iso4217:DKK 37890340 2016-01-01 2016-12-31 37890340 2016-01-01 2016-12-31 1 37890340 2016-01-01 2016-12-31 1 37890340 2016-01-01 2016-12-31 2 37890340 2016-01-01 2016-12-31 3 37890340 2016-01-01 2016-12-31 4 37890340 2016-01-01 2016-12-31 1 37890340 2016-01-01 2016-12-31 2 37890340 2015-01-01 2015-12-31 37890340 2016-01-01 2016-12-31 ifrs-full:SeparateMember 37890340 2015-01-01 2015-12-31 ifrs-full:SeparateMember 37890340 2016-12-31 37890340 2015-12-31 37890340 2016-12-31 ifrs-full:SeparateMember 37890340 2015-12-31 ifrs-full:SeparateMember 37890340 2016-01-01 2016-12-31 1 37890340 2015-01-01 2015-12-31 1 37890340 2016-01-01 2016-12-31 1 ifrs-full:SeparateMember 37890340 2015-01-01 2015-12-31 1 ifrs-full:SeparateMember 37890340 2016-01-01 2016-12-31 41 37890340 2015-01-01 2015-12-31 41 37890340 2016-01-01 2016-12-31 41 ifrs-full:SeparateMember 37890340 2015-01-01 2015-12-31 41 ifrs-full:SeparateMember 37890340 2016-01-01 2016-12-31 42 37890340 2015-01-01 2015-12-31 42 37890340 2016-01-01 2016-12-31 42 ifrs-full:SeparateMember 37890340 2015-01-01 2015-12-31 42 ifrs-full:SeparateMember 37890340 2016-01-01 2016-12-31 43 37890340 2015-01-01 2015-12-31 43 37890340 2016-01-01 2016-12-31 43 ifrs-full:SeparateMember 37890340 2015-01-01 2015-12-31 43 ifrs-full:SeparateMember 37890340 2016-01-01 37890340 2015-01-01 37890340 2016-01-01 ifrs-full:SeparateMember 37890340 2015-01-01 ifrs-full:SeparateMember Revisionspåtegning Årsrapport 37890340 3C Holding ApS Langelinie 187 5230 Odense M Odense 2016-01-01 2016-12-31 2015-01-01 2015-12-31 2017-05-30 Nicoline Erika Hyldahl Niels Thorborg Caroline Thorborg Christina Thorborg Christian Thorborg Niels Thorborg formand næstformand næstformand 33963556 33963556 Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab Tværkajen 5 5100 Odense C 33963556 Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab Weidekampsgade 6 2300 København S Til kapitalejerne i 3C Holding ApS Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for 3C Holding ApS for regnskabsåret 01.01.2016 - 31.12.2016, der omfatter resultatopgørelse, totalindkomstopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, penge-strømsopgørelse og noter, herunder anvendt regnskabspraksis, for såvel koncernen som selskabet. Koncernregn-skabet og årsregnskabet udarbejdes efter International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven. <br/>Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og sel-skabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31.12.2016 samt af resultatet af koncernens og selskabets akti-viteter og pengestrømme for regnskabsåret 01.01.2016 - 31.12.2016 i overensstemmelse med International Fi-nancial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven. Vi har udført vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisions-påtegningens afsnit ”Revisors ansvar for revisionen af koncernregnskabet og årsregnskabet”. Vi er uafhængige af koncernen i overensstemmelse med internationale etiske regler for revisorer (IESBA’s Etiske regler) og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse regler og krav. Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grund-lag for vores konklusion. Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.<br/><br/>Vores konklusion om koncernregnskabet og årsregnskabet omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen.<br/><br/>I tilknytning til vores revision af koncernregnskabet og årsregnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesberet-ningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med koncernregnskabet eller årsregnskabet eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation.<br/><br/>Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger i henhold til årsregnskabsloven.<br/><br/>Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med kon-cernregnskabet og årsregnskabet og er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen. Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et koncernregnskab og et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.<br/><br/>Ved udarbejdelsen af koncernregnskabet og årsregnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften, at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant, samt at udarbejde koncernregnskabet og årsregnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmin-dre ledelsen enten har til hensigt at likvidere koncernen eller selskabet, indstille driften eller ikke har andet rea-listisk alternativ end at gøre dette. Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om koncernregnskabet og årsregnskabet som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revisi-on, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformation kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som regnskabsbrugerne træffer på grund-lag af koncernregnskabet og årsregnskabet.<br/><br/>Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderli-gere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis un-der revisionen. Herudover:<br/><br/> Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i koncernregnskabet og årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores kon-klusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokument-falsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol.<br/> Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme revisions-handlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af koncernens og selskabets interne kontrol.<br/> Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regn-skabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige.<br/> Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af koncernregnskabet og årsregnskabet på grundlag af regn-skabsprincippet om fortsat drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om koncer-nens og selskabets evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i koncernregnskabet og årsregnska-bet eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusio-ner er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores revisionspåtegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at koncernen og selskabet ikke længere kan fortsætte driften.<br/> Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af koncernregnskabet og årsregnskabet, herunder noteoplysningerne, samt om koncernregnskabet og årsregnskabet afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende billede heraf.<br/> Opnår vi tilstrækkeligt og egnet revisionsbevis for de finansielle oplysninger for virksomhederne eller forretningsaktiviteterne i koncernen til brug for at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet. Vi er ansvarlige for at lede, føre tilsyn med og udføre koncernrevisionen. Vi er eneansvarlige for vores revisi-onskonklusion.<br/><br/>Vi kommunikerer med den øverste ledelse om bl.a. det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisi-onen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen. Odense 2017-03-24 Anders Oldau Gjelstrup Lars Leopold Larsen statsautoriseret revisor statsautoriseret revisor 3C Holding ApS et holdingselskab og arbejder derfor ikke selvstændigt med samfundsansvar, dog oplyses<br/>det jf. årsregnskabsloven §99b stk 3 at der i selskabets øverste ledelsesorgan ikke er underrepræsenterede<br/>køn. Datterselskabet 3C RETAIL A/S har politikker for samfundsansvar som der her skal redegøres for:<br/><br/>Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar (moderselskab)<br/>I nedenstående afsnit følger 3C RETAIL A/S’s lovpligtige redegørelse om samfundsansvar i henhold til årsregn-skabslovens §§ 99a og 99b for regnskabsåret 2016.<br/><br/>Hos 3C RETAIL indgår samfundsansvar som en naturlig del af den daglige forretning, og vores tilgang hertil tager således afsæt i vores primære forretningsområder. Arbejdet med CSR er motiveret af en ambition om aktivt at bruge vores rolle til at fremme en bæredygtig udvikling af det samfund, som 3C RETAIL A/S opererer inden for og er en del af. Samtidig er det vores mål, at arbejdet med samfundsansvar skal imødekomme vores interes-senters behov og forventninger samt understøtte virksomhedens omdømme i samfundet.<br/><br/>Vi mener, at arbejdet med samfundsansvar skal hænge naturligt sammen med virksomhedens forretningsstrategi og kernekompetencer; hvad vi arbejder med, hvilke lande vi opererer i, og hvem vores kunder, medarbejdere og samarbejdspartnere er. I henhold hertil har vi valgt at fokusere vores arbejde indenfor tre hovedområder, som alle har en strategisk kobling til 3C RETAIL A/S’s kerneforretning. De tre fokusområder er således emner, der har størst betydning for vores interessenter, og hvor vi som virksomhed kan gøre størst forskel:<br/><br/> Kundetryghed og tillid<br/> Miljøforhold og klimapåvirkning<br/> Medarbejdertrivsel; rummelighed og mangfoldighed (arbejdsmiljø)<br/><br/>I de følgende afsnit redegøres for de konkrete politikker, der er fastsat indenfor hvert enkelt fokusområde, hvorle-des disse omsættes til handling samt hvilke resultater, der er opnået som følge heraf i årets løb.<br/><br/>Politik for kundetryghed og tillid<br/>Kunden er i centrum hos 3C RETAIL A/S og tillid er afgørende for vores forretningskoncept. Derfor arbejdes der målrettet med at sørge for at sikkerhed og service er i top, og at kommunikationen er klar og troværdig, så kunden føler sig tryg. Vi benytter os endvidere af denne kommunikation til at sikre, at kunden opnår optimal udnyttelse af vores produkter.<br/><br/>Kundekommunikation<br/>Vi arbejder hele tiden på at optimere vores forretning, så kunden får størst mulig glæde af vores produkter og services. Derfor har vi i mange år overvåget kundetilfredsheden og særligt fokuseret på montørernes opfyldelse af kundens forventninger. Der gennemføres løbende tilfredshedsmålinger i 3C RETAIL A/S som en integreret del af vores dialogprogram med kunder fordelt på de enkelte brands.<br/>Tilfredsheden ligger på et meget højt niveau både når det gælder kundernes leveringsoplevelse og med kundefor-holdet til 3C RETAIL A/S i almindelighed.<br/><br/>Ansvarlighed<br/>Når vores kunder handler med 3C RETAIL A/S er det vigtigt, at de kan stole på, at vi som virksomhed har fokus på ansvar-lighed i forhold til eksempelvis menneskerettigheder og miljøet. Hos 3C RETAIL A/S respekterer og støtter vi de internati-onalt anerkendte menneskerettigheder, uden dog at have en særskilt menneskerettighedspolitik.<br/>Ydermere har 3C RETAIL A/S implementeret en antikorruptionspolitik, som tydeligt definerer vores holdning til korrupti-on samt hvilke retningslinjer, vi følger i henhold hertil. 3C RETAIL A/S opererer indenfor det nordeuropæiske marked, som er kendetegnet ved en lav grad af korruption, og vi har ikke haft nogen sager af denne art.<br/><br/>Politik for miljøforhold og klimapåvirkning<br/>Som virksomhed er vi bevidste om vigtigheden af, at vores forretning går hånd i hånd med miljøet, og vi arbejder løbende hen imod at minimere vores belastning af miljøet, samtidig med at sikre overensstemmelse til vores interessenters forvent-ninger uden dog at have en særskilt politik for miljø og klimaforhold.<br/><br/>Bortskaffelse af affald<br/>Et af de områder vi har særlig fokus på i forbindelse med vores ansvar overfor miljøet, er at sikre bæredygtig afskaffelse af elektronisk affald, både vores eget men også kundernes, som typisk tages med retur ved levering af nye produkter. Vi stiller store krav til de leverandører, der efterfølgende håndterer bortskaffelse af det indsamlede elektroniske affald og emballage og har indgået samarbejde med en miljøgodkendt virksomhed, som indsamler, behandler og afsætter brugt em-ballage til genanvendelse, og dermed har gjort affald til en værdifuld ressource.<br/>Ikke alt brugt elektronik ender som affald, men en del af det sælges videre som second hand produkter, og vi mindsker dermed mængden af elektronisk affald og den miljømæssige belastning yderligere.<br/>Ved vores fokus sikrer vi samtidig, at vi lever op til elektronikaffaldsbekendtgørelsen og gældende miljølovgivning.<br/><br/>Produkter og distribution<br/>Vores distributionsnet er et væsentligt område, hvor vi kan sætte ind over for vores miljøbelastning, idet vi selv varetager størstedelen af vareleveringen til kunderne, og vi søger derfor hele tiden at udvikle og optimere forretningsgange. Ved an-skaffelse af varebiler vurderes således miljøbelastningen sammen med øvrige parametre ligesom alle varebiler er fartbe-grænsede. Resultatet af disse forretningsgange er ikke direkte målbare.<br/><br/>Rejseaktivitet<br/>Eftersom en del af forretningen er geografisk placeret i udlandet betyder det også, at vi har en del rejseaktivitet, primært i Skandinavien. I takt med en stigning i aktivitetsniveauet er rejseomkostningerne også steget, og det er en målsætning at en del af denne rejseaktivitet skal erstattes af videokonferencer samt telefonmøder. Der er allerede nu fokus på at reducere rejseaktiviteten og vælge alternativer, der mindsker den økonomiske og miljømæssige belastning, og der er fastsat interne retningslinjer for at imødekomme dette initiativ. Resultatet af disse forretningsgange er ikke direkte målbare.<br/><br/>Politik for arbejdsmiljø<br/>Til dagligt beskæftiger vi mere end 450 medarbejdere i 3C RETAIL A/S, og det er altafgørende for vores forretningsmo-del, at der er et sundt og godt arbejdsmiljø for de ansatte. Vi stiller høje krav til vores medarbejdere og påtager os derfor også en stor del af ansvaret for at være en attraktiv arbejdsplads, hvor medarbejderne trives. Et sundt arbejdsklima giver de bedste forudsætninger for motiverede og engagerede medarbejdere.<br/><br/>Trivsel<br/>Vi er beviste om det sociale ansvar, vi som virksomhed har over for vores medarbejdere, og vi ønsker 3C RETAIL A/S skal være en attraktiv arbejdsplads, hvor medarbejderne trives og hvor medarbejderomsætningen er lav. Derfor er det en vigtig del af vores personalepolitik at skabe et godt og sundt arbejdsmiljø for de ansatte og det gør vi blandt andet gennem attraktive personalegoder, åben dialog, sund kantineordning samt løbende opfølgning på sygdom.<br/>Hvert år gennemføres en trivselsmåling blandt alle medarbejdere. For 2016 havde vi en rekordhøj besvarelsesprocent på 94,67. Den samlede score for koncernen var på 5,28 på en skala fra 1-7, hvilket anses for værende tilfredsstillende. Der er tale om en lille tilbagegang i forhold til 2015, på ca. 1%. Alle ledergrupper og afdelinger afholder på baggrund af målin-gen tilbagemeldingsmøder, identificerer indsatsområder og udarbejder handlingsplaner for de områder, hvor der er behov. Medarbejdere er en del af denne proces og har derfor mulighed for at påvirke udviklingen og deres egen hverdag. Vores medarbejderomsætning udgør i 2016 27,1 %. Den gennemsnitlige afgangsprocent i Dansk Arbejdsgiverforenings rapport for 2015 er på 26 %. Vores ambition er at rekruttere samt fastholde dygtige og motiverede medarbejdere.<br/>Foruden trivselsmålinger følges der ligeledes op på sygefraværet, og her er der realiseret et sygefravær på 2,8 % i 2016 hvilket er i lighed med 2015. Vi arbejder kontinuerligt på at nedbringe sygefraværet ved at følge op med sygesamtaler og sørge for at arbejdsrammerne opfylder en række sikkerhedsmæssige krav.<br/><br/>Sikkerhed<br/>For at kunne fastholde et lavt niveau af sygefravær og medarbejderomsætning, har vi hver dag fokus på forbedring af arbejdsmiljøet, både det psykiske og det fysiske. Det psykiske arbejdsmiljø søges forbedret ved åben dialog og en ræk-ke initiativer som sundhedsforsikring og hjælp til krisehåndtering og psykologsamtaler. Det er vigtigt for os, at vores medarbejdere oplever en balance i arbejdslivet og at der udvises fleksibilitet, så familie og fritidsinteresser går hånd i hånd med det professionelle liv.<br/>Det fysiske arbejdsmiljø er på samme måde prioriteret og på vores distributionscentre sikres det, at de ansatte har god-kendte hjælpemidler og instrueres i korrekt ergonomisk håndtering af varerne, både på lagrene og ved leverancer. Re-sultatet af den indsats, der er foretaget, kommer direkte til udtryk i et meget lavt sygefravær samt antal arbejdsulykker som årligt svinger mellem 5 og 10. Vores målsætning er naturligvis at der ikke forekommer nogen arbejdsulykker, hvorfor hver enkelt episode gennemgås nøje med henblik på at undgå lignende ulykker i fremtiden. Som virksomhed i et moderne samfund med alle typer kunder, er det en prioritet, at vores personalesammensætning re-flekterer denne mangfoldighed og rummelighed. Vi ser diversitet som en styrke og stræber efter at være en arbejdsplads med dygtige, motiverede medarbejdere på tværs af køn, seksualitet, etnicitet og religiøs overbevisning. På samme måde skal denne mangfoldighed afspejle sig i kønssammensætningen. I 2016 udgjorde andelen af det underre-præsenterede køn blandt de generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer 0 %, hvor dette tal forventes at udgøre 20 % inden udgangen af 2017. Måltallet er endnu ikke opfyldt idet den rette kandidat endnu ikke er fundet.<br/><br/>På øvrige ledelsesniveauer udgjorde det underrepræsenterede køn 28 % ved udgangen af 2016, og forventes at udgøre 35 % inden udgangen af 2017. For at kunne realisere de fastsatte mål, er der foretaget retningslinjer i den vedtagne politik for kønssammensætningen, som skal sikre at begge køn er repræsenteret og på alle måder betragtes ligestillede. Niveauet i den øvrige ledelse er på et acceptabelt niveau, og der arbejdes fortsat med at alle behandles lige uanset køn og andre de-mografiske faktorer. 1577470000 1755634000 0 0 27956000 233210000 0 0 301045000 523063000 0 0 261151000 242849000 87000 41000 1015274000 989722000 -87000 -41000 350852000 339515000 0 0 -1044000 1645000 0 0 38583000 43904000 0 0 1417000 1753000 0 0 651334000 839405000 -87000 -41000 18310000 25303000 1735000 1152000 212656000 274796000 5000 6000 0 0 20000000 20000000 1256000 1939000 0 0 458244000 591851000 21643000 21105000 101431000 79371000 -1807000 -2238000 356813000 512480000 23450000 23343000 -13781000 -511000 0 0 343032000 511969000 23450000 23343000 342036000 510945000 996000 1024000 6340000 -9364000 0 0 -4747000 -9515000 0 0 6597000 20980000 0 0 -1416000 3076000 0 0 9606000 -975000 0 0 352638000 510994000 23450000 23343000 349810000 511128000 2828000 -134000 871000 12375000 0 0 9324000 10367000 0 0 3656000 3656000 0 0 22247000 36081000 0 0 6404000 4236000 0 0 1530000 16673000 0 0 150127000 322813000 0 0 194159000 406201000 0 0 359170000 359300000 0 0 40774000 60320000 0 0 323000 11829000 0 0 195000 544000 0 0 400462000 431993000 0 0 833833000 820704000 0 0 505844000 505844000 81145000 99734000 0 0 11080000 0 0 0 15728000 29544000 0 0 23440000 566000 0 0 131393000 129844000 505844000 505844000 1000 2000 0 0 1559848000 1788744000 505844000 505844000 39043000 203930000 0 0 10944000 15989000 0 0 60947000 52684000 0 0 9785000 11493000 0 0 197614000 0 46508000 36076000 0 646000 0 0 65949000 77741000 0 0 4818414000 4349973000 0 0 5199883000 4562947000 149983000 114490000 36230000 54421000 103475000 78414000 1000 1000 0 0 21431000 39252000 40000 205000 439081000 0 0 0 5699510000 4806130000 150023000 114695000 7259358000 6594874000 655867000 620539000 125000 125000 125000 125000 2193399000 1861519000 555927000 542577000 -43135000 -50907000 0 0 2150389000 1810737000 556052000 542702000 18531000 15897000 0 0 2168920000 1826634000 556052000 542702000 0 9007000 0 0 2784233000 3219203000 0 0 513649000 528298000 0 0 22500000 25000000 0 0 275952000 256568000 0 0 8806000 8998000 0 0 3605140000 4047074000 0 0 697119000 140061000 0 0 103768000 240150000 0 0 0 25102000 0 0 3577000 23926000 0 0 149819000 228075000 26000 151000 36323000 18628000 0 0 60897000 12754000 99789000 77686000 411772000 0 0 0 1073526000 721166000 99815000 77837000 22023000 32470000 0 0 5090438000 4768240000 99815000 77837000 7259358000 6594874000 655867000 620539000 -67384000 30375000 1518000 1105000 173925000 -38065000 -23537000 -23384000 -532722000 -372488000 -125000 0 -15765000 101416000 -212000 -41000 67433000 78974000 5000 6000 15814000 7933000 1735000 1152000 20561000 16859000 1151000 -1794000 Resultat af ophørte aktiviteter Resultat af ophørte aktiviteter Resultat af ophørte aktiviteter Resultat af ophørte aktiviteter -13781000 -511000 0 0 -87945000 13516000 367000 2899000 0 -306626000 0 0 21055000 4944000 0 0 32542000 11581000 0 0 29267000 117353000 0 0 875000 696000 0 0 14123000 17235000 0 0 0 365000 0 0 23820000 3417000 0 0 -54848000 176319000 0 0 5733000 82043000 0 0 465800000 176057000 0 0 10100000 50000 10100000 50000 2375000 2825000 0 0 20000000 0 20000000 20000000 Tilgang ved kapitaludvidelse, minoritetsinteresser Tilgang ved kapitaludvidelse, minoritetsinteresser Tilgang ved kapitaludvidelse, minoritetsinteresser Tilgang ved kapitaludvidelse, minoritetsinteresser Køb af minoriteter Køb af minoriteter Køb af minoriteter Køb af minoriteter Udlån til nærtstående Udlån til nærtstående Udlån til nærtstående Udlån til nærtstående 2122000 0 0 0 0 -25000000 0 0 0 0 -10432000 -22655000 -450420000 -121889000 -532000 -2705000 -593213000 67946000 -165000 194000 3266000 -8026000 0 0 -100809000 -160729000 205000 11000 -690756000 -100809000 40000 205000