276235492023-01-012023-12-31276235492023-01-012023-12-31cmn:ConsolidatedMember276235492023-01-012023-12-311cmn:ConsolidatedMember276235492023-01-012023-12-312cmn:ConsolidatedMember276235492023-01-012023-12-313cmn:ConsolidatedMember276235492023-01-012023-12-314cmn:ConsolidatedMember276235492023-01-012023-12-31cmn:ConsolidatedMember276235492023-01-012023-12-31RevPers5cmn:ConsolidatedMember276235492023-01-012023-12-31cmn:ConsolidatedMember276235492023-01-012023-12-31cmn:ConsolidatedMember276235492023-01-012023-12-31cmn:ConsolidatedMember276235492023-01-012023-12-31cmn:ConsolidatedMember276235492023-01-012023-12-31fsa:ContributedCapitalMembercmn:ConsolidatedMember276235492023-01-012023-12-31fsa:ContributedCapitalMember276235492023-01-012023-12-31fsa:ReserveForCurrentValueAdjustmentsOfCurrencyGainsMembercmn:ConsolidatedMember276235492023-01-012023-12-31fsa:ReserveForCurrentValueAdjustmentsOfCurrencyGainsMember276235492023-01-012023-12-31fsa:ReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethodMember276235492023-01-012023-12-31fsa:RetainedEarningsMembercmn:ConsolidatedMember276235492023-01-012023-12-31fsa:RetainedEarningsMember276235492023-01-012023-12-31cmn:ConsolidatedMember276235492023-01-012023-12-31cmn:ConsolidatedMember276235492023-01-012023-12-31cmn:ConsolidatedMember276235492022-01-012022-12-31276235492022-01-012022-12-31cmn:ConsolidatedMember276235492022-01-012022-12-31cmn:ConsolidatedMember276235492022-01-012022-12-31cmn:ConsolidatedMember276235492023-12-31276235492023-12-31cmn:ConsolidatedMember276235492023-01-01fsa:ContributedCapitalMembercmn:ConsolidatedMember276235492023-01-01fsa:ContributedCapitalMember276235492023-01-01fsa:ReserveForCurrentValueAdjustmentsOfCurrencyGainsMembercmn:ConsolidatedMember276235492023-01-01fsa:ReserveForCurrentValueAdjustmentsOfCurrencyGainsMember276235492023-01-01fsa:ReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethodMember276235492023-01-01fsa:RetainedEarningsMembercmn:ConsolidatedMember276235492023-01-01fsa:RetainedEarningsMember276235492022-12-31276235492022-12-31cmn:ConsolidatedMemberxbrli:purexbrli:pureiso4217:DKKxbrli:sharesTil kapitalejerne i HedeDanmark a/s Grundlag for konklusion Vi har udført vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspåtegningens afsnit Revisors ansvar for revisionen af regnskabet. Vi er uafhængige af koncernen i overensstemmelse med International Ethics Standards Board for Accountants' internationale retningslinjer for revisorers etiske adfærd (IESBA Code) og de yderligere etiske krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse krav og IESBA Code. Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion. Konklusion Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2023 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og koncernens pengestrømme for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2023 i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for HedeDanmark a/s for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2023, der omfatter resultatopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse og noter, herunder anvendt regnskabspraksis, for såvel koncernen som selskabet, samt pengestrømsopgørelse for koncernen (”regnskabet”). , Konklusion Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2023 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og koncernens pengestrømme for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2023 i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for HedeDanmark a/s for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2023, der omfatter resultatopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse og noter, herunder anvendt regnskabspraksis, for såvel koncernen som selskabet, samt pengestrømsopgørelse for koncernen (”regnskabet”). 2024-04-03AarhusRevisors ansvar for revisionen af regnskabet Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om regnskabet som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som brugerne træffer på grundlag af regnskabet. Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover: Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i regnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol. Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af koncernens og selskabets interne kontrol. Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige. Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af regnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i regnskabet eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusioner er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores revisionspåtegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at koncernen og selskabet ikke længere kan fortsætte driften. Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af regnskabet, herunder noteoplysningerne, samt om regnskabet afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende billede heraf. Opnår vi tilstrækkeligt og egnet revisionsbevis for de finansielle oplysninger for virksomhederne eller forretningsaktiviteterne i koncernen til brug for at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet. Vi er ansvarlige for at lede, føre tilsyn med og udføre koncernrevisionen. Vi er eneansvarlige for vores revisionskonklusion. Vi kommunikerer med den øverste ledelse om blandt andet det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen. , Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om regnskabet som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som brugerne træffer på grundlag af regnskabet. Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover: Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i regnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol. Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af koncernens og selskabets interne kontrol. Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige. Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af regnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i regnskabet eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusioner er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores revisionspåtegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at koncernen og selskabet ikke længere kan fortsætte driften. Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af regnskabet, herunder noteoplysningerne, samt om regnskabet afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende billede heraf. Opnår vi tilstrækkeligt og egnet revisionsbevis for de finansielle oplysninger for virksomhederne eller forretningsaktiviteterne i koncernen til brug for at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet. Vi er ansvarlige for at lede, føre tilsyn med og udføre koncernrevisionen. Vi er eneansvarlige for vores revisionskonklusion. Vi kommunikerer med den øverste ledelse om blandt andet det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen. Ledelsens ansvar for regnskabet Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et regnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Ved udarbejdelsen af regnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften; at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde regnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere koncernen eller selskabet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette. Udtalelse om ledelsesberetningen Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen. Vores konklusion om regnskabet omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen. I tilknytning til vores revision af regnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med regnskabet eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation. Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger i henhold til årsregnskabsloven. Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med koncernregnskabet og årsregnskabet og er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen. , Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen. Vores konklusion om regnskabet omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen. I tilknytning til vores revision af regnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med regnskabet eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation. Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger i henhold til årsregnskabsloven. Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med koncernregnskabet og årsregnskabet og er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen. Grundlag for konklusionKonklusion33771231mne34157Henrik Berring RasmussenTorben Friis LangeTorben Friis LangeBirgitte HaurumKlaus Astrup NielsenPricewaterhouseCoopers Administrerende direktørBestyrelsesmedlemBestyrelsesformandBestyrelsesmedlemRevisionspåtegningtrue222860001147600016693000166800001024100000110364400099667300011494110008258142157000216200035998000344000486100053993000-2542000-2857000-2542000-2857000Regnskabsklasse C, stor virksomhed576660002841800057666000284610003000000030000000300000003000000082224500075006100069612200091138600032850000340440003273600034438000641400050030005825000533500046513000448560005267900039950000Kapitalandele i tilknyttede virksomheder indregnes og måles i modervirksomhedens regnskab efter den indre værdis metode (equity-metoden). Dette indebærer, at kapitalandelene måles til den forholdsmæssige andel af virksomhedernes regnskabsmæssige indre værdi med tillæg af uafskrevet goodwill og med fradrag eller tillæg af urealiserede koncerninterne fortjenester og tab. Nettoopskrivning af kapitalandele i tilknyttede virksomheder overføres i forbindelse med resultatdisponeringen til reserve for nettoopskrivning efter den indre værdis metode under egenkapitalen. Goodwill opgøres som forskellen mellem kostprisen for kapitalandelene og dagsværdien af den forholdsmæssige andel af de overtagne aktiver og forpligtelser. Goodwill afskrives lineært over den vurderede brugstid, der fastlægges på baggrund af ledelsens erfaringer inden for de enkelte forretningsområder. Brugstiderne er fastlagt ud fra en vurdering af, i hvilket omfang der er tale om strategisk erhvervede virksomheder med en stærk markedsposition og langsigtet indtjeningsprofil, og i hvilket omfang goodwillbeløbet inkluderer tidsbegrænsede immaterielle ressourcer, som det ikke har været muligt at udskille og indregne som særskilte aktiver. Hvis brugstiden ikke kan skønnes pålideligt, fastsættes den til 10 år. Brugstiderne revurderes årligt. De anvendte afskrivningsperioder udgør 5-15 år. Kapitalandele i tilknyttede virksomheder nedskrives til genindvindingsværdi, hvis denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi. Kapitalandele i tilknyttede virksomheder nedskrives til genindvindingsværdi, hvis denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi. , Kapitalandele i tilknyttede og associerede virksomheder Kapitalandele i tilknyttede virksomheder indregnes og måles i modervirksomhedens regnskab efter den indre værdis metode (equity-metoden). Dette indebærer, at kapitalandelene måles til den forholdsmæssige andel af virksomhedernes regnskabsmæssige indre værdi med tillæg af uafskrevet goodwill og med fradrag eller tillæg af urealiserede koncerninterne fortjenester og tab. Nettoopskrivning af kapitalandele i tilknyttede virksomheder overføres i forbindelse med resultatdisponeringen til reserve for nettoopskrivning efter den indre værdis metode under egenkapitalen. Goodwill opgøres som forskellen mellem kostprisen for kapitalandelene og dagsværdien af den forholdsmæssige andel af de overtagne aktiver og forpligtelser. Goodwill afskrives lineært over den vurderede brugstid, der fastlægges på baggrund af ledelsens erfaringer inden for de enkelte forretningsområder. Brugstiderne er fastlagt ud fra en vurdering af, i hvilket omfang der er tale om strategisk erhvervede virksomheder med en stærk markedsposition og langsigtet indtjeningsprofil, og i hvilket omfang goodwillbeløbet inkluderer tidsbegrænsede immaterielle ressourcer, som det ikke har været muligt at udskille og indregne som særskilte aktiver. Hvis brugstiden ikke kan skønnes pålideligt, fastsættes den til 10 år. Brugstiderne revurderes årligt. De anvendte afskrivningsperioder udgør 5-15 år. Kapitalandele i tilknyttede virksomheder nedskrives til genindvindingsværdi, hvis denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi. Kapitalandele i tilknyttede virksomheder nedskrives til genindvindingsværdi, hvis denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi. 26420002790002642000279000Regnskabsklasse Årsrapporten for 2023 for HedeDanmark a/s er aflagt i overensstemmelse med Årsregnskabslovens bestemmelser for store klasse C-virksomheder. Årsrapporten er aflagt i danske kroner. Selskabet har i henhold til årsregnskabslovens §86, stk. 4 undladt at udarbejde pengestrømsopgørelse idet denne er indeholdt i pengestrømsopgørelsen for moderselskabet Det danske Hedeselskab. Årsregnskabet er aflagt efter samme regnskabspraksis som sidste år. Ophørte aktiviteter Ophørte aktiviteter af væsentlige forretningsområder eller geografiske områder, som enten er solgt eller i henhold til en samlet plan er bestemt for salg. Aktiver klassificeres som ”bestemt for salg”, når deres regnskabsmæssige værdi forventes at blive genindvundet gennem et salg inden for 12 måneder i henhold til en formel plan frem for gennem fortsat anvendelse. Resultatet af ophørte aktiviteter præsenteres som en særskilt post i resultatopgørelsen bestående af driftsresultat efter skat for den pågældende aktivitet og eventuelle gevinster eller tab ved salg af aktiver tilknyttet aktiviteten. Aktiver tilknyttet ophørte aktiviteter præsenteres i balancen som en særskilt post som omsætningsaktiver. Forpligtelser direkte tilknyttet til ophørte aktiviteter præsenteres som en særskilt post under kortfristede gældsforpligtelser. Virksomhedssammenslutninger Nyerhvervede eller nystiftede virksomheder indregnes i fra henholdsvis overtagelsestidspunktet og stiftelsestidspunktet. Ved køb af nye virksomheder anvendes overtagelsesmetoden, hvorefter de nytilkøbte virksomheders identificerbare aktiver og forpligtelser måles til dagsværdi på overtagelsestidspunktet. Der hensættes alene til dækning af omkostninger ved omstruktureringer i den erhvervede virksomhed i det omfang, de er besluttet i den erhvervede virksomhed inden overtagelsen. Der tages hensyn til skatteeffekten af de foretagne omvurderinger. Positive forskelsbeløb (goodwill) mellem kostprisen for den erhvervede kapitalandel og dagsværdien af de overtagne aktiver og forpligtelser indregnes under immaterielle anlægsaktiver og afskrives systematisk over resultatopgørelsen efter en individuel vurdering af brugstiden. Hvis der ikke kan skønnes en pålidelig brugstid fastsættes denne til 10 år. Brugstiden revurderes årligt. Rapporteringsvaluta Årsrapporten er aflagt i danske kroner. Omregning af fremmed valuta Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første indregning til transaktionsdagens kurs. Valutakursdifferencer, der opstår mellem transaktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen, indregnes i resultatopgørelsen under finansielle indtægter/omkostninger. Tilgodehavender, gældsforpligtelser og andre monetære poster i fremmed valuta, som ikke er afregnet på balancedagen, omregnes til balancedagens kurs. Forskellen mellem balancedagens kurs og kursen på tidspunktet for tilgodehavendets eller gældens opståen eller indregning i seneste årsregnskab indregnes i resultatopgørelsen som en finansiel post. Materielle og immaterielle anlægsaktiver, varebeholdninger og andre ikke monetære aktiver, der er købt i fremmed valuta, omregnes til historiske kurser. Ved indregning af udenlandske tilknyttede og associerede virksomheder, der er selvstændige enheder, omregnes resultatopgørelsen til danske kroner med periodiske gennemsnitskurser, som ikke afviger væsentligt fra transaktionsdagens kurser. Balanceposterne omregnes til balancedagens valutakurser. Kursdifferencer, opstået ved omregning af udenlandske tilknyttede virksomheders egenkapital ved årets begyndelse til balancedagens valutakurser samt ved omregning af resultatopgørelser fra gennemsnitskurser til balancedagens valutakurser, indregnes direkte i egenkapitalen. Kursregulering af mellemværende med selvstændige udenlandske tilknyttede virksomheder, der anses for en del af den samlede investering i den tilknyttede virksomhed, indregnes direkte i egenkapitalen. Koncernregnskabet omfatter modervirksomheden og de virksomheder (dattervirksomheder), som kontrolleres af modervirksomheden. Modervirksomheden anses for at have kontrol, når den direkte eller indirekte ejer mere end 50 % af stemmerettighederne eller på anden måde kan udøve eller faktisk udøver bestemmende indflydelse. Virksomheder, hvori koncernen direkte eller indirekte besidder mellem 20 % og 50 % af stemmerettighederne og udøver betydelig, men ikke bestemmende indflydelse, betragtes som associerede virksomheder. Konsolideringsprincipper udarbejdes på grundlag af regnskaber for modervirksomheden og dens dattervirksomheder. Udarbejdelse af sker ved sammenlægning af regnskabsposter af ensartet karakter. Ved konsolideringen foretages eliminering af koncerninterne indtægter og omkostninger, interne mellemværender og udbytter samt fortjenester og tab ved transaktioner mellem de konsoliderede virksomheder. De regnskaber, der anvendes til brug for konsolideringen, udarbejdes i overensstemmelse med koncernens regnskabspraksis. I indregnes dattervirksomhedernes regnskabsposter 100 %. Minoritetsinteressernes forholdsmæssige andel af resultatet præsenteres som en særskilt post i ledelsens forslag til resultatdisponering, og deres andel af dattervirksomhedernes nettoaktiver præsenteres som en særskilt post under koncernens egenkapital. Kapitalandele i dattervirksomheder udlignes med den forholdsmæssige andel af dattervirksomhedernes nettoaktiver på overtagelsestidspunktet opgjort til dagsværdi. Afledte finansielle instrumenter Afledte finansielle instrumenter indregnes første gang i balancen til kostpris og måles efterfølgende til dagsværdi. Positive og negative dagsværdier af afledte finansielle instrumenter indgår i andre tilgodehavender henholdsvis anden gæld. Ændringer i dagsværdi af afledte finansielle instrumenter, der er klassificeret som og opfylder kriterierne for sikring af dagsværdien af et indregnet aktiv eller en indregnet forpligtelse, indregnes i resultatopgørelsen sammen med ændringer i værdien af det sikrede aktiv eller den sikrede forpligtelse. Segmentoplysninger Der gives oplysninger på forretningsområder (primært segment) og geografiske markeder (sekundært segment). Segmentoplysninger følger virksomhedens regnskabspraksis og interne økonomistyring. De sekundære segmentoplysninger gives på baggrund af kundernes placering. Generelt Generelt om indregning og måling Generelt om indregning og måling Aktiver indregnes i balancen, når det som følge af en tidligere begivenhed er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil tilflyde koncernen, og aktivets værdi kan måles pålideligt. Forpligtelser indregnes i balancen, når koncernen som følge af en tidligere begivenhed har en retlig eller faktisk forpligtelse, og det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil fragå koncernen, og forpligtelsernes værdi kan måles pålideligt. Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser til kostpris. Efterfølgende måles aktiver og forpligtelser som beskrevet nedenfor for hver enkelt regnskabspost. Ved indregning og måling tages hensyn til forudsigelige gevinster, tab og risici, der fremkommer, inden årsrapporten aflægges, og som be- eller afkræfter forhold, der eksisterede på balancedagen. Indtægter indregnes i resultatopgørelsen i takt med, at de indtjenes, mens omkostninger indregnes med det beløb, der vedrører regnskabsåret. Resultatopgørelsen Nettoomsætning Omsætning af handelsvarer og fremstillede færdigvarer indregnes i resultatopgørelsen, når levering og risikoovergang til køber har fundet sted, hvilket svarer til faktureringstidspunktet. Nettoomsætning indregnes eksklusive moms, afgifter og rabatter i forbindelse med salget og måles til salgsværdien af det fastsatte vederlag. Service- og rådgivningsydelser indregnes i nettoomsætningen i takt med, at ydelserne udføres, hvorved nettoomsætningen svarer til salgsværdien af årets udførte arbejder (produktionsmetoden). Ændring i lagre af færdigvarer og varer under fremstilling Ændring i lagre af færdigvarer og varer under fremstilling omfatter formindskelser eller forøgelser af lagre af færdigvarer og varer under fremstilling. I posten indgår sædvanlige nedskrivninger af de pågældende lagerbeholdninger. Ændringer i råvarelagre indgår i posten omkostninger til råvarer og hjælpematerialer. Andre driftsindtægter Andre driftsindtægter indeholder regnskabsposter af sekundær karakter i forhold til virksomhedens hovedaktiviteter Omkostninger til råvarer og hjælpematerialer Omkostninger til råvarer og hjælpematerialer omfatter ´ forbrug af råvarer og hjælpematerialer efter regulering for forskydning i beholdninger af disse varer mv. fra primo til ultimo. I posten indgår eventuelt svind og sædvanlige nedskrivninger af de pågældende lagerbeholdninger. Andre eksterne omkostninger Andre eksterne omkostninger omfatter omkostninger, der vedrører virksomhedens primære aktiviteter, herunder lokaleomkostninger, kontorholdsomkostninger, salgsfremmende omkostninger mv. I posten indgår endvidere nedskrivninger af tilgodehavender indregnet under omsætningsaktiver. Personaleomkostninger Personaleomkostninger omfatter løn og gager samt sociale omkostninger, pensioner mv. til selskabets personale. Af- og nedskrivninger på immaterielle og materielle anlægsaktiver Af- og nedskrivninger af materielle og immaterielle anlægsaktiver består af af- og nedskrivninger opgjort ud fra henholdsvis de fastsatte restværdier og brugstider for de enkelte aktiver og gennemførte nedskrivningstest og af gevinster og tab ved salg af materielle samt immaterielle anlægsaktiver. Brugstid Restværdi Færdiggjorte udviklingsprojekter 3-15 år 0% Goodwill 2-15 år 0% Bygninger 10-50 år 0% Produktionsanlæg og maskiner 1-10 år 0% Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 1-10 år 0% Indretning af lejede lokaler 6-15 år 0% Andre driftsomkostninger Andre driftsomkostninger indeholder regnskabsposter af sekundær karakter i forhold til virksomhedens hovedaktiviteter. Resultat af kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder Indtægter af kapitalandele i tilknyttede virksomheder omfatter den forholdsmæssige andel af de enkelte virksomheders resultat efter fuld eliminering af interne avancer og tab og fradrag af afskrivning på goodwill. Finansielle indtægter og omkostninger Finansielle indtægter Finansielle indtægter indeholder renteindtægter og kursgevinster vedrørende værdipapirer, gæld og transaktioner i fremmed valuta, amortisering af finansielle aktiver og forpligtelser samt godtgørelser under aconto-skatteordningen mv. Finansielle omkostninger Finansielle omkostninger indeholder renteomkostninger og, kurstab vedrørende værdipapirer, gæld og transaktioner i fremmed valuta, amortisering af finansielle aktiver og forpligtelser samt tillæg under aconto-skatteordningen mv. Skat af årets resultat Selskabet er sambeskattet med Dalgasgroup A/S, Dalgasgroup A/S' øvrige danske datterselskaber samt Dalgasgroup A/S´ danske søsterselskaber, der i henhold til reglerne om tvungen sambeskatning er omfattet af sambeskatningen i koncernen. Den aktuelle selskabsskat fordeles mellem de sambeskattede selskaber i forhold til disses skattepligtige indkomster med fuld fordeling og med refusion vedrørende skattemæssige underskud. Dalgasgroup A/S er administrationsselskab for sambeskatningen og afregner som følge heraf alle betalinger af selskabsskat med skattemyndighederne. Årets skat, der består af årets aktuelle skat og forskydning i udskudt skat, indregnes i resultatopgørelsen med den del, der kan henføres til årets resultat, og direkte i egenkapitalen med den del, der kan henføres til posteringer direkte på egenkapitalen. Ophørte aktiviteter Ophørte aktiviteter af væsentlige forretningsområder eller geografiske områder, som enten er solgt eller i henhold til en samlet plan er bestemt for salg. Aktiver klassificeres som ”bestemt for salg”, når deres regnskabsmæssige værdi forventes at blive genindvundet gennem et salg inden for 12 måneder i henhold til en formel plan frem for gennem fortsat anvendelse. Resultatet af ophørte aktiviteter præsenteres som en særskilt post i resultatopgørelsen bestående af driftsresultat efter skat for den pågældende aktivitet og eventuelle gevinster eller tab ved salg af aktiver tilknyttet aktiviteten. Aktiver tilknyttet ophørte aktiviteter præsenteres i balancen som en særskilt post som omsætningsaktiver. Forpligtelser direkte tilknyttet til ophørte aktiviteter præsenteres som en særskilt post under kortfristede gældsforpligtelser. Balancen Immaterielle anlægsaktiver Goodwill Goodwill er positive forskelsbeløb mellem kostpris og brugsværdien af overtagne aktiver og forpligtelser i virksomhedsovertagelsen. Goodwill afskrives lineært over den vurderede brugstid, der fastlægges på baggrund af ledelsens erfaringer inden for de enkelte forretningsområder. Brugstiderne er fastlagt ud fra en vurdering af i hvilket omfang, der er tale om strategisk erhvervede virksomheder med en stærk markedsposition og langsigtet indtjeningsprofil, og i hvilket omfang goodwillbeløbet inkluderer tidsbegrænsede immaterielle ressourcer, som det ikke har været muligt at udskille og indregne som særskilte aktiver. Hvis brugstiden ikke kan skønnes pålideligt, fastsættes den til 10 år. Brugstiderne revurderes årligt. De anvendte afskrivningsperioder udgør 2-15 år. Goodwill nedskrives til genindvindingsværdi, hvis denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi. Immaterielle rettigheder mv. Immaterielle rettigheder mv. omfatter igangværende og færdiggjorte udviklingsprojekter med tilknyttede immaterielle rettigheder, erhvervede immaterielle rettigheder og forudbetalinger for immaterielle anlægsaktiver. Udviklingsprojekter vedrørende produkter og processer, der er klart definerede og identificerbare, hvor den tekniske udnyttelsesgrad, tilstrækkelige ressourcer og et potentielt fremtidigt marked eller udviklingsmulighed i virksomheden kan påvises, og hvor det er hensigten at fremstille, markedsføre eller anvende det pågældende produkt eller den pågældende proces, indregnes som immaterielle anlægsaktiver. Øvrige udviklingsomkostninger indregnes som omkostninger i resultatopgørelsen, når omkostningerne afholdes. Ved indregning af udviklingsprojekter som immaterielle anlægsaktiver bindes et beløb svarende til de afholdte omkostninger på egenkapitalen under reserve for udviklingsomkostninger, der nedbringes i takt med af- og nedskrivninger på udviklingsprojekterne. Kostprisen for udviklingsprojekter omfatter omkostninger, herunder gager og afskrivninger, der direkte og indirekte kan henføres til udviklingsprojekterne. Indirekte produktionsomkostninger i form af indirekte henførbare personaleomkostninger og afskrivninger på immaterielle og materielle anlægsaktiver, der er anvendt i udviklingsprocessen, indregnes i kostprisen baseret på det medgåede timeforbrug for det enkelte projekt. Færdiggjorte udviklingsprojekter afskrives lineært over den forventede brugstid, der fastsættes ud fra en konkret vurdering af det enkelte udviklingsprojekt. Såfremt brugstiden ikke kan skønnes pålideligt, fastsættes den til 10 år. For udviklingsprojekter, der er beskyttet af immaterielle rettigheder, udgør den maksimale afskrivningsperiode restløbetiden for de pågældende rettigheder. De anvendte afskrivningsperioder udgør 3-15 år. Erhvervede immaterielle rettigheder måles til kostpris med fradrag af akkumulerede afskrivninger. Patenter afskrives lineært over den resterende patentperiode, og licenser afskrives lineært over aftaleperioden. Immaterielle rettigheder mv. nedskrives til genindvindingsværdi, hvis denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi. Materielle anlægsaktiver Grunde, bygninger, indretning af lejede lokaler, produktionsanlæg og maskiner samt andre anlæg, driftsmateriel og inventar måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Der afskrives ikke på grunde. Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen, omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen og omkostninger til klargøring af aktivet indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til at blive taget i brug. For finansielt leasede aktiver udgør kostprisen den laveste værdi af dagsværdien af aktivet og nutidsværdien af de fremtidige leasingydelser. Indirekte omkostninger i form af indirekte henførbare personaleomkostninger og afskrivninger på immaterielle og materielle anlægsaktiver, der er anvendt i fremstillingsprocessen, indregnes i kostprisen baseret på det medgåede timeforbrug for det enkelte aktiv. Afskrivningsgrundlaget er kostpris med fradrag af forventet restværdi efter afsluttet brugstid. Der foretages lineære afskrivninger baseret på følgende vurdering af aktivernes forventede brugstider: Bygninger 10-50 år Indretning af lejede lokaler 6-15 år Produktionsanlæg og maskiner 1-10 år Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 1-10 år For indretning af lejede lokaler og aktiver omfattet af finansielle leasingaftaler udgør afskrivningsperioden maksimalt aftaleperioden. Forventede brugstider og restværdier revurderes årligt. Materielle anlægsaktiver nedskrives til genindvindingsværdi, hvis denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi Skove, biologiske anlægsaktiver Skove, som indregnes og opgøres under biologiske anlægsaktiver, omfatter skove og naturejendomme med tilhørende grunde. Skove måles ved første indregning til kostpris, der for købte aktiver består af købsprisen tillagt eventuelle direkte tilknyttede anskaffelsesomkostninger. Efter første indregning måles de biologiske anlægsaktiver til dagsværdi, der repræsenterer det beløb, som aktiverne vurderes at ville kunne sælges for til en uafhængig køber. De opgjorte dagsværdier baseres på foretagne vurderinger, som sker under hensyntagen til de senest konstaterede salgsværdier på markeder for tilsvarende aktiver. Regulering af dagsværdier foretages i resultatopgørelsen under regnskabsposten ”Dagsværdireguleringer af biologiske aktiver”. Kapitalandele i tilknyttede og associerede virksomheder Kapitalandele i tilknyttede virksomheder indregnes og måles i modervirksomhedens regnskab efter den indre værdis metode (equity-metoden). Dette indebærer, at kapitalandelene måles til den forholdsmæssige andel af virksomhedernes regnskabsmæssige indre værdi med tillæg af uafskrevet goodwill og med fradrag eller tillæg af urealiserede koncerninterne fortjenester og tab. Nettoopskrivning af kapitalandele i tilknyttede virksomheder overføres i forbindelse med resultatdisponeringen til reserve for nettoopskrivning efter den indre værdis metode under egenkapitalen. Goodwill opgøres som forskellen mellem kostprisen for kapitalandelene og dagsværdien af den forholdsmæssige andel af de overtagne aktiver og forpligtelser. Goodwill afskrives lineært over den vurderede brugstid, der fastlægges på baggrund af ledelsens erfaringer inden for de enkelte forretningsområder. Brugstiderne er fastlagt ud fra en vurdering af, i hvilket omfang der er tale om strategisk erhvervede virksomheder med en stærk markedsposition og langsigtet indtjeningsprofil, og i hvilket omfang goodwillbeløbet inkluderer tidsbegrænsede immaterielle ressourcer, som det ikke har været muligt at udskille og indregne som særskilte aktiver. Hvis brugstiden ikke kan skønnes pålideligt, fastsættes den til 10 år. Brugstiderne revurderes årligt. De anvendte afskrivningsperioder udgør 5-15 år. Kapitalandele i tilknyttede virksomheder nedskrives til genindvindingsværdi, hvis denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi. Kapitalandele i tilknyttede virksomheder nedskrives til genindvindingsværdi, hvis denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi. Varebeholdninger Varebeholdninger måles til kostpris, opgjort efter FIFO-metoden, eller nettorealisationsværdi, hvor denne er lavere. Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen med tillæg af hjemtagelsesomkostninger. Kostprisen for fremstillede varer og varer under fremstilling omfatter omkostninger til råvarer, hjælpematerialer og direkte løn samt indirekte produktionsomkostninger. Indirekte produktionsomkostninger omfatter indirekte materialer og løn, omkostninger til vedligeholdelse af og af- og nedskrivninger på de i produktionsprocessen benyttede maskiner, bygninger og udstyr samt omkostninger til produktionsadministration og ledelse. Finansieringsomkostninger indregnes ikke i kostprisen. Nettorealisationsværdi for varebeholdninger opgøres som forventet salgspris med fradrag af færdiggørelsesomkostninger og omkostninger, der skal afholdes for at effektuere salget. Tilgodehavender Tilgodehavender omfattende tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser, tilgodehavender hos administrerede skove, tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder og andre tilgodehavender måles til amortiseret kostpris, der sædvanligvis svarer til nominel værdi med fradrag af nedskrivninger til imødegåelse af forventede tab. Igangværende arbejder for fremmed regning Igangværende arbejder for fremmed regning måles til salgsværdien af det på balancedagen udførte arbejde. Salgsværdien måles på baggrund af færdiggørelsesgraden på balancedagen og de samlede forventede indtægter på det enkelte igangværende arbejde. Færdiggørelsesgraden beregnes normalt som forholdet mellem det faktiske ressourceforbrug og det totale budgetterede ressourceforbrug. For enkelte ydelser, hvor ressourceforbruget ikke kan anvendes som grundlag, er der i stedet benyttet forholdet mellem afsluttede delaktiviteter og de samlede delaktiviteter for den enkelte ydelse. Såfremt salgsværdien af et igangværende arbejde ikke kan opgøres pålideligt, måles salgsværdien til de medgåede omkostninger eller til nettorealisationsværdien, hvis denne er lavere. Det enkelte igangværende arbejde indregnes i balancen under tilgodehavender eller gældsforpligtelser, afhængigt af om nettoværdien, der er opgjort som salgsværdien med fradrag af acontofaktureringer, er positiv eller negativ. Finansieringsomkostninger vedrørende ydelser medregnes ikke i værdien af igangværende arbejder. Omkostninger i forbindelse med salgs- og tilbudsarbejde til opnåelse af kontrakter udgiftsføres i resultatopgørelsen under andre eksterne omkostninger i det regnskabsår, hvori omkostningerne afholdes. Periodeafgrænsningsposter, aktiver Periodeafgrænsningsposter indregnet under aktiver omfatter afholdte omkostninger, der vedrører efterfølgende regnskabsår. Periodeafgrænsningsposter måles til kostpris. Likvider Likvide beholdninger omfatter kontante beholdninger og bankindeståender. Udbytte Udbytte indregnes som en gældsforpligtelse på tidspunktet for vedtagelse på generalforsamlingen. Det foreslåede udbytte for vises som en særskilt post i egenkapitalen. Hensatte forpligtelser Andre hensatte forpligtelser indregnes, når koncernen som følge af en tidligere begivenhed har en retlig eller faktisk forpligtelse, og det er sandsynligt, at indfrielsen af forpligtelsen vil medføre et forbrug af koncernens økonomiske ressourcer. Andre hensatte forpligtelser indregnes og måles som det bedste skøn over de omkostninger, der er nødvendige for på balancedagen at afvikle forpligtelserne. Hensatte forpligtelser med forventet forfaldstid ud over et år fra balancedagen måles til tilbagediskonteret værdi. Når det er sandsynligt, at de samlede omkostninger vil overstige de samlede indtægter på et igangværende arbejde for fremmed regning, hensættes til dækning af det samlede tab, der påregnes ved det pågældende arbejde. Udskudt skat Udskudt skat indregnes af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssig og skattemæssig værdi af aktiver og forpligtelser, hvor den skattemæssige værdi af aktiverne opgøres med udgangspunkt i den planlagte anvendelse af det enkelte aktiv. Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsberettigede skattemæssige underskud, indregnes med den værdi, hvortil de forventes at blive anvendt, enten ved modregning i udskudte skatteforpligtelser eller som nettoskatteaktiver. Aktuelle skatteforpligtelser Dalgasgroup A/S er administrationsselskab for sambeskatningen og afregner som følge heraf alle betalinger af selskabsskat med skattemyndighederne. Aktuelle skatteforpligtelser eller tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen opgjort som beregnet skat af skattepligtige indkomst, der er reguleret for betalt acontoskat. Gældsforpligtelser Gæld til realkreditinstitutter og kreditinstitutter måles ved låneoptagelse til kostpris, svarende til det modtagne provenu efter fradrag af afholdte transaktionsomkostninger. Efterfølgende måles gæld til realkreditinstitutter og kreditinstitutter til amortiseret kostpris. Dette betyder, at forskellen mellem provenuet ved lånoptagelsen og den nominelle værdi, der skal tilbagebetales, indregnes i resultatopgørelsen over låneperioden som en finansiel omkostning ved anvendelse af den effektive rentes metode. Leasingforpligtelser Leasingforpligtelser vedrørende finansielt leasede aktiver indregnes i balancen som gældsforpligtelser og måles på tidspunktet for indgåelse af kontrakten til nutidsværdien af de fremtidige leasingydelser. Efter første indregning måles leasingforpligtelserne til amortiseret kostpris. Forskellen mellem nutidsværdien og den nominelle værdi af leasingydelserne indregnes i resultatopgørelsen over kontrakternes løbetid som en finansiel omkostning. Leasingydelser vedrørende operationelle leasingaftaler indregnes lineært i resultatopgørelsen over leasingperioden. Modtagne forudbetalinger for kunder Modtagne forudbetalinger fra kunder omfatter beløb, der er modtaget fra kunder forud for leveringstidspunktet. Øvrige gældsforpligtelser Øvrige finansielle forpligtelser omfattende gæld til administrerede skove, leverandør og tjenesteydelser, gæld til tilknyttede virksomheder samt anden gæld måles til amortiseret kostpris, der sædvanligvis svarer til nominel værdi. . Periodeafgrænsningsposter, passiver Periodeafgrænsningsposter indregnet under forpligtelser omfatter modtagne indtægter til resultatføring i efterfølgende regnskabsår. Periodeafgrænsningsposter måles til kostpris. Eventualaktiver og -forpligtelser Eventualaktiver og -forpligtelser indregnes ikke i balancen, men oplyses alene i noterne. Segmentoplysninger Der gives oplysninger på forretningsområder (primært segment) og geografiske markeder (sekundært segment). Segmentoplysninger følger virksomhedens regnskabspraksis og interne økonomistyring. De sekundære segmentoplysninger gives på baggrund af kundernes placering. Nøgletal De i hoved- og nøgletalsoversigten anførte nøgletal er beregnet således:Overskudsgrad Resultat af primær drift x 100 NettoomsætningAfkastningsgrad Resultat af primær drift x 100 Operative aktiver ultimo Operative aktiver er aktiver i alt fratrukket likvide beholdninger samt andre rentebærende aktiverLikviditetsgradOmsætningsaktiver x 100 Kortfristede gældsforpligtelserEgenkapitalandelEgenkapital ultimo x 100 Passiver i alt ultimoEgenkapitalforrentningResultat efter skat x 100 Gennemsnitlig egenkapital38. Eventualforpligtelser HedeDanmark a/s er administrationsselskab i en dansk sambeskatning. Selskabet hæfter derfor fra og med regnskabsåret 2013 delvist solidarisk og delvist subsidiært for indkomstskatter mv. for de sambeskattede selskaber og fra og med 1. juli 2012 ligeledes delvist solidarisk og delvist subsidiært for eventuelle forpligtelser til at indeholde kildeskat på renter, royalties og udbytter for disse selskaber. Den subsidiære hæftelse udgør dog i begge tilfælde højst et beløb svarende til den andel af kapitalen i selskabet, der ejes direkte eller indirekte af det ultimative moderselskab. Verserende sager Det er ledelsens vurdering, at eventuelle negative udfald af verserende sager ikke vil have væsentlig indflydelse på koncernens økonomiske stilling. 4. Omkostninger til råvarer og hjælpematerialer Varekøb 1.196.844 963.414 1.029.439 894.139 Entreprenøromkostninger 279.596 428.242 311.630 429.249 Indkøbte tjenesteydelser 3.618 3.752 3.308 3.752 1.480.058 1.395.408 1.344.377 1.327.140 36. Periodeafgrænsningsposter Periodeafgrænsningsposter består af diverse forudfakturerede indtægter 7. Af- og nedskrivninger af materielle og immaterielle anlægsaktiver Goodwill, afskrivninger 3.776 9.405 280 8.828 Erhvervede patenter, afskrivninger 10.235 11.102 9.833 10.640 Udviklingsprojekter, afskrivninger 0 306 0 0 Grunde og bygninger, afskrivninger 2.345 2.737 2.324 2.259 Produktionsanlæg, afskrivninger 17.705 20.919 17.697 17.223 Andre anlæg, afskrivninger 12.323 10.508 11.330 9.447 Fortjeneste og tab ved salg af anlægsaktiver -1.528 -2.298 0 0 Fortjeneste og tab ved salg af anlægsa 0 0 -1.514 -1.884 44.856 52.679 39.950 46.513 6. Personaleomkostninger Lønninger 407.916 389.638 392.019 371.909 Pensioner 21.897 20.427 20.088 18.770 Andre omkostninger til social sikring 10.947 10.438 9.992 9.422 Andre personaleomkostninger 13.845 10.578 12.029 8.916 454.605 431.081 434.128 409.017 Heraf udgør vederlag til ledelsen moderselskabet: Direktion 7.662 6.570 7.662 6.570 7.662 6.570 7.662 6.570 Gennemsnitligt antal beskæftigede 825 814 785 762 Moderselskab Reserve for Reserve for netto dagsværdi- opskrivning regulering af efter indre Virksomheds Overført valutakurs- efter indre kapital resultat gevinster metode I alt Egenkapital 1. januar 2023 30.000 152.627 54.893 237.520 Valutakursregulering finansielle anlægsaktiver 153 153 Årets resultat 15.246 4.246 19.492 Egenkapital 31. december 2023 30.000 167.873 59.292 257.165 Moderselskab Virksomhedskapitalen har været uændret de seneste 5 år. Koncern Reserve for dagsværdi- regulering af Virksomheds Overført valutakurs- kapital resultat gevinster I alt Egenkapital 1. januar 2023 30.000 208.831 -1.311 237.520 Valutakursregulering finansielle anlægsaktiver 153 153 Årets resultat 19.492 19.492 Egenkapital 31. december 2023 30.000 228.323 -1.158 257.165 14. Erhvervede koncessioner, patenter, licenser, varemærker samt lignende rettigheder Kostpris primo 72.264 74.428 63.079 65.274 Ændring som følge af valutakursregulering 2 -1 0 0 Tilgang i årets løb, herunder forbedringer 4.627 965 4.616 690 Afgang i årets løb -1.433 -2.887 -1.433 -2.885 Overførsler i året til andre poster 0 -241 0 0 Kostpris ultimo 75.460 72.264 66.262 63.079 Af- og nedskrivninger primo -49.978 -41.925 -46.386 -38.632 Ændring som følge af valutakursregulering 0 1 0 0 Årets afskrivninger -10.235 -11.102 -9.833 -10.640 Tilbageførsel af af- og nedskrivninger på afhændede aktiver 1.433 3.048 1.433 2.886 Af- og nedskrivninger ultimo -58.780 -49.978 -54.786 -46.386 Regnskabsmæssig værdi ultimo 16.680 22.286 11.476 16.693 , 15. Goodwill Kostpris primo 34.298 115.738 20.587 89.612 Ændring som følge af valutakursregulering 16 0 0 0 Tilgang i årets løb, herunder forbedringer 16.500 -2.500 1.500 0 Afgang i årets løb -25.650 -77.905 -20.575 -69.025 Overførsler i året til andre poster 0 -1.035 1.221 0 Kostpris ultimo 25.164 34.298 2.733 20.587 Af- og nedskrivninger primo -30.743 -100.278 -20.587 -80.784 Ændring som følge af praksisændring 0 0 -138 0 Ændring som følge af valutakursregulering -10 0 0 0 Årets afskrivninger -3.776 -2.294 -280 -1.717 Årets nedskrivninger 25.650 -7.111 0 -7.111 Tilbageførsel af af- og nedskrivninger på afhændede aktiver 0 78.940 20.575 69.025 Af- og nedskrivninger ultimo -8.879 -30.743 -430 -20.587 Regnskabsmæssig værdi ultimo 16.285 3.555 2.303 0 , 16. Udviklingsprojekter under udførelse Kostpris primo 2.642 1.709 2.642 0 Ændring som følge af valutakursregulering 0 -31 0 0 Tilgang i årets løb, herunder forbedringer 279 3.273 279 2.642 Afgang i årets løb -2.642 -2.309 -2.642 0 Kostpris ultimo 279 2.642 279 2.642 Regnskabsmæssig værdi ultimo 279 2.642 279 2.642 28. Varebeholdninger Varebeholdninger er opgjort således: Råvarer og hjælpematerialer 160 697 160 697 Varer under fremstilling 25.688 22.831 25.688 22.831 Fremstillede varer og handelsvarer 172.310 138.131 90.018 71.970 Forudbetalinger for varer 6.996 3.373 4.710 1.863 Varebeholdninger i alt 205.154 165.032 120.576 97.361 27. Andre tilgodehavender Kostpris primo 0 263 0 263 Afgang i årets løb 0 -263 0 -263 Kostpris ultimo 0 0 0 0 Regnskabsmæssig værdi ultimo 0 0 0 0 , 23. Oplysninger om kapitalandele i tilknyttede og associerede virksomheder Koncern Associerede virksomheder Navn Hjemsted Ejerandel i % Egenkapital Resultat Compsoil A/S Hobro 20,00 1.097 -2.829 1.097 -2.829 Moderselskab Tilknyttede virksomheder Navn Hjemsted Ejerandel i % Egenkapital Resultat Heidegesellchaft Forstprodukte und -geräte GmbH Tyskland 100,00 20.294 7.147 HD BioRec AB Sverige 100,00 8.876 -1.705 HD Forest Holding SIA Letland 100,00 86.290 14.912 HD Jordpark A/S Viborg 100,00 2.154 284 Sloths Naturpleje ApS Aalestrup 100,00 0 11 Goodwill 12.000 -3.000 Danish Hardwood A/S Sorø 100,00 14.605 1.367 144.219 19.016 Associerede virksomheder Navn Hjemsted Ejerandel i % Egenkapital Resultat Compsoil A/S Hobro 20,00 1.097 -2.829 1.097 -2.829 , 24. Kapitalandele i associerede virksomheder Kostpris primo 13.789 12.689 6.861 5.761 Ændring som følge af praksisændring -6.928 0 0 0 Tilgang i årets løb 0 1.100 0 1.100 Afgang i årets løb -3.462 0 -3.462 0 Kostpris ultimo 3.399 13.789 3.399 6.861 Årets resultat -43 -830 -43 -830 Opskrivninger ultimo -43 -830 -43 -830 Af- og nedskrivninger primo -13.488 -11.294 -6.560 -4.367 Ændring som følge af praksisændring 6.928 -1 0 0 Årets nedskrivninger 0 -1.363 0 -1.363 Tilbageførsel af af- og nedskrivninger på afhændede aktiver 3.462 0 3.462 0 Af- og nedskrivninger ultimo -3.098 -12.658 -3.098 -5.730 Regnskabsmæssig værdi ultimo 258 301 258 301 , 26. Andre værdipapirer og kapitalandele Kostpris primo 11.000 0 11.000 11.000 Tilgang i årets løb, herunder forbedringer 15.936 11.000 15.936 0 Kostpris ultimo 26.936 11.000 26.936 11.000 Opskrivninger primo -427 -227 -427 -227 Årets opskrivninger 2.504 -200 2.504 -200 Opskrivninger ultimo 2.077 -427 2.077 -427 Regnskabsmæssig værdi ultimo 29.013 10.573 29.013 10.573 , 22. Kapitalandele i tilknyttede virksomheder Kostpris primo 54.770 110.318 Ændring som følge af praksisændring -1.221 -2.500 Tilgang i årets løb 28.237 15.449 Afgang i årets løb 0 -68.497 Kostpris ultimo 81.786 54.770 Opskrivninger primo 61.880 -23.526 Ændring som følge af praksisændring 139 0 Ændring som følge af valutakursregulering 153 -936 Årets resultat 22.016 25.370 Tilbageførsel af opskrivninger på afhændede aktiver 0 61.048 Tilbageførsel af tidligere års opskrivninger -18.755 0 Opskrivninger ultimo 65.433 61.956 Årets afskrivninger -3.000 -76 Af- og nedskrivninger ultimo -3.000 -76 Regnskabsmæssig værdi ultimo 144.219 116.650 40. Forpligtelser i henhold til leje- eller leasingkontrakter, der ikke er indregnet i balancen Koncernen har påtaget sig leje- og leasingforpligtelser med en løbetid på mellem 1 mdr. og 6 år. Den den samlede lejeforpligtelse udgør 42,2 mio.kr. (2022: 31,9 mio. kr.), heraf 4,2 mio.kr. (2022: 4,0 mio.kr.) til moderselskabet. Den samlede leasingforpligtelse er 10,5 mio.kr. (2022: 7,3 mio. kr.). Moderselskabet har påtaget sig leje- og leasingforpligtelser med en løbetid på mellem 1 mdr. og 6 år. Den samlede lejeforpligtelse udgør for moderselskabet 42,1 mio.kr. (2022: 22,7 mio. kr.), heraf 4,2 mio.kr. (2022: 4,0 mio. kr.) til moderselskabet. Den samlede leasingforpligtelse er 10,5 mio.kr. (2022: 7,3 mio. kr.). 34. Langfristede gældsforpligtelser Koncern Forfald Forfald Forfald efter 1 år indenfor 1 år efter 5 år Gæld til realkreditinstitutter 17.636 703 14.534 Anden gæld 19.088 3.855 411 36.724 4.558 14.945 Moderselskab Forfald Forfald Forfald efter 1 år indenfor 1 år efter 5 år Gæld til kreditinstitutter 17.636 703 14.534 Anden gæld 19.088 3.855 411 36.724 4.558 14.945 39. Sikkerhedsstillelser og pantsætninger Koncernen Koncernen har til sikkerhed for 18,3 mio. kr. (2022: 19,0 mio. kr.) af gælden til kreditinstitutter stillet pant i grunde og bygninger med en bogført værdi på 32,4 mio. kr. (2022: 33,3 mio. kr.). Koncernens kreditinstitutter og forsikringsselskaber har afgivet arbejdsgarantier for igangværende arbejder på 69,2 mio.kr. (2022: 77,3 mio. kr.). Der påhviler herudover selskaberne i koncernen sædvanlige branchemæssige garantiforpligtelser. Der er afgivet virksomhedspant på 1,3 mio.kr. (2022: 1,3 mio.kr.) overfor kreditinstitutter. Den samlede regnskabsmæssige værdi af omfattende aktiver udgør 15,9 mio.kr. (2022: 18,7 mio.kr.). Der er pr. statusdagen indestående på 11,7 mio. kr. (2022: 11,8 mio. kr.) i kreditinstitutter for omfattende del. Til sikkerhed for finansielle leasingforpligtigelser, står finansielt leasede aktiver med en regnskabsmæssig værdi på 23,3 mio. kr. (2022: 1,8 mio. kr.). Moderselskab Moderselskabet har til sikkerhed for 18,3 mio. kr. (2022: 19,0 mio. kr.) af gælden til kreditinstitutter stillet pant i grunde og bygninger med en bogført værdi på 32,4 mio. kr. (2022: 33,3 mio. kr.). Moderselskabets kreditinstitutter og forsikringsselskaber har afgivet arbejdsgarantier for igangværende arbejder på 66,5 mio.kr. (2022: 73,9 mio. kr.). Der er afgivet selvskyldnerkaution overfor kreditinstitutter på 20,0 mio.kr. Til sikkerhed for finansielle leasingforpligtigelser, står finansielt leasede aktiver med en regnskabsmæssig værdi på 23,3 mio. kr. (2022: 1,8 mio. kr.). 9. Finansielle omkostninger Renter til tilknyttede virksomheder 166 9.097 0 0 Renter af gæld med pant i fast ejendom 850 434 850 434 Renter af gæld til kreditinstitutter 17.096 6.722 15.627 5.073 Valutakurstab 1.056 1.346 958 1.338 Øvrige finansielle udgifter 307 994 59 449 Renter tilknyttede virksomheder 0 0 206 9.183 19.475 18.593 17.700 16.477 8. Andre finansielle indtægter Renter af likvide beholdninger 57 0 0 0 Renter fra tilknyttede virksomheder 0 17 0 0 Renter fra associerede virksomheder 0 42 0 42 Renter af tilgodehavende fra salg 512 744 152 264 Valutakursgevinster 1.018 682 930 617 Øvrige finansielle indtægter 301 461 53 157 Renter fra tilknyttede 0 0 0 215 1.888 1.946 1.135 1.295 3. Andre driftsindtægter Fortjeneste ved salg af småaktiver 466 249 466 249 Erstatninger fra forsikringsselskaber 182 250 182 250 Regulering af hensættelser (indtægter) 40 33 0 0 Øvrige indtægter 1.040 1.180 882 345 1.728 1.712 1.530 844 35. Anden gæld Skyldig moms 6.838 15.789 10.542 15.450 Gæld til administrerede skove 47.515 44.883 47.515 44.883 Skyldige beløb vedr. lønadministration, A-skat, AT 62.055 50.388 0 0 Øvrige skyldige beløb 876 1.073 759 1.063 Skyldige beløb vedr. lønadministration, 0 0 58.948 47.349 117.284 112.133 117.764 108.745 21. Biologiske aktiver Kostpris primo 2.157 2.157 0 0 Ændring som følge af valutakursregulering 5 0 0 0 Kostpris ultimo 2.162 2.157 0 0 Ændring som følge af praksisændring 0 145 0 0 Tilbageførsel af tidligere års opskrivninger 0 -145 0 0 Opskrivninger ultimo 0 0 0 0 Regnskabsmæssig værdi ultimo 2.162 2.157 0 0 , 25. Tilgodehavender hos associerede virksomheder Kostpris primo 1.100 0 1.100 0 Tilgang i årets løb 0 1.100 0 1.100 Kostpris ultimo 1.100 1.100 1.100 1.100 Regnskabsmæssig værdi ultimo 1.100 1.100 1.100 1.100 , 19. Andre anlæg, driftsmateriel og inventar Kostpris primo 94.755 109.530 87.533 77.741 Ændring som følge af praksisændring 213 0 213 0 Ændring som følge af valutakursregulering 15 328 0 0 Tilgang i årets løb, herunder forbedringer 27.225 12.779 25.873 18.570 Afgang i årets løb -5.269 -6.242 -4.953 -8.778 Overførsler i året til andre poster 0 -21.639 0 0 Kostpris ultimo 116.939 94.756 108.666 87.533 Af- og nedskrivninger primo -53.172 -55.635 -49.274 -47.902 Ændring som følge af praksisændring -213 7.794 -213 0 Ændring som følge af valutakursregulering -8 -330 0 0 Årets afskrivninger -12.079 -10.508 -11.086 -9.447 Årets nedskrivninger -244 0 -244 0 Tilbageførsel af af- og nedskrivninger på afhændede aktiver 4.652 5.506 4.380 8.075 Af- og nedskrivninger ultimo -61.064 -53.173 -56.437 -49.274 Regnskabsmæssig værdi ultimo 55.875 41.583 52.229 38.259 Regnskabsmæssig værdi af indregnede aktiver, der ikke ejes af virksomheden 21.388 1.813 21.388 1.813 , 13. Færdiggjorte udviklingsprojekter, herunder patenter og lignende rettigheder, der stammer fra udviklingsprojekter Kostpris primo 0 3.353 0 0 Ændring som følge af valutakursregulering 0 -3 0 0 Afgang i årets løb 0 -3.350 0 0 Kostpris ultimo 0 0 0 0 Af- og nedskrivninger primo 0 -1.256 0 0 Ændring som følge af valutakursregulering 0 -1 0 0 Årets afskrivninger 0 -306 0 0 Tilbageførsel af af- og nedskrivninger på afhændede aktiver 0 1.563 0 0 Af- og nedskrivninger ultimo 0 0 0 0 Regnskabsmæssig værdi ultimo 0 0 0 0 , 17. Grunde og bygninger Kostpris primo 62.355 82.188 58.361 57.867 Ændring som følge af praksisændring 0 -1.708 0 0 Ændring som følge af valutakursregulering 0 -271 0 0 Tilgang i årets løb, herunder forbedringer 5.432 2.524 5.122 727 Afgang i årets løb -219 -20.378 -219 -233 Kostpris ultimo 67.568 62.355 63.264 58.361 Af- og nedskrivninger primo -11.011 -27.817 -10.342 -8.270 Ændring som følge af praksisændring 0 1.708 0 0 Ændring som følge af valutakursregulering 0 213 0 0 Årets afskrivninger -2.345 -2.737 -2.324 -2.259 Tilbageførsel af af- og nedskrivninger på afhændede aktiver 219 17.622 219 187 Af- og nedskrivninger ultimo -13.137 -11.011 -12.447 -10.342 Regnskabsmæssig værdi ultimo 54.431 51.344 50.817 48.019 , 18. Produktionsanlæg og maskiner Kostpris primo 156.633 218.449 152.393 124.828 Ændring som følge af praksisændring 0 9.160 0 0 Ændring som følge af valutakursregulering 2 -879 0 0 Tilgang i årets løb, herunder forbedringer 15.045 37.732 14.984 37.671 Afgang i årets løb -9.945 -107.828 -9.385 -10.106 Overførsler i året til andre poster 445 0 445 0 Kostpris ultimo 162.180 156.634 158.437 152.393 Af- og nedskrivninger primo -90.763 -136.872 -86.524 -77.251 Ændring som følge af praksisændring 0 2.372 0 0 Ændring som følge af valutakursregulering -2 657 0 0 Årets afskrivninger -17.705 -20.279 -17.697 -16.583 Årets nedskrivninger 0 -640 0 -640 Tilbageførsel af af- og nedskrivninger på afhændede aktiver 8.232 63.997 7.673 7.950 Af- og nedskrivninger ultimo -100.238 -90.765 -96.548 -86.524 Regnskabsmæssig værdi ultimo 61.942 65.869 61.889 65.869 , 20. Materielle anlægsaktiver under udførelse og forudbetalinger for materielle anlægsaktiver Kostpris primo 445 851 445 0 Ændring som følge af valutakursregulering 0 -15 0 0 Tilgang i årets løb, herunder forbedringer 0 5.575 0 445 Afgang i årets løb 0 -5.966 0 0 Overførsler i året til andre poster -445 0 -445 0 Kostpris ultimo 0 445 0 445 Regnskabsmæssig værdi ultimo 0 445 0 445 33. Andre hensatte forpligtelser Saldo primo, Specifikation af andre hensatte forpl 33.841 52.785 0 0 Betalte forpligtelser i året, Specifikation af and -1.345 -6.692 0 0 Hensat for året, Specifikation af andr 0 5.003 0 0 Tilbageført hensættelse, Specifikation af andre he -5.383 -17.255 -5.383 -9.209 Saldo primo, Specifikation af andre hen 0 0 33.051 43.949 Betalt i året, specifikaiton af andre hen 0 0 -1.345 -6.692 Hensat for året, Specifikation af andre 0 0 0 5.003 Saldo ultimo 27.113 33.841 26.323 33.051 41. Nærtstående parter HedeDanmark a/s' nærtstående parter omfatter: Bestemmende indflydelse Det danske Hedeselskab, 8800 Viborg, moderselskab, bestyrelse og direktion. Samhandlen med nærtstående parter med bestemmende indflydelse foregår i begrænset omfang inden for rådgivning og handel og finder sted på markedsmæssige vilkår. Øvrige nærtstående parter Selskaber kontrolleret af HedeDanmark a/s. Alle transaktioner med øvrige nærtstående parter foregår på markedsmæssige vilkår. Koncernforhold HedeDanmark a/s og dattervirksomheder indgår i koncernregnskabet for Det danske Hedeselskab, CVR-nr. 42 34 46 13, som er både den mindste og største koncern, hvori HedeDanmark a/s indgår. 1. Nettoomsætning Varesalg, service- og rådgivningsydelser 2.284.430 2.163.955 2.069.615 2.009.871 Lejeindtægter 881 791 769 644 2.285.311 2.164.746 2.070.384 2.010.515 37. Betydningsfulde hændelser indtruffet efter regnskabsåret afslutning Der er efter statusdagen ikke indtruffet afgørende hændelser, som har betydning for vurderingen af årsrapporten. 12. Forslag til resultatdisponering Reserve for nettoopskrivning efter indre værdis metode 0 0 4.246 -4.844 Minoritetsinteresser 0 -486 0 0 Overført resultat 19.492 7.263 15.246 12.107 19.492 6.777 19.492 7.263 409017000454605000431081000434128000237520000-30000000-1526270000000-54893000-30000000-2088310001311000257165000237520000257165000Selskabet har i henhold til årsregnskabslovens §86, stk. 4 undladt at udarbejde pengestrømsopgørelse idet denne er indeholdt i pengestrømsopgørelsen for moderselskabet Det danske Hedeselskab. 30. Andre tilgodehavender Tilgodehavender hos administrerede skove 7.145 6.616 7.145 4.013 Tilgodehavende moms 0 0 0 0 ØVrige tilgodehavender 8.946 9.246 7.709 8.292 Saldo ultimo 16.091 15.862 14.854 12.305 , 31. Periodeafgrænsningsposter Periodeafgrænsningsposter består af diverse forudbetalte omkostninger 7.145 6.616 41583000522290003825900055875000355500023030000000162850004490740005351260005077570004842820001300000-9600001294000-96000027429000-43000-219300022012000-2000002504000-20000025040000000000000001530000000000015300042. Honorar til generalforsamlingsvalgt revisor Lovpligtig revision 495 471 462 408 Skatterådgivning 110 110 Andre ydelser 678 131 670 130 1.173 712 1.132 648 0 0 0 0 29. Igangværende arbejder for fremmed regning Salgsværdi af udført arbejde 406.250 688.181 388.522 667.595 Acontofaktureringer på igangværende arbejder -408.764 -657.854 -386.952 -633.291 Nettoværdi af igangværende arbejder -2.514 30.327 1.570 34.304 Igangværende arbejder er klassificeret således i balancen: Nettotilgodehavender 28.461 57.666 28.418 57.666 Nettoforpligtelser -30.975 -27.339 -26.848 -23.362 -2.514 30.327 1.570 34.304 28483000140580001933500033244000165032000120576000973610002051540005134400050817000480190005443100010241000001103644000996673000114941100075056200082015600072610200086267600017636000183380001197400017459000012862400030371000301000258000301000258000144219000116650000212630003672400021263000367240001833800017636000110000011000001100000110000013813100090018000719700001723100002018550003535830003005510002380250002. Nettoomsætning - segmentoplysninger Koncern Moderselskab Aktivitetsmæssig opdeling 2023 2022 2023 2022 Grøn Service 397.062 382.291 397.062 383.433 Landskab & Anlæg 446.016 438.507 446.016 438.507 Skov 1.279.055 1.123.342 1.086.298 1.011.930 Cirkulær Bioøkonomi 156.667 210.492 133.309 165.889 Grønne investeringer og øvrige aktiviteter 6.511 10.114 7.699 10.756 2.285.311 2.164.746 2.070.384 2.010.515 Geografisk opdeling 2023 2022 2023 2022 Danmark 1.877.167 1.829.106 1.900.384 1.817.181 Øvrige skandinavien 72.370 66.953 32.433 19.121 Vesteuropa 170.454 194.659 122.831 151.995 Østeuropa 54.761 71.865 13.407 21.022 Øvrige 110.559 2.163 1.329 1.196 2.285.311 2.164.746 2.070.384 2.010.515 , 11. Årets resultat vedrørende ophørende aktiviteter Nettoomæstning 0 11.757 0 0 omkostninger 0 -11.763 0 0 Skat af driftsresultat 0 0 0 0 Avance ved afhændelse 3.039 4.328 0 0 Nettoomsætning 0 0 0 0 3.039 4.322 0 0 , 5. Andre eksterne omkostninger Koncern Moderselskab 2023 2022 2023 2022 Kontor- og administrationsomkostninger 36.213 35.905 33.711 28.094 Drift og vedligeholdelse af materiel og bygninger 95.048 93.799 92.003 91.264 Rejseomkostninger 16.042 15.448 15.505 15.163 Fragt af solgte varer 111.773 108.126 91.636 91.993 Øvrige eksterne omkostninger 15.636 12.557 13.257 11.173 274.712 265.835 246.112 237.687 , 32. Hensættelser til udskudt skat Koncern Moderselskab Udskudt skat hviler på følgende poster: 2023 2022 2023 2022 Immaterielle anlægsaktiver -4.199 -5.882 -3.984 -5.944 Materielle anlægsaktiver -36.261 -26.795 -36.255 -26.792 Overført overskud 2.458 2.177 0 0 Varebeholdninger -215 -45 -215 -45 Igangværende arbejder for fremmed regning 19.109 14.857 19.109 14.857 Tilgodehavender -559 -510 -559 -510 Hensatte forpligtelser -2.125 -2.885 -1.951 -2.711 Gældsforpligtelser -4.010 -1.449 -4.010 -1.450 Fremførbart underskud -6.179 -10.141 -6.179 -10.141 -31.981 -30.673 -34.044 -32.736 Saldo primo -30.673 -27.755 -32.736 -28.593 Regulering til primo 255 2.016 475 -193 Afgang ved virksomhedsoverdragelse -74 -1.018 -164 0 Kursregulering 5 1 0 0 Årets regulering medtaget i resultatopgørelsen -1.494 -3.917 -1.619 -3.950 Saldo ultimo -31.981 -30.673 -34.044 -32.736 Indregnet således i balancen; 2023 2022 2023 2022 Udskudt skatteaktiv -34.438 -32.850 -34.044 -32.736 Hensættelser til udskudt skat 2.457 2.177 0 0 -31.981 -30.673 -34.044 -32.736 23768700027471200026583500024611200016477000194750001859300017700000129500018880001946000113500010573000290130001057300029013000224000209000224000209000844000172800017120001530000338410002632300033051000271130001586200014854000123050001609100065869000618890006586900061942000337300047100001863000699600072630001949200067770000000152460000000424600000001949200000001949200030390004322000406700021290000343900018906000-668000035456000237730009995000161398000164935000152592000174410000445000000044500000003601800026323000330510002957000021770002457000697000160000697000160000132714000014800580001395408000134437700059292000548930002088310001678730001526270002283230002010515000228531100021647460002070384000false263584000278217000245776000318325000168110002592600016811000259260007292990007834320007048390008259520001486000455800014860004558000147490003164300030218000166560002733900026848000233620003097500062121500062914100059390000065223900035000195390009800012400024550000000134400087600087800091500000001383000290742000298476000277097000311352000507510000526368000485270000566407000-31960004837000984000-58600000004860004844000-4246000-12107000-19492000-7263000-1524600022831000256880002283100025688000Viborg, 8800Klostermarken 122004-01-012024-04-29info@hededanmark.dkwww.hededanmark.dk27623549ÅrsrapportTorben Friis LangeHedeDanmark a/sHedeDanmark a/s2022-01-012022-12-31Viborg, 7912023-12-312023-01-0187281000Udvikling i året HedeDanmark realiserede i 2023 en omsætning på 2.285 mio. kr. mod 2.165 mio.kr. i 2022. Det primære driftsresultat for 2023 udgjorde 35 mio.kr. mod 24 mio.kr. i 2022. Resultatet før skat er ligeledes under det forventede resultat for året, som var i niveauet 30-40 mio.kr. HedeDanmark a/s kan således præsentere et mindre tilfredsstillende resultat i et udfordrende år, hvor et stigende renteniveau og inflation i starten af 2023 har udfordret driften. Der har været god efterspørgsel efter og tilsvarende gode priser på træflis grundet krigen i Ukraine, særligt først på året. Bevidstheden om klima og biodiversitet har skabt stor efterspørgsel efter naturprojekter. Årets vanskelige vejrsituation med både tørke og regn affødt efterspørgsel efter klimasikringsløsninger. Omvendt har særligt de store mængder regn skabt udfordringer i andre dele af vores forretning, hvor vandet har udfordret kørsel, gravearbejde og lignende. Forretningsområder I det følgende redegøres mere specifikt for aktiviteter og indflydelse på årets resultat fra de enkelte af HedeDanmarks forretningsområder. Grøn Service I forretningsområdet Grøn Service tilbyder HedeDanmark a/s at vedligeholde og forbedre grønne udearealer ved at klippe, beskære, ukrudtsbekæmpe eller pa anden vis forme eller udvikle grønne bynære områder pa ansvarlig vis. Derudover kan løsningerne fra Grøn Service også bidrage til at styrke biodiversiteten i et område. I vinterperioden udføres der ligeledes vintersikring i form af snerydning og saltning. Optimering af drift På den forretningsmæssige side har der gennem året været et overordnet fokus på at stabilisere og optimere forretningsenhedens drift. Blandt andet har vi i 2023 justeret forretningen og arbejdsgange for at sikre profitabilitet nu og i fremtiden, og samtidig tilbyde kunderne en fleksibel og velsmurt driftsorganisation. Fra 2023 har vores kunder bidraget med et beredskabshonorar for at sikre, at Grøn Service kan stå permanent klar med køretøjer til snerydning og saltning hen over vinterperioden. Det sikrer kunderne en stabil service samtidig med, at de generelle kørselspriser kan holdes nede på trods af de perioder, hvor der ikke er sne, og køretøjerne således ikke er i brug. Alt håndværktøj og maskineri vil fremadrettet blive registreret i et digitalt værktøjssystem for bedre ressourcestyring. Det nye system giver samtidig medarbejderne adgang til opdateret sikkerhedsinformation om det pågældende værktøj. Understøttelse af biodiversitet Grøn Service har i 2023 oplevet en stigende efterspørgsel efter projekter, som giver en øget naturværdi, for eksempel ved at forbedre vilkårene for biodiversiteten. Dette er helt i tråd med HedeDanmarks værdier, hvor vi prioriterer helhedsorienterede løsninger for at forbedre naturværdien på arealerne. Her inddrager vi alle aspekter for at kunne skabe sunde økosystemer og sikre fødegrundlag for blandt andet insekter, padder, fugle og små pattedyr. Vi har haft fokus på at genbruge materialer som afklip fra træer og buske til kvashegn, reducere CO2 aftrykket med mindre græsklipning og omlægning til naturgræs, arbejdet med indsamling af regnvand og i øvrigt brugt naturlige materialer. For at imødekomme EU-kravene omkring måling af biodiversitet hos virksomheder har HedeDanmark valgt at opdele sine løsninger til forbedring af naturværdi i to kategorier, 'Plads til mere liv 'og 'Biodiversitet'. Forskellen på de to modeller er et krav om monitorering og dokumentation af udviklingen i liv på arealet, når løsningen er i kategorien 'Biodiversitet'. Grøn Service benytter sig af flere metoder, når det handler om at indsamle data, der beviser et projekts effekt i forhold til forbedret biodiversitet. Hertil har vi ansat fagpersoner, som står for feltarbejde, databehandling, afrapportering og rådgivning, blandt andet i forbindelse med baselinemålinger. I 2023 har Grøn Service gennemført biodiversitetsmålinger for en række kunder, heriblandt målinger for Odense Kommune og SEF A/S samt i Hedeselskabets egen park ved hovedkvarteret på Klostermarken i Viborg. Skadedyrsbekæmpelse Grøn Service har i årets løb videreudviklet sine ydelser inden for skadedyrsbekæmpelse, da denne aktivitet skaber god synergi med de andre ydelser som i dag tilbydes vores kunder. Fokusområdet er blandt andet detailhandelen, fødevareproducerende virksomheder og ejendomsområdet. Skadedyrsafdelingen tilbyder både analoge og digitale forebyggende sikringsordninger, samt bekæmpelse af gnaver, fugle, flyvende og kravlende insekter så som kakerlakker, skægkræ, væggelus, myrer, hvepse mm. En styrke i afdelingen er vores akutvagt, hvor vi kan assistere vores kunder i hele landet indenfor fire timer, samt at alle serviceteknikerne råder over minimum en rottehund. I 2024 er der særligt fokus på standardisering af processer, CEPA-certificering og udvikling af kundeportalen. Miljø og klima Forretningen har løbende tilpasset sin drift de stigende krav og forventninger til en praksis, der tager hensyn til miljø og klima. I forbindelse med et forbud mod brug af glyphosat (også kendt som Roundup) på befæstede områder, såsom flise- eller grusbelagte områder, der trådte i kraft pr 1. januar 2024, er midlet nu udfaset og erstattet af andre bekæmpelsesmetoder, efter de indledende forberedelser til overgangen i løbet af 2023. Forretningen er desuden ved at nå til ende med arbejdet med at udskifte fossildrevne værktøjer til el-drevne værktøjer. Der er i denne forbindelse investeret et antal millioner kroner i nyt el-værktøj henover særligt de senest 3 år. Indtjening i 2023 Da vejret i 2023 både har været uforudsigeligt og afveget fra normen med en tør forsommer, en meget våd højsommer og en lang vækstsæson for græs, har det krævet stor fleksibilitet i organisationen, og isoleret set udfordret indtjeningen. Et bedre end budgetteret vinterforløb har dog delvist kompenseret herfor. Landskab & Anlæg HedeDanmarks forretningsområde Landskab & Anlæg arbejder med anlægsopgaver i byerne, klimaløsninger, afledning af regnvand, vandløbspleje, naturpleje og naturgenopretning inden for alle typer af naturprojekter, og løser udfordringer skabt af klimaforandringer samt etablerer løsninger, der kan forebygge og modstå dem. Efterspørgsel efter naturgenopretning hos Landskab Igen i år har der for Landskab været stor efterspørgsel på stort set alle ydelser indenfor klimasikring, naturgenopretning, biodiversitet og vandløbsrestaurering, samt beplantning omkring solcelleparker, hvilket har medført en høj omsætning og et godt resultat. Ligeledes har opgaver med håndtering af arealer langs banestrækninger udviklet sig særdeles positivt med mange opgaver. Der er ansat nye medarbejdere for at imødekomme den store opgavemængde. Indenfor skovrejsning har en tung og langsommelig statslig tilskudsordning med mange krav og usikkerhed hos lodsejerne omkring den fremtidige værdi deres jord har til gengæld begrænset søgningen til den statslige skovrejsningsordning. Dette har medført et mindre omfang af skovrejsninger for Landskabs afdelingen og er samtidigt en stor udfordring for den statslige ambition om mere skov i Danmark. Landskab har desuden gennemført flere større naturgenopretningsprojekter. Her har Landskab blandt andet forestået genslyngningen af Langvad Å, som hermed bliver til faunapassage for havørred. Landskab har også udført arbejde i lavbundsprojektet Ringfenner ved Store Vildmose, hvor områder med tørv vådgøres for at reducere udledningen af drivhusgasser. Endelig etablerede forretningsenheden Randers Stenrev i samarbejde med Randers Kommune, hvor udlægningen af sten på kort tid har skabt nyt liv i fjorden. Vejr og konkurrence præger Anlæg Markedet indenfor byggerelaterede projekter har i 2023 været præget af et stagnerende marked og dermed øget konkurrence, samt deraf følgende lavere priser, hvilket har medført et lavere aktivitetsniveau. Vejret har i 2023 været særdeles vådt samt med sne og frost de sidste måneder, hvilket generelt har medført lavere aktivitet og øgede omkostninger. Det har betydet, at specielt Anlæg ikke har kunnet få udført den nødvendige opgavemængde i forhold til budgettet for de enkelte måneder. Investeringer i specialmaskiner Der investeres løbende i nye, store specialmaskiner, herunder den fleksible Menzi Muck ultimo 2022. Vores Menzi Muck har dermed været en del af driften i 2023 og kan operere i vanskeligt terræn, samt en fældeudkører til rydnings- og skovopgaver. Tilsammen åbner disse maskiner for at løse en lang række specialiserede opgaver, blandt andet i relation til klima og miljø i skov, landskab og langs jernbaner. Ejerskabet af maskinerne giver en ny fleksibilitet i forretningen og er desuden et adgangskort til opgaver for kunder, der selv mangler dette maskineri. Indtjening i 2023 Landskab og Anlæg er i 2023 kommet i mål med at øge lønsomheden i forretningen, som var et fokuspunkt. Afdelingen for Landskab er i 2023 således lykkedes med at realisere et højt aktivitetsniveau og med en tilfredsstillende indtjening. Derimod er Anlæg ramt af den manglende aktivitet i byggeriet kombineret med den øgede konkurrence, hvilket har medført at det forventede aktivitetsniveau ikke er opnået og indtjeningen dermed ikke har været tilfredsstillende. Forventninger til 2024 Forventningen til 2024 er, at året bliver tilnærmelsesvis sammenligneligt med 2023, hvilket vil sige et højt aktivitetsniveau og stor efterspørgsel efter Landskabs ydelser, men også med en fortsat udfordret skovrejsningsordning. Der forventes at skulle udføre flere opgaver i havmiljøet og udvikle enhedens ydelser indenfor dette område. Anlægsmarkedet forventes fortsat at være presset og præget af hård konkurrence om opgaver. Skov Siden 1866 har Hedeselskabet arbejdet med skovrejsning, skovdrift og -radgivning, og skovrelateret arbejde udgør den dag i dag stadig en betydelig del af Hedeselskabets, og dermed HedeDanmarks aktiviteter. HedeDanmarks forretningsområde Skov forvalter skov og beplantninger, og beskæftiger sig med alle facetter af skovdyrkning, helt fra produktionen af frø til afsætning af træeffekter samt salg af udstyr til brug i skoven. Klima, miljø og biodiversitet Et af årets markante skovrejsningsprojekter var etableringen af en klimaskov for virksomheden Solar ved Vejen. Her er der erhvervet 50 hektar landbrugsjord, hvoraf 38 hektar er blevet beplantet med en blanding af nåletræer og løvtræer, ligesom der er etableret lysåbne områder og små stier. Skovens optag af CO2 estimeres og certificeres af en uafhængig tredjepart over en årrække, og kan hermed indregnes i ejervirksomhedens klimaregnskab. Skoven forventes desuden at bidrage til en forbedret biodiversitet i området. Udover klima- og biodiversitetsformålet er skoven også rejst for at være et rekreativt tilbud til medarbejdere og lokalmiljø, hvor folk kan gå tur og nyde skoven. En uafhængig tredjepartscertificering af skovens CO2-binding og en tæt monitorering af skovens udvikling sikrer, at skoven både gavner klimaet og Solars klimaregnskab, og kan skabe bedre vilkår for biodiversiteten. I 2024 sætter HD Forest, som er en del af Skov, gang i et omfattende klimaskovprojekt i Baltikum, også med Solar som kunde. Her skal tilplantes 430 hektar ud af 670 hektar på en ejendom, Solar har erhvervet. Igennem det senest årti har Skov arbejdet med konceptet vandskov, som har til formål at beskytte grundvandet, men skoven kan også have en gavnlig effekt på både klima og biodiversiteten i området. I 2023 blev aftalen om endnu en vandskov til grundvandsbeskyttelse i et partnerskab mellem Aarhus Kommune og Hedeselskabet indgået med HedeDanmark som den udførende part. Læs mere om partnerskabet i afsnittet om Samfundsansvar. Vi har i 2023 gennemført de første FSC økosystemcertificeringer, som både certificerer skovens optag af CO2 til indregning i virksomhedens klimaregnskab, og som også omfatter biodiversitet. Vi arbejder på, at vi 2024 kan levere endnu flere data om klima og biodiversitet til de skovejere, vi forvalter skov for. De skovarealer, som HedeDanmark forvalter i Danmark, Baltikum og Tyskland, har en betydelig positiv klimaeffekt, som dels skyldes lagringen af CO2 i træer i skoven og i lagrede træprodukter, dels at træ kan erstatte mere klimabelastende materialer som cement, mursten, stål, plastik, gas og kul. Vi vil arbejde for, at netto-klimagevinsten ved skovdrift bliver endnu større i fremtiden ved at stræbe efter fossilfri værdikæder inden 2040, for eksempel ved at eliminere fossile brændstoffer fra transport og maskineri, men vi vil også arbejde for at hæve tilvæksten i skoven, udnytte træet bedre og arbejde med BCCS (Biological Carbon Capture and Storage) og BCCU (Biological Carbon Capture and Utilization), hvilket er fangst, lagring og anvendelse af drivhusgasser. Vi ønsker desuden at understøtte skovejerne i at generere større værdi af deres skove gennem indsatsen for klima og biodiversitet. Det kan blandt andet ske ved at koble skovejere, der gerne vil arbejde mere med klima og biodiversitet, med private virksomheder, som har midler til at bidrage med finansiering til projekterne. Efterspørgsel efter træ og skovprodukter I første halvår af 2023 var der stadig en meget stor efterspørgsel efter energi, hvorfor priserne på energiprodukter fra skoven også var meget høje. Dette er fortsat året ud og der forventes heller ikke generelt faldende priser på træ til energi i første halvår af 2024. Som følge af prisniveauet har aktiviteten på flisområdet også været høj. Råtræmarkedet er derimod aftaget i løbet af året. Lige nu er afsætningen for træprodukter fra savværkerne på et lavere niveau. Tilgangen af råvarer fra skoven er dog samtidig lav, hvorfor priserne på råtræ fra skoven ikke er faldet markant. Det er en usædvanlig situation, som forventes at ændre sig i løbet af 2024, hvor en mulig faldende rente kan medføre stigende aktivitet i byggebranchen. HD Seed er den enhed i HedeDanmark, der leverer frø til produktion af buske og træer. Her har efteråret været ekstraordinært travlt, da 2023 har været det største agern-år i Danmark nogensinde. Da der samtidig har været en mindre mængde agern i resten af Europa, har HD Seed både håndteret en stor mængde og en stor afsætning. Der har til gengæld ikke været frøsætning i Hybridlærk og Nordmannsgran, hvilket har indflydelse på den forventede omsætning og indtjening i 2024. Et nyt optisk frøsorteringssystem har vist sig særdeles effektivt og betyder, at der nu kan sorteres og leveres frø af en exceptionel høj kvalitet, hvor stort set alle frø er spiredygtige og frø med selv de mindste fejl bliver sorteret fra. HedeDanmark er de første på det danske marked for skovfrø, der anvender denne teknologi. Pr. 1. januar 2023 overtog HedeDanmark ejerskabet af virksomheden Danish Hardwood, som har speciale i at distribuere træ til Fjernøsten. Der er i årets løb arbejdet på at realisere synergierne i opkøbet, herunder at få udbredt den viden, som nu findes in-house omkring træeksport på tværs af lande og kontinenter. Egenproduktion af juletræer er steget lidt i forhold til 2022. Afsætningen af juletræer har været på niveau med tidligere, men med en øget afsætning imod Frankrig i forhold til Tyskland. Priser ved leverandører har været let stigende i 2023 og vi forventer yderligere prisstigning i 2024. Antallet af juletræsproducenter er faldende, hvilket også betyder fald i omsætningen af produkter til juletræsproducenterne. På markederne udenfor Danmark har vi dog kunnet fastholde omsætningen. Aktiviteten har dermed været faldende i afdelingen HD2412, som afsætter produkter til juletræsproduktionen, mens aktiviteten var let stigende i HD NordicTrees, som beskæftiger sig med salg af juletræer og pyntegrønt. Aktiviteter uden for Danmark HedeDanmark fortsatte i 2023 den skovforvaltning i den tyske delstat Brandenburg, som begyndte i 2022. Vi er blevet taget positivt imod af skovejerne, og processen er forløbet godt, selvom det er en udfordring at indtræde i et nyt skovforvaltningsområde. Væksten på skovforvaltning i Baltikum har været lavere end de tidligere år som følge af et mere usikkert finansielt miljø og stigende renter. Vi forvalter ved udgangen af 2023 cirka 106.000 ha. i de tre baltiske lande. Skovningsaktiviteten har til gengæld specielt i første halvår været høj, og vi har samtidig sat gang i udviklingsarbejdet for vores skovejere i Baltikum med henblik på opsætning af vindmøller i eksisterende skove. Indtjening i 2023 Generelt har der været et stort aktivitetsniveau på skovområdet, som også medfører tilfredsstillende resultater samt en stor værdiskabelse hos vores kunder. Den økonomiske udvikling i aktiviteterne i de tre baltiske lande er meget tilfredsstillende, hvor et højt aktivitetsniveau i kombination med effektive systemer og processer har medført endnu et år med gode resultater, både for HedeDanmark og for de kunder, vi driver skov for. På samme måde har vores opkøb af Danish Hardwood også været positivt og allerede første år givet bedre afsætningsmuligheder for skovejerne til blandt andet Asien. Forventninger til 2024 2023 har været præget af krige og energikrise, og urolighederne er fortsat ind i 2024. Markedet har dog løbende forsøgt at tilpasse sig tilstandene, og forventes henover 2024 for en stor del at blive normaliseret med genopbygning af alternative forsyningsveje for ressourcer. Cirkulær Bioøkonomi HedeDanmarks forretningsområde Cirkulær Bioøkonomi arbejder med ressourceanvendelse gennem recirkulering af næringsstoffer og begrænsede ressourcer, og i form af produktion af biogas. HedeDanmark vurderes at være blandt de førende i Danmark inden for håndtering og genanvendelse af restprodukter til gødning, foder og biogas. HedeDanmark driver også forretning inden for cirkulær bioøkonomi i Sverige. BioRec Danmark I HedeDanmarks danske afdeling for cirkulær bioøkonomi, HD BioRec Danmark, har vi ligesom i 2022 oplevet høje gødningspriser i 2023, og dermed en stor efterspørgsel på vores produkter. Vi har på meget tilfredsstillende vis formået at agere i et turbulent marked for gødningsprodukter, både ved at udnytte vores markedssituation, og ved at gennemføre en række optimeringer på projektniveau. Igen i år har vi haft udfordringer med, at der endnu ikke er kommet politisk sikkerhed i forhold til grænseværdier for PFAS i spildevandsslam. Det har særligt været en udfordring for vores kunder, men vi har i mange tilfælde lykkedes med at afhjælpe vores kunders udfordringer, blandt andet ved at udvikle et nyt koncept for brandslam i samarbejde mellem medarbejdere på tværs af divisionen. Biogaspriserne har i 2023 ligget markant under prisniveauet i slutningen af 2022, hvilket har udfordret afsætningen af biogassubstrater. Dette afspejles i forretningsområdets 2023 resultat. Der er tiltrådt en ny leder for biogasteamet i Q4 2023, og vi forventer en stabil vækst i 2024. BioRec Sverige Vi oplever en betydelig priskonkurrence på markedet for biogødning i Sverige, hvilket presser marginen på vores nyvundne projekter. Det har også betydet en reduceret volumen på grund af tabte ordrer. Således har den svenske forretning i 2023 været udfordret både på margin og volumen. MiljøCenter Lundgård MiljøCenter Lundgård er HedeDanmarks center for modtagelse af affalds- og restprodukter som have- og byggeaffald, slam og jord, som blandt andet forarbejdes til betonklodser. Ledelsen på centret har igennem 2022 og 2023 gennemført en omfattende turnaround, som har resulteret i, at vi i 2023 for første gang leverer et beskedent positivt resultat i dette forretningsområde. Det positive resultat bygger både på eksisterende og udvikling af nye cirkulære produktområder, og en omstrukturering og effektivisering af kapacitetsomkostninger. Forretningsområdet er inde i en meget positiv udvikling, blandt andet med større og strategisk interessante samarbejdspartnere, og vi forventer en fortsat positiv udvikling i forretningsområdet i 2024. , Udvikling i året HedeDanmark realiserede i 2023 en omsætning på 2.285 mio. kr. mod 2.165 mio.kr. i 2022. Det primære driftsresultat for 2023 udgjorde 35 mio.kr. mod 24 mio.kr. i 2022. Resultatet før skat er ligeledes under det forventede resultat for året, som var i niveauet 30-40 mio.kr. HedeDanmark a/s kan således præsentere et mindre tilfredsstillende resultat i et udfordrende år, hvor et stigende renteniveau og inflation i starten af 2023 har udfordret driften. Der har været god efterspørgsel efter og tilsvarende gode priser på træflis grundet krigen i Ukraine, særligt først på året. Bevidstheden om klima og biodiversitet har skabt stor efterspørgsel efter naturprojekter. Årets vanskelige vejrsituation med både tørke og regn affødt efterspørgsel efter klimasikringsløsninger. Omvendt har særligt de store mængder regn skabt udfordringer i andre dele af vores forretning, hvor vandet har udfordret kørsel, gravearbejde og lignende. Forretningsområder I det følgende redegøres mere specifikt for aktiviteter og indflydelse på årets resultat fra de enkelte af HedeDanmarks forretningsområder. Grøn Service I forretningsområdet Grøn Service tilbyder HedeDanmark a/s at vedligeholde og forbedre grønne udearealer ved at klippe, beskære, ukrudtsbekæmpe eller pa anden vis forme eller udvikle grønne bynære områder pa ansvarlig vis. Derudover kan løsningerne fra Grøn Service også bidrage til at styrke biodiversiteten i et område. I vinterperioden udføres der ligeledes vintersikring i form af snerydning og saltning. Optimering af drift På den forretningsmæssige side har der gennem året været et overordnet fokus på at stabilisere og optimere forretningsenhedens drift. Blandt andet har vi i 2023 justeret forretningen og arbejdsgange for at sikre profitabilitet nu og i fremtiden, og samtidig tilbyde kunderne en fleksibel og velsmurt driftsorganisation. Fra 2023 har vores kunder bidraget med et beredskabshonorar for at sikre, at Grøn Service kan stå permanent klar med køretøjer til snerydning og saltning hen over vinterperioden. Det sikrer kunderne en stabil service samtidig med, at de generelle kørselspriser kan holdes nede på trods af de perioder, hvor der ikke er sne, og køretøjerne således ikke er i brug. Alt håndværktøj og maskineri vil fremadrettet blive registreret i et digitalt værktøjssystem for bedre ressourcestyring. Det nye system giver samtidig medarbejderne adgang til opdateret sikkerhedsinformation om det pågældende værktøj. Understøttelse af biodiversitet Grøn Service har i 2023 oplevet en stigende efterspørgsel efter projekter, som giver en øget naturværdi, for eksempel ved at forbedre vilkårene for biodiversiteten. Dette er helt i tråd med HedeDanmarks værdier, hvor vi prioriterer helhedsorienterede løsninger for at forbedre naturværdien på arealerne. Her inddrager vi alle aspekter for at kunne skabe sunde økosystemer og sikre fødegrundlag for blandt andet insekter, padder, fugle og små pattedyr. Vi har haft fokus på at genbruge materialer som afklip fra træer og buske til kvashegn, reducere CO2 aftrykket med mindre græsklipning og omlægning til naturgræs, arbejdet med indsamling af regnvand og i øvrigt brugt naturlige materialer. For at imødekomme EU-kravene omkring måling af biodiversitet hos virksomheder har HedeDanmark valgt at opdele sine løsninger til forbedring af naturværdi i to kategorier, 'Plads til mere liv 'og 'Biodiversitet'. Forskellen på de to modeller er et krav om monitorering og dokumentation af udviklingen i liv på arealet, når løsningen er i kategorien 'Biodiversitet'. Grøn Service benytter sig af flere metoder, når det handler om at indsamle data, der beviser et projekts effekt i forhold til forbedret biodiversitet. Hertil har vi ansat fagpersoner, som står for feltarbejde, databehandling, afrapportering og rådgivning, blandt andet i forbindelse med baselinemålinger. I 2023 har Grøn Service gennemført biodiversitetsmålinger for en række kunder, heriblandt målinger for Odense Kommune og SEF A/S samt i Hedeselskabets egen park ved hovedkvarteret på Klostermarken i Viborg. Skadedyrsbekæmpelse Grøn Service har i årets løb videreudviklet sine ydelser inden for skadedyrsbekæmpelse, da denne aktivitet skaber god synergi med de andre ydelser som i dag tilbydes vores kunder. Fokusområdet er blandt andet detailhandelen, fødevareproducerende virksomheder og ejendomsområdet. Skadedyrsafdelingen tilbyder både analoge og digitale forebyggende sikringsordninger, samt bekæmpelse af gnaver, fugle, flyvende og kravlende insekter så som kakerlakker, skægkræ, væggelus, myrer, hvepse mm. En styrke i afdelingen er vores akutvagt, hvor vi kan assistere vores kunder i hele landet indenfor fire timer, samt at alle serviceteknikerne råder over minimum en rottehund. I 2024 er der særligt fokus på standardisering af processer, CEPA-certificering og udvikling af kundeportalen. Miljø og klima Forretningen har løbende tilpasset sin drift de stigende krav og forventninger til en praksis, der tager hensyn til miljø og klima. I forbindelse med et forbud mod brug af glyphosat (også kendt som Roundup) på befæstede områder, såsom flise- eller grusbelagte områder, der trådte i kraft pr 1. januar 2024, er midlet nu udfaset og erstattet af andre bekæmpelsesmetoder, efter de indledende forberedelser til overgangen i løbet af 2023. Forretningen er desuden ved at nå til ende med arbejdet med at udskifte fossildrevne værktøjer til el-drevne værktøjer. Der er i denne forbindelse investeret et antal millioner kroner i nyt el-værktøj henover særligt de senest 3 år. Indtjening i 2023 Da vejret i 2023 både har været uforudsigeligt og afveget fra normen med en tør forsommer, en meget våd højsommer og en lang vækstsæson for græs, har det krævet stor fleksibilitet i organisationen, og isoleret set udfordret indtjeningen. Et bedre end budgetteret vinterforløb har dog delvist kompenseret herfor. Landskab & Anlæg HedeDanmarks forretningsområde Landskab & Anlæg arbejder med anlægsopgaver i byerne, klimaløsninger, afledning af regnvand, vandløbspleje, naturpleje og naturgenopretning inden for alle typer af naturprojekter, og løser udfordringer skabt af klimaforandringer samt etablerer løsninger, der kan forebygge og modstå dem. Efterspørgsel efter naturgenopretning hos Landskab Igen i år har der for Landskab været stor efterspørgsel på stort set alle ydelser indenfor klimasikring, naturgenopretning, biodiversitet og vandløbsrestaurering, samt beplantning omkring solcelleparker, hvilket har medført en høj omsætning og et godt resultat. Ligeledes har opgaver med håndtering af arealer langs banestrækninger udviklet sig særdeles positivt med mange opgaver. Der er ansat nye medarbejdere for at imødekomme den store opgavemængde. Indenfor skovrejsning har en tung og langsommelig statslig tilskudsordning med mange krav og usikkerhed hos lodsejerne omkring den fremtidige værdi deres jord har til gengæld begrænset søgningen til den statslige skovrejsningsordning. Dette har medført et mindre omfang af skovrejsninger for Landskabs afdelingen og er samtidigt en stor udfordring for den statslige ambition om mere skov i Danmark. Landskab har desuden gennemført flere større naturgenopretningsprojekter. Her har Landskab blandt andet forestået genslyngningen af Langvad Å, som hermed bliver til faunapassage for havørred. Landskab har også udført arbejde i lavbundsprojektet Ringfenner ved Store Vildmose, hvor områder med tørv vådgøres for at reducere udledningen af drivhusgasser. Endelig etablerede forretningsenheden Randers Stenrev i samarbejde med Randers Kommune, hvor udlægningen af sten på kort tid har skabt nyt liv i fjorden. Vejr og konkurrence præger Anlæg Markedet indenfor byggerelaterede projekter har i 2023 været præget af et stagnerende marked og dermed øget konkurrence, samt deraf følgende lavere priser, hvilket har medført et lavere aktivitetsniveau. Vejret har i 2023 været særdeles vådt samt med sne og frost de sidste måneder, hvilket generelt har medført lavere aktivitet og øgede omkostninger. Det har betydet, at specielt Anlæg ikke har kunnet få udført den nødvendige opgavemængde i forhold til budgettet for de enkelte måneder. Investeringer i specialmaskiner Der investeres løbende i nye, store specialmaskiner, herunder den fleksible Menzi Muck ultimo 2022. Vores Menzi Muck har dermed været en del af driften i 2023 og kan operere i vanskeligt terræn, samt en fældeudkører til rydnings- og skovopgaver. Tilsammen åbner disse maskiner for at løse en lang række specialiserede opgaver, blandt andet i relation til klima og miljø i skov, landskab og langs jernbaner. Ejerskabet af maskinerne giver en ny fleksibilitet i forretningen og er desuden et adgangskort til opgaver for kunder, der selv mangler dette maskineri. Indtjening i 2023 Landskab og Anlæg er i 2023 kommet i mål med at øge lønsomheden i forretningen, som var et fokuspunkt. Afdelingen for Landskab er i 2023 således lykkedes med at realisere et højt aktivitetsniveau og med en tilfredsstillende indtjening. Derimod er Anlæg ramt af den manglende aktivitet i byggeriet kombineret med den øgede konkurrence, hvilket har medført at det forventede aktivitetsniveau ikke er opnået og indtjeningen dermed ikke har været tilfredsstillende. Forventninger til 2024 Forventningen til 2024 er, at året bliver tilnærmelsesvis sammenligneligt med 2023, hvilket vil sige et højt aktivitetsniveau og stor efterspørgsel efter Landskabs ydelser, men også med en fortsat udfordret skovrejsningsordning. Der forventes at skulle udføre flere opgaver i havmiljøet og udvikle enhedens ydelser indenfor dette område. Anlægsmarkedet forventes fortsat at være presset og præget af hård konkurrence om opgaver. Skov Siden 1866 har Hedeselskabet arbejdet med skovrejsning, skovdrift og -radgivning, og skovrelateret arbejde udgør den dag i dag stadig en betydelig del af Hedeselskabets, og dermed HedeDanmarks aktiviteter. HedeDanmarks forretningsområde Skov forvalter skov og beplantninger, og beskæftiger sig med alle facetter af skovdyrkning, helt fra produktionen af frø til afsætning af træeffekter samt salg af udstyr til brug i skoven. Klima, miljø og biodiversitet Et af årets markante skovrejsningsprojekter var etableringen af en klimaskov for virksomheden Solar ved Vejen. Her er der erhvervet 50 hektar landbrugsjord, hvoraf 38 hektar er blevet beplantet med en blanding af nåletræer og løvtræer, ligesom der er etableret lysåbne områder og små stier. Skovens optag af CO2 estimeres og certificeres af en uafhængig tredjepart over en årrække, og kan hermed indregnes i ejervirksomhedens klimaregnskab. Skoven forventes desuden at bidrage til en forbedret biodiversitet i området. Udover klima- og biodiversitetsformålet er skoven også rejst for at være et rekreativt tilbud til medarbejdere og lokalmiljø, hvor folk kan gå tur og nyde skoven. En uafhængig tredjepartscertificering af skovens CO2-binding og en tæt monitorering af skovens udvikling sikrer, at skoven både gavner klimaet og Solars klimaregnskab, og kan skabe bedre vilkår for biodiversiteten. I 2024 sætter HD Forest, som er en del af Skov, gang i et omfattende klimaskovprojekt i Baltikum, også med Solar som kunde. Her skal tilplantes 430 hektar ud af 670 hektar på en ejendom, Solar har erhvervet. Igennem det senest årti har Skov arbejdet med konceptet vandskov, som har til formål at beskytte grundvandet, men skoven kan også have en gavnlig effekt på både klima og biodiversiteten i området. I 2023 blev aftalen om endnu en vandskov til grundvandsbeskyttelse i et partnerskab mellem Aarhus Kommune og Hedeselskabet indgået med HedeDanmark som den udførende part. Læs mere om partnerskabet i afsnittet om Samfundsansvar. Vi har i 2023 gennemført de første FSC økosystemcertificeringer, som både certificerer skovens optag af CO2 til indregning i virksomhedens klimaregnskab, og som også omfatter biodiversitet. Vi arbejder på, at vi 2024 kan levere endnu flere data om klima og biodiversitet til de skovejere, vi forvalter skov for. De skovarealer, som HedeDanmark forvalter i Danmark, Baltikum og Tyskland, har en betydelig positiv klimaeffekt, som dels skyldes lagringen af CO2 i træer i skoven og i lagrede træprodukter, dels at træ kan erstatte mere klimabelastende materialer som cement, mursten, stål, plastik, gas og kul. Vi vil arbejde for, at netto-klimagevinsten ved skovdrift bliver endnu større i fremtiden ved at stræbe efter fossilfri værdikæder inden 2040, for eksempel ved at eliminere fossile brændstoffer fra transport og maskineri, men vi vil også arbejde for at hæve tilvæksten i skoven, udnytte træet bedre og arbejde med BCCS (Biological Carbon Capture and Storage) og BCCU (Biological Carbon Capture and Utilization), hvilket er fangst, lagring og anvendelse af drivhusgasser. Vi ønsker desuden at understøtte skovejerne i at generere større værdi af deres skove gennem indsatsen for klima og biodiversitet. Det kan blandt andet ske ved at koble skovejere, der gerne vil arbejde mere med klima og biodiversitet, med private virksomheder, som har midler til at bidrage med finansiering til projekterne. Efterspørgsel efter træ og skovprodukter I første halvår af 2023 var der stadig en meget stor efterspørgsel efter energi, hvorfor priserne på energiprodukter fra skoven også var meget høje. Dette er fortsat året ud og der forventes heller ikke generelt faldende priser på træ til energi i første halvår af 2024. Som følge af prisniveauet har aktiviteten på flisområdet også været høj. Råtræmarkedet er derimod aftaget i løbet af året. Lige nu er afsætningen for træprodukter fra savværkerne på et lavere niveau. Tilgangen af råvarer fra skoven er dog samtidig lav, hvorfor priserne på råtræ fra skoven ikke er faldet markant. Det er en usædvanlig situation, som forventes at ændre sig i løbet af 2024, hvor en mulig faldende rente kan medføre stigende aktivitet i byggebranchen. HD Seed er den enhed i HedeDanmark, der leverer frø til produktion af buske og træer. Her har efteråret været ekstraordinært travlt, da 2023 har været det største agern-år i Danmark nogensinde. Da der samtidig har været en mindre mængde agern i resten af Europa, har HD Seed både håndteret en stor mængde og en stor afsætning. Der har til gengæld ikke været frøsætning i Hybridlærk og Nordmannsgran, hvilket har indflydelse på den forventede omsætning og indtjening i 2024. Et nyt optisk frøsorteringssystem har vist sig særdeles effektivt og betyder, at der nu kan sorteres og leveres frø af en exceptionel høj kvalitet, hvor stort set alle frø er spiredygtige og frø med selv de mindste fejl bliver sorteret fra. HedeDanmark er de første på det danske marked for skovfrø, der anvender denne teknologi. Pr. 1. januar 2023 overtog HedeDanmark ejerskabet af virksomheden Danish Hardwood, som har speciale i at distribuere træ til Fjernøsten. Der er i årets løb arbejdet på at realisere synergierne i opkøbet, herunder at få udbredt den viden, som nu findes in-house omkring træeksport på tværs af lande og kontinenter. Egenproduktion af juletræer er steget lidt i forhold til 2022. Afsætningen af juletræer har været på niveau med tidligere, men med en øget afsætning imod Frankrig i forhold til Tyskland. Priser ved leverandører har været let stigende i 2023 og vi forventer yderligere prisstigning i 2024. Antallet af juletræsproducenter er faldende, hvilket også betyder fald i omsætningen af produkter til juletræsproducenterne. På markederne udenfor Danmark har vi dog kunnet fastholde omsætningen. Aktiviteten har dermed været faldende i afdelingen HD2412, som afsætter produkter til juletræsproduktionen, mens aktiviteten var let stigende i HD NordicTrees, som beskæftiger sig med salg af juletræer og pyntegrønt. Aktiviteter uden for Danmark HedeDanmark fortsatte i 2023 den skovforvaltning i den tyske delstat Brandenburg, som begyndte i 2022. Vi er blevet taget positivt imod af skovejerne, og processen er forløbet godt, selvom det er en udfordring at indtræde i et nyt skovforvaltningsområde. Væksten på skovforvaltning i Baltikum har været lavere end de tidligere år som følge af et mere usikkert finansielt miljø og stigende renter. Vi forvalter ved udgangen af 2023 cirka 106.000 ha. i de tre baltiske lande. Skovningsaktiviteten har til gengæld specielt i første halvår været høj, og vi har samtidig sat gang i udviklingsarbejdet for vores skovejere i Baltikum med henblik på opsætning af vindmøller i eksisterende skove. Indtjening i 2023 Generelt har der været et stort aktivitetsniveau på skovområdet, som også medfører tilfredsstillende resultater samt en stor værdiskabelse hos vores kunder. Den økonomiske udvikling i aktiviteterne i de tre baltiske lande er meget tilfredsstillende, hvor et højt aktivitetsniveau i kombination med effektive systemer og processer har medført endnu et år med gode resultater, både for HedeDanmark og for de kunder, vi driver skov for. På samme måde har vores opkøb af Danish Hardwood også været positivt og allerede første år givet bedre afsætningsmuligheder for skovejerne til blandt andet Asien. Forventninger til 2024 2023 har været præget af krige og energikrise, og urolighederne er fortsat ind i 2024. Markedet har dog løbende forsøgt at tilpasse sig tilstandene, og forventes henover 2024 for en stor del at blive normaliseret med genopbygning af alternative forsyningsveje for ressourcer. Cirkulær Bioøkonomi HedeDanmarks forretningsområde Cirkulær Bioøkonomi arbejder med ressourceanvendelse gennem recirkulering af næringsstoffer og begrænsede ressourcer, og i form af produktion af biogas. HedeDanmark vurderes at være blandt de førende i Danmark inden for håndtering og genanvendelse af restprodukter til gødning, foder og biogas. HedeDanmark driver også forretning inden for cirkulær bioøkonomi i Sverige. BioRec Danmark I HedeDanmarks danske afdeling for cirkulær bioøkonomi, HD BioRec Danmark, har vi ligesom i 2022 oplevet høje gødningspriser i 2023, og dermed en stor efterspørgsel på vores produkter. Vi har på meget tilfredsstillende vis formået at agere i et turbulent marked for gødningsprodukter, både ved at udnytte vores markedssituation, og ved at gennemføre en række optimeringer på projektniveau. Igen i år har vi haft udfordringer med, at der endnu ikke er kommet politisk sikkerhed i forhold til grænseværdier for PFAS i spildevandsslam. Det har særligt været en udfordring for vores kunder, men vi har i mange tilfælde lykkedes med at afhjælpe vores kunders udfordringer, blandt andet ved at udvikle et nyt koncept for brandslam i samarbejde mellem medarbejdere på tværs af divisionen. Biogaspriserne har i 2023 ligget markant under prisniveauet i slutningen af 2022, hvilket har udfordret afsætningen af biogassubstrater. Dette afspejles i forretningsområdets 2023 resultat. Der er tiltrådt en ny leder for biogasteamet i Q4 2023, og vi forventer en stabil vækst i 2024. BioRec Sverige Vi oplever en betydelig priskonkurrence på markedet for biogødning i Sverige, hvilket presser marginen på vores nyvundne projekter. Det har også betydet en reduceret volumen på grund af tabte ordrer. Således har den svenske forretning i 2023 været udfordret både på margin og volumen. MiljøCenter Lundgård MiljøCenter Lundgård er HedeDanmarks center for modtagelse af affalds- og restprodukter som have- og byggeaffald, slam og jord, som blandt andet forarbejdes til betonklodser. Ledelsen på centret har igennem 2022 og 2023 gennemført en omfattende turnaround, som har resulteret i, at vi i 2023 for første gang leverer et beskedent positivt resultat i dette forretningsområde. Det positive resultat bygger både på eksisterende og udvikling af nye cirkulære produktområder, og en omstrukturering og effektivisering af kapacitetsomkostninger. Forretningsområdet er inde i en meget positiv udvikling, blandt andet med større og strategisk interessante samarbejdspartnere, og vi forventer en fortsat positiv udvikling i forretningsområdet i 2024. Forventninger til 2024 og begivenheder efter regnskabsårets udløb HedeDanmark har fortsat en målsætning om profitabel vækst i både omsætning og resultat med respekt for naturen. Det betyder, at vi i forbindelse med væksten også fremadrettet vil have fokus på den grønne omstilling og investere i udvikling af løsninger og indkøb, der bidrager positivt hertil. Der vil samtidig være fokus på at øge lønsomhed i de enkelte forretningsområder gennem blandt andet styrket brug af digitale og innovative løsninger med konkurrencedygtige produkter og serviceydelser til følge, som forventes at blive til gavn for kunderne, da det forventes at medføre forbedrede kundeoplevelser. På baggrund af ovenstående er den samlede forventning for 2024 et resultat før skat i niveauet 30-40 mio.kr. Miljø og klima HedeDanmark er bekendt med potentielle risici relateret til vores aktiviteter og services, herunder klima- og miljømæssige risici for eksempel i forbindelse med anvendelse af fossile brændstoffer til transport, værktøj og maskiner. HedeDanmark anvender værktøjer og maskiner til at udføre en række af vores aktiviteter og har desuden en bilflåde, der dagligt kører mange kilometer og dermed udleder CO2. Derfor er HedeDanmark i lighed med resten af organisationen også omfattet af Hedeselskabets strategi ”Naturlig Vækst”, som sætter retningen for, at selskabet og de underliggende forretningsenheder skal arbejde for at modvirke og afbøde klimaforandringer ved at begrænse CO2-udledning, erstatte CO2-tunge materialer med bæredygtige alternativer og gennem klimasikringsløsninger. Strategien rummer indsatser for at øge biodiversiteten og udvikle effektive løsninger til fuld udnyttelse af naturens knappe ressourcer og til genanvendelse af restprodukter. HedeDanmark indgår som en del af Hedeselskabets samlede klimaregnskab, som udarbejdes efter internationale standarder for klimaregnskab, herunder Greenhouse Gas Protocol (GHGP) og klimamålsætninger under Science Based Targets Initiative (SBTi). Vores mål om at nedbringe scope 1 og 2 emissionerne med 42 procent i 2030 og scope 3 emissionerne med 25 procent i 2030, begge med udgangspunkt i 2020 baseline, er således på linje med SBTi net-zero guidance. Der har i 2023 fortsat været fokus på vores klimapåvirkning i den fulde værdikæde, herunder den samlede effekt af kulstofbindingen i de skove, HedeDanmark forvalter. Ved udgangen af 2023 forvaltede HedeDanmark knap 200.000 hektar skov i ind- og udlandet. For de skove vi forvalter, kan vi dokumentere en nettobinding på mere end 240.000 tons CO2 i den samlede værdikæde (scope 1, 2 og 3). I Hedeselskabets eget skovejerskab kan vi dokumentere en (scope 1) binding på mere end 18.000 tons CO2. Scope 1 omfatter Hedeselskabets direkte emission, hvor de to største poster er brændstof i henholdsvis egne biler og maskiner. Scope 2 omfatter indirekte emissioner fra eksempelvis el og fjernvarme. Scope 3 omfatter indirekte udledninger forbundet med den værdikæde, som Hedeselskabet indgår i. Hedeselskabets aktiviteter i den fulde værdikæde sikrer dermed en binding af langt mere CO2e, end vi udleder, jf. klimaregnskabet. Vi har i årets løb gennemført en række tiltag på teknologi-, materiale- og energifronten for løbende at tilstræbe en mere energi- og ressourcevenlig drift. Vi har opsat et antal ladestandere for elbiler ved vores kontorer i Viborg og Esbjerg, så det er nemmere for gæster, kunder og medarbejdere med elbiler at lade op. Ved udgangen af 2024 er det målet at have adgang til ladestandere ved alle større lokationer. Som en del af strategien om at overgå fra benzindrevet til eldrevet håndværktøj har vi i 2023 indgået aftale med værktøjsproducenten Makita om at indgå i deres program, hvor gamle benzindrevne værktøjer bliver udskiftet med elektriske, når de er udtjent. På baggrund af nu fire års klimaregnskaber ser vi, at vores emissioner ikke er reducerede, hvilket skyldes organisk vækst i virksomheden. I 2024 vil der været et stærkt strategisk fokus på at få udarbejdet den handlingsplan, som vil sikre en målopfyldelse i 2030-målene.  Det er en høj prioritet for HedeDanmark at bidrage til en øget biodiversitet i naturen. En forudsætning for at lykkes med denne prioritet er, at der er en helt grundlæggende forståelse for betydningen af en bedre biodiversitet blandt både borgere og beslutningstagere. Derfor tager vi løbende initiativ til en række aktiviteter, som handler om at tilvejebringe mere viden om biodiversitet, og om at få formidlet denne viden videre til de rette interessenter. I 2023 valgte vi for eksempel at uddanne vores medarbejdere i Grøn Service, så de kan tale med kunder om og arbejde med biodiversitet. Det gjorde vi ved at udvikle et virkemiddelkatalog til beskrivelse af de tiltag, man kan gøre for at skabe plads til mere liv og øge den biologiske mangfoldighed. Der er også udarbejdet en række baselinemålinger af biodiversiteten for forskellige typer af kunder, så medarbejderne kan tage en dialog om, hvilke tiltag man med fordel ville kunne gøre på ejendommen. Der henvises i øvrigt til afsnittet om Miljø, klimaaftryk og biodiversitet i Hedeselskabets ledelsesberetning for 2023. Verdensmal HedeDanmark anvender FN's 17 Verdensmal som et udviklingsværktøj, der opfordrer os til at handle og sætte mål for vores påvirkning. Følgende mål har særligt relevans for vores mål og målsætninger: Mål 12 Ansvarligt forbrug og produktion Målet omfatter effektiv styring af vores fælles naturressourcer, og måden hvorpå vi bortskaffer giftigt affald og forurenende stoffer. Derudover tilskynder målet industrier, virksomheder og forbrugere til at genbruge og reducere deres affald. Vores forretningsområde Cirkulær Bioøkonomi beskæftiger sig med formidling og dokumentation af en række restprodukter fra forsyningsselskaber og virksomheder til anvendelse som foder eller gødningssubstrater til landbruget eller som energikilde til biogasanlæg. Den indvundne gas fra vores vedvarende energianlæg i Polen bliver udnyttet til produktion af strøm og varme. Inden for forretningsområdet Cirkulær Bioøkonomi driver vi også et miljøcenter til modtagelse af jord, slam og have- og byggeaffald, hvor vi producerer betonklodser af noget af det indkomne materiale. Aktiviteterne understøtter, sammen med vores ejerskab i selskaber med produktion af biogas og biokompost, samfundets genanvendelse af produkter og værdiskabelse baseret pa affaldsstrømme. Mal 13 Klimaindsats Målet handler om at begrænse stigningen af den globale gennemsnitstemperatur til 2 grader celsius over det førindustrielle niveau og helst komme under 1,5 grader samt styrke modstandsdygtighed og klimatilpasning i sårbare regioner. HedeDanmark både udleder og binder CO2 i forbindelse med vores aktiviteter. Vi udleder bl.a. ved drift af maskinpark, transport i egen værdikæde, afbrænding af træ og når de formidlede restprodukter spredes ud pa marken. Omvendt binder vi CO2, når træerne i vores egne og forvaltede skove vokser. Også i 2023 har der været en nettotilvækst i skovene, hvilket betyder, at træerne har vokset mere, end der er skovet. Derudover har det træ, der er skovet, medvirket til at fortrænge fossile energikilder i vores energisystem samt indgået i materialer til byggeri m.v., hvor træ også lagres og erstatter beton, mursten m.v., som har et højt CO2-forbrug forbundet med produktionen. Vores opgaver inden for klimasikring, herunder afledning af regnvand, etablering af og tømning af regnvandsbassiner og kystsikring medvirker til at afbøde effekterne af klimaændringerne. Vores klimaregnskab dokumenterer vores negative og positive påvirkning. Vi har en ambition om at reducere vores fossile emissioner med 42 % i scope 1 og 2 og med 25 % i scope 3 fra 2020 til 2030 pa linje med ambitionerne i Paris-aftalen. Mal 15 Livet pa land Målet fokuserer pa at bevare og genoprette brugen af terrestriske økosystemer som skove, vådområder, tørre områder og bjerge inden 2030 og fremme bæredygtig forvaltning af skove og standsning af afskovning. HedeDanmark forvalter store skovarealer og driver aktiviteter med henblik pa naturgenopretning og etablering af biodiversitetsparker med tilhørende dokumentationsmulighed. HedeDanmark er certifikatholder for både PEFCTM og FSC® skovcertificering og certificerer skove, som vi forvalter efter kundens ønske. HedeDanmark tester som de første i Norden FSC's nye standard for certificering af økosystemtjenester i egne plantager, hvilket omhandler opgørelse af CO2-binding, biodiversitet, vand og rekreative formål. Desuden er den træflis, som forsyningsselskaberne aftager, SBP-certificeret. Mal 17 Partnerskaber for handling Pa tværs af de tre mal 12, 13 og 15 samt gennemgående for alle vores aktiviteter er mal 17. For vi kan kun finde løsninger pa de samfundsmæssige udfordringer og kriser i tætte alliancer med kunder, medarbejdere, medlemmer, den offentlige sektor, private virksomheder og forskere. Det afspejler sig også i de mange innovations-, forsknings- og udviklingssamarbejder, som vi engagerer os i. 2023 2022 2021 2020 2019 Koncern Nettoomsætning 2.285 2.165 1.997 1.706 1.660 Resultat af primær drift 35 24 44 3 28 Finansielle poster -17 -18 -7 -1 -1 Årets resultat før skat af fortsættende aktiviteter 21 3 38 1 21 Årets resultat efter skat af ophørte aktiviteter 3 4 -4 0 -22 Årets resultat 20 7 28 1 -1 Anlægsaktiver i alt 238 202 255 144 156 Omsætningsaktiver 911 822 789 589 576 Aktiver i alt 1.149 1.024 1.043 733 732 Aktiekapital 30 30 30 30 30 Egenkapital i alt 257 238 44 193 260 Hensatte forpligtigelser 30 36 56 20 27 Langfristede forpligtelser 37 21 196 1 12 Kortfristede forpligtelser 826 729 748 519 433 Passiver i alt 1.149 1.024 1.043 733 732 Overskudsgrad (%) 1,6 1,1 2,2 0,2 1,7 Egenkapitalens forrentning (ROE) (%) 7,9 4,8 23,2 0,1 -0,1 Afkastningsgrad (%) 3,2 2,4 4,5 0,5 3,9 Egenkapitalandel (soliditet) 22,4 23,2 4,2 26,3 35,5 Likviditetsgrad I 110,3 112,7 105,5 113,5 133,1 Investering i materielle anlægsaktiver -48 -67 -65 -27 -32 Gennemsnitlig antal fuldtidsansatte* 825 814 729 970 1.039 0 0 0 0 0 Årets resultat sammenholdt med den forventede udvikling i den senest offentliggjorte årsrapport HedeDanmark realiserede i 2023 en omsætning på 2.285 mio. kr. mod 2.165 mio.kr. i 2022. Det primære driftsresultat for 2023 udgjorde 35 mio.kr. mod 24 mio.kr. i 2022. Resultatet før skat er ligeledes under det forventede resultat for året, som var i niveauet 30-40 mio.kr. HedeDanmark a/s kan således præsentere et mindre tilfredsstillende resultat i et udfordrende år, hvor et stigende renteniveau og inflation i starten af 2023 har udfordret driften. Der har været god efterspørgsel efter og tilsvarende gode priser på træflis grundet krigen i Ukraine, særligt først på året. Bevidstheden om klima og biodiversitet har skabt stor efterspørgsel efter naturprojekter. Årets vanskelige vejrsituation med både tørke og regn affødt efterspørgsel efter klimasikringsløsninger. Omvendt har særligt de store mængder regn skabt udfordringer i andre dele af vores forretning, hvor vandet har udfordret kørsel, gravearbejde og lignende. Væsentligste aktiviteter HedeDanmark a/s er en international anlægs-, handels- og servicevirksomhed inden for det grønne område. Vi leverer pleje- og serviceydelser til skoven, det åbne land, have- og parkanlæg samt det åbne rum i byerne. Vores ydelser strækker sig fra salg af udstyr over skovforvaltning, skadedyrsbekæmpelse og genanvendelse til service-, entreprenør og anlægsgartneropgaver. HedeDanmark er en del af Hedeselskabet, der er en forening med status som en erhvervsdrivende fond, som har eksisteret siden 1866. HedeDanmark er den gennemgående og primære virksomhed. HedeDanmark har i 2023 arbejdet inden for fire af Hedeselskabets forretningsområder: Skov, Landskab & Anlæg, Grøn Service og Cirkulær Bioøkonomi. Væsentligste aktiviteter HedeDanmark a/s er en international anlægs-, handels- og servicevirksomhed inden for det grønne område. Vi leverer pleje- og serviceydelser til skoven, det åbne land, have- og parkanlæg samt det åbne rum i byerne. Vores ydelser strækker sig fra salg af udstyr over skovforvaltning, skadedyrsbekæmpelse og genanvendelse til service-, entreprenør og anlægsgartneropgaver. HedeDanmark er en del af Hedeselskabet, der er en forening med status som en erhvervsdrivende fond, som har eksisteret siden 1866. HedeDanmark er den gennemgående og primære virksomhed. HedeDanmark har i 2023 arbejdet inden for fire af Hedeselskabets forretningsområder: Skov, Landskab & Anlæg, Grøn Service og Cirkulær Bioøkonomi. Udvikling i året HedeDanmark realiserede i 2023 en omsætning på 2.285 mio. kr. mod 2.165 mio.kr. i 2022. Det primære driftsresultat for 2023 udgjorde 35 mio.kr. mod 24 mio.kr. i 2022. Resultatet før skat er ligeledes under det forventede resultat for året, som var i niveauet 30-40 mio.kr. HedeDanmark a/s kan således præsentere et mindre tilfredsstillende resultat i et udfordrende år, hvor et stigende renteniveau og inflation i starten af 2023 har udfordret driften. Der har været god efterspørgsel efter og tilsvarende gode priser på træflis grundet krigen i Ukraine, særligt først på året. Bevidstheden om klima og biodiversitet har skabt stor efterspørgsel efter naturprojekter. Årets vanskelige vejrsituation med både tørke og regn affødt efterspørgsel efter klimasikringsløsninger. Omvendt har særligt de store mængder regn skabt udfordringer i andre dele af vores forretning, hvor vandet har udfordret kørsel, gravearbejde og lignende. Forretningsområder I det følgende redegøres mere specifikt for aktiviteter og indflydelse på årets resultat fra de enkelte af HedeDanmarks forretningsområder. Grøn Service I forretningsområdet Grøn Service tilbyder HedeDanmark a/s at vedligeholde og forbedre grønne udearealer ved at klippe, beskære, ukrudtsbekæmpe eller pa anden vis forme eller udvikle grønne bynære områder pa ansvarlig vis. Derudover kan løsningerne fra Grøn Service også bidrage til at styrke biodiversiteten i et område. I vinterperioden udføres der ligeledes vintersikring i form af snerydning og saltning. Optimering af drift På den forretningsmæssige side har der gennem året været et overordnet fokus på at stabilisere og optimere forretningsenhedens drift. Blandt andet har vi i 2023 justeret forretningen og arbejdsgange for at sikre profitabilitet nu og i fremtiden, og samtidig tilbyde kunderne en fleksibel og velsmurt driftsorganisation. Fra 2023 har vores kunder bidraget med et beredskabshonorar for at sikre, at Grøn Service kan stå permanent klar med køretøjer til snerydning og saltning hen over vinterperioden. Det sikrer kunderne en stabil service samtidig med, at de generelle kørselspriser kan holdes nede på trods af de perioder, hvor der ikke er sne, og køretøjerne således ikke er i brug. Alt håndværktøj og maskineri vil fremadrettet blive registreret i et digitalt værktøjssystem for bedre ressourcestyring. Det nye system giver samtidig medarbejderne adgang til opdateret sikkerhedsinformation om det pågældende værktøj. Understøttelse af biodiversitet Grøn Service har i 2023 oplevet en stigende efterspørgsel efter projekter, som giver en øget naturværdi, for eksempel ved at forbedre vilkårene for biodiversiteten. Dette er helt i tråd med HedeDanmarks værdier, hvor vi prioriterer helhedsorienterede løsninger for at forbedre naturværdien på arealerne. Her inddrager vi alle aspekter for at kunne skabe sunde økosystemer og sikre fødegrundlag for blandt andet insekter, padder, fugle og små pattedyr. Vi har haft fokus på at genbruge materialer som afklip fra træer og buske til kvashegn, reducere CO2 aftrykket med mindre græsklipning og omlægning til naturgræs, arbejdet med indsamling af regnvand og i øvrigt brugt naturlige materialer. For at imødekomme EU-kravene omkring måling af biodiversitet hos virksomheder har HedeDanmark valgt at opdele sine løsninger til forbedring af naturværdi i to kategorier, 'Plads til mere liv 'og 'Biodiversitet'. Forskellen på de to modeller er et krav om monitorering og dokumentation af udviklingen i liv på arealet, når løsningen er i kategorien 'Biodiversitet'. Grøn Service benytter sig af flere metoder, når det handler om at indsamle data, der beviser et projekts effekt i forhold til forbedret biodiversitet. Hertil har vi ansat fagpersoner, som står for feltarbejde, databehandling, afrapportering og rådgivning, blandt andet i forbindelse med baselinemålinger. I 2023 har Grøn Service gennemført biodiversitetsmålinger for en række kunder, heriblandt målinger for Odense Kommune og SEF A/S samt i Hedeselskabets egen park ved hovedkvarteret på Klostermarken i Viborg. Skadedyrsbekæmpelse Grøn Service har i årets løb videreudviklet sine ydelser inden for skadedyrsbekæmpelse, da denne aktivitet skaber god synergi med de andre ydelser som i dag tilbydes vores kunder. Fokusområdet er blandt andet detailhandelen, fødevareproducerende virksomheder og ejendomsområdet. Skadedyrsafdelingen tilbyder både analoge og digitale forebyggende sikringsordninger, samt bekæmpelse af gnaver, fugle, flyvende og kravlende insekter så som kakerlakker, skægkræ, væggelus, myrer, hvepse mm. En styrke i afdelingen er vores akutvagt, hvor vi kan assistere vores kunder i hele landet indenfor fire timer, samt at alle serviceteknikerne råder over minimum en rottehund. I 2024 er der særligt fokus på standardisering af processer, CEPA-certificering og udvikling af kundeportalen. Miljø og klima Forretningen har løbende tilpasset sin drift de stigende krav og forventninger til en praksis, der tager hensyn til miljø og klima. I forbindelse med et forbud mod brug af glyphosat (også kendt som Roundup) på befæstede områder, såsom flise- eller grusbelagte områder, der trådte i kraft pr 1. januar 2024, er midlet nu udfaset og erstattet af andre bekæmpelsesmetoder, efter de indledende forberedelser til overgangen i løbet af 2023. Forretningen er desuden ved at nå til ende med arbejdet med at udskifte fossildrevne værktøjer til el-drevne værktøjer. Der er i denne forbindelse investeret et antal millioner kroner i nyt el-værktøj henover særligt de senest 3 år. Indtjening i 2023 Da vejret i 2023 både har været uforudsigeligt og afveget fra normen med en tør forsommer, en meget våd højsommer og en lang vækstsæson for græs, har det krævet stor fleksibilitet i organisationen, og isoleret set udfordret indtjeningen. Et bedre end budgetteret vinterforløb har dog delvist kompenseret herfor. Landskab & Anlæg HedeDanmarks forretningsområde Landskab & Anlæg arbejder med anlægsopgaver i byerne, klimaløsninger, afledning af regnvand, vandløbspleje, naturpleje og naturgenopretning inden for alle typer af naturprojekter, og løser udfordringer skabt af klimaforandringer samt etablerer løsninger, der kan forebygge og modstå dem. Efterspørgsel efter naturgenopretning hos Landskab Igen i år har der for Landskab været stor efterspørgsel på stort set alle ydelser indenfor klimasikring, naturgenopretning, biodiversitet og vandløbsrestaurering, samt beplantning omkring solcelleparker, hvilket har medført en høj omsætning og et godt resultat. Ligeledes har opgaver med håndtering af arealer langs banestrækninger udviklet sig særdeles positivt med mange opgaver. Der er ansat nye medarbejdere for at imødekomme den store opgavemængde. Indenfor skovrejsning har en tung og langsommelig statslig tilskudsordning med mange krav og usikkerhed hos lodsejerne omkring den fremtidige værdi deres jord har til gengæld begrænset søgningen til den statslige skovrejsningsordning. Dette har medført et mindre omfang af skovrejsninger for Landskabs afdelingen og er samtidigt en stor udfordring for den statslige ambition om mere skov i Danmark. Landskab har desuden gennemført flere større naturgenopretningsprojekter. Her har Landskab blandt andet forestået genslyngningen af Langvad Å, som hermed bliver til faunapassage for havørred. Landskab har også udført arbejde i lavbundsprojektet Ringfenner ved Store Vildmose, hvor områder med tørv vådgøres for at reducere udledningen af drivhusgasser. Endelig etablerede forretningsenheden Randers Stenrev i samarbejde med Randers Kommune, hvor udlægningen af sten på kort tid har skabt nyt liv i fjorden. Vejr og konkurrence præger Anlæg Markedet indenfor byggerelaterede projekter har i 2023 været præget af et stagnerende marked og dermed øget konkurrence, samt deraf følgende lavere priser, hvilket har medført et lavere aktivitetsniveau. Vejret har i 2023 været særdeles vådt samt med sne og frost de sidste måneder, hvilket generelt har medført lavere aktivitet og øgede omkostninger. Det har betydet, at specielt Anlæg ikke har kunnet få udført den nødvendige opgavemængde i forhold til budgettet for de enkelte måneder. Investeringer i specialmaskiner Der investeres løbende i nye, store specialmaskiner, herunder den fleksible Menzi Muck ultimo 2022. Vores Menzi Muck har dermed været en del af driften i 2023 og kan operere i vanskeligt terræn, samt en fældeudkører til rydnings- og skovopgaver. Tilsammen åbner disse maskiner for at løse en lang række specialiserede opgaver, blandt andet i relation til klima og miljø i skov, landskab og langs jernbaner. Ejerskabet af maskinerne giver en ny fleksibilitet i forretningen og er desuden et adgangskort til opgaver for kunder, der selv mangler dette maskineri. Indtjening i 2023 Landskab og Anlæg er i 2023 kommet i mål med at øge lønsomheden i forretningen, som var et fokuspunkt. Afdelingen for Landskab er i 2023 således lykkedes med at realisere et højt aktivitetsniveau og med en tilfredsstillende indtjening. Derimod er Anlæg ramt af den manglende aktivitet i byggeriet kombineret med den øgede konkurrence, hvilket har medført at det forventede aktivitetsniveau ikke er opnået og indtjeningen dermed ikke har været tilfredsstillende. Forventninger til 2024 Forventningen til 2024 er, at året bliver tilnærmelsesvis sammenligneligt med 2023, hvilket vil sige et højt aktivitetsniveau og stor efterspørgsel efter Landskabs ydelser, men også med en fortsat udfordret skovrejsningsordning. Der forventes at skulle udføre flere opgaver i havmiljøet og udvikle enhedens ydelser indenfor dette område. Anlægsmarkedet forventes fortsat at være presset og præget af hård konkurrence om opgaver. Skov Siden 1866 har Hedeselskabet arbejdet med skovrejsning, skovdrift og -radgivning, og skovrelateret arbejde udgør den dag i dag stadig en betydelig del af Hedeselskabets, og dermed HedeDanmarks aktiviteter. HedeDanmarks forretningsområde Skov forvalter skov og beplantninger, og beskæftiger sig med alle facetter af skovdyrkning, helt fra produktionen af frø til afsætning af træeffekter samt salg af udstyr til brug i skoven. Klima, miljø og biodiversitet Et af årets markante skovrejsningsprojekter var etableringen af en klimaskov for virksomheden Solar ved Vejen. Her er der erhvervet 50 hektar landbrugsjord, hvoraf 38 hektar er blevet beplantet med en blanding af nåletræer og løvtræer, ligesom der er etableret lysåbne områder og små stier. Skovens optag af CO2 estimeres og certificeres af en uafhængig tredjepart over en årrække, og kan hermed indregnes i ejervirksomhedens klimaregnskab. Skoven forventes desuden at bidrage til en forbedret biodiversitet i området. Udover klima- og biodiversitetsformålet er skoven også rejst for at være et rekreativt tilbud til medarbejdere og lokalmiljø, hvor folk kan gå tur og nyde skoven. En uafhængig tredjepartscertificering af skovens CO2-binding og en tæt monitorering af skovens udvikling sikrer, at skoven både gavner klimaet og Solars klimaregnskab, og kan skabe bedre vilkår for biodiversiteten. I 2024 sætter HD Forest, som er en del af Skov, gang i et omfattende klimaskovprojekt i Baltikum, også med Solar som kunde. Her skal tilplantes 430 hektar ud af 670 hektar på en ejendom, Solar har erhvervet. Igennem det senest årti har Skov arbejdet med konceptet vandskov, som har til formål at beskytte grundvandet, men skoven kan også have en gavnlig effekt på både klima og biodiversiteten i området. I 2023 blev aftalen om endnu en vandskov til grundvandsbeskyttelse i et partnerskab mellem Aarhus Kommune og Hedeselskabet indgået med HedeDanmark som den udførende part. Læs mere om partnerskabet i afsnittet om Samfundsansvar. Vi har i 2023 gennemført de første FSC økosystemcertificeringer, som både certificerer skovens optag af CO2 til indregning i virksomhedens klimaregnskab, og som også omfatter biodiversitet. Vi arbejder på, at vi 2024 kan levere endnu flere data om klima og biodiversitet til de skovejere, vi forvalter skov for. De skovarealer, som HedeDanmark forvalter i Danmark, Baltikum og Tyskland, har en betydelig positiv klimaeffekt, som dels skyldes lagringen af CO2 i træer i skoven og i lagrede træprodukter, dels at træ kan erstatte mere klimabelastende materialer som cement, mursten, stål, plastik, gas og kul. Vi vil arbejde for, at netto-klimagevinsten ved skovdrift bliver endnu større i fremtiden ved at stræbe efter fossilfri værdikæder inden 2040, for eksempel ved at eliminere fossile brændstoffer fra transport og maskineri, men vi vil også arbejde for at hæve tilvæksten i skoven, udnytte træet bedre og arbejde med BCCS (Biological Carbon Capture and Storage) og BCCU (Biological Carbon Capture and Utilization), hvilket er fangst, lagring og anvendelse af drivhusgasser. Vi ønsker desuden at understøtte skovejerne i at generere større værdi af deres skove gennem indsatsen for klima og biodiversitet. Det kan blandt andet ske ved at koble skovejere, der gerne vil arbejde mere med klima og biodiversitet, med private virksomheder, som har midler til at bidrage med finansiering til projekterne. Efterspørgsel efter træ og skovprodukter I første halvår af 2023 var der stadig en meget stor efterspørgsel efter energi, hvorfor priserne på energiprodukter fra skoven også var meget høje. Dette er fortsat året ud og der forventes heller ikke generelt faldende priser på træ til energi i første halvår af 2024. Som følge af prisniveauet har aktiviteten på flisområdet også været høj. Råtræmarkedet er derimod aftaget i løbet af året. Lige nu er afsætningen for træprodukter fra savværkerne på et lavere niveau. Tilgangen af råvarer fra skoven er dog samtidig lav, hvorfor priserne på råtræ fra skoven ikke er faldet markant. Det er en usædvanlig situation, som forventes at ændre sig i løbet af 2024, hvor en mulig faldende rente kan medføre stigende aktivitet i byggebranchen. HD Seed er den enhed i HedeDanmark, der leverer frø til produktion af buske og træer. Her har efteråret været ekstraordinært travlt, da 2023 har været det største agern-år i Danmark nogensinde. Da der samtidig har været en mindre mængde agern i resten af Europa, har HD Seed både håndteret en stor mængde og en stor afsætning. Der har til gengæld ikke været frøsætning i Hybridlærk og Nordmannsgran, hvilket har indflydelse på den forventede omsætning og indtjening i 2024. Et nyt optisk frøsorteringssystem har vist sig særdeles effektivt og betyder, at der nu kan sorteres og leveres frø af en exceptionel høj kvalitet, hvor stort set alle frø er spiredygtige og frø med selv de mindste fejl bliver sorteret fra. HedeDanmark er de første på det danske marked for skovfrø, der anvender denne teknologi. Pr. 1. januar 2023 overtog HedeDanmark ejerskabet af virksomheden Danish Hardwood, som har speciale i at distribuere træ til Fjernøsten. Der er i årets løb arbejdet på at realisere synergierne i opkøbet, herunder at få udbredt den viden, som nu findes in-house omkring træeksport på tværs af lande og kontinenter. Egenproduktion af juletræer er steget lidt i forhold til 2022. Afsætningen af juletræer har været på niveau med tidligere, men med en øget afsætning imod Frankrig i forhold til Tyskland. Priser ved leverandører har været let stigende i 2023 og vi forventer yderligere prisstigning i 2024. Antallet af juletræsproducenter er faldende, hvilket også betyder fald i omsætningen af produkter til juletræsproducenterne. På markederne udenfor Danmark har vi dog kunnet fastholde omsætningen. Aktiviteten har dermed været faldende i afdelingen HD2412, som afsætter produkter til juletræsproduktionen, mens aktiviteten var let stigende i HD NordicTrees, som beskæftiger sig med salg af juletræer og pyntegrønt. Aktiviteter uden for Danmark HedeDanmark fortsatte i 2023 den skovforvaltning i den tyske delstat Brandenburg, som begyndte i 2022. Vi er blevet taget positivt imod af skovejerne, og processen er forløbet godt, selvom det er en udfordring at indtræde i et nyt skovforvaltningsområde. Væksten på skovforvaltning i Baltikum har været lavere end de tidligere år som følge af et mere usikkert finansielt miljø og stigende renter. Vi forvalter ved udgangen af 2023 cirka 106.000 ha. i de tre baltiske lande. Skovningsaktiviteten har til gengæld specielt i første halvår været høj, og vi har samtidig sat gang i udviklingsarbejdet for vores skovejere i Baltikum med henblik på opsætning af vindmøller i eksisterende skove. Indtjening i 2023 Generelt har der været et stort aktivitetsniveau på skovområdet, som også medfører tilfredsstillende resultater samt en stor værdiskabelse hos vores kunder. Den økonomiske udvikling i aktiviteterne i de tre baltiske lande er meget tilfredsstillende, hvor et højt aktivitetsniveau i kombination med effektive systemer og processer har medført endnu et år med gode resultater, både for HedeDanmark og for de kunder, vi driver skov for. På samme måde har vores opkøb af Danish Hardwood også været positivt og allerede første år givet bedre afsætningsmuligheder for skovejerne til blandt andet Asien. Forventninger til 2024 2023 har været præget af krige og energikrise, og urolighederne er fortsat ind i 2024. Markedet har dog løbende forsøgt at tilpasse sig tilstandene, og forventes henover 2024 for en stor del at blive normaliseret med genopbygning af alternative forsyningsveje for ressourcer. Cirkulær Bioøkonomi HedeDanmarks forretningsområde Cirkulær Bioøkonomi arbejder med ressourceanvendelse gennem recirkulering af næringsstoffer og begrænsede ressourcer, og i form af produktion af biogas. HedeDanmark vurderes at være blandt de førende i Danmark inden for håndtering og genanvendelse af restprodukter til gødning, foder og biogas. HedeDanmark driver også forretning inden for cirkulær bioøkonomi i Sverige. BioRec Danmark I HedeDanmarks danske afdeling for cirkulær bioøkonomi, HD BioRec Danmark, har vi ligesom i 2022 oplevet høje gødningspriser i 2023, og dermed en stor efterspørgsel på vores produkter. Vi har på meget tilfredsstillende vis formået at agere i et turbulent marked for gødningsprodukter, både ved at udnytte vores markedssituation, og ved at gennemføre en række optimeringer på projektniveau. Igen i år har vi haft udfordringer med, at der endnu ikke er kommet politisk sikkerhed i forhold til grænseværdier for PFAS i spildevandsslam. Det har særligt været en udfordring for vores kunder, men vi har i mange tilfælde lykkedes med at afhjælpe vores kunders udfordringer, blandt andet ved at udvikle et nyt koncept for brandslam i samarbejde mellem medarbejdere på tværs af divisionen. Biogaspriserne har i 2023 ligget markant under prisniveauet i slutningen af 2022, hvilket har udfordret afsætningen af biogassubstrater. Dette afspejles i forretningsområdets 2023 resultat. Der er tiltrådt en ny leder for biogasteamet i Q4 2023, og vi forventer en stabil vækst i 2024. BioRec Sverige Vi oplever en betydelig priskonkurrence på markedet for biogødning i Sverige, hvilket presser marginen på vores nyvundne projekter. Det har også betydet en reduceret volumen på grund af tabte ordrer. Således har den svenske forretning i 2023 været udfordret både på margin og volumen. MiljøCenter Lundgård MiljøCenter Lundgård er HedeDanmarks center for modtagelse af affalds- og restprodukter som have- og byggeaffald, slam og jord, som blandt andet forarbejdes til betonklodser. Ledelsen på centret har igennem 2022 og 2023 gennemført en omfattende turnaround, som har resulteret i, at vi i 2023 for første gang leverer et beskedent positivt resultat i dette forretningsområde. Det positive resultat bygger både på eksisterende og udvikling af nye cirkulære produktområder, og en omstrukturering og effektivisering af kapacitetsomkostninger. Forretningsområdet er inde i en meget positiv udvikling, blandt andet med større og strategisk interessante samarbejdspartnere, og vi forventer en fortsat positiv udvikling i forretningsområdet i 2024. Forventninger til 2024 og begivenheder efter regnskabsårets udløb HedeDanmark har fortsat en målsætning om profitabel vækst i både omsætning og resultat med respekt for naturen. Det betyder, at vi i forbindelse med væksten også fremadrettet vil have fokus på den grønne omstilling og investere i udvikling af løsninger og indkøb, der bidrager positivt hertil. Der vil samtidig være fokus på at øge lønsomhed i de enkelte forretningsområder gennem blandt andet styrket brug af digitale og innovative løsninger med konkurrencedygtige produkter og serviceydelser til følge, som forventes at blive til gavn for kunderne, da det forventes at medføre forbedrede kundeoplevelser. På baggrund af ovenstående er den samlede forventning for 2024 et resultat før skat i niveauet 30-40 mio.kr. Miljø og klima HedeDanmark er bekendt med potentielle risici relateret til vores aktiviteter og services, herunder klima- og miljømæssige risici for eksempel i forbindelse med anvendelse af fossile brændstoffer til transport, værktøj og maskiner. HedeDanmark anvender værktøjer og maskiner til at udføre en række af vores aktiviteter og har desuden en bilflåde, der dagligt kører mange kilometer og dermed udleder CO2. Derfor er HedeDanmark i lighed med resten af organisationen også omfattet af Hedeselskabets strategi ”Naturlig Vækst”, som sætter retningen for, at selskabet og de underliggende forretningsenheder skal arbejde for at modvirke og afbøde klimaforandringer ved at begrænse CO2-udledning, erstatte CO2-tunge materialer med bæredygtige alternativer og gennem klimasikringsløsninger. Strategien rummer indsatser for at øge biodiversiteten og udvikle effektive løsninger til fuld udnyttelse af naturens knappe ressourcer og til genanvendelse af restprodukter. HedeDanmark indgår som en del af Hedeselskabets samlede klimaregnskab, som udarbejdes efter internationale standarder for klimaregnskab, herunder Greenhouse Gas Protocol (GHGP) og klimamålsætninger under Science Based Targets Initiative (SBTi). Vores mål om at nedbringe scope 1 og 2 emissionerne med 42 procent i 2030 og scope 3 emissionerne med 25 procent i 2030, begge med udgangspunkt i 2020 baseline, er således på linje med SBTi net-zero guidance. Der har i 2023 fortsat været fokus på vores klimapåvirkning i den fulde værdikæde, herunder den samlede effekt af kulstofbindingen i de skove, HedeDanmark forvalter. Ved udgangen af 2023 forvaltede HedeDanmark knap 200.000 hektar skov i ind- og udlandet. For de skove vi forvalter, kan vi dokumentere en nettobinding på mere end 240.000 tons CO2 i den samlede værdikæde (scope 1, 2 og 3). I Hedeselskabets eget skovejerskab kan vi dokumentere en (scope 1) binding på mere end 18.000 tons CO2. Scope 1 omfatter Hedeselskabets direkte emission, hvor de to største poster er brændstof i henholdsvis egne biler og maskiner. Scope 2 omfatter indirekte emissioner fra eksempelvis el og fjernvarme. Scope 3 omfatter indirekte udledninger forbundet med den værdikæde, som Hedeselskabet indgår i. Hedeselskabets aktiviteter i den fulde værdikæde sikrer dermed en binding af langt mere CO2e, end vi udleder, jf. klimaregnskabet. Vi har i årets løb gennemført en række tiltag på teknologi-, materiale- og energifronten for løbende at tilstræbe en mere energi- og ressourcevenlig drift. Vi har opsat et antal ladestandere for elbiler ved vores kontorer i Viborg og Esbjerg, så det er nemmere for gæster, kunder og medarbejdere med elbiler at lade op. Ved udgangen af 2024 er det målet at have adgang til ladestandere ved alle større lokationer. Som en del af strategien om at overgå fra benzindrevet til eldrevet håndværktøj har vi i 2023 indgået aftale med værktøjsproducenten Makita om at indgå i deres program, hvor gamle benzindrevne værktøjer bliver udskiftet med elektriske, når de er udtjent. På baggrund af nu fire års klimaregnskaber ser vi, at vores emissioner ikke er reducerede, hvilket skyldes organisk vækst i virksomheden. I 2024 vil der været et stærkt strategisk fokus på at få udarbejdet den handlingsplan, som vil sikre en målopfyldelse i 2030-målene.  Det er en høj prioritet for HedeDanmark at bidrage til en øget biodiversitet i naturen. En forudsætning for at lykkes med denne prioritet er, at der er en helt grundlæggende forståelse for betydningen af en bedre biodiversitet blandt både borgere og beslutningstagere. Derfor tager vi løbende initiativ til en række aktiviteter, som handler om at tilvejebringe mere viden om biodiversitet, og om at få formidlet denne viden videre til de rette interessenter. I 2023 valgte vi for eksempel at uddanne vores medarbejdere i Grøn Service, så de kan tale med kunder om og arbejde med biodiversitet. Det gjorde vi ved at udvikle et virkemiddelkatalog til beskrivelse af de tiltag, man kan gøre for at skabe plads til mere liv og øge den biologiske mangfoldighed. Der er også udarbejdet en række baselinemålinger af biodiversiteten for forskellige typer af kunder, så medarbejderne kan tage en dialog om, hvilke tiltag man med fordel ville kunne gøre på ejendommen. Der henvises i øvrigt til afsnittet om Miljø, klimaaftryk og biodiversitet i Hedeselskabets ledelsesberetning for 2023. Verdensmal HedeDanmark anvender FN's 17 Verdensmal som et udviklingsværktøj, der opfordrer os til at handle og sætte mål for vores påvirkning. Følgende mål har særligt relevans for vores mål og målsætninger: Mål 12 Ansvarligt forbrug og produktion Målet omfatter effektiv styring af vores fælles naturressourcer, og måden hvorpå vi bortskaffer giftigt affald og forurenende stoffer. Derudover tilskynder målet industrier, virksomheder og forbrugere til at genbruge og reducere deres affald. Vores forretningsområde Cirkulær Bioøkonomi beskæftiger sig med formidling og dokumentation af en række restprodukter fra forsyningsselskaber og virksomheder til anvendelse som foder eller gødningssubstrater til landbruget eller som energikilde til biogasanlæg. Den indvundne gas fra vores vedvarende energianlæg i Polen bliver udnyttet til produktion af strøm og varme. Inden for forretningsområdet Cirkulær Bioøkonomi driver vi også et miljøcenter til modtagelse af jord, slam og have- og byggeaffald, hvor vi producerer betonklodser af noget af det indkomne materiale. Aktiviteterne understøtter, sammen med vores ejerskab i selskaber med produktion af biogas og biokompost, samfundets genanvendelse af produkter og værdiskabelse baseret pa affaldsstrømme. Mal 13 Klimaindsats Målet handler om at begrænse stigningen af den globale gennemsnitstemperatur til 2 grader celsius over det førindustrielle niveau og helst komme under 1,5 grader samt styrke modstandsdygtighed og klimatilpasning i sårbare regioner. HedeDanmark både udleder og binder CO2 i forbindelse med vores aktiviteter. Vi udleder bl.a. ved drift af maskinpark, transport i egen værdikæde, afbrænding af træ og når de formidlede restprodukter spredes ud pa marken. Omvendt binder vi CO2, når træerne i vores egne og forvaltede skove vokser. Også i 2023 har der været en nettotilvækst i skovene, hvilket betyder, at træerne har vokset mere, end der er skovet. Derudover har det træ, der er skovet, medvirket til at fortrænge fossile energikilder i vores energisystem samt indgået i materialer til byggeri m.v., hvor træ også lagres og erstatter beton, mursten m.v., som har et højt CO2-forbrug forbundet med produktionen. Vores opgaver inden for klimasikring, herunder afledning af regnvand, etablering af og tømning af regnvandsbassiner og kystsikring medvirker til at afbøde effekterne af klimaændringerne. Vores klimaregnskab dokumenterer vores negative og positive påvirkning. Vi har en ambition om at reducere vores fossile emissioner med 42 % i scope 1 og 2 og med 25 % i scope 3 fra 2020 til 2030 pa linje med ambitionerne i Paris-aftalen. Mal 15 Livet pa land Målet fokuserer pa at bevare og genoprette brugen af terrestriske økosystemer som skove, vådområder, tørre områder og bjerge inden 2030 og fremme bæredygtig forvaltning af skove og standsning af afskovning. HedeDanmark forvalter store skovarealer og driver aktiviteter med henblik pa naturgenopretning og etablering af biodiversitetsparker med tilhørende dokumentationsmulighed. HedeDanmark er certifikatholder for både PEFCTM og FSC® skovcertificering og certificerer skove, som vi forvalter efter kundens ønske. HedeDanmark tester som de første i Norden FSC's nye standard for certificering af økosystemtjenester i egne plantager, hvilket omhandler opgørelse af CO2-binding, biodiversitet, vand og rekreative formål. Desuden er den træflis, som forsyningsselskaberne aftager, SBP-certificeret. Mal 17 Partnerskaber for handling Pa tværs af de tre mal 12, 13 og 15 samt gennemgående for alle vores aktiviteter er mal 17. For vi kan kun finde løsninger pa de samfundsmæssige udfordringer og kriser i tætte alliancer med kunder, medarbejdere, medlemmer, den offentlige sektor, private virksomheder og forskere. Det afspejler sig også i de mange innovations-, forsknings- og udviklingssamarbejder, som vi engagerer os i. Årets resultat sammenholdt med den forventede udvikling i den senest offentliggjorte årsrapport HedeDanmark realiserede i 2023 en omsætning på 2.285 mio. kr. mod 2.165 mio.kr. i 2022. Det primære driftsresultat for 2023 udgjorde 35 mio.kr. mod 24 mio.kr. i 2022. Resultatet før skat er ligeledes under det forventede resultat for året, som var i niveauet 30-40 mio.kr. HedeDanmark a/s kan således præsentere et mindre tilfredsstillende resultat i et udfordrende år, hvor et stigende renteniveau og inflation i starten af 2023 har udfordret driften. Der har været god efterspørgsel efter og tilsvarende gode priser på træflis grundet krigen i Ukraine, særligt først på året. Bevidstheden om klima og biodiversitet har skabt stor efterspørgsel efter naturprojekter. Årets vanskelige vejrsituation med både tørke og regn affødt efterspørgsel efter klimasikringsløsninger. Omvendt har særligt de store mængder regn skabt udfordringer i andre dele af vores forretning, hvor vandet har udfordret kørsel, gravearbejde og lignende. Lovpligtig redegørelse om samfundsansvar Som tidligere beskrevet er HedeDanmark en international anlægs-, handels- og servicevirksomhed inden for det grønne område og Danmarks største og ledende leverandør af pleje- og serviceydelser til skoven, det åbne land, have- og parkanlæg samt det åbne rum i byerne. HedeDanmark er en del af Hedeselskabet, som arbejder for at fremme udviklingen af naturværdier og naturressourcer. Det er for HedeDanmark naturligt at udvise ansvarlighed for det samfund, som vi er en del af. Vi betragter det som et ansvar, vi deler med vores interessenter, og hvor vi sammen agerer ud fra sund fornuft med hensyntagen til såvel kunder, ejere, medarbejdere og samarbejdspartnere samt samfund, klima og miljø. Vi tilstræber at minimere vores eget negative aftryk og forbedre det positive aftryk både når det handler om klima og biodiversitet. Vores samfundsmæssige værdiskabelse ligger dog primært i, at de løsninger, som vi udvikler og tilbyder vores kunder, kan bidrage til, at de udleder mindre CO2, binder kulstof, øger biodiversitet og udnytter naturens knappe ressourcer hensigtsmæssigt. Vores arbejde med samfundsansvar tager udgangspunkt i de ti principper i FN's Global Compact, hvorunder vi har og efterlever en række politikker for samfundsansvar: Ordnede arbejdsforhold, antikorruption, medarbejdertrivsel og sikkerhed, miljø og klima samt diversitet og ligestilling. Vores politikker består af retningslinjer samt vores forventninger til hinanden og i en række tilfælde ønskede mål for udvikling på området. HedeDanmark er, enten direkte eller gennem Hedeselskabet, repræsenteret i en række relevante bestyrelser og udvalg, som understøtter vores vision. Det gælder blandt andet Skovrådet, Dansk Skovforening, Gartneri-, Land- og Skovbrugets Arbejdsgivere, Landskabsrådet, Danske Anlægsgartnere, Brancheforeningen Genanvend Biomasse, Foreningen Biogasbranchen m.fl. Der henvises i øvrigt til Hedeselskabets redegørelse for samfundsansvar på www.hedeselskabet.dk/om-hedeselskabet/aarsrapport. Menneskerettigheder, arbejdstagerrettigheder og ansvarlig leverandørstyring HedeDanmark støtter og respekterer beskyttelsen af internationalt erklærede menneskerettigheder og fundamentale arbejdstagerrettigheder, herunder OECD Guidelines for Multinational Enterprises, principperne i FN ìs Global Compact, FN ìs Guiding Principles on Business and Human Rights, ILO-konventioner om børne- arbejde (C138, C182), tvangsarbejde (C029, C105), ligeløn og diskrimination (C100, C111) og organisationsfrihed (C087, C098). Internt sker det gennem medarbejderpolitikker og retningslinjer. Eksternt i forhold til underleverandører og samarbejdspartnere sker det via ansvarlig leverandørstyring og et samarbejdskodeks. HedeDanmark er en international virksomhed og følger de gældende love i forhold til arbejdstagerrettigheder i de lande, hvor vi er repræsenteret. Samtidig har HedeDanmarks medarbejdere frihed til at organisere sig. Med respekt for de forskellige nationaliteter blandt de ansatte, og at HedeDanmark har aktiviteter i lande med forskellige kulturer og arbejdsforhold, er de internationalt anerkendte menneskerettigheder integreret i medarbejderpolitikkerne. Politikkerne og vores Code of conduct favner blandt andet trivsel, fravær, arbejdsmiljøcertificering og arbejdstagerrettigheder. Der sker løbende tilpasning og opfølgning pa politikkerne, sa de følger den til enhver tid gældende lovgivning og/eller vejledning. Der er nultolerance over for diskrimination eller krænkende adfærd, herunder pa baggrund af køn, race, etnicitet, religiøs eller politisk orientering mv. Gennem vores politik for ansvarlig leverandørstyring og et defineret samarbejdskodeks forsøger vi kontinuerligt at sikre, at underleverandører og samarbejdspartnere overholder internationale retningslinjer om arbejdstagerrettigheder og menneskerettigheder. HedeDanmarks hovedaktiviteter er primært koncentreret i Danmark og Vesteuropa, hvor risikoen for manglende overholdelse af menneskerettigheder vurderes at være lavere end i andre dele af verden. Der er i 2023 ikke konstateret brud på menneskerettigheder eller på adfærdskodekset hos leverandørerne. I 2023 har vi revideret vores Code of conduct for underleverandører, og har over for vores medarbejdere indskærpet vigtigheden af, at leverandørerne sætter sig ind i og underskriver denne. Retningslinjerne indeholder fra 2023 en forpligtelse til at redegøre for, om man som underleverandør er omfattet af eller benytter underentreprenører, der er omfattet af EU's sanktionslister. I 2024 vil vi videreudvikle den digitale platform for styring af underleverandører. Kortere betalingsfrister i handelstransaktioner EU-Kommissionen præsenterede den 12. september 2023 et forslag til en ny forordning vedrørende bekæmpelse af forsinket betaling i handelstransaktioner. Formålet med denne forordning er at beskytte europæiske små og mellemstore virksomheder mod krav om længere betalingsfrister fra store virksomheder. Et forslag HedeDanmark kan bakke op om som god forretningsetik. Forslaget til den ny forordning fastsætter en betalingsfrist i handelstransaktioner, hvorefter betalingsperioden ikke må overstige 30 kalenderdage fra datoen for modtagelse af faktura eller tilsvarende anmodning om betaling. Forordningen vil afskaffe muligheden for at aftale en længere betalingsfrist. HedeDanmark har gennem flere år anset det som god ordentlighed ikke at presse mindre leverandører ved at kræve længere kredittider. Vi har dog modsat gennem flere år oplevet at blive presset af kunder med krav om længere kreditperioder. Ved indførelse af den nye forordning vil HedeDanmarks arbejdskapital derfor blive påvirket positiv, idet vores tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser vil blive reduceret væsentligt, mens gældsforpligtelser overfor leverandører af varer og tjenesteydelser ikke forventes at blive påvirket væsentligt. Vi anser det som et vigtigt element i vores CSR arbejde ikke at presse vores leverandører til at skulle finansiere vores drift og ser frem til, at der kommer en generel holdningsændring blandt de større virksomheder i retning af EU-Kommissionens forordning. Antikorruption og transparens HedeDanmark anser korruption og bestikkelse for at være væsentlige risici i forhold til den frie konkurrence samt en hindring for naturlig profitabel vækst. Både internationalt og nationalt risikerer HedeDanmarks medarbejdere at blive mødt med krav om betaling af bestikkelse. Pa denne baggrund har HedeDanmark en antikorruptionspolitik, som tager udgangspunkt i nultolerance over for bestikkelse, facilitation payment (betalinger, der har til formål at sikre eller fremskynde en handling, som betaleren lovmæssigt eller pa anden måde er berettiget til), returkommission og karteldannelse, og som indeholder råd og vejledninger i håndtering af interessekonflikter. I 2022 blev politikken gennemgået og opdateret. Der har i 2023 ikke været sager, der er i strid med antikorruptionspolitikken. Siden 2018 har HedeDanmark haft en whistleblowerordning, der giver ansatte, samarbejdspartnere og andre eksterne personer mulighed for anonymt at kunne anmelde mistanke om uregelmæssigheder i alle dele af HedeDanmark inden for områderne regnskabsmæssig manipulation, misbrug af aktiver samt svig, bestikkelse og korruption. Som følge af et nyt EU whistleblowerdirektiv har ordningen siden 2021 også indeholdt punkter vedrørende chikane, fysisk vold, trusler og seksuelle krænkelser samt væsentlige brud pa miljøregler og forurening af miljøet. Ordningen indeholder desuden et afsnit om håndtering af personfølsomme oplysninger. Der har i 2023 ikke været indberetninger, som har givet anledning til sager. Ordningen administreres af en uvildig tredjepart, hvilket sikrer anmelderens anonymitet og er med til at sikre tilliden til ordningen. Whistleblowerordningen er desuden designet, så man er sikker på, at en indberetning får den rigtig indgang i organisationen, uden om de aktører, der adresseres i indberetningen, og således ikke kompromitterer afsenderen. HedeDanmarks ledelse arbejder ud fra at praktisere en troværdig, tydelig og transparent ledelsesstil og stræber efter en høj grad af gennemskuelighed om ledelsens intentioner, virksomhedens målsætninger samt åbenhed i forhold til interne forhold og afrapporteringer. I 2024 vil HedeDanmark fortsat øge transparensen i alle selskabets aktiviteter. Sociale forhold og medarbejderansvar HedeDanmark agerer socialt og samfundsmæssigt ansvarligt både internt og i forhold til det omkringliggende samfund. Internt er der fokus på, at HedeDanmark er en ansvarlig og inkluderende arbejdsplads. Det er defineret i politikker på området og udmøntes i konkrete handlinger og tiltag i forhold til medarbejdertrivsel, det psykiske og fysiske arbejdsmiljø og kompetenceudvikling. Eksternt arbejder HedeDanmark på at skabe rum for og tage hensyn til udsatte grupper og sociale vilkår i øvrigt. HedeDanmark arbejder for, at personer med mentale, sociale eller fysiske udfordringer kan komme i job, så de værdifulde ressourcer, personerne rummer, kan komme i spil til gensidig gavn for virksomheden og de berørte medarbejdere. Vi er en del af et samarbejdsprojekt, som har til formål at skabe jobåbninger for tidligere kriminelle. Der er dog endnu ikke rekrutteret medarbejdere ad denne vej. Derudover er vi i løbende dialog med de nationale jobcentre om rekruttering, også vedrørende ansættelser på særlige vilkår. Ved udgangen af 2023 var 23 personer ansat i fleksjob, med løntilskud, på mentorordning eller på §56-aftale. Det er ordninger som kan indgås, hvis medarbejderen for eksempel har væsentligt forøget sygdomsrisiko og dermed øget risiko for sygefravær. I det omfang, det er muligt, har medarbejdere mulighed for hjemmearbejdspladser, fleksible arbejdstider og frihed under ansvar til at skabe en balance mellem arbejde og fritid, der passer til den enkelte. Vi tilstræber at skabe og være en rummelig arbejdsplads, hvor der er plads til alle, og hvor vi kan finde en gensidig tilfredsstillende arbejdsform. HedeDanmark samarbejder med Forsvaret og Interforce om at forbedre forholdene for de medarbejdere, som har både en militær og civil erhvervsmæssig forpligtelse. Elever og uddannelse Vi påtager os et ansvar for at sikre, at vi og andre virksomheder er i stand til at rekruttere kvalificeret arbejdskraft i fremtiden. I 2023 havde vi 39 elever og 46 praktikanter, og på den måde bidrager vi samtidig til unge menneskers uddannelse og fremtidige jobmuligheder. Der er i 2022 etableret et elevkoncept på tværs af vores forretningsområder, og det er blevet videreudviklet i 2023. Vi har arbejdet på at skabe et netværk på tværs eleverne imellem, hvorved de får mere viden og indsigt i de forskellige forretningsområder. I 2024 skal vi arbejde med roller og ansvar i virksomheden, så centrale personer i elevkonceptet kender til de forventninger, der er i den rolle, de har i forhold til elever, så vi kan sikre, at elever får den bedste mulighed for læring og udvikling. Vi ønsker desuden, at konceptet kan bidrage til, at flest muligt ønsker en fastansættelse ved endt uddannelse. Rekruttering og modtagelse af nye medarbejdere er en prioriteret og væsentlig aktivitet i HedeDanmark. I 2023 er den digitaliserede proces omkring rekruttering blevet implementeret. I 2024 tilføjes nye elementer for at sikre en større grad af fastholdelse og professionalisme i onboardingen af nye medarbejdere. Vores mentorordning for timelønnede er implementeret i alle forretningsområder. Ordningen bidrager til at nye medarbejdere kommer godt i gang med opgaverne og bliver introduceret til processer, systemer og de nye kolleger. Der er udpeget en række mentorer, som har været igennem en intern mentoruddannelse, hvor de blandt andet møder arbejdsmiljø- og tillidsrepræsentanter. Det sikrer, at den nye medarbejder introduceres til såvel arbejdsmiljø og overenskomst. I 2023 har vi påbegyndt uddannelse og opkvalificering af en række af vores ledere. God ledelse er en høj prioritet, og vi anser det for at være afgørende for vores medarbejderes trivsel og deres ønske om at blive ved med at være en del af HedeDanmark. Lederudviklingen vil i første omgang være målrettet ledere i driften og vil omfatte temaer som vores ledelsesprincipper, trivsel, stressforebyggelse, arbejdsmiljø, personalejura med videre. Vores ledelsesprincipper er blevet implementeret i hele virksomheden i 2023, og beskriver hvordan man er en god leder i HedeDanmark. Principperne er følgende: Nærvær, Tydelig rammesætning, Helhedsorienteret kundefokus, Selvindsigt og Udviklingsorienteret. Generel efteruddannelse og opkvalificering af medarbejdere er ligeledes en prioritering i HedeDanmark, så de fastholder et højt kompetenceniveau. I forretningsområderne gennemføres uddannelsesplanlægning for at styrke faglige kompetencer og give et generelt kompetenceløft, som skal afspejle udviklingen samt aktuelle og forventede behov. Arbejdsmiljø Ulykkesfrekvensen er steget, dog er de fleste skader af mindre alvorlig karakter, og størstedelen har fravær på mellem en og tre dage. Frekvensen for ulykker med fravær over fire uger er ligeledes steget i forhold til 2022, men er langt under tidligere års niveau. I 2022 og 2023 har tilnærmelsesvist alle medarbejdere gennemført fire timers førstehjælpskursus og lært hjerte-lungeredning, brug af hjertestarter samt håndtering af både alvorlige og mindre skader. Der er på baggrund af kurset indført en regel om, at man skal have en Tourniquet (årepresse) på sig, når man bruger motorsav. Det er besluttet, at medarbejderne fremover skal på førstehjælpskursus hvert andet år. Vi har haft fokus på positiv kommunikation om arbejdsmiljø, og har blandt andet indført en månedspris arbejdsmiljømester, som bliver givet til en medarbejder, der har gjort en særlig indsats for arbejdsmiljøet. Driftscentre fejrer, når de har 100 dage uden ulykker, med besøg af en pølsevogn, herefter bliver næste mål 365 dage. I forbindelse med ledertræningen gennemføres et modul om sikkerhed. Det er begyndt i 2023 og målet er, at den resterende del af medarbejderne gennemfører modulet i 2024. Mentorordningen er indført i hele driften, og nye medarbejdere møder i løbet af den første tid deres arbejdsmiljørepræsentant, som sikrer, at medarbejderen er introduceret til arbejdsmiljø og kender virksomhedens holdning til sikkerhed. Ordningen får ros fra nye medarbejdere. Nye funktionærer deltager i introdag, hvor de ligeledes får kendskab til arbejdsmiljø. Det er indført, at der på alle møder skal indgå et punkt om arbejdsmiljø, så der skabes en forståelse af, at sikkerhed er en vigtig del af arbejdet. Arbejdsmiljøgrupperne er i efteråret blevet uddannet i at gennemføre mikrokampagner, og målet i 2024 er at gennemføre to mikrokampagner i alle driftscentre, den ene landsdækkende og den anden lokalt. Syge- og ulykkesfravær I forlængelse af flere års arbejde med reduktion af ulykkesfravær har vi i 2023 lykkes med at reducere vores ulykkesfravær til 0,32%, hvilket ligeledes er under vores målsætning for 2023 på 0,35%. Den meget tilfredsstillende forbedring skyldes ikke mindst medarbejdernes helhjertede dedikation til forebyggelse af ulykker. Der vil fortsat i 2024 være et massivt fokus på at fastholde forebyggelsen af ulykker, hvilket forventes at bidrage til yderligere reduktion i 2024. Målsætningen for fravær på grund af ulykker for timelønnede i 2024 er 0,30 % af antal præsterede timer. Sygefraværet for timelønnede er steget i 2023. Det vurderes at hænge sammen med at efteråret har være præget af smitsomme luftvejslidelser. Sygefraværet for funktionærer er fastholdt på et lavt niveau på trods af efterårets smitsomme sygdomme. De har mulighed for at arbejde hjemme, for eksempel ved milde symptomer, og dermed er smitterisikoen minimeret. Nedenstående viser fraværsoverblikket for 2022 og 2023: FokusMålepunktGruppeMålsætningRealiseretMålsætningRealiseret2023202320222022 Nedbringelse af SygefraværSygetimer Timelønnede< 3,25 %5,84 %< 3,25 % 5,39 %Funktionærer< 1,00 %1,48 %< 1,00 %1,41 %Ulykkesfravær reduceresUlykkes-fraværstimer Timelønnede < 0,35 % 0,32 %< 0,35 %0,42 % Note: Sygefraværet er inkl. langtidsfravær, fravær pga. kroniske lidelser og arbejdsulykker. Sygefravær er målt i forhold til antal årsværk for funktionærer. Ulykkesfravær er målt i forhold til antal præsterede timer. Miljø og klima HedeDanmark er bekendt med potentielle risici relateret til vores aktiviteter og services, herunder klima- og miljømæssige risici for eksempel i forbindelse med anvendelse af fossile brændstoffer til transport, værktøj og maskiner. HedeDanmark anvender værktøjer og maskiner til at udføre en række af vores aktiviteter og har desuden en bilflåde, der dagligt kører mange kilometer og dermed udleder CO2. Derfor er HedeDanmark i lighed med resten af organisationen også omfattet af Hedeselskabets strategi ”Naturlig Vækst”, som sætter retningen for, at selskabet og de underliggende forretningsenheder skal arbejde for at modvirke og afbøde klimaforandringer ved at begrænse CO2-udledning, erstatte CO2-tunge materialer med bæredygtige alternativer og gennem klimasikringsløsninger. Strategien rummer indsatser for at øge biodiversiteten og udvikle effektive løsninger til fuld udnyttelse af naturens knappe ressourcer og til genanvendelse af restprodukter. HedeDanmark indgår som en del af Hedeselskabets samlede klimaregnskab, som udarbejdes efter internationale standarder for klimaregnskab, herunder Greenhouse Gas Protocol (GHGP) og klimamålsætninger under Science Based Targets Initiative (SBTi). Vores mål om at nedbringe scope 1 og 2 emissionerne med 42 procent i 2030 og scope 3 emissionerne med 25 procent i 2030, begge med udgangspunkt i 2020 baseline, er således på linje med SBTi net-zero guidance. Der har i 2023 fortsat været fokus på vores klimapåvirkning i den fulde værdikæde, herunder den samlede effekt af kulstofbindingen i de skove, HedeDanmark forvalter. Ved udgangen af 2023 forvaltede HedeDanmark knap 200.000 hektar skov i ind- og udlandet. For de skove vi forvalter, kan vi dokumentere en nettobinding på mere end 240.000 tons CO2 i den samlede værdikæde (scope 1, 2 og 3). I Hedeselskabets eget skovejerskab kan vi dokumentere en (scope 1) binding på mere end 18.000 tons CO2. Scope 1 omfatter Hedeselskabets direkte emission, hvor de to største poster er brændstof i henholdsvis egne biler og maskiner. Scope 2 omfatter indirekte emissioner fra eksempelvis el og fjernvarme. Scope 3 omfatter indirekte udledninger forbundet med den værdikæde, som Hedeselskabet indgår i. Hedeselskabets aktiviteter i den fulde værdikæde sikrer dermed en binding af langt mere CO2e, end vi udleder, jf. klimaregnskabet. Vi har i årets løb gennemført en række tiltag på teknologi-, materiale- og energifronten for løbende at tilstræbe en mere energi- og ressourcevenlig drift. Vi har opsat et antal ladestandere for elbiler ved vores kontorer i Viborg og Esbjerg, så det er nemmere for gæster, kunder og medarbejdere med elbiler at lade op. Ved udgangen af 2024 er det målet at have adgang til ladestandere ved alle større lokationer. Som en del af strategien om at overgå fra benzindrevet til eldrevet håndværktøj har vi i 2023 indgået aftale med værktøjsproducenten Makita om at indgå i deres program, hvor gamle benzindrevne værktøjer bliver udskiftet med elektriske, når de er udtjent. På baggrund af nu fire års klimaregnskaber ser vi, at vores emissioner ikke er reducerede, hvilket skyldes organisk vækst i virksomheden. I 2024 vil der været et stærkt strategisk fokus på at få udarbejdet den handlingsplan, som vil sikre en målopfyldelse i 2030-målene.  Det er en høj prioritet for HedeDanmark at bidrage til en øget biodiversitet i naturen. En forudsætning for at lykkes med denne prioritet er, at der er en helt grundlæggende forståelse for betydningen af en bedre biodiversitet blandt både borgere og beslutningstagere. Derfor tager vi løbende initiativ til en række aktiviteter, som handler om at tilvejebringe mere viden om biodiversitet, og om at få formidlet denne viden videre til de rette interessenter. I 2023 valgte vi for eksempel at uddanne vores medarbejdere i Grøn Service, så de kan tale med kunder om og arbejde med biodiversitet. Det gjorde vi ved at udvikle et virkemiddelkatalog til beskrivelse af de tiltag, man kan gøre for at skabe plads til mere liv og øge den biologiske mangfoldighed. Der er også udarbejdet en række baselinemålinger af biodiversiteten for forskellige typer af kunder, så medarbejderne kan tage en dialog om, hvilke tiltag man med fordel ville kunne gøre på ejendommen. Der henvises i øvrigt til afsnittet om Miljø, klimaaftryk og biodiversitet i Hedeselskabets ledelsesberetning for 2023. Verdensmal HedeDanmark anvender FN's 17 Verdensmal som et udviklingsværktøj, der opfordrer os til at handle og sætte mål for vores påvirkning. Følgende mål har særligt relevans for vores mål og målsætninger: Mål 12 Ansvarligt forbrug og produktion Målet omfatter effektiv styring af vores fælles naturressourcer, og måden hvorpå vi bortskaffer giftigt affald og forurenende stoffer. Derudover tilskynder målet industrier, virksomheder og forbrugere til at genbruge og reducere deres affald. Vores forretningsområde Cirkulær Bioøkonomi beskæftiger sig med formidling og dokumentation af en række restprodukter fra forsyningsselskaber og virksomheder til anvendelse som foder eller gødningssubstrater til landbruget eller som energikilde til biogasanlæg. Den indvundne gas fra vores vedvarende energianlæg i Polen bliver udnyttet til produktion af strøm og varme. Inden for forretningsområdet Cirkulær Bioøkonomi driver vi også et miljøcenter til modtagelse af jord, slam og have- og byggeaffald, hvor vi producerer betonklodser af noget af det indkomne materiale. Aktiviteterne understøtter, sammen med vores ejerskab i selskaber med produktion af biogas og biokompost, samfundets genanvendelse af produkter og værdiskabelse baseret pa affaldsstrømme. Mal 13 Klimaindsats Målet handler om at begrænse stigningen af den globale gennemsnitstemperatur til 2 grader celsius over det førindustrielle niveau og helst komme under 1,5 grader samt styrke modstandsdygtighed og klimatilpasning i sårbare regioner. HedeDanmark både udleder og binder CO2 i forbindelse med vores aktiviteter. Vi udleder bl.a. ved drift af maskinpark, transport i egen værdikæde, afbrænding af træ og når de formidlede restprodukter spredes ud pa marken. Omvendt binder vi CO2, når træerne i vores egne og forvaltede skove vokser. Også i 2023 har der været en nettotilvækst i skovene, hvilket betyder, at træerne har vokset mere, end der er skovet. Derudover har det træ, der er skovet, medvirket til at fortrænge fossile energikilder i vores energisystem samt indgået i materialer til byggeri m.v., hvor træ også lagres og erstatter beton, mursten m.v., som har et højt CO2-forbrug forbundet med produktionen. Vores opgaver inden for klimasikring, herunder afledning af regnvand, etablering af og tømning af regnvandsbassiner og kystsikring medvirker til at afbøde effekterne af klimaændringerne. Vores klimaregnskab dokumenterer vores negative og positive påvirkning. Vi har en ambition om at reducere vores fossile emissioner med 42 % i scope 1 og 2 og med 25 % i scope 3 fra 2020 til 2030 pa linje med ambitionerne i Paris-aftalen. Mal 15 Livet pa land Målet fokuserer pa at bevare og genoprette brugen af terrestriske økosystemer som skove, vådområder, tørre områder og bjerge inden 2030 og fremme bæredygtig forvaltning af skove og standsning af afskovning. HedeDanmark forvalter store skovarealer og driver aktiviteter med henblik pa naturgenopretning og etablering af biodiversitetsparker med tilhørende dokumentationsmulighed. HedeDanmark er certifikatholder for både PEFCTM og FSC® skovcertificering og certificerer skove, som vi forvalter efter kundens ønske. HedeDanmark tester som de første i Norden FSC's nye standard for certificering af økosystemtjenester i egne plantager, hvilket omhandler opgørelse af CO2-binding, biodiversitet, vand og rekreative formål. Desuden er den træflis, som forsyningsselskaberne aftager, SBP-certificeret. Mal 17 Partnerskaber for handling Pa tværs af de tre mal 12, 13 og 15 samt gennemgående for alle vores aktiviteter er mal 17. For vi kan kun finde løsninger pa de samfundsmæssige udfordringer og kriser i tætte alliancer med kunder, medarbejdere, medlemmer, den offentlige sektor, private virksomheder og forskere. Det afspejler sig også i de mange innovations-, forsknings- og udviklingssamarbejder, som vi engagerer os i. Redegørelse for politikker om mangfoldighed Mangfoldighed HedeDanmark er en mangfoldig arbejdsplads, hvor diversitet er en styrke. En mangfoldig sammensætning af medarbejdere skaber et dynamisk og givende arbejdsmiljø. Samtidig bidrager mangfoldigheden til at gøre os konkurrencedygtige og giver os de bedste forudsætninger for at skabe succes i både forretningen og som en attraktiv arbejdsplads. HedeDanmarks diversitetspolitik bidrager til fortsat at sikre, at alle har lige muligheder og de bedste rammer for at gøre karriere uafhængig af køn, alder, hudfarve, politisk og religiøs anskuelse, seksuel orientering, national, social og etnisk oprindelse. Kompetencer er til enhver tid det afgørende parameter i ansættelser og ved forfremmelser. Internt opfordres alle på lige vilkår til at søge lederstillinger, såfremt kompetencerne matcher stillingerne. HedeDanmark tilbyder alle medarbejdere mulighed for, gennem udvikling i jobbet og deltagelse i relevante interne og eksterne kurser og uddannelse, at udvikle faglige og personlige kompetencer. Ud af 822 ansatte i HedeDanmark, opgjort ud fra headcounts, ved udgangen af 2023 var gennemsnitsalderen 45 år, og gennemsnitsanciennitet knap 9 år. Den kønsmæssige fordeling ud fra den juridiske definition var 23 % kvinder og 77 % mænd. Bestyrelsen Ved udgangen af 2023 bestod HedeDanmarks bestyrelse af tre personer, heraf en kvinde og to mænd. Dermed udgør det underrepræsenterede køn 33 %, og der er således en afbalanceret kønsmæssig fordeling jævnfør myndighedernes vejledning herom. Det er også for 2024 målsætningen, at den kønsmæssige fordeling fortsat er afbalanceret. Første og andet ledelseslag HedeDanmarks første ledelsesniveau, direktionen, består af en person. Det andet ledelsesniveau omfatter personer med personaleansvar, som refererer direkte til det første ledelsesniveau under det øverste ledelsesorgan, dvs. til direktionen. Niveauet består af 8 personer, heraf en kvinde. Samlet set udgør det underrepræsenterede køn for øvrige ledelsesniveau 11%. I 2023 startede arbejdet med at opsætte måltal, tidshorisont og handlinger, der skal bidrage til at realisere en ligelig kønsmæssig fordeling i overensstemmelse med myndighedernes vejledninger herfor. Forventningen til 2024 er en fortsættelse af politikken på området samt en fortsat indsats for at styrke diversitet, ligestilling og mangfoldighed i HedeDanmark. Nedenstående viser således den skematiske præsentation af første og andet ledelseslag: NøgletalØverste ledelsesniveauØvrige ledelsesniveauerSamlet antal medlemmer39Underrepræsenteret køn i %33 %11 %Måltal i %33 %20 %Årstal for opfyldelse af måltalN/A2025 Dataetik Siden 2022 har HedeDanmark været en del af Hedeselskabets politik for dataetik, som er udarbejdet på baggrund af etiske overvejelser ved anvendelse af data samt de interne retningslinjer for databehandling. Politikken for dataetik redegør for vores interne retningslinjer for, hvordan der arbejdes med dateetik, herunder hvordan vi bl.a. indsamler, behandler og anvender data etisk korrekt, ansvarligt og gennemsigtigt. Direktionen har det overordnede ansvar for, at politikken er i tråd med strategien, og at den efterleves i praksis. Ledergruppen har det daglige ansvar for, at de respektive forretningsområder agerer i overensstemmelse med retningslinjerne for dataetik. Dataetiske dilemmaer skal diskuteres og vurderes af de relevante ansvarlige i organisationen, når de opstår. Arbejdsgruppen foretager løbende, og som minimum én gang årligt, en evaluering af indsatser, handlinger og politikker inden for dataetik, herunder brugen af ny teknologi. Evalueringen skal inkludere en vurdering af, hvorvidt det er nødvendigt eller hensigtsmæssigt at foretage ændringer til nærværende politik. Risikostyring HedeDanmark indgår i Hedeselskabets arbejde med risikostyring. Hedeselskabet betragter risikostyring som et vigtigt værktøj til at skabe vækst i forretningen og til at beskytte medarbejdere, aktiver og omdømme. Hedeselskabet har i 2023 fortsat det forløb, som har pågået i de senere år, og som har til formål at sikre en mere ensartet og værdiskabende anvendelse af risikostyring i Hedeselskabet. Det betyder, at Hedeselskabet: Anvender et effektivt og integreret risikostyringssystem, samtidig med at den forretningsmæssige fleksibilitet bevares. Identificerer og vurderer væsentlige risici forbundet med HedeDanmark. Overvåger, styrer og begrænser risici. Siden 2021 har arbejdet med risikostyring primært bestået af en fortsat forbedret integration af risikostyring med andre væsentlige processer, hvilket vil fortsætte i 2024. Hedeselskabets diversifikation i kommercielle aktiviteter er i sig selv et element af risikostyring. Flere af de risici, som kan påvirke Hedeselskabet negativt, kan have en positiv effekt i andre dele af Hedeselskabet. Vi søger at begrænse kontraktuelle risici gennem omfattende kvalitetsprocedurer, kompetenceregler, professionelle ansvarsforsikringer og garantier. Risici, som følger med internationale aktiviteter, søger vi at begrænse ved at anvende lokale eksperter, som supplerer de allerede etablerede kvalitetsprocedurer for indenlandske aktiviteter. Risici relaterede til politiske og klimatiske forhold søger vi proaktivt at reducere ved at følge det politiske arbejde og den klimatiske udvikling samt tilpasse aktiviteterne og samarbejdsaftalerne i overensstemmelse hermed. I forhold til IT-afhængighed, digitalisering og sikkerhed implementeres løbende ny teknologi og metoder, som optimerer opgaveløsningen over for kunder samt beskytter aktiver og viden. Hedeselskabet har siden 2022 løbende arbejdet med implementering af yderligere tiltag i takt med de øgede trusler fra cyberkriminalitet og større krav til datasikkerhed som følge af regulering. Der er således også i 2023 løbende fortsat implementering af tiltag i takt med, at trusselsbilledet og kravene ændrer sig. Dette arbejde fortsætter i 2024. Hedeselskabet har fokus på at have de rette kompetencer til udførsel af de enkelte opgaver og tilstræber at mindske personafhængighed. Således skal alle opgaver udføres af kompetente medarbejdere uden risiko for egen eller andres sikkerhed. Det er Hedeselskabets politik at have den fornødne likviditet til rådighed. Hedeselskabets stabile og gode soliditet kombineret med fokus på fortsat nedbringelse af nettorentebærende gæld medfører en høj kreditværdighed, som kommer til udtryk i hensigtsmæssige kreditfaciliteter og lånetilsagn på både kort og langt sigt, samt i den ønskede fleksibilitet med hensyn til forfalds- og genforhandlingstidspunkter, hvilket bidrager til at minimere likviditets- og lånerisici. Kreditrisici minimeres gennem diversifikation og kreditforsikring i forretningsområderne samt gennem reduceret eksponering, mens renterisici afdækkes med kreditter og lån på lange renteaftaler. Lovpligtig redegørelse om samfundsansvar Som tidligere beskrevet er HedeDanmark en international anlægs-, handels- og servicevirksomhed inden for det grønne område og Danmarks største og ledende leverandør af pleje- og serviceydelser til skoven, det åbne land, have- og parkanlæg samt det åbne rum i byerne. HedeDanmark er en del af Hedeselskabet, som arbejder for at fremme udviklingen af naturværdier og naturressourcer. Det er for HedeDanmark naturligt at udvise ansvarlighed for det samfund, som vi er en del af. Vi betragter det som et ansvar, vi deler med vores interessenter, og hvor vi sammen agerer ud fra sund fornuft med hensyntagen til såvel kunder, ejere, medarbejdere og samarbejdspartnere samt samfund, klima og miljø. Vi tilstræber at minimere vores eget negative aftryk og forbedre det positive aftryk både når det handler om klima og biodiversitet. Vores samfundsmæssige værdiskabelse ligger dog primært i, at de løsninger, som vi udvikler og tilbyder vores kunder, kan bidrage til, at de udleder mindre CO2, binder kulstof, øger biodiversitet og udnytter naturens knappe ressourcer hensigtsmæssigt. Vores arbejde med samfundsansvar tager udgangspunkt i de ti principper i FN's Global Compact, hvorunder vi har og efterlever en række politikker for samfundsansvar: Ordnede arbejdsforhold, antikorruption, medarbejdertrivsel og sikkerhed, miljø og klima samt diversitet og ligestilling. Vores politikker består af retningslinjer samt vores forventninger til hinanden og i en række tilfælde ønskede mål for udvikling på området. HedeDanmark er, enten direkte eller gennem Hedeselskabet, repræsenteret i en række relevante bestyrelser og udvalg, som understøtter vores vision. Det gælder blandt andet Skovrådet, Dansk Skovforening, Gartneri-, Land- og Skovbrugets Arbejdsgivere, Landskabsrådet, Danske Anlægsgartnere, Brancheforeningen Genanvend Biomasse, Foreningen Biogasbranchen m.fl. Der henvises i øvrigt til Hedeselskabets redegørelse for samfundsansvar på www.hedeselskabet.dk/om-hedeselskabet/aarsrapport. Menneskerettigheder, arbejdstagerrettigheder og ansvarlig leverandørstyring HedeDanmark støtter og respekterer beskyttelsen af internationalt erklærede menneskerettigheder og fundamentale arbejdstagerrettigheder, herunder OECD Guidelines for Multinational Enterprises, principperne i FN ìs Global Compact, FN ìs Guiding Principles on Business and Human Rights, ILO-konventioner om børne- arbejde (C138, C182), tvangsarbejde (C029, C105), ligeløn og diskrimination (C100, C111) og organisationsfrihed (C087, C098). Internt sker det gennem medarbejderpolitikker og retningslinjer. Eksternt i forhold til underleverandører og samarbejdspartnere sker det via ansvarlig leverandørstyring og et samarbejdskodeks. HedeDanmark er en international virksomhed og følger de gældende love i forhold til arbejdstagerrettigheder i de lande, hvor vi er repræsenteret. Samtidig har HedeDanmarks medarbejdere frihed til at organisere sig. Med respekt for de forskellige nationaliteter blandt de ansatte, og at HedeDanmark har aktiviteter i lande med forskellige kulturer og arbejdsforhold, er de internationalt anerkendte menneskerettigheder integreret i medarbejderpolitikkerne. Politikkerne og vores Code of conduct favner blandt andet trivsel, fravær, arbejdsmiljøcertificering og arbejdstagerrettigheder. Der sker løbende tilpasning og opfølgning pa politikkerne, sa de følger den til enhver tid gældende lovgivning og/eller vejledning. Der er nultolerance over for diskrimination eller krænkende adfærd, herunder pa baggrund af køn, race, etnicitet, religiøs eller politisk orientering mv. Gennem vores politik for ansvarlig leverandørstyring og et defineret samarbejdskodeks forsøger vi kontinuerligt at sikre, at underleverandører og samarbejdspartnere overholder internationale retningslinjer om arbejdstagerrettigheder og menneskerettigheder. HedeDanmarks hovedaktiviteter er primært koncentreret i Danmark og Vesteuropa, hvor risikoen for manglende overholdelse af menneskerettigheder vurderes at være lavere end i andre dele af verden. Der er i 2023 ikke konstateret brud på menneskerettigheder eller på adfærdskodekset hos leverandørerne. I 2023 har vi revideret vores Code of conduct for underleverandører, og har over for vores medarbejdere indskærpet vigtigheden af, at leverandørerne sætter sig ind i og underskriver denne. Retningslinjerne indeholder fra 2023 en forpligtelse til at redegøre for, om man som underleverandør er omfattet af eller benytter underentreprenører, der er omfattet af EU's sanktionslister. I 2024 vil vi videreudvikle den digitale platform for styring af underleverandører. Kortere betalingsfrister i handelstransaktioner EU-Kommissionen præsenterede den 12. september 2023 et forslag til en ny forordning vedrørende bekæmpelse af forsinket betaling i handelstransaktioner. Formålet med denne forordning er at beskytte europæiske små og mellemstore virksomheder mod krav om længere betalingsfrister fra store virksomheder. Et forslag HedeDanmark kan bakke op om som god forretningsetik. Forslaget til den ny forordning fastsætter en betalingsfrist i handelstransaktioner, hvorefter betalingsperioden ikke må overstige 30 kalenderdage fra datoen for modtagelse af faktura eller tilsvarende anmodning om betaling. Forordningen vil afskaffe muligheden for at aftale en længere betalingsfrist. HedeDanmark har gennem flere år anset det som god ordentlighed ikke at presse mindre leverandører ved at kræve længere kredittider. Vi har dog modsat gennem flere år oplevet at blive presset af kunder med krav om længere kreditperioder. Ved indførelse af den nye forordning vil HedeDanmarks arbejdskapital derfor blive påvirket positiv, idet vores tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser vil blive reduceret væsentligt, mens gældsforpligtelser overfor leverandører af varer og tjenesteydelser ikke forventes at blive påvirket væsentligt. Vi anser det som et vigtigt element i vores CSR arbejde ikke at presse vores leverandører til at skulle finansiere vores drift og ser frem til, at der kommer en generel holdningsændring blandt de større virksomheder i retning af EU-Kommissionens forordning. Antikorruption og transparens HedeDanmark anser korruption og bestikkelse for at være væsentlige risici i forhold til den frie konkurrence samt en hindring for naturlig profitabel vækst. Både internationalt og nationalt risikerer HedeDanmarks medarbejdere at blive mødt med krav om betaling af bestikkelse. Pa denne baggrund har HedeDanmark en antikorruptionspolitik, som tager udgangspunkt i nultolerance over for bestikkelse, facilitation payment (betalinger, der har til formål at sikre eller fremskynde en handling, som betaleren lovmæssigt eller pa anden måde er berettiget til), returkommission og karteldannelse, og som indeholder råd og vejledninger i håndtering af interessekonflikter. I 2022 blev politikken gennemgået og opdateret. Der har i 2023 ikke været sager, der er i strid med antikorruptionspolitikken. Siden 2018 har HedeDanmark haft en whistleblowerordning, der giver ansatte, samarbejdspartnere og andre eksterne personer mulighed for anonymt at kunne anmelde mistanke om uregelmæssigheder i alle dele af HedeDanmark inden for områderne regnskabsmæssig manipulation, misbrug af aktiver samt svig, bestikkelse og korruption. Som følge af et nyt EU whistleblowerdirektiv har ordningen siden 2021 også indeholdt punkter vedrørende chikane, fysisk vold, trusler og seksuelle krænkelser samt væsentlige brud pa miljøregler og forurening af miljøet. Ordningen indeholder desuden et afsnit om håndtering af personfølsomme oplysninger. Der har i 2023 ikke været indberetninger, som har givet anledning til sager. Ordningen administreres af en uvildig tredjepart, hvilket sikrer anmelderens anonymitet og er med til at sikre tilliden til ordningen. Whistleblowerordningen er desuden designet, så man er sikker på, at en indberetning får den rigtig indgang i organisationen, uden om de aktører, der adresseres i indberetningen, og således ikke kompromitterer afsenderen. HedeDanmarks ledelse arbejder ud fra at praktisere en troværdig, tydelig og transparent ledelsesstil og stræber efter en høj grad af gennemskuelighed om ledelsens intentioner, virksomhedens målsætninger samt åbenhed i forhold til interne forhold og afrapporteringer. I 2024 vil HedeDanmark fortsat øge transparensen i alle selskabets aktiviteter. Sociale forhold og medarbejderansvar HedeDanmark agerer socialt og samfundsmæssigt ansvarligt både internt og i forhold til det omkringliggende samfund. Internt er der fokus på, at HedeDanmark er en ansvarlig og inkluderende arbejdsplads. Det er defineret i politikker på området og udmøntes i konkrete handlinger og tiltag i forhold til medarbejdertrivsel, det psykiske og fysiske arbejdsmiljø og kompetenceudvikling. Eksternt arbejder HedeDanmark på at skabe rum for og tage hensyn til udsatte grupper og sociale vilkår i øvrigt. HedeDanmark arbejder for, at personer med mentale, sociale eller fysiske udfordringer kan komme i job, så de værdifulde ressourcer, personerne rummer, kan komme i spil til gensidig gavn for virksomheden og de berørte medarbejdere. Vi er en del af et samarbejdsprojekt, som har til formål at skabe jobåbninger for tidligere kriminelle. Der er dog endnu ikke rekrutteret medarbejdere ad denne vej. Derudover er vi i løbende dialog med de nationale jobcentre om rekruttering, også vedrørende ansættelser på særlige vilkår. Ved udgangen af 2023 var 23 personer ansat i fleksjob, med løntilskud, på mentorordning eller på §56-aftale. Det er ordninger som kan indgås, hvis medarbejderen for eksempel har væsentligt forøget sygdomsrisiko og dermed øget risiko for sygefravær. I det omfang, det er muligt, har medarbejdere mulighed for hjemmearbejdspladser, fleksible arbejdstider og frihed under ansvar til at skabe en balance mellem arbejde og fritid, der passer til den enkelte. Vi tilstræber at skabe og være en rummelig arbejdsplads, hvor der er plads til alle, og hvor vi kan finde en gensidig tilfredsstillende arbejdsform. HedeDanmark samarbejder med Forsvaret og Interforce om at forbedre forholdene for de medarbejdere, som har både en militær og civil erhvervsmæssig forpligtelse. Elever og uddannelse Vi påtager os et ansvar for at sikre, at vi og andre virksomheder er i stand til at rekruttere kvalificeret arbejdskraft i fremtiden. I 2023 havde vi 39 elever og 46 praktikanter, og på den måde bidrager vi samtidig til unge menneskers uddannelse og fremtidige jobmuligheder. Der er i 2022 etableret et elevkoncept på tværs af vores forretningsområder, og det er blevet videreudviklet i 2023. Vi har arbejdet på at skabe et netværk på tværs eleverne imellem, hvorved de får mere viden og indsigt i de forskellige forretningsområder. I 2024 skal vi arbejde med roller og ansvar i virksomheden, så centrale personer i elevkonceptet kender til de forventninger, der er i den rolle, de har i forhold til elever, så vi kan sikre, at elever får den bedste mulighed for læring og udvikling. Vi ønsker desuden, at konceptet kan bidrage til, at flest muligt ønsker en fastansættelse ved endt uddannelse. Rekruttering og modtagelse af nye medarbejdere er en prioriteret og væsentlig aktivitet i HedeDanmark. I 2023 er den digitaliserede proces omkring rekruttering blevet implementeret. I 2024 tilføjes nye elementer for at sikre en større grad af fastholdelse og professionalisme i onboardingen af nye medarbejdere. Vores mentorordning for timelønnede er implementeret i alle forretningsområder. Ordningen bidrager til at nye medarbejdere kommer godt i gang med opgaverne og bliver introduceret til processer, systemer og de nye kolleger. Der er udpeget en række mentorer, som har været igennem en intern mentoruddannelse, hvor de blandt andet møder arbejdsmiljø- og tillidsrepræsentanter. Det sikrer, at den nye medarbejder introduceres til såvel arbejdsmiljø og overenskomst. I 2023 har vi påbegyndt uddannelse og opkvalificering af en række af vores ledere. God ledelse er en høj prioritet, og vi anser det for at være afgørende for vores medarbejderes trivsel og deres ønske om at blive ved med at være en del af HedeDanmark. Lederudviklingen vil i første omgang være målrettet ledere i driften og vil omfatte temaer som vores ledelsesprincipper, trivsel, stressforebyggelse, arbejdsmiljø, personalejura med videre. Vores ledelsesprincipper er blevet implementeret i hele virksomheden i 2023, og beskriver hvordan man er en god leder i HedeDanmark. Principperne er følgende: Nærvær, Tydelig rammesætning, Helhedsorienteret kundefokus, Selvindsigt og Udviklingsorienteret. Generel efteruddannelse og opkvalificering af medarbejdere er ligeledes en prioritering i HedeDanmark, så de fastholder et højt kompetenceniveau. I forretningsområderne gennemføres uddannelsesplanlægning for at styrke faglige kompetencer og give et generelt kompetenceløft, som skal afspejle udviklingen samt aktuelle og forventede behov. Arbejdsmiljø Ulykkesfrekvensen er steget, dog er de fleste skader af mindre alvorlig karakter, og størstedelen har fravær på mellem en og tre dage. Frekvensen for ulykker med fravær over fire uger er ligeledes steget i forhold til 2022, men er langt under tidligere års niveau. I 2022 og 2023 har tilnærmelsesvist alle medarbejdere gennemført fire timers førstehjælpskursus og lært hjerte-lungeredning, brug af hjertestarter samt håndtering af både alvorlige og mindre skader. Der er på baggrund af kurset indført en regel om, at man skal have en Tourniquet (årepresse) på sig, når man bruger motorsav. Det er besluttet, at medarbejderne fremover skal på førstehjælpskursus hvert andet år. Vi har haft fokus på positiv kommunikation om arbejdsmiljø, og har blandt andet indført en månedspris arbejdsmiljømester, som bliver givet til en medarbejder, der har gjort en særlig indsats for arbejdsmiljøet. Driftscentre fejrer, når de har 100 dage uden ulykker, med besøg af en pølsevogn, herefter bliver næste mål 365 dage. I forbindelse med ledertræningen gennemføres et modul om sikkerhed. Det er begyndt i 2023 og målet er, at den resterende del af medarbejderne gennemfører modulet i 2024. Mentorordningen er indført i hele driften, og nye medarbejdere møder i løbet af den første tid deres arbejdsmiljørepræsentant, som sikrer, at medarbejderen er introduceret til arbejdsmiljø og kender virksomhedens holdning til sikkerhed. Ordningen får ros fra nye medarbejdere. Nye funktionærer deltager i introdag, hvor de ligeledes får kendskab til arbejdsmiljø. Det er indført, at der på alle møder skal indgå et punkt om arbejdsmiljø, så der skabes en forståelse af, at sikkerhed er en vigtig del af arbejdet. Arbejdsmiljøgrupperne er i efteråret blevet uddannet i at gennemføre mikrokampagner, og målet i 2024 er at gennemføre to mikrokampagner i alle driftscentre, den ene landsdækkende og den anden lokalt. Syge- og ulykkesfravær I forlængelse af flere års arbejde med reduktion af ulykkesfravær har vi i 2023 lykkes med at reducere vores ulykkesfravær til 0,32%, hvilket ligeledes er under vores målsætning for 2023 på 0,35%. Den meget tilfredsstillende forbedring skyldes ikke mindst medarbejdernes helhjertede dedikation til forebyggelse af ulykker. Der vil fortsat i 2024 være et massivt fokus på at fastholde forebyggelsen af ulykker, hvilket forventes at bidrage til yderligere reduktion i 2024. Målsætningen for fravær på grund af ulykker for timelønnede i 2024 er 0,30 % af antal præsterede timer. Sygefraværet for timelønnede er steget i 2023. Det vurderes at hænge sammen med at efteråret har være præget af smitsomme luftvejslidelser. Sygefraværet for funktionærer er fastholdt på et lavt niveau på trods af efterårets smitsomme sygdomme. De har mulighed for at arbejde hjemme, for eksempel ved milde symptomer, og dermed er smitterisikoen minimeret. Nedenstående viser fraværsoverblikket for 2022 og 2023: FokusMålepunktGruppeMålsætningRealiseretMålsætningRealiseret2023202320222022 Nedbringelse af SygefraværSygetimer Timelønnede< 3,25 %5,84 %< 3,25 % 5,39 %Funktionærer< 1,00 %1,48 %< 1,00 %1,41 %Ulykkesfravær reduceresUlykkes-fraværstimer Timelønnede < 0,35 % 0,32 %< 0,35 %0,42 % Note: Sygefraværet er inkl. langtidsfravær, fravær pga. kroniske lidelser og arbejdsulykker. Sygefravær er målt i forhold til antal årsværk for funktionærer. Ulykkesfravær er målt i forhold til antal præsterede timer. Miljø og klima HedeDanmark er bekendt med potentielle risici relateret til vores aktiviteter og services, herunder klima- og miljømæssige risici for eksempel i forbindelse med anvendelse af fossile brændstoffer til transport, værktøj og maskiner. HedeDanmark anvender værktøjer og maskiner til at udføre en række af vores aktiviteter og har desuden en bilflåde, der dagligt kører mange kilometer og dermed udleder CO2. Derfor er HedeDanmark i lighed med resten af organisationen også omfattet af Hedeselskabets strategi ”Naturlig Vækst”, som sætter retningen for, at selskabet og de underliggende forretningsenheder skal arbejde for at modvirke og afbøde klimaforandringer ved at begrænse CO2-udledning, erstatte CO2-tunge materialer med bæredygtige alternativer og gennem klimasikringsløsninger. Strategien rummer indsatser for at øge biodiversiteten og udvikle effektive løsninger til fuld udnyttelse af naturens knappe ressourcer og til genanvendelse af restprodukter. HedeDanmark indgår som en del af Hedeselskabets samlede klimaregnskab, som udarbejdes efter internationale standarder for klimaregnskab, herunder Greenhouse Gas Protocol (GHGP) og klimamålsætninger under Science Based Targets Initiative (SBTi). Vores mål om at nedbringe scope 1 og 2 emissionerne med 42 procent i 2030 og scope 3 emissionerne med 25 procent i 2030, begge med udgangspunkt i 2020 baseline, er således på linje med SBTi net-zero guidance. Der har i 2023 fortsat været fokus på vores klimapåvirkning i den fulde værdikæde, herunder den samlede effekt af kulstofbindingen i de skove, HedeDanmark forvalter. Ved udgangen af 2023 forvaltede HedeDanmark knap 200.000 hektar skov i ind- og udlandet. For de skove vi forvalter, kan vi dokumentere en nettobinding på mere end 240.000 tons CO2 i den samlede værdikæde (scope 1, 2 og 3). I Hedeselskabets eget skovejerskab kan vi dokumentere en (scope 1) binding på mere end 18.000 tons CO2. Scope 1 omfatter Hedeselskabets direkte emission, hvor de to største poster er brændstof i henholdsvis egne biler og maskiner. Scope 2 omfatter indirekte emissioner fra eksempelvis el og fjernvarme. Scope 3 omfatter indirekte udledninger forbundet med den værdikæde, som Hedeselskabet indgår i. Hedeselskabets aktiviteter i den fulde værdikæde sikrer dermed en binding af langt mere CO2e, end vi udleder, jf. klimaregnskabet. Vi har i årets løb gennemført en række tiltag på teknologi-, materiale- og energifronten for løbende at tilstræbe en mere energi- og ressourcevenlig drift. Vi har opsat et antal ladestandere for elbiler ved vores kontorer i Viborg og Esbjerg, så det er nemmere for gæster, kunder og medarbejdere med elbiler at lade op. Ved udgangen af 2024 er det målet at have adgang til ladestandere ved alle større lokationer. Som en del af strategien om at overgå fra benzindrevet til eldrevet håndværktøj har vi i 2023 indgået aftale med værktøjsproducenten Makita om at indgå i deres program, hvor gamle benzindrevne værktøjer bliver udskiftet med elektriske, når de er udtjent. På baggrund af nu fire års klimaregnskaber ser vi, at vores emissioner ikke er reducerede, hvilket skyldes organisk vækst i virksomheden. I 2024 vil der været et stærkt strategisk fokus på at få udarbejdet den handlingsplan, som vil sikre en målopfyldelse i 2030-målene.  Det er en høj prioritet for HedeDanmark at bidrage til en øget biodiversitet i naturen. En forudsætning for at lykkes med denne prioritet er, at der er en helt grundlæggende forståelse for betydningen af en bedre biodiversitet blandt både borgere og beslutningstagere. Derfor tager vi løbende initiativ til en række aktiviteter, som handler om at tilvejebringe mere viden om biodiversitet, og om at få formidlet denne viden videre til de rette interessenter. I 2023 valgte vi for eksempel at uddanne vores medarbejdere i Grøn Service, så de kan tale med kunder om og arbejde med biodiversitet. Det gjorde vi ved at udvikle et virkemiddelkatalog til beskrivelse af de tiltag, man kan gøre for at skabe plads til mere liv og øge den biologiske mangfoldighed. Der er også udarbejdet en række baselinemålinger af biodiversiteten for forskellige typer af kunder, så medarbejderne kan tage en dialog om, hvilke tiltag man med fordel ville kunne gøre på ejendommen. Der henvises i øvrigt til afsnittet om Miljø, klimaaftryk og biodiversitet i Hedeselskabets ledelsesberetning for 2023. Verdensmal HedeDanmark anvender FN's 17 Verdensmal som et udviklingsværktøj, der opfordrer os til at handle og sætte mål for vores påvirkning. Følgende mål har særligt relevans for vores mål og målsætninger: Mål 12 Ansvarligt forbrug og produktion Målet omfatter effektiv styring af vores fælles naturressourcer, og måden hvorpå vi bortskaffer giftigt affald og forurenende stoffer. Derudover tilskynder målet industrier, virksomheder og forbrugere til at genbruge og reducere deres affald. Vores forretningsområde Cirkulær Bioøkonomi beskæftiger sig med formidling og dokumentation af en række restprodukter fra forsyningsselskaber og virksomheder til anvendelse som foder eller gødningssubstrater til landbruget eller som energikilde til biogasanlæg. Den indvundne gas fra vores vedvarende energianlæg i Polen bliver udnyttet til produktion af strøm og varme. Inden for forretningsområdet Cirkulær Bioøkonomi driver vi også et miljøcenter til modtagelse af jord, slam og have- og byggeaffald, hvor vi producerer betonklodser af noget af det indkomne materiale. Aktiviteterne understøtter, sammen med vores ejerskab i selskaber med produktion af biogas og biokompost, samfundets genanvendelse af produkter og værdiskabelse baseret pa affaldsstrømme. Mal 13 Klimaindsats Målet handler om at begrænse stigningen af den globale gennemsnitstemperatur til 2 grader celsius over det førindustrielle niveau og helst komme under 1,5 grader samt styrke modstandsdygtighed og klimatilpasning i sårbare regioner. HedeDanmark både udleder og binder CO2 i forbindelse med vores aktiviteter. Vi udleder bl.a. ved drift af maskinpark, transport i egen værdikæde, afbrænding af træ og når de formidlede restprodukter spredes ud pa marken. Omvendt binder vi CO2, når træerne i vores egne og forvaltede skove vokser. Også i 2023 har der været en nettotilvækst i skovene, hvilket betyder, at træerne har vokset mere, end der er skovet. Derudover har det træ, der er skovet, medvirket til at fortrænge fossile energikilder i vores energisystem samt indgået i materialer til byggeri m.v., hvor træ også lagres og erstatter beton, mursten m.v., som har et højt CO2-forbrug forbundet med produktionen. Vores opgaver inden for klimasikring, herunder afledning af regnvand, etablering af og tømning af regnvandsbassiner og kystsikring medvirker til at afbøde effekterne af klimaændringerne. Vores klimaregnskab dokumenterer vores negative og positive påvirkning. Vi har en ambition om at reducere vores fossile emissioner med 42 % i scope 1 og 2 og med 25 % i scope 3 fra 2020 til 2030 pa linje med ambitionerne i Paris-aftalen. Mal 15 Livet pa land Målet fokuserer pa at bevare og genoprette brugen af terrestriske økosystemer som skove, vådområder, tørre områder og bjerge inden 2030 og fremme bæredygtig forvaltning af skove og standsning af afskovning. HedeDanmark forvalter store skovarealer og driver aktiviteter med henblik pa naturgenopretning og etablering af biodiversitetsparker med tilhørende dokumentationsmulighed. HedeDanmark er certifikatholder for både PEFCTM og FSC® skovcertificering og certificerer skove, som vi forvalter efter kundens ønske. HedeDanmark tester som de første i Norden FSC's nye standard for certificering af økosystemtjenester i egne plantager, hvilket omhandler opgørelse af CO2-binding, biodiversitet, vand og rekreative formål. Desuden er den træflis, som forsyningsselskaberne aftager, SBP-certificeret. Mal 17 Partnerskaber for handling Pa tværs af de tre mal 12, 13 og 15 samt gennemgående for alle vores aktiviteter er mal 17. For vi kan kun finde løsninger pa de samfundsmæssige udfordringer og kriser i tætte alliancer med kunder, medarbejdere, medlemmer, den offentlige sektor, private virksomheder og forskere. Det afspejler sig også i de mange innovations-, forsknings- og udviklingssamarbejder, som vi engagerer os i. Dataetik Siden 2022 har HedeDanmark været en del af Hedeselskabets politik for dataetik, som er udarbejdet på baggrund af etiske overvejelser ved anvendelse af data samt de interne retningslinjer for databehandling. Politikken for dataetik redegør for vores interne retningslinjer for, hvordan der arbejdes med dateetik, herunder hvordan vi bl.a. indsamler, behandler og anvender data etisk korrekt, ansvarligt og gennemsigtigt. Direktionen har det overordnede ansvar for, at politikken er i tråd med strategien, og at den efterleves i praksis. Ledergruppen har det daglige ansvar for, at de respektive forretningsområder agerer i overensstemmelse med retningslinjerne for dataetik. Dataetiske dilemmaer skal diskuteres og vurderes af de relevante ansvarlige i organisationen, når de opstår. Arbejdsgruppen foretager løbende, og som minimum én gang årligt, en evaluering af indsatser, handlinger og politikker inden for dataetik, herunder brugen af ny teknologi. Evalueringen skal inkludere en vurdering af, hvorvidt det er nødvendigt eller hensigtsmæssigt at foretage ændringer til nærværende politik. Redegørelse for politikker om mangfoldighed Mangfoldighed HedeDanmark er en mangfoldig arbejdsplads, hvor diversitet er en styrke. En mangfoldig sammensætning af medarbejdere skaber et dynamisk og givende arbejdsmiljø. Samtidig bidrager mangfoldigheden til at gøre os konkurrencedygtige og giver os de bedste forudsætninger for at skabe succes i både forretningen og som en attraktiv arbejdsplads. HedeDanmarks diversitetspolitik bidrager til fortsat at sikre, at alle har lige muligheder og de bedste rammer for at gøre karriere uafhængig af køn, alder, hudfarve, politisk og religiøs anskuelse, seksuel orientering, national, social og etnisk oprindelse. Kompetencer er til enhver tid det afgørende parameter i ansættelser og ved forfremmelser. Internt opfordres alle på lige vilkår til at søge lederstillinger, såfremt kompetencerne matcher stillingerne. HedeDanmark tilbyder alle medarbejdere mulighed for, gennem udvikling i jobbet og deltagelse i relevante interne og eksterne kurser og uddannelse, at udvikle faglige og personlige kompetencer. Ud af 822 ansatte i HedeDanmark, opgjort ud fra headcounts, ved udgangen af 2023 var gennemsnitsalderen 45 år, og gennemsnitsanciennitet knap 9 år. Den kønsmæssige fordeling ud fra den juridiske definition var 23 % kvinder og 77 % mænd. Bestyrelsen Ved udgangen af 2023 bestod HedeDanmarks bestyrelse af tre personer, heraf en kvinde og to mænd. Dermed udgør det underrepræsenterede køn 33 %, og der er således en afbalanceret kønsmæssig fordeling jævnfør myndighedernes vejledning herom. Det er også for 2024 målsætningen, at den kønsmæssige fordeling fortsat er afbalanceret. Første og andet ledelseslag HedeDanmarks første ledelsesniveau, direktionen, består af en person. Det andet ledelsesniveau omfatter personer med personaleansvar, som refererer direkte til det første ledelsesniveau under det øverste ledelsesorgan, dvs. til direktionen. Niveauet består af 8 personer, heraf en kvinde. Samlet set udgør det underrepræsenterede køn for øvrige ledelsesniveau 11%. I 2023 startede arbejdet med at opsætte måltal, tidshorisont og handlinger, der skal bidrage til at realisere en ligelig kønsmæssig fordeling i overensstemmelse med myndighedernes vejledninger herfor. Forventningen til 2024 er en fortsættelse af politikken på området samt en fortsat indsats for at styrke diversitet, ligestilling og mangfoldighed i HedeDanmark. Nedenstående viser således den skematiske præsentation af første og andet ledelseslag: NøgletalØverste ledelsesniveauØvrige ledelsesniveauerSamlet antal medlemmer39Underrepræsenteret køn i %33 %11 %Måltal i %33 %20 %Årstal for opfyldelse af måltalN/A2025 Risikostyring HedeDanmark indgår i Hedeselskabets arbejde med risikostyring. Hedeselskabet betragter risikostyring som et vigtigt værktøj til at skabe vækst i forretningen og til at beskytte medarbejdere, aktiver og omdømme. Hedeselskabet har i 2023 fortsat det forløb, som har pågået i de senere år, og som har til formål at sikre en mere ensartet og værdiskabende anvendelse af risikostyring i Hedeselskabet. Det betyder, at Hedeselskabet: Anvender et effektivt og integreret risikostyringssystem, samtidig med at den forretningsmæssige fleksibilitet bevares. Identificerer og vurderer væsentlige risici forbundet med HedeDanmark. Overvåger, styrer og begrænser risici. Siden 2021 har arbejdet med risikostyring primært bestået af en fortsat forbedret integration af risikostyring med andre væsentlige processer, hvilket vil fortsætte i 2024. Hedeselskabets diversifikation i kommercielle aktiviteter er i sig selv et element af risikostyring. Flere af de risici, som kan påvirke Hedeselskabet negativt, kan have en positiv effekt i andre dele af Hedeselskabet. Vi søger at begrænse kontraktuelle risici gennem omfattende kvalitetsprocedurer, kompetenceregler, professionelle ansvarsforsikringer og garantier. Risici, som følger med internationale aktiviteter, søger vi at begrænse ved at anvende lokale eksperter, som supplerer de allerede etablerede kvalitetsprocedurer for indenlandske aktiviteter. Risici relaterede til politiske og klimatiske forhold søger vi proaktivt at reducere ved at følge det politiske arbejde og den klimatiske udvikling samt tilpasse aktiviteterne og samarbejdsaftalerne i overensstemmelse hermed. I forhold til IT-afhængighed, digitalisering og sikkerhed implementeres løbende ny teknologi og metoder, som optimerer opgaveløsningen over for kunder samt beskytter aktiver og viden. Hedeselskabet har siden 2022 løbende arbejdet med implementering af yderligere tiltag i takt med de øgede trusler fra cyberkriminalitet og større krav til datasikkerhed som følge af regulering. Der er således også i 2023 løbende fortsat implementering af tiltag i takt med, at trusselsbilledet og kravene ændrer sig. Dette arbejde fortsætter i 2024. Hedeselskabet har fokus på at have de rette kompetencer til udførsel af de enkelte opgaver og tilstræber at mindske personafhængighed. Således skal alle opgaver udføres af kompetente medarbejdere uden risiko for egen eller andres sikkerhed. Det er Hedeselskabets politik at have den fornødne likviditet til rådighed. Hedeselskabets stabile og gode soliditet kombineret med fokus på fortsat nedbringelse af nettorentebærende gæld medfører en høj kreditværdighed, som kommer til udtryk i hensigtsmæssige kreditfaciliteter og lånetilsagn på både kort og langt sigt, samt i den ønskede fleksibilitet med hensyn til forfalds- og genforhandlingstidspunkter, hvilket bidrager til at minimere likviditets- og lånerisici. Kreditrisici minimeres gennem diversifikation og kreditforsikring i forretningsområderne samt gennem reduceret eksponering, mens renterisici afdækkes med kreditter og lån på lange renteaftaler. Årsrapporten aflægges i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2023 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter samt af koncernens pengestrømme for regnskabsåret 1. januar 2023 - 31. december 2023. 2024-04-03Bestyrelsen og direktionen har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for regnskabsåret 1. januar 2023 - 31. december 2023 for HedeDanmark a/s. Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for de forhold, beretningen omhandler. ViborgÅrsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse. Bestyrelsen og direktionen har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for regnskabsåret 1. januar 2023 - 31. december 2023 for HedeDanmark a/s. Årsrapporten aflægges i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2023 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter samt af koncernens pengestrømme for regnskabsåret 1. januar 2023 - 31. december 2023. Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for de forhold, beretningen omhandler. Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse. Viborg, den 3. april 2024 Direktion Torben Friis Lange Adm. direktør Bestyrelse Birgitte Haurum Torben Friis Lange Klaus Astrup Nielsen Formand Medlem Medlem