59789317
2024-01-01
2024-12-31
cmn:ConsolidatedMember
59789317
2023-01-01
2023-12-31
cmn:ConsolidatedMember
59789317
2022-01-01
2022-12-31
cmn:ConsolidatedMember
59789317
2021-01-01
2021-12-31
cmn:ConsolidatedMember
59789317
2020-01-01
2020-12-31
cmn:ConsolidatedMember
59789317
2024-01-01
2024-12-31
cmn:ConsolidatedMember
0
59789317
2023-01-01
2023-12-31
cmn:ConsolidatedMember
1
59789317
2022-01-01
2022-12-31
cmn:ConsolidatedMember
2
59789317
2021-01-01
2021-12-31
cmn:ConsolidatedMember
3
59789317
2020-01-01
2020-12-31
cmn:ConsolidatedMember
4
59789317
2024-01-01
2024-12-31
cmn:ConsolidatedMember
5
59789317
2023-01-01
2023-12-31
cmn:ConsolidatedMember
6
59789317
2022-01-01
2022-12-31
cmn:ConsolidatedMember
7
59789317
2021-01-01
2021-12-31
cmn:ConsolidatedMember
8
59789317
2020-01-01
2020-12-31
cmn:ConsolidatedMember
9
59789317
2024-01-01
2024-12-31
cmn:ConsolidatedMember
10
59789317
2023-01-01
2023-12-31
cmn:ConsolidatedMember
11
59789317
2022-01-01
2022-12-31
cmn:ConsolidatedMember
12
59789317
2021-01-01
2021-12-31
cmn:ConsolidatedMember
13
59789317
2020-01-01
2020-12-31
cmn:ConsolidatedMember
14
59789317
2024-01-01
2024-12-31
cmn:ConsolidatedMember
15
59789317
2023-01-01
2023-12-31
cmn:ConsolidatedMember
16
59789317
2022-01-01
2022-12-31
cmn:ConsolidatedMember
17
59789317
2021-01-01
2021-12-31
cmn:ConsolidatedMember
18
59789317
2020-01-01
2020-12-31
cmn:ConsolidatedMember
19
59789317
2024-01-01
2024-12-31
cmn:ConsolidatedMember
20
59789317
2023-01-01
2023-12-31
cmn:ConsolidatedMember
21
59789317
2022-01-01
2022-12-31
cmn:ConsolidatedMember
22
59789317
2021-01-01
2021-12-31
cmn:ConsolidatedMember
23
59789317
2020-01-01
2020-12-31
cmn:ConsolidatedMember
24
59789317
2024-01-01
2024-12-31
cmn:ConsolidatedMember
25
59789317
2023-01-01
2023-12-31
cmn:ConsolidatedMember
26
59789317
2022-01-01
2022-12-31
cmn:ConsolidatedMember
27
59789317
2021-01-01
2021-12-31
cmn:ConsolidatedMember
28
59789317
2020-01-01
2020-12-31
cmn:ConsolidatedMember
29
59789317
2024-01-01
2024-12-31
cmn:ConsolidatedMember
30
59789317
2023-01-01
2023-12-31
cmn:ConsolidatedMember
31
59789317
2022-01-01
2022-12-31
cmn:ConsolidatedMember
32
59789317
2021-01-01
2021-12-31
cmn:ConsolidatedMember
33
59789317
2020-01-01
2020-12-31
cmn:ConsolidatedMember
34
59789317
2024-01-01
2024-12-31
cmn:ConsolidatedMember
35
59789317
2023-01-01
2023-12-31
cmn:ConsolidatedMember
36
59789317
2022-01-01
2022-12-31
cmn:ConsolidatedMember
37
59789317
2021-01-01
2021-12-31
cmn:ConsolidatedMember
38
59789317
2020-01-01
2020-12-31
cmn:ConsolidatedMember
39
59789317
2024-01-01
2024-12-31
cmn:ConsolidatedMember
40
59789317
2023-01-01
2023-12-31
cmn:ConsolidatedMember
41
59789317
2022-01-01
2022-12-31
cmn:ConsolidatedMember
42
59789317
2021-01-01
2021-12-31
cmn:ConsolidatedMember
43
59789317
2020-01-01
2020-12-31
cmn:ConsolidatedMember
44
59789317
2024-01-01
2024-12-31
cmn:ConsolidatedMember
45
59789317
2023-01-01
2023-12-31
cmn:ConsolidatedMember
46
59789317
2022-01-01
2022-12-31
cmn:ConsolidatedMember
47
59789317
2021-01-01
2021-12-31
cmn:ConsolidatedMember
48
59789317
2020-01-01
2020-12-31
cmn:ConsolidatedMember
49
59789317
2024-01-01
2024-12-31
cmn:ConsolidatedMember
50
59789317
2023-01-01
2023-12-31
cmn:ConsolidatedMember
51
59789317
2022-01-01
2022-12-31
cmn:ConsolidatedMember
52
59789317
2021-01-01
2021-12-31
cmn:ConsolidatedMember
53
59789317
2020-01-01
2020-12-31
cmn:ConsolidatedMember
54
59789317
2024-12-31
cmn:ConsolidatedMember
59789317
2023-12-31
cmn:ConsolidatedMember
59789317
2022-12-31
cmn:ConsolidatedMember
59789317
2021-12-31
cmn:ConsolidatedMember
59789317
2020-12-31
cmn:ConsolidatedMember
59789317
2024-01-01
2024-12-31
cmn:ConsolidatedMember
55
59789317
2023-01-01
2023-12-31
cmn:ConsolidatedMember
56
59789317
2022-01-01
2022-12-31
cmn:ConsolidatedMember
57
59789317
2021-01-01
2021-12-31
cmn:ConsolidatedMember
58
59789317
2020-01-01
2020-12-31
cmn:ConsolidatedMember
59
59789317
2024-01-01
2024-12-31
cmn:ConsolidatedMember
60
59789317
2023-01-01
2023-12-31
cmn:ConsolidatedMember
61
59789317
2022-01-01
2022-12-31
cmn:ConsolidatedMember
62
59789317
2021-01-01
2021-12-31
cmn:ConsolidatedMember
63
59789317
2020-01-01
2020-12-31
cmn:ConsolidatedMember
64
59789317
2024-01-01
2024-12-31
cmn:ConsolidatedMember
65
59789317
2023-01-01
2023-12-31
cmn:ConsolidatedMember
66
59789317
2022-01-01
2022-12-31
cmn:ConsolidatedMember
67
59789317
2021-01-01
2021-12-31
cmn:ConsolidatedMember
68
59789317
2020-01-01
2020-12-31
cmn:ConsolidatedMember
69
59789317
2024-01-01
2024-12-31
cmn:ConsolidatedMember
70
59789317
2023-01-01
2023-12-31
cmn:ConsolidatedMember
71
59789317
2022-01-01
2022-12-31
cmn:ConsolidatedMember
72
59789317
2021-01-01
2021-12-31
cmn:ConsolidatedMember
73
59789317
2020-01-01
2020-12-31
cmn:ConsolidatedMember
74
59789317
2024-01-01
2024-12-31
cmn:ConsolidatedMember
75
59789317
2023-01-01
2023-12-31
cmn:ConsolidatedMember
76
59789317
2022-01-01
2022-12-31
cmn:ConsolidatedMember
77
59789317
2021-01-01
2021-12-31
cmn:ConsolidatedMember
78
59789317
2020-01-01
2020-12-31
cmn:ConsolidatedMember
79
59789317
2024-01-01
2024-12-31
cmn:ConsolidatedMember
80
59789317
2023-01-01
2023-12-31
cmn:ConsolidatedMember
81
59789317
2022-01-01
2022-12-31
cmn:ConsolidatedMember
82
59789317
2021-01-01
2021-12-31
cmn:ConsolidatedMember
83
59789317
2020-01-01
2020-12-31
cmn:ConsolidatedMember
84
59789317
2024-01-01
2024-12-31
cmn:ConsolidatedMember
85
59789317
2023-01-01
2023-12-31
cmn:ConsolidatedMember
86
59789317
2022-01-01
2022-12-31
cmn:ConsolidatedMember
87
59789317
2021-01-01
2021-12-31
cmn:ConsolidatedMember
88
59789317
2020-01-01
2020-12-31
cmn:ConsolidatedMember
89
59789317
2024-01-01
2024-12-31
cmn:ConsolidatedMember
90
59789317
2023-01-01
2023-12-31
cmn:ConsolidatedMember
91
59789317
2022-01-01
2022-12-31
cmn:ConsolidatedMember
92
59789317
2021-01-01
2021-12-31
cmn:ConsolidatedMember
93
59789317
2020-01-01
2020-12-31
cmn:ConsolidatedMember
94
59789317
2024-01-01
2024-12-31
cmn:ConsolidatedMember
95
59789317
2023-01-01
2023-12-31
cmn:ConsolidatedMember
96
59789317
2022-01-01
2022-12-31
cmn:ConsolidatedMember
97
59789317
2021-01-01
2021-12-31
cmn:ConsolidatedMember
98
59789317
2020-01-01
2020-12-31
cmn:ConsolidatedMember
99
59789317
2024-01-01
2024-12-31
cmn:ConsolidatedMember
100
59789317
2023-01-01
2023-12-31
cmn:ConsolidatedMember
101
59789317
2022-01-01
2022-12-31
cmn:ConsolidatedMember
102
59789317
2021-01-01
2021-12-31
cmn:ConsolidatedMember
103
59789317
2020-01-01
2020-12-31
cmn:ConsolidatedMember
104
59789317
2024-01-01
2024-12-31
cmn:ConsolidatedMember
0
59789317
2024-01-01
2024-12-31
cmn:ConsolidatedMember
1
59789317
2024-01-01
2024-12-31
cmn:ConsolidatedMember
2
59789317
2024-01-01
2024-12-31
cmn:ConsolidatedMember
3
59789317
2024-01-01
2024-12-31
cmn:ConsolidatedMember
0
59789317
2024-01-01
2024-12-31
cmn:ConsolidatedMember
1
59789317
2024-01-01
2024-12-31
cmn:ConsolidatedMember
2
59789317
2024-01-01
2024-12-31
cmn:ConsolidatedMember
3
59789317
2024-01-01
2024-12-31
cmn:ConsolidatedMember
4
59789317
2024-01-01
2024-12-31
cmn:ConsolidatedMember
5
59789317
2024-01-01
2024-12-31
cmn:ConsolidatedMember
6
59789317
2024-01-01
2024-12-31
cmn:ConsolidatedMember
7
59789317
2024-01-01
2024-12-31
cmn:ConsolidatedMember
8
59789317
2024-01-01
2024-12-31
59789317
2023-01-01
2023-12-31
59789317
2024-12-31
59789317
2023-12-31
59789317
2024-01-01
2024-12-31
cmn:ConsolidatedMember
0
59789317
2023-01-01
2023-12-31
cmn:ConsolidatedMember
1
59789317
2024-01-01
2024-12-31
cmn:ConsolidatedMember
2
59789317
2023-01-01
2023-12-31
cmn:ConsolidatedMember
3
59789317
2024-01-01
2024-12-31
cmn:ConsolidatedMember
4
59789317
2023-01-01
2023-12-31
cmn:ConsolidatedMember
5
59789317
2024-01-01
2024-12-31
cmn:ConsolidatedMember
6
59789317
2023-01-01
2023-12-31
cmn:ConsolidatedMember
7
59789317
2024-01-01
2024-12-31
cmn:ConsolidatedMember
8
59789317
2023-01-01
2023-12-31
cmn:ConsolidatedMember
9
59789317
2024-01-01
2024-12-31
cmn:ConsolidatedMember
0
59789317
2023-01-01
2023-12-31
cmn:ConsolidatedMember
1
59789317
2024-01-01
2024-12-31
cmn:ConsolidatedMember
2
59789317
2023-01-01
2023-12-31
cmn:ConsolidatedMember
3
59789317
2024-01-01
cmn:ConsolidatedMember
59789317
2023-01-01
cmn:ConsolidatedMember
59789317
2024-01-01
2024-12-31
cmn:ConsolidatedMember
0
59789317
2024-01-01
2024-12-31
cmn:ConsolidatedMember
1
iso4217:DKK
xbrli:pure
2024-01-01
2024-12-31
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">ET UDFORDRENDE ÅR MED</td></tr><tr><td colspan="1">EN POSITIV STRUKTUREL UDVIKLING</td></tr><tr><td colspan="1">2024 blev et vanskeligt år for Danish Agro.</td></tr><tr><td colspan="1">Det afspejler sig i årets finansielle resultater,</td></tr><tr><td colspan="1">som dog også er forbedret på visse parametre.</td></tr><tr><td colspan="1">Som altid er årets resultat summen af en lang række</td></tr><tr><td colspan="1">faktorer – interne såvel som eksterne. Nogle er uden for</td></tr><tr><td colspan="1">vores kontrol, mens der samtidig er andre, som vi selv</td></tr><tr><td colspan="1">har væsentlig indflydelse på.</td></tr><tr><td colspan="1">Af udefrakommende omstændigheder har særligt tre</td></tr><tr><td colspan="1">været mærkbare på koncernens finansielle resultater i</td></tr><tr><td colspan="1">2024</td></tr><tr><td colspan="1">For det første har vi nu to år i træk haft et lavt høstud-</td></tr><tr><td colspan="1">bytte i flere af vores hjemmemarkeder. Det påvirker</td></tr><tr><td colspan="1">naturligvis vores kerneforretning, da høstens størrelse</td></tr><tr><td colspan="1">har markant betydning for, hvilket udgangspunkt vi har</td></tr><tr><td colspan="1">som handelsvirksomhed.</td></tr><tr><td colspan="1">Herudover har salget af landbrugsmaskiner i Europa</td></tr><tr><td colspan="1">været ramt af en markant opbremsning på tværs af alle</td></tr><tr><td colspan="1">varemærker og maskintyper. Det gælder også for vores</td></tr><tr><td colspan="1">maskinforretning, der ikke i tilstrækkeligt højt tempo har</td></tr><tr><td colspan="1">kunnet tilpasse forretningen. Det har herudover betydet,</td></tr><tr><td colspan="1">at forretningsområdet Machinery har været tynget af høje</td></tr><tr><td colspan="1">lagerbindinger og deraf følgende høje renteomkostninger.</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernens samlede renteomkostninger er stadig rela-</td></tr><tr><td colspan="1">tivt høje, selvom der i årets løb er sket et fald i renteni-</td></tr><tr><td colspan="1">veauet. Denne omkostning har vi ikke i tilstrækkeligt</td></tr><tr><td colspan="1">omfang formået at videreføre, og det sætter sig derfor i</td></tr><tr><td colspan="1">koncernens indtjeningsmarginer.</td></tr><tr><td colspan="1">Disse faktorer har været med til at sætte et pres på</td></tr><tr><td colspan="1">forretningen. Markedsvilkårene har gjort det nødvendigt</td></tr><tr><td colspan="1">gennem hele året at have særligt fokus på at tilpasse og</td></tr><tr><td colspan="1">reducere omkostninger. Trods det er udviklingen i mar-</td></tr><tr><td colspan="1">kedet gået stærkere, end vi som organisation har kunne</td></tr><tr><td colspan="1">følge med til, hvorfor tilpasningerne vil fortsætte i 2025.</td></tr><tr><td colspan="1">Mens forretningsområderne Agribusiness og Machinery</td></tr><tr><td colspan="1">har været udfordret, har de to øvrige forretningsområder</td></tr><tr><td colspan="1">Special Feed og Food præsteret flot og leveret tilfredsstil-</td></tr><tr><td colspan="1">lende resultater på budgetniveau eller over. Det under-</td></tr><tr><td colspan="1">streger, at koncernens forretningsområder balancerer</td></tr><tr><td colspan="1">hinanden godt.</td></tr><tr><td colspan="1">Soliditetsgraden er således løftet til det højeste niveau</td></tr><tr><td colspan="1">i nyere tid, og vi er dermed godt på vej mod en solidi-</td></tr><tr><td colspan="1">tetsgrad på 35 %, der længe har været et pejlemærke.</td></tr><tr><td colspan="1">Herudover er den samlede balancesum stabil, hvilket er</td></tr><tr><td colspan="1">positivt for kapitalstrukturen.</td></tr><tr><td colspan="1">Det bevidner, at organisationen trods de vanskelige</td></tr><tr><td colspan="1">omstændigheder har præsteret på et højt niveau.</td></tr><tr><td colspan="1">Med godt købmandskab, ordentlighed og samarbejde i</td></tr><tr><td colspan="1">højsædet er vi lykkedes med at lave en række strukturelle</td></tr><tr><td colspan="1">udviklinger, der gør, at vi er klar til at tage fra på morgen-</td></tr><tr><td colspan="1">dagens opgaver.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">AGRIBUSINESS</td></tr><tr><td colspan="1">Som følge af en skuffende høst – både på mængde og</td></tr><tr><td colspan="1">i kvalitet – i vores markedsområder i 2023 kom forret-</td></tr><tr><td colspan="1">ningsområdet Agribusiness ind i 2024 med et råvare-</td></tr><tr><td colspan="1">grundlag, der var under middel.</td></tr><tr><td colspan="1">Også i 2024 endte høstudbyttet i de fleste af Danish</td></tr><tr><td colspan="1">Agros primære markedsområder på et markant lavere</td></tr><tr><td colspan="1">niveau end et gennemsnitsår. Det påvirker igen koncer-</td></tr><tr><td colspan="1">nens høstindgang og sætter dermed sit præg på både</td></tr><tr><td colspan="1">dette års resultat og det kommende år.</td></tr><tr><td colspan="1">I Danmark, der er vores største marked, har en hård</td></tr><tr><td colspan="1">konkurrencesituation på grovvaremarkedet medført</td></tr><tr><td colspan="1">en nødvendig investering i at fastholde vores position i</td></tr><tr><td colspan="1">markedet.</td></tr><tr><td colspan="1">Det har betydet, at vi ikke i tilstrækkelig grad er lykkedes</td></tr><tr><td colspan="1">med at sende stigende renteomkostninger og inflation</td></tr><tr><td colspan="1">over på varepriserne, hvorfor vi har lavet nødvendige</td></tr><tr><td colspan="1">tilpasninger i både medarbejderstab og afdelingsnet.</td></tr><tr><td colspan="1">Sammen med en faldende dansk griseproduktion har</td></tr><tr><td colspan="1">det medført et utilfredsstillende resultat i den danske</td></tr><tr><td colspan="1">grovvareforretning i 2024.</td></tr><tr><td colspan="1">Modsat i de skandinaviske lande var høstudbyttet i Balti-</td></tr><tr><td colspan="1">kum og Finland i 2024 på et højere niveau. Der har i kom-</td></tr><tr><td colspan="1">bination med gode præstationer medført, at selskaberne</td></tr><tr><td colspan="1">her har leveret flotte resultater.</td></tr><tr><td colspan="1">Forretningsområdet har desuden øget salget af digitale</td></tr><tr><td colspan="1">værktøjer til landbrug rundt om Østersøen markant. Det</td></tr><tr><td colspan="1">er med til at udvikle branchen og positionere Danish</td></tr><tr><td colspan="1">Agro som en innovativ aktør, hvilket er positivt og styrker</td></tr><tr><td colspan="1">vores strukturelle udvikling i et konkurrencepræget</td></tr><tr><td colspan="1">marked.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">MACHINERY</td></tr><tr><td colspan="1">Forretningsområdet Machinery var i 2024 ramt af kraftig</td></tr><tr><td colspan="1">opbremsning i efterspørgslen efter landbrugsmaskiner.</td></tr><tr><td colspan="1">Kombineret med et højere renteniveau og store lager-</td></tr><tr><td colspan="1">beholdninger har det medført et ikke tilfredsstillende</td></tr><tr><td colspan="1">resultat i forretningsområdet.</td></tr><tr><td colspan="1">Opbremsningen har været bred i koncernens markeds-</td></tr><tr><td colspan="1">områder, hvor der har været en generel nedgang i marke-</td></tr><tr><td colspan="1">det for salg af traktorer på tværs af varemærker på cirka</td></tr><tr><td colspan="1">15 %, mens nedgangen i salget af mejetærskere har</td></tr><tr><td colspan="1">været cirka 40 %.</td></tr><tr><td colspan="1">Samlet set har det medført en lavere omsætning i forret-</td></tr><tr><td colspan="1">ningsområdet på 12 % i forhold til rekordomsætningen</td></tr><tr><td colspan="1">i 2023.</td></tr><tr><td colspan="1">Strukturelt har forretningsområdet udviklet sig på en</td></tr><tr><td colspan="1">række områder. I Danmark er seks individuelle selskaber</td></tr><tr><td colspan="1">lagt sammen til ét selskab som en rationalisering af</td></tr><tr><td colspan="1">maskinforretningen.</td></tr><tr><td colspan="1">Et andet højdepunkt fra den danske del af maskinforret-</td></tr><tr><td colspan="1">ningen var, at det i slutningen af 2024 lykkedes at vinde</td></tr><tr><td colspan="1">en licitation til det danske Forsvar til hvem, Danish Agro</td></tr><tr><td colspan="1">skal levere op imod 300 maskiner i de kommende fire år.</td></tr><tr><td colspan="1">Herudover har Danish Agro Machinery i sommeren</td></tr><tr><td colspan="1">2024 lanceret en ny platform, der globalt udbyder flere</td></tr><tr><td colspan="1">tusinder brugte landbrugs-, entreprenør- og skovbrugs-</td></tr><tr><td colspan="1">maskiner fra ni lande.</td></tr><tr><td colspan="1">Med denne nye platform ønsker Danish Agro at øge</td></tr><tr><td colspan="1">brugtværdien af alle handelsvarer ved at maksimere</td></tr><tr><td colspan="1">kendskabet til og interessen for maskiner fra Nord-</td></tr><tr><td colspan="1">europa.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">SPECIAL FEED</td></tr><tr><td colspan="1">Forretningsområdet Special Feed leverede i 2024 rekord-</td></tr><tr><td colspan="1">indtjening efter at have vundet markedsandele på flere</td></tr><tr><td colspan="1">forskellige områder og markeder.</td></tr><tr><td colspan="1">Vilomix har haft en vellykket integration af de nyopkøbte</td></tr><tr><td colspan="1">selskaber i Spanien, Brasilien og Paraguay, hvilket har</td></tr><tr><td colspan="1">givet en række synergieffekter og udviklingsmuligheder.</td></tr><tr><td colspan="1">Årets flotte udvikling har betydet, at Vilomix’ tonnage er</td></tr><tr><td colspan="1">øget med knap 10 % i forhold til året før.</td></tr><tr><td colspan="1">Derudover har Vilomix samlet sine eksportaktiviteter på</td></tr><tr><td colspan="1">tværs af selskaberne, hvilket har skabt yderligere synergi</td></tr><tr><td colspan="1">og en styrkelse af positionen på de internationale mar-</td></tr><tr><td colspan="1">keder.</td></tr><tr><td colspan="1">I slutningen af 2024 lancerede Vilomix en ny strategi,</td></tr><tr><td colspan="1">FEED FORWARD, hvor ambitionen er at vokse markant,</td></tr><tr><td colspan="1">hvilket kommer til at medføre større investeringer i de</td></tr><tr><td colspan="1">kommende år.</td></tr><tr><td colspan="1">Investeringerne skal primært placeres i Spanien, Bra-</td></tr><tr><td colspan="1">silien, Paraguay og Polen, hvor betingelserne for vækst</td></tr><tr><td colspan="1">vurderes størst.</td></tr><tr><td colspan="1">Den fremtidige strategi FEED FORWARD indebærer yder-</td></tr><tr><td colspan="1">ligere en markant oprustning på den faglige front for at</td></tr><tr><td colspan="1">opnå en stærk dansk og international produktudvikling</td></tr><tr><td colspan="1">på tværs af såvel gris, kvæg som fjerkræ.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">FOOD</td></tr><tr><td colspan="1">Forretningsområdet Food havde igen i 2024 et meget</td></tr><tr><td colspan="1">tilfredsstillende år, hvor både DAVA Foods og DanHatch</td></tr><tr><td colspan="1">leverede flotte resultater.</td></tr><tr><td colspan="1">DAVA Foods oplevede i kerneforretningen, der omfatter</td></tr><tr><td colspan="1">salg af æg og ægbaserede produkter, en flot vækst sær-</td></tr><tr><td colspan="1">ligt i Danmark. Der er fortsat stigende efterspørgsel efter</td></tr><tr><td colspan="1">æg, der er en fødevare med gode ernæringsegenskaber</td></tr><tr><td colspan="1">og et forholdsvis lavt klimaaftryk.</td></tr><tr><td colspan="1">For at fortsætte den positive udvikling er der planer</td></tr><tr><td colspan="1">om udvidelser af DAVA Foods’ egen produktion af æg i</td></tr><tr><td colspan="1">Sverige og Estland i 2025.</td></tr><tr><td colspan="1">Samtidig har DAVA Foods Ingredients, der sælger plan-</td></tr><tr><td colspan="1">tebaserede fødevarer, krydderier og bageartikler, haft</td></tr><tr><td colspan="1">en flot salgsvækst og øget toplinjen med 50 %, mens</td></tr><tr><td colspan="1">selskabets indtjening som forventet fortsat endnu ikke</td></tr><tr><td colspan="1">er overskudsgivende.</td></tr><tr><td colspan="1">DanHatch afsatte i 2024 i alt 534 mio. daggamle kyllin-</td></tr><tr><td colspan="1">ger, hvilket er rekordhøjt og en stigning på 31 mio. stk.</td></tr><tr><td colspan="1">sammenlignet med 2023.</td></tr><tr><td colspan="1">Frem mod 2026 arbejder DanHatch Polen på at etablere</td></tr><tr><td colspan="1">faciliteter med en rugerikapacitet på 75 mio. kyllinger</td></tr><tr><td colspan="1">årligt med mulighed for senere udvidelse. Derudover</td></tr><tr><td colspan="1">bliver der ligeledes investeret markant i egne opdræts-</td></tr><tr><td colspan="1">og rugeægsfarme i Polen.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">MERE MED MINDRE</td></tr><tr><td colspan="1">I sommeren 2024 blev en ny politisk rammeaftale for</td></tr><tr><td colspan="1">landbruget i Danmark vedtaget. I aftalen er det blandt</td></tr><tr><td colspan="1">andet vedtaget, at landmænd i Danmark som det første</td></tr><tr><td colspan="1">land i verden skal betale en CO2e-afgift på biologiske</td></tr><tr><td colspan="1">processer fra 2030.</td></tr><tr><td colspan="1">Aftalen peger desuden på, at en betydelig del af det</td></tr><tr><td colspan="1">dyrkede landbrugsareal i Danmark i de kommende årtier</td></tr><tr><td colspan="1">skal tages ud af drift og omdannes til skov eller natur.</td></tr><tr><td colspan="1">Det er ikke produktionsfremmende, og kommercielt vil</td></tr><tr><td colspan="1">aftalen få negativ effekt på Danish Agros aktiviteter i</td></tr><tr><td colspan="1">Danmark.</td></tr><tr><td colspan="1">Trods det bakker vi grundlæggende op om aftalen.</td></tr><tr><td colspan="1">Landbruget skal som altid være en del af de løsninger,</td></tr><tr><td colspan="1">samfundet efterspørger.</td></tr><tr><td colspan="1">Derfor arbejder vi også målrettet på at bidrage til pro-</td></tr><tr><td colspan="1">duktionen af så mange sunde og velsmagende fødevarer</td></tr><tr><td colspan="1">som muligt og med den mindst mulige klima- og miljø-</td></tr><tr><td colspan="1">belastning. Det gør vi ud fra devisen ’mere med mindre’.</td></tr><tr><td colspan="1">I Danish Agro har vi i 2024 taget flere vigtige skridt i den</td></tr><tr><td colspan="1">retning.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi er dybt optagede af, hvordan digitale værktøjer</td></tr><tr><td colspan="1">kan være med til at gøre landbruget mere effektivt og</td></tr><tr><td colspan="1">skånsomt. For at lykkes med at skabe en klimaneutral</td></tr><tr><td colspan="1">fødevareproduktion i fremtiden er det afgørende, at vi</td></tr><tr><td colspan="1">samarbejder på tværs af selskaber, universiteter, investo-</td></tr><tr><td colspan="1">rer og øvrige interessenter.</td></tr><tr><td colspan="1">Udbredelsen af vores digitale løsninger til landbruget er</td></tr><tr><td colspan="1">skredet godt frem. Mange landmænd finder løsningerne</td></tr><tr><td colspan="1">værdifulde, og de er med til at skabe en mere effektiv og</td></tr><tr><td colspan="1">datadrevet produktion af fødevarer.</td></tr><tr><td colspan="1">Flere af disse løsninger blev i 2024 hædret på Agromek,</td></tr><tr><td colspan="1">den største landbrugsmesse i Norden, med uddeling af</td></tr><tr><td colspan="1">såkaldte Agromek Stars.</td></tr><tr><td colspan="1">Også inden for vedvarende energi har vi arbejdet målret-</td></tr><tr><td colspan="1">tet i 2024 frem mod vores ambition om at blive selv-</td></tr><tr><td colspan="1">forsynende med grøn energi og gas. Det kræver fortsat tålmodighed, da myndighedsgodkendelser og hørings-</td></tr><tr><td colspan="1">processer er langstrakte. Vi forventede i 2024 at begynde</td></tr><tr><td colspan="1">etablering af vores første anlæg inden for vedvarende</td></tr><tr><td colspan="1">energi, men det mål er nu rykket til 2025.</td></tr><tr><td colspan="1">Et andet fokus inden for bæredygtighed har været at</td></tr><tr><td colspan="1">få vores nye ESG-afdeling godt integreret i koncernen. I</td></tr><tr><td colspan="1">årsregnskabet 2025 skal vi rapportere vores bæredygtig-</td></tr><tr><td colspan="1">hedsindsatser og resultater i henhold til EU-direktivet</td></tr><tr><td colspan="1">CSRD.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi anser formålet med at dokumentere vores indsats på</td></tr><tr><td colspan="1">området som både rigtig og vigtig, men der er ingen tvivl</td></tr><tr><td colspan="1">om, at det er en stor og kompleks opgave, som trækker</td></tr><tr><td colspan="1">ressourcer i hele koncernen.</td></tr><tr><td colspan="1">OVERSKUDSUDLODNING</td></tr><tr><td colspan="1">Danish Agro har ikke opnået et tilfredsstillende øko-</td></tr><tr><td colspan="1">nomisk resultat i 2024. Derfor vil vi ikke i år deklarere</td></tr><tr><td colspan="1">overskudsbetaling til medlemmerne.</td></tr><tr><td colspan="1">KØREPLANEN FOR 2025</td></tr><tr><td colspan="1">2025 byder igen på både spændende muligheder og</td></tr><tr><td colspan="1">udfordringer, vi skal overkomme.</td></tr><tr><td colspan="1">Der er stadig usikkerheder på grund af voksende uro</td></tr><tr><td colspan="1">rundt om i verden, som blandt andet medfører udfor-</td></tr><tr><td colspan="1">dringer i værdikæder og deraf følgende økonomisk</td></tr><tr><td colspan="1">afmatning, som kan påvirke vores forretning negativt.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores fokus bliver i høj grad på at videreudvikle kernefor-</td></tr><tr><td colspan="1">retningen, så vi fortsætter med at være en konkurrence-</td></tr><tr><td colspan="1">dygtig partner for landbruget.</td></tr><tr><td colspan="1">Samtidig vil 2025 byde på en ny bestyrelsesformand,</td></tr><tr><td colspan="1">idet Jørgen H. Mikkelsen, der har været Danish Agros</td></tr><tr><td colspan="1">formand siden 1995, har valgt at give faklen videre efter</td></tr><tr><td colspan="1">en uvurderlig indsats.</td></tr><tr><td colspan="1">I sine 30 år på posten har han haft det politiske lederskab</td></tr><tr><td colspan="1">af selskabet. Med sin visionære tilgang har han stået i</td></tr><tr><td colspan="1">spidsen for transformationen fra en lokal aktør til en af</td></tr><tr><td colspan="1">Europas største grovvarevirksomheder.</td></tr><tr><td colspan="1">På de indre linjer vil vi arbejde videre på vores koncern-</td></tr><tr><td colspan="1">strategi Stronger Together, der fokuserer på at samar-</td></tr><tr><td colspan="1">bejde på tværs i koncernen – på tværs af forretnings-</td></tr><tr><td colspan="1">områder, lande og faggrupper. På den måde udnytter vi</td></tr><tr><td colspan="1">synergier og gør hinanden bedre, hvilket er fundamen-</td></tr><tr><td colspan="1">talt for, at vi hver dag kan skabe værdi hos hver enkelt</td></tr><tr><td colspan="1">kunde og landmand.</td></tr><tr><td colspan="1">Netop det er vores eksistensgrundlag og vores lede-</td></tr><tr><td colspan="1">stjerne – vi kalder det Cultivating Value.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">FINANSIELLE RESULTATER</td></tr><tr><td colspan="1">2024 blev et vanskeligt år for Danish Agro, hvor</td></tr><tr><td colspan="1">aktiviteterne har været påvirket af udfordrende</td></tr><tr><td colspan="1">markedsvilkår, hvilket afspejler sig i årets finan-</td></tr><tr><td colspan="1">sielle resultater, der ikke indfrier årets budget-</td></tr><tr><td colspan="1">ter og forventninger.</td></tr><tr><td colspan="1">RESULTAT FØR SKAT</td></tr><tr><td colspan="1">Danish Agro koncernen leverer i 2024 et resultat før skat</td></tr><tr><td colspan="1">på 245 mio. kr., hvilket er 298 mio. kr. lavere end i 2023.</td></tr><tr><td colspan="1">Det er et resultat, der afviger negativt i forhold til</td></tr><tr><td colspan="1">koncernens budgetter og målsætninger for året, og det</td></tr><tr><td colspan="1">vurderes derfor som ikke tilfredsstillende.</td></tr><tr><td colspan="1">Resultatet er fortsat påvirket af relativt høje finansielle</td></tr><tr><td colspan="1">omkostninger, der i 2024 udgør 361 mio. kr., hvilket dog</td></tr><tr><td colspan="1">er 25 mio. kr. lavere end i 2023.</td></tr><tr><td colspan="1">OMSÆTNING</td></tr><tr><td colspan="1">Resultatet før skat er realiseret på baggrund af en kon-</td></tr><tr><td colspan="1">cernomsætning på 45,5 mia. kr., hvilket er 11 % lavere</td></tr><tr><td colspan="1">end i 2023. Faldet i omsætningen kan henføres til et</td></tr><tr><td colspan="1">mindre høstudbytte i både 2024 og 2023 i hele vores</td></tr><tr><td colspan="1">markedsområde samt generelt lavere priser på afgrøder,</td></tr><tr><td colspan="1">gødning og råvarer.</td></tr><tr><td colspan="1">Omsætningen i 2024 er også negativt påvirket af et</td></tr><tr><td colspan="1">lavere salg af landbrugsmaskiner samt en lavere grise-</td></tr><tr><td colspan="1">produktion i såvel Danmark som Europa.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">DRIFTSINDTJENING</td></tr><tr><td colspan="1">Danish Agro koncernens driftsindtjening (EBITDA) i 2024</td></tr><tr><td colspan="1">udgør 1.094 mio. kr., hvilket er 338 mio. kr. lavere end i</td></tr><tr><td colspan="1">2023</td></tr><tr><td colspan="1">Nedgangen i driftsindtjeningen i 2024 kan henføres</td></tr><tr><td colspan="1">til grovvareaktiviteterne i Agribusiness, der har et fald</td></tr><tr><td colspan="1">i driftsindtjeningen på 122 mio. kr., og maskinaktivite-</td></tr><tr><td colspan="1">terne i Machinery, der har et fald i driftsindtjeningen på</td></tr><tr><td colspan="1">203 mio. kr. De to øvrige forretningsområder Special Feed</td></tr><tr><td colspan="1">og Food leverer en driftsindtjening over budgetniveau.</td></tr><tr><td colspan="1">BALANCE OG PENGESTRØM</td></tr><tr><td colspan="1">Den samlede balance pr. 31. december 2024 er realiseret</td></tr><tr><td colspan="1">med 21.123 mio. kr., hvilket er på samme niveau som sid-</td></tr><tr><td colspan="1">ste år, heraf udgør anlægsaktiverne 7.901 mio. kr. (37 %),</td></tr><tr><td colspan="1">og omsætningsaktiver udgør 13.222 mio. kr. (63 %).</td></tr><tr><td colspan="1">Den nettorentebærende gæld pr. 31. december 2024</td></tr><tr><td colspan="1">udgør 8.821 mio. kr. imod 8.748 mio. kr. sidste år, sva-</td></tr><tr><td colspan="1">rende til en lille stigning på 73 mio. kr.</td></tr><tr><td colspan="1">Pengestrømme fra koncernens driftsaktiviteter udgør</td></tr><tr><td colspan="1">628 mio. kr., der kommer fra en positiv likviditetsvirk-</td></tr><tr><td colspan="1">ning fra driften på 526 mio. kr. og en positiv ændring i</td></tr><tr><td colspan="1">arbejdskapital på 102 mio. kr.</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernens pengestrømme fra investeringsaktiviteter</td></tr><tr><td colspan="1">udgør -685 mio. kr., heraf vedrører 707 mio. kr. investerin-</td></tr><tr><td colspan="1">ger i materielle anlægsaktiver og 158 mio. kr. investerin-</td></tr><tr><td colspan="1">ger i finansielle anlægsaktiver.</td></tr><tr><td colspan="1">EGENKAPITAL OG SOLIDITET</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernegenkapitalen er steget med 38 mio. kr. og udgør</td></tr><tr><td colspan="1">6.958 mio. kr. pr. 31. december 2024. Det giver en lille</td></tr><tr><td colspan="1">stigning i soliditetsgraden, der pr. 31. december 2024</td></tr><tr><td colspan="1">udgør 32,9 % mod 32,8 % sidste år. Soliditeten på 32,9 % er</td></tr><tr><td colspan="1">det historisk højeste niveau og nærmer sig vores langsig-</td></tr><tr><td colspan="1">tede mål på 35 %.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">AGRIBUSINESS</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Agribusiness omfatter de tre divisioner Agri-</td></tr><tr><td colspan="1">business Denmark, Agribusiness International</td></tr><tr><td colspan="1">og Agribusiness Support og favner produkter</td></tr><tr><td colspan="1">og serviceydelser inden for alt til stald og mark,</td></tr><tr><td colspan="1">digitale løsninger og grøn energi.</td></tr><tr><td colspan="1">Danish Agro koncernen er en af de største og mest</td></tr><tr><td colspan="1">betydende partnere for landbruget i Østersøregionen.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi er med på hele rejsen fra jord til bord og dækker alt</td></tr><tr><td colspan="1">fra traditionel handel med afgrøder til højteknologisk,</td></tr><tr><td colspan="1">specialiseret forarbejdning af råvarer.</td></tr><tr><td colspan="1">I Agribusiness Denmark varetages koncernens danske</td></tr><tr><td colspan="1">grovvareaktiviteter, som dækker over stort set alle de pro-</td></tr><tr><td colspan="1">dukter og serviceydelser, der er brug for på en moderne</td></tr><tr><td colspan="1">bedrift. Vores fokus er på at sikre, at der skabes størst</td></tr><tr><td colspan="1">mulig værdi på den enkelte bedrift. Dette sker i et tæt</td></tr><tr><td colspan="1">samarbejde vores specialister og landmændene imellem.</td></tr><tr><td colspan="1">I Agribusiness International varetages koncernens</td></tr><tr><td colspan="1">internationale grovvareaktiviteter med aktiviteter i otte</td></tr><tr><td colspan="1">lande; Sverige, Finland, Estland, Letland, Litauen, Polen,</td></tr><tr><td colspan="1">Tyskland og Ungarn.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores fokus er at tilbyde kvalitetsprodukter til konkur-</td></tr><tr><td colspan="1">rencedygtige priser, som dækker landmandens mange</td></tr><tr><td colspan="1">forskellige behov i både mark og stald, og vores betydelige</td></tr><tr><td colspan="1">størrelse sikrer forhandlingsstyrke over for leverandører og</td></tr><tr><td colspan="1">en række fordele for de landmænd, vi samarbejder med.</td></tr><tr><td colspan="1">I Agribusiness Support varetages koncernens indkøbs-</td></tr><tr><td colspan="1">samarbejde under vores indkøbsselskab DLA Agro i sam-</td></tr><tr><td colspan="1">arbejde med en række selskaber, der er aktive i forskellige</td></tr><tr><td colspan="1">brancher indenfor blandt andet planteværn, gødning og</td></tr><tr><td colspan="1">foderråvarer.</td></tr><tr><td colspan="1">Indkøb af koncernens energiprodukter varetages af DV</td></tr><tr><td colspan="1">Energy, Scanola varetager forarbejdning af raps, Scanfedt</td></tr><tr><td colspan="1">håndterer vegetabilsk fedt og olie, og Nordic Seed sikrer</td></tr><tr><td colspan="1">forædling af fremtidens sorter til landbruget.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">FINANSIELLE RESULTATER</td></tr><tr><td colspan="1">Agribusiness leverer i 2024 en omsætning på 35,9 mia.</td></tr><tr><td colspan="1">kr., hvilket er en tilbagegang på 13 % i forhold til sidste år.</td></tr><tr><td colspan="1">Aktiviteterne har været påvirket af udfordrende mar-</td></tr><tr><td colspan="1">kedsvilkår med lave høstudbytter i både 2024 og 2023</td></tr><tr><td colspan="1">i hele vores markedsområde kombineret med generelt</td></tr><tr><td colspan="1">lavere priser på afgrøder, gødning og råvarer.</td></tr><tr><td colspan="1">Driftsresultatet i Agribusiness er realiseret med 655 mio.</td></tr><tr><td colspan="1">kr. i 2024, hvilket er et fald på 122 mio. kr. i forhold til</td></tr><tr><td colspan="1">sidste år.</td></tr><tr><td colspan="1">I Danmark har moderselskabet Danish Agro a.m.b.a. rea-</td></tr><tr><td colspan="1">liseret en omsætning på 8,6 mia. kr., hvilket er 1,9 mia.</td></tr><tr><td colspan="1">kr. lavere end sidste år. En hård konkurrencesituation på</td></tr><tr><td colspan="1">grovvaremarkedet og en faldende dansk griseproduktion</td></tr><tr><td colspan="1">har medført et utilfredsstillende driftsresultat på -94</td></tr><tr><td colspan="1">mio. kr.</td></tr><tr><td colspan="1">I Tyskland har datterselskabet Ceravis leveret en omsæt-</td></tr><tr><td colspan="1">ning på 9,0 mia. kr., hvilket er 2,8 mia. kr. lavere end</td></tr><tr><td colspan="1">sidste år., der primært skyldes lavere aktivitet indenfor</td></tr><tr><td colspan="1">produktområdet afgrøder. Driftsresultatet for 2024 er</td></tr><tr><td colspan="1">realiseret med 40 mio. kr., hvilket er lavere end budget-</td></tr><tr><td colspan="1">teret.</td></tr><tr><td colspan="1">I Finland har datterselskabet Hankkija leveret en omsæt-</td></tr><tr><td colspan="1">ning på 6,2 mia. kr., hvilket er 0,2 mia. kr. lavere end sidste</td></tr><tr><td colspan="1">år. Driftsresultatet for 2024 er realiseret med 113 mio. kr.,</td></tr><tr><td colspan="1">hvilket er på niveau med budgettet.</td></tr><tr><td colspan="1">I Baltikum fortsætter de tre Baltic Agro-selskaber den</td></tr><tr><td colspan="1">positive udvikling, og i 2024 leverer Baltic Agro en samlet</td></tr><tr><td colspan="1">omsætning på 7,0 mia. kr., hvilket er 0,9 mia. kr. lavere</td></tr><tr><td colspan="1">end sidste år. De tre selskaber har realiseret meget til-</td></tr><tr><td colspan="1">fredsstillende resultater i 2024, hvor det samlede drifts-</td></tr><tr><td colspan="1">resultat udgør 265 mio. kr., hvilket er 32 mio. kr. højere</td></tr><tr><td colspan="1">end sidste år og det næstbedste i selskabernes historie.</td></tr><tr><td colspan="1">Agribusiness Support-selskaberne har igen i 2024 ydet</td></tr><tr><td colspan="1">en flot indsats for at sikre forsyningen af varer til land-</td></tr><tr><td colspan="1">bruget i et år præget af volatile markeder og logistik-</td></tr><tr><td colspan="1">mæssige udfordringer. Samlet har supportselskaberne</td></tr><tr><td colspan="1">realiseret en omsætning på 9,2 mia. kr., hvilket er en</td></tr><tr><td colspan="1">tilbagegang på 0,4 mia. kr. i forhold til sidste år. Drifts-</td></tr><tr><td colspan="1">resultatet for 2024 er realiseret med 380 mio. kr., hvilket</td></tr><tr><td colspan="1">er 115 mio. kr. lavere end sidste år, men fortsat på et flot</td></tr><tr><td colspan="1">højt niveau.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">MACHINERY</td></tr><tr><td colspan="1">Danish Agro koncernen er en professionel</td></tr><tr><td colspan="1">distributør og en af de største udbydere af</td></tr><tr><td colspan="1">landbrugs-, entreprenør- og skovmaskiner i</td></tr><tr><td colspan="1">Europa.</td></tr><tr><td colspan="1">Fokus i forretningsområdet Machinery er at tilbyde land-</td></tr><tr><td colspan="1">mænd, maskinstationer og skoventreprenører kvalitets-</td></tr><tr><td colspan="1">maskiner, der imødekommer den enkeltes behov.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Vi fører markedsledende varemærker og tilbyder profes-</td></tr><tr><td colspan="1">sionel rådgivning og en international serviceorganisa-</td></tr><tr><td colspan="1">tion, hvor der samarbejdes internationalt, samtidig med</td></tr><tr><td colspan="1">at den enkelte kunde tilbydes en lokal og regionalkendt</td></tr><tr><td colspan="1">maskinforhandler i de respektive lande.</td></tr><tr><td colspan="1">Det er med til at understøtte de stigende krav til digita-</td></tr><tr><td colspan="1">lisering, effektivitet, produktivitet og miljøhensyn, hvor</td></tr><tr><td colspan="1">valget af maskiner er essentielt.</td></tr><tr><td colspan="1">Herudover er koncernens lancering af en ny handelsplat-</td></tr><tr><td colspan="1">form til brugte maskiner med til at øge synligheden af</td></tr><tr><td colspan="1">maskinerne fra selskaberne i de ni lande, koncernen har</td></tr><tr><td colspan="1">maskinaktiviteter i, og dermed muligheden for optimal</td></tr><tr><td colspan="1">afsætning internationalt.</td></tr><tr><td colspan="1">Danish Agro koncernen er til stede inden for maskinhan-</td></tr><tr><td colspan="1">del i Danmark, Norge, Sverige, Finland, Estland, Letland,</td></tr><tr><td colspan="1">Litauen, Polen og Tjekkiet.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores størrelse skaber grobund for stærke samarbejder</td></tr><tr><td colspan="1">med professionelle producenter og leverandører, herun-</td></tr><tr><td colspan="1">der New Holland og Fendt, mens vi i dag er den største</td></tr><tr><td colspan="1">samarbejdspartner til CLAAS på verdensplan.</td></tr><tr><td colspan="1">Landmændene drager fordel af denne position, da den</td></tr><tr><td colspan="1">blandt andet sikrer dem medindflydelse på videreudvik-</td></tr><tr><td colspan="1">ling af maskinerne og deres funktionaliteter, eksempel-</td></tr><tr><td colspan="1">vis inden for arbejdet med digitalisering med henblik</td></tr><tr><td colspan="1">på præcisionslandbrug og automatisering, som er et</td></tr><tr><td colspan="1">område i spændende udvikling.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">FINANSIELLE RESULTATER</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernens maskindivision leverer i 2024 en omsætning</td></tr><tr><td colspan="1">på 5,5 mia. kr., hvilket er under budget og en tilbagegang</td></tr><tr><td colspan="1">på 11 % i forhold til sidste år.</td></tr><tr><td colspan="1">Udviklingen i aktiviteten skyldes en generel nedgang i</td></tr><tr><td colspan="1">markedet for salg af traktorer på tværs af varemærker på</td></tr><tr><td colspan="1">cirka 15 %, mens nedgangen i salget af mejetærskere har</td></tr><tr><td colspan="1">været cirka 40 %.</td></tr><tr><td colspan="1">Samlet set har forretningsområdet i 2024 solgt 2.350 nye</td></tr><tr><td colspan="1">og brugte traktorer, mejetærskere, snittere, skovbrugs-</td></tr><tr><td colspan="1">maskiner og entreprenørmaskiner, hvilket er knap 20 %</td></tr><tr><td colspan="1">færre end året forinden.</td></tr><tr><td colspan="1">Driftsresultatet i forretningsområdet Machinery er</td></tr><tr><td colspan="1">realiseret med 72 mio. kr. i 2024, hvilket er et fald på 203</td></tr><tr><td colspan="1">mio. kr. i forhold til sidste år, med tilbagegang i driftsind-</td></tr><tr><td colspan="1">tjening på alle ni markeder.</td></tr><tr><td colspan="1">Høje varebeholdninger i løbet af året og de høje renteni-</td></tr><tr><td colspan="1">veauer betyder, at de finansielle omkostninger er steget</td></tr><tr><td colspan="1">til 173 mio. kr. i 2024.</td></tr><tr><td colspan="1">Det har medført et ikke tilfredsstillende resultat før skat</td></tr><tr><td colspan="1">i forretningsområdet Machinery på -166 mio. kr. mod 71</td></tr><tr><td colspan="1">mio. kr. sidste år.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">SPECIAL FEED</td></tr><tr><td colspan="1">Special Feed omfatter selskaberne Vilomix,</td></tr><tr><td colspan="1">Vilovet, Vilofarm, Hatting og Trinol og favner</td></tr><tr><td colspan="1">aktiviteter inden for vitamin- og mineralpro-</td></tr><tr><td colspan="1">duktion, farm supply-produkter, veterinærme-</td></tr><tr><td colspan="1">dicin og genetik.</td></tr><tr><td colspan="1">I takt med strukturudviklingen i landbruget mod større</td></tr><tr><td colspan="1">og mere specialiserede bedrifter stiger kravene til foder-</td></tr><tr><td colspan="1">løsninger og høj faglig rådgivning.</td></tr><tr><td colspan="1">I Danish Agro koncernen har vi opbygget en forretning</td></tr><tr><td colspan="1">med specialiseret viden, og vores fokus i Special Feed er</td></tr><tr><td colspan="1">at omsætte vores omfattende viden om husdyrernæ-</td></tr><tr><td colspan="1">ring, -genetik og -sundhed til kvalitetsprodukter og nye</td></tr><tr><td colspan="1">løsninger, der gør en konkret forskel på bedrifterne.</td></tr><tr><td colspan="1">Fra Vilomix leveres kundetilpassede vitamin- og mineral-</td></tr><tr><td colspan="1">blandinger, der kombineret med innovative foderadditi-</td></tr><tr><td colspan="1">ver sikrer gode resultater for landmændene.</td></tr><tr><td colspan="1">Udover premix-løsningerne tilbydes også kvalitetskon-</td></tr><tr><td colspan="1">centrater, mælkeerstatninger og hygiejneprodukter til</td></tr><tr><td colspan="1">besætningen.</td></tr><tr><td colspan="1">Vilovet leverer veterinærmedicin og vacciner til produkti-</td></tr><tr><td colspan="1">onsdyr i Danmark.</td></tr><tr><td colspan="1">Vilofarm leverer farm supply-produkter af højeste kvali-</td></tr><tr><td colspan="1">tet til landbrug, retailbutikker og professionelle skade-</td></tr><tr><td colspan="1">dyrsbekæmpere.</td></tr><tr><td colspan="1">Hatting er en af Europas største producenter af ornesæd</td></tr><tr><td colspan="1">og råder over nogle af verdens bedste orner, mens Trinol</td></tr><tr><td colspan="1">beskæftiger sig med produktion og salg af produkter til</td></tr><tr><td colspan="1">bekæmpelse af insekter og gnavere.</td></tr><tr><td colspan="1">Med aktiviteter på tre kontinenter – Europa, Sydamerika</td></tr><tr><td colspan="1">og Asien – er Special Feed koncernens mest internatio-</td></tr><tr><td colspan="1">nale forretningsområde.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">FINANSIELLE RESULTATER</td></tr><tr><td colspan="1">Special Feed leverer i 2024 en samlet omsætning på 3,8</td></tr><tr><td colspan="1">mia. kr., hvilket er en fremgang på 8 % i forhold til sidste</td></tr><tr><td colspan="1">år. På trods af faldende griseproduktion i såvel Danmark</td></tr><tr><td colspan="1">som Europa er den samlede producerede tonnage på</td></tr><tr><td colspan="1">gruppens fabrikker i forretningsområdet Special Feed</td></tr><tr><td colspan="1">vokset med 10 %.</td></tr><tr><td colspan="1">Driftsresultatet er realiseret med 292 mio. kr. i 2024, hvil-</td></tr><tr><td colspan="1">ket er ny rekord og en fremgang på 22 mio. kr. i forhold</td></tr><tr><td colspan="1">til sidste år.</td></tr><tr><td colspan="1">Integrationen og udviklingen af datterselskaberne i</td></tr><tr><td colspan="1">Brasilien og Paraguay går fortsat godt, og de to selskaber</td></tr><tr><td colspan="1">har i 2024 leveret en omsætning på 171 mio. kr., hvilket</td></tr><tr><td colspan="1">er en fremgang på 23 %. Selskaberne har i 2024 realiseret</td></tr><tr><td colspan="1">et driftsresultat på 16 mio. kr., hvilket er 8 mio. kr. højere</td></tr><tr><td colspan="1">end sidste år.</td></tr><tr><td colspan="1">Foruden Vilomix - det største selskab i forretningsområ-</td></tr><tr><td colspan="1">det - har både Vilovet, Vilofarm, Trinol og Hatting realise-</td></tr><tr><td colspan="1">ret fremgang i både omsætning og driftsresultat.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">FOOD</td></tr><tr><td colspan="1">Food omfatter selskaberne DAVA Foods, DAVA</td></tr><tr><td colspan="1">Foods Ingredients, Organic Plant Protein og</td></tr><tr><td colspan="1">DanHatch og varetager aktiviteter inden for æg</td></tr><tr><td colspan="1">og ægprodukter, plantebaserede fødevarer og</td></tr><tr><td colspan="1">kyllingeproduktion.</td></tr><tr><td colspan="1">Innovation, produktudvikling og fortsat opmærksomhed</td></tr><tr><td colspan="1">på forbrugeradfærd er essentielt i forretningsområdet</td></tr><tr><td colspan="1">Food. Fokus er således på at følge og præge udviklingen</td></tr><tr><td colspan="1">inden for fødevaretrends og imødekomme kunderne i</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">detail og foodservice samt forbrugernes behov og sam-</td></tr><tr><td colspan="1">tidig sikre høj fødevaresikkerhed gennem hele værdikæ-</td></tr><tr><td colspan="1">den.</td></tr><tr><td colspan="1">DAVA Foods arbejder ud fra visionen om at inspirere</td></tr><tr><td colspan="1">forbrugerne med sunde, sikre og innovative produkter,</td></tr><tr><td colspan="1">som er ansvarligt produceret.</td></tr><tr><td colspan="1">DAVA Foods er skandinavisk markedsleder indenfor</td></tr><tr><td colspan="1">ægkategorien og har produktion og pakkerier i Danmark,</td></tr><tr><td colspan="1">Sverige, Norge, Finland og Estland med forarbejdning,</td></tr><tr><td colspan="1">pakning og distribution af friske skalæg og pasteuri-</td></tr><tr><td colspan="1">serede og kogte ægprodukter samt plantebaserede</td></tr><tr><td colspan="1">fødevarer.</td></tr><tr><td colspan="1">Organic Plant Protein arbejder med udvikling og produk-</td></tr><tr><td colspan="1">tion af økologiske plantebaserede proteinprodukter af</td></tr><tr><td colspan="1">høj kvalitet. Dette sker i tæt samarbejde med de øvrige</td></tr><tr><td colspan="1">selskaber i forretningsområdet.</td></tr><tr><td colspan="1">Herudover varetages produktion af rugeæg og produk-</td></tr><tr><td colspan="1">tion og salg af daggamle kyllinger til slagtekyllingepro-</td></tr><tr><td colspan="1">duktion i DanHatch, som er en danskbaseret interna-</td></tr><tr><td colspan="1">tional rugerikoncern og et af Europas største og mest</td></tr><tr><td colspan="1">effektive rugerier.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">FINANSIELLE RESULTATER</td></tr><tr><td colspan="1">Forretningsområdet Food har i 2024 leveret en omsæt-</td></tr><tr><td colspan="1">ning på 3,0 mia. kr., hvilket er en fremgang på 1 % i</td></tr><tr><td colspan="1">forhold til sidste år. Omsætningen i forretningsområdet</td></tr><tr><td colspan="1">fordeles med 1,6 mia. kr. i DAVA Foods koncernen og 1,4</td></tr><tr><td colspan="1">mia. kr. i DanHatch Group.</td></tr><tr><td colspan="1">Driftsresultatet i forretningsområdet Food er realiseret</td></tr><tr><td colspan="1">med 190 mio. kr. i 2024, hvilket er et lille fald på 27 mio.</td></tr><tr><td colspan="1">kr. i forhold til rekordresultatet sidste år.</td></tr><tr><td colspan="1">Indtjeningen i både DAVA Foods og DanHatch ligger</td></tr><tr><td colspan="1">højere end budgetteret.</td></tr><tr><td colspan="1">Indenfor plantebaserede fødevarer har selskabet DAVA</td></tr><tr><td colspan="1">Foods Ingredients i 2024 realiseret en omsætning på</td></tr><tr><td colspan="1">71 mio. kr., hvilket er en fremgang på 57 % i forhold til</td></tr><tr><td colspan="1">sidste år. Selskabets indtjening er som forventet endnu</td></tr><tr><td colspan="1">ikke overskudsgivende, og der er i 2024 realiseret et</td></tr><tr><td colspan="1">driftsresultat på -11 mio. kr.</td></tr><tr><td colspan="1">DanHatch koncernen afsatte 534 mio. daggamle</td></tr><tr><td colspan="1">kyllinger i 2024, hvilket var en stigning på 31 mio. stk.</td></tr><tr><td colspan="1">sammenlignet med 2023.</td></tr><tr><td colspan="1">Frem mod 2026 arbejder DanHatch på at etablere facili-</td></tr><tr><td colspan="1">teter med en rugerikapacitet på 75 mio. kyllinger årligt</td></tr><tr><td colspan="1">med mulighed for senere udvidelse. Derudover bliver</td></tr><tr><td colspan="1">der ligeledes investeret markant i egne opdræts- og</td></tr><tr><td colspan="1">rugeægsfarme.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">STRATEGISK</td></tr><tr><td colspan="1">FOKUS 2025+</td></tr><tr><td colspan="1">I Danish Agro koncernen er vores ambition at</td></tr><tr><td colspan="1">hjælpe landmænd med effektivt at producere</td></tr><tr><td colspan="1">fødevarer i verdensklasse med omtanke for</td></tr><tr><td colspan="1">natur, dyr og mennesker.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi blev stiftet i 1901 af en gruppe landmænd ud fra</td></tr><tr><td colspan="1">tanken om, at sammen er vi stærkere. Vi er i dag fortsat andelsejet, og vores kongstanke er at dyrke styrken i fæl-</td></tr><tr><td colspan="1">lesskabet. Alle beslutninger i Danish Agro tager derfor sit</td></tr><tr><td colspan="1">udgangspunkt i vores ejeres og kunders behov, og hvad</td></tr><tr><td colspan="1">der gavner landmanden mest muligt.</td></tr><tr><td colspan="1">I 2024 har vi konsolideret vores position som en af de</td></tr><tr><td colspan="1">største samarbejdspartnere til landbruget i Skandina-</td></tr><tr><td colspan="1">vien og Østersøregionen. I 2025 vil dette være et fortsat fokuspunkt.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi følger strukturudviklingen i landbruget og tilpasser</td></tr><tr><td colspan="1">løbende vores organisation og aktiviteter derefter, så vi</td></tr><tr><td colspan="1">til stadighed er en attraktiv og værdifuld samarbejds-</td></tr><tr><td colspan="1">partner for landmændene.</td></tr><tr><td colspan="1">Det er med udgangspunkt heri, at vores arbejde mod</td></tr><tr><td colspan="1">øget specialisering og indsats inden for vores fem strate-</td></tr><tr><td colspan="1">giske fokusområder pågår.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="2">UDVIKLING, INNOVATION</td></tr><tr><td colspan="2">OG SAMARBEJDE</td></tr><tr><td /><td>I samarbejde med landmænd og øvrige</td></tr><tr><td colspan="2">aktører skal vi indrette vores organisation</td></tr><tr><td /><td>og udvikle nye produkter, så vi skaber</td></tr><tr><td /><td>værdi for vores kunder.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">SILOOVERVÅGNING</td></tr><tr><td colspan="1">Danish Agro koncernen indgår en international aftale om</td></tr><tr><td colspan="1">udbredelse af den digitale siloovervågning, SiloInsite, til</td></tr><tr><td colspan="1">koncernens markedsområde omkring Østersøen. Aftalen</td></tr><tr><td colspan="1">kommer som følge af det digitale værktøjs succes på det</td></tr><tr><td colspan="1">danske marked og en stigende efterspørgsel internationalt.</td></tr><tr><td colspan="1">TO NYE</td></tr><tr><td colspan="1">BIOGASANLÆG</td></tr><tr><td colspan="1">Danish Agro indgår i to partner-</td></tr><tr><td colspan="1">skaber om opførelse af biogasan-</td></tr><tr><td colspan="1">læg på henholdsvis Lolland-Falster</td></tr><tr><td colspan="1">og i Han Herred i Nordjylland.</td></tr><tr><td colspan="1">Disse partnerskaber indgås, da</td></tr><tr><td colspan="1">biogas spiller en vigtig rolle for</td></tr><tr><td colspan="1">både landmænd og den grønne</td></tr><tr><td colspan="1">omstilling, og det er en vigtig del</td></tr><tr><td colspan="1">af Danish Agros strategi.</td></tr><tr><td colspan="1">MALTBYGPROJEKT</td></tr><tr><td colspan="1">Danish Agro deltager i et maltbyg-pro-</td></tr><tr><td colspan="1">jekt sammen med koncernens sam-</td></tr><tr><td colspan="1">arbejdspartner, den franske maltpro-</td></tr><tr><td colspan="1">ducent Malteurop, der arbejder på</td></tr><tr><td colspan="1">at nedbringe CO2-aftrykket i deres</td></tr><tr><td colspan="1">maltproduktion til øl til gavn for både</td></tr><tr><td colspan="1">klimaet og landmændene.</td></tr><tr><td colspan="1">Danish Agros del af projektet indebæ-</td></tr><tr><td colspan="1">rer at hjælpe landmændene med at</td></tr><tr><td colspan="1">nedbringe CO2-aftrykket i deres malt-</td></tr><tr><td colspan="1">byg-produktion.</td></tr><tr><td colspan="1">FORENKLET STRUKTUR</td></tr><tr><td colspan="1">Danish Agro sammenlægger sine seks danske maskinfor-</td></tr><tr><td colspan="1">retninger og forenkler sin struktur på det danske marked.</td></tr><tr><td colspan="1">Dette sker på baggrund af både koncernens udvikling og</td></tr><tr><td colspan="1">strukturudviklingen i landbruget.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">REGENERATIV DYRKNING</td></tr><tr><td colspan="1">DAVA Foods Finland og Hankkija samarbejder om et</td></tr><tr><td colspan="1">projekt, der har til formål at hjælpe de finske landmænd</td></tr><tr><td colspan="1">med regenerative landbrugsmetoder. I 2024 er der</td></tr><tr><td colspan="1">afholdt workshops med en gruppe landmænd for at finde</td></tr><tr><td colspan="1">den bedste måde at afbalancere alle kravene til regene-</td></tr><tr><td colspan="1">rativ dyrkning på en rentabel måde.</td></tr><tr><td colspan="1">NY REGN</td></tr><tr><td colspan="1">PROGNOSE</td></tr><tr><td colspan="1">Cordulus, som Danish Agro er med-</td></tr><tr><td colspan="1">ejer af, videreudvikler deres vejr-</td></tr><tr><td colspan="1">station til landbruget med en ny,</td></tr><tr><td colspan="1">innovativ AI-dreven regnprognose.</td></tr><tr><td colspan="1">Vejrstationerne anvender lokale</td></tr><tr><td colspan="1">data til at skabe markspecifikke</td></tr><tr><td colspan="1">prognoser, og i 2024 blev nøjag-</td></tr><tr><td colspan="1">tigheden af regnprognoserne ved</td></tr><tr><td colspan="1">hjælp af ny AI-teknologi forbedret</td></tr><tr><td colspan="1">med 52 % sammenlignet med</td></tr><tr><td colspan="1">traditionelle metoder.</td></tr><tr><td colspan="1">BRUGTE</td></tr><tr><td colspan="1">MASKINER</td></tr><tr><td colspan="1">Danish Agro koncernen lancerer</td></tr><tr><td colspan="1">en ny, global platform til salg af</td></tr><tr><td colspan="1">brugte maskiner, hvor forhand-</td></tr><tr><td colspan="1">lere, landmænd og entreprenører</td></tr><tr><td colspan="1">over hele verden kan finde alle</td></tr><tr><td colspan="1">koncernens brugte maskiner.</td></tr><tr><td colspan="1">Formålet med platformen er at</td></tr><tr><td colspan="1">øge brugtværdien af maskinerne</td></tr><tr><td colspan="1">ved at maksimere kendskabet til</td></tr><tr><td colspan="1">og interessen for maskiner fra</td></tr><tr><td colspan="1">Nordeuropa.</td></tr><tr><td colspan="1">EJERSKAB AF PROTEINSELSKAB</td></tr><tr><td colspan="1">Danish Agro bliver medejer af forædlingsvirksomheden Aarhus</td></tr><tr><td colspan="1">Protein A/S, idet Fredericia Shipping-gruppen sælger halvdelen af</td></tr><tr><td colspan="1">sine aktier i selskabet til Danish Agro, som dermed får en ejeran-</td></tr><tr><td colspan="1">del på 25 %. Med investeringen tager Danish Agro endnu et skridt</td></tr><tr><td colspan="1">i forfølgelsen af sine ambitioner om at gå bredere i værdikæden</td></tr><tr><td colspan="1">for plantebaserede fødevarer og proteiner.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">FREMTIDENS LØSNINGER VIA UDVIKLING,</td></tr><tr><td colspan="1">INNOVATION OG SAMARBEJDE</td></tr><tr><td colspan="1">De landmænd, vi samarbejder med, er i fokus</td></tr><tr><td colspan="1">i alt, hvad vi foretager os i Danish Agro koncer-</td></tr><tr><td colspan="1">nen. Vores primære mål er at øge deres værdi-</td></tr><tr><td colspan="1">skabelse, og dette gælder også i vores arbejde</td></tr><tr><td colspan="1">med udvikling og innovation, som sker i tæt</td></tr><tr><td colspan="1">samarbejde med landmændene.</td></tr><tr><td colspan="1">Landbruget bliver stillet over for stadigt stigende krav, og</td></tr><tr><td colspan="1">de enkelte bedrifter bliver større og er ganske ofte spredt</td></tr><tr><td colspan="1">over store afstande.</td></tr><tr><td colspan="1">Den udvikling stiller fortsat større krav til os, og det tager</td></tr><tr><td colspan="1">vi som en positiv udfordring med henblik på at forblive</td></tr><tr><td colspan="1">skarpe på at skabe og drive udvikling og innovation til</td></tr><tr><td colspan="1">gavn for de landmænd, vi samarbejder med.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores fokus er samtidig på fortsat at styrke og udvikle</td></tr><tr><td colspan="1">vores samarbejde internt i koncernen, hvilket udspringer</td></tr><tr><td colspan="1">af vores koncernstrategi Stronger Together.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi arbejder således løbende på at udnytte de synergier,</td></tr><tr><td colspan="1">der findes mellem koncernens forskellige selskaber.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved at trække på hinandens erfaringer og kompetencer</td></tr><tr><td colspan="1">skaber vi en betydelig værdi, som i sidste ende kommer</td></tr><tr><td colspan="1">både vores kunder og ejere til gode.</td></tr><tr><td colspan="1">UDVIKLING FORDRER STRUKTURTILPASNING</td></tr><tr><td colspan="1">I Danish Agro koncernen følger vi strukturudviklingen</td></tr><tr><td colspan="1">i landbrugsbranchen, hvilket blandt andet kommer til</td></tr><tr><td colspan="1">udtryk ved, at vi i 2024 har tilpasset vores afdelingsnet</td></tr><tr><td colspan="1">for udleveringsafdelinger og høståbne afdelinger i Dan-</td></tr><tr><td colspan="1">mark og samtidig har styrket setuppet for vores dag til</td></tr><tr><td colspan="1">dag-levering i henhold til vores kunders og ejeres ønsker</td></tr><tr><td colspan="1">og behov.</td></tr><tr><td colspan="1">Samtidig har vi i 2024 sammenlagt koncernens danske</td></tr><tr><td colspan="1">maskinforretninger under det fælles navn Danish Agro</td></tr><tr><td colspan="1">Machinery.</td></tr><tr><td colspan="1">Det er rettidig omhu at gennemføre en modernisering af</td></tr><tr><td colspan="1">vores distributionsstruktur til gavn for de danske land-</td></tr><tr><td colspan="1">mænd i kraft af et fremtidigt øget fokus på samarbejde</td></tr><tr><td colspan="1">omkring salg, administration, brugthandel, service og</td></tr><tr><td colspan="1">reservedele.</td></tr><tr><td colspan="1">Med henblik på at styrke det internationale marked for</td></tr><tr><td colspan="1">køb og salg af brugte maskiner lancerede vi i 2024 en ny</td></tr><tr><td colspan="1">handelsplatform, der samler alle brugte maskiner til salg</td></tr><tr><td colspan="1">fra selskaberne i de ni lande, koncernen opererer i, på én</td></tr><tr><td colspan="1">platform.</td></tr><tr><td colspan="1">Baggrunden for lanceringen af platformen er overordnet</td></tr><tr><td colspan="1">set at hjælpe landbrugsbranchen og entreprenørbran-</td></tr><tr><td colspan="1">chen med både at komme af med deres brugte maskiner</td></tr><tr><td colspan="1">og samtidig finde den maskine, de står og mangler.</td></tr><tr><td colspan="1">REBRANDING AF OPKØBTE SELSKABER</td></tr><tr><td colspan="1">Danish Agro koncernens datterselskab Vilomix har i 2024</td></tr><tr><td colspan="1">gennemført en rebranding af de to selskaber Tegasa i</td></tr><tr><td colspan="1">Spanien og Vitamix i Brasilien og Paraguay. Koncernen</td></tr><tr><td colspan="1">overtog de to selskaber i henholdsvis 2021 og 2023.</td></tr><tr><td colspan="1">Formålet er at stå forenet og stærkt internationalt som</td></tr><tr><td colspan="1">Vilomix samt skabe et øget fokus på samarbejde inden-</td></tr><tr><td colspan="1">for områder som eksempelvis faglighed, produktudvik-</td></tr><tr><td colspan="1">ling og indkøb.</td></tr><tr><td colspan="1">SAMARBEJDE OM REGENERATIVT</td></tr><tr><td colspan="1">LANDBRUG I FINLAND</td></tr><tr><td colspan="1">Danish Agro koncernens to datterselskaber DAVA</td></tr><tr><td colspan="1">Foods Finland og Hankkija har sammen startet et</td></tr><tr><td colspan="1">nyt projekt, der har til formål at hjælpe de finske</td></tr><tr><td colspan="1">landmænd med regenerative landbrugsmetoder til</td></tr><tr><td colspan="1">gavn for både landmændene og miljøet.</td></tr><tr><td colspan="1">I 2024 er der afholdt workshops med en gruppe</td></tr><tr><td colspan="1">landmænd for at finde den bedste måde at afbalan-</td></tr><tr><td colspan="1">cere alle kravene til regenerativ</td></tr><tr><td colspan="1">dyrkning på en rentabel må-</td></tr><tr><td colspan="1">de, og samtidig arbejdes der</td></tr><tr><td colspan="1">på at kunne lancere en re-</td></tr><tr><td colspan="1">generativ foderløsning i</td></tr><tr><td colspan="1">den nærmeste fremtid.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">FLERE SPÆNDENDE UDVIKLINGSPROJEKTER</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har i 2024 taget del i en række GUDP-projekter (Grønt</td></tr><tr><td colspan="1">Udviklings- og Demonstrationsprogram under Land-</td></tr><tr><td colspan="1">brugsstyrelsen).</td></tr><tr><td colspan="1">Herunder CropDrone, som fokuserer på udvikling af en</td></tr><tr><td colspan="1">dronesprøjte for effektiv og klimavenlig præcisions- og</td></tr><tr><td colspan="1">punktsprøjtning med autonome droner, og AnaGrain,</td></tr><tr><td colspan="1">som omhandler udvikling af nye, bæredygtige gødnings-</td></tr><tr><td colspan="1">strategier ud fra analyser på nyt laboratorieudstyr.</td></tr><tr><td colspan="1">I 2024 har vi desuden opstartet et projekt i samarbejde</td></tr><tr><td colspan="1">med blandt andet Københavns Universitet, Aarhus</td></tr><tr><td colspan="1">Universitet og DanGødning med det formål at dokumen-</td></tr><tr><td colspan="1">tere klimaeffekten af flydende gødning og implementere</td></tr><tr><td colspan="1">nye gødningsmodeller i koncernens digitale platform</td></tr><tr><td colspan="1">Cropline.</td></tr><tr><td colspan="1">Det overordnede formål med vores deltagelse i disse</td></tr><tr><td colspan="1">projekter er at støtte op om udviklingen inden for de</td></tr><tr><td colspan="1">givne områder, som kan være til gavn for landmændene</td></tr><tr><td colspan="1">og resultere i værdiskabende løsninger, der kan bidrage</td></tr><tr><td colspan="1">til at løse de udfordringer, som landbruget vil møde i</td></tr><tr><td colspan="1">fremtiden.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">NY GLOBAL MASKINPLATFORM</td></tr><tr><td colspan="1">LANCERING AF GLOBAL HANDELSPLATFORM FOR</td></tr><tr><td colspan="1">BRUGTE MASKINER FRA NI LANDE</td></tr><tr><td colspan="1">Med Danish Agro koncernens lancering af en ny</td></tr><tr><td colspan="1">platform kan forhandlere, landmænd og entrepre-</td></tr><tr><td colspan="1">nører over hele verden finde alle koncernens brugte</td></tr><tr><td colspan="1">maskiner fra ni lande til salg ét sted.</td></tr><tr><td colspan="1">Handelsplatformen omfatter brugte landbrugsma-</td></tr><tr><td colspan="1">skiner, entreprenørmaskiner, skovbrugsmaskiner</td></tr><tr><td colspan="1">og have- og parkmaskiner. Danish Agro har således</td></tr><tr><td colspan="1">på den nye platform samlet alle brugte maskiner</td></tr><tr><td colspan="1">til salg fra selskaberne i de ni lande, koncernen har</td></tr><tr><td colspan="1">maskinaktiviteter i.</td></tr><tr><td colspan="1">Det giver en unik mulighed for at finde præcis den</td></tr><tr><td colspan="1">maskine, der matcher den enkeltes behov.</td></tr><tr><td colspan="1">Med den nye platform ønsker Danish Agro at øge</td></tr><tr><td colspan="1">brugtværdien af maskinerne ved at maksimere</td></tr><tr><td colspan="1">kendskabet til og interessen for maskiner fra Nord-</td></tr><tr><td colspan="1">europa.</td></tr><tr><td colspan="1">Generelt har disse maskiner en høj specifikation,</td></tr><tr><td colspan="1">idet de har avancerede tekniske egenskaber og er</td></tr><tr><td colspan="1">designet til at håndtere krævende opgaver. Der-</td></tr><tr><td colspan="1">udover er landmænd fra Nordeuropa kendt for at</td></tr><tr><td colspan="1">passe på deres udstyr, hvilket sikrer en lang levetid</td></tr><tr><td colspan="1">og topkvalitet hos efterfølgende brugere.</td></tr><tr><td colspan="1">Platformen er realiseret i samarbejde med Mascus,</td></tr><tr><td colspan="1">som er en af de førende europæiske online-portaler</td></tr><tr><td colspan="1">for køb og salg af brugte maskiner og industrikøre-</td></tr><tr><td colspan="1">tøjer.</td></tr><tr><td colspan="1">Med den nye digitale platform har Danish Agro defi-</td></tr><tr><td colspan="1">neret en enkel struktur, hvor koncernens handels-</td></tr><tr><td colspan="1">partnere kan finde eksklusive tilbud.</td></tr><tr><td colspan="1">Det samme gælder for landmænd, skoventre-</td></tr><tr><td colspan="1">prenører og maskinstationer i hele Europa</td></tr><tr><td colspan="1">og resten af verden.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">SUCCESFULDE DIGITALE LØSNINGER TIL LANDBRUGET</td></tr><tr><td colspan="1">Udviklingen af digitale løsninger til landbruget</td></tr><tr><td colspan="1">har i en årrække været et strategisk fokusom-</td></tr><tr><td colspan="1">råde for Danish Agro koncernen. I takt med</td></tr><tr><td colspan="1">løsningernes udbredelse og værdiskabelse i</td></tr><tr><td colspan="1">landbruget er denne udvikling fortsat i 2024.</td></tr><tr><td colspan="1">I Danish Agro koncernen tager vi ansvar for at støtte</td></tr><tr><td colspan="1">den digitale udvikling og transformation i landbruget.</td></tr><tr><td colspan="1">Det betyder, at vi tager aktiv del i udviklingen af digitale</td></tr><tr><td colspan="1">løsninger til præcisionslandbrug samt værktøjer, der</td></tr><tr><td colspan="1">skaber værdi på bedriften, et lavere klimaaftryk og mere</td></tr><tr><td colspan="1">effektive arbejdsgange for den enkelte landmand.</td></tr><tr><td colspan="1">Arbejdet udspringer af koncernens tre digitale fokusom-</td></tr><tr><td colspan="1">råder, som danner rammen for vores indsatser inden for</td></tr><tr><td colspan="1">digitalisering: Digitale værktøjer til landbruget, digital</td></tr><tr><td colspan="1">effektivitet og IT-sikkerhed.</td></tr><tr><td colspan="1">VÆRDIFULD DIGITAL VÆRKTØJSKASSE</td></tr><tr><td colspan="1">Danish Agro koncernens egenudviklede Cropline-plat-</td></tr><tr><td colspan="1">form fungerer som landmændenes digitale værktøjs-</td></tr><tr><td colspan="1">kasse og er blevet yderligere udviklet i 2024. Platformen</td></tr><tr><td colspan="1">fungerer både til at skræddersy det rette produktvalg og</td></tr><tr><td colspan="1">til at optimere udbytte, kvalitet og økonomi. Det er også</td></tr><tr><td colspan="1">her, landmanden får adgang til biomassekort baseret på</td></tr><tr><td colspan="1">satellitdata samt højdekort og mulighed for at udar-</td></tr><tr><td colspan="1">bejde detaljerede tildelingskort, som også kan baseres på</td></tr><tr><td colspan="1">data fra jordscanninger. Ydermere findes hyperlokale og</td></tr><tr><td colspan="1">præcise vejrdata på platformen.</td></tr><tr><td colspan="1">I 2024 er platformen blandt andet blevet udvidet med</td></tr><tr><td colspan="1">Cropline MaskinData, som er en digital løsning til land-</td></tr><tr><td colspan="1">mænd til at logge data fra bedriftens maskiner, redska-</td></tr><tr><td colspan="1">ber og medarbejdere i ét system. Cropline-platformen er</td></tr><tr><td colspan="1">således et udtryk for, hvordan Smart Farming i dag er en</td></tr><tr><td colspan="1">del af dagligdagen på mange bedrifter og indarbejdet</td></tr><tr><td colspan="1">som et naturligt værktøj, der anvendes på både mar-</td></tr><tr><td colspan="1">kerne, i maskinerne og ved skrivebordet.</td></tr><tr><td colspan="1">PILOTPROJEKTER UDVIKLES TIL VÆRKTØJER</td></tr><tr><td colspan="1">Vores hovedfokus i Danish Agro koncernen er at være</td></tr><tr><td colspan="1">landmændenes foretrukne samarbejdspartner og skabe</td></tr><tr><td colspan="1">værdi på den enkelte bedrift, og det angår også det</td></tr><tr><td colspan="1">digitale område.</td></tr><tr><td colspan="1">Derfor udvikles vores digitale værktøjer ofte ud fra en</td></tr><tr><td colspan="1">model, hvor pilotprojekter startes op i samarbejde med</td></tr><tr><td colspan="1">landbruget, forskere eller andre relevante parter. Efter</td></tr><tr><td colspan="1">opstarts- og testfasen implementeres løsningen på</td></tr><tr><td colspan="1">udvalgte bedrifter for herefter at blive rullet ud som</td></tr><tr><td colspan="1">anvendeligt værktøj i landbruget.</td></tr><tr><td colspan="1">Et godt eksempel på dette er den digitale løsning til</td></tr><tr><td colspan="1">siloovervågning, SiloInsite, som Danish Agro introduce-</td></tr><tr><td colspan="1">rede til de danske landmænd tilbage i 2022. SiloInsite</td></tr><tr><td colspan="1">har i dag etableret sig i dansk landbrug og opnået så stor</td></tr><tr><td colspan="1">succes, at landmænd i koncernens øvrige markedsom-</td></tr><tr><td colspan="1">råde har efterspurgt løsningen.</td></tr><tr><td colspan="1">I 2024 er SiloInsite således påbegyndt at blive udbredt til</td></tr><tr><td colspan="1">landmænd i Skandinavien og omkring Østersøen.</td></tr><tr><td colspan="1">I 2024 er to nye pilotprojekter inden for digitale løs-</td></tr><tr><td colspan="1">ninger til vores kvæg-kunder blevet opstartet, begge i</td></tr><tr><td colspan="1">samarbejde med Viking SmartFarming.</td></tr><tr><td colspan="1">PlansiloMonitor monitorerer råvarebeholdningen i plan-</td></tr><tr><td colspan="1">siloen ved hjælp af sensorer, så landmanden automatisk</td></tr><tr><td colspan="1">får besked, når det er tid til at genbestille foder.</td></tr><tr><td colspan="1">Det andet pilotprojekt, ForageHeatMonitor, sikrer moni-</td></tr><tr><td colspan="1">torering af temperaturen i grovfoderet, så landmanden</td></tr><tr><td colspan="1">har overblik over varmeudviklingen i grovfoderet og kan</td></tr><tr><td colspan="1">foretage handlinger på baggrund af data.</td></tr><tr><td colspan="1">NYT DATADREVET SAMARBEJDE</td></tr><tr><td colspan="1">Sideløbende med udviklingen af nye digitale løsninger</td></tr><tr><td colspan="1">involverer vi os i projekter, som kan være med til at sikre,</td></tr><tr><td colspan="1">at landmændenes beslutninger i højere grad bliver for-</td></tr><tr><td colspan="1">ankret i faktuelle data.</td></tr><tr><td colspan="1">Et eksempel på dette er et nyt datadrevet samarbejde i</td></tr><tr><td colspan="1">Danmark mellem SEGES Innovation, Danish Agro og Vilo-</td></tr><tr><td colspan="1">mix under navnet SoWell, som har til formål at forbedre</td></tr><tr><td colspan="1">overlevelsesraten blandt søer til gavn for både dyrevel-</td></tr><tr><td colspan="1">færd og landmandens bundlinje.</td></tr><tr><td colspan="1">Formålet er at gå sammen om at udveksle data, som kan</td></tr><tr><td colspan="1">blive analyseret og samkørt med koncernens egne data</td></tr><tr><td colspan="1">på foderblandinger, tilskudsfoder og premix. På bag-</td></tr><tr><td colspan="1">grund heraf kan vi i endnu højere grad tilbyde værdiska-</td></tr><tr><td colspan="1">bende foderløsninger og rådgivning. Konceptet er i 2024</td></tr><tr><td colspan="1">testet i en række forsøg, der har vist lovende resultater.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">FOKUS PÅ DIGITAL EFFEKTIVITET</td></tr><tr><td colspan="1">Som et led i arbejdet med at forny en række af koncer-</td></tr><tr><td colspan="1">nens forretningssystemer er den nye kundeportal til</td></tr><tr><td colspan="1">vores danske kunder, ”Mit Landbrug”, blevet yderligere</td></tr><tr><td colspan="1">udviklet i 2024. Dette skubber vores digitalisering hastigt</td></tr><tr><td colspan="1">fremad, og 40 % af foderet til de danske landmænd</td></tr><tr><td colspan="1">bestilles nu via Mit Landbrug af landmændene selv.</td></tr><tr><td colspan="1">Mit Landbrug er i 2024 blevet udbygget med nye mulig-</td></tr><tr><td colspan="1">heder for landmændene, herunder afgrødeoverblik,</td></tr><tr><td colspan="1">som giver et totalt overblik over indvejninger, analyser,</td></tr><tr><td colspan="1">afgrødeomkostninger og afgrødeafregninger.</td></tr><tr><td colspan="1">Ligeledes er der implementeret et økonomisk univers</td></tr><tr><td colspan="1">med blandt andet digitale kontoudtog og en overordnet</td></tr><tr><td colspan="1">dataarkivering. Dette er af stor værdi for de landmænd,</td></tr><tr><td colspan="1">der handler med os, da de nu kan have deres data samlet</td></tr><tr><td colspan="1">ét sted for både overblikkets skyld og til dokumentation</td></tr><tr><td colspan="1">til myndighederne.</td></tr><tr><td colspan="1">Det overordnede formål med vores fortsatte fornyelse</td></tr><tr><td colspan="1">af vores forretningssystemer er at sikre en effektiv og</td></tr><tr><td colspan="1">ensartet digital struktur for hermed at skabe basis for et</td></tr><tr><td colspan="1">endnu mere effektivt samarbejde med både kunder og</td></tr><tr><td colspan="1">leverandører samt internt i koncernen.</td></tr><tr><td colspan="1">ØGET ITSIKKERHED</td></tr><tr><td colspan="1">Den europæiske landbrugssektor oplever et stigende</td></tr><tr><td colspan="1">trusselsbillede, hvor særligt produktionsvirksomheder</td></tr><tr><td colspan="1">bliver angrebet. I Danish Agro koncernen har vi et fortsat fokus på, at vores it-setup skal kunne modsvare dette</td></tr><tr><td colspan="1">trusselsbillede, og området har også i 2024 haft høj prio-</td></tr><tr><td colspan="1">ritet. Danish Agro koncernen er en væsentlig leverandør</td></tr><tr><td colspan="1">til fødevaresektoren, og vi er derfor underlagt NIS2-di-</td></tr><tr><td colspan="1">rektivet, som er et EU-direktiv, der træder i kraft i 2025,</td></tr><tr><td colspan="1">og som er målrettet at styrke produktionsvirksomheder</td></tr><tr><td colspan="1">inden for specifikke områder mod cyberangreb.</td></tr><tr><td colspan="1">Dette arbejde har vi i 2024 forberedt for de berørte</td></tr><tr><td colspan="1">selskaber i koncernen, og vores fokus er samtidig at få</td></tr><tr><td colspan="1">beskyttet alle koncernens fabrikker. Vi er nået langt i</td></tr><tr><td colspan="1">2024 og vil fortsætte arbejdet fremadrettet. Sideløbende</td></tr><tr><td colspan="1">arbejder vi løbende med Security Awareness med særligt</td></tr><tr><td colspan="1">fokus på phishing, da koncernens væsentligste IT-sik-</td></tr><tr><td colspan="1">kerhedsforsvar er at styrke den enkelte medarbejders</td></tr><tr><td colspan="1">opmærksomhed på og viden om IT-sikkerhed.</td></tr><tr><td colspan="1">FLERE MARKANTE MILEPÆLE I 2024</td></tr><tr><td colspan="1">Rigtig mange landmænd oplever stor værdi ved at</td></tr><tr><td colspan="1">anvende vores digitale værktøjer på deres bedrifter,</td></tr><tr><td colspan="1">og flere markante milepæle er nået for udbredelsen</td></tr><tr><td colspan="1">af værktøjerne i koncernens markedsområde</td></tr><tr><td colspan="1">• 100.000 hektar SoilOptix-scanninger</td></tr><tr><td colspan="1">• 4.000 solgte vejrstationer</td></tr><tr><td colspan="1">• 900 solgte SiloInsite-sensorer</td></tr><tr><td colspan="1">• 600 solgte Cropline-abonnementer</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">INTERNATIONAL UDBREDELSE AF SILOSENSORER</td></tr><tr><td colspan="1">NY AFTALE SIKRER UDBREDELSE AF</td></tr><tr><td colspan="1">DIGITAL SILOOVERVÅGNING</td></tr><tr><td colspan="1">Efter introduktionen på det danske marked har det</td></tr><tr><td colspan="1">digitale værktøj SiloInsite vist sig så værdifuldt, at</td></tr><tr><td colspan="1">landmænd i Danish Agro koncernens øvrige mar-</td></tr><tr><td colspan="1">kedsområde i stigende grad efterspørger løsningen.</td></tr><tr><td colspan="1">Danish Agro introducerede SiloInsite til danske</td></tr><tr><td colspan="1">landmænd tilbage i 2022, og løsningen har i dag</td></tr><tr><td colspan="1">etableret sig i dansk landbrug.</td></tr><tr><td colspan="1">Dette er blandt andet udtrykt ved, at hver af de</td></tr><tr><td colspan="1">landmænd, der har SiloInsite, i gennemsnit har mere</td></tr><tr><td colspan="1">end fem sensorer, og enkelte har over 20 sensorer.</td></tr><tr><td colspan="1">På baggrund af SiloInsites værdiskabelse for de dan-</td></tr><tr><td colspan="1">ske landmænd og en stigende efterspørgsel indgik</td></tr><tr><td colspan="1">Danish Agro en aftale, så værktøjet kan udbredes</td></tr><tr><td colspan="1">internationalt til landmænd i hele koncernens mar-</td></tr><tr><td colspan="1">kedsområde omkring Østersøen.</td></tr><tr><td colspan="1">Efter introduktionen internationalt i starten af 2024</td></tr><tr><td colspan="1">er 900 SiloInsite-enheder blevet installeret hos</td></tr><tr><td colspan="1">landmænd i Danmark, Letland og Finland. Introduk-</td></tr><tr><td colspan="1">tionen er sket på baggrund af grundig research og</td></tr><tr><td colspan="1">national support til installationerne.</td></tr><tr><td colspan="1">Blandt andet er løsningen afprøvet i Finland, hvor</td></tr><tr><td colspan="1">batteriets holdbarhed er blevet testet i det hårde</td></tr><tr><td colspan="1">vintervejr.</td></tr><tr><td colspan="1">Herudover tester vi sammen med en række land-</td></tr><tr><td colspan="1">mænd i Danmark mulighederne og begrænsningerne</td></tr><tr><td colspan="1">i at bruge sensordata til optimering af foderbestil-</td></tr><tr><td colspan="1">linger. Hvis testen forløber til alles tilfredshed, vil</td></tr><tr><td colspan="1">arbejdet omkring automatiserede foderbestillinger</td></tr><tr><td colspan="1">blive en ny service i løsningen fremadrettet.</td></tr><tr><td colspan="1">Efterspørgslen er fortsat stigende, og forventningen</td></tr><tr><td colspan="1">er, at udbredelsen af SiloInsite vil fortsætte de kom-</td></tr><tr><td colspan="1">mende år, hvormed endnu flere landmænd i endnu</td></tr><tr><td colspan="1">flere lande vil opnå værdi af det digitale overvåg-</td></tr><tr><td colspan="1">ningsværktøj på deres bedrifter.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">INNOVATIV OG ANSVARLIG TILGANG TIL</td></tr><tr><td colspan="1">PROTEINER OG PLANTEBASEREDE FØDEVARER</td></tr><tr><td colspan="1">I Danish Agro koncernen har vi en både inno-</td></tr><tr><td colspan="1">vativ og ansvarlig tilgang til udviklingen og</td></tr><tr><td colspan="1">arbejdet med proteiner og plantebaserede</td></tr><tr><td colspan="1">fødevarer. Proteinråvarer spiller en stor rolle i</td></tr><tr><td colspan="1">kraft af vores foderproduktion og handel med</td></tr><tr><td colspan="1">råvarer, og plantebaserede fødevarer er inde i</td></tr><tr><td colspan="1">en spændende udvikling, som vi understøtter</td></tr><tr><td colspan="1">til gavn for både landmænd og forbrugere.</td></tr><tr><td colspan="1">De proteinkilder, vi anvender i vores foderproduktion i</td></tr><tr><td colspan="1">koncernen, og som vi videreformidler til landmændene,</td></tr><tr><td colspan="1">skal både være ansvarligt produceret og bidrage til pro-</td></tr><tr><td colspan="1">duktion af fødevarer af højeste kvalitet. Vi stiller derfor</td></tr><tr><td colspan="1">en række krav til de proteiner, vi importerer, hvor soja</td></tr><tr><td colspan="1">udgør den største proteinråvare.</td></tr><tr><td colspan="1">Danish Agro koncernen er globalt set en meget lille aktør</td></tr><tr><td colspan="1">på sojamarkedet, men på trods af dette har vi et ønske</td></tr><tr><td colspan="1">om at tage del i udviklingen mod en endnu mere ansvar-</td></tr><tr><td colspan="1">lig proteinproduktion.</td></tr><tr><td colspan="1">På baggrund heraf har vi sat et mål om, at al soja, der</td></tr><tr><td colspan="1">indkøbes i 2025, skal være 3.-parts verificeret ansvarligt</td></tr><tr><td colspan="1">og afskovningsfrit. Dette mål satte vi tilbage i 2020</td></tr><tr><td colspan="1">via brancheforeningen for danske foderproducenter,</td></tr><tr><td colspan="1">DAKOFO, sammen med brancheforeningen for europæi-</td></tr><tr><td colspan="1">ske fodervirksomheder, FEFAC. Vi nærmer os det endelige</td></tr><tr><td colspan="1">mål og opnåede i 2024 vores fastsatte mål med en andel</td></tr><tr><td colspan="1">på 80 %.</td></tr><tr><td colspan="1">UDVIKLING AF KVALITETSAFGRØDER</td></tr><tr><td colspan="1">I Danish Agro koncernens såsædsforædlingsselskab Nor-</td></tr><tr><td colspan="1">dic Seed arbejdes på at udvikle fremtidens afgrøder af</td></tr><tr><td colspan="1">høj kvalitet. Dette kom eksempelvis til udtryk i 2024, hvor</td></tr><tr><td colspan="1">Nordic Seeds vårbygsort Skyway blev officielt optaget</td></tr><tr><td colspan="1">med fuld godkendelse på Den Grønne Liste hos brygge-</td></tr><tr><td colspan="1">riet Heineken.</td></tr><tr><td colspan="1">Dette er en betydelig anerkendelse af kvaliteten i Skyway,</td></tr><tr><td colspan="1">idet Heinekens ’Grønne Liste’ indeholder de foretrukne</td></tr><tr><td colspan="1">sorter, som bryggeriet ønsker at bruge malt fra. Malte-</td></tr><tr><td colspan="1">rier i hele verden bruger derfor listen, når de udvælger</td></tr><tr><td colspan="1">og indkøber byg. Dette er resultatet af længere tids</td></tr><tr><td colspan="1">samarbejde på tværs af værdikæden, herunder fremavl</td></tr><tr><td colspan="1">af Skyway ved blandt andet de landmænd, som Danish</td></tr><tr><td colspan="1">Agro koncernen samarbejder med.</td></tr><tr><td colspan="1">Nordic Seeds position blev yderligere styrket i 2024,</td></tr><tr><td colspan="1">blandt andet med igangsættelse af et nyt byggeri i</td></tr><tr><td colspan="1">Dyngby, som giver plads til udvidelse af blandt andet</td></tr><tr><td colspan="1">selskabets såsædslaboratorier og lager til forædlingsma-</td></tr><tr><td colspan="1">teriale. Samtidig overtog Nordic Seed i 2024 bygninger</td></tr><tr><td colspan="1">i Nienstadt, som hidtil har været lejet, hvilket giver en</td></tr><tr><td colspan="1">betydelig tilføjelse af faciliteter.</td></tr><tr><td colspan="1">Sideløbende er igangsat opførelse af en såsædsrensehal,</td></tr><tr><td colspan="1">hvor der skal produceres basisudsæd og komponenter til</td></tr><tr><td colspan="1">Nordic Seeds hybridrug- og hybridbyg-program.</td></tr><tr><td colspan="1">PLANTEBASERET AMBITION</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernens datterselskab DAVA Foods har i 2024</td></tr><tr><td colspan="1">konsolideret de virksomheder inden for det plantebase-</td></tr><tr><td colspan="1">rede område og fødevareområdet, som koncernen har</td></tr><tr><td colspan="1">investeret i over de seneste år. Herudover blev koncer-</td></tr><tr><td colspan="1">nen i 2024 medejer af forædlingsvirksomheden Aarhus</td></tr><tr><td colspan="1">Protein A/S. Denne investering er et led i koncernens</td></tr><tr><td colspan="1">strategi om at ville engagere sig mere i værdikæden</td></tr><tr><td colspan="1">for plantebaserede fødevarer og proteiner til gavn for</td></tr><tr><td colspan="1">særligt de landmænd, der dyrker konceptavl af højprote-</td></tr><tr><td colspan="1">inafgrøder.</td></tr><tr><td colspan="1">Ydermere har DAVA Foods i 2024 formået at lancere en</td></tr><tr><td colspan="1">række nye produkter, herunder en ny krydderiserie, flere</td></tr><tr><td colspan="1">nye proteinsupplementer og proteindrikke og desuden</td></tr><tr><td colspan="1">et helt nyt anlæg til produktion af koldpresset rapsolie.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har i Danish Agro koncernen således konsolideret os</td></tr><tr><td colspan="1">på det plantebaserede marked i 2024. Vi ønsker hermed</td></tr><tr><td colspan="1">også at bidrage til udviklingen mod i højere grad at</td></tr><tr><td colspan="1">inkorporere plantebaserede fødevarer i kosten, hvilket</td></tr><tr><td colspan="1">indebærer at understøtte fødevareproduktionen på mar-</td></tr><tr><td colspan="1">kerne på en måde, så det er profitabelt for landmændene</td></tr><tr><td colspan="1">både nu og i fremtiden.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">PLANTEBASERET INVESTERING</td></tr><tr><td colspan="1">INVESTERING I INNOVATIV</td></tr><tr><td colspan="1">PROTEINPRODUCENT</td></tr><tr><td colspan="1">Med investeringen i forædlingsvirksomheden</td></tr><tr><td colspan="1">Aarhus Protein A/S tog Danish Agro i 2024 endnu</td></tr><tr><td colspan="1">et skridt i forfølgelsen af sine ambitioner om at gå</td></tr><tr><td colspan="1">bredere i værdikæden for plantebaserede fødeva-</td></tr><tr><td colspan="1">rer og proteiner.</td></tr><tr><td colspan="1">Danish Agro blev med en ejerandel på 25 % af Aar-</td></tr><tr><td colspan="1">hus Protein medejer af en spændende og innovativ</td></tr><tr><td colspan="1">virksomhed, som passer ind i koncernens strategi</td></tr><tr><td colspan="1">om at engagere sig yderligere i værdikæden for</td></tr><tr><td colspan="1">plantebaserede fødevarer og proteiner til gavn for</td></tr><tr><td colspan="1">de landmænd, der dyrker konceptavl af højprotein-</td></tr><tr><td colspan="1">afgrøder.</td></tr><tr><td colspan="1">Siden 2017 har Aarhus Protein fokuseret sin pro-</td></tr><tr><td colspan="1">duktion på afskalning af bælgfrugter som ærter</td></tr><tr><td colspan="1">og hestebønner samt produktion af proteinisolater</td></tr><tr><td colspan="1">herfra.</td></tr><tr><td colspan="1">Herudover lønproducerer Aarhus Protein forskellige</td></tr><tr><td colspan="1">innovative produkter for flere virksomheder.</td></tr><tr><td colspan="1">Dette er en fleksibel produktionsmetode inden for</td></tr><tr><td colspan="1">fødevareindustrien, hvor andre virksomheder og</td></tr><tr><td colspan="1">produktejere outsourcer produktionen af deres</td></tr><tr><td colspan="1">fødevarer til Aarhus Protein.</td></tr><tr><td colspan="1">Der ligger således en betydelig kapacitet hos Aarhus</td></tr><tr><td colspan="1">Protein, og en række yderligere investeringer bliver</td></tr><tr><td colspan="1">drøftet som en mulighed, der vil gøre virksomheden</td></tr><tr><td colspan="1">i stand til at levere innovative ingredienser til en</td></tr><tr><td colspan="1">række internationale og lokale virksomheder med</td></tr><tr><td colspan="1">bæredygtighed for øje.</td></tr><tr><td colspan="1">Udviklingen af Aarhus Protein har hermed udsigt til</td></tr><tr><td colspan="1">at kunne accelereres, og med investeringen følger</td></tr><tr><td colspan="1">samtidig muligheden for at forædle bæredygtige</td></tr><tr><td colspan="1">afgrøder som hestebønner og ærter, hvilket er i</td></tr><tr><td colspan="1">tidens ånd, og der forventes en betydelig udvikling</td></tr><tr><td colspan="1">de kommende år.</td></tr><tr><td colspan="1">OM AARHUS PROTEIN</td></tr><tr><td colspan="1">Selskabet blev stiftet i 2013, beskæftiger cirka 30</td></tr><tr><td colspan="1">medarbejdere og producerer plantebaserede</td></tr><tr><td colspan="1">proteiner, som anvendes af</td></tr><tr><td colspan="1">internationale fødevareprodu-</td></tr><tr><td colspan="1">center i produktionen af</td></tr><tr><td colspan="1">eksempelvis kødalternativer,</td></tr><tr><td colspan="1">kosttilskud og bageriproduk-</td></tr><tr><td colspan="1">ter. Plantebaserede proteiner</td></tr><tr><td colspan="1">fra Aarhus Protein indgår</td></tr><tr><td colspan="1">desuden i foderblandinger til</td></tr><tr><td colspan="1">fisk, husdyr og landbrugsdyr.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">EN ATTRAKTIV ARBEJDSPLADS MED FAGLIGHED,</td></tr><tr><td colspan="1">ARBEJDSGLÆDE OG FÆLLESSKAB</td></tr><tr><td colspan="1">Essensen af Danish Agro koncernens employer</td></tr><tr><td colspan="1">branding-strategi er vores erklærede løfte om</td></tr><tr><td colspan="1">at styrke fagligheden, dyrke arbejdsglæden og</td></tr><tr><td colspan="1">udvikle i fællesskab.</td></tr><tr><td colspan="1">I Danish Agro koncernen er ledelse noget, vi gør i fælles-</td></tr><tr><td colspan="1">skab. Vi arbejder således sammen på tværs for at skabe</td></tr><tr><td colspan="1">fælles fodslag om retning og mål, og hvordan vi kommer</td></tr><tr><td colspan="1">dertil med motiverede og engagerede medarbejdere.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores ambition er at hjælpe landmændene med effektivt</td></tr><tr><td colspan="1">at producere fødevarer i verdensklasse og fortsat at</td></tr><tr><td colspan="1">skabe værditilvækst for hver enkelt landmand. For at</td></tr><tr><td colspan="1">være den bedst mulige samarbejdspartner for landman-</td></tr><tr><td colspan="1">den kræver det, at vi har dygtige ledere og medarbejdere,</td></tr><tr><td colspan="1">der er dedikerede til deres arbejde.</td></tr><tr><td colspan="1">VI STYRKER FAGLIGHEDEN</td></tr><tr><td colspan="1">Medarbejderne er koncernens vigtigste aktiv og kernen i</td></tr><tr><td colspan="1">vores evne til at udvikle fremtidens landbrug.</td></tr><tr><td colspan="1">Samtidig har vi fokus på at tilbyde en arbejdsplads, hvor</td></tr><tr><td colspan="1">den enkelte har mulighed for at styrke både sin faglige</td></tr><tr><td colspan="1">og personlige udvikling.</td></tr><tr><td colspan="1">I 2024 er det blandt andet kommet til udtryk ved et ledel-</td></tr><tr><td colspan="1">sesudviklingsprogram, som vi har gennemført i koncer-</td></tr><tr><td colspan="1">nens moderselskab Danish Agro a.m.b.a.</td></tr><tr><td colspan="1">Formålet er at sikre en tydelig retning og styrkelse af</td></tr><tr><td colspan="1">vores ledelsesmæssige fokus på, hvordan vi kan forbedre</td></tr><tr><td colspan="1">vores kundefokus, sikre den gode kunderejse og koordi-</td></tr><tr><td colspan="1">nere et godt samarbejde på tværs.</td></tr><tr><td colspan="1">Et andet godt eksempel er koncernens datterselskab</td></tr><tr><td colspan="1">Baltic Agro Machinery Lithuania, som i 2024 har fortsat selskabets skolesamarbejde ”Future Heroes”.</td></tr><tr><td colspan="1">Hovedformålet med dette projekt er at introducere både</td></tr><tr><td colspan="1">børn og studerende til, hvorfor landbruget er vigtigt,</td></tr><tr><td colspan="1">vise hvor moderne og innovativt det kan være, og hvad</td></tr><tr><td colspan="1">fremtidsudsigterne er.</td></tr><tr><td colspan="1">Samtidig styrker det bevidstheden om selskabet og</td></tr><tr><td colspan="1">landbruget generelt og hjælper med at tiltrække nye</td></tr><tr><td colspan="1">talenter.</td></tr><tr><td colspan="1">VI DYRKER ARBEJDSGLÆDEN</td></tr><tr><td colspan="1">I 2024 igangsatte vi et nyt ambassadørprogram på tværs</td></tr><tr><td colspan="1">af samtlige selskaber i Danish Agro koncernen, kaldet</td></tr><tr><td colspan="1">AgroW. Dette er et led i vores employer branding-strategi</td></tr><tr><td colspan="1">mod at skabe en arbejdsplads med stolthed, arbejds-</td></tr><tr><td colspan="1">glæde og fællesskab.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores hensigt med ambassadørprogrammet er at enga-</td></tr><tr><td colspan="1">gere medarbejderne på en måde, så indsatsen er med til</td></tr><tr><td colspan="1">at positionere den enkelte inden for sit felt og give øget,</td></tr><tr><td colspan="1">positiv opmærksomhed til medarbejderen og dennes</td></tr><tr><td colspan="1">faglighed og arbejdsliv.</td></tr><tr><td colspan="1">Samtidig ønsker vi med ambassadørprogrammet at</td></tr><tr><td colspan="1">styrke koncernens brand og kendskabet til den brede</td></tr><tr><td colspan="1">palette af faglighed, som vores mange forskellige medar-</td></tr><tr><td colspan="1">bejdere repræsenterer.</td></tr><tr><td colspan="1">Et yderligere tiltag til at fremme arbejdsglæden blandt</td></tr><tr><td colspan="1">koncernens medarbejdere er den årlige engagementsun-</td></tr><tr><td colspan="1">dersøgelse, som ligeledes blev gennemført i 2024.</td></tr><tr><td colspan="1">Formålet er at få indsigt i medarbejdernes motivation,</td></tr><tr><td colspan="1">trivsel og engagement for herudfra at være i stand til at</td></tr><tr><td colspan="1">styrke koncernen som en attraktiv arbejdsplads.</td></tr><tr><td colspan="1">Dette gøres eksempelvis ved hjælp af de handleplaner,</td></tr><tr><td colspan="1">der udarbejdes med udgangspunkt i de indsigter fra</td></tr><tr><td colspan="1">medarbejderne, som undersøgelsen afdækker.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">VI UDVIKLER I FÆLLESSKAB</td></tr><tr><td colspan="1">Et godt eksempel på de karriereudviklingsmuligheder,</td></tr><tr><td colspan="1">der eksisterer i Danish Agro koncernen, er vores trainee-</td></tr><tr><td colspan="1">program, hvor to af vores tidligere trainees i 2024 har</td></tr><tr><td colspan="1">fået en ledende position i organisationen.</td></tr><tr><td colspan="1">Formålet med trainee-programmet er netop at uddanne</td></tr><tr><td colspan="1">unge mennesker med en interesse i landbruget og give</td></tr><tr><td colspan="1">dem muligheden for at følge en karriere i en koncern</td></tr><tr><td colspan="1">som vores til gavn for både vores organisation og land-</td></tr><tr><td colspan="1">bruget, som sikres fremtidens specialister.</td></tr><tr><td colspan="1">En del af koncernens trainee-uddannelse og lærlinge- og</td></tr><tr><td colspan="1">praktikforløb er muligheden for udvekslingsophold og</td></tr><tr><td colspan="1">studieture til udlandet med henblik på at styrke den</td></tr><tr><td colspan="1">enkeltes kompetencer samt videndeling og læring på</td></tr><tr><td colspan="1">tværs af landegrænser.</td></tr><tr><td colspan="1">I 2024 har en række finske og danske trainees været på</td></tr><tr><td colspan="1">udvekslingsophold og studieture mellem koncernens</td></tr><tr><td colspan="1">finske datterselskab Hankkija og selskaber i Danmark.</td></tr><tr><td colspan="1">Herudover er to af vores maskinmekanikerlærlinge taget</td></tr><tr><td colspan="1">af sted på udvekslingsophold i Australien.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">KOMPETENCEUDVIKLING PÅ FLERE KONTINENTER</td></tr><tr><td colspan="1">VÆRDIFULDE UDVEKSLINGSOPHOLD</td></tr><tr><td colspan="1">OG STUDIETURE PÅ TVÆRS</td></tr><tr><td colspan="1">I 2024 benyttede flere af Danish Agro koncernens</td></tr><tr><td colspan="1">trainees og lærlinge sig af muligheden for at komme</td></tr><tr><td colspan="1">på udvekslingsophold og studieture til udlandet.</td></tr><tr><td colspan="1">Som en del af koncernens trainee-uddannelse, lær-</td></tr><tr><td colspan="1">linge- og praktikforløb tilbydes talenterne at komme</td></tr><tr><td colspan="1">på udvekslingsophold eller studieture til andre af</td></tr><tr><td colspan="1">koncernens selskaber eller samarbejdspartnere.</td></tr><tr><td colspan="1">Formålet er at styrke den enkeltes kompetencer,</td></tr><tr><td colspan="1">give mulighed for at opbygge et bredere professio-</td></tr><tr><td colspan="1">nelt netværk og tilbyde indblik i forskellige virk-</td></tr><tr><td colspan="1">somhedskulturer, arbejdsmetoder og værdier.</td></tr><tr><td colspan="1">Talenterne kan således drage en række fordele ved</td></tr><tr><td colspan="1">udvekslingsopholdene. De udvikler både egne kom-</td></tr><tr><td colspan="1">petencer fagligt og personligt og kommer derudover</td></tr><tr><td colspan="1">ofte tilbage med nye, innovative ideer og tilgange,</td></tr><tr><td colspan="1">som udfordrer gængse arbejdsgange. Opholdene</td></tr><tr><td colspan="1">har dermed også en fordel internt i koncernen, når</td></tr><tr><td colspan="1">talenterne efterfølgende deler deres oplevelser,</td></tr><tr><td colspan="1">erfaringer og refleksioner.</td></tr><tr><td colspan="1">I 2024 er to af koncernens maskinmekanikerlær-</td></tr><tr><td colspan="1">linge taget på udvekslingsophold i Australien via</td></tr><tr><td colspan="1">CLAAS’ samarbejdspartner Landpower.</td></tr><tr><td colspan="1">Opholdene i Australien fortsætter ind i 2025 og</td></tr><tr><td colspan="1">giver de unge lærlinge en stærkere tro på egne</td></tr><tr><td colspan="1">evner og selvstændighed i forhold til opgaveløsning</td></tr><tr><td colspan="1">grundet landets enorme afstande og anderledes</td></tr><tr><td colspan="1">værktøj, end de er vant til, når landbrugsmaski-</td></tr><tr><td colspan="1">nerne skal repareres.</td></tr><tr><td colspan="1">Herudover har en række af koncernens trainees fra</td></tr><tr><td colspan="1">henholdsvis Danmark og Finland i 2024 været på</td></tr><tr><td colspan="1">udvekslingsophold og studieture i koncernens finske</td></tr><tr><td colspan="1">datterselskab Hankkija og selskaber i Danmark.</td></tr><tr><td colspan="1">Dette giver et stærkere sammenhold på tværs og</td></tr><tr><td colspan="1">en unik mulighed for videndeling og læring koncer-</td></tr><tr><td colspan="1">nens trainees imellem. Samtidig skaber det en mere</td></tr><tr><td colspan="1">dynamisk arbejdskultur og følelsen af at være en</td></tr><tr><td colspan="1">del af noget større.</td></tr><tr><td colspan="1">Det er værdier, vi prioriterer at tilbyde de trainees,</td></tr><tr><td colspan="1">der vælger at tage en del af deres uddannelse i</td></tr><tr><td colspan="1">Danish Agro koncernen.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">DOBBELT VÆSENTLIGHEDSANALYSE</td></tr><tr><td colspan="1">I 2023 vedtog EU-Kommissionen de endelige standarder</td></tr><tr><td colspan="1">for virksomheders bæredygtighedsrapportering (CSRD),</td></tr><tr><td colspan="1">der for Danish Agro træder i kraft fra 1. januar 2025.</td></tr><tr><td colspan="1">Dette vil medføre øgede krav til rapportering inden for</td></tr><tr><td colspan="1">klima/miljø, sociale forhold og selskabsledelse.</td></tr><tr><td colspan="1">Disse øgede rapporteringskrav har medvirket til, at vores</td></tr><tr><td colspan="1">arbejde med ESG de seneste år er taget til et nyt niveau.</td></tr><tr><td colspan="1">Som resultat af det bliver indsamling og analysering af</td></tr><tr><td colspan="1">data i stigende grad en del af såvel det daglige som stra-</td></tr><tr><td colspan="1">tegiske arbejde, hvilket er afgørende for at indfri vores</td></tr><tr><td colspan="1">ambitiøse målsætninger.</td></tr><tr><td colspan="1">Som forberedelse til den kommende rapportering i</td></tr><tr><td colspan="1">overensstemmelse med CSRD har vi i 2024 gennemført</td></tr><tr><td colspan="1">en dobbelt væsentlighedsanalyse for at afdække og få</td></tr><tr><td colspan="1">dybere indsigt i vores væsentligste påvirkning af men-</td></tr><tr><td colspan="1">nesker og miljø samt risici og muligheder i forhold til</td></tr><tr><td colspan="1">bæredygtighed.</td></tr><tr><td colspan="1">En dobbelt væsentlighedsanalyse er en strategisk og</td></tr><tr><td colspan="1">omfattende tilgang til at evaluere påvirkninger, risici og</td></tr><tr><td colspan="1">muligheder i relation til bæredygtighed.</td></tr><tr><td colspan="1">På baggrund af den dobbelte væsentlighedsanalyse har</td></tr><tr><td colspan="1">vi lavet en GAP-analyse, der skaber et overblik over de</td></tr><tr><td colspan="1">mangler, som vi har i forhold til data og målsætninger</td></tr><tr><td colspan="1">indenfor de givne ESG-områder.</td></tr><tr><td colspan="1">I rapporteringen for året 2025 vil Danish Agro koncer-</td></tr><tr><td colspan="1">nens ESG-rapportering blive indlemmet i den konsolide-</td></tr><tr><td colspan="1">rede årsrapport.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">MERE MED MINDRE</td></tr><tr><td colspan="1">Sideløbende med at vi arbejder intenst på at reducere</td></tr><tr><td colspan="1">vores egen klimabelastning, pågår et målrettet arbejde</td></tr><tr><td colspan="1">med at udvikle nye værktøjer, der hjælper landmændene</td></tr><tr><td colspan="1">med at effektivisere produktionen og samtidig skåne</td></tr><tr><td colspan="1">klima og miljø.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">ANSVARLIGT INDKØB</td></tr><tr><td colspan="1">Som international landbrugskoncern stiller vi en række</td></tr><tr><td colspan="1">krav til de råvarer, maskiner og produkter, vi importerer.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores leverandører fra hele verden har markant indfly-</td></tr><tr><td colspan="1">delse på vores bæredygtighedsresultater, og vi har i 2024</td></tr><tr><td colspan="1">udrullet en ny Code of Conduct for leverandører.</td></tr><tr><td colspan="1">Det er vores ambition, at alle vores leverandører under-</td></tr><tr><td colspan="1">skriver denne Code of Conduct – eller returnerer med sin</td></tr><tr><td colspan="1">egen, der som minimum lever op til samme krav.</td></tr><tr><td colspan="1">Den største proteinråvare for os er i dag soja. I 2020 gik</td></tr><tr><td colspan="1">vi sammen med vores europæiske kolleger i branchefor-</td></tr><tr><td colspan="1">eningen for europæiske fodervirksomheder og fastsatte</td></tr><tr><td colspan="1">et mål om, at al soja, der indkøbes i 2025, skal være garan-</td></tr><tr><td colspan="1">teret produceret ansvarligt og afskovningsfrit.</td></tr><tr><td colspan="1">Al handel skal være omfattet af ordninger, som Inter-</td></tr><tr><td colspan="1">national Trade Center har godkendt, og som lever op til</td></tr><tr><td colspan="1">FEFACs retningslinjer for ansvarlig soja, der løbende bliver</td></tr><tr><td colspan="1">strammet.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har i 2024 fulgt strategien, og andelen af 3.-parts veri-</td></tr><tr><td colspan="1">ficeret ansvarlig og afskovningsfrit importeret</td></tr><tr><td colspan="1">soja stiger fortsat løbende.</td></tr><tr><td colspan="1">I dag er vi på over 80 %.</td></tr><tr><td colspan="1">Andre områder, hvor vi arbejder på at fremme den</td></tr><tr><td colspan="1">grønne omstilling i landbruget, er inden for gødning og</td></tr><tr><td colspan="1">plastic.</td></tr><tr><td colspan="1">Tidligere har vi sammen med Arla, DLG og Danish Crown</td></tr><tr><td colspan="1">undersøgt, om det er muligt at få igangsat produktion</td></tr><tr><td colspan="1">af bæredygtig gødning på dansk jord. Dette har dog ikke</td></tr><tr><td colspan="1">vist sig realiserbart, hvorfor der nu i stedet satses på at</td></tr><tr><td colspan="1">erhverve klimareduceret gødning fra andre producenter i</td></tr><tr><td colspan="1">takt med, at efterspørgslen udvikler sig.</td></tr><tr><td colspan="1">Det anslås, at dansk landbrug årligt anvender en plast-</td></tr><tr><td colspan="1">mængde på ca. 12.000 ton.</td></tr><tr><td colspan="1">Gennem brancheforeningen DAKOFO har vi i 2023 sam-</td></tr><tr><td colspan="1">men med Arla og Dansk Planteværn etableret partner-</td></tr><tr><td colspan="1">skabet DLPI for at øge genanvendelsen. Peter Iversen, der</td></tr><tr><td colspan="1">er koncerndirektør for Special Feed</td></tr><tr><td colspan="1">i Danish Agro, er udpeget som</td></tr><tr><td colspan="1">formand for DLPI.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">SPÆNDENDE FINSK SAMARBEJDE OM</td></tr><tr><td colspan="1">REGENERATIVT LANDBRUG</td></tr><tr><td colspan="1">Regenerativ landbrugspraksis kan øge biodiversi-</td></tr><tr><td colspan="1">teten, jordens sundhed og den naturlige kulstofbin-</td></tr><tr><td colspan="1">ding på landbrugsarealerne. Danish Agro koncernen</td></tr><tr><td colspan="1">er med i flere projekter, der fremmer denne praksis</td></tr><tr><td colspan="1">og skaber en merbetaling til landmændene.</td></tr><tr><td colspan="1">Der er mange forskellige måder, landmænd kan</td></tr><tr><td colspan="1">dyrke jorden.</td></tr><tr><td colspan="1">Det varierer, hvilken driftsform der passer den</td></tr><tr><td colspan="1">enkelte landmand bedst, og Danish Agro koncernen</td></tr><tr><td colspan="1">har som ambition at understøtte landbruget uanset,</td></tr><tr><td colspan="1">hvilken driftsform der bliver valgt.</td></tr><tr><td colspan="1">Det gælder også regenerativt landbrug, som er en</td></tr><tr><td colspan="1">dyrkningsform, der i stigende grad vinder indpas.</td></tr><tr><td colspan="1">Begrebet regenerativt landbrug spirer, men der er</td></tr><tr><td colspan="1">fortsat ikke nogen bredt forankret fælles definition</td></tr><tr><td colspan="1">af, hvad det præcis dækker over.</td></tr><tr><td colspan="1">Flere af Danish Agro koncernens selskaber deltager</td></tr><tr><td colspan="1">i arbejdet med at definere principperne på deres</td></tr><tr><td colspan="1">markeder. Det gælder blandt andet i Finland, hvor</td></tr><tr><td colspan="1">de to selskaber DAVA Foods og Hankkija samarbej-</td></tr><tr><td colspan="1">der om et projekt, der har til formål at fremme rege-</td></tr><tr><td colspan="1">nerative landbrugsmetoder hos finske landmænd.</td></tr><tr><td colspan="1">Baggrunden er, at DAVA Foods Finland i 2021 for-</td></tr><tr><td colspan="1">pligtede sig til Baltic Sea Action Groups mission om</td></tr><tr><td colspan="1">at beskytte havet. Hovedmålet er at reducere udled-</td></tr><tr><td colspan="1">ningen af drivhusgasser og næringsstofbelastningen</td></tr><tr><td colspan="1">i vandområderne.</td></tr><tr><td colspan="1">Derfor arbejder DAVA Foods Finland på at fremme</td></tr><tr><td colspan="1">anvendelsen af regenerative landbrugsmetoder hos</td></tr><tr><td colspan="1">kontraktproducenter. Det har til formål at lagre kul-</td></tr><tr><td colspan="1">stof i jorden, forbedre jordens frugtbarhed og øge</td></tr><tr><td colspan="1">biodiversiteten, samtidig med at kontraktlandbruge-</td></tr><tr><td colspan="1">nes rentabilitet og vitalitet udvikles. Derudover er</td></tr><tr><td colspan="1">udviklingen af genbrug af næringsstoffer vigtig.</td></tr><tr><td colspan="1">Projektet begyndte med uddannelse af 13 land-</td></tr><tr><td colspan="1">mænd. Dernæst gik DAVA Foods Finland sammen</td></tr><tr><td colspan="1">med Hankkija, som leverer foder med råvarer, der er</td></tr><tr><td colspan="1">dyrket af landmændene i henhold til regenerative</td></tr><tr><td colspan="1">landbrugsmetoder.</td></tr><tr><td colspan="1">Hankkija har forpligtet sig på at fremme og øge</td></tr><tr><td colspan="1">omfanget af regenerative landbrug. De seneste år</td></tr><tr><td colspan="1">har et hold på fem personer haft fokus på regene-</td></tr><tr><td colspan="1">rativ produktion, hvilket konstant forbedrer deres</td></tr><tr><td colspan="1">viden og færdigheder om emnet. Det skaber værdi</td></tr><tr><td colspan="1">hos landmændene ved at forbedre både dyknings-</td></tr><tr><td colspan="1">muligheder og indkomststrømme.</td></tr><tr><td colspan="1">Forventningen er, at den regenerative foderløsning</td></tr><tr><td colspan="1">er klar i nærmeste fremtid. Herefter er ambitionen</td></tr><tr><td colspan="1">at skalere omfanget.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Koncernledelse</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernledelsen udpeges af CEO og er ansvarlig for</td></tr><tr><td colspan="1">Danish Agros daglige drift samt for at udarbejde strate-</td></tr><tr><td colspan="1">gier og planlægge den fremtidige driftsstruktur.</td></tr><tr><td colspan="1">Den udvidede koncernledelse består af direktionen plus</td></tr><tr><td colspan="1">divisionsdirektører samt direktører for koncernfunktioner</td></tr><tr><td colspan="1">herunder IT, kommunikation, logistik, HR og treasury.</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernledelsens medlemmer holder hinanden oriente-</td></tr><tr><td colspan="1">ret om alle betydelige udviklinger inden for deres forret-</td></tr><tr><td colspan="1">ningsområder og afstemmer alle tværfunktionelle tiltag.</td></tr><tr><td colspan="1">Direktion</td></tr><tr><td colspan="1">Direktionen er ansvarlig for ledelsen af selskabet, sikring</td></tr><tr><td colspan="1">af en passende langsigtet vækst for selskabet fra et</td></tr><tr><td colspan="1">internationalt perspektiv, implementering af selskabets</td></tr><tr><td colspan="1">strategiske retning, opfølgning af årets mål og definition</td></tr><tr><td colspan="1">af virksomhedspolitikker.</td></tr><tr><td colspan="1">Derudover sikrer direktionen en passende risikostyring</td></tr><tr><td colspan="1">samt compliance, hvad angår gældende lovgivning og</td></tr><tr><td colspan="1">interne retningslinjer.</td></tr><tr><td colspan="1">Direktionen udgøres af selskabets CEO, CFO, koncerndi-</td></tr><tr><td colspan="1">rektøren for de internationale grovvareaktiviteter, handel</td></tr><tr><td colspan="1">og risikostyring samt koncerndirektøren for de danske</td></tr><tr><td colspan="1">grovvareaktiviteter.</td></tr><tr><td colspan="1">Medarbejdere</td></tr><tr><td colspan="1">Danish Agro har 5.571 fuldtidsansatte medarbejdere i 17</td></tr><tr><td colspan="1">lande.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">HOVED- OG NØGLETAL</td></tr></table>
45501700000
6420000000
543767000
244606000
208616000
627721000
-685990000
-707000000
22918000
-35351000
14.1
32.9
5571
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">RISIKOSTYRING</td></tr><tr><td colspan="1">Risikostyring er et naturligt fokusområde i</td></tr><tr><td colspan="1">Danish Agro koncernen, idet koncernen i kraft</td></tr><tr><td colspan="1">af sin handel på mange markeder er eksponeret</td></tr><tr><td colspan="1">for en række forretningsmæssige risici.</td></tr><tr><td colspan="1">De forretningsmæssige risici udgøres primært af volatile</td></tr><tr><td colspan="1">markedspriser samt finansielle risici inden for valuta</td></tr><tr><td colspan="1">og renter. En effektiv risikostyring sikrer, at Danish Agro</td></tr><tr><td colspan="1">koncernen vurderer og håndterer de risici, koncernen</td></tr><tr><td colspan="1">påtager sig. Arbejdet med at optimere koncernens syste-</td></tr><tr><td colspan="1">mer og processer til risikostyring fortsættes i 2025.</td></tr><tr><td colspan="1">SÆRLIGE RISICI</td></tr><tr><td colspan="1">Danish Agro koncernen består i dag af godt 100 sel-</td></tr><tr><td colspan="1">skaber og har grovvareaktiviteter i stort set alle lande</td></tr><tr><td colspan="1">i Skandinavien og Østersøregionen. Vi handler dagligt</td></tr><tr><td colspan="1">mange ton afgrøder, gødning og råvarer og er derfor</td></tr><tr><td colspan="1">vores ansvar bevidst i forhold til eksponering af risici.</td></tr><tr><td colspan="1">Store, hyppige og svært forudsigelige prisudsving på</td></tr><tr><td colspan="1">afgrøder, råvarer til foder, gødning samt valuta forekom-</td></tr><tr><td colspan="1">mer i perioder. Vores konsekvente holdning til styring af</td></tr><tr><td colspan="1">prismæssige risici udspringer heraf. En ensartet og kon-</td></tr><tr><td colspan="1">sekvent tilgang til risiko er med til at sikre, at vi forvalter</td></tr><tr><td colspan="1">vores ejeres aktiver på den bedst mulige måde. Vi har</td></tr><tr><td colspan="1">derfor en koncernpolitik omhandlende styring af risici på</td></tr><tr><td colspan="1">afgrøder og gødning samt råvarer til foder. I Danish Agro</td></tr><tr><td colspan="1">koncernen er risikostyring centraliseret med faste pro-</td></tr><tr><td colspan="1">cedurer for definitioner og processer. På ugentlig basis</td></tr><tr><td colspan="1">rapporteres data fra koncernens datterselskaber, og disse</td></tr><tr><td colspan="1">data indgår i en overordnet rapport, der viser koncernens</td></tr><tr><td colspan="1">samlede risiko. Dette giver et overblik over den samlede</td></tr><tr><td colspan="1">risikoprofil og sikrer, at der kan tages de nødvendige</td></tr><tr><td colspan="1">forholdsregler. Disse procedurer er blevet styrket over</td></tr><tr><td colspan="1">de seneste år, og de af bestyrelsen fastlagte rammer for</td></tr><tr><td colspan="1">risiko definerer de maksimale mængder, som ledelsen</td></tr><tr><td colspan="1">skal forholde sig til i dagligdagen. Det er med udgangs-</td></tr><tr><td colspan="1">punkt i disse rammer, når positionerne gennemgås og</td></tr><tr><td colspan="1">præsenteres på bestyrelsesmøderne. Vores strukturerede</td></tr><tr><td colspan="1">og centraliserede tilgang til risikostyring er koordineret</td></tr><tr><td colspan="1">på tværs af koncernen.</td></tr><tr><td colspan="1">VALUTARISICI</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernens valutapolitik er defineret ved ikke at have</td></tr><tr><td colspan="1">væsentlige åbne valutapositioner fra varekøb og varesalg</td></tr><tr><td colspan="1">i andre valutaer end danske kroner og euro. I det omfang</td></tr><tr><td colspan="1">koncernens valutarisiko ikke kan afdækkes ved at afpasse</td></tr><tr><td colspan="1">indbetalinger og udbetalinger i samme valuta, hedges</td></tr><tr><td colspan="1">valutarisikoen via valutaterminsforretninger og optioner.</td></tr><tr><td colspan="1">RENTERISICI</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernens rentepolitik er defineret ved sikring af en</td></tr><tr><td colspan="1">fornuftig sammenhæng mellem varigheden af selska-</td></tr><tr><td colspan="1">bets aktiver samt finansieringen heraf i henholdsvis fast</td></tr><tr><td colspan="1">eller variabel rente. En acceptabel fordeling mellem fast</td></tr><tr><td colspan="1">og variabel rente sikres løbende af koncernen, hvilket</td></tr><tr><td colspan="1">sker ved at optage lån med fast rente eller ved at benytte</td></tr><tr><td colspan="1">renteafdækningsprodukter.</td></tr><tr><td colspan="1">KLIMARISICI</td></tr><tr><td colspan="1">Ekstreme vejrforhold, herunder tørke, oversvømmelser</td></tr><tr><td colspan="1">og orkaner påvirker dyrkningsforholdene og høstud-</td></tr><tr><td colspan="1">bytter, der har betydning for udbud og pris. Ændringer</td></tr><tr><td colspan="1">i forbrugerholdninger og præferencer i forhold til</td></tr><tr><td colspan="1">bæredygtighed og klimavenlige produkter kan påvirke</td></tr><tr><td colspan="1">efterspørgslen efter visse produkter.</td></tr><tr><td colspan="1">KAPITALBEREDSKAB</td></tr><tr><td colspan="1">Som en konsekvens af strukturen i branchen forekommer</td></tr><tr><td colspan="1">over året store likviditetsudsving. I perioder har koncernen</td></tr><tr><td colspan="1">derfor et stort kapitalberedskab i form af uudnyttede kre-</td></tr><tr><td colspan="1">ditfaciliteter med en række store danske og internationale</td></tr><tr><td colspan="1">finansielle institutter. Koncernen foretager løbende monito-</td></tr><tr><td colspan="1">rering af modpartsrisikoen for de finansielle modparter samt</td></tr><tr><td colspan="1">vurdering af varigheden på de samlede kreditfaciliteter.</td></tr><tr><td colspan="1">DATAETIK</td></tr><tr><td colspan="1">Datadrevne løsninger anvendes i stigende omfang i</td></tr><tr><td colspan="1">Danish Agro koncernen med henblik på at udvikle nye</td></tr><tr><td colspan="1">løsninger til gavn for både kunder, ejere, leverandører</td></tr><tr><td colspan="1">og medarbejdere. Ligeledes anvendes data i store dele af</td></tr><tr><td colspan="1">organisationen, herunder både i produktionen, salg, IT og</td></tr><tr><td colspan="1">øvrige centrale forretningsområder. Den øgede mængde</td></tr><tr><td colspan="1">af data i drift og udvikling kræver således et konstant</td></tr><tr><td colspan="1">fokus på datakvalitet, samtidig med at behandlingen lever</td></tr><tr><td colspan="1">op til den højeste standard af databeskyttelse. Dette ser</td></tr><tr><td colspan="1">vi som en naturlig og integreret del af vores værdikæde.</td></tr><tr><td colspan="1">Målet er kort sagt at skabe værdi for vores kunder via intel-</td></tr><tr><td colspan="1">ligente datadrevne processer.</td></tr><tr><td colspan="1">Omfanget af algoritmebaserede dataanalyser er dog på</td></tr><tr><td colspan="1">nuværende tidspunkt ikke af en sådan karakter, at en</td></tr><tr><td colspan="1">egentlig dataetisk politik er vurderet nødvendig. I takt med</td></tr><tr><td colspan="1">at brugen af data fortsat udvikler sig, vil dataetiske overve-</td></tr><tr><td colspan="1">jelser løbende spille en større rolle som en del af virksom-</td></tr><tr><td colspan="1">hedens forretningsstrategi og forretningsaktiviteter.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">AFRAPPORTERING OG MÅLTAL</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="2">PROTEINER OG</td></tr><tr><td colspan="2">PLANTEBASEREDE FØDEVARER</td></tr><tr><td /><td>Vi skal tage del i udviklingen og afsætningen</td></tr><tr><td colspan="2">af plantebaserede fødevarer. Samtidig skal vi</td></tr><tr><td colspan="2">fremtidssikre en ansvarlig proteinforsyning til</td></tr><tr><td colspan="2">fødevareproduktion og tage del i udviklingen</td></tr><tr><td /><td>af nye proteinprodukter.</td></tr><tr><td colspan="2">DIGITALISERING</td></tr><tr><td /><td>Vi skal sikre vores eget digitale setup,</td></tr><tr><td /><td>og at de produkter, vi udvikler, skaber</td></tr><tr><td /><td>værdi på bedrifterne. Samtidig skal vi</td></tr><tr><td colspan="2">sikre en meget høj grad af IT-sikkerhed.</td></tr><tr><td colspan="2">FREMTIDENS MEDARBEJDERE</td></tr><tr><td colspan="2">Vi skal tage ansvar for at formidle landbrugs-</td></tr><tr><td /><td>branchens fantastiske samfundsbidrag og</td></tr><tr><td /><td>potentiale til fremtidens medarbejdere.</td></tr><tr><td colspan="2">Vi skal både kunne tiltrække nye kompetencer</td></tr><tr><td /><td>og udvikle de dygtige medarbejdere,</td></tr><tr><td /><td>vi allerede har.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="2">GRØN OMSTILLING</td></tr><tr><td colspan="2">Vi skal indgå i samarbejder og hjælpe land-</td></tr><tr><td colspan="2">mændene med løsninger og ydelser, så de i</td></tr><tr><td colspan="2">endnu højere grad kan deltage aktivt i den</td></tr><tr><td /><td>grønne omstilling og samtidig skabe gode</td></tr><tr><td /><td>økonomiske resultater.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">GRØN OMSTILLING</td></tr><tr><td colspan="1">62 Sammen om grøn omstilling</td></tr><tr><td colspan="1">66 Danish Agros fire grønne søjler</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">SAMMEN OM GRØN OMSTILLING</td></tr><tr><td colspan="1">Verden er i en klima- og biodiversitetskrise, og</td></tr><tr><td colspan="1">landbrugsbranchen er både en del af udfor-</td></tr><tr><td colspan="1">dringen og en del af løsningen, når en stigende</td></tr><tr><td colspan="1">verdensbefolkning skal mættes med et lavere</td></tr><tr><td colspan="1">klima- og miljøaftryk. Den omstilling vil Danish</td></tr><tr><td colspan="1">Agro koncernen bidrage til.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores ESG-strategi (klima/miljø, sociale forhold og</td></tr><tr><td colspan="1">selskabsledelse) er en integreret del af vores virksomhed,</td></tr><tr><td colspan="1">og vi anser arbejdet med bæredygtighed for at være</td></tr><tr><td colspan="1">afgørende for at fremtidssikre både vores egen og vores</td></tr><tr><td colspan="1">kunders forretning.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores langsigtede mål i Danish Agro er at være klima-</td></tr><tr><td colspan="1">neutrale i hele vores værdikæde i 2050. For at nå derhen</td></tr><tr><td colspan="1">har vi opsat delmål for reduktion af koncernens klimabe-</td></tr><tr><td colspan="1">lastning. I 2026 vil vi have reduceret vores egen klimabe-</td></tr><tr><td colspan="1">lastning (Scope 1 og 2) med 30 % i forhold til niveauet i</td></tr><tr><td colspan="1">2020, og i 2030 vil vi have reduceret med mindst 50 % i</td></tr><tr><td colspan="1">forhold til 2020.</td></tr><tr><td colspan="1">I 2024 har vi for første gang – med tilbagevirkende kraft</td></tr><tr><td colspan="1">for 2023 – beregnet vores klimabelastning i den del af</td></tr><tr><td colspan="1">værdikæden, der sker indirekte i Scope 3 – det vil sige</td></tr><tr><td colspan="1">ved indkøbte varer som gødning, soja, planteværn og</td></tr><tr><td colspan="1">emballage og ydelser som eksempelvis ekstern transport.</td></tr><tr><td colspan="1">For at reducere vores Scope 3-udledning i de kommende</td></tr><tr><td colspan="1">år bliver det afgørende at være innovative, så vi kan</td></tr><tr><td colspan="1">understøtte landbruget i at producere mere skånsomt i</td></tr><tr><td colspan="1">relation til klima og miljø – og samtidig øge udbyttet på</td></tr><tr><td colspan="1">markerne.</td></tr><tr><td colspan="1">Herudover bliver det vigtigt med et tæt samarbejde i</td></tr><tr><td colspan="1">værdikæden, da alle led skal levere betydelige ændringer</td></tr><tr><td colspan="1">og forbedringer, hvis de ambitiøse mål skal realiseres.</td></tr><tr><td colspan="1">Det arbejde pågår allerede og vil blive intensiveret i de</td></tr><tr><td colspan="1">kommende år, hvor en databaseret tilgang vil være med</td></tr><tr><td colspan="1">til at belyse, hvordan indsatsen får størst effekt.</td></tr><tr><td colspan="1">Kortlægningen viser som forventet, at langt størstedelen</td></tr><tr><td colspan="1">af koncernens samlede udledninger sker i Scope 3. Der-</td></tr><tr><td colspan="1">for vil der i 2025 blive sat nye konkrete delmål for denne</td></tr><tr><td colspan="1">del af emissionen, så vi sikrer, at vi er på vej mod vores</td></tr><tr><td colspan="1">målsætning om nettonul i 2050.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="6">Landmænd er naturforvaltere og har derigennem en</td></tr><tr><td colspan="6">unik position i kampen for mindre klimabelastning og</td></tr><tr><td colspan="6">bedre beskyttelse af vores natur.</td></tr><tr><td colspan="6">Som andelsselskab er vores eksistensgrundlag at udvikle</td></tr><tr><td colspan="6">og skabe innovation til gavn for vores ejere og kunder.</td></tr><tr><td colspan="6">Det gælder også i den grønne omstilling, hvor vores</td></tr><tr><td colspan="6">fokus er at udvikle nye teknologier, hjælpemidler og løs-</td></tr><tr><td colspan="6">ninger, der kan reducere klima- og miljøbelastningen hos</td></tr><tr><td colspan="6">landmanden og samtidig være økonomisk rentable.</td></tr><tr><td colspan="6">Med det udgangspunkt har vi identificeret fire overord-</td></tr><tr><td colspan="6">nede områder, hvor vi konkret kan hjælpe landmanden</td></tr><tr><td colspan="6">på vej. Vi kalder dem for vores fire grønne søjler. De fire</td></tr><tr><td colspan="6">områder er plantebaserede fødevarer, digitalisering,</td></tr><tr><td colspan="6">ansvarligt indkøb og produktion af vedvarende energi-</td></tr><tr><td colspan="6">former.</td></tr><tr><td colspan="6">Gennem udvikling inden for disse områder er vi med til</td></tr><tr><td colspan="6">at minimere det aftryk, landbruget sætter på klimaet og</td></tr><tr><td colspan="6">miljøet, så vi i 2050 kan operere klimaneutralt.</td></tr><tr><td colspan="6">Vi kender ikke hele vejen, men vi kender kursen.</td></tr><tr><td colspan="6">Læs meget mere om Danish Agro koncernens arbejde med</td></tr><tr><td colspan="6">klima/miljø, sociale forhold og selskabsledelse i koncernens</td></tr><tr><td colspan="6">ESG-rapport på danishagro.dk/esg-rapporter</td></tr><tr><td /><td>2020</td><td>2021</td><td>2022</td><td>2023</td><td>2024</td></tr><tr><td>Scope 1, markedsbaseret (ton CO2-e)</td><td>90453</td><td>89201</td><td>83950</td><td>88107</td><td>84724</td></tr><tr><td>Scope 2, markedsbaseret (ton CO2-e)</td><td>78064</td><td>71814</td><td>79618</td><td>66877</td><td>70278</td></tr><tr><td>Scope 1+2, markedsbaseret (ton CO2-e)</td><td>168517</td><td>161015</td><td>163568</td><td>154984</td><td>155002</td></tr><tr><td>Udvikling Scope 1+2 (baseline 2020)</td><td>0</td><td>-4,5</td><td>-2,9</td><td>-8,0</td><td>-8,0</td></tr><tr><td>Scope 3 (tons CO2-e)</td><td>N/A</td><td>N/A</td><td>N/A</td><td>19007000</td><td>16985000</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">GRØN ENERGI</td></tr><tr><td colspan="1">STORE BIOGAS-PROJEKTER</td></tr><tr><td colspan="1">I PARTNERSKAB MED LANDBRUGET</td></tr><tr><td colspan="1">For at nå i mål med vores Scope 1- og 2-emissions-</td></tr><tr><td colspan="1">reduktionsmål arbejder vi i Danish Agro på at blive</td></tr><tr><td colspan="1">selvforsynende med grøn energi.</td></tr><tr><td colspan="1">Det skal blandt andet ske i kraft af medejerskab i</td></tr><tr><td colspan="1">fem biogasprojekter, som efter planen skal produ-</td></tr><tr><td colspan="1">cere biogas på baggrund af samlet set omtrent</td></tr><tr><td colspan="1">3 millioner ton biomasse.</td></tr><tr><td colspan="1">Danish Agro er således med i projekter, der arbejder</td></tr><tr><td colspan="1">på at opføre nye anlæg i Danmark ved henholdsvis</td></tr><tr><td colspan="1">Vejen, Billund, Hedensted, Fjerritslev og på Lolland-</td></tr><tr><td colspan="1">Falster. Anlæggene skal efter planen stå klar i</td></tr><tr><td colspan="1">perioden 2026-28, og Danish Agro vil investere et</td></tr><tr><td colspan="1">milliardbeløb i at realisere ambitionerne.</td></tr><tr><td colspan="1">Fælles for projekterne er, at de skal opføres som</td></tr><tr><td colspan="1">nye anlæg og i videst muligt omfang ejes og drives i</td></tr><tr><td colspan="1">samarbejde med landmænd for at sikre, at sammen-</td></tr><tr><td colspan="1">hængskraften mellem Danish Agro og landbruget</td></tr><tr><td colspan="1">forbliver lige så stærk, som den altid har været.</td></tr><tr><td colspan="1">Biogas er en klimaeffektiv energiform, der kan</td></tr><tr><td colspan="1">lagres og bruges til at sikre grøn energi, når vinden</td></tr><tr><td colspan="1">ikke blæser, og solen ikke skinner.</td></tr><tr><td colspan="1">Dermed kan biogas medvirke til at reducere</td></tr><tr><td colspan="1">udledningen af store mængder drivhus-</td></tr><tr><td colspan="1">gasser. Det skyldes dels, at biogassen</td></tr><tr><td colspan="1">fortrænger fossilt brændstof, og dels at</td></tr><tr><td colspan="1">biogasanlæggene opsamler udledning af</td></tr><tr><td colspan="1">metan fra husdyrgødning, så metanen</td></tr><tr><td colspan="1">ikke slipper ud i atmosfæren.</td></tr><tr><td colspan="1">Danish Agros rolle er blandt andet at</td></tr><tr><td colspan="1">bidrage med kompetencer inden for</td></tr><tr><td colspan="1">finansiering, ledelse, logistik, kommu-</td></tr><tr><td colspan="1">nikation og handel.</td></tr><tr><td colspan="1">Det kan eksempelvis være med de</td></tr><tr><td colspan="1">certifikater, som bliver genereret på</td></tr><tr><td colspan="1">basis af biogasproduktionen.</td></tr><tr><td colspan="1">Grundet lange processer med projekterin-</td></tr><tr><td colspan="1">ger og myndighedsgodkendelser har det</td></tr><tr><td colspan="1">desværre vist sig, at projekter som disse</td></tr><tr><td colspan="1">ofte tager længere tid at realisere end først</td></tr><tr><td colspan="1">antaget.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi forventer, at de første byggetilladelser</td></tr><tr><td colspan="1">falder på plads i løbet af 2025.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">PROTEINER OG</td></tr><tr><td colspan="1">PLANTEBASEREDE FØDEVARER</td></tr><tr><td colspan="1">Fokus på plantebaserede fødevarer stiger, og det er et</td></tr><tr><td colspan="1">område, hvor vi i Danish Agro arbejder målrettet på</td></tr><tr><td colspan="1">at skabe værdi hos landmændene. Det starter med</td></tr><tr><td colspan="1">forædling hos vores datterselskab Nordic Seed.</td></tr><tr><td colspan="1">Her udvikles fremtidens sorter, og med fokus på</td></tr><tr><td colspan="1">blandt andet lupiner, hestebønner og ærter foræd-</td></tr><tr><td colspan="1">ler vi sorter, så afgrøderne kan give højest muligt</td></tr><tr><td colspan="1">udbytte og samtidig levere den efterspurgte kvalitet.</td></tr><tr><td colspan="1">Herefter tager landmændene over, og vi arbejder på</td></tr><tr><td colspan="1">at øge konceptavl af højproteinafgrøder år for år.</td></tr><tr><td colspan="1">Næste led i kæden kan være hos fødevareprodu-</td></tr><tr><td colspan="1">centen DAVA Foods, som Danish Agro siden 2023</td></tr><tr><td colspan="1">har været eneejer af. DAVA Foods har de seneste år</td></tr><tr><td colspan="1">taget betydelige skridt i produktion og distribution</td></tr><tr><td colspan="1">af plantebaserede fødevarer, og i 2024 har selskabet</td></tr><tr><td colspan="1">lanceret en stribe nye plantebaserede produkter. Det</td></tr><tr><td colspan="1">samme gør sig gældende hos Organic Plant Protein,</td></tr><tr><td colspan="1">der løbende øger salget af plantebaserede proteiner</td></tr><tr><td colspan="1">produceret af råvarer som ærter og hestebønner.</td></tr><tr><td colspan="1">I 2024 har vi desuden købt os ind i forædlingsvirk-</td></tr><tr><td colspan="1">somheden Aarhus Protein, der afskaller bælgfrugter</td></tr><tr><td colspan="1">som hestebønner og ærter og producerer protein-</td></tr><tr><td colspan="1">isolater herfra. Produkterne bliver primært brugt til</td></tr><tr><td colspan="1">foder, men det er forventningen, at der i fremtiden</td></tr><tr><td colspan="1">vil blive udvidet med mere produktion til human</td></tr><tr><td colspan="1">konsum.</td></tr><tr><td colspan="1">Også i 2025 forventer vi som koncern at udvide vores</td></tr><tr><td colspan="1">aktiviteter inden for plantebaserede fødevarer.</td></tr><tr><td colspan="1">DIGITALISERING</td></tr><tr><td colspan="1">Med fokus på Smart Farming tilbyder vi landmænd</td></tr><tr><td colspan="1">en palette af digitale løsninger, der effektiviserer</td></tr><tr><td colspan="1">arbejdet på gårdene og gør det muligt at producere</td></tr><tr><td colspan="1">mere med mindre. Og hver kvadratmeter tæller.</td></tr><tr><td colspan="1">Foruden vores egenudviklede digitale platform Crop-</td></tr><tr><td colspan="1">line forhandler vi produkter fra blandt andet SoilOp-</td></tr><tr><td colspan="1">tix, Cordulus, SiloInsite, IQinAbox, Trimble og exatrek.</td></tr><tr><td colspan="1">Alle kommer med teknologier, som kan være med</td></tr><tr><td colspan="1">til at skabe en mere effektiv og skånsom landbrugs-</td></tr><tr><td colspan="1">produktion. Vi arbejder hårdt på at udbrede disse</td></tr><tr><td colspan="1">teknologier på tværs af lande og løbende introducere</td></tr><tr><td colspan="1">nye effektive digitale teknologier.</td></tr><tr><td colspan="1">I 2024 opnåede vi flere milepæle. Det gælder blandt</td></tr><tr><td colspan="1">andet med vores jordscanninger fra SoilOptix, der</td></tr><tr><td colspan="1">digitalt kortlægger markernes tekstur og nærings-</td></tr><tr><td colspan="1">stofindhold. SoilOptix scanner markerne, opsamler</td></tr><tr><td colspan="1">jordprøver og registrerer 800 målepunkter pr. hektar.</td></tr><tr><td colspan="1">Det er med til at optimere fordelingen af eksempel-</td></tr><tr><td colspan="1">vis kalk og gødning, hvilket kan medføre et højere</td></tr><tr><td colspan="1">udbytte med et lavere input. Teknologien har hurtigt</td></tr><tr><td colspan="1">vundet indpas i flere af vores markedsområder, hvor</td></tr><tr><td colspan="1">vi nu har faciliteret scanninger af over 100.000 hektar.</td></tr><tr><td colspan="1">Ligeledes har Cordulus, der med sofistikeret AI-tek-</td></tr><tr><td colspan="1">nologi laver præcise og hyperlokale vejrprognoser,</td></tr><tr><td colspan="1">opstillet mere end 4.000 vejrstationer. Med vejrsta-</td></tr><tr><td colspan="1">tionerne oplever mange landmænd en forbedret</td></tr><tr><td colspan="1">mulighed for at optimere eksempelvis planlægning</td></tr><tr><td colspan="1">af såning og vanding, hvilket resulterer i øget produk-</td></tr><tr><td colspan="1">tivitet i afgrøderne.</td></tr><tr><td colspan="1">ENERGIPRODUKTION</td></tr><tr><td colspan="1">I 2022 lavede Danish Agro koncernen sammen med</td></tr><tr><td colspan="1">energikoncernen AURA det fælles selskab ADA Green</td></tr><tr><td colspan="1">Energy A/S. ADA Green Energy vil lave VE-projekter</td></tr><tr><td colspan="1">inden for sol, biogas og vind. Projekterne vil oftest ske i</td></tr><tr><td colspan="1">tæt samarbejde med landmænd, som hermed vil opnå</td></tr><tr><td colspan="1">en værdiskabelse på den grønne omstilling.</td></tr><tr><td colspan="1">ADA Green Energy har haft ambitionen at nå en pro-</td></tr><tr><td colspan="1">duktion på 200 GWh senest i 2025. Denne ambition er</td></tr><tr><td colspan="1">dog udskudt til 2026, da processerne om godkendelse af</td></tr><tr><td colspan="1">projekterne er mere langstrakte end først antaget.</td></tr><tr><td colspan="1">Herudover arbejder Danish Agro sammen med land-</td></tr><tr><td colspan="1">mænd flere forskellige steder om at etablere bioener-</td></tr><tr><td colspan="1">gi-projekter. I 2024 er der arbejdet videre med en række</td></tr><tr><td colspan="1">forskellige projekter indenfor primært biogas og solcel-</td></tr><tr><td colspan="1">leparker. Arbejdet kræver tålmodighed, da der både skal</td></tr><tr><td colspan="1">findes placeringer og tildeles myndighedsgodkendelser.</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernen er på nuværende tidspunkt aktiv i ejerskabet</td></tr><tr><td colspan="1">af fem kommende biogasanlæg i Danmark, der skal</td></tr><tr><td colspan="1">opføres, ejes og drives i samarbejde med landmænd.</td></tr><tr><td colspan="1">De fem anlæg skal årligt forarbejde cirka 3 mio. tons</td></tr><tr><td colspan="1">biomasse fra landbruget og på basis af det producere</td></tr><tr><td colspan="1">omkring 100 mio. kubikmeter metan, hvilket svarer til</td></tr><tr><td colspan="1">det årlige forbrug af mere end 60.000 husstande.</td></tr><tr><td colspan="1">På tværs af koncernens mange selskaber iværksætter vi</td></tr><tr><td colspan="1">energibesparende tiltag med kortere tilbagebetalings-</td></tr><tr><td colspan="1">tid som eksempelvis etablering af mindre solcellean-</td></tr><tr><td colspan="1">læg, udskiftning til mere energibesparende maskiner,</td></tr><tr><td colspan="1">opsætning af LED-belysning, udskiftning af firmabiler</td></tr><tr><td colspan="1">til eldrevne og optimering af varetransporter.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">GLOBAL COMPACT</td></tr><tr><td colspan="1">Danish Agro har siden 2014 været en del af FN’s</td></tr><tr><td colspan="1">Global Compact-program. Vi bestræber os på at</td></tr><tr><td colspan="1">integrere disse principper i vores forretning og</td></tr><tr><td colspan="1">værdikæde med udgangspunkt i FN’s verdensmål og</td></tr><tr><td colspan="1">i UN Global Compacts 10 principper.</td></tr><tr><td colspan="1">Dette danner rammen om Danish Agro koncernens</td></tr><tr><td colspan="1">rapportering, der sendes til FN. Denne kan læses på</td></tr><tr><td colspan="1">unglobalcompact.org/what-is-gc/participants/22771</td></tr><tr><td colspan="1">Vi arbejder på at fremme samtlige FN’s 17 ver-</td></tr><tr><td colspan="1">densmål, og vi har udvalgt fem, som vi tager et</td></tr><tr><td colspan="1">særligt ansvar for.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">FN’S RETNINGSLINJER</td></tr><tr><td colspan="1">Danish Agro har siden 2013 været medlem af FN’s Global</td></tr><tr><td colspan="1">Compact og støtter derved FN’s retningslinjer for bære-</td></tr><tr><td colspan="1">dygtighed, menneskerettigheder og erhverv.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi bestræber os på at integrere disse principper i vores</td></tr><tr><td colspan="1">forretning og værdikæde med udgangspunkt i FN’s ver-</td></tr><tr><td colspan="1">densmål og i UN Global Compacts 10 principper. Dette er</td></tr><tr><td colspan="1">med til at danne rammen om Danish Agro koncernens</td></tr><tr><td colspan="1">ESG-rapportering.</td></tr><tr><td colspan="1">Den lovpligtige redegørelse for Årsregnskabslovens §99a</td></tr><tr><td colspan="1">og §99b findes i Danish Agro koncernens ESG-rapport,</td></tr><tr><td colspan="1">der kan læses på danishagro.dk/esg-rapporter</td></tr><tr><td colspan="1">Herudover følges UN Global Compacts afrapportering</td></tr><tr><td colspan="1">for netværkets medlemsvirksomheder.</td></tr><tr><td colspan="1">Denne afrapportering fra Danish Agro koncernen kan</td></tr><tr><td colspan="1">findes på UN Global Compacts website</td></tr><tr><td colspan="1">unglobalcompact.org/what-is-gc/participants</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="2">MÅLTAL FOR KØNSMÆSSIG SAMMENSÆTNING</td></tr><tr><td colspan="2">Danish Agro koncernen ønsker at fremme en mere ligelig</td></tr><tr><td colspan="2">kønsfordeling i vores bestyrelse og ledelse og har i 2023</td></tr><tr><td colspan="2">opsat måltal for bestyrelsens og den øverste ledergrup-</td></tr><tr><td colspan="2">pes kønsmæssige sammensætning, som fremgår i</td></tr><tr><td colspan="2">tabellen nederst på siden. Det er bestyrelsens og direkti-</td></tr><tr><td colspan="2">onens hensigt at sikre, at alle koncernens medarbejdere</td></tr><tr><td colspan="2">– uanset køn – har lige muligheder for at avancere i deres</td></tr><tr><td colspan="2">karriere og opnå lederstillinger. Nedenfor nævnte aktivi-</td></tr><tr><td colspan="2">teter effektueres for at fremme andelen af det underre-</td></tr><tr><td colspan="2">præsenterede køn i lederjob. Vi ønsker i Danish Agro at</td></tr><tr><td>•</td><td>Sikre at Danish Agros personalepolitik på alle punkter</td></tr><tr><td colspan="2">tilgodeser kvinder og mænds lige karrieremuligheder,</td></tr><tr><td /><td>herunder i forbindelse med selskabets ansættelsespro-</td></tr><tr><td colspan="2">cedurer og rekruttering.</td></tr><tr><td>•</td><td>Sikre at der, for så vidt det er muligt, både er kvindelige</td></tr><tr><td colspan="2">og mandlige kandidater ved såvel intern som ekstern</td></tr><tr><td colspan="2">rekruttering til lederstillinger.</td></tr><tr><td>•</td><td>Sikre intern uddannelse og udviklingsforløb med det</td></tr><tr><td /><td colspan="2">formål at talentudvikle kvinder såvel som mænd.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">HOVEDMÅL 2025</td></tr><tr><td colspan="1">Danish Agro koncernen står stærkt finansielt,</td></tr><tr><td colspan="1">strategisk og organisatorisk ved indgangen til</td></tr><tr><td colspan="1">2025. Vores fokus det kommende år bliver at</td></tr><tr><td colspan="1">udbygge vores position og fortsat at være en</td></tr><tr><td colspan="1">værdiskabende partner for de landmænd, vi</td></tr><tr><td colspan="1">samarbejder med.</td></tr><tr><td colspan="1">I 2025 har koncernen fortsat stort fokus på styring af</td></tr><tr><td colspan="1">omkostninger og risiko. Det er afgørende for, at vi fast-</td></tr><tr><td colspan="1">holder vores position i markedet og realiserer økonomi-</td></tr><tr><td colspan="1">ske nøgletal, der gør det muligt at videreudvikle forret-</td></tr><tr><td colspan="1">ningen til gavn for de landmænd og øvrige partnere, vi</td></tr><tr><td colspan="1">samarbejder med.</td></tr><tr><td colspan="1">KONCERNOMSÆTNING</td></tr><tr><td colspan="1">Den samlede omsætning af alle</td></tr><tr><td colspan="1">koncernens selskaber pr. 31.12.2025</td></tr><tr><td colspan="1">BALANCE</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernens samlede balance</td></tr><tr><td colspan="1">pr. 31.12.2025</td></tr><tr><td colspan="1">De kommercielle udfordringer har i 2024 været betragte-</td></tr><tr><td colspan="1">lige, og de forventes at fortsætte ind i 2025. Som eksem-</td></tr><tr><td colspan="1">pel opleves volatile markeder, geopolitisk uro og følgende</td></tr><tr><td colspan="1">høje fragtrater, højt renteniveau, en mulig forestående</td></tr><tr><td colspan="1">recession og faldende animalsk produktion.</td></tr><tr><td colspan="1">Disse forhold er taget i betragtning for målene for 2025.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi budgetterer således med et koncernresultat før skat,</td></tr><tr><td colspan="1">EBT, på 545 mio. kr., hvilket er på normaliseret niveau</td></tr><tr><td colspan="1">med, hvad koncernen har realiseret i tidligere år.</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernen oplevede i 2024 prisfald på de varer, som vi</td></tr><tr><td colspan="1">handler mest. Hvordan markedet udvikler sig i 2025 er</td></tr><tr><td colspan="1">umuligt at spå om, men vi budgetterer med et prisni-</td></tr><tr><td colspan="1">veau i samme niveau i 2025 og forventer en omsætning</td></tr><tr><td colspan="1">for året i niveauet 46 mia. kr. Det vil være på niveau med</td></tr><tr><td colspan="1">2024, hvilket blandt andet skyldes, at toplinjen vil blive</td></tr><tr><td colspan="1">550 MIO.</td></tr><tr><td colspan="1">46 MIA.</td></tr><tr><td colspan="1">1,47MIA.</td></tr><tr><td colspan="1">EBITDA</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernens resultat før</td></tr><tr><td colspan="1">afskrivninger pr. 31.12.2025</td></tr><tr><td colspan="1">500 MIO.</td></tr><tr><td colspan="1">påvirket af, at høstudbyttet i 2024 var på et niveau under</td></tr><tr><td colspan="1">gennemsnittet i vores markedsområde.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi forventer at øge soliditeten til niveauet 34 %. Det sikrer</td></tr><tr><td colspan="1">en balance, der både giver plads til udvikling af forretnin-</td></tr><tr><td colspan="1">gen samt honorering af vores ejere via overskudsudlodning.</td></tr><tr><td colspan="1">Kommercielt ser vi fortsat store muligheder i at foretage</td></tr><tr><td colspan="1">strategiske investeringer i den grønne omstilling – herun-</td></tr><tr><td colspan="1">der energiproduktion, plantebaserede fødevarer og digi-</td></tr><tr><td colspan="1">tale værktøjer, der er et godt bindeled mellem koncernens</td></tr><tr><td colspan="1">forskellige forretningsområder. Strukturelt vil et fokusom-</td></tr><tr><td colspan="1">råde det kommende år være at opnå yderligere synergief-</td></tr><tr><td colspan="1">fekter på tværs af koncernen samt tiltrækning og udvikling</td></tr><tr><td colspan="1">af talent blandt medarbejdere. Derudover er der stort fokus</td></tr><tr><td colspan="1">på den videre udrulning af koncernens forretnings- og</td></tr><tr><td colspan="1">IT-systemer AGRO365 og M365.</td></tr><tr><td colspan="1">AFSKRIVNINGER Afskrivninger på anlægsaktiver</td></tr><tr><td colspan="1">pr. 31.12.2025</td></tr><tr><td colspan="1">34</td></tr><tr><td colspan="1">7,1 MIA.</td></tr><tr><td colspan="1">EGENKAPITAL Koncernegenkapital inklusiv</td></tr><tr><td colspan="1">minoritetsinteresser pr. 31.12.2025</td></tr><tr><td colspan="1">545 MIO.</td></tr><tr><td colspan="1">20,7MIA.</td></tr><tr><td colspan="1">EBT</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernens resultat før</td></tr><tr><td colspan="1">skat pr. 31.12.2025</td></tr><tr><td colspan="1">INVESTERINGER</td></tr><tr><td colspan="1">Ordinære investeringer i materielle</td></tr><tr><td colspan="1">anlægsaktiver pr. 31.12.2025</td></tr><tr><td colspan="1">SOLIDITET</td></tr><tr><td colspan="1">Andel af virksomhedens aktiver, der er</td></tr><tr><td colspan="1">finansieret af egenkapitalen pr. 31.12.2025</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">RAMMERNE FOR VORES SELSKABSLEDELSE</td></tr><tr><td colspan="1">Danish Agro er et andelsselskab, der er ejet af</td></tr><tr><td colspan="1">8.100 danske landmænd. Det er afgørende for</td></tr><tr><td colspan="1">vores troværdighed og succes, at vi varetager</td></tr><tr><td colspan="1">medlemmernes interesser og sikrer, at deres</td></tr><tr><td colspan="1">ønsker og behov bliver imødekommet.</td></tr><tr><td colspan="1">8.100 danske landmænd var i 2024 medejere af Danish</td></tr><tr><td colspan="1">Agro. Der er de senere år sket et lille fald, hvilket er helt</td></tr><tr><td colspan="1">i tråd med den udvikling imod større og færre bedrifter,</td></tr><tr><td colspan="1">som vi har set i dansk landbrug de senere år.</td></tr><tr><td colspan="1">Alle vores andelshavere har mulighed for at påvirke</td></tr><tr><td colspan="1">vigtige beslutninger gennem valg af medlemmer til</td></tr><tr><td colspan="1">delegeretforsamlingen via årlige regionale valg.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores ejere vælger medlemmer til delegeretforsamlin-</td></tr><tr><td colspan="1">gen, som derefter vælger bestyrelsen. Virksomhedens</td></tr><tr><td colspan="1">ledelse varetages af delegeretforsamling, bestyrelse og</td></tr><tr><td colspan="1">direktion i forening.</td></tr><tr><td colspan="1">ANDELSLEDELSE</td></tr><tr><td colspan="1">Danish Agros demokratiske struktur giver bestyrelsen</td></tr><tr><td colspan="1">og delegeretforsamlingen beslutningskompetence.</td></tr><tr><td colspan="1">Delegeretforsamlingen</td></tr><tr><td colspan="1">Delegeretforsamlingen er det øverste beslutningsdyg-</td></tr><tr><td colspan="1">tige organ og har 45 medlemmer, der repræsenterer i</td></tr><tr><td colspan="1">alt 6 valgregioner. Medlemmerne vælges hvert andet år</td></tr><tr><td colspan="1">– halvdelen i lige år og den anden halvdel i ulige år.</td></tr><tr><td colspan="1">Delegeretforsamlingen mødes mindst tre gange om</td></tr><tr><td colspan="1">året og vælger Danish Agros bestyrelse. Det er også</td></tr><tr><td colspan="1">delegeretforsamlingen, der har ansvaret for at træffe</td></tr><tr><td colspan="1">beslutning om eventuel fordeling af overskud.</td></tr><tr><td colspan="1">Regionsmøder</td></tr><tr><td colspan="1">Alle andelshavere i Danish Agro tilhører den kreds, hvor</td></tr><tr><td colspan="1">deres bedrift ligger. Ejerne indkaldes hvert år til et årligt</td></tr><tr><td colspan="1">regionsmøde i de respektive kredse, så de får mulighed</td></tr><tr><td colspan="1">for at gøre deres demokratiske indflydelse på Danish</td></tr><tr><td colspan="1">Agros beslutninger gældende. Hver region vælger her</td></tr><tr><td colspan="1">de medlemmer, der skal repræsentere deres region i</td></tr><tr><td colspan="1">delegeretforsamlingen.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelse Bestyrelsen vælges af delegeretforsamlingen og har</td></tr><tr><td colspan="1">ansvaret for at udstikke selskabets strategiske retning,</td></tr><tr><td colspan="1">overvåge selskabets aktiviteter og kapitalstyring, sikre</td></tr><tr><td colspan="1">god regnskabsførelse og udpege direktionen. Bestyrelsen</td></tr><tr><td colspan="1">er også ansvarlig for at sikre, at Danish Agro ledes på en</td></tr><tr><td colspan="1">måde, som varetager andelshavernes bedste interesser,</td></tr><tr><td colspan="1">og for at træffe beslutninger, som vedrører ejerstrukturen.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen består af seks valgte andelshavere, en medar-</td></tr><tr><td colspan="1">bejderrepræsentant og to eksterne bestyrelsesmedlem-</td></tr><tr><td colspan="1">mer. De samlede bestyrelseskompetencer bliver løbende</td></tr><tr><td colspan="1">evalueret og skal dække alle de områder, der er vigtige for</td></tr><tr><td colspan="1">en international virksomhed</td></tr><tr><td colspan="1">KOMMERCIEL LEDELSE</td></tr><tr><td colspan="1">Direktionen og bestyrelsen i Danish Agro håndterer sam-</td></tr><tr><td colspan="1">men virksomhedens kommercielle ledelse. De er sammen</td></tr><tr><td colspan="1">ansvarlige for at definere virksomhedens strategiske kurs</td></tr><tr><td colspan="1">og sikre, at den implementeres. Deres opgaver inkluderer</td></tr><tr><td colspan="1">organisering og styring af virksomheden, overvågning af</td></tr><tr><td colspan="1">ledelsesaktiviteter og sikring af overholdelse af regler og</td></tr><tr><td colspan="1">standarder.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">LEDELSESPÅTEGNING</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen og direktionen har dags dato</td></tr><tr><td colspan="1">behandlet og godkendt årsrapporten for</td></tr><tr><td colspan="1">regnskabsåret 1. januar - 31. december 2024</td></tr><tr><td colspan="1">for Danish Agro a.m.b.a. Årsrapporten aflæg-</td></tr><tr><td colspan="1">ges i overensstemmelse med årsregnskabs-</td></tr><tr><td colspan="1">loven.</td></tr><tr><td colspan="1">Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og</td></tr><tr><td colspan="1">årsregnskabet giver et retvisende billede af koncer-</td></tr><tr><td colspan="1">nens og selskabets aktiver, passiver og finansielle</td></tr><tr><td colspan="1">stilling pr. 31. december 2024 samt af resultatet af</td></tr><tr><td colspan="1">koncernens og selskabets aktiviteter og koncernens</td></tr><tr><td colspan="1">pengestrømme for regnskabsåret 1. januar - 31.</td></tr><tr><td colspan="1">december 2024.</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsesberetningen indeholder efter vores</td></tr><tr><td colspan="1">opfattelse en retvisende redegørelse for de forhold,</td></tr><tr><td colspan="1">beretningen omhandler.</td></tr><tr><td colspan="1">Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens</td></tr><tr><td colspan="1">godkendelse.</td></tr></table>
Karise
2025-02-28
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">DEN UAFHÆNGIGE REVISORS REVISIONSPÅTEGNING</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">TIL KAPITALEJERNE I DANISH AGRO A.M.B.A.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Konklusion</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet</td></tr><tr><td colspan="1">for Danish Agro a.m.b.a. for regnskabsåret 1. januar - 31.</td></tr><tr><td colspan="1">december 2024, der omfatter resultatopgørelse, balance,</td></tr><tr><td colspan="1">egenkapitalopgørelse og noter, herunder anvendt regn-</td></tr><tr><td colspan="1">skabspraksis, for såvel koncernen som selskabet samt</td></tr><tr><td colspan="1">pengestrømsopgørelse for koncernen. Koncernregnska-</td></tr><tr><td colspan="1">bet og årsregnskabet udarbejdes efter årsregnskabsloven.</td></tr><tr><td colspan="1">Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og års-</td></tr><tr><td colspan="1">regnskabet giver et retvisende billede af koncernens</td></tr><tr><td colspan="1">og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr.</td></tr><tr><td colspan="1">31. december 2024 samt af resultatet af koncernens og</td></tr><tr><td colspan="1">selskabets aktiviteter og koncernens pengestrømme for</td></tr><tr><td colspan="1">regnskabsåret 1. januar - 31. december 2024 i overens-</td></tr><tr><td colspan="1">stemmelse med årsregnskabsloven.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Grundlag for konklusion</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har udført vores revision i overensstemmelse med</td></tr><tr><td colspan="1">internationale standarder om revision og de yderligere</td></tr><tr><td colspan="1">krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge</td></tr><tr><td colspan="1">disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisi-</td></tr><tr><td colspan="1">onspåtegningens afsnit ”Revisors ansvar for revisionen</td></tr><tr><td colspan="1">af koncernregnskabet og årsregnskabet”. Vi er uafhæn-</td></tr><tr><td colspan="1">gige af koncernen i overensstemmelse med International</td></tr><tr><td colspan="1">Ethics Standards Board for Accountants’ internationale</td></tr><tr><td colspan="1">retningslinjer for revisorers etiske adfærd (IESBA Code)</td></tr><tr><td colspan="1">og de yderligere etiske krav, der er gældende i Danmark,</td></tr><tr><td colspan="1">ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i</td></tr><tr><td colspan="1">henhold til disse krav og IESBA Code. Det er vores opfat-</td></tr><tr><td colspan="1">telse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og</td></tr><tr><td colspan="1">egnet som grundlag for vores konklusion.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ledelsens ansvar for koncernregnskabet og årsregnskabet</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncern-</td></tr><tr><td colspan="1">regnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende</td></tr><tr><td colspan="1">billede i overensstemmelse med årsregnskabsloven.</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol,</td></tr><tr><td colspan="1">som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et</td></tr><tr><td colspan="1">koncernregnskab og et årsregnskab uden væsentlig</td></tr><tr><td colspan="1">fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser</td></tr><tr><td colspan="1">eller fejl.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved udarbejdelsen af koncernregnskabet og årsregn-</td></tr><tr><td colspan="1">skabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere koncernens</td></tr><tr><td colspan="1">og selskabets evne til at fortsætte driften, at oplyse om</td></tr><tr><td colspan="1">forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant,</td></tr><tr><td colspan="1">samt at udarbejde koncernregnskabet og årsregnskabet</td></tr><tr><td colspan="1">på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift,</td></tr><tr><td colspan="1">med mindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere</td></tr><tr><td colspan="1">selskabet, indstille driften eller ikke har andet realistisk</td></tr><tr><td colspan="1">alternativ end at gøre dette.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="2">Revisors ansvar for revisionen af koncernregnskabet og årsregnskabet</td></tr><tr><td colspan="2">Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om kon-</td></tr><tr><td colspan="2">cernregnskabet og årsregnskabet som helhed er uden</td></tr><tr><td colspan="2">væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes</td></tr><tr><td colspan="2">besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning</td></tr><tr><td colspan="2">med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt</td></tr><tr><td colspan="2">niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en</td></tr><tr><td colspan="2">revision, der udføres i overensstemmelse med interna-</td></tr><tr><td colspan="2">tionale standarder om revision og de yderligere krav,</td></tr><tr><td colspan="2">der er gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig</td></tr><tr><td colspan="2">fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformation kan</td></tr><tr><td colspan="2">opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes</td></tr><tr><td colspan="2">som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes,</td></tr><tr><td colspan="2">at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økono-</td></tr><tr><td colspan="2">miske beslutninger, som regnskabsbrugerne træffer på</td></tr><tr><td colspan="2">grundlag af koncernregnskabet og årsregnskabet.</td></tr><tr><td colspan="2">Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse</td></tr><tr><td colspan="2">med internationale standarder om revision og de yderli-</td></tr><tr><td colspan="2">gere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige</td></tr><tr><td colspan="2">vurderinger og opretholder professionel skepsis under</td></tr><tr><td colspan="2">revisionen. Herudover</td></tr><tr><td colspan="2">• Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlin-</td></tr><tr><td /><td>formation i koncernregnskabet og årsregnskabet, uan-</td></tr><tr><td /><td>set om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer</td></tr><tr><td /><td>og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse</td></tr><tr><td /><td>risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt</td></tr><tr><td /><td>og egnet til at danne grundlag for vores konklusion.</td></tr><tr><td /><td>Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation</td></tr><tr><td /><td>forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig</td></tr><tr><td /><td>fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan</td></tr><tr><td /><td>omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste</td></tr><tr><td /><td>udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern</td></tr><tr><td /><td>kontrol.</td></tr><tr><td>•</td><td>Opnår vi forståelse af den interne kontrol med rele-</td></tr><tr><td /><td>vans for revisionen for at kunne udforme revisions-</td></tr><tr><td /><td>handlinger, der er passende efter omstændighederne,</td></tr><tr><td /><td>men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om</td></tr><tr><td /><td>effektiviteten af koncernens og selskabets interne</td></tr><tr><td /><td>kontrol.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td>• Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er</td></tr><tr><td /><td>anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regn-</td></tr><tr><td /><td>skabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som</td></tr><tr><td /><td>ledelsen har udarbejdet, er rimelige.</td></tr><tr><td>•</td><td>Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af koncern-</td></tr><tr><td /><td>regnskabet og årsregnskabet på grundlag af regn-</td></tr><tr><td /><td>skabsprincippet om fortsat drift er passende, samt</td></tr><tr><td /><td>om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er</td></tr><tr><td /><td>væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder</td></tr><tr><td /><td>eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om koncer-</td></tr><tr><td /><td>nens og selskabets evne til at fortsætte driften. Hvis vi</td></tr><tr><td /><td>konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi</td></tr><tr><td /><td>i vores revisionspåtegning gøre opmærksom på oplys-</td></tr><tr><td /><td>ninger herom i koncernregnskabet og årsregnskabet</td></tr><tr><td /><td>eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige,</td></tr><tr><td /><td>modificere vores konklusion. Vores konklusioner er</td></tr><tr><td /><td>baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til</td></tr><tr><td /><td>datoen for vores revisionspåtegning. Fremtidige begi-</td></tr><tr><td /><td>venheder eller forhold kan dog medføre, at koncernen</td></tr><tr><td /><td>og selskabet ikke længere kan fortsætte driften.</td></tr><tr><td>•</td><td>Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur</td></tr><tr><td /><td>og indhold af koncernregnskabet og årsregnskabet,</td></tr><tr><td colspan="2">herunder noteoplysningerne, samt om koncernregn-</td></tr><tr><td /><td>skabet og årsregnskabet afspejler de underliggende</td></tr><tr><td /><td>transaktioner og begivenheder på en sådan måde, at</td></tr><tr><td /><td>der gives et retvisende billede heraf.</td></tr><tr><td>•</td><td>Planlægger og udfører vi koncernrevisionen for at</td></tr><tr><td /><td>opnå tilstrækkeligt og egnet revisionsbevis vedrørende</td></tr><tr><td /><td>de finansielle oplysninger for virksomhederne eller</td></tr><tr><td colspan="2">forretningsenhederne i koncernen som grundlag for</td></tr><tr><td colspan="2">at udforme en konklusion om koncernregnskabet og</td></tr><tr><td colspan="2">årsregnskabet. Vi er ansvarlige for at lede, føre tilsyn</td></tr><tr><td colspan="2">med og gennemgå det udførte revisionsarbejde til</td></tr><tr><td colspan="2">brug for koncernrevisionen. Vi er eneansvarlige for</td></tr><tr><td colspan="2">vores revisionskonklusion.</td></tr><tr><td colspan="2">Vi kommunikerer med den øverste ledelse om bl.a. det</td></tr><tr><td colspan="2">planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revi-</td></tr><tr><td colspan="2">sionen samt betydelige revisionsmæssige observationer,</td></tr><tr><td colspan="2">herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol,</td></tr><tr><td colspan="2">som vi identificerer under revisionen.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Udtalelse om ledelsesberetningen</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores konklusion om koncernregnskabet og årsregnska-</td></tr><tr><td colspan="1">bet omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker</td></tr><tr><td colspan="1">ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesbe-</td></tr><tr><td colspan="1">retningen.</td></tr><tr><td colspan="1">I tilknytning til vores revision af koncernregnskabet og</td></tr><tr><td colspan="1">årsregnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesbe-</td></tr><tr><td colspan="1">retningen og i den forbindelse overveje, om ledelses-</td></tr><tr><td colspan="1">beretningen er væsentligt inkonsistent med koncern-</td></tr><tr><td colspan="1">regnskabet og årsregnskabet eller vores viden opnået</td></tr><tr><td colspan="1">ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde</td></tr><tr><td colspan="1">væsentlig fejlinformation.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores ansvar er herudover at overveje, om ledelsesberet-</td></tr><tr><td colspan="1">ningen indeholder krævede oplysninger i henhold til den</td></tr><tr><td colspan="1">relevante lovgivning.</td></tr><tr><td colspan="1">Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse,</td></tr><tr><td colspan="1">at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med</td></tr><tr><td colspan="1">koncernregnskabet og årsregnskabet og er udarbejdet i</td></tr><tr><td colspan="1">overensstemmelse med kravene i den relevante lov-</td></tr><tr><td colspan="1">givning. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i</td></tr><tr><td colspan="1">ledelsesberetningen.</td></tr></table>
Aarhus
2025-02-28
41449814000
4051886000
2671599000
1108116000
280088000
8492000
62107000
186961000
548229000
35990000
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="11" align="left" valign="middle" >EGENKAPITALFORKLARING</td></tr><tr><td width="57%" colspan="6" align="left" valign="middle" ><b>T.KR.</b></td><td width="43%" colspan="5" align="left" valign="middle" ><b>KONCERN</b></td></tr><tr><td width="19%" align="right" valign="middle" ><b>2024</b></td><td width="8%" ></td><td width="7%" ></td><td width="66%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Reserve for</td></tr><tr><td width="19%" ></td><td width="8%" ></td><td width="7%" ></td><td width="41%" colspan="5" align="left" valign="middle" >nettoopskriv-</td><td width="25%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Forslag til</td></tr><tr><td width="19%" ></td><td width="8%" ></td><td width="7%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Forrentning</td><td width="15%" colspan="2" align="left" valign="middle" >ning efter</td><td width="26%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Reserve for</td><td width="25%" colspan="3" align="left" valign="middle" >udbytte og</td></tr><tr><td width="19%" ></td><td width="8%" ></td><td width="7%" colspan="1" align="left" valign="middle" >af andels-</td><td width="8%" colspan="1" align="left" valign="middle" >indre værdis</td><td width="7%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Reserve for</td><td width="8%" colspan="1" align="left" valign="middle" >udviklings-</td><td width="12%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Dispositions-</td><td width="6%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Overført til</td><td width="7%" colspan="1" align="left" valign="middle" >overskuds-</td><td width="18%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Minoritets-</td></tr><tr><td width="19%" ></td><td width="8%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Andelskapital</td><td width="7%" colspan="1" align="left" valign="middle" >kapital</td><td width="8%" colspan="1" align="left" valign="middle" >metode</td><td width="7%" colspan="1" align="left" valign="middle" >dagsværdi</td><td width="8%" colspan="1" align="left" valign="middle" >omkostninger</td><td width="12%" colspan="1" align="left" valign="middle" >fond</td><td width="6%" colspan="1" align="left" valign="middle" >næste år</td><td width="7%" colspan="1" align="left" valign="middle" >andele</td><td width="7%" colspan="1" align="left" valign="middle" >interesser</td><td width="11%" colspan="1" align="left" valign="middle" >I alt</td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr><tr><td width="19%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Egenkapital pr. 1. januar</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >745025</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >8000</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >192976</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >71038</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >3200000</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >102</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >35000</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >2667988</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >6920129</td></tr><tr><td width="19%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Forrentning af andelskapital</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >7875</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >-8000</td><td width="8%" ></td><td width="7%" ></td><td width="8%" ></td><td width="12%" align="right" valign="middle" >125</td><td width="6%" ></td><td width="7%" ></td><td width="7%" ></td><td width="11%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="19%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Overskudsandele</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >36366</td><td width="7%" ></td><td width="8%" ></td><td width="7%" ></td><td width="8%" ></td><td width="12%" align="right" valign="middle" >-1366</td><td width="6%" ></td><td width="7%" align="right" valign="middle" >-35000</td><td width="7%" ></td><td width="11%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="19%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Udbetalt i årets løb</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >-38023</td><td width="7%" ></td><td width="8%" ></td><td width="7%" ></td><td width="8%" ></td><td width="12%" ></td><td width="6%" ></td><td width="7%" ></td><td width="7%" align="right" valign="middle" >-158166</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >-196189</td></tr><tr><td width="42%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Regulering af sikringsinstrumenter</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >23950</td><td width="8%" ></td><td width="12%" ></td><td width="6%" ></td><td width="7%" ></td><td width="7%" ></td><td width="11%" align="right" valign="middle" >23950</td></tr><tr><td width="34%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Valutakursreguleringer og egenkapitalbevægelser</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >1401</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >-11632</td><td width="8%" ></td><td width="12%" align="right" valign="middle" >-77</td><td width="6%" ></td><td width="7%" ></td><td width="7%" align="right" valign="middle" >11532</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >1224</td></tr><tr><td width="82%" colspan="9" align="left" valign="middle" >Tilgang og afgang af minoritetsaktier</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="27%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Årets resultat</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >130283</td><td width="7%" ></td><td width="8%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >-176682</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >594</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >254421</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >208616</td></tr><tr><td width="19%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Egenkapital pr. 31. december</b></td><td width="8%" align="right" valign="middle" ><b>751243</b></td><td width="7%" align="right" valign="middle" ><b>0</b></td><td width="8%" align="right" valign="middle" ><b>324660</b></td><td width="7%" align="right" valign="middle" ><b>83356</b></td><td width="8%" align="right" valign="middle" ><b>0</b></td><td width="12%" align="right" valign="middle" ><b>3022000</b></td><td width="6%" align="right" valign="middle" ><b>696</b></td><td width="7%" align="right" valign="middle" ><b>0</b></td><td width="7%" align="right" valign="middle" ><b>2775775</b></td><td width="11%" align="right" valign="middle" ><b>6957730</b></td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr></table>
550379000
15586000
153191000
-19263000
81179000
-484916000
153482000
101955000
78103000
707190000
217037000
157539000
18574000
21231000
38023000
4049484000
4268591000
Regnskabsklasse C, stor virksomhed
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS</td></tr><tr><td colspan="1">Årsrapporten for Danish Agro a.m.b.a. er aflagt</td></tr><tr><td colspan="1">i overensstemmelse med årsregnskabslovens</td></tr><tr><td colspan="1">bestemmelser for store klasse C-virksomheder.</td></tr><tr><td colspan="1">Den anvendte regnskabspraksis er uændret i</td></tr><tr><td colspan="1">forhold til sidste år.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">GENERELT OM INDREGNING OG MÅLING</td></tr><tr><td colspan="1">I resultatopgørelsen indregnes indtægter i takt med at</td></tr><tr><td colspan="1">de indtjenes. Herunder indregnes værdireguleringer af</td></tr><tr><td colspan="1">finansielle aktiver og forpligtelser. I resultatopgørelsen</td></tr><tr><td colspan="1">indregnes ligeledes alle omkostninger, herunder afskriv-</td></tr><tr><td colspan="1">ninger, nedskrivninger og hensatte forpligtelser.</td></tr><tr><td colspan="1">Aktiver indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at</td></tr><tr><td colspan="1">fremtidige økonomiske fordele vil tilflyde selskabet, og</td></tr><tr><td colspan="1">aktivets værdi kan måles pålideligt.</td></tr><tr><td colspan="1">Forpligtelser indregnes i balancen, når selskabet som</td></tr><tr><td colspan="1">følge af en tidligere begivenhed har en retlig eller faktisk</td></tr><tr><td colspan="1">forpligtelse og det er sandsynligt, at fremtidige økonomi-</td></tr><tr><td colspan="1">ske fordele vil fragå selskabet og forpligtelsens værdi kan</td></tr><tr><td colspan="1">måles pålideligt.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser til</td></tr><tr><td colspan="1">kostpris. Efterfølgende måles aktiver og forpligtelser som</td></tr><tr><td colspan="1">beskrevet nedenfor for hver enkelt regnskabspost.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved indregning og måling tages hensyn til forudsigelige</td></tr><tr><td colspan="1">tab og risici, der fremkommer inden årsrapporten aflæg-</td></tr><tr><td colspan="1">ges, og som be- eller afkræfter forhold, der eksisterede på</td></tr><tr><td colspan="1">balancedagen.</td></tr><tr><td colspan="1">VÆSENTLIGE REGNSKABSMÆSSIGE SKØN OG VURDERINGER</td></tr><tr><td colspan="1">Ved indregning og måling af visse aktiver og forpligtel-</td></tr><tr><td colspan="1">ser, herunder udviklingsprojekter, goodwill, kapitalan-</td></tr><tr><td colspan="1">dele, varebeholdninger, tilgodehavender fra salg, skat-</td></tr><tr><td colspan="1">teaktiver samt hensatte forpligtelser foretager ledelsen</td></tr><tr><td colspan="1">en række regnskabsmæssige skøn og vurderinger baseret</td></tr><tr><td colspan="1">på oplysninger og erfaringer som er til rådighed på tids-</td></tr><tr><td colspan="1">punktet for regnskabsaflæggelsen.</td></tr><tr><td colspan="1">Efterfølgende ændringer i de underliggende forudsæt-</td></tr><tr><td colspan="1">ninger kan medføre ændringer i tidligere foretagne</td></tr><tr><td colspan="1">regnskabsmæssige skøn. Ændringer i regnskabsmæssige</td></tr><tr><td colspan="1">skøn indregnes i den regnskabsperiode, hvor ændringen</td></tr><tr><td colspan="1">finder sted.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">KONCERNREGNSKABET</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernregnskabet omfatter modervirksomheden</td></tr><tr><td colspan="1">Danish Agro a.m.b.a. samt de tilknyttede virksomheder,</td></tr><tr><td colspan="1">hvori selskabet direkte eller indirekte besidder mere end</td></tr><tr><td colspan="1">50 % af aktiekapitalen eller på anden måde kan udøve</td></tr><tr><td colspan="1">bestemmende indflydelse.</td></tr><tr><td colspan="1">Virksomheder, hvori koncernen besidder mellem 20 % og</td></tr><tr><td colspan="1">50 % af stemmerettighederne og udøver betydelig, men</td></tr><tr><td colspan="1">ikke bestemmende, indflydelse, betragtes som associe-</td></tr><tr><td colspan="1">rede virksomheder.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved konsolideringen foretages eliminering af koncern-</td></tr><tr><td colspan="1">interne indtægter og omkostninger, aktiebesiddelser,</td></tr><tr><td colspan="1">interne mellemværender og udbytter samt realiserede</td></tr><tr><td colspan="1">og urealiserede fortjenester og tab ved transaktioner</td></tr><tr><td colspan="1">mellem de konsoliderede virksomheder.</td></tr><tr><td colspan="1">Regnskabstal for dattervirksomhederne, som indgår i</td></tr><tr><td colspan="1">koncernregnskabet, er opgjort i overensstemmelse med</td></tr><tr><td colspan="1">koncernens regnskabspraksis.</td></tr><tr><td colspan="1">Dattervirksomhedernes regnskabsposter indregnes</td></tr><tr><td colspan="1">100 % i koncernregnskabet. Minoritetsinteressernes</td></tr><tr><td colspan="1">forholdsmæssige andel af resultatet og egenkapitalen</td></tr><tr><td colspan="1">præsenteres som særskilte poster i henholdsvis resultat-</td></tr><tr><td colspan="1">disponeringen og koncernens egenkapital.</td></tr><tr><td colspan="1">Den forholdsmæssige andel af indtægter af kapital-</td></tr><tr><td colspan="1">andele i associerede virksomheder indgår i resultat-</td></tr><tr><td colspan="1">opgørelsen.</td></tr><tr><td colspan="1">Indtægter af kapitalandele i tilknyttede virksomheder</td></tr><tr><td colspan="1">omfatter fortjeneste og tab ved salg af kapitalandele i</td></tr><tr><td colspan="1">tilknyttede virksomheder samt reguleringer som følge af</td></tr><tr><td colspan="1">udlodninger, der sker på baggrund af samhandel og ikke</td></tr><tr><td colspan="1">ejerandel.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">VIRKSOMHEDSSAMMENSLUTNINGER</td></tr><tr><td colspan="1">Nyerhvervede eller nystiftede virksomheder indregnes i</td></tr><tr><td colspan="1">koncernregnskabet fra overtagelsestidspunktet.</td></tr><tr><td colspan="1">Koncerninterne virksomhedssammenslutninger behand-</td></tr><tr><td colspan="1">les efter sammenlægningsmetoden og de omfattende</td></tr><tr><td colspan="1">selskabers aktiver og forpligtelser opgjort til regnskabs-</td></tr><tr><td colspan="1">mæssig værdi pr. sammenlægningstidspunktet sam-</td></tr><tr><td colspan="1">menlægges, og der foretages tilpasning af sammenlig-</td></tr><tr><td colspan="1">ningstallene.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved køb af nye virksomheder anvendes overtagelses-</td></tr><tr><td colspan="1">metoden, hvorefter de nytilkøbte virksomheders iden-</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">tificerede aktiver og forpligtelser måles til dagsværdi</td></tr><tr><td colspan="1">på erhvervelsestidspunktet. Der hensættes til dækning</td></tr><tr><td colspan="1">af omkostninger ved besluttede og offentliggjorte</td></tr><tr><td colspan="1">omstruktureringer i den erhvervede virksomhed i for-</td></tr><tr><td colspan="1">bindelse med købet. Der tages hensyn til skatteeffekten</td></tr><tr><td colspan="1">af de foretagne omvurderinger.</td></tr><tr><td colspan="1">Positive forskelsbeløb (goodwill) mellem kostprisen</td></tr><tr><td colspan="1">for den erhvervede kapitalandel og dagsværdien af</td></tr><tr><td colspan="1">de overtagne aktiver og forpligtelser indregnes under</td></tr><tr><td colspan="1">immaterielle anlægsaktiver og afskrives systematisk</td></tr><tr><td colspan="1">over resultatopgørelsen efter en individuel vurdering af</td></tr><tr><td colspan="1">brugstiden. Negative forskelsbeløb (negativ goodwill)</td></tr><tr><td colspan="1">indregnes i resultatopgørelsen som en indtægt.</td></tr><tr><td colspan="1">Fusioner samt kontrolskifte i nye dattervirksomheder er</td></tr><tr><td colspan="1">alle behandlet efter overtagelsesmetoden. Sammenlig-</td></tr><tr><td colspan="1">ningstal fra tidligere år korrigeres ikke.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">OMREGNING AF FREMMED VALUTA</td></tr><tr><td colspan="1">Transaktioner i fremmed valuta omregnes til transakti-</td></tr><tr><td colspan="1">onsdagens kurs. Valutakursdifferencer, der opstår mellem</td></tr><tr><td colspan="1">transaktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen,</td></tr><tr><td colspan="1">indregnes i resultatopgørelsen som en finansiel post.</td></tr><tr><td colspan="1">Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster</td></tr><tr><td colspan="1">i fremmed valuta, som ikke er afregnet på balance-</td></tr><tr><td colspan="1">dagen, måles til balancedagens valutakurs. Forskellen</td></tr><tr><td colspan="1">mellem balancedagens kurs og kursen på tidspunktet</td></tr><tr><td colspan="1">for tilgodehavendets eller gældens opståen indregnes</td></tr><tr><td colspan="1">i resultatopgørelsen under finansielle indtægter og</td></tr><tr><td colspan="1">omkostninger.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved indregning af udenlandske datter- og associerede</td></tr><tr><td colspan="1">virksomheder, der er selvstændige enheder, omregnes</td></tr><tr><td colspan="1">resultatopgørelserne til gennemsnitlige valutakurser for</td></tr><tr><td colspan="1">månederne, som ikke afviger væsentligt fra transaktions-</td></tr><tr><td colspan="1">dagens kurser. Balanceposterne omregnes til balance-</td></tr><tr><td colspan="1">dagens valutakurser. Goodwill betragtes som tilhørende</td></tr><tr><td colspan="1">den selvstændige udenlandske enhed og omregnes til</td></tr><tr><td colspan="1">balancedagens kurs. Kursdifferencer, opstået ved omreg-</td></tr><tr><td colspan="1">ning af udenlandske dattervirksomheders egenkapital</td></tr><tr><td colspan="1">ved årets begyndelse til balancedagens valutakurser</td></tr><tr><td colspan="1">samt ved omregning af resultatopgørelser fra gennem-</td></tr><tr><td colspan="1">snitskurser til balancedagens valutakurser, indregnes</td></tr><tr><td colspan="1">direkte på egenkapitalen.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">AFLEDTE FINANSIELLE INSTRUMENTER</td></tr><tr><td colspan="1">Afledte finansielle instrumenter indregnes første gang i</td></tr><tr><td colspan="1">balancen til kostpris og måles efterfølgende til dags-</td></tr><tr><td colspan="1">værdi. Positive og negative dagsværdier af afledte finan-</td></tr><tr><td colspan="1">sielle instrumenter indregnes under henholdsvis ”andre</td></tr><tr><td colspan="1">tilgodehavender” og ”anden gæld”.</td></tr><tr><td colspan="1">Værdireguleringer af afledte finansielle instrumenter,</td></tr><tr><td colspan="1">der ikke er klassificeret som og ikke opfylder betingelser</td></tr><tr><td colspan="1">for sikring indregnes løbende i resultatopgørelsen.</td></tr><tr><td colspan="1">Afledte finansielle instrumenter, der er klassificeret som</td></tr><tr><td colspan="1">og opfylder betingelser for sikring</td></tr><tr><td colspan="1">Ændres dagsværdien af afledte finansielle instrumenter,</td></tr><tr><td colspan="1">der er beregnet på sikring af indregnede aktiver eller</td></tr><tr><td colspan="1">forpligtelser, indregnes ændringen i resultatopgørelsen</td></tr><tr><td colspan="1">sammen med eventuelle ændringer i dagsværdien af det</td></tr><tr><td colspan="1">sikrede aktiv eller den sikrede forpligtelse.</td></tr><tr><td colspan="1">Ændres dagsværdien af afledte finansielle instrumenter,</td></tr><tr><td colspan="1">der er klassificeret som og opfylder betingelserne for sik-</td></tr><tr><td colspan="1">ring af fremtidige transaktioner, indregnes ændringen i</td></tr><tr><td colspan="1">tilgodehavender eller gæld samt direkte på egenkapita-</td></tr><tr><td colspan="1">len. Resulterer den fremtidige transaktion i indregning af</td></tr><tr><td colspan="1">aktiver eller forpligtelser, overføres beløb, som blev ind-</td></tr><tr><td colspan="1">regnet på egenkapitalen, fra egenkapitalen og indregnes</td></tr><tr><td colspan="1">i kostprisen for henholdsvis aktivet eller forpligtelsen.</td></tr><tr><td colspan="1">Resulterer den fremtidige transaktion i indtægter eller</td></tr><tr><td colspan="1">omkostninger, overføres beløb, som blev indregnet på</td></tr><tr><td colspan="1">egenkapitalen, til resultatopgørelsen i den periode, hvor</td></tr><tr><td colspan="1">det sikrede påvirker resultatopgørelsen. Ved opgørelse af</td></tr><tr><td colspan="1">dagsværdi af renteswaps er der taget højde for kreditri-</td></tr><tr><td colspan="1">siko og modpartsrisiko.</td></tr><tr><td colspan="1">Faste aftaler (firm commitments) består af aftaler om</td></tr><tr><td colspan="1">fremtidigt køb eller salg af varer, som er sikret ved indgå-</td></tr><tr><td colspan="1">else af futures. For at blive behandlet som ”faste aftaler”</td></tr><tr><td colspan="1">skal pris, kvantum, valuta og øvrige vilkår være aftalt,</td></tr><tr><td colspan="1">og fysisk levering af varer skal ske i tæt tilknytning til</td></tr><tr><td colspan="1">afviklingen af futures.</td></tr><tr><td colspan="1">Ændringer i dagsværdi af faste aftaler indregnes i finan-</td></tr><tr><td colspan="1">sielle poster i det omfang sådanne faste aftaler er sikret</td></tr><tr><td colspan="1">ved indgåelse af afledte finansielle instrumenter. Afledte</td></tr><tr><td colspan="1">finansielle instrumenter indgået til sikring af ændringer</td></tr><tr><td colspan="1">i dagsværdi af faste aftaler indregnes tilsvarende i de</td></tr><tr><td colspan="1">finansielle poster. Fortjenesten på indgåede faste aftaler</td></tr><tr><td colspan="1">indregnes således, når der sker fysisk levering, og der er</td></tr><tr><td colspan="1">sket risikoovergang. Værdireguleringer, der kan henføres</td></tr><tr><td colspan="1">til ineffektivitet, indregnes i resultatopgørelsen.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">RESULTATOPGØRELSEN Nettoomsætning</td></tr><tr><td colspan="1">Nettoomsætning ved salg af handelsvarer og færdig-</td></tr><tr><td colspan="1">varer indregnes i resultatopgørelsen, når levering og</td></tr><tr><td colspan="1">risikoovergang til køber har fundet sted. Nettoomsæt-</td></tr><tr><td colspan="1">ning indregnes eksklusive moms, afgifter og rabatter i</td></tr><tr><td colspan="1">forbindelse med salget.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Produktionsomkostninger</td></tr><tr><td colspan="1">Produktionsomkostninger omfatter direkte og indirekte</td></tr><tr><td colspan="1">omkostninger, der afholdes for at opnå nettoomsætnin-</td></tr><tr><td colspan="1">gen, herunder omkostninger til råvarer, hjælpemateria-</td></tr><tr><td colspan="1">ler og produktionspersonale samt udviklingsomkostnin-</td></tr><tr><td colspan="1">ger og afskrivninger.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Distributionsomkostninger</td></tr><tr><td colspan="1">Distributionsomkostninger omfatter omkostninger,</td></tr><tr><td colspan="1">der afholdes til distribution af solgte varer og til salgs-</td></tr><tr><td colspan="1">kampagner, herunder omkostninger til salgs- og distri-</td></tr><tr><td colspan="1">butionspersonale, reklameomkostninger og afskrivninger.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Administrationsomkostninger</td></tr><tr><td colspan="1">Administrationsomkostninger omfatter omkostninger,</td></tr><tr><td colspan="1">der afholdes til ledelse og administration af selskabet,</td></tr><tr><td colspan="1">herunder omkostninger til det administrative personale og</td></tr><tr><td colspan="1">ledelsen samt kontorholdsomkostninger og afskrivninger.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Andre driftsindtægter og driftsomkostninger</td></tr><tr><td colspan="1">Andre driftsindtægter og driftsomkostninger omfatter</td></tr><tr><td colspan="1">indtægter og omkostninger af sekundær karakter set i</td></tr><tr><td colspan="1">forhold til selskabets hovedaktivitet, herunder resultat af</td></tr><tr><td colspan="1">kapitalandele i visse associerede virksomheder.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Andre finansielle indtægter og omkostninger</td></tr><tr><td colspan="1">Andre finansielle indtægter og omkostninger omfatter</td></tr><tr><td colspan="1">renteindtægter og -omkostninger, rentedelen af finan-</td></tr><tr><td colspan="1">sielle leasingydelser, realiserede og urealiserede kursgevin-</td></tr><tr><td colspan="1">ster og -tab vedrørende værdipapirer, gældsforpligtelser</td></tr><tr><td colspan="1">og transaktioner i fremmed valuta, amortiseringstillæg</td></tr><tr><td colspan="1">og -fradrag vedrørende prioritetsgæld mv. samt tillæg og</td></tr><tr><td colspan="1">godtgørelser under acontoskatteordningen.</td></tr><tr><td colspan="1">Renteomkostninger og øvrige finansielle omkostninger</td></tr><tr><td colspan="1">vedrørende fremstilling af aktiver indregnes ikke i kost-</td></tr><tr><td colspan="1">prisen for aktiver, men indregnes i resultatopgørelsen på</td></tr><tr><td colspan="1">tidspunktet for deres afholdelse.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Skat af årets resultat</td></tr><tr><td colspan="1">Årets skat, der består af årets aktuelle selskabsskat og</td></tr><tr><td colspan="1">ændring i udskudt skat, indregnes i resultatopgørel-</td></tr><tr><td colspan="1">sen med den del, der kan henføres til årets resultat, og</td></tr><tr><td colspan="1">direkte i egenkapitalen med den del, der kan henføres til</td></tr><tr><td colspan="1">posteringer direkte på egenkapitalen.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">BALANCEN</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Immaterielle anlægsaktiver</td></tr><tr><td colspan="1">Erhvervet goodwill måles til kostpris med fradrag af</td></tr><tr><td colspan="1">akkumulerede afskrivninger. Goodwill afskrives lineært</td></tr><tr><td colspan="1">over den vurderede økonomiske brugstid, der er vurderet</td></tr><tr><td colspan="1">til 5 - 20 år og er længst for strategisk erhvervede virksom-</td></tr><tr><td colspan="1">heder med en stærk markedsposition og langsigtet indtje-</td></tr><tr><td colspan="1">ningsprofil. Goodwill nedskrives til genindvindingsværdi,</td></tr><tr><td colspan="1">såfremt denne er lavere end regnskabsmæssig værdi.</td></tr><tr><td colspan="1">Udviklingsprojekter vedrørende produkter og proces-</td></tr><tr><td colspan="1">ser, der er klart definerede og identificerbare, hvor den</td></tr><tr><td colspan="1">tekniske udnyttelsesgrad, tilstrækkelige ressourcer og et</td></tr><tr><td colspan="1">potentielt fremtidigt marked eller udviklingsmulighed</td></tr><tr><td colspan="1">i virksomheden kan påvises, og hvor det er hensigten at</td></tr><tr><td colspan="1">fremstille, markedsføre eller anvende det pågældende</td></tr><tr><td colspan="1">produkt eller den pågældende proces, indregnes som</td></tr><tr><td colspan="1">immaterielle anlægsaktiver. Øvrige udviklingsomkost-</td></tr><tr><td colspan="1">ninger indregnes som omkostninger i resultatopgørel-</td></tr><tr><td colspan="1">sen, når omkostningerne afholdes.</td></tr><tr><td colspan="1">Kostprisen for udviklingsprojekter omfatter omkost-</td></tr><tr><td colspan="1">ninger, herunder gager og afskrivninger, der direkte og</td></tr><tr><td colspan="1">indirekte kan henføres til udviklingsprojekterne.</td></tr><tr><td colspan="1">Færdiggjorte udviklingsprojekter afskrives lineært over</td></tr><tr><td colspan="1">den forventede brugstid. Afskrivningsperioden udgør</td></tr><tr><td colspan="1">sædvanligvis 5 - 10 år. For udviklingsprojekter, der er</td></tr><tr><td colspan="1">beskyttet af immaterielle rettigheder, udgør den mak-</td></tr><tr><td colspan="1">simale afskrivningsperiode restløbetiden for de pågæl-</td></tr><tr><td colspan="1">dende rettigheder, dog maksimalt 20 år.</td></tr><tr><td colspan="1">Erhvervede immaterielle rettigheder i form af patenter</td></tr><tr><td colspan="1">og licenser måles til kostpris med fradrag af akkumule-</td></tr><tr><td colspan="1">rede af- og nedskrivninger. Patenter afskrives over den</td></tr><tr><td colspan="1">resterende patentperiode, og licenser afskrives over</td></tr><tr><td colspan="1">aftaleperioden, dog maksimalt 20 år.</td></tr><tr><td colspan="1">Øvrige immaterielle anlægsaktiver nedskrives til</td></tr><tr><td colspan="1">genindvindingsværdi, såfremt denne er lavere end den</td></tr><tr><td colspan="1">regnskabsmæssige værdi.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Materielle anlægsaktiver</td></tr><tr><td colspan="1">Grunde og bygninger, produktionsanlæg og maskiner</td></tr><tr><td colspan="1">samt andre anlæg, driftsmateriel og inventar, måles til</td></tr><tr><td colspan="1">kostpris med fradrag af akkumulerede afskrivninger. Der</td></tr><tr><td colspan="1">afskrives ikke på grunde.</td></tr><tr><td colspan="1">Afskrivningsgrundlaget er kostpris med fradrag af for-</td></tr><tr><td colspan="1">ventet restværdi efter afsluttet brugstid.</td></tr><tr><td colspan="1">Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostnin-</td></tr><tr><td colspan="1">ger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt,</td></tr><tr><td colspan="1">hvor aktivet er klar til at blive taget i brug.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="2">Der foretages lineære afskrivninger baseret på følgende</td></tr><tr><td colspan="2">vurdering af aktivernes forventede brugstider</td></tr><tr><td>Bygninger</td><td>20 - 50 år</td></tr><tr><td>Produktionsanlæg og maskiner</td><td>4 - 12 år</td></tr><tr><td>Andre anlæg, driftsmateriel og inventar</td><td>4 - 12 år</td></tr><tr><td colspan="2">Materielle anlægsaktiver nedskrives til genindvindings-</td></tr><tr><td colspan="2">værdi, såfremt denne er lavere end den regnskabsmæs-</td></tr><tr><td colspan="2">sige værdi.</td></tr><tr><td colspan="2">Fortjeneste eller tab ved afhændelse af materielle</td></tr><tr><td colspan="2">anlægsaktiver opgøres som forskellen mellem salgspris</td></tr><tr><td colspan="2">med fradrag af salgsomkostninger og den regnskabs-</td></tr><tr><td colspan="2">mæssige værdi på salgstidspunktet. Fortjeneste eller tab</td></tr><tr><td colspan="2">indregnes i resultatopgørelsen under andre driftsind-</td></tr><tr><td colspan="2">tægter eller andre driftsomkostninger.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Kapitalandele i tilknyttede og associerede virksomheder</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Kapitalandele i tilknyttede og associerede virksomheder</td></tr><tr><td colspan="1">indregnes og måles efter den indre værdis metode i</td></tr><tr><td colspan="1">moderselskabets regnskab til den forholdsmæssige andel</td></tr><tr><td colspan="1">af virksomhedernes regnskabsmæssige indre værdi med</td></tr><tr><td colspan="1">tillæg af uafskrevet goodwill og med fradrag eller tillæg</td></tr><tr><td colspan="1">af urealiserede koncerninterne fortjenester og tab.</td></tr><tr><td colspan="1">I resultatopgørelsen indregnes selskabets andel af</td></tr><tr><td colspan="1">virksomhedernes resultat efter eliminering af urealise-</td></tr><tr><td colspan="1">rede koncerninterne fortjenester og tab og med fradrag</td></tr><tr><td colspan="1">af afskrivning på goodwill. Indtægter af kapitalandele i</td></tr><tr><td colspan="1">associerede virksomheder inden for koncernens primære</td></tr><tr><td colspan="1">forretningsområder, hvor der deltages i den daglige drift,</td></tr><tr><td colspan="1">indregnes som andre driftsindtægter.</td></tr><tr><td colspan="1">Nettoopskrivning af kapitalandele i tilknyttede og associe-</td></tr><tr><td colspan="1">rede virksomheder overføres i moderselskabets regnskab</td></tr><tr><td colspan="1">under egenkapitalen til reserve for nettoopskrivning efter</td></tr><tr><td colspan="1">den indre værdis metode i det omfang, den regnskabs-</td></tr><tr><td colspan="1">mæssige værdi overstiger anskaffelsesværdien.</td></tr><tr><td colspan="1">Kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virk-</td></tr><tr><td colspan="1">somheder nedskrives til genindvindingsværdi, såfremt</td></tr><tr><td colspan="1">denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved erhvervelse af yderligere kapitalandele i selskaber,</td></tr><tr><td colspan="1">hvorved der opnås betydelig indflydelse, anses tidligere</td></tr><tr><td colspan="1">erhvervede kapitalandele for afhændet til dagsværdi,</td></tr><tr><td colspan="1">som herefter indgår som nyt købsvederlag for den asso-</td></tr><tr><td colspan="1">cierede virksomhed. Eventuel dagsværdiregulering af de</td></tr><tr><td colspan="1">tidligere erhvervede kapitalandele indregnes i resultat-</td></tr><tr><td colspan="1">opgørelsen.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved erhvervelse af yderligere kapitalandele i selskaber,</td></tr><tr><td colspan="1">hvor modervirksomheden i forvejen havde kontrol, indreg-</td></tr><tr><td colspan="1">nes eventuel goodwill på moderselskabets egenkapital.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Andre værdipapirer og kapitalandele</td></tr><tr><td colspan="1">Værdipapirer og kapitalandele, der er indregnet under</td></tr><tr><td colspan="1">anlægsaktiver, måles til kostpris.</td></tr><tr><td colspan="1">Værdipapirer og kapitalandele, der er indregnet under</td></tr><tr><td colspan="1">omsætningsaktiver, måles til dagsværdi.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Varebeholdninger</td></tr><tr><td colspan="1">Varebeholdninger måles til kostpris på grundlag af</td></tr><tr><td colspan="1">vejede gennemsnitspriser. Er nettorealisationsværdien</td></tr><tr><td colspan="1">af varebeholdninger lavere end kostprisen, nedskrives til</td></tr><tr><td colspan="1">denne lavere værdi.</td></tr><tr><td colspan="1">Kostpris af handelsvarer omfatter anskaffelsespris med</td></tr><tr><td colspan="1">tillæg af hjemtagelsesomkostninger. Kostpris for fremstil-</td></tr><tr><td colspan="1">lede færdigvarer samt varer under fremstilling omfatter</td></tr><tr><td colspan="1">kostpris for råvarer, hjælpematerialer og direkte løn med</td></tr><tr><td colspan="1">tillæg af direkte og indirekte produktionsomkostninger.</td></tr><tr><td colspan="1">Nettorealisationsværdien for varebeholdninger opgøres</td></tr><tr><td colspan="1">som salgspris med fradrag af såvel færdiggørelsesom-</td></tr><tr><td colspan="1">kostninger som omkostninger, der afholdes for at effek-</td></tr><tr><td colspan="1">tuere salget. Nettorealisationsværdien fastsættes under</td></tr><tr><td colspan="1">hensyntagen til omsættelighed, kurans og udvikling i</td></tr><tr><td colspan="1">forventet salgspris.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Tilgodehavender</td></tr><tr><td colspan="1">Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris, der sæd-</td></tr><tr><td colspan="1">vanligvis svarer til nominel værdi. Værdien reduceres med</td></tr><tr><td colspan="1">nedskrivning til imødegåelse af forventede tab.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Periodeafgrænsningsposter</td></tr><tr><td colspan="1">Periodeafgrænsningsposter indregnet under aktiver</td></tr><tr><td colspan="1">omfatter afholdte omkostninger vedrørende efterfølgende</td></tr><tr><td colspan="1">regnskabsår. Periodeafgrænsningsposter måles til kostpris.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Selskabsskat og udskudt skat</td></tr><tr><td colspan="1">Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel</td></tr><tr><td colspan="1">skat, indregnes i balancen som beregnet skat af årets</td></tr><tr><td colspan="1">skattepligtige indkomst reguleret for skat af tidligere års</td></tr><tr><td colspan="1">skattepligtige indkomster samt for betalte acontoskatter.</td></tr><tr><td colspan="1">Udskudt skat er skatten af alle midlertidige forskelle mel-</td></tr><tr><td colspan="1">lem regnskabsmæssig og skattemæssig værdi af aktiver og</td></tr><tr><td colspan="1">forpligtelser opgjort på grundlag af den planlagte anven-</td></tr><tr><td colspan="1">delse af aktivet henholdsvis afvikling af forpligtelsen.</td></tr><tr><td colspan="1">Udskudt skatteaktiv, herunder skatteværdien af frem-</td></tr><tr><td colspan="1">førselsberettigede skattemæssige underskud, indregnes</td></tr><tr><td colspan="1">med den værdi, hvortil det forventes at blive anvendt,</td></tr><tr><td colspan="1">enten ved udligning i skat af fremtidig indtjening eller</td></tr><tr><td colspan="1">ved modregning i udskudte skatteforpligtelser.</td></tr><tr><td colspan="1">Moderselskabet er sambeskattet med alle danske datter-</td></tr><tr><td colspan="1">virksomheder. Den aktuelle danske selskabsskat fordeles</td></tr><tr><td colspan="1">mellem de sambeskattede selskaber i forhold til disses</td></tr><tr><td colspan="1">skattepligtige indkomster (fuld fordeling med refusion</td></tr><tr><td colspan="1">vedrørende skattemæssige underskud).</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Andre hensatte forpligtelser</td></tr><tr><td colspan="1">Andre hensatte forpligtelser omfatter besluttede</td></tr><tr><td colspan="1">omstruktureringer, garantiforpligtelser, tabsgivende</td></tr><tr><td colspan="1">kontrakter mv. Disse indregnes og måles som den på</td></tr><tr><td colspan="1">balancetidspunktet bedste vurdering af de udgifter, der er</td></tr><tr><td colspan="1">nødvendige for på balancedagen at afvikle forpligtelserne.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved erhvervelse af virksomheder hensættes til omkost-</td></tr><tr><td colspan="1">ninger vedrørende omstruktureringer i den overtagne</td></tr><tr><td colspan="1">virksomhed, som er besluttet på overtagelsestidspunktet.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Gældsforpligtelser</td></tr><tr><td colspan="1">Finansielle forpligtelser indregnes ved lånoptagelse til</td></tr><tr><td colspan="1">det modtagne provenu efter fradrag af afholdte trans-</td></tr><tr><td colspan="1">aktionsomkostninger. I efterfølgende perioder måles de</td></tr><tr><td colspan="1">finansielle forpligtelser til amortiseret kostpris svarende</td></tr><tr><td colspan="1">til den kapitaliserede værdi ved anvendelse af den effek-</td></tr><tr><td colspan="1">tive rente, således at forskellen mellem provenuet og</td></tr><tr><td colspan="1">den nominelle værdi indregnes i resultatopgørelsen over</td></tr><tr><td colspan="1">låneperioden.</td></tr><tr><td colspan="1">Andre gældsforpligtelser, som omfatter gæld til</td></tr><tr><td colspan="1">leverandører, tilknyttede og associerede virksomheder</td></tr><tr><td colspan="1">samt anden gæld, måles til amortiseret kostpris, hvilket</td></tr><tr><td colspan="1">sædvanligvis svarer til nominel værdi.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Periodeafgrænsningsposter</td></tr><tr><td colspan="1">Periodeafgrænsningsposter opført som forpligtelser</td></tr><tr><td colspan="1">udgøres af modtagne betalinger vedrørende indtægter i</td></tr><tr><td colspan="1">de efterfølgende regnskabsår.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Andelskapital samt udbetalinger til andelshavere</td></tr><tr><td colspan="1">Personer, foreninger, selskaber, virksomheder og offent-</td></tr><tr><td colspan="1">lige institutioner, der ønsker optagelse som medlem i</td></tr><tr><td colspan="1">foreningen, forpligter sig i henhold til foreningens ved-</td></tr><tr><td colspan="1">tægter pkt. 5.1 at tegne et andelskapitalbeløb, svarende</td></tr><tr><td colspan="1">til 6 % af gennemsnittet for de sidste 3 år af vedkom-</td></tr><tr><td colspan="1">mendes omsætning med foreningen, dog minimum kr.</td></tr><tr><td colspan="1">10.000 og maksimum kr. 100.000.</td></tr><tr><td colspan="1">Udlodning af overskud og forrentning henlægges til</td></tr><tr><td colspan="1">andelskapital. Ved en koncernsoliditet på mere end 35 %</td></tr><tr><td colspan="1">foretages der kontant udbetaling af en del af årets over-</td></tr><tr><td colspan="1">skud til medlemmerne.</td></tr><tr><td colspan="1">Når et medlem fylder 65 år, kan udbetaling finde sted</td></tr><tr><td colspan="1">over en 5-årig periode med lige store beløb.</td></tr><tr><td colspan="1">Hvis et medlem har en konto for andelskapital 2, hvor</td></tr><tr><td colspan="1">der indestår mere end kr. 1.000.000, kan det pågældende</td></tr><tr><td colspan="1">medlem skriftligt anmode om, at generalforsamlingen</td></tr><tr><td colspan="1">godkender udbetaling af den del af indeståendet på</td></tr><tr><td colspan="1">andelskapital 2, som overstiger kr. 1.000.000.</td></tr><tr><td colspan="1">Dispositionsfond og overført resultat til næste år udgør</td></tr><tr><td colspan="1">tilsammen de frie reserver.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">PENGESTRØMSOPGØRELSE</td></tr><tr><td colspan="1">Pengestrømsopgørelsen viser koncernens penge-</td></tr><tr><td colspan="1">strømme fordelt på driftsaktivitet, investeringsaktivitet</td></tr><tr><td colspan="1">og finansieringsaktivitet for året, årets forskydning i</td></tr><tr><td colspan="1">likvider samt likvider ved årets begyndelse og afslutning.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Pengestrøm fra driftsaktivitet</td></tr><tr><td colspan="1">Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres som årets</td></tr><tr><td colspan="1">resultat reguleret for ikke-kontante driftsposter, ændring</td></tr><tr><td colspan="1">i driftskapital samt betalt selskabsskat.</td></tr><tr><td colspan="1">Pengestrøm fra investeringsaktivitet</td></tr><tr><td colspan="1">Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter</td></tr><tr><td colspan="1">betaling i forbindelse med køb og salg af immaterielle-,</td></tr><tr><td colspan="1">materielle- og finansielle anlægsaktiver.</td></tr><tr><td colspan="1">Pengestrøm fra finansieringsaktivitet</td></tr><tr><td colspan="1">Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter</td></tr><tr><td colspan="1">optagelse af lån, afdrag på rentebærende gæld</td></tr><tr><td colspan="1">med videre.</td></tr><tr><td colspan="1">Likvider</td></tr><tr><td colspan="1">Likvider omfatter koncernens likvide beholdinger.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">DEFINITION AF HOVED OG NØGLETAL</td></tr><tr><td colspan="1">Følgende nøgletal er anvendt</td></tr><tr><td colspan="1">Bruttofortjeneste</td></tr><tr><td colspan="1">Omsætning minus vareforbrug.</td></tr><tr><td colspan="1">Omkostninger</td></tr><tr><td colspan="1">Omkostninger til produktion, distribution og admini-</td></tr><tr><td colspan="1">stration.</td></tr><tr><td colspan="1">Resultat før afskrivninger (EBITDA)</td></tr><tr><td colspan="1">Resultat før afskrivninger, finansielle poster og skat.</td></tr><tr><td colspan="1">Bruttomargin</td></tr><tr><td colspan="1">Bruttoresultat i forhold til nettoomsætning.</td></tr><tr><td colspan="1">EBITDA-margin</td></tr><tr><td colspan="1">Resultat før afskrivninger i forhold til nettoomsætning.</td></tr><tr><td colspan="1">EBIT-margin</td></tr><tr><td colspan="1">Resultat af primær drift i forhold til nettoomsætning.</td></tr><tr><td colspan="1">Rentedækning</td></tr><tr><td colspan="1">Resultat før afskrivninger i forhold til finansielle poster,</td></tr><tr><td colspan="1">netto.</td></tr><tr><td colspan="1">EBT-margin</td></tr><tr><td colspan="1">Resultat før skat i forhold til nettoomsætning.</td></tr><tr><td colspan="1">Egenkapitalforrentning før skat</td></tr><tr><td colspan="1">Resultat før skat i forhold til egenkapital primo.</td></tr><tr><td colspan="1">Soliditet</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernens egenkapital i forhold til samlede aktiver.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="6" align="left" valign="middle" >NOTER</td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="22%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>T.KR.</b></td><td width="10%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b>KONCERN</b></td><td width="14%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="14%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b>MODERSELSKAB</b></td><td width="18%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" ><b>Note</b></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b>2024</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>2023</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>2024</b></td><td width="18%" align="right" valign="middle" ><b>2023</b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr><tr><td width="22%" align="right" valign="middle" ><b>1</b></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" ><b>NETTOOMSÆTNING</b></td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Varesalg</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >44971517</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >50613830</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >8443885</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >10371741</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Produktionsindtægter m.m.</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >530183</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >565755</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >112188</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >118590</td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="22%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b>45501700</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>51179585</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>8556073</b></td><td width="18%" align="right" valign="middle" ><b>10490331</b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" ><b>Nettoomsætningen er</b></td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" ><b>fordelt således</b></td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Agribusiness Denmark</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >7944703</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >9078147</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >8556073</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >10490331</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Agribusiness International</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >23331344</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >27235265</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Agribusiness Support</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >4396373</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >4513330</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Machinery</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >5449965</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >6129761</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Special Feed</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >2798677</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >2570375</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Food</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >1580638</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >1652707</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="22%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b>45501700</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>51179585</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>8556073</b></td><td width="18%" align="right" valign="middle" ><b>10490331</b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Danmark</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >15465310</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >16826613</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >8556073</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >10490331</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Sverige</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >2800561</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >2882524</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Norge</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >855975</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >818351</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Finland</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >6494147</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >6778724</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Estland</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >2497553</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >3050313</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Letland</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >2071778</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >2624980</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Litauen</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >3333559</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >3595129</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Polen</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >2240554</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >2389358</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Tyskland</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >8735411</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >11304629</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Øvrige</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >1006852</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >908964</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="22%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b>45501700</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>51179585</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>8556073</b></td><td width="18%" align="right" valign="middle" ><b>10490331</b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="54%" colspan="3" align="left" valign="middle" ><b>T.KR.</b></td><td width="28%" colspan="2" align="left" valign="middle" ><b>KONCERN</b></td><td width="18%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>MODERSELSKAB</b></td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" ><b>Note</b></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b>2024</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>2023</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>2024</b></td><td width="18%" align="right" valign="middle" ><b>2023</b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr><tr><td width="22%" align="right" valign="middle" ><b>2</b></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" ><b>PERSONALEOMKOSTNINGER</b></td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Lønninger og gager</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >2192751</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >2094227</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >515987</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >500807</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Pensionsbidrag</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >187637</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >170363</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >52788</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >45101</td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Andre omkostninger til</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >social sikring</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >211777</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >200082</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >12701</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >13600</td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="22%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b>2592165</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>2464672</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>581476</b></td><td width="18%" align="right" valign="middle" ><b>559508</b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" ><b>Personaleomkostningerne er</b></td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" ><b>fordelt således</b></td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Produktionsomkostninger</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >893204</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >821948</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >69351</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >68304</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Distributionsomkostninger</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >1109420</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >1076470</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >415627</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >397281</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Administrationsomkostninger</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >589541</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >566254</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >96498</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >93923</td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="22%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b>2592165</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>2464672</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>581476</b></td><td width="18%" align="right" valign="middle" ><b>559508</b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" ><b>Løn og vederlag til delegeret-</b></td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" ><b>forsamling, bestyrelse og</b></td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" ><b>direktion</b></td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Delegeretforsamling</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >900</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >900</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >900</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >900</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Bestyrelse</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >5892</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >5835</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >4553</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >4496</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Direktion</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >18433</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >17831</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >15944</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >15342</td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="22%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b>25225</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>24566</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>21397</b></td><td width="18%" align="right" valign="middle" ><b>20738</b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Gennemsnitlig antal ansatte</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >5571</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >5457</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >859</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >852</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="6" align="left" valign="middle" >NOTER</td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="22%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>T.KR.</b></td><td width="10%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b>KONCERN</b></td><td width="14%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="14%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b>MODERSELSKAB</b></td><td width="18%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" ><b>Note</b></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b>2024</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>2023</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>2024</b></td><td width="18%" align="right" valign="middle" ><b>2023</b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr><tr><td width="22%" align="right" valign="middle" ><b>3</b></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" ><b>AFSKRIVNINGER</b></td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Færdiggjorte udviklingsprojekter</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >25640</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >14662</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >25616</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >14593</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Erhvervede rettigheder</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >15104</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >15152</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Goodwill</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >76115</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >76556</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >11594</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >12753</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Bygninger</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >203826</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >194816</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >49556</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >46134</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Produktionsanlæg og maskiner</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >163283</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >165217</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >39475</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >37779</td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Andre anlæg, driftsmateriel og</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >inventar</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >66411</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >66402</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >9710</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >10119</td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="22%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b>550379</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>532805</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>135951</b></td><td width="18%" align="right" valign="middle" ><b>121378</b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" ><b>Afskrivningerne er fordelt således</b></td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Produktionsomkostninger</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >314027</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >314469</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >45657</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >44456</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Distributionsomkostninger</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >99174</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >96194</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >43527</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >40969</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Administrationsomkostninger</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >137178</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >122142</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >46767</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >35953</td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="22%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b>550379</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>532805</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>135951</b></td><td width="18%" align="right" valign="middle" ><b>121378</b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr><tr><td width="54%" colspan="3" align="left" valign="middle" ><b>T.KR.</b></td><td width="14%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>KONCERN</b></td><td width="32%" colspan="2" align="left" valign="middle" ><b>MODERSELSKAB</b></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" ><b>Note</b></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b>2024</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>2023</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>2024</b></td><td width="18%" align="right" valign="middle" ><b>2023</b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr><tr><td width="22%" align="right" valign="middle" ><b>4</b></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" ><b>HONORAR TIL GENERALFORSAM-</b></td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" ><b>LINGSVALGT REVISION</b></td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" ><b>Honorar til Deloitte</b></td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Honorar for revision</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >9476</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >9137</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >2277</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >2134</td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Honorar for andre erklærings-</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >opgaver med sikkerhed</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >295</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >288</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >196</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >139</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Honorar for skatterådgivning</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >308</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >259</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Honorar for andre ydelser</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >576</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >449</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >289</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >230</td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="22%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b>10655</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>10133</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>2762</b></td><td width="18%" align="right" valign="middle" ><b>2503</b></td></tr></table>
9476000
295000
308000
576000
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="6" align="left" valign="middle" ></td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="22%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>T.KR.</b></td><td width="10%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b>KONCERN</b></td><td width="14%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="14%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b>MODERSELSKAB</b></td><td width="18%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" ><b>Note</b></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b>2024</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>2023</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>2024</b></td><td width="18%" align="right" valign="middle" ><b>2023</b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr><tr><td width="22%" align="right" valign="middle" ><b>5</b></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" ><b>ANDRE DRIFTSINDTÆGTER</b></td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Fortjeneste ved salg af</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >anlægsaktiver</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >16439</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >90934</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >1270</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >2338</td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Indtægter af kapitalandele i</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >associerede virksomheder</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >52870</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >4582</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >31235</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >4582</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Andre driftsindtægter</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >210779</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >175557</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >163298</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >116583</td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="22%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b>280088</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>271073</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>195803</b></td><td width="18%" align="right" valign="middle" ><b>123503</b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="22%" align="right" valign="middle" ><b>6</b></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" ><b>ANDRE DRIFTSOMKOSTNINGER</b></td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Tab ved salg af anlægsaktiver</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >853</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >961</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Andre driftsomkostninger</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >7639</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >5742</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="22%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b>8492</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>6703</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>0</b></td><td width="18%" align="right" valign="middle" ><b>0</b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="22%" align="right" valign="middle" ><b>7</b></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" ><b>INDTÆGTER AF KAPITALANDELE</b></td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" ><b>OG VÆRDIPAPIRER</b></td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Indtægter af kapitalandele i</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >tilknyttede virksomheder</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-38214</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-17421</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >553686</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >692414</td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Indtægter af kapitalandele i</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >associerede virksomheder</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >100321</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >47350</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-40309</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >-20664</td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="22%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b>62107</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>29929</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>513377</b></td><td width="18%" align="right" valign="middle" ><b>671750</b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="22%" align="right" valign="middle" ><b>8</b></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" ><b>ANDRE FINANSIELLE INDTÆGTER</b></td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Renteindtægter tilknyttede</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >virksomheder</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >7151</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >11718</td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Renteindtægter og lignende</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >indtægter</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >163519</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >119155</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >5995</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >1476</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Valutakursregulering og -gevinst</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >23442</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >8375</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >809</td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="22%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b>186961</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>127530</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>13146</b></td><td width="18%" align="right" valign="middle" ><b>14003</b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr><tr><td width="54%" colspan="3" align="left" valign="middle" ><b>T.KR.</b></td><td width="14%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>KONCERN</b></td><td width="32%" colspan="2" align="left" valign="middle" ><b>MODERSELSKAB</b></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" ><b>Note</b></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b>2024</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>2023</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>2024</b></td><td width="18%" align="right" valign="middle" ><b>2023</b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr><tr><td width="22%" align="right" valign="middle" ><b>9</b></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" ><b>ANDRE FINANSIELLE</b></td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" ><b>OMKOSTNINGER</b></td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Renteudgifter tilknyttede</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >virksomheder</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >421031</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >361184</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Renteudgifter og lignende udgifter</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >541067</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >481762</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >52551</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >53604</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Valutakursregulering og -tab</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >7162</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >31928</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >87</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >905</td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="22%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b>548229</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>513690</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>473669</b></td><td width="18%" align="right" valign="middle" ><b>415693</b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="22%" align="right" valign="middle" ><b>10</b></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" ><b>SELSKABSSKAT</b></td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Beregnet selskabsskat</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >6545</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >42624</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-133223</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >-132349</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Regulering af skat tidligere år</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-3543</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >7209</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-14873</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >-9469</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Regulering af udskudt skat</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >32988</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >51282</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >16281</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >40765</td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="22%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b>35990</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>101115</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>-131815</b></td><td width="18%" align="right" valign="middle" ><b>-101053</b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr></table>
0
130283000
0
176682000
594000
254421000
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="6" align="left" valign="middle" ></td></tr><tr><td width="68%" colspan="4" align="left" valign="middle" ><b>T.KR.</b></td><td width="32%" colspan="2" align="left" valign="middle" ><b>KONCERN</b></td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="22%" ></td><td width="10%" ></td><td width="14%" ></td><td width="14%" ></td><td width="18%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Udviklings-</td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="22%" ></td><td width="38%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Færdiggjorte</td><td width="18%" colspan="1" align="left" valign="middle" >projekter</td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="22%" ></td><td width="10%" colspan="1" align="left" valign="middle" >udviklings-</td><td width="28%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Erhvervede</td><td width="18%" colspan="1" align="left" valign="middle" >under</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" ><b>Note</b></td><td width="10%" colspan="1" align="left" valign="middle" >projekter</td><td width="14%" colspan="1" align="left" valign="middle" >rettigheder</td><td width="14%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Goodwill</td><td width="18%" colspan="1" align="left" valign="middle" >udførelse</td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr><tr><td width="22%" align="right" valign="middle" ><b>12</b></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" ><b>IMMATERIELLE ANLÆGSAKTIVER</b></td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Kostpris pr. 1. januar</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >252810</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >264533</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >1646940</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >16963</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Regulering vedrørende tidligere år</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >35</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-1455</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >3021</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Overførsel</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >3905</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >-2780</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Afgang ved virksomhedssalg</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-2594</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Valutakursregulering</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-86</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-778</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-766</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >13</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Tilgang i året</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >45362</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >26739</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >6002</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Afgang i året</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-1675</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >-8355</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" ><b>Kostpris pr. 31. december</b></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b>298121</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>291269</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>1646601</b></td><td width="18%" align="right" valign="middle" ><b>11843</b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Af- og nedskrivninger pr. 1. januar</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >17208</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >234294</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >1088386</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Regulering vedrørende tidligere år</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >35</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-990</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >158</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Afgang ved virksomhedssalg</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-2135</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Valutakursregulering</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-86</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-646</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-595</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Årets af- og nedskrivninger</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >25640</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >15104</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >76115</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Tilbageførte af- og nedskrivninger</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >på årets afgang</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-1526</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" ><b>Af- og nedskrivninger</b></td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" ><b>pr. 31. december</b></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b>42797</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>246236</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>1161929</b></td><td width="18%" align="right" valign="middle" ><b>0</b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" ><b>Regnskabsmæssig værdi</b></td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" ><b>pr. 31. december</b></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b>255324</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>45033</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>484672</b></td><td width="18%" align="right" valign="middle" ><b>11843</b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="22%" align="right" valign="middle" ><b>12</b></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" ><b>IMMATERIELLE ANLÆGSAKTIVER</b></td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Kostpris pr. 1. januar</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >250171</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >232504</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Tilgang i året</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >45362</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" ><b>Kostpris pr. 31. december</b></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b>295533</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>0</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>232504</b></td><td width="18%" align="right" valign="middle" ><b>0</b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Af- og nedskrivninger pr. 1. januar</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >14593</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >158983</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Årets af- og nedskrivninger</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >25616</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >11594</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" ><b>Af- og nedskrivninger</b></td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" ><b>pr. 31. december</b></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b>40209</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>0</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>170577</b></td><td width="18%" align="right" valign="middle" ><b>0</b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" ><b>Regnskabsmæssig værdi</b></td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" ><b>pr. 31. december</b></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b>255324</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>0</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>61927</b></td><td width="18%" align="right" valign="middle" ><b>0</b></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="6" align="left" valign="middle" ></td></tr><tr><td width="68%" colspan="4" align="left" valign="middle" ><b>T.KR.</b></td><td width="32%" colspan="2" align="left" valign="middle" ><b>KONCERN</b></td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="22%" ></td><td width="10%" ></td><td width="14%" ></td><td width="14%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Andre anlæg,</td><td width="18%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Materielle</td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="22%" ></td><td width="10%" ></td><td width="14%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Produktions-</td><td width="14%" colspan="1" align="left" valign="middle" >drifts-</td><td width="18%" colspan="1" align="left" valign="middle" >anlægsaktiver</td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="22%" ></td><td width="10%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Grunde og</td><td width="14%" colspan="1" align="left" valign="middle" >anlæg og</td><td width="14%" colspan="1" align="left" valign="middle" >materiel og</td><td width="18%" colspan="1" align="left" valign="middle" >under</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" ><b>Note</b></td><td width="10%" colspan="1" align="left" valign="middle" >bygninger</td><td width="14%" colspan="1" align="left" valign="middle" >maskiner</td><td width="14%" colspan="1" align="left" valign="middle" >inventar</td><td width="18%" colspan="1" align="left" valign="middle" >udførelse</td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr><tr><td width="22%" align="right" valign="middle" ><b>13</b></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" ><b>MATERIELLE ANLÆGSAKTIVER</b></td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Kostpris pr. 1. januar</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >6364379</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >3144807</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >705562</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >135082</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Regulering vedrørende tidligere år</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-6041</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-16686</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >38469</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >-3573</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Overførsel</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >61708</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >45342</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-245</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >-107933</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Afgang ved virksomhedssalg</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-1058</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-2079</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-9935</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >-559</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Valutakursregulering</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-14526</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-9620</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-4031</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >-90</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Tilgang i året</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >190144</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >164705</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >153772</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >198569</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Afgang i året</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-49441</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-206291</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-113719</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >-93723</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" ><b>Kostpris pr. 31. december</b></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b>6545165</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>3120178</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>769873</b></td><td width="18%" align="right" valign="middle" ><b>127773</b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Af- og nedskrivninger pr. 1. januar</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >2402189</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >2240200</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >498378</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Regulering vedrørende tidligere år</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-7900</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-11955</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >16014</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Afgang ved virksomhedssalg</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-536</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-1267</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-4480</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Valutakursregulering</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-3293</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-4775</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-2723</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Årets af- og nedskrivninger</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >203826</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >163283</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >66411</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Tilbageførsel af af- og</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >nedskrivninger</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-25916</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-194674</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-49637</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" ><b>Af- og nedskrivninger</b></td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" ><b>pr. 31. december</b></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b>2568370</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>2190812</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>523963</b></td><td width="18%" align="right" valign="middle" ><b>0</b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" ><b>Regnskabsmæssig værdi</b></td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" ><b>pr. 31. december</b></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b>3976795</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>929366</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>245910</b></td><td width="18%" align="right" valign="middle" ><b>127773</b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="22%" align="right" valign="middle" ><b>13</b></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" ><b>MATERIELLE ANLÆGSAKTIVER</b></td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Kostpris pr. 1. januar</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >2338896</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >789344</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >137580</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >18841</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Regulering vedrørende tidligere år</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-9</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Tilgang i året</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >30631</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >52937</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >4110</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >30468</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Afgang i året</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-14986</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-2033</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-16724</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >-18841</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" ><b>Kostpris pr. 31. december</b></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b>2354541</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>840239</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>124966</b></td><td width="18%" align="right" valign="middle" ><b>30468</b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Af- og nedskrivninger pr. 1. januar</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >699615</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >557470</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >115845</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Årets af- og nedskrivninger</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >49556</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >39475</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >9710</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Tilbageførsel af af- og</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >nedskrivninger</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-12144</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-1276</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-16474</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" ><b>Af- og nedskrivninger</b></td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" ><b>pr. 31. december</b></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b>737027</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>595669</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>109081</b></td><td width="18%" align="right" valign="middle" ><b>0</b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" ><b>Regnskabsmæssig værdi</b></td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" ><b>pr. 31. december</b></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b>1617514</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>244570</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>15885</b></td><td width="18%" align="right" valign="middle" ><b>30468</b></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="6" align="left" valign="middle" ></td></tr><tr><td width="68%" colspan="4" align="left" valign="middle" ><b>T.KR.</b></td><td width="32%" colspan="2" align="left" valign="middle" ><b>KONCERN</b></td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="22%" ></td><td width="10%" ></td><td width="46%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Tilgode-</td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="22%" ></td><td width="10%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Kapitalandele</td><td width="14%" colspan="1" align="left" valign="middle" >havender hos</td><td width="14%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Andre værdi-</td><td width="18%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Andre</td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="22%" ></td><td width="10%" colspan="1" align="left" valign="middle" >i associerede</td><td width="14%" colspan="1" align="left" valign="middle" >associerede</td><td width="14%" colspan="1" align="left" valign="middle" >papirer og</td><td width="18%" colspan="1" align="left" valign="middle" >tilgode-</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" ><b>Note</b></td><td width="10%" colspan="1" align="left" valign="middle" >virksomheder</td><td width="14%" colspan="1" align="left" valign="middle" >virksomheder</td><td width="14%" colspan="1" align="left" valign="middle" >kapitalandele</td><td width="18%" colspan="1" align="left" valign="middle" >havender</td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr><tr><td width="22%" align="right" valign="middle" ><b>14</b></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" ><b>FINANSIELLE ANLÆGSAKTIVER</b></td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Kostpris pr. 1. januar</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >1288579</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >14584</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >55848</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >6683</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Regulering vedrørende tidligere år</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >218</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-67</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Overførsel</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >26091</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-14665</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Valutakursregulering</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-247</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >4</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-71</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >2</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Tilgang i året</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >132808</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >4845</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >13696</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >2985</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Afgang i året</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-374</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-29670</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >-2227</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" ><b>Kostpris pr. 31. december</b></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b>1447449</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>19059</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>25071</b></td><td width="18%" align="right" valign="middle" ><b>7443</b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Værdireguleringer pr. 1. januar</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >192976</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-13437</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Regulering vedrørende tidligere år</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >204</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >79</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Overførsel</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-2546</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Valutakursregulering</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >566</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-7</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Udloddet udbytte</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-21231</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Andel af egenkapitalbevægelser</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >835</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >410</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Regulering til ændret ejerandel</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >21635</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Andel af årets resultat</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >143118</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >30</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Afskrivning goodwill</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-10897</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Tilbageførsel vedrørende afgang</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >13697</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" ><b>Værdireguleringer pr. 31. december</b></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b>324660</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>0</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>772</b></td><td width="18%" align="right" valign="middle" ><b>0</b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" ><b>Regnskabsmæssig værdi</b></td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" ><b>pr. 31. december</b></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b>1772109</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>19059</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>25843</b></td><td width="18%" align="right" valign="middle" ><b>7443</b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" ><b>Goodwill ved første indregning</b></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b>61147</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>0</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>0</b></td><td width="18%" align="right" valign="middle" ><b>0</b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" >I kapitalandele i associerede virksomheder indgår ejerandel på 21,91 % i Agravis Raiffeisen</td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" >AG. Indregning af dette aktiv på 978 mio. kr. er foretaget på baggrund af de til rådighed</td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" >værende oplysninger baseret på indre værdi opgjort efter lokal regnskabspraksis i Tyskland.</td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Ledelsen vurderer, at en opgørelse efter dansk regnskabspraksis ikke vil have væsentlig</td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" >påvirkning på indregningen af dette aktiv.</td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="22%" align="right" valign="middle" ><b>14</b></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" ><b>FINANSIELLE ANLÆGSAKTIVER</b></td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Kostpris pr. 1. januar</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >5918289</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >417840</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >10835</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >42960</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Overførsel</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >14665</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >-14665</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Tilgang i året</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >25000</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >130358</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >4845</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >2822</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Afgang i året</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >-23648</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" ><b>Kostpris pr. 31. december</b></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b>5943289</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>562863</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>15680</b></td><td width="18%" align="right" valign="middle" ><b>7469</b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Værdireguleringer pr. 1. januar</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >2809354</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >152918</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >-16132</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Overførsel</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-2334</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Udloddet udbytte</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-381283</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-1016</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Andel af egenkapitalbevægelser</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >1751</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >2695</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Andel af årets resultat</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >553686</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >1823</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Afskrivning på goodwill</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-10897</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Tilbageførsel vedrørende afgang</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >16132</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" ><b>Værdireguleringer pr. 31. december</b></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b>2983508</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>143189</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>0</b></td><td width="18%" align="right" valign="middle" ><b>0</b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" ><b>Regnskabsmæssig værdi</b></td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" ><b>pr. 31. december</b></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b>8926797</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>706052</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>15680</b></td><td width="18%" align="right" valign="middle" ><b>7469</b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" ><b>Goodwill ved første indregning</b></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b>0</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>61147</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>0</b></td><td width="18%" align="right" valign="middle" ><b>0</b></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="6" align="left" valign="middle" ></td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="22%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>T.KR.</b></td><td width="10%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b>KONCERN</b></td><td width="14%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="14%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b>MODERSELSKAB</b></td><td width="18%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" ><b>Note</b></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b>2024</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>2023</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>2024</b></td><td width="18%" align="right" valign="middle" ><b>2023</b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr><tr><td width="22%" align="right" valign="middle" ><b>16</b></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" ><b>TILGODEHAVENDER FRA SALG</b></td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" ><b>OG TJENESTEYDELSER</b></td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Tilgodehavender, detail</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >3374983</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >3259496</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >509244</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >456134</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Tilgodehavender, engros</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >1127340</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >1058240</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >92818</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >82356</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" ><b>Tilgodehavender i alt</b></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b>4502323</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>4317736</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>602062</b></td><td width="18%" align="right" valign="middle" ><b>538490</b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Hensat til imødegåelse af tab</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-188844</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-149758</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-9942</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >-10966</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" ><b>Tilgodehavender pr. 31. december</b></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b>4313479</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>4167978</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>592120</b></td><td width="18%" align="right" valign="middle" ><b>527524</b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="22%" align="right" valign="middle" ><b>18</b></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" ><b>ANDELSKAPITAL</b></td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Andelskapital pr. 1. januar</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >253999</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >489902</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >676</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >448</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Overført fra resultatdisponering</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >36366</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Overførsel mellem andelskapital</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-23417</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >23417</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Forrentning af andelskapital</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >7839</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >24</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >12</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Udbetalt/afskrevet i regnskabsåret</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-8184</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-29546</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-215</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >-78</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" ><b>Andelskapital pr. 31. december</b></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b>258764</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>491612</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>485</b></td><td width="18%" align="right" valign="middle" ><b>382</b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Den tegnede andelskapital I udgør i alt t.kr. 325.247.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="6" align="left" valign="middle" ></td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="22%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>T.KR.</b></td><td width="10%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b>KONCERN</b></td><td width="14%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="14%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b>MODERSELSKAB</b></td><td width="18%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" ><b>Note</b></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b>2024</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>2023</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>2024</b></td><td width="18%" align="right" valign="middle" ><b>2023</b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr><tr><td width="22%" align="right" valign="middle" ><b>19</b></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" ><b>MINORITETSINTERESSER</b></td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Minoritetsinteresser pr. 1. januar</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >2667988</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >2602391</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Tilgang i året</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >28551</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Afgang i året</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-82176</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Andel af udloddet udbytte</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-158166</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-137983</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Valutakursregulering</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >11532</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-13349</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Andel af årets resultat</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >254421</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >270554</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" ><b>Minoritetsinteresser pr. 31. december</b></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b>2775775</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>2667988</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>0</b></td><td width="18%" align="right" valign="middle" ><b>0</b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="22%" align="right" valign="middle" ><b>20</b></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" ><b>HENSÆTTELSE TIL UDSKUDT SKAT</b></td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Hensættelse til udskudt skat pr. 1. januar</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >237062</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >207375</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >207047</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >172472</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Regulering vedrørende tidligere år</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-39753</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-9541</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-37625</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >-9261</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Tilgang ved fusion og virksomhedskøb</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >3071</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Valutakursregulering</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-306</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >50</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Årets regulering</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >21348</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >39620</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >16281</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >40765</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Regulering via egenkapitalen</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >1429</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-442</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" ><b>Hensættelse til udskudt skat</b></td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" ><b>pr. 31. december</b></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b>219780</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>237062</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>185703</b></td><td width="18%" align="right" valign="middle" ><b>207047</b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="22%" align="right" valign="middle" ><b>21</b></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" ><b>ANDRE HENSATTE FORPLIGTELSER</b></td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Andre hensatte forpligtelser pr. 1. januar</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >97593</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >93831</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Regulering vedrørende tidligere år</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >100</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-1</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Valutakursregulering</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-467</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >997</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Tilgang i årets løb</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >49505</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >66437</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Anvendt i årets løb</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-68768</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-63671</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" ><b>Andre hensatte forpligtelser</b></td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" ><b>pr. 31. december</b></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b>77963</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>97593</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>0</b></td><td width="18%" align="right" valign="middle" ><b>0</b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Andre hensatte forpligtelser omfatter garantiforpligtelser på maskiner, tabsgivende</td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" >kontrakter samt pensionsforpligtelser.</td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="22%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>T.KR.</b></td><td width="10%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b>KONCERN</b></td><td width="14%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="14%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b>MODERSELSKAB</b></td><td width="18%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" ><b>Note</b></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b>2024</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>2023</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>2024</b></td><td width="18%" align="right" valign="middle" ><b>2023</b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr><tr><td width="22%" align="right" valign="middle" ><b>22</b></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" ><b>LANGFRISTEDE GÆLDSFORPLIGTELSER</b></td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" ><b>Gæld til realkreditinstitutter</b></td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Gæld pr. 31. december</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >667840</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >767524</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >523913</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >593198</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Afdrag i 2025</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-75169</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-82587</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-65305</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >-71257</td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="22%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b>592671</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>684937</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>458608</b></td><td width="18%" align="right" valign="middle" ><b>521941</b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" ><b>Restgæld der forfalder efter 5 år udgør</b></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b>337690</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>404980</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>253433</b></td><td width="18%" align="right" valign="middle" ><b>308013</b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" ><b>Kreditinstitutter</b></td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Gæld pr. 31. december</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >1004547</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >4964797</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Afdrag i 2025</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-234114</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-218056</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="22%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b>770433</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>4746741</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>0</b></td><td width="18%" align="right" valign="middle" ><b>0</b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" ><b>Restgæld der forfalder efter 5 år udgør</b></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b>0</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>1863</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>0</b></td><td width="18%" align="right" valign="middle" ><b>0</b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" ><b>Anden gæld</b></td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Gæld pr. 31. december</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >101113</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >121368</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >91839</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >103728</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Afdrag i 2025</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-5185</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-19923</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-4392</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >-19194</td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="22%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b>95928</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>101445</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>87447</b></td><td width="18%" align="right" valign="middle" ><b>84534</b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" ><b>Restgæld der forfalder efter 5 år udgør</b></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b>87887</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>82960</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>87402</b></td><td width="18%" align="right" valign="middle" ><b>81894</b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" >I anden gæld indgår negativ dagsværdi af sikringsinstrumenter på t.kr. 87.402, der er</td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" >indgået til sikring af fast rente på koncernens gæld til realkreditinstitutter. Ændringer, der</td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" >er indregnet direkte i dagværdireserven, udgør t.kr. -4.296.</td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="50%" align="right" valign="middle" ><b>23</b></td><td width="50%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>KREDITINSTITUTTER</b></td></tr><tr><td width="50%" ></td><td width="50%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Gæld til kreditinstitutter omfatter committed revolverende kredit facilitet på kr. 4.476 mio.,</td></tr><tr><td width="50%" ></td><td width="50%" colspan="1" align="left" valign="middle" >der løber frem til november 2027. Træk på kreditfaciliteten pr. 31. december 2024</td></tr><tr><td width="50%" ></td><td width="50%" colspan="1" align="left" valign="middle" >udgør kr. 3.730 mio.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="6" align="left" valign="middle" ></td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="22%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>T.KR.</b></td><td width="10%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b>KONCERN</b></td><td width="14%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="14%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b>MODERSELSKAB</b></td><td width="18%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" ><b>Note</b></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b>2024</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>2023</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>2024</b></td><td width="18%" align="right" valign="middle" ><b>2023</b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr><tr><td width="22%" align="right" valign="middle" ><b>26</b></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" ><b>LEJE- OG LEASINGFORPLIGTELSER</b></td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Inden for 1 år</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >265983</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >233706</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >84614</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >76482</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Mellem 2-5 år</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >436761</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >373387</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >186349</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >150445</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Efter 5 år</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >87347</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >101684</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >48511</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >39999</td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="22%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b>790091</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>708777</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>319474</b></td><td width="18%" align="right" valign="middle" ><b>266926</b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="50%" align="right" valign="middle" ><b>27</b></td><td width="50%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>NÆRTSTÅENDE PARTER</b></td></tr><tr><td width="50%" ></td><td width="50%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Danish Agro a.m.b.a har ingen nærtstående parter med bestemmende indflydelse.</td></tr><tr><td colspan="2"></td></tr><tr><td width="50%" ></td><td width="50%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Nærtstående parter med betydelig indflydelse omfatter selskabets direktion og bestyrelse.</td></tr><tr><td colspan="2"></td></tr><tr><td width="50%" ></td><td width="50%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Kun transaktioner med nærtstående parter, der ikke udføres på markedsvilkår, fremgår af årsrapporten.</td></tr><tr><td width="50%" ></td><td width="50%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Der er ikke foretaget sådanne transaktioner i regnskabsåret.</td></tr><tr><td colspan="2"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="50%" align="right" valign="middle" ><b>28</b></td><td width="50%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>BEGIVENHEDER EFTER REGNSKABSÅRETS AFSLUTNING</b></td></tr><tr><td width="50%" ></td><td width="50%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Der er fra balancedagen og frem til i dag ikke indtrådt væsentlige begivenheder, som forrykker vurderingen af</td></tr><tr><td width="50%" ></td><td width="50%" colspan="1" align="left" valign="middle" >årsrapporten.</td></tr></table>
Danish Agro a.m.b.a.
Køgevej
55
4653
Karise
Telefon
E-mail
59789317
Hjemsted
Årsrapport
59789317
Danish Agro a.m.b.a.
Køgevej 55
4653 Karise
xWizard version 1.1.1328.0, by EasyX Aps. www.easyx.eu
2023-01-01
2023-12-31
2025-03-06
Lars Jonsson
Revisionspåtegning
Grundlag for konklusion
Konklusion
51179585000
6466000000
899300000
543069000
441954000
1062397000
-529941000
-472000000
-489958000
42498000
12.6
32.8
5457
47047690000
4131895000
2429669000
1067296000
271073000
6703000
29929000
127530000
513690000
101115000
532805000
89973000
34511000
2766000
237698000
-1422908000
890559000
345939000
153114000
472046000
237505000
174216000
14240000
17690000
19323000
1699256000
1420229000
9137000
288000
259000
449000
8000000
27714000
-131240000
232013000
-87000
270554000
59086000000
7008000000
1466000000
1209000000
1027000000
-534000000
-483000000
-461000000
650000000
-367000000
11.9
29.6
5279
44040000000
5590000000
765000000
649000000
529000000
-272000000
-461000000
-502000000
1209000000
475000000
12.7
29.1
5166
39445000000
5213000000
634000000
492000000
392000000
939000000
-540000000
-452000000
-354000000
45000000
13.2
31
5150
Omkostninger
-5326000000
Omkostninger
-5034000000
Omkostninger
-5035000000
Omkostninger
-4312000000
Omkostninger
-4081000000
Resultat før afskrivninger (EBITDA)
1094000000
Resultat før afskrivninger (EBITDA)
1432000000
Resultat før afskrivninger (EBITDA)
1973000000
Resultat før afskrivninger (EBITDA)
1279000000
Resultat før afskrivninger (EBITDA)
1131000000
Afskrivninger
-550000000
Afskrivninger
-533000000
Afskrivninger
-506000000
Afskrivninger
-513000000
Afskrivninger
-498000000
Resultat af kapitalandele
62000000
Resultat af kapitalandele
30000000
Resultat af kapitalandele
-79000000
Resultat af kapitalandele
-30000000
Resultat af kapitalandele
-38000000
Finansielle poster, netto
-361000000
Finansielle poster, netto
-386000000
Finansielle poster, netto
-179000000
Finansielle poster, netto
-87000000
Finansielle poster, netto
-104000000
Skat
-36000000
Skat
-101000000
Skat
-182000000
Skat
-120000000
Skat
-99000000
Minoritetsinteresser
-254000000
Minoritetsinteresser
-271000000
Minoritetsinteresser
-426000000
Minoritetsinteresser
-244000000
Minoritetsinteresser
-199000000
Moderselskabets resultat
-46000000
Moderselskabets resultat
171000000
Moderselskabets resultat
601000000
Moderselskabets resultat
285000000
Moderselskabets resultat
193000000
Immaterielle anlægsaktiver
797000000
Immaterielle anlægsaktiver
841000000
Immaterielle anlægsaktiver
795000000
Immaterielle anlægsaktiver
698000000
Immaterielle anlægsaktiver
725000000
Materielle anlægsaktiver
5280000000
Materielle anlægsaktiver
5209000000
Materielle anlægsaktiver
5252000000
Materielle anlægsaktiver
5463000000
Materielle anlægsaktiver
5441000000
Finansielle anlægsaktiver
1824000000
Finansielle anlægsaktiver
1545000000
Finansielle anlægsaktiver
1466000000
Finansielle anlægsaktiver
1457000000
Finansielle anlægsaktiver
1498000000
7901170000
13221843000
21123013000
6957730000
297743000
1459032000
12408508000
8
25
37
2027
21
19
25
2027
255324000
45033000
484672000
11843000
796872000
3976795000
929366000
245910000
127773000
5279844000
0
1772109000
19059000
25843000
7443000
1824454000
7711040000
4313479000
0
28280000
428916000
64183000
74156000
134452000
5043466000
98499000
98499000
368838000
751243000
0
324660000
83356000
0
3022000000
696000
0
2775775000
219780000
77963000
592671000
770433000
95928000
314468000
6645461000
1287196000
2624099000
0
38297000
8863000
1460382000
29742000
13867540000
21123013000
7595654000
13502243000
21097897000
6920129000
334655000
5533123000
8309990000
8
25
37
20
15
25
235602000
30239000
558554000
16963000
841358000
3962190000
904607000
207184000
135082000
5209063000
0
1481555000
14584000
42411000
6683000
1545233000
8195956000
4167978000
0
22439000
382125000
73415000
52207000
108478000
4806642000
95456000
95456000
404189000
745025000
8000000
192976000
71038000
0
3200000000
102000
35000000
2667988000
237062000
97593000
684937000
4746741000
101445000
320566000
2376870000
1492243000
2777581000
0
30799000
17027000
1208155000
86749000
13843113000
21097897000
7513000000
15311000000
22824000000
6762000000
301000000
7076000000
8685000000
7617000000
12180000000
19797000000
5767000000
278000000
5144000000
8608000000
7664000000
9559000000
17223000000
5343000000
206000000
4700000000
6974000000
Varebeholdninger
7711000000
Varebeholdninger
8196000000
Varebeholdninger
9605000000
Varebeholdninger
6904000000
Varebeholdninger
5688000000
Tilgodehavender fra salg
4313000000
Tilgodehavender fra salg
4168000000
Tilgodehavender fra salg
4681000000
Tilgodehavender fra salg
3999000000
Tilgodehavender fra salg
3103000000
Øvrige omsætningsaktiver
1197000000
Øvrige omsætningsaktiver
1138000000
Øvrige omsætningsaktiver
1024000000
Øvrige omsætningsaktiver
1277000000
Øvrige omsætningsaktiver
768000000
Egenkapital
4182000000
Egenkapital
4252000000
Egenkapital
4160000000
Egenkapital
3438000000
Egenkapital
3116000000
Minoritetsinteresser
2776000000
Minoritetsinteresser
2668000000
Minoritetsinteresser
2602000000
Minoritetsinteresser
2329000000
Minoritetsinteresser
2226000000
EBITDA-margin
0.024
EBITDA-margin
0.028
EBITDA-margin
0.033
EBITDA-margin
0.029
EBITDA-margin
0.029
EBIT-margin
0.012
EBIT-margin
0.018
EBIT-margin
0.025
EBIT-margin
0.017
EBIT-margin
0.016
Rentedækning
0.03
Rentedækning
0.037
Rentedækning
0.11
Rentedækning
0.147
Rentedækning
0.109
EBT-margin
0.005
EBT-margin
0.011
EBT-margin
0.02
EBT-margin
0.015
EBT-margin
0.012
Egenkapitalforrentning før skat
0.035
Egenkapitalforrentning før skat
0.08
Egenkapitalforrentning før skat
0.21
Egenkapitalforrentning før skat
0.121
Egenkapitalforrentning før skat
0.093
HENNING HAAHR
GROUP CEO
BRIAN HAUGE SØE
GROUP CFO
HENRIK PETER STILUND
Koncerndirektør
HENNING FOGH
Koncerndirektør
JØRGEN HESSELBJERG MIKKELSEN
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">FORMAND</p><p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">bestyrelsesformand</p>
HANS BONDE HANSEN
NÆSTFORMAND
HANS DAMGAARD
NÆSTFORMAND
CHRISTIAN PRIES ANDERSEN
SØREN STEEN SMALBRO
SØREN DYSSEMARK KNUDSEN
KAREN ANGELO HÆKKERUP
ANNE KATHRINE STEENBJERGE
JENS ERIK HOLST KYED
MEDARBEJDERREPRÆSENTANT
8556073000
7822962000
733111000
945938000
213450000
195803000
0
-230474000
513377000
13146000
473669000
-177620000
-131815000
-45805000
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="11" align="left" valign="middle" >EGENKAPITALFORKLARING</td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr><tr><td width="57%" colspan="6" align="left" valign="middle" ><b>T.KR.</b></td><td width="43%" colspan="5" align="left" valign="middle" ><b>MODERSELSKAB</b></td></tr><tr><td width="19%" align="right" valign="middle" ><b>2024</b></td><td width="8%" ></td><td width="7%" ></td><td width="66%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Reserve for</td></tr><tr><td width="19%" ></td><td width="8%" ></td><td width="7%" ></td><td width="41%" colspan="5" align="left" valign="middle" >nettoopskriv-</td><td width="25%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Forslag til</td></tr><tr><td width="19%" ></td><td width="8%" ></td><td width="7%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Forrentning</td><td width="15%" colspan="2" align="left" valign="middle" >ning efter</td><td width="26%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Reserve for</td><td width="25%" colspan="3" align="left" valign="middle" >udbytte og</td></tr><tr><td width="19%" ></td><td width="8%" ></td><td width="7%" colspan="1" align="left" valign="middle" >af andels-</td><td width="8%" colspan="1" align="left" valign="middle" >indre værdis</td><td width="7%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Reserve for</td><td width="8%" colspan="1" align="left" valign="middle" >udviklings-</td><td width="12%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Dispositions-</td><td width="6%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Overført til</td><td width="7%" colspan="1" align="left" valign="middle" >overskuds-</td><td width="18%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Minoritets-</td></tr><tr><td width="19%" ></td><td width="8%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Andelskapital</td><td width="7%" colspan="1" align="left" valign="middle" >kapital</td><td width="8%" colspan="1" align="left" valign="middle" >metode</td><td width="7%" colspan="1" align="left" valign="middle" >dagsværdi</td><td width="8%" colspan="1" align="left" valign="middle" >omkostninger</td><td width="12%" colspan="1" align="left" valign="middle" >fond</td><td width="6%" colspan="1" align="left" valign="middle" >næste år</td><td width="7%" colspan="1" align="left" valign="middle" >andele</td><td width="7%" colspan="1" align="left" valign="middle" >interesser</td><td width="11%" colspan="1" align="left" valign="middle" >I alt</td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr><tr><td width="19%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Egenkapital pr. 1. januar</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >745025</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >8000</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >2962272</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >148259</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >183751</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >169000</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >834</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >35000</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >4252141</td></tr><tr><td width="19%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Forrentning af andelskapital</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >7875</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >-8000</td><td width="8%" ></td><td width="7%" ></td><td width="8%" ></td><td width="12%" align="right" valign="middle" >125</td><td width="6%" ></td><td width="7%" ></td><td width="7%" ></td><td width="11%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="19%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Overskudsandele</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >36366</td><td width="7%" ></td><td width="8%" ></td><td width="7%" ></td><td width="8%" ></td><td width="12%" align="right" valign="middle" >-1366</td><td width="6%" ></td><td width="7%" align="right" valign="middle" >-35000</td><td width="7%" ></td><td width="11%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="19%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Udbetalt i årets løb</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >-38023</td><td width="7%" ></td><td width="8%" ></td><td width="7%" ></td><td width="8%" ></td><td width="12%" ></td><td width="6%" ></td><td width="7%" ></td><td width="7%" ></td><td width="11%" align="right" valign="middle" >-38023</td></tr><tr><td width="42%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Regulering af sikringsinstrumenter</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >9273</td><td width="8%" ></td><td width="12%" ></td><td width="6%" ></td><td width="7%" ></td><td width="7%" ></td><td width="11%" align="right" valign="middle" >9273</td></tr><tr><td width="34%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Egenkapitalbevægelser i datterselskaber</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >4446</td><td width="7%" ></td><td width="8%" ></td><td width="12%" align="right" valign="middle" >-77</td><td width="6%" ></td><td width="7%" ></td><td width="7%" ></td><td width="11%" align="right" valign="middle" >4369</td></tr><tr><td width="27%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Årets resultat</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >159979</td><td width="7%" ></td><td width="8%" align="right" valign="middle" >15402</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >-220352</td><td width="6%" align="right" valign="middle" >-834</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="7%" ></td><td width="11%" align="right" valign="middle" >-45805</td></tr><tr><td width="19%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Egenkapital pr. 31. december</b></td><td width="8%" align="right" valign="middle" ><b>751243</b></td><td width="7%" align="right" valign="middle" ><b>0</b></td><td width="8%" align="right" valign="middle" ><b>3126697</b></td><td width="7%" align="right" valign="middle" ><b>157532</b></td><td width="8%" align="right" valign="middle" ><b>199153</b></td><td width="12%" align="right" valign="middle" ><b>-52670</b></td><td width="6%" align="right" valign="middle" ><b>0</b></td><td width="7%" align="right" valign="middle" ><b>0</b></td><td width="7%" align="right" valign="middle" ><b>0</b></td><td width="11%" align="right" valign="middle" ><b>4181955</b></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="6" align="left" valign="middle" >NOTER</td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="22%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>T.KR.</b></td><td width="10%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b>KONCERN</b></td><td width="14%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="14%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b>MODERSELSKAB</b></td><td width="18%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" ><b>Note</b></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b>2024</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>2023</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>2024</b></td><td width="18%" align="right" valign="middle" ><b>2023</b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr><tr><td width="22%" align="right" valign="middle" ><b>1</b></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" ><b>NETTOOMSÆTNING</b></td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Varesalg</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >44971517</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >50613830</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >8443885</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >10371741</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Produktionsindtægter m.m.</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >530183</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >565755</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >112188</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >118590</td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="22%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b>45501700</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>51179585</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>8556073</b></td><td width="18%" align="right" valign="middle" ><b>10490331</b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" ><b>Nettoomsætningen er</b></td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" ><b>fordelt således</b></td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Agribusiness Denmark</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >7944703</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >9078147</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >8556073</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >10490331</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Agribusiness International</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >23331344</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >27235265</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Agribusiness Support</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >4396373</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >4513330</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Machinery</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >5449965</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >6129761</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Special Feed</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >2798677</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >2570375</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Food</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >1580638</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >1652707</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="22%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b>45501700</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>51179585</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>8556073</b></td><td width="18%" align="right" valign="middle" ><b>10490331</b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Danmark</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >15465310</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >16826613</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >8556073</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >10490331</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Sverige</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >2800561</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >2882524</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Norge</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >855975</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >818351</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Finland</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >6494147</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >6778724</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Estland</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >2497553</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >3050313</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Letland</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >2071778</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >2624980</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Litauen</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >3333559</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >3595129</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Polen</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >2240554</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >2389358</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Tyskland</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >8735411</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >11304629</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Øvrige</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >1006852</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >908964</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="22%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b>45501700</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>51179585</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>8556073</b></td><td width="18%" align="right" valign="middle" ><b>10490331</b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="54%" colspan="3" align="left" valign="middle" ><b>T.KR.</b></td><td width="28%" colspan="2" align="left" valign="middle" ><b>KONCERN</b></td><td width="18%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>MODERSELSKAB</b></td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" ><b>Note</b></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b>2024</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>2023</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>2024</b></td><td width="18%" align="right" valign="middle" ><b>2023</b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr><tr><td width="22%" align="right" valign="middle" ><b>2</b></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" ><b>PERSONALEOMKOSTNINGER</b></td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Lønninger og gager</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >2192751</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >2094227</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >515987</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >500807</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Pensionsbidrag</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >187637</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >170363</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >52788</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >45101</td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Andre omkostninger til</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >social sikring</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >211777</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >200082</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >12701</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >13600</td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="22%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b>2592165</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>2464672</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>581476</b></td><td width="18%" align="right" valign="middle" ><b>559508</b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" ><b>Personaleomkostningerne er</b></td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" ><b>fordelt således</b></td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Produktionsomkostninger</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >893204</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >821948</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >69351</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >68304</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Distributionsomkostninger</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >1109420</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >1076470</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >415627</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >397281</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Administrationsomkostninger</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >589541</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >566254</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >96498</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >93923</td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="22%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b>2592165</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>2464672</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>581476</b></td><td width="18%" align="right" valign="middle" ><b>559508</b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" ><b>Løn og vederlag til delegeret-</b></td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" ><b>forsamling, bestyrelse og</b></td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" ><b>direktion</b></td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Delegeretforsamling</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >900</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >900</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >900</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >900</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Bestyrelse</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >5892</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >5835</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >4553</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >4496</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Direktion</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >18433</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >17831</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >15944</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >15342</td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="22%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b>25225</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>24566</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>21397</b></td><td width="18%" align="right" valign="middle" ><b>20738</b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Gennemsnitlig antal ansatte</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >5571</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >5457</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >859</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >852</td></tr></table>
859
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="6" align="left" valign="middle" >NOTER</td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="22%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>T.KR.</b></td><td width="10%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b>KONCERN</b></td><td width="14%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="14%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b>MODERSELSKAB</b></td><td width="18%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" ><b>Note</b></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b>2024</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>2023</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>2024</b></td><td width="18%" align="right" valign="middle" ><b>2023</b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr><tr><td width="22%" align="right" valign="middle" ><b>3</b></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" ><b>AFSKRIVNINGER</b></td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Færdiggjorte udviklingsprojekter</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >25640</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >14662</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >25616</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >14593</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Erhvervede rettigheder</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >15104</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >15152</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Goodwill</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >76115</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >76556</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >11594</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >12753</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Bygninger</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >203826</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >194816</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >49556</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >46134</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Produktionsanlæg og maskiner</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >163283</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >165217</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >39475</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >37779</td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Andre anlæg, driftsmateriel og</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >inventar</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >66411</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >66402</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >9710</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >10119</td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="22%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b>550379</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>532805</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>135951</b></td><td width="18%" align="right" valign="middle" ><b>121378</b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" ><b>Afskrivningerne er fordelt således</b></td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Produktionsomkostninger</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >314027</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >314469</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >45657</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >44456</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Distributionsomkostninger</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >99174</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >96194</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >43527</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >40969</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Administrationsomkostninger</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >137178</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >122142</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >46767</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >35953</td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="22%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b>550379</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>532805</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>135951</b></td><td width="18%" align="right" valign="middle" ><b>121378</b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr><tr><td width="54%" colspan="3" align="left" valign="middle" ><b>T.KR.</b></td><td width="14%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>KONCERN</b></td><td width="32%" colspan="2" align="left" valign="middle" ><b>MODERSELSKAB</b></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" ><b>Note</b></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b>2024</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>2023</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>2024</b></td><td width="18%" align="right" valign="middle" ><b>2023</b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr><tr><td width="22%" align="right" valign="middle" ><b>4</b></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" ><b>HONORAR TIL GENERALFORSAM-</b></td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" ><b>LINGSVALGT REVISION</b></td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" ><b>Honorar til Deloitte</b></td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Honorar for revision</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >9476</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >9137</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >2277</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >2134</td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Honorar for andre erklærings-</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >opgaver med sikkerhed</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >295</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >288</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >196</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >139</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Honorar for skatterådgivning</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >308</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >259</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Honorar for andre ydelser</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >576</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >449</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >289</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >230</td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="22%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b>10655</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>10133</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>2762</b></td><td width="18%" align="right" valign="middle" ><b>2503</b></td></tr></table>
2277000
196000
0
289000
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="6" align="left" valign="middle" ></td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="22%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>T.KR.</b></td><td width="10%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b>KONCERN</b></td><td width="14%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="14%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b>MODERSELSKAB</b></td><td width="18%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" ><b>Note</b></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b>2024</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>2023</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>2024</b></td><td width="18%" align="right" valign="middle" ><b>2023</b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr><tr><td width="22%" align="right" valign="middle" ><b>5</b></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" ><b>ANDRE DRIFTSINDTÆGTER</b></td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Fortjeneste ved salg af</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >anlægsaktiver</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >16439</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >90934</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >1270</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >2338</td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Indtægter af kapitalandele i</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >associerede virksomheder</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >52870</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >4582</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >31235</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >4582</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Andre driftsindtægter</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >210779</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >175557</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >163298</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >116583</td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="22%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b>280088</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>271073</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>195803</b></td><td width="18%" align="right" valign="middle" ><b>123503</b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="22%" align="right" valign="middle" ><b>6</b></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" ><b>ANDRE DRIFTSOMKOSTNINGER</b></td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Tab ved salg af anlægsaktiver</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >853</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >961</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Andre driftsomkostninger</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >7639</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >5742</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="22%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b>8492</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>6703</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>0</b></td><td width="18%" align="right" valign="middle" ><b>0</b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="22%" align="right" valign="middle" ><b>7</b></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" ><b>INDTÆGTER AF KAPITALANDELE</b></td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" ><b>OG VÆRDIPAPIRER</b></td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Indtægter af kapitalandele i</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >tilknyttede virksomheder</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-38214</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-17421</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >553686</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >692414</td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Indtægter af kapitalandele i</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >associerede virksomheder</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >100321</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >47350</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-40309</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >-20664</td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="22%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b>62107</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>29929</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>513377</b></td><td width="18%" align="right" valign="middle" ><b>671750</b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="22%" align="right" valign="middle" ><b>8</b></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" ><b>ANDRE FINANSIELLE INDTÆGTER</b></td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Renteindtægter tilknyttede</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >virksomheder</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >7151</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >11718</td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Renteindtægter og lignende</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >indtægter</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >163519</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >119155</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >5995</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >1476</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Valutakursregulering og -gevinst</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >23442</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >8375</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >809</td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="22%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b>186961</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>127530</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>13146</b></td><td width="18%" align="right" valign="middle" ><b>14003</b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr><tr><td width="54%" colspan="3" align="left" valign="middle" ><b>T.KR.</b></td><td width="14%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>KONCERN</b></td><td width="32%" colspan="2" align="left" valign="middle" ><b>MODERSELSKAB</b></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" ><b>Note</b></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b>2024</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>2023</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>2024</b></td><td width="18%" align="right" valign="middle" ><b>2023</b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr><tr><td width="22%" align="right" valign="middle" ><b>9</b></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" ><b>ANDRE FINANSIELLE</b></td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" ><b>OMKOSTNINGER</b></td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Renteudgifter tilknyttede</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >virksomheder</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >421031</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >361184</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Renteudgifter og lignende udgifter</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >541067</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >481762</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >52551</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >53604</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Valutakursregulering og -tab</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >7162</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >31928</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >87</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >905</td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="22%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b>548229</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>513690</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>473669</b></td><td width="18%" align="right" valign="middle" ><b>415693</b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="22%" align="right" valign="middle" ><b>10</b></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" ><b>SELSKABSSKAT</b></td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Beregnet selskabsskat</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >6545</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >42624</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-133223</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >-132349</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Regulering af skat tidligere år</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-3543</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >7209</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-14873</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >-9469</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Regulering af udskudt skat</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >32988</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >51282</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >16281</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >40765</td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="22%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b>35990</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>101115</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>-131815</b></td><td width="18%" align="right" valign="middle" ><b>-101053</b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td>RESULTATDISPONERING</td></tr></table>
0
159979000
15402000
220352000
-834000
0
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="6" align="left" valign="middle" ></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="46%" colspan="3" align="left" valign="middle" ><b>T.KR.</b></td><td width="32%" colspan="2" align="left" valign="middle" ><b>MODERSELSKAB</b></td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="22%" ></td><td width="10%" ></td><td width="14%" ></td><td width="14%" ></td><td width="18%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Udviklings-</td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="22%" ></td><td width="38%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Færdiggjorte</td><td width="18%" colspan="1" align="left" valign="middle" >projekter</td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="22%" ></td><td width="10%" colspan="1" align="left" valign="middle" >udviklings-</td><td width="28%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Erhvervede</td><td width="18%" colspan="1" align="left" valign="middle" >under</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" ><b>Note</b></td><td width="10%" colspan="1" align="left" valign="middle" >projekter</td><td width="14%" colspan="1" align="left" valign="middle" >rettigheder</td><td width="14%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Goodwill</td><td width="18%" colspan="1" align="left" valign="middle" >udførelse</td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="6" align="left" valign="middle" ></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="46%" colspan="3" align="left" valign="middle" ><b>T.KR.</b></td><td width="32%" colspan="2" align="left" valign="middle" ><b>MODERSELSKAB</b></td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="22%" ></td><td width="10%" ></td><td width="14%" ></td><td width="14%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Andre anlæg,</td><td width="18%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Materielle</td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="22%" ></td><td width="10%" ></td><td width="14%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Produktions-</td><td width="14%" colspan="1" align="left" valign="middle" >drifts-</td><td width="18%" colspan="1" align="left" valign="middle" >anlægsaktiver</td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="22%" ></td><td width="10%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Grunde og</td><td width="14%" colspan="1" align="left" valign="middle" >anlæg og</td><td width="14%" colspan="1" align="left" valign="middle" >materiel og</td><td width="18%" colspan="1" align="left" valign="middle" >under</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" ><b>Note</b></td><td width="10%" colspan="1" align="left" valign="middle" >bygninger</td><td width="14%" colspan="1" align="left" valign="middle" >maskiner</td><td width="14%" colspan="1" align="left" valign="middle" >inventar</td><td width="18%" colspan="1" align="left" valign="middle" >udførelse</td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="6" align="left" valign="middle" ></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="46%" colspan="3" align="left" valign="middle" ><b>T.KR.</b></td><td width="32%" colspan="2" align="left" valign="middle" ><b>MODERSELSKAB</b></td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="22%" ></td><td width="10%" ></td><td width="14%" ></td><td width="32%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Tilgode-</td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="22%" ></td><td width="10%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Kapitalandele</td><td width="14%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Kapitalandele</td><td width="14%" colspan="1" align="left" valign="middle" >havender hos</td><td width="18%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Andre værdi-</td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="22%" ></td><td width="10%" colspan="1" align="left" valign="middle" >i tilknyttede</td><td width="14%" colspan="1" align="left" valign="middle" >i associerede</td><td width="14%" colspan="1" align="left" valign="middle" >associerede</td><td width="18%" colspan="1" align="left" valign="middle" >papirer og-</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" ><b>Note</b></td><td width="10%" colspan="1" align="left" valign="middle" >virksomheder</td><td width="14%" colspan="1" align="left" valign="middle" >virksomheder</td><td width="14%" colspan="1" align="left" valign="middle" >virksomheder</td><td width="18%" colspan="1" align="left" valign="middle" >kapitalandele</td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="4" align="left" valign="middle" ></td></tr><tr><td width="100%" colspan="4" align="left" valign="middle" ><b>MODERSELSKAB</b></td></tr><tr><td width="100%" colspan="4" align="left" valign="middle" ><b>Note</b></td></tr><tr><td colspan="4"></td></tr><tr><td width="31%" align="right" valign="middle" ><b>14</b></td><td width="69%" colspan="3" align="left" valign="middle" ><b>FINANSIELLE ANLÆGSAKTIVER (FORTSAT)</b></td></tr><tr><td width="31%" ></td><td width="69%" colspan="3" align="left" valign="middle" ><b>Kapitalandele i tilknyttede virksomheder</b></td></tr><tr><td width="31%" ></td><td width="31%" colspan="1" align="left" valign="middle" >DA Shoppen A/S</td><td width="15%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Karise</td><td width="23%" align="right" valign="middle" >100,00</td></tr><tr><td width="31%" ></td><td width="31%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Danish Agro Finance A/S</td><td width="15%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Karise</td><td width="23%" align="right" valign="middle" >100,00</td></tr><tr><td width="31%" ></td><td width="31%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Danish Agro Byggecenter A/S</td><td width="15%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Karise</td><td width="23%" align="right" valign="middle" >100,00</td></tr><tr><td width="31%" ></td><td width="31%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Dan Agro Holding A/S under frivillig likvidation</td><td width="15%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Galten</td><td width="23%" align="right" valign="middle" >100,00</td></tr><tr><td width="31%" ></td><td width="31%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Hedegaard A/S under frivillig likvidation</td><td width="15%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Nørresundby</td><td width="23%" align="right" valign="middle" >100,00</td></tr><tr><td width="31%" ></td><td width="31%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Himmerlands Grovvarer A/S under frivillig likvidation</td><td width="15%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Aars</td><td width="23%" align="right" valign="middle" >100,00</td></tr><tr><td width="31%" ></td><td width="31%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Danish Agro Machinery Holding A/S</td><td width="15%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Galten</td><td width="23%" align="right" valign="middle" >100,00</td></tr><tr><td width="31%" ></td><td width="31%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Vilomix International Holding A/S</td><td width="15%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Galten</td><td width="23%" align="right" valign="middle" >75,11</td></tr><tr><td width="31%" ></td><td width="31%" colspan="1" align="left" valign="middle" >DV International Holding A/S</td><td width="15%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Galten</td><td width="23%" align="right" valign="middle" >83,79</td></tr><tr><td width="31%" ></td><td width="31%" colspan="1" align="left" valign="middle" >DAVA Foods Holding A/S</td><td width="15%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Galten</td><td width="23%" align="right" valign="middle" >100,00</td></tr><tr><td width="31%" ></td><td width="31%" colspan="1" align="left" valign="middle" >DAVA Foods Ingredients A/S</td><td width="15%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Hadsund</td><td width="23%" align="right" valign="middle" >100,00</td></tr><tr><td width="31%" ></td><td width="31%" colspan="1" align="left" valign="middle" >DLA Agro a.m.b.a.</td><td width="15%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Galten</td><td width="23%" align="right" valign="middle" >69,36</td></tr><tr><td width="31%" ></td><td width="31%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Scanola A/S</td><td width="15%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Galten</td><td width="23%" align="right" valign="middle" >75,07</td></tr><tr><td width="31%" ></td><td width="31%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Scanfedt A/S</td><td width="15%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Galten</td><td width="23%" align="right" valign="middle" >81,56</td></tr><tr><td width="31%" ></td><td width="31%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Nordic Seed A/S</td><td width="15%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Galten</td><td width="23%" align="right" valign="middle" >84,21</td></tr><tr><td width="31%" ></td><td width="31%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Nordic Seed International A/S</td><td width="15%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Galten</td><td width="23%" align="right" valign="middle" >75,00</td></tr><tr><td width="31%" ></td><td width="31%" colspan="1" align="left" valign="middle" >DV Energy A/S</td><td width="15%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Galten</td><td width="23%" align="right" valign="middle" >81,03</td></tr><tr><td width="31%" ></td><td width="31%" colspan="1" align="left" valign="middle" >DGF Sikring a.m.b.a.</td><td width="15%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Galten</td><td width="23%" align="right" valign="middle" >72,46</td></tr><tr><td colspan="4"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="4" align="left" valign="middle" ><b>MODERSELSKAB</b></td></tr><tr><td width="31%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Hjemsted</td><td width="69%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Ejerandel</td></tr><tr><td width="100%" colspan="4" align="left" valign="middle" ><b>Note</b></td></tr><tr><td colspan="4"></td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="31%" align="right" valign="middle" ><b>14</b></td><td width="69%" colspan="3" align="left" valign="middle" ><b>FINANSIELLE ANLÆGSAKTIVER (FORTSAT)</b></td></tr><tr><td width="31%" ></td><td width="69%" colspan="3" align="left" valign="middle" ><b>Kapitalandele i associerede virksomheder</b></td></tr><tr><td width="31%" ></td><td width="31%" colspan="1" align="left" valign="middle" >DanHatch Holding A/S *)</td><td width="15%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Vrå</td><td width="23%" align="right" valign="middle" >50,00</td></tr><tr><td width="31%" ></td><td width="31%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Danish Grain Terminals Holding A/S *)</td><td width="15%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Karise</td><td width="23%" align="right" valign="middle" >50,00</td></tr><tr><td width="31%" ></td><td width="31%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Aller Ejendomsselskab A/S *)</td><td width="15%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Christiansfeld</td><td width="23%" align="right" valign="middle" >50,00</td></tr><tr><td width="31%" ></td><td width="31%" colspan="1" align="left" valign="middle" >SDK Stevedore A/S *)</td><td width="15%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Aarhus</td><td width="23%" align="right" valign="middle" >50,00</td></tr><tr><td width="31%" ></td><td width="31%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Dansk Biofiber og Gødning A/S</td><td width="15%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Nibe</td><td width="23%" align="right" valign="middle" >50,00</td></tr><tr><td width="31%" ></td><td width="31%" colspan="1" align="left" valign="middle" >DanGødning A/S *)</td><td width="15%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Fredericia</td><td width="23%" align="right" valign="middle" >41,11</td></tr><tr><td width="31%" ></td><td width="31%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Organic Plant Protein A/S</td><td width="15%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Silkeborg</td><td width="23%" align="right" valign="middle" >36,80</td></tr><tr><td width="31%" ></td><td width="31%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Cordulus A/S</td><td width="15%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Aarhus</td><td width="23%" align="right" valign="middle" >26,98</td></tr><tr><td width="31%" ></td><td width="31%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Aarhus Protein A/S</td><td width="15%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Aarhus</td><td width="23%" align="right" valign="middle" >25,00</td></tr><tr><td width="31%" ></td><td width="31%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Green Fertilizer Denmark ApS</td><td width="15%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Fredericia</td><td width="23%" align="right" valign="middle" >25,00</td></tr><tr><td width="31%" ></td><td width="31%" colspan="1" align="left" valign="middle" >BioRefine Denmark A/S</td><td width="15%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Varde</td><td width="23%" align="right" valign="middle" >25,00</td></tr><tr><td width="31%" ></td><td width="31%" colspan="1" align="left" valign="middle" >DanBred P/S *)</td><td width="15%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Vejle</td><td width="23%" align="right" valign="middle" >24,50</td></tr><tr><td colspan="4"></td></tr><tr><td width="31%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Hjemsted</td><td width="69%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Ejerandel</td></tr><tr><td colspan="4"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Energi</td></tr><tr><td width="62%" colspan="2" align="left" valign="middle" >ADA Green Energy A/S</td><td width="15%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Aarhus</td><td width="23%" align="right" valign="middle" >50,00</td></tr><tr><td width="62%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Lolland-Falster Bioenergi A/S</td><td width="15%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Nykøbing F</td><td width="23%" align="right" valign="middle" >50,00</td></tr><tr><td width="62%" colspan="2" align="left" valign="middle" >3KNT Bioenergi ApS</td><td width="15%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Kolding</td><td width="23%" align="right" valign="middle" >33,33</td></tr><tr><td width="62%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Grønt Han Herred A/S</td><td width="15%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Fjerritslev</td><td width="23%" align="right" valign="middle" >25,00</td></tr><tr><td colspan="4"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="4" align="left" valign="middle" >*) Andel af årets resultat indregnes i andre driftsindtægter.</td></tr><tr><td colspan="4"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Der henvises i øvrigt til selskabsoversigt på side 104-105.</td></tr><tr><td colspan="4"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="50%" align="right" valign="middle" ><b>15</b></td><td width="50%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>VAREBEHOLDNINGER</b></td></tr><tr><td width="50%" ></td><td width="50%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Alle varer betragtes som færdigvarer og handelsvarer, idet de kan videresælges i den</td></tr><tr><td width="50%" ></td><td width="50%" colspan="1" align="left" valign="middle" >foreliggende form.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="6" align="left" valign="middle" ></td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="22%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>T.KR.</b></td><td width="10%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b>KONCERN</b></td><td width="14%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="14%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b>MODERSELSKAB</b></td><td width="18%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" ><b>Note</b></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b>2024</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>2023</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>2024</b></td><td width="18%" align="right" valign="middle" ><b>2023</b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr><tr><td width="22%" align="right" valign="middle" ><b>16</b></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" ><b>TILGODEHAVENDER FRA SALG</b></td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" ><b>OG TJENESTEYDELSER</b></td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Tilgodehavender, detail</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >3374983</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >3259496</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >509244</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >456134</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Tilgodehavender, engros</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >1127340</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >1058240</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >92818</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >82356</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" ><b>Tilgodehavender i alt</b></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b>4502323</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>4317736</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>602062</b></td><td width="18%" align="right" valign="middle" ><b>538490</b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Hensat til imødegåelse af tab</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-188844</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-149758</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-9942</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >-10966</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" ><b>Tilgodehavender pr. 31. december</b></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b>4313479</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>4167978</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>592120</b></td><td width="18%" align="right" valign="middle" ><b>527524</b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="22%" align="right" valign="middle" ><b>17</b></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" ><b>UDSKUDT SKATTEAKTIV</b></td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Udskudt skatteaktiv pr. 1. januar</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >73415</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >74952</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Regulering vedrørende tidligere år</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >6279</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >6681</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Valutakursregulering</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-577</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >262</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Årets regulering</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-11640</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-11662</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Regulering via egenkapitalen</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-3294</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >3182</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" ><b>Udskudt skatteaktiv</b></td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" ><b>pr. 31. december</b></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b>64183</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>73415</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>0</b></td><td width="18%" align="right" valign="middle" ><b>0</b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Udskudt skatteaktiv vedrører primært skattemæssige underskud i tilknyttede virksomheder i</td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Sverige, Tyskland og Litauen. Værdiansættelsen sker på baggrund af budgetter og forecast</td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" >for de kommende 4 år.</td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="32%" colspan="2" align="left" valign="middle" ><b>T.KR.</b></td><td width="46%" colspan="3" align="left" valign="middle" ><b>MODERSELSKAB</b></td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" ><b>Note</b></td><td width="10%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>I</b></td><td width="14%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>II</b></td><td width="14%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>III</b></td><td width="18%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>IV</b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="22%" align="right" valign="middle" ><b>18</b></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" ><b>ANDELSKAPITAL</b></td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Andelskapital pr. 1. januar</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >253999</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >489902</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >676</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >448</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Overført fra resultatdisponering</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >36366</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Overførsel mellem andelskapital</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-23417</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >23417</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Forrentning af andelskapital</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >7839</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >24</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >12</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Udbetalt/afskrevet i regnskabsåret</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-8184</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-29546</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-215</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >-78</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" ><b>Andelskapital pr. 31. december</b></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b>258764</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>491612</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>485</b></td><td width="18%" align="right" valign="middle" ><b>382</b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Den tegnede andelskapital I udgør i alt t.kr. 325.247.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="6" align="left" valign="middle" ></td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="22%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>T.KR.</b></td><td width="10%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b>KONCERN</b></td><td width="14%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="14%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b>MODERSELSKAB</b></td><td width="18%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" ><b>Note</b></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b>2024</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>2023</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>2024</b></td><td width="18%" align="right" valign="middle" ><b>2023</b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr><tr><td width="22%" align="right" valign="middle" ><b>19</b></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" ><b>MINORITETSINTERESSER</b></td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Minoritetsinteresser pr. 1. januar</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >2667988</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >2602391</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Tilgang i året</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >28551</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Afgang i året</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-82176</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Andel af udloddet udbytte</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-158166</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-137983</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Valutakursregulering</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >11532</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-13349</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Andel af årets resultat</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >254421</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >270554</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" ><b>Minoritetsinteresser pr. 31. december</b></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b>2775775</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>2667988</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>0</b></td><td width="18%" align="right" valign="middle" ><b>0</b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="22%" align="right" valign="middle" ><b>20</b></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" ><b>HENSÆTTELSE TIL UDSKUDT SKAT</b></td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Hensættelse til udskudt skat pr. 1. januar</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >237062</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >207375</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >207047</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >172472</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Regulering vedrørende tidligere år</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-39753</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-9541</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-37625</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >-9261</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Tilgang ved fusion og virksomhedskøb</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >3071</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Valutakursregulering</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-306</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >50</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Årets regulering</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >21348</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >39620</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >16281</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >40765</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Regulering via egenkapitalen</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >1429</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-442</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" ><b>Hensættelse til udskudt skat</b></td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" ><b>pr. 31. december</b></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b>219780</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>237062</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>185703</b></td><td width="18%" align="right" valign="middle" ><b>207047</b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="22%" align="right" valign="middle" ><b>21</b></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" ><b>ANDRE HENSATTE FORPLIGTELSER</b></td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Andre hensatte forpligtelser pr. 1. januar</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >97593</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >93831</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Regulering vedrørende tidligere år</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >100</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-1</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Valutakursregulering</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-467</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >997</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Tilgang i årets løb</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >49505</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >66437</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Anvendt i årets løb</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-68768</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-63671</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" ><b>Andre hensatte forpligtelser</b></td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" ><b>pr. 31. december</b></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b>77963</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>97593</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>0</b></td><td width="18%" align="right" valign="middle" ><b>0</b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Andre hensatte forpligtelser omfatter garantiforpligtelser på maskiner, tabsgivende</td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" >kontrakter samt pensionsforpligtelser.</td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="22%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>T.KR.</b></td><td width="10%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b>KONCERN</b></td><td width="14%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="14%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b>MODERSELSKAB</b></td><td width="18%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" ><b>Note</b></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b>2024</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>2023</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>2024</b></td><td width="18%" align="right" valign="middle" ><b>2023</b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr><tr><td width="22%" align="right" valign="middle" ><b>22</b></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" ><b>LANGFRISTEDE GÆLDSFORPLIGTELSER</b></td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" ><b>Gæld til realkreditinstitutter</b></td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Gæld pr. 31. december</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >667840</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >767524</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >523913</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >593198</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Afdrag i 2025</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-75169</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-82587</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-65305</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >-71257</td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="22%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b>592671</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>684937</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>458608</b></td><td width="18%" align="right" valign="middle" ><b>521941</b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" ><b>Restgæld der forfalder efter 5 år udgør</b></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b>337690</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>404980</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>253433</b></td><td width="18%" align="right" valign="middle" ><b>308013</b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" ><b>Kreditinstitutter</b></td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Gæld pr. 31. december</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >1004547</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >4964797</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Afdrag i 2025</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-234114</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-218056</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="22%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b>770433</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>4746741</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>0</b></td><td width="18%" align="right" valign="middle" ><b>0</b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" ><b>Restgæld der forfalder efter 5 år udgør</b></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b>0</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>1863</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>0</b></td><td width="18%" align="right" valign="middle" ><b>0</b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" ><b>Anden gæld</b></td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Gæld pr. 31. december</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >101113</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >121368</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >91839</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >103728</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Afdrag i 2025</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-5185</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-19923</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >-4392</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >-19194</td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="22%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b>95928</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>101445</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>87447</b></td><td width="18%" align="right" valign="middle" ><b>84534</b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" ><b>Restgæld der forfalder efter 5 år udgør</b></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b>87887</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>82960</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>87402</b></td><td width="18%" align="right" valign="middle" ><b>81894</b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" >I anden gæld indgår negativ dagsværdi af sikringsinstrumenter på t.kr. 87.402, der er</td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" >indgået til sikring af fast rente på koncernens gæld til realkreditinstitutter. Ændringer, der</td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" >er indregnet direkte i dagværdireserven, udgør t.kr. -4.296.</td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="50%" align="right" valign="middle" ><b>23</b></td><td width="50%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>KREDITINSTITUTTER</b></td></tr><tr><td width="50%" ></td><td width="50%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Gæld til kreditinstitutter omfatter committed revolverende kredit facilitet på kr. 4.476 mio.,</td></tr><tr><td width="50%" ></td><td width="50%" colspan="1" align="left" valign="middle" >der løber frem til november 2027. Træk på kreditfaciliteten pr. 31. december 2024</td></tr><tr><td width="50%" ></td><td width="50%" colspan="1" align="left" valign="middle" >udgør kr. 3.730 mio.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="2" align="left" valign="middle" ></td></tr><tr><td width="100%" colspan="2" align="left" valign="middle" ><b>KONCERN OG MODERSELSKAB</b></td></tr><tr><td width="100%" colspan="2" align="left" valign="middle" ><b>Note</b></td></tr><tr><td colspan="2"></td></tr><tr><td width="50%" align="right" valign="middle" ><b>24</b></td><td width="50%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>SIKKERHEDSSTILLELSER OG EVENTUALFORPLIGTELSER M.V.</b></td></tr><tr><td width="50%" ></td><td width="50%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Koncernen</b></td></tr><tr><td width="50%" ></td><td width="50%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Til sikkerhed for gæld til realkreditinstitutter kr. 668 mio. er deponeret ejerpantebreve</td></tr><tr><td width="50%" ></td><td width="50%" colspan="1" align="left" valign="middle" >og skadesløshedsbreve med pant i grunde og bygninger, hvis regnskabsmæssige værdi</td></tr><tr><td width="50%" ></td><td width="50%" colspan="1" align="left" valign="middle" >pr. 31. december 2024 udgør kr. 2.087 mio.</td></tr><tr><td colspan="2"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Koncernen er part i enkelte verserende retssager. Ledelsen har sag for sag vurderet det</td></tr><tr><td width="100%" colspan="2" align="left" valign="middle" >mest sandsynlige udfald af disse sager og har hensat de skønnede beløb i overensstemmelse</td></tr><tr><td width="100%" colspan="2" align="left" valign="middle" >hermed. I sagens natur kan udfald af retssager og tvister være anderledes end vurderet pr.</td></tr><tr><td width="100%" colspan="2" align="left" valign="middle" >balancedagen.</td></tr><tr><td colspan="2"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="2" align="left" valign="middle" ><b>Moderselskabet</b></td></tr><tr><td width="100%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Til sikkerhed for gæld til realkreditinstitutter kr. 524 mio. er deponeret ejerpantebreve</td></tr><tr><td width="100%" colspan="2" align="left" valign="middle" >og skadesløshedsbreve med pant i grunde og bygninger, hvis regnskabsmæssige værdi</td></tr><tr><td width="100%" colspan="2" align="left" valign="middle" >pr. 31. december 2024 udgør kr. 1.618 mio.</td></tr><tr><td colspan="2"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Til sikkerhed for tilknyttede virksomheders kreditfaciliteter i kreditinstitutter har moder-</td></tr><tr><td width="100%" colspan="2" align="left" valign="middle" >selskabet afgivet selvskyldnerkaution for i alt kr. 13.826 mio. Pr. 31. december 2024 udgør</td></tr><tr><td width="100%" colspan="2" align="left" valign="middle" >gæld til kreditinstitutter kr. 7.597 mio.</td></tr><tr><td colspan="2"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Selskabet har pr. 31. december 2024 afgivet garantier på kr. 384 mio. for tilknyttede</td></tr><tr><td width="100%" colspan="2" align="left" valign="middle" >virksomheder.</td></tr><tr><td colspan="2"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Selskabet er administrationsselskab i en dansk sambeskatning og hæfter derfor fra og med</td></tr><tr><td width="100%" colspan="2" align="left" valign="middle" >regnskabsåret 2013 solidarisk med de øvrige sambeskattede selskaber for den samlede</td></tr><tr><td width="100%" colspan="2" align="left" valign="middle" >selskabsskat og eventuelle forpligtelser til at indeholde kildeskat på renter, royalties og</td></tr><tr><td width="100%" colspan="2" align="left" valign="middle" >udbytter for de sambeskattede selskaber.</td></tr><tr><td colspan="2"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="2" align="left" valign="middle" ><b>KONCERN OG MODERSELSKAB</b></td></tr><tr><td width="100%" colspan="2" align="left" valign="middle" ><b>Note</b></td></tr><tr><td colspan="2"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="50%" align="right" valign="middle" ><b>25</b></td><td width="50%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>FINANSIELLE INSTRUMENTER</b></td></tr><tr><td width="50%" ></td><td width="50%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Koncernen</b></td></tr><tr><td width="50%" ></td><td width="50%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Der er indgået kontraktlige forpligtelser om køb og salg af handelsvarer og færdigvarer på</td></tr><tr><td width="50%" ></td><td width="50%" colspan="1" align="left" valign="middle" >fastprisaftaler. Til minimering af prisrisici anvendes finansielle instrumenter primært futures.</td></tr><tr><td width="50%" ></td><td width="50%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Dagsværdi af disse finansielle instrumenter, der behandles henholdsvis som firm commit-</td></tr><tr><td width="50%" ></td><td width="50%" colspan="1" align="left" valign="middle" >ments eller efter ledelsens skøn som gensidigt bebyrdende aftaler efter årsregnskabslovens</td></tr><tr><td width="50%" ></td><td width="50%" colspan="1" align="left" valign="middle" >§37 stk. 3 nr. 6, udgør i alt pr. 31. december 2024 kr. 25 mio.</td></tr><tr><td colspan="2"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Der er indgået valutaterminsforretninger til sikring af fremtidige varetransaktioner. Dagsvær-</td></tr><tr><td width="100%" colspan="2" align="left" valign="middle" >dien af sikringsinstrumenterne udgør pr. 31. december 2024 kr. 41 mio.</td></tr><tr><td colspan="2"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Der er indgået finansielle instrumenter til sikring af prisricisi vedrørende olie og naturgas til</td></tr><tr><td width="100%" colspan="2" align="left" valign="middle" >produktionen. Dagsværdien af sikringsinstrumenterne udgør pr. 31. december 2024 kr. 2 mio.</td></tr><tr><td colspan="2"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="2" align="left" valign="middle" ><b>Moderselskabet</b></td></tr><tr><td width="100%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Der er indgået kontraktlige forpligtelser om køb og salg af handelsvarer og færdigvarer på</td></tr><tr><td width="100%" colspan="2" align="left" valign="middle" >fastprisaftaler. Til minimering af prisrisici anvendes finansielle instrumenter primært futures.</td></tr><tr><td width="100%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Dagsværdi af disse finansielle instrumenter, der behandles henholdsvis som firm commit-</td></tr><tr><td width="100%" colspan="2" align="left" valign="middle" >ments eller efter ledelsens skøn som gensidigt bebyrdende aftaler efter årsregnskabslovens</td></tr><tr><td width="100%" colspan="2" align="left" valign="middle" >§37 stk. 3 nr. 6, udgør i alt pr. 31. december 2024 kr. 3 mio.</td></tr><tr><td colspan="2"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Der er indgået finansielle instrumenter til sikring af prisricisi vedrørende olie og naturgas til</td></tr><tr><td width="100%" colspan="2" align="left" valign="middle" >produktionen. Dagsværdien af sikringsinstrumenterne udgør pr. 31. december 2024 kr. 2 mio.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="6" align="left" valign="middle" ></td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="22%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>T.KR.</b></td><td width="10%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b>KONCERN</b></td><td width="14%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td><td width="14%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b>MODERSELSKAB</b></td><td width="18%" colspan="1" align="center" valign="middle" ><b></b></td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" ><b>Note</b></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b>2024</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>2023</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>2024</b></td><td width="18%" align="right" valign="middle" ><b>2023</b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr><tr><td width="22%" align="right" valign="middle" ><b>26</b></td><td width="78%" colspan="5" align="left" valign="middle" ><b>LEJE- OG LEASINGFORPLIGTELSER</b></td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Inden for 1 år</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >265983</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >233706</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >84614</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >76482</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Mellem 2-5 år</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >436761</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >373387</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >186349</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >150445</td></tr><tr><td width="44%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Efter 5 år</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >87347</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >101684</td><td width="14%" align="right" valign="middle" >48511</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >39999</td></tr><tr><td width="22%" ></td><td width="22%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b>790091</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>708777</b></td><td width="14%" align="right" valign="middle" ><b>319474</b></td><td width="18%" align="right" valign="middle" ><b>266926</b></td></tr><tr><td colspan="6"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="50%" align="right" valign="middle" ><b>27</b></td><td width="50%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>NÆRTSTÅENDE PARTER</b></td></tr><tr><td width="50%" ></td><td width="50%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Danish Agro a.m.b.a har ingen nærtstående parter med bestemmende indflydelse.</td></tr><tr><td colspan="2"></td></tr><tr><td width="50%" ></td><td width="50%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Nærtstående parter med betydelig indflydelse omfatter selskabets direktion og bestyrelse.</td></tr><tr><td colspan="2"></td></tr><tr><td width="50%" ></td><td width="50%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Kun transaktioner med nærtstående parter, der ikke udføres på markedsvilkår, fremgår af årsrapporten.</td></tr><tr><td width="50%" ></td><td width="50%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Der er ikke foretaget sådanne transaktioner i regnskabsåret.</td></tr><tr><td colspan="2"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="50%" align="right" valign="middle" ><b>28</b></td><td width="50%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>BEGIVENHEDER EFTER REGNSKABSÅRETS AFSLUTNING</b></td></tr><tr><td width="50%" ></td><td width="50%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Der er fra balancedagen og frem til i dag ikke indtrådt væsentlige begivenheder, som forrykker vurderingen af</td></tr><tr><td width="50%" ></td><td width="50%" colspan="1" align="left" valign="middle" >årsrapporten.</td></tr></table>
10490331000
9720787000
769544000
910027000
182733000
123503000
0
-199713000
671750000
14003000
415693000
70347000
-101053000
171400000
852
2134000
139000
0
230000
8000000
9167000
60495000
57987000
751000
0
255324000
0
61927000
0
317251000
1617514000
244570000
15885000
30468000
1908437000
8926797000
706052000
15680000
7469000
0
9655998000
11881686000
897113000
592120000
123885000
27829000
1949000
0
166246000
88719000
1000748000
0
0
16923000
1914784000
13796470000
751243000
0
3126697000
157532000
199153000
-52670000
0
0
0
4181955000
185703000
0
185703000
458608000
0
87447000
546055000
69697000
8542000
1029400000
223941000
7361975000
9342000
0
179788000
72000
8882757000
9428812000
13796470000
235578000
0
73521000
0
309099000
1639281000
231874000
21735000
18841000
1911731000
8727643000
570758000
10835000
26828000
0
9336064000
11556894000
940292000
527524000
232714000
21503000
218000
0
166131000
46437000
994527000
0
0
10718000
1945537000
13502431000
745025000
8000000
2962272000
148259000
183751000
169000000
834000
35000000
0
4252141000
207047000
0
207047000
521941000
0
84534000
606475000
90451000
0
1222369000
193129000
6763664000
30799000
0
136332000
24000
8436768000
9043243000
13502431000
Driftens likviditetsbidrag
525766000
Driftens likviditetsbidrag
716458000
Ændring i tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser
-145501000
Ændring i tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser
528761000
Ændring i øvrige omsætningsaktiver
-81649000
Ændring i øvrige omsætningsaktiver
-24599000
Ændring i modtagne forudbetaling fra kunder
-205047000
Ændring i modtagne forudbetaling fra kunder
-585309000
Ændring i øvrige kortfristede gældsforpligtelser
202718000
Ændring i øvrige kortfristede gældsforpligtelser
-105263000
Udbytte minoritetsaktionærer
-158166000
Udbytte minoritetsaktionærer
-137983000
Køb af minoritetsaktier
0
Køb af minoritetsaktier
-53625000
404189000
361691000
Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab
33963556
HENRIK VEDEL
STATSAUTORISERET REVISOR
mne10052
Værkmestergade
2
8000
Aarhus
LARS ANDERSEN
STATSAUTORISERET REVISOR
mne34506
33963556
DELOITTE Statsautoriseret Revisionspartnerselskab