34731152 2017-01-01 2017-12-31 34731152 2017-01-01 2017-12-31 0 34731152 2017-01-01 2017-12-31 cmn:PreviousYearMember 1 34731152 2017-01-01 2017-12-31 cmn:TwoYearsAgoMember 2 34731152 2017-01-01 2017-12-31 cmn:ThreeYearsAgoMember 3 34731152 2017-01-01 2017-12-31 cmn:FourYearsAgoMember 4 34731152 2017-01-01 2017-12-31 5 34731152 2017-01-01 2017-12-31 cmn:PreviousYearMember 6 34731152 2017-01-01 2017-12-31 cmn:TwoYearsAgoMember 7 34731152 2017-01-01 2017-12-31 cmn:ThreeYearsAgoMember 8 34731152 2017-01-01 2017-12-31 cmn:FourYearsAgoMember 9 34731152 2017-01-01 2017-12-31 cmn:PreviousYearMember 34731152 2017-01-01 2017-12-31 cmn:TwoYearsAgoMember 34731152 2017-01-01 2017-12-31 cmn:ThreeYearsAgoMember 34731152 2017-01-01 2017-12-31 cmn:FourYearsAgoMember 34731152 2017-01-01 2017-12-31 10 34731152 2017-01-01 2017-12-31 cmn:PreviousYearMember 11 34731152 2017-01-01 2017-12-31 cmn:TwoYearsAgoMember 12 34731152 2017-01-01 2017-12-31 cmn:ThreeYearsAgoMember 13 34731152 2017-01-01 2017-12-31 cmn:FourYearsAgoMember 14 34731152 2017-12-31 34731152 2017-12-31 cmn:PreviousYearMember 34731152 2017-12-31 cmn:TwoYearsAgoMember 34731152 2017-12-31 cmn:ThreeYearsAgoMember 34731152 2017-12-31 cmn:FourYearsAgoMember 34731152 2017-01-01 2017-12-31 15 34731152 2017-01-01 2017-12-31 cmn:PreviousYearMember 16 34731152 2017-01-01 2017-12-31 cmn:TwoYearsAgoMember 17 34731152 2017-01-01 2017-12-31 cmn:ThreeYearsAgoMember 18 34731152 2017-01-01 2017-12-31 cmn:FourYearsAgoMember 19 34731152 2016-01-01 2016-12-31 34731152 2017-01-01 2017-12-31 fsa:DistributionsMember 34731152 2016-01-01 2016-12-31 fsa:DistributionsMember 34731152 2017-01-01 2017-12-31 fsa:TransferredFromToReservesAvailableMember 34731152 2016-01-01 2016-12-31 fsa:TransferredFromToReservesAvailableMember 34731152 2016-12-31 34731152 2017-01-01 2017-12-31 0 34731152 2016-01-01 2016-12-31 1 34731152 2017-01-01 34731152 2016-01-01 34731152 2017-01-01 2017-12-31 0 34731152 2017-01-01 2017-12-31 0 34731152 2017-01-01 2017-12-31 1 34731152 2017-01-01 2017-12-31 2 34731152 2017-01-01 2017-12-31 3 34731152 2017-01-01 2017-12-31 4 34731152 2017-01-01 2017-12-31 5 34731152 2017-01-01 2017-12-31 6 34731152 2017-01-01 2017-12-31 7 34731152 2017-01-01 2017-12-31 8 34731152 2017-01-01 2017-12-31 9 34731152 2017-01-01 2017-12-31 10 34731152 2017-01-01 2017-12-31 11 34731152 2017-01-01 2017-12-31 12 34731152 2017-01-01 2017-12-31 0 34731152 2017-01-01 2017-12-31 1 iso4217:DKK xbrli:pure Regnskabsklasse C, mellemstor virksomhed 2017-01-01 2017-12-31 <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td>Set over en 5-årig periode kan selskabets udvikling beskrives ved følgende hoved- og nøgletal.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td>Nøgletallene er udarbejdet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings anbefalinger og vejledning. Der henvises til definitioner i afsnittet om regnskabspraksis.</td></tr></table> -74000 0 0.201 202200250 47690899 156371820 -1862469 74187 -1936656 0 -1936656 74187 -8530455 -10392924 74187 -10467111 0 -10467111 0 0 -10467111 <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="4" align="left" valign="middle" ><b></b></td></tr><tr><td colspan="4"></td></tr><tr><td width="51%" ></td><td width="16%" ></td><td width="16%" align="right" valign="middle" >2017</td><td width="17%" align="right" valign="middle" >2016</td></tr><tr><td width="51%" ></td><td width="16%" ></td><td width="16%" colspan="1" align="right" valign="middle" >DKK</td><td width="17%" colspan="1" align="right" valign="middle" >DKK</td></tr><tr><td colspan="4"></td></tr><tr><td width="67%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Aarhus Kommune</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >27 810 956</td><td width="17%" align="right" valign="middle" >21 129 540</td></tr><tr><td colspan="4"></td></tr><tr><td width="67%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Andre kommuner</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >20 942 511</td><td width="17%" align="right" valign="middle" >9 834 774</td></tr><tr><td colspan="4"></td></tr><tr><td width="67%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Region Midtjylland</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >16 860 000</td><td width="17%" align="right" valign="middle" >7 650 000</td></tr><tr><td colspan="4"></td></tr><tr><td width="67%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Staten</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >76 000 000</td><td width="17%" align="right" valign="middle" >33 000 000</td></tr><tr><td colspan="4"></td></tr><tr><td width="67%" colspan="2" align="left" valign="middle" >EU</td><td width="16%" align="right" valign="middle" > 0</td><td width="17%" align="right" valign="middle" >11 140 500</td></tr><tr><td colspan="4"></td></tr><tr><td width="67%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Fonde og sponsorer, kontant</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >52 460 962</td><td width="17%" align="right" valign="middle" >17 673 599</td></tr><tr><td colspan="4"></td></tr><tr><td width="67%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Fonde og sponsorer, vederlagsfrie ydelser</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >4 165 136</td><td width="17%" align="right" valign="middle" >1 498 399</td></tr><tr><td colspan="4"></td></tr><tr><td width="67%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Aarhus Kommune, finansiering af medarbejdere</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >2 454 335</td><td width="17%" align="right" valign="middle" >1 870 560</td></tr><tr><td colspan="4"></td></tr><tr><td width="67%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Silkeborg Kommune, finansiering af medarbejdere</td><td width="16%" align="right" valign="middle" > 0</td><td width="17%" align="right" valign="middle" > 197 826</td></tr><tr><td colspan="4"></td></tr><tr><td width="67%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Region Midtjylland, finansiering af medarbejdere</td><td width="16%" align="right" valign="middle" > 0</td><td width="17%" align="right" valign="middle" > 0</td></tr><tr><td colspan="4"></td></tr><tr><td width="67%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Aarhus Universitet</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >1 016 899</td><td width="17%" align="right" valign="middle" >1 124 319</td></tr><tr><td colspan="4"></td></tr><tr><td width="67%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Øvrige</td><td width="16%" align="right" valign="middle" > 489 451</td><td width="17%" align="right" valign="middle" > 5 108</td></tr><tr><td colspan="4"></td></tr><tr><td width="51%" ></td><td width="16%" ></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>202 200 250</b></td><td width="17%" align="right" valign="middle" ><b>105 124 625</b></td></tr><tr><td colspan="4"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="4"></td></tr><tr><td width="51%" ></td><td width="16%" ></td><td width="16%" align="right" valign="middle" >2017</td><td width="17%" align="right" valign="middle" >2016</td></tr><tr><td width="51%" ></td><td width="16%" ></td><td width="16%" colspan="1" align="right" valign="middle" >DKK</td><td width="17%" colspan="1" align="right" valign="middle" >DKK</td></tr><tr><td width="100%" colspan="4" align="left" valign="middle" ><b>Personaleomkostninger</b></td></tr><tr><td colspan="4"></td></tr><tr><td width="67%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Lønninger og vederlag</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >14 640 704</td><td width="17%" align="right" valign="middle" >11 137 519</td></tr><tr><td colspan="4"></td></tr><tr><td width="67%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Pensioner</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >1 498 144</td><td width="17%" align="right" valign="middle" >1 196 038</td></tr><tr><td colspan="4"></td></tr><tr><td width="67%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Vederlag til direktionen</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >1 306 316</td><td width="17%" align="right" valign="middle" >1 272 342</td></tr><tr><td colspan="4"></td></tr><tr><td width="67%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Fastholdelsesaftale og anden bonus til direktionen</td><td width="16%" align="right" valign="middle" > 290 832</td><td width="17%" align="right" valign="middle" > 343 138</td></tr><tr><td colspan="4"></td></tr><tr><td width="67%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Vederlag til bestyrelsen</td><td width="16%" align="right" valign="middle" > 0</td><td width="17%" align="right" valign="middle" > 0</td></tr><tr><td colspan="4"></td></tr><tr><td width="67%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Udgifter til social sikring</td><td width="16%" align="right" valign="middle" > 205 200</td><td width="17%" align="right" valign="middle" > 156 927</td></tr><tr><td colspan="4"></td></tr><tr><td width="67%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Andre personaleomkostninger</td><td width="16%" align="right" valign="middle" > 140 937</td><td width="17%" align="right" valign="middle" > 190 661</td></tr><tr><td colspan="4"></td></tr><tr><td width="51%" ></td><td width="16%" ></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>18 082 133</b></td><td width="17%" align="right" valign="middle" ><b>14 296 625</b></td></tr><tr><td colspan="4"></td></tr><tr><td width="67%" colspan="2" align="left" valign="middle" ><b>Gennemsnitligt antal beskæftigede medarbejdere</b></td><td width="16%" colspan="1" align="right" valign="middle" >Antal</td><td width="17%" colspan="1" align="right" valign="middle" >Antal</td></tr><tr><td colspan="4"></td></tr><tr><td width="67%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Egne medarbejdere</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >38,32</td><td width="17%" align="right" valign="middle" >29,84</td></tr><tr><td colspan="4"></td></tr><tr><td width="67%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Indlånte medarbejdere *</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >11,63</td><td width="17%" align="right" valign="middle" >11,73</td></tr><tr><td colspan="4"></td></tr><tr><td width="51%" ></td><td width="16%" ></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>49,95</b></td><td width="17%" align="right" valign="middle" ><b>41,57</b></td></tr><tr><td colspan="4"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="4" align="left" valign="middle" >*) Fonden modtager en række gratis ydelser, såsom arbejdskraft, husleje mv. Indlånte medarbejdere kommer fra kommuner og region.</td></tr><tr><td colspan="4"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Fonden har indgået en fastholdelsesaftale med direktionen, hvorefter der udbetales op til TDKK 1.003, efter nærmere vilkår. Fastholdelsesaftalen indregnes i takt med at den optjenes.</td></tr><tr><td colspan="4"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="4" align="left" valign="middle" ><b>Andre eksterne omkostninger</b></td></tr><tr><td colspan="4"></td></tr><tr><td width="51%" ></td><td width="16%" ></td><td width="16%" align="right" valign="middle" >2017</td><td width="17%" align="right" valign="middle" >2016</td></tr><tr><td width="51%" ></td><td width="16%" ></td><td width="16%" colspan="1" align="right" valign="middle" >DKK</td><td width="17%" colspan="1" align="right" valign="middle" >DKK</td></tr><tr><td colspan="4"></td></tr><tr><td width="67%" colspan="2" align="left" valign="middle" >PR, marketing og kommunikation</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >25 373 281</td><td width="17%" align="right" valign="middle" >24 439 345</td></tr><tr><td colspan="4"></td></tr><tr><td width="67%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Rekruteringsomkostninger</td><td width="16%" align="right" valign="middle" > 0</td><td width="17%" align="right" valign="middle" > 40 010</td></tr><tr><td colspan="4"></td></tr><tr><td width="67%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Andre administrationsomkostninger</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >4 235 485</td><td width="17%" align="right" valign="middle" >2 456 376</td></tr><tr><td colspan="4"></td></tr><tr><td width="51%" ></td><td width="16%" ></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>29 608 766</b></td><td width="17%" align="right" valign="middle" ><b>26 935 731</b></td></tr><tr><td colspan="4"></td></tr><tr><td width="67%" colspan="2" align="left" valign="middle" ><b>Fællesomkostninger</b></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>47 690 899</b></td><td width="17%" align="right" valign="middle" ><b>41 232 356</b></td></tr><tr><td colspan="4"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="4"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Fonden Aarhus 2017 afholder både interne og eksterne programaktiviteter til understøttelse af fondens formål. Den væsentligste del af fondens programaktiviteter udføres af eksterne samarbejdspartnere. Alle tilskud til disse projekter omkostningsføres i det år, hvor fonden har forpligtet sig til at støtte projektet. Nedenfor er vist fondens samlede program aktiviteter for 2017</td></tr><tr><td colspan="4"></td></tr><tr><td width="51%" ></td><td width="16%" ></td><td width="16%" align="right" valign="middle" >2017</td><td width="17%" align="right" valign="middle" >2016</td></tr><tr><td colspan="4"></td></tr><tr><td width="51%" ></td><td width="16%" ></td><td width="16%" colspan="1" align="right" valign="middle" >DKK</td><td width="17%" colspan="1" align="right" valign="middle" >DKK</td></tr><tr><td colspan="4"></td></tr><tr><td width="67%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Programaktiviteter, forundersøgelse og evaluering</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >2 033 380</td><td width="17%" align="right" valign="middle" >1 519 834</td></tr><tr><td colspan="4"></td></tr><tr><td width="67%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Programaktiviteter, interne projekter</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >33 413 515</td><td width="17%" align="right" valign="middle" >8 493 185</td></tr><tr><td colspan="4"></td></tr><tr><td width="67%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Programaktiviteter, eksterne projekter</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >120 924 925</td><td width="17%" align="right" valign="middle" >66 619 380</td></tr><tr><td colspan="4"></td></tr><tr><td width="67%" colspan="2" align="left" valign="middle" ><b>Samlede programaktiviteter</b></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>156 371 820</b></td><td width="17%" align="right" valign="middle" ><b>76 632 399</b></td></tr><tr><td colspan="4"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="4"></td></tr><tr><td width="51%" ></td><td width="16%" colspan="1" align="right" valign="middle" >Grundkapital</td><td width="16%" colspan="1" align="right" valign="middle" >Dispositionsfond</td><td width="17%" colspan="1" align="right" valign="middle" >I alt</td></tr><tr><td colspan="4"></td></tr><tr><td width="51%" ></td><td width="16%" colspan="1" align="right" valign="middle" >DKK</td><td width="16%" colspan="1" align="right" valign="middle" >DKK</td><td width="17%" colspan="1" align="right" valign="middle" >DKK</td></tr><tr><td colspan="4"></td></tr><tr><td width="51%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Egenkapital 1. januar</td><td width="16%" align="right" valign="middle" > 300 000</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >15 544 224</td><td width="17%" align="right" valign="middle" >15 844 224</td></tr><tr><td colspan="4"></td></tr><tr><td width="67%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Årets resultat</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >-1 936 656</td><td width="17%" align="right" valign="middle" >-1 936 656</td></tr><tr><td colspan="4"></td></tr><tr><td width="51%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Egenkapital 31. december</b></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b> 300 000</b></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>13 607 568</b></td><td width="17%" align="right" valign="middle" ><b>13 907 568</b></td></tr><tr><td colspan="4"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Der har ikke i regnskabsåret og siden stiftelsen været ændringer i grundkapitalen.</td></tr><tr><td colspan="4"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="4"></td></tr><tr><td width="51%" ></td><td width="16%" ></td><td width="16%" align="right" valign="middle" >2017</td><td width="17%" align="right" valign="middle" >2016</td></tr><tr><td width="51%" ></td><td width="16%" ></td><td width="16%" colspan="1" align="right" valign="middle" >DKK</td><td width="17%" colspan="1" align="right" valign="middle" >DKK</td></tr><tr><td colspan="4"></td></tr><tr><td width="67%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Finansielle omkostninger</td><td width="16%" align="right" valign="middle" > 74 187</td><td width="17%" align="right" valign="middle" > 19 054</td></tr><tr><td colspan="4"></td></tr><tr><td width="51%" ></td><td width="16%" ></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b> 74 187</b></td><td width="17%" align="right" valign="middle" ><b> 19 054</b></td></tr><tr><td colspan="4"></td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="4"></td></tr><tr><td width="51%" ></td><td width="16%" ></td><td width="16%" align="right" valign="middle" >2017</td><td width="17%" align="right" valign="middle" >2016</td></tr><tr><td width="51%" ></td><td width="16%" ></td><td width="16%" colspan="1" align="right" valign="middle" >DKK</td><td width="17%" colspan="1" align="right" valign="middle" >DKK</td></tr><tr><td colspan="4"></td></tr><tr><td width="67%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Ændring i tilgodehavender</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >-20 295 013</td><td width="17%" align="right" valign="middle" >-4 528 964</td></tr><tr><td colspan="4"></td></tr><tr><td width="67%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Ændringer i leverandører</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >1 232 769</td><td width="17%" align="right" valign="middle" >2 579 467</td></tr><tr><td colspan="4"></td></tr><tr><td width="67%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Ændring i anden gæld</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >- 382 881</td><td width="17%" align="right" valign="middle" >5 619 117</td></tr><tr><td colspan="4"></td></tr><tr><td width="67%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Ændring i hensættelse til programaktiviteter</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >11 181 569</td><td width="17%" align="right" valign="middle" >10 546 798</td></tr><tr><td colspan="4"></td></tr><tr><td width="67%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Ændring i periodeafgrænsningsposter</td><td width="16%" align="right" valign="middle" >- 266 899</td><td width="17%" align="right" valign="middle" >-5 261 615</td></tr><tr><td colspan="4"></td></tr><tr><td width="51%" ></td><td width="16%" ></td><td width="16%" align="right" valign="middle" ><b>-8 530 455</b></td><td width="17%" align="right" valign="middle" ><b>8 954 803</b></td></tr><tr><td colspan="4"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Fonden har indgået en brugsretaftale med Aarhus Kommune vedrørende benyttelse af lokaler. Aftalen udløber den 30. juni 2018, og forpligtelsen pr. 31. december 2017 udgør TDKK 140.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Fonden har bevilget TDKK 400 til et projekt fordelt på 2016/17, hvor bestyrelses-medlem Marie Koldkjær Højlund er projektansvarlig. Aftalen er indgået, inden Marie Koldkjær Højlund tiltrådte bestyrelsen.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="7">Fonden har følgende bestyrelsessammensætning (marts 2018)</td></tr><tr><td colspan="1">Navn</td><td colspan="1">Jacob Bundsgaard</td><td colspan="1">Anders Byriel</td><td colspan="1">Rabih Azad-Ahmad</td><td colspan="1">Johan Brødsgaard</td><td colspan="1">Anders Kühnau</td><td colspan="1">Steen Thomasen</td></tr><tr><td>Stilling</td><td>Borgmester Aarhus Kommune og formand for bestyrelsen.</td><td>Administrerende direktør Kvadrat A/S og næstformand for bestyrelsen.</td><td>Rådmand, Magistratsafdelingen for Kultur- og Borgerservice Aarhus Kommune.</td><td>Repræsentant for Kulturregion Østjysk Vækstbånd.</td><td>Regionsrådsformand, Region Midtjylland.</td><td>Formand Kultur og fritidsudvalget, Favrskov Kommune</td></tr><tr><td>Alder</td><td>1976,0</td><td>1965,0</td><td>1976,0</td><td>1993,0</td><td>1981,0</td><td>1959,0</td></tr><tr><td>Køn</td><td>M</td><td>M</td><td>M</td><td>M</td><td>M</td><td>M</td></tr><tr><td>Indtrådt i bestyrelsen</td><td>9. maj 2012</td><td>9. maj 2012</td><td>1. jan. 2014</td><td>25. januar 2018</td><td>1. januar 2018</td><td>15. marts 2018</td></tr><tr><td>Genvalg har fundet sted?</td><td>Ja, nov. 2013</td><td>Ja, nov. 2013</td><td>Nej</td><td>Nej</td><td>Nej</td><td>Nej</td></tr><tr><td>Udløb af valgperiode</td><td>Dec. 2021</td><td>Sep. 2018</td><td>Dec. 2021</td><td>Dec. 2021</td><td>Dec. 2021</td><td>Dec. 2021</td></tr><tr><td>Medlemmets særlige kompetencer</td><td>Borgmester, Aarhus Kommune.</td><td>Udpeget af Vækstforum, Region Midtjylland.</td><td>Kulturrådmand, Aarhus Kommune.</td><td>Repræsentant for Kulturregion Østjysk Vækstbånd.</td><td>Repræsentant for Region Midtjylland.</td><td>Repræsentant for Kulturring Østjylland og Favrskov.</td></tr><tr><td>Øvrige ledelseshverv</td><td>Næstformand for KL</td><td>Bestyrelsesmedlem Louisiana Kunstmuseum. Bestyrelsesmedlem JP/Politikens hus. Formand for fonden Ny Malt.</td><td>1998-: medstifter og formand for Multikulturel Forening.</td><td>2. viceborgmester, Silkeborg Kommune</td><td>Formand for Region Midtjylland.</td><td>Formand, Kulturring Østjylland.</td></tr><tr><td /><td>Formand for Aarhus Havns bestyrelse.</td><td /><td /><td>Formand for Kultur-, Fritids- og Idrætsudvalget, Silkeborg Kommune.</td><td /><td>Formand for Byggeudvalg for ny hal i Hadsten.</td></tr><tr><td /><td>Formand for Aarhus Festuges bestyrelse.</td><td /><td>Medstifter af foreningen ”Den Grimme Ælling”.</td><td>Medlem af Økonomi- og Erhvervsudvalget.</td></tr><tr><td /><td>Medlem af Kommu-</td><td /><td /><td>Skolelærer ved Skægkærskolen.</td></tr><tr><td /><td>nernes Lønningsnævn.</td><td /><td>Medstifter og projektleder af ældreværestedet Østenshus.</td></tr><tr><td /><td>Medlem af bestyrelsen for Aarhus Universitets Jubilæumsfond.</td><td /><td>Medstifter og projektleder for Børneklubben Regnbuen.</td></tr><tr><td /><td>Medlem af bestyrelsen i Vor Frue Kloster.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td>Udpeget af myndigheder/tilsyn</td><td>Ja</td><td>Ja</td><td>Ja</td><td>Ja</td><td>Ja</td><td>Ja</td></tr><tr><td>Anses medlemmet for uafhængigt?</td><td>Ja</td><td>Ja</td><td>Ja</td><td>Ja</td><td>Ja</td><td>Ja</td></tr><tr><td>Navn</td><td>Johs. Poulsen</td><td>Anne Glad</td><td>Eva Harlou</td><td>Morten Mølholm Hansen</td><td>Jens Bjerg Sørensen</td><td>Marie Nipper</td><td>Marie Koldkjær Højlund</td></tr><tr><td>Stilling</td><td>Formand Kultur og fritidsudvalget, Herning Kommune</td><td>Forbruger-</td><td>Ejer, Eva Harlou Arkitekterne</td><td>Administrerende direktør, DIF</td><td>Administrerende</td><td>Direktør,</td><td>Phd, AU, (lydmiljøer), projektleder og lydkunstner på The Overheard, konsulent-/kurator-/undervisning-/råd-arbejde indenfor lyddesign, filmmusik og lydkunst</td></tr><tr><td /><td /><td>ekspert, tv- og radiovært samt foredragsholder</td><td /><td /><td>direktør, Schouw</td><td>Copenhagen Contemporary</td></tr><tr><td>Alder</td><td>1955,0</td><td>1972,0</td><td>1977,0</td><td>1961,0</td><td>1957,0</td><td>1979,0</td><td>1979,0</td></tr><tr><td>Køn</td><td>M</td><td>K</td><td>K</td><td>M</td><td>M</td><td>K</td><td>K</td></tr><tr><td>Indtrådt i bestyrelsen</td><td>9. maj 2012</td><td>9. maj 2012</td><td>9. maj 2012</td><td>9. maj 2012</td><td>9. maj 2012</td><td>29. feb. 2016</td><td>12. sep. 2016</td></tr><tr><td>Genvalg har fundet sted?</td><td>Ja, nov. 2015</td><td>Ja, nov. 2015</td><td>Ja, nov. 2015</td><td>Ja, nov. 2015</td><td>Ja, nov. 2015</td><td>Nej</td><td>Nej</td></tr><tr><td>Udløb af valgperiode</td><td>Dec. 2021</td><td>Nov. 2018</td><td>Nov. 2018</td><td>Nov. 2018</td><td>Nov. 2018</td><td>Feb. 2019</td><td>Sep. 2019</td></tr><tr><td>Medlemmets særlige kompetencer</td><td>Repræsentant, Kulturregion Midt- og Vestjylland.</td><td>Kommunikation og PR</td><td>Kommunikation og PR</td><td>Administrativ- og økonomisk ledelseserfaring. Kommunikation.</td><td>Administrativ- og økonomisk ledelseserfaring. Sponsor- og partnerskabsaftaler.</td><td>Indsigt i og viden om det lokale og regionale kulturmiljø. Internationalt udsyn.</td><td>Indsigt i og viden om det lokale og regionale kulturmiljø. Internationalt udsyn.</td></tr><tr><td>Øvrige ledelseshverv</td><td /><td>Næstformand, Julemærkefonden.</td><td>TV-vært, Danmarks Radio.</td><td>Olympisk generalsekretær for Danmarks Idrætsforbund.</td><td>Bestyrelsesformand: Alba Ejendomme A/S, BioMar Group A/S, Borg Automotive A/S, Borg Automotive Holding A/S, Car Parts Industries, Dovista A/S, F. Salling Holding A/S, F. Salling Invest A/S, GPV International A/S, Hydra-Grene A/S, Købmand Herman Sallings Fond, Xergi A/S.</td><td /><td>Formand for musikudvalget og medlem af kunstudvalget, Aarhus Kommune.</td></tr><tr><td /><td /><td>Præsidiemedlem, Unicef DK.</td><td /><td /><td>Næstformand: Dansk Supermarked A/S, Fibertex Nonwovens A/S, Fibertex Personal Care A/S, Per Aarsleff A/S, Per Aarsleff Holding A/S</td><td /><td>Musikkonsulent, Dansk Musiker Forbund og Kulturværk-netværket. Medlem af Kulturtænketank ifm. udarbejdelsen af Aarhus Kommunes kulturpolitik.</td></tr><tr><td /><td /><td>Rådsmedlem, Frimærkerådet.</td><td /><td /><td>Bestyrelsesmedlem: Aida A/S, Ejendomsselskabet FMJ A/S, F.M.J. A/S, Incuba Invest A/S, Niels Bohrs Vej A/S, Schouw &amp; Co. Finans A/S.</td><td /><td>Elektronisk konsulent, Aarhus Kommune. Inviteret medl., Musikzonens Vækstråd, Erhvervs- og Byggestyrelsen.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td>Udpeget af myndigheder/tilsyn</td><td>Ja</td><td>Nej</td><td>Nej</td><td>Nej</td><td>Nej</td><td>Nej</td><td>Nej</td></tr><tr><td>Anses medlemmet for uafhængigt</td><td>Ja</td><td>Ja</td><td>Ja</td><td>Ja</td><td>Ja</td><td>Ja</td><td>Ja</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Beretning</td></tr><tr><td colspan="1">2017</td></tr><tr><td colspan="1">2017 var året for vores Europæiske Kulturhovedstad, et år hvor vi gennemførte et program med 442 kerneprojekter, udmøntet i flere end 13.700 eventdage over 12 måneder og med fokus på alle kunstformer og kulturtilbud.</td></tr><tr><td colspan="1">Det har været et fænomenalt år med aktivitet, kreativitet og innovation, både som Europæisk Kulturhovedstad (ECoC) og som Europæisk Gastronomiregion. Fonden har især fokuseret på at producere, promovere og gennemføre programmet sammen med samarbejdspartnerne og på at formidle det på tværs af alle kanaler, og vi har fået anerkendelse for dets bredde, kvalitet og omfang, både i udlandet og herhjemme.</td></tr><tr><td colspan="1">For at kunne dele vores fortælling mest effektivt har vi fokuseret formidlingen på både konkrete programaktiviteter og ECoC’s overordnede historie og brand. Det har resulteret i at kendskabet til projektet kom op på 98% i Aarhus Kommune og 88% i Region Midtjylland. Vi fordoblede vores nøglemål for national og international mediedækning, og vi overgik vores mål for de sociale medier. Herhjemme har deltagelsen været stor, idet 60% af århusianerne og 4 ud af 10 personer på tværs af regionen har deltaget i et eller flere Aarhus 2017-events. I alt har vi haft flere end 3,3 millioner deltagende i vores ECoC-program i 2017.</td></tr><tr><td colspan="1">Det samlede budget steg til DKK 461,1 millioner. Heraf lykkedes det os at fundraise i alt 93,5 millioner, hvorved vi overgik to fastlagte mål, samt yderligere 5,9 millioner i varer og tjenesteydelser.</td></tr><tr><td colspan="1">I 2017 har Fonden fokuseret på at skabe varige spor, fra de seks strategiske mål i vores ansøgning til de nøgleindikatorer vi definerede i vores Strategiske Forretningsplan. I marts holdt vi en konference om varige spor, hvor vi delte årets første resultater og opfordrede vores samarbejdspartnere – offentlige myndigheder, kommunen, regionen, kulturinstitutioner og enkeltpersoner – til at bygge videre på de varige spor. I løbet af 2017 begyndte Fonden målrettet at arbejde for en gradvis og effektiv overdragelse til disse samarbejdspartnere for at sikre de varige spor.</td></tr><tr><td colspan="1">Organisation</td></tr><tr><td colspan="1">I overensstemmelse med ansøgningen og den Strategiske Forretningsplan har Fonden fastholdt den effektive bemandingsmodel, og teamet blev udvidet til 49,95 årsværk. Vi har haft succes med netværksmodellen for udlånte medarbejdere, og ved udgangen af året er de udlånte medarbejdere vendt tilbage til deres stillinger med nye færdigheder, større selvsikkerhed og ny erfaring. Medlemmer af 2017-teamet er desuden blevet rekrutteret til vigtige nationale stillinger, hvilket vidner om deres store indsats i Fonden.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores internationale praktikantprogram nåede sit højdepunkt i 2017, hvor 22 praktikanter bidrog til gensidig dansk og international erfaringsudveksling. Samlet set steg niveauet for internationale færdigheder og erfaring i teamet til 48%.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores årlige APV, udført af vores arbejdsmiljøorganisation, viste at 89% af medarbejderne var tilfredse eller meget tilfredse med det psykosociale arbejdsmiljø, deres direkte leder, den overordnede ledelse og det fysiske arbejdssted. Det var en stigning fra 81% i 2016, hvilket er endnu et rigtig godt resultat i betragtning af de høje krav, der har været stillet til vores organisation.</td></tr><tr><td colspan="1">Strategisk har vi arbejdet i overensstemmelse med den tidsplan og retning, vi udstak for projektet i den Strategiske Forretningsplan og den ambitiøse årlige handlingsplan for 2017. Vi har løbende overvåget vores fremskridt på tværs af porteføljer vha. grundig intern monitorering mhp. at leve op til vores KPI'er og PI'er. Ved årets udgang stod det klart, at Fonden var ved at overgå de i forvejen meget ambitiøse mål og KPI’er, der var udstukket på tværs af porteføljeområder. Vores strategier – Interessentstrategi, Risikoanalyse, International Strategi og Strategi for Events og Delegationer – blev opdateret mhp. at sikre, at de fortsat var relevante og imødekom behovene. Det var især vigtigt, at vores Strategi for varige spor blev udarbejdet og publiceret mhp. at sikre rettidig og grundig planlægning af projektets eftermæle.</td></tr><tr><td colspan="1">Interessentrelationer og strategiske partnere</td></tr><tr><td colspan="1">I overensstemmelse med vore effektive og præcise Interessentstrategi har Fonden løbende udvidet sit interessentgrundlag og samtidig serviceret den eksisterende interessentgruppe. Interessentundersøgelser på tværs af porteføljer i 2017 har atter givet positive resultater og feedback. Eksempelvis giver 88% af Den Regionale Styregruppe udtryk for tilfredshed med vores samarbejde.</td></tr><tr><td colspan="1">Forholdet til de 19 kommuner og Region Midtjylland blev endnu stærkere i 2017, med et politisk og administrativt tilsagn om en fortsat kulturaftale mellem kommunerne for de næste 2 år med økonomiske og driftsmæssige ressourcer til rådighed. Dette blev stadfæstet på det årlige politiske møde i juni i Viborg, hvor 17 kommuner var repræsenteret på politisk niveau. Dette er et godt langsigtet varigt spor for vores ECoC og regionen. Den Regionale Styregruppe vil fortsat stå i spidsen for dette samarbejde sammen med Det Regionale Kommunikationsnetværk.</td></tr><tr><td colspan="1">I 2017 så vi stærke nationale samarbejder blive cementeret og komme til udtryk. Vores protektor, Hendes Majestæt Dronningen, indledte året med at nævne Aarhus 2017 i sin nytårstale. Derudover deltog Hendes Majestæt aktivt i åbningen den 21. januar og deltog, både officielt og privat, i events i løbet af året. Prins Henrik deltog også som protektor for Europæisk Gastronomiregion ved åbningen i april. Både Statsministeren og Kulturministeren deltog i åbningen, og Mette Bock forblev engageret i løbet af 2017 og har deltaget i events samt støttet og rost dette nationale kulturprojekt.</td></tr><tr><td colspan="1">Slots- og Kulturstyrelsen har udtalt sig positivt om vores samarbejde som et væsentligt kulturprojekt af høj kvalitet, der er blevet gennemført til tiden og inden for budgettet. Dermed er Aarhus 2017 en god ny historie for Styrelsen at henvise til fremadrettet. Endnu et positivt varigt spor.</td></tr><tr><td colspan="1">Andre nationale samarbejder er ligeledes blomstret. Med Den Jyske Opera, med Det Kongelige Teater, der leverede den helt enestående og vellykkede MEGA-Event Røde Orm, der tiltrak flere end 94.000 tilskuere og med sit økonomiske overskud kunne returnere en del af vores kapitalindskud. DR dækkede årets begivenheder bredt med særligt fokus på åbningen, der blev set af 825.000 seere på DR, mens 515.000 så live-udsendelserne fra afslutningen i Hvide Sande i TV-Avisen og på DRK.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">.</td></tr><tr><td colspan="1">Ligeledes har Turismekonsortiet og ”Readiness”-Komiteen arbejdet effektivt hele året på at realisere hhv. en turistrekord og en vellykket udførelse af mange store events uden problemer.</td></tr><tr><td colspan="1">På internationalt niveau har der fortsat været et positivt samarbejde med Europa-Kommissionen og ECoC-netværket. Der har været programprojekter med 64 lande på tværs af 5 kontinenter, med kunstnere og organisationer af højeste internationale format. 39 udenlandske ambassader i Danmark samt 13 danske ambassader i udlandet har samarbejdet med os i løbet af året for at promovere året og øge vores informationsudveksling.</td></tr><tr><td colspan="1">Budget og finansiering</td></tr><tr><td colspan="1">Årsregnskabet for 2017 viser endnu engang et klart og ansvarligt økonomisk billede. Vi har holdt fokus på ansvarlig brug af de offentlige midler – med omhyggelig og effektiv styring af budget og retning. Det samlede budget steg til DKK 461,1 mio. En voksende del af budgettet – 71% – blev igen øremærket til program, hvilket betød øgede midler til konkrete programaktiviteter. Midt på året toppede vores fundraising på 93,5 mio. kr., hvilket var 96.9% af det forøgede mål. Derudover modtog vi 5,9 mio. kr. i varer og tjenesteydelser. I 2017 bestod den samlede sponsorgruppe for Aarhus 2017 af 24 fonde og 103 virksomheder, og i løbet af året aktiverede og servicerede vi disse nøglepartnere og påbegyndte rapporteringen om deres bidrag og udbyttet ved årets udgang. Den positive respons fra denne gruppe lover godt for fremtidige investeringssamarbejder mellem erhvervs- og kultursektoren, endnu et vigtigt varigt spor.</td></tr><tr><td colspan="1">Kommunikation, turisme og frivillige</td></tr><tr><td colspan="1">2017 har ligesom 2016 været et maraton-år i forhold til kommunikation, med særlig vægt på indhold og aktiviteter via alle kommunikationskanaler. Mediedækningen har helt overvejende været positiv, med op til 95% positiv dækning på tværs af alle platforme. Den endelige analyse kommer i marts 2018. Vi blev tildelt endnu en Gold Quill i kommunikation fra International Association of Business Communications oven i den pris, vi modtog i 2016, denne gang for kommunikation af vores programpræsentation. Derudover er Fonden blevet tildelt Århus Stiftstidendes pris for Bedste Kulturoplevelse i 2017 for vores åbning, efter afstemning blandt offentligheden.</td></tr><tr><td colspan="1">Fonden har fortsat holdt fast i sin stærke kommunikationsstrategi og tidsplan. I 2017 har der været betydelig interesse fra medierne og offentligheden, samt engagement og opmærksomhed på regionalt, nationalt og internationalt niveau. Dækningen i danske medier er i 2017 nået op på flere end 25.000 artikler, og i internationale medier har der været ca. 2.600 artikler på tryk, på nettet og i TV, hvilket langt overstiger vores mål på hhv. 12.000 og 1.200. Vores år er blevet nævnt i flere end 70 lande verden over, og dækningen har omfattet væsentlige internationale medier såsom The Wall Street Journal, New York Times, CNN India, Le Monde, The Guardian, ZDF, National Geographic og den japanske avis Mainichi Shimbun, der har et dagligt oplag på 3 millioner. Byens og regionens brand og synlighed er blevet løftet tilsvarende. I 2017 har der også været en væsentlig stigning i interessen på de sociale medier, med næsten 100.000 følgere på de forskellige platforme plus 27.500 downloads af vores Aarhus 2017-app. Vores hjemmeside (DK, UK, DE) har haft 770,000 unikke brugere og over 3 millioner besøg. Medieovervågningsbureauet Infomedia har estimeret Aarhus 2017s medieværdi til at være 288,4 millioner i de danske medier i 2017, og medieovervågningsbureauet Meltwater har estimeret værdien af den internationale medieomtale til at være 162,1 millioner samt yderligere 89,9 millioner i værdien af omtale på de sociale medier – i alt mere end 764,3 millioner i medieværdi i 2016 og 2017 tilsammen. Den endelige analyse af medieværdi 2015-2017 vil være klar i april 2018.</td></tr><tr><td colspan="1">Turismekonsortiet af lokale, regionale og nationale turismeaktører fortsatte deres stærke, langsigtede turismefremstød og har haft et vellykket år med en væsentlig stigning på 19% i overnatninger på tværs af Region Midtjylland fra 2013 til 2017 (fra 9.415.838 til 11.211.225). I denne periode har vi især set en stigning på 45% i antallet af internationale turister i Aarhus.</td></tr><tr><td colspan="1">Antallet af krydstogtgæster er tredoblet siden 2015 (fra 11 til 36 skibe), idet over 82.000 passagerer ankom til Aarhus Havn i 2017. 40 krydstogtskibe har meldt deres ankomst i 2018, hvilket bringer antallet af passagerer, der besøger regionen, op på næsten 100.000.</td></tr><tr><td colspan="1">Som et vidnesbyrd om den stærke frivilligkultur i Danmark har 2017 været kulminationen af et yderst vellykket frivilligprogram. Med 6.000 frivillige involveret alene i åbningsceremonien nåede vi op på yderligere 4.535 frivillige af 85 forskellige nationaliteter, der deltog ved events og konferencer samt tog imod gæster fra krydstogtskibe. Støtten fra Tuborgfondet og Poul Due Jensen Fondens til ”Frivillighed for Alle”-projektet har muliggjort et bredt og tilgængeligt ReThinker-program på tværs af befolkningsgrupper. Aarhus træder nu ind i sit år som Europæisk Frivillighedshovedstad og vil Fonden overdrage den langsigtede ledelse af ReThinker-programmet til VisitAarhus og Aarhus Events på en frivilligkonference i januar 2018. Endnu et vigtigt varigt spor, der rækker ind i fremtiden.</td></tr><tr><td colspan="1">Program</td></tr><tr><td colspan="1">Fra børneåbningerne på tværs af regionen den 20. januar med flere end 38.000 deltagere til vores åbning den 21. januar, hvor flere end 76,000 personer stolt fejrede folkets åbning, blev et utroligt varieret verdensklasseprogram med 442 projekter gennemført med stor succes i 2017.</td></tr><tr><td colspan="1">Med en klar kreativ fortælling og ramme har vi gennemført et år af høj kvalitet – et år fyldt med festlighed, fordybning og provokationer, et år som blev drevet frem af vores 3 kerneværdier – bæredygtighed, mangfoldighed og demokrati – og vores 7 tværgående temaer – Liveability, Gastronomi og Mad, Sport og Leg, Natur og Kultur, Generationer, Tro og Historie. Programmet har været tilpasset årstiderne og vores hjemlige og europæiske kontekst, og der har været noget for enhver smag og appetit med gratis adgang til 52% af begivenhederne, så også kulturpublikummer blev opfordret til at være med.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores 4 MEGA-Events tiltrak 786.886 besøgende, og vores Fuldmåneevents havde i gennemsnit 46.847 deltagere, hvilket overgik vores KPI’er for begge med 300%. I løbet af året så vi udsolgte forestillinger, rekordhøje besøgstal, forlængede udstillinger samt vækst i kreative erhverv og jobs. Og de 10 aktiviteter, der tiltrak flest deltagere, havde et samlet publikum på over 1,8 millioner.</td></tr><tr><td colspan="1">I december gav Fonden Aarhus 2017 stafetten videre til Leeuwarden og Valletta og lukkede vores år med events i Hvide Sande og Aarhus med 23.000 deltagere.</td></tr><tr><td colspan="1">Fremtiden</td></tr><tr><td colspan="1">2017 var det år, hvor vi leverede. Men ECoCs handler om fremtiden og de varige spor.</td></tr><tr><td colspan="1">I 2018 fortsætter vores ReThinkers i Det Europæiske Frivillighedsår. Region Midtjylland og alle 19 kommuner fortsætter deres kultursamarbejde som Europæisk Kulturregion i 2018 og 2019. Aarhus Kommune har indlejret 2017’s varige spor i sin kulturpolitik for de næste 4 år og sikret bevillingstilsagn på 2 millioner pr. år til legacy-projekter. Kommunen arbejder på en struktur, der forankrer legacy-mulighederne i kulturforvaltningen. Derudover har mange kulturinstitutioner legacy-projekter øverst på dagsordenen. Eksempelvis fortsætter ARoS Triennalen i 2020. Den Internationale Litteraturfestival vil tage ny form næste år. Det Kongelige Teater har forpligtet sig til at optræde på Moesgaard de næste 6 år.</td></tr><tr><td colspan="1">Væksten ses tydeligt i statistikkerne – turisme, investeringer, jobs, deltagelse i kulturaktiviteter, præsentationer og publikummer. Regionens brand, profil og synlighed ligger højt på såvel hjemlige som internationale platforme. Samt ikke mindst borgernes stolthed og deltagelse samt deres glæde over og tro på deres by og region.</td></tr><tr><td colspan="1">2017 har sat sit præg på året, der rækker ud i fremtiden.</td></tr><tr><td colspan="1">Welcome Future-eventen i april 2018 vil give et overblik over årets væsentlige effekter og præsentere interessenter for de strukturer for varige spor, der er på plads. Aarhus Universitets uafhængige evaluering vil ligge klar i november 2018.</td></tr><tr><td colspan="1">I 2018 bliver Fonden mindre, indtil der kun er en kerne af medarbejdere tilbage til at tage sig af den endelige budgetafstemning, monitorerings- og evalueringsresultater, en gradvis og effektiv overdragelse til samarbejdspartnere for at sikre de varige spor og opløsning af Fonden Aarhus 2017’s bestyrelse og formelle struktur. Der forventes en solvent likvidation i løbet af de næste 2 år. PricewaterhouseCoopers og Kromann Reumert vil bistå Fonden i denne proces.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ledelsespåtegning</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for regnskabsåret 2017 for Fonden Aarhus 2017.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Årsrapporten aflægges i overensstemmelse med årsregnskabsloven.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Det tilkendegives hermed</td></tr><tr><td colspan="1">1. at årsrapporten er retvisende, dvs. at årsrapporten ikke indeholder væsentlige fejlinformationer eller udeladelser, herunder at ledelsesberetningen er fyldestgørende,</td></tr><tr><td colspan="1">2. at de dispositioner, som er omfattet af regnskabsaflæggelsen, er i overensstemmelse med meddelte bevillinger, love og andre forskrifter samt med indgåede aftaler og sædvanlig praksis, og</td></tr><tr><td colspan="1">3. at der er etableret forretningsgange, der sikrer en økonomisk hensigtsmæssig forvaltning af de midler og ved driften af de aktiviteter, der er omfattet af årsrapporten.</td></tr></table> Aarhus 2018-04-13 <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Den uafhængige revisors revisionspåtegning</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Til bestyrelsen i Fonden Aarhus 2017</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Konklusion</td></tr><tr><td colspan="1">Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af fondens aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2017 samt af resultatet af fondens aktiviteter for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2017 i overensstemmelse med årsregnskabsloven.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har revideret årsregnskabet for Fonden Aarhus 2017 for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2017, der omfatter resultatopgørelse, balance og noter, herunder anvendt regnskabspraksis (”regnskabet”).</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Grundlag for konklusion</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har udført vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, samt god offentlig revisionsskik, idet revisionen udføres efter bestemmelser svarende til §§ 10-14 i bekendtgørelse om regnskab og revision af projekt- og aktivitetstilskud fra Kulturministeriet. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspåtegningens afsnit Revisors ansvar for revisionen af regnskabet. Vi er uafhængige af fonden i overensstemmelse med internationale etiske regler for revisorer (IESBA’s Etiske regler) og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse regler og krav. Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Udtalelse om ledelsesberetningen</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores konklusion om regnskabet omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen.</td></tr><tr><td colspan="1">I tilknytning til vores revision af regnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med regnskabet eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger i henhold til årsregnskabsloven.</td></tr><tr><td colspan="1">Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med årsregnskabet og er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ledelsens ansvar for regnskabet</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et regnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved udarbejdelsen af regnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere fondens evne til at fortsætte driften; at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde regnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere fonden, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Revisors ansvar for revisionen af regnskabet</td></tr><tr><td colspan="1">Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om regnskabet som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, samt god offentlig revisionsskik, jf. Bekendtgørelse om regnskab og revision af projekt- og aktivitetstilskud fra Kulturministeriet, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som brugerne træffer på grundlag af regnskabet.</td></tr><tr><td colspan="1">Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, samt god offentlig revisionsskik, jf. Bekendtgørelse om regnskab og revision af projekt- og aktivitetstilskud fra Kulturministeriet, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover</td></tr><tr><td colspan="1">Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i regnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol.</td></tr><tr><td colspan="1">Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af fondens interne kontrol.</td></tr><tr><td colspan="1">Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige.</td></tr><tr><td colspan="1">Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af regnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om fondens evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i regnskabet eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusioner er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores revisionspåtegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at fonden ikke længere kan fortsætte driften.</td></tr><tr><td colspan="1">Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af regnskabet, herunder noteoplysningerne, samt om regnskabet afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende billede heraf.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi kommunikerer med den øverste ledelse om blandt andet det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Erklæring i henhold til anden lovgivning og øvrig regulering</td></tr><tr><td colspan="1">Yderligere oplysninger krævet i henhold til Bekendtgørelse om regnskab og revision af projekt- og aktivitetstilskud fra Kulturministeriet</td></tr><tr><td colspan="1">Udtalelse om juridisk-kritisk revision og forvaltningsrevision</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsen er ansvarlig for, at de dispositioner, der er omfattet af regnskabsaflæggelsen, er i overensstemmelse med meddelte bevillinger, love og andre forskrifter samt med indgåede aftaler og sædvanlig praksis; og at der er taget skyldige økonomiske hensyn ved forvaltningen af de midler og aktiviteterne, der er omfattet af regnskabet.</td></tr><tr><td colspan="1">I tilknytning til vores revision af regnskabet er det i overensstemmelse med god offentlig revisionsskik vores ansvar at udvælge relevante emner til såvel juridisk-kritisk revision som forvaltningsrevision. Ved juridisk-kritisk revision efterprøver vi med høj grad af sikkerhed for de udvalgte emner, om de dispositioner, der er omfattet af regnskabsaflæggelsen, er i overensstemmelse med meddelte bevillinger, love og andre forskrifter samt med indgåede aftaler og sædvanlig praksis. Ved forvaltningsrevision vurderer vi med høj grad af sikkerhed, om de undersøgte systemer, processer eller dispositioner understøtter skyldige økonomiske hensyn ved forvaltningen af de midler og driften af aktiviteterne, der er omfattet af regnskabet.</td></tr><tr><td colspan="1">Hvis vi på grundlag af det udførte arbejde konkluderer, at der er anledning til væsentlige, kritiske bemærkninger, skal vi rapportere herom.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har ingen væsentlige kritiske bemærkninger at rapportere i den forbindelse.</td></tr></table> Aarhus 2018-04-13 Fonden Aarhus 2017 Hack Kampmanns Plads 2- 5, 2 DK-8000 Aarhus C 34731152 6 Aarhus 2018-04-13 Jacob Bundsgaard Johansen <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Generelle oplysninger om fonden</td></tr><tr><td colspan="1">Væsentlige aktiviteter og sådan uddeler vi</td></tr><tr><td colspan="1">Fonden er en erhvervsdrivende fond, som har til formål at styrke den langsigtede udvikling og betydning af kunst- og kulturlivet i Aarhus og Region Midtjylland og bidrage til at styrke den europæiske kulturs mangfoldighed.</td></tr><tr><td colspan="1">Fondens formål er således, at tilbyde oplevelser til borgere og gæster i Aarhus og Region Midtjylland, primært via Kulturhovedstadsprojektet. Omkostningerne i fondens resultatopgørelse er de omkostninger, som medgår til at tilbyde disse oplevelser for borgere og gæster i Aarhus og Region Midtjylland og leve op til fondens formål.</td></tr></table> http://www.aarhus2017.dk/media/12747/lovpligtig-redegoerelse-2017.pdf <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Lovpligtig redegørelse</td></tr><tr><td colspan="1">Fonden har udarbejdet den lovpligtige redegørelse ud fra "Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse" jf. Årsregnskabsloven § 77 a.</td></tr><tr><td colspan="1">Vurderingen er, at Fonden i alle væsentlige henseender overholder hensigten med anbefalingerne vedrørende god fondsledelse. Der er et par områder, hvor Fonden har valgt at handle anderledes end anbefalingerne foreskriver. Det skyldes primært Fondens vedtægter om sammensætningen af Bestyrelsen, hvor nogle af bestyrelsesmedlemmerne er valgt på grundlag af deres stilling i enten kommunale eller regionale poster.</td></tr><tr><td colspan="1">Hjemmesiden http://www.aarhus2017.dk/media/12747/lovpligtig-redegoerelse-2017.pdf indeholder skemaet over Fondens efterlevelse for hvert enkelt punkt i ”Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse”.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Årsrapporten for Fonden Aarhus 2017 for 2017 er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens bestemmelser for mellemstore virksomheder i regnskabsklasse C.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Der er som følge af fondens særlige aktivitet valgt at foretage tilpasninger af opstillingsformen af resultatopgørelsen og balancen med henblik på at opfylde kravet om retvisende billede, jf. Årl. § 23.</td></tr></table> true <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Årsrapporten for 2017 er aflagt i DKK.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Generelt om indregning og måling</td></tr><tr><td colspan="1">Indtægter indregnes i resultatopgørelsen i takt med, at de indtjenes. Herudover indregnes værdireguleringer af finansielle aktiver og forpligtelser. Tilskud indregnes i takt med, at fonden har erhvervet endelig ret til modtagelse heraf. I resultatopgørelsen indregnes ligeledes alle omkostninger.</td></tr><tr><td colspan="1">Aktiver indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil tilflyde fonden, og aktivets værdi kan måles pålideligt.</td></tr><tr><td colspan="1">Forpligtelser indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil fragå fonden, og forpligtelsens værdi kan måles pålideligt.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser til kostpris. Efterfølgende måles aktiver og forpligtelser som beskrevet for hver enkelt regnskabspost nedenfor.</td></tr><tr><td colspan="1">Som målevaluta anvendes danske kroner. Alle andre valutaer anses som fremmed valuta.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Omregning af fremmed valuta</td></tr><tr><td colspan="1">Transaktioner i fremmed valuta omregnes til transaktionsdagens kurs. Valutakursdifferencer, der opstår mellem transaktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen, indregnes i resultatopgørelsen som en finansiel post.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Tilskud og sponsorater</td></tr><tr><td colspan="1">Fondens tilskud og sponsorater omfatter tilskud og sponsorater som vedrører perioden, hvor fonden har erhvervet endelig ret til tilskuddet eller sponsoratet.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Fællessomkostninger</td></tr><tr><td colspan="1">Fællesomkostninger omfatter andre eksterne omkostninger og personaleomkostninger.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Programaktiviteter</td></tr><tr><td colspan="1">Programaktiviteter i resultatopgørelsen vedrører udgifter til udførelse af fondens programaktiviteter. Den væsentligste del af fondens programaktiviteter udføres af eksterne samarbejdspartnere. Alle tilskud til disse projekter udgiftsføres i det år, hvor fonden har forpligtiget sig til at støtte projektet.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Finansielle poster</td></tr><tr><td colspan="1">Finansielle indtægter og omkostninger omfatter renter.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Skat af årets resultat</td></tr><tr><td colspan="1">Skat af årets resultat, som består af årets aktuelle skat og årets udskudte skat, indregnes i resultatopgørelsen med den del, der kan henføres til årets resultat og direkte på egenkapitalen med den del, der kan henføres til egenkapitaltransaktioner. Den skat, der indregnes i resultatopgørelsen, klassificeres som henholdsvis skat af ordinær drift og skat af ekstraordinære poster.</td></tr><tr><td colspan="1">Ændring i udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser indregnes i resultatopgørelsen.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Tilgodehavender</td></tr><tr><td colspan="1">Tilgodehavender måles i balancen til nominel værdi eller en lavere nettorealisationsværdi.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Periodeafgrænsningsposter, aktiver</td></tr><tr><td colspan="1">Periodeafgrænsningspoter opført som aktiver omfatter afholdte forudbetalte omkostninger vedrørende efterfølgende regnskabsår.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Gældsforpligtelser</td></tr><tr><td colspan="1">Gældsforpligtelser måles til amortiseret kostpris, der i al væsentlighed svarer til nominel værdi.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Periodeafgrænsningsposter, forpligtelser</td></tr><tr><td colspan="1">Periodeafgrænsningsposter opført som forpligtelser udgøres af modtagne betalinger vedrørende indtægter i de efterfølgende regnskabsår.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Pengestrømsopgørelse</td></tr><tr><td colspan="1">Pengestrømsopgørelsen viser selskabets pengestrømme for året opdelt på drifts- investerings- og finansieringsaktivitet, årets forskydning i likvider samt selskabets likvider ved årets begyndelse og slutning.</td></tr><tr><td colspan="1">Pengestrøm fra driftsaktivitet</td></tr><tr><td colspan="1">Pengestrøm fra driftsaktiviteten opgøres som årets resultat reguleret for ændring I driftskapitalen og ikke kontante resultatposter som af- og nedskrivninger og hensatte forpligtelser. Driftskapitalen omfatter omsætningsaktiver minus kortfristede gældsforpligtelser eksklusive de poster, der indgår i likvider.</td></tr><tr><td colspan="1">Pengestrøm fra investeringsaktivitet</td></tr><tr><td colspan="1">Pengestrøm fra investeringsaktiviteten omfatter pengestrømme fra køb og salg af immaterielle og materielle anlægsaktiver.</td></tr><tr><td colspan="1">Pengestrøm fra finansieringsaktivitet</td></tr><tr><td colspan="1">Pengestrøm fra finansieringsaktiviteten omfatter pengestrømme fra optagelse og tilbagbetaling af langfristende gældsforpligtelser samt ind- og udbetalinger til og fra selskabsdeltagerne.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Pengestrømsopgørelsen kan ikke udledes alene af det offentliggjorte regnskabsmateriale.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Likvider</td></tr><tr><td colspan="1">Likvide midler består af “Likvide beholdninger” under omsætningsaktiver.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Hoved- og nøgletal</td></tr><tr><td colspan="1">Forklaring af nøgletal</td></tr><tr><td colspan="1">Soliditetsgrad = Egenkapital ultimo x 100/Samlede aktiver ultimo</td></tr></table> Årsrapport 33771231 PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab Strandvejen 44 2900 Hellerup 2016-01-01 2016-12-31 Revisionspåtegning Tilskud og sponsorater 202200000 Tilskud og sponsorater 105125000 Tilskud og sponsorater 81388000 Tilskud og sponsorater 38036000 Tilskud og sponsorater 24622000 Resultat før finansielle poster -1862000 Resultat før finansielle poster -12740000 Resultat før finansielle poster 12664000 Resultat før finansielle poster 6416000 Resultat før finansielle poster 9226000 -19000 0 0.267 0 0 0.488 -1000 0 0.513 -1000 0 0.640 Årets resultat -1937000 Årets resultat -12759000 Årets resultat 12664000 Årets resultat 6415000 Årets resultat 9225000 69144073 32906039 138012 33044051 36100022 69144073 300000 13607568 13907568 4833686 49191100 1211719 55236505 69144073 36100022 59316000 58592000 31064000 14881000 Egenkapital 13908000 Egenkapital 15844000 Egenkapital 28603000 Egenkapital 15939000 Egenkapital 9525000 105124625 41232356 76632399 -12740130 19054 -12759184 0 -12759184 19054 8954803 -3785327 19054 -3804381 0 -3804381 0 0 -3804381 0 0 -1936656 -12759184 12432796 316242 12749038 46567133 59316171 59316171 300000 15544224 15844224 3600917 38392412 1478618 43471947 59316171 46567133 Årets resultat -1936656 Årets resultat -12759184 46567133 50371514 Rebecca Matthews Adm. Direktør Jacob Bundsgaard Johansen formand Anders Byriel næstformand Anne Glad Anders Kühnau Hansen Eva Harlou Troelsen Jens Bjerg Sørensen Marie Koldkjær Højlund Johannes Poulsen Morten Mølholm Hansen Rabih Ali Azad-Ahmad Marie Nipper Steen Thomasen Johan Brødsgaard PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab 33771231 Henrik Kragh statsautoriseret revisor mne26783 Peter Ulrik Faurschou statsautoriseret revisor mne34502 Nobelparken, Jens Chr. Skous Vej 1 8000 Aarhus C 33771231 PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab