34893772 2024-05-01 2025-04-30 cmn:ConsolidatedMember 34893772 2024-05-01 2025-04-30 cmn:ConsolidatedMember 1 34893772 2024-05-01 2025-04-30 cmn:ConsolidatedMember 1 34893772 2024-05-01 2025-04-30 cmn:ConsolidatedMember 4 34893772 2024-05-01 2025-04-30 cmn:ConsolidatedMember 5 34893772 2024-05-01 2025-04-30 cmn:ConsolidatedMember 3 34893772 2024-05-01 2025-04-30 cmn:ConsolidatedMember 6 34893772 2024-05-01 2025-04-30 cmn:ConsolidatedMember 2 34893772 2024-05-01 2025-04-30 cmn:ConsolidatedMember 1 34893772 2024-05-01 2025-04-30 cmn:ConsolidatedMember 2 34893772 2023-05-01 2024-04-30 cmn:ConsolidatedMember 34893772 2025-04-30 cmn:ConsolidatedMember 34893772 2024-04-30 cmn:ConsolidatedMember 34893772 2023-05-01 2024-04-30 cmn:ConsolidatedMember 1 34893772 2024-05-01 2025-04-30 cmn:ConsolidatedMember 1 34893772 2023-05-01 2024-04-30 cmn:ConsolidatedMember 2 34893772 2024-05-01 2025-04-30 cmn:ConsolidatedMember 2 34893772 2023-05-01 2024-04-30 cmn:ConsolidatedMember 1 34893772 2024-05-01 2025-04-30 cmn:ConsolidatedMember 1 34893772 2024-05-01 2025-04-30 cmn:ConsolidatedMember 2 34893772 2023-05-01 2024-04-30 cmn:ConsolidatedMember 2 34893772 2023-04-30 cmn:ConsolidatedMember 34893772 2024-04-30 cmn:ConsolidatedMember fsa:ContributedCapitalMember 34893772 2024-04-30 cmn:ConsolidatedMember fsa:RetainedEarningsMember 34893772 2024-05-01 2025-04-30 cmn:ConsolidatedMember fsa:ContributedCapitalMember 34893772 2024-05-01 2025-04-30 cmn:ConsolidatedMember fsa:RetainedEarningsMember 34893772 2025-04-30 cmn:ConsolidatedMember fsa:ContributedCapitalMember 34893772 2025-04-30 cmn:ConsolidatedMember fsa:RetainedEarningsMember 34893772 2024-05-01 2025-04-30 34893772 2023-05-01 2024-04-30 34893772 2025-04-30 34893772 2024-04-30 34893772 2024-04-30 fsa:ContributedCapitalMember 34893772 2024-04-30 fsa:ReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethodMember 34893772 2024-04-30 fsa:RetainedEarningsMember 34893772 2024-05-01 2025-04-30 fsa:ContributedCapitalMember 34893772 2024-05-01 2025-04-30 fsa:RetainedEarningsMember 34893772 2024-05-01 2025-04-30 fsa:ReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethodMember 34893772 2025-04-30 fsa:ContributedCapitalMember 34893772 2025-04-30 fsa:ReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethodMember 34893772 2025-04-30 fsa:RetainedEarningsMember iso4217:DKK xbrli:pure LedelsesberetningCEO LETTER Et gennembrud mod protabel og skalerbar vækst Kære aktionærer, kunder, kolleger og samarbejdspartnere, Årsregnskabet 2024/25 markerer et strategisk og økonomisk vendepunkt for Dataproces Group A/S: Målet om protabel vækst for egne penge er nu opnået. Det er en vigtig milepæl, og samtidig et bevis på, at vores strategi og forretningsmodel virker i praksis. På blot to år har vi mere end fordoblet omsætningen, og samtidig er det lykkedes at nå en målsætning, jeg personligt har haft siden jeg begyndte i jobbet: At omsætte for mere end 1 mio. kr. pr. medarbejder. Det er ikke kun et udtryk for eektiv drift – det vidner også om høj faglighed, et stærkt forretningsfokus og et team, der løfter i ok. Vores succes bygger på tillid, troværdighed og et solidt fagligt funda-ment. Vi har positioneret os som en pålidelig digital samarbejdspartner for danske kommuner og det er denne position, vi nu har ambitioner om at skalere. Det første store skridt udad er allerede taget: Vi har gennemført vores første opkøb og har dermed fået adgang til det tyske marked. Det er en vigtig døråbner og et signal om vores ambitioner uden for landets grænser. Samtidig investerer vi i fremtidig vækst. Bl.a. i form nye softwareløs-ninger, som lanceres i løbet af efteråret. De skal være med til at styrke vores position yderligere og tilbyde endnu større værdi for vores kunder – både eksisterende og kommende. Bag kulissen arbejder vi målrettet med den fortsatte professionalisering af virksomheden, så vi er rustet til næste fase: vækst på nye markeder og i nye forretningsområder. Dataproces står stærkt. Tilliden fra investorer og kunder er stor. Og vi har aldrig haft et bedre udgangspunkt for at tænke større. Venlig hilsen Michael Binderup, CEODataproces i talOmsætning44,4 mio. kr.(32,0 mio. kr.) EBITDA17,9 mio. kr.(8,6 mio. kr.) EBIT8,5 mio. kr.(1,3 mio. kr.)(fortsættende produkter)SaaS ARR vækst43 pct.(45 pct.)Antal aktive SaaS-abonnementer(fortsættende produkter)April 202392(102)April 2024143(153)April 2025 171(Tallene i parentes angiver abonnementer inkl. REVIEW-abonnementer – oplyst af hensyn til sammenligning med tidligere rapporteringer)ARR (mio. kr.)(fortsættende produkter)April 202310,8(12,6)April 202416,7(18,2)April 2025 23,8(Tallene i parentes angiver ARR inkl. REVIEW, som nu er under udfasning – oplyst af hensyn til sammenligning med tidligere rapporteringer)Velkommen til Dataproces Group A/SVores mission: Vi skaber værdi med dataDataproces Group A/S ejer de tre driftsselskaber Dataproces ApS, Skalhuse ApS og det pr. 2. april 2025 overtagne Boelplan ApS, hvilke i denne rap-port samlet betegnes Dataproces.Dataproces er en børsnoteret software- og konsulentvirksomhed, som har specialiseret sig i at hjælpe kunderne med at optimere arbejdsgange og økonomi. Vi går dedikeret til vores opgaver og er blandt Danmarks førende eksperter på vores forretningsområder. Vi ska-ber værdi med data og bidrager til samfundet ved at levere rådgivning og AI-understøttede softwareløsninger som gør det muligt at eekt ivisere opgaveløsningen hos kunderne.Vores udviklingDataproces blev stiftet i 2011 og børsnoteret på First North i 2020. Vi har gennem årene opnået et tæt og tillidsfuldt samarbejde med danske kommuner og har kørende aftaler med hovedparten af landets kommuner (90 ud af 98).Vores arbejdeHos Dataproces har vi ansat eksperter inden-for økonomi, teknologi og jura. Vi kender kundernes virkelighed og forstår deres behov. Vi ser relation med kunderne som et partner-skab, hvor vi løbende udveksler viden og nye behov med henblik på at udvikle vores produk-ter og services. Et partnerskab som bygger på tillid, troværdighed og professionalisme.HovedaktiviteterI lighed med tidligere år har Dataproces i regn-skabsåret 2024/25 beskæftiget sig med salg af egenudviklede SaaS løsninger samt salg af Dataanalyser og rådgivning. Finanskalender19. juni 2025Dataproces Group A/S - Årsrapport 2024/2514. august 2025Ordinær generalforsamling 202528. august 2025Kvartalsrapport for 1. kvartal 2025/2611. december 2025Halvårsrapport for 2025/265. marts 2026Kvartalsrapport for 3. kvartal 2025/2618. juni 2026Årsrapport for regnskabsåret 2025/2620. august 2026Generalforsamling 2026Dataproces er etableret med en mission om at skabe vær-di med data, værdi for vores kunder og for samfundet. Vi ønsker med vores indsats at bidrage til et eektivt sam-fund i vækst og balance.Med vores grundlæggende afsæt i data er det vores ambition at medvirke til at fremsøge nye informationer, danne bedre beslutningsgrundlag, optime- re processer og øge eektiviteten til gavn for både borgere og kommuner. Derfor er vi stolte over, at 90, ud af landets 98 kommuner anvender én eller ere af vores Software as a Service løsninger (SaaS).Udvikling i virksomhedens økonomiske forholdRegnskabsåret 2024/25 blev året, hvor Dataproces for første gang siden børsintroduktionen k vist sit potentiale. Som året før, så realiserede vi en betydelig fremgang i såvel omsætning som indtjening. Udviklingen i omsæt-ning, EBITDA, EBIT og resultat efter skat udgjorde:Udvikling i nøgletal2024/25 2023/24DKK TUSINDRealiseret Realiseret FremgangOmsætning 44.436 31.959 12.477 39 pct.EBITDA 17.930 8.575 9.355 109 pct. EBIT 8.495 1.276 7.219 566 pct.Resultat efter skat 6.446 343 6.103 1.779 pct. Omsætningsfremgangen på 12,5 mio. kr. er realiseret ved, at vi i regnskabs- året 2024/25 opnåede en omsætning fra vores SaaS løsninger på i alt 23,8 mio. kr. og omsætning fra Dataanalyser og rådgivning på 20,7 mio. kr. Vi oplever støt fremgang i vores salg af SaaS løsninger og Dataanalyserne har igen i regnskabsåret 2024/25 langt oversteget vores forventninger. Når vores indtjening på Dataanalyser forbedres, betyder det også, at vi har bidraget til endnu ere indtægter / refusioner hos vore kunder, de danske kommuner, idet vores afregning som oftest sker ved betaling af succes fee, der beregnes ud fra, hvor mange indtægter vi nder til den kommune, vi udfører analysen for.Vores Annual Recurring Revenue (ARR) på fortsættende produkter er i regn-skabsåret steget med 43 pct. og udgør pr. 30. april 2025 i alt 23,8 mio. kr. Vi besluttede i regnskabsåret at udfase vores SaaS løsning REVIEW, og selv om der fortsat er indtægter derfra i 2025, så indgår disse aftaler ikke læn-gere i opgørelsen af vores samlede ARR. Hvis man indregner afgangen fra ARR hidrørende fra beslutningen om udfasning af REVIEW, så har vi stadig realiseret en vækst i vores ARR på 31 pct., hvilket vi er meget tilfredse med.Udvikling i forhold til sidste år (mio. kr.)12,5 9,47,27,1Omsætning EBITDA EBITARRUdvikling i forhold til sidste år (pct.)3910956643pct. pct. pct. pct.Omsætning EBITDA EBITARRSamtidig med væksten i omsætningen, har vi i al væsentlighed holdt omkostningerne i ro. Der er afholdt ere omkostninger til bl.a. drift af vores IT-platform, medens personaleomkostningerne kun er steget marginalt i forhold til regnskabsåret 2023/24.Afskrivningerne er forøget i regnskabsåret 2024/25 – bl.a. som følge, at vi har foretaget en nedskrivning af tidligere aktiverede udviklingsomkostnin-ger hidrørende fra udvikling af REVIEW løsningen i forlængelse af vores beslutning om at udfase løsningen.Renteomkostningerne er reduceret i forhold til året før, på grund af vores markant forbedrede likviditetsmæssige situation.Udvikling i udvalgte nøgletal 50.00040.00030.00020.00010.0000-10.0002020/21 2021/22 2022/232023/242024/25OmsætningARRPersonaleomkostningerEBITDAEBITVores likvide beholdninger pr. 30. april 2025 bestod af bankindeståender på i alt 16,6 mio. kr., hvilket er en forbedring på 10,3 mio. kr. i forhold sidste år samme tid. Forbedringen i vores likviditetsmæssige situation skyldes den bedre indtjening samt stigningen i vores ARR, hvor vi foretager opkrævning for vores SaaS aftaler i begyndelsen af kalenderåret. Denne sidstnævnte eekt ses bl.a. ved at periodeafgrænsningsposter under passiverne, som vedrører forudfakturerede beløb vedrørende vores SaaS løsninger, og som er øget med 2,3 mio. kr. i forhold til samme tidspunkt sidste år. Den 2. april 2025 foretog vi vores første strategiske opkøb; af virksomheden Boelplan. Boelplan udfører befolkningsprognoser for kommuner i Danmark og Tyskland og aktiviteterne heri vil fremover høre under KØS (Kommunal Økonomistyring) forretningsområde, hvor det vil være et stærkt supplement til det i forvejen velfungerende KØS-område. Usædvanlige forholdSom følge af beslutningen om udfasning af REVIEW, foretog vi en ekstraor-dinær nedskrivning af den resterende bogførte værdi af udviklingsomkost-ninger vedrørende REVIEW på 2,0 mio. kr., hvilket har øget afskrivningerne i regnskabsåret.Opfyldelse af guidanceVores seneste udmeldte opjusterede guidance og opfyldelsen heraf kan illustreres således: ■Omsætning på mellem 40 og 43 mio. kr. - Realiseret 44,4 mio. kr. ■EBITDA på mellem 16 og 18 mio. kr. - Realiseret 17,9 mio. kr. ■EBIT på mellem 6 og 8 mio kr. - Realiseret 8,5 mio. kr. ■Vækst i ARR på fortsættende produkter på mellem 35 pct. og 45 pct. - Realiseret 43 pct. ■Vækst i ARR inkl. det udfasede REVIEW produkt på mellem 27 pct. og 32 pct. - Realiseret 31 pct.Vi har således opfyldt guidance i den øverste del af de udmeldte spænd – omsætning og EBIT endda lidt over.De strategiske salgsområderMARS er en ersidig analyse- og databehandlingsplatform, der sikrer overblik og en eektiv digital administration.Det kan være tidskrævende og vanskeligt for kommunen at skabe et samlet overblik over alle refusioner og betalinger. Med MARS får kommunen en platform, der understøtter og letter komplek-se arbejdsgange, samt sikrer kvalitet og optimal udnyttelse af data. Samtidig giver MARS overblik, tryghed og lovmedholdelighed i løsningen, såvel som vidensdeling og en ensrettet arbejdsgang på tværs i kommunen.Platformen er delt op i forskellige moduler og områder. De re hovedmo duler er: MARS Mellemkommunal, MARS Statsrefusion, MARS Moms og MARS Flytteoversigt. Under hvert modul, ndes forskellige områder. I regnskabsåret er der indgået aftaler med yderligere 13 kommuner, således, at der på regnskabsårets afslutning var i alt 50 kommuner, der benyttede et eller ere af produktområderne i MARSplatformen. Efter regnskabsårets afslutning er der indgået aftale med yderligere en kommune omkring anvendelse af MARSplatformen.Dataproces skelner mellem tre kommunestørrelseskategorier: de 50 mind-ste kommuner benævnes kommuner, de 38 midterste benævnes større kommuner og de 10 største benævnes top-10 kommuner. Vores aftaler på MARSplatformen fordeler sig regnskabsårets afslutning således:Vi ser fortsat et meget stort potentiale for yderligere salg af vores MARSløs-ninger, såvel til kommuner, som ikke er kunder på MARS i dag som ved, at vores eksisterende kunder tilkøber ere moduler, eller produktområder. MARSløsningerne er i dag meget rettet mod det danske marked og dansk lovgivning. KØS (Kommunal Økonomistyring) er fællesbetegnelsen for Dataproces’ prognoseværktøjer, som understøtter og kvalicerer kommunens overordnede økonomistyring.KØS værktøjerne udspringer af vores konsulentbistand indenfor økono-mistyring til ere af landets kommuner. Vi har i den forbindelse udviklet en SaaS løsning med prognoseværktøjer, som kommunerne selv kan benytte til at understøtte og kvalicere sine valg i forbindelse med budgetlægningen.Indenfor KØS området vil der ske fortsat udvikling af moduler, og vi oplever stor interesse fra kommunerne i at følge og bidrage vores fortsatte udvikling af moduler og funktionaliteter. KØS indeholder i dag moduler indenfor Statsgaranti contra selvbudgettering, udvikling i nansieringsgrundlag og befolkningsprognoser. Modulerne, som kommunerne kan anvende i forbindelse med deres budgetarbejde, fungerer sammen i en fælles plat-form. Ved at anvende mere end én af vores løsninger opnår kommunerne dermed en række fordele. Disse fordele højner og kvalitetssikrer budgetar-bejdet for landets kommuner.Med tilkøbet af Boelplan k vi adgang til yderligere kompetencer indenfor befolkningsprognoser, som vil medvirke til at gøre KØS-løsningerne endnu stærkere. Ydermere gav opkøbet adgang til ere KØSkunder i Danmark samt til det tyske marked, hvor der pt. er seks kommuner, der anvender løsningen.Pr. 30. april 2025 var der indgået aftaler med i alt 64 danske kommuner om anvendelse af én eller ere af modulerne på KØS, svarende til en frem-gang på i alt 20 danske kommuner. Hertil kommer seks tyske kommuner. Aftalerne fordeler sig således:I Dataproces ser vi et meget stort potentiale for vækst indenfor KØS-om-rådet. Såvel i Danmark ved salg af ere moduler til ere kommuner samt i udlandet. Med adgangen til Tyskland, som vi k via købet af Boelplan, så er det oplagt at forfølge yderligere salg i Tyskland. Men løsningen er også mere universel end MARS og MARC, så der vil også blive skelet i denne retning, når tankerne omkring salg til Sverige skal bearbejdes yderligere.Vores MARC-platform har til formål at automatisere administrative, digitale opgaver og arbejdsgange.MARCplatformen, som i dag har seks moduler, er vores automatiserings løsninger, som gør det muligt for kommunerne at eektivisere og automa-tisere arbejdsgange og opgaver. MARC Fleksløn er idag i drift i 66 af landets kommuner. På tværs af alle vores løsninger er denne den mest anvendte. MARC Fleksløn automatiserer og varetager langt hovedparten af de mange månedlige tilskudsberegninger og kommunerne reducerer derved deres stigende, tidskrævende og manuelle opgaver med beregning af Fleksløn. Som beskrevet i forbindelse med vores udmelding af guidance for 2025/26 den 16. maj 2025, har kommunernes fælles ITselskab, KOMBIT, meldt ud, at en tilsvarende funktionalitet vil blive udviklet i Kommunernes Ydelsessystem. Den store succes vi har haft med at sælge vores løsning til landets kommuner har understreget over-for KOMBIT, at kommunerne havde et stort behov for bedre løsninger på området. Vi vil fortsat udbygge Dataproces’ løsning til håndtering af Fleks- løn med yderligere funktionaliteter, men vi forudser, at KOMBITs tiltag vil komme til at reducere det antal kommuner, som vil fortsætte med vores løsning. Den fremtidige vækst indenfor MARCplatformen vil derfor komme fra de øvrige MARC produkter, MARC Afstemning, MARC Helbredstillæg, MARC Ydelseskontrol og MARC Årsopgørelse. I alt 40 kommuner anvender ét eller ere af disse løsninger. MARCløsninger anvendes ved regnskabsårets afslutning i 70 kommuner. I regnskabsåret er der indgået aftale med otte nye kommuner. Vores aftaler på MARCplatformen fordeler sig ved regnskabsårets afslutning således:Til trods for det pres, som MARC Fleksløn løsning vil komme under grundet KOMBITs tiltag, så er det fortsat vores opfattelse, at vi vil realisere vækst indenfor de øvrige MARCløsninger, hvorfor det stadig er vores forvent-ning, at MARCplatformen som helhed vil opleve vækst over tid. Visse af MARCprodukterne synes også egnede til med lidt tilpasninger at ville kunne klargøres til udrulning på andre markeder end det danske.SaaS markedspotentialeVi forventer en fortsat vækst i både kommuner, moduler og produktom-råder med fokus på det kommunale marked. Vores oplysninger om antal kommuner, som vi har aftaler med indenfor hver platform beskriver ikke det fulde markedspotentiale. I nedenstående gur har vi forsøgt at anskue-liggøre dette med fokus på hvor mange af vores enkelte moduler/ produkt- områder der i dag driftes i landets kommuner. Præsentationen er udarbej- det, så antallet af de enkelte moduler viser et areal, som via procentangiv-elsen i det mørkeblå areal angiver, hvor stor en markedsandel, vi har i alt indenfor hvert strategisk salgsområde. Dermed også omvendt, hvor stort et marked, der fortsat er i Danmark, indtil det udvides yderligere med tilgang af nye moduler. Via opkøbet af Boelplan er Dataproces endvidere kommet ind på det tyske marked, hvilket åbner et meget stort yderligere markedspoten-tiale. I hvor stort omfang vores øvrige eksisterende moduler kan ændres, så de også kan anvendes i Tyskland må fremtiden vise, og afhænger til dels af forskellene i dansk og tysk lovgivning og oentlig administration.Dataproces udvikler og udfører dataanalyser, der gør det muligt at samle og kvalicere viden på tværs af systemer, afdelinger og myn-digheder. Analyserne er oftest designet med henblik på indtægtsopti-mering.Analyserne kan samtidig danne afsæt for et udførligt status- og kvalitets- tjek. Indtægtsoptimering handler således ikke udelukkede om at identicere eventuelle merindtægter eller uretmæssige udgifter. Ved vores analyser klarlægges også, hvordan indsatsen aktuelt fungerer, og hvordan den frem-adrettet kan optimeres. F.eks. via juridisk undervisning, ændrede sags- og arbejdsgange eller ved hjælp af automatiserende software. Dataanalyser kan derfor ofte være en god katalysator for en kommunes senere implementering af én af Dataproces’ SaaS-løsninger.Fremgangen, som vi oplevede i slutningen af regnskabsåret 2023/24 for Dataanalyser og Rådgivning fortsatte i 2024/25. Vi realiserede en omsæt-ning hidrørende fra Dataanalyser og rådgivning på hele 20,7 mio. kr. i regn-skabsåret 2024/25 mod 13,6 mio. kr. i 2023/24. Vores honorar for dataanalyser fastsættes efter hvor stort et yderligere refusionspotentiale, vi kan påvise hos den enkelte kommune. Disse opgaver er derfor kendetegnet ved, at vi ikke på forhånd kan vide, hvor stort et hon-orar, vi ender med at opnå for vores arbejde. Ligesom i slutningen af sidste regnskabsår, har vi imidlertid også i regnskabsåret 2024/25 oplevet, at ere Dataanalyser har medført højere refusioner til kommunerne og dermed højere omsætning for Dataproces, hvilket også har været medvirkende til vores opjusteringer af guidance for regnskabsåret 2024/25. Vi er stolte af, at vi med vores Dataanalyser i så stor grad har medvirket til højere refusioner til kommunerne.Vi har kontinuerlige og gode dialoger med kommunerne om dataana-lyse-opgaver, hvorfor vi forventer, at dette strategiske salgsområde også fortsat vil give et stærkt bidrag til Dataproces’ omsætning og indtjening.TAK til kunder, investorer og medarbejdere I Dataproces værdsætter vi den løbende dialog og kontakt med kunderne. De tillidsfulde og langvarige relationer til kunderne er meget vigtige for os. Vi ser relationen til kunderne som et partnerskab, hvor begge parter bidrager til at få det optimale ud af vores samarbejde. Det er via mødet med kunderne, at de gode idéer opstår og hvor grundlaget for den fort-satte produktudvikling bliver lagt. Dialogen med selskabets investorer er også meget vigtigt for Dataproces. Respons, feedback og input herfra bidrager til at udvikle og fokusere virk-somheden til fælles bedste og vi er særligt taknemmelige for den store tillid, som investorerne har vist Dataproces i det forgangne år, hvilket har givet udslag i en betydelig stigning i aktiekursen samt en markant højere daglig handel med vores aktier. Sidst men ikke mindst vil vi gerne anerkende den indsats, der hver dag bliv-er ydet fra medarbejderne i Dataproces. Medarbejderne er grundstoet i virksomheden og årsagen til, at Dataproces i dag fremstår som en virksom-hed med høj troværdig og som en tillidsskabende samarbejdspartner for de danske kommuner. Fra ledelsens side arbejder vi fortsat hårdt på at realisere vores vækstplan og strategiske mål om vækst via SaaS og ser fremad med en solid pipeline og et robust afsæt i allerede realiserede aftaler.Udvikling i kunder og ARRI løbet af regnskabsåret har Dataproces leveret og implementeret MARS, KØSog MARCløsninger hos endnu ere af de danske kommuner. Der er således indgået 33 nye SaaS-aftaler indenfor vores hovedområder samt ere aftaler på undermoduler, hvorved eksisterende kunder har udvidet deres produktportefølje fra Dataproces. Der er en enkelt kommune, der har opsagt sin MARC Fleksløn aftale, ligesom Dataproces med opkøbet af Boelplan sikrede aftaler med yderligere ni kommuner indenfor KØS området. Der er fortsat stort fokus på salg og videreudvikling af vores løsninger med ere moduler indenfor produktområderne. Med opkøbet af Boelplan k vi også adgang til det tyske marked, hvor der pt. er seks tyske kommuner, der anvender den af Boelplan udviklede SaaS løsning.Udvikling i ARR for fortsættende produkter de seneste 24 måneder24.00023.83822.0007.21520.00018.00016.676-5316.00014.0005.89412.000010.78210.0008.000AprilNyeAprilNyeAprilChurnChurn2023aftaler2024aftaler2025Kunde på 1 SaaS-løsningKunde på 2 SaaS-løsningerKunde på 3 SaaS-løsninger6 kunder på 1 SaaS-løsning i TysklandMARS er udviklet til kommunens konsulenter som en platform til korrekt håndtering af transaktioner. Platformen er udviklet med afsæt i Dataproces’ erfaringer indenfor området Dataanalyser og rådgivning og omfatter adskil-lige moduler/områder til refusioner indenfor det mellemkommunale område og statsrefusionsområdet. MARS er en SaaS-løsning og indbefatter licens og SLA-aftaler, der dermed giver ARR. Pr. 30/4 2025 var der indgået kontrakt på MARS moduler med 50 kommuner. KØS - Kommunal Økonomistyring - er vores platform, der bidrager til kommunernes arbejde i forbindelse med budgetlægningen. KØS’ moduler fungerer sammen i en fælles platform og understøtter eks. kommunernes Valg af Statsgaranti eller Selvbudgettering, befolkningsprognoser m.v. Pr. 30/4 2025 var der indgået kontrakt på KØS med 64 kommuner. Løsningerne omfatter licens og SLA-aftaler, som giver ARR. MARC udvikles ligesom de øvrige strategiske salgsområder løbende med flere moduler/områder. MARC Fleksløn er fortsat det dominerende produkt indenfor MARC-platformen. Der var pr. 30/4 2025 indgået kontrakt med 70 kommuner på ét eller flere moduler af MARC. MARC-området omfatter modulerne Fleksløn, Afstemning, Årsopgørelse, Helbredstillæg og Ydelseskontrol. MARC er automatiserede robotløsninger, der varetager hovedparten af tidskrævende, manuelle indtastninger i systemer. Modul-erne omfatter licens og SLA-aftaler, som giver ARR. Dataanalyser og rådgivning gør det muligt at samle og kvalificere viden. Analyserne er oftest designet med henblik på at realisere økonomisk merværdi, men der klarlægges også, hvordan indsatsen aktuelt fungerer. Analyserne tilbydes normalt som ”no cure/no pay” aftaler, hvor Dataproces optjener honorar baseret på, hvor stort et yderligere refusions-potentiale, vi kan påvise. Det arbejdes kontinuerligt på optimering af analyserne samt udvikling af nye analyser.Hoved- og nøgletalOpsummering af de nansielle hovedtal: ■Omsætningen er i regnskabsåret steget med 39 pct. til 44,4 mio. kr. mod 32,0 mio. kr. i sidste regnskabsår. ■Driftsresultatet (EBITDA) for perioden er steget med 9,4 mio. kr. til 17,9 mio. kr. i indeværende regnskabsår. ■Pengestrømme fra driftsaktiviteter er steget med i alt 5,9 mio. kr. til 19,6 mio. kr. i indeværende regnskabsår. Der er fortsat ledelsesmæssigt fokus på øget salg og eektiv omkostningsstyring.HOVEDTAL2024/25 2023/24 2022/23DKK TUSINDNettoomsætning 44.436 31.959 21.405- Nettoomsætning Software 23.780 17.601 12.363- Nettoomsætning Dataanalyser og øvrigt 20.656 14.358 9.042Bruttofortjeneste 43.175 32.960 26.069Resultat før afskrivninger (EBITDA) 17.930 8.575 -2.574Finansielle poster netto -218 -1.020 -670Periodens resultat efter skat 6.446 343 -6.925Egenkapital 27.219 20.681 14.777Balancesum 55.415 45.516 38.964Pengestrømme fra driftsaktiviteter 19.652 13.700 2.847Pengestrømme fra investeringsaktiviteter -9.187 -7.646 -10.150- Investering i materielle anlægsaktiver -461 -123 -229Pengestrømme fra nansieringsaktiviteter -110 87 5.047Nøgletal 2024/25 2023/24 2022/23# Software kontrakter (SaaS) 171 143 (153) 92 (102)Annual Recurring Revenue (ARR) DKK TUSIND 23.807 16.676 (18.178) 10.782 (12.557)Soliditet 49 pct. 45 pct. 38 pct.(Tallene i parentes angiver abonnementer inkl. REVIEW-abonnementer – oplyst af hensyn til sammenligning med tidligere rapporteringer)Forventninger til 2025/26Dataproces forventer at den positive udvikling fortsætter i 2025/26, hvor der også investeres i fremtidig vækstDataproces har fortsat fokus på det danske marked, hvor vækstmulighed-erne fortsat er markante, som søgt illustreret i guren under afsnittet om SaaS markedspotentiale. I 2025/26 vil der foruden fortsat salg af eksisteren-de moduler blive udviklet yderligere moduler, så væksten kan sikres såvel horisontalt som vertikalt.Overskriften Investering i fremtidig vækst for egne penge er beskrivende for, hvordan vi angriber 2025/26. Der vil blive investeret i udvikling af nye produkter, men også i nye markeder, strategiske partnerskaber og/eller yderligere opkøb. En række af vores eksisterende moduler er meget rettet mod det danske marked og regler. Der vil fortsat blive udviklet moduler, der løser specikke behov for vores danske kunder, men i planlægningen af vores produktudvikling vil vi i højere grad fremover tænke i universelle løsninger. Dette for at sikre, at vores produkter uden for mange tilpasninger også kan anvendes i andre lande, ligesom vi, i takt med at vores kendskab til markederne omkring os øges, vil vurdere, hvilke af vores nuværende modu-ler, der med størst fordel vil kunne tilrettes og videreudbygges, så de også kan anvendes i landene omkring os.Dette kræver fokus og ressourcer. I Dataproces ruster vi organisationen til fremtidig vækst og foretager målrettede investeringer i rekruttering af kompetente medarbejdere, der skal arbejde med markedsafdækning og salg uden for Danmark. Vores ledelsesteam arbejder målrettet for at sikre en bæredygtig og langsigtet vækst for Dataproces, og vi er overbeviste om, at vores investeringer vil føre til positive resultater i fremtiden.Vi er lidt varsomme med vores forventninger til indtægter fra Dataanalyser i 2025/26. De seneste par år har vi realiseret meget otte resultater fra Data-analyser. Værdien af de enkelte analyser varierer imidlertid meget og der er ingen garanti for, at vi kan opnå de samme resultater fra Dataanalyser i 2025/26.Som beskrevet andetsteds, så er der også en vis usikkerhed om fremtiden for softwaremodulet MARC Fleksløn, som følge af KOMBITs tiltag indenfor området. Vores forventninger til vækst indenfor de øvrige MARC produkter, MARS og KØS overstiger dog denne usikkerhed, og vi forventer således at fortsætte vores positive udvikling i 2025/26… og ikke mindst i årene fremov-er.Guidance for regnskabsåret 2025/26: ■ARRvækst på 20–35 pct. i forhold til 2024/25 ■Omsætning på DKK 44-50 mio. ■EBITDA på DKK 1620 mio. ■EBIT på DKK 710 mio.Med udgangspunkt i det nuværende niveau for ARR på 23,8 mio. kr., så er det selskabets vurdering, at der også kan realiseres otte væksttal og resul-tater i 2025/26.Begivenheder efter balancedagenDer er efter regnskabsårets afslutning indgået aftaler indenfor alle sel-skabets strategiske salgsområder; MARS, KØS, MARC og Dataanalyser og rådgivning. Der er ikke indtruet begivenheder, som påvirker regnskabsaæggelsen 30. april 2025. Dataproces Group A/S Skalhuse 13 9240 Nibe 34893772 Aalborg www.dataproces.dk sikkermail@dataproces.dk 41 21 05 00 Østre Havnegade 22 D 9000 Aalborg LedelsespåtegningBestyrelsen og direktionen har dags dato behandlet og godkendt årsrappor-ten for Dataproces Group A/S for regnskabsperioden 1. maj 2024 – 30. april 2025. Årsrapporten er aagt i overensstemmelse med årsregnskabsloven samt yderligere oplysningskrav for selskaber optaget til handel på Nasdaq First North Growth Market Denmark. Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og moderselskabets aktiver, passiver og nansielle stilling pr. 30. april 2025 samt af resultatet af koncernens og mo derselskabets aktiviteter og koncernens pengestrømme for perioden 1. maj 2024 – 30. april 2025. Det er endvidere vores opfattelse, at ledelsesberetning en indeholder en retvisende redegørelse for udviklingen i koncernens og moderselskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultat og kon-cernens og moderselskabets nansielle stilling.Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse. Nibe Hans Christian Maarup Bestyrelsesformand Kim Jakobsen Bestyrelsesmedlem Kasper Lund Nødgaard Bestyrelsesmedlem Mikkel Ulstrup Bestyrelsesmedlem Michael Jannis Pedersen Bestyrelsesmedlem Torben Haase Næstformand Michael Binderup CEO Kristina Koed COO Til kapitalejerne i Dataproces Group A/S KonklusionVi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for Dataproces Group A/S for regnskabsåret 1. maj 2024 – 30. april 2025, der omfatter resul-tatopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse og noter, herunder anvendt regnskabspraksis, for såvel koncernen som modervirksomheden, samt pengestrømsopgørelse for koncernen. Koncernregnskabet og årsregnska-bet udarbejdes efter årsregnskabsloven samt yderligere oplysningskrav for selskaber optaget til handel på Nasdaq First North Growth Market Denmark.Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og modervirksomhedens aktiver, passiver og nansielle stilling pr. 30. april 2025 samt af resultatet af koncernens og modervirksomhedens aktiviteter og koncernens penge- strømme for regnskabsåret 1. maj 2024 – 30. april 2025 i overens-stemmelse med årsregnskabsloven samt yderligere oplysningskrav for selskaber optaget til handel på Nasdaq First North Growth Market Denmark. Grundlag for konklusionVi har udført vores revision i overensstemmelse med internationale stan- darder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisions- påtegningens afsnit “Revisors ansvar for revisionen af koncernregnskabet og årsregnskabet”.Vi er uafhængige af koncernen i overensstemmelse med International Ethics Standards Board for Accountants’ internationale retningslinjer for revisorers etiske adfærd (IESBA Code) og de yderligere etiske krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse krav og IESBA Code.Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion. Ledelsens ansvar for koncernregnskabet og årsregnskabetLedelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med års-regnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et koncernregnskab og et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.Ved udarbejdelsen af koncernregnskabet og årsregnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere koncernens og virksomhedens evne til at fortsætte driften; at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde koncernregnskabet og årsregnskabet på grundlag af regn-skabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere koncernen eller virksomheden, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette. Revisors ansvar for revisionen af koncernregnskabet og årsregnskabetVores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om koncernregnska-bet og årsregnskabet som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisions- påtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække væsent- lig fejlinformation, når sådan ndes. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indydelse på de økonomiske beslutninger, som regnskabsbrugerne træer på grund-lag af koncernregnskabet og årsregnskabet.Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover ■identicerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i koncernregnskabet og årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvi-gelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol. ■opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om eektiviteten af koncernens og virksomhedens interne kontrol. ■tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledel-sen, er passende, samt om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige. ■konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af koncernregnskabet og årsregnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revi-sionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om koncernens og virk-somhedens evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i koncernregnskabet og års-regnskabet eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modicere vores konklusion. Vores konklusioner er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores revisions- påtegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at koncernen og virksomheden ikke længere kan fortsætte driften. ■tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af koncernregnskabet og årsregnskabet, herunder noteoplysningerne, samt om koncernregnskabet og årsregnskabet afspejler de underlig-gende transaktioner og begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende billede heraf. ■opnår vi tilstrækkeligt og egnet revisionsbevis for de nansielle oplys-ninger for virksomhederne eller forretningsaktiviteterne i koncernen til brug for at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet. Vi er ansvarlige for at lede, føre tilsyn med og udføre koncernrevisionen. Vi er eneansvarlige for vores revisionskonklusion.Vi kommunikerer med den øverste ledelse om blandt andet det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt betydelige revi-sionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identicerer under revisionen. Aalborg KPMGStatsautoriseret Revisionspartnerselskab 25578198 Steen S. Hansen statsaut. revisor mne32737 Udtalelse om ledelsesberetningenLedelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.Vores konklusion om koncernregnskabet og årsregnskabet omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikker-hed om ledelsesberetningen.I tilknytning til vores revision af koncernregnskabet og årsregnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med koncernregnskabet eller årsregnskabet eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation.Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger i henhold til årsregnskabsloven.Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetnin-gen er i overensstemmelse med koncernregnskabet og årsregnskabet og er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen. 44436000 31959000 -6987000 -7523000 662000 539000 8910000 7061000 43175000 32960000 25245000 24385000 9435000 7299000 8495000 1276000 86000 15000 305000 1035000 8276000 256000 1829000 -87000 6446000 343000 20988000 20907000 6268000 6110000 0 8000 27256000 27025000 6367000 6297000 4603000 3136000 218000 2401000 335000 381000 6000 1000 16630000 6275000 28159000 18491000 55415000 45516000 678000 668000 26541000 20013000 27219000 20681000 4083000 1876000 4083000 1876000 2841000 3044000 2053000 2127000 4894000 5171000 205000 204000 1417000 1223000 7426000 8423000 10171000 7938000 19219000 17788000 55415000 45516000 Periodens resultat Periodens resultat 6446000 343000 9435000 7299000 Skat af periodens resultat Skat af periodens resultat 1830000 -87000 -242000 3956000 -2183000 -2189000 19652000 13700000 8734000 7523000 461000 123000 -8000 0 -9187000 -7646000 202000 203000 0 -5270000 Udnyttelse af warrants Udnyttelse af warrants 116000 4000 Kapitaludvidelse 0 5600000 -24000 -44000 -110000 87000 10355000 6141000 6275000 134000 16630000 6275000 668000 20013000 20681000 10000 106000 116000 24000 24000 6446000 6446000 678000 26541000 27219000 3470000 3000000 29000 0 1052000 867000 2447000 2133000 2558000 1903000 0 0 -111000 230000 6544000 177000 11000 13000 6422000 394000 -24000 51000 6446000 343000 3814000 0 2632000 343000 678000 668000 3814000 0 22727000 20013000 27219000 20681000 0 25000 0 0 134000 90000 134000 115000 27353000 20796000 21814000 15270000 21814000 15270000 4964000 4141000 320000 1021000 0 0 121000 107000 95000 41000 39000 216000 5539000 5526000 27353000 20796000 668000 0 20013000 20681000 10000 106000 116000 24000 24000 3814000 2632000 6446000 678000 3814000 22727000 27219000 true true Årsrapporten er aagt i danske kroner. Generelt om indregning og målingRegnskabet er udarbejdet med udgangspunkt i det historiske kostprisprincip. Indtægter indregnes i resultatopgørelsen i takt med, at de indtjenes. Herunder indregnes værdireguleringer af nansielle aktiver og forpligtel ser, der måles til dagsværdi eller amortiseret kostpris. Endvidere indregnes i resultatopgørelsen alle omkostninger, der er afholdt for at opnå årets ind- tjening – herunder afskrivninger, nedskrivninger og hensatte forpligtelser samt tilbageførsler som følge af ændrede regnskabsmæssige skøn af beløb, der tidligere har været indregnet i resultatopgørelsen. Aktiver indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomi-ske fordele vil tilyde selskabet, og aktivets værdi kan måles pålideligt. Forpligtelser indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil fragå selskabet, og forpligtelsens værdi kan måles pålideligt. Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser til kostpris. Efterfølgen-de måles aktiver og forpligtelser, som beskrevet for hver enkelt regnskabs- post nedenfor. Ved indregning og måling tages hensyn til gevinster, tab og risici, der frem-kommer, inden årsrapporten aægges, og som be eller afkræfter forhold, der eksisterede på balancedagen.KoncernregnskabetKoncernregnskabet omfatter modervirksomheden Dataproces Group A/S og dattervirksomheder, hvori Dataproces Group A/S direkte eller indirekte besidder ertallet af stemmerettighederne – eller hvori moderselskabet gennem kapitalbesiddelse eller på anden måde har en bestemmende indydelse. Virksomheder, hvori koncernen besidder mellem 20 pct. og 50 pct. af stemmerettighederne og udøver betydelig, men ikke bestemmende indydelse, betragtes som associerede virksomheder. Ved konsolideringen sammenlægges regnskabsposterne i moderselskabet med de tilsvarende poster i datterselskabet. Der foretages eliminering af koncerninterne indtægter og omkostninger, aktiebesiddelser, interne mel-lemværender og udbytter samt realiserede og urealiserede fortjenester og tab ved transaktioner mellem de konsoliderede virksomheder. Ved opkøb af andre virksomheder (ændringer i koncernens sammensæt-ning), så indregnes resultat og balanceposter for disse med virkning fra overtagelsesdatoen. Balanceposter indregnes i koncernregnskab i henhold til indre værdi i den overtagne virksomhed pr. overtagelsesdatoen, hvor eventuelle forskelle mellem købspris og den indre værdi i koncernregnska-bet henføres til de poster, som var årsag til forskellen mellem købspris og indre værdi, herunder forskelle i regnskabspraksis i forhold til den i kon-cernregnskabet anvendte. Fra overtagelsesdatoen indregnes omsætning, omkostninger samt forskydninger på balanceposter i koncernregnskabet. Sammenligningstal tilrettes alene i tilfælde af opkøb, som i afgørende grad ændrer koncernens sammensætning, og hvor retvisende billede alene ville kunne opnås ved tilretning af sammenligningstal.ResultatopgørelsenNettoomsætningDataproces indregner omsætning fra følgende væsentlige aktiviteter: ■Dataanalyser ■Software licens-aftaler ■Installations- og konsulentydelser ■Service og supportydelser ■SaaS-aftaler omfattende licens, installations- og service-ydelser (SLA)Omsætningen fra disse aktiviteter indregnes i nettoomsætning, såfremt levering og risikoovergang til køber har fundet sted, indtægten kan opgøres pålideligt og forventes modtaget.Nettoomsætningen måles til dagsværdien af det aftalte vederlag ekskl. moms og afgifter opkrævet på vegne af tredjepart. Alle former for afgivne rabatter fradrages i nettoomsætningen.Alle indtægter stammer fra kontrakter med kunder.Dataanalyse-projekterFor dataanalyser indregnes skønnet salgsværdi af udført arbejde (suc-ces fee) som indtægt efter produktionsmetoden baseret på skønnet færdiggørelsesgrad.Når de samlede indtægter og omkostninger på kontrakten eller færdig-gørelsesgraden på balancedagen ikke kan skønnes pålideligt, indregnes omsætningen kun svarende til de medgående omkostninger, og kun i det omfang det er sandsynligt, at de vil blive genindvundet.Software licens-aftalerLicens giver brugsret til brug af softwareløsninger.For bindende licensaftaler uden forpligtigelser foretages indtægtsførsel på tidspunkt for opstart af licensperiode, som er sammenfaldende med ibrugtagning.Hvis selskabet har forpligtelser i henhold til aftale sker indtægts-førsel liniært over licensperiode. Virksomheden har opdaterings- forpligtelser i henhold til licensaftale.Installations- og konsulentydelserInstallations- og konsulentydelser indregnes i nettoomsætningen i takt med arbejdets udførelse.Service-aftaler (SLA)Omsætning fra salg af service- og support indregnes lineært i resultatop-gørelsen, i takt med at serviceydelserne leveres.SaaS-aftalerEn SaaS kontrakt opdeles på enkelttransaktioner, når dagsværdien af de enkelte salgstransaktioner kan opgøres pålideligt, og salgstransaktion-erne hver især har selvstændig værdi for køber. Salgstransaktioner vur-deres at have selvstændig værdi for køber, når transaktionen er individu-elt identicerbar og normalt sælges enkeltvis. Kontraktsummen opdeles på de enkelte salgstransaktioner efter den relative dagsværdimetode. De separate salgstransaktioner indregnes som nettoomsætning, når kriterierne er opfyldt.Hvis aftale vurderes som integreret ydelse eller der ikke kan foretages en pålidelig allokering foretages en samlet indtægtsførsel af licens og SLAaftale lineært over aftaleperiode.Arbejde udført for egen regning og opført under aktiverPosten omfatter personaleomkostninger, der er aktiveret som årets til-gang på selskabets udviklingsprojekter.Andre driftsindtægterAndre driftsindtægter omfatter modtagne tilskud, modtagne løntilskud, sygedagpenge refusioner samt modtagne egenbetalinger for persona-lets anvendelse af kantineordning.Andre eksterne omkostningerAndre eksterne omkostninger omfatter omkostninger til salg, administra-tion, lokaler, tab på debitorer, operationelle leasingomkostninger mv.PersonaleomkostningerPersonaleomkostninger omfatter lønninger og øvrige lønrelaterede omkostninger, herunder feriepenge og pensioner samt andre omkostnin-ger til social sikring mv. til selskabets medar bejdere.Af- og nedskrivninger på immaterielle og materielle anlægsaktiver Af- og nedskrivninger på immaterielle og materielle anlægsaktiver er fore-taget ud fra en løbende vurdering af aktivernes brugstid i virksomheden. Anlægsaktiverne afskrives lineært på grundlag af kostprisen baseret på følgende vurdering af brugstider og restværdier:Brugstid RestværdiFærdiggjorte udviklingsprojekter 5 år 0 pct.Andre anlæg 3-10 år 0 pct.Ejendomme og grunde 30 år 50 pct.Fortjeneste eller tab ved afhændelse af immaterielle og materielle anlægsak-tiver, opgøres som forskellen mellem salgspris med fradrag af salgsomkost-ninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet, og indregnes i resultatopgørelsen under andre driftsindtægter eller -omkostninger. Ved tegn på vedvarende værdiforringelse af et anlægsaktiv nedskrives det til genindvindingsværdien.Resultat af kapitalandele i dattervirksomheder I modervirksomhedens resultatopgørelse indregnes den forholdsmæssige andel af de enkelte dattervirksomheders resultat efter skat efter fuld elimi-nering af intern avance/tab.Finansielle indtægter og omkostningerFinansielle indtægter og omkostninger indregnes i resultatopgørelsen med de beløb, der vedrører regnskabsåret. Finansielle poster omfatter rente- indtægter og -omkostninger, amortisering af realkreditlån samt tillæg og godtgørelser under acontoskatteordningen.Skat af årets resultatModervirksomheden er omfattet af de danske regler om tvungen sam-beskatning med danske dattervirksomheder. Dattervirksomheder indgår i sambeskatningen fra det tidspunkt, hvor de indgår i konsolideringen i kon-cernregnskabet og frem til det tidspunkt, hvor de udgår fra konsolideringen. Efter sambeskatningsreglerne hæfter selskabet solidarisk og ubegrænset over for skattemyndighederne for selskabsskatter og kildeskatter på renter, royalties og udbytter opstået inden for sambeskatningskredsen. Modervirksomheden er administrationsselskab for sambeskatningen og afregner som følge heraf alle betalinger af selskabsskat med skattemyn-dighederne. Den aktuelle danske selskabsskat fordeles ved afregning af sambeskat-ningsbidrag mellem de sambeskattede virksomheder i forhold til disses skattepligtige indkomster. I tilknytning hertil modtager virksomheder med skattemæssigt underskud sambeskatningsbidrag fra virksomheder, der har kunnet anvende dette underskud til nedsættelse af eget skattemæs-sigt overskud.Årets skat, der består af årets aktuelle selskabsskat og ændring i udskudt skat – herunder som følge af ændring i skattesats, indregnes i resultatopgørelsen med den del, der kan henføres til årets resultat og direkte i egenkapitalen med den del, der kan henføres til posteringer direkte i egenkapitalen. Skat af årets resultat omfatter aktuel skat af årets forventede skattepligtige indkomst og årets regulering af udskudt skat med fradrag af den del af årets skat, der vedrører egenkapitalbevægelser. Aktuel og udskudt skat vedrøren-de egenkapitalbevægelser indregnes direkte i egenkapitalen. BalancenImmaterielle anlægsaktiver (udviklingsprojekter)Udviklingsprojekter, der er klart denerede og identicerbare, og hvor den tekniske udnyttelsesgrad, tilstrækkelige ressourcer og et potentielt fremtidigt marked eller udviklingsmulighed i virksomheden kan påvises, og hvor det er hensigten at fremstille, markedsføre eller anvende produktet eller processen, indregnes som immaterielle anlægsaktiver, såfremt der er tilstrækkelig sikkerhed for, at kapitalværdien af den fremtidige indtjening kan dække produktions-, salgs- og administrative omkostninger samt de samlede udviklingsomkostninger. Øvrige udviklingsomkostninger indregnes som omkostninger i resultatop-gørelsen i takt med, at de afholdes. Udviklingsomkostninger omfatter omkostninger, herunder lønninger og gager samt afskrivninger, der direkte og indirekte kan henføres til virksomhedens udviklingsaktiviteter, og som opfylder kriterierne for indregning. Aktiverede udviklingsomkostninger måles ved første indregning til kostpris og efterfølgende til kostpris med fradrag af akkumulerede afskrivninger eller genindvindingsværdi, såfremt denne er lavere. Materielle anlægsaktiverMaterielle anlægsaktiver måles ved første indregning til kostpris og efterføl-gende til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. For ejendomme foretages opskrivning til dagsværdi. Dagsværdien revur-deres årligt på baggrund af den afkastbaserede værdiansættelsesmodel, hvor der henses til nettoforrentning på baggrund af eksisterende lejekon-trakter, ejendommens vedligeholdelsesstand samt at der for en stor del af ejendommens vedkommende er tale om domicilejendom.Afskrivningsgrundlaget opgøres under hensyntagen til aktivets restvær-di efter afsluttet brugstid og reduceres med eventuelle nedskrivninger. Afskrivningsperioden og restværdien fastsættes på anskaelsestidspunk-tet. Overstiger restværdien aktivets regnskabsmæssige værdi, ophører afskrivning. Ved ændring i afskrivningsperioden eller restværdien indregnes virkningen for afskrivninger fremadrettet som en ændring i regnskabsmæssigt skøn. Kostpris omfatter anskaelsesprisen og omkostninger direkte tilknyttet anskaelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til at blive taget i brug.Kostprisen på et samlet aktiv opdeles i separate bestanddele, der afskrives hver for sig, hvis brugstiden på de enkelte bestanddele er forskellig.Kapitalandele i tilknyttede virksomheder (moderregnskab)Kapitalandele i dattervirksomheder måles i moderselskabsregnskabet eft-er den indre værdis metode. De indregnes således i balancen til den for-holdsmæssige andel af virksomhedernes regnskabsmæssige indre værdi opgjort efter moderselskabets regnskabspraksis med fradrag eller tillæg af urealiserede koncerninterne avancer og tab. Nettoopskrivning efter indre værdis metode optages i egenkapitalen i det omfang, den regnskabsmæssige værdi overstiger kostprisen.Igangværende servicekontrakterIgangværende servicekontrakter måles til salgsværdien af det udførte arbej- de. Salgsværdien måles på baggrund af færdiggørelsesgraden på balance-dagen og de samlede forventede indtægter på det enkelte igangværende arbejde.Når salgsværdien ikke kan opgøres pålideligt, måles salgsværdien til de medgåede omkostninger eller nettorealisationsværdien, såfremt denne er lavere.Den enkelte igangværende servicekontrakt indregnes i balancen under tilgodehavender eller gældsforpligtelser afhængig af nettoværdien af salgs-summen med fradrag af aconto faktureringer, hvis nogle.Omkostninger i forbindelse med salgsarbejde og opnåelse af kontrakter, indregnes i resultatopgørelsen i takt med, at de afholdes.TilgodehavenderTilgodehavender måles til amortiseret kostpris, hvilket sædvanligvis svarer til nominel værdi. Værdien reduceres med nedskrivning til imødegåelse af forventede tab.PeriodeafgrænsningsposterPeriodeafgrænsningsposter indregnet under aktiver, omfatter afholdte omkostninger vedrørende efterfølgende regnskabsår.LikviderLikvider omfatter likvide beholdninger og bankindeståender.EgenkapitalEgenkapitalen omfatter virksomhedskapitalen og en række øvrige egenka pitalposter, der kan være lovbestemte eller fastsat i vedtægterne.UdbytteForeslået udbytte indregnes som en forpligtelse på tidspunktet for ved-tagelse på generalforsamlingen. Udbytte, som forventes udbetalt for året, vises som en særskilt post under egenkapitalen.Udskudt skatUdskudt skat og årets regulering heraf opgøres som skatten af alle midler-tidige forskelle mellem regnskabsmæssig og skattemæssig værdi af aktiver og forpligtelser opgjort på grundlag af den planlagte anvendelse af aktivet eller afvikling af forpligtelsen. Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsberettigede skattemæssige underskud, indregnes med den værdi, hvortil de forventes at blive anvendt, enten ved udligning i skat af fremtidig indtjening eller ved modregning i udskudte skatteforpligtelser i virksomheder inden for samme juridiske skatteenhed og jurisdiktion. Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og skattesatser, der med balancedagens lovgivning vil være gældende, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat. Ændring i udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser indregnes i resultatopgørelsen.GældsforpligtelserFinansielle gældsforpligtelser indregnes ved lånoptagelse til det modtagne provenu med fradrag af afholdte transaktionsomkostninger. I efterfølgende perioder måles de nansielle forpligtelser til amortiseret kostpris svarende til den kapitaliserede værdi ved anvendelse af den eektive rente, således at forskellen mellem provenuet og den nominelle værdi indregnes i resul-tatopgørelsen over låneperioden. Prioritetsgæld er således målt til amortiseret kostpris, der for kontantlån svarer til lånets restgæld. For obligationslån svarer amortiseret kostpris til en restgæld beregnet som lånets underliggende kontantværdi på lånoptagelses- tidspunktet reguleret med en over afdragstiden foretaget afskrivning af lånets kursregulering på optagelsestidspunktet. Andre gældsforpligtelser, som omfatter deposita, gæld til leverandører samt anden gæld, måles til amortiseret kostpris, hvilket sædvanligvis svarer til nominel værdi.Periodeafgrænsningsposter, passiverPeriodeafgræsningsposter, opført som forpligtelser, udgøres af modtagne betalinger vedrørende indtægter i de efterfølgende regnskabsår.Eventualaktiver og -forpligtelserEventualaktiver og forpligtelser indregnes ikke i balancen, men oplyses alene i noterne.WarrantsWarrants, der vederlagsfrit tildeles selskabets medarbejdere, direktion og bestyrelse, anses regnskabsmæssigt som transaktioner mellem ejerne og indregnes ikke ved tildeling. Ved udnyttelse af warrants indregnes det mod-tagne provenue ved tegning af nye aktier i egenkapitalen.PengestrømsopgørelsePengestrømsopgørelsen viser koncernens pengestrømme fordelt på drifts-, investerings og nansieringsaktivitet for året, årets forskydning i likvider og koncernens likvider ved årets begyndelse og slutning.Pengestrøm fra driftsaktivitetPengestrømme fra driftsaktivitet opgøres som koncernens andel af resulta-tet reguleret for ikke-kontante driftsposter, ændring i driftskapital og betalt/modtaget selskabsskat. Pengestrøm fra investeringsaktivitetPengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter betaling i forbindelse med køb og salg af immaterielle, materielle og nansielle anlægsaktiver.Pengestrøm fra nansieringsaktivitetPengestrømme fra nansieringsaktivitet omfatter ændringer i størrelse eller sammensætning af virksomhedens aktiekapital og omkostninger for-bundet hermed samt optagelse af lån, ændring i udnyttelse af kassekredit faciliteter, afdrag på rentebærende gæld og betaling af udbytte.LikviderLikvider omfatter likvide beholdninger og bankindeståender. 2 ANDRE DRIFTSINDTÆGTER2024/252023/24DKK TUSINDModtaget projekttilskud 0 196Løntilskud, sygedagpengerefusioner ogegenbetalinger fra personale vedrørende662 343kantineordning662 539 3 PERSONALEOMKOSTNINGER2024/25 2023/24DKK TUSINDLønninger 22.719 22.207 Pensioner 2.325 1.977 Anden social sikring 201 201 Total 25.245 24.385 - heraf ledelsesvederlag 2.463 2.1643 Personaleomkostninger (fortsat)Warrants tildelt i 2023/24 ledelseI løbet af regnskabsåret 2023/24 blev der tildelt 900.000 warrants til direktion og bestyrelsesformand. Der er ingen betingelser knyttet til de tildeltwarrants, som kan udnyttes over en 3-årig periode frem til juli 2026. Programmet bevirker, at der maksimalt udstedes 900.000 nye aktier over de trår svarende til nominelt kr. 18.000 DKK af selskabskapitalen. Heraf valgtbestyrelsesformand at udnytte 50.000 af sine warrants i indeværende regnskabsår.Aktierne tegnes til kurs 2,15 svarende til et samlet provenu på maksima1.935 tkr. Antallet kan blive mindre, idet de individuelle aftaler bortfaldeved ophør af ansættelse/udtræden af bestyrelse.Tildelingen er baseret på en vægtet gennemsnitskurs over 30 handelsdagaf den noterede kurs på Selskabet til og med den 10. maj 2023, som eberegnet til DKK 2,15 DKK. Warrants udnyttes til DKK 2,15. Ved tegning af nyaktier gennem warrantprogrammets modningsperioder, vil de nytegnedaktier hver gang blive omfattet af en 12 måneders lock-up periode.Warrants tildelt i 2024/25 medarbejdereWarrants tildelt i regnskabsåret til medarbejdere løber over et år frem til september 2025. Programmet bevirker, at der maksimalt udstedes 154.915 nye aktier svarende til nominelt kr. 3.098 af selskabskapitalen. Antallet kan blive mindre, idet de individuelle aftaler bortfalder ved ophør af ansættelse.Tildelingen er baseret på den volumen- baserede gennemsnitskurs for august måned 2024, som er beregnet til DKK 4,47. Warrants udnyttes til DKK 0,02, hvilket indebærer et favørelement på DKK 4,45 pr. aktie. Aktierne tegnes til kurs 100 (nominel værdi). Warrantsprogrammet har en modningsperiode på 12 måneder. War-rants, der ikke er tegnet september 2025 bortfalder med undtagelse af 2 x 17.967 warrants, der først kan udnyttes henholdsvis september 2026 og september 2027. WarrantprogrammerSelskabets bestyrelse er af generalforsamlingen bemyndiget at udstede warrants med i alt 6.690.698 warrants til ledelse og medarbejdere i Data- proces. Bestyrelsen har en tilsvarende bemyndigelsesramme, der kan anvendes i forhold til at gennemføre kapitalforhøjelser uden fortegningsret for eksiste- rende kapitalejere. Siden bestyrelsen k bemyndigelsen er der i alt foretaget tildeling af 1.501.469 warrants. Nedenfor er udviklingen i warrants speciceret:Program 2024/25Program 2023/24Program 2023/24WARRANTPROGRAMMedarbejdereMedarbejdereLedelseUdestående warrants 429.077 900.000 pr. 1. maj 2024Tildelt i regnskabsåret 154.915 17.476 Udnyttet i regn -446.553 -50.000skabsåretBortfaldne i regn-skabsåretUdestående war-rants i alt pr. 30. 154.915 0 850.000april 2025Udnyttelseskurs 0,02 0,02 2,15Restudnyttelses- 5 mdr. / 2 år og 5 mdr. - 2 årperiodeBestyrelsen har herefter en resterende bemyndigelse til at udstede warrants på i alt 5.189.229 warrants under hensyn til bortfaldne warrants. Vilkår for tildelinger er beskrevet på næste side. 4 FINANSIELLE POSTER2024/25 2023/24DKK TUSINDAndre nansielle indtægter 86 15 Finansielle indtægter i alt8615Andre nansielle omkostninger 305 1.035Finansielle omkostninger i alt 305 1.035 5 SKAT AF ÅRETS RESULTAT2024/25 2023/24DKK TUSINDSkat af årets resultat 0 -218 Regulering af tidligere års skat 0 -79 Årets regulering af udskudt skat 1.829 210Årets skat1.829-87 6 UDVIKLINGSPROJEKTER2024/25 2023/24DKK TUSINDKostpris primo 43.987 36.464 Tilgang i årets løb 9.214 7.523 Kostpris ultimo 53.20143.987 Af- og nedskrivninger primo -23.080 -16.179 Årets afskrivninger -9.133 -6.901 Af- og nedskrivninger ultimo-32.213 -23.080 Regnskabsmæssig værdi ultimo 20.98820.907 Selskabet har udviklet softwareløsninger. Løsningerne er pr. statusdagen implementeret hos en lang række kommun-er, og har derved bevist sin berettigelse – og der er løbende forhandlinger om salg til ere kommuner. Løsningerne er integreret med ere oentlige systemer. Der vil i de kommende år blive udviklet videre på løsningerne til integration med ere systemer og indenfor nye områder. Forventninger til yderligere salg af løsningerne samt den realiserede ARR på 23,8 mio. kr. understøtter, at der ikke er indikationer på nedskrivningsbehov for de akti-verede omkostninger. Nyudviklede programmer og moduler tages i anvendelse løbende, og der er påbegyndt afskrivning på alle de aktiverede omkostninger. 7 MATERIELLE Ejendomme Andre anlæg, I altANLÆGSAKTIVER& Grunde driftsmateriel DKK TUSINDog inventar Kostpris primo 5.047 2.533 7.580 Tilgang 252 237 489 Afgang 0 -501 -501 Kostpris ultimo5.299 2.269 7.568 Værdi regulering primo 1.104 0 1.104 Værdiregulering 1.104 0 1.104 ultimoAf-og afskrivninger -404 -2.170 -2.574 primoAfskrivninger -107 -195 -302 Afskrivninger, 0 472 472afhændede aktiverAf- og afskrivninger -511-1.893 -2.404ultimoRegnskabsmæssig 5.892 376 6.268værdi ultimoFor ejendomme foretages opskrivning til dagsværdi. Dagsværdien revur-deres årligt på baggrund af den afkastbaserede værdiansættelsesmodel, hvor der henses til nettoforrentning på baggrund af eksisterende lejekon-trakter, ejendommens vedligeholdelsesstand samt at der for en stor del af ejendommens vedkommende er tale om domicilejendom. 9 Langfristede gælds-Forfald Forfald Forfald forpligtelserefter 1 årindenfor 1 efter 5 årDKK TUSINDårAnden gæld 2.053 0 2.053 Gæld til kreditinstitutter 2.841 205 2.007 4.894 205 4.347 10 PERIODEAFGRÆNSNINGSPOSTER2024/25 2023/24DKK TUSINDForudfaktureret omsætning 10.171 7.938 10.171 7.938 11 ÆNDRING I DRIFTSKAPITAL2024/25 2023/24DKK TUSINDÆndring i tilgodehavender -75 -1.334 Ændring i igangværende servicekontrakter -1.467 -654 Ændring i øvrig gæld -877 3.104 Ændring i periodeafgrænsningsposter 2.177 2.840-2423.956 8 IGANGVÆRENDE SERVICE-2024/25 2023/24KONTRAKTERDKK TUSINDSalgsværdi af udført arbejde 4.603 3.1364.603 3.136I forbindelse med optagelse af salgsværdien af igangværende arbejde er der taget skyldig hensyntagen til, at der kan komme indsigelser fra kom-munerne i forhold til de via Dataanalyser anviste sager, hvor kommunerne får mulighed for at få hentet alle retsmæssige indtægter og standset alle unødige/uretmæssige udgifter. 12 Eventualposter og kontraktlige forpligtelser EventualforpligtelserSelskabet er sambeskattet med de øvrige selskaber i koncernen og hæfter solidarisk for de skatter, som vedrører sambeskatningen. Operationelle LeasingforpligtelserSelskabet har indgået operationelle leje- og leasingaftaler for følgende beløb: Restløbetid på 10 måneder for leaset driftsmateriel med en månedlig ydelse på 9 tusinde DKK, i alt 83 tusinde DKK; Restløbetid på 30 måneder for leaset driftsmateriel med en kvartalsvis ydelse på 5 tusinde DKK, i alt 46 tusinde DKK samt en aftale med en restløbetid på to måneder for leaset driftsmateriel med en månedlig ydelse på 4 tusinde DKK og en restydelse på 29 tusinde DKK, i alt 38 tusinde DKK. 13 Sikkerhedsstillelse og pantsætningerTil sikkerhed for gæld til kreditforening er der udstedt realkreditpantebrev på 4,6 mio. kr. med pant i ejendom opført til 5,9 mio. kr. pr. statusdagen. Til sikkerhed for gæld til pengeinstitut er der udstedt ejerpantebrev på 4,4 mio. kr. med pant i ejendom opført til 5,9 mio. kr. pr. statusdagen. Desuden henlægger der et afgiftspantebrev på 1,3 mio. kr. - med henblik på overførsel af tinglysningsafgift. Til sikkerhed for gæld til pengeinstitut er der afgivet virksomhedspant (fordringspant) på 7,65 mio. kr. Fordringerne er pr. statusdagen optaget i balancen til 11,0 mio . kr. (Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser samt igangværende servicekontrakter)Der er herudover ingen sikkerhedsstillelser eller pantsætninger pr. status-dagen. 14 Nærtstående parterDataproces Group A/S har tre ejere med mere end 10 pct. af kapitalen. Den største ejer Kjensen ApS, der ejer 23,45 pct. af kapitalen og som er ejet 100 pct. af Kjartan Jensen, medstifter af Dataproces. Den anden er Nordic Data Group ApS/Morten Lindblad ApS, som ejer 20,95 pct. af kapitalen. Nordic Data Group ApS er ejet 100 pct. af Morten Lindblad ApS, som igen er ejet 100 pct. af Morten Lindblad, medstifter af Dataproces. Den tredje er Ulstrup Invest ApS, der ejer 10,01 pct. af kapitalen. Bestyrelsesmedlem Mikkel Ulstrup og dennes fami lie er reelle ejere af Ulstrup Invest ApS. 16 Kapitalandele i tilknyttede Hjemsted EjerandelvirksomhederDKK TUSINDDataproces ApS Nibe 100%Skalhuse ApS Nibe 100%Dataproces ApS ejer endvidere 100% af kapitalen i Boelplan ApSKAPITALANDELE I TILKNYTTEDE VIRK-2024/252023/24SOMHEDERDKK TUSINDKostpris primo 18.000 18.000Koncerntilskud 0 0Kostpris ultimo 18.000 18.000Op- og nedskrivning Primo -2.730 -2.907Årets resultatandel iht moderselskabs 6.544 177 regnskabspraksisOp- og nedskrivninger ultimo 3.814 -2.730Regnskabsmæssig værdi ultimo 21.814 15.270 15 Personaleomkostninger2024/25 2023/24DKK TUSINDLønninger 2.285 1.744Pensioner 269 151Anden social sikring 4 8Total 2.558 1.903- heraf ledelsesvederlag 2.558 1.903 2 2 17 Virksomhedskapital2024/25 2023/242022/23 2021/22 2020/21 2019/20DKK TUSINDSaldo Primo 668 614 611 608 500 500Årets tilgang 10 54 3 3 108 0Saldo ultimo 678 668 614 611 608 500 Årsrapport Revisionspåtegning ParsePort XBRL Converter 2024-05-01 2025-04-30 2023-05-01 2024-04-30 2025-08-14 Søren Brinkmann-Pedersen Regnskabsklasse B 2012-12-11 2025-06-19 25578198 KPMG P/S Dampfærgevej 28 2100 København Ø Konklusion Grundlag for konklusion 2025-06-19 41 44