</td></tr><tr><td colspan="1">ledelsesniveau</td></tr><tr><td colspan="1">Måltal</td></tr><tr><td colspan="1">Kønsfordelingen blandt medarbejdere med</td></tr><tr><td colspan="1">ledelsesansvar skal afspejle den generelle</td></tr><tr><td colspan="1">kønsfordeling blandt medarbejderne.</td></tr><tr><td colspan="1">Denne fordeling er ikke ligelig, da koncernens</td></tr><tr><td colspan="1">store selskaber har aktiviteter i brancher, der</td></tr><tr><td colspan="1">stadig har en væsentlig underrepræsentation af</td></tr><tr><td colspan="1">kvinder i arbejdsstyrken.</td></tr><tr><td colspan="1">Politik</td></tr><tr><td colspan="1">Med henblik på at fremme en bedre balance</td></tr><tr><td colspan="1">mellem kvinder og mænd på alle ledende poster i</td></tr><tr><td colspan="1">koncernen arbejdes der på at skabe rammer, der</td></tr><tr><td colspan="1">giver kvinder bedre muligheder for ansættelse og</td></tr><tr><td colspan="1">karriereudvikling i NRGi.</td></tr><tr><td colspan="1">Det vil vi blandt andet tilstræbe ved følgende</td></tr><tr><td colspan="1">handlinger</td></tr><tr><td colspan="1">• At alle ledere bestræber sig på at have</td></tr><tr><td colspan="1">både kvindelige og mandlige kvalificerede</td></tr><tr><td colspan="1">kandidater</td></tr><tr><td colspan="1">repræsenteret ved intern og</td></tr><tr><td colspan="1">ekstern rekruttering.</td></tr><tr><td colspan="1">• At have fokus på ligestilling i udvælgelse</td></tr><tr><td colspan="1">af deltagere på kurser og udviklingsinitiativer</td></tr><tr><td colspan="1">for ledere.</td></tr><tr><td colspan="1">• At skabe opmærksomhed og debat om ligestilling,</td></tr><tr><td colspan="1">så hele koncernen bliver inddraget og</td></tr><tr><td colspan="1">tager ansvar. Aktuelt med det formål at få flere</td></tr><tr><td colspan="1">kvindelige ledere. Ansvaret for dette ligger primært</td></tr><tr><td colspan="1">hos ledelsen, HR-organisationen og hos</td></tr><tr><td colspan="1">kvinderne selv.</td></tr><tr><td colspan="1">Status</td></tr><tr><td colspan="1">Antallet af kvindelige medarbejdere med</td></tr><tr><td colspan="1">ledelsesansvar udgør 23 af de 175 ledere og</td></tr><tr><td colspan="1">chefer i koncernen ved udgangen af 2021,</td></tr><tr><td colspan="1">svarende til en andel på 12%.</td></tr><tr><td colspan="1">På generelt medarbejderniveau i koncernen er der</td></tr><tr><td colspan="1">284 kvinder ved udgangen af 2021, hvilket svarer</td></tr><tr><td colspan="1">til en andel på 17%.</td></tr><tr><td colspan="1">De iværksatte handlinger for at fremme en bedre</td></tr><tr><td colspan="1">balance mellem kvinder og mænd på ledende</td></tr><tr><td colspan="1">poster har vist en effekt i 2021. Der har i 2021 været</td></tr><tr><td colspan="1">en fremgang på 3% i andelen af kvindelige ledere</td></tr><tr><td colspan="1">sammenlignet 2020, hvor andelen af kvindelige</td></tr><tr><td colspan="1">medarbejdere med ledelsesansvar var 9%.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Dataetiske retningslinjer i NRGi</td></tr><tr><td colspan="1">Der er i 2021 indført en politik, der</td></tr><tr><td colspan="1">fastsætter retningslinjerne for</td></tr><tr><td colspan="1">korrekt behandling af de data,</td></tr><tr><td colspan="1">der indsamles i forbindelse med</td></tr><tr><td colspan="1">NRGi-koncernens aktiviteter.</td></tr><tr><td colspan="1">Politikken definerer, hvorledes ledere og medarbejdere</td></tr><tr><td colspan="1">skal håndtere de data, som de har</td></tr><tr><td colspan="1">adgang til i forbindelse med deres arbejde, udover</td></tr><tr><td colspan="1">GDPR-compliance som er indarbejdet i tidligere år.</td></tr><tr><td colspan="1">Det er vigtigt, særligt ved indførelse af nye processer,</td></tr><tr><td colspan="1">at der er identificeret de data, der vil blive</td></tr><tr><td colspan="1">behandlet som et implicit element i processen, og</td></tr><tr><td colspan="1">herunder at der er taget stilling til, om dataene</td></tr><tr><td colspan="1">er relevante for processens udførelse og resultat.</td></tr><tr><td colspan="1">Dette indebærer et behov for en åben kultur, hvor</td></tr><tr><td colspan="1">medarbejdere beskæftiger sig med processer,</td></tr><tr><td colspan="1">hvor der foregår dataindsamling og -behandling,</td></tr><tr><td colspan="1">og medvirker til løbende at vurdere, om data er</td></tr><tr><td colspan="1">relevante og behandlet korrekt ud fra dataetiske</td></tr><tr><td colspan="1">overvejelser.</td></tr><tr><td colspan="1">De væsentligste elementer i den gode databehandlingskultur</td></tr><tr><td colspan="1">er</td></tr><tr><td colspan="1">Positiv fejlkultur</td></tr><tr><td colspan="1">Det er vigtigt, at både medarbejdere og ledere</td></tr><tr><td colspan="1">bidrager til, at databehandlingen foregår sikkert</td></tr><tr><td colspan="1">og ansvarligt, og vi skal ikke være bange for at</td></tr><tr><td colspan="1">indberette fejl og mangler i databehandlingen.</td></tr><tr><td colspan="1">Derudover skal der være en tydelig ansvarsfordeling,</td></tr><tr><td colspan="1">der sikrer, at indberetninger og tiltag</td></tr><tr><td colspan="1">vurderes og udføres effektivt.</td></tr><tr><td colspan="1">Tillidsfuld kommunikation</td></tr><tr><td colspan="1">Det skal fremgå tydeligt på eksterne og interne</td></tr><tr><td colspan="1">platforme, hvilken form for data, NRGi-koncernen</td></tr><tr><td colspan="1">behandler, og hvordan de indsamles. Alle forretningsenheder</td></tr><tr><td colspan="1">i koncernen arbejder målrettet med</td></tr><tr><td colspan="1">at behandle data, men der kan opstå fejl, og her</td></tr><tr><td colspan="1">er det vigtigt, at det kommunikeres effektivt og</td></tr><tr><td colspan="1">tydeligt.</td></tr><tr><td colspan="1">Transparens</td></tr><tr><td colspan="1">Vi skal kun indsamle data, der bidrager til de</td></tr><tr><td colspan="1">ydelser, som NRGi-koncernen leverer, og det skal</td></tr><tr><td colspan="1">være tydeligt for kunder og samarbejdspartnere,</td></tr><tr><td colspan="1">hvordan deres data bliver brugt. Vi ønsker kun at</td></tr><tr><td colspan="1">samarbejde med tredjeparter, der kan stå inde</td></tr><tr><td colspan="1">for vores dataetiske retningslinjer og herunder</td></tr><tr><td colspan="1">efterleve Persondataforordningens krav til sikker</td></tr><tr><td colspan="1">databehandling.</td></tr><tr><td colspan="1">Balance og indsigt</td></tr><tr><td colspan="1">Det er vigtigt, at vi behandler data indsigtsfuldt,</td></tr><tr><td colspan="1">og derfor ønsker vi at inkludere kompetencer og</td></tr><tr><td colspan="1">sociale og demografiske forhold blandt medarbejdere</td></tr><tr><td colspan="1">og ledere. En god diversitet blandt medarbejdere</td></tr><tr><td colspan="1">og ledere skal bidrage til, at vores ydelser, arbejdsmetoder</td></tr><tr><td colspan="1">og løsninger tilvejebringes og leveres</td></tr><tr><td colspan="1">på det mest solide, vidtfavnende og bæredygtige</td></tr><tr><td colspan="1">fundament.</td></tr><tr><td colspan="1">De dataetiske retningslinjer suppleres af en række</td></tr><tr><td colspan="1">øvrige centrale politikker og retningslinjer</td></tr><tr><td colspan="1">• Code of Conduct</td></tr><tr><td colspan="1">• Persondatapolitik og Privatlivspolitik</td></tr><tr><td colspan="1">• IT-sikkerhedspolitik</td></tr><tr><td colspan="1">• Mangfoldighedspolitik</td></tr><tr><td colspan="1">De dataetiske retningslinjer evalueres årligt og</td></tr><tr><td colspan="1">godkendes som de øvrige politikker af direktionen.</td></tr><tr><td colspan="1">Behovet for god dataetik blev i 2021 kommunikeret</td></tr><tr><td colspan="1">til alle medarbejdere i koncernen ved brug</td></tr><tr><td colspan="1">af de interne nyhedsapps, ligesom politikken er</td></tr><tr><td colspan="1">behandlet og kommunikeret af ledergruppen i</td></tr><tr><td colspan="1">hvert forretningsområde for at sikre, at man har</td></tr><tr><td colspan="1">forholdt sig til de specifikke data, der arbejdes</td></tr><tr><td colspan="1">med. Dette arbejde vil blive videreført og gentaget</td></tr><tr><td colspan="1">årligt.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi finder med vores tilgang til behandling af data,</td></tr><tr><td colspan="1">at der er skabt tryghed om vores behandling af</td></tr><tr><td colspan="1">data, og særligt de personfølsomme data som</td></tr><tr><td colspan="1">medarbejdere, kunder og samarbejdspartnere</td></tr><tr><td colspan="1">løbende betror os.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Risikofaktorer</td></tr><tr><td colspan="1">Risikostyring</td></tr><tr><td colspan="1">Risikostyring i NRGi er fokuseret på at danne overblik over de</td></tr><tr><td colspan="1">udefra- og indefrakommende faktorer, som kan have betydelig</td></tr><tr><td colspan="1">indvirkning på forretningen, den finansielle situation og det</td></tr><tr><td colspan="1">driftsmæssige resultat.</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernbestyrelsen i NRGi har nedsat et revisionsudvalg, der</td></tr><tr><td colspan="1">bl.a. har til opgave at gennemgå risikomæssige forhold, herunder</td></tr><tr><td colspan="1">fastlæggelse af politikker til bestyrelsens godkendelse for at</td></tr><tr><td colspan="1">minimere risiciene og udstikke rammer for ledelsen.</td></tr><tr><td colspan="1">Afdækningen af de identificerede risici foregår som et systematisk</td></tr><tr><td colspan="1">led i den daglige drift, og afrapporteringen er en del af</td></tr><tr><td colspan="1">ledelsesrapporteringen. Risikostyringen foretages af ledelserne</td></tr><tr><td colspan="1">i de enkelte forretningsområder og godkendes i de respektive</td></tr><tr><td colspan="1">selskabsbestyrelser samt rapporteres til koncernens revisionsudvalg.</td></tr><tr><td colspan="1">Nedennævnte væsentligste risikofaktorer for NRGi-koncernen er</td></tr><tr><td colspan="1">ikke anført i prioriteret rækkefølge efter betydning eller sandsynlighed.</td></tr><tr><td colspan="1">Markedsrisici</td></tr><tr><td colspan="1">NRGi er eksponeret for forskellige markedsrisici i koncernens</td></tr><tr><td colspan="1">forretningsområder, men vores fokus er særligt på markedsrisici</td></tr><tr><td colspan="1">knyttet til kunder og konkurrencen i de forretningsområder,</td></tr><tr><td colspan="1">hvor indtjeningen påvirkes betydeligt af ændringer i</td></tr><tr><td colspan="1">forbrugs-og investeringslysten for såvel private som erhvervskunder.</td></tr><tr><td colspan="1">Fokus er her på at iværksætte strategiske tiltag, som sikrer</td></tr><tr><td colspan="1">opfyldelse af kundernes fortsatte efterspørgsel, gennem en</td></tr><tr><td colspan="1">proaktiv kundekontakt for at følge bevægelser i kundesegmenterne</td></tr><tr><td colspan="1">og en løbende promovering af det samlede værditilbud til</td></tr><tr><td colspan="1">kunderne.</td></tr><tr><td colspan="1">Et andet aspekt er kreditrisikoen hos kunderne. Kundernes</td></tr><tr><td colspan="1">betalingsevne monitoreres løbende, og risiko for manglende</td></tr><tr><td colspan="1">betalingsevne reduceres ved anvendelse af kreditvurdering af</td></tr><tr><td colspan="1">kunder, herunder kreditforsikring, øvrige sikkerheder eller forudbetaling.</td></tr><tr><td colspan="1">Forretningsområdet NRGi Renewables investerer i elproduktion,</td></tr><tr><td colspan="1">og sælger el på markedsvilkår. Prisen for vindstrøm kan påvirkes</td></tr><tr><td colspan="1">dels af generelle konjunkturer og udviklingen i andre energiformer,</td></tr><tr><td colspan="1">og dels af udviklingen i rammevilkår for opførelse af solcelleparker</td></tr><tr><td colspan="1">og vindmøller, herunder tilskudsmodeller til energiproduktion</td></tr><tr><td colspan="1">i Danmark og omkringliggende lande.</td></tr><tr><td colspan="1">Stigningen i energipriser har haft en positiv effekt for NRGi</td></tr><tr><td colspan="1">Renewables som sælger af el, men NRGi-koncernens resultat</td></tr><tr><td colspan="1">er tilsvarende negativt påvirket af elindkøb, herunder særligt</td></tr><tr><td colspan="1">i KONSTANT Net og Energi Danmark, hvor der endvidere har</td></tr><tr><td colspan="1">været behov for øgede sikkerhedsstillelser relateret til handel</td></tr><tr><td colspan="1">med energi.</td></tr><tr><td colspan="1">Finansielle risici</td></tr><tr><td colspan="1">NRGi’s portefølje af værdipapirer er anbragt i aktiv kapitalforvaltning</td></tr><tr><td colspan="1">hos eksterne kapitalforvaltere. De finansielle investeringer</td></tr><tr><td colspan="1">indeholder gode afkastmuligheder, men samtidig</td></tr><tr><td colspan="1">finansielle risici for negative afkastudsving for</td></tr><tr><td colspan="1">koncernen i de enkelte regnskabsår. De finansielle</td></tr><tr><td colspan="1">risici på kapitalforvaltningen er tæt forbundet</td></tr><tr><td colspan="1">med ændringer i renteniveau, herunder udviklingen</td></tr><tr><td colspan="1">i obligationskurser samt udsving i valuta- og</td></tr><tr><td colspan="1">aktiekurser.</td></tr><tr><td colspan="1">NRGi finansierer sine forretningsaktiviteter med</td></tr><tr><td colspan="1">bankfinansiering samt realkreditfinansiering af</td></tr><tr><td colspan="1">koncernens bygninger, ledningsnet, solceller og</td></tr><tr><td colspan="1">vindmøller. Koncernens bankfinansiering har variabel</td></tr><tr><td colspan="1">rente, mens hovedparten af realkreditlånene</td></tr><tr><td colspan="1">har fast rente eller er afdækket til en lang fast</td></tr><tr><td colspan="1">rente med anvendelse af finansielle instrumenter.</td></tr><tr><td colspan="1">De finansielle instrumenter og de afdækkede renterisici</td></tr><tr><td colspan="1">er nærmere beskrevet i note 24 – Afledte</td></tr><tr><td colspan="1">finansielle instrumenter.</td></tr><tr><td colspan="1">NRGi har som led i risikostyringen udarbejdet en</td></tr><tr><td colspan="1">politik for indkøb og afdækning på elhandelsområdet,</td></tr><tr><td colspan="1">som afdækker prisrisikoen på indkøb</td></tr><tr><td colspan="1">af el i NRGi Elhandel. Købsaftalerne indgås som</td></tr><tr><td colspan="1">finansielle kontrakter. Mængderisikoen mellem</td></tr><tr><td colspan="1">det forventede forbrug ved indkøb og den faktiske</td></tr><tr><td colspan="1">salgsmængde i perioden udgør en almindelig</td></tr><tr><td colspan="1">forretningsmæssig risiko i branchen og afdækkes</td></tr><tr><td colspan="1">ikke. De finansielle kontrakter og de afdækkede</td></tr><tr><td colspan="1">elprisrisici er nærmere beskrevet i note 24 – Afledte</td></tr><tr><td colspan="1">finansielle instrumenter.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Hoved- og nøgletal</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Hovedtal</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Der henvises til definitioner af nøgletal i afsnittet om regnskabspraksis</td></tr></table> 2779290000 91031000 94000000 101334000 324000000 232832000 -2023714000 596570000 0.03 0.03 0.48 0.02 1521 13017000 1320732000 292244000 1179331000 841377000 246923000 -84071000 132204000 37830000 101334000 0 99076000 -2258000 <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="7" align="left" valign="middle" >Egenkapitalopgørelse</td></tr><tr><td colspan="7"></td></tr><tr><td width="17%" ></td><td width="15%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Reserve for opskriv- ninger</td><td width="17%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Netto- opskriv- ning efter indre værdis metode</td><td width="17%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Reserve sikrings- trans- aktioner</td><td width="9%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Overført resultat</td><td width="17%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Reserve rabat-/værdipulje- udbetaling</td><td width="8%" colspan="1" align="left" valign="middle" >I alt</td></tr><tr><td colspan="7"></td></tr><tr><td width="17%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Egenkapital 1. januar 2020</td><td width="15%" align="right" valign="middle" >203966</td><td width="17%" align="right" valign="middle" >54665</td><td width="17%" align="right" valign="middle" >-173249</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >3701446</td><td width="17%" align="right" valign="middle" >30507</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >3817335</td></tr><tr><td width="66%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Egenkapitalreguleringer i dattervirksomheder</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >605</td><td width="17%" ></td><td width="8%" align="right" valign="middle" >605</td></tr><tr><td width="66%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Aktuarmæssige gevinst/tab på ydelsesbaseret pensionsforpligtelser</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >5312</td><td width="17%" ></td><td width="8%" align="right" valign="middle" >5312</td></tr><tr><td width="66%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Køb af minoritetsinteresser</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >-5029</td><td width="17%" ></td><td width="8%" align="right" valign="middle" >-5029</td></tr><tr><td width="66%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Skat af egenkapitalreguleringer</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >3046</td><td width="17%" ></td><td width="8%" align="right" valign="middle" >3046</td></tr><tr><td width="49%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Værdiregulering af sikringstransaktioner</td><td width="17%" align="right" valign="middle" >1649</td><td width="9%" ></td><td width="17%" ></td><td width="8%" align="right" valign="middle" >1649</td></tr><tr><td width="66%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Overført resultatdisponering</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >22589</td><td width="17%" align="right" valign="middle" >78415</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >101004</td></tr><tr><td width="32%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Årets nettoopskrivning efter indre værdi</td><td width="17%" align="right" valign="middle" >21808</td><td width="17%" ></td><td width="9%" align="right" valign="middle" >-21808</td><td width="17%" ></td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="17%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Tilbageførsel af opskrivninger</td><td width="15%" align="right" valign="middle" >-19551</td><td width="17%" ></td><td width="17%" ></td><td width="9%" align="right" valign="middle" >19551</td><td width="17%" ></td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="75%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Udbetalt rabat og værdipulje 2020</td><td width="17%" align="right" valign="middle" >-61831</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >-61831</td></tr><tr><td colspan="7"></td></tr><tr><td width="17%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Egenkapital 1. januar 2021</td><td width="15%" align="right" valign="middle" >184415</td><td width="17%" align="right" valign="middle" >76473</td><td width="17%" align="right" valign="middle" >-171600</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >3725712</td><td width="17%" align="right" valign="middle" >47091</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >3862091</td></tr><tr><td width="66%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Egenkapitalreguleringer i dattervirksomheder</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >1506</td><td width="17%" ></td><td width="8%" align="right" valign="middle" >1506</td></tr><tr><td width="66%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Egenkapitalreguleringer i associerede virksomheder</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >-16039</td><td width="17%" ></td><td width="8%" align="right" valign="middle" >-16039</td></tr><tr><td width="66%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Aktuarmæssige gevinst/tab på ydelsesbaseret pensionsforpligtelser</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >6195</td><td width="17%" ></td><td width="8%" align="right" valign="middle" >6195</td></tr><tr><td width="66%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Salg af minoritetsinteresser</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >392257</td><td width="17%" ></td><td width="8%" align="right" valign="middle" >392257</td></tr><tr><td width="66%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Skat af egenkapitalreguleringer</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >-6190</td><td width="17%" ></td><td width="8%" align="right" valign="middle" >-6190</td></tr><tr><td width="49%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Værdiregulering af sikringstransaktioner</td><td width="17%" align="right" valign="middle" >35076</td><td width="9%" ></td><td width="17%" ></td><td width="8%" align="right" valign="middle" >35076</td></tr><tr><td width="66%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Overført resultatdisponering</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >40678</td><td width="17%" align="right" valign="middle" >58398</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >99076</td></tr><tr><td width="32%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Årets nettoopskrivning efter indre værdi</td><td width="17%" align="right" valign="middle" >-76473</td><td width="17%" ></td><td width="9%" align="right" valign="middle" >76473</td><td width="17%" ></td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="17%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Tilbageførsel af opskrivninger</td><td width="15%" align="right" valign="middle" >-19550</td><td width="17%" ></td><td width="17%" ></td><td width="9%" align="right" valign="middle" >19550</td><td width="17%" ></td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="75%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Udbetalt rabat og værdipulje 2021</td><td width="17%" align="right" valign="middle" >-68298</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >-68298</td></tr><tr><td colspan="7"></td></tr><tr><td width="17%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Egenkapital 31. december 2021</td><td width="15%" align="right" valign="middle" >164865</td><td width="17%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="17%" align="right" valign="middle" >-136524</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >4240142</td><td width="17%" align="right" valign="middle" >37191</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >4305674</td></tr><tr><td colspan="7"></td></tr></table> 337827000 -286681000 152480000 118182000 37830000 232832000 0 323713000 5565000 0 1706538000 972000 59467000 605401000 -68298000 -1194312000 <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="9" align="left" valign="middle" ></td></tr><tr><td colspan="9"></td></tr><tr><td width="2%" ></td><td width="14%" ></td><td width="10%" ></td><td width="12%" ></td><td width="12%" ></td><td width="14%" align="right" valign="middle" >2021</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >2021</td><td width="14%" ></td><td width="8%" ></td></tr><tr><td width="2%" ></td><td width="98%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Nettoomsætning fordelt på forretningsenheder</td></tr><tr><td width="2%" ></td><td width="48%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Koncernaktiviteter</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >64337</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >47740</td><td width="14%" ></td><td width="8%" ></td></tr><tr><td width="2%" ></td><td width="48%" colspan="4" align="left" valign="middle" >KONSTANT Net</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >355607</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >345074</td><td width="14%" ></td><td width="8%" ></td></tr><tr><td width="2%" ></td><td width="48%" colspan="4" align="left" valign="middle" >NRGi Elhandel</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >1057470</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >483910</td><td width="14%" ></td><td width="8%" ></td></tr><tr><td width="2%" ></td><td width="48%" colspan="4" align="left" valign="middle" >EL:CON</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >1058385</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >929536</td><td width="14%" ></td><td width="8%" ></td></tr><tr><td width="2%" ></td><td width="48%" colspan="4" align="left" valign="middle" >EBAS</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >160093</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >137522</td><td width="14%" ></td><td width="8%" ></td></tr><tr><td width="2%" ></td><td width="48%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Kuben Management</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >149003</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >144893</td><td width="14%" ></td><td width="8%" ></td></tr><tr><td width="2%" ></td><td width="48%" colspan="4" align="left" valign="middle" >NRGi Renewables</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >111228</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >98294</td><td width="14%" ></td><td width="8%" ></td></tr><tr><td width="2%" ></td><td width="48%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Intern nettoomsætning</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-176833</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-140443</td><td width="14%" ></td><td width="8%" ></td></tr><tr><td width="2%" ></td><td width="14%" ></td><td width="10%" ></td><td width="12%" ></td><td width="12%" ></td><td width="14%" align="right" valign="middle" >2779290</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >2046526</td><td width="14%" ></td><td width="8%" ></td></tr><tr><td colspan="9"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Andre driftsindtægter</td></tr><tr><td width="50%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Serviceydelser</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >13017</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >11979</td><td width="14%" ></td><td width="8%" ></td></tr><tr><td width="14%" ></td><td width="10%" ></td><td width="13%" ></td><td width="13%" ></td><td width="14%" align="right" valign="middle" >13017</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >11979</td><td width="14%" ></td><td width="8%" ></td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Andre eksterne omkostninger</td></tr><tr><td width="50%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Lovpligtig revision</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >1218</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >1388</td><td width="14%" ></td><td width="8%" ></td></tr><tr><td width="50%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Skatterådgivning</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >199</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >8</td><td width="14%" ></td><td width="8%" ></td></tr><tr><td width="50%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Andre ydelser</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >341</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >244</td><td width="14%" ></td><td width="8%" ></td></tr><tr><td width="50%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Erklæringsopgaver m/sikkerhed</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >81</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >249</td><td width="14%" ></td><td width="8%" ></td></tr><tr><td width="14%" ></td><td width="10%" ></td><td width="13%" ></td><td width="13%" ></td><td width="14%" align="right" valign="middle" >1839</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >1889</td><td width="14%" ></td><td width="8%" ></td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Personaleomkostninger</td></tr><tr><td width="50%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Gager og lønninger</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >752777</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >697524</td><td width="14%" ></td><td width="8%" ></td></tr><tr><td width="50%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Pensioner</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >93960</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >84914</td><td width="14%" ></td><td width="8%" ></td></tr><tr><td width="50%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Andre omkostninger til social sikring</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >15790</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >10345</td><td width="14%" ></td><td width="8%" ></td></tr><tr><td width="50%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Overført til anlægsaktiver</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-21150</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-17305</td><td width="14%" ></td><td width="8%" ></td></tr><tr><td width="14%" ></td><td width="10%" ></td><td width="13%" ></td><td width="13%" ></td><td width="14%" align="right" valign="middle" >841377</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >775478</td><td width="14%" ></td><td width="8%" ></td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="50%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Vederlag og mødehonorar til repræsentantskab</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >986</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >862</td><td width="14%" ></td><td width="8%" ></td></tr><tr><td width="50%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Vederlag til bestyrelse</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >1973</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >1888</td><td width="14%" ></td><td width="8%" ></td></tr><tr><td width="50%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Vederlag til koncerndirektion</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >6904</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >6294</td><td width="14%" ></td><td width="8%" ></td></tr><tr><td width="50%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Gennemsnitligt antal fuldtidsansatte</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >1521</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >1508</td><td width="14%" ></td><td width="8%" ></td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Bestyrelsen og repræsentantskabet honoreres med et fast vederlag og et mødehonorar.</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Direktionen honoreres med et fast vederlag, firmabil og øvrige sædvanlige personalegoder.</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Det faste årlige vederlag udgør for 2021</td></tr><tr><td width="14%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Repræsentantskabsmedlem</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >6</td><td width="76%" colspan="6" align="left" valign="middle" >tkr.</td></tr><tr><td width="14%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Formand i bestyrelse</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >303</td><td width="76%" colspan="6" align="left" valign="middle" >tkr.</td></tr><tr><td width="14%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Næstformand i bestyrelse</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >202</td><td width="76%" colspan="6" align="left" valign="middle" >tkr.</td></tr><tr><td width="14%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Bestyrelsesmedlem</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >101</td><td width="76%" colspan="6" align="left" valign="middle" >tkr.</td></tr><tr><td width="14%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Admistrerende direktør</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >3650</td><td width="76%" colspan="6" align="left" valign="middle" >tkr.</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >NRGi følger "Anbefalinger for god selskabsledelse i forbrugerejede virksomheder", som er udarbejdet af EjerForbrugerforum i brancheforeningen Dansk Energi.</td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Anbefalinger fastsætter bl.a., at selskabet skal udforme en vederlagspolitik og offentliggøre de vederlag, som medlemmer af bestyrelsen og direktionen modtager.</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Den samlede evaluering af NRGi's efterlevelse af anbefalingerne samt vederlagsoversigten kan ses på NRGi's hjemmeside på nrgi.dk</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="50%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Afskrivninger på immaterielle og materielle anlægsaktiver</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >2021</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >2020</td><td width="14%" ></td><td width="8%" ></td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="50%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Afskrivninger goodwill</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >33500</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >40248</td><td width="14%" ></td><td width="8%" ></td></tr><tr><td width="50%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Afskrivninger kontraktrettigheder</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >12461</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >13362</td><td width="14%" ></td><td width="8%" ></td></tr><tr><td width="50%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Afskrivninger udviklingsomkostninger</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >10589</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >9228</td><td width="14%" ></td><td width="8%" ></td></tr><tr><td width="50%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Afskrivninger It-software</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >14352</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >15691</td><td width="14%" ></td><td width="8%" ></td></tr><tr><td width="50%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Afskrivninger bygninger</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >2817</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >2518</td><td width="14%" ></td><td width="8%" ></td></tr><tr><td width="50%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Afskrivninger indretning af lejede lokaler</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >2528</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >2505</td><td width="14%" ></td><td width="8%" ></td></tr><tr><td width="50%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Afskrivninger distributionsanlæg elnet</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >114537</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >111941</td><td width="14%" ></td><td width="8%" ></td></tr><tr><td width="50%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Afskrivninger vindmøller og solcelleanlæg</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >47587</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >41257</td><td width="14%" ></td><td width="8%" ></td></tr><tr><td width="50%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Afskrivninger produktionsanlæg, maskiner, driftsmateriel og inventar</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >10445</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >9568</td><td width="14%" ></td><td width="8%" ></td></tr><tr><td width="50%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Fortjeneste ved salg af anlægsaktiver</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-1893</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-484</td><td width="14%" ></td><td width="8%" ></td></tr><tr><td width="50%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Tab ved salg af anlægsaktiver</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >590</td><td width="14%" ></td><td width="8%" ></td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="14%" ></td><td width="10%" ></td><td width="13%" ></td><td width="13%" ></td><td width="14%" align="right" valign="middle" >246923</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >246424</td><td width="14%" ></td><td width="8%" ></td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Resultat af kapitalandele</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="14%" ></td><td width="10%" ></td><td width="13%" ></td><td width="13%" ></td><td width="14%" align="right" valign="middle" >2021</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >2020</td><td width="14%" ></td><td width="8%" ></td></tr><tr><td width="50%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Resultat af kapitalandele i dattervirksomheder</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" ></td><td width="8%" ></td></tr><tr><td width="50%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Resultat af kapitalandele i associerede virksomheder</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-91319</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >21132</td><td width="14%" ></td><td width="8%" ></td></tr><tr><td width="50%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Resultat af andre kapitalandele</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >7248</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >125</td><td width="14%" ></td><td width="8%" ></td></tr><tr><td width="50%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Resultat vedr. salg af kapitalandele</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" ></td><td width="8%" ></td></tr><tr><td width="14%" ></td><td width="10%" ></td><td width="13%" ></td><td width="13%" ></td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" ></td><td width="8%" ></td></tr><tr><td width="14%" ></td><td width="10%" ></td><td width="13%" ></td><td width="13%" ></td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-84071</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >21257</td><td width="14%" ></td><td width="8%" ></td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Finansielle indtægter</td></tr><tr><td width="50%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Renteindtægter fra dattervirksomheder</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" ></td><td width="8%" ></td></tr><tr><td width="50%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Øvrige renteindtægter</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >15084</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >10874</td><td width="14%" ></td><td width="8%" ></td></tr><tr><td width="50%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Afkast værdipapirer</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >117120</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >26616</td><td width="14%" ></td><td width="8%" ></td></tr><tr><td width="14%" ></td><td width="10%" ></td><td width="13%" ></td><td width="13%" ></td><td width="14%" align="right" valign="middle" >132204</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >37490</td><td width="14%" ></td><td width="8%" ></td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Finansielle omkostninger</td></tr><tr><td width="50%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Renteomkostninger til dattervirksomheder</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" ></td><td width="8%" ></td></tr><tr><td width="50%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Øvrige renteomkostninger</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >37830</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >30632</td><td width="14%" ></td><td width="8%" ></td></tr><tr><td width="14%" ></td><td width="10%" ></td><td width="13%" ></td><td width="13%" ></td><td width="14%" align="right" valign="middle" >37830</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >30632</td><td width="14%" ></td><td width="8%" ></td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Skat af årets resultat</td></tr><tr><td width="50%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Årets skat</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" ></td><td width="8%" ></td></tr><tr><td width="14%" ></td><td width="10%" ></td><td width="13%" ></td><td width="13%" ></td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" ></td><td width="8%" ></td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Årets skat af resultat indregnes i resultatopgørelsen med den del, der kan henføres til årets resultat og reguleringer vedrørende tidligere år. Udskudte skatteaktiver måles til den værdi, hvortil de forventes at kunne anvendes. Der henvises til anvendt regnskabspraksis, hvor den regnskabsmæssige behandling er nærmere beskrevet. Den ikke-aktiverede skat er anført som et eventualaktiv under note 22 - eventualposter.</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Immaterielle anlægsaktiver</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="14%" ></td><td width="10%" ></td><td width="13%" ></td><td width="13%" ></td><td width="14%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Goodwill</td><td width="14%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Erhvervede rettigheder</td><td width="14%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Udvik- lingsom- kost- ninger</td><td width="8%" colspan="1" align="left" valign="middle" >IT- software</td></tr><tr><td width="50%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Kostpris 1. januar 2021</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >684297</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >99562</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >78535</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >82418</td></tr><tr><td width="50%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Overførsel/regulering</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="50%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Årets tilgang ved fusion og køb af virksomheder</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="50%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Årets tilgang</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >9054</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >10230</td></tr><tr><td width="50%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Årets afgang</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-3366</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-13126</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >-2154</td></tr><tr><td width="50%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Kostpris 31. december 2021</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >684297</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >96196</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >74463</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >90494</td></tr><tr><td width="50%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Af- og nedskrivninger 1. januar 2021</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >433339</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >63391</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >48759</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >48455</td></tr><tr><td width="50%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Overførsel/regulering</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="50%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Årets tilgang ved fusion og køb af virksomheder</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="50%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Årets af- og nedskrivninger</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >33500</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >12461</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >10589</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >14352</td></tr><tr><td width="50%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Afskrivninger på afhændede aktiver</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-3366</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-13126</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >-2154</td></tr><tr><td width="50%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Af- og nedskrivninger 31. december 2021</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >466839</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >72486</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >46222</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >60653</td></tr><tr><td width="50%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Regnskabsmæssig værdi 31. december 2021</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >217458</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >23710</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >28241</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >29841</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >NRGi foretager årligt en vurdering af værdien af koncernens aktiver og investeringer, og der gennemføres nedskrivningstest for de væsentligste investeringer.</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Færdiggjorte udviklingsprojekter omfatter omkostninger afholdt til udvikling af it-systemer, der understøtter effektive forretningsprocesser i koncernen.</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="7" align="left" valign="middle" >Materielle anlægsaktiver</td></tr><tr><td colspan="7"></td></tr><tr><td width="15%" ></td><td width="11%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Grunde og byg- ninger</td><td width="14%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Indret- ning af lejede lokaler</td><td width="13%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Distri- butions- anlæg elnet</td><td width="15%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Anlægsaktiver under opførelse</td><td width="15%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Vindmøller og solcelleanlæg</td><td width="17%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Produk- tions- anlæg, maskiner, drifts- materiel og inventar</td></tr><tr><td width="15%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Kostpris 1. januar 2021</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >173917</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >20173</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >3850964</td><td width="15%" align="right" valign="middle" >267867</td><td width="15%" align="right" valign="middle" >850074</td><td width="17%" align="right" valign="middle" >94266</td></tr><tr><td width="15%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Overførsel/regulering</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >699</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >185490</td><td width="15%" align="right" valign="middle" >-373846</td><td width="15%" align="right" valign="middle" >194466</td><td width="17%" align="right" valign="middle" >-6110</td></tr><tr><td width="15%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Årets tilgang ved fusion og køb af virksomheder</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="15%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="15%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="17%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="15%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Årets tilgang</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >13235</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >458</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="15%" align="right" valign="middle" >271046</td><td width="15%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="17%" align="right" valign="middle" >19690</td></tr><tr><td width="15%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Årets afgang</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >-252</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-57</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >-3952</td><td width="15%" align="right" valign="middle" >-2363</td><td width="15%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="17%" align="right" valign="middle" >-4799</td></tr><tr><td width="15%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Kostpris 31. december 2021</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >186900</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >21273</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >4032502</td><td width="15%" align="right" valign="middle" >162704</td><td width="15%" align="right" valign="middle" >1044540</td><td width="17%" align="right" valign="middle" >103047</td></tr><tr><td width="15%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Af- og nedskrivninger 1. januar 2021</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >27076</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >9634</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >1683085</td><td width="15%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="15%" align="right" valign="middle" >146735</td><td width="17%" align="right" valign="middle" >65718</td></tr><tr><td width="15%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Overførsel/regulering</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >699</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >5885</td><td width="15%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="15%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="17%" align="right" valign="middle" >-5885</td></tr><tr><td width="15%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Årets tilgang ved fusion og køb af virksomheder</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="15%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="15%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="17%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="15%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Årets af- og nedskrivninger</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >2817</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >2528</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >114537</td><td width="15%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="15%" align="right" valign="middle" >47587</td><td width="17%" align="right" valign="middle" >10445</td></tr><tr><td width="15%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Afskrivninger på afhændede aktiver</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-41</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >-3952</td><td width="15%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="15%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="17%" align="right" valign="middle" >-3758</td></tr><tr><td width="15%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Af- og nedskrivninger 31. december 2021</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >29893</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >12820</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >1799555</td><td width="15%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="15%" align="right" valign="middle" >194322</td><td width="17%" align="right" valign="middle" >66520</td></tr><tr><td width="15%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Regnskabsmæssig værdi 31. december 2021</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >157007</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >8453</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >2232947</td><td width="15%" align="right" valign="middle" >162704</td><td width="15%" align="right" valign="middle" >850218</td><td width="17%" align="right" valign="middle" >36527</td></tr><tr><td colspan="7"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Finansielle anlægsaktiver</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="14%" ></td><td width="10%" ></td><td width="13%" ></td><td width="13%" ></td><td width="14%" ></td><td width="14%" ></td><td width="14%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Kapital- andele i associe- rede virksom- heder</td><td width="8%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Andre kapital- andele</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Kostpris 1. januar 2021</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >1173833</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >57917</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Årets tilgang ved fusion</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Årets tilgang</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >603153</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >4435</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Årets afgang</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Kostpris 31. december 2021</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >1776986</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >62352</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Værdireguleringer 1. januar 2021</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >76473</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >-315</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Årets tilgang ved fusion</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Udbytte</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-10287</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >-972</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Årets resultat</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-91319</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >7248</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Værdiregulering vedr. afgang</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Tilbageførsel af modregning i tilgodehavende</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Egenkapitalposter</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-18026</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Værdireguleringer 31. december 2021</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-43159</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >5961</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Regnskabsmæssig værdi 31. december 2021</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >1733827</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >68313</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="50%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Navn og hjemsted</td><td width="14%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Ejer- andel</td><td width="14%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Samlet egen- kapital</td><td width="14%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Årets resultat efter skat 1)</td><td width="8%" colspan="1" align="left" valign="middle" >NRGi's andel af regn- skabs- mæssig indre værdi</td></tr><tr><td width="14%" ></td><td width="10%" ></td><td width="13%" ></td><td width="13%" ></td><td width="50%" colspan="4" align="left" valign="middle" >%</td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Associerede virksomheder</td></tr><tr><td width="50%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Energi Danmark A/S, Aarhus</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >36,35</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >1956259</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-278755</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >711100</td></tr><tr><td width="50%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Fibia Komplementar ApS, Svinninge</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >34,5</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >30</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >11</td></tr><tr><td width="50%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Fibia P/S, Svinninge,</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >34,5</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >2683145</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-61978</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >925385</td></tr><tr><td width="50%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Tagmark Vindselskab, Aarhus</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >40</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >3561</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >2016</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >1448</td></tr><tr><td width="50%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Forhandlerkæden Securidan</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >50</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >282</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >10</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >142</td></tr><tr><td width="50%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Elkonsortiet Købmagergade I/S</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >50</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >2934</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >2834</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >2737</td></tr><tr><td width="50%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Rebild Gadelys Service ApS</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >33,33</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >168</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-60</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >56</td></tr><tr><td width="14%" ></td><td width="10%" ></td><td width="13%" ></td><td width="13%" ></td><td width="14%" ></td><td width="14%" ></td><td width="14%" ></td><td width="8%" align="right" valign="middle" >1640879</td></tr><tr><td width="92%" colspan="7" align="left" valign="middle" >Goodwill</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >92948</td></tr><tr><td width="92%" colspan="7" align="left" valign="middle" >Regnskabsmæssig værdi 31. december 2021</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >1733827</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Andre kapitalandele</td></tr><tr><td width="50%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Incuba A/S, Aarhus</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >6,05</td><td width="14%" ></td><td width="14%" ></td><td width="8%" align="right" valign="middle" >34453</td></tr><tr><td width="50%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Clever A/S, København</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >5,1</td><td width="14%" ></td><td width="14%" ></td><td width="8%" align="right" valign="middle" >19943</td></tr><tr><td width="50%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Ejendomsselskabet Nyborg Midtermole P/S</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >5</td><td width="14%" ></td><td width="14%" ></td><td width="8%" align="right" valign="middle" >6732</td></tr><tr><td width="50%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Ejendomsselskabet Rådhus Have P/S</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >5</td><td width="14%" ></td><td width="14%" ></td><td width="8%" align="right" valign="middle" >2759</td></tr><tr><td width="50%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Ejendomsselskabet Brahes Bakke P/S</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >5</td><td width="14%" ></td><td width="14%" ></td><td width="8%" align="right" valign="middle" >1625</td></tr><tr><td width="50%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Visue A/S, Aarhus</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >8,27</td><td width="14%" ></td><td width="14%" ></td><td width="8%" align="right" valign="middle" >1410</td></tr><tr><td width="92%" colspan="7" align="left" valign="middle" >Øvrige kapitalandele</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >197</td></tr><tr><td width="14%" ></td><td width="10%" ></td><td width="13%" ></td><td width="13%" ></td><td width="14%" ></td><td width="14%" ></td><td width="14%" ></td><td width="8%" align="right" valign="middle" >67119</td></tr><tr><td width="92%" colspan="7" align="left" valign="middle" >Goodwill</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >1194</td></tr><tr><td width="92%" colspan="7" align="left" valign="middle" >Regnskabsmæssig værdi 31. december 2021</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >68313</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >NRGi koncernen foretager årligt en vurdering af værdien af koncernens aktiver og investeringer, og der gennemføres nedskrivningstest for de væsentligste investeringer.</td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >1) Årets resultat efter skat indregnes på baggrund af offentliggjorte årsrapporter eller udkast hertil. For de selskaber, hvor årsrapport ikke er tilgængelig, sker indregning i forhold til seneste interne perioderegnskab eller estimat for 2021. En eventuel difference til endelig godkendt årsrapport indregnes i efterfølgende år.</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Tilgodehavender</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Ingen tilgodehavender forfalder til betaling mere end 1 år efter regnskabsårets udløb.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="14%" ></td><td width="10%" ></td><td width="13%" ></td><td width="13%" ></td><td width="14%" align="right" valign="middle" >2021</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >2020</td><td width="14%" ></td><td width="8%" ></td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Igangværende arbejder</td></tr><tr><td width="50%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Salgsværdi</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >1127729</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >834729</td><td width="14%" ></td><td width="8%" ></td></tr><tr><td width="50%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Acontofaktureringer</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-1091586</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-829721</td><td width="14%" ></td><td width="8%" ></td></tr><tr><td width="14%" ></td><td width="10%" ></td><td width="13%" ></td><td width="13%" ></td><td width="14%" align="right" valign="middle" >36143</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >5008</td><td width="14%" ></td><td width="8%" ></td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="50%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Igangværende arbejder</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >107044</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >62682</td><td width="14%" ></td><td width="8%" ></td></tr><tr><td width="50%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Modtagne forudbetalinger vedr. igangværende arbejder</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-70901</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-57674</td><td width="14%" ></td><td width="8%" ></td></tr><tr><td width="14%" ></td><td width="10%" ></td><td width="13%" ></td><td width="13%" ></td><td width="14%" align="right" valign="middle" >36143</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >5008</td><td width="14%" ></td><td width="8%" ></td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Resultatdisponering</td></tr><tr><td width="14%" ></td><td width="10%" ></td><td width="13%" ></td><td width="13%" ></td><td width="14%" align="right" valign="middle" >2021</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >2020</td><td width="14%" ></td><td width="8%" ></td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Forslag til resultatdisponering</td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Overført resultatdisponering</td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Vedtaget rabat- og værdipuljeudbetaling</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Repræsentantskabets disponering</td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Hensættelse, primo</td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Udbetalt rabat- og værdipulje i året</td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Hensættelse, ultimo</td></tr><tr><td width="64%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Overført rabat- og værdipuljeudbetaling</td><td width="36%" colspan="3" align="left" valign="middle" >*)</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >*) Årsresultat 2021 for NRGi a.m.b.a. er grundlag for beregning af rabat i perioden 1. juli 2022 - 30. juni 2023.</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="14%" ></td><td width="10%" ></td><td width="13%" ></td><td width="13%" ></td><td width="14%" align="right" valign="middle" >2021</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >2020</td><td width="14%" ></td><td width="8%" ></td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Minoritetsinteresser</td></tr><tr><td width="50%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Minoritetsinteresser 1. januar</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >2952</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >5579</td><td width="14%" ></td><td width="8%" ></td></tr><tr><td width="50%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Årets tilgang</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >213144</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" ></td><td width="8%" ></td></tr><tr><td width="50%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Årets afgang</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-22</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-6342</td><td width="14%" ></td><td width="8%" ></td></tr><tr><td width="50%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Andel af egenkapitalposter</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-37490</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >2952</td><td width="14%" ></td><td width="8%" ></td></tr><tr><td width="50%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Årets udbytte</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-213</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" ></td><td width="8%" ></td></tr><tr><td width="50%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Andel af årets resultat</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >2258</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >763</td><td width="14%" ></td><td width="8%" ></td></tr><tr><td width="50%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Minoritetsinteresser 31. december</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >180629</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >2952</td><td width="14%" ></td><td width="8%" ></td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="14%" ></td><td width="10%" ></td><td width="13%" ></td><td width="13%" ></td><td width="14%" align="right" valign="middle" >2021</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >2020</td><td width="14%" ></td><td width="8%" ></td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Udskudt skat</td></tr><tr><td width="50%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Udskudt skat 1. januar</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >3168</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" ></td><td width="8%" ></td></tr><tr><td width="50%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Årets skat og regulering af udskudt skat</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >3168</td><td width="14%" ></td><td width="8%" ></td></tr><tr><td width="50%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Regulering vedr. tidligere år</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-3168</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" ></td><td width="8%" ></td></tr><tr><td width="50%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Regulering vedr. udenlandske selskaber</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" ></td><td width="8%" ></td></tr><tr><td width="50%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Udskudt skat 31. december</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >3168</td><td width="14%" ></td><td width="8%" ></td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="14%" ></td><td width="10%" ></td><td width="13%" ></td><td width="13%" ></td><td width="14%" align="right" valign="middle" >2021</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >2020</td><td width="14%" ></td><td width="8%" ></td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Andre hensatte forpligtelser</td></tr><tr><td width="50%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Hensættelse til betingede købsvederlag</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >2000</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >11200</td><td width="14%" ></td><td width="8%" ></td></tr><tr><td width="50%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Hensættelse til omstrukturering</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >1943</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >2000</td><td width="14%" ></td><td width="8%" ></td></tr><tr><td width="50%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Pensionsforpligtelser</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >1904</td><td width="14%" ></td><td width="8%" ></td></tr><tr><td width="50%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Garantiforpligtelser</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >7193</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >8840</td><td width="14%" ></td><td width="8%" ></td></tr><tr><td width="50%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Andre hensatte forpligtelser 31. december</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >11136</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >23944</td><td width="14%" ></td><td width="8%" ></td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Forfaldstidspunkterne for andre hensatte forplitelser</td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >forventes at blive</td></tr><tr><td width="50%" colspan="4" align="left" valign="middle" >0-1 år</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >9268</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >13961</td><td width="14%" ></td><td width="8%" ></td></tr><tr><td width="50%" colspan="4" align="left" valign="middle" >> 1 år</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >1868</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >9983</td><td width="14%" ></td><td width="8%" ></td></tr><tr><td width="14%" ></td><td width="10%" ></td><td width="13%" ></td><td width="13%" ></td><td width="14%" align="right" valign="middle" >11136</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >23944</td><td width="14%" ></td><td width="8%" ></td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Gældsforpligtelser</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="14%" ></td><td width="10%" ></td><td width="13%" ></td><td width="13%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Gæld i alt 1/1 2021</td><td width="14%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Gæld i alt 31/12 2021</td><td width="14%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Afdrag næste år</td><td width="14%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Lang- fristet andel</td><td width="8%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Restgæld efter 5 år</td></tr><tr><td width="37%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Realkreditinstitutter</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >795339</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >872667</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >51670</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >820997</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >617298</td></tr><tr><td width="37%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Kreditinstitutter</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >230668</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >212807</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >20039</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >192768</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >116967</td></tr><tr><td width="37%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Tilslutningsbidrag</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >1055127</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >1140746</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >36261</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >1104485</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >959443</td></tr><tr><td width="37%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Anden gæld</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >51717</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >77855</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >77855</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >77855</td></tr><tr><td width="14%" ></td><td width="10%" ></td><td width="13%" ></td><td width="13%" align="right" valign="middle" >2132851</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >2304075</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >107970</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >2196105</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >1771563</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="50%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Anden gæld</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >2021</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >2020</td><td width="14%" ></td><td width="8%" ></td></tr><tr><td width="50%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Moms, A-skat m.v.</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >131054</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >91250</td><td width="14%" ></td><td width="8%" ></td></tr><tr><td width="50%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Energiafgifter</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >268677</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >255765</td><td width="14%" ></td><td width="8%" ></td></tr><tr><td width="50%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Overliggende system-, netydelser og PSO</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >66646</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >63218</td><td width="14%" ></td><td width="8%" ></td></tr><tr><td width="50%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Personaleforpligtelser</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >165954</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >125991</td><td width="14%" ></td><td width="8%" ></td></tr><tr><td width="50%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Skyldige omkostninger</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >107630</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >83369</td><td width="14%" ></td><td width="8%" ></td></tr><tr><td width="50%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Sikringstransaktioner</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >219980</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >174691</td><td width="14%" ></td><td width="8%" ></td></tr><tr><td width="50%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Ørvrige poster</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >8416</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >19248</td><td width="14%" ></td><td width="8%" ></td></tr><tr><td width="14%" ></td><td width="10%" ></td><td width="13%" ></td><td width="13%" ></td><td width="14%" align="right" valign="middle" >968357</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >813532</td><td width="14%" ></td><td width="8%" ></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Eventualposter m.v.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Eventualaktiver</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Koncernens sambeskattede selskaber har et samlet skatteaktiv på 269 MDKK som ikke er indregnet i balancen.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Eventualforpligtelser</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Nutidsværdien af operationelle leasingforpligtelser i koncernens selskaber udgør 74 MDKK og nutidsværdien af huslejeforpligtelser udgør 37 MDKK.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Pantsætninger og sikkerhedsstillelser</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >EL:CON A/S har stillet sikkerhed for arbejdsgarantier m.v., og det samlede garantibeløb på balancedagen udgør 131 MDKK.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Kuben Management A/S har stillet sikkerhed for projektgarantier, og det samlede garantibeløb på balancedagen udgør 9 MDKK</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >KONSTANT Net A/S har til sikkerhed for gæld til realkreditinstitutter, 451 MDKK afgivet pant i distributionsanlæg, hvis regnskabsmæssige værdi på balancetidspunktet udgør 2.340 MDKK.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >NRGi Holding A/S har til sikkerhed for gæld til realkreditinstitutter, 59 MDKK afgivet pant i grunde og bygninger, hvis regnskabsmæssige værdi på balancetidspunktet udgør 135 MDKK.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >NRGi Renewables-selskaberne har til sikkerhed for gæld til realkreditinstitutter og andre kreditinstitutter, 576 MDKK, afgivet pant i vindmøller og solcelleanlæg, hvis regnskabsmæssige værdi på balancetidspunktet udgør 855 MDKK.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Afledte finansielle instrumenter</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Forventede fremtidige transaktioner</td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Koncernen afdækker prisudsving på indkøb af el og salg af el ved hjælp af finansielle kontrakter, hvorved variable indkøbs-/salgspriser omlægges til faste indkøbs/salgspriser.</td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Værdireguleringer af finansielle kontrakter indregnes over egenkapital, idet de opfylder kravene for sikringstransaktioner.</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="37%" colspan="3" align="left" valign="middle" >t.kr</td><td width="13%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Periode</td><td width="28%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Dagsværdi</td><td width="22%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Værdiregulering</td></tr><tr><td width="14%" ></td><td width="10%" ></td><td width="13%" ></td><td width="13%" ></td><td width="14%" align="right" valign="middle" >2021</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >2020</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >2021</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >2020</td></tr><tr><td width="50%" colspan="4" align="left" valign="middle" >El-kontrakter - indkøb af el</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >48477</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >3090</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >45387</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >12992</td></tr><tr><td width="50%" colspan="4" align="left" valign="middle" >El-kontrakter - salg af el</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-96140</td><td width="14%" colspan="1" align="left" valign="middle" >-</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-96140</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="14%" ></td><td width="10%" ></td><td width="13%" ></td><td width="13%" ></td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-47663</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >3090</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-50753</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >12992</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Renterisici</td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Koncernen afdækker renterisici ved hjælp af renteswaps, hvorved variable rentebetalinger</td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >omlægges til faste rentebetalinger.</td></tr><tr><td width="14%" ></td><td width="10%" ></td><td width="13%" ></td><td width="13%" ></td><td width="14%" align="right" valign="middle" >2020</td><td width="14%" ></td><td width="14%" ></td><td width="8%" ></td></tr><tr><td width="50%" colspan="4" align="left" valign="middle" >t.kr</td><td width="14%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Beregnet</td><td width="14%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Værdi-</td><td width="14%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Dagsværdi</td><td width="8%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Restløbe-</td></tr><tr><td width="14%" ></td><td width="10%" ></td><td width="13%" ></td><td width="13%" ></td><td width="14%" colspan="1" align="left" valign="middle" >hovedstol</td><td width="28%" colspan="2" align="left" valign="middle" >regulering</td><td width="8%" colspan="1" align="left" valign="middle" >tid i mdr.</td></tr><tr><td width="50%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Renteswap</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >603307</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-11343</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-174691</td><td width="8%" colspan="1" align="left" valign="middle" >30-252</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="14%" ></td><td width="10%" ></td><td width="13%" ></td><td width="13%" ></td><td width="14%" align="right" valign="middle" >2021</td><td width="14%" ></td><td width="14%" ></td><td width="8%" ></td></tr><tr><td width="14%" ></td><td width="10%" ></td><td width="13%" ></td><td width="13%" ></td><td width="14%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Beregnet</td><td width="14%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Værdi-</td><td width="14%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Dagsværdi</td><td width="8%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Restløbe-</td></tr><tr><td width="14%" ></td><td width="10%" ></td><td width="13%" ></td><td width="13%" ></td><td width="14%" colspan="1" align="left" valign="middle" >hovedstol</td><td width="28%" colspan="2" align="left" valign="middle" >regulering</td><td width="8%" colspan="1" align="left" valign="middle" >tid i mdr.</td></tr><tr><td width="50%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Renteswap</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >567490</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >48340</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-126351</td><td width="8%" colspan="1" align="left" valign="middle" >18-240</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >De sikrede pengestrømme forventes realiseret og vil påvirke resultatet over renteswappens restløbetid.</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Begivenheder efter balancedagen</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Der er efter balancedagen ikke indtruffet yderligere hændelser, som påvirker bedømmelsen af årsrapporten.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="14%" ></td><td width="10%" ></td><td width="13%" ></td><td width="13%" ></td><td width="14%" ></td><td width="14%" ></td><td width="14%" align="right" valign="middle" >2021</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >2020</td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Pengestrømsopgørelse – reguleringer</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Finansielle indtægter</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-132204</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >-37490</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Finansielle omkostninger</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >37830</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >30632</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Afskrivninger på immaterielle og materielle anlægsaktiver</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >248816</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >246318</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Avance ved afhændelse af immaterielle og materielle anlægsaktiver</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >590</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Tab ved afhændelse af immaterielle og materielle anlægsaktiver</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-1893</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >-484</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Ændring i langfristede periodeafgrænsningsposter og anden gæld</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >111757</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >122215</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Regulering til under-/overdækning</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >1394</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Resultat af kapitalandele</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >84071</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >-21257</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Skat af ordinært resultat</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Ændring i andre hensatte forpligtelser</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-12808</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >-10917</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Minoritetsinteressers andel af årets resultat</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >2258</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >763</td></tr><tr><td width="14%" ></td><td width="10%" ></td><td width="13%" ></td><td width="13%" ></td><td width="14%" ></td><td width="14%" ></td><td width="14%" align="right" valign="middle" >337827</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >331764</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Pengestrømsopgørelse - ændring i driftskapital</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Ændring i varebeholdninger</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-2416</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >2111</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Ændring i tilgodehavender</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-460382</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >39236</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Ændring i kortfristede gældsforpligtelser i øvrigt</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >176117</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >15934</td></tr><tr><td width="14%" ></td><td width="10%" ></td><td width="13%" ></td><td width="13%" ></td><td width="14%" ></td><td width="14%" ></td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-286681</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >57281</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Likviditetsberedskab, ultimo</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Værdipapirer</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >767155</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >1330193</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Likvide beholdninger</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >4949</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >13697</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Kreditinstitutter</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-928721</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >-320217</td></tr><tr><td width="14%" ></td><td width="10%" ></td><td width="13%" ></td><td width="13%" ></td><td width="14%" ></td><td width="14%" ></td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-156617</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >1023673</td></tr></table> Regnskabsklasse C, stor virksomhed <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Anvendt regnskabspraksis</td></tr><tr><td colspan="1">Årsrapporten for NRGi a.m.b.a. for 2021 er aflagt i overensstemmelse</td></tr><tr><td colspan="1">med årsregnskabslovens bestemmelser for klasse C-virksomheder (stor).</td></tr></table> true <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Koncernregnskabet</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernregnskabet omfatter modervirksomheden NRGi a.m.b.a.</td></tr><tr><td colspan="1">samt dattervirksomheder, hvori NRGi a.m.b.a. direkte eller indirekte</td></tr><tr><td colspan="1">besidder mere end 50% af stemmerettighederne eller på anden</td></tr><tr><td colspan="1">måde har bestemmende indflydelse (kontrol). Ved vurderingen af,</td></tr><tr><td colspan="1">om modervirksomheden besidder bestemmende indflydelse, tages</td></tr><tr><td colspan="1">ligeledes hensyn til de facto-kontrol.</td></tr><tr><td colspan="1">Virksomheder, hvori koncernen besidder mellem 20-50% af stemmerettighederne</td></tr><tr><td colspan="1">og udøver betydelig, men ikke bestemmende</td></tr><tr><td colspan="1">indflydelse, klassificeres som associerede virksomheder.</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernregnskabet er udarbejdet som et sammendrag af modervirksomhedens</td></tr><tr><td colspan="1">og de enkelte dattervirksomheders regnskaber</td></tr><tr><td colspan="1">opgjort efter koncernens regnskabspraksis, elimineret for koncerninterne</td></tr><tr><td colspan="1">indtægter og omkostninger, aktiebesiddelser, interne</td></tr><tr><td colspan="1">mellemværender og udbytter samt realiserede og urealiserede</td></tr><tr><td colspan="1">fortjenester og tab ved transaktioner mellem de konsoliderede</td></tr><tr><td colspan="1">virksomheder. Urealiserede fortjenester ved transaktioner med</td></tr><tr><td colspan="1">associerede virksomheder elimineres i forhold til koncernens ejerandel</td></tr><tr><td colspan="1">i virksomheden. Urealiserede tab elimineres på samme måde</td></tr><tr><td colspan="1">som urealiserede fortjenester, i det omfang de ikke er udtryk for</td></tr><tr><td colspan="1">værdiforringelse.</td></tr><tr><td colspan="1">Med henvisning til undtagelsesbestemmelserne i årsregnskabsloven</td></tr><tr><td colspan="1">er der ikke foretaget eliminering af koncerninterne anlægsinvesteringer,</td></tr><tr><td colspan="1">da transaktionerne er foretaget på normale markedsmæssige</td></tr><tr><td colspan="1">vilkår.</td></tr><tr><td colspan="1">I koncernregnskabet indregnes dattervirksomheders regnskabsposter</td></tr><tr><td colspan="1">100%. Minoritetsinteressernes andel af årets resultat og af</td></tr><tr><td colspan="1">egenkapitalen i dattervirksomheder, der ikke ejes 100%, indgår som</td></tr><tr><td colspan="1">en del af koncernens resultat henholdsvis egenkapital, men præsenteres</td></tr><tr><td colspan="1">separat.</td></tr><tr><td colspan="1">Køb og salg af minoritetsinteresser under fortsat bestemmende</td></tr><tr><td colspan="1">indflydelse indregnes direkte på egenkapitalen som en transaktion</td></tr><tr><td colspan="1">mellem kapitalejere.</td></tr><tr><td colspan="1">Kapitalandele i associerede virksomheder indregnes i koncernregnskabet</td></tr><tr><td colspan="1">efter indre værdis metode.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Virksomhedssammenslutninger</td></tr><tr><td colspan="1">Nyerhvervede eller nystiftede virksomheder indregnes i koncernregnskabet</td></tr><tr><td colspan="1">fra anskaffelsestidspunktet. Solgte eller afviklede</td></tr><tr><td colspan="1">virksomheder indregnes i den konsoliderede resultatopgørelse frem</td></tr><tr><td colspan="1">til afståelsestidspunktet. Sammenligningstal korrigeres ikke for</td></tr><tr><td colspan="1">nyerhvervede virksomheder.</td></tr><tr><td colspan="1">Overtagelsestidspunktet er det tidspunkt, hvor koncernen faktisk</td></tr><tr><td colspan="1">opnår kontrol over den overtagne virksomhed.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved køb af nye virksomheder, hvor koncernen opnår bestemmende</td></tr><tr><td colspan="1">indflydelse over den købte virksomhed, anvendes overtagelsesmetoden.</td></tr><tr><td colspan="1">De tilkøbte virksomheders identificerede aktiver, forpligtelser</td></tr><tr><td colspan="1">og eventualforpligtelser måles til dagsværdi på overtagelsestidspunktet.</td></tr><tr><td colspan="1">Identificerbare immaterielle aktiver indregnes, hvis de</td></tr><tr><td colspan="1">kan udskilles eller udspringer fra en kontraktlig ret. Der indregnes</td></tr><tr><td colspan="1">udskudt skat af de foretagne omvurderinger.</td></tr><tr><td colspan="1">Positive forskelsbeløb (goodwill) mellem kostpris og dagsværdi af</td></tr><tr><td colspan="1">overtagne identificerede aktiver og forpligtelser, indregnes under</td></tr><tr><td colspan="1">immaterielle aktiver og afskrives systematisk over resultatopgørelsen</td></tr><tr><td colspan="1">efter en individuel vurdering af den økonomiske levetid.</td></tr><tr><td colspan="1">Negative forskelsbeløb (negativ goodwill) indregnes som en indtægt</td></tr><tr><td colspan="1">i resultatopgørelsen på overtagelsestidspunktet.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved afhændelse af dattervirksomheder, hvor den bestemmende</td></tr><tr><td colspan="1">indflydelse ikke længere opretholdes, opgøres fortjeneste eller</td></tr><tr><td colspan="1">tab som forskellen mellem salgssummen og den regnskabsmæssige</td></tr><tr><td colspan="1">værdi af nettoaktiver på salgstidspunktet inkl. ikke-afskrevet</td></tr><tr><td colspan="1">goodwill samt forventede omkostninger til salg eller afvikling.</td></tr><tr><td colspan="1">Koncerninterne virksomhedssammenslutninger</td></tr><tr><td colspan="1">Ved virksomhedssammenslutninger som køb og salg af kapitalandele,</td></tr><tr><td colspan="1">fusioner, spaltninger, tilførsel af aktiver og aktieombytninger</td></tr><tr><td colspan="1">m.v. ved deltagelse af virksomheder under modervirksomhedens</td></tr><tr><td colspan="1">kontrol anvendes book value-metoden, hvor sammenlægningen</td></tr><tr><td colspan="1">anses for gennemført på erhvervelsestidspunktet uden tilpasning</td></tr><tr><td colspan="1">af sammenligningstal. Forskelle mellem det aftalte vederlag og den</td></tr><tr><td colspan="1">erhvervede virksomheds regnskabsmæssige værdi indregnes på</td></tr><tr><td colspan="1">egenkapitalen.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Minoritetsinteresser</td></tr><tr><td colspan="1">Minoritetsinteressernes andel af årets resultat og af egenkapitalen</td></tr><tr><td colspan="1">i dattervirksomheder indgår som en del af koncernens resultat</td></tr><tr><td colspan="1">henholdsvis egenkapital, men præsenteres separat.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved første indregning måles minoritetsinteresser enten til dagsværdi</td></tr><tr><td colspan="1">af minoritetsinteressernes ejerandel eller til minoritetsinteressernes</td></tr><tr><td colspan="1">forholdsmæssige andel af dagsværdien af den overtagne</td></tr><tr><td colspan="1">virksomheds identificerbare aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser.</td></tr><tr><td colspan="1">I førstnævnte tilfælde indregnes der således goodwill vedrørende</td></tr><tr><td colspan="1">minoritetsinteressernes ejerandel i den overtagne virksomhed,</td></tr><tr><td colspan="1">mens der i sidstnævnte tilfælde ikke indregnes goodwill vedrørende</td></tr><tr><td colspan="1">minoritetsinteressernes ejerandel. Måling af minoritetsinteresser</td></tr><tr><td colspan="1">vælges transaktion for transaktion.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Omregning af fremmed valuta</td></tr><tr><td colspan="1">Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første indregning til</td></tr><tr><td colspan="1">transaktionsdagens kurs. Valutakursdifferencer, der opstår mellem</td></tr><tr><td colspan="1">transaktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen, indregnes i</td></tr><tr><td colspan="1">resultatopgørelsen som en finansiel post.</td></tr><tr><td colspan="1">Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i fremmed</td></tr><tr><td colspan="1">valuta omregnes til balancedagens valutakurs. Forskellen mellem</td></tr><tr><td colspan="1">balancedagens kurs og kursen på tidspunktet for tilgodehavendets</td></tr><tr><td colspan="1">eller gældsforpligtelsens opståen eller indregning i seneste årsrapport</td></tr><tr><td colspan="1">indregnes i resultatopgørelsen under finansielle indtægter og</td></tr><tr><td colspan="1">omkostninger.</td></tr><tr><td colspan="1">Udenlandske dattervirksomheder og associerede virksomheder</td></tr><tr><td colspan="1">anses for at være selvstændige enheder. Resultatopgørelserne omregnes</td></tr><tr><td colspan="1">til en gennemsnitlig valutakurs for måneden, og balanceposterne</td></tr><tr><td colspan="1">omregnes til balancedagens valutakurser. Kursdifferencer,</td></tr><tr><td colspan="1">der er opstået ved omregning af udenlandske dattervirksomheders</td></tr><tr><td colspan="1">egenkapital ved årets begyndelse til balancedagens valutakurser</td></tr><tr><td colspan="1">og ved omregning af resultatopgørelsen fra gennemsnitskurser til</td></tr><tr><td colspan="1">balancedagens valutakurser, indregnes direkte på egenkapitalen.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Afledte finansielle instrumenter (sikringstransaktioner)</td></tr><tr><td colspan="1">Afledte finansielle instrumenter indregnes første gang i balancen</td></tr><tr><td colspan="1">til kostpris og måles efterfølgende til dagsværdi. Positive og negative</td></tr><tr><td colspan="1">dagsværdier af afledte finansielle instrumenter indgår i andre</td></tr><tr><td colspan="1">tilgodehavender, henholdsvis anden gæld.</td></tr><tr><td colspan="1">Ændringer i dagsværdi af afledte finansielle instrumenter, der er</td></tr><tr><td colspan="1">klassificeret som og opfylder betingelserne for sikring af fremtidige</td></tr><tr><td colspan="1">aktiver eller forpligtelser, indregnes i tilgodehavender eller gæld i</td></tr><tr><td colspan="1">egenkapitalen. Indtægter og omkostninger vedrørende sådanne</td></tr><tr><td colspan="1">sikringstransaktioner overføres fra egenkapitalen ved realisation af</td></tr><tr><td colspan="1">det sikrede og indregnes i samme regnskabspost som det sikrede.</td></tr><tr><td colspan="1">For afledte finansielle instrumenter, som ikke opfylder betingelserne</td></tr><tr><td colspan="1">for behandling som sikringsinstrumenter, indregnes ændringer i</td></tr><tr><td colspan="1">dagsværdi løbende i resultatopgørelsen.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Resultatopgørelsen</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Nettoomsætning</td></tr><tr><td colspan="1">Nettoomsætningen fra salg af netydelser omfatter tariffer og</td></tr><tr><td colspan="1">abonnement.</td></tr><tr><td colspan="1">Tilslutningsbidrag fra kunder til dækning af omkostninger ved</td></tr><tr><td colspan="1">nettilslutning indregnes under gældsforpligtelser og indtægtsføres</td></tr><tr><td colspan="1">systematisk over anlæggets levetid. Indtægtsført nettilslutningsbidrag</td></tr><tr><td colspan="1">indregnes i nettoomsætningen.</td></tr><tr><td colspan="1">Nettoomsætning ved salg af el samt sol- og vindstrøm indregnes i</td></tr><tr><td colspan="1">nettoomsætning på tidspunktet for levering og risikoens overgang,</td></tr><tr><td colspan="1">såfremt indtægten kan opgøres pålideligt, og betaling forventes</td></tr><tr><td colspan="1">modtaget.</td></tr><tr><td colspan="1">Nettoomsætning ved salg af handelsvarer og færdigvarer indregnes</td></tr><tr><td colspan="1">i nettoomsætning, når overgangen af de væsentligste fordele</td></tr><tr><td colspan="1">og risici til køber har fundet sted, indtægten kan opgøres pålideligt</td></tr><tr><td colspan="1">og betaling forventes modtaget. Nettoomsætning måles til dagsværdien</td></tr><tr><td colspan="1">af det fastsatte vederlag.</td></tr><tr><td colspan="1">Nettoomsætning ved salg af tjenesteydelser og igangværende</td></tr><tr><td colspan="1">arbejder for fremmed regning indregnes i takt med, at tjenesteydelsen/</td></tr><tr><td colspan="1">projektarbejdet udføres, hvorved nettoomsætningen</td></tr><tr><td colspan="1">svarer til salgsværdien af årets udførte arbejder (produktionsmetoden).</td></tr><tr><td colspan="1">Nettoomsætningen indregnes, når de samlede indtægter</td></tr><tr><td colspan="1">og omkostninger samt færdiggørelsesgraden på balancedagen kan</td></tr><tr><td colspan="1">opgøres pålideligt, og betaling forventes modtaget.</td></tr><tr><td colspan="1">Nettoomsætningen indregnes ekskl. moms og afgifter m.v. opkrævet</td></tr><tr><td colspan="1">på vegne af tredjepart.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Rabat pa netydelser</td></tr><tr><td colspan="1">Rabat på netydelser betragtes som en transaktion med andelshaverne</td></tr><tr><td colspan="1">og indregnes regnskabsmæssigt i resultatdisponeringen.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Andre driftsindtægter</td></tr><tr><td colspan="1">Regnskabsposten består af gebyrer i afregningssystemet, erstatninger</td></tr><tr><td colspan="1">for tredjeparts skader på infrastrukturanlæg samt refusion</td></tr><tr><td colspan="1">af tjenestemandspensioner m.v.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Direkte omkostninger</td></tr><tr><td colspan="1">Posten indeholder køb af netydelser m.v., herunder nettarif til</td></tr><tr><td colspan="1">overliggende net, PSO-tarif og nettab. Endvidere indeholder posten</td></tr><tr><td colspan="1">direkte og indirekte omkostninger til råvarer og hjælpematerialer,</td></tr><tr><td colspan="1">ændring i lager af færdigvarer og varer under fremstilling samt</td></tr><tr><td colspan="1">omkostninger til etablering af videresolgte anlæg.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Andre eksterne omkostninger</td></tr><tr><td colspan="1">Andre eksterne omkostninger omfatter omkostninger til drift af</td></tr><tr><td colspan="1">distributions- og varmeanlæg, distribution, salg, reklame, administration,</td></tr><tr><td colspan="1">lokaler m.v.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Personaleomkostninger</td></tr><tr><td colspan="1">Personaleomkostninger indeholder lønninger, vederlag, pensioner</td></tr><tr><td colspan="1">og øvrige personaleomkostninger til virksomhedens medarbejdere</td></tr><tr><td colspan="1">og ledelse.</td></tr><tr><td colspan="1">Resultat af kapitalandele i dattervirksomheder og associerede</td></tr><tr><td colspan="1">virksomheder</td></tr><tr><td colspan="1">I modervirksomhedens resultatopgørelse indregnes den forholdsmæssige</td></tr><tr><td colspan="1">andel af de enkelte dattervirksomheders resultat efter</td></tr><tr><td colspan="1">skat og efter eliminering af intern avance/tab og fradrag af nedskrivning</td></tr><tr><td colspan="1">på goodwill.</td></tr><tr><td colspan="1">I både modervirksomhedens og koncernens resultatopgørelser indregnes</td></tr><tr><td colspan="1">den forholdsmæssige andel af de associerede virksomheders</td></tr><tr><td colspan="1">resultat efter skat og efter eliminering af den forholdsmæssige</td></tr><tr><td colspan="1">andel af intern avance/tab.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Resultat af andre kapitalandele</td></tr><tr><td colspan="1">Værdireguleringer indregnes i resultatopgørelsen under posten</td></tr><tr><td colspan="1">”Resultat af andre kapitalandele”.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Finansielle indtægter og omkostninger</td></tr><tr><td colspan="1">Finansielle indtægter og omkostninger indeholder renter, kursgevinster</td></tr><tr><td colspan="1">og -tab vedrørende værdipapirer, gæld og transaktioner i</td></tr><tr><td colspan="1">fremmed valuta, amortisering af finansielle aktiver og forpligtelser</td></tr><tr><td colspan="1">samt tillæg og godtgørelser i acontoskatteordningen m.v.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Skat af ordinært resultat</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernen er med undtagelse af NRGi a.m.b.a. omfattet af reglerne</td></tr><tr><td colspan="1">om tvungen sambeskatning. Dattervirksomheder indgår i sambeskatningen</td></tr><tr><td colspan="1">fra det tidspunkt, hvor de indgår i koncernregnskabet,</td></tr><tr><td colspan="1">og frem til det tidspunkt, hvor de udgår fra konsolideringen.</td></tr><tr><td colspan="1">Den aktuelle danske selskabsskat fordeles ved afregning af sambeskatningsbidrag</td></tr><tr><td colspan="1">mellem de sambeskattede danske selskaber</td></tr><tr><td colspan="1">i forhold til disses skattepligtige indkomster. I tilknytning hertil</td></tr><tr><td colspan="1">modtager virksomheder med skattemæssigt underskud sambeskatningsbidrag</td></tr><tr><td colspan="1">fra virksomheder, der har kunnet anvende dette</td></tr><tr><td colspan="1">underskud til nedsættelse af eget skattemæssigt overskud.</td></tr><tr><td colspan="1">Årets skat, som består af årets aktuelle selskabsskat, årets sambeskatningsbidrag</td></tr><tr><td colspan="1">og ændring i udskudt skat, indregnes i resultatopgørelsen</td></tr><tr><td colspan="1">med den del, der kan henføres til årets resultat, og direkte</td></tr><tr><td colspan="1">i egenkapitalen med den del, der kan henføres til posteringer</td></tr><tr><td colspan="1">direkte i egenkapitalen.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Balancen</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Immaterielle anlægsaktiver</td></tr><tr><td colspan="1">Immaterielle anlægsaktiver måles til kostpris med fradrag af akkumulerede</td></tr><tr><td colspan="1">afskrivninger. Der foretages lineære afskrivninger over</td></tr><tr><td colspan="1">den forventede brugstid baseret på følgende vurdering af aktivernes</td></tr><tr><td colspan="1">forventede brugstider</td></tr><tr><td colspan="1">Goodwill 5-20 år</td></tr><tr><td colspan="1">Erhvervede rettigheder 5-10 år</td></tr><tr><td colspan="1">Udviklingsomkostninger 3 år</td></tr><tr><td colspan="1">It-software 3-5 år</td></tr><tr><td colspan="1">Goodwill afskrives over den vurderede økonomiske levetid, der fastlægges</td></tr><tr><td colspan="1">på baggrund af ledelsens erfaringer inden for de enkelte</td></tr><tr><td colspan="1">forretningsområder.</td></tr><tr><td colspan="1">Erhvervede rettigheder afskrives over den vurderede økonomiske</td></tr><tr><td colspan="1">levetid, der estimeres ud fra ledelsens erfaring med frekvens og</td></tr><tr><td colspan="1">hyppighed af opsigelse af kontrakter. Rettighederne afskrives lineært</td></tr><tr><td colspan="1">over afskrivningsperioden.</td></tr><tr><td colspan="1">Udviklingsomkostninger måles til kostpris med fradrag af akkumulerede</td></tr><tr><td colspan="1">afskrivninger. Indregnede udviklingsomkostninger afskrives</td></tr><tr><td colspan="1">lineært efter færdiggørelsen af udviklingsarbejdet over den</td></tr><tr><td colspan="1">vurderede økonomiske brugstid. Udviklingsomkostninger, der ikke</td></tr><tr><td colspan="1">opfylder kriterierne for aktivering, indregnes i resultatopgørelsen,</td></tr><tr><td colspan="1">efterhånden som omkostningerne afholdes.</td></tr><tr><td colspan="1">It-software måles til kostpris med fradrag af akkumulerede afskrivninger.</td></tr><tr><td colspan="1">It-software afskrives lineært over afskrivningsperioden.</td></tr><tr><td colspan="1">Fortjeneste eller tab ved afhændelse af immaterielle anlægsaktiver</td></tr><tr><td colspan="1">opgøres som forskellen mellem salgspris med fradrag af salgsomkostninger</td></tr><tr><td colspan="1">og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet.</td></tr><tr><td colspan="1">Fortjeneste eller tab indregnes i resultatopgørelsen under afskrivninger.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="2">Materielle anlægsaktiver</td></tr><tr><td colspan="2">Grunde og bygninger måles til kostpris med fradrag af akkumulerede</td></tr><tr><td colspan="2">afskrivninger. Der afskrives ikke på grunde.</td></tr><tr><td colspan="2">Distributionsanlæg, infrastrukturanlæg samt andre anlæg, driftsmateriel</td></tr><tr><td colspan="2">og inventar måles til kostpris med fradrag af akkumulerede</td></tr><tr><td colspan="2">afskrivninger. For distributionsanlæg og infrastrukturanlæg er</td></tr><tr><td colspan="2">kostprisen i åbningsbalancen pr. 1. januar 2000 opgjort til standardpriser</td></tr><tr><td colspan="2">beregnet af Energitilsynet i henhold til principper fastsat</td></tr><tr><td colspan="2">i bekendtgørelse om indtægtsrammer for netvirksomheder m.v.</td></tr><tr><td colspan="2">Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen og omkostninger direkte</td></tr><tr><td colspan="2">tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til</td></tr><tr><td colspan="2">brug. For egenfremstillede aktiver omfatter kostprisen direkte og</td></tr><tr><td colspan="2">indirekte omkostninger til materialer, komponenter, underleverandører</td></tr><tr><td colspan="2">og løn. Projekteringsomkostninger vedr. distributionsanlæg</td></tr><tr><td colspan="2">og fibernetanlæg aktiveres.</td></tr><tr><td colspan="2">Kostprisen på et samlet aktiv opdeles i separate bestanddele, der</td></tr><tr><td colspan="2">afskrives hver for sig, hvis brugstiden på de enkelte bestanddele er</td></tr><tr><td colspan="2">forskellige.</td></tr><tr><td colspan="2">Der foretages lineære afskrivninger over den forventede brugstid</td></tr><tr><td colspan="2">baseret på følgende vurdering af aktivernes forventede brugstider</td></tr><tr><td>Domicilbygninger</td><td>100 år</td></tr><tr><td>Øvrige bygninger</td><td>40 år</td></tr><tr><td>Bygninger på lejet grund</td><td>12 år</td></tr><tr><td>Indretning lejede lokaler</td><td>3-10 år</td></tr><tr><td>Distributionsanlæg elnet</td><td>40-50 år</td></tr><tr><td>Produktionsanlæg og maskiner</td><td>5-8 år</td></tr><tr><td colspan="2">Andre anlæg, driftsmateriel og inventar</td></tr><tr><td>Vindmøller</td><td>20-25 år</td></tr><tr><td>Solcelleanlæg</td><td>25 år</td></tr><tr><td>Motorkøretøjer</td><td>5-10 år</td></tr><tr><td>Inventar</td><td>5-10 år</td></tr><tr><td>It-hardware</td><td>0-3 år</td></tr><tr><td colspan="2">Afskrivningsgrundlaget opgøres under hensyntagen til aktivets</td></tr><tr><td colspan="2">restværdi efter afslutning og reduceres med eventuelle nedskrivninger.</td></tr><tr><td colspan="2">Afskrivningsperioden og restværdien fastsættes på anskaffelsestidspunktet</td></tr><tr><td colspan="2">og revurderes årligt. Overstiger restværdien</td></tr><tr><td colspan="2">aktivets regnskabsmæssige værdi, ophører afskrivning.</td></tr><tr><td colspan="2">Ved ændring i afskrivningsperioden eller restværdien indregnes</td></tr><tr><td colspan="2">virkningen for afskrivninger fremadrettet som en ændring i regnskabsmæssigt</td></tr><tr><td colspan="2">skøn.</td></tr><tr><td colspan="2">Fortjeneste eller tab ved afhændelse af materielle anlægsaktiver</td></tr><tr><td colspan="2">opgøres som forskellen mellem salgspris med fradrag af salgsomkostninger</td></tr><tr><td colspan="2">og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet.</td></tr><tr><td colspan="2">Fortjeneste eller tab indregnes i resultatopgørelsen under afskrivninger.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder</td></tr><tr><td colspan="1">måles efter indre værdis metode. Kapitalandele i dattervirksomheder</td></tr><tr><td colspan="1">og associerede virksomheder måles til den forholdsmæssige</td></tr><tr><td colspan="1">andel af virksomhedernes indre værdi opgjort efter koncernens</td></tr><tr><td colspan="1">regnskabspraksis med fradrag eller tillæg af urealiserede koncerninterne</td></tr><tr><td colspan="1">avancer og tab.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder</td></tr><tr><td colspan="1">med regnskabsmæssig negativ indre værdi måles til 0 DKK, og et</td></tr><tr><td colspan="1">eventuelt tilgodehavende hos disse virksomheder nedskrives i det</td></tr><tr><td colspan="1">omfang, tilgodehavendet er uerholdeligt. I det omfang modervirksomheden</td></tr><tr><td colspan="1">har en retlig eller faktisk forpligtelse til at dække</td></tr><tr><td colspan="1">en underbalance, der overstiger tilgodehavendet, indregnes det</td></tr><tr><td colspan="1">resterende beløb under hensatte forpligtelser.</td></tr><tr><td colspan="1">Nettoopskrivning af kapitalandele i dattervirksomheder og associerede</td></tr><tr><td colspan="1">virksomheder vises som reserve for nettoopskrivning efter</td></tr><tr><td colspan="1">indre værdis metode i egenkapitalen i det omfang, den regnskabsmæssige</td></tr><tr><td colspan="1">værdi overstiger kostprisen. Udbytter fra dattervirksomheder,</td></tr><tr><td colspan="1">der forventes vedtaget inden godkendelse af årsrapporten i</td></tr><tr><td colspan="1">NRGi a.m.b.a., bindes ikke på opskrivningsreserven.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved køb af virksomheder anvendes overtagelsesmetoden, jf. beskrivelse</td></tr><tr><td colspan="1">ovenfor under koncernregnskabet.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Værdiforringelse af anlægsaktiver</td></tr><tr><td colspan="1">Den regnskabsmæssige værdi af immaterielle og materielle anlægsaktiver</td></tr><tr><td colspan="1">samt kapitalandele til dattervirksomheder og associerede</td></tr><tr><td colspan="1">virksomheder vurderes årligt for indikationer på værdiforringelse,</td></tr><tr><td colspan="1">ud over det som udtrykkes ved afskrivning.</td></tr><tr><td colspan="1">Foreligger der indikationer på værdiforringelse, foretages nedskrivningstest</td></tr><tr><td colspan="1">af hvert enkelt aktiv henholdsvis gruppe af aktiver. Der</td></tr><tr><td colspan="1">foretages nedskrivning til genindvindingsværdien, såfremt denne</td></tr><tr><td colspan="1">er lavere end den regnskabsmæssige værdi.</td></tr><tr><td colspan="1">Som genindvindingsværdi anvendes den højeste værdi af nettosalgspris</td></tr><tr><td colspan="1">og kapitalværdi. Kapitalværdien opgøres som nutidsværdien</td></tr><tr><td colspan="1">af de forventede nettopengestrømme fra anvendelsen af</td></tr><tr><td colspan="1">aktivet eller aktivgruppen samt forventede nettopengestrømme</td></tr><tr><td colspan="1">ved salg af aktivet eller aktivgruppen efter endt brugstid.</td></tr><tr><td colspan="1">Tidligere indregnede nedskrivninger tilbageføres, når begrundelse</td></tr><tr><td colspan="1">for nedskrivningen ikke længere består. Nedskrivninger på goodwill</td></tr><tr><td colspan="1">tilbageføres ikke.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Andre kapitalandele</td></tr><tr><td colspan="1">Andre kapitalandele, der består af ikke-børsnoterede værdipapirer,</td></tr><tr><td colspan="1">måles til dagsværdi baseret på kendte købs- og salgskurser.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Værdipapirer</td></tr><tr><td colspan="1">Værdipapirer indregnes under omsætningsaktiver og måles til</td></tr><tr><td colspan="1">dagsværdi (børskurs) på balancedagen.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Varebeholdninger</td></tr><tr><td colspan="1">Varebeholdninger måles til kostpris på grundlag af FIFO-princippet</td></tr><tr><td colspan="1">og gennemsnitsmetoden. Er nettorealisationsværdien lavere end</td></tr><tr><td colspan="1">kostprisen, nedskrives til denne lavere værdi.</td></tr><tr><td colspan="1">Kostpris for handelsvarer samt råvarer og hjælpematerialer omfatter</td></tr><tr><td colspan="1">anskaffelsespris med tillæg af hjemtagelsesomkostninger.</td></tr><tr><td colspan="1">Kostpris for fremstillede varer og varer under fremstilling omfatter</td></tr><tr><td colspan="1">omkostninger til råvarer, hjælpematerialer og direkte løn samt indirekte</td></tr><tr><td colspan="1">produktionsomkostninger. Indirekte produktionsomkostninger</td></tr><tr><td colspan="1">indeholder indirekte materialer og løn samt vedligeholdelse af</td></tr><tr><td colspan="1">og afskrivning på de i produktionsprocessen benyttede maskiner,</td></tr><tr><td colspan="1">fabriksbygninger og udstyr samt omkostninger til fabriksadministration</td></tr><tr><td colspan="1">og ledelse. Låneomkostninger indregnes ikke i kostprisen.</td></tr><tr><td colspan="1">Nettorealisationsværdi for varebeholdninger opgøres som salgssum</td></tr><tr><td colspan="1">med fradrag af færdiggørelsesomkostninger og omkostninger,</td></tr><tr><td colspan="1">der afholdes for at effektuere salget. Nettorealisationsværdien</td></tr><tr><td colspan="1">fastsættes under hensyntagen til omsættelighed, ukurans og udvikling</td></tr><tr><td colspan="1">i forventet salgspris.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Tilgodehavender</td></tr><tr><td colspan="1">Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris, hvilket sædvanligvis</td></tr><tr><td colspan="1">svarer til nominel værdi.</td></tr><tr><td colspan="1">Der foretages nedskrivning til imødegåelse af tab, hvor der vurderes</td></tr><tr><td colspan="1">at være indtruffet en objektiv indikation på, at et tilgodehavende</td></tr><tr><td colspan="1">eller en portefølje af tilgodehavender er værdiforringet. Hvis der</td></tr><tr><td colspan="1">foreligger en objektiv indikation på, at et individuelt tilgodehavende</td></tr><tr><td colspan="1">er værdiforringet, foretages nedskrivning på individuelt niveau.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Igangværende arbejder for fremmed regning</td></tr><tr><td colspan="1">Igangværende arbejder for fremmed regning måles til salgsværdien</td></tr><tr><td colspan="1">af det udførte arbejde. Salgsværdien måles på baggrund af</td></tr><tr><td colspan="1">færdiggørelsesgraden på balancedagen og de samlede forventede</td></tr><tr><td colspan="1">indtægter på det enkelte igangværende arbejde.</td></tr><tr><td colspan="1">Når salgsværdien på et igangværende arbejde ikke kan opgøres</td></tr><tr><td colspan="1">pålideligt, måles salgsværdien til de medgåede omkostninger eller</td></tr><tr><td colspan="1">nettorealisationsværdien, såfremt denne er lavere.</td></tr><tr><td colspan="1">Det enkelte igangværende arbejde indregnes i balancen under</td></tr><tr><td colspan="1">tilgodehavender eller gældsforpligtelser. Nettoaktiver udgøres</td></tr><tr><td colspan="1">af summen af de entreprisekontrakter, hvor salgsværdien af det</td></tr><tr><td colspan="1">udførte arbejde overstiger acontofaktureringer. Nettoforpligtelser</td></tr><tr><td colspan="1">udgøres af summen af de entreprisekontrakter, hvor acontofaktureringer</td></tr><tr><td colspan="1">overstiger salgsværdien.</td></tr><tr><td colspan="1">Omkostninger i forbindelse med salgsarbejde og opnåelse af kontrakter</td></tr><tr><td colspan="1">indregnes i resultatopgørelsen i takt med, at de afholdes.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Periodeafgrænsningsposter, aktiver</td></tr><tr><td colspan="1">Periodeafgrænsningsposter indregnet under omsætningsaktiver</td></tr><tr><td colspan="1">omfatter afholdte omkostninger vedrørende efterfølgende regnskabsår.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Egenkapital</td></tr><tr><td colspan="1">Reserve for nettoopskrivning efter indre værdis metode</td></tr><tr><td colspan="1">Reserve for nettoopskrivning efter indre værdis metode omfatter</td></tr><tr><td colspan="1">nettoopskrivning af kapitalandele i dattervirksomheder og associerede</td></tr><tr><td colspan="1">virksomheder i forhold til kostpris. Reserven kan elimineres ved</td></tr><tr><td colspan="1">underskud, realisation af kapitalandele eller ændring af regnskabsmæssige</td></tr><tr><td colspan="1">skøn. Reserven kan ikke indregnes med et negativt beløb.</td></tr><tr><td colspan="1">Reserve for opskrivninger</td></tr><tr><td colspan="1">Reserve for opskrivninger omfatter opskrivning af materielle anlægsaktiver.</td></tr><tr><td colspan="1">Reserven for opskrivninger reduceres med de foretagne</td></tr><tr><td colspan="1">afskrivninger, der kan henføres til opskrivningen på materielle</td></tr><tr><td colspan="1">anlægsaktiver, eller opløses, hvis de indregnede anlægsaktiver</td></tr><tr><td colspan="1">sælges eller udgår af virksomhedens drift. Dette sker ved overførsel</td></tr><tr><td colspan="1">direkte til egenkapitalens frie reserver. Reserven kan ikke benyttes</td></tr><tr><td colspan="1">til udbytte eller dækning af underskud.</td></tr><tr><td colspan="1">Rabat- og værdipuljeudbetaling</td></tr><tr><td colspan="1">Rabat på netydelser og værdipuljeudbetalingen betragtes som en</td></tr><tr><td colspan="1">transaktion med andelshaverne, og vedtaget rabat- og værdipuljeudbetaling</td></tr><tr><td colspan="1">vises som en særskilt post under egenkapitalen.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Selskabsskat og udskudt skat</td></tr><tr><td colspan="1">Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes</td></tr><tr><td colspan="1">i balancen som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst</td></tr><tr><td colspan="1">reguleret for skat af tidligere års skattepligtige indkomster samt for</td></tr><tr><td colspan="1">betalte acontoskatter.</td></tr><tr><td colspan="1">Udskudt skat måles af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssig</td></tr><tr><td colspan="1">og skattemæssig værdi af aktiver og forpligtelser. Der</td></tr><tr><td colspan="1">indregnes dog ikke udskudt skat af midlertidige forskelle vedrørende</td></tr><tr><td colspan="1">skattemæssigt ikke-afskrivningsberettiget goodwill samt</td></tr><tr><td colspan="1">andre poster, hvor midlertidige forskelle er opstået på anskaffelsestidspunktet</td></tr><tr><td colspan="1">uden at have effekt på resultat eller skattepligtig</td></tr><tr><td colspan="1">indkomst.</td></tr><tr><td colspan="1">Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsberettiget</td></tr><tr><td colspan="1">skattemæssigt underskud, måles til den værdi, hvortil</td></tr><tr><td colspan="1">de forventes at kunne blive anvendt, enten ved udligning i skat af</td></tr><tr><td colspan="1">fremtidig indtjening, ved modregning i udskudte skatteforpligtelser</td></tr><tr><td colspan="1">inden for samme juridiske skatteenhed eller ved skatterefusion fra</td></tr><tr><td colspan="1">sambeskattede virksomheder.</td></tr><tr><td colspan="1">Udskudt skat måles på grundlag af skatteregler og skattesatser</td></tr><tr><td colspan="1">i de respektive lande, der med balancedagens lovgivning vil være</td></tr><tr><td colspan="1">gældende, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat.</td></tr><tr><td colspan="1">Ændring i udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser indregnes</td></tr><tr><td colspan="1">i resultatopgørelsen.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Hensatte forpligtelser</td></tr><tr><td colspan="1">Hensatte forpligtelser indregnes, når koncernen som følge af en</td></tr><tr><td colspan="1">tidligere begivenhed har en retlig eller faktisk forpligtelse, og det er</td></tr><tr><td colspan="1">sandsynligt, at indfrielse af forpligtelsen vil medføre et forbrug af</td></tr><tr><td colspan="1">selskabets økonomiske ressourcer. Hensatte forpligtelser måles til</td></tr><tr><td colspan="1">nettorealisationsværdi eller dagsværdi. Hvis opfyldelse af forpligtelsen</td></tr><tr><td colspan="1">tidsmæssigt forventes at ligge langt ude i fremtiden, måles</td></tr><tr><td colspan="1">forpligtelsen til dagsværdi.</td></tr><tr><td colspan="1">Hensættelser omfatter pensionshensættelser, hensættelse til</td></tr><tr><td colspan="1">garantiforpligtelser, tab på igangværende arbejder, hensættelse til</td></tr><tr><td colspan="1">udskudt skat samt afviklingsomkostninger ved nedlukning af aktiviteter.</td></tr><tr><td colspan="1">Garantiforpligtelser omfatter forpligtelser til udbedring af fejl</td></tr><tr><td colspan="1">og mangler inden for garantiperioden.</td></tr><tr><td colspan="1">For igangværende arbejder for fremmed regning indregnes det</td></tr><tr><td colspan="1">samlede forventede tab på entreprisen som en hensat forpligtelse,</td></tr><tr><td colspan="1">når det er sandsynligt, at de totale omkostninger vil overstige de</td></tr><tr><td colspan="1">totale indtægter.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Gældsforpligtelser</td></tr><tr><td colspan="1">Finansielle gældsforpligtelser indregnes ved lånoptagelse til det</td></tr><tr><td colspan="1">modtagne provenu efter fradrag af afholdte transaktionsomkostninger.</td></tr><tr><td colspan="1">I efterfølgende periode måles de finansielle forpligtelser</td></tr><tr><td colspan="1">til amortiseret kostpris, svarende til den kapitaliserede værdi, så</td></tr><tr><td colspan="1">forskellen mellem provenuet og den nominelle værdi indregnes i</td></tr><tr><td colspan="1">resultatopgørelsen over låneperioden.</td></tr><tr><td colspan="1">Øvrige gældsforpligtelser måles til nettorealisationsværdi.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Periodeafgrænsningsposter, passiver</td></tr><tr><td colspan="1">Periodeafgrænsningsposter indregnet under gældsforpligtelser</td></tr><tr><td colspan="1">omfatter modtagne betalinger vedrørende indtægter i de efterfølgende</td></tr><tr><td colspan="1">år samt hensættelse til imødegåelse af tab på salgs- og</td></tr><tr><td colspan="1">købskontrakter.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Pengestrømsopgørelse</td></tr><tr><td colspan="1">Pengestrømsopgørelsen viser koncernens pengestrømme fordelt på</td></tr><tr><td colspan="1">drifts-, investerings- og finansieringsaktivitet for året, årets forskydning</td></tr><tr><td colspan="1">i likvider samt likvider ved årets begyndelse og slutning.</td></tr><tr><td colspan="1">Likviditetsvirkningen fra køb og salg af virksomheder vises separat</td></tr><tr><td colspan="1">under pengestrømme fra investeringsaktivitet. I pengestrømsopgørelsen</td></tr><tr><td colspan="1">indregnes pengestrømme vedrørende købte virksomheder</td></tr><tr><td colspan="1">fra anskaffelsestidspunktet, og pengestrømme vedrørende solgte</td></tr><tr><td colspan="1">virksomheder indregnes frem til salgstidspunktet.</td></tr><tr><td colspan="1">Pengestrøm fra driftsaktivitet</td></tr><tr><td colspan="1">Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres som årets resultat reguleret</td></tr><tr><td colspan="1">for ikke-kontante driftsposter, ændring i driftskapital samt</td></tr><tr><td colspan="1">betalt selskabsskat.</td></tr><tr><td colspan="1">Pengestrøm fra investeringsaktivitet</td></tr><tr><td colspan="1">Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter betaling i forbindelse</td></tr><tr><td colspan="1">med køb og salg af virksomheder og aktiviteter samt køb og</td></tr><tr><td colspan="1">salg af immaterielle, materielle og finansielle anlægsaktiver.</td></tr><tr><td colspan="1">Pengestrøm fra finansieringsaktivitet</td></tr><tr><td colspan="1">Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter ændringer i størrelse</td></tr><tr><td colspan="1">eller sammensætning af koncernens kapital og omkostninger</td></tr><tr><td colspan="1">forbundet hermed samt optagelse af lån, afdrag på rentebærende</td></tr><tr><td colspan="1">gæld samt betaling af udbytte.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Likviditet</td></tr><tr><td colspan="1">Likviditetsberedskab omfatter likvide beholdninger, kortfristede</td></tr><tr><td colspan="1">værdipapirer samt kortfristet gæld til kreditinstitutter.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Hoved- og nøgletal/Forklaring af nøgletal</td></tr><tr><td colspan="1">Overskudsgrad (EBIT-margin) EBIT/Nettoomsætning</td></tr><tr><td colspan="1">Afkast af investeret kapital inkl. goodwill % EBITA/Gennemsnitlig investeringskapital</td></tr><tr><td colspan="1">inklusive goodwill</td></tr><tr><td colspan="1">Investeret kapital Immaterielle og materielle anlægsaktiver</td></tr><tr><td colspan="1">samt nettoarbejdskapital</td></tr><tr><td colspan="1">Likviditetsgrad Kortfristede aktiver/Kortfristet gæld</td></tr><tr><td colspan="1">Soliditetsgrad Egenkapital – minoriteter/Samlede aktiver</td></tr><tr><td colspan="1">Egenkapitalforrentning (%) Periodens resultat eksklusive minoriteter/Gennemsnitlig egenkapital</td></tr><tr><td colspan="1">eksklusive minoriteter</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ledelsespåtegning</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2021 for NRGi a.m.b.a.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabsloven.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og</td></tr><tr><td colspan="1">finansielle stilling pr. 31. december 2021 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og koncernens pengestrømme for 2021.</td></tr><tr><td colspan="1">Det er endvidere vores opfattelse, at ledelsesberetningen indeholder en retvisende redegørelse for de forhold, beretningen omhandler.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Årsrapporten indstilles til repræsentantskabets godkendelse</td></tr></table> Aarhus 2022-03-23 <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Den uafhængige revisors erklæring</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Til andelshaverne i NRGi a.m.b.a.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Konklusion</td></tr><tr><td colspan="1">Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver,</td></tr><tr><td colspan="1">passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2021 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og koncernens</td></tr><tr><td colspan="1">pengestrømme for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2021 i overensstemmelse med årsregnskabsloven.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for NRGi a.m.b.a. for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2021,</td></tr><tr><td colspan="1">der omfatter resultatopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse og noter, herunder anvendt regnskabspraksis, for såvel koncernen som</td></tr><tr><td colspan="1">selskabet samt pengestrømsopgørelse for koncernen (”regnskabet”).</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Grundlag for konklusion</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har udført vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende</td></tr><tr><td colspan="1">i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspåtegningens afsnit "Revisors ansvar</td></tr><tr><td colspan="1">for revisionen af regnskabet". Vi er uafhængige af koncernen i overensstemmelse med International Ethics Standards Board for Accountants'</td></tr><tr><td colspan="1">internationale retningslinjer for revisorers etiske adfærd (IESBA code) og de yderligere etiske krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores</td></tr><tr><td colspan="1">øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse krav og IESBA Code. Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt</td></tr><tr><td colspan="1">og egnet som grundlag for vores konklusion.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Udtalelse om ledelsesberetningen</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores konklusion om regnskabet omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med</td></tr><tr><td colspan="1">sikkerhed om ledelsesberetningen.</td></tr><tr><td colspan="1">I tilknytning til vores revision af regnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse</td></tr><tr><td colspan="1">overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med regnskabet eller vores viden opnået ved revisionen</td></tr><tr><td colspan="1">eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger i henhold til årsregnskabsloven.</td></tr><tr><td colspan="1">Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med koncernregnskabet og årsregnskabet</td></tr><tr><td colspan="1">og er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ledelsens ansvar for regnskabet</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse</td></tr><tr><td colspan="1">med årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde</td></tr><tr><td colspan="1">et regnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved udarbejdelsen af regnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere koncernens og selskabets evne til at</td></tr><tr><td colspan="1">fortsætte driften, at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant, samt at udarbejde</td></tr><tr><td colspan="1">regnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere koncernen</td></tr><tr><td colspan="1">eller selskabet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Revisors ansvar for revisionen af regnskabet</td></tr><tr><td colspan="1">Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om regnskabet som helhed er uden væsentlig fejlinformation,</td></tr><tr><td colspan="1">uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt</td></tr><tr><td colspan="1">niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision</td></tr><tr><td colspan="1">og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformationer kan opstå</td></tr><tr><td colspan="1">som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har</td></tr><tr><td colspan="1">indflydelse på de økonomiske beslutninger, som brugerne træffer på grundlag af regnskabet.</td></tr><tr><td colspan="1">Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende</td></tr><tr><td colspan="1">i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover</td></tr><tr><td colspan="1">Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i regnskabet, uanset om denne skyldes</td></tr><tr><td colspan="1">besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse risici samt opnår revisionsbevis, der er</td></tr><tr><td colspan="1">tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget</td></tr><tr><td colspan="1">af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser,</td></tr><tr><td colspan="1">dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol.</td></tr><tr><td colspan="1">Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme revisionshandlinger, der er passende</td></tr><tr><td colspan="1">efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af koncernens og selskabets interne kontrol.</td></tr><tr><td colspan="1">Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regnskabsmæssige skøn og</td></tr><tr><td colspan="1">tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige.</td></tr><tr><td colspan="1">Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af koncernregnskabet og årsregnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift</td></tr><tr><td colspan="1">er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold,</td></tr><tr><td colspan="1">der kan skabe betydelig tvivl om koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig</td></tr><tr><td colspan="1">usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i regnskabet eller,</td></tr><tr><td colspan="1">hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusion er baseret på det revisionsbevis, der er</td></tr><tr><td colspan="1">opnået frem til datoen for vores revisionspåtegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at koncernen og selskabet</td></tr><tr><td colspan="1">ikke længere kan fortsætte driften.</td></tr><tr><td colspan="1">Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af regnskabet, herunder noteoplysningerne,</td></tr><tr><td colspan="1">samt om regnskabet afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder på en sådan måde, at der</td></tr><tr><td colspan="1">gives et retvisende billede heraf.</td></tr><tr><td colspan="1">Opnår vi tilstrækkeligt og egnet revisionsbevis for de finansielle oplysninger for virksomhederne eller forretningsaktiviteterne i</td></tr><tr><td colspan="1">koncernen til brug for at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet. Vi er ansvarlige for at lede, føre tilsyn med og udføre</td></tr><tr><td colspan="1">koncernrevisionen. Vi er eneansvarlige for vores revisionskonklusion.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi kommunikerer med den øverste ledelse om blandt andet det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt betydelige</td></tr><tr><td colspan="1">revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen.</td></tr></table> Aarhus 2022-03-23 Årsrapport 28843437 Dusager 22 8200 Århus N xWizard version 1.1.1117.0, by EasyX Aps. www.easyx.eu 2020-01-01 2020-12-31 Revisionspåtegning Grundlag for konklusion Konklusion 2047000000 74000000 7000000 102000000 338000000 470000000 -401000000 -119000000 0.04 0.03 0.53 0.03 1508 2094000000 119000000 67000000 233000000 287000000 344000000 -267000000 -133000000 0.06 0.04 0.53 0.06 1221 2070000000 137000000 -59000000 142000000 482000000 227000000 -405000000 -37000000 0.07 0.05 0.54 0.04 1170 1702000000 143000000 91000000 150000000 771000000 543000000 -781000000 374000000 0.08 0.08 0.56 0.04 1166 Resultat før af- og nedskrivninger (EBITDA) 338000000 Resultat før af- og nedskrivninger (EBITDA) 320000000 Resultat før af- og nedskrivninger (EBITDA) 349000000 Resultat før af- og nedskrivninger (EBITDA) 362000000 Resultat før af- og nedskrivninger (EBITDA) 318000000 Resultat før skat (EBT) 101000000 Resultat før skat (EBT) 102000000 Resultat før skat (EBT) 233000000 Resultat før skat (EBT) 148000000 Resultat før skat (EBT) 254000000 Rabat- og værdipuljeudbetaling 68000000 Rabat- og værdipuljeudbetaling 62000000 Rabat- og værdipuljeudbetaling 70000000 Rabat- og værdipuljeudbetaling 101000000 Rabat- og værdipuljeudbetaling 97000000 Anlægsaktiver 6925000000 Anlægsaktiver 5261000000 Anlægsaktiver 5105000000 Anlægsaktiver 5025000000 Anlægsaktiver 4698000000 Omsætningsaktiver 1975000000 Omsætningsaktiver 2084000000 Omsætningsaktiver 2057000000 Omsætningsaktiver 1991000000 Omsætningsaktiver 1962000000 8900675000 217458000 23710000 28241000 29841000 299250000 157007000 8453000 3083165000 162704000 36527000 3447856000 0 0 1733827000 1356073000 68313000 17825000 2194000 3178232000 6925338000 11894000 0 12211000 24105000 620794000 107044000 0 183810000 0 0 216156000 51324000 1179128000 767155000 4949000 164865000 0 37191000 -136524000 4240142000 180629000 4486303000 0 11136000 11136000 820997000 192768000 1104485000 77855000 2196105000 107970000 928721000 70901000 126114000 0 156000 0 968357000 4912000 2207131000 4403236000 8900675000 14022000 -156617000 7345000000 7161000000 7016000000 6660000000 Egenkapital 4306000000 Egenkapital 3862000000 Egenkapital 3817000000 Egenkapital 3754000000 Egenkapital 3711000000 Hensatte forpligtelser 11000000 Hensatte forpligtelser 27000000 Hensatte forpligtelser 27000000 Hensatte forpligtelser 39000000 Hensatte forpligtelser 28000000 Langfristede gældsforpligtelser 2196000000 Langfristede gældsforpligtelser 2035000000 Langfristede gældsforpligtelser 2019000000 Langfristede gældsforpligtelser 2029000000 Langfristede gældsforpligtelser 1919000000 Gældsforpligtelser i alt 4403000000 Gældsforpligtelser i alt 3453000000 Gældsforpligtelser i alt 3311000000 Gældsforpligtelser i alt 3218000000 Gældsforpligtelser i alt 2917000000 Pengestrøm i alt -1194000000 Pengestrøm i alt -49000000 Pengestrøm i alt -56000000 Pengestrøm i alt -215000000 Pengestrøm i alt 136000000 Likviditetsgrad 89000000 Likviditetsgrad 147000000 Likviditetsgrad 159000000 Likviditetsgrad 167000000 Likviditetsgrad 197000000 2046526000 11979000 666149000 296802000 1095554000 775478000 246424000 73652000 21257000 37490000 30632000 101767000 0 101767000 101004000 -763000 331764000 57281000 490812000 10118000 30632000 470298000 0 470298000 338375000 5086000 -38331000 30302000 733000 -401189000 -59676000 2952000 -61831000 -118555000 -49446000 0 0 0 514000 -514000 2957000 0 -3471000 -38113000 146032000 5372000 99076000 0 99076000 <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="7" align="left" valign="middle" >Egenkapitalopgørelse</td></tr><tr><td colspan="7"></td></tr><tr><td width="17%" ></td><td width="15%" ></td><td width="17%" ></td><td width="17%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Reserve sikrings- trans- aktioner</td><td width="9%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Overført resultat</td><td width="17%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Reserve rabat-/værdipulje- udbetaling</td><td width="8%" colspan="1" align="left" valign="middle" >I alt</td></tr><tr><td colspan="7"></td></tr><tr><td width="49%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Egenkapital 1. januar 2020</td><td width="17%" align="right" valign="middle" >-173249</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >3960077</td><td width="17%" align="right" valign="middle" >30507</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >3817335</td></tr><tr><td width="66%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Egenkapitalreguleringer i dattervirksomheder</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >605</td><td width="17%" ></td><td width="8%" align="right" valign="middle" >605</td></tr><tr><td width="66%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Aktuarmæssige gevinst/tab på ydelsesbaseret pensionsforpligtelser</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >5312</td><td width="17%" ></td><td width="8%" align="right" valign="middle" >5312</td></tr><tr><td width="66%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Køb af minoritetsinteresser</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >-5029</td><td width="17%" ></td><td width="8%" align="right" valign="middle" >-5029</td></tr><tr><td width="66%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Skat af egenkapitalreguleringer</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >3046</td><td width="17%" ></td><td width="8%" align="right" valign="middle" >3046</td></tr><tr><td width="49%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Værdireguleringer af sikringstransaktioner</td><td width="17%" align="right" valign="middle" >1649</td><td width="9%" ></td><td width="17%" ></td><td width="8%" align="right" valign="middle" >1649</td></tr><tr><td width="66%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Overført resultatdisponering</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >22589</td><td width="17%" align="right" valign="middle" >78415</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >101004</td></tr><tr><td width="75%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Udbetalt rabat- og værdipulje 2020</td><td width="17%" align="right" valign="middle" >-61831</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >-61831</td></tr><tr><td colspan="7"></td></tr><tr><td width="49%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Egenkapital 1. januar 2021</td><td width="17%" align="right" valign="middle" >-171600</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >3986600</td><td width="17%" align="right" valign="middle" >47091</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >3862091</td></tr><tr><td width="66%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Egenkapitalreguleringer i dattervirksomheder</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >1506</td><td width="17%" ></td><td width="8%" align="right" valign="middle" >1506</td></tr><tr><td width="66%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Egenkapitalreguleringer i associerede virksomheder</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >-16039</td><td width="17%" ></td><td width="8%" align="right" valign="middle" >-16039</td></tr><tr><td width="66%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Aktuarmæssige gevinst/tab på ydelsesbaseret pensionsforpligtelser</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >6195</td><td width="17%" ></td><td width="8%" align="right" valign="middle" >6195</td></tr><tr><td width="66%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Salg af minoritetsinteresser</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >392257</td><td width="17%" ></td><td width="8%" align="right" valign="middle" >392257</td></tr><tr><td width="66%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Skat af egenkapitalreguleringer</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >-6190</td><td width="17%" ></td><td width="8%" align="right" valign="middle" >-6190</td></tr><tr><td width="49%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Værdireguleringer af sikringstransaktioner</td><td width="17%" align="right" valign="middle" >35076</td><td width="9%" ></td><td width="17%" ></td><td width="8%" align="right" valign="middle" >35076</td></tr><tr><td width="66%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Overført resultatdisponering</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >40678</td><td width="17%" align="right" valign="middle" >58398</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >99076</td></tr><tr><td width="75%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Udbetalt rabat- og værdipulje 2021</td><td width="17%" align="right" valign="middle" >-68298</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >-68298</td></tr><tr><td width="17%" ></td><td width="15%" ></td><td width="17%" ></td><td width="17%" ></td><td width="9%" ></td><td width="17%" ></td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="49%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Egenkapital 31. december 2021</td><td width="17%" align="right" valign="middle" >-136524</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >4405007</td><td width="17%" align="right" valign="middle" >37191</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >4305674</td></tr><tr><td colspan="7"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="7" align="left" valign="middle" >Selskabet har ingen indskudskapital, og andelshaverne har ingen økonomiske rettigheder til selskabets formue.</td></tr><tr><td colspan="7"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="9" align="left" valign="middle" ></td></tr><tr><td colspan="9"></td></tr><tr><td width="2%" ></td><td width="14%" ></td><td width="10%" ></td><td width="12%" ></td><td width="12%" ></td><td width="14%" ></td><td width="14%" ></td><td width="14%" align="right" valign="middle" >2021</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >2021</td></tr><tr><td width="2%" ></td><td width="98%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Nettoomsætning fordelt på forretningsenheder</td></tr><tr><td width="2%" ></td><td width="76%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Koncernaktiviteter</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="2%" ></td><td width="76%" colspan="6" align="left" valign="middle" >KONSTANT Net</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="2%" ></td><td width="98%" colspan="8" align="left" valign="middle" >NRGi Elhandel</td></tr><tr><td width="2%" ></td><td width="76%" colspan="6" align="left" valign="middle" >EL:CON</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="2%" ></td><td width="76%" colspan="6" align="left" valign="middle" >EBAS</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="2%" ></td><td width="76%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Kuben Management</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="2%" ></td><td width="98%" colspan="8" align="left" valign="middle" >NRGi Renewables</td></tr><tr><td width="2%" ></td><td width="76%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Intern nettoomsætning</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="2%" ></td><td width="14%" ></td><td width="10%" ></td><td width="12%" ></td><td width="12%" ></td><td width="14%" ></td><td width="14%" ></td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td colspan="9"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Andre driftsindtægter</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Serviceydelser</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="14%" ></td><td width="10%" ></td><td width="13%" ></td><td width="13%" ></td><td width="14%" ></td><td width="14%" ></td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Andre eksterne omkostninger</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Lovpligtig revision</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >107</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Skatterådgivning</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Andre ydelser</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Erklæringsopgaver m/sikkerhed</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="14%" ></td><td width="10%" ></td><td width="13%" ></td><td width="13%" ></td><td width="14%" ></td><td width="14%" ></td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >107</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Personaleomkostninger</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Gager og lønninger</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >2750</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Pensioner</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Andre omkostninger til social sikring</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Overført til anlægsaktiver</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="14%" ></td><td width="10%" ></td><td width="13%" ></td><td width="13%" ></td><td width="14%" ></td><td width="14%" ></td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >2750</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Vederlag og mødehonorar til repræsentantskab</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >862</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Vederlag til bestyrelse</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >1888</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Vederlag til koncerndirektion</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Gennemsnitligt antal fuldtidsansatte</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Bestyrelsen og repræsentantskabet honoreres med et fast vederlag og et mødehonorar.</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Direktionen honoreres med et fast vederlag, firmabil og øvrige sædvanlige personalegoder.</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Det faste årlige vederlag udgør for 2021</td></tr><tr><td width="14%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Repræsentantskabsmedlem</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >6</td><td width="76%" colspan="6" align="left" valign="middle" >tkr.</td></tr><tr><td width="14%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Formand i bestyrelse</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >303</td><td width="76%" colspan="6" align="left" valign="middle" >tkr.</td></tr><tr><td width="14%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Næstformand i bestyrelse</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >202</td><td width="76%" colspan="6" align="left" valign="middle" >tkr.</td></tr><tr><td width="14%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Bestyrelsesmedlem</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >101</td><td width="76%" colspan="6" align="left" valign="middle" >tkr.</td></tr><tr><td width="14%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Admistrerende direktør</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >3650</td><td width="76%" colspan="6" align="left" valign="middle" >tkr.</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >NRGi følger "Anbefalinger for god selskabsledelse i forbrugerejede virksomheder", som er udarbejdet af EjerForbrugerforum i brancheforeningen Dansk Energi.</td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Anbefalinger fastsætter bl.a., at selskabet skal udforme en vederlagspolitik og offentliggøre de vederlag, som medlemmer af bestyrelsen og direktionen modtager.</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Den samlede evaluering af NRGi's efterlevelse af anbefalingerne samt vederlagsoversigten kan ses på NRGi's hjemmeside på nrgi.dk</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Afskrivninger på immaterielle og materielle anlægsaktiver</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >2021</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >2020</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Afskrivninger goodwill</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Afskrivninger kontraktrettigheder</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Afskrivninger udviklingsomkostninger</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Afskrivninger It-software</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Afskrivninger bygninger</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Afskrivninger indretning af lejede lokaler</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Afskrivninger distributionsanlæg elnet</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Afskrivninger vindmøller og solcelleanlæg</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Afskrivninger produktionsanlæg, maskiner, driftsmateriel og inventar</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Fortjeneste ved salg af anlægsaktiver</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Tab ved salg af anlægsaktiver</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="14%" ></td><td width="10%" ></td><td width="13%" ></td><td width="13%" ></td><td width="14%" ></td><td width="14%" ></td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Resultat af kapitalandele</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="14%" ></td><td width="10%" ></td><td width="13%" ></td><td width="13%" ></td><td width="14%" ></td><td width="14%" ></td><td width="14%" align="right" valign="middle" >2021</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >2020</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Resultat af kapitalandele i dattervirksomheder</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >30216</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >29289</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Resultat af kapitalandele i associerede virksomheder</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-71647</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >28435</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Resultat af andre kapitalandele</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >3318</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >-357</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Resultat vedr. salg af kapitalandele</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="14%" ></td><td width="10%" ></td><td width="13%" ></td><td width="13%" ></td><td width="14%" ></td><td width="14%" ></td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="14%" ></td><td width="10%" ></td><td width="13%" ></td><td width="13%" ></td><td width="14%" ></td><td width="14%" ></td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-38113</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >57367</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Finansielle indtægter</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Renteindtægter fra dattervirksomheder</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >16967</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >17581</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Øvrige renteindtægter</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >11945</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >6464</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Afkast værdipapirer</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >117120</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >26616</td></tr><tr><td width="14%" ></td><td width="10%" ></td><td width="13%" ></td><td width="13%" ></td><td width="14%" ></td><td width="14%" ></td><td width="14%" align="right" valign="middle" >146032</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >50661</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Finansielle omkostninger</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Renteomkostninger til dattervirksomheder</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >2230</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >2084</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Øvrige renteomkostninger</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >3142</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >1749</td></tr><tr><td width="14%" ></td><td width="10%" ></td><td width="13%" ></td><td width="13%" ></td><td width="14%" ></td><td width="14%" ></td><td width="14%" align="right" valign="middle" >5372</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >3833</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Skat af årets resultat</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Årets skat</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="14%" ></td><td width="10%" ></td><td width="13%" ></td><td width="13%" ></td><td width="14%" ></td><td width="14%" ></td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Årets skat af resultat indregnes i resultatopgørelsen med den del, der kan henføres til årets resultat og reguleringer vedrørende tidligere år. Udskudte skatteaktiver måles til den værdi, hvortil de forventes at kunne anvendes. Der henvises til anvendt regnskabspraksis, hvor den regnskabsmæssige behandling er nærmere beskrevet. Den ikke-aktiverede skat er anført som et eventualaktiv under note 22 - eventualposter.</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Materielle anlægsaktiver (fortsat)</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="14%" ></td><td width="10%" ></td><td width="13%" ></td><td width="13%" ></td><td width="14%" ></td><td width="14%" ></td><td width="14%" ></td><td width="8%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Grunde og bygninger</td></tr><tr><td width="92%" colspan="7" align="left" valign="middle" >Kostpris 1. januar 2021</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >740</td></tr><tr><td width="92%" colspan="7" align="left" valign="middle" >Kostpris 31. december 2021</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >740</td></tr><tr><td width="92%" colspan="7" align="left" valign="middle" >Af- og nedskrivninger 1. januar 2021</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >740</td></tr><tr><td width="92%" colspan="7" align="left" valign="middle" >Af- og nedskrivninger 31. december 2021</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >740</td></tr><tr><td width="92%" colspan="7" align="left" valign="middle" >Regnskabsmæssig værdi 31. december 2021</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Finansielle anlægsaktiver (fortsat)</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="14%" ></td><td width="10%" ></td><td width="13%" ></td><td width="13%" ></td><td width="14%" ></td><td width="14%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Kapital andele i dattervirk- somheder</td><td width="14%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Kapital andele i associe- rede virksom- heder</td><td width="8%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Andre kapital- andele</td></tr><tr><td width="64%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Kostpris 1. januar 2021</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >2868348</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >80802</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >53934</td></tr><tr><td width="64%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Årets tilgang</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >601594</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="64%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Årets afgang</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="64%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Kostpris 31. december 2021</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >2868348</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >682396</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >53934</td></tr><tr><td width="64%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Værdireguleringer 1. januar 2021</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-1743414</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >207164</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >-1378</td></tr><tr><td width="64%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Værdireguleringer</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >3610</td><td width="14%" ></td><td width="8%" ></td></tr><tr><td width="64%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Nettoregulering af sikringstransaktioner</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >37705</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="64%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Salg af minoritetsinteressser</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >392257</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="64%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Skat af salg af minoritetsinteresser</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-107316</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="64%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Aktuarmæssig tab på ydelsesbaseret pensionsforpligtelser</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >6195</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="64%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Udbytte</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >-284</td></tr><tr><td width="64%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Egenkapitalreguleringer i datterselskaber</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >1506</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-13865</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="64%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Årets resultat</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >54631</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-71647</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >3318</td></tr><tr><td width="64%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Værdireguleringer 31. december 2021</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-1354826</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >121652</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >1656</td></tr><tr><td width="64%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Regnskabsmæssig værdi 31. december 2021</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >1513522</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >804048</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >55590</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="50%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Navn og hjemsted</td><td width="14%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Ejer- andel</td><td width="14%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Samlet egen- kapital</td><td width="14%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Årets resultat efter skat 1)</td><td width="8%" colspan="1" align="left" valign="middle" >NRGi's andel af regnskabs- mæssig indre værdi</td></tr><tr><td width="14%" ></td><td width="10%" ></td><td width="13%" ></td><td width="13%" ></td><td width="50%" colspan="4" align="left" valign="middle" >%</td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Associerede virksomheder</td></tr><tr><td width="50%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Energi Danmark A/S, Aarhus</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >36,35</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >1956259</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-278755</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >711100</td></tr><tr><td width="92%" colspan="7" align="left" valign="middle" >Goodwill</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >92948</td></tr><tr><td width="14%" ></td><td width="10%" ></td><td width="13%" ></td><td width="13%" ></td><td width="14%" ></td><td width="14%" ></td><td width="14%" ></td><td width="8%" align="right" valign="middle" >804048</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Andre kapitalandele</td></tr><tr><td width="50%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Incuba A/S, Aarhus</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >6,05</td><td width="14%" ></td><td width="14%" ></td><td width="8%" align="right" valign="middle" >34453</td></tr><tr><td width="50%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Clever A/S, København</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >5,1</td><td width="14%" ></td><td width="14%" ></td><td width="8%" align="right" valign="middle" >19943</td></tr><tr><td width="14%" ></td><td width="10%" ></td><td width="13%" ></td><td width="13%" ></td><td width="14%" ></td><td width="14%" ></td><td width="14%" ></td><td width="8%" align="right" valign="middle" >54396</td></tr><tr><td width="92%" colspan="7" align="left" valign="middle" >Goodwill</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >1194</td></tr><tr><td width="14%" ></td><td width="10%" ></td><td width="13%" ></td><td width="13%" ></td><td width="14%" ></td><td width="14%" ></td><td width="14%" ></td><td width="8%" align="right" valign="middle" >55590</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >1) Årets resultat efter skat indregnes på baggrund af offentliggjorte årsrapporter eller udkast hertil. For de selskaber, hvor årsrapport ikke er tilgængelig, sker indregning i forhold til seneste interne perioderegnskab eller estimat for 2021. En eventuel difference til endelig godkendt årsrapport indregnes i efterfølgende år.</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Tilgodehavender</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Ingen tilgodehavender forfalder til betaling mere end 1 år efter regnskabsårets udløb.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="14%" ></td><td width="10%" ></td><td width="13%" ></td><td width="13%" ></td><td width="14%" ></td><td width="14%" ></td><td width="14%" align="right" valign="middle" >2021</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >2020</td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Igangværende arbejder</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Salgsværdi</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Acontofaktureringer</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="14%" ></td><td width="10%" ></td><td width="13%" ></td><td width="13%" ></td><td width="14%" ></td><td width="14%" ></td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Igangværende arbejder</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Modtagne forudbetalinger vedr. igangværende arbejder</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="14%" ></td><td width="10%" ></td><td width="13%" ></td><td width="13%" ></td><td width="14%" ></td><td width="14%" ></td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Resultatdisponering</td></tr><tr><td width="14%" ></td><td width="10%" ></td><td width="13%" ></td><td width="13%" ></td><td width="14%" ></td><td width="14%" ></td><td width="14%" align="right" valign="middle" >2021</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >2020</td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Forslag til resultatdisponering</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Overført resultatdisponering</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >40678</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >22589</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Vedtaget rabat- og værdipuljeudbetaling</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >58398</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >78415</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="14%" ></td><td width="10%" ></td><td width="13%" ></td><td width="13%" ></td><td width="14%" ></td><td width="14%" ></td><td width="14%" align="right" valign="middle" >99076</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >101004</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Repræsentantskabets disponering</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Hensættelse, primo</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-47091</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >-30507</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Udbetalt rabat- og værdipulje i året</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >68298</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >61831</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Hensættelse, ultimo</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >37191</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >47091</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Overført rabat- og værdipuljeudbetaling</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >58398</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >78415</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >*) Årsresultat 2021 for NRGi a.m.b.a. er grundlag for beregning af rabat i perioden 1. juli 2022 - 30. juni 2023.</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="14%" ></td><td width="10%" ></td><td width="13%" ></td><td width="13%" ></td><td width="14%" ></td><td width="14%" ></td><td width="14%" align="right" valign="middle" >2021</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >2020</td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Minoritetsinteresser</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Minoritetsinteresser 1. januar</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Årets tilgang</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Årets afgang</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Andel af egenkapitalposter</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Årets udbytte</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Andel af årets resultat</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Minoritetsinteresser 31. december</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="14%" ></td><td width="10%" ></td><td width="13%" ></td><td width="13%" ></td><td width="14%" ></td><td width="14%" ></td><td width="14%" align="right" valign="middle" >2021</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >2020</td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Udskudt skat</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Udskudt skat 1. januar</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Årets skat og regulering af udskudt skat</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Regulering vedr. tidligere år</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Regulering vedr. udenlandske selskaber</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Udskudt skat 31. december</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="14%" ></td><td width="10%" ></td><td width="13%" ></td><td width="13%" ></td><td width="14%" ></td><td width="14%" ></td><td width="14%" align="right" valign="middle" >2021</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >2020</td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Andre hensatte forpligtelser</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Hensættelse til betingede købsvederlag</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Hensættelse til omstrukturering</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Pensionsforpligtelser</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Garantiforpligtelser</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Andre hensatte forpligtelser 31. december</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Forfaldstidspunkterne for andre hensatte forplitelser</td></tr><tr><td width="100%" colspan="8" align="left" valign="middle" >forventes at blive</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >0-1 år</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >> 1 år</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="14%" ></td><td width="10%" ></td><td width="13%" ></td><td width="13%" ></td><td width="14%" ></td><td width="14%" ></td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td colspan="8"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="8"></td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Anden gæld</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >2021</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >2020</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Moms, A-skat m.v.</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Energiafgifter</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Overliggende system-, netydelser og PSO</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Personaleforpligtelser</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Skyldige omkostninger</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >4494</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >3349</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Sikringstransaktioner</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="78%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Ørvrige poster</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="14%" ></td><td width="10%" ></td><td width="13%" ></td><td width="13%" ></td><td width="14%" ></td><td width="14%" ></td><td width="14%" align="right" valign="middle" >4494</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >3349</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Eventualposter m.v.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Eventualaktiver</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >NRGi a.m.b.a. har afgivet tilbagetrædelseserklæring overfor Fibia P/S om allerede eksisterende gæld på 252 MDKK ikke kræves tilbagebetalt. Støtteerklæringen er gældende indtil 1. januar 2023.</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >NRGi a.m.b.a. har en resterende investeringsforpligtelse på 419 MDKK på afgivne investeringstilsagn</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Pantsætninger og sikkerhedsstillelser</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >NRGi a.m.b.a. har afgivet selvskyldnerkaution overfor Danske Bank i en koncernkontoaftale, hvor en række af koncernens selskaber er tilsluttet.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >NRGi a.m.b.a. har over for Energi Danmark A/S stillet anfordringsgaranti på 981 MDKK til selskabets pengeinstitut. Anfordringsgarantien er gældende indtil 1. maj 2022</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >NRGi a.m.b.a. har afgivet selvskyldnerkaution overfor Nordania Leasing i forbindelse med leasingforpligtelser i datterselskaber.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >NRGi a.m.b.a. har overfor Energi- og Bygningsrådgivning A/S stillet kaution for selvrisiko på ansvarsforsikring til Top Danmark.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >NRGi a.m.b.a. har overfor långivere i NRGi Renewables-selskaber stillet selvskylnerkaution på 14 MDKK for betaling af 6 måneders rente og afdrag.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Nærtstående parter</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Ingen nærtstående parter har bestemmende indflydelse på NRGi a.m.b.a.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Medlemmer af NRGi a.m.b.a.'s bestyrelse og direktion har betydelig indflydelse på NRGi a.m.b.a.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >NRGi a.m.b.a. har bestemmende indflydelse på dattervirksomheder og betydelig indflydelse på associerede virksomheder.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Transaktioner med nærtstående parter</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Oplysning om transaktioner med nærtstående parter er begrænset til at omfatte transaktioner, som ikke er gennemført på normale markedsvilkår.</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Der har i årets løb ikke været transaktioner med nærtstående parter, som ikke er foretaget på normale markedsvilkår.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Begivenheder efter balancedagen</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Der er efter balancedagen ikke indtruffet yderligere hændelser, som påvirker bedømmelsen af årsrapporten.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr></table> 0 0 0 441000 -441000 2750000 0 -3191000 57367000 50661000 3833000 101004000 0 101004000 40678000 22589000 58398000 78415000 250958000 36171000 29776000 33963000 350868000 146841000 10539000 2871218000 267867000 28548000 3325013000 0 0 1250306000 252000000 57602000 3354000 21788000 1585050000 5260931000 13095000 0 8594000 21689000 509571000 62682000 0 31395000 0 0 62054000 53044000 718746000 1330193000 13697000 7345256000 184415000 76473000 47091000 -171600000 3725712000 2952000 3865043000 3168000 23944000 27112000 751360000 210571000 1021889000 50810000 2034630000 98221000 320217000 57674000 110271000 0 83000 460000 813532000 18013000 1418471000 3453101000 7345256000 27372000 1023673000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1513522000 0 804048000 1356073000 55590000 0 0 3729233000 3729233000 0 0 0 0 0 0 491000 0 0 0 5015000 0 5506000 767155000 1787000 4503681000 0 0 37191000 -136524000 4405007000 0 4305674000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 193000 193320000 0 4494000 0 198007000 198007000 4503681000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1124934000 0 287966000 252000000 52556000 0 1000000 1718456000 1718456000 0 0 0 0 0 0 812234000 0 0 0 1401000 0 813635000 1330193000 3506000 3865790000 0 0 47091000 -171600000 3986600000 0 3862091000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 341000 9000 0 3349000 0 3699000 3699000 3865790000 1023673000 1045747000 Jacob Vittrup direktør Morten Bryder Pedersen Jens Myrup Pedersen formand Marianne Kjerkegaard Kristensen næstformand Andreas Hommelhoff Anne Stine Jørck Assia Zouaoui Christine Viemose Frank Plith Jeppe Spure Nielsen Ole Leth Frisenvad Preben Søndergaard Straarup Stefffen Damborg PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab 8000 Aarhus C Jens Chr. Skous Vej 1, , 33771231 Henrik Kragh statsaut. revisor mne26783 Keld A. M. Nielsen statsaut. revisor mne40037 33771231