<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><xbrl xmlns="http://www.xbrl.org/2003/instance" xmlns:g="http://xbrl.dcca.dk/sob" xmlns:b="http://xbrl.dcca.dk/entryBalanceSheetAccountFormIncomeStatementByNature" xmlns:h="http://xbrl.dcca.dk/arr" xmlns:f="http://xbrl.dcca.dk/mrv" xmlns:e="http://xbrl.dcca.dk/cmn" xmlns:d="http://xbrl.dcca.dk/fsa" xmlns:c="http://xbrl.dcca.dk/gsd" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xbrli="http://www.xbrl.org/2003/instance" xmlns:iso4217="http://www.xbrl.org/2003/iso4217" xmlns:xbrldi="http://xbrl.org/2006/xbrldi" xmlns:link="http://www.xbrl.org/2003/linkbase" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xsi:schemaLocation="http://xbrl.dcca.dk/entryBalanceSheetAccountFormIncomeStatementByNature http://archprod.service.eogs.dk/taxonomy/20130401/entryDanishGAAPBalanceSheetAccountFormIncomeStatementByNatureIncludingManagementsReviewStatisticsAndTax20130401.xsd"><link:schemaRef xlink:type="simple" xlink:href="http://archprod.service.eogs.dk/taxonomy/20130401/entryDanishGAAPBalanceSheetAccountFormIncomeStatementByNatureIncludingManagementsReviewStatisticsAndTax20130401.xsd"/><c:InformationOnTypeOfSubmittedReport contextRef="c1">Årsrapport</c:InformationOnTypeOfSubmittedReport><c:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise contextRef="c1">30700228</c:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise><c:NameOfSubmittingEnterprise contextRef="c1">Ernst &amp; Young Godkendt Revisionspartnerselskab</c:NameOfSubmittingEnterprise><c:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber contextRef="c1">Værkmestergade 25</c:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber><c:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown contextRef="c1">Postboks 330, 8000 Aarhus C</c:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown><c:ReportingPeriodStartDate contextRef="c1">2014-01-01</c:ReportingPeriodStartDate><c:ReportingPeriodEndDate contextRef="c1">2014-12-31</c:ReportingPeriodEndDate><c:DateOfApprovalOfReport contextRef="c1">2015-06-12</c:DateOfApprovalOfReport><c:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity contextRef="c1">34091420</c:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity><c:NameOfReportingEntity contextRef="c1">SGM A/S</c:NameOfReportingEntity><c:AddressOfReportingEntityStreetName contextRef="c1">Sommervej </c:AddressOfReportingEntityStreetName><c:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier contextRef="c1">23</c:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier><c:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier contextRef="c1">8210</c:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier><c:AddressOfReportingEntityDistrictName contextRef="c1">Aarhus V</c:AddressOfReportingEntityDistrictName><c:DateOfFoundationOfReportingEntity contextRef="c1">2011-12-23</c:DateOfFoundationOfReportingEntity><c:RegisteredOfficeOfReportingEntity contextRef="c1">Aarhus</c:RegisteredOfficeOfReportingEntity><c:AddressOfAuditorStreetName contextRef="c106">Værkmestergade </c:AddressOfAuditorStreetName><c:AddressOfAuditorStreetBuildingIdentifier contextRef="c106">25</c:AddressOfAuditorStreetBuildingIdentifier><c:AddressOfAuditorPostCodeIdentifier contextRef="c106">8000</c:AddressOfAuditorPostCodeIdentifier><c:AddressOfAuditorDistrictName contextRef="c106">Aarhus C</c:AddressOfAuditorDistrictName><c:DateOfGeneralMeeting contextRef="c1">2015-06-12</c:DateOfGeneralMeeting><c:NameAndSurnameOfChairmanOfGeneralMeeting contextRef="c1">Kristian Tokkesdal</c:NameAndSurnameOfChairmanOfGeneralMeeting><d:ClassOfReportingEntity contextRef="c1">Regnskabsklasse C, mellemstor virksomhed</d:ClassOfReportingEntity><e:TypeOfAuditorAssistance contextRef="c1">Revisionspåtegning</e:TypeOfAuditorAssistance><d:GrossResult contextRef="c435" unitRef="u5" decimals="0">0</d:GrossResult><d:ProfitLossFromOrdinaryOperatingActivities contextRef="c435" unitRef="u5" decimals="0">856089</d:ProfitLossFromOrdinaryOperatingActivities><d:ResultsFromNetFinancials contextRef="c1" unitRef="u5" decimals="0">-3716460</d:ResultsFromNetFinancials><d:ResultsFromNetFinancials contextRef="c433" unitRef="u5" decimals="0">-2030924</d:ResultsFromNetFinancials><d:ResultsFromNetFinancials contextRef="c435" unitRef="u5" decimals="0">-168470</d:ResultsFromNetFinancials><d:ProfitLoss contextRef="c435" unitRef="u5" decimals="0">508419</d:ProfitLoss><d:Assets contextRef="c437" unitRef="u5" decimals="0">410014454</d:Assets><d:Equity contextRef="c437" unitRef="u5" decimals="0">8394749</d:Equity><d:AverageNumberOfEmployees contextRef="c435" unitRef="u7" decimals="INF">20</d:AverageNumberOfEmployees><f:ReturnOnCapitalEmployed contextRef="c1" unitRef="u7" decimals="1">-30.7</f:ReturnOnCapitalEmployed><f:ReturnOnCapitalEmployed contextRef="c433" unitRef="u7" decimals="1">2.2</f:ReturnOnCapitalEmployed><f:ReturnOnCapitalEmployed contextRef="c435" unitRef="u7" decimals="1">0.2</f:ReturnOnCapitalEmployed><f:EquityRatio contextRef="c1" unitRef="u7" decimals="1">0</f:EquityRatio><f:EquityRatio contextRef="c433" unitRef="u7" decimals="1">11.6</f:EquityRatio><f:EquityRatio contextRef="c435" unitRef="u7" decimals="1">2</f:EquityRatio><f:ReturnOnEquity contextRef="c1" unitRef="u7" decimals="1">0</f:ReturnOnEquity><f:ReturnOnEquity contextRef="c433" unitRef="u7" decimals="1">29.2</f:ReturnOnEquity><f:ReturnOnEquity contextRef="c435" unitRef="u7" decimals="1">6.1</f:ReturnOnEquity><g:PlaceOfSignatureOfStatement contextRef="c1">Aarhus, den </g:PlaceOfSignatureOfStatement><g:DateOfApprovalOfAnnualReport contextRef="c1">2015-06-12</g:DateOfApprovalOfAnnualReport><e:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="c76">Peter Johansen</e:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard><e:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="c33">David Packness Meyer</e:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard><e:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="c33">formand</e:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard><e:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="c49">Lars Buhl</e:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard><e:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="c50">Peter Johansen</e:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard><h:SignatureOfAuditorsPlace contextRef="c1">Aarhus, den </h:SignatureOfAuditorsPlace><h:SignatureOfAuditorsDate contextRef="c1">2015-06-12</h:SignatureOfAuditorsDate><e:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="c106">Mads Meldgaard</e:NameAndSurnameOfAuditor><e:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="c105">Christian Jøker</e:NameAndSurnameOfAuditor><e:DescriptionOfAuditor contextRef="c106">statsaut. revisor</e:DescriptionOfAuditor><e:DescriptionOfAuditor contextRef="c105">statsaut. revisor</e:DescriptionOfAuditor><d:GrossProfitLoss contextRef="c1" unitRef="u5" decimals="0">-391655</d:GrossProfitLoss><d:GrossProfitLoss contextRef="c433" unitRef="u5" decimals="0">20168733</d:GrossProfitLoss><d:EmployeeBenefitsExpense contextRef="c1" unitRef="u5" decimals="0">34183474</d:EmployeeBenefitsExpense><d:EmployeeBenefitsExpense contextRef="c433" unitRef="u5" decimals="0">10380546</d:EmployeeBenefitsExpense><d:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss contextRef="c1" unitRef="u5" decimals="0">7162941</d:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss><d:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss contextRef="c433" unitRef="u5" decimals="0">4088885</d:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss><d:ProfitLossFromOrdinaryOperatingActivities contextRef="c1" unitRef="u5" decimals="0">-41738070</d:ProfitLossFromOrdinaryOperatingActivities><d:ProfitLossFromOrdinaryOperatingActivities contextRef="c433" unitRef="u5" decimals="0">5699302</d:ProfitLossFromOrdinaryOperatingActivities><d:OtherFinanceIncome contextRef="c1" unitRef="u5" decimals="0">3847240</d:OtherFinanceIncome><d:OtherFinanceIncome contextRef="c433" unitRef="u5" decimals="0">968470</d:OtherFinanceIncome><d:OtherFinanceExpenses contextRef="c1" unitRef="u5" decimals="0">7563700</d:OtherFinanceExpenses><d:OtherFinanceExpenses contextRef="c433" unitRef="u5" decimals="0">2999394</d:OtherFinanceExpenses><d:ProfitLossFromOrdinaryActivitiesBeforeTax contextRef="c1" unitRef="u5" decimals="0">-45454530</d:ProfitLossFromOrdinaryActivitiesBeforeTax><d:ProfitLossFromOrdinaryActivitiesBeforeTax contextRef="c433" unitRef="u5" decimals="0">3668378</d:ProfitLossFromOrdinaryActivitiesBeforeTax><d:TaxExpenseOnOrdinaryActivities contextRef="c1" unitRef="u5" decimals="0">-11081997</d:TaxExpenseOnOrdinaryActivities><d:TaxExpenseOnOrdinaryActivities contextRef="c433" unitRef="u5" decimals="0">799000</d:TaxExpenseOnOrdinaryActivities><d:ProfitLoss contextRef="c1" unitRef="u5" decimals="0">-34372533</d:ProfitLoss><d:ProfitLoss contextRef="c433" unitRef="u5" decimals="0">2869378</d:ProfitLoss><d:ProfitLoss contextRef="c194" unitRef="u5" decimals="0">-34372533</d:ProfitLoss><d:ProfitLoss contextRef="c195" unitRef="u5" decimals="0">2869378</d:ProfitLoss><d:CompletedDevelopmentProjects contextRef="c7" unitRef="u5" decimals="0">25667445</d:CompletedDevelopmentProjects><d:CompletedDevelopmentProjects contextRef="c5" unitRef="u5" decimals="0">13960976</d:CompletedDevelopmentProjects><d:AcquiredIntangibleAssets contextRef="c7" unitRef="u5" decimals="0">2546925</d:AcquiredIntangibleAssets><d:AcquiredIntangibleAssets contextRef="c5" unitRef="u5" decimals="0">2125889</d:AcquiredIntangibleAssets><d:DevelopmentProjectsInProgress contextRef="c7" unitRef="u5" decimals="0">22443512</d:DevelopmentProjectsInProgress><d:DevelopmentProjectsInProgress contextRef="c5" unitRef="u5" decimals="0">22830833</d:DevelopmentProjectsInProgress><d:IntangibleAssets contextRef="c7" unitRef="u5" decimals="0">50657882</d:IntangibleAssets><d:IntangibleAssets contextRef="c5" unitRef="u5" decimals="0">38917698</d:IntangibleAssets><d:FixturesFittingsToolsAndEquipment contextRef="c7" unitRef="u5" decimals="0">9516492</d:FixturesFittingsToolsAndEquipment><d:FixturesFittingsToolsAndEquipment contextRef="c5" unitRef="u5" decimals="0">2455119</d:FixturesFittingsToolsAndEquipment><d:PropertyPlantAndEquipment contextRef="c7" unitRef="u5" decimals="0">9516492</d:PropertyPlantAndEquipment><d:PropertyPlantAndEquipment contextRef="c5" unitRef="u5" decimals="0">2455119</d:PropertyPlantAndEquipment><d:NoncurrentAssets contextRef="c7" unitRef="u5" decimals="0">60174374</d:NoncurrentAssets><d:NoncurrentAssets contextRef="c5" unitRef="u5" decimals="0">41372817</d:NoncurrentAssets><d:RawMaterialsAndConsumables contextRef="c7" unitRef="u5" decimals="0">26396129</d:RawMaterialsAndConsumables><d:RawMaterialsAndConsumables contextRef="c5" unitRef="u5" decimals="0">6640356</d:RawMaterialsAndConsumables><d:WorkInProgress contextRef="c7" unitRef="u5" decimals="0">1756891</d:WorkInProgress><d:WorkInProgress contextRef="c5" unitRef="u5" decimals="0">0</d:WorkInProgress><d:ManufacturedGoodsAndGoodsForResale contextRef="c7" unitRef="u5" decimals="0">16982400</d:ManufacturedGoodsAndGoodsForResale><d:ManufacturedGoodsAndGoodsForResale contextRef="c5" unitRef="u5" decimals="0">840859</d:ManufacturedGoodsAndGoodsForResale><d:PrepaymentsForGoods contextRef="c7" unitRef="u5" decimals="0">2057110</d:PrepaymentsForGoods><d:PrepaymentsForGoods contextRef="c5" unitRef="u5" decimals="0">4267193</d:PrepaymentsForGoods><d:Inventories contextRef="c7" unitRef="u5" decimals="0">47192530</d:Inventories><d:Inventories contextRef="c5" unitRef="u5" decimals="0">11748408</d:Inventories><d:ShorttermTradeReceivables contextRef="c7" unitRef="u5" decimals="0">41034501</d:ShorttermTradeReceivables><d:ShorttermTradeReceivables contextRef="c5" unitRef="u5" decimals="0">28656644</d:ShorttermTradeReceivables><d:ShorttermReceivablesFromGroupEnterprises contextRef="c7" unitRef="u5" decimals="0">5288448</d:ShorttermReceivablesFromGroupEnterprises><d:ShorttermReceivablesFromGroupEnterprises contextRef="c5" unitRef="u5" decimals="0">3947235</d:ShorttermReceivablesFromGroupEnterprises><d:ShorttermReceivablesFromAssociates contextRef="c7" unitRef="u5" decimals="0">8009823</d:ShorttermReceivablesFromAssociates><d:ShorttermReceivablesFromAssociates contextRef="c5" unitRef="u5" decimals="0">7065992</d:ShorttermReceivablesFromAssociates><d:CurrentDeferredTaxAssets contextRef="c7" unitRef="u5" decimals="0">3611000</d:CurrentDeferredTaxAssets><d:CurrentDeferredTaxAssets contextRef="c5" unitRef="u5" decimals="0">0</d:CurrentDeferredTaxAssets><d:ShorttermTaxReceivables contextRef="c7" unitRef="u5" decimals="0">3970497</d:ShorttermTaxReceivables><d:ShorttermTaxReceivables contextRef="c5" unitRef="u5" decimals="0">1250000</d:ShorttermTaxReceivables><d:OtherShorttermReceivables contextRef="c7" unitRef="u5" decimals="0">2213862</d:OtherShorttermReceivables><d:OtherShorttermReceivables contextRef="c5" unitRef="u5" decimals="0">1201140</d:OtherShorttermReceivables><d:DeferredIncomeAssets contextRef="c7" unitRef="u5" decimals="0">3367550</d:DeferredIncomeAssets><d:DeferredIncomeAssets contextRef="c5" unitRef="u5" decimals="0">923985</d:DeferredIncomeAssets><d:ShorttermReceivables contextRef="c7" unitRef="u5" decimals="0">67495681</d:ShorttermReceivables><d:ShorttermReceivables contextRef="c5" unitRef="u5" decimals="0">43044996</d:ShorttermReceivables><d:CashAndCashEquivalents contextRef="c7" unitRef="u5" decimals="0">13194</d:CashAndCashEquivalents><d:CashAndCashEquivalents contextRef="c5" unitRef="u5" decimals="0">610365</d:CashAndCashEquivalents><d:CurrentAssets contextRef="c7" unitRef="u5" decimals="0">114701405</d:CurrentAssets><d:CurrentAssets contextRef="c5" unitRef="u5" decimals="0">55403769</d:CurrentAssets><d:Assets contextRef="c7" unitRef="u5" decimals="0">174875779</d:Assets><d:Assets contextRef="c5" unitRef="u5" decimals="0">96776586</d:Assets><d:ContributedCapital contextRef="c7" unitRef="u5" decimals="0">500000</d:ContributedCapital><d:ContributedCapital contextRef="c5" unitRef="u5" decimals="0">500000</d:ContributedCapital><d:RetainedEarnings contextRef="c7" unitRef="u5" decimals="0">-23608406</d:RetainedEarnings><d:RetainedEarnings contextRef="c5" unitRef="u5" decimals="0">10764127</d:RetainedEarnings><d:Equity contextRef="c7" unitRef="u5" decimals="0">-23108406</d:Equity><d:Equity contextRef="c5" unitRef="u5" decimals="0">11264127</d:Equity><d:ProvisionsForDeferredTax contextRef="c7" unitRef="u5" decimals="0">0</d:ProvisionsForDeferredTax><d:ProvisionsForDeferredTax contextRef="c5" unitRef="u5" decimals="0">3500500</d:ProvisionsForDeferredTax><d:OtherProvisions contextRef="c7" unitRef="u5" decimals="0">1750000</d:OtherProvisions><d:OtherProvisions contextRef="c5" unitRef="u5" decimals="0">0</d:OtherProvisions><d:Provisions contextRef="c7" unitRef="u5" decimals="0">1750000</d:Provisions><d:Provisions contextRef="c5" unitRef="u5" decimals="0">3500500</d:Provisions><d:LongtermDebtToBanks contextRef="c7" unitRef="u5" decimals="0">6180000</d:LongtermDebtToBanks><d:LongtermDebtToBanks contextRef="c5" unitRef="u5" decimals="0">2100000</d:LongtermDebtToBanks><d:LongtermLeaseCommitments contextRef="c7" unitRef="u5" decimals="0">1142470</d:LongtermLeaseCommitments><d:LongtermLeaseCommitments contextRef="c5" unitRef="u5" decimals="0">0</d:LongtermLeaseCommitments><d:LongtermLiabilitiesOtherThanProvisions contextRef="c7" unitRef="u5" decimals="0">7322470</d:LongtermLiabilitiesOtherThanProvisions><d:LongtermLiabilitiesOtherThanProvisions contextRef="c5" unitRef="u5" decimals="0">2100000</d:LongtermLiabilitiesOtherThanProvisions><d:ShorttermPartOfLongtermLiabilitiesOtherThanProvisions contextRef="c7" unitRef="u5" decimals="0">1718000</d:ShorttermPartOfLongtermLiabilitiesOtherThanProvisions><d:ShorttermPartOfLongtermLiabilitiesOtherThanProvisions contextRef="c5" unitRef="u5" decimals="0">0</d:ShorttermPartOfLongtermLiabilitiesOtherThanProvisions><d:ShorttermDebtToBanks contextRef="c7" unitRef="u5" decimals="0">62571474</d:ShorttermDebtToBanks><d:ShorttermDebtToBanks contextRef="c5" unitRef="u5" decimals="0">10330101</d:ShorttermDebtToBanks><d:ShorttermTradePayables contextRef="c7" unitRef="u5" decimals="0">33163796</d:ShorttermTradePayables><d:ShorttermTradePayables contextRef="c5" unitRef="u5" decimals="0">11131449</d:ShorttermTradePayables><d:ShorttermPayablesToGroupEnterprises contextRef="c7" unitRef="u5" decimals="0">76458143</d:ShorttermPayablesToGroupEnterprises><d:ShorttermPayablesToGroupEnterprises contextRef="c5" unitRef="u5" decimals="0">53974442</d:ShorttermPayablesToGroupEnterprises><d:OtherShorttermPayables contextRef="c7" unitRef="u5" decimals="0">15000302</d:OtherShorttermPayables><d:OtherShorttermPayables contextRef="c5" unitRef="u5" decimals="0">4475967</d:OtherShorttermPayables><d:ShorttermLiabilitiesOtherThanProvisions contextRef="c7" unitRef="u5" decimals="0">188911715</d:ShorttermLiabilitiesOtherThanProvisions><d:ShorttermLiabilitiesOtherThanProvisions contextRef="c5" unitRef="u5" decimals="0">79911959</d:ShorttermLiabilitiesOtherThanProvisions><d:LiabilitiesOtherThanProvisions contextRef="c7" unitRef="u5" decimals="0">196234185</d:LiabilitiesOtherThanProvisions><d:LiabilitiesOtherThanProvisions contextRef="c5" unitRef="u5" decimals="0">82011959</d:LiabilitiesOtherThanProvisions><d:LiabilitiesAndEquity contextRef="c7" unitRef="u5" decimals="0">174875779</d:LiabilitiesAndEquity><d:LiabilitiesAndEquity contextRef="c5" unitRef="u5" decimals="0">96776586</d:LiabilitiesAndEquity><d:Equity contextRef="c312" unitRef="u5" decimals="0">500000</d:Equity><d:Equity contextRef="c351" unitRef="u5" decimals="0">10764127</d:Equity><d:ProfitLoss contextRef="c352" unitRef="u5" decimals="0">-34372533</d:ProfitLoss><d:Equity contextRef="c314" unitRef="u5" decimals="0">500000</d:Equity><d:Equity contextRef="c353" unitRef="u5" decimals="0">-23608406</d:Equity><d:WagesAndSalaries contextRef="c1" unitRef="u5" decimals="0">49773208</d:WagesAndSalaries><d:WagesAndSalaries contextRef="c433" unitRef="u5" decimals="0">22932183</d:WagesAndSalaries><d:PostemploymentBenefitExpense contextRef="c1" unitRef="u5" decimals="0">1811032</d:PostemploymentBenefitExpense><d:PostemploymentBenefitExpense contextRef="c433" unitRef="u5" decimals="0">541569</d:PostemploymentBenefitExpense><d:SocialSecurityContributions contextRef="c1" unitRef="u5" decimals="0">934297</d:SocialSecurityContributions><d:SocialSecurityContributions contextRef="c433" unitRef="u5" decimals="0">323144</d:SocialSecurityContributions><d:EmployeeExpensesTransferredToAssets contextRef="c1" unitRef="u5" decimals="0">-18335063</d:EmployeeExpensesTransferredToAssets><d:EmployeeExpensesTransferredToAssets contextRef="c433" unitRef="u5" decimals="0">-13416350</d:EmployeeExpensesTransferredToAssets><d:EmployeeBenefitsExpense contextRef="c1" unitRef="u5" decimals="0">34183474</d:EmployeeBenefitsExpense><d:EmployeeBenefitsExpense contextRef="c433" unitRef="u5" decimals="0">10380546</d:EmployeeBenefitsExpense><d:AverageNumberOfEmployees contextRef="c1" unitRef="u7" decimals="INF">121</d:AverageNumberOfEmployees><d:AverageNumberOfEmployees contextRef="c433" unitRef="u7" decimals="INF">47</d:AverageNumberOfEmployees><d:InterestIncomeFromGroupEnterprises contextRef="c1" unitRef="u5" decimals="0">1245264</d:InterestIncomeFromGroupEnterprises><d:InterestIncomeFromGroupEnterprises contextRef="c433" unitRef="u5" decimals="0">35032</d:InterestIncomeFromGroupEnterprises><d:OtherAdjustmentsOfFinanceIncome contextRef="c1" unitRef="u5" decimals="0">2601976</d:OtherAdjustmentsOfFinanceIncome><d:OtherAdjustmentsOfFinanceIncome contextRef="c433" unitRef="u5" decimals="0">933438</d:OtherAdjustmentsOfFinanceIncome><d:OtherFinanceIncome contextRef="c1" unitRef="u5" decimals="0">3847240</d:OtherFinanceIncome><d:OtherFinanceIncome contextRef="c433" unitRef="u5" decimals="0">968470</d:OtherFinanceIncome><d:InterestExpenseAssignedToGroupEnterprises contextRef="c1" unitRef="u5" decimals="0">1852938</d:InterestExpenseAssignedToGroupEnterprises><d:InterestExpenseAssignedToGroupEnterprises contextRef="c433" unitRef="u5" decimals="0">535119</d:InterestExpenseAssignedToGroupEnterprises><d:OtherAdjustmentsOfFinanceExpenses contextRef="c1" unitRef="u5" decimals="0">5710762</d:OtherAdjustmentsOfFinanceExpenses><d:OtherAdjustmentsOfFinanceExpenses contextRef="c433" unitRef="u5" decimals="0">2464275</d:OtherAdjustmentsOfFinanceExpenses><d:OtherFinanceExpenses contextRef="c1" unitRef="u5" decimals="0">7563700</d:OtherFinanceExpenses><d:OtherFinanceExpenses contextRef="c433" unitRef="u5" decimals="0">2999394</d:OtherFinanceExpenses><d:CurrentTaxExpense contextRef="c1" unitRef="u5" decimals="0">-3970497</d:CurrentTaxExpense><d:CurrentTaxExpense contextRef="c433" unitRef="u5" decimals="0">-1250000</d:CurrentTaxExpense><d:AdjustmentsForDeferredTax contextRef="c1" unitRef="u5" decimals="0">-7111500</d:AdjustmentsForDeferredTax><d:AdjustmentsForDeferredTax contextRef="c433" unitRef="u5" decimals="0">2071300</d:AdjustmentsForDeferredTax><d:AdjustmentsForCurrentTaxOfPriorPeriod contextRef="c1" unitRef="u5" decimals="0">0</d:AdjustmentsForCurrentTaxOfPriorPeriod><d:AdjustmentsForCurrentTaxOfPriorPeriod contextRef="c433" unitRef="u5" decimals="0">-22300</d:AdjustmentsForCurrentTaxOfPriorPeriod><d:TaxExpenseOnOrdinaryActivities contextRef="c1" unitRef="u5" decimals="0">-11081997</d:TaxExpenseOnOrdinaryActivities><d:TaxExpenseOnOrdinaryActivities contextRef="c433" unitRef="u5" decimals="0">799000</d:TaxExpenseOnOrdinaryActivities><d:IntangibleAssetsGross contextRef="c112" unitRef="u5" decimals="0">17176607</d:IntangibleAssetsGross><d:IntangibleAssetsGross contextRef="c136" unitRef="u5" decimals="0">2365527</d:IntangibleAssetsGross><d:IntangibleAssetsGross contextRef="c115" unitRef="u5" decimals="0">22830833</d:IntangibleAssetsGross><d:AdditionsToIntangibleAssets contextRef="c153" unitRef="u5" decimals="0">0</d:AdditionsToIntangibleAssets><d:AdditionsToIntangibleAssets contextRef="c137" unitRef="u5" decimals="0">977202</d:AdditionsToIntangibleAssets><d:AdditionsToIntangibleAssets contextRef="c144" unitRef="u5" decimals="0">15881989</d:AdditionsToIntangibleAssets><d:DisposalsOfIntangibleAssets contextRef="c153" unitRef="u5" decimals="0">0</d:DisposalsOfIntangibleAssets><d:DisposalsOfIntangibleAssets contextRef="c137" unitRef="u5" decimals="0">0</d:DisposalsOfIntangibleAssets><d:DisposalsOfIntangibleAssets contextRef="c144" unitRef="u5" decimals="0">-159564</d:DisposalsOfIntangibleAssets><d:IncreaseDecreaseOfIntangibleAssetsThroughTransfers contextRef="c153" unitRef="u5" decimals="0">16109746</d:IncreaseDecreaseOfIntangibleAssetsThroughTransfers><d:IncreaseDecreaseOfIntangibleAssetsThroughTransfers contextRef="c137" unitRef="u5" decimals="0">0</d:IncreaseDecreaseOfIntangibleAssetsThroughTransfers><d:IncreaseDecreaseOfIntangibleAssetsThroughTransfers contextRef="c144" unitRef="u5" decimals="0">-16109746</d:IncreaseDecreaseOfIntangibleAssetsThroughTransfers><d:IntangibleAssetsGross contextRef="c154" unitRef="u5" decimals="0">33286353</d:IntangibleAssetsGross><d:IntangibleAssetsGross contextRef="c138" unitRef="u5" decimals="0">3342729</d:IntangibleAssetsGross><d:IntangibleAssetsGross contextRef="c145" unitRef="u5" decimals="0">22443512</d:IntangibleAssetsGross><d:AccumulatedImpairmentLossesAndAmortisationOfIntangibleAssets contextRef="c112" unitRef="u5" decimals="0">3215631</d:AccumulatedImpairmentLossesAndAmortisationOfIntangibleAssets><d:AccumulatedImpairmentLossesAndAmortisationOfIntangibleAssets contextRef="c136" unitRef="u5" decimals="0">239638</d:AccumulatedImpairmentLossesAndAmortisationOfIntangibleAssets><d:AccumulatedImpairmentLossesAndAmortisationOfIntangibleAssets contextRef="c115" unitRef="u5" decimals="0">0</d:AccumulatedImpairmentLossesAndAmortisationOfIntangibleAssets><d:AmortisationOfIntangibleAssets contextRef="c153" unitRef="u5" decimals="0">4403277</d:AmortisationOfIntangibleAssets><d:AmortisationOfIntangibleAssets contextRef="c137" unitRef="u5" decimals="0">556166</d:AmortisationOfIntangibleAssets><d:AmortisationOfIntangibleAssets contextRef="c144" unitRef="u5" decimals="0">0</d:AmortisationOfIntangibleAssets><d:AccumulatedImpairmentLossesAndAmortisationOfIntangibleAssets contextRef="c154" unitRef="u5" decimals="0">7618908</d:AccumulatedImpairmentLossesAndAmortisationOfIntangibleAssets><d:AccumulatedImpairmentLossesAndAmortisationOfIntangibleAssets contextRef="c138" unitRef="u5" decimals="0">795804</d:AccumulatedImpairmentLossesAndAmortisationOfIntangibleAssets><d:AccumulatedImpairmentLossesAndAmortisationOfIntangibleAssets contextRef="c145" unitRef="u5" decimals="0">0</d:AccumulatedImpairmentLossesAndAmortisationOfIntangibleAssets><d:IntangibleAssets contextRef="c154" unitRef="u5" decimals="0">25667445</d:IntangibleAssets><d:IntangibleAssets contextRef="c138" unitRef="u5" decimals="0">2546925</d:IntangibleAssets><d:IntangibleAssets contextRef="c145" unitRef="u5" decimals="0">22443512</d:IntangibleAssets><d:PropertyPlantAndEquipmentGross contextRef="c235" unitRef="u5" decimals="0">3323589</d:PropertyPlantAndEquipmentGross><d:AdditionsToPropertyPlantAndEquipment contextRef="c236" unitRef="u5" decimals="0">9264871</d:AdditionsToPropertyPlantAndEquipment><d:PropertyPlantAndEquipmentGross contextRef="c237" unitRef="u5" decimals="0">12588460</d:PropertyPlantAndEquipmentGross><d:AccumulatedImpairmentLossesAndDepreciationOfPropertyPlantAndEquipment contextRef="c235" unitRef="u5" decimals="0">868470</d:AccumulatedImpairmentLossesAndDepreciationOfPropertyPlantAndEquipment><d:DepreciationOfPropertyPlantAndEquipment contextRef="c236" unitRef="u5" decimals="0">2203498</d:DepreciationOfPropertyPlantAndEquipment><d:AccumulatedImpairmentLossesAndDepreciationOfPropertyPlantAndEquipment contextRef="c237" unitRef="u5" decimals="0">3071968</d:AccumulatedImpairmentLossesAndDepreciationOfPropertyPlantAndEquipment><d:PropertyPlantAndEquipment contextRef="c237" unitRef="u5" decimals="0">9516492</d:PropertyPlantAndEquipment><d:NumberOfIssuedShares contextRef="c68" unitRef="u3" decimals="INF">500000</d:NumberOfIssuedShares><d:NominalValueOfIssuedShares contextRef="c68" unitRef="u5" decimals="0">500000</d:NominalValueOfIssuedShares><d:NominalValueOfIssuedShares contextRef="c1294" unitRef="u5" decimals="0">500000</d:NominalValueOfIssuedShares><d:Equity contextRef="c393" unitRef="u5" decimals="0">500000</d:Equity><d:Equity contextRef="c396" unitRef="u5" decimals="0">80000</d:Equity><d:IncreaseOfCapital contextRef="c394" unitRef="u5" decimals="0">0</d:IncreaseOfCapital><d:IncreaseOfCapital contextRef="c397" unitRef="u5" decimals="0">420000</d:IncreaseOfCapital><d:Equity contextRef="c395" unitRef="u5" decimals="0">500000</d:Equity><d:Equity contextRef="c398" unitRef="u5" decimals="0">500000</d:Equity><d:LongtermLiabilitiesOtherThanProvisionsDueBetweenOneAndFiveYears contextRef="c1395" unitRef="u5" decimals="0">5280000</d:LongtermLiabilitiesOtherThanProvisionsDueBetweenOneAndFiveYears><d:LongtermLiabilitiesOtherThanProvisionsDueAfterFiveYearsAndMore contextRef="c1395" unitRef="u5" decimals="0">900000</d:LongtermLiabilitiesOtherThanProvisionsDueAfterFiveYearsAndMore><d:LongtermLiabilitiesOtherThanProvisions contextRef="c1395" unitRef="u5" decimals="0">6180000</d:LongtermLiabilitiesOtherThanProvisions><d:LongtermLiabilitiesOtherThanProvisionsDueInOneYear contextRef="c1395" unitRef="u5" decimals="0">1320000</d:LongtermLiabilitiesOtherThanProvisionsDueInOneYear><f:DescriptionOfPrimaryActivitiesOfEntity contextRef="c1">Selskabets hovedaktivitet er at udvikle og sælge lysprodukter baseret på avanceret LED-Teknologi til entertainment, arkitektur og detailhandel. Selskabet er en global virksomhed og sælger til mere end 50 lande.
</f:DescriptionOfPrimaryActivitiesOfEntity><f:DescriptionOfDevelopmentInActivitiesAndFinancialAffairs contextRef="c1">Årsregnskabet for 2014 viser et underskud på 34.373 t.kr. mod et overskud på 2.869 t.kr. sidste år. De finansielle omkostninger steg i 2014 som følge af øget lånefinansiering og udgør i alt netto 3.716 t.kr. mod netto 2.031 t.kr. i 2013.



Pr. 31. december 2014 er selskabets egenkapital negativ med 23.108 t.kr., hvorfor selskabskapitalen er tabt.



Årsresultatet for 2014 er meget utilfredsstillende. Hovedårsagerne til det utilfredsstillende resultat er mindre omsætning end forventet, væsentlige øgede omkostninger ved implementering af nye produkter, etablering af produktion i Danmark samt følgevirkninger af et fejlbehæftet ERP-system.



Selskabet har i 2014 haft en omsætningsstigning på 31 % i forhold til 2013, som blandt andet relaterer sig til introduktion af nye produkter og udvidelse af distributionsnettet. Der er således i 2014 introduceret flere nye produkter med features målrettet til entertainment- og arkitektmarkederne med et stort markedspotentiale, ligesom der er indgået nye distributøraftaler i Polen, Tyrkiet og USA.



Endvidere har selskabet i 2014 etableret produktion i Danmark, hvilket har betydet øgede investeringer i produktionsudstyr og lagre samt et betydeligt øget antal medarbejdere. Årets fortsatte investeringer i udviklingen af nye produkter og teknologier udgør således 15.882 t.kr., og de samlede personaleomkostninger udgør 34.183 t.kr. for 2014 mod 10.380 sidste år.



Introduktionen af nye produkter har medført markant forøgede omkostninger grundet leveringsproblemer hos underleverandører samt tekniske og produktionsmæssige udfordringer. Virksomheden er således i 2014 transformeret fra handelsvirksomhed til produktionsvirksomhed. De heraf følgende tilretninger samt udbedringer af fejl og mangler i det eksisterende ERP-system belastede virksomheden betydeligt og havde uventede store følgevirkninger. I slutningen af 2014 blev der implementeret et nyt ERP-system.



I marts 2015 har de hidtidige anpartshavere og to nye investorer gennemført en kontant kapitalforhøjelse i moderselskabet SGM Holding ApS, hvor moderselskabet er tilført et samlet kapitalindskud på 17.500 t.kr. Samtidig har SGM A/S’ bankforbindelse udvidet kreditfaciliteterne med 10.000 t.kr. Endvidere har Vækstfonden og Industri Udvikling accepteret en udskydelse af tilbagebetalingen af ansvarlige lån ydet til moderselskabet.



Det er ledelsens forventning, at omsætningen for perioden maj - december 2015 kan nå samme niveau som i 2014. De foreliggende drifts- og likviditetsbudgetter viser, at kapitalberedskabet er tilstrækkeligt, såfremt denne omsætning kan realiseres. Omvendt er likviditeten meget følsom over for enhver omsætningsafvigelse.



Det er ledelsens vurdering, at den gennemførte kapitalforhøjelse og de indgåede finansieringsaftaler sammen med det forventede resultat for 2015 er tilstrækkeligt til opfyldelse af selskabets finansieringsbehov i en periode på mindst 12 måneder fra balancedagen – muligvis kombineret med yderligere kapitaltilførsel - samt på længere sigt retablering af selskabskapitalen.



Selskabets ledelse aflægger på denne baggrund årsrapporten for 2014 under forudsætning af selskabets fortsatte drift.
</f:DescriptionOfDevelopmentInActivitiesAndFinancialAffairs><f:DescriptionOfKnowledgeResources contextRef="c1">Virksomheden besidder en betragtelig viden om LED-lys og anvendelse af lysfiksturer. Virksomheden følger løbende den teknologiske udvikling inden for LED-lys og har et tæt samarbejde med førende virksomheder inden for området. Ligeledes har virksomheden et betydeligt branchekendskab samt opretholder og videreudvikler solide og langvarige relationer med en stor kundekreds. Virksomheden behersker desuden hele værdikæden fra produkt- udvikling, design, produktion og salg.
</f:DescriptionOfKnowledgeResources><f:DescriptionOfSpecificRisksInAdditionToCommonlyOccurringHazardsInIndustry contextRef="c1">Virksomheden er ikke underlagt særlige forretningsmæssige og finansielle risici ud over, hvad der er almindeligt forekommende inden for virksomhedens branche.
</f:DescriptionOfSpecificRisksInAdditionToCommonlyOccurringHazardsInIndustry><f:DescriptionOfImpactOnExternalEnvironmentAndMeasuresOfPreventingReducingOrMitigatingDamage contextRef="c1">Virksomheden har i 2014 gennemført en intern miljørevision med det formål at stoppe brugen af særligt farlige kemikalier. Virksomheden anvender derfor ikke længere særligt farlige kemikalier i produktionen. Affald fra produktionen sorteres og bortskaffes i henhold til gældende miljøregler. Der er arbejdet løbende gennem året med at opnå miljøforbedringer. Virksomheden beskæftiger sig med samling og montage af produkter og har derfor ikke nogen særlig påvirkning på det eksterne miljø.
</f:DescriptionOfImpactOnExternalEnvironmentAndMeasuresOfPreventingReducingOrMitigatingDamage><f:DescriptionOfResearchAndDevelopmentActivitiesInAndForReportingEntity contextRef="c1">Virksomheden har ingen direkte forskningsaktiviteter. Selskabet udvikler LED-lys som er nyskabende og med fokus på vand- og støvtæthed. Virksomheden er førende inden for kvalitetslys og udvikler løbende nye LED-fiksturer, som adskiller sig fra konkurrenterne ved bedre lyskvalitet og ved at være batteridrevne.
</f:DescriptionOfResearchAndDevelopmentActivitiesInAndForReportingEntity><f:DescriptionOfExpectedDevelopment contextRef="c1">Markedet for lys til entertainment, arkitektur og detailhandlen forventes samlet at stige med 5-10 % i 2015. Specielt inden for arkitektur og detailhandel forventes en positiv udvikling, da LED teknologien giver en besparelse på strømforbruget, mindre vedligeholdelse og længere levetid.



For 2015 forventes en omsætning på virksomhedens kernemarkeder i Europa, som er på niveau med 2014, ligesom der forventes en positiv udvikling på det Nord- og Sydamerikanske marked.



I foråret 2015 har virksomheden introduceret et nyt batteridrevet lysfikstur, G-1, som sammen med de nye produkter introduceret i 2014 og en effektiv omkostningsstyring skal sikre basis for en øget omsætning og et forbedret resultat.



I den forløbne del af 2015 har virksomhedens drift været betydeligt påvirket af produktions- og styringsmæssige udfordringer samt likviditetsmæssige situation, og de kommende måneder vil også være præget stram likviditets- og omkostningsstyring. Det er ledelsens forventning, at der for 2015 kan realiseres en omsætning på niveau med 2014, mens årets resultat før skat forventes at udgøre et underskud i størrelsesordenen 20-25 mio. kr. Af dette underskud er en væsentlig del realiseret på tidspunktet for aflæggelsen af årsregnskabet, og driften i den resterende del af regnskabsåret forventes at være likviditetsmæssig neutral.
</f:DescriptionOfExpectedDevelopment><g:IdentificationOfApprovedAnnualReport contextRef="c1">Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2014 for SGM A/S. </g:IdentificationOfApprovedAnnualReport><g:ConfirmationThatAnnualReportIsPresentedInAccordanceWithRequirementsProvidedForByLegislationAnyStandardsAndRequirementsProvidedByArticlesOfAssociationOrByAgreement contextRef="c1">Årsrapporten aflægges i overensstemmelse med årsregnskabsloven. </g:ConfirmationThatAnnualReportIsPresentedInAccordanceWithRequirementsProvidedForByLegislationAnyStandardsAndRequirementsProvidedByArticlesOfAssociationOrByAgreement><g:ConfirmationThatFinancialStatementGivesTrueAndFairViewOfAssetsLiabilitiesEquityFinancialPositionAndResults contextRef="c1">Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2014 samt af resultatet af selskabets aktiviteter for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2014. </g:ConfirmationThatFinancialStatementGivesTrueAndFairViewOfAssetsLiabilitiesEquityFinancialPositionAndResults><g:ManagementsStatementAboutManagementsReview contextRef="c1">Det er endvidere vores opfattelse, at ledelsesberetningen indeholder en retvisende redegørelse for de forhold, beretningen omhandler. </g:ManagementsStatementAboutManagementsReview><g:RecommendationForApprovalOfAnnualReportByGeneralMeeting contextRef="c1">Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse. </g:RecommendationForApprovalOfAnnualReportByGeneralMeeting><h:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="c1">Til kapitalejerne i SGM A/S
</h:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements><h:IdentificationOfAuditedFinancialStatements contextRef="c1">Vi har revideret årsregnskabet for SGM A/S for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2014, der omfatter resultatopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse og noter, herunder anvendt regnskabspraksis. Årsregnskabet udarbejdes efter årsregnskabsloven. </h:IdentificationOfAuditedFinancialStatements><h:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements contextRef="c1">Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser nødvendig for at udarbejde et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. </h:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements><h:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed contextRef="c1">Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om årsregnskabet på grundlag af vores revision. Vi har udført revisionen i overensstemmelse med internationale standarder om revision og yderligere krav ifølge dansk revisorlovgivning. Dette kræver, at vi overholder etiske krav samt planlægger og udfører revisionen for at opnå høj grad af sikkerhed for, om årsregnskabet er uden væsentlig fejlinformation. 


En revision omfatter udførelse af revisionshandlinger for at opnå revisionsbevis for beløb og oplysninger i årsregnskabet. De valgte revisionshandlinger afhænger af revisors vurdering, herunder en vurdering af risici for væsentlig fejlinformation i årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor intern kontrol, der er relevant for virksomhedens udarbejdelse af et årsregnskab, der giver et retvisende billede. Formålet hermed er at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke at udtrykke en konklusion om effektiviteten af virksomhedens interne kontrol. En revision omfatter endvidere en vurdering af, om ledelsens valg af regnskabspraksis er passende, om ledelsens regnskabsmæssige skøn er rimelige samt den samlede præsentation af årsregnskabet. 


Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion. 


Revisionen har ikke givet anledning til forbehold. </h:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed><h:OpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="c1">Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2014 samt af resultatet af selskabets aktiviteter for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2014 i overensstemmelse med årsregnskabsloven. </h:OpinionOnAuditedFinancialStatements><h:SupplementaryInformationOnMattersPertainingToAuditedFinancialStatement contextRef="c1">Uden at modificere vores konklusion henleder vi opmærksomheden på note 2 i regnskabet om ”Usikkerhed om going concern”, hvoraf det fremgår, at selskabet pr. 31. december 2014 har tabt selskabskapitalen, men at det er ledelsens vurdering, at en gennemført kapitalforhøjelse i modervirksomheden SGM Holding ApS og en række indgåede finansieringsaftaler sammen med det forventede resultat for 2015, eventuelt kombineret med yderligere kapitaltilførsel, er tilstrækkeligt til opfyldelse af selskabets finansieringsbehov i en periode på mindst 12 måneder fra balancedagen, hvorfor årsregnskabet i overensstemmelse hermed er udarbejdet under forudsætning af virksomhedens fortsatte drift.
</h:SupplementaryInformationOnMattersPertainingToAuditedFinancialStatement><h:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="c1">Vi har i henhold til årsregnskabsloven gennemlæst ledelsesberetningen. Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillæg til den udførte revision af årsregnskabet. Det er på denne baggrund vores opfattelse, at oplysningerne i ledelsesberetningen er i overensstemmelse med årsregnskabet. </h:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements><d:InformationOnReportingClassOfEntity contextRef="c1">Årsrapporten for SGM A/S er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabslovens bestemmelser for mellemstore klasse C-virksomheder.
</d:InformationOnReportingClassOfEntity><d:ExplanationOfOtherMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisForAssetsInPreviousPeriod contextRef="c1">Årsregnskabet er aflagt efter samme regnskabspraksis som sidste år.
</d:ExplanationOfOtherMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisForAssetsInPreviousPeriod><d:ExplanationOfNotDisclosingCashFlowsStatements contextRef="c1">Med henvisning til ÅRL § 86, stk. 4 udarbejdes ikke pengestrømsopgørelse. Virksomhedens pengestrømme indgår i koncernpengestrømsopgørelsen for den højereliggende modervirksomhed Kleopatra Holding ApS.
</d:ExplanationOfNotDisclosingCashFlowsStatements><d:DescriptionOfGeneralMattersRelatedToRecognitionMeasurementAndChangesInAccountingPolicies contextRef="c1">Rapporteringsvaluta



Årsregnskabet er aflagt i danske kroner.
</d:DescriptionOfGeneralMattersRelatedToRecognitionMeasurementAndChangesInAccountingPolicies><d:DescriptionOfMethodsOfForeignCurrencies contextRef="c1">Transaktioner i fremmed valuta omregnes til danske kroner efter transaktionsdagens kurs.



Tilgodehavender, gæld og andre monetære aktiver og forpligtelser i fremmed valuta omregnes til danske kroner efter balancedagens valutakurser. Realiserede og urealiserede valutakursgevinster og -tab indregnes i resultatopgørelsen under finansielle indtægter og omkostninger.
</d:DescriptionOfMethodsOfForeignCurrencies><d:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfRevenue contextRef="c1">Indtægter fra salg af handelsvarer og færdigvarer indregnes i revenue på tidspunktet for levering og risikoens overgang, såfremt indtægten kan opgøres pålideligt og forventes modtaget.




Bruttoresultat



Posterne nettoomsætning, vareforbrug, andre eksterne omkostninger og andre driftsindtægter er med henvisning til årsregnskabslovens § 32 sammendraget til en regnskabspost benævnt bruttoresultat.
</d:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfRevenue><d:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfCostOfSales contextRef="c1">Vareforbrug



Vareforbrug omfatter kostprisen på de varer, som er medgået til at opnå årets nettoomsætning. Heri indgår direkte omkostninger til handelsvarer samt ændringer i beholdninger af fremstillede færdigvarer og handelsvarer.
</d:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfCostOfSales><d:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfExternalExpenses contextRef="c1">Andre eksterne omkostninger omfatter omkostninger vedrørende virksomhedens primære aktivitet, der er afholdt i årets løb, herunder omkostninger til distribution, salg, reklame, administration, lokaler, tab på debitorer, ydelser på operationelle leasingkontrakter mv.
</d:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfExternalExpenses><d:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfFinanceIncomeAndExpenses contextRef="c1">Finansielle indtægter og omkostninger indregnes i resultatopgørelsen med de beløb, der vedrører regnskabsåret. Finansielle poster omfatter renteindtægter og -omkostninger samt tillæg og godtgørelse under acontoskatteordningen mv.
</d:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfFinanceIncomeAndExpenses><d:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfTaxExpenses contextRef="c1">Skat af årets resultat omfatter aktuel skat af årets forventede skattepligtige indkomst og årets regulering af udskudt skat. Årets skat indregnes i resultatopgørelsen med den del, der kan henføres til årets resultat og i egenkapitalen med den del, som kan henføres transaktioner indregnet i egenkapitalen.



Selskabet og de danske tilknyttede virksomheder er sambeskattede. Den danske selskabsskat fordeles mellem overskuds- og underskudsgivende danske selskaber i forhold til disses skattepligtige indkomst (fuld fordeling).



Sambeskattede selskaber med overskydende skat godtgøres som minimum i henhold til de gældende satser for rentegodtgørelser af administrationsselskabet, ligesom sambeskattede selskaber med restskat som maksimum betaler et tillæg i henhold til de gældende satser for rentetillæg til administrationsselskabet.
</d:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfTaxExpenses><d:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfIntangibleAssets contextRef="c1">Immaterielle anlægsaktiver omfatter udviklingsprojekter og andre erhvervede immaterielle rettigheder.



Udviklingsprojekter omfatter gager og omkostninger, der direkte og indirekte kan henføres til selskabets udviklingsaktiviteter.



Udviklingsprojekter, der er klart definerede og identificerbare, hvor den tekniske gennemførlighed, tilstrækkelige ressourcer og et potentielt fremtidigt marked eller udviklingsmulighed i virksomheden kan påvises, og hvor det er hensigten at fremstille, markedsføre eller anvende projektet, indregnes som immaterielle anlægsaktiver, hvis kostprisen kan opgøres pålideligt, og der er tilstrækkelig sikkerhed for, at den fremtidige indtjening kan dække produktions-, salgs- og administrationsomkostninger samt udviklingsomkostningerne. Øvrige udviklingsprojekter indregnes i resultatopgørelsen, efterhånden som omkostningerne afholdes.



Udviklingsprojekter, der er indregnet i balancen, måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger.



Efter færdiggørelsen af udviklingsarbejdet afskrives udviklingsprojekter lineært over den vurderede økonomiske brugstid. Afskrivningsperioden udgør sædvanligvis 3-5 år.



Software måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Software afskrives lineært over den vurderedes økonomiske brugstid. Afskrivningsperioden udgør sædvanligvis 3-5 år.



Fortjeneste eller tab ved salg af immaterielle anlægsaktiver indregnes i resultatopgørelsen under henholdsvis andre driftsindtægter og andre driftsomkostninger. Fortjeneste eller tab opgøres som forskellen mellem salgspris med fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet.
</d:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfIntangibleAssets><d:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfPropertyPlantAndEquipment contextRef="c1">Materielle anlægsaktiver



Materielle anlægsaktiver måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen og omkostninger direkte knyttet til anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til brug. For egenfremstillede aktiver omfatter kostprisen direkte og indirekte omkostninger til materialer, komponenter, underleverandører og løn.




Kostprisen på et samlet aktiv opdeles i separate bestanddele, der afskrives hver for sig, hvis brugstiden på de enkelte bestanddele er forskellige.




Afskrivningsgrundlaget, der opgøres som kostprisen med fradrag af eventuel restværdi, afskriveslineært over den forventede brugstid. Afskrivningsperioden udgør sædvanligvis 3-5 år.




Fortjeneste og tab ved afhændelse af materielle anlægsaktiver opgøres som forskellen mellem salgsprisen med fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet. Fortjeneste eller tab indregnes i resultatopgørelsen under andre driftsindtægter henholdsvis andre driftsomkostninger.

</d:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfPropertyPlantAndEquipment><d:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfInventories contextRef="c1">Varebeholdninger måles til kostpris på grundlag af FIFO-princippet  eller til nettorealisationsværdi, hvis denne er lavere.




Kostprisen for råvarer og hjælpematerialer omfatter købspris med tillæg af hjemtagelsesomkostninger og andre omkostninger direkte forbundet med købet.



Varer under fremstilling og fremstillede færdigvarer måles til fremstillingspris, der omfatter medgåede råvarer, hjælpematerialer og direkte løn med tillæg af indirekte produktionsomkostninger.



Indirekte produktionsomkostninger indeholder indirekte materialer og løn samt vedligeholdelse af og afskrivning på immaterielle og materielle anlægsaktiver, som anvendes i produktionsprocessen.



Handelsvarer måles til kostpris, hvilket omfatter købspris med tillæg af hjemtagelsesomkostninger og andre omkostninger direkte forbundet med købet.
</d:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfInventories><d:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfReceivables contextRef="c1">Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris, der sædvanligvis svarer til nominel værdi. Der foretages nedskrivning til imødegåelse af tab baseret på en objektiv indikation på, at et tilgodehavende eller en gruppe af tilgodehavender er værdiforringet. Nedskrivning foretages til nettorealisationsværdi, såfremt denne er lavere end regnskabsmæssig værdi.
</d:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfReceivables><d:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfDeferredIncomeAssets contextRef="c1">Periodeafgrænsningsposter indregnet under aktiver omfatter forudbetalte omkostninger vedrørende efterfølgende regnskabsår.
</d:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfDeferredIncomeAssets><d:DescriptionOfMethodsOfDividends contextRef="c1">Udbytte, som foreslås deklareret for regnskabsåret, præsenteres som en særskilt post under egenkapitalen.
</d:DescriptionOfMethodsOfDividends><d:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfTaxPayablesAndDeferredTax contextRef="c1">Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende skat indregnes i balancen som beregnet skat af årets forventede skattepligtige indkomst reguleret for skat af tidligere års skattepligtige indkomster samt betalte acontoskatter.




Hensættelse til udskudt skat beregnes efter den balanceorienterede gældsmetode af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssige og skattemæssige værdier af aktiver og forpligtelser, bortset fra midlertidige forskelle, som opstår på anskaffelsestidspunktet for aktiver og forpligtelser, og som hverken påvirker resultatet eller den skattepligtige indkomst, samt midlertidige forskelle på skattemæssigt ikke-afskrivningsberettiget goodwill.




Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og skattesatser, der med balancedagens lovgivning vil være gældende, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat. Udskudte skatteaktiver indregnes med den værdi, som de forventes at blive udnyttet med, enten ved udligning i skat af fremtidig indtjening eller ved modregning i udskudte skatteforpligtelser inden for samme jurisdiktion.

</d:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfTaxPayablesAndDeferredTax><d:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfLiabilitiesOtherThanProvisions contextRef="c1">Finansielle gældsforpligtelser indregnes ved låneoptagelse til det modtagne provenu efter fradrag af afholdte transaktionsomkostninger. Rentebærende gæld måles efterfølgende til amortiseret kostpris opgjort på basis af den effektive rente. Låneomkostninger, herunder kurstab indregnes som finansieringsomkostninger i resultatopgørelsen over lånets løbetid.



Andre gældsforpligtelser måles til nettorealisationsværdien.



Leasingforpligtelser



Leasingforpligtelser måles til nutidsværdien af de resterende leasingydelser inkl. en eventuel garanteret restværdi baseret på de enkelte leasingkontrakters interne rente.

</d:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfLiabilitiesOtherThanProvisions><d:DescriptionOfMethodsOfStatingKeyFiguresAndFinancialRatiosIncludedInManagementReview contextRef="c1">Nøgletal er beregnet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings Anbefalinger og Nøgletal 2010 og beregnet således:




Definitioner på nøgletal: 



Afkastningsgrad:
Resultat af ordinær primær drift / Gennemsnitlige aktiver * 100




Soliditetsgrad:
Egenkapital ultimo/ Passiver ultimo * 100




Forrentning af egenkapitalen:
Årets resultat / Gennemsnitlig egenkapital * 100

</d:DescriptionOfMethodsOfStatingKeyFiguresAndFinancialRatiosIncludedInManagementReview><d:DisclosureOfUncertaintiesRelatingToGoingConcern contextRef="c1">Årsregnskabet for 2014 viser et underskud på 34.373 t.kr., og som følge af årets underskud er selskabskapitalen tabt. Resultatet for 2014 er særdeles utilfredsstillende. Hovedårsagerne til det utilfredsstillende resultat er mindre omsætning end forventet, væsentligt øgede omkostninger ved implementering af nye produkter, etablering af produktion i Danmark og følgevirkninger ved fejlbehæftet ERP-system.



Som konsekvens heraf har likviditeten ved udgangen af regnskabsåret været belastet både i SGM A/S og i moderselskabet SGM Holding ApS.  Denne likviditetsmangel har ligeledes påvirket selskabets drift i 2015, og der er efter regnskabsårets udløb gennemført to tilpasninger af organisationen som led i en plan om at nedbringe koncernens nulpunktsomsætning betragteligt.  Selskabet har såvel tilført yderligere ressourcer samt styrket de interne processer for at sikre en tilfredsstillende fremtidig styring heraf.



Der er marts 2015 gennemført en kapitalforhøjelse på 17.500 t.kr. i moderselskabet SGM Holding ApS og en samtidig udvidelse af kreditrammerne i SGM A/S med 10.000 t.kr. således at kapitalberedskabet er udvidet med i alt 27.500 t.kr. Herudover er rente- og afdragsvilkår genforhandlet med de finansielle samarbejdspartnere og betingelserne for tilbagebetaling af ansvarlig kapital er ændret.



Koncernens procedurer for styring og afrapportering af likviditet er ændret og forbedret, og der er sket styrkelse af økonomifunktionen.  Imidlertid vanskeliggør de fortsatte problemer med ERP-systemet udarbejdelse af perioderegnskaber på et tilfredsstillende niveau og i et sædvanligt tempo, hvorfor der endnu ikke foreligger perioderegnskaber for 2015.



Det er ledelsens vurdering, at de foretagne tilpasninger af organisationen og forbedring af produktionen er tilstrækkelige til, at SGM igen kan blive en overskudsgivende virksomhed.  Væsentlige usikkerheder omkring dækningsbidrag og kapacitetsomkostninger er reduceret betydeligt. Det er dog også tydeligt, at den omstrukturering, der er foretaget i 2015 har været mere langvarig end forventet, hvilket har tæret yderligere på likviditetsberedskabet.



Det er en væsentlig forudsætning, og ledelsens forventning, at omsætningen i perioden maj - december 2015 kan nå samme niveau som i 2014. De foreliggende drifts- og likviditetsbudgetter viser, at kapitalberedskabet er tilstrækkeligt såfremt denne omsætning realiseres. Omvendt er likviditeten meget følsom over for enhver omsætningsafvigelse.



Omsætningen i 2015 har udviklet sig dårligere end oprindeligt forventet, hvilket blandt andet kan henføres til fortsatte teknologiske problemer med nøgleprodukter. Disse problemer er løst primo maj måned.



Det er ledelsens vurdering, at den gennemførte kapitalforhøjelse og de indgåede finansieringsaftaler sammen med det forventede resultat for 2015 er tilstrækkeligt til opfyldelse af selskabets finansieringsbehov i en periode på mindst 12 måneder fra balancedagen – muligvis kombineret med yderligere kapitaltilførsel.



Ledelsen aflægger på denne baggrund årsrapporten for 2014 under forudsætning af selskabets fortsatte drift.
</d:DisclosureOfUncertaintiesRelatingToGoingConcern><d:InformationOnRemunerationOfManagementCategoriesAndSpecialIncentiveProgrammes contextRef="c1">Vederlag til selskabets ledelse udgør samlet 3.050 t.kr.
</d:InformationOnRemunerationOfManagementCategoriesAndSpecialIncentiveProgrammes><d:DisclosureOfOtherProvisions contextRef="c1">Andre hensatte forpligtelser omfatter garantihensættelser med 1.750 t.kr. Garantihensættelser udgør forventede garantiomkostninger i henhold til sædvanlige garantiforpligtelser ved salg af varer. Forpligtelsen forventes afviklet løbende over garantiperioden på 2 år.
</d:DisclosureOfOtherProvisions><d:DisclosureOfCollateralsAndAssetsPledgesAsSecurity contextRef="c1">Til sikkerhed for gæld til kreditinstitut, som udgør 53.081 t.kr. pr. 31. december 2014, er der stillet virksomhedspant på 60.000 t.kr. med pant i driftsmateriel og inventar, varebeholdninger og debitorer samt immaterielle aktiver.



Til sikkerhed for gæld til kreditinstitut, som udgør 16.784 t.kr. pr. 31. december 2014, er der givet transport i debitorfordringer med en regnskabsmæssig værdi på 39.554 t.kr.
</d:DisclosureOfCollateralsAndAssetsPledgesAsSecurity><d:DisclosureOfContingentLiabilities contextRef="c1">Selskabet er sambeskattet med det ultimative moderselskab Kleopatra Holding ApS som administrationsselskab, og hæfter solidarisk med øvrige sambeskattede selskaber for betaling af selskabsskat fra og med indkomståret 2013 samt for kildeskat på renter, royalties og udbytter, som forfalder til betaling den 1. juli 2012 eller senere.
</d:DisclosureOfContingentLiabilities><d:InformationOnRelatedEntities contextRef="c1">Følgende kapitalejere er noteret i selskabets ejerbog som ejende minimum 5 % af stemmerne eller minimum 5 % af aktiekapitalen:


Navn

Bopæl/Hjemsted


SGM Holding ApS

Sommervej 23, DK-8210 Aarhus V


</d:InformationOnRelatedEntities><!--Aktuelle periode enkelt selskab--><context id="c1"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">34091420</identifier></entity><period><startDate>2014-01-01</startDate><endDate>2014-12-31</endDate></period></context><!--Slutdato forrige periode enkelt selskab--><context id="c5"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">34091420</identifier></entity><period><instant>2013-12-31</instant></period></context><!--Slutdato aktuelle periode enkelt selskab--><context id="c7"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">34091420</identifier></entity><period><instant>2014-12-31</instant></period></context><!--BOARD1--><context id="c33"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">34091420</identifier></entity><period><startDate>2014-01-01</startDate><endDate>2014-12-31</endDate></period><scenario><xbrldi:typedMember dimension="e:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension"><e:memberOfBoardIdentifier>1</e:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></scenario></context><!--BOARD2--><context id="c49"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">34091420</identifier></entity><period><startDate>2014-01-01</startDate><endDate>2014-12-31</endDate></period><scenario><xbrldi:typedMember dimension="e:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension"><e:memberOfBoardIdentifier>2</e:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></scenario></context><!--BOARD3--><context id="c50"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">34091420</identifier></entity><period><startDate>2014-01-01</startDate><endDate>2014-12-31</endDate></period><scenario><xbrldi:typedMember dimension="e:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension"><e:memberOfBoardIdentifier>3</e:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></scenario></context><!--Aktiespec1--><context id="c68"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">34091420</identifier></entity><period><instant>2014-12-31</instant></period><scenario><xbrldi:typedMember dimension="d:IdentificationOfClassOfSharesDimension"><d:classOfSharesIdentifier>1</d:classOfSharesIdentifier></xbrldi:typedMember></scenario></context><!--CEO1--><context id="c76"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">34091420</identifier></entity><period><startDate>2014-01-01</startDate><endDate>2014-12-31</endDate></period><scenario><xbrldi:typedMember dimension="e:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardDimension"><e:memberOfBoardIdentifier>1</e:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></scenario></context><!--REVISOR2--><context id="c105"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">34091420</identifier></entity><period><startDate>2014-01-01</startDate><endDate>2014-12-31</endDate></period><scenario><xbrldi:typedMember dimension="e:IdentificationOfAuditorDimension"><e:auditorIdentifier>2</e:auditorIdentifier></xbrldi:typedMember></scenario></context><!--REVISOR1--><context id="c106"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">34091420</identifier></entity><period><startDate>2014-01-01</startDate><endDate>2014-12-31</endDate></period><scenario><xbrldi:typedMember dimension="e:IdentificationOfAuditorDimension"><e:auditorIdentifier>1</e:auditorIdentifier></xbrldi:typedMember></scenario></context><!--UdvProject aktuel primo--><context id="c112"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">34091420</identifier></entity><period><instant>2014-01-01</instant></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="d:ClassesOfIntangibleAssetsDimension">d:CompletedDevelopmentProjectsMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--UdvProjekt_U_Udforelse aktuel primo--><context id="c115"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">34091420</identifier></entity><period><instant>2014-01-01</instant></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="d:ClassesOfIntangibleAssetsDimension">d:DevelopmentProjectsInProgressMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--Erhverv_immat aktuel primo--><context id="c136"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">34091420</identifier></entity><period><instant>2014-01-01</instant></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="d:ClassesOfIntangibleAssetsDimension">d:AcquiredIntangibleAssetsMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--Erhverv_immat aktuel i aaret--><context id="c137"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">34091420</identifier></entity><period><startDate>2014-01-01</startDate><endDate>2014-12-31</endDate></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="d:ClassesOfIntangibleAssetsDimension">d:AcquiredIntangibleAssetsMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--Erhverv_immat aktuel ultimo--><context id="c138"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">34091420</identifier></entity><period><instant>2014-12-31</instant></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="d:ClassesOfIntangibleAssetsDimension">d:AcquiredIntangibleAssetsMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--UdvProjekt_U_Udforelse aktuel i aaret--><context id="c144"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">34091420</identifier></entity><period><startDate>2014-01-01</startDate><endDate>2014-12-31</endDate></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="d:ClassesOfIntangibleAssetsDimension">d:DevelopmentProjectsInProgressMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--UdvProjekt_U_Udforelse aktuel ultimo--><context id="c145"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">34091420</identifier></entity><period><instant>2014-12-31</instant></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="d:ClassesOfIntangibleAssetsDimension">d:DevelopmentProjectsInProgressMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--UdvProject aktuel i aaret--><context id="c153"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">34091420</identifier></entity><period><startDate>2014-01-01</startDate><endDate>2014-12-31</endDate></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="d:ClassesOfIntangibleAssetsDimension">d:CompletedDevelopmentProjectsMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--UdvProject aktuel ultimo--><context id="c154"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">34091420</identifier></entity><period><instant>2014-12-31</instant></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="d:ClassesOfIntangibleAssetsDimension">d:CompletedDevelopmentProjectsMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--Overfoert resultat aktuel i aaret--><context id="c194"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">34091420</identifier></entity><period><startDate>2014-01-01</startDate><endDate>2014-12-31</endDate></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="d:ResultDistributionDimension">d:RetainedEarningsMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--Overfoert resultat forrige i aaret--><context id="c195"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">34091420</identifier></entity><period><startDate>2013-01-01</startDate><endDate>2013-12-31</endDate></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="d:ResultDistributionDimension">d:RetainedEarningsMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--Andre anlag aktuel primo--><context id="c235"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">34091420</identifier></entity><period><instant>2014-01-01</instant></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="d:ClassesOfPropertyPlantAndEquipmentDimension">d:FixturesFittingsToolsAndEquipmentMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--Andre anlag aktuel i aaret--><context id="c236"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">34091420</identifier></entity><period><startDate>2014-01-01</startDate><endDate>2014-12-31</endDate></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="d:ClassesOfPropertyPlantAndEquipmentDimension">d:FixturesFittingsToolsAndEquipmentMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--Andre anlag aktuel ultimo--><context id="c237"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">34091420</identifier></entity><period><instant>2014-12-31</instant></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="d:ClassesOfPropertyPlantAndEquipmentDimension">d:FixturesFittingsToolsAndEquipmentMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--Virksomhedskapital aktuel primo--><context id="c312"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">34091420</identifier></entity><period><instant>2014-01-01</instant></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="d:ClassesOfEquityDimension">d:ContributedCapitalMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--Virksomhedskapital aktuel ultimo--><context id="c314"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">34091420</identifier></entity><period><instant>2014-12-31</instant></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="d:ClassesOfEquityDimension">d:ContributedCapitalMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--Overfort res aktuel primo--><context id="c351"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">34091420</identifier></entity><period><instant>2014-01-01</instant></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="d:ClassesOfEquityDimension">d:RetainedEarningsMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--Overfort res aktuel i aaret--><context id="c352"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">34091420</identifier></entity><period><startDate>2014-01-01</startDate><endDate>2014-12-31</endDate></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="d:ClassesOfEquityDimension">d:RetainedEarningsMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--Overfort res aktuel ultimo--><context id="c353"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">34091420</identifier></entity><period><instant>2014-12-31</instant></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="d:ClassesOfEquityDimension">d:RetainedEarningsMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--Kapital aktuel primo forrige aar--><context id="c393"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">34091420</identifier></entity><period><instant>2014-01-01</instant></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="e:RetrospectiveInformationDimension">e:PreviousYearMember</xbrldi:explicitMember><xbrldi:explicitMember dimension="d:ClassesOfEquityDimension">d:ContributedCapitalMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--Kapital aktuel i aaret forrige aar--><context id="c394"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">34091420</identifier></entity><period><startDate>2014-01-01</startDate><endDate>2014-12-31</endDate></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="e:RetrospectiveInformationDimension">e:PreviousYearMember</xbrldi:explicitMember><xbrldi:explicitMember dimension="d:ClassesOfEquityDimension">d:ContributedCapitalMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--Kapital aktuel ultimo forrige aar--><context id="c395"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">34091420</identifier></entity><period><instant>2014-12-31</instant></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="e:RetrospectiveInformationDimension">e:PreviousYearMember</xbrldi:explicitMember><xbrldi:explicitMember dimension="d:ClassesOfEquityDimension">d:ContributedCapitalMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--Kapital aktuel primo forrige aar 2--><context id="c396"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">34091420</identifier></entity><period><instant>2014-01-01</instant></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="e:RetrospectiveInformationDimension">e:TwoYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember><xbrldi:explicitMember dimension="d:ClassesOfEquityDimension">d:ContributedCapitalMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--Kapital aktuel i aaret forrige aar 2--><context id="c397"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">34091420</identifier></entity><period><startDate>2014-01-01</startDate><endDate>2014-12-31</endDate></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="e:RetrospectiveInformationDimension">e:TwoYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember><xbrldi:explicitMember dimension="d:ClassesOfEquityDimension">d:ContributedCapitalMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--Kapital aktuel ultimo forrige aar 2--><context id="c398"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">34091420</identifier></entity><period><instant>2014-12-31</instant></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="e:RetrospectiveInformationDimension">e:TwoYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember><xbrldi:explicitMember dimension="d:ClassesOfEquityDimension">d:ContributedCapitalMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--HTAL aar2--><context id="c433"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">34091420</identifier></entity><period><startDate>2013-01-01</startDate><endDate>2013-12-31</endDate></period></context><!--HTAL aar3--><context id="c435"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">34091420</identifier></entity><period><startDate>2014-01-01</startDate><endDate>2014-12-31</endDate></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="e:RetrospectiveInformationDimension">e:TwoYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--HTAL ultimo aar3--><context id="c437"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">34091420</identifier></entity><period><instant>2014-12-31</instant></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="e:RetrospectiveInformationDimension">e:TwoYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--Aktiespec1 forrige ultimo--><context id="c1294"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">34091420</identifier></entity><period><instant>2013-12-31</instant></period><scenario><xbrldi:typedMember dimension="d:IdentificationOfClassOfSharesDimension"><d:classOfSharesIdentifier>1</d:classOfSharesIdentifier></xbrldi:typedMember></scenario></context><!--Gald banker aktuel ultimo--><context id="c1395"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">34091420</identifier></entity><period><instant>2014-12-31</instant></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="d:ClassesOfLongTermLiabilitiesDimension">d:LongtermDebtToBanksMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--Aktier--><unit id="u3"><measure>xbrli:shares</measure></unit><!--DKK enere--><unit id="u5"><measure>iso4217:DKK</measure></unit><!--Antal--><unit id="u7"><measure>xbrli:pure</measure></unit></xbrl>