29797013
2016-01-01
2016-12-31
29797013
2016-01-01
2016-12-31
0
29797013
2016-01-01
2016-12-31
0
29797013
2016-01-01
2016-12-31
1
29797013
2016-01-01
2016-12-31
2
29797013
2016-01-01
2016-12-31
0
29797013
2016-01-01
2016-12-31
cmn:PreviousYearMember
29797013
2016-01-01
2016-12-31
cmn:TwoYearsAgoMember
29797013
2016-01-01
2016-12-31
cmn:ThreeYearsAgoMember
29797013
2016-01-01
2016-12-31
cmn:FourYearsAgoMember
29797013
2016-01-01
2016-12-31
0
29797013
2016-01-01
2016-12-31
cmn:PreviousYearMember
1
29797013
2016-01-01
2016-12-31
cmn:TwoYearsAgoMember
2
29797013
2016-01-01
2016-12-31
cmn:ThreeYearsAgoMember
3
29797013
2016-01-01
2016-12-31
cmn:FourYearsAgoMember
4
29797013
2016-12-31
29797013
2016-12-31
cmn:PreviousYearMember
29797013
2016-12-31
cmn:TwoYearsAgoMember
29797013
2016-12-31
cmn:ThreeYearsAgoMember
29797013
2016-12-31
cmn:FourYearsAgoMember
29797013
2015-01-01
2015-12-31
29797013
2016-01-01
2016-12-31
fsa:ProposedDividendRecognisedInEquityMember
29797013
2015-01-01
2015-12-31
fsa:ProposedDividendRecognisedInEquityMember
29797013
2016-01-01
2016-12-31
fsa:RetainedEarningsMember
29797013
2015-01-01
2015-12-31
fsa:RetainedEarningsMember
29797013
2015-12-31
iso4217:DKK
xbrli:pure
Regnskabsklasse C, mellemstor virksomhed
2016-01-01
2016-12-31
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ledelsespåtegning</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for</td></tr><tr><td colspan="1">regnskabsåret 1. januar ‑ 31. december 2016 for Nokia Solutions and Networks Danmark A/S.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabsloven.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Årsregnskabet giver efter vores opfattelse et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver</td></tr><tr><td colspan="1">og finansielle stilling pr. 31. december 2016 samt af resultatet af selskabets aktiviteter for 2016.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.</td></tr></table>
København
2017-03-17
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Den uafhængige revisors revisionspåtegning</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Til kapitalejeren i Nokia Solutions and Networks Danmark A/S</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Konklusion</td></tr><tr><td colspan="1">Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver</td></tr><tr><td colspan="1">og finansielle stilling pr. 31. december 2016 samt af resultatet af selskabets aktiviteter for</td></tr><tr><td colspan="1">regnskabsåret 1. januar ‑ 31. december 2016 i overensstemmelse med årsregnskabsloven.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har revideret årsregnskabet for Nokia Solutions and Networks Danmark A/S for regnskabsåret</td></tr><tr><td colspan="1">1. januar ‑ 31. december 2016, der omfatter resultatopgørelse, balance og noter, herunder</td></tr><tr><td colspan="1">anvendt regnskabspraksis (”regnskabet”).</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Grundlag for konklusion</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har udført vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision</td></tr><tr><td colspan="1">og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav</td></tr><tr><td colspan="1">er nærmere beskrevet i revisionspåtegningens afsnit ”Revisors ansvar for revisionen af regnskabet"</td></tr><tr><td colspan="1">Vi er uafhængige af selskabet i overensstemmelse med internationale etiske regler</td></tr><tr><td colspan="1">IESBA’s Etiske regler) og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores</td></tr><tr><td colspan="1">øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse regler og krav.</td></tr><tr><td colspan="1">Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag</td></tr><tr><td colspan="1">for vores konklusion.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Udtalelse om ledelsesberetningen</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores konklusion om regnskabet omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form</td></tr><tr><td colspan="1">for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen.</td></tr><tr><td colspan="1">I tilknytning til vores revision af regnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den</td></tr><tr><td colspan="1">viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger i henhold</td></tr><tr><td colspan="1">til årsregnskabsloven.</td></tr><tr><td colspan="1">Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med</td></tr><tr><td colspan="1">årsregnskabet og er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens krav.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ledelsens ansvar for regnskabet</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemelse</td></tr><tr><td colspan="1">med årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser</td></tr><tr><td colspan="1">for nødvendig for at udarbejde et regnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes</td></tr><tr><td colspan="1">besvigelser eller fejl.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved udarbejdelsen af regnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere selskabets evne til at fortsætte driften;</td></tr><tr><td colspan="1">at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde regnskabet</td></tr><tr><td colspan="1">på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere</td></tr><tr><td colspan="1">selskabet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Revisors ansvar for revisionen af regnskabet</td></tr><tr><td colspan="1">Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om regnskabet som helhed er uden væsentlig</td></tr><tr><td colspan="1">fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en</td></tr><tr><td colspan="1">konklusion.</td></tr><tr><td colspan="1">Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres</td></tr><tr><td colspan="1">i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i</td></tr><tr><td colspan="1">Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes.</td></tr><tr><td colspan="1">Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige,</td></tr><tr><td colspan="1">hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomiske</td></tr><tr><td colspan="1">beslutninger, som brugerne træffer på grundlag af regnskabet.</td></tr><tr><td colspan="1">Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de</td></tr><tr><td colspan="1">yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel</td></tr><tr><td colspan="1">skepsis under revisionen. Herudover</td></tr><tr><td colspan="1">● Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i regnskabet, uanset om denne skyldes</td></tr><tr><td colspan="1">besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse risici samt opnår</td></tr><tr><td colspan="1">revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion.</td></tr><tr><td colspan="1">Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved</td></tr><tr><td colspan="1">væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser,</td></tr><tr><td colspan="1">dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol.</td></tr><tr><td colspan="1">● Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme</td></tr><tr><td colspan="1">revisionshandlinger der er passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en</td></tr><tr><td colspan="1">konklusion om effektiviteten af selskabets interne kontrol.</td></tr><tr><td colspan="1">● Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de</td></tr><tr><td colspan="1">regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige.</td></tr><tr><td colspan="1">Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af regnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat</td></tr><tr><td colspan="1">drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed</td></tr><tr><td colspan="1">forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om selskabets evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i regnskabet eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusioner er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores revisionspåtegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at selskabet ikke længere kan fortsætte driften.</td></tr><tr><td colspan="1">● Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af regnskabet, herunder noteoplys-</td></tr><tr><td colspan="1">ningerne, samt om regnskabet afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder på en sådan</td></tr><tr><td colspan="1">måde, at der gives et retvisende billede heraf.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi kommunikerer med den øverste ledelse om blandt andet det planlagte omfang og den tidsmæssige</td></tr><tr><td colspan="1">placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige</td></tr><tr><td colspan="1">mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen.</td></tr></table>
København
2017-03-17
Nokia Solutions and Networks Danmark A/S
Ørestads Boulevard
73 3. sal
2300
København S
72179000
35363001
www.nsn.com
29797013
København
Advokatfirma Plesner
Amerikas Plads
37
2100
København Ø
Nordea A/S
Strandgade
3
0900
København C
Jacob Ørskov Rasmussen
2017-03-24
112304000
58100000
3617000
0
2653000
94.000
0.517
0.032
0.084
0.301
0.207
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Set over en 5-årig periode kan selskabets udvikling beskrives ved følgende hoved- og nøgletal</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Nøgletallene er udarbejdet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings</td></tr><tr><td colspan="1">anbefalinger og vejledning. Der henvises til definitioner i afsnittet om regnskabspraksis.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ledelsesberetning</td></tr><tr><td colspan="1">Årsrapporten for Nokia Solutions and Networks Danmark A/S for 2016 er udarbejdet i</td></tr><tr><td colspan="1">overensstemmelse med årsregnskabslovens bestemmelser for mellemstore virksomheder i</td></tr><tr><td colspan="1">regnskabsklasse C.</td></tr><tr><td colspan="1">Årsrapporten er aflagt efter samme regnskabspraksis som sidste år.</td></tr><tr><td colspan="1">Hovedaktivitet</td></tr><tr><td colspan="1">Selskabet er leverandør af telekommunikationssystemer på det danske, grønlandske og islandske marked</td></tr><tr><td colspan="1">Herudover omfatter selskabet en forsknings‑ og udviklingsdivision inden for udvikling af</td></tr><tr><td colspan="1">telekommunikationssystemer.</td></tr><tr><td colspan="1">Forsknings‑og udviklingsomkostningerne viderefaktureres til koncernselskabet i Finland.</td></tr><tr><td colspan="1">Udvikling i året</td></tr><tr><td colspan="1">Selskabets resultatopgørelse for 2016 udviser et overskud på TDKK 2.653</td></tr><tr><td colspan="1">og selskabets balance pr. 31. december 2016 udviser en egenkapital på TDKK 12.941</td></tr><tr><td colspan="1">Nokia Generelt</td></tr><tr><td colspan="1">Nokia Solutions and Networks Danmark A/S, som blev stiftet 1. april 2007, er i dag en forsættelse</td></tr><tr><td colspan="1">af den del af Nokia som i 2007 hed Nokia Networks og som blev udskilt fra Nokia, for at blive</td></tr><tr><td colspan="1">sammenlagt i et jointventure med Siemens, kaldet Nokia Siemens Networks.</td></tr><tr><td colspan="1">Nokia Oyj købte i juli 2013 Siemens halvparten af selskabet , hvorefter virksomheden blev omdøbt</td></tr><tr><td colspan="1">til NSN (Nokia Solutions and Networks), for at i 2014 blive fuldt intergreret i den</td></tr><tr><td colspan="1">tilbageværende del af Nokia Oyj, efter at mobildivision var blevet frasolgt til Microsoft.</td></tr><tr><td colspan="1">Nokia annoncerede i april 2015 at man var nået til enighed med Alcatel Lucent omkring et opkøb</td></tr><tr><td colspan="1">af Alcatel Lucent. Et samlet Nokia Oyj, inklusiv Alcatel Lucent forretningen, gik i drift som et samlet</td></tr><tr><td colspan="1">firma i januar 2016. I November 2016 opnåede Nokia Oyj 100% ejerskab af Alcatel Lucent og dermed</td></tr><tr><td colspan="1">er det formelle opkøb afsluttet.</td></tr><tr><td colspan="1">De oprindelige juridiske selskaber eksisterer stadig og i Danmark er der således 2 juridiske enheder,</td></tr><tr><td colspan="1">Nokia Solution and Networks Danmark A/S og Alcatel Lucent Denmark A/S.</td></tr><tr><td colspan="1">Der er endnu ikke taget stilling til hvornår selskaberne juridisk skal sammenlægges.</td></tr><tr><td colspan="1">Efter overtagelsen af Alcatel Lucent har Nokia Oyj opdelt sin forretning i 4 forretnings områder</td></tr><tr><td colspan="1">Mobile Networks (MN), IP and Optical Network (ION), Fixed Networks (FN) and Analytics</td></tr><tr><td colspan="1">and Applications (A&A).</td></tr><tr><td colspan="1">Aktiviteten i 2016 var som forventet og på et lidt lavere niveau i forhold til 2015.</td></tr><tr><td colspan="1">Særlige risici ‑ driftsrisici og finansielle risici</td></tr><tr><td colspan="1">Drift</td></tr><tr><td colspan="1">Selskabets væsentligste driftsrisiko er knyttet til evnen til at være stærkt positioneret på det</td></tr><tr><td colspan="1">danske marked, hvor produkterne sælges, samt fortsat at kunne yde service inden for forskning</td></tr><tr><td colspan="1">og udvikling til koncernen. Desuden er det væsentligt, at Nokia Solutions and Networks hele tiden er</td></tr><tr><td colspan="1">på forkant med den teknologiske udvikling inden for koncernens aktivitetsområder.</td></tr><tr><td colspan="1">Valutarisici</td></tr><tr><td colspan="1">Da selskabets omkostninger og indtægter primært er i EUR og DKK påvirkes resultat, pengestrømme og</td></tr><tr><td colspan="1">egenkapital kun i begrænset omfang af kurs‑ og renteudviklingen i andre valutaer.</td></tr><tr><td colspan="1">Selskabet har væsentlige indkøb i udenlandsk valuta, men som følge af at disse køb i væsentlig omfang</td></tr><tr><td colspan="1">afregnes i Euro, er risikoen begrænset.</td></tr><tr><td colspan="1">Det er derfor selskabets politik ikke at afdække kommercielle valutarisici vedrørende indkøb.</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernselskabet i Finland foretager hedging for alle datterselskaberne globalt.</td></tr><tr><td colspan="1">Renterisici</td></tr><tr><td colspan="1">Da den rentebærende nettogæld ikke udgør et væsentligt beløb, vil moderate ændringer i renteniveauet</td></tr><tr><td colspan="1">ikke have væsentlig effekt på indtjeningen.</td></tr><tr><td colspan="1">Der indgås derfor ikke rentepositioner til afdækning af renterisici.</td></tr><tr><td colspan="1">Kreditrisici</td></tr><tr><td colspan="1">Kreditrisici knyttet til finansielle aktiver svarer til de i balancen indregnede.</td></tr><tr><td colspan="1">Selskabet har ikke væsentlige risici vedrørende enkelte kunder eller samarbejdspartnere.</td></tr><tr><td colspan="1">Transaktioner Med nærtstående parter</td></tr><tr><td colspan="1">Som nærtstående partner anses Nokia Solutions and Networks B.V, som følge af fælles ejerskab</td></tr><tr><td colspan="1">med Nokia Oyj i Finland og associerede virksomheder, samt medlemmer af disse enheders og</td></tr><tr><td colspan="1">Nokia Solutions and Networks Danmark A/S’s ledelse. Alle transaktioner er foretaget på markedsvilkår.</td></tr><tr><td colspan="1">Der henvises til beskrivelsen i note 9.</td></tr><tr><td colspan="1">Målsætninger og forventninger for det kommende år</td></tr><tr><td colspan="1">For 2017 forventer ledelsen det samme aktivitets niveau som for 2016.</td></tr><tr><td colspan="1">For forsknings‑ og udviklingsaktiviteterne forventes der et uforandret aktivitets niveau.</td></tr><tr><td colspan="1">Videnressourcer</td></tr><tr><td colspan="1">Dette års vidensregnskab vil være en kort beskrivelse af virksomheden</td></tr><tr><td colspan="1">Nokia Solution and Networks Danmark A/S (NSN) demografiske data, og omhandler derfor ikke eventuelle</td></tr><tr><td colspan="1">danske afdelinger af Nokia eller Alcatel Lucent Danmark.</td></tr><tr><td colspan="1">NSN medarbejdere har en gennemsnit anciennitet som ligger på ca. 15 år og 5 måneder.</td></tr><tr><td colspan="1">Medarbejdere med længst anciennitet i NSN/Nokia/Siemens har været ansat i 31 år.</td></tr><tr><td colspan="1">Omkring 80% af medarbejderne har 10 eller flere års anciennitet. I 2016 har vi sagt farvel til</td></tr><tr><td colspan="1">5 medarbejdere.</td></tr><tr><td colspan="1">Med de kombinerede styrker fra Nokia og Alcatel Lucent, er Nokia en nyskabende leder i de teknologier,</td></tr><tr><td colspan="1">der forbinder mennesker og ting.</td></tr><tr><td colspan="1">Sammen har vi evnerne og det globale niveau, til at opfylde de ekstraordinære krav og muligheder</td></tr><tr><td colspan="1">i en verden, hvor alt og alle i stigende grad er forbundet. Vi er ved at oprette en ny type netværk,</td></tr><tr><td colspan="1">der er intelligent, effektivt og sikkert, som fremmer de teknologier der virker gennem intelligente</td></tr><tr><td colspan="1">enheder og sensorer.</td></tr><tr><td colspan="1">I dag former vi en ny revolution i hvordan mennesker, virksomheder og tjenester forbindes med hinanden</td></tr><tr><td colspan="1">os og skaber nye muligheder for vores kunder, partnere og samfund, gennem "internet of things".</td></tr><tr><td colspan="1">Nokia’s værdisæt blev defineret i 2014 og består af de 4 værdier: Respect, Renewal, Challenge og</td></tr><tr><td colspan="1">Achivement.</td></tr><tr><td colspan="1">De hænger nøje sammen med Nokia’s historie og den udvikling firmaet har været igennem de sidste 15 år</td></tr><tr><td colspan="1">samt det fokus man ønsker i fremtiden.</td></tr><tr><td colspan="1">Der vil være et kontinuerligt fokus på disse værdier, i den enkelte medarbejders daglige arbejde og i den</td></tr><tr><td colspan="1">måde vores medarbejderes performance bliver evalueret på.</td></tr><tr><td colspan="1">Nokia havde pr 31. december 2016 ca 55.000 ansatte globalt fordelt på 150 lande.</td></tr><tr><td colspan="1">Pr 31. december 2016 var der i Danmark 93 medarbejdere fordelt på 2 kontorer med 81 medarbejdere</td></tr><tr><td colspan="1">i København og 12 medarbejdere i Aalborg, samt PhD studerende, der er tilknyttet</td></tr><tr><td colspan="1">Aalborg Universitets Center, men arbejder for NSN’s udviklingsafdeling som forskere.</td></tr><tr><td colspan="1">Ca. 30 % af medarbejderne har en anden nationalitet end dansk.</td></tr><tr><td colspan="1">I NSN findes medarbejdere som arbejder lokalt, regionalt og globalt. Mange medarbejdere</td></tr><tr><td colspan="1">har deres nærmeste leder siddende i udlandet og de fleste har kollegaer på tværs af landegrænser.</td></tr><tr><td colspan="1">Firma sproget er engelsk.</td></tr><tr><td colspan="1">Størstedelen af medarbejderne har en videregående uddannelse. Ca. en 1/3 er teknikere og omkring 2/3</td></tr><tr><td colspan="1">er ingeniører, cand. merc’er eller har en lignende akademisk baggrund.</td></tr><tr><td colspan="1">Det er højt prioriteret at vedligeholde medarbejdernes kompetencer og Nokia har globalt et system</td></tr><tr><td colspan="1">for afholdelse af medarbejdersamtale, hvor kompetence‑ og karriere‑planlægning er på agendaen.</td></tr><tr><td colspan="1">Nokia har også sit eget Nokia Academy, hvor medarbejdere tilbydes træning inden for mange forskellige</td></tr><tr><td colspan="1">områder, som f.eks. sprog, teknisk træning inden for telekom, ledelse etc. Målet er her, at uddannelse skal</td></tr><tr><td colspan="1">ske gennem 70% træning‑på‑jobbet, 20% coaching & mentoring og 10% ved deltagelse i kurser.</td></tr><tr><td colspan="1">I 2015 er der relanceret et HR fokus, hvor man bland andet måler på, at alle medarbejdere skal have en</td></tr><tr><td colspan="1">udviklingssamtale med sin direkte leder hvert kvartal, samt 40 timers ud‑dannelse om året.</td></tr><tr><td colspan="1">Begivenheder efter balancedagen</td></tr><tr><td colspan="1">Der er ikke efter balancedagen indtruffet forhold, som har væsentlig indflydelse på bedømmelsen</td></tr><tr><td colspan="1">af årsrapporten.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Andel af det underrepræsenterede køn</td></tr><tr><td colspan="1">Ca. 20% af medarbejderne er kvinder og 80% mænd. Gennemsnitsalderen for vores medarbejdere i</td></tr><tr><td colspan="1">Danmark er 46 år, hvor den yngste medarbejder er 31 og den ældste 62 år.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har i NSN et ønske om at fastholde ekspertisen hvilket bland andet bliver realiseret ved at</td></tr><tr><td colspan="1">imødekomme vores senior medarbejderes ønske om fleksibilitet.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har også flere medarbejdere der arbejder på deltid, enten på grund af alder, eller fordi man bruger</td></tr><tr><td colspan="1">tid på undervisning på Aalborg Universitet.</td></tr></table>
52097000
2107000
54205000
278000
2000
1000
3617000
964000
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="7" align="left" valign="middle" ><b>Egenkapitalsopgørelse</b></td></tr><tr><td colspan="7"></td></tr><tr><td width="29%" ></td><td width="7%" ></td><td width="7%" ></td><td width="15%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>Selskabskapital</b></td><td width="15%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>Overført resultat</b></td><td width="15%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>Foreslået udbytte for</b></td><td width="12%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>I alt</b></td></tr><tr><td width="29%" ></td><td width="7%" ></td><td width="7%" ></td><td width="15%" ></td><td width="15%" ></td><td width="15%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>regnskabsåret</b></td><td width="12%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b></b></td></tr><tr><td width="43%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Selskabskapital pr. 1 Januar</td><td width="15%" align="right" valign="middle" >500</td><td width="15%" align="right" valign="middle" > 9.788 </td><td width="15%" align="right" valign="middle" > 2.400 </td><td width="12%" align="right" valign="middle" > 12.688 </td></tr><tr><td width="73%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Betalt ordinært udbytte</td><td width="15%" align="right" valign="middle" > -2.400 </td><td width="12%" align="right" valign="middle" > -2.400 </td></tr><tr><td width="43%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Årets resultat</td><td width="15%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="15%" align="right" valign="middle" > 53 </td><td width="15%" align="right" valign="middle" > 2.600 </td><td width="12%" align="right" valign="middle" > 2.653 </td></tr><tr><td width="43%" colspan="3" align="left" valign="middle" ><b>Egenkapital pr. 31 December</b></td><td width="15%" align="right" valign="middle" >500</td><td width="15%" align="right" valign="middle" > 9.841 </td><td width="15%" align="right" valign="middle" > 2.600 </td><td width="12%" align="right" valign="middle" > 12.941 </td></tr><tr><td colspan="7"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" ><b></b></td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" ><b>Personaleomkostninger</b></td></tr><tr><td width="59%" ></td><td width="20%" align="right" valign="middle" ><b>2016</b></td><td width="21%" align="right" valign="middle" ><b>2015</b></td></tr><tr><td width="59%" ></td><td width="20%" colspan="1" align="right" valign="middle" >TDKK</td><td width="21%" colspan="1" align="right" valign="middle" >TDKK</td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="59%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Lønninger</td><td width="20%" align="right" valign="middle" > 47.164 </td><td width="21%" align="right" valign="middle" > 52.994 </td></tr><tr><td width="59%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Pensioner</td><td width="20%" align="right" valign="middle" > 6.963 </td><td width="21%" align="right" valign="middle" > 6.863 </td></tr><tr><td width="59%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Andre personaleomkostninger</td><td width="20%" align="right" valign="middle" > 78 </td><td width="21%" align="right" valign="middle" > 52 </td></tr><tr><td width="59%" ></td><td width="20%" align="right" valign="middle" ><b> 54.205 </b></td><td width="21%" align="right" valign="middle" ><b> 59.909 </b></td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="59%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Gennemsnitteligt antal beskæftige medarbejere</b></td><td width="20%" align="right" valign="middle" ><b>94</b></td><td width="21%" align="right" valign="middle" ><b>98</b></td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" ><b>Afskrivninger</b></td></tr><tr><td width="59%" ></td><td width="20%" align="right" valign="middle" ><b>2016</b></td><td width="21%" align="right" valign="middle" ><b>2015</b></td></tr><tr><td width="59%" ></td><td width="20%" colspan="1" align="right" valign="middle" >TDKK</td><td width="21%" colspan="1" align="right" valign="middle" >TDKK</td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="59%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Afskrivninger på forbedringer på lejemål</td><td width="20%" align="right" valign="middle" > 169 </td><td width="21%" align="right" valign="middle" >359</td></tr><tr><td width="59%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Afskrivninger på andre materielle anlægsaktiver</td><td width="20%" align="right" valign="middle" > 110 </td><td width="21%" align="right" valign="middle" >112</td></tr><tr><td width="59%" ></td><td width="20%" align="right" valign="middle" ><b> 278 </b></td><td width="21%" align="right" valign="middle" ><b> 470 </b></td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" ><b>Finansielle indtægter</b></td></tr><tr><td width="59%" ></td><td width="20%" align="right" valign="middle" ><b>2016</b></td><td width="21%" align="right" valign="middle" ><b>2015</b></td></tr><tr><td width="59%" ></td><td width="20%" colspan="1" align="right" valign="middle" >TDKK</td><td width="21%" colspan="1" align="right" valign="middle" >TDKK</td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="59%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Renteindtægter tilknyttede virksomheder</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >2</td><td width="21%" align="right" valign="middle" >2</td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" ><b>Finansielle omkostninger</b></td></tr><tr><td width="59%" ></td><td width="20%" align="right" valign="middle" ><b>2016</b></td><td width="21%" align="right" valign="middle" ><b>2015</b></td></tr><tr><td width="59%" ></td><td width="20%" colspan="1" align="right" valign="middle" >TDKK</td><td width="21%" colspan="1" align="right" valign="middle" >TDKK</td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="59%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Renteomkostninger tilknyttet virksomheder</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="21%" align="right" valign="middle" >6</td></tr><tr><td width="59%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Renteomkostninger</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >4</td><td width="21%" align="right" valign="middle" >8</td></tr><tr><td width="59%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Andre finansielle omkostninger</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >-3</td><td width="21%" align="right" valign="middle" >68</td></tr><tr><td width="59%" ></td><td width="20%" align="right" valign="middle" ><b>1</b></td><td width="21%" align="right" valign="middle" ><b>81</b></td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" ><b>Selskabsskat</b></td></tr><tr><td width="59%" ></td><td width="20%" align="right" valign="middle" ><b>2016</b></td><td width="21%" align="right" valign="middle" ><b>2015</b></td></tr><tr><td width="59%" ></td><td width="20%" colspan="1" align="right" valign="middle" >TDKK</td><td width="21%" colspan="1" align="right" valign="middle" >TDKK</td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="59%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Årets aktuelle skat</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >750</td><td width="21%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="59%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Årets udskudte skat</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >123</td><td width="21%" align="right" valign="middle" >881</td></tr><tr><td width="59%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Reguleringer vedr. tideligere år</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >93</td><td width="21%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="59%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Renteindtægter SKAT</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >-2</td><td width="21%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="59%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Betalt skat for udenlandske søsterselskaber</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="21%" align="right" valign="middle" >23</td></tr><tr><td width="59%" ></td><td width="20%" align="right" valign="middle" ><b>964</b></td><td width="21%" align="right" valign="middle" ><b>905</b></td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="4" align="left" valign="middle" ><b>Materielle anlægsaktiver</b></td></tr><tr><td colspan="4"></td></tr><tr><td width="52%" ></td><td width="18%" colspan="1" align="right" valign="middle" >driftsmateriel og inventar</td><td width="17%" colspan="1" align="right" valign="middle" >lejede lokaler</td><td width="13%" colspan="1" align="right" valign="middle" >I alt</td></tr><tr><td width="52%" ></td><td width="18%" colspan="1" align="right" valign="middle" >TDKK</td><td width="17%" colspan="1" align="right" valign="middle" >TDKK</td><td width="13%" colspan="1" align="right" valign="middle" >TDKK</td></tr><tr><td colspan="4"></td></tr><tr><td width="52%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Kostpris 1. januar</td><td width="18%" align="right" valign="middle" > 2.156 </td><td width="17%" align="right" valign="middle" > 2.530 </td><td width="13%" align="right" valign="middle" > 4.686 </td></tr><tr><td width="52%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Kostpris 31. december</td><td width="18%" align="right" valign="middle" > 2.156 </td><td width="17%" align="right" valign="middle" > 2.530 </td><td width="13%" align="right" valign="middle" > 4.686 </td></tr><tr><td colspan="4"></td></tr><tr><td width="52%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Ned- og afskrivninger 1. januar</b></td><td width="18%" align="right" valign="middle" ><b> 1.716 </b></td><td width="17%" align="right" valign="middle" ><b> 2.195 </b></td><td width="13%" align="right" valign="middle" ><b> 3.911 </b></td></tr><tr><td width="52%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Årets afskrivninger</td><td width="18%" align="right" valign="middle" > 110 </td><td width="17%" align="right" valign="middle" > 169 </td><td width="13%" align="right" valign="middle" >279</td></tr><tr><td width="52%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Ned- og afskrivninger 31. december</b></td><td width="18%" align="right" valign="middle" ><b> 1.826 </b></td><td width="17%" align="right" valign="middle" ><b> 2.364 </b></td><td width="13%" align="right" valign="middle" ><b> 4.190 </b></td></tr><tr><td colspan="4"></td></tr><tr><td width="52%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Regnskabsmæssig værdi 31. december</b></td><td width="18%" align="right" valign="middle" ><b> 330 </b></td><td width="17%" align="right" valign="middle" ><b> 166 </b></td><td width="13%" align="right" valign="middle" ><b> 496 </b></td></tr><tr><td colspan="4"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="2" align="left" valign="middle" ><b>Finansielle anlægsaktiver</b></td></tr><tr><td width="73%" ></td><td width="27%" colspan="1" align="right" valign="middle" >Deposita</td></tr><tr><td width="73%" ></td><td width="27%" colspan="1" align="right" valign="middle" >TDKK</td></tr><tr><td colspan="2"></td></tr><tr><td width="73%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Kostpris 1. januar</td><td width="27%" align="right" valign="middle" >12</td></tr><tr><td width="73%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Kostpris 31. december</td><td width="27%" align="right" valign="middle" >12</td></tr><tr><td colspan="2"></td></tr><tr><td width="73%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Regnskabsmæssig værdi 31. december</b></td><td width="27%" align="right" valign="middle" ><b>12</b></td></tr><tr><td colspan="2"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" ><b>Hensættelse til udskudt skat</b></td></tr><tr><td width="59%" ></td><td width="20%" align="right" valign="middle" ><b>2016</b></td><td width="21%" align="right" valign="middle" ><b>2015</b></td></tr><tr><td width="59%" ></td><td width="20%" colspan="1" align="right" valign="middle" >TDKK</td><td width="21%" colspan="1" align="right" valign="middle" >TDKK</td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="59%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Materielle anlægsaktiver</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >-342</td><td width="21%" align="right" valign="middle" >-110</td></tr><tr><td width="59%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Regnksabsmæssige hensættelser</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >-150</td><td width="21%" align="right" valign="middle" >-465</td></tr><tr><td width="59%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Skattemæssigt underskud til fremførsel</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="21%" align="right" valign="middle" >-42</td></tr><tr><td width="59%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Overført til udskudt skatteaktiv</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >492</td><td width="21%" align="right" valign="middle" >616</td></tr><tr><td width="59%" ></td><td width="20%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="21%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" ><b>Udskudt skatteaktiv</b></td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="59%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Opgjort skatteaktiv</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >492</td><td width="21%" align="right" valign="middle" >616</td></tr><tr><td width="59%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Regnskabsmæssigeværdi</b></td><td width="20%" align="right" valign="middle" ><b>492</b></td><td width="21%" align="right" valign="middle" ><b>616</b></td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Nærtstående parter og ejerforhold</b></td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Som nærtstående parter anses Nokia Corporation og Nokia Siemens Networks koncernerne som følge af</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >og finansielle stilling pr. 31. december 2016 samt af resultatet af selskabets aktiviteter for 2016.</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Nokia Siemens Networks Danmark A/S's ledelse. Alle aftaler vedrørende køb og salg af aktiver og</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >serviceydelser er forhandlet på markedsbaserede vilkår.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Transaktioner</b></td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Der oplyses ikke om transaktioner med nærtstående parter, der indgår i Nokia koncernen, da selskabets</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >indgår ved fuld konsolidering i koncernregnskabet, der er aflagt af det ultimative moderselskab</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Nokia Corporation, Finland.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Ejerforhold</b></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Følgende kapitalejer er noteret i selskabets ejerbog som ejende minimum 5% af stemmerne eller minimum</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >5% af selskabskapitalen</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Nokia Solutions and Networks B.V</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" ><b>Eventualposter og øvrige økonomiske forpligtelser</b></td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="59%" ></td><td width="20%" align="right" valign="middle" ><b>2016</b></td><td width="21%" align="right" valign="middle" ><b>2015</b></td></tr><tr><td width="59%" ></td><td width="20%" colspan="1" align="right" valign="middle" >TDKK</td><td width="21%" colspan="1" align="right" valign="middle" >TDKK</td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" ><b>Leje- og leasingkontrakter</b></td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Leasingforpligtelser fra operationel leasing. Samlede fremtidige leasingydelser</td></tr><tr><td width="59%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Inden for 1 år</td><td width="20%" align="right" valign="middle" > 2.075 </td><td width="21%" align="right" valign="middle" > 1.960 </td></tr><tr><td width="59%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Mellem 1 og 5 år</td><td width="20%" align="right" valign="middle" > 2.283 </td><td width="21%" align="right" valign="middle" > 3.308 </td></tr><tr><td width="59%" ></td><td width="20%" align="right" valign="middle" > 4.358 </td><td width="21%" align="right" valign="middle" > 5.268 </td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Lejeforpligtelser fra lejemålet Ørestads Boulevard 73 3. sal.</td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Lejekontrakt løber frem til 30. april 2018. Samlede fremtidige lejeforpligtelser</td></tr><tr><td width="59%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Leasingforpligtelser</td><td width="20%" align="right" valign="middle" > 4.499 </td><td width="21%" align="right" valign="middle" >5.238</td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" ><b>Sikkerhedsstillelser</b></td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Følgende aktiver er stillet til sikkerhed for selskabets forpligtelser</td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >over for udlejer af ejendommen på Ørestads Boulevard 73 3. sal;</td></tr><tr><td width="59%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Garanti</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >587</td><td width="21%" align="right" valign="middle" >575</td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Koncernregnskab</b></td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Selskabet indgår i koncernrapporten for moderselskabet</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Nokia Corporation, Finland.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Koncernrapporten for Nokia Corporation, Finland.</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >kan rekvireres på følgende adresse</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Nokia Oyj, Keilalahdentie 4, P.O. Box 226, FIN‑00045 Nokia Group.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Årsrapporten for Nokia Solutions and Networks Danmark A/S for 2016 er udarbejdet i overensstemmelse</td></tr><tr><td colspan="1">med årsregnskabslovens bestemmelser for mellemstore virksomheder i regnskabsklasse C.</td></tr></table>
true
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Årsregnskab for 2016 er aflagt i TDKK.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Generelt om indregning og måling</td></tr><tr><td colspan="1">Indtægter indregnes i resultatopgørelsen i takt med, at de indtjenes. Herudover indregnes</td></tr><tr><td colspan="1">værdireguleringer af finansielle aktiver og forpligtelser, der måles til dagsværdi eller amortiseret kostpris.</td></tr><tr><td colspan="1">Endvidere indregnes i resultatopgørelsen alle omkostninger, der er afholdt for at opnå årets indtjening, herunder</td></tr><tr><td colspan="1">afskrivninger, nedskrivninger og hensatte forpligtelser samt tilbageførsler som følge af ændrede regnskabsmæssige skøn af beløb, der tidligere har været indregnet i resultatopgørelsen.</td></tr><tr><td colspan="1">Aktiver indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil tilflyde</td></tr><tr><td colspan="1">selskabet, og aktivets værdi kan måles pålideligt.</td></tr><tr><td colspan="1">Forpligtelser indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil fragå</td></tr><tr><td colspan="1">selskabet, og forpligtelsens værdi kan måles pålideligt.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser til kostpris. Efterfølgende måles aktiver og forpligtelser</td></tr><tr><td colspan="1">som beskrevet for hver enkelt regnskabspost nedenfor.</td></tr><tr><td colspan="1">Visse finansielle aktiver og forpligtelser måles til amortiseret kostpris, hvorved der indregnes en konstant</td></tr><tr><td colspan="1">effektiv rente over løbetiden. Amortiseret kostpris opgøres som oprindelig kostpris med fradrag af afdrag</td></tr><tr><td colspan="1">og tillæg/fradrag af den akkumulerede afskrivning af forskellen mellem kostprisen og det nominelle</td></tr><tr><td colspan="1">beløb. Herved fordeles kurstab og gevinst over løbetiden.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved indregning og måling tages hensyn til forudsigelige tab og risici, der fremkommer, inden årsrapporten</td></tr><tr><td colspan="1">aflægges, og som be- eller afkræfter forhold, der eksisterede på balancedagen.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Pengestrømsopgørelse</td></tr><tr><td colspan="1">Med henvisning til årsregnskabslovens § 86, stk. 4 og til pengestrømsopgørelsen i koncernregnskabet for</td></tr><tr><td colspan="1">Nokia Corporation, Finland har selskabet undladt at udarbejde pengestrømsopgørelse.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Leasing</td></tr><tr><td colspan="1">Alle leasingkontrakter betragtes som operationel leasing. Ydelser i forbindelse med operationel leasing</td></tr><tr><td colspan="1">indregnes lineært i resultatopgørelsen over leasingperioden.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Omregning af fremmed valuta</td></tr><tr><td colspan="1">Transaktioner i fremmed valuta omregnes til transaktionsdagens kurs. Valutakursdifferencer, der opstår</td></tr><tr><td colspan="1">mellem transaktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen, indregnes i resultatopgørelsen som en</td></tr><tr><td colspan="1">finansiel post.</td></tr><tr><td colspan="1">Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i fremmed valuta, som ikke er afregnet på balancedagen, måles til balancedagens valutakurs.</td></tr><tr><td colspan="1">Forskellen mellem balancedagens kurs og kursen på tidspunktet for tilgodehavendets eller gældens opståen indregnes i resultatopgørelsen under finansielle indtægter og omkostninger.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Segmentoplysninger</td></tr><tr><td colspan="1">Selskabet har undladt at præsentere oplysninger om henholdsvis aktiviteter og geografiske markeder, idet</td></tr><tr><td colspan="1">der er aflagt og offenliggjort koncernregnskab for det ultimative moderselskab, hvori en sådan opdeling er</td></tr><tr><td colspan="1">vist. Der henvises til dette koncernregnskab.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Nettoomsætning</td></tr><tr><td colspan="1">Ved salg af varer indregnes nettoomsætning, når fordele og risici vedrørende de solgte varer er overgået til</td></tr><tr><td colspan="1">køber, nettoomsætningen kan måles pålideligt og det er sandsynligt, at de økonomiske fordele ved salget</td></tr><tr><td colspan="1">vil tilgå selskabet.</td></tr><tr><td colspan="1">Igangværende arbejder for fremmed regning (entreprisekontrakter) indregnes i takt med, at produktionen</td></tr><tr><td colspan="1">udføres, hvorved nettoomsætningen svarer til salgsværdien af årets udførte arbejder (produktionsmetoden).</td></tr><tr><td colspan="1">Denne metode anvendes, når de samlede indtægter og omkostninger på entreprisekontrakten og</td></tr><tr><td colspan="1">færdiggørelsesgraden pa balancedagen kan opgøres pålideligt, og det er sandsynligt, at de økonomiske fordele,</td></tr><tr><td colspan="1">herunder betalinger, vil tilgå selskabet. Som færdiggørelsesgrad anvendes afholdte omkostninger i</td></tr><tr><td colspan="1">forhold til de forventede samlede omkostninger på entreprisekontrakten.</td></tr><tr><td colspan="1">Serviceydelser indregnes i takt med udførelse af den service, som kontrakten vedrører ved anvendelse af</td></tr><tr><td colspan="1">produktionsmetoden, hvorved nettoomsætningen svarer til salgsværdien af årets udførte serviceydelse.</td></tr><tr><td colspan="1">Metoden anvendes, når de samlede indtægter og omkostninger på serviceydelsen og færdiggørelsesgraden</td></tr><tr><td colspan="1">på balancedagen kan opgøres pålideligt, og det er sandsynligt, at de økonomiske fordele, herunder betalinger,</td></tr><tr><td colspan="1">vil tilgå selskabet. Som færdiggørelsesgrad anvendes afholdte omkostninger i forhold til de forventede</td></tr><tr><td colspan="1">samlede omkostninger på serviceydelsen.</td></tr><tr><td colspan="1">Nettoomsætningen måles til det modtagne vederlag og indregnes eksklusive moms og med fradrag af</td></tr><tr><td colspan="1">rabatter i forbindelse med salget.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Omkostninger til råvarer og hjælpematerialer</td></tr><tr><td colspan="1">Omkostninger til råvarer og hjælpematerialer indeholder det forbrug af råvarer og hjælpematerialer, der er anvendt</td></tr><tr><td colspan="1">for at opnå årets nettoomsætning.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Andre eksterne omkostninger</td></tr><tr><td colspan="1">Andre eksterne omkostninger indeholder indirekte produktionsomkostninger og omkostninger til lokaler, salg og</td></tr><tr><td colspan="1">distribution samt kontorhold mv.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Personaleomkostninger</td></tr><tr><td colspan="1">Personaleomkostninger indeholder gager og lønninger samt lønafhængige omkostninger.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Af- og nedskrivninger</td></tr><tr><td colspan="1">Af- og nedskrivninger indeholder årets af- og nedskrivninger af immaterielle og materielle anlægssaktiver,</td></tr><tr><td colspan="1">udgiftsførte mindre nyanskaffelser samt avance og tab ved løbende udskiftning af anlægsaktiver.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Finansielle poster</td></tr><tr><td colspan="1">Finansielle indtægter og omkostninger omfatter renter, realiserede og urealiserede valutakursreguleringer, samt</td></tr><tr><td colspan="1">tillæg og godtgørelse under acontoskatteordningen.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Skat af årets resultat</td></tr><tr><td colspan="1">Skat af årets resultat, som består af årets aktuelle skat og forskydning i udskudt skat, indregnes i resultatopgørelsen</td></tr><tr><td colspan="1">med den del, der kan henføres til årets resultat, og direkte på egenkapitalen med den del, der kan henføres til posteringer</td></tr><tr><td colspan="1">direkte på egenkapitalen.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Immaterielle anlægsaktiver</td></tr><tr><td colspan="1">Patenter og licenser måles til kostpris med fradrag af akkumulerede afskrivninger eller til genindvindingsværdien, hvor denne er lavere. Patenter afskrives over den resterende patentperiode, og licenser afskrives over aftaleperioden, dog maksimalt år.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="2">Materielle anlægsaktiver</td></tr><tr><td colspan="2">Materielle anlægsaktiver måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger.</td></tr><tr><td colspan="2">Kostpris omfatter anskaffelsesprisen og omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til at blive taget i brug.</td></tr><tr><td colspan="2">Afskrivningsgrundlaget, der opgøres som kostpris reduceret med eventuel restværdi, fordeles lineært over aktivernes forventede brugstid, der udgør</td></tr><tr><td>Produktionsanlæg og maskiner</td><td>3 år</td></tr><tr><td>Andre anlæg, driftsmateriel og inventar</td><td>3 - 10 år</td></tr><tr><td>Indretning af lejede lokaler</td><td>5 - 10 år</td></tr><tr><td colspan="2">Afskrivningsperiode og restværdi revurderes årligt.</td></tr><tr><td colspan="2">Aktiver med en kostpris på under DKK 12.300 omkostningsføres i anskaffelsesåret.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Nedskrivning af anlægsaktiver</td></tr><tr><td colspan="1">Den regnskabsmæssige værdi af immaterielle og materielle anlægsaktiver gennemgås årligt for at afgøre, om der er indikation af værdiforringelse ud over det, som udtrykkes ved afskrivning.</td></tr><tr><td colspan="1">Hvis dette er tilfældet, foretages nedskrivning til den lavere genindvindingsværdi.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Tilgodehavender</td></tr><tr><td colspan="1">Tilgodehavender måles i balancen til amortiseret kostpris eller en lavere nettorealisationsværdi, hvilket her svarer til pålydende værdi med fradrag af nedskrivning til imødegåelse af tab. Nedskrivninger til tab opgøres på grundlag af en individuel vurdering af de enkelte tilgodehavender samt for tilgodehavender fra salg tillige med en generel nedskrivning baseret på selskabets erfaringer fra tidligere år.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Periodeafgrænsningsposter</td></tr><tr><td colspan="1">Periodeafgrænsningsposter opført som aktiver omfatter afholdte forudbetalte omkostninger vedrørende husleje, forsikringspræmier, abonnementer og renter.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Egenkapital</td></tr><tr><td colspan="1">Udbytte</td></tr><tr><td colspan="1">Udbytte, som ledelsen foreslår uddelt for regnskabsåret, vises som en særskilt post under egenkapitalen.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Udskudte skatteaktiver og -forpligtelser</td></tr><tr><td colspan="1">Udskudt skat måles efter den balanceorienterede gældsmetode af midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssig og skattemæssig værdi af aktiver og forpligtelser, opgjort pp grundlag af den planlagte anvendelse af aktivet, henholdsvis afvikling af forpligtelsen.</td></tr><tr><td colspan="1">Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsberettiget skattemæssigt underskud, måles til den værdi, hvortil aktivet forventes at kunne realiseres, enten ved udligning i skat af fremtidig indtjening eller ved modregning i udskudte skatteforpligtelser inden for samme juridiske skatteenhed.</td></tr><tr><td colspan="1">Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og skattesatser, der med balancedagens lovgivning vil være gældende, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat. Ændring i udskudt skat, som følge af ændringer i skattesatser, indregnes i resultatopgørelsen.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Aktuelle skattetilgodehavender og -forpligtelser</td></tr><tr><td colspan="1">Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst reguleret for skat af tidligere års skattepligtige indkomster samt for betalte acontoskatter.</td></tr><tr><td colspan="1">Tillæg og godtgørelse under acontoskatteordningen indregnes i resultatopgørelsen under finansielle poster.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Finansielle gæIdsforpligtelser</td></tr><tr><td colspan="1">Gældsforpligtelser måles til amortiseret kostpris, der i al væsentlighed svarer til nominel værdi.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Periodeafgrænsningsposter.</td></tr><tr><td colspan="1">Periodeafgrænsningsposter opført som forpligtelser udgøres af modtagne betalinger vedrørende indtægter i de efterfølgende regnskabsår.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Hoved- og nøgletal</td></tr><tr><td colspan="1">Forklaring af nøgletal</td></tr><tr><td colspan="1">Bruttomargin: Bruttofortjeneste x 100/Nettoomsætning</td></tr><tr><td colspan="1">Overskudsgrad: Resultat før finansielle poster x 100/Nettoomsætning</td></tr><tr><td colspan="1">Aflastningsgrad: Resultat før finansielle poster x 100/Samlede aktiver</td></tr><tr><td colspan="1">Soliditetsgrad: Egenkapital ultimo x 100/Samlede aktiver ultimo</td></tr><tr><td colspan="1">Forretning af egenkapital: Ordinært resultat efter skat x 100/Gennemsnitlig egenkapital</td></tr></table>
Årsrapport
33771231
PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab
Strandvejen 44
2900 Hellerup
2015-01-01
2015-12-31
Revisionspåtegning
Lise F. Karstensen
Bent Jørgen Riis
formand
Lise F. Karstensen
Peter Mikael Rönnberg
PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab
33771231
Jan Boje Andreassen
statsautoriseret revisor
2900
Hellerup
Strandvejen
44
118295000
63797000
3417000
-80000
2433000
98.000
0.539
0.029
0.075
0.278
0.199
123817000
65452000
2359000
-108000
1556000
257000
103.000
0.529
0.019
0.051
0.253
0.121
149452000
82984000
2783000
-106000
1752000
125.000
0.555
0.019
0.058
0.290
0.122
193815000
99043000
4238000
-108000
2945000
1447000
157.000
0.511
0.022
0.078
0.271
0.223
Resultat af ordinær primær drift
3617000
Resultat af ordinær primær drift
3417000
Resultat af ordinær primær drift
2359000
Resultat af ordinær primær drift
2783000
Resultat af ordinær primær drift
4238000
42980000
12941000
330000
166000
496000
12000
12000
509000
37050000
2827000
492000
40369000
2102000
42471000
500000
9841000
2600000
5856000
0
221000
23961000
30039000
30039000
42980000
45679000
12688000
46517000
11754000
48147000
13948000
54312000
14696000
118295000
52441000
2059000
63795000
59908000
471000
3416000
2000
80000
3337000
905000
2432000
2600000
2400000
53000
32000
439000
335000
774000
12000
12000
786000
39939000
3274000
616000
43829000
1065000
44894000
45680000
500000
9787000
2400000
12687000
6499000
1000
827000
25666000
32993000
32993000
45680000