17261649 2022-01-01 2022-12-31 17261649 2022-01-01 2022-12-31 0 17261649 2022-01-01 2022-12-31 1 17261649 2022-01-01 2022-12-31 2 17261649 2022-01-01 2022-12-31 0 17261649 2022-01-01 2022-12-31 0 17261649 2022-01-01 2022-12-31 cmn:PreviousYearMember 1 17261649 2022-01-01 2022-12-31 cmn:TwoYearsAgoMember 2 17261649 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ThreeYearsAgoMember 3 17261649 2022-01-01 2022-12-31 cmn:FourYearsAgoMember 4 17261649 2022-01-01 2022-12-31 5 17261649 2022-01-01 2022-12-31 cmn:PreviousYearMember 6 17261649 2022-01-01 2022-12-31 cmn:TwoYearsAgoMember 7 17261649 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ThreeYearsAgoMember 8 17261649 2022-01-01 2022-12-31 cmn:FourYearsAgoMember 9 17261649 2022-01-01 2022-12-31 10 17261649 2022-01-01 2022-12-31 cmn:PreviousYearMember 11 17261649 2022-01-01 2022-12-31 cmn:TwoYearsAgoMember 12 17261649 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ThreeYearsAgoMember 13 17261649 2022-01-01 2022-12-31 cmn:FourYearsAgoMember 14 17261649 2022-01-01 2022-12-31 15 17261649 2022-01-01 2022-12-31 cmn:PreviousYearMember 16 17261649 2022-01-01 2022-12-31 cmn:TwoYearsAgoMember 17 17261649 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ThreeYearsAgoMember 18 17261649 2022-01-01 2022-12-31 cmn:FourYearsAgoMember 19 17261649 2022-01-01 2022-12-31 20 17261649 2022-01-01 2022-12-31 cmn:PreviousYearMember 21 17261649 2022-01-01 2022-12-31 cmn:TwoYearsAgoMember 22 17261649 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ThreeYearsAgoMember 23 17261649 2022-01-01 2022-12-31 cmn:FourYearsAgoMember 24 17261649 2022-01-01 2022-12-31 25 17261649 2022-01-01 2022-12-31 cmn:PreviousYearMember 26 17261649 2022-01-01 2022-12-31 cmn:TwoYearsAgoMember 27 17261649 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ThreeYearsAgoMember 28 17261649 2022-01-01 2022-12-31 cmn:FourYearsAgoMember 29 17261649 2022-01-01 2022-12-31 30 17261649 2022-01-01 2022-12-31 cmn:PreviousYearMember 31 17261649 2022-01-01 2022-12-31 cmn:TwoYearsAgoMember 32 17261649 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ThreeYearsAgoMember 33 17261649 2022-01-01 2022-12-31 cmn:FourYearsAgoMember 34 17261649 2022-01-01 2022-12-31 35 17261649 2022-01-01 2022-12-31 cmn:PreviousYearMember 36 17261649 2022-01-01 2022-12-31 cmn:TwoYearsAgoMember 37 17261649 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ThreeYearsAgoMember 38 17261649 2022-01-01 2022-12-31 cmn:FourYearsAgoMember 39 17261649 2022-01-01 2022-12-31 40 17261649 2022-01-01 2022-12-31 cmn:PreviousYearMember 41 17261649 2022-01-01 2022-12-31 cmn:TwoYearsAgoMember 42 17261649 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ThreeYearsAgoMember 43 17261649 2022-01-01 2022-12-31 cmn:FourYearsAgoMember 44 17261649 2022-01-01 2022-12-31 45 17261649 2022-01-01 2022-12-31 cmn:PreviousYearMember 46 17261649 2022-01-01 2022-12-31 cmn:TwoYearsAgoMember 47 17261649 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ThreeYearsAgoMember 48 17261649 2022-01-01 2022-12-31 cmn:FourYearsAgoMember 49 17261649 2022-01-01 2022-12-31 50 17261649 2022-01-01 2022-12-31 cmn:PreviousYearMember 51 17261649 2022-01-01 2022-12-31 cmn:TwoYearsAgoMember 52 17261649 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ThreeYearsAgoMember 53 17261649 2022-01-01 2022-12-31 cmn:FourYearsAgoMember 54 17261649 2022-01-01 2022-12-31 55 17261649 2022-01-01 2022-12-31 cmn:PreviousYearMember 56 17261649 2022-01-01 2022-12-31 cmn:TwoYearsAgoMember 57 17261649 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ThreeYearsAgoMember 58 17261649 2022-01-01 2022-12-31 cmn:FourYearsAgoMember 59 17261649 2022-01-01 2022-12-31 60 17261649 2022-01-01 2022-12-31 cmn:PreviousYearMember 61 17261649 2022-01-01 2022-12-31 cmn:TwoYearsAgoMember 62 17261649 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ThreeYearsAgoMember 63 17261649 2022-01-01 2022-12-31 cmn:FourYearsAgoMember 64 17261649 2022-01-01 2022-12-31 65 17261649 2022-01-01 2022-12-31 cmn:PreviousYearMember 66 17261649 2022-01-01 2022-12-31 cmn:TwoYearsAgoMember 67 17261649 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ThreeYearsAgoMember 68 17261649 2022-01-01 2022-12-31 cmn:FourYearsAgoMember 69 17261649 2022-01-01 2022-12-31 70 17261649 2022-01-01 2022-12-31 cmn:PreviousYearMember 71 17261649 2022-01-01 2022-12-31 cmn:TwoYearsAgoMember 72 17261649 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ThreeYearsAgoMember 73 17261649 2022-01-01 2022-12-31 cmn:FourYearsAgoMember 74 17261649 2022-01-01 2022-12-31 75 17261649 2022-01-01 2022-12-31 cmn:PreviousYearMember 76 17261649 2022-01-01 2022-12-31 cmn:TwoYearsAgoMember 77 17261649 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ThreeYearsAgoMember 78 17261649 2022-01-01 2022-12-31 cmn:FourYearsAgoMember 79 17261649 2022-01-01 2022-12-31 80 17261649 2022-01-01 2022-12-31 cmn:PreviousYearMember 81 17261649 2022-01-01 2022-12-31 cmn:TwoYearsAgoMember 82 17261649 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ThreeYearsAgoMember 83 17261649 2022-01-01 2022-12-31 cmn:FourYearsAgoMember 84 17261649 2022-01-01 2022-12-31 85 17261649 2022-01-01 2022-12-31 cmn:PreviousYearMember 86 17261649 2022-01-01 2022-12-31 cmn:TwoYearsAgoMember 87 17261649 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ThreeYearsAgoMember 88 17261649 2022-01-01 2022-12-31 cmn:FourYearsAgoMember 89 17261649 2022-01-01 2022-12-31 90 17261649 2022-01-01 2022-12-31 cmn:PreviousYearMember 91 17261649 2022-01-01 2022-12-31 cmn:TwoYearsAgoMember 92 17261649 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ThreeYearsAgoMember 93 17261649 2022-01-01 2022-12-31 cmn:FourYearsAgoMember 94 17261649 2022-01-01 2022-12-31 95 17261649 2022-01-01 2022-12-31 cmn:PreviousYearMember 96 17261649 2022-01-01 2022-12-31 cmn:TwoYearsAgoMember 97 17261649 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ThreeYearsAgoMember 98 17261649 2022-01-01 2022-12-31 cmn:FourYearsAgoMember 99 17261649 2022-01-01 2022-12-31 100 17261649 2022-01-01 2022-12-31 cmn:PreviousYearMember 101 17261649 2022-01-01 2022-12-31 cmn:TwoYearsAgoMember 102 17261649 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ThreeYearsAgoMember 103 17261649 2022-01-01 2022-12-31 cmn:FourYearsAgoMember 104 17261649 2022-01-01 2022-12-31 105 17261649 2022-01-01 2022-12-31 cmn:PreviousYearMember 106 17261649 2022-01-01 2022-12-31 cmn:TwoYearsAgoMember 107 17261649 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ThreeYearsAgoMember 108 17261649 2022-01-01 2022-12-31 cmn:FourYearsAgoMember 109 17261649 2022-01-01 2022-12-31 cmn:PreviousYearMember 17261649 2022-01-01 2022-12-31 cmn:TwoYearsAgoMember 17261649 2022-01-01 2022-12-31 cmn:ThreeYearsAgoMember 17261649 2022-01-01 2022-12-31 cmn:FourYearsAgoMember 17261649 2022-01-01 2022-12-31 0 17261649 2021-01-01 2021-12-31 17261649 2022-12-31 17261649 2021-12-31 17261649 2022-01-01 2022-12-31 fsa:RetainedEarningsMember 17261649 2021-01-01 2021-12-31 fsa:RetainedEarningsMember 17261649 2022-01-01 2022-12-31 0 17261649 2022-01-01 2022-12-31 1 iso4217:DKK xbrli:pure Regnskabsklasse C, stor virksomhed 2022-01-01 2022-12-31 ATP Ejendomme A/S 17261649 2023-02-08 Torben Magnus Andersen Gothersgade 49, 1. sal 1123 København K +45 33 36 61 61 www.atp-ejendomme.dk atpe@atp-ejendomme.dk København <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ejerforhold</td></tr><tr><td colspan="1">ATP Ejendomme A/S er et</td></tr><tr><td colspan="1">100 pct. ejet datterselskab af</td></tr><tr><td colspan="1">Arbejdsmarkedets Tillægspension (ATP)</td></tr><tr><td colspan="1">Kongens Vænge 8</td></tr><tr><td colspan="1">3400 Hillerød</td></tr><tr><td colspan="1">CVR-nummer: 43405810</td></tr><tr><td colspan="1">Generalforsamling</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="4">Ejendomme ejet af ATP Ejendomme A/S</td></tr><tr><td>Type</td><td>Adresse</td><td>By</td><td>Antal m2</td></tr><tr><td>Bolig</td><td>Hannemanns Allé 44 A-H</td><td>København S</td><td>14584</td></tr><tr><td>Detailhandel</td><td>Broen 2</td><td>Nykøbing M</td><td>1170</td></tr><tr><td /><td>Byskovvej 40</td><td>Slagelse</td><td>1200</td></tr><tr><td /><td>Christian X's Vej 2A</td><td>Haderslev</td><td>1030</td></tr><tr><td /><td>Erantisvej 48</td><td>Næstved</td><td>1172</td></tr><tr><td /><td>Greve Centervej 100</td><td>Greve</td><td>1200</td></tr><tr><td /><td>Grønløkkevej 22A</td><td>Odense C</td><td>1023</td></tr><tr><td /><td>Holstebrovej 33</td><td>Herning</td><td>1085</td></tr><tr><td /><td>Hornebyvej 50+52A</td><td>Hornbæk</td><td>1030</td></tr><tr><td /><td>Jyllingecentret 1B</td><td>Jyllinge</td><td>1040</td></tr><tr><td /><td>Kongens Nytorv 20-22</td><td>København K</td><td>1995</td></tr><tr><td /><td>Kongevej 5</td><td>Tønder</td><td>1513</td></tr><tr><td /><td>Lucernevej 79</td><td>Randers NV</td><td>1035</td></tr><tr><td /><td>Lægårdsvej 144</td><td>Holstebro</td><td>1250</td></tr><tr><td /><td>Niels Lambertsens Vej 6</td><td>Esbjerg Ø</td><td>1051</td></tr><tr><td /><td>Nordbyvej 4</td><td>Viby J</td><td>1030</td></tr><tr><td /><td>Nordens Alle 1</td><td>Sæby</td><td>1200</td></tr><tr><td /><td>Nordre Fasanvej 176</td><td>Frederiksberg</td><td>1157</td></tr><tr><td /><td>Nyløkke 3</td><td>Aabenraa</td><td>1030</td></tr><tr><td /><td>Nørregade 35</td><td>Frederiksværk</td><td>1200</td></tr><tr><td /><td>Nørrevænget 74</td><td>Silkeborg</td><td>1060</td></tr><tr><td /><td>Pandoravej 1</td><td>Aalborg SØ</td><td>1084</td></tr><tr><td /><td>Passagen 70</td><td>Aabybro</td><td>1112</td></tr><tr><td /><td>Roskildevej 201</td><td>Holbæk</td><td>1030</td></tr><tr><td /><td>Rådmands Boulevard 45</td><td>Randers C</td><td>998</td></tr><tr><td /><td>Skansevej 4</td><td>Hillerød</td><td>1056</td></tr><tr><td /><td>Skovvej 28</td><td>Korsør</td><td>1041</td></tr><tr><td /><td>Skovvejen 46</td><td>Slagelse</td><td>1000</td></tr><tr><td /><td>Skt. Clemens Torv 10</td><td>Aarhus C</td><td>11203</td></tr><tr><td /><td>Smedelundsgade 21</td><td>Holbæk</td><td>1300</td></tr><tr><td /><td>St. Kongensgade 10-12</td><td>København K</td><td>1289</td></tr><tr><td /><td>Trompetvej 61</td><td>Næstved</td><td>1100</td></tr><tr><td /><td>Trylleskov Allé 5</td><td>Solrød Strand</td><td>1078</td></tr><tr><td /><td>Vestergade 41 m.fl.</td><td>Odense C</td><td>6206</td></tr><tr><td /><td>Vestre Boulevard 3</td><td>Grindsted</td><td>2537</td></tr><tr><td /><td>Ørestads Boulevard 122</td><td>København S</td><td>601</td></tr><tr><td /><td>Østre Stationsvej 27</td><td>Odense C</td><td>13157</td></tr><tr><td /><td>Ålborgvej 84</td><td>Hjørring</td><td>1251</td></tr><tr><td /><td>Åboulevarden 35</td><td>Aarhus C</td><td>632</td></tr><tr><td>Udviklingsprojekt</td><td>Jagtvej 171</td><td>København Ø</td><td>18176</td></tr><tr><td /><td>Granskoven 4-10</td><td>Glostrup</td><td>17899</td></tr><tr><td /><td>Ørestads Boulevard 126</td><td>København S</td><td>16929</td></tr><tr><td>Hotel &amp; Service</td><td>Falkoner Allé 9</td><td>Frederiksberg</td><td>38502</td></tr><tr><td /><td>Torvegade 2/Strandgade 7</td><td>København K</td><td>33422</td></tr><tr><td /><td>Frederiksborggade 18/Nørre Voldgade 19</td><td>København K</td><td>4717</td></tr><tr><td /><td>Ørestads Boulevard 124</td><td>København S</td><td>6162</td></tr><tr><td>Type</td><td>Adresse</td><td>By</td><td>Antal m2</td></tr><tr><td>Kontor</td><td>A. C. Meyers Vænge 9</td><td>København SV</td><td>15731</td></tr><tr><td /><td>Adelgade 12</td><td>København K</td><td>7342</td></tr><tr><td /><td>Amaliegade 35</td><td>København K</td><td>5913</td></tr><tr><td /><td>Amerika Plads 19</td><td>København Ø</td><td>4431</td></tr><tr><td /><td>Banestrøget 1-5-7</td><td>Taastrup</td><td>2642</td></tr><tr><td /><td>Blegdamsvej 54-58/Ryesgade 45-49</td><td>København Ø</td><td>8696</td></tr><tr><td /><td>Borups Allé 177</td><td>København NV</td><td>26219</td></tr><tr><td /><td>Bredgade 6/St. Strandstræde 9</td><td>København K</td><td>6291</td></tr><tr><td /><td>Bryggervangen 55</td><td>København Ø</td><td>8205</td></tr><tr><td /><td>Constantin Hansens Gade 25</td><td>København V</td><td>3313</td></tr><tr><td /><td>Dusager 10</td><td>Aarhus N</td><td>3563</td></tr><tr><td /><td>Dusager 12</td><td>Aarhus N</td><td>3192</td></tr><tr><td /><td>Dusager 8</td><td>Aarhus N</td><td>1852</td></tr><tr><td /><td>Dusager 4</td><td>Aarhus N</td><td>7562</td></tr><tr><td /><td>Dusager 2</td><td>Aarhus N</td><td>1186</td></tr><tr><td /><td>Fadet 4, m.fl.</td><td>København V</td><td>18196</td></tr><tr><td /><td>Frederiksborggade 15/Nørre Voldgade 17</td><td>København K</td><td>11054</td></tr><tr><td /><td>Gammel Køge Landevej 1-3</td><td>Valby</td><td>21004</td></tr><tr><td /><td>Gothersgade 2/St. Kongensgade 1-3</td><td>København K</td><td>9974</td></tr><tr><td /><td>Gothersgade 49</td><td>København K</td><td>13633</td></tr><tr><td /><td>Gyldenløvesgade 11</td><td>København V</td><td>4362</td></tr><tr><td /><td>H. C. Andersens Boulevard 2</td><td>København V</td><td>16126</td></tr><tr><td /><td>H. C. Andersens Boulevard 27</td><td>København V</td><td>3790</td></tr><tr><td /><td>Helsingforsgade 8</td><td>Aarhus N</td><td>3116</td></tr><tr><td /><td>Højbro Plads 8-10/Gammel Strand 28 og 34</td><td>København K</td><td>9258</td></tr><tr><td /><td>Høje Tåstrup Boulevard 19-29</td><td>Taastrup</td><td>2996</td></tr><tr><td /><td>Høje Tåstrup Boulevard 20-30</td><td>Taastrup</td><td>3998</td></tr><tr><td /><td>Islands Brygge 39-43/Sturlasgade 1-3</td><td>København S</td><td>13736</td></tr><tr><td /><td>Kampmannsgade 2</td><td>København V</td><td>10259</td></tr><tr><td /><td>Kgs. Nytorv 8-18/St. Kongensgade 14</td><td>København K</td><td>12160</td></tr><tr><td /><td>Krumtappen 2</td><td>Valby</td><td>9349</td></tr><tr><td /><td>Krumtappen 4</td><td>Valby</td><td>7896</td></tr><tr><td /><td>Langelinie Allè 15-17</td><td>København Ø</td><td>14730</td></tr><tr><td /><td>Langelinie Alle 31-35</td><td>København Ø</td><td>15861</td></tr><tr><td /><td>Langelinie Allé 47</td><td>København Ø</td><td>19500</td></tr><tr><td /><td>Nicolai Eigtvedsgade 22-26, 32 og 38</td><td>København K</td><td>21585</td></tr><tr><td /><td>Nyropsgade 37</td><td>København V</td><td>4732</td></tr><tr><td /><td>Strandgade 3</td><td>København K</td><td>46102</td></tr><tr><td /><td>Rosenørns Allé 1</td><td>Frederiksberg C</td><td>2953</td></tr><tr><td /><td>Sydvestvej 98-104</td><td>Glostrup</td><td>18492</td></tr><tr><td /><td>Ved Stranden 14/Admiralgade 24</td><td>København K</td><td>3453</td></tr><tr><td /><td>Ved Stranden 18/Fortunstræde 7</td><td>København K</td><td>5056</td></tr><tr><td /><td>Vester Farimagsgade 41</td><td>København V</td><td>5856</td></tr><tr><td /><td>Værkmestergade 3</td><td>Aarhus C</td><td>5441</td></tr><tr><td /><td>Værkmestergade 5</td><td>Aarhus C</td><td>4958</td></tr><tr><td /><td>Åboulevarden 15-17</td><td>Aarhus C</td><td>3400</td></tr><tr><td>Parkeringshus</td><td>Hannemanns Allé 46</td><td>København S</td><td>10860</td></tr><tr><td /><td>Langelinie Alle 23 B</td><td>København Ø</td><td>3666</td></tr><tr><td /><td>St. Gråbrødrestræde 12</td><td>Odense C</td><td>4310</td></tr><tr><td /><td>Østre Stationsvej 27</td><td>Odense C</td><td>11141</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Hoved- og nøgletal</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Definitioner af nøgletal</td></tr><tr><td colspan="1">1. Resultat af ejendomme eksklusive værdiregulering af ejendomme i pct. af basiskapital. Basiskapital omfatter ejendommens</td></tr><tr><td colspan="1">bogførte værdi primo med tillæg af vægtede nyinvesteringer og med fradrag af vægtet resultat af ejendomme eksklusive</td></tr><tr><td colspan="1">værdiregulering, jf. Finansforeningen.</td></tr><tr><td colspan="1">2. Resultat af ejendomme inklusive værdiregulering i pct. af basiskapital, jf. definition 1.</td></tr><tr><td colspan="1">3. Årets resultat i pct. af årets gennemsnitlige egenkapital.</td></tr><tr><td colspan="1">4. Forskel i ejendomsporteføljens markedsværdi ved 0,25 procentpoint øget gennemsnitligt afkastkrav.</td></tr><tr><td colspan="1">5. Udlejningsprocent målt på lejeindtægter inklusive allerede indgåede lejekontrakter til indflytning i 2023.</td></tr><tr><td colspan="1">6. Vægtet gennemsnit af de afkastkrav, der er lagt til grund for værdiansættelsen af de enkelte ejendomme.</td></tr><tr><td colspan="1">7. Bogført værdi eksklusive udviklingsprojekter i forhold til samlede m² ultimo året.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td>Hovedtal (mio. kr.)</td><td>2022</td><td>2021</td><td>2020</td><td>2019</td><td>2018</td></tr><tr><td colspan="6">Resultat</td></tr></table> 121 <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ledelsesberetning</td></tr><tr><td colspan="1">En turbulent tid</td></tr><tr><td colspan="1">Den 24. februar 2022 markerede en brat opvågnen til en ny virkelighed. En virkelighed hvor smittetal og</td></tr><tr><td colspan="1">restriktioner blev afløst af invasion og sanktioner. Begivenhederne i Ukraine og deres storpolitiske</td></tr><tr><td colspan="1">konsekvenser er ikke blot ubeskriveligt tragiske. De har også sat turbo på den opbremsning i økonomien,</td></tr><tr><td colspan="1">der allerede så småt begyndte at vise sig i 2021.</td></tr><tr><td colspan="1">Den økonomiske opbremsning fortsatte ind i 2022, og en række nye udfordringer opstod. Den globale</td></tr><tr><td colspan="1">sundhedskrise, i form af COVID-19, fik selskab af forsyningsproblemer, mangel på råvarer og</td></tr><tr><td colspan="1">arbejdskraft, rentestigninger, kursfald på aktiemarkederne, stigende energipriser og inflation.</td></tr><tr><td colspan="1">Den perfekte storm var over os.</td></tr><tr><td colspan="1">Et solidt grundlag</td></tr><tr><td colspan="1">For ATP Ejendomme handler det ikke kun om at stå fast og mitigere risici. Det handler også om at</td></tr><tr><td colspan="1">fastholde en langsigtet strategi. Det kræver et solidt grundlag at navigere ud fra. Et godt udsyn. Et stærkt</td></tr><tr><td colspan="1">fokus. Pålidelige og anvendelige data. Fortsat digitalisering og effektivisering. Alt sammen for at styrke</td></tr><tr><td colspan="1">beslutningsevnen og handlekraften i forretningen – også i turbulente tider.</td></tr><tr><td colspan="1">Som du kan læse mere om på de næste sider, har ATP Ejendomme gennem året fortsat arbejdet med at</td></tr><tr><td colspan="1">styrke forretningen, vores markedsfokus og datagrundlag. Vi har opnået et tilfredsstillende salg af North</td></tr><tr><td colspan="1">Galaxy i Bruxelles i maj og købt fem ejendomme i Carlsberg Byen i august. Udlejet 24.000 m2 på</td></tr><tr><td colspan="1">Christiansbro. Fortsat udviklingen af vores ejendomme. Etableret en tættere relation til vores kunder og</td></tr><tr><td colspan="1">øget udbuddet af de services, vi stiller til rådighed for dem.</td></tr><tr><td colspan="1">Alt sammen eksempler på en solid, fokuseret og langsigtet investerings- og forretningsstrategi, der er</td></tr><tr><td colspan="1">med til at sikre et godt afkast til ATP’s 5,5 millioner medlemmer. ATP Ejendomme A/S gav i 2022 et –</td></tr><tr><td colspan="1">omstændighederne taget i betragtning – tilfredsstillende totalafkast på 1,6 pct.</td></tr><tr><td colspan="1">Bæredygtighed i mere end én forstand</td></tr><tr><td colspan="1">Med forøgede priser på materialer og energi tegner sammenhængen mellem klimamæssig og økonomisk</td></tr><tr><td colspan="1">bæredygtighed sig stærkere end nogensinde. Prisstigningerne sætter en tyk streg under den</td></tr><tr><td colspan="1">forretningsmæssige fornuft i at investere grønt, at spare på ressourcerne, skrue op for genanvendelsen</td></tr><tr><td colspan="1">og finde alternativer til de energitunge løsninger.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores ambitioner inden for bæredygtighed er ikke gået upåagtet hen i 2022. Renoveringen af Strandgade</td></tr><tr><td colspan="1">7 i København, der i dag huser hotellet NH Collection Copenhagen, fik en DGNB Guld-certificering og</td></tr><tr><td colspan="1">var én blandt tre finalister til Renoverprisen 2022. Ligeledes var ATP Ejendomme blandt de tre finalister til</td></tr><tr><td colspan="1">Bygherreprisen på baggrund af vores udviklingsprojekter 21Ø i København og Carl Bro Haven i Glostrup</td></tr><tr><td colspan="1">samt renoveringen af Shellhuset i København.</td></tr><tr><td colspan="1">Så selv om stormen ikke ser ud til at lægge sig foreløbigt, er vi på rette kurs.</td></tr><tr><td colspan="1">Rigtig god læselyst.</td></tr><tr><td colspan="1">Mikkel Svenstrup</td></tr><tr><td colspan="1">bestyrelsesformand for ATP Ejendomme og investeringsdirektør i ATP</td></tr><tr><td colspan="1">Udvikling i porteføljen</td></tr><tr><td colspan="1">ATP Ejendomme er 100 pct. ejet af ATP og indgår som datterselskab i ATP Koncernen. Pr. 31.</td></tr><tr><td colspan="1">december 2022 udgør den samlede forvaltede portefølje for både ATP og ATP Ejendomme 42,9</td></tr><tr><td colspan="1">mia. kr., hvor ATP Ejendommes andel, inklusive datterselskaber, er 17,7 mia. kr.</td></tr><tr><td colspan="1">I begyndelsen af 2022 slap COVID-19 sit tag i ejendomsbranchen såvel som resten af verden.</td></tr><tr><td colspan="1">Bedst som vi så småt kunne vænne os til en ny status quo og øget forudsigelighed i branchen, blev</td></tr><tr><td colspan="1">tingenes tilstand igen sat på prøve med Ruslands invasion af Ukraine. På trods af usikkerheden har ATP</td></tr><tr><td colspan="1">Ejendomme formået at gennemføre flere ejendomshandler, og vi har fortsat vores arbejde med grønne</td></tr><tr><td colspan="1">tiltag på vores ejendomme. Derudover arbejder vi forsat både med økonomisk og klimamæssig</td></tr><tr><td colspan="1">bæredygtighed i vores ejendomsportefølje. Det gør vi blandt andet med bæredygtighedstjek på alle danske ejendomme.</td></tr><tr><td colspan="1">Fra et overordnet perspektiv har udviklingen i porteføljen i 2022 været præget af ATP Ejendommes</td></tr><tr><td colspan="1">strategiske målsætning om at placere investeringer tættere på hjemmemarkedet og kunden.</td></tr><tr><td colspan="1">Det har betydet frasalg i udlandet og opkøb på det danske marked samt et øget fokus på projektudvikling på dansk grund.</td></tr><tr><td colspan="1">Strategisk tilpasning af porteføljen</td></tr><tr><td colspan="1">I foråret solgte ATP Ejendomme på vegne af ATP den 122.000 m2 store North Galaxy-ejendom i Bruxelles.</td></tr><tr><td colspan="1">Der var tale om en milliardhandel med en ejendom, som fungerer som hovedkvarter for det belgiske</td></tr><tr><td colspan="1">finansministerium. Måneders forberedelse kulminerede i et salg, der i størrelse og kompleksitet er den</td></tr><tr><td colspan="1">største enkeltstående ejendomstransaktion i ATP Ejendommes og ATP’s historie.</td></tr><tr><td colspan="1">Investeringer i Danmark</td></tr><tr><td colspan="1">Kort tid før sommerstilheden sænkede sig, kunne vi offentliggøre, at porteføljen var udvidet med fem</td></tr><tr><td colspan="1">ejendomme i Carlsberg Byen med et samlet areal på 21.500 m2, som blandt andet huser teleselskabet 3.</td></tr><tr><td colspan="1">Opkøbet betyder en styrkelse af ATP Ejendommes i forvejen solide portefølje af erhvervsejendomme i København.</td></tr><tr><td colspan="1">Derudover har tre af ATP Ejendommes udviklingsprojekter for alvor bevæget sig i 2022: Carl Bro Haven</td></tr><tr><td colspan="1">i Glostrup er udgravet og under opførelse, Kanalgaarden i Ørestad er gået i jorden og bygges efter en ny</td></tr><tr><td colspan="1">model, hvor almene og private lejeboliger mikses i hele ejendommen, og 21Ø på Østerbro i København er</td></tr><tr><td colspan="1">under opførelse og bliver et grønt hybridbyggeri med bolig- og erhvervsudlejning.</td></tr><tr><td colspan="1">Udlejninger og genforhandlinger</td></tr><tr><td colspan="1">Udviklingen af porteføljen handler ikke alene om køb og salg, men også om at sikre værdi for nye såvel</td></tr><tr><td colspan="1">som eksisterende kunder i vores ejendomme.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores ejendomsteams, som blandt andet består af en ejendomsansvarlig og en kundeansvarlig, arbejder</td></tr><tr><td colspan="1">i det daglige helt tæt på kunderne for at sikre, at vi finder den rigtige løsning for både dem og ejendommene.</td></tr><tr><td colspan="1">Derudover sikrer vores ejendomsteams, at nye kunder kan flytte ind på de ledige kvadratmeter i porteføljen.</td></tr><tr><td colspan="1">Samlet set er der gennemført udlejninger til nye kunder på 46.955 m2, mens vi har genforhandlet</td></tr><tr><td colspan="1">kontrakter på lejemål på i alt 98.830 m2.</td></tr><tr><td colspan="1">Nye kunder</td></tr><tr><td colspan="1">Samlet set har ATP Ejendomme en udlejningsprocent på 93 pct. via nuværende kunder og allerede</td></tr><tr><td colspan="1">indgåede kontrakter til indflytning i 2023.</td></tr><tr><td colspan="1">Det drejer sig blandt andet om udlejningen af Christiansbro, hvor Net-company flytter ind i foråret 2023.</td></tr><tr><td colspan="1">Nogle udlejninger er så store, at de fortjener et afsnit for sig selv. Sådan en udlejning blev indgået i foråret</td></tr><tr><td colspan="1">2022 med en lejekontrakt med Net-company på 24.000 m2 ved Københavns Inderhavn. Netcompany får</td></tr><tr><td colspan="1">her mulighed for at samle alle 1.600 medarbejdere under samme tag.</td></tr><tr><td colspan="1">Inden indflytning gennemgår lejemålet en gennemgribende renovering.</td></tr><tr><td colspan="1">Efter en længere renoveringsproces kunne et nyt boutiquehotel i hovedstaden slå dørene op i starten af</td></tr><tr><td colspan="1">sommeren 2022. Med fokus på detaljen og med en fantastisk tagterrasse, overdrog vi den 1. juni</td></tr><tr><td colspan="1">Hotel Scandic Nørreport til Scandickoncernen.</td></tr><tr><td colspan="1">Kvadratmeter i alt</td></tr><tr><td colspan="1">Det samlede antal kvadratmeter for alle administrerede ejendomme i Danmark og udlandet eksklusive</td></tr><tr><td colspan="1">fondsinvesteringerne udgør ved årets udgang 1.464.895 m2, mens ATP Ejendommes portefølje rummer 700.676 m2.</td></tr><tr><td colspan="1">Mikkel Svenstrup</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsesformand i ATP Ejendomme.</td></tr><tr><td colspan="1">Investeringsdirektør samt medlem af koncernledelsen i ATP.</td></tr><tr><td colspan="1">Indtrådte i ATP Ejendommes bestyrelse den 1. maj 2020.</td></tr><tr><td colspan="1">Profil</td></tr><tr><td colspan="1">Mikkel Svenstrup startede i ATP den 1. marts 2020.</td></tr><tr><td colspan="1">Han kom fra en stilling som investeringsdirektør i P+, Pensionskassen for Akademikere, der er en fusion</td></tr><tr><td colspan="1">af pensionskasserne JØP og DIP, hvor han havde været siden januar 2017. Indtil sin tiltræden i ATP var</td></tr><tr><td colspan="1">han desuden en del af bestyrelsen i PKA+ Pension Forsikringsselskab A/S.</td></tr><tr><td colspan="1">Tidligere har Mikkel Svenstrup arbejdet i Nordea, UBS Investment Bank og Barclays Capital, med fokus</td></tr><tr><td colspan="1">på rådgivning og salg til institutionelle investorer i Skandinavien og Benelux.</td></tr><tr><td colspan="1">Desuden har han været medejer af ScanRate Financial System A/S.</td></tr><tr><td colspan="1">Mikkel Svenstrup er uddannet cand.scient.oecon og har en ph.d. i finansiering fra Aarhus Universitet.</td></tr><tr><td colspan="1">Kim Kehlet Johansen</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsesmedlem i ATP Ejendomme. Koncerndirektør Pension, Risikostyring &amp; Compliance og Chief</td></tr><tr><td colspan="1">Risk Officer (CRO) samt medlem af Koncernledelsen i ATP.</td></tr><tr><td colspan="1">Kim Kehlet Johansen startede i ATP den 1. oktober</td></tr><tr><td colspan="1">Han kom fra Danica Pension, hvor han havde været Chief Risk Officer siden juni 2018.</td></tr><tr><td colspan="1">Kim Kehlet Johansen var direktør i SEB Pension i perioden 2011-2018 frem til salget af SEB Pension til</td></tr><tr><td colspan="1">Danica Pension, med blandt andet ansvar for aktuar- og investeringsområderne.</td></tr><tr><td colspan="1">I SEB Pension har han desuden bestredet stillingerne som matematisk direktør</td></tr><tr><td colspan="1">Kim Kehlet Johansen har tidligere været ansvarshavende aktuar hos Industriens Pension og aktuar i</td></tr><tr><td colspan="1">Danica Pension og Tryg Pension. Han er uddannet MSc. Actuarial fra Københavns Universitet.</td></tr><tr><td colspan="1">Jørgen Høholt</td></tr><tr><td colspan="1">bestyrelsesmedlem og forhenværende bankdirektør. Indtrådte i ATP Ejendommes bestyrelse den 6. november 2019.</td></tr><tr><td colspan="1">Profil</td></tr><tr><td colspan="1">Jørgen Høholt stoppede i Nordea i 2017 efter 38 år, hvor han blandt andet var chef for storkunder og</td></tr><tr><td colspan="1">en del af Nordeas danske direktion. Jørgen Høholt var en af de centrale drivkræfter bag etableringen af</td></tr><tr><td colspan="1">storkundeområdet efter Nordea-fusionen i år 2000.</td></tr><tr><td colspan="1">Jørgen Høholt varetager i dag bestyrelsesposter i DKT Finance ApS, DKT Holdings ApS, DKT</td></tr><tr><td colspan="1">Telekommunikation ApS, EKF Danmarks Eksportkredit, Eksport Kredit Finansiering A/S, Norsad Finance</td></tr><tr><td colspan="1">Limited, Nykredit A/S, Nykredit Realkredit A/S, TDC Holding, Danmarks Eksport- og Investeringsfond</td></tr><tr><td colspan="1">samt ATP Real Estate Partners I K/S. Han er desuden medlem af Advisory Board for Kirk Kapital A/S,</td></tr><tr><td colspan="1">Senior Advisor for Investeringsfonden for Udviklingslande (IFU) samt Special Advisor for ATP.</td></tr><tr><td colspan="1">Jørgen Høholt er uddannet fra Copenhagen Business School</td></tr><tr><td colspan="1">Årets resultat 2022</td></tr><tr><td colspan="1">Netop som vi i begyndelsen af året kunne lægge de</td></tr><tr><td colspan="1">foreløbigt sidste COVID-19 restriktioner bag os, meldte</td></tr><tr><td colspan="1">nye udfordringer sig i horisonten. Ikke blot de tegn på</td></tr><tr><td colspan="1">overophedning i økonomien, der allerede gjorde sig gæl-</td></tr><tr><td colspan="1">dende i andet halvår af 2021, men også en decideret</td></tr><tr><td colspan="1">krig på det europæiske fastland og dermed en ny sik-</td></tr><tr><td colspan="1">kerhedspolitisk virkelighed.</td></tr><tr><td colspan="1">Siden har alle økonomiske markører været i bevægelse.</td></tr><tr><td colspan="1">Stigende priser på alt fra fødevarer til materialer og energi</td></tr><tr><td colspan="1">har sat gang i en inflation, der har gjort indhug i købe-</td></tr><tr><td colspan="1">kraften såvel som forbrugertilliden. Renterne er steget,</td></tr><tr><td colspan="1">boligmarkedet er bremset op, og uroen på de finansielle</td></tr><tr><td colspan="1">markeder er steget, hvilket også reflekteres i værdian-</td></tr><tr><td colspan="1">sættelsen af investeringsejendomme.</td></tr><tr><td colspan="1">Generelt kom dansk økonomi stærkt ind i 2022, og</td></tr><tr><td colspan="1">trods uroen mistede den stort set ikke momentum i</td></tr><tr><td colspan="1">løbet af året, hvilket også har medvirket til, at driften af</td></tr><tr><td colspan="1">vores ejendomme på tværs af porteføljen har leveret et</td></tr><tr><td colspan="1">solidt resultat. Samlet set ender ATP Ejendomme med</td></tr><tr><td colspan="1">et resultat på 344 mio. kr., som ligger under sidste års</td></tr><tr><td colspan="1">resultat.</td></tr><tr><td colspan="1">Der er fortsat lav tomgang i kontorsegmentet, ligesom</td></tr><tr><td colspan="1">detailsegmentet og hotellerne er kommet overraskende</td></tr><tr><td colspan="1">hurtigt tilbage på niveau med 2019, før nedlukninger</td></tr><tr><td colspan="1">og restriktioner satte ind. Fortsat stor efterspørgsel på</td></tr><tr><td colspan="1">europæisk plan har, sammen med ændringer i forsy-</td></tr><tr><td colspan="1">ningskæderne og en fortsat stigning i internethandelen,</td></tr><tr><td colspan="1">også i starten af 2022 skabte en positiv udvikling for lo-</td></tr><tr><td colspan="1">gistikejendommene. Udviklingen er vendt i andet halvår.</td></tr><tr><td colspan="1">Samlet opnår vi et tilfredsstillende resultat af driften i ATP</td></tr><tr><td colspan="1">Ejendomme med et direkte afkast på 3,3 pct. Faldet i</td></tr><tr><td colspan="1">direkte afkast i forhold til 2021 forklares i al væsentlighed</td></tr><tr><td colspan="1">af det strategiske frasalg af Nesa Allé samt fraflytning</td></tr><tr><td colspan="1">af Nordea fra Christiansbro 3. Uroen på de finansielle</td></tr><tr><td colspan="1">markeder har dog generelt lagt et opadgående pres på</td></tr><tr><td colspan="1">afkastkravene i ejendomsmarkedet, som har betydet en</td></tr><tr><td colspan="1">reduktion i værdiansættelserne. I opadgående retning</td></tr><tr><td colspan="1">trækker realiserede gevinster ved de frasalg, vi har fore-</td></tr><tr><td colspan="1">taget. Dermed lander vi et totalafkast på 1,6 pct. for året.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved udgangen af 2022 må vi konstatere, at usikkerheden</td></tr><tr><td colspan="1">– i markedet såvel som i verden – fortsat er uforholds-</td></tr><tr><td colspan="1">mæssig stor. Og det er endnu for tidligt at afgøre, om</td></tr><tr><td colspan="1">vi står overfor en korrektion eller en decideret recession.</td></tr><tr><td colspan="1">Uanset hvad de kommende år bringer, agerer vi ud fra</td></tr><tr><td colspan="1">et solidt fundament bestående af en trimmet og diver-</td></tr><tr><td colspan="1">sificeret portefølje, et stærkt fokus på hjemmemarkedet</td></tr><tr><td colspan="1">og tætte relationer til vores kunder.</td></tr><tr><td colspan="1">ATP KONCERNEN</td></tr><tr><td colspan="1">ATP Koncernens ejendomsportefølje i Danmark og ud-</td></tr><tr><td colspan="1">landet forvaltes af ATP Ejendomme A/S og ejes af hen-</td></tr><tr><td colspan="1">holdsvis ATP og ATP Ejendomme A/S (”Koncernen”). En</td></tr><tr><td colspan="1">række af ejendommene ejes af konsortier. I porteføljen</td></tr><tr><td colspan="1">indgår investeringer via et antal ejendomsfonde med</td></tr><tr><td colspan="1">geografisk fokus på Europa og USA.</td></tr><tr><td colspan="1">Ultimo 2022 udgjorde markedsværdien af ATP Koncernens</td></tr><tr><td colspan="1">samlede ejendomsinvesteringer i alt 42,9 mia. kr.</td></tr><tr><td colspan="1">Udlejningsprocenten (baseret på lejeværdier) for Koncer-</td></tr><tr><td colspan="1">nens portefølje af direkte ejede ejendomme i ind- og udland</td></tr><tr><td colspan="1">udgjorde ultimo 2022 93,8 pct. mod 92,2 pct. ultimo 2021.</td></tr><tr><td colspan="1">De væsentligste købs- og salgsaktiviteter i 2022 er</td></tr><tr><td colspan="1">• Salg af ATP’s 90 pct. andel i Galaxy Properties,</td></tr><tr><td colspan="1">som ejer kontorejendommen North Galaxy i</td></tr><tr><td colspan="1">Bruxelles</td></tr><tr><td colspan="1">• Salg af ATP’s fire Magasin-ejendomme i Køben-</td></tr><tr><td colspan="1">havn, Lyngby, Aarhus og Odense, som var ejet</td></tr><tr><td colspan="1">sammen med PensionDanmark</td></tr><tr><td colspan="1">• ATP Ejendommes køb af fem ejendomme i</td></tr><tr><td colspan="1">Carlsberg Byen.</td></tr><tr><td colspan="1">Herudover er der i årets løb samlet investeret 509,4 mio.</td></tr><tr><td colspan="1">kr. i opgraderinger og indretninger af ATP Koncernens</td></tr><tr><td colspan="1">ejendomme.</td></tr><tr><td colspan="1">ATP EJENDOMME A/S (SELSKABET)</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Hovedaktivitet</td></tr><tr><td colspan="1">ATP Ejendomme A/S (”Selskabet”) besidder erhvervs-</td></tr><tr><td colspan="1">ejendomme for 16,7 mia. kr. eksklusive tilknyttede virk-</td></tr><tr><td colspan="1">somheder og udfører investeringsrådgivning og totaladmi-</td></tr><tr><td colspan="1">nistration af alle ATP Koncernens ejendomsinvesteringer</td></tr><tr><td colspan="1">i Danmark og i udlandet.</td></tr><tr><td colspan="1">Det samlede udlejningsareal for Selskabets 89 ejendomme</td></tr><tr><td colspan="1">udgør ca. 615.465 m2. Hertil kommer 2 udviklingsprojekter.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Udlejningsstatus</td></tr><tr><td colspan="1">På tværs af ATP Ejendomme er der sikret fremgang i</td></tr><tr><td colspan="1">nyudlejning, som i 2022 udgjorde ca. 47.000 m², der</td></tr><tr><td colspan="1">blandt andet tæller Netcompany, der i 2023 flytter ind</td></tr><tr><td colspan="1">på Christiansbro. Derudover har vores ejendomsteams</td></tr><tr><td colspan="1">sikret fastholdelse og kontraktforlængelser med bestå-</td></tr><tr><td colspan="1">ende kunder for ca. 100.000 m². Samlet set betyder</td></tr><tr><td colspan="1">det, at den fremtidige udlejningsprocent ultimo 2022</td></tr><tr><td colspan="1">stiger 6,2 pct-point til 93 pct. Vores ejendomsteams har</td></tr><tr><td colspan="1">samtidig formået at stabilisere vores kundetilfredshed</td></tr><tr><td colspan="1">på et tilfredsstillende niveau, og vi fortsætter det tætte</td></tr><tr><td colspan="1">samarbejde med vores kunder i 2023.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Resultat af ejendommenes drift</td></tr><tr><td colspan="1">Resultatet af ejendommenes drift før værdireguleringer</td></tr><tr><td colspan="1">af investeringsejendomme udgør 537 mio. kr., hvilket</td></tr><tr><td colspan="1">udgør et fald på 148 mio. kr. i forhold til året før, og</td></tr><tr><td colspan="1">blandt andet kan henføres til reducerede lejeindtægter</td></tr><tr><td colspan="1">grundet frasalg af Nesa Allé i tidligere år.</td></tr><tr><td colspan="1">Indtægterne ved administration udgør 60 mio. kr., hvil-</td></tr><tr><td colspan="1">ket er på niveau med 2021. Selskabet leverer inve-</td></tr><tr><td colspan="1">steringsrådgivning og totaladministration vedrørende</td></tr><tr><td colspan="1">ATP’s danske og udenlandske ejendomsinvesteringer.</td></tr><tr><td colspan="1">Honoreringen for de danske ejendomme er sammensat</td></tr><tr><td colspan="1">af en fast og en variabel del. Den faste del dækker</td></tr><tr><td colspan="1">investeringsrådgivning samt ejendomsudvikling og er</td></tr><tr><td colspan="1">fastsat med udgangspunkt i Selskabets omkostninger til</td></tr><tr><td colspan="1">løsning af disse opgaver. Den variable del af honoraret</td></tr><tr><td colspan="1">for totaladministration er fastsat til en fast procentdel af</td></tr><tr><td colspan="1">lejeindtægterne. For direkte ejede ejendomme i udlandet</td></tr><tr><td colspan="1">fastsættes et markedskonformt honorar fastsat ud fra</td></tr><tr><td colspan="1">opgavens kompleksitet.</td></tr><tr><td colspan="1">Afregning for investeringsrådgivning i forhold til ATP’s</td></tr><tr><td colspan="1">ejendomsfonde sker til en fast procentdel af fondenes</td></tr><tr><td colspan="1">markedsværdi.</td></tr><tr><td colspan="1">Selskabet administrerede i 2022 på markedsvilkår 221</td></tr><tr><td colspan="1">ejendomme samejet med andre pensionskasser.</td></tr><tr><td colspan="1">Afkast</td></tr><tr><td colspan="1">Ejendommenes direkte afkast (ejendommenes resultat</td></tr><tr><td colspan="1">eksklusive værdireguleringer) udgør 3,3 pct., hvilket er</td></tr><tr><td colspan="1">reduceret i forhold til 2021-afkastet på 4,0 pct. Faldet</td></tr><tr><td colspan="1">forklares i al væsentlighed af det strategiske frasalg af</td></tr><tr><td colspan="1">Nesa Allé samt fraflytning af Nordea fra Christiansbro 3.</td></tr><tr><td colspan="1">Ejendommenes totale afkast inklusive værdireguleringer</td></tr><tr><td colspan="1">udgør 1,6 pct. i 2022 mod 7,5 pct. i 2021.</td></tr><tr><td colspan="1">Balancen</td></tr><tr><td colspan="1">Ultimo 2022 udgør Selskabets aktiver 18,0 mia. kr. mod</td></tr><tr><td colspan="1">19,1 mia. kr. ved udgangen af 2021. Heraf vedrører 16,7</td></tr><tr><td colspan="1">mia. kr. Selskabets investeringsejendomme. Selskabets</td></tr><tr><td colspan="1">egenkapital udgør ultimo 2022 15,5 mia. kr. mod 17,7</td></tr><tr><td colspan="1">mia. kr. ultimo 2021.</td></tr><tr><td colspan="1">Værdiansættelse</td></tr><tr><td colspan="1">De anvendte gennemsnitlige vægtede afkastkrav ved</td></tr><tr><td colspan="1">værdiansættelsen af porteføljen i 2022 udgør 4,6 pct.</td></tr><tr><td colspan="1">mod 4,4 pct. i 2021. Ændringen skyldes primært juste-</td></tr><tr><td colspan="1">ring af afkastkravet for kontorsegmentet som følge af</td></tr><tr><td colspan="1">markedsudviklingen i 2022.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Årets resultat</td></tr><tr><td colspan="1">Resultatet før skat for ATP Ejendomme A/S blev i 2022</td></tr><tr><td colspan="1">344 mio. kr. mod 1.302 mio. kr. i 2021. Årets resultat</td></tr><tr><td colspan="1">eksklusive værdireguleringer af investeringsejendomme</td></tr><tr><td colspan="1">(-280 mio. kr.) udgør 623 mio. kr., hvilket betragtes som</td></tr><tr><td colspan="1">tilfredsstillende og som forventet.</td></tr><tr><td colspan="1">Resultatet i dattervirksomheden Ejendomsselskabet</td></tr><tr><td colspan="1">Hannemanns Allé 30 P/S udgør 46 mio. kr. mod 38</td></tr><tr><td colspan="1">mio. kr. i 2021.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen indstiller til generalforsamlingen, at der ikke</td></tr><tr><td colspan="1">udbetales udbytte for regnskabsåret 2022.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Usikkerhed ved indregning og måling</td></tr><tr><td colspan="1">Selskabets investeringsejendomme måles til dags-</td></tr><tr><td colspan="1">værdi, som pr. 31. december 2022 udgør 16,7 mia.</td></tr><tr><td colspan="1">kr. Dagsværdien opgøres for de enkelte ejendomme</td></tr><tr><td colspan="1">på baggrund af en række forudsætninger, herunder de</td></tr><tr><td colspan="1">enkelte ejendommes forventede normalindtjening samt</td></tr><tr><td colspan="1">fastsatte afkastkrav, jf. omtalen heraf i beskrivelsen af</td></tr><tr><td colspan="1">anvendt regnskabspraksis. Afkastkravene er fastsat, så</td></tr><tr><td colspan="1">de vurderes at afspejle markedets aktuelle afkastkrav</td></tr><tr><td colspan="1">på tilsvarende ejendomme. Der er usikkerhed forbundet</td></tr><tr><td colspan="1">med fastsættelsen af afkastkravene, og en forøgelse</td></tr><tr><td colspan="1">af afkastkravet med i gennemsnit 0,25 procentpoint vil</td></tr><tr><td colspan="1">reducere den samlede dagværdi med 854 mio. kr., jf.</td></tr><tr><td colspan="1">omtale heraf i regnskabets note 3.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Finansielle risici</td></tr><tr><td colspan="1">Der henvises til note 16 for en beskrivelse af de risici,</td></tr><tr><td colspan="1">som påvirker ATP Ejendomme A/S (’Selskabet’).</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Påvirkning af det eksterne miljø</td></tr><tr><td colspan="1">Ejendomme og byggeri påvirker det eksterne miljø på</td></tr><tr><td colspan="1">flere måder. Selskabet arbejder derfor med både miljø,</td></tr><tr><td colspan="1">sociale forhold og god selskabsledelse i sine processer.</td></tr></table> www.atp.dk/samfundsansvar/rapporter. <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Måltal for kønssammensætning</td></tr><tr><td colspan="1">Selskabet er omfattet af ATP Koncernens politik for mang-</td></tr><tr><td colspan="1">foldighed og de fastsatte måltal for kønssammensætning.</td></tr><tr><td colspan="1">For en yderligere beskrivelse heraf henvises til ATP Koncer-</td></tr><tr><td colspan="1">nens rapport for samfundsansvar 2022, som er tilgængelig</td></tr><tr><td colspan="1">på www.atp.dk/samfundsansvar/rapporter.</td></tr></table> www.atp.dk/samfundsansvar. <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Samfundsansvar</td></tr><tr><td colspan="1">Selskabets samfundsansvar er afspejlet i vores vision for</td></tr><tr><td colspan="1">bæredygtigt byggeri og drift af ejendomme. Vi vil bidrage</td></tr><tr><td colspan="1">aktivt til et CO2 -neutralt samfund og arbejde målrettet</td></tr><tr><td colspan="1">for at opfylde FN’s Verdensmål. Med bæredygtighed ar-</td></tr><tr><td colspan="1">bejder vi mod følgende fire overordnede strategiske mål</td></tr><tr><td colspan="1">• Vi skal skabe et konkurrencedygtigt, langsigtet</td></tr><tr><td colspan="1">afkast på ejendomsmarkedet til vores ejere og</td></tr><tr><td colspan="1">dermed de danske pensionister</td></tr><tr><td colspan="1">• Vi skal bidrage til skabelsen af en bæredygtig frem-</td></tr><tr><td colspan="1">tid for os selv, vores børn, deres efterkommere og</td></tr><tr><td colspan="1">verdens natur</td></tr><tr><td colspan="1">• Vi skal skabe sunde, inspirerende og nyskabende</td></tr><tr><td colspan="1">ejendomme til vores kunder, som imødekommer</td></tr><tr><td colspan="1">kravene til fremtidens boliger, arbejdspladser og</td></tr><tr><td colspan="1">virksomheder</td></tr><tr><td colspan="1">• Vi skal fastholde udviklingen af ATP Ejendomme,</td></tr><tr><td colspan="1">så vi forbliver en attraktiv samarbejdspartner,</td></tr><tr><td colspan="1">udlejer og arbejdsplads.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores arbejde med bæredygtighedsaktiviteter i vores</td></tr><tr><td colspan="1">ejendomme rummer både et samfundsmæssigt og et</td></tr><tr><td colspan="1">stabilt kommercielt sigte. Det er vores opfattelse, at bæ-</td></tr><tr><td colspan="1">redygtighed og profitabel langsigtet forretning er hinan-</td></tr><tr><td colspan="1">dens forudsætninger.</td></tr><tr><td colspan="1">En væsentlig målsætning er, at alle nybyggede ejen-</td></tr><tr><td colspan="1">domme i Koncernens portefølje fra 2020 skal være certifi-</td></tr><tr><td colspan="1">ceret med DGNB Guld eller anden anerkendt certificering</td></tr><tr><td colspan="1">på tilsvarende niveau.</td></tr><tr><td colspan="1">Ejendomme, som gennemgår større renoveringer, ska</td></tr><tr><td colspan="1">kunne opnå DGNB Sølv og gerne højere. Andre aner-</td></tr><tr><td colspan="1">kendte certificeringer kan også anvendes. Certificering</td></tr><tr><td colspan="1">er en metode til målrettet at sikre, at bæredygtighed er</td></tr><tr><td colspan="1">tænkt ind i byggeriet, og at dokumentationen er valid.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved udgangen af 2022 havde ATP Ejendomme A/S</td></tr><tr><td colspan="1">følgende certificerede ejendomme i porteføljen</td></tr><tr><td colspan="1">Certificerede ejendomme</td></tr><tr><td colspan="1">• Ørkenfortet, Strandgade 7,</td></tr><tr><td colspan="1">1416 København K (DGNB Guld)</td></tr><tr><td colspan="1">• Pier47, Langelinie Allé 47,</td></tr><tr><td colspan="1">2100 København Ø (DGNB Guld)</td></tr><tr><td colspan="1">• Turbinehuset, Adelgade 12,</td></tr><tr><td colspan="1">1304 København K (DGNB Guld)</td></tr><tr><td colspan="1">Driftscertificeringer</td></tr><tr><td colspan="1">•A.C. Meyers Vænge 9,</td></tr><tr><td colspan="1">2450 København SV (DGNB Sølv)</td></tr><tr><td colspan="1">Kommende certificeringer af ejendomme</td></tr><tr><td colspan="1">• Arenahaven, Hannemanns Allé,</td></tr><tr><td colspan="1">2300 København S (DGNB Guld)</td></tr><tr><td colspan="1">• 21Ø, Vibenshus Runddel,</td></tr><tr><td colspan="1">2100 København Ø (DGNB Guld)</td></tr><tr><td colspan="1">• Carl Bro Haven, Granskoven,</td></tr><tr><td colspan="1">2600 Glostrup (DGNB Guld)</td></tr><tr><td colspan="1">• Kanalgaarden, Ørestads Boulevard,</td></tr><tr><td colspan="1">2300 København S (DGNB Guld)</td></tr><tr><td colspan="1">• Postgrunden, Bernstorffsgade,</td></tr><tr><td colspan="1">1577 København (LEED)</td></tr><tr><td colspan="1">• Carlsberg Byen,</td></tr><tr><td colspan="1">1799 København V (DGNB Guld)</td></tr><tr><td colspan="1">Kommende driftscertificeringer</td></tr><tr><td colspan="1">•Shellhuset, Kampmannsgade 2,</td></tr><tr><td colspan="1">1604 København V (DGNB)</td></tr><tr><td colspan="1">• N37, Nyropsgade 37,</td></tr><tr><td colspan="1">1602 København V (DGNB)</td></tr><tr><td colspan="1">Certificerede ejendomme i ATP Koncernens</td></tr><tr><td colspan="1">ejendomsportefølje</td></tr><tr><td colspan="1">•Axel Towers, Axeltorv 2,</td></tr><tr><td colspan="1">1609 København V (DGNB Sølv)</td></tr><tr><td colspan="1">• FN Byen, Marmorvej 51,</td></tr><tr><td colspan="1">2100 København Ø (LEED)</td></tr><tr><td colspan="1">• RAI Amsterdam, Europaboulevard 2b,</td></tr><tr><td colspan="1">1078 RV Amsterdam (LEED)</td></tr><tr><td colspan="1">Den overordnede ESG-indsats er forankret hos Selska-</td></tr><tr><td colspan="1">bets chef for ESG, Peter Hebin Bruun. Foruden Selska-</td></tr><tr><td colspan="1">bets årsrapport henvises der til ATP Koncernens tilgang</td></tr><tr><td colspan="1">til samfundsansvar i investeringer, som beskrevet på</td></tr><tr><td colspan="1">www.atp.dk/samfundsansvar.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Dataetik</td></tr><tr><td colspan="1">Selskabet er omfattet af ATP koncernens politik for da-</td></tr><tr><td colspan="1">taetik. For en yderligere beskrivelse heraf henvises til</td></tr><tr><td colspan="1">ATP koncernens redegørelse, som er tilgængelig på</td></tr><tr><td colspan="1">www.atp.dk/supplerende-oplysninger-2022.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="3">Forventninger til 2023</td></tr><tr><td colspan="3">Forventningerne til 2023 er, at det første halvår vil være</td></tr><tr><td colspan="3">udfordrende, blandt andet med stigende afkastkrav</td></tr><tr><td colspan="3">som konsekvens af faldende efterspørgsel efter lejemål</td></tr><tr><td colspan="3">fordelt på alle segmenter. Vi forventer at se gradvist</td></tr><tr><td colspan="3">forbedrede og stabiliserede ejendomsmarkeder ved ud-</td></tr><tr><td colspan="3">gangen af året.</td></tr><tr><td colspan="3">Selskabet stiller fortsat betydelige krav til nyinvesteringer</td></tr><tr><td colspan="3">både vedrørende kvalitet, beliggenhed og langsigtet</td></tr><tr><td colspan="3">afkastpotentiale. Selskabet vil i 2023 have en tilbage-</td></tr><tr><td colspan="3">holdende tilgang til nye investeringer i både Danmark</td></tr><tr><td colspan="3">og udlandet.</td></tr><tr><td colspan="3">I 2023 forventer ATP Ejendomme A/S et bedre resultat</td></tr><tr><td colspan="3">før værdireguleringer i forhold til 2022 på baggrund af</td></tr><tr><td colspan="3">øgede lejeindtægter i 2023.</td></tr><tr><td colspan="3">DIREKTIONEN SÆTTER RETNINGEN</td></tr><tr><td colspan="3">DIREKTIONEN DELER VISIONERNE FOR ATP EJENDOMMES</td></tr><tr><td colspan="3">FREMTIDIGE ROLLE SOM EJENDOMSEJER OG UDFORDRER STATUS QUO.</td></tr><tr><td colspan="3">Vi sætter mennesker før mursten</td></tr><tr><td colspan="3">At være ejendomsejer er ikke, hvad det har været. Verden er i forandring, og</td></tr><tr><td colspan="3">det er måden, moderne virksomheder arbejder på, også. Det betyder, at når</td></tr><tr><td colspan="3">vi bygger rammerne for en fremtid, hvor vi i endnu højere grad imødekommer</td></tr><tr><td colspan="3">vores kunders behov, skal vi redefinere vores rolle som ejendomsejer.</td></tr><tr><td colspan="3">Tankegods er et grundstof i Dan-</td></tr><tr><td colspan="3">mark. LEGO, A. P. Møller – Mærsk,</td></tr><tr><td colspan="3">Novo Nordisk, Vestas og Velux – vi</td></tr><tr><td colspan="3">lever af ideer, der bliver til løsninger,</td></tr><tr><td colspan="3">som verden beundrer. Sådan har</td></tr><tr><td colspan="3">det været i mange år, og sådan vil</td></tr><tr><td colspan="3">det forhåbentlig fortsætte. Til gen-</td></tr><tr><td colspan="3">gæld er selve måden, vi arbejder på,</td></tr><tr><td colspan="3">under kraftig forandring i disse år.</td></tr><tr><td colspan="3">Engang var arbejdspladser og -stati-</td></tr><tr><td colspan="3">oner, hvorfra arbejdet skete, bundet</td></tr><tr><td colspan="3">til mursten. Når man gik hjem, var</td></tr><tr><td colspan="3">det op igen næste morgen og tilbage</td></tr><tr><td colspan="3">til samme skrivebord igen. Mønsteret</td></tr><tr><td colspan="3">gentog sig. Sådan er det ikke mere.</td></tr><tr><td colspan="3">Teknologi og pandemi har fået både</td></tr><tr><td colspan="3">mennesker og virksomheder på an-</td></tr><tr><td colspan="3">dre tanker, og der sættes handling</td></tr><tr><td colspan="3">bag tankerne. Nye begreber og nye</td></tr><tr><td colspan="3">tendenser som hybride arbejdsplad-</td></tr><tr><td colspan="3">ser, hjemmearbejde og deraf helt</td></tr><tr><td colspan="3">nye samarbejdsformer er dukket op</td></tr><tr><td colspan="3">i slipstrømmen af de forandringer,</td></tr><tr><td colspan="3">vi har gennemlevet de seneste år.</td></tr><tr><td colspan="3">Vi ønsker at omfavne tendenserne</td></tr><tr><td colspan="3">med øget samarbejde, innovation</td></tr><tr><td colspan="3">og kreativitet.</td></tr><tr><td colspan="3">Vi skal ikke gentage, vi</td></tr><tr><td colspan="3">skal gentænke</td></tr><tr><td colspan="3">For os er det både en forpligtelse og</td></tr><tr><td colspan="3">en fornøjelse at være en del af en</td></tr><tr><td colspan="3">bevægelse mod friere rammer. Mod</td></tr><tr><td colspan="3">mere samskabelse, mere fællesskab</td></tr><tr><td colspan="3">og mere fokus på relationer. Men det</td></tr><tr><td colspan="3">kræver noget af os. Som en del af ATP</td></tr><tr><td colspan="3">har vi et stort ansvar for at</td></tr><tr><td colspan="3">medvirke til at sikre pensionen for</td></tr><tr><td colspan="3">5,5 millioner danskere. Derfor har vi</td></tr><tr><td colspan="3">et stort fokus på at spotte tenden-</td></tr><tr><td colspan="3">ser så tidligt som muligt og tilpasse</td></tr><tr><td colspan="3">vores forretningsstrategi og adfærd,</td></tr><tr><td colspan="3">så vi imødekommer fremtidens be-</td></tr><tr><td colspan="3">hov. Tendensen i vores branche om</td></tr><tr><td colspan="3">stigende efterspørgsel på nye, fleksi-</td></tr><tr><td colspan="3">ble arbejdspladser, flere servicerede</td></tr><tr><td colspan="3">koncepter og etablering af forskel-</td></tr><tr><td colspan="3">lige typer af fællesskaber omkring</td></tr><tr><td colspan="3">den fysiske arbejdsplads fortsætter.</td></tr><tr><td colspan="3">Vores kunder vil ikke bare have et</td></tr><tr><td colspan="3">kontor, men en produktiv arbejds-</td></tr><tr><td colspan="3">styrke. Derfor fortsætter vi også vo-</td></tr><tr><td colspan="3">res investering med at imødekomme</td></tr><tr><td colspan="3">kundernes behov og skabe nye ind-</td></tr><tr><td colspan="3">retningsmåder. Så der både er højt</td></tr><tr><td colspan="3">til loftet og plads til store idéer.</td></tr><tr><td colspan="3">Fremtiden skal bygges på</td></tr><tr><td colspan="3">tillid</td></tr><tr><td colspan="3">I vores optik er der ét element, som</td></tr><tr><td colspan="3">altid er aktuelt. Det er forståelsen af</td></tr><tr><td colspan="3">virksomheden, medarbejderne og</td></tr><tr><td colspan="3">deres behov. Netop den indsigt er</td></tr><tr><td colspan="3">blevet nemmere og mere tilgængelig</td></tr><tr><td colspan="3">end nogensinde før. Ved hjælp af</td></tr><tr><td colspan="3">digitale værktøjer kan vi få meget</td></tr><tr><td colspan="3">præcise data for, hvordan de ejen-</td></tr><tr><td colspan="3">domme, vi lejer ud, anvendes i dag-</td></tr><tr><td colspan="3">ligdagen. Den viden gør os bedre</td></tr><tr><td colspan="3">til at hjælpe vores kunder med at</td></tr><tr><td colspan="3">optimere alt lige fra trivsel til klima-</td></tr><tr><td colspan="3">hensyn. Uanset om det for eksempel</td></tr><tr><td colspan="3">drejer sig om hjælp til indretning, der</td></tr><tr><td colspan="3">fordrer kreativitet og innovation, eller</td></tr><tr><td colspan="3">om kunden ønsker rådgivning til en</td></tr><tr><td colspan="3">mere bæredygtig hverdag.</td></tr><tr><td colspan="3">Det hele starter med medarbejderne</td></tr><tr><td colspan="3">i ATP Ejendomme. Deres indsats, de</td></tr><tr><td colspan="3">relationer og den tillid, som de ska-</td></tr><tr><td colspan="3">ber til kunderne samt prioriteringen</td></tr><tr><td colspan="3">af den kontinuerlige dialog. Hver dag</td></tr><tr><td colspan="3">arbejder de på at styrke vores rela-</td></tr><tr><td colspan="3">tioner, så dialogen ikke slutter, når</td></tr><tr><td colspan="3">blækket på lejekontrakten er tørt. På</td></tr><tr><td colspan="3">den måde fortsætter vi udviklingen,</td></tr><tr><td colspan="3">drevet af nysgerrighed samt en op-</td></tr><tr><td colspan="3">søgende og proaktiv adfærd.</td></tr><tr><td colspan="3">Hvad med os selv?</td></tr><tr><td colspan="3">Når vi flytter til nye fysiske kontor-</td></tr><tr><td colspan="3">arealer på adressen H. C. Ander-</td></tr><tr><td colspan="3">sens Boulevard 2 i København,</td></tr><tr><td colspan="3">skruer vi gevaldigt op for ambiti-</td></tr><tr><td colspan="3">onerne for fremtidens arbejdsmiljø</td></tr><tr><td colspan="3">og -kultur. De nye lokaler skal ikke</td></tr><tr><td colspan="3">alene fungere som kontor for 130</td></tr><tr><td colspan="3">medarbejdere, men de skal også te-</td></tr><tr><td colspan="3">ste relevansen af fremtidige tilbud til</td></tr><tr><td colspan="3">vores kunder. Vi prototypetester og</td></tr><tr><td colspan="3">har ambitionen om at indgå i for-</td></tr><tr><td colspan="3">målsfællesskaber med kunderne og</td></tr><tr><td colspan="3">indtage en aktiv rolle i at øge deres</td></tr><tr><td colspan="3">trivsel og produktivitet i de arealer,</td></tr><tr><td colspan="3">vi stiller til rådighed. Kunne du være</td></tr><tr><td colspan="3">interesseret i at opleve vores nye</td></tr><tr><td colspan="3">kontor, og alt det rummer, når vi</td></tr><tr><td colspan="3">er flyttet ind, er du velkommen til at</td></tr><tr><td colspan="3">lægge vejen forbi. Og du kan godt</td></tr><tr><td colspan="3">glæde dig. Det gør vi.</td></tr><tr><td colspan="3">Direktionen udfordrer status quo</td></tr><tr><td colspan="3">Vi skal gøre det rigtige for kunderne, for ejendommene og på basis af et solidt</td></tr><tr><td colspan="3">fundament. Det er, hvad direktionen orienterer sig mod i ATP Ejendommes</td></tr><tr><td colspan="3">strategiske fokusområder frem mod 2025. Omdrejningspunkterne er vores rol-</td></tr><tr><td colspan="3">le som nytænkende ejendomsejer, kundernes forventninger, langsigtet ejen-</td></tr><tr><td colspan="3">domsudvikling samt betydningen af et stærkt datagrundlag i en foranderlig</td></tr><tr><td colspan="3">verden.</td></tr><tr><td colspan="3">Ifølge CIO André Scharf er de nervøse finansielle mar-</td></tr><tr><td colspan="3">keder, den stigende inflation og energikrisen alle tegn</td></tr><tr><td colspan="3">på, hvor usikker verden er i dag. 2023 tegner også til</td></tr><tr><td colspan="3">at blive et økonomisk udfordrende år for rigtig mange</td></tr><tr><td colspan="3">”Men når skyerne trækker sig sammen, og vores verden</td></tr><tr><td colspan="3">bliver mere usikker, er det også her helt essentielt, at vi</td></tr><tr><td colspan="3">er tæt på vores kunder og forholder os aktivt til deres</td></tr><tr><td colspan="3">virkelighed. For det er i dialogen med vores kunder, at</td></tr><tr><td colspan="3">vi finder de rigtige løsninger”, indleder André Scharf og</td></tr><tr><td colspan="3">fortsætter: ”Det er et strategisk valg og et løfte, som vi</td></tr><tr><td colspan="3">står på mål for. Ikke kun i direktionen men i hele organi-</td></tr><tr><td colspan="3">”Vi lever i en tid, hvor kunderne kommer til at</td></tr><tr><td colspan="3">forvente mere af deres udlejer.</td></tr><tr><td colspan="3">sationen. At vi blandt andet har egne ejendomsinspek-</td></tr><tr><td colspan="3">tører, projektledere og Asset Managers, giver os netop</td></tr><tr><td colspan="3">en fantastisk mulighed for at være helt tæt på”.</td></tr><tr><td colspan="3">At gøre det rigtige for kunderne</td></tr><tr><td colspan="3">Adm. direktør Martin Vang Hansen tager tråden op om</td></tr><tr><td colspan="3">at være tæt på. Han er overbevist om, at kunderne i</td></tr><tr><td colspan="3">fremtiden vil stille meget højere krav til deres udlejere</td></tr><tr><td colspan="3">”Vi lever i en tid, hvor kunderne bør og skal kunne</td></tr><tr><td colspan="3">for&#x2;vente mere af deres udlejer. Vi skal derfor engagere</td></tr><tr><td colspan="3">os i at forstå vores kunders behov for et produktivt</td></tr><tr><td colspan="3">ar&#x2;bejdsmiljø og anerkende vores rolle som en væsentlig</td></tr><tr><td colspan="3">bidragsyder til deres evne til at skabe kerneværdi”, siger</td></tr><tr><td colspan="3">han og fortsætter: ”Vi kan ikke længere være passive</td></tr><tr><td colspan="3">pladsudbydere. I stedet er vi nødt til at indtage en aktiv</td></tr><tr><td colspan="3">rolle som leverandør af kreative fysiske rammer, som</td></tr><tr><td colspan="3">giver kunden et grundlag for øget produktivitet, bedre</td></tr><tr><td colspan="3">trivsel og større arbejdsglæde. Det forventer vores kunder”</td></tr><tr><td colspan="3">De indledende manøvrer for det tankesæt, som Martin</td></tr><tr><td colspan="3">Vang Hansen beskriver, ses allerede i de forskellige</td></tr><tr><td colspan="3">servicetilbud til kunderne som for eksempel el-ladestandere,</td></tr><tr><td colspan="3">rengøring og vinduespudsning, der bliver testet på en</td></tr><tr><td colspan="3">række ejendomme. Kendetegnene for disse services er,</td></tr><tr><td colspan="3">at de er eksempler på værditilbud til vores kunder, som</td></tr><tr><td colspan="3">rækker ud over de kvadratmeter, som de lejer af os.</td></tr><tr><td colspan="3">At gøre det rigtige for ejendommene</td></tr><tr><td colspan="3">Usikkerheden i 2022 har også sat sine spor i bygge- og</td></tr><tr><td colspan="3">anlægsbranchen. Mangel på byggematerialer og høj</td></tr><tr><td colspan="3">inflation er blevet hverdag. Situationen har fordret, at</td></tr><tr><td colspan="3">modeller gentænkes, og at der findes nye alternative</td></tr><tr><td colspan="3">løsninger, som egner sig bedre til fremtidens udfordringer.</td></tr><tr><td colspan="3">udvikler vi vores ejendomme med fleksibilitet, funktio-</td></tr><tr><td colspan="3">nalitet og trivsel for øje. Den strøm, vi i dag køber og</td></tr><tr><td colspan="3">bruger i vores ejendomme, er grøn og indkøbt til en</td></tr><tr><td colspan="3">konkurrencedygtig pris – selv i et svært marked med</td></tr><tr><td colspan="3">stigende priser. At vi har været på forkant, kommer nu</td></tr><tr><td colspan="3">vores kunder til gode”, fortæller Jan Johansen.</td></tr><tr><td colspan="3">Det har også bevirket, at ATP Ejendomme har gjort sig</td></tr><tr><td colspan="3">bemærket i branchen og endda har været nomineret</td></tr><tr><td colspan="3">til to større priser – Renoverprisen og Bygherreprisen.</td></tr><tr><td colspan="3">”Det er en flot anerkendelse af vores arbejde og ansporer</td></tr><tr><td colspan="3">os til at fortsætte”, siger Jan Johansen.</td></tr><tr><td colspan="3">På et solidt fundament</td></tr><tr><td colspan="3">For CFO Vibeke Bak Solok er ét element centralt for ATP</td></tr><tr><td colspan="3">Ejendommes positive retning: ”Ingen udvikling uden data.</td></tr><tr><td colspan="3">Med det datagrundlag, som vi har skabt i 2022, har vi</td></tr><tr><td colspan="3">et stærkt udgangspunkt at agere ud fra. Det betyder,</td></tr><tr><td colspan="3">at vi har et stærkere beslutningsgrundlag, når vi for ek</td></tr><tr><td colspan="3">sempel optimerer den enkelte ejendom, sammenligner</td></tr><tr><td colspan="3">porteføljen på tværs, vil være på forkant med løsninger</td></tr><tr><td colspan="3">til kundernes ændrede behov, eller energioptimerer til</td></tr><tr><td colspan="3">gavn for samfund og bundlinje”, siger Vibeke Bak Solok</td></tr><tr><td colspan="3">og runder af med følgende observation og perspektiv</td></tr><tr><td colspan="3">”Vi oplever, at når data er tilgængelig på tværs af</td></tr><tr><td colspan="3">organisationen, styrker det vores beslutningsgrundlag og</td></tr><tr><td colspan="3">handlemuligheder – også på måder, som vi ikke havde</td></tr><tr><td colspan="3">forudset. Det er jeg ikke et sekund i tvivl om, vil komme</td></tr><tr><td colspan="3">til at definere ATP Ejendomme, når vi ser længere ud i</td></tr><tr><td colspan="3">fremtiden”.</td></tr><tr><td colspan="3">F O K U S P Å BÆREDYGTIGHED</td></tr><tr><td colspan="3">LÆS OM, HVORDAN VI BEVÆGER OS MOD EN MERE</td></tr><tr><td colspan="3">BÆREDYGTIG EJENDOMSPORTEFØLJE, OG SE ATP EJENDOMMES</td></tr><tr><td colspan="3">FØRSTE CO2-REGNSKAB.</td></tr><tr><td colspan="3">På vej mod en mere bæredygtig</td></tr><tr><td colspan="3">ejendomsportefølje</td></tr><tr><td colspan="3">I ATP Ejendomme ejer, udvikler og drifter vi nogle af Danmarks smukkeste</td></tr><tr><td colspan="3">ejendomme, der huser moderne virksomheder, erhvervslejemål til et utal af</td></tr><tr><td colspan="3">anvendelsesformål og en mangfoldighed af beboere. Og så spiller bæredyg-</td></tr><tr><td colspan="3">tighed en væsentlig rolle i udviklingen af porteføljen.</td></tr><tr><td colspan="3">Der er oftest sammenfald mellem et godt afkast og</td></tr><tr><td colspan="3">det at skabe en mere bæredygtig ejendomsportefølje,</td></tr><tr><td colspan="3">da bæredygtighed er lig med driftssikre, holdbare og</td></tr><tr><td colspan="3">energieffektive ejendomme. ESG er et grundlæggende</td></tr><tr><td colspan="3">element i forretningsplanerne hos os; et element som</td></tr><tr><td colspan="3">bidrager til, at vi både kan levere en bedre kundeop-</td></tr><tr><td colspan="3">levelse og et konkurrencedygtigt langsigtet afkast til</td></tr><tr><td colspan="3">ATP’s medlemmer.</td></tr><tr><td colspan="3">Energibesparelser, reduktion af vores CO2-udledning</td></tr><tr><td colspan="3">og brugen af langtidsholdbare materialer er med til at</td></tr><tr><td colspan="3">sikre værdiudviklingen af vores ejendomme og skaber</td></tr><tr><td colspan="3">fundamentet for os som en mere aktiv ejendomsejer for</td></tr><tr><td colspan="3">vores kunder og samarbejdspartnere.</td></tr><tr><td colspan="3">Vi er godt på vej. I 2022 har vi blandt andet fokuseret</td></tr><tr><td colspan="3">på at skaffe os et overblik over klimarisici og energiopti-</td></tr><tr><td colspan="3">merende potentialer for hele vores ejendomsportefølje.</td></tr><tr><td colspan="3">Således kan vi i langt højere grad end tidligere vurdere,</td></tr><tr><td colspan="3">hvor klimaudsatte vores ejendomme er, samt hvor langt</td></tr><tr><td colspan="3">vi er med energioptimering og grønt energiforbrug på</td></tr><tr><td colspan="3">vores ejendomme.</td></tr><tr><td colspan="3">I 2023 har vi planlagt vedligeholdelsesopgaver for ca.</td></tr><tr><td colspan="3">80 mio. kr. på de ejendomme, vi selv står for driften af.</td></tr><tr><td colspan="3">Knap 26 pct. af opgaverne indeholder opgraderinger til</td></tr><tr><td colspan="3">mere energieffektive installationer eller forbedringer af</td></tr><tr><td colspan="3">klimaskærmen, som direkte resulterer i et lavere forbrug</td></tr><tr><td colspan="3">I 2022 har vi endvidere arbejdet målrettet med udvikling</td></tr><tr><td colspan="3">af bæredygtighed med flere initiativer, herunder</td></tr><tr><td colspan="3">• Bæredygtighedstjek på alle danske ejendomme</td></tr><tr><td colspan="3">• Grøn strøm til kunderne DSB (kontordomicil) og</td></tr><tr><td colspan="3">NH Collection Copenhagen (hotel)</td></tr><tr><td colspan="3">• Lancering af en digital platform til afdækning af</td></tr><tr><td colspan="3">klimarisici for vores ejendomme</td></tr><tr><td colspan="3">• Udgivelsen af ATP Ejendommes første eksterne</td></tr><tr><td colspan="3">CO2-regnskab.</td></tr><tr><td colspan="3">På de følgende sider kan du læse om vores CO2-regn&#x2;</td></tr><tr><td colspan="3">skab, hvilket både internt i ATP Ejendomme og til eks-</td></tr><tr><td colspan="3">terne interessenter præsenterer informationen om effek-</td></tr><tr><td colspan="3">ten af vores indsats for en reduktion af CO2-aftrykket</td></tr><tr><td colspan="3">fra vores ejendomme.</td></tr><tr><td colspan="3">Du kan også læse om, hvordan ATP Ejendommes akti-</td></tr><tr><td colspan="3">viteter bidrager til FN’s Verdensmål samt hvilke delmål,</td></tr><tr><td colspan="3">vi særligt bidrager positivt til.</td></tr><tr><td colspan="3">FN’s Verdensmål som pejlemærker for positiv udvikling</td></tr><tr><td colspan="3">En afgørende forudsætning for vores fortsatte bæredygtige udvikling er evnen</td></tr><tr><td colspan="3">til at sætte perspektiv på vores indsats. Her tilbyder FN’s Verdensmål pejle-</td></tr><tr><td colspan="3">mærker, som vi i ATP Ejendomme aktivt bidrager til. Særligt verdensmålene 3,</td></tr><tr><td colspan="3">7, 11, 12 og 13 betragter vi som væsentlige i vores arbejde, og det er primært</td></tr><tr><td colspan="3">de mål, vi løbende bidrager til i vores indsats relateret til bæredygtighed.</td></tr><tr><td colspan="3">I artiklen får du en status på vores indsats samt eksempler på, hvordan vores aktiviteter bidrager til FN’s Verdensmål</td></tr><tr><td colspan="3">og de underliggende delmål, som er knyttet til hvert verdensmål.</td></tr><tr><td colspan="3">Verdensmål 3: Sundhed og trivsel</td></tr><tr><td colspan="3">Delmål 3.4 – Særligt i Danmark, hvor vi tilbringer meget tid inden døre, er indeklimaet vigtigt</td></tr><tr><td colspan="3">for vores fælles sundhed. Et fokus på indeklima er derfor en fast del af vores projekter, når</td></tr><tr><td colspan="3">vi renoverer, bygger og vedligeholder. Her tilpasser og forbedrer vi løbende indeklimaet</td></tr><tr><td colspan="3">ved brug af teknologi, der overvåger temperatur og luftfugtighed.</td></tr><tr><td colspan="3">• På udviklingsprojektet Kanalgaarden i Ørestad anvender vi miljøvenlige og skånsomme</td></tr><tr><td colspan="3">materialer, som både indtænker akustiske og termiske aspekter og sikrer et godt in-</td></tr><tr><td colspan="3">deklima for de kommende beboere nu og i boligbyggeriets mangeårige fremtid</td></tr><tr><td colspan="3">• Hotel Scandic Nørreport er et godt eksempel på et renoveringsprojekt med indeklima</td></tr><tr><td colspan="3">i højsædet, idet efterisolering af ydervægge og tagkonstruktioner har gjort indeklimaet</td></tr><tr><td colspan="3">mindre følsomt over for udendørs temperaturudsving.</td></tr><tr><td colspan="3">Delmål 3.9 – Når vi bygger eller udvikler ejendomme, er vi optaget af at understøtte ini-</td></tr><tr><td colspan="3">tiativer, som kan øge trivsel og det fysiske arbejdsmiljø på arbejdspladsen. Dette gælder</td></tr><tr><td colspan="3">både for vores kunder og vores egne medarbejdere.</td></tr><tr><td colspan="3">• Hos de af vores kunder, som har deres daglige gang i en af vores kontorejendomme,</td></tr><tr><td colspan="3">er vi optaget af at skabe omgivelser og behovsbaseret indretning, som kan fremme</td></tr><tr><td colspan="3">trivsel og et godt arbejdsmiljø, og som understøtter work-life balance</td></tr><tr><td colspan="3">• Vores tilgang til sundhed og trivsel gælder også for ATP Ejendomme selv og ikke mindst</td></tr><tr><td colspan="3">i forbindelse med vores kontorflytning til nye rammer i 2023. Her indfører vi blandt an-</td></tr><tr><td colspan="3">det åbne områder til samarbejde og et opgør med ejendomsretten til eget skrivebord.</td></tr><tr><td colspan="3">Verdensmål 7: Bæredygtig energi</td></tr><tr><td colspan="3">Delmålene 7.1 og 7.2 - Produktionen af vedvarende energi er altafgørende for dels at</td></tr><tr><td colspan="3">accelerere den grønne omstilling, dels at sikre en større andel af vedvarende energi i det</td></tr><tr><td colspan="3">danske energimiks.</td></tr><tr><td colspan="3">• ATP Ejendomme har indgået en elkøbsaftale med virksomheden Better Energy, der</td></tr><tr><td colspan="3">sikrer, at der tilføres den samme mængde ny grøn strøm til elnettet, som der forbru-</td></tr><tr><td colspan="3">ges på fællesarealer i vores ejendomme inklusive hele forbruget i ATP Ejendommes</td></tr><tr><td colspan="3">egne kontorer i København og Aarhus. Den grønne strøm genereres af en nyopført</td></tr><tr><td colspan="3">solcellepark på Als</td></tr><tr><td colspan="3">• Vi har sikret grøn strøm til vores kunder DSB og NH Collection Copenhagen</td></tr><tr><td colspan="3">• Vi har i 2022 påbegyndt bæredygtighedstjek på vores ejendomme i Danmark, hvor vi vur-</td></tr><tr><td colspan="3">derer deres optimeringspotentiale i forhold til energiforbrug og -produktion samt indeklima.</td></tr><tr><td colspan="3">Verdensmål 11: Bæredygtige byer og lokalsamfund</td></tr><tr><td colspan="3">Delmål 11.3 - Vi har indført krav om certificeringer, som sikrer, at en ejendom lever op</td></tr><tr><td colspan="3">til et sæt bæredygtighedskriterier, så vi kan tilbyde lejemål, som bidrager til den grønne</td></tr><tr><td colspan="3">omstilling, hvilket mange af vores kunder prioriterer i stigende grad.</td></tr><tr><td colspan="3">• Alle nybyggede ejendomme i vores portefølje skal fra 2020 være certificeret med DGNB</td></tr><tr><td colspan="3">Guld eller anden anerkendt certificering på tilsvarende niveau</td></tr><tr><td colspan="3">• Større renoveringer af ejendomme skal som minimum føre til DGNB Sølv-certificering.</td></tr><tr><td colspan="3">Verdensmål 12: Ansvarligt forbrug og produktion</td></tr><tr><td colspan="3">Delmål 12.5 - På alle større projekter vurderes og dokumenteres potentialet for genan-</td></tr><tr><td colspan="3">vendelse af byggematerialer. Målet er at opbygge vores evne til at genanvende materialer</td></tr><tr><td colspan="3">under hensyntagen til det tilgængelige materiales kvalitet, mængde og omkostningen ved</td></tr><tr><td colspan="3">genanvendelse.</td></tr><tr><td colspan="3">• I forbindelse med nedtagningen af bygninger på adressen Jagtvej 169 på Østerbro i</td></tr><tr><td colspan="3">København, hvor vi i 2025 står klar med nye boliger og erhvervslejemål, er 96 pct. af</td></tr><tr><td colspan="3">materialerne fra de tidligere ejendomme på grunden blevet genanvendt</td></tr><tr><td colspan="3">• Som vi gjorde i forbindelse med ovennævnte projekt, vil vi fremover allerede i vores</td></tr><tr><td colspan="3">udbudsmateriale gøre det klart, at vi prioriterer samarbejdspartnere, som fokuserer</td></tr><tr><td colspan="3">på høj grad af materialegenanvendelse.</td></tr><tr><td colspan="3">Delmål 12.6 – I samarbejdet med eksterne partnere lægger vi vægt på, at de driver</td></tr><tr><td colspan="3">forretning på ansvarlig vis. Samtidig er vi selv optaget af en høj grad af gennemsigtighed</td></tr><tr><td colspan="3">i vores forretning.</td></tr><tr><td colspan="3">• I 2022 udgiver vi vores første CO2-regnskab, som vi anvender til at estimere og dele</td></tr><tr><td colspan="3">resultaterne af vores aktiviteter. Dermed giver vi vores interne og eksterne interessenter</td></tr><tr><td colspan="3">mulighed for at følge udviklingen.</td></tr><tr><td colspan="3">Verdensmål 13: Klimaindsats</td></tr><tr><td colspan="3">Delmål 13.1 – Klimasikring er en stor del af vores renoverings- og vedligeholdelsesopga-</td></tr><tr><td colspan="3">ver. Det har store økonomiske omkostninger for os og for vores kunder, hvis vi ikke tager</td></tr><tr><td colspan="3">effekterne af klimaforandringerne alvorligt.</td></tr><tr><td colspan="3">• Klimarisici vurderes løbende på alle vores ejendomme, så vi bliver i stand til at tage</td></tr><tr><td colspan="3">nødvendige foranstaltninger for at sikre ejendommenes langsigtede anvendelse</td></tr><tr><td colspan="3">• Vi har udviklet en ESG- og klimarisikorapport, som kombinerer interne data om vo-</td></tr><tr><td colspan="3">res ejendomme med eksterne data om blandt andet undergrundens beskaffenhed,</td></tr><tr><td colspan="3">overflade- og havforhold samt vejrparametre, hvilket giver os et overblik over risici i</td></tr><tr><td colspan="3">realtid samt prognoser på forhold, vi skal være opmærksomme på nu og i fremtiden.</td></tr><tr><td colspan="3">Delmål 13.2 – En vedvarende klimaindsats er væsentlig for os, og derfor ønsker vi at</td></tr><tr><td colspan="3">bidrage aktivt til et CO2-neutralt samfund. Vi har defineret følgende ambitioner</td></tr><tr><td colspan="3">• Vi ønsker at reducere CO 2 -udledningen pr. m2 i vores ejendomsportefølje med 65 pct.</td></tr><tr><td colspan="3">i 2025 (i sammenligning med 2018-niveau)</td></tr><tr><td colspan="3">• På længere sigt ønsker vi at reducere CO2-udledningen pr. m2 med 85 pct. i 2030 i</td></tr><tr><td colspan="3">forhold til niveauet i 2018</td></tr><tr><td colspan="3">• Vores ambition er at opnå CO2-neutralitet i 2040</td></tr><tr><td colspan="3">• Ydermere ønsker vi at reducere energiforbruget pr. m2 i vores samlede ejendomspor-</td></tr><tr><td colspan="3">tefølje med 10-20 pct. i 2025 og med 30-40 pct. i 2040 i forhold til 2018.</td></tr><tr><td colspan="3">I 2022 har vi opnået en CO2-reduktion på 43,9 pct. for ATP Ejendommes portefølje siden</td></tr><tr><td colspan="3">basisåret 2018.</td></tr><tr><td colspan="3">ATP Ejendommes første CO2-regnskab</td></tr><tr><td colspan="3">2022 var på mange måder et skelsættende år for ATP Ejendomme. Ikke mindst</td></tr><tr><td colspan="3">på grund af udgivelsen af ATP Ejendommes første CO2-regnskab. Vi har glædet</td></tr><tr><td colspan="3">os til at dele resultaterne med jer.</td></tr><tr><td colspan="3">Det er ikke det første CO2-regnskab i ejendomsbranchen</td></tr><tr><td colspan="3">– eller i pensionsbranchen for den sags skyld – men</td></tr><tr><td colspan="3">regnskabet er blandt de mere omfattende af slagsen,</td></tr><tr><td colspan="3">og vi deler gerne resultater og metode med omverdenen.</td></tr><tr><td colspan="3">Ambitioner om transparens i</td></tr><tr><td colspan="3">forretningen</td></tr><tr><td colspan="3">Ifølge Peter Hebin Bruun er netop transparens en forud-</td></tr><tr><td colspan="3">sætning for at skabe et troværdigt CO2 -regnskab og for</td></tr><tr><td colspan="3">at give et konstruktivt indspark til en nødvendig debat</td></tr><tr><td colspan="3">om adgang til data og fælles standarder. Det er ifølge</td></tr><tr><td colspan="3">Peter Hebin Bruun en af ejendomsbranchens største</td></tr><tr><td colspan="3">udfordringer.</td></tr><tr><td colspan="3">”I ejendomsbranchen skal vi ikke konkurrere om, hvem</td></tr><tr><td colspan="3">der er bedst til at CO2 -rapportere men om at skabe de</td></tr><tr><td colspan="3">mest bæredygtige ejendomme. Derfor deler vi gerne</td></tr><tr><td colspan="3">vores erfaringer med udviklingen af CO2 -regnskabet,</td></tr><tr><td colspan="3">så vi og resten af branchen i fællesskab kan forbedre</td></tr><tr><td colspan="3">datakvaliteten og opgørelsesmetoderne”, siger Peter</td></tr><tr><td colspan="3">Hebin Bruun og fortsætter</td></tr><tr><td colspan="3">”Med det nuværende CO2-regnskab er vi godt på vej</td></tr><tr><td colspan="3">med udviklingen af metoderne og dataindsamlingen,</td></tr><tr><td colspan="3">men vi er ikke i mål endnu. Vi skal blandt andet forbedre</td></tr><tr><td colspan="3">datakvaliteten, så vi får en større del af forbruget med,</td></tr><tr><td colspan="3">og vi skal opsamle data mere effektivt, så CO2-regn-</td></tr><tr><td colspan="3">skabet mere præcist kommer til at følge perioden for</td></tr><tr><td colspan="3">det finansielle regnskab”.</td></tr><tr><td colspan="3">Nogle tal er svære at skaffe</td></tr><tr><td colspan="3">Regnskabet rummer data fra alle dele af ATP Ejendommes</td></tr><tr><td colspan="3">portefølje af eksisterende ejendomme, men det er ikke al</td></tr><tr><td colspan="3">data, som har været lige let at indsamle. Peter lægger</td></tr><tr><td colspan="3">heller ikke skjul på, at det færdige CO2-regnskab for</td></tr><tr><td colspan="3">2022 er et resultat af et lærerigt og udfordrende forløb</td></tr><tr><td colspan="3">”At indsamle data fra en portefølje med både danske</td></tr><tr><td colspan="3">og udenlandske ejendomme, fondsejede ejendomme,</td></tr><tr><td colspan="3">og ejendomme, som ATP ejer sammen med andre in-</td></tr><tr><td colspan="3">vestorer, har været en både spændende og krævende</td></tr><tr><td colspan="3">opgave. Vi er lykkedes med at fremskaffe data fra alle</td></tr><tr><td colspan="3">segmenter i porteføljen på nær nogle enkelte udenland-</td></tr><tr><td colspan="3">ske investeringer, om end datakvaliteten og dækningen</td></tr><tr><td colspan="3">ikke er lige høj alle steder. Det har krævet en stor indsats</td></tr><tr><td colspan="3">fra kolleger og samarbejdspartnere, og vi er alle blevet</td></tr><tr><td colspan="3">klogere på, hvor vi kan optimere dataindsamlingen yder-</td></tr><tr><td colspan="3">ligere i de kommende år”, uddyber Peter Hebin Bruun.</td></tr><tr><td colspan="3">Data med dilemmaer</td></tr><tr><td colspan="3">For at sikre en høj anvendelsesværdi og troværdig-</td></tr><tr><td colspan="3">hed i CO2-regnskabet, er datakvaliteten og -dæknin-</td></tr><tr><td colspan="3">gen afgørende. ATP Ejendommes mål er at forbedre</td></tr><tr><td colspan="3">rapporteringen på begge parametre. For eksempel</td></tr><tr><td colspan="3">rummer regnskabet for 2022 data for alle danske</td></tr><tr><td colspan="3">ejendomme, og for 70-100 pct. af de forskellige dele</td></tr><tr><td colspan="3">af den udenlandske portefølje. Spændet dækker over</td></tr><tr><td colspan="3">forskelle i dataindsamlingen hos de eksterne forvaltere,</td></tr><tr><td colspan="3">som ATP Ejendomme anvender i udlandet. Dækningen</td></tr><tr><td colspan="3">er markant højere end tidligere år. Men paradoksalt</td></tr><tr><td colspan="3">nok kan en løbende forbedring af datakvaliteten også</td></tr><tr><td colspan="3">være en udfordring i rapporteringen: ”Vi ønsker selv-</td></tr><tr><td colspan="3">sagt at styrke kvaliteten i vores data, da det giver et</td></tr><tr><td colspan="3">mere retvisende regnskab. Men når vi for eksempel</td></tr><tr><td colspan="3">øger kvaliteten ved at indsamle konkret måleraflæste</td></tr><tr><td colspan="3">data i stedet for at hente forbruget fra ejendommens</td></tr><tr><td colspan="3">energimærke, så vil den viste CO2-udledning typisk være</td></tr><tr><td colspan="3">højere. Det sker, da vi får en større del af ejendommens</td></tr><tr><td colspan="3">reelle forbrug med. Datakvaliteten stiger, men det bliver</td></tr><tr><td colspan="3">samtidig vanskeligt at sammenligne det ene år med</td></tr><tr><td colspan="3">det andet, fordi datagrundlaget er ændret. Forskellige</td></tr><tr><td colspan="3">indsamlingsmetoder og datakvaliteter kan også være</td></tr><tr><td colspan="3">årsagen til, at det i dag er vanskeligt at sammenligne</td></tr><tr><td colspan="3">CO2-regnskaber på tværs af ejendomsbranchen. Det</td></tr><tr><td colspan="3">kunne vi med fordel kigge på i sektoren i de kommende</td></tr><tr><td colspan="3">år”, siger Peter Hebin Bruun. I 2022 stammede 70 pct. Af</td></tr><tr><td colspan="3">de danske forbrugsdata fra afl æsning af el-og varmemå-</td></tr><tr><td colspan="3">lere, og de resterende 30 pct. udledt fra ejendommenes</td></tr><tr><td colspan="3">energimærker.</td></tr><tr><td colspan="3">Udvides med vandforbrug</td></tr><tr><td colspan="3">CO2-regnskabet for 2022 indeholder el- og varmefor-</td></tr><tr><td colspan="3">brug, som er omregnet til CO2-ækvivalenter (CO2e). Am-</td></tr><tr><td colspan="3">bitionen er også at inkludere data om vandforbrug og</td></tr><tr><td colspan="3">affald i kommende regnskaber.</td></tr><tr><td colspan="3">”Vi har i denne omgang koncentreret os om el og varme,</td></tr><tr><td colspan="3">som står for den klart største påvirkning. Opgørelser for</td></tr><tr><td colspan="3">vand og affald er et fokusområde, som vi kommer til at</td></tr><tr><td colspan="3">kigge nærmere på i de kommende regnskaber, ligesom</td></tr><tr><td colspan="3">vi også kommer til at se på modeller for estimering af</td></tr><tr><td colspan="3">den indlejrede energi og tilhørende CO2-emission i de</td></tr><tr><td colspan="3">materialer, vi anvender til drift og vedligehold i daglig-</td></tr><tr><td colspan="3">dagen”, uddyber ESG-chefen.</td></tr><tr><td colspan="3">CO2-regnskabets resultater</td></tr><tr><td colspan="3">Som datterselskab forvalter ATP Ejendomme både ejen-</td></tr><tr><td colspan="3">domme på egen balance og ejendomme, som ligger</td></tr><tr><td colspan="3">på ATP Koncernens balance. Regnskabet er derfor</td></tr><tr><td colspan="3">delt i to, hvor det ene kun omfatter ejendomme på</td></tr><tr><td colspan="3">ATP Ejendommes balance og det andet omfatter den</td></tr><tr><td colspan="3">samlede ejendomsportefølje for hele ATP Koncernen.</td></tr><tr><td colspan="3">CO2-regnskabet viser udviklingen i CO2-aftrykket målt</td></tr><tr><td colspan="3">i CO2e fra 2018 og frem til i dag. ATP Ejendommes</td></tr><tr><td colspan="3">ambition for den samlede administrerede portefølje er</td></tr><tr><td colspan="3">en CO2e-reduktion pr. m2 på 65 pct. i 2025 og 85 pct.</td></tr><tr><td colspan="3">i 2030 i forhold til udledningen i 2018.</td></tr><tr><td colspan="3">”Som tallene viser, er vi godt på vej i forhold til vores</td></tr><tr><td colspan="3">ambitioner med en reduktion i CO2-udledningen pr. m2</td></tr><tr><td colspan="3">på 71,3 pct. for den samlede administrerede portefølje</td></tr><tr><td colspan="3">fra 2018 til 2022. Ejendomme på ATP Ejendomme A/S’</td></tr><tr><td colspan="3">balance, som udgør en delmængde af koncernens sam-</td></tr><tr><td colspan="3">lede portefølje, bidrager positivt til denne udvikling med</td></tr><tr><td colspan="3">en reduktion på 43,9 pct. i samme periode. I den danske</td></tr><tr><td colspan="3">del af porteføljen stammer over 80 pct. af reduktionen</td></tr><tr><td colspan="3">fra den grønne omstilling af især fjernvarmen og elpro-</td></tr><tr><td colspan="3">duktionen – altså en reduktion vi ikke har en direkte</td></tr><tr><td colspan="3">indvirkning på. Den resterende reduktion er derimod et</td></tr><tr><td colspan="3">resultat af en bred vifte af energibesparelser i porteføl-</td></tr><tr><td colspan="3">jen”, siger Peter Hebin Bruun.</td></tr><tr><td colspan="3">ESG-chefen påpeger, at regnskabet fra 2020 og frem</td></tr><tr><td colspan="3">har været præget af helt ekstraordinære begivenhe-</td></tr><tr><td colspan="3">der: ”Vi skal være varsomme med at konkludere for</td></tr><tr><td colspan="3">skråsikkert på udviklingen i de seneste års forbrugs- og</td></tr><tr><td colspan="3">emissionstal. Nogle segmenter såsom shoppingcentre</td></tr><tr><td colspan="3">og hoteller har været stærkt påvirket af de generelle</td></tr><tr><td colspan="3">corona-nedlukninger, og det har kontorporteføljen også</td></tr><tr><td colspan="3">om end i mindre grad. Krigen i Ukraine kommer sand-</td></tr><tr><td colspan="3">synligvis også til at sætte sit præg på det europæiske</td></tr><tr><td colspan="3">energimiks i de kommende år, og det kommer også til</td></tr><tr><td colspan="3">at påvirke udledningen fra vores portefølje. De eksterne</td></tr><tr><td colspan="3">omstændigheder og udfordringer er ens for alle med</td></tr><tr><td colspan="3">porteføljer, der ligner vores. Vi koncentrerer os derfor om</td></tr><tr><td colspan="3">det, vi kan gøre noget ved; nemlig at optimere energi-</td></tr><tr><td colspan="3">forbruget på vores ejendomme og bidrage til den grønne</td></tr><tr><td colspan="3">omstilling af forsyningsnettet via samarbejder med nye</td></tr><tr><td colspan="3">energiproducenter. Det sidste gør vi blandt andet ved at</td></tr><tr><td colspan="3">medvirke til etableringen af nye solcelleparker i Danmark.</td></tr><tr><td colspan="3">Fra 2023 indkøber ATP Ejendomme eksempelvis al strøm</td></tr><tr><td colspan="3">fra en nyetableret solcellepark på Als”.</td></tr><tr><td colspan="3">Peter Hebin Bruun,</td></tr><tr><td colspan="3">ESG-chef</td></tr><tr><td colspan="3">CO2-regnskab</td></tr><tr><td colspan="3">De to tabeller nedenfor viser CO2-regnskabet for ejendommene i henholdsvis ATP Koncernen og ATP Ejendomme</td></tr><tr><td colspan="3">af ændringer i porteføljen.</td></tr><tr><td>ATP Koncernens samlede ejendomsportefølje</td><td /><td>Δ 2022-2018</td></tr><tr><td colspan="3">Antal ejendomme*</td></tr><tr><td colspan="3">Samlet antal kvadratmeter</td></tr><tr><td colspan="3">Totalt energiforbrug (kWh)</td></tr><tr><td>Energiforbrug ift. areal (vægtede kWh/m2)</td><td /><td>-57,8 pct.</td></tr><tr><td colspan="3">Total CO2-udledning (ton)</td></tr><tr><td colspan="3">CO2-aftryk ift. Ejendomsværdi (vægtede ton CO2e/mio. kr.)</td></tr><tr><td>CO2-aftryk ift. areal (vægtede kg CO2e/m2 )</td><td /><td>-71,3 pct.</td></tr><tr><td colspan="3">*Antallet inkluderer hele Koncernens portefølje inklusive ejendomme ejet via fonde.</td></tr><tr><td colspan="3">**Nøgletal kan ikke beregnes på grund af ufuldstændige data</td></tr><tr><td>ATP Ejendomme A/S’ ejendomsportefølje</td><td /><td>Δ 2022-2018</td></tr><tr><td colspan="3">Antal ejendomme***</td></tr><tr><td colspan="3">Samlet antal kvadratmeter***</td></tr><tr><td>Totalt energiforbrug (kWh)</td><td /><td>-6,7 pct.</td></tr><tr><td colspan="3">Energiforbrug ift. areal (kWh/m2 )</td></tr><tr><td colspan="3">Total CO2-udledning (ton)</td></tr><tr><td>CO2-aftryk ift. ejendomsværdi (ton CO2e/mio. kr.</td><td /><td>-43,9 pct.</td></tr><tr><td colspan="3">CO2-aftryk ift. areal (kg CO2e/m2 )</td></tr><tr><td colspan="3">**Nøgletal kan ikke beregnes på grund af ufuldstændige data. *</td></tr><tr><td colspan="3">***CO2-regnskabet omfatter alle investeringsejendomme og ejendomme ejet gennem datterselskaber, som er i drift.</td></tr><tr><td colspan="3">Der opgøres ikke forbrug for ejendomme under opførsel, ombygning eller omfattende renovering, hvor ejendomsarealet ikke er i normal drift.</td></tr><tr><td colspan="3">Opgørelses- og beregningsmetoder (udvalgte parametre)</td></tr><tr><td colspan="3">Afgrænsning og opdeling</td></tr><tr><td colspan="3">Rapporteringen for CO2-udledningen følger ATP Koncer-</td></tr><tr><td colspan="3">nens og ATP Ejendommes regnskabsperiode, som følger</td></tr><tr><td colspan="3">kalenderåret fra 1. januar til 31. december. CO2-regn-</td></tr><tr><td colspan="3">skabet omfatter udledninger fra driften defineret som</td></tr><tr><td colspan="3">kundernes forbrug af energi på arealerne. Forbruget er</td></tr><tr><td colspan="3">baseret på enten målerdata eller ejendommenes ener-</td></tr><tr><td colspan="3">gimærker for det pågældende regnskabsår. Er der ikke</td></tr><tr><td colspan="3">et energimærke for det pågældende regnskabsår, an-</td></tr><tr><td colspan="3">vendes det seneste tilgængelige.</td></tr><tr><td colspan="3">Udledningerne opgøres under scope 3, kategori 13</td></tr><tr><td colspan="3">(downstream leased assets) i henhold til GHG-proto-</td></tr><tr><td colspan="3">kollen. Vurderingen er, at kategori 13 er bedst dæk-</td></tr><tr><td colspan="3">kende ud fra princippet om, at hele energiforbruget i</td></tr><tr><td colspan="3">ejendomsporteføljen stammer fra kundernes anvendelse</td></tr><tr><td colspan="3">af ejendommene og at kunderne kontrollerer forbrugets</td></tr><tr><td colspan="3">omfang. Opgørelsen anvender lokationsbaserede emissi-</td></tr><tr><td colspan="3">onsfaktorer for både den danske og udenlandske del af</td></tr><tr><td colspan="3">porteføljen. CO2-udledningen fra ATP Ejendommes egen</td></tr><tr><td colspan="3">drift, for eksempel fra egne kontoraktiviteter og transport</td></tr><tr><td colspan="3">(fly, tog og bil), indgår i ATP Koncernens CO2-regnskab.</td></tr><tr><td colspan="3">ATP Ejendomme laver to opgørelser. Den ene omfatter</td></tr><tr><td colspan="3">den samlede ejendomsportefølje i ATP Koncernen. Den</td></tr><tr><td colspan="3">anden omfatter ejendomme på ATP Ejendomme A/S’</td></tr><tr><td colspan="3">balance, som udgør en delmængde af ATP Koncernens</td></tr><tr><td colspan="3">portefølje.</td></tr><tr><td colspan="3">Beregninger og tidsforskydning i data</td></tr><tr><td colspan="3">Beregningen af CO2-udledningerne for den danske del af</td></tr><tr><td colspan="3">porteføljen håndterer ATP Ejendomme selv, blandt andet</td></tr><tr><td colspan="3">ved brug af beregningsværktøjet fra den danske startup</td></tr><tr><td colspan="3">LEGACY. For den udenlandske del af porteføljen hånd-</td></tr><tr><td colspan="3">teres beregningen af de eksterne forvaltere, som har</td></tr><tr><td colspan="3">ansvaret for de pågældende porteføljer og ejendomme.</td></tr><tr><td colspan="3">Intensiteterne for den udenlandske portefølje indregnes</td></tr><tr><td colspan="3">i det samlede regnskab som et vægtet gennemsnit ba-</td></tr><tr><td colspan="3">seret på ejendommenes areal. For den udenlandske del</td></tr><tr><td colspan="3">af porteføljen og de danske shoppingcentre rapporteres</td></tr><tr><td colspan="3">forbruget og udledningerne med et års forsinkelse, da</td></tr><tr><td colspan="3">det er det senest tilgængelige datagrundlag.</td></tr><tr><td colspan="3">Total CO2-udledning (ton)</td></tr><tr><td colspan="3">Nøgletallet viser ATP/ATP Ejendommes andel af ejen-</td></tr><tr><td colspan="3">dommenes energirelaterede CO2-udledning. Nøgletallet</td></tr><tr><td colspan="3">opgøres efter følgende formel</td></tr><tr><td colspan="3">Total CO2-udledning (ton) = Kundernes/ejendomme</td></tr><tr><td colspan="3">scope 1 og 2 CO2-udledninger for den samlede por-</td></tr><tr><td colspan="3">tefølje. Delvist ejede ejendomme indregnes i forhold til</td></tr><tr><td colspan="3">ATP/ATP Ejendommes ejerandel.</td></tr><tr><td colspan="3">CO2-aftryk ift. ejendomsværdi</td></tr><tr><td colspan="3">(ton CO2e/mio. kr.)</td></tr><tr><td colspan="3">Opgørelsen for ATP Ejendomme A/S viser CO2e-aftrykket</td></tr><tr><td colspan="3">i forhold til ejendommenes værdi. Værdierne stammer</td></tr><tr><td colspan="3">fra det finansielle regnskab. Nøgletallet opgøres efter</td></tr><tr><td colspan="3">følgende formel</td></tr><tr><td colspan="3">CO2-aftryk ift. ejendomsværdi (ton CO2e/mio. kr.) = Total</td></tr><tr><td colspan="3">CO2e-udledning/ejendomsværdi</td></tr><tr><td colspan="3">Opgørelsen for Koncernen anvender samme princip,</td></tr><tr><td colspan="3">men beregner CO2-aftrykket ift. ejendomsværdi som</td></tr><tr><td colspan="3">et vægtet gennemsnit af den danske og den uden-</td></tr><tr><td colspan="3">landske andel af den samlede værdi af porteføljen.</td></tr><tr><td colspan="3">CO2-aftryk ift. areal (kg CO2e/m</td></tr><tr><td colspan="3">Nøgletallet for ATP Ejendomme A/S viser CO2e-ud-</td></tr><tr><td colspan="3">ledningen holdt op mod ejendommenes størrelse og</td></tr><tr><td colspan="3">illustrerer, hvor effektiv ejendomsporteføljen er pr. kva-</td></tr><tr><td colspan="3">dratmeter i forhold til udledningen af CO2e. Nøgletallet</td></tr><tr><td colspan="3">opgøres efter følgende formel</td></tr><tr><td colspan="3">CO2-aftryk ift. areal (kg CO2e/m2) = kg CO2e/m²</td></tr><tr><td colspan="3">Opgørelsen for Koncernen anvender samme princip,</td></tr><tr><td colspan="3">men beregner CO2-aftrykket ift. areal som et vægtet</td></tr><tr><td colspan="3">gennemsnit af den danske og den udenlandske andel</td></tr><tr><td colspan="3">af porteføljens samlede areal.</td></tr><tr><td colspan="3">Energiforbrug ift. areal (kWh/m2)</td></tr><tr><td colspan="3">Nøgletallet for ATP Ejendomme A/S viser energiforbruget</td></tr><tr><td colspan="3">holdt op mod ejendommenes størrelse og illustrerer, hvor</td></tr><tr><td colspan="3">effektiv ejendomsporteføljen er pr. kvadratmeter i forhold til</td></tr><tr><td colspan="3">energiforbruget. Nøgletallet opgøres efter følgende formel</td></tr><tr><td colspan="3">Energiforbrug ift. areal (kWh/m2) = kg kWh/m²</td></tr><tr><td colspan="3">Opgørelsen for Koncernen anvender samme princip,</td></tr><tr><td colspan="3">men beregner energiforbrug ift. areal som et vægtet</td></tr><tr><td colspan="3">gennemsnit af den danske og den udenlandske andel</td></tr><tr><td colspan="3">af porteføljens samlede areal.</td></tr><tr><td colspan="3">Facility Services</td></tr><tr><td colspan="3">Kvadratmeter med mere</td></tr><tr><td colspan="3">Hvordan kan vi øge værditilbuddet til vores kunder? Dette spørgsmål har</td></tr><tr><td colspan="3">været ét af omdrejningspunkterne for året 2022 i ATP Ejendomme. Samtidig</td></tr><tr><td colspan="3">har det helt konkret været omdrejningspunktet for en tværorganisatorisk</td></tr><tr><td colspan="3">arbejdsgruppe.</td></tr><tr><td colspan="3">Arbejdsgruppen blev nedsat for at</td></tr><tr><td colspan="3">fi nde ud af hvilke konkrete typer ser-</td></tr><tr><td colspan="3">viceydelser, der er relevante at tilbyde</td></tr><tr><td colspan="3">vores erhvervskunder i forbindelse</td></tr><tr><td colspan="3">med deres lejemål.</td></tr><tr><td colspan="3">Alt sammen med det formål at kunne</td></tr><tr><td colspan="3">tilbyde kunderne mere end det rig-</td></tr><tr><td colspan="3">tige antal kvadratmeter med den</td></tr><tr><td colspan="3">rigtige beliggenhed. Vi vil gøre det</td></tr><tr><td colspan="3">muligt for vores kunder at koncen-</td></tr><tr><td colspan="3">trere sig om deres kerneforretning</td></tr><tr><td colspan="3">ved at tilbyde at håndtere de facility</td></tr><tr><td colspan="3">services, der får hverdagen til at fun-</td></tr><tr><td colspan="3">gere i lejemålet.</td></tr><tr><td colspan="3">Og da vi allerede står for rengøring,</td></tr><tr><td colspan="3">vinduespudsning og teknisk service</td></tr><tr><td colspan="3">på fællesarealerne i en lang række</td></tr><tr><td colspan="3">ejendomme, har vi mulighed for at</td></tr><tr><td colspan="3">tilbyde vores kunder fordelen ved så-</td></tr><tr><td colspan="3">vel stordrift som et stort kendskab til</td></tr><tr><td colspan="3">hver ejendoms karakteristika.</td></tr><tr><td colspan="3">Hvad giver værdi?</td></tr><tr><td colspan="3">Gennem den årlige kundetilfreds-</td></tr><tr><td colspan="3">hedsundersøgelse har vi konstate-</td></tr><tr><td colspan="3">ret, at en stor del af vores kunder</td></tr><tr><td colspan="3">har et ønske om at kunne tilvælge</td></tr><tr><td colspan="3">mere convenience i forbindelse med</td></tr><tr><td colspan="3">deres lejemål.</td></tr><tr><td colspan="3">For at komme et spadestik dybere</td></tr><tr><td colspan="3">med resultaterne fra undersøgelsen,</td></tr><tr><td colspan="3">tog arbejdsgruppen på besøg hos</td></tr><tr><td colspan="3">en række kunder for at blive klogere</td></tr><tr><td colspan="3">på, hvordan kunderne håndterer fa-</td></tr><tr><td colspan="3">cility services i dagligdagen.</td></tr><tr><td colspan="3">Ud fra de samtaler dannede der sig</td></tr><tr><td colspan="3">et billede af, at opgaver som ren-</td></tr><tr><td colspan="3">gøring, vinduespudsning og plan-</td></tr><tr><td colspan="3">teservice lander lidt tilfældigt på</td></tr><tr><td colspan="3">skrivebordet hos medarbejdere, der</td></tr><tr><td colspan="3">ofte har andre ansvarsområder; et</td></tr><tr><td colspan="3">fænomen, der især ses i mindre or-</td></tr><tr><td colspan="3">ganisationer. Og at det er tidskræ-</td></tr><tr><td colspan="3">vende at fi nde leverandører og følge</td></tr><tr><td colspan="3">op, når opgaverne ikke bliver udført</td></tr><tr><td colspan="3">tilfredsstillende.</td></tr><tr><td colspan="3">Hovedparten af de adspurgte væg-</td></tr><tr><td colspan="3">tede netop pålidelighed, stabilitet og</td></tr><tr><td colspan="3">kvalitet over pris. Som en kunde ud-</td></tr><tr><td colspan="3">trykte det: ”Det er vigtigere for os,</td></tr><tr><td colspan="3">at det fungerer, end at det er den</td></tr><tr><td colspan="3">billigste løsning”.</td></tr><tr><td colspan="3">Tilbuddet</td></tr><tr><td colspan="3">Med denne viden i baghovedet har</td></tr><tr><td colspan="3">vi udvalgt en vifte af facility ser-</td></tr><tr><td colspan="3">vices, som vil blive udført af Coor</td></tr><tr><td colspan="3">Service Management. For selv om</td></tr><tr><td colspan="3">vores kunder vil opleve, at bestilling,</td></tr><tr><td colspan="3">opfølgning, kommunikation og beta-</td></tr><tr><td colspan="3">ling af deres facility services foregår</td></tr><tr><td colspan="3">nemt og enkelt via de sædvanlige</td></tr><tr><td colspan="3">kontakter i ATP Ejendomme, udfø-</td></tr><tr><td colspan="3">rer vi som udlejer ikke opgaverne; vi</td></tr><tr><td colspan="3">sender opgaverne videre til fagfolk.</td></tr><tr><td colspan="3">Administrerende direktør i Coor, Jør-</td></tr><tr><td colspan="3">gen Utzon, giver samarbejdet føl-</td></tr><tr><td colspan="3">gende ord med på vejen: ”Vi er stolte</td></tr><tr><td colspan="3">af, at ATP Ejendomme har valgt os</td></tr><tr><td colspan="3">som deres fremtidige samarbejds-</td></tr><tr><td colspan="3">partner på facility management-om-</td></tr><tr><td colspan="3">rådet. Vi ser et tydeligt værdimatch</td></tr><tr><td colspan="3">mellem Coor og ATP Ejendomme,</td></tr><tr><td colspan="3">som er det helt rette fundament for</td></tr><tr><td colspan="3">at skabe fremtidens løsninger i ATP</td></tr><tr><td colspan="3">Ejendommes bygninger. Vi ser derfor</td></tr><tr><td colspan="3">frem til vores strategiske og ambi-</td></tr><tr><td colspan="3">tiøse partnerskab, hvor Coor vil un-</td></tr><tr><td colspan="3">derstøtte ATP Ejendomme i at skabe</td></tr><tr><td colspan="3">de mest attraktive arbejdspladser for</td></tr><tr><td colspan="3">deres kunder”.</td></tr><tr><td colspan="3">Idéen er at øge helhedsværdien for</td></tr><tr><td colspan="3">den enkelte kunde. Et lejemål skal</td></tr><tr><td colspan="3">ikke blot være klar til indfl ytning, det</td></tr><tr><td colspan="3">skal også have tilknyttet de services,</td></tr><tr><td colspan="3">der gør, at hverdagen fungerer fra</td></tr><tr><td colspan="3">dag ét – hvis kunden vælger det til.</td></tr><tr><td colspan="3">Piloten</td></tr><tr><td colspan="3">I 2023 bliver et tilbud om håndtering</td></tr><tr><td colspan="3">af rengøring, vinduespudsning, han-</td></tr><tr><td colspan="3">dymanservice, teknikservice og el-la-</td></tr><tr><td colspan="3">destandere sendt ud – i første om-</td></tr><tr><td colspan="3">gang til kunderne i fi re ejendomme på</td></tr><tr><td colspan="3">Nyropsgade, Vester Farimagsgade,</td></tr><tr><td colspan="3">Gothersgade og Kongens Nytorv i</td></tr><tr><td colspan="3">København, der er udvalgt til at indgå</td></tr><tr><td colspan="3">i et pilotprojekt, som er første etape af</td></tr><tr><td colspan="3">udrulningen.</td></tr><tr><td colspan="3">Pilotprojektet skal sikre, at konceptet</td></tr><tr><td colspan="3">er skåret rigtigt, inden vi ruller det ud</td></tr><tr><td colspan="3">i stor skala.</td></tr><tr><td colspan="3">Facility services er en bred beteg-</td></tr><tr><td colspan="3">nelse, der spænder over alt fra rengø-</td></tr><tr><td colspan="3">ring og vinduespudsning til servicering</td></tr><tr><td colspan="3">af ventilationssystemer, kantinedrift</td></tr><tr><td colspan="3">og planteservice. Alt sammen opga-</td></tr><tr><td colspan="3">ver, der skal løses, for at hverdagen</td></tr><tr><td colspan="3">i virksomheden fungerer optimalt,</td></tr><tr><td colspan="3">men samtidig ikke noget, der har en</td></tr><tr><td colspan="3">direkte forbindelse til virksomhedens</td></tr><tr><td colspan="3">produkt eller ydelser.</td></tr><tr><td colspan="3">Ej blot til arbejde</td></tr><tr><td colspan="3">For første gang i 27 år stod ATP Ejendomme i 2022 i lige præcis den situati-</td></tr><tr><td colspan="3">on, hvor vi oftest møder nye kunder første gang: Vi erkendte, at vores fysiske</td></tr><tr><td colspan="3">rammer på hovedkontoret i København ikke længere var optimale for os og</td></tr><tr><td colspan="3">den måde, vi ønsker at samarbejde på. Derfor har vi valgt at flytte til nye lo-</td></tr><tr><td colspan="3">kaler, som skal totalistandsættes og indrettes fra bunden.</td></tr><tr><td colspan="3">Processen med at skabe fysiske</td></tr><tr><td colspan="3">rammer, der understøtter virksom-</td></tr><tr><td colspan="3">heders målsætninger, har vi heldigvis</td></tr><tr><td colspan="3">solid erfaring med – og på særligt to</td></tr><tr><td colspan="3">projekter i det forgangne år er disse</td></tr><tr><td colspan="3">erfaringer blevet skærpet i samspil</td></tr><tr><td colspan="3">med vores kunder.</td></tr><tr><td colspan="3">24.000 kulturskabende</td></tr><tr><td colspan="3">kvadratmeter til</td></tr><tr><td colspan="3">Netcompany</td></tr><tr><td colspan="3">I juni 2022 kunne vi løfte sløret for</td></tr><tr><td colspan="3">årets største udlejning. En nyhed,</td></tr><tr><td colspan="3">som var ventet med spænding</td></tr><tr><td colspan="3">i både ATP Ejendomme og hos</td></tr><tr><td colspan="3">Netcompany, som i foråret 2023</td></tr><tr><td colspan="3">overtager 24.000 kvadratmeter i</td></tr><tr><td colspan="3">Nordeas tidligere domicil på Chri-</td></tr><tr><td colspan="3">stiansbro. Knapt var nyheden ude,</td></tr><tr><td colspan="3">før ombygningen gik i gang.</td></tr><tr><td colspan="3">De mange kvadratmeter skal ikke</td></tr><tr><td colspan="3">blot samle de 1.600 medarbejdere</td></tr><tr><td colspan="3">i Netcompany, der indtil da er fordelt</td></tr><tr><td colspan="3">på flere forskellige adresser i Køben-</td></tr><tr><td colspan="3">havn. De skal også være bærende</td></tr><tr><td colspan="3">for kulturen i virksomheden.</td></tr><tr><td colspan="3">”Vores nye domicil giver os en top-</td></tr><tr><td colspan="3">moderne arbejdsplads med fokus på</td></tr><tr><td colspan="3">bæredygtighed, men også de bed-</td></tr><tr><td colspan="3">ste rammer for socialt samvær og</td></tr><tr><td colspan="3">arrangementer, hvilket er en stor og</td></tr><tr><td colspan="3">vigtig del af kulturen i Netcompany.</td></tr><tr><td colspan="3">Med en beliggenhed tæt på vand,</td></tr><tr><td colspan="3">offentlig transport og byen får vi en</td></tr><tr><td colspan="3">fleksibel arbejdsplads med et fysisk</td></tr><tr><td colspan="3">miljø, hvor man kan føle sig inspireret</td></tr><tr><td colspan="3">og kreativ. Jeg er slet ikke i tvivl om,</td></tr><tr><td colspan="3">at det bliver en af Københavns bed-</td></tr><tr><td colspan="3">ste arbejdspladser, der vil tiltrække</td></tr><tr><td colspan="3">endnu flere dygtige medarbejdere</td></tr><tr><td colspan="3">til Netcompany”, lyder det fra med-</td></tr><tr><td colspan="3">stifter og CEO i Netcompany, André</td></tr><tr><td colspan="3">Rogaczewski, som fortsætter: ”At</td></tr><tr><td colspan="3">opbygge og beskytte kultur og sam-</td></tr><tr><td colspan="3">menhold er noget af det vigtigste,</td></tr><tr><td colspan="3">når man skal drive en stærk forret-</td></tr><tr><td colspan="3">ning, uanset hvilke økonomiske tider</td></tr><tr><td colspan="3">man opererer i. Vi glæder os meget</td></tr><tr><td colspan="3">til at kunne fortsætte med at gøre</td></tr><tr><td colspan="3">dette i optimale rammer”.</td></tr><tr><td colspan="3">Fleksibilitet og fælles</td></tr><tr><td colspan="3">faciliteter i kontorhuset</td></tr><tr><td colspan="3">N37</td></tr><tr><td colspan="3">På adressen Nyropsgade 37 i cen-</td></tr><tr><td colspan="3">trum af København, har en klassisk</td></tr><tr><td colspan="3">rødstensbygning fra 1947 også væ-</td></tr><tr><td colspan="3">ret under omhyggelig ombygning</td></tr><tr><td colspan="3">det seneste år. Her har det handlet</td></tr><tr><td colspan="3">om at omdanne en træt erhvervs-</td></tr><tr><td colspan="3">ejendom med kontorlejemål i seks</td></tr><tr><td colspan="3">etager til ét samlet kontorhus med</td></tr><tr><td colspan="3">en stærk identitet. Huset byder nu</td></tr><tr><td colspan="3">på fleksible planløsninger med et</td></tr><tr><td colspan="3">omhyggeligt materialevalg, der</td></tr><tr><td colspan="3">blander det oprindelige og rustikke</td></tr><tr><td colspan="3">med det moderne og eksklusive.</td></tr><tr><td colspan="3">Derudover er der etableret en</td></tr><tr><td colspan="3">række fællesfaciliteter i form af café,</td></tr><tr><td colspan="3">lounge og mødecenter i stueetagen,</td></tr><tr><td colspan="3">der kan benyttes af husets brugere</td></tr><tr><td colspan="3">efter behov.</td></tr><tr><td colspan="3">Resultatet af transformationen kal-</td></tr><tr><td colspan="3">der vi ’N37’. Dørene til caféen og</td></tr><tr><td colspan="3">mødecentret blev slået op for før-</td></tr><tr><td colspan="3">ste gang lige efter sommerferien, til</td></tr><tr><td colspan="3">glæde for de kunder, der er rykket</td></tr><tr><td colspan="3">ind på de fleste af ejendommens</td></tr><tr><td colspan="3">kontorkvadratmeter.</td></tr><tr><td colspan="3">Udviklingen af N37 har været base-</td></tr><tr><td colspan="3">ret på behov og ønsker fra en række</td></tr><tr><td colspan="3">forskellige kundetyper. Men til trods</td></tr><tr><td colspan="3">for at der ikke tages udgangspunkt</td></tr><tr><td colspan="3">i én kundes behov, er det ifølge</td></tr><tr><td colspan="3">Senior Asset Manager Jesper Kjer</td></tr><tr><td colspan="3">Jørgensen den samlede erfaring fra</td></tr><tr><td colspan="3">samarbejdet med andre kunder, der</td></tr><tr><td colspan="3">har dannet grundlag for projektet</td></tr><tr><td colspan="3">”Mange kunder efterspørger fleksibi-</td></tr><tr><td colspan="3">litet. Både i indretningen og i udbud-</td></tr><tr><td colspan="3">det af faciliteter. Og så vil de gerne</td></tr><tr><td colspan="3">have rammer, der gør en forskel. Det</td></tr><tr><td colspan="3">fysiske kontor skal kunne opfylde</td></tr><tr><td colspan="3">mange flere behov end tidligere,</td></tr><tr><td colspan="3">fordi det har fået reel konkurrence</td></tr><tr><td colspan="3">af hjemmearbejdspladsen”, fortæller</td></tr><tr><td colspan="3">Jesper og fortsætter: ”Det skal være</td></tr><tr><td colspan="3">rart at komme på kontoret, og der</td></tr><tr><td colspan="3">skal være nogle indlysende fordele</td></tr><tr><td colspan="3">ved det, som retfærdiggør, at med-</td></tr><tr><td colspan="3">arbejderne bruger tid på at komme</td></tr><tr><td colspan="3">derhen. Sidst, men ikke mindst, skal</td></tr><tr><td colspan="3">der være fuld fokus på indeklima og</td></tr><tr><td colspan="3">bæredygtighed. Det synes jeg, vi er</td></tr><tr><td colspan="3">lykkedes med i N37”.</td></tr><tr><td colspan="3">På forkant med data</td></tr><tr><td colspan="3">I tre år har ATP Ejendomme arbejdet målrettet for at træde ind i den datadrevne</td></tr><tr><td colspan="3">fremtid. Indsatsen begyndte med en kæk ambition om at afskaffe Excel-filerne.</td></tr><tr><td colspan="3">Nu har udviklingen bragt os så langt, at vores datagrundlag, og den måde vi</td></tr><tr><td colspan="3">anvender det på, bliver bemærket rundt om i branchen. Eller som projektudvik-</td></tr><tr><td colspan="3">lingschef Erik Andreasen formulerer det: ”Der er andre, der kan noget lignende,</td></tr><tr><td colspan="3">men vi er med forrest i feltet”.</td></tr><tr><td colspan="3">Ordene falder med et glimt i øjet, da vi sætter Erik stævne</td></tr><tr><td colspan="3">sammen med Asset Manager Simone Dahl og Head</td></tr><tr><td colspan="3">of Data &amp; Analytics Michael Dyhr Sørensen for at gøre</td></tr><tr><td colspan="3">status på indsatsen og dens betydning for forretningen,</td></tr><tr><td colspan="3">for kunderne og for medarbejderne i ATP Ejendomme</td></tr><tr><td colspan="3">på kanten til 2023.</td></tr><tr><td colspan="3">I 2022 er der sat turbo på integreringen af egne og eks-</td></tr><tr><td colspan="3">terne data. Målet er at danne et 360-graders grundlag</td></tr><tr><td colspan="3">at agere ud fra. Og mens en række eksterne samar-</td></tr><tr><td colspan="3">bejdspartnere står klar til at levere data om demografi,</td></tr><tr><td colspan="3">økonomi, forbrugsmønstre og andet, der relaterer sig til</td></tr><tr><td colspan="3">befolkningen og privatforbruget, er billedet straks ander-</td></tr><tr><td colspan="3">ledes, når det drejer sig om erhvervslivets gøren og laden.</td></tr><tr><td colspan="3">Derfor er der blevet lagt kræfter i at skabe et tilsvarende</td></tr><tr><td colspan="3">overblik over virksomhedernes handlemønstre ved hjælp</td></tr><tr><td colspan="3">af ATP Ejendommes egne data, markedsdata og data</td></tr><tr><td colspan="3">fra det Centrale Virksomhedsregister.</td></tr><tr><td colspan="3">Tættere på kunderne</td></tr><tr><td colspan="3">”I bund og grund handler det om, at vi vil være i stand</td></tr><tr><td colspan="3">til at forstå vores kunder, uden at skulle forstyrre dem”,</td></tr><tr><td colspan="3">lyder det fra Michael, der fortsætter: ”Hvor flytter køben-</td></tr><tr><td colspan="3">havnske advokatfirmaer hen, når de får en vis størrelse?</td></tr><tr><td colspan="3">Nordhavn? Hørsholm? Vi vil have indsigt i dataene, se</td></tr><tr><td colspan="3">mønstrene og forstå vores kunder. Også de kunder, vi</td></tr><tr><td colspan="3">endnu ikke har i porteføljen”.</td></tr><tr><td colspan="3">Simone supplerer: ”Med et stærkt vidensgrundlag kan</td></tr><tr><td colspan="3">vi yde en bedre service og handle proaktivt i forhold til</td></tr><tr><td colspan="3">kunderne. Hvis vi for eksempel kan forudse deres behov</td></tr><tr><td colspan="3">for mere plads, inden det opstår, så vi er klar til at handle</td></tr><tr><td colspan="3">og tage en dialog, når eller endda før kunden står med</td></tr><tr><td colspan="3">en udfordring”.</td></tr><tr><td colspan="3">Tættere på muligheder og risici</td></tr><tr><td colspan="3">For Erik, der arbejder med ejendomsudvikling, er der</td></tr><tr><td colspan="3">ingen tvivl om betydningen af det værktøj, der er til rådig-</td></tr><tr><td colspan="3">hed. ”Vi har et ekstremt fintmasket søgefilter, der gør det</td></tr><tr><td colspan="3">muligt for os at zoome helt ind på en adresse, en bydel</td></tr><tr><td colspan="3">eller et målgruppesegment for at vurdere potentialet i</td></tr><tr><td colspan="3">et byggefelt eller et udviklingsprojekt ud fra eksempel-</td></tr><tr><td colspan="3">vis prisniveau, indkomstforhold, tilflytning, fraflytning og</td></tr><tr><td colspan="3">tomgangsprocenter – også på langt sigt”, lyder det fra</td></tr><tr><td colspan="3">Erik, som tilføjer: ”Det gør det enkelt at forholde sig til</td></tr><tr><td colspan="3">de projekter, vi får tilbudt, og det sætter os også i stand</td></tr><tr><td colspan="3">til at udpege forskellige muligheder, vi kan overveje at</td></tr><tr><td colspan="3">byde ind på”.</td></tr><tr><td colspan="3">Og her gør data også en stor forskel, for den giver tyngde</td></tr><tr><td colspan="3">til argumentationen, internt såvel som eksternt. At der er</td></tr><tr><td colspan="3">kortere fra tanke til handling, når beslutningsgrundlaget</td></tr><tr><td colspan="3">er understøttet af data, både i mødet med direktionen</td></tr><tr><td colspan="3">og i mødet med eksterne samarbejdspartnere, er noget</td></tr><tr><td colspan="3">alle om bordet kan nikke genkendende til – og det gør</td></tr><tr><td colspan="3">det langt nemmere at træffe de rigtige beslutninger.</td></tr><tr><td colspan="3">Tættere på medarbejderne</td></tr><tr><td colspan="3">En selverklæret dataentusiast som Michael har natur-</td></tr><tr><td colspan="3">ligvis ingen problemer med at behandle og forstå store</td></tr><tr><td colspan="3">mængder data. Samtidig ved han, at kunsten er at finde</td></tr><tr><td colspan="3">det niveau og den form, der giver værdi i forretningen; at</td></tr><tr><td colspan="3">præsentere data, så det giver indsigt og skaber overblik. I</td></tr><tr><td colspan="3">form af nøgletal, der kan tolkes nemt og entydigt, uanset</td></tr><tr><td colspan="3">om det drejer sig om kundepleje, ejendomsvedligehold,</td></tr><tr><td colspan="3">markedspotentiale, klimarisici eller udviklingsmuligheder.</td></tr><tr><td colspan="3">Bare for at tage nogle eksempler. Kort sagt at gøre</td></tr><tr><td colspan="3">kompliceret data tilgængeligt, også når arbejdet foregår</td></tr><tr><td colspan="3">væk fra kontoret; ude hos kunden, på ejendommene</td></tr><tr><td colspan="3">eller hos samarbejdspartnerne.</td></tr><tr><td colspan="3">Den proces er Simone også en del af. Og selv om hun</td></tr><tr><td colspan="3">vurderer, at der allerede er udviklet stærke og brugbare</td></tr><tr><td colspan="3">værktøjer, er både Michael og Simone enige om, at det</td></tr><tr><td colspan="3">er arbejdet med tilgængeligheden, brugervenligheden</td></tr><tr><td colspan="3">og udbredelsen i organisationen, der vil komme til at</td></tr><tr><td colspan="3">kendetegne indsatsen i den nærmeste fremtid.</td></tr><tr><td colspan="3">Selve grundlaget er stort set på plads. Nu handler det om</td></tr><tr><td colspan="3">at udnytte potentialet til fulde.</td></tr><tr><td colspan="3">AT GØRE DET RIGTIGE FOR EJENDOMMENE</td></tr><tr><td colspan="3">LÆS OM ÅRETS STORE RENOVERINGS- OG UDVIKLINGSPROJEKTER</td></tr><tr><td colspan="3">SAMT VORES NOMINERING TIL TO PRESTIGEFYLDTE PRISER.</td></tr><tr><td colspan="3">At sætte pris på</td></tr><tr><td colspan="3">Også i 2022 har det handlet om at udvikle og transformere vores ejendomme,</td></tr><tr><td colspan="3">og det er ikke gået ubemærket hen. Det understreger årets nomineringer til</td></tr><tr><td colspan="3">Renoverprisen og Bygherreprisen.</td></tr><tr><td colspan="3">I ATP Ejendomme brænder vi for at skabe de helt rigtige</td></tr><tr><td colspan="3">rammer til vores kunder. Det handler om meget mere</td></tr><tr><td colspan="3">end mursten og beliggenhed. Det handler om at skabe</td></tr><tr><td colspan="3">rum til mennesker, idéer og den tid, vi lever i.</td></tr><tr><td colspan="3">Men det handler også om respekt. Respekt for vores</td></tr><tr><td colspan="3">omverden og for fremtidige generationer. Derfor var det</td></tr><tr><td colspan="3">glædeligt at komme så langt, som vi gjorde med både</td></tr><tr><td colspan="3">Renoverprisen og Bygherreprisen.</td></tr><tr><td colspan="3">En efterstræbelsesværdig tilgang til</td></tr><tr><td colspan="3">bæredygtighed – Bygherreprisen 2022</td></tr><tr><td colspan="3">Vi bygger til fremtidige generationer, uanset om det drejer</td></tr><tr><td colspan="3">sig om boliger, kontorer, shoppingcentre, butikker eller</td></tr><tr><td colspan="3">hoteller. Vi er langsigtede ejere – vi bygger for at beholde</td></tr><tr><td colspan="3">over tid. Det var derfor en stor cadeau for os som byg-</td></tr><tr><td colspan="3">herre at komme i betragtning til Bygherreprisen 2022.</td></tr><tr><td colspan="3">Bygherreprisen lægger vægt på et projekt eller en byg-</td></tr><tr><td colspan="3">herre, som har demonstreret en efterstræbelsesværdig</td></tr><tr><td colspan="3">tilgang til bæredygtighed. Vinderen bedømmes ud fra</td></tr><tr><td colspan="3">tre primære kriterier: Vejviser for en bæredygtig byg-</td></tr><tr><td colspan="3">gebranche, Bygherreaftryk og Værdi for omverdenen.</td></tr><tr><td colspan="3">ATP Ejendomme var nomineret med fire projekter: Hotel-</td></tr><tr><td colspan="3">let NH Collection Copenhagen, boligbyggeriet Carl Bro</td></tr><tr><td colspan="3">Haven, udviklingsprojektet 21Ø på Vibenshus Runddel</td></tr><tr><td colspan="3">og kontorhotellet Shellhuset. Alle er på hver deres måde</td></tr><tr><td colspan="3">eksempler på, hvordan vi transformerer og udvikler med</td></tr><tr><td colspan="3">udgangspunkt i fleksibilitet og funktionalitet. Vores ud-</td></tr><tr><td colspan="3">viklingsprojekt 21Ø var derudover en af de fire finalister</td></tr><tr><td colspan="3">i kategorien Klimaprisen og indstillet af Søndergaard for</td></tr><tr><td colspan="3">’et godt eksempel på cirkulær nedrivning’.</td></tr><tr><td colspan="3">Som en af de sidste fem nominerede, fik vi i slutningen</td></tr><tr><td colspan="3">af august mulighed for at præsentere projekterne for</td></tr><tr><td colspan="3">Bygherreprisens jury, som vi bød velkommen på toppen</td></tr><tr><td colspan="3">af Shellhuset for at uddybe vores indstilling, fortælle om</td></tr><tr><td colspan="3">vores visioner som bygherre og om vores arbejde med</td></tr><tr><td colspan="3">at bygge, udvikle og transformere de fire projekter.</td></tr><tr><td colspan="3">I september blev det offentliggjort, at vi var én af tre</td></tr><tr><td colspan="3">finalister, og den 10. november blev vinderen kåret ved</td></tr><tr><td colspan="3">Building Awards. CPH Village løb med Bygherreprisen</td></tr><tr><td colspan="3">2022, mens CP ApS vandt Klimaprisen 2022. Vi er utro-</td></tr><tr><td colspan="3">ligt stolte af at have været med i slutspurten.</td></tr><tr><td colspan="3">En anerkendelse af renoveringens værdi</td></tr><tr><td colspan="3">– Renoverprisen 2022</td></tr><tr><td colspan="3">Renoverprisen er hvert år siden 2013 blevet uddelt for at</td></tr><tr><td colspan="3">hylde Danmarks bedste renoveringsprojekter og herved</td></tr><tr><td colspan="3">give renovering synlighed såvel som anerkendelse. I fe-</td></tr><tr><td colspan="3">bruar 2022 indstillede vi vores ejendom på Strandgade,</td></tr><tr><td colspan="3">det femstjernede hotel NH Collection Copenhagen, i</td></tr><tr><td colspan="3">jubilæumskategorien Erhverv – og gik videre som ét af</td></tr><tr><td colspan="3">de nominerede projekter.</td></tr><tr><td colspan="3">Det betød, at vi i maj fik besøg af nomineringsudvalget,</td></tr><tr><td colspan="3">som fik en guidet rundtur i hotellet, hvor de blev vist rundt</td></tr><tr><td colspan="3">af os samt et hold af de samarbejdspartnere, der har</td></tr><tr><td colspan="3">været involveret i ombygningen af ejendommen. Turen</td></tr><tr><td colspan="3">gik gennem hotellet, videre op på det grønne tag – der</td></tr><tr><td colspan="3">optager op mod 50 pct. af regnvandet – og til sidst ned</td></tr><tr><td colspan="3">i kælderens imponerende kølerum, hvor havvandskøling</td></tr><tr><td colspan="3">er taget i brug. Alt imens nomineringsudvalget blev gjort</td></tr><tr><td colspan="3">klogere på vores forskellige tiltag.</td></tr><tr><td colspan="3">I slutningen af juni blev det offentliggjort, at ATP Ejendomme</td></tr><tr><td colspan="3">var blandt finalisterne, og den 8. september blev vinderen</td></tr><tr><td colspan="3">af Renoverprisen 2022 i jubilæumskategorien Erhverv kåret.</td></tr><tr><td colspan="3">Det blev Retten i Aarhus – Erhvervsarkivet, der vandt,</td></tr><tr><td colspan="3">men stoltheden over at have været med i slutspurten</td></tr><tr><td colspan="3">sammen med et skarpt felt inden for branchen var stor.</td></tr><tr><td colspan="3">Som CPO Jan Johansen opsummerede det:”Jeg føler</td></tr><tr><td colspan="3">mig stolt. Ikke kun på vegne af ATP Ejendomme, men</td></tr><tr><td colspan="3">også på vegne af de øvrige indstillede projekter og vores</td></tr><tr><td colspan="3">branche, som kontinuerligt bevæger sig i en fælles og</td></tr><tr><td colspan="3">mere bæredygtig retning”.</td></tr><tr><td colspan="3">Denne fælles retning er altafgørende. Ikke kun for os</td></tr><tr><td colspan="3">men for hele ejendomsbranchen.</td></tr><tr><td colspan="3">Scandic Nørreport: Fra kontorejendom</td></tr><tr><td colspan="3">til boutique-hotel i særklasse</td></tr><tr><td colspan="3">På hjørnet af Frederiksborggade og Nørre Voldgade, placeret direkte oven på</td></tr><tr><td colspan="3">Nørreport Station, ligger en ejendom, som de seneste år har gennemgået en</td></tr><tr><td colspan="3">transformation fra kontor til hotel.</td></tr><tr><td colspan="3">Man fornemmer det, allerede inden man træder ind ad</td></tr><tr><td colspan="3">hotellets høje glasdøre: Her venter en oplevelse ud over</td></tr><tr><td colspan="3">det sædvanlige. Men hvad er det, der gør Scandic Nør-</td></tr><tr><td colspan="3">report til noget særligt? Og hvordan var transformationen</td></tr><tr><td colspan="3">frem til det hotel, der åbnede sine elegante døre for</td></tr><tr><td colspan="3">offentligheden den 1. juni 2022?</td></tr><tr><td colspan="3">Et storbyhotel der inviterer omverdenen</td></tr><tr><td colspan="3">indenfor</td></tr><tr><td colspan="3">Den knap 5.000 m² store sandfarvede ejendom har</td></tr><tr><td colspan="3">siden sin opførelse i starten af 1900-tallet haft mange</td></tr><tr><td colspan="3">forskellige anvendelser – blandt andet herskabslejlighe-</td></tr><tr><td colspan="3">der, bank, herretøjsmanufaktur og senest kontor. I løbet</td></tr><tr><td colspan="3">af transformationen til hotel er fortiden dukket op bag</td></tr><tr><td colspan="3">vægge og under gulve, og med respekt for historien har</td></tr><tr><td colspan="3">vi nænsomt givet ejendommen nyt liv og skabt nutidige</td></tr><tr><td colspan="3">rammer bygget op omkring de oprindelige. Et eksempel</td></tr><tr><td colspan="3">på dette er den karakteristiske københavnertrappe, som</td></tr><tr><td colspan="3">nogen foretrækker frem for elevatoren, hvor de originale,</td></tr><tr><td colspan="3">skæve mursten i dag fremstår på den rå mur og giver</td></tr><tr><td colspan="3">trappeopgangen et moderne udtryk.</td></tr><tr><td colspan="3">Vores ønske har fra starten været at åbne ejendom-</td></tr><tr><td colspan="3">men op for omverdenen, og med Scandic Hotels som</td></tr><tr><td colspan="3">hoteloperatør var det muligt at sikre, at både turister,</td></tr><tr><td colspan="3">gæster og lokale københavnere kunne få glæde af be-</td></tr><tr><td colspan="3">liggenheden i kernen af København.</td></tr><tr><td colspan="3">En bar på toppen af hovedstaden</td></tr><tr><td colspan="3">Scandic Nørreport rummer 100 værelser og defineres</td></tr><tr><td colspan="3">med sin unikke indretningsstil som et boutique-hotel.</td></tr><tr><td colspan="3">Hotellet byder på en restaurant og en bar i tilknytning til</td></tr><tr><td colspan="3">en udendørs tagterrasse, der giver hotellets gæster og</td></tr><tr><td colspan="3">andre besøgende den bedste oplevelse af København.</td></tr><tr><td colspan="3">Den formidable udsigt fra sjette sal slår benene væk under</td></tr><tr><td colspan="3">de fleste. Det er et bevidst valg fra ATP Ejendomme og</td></tr><tr><td colspan="3">Scandics side, at der er offentlig adgang til tagterrassen,</td></tr><tr><td colspan="3">hvor alle er velkomne til at nyde en lækker cocktail med</td></tr><tr><td colspan="3">et drys fænomenal udsigt.</td></tr><tr><td colspan="3">Grønne løsninger på tværs af hotellets</td></tr><tr><td colspan="3">seks etager</td></tr><tr><td colspan="3">Ejendommens genfødsel som hotel bærer i høj grad</td></tr><tr><td colspan="3">præg af de løsninger, der er tænkt ind i den omfangsrige</td></tr><tr><td colspan="3">renovering. I forbindelse med overgangen fra kontorejen-</td></tr><tr><td colspan="3">dom til hotel har der været særlige krav til ejendommens</td></tr><tr><td colspan="3">indeklima, hvilket vi har haft fokus på i alle tiltag – uden</td></tr><tr><td colspan="3">at gå på kompromis med den gode hoteloplevelse for</td></tr><tr><td colspan="3">gæsterne, de gode arbejdsforhold for personalet og</td></tr><tr><td colspan="3">respekten for det omkringliggende område.</td></tr><tr><td colspan="3">Blandt tiltagene er vinduer med solafskærmning samt</td></tr><tr><td colspan="3">efterisolering af ydervægge og tagkonstruktioner, hvilket</td></tr><tr><td colspan="3">gør indeklimaet mindre følsomt for udendørs tempera-</td></tr><tr><td colspan="3">turudsving. Derudover har vi etableret et nyt køleanlæg</td></tr><tr><td colspan="3">for at sikre komfortable og stabile temperaturer.</td></tr><tr><td colspan="3">Der har også været et højt fokus på det akustiske inde-</td></tr><tr><td colspan="3">klima, som er optimeret ved hjælp af trinlydsdæmpende</td></tr><tr><td colspan="3">plader under gulvene, lyddøre, nedhængte akustiske lofter</td></tr><tr><td colspan="3">og mineraluld i gangarealer, ligesom vinduerne er fabrikeret</td></tr><tr><td colspan="3">med såkaldt lydglas for at dæmpe lyden fra trafikken.</td></tr><tr><td colspan="3">Optimeringerne på indeklimaområdet</td></tr><tr><td colspan="3">er blot ét af vores mange tiltag, der</td></tr><tr><td colspan="3">skal fremme bæredygtighed. Vores</td></tr><tr><td colspan="3">forventning er derfor, at renoveringen</td></tr><tr><td colspan="3">indbringer en DGNB Sølv-certifice-</td></tr><tr><td colspan="3">ring. Scandic Nørreport er desuden</td></tr><tr><td colspan="3">det første danske hotel, som certifi-</td></tr><tr><td colspan="3">ceres efter Svanemærkets nye, skær-</td></tr><tr><td colspan="3">pede krav til hoteller, hvor der blandt</td></tr><tr><td colspan="3">andet er særligt fokus på at reducere</td></tr><tr><td colspan="3">klimabelastningen.</td></tr><tr><td colspan="3">En god start</td></tr><tr><td colspan="3">Scandic Nørreport har været tæt på</td></tr><tr><td colspan="3">fuldt belagt siden åbningen i juni 2022</td></tr><tr><td colspan="3">og har fået mange positive ord med</td></tr><tr><td colspan="3">på vejen. Således har den spekta-</td></tr><tr><td colspan="3">kulære tagbar i efteråret været med</td></tr><tr><td colspan="3">på TIME Magazines liste The World’s</td></tr><tr><td colspan="3">Greatest Places 2022. Én ting er sik-</td></tr><tr><td colspan="3">kert: Det har været en god start.</td></tr><tr><td colspan="3">Transformationen fra den lidt upersonlige og ano-</td></tr><tr><td colspan="3">nyme kontorejendom på Frederiksborggade 18</td></tr><tr><td colspan="3">til et smukt og moderne boutique-hotel har været</td></tr><tr><td colspan="3">fantastisk at følge. Projektet har fra sin begyn-</td></tr><tr><td colspan="3">delse haft stort fokus på at skabe et relevant og</td></tr><tr><td colspan="3">attraktivt tilbud til Københavns mange turister,</td></tr><tr><td colspan="3">men i særdeleshed også til de mange lokale virk-</td></tr><tr><td colspan="3">somheder og beboere, som vi gerne vil have en</td></tr><tr><td colspan="3">tæt tilknytning til – både på hotellet og rooftop</td></tr><tr><td colspan="3">baren Level Six. Og det er i den grad lykkedes</td></tr><tr><td colspan="3">at fylde både hotel og tagterrassens populære</td></tr><tr><td colspan="3">restaurant og bar med både internationale og</td></tr><tr><td colspan="3">lokale gæster. Vi følger vores gæster tæt, og</td></tr><tr><td colspan="3">den feedback, vi får, handler netop om, at vi</td></tr><tr><td colspan="3">er relevante, at der er en rød tråd gennem hele</td></tr><tr><td colspan="3">huset og sidst, men ikke mindst, at stemningen</td></tr><tr><td colspan="3">er formidabel.</td></tr><tr><td colspan="3">- Hoteldirektør Mads Brockmann-Petersen,</td></tr><tr><td colspan="3">Scandic Nørreport</td></tr><tr><td colspan="3">Carl Bro Haven og Kanalgaarden</td></tr><tr><td colspan="3">”At være beredt på hvad som helst”</td></tr><tr><td colspan="3">Udviklingsprojekter er et virvar af bevægelige dele, hvor der altid indgår en vis</td></tr><tr><td colspan="3">grad af usikkerhed. Det er derfor byggeteamets opgave at agere med rolig og</td></tr><tr><td colspan="3">sikker hånd i et meget omskifteligt farvand. Særligt to projekter har i det for-</td></tr><tr><td colspan="3">gangne år tryktestet reflekserne i ATP Ejendommes byggeteams.. Herunder får</td></tr><tr><td colspan="3">du et indblik i de overvejelser, som projektudviklingschef Erik Andreasen og</td></tr><tr><td colspan="3">afdelingschef Hans Jørn Kühn gjorde sig undervejs.</td></tr><tr><td colspan="3">Kanalgaarden i Ørestad og Carl Bro</td></tr><tr><td colspan="3">Haven i Glostrup er udviklingsprojek-</td></tr><tr><td colspan="3">ter, som på hver deres måde har til</td></tr><tr><td colspan="3">formål at transformere deres lokal-</td></tr><tr><td colspan="3">miljø. Kanalgaarden er startskuddet</td></tr><tr><td colspan="3">på en ny model, som er skabt i dialog</td></tr><tr><td colspan="3">med boligselskabet fsb, og som be-</td></tr><tr><td colspan="3">stræber sig på at understøtte både</td></tr><tr><td colspan="3">social, økonomisk og miljømæssig</td></tr><tr><td colspan="3">bæredygtighed. Carl Bro Haven om-</td></tr><tr><td colspan="3">danner Swecos tidligere erhvervs-</td></tr><tr><td colspan="3">grund i Glostrup til en livlig oase med</td></tr><tr><td colspan="3">grønne områder til de kommende be-</td></tr><tr><td colspan="3">boere og andre, der færdes i lokalom-</td></tr><tr><td colspan="3">rådet omkring de 200 nye lejeboliger.</td></tr><tr><td colspan="3">På trods af en klar retning for begge</td></tr><tr><td colspan="3">projekter, har konsekvenser af krigen i</td></tr><tr><td colspan="3">Ukraine og COVID-19 ihærdigt forsøgt</td></tr><tr><td colspan="3">at spænde ben for udviklingen. Havde</td></tr><tr><td colspan="3">det ikke været for et grundigt benar-</td></tr><tr><td colspan="3">bejde internt i ATP Ejendomme, var</td></tr><tr><td colspan="3">projekterne blevet sat på hold. Ifølge</td></tr><tr><td colspan="3">Erik Andreasen skal man være klar</td></tr><tr><td colspan="3">på det meste: ”Der kan opstå mange</td></tr><tr><td colspan="3">forskellige scenarier, så det handler i</td></tr><tr><td colspan="3">bund og grund om at være beredt på</td></tr><tr><td colspan="3">hvad som helst”.</td></tr><tr><td colspan="3">Forsyningsudfordringer</td></tr><tr><td colspan="3">og entrepriseusikkerhed</td></tr><tr><td colspan="3">Som på mange andre byggepro-</td></tr><tr><td colspan="3">jekter i 2022 har forsyningsudfor-</td></tr><tr><td colspan="3">dringer været en del af hverdagen</td></tr><tr><td colspan="3">på de to udviklingsprojekter. Et ek-</td></tr><tr><td colspan="3">sempel på hurtigt fodskifte skete</td></tr><tr><td colspan="3">i starten af året, hvor risikoen for</td></tr><tr><td colspan="3">en energikrise øgede sandsynlig-</td></tr><tr><td colspan="3">heden for mangel på mursten, da</td></tr><tr><td colspan="3">produktionen er meget energitung.</td></tr><tr><td colspan="3">For at imødekomme det, besluttede</td></tr><tr><td colspan="3">vi at indkøbe et kæmpe parti mur-</td></tr><tr><td colspan="3">sten, som kunne dække behovet</td></tr><tr><td colspan="3">på både Kanalgaarden og Carl Bro</td></tr><tr><td colspan="3">Haven. Samlet kom leverancen til</td></tr><tr><td colspan="3">at udgøre hele 1,1 mio. mursten.</td></tr><tr><td colspan="3">Et hold troværdige</td></tr><tr><td colspan="3">fagprofessionelle</td></tr><tr><td colspan="3">Leveranceusikkerheden betød des-</td></tr><tr><td colspan="3">uden, at entrepriseudbudsformen</td></tr><tr><td colspan="3">måtte gentænkes. Det blev således</td></tr><tr><td colspan="3">en førsteprioritet at indgå kontrakt</td></tr><tr><td colspan="3">med en entreprenør med et sam-</td></tr><tr><td colspan="3">mentømret hold af håndværkere.</td></tr><tr><td colspan="3">På begge projekter sikrede bygge-</td></tr><tr><td colspan="3">teamets netværk, at den samme</td></tr><tr><td colspan="3">entreprenør stod klar til at håndtere</td></tr><tr><td colspan="3">begge totalentrepriser.</td></tr><tr><td colspan="3">I de senere år er ATP Ejendommes</td></tr><tr><td colspan="3">interne byggeteam udvidet til at in-</td></tr><tr><td colspan="3">kludere flere bygherrekompetencer,</td></tr><tr><td colspan="3">og heri ligger ifølge Hans Jørn Kühn</td></tr><tr><td colspan="3">en del af forklaringen: ”Teamet i ATP</td></tr><tr><td colspan="3">Ejendomme er blevet styrket, og vi kan nu selv</td></tr><tr><td colspan="3">danne os et overblik og være mere til stede på</td></tr><tr><td colspan="3">byggesager. Vi har fået mulighed for løbende at</td></tr><tr><td colspan="3">sikre processen og arbejde tættere med sam-</td></tr><tr><td colspan="3">arbejdspartnerne på projekterne”, siger Hans</td></tr><tr><td colspan="3">Jørn og fortsætter: ”I ATP Ejendomme har vi en</td></tr><tr><td colspan="3">holdning til det, vi bygger – også på et forholdsvist</td></tr><tr><td colspan="3">detaljeret niveau. Derfor er det nødvendigt, at vi</td></tr><tr><td colspan="3">besidder mange forskellige kompetencer internt”.</td></tr><tr><td colspan="3">I mål på trods</td></tr><tr><td colspan="3">Til trods for udfordringer glæder det projektud-</td></tr><tr><td colspan="3">viklingschef Erik, at projekterne er på sporet. Det</td></tr><tr><td colspan="3">beror dog ikke på tilfældigheder – og Erik uddyber</td></tr><tr><td colspan="3">”Vi kan være tilfredse med, at vi er nået i mål med</td></tr><tr><td colspan="3">den svære indledende proces på trods af de udfor-</td></tr><tr><td colspan="3">dringer, som begge projekter har op- og overlevet.</td></tr><tr><td colspan="3">Det er, hvad vi i ATP Ejendomme gerne vil være</td></tr><tr><td colspan="3">kendte for; at vi leverer, også når det er svært”.</td></tr><tr><td colspan="3">Tænd et lys i Ukraine</td></tr><tr><td colspan="3">Midt i december 2022 sendte vi tre store generatorer til Ukraine. Hver har de en</td></tr><tr><td colspan="3">strømkapacitet til at producere varme til tusindvis af mennesker i det krigshær-</td></tr><tr><td colspan="3">gede land. Projektet er kommet i stand i et samarbejde med og på initiativ af</td></tr><tr><td colspan="3">medarbejdere hos ATP Ejendomme, Rotary Club, Rambøll og Coromatic.</td></tr><tr><td colspan="3">I forbindelse med en ombygning var</td></tr><tr><td colspan="3">de tre store generatorer blevet over-</td></tr><tr><td colspan="3">flødige, og senior projektchef i ATP</td></tr><tr><td colspan="3">Ejendomme, Bo Schoppe, fik sammen</td></tr><tr><td colspan="3">med flere kolleger idéen om at sende</td></tr><tr><td colspan="3">dem til Ukraine. Det første møde i den</td></tr><tr><td colspan="3">hastigt nedsatte projektgruppe blev</td></tr><tr><td colspan="3">afholdt den 24. november 2022. Få</td></tr><tr><td colspan="3">dage senere var der, med hjælp fra</td></tr><tr><td colspan="3">samarbejdspartnere og bidragsydere,</td></tr><tr><td colspan="3">lagt en plan for den første del af rejsen</td></tr><tr><td colspan="3">– at få generatorerne demonteret og</td></tr><tr><td colspan="3">løftet ud af kælderen.</td></tr><tr><td colspan="3">De store generatorer har været nød-</td></tr><tr><td colspan="3">strømsanlæg for Nordeas datacenter</td></tr><tr><td colspan="3">på Christiansbro i København. Hver</td></tr><tr><td colspan="3">generator vejer knap 10 tons og har</td></tr><tr><td colspan="3">kapacitet til at producere strøm sva-</td></tr><tr><td colspan="3">rende til forbruget hos 900 danske</td></tr><tr><td colspan="3">husstande eller et helt hospital på op</td></tr><tr><td colspan="3">til 5.000 m2.</td></tr><tr><td colspan="3">Mange store bidrag</td></tr><tr><td colspan="3">Siden krigen i Ukraine brød ud i februar</td></tr><tr><td colspan="3">2022, blev transport både mere kom-</td></tr><tr><td colspan="3">pliceret og tilsvarende omkostnings-</td></tr><tr><td colspan="3">tung. Derfor var det afgørende at sikre</td></tr><tr><td colspan="3">den nødvendige fundraising samt at</td></tr><tr><td colspan="3">bringe kompetencer i spil, som kunne</td></tr><tr><td colspan="3">håndtere udfordringen, både i forhold</td></tr><tr><td colspan="3">til transport, logistik og teknik. Her</td></tr><tr><td colspan="3">bidrog blandt andet virksomhederne</td></tr><tr><td colspan="3">Rambøll og Coromatic med værdifuld</td></tr><tr><td colspan="3">konsulentbistand for at sikre en enkel</td></tr><tr><td colspan="3">installation og en sikker drift af gene-</td></tr><tr><td colspan="3">ratorerne i Ukraine.</td></tr><tr><td colspan="3">To lokalafdelinger i den internationale</td></tr><tr><td colspan="3">nonprofitorganisation Rotary Interna-</td></tr><tr><td colspan="3">tional, henholdsvis Køge Nord og Lviv</td></tr><tr><td colspan="3">i Ukraine, var vigtige samarbejdspart-</td></tr><tr><td colspan="3">nere i projektet. Blandt andet i forhold</td></tr><tr><td colspan="3">til fundraising og i sikringen af, at ge-</td></tr><tr><td colspan="3">neratorerne endte de steder i Ukra-</td></tr><tr><td colspan="3">ine, hvor de gør mest gavn for flest</td></tr><tr><td colspan="3">ukrainere.</td></tr><tr><td colspan="3">Tak til</td></tr><tr><td colspan="3">Projektet blev til takket være donatio-</td></tr><tr><td colspan="3">ner fra blandt andet Rambøll Fonden</td></tr><tr><td colspan="3">/ Rambøll Foundation, Rotary Club og</td></tr><tr><td colspan="3">andre fonde samt et kæmpe engage-</td></tr><tr><td colspan="3">ment hos blandt andre Rambøll, Køge</td></tr><tr><td colspan="3">Nord Rotary Klub og Rotary Club Lviv</td></tr><tr><td colspan="3">International, Andersen &amp; Heegaard</td></tr><tr><td colspan="3">A/S, evice consult, Coromatic A/S,</td></tr><tr><td colspan="3">Cubic Group ApS, J. Jensen A/S,</td></tr><tr><td colspan="3">LE34, Herfølge Kleinsmedie A/S, Delfi</td></tr><tr><td colspan="3">Technologies A/S og Dansk Miljø- &amp;</td></tr><tr><td colspan="3">Energistyring A/S. Medarbejdere i ATP</td></tr><tr><td colspan="3">Ejendomme har via en indsamling</td></tr><tr><td colspan="3">også doneret penge til projektet.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ledelsespåtegning</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Bestyrelsen og direktionen har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for regnskabsåret</td></tr><tr><td colspan="1">1. januar-31. december 2022 for ATP Ejendomme A/S (’Selskabet’).</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Årsrapporten aflægges i overensstemmelse med årsregnskabsloven.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af Selskabets aktiver, passiver og</td></tr><tr><td colspan="1">finansielle stilling pr. 31. december 2022 samt af resultatet af Selskabets aktiviteter for regnskabsåret 2022.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for de forhold, beretningen omhandler.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.</td></tr></table> Hillerød 2023-01-30 <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Intern revisions revisionspåtegning</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Konklusion</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har revideret årsregnskabet for ATP Ejendomme A/S for regnskabsåret 1. januar -31. december 2022,</td></tr><tr><td colspan="1">der omfatter resultatopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse og noter, herunder anvendt regnskabspraksis.</td></tr><tr><td colspan="1">Årsregnskabet udarbejdes efter årsregnskabsloven.</td></tr><tr><td colspan="1">Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af Selskabets aktiver, passiver og</td></tr><tr><td colspan="1">finansielle stilling pr. 31. december 2022 samt at resultatet af Selskabets aktiviteter for regnskabsåret</td></tr><tr><td colspan="1">1. januar-31. december 2022 er i overensstemmelse med årsregnskabsloven.</td></tr><tr><td colspan="1">Den udførte revision</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har udført revisionen i overensstemmelse med Finanstilsynets bekendtgørelse om revisionens</td></tr><tr><td colspan="1">gennemførelse i Arbejdsmarkedets Tillægspension, Arbejdsmarkedets Erhvervssygdomssikring,</td></tr><tr><td colspan="1">Lønmodtagernes Dyrtidsfond og internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark.</td></tr><tr><td colspan="1">Dette kræver, at vi overholder etiske krav samt planlægger og udfører revisionen med henblik på at opnå</td></tr><tr><td colspan="1">høj grad af sikkerhed for, at årsregnskabet er uden væsentlig fejlinformation.</td></tr><tr><td colspan="1">Revisionen er planlagt og udført således, at vi har vurderet de forretningsgange og interne</td></tr><tr><td colspan="1">kontrolprocedurer, herunder den af ledelsen tilrettelagte risikostyring, der er rettet mod</td></tr><tr><td colspan="1">regnskabsaflæggelsesprocessen og væsentlige forretningsmæssige risici.</td></tr><tr><td colspan="1">En revision omfatter udførelse af revisionshandlinger for at opnå revisionsbevis for beløb og oplysninger i</td></tr><tr><td colspan="1">årsregnskabet. De valgte revisionshandlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurdering af risici</td></tr><tr><td colspan="1">for væsentlig fejlinformation i årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved risikovurderingen overvejer revisor interne kontroller, der er relevante for Selskabets udarbejdelse</td></tr><tr><td colspan="1">af et årsregnskab, der giver et retvisende billede. Formålet hermed er at udforme revisionshandlinger,</td></tr><tr><td colspan="1">der er passende efter omstændighederne. En revision omfatter endvidere en vurdering af, om ledelsens</td></tr><tr><td colspan="1">valg af regnskabspraksis er passende, om ledelsens regnskabsmæssige skøn er rimelige samt den</td></tr><tr><td colspan="1">samlede præsentation af årsregnskabet.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores revision har omfattet de væsentlige og risikofyldte områder, og det er vores opfattelse, at det</td></tr><tr><td colspan="1">opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion.</td></tr><tr><td colspan="1">Udtalelse om ledelsesberetningen</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores konklusion om årsregnskabet omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for</td></tr><tr><td colspan="1">konklusion med sikkerhed om indholdet af ledelsesberetningen.</td></tr><tr><td colspan="1">I tilknytning til vores revision af årsregnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den</td></tr><tr><td colspan="1">forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med årsregnskabet eller vores</td></tr><tr><td colspan="1">viden opnået ved revisionen, eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores ansvar er derudover at overveje, hvorvidt ledelsesberetningen indeholder de krævede oplysninger i</td></tr><tr><td colspan="1">henhold til årsregnskabsloven.</td></tr><tr><td colspan="1">Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er udarbejdet i</td></tr><tr><td colspan="1">overensstemmelse med årsregnskabslovens krav, og at oplysningerne i ledelsesberetningen er i</td></tr><tr><td colspan="1">overensstemmelse med årsregnskabet.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen.</td></tr></table> Hillerød 2023-01-30 <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Den uafhængige revisors revisionspåtegning</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Til kapitalejerne i ATP Ejendomme A/S</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Konklusion</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har revideret årsregnskabet for ATP Ejendomme A/S for regnskabsåret 1. januar-31. december 2022,</td></tr><tr><td colspan="1">der omfatter resultatopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse og noter, herunder anvendt regnskabspraksis.</td></tr><tr><td colspan="1">Årsregnskabet udarbejdes efter årsregnskabsloven.</td></tr><tr><td colspan="1">Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af Selskabets aktiver, passiver og</td></tr><tr><td colspan="1">finansielle stilling pr. 31. december 2022 samt at resultatet af Selskabets aktiviteter for regnskabsåret</td></tr><tr><td colspan="1">1. januar - 31. december 2022 er i overensstemmelse med årsregnskabsloven.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Grundlag for konklusion</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har udført vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de</td></tr><tr><td colspan="1">yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere</td></tr><tr><td colspan="1">beskrevet i revisionspåtegningens afsnit ”Revisors ansvar for revisionen af årsregnskabet”.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi er uafhængige af Selskabet i overensstemmelse med International Ethics Standards Board for</td></tr><tr><td colspan="1">Accountants’ internationale retningslinjer for revisorers etiske adfærd (IESBA Code) og de yderligere</td></tr><tr><td colspan="1">etiske krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse krav og IESBA Code.</td></tr><tr><td colspan="1">Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ledelsens ansvar for årsregnskabet</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et årsregnskab, der giver et retvisende billede i</td></tr><tr><td colspan="1">overensstemmelse med årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol,</td></tr><tr><td colspan="1">som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset</td></tr><tr><td colspan="1">om denne skyldes besvigelser eller fejl.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved udarbejdelsen af årsregnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere Selskabets evne til at fortsætte</td></tr><tr><td colspan="1">driften, at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant, samt at udarbejde</td></tr><tr><td colspan="1">årsregnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til</td></tr><tr><td colspan="1">hensigt at likvidere Selskabet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Revisors ansvar for revisionen af årsregnskabet</td></tr><tr><td colspan="1">Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om årsregnskabet som helhed er uden væsentlig</td></tr><tr><td colspan="1">fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion.</td></tr><tr><td colspan="1">Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i</td></tr><tr><td colspan="1">overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i</td></tr><tr><td colspan="1">Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes.</td></tr><tr><td colspan="1">Fejlinformation kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det</td></tr><tr><td colspan="1">med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger,</td></tr><tr><td colspan="1">som regnskabsbrugerne træffer på grundlag af årsregnskabet.</td></tr><tr><td colspan="1">Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de</td></tr><tr><td colspan="1">yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel</td></tr><tr><td colspan="1">skepsis under revisionen.</td></tr><tr><td colspan="1">Herudover</td></tr><tr><td colspan="1">• Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i årsregnskabet, uanset om denne</td></tr><tr><td colspan="1">skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse risici samt</td></tr><tr><td colspan="1">opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for</td></tr><tr><td colspan="1">ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig</td></tr><tr><td colspan="1">fejlinforma tion forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk,</td></tr><tr><td colspan="1">bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol</td></tr><tr><td colspan="1">• Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme</td></tr><tr><td colspan="1">revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en</td></tr><tr><td colspan="1">konklusion om effektiviteten af Selskabets interne kontrol</td></tr><tr><td colspan="1">• Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de</td></tr><tr><td colspan="1">regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige</td></tr><tr><td colspan="1">• Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af årsregnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om</td></tr><tr><td colspan="1">fortsat drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed</td></tr><tr><td colspan="1">forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om Selskabets evne til at fortsætte</td></tr><tr><td colspan="1">driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning gøre</td></tr><tr><td colspan="1">opmærksom på oplysninger herom i årsregnskabet eller, hvis sådanne oplysninger ikke årsregnskabet</td></tr><tr><td colspan="1">eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusioner er</td></tr><tr><td colspan="1">baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores revisionspåtegning.</td></tr><tr><td colspan="1">Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at Selskabet ikke længere kan fortsætte driften</td></tr><tr><td colspan="1">• Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af årsregnskabet, herunder</td></tr><tr><td colspan="1">noteoplysningerne, samt om årsregnskabet afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder på</td></tr><tr><td colspan="1">en sådan måde, at der gives et retvisende billede heraf.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi kommunikerer med den øverste ledelse om blandt andet det planlagte omfang og den tidsmæssige</td></tr><tr><td colspan="1">placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige</td></tr><tr><td colspan="1">mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Udtalelse om ledelsesberetningen</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores konklusion om årsregnskabet omfatter ikke ledesesberetningen, og vi udtrykker ingen form for</td></tr><tr><td colspan="1">konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen.</td></tr><tr><td colspan="1">I tilknytning til vores revision af årsregnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den for</td></tr><tr><td colspan="1">bindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med årsregnskabet eller vores viden</td></tr><tr><td colspan="1">opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger i henhold</td></tr><tr><td colspan="1">til årsregnskabsloven.</td></tr><tr><td colspan="1">Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med</td></tr><tr><td colspan="1">årsregnskabet og er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens krav.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen.</td></tr></table> København 2023-01-30 718000000 214000000 -280000000 503000000 60000000 39000000 46000000 66000000 14000000 344000000 344000000 <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="6" align="left" valign="middle" ><b>Egenkapitalopgørelse</b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr><tr><td width="40%" ></td><td width="11%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>Aktiekapital</b></td><td width="15%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>Reserve for opskrivninger</b></td><td width="12%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>Overført overskud</b></td><td width="10%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>Foreslået udbytte</b></td><td width="12%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>I alt</b></td></tr><tr><td width="40%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Egenkapital 1. januar 2022</td><td width="11%" align="right" valign="middle" > 2.296 </td><td width="15%" align="right" valign="middle" > 25 </td><td width="12%" align="right" valign="middle" > 15.343 </td><td width="10%" align="right" valign="middle" > - </td><td width="12%" align="right" valign="middle" > 17.664 </td></tr><tr><td width="40%" ></td><td width="11%" align="right" valign="middle" > - </td><td width="15%" align="right" valign="middle" > - </td><td width="12%" align="right" valign="middle" > 344 </td><td width="10%" align="right" valign="middle" > - </td><td width="12%" align="right" valign="middle" > 344 </td></tr><tr><td width="40%" ></td><td width="11%" align="right" valign="middle" > - </td><td width="15%" align="right" valign="middle" > 1 </td><td width="12%" align="right" valign="middle" > - </td><td width="10%" align="right" valign="middle" > - </td><td width="12%" align="right" valign="middle" > 1 </td></tr><tr><td width="40%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Udloddet udbytte i regnskabsåret</td><td width="11%" align="right" valign="middle" > - </td><td width="15%" align="right" valign="middle" > - </td><td width="12%" align="right" valign="middle" >- 2.475 </td><td width="10%" align="right" valign="middle" > - </td><td width="12%" align="right" valign="middle" >- 2.475 </td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr><tr><td width="40%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Egenkapital 31. december 2022</b></td><td width="11%" align="right" valign="middle" ><b> 2.296 </b></td><td width="15%" align="right" valign="middle" > 26 </td><td width="12%" align="right" valign="middle" > 13.211 </td><td width="10%" align="right" valign="middle" > - </td><td width="12%" align="right" valign="middle" > 15.533 </td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr><tr><td width="40%" ></td><td width="11%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>Aktiekapital</b></td><td width="15%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>Reserve for opskrivninger</b></td><td width="12%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>Overført overskud</b></td><td width="10%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>Foreslået udbytte</b></td><td width="12%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>I alt</b></td></tr><tr><td width="40%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Egenkapital 1. januar 2021</b></td><td width="11%" align="right" valign="middle" ><b> 2.296 </b></td><td width="15%" ></td><td width="12%" align="right" valign="middle" ><b> 14.060 </b></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b> 2.000 </b></td><td width="12%" align="right" valign="middle" ><b> 18.356 </b></td></tr><tr><td width="66%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Årets resultat</td><td width="12%" align="right" valign="middle" > 1.300 </td><td width="10%" ></td><td width="12%" align="right" valign="middle" > 1.300 </td></tr><tr><td width="51%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Overført til reserve for opskrivninger</td><td width="15%" align="right" valign="middle" > 17 </td><td width="12%" align="right" valign="middle" >- 17 </td><td width="10%" ></td><td width="12%" align="right" valign="middle" > - </td></tr><tr><td width="51%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Årets opskrivning</td><td width="15%" align="right" valign="middle" > 8 </td><td width="12%" ></td><td width="10%" ></td><td width="12%" align="right" valign="middle" > 8 </td></tr><tr><td width="78%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Udloddet udbytte i regnskabsåret</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >- 2.000 </td><td width="12%" align="right" valign="middle" >- 2.000 </td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr><tr><td width="40%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Egenkapital 31. december 2021</b></td><td width="11%" align="right" valign="middle" ><b> 2.296 </b></td><td width="15%" align="right" valign="middle" ><b> 25 </b></td><td width="12%" align="right" valign="middle" ><b> 15.343 </b></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b> - </b></td><td width="12%" align="right" valign="middle" ><b> 17.664 </b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Aktiekapitalen består af 2.296.020 aktier à 10 t. kr.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td>Anvendt regnskabspraksis</td></tr><tr><td /><td>Årsrapporten for ATP Ejendomme A/S for 2022 er aflagt</td></tr><tr><td /><td>i overensstemmelse med årsregnskabslovens bestem-</td></tr><tr><td /><td>melser for store klasse C-virksomheder.</td></tr><tr><td /><td>Der er jf. ÅRL § 23, stk. 4 foretaget tilpasninger af op-</td></tr><tr><td /><td>stillingen af resultatopgørelsen og balancen, samt be-</td></tr><tr><td /><td>nævnelse af regnskabsposter, således at årsrapporten,</td></tr><tr><td /><td>efter ledelsens opfattelse, giver et retvisende billede af</td></tr><tr><td /><td>Selskabets særlige aktiviteter.</td></tr><tr><td /><td>Selskabet har iht. Årsregnskabslovens § 86, stk. 4 og</td></tr><tr><td /><td>§ 122, stk. 1 undladt at udarbejde en pengestrømsop-</td></tr><tr><td /><td>gørelse samt koncernregnskab, da Selskabet indgår i</td></tr><tr><td /><td>koncernpengestrømsopgørelsen og koncernregnskabet</td></tr><tr><td /><td>for Arbejdsmarkedets Tillægspension.</td></tr><tr><td /><td>Selskabet har iht. ÅRL § 37 stk. 5 valgt at indregne og</td></tr><tr><td /><td>måle alle finansielle aktiver og forpligtelser i overens-</td></tr><tr><td /><td>stemmelse med de internationale regnskabsstandarder</td></tr><tr><td /><td>(IFRS), som godkendt af EU.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td>Alle tal præsenteres i mio. kr. De anførte totaler er udreg-</td></tr><tr><td /><td>net på baggrund af faktiske tal. Som følge af afrunding</td></tr><tr><td /><td>til hele mio. kr. kan der være mindre forskelle mellem</td></tr><tr><td /><td>summen af de enkelte tal og de anførte totaler.</td></tr><tr><td /><td>Anvendt regnskabspraksis er uændret sammenlignet</td></tr><tr><td /><td>med årsrapporten 2021, bortset fra nedenstående.</td></tr><tr><td /><td>Med virkning fra den 1. januar 2022 er skatter og afgif-</td></tr><tr><td /><td>ter der opkræves hos lejerne indregnet i balancen tillige</td></tr><tr><td /><td>med lejers betaling. I tidligere år er skatter og afgifter</td></tr><tr><td /><td>ført i resultatopgørelsen. Der er foretaget tilpasning af</td></tr><tr><td /><td>sammenligningstallene for 2021. Tilpasningen har resul-</td></tr><tr><td /><td>teret i, at Lejeindtægter og Udgifter vedrørende lejemål</td></tr><tr><td /><td>i sammenligningstallene er reduceret med 76 mio. kr.</td></tr><tr><td /><td>Resultat- og egenkapitaleffekten af tilpasningen er 0 kr.</td></tr><tr><td /><td>Med virkning fra den 1. januar 2022 er den del af admini-</td></tr><tr><td /><td>strationsomkostningerne, der kan henføres til enten drift</td></tr><tr><td /><td>af egne ejendomme eller administration af ejendomme,</td></tr><tr><td /><td>allokeret til henholdsvis Driftsomkostninger og Andre</td></tr><tr><td /><td>driftsomkostninger. Der er foretaget tilpasning af sam-</td></tr><tr><td /><td>menligningstal for 2021. Tilpasningen har resulteret i, at</td></tr><tr><td /><td>administrationsomkostninger i sammenligningstallene er</td></tr><tr><td /><td>reduceret med 96 mio. kr. Resultat- og egenkapitalef-</td></tr><tr><td /><td>fekten af tilpasningen er 0 kr.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td>Generelt om indregning og måling</td></tr><tr><td /><td>Aktiver indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at</td></tr><tr><td /><td>fremtidige økonomiske fordele vil tilflyde Selskabet, og</td></tr><tr><td /><td>aktivets værdi kan måles pålideligt.</td></tr><tr><td /><td>Forpligtelser indregnes i balancen, når det er sandsynligt,</td></tr><tr><td /><td>at fremtidige økonomiske fordele vil fragå Selskabet, og</td></tr><tr><td /><td>forpligtelsens værdi kan måles pålideligt.</td></tr><tr><td /><td>Køb og salg af finansielle aktiver og forpligtelser indregnes</td></tr><tr><td /><td>i balancen på handelsdagen.</td></tr><tr><td /><td>Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser til</td></tr><tr><td /><td>kostpris, dog måles finansielle aktiver og forpligtelser</td></tr><tr><td /><td>ved første indregning til dagsværdi, hvilket typisk svarer</td></tr><tr><td /><td>til kostpris eksklusive direkte afholdte omkostninger. Ef-</td></tr><tr><td /><td>terfølgende måles aktiver og forpligtelser som beskrevet</td></tr><tr><td /><td>for hver enkelt regnskabspost nedenfor.</td></tr><tr><td /><td>Ved indregning og måling tages hensyn til gevinster, tab</td></tr><tr><td /><td>og risici, der fremkommer, inden årsrapporten aflægges,</td></tr><tr><td /><td>og som be- eller afkræfter forhold, der eksisterede på</td></tr><tr><td /><td>balancedagen.</td></tr><tr><td /><td>Indtægter indregnes i resultatopgørelsen i takt med, at de</td></tr><tr><td /><td>indtjenes, mens omkostninger indregnes med de beløb,</td></tr><tr><td /><td>der vedrører regnskabsåret.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td>Omregning af fremmed valuta</td></tr><tr><td /><td>Transaktioner i fremmed valuta omregnes til danske</td></tr><tr><td /><td>kroner efter transaktionsdagens kurs. Investeringer, til-</td></tr><tr><td /><td>godehavender og gæld i fremmed valuta omregnes til</td></tr><tr><td /><td>danske kroner efter balancedagens kurs. Realiserede</td></tr><tr><td /><td>og urealiserede valutakursavancer og -tab medtages i</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td>resultatopgørelsen.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td>'RESULTATOPGØRELSEN</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td>Lejeindtægter</td></tr><tr><td /><td>Lejeindtægter indeholder indtægter ved udlejning af ejen-</td></tr><tr><td /><td>domme beliggende i Danmark. De anførte udlejnings-</td></tr><tr><td /><td>indtægter omfatter egentlig husleje, samt for såkaldte</td></tr><tr><td /><td>bruttolejekontrakter også lejernes betaling for skatter</td></tr><tr><td /><td>og afgifter mv.</td></tr><tr><td /><td>Lejeindtægter fra operationelle leasingkontrakter ind-</td></tr><tr><td /><td>regnes lineært over leasingkontraktens løbetid, bortset</td></tr><tr><td /><td>fra betingede lejeindtægter, som indregnes i takt med,</td></tr><tr><td /><td>at de indtjenes.</td></tr><tr><td /><td>Omkostninger, forbundet med incitament for lejer til indgå-</td></tr><tr><td /><td>else af leasingkontrakter, indregnes lineært over leasing-</td></tr><tr><td /><td>perioden, uanset om betalingerne foretages på tilsvarende</td></tr><tr><td /><td>vis. Leasingperioden udgøres af uopsigelighedsperioden</td></tr><tr><td /><td>med tillæg af en eventuel yderligere periode, hvor lejer har</td></tr><tr><td /><td>option på at fortsætte kontrakten, hvis ledelsen på tids-</td></tr><tr><td /><td>punktet for kontraktens indgåelse med rimelig sikkerhed</td></tr><tr><td /><td>forventer, at lejer vil udnytte denne option.</td></tr><tr><td /><td>Indtægter, der modtages fra lejere i forbindelse med</td></tr><tr><td /><td>ophør af leasingkontrakter eller forringelser af det le-</td></tr><tr><td /><td>jede, indregnes i resultatopgørelsen i takt med, at de</td></tr><tr><td /><td>modtages.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td>Driftsomkostninger</td></tr><tr><td /><td>Driftsomkostninger indeholder alle omkostninger ved-</td></tr><tr><td /><td>rørende drift af Selskabets ejendomme, herunder hen-</td></tr><tr><td /><td>førbare personaleomkostninger, reparations- og ved-</td></tr><tr><td /><td>ligeholdelsesomkostninger, skatter, afgifter og andre</td></tr><tr><td /><td>omkostninger.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td>Andre driftsomkostninger</td></tr><tr><td /><td>Andre driftsomkostninger indeholder henførbare ad-</td></tr><tr><td /><td>ministrations- og personaleomkostninger vedrørende</td></tr><tr><td /><td>ejendomme, som er ejet af ATP sammen med andre</td></tr><tr><td /><td>pensionskasser.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td>Andre driftsindtægter</td></tr><tr><td /><td>Andre driftsindtægter omfatter administrationsindtægter</td></tr><tr><td /><td>og managementindtægter fra ejendomsselskaber i ATP</td></tr><tr><td /><td>Koncernen og fra en række ejendomsselskaber, som er</td></tr><tr><td /><td>ejet af ATP sammen med andre pensionskasser.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td>Administrationsomkostninger</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td>I administrationsomkostninger indregnes omkostninger,</td></tr><tr><td /><td>der er afholdt i året til ledelse og administration af Sel-</td></tr><tr><td /><td>skabet, herunder personaleomkostninger som ikke er</td></tr><tr><td /><td>henførbare til Driftsomkostninger eller Andre driftsom-</td></tr><tr><td /><td>kostninger. Personaleomkostninger omfatter løn inklusive</td></tr><tr><td /><td>feriepenge og pensioner, samt andre omkostninger til</td></tr><tr><td /><td>social sikring mv. af Selskabets medarbejdere.</td></tr><tr><td /><td>Værdireguleringer af tilknyttede</td></tr><tr><td /><td>virksomheder</td></tr><tr><td /><td>Værdireguleringer af tilknyttede virksomheder omfatter ud-</td></tr><tr><td /><td>bytter samt realiserede og urealiserede værdireguleringer.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td>Finansielle indtægter og omkostninger</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td>Finansielle indtægter og omkostninger indregnes i resul-</td></tr><tr><td /><td>tatopgørelsen med de beløb, der vedrører regnskabs-</td></tr><tr><td /><td>året. Finansielle poster indeholder renteindtægter og</td></tr><tr><td /><td>-udgifter, herunder realiserede og urealiserede kursge-</td></tr><tr><td /><td>vinster og -tab.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td>Skat</td></tr><tr><td /><td>Selskabet er, under visse betingelser, fritaget for at be-</td></tr><tr><td /><td>tale selskabsskat. Betingelserne er, at Selskabet skal</td></tr><tr><td /><td>være ejet af en pensionsafkastskattepligtig, og at mindst</td></tr><tr><td /><td>90 pct. af Selskabets aktiver skal bestå af fast ejendom.</td></tr><tr><td /><td>Betingelserne er opfyldt for 2022 og forventes opfyldt</td></tr><tr><td /><td>i fremtiden.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td>'BALANCEN</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td>Immaterielle anlægsaktiver</td></tr><tr><td /><td>Immaterielle anlægsaktiver måles til kostpris med fradrag</td></tr><tr><td /><td>af akkumulerede afskrivninger. Afskrivninger foretages</td></tr><tr><td /><td>lineært over den vurderede økonomiske brugstid. De</td></tr><tr><td /><td>forventede brugstider er</td></tr><tr><td /><td>IT-systemer…….................……………….3-7 år</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td>Materielle anlægsaktiver</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td>Driftsmateriel og inventar</td></tr><tr><td /><td>Driftsmateriel og inventar måles til kostpris med fradrag</td></tr><tr><td /><td>af akkumulerede afskrivninger. Afskrivninger foretages</td></tr><tr><td /><td>lineært over den forventede brugstid. De forventede</td></tr><tr><td /><td>brugstider er</td></tr><tr><td /><td>IT-udstyr …………………………….........3 år</td></tr><tr><td /><td>Øvrige driftsmidler og inventar ……….....3-6 år</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td>Investeringsejendomme</td></tr><tr><td /><td>Investeringsejendomme er ejendomme, som Selskabet</td></tr><tr><td /><td>besidder for at opnå lejeindtægter og/eller kapitalgevin-</td></tr><tr><td /><td>ster. Ejendomme, som indeholder elementer af både do-</td></tr><tr><td /><td>micil- og investeringsejendom, opdeles forholdsmæssigt</td></tr><tr><td /><td>på de to ejendomstyper efter m2.</td></tr><tr><td /><td>Investeringsejendomme måles ved første indregning til</td></tr><tr><td /><td>kostpris, der omfatter ejendommens købspris og eventu-</td></tr><tr><td /><td>elle tilknyttede omkostninger. Efterfølgende måles inve-</td></tr><tr><td /><td>steringsejendomme til dagsværdi, der repræsenterer det</td></tr><tr><td /><td>beløb, som den enkelte ejendom vurderes at ville kunne</td></tr><tr><td /><td>sælges til på balancedagen til en uafhængig køber.</td></tr><tr><td /><td>Ved opgørelse af ejendommens dagsværdi anvendes</td></tr><tr><td /><td>en afkastbaseret model. Ved opgørelse af værdien af</td></tr><tr><td /><td>hver enkelt ejendom tages udgangspunkt i forventede</td></tr><tr><td /><td>lejeindtægter ved fuld udlejning af ejendommen og even-</td></tr><tr><td /><td>tuelt reguleret til anslået markedsleje. Forventede drifts-,</td></tr><tr><td /><td>administrations- og vedligeholdelsesomkostninger fra-</td></tr><tr><td /><td>trækkes. Den herefter beregnede værdi korrigeres for</td></tr><tr><td /><td>indregnet tomgangsleje for en passende periode samt</td></tr><tr><td /><td>forventede omkostninger til aptering og større vedlige-</td></tr><tr><td /><td>holdelsesarbejder m.m., ligesom deposita tillægges. Ved</td></tr><tr><td /><td>beregning af kapitalværdien anvendes et afkastkrav,</td></tr><tr><td /><td>som fastsættes for de enkelte ejendomme på grundlag</td></tr><tr><td /><td>af gældende markedsforhold på balancedagen for den</td></tr><tr><td /><td>pågældende ejendomstype, ejendommens beliggenhed,</td></tr><tr><td /><td>lejernes bonitet etc., således at afkastkravet vurderes</td></tr><tr><td /><td>at afspejle markedets aktuelle afkastkrav på tilsvarende</td></tr><tr><td /><td>ejendomme. Afkastsatsen er fastsat på baggrund af</td></tr><tr><td /><td>eksterne mægleres bedømmelser af markedsniveauet.</td></tr><tr><td /><td>Afholdte omkostninger, der tilfører en ejendom nye eller</td></tr><tr><td /><td>forbedrede egenskaber i forhold til det tidspunkt, hvor</td></tr><tr><td /><td>ejendommen blev indregnet som aktiv, og som medfører</td></tr><tr><td /><td>en forøgelse af dagsværdien opgjort umiddelbart før</td></tr><tr><td /><td>afholdelse af omkostningerne, tillægges anskaffelses-</td></tr><tr><td /><td>prisen som forbedringer.</td></tr><tr><td /><td>Der er ikke foretaget vurdering af ekstern vurderings-</td></tr><tr><td /><td>mand på Selskabets ejendomme. Til brug for værdian-</td></tr><tr><td /><td>sættelserne indhenter Selskabet en ekstern vurdering</td></tr><tr><td /><td>af markedsleje samt afkastkrav. Disse segmenteres</td></tr><tr><td /><td>både på ejendommenes beliggenhed og kvalitetsniveau.</td></tr><tr><td /><td>Reguleringer af investeringsejendommens værdi ind-</td></tr><tr><td /><td>regnes netto under posten “værdiregulering af investe-</td></tr><tr><td /><td>ringsejendom” i resultatopgørelsen.</td></tr><tr><td /><td>Periodiserede lejerabatter</td></tr><tr><td /><td>Posten består af periodisering af lejerabatter i form af</td></tr><tr><td /><td>lejefri perioder, gradvis indfasning af markedsleje samt</td></tr><tr><td /><td>øvrige økonomiske incitamentsaftaler over lejekontrak-</td></tr><tr><td /><td>ternes uopsigelighedsperiode.</td></tr><tr><td /><td>Periodeafgrænsningsposten justeres hvert år via lejeind-</td></tr><tr><td /><td>tægter med et beløb svarende til forskellen mellem årets</td></tr><tr><td /><td>fakturerede lejeindtægt og den beregnede periodiserede</td></tr><tr><td /><td>lejeindtægt.</td></tr><tr><td /><td>Domicilejendomme</td></tr><tr><td /><td>Domicilejendomme er ejendomme, som Selskabet selv</td></tr><tr><td /><td>benytter til administration. Ejendomme, som indeholder</td></tr><tr><td /><td>elementer af både domicil- og investeringsejendom, op-</td></tr><tr><td /><td>deles forholdsmæssigt på de to ejendomstyper efter m2.</td></tr><tr><td /><td>Domicilejendomme måles ved første indregning til kost-</td></tr><tr><td /><td>pris. Efterfølgende måles domicilejendomme til dags-</td></tr><tr><td /><td>værdi ved hjælp af en omvurderingsmodel. Der sker</td></tr><tr><td /><td>omvurdering ved hver kvartalsafslutning. Dagsværdien</td></tr><tr><td /><td>af domicilejendommene værdiansættes efter samme</td></tr><tr><td /><td>principper som Selskabets investeringsejendomme.</td></tr><tr><td /><td>Afskrivninger på domicilejendomme foretages lineært</td></tr><tr><td /><td>over den forventede brugstid. Afskrivningsperioderne er</td></tr><tr><td /><td>fastsat til 50 år. Der afskrives ikke på grunde.</td></tr><tr><td /><td>Opskrivning af en domicilejendom fra kostpris til dags-</td></tr><tr><td /><td>værdi indregnes direkte i posten ’reserve for opskriv-</td></tr><tr><td /><td>ning’ under egenkapitalen, medmindre opskrivningen</td></tr><tr><td /><td>modsvarer en nedskrivning, der tidligere er indregnet i</td></tr><tr><td /><td>resultatopgørelsen. Nedskrivninger indregnes i resulta-</td></tr><tr><td /><td>topgørelsen, medmindre nedskrivningen modsvarer en</td></tr><tr><td /><td>opskrivning, der tidligere er indregnet på egenkapitalen.</td></tr><tr><td /><td>I så fald indregnes nedskrivningen over egenkapitalen.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td>Afledte finansielle instrumenter</td></tr><tr><td /><td>Afledte finansielle instrumenter måles ved første indreg-</td></tr><tr><td /><td>ning til kostpris. Efterfølgende måles afledte finansielle</td></tr><tr><td /><td>instrumenter til dagsværdi med løbende indregning af</td></tr><tr><td /><td>dagsværdireguleringer i resultatopgørelsen.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td>Kapitalandele i tilknyttede virksomheder</td></tr><tr><td /><td>Finansielle anlægsaktiver værdiansættes til dagsværdi</td></tr><tr><td /><td>på balancedagen med løbende indregning af dagsvær-</td></tr><tr><td /><td>direguleringer i resultatopgørelsen i henhold til IFRS 9.</td></tr><tr><td /><td>Selskabet er karakteriseret ved at være et investerings-</td></tr><tr><td /><td>selskab og har derfor valgt muligheden i IAS 27 for at</td></tr><tr><td /><td>indregne investeringer i kapitalandele i tilknyttede virk-</td></tr><tr><td /><td>somheder til dagsværdi efter reglerne i IFRS 9.</td></tr><tr><td /><td>Selskabet anlægger konsekvent en porteføljebetragtning</td></tr><tr><td /><td>i forbindelse med investeringer. Porteføljen forvaltes og</td></tr><tr><td /><td>dens performance evalueres i overensstemmelse med</td></tr><tr><td /><td>Selskabets risikostyrings- og investeringsstrategi med</td></tr><tr><td /><td>udgangspunkt i dagsværdien, der også danner basis</td></tr><tr><td /><td>for den interne rapportering til Selskabets ledelse.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td>Tilgodehavender</td></tr><tr><td /><td>Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris. Der ned-</td></tr><tr><td /><td>skrives til imødegåelse af forventede tab efter en indivi-</td></tr><tr><td /><td>duel vurdering af tilgodehavendet.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td>Periodeafgrænsningsposter</td></tr><tr><td /><td>Periodeafgrænsningsposter, indregnet under aktiver,</td></tr><tr><td /><td>omfatter forudbetalte omkostninger vedrørende efter-</td></tr><tr><td /><td>følgende regnskabsår.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td>Likvide beholdninger</td></tr><tr><td /><td>Likvide beholdninger omfatter alene indestående i bank.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td>Udskudte skatteaktiver og -forpligtelser</td></tr><tr><td /><td>Udskudte skatteforpligtelser indregnet i balancen vedrø-</td></tr><tr><td /><td>rer udskudt skat på investeringsejendommen på over-</td></tr><tr><td /><td>tagelsestidspunktet.</td></tr><tr><td /><td>I forbindelse med overtagelsen overgår ejendommen</td></tr><tr><td /><td>til beskatning efter SEL § 3A og en udskudt skattefor-</td></tr><tr><td /><td>pligtelse fastlåses indtil, at ejendommen afhændes eller</td></tr><tr><td /><td>indtil, at betingelser for beskatning efter SEL § 3A ikke</td></tr><tr><td /><td>længere er opfyldt.</td></tr><tr><td /><td>Udskudte skatteaktiver eller -forpligtelser opstået efter</td></tr><tr><td /><td>overtagelsesdagen indregnes ikke i balancen, idet Sel-</td></tr><tr><td /><td>skabet i henhold til Selskabsskatteloven ikke er skatte-</td></tr><tr><td /><td>pligtig. Den beregnede udskudte skat oplyses i en note.</td></tr><tr><td /><td>Skyldig skat</td></tr><tr><td /><td>Aktuelle skatteforpligtelser eller tilgodehavende aktuel</td></tr><tr><td /><td>skat indregnes i balancen opgjort som beregnet skat af</td></tr><tr><td /><td>årets skattepligtige indkomst, reguleret for betalt acon-</td></tr><tr><td /><td>toskat.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td>Udbytte</td></tr><tr><td /><td>Udbytte, som forventes udbetalt for året, vises som en</td></tr><tr><td /><td>særskilt post under egenkapitalen. Foreslået udbytte</td></tr><tr><td /><td>indregnes som en forpligtelse på tidspunktet for vedta-</td></tr><tr><td /><td>gelse på generalforsamlingen.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td>Gældsforpligtelser</td></tr><tr><td /><td>Finansielle gældsforpligtelser indregnes ved lånoptagelse</td></tr><tr><td /><td>til det modtagne provenu efter fradrag af afholdte trans-</td></tr><tr><td /><td>aktionsomkostninger. I efterfølgende perioder måles de</td></tr><tr><td /><td>finansielle forpligtelser til amortiseret kostpris, svarende til</td></tr><tr><td /><td>den kapitaliserede værdi ved anvendelse af den effektive</td></tr><tr><td /><td>rente, så forskellen mellem provenuet og den nominelle</td></tr><tr><td /><td>værdi indregnes i resultatopgørelsen over låneperioden.</td></tr><tr><td /><td>Øvrige gældsforpligtelser måles til nettorealisations-</td></tr><tr><td /><td>værdien.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td>Periodeafgrænsningsposter</td></tr><tr><td /><td>Periodeafgrænsningsposter, indregnet under forpligtel-</td></tr><tr><td /><td>ser, samt anden gæld omfatter modtagne betalinger</td></tr><tr><td /><td>vedrørende indtægter i de efterfølgende år samt om-</td></tr><tr><td /><td>kostninger afholdt i regnskabsåret, men som endnu</td></tr><tr><td /><td>ikke er betalt.</td></tr><tr><td /><td>Dagsværdi</td></tr><tr><td /><td>Dagsværdiansættelsen tager udgangspunkt i det pri-</td></tr><tr><td /><td>mære marked. Hvis et primært marked ikke eksisterer,</td></tr><tr><td /><td>tages udgangspunkt i det mest fordelagtige marked,</td></tr><tr><td /><td>som er det marked, som maksimerer prisen på aktivet</td></tr><tr><td /><td>eller forpligtelsen fratrukket transaktions- og/eller trans-</td></tr><tr><td /><td>portomkostninger.</td></tr><tr><td /><td>Alle aktiver og forpligtelser, som måles til dagsværdi,</td></tr><tr><td /><td>eller hvor dagsværdien oplyses, er kategoriseret efter</td></tr><tr><td /><td>dagsværdihierarkiet, som er beskrevet nedenfor</td></tr><tr><td /><td>Niveau 1: Værdi opgjort ud fra dagsværdien på tilsva-</td></tr><tr><td /><td>rende aktiver/forpligtelser på et velfungerende marked.</td></tr><tr><td /><td>Niveau 2: Værdi opgjort ud fra anerkendte værdian-</td></tr><tr><td /><td>sættelsesmetoder på baggrund af observerbare mar-</td></tr><tr><td /><td>kedsinformationer.</td></tr><tr><td /><td>Niveau 3: Værdi opgjort ud fra anerkendte værdiansæt-</td></tr><tr><td /><td>telsesmetoder og rimelige skøn foretages på baggrund</td></tr><tr><td /><td>af ikkeobserverbare markedsinformationer.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Lejeindtægter</b></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Lejeindtægterne hidrører fra investeringsejendomme, som ligger i Danmark.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="7"></td></tr><tr><td width="55%" ></td><td width="7%" ></td><td width="7%" colspan="1" align="right" valign="middle" >Mio. kr.</td><td width="7%" colspan="1" align="right" valign="middle" ></td><td width="7%" colspan="1" align="right" valign="middle" ></td><td width="7%" colspan="1" align="right" valign="middle" ></td><td width="10%" colspan="1" align="right" valign="middle" ></td></tr><tr><td width="55%" ></td><td width="7%" align="right" valign="middle" ><b>2022</b></td><td width="7%" align="right" valign="middle" ><b>2021</b></td><td width="7%" ></td><td width="7%" ></td><td width="7%" ></td><td width="10%" ></td></tr><tr><td colspan="7"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="7" align="left" valign="middle" ><b>Immaterielle og materielle anlægsaktiver</b></td></tr><tr><td width="100%" colspan="7" align="left" valign="middle" ><b>Immaterielle anlægsaktiver</b></td></tr><tr><td width="55%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Anskaffelsessum pr. 1. januar</td><td width="7%" align="right" valign="middle" > 17 </td><td width="7%" align="right" valign="middle" > 15 </td><td width="7%" ></td><td width="7%" ></td><td width="7%" ></td><td width="10%" ></td></tr><tr><td width="55%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Årets tilgang</td><td width="7%" align="right" valign="middle" > 4 </td><td width="7%" align="right" valign="middle" > 2 </td><td width="7%" ></td><td width="7%" ></td><td width="7%" ></td><td width="10%" ></td></tr><tr><td width="55%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Anskaffelsessum pr. 31. december</b></td><td width="7%" align="right" valign="middle" ><b> 21 </b></td><td width="7%" align="right" valign="middle" ><b> 17 </b></td><td width="7%" ></td><td width="7%" ></td><td width="7%" ></td><td width="10%" ></td></tr><tr><td width="55%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Ned- og afskrivninger pr. 1. januar</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >- 13 </td><td width="7%" align="right" valign="middle" >- 11 </td><td width="7%" ></td><td width="7%" ></td><td width="7%" ></td><td width="10%" ></td></tr><tr><td width="55%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Årets afskrivninger</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >- 1 </td><td width="7%" align="right" valign="middle" >- 2 </td><td width="7%" ></td><td width="7%" ></td><td width="7%" ></td><td width="10%" ></td></tr><tr><td colspan="7"></td></tr><tr><td width="55%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Ned- og afskrivninger pr. 31. december</b></td><td width="7%" align="right" valign="middle" ><b>- 14 </b></td><td width="7%" align="right" valign="middle" ><b>- 13 </b></td><td width="7%" ></td><td width="7%" ></td><td width="7%" ></td><td width="10%" ></td></tr><tr><td width="55%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Regnskabsmæssig værdi pr. 31. december</b></td><td width="7%" align="right" valign="middle" ><b> 7 </b></td><td width="7%" align="right" valign="middle" ><b> 4 </b></td><td width="7%" ></td><td width="7%" ></td><td width="7%" ></td><td width="10%" ></td></tr><tr><td width="55%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Immaterielle anlægsaktiver i alt</b></td><td width="7%" align="right" valign="middle" ><b> 7 </b></td><td width="7%" align="right" valign="middle" ><b> 4 </b></td><td width="7%" ></td><td width="7%" ></td><td width="7%" ></td><td width="10%" ></td></tr><tr><td width="100%" colspan="7" align="left" valign="middle" >Afskrives over 3-7 år.</td></tr><tr><td colspan="7"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="7" align="left" valign="middle" ><b>Materielle anlægsaktiver</b></td></tr><tr><td width="100%" colspan="7" align="left" valign="middle" ><b>Investeringsejendomme</b></td></tr><tr><td width="55%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Anskaffelsessum pr. 1. januar</td><td width="7%" align="right" valign="middle" > 13.145 </td><td width="7%" align="right" valign="middle" > 15.995 </td><td width="7%" ></td><td width="7%" ></td><td width="7%" ></td><td width="10%" ></td></tr><tr><td width="55%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Årets tilgang</td><td width="7%" align="right" valign="middle" > 1.486 </td><td width="7%" align="right" valign="middle" > 353 </td><td width="7%" ></td><td width="7%" ></td><td width="7%" ></td><td width="10%" ></td></tr><tr><td width="55%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Årets afgang</td><td width="7%" colspan="1" align="right" valign="middle" >-</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >- 3.203 </td><td width="7%" ></td><td width="7%" ></td><td width="7%" ></td><td width="10%" ></td></tr><tr><td width="55%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Anskaffelsessum pr. 31. december</b></td><td width="7%" align="right" valign="middle" ><b> 14.631 </b></td><td width="7%" align="right" valign="middle" ><b> 13.145 </b></td><td width="7%" ></td><td width="7%" ></td><td width="7%" ></td><td width="10%" ></td></tr><tr><td colspan="7"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="7" align="left" valign="middle" ><b>Opskrivninger</b></td></tr><tr><td width="55%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Opskrivninger pr. 1. januar</td><td width="7%" align="right" valign="middle" > 2.727 </td><td width="7%" align="right" valign="middle" > 2.671 </td><td width="7%" ></td><td width="7%" ></td><td width="7%" ></td><td width="10%" ></td></tr><tr><td width="55%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Årets opskrivninger</td><td width="7%" align="right" valign="middle" > 629 </td><td width="7%" align="right" valign="middle" > 2.068 </td><td width="7%" ></td><td width="7%" ></td><td width="7%" ></td><td width="10%" ></td></tr><tr><td width="55%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Tilbageførte opskrivninger som følge af værdireguleringer</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >- 780 </td><td width="7%" align="right" valign="middle" >- 1.293 </td><td width="7%" ></td><td width="7%" ></td><td width="7%" ></td><td width="10%" ></td></tr><tr><td width="55%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Tilbageførte opskrivninger som følge af salg</td><td width="7%" colspan="1" align="right" valign="middle" >-</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >- 719 </td><td width="7%" ></td><td width="7%" ></td><td width="7%" ></td><td width="10%" ></td></tr><tr><td width="55%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Opskrivninger pr. 31. december</b></td><td width="7%" align="right" valign="middle" ><b> 2.576 </b></td><td width="7%" align="right" valign="middle" ><b> 2.727 </b></td><td width="7%" ></td><td width="7%" ></td><td width="7%" ></td><td width="10%" ></td></tr><tr><td width="100%" colspan="7" align="left" valign="middle" ><b>Nedskrivninger</b></td></tr><tr><td width="55%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Nedskrivninger pr. 1. januar</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >- 447 </td><td width="7%" align="right" valign="middle" >- 275 </td><td width="7%" ></td><td width="7%" ></td><td width="7%" ></td><td width="10%" ></td></tr><tr><td width="55%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Årets nedskrivninger</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >- 355 </td><td width="7%" align="right" valign="middle" >- 180 </td><td width="7%" ></td><td width="7%" ></td><td width="7%" ></td><td width="10%" ></td></tr><tr><td width="55%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Tilbageførte nedskrivninger som følge af værdireguleringer</td><td width="7%" align="right" valign="middle" > 231 </td><td width="7%" colspan="1" align="right" valign="middle" >-</td><td width="7%" colspan="1" align="right" valign="middle" ></td><td width="7%" colspan="1" align="right" valign="middle" ></td><td width="7%" colspan="1" align="right" valign="middle" ></td><td width="10%" colspan="1" align="right" valign="middle" ></td></tr><tr><td width="55%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Tilbageførte nedskrivninger som følge af salg</td><td width="7%" colspan="1" align="right" valign="middle" >-</td><td width="7%" align="right" valign="middle" > 8 </td><td width="7%" ></td><td width="7%" ></td><td width="7%" ></td><td width="10%" ></td></tr><tr><td width="55%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Nedskrivninger pr. 31. december</b></td><td width="7%" align="right" valign="middle" ><b>- 571 </b></td><td width="7%" align="right" valign="middle" ><b>- 447 </b></td><td width="7%" ></td><td width="7%" ></td><td width="7%" ></td><td width="10%" ></td></tr><tr><td width="55%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Værdiregulering pr. 31. december</b></td><td width="7%" align="right" valign="middle" ><b> 2.005 </b></td><td width="7%" align="right" valign="middle" ><b> 2.279 </b></td><td width="7%" ></td><td width="7%" ></td><td width="7%" ></td><td width="10%" ></td></tr><tr><td width="55%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Regnskabsmæssig værdi pr. 31. december</b></td><td width="7%" align="right" valign="middle" ><b> 16.636 </b></td><td width="7%" align="right" valign="middle" ><b> 15.424 </b></td><td width="7%" ></td><td width="7%" ></td><td width="7%" ></td><td width="10%" ></td></tr><tr><td colspan="7"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="7" align="left" valign="middle" >Porteføljen fordeler sig på følgende typer</td></tr><tr><td colspan="7"></td></tr><tr><td width="55%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Type</b></td><td width="7%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b>Antal ejendomme</b></td><td width="7%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="7%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b>Pct. af antal ejendomme</b></td><td width="7%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="7%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Markedsværdi, mio. kr.</b></td><td width="10%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Pct. af samlet markedsværdi</b></td></tr><tr><td width="55%" ></td><td width="7%" align="right" valign="middle" ><b>2022</b></td><td width="7%" align="right" valign="middle" ><b>2021</b></td><td width="7%" align="right" valign="middle" ><b>2022</b></td><td width="7%" align="right" valign="middle" ><b>2021</b></td><td width="7%" align="right" valign="middle" ><b>2022</b></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b>2022</b></td></tr><tr><td width="55%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Kontor</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >46</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >42</td><td width="7%" colspan="1" align="right" valign="middle" >51 pct.</td><td width="7%" colspan="1" align="right" valign="middle" >48 pct.</td><td width="7%" align="right" valign="middle" > 12.704 </td><td width="10%" colspan="1" align="right" valign="middle" >76 pct.</td></tr><tr><td width="55%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Hotel</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >3</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >2</td><td width="7%" colspan="1" align="right" valign="middle" >3 pct.</td><td width="7%" colspan="1" align="right" valign="middle" >2 pct.</td><td width="7%" align="right" valign="middle" > 2.199 </td><td width="10%" colspan="1" align="right" valign="middle" >13 pct.</td></tr><tr><td width="55%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Detail</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >37</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >37</td><td width="7%" colspan="1" align="right" valign="middle" >41 pct.</td><td width="7%" colspan="1" align="right" valign="middle" >42 pct.</td><td width="7%" align="right" valign="middle" > 1.581 </td><td width="10%" colspan="1" align="right" valign="middle" >9 pct.</td></tr><tr><td width="55%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Udviklingsprojekter</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >2</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >4</td><td width="7%" colspan="1" align="right" valign="middle" >2 pct.</td><td width="7%" colspan="1" align="right" valign="middle" >5 pct.</td><td width="7%" align="right" valign="middle" > 246 </td><td width="10%" colspan="1" align="right" valign="middle" >1 pct.</td></tr><tr><td width="55%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Øvrige</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >3</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >3</td><td width="7%" colspan="1" align="right" valign="middle" >3 pct.</td><td width="7%" colspan="1" align="right" valign="middle" >3 pct.</td><td width="7%" align="right" valign="middle" > 74 </td><td width="10%" colspan="1" align="right" valign="middle" >0 pct.</td></tr><tr><td width="55%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Hovedtotal</b></td><td width="7%" align="right" valign="middle" ><b>91</b></td><td width="7%" align="right" valign="middle" ><b>88</b></td><td width="7%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>100 pct.</b></td><td width="7%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>100 pct.</b></td><td width="7%" align="right" valign="middle" ><b> 16.804 </b></td><td width="10%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>100 pct.</b></td></tr><tr><td colspan="7"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="7" align="left" valign="middle" >Ved fastsættelsen af værdierne, eksklusive udviklingsprojekter, er der anvendt nedenstående overordnede afkastprocenter</td></tr><tr><td width="100%" colspan="7" align="left" valign="middle" >for hver type</td></tr><tr><td colspan="7"></td></tr><tr><td width="55%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Type</b></td><td width="7%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b>Antal ejendomme</b></td><td width="7%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="7%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b>Antal m2</b></td><td width="7%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="7%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>Vægtet gennemsnitlig afkastprocent</b></td><td width="10%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>Laveste afkastprocent</b></td></tr><tr><td width="55%" ></td><td width="7%" align="right" valign="middle" ><b>2022</b></td><td width="7%" align="right" valign="middle" ><b>2021</b></td><td width="7%" align="right" valign="middle" ><b>2022</b></td><td width="7%" align="right" valign="middle" ><b>2021</b></td><td width="7%" align="right" valign="middle" ><b>2022</b></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b>2022</b></td></tr><tr><td width="55%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Kontor</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >46</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >42</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >449162,00</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >421501,00</td><td width="7%" colspan="1" align="right" valign="middle" >4,36 pct.</td><td width="10%" colspan="1" align="right" valign="middle" >3,61 pct.</td></tr><tr><td width="55%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Hotel</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >3</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >2</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >76641,00</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >71924,00</td><td width="7%" colspan="1" align="right" valign="middle" >4,94 pct.</td><td width="10%" colspan="1" align="right" valign="middle" >4,75 pct.</td></tr><tr><td width="55%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Detail</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >37</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >37</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >70545,00</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >70545,00</td><td width="7%" colspan="1" align="right" valign="middle" >5,95 pct.</td><td width="10%" colspan="1" align="right" valign="middle" >4,63 pct.</td></tr><tr><td width="55%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Øvrige</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >3</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >3</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >19117,00</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >19117,00</td><td width="7%" colspan="1" align="right" valign="middle" >6,11 pct.</td><td width="10%" colspan="1" align="right" valign="middle" >5,50 pct.</td></tr><tr><td width="55%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Total</b></td><td width="7%" align="right" valign="middle" ><b>89</b></td><td width="7%" align="right" valign="middle" ><b>84</b></td><td width="7%" align="right" valign="middle" ><b>615465,00</b></td><td width="7%" align="right" valign="middle" ><b>583087,00</b></td><td width="7%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>4,60 pct.</b></td><td width="10%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>3,90 pct.</b></td></tr><tr><td colspan="7"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="7" align="left" valign="middle" >Ændringer i afkastkravet påvirker, som det væsentligste, værdien af investeringsejendommene. Nedenfor er følsomhedsop-</td></tr><tr><td width="100%" colspan="7" align="left" valign="middle" >lysninger fordelt på hver type</td></tr><tr><td colspan="7"></td></tr><tr><td width="55%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Type</b></td><td width="7%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b>Markedsværdi, mio. kr.</b></td><td width="7%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="7%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b>Følsomhed ved ændring på 25 bp, mio. kr.</b></td><td width="7%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="7%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b>Markedsværdi pr. m2</b></td><td width="10%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td></tr><tr><td width="55%" ></td><td width="7%" align="right" valign="middle" ><b>2022</b></td><td width="7%" align="right" valign="middle" ><b>2021</b></td><td width="7%" align="right" valign="middle" ><b>2022</b></td><td width="7%" align="right" valign="middle" ><b>2021</b></td><td width="7%" align="right" valign="middle" ><b>2022</b></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b>2021</b></td></tr><tr><td width="55%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Kontor</td><td width="7%" align="right" valign="middle" > 12.704 </td><td width="7%" align="right" valign="middle" > 11.522 </td><td width="7%" align="right" valign="middle" > 689 </td><td width="7%" align="right" valign="middle" > 656 </td><td width="7%" align="right" valign="middle" > 28.284 </td><td width="10%" align="right" valign="middle" > 27.336 </td></tr><tr><td width="55%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Hotel</td><td width="7%" align="right" valign="middle" > 2.199 </td><td width="7%" align="right" valign="middle" > 2.038 </td><td width="7%" align="right" valign="middle" > 106 </td><td width="7%" align="right" valign="middle" > 103 </td><td width="7%" align="right" valign="middle" > 28.692 </td><td width="10%" align="right" valign="middle" > 28.341 </td></tr><tr><td width="55%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Detail</td><td width="7%" align="right" valign="middle" > 1.581 </td><td width="7%" align="right" valign="middle" > 1.493 </td><td width="7%" align="right" valign="middle" > 64 </td><td width="7%" align="right" valign="middle" > 62 </td><td width="7%" align="right" valign="middle" > 22.411 </td><td width="10%" align="right" valign="middle" > 21.159 </td></tr><tr><td width="55%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Øvrige</td><td width="7%" align="right" valign="middle" > 74 </td><td width="7%" align="right" valign="middle" > 68 </td><td width="7%" align="right" valign="middle" > 3 </td><td width="7%" align="right" valign="middle" > 3 </td><td width="7%" align="right" valign="middle" > 3.871 </td><td width="10%" align="right" valign="middle" > 3.550 </td></tr><tr><td colspan="7"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="7" align="left" valign="middle" >Hele porteføljen eksklusive</td></tr><tr><td width="55%" colspan="1" align="left" valign="middle" >udviklingsejendomme</td><td width="7%" align="right" valign="middle" > 16.558 </td><td width="7%" align="right" valign="middle" > 15.121 </td><td width="7%" align="right" valign="middle" > 854 </td><td width="7%" align="right" valign="middle" > 816 </td><td width="7%" align="right" valign="middle" > 26.903 </td><td width="10%" align="right" valign="middle" > 25.933 </td></tr><tr><td colspan="7"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="7" align="left" valign="middle" >I 2022 udgjorde det vægtede gennemsnitlige afkastkrav for hotel-segmentet 4,94 pct., kontor-segmentet 4,36 pct.,</td></tr><tr><td width="100%" colspan="7" align="left" valign="middle" >detail-segmentet 5,95 pct. og det øvrige segment 6,11 pct.</td></tr><tr><td colspan="7"></td></tr><tr><td width="55%" ></td><td width="7%" ></td><td width="7%" colspan="1" align="right" valign="middle" >mio. kr.</td><td width="7%" colspan="1" align="right" valign="middle" ></td><td width="7%" colspan="1" align="right" valign="middle" ></td><td width="7%" colspan="1" align="right" valign="middle" ></td><td width="10%" colspan="1" align="right" valign="middle" ></td></tr><tr><td width="55%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Periodiserede lejerabatter</b></td><td width="7%" align="right" valign="middle" ><b>2022</b></td><td width="7%" align="right" valign="middle" ><b>2021</b></td><td width="7%" ></td><td width="7%" ></td><td width="7%" ></td><td width="10%" ></td></tr><tr><td width="55%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Anskaffelsessum pr. 1. januar</td><td width="7%" align="right" valign="middle" > 95 </td><td width="7%" colspan="1" align="right" valign="middle" >-</td><td width="7%" colspan="1" align="right" valign="middle" ></td><td width="7%" colspan="1" align="right" valign="middle" ></td><td width="7%" colspan="1" align="right" valign="middle" ></td><td width="10%" colspan="1" align="right" valign="middle" ></td></tr><tr><td width="55%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Årets tilgang</td><td width="7%" align="right" valign="middle" > 13 </td><td width="7%" align="right" valign="middle" > 95 </td><td width="7%" ></td><td width="7%" ></td><td width="7%" ></td><td width="10%" ></td></tr><tr><td width="55%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Anskaffelsessum pr. 31. december</b></td><td width="7%" align="right" valign="middle" ><b> 108 </b></td><td width="7%" align="right" valign="middle" ><b> 95 </b></td><td width="7%" ></td><td width="7%" ></td><td width="7%" ></td><td width="10%" ></td></tr><tr><td width="55%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Regnskabsmæssig værdi pr. 31. december</b></td><td width="7%" align="right" valign="middle" ><b> 108 </b></td><td width="7%" align="right" valign="middle" ><b> 95 </b></td><td width="7%" ></td><td width="7%" ></td><td width="7%" ></td><td width="10%" ></td></tr><tr><td width="100%" colspan="7" align="left" valign="middle" >Dagsværdien af investeringsejendommene er indregnet som 16.636 mio. kr. pr. 31. december 2022 under inves-</td></tr><tr><td width="100%" colspan="7" align="left" valign="middle" >teringsejendomme og yderligere aktiverede lejerabatter på 108 mio. kr. som er indregnet under periodiserede</td></tr><tr><td width="100%" colspan="7" align="left" valign="middle" >lejerabatter, hvorved den regnskabsmæssige værdi af investeringsejendomme er 16.744 mio. kr.</td></tr><tr><td colspan="7"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="7" align="left" valign="middle" ><b>Domicilejendomme</b></td></tr><tr><td width="55%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Anskaffelsessum pr. 1. januar</td><td width="7%" align="right" valign="middle" > 41 </td><td width="7%" align="right" valign="middle" > 40 </td><td width="7%" ></td><td width="7%" ></td><td width="7%" ></td><td width="10%" ></td></tr><tr><td width="55%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Årets tilgang</td><td width="7%" colspan="1" align="right" valign="middle" >-</td><td width="7%" align="right" valign="middle" > 1 </td><td width="7%" ></td><td width="7%" ></td><td width="7%" ></td><td width="10%" ></td></tr><tr><td width="55%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Anskaffelsessum pr. 31. december</b></td><td width="7%" align="right" valign="middle" ><b> 41 </b></td><td width="7%" align="right" valign="middle" ><b> 41 </b></td><td width="7%" ></td><td width="7%" ></td><td width="7%" ></td><td width="10%" ></td></tr><tr><td colspan="7"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="7" align="left" valign="middle" ><b>Opskrivninger</b></td></tr><tr><td width="55%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Opskrivninger pr. 1. januar</td><td width="7%" align="right" valign="middle" > 25 </td><td width="7%" align="right" valign="middle" > 17 </td><td width="7%" ></td><td width="7%" ></td><td width="7%" ></td><td width="10%" ></td></tr><tr><td width="55%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Årets opskrivninger</td><td width="7%" align="right" valign="middle" > 1 </td><td width="7%" align="right" valign="middle" > 8 </td><td width="7%" ></td><td width="7%" ></td><td width="7%" ></td><td width="10%" ></td></tr><tr><td width="55%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Opskrivninger pr. 31. december</b></td><td width="7%" align="right" valign="middle" ><b> 26 </b></td><td width="7%" align="right" valign="middle" ><b> 25 </b></td><td width="7%" ></td><td width="7%" ></td><td width="7%" ></td><td width="10%" ></td></tr><tr><td width="100%" colspan="7" align="left" valign="middle" ><b>Af- og nedskrivninger</b></td></tr><tr><td width="55%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Ned- og afskrivninger pr. 1. januar</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >- 6 </td><td width="7%" align="right" valign="middle" >- 6 </td><td width="7%" ></td><td width="7%" ></td><td width="7%" ></td><td width="10%" ></td></tr><tr><td width="55%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Årets afsrkivninger</td><td width="7%" align="right" valign="middle" ><b>- 1 </b></td><td width="7%" align="right" valign="middle" >- 1 </td><td width="7%" ></td><td width="7%" ></td><td width="7%" ></td><td width="10%" ></td></tr><tr><td width="55%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Ned- og afskivninger pr. 31 december</b></td><td width="7%" align="right" valign="middle" ><b>- 7 </b></td><td width="7%" align="right" valign="middle" >- 6 </td><td width="7%" ></td><td width="7%" ></td><td width="7%" ></td><td width="10%" ></td></tr><tr><td width="55%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Regnskabsmæssig værdi pr. 31. december</b></td><td width="7%" align="right" valign="middle" ><b> 60 </b></td><td width="7%" align="right" valign="middle" > 60 </td><td width="7%" ></td><td width="7%" ></td><td width="7%" ></td><td width="10%" ></td></tr><tr><td colspan="7"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="7" align="left" valign="middle" ><b>Driftsmidler</b></td></tr><tr><td width="55%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Anskaffelsessum pr. 1. januar</td><td width="7%" align="right" valign="middle" > 4 </td><td width="7%" align="right" valign="middle" > 7 </td><td width="7%" ></td><td width="7%" ></td><td width="7%" ></td><td width="10%" ></td></tr><tr><td width="55%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Årets tilgang</td><td width="7%" align="right" valign="middle" > 1 </td><td width="7%" colspan="1" align="right" valign="middle" >-</td><td width="7%" colspan="1" align="right" valign="middle" ></td><td width="7%" colspan="1" align="right" valign="middle" ></td><td width="7%" colspan="1" align="right" valign="middle" ></td><td width="10%" colspan="1" align="right" valign="middle" ></td></tr><tr><td width="55%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Årets afgang</td><td width="7%" colspan="1" align="right" valign="middle" >-</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >- 3 </td><td width="7%" ></td><td width="7%" ></td><td width="7%" ></td><td width="10%" ></td></tr><tr><td width="55%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Anskaffelsessum pr. 31. december</b></td><td width="7%" align="right" valign="middle" ><b> 5 </b></td><td width="7%" align="right" valign="middle" ><b> 4 </b></td><td width="7%" ></td><td width="7%" ></td><td width="7%" ></td><td width="10%" ></td></tr><tr><td colspan="7"></td></tr><tr><td width="55%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Ned- og afskrivninger pr. 1. januar</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >- 3 </td><td width="7%" align="right" valign="middle" >- 4 </td><td width="7%" ></td><td width="7%" ></td><td width="7%" ></td><td width="10%" ></td></tr><tr><td width="55%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Årets afskrivninger</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >- 1 </td><td width="7%" align="right" valign="middle" >- 1 </td><td width="7%" ></td><td width="7%" ></td><td width="7%" ></td><td width="10%" ></td></tr><tr><td width="55%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Tilbageførte afskrivninger som følge af salg</td><td width="7%" align="right" valign="middle" > 1 </td><td width="7%" align="right" valign="middle" > 1 </td><td width="7%" ></td><td width="7%" ></td><td width="7%" ></td><td width="10%" ></td></tr><tr><td width="55%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Ned- og afskrivninger pr. 31. december</b></td><td width="7%" align="right" valign="middle" ><b>- 4 </b></td><td width="7%" align="right" valign="middle" ><b>- 3 </b></td><td width="7%" ></td><td width="7%" ></td><td width="7%" ></td><td width="10%" ></td></tr><tr><td width="55%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Regnskabsmæssig værdi pr. 31. december</b></td><td width="7%" align="right" valign="middle" ><b> 1 </b></td><td width="7%" align="right" valign="middle" ><b> 2 </b></td><td width="7%" ></td><td width="7%" ></td><td width="7%" ></td><td width="10%" ></td></tr><tr><td colspan="7"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="7" align="left" valign="middle" >Afskrives over 3-6 år.</td></tr><tr><td width="100%" colspan="7" align="left" valign="middle" >Afskrivninger af immaterielle og materielle anlægsaktiver indgår i resultatopgørelsen i ”Administrationsomkostninger”.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="78%" ></td><td width="10%" colspan="1" align="right" valign="middle" >Mio. kr.</td><td width="12%" colspan="1" align="right" valign="middle" >Mio. kr.</td></tr><tr><td width="78%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b>2022</b></td><td width="12%" align="right" valign="middle" ><b>2021</b></td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" ><b>Personale- og administrationsomkostninger</b></td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Posterne Driftsomkostninger, Andre driftsomkostninger og Administrations-</td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >omkostninger indeholder personaleomkostninger, der tilsammen sammen-</td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >sætter sig således</td></tr><tr><td width="78%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Lønninger og vederlag</td><td width="10%" align="right" valign="middle" > 91 </td><td width="12%" align="right" valign="middle" > 88 </td></tr><tr><td width="78%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Pensionsbidrag</td><td width="10%" align="right" valign="middle" > 15 </td><td width="12%" align="right" valign="middle" > 15 </td></tr><tr><td width="78%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Udgifter til social sikring</td><td width="10%" align="right" valign="middle" > 1 </td><td width="12%" align="right" valign="middle" > 1 </td></tr><tr><td width="78%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Personaleomkostninger i alt</b></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b> 106 </b></td><td width="12%" align="right" valign="middle" ><b> 104 </b></td></tr><tr><td width="78%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Vederlag til bestyrelse og direktion</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >4,7</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >4,8</td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Selskabets bestyrelse modtager ikke vederlag, men er aflønnet af moder-</td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >selskabet ATP. ATP Ejendomme A/S betaler et management fee herfor,</td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >som er indeholdt i de ovenfor specificerede.</td></tr><tr><td width="78%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Gennemsnitligt antal fuldtidsmedarbejdere</td><td width="10%" align="right" valign="middle" > 121 </td><td width="12%" align="right" valign="middle" > 119 </td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Honorar til generalforsamlingsvalgt revisor</td></tr><tr><td width="78%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Honorar for lovpligtig revision af årsregnskabet</td><td width="10%" align="right" valign="middle" > 0,2 </td><td width="12%" align="right" valign="middle" > 0,1 </td></tr><tr><td width="78%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Honorar for anden rådgivning</td><td width="10%" align="right" valign="middle" > 0,1 </td><td width="12%" align="right" valign="middle" > 0,2 </td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Der har i løbet af året ikke været omkostninger til Selskabets</td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >generalforsamlingsvalgte revisor udover de ovenfor specificerede.</td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr></table> 200000 <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="78%" ></td><td width="10%" colspan="1" align="right" valign="middle" >Mio. kr.</td><td width="12%" colspan="1" align="right" valign="middle" >Mio. kr.</td></tr><tr><td width="78%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b>2022</b></td><td width="12%" align="right" valign="middle" ><b>2021</b></td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" ><b>Investeringsafkast fordelt på kategorier af finansielle instrumenter</b></td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" ><b>Finansielle aktiver indregnet til dagsværdi over</b></td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" ><b>resultatopgørelsen</b></td></tr><tr><td width="78%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Værdiregulering af afledte finansielle instrumenter</td><td width="10%" align="right" valign="middle" > 39 </td><td width="12%" colspan="1" align="right" valign="middle" >-</td></tr><tr><td width="78%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Værdiregulering af tilknyttede virksomheder</td><td width="10%" align="right" valign="middle" > 66 </td><td width="12%" align="right" valign="middle" > 38 </td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" ><b>Finansielle aktiver og forpligtelser indregnet til</b></td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" ><b>amortiseret kostpris</b></td></tr><tr><td width="78%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Finansielle indtægter tilknyttede virksomheder</td><td width="10%" align="right" valign="middle" > 6 </td><td width="12%" align="right" valign="middle" > 1 </td></tr><tr><td width="78%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Finansielle indtægter</td><td width="10%" align="right" valign="middle" > 1 </td><td width="12%" colspan="1" align="right" valign="middle" >-</td></tr><tr><td width="78%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Finansielle indtægter i alt</b></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b> 7 </b></td><td width="12%" align="right" valign="middle" ><b> 1 </b></td></tr><tr><td width="78%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Finansielle omkostninger tilknyttede virksomheder</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >- 13 </td><td width="12%" align="right" valign="middle" >- 2 </td></tr><tr><td width="78%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Finansielle omkostninger</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >- 1 </td><td width="12%" align="right" valign="middle" >- 1 </td></tr><tr><td width="78%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Finansielle omkostninger i alt</b></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b>- 14 </b></td><td width="12%" align="right" valign="middle" ><b>- 3 </b></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td>Forslag til resultatdisponering</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="64%" ></td><td width="8%" ></td><td width="8%" colspan="1" align="right" valign="middle" >Mio. kr.</td><td width="8%" colspan="1" align="right" valign="middle" ></td><td width="12%" colspan="1" align="right" valign="middle" ></td></tr><tr><td width="64%" ></td><td width="8%" align="right" valign="middle" ><b>2022</b></td><td width="8%" align="right" valign="middle" ><b>2021</b></td><td width="8%" ></td><td width="12%" ></td></tr><tr><td width="100%" colspan="5" align="left" valign="middle" ><b>Kapitalandele i tilknyttede virksomheder</b></td></tr><tr><td width="64%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Anskaffelsessum pr. 1. januar</td><td width="8%" align="right" valign="middle" > 2.442 </td><td width="8%" align="right" valign="middle" > 199 </td><td width="8%" ></td><td width="12%" ></td></tr><tr><td width="64%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Årets tilgang</td><td width="8%" colspan="1" align="right" valign="middle" >-</td><td width="8%" align="right" valign="middle" > 2.470 </td><td width="8%" ></td><td width="12%" ></td></tr><tr><td width="64%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Årets afgang</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >- 2.495 </td><td width="8%" align="right" valign="middle" >- 227 </td><td width="8%" ></td><td width="12%" ></td></tr><tr><td width="64%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Anskaffelsessum pr. 31. december</b></td><td width="8%" align="right" valign="middle" ><b>- 53 </b></td><td width="8%" align="right" valign="middle" ><b> 2.442 </b></td><td width="8%" ></td><td width="12%" ></td></tr><tr><td width="64%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Regulering pr. 1. januar</td><td width="8%" align="right" valign="middle" > 248 </td><td width="8%" align="right" valign="middle" > 210 </td><td width="8%" ></td><td width="12%" ></td></tr><tr><td width="64%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Værdiregulering af tilkyttede virksomheder</td><td width="8%" align="right" valign="middle" > 66 </td><td width="8%" align="right" valign="middle" > 38 </td><td width="8%" ></td><td width="12%" ></td></tr><tr><td width="64%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Regulering pr. 31. december</b></td><td width="8%" align="right" valign="middle" ><b> 314 </b></td><td width="8%" align="right" valign="middle" ><b> 248 </b></td><td width="8%" ></td><td width="12%" ></td></tr><tr><td width="64%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Regnskabsmæssig værdi pr. 31. december</b></td><td width="8%" align="right" valign="middle" ><b> 261 </b></td><td width="8%" align="right" valign="middle" ><b> 2.690 </b></td><td width="8%" ></td><td width="12%" ></td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Årets afgang i 2022 vedrører salgene af Nesa Allé nr. 1 P/S og Nesa Allé nr. 1 Komplementar ApS (Ørsteds</td></tr><tr><td width="100%" colspan="5" align="left" valign="middle" >domicilejendom), som blev gennemført i årets første kvartal.</td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="64%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Selskabets navn</b></td><td width="8%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>Hjemsted</b></td><td width="8%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>Ejerandel</b></td><td width="8%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>Egenkapital</b></td><td width="12%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>Resultat</b></td></tr><tr><td width="64%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Ejendomsselskabet</td><td width="8%" colspan="1" align="right" valign="middle" >København</td><td width="8%" colspan="1" align="right" valign="middle" >100 pct.</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >261</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >46</td></tr><tr><td width="100%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Hannemanns Allé 30 P/S</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Andre tilgodehavender</b></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Tilgodehavender vedrører ejendomme og øvrige tilgodehavender</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Periodeafgrænsningsposter</b></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Periodeafgrænsningsposter omfatter foretagne betalinger vedrørende omkostninger i det efterfølgende år.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="64%" ></td><td width="8%" ></td><td width="8%" colspan="1" align="right" valign="middle" >Mio. kr.</td><td width="8%" colspan="1" align="right" valign="middle" ></td><td width="12%" colspan="1" align="right" valign="middle" ></td></tr><tr><td width="64%" ></td><td width="8%" align="right" valign="middle" ><b>2022</b></td><td width="8%" align="right" valign="middle" ><b>2021</b></td><td width="8%" ></td><td width="12%" ></td></tr><tr><td width="100%" colspan="5" align="left" valign="middle" ><b>Udskudt skat</b></td></tr><tr><td width="64%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Udskudt skat pr. 1. januar</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >- 72 </td><td width="8%" align="right" valign="middle" > 69 </td><td width="8%" ></td><td width="12%" ></td></tr><tr><td width="64%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Årets regulering</td><td width="8%" align="right" valign="middle" > 72 </td><td width="8%" align="right" valign="middle" > 3 </td><td width="8%" ></td><td width="12%" ></td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="64%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Udskudt skat pr. 31. december</b></td><td width="8%" align="right" valign="middle" ><b> - </b></td><td width="8%" align="right" valign="middle" ><b> 72 </b></td><td width="8%" ></td><td width="12%" ></td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Udskudt skat vedrører</td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="72%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Materielle anlægsaktiver</td><td width="8%" align="right" valign="middle" > 72 </td><td width="8%" ></td><td width="12%" colspan="1" align="left" valign="middle" >-</td></tr><tr><td width="72%" colspan="2" align="left" valign="middle" ><b>Udskudt skat pr. 31. december</b></td><td width="8%" align="right" valign="middle" ><b> 72 </b></td><td width="8%" ></td><td width="12%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>-</b></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="78%" ></td><td width="10%" ></td><td width="12%" colspan="1" align="right" valign="middle" >Mio. kr.</td></tr><tr><td width="78%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b>2022</b></td><td width="12%" align="right" valign="middle" ><b>2021</b></td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" ><b>Langfristede gældsforpligtelser</b></td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" ><b>Deposita</b></td></tr><tr><td width="78%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Efter 5 år</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >53</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >40</td></tr><tr><td width="78%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Mellem 1 og 5 år</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >36</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >27</td></tr><tr><td width="78%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Langfristet del</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >89</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >67</td></tr><tr><td width="78%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Inden for 1 år</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >104</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >78</td></tr><tr><td width="78%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Gæld i alt</b></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b>194</b></td><td width="12%" align="right" valign="middle" ><b>146</b></td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" ><b>Gæld til tilknyttede virksomheder</b></td></tr><tr><td width="78%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Efter 5 år</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >2152</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >1130</td></tr><tr><td width="78%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Mellem 1 og 5 år</td><td width="10%" colspan="1" align="left" valign="middle" >-</td><td width="12%" colspan="1" align="left" valign="middle" >-</td></tr><tr><td width="78%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Langfristet del</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >2152</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >1130</td></tr><tr><td width="78%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Inden for 1 år</td><td width="10%" colspan="1" align="left" valign="middle" >-</td><td width="12%" colspan="1" align="left" valign="middle" >-</td></tr><tr><td width="78%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Gæld i alt</b></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b>2152</b></td><td width="12%" align="right" valign="middle" ><b>1130</b></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="88%" colspan="2" align="left" valign="middle" ><b>Deposita</b></td><td width="12%" colspan="1" align="right" valign="middle" >Mio. kr.</td></tr><tr><td width="78%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b>2022</b></td><td width="12%" align="right" valign="middle" ><b>2021</b></td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="78%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Deposita indbetalt af kunder</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >194</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >146</td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Periodeafgrænsningsposter, passiver</b></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Periodeafgrænsningsposter omfatter modtagne betalinger vedrørende indtægter i det efterfølgende år.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="78%" ></td><td width="10%" ></td><td width="12%" colspan="1" align="right" valign="middle" >Mio. kr.</td></tr><tr><td width="78%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b>2022</b></td><td width="12%" align="right" valign="middle" ><b>2021</b></td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" ><b>Kategorier af finansielle instrumenter</b></td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >I nedenstående tabel er selskabets finansielle aktiver og forpligtelser opdelt i forhold til den kategori, som de indregnes i på balancen.</td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="78%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Afledte finansielle instrumenter</td><td width="10%" align="right" valign="middle" > 39 </td><td width="12%" colspan="1" align="right" valign="middle" >-</td></tr><tr><td width="78%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Kapitalandele i tilknyttede virksomheder</td><td width="10%" align="right" valign="middle" > 261 </td><td width="12%" align="right" valign="middle" > 2.690 </td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" ><b>Finansielle aktiver indregnet til dagsværdi via</b></td></tr><tr><td width="78%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>resultatopgørelsen</b></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b> 300 </b></td><td width="12%" align="right" valign="middle" ><b> 2.690 </b></td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="78%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder</td><td width="10%" align="right" valign="middle" > 833 </td><td width="12%" align="right" valign="middle" > 683 </td></tr><tr><td width="78%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Andre tilgodehavender</td><td width="10%" align="right" valign="middle" > 33 </td><td width="12%" align="right" valign="middle" > 40 </td></tr><tr><td width="78%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Periodeafgrænsningsposter</td><td width="10%" align="right" valign="middle" > 4 </td><td width="12%" align="right" valign="middle" > 34 </td></tr><tr><td width="78%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Likvide beholdninger</td><td width="10%" align="right" valign="middle" > 48 </td><td width="12%" align="right" valign="middle" > 73 </td></tr><tr><td width="78%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Finansielle aktiver indregnet til amortiseret kostpris</b></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b> 917 </b></td><td width="12%" align="right" valign="middle" ><b> 830 </b></td></tr><tr><td width="78%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Deposita</td><td width="10%" align="right" valign="middle" > 194 </td><td width="12%" align="right" valign="middle" > 146 </td></tr><tr><td width="78%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Gæld til tilknyttede virksomheder</td><td width="10%" align="right" valign="middle" > 2.152 </td><td width="12%" align="right" valign="middle" > 1.130 </td></tr><tr><td width="78%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Periodeafgrænsningsposter</td><td width="10%" align="right" valign="middle" > 12 </td><td width="12%" align="right" valign="middle" > 15 </td></tr><tr><td width="78%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Leverandørgæld og anden gæld</td><td width="10%" align="right" valign="middle" > 65 </td><td width="12%" align="right" valign="middle" > 78 </td></tr><tr><td width="78%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Finansielle forpligtelser indregnet til amortiseret kostpris</b></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b> 2.422 </b></td><td width="12%" align="right" valign="middle" ><b> 1.369 </b></td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >For finansielle aktiver og forpligtelser indregnet til amortiseret kostpris skønnes den bogførte værdi at svare til dagsværdien.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="9"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="9" align="left" valign="middle" ><b>Oplysning om dagsværdi</b></td></tr><tr><td width="48%" ></td><td width="6%" ></td><td width="6%" ></td><td width="6%" ></td><td width="6%" ></td><td width="6%" ></td><td width="6%" colspan="1" align="right" valign="middle" >Mio. kr.</td><td width="6%" colspan="1" align="right" valign="middle" ></td><td width="10%" colspan="1" align="right" valign="middle" ></td></tr><tr><td width="48%" ></td><td width="6%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b>Noterede priser Niveau 1</b></td><td width="6%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="6%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b>Observerbare input Niveau 2</b></td><td width="6%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="6%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b>Ikke observerbare input Niveau 3</b></td><td width="6%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="6%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="10%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td></tr><tr><td width="48%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Aktiver</b></td><td width="6%" align="right" valign="middle" ><b>2022</b></td><td width="6%" align="right" valign="middle" ><b>2021</b></td><td width="6%" align="right" valign="middle" ><b>2022</b></td><td width="6%" align="right" valign="middle" ><b>2021</b></td><td width="6%" align="right" valign="middle" ><b>2022</b></td><td width="6%" align="right" valign="middle" ><b>2021</b></td><td width="6%" ></td><td width="10%" ></td></tr><tr><td colspan="9"></td></tr><tr><td width="48%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Afledte finansielle instrumenter</td><td width="6%" colspan="1" align="right" valign="middle" >-</td><td width="6%" colspan="1" align="right" valign="middle" >-</td><td width="6%" colspan="1" align="right" valign="middle" >-</td><td width="6%" colspan="1" align="right" valign="middle" >-</td><td width="6%" align="right" valign="middle" > 39 </td><td width="6%" colspan="1" align="right" valign="middle" >-</td><td width="6%" colspan="1" align="right" valign="middle" ></td><td width="10%" colspan="1" align="right" valign="middle" ></td></tr><tr><td colspan="9"></td></tr><tr><td width="48%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Kapitalandele i tilknyttede virksomheder</td><td width="6%" colspan="1" align="right" valign="middle" >-</td><td width="6%" colspan="1" align="right" valign="middle" >-</td><td width="6%" colspan="1" align="right" valign="middle" >-</td><td width="6%" align="right" valign="middle" > 2.475 </td><td width="6%" align="right" valign="middle" > 261 </td><td width="6%" align="right" valign="middle" > 215 </td><td width="6%" ></td><td width="10%" ></td></tr><tr><td width="48%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Investeringsejendomme</td><td width="6%" colspan="1" align="right" valign="middle" >-</td><td width="6%" colspan="1" align="right" valign="middle" >-</td><td width="6%" align="right" valign="middle" > 972 </td><td width="6%" colspan="1" align="right" valign="middle" >-</td><td width="6%" align="right" valign="middle" > 15.664 </td><td width="6%" align="right" valign="middle" > 15.424 </td><td width="6%" ></td><td width="10%" ></td></tr><tr><td width="48%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Domicilejendomme</td><td width="6%" colspan="1" align="right" valign="middle" >-</td><td width="6%" colspan="1" align="right" valign="middle" >-</td><td width="6%" colspan="1" align="right" valign="middle" >-</td><td width="6%" colspan="1" align="right" valign="middle" >-</td><td width="6%" align="right" valign="middle" > 60 </td><td width="6%" align="right" valign="middle" > 60 </td><td width="6%" ></td><td width="10%" ></td></tr><tr><td width="48%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>I alt</b></td><td width="6%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>-</b></td><td width="6%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>-</b></td><td width="6%" align="right" valign="middle" ><b> 972 </b></td><td width="6%" align="right" valign="middle" ><b> 2.475 </b></td><td width="6%" align="right" valign="middle" ><b> 15.984 </b></td><td width="6%" align="right" valign="middle" ><b> 15.699 </b></td><td width="6%" ></td><td width="10%" ></td></tr><tr><td colspan="9"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="9" align="left" valign="middle" >For aktiver, der er målt til dagsværdi ved brug af observerbare input (niveau 2) og ikke observerbare</td></tr><tr><td width="100%" colspan="9" align="left" valign="middle" >inputdata (niveau 3) sammensættes årets bevægelser som følger</td></tr><tr><td colspan="9"></td></tr><tr><td width="48%" ></td><td width="6%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b>Afledte finansielle instrumenter</b></td><td width="6%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="6%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b>Kapitalandele i tilknyttede virksomheder</b></td><td width="6%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="6%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b>Investeringsejendomme</b></td><td width="6%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="6%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b>Domicilejendomme</b></td><td width="10%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td></tr><tr><td width="48%" ></td><td width="6%" align="right" valign="middle" ><b>2022</b></td><td width="6%" align="right" valign="middle" ><b>2021</b></td><td width="6%" align="right" valign="middle" ><b>2022</b></td><td width="6%" align="right" valign="middle" ><b>2021</b></td><td width="6%" align="right" valign="middle" ><b>2022</b></td><td width="6%" align="right" valign="middle" ><b>2021</b></td><td width="6%" align="right" valign="middle" ><b>2022</b></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b>2021</b></td></tr><tr><td width="48%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Balance pr. 1. januar</td><td width="6%" colspan="1" align="right" valign="middle" >-</td><td width="6%" colspan="1" align="right" valign="middle" >-</td><td width="6%" align="right" valign="middle" > 2.690 </td><td width="6%" align="right" valign="middle" > 409 </td><td width="6%" align="right" valign="middle" > 15.424 </td><td width="6%" align="right" valign="middle" > 18.390 </td><td width="6%" align="right" valign="middle" > 60 </td><td width="10%" align="right" valign="middle" > 52 </td></tr><tr><td width="48%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Periodens realiserede/ urealiserede gevinst eller tab indregnet i resultatopgørelsen</td><td width="6%" align="right" valign="middle" > 39 </td><td width="6%" colspan="1" align="right" valign="middle" >-</td><td width="6%" align="right" valign="middle" > 66 </td><td width="6%" align="right" valign="middle" > 38 </td><td width="6%" align="right" valign="middle" >- 280 </td><td width="6%" align="right" valign="middle" > 595 </td><td width="6%" align="right" valign="middle" >- 1 </td><td width="10%" colspan="1" align="right" valign="middle" >-</td></tr><tr><td width="48%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Periodens realiserede/ urealiserede gevinst eller tab indregnet i dagsværdireserven under egenkapitalen</td><td width="6%" colspan="1" align="right" valign="middle" >-</td><td width="6%" colspan="1" align="right" valign="middle" >-</td><td width="6%" colspan="1" align="right" valign="middle" >-</td><td width="6%" colspan="1" align="right" valign="middle" >-</td><td width="6%" colspan="1" align="right" valign="middle" >-</td><td width="6%" colspan="1" align="right" valign="middle" >-</td><td width="6%" align="right" valign="middle" > 1 </td><td width="10%" align="right" valign="middle" > 8 </td></tr><tr><td width="48%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Køb/kapitalindskud</td><td width="6%" colspan="1" align="right" valign="middle" >-</td><td width="6%" colspan="1" align="right" valign="middle" >-</td><td width="6%" colspan="1" align="right" valign="middle" >-</td><td width="6%" align="right" valign="middle" > 2.470 </td><td width="6%" align="right" valign="middle" > 1.486 </td><td width="6%" align="right" valign="middle" > 353 </td><td width="6%" colspan="1" align="right" valign="middle" >-</td><td width="10%" colspan="1" align="right" valign="middle" >-</td></tr><tr><td width="48%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Salg/modtaget udbytte</td><td width="6%" colspan="1" align="right" valign="middle" >-</td><td width="6%" colspan="1" align="right" valign="middle" >-</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >- 2.495 </td><td width="6%" align="right" valign="middle" >- 227 </td><td width="6%" align="right" valign="middle" > 5 </td><td width="6%" align="right" valign="middle" >- 3.913 </td><td width="6%" colspan="1" align="right" valign="middle" >-</td><td width="10%" align="right" valign="middle" > - </td></tr><tr><td width="48%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>I alt</b></td><td width="6%" align="right" valign="middle" ><b> 39 </b></td><td width="6%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>-</b></td><td width="6%" align="right" valign="middle" ><b> 261 </b></td><td width="6%" align="right" valign="middle" ><b> 2.690 </b></td><td width="6%" align="right" valign="middle" ><b> 16.636 </b></td><td width="6%" align="right" valign="middle" ><b> 15.424 </b></td><td width="6%" align="right" valign="middle" ><b> 60 </b></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b> 60 </b></td></tr><tr><td width="100%" colspan="9" align="left" valign="middle" >Tab/gevinst på</td></tr><tr><td width="48%" colspan="1" align="left" valign="middle" >aktiver i behold</td><td width="6%" align="right" valign="middle" > 39 </td><td width="6%" colspan="1" align="right" valign="middle" >-</td><td width="6%" align="right" valign="middle" > 46 </td><td width="6%" align="right" valign="middle" > 35 </td><td width="6%" align="right" valign="middle" >- 280 </td><td width="6%" align="right" valign="middle" > 653 </td><td width="6%" colspan="1" align="right" valign="middle" >-</td><td width="10%" colspan="1" align="right" valign="middle" >-</td></tr><tr><td colspan="9"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="9" align="left" valign="middle" >Tab og gevinster vedrørende niveau 2 og niveau 3 er indregnet i resultatopgørelsen i henholdsvis værdiregulering af</td></tr><tr><td width="100%" colspan="9" align="left" valign="middle" >tilknyttede virksomheder og værdiregulering af investeringsejendomme.</td></tr><tr><td colspan="9"></td></tr><tr><td width="48%" ></td><td width="6%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Dagsværdi hierarki</b></td><td width="6%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Anvendt værdiansættelsesmetode</b></td><td width="6%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Anvendte observerbare/uobserverbare input</b></td><td width="34%" colspan="5" align="left" valign="middle" ><b>Dagsværdiernes følsomhed overfor ændringer i uobserverbare input</b></td></tr><tr><td width="48%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Afledte finansielle instrumenter</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >3</td><td width="6%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Afkastbaseret model</td><td width="6%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Afkastkrav: 4,150 pct.</td><td width="34%" colspan="5" align="left" valign="middle" >En gennemsnitlig forøgelse af afkastkravet med 0,05 pct-point (5bp) vil reducere dagsværdien af det afledte finansielle instrument med 20 mio. kr.</td></tr><tr><td colspan="9"></td></tr><tr><td width="48%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Kapitalandele i tilknyttede virksomheder</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >3</td><td width="6%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Afkastbaseret model</td><td width="6%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Afkastkrav: 4,375 pct.- 5,750 pct.</td><td width="34%" colspan="5" align="left" valign="middle" >En gennemsnitlig forøgelse af afkastkravet med 0,25 pct-point (25bp) vil reducere dagsværdien af selskabets ejendomme med 37 mio. kr. (2021: 169 mio. kr.)</td></tr><tr><td colspan="9"></td></tr><tr><td width="48%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Investeringsejendomme</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >3</td><td width="6%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Afkastbaseret model. Der henvises til note 1 for yderligere beskrivelse</td><td width="6%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Afkastkrav: 3,610 pct.- 8,100 pct.</td><td width="34%" colspan="5" align="left" valign="middle" >En gennemsnitlig forøgelse af afkastkravet med 0,25 pct-point (25bp) vil reducere dagsværdien af selskabets ejendomme med 854 mio. kr. (2021: 816 mio. kr.)</td></tr><tr><td colspan="9"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" ><b>Finansielle risici</b></td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" ><b>Generelt</b></td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Der arbejdes målrettet med en spredning og dermed reduktion af risiciene forbundet med ejendomsinvesteringerne.</td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Porteføljen er diversificeret både geografisk og inden for flere ejendomstyper. Endvidere søges indtægtsgrundlaget</td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >spredt ud på et passende antal kunder. Kundeporteføljen overvåges løbende med henblik på at sikre en vis spred-</td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >ning mellem forskellige brancher.</td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Der gennemføres almindelige ejendomsudviklingsaktiviteter, som ikke vurderes at have en forøget risikoprofil.</td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Herudover vurderes Selskabets risikofaktorer på følgende konkrete områder</td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Driftsmæssige risici</td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Selskabets driftsmæssige risici omfatter primært svigtende lejeindtægter eller stigende drifts- og vedligeholdelsesud-</td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >gifter. De væsentligste risici for svigtende lejeindtægter er kundens opsigelse af lejemål, kundens mistede betalings-</td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >evne ved betalingsstandsning eller konkurs. I de fleste lejeforhold er risikoen for svigtende lejeindtægter reduceret</td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >gennem forudbetaling, garantier og deposita, ligesom nye kunders soliditet vurderes.</td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" ><b>Kundeporteføljen</b></td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Den samlede årlige leje kan fordeles på fire intervaller alt efter lejekontrakternes resterende varighed</td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="78%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Resterende varighed</b></td><td width="10%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>Ultimo 2022</b></td><td width="12%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>Ultimo 2021</b></td></tr><tr><td width="78%" colspan="1" align="left" valign="middle" >0-1 år</td><td width="10%" colspan="1" align="right" valign="middle" >39 pct.</td><td width="12%" colspan="1" align="right" valign="middle" >33 pct.</td></tr><tr><td width="78%" colspan="1" align="left" valign="middle" >1-2 år</td><td width="10%" colspan="1" align="right" valign="middle" >11 pct.</td><td width="12%" colspan="1" align="right" valign="middle" >7 pct.</td></tr><tr><td width="78%" colspan="1" align="left" valign="middle" >2-3 år</td><td width="10%" colspan="1" align="right" valign="middle" >13 pct.</td><td width="12%" colspan="1" align="right" valign="middle" >10 pct.</td></tr><tr><td width="78%" colspan="1" align="left" valign="middle" >3-4 år</td><td width="10%" colspan="1" align="right" valign="middle" >5 pct.</td><td width="12%" colspan="1" align="right" valign="middle" >12 pct.</td></tr><tr><td width="78%" colspan="1" align="left" valign="middle" >4-5 år</td><td width="10%" colspan="1" align="right" valign="middle" >4 pct.</td><td width="12%" colspan="1" align="right" valign="middle" >4 pct.</td></tr><tr><td width="78%" colspan="1" align="left" valign="middle" >>5år</td><td width="10%" colspan="1" align="right" valign="middle" >28 pct</td><td width="12%" colspan="1" align="right" valign="middle" >36 pct.</td></tr><tr><td width="78%" colspan="1" align="left" valign="middle" >I alt</td><td width="10%" colspan="1" align="right" valign="middle" >100 pct.</td><td width="12%" colspan="1" align="right" valign="middle" >100 pct.</td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Inden for det første år kan 33 pct. af den samlede årlige leje bortfalde ved opsigelser fra kundernes side osv. Den</td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >gennemsnitlige resterende kontraktvarighed for porteføljen er 4 år og 9 måneder, hvilket er en stigning i forhold til</td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >2021 (3 år og 9 måneder).</td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >De ti største kunders andel af den samlede lejeindtægt udgør ca. 40 pct. Boniteten af disse kunder vurderes som</td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >særdeles god.</td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Kundernes fordeling på brancher sammensætter sig ultimo 2022 således (fordelt på årlig lejeindtægt)</td></tr><tr><td width="78%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Branche</b></td><td width="10%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>Årsleje mio. kr.</b></td><td width="12%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>Pct.</b></td></tr><tr><td width="78%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Offentlig administration og forvaltning</td><td width="10%" align="right" valign="middle" > 189.628.171 </td><td width="12%" colspan="1" align="right" valign="middle" >28 pct.</td></tr><tr><td width="78%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Handelsvirksomhed, engros og detail</td><td width="10%" align="right" valign="middle" > 109.987.896 </td><td width="12%" colspan="1" align="right" valign="middle" >16 pct.</td></tr><tr><td width="78%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Hotel og restauration</td><td width="10%" align="right" valign="middle" > 97.708.041 </td><td width="12%" colspan="1" align="right" valign="middle" >14 pct.</td></tr><tr><td width="78%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Øvr. liberale erhverv og tjenesteydelser</td><td width="10%" align="right" valign="middle" > 82.718.443 </td><td width="12%" colspan="1" align="right" valign="middle" >12 pct.</td></tr><tr><td width="78%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Pengeinstitut, finans og forsikring</td><td width="10%" align="right" valign="middle" > 59.813.786 </td><td width="12%" colspan="1" align="right" valign="middle" >9 pct.</td></tr><tr><td width="78%" colspan="1" align="left" valign="middle" >IT, information og kommunikation</td><td width="10%" align="right" valign="middle" > 49.837.954 </td><td width="12%" colspan="1" align="right" valign="middle" >7 pct.</td></tr><tr><td width="78%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Advokat</td><td width="10%" align="right" valign="middle" > 33.989.567 </td><td width="12%" colspan="1" align="right" valign="middle" >5 pct.</td></tr><tr><td width="78%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Andet</td><td width="10%" align="right" valign="middle" > 16.899.444 </td><td width="12%" colspan="1" align="right" valign="middle" >2 pct.</td></tr><tr><td width="78%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Prod./fremst., forsyning, bygge og anlæg</td><td width="10%" align="right" valign="middle" > 15.396.600 </td><td width="12%" colspan="1" align="right" valign="middle" >2 pct.</td></tr><tr><td width="78%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Transport og godshåndtering</td><td width="10%" align="right" valign="middle" > 10.694.931 </td><td width="12%" colspan="1" align="right" valign="middle" >2 pct.</td></tr><tr><td width="78%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Undervisning</td><td width="10%" align="right" valign="middle" > 7.662.220 </td><td width="12%" colspan="1" align="right" valign="middle" >1 pct.</td></tr><tr><td width="78%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Sundhedsvæsen</td><td width="10%" align="right" valign="middle" > 7.420.001 </td><td width="12%" colspan="1" align="right" valign="middle" >1 pct.</td></tr><tr><td width="78%" colspan="1" align="left" valign="middle" >I alt</td><td width="10%" align="right" valign="middle" > 681.757.054 </td><td width="12%" colspan="1" align="right" valign="middle" >100 pct.</td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Det vurderes, at denne fordeling på brancher er velafbalanceret og dermed robust over for eventuelle negative</td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >udviklinger i de enkelte brancher.</td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" ><b>Forsikringsforhold</b></td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Alle ejendomme i porteføljen er forsikret til deres fulde nyværdi.</td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" ><b>Markedsrisici</b></td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Ejendommene værdiansættes til markedsværdi på baggrund af en individuel årlig vurdering. Markedsværdibereg-</td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >ningerne er baseret på Finanstilsynets gældende vejledning, hvor den afkastbaserede model er valgt.</td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" ><b>Rente- og valutarisici</b></td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Selskabet har ingen valutarisici, da indtægter og omkostninger afregnes i danske kroner. Selskabet har en meget</td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >begrænset renterisiko, som er knyttet til modtagen finansiering fra moderselskabet samt finansiering stillet til rådig-</td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >hed for datterselskaber.</td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" ><b>Likviditetsrisici</b></td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Selskabets eneaktionær er en anerkendt finansiel og institutionel investor, som er underlagt Finanstilsynets tilsyn.</td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Herudover anvender Selskabet ikke fremmedfinansiering. Baseretherpå anses likviditetsrisikoen for at være yderst</td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >beskeden.</td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" ><b>Kreditrisici</b></td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Selskabets kreditrisici knytter sig til likvide beholdninger og tilgodehavender. Tages der ikke højde for sikkerheder,</td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >udgør den maksimale kreditrisiko 918 mio. kr.</td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" ><b>Forfaldsanalyse</b></td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Anden gæld, periodeafgrænsningsposter, leverandører af varer og tjenesteydelser samt gæld til tilknyttede virk-</td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >somheder forfalder alle indenfor 1 år med undtagelse af den langfristede del af modtagne deposita på 89 mio.kr.</td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >og gæld til tilknyttede virksomheder på 2.152 mio. kr. Modtagne deposita forfalder, når de pågældende lejemål</td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >opsiges, mens gæld til tilknyttede virksomheder forventes at forfalde i 2052.</td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="78%" ></td><td width="10%" ></td><td width="12%" colspan="1" align="right" valign="middle" >Mio. kr.</td></tr><tr><td width="78%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b>2022</b></td><td width="12%" align="right" valign="middle" ><b>2021</b></td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" ><b>Eventualforpligtelser m.v.</b></td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="78%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Fra og med 2001 er Selskabet, under visse betingelser, ikke selskabsskattepligtig. Såfremt betingelserne for skattefritagelse ikke er opfyldt, påhviles udskudt skat</td><td width="10%" align="right" valign="middle" > 481 </td><td width="12%" align="right" valign="middle" > 529 </td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Selskabet indgår i fælles momsregistrering med ATP og en række af ATP’s dattervirksomheder. Disse enheder hæfter solidarisk for moms og lønsumsaf- gift, der indgår i den fælles momsregistrering.</td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="78%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Resterende lånetilsagn til dattervirksomheder</td><td width="10%" align="right" valign="middle" > 388 </td><td width="12%" align="right" valign="middle" > 535 </td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >ATP Ejendommes størrelse og forretningsomfang indebærer, at Selskabet til stadighed er part i diverse retssager</td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >og tvister. Sagerne vurderes løbende, og de verserende retssager og tvister vurderes ikke at kunne få væsentlig</td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >betydning for ATP Ejendomme A/S’ økonomiske stilling.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="7"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="7" align="left" valign="middle" ><b>Nærtstående parter</b></td></tr><tr><td width="100%" colspan="7" align="left" valign="middle" >Som nærtstående parter anses Selskabets direktion og bestyrelse og disses nærtstående. Herudover anses</td></tr><tr><td width="100%" colspan="7" align="left" valign="middle" >Selskabets tilknyttede virksomheder samt moderselskabet ATP og tilknyttede og associerede virksomheder til ATP</td></tr><tr><td width="100%" colspan="7" align="left" valign="middle" >også som nærtstående parter. Der er ingen transaktioner med bestyrelse og direktion, ud over vederlag til direktionen,</td></tr><tr><td width="100%" colspan="7" align="left" valign="middle" >se note 4.</td></tr><tr><td colspan="7"></td></tr><tr><td width="55%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Mio. kr.</td><td width="7%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>Lejeindtægter</b></td><td width="7%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>Management fee</b></td><td width="7%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>Adm. omkostninger</b></td><td width="7%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>Renteindtægter og -udgifter</b></td><td width="7%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>Tilgodehavender</b></td><td width="10%" colspan="1" align="right" valign="middle" ><b>Gæld</b></td></tr><tr><td width="100%" colspan="7" align="left" valign="middle" ><b>Tilknyttede virksomheder</b></td></tr><tr><td colspan="7"></td></tr><tr><td width="55%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Arbejdsmarkedets Tillægspension (ATP)</td><td width="7%" colspan="1" align="right" valign="middle" >-</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >27,2 </td><td width="7%" align="right" valign="middle" >3,9 </td><td width="7%" align="right" valign="middle" >-13,3 </td><td width="7%" colspan="1" align="right" valign="middle" >-</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-2.151,6 </td></tr><tr><td width="55%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Egne dattervirksomheder</td><td width="7%" colspan="1" align="right" valign="middle" >-</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >2,6 </td><td width="7%" colspan="1" align="right" valign="middle" >-</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >6,4 </td><td width="7%" align="right" valign="middle" >832,7 </td><td width="10%" colspan="1" align="right" valign="middle" >-</td></tr><tr><td width="55%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Dattervirksomheder til Arbejdsmarkedets Tillægspension (ATP)</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >0,8 </td><td width="7%" align="right" valign="middle" >1,1 </td><td width="7%" colspan="1" align="right" valign="middle" >-</td><td width="7%" colspan="1" align="right" valign="middle" >-</td><td width="7%" colspan="1" align="right" valign="middle" >-</td><td width="10%" colspan="1" align="right" valign="middle" >-</td></tr><tr><td width="55%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Associerede virksomheder til Arbejdsmarkedets Tillægspension (ATP)</td><td width="7%" colspan="1" align="right" valign="middle" >-</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >12,6 </td><td width="7%" colspan="1" align="right" valign="middle" >-</td><td width="7%" colspan="1" align="right" valign="middle" >-</td><td width="7%" colspan="1" align="right" valign="middle" >-</td><td width="10%" colspan="1" align="right" valign="middle" >-</td></tr><tr><td colspan="7"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="7" align="left" valign="middle" ><b>Bestemmende indflydelse (ejer 100 pct.)</b></td></tr><tr><td width="100%" colspan="7" align="left" valign="middle" >Arbejdsmarkedets</td></tr><tr><td width="100%" colspan="7" align="left" valign="middle" >Tillægspension (ATP)</td></tr><tr><td width="100%" colspan="7" align="left" valign="middle" >Kongens Vænge 8</td></tr><tr><td width="100%" colspan="7" align="left" valign="middle" >3400 Hillerød</td></tr><tr><td width="100%" colspan="7" align="left" valign="middle" >Årsrapporten indgår i koncernregnskabet for ATP. Koncernregnskabet kan rekvireres på www.atp.dk.</td></tr><tr><td colspan="7"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Begivenheder efter regnskabsårets afslutning</b></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Der er ikke indtruffet væsentlige begivenheder frem til offentliggørelsen af årsrapporten for 2022, der har indflydelse på</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Selskabets økonomiske stilling.</td></tr></table> Årsrapport 43405810 ATP Kongens Vænge 8 3400 Hillerød xWizard version 1.1.1177.0, by EasyX Aps. www.easyx.eu 2021-01-01 2021-12-31 Revisionspåtegning Grundlag for konklusion Konklusion Mikkel Svenstrup bestyrelsesformand Kim Jannick Kehlet Johansen bestyrelsesmedlem Jørgen Høholt bestyrelsesmedlem Martin Vang Hansen administrerende direktør Lejeindtægter 718 Lejeindtægter 810 Lejeindtægter 929 Lejeindtægter 892 Lejeindtægter 874 Resultat af ejendommenes drift 537 Resultat af ejendommenes drift 685 Resultat af ejendommenes drift 791 Resultat af ejendommenes drift 732 Resultat af ejendommenes drift 721 Værdiregulering af investeringsejendomme -280 Værdiregulering af investeringsejendomme 595 Værdiregulering af investeringsejendomme 1222 Værdiregulering af investeringsejendomme 173 Værdiregulering af investeringsejendomme 100 Resultat før finansielle poster 246 Resultat før finansielle poster 1266 Resultat før finansielle poster 1955 Resultat før finansielle poster 863 Resultat før finansielle poster 788 Værdiregulering af tilknyttede virksomheder 66 Værdiregulering af tilknyttede virksomheder 38 Værdiregulering af tilknyttede virksomheder 202 Værdiregulering af tilknyttede virksomheder 18 Værdiregulering af tilknyttede virksomheder -4 Finansielle poster -7 Finansielle poster -2 Finansielle poster -1 Finansielle poster -1 Finansielle poster -1 Årets resultat eksklusive værdireguleringer, avance ved salg af ejendomme og resultat af dattervirksomheder 519 Årets resultat eksklusive værdireguleringer, avance ved salg af ejendomme og resultat af dattervirksomheder 667 Årets resultat eksklusive værdireguleringer, avance ved salg af ejendomme og resultat af dattervirksomheder 733 Årets resultat eksklusive værdireguleringer, avance ved salg af ejendomme og resultat af dattervirksomheder 689 Årets resultat eksklusive værdireguleringer, avance ved salg af ejendomme og resultat af dattervirksomheder 687 Resultat før skat 344 Resultat før skat 1302 Resultat før skat 2156 Resultat før skat 880 Resultat før skat 783 Årets resultat 344 Årets resultat 1300 Årets resultat 2156 Årets resultat 880 Årets resultat 783 Materielle anlægsaktiver 16805 Materielle anlægsaktiver 15582 Materielle anlægsaktiver 18446 Materielle anlægsaktiver 16594 Materielle anlægsaktiver 15826 Kapitalandele i dattervirksomheder 261 Kapitalandele i dattervirksomheder 2690 Kapitalandele i dattervirksomheder 409 Kapitalandele i dattervirksomheder 207 Kapitalandele i dattervirksomheder 125 Aktiver i alt 18028 Aktiver i alt 19105 Aktiver i alt 19644 Aktiver i alt 17577 Aktiver i alt 16442 Egenkapital 15533 Egenkapital 17664 Egenkapital 18356 Egenkapital 16200 Egenkapital 15320 Årets investeringer i materielle anlægsaktiver 1500 Årets investeringer i materielle anlægsaktiver 449 Årets investeringer i materielle anlægsaktiver 691 Årets investeringer i materielle anlægsaktiver 750 Årets investeringer i materielle anlægsaktiver 961 Direkte afkast, pct. (1)* 0.033 Direkte afkast, pct. (1)* 0.04 Direkte afkast, pct. (1)* 0.045 Direkte afkast, pct. (1)* 0.045 Direkte afkast, pct. (1)* 0.047 Totalafkast, pct. (2)* 0.016 Totalafkast, pct. (2)* 0.075 Totalafkast, pct. (2)* 0.115 Totalafkast, pct. (2)* 0.056 Totalafkast, pct. (2)* 0.054 Egenkapitalforrentning, pct. (3) 0.021 Egenkapitalforrentning, pct. (3) 0.072 Egenkapitalforrentning, pct. (3) 0.125 Egenkapitalforrentning, pct. (3) 0.056 Egenkapitalforrentning, pct. (3) 0.054 Markedsrisiko, mio. kr. (4) 854 Markedsrisiko, mio. kr. (4) 815 Markedsrisiko, mio. kr. (4) 955 Markedsrisiko, mio. kr. (4) 781 Markedsrisiko, mio. kr. (4) 767 Etageareal, m2 (i 1.000 m2) 6.15 Etageareal, m2 (i 1.000 m2) 5.83 Etageareal, m2 (i 1.000 m2) 7.33 Etageareal, m2 (i 1.000 m2) 7.33 Etageareal, m2 (i 1.000 m2) 7.37 Udlejningsprocent ultimo (5) 0.93 Udlejningsprocent ultimo (5) 0.868 Udlejningsprocent ultimo (5) 0.866 Udlejningsprocent ultimo (5) 0.888 Udlejningsprocent ultimo (5) 0.916 Gennemsnitligt vægtet afkastkrav, pct. (6) 0.046 Gennemsnitligt vægtet afkastkrav, pct. (6) 0.044 Gennemsnitligt vægtet afkastkrav, pct. (6) 0.046 Gennemsnitligt vægtet afkastkrav, pct. (6) 0.049 Gennemsnitligt vægtet afkastkrav, pct. (6) 0.048 Bogført værdi, kr. pr. m2 (7) 269.03 Bogført værdi, kr. pr. m2 (7) 259.33 Bogført værdi, kr. pr. m2 (7) 251.56 Bogført værdi, kr. pr. m2 (7) 218.39 Bogført værdi, kr. pr. m2 (7) 214.67 119 110 94 80 Per Graabæk Ventzel revisionschef 810000000 161000000 595000000 2546000000 60000000 37000000 38000000 1000000 3000000 1302000000 3000000 1300000000 100000 7 16636 108 60 1 16805 261 830 1091 17902 3 39 33 4 78 48 126 18028 2296 26 13211 15533 89 2152 2241 29 140 72 12 254 2494 18028 4000000 15424000000 95000000 60000000 2000000 15582000000 2690000000 683000000 3372000000 18958000000 40000000 34000000 74000000 73000000 147000000 19105000000 2296000000 25000000 15343000000 17664000000 72000000 72000000 67000000 1130000000 1197000000 39000000 117000000 15000000 172000000 1369000000 19105000000 344000000 1300000000 Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab 33963556 Jacques Peronard statsautoriseret revisor mne16613 Lars Kronow statsautoriseret revisor mne19708 33963556 Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab