34731152 2015-01-01 2015-12-31 34731152 2014-01-01 2014-12-31 34731152 2015-01-01 2015-12-31 fsa:DistributionsMember 34731152 2014-01-01 2014-12-31 fsa:DistributionsMember 34731152 2015-01-01 2015-12-31 fsa:TransferredFromToReservesAvailableMember 34731152 2014-01-01 2014-12-31 fsa:TransferredFromToReservesAvailableMember 34731152 2015-12-31 34731152 2014-12-31 34731152 2015-01-01 2015-12-31 0 34731152 2015-01-01 2015-12-31 0 34731152 2015-01-01 2015-12-31 1 34731152 2015-01-01 2015-12-31 2 34731152 2015-01-01 2015-12-31 3 34731152 2015-01-01 2015-12-31 4 34731152 2015-01-01 2015-12-31 5 34731152 2015-01-01 2015-12-31 6 34731152 2015-01-01 2015-12-31 7 34731152 2015-01-01 2015-12-31 8 34731152 2015-01-01 2015-12-31 9 34731152 2015-01-01 2015-12-31 10 34731152 2015-01-01 2015-12-31 11 34731152 2015-01-01 2015-12-31 0 34731152 2015-01-01 2015-12-31 1 iso4217:DKK xbrli:pure 2015-01-01 2015-12-31 81388073 16457941 52266355 12663777 411 238 12663950 0 12663950 <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="12" align="left" valign="middle" ><b></b></td></tr><tr><td colspan="12"></td></tr><tr><td width="2%" ></td><td width="98%" colspan="11" align="left" valign="middle" ><b>Tilskud og sponsorater</b></td></tr><tr><td colspan="12"></td></tr><tr><td width="2%" ></td><td width="34%" ></td><td width="3%" ></td><td width="9%" ></td><td width="1%" ></td><td width="10%" ></td><td width="1%" ></td><td width="10%" ></td><td width="1%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >2015</td><td width="1%" ></td><td width="18%" align="right" valign="middle" >2014</td></tr><tr><td colspan="12"></td></tr><tr><td width="2%" ></td><td width="34%" ></td><td width="3%" ></td><td width="9%" ></td><td width="1%" ></td><td width="10%" ></td><td width="1%" ></td><td width="10%" ></td><td width="1%" ></td><td width="10%" colspan="1" align="right" valign="middle" >DKK</td><td width="1%" colspan="1" align="right" valign="middle" ></td><td width="18%" colspan="1" align="right" valign="middle" >DKK</td></tr><tr><td width="2%" ></td><td width="69%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Aarhus Kommune</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >21 068 200</td><td width="1%" ></td><td width="18%" align="right" valign="middle" >20 616 870</td></tr><tr><td colspan="12"></td></tr><tr><td width="2%" ></td><td width="69%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Andre kommuner</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >5 503 506</td><td width="1%" ></td><td width="18%" align="right" valign="middle" >4 486 799</td></tr><tr><td colspan="12"></td></tr><tr><td width="2%" ></td><td width="69%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Region Midtjylland</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >18 798 000</td><td width="1%" ></td><td width="18%" align="right" valign="middle" >12 500 000</td></tr><tr><td colspan="12"></td></tr><tr><td width="2%" ></td><td width="69%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Staten</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >20 000 000</td><td width="1%" ></td><td width="18%" align="right" valign="middle" > 0</td></tr><tr><td colspan="12"></td></tr><tr><td width="2%" ></td><td width="69%" colspan="8" align="left" valign="middle" >EU</td><td width="10%" align="right" valign="middle" > 0</td><td width="1%" ></td><td width="18%" align="right" valign="middle" > 0</td></tr><tr><td colspan="12"></td></tr><tr><td width="2%" ></td><td width="69%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Fonde og sponsorer, kontant</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >12 191 000</td><td width="1%" ></td><td width="18%" align="right" valign="middle" > 0</td></tr><tr><td colspan="12"></td></tr><tr><td width="2%" ></td><td width="69%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Fonde og sponsorer, vederlagsfrie ydelser</td><td width="10%" align="right" valign="middle" > 224 450</td><td width="1%" ></td><td width="18%" align="right" valign="middle" > 0</td></tr><tr><td colspan="12"></td></tr><tr><td width="2%" ></td><td width="34%" ></td><td width="3%" ></td><td width="9%" ></td><td width="1%" ></td><td width="10%" ></td><td width="1%" ></td><td width="10%" ></td><td width="1%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >1 891 304</td><td width="1%" ></td><td width="18%" align="right" valign="middle" > 432 000</td></tr><tr><td colspan="12"></td></tr><tr><td width="2%" ></td><td width="69%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Region Midtjylland, udlån af medarbejdere</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >1 708 693</td><td width="1%" ></td><td width="18%" align="right" valign="middle" > 0</td></tr><tr><td colspan="12"></td></tr><tr><td width="2%" ></td><td width="69%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Øvrige</td><td width="10%" align="right" valign="middle" > 2 920</td><td width="1%" ></td><td width="18%" align="right" valign="middle" > 0</td></tr><tr><td colspan="12"></td></tr><tr><td width="2%" ></td><td width="34%" ></td><td width="3%" ></td><td width="9%" ></td><td width="1%" ></td><td width="10%" ></td><td width="1%" ></td><td width="10%" ></td><td width="1%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b>81 388 073</b></td><td width="1%" ></td><td width="18%" align="right" valign="middle" ><b>38 035 669</b></td></tr><tr><td colspan="12"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="11"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="11" align="left" valign="middle" ><b>Fællesomkostninger</b></td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr><tr><td width="35%" ></td><td width="4%" ></td><td width="9%" ></td><td width="1%" ></td><td width="11%" ></td><td width="1%" ></td><td width="11%" ></td><td width="1%" ></td><td width="11%" align="right" valign="middle" >2015</td><td width="1%" ></td><td width="15%" align="right" valign="middle" >2014</td></tr><tr><td width="35%" ></td><td width="4%" ></td><td width="9%" ></td><td width="1%" ></td><td width="11%" ></td><td width="1%" ></td><td width="11%" ></td><td width="1%" ></td><td width="11%" colspan="1" align="right" valign="middle" >DKK</td><td width="1%" colspan="1" align="right" valign="middle" ></td><td width="15%" colspan="1" align="right" valign="middle" >DKK</td></tr><tr><td width="100%" colspan="11" align="left" valign="middle" ><b>Personaleomkostninger</b></td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr><tr><td width="73%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Lønninger og vederlag</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >7 331 127</td><td width="1%" ></td><td width="15%" align="right" valign="middle" >5 100 838</td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr><tr><td width="73%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Pensioner</td><td width="11%" align="right" valign="middle" > 612 299</td><td width="1%" ></td><td width="15%" align="right" valign="middle" > 335 398</td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr><tr><td width="73%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Vederlag til direktionen</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >1 240 302</td><td width="1%" ></td><td width="15%" align="right" valign="middle" >1 117 993</td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr><tr><td width="73%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Hensat fastholdelsesaftale til direktionen</td><td width="11%" align="right" valign="middle" > 250 832</td><td width="1%" ></td><td width="15%" align="right" valign="middle" > 0</td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr><tr><td width="73%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Vederlag til bestyrelsen</td><td width="11%" align="right" valign="middle" > 0</td><td width="1%" ></td><td width="15%" align="right" valign="middle" > 0</td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr><tr><td width="73%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Udgifter til social sikring</td><td width="11%" align="right" valign="middle" > 92 150</td><td width="1%" ></td><td width="15%" align="right" valign="middle" > 59 907</td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr><tr><td width="73%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Andre personaleomkostninger</td><td width="11%" align="right" valign="middle" > 132 446</td><td width="1%" ></td><td width="15%" align="right" valign="middle" > 42 937</td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr><tr><td width="35%" ></td><td width="4%" ></td><td width="9%" ></td><td width="1%" ></td><td width="11%" ></td><td width="1%" ></td><td width="11%" ></td><td width="1%" ></td><td width="11%" align="right" valign="middle" ><b>9 659 156</b></td><td width="1%" ></td><td width="15%" align="right" valign="middle" ><b>6 657 073</b></td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr><tr><td width="73%" colspan="8" align="left" valign="middle" ><b>Gennemsnitligt antal beskæftigede medarbejdere </b></td><td width="11%" colspan="1" align="right" valign="middle" >Antal</td><td width="1%" colspan="1" align="right" valign="middle" ></td><td width="15%" colspan="1" align="right" valign="middle" >Antal</td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr><tr><td width="73%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Egne medarbejdere</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >17,95</td><td width="1%" ></td><td width="15%" align="right" valign="middle" >9,48</td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr><tr><td width="73%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Indlånte medarbejdere *)</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >10,66</td><td width="1%" ></td><td width="15%" align="right" valign="middle" >6,96</td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr><tr><td width="35%" ></td><td width="4%" ></td><td width="9%" ></td><td width="1%" ></td><td width="11%" ></td><td width="1%" ></td><td width="11%" ></td><td width="1%" ></td><td width="11%" align="right" valign="middle" ><b>28,61</b></td><td width="1%" ></td><td width="15%" align="right" valign="middle" ><b>16,44</b></td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="11" align="left" valign="middle" >*) Fonden modtager en række gratis ydelser, såsom arbejdskraft, husleje mv. Indlånte medarbejdere kommer fra kommuner og region.</td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="11" align="left" valign="middle" >Fonden har indgået en fastholdelsesaftale med direktionen, hvorefter der udbetales op til TDKK 1.003, efter nærmere vilkår.</td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="11" align="left" valign="middle" ><b>Andre eksterne omkostninger</b></td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr><tr><td width="35%" ></td><td width="4%" ></td><td width="9%" ></td><td width="1%" ></td><td width="11%" ></td><td width="1%" ></td><td width="11%" ></td><td width="1%" ></td><td width="11%" align="right" valign="middle" >2015</td><td width="1%" ></td><td width="15%" align="right" valign="middle" >2014</td></tr><tr><td width="35%" ></td><td width="4%" ></td><td width="9%" ></td><td width="1%" ></td><td width="11%" ></td><td width="1%" ></td><td width="11%" ></td><td width="1%" ></td><td width="11%" colspan="1" align="right" valign="middle" >DKK</td><td width="1%" colspan="1" align="right" valign="middle" ></td><td width="15%" colspan="1" align="right" valign="middle" >DKK</td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr><tr><td width="73%" colspan="8" align="left" valign="middle" >PR, marketing og kommunikation</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >5 284 135</td><td width="1%" ></td><td width="15%" align="right" valign="middle" >1 414 423</td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr><tr><td width="73%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Rekruteringsomkostninger</td><td width="11%" align="right" valign="middle" > 107 169</td><td width="1%" ></td><td width="15%" align="right" valign="middle" > 131 734</td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr><tr><td width="73%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Andre administrationsomkostninger</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >1 407 480</td><td width="1%" ></td><td width="15%" align="right" valign="middle" >2 168 629</td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr><tr><td width="35%" ></td><td width="4%" ></td><td width="9%" ></td><td width="1%" ></td><td width="11%" ></td><td width="1%" ></td><td width="11%" ></td><td width="1%" ></td><td width="11%" align="right" valign="middle" ><b>6 798 785</b></td><td width="1%" ></td><td width="15%" align="right" valign="middle" ><b>3 714 786</b></td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr><tr><td width="73%" colspan="8" align="left" valign="middle" ><b>Fællesomkostninger</b></td><td width="11%" align="right" valign="middle" ><b>16 457 941</b></td><td width="1%" ></td><td width="15%" align="right" valign="middle" ><b>10 371 859</b></td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="11" align="left" valign="middle" ><b>Programomkostninger</b></td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="11" align="left" valign="middle" >Fonden Aarhus 2017 afholder både interne og eksterne programaktiviteter til understøttelse af fondens formål. Den væsentligste del af fondens programaktiviteter udføres af eksterne samarbejdspartnere. Alle tilskud til disse projekter omkostningsføres i det år, hvor fonden har forpligtet sig til at støtte projektet. Nedenfor er vist fondens samlede program aktiviteter for 2015:</td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr><tr><td width="35%" ></td><td width="4%" ></td><td width="9%" ></td><td width="1%" ></td><td width="11%" ></td><td width="1%" ></td><td width="11%" ></td><td width="1%" ></td><td width="11%" align="center" valign="middle" >2015</td><td width="1%" ></td><td width="15%" align="center" valign="middle" >2014</td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr><tr><td width="35%" ></td><td width="4%" ></td><td width="9%" ></td><td width="1%" ></td><td width="11%" ></td><td width="1%" ></td><td width="11%" ></td><td width="1%" ></td><td width="11%" colspan="1" align="center" valign="middle" >DKK</td><td width="1%" colspan="1" align="center" valign="middle" ></td><td width="15%" colspan="1" align="center" valign="middle" >DKK</td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr><tr><td width="73%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Programaktiviteter, forundersøgelse og evaluering</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >1 010 290</td><td width="1%" ></td><td width="15%" align="right" valign="middle" > 0</td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr><tr><td width="73%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Programaktiviteter, interne projekter</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >1 399 997</td><td width="1%" ></td><td width="15%" align="right" valign="middle" > 262 030</td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr><tr><td width="73%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Programaktiviteter, eksterne projekter</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >49 856 068</td><td width="1%" ></td><td width="15%" align="right" valign="middle" >20 985 913</td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr><tr><td width="73%" colspan="8" align="left" valign="middle" ><b>Samlede programaktiviteter </b></td><td width="11%" align="right" valign="middle" ><b>52 266 355</b></td><td width="1%" ></td><td width="15%" align="right" valign="middle" ><b>21 247 943</b></td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="11"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="11" align="left" valign="middle" ><b>Egenkapital</b></td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr><tr><td width="35%" ></td><td width="4%" ></td><td width="9%" ></td><td width="1%" ></td><td width="11%" ></td><td width="1%" ></td><td width="11%" colspan="1" align="center" valign="middle" >Grundkapital</td><td width="1%" colspan="1" align="center" valign="middle" ></td><td width="11%" colspan="1" align="center" valign="middle" >Dispositionsfond</td><td width="1%" colspan="1" align="center" valign="middle" ></td><td width="15%" colspan="1" align="center" valign="middle" >I alt</td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr><tr><td width="35%" ></td><td width="4%" ></td><td width="9%" ></td><td width="1%" ></td><td width="11%" ></td><td width="1%" ></td><td width="11%" colspan="1" align="center" valign="middle" >DKK</td><td width="1%" colspan="1" align="center" valign="middle" ></td><td width="11%" colspan="1" align="center" valign="middle" >DKK</td><td width="1%" colspan="1" align="center" valign="middle" ></td><td width="15%" colspan="1" align="center" valign="middle" >DKK</td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr><tr><td width="61%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Egenkapital 1. januar</td><td width="11%" align="right" valign="middle" > 300 000</td><td width="1%" ></td><td width="11%" align="right" valign="middle" >15 639 458</td><td width="1%" ></td><td width="15%" align="right" valign="middle" >15 939 458</td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr><tr><td width="73%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Årets resultat</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >12 663 950</td><td width="1%" ></td><td width="15%" align="right" valign="middle" >12 663 950</td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr><tr><td width="61%" colspan="6" align="left" valign="middle" ><b>Egenkapital 31. december </b></td><td width="11%" align="right" valign="middle" ><b> 300 000</b></td><td width="1%" ></td><td width="11%" align="right" valign="middle" ><b>28 303 408</b></td><td width="1%" ></td><td width="15%" align="right" valign="middle" ><b>28 603 408</b></td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="11" align="left" valign="middle" >Der har ikke i regnskabsåret og siden stiftelsen, været ændringer i grundkapitalen.</td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Eventualforpligtelser</b></td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Fonden har ikke foretaget hensættelse til udskudt skat på uddelinger til almennyttige formål, driftsmidler og fastholdelsesvederlag. Beløbet udgør TDKK 2.689, beregnet med 22 %.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Fondens formål</b></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Fonden er en erhvervsdrivende fond, som har til formål at styrke den langsigtede udvikling og betydning af knust- og kulturlivet i Aarhus og Region Midtjylland og bidrage til at styrke den europæiske kulturs mangfoldighed. </td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="7">Ledelsesberetning</td></tr><tr><td>Navn</td><td>Jacob Bundsgaard</td><td>Anders Byriel</td><td>Rabih Azad-Ahmad</td><td>Kristian Dyhr</td><td>Anne Glad</td><td>Bent Hansen</td></tr><tr><td>Stilling</td><td>Borgmester Aarhus Kommune og formand for bestyrelsen</td><td>Administrerende direktør Kvadrat A/S og næstformand for bestyrelsen</td><td>Rådmand, Magistratafdelingen for Kultur- og Borgerservice Aarhus Kommune</td><td>Formand for Kulturudvalget Horsens Kommune og repræsentant for Kulturregion Østjysk Vækstbånd</td><td>Blogger, Business.dkForbruger ekspert, strategisk direktør for Envision og Rådsmedlem Frimærkerådet</td><td>Regionsrådsformand, Region Midtjylland</td></tr><tr><td>Alder</td><td>1976</td><td>1965</td><td>1976</td><td>1974</td><td>1972</td><td>1948</td></tr><tr><td>Køn</td><td>M</td><td>M</td><td>M</td><td>M</td><td>K</td><td>M</td></tr><tr><td>Indtrådt i bestyrelsen</td><td>27. juni 2012</td><td>27. juni 2012</td><td>1. jan. 2014</td><td>1. jan 2014</td><td>27. juni 2012</td><td>27. juni 2012</td></tr><tr><td>Genvalg har funder sted?</td><td>Ja, nov. 2013</td><td>Ja, nov. 2013</td><td>Nej</td><td>Ja, nov. 2013</td><td>Ja, nov. 2015</td><td>Ja, nov. 2013</td></tr><tr><td>Udløb af valgperiode</td><td>Dec. 2017</td><td>Dec. 2017</td><td>Dec. 2017</td><td>Dec. 2017</td><td>Dec. 2018</td><td>Dec. 2017</td></tr><tr><td>Medlemmets særlige kompetencer</td><td>Borgmester, Aarhus Kommune</td><td>Udpeget af Vækstforum, Region Midtjylland</td><td>Kulturrådmand, Aarhus Kommune</td><td>Repræsentant for Kulturregion Østjysk Vækstbånd</td><td>Kommunikation og PR</td><td>Repræsentant for Region Midtjylland</td></tr><tr><td>Øvrige væsentlige ledelseserhverv</td><td>Næstformand for KL</td><td>Formand for fonden Ny Malt</td><td>Medstifter og formand for Multikulturel Forening</td><td>Viceborgmester, Horsens Kommune</td><td>Bestyrelsesmedlem for Julemærkefonden.</td><td>Formand for: Danske Regioner, PKA A/S, Pensionskassen for Sygeplejersker og Lægesekretærer, Forretningsudvalget i Region Midtjylland, Kontaktudvalget med borgmestrene i kommunerne i Region Midtjylland, Vækstforum Region Midtjylland, Bestyrelsen for: Gammel Estrup samt Letbanerådet Aarhusområdet</td></tr><tr><td /><td>Formand for Aarhus Havns bestyrelse, Aarhus Festuges bestyrelse samt Sculpture by the Sea Aarhus</td><td>Bestyrelsesmedlem Louisiana Kunstmuseum samt JP/Politikens hus.</td><td>Medstifter af foreningen ”Den Grimme Ælling”</td><td>Medlem af økonomiudvalget, Horsens byråd, Teknik- og miljøudvalget, Horsens byråd</td><td>Præsidiemedlem, Unicef DK.</td><td>Medlem af Danmarks Vækstråd, repræsentantskabet for Messecenter Herning, formandsskabet for Kattegatkomiteen, bestyrelsen for Sculpture by the Sea, AU Hernings Eksterne Råd, ATP’s bestyrelse og repræsentantskab samt Grenaa Havns bestyrelse.</td></tr><tr><td /><td>Medlem af Kommunernes Lønningsnævn, bestyrelsen for Aarhus Universitets Jubilæumsfond samt Vor Frue Kloster</td><td /><td>Medstifter og projektleder af ældreværestedet Østenshus samt Børneklubben Regnbuen</td><td /><td>Medlem af Filmby Aarhus Advisory board samt styrelsen for Folkeuniveristetet, Aarhus</td></tr><tr><td>Udpeget af myndigheder/tilsyn</td><td>Ja</td><td>Ja</td><td>Ja</td><td>Ja</td><td>Nej</td><td>Ja</td></tr><tr><td>Anses medlemmet som uafhængigt?</td><td>Ja</td><td>Ja</td><td>Ja</td><td>Ja</td><td>Ja</td><td>Ja</td></tr><tr><td>Navn</td><td>Eva Harlou</td><td>Morten Mølholm Hansen</td><td>Anders Nørgaard</td><td>Johs. Poulsen</td><td>Jens Bjerg Sørensen</td><td>Marie Nipper</td></tr><tr><td>Stilling</td><td>Ejer, Eva Harlou Arkitektterne</td><td>Administrerende direktør, DIF</td><td>Formand, Kultur- og Fritidsudvalget Farvrskov Kommune</td><td>Formand, Kultur- og Fritidsudvalget, Herning Kommune</td><td>Administerende direktør, Schouw &amp; Co.</td><td>Senior Curator, Tate Liverpool</td></tr><tr><td>Alder</td><td>1977</td><td>1961</td><td>1949</td><td>1955</td><td>1957</td><td>1979</td></tr><tr><td>Køn</td><td>K</td><td>M</td><td>M</td><td>M</td><td>M</td><td>K</td></tr><tr><td>Indtrådt i bestyrelsen</td><td>27. juni 2012</td><td>27. juni 2012</td><td>1. jan 2014</td><td>27. juni 2012</td><td>27. juni 2012</td><td>29. februar 2016</td></tr><tr><td>Genvalg har funder sted?</td><td>Ja, nov. 2015</td><td>Ja, nov. 2015</td><td>Nej</td><td>Ja, nov. 2013</td><td>Ja, nov. 2013</td><td>Nej</td></tr><tr><td>Udløb af valgperiode</td><td>Dec. 2018</td><td>Dec. 2018</td><td>Dec. 2017</td><td>Dec. 2017</td><td>Dec. 2018</td><td>Dec. 2018</td></tr><tr><td>Medlemmets særlige kompetencer</td><td>Kommunikation og PR</td><td>Administrativ og økonomisk ledelseserfaring. Kommunikation</td><td>Repræsentant, Kulturring Østlylland og Hedensted</td><td>Repræsentant, Kulturregion Midt- og Vestjylland</td><td>Administrativ og økonomiske ledelseserfaring. Sponsor- og partnerskabsaftaler</td><td>Indsigt i og viden om det lokale og regionale kulturmiljø. International udsyn</td></tr><tr><td>Øvrige væsentlige ledelseserhverv</td><td>TV-vært, Danmarks Radio</td><td>Olympisk generalsekretær for Danmarks Idrætsforbund</td><td>Bestyrelsesmedlem Hinnerup Fjernvarme</td><td>Medlem, Økonomi- og Erhvervsudvalg, Herning Kommune samt Byplansudvalg, Herning Kommune</td><td>Bestyrelsesformand for BioMar Group A/S, Dovista A/S, P Grene A/S samt Hydra-Grene A/S</td></tr><tr><td /><td /><td /><td>Formand for byggeudvalg nag. Byggeri i Søften og Hadsten</td><td>Bestyrelsesmedlem Carl-Henning Pedersen og Else Alfelts Museum samt Herning Kunstmuseum Heart</td><td>Næstformand for Fibertex, Nonwovens A/S, Fibertex Personal Care A/S, Martin Professional A/S samt Xergi A/SBestyrelsesmedlem for Aida A/S, DB 2001 AS, F.M.J. A/S, Incuba A/S, Incuba Komplementar ApS, Købmand Hermand Sallings Fond, Schouw &amp; Co. Finans A/S, Trys A/S, Tryg Forsikring A/S samt Tryghedsgruppen SMBA</td></tr><tr><td>Udpeget af myndigheder/tilsyn</td><td>Nej</td><td>Nej</td><td>Ja</td><td>Ja</td><td>Nej</td><td>Nej</td></tr><tr><td>Anses medlemmet som uafhængigt?</td><td>Ja</td><td>Ja</td><td>Ja</td><td>Ja</td><td>Ja</td><td>Ja</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Beretning</td></tr><tr><td colspan="1">2015 har været et unikt år, med store fremskridt for Fonden Aarhus 2017, både i forhold til det strategiske område, men også i den daglige drift. Den Strategiske Forretningsplan for 2015-2018 har været rettesnor, som vi har brugt som en ramme for et år, hvor ca. 350 projekter er kommet i gang. 350 projekter, som er fordelt på alle 19 kommuner i Region Midtjylland, og som strækker sig over 365 dage. Et år, hvor vi har forankret vores 3 grundlæggende værdier, vores 7 temaer og vores 8 kunstneriske genrer over fire årstider, gennem vores kernefortælling om fortid, nutid og fremtid. Det har været et år, hvor vi tydeligt har vist, at vores er en Europæisk Kulturhovedstad, som har udvist rettidig omhu, holder sig inden for budgettet og som betyder, at Fonden Aarhus 2017 nu i 2016 er parat til at levere næste fase af et facetteret program i verdensklasse.</td></tr><tr><td colspan="1">Organisation</td></tr><tr><td colspan="1">I 2015 flyttede fonden til det nye bibliotek på DOKK1. Samtidigt har året budt på et stærkt fokus på det organisatoriske aspekt i form rekruttering og sammensætning af det rette team, med de rigtige kvalifikationer. Ledelsesgruppens omstrukturering var på plads i januar 2015, med en udbygning fra 3 ledere til 5 ledelsesområder, hvilket skabte plads til dynamisk samarbejde på tværs af organisationen. Personalet er nu øget til i alt 33 personer, svarende til 28,53 årsværk, og vi har dermed fastholdt vores effektive bemandingsplan, med støtte fra den succesfulde udlånsmodel, som sikrer støtte gennem udlånt personale og/eller budgetafløftende tjenesteydelser fra kommuner over hele regionen.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores vigtigste redskab, den Strategiske Forretningsplan, udkom i en ny og revideret udgave ved årsskiftet. Den nye udgave omfattede endnu mere ambitiøse mål, som bygger på vores successer fra 2015. Særligt i forhold til turisme og program. Den årlige handlingsplan gav os muligheden for at måle vores fremskridt på tværs af porteføljer, samtidigt med at bestyrelsen fik mulighed for at holde os op på vores KPI’er hvert kvartal. Gennem regelmæssig og analytisk monitorering har vi i sekretariatet fået et systematisk redskab til at vurdere og justere alle projekter og driftsområder, når dette har været nødvendigt for at sikre fremskridt.</td></tr><tr><td colspan="1">I tilgift kan vi se, at rammestrukturen for det metodiske evalueringsdesign, som vores rethinkIMPACTS-partner, Aarhus Universitet, står for, har oplevet en stærk fremdrift, med fokus på langsigtede effekter.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har også, i 2015, udarbejdet en risikoanalyse – et vigtigt redskab i forhold til at identificere de iboende risici i et projekt i denne størrelsesorden, såvel som for at fastlægge en klar plan for risikoreduktion.</td></tr><tr><td colspan="1">Interessentrelationer og strategiske partnerskaber</td></tr><tr><td colspan="1">Det har været et vigtigt år for forholdet til vore interessenter på lokal, national og internationalt niveau, og derigennem forankret projektet og gjort det betydningsfuldt på mange forskellige niveauer. For at sikre det bedst mulige samarbejde med eksisterende og nye partnere og samtidigt målrette vores ressourcer, har vi i 2015 også udviklet en interessentstrategi, som sikrer, at vi yder den rette service til alle interessenter.</td></tr><tr><td colspan="1">På regionalt niveau afholdt vi igen vores faste årlige møde i juni måned i Viborg, vor regionale partnere bekræftede det regionale samarbejde. På mødet deltog 15 borgmestre eller højtstående politiske repræsentanter.</td></tr><tr><td colspan="1">Derudover cementerede vi en række nationale og internationale strategiske partnerskaber med nøgleorganisationer inden for erhverv, kultur og medier. Med Hendes Majestæt Dronning Margrethe som vores protektor, har fonden været i stand til at række bredere ud, og etablere partnerskaber med store, nationale organisationer, herunder DR, Det Kongelige Teater, Kulturstyrelsen, VisitDenmark og Udenrigsministeriet.</td></tr><tr><td colspan="1">Disse partnerskaber blev suppleret af styrkede internationale forbindelser i takt med at fonden har arbejdet på at udbygge relationer på tværs af Europa. Samarbejdet med internationale ambassader er styrket, ligesom vores alliancer med kulturelle projektpartnere og festivaller i lande som Spanien, Storbritannien, Frankrig, Holland, Ungarn, Belgien, Tyskland, Australien og USA.</td></tr><tr><td colspan="1">EU monitorering</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har også i 2015 arbejdet på at udvikle vores forhold til EU gennem EU’s Monitorerings og Rådgivningspanel. Vi har afleveret to uformelle rapporter i april og september, og panelet besøgte os i april, hvilket udløste offentlig støtte fra panelet til projektet.</td></tr><tr><td colspan="1">Budget og finansiering</td></tr><tr><td colspan="1">Årsrapporten viser et klart økonomisk billede af, at fonden igen har holdt sig inden for budgettet, og har udvist økonomisk ansvarlighed. I slutningen af 2014 blev det bekræftet, at statens bidrag ville beløbe sig til DKK 129 mio., og dermed blev 2015 året, hvor fonden endelig fik muligheden for at lave et realistisk budget på DKK 420 mio., hvorved vi har vist, at vi er fuldt ud i stand til at være omhyggelige og fornuftige i forvaltningen af fondens midler. Ved årsafslutningen har vi kunnet øge budgettet til DKK 428,6 mio. pga. prisindeksering. Af disse er 69,2 % afsat til programmet (tidligere 68 %), og vi har således vist, at øgede midler går direkte til konkrete programaktiviteter.</td></tr><tr><td colspan="1">I 2015 var målet, at alle 19 kommuner skulle indgå endelige kontrakter vedrørende deres individuelle bevillinger til Fonden Aarhus 2017. Dette mål har vi nået, og alle kommuner har indgået kontrakter for de beløb, der oprindeligt var aftalt.</td></tr><tr><td colspan="1">Efter to åbne ansøgningsrunder, og med opbakning fra bestyrelsen og den regionale styregruppe, har vi i maj og oktober uddelt DKK 18 mio. til 69 forskellige projekter (derved har vi nu uddelt DKK 267 mio. til mere end 300 projekter), og vi har således gennemgået projekterne fra ansøgningen før 4. kvartal 2015, og sikret, at vores partnere kan afvikle projekterne i kulturhovedstadsåret.</td></tr><tr><td colspan="1">I forhold til Development, har det været en større udfordring at skabe partnerskaber med henblik på at rejse midler. Vores meget motiverede Development team, som nyder støtte fra vores Development Board, har været produktive, og ved årsafslutningen var der ansøgninger for ca. DKK 93 mio. i spil. Et større antal (mindre) sponsorer blev en del af kulturhovedstaden i 2015, og vi har derigennem fået et stærkere forhold til erhvervslivet. Ved årsafslutningen havde vi rejst DKK 35 mio. i kontante sponsorater, og DKK 3,2 mio. i in-kind sponsorater, og dermed har vi opnået 43 % af vores oprindelige fundraisingmål.</td></tr><tr><td colspan="1">Kommunikation og turisme</td></tr><tr><td colspan="1">I forhold til kommunikation har vi oplevet et mere positivt og stabilt engagement end i tidligere år. Med en ny kommunikationschef og en dynamisk kommunikationsstrategi på plads, var vi parat til langsigtet planlægning med henblik på den bedst mulige indsats, så det begrænsede kommunikationsbudget kunne forvaltes bedst muligt.</td></tr><tr><td colspan="1">Den offentlige præsentation af 30 % af programmet i Ridehuset i Aarhus i april var et vendepunkt, der ændrede tonen i medierne og offentligheden. 8.000 borgere besøgte udstillingen, og en toneanalyse viste, at 88 % af mediedækningen var positiv, 7 % var neutral og 5 % var negativ i 2. kvartal. Denne tendens fortsatte i 3. kvartal. Vores ”500 dage til åbningen” kampagne d. 10. september, blev markeret med lancering af vores nye, brugervenlige hjemmeside www.aarhus2017.dk og fornyede engagement på sociale medier på flere platforme. Mediedækningen bredte sig til de nationale medier i Børsen, Politiken og Berlingske Tidende, og vi etablerede strategiske partnerskaber med Midtjyske Medier, TV2 Østjylland og DR i løbet af året.</td></tr><tr><td colspan="1">Turismekonsortiet, bestående af VisitDenmark, VisitAarhus, Midtjysk Turisme, Region Midtjylland, Aarhus 2017 og Aarhus Kommune gik fra sejr til sejr i 2015. Og da VisitDenmark og VisitAarhus underskrev de formelle partnerskabsaftaler, gav det yderligere fremdrift til kulturturismen.</td></tr><tr><td colspan="1">2015 var et stærkt år for Fonden Aarhus 2017’s frivillighedsprogram. Flere end 568 frivillige – ReThinkers – fra 27 lande – fra Kina til Usbekistan - meldte sig og var i aktion i Ridehuset, ved krydstogtskibene, ved arrangementer, møder og konferencer.</td></tr><tr><td colspan="1">I praksis leverede vi i 2015; et revideret 2017 brand, en overordnet fortælling, en justeret visuel identitet og logo, og ny city dressing – alt sammen under mantreaet ”Let’s Rethink”, som blev suppleret af mangfoldige markedsføringsmaterialer og redskaber, samt udvalgte promotion arrangementer både herhjemme og i udlandet.</td></tr><tr><td colspan="1">Programmet</td></tr><tr><td colspan="1">I 2015 var den vigtigste opgave for programmet at kuratere ansøgningen, så projekterne i denne kunne formes til et meningsfyldt kulturprogram, som også kunne lade sig gøre inden for de midler, der er til rådighed. Ved årsskiftet var dette arbejde afsluttet, og ansøgningen er nu en af hjørnestenene i vores fundament, et referencedokument, som er blevet til et strategisk og finansielt afbalanceret program.</td></tr><tr><td colspan="1">I 2015 blev hjulet sat i gang, hjulet er et redskab, der giver vores år form. Vi brugte denne periode på intens sammenlægning og programudvikling. En ny programdirektør tog tøjlerne i april, og hun tegnede den kreative ramme, og skabte den overordnede fortælling, mens hun med stor kunstnerisk effektivitet og flair kuraterede, formede og udfoldede et år med ca. 350 projekter.</td></tr><tr><td colspan="1">2015 var også året, hvor Aarhus 2017 for første gang beskrev sig selv klart og tydeligt – et år for alle, unge og gamle, byen og landet, øst og vest. Vores engagement – økonomisk såvel som i forhold til ressourcer - i de 4 MEGA-events og de 12 fuldmåne-events, er øget drastisk, de såkaldte ”Big 8”-projekter” i samarbejde med en række institutioner i Aarhus, har udviklet sig til at blive en vigtig, international platform for 2017. Internationale partnerskaber er på plads, og More-Creative har udviklet sig til en helt ny indsats med helt nye effekter, ligesom kreative erhverv-klyngen nu kan præsentere håndgribelige projekter. Vi har fortsat styrket og stimuleret vækstlaget på tværs af regionen, gennem vores mikroprojekter og OFFTRACK programmet. I alt involverede vi mere end 310 primære projektpartnere i 2015.</td></tr><tr><td colspan="1">Fremadrettet</td></tr><tr><td colspan="1">2016 bliver året, hvor vi udvikler vores stærke nationale stemme, med henblik på at involvere og tiltrække borgere fra hele landet såvel som fra uden for landets grænser. Derfor vil Fonden Aarhus 2017 præsentere en række højdepunkter fra programmet i januar 2016. En indsats der styrkes af kampagner på de sociale medier, der kan opbygge engagement, indflydelse og netværk. Dette er starten på en række kampagnefaser i gennem året, som skal opbygge momentum frem til den 21. januar 2017.</td></tr><tr><td colspan="1">Internationalt vil vi udfolde et ”road show” med deltagelse af danske ambassader og VisitDenmark på vigtige markeder (Tyskland, Storbritannien, Sverige, Norge og Holland), med henblik på at øge interessen blandt turister.</td></tr><tr><td colspan="1">Programmet vil fortsat udvikle sig i bredden og dybden, herunder også et nyt offentligt program med provokerende, vedkommende og meningsfyldte samtaler og diskussioner. Fonden vil fortsætte med at monitorere og løfte eksterne projektpartnere, fremelske effektive resultater på tværs af regionen, skabe højdepunkter og fantastiske skuer, og fylde afgørende huller i programmet, så vi på den måde sikrer et modigt og sikkert programår i 2017. Den samlede præsentation af programmet foregår den 12. oktober 2016.</td></tr><tr><td colspan="1">Fundraising vil vokse med udfordringen, og skabe de partnerskaber, der skal til for at vi opnår vores fundraisingmål og mere til inden halvdelen af året er omme.</td></tr><tr><td colspan="1">Endelig vil vi i 2016 se et samlet fokus på at opbygge og fastholde et positivt, engageret og motiveret team i fonden, som kan levere til tiden og i det omfang, som er nødvendigt i alle 12 måneder, i 2017 og derefter.</td></tr><tr><td colspan="1">Lovpligtig redegørelse</td></tr><tr><td colspan="1">Fonden Aarhus 2017 har udarbejdet den lovpligtige redegørelse omkring ”god fondsledelse” jf. årsregnskabslovens § 77 a.</td></tr><tr><td colspan="1">Det er vurderingen, at Fonden Aarhus 2017 i al væsentlighed lever op til intentionerne i anbefalinger vedr. god fondsledelse. Dog er der enkelte områder, hvor fonden har valgt at forholde sig anderledes end anbefalingerne vedr. god fondsledelse foreskriver. Dette skyldes primært fondens vedtægter omkring sammensætningen af bestyrelsen, hvor en del af bestyrelsen er valgt via deres rolle i enten kommunalbestyrelsen eller regionsrådet.</td></tr><tr><td colspan="1">På hjemmesiden http://www.aarhus2017.dk/da/om-os/bestyrelsen-for-aarhus-2017/lovpligtig-redegoerelse/ ses en redegørelse for fondens stillingtagen til hver enkelt punkt i anbefalingerne for god fondsledelse.</td></tr><tr><td colspan="1">Nedenfor ses en oversigt over Fonden 2017s bestyrelsessammensætning</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ledelsespåtegning</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for regnskabsåret 2015 for Fonden Aarhus 2017.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Årsrapporten aflægges i overensstemmelse med årsregnskabsloven.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Årsregnskabet giver efter vores opfattelse et retvisende billede af fondens aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2015 samt af resultatet af fondens aktiviteter for 2015.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for de forhold, beretningen omhandler.</td></tr></table> Aarhus 2016-04-25 <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Den uafhængige revisors erklæringer</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Til bestyrelsen i Fonden Aarhus 2017</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Påtegning på årsregnskabet</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har revideret årsregnskabet for Fonden Aarhus 2017 for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2015, der omfatter resultatopgørelse, balance, noter og anvendt regnskabspraksis. Årsregnskabet udarbejdes efter årsregnskabsloven.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ledelsens ansvar for årsregnskabet</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser nødvendig for at udarbejde et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Revisors ansvar</td></tr><tr><td colspan="1">Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om årsregnskabet på grundlag af vores revision. Vi har udført revisionen i overensstemmelse med internationale standarder om revision og yderligere krav ifølge dansk revisorlovgivning. Dette kræver, at vi overholder etiske krav samt planlægger og udfører revisionen for at opnå høj grad af sikkerhed for, om årsregnskabet er uden væsentlig fejlinformation.</td></tr><tr><td colspan="1">En revision omfatter udførelse af revisionshandlinger for at opnå revisionsbevis for beløb og oplysninger i årsregnskabet. De valgte revisionshandlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurdering af risici for væsentlig fejlinformation i årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor intern kontrol, der er relevant for fondens udarbejdelse af et årsregnskab, der giver et retvisende billede. Formålet hermed er at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke at udtrykke en konklusion om effektiviteten af fondens interne kontrol. En revision omfatter endvidere vurdering af, om ledelsens valg af regnskabspraksis er passende, og om ledelsens regnskabsmæssige skøn er rimelige, samt en vurdering af den samlede præsentation af årsregnskabet.</td></tr><tr><td colspan="1">Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.</td></tr><tr><td colspan="1">Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Konklusion</td></tr><tr><td colspan="1">Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af fondens aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2015 samt af resultatet af fondens aktiviteter for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2015 i overensstemmelse med årsregnskabsloven.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Udtalelse om ledelsesberetningen</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har i henhold til årsregnskabsloven gennemlæst ledelsesberetningen. Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillæg til den udførte revision af årsregnskabet. Det er på denne baggrund vores opfattelse, at oplysningerne i ledelsesberetningen er i overensstemmelse med årsregnskabet.</td></tr></table> Aarhus 2016-04-25 Fonden Aarhus 2017 Hack Kampmanns Plads 2- 5, 2 DK-8000 Aarhus C 34731152 4 Aarhus Jacob Bundsgaard Johansen 2016-04-25 Regnskabsklasse B <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Der er som følge af fondens aktivitet valgt at foretage enkelte tilpasninger af opstillingsformen af resultatopgørelsen med henblik på at opfylde kravet om et retvisende billede. Jf. årsregnskabslovens § 23. Tilpasningerne har ikke betydning for fondens resultat eller finansielle stilling.</td></tr></table> true <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Årsrapporten for 2015 er aflagt i DKK.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Generelt om indregning og måling</td></tr><tr><td colspan="1">Indtægter indregnes i resultatopgørelsen i takt med, at de indtjenes. Herudover indregnes værdireguleringer af finansielle aktiver og forpligtelser. Tilskud indregnes i takt med, at fonden har erhvervet endelig ret til modtagelse heraf. I resultatopgørelsen indregnes ligeledes alle omkostninger.</td></tr><tr><td colspan="1">Aktiver indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil tilflyde fonden, og aktivets værdi kan måles pålideligt.</td></tr><tr><td colspan="1">Forpligtelser indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil fragå fonden, og forpligtelsens værdi kan måles pålideligt.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser til kostpris. Efterfølgende måles aktiver og forpligtelser som beskrevet for hver enkelt regnskabspost nedenfor.</td></tr><tr><td colspan="1">Som målevaluta anvendes danske kroner. Alle andre valutaer anses som fremmed valuta.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Omregning af fremmed valuta</td></tr><tr><td colspan="1">Transaktioner i fremmed valuta omregnes til transaktionsdagens kurs. Valutakursdifferencer, der opstår mellem transaktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen, indregnes i resultatopgørelsen som en finansiel post.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Tilskud og sponsorater</td></tr><tr><td colspan="1">Fondens tilskud og sponsorater omfatter tilskud og sponsorater som vedrører perioden, hvor fonden har erhvervet endelig ret til tilskuddet eller sponsoratet.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Fællessomkostninger</td></tr><tr><td colspan="1">Fællesomkostninger omfatter andre eksterne omkostninger og personaleomkostninger.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Programaktiviteter</td></tr><tr><td colspan="1">Programaktiviteter i resultatopgørelsen vedrører udgifter til udførelse af fondens programaktiviteter. Den væsentligste del af fondens programaktiviteter udføres af eksterne samarbejdspartnere. Alle tilskud til disse projekter udgiftsføres i det år, hvor fonden har forpligtiget sig til at støtte projektet.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Finansielle poster</td></tr><tr><td colspan="1">Finansielle indtægter og omkostninger omfatter renter.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Skat af årets resultat</td></tr><tr><td colspan="1">Skat af årets resultat, som består af årets aktuelle skat og årets udskudte skat, indregnes i resultatopgørelsen med den del, der kan henføres til årets resultat og direkte på egenkapitalen med den del, der kan henføres til egenkapitaltransaktioner. Den skat, der indregnes i resultatopgørelsen, klassificeres som henholdsvis skat af ordinær drift og skat af ekstraordinære poster.</td></tr><tr><td colspan="1">Ændring i udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser indregnes i resultatopgørelsen.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Materielle anlægsaktiver</td></tr><tr><td colspan="1">Materielle anlægsaktiver måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger.</td></tr><tr><td colspan="1">Kostpris omfatter anskaffelsesprisen og omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen, indtil det tidspunkt hvor aktivet er klar til at blive taget i brug.</td></tr><tr><td colspan="1">Afskrivningsgrundlaget, der opgøres som kostpris reduceret med eventuel restværdi, fordeles lineært over aktivernes forventede brugstid, der udgør</td></tr><tr><td colspan="1">Andre anlæg, driftsmateriel og inventar5 år</td></tr><tr><td colspan="1">Aktiver med en kostpris på under TDKK 100 omkostningsføres i anskaffelsesåret.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Tilgodehavender</td></tr><tr><td colspan="1">Tilgodehavender måles i balancen til nominel værdi eller en lavere nettorealisationsværdi.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Periodeafgrænsningsposter, aktiver</td></tr><tr><td colspan="1">Periodeafgrænsningspoter opført som aktiver omfatter afholdte forudbetalte omkostninger vedrørende efterfølgende regnskabsår.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Gældsforpligtelser</td></tr><tr><td colspan="1">Gældsforpligtelser måles til amortiseret kostpris, der i al væsentlighed svarer til nominel værdi.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Periodeafgrænsningsposter, forpligtelser</td></tr><tr><td colspan="1">Periodeafgrænsningsposter opført som forpligtelser udgøres af modtagne betalinger vedrørende indtægter i de efterfølgende regnskabsår.</td></tr></table> Årsrapport 33771231 PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab Strandvejen 44 2900 Hellerup Revisionspåtegning 38035669 10371859 21247943 6415867 6 1321 6414552 0 6414552 0 0 12663950 6414552 7904466 315608 8220074 50371514 58591588 58591588 300000 28303408 28603408 1021450 22226497 6740233 29988180 58591588 2828169 77749 2905918 28158449 31064367 31064367 300000 15639458 15939458 901206 8342269 5881434 15124909 31064367 Rebecca Matthews Adm. Direktør Jacob Bundsgaard Johansen formand Anders Byriel næstformand Anne Glad Bent Hansen Eva Harlou Troelsen Jens Bjerg Sørensen Johs. Poulsen Kristian Dyhr Morten Mølholm Hansen Rabih Azad-Ahmad Marie Nipper Anders Nørgaard PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab 33771231 Henrik Kragh statsautoriseret revisor Nobelparken, Jens Chr. Skous Vej 1 8000 Aarhus C Peter Ulrik Faurschou statsautoriseret revisor