Årsrapport 30700228 EY Godkendt Revisionspartnerselskab Dirch Passers Allé 36 Postboks 250, 2000 Frederiksberg 2020-07-01 2021-06-30 2019-07-01 2020-06-30 2021-09-15 47982715 Pihl Holdings A/S Hundigevej 79 2670 Greve 1972-11-17 Greve Danske Bank Hovedvejen 109 2600 Glostrup DLA Piper Denmark Advokatpartnerselskab Rådhuspladsen 4 1550 København V EY Godkendt Revisionspartnerselskab 30700228 Dirch Passers Allé 36 2000 Frederiksberg Danmark 73 23 30 00 2021-09-30 Jesper Koefoed Regnskabsklasse C, stor virksomhed Revisionspåtegning Grundlag for konklusion Konklusion true CaseWare Working Papers Greve 2021-09-15 Hans Anker Nielsen adm. direktør Charlotte Dreyer økonomidirektør Jesper Koefoed formand Carsten Mindegaard Anja Bach Eriksson Jørgen Eriksson Christian Herskind Jørgensen Bjarke Bundgaard Ingels København 2021-09-15 Mona Blønd statsaut. revisor mne11697 665643000 74101000 65448000 31929000 Resultat før renter og skat (EBIT) Resultat før renter og skat (EBIT) Resultat før renter og skat (EBIT) Resultat før renter og skat (EBIT) Resultat før renter og skat (EBIT) 31871000 -2559000 -1849000 -438000 71544000 63598000 31490000 Resultat før skat Resultat før skat Resultat før skat Resultat før skat Resultat før skat 24229000 393511000 104129000 106790000 89112000 Egenkapital ekskl. minoritetsint. Egenkapital ekskl. minoritetsint. Egenkapital ekskl. minoritetsint. Egenkapital ekskl. minoritetsint. Egenkapital ekskl. minoritetsint. 98138000 126265000 106790000 89112000 Egenkapital (Moderselskab) Egenkapital (Moderselskab) Egenkapital (Moderselskab) Egenkapital (Moderselskab) Egenkapital (Moderselskab) 368530000 349868000 164827000 Likvide beholdninger Likvide beholdninger Likvide beholdninger Likvide beholdninger Likvide beholdninger 84117000 -411000 -829000 -1179000 18662000 185041000 49734000 Pengestrøm i alt Pengestrøm i alt Pengestrøm i alt Pengestrøm i alt Pengestrøm i alt 4.4 5.7 4.8 10.1 12.2 11.6 13.4 15.6 22.6 49.1 43.6 29.3 25.6 32.1 39 Soliditetsgrad korrigeret for likvide beholdninger Soliditetsgrad korrigeret for likvide beholdninger Soliditetsgrad korrigeret for likvide beholdninger Soliditetsgrad korrigeret for likvide beholdninger Soliditetsgrad korrigeret for likvide beholdninger 101 1665644000 1150906000 0 555740000 1373479000 936922000 0 440492000 285000 36000 8311000 36000 29230000 20779000 6795000 11306000 263220000 193241000 1516000 103978000 184492000 123283000 11554000 60619000 4625000 4511000 423000 870000 74103000 65447000 -10461000 42489000 0 0 59990000 10867000 2559000 1849000 506000 1299000 71544000 63598000 49023000 52057000 16017000 14884000 -2452000 9379000 55527000 48714000 51475000 42678000 -3771000 -6036000 48714000 18690000 19973000 0 0 289000 687000 77000 299000 32280000 34141000 0 0 51259000 54801000 77000 299000 186000 264000 0 264000 1443000 2019000 197000 917000 91000 123000 0 0 1720000 2406000 197000 1181000 0 0 139002000 86352000 0 0 0 0 0 0 509000 507000 973000 930000 0 0 973000 930000 139511000 86859000 53952000 58137000 139785000 88339000 30269000 36154000 0 15135000 29118000 5541000 0 875000 0 0 1213000 308000 276149000 225675000 0 42017000 0 0 1514000 0 0 6076000 0 6076000 0 0 2348000 0 7754000 297000 0 45000 10167000 968000 1132000 194000 353457000 274711000 6207000 64650000 368530000 349868000 23558000 240331000 721987000 624579000 29765000 304981000 775939000 682716000 169550000 393320000 1000000 1000000 1000000 1000000 0 0 25065000 13052000 65629000 105790000 62700000 92738000 37500000 0 37500000 0 0 15062000 0 0 104129000 121852000 126265000 106790000 31232000 23662000 0 14480000 35581000 20021000 0 12005000 66813000 43683000 0 26485000 0 8944000 0 4183000 0 8944000 0 4183000 350086000 338828000 0 190624000 219559000 131880000 1427000 48529000 607000 500000 0 500000 0 1555000 0 0 2176000 0 0 0 32569000 35474000 4248000 16209000 0 0 37610000 0 604997000 508237000 43285000 255862000 604997000 517181000 43285000 260045000 775939000 682716000 169550000 393320000 1000000 88112000 0 9026000 42678000 0 6036000 25000000 0 0 1000000 105790000 0 15062000 14256000 37500000 3771000 0 -22417000 0 -18833000 32000000 0 0 1000000 65629000 37500000 104129000 0 1000000 2185000 85927000 0 10867000 31811000 0 25000000 0 1000000 13052000 92738000 0 12013000 1962000 37500000 32000000 0 1000000 25065000 62700000 37500000 55527000 48714000 38761000 31905000 9770000 142988000 104058000 223607000 2559000 1849000 224000 18034000 101275000 203724000 0 1787000 411000 829000 0 226000 0 237000 41258000 0 -41669000 -2627000 32000000 25000000 8944000 -8944000 -40944000 -16056000 18662000 185041000 349868000 164827000 368530000 349868000 167593000 113028000 11448000 56255000 11415000 7295000 101000 3640000 2032000 1144000 5000 724000 3452000 1816000 0 0 184492000 123283000 11554000 60619000 223 139 7 74 5556000 8300000 5556000 8300000 1171000 1034000 475000 475000 6727000 9334000 6031000 8775000 3542000 3591000 222000 398000 1083000 920000 201000 472000 4625000 4511000 423000 870000 12168000 0 0 0 3849000 14884000 -104000 9379000 0 0 16017000 14884000 -2452000 9379000 24500000 2201000 37228000 24500000 2201000 37228000 4527000 1514000 3087000 1283000 398000 1861000 5810000 1912000 4948000 18690000 289000 32280000 1593000 1593000 1294000 222000 1516000 77000 1659000 6611000 295000 0 333000 78000 0 23000 0 1659000 6921000 373000 1395000 4592000 172000 78000 895000 110000 0 9000 0 1473000 5478000 282000 186000 1443000 91000 1659000 4947000 1659000 3606000 0 1341000 1395000 4030000 -1395000 -3087000 0 201000 0 1144000 0 197000 0 930000 0 43000 0 973000 0 973000 Pihlkonsortiet Teglholmen I/S Danmark 100 Pihlkonsortiet Frederiksbro I/S Danmark 93.95 Pihlkonsortiet HM2 I/S Danmark 93.24 Pihlkonsortiet Toves Gaard I/S Danmark 94.82 Pihlkonsortiet Redmolen 1.22 I/S Danmark 94.9 Pihlkonsortiet Redmolen 1.18 - 1.21 I/S Danmark 93.94 Pihlkonsortiet UH Køge I/S Danmark 96.08 Pihlkonsortiet Carlsberg Byen 6V I/S Danmark 93.35 LM Byg konsortiet Børneriget I/S Danmark 95 BNS Konsortiet SKIF I/S Danmark 100 73300000 0 507000 134150000 0 2000 207450000 0 509000 13052000 0 0 179100000 0 62132000 0 -2142000 0 -37610000 0 0 0 0 139002000 0 509000 Pihl & Søn A/S Aktieselskab Glostrup 100 71551 23591 BNS A/S Aktieselskab Herlev 100 13035 -6965 LM Byg A/S Aktieselskab Greve 100 125513 32613 BNS Konsortiet SKIF I/S Danmark 0 2524534000 2140529000 0 1183467000 A 1000000 1000000 1000000 23662000 8777000 14480000 5101000 31232000 23662000 14480000 965000 4127000 17000 66000 -33000 26000 -22000 25000 -8587000 -13973000 -1509000 -1509000 38887000 33482000 0 15898000 2480000 764000 500000 420000 70000 10000 395000 39000 1515000 295000 37500000 0 12013000 10867000 1962000 31811000 4625000 4511000 0 36000 15560000 10697000 -2559000 -1849000 16017000 14884000 -61245000 -113363000 -94592000 -242923000 -23577000 13428000 Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for Pihl Holdings A/S for regnskabsåret 1. juli 2020 - 30. juni 2021. Årsrapporten aflægges i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 30. juni 2021 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter samt af koncernens pengestrømme for regnskabsåret 1. juli 2020 - 30. juni 2021. Det er endvidere vores opfattelse, at ledelsesberetningen indeholder en retvisende redegørelse for udviklingen i koncernens og selskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultat og for koncernens og selskabets finansielle stilling. Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse. Til kapitalejerne i Pihl Holdings A/S Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for Pihl Holdings A/S for regnskabsåret 1. juli 2020 - 30. juni 2021, der omfatter resultatopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse og noter, herunder anvendt regnskabspraksis for såvel koncernen som selskabet, samt pengestrømsopgørelse for koncernen. Koncernregnskabet og årsregnskabet udarbejdes efter årsregnskabsloven. Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 30. juni 2021 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og koncernens pengestrømme for regnskabsåret 1. juli 2020 - 30. juni 2021 i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Vi har udført vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspåtegningens afsnit "Revisors ansvar for revisionen af koncernregnskabet og årsregnskabet" (herefter benævnt "regnskaberne"). Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion. Uafhængighed Vi er uafhængige af koncernen i overensstemmelse med internationale etiske regler for revisorer (IESBA's etiske regler) og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse regler og krav. Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde regnskaberne uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Ved udarbejdelsen af regnskaberne er ledelsen ansvarlig for at vurdere koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften; at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde regnskaberne på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere koncernen eller selskabet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette. Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om regnskaberne som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som regnskabsbrugerne træffer på grundlag af regnskaberne. Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover: Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i regnskaberne, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol. Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af koncernens og selskabets interne kontrol. Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige. Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af regnskaberne på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i regnskaberne eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusion er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores revisionspåtegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at koncernen og selskabet ikke længere kan fortsætte driften. Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af regnskaberne, herunder noteoplysningerne, samt om regnskaberne afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende billede heraf. Opnår vi tilstrækkeligt og egnet revisionsbevis for de finansielle oplysninger for virksomhederne eller forretningsaktiviteterne i koncernen til brug for at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet. Vi er ansvarlige for at lede, føre tilsyn med og udføre koncernrevisionen. Vi er eneansvarlige for vores revisionskonklusion. Vi kommunikerer med den øverste ledelse om bl.a. det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen. Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen. Vores konklusion om regnskaberne omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen. I tilknytning til vores revision af regnskaberne er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med regnskaberne eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation. Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger i henhold til årsregnskabsloven. Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med regnskaberne og er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen. De i hoved- og nøgletalsoversigten anførte nøgletal er beregnet således: Resultat af primær drift Resultat før finansielle poster reguleret for andre driftsindtægter og andre driftsomkostninger Overskudsgrad Driftsresultat (EBIT) x 100 Nettoomsætning Afkastningsgrad Resultat af primær drift x 100 Gennemsnitlige aktiver Soliditetsgrad Egenkapital ultimo x 100 Passiver i alt, ultimo Egenkapitalforrentning Resultat efter skat x 100 Gennemsnitlig egenkapital Soliditetsgrad korrigeret for likvide beholdninger Egenkapital ekskl. minoritetsint., ultimo x 100 Balancesum fratrukket likvider, ultimo Vores ambition er at placere Pihl-koncernen blandt Danmarks mest betydningsfulde og lønsomme entreprenørselskaber. Vores vision er drevet af glæden ved at skabe fremtidens bæredygtige byggeri, samt glæden ved at skabe nye løsninger og muligheder for mennesker, virksomheder, miljø og klima. I det forgangne regnskabsår tog vi et væsentligt skridt mod opnåelse af koncernens ambition – et år som har budt på mange væsentlige hovedbegivenheder. Tilgang af væsentlige ordrer og nye kunder Tilgang af betydelige entrepriser fra nogle af Danmarks mest betydningsfulde bygherrer (PFA, Carlsberg Byen og Regionerne) har sikret væksten. Markedet tager således fortsat godt imod Pihl-konsortiet, hvor Pihl & Søn og LM Byg vinder opgaverne sammen med vores partner, M.J. Eriksson. Endvidere har koncernen fordel af LM Bygs specialiserede kompetencer inden for særligt råhuse. Vi er taknemmelige over den tillid, som vores kunder dermed udviser overfor for vores virksomhed. Pihl har afleveret flere store projekter Vi er stolte af at kunne berette, at Pihl i regnskabsåret har afleveret flere store byggerier, herunder Zleep Hotel i Lyngby, boliger på Teglholmen (21.000 m2), boliger på Vesterbro/Toves Gaard (14.000 m2) og første del af i alt 44.000 m2 boliger på Frederiksbro i Hillerød. COVID-19 pandemiens konsekvenser er begrænsede Mens COVID-19 har haft sit greb i Danmark, så har byggeriet i al væsentlighed kunnet opretholde produktion og beskæftigelse til gavn for samfundet, kunder og medarbejdere. I Pihl-koncernen har en proaktiv og forandringsparat ledelse og medarbejderstab kunne reducere smitterisikoen, hvorved det er lykkedes at have næsten fuld fremdrift på alle byggepladser. Omstrukturering af koncernstruktur og udvikling i ejerkreds Som led i effektivisering og strømlining af koncernens selskaber til understøttelse af den fortsatte vækstrejse, har koncernen gennemført en omfattende omstrukturering i forbindelse med etableringen af moderselskabet Pihl Holdings A/S, der fremover er moderselskab for de tre driftsselskaber – LM Byg A/S, Pihl & Søn A/S og BNS A/S. Med indsættelse af Hans Anker Nielsen som CEO samt ansættelse af ny CFO samt kommunikationsdirektør, vil koncernledelsen fremadrettet bestå af Hans Anker Nielsen (CEO), Charlotte Dreyer (CFO), Halldór P. Ragnarsson (CEO, Pihl & Søn A/S), Per Semmling (CEO, LM Byg A/S), Martin Palmquist (CEO, BNS A/S) og Mikkel Berg (Kommunikationsdirektør). Året har også budt på omstrukturering i partnerskabet med M.J. Eriksson og et nyt partnerskab med Bjarke Ingels Group (BIG). M.J. Eriksson har således flyttet sit ejerskab af Pihl & Søn til det nyetablerede moderselskab og derigennem tillige blevet medejer af LM Byg og BNS. Vi oplever allerede betydelige synergier mellem driftsselskaberne og M.J. Eriksson og forventer os det samme i forhold til BIG, hvor samarbejdet forventes at føre til interessante opgaver for begge parter, hvor Pihl-koncernen blandt andet vil få adgang til den betydelige iderigdom og innovationskraft, som BIG er kendt for. I samme forbindelse er Anja Eriksson, Jørgen Eriksson og Bjarke Ingels indtrådt i bestyrelsen, og vi kan således fortsætte traditionen med en stærk og direkte ejerrepræsentation i bestyrelsen. Betydelig investering i forstærkning af organisationen til yderligere vækst Koncernens selskaber har igen i år vækstet organisationen til fortsat at kunne håndtere såvel store som små entrepriser af enhver art, inden for nybyggeri og renovering. Pihl’s stærke brand og tilgangen af interessante opgaver har medvirket til, at vi har kunnet rekruttere i omegnen af 100 kompetente medarbejdere i regnskabsåret. Flot resultat – og et spændende år forude Vi ser tilbage på et meget tilfredsstillende og succesfuldt år, som vi kun kan være stolte over, og som alle i virksomheden har bidraget til. Med en betydelig organisk vækst og på trods af COVID 19 pandemien, store prisstigninger på materialer og omfattende engangsomkostninger til etablering af den nye koncernstruktur, er det lykkedes at vækste koncernens omsætning i forhold til året før med 45 % til 1,7 mia.kr. og en overskudsgrad på 4,4%, som vurderes at være gunstig i forhold til brancheniveau. Med en ordrebeholdning på ca. 3,2 mia.kr. og en fornuftig pipeline, vurderer vi, at markedet er positivt for koncernens forretningsområder. Koncernen forventer fortsat høj aktivitet i konsortiesamarbejder, hvor koncernens kompetencer inden for renovering, nybyggeri og råhus udnyttes – og vores konkurrencedygtighed bringes i spil med stor egenproduktion. Vores opmærksomhed er særligt rettet på de øgede prisstigninger og leveranceudfordringer på materialer, som kan få konsekvenser for udbudsmængden, indtjeningen og dermed øget konkurrence. Med flere års væsentlig ubrudt vækst, betragter vi det kommende år som et konsolideringsår, hvor vi ønsker at sikre fokus på at høste planlagte gevinster ved den nyetablerede koncernstruktur. Med dette fokus mener vi at være vel rustet til yderligere vækst og opnåelse af vores vision om at være blandt Danmarks mest betydningsfulde og lønsomme entreprenørselskaber. Jesper Kofoed, bestyrelsesformand Hans Anker Nielsen, adm. direktør Pihl-koncernen består af moderkoncernselskabet Pihl Holdings A/S og de tre datterselskaber; LM Byg A/S, Pihl & Søn A/S og BNS A/S, som har hvert sit kompetenceområde. Koncernen er etableret til at kunne håndtere såvel store som små entrepriser af enhver art inden for nybyggeri og renovering. Pihl & Søn A/S’ spidskompetencer ligger inden for styringsentrepriser, mens LM Byg A/S tager sig af råhus byggeri og BNS A/S af styringsentrepriser inden for nybyggeri og renovering. I Pihl Holdings A/S er der samlet en række supportfunktioner, herunder økonomi, kommunikation og bæredygtighed, som således understøtter datterselskaberne. Koncernen lægger stor vægt på kundetilfredshed, kvalitet, samarbejde, planlægning, dialog og arbejdsmiljø. Vi sætter høje etiske standarder, og vi anerkender vores forpligtelse for at handle ansvarligt og under hensyntagen til vores sociale og miljømæssige ansvar. Som entreprenørvirksomhed har vi stort fokus på at minimere vores negative påvirkninger på samfundet, samtidig med at vores forretning vokser. Vi har derfor udarbejdet en ambitiøs bæredygtighedsstrategi. Engagement, Arbejdsglæde og Samhørighed udgør vores kerneværdier i koncernen. Åbenhed og ærlighed, respekt, tillid og sammenhold er afgørende for at realisere vores kerneværdier. Vores værdisæt sikrer et stærkt fundament for den måde, vi udøver vores forretning på, og fungerer samtidig som grundlæggende retningslinjer i det daglige arbejde. Vi er opmærksomme på, at vores ansvar går ud over vores egne aktiviteter, og vi har derfor en ansvarlig tilgang til hele vores leverandørkæde. Vi har derfor udarbejdet en Code of Conduct for medarbejdere og leverandører, en politik for samfundsansvar og en whistleblowerordning. 2020/21 har været et begivenhedsrigt år. Året har været præget af COVID-19 pandemien, som har sat sit markante præg på både vores arbejdsliv og privatliv. Vi har haft prisstigninger på gængse materialer og leveringsudfordringer, som ikke er set tilsvarende i mange år. Herudover har vi i Pihl-koncernen gennemført en omfattende omstrukturering i forbindelse med etableringen af moderselskabet Pihl Holdings A/S. Koncernen har i 2020/21 haft en omsætning på 1.666 mio.kr. mod 1.151 mio.kr. sidste år og et resultat før skat på 72 mio.kr. mod 64 mio.kr. i 2019/20. Koncernens egenkapital udgør pr. 30. juni 2021 104 mio.kr. mod 122 mio.kr. sidste år. Koncernens egenkapital er i året påvirket af købet af de sidste 31,8% af aktierne i Pihl & Søn A/S, således at dette selskab nu er et 100% ejet datterselskab af Pihl Holdings A/S. Efter regnskabsloven skal købet i koncernregnskabet føres fuldt ud over egenkapitalen, hvorfor koncernens egenkapitalen inden minoriteter i forhold til sidste år er negativt påvirket med 22 mio.kr. Moderselskabets egenkapital er derfor højere og udgør pr 30. juni 2021 126 mio.kr. Koncernens overskudsgrad (EBIT) udgør for 2020/21 4,4% mod forventet 5% og 5,7 % i 2019/20. Ca. 80 % af omsætningen udføres via PIHL konsortiet. På trods af COVID-19 pandemien, store prisstigninger på materialer og etablering af ny koncernstruktur er det lykkedes at vækste koncernens omsætning med næsten 50 % og resultat før skat med næsten 15 %. Årets omsætningsudvikling er som forventet og meget tilfredsstillende. Resultatet er belastet af en række engangsomkostninger i forbindelse med den omfattende omstrukturering, betydelige investeringer i opbygning af organisationerne i BNS og Pihl & Søn samt at enkelte underentreprenører har været forsinket grundet COVID 19 forhold, som har medført øgede omkostninger til forcering og drift. På den baggrund anser ledelsen resultatet som tilfredsstillende. Tilgang af betydelige entrepriser fra nogle af Danmarks mest betydningsfulde bygherrer (PFA, Carlsberg Byen og Regionerne) har sikret væksten. Markedet tager således fortsat godt imod Pihlkonsortiet, hvor Pihl & Søn A/S og LM Byg A/S vinder opgaverne sammen med vores partner, M.J. Eriksson A/S. Væksten og det flotte resultat er i høj grad båret af vores mange dygtige medarbejdere, som har ydet en meget flot arbejdsindsats og en hel særlig indsats under COVID-19 pandemien, hvor det er lykkedes at have næsten fuld fremdrift på alle byggepladser. Organisationen er i løbet af det forgangne år styrket med nye kompetente medarbejdere og er således klar til yderligere vækst. Vi vil i årene fremover fortsat have stort fokus på at videreuddanne vores medarbejdere gennem kurser og øvrig videreuddannelse. Særligt uddannelse inden for bæredygtighed, herunder DGNB vil blive prioriteret højt. Etablering af ny koncernstruktur I regnskabsåret er der gennemført en omstrukturering i koncernen. Der er etableret et fælles holdingselskab, Pihl Holdings A/S, der fremover er moderselskab for de tre driftsselskaber – LM Byg A/S, Pihl & Søn A/S og BNS A/S. LM Byg A/S er fremadrettet et driftsselskab på linje med Pihl & Søn A/S og BNS A/S, mens en række centrale støttefunktioner er samlet i det nye moderselskab. Den nye struktur skal fremtidssikre koncernen og skabe nye muligheder for vækst og effektivisering. Målet med omstruktureringen er at blive stærkere på alle parametre. Hvert selskab får ansvar og frihed i den daglige drift med fortsat stærkt projekt- og kundefokus og ansvar for salg og tilbud. Vores virksomheder er lønsomme, og det skal de også være i fremtiden. Den nye struktur kommer til at effektivisere vores omkostninger og samtidig frigive ressourcer til nye tiltag og fokusområder. Ændringer i ejerkredsen M.J. Eriksson Holding A/S har ændret deres ejerskab fra 31,6 % i Pihl & Søn A/S til 16,5 % i Pihl Holdings A/S. Koefoed Invest af 2019 A/S og deres hovedaktionær har øget deres ejerskab fra 10 til 20 % i Pihl Holdings A/S. BIG investments A/S har købt 10 % af ejerskabet i Pihl Holdings A/S. Ovenstående ændringer har medført, at Kvalitet.DK ApS har reduceret ejerskabet til 53,5 %. Ændringer i ledelsen Som konsekvens af ændringerne i ejerkredsen er bestyrelsen i Pihl Holdings A/S blevet forstærket med Bjarke Ingels, Anja Bach Eriksson og Jørgen Eriksson. Den nye koncernstruktur har også medført ændringer i ledelsessammensætningen. Hans Anker Nielsen, der var administrerende direktør i LM Byg A/S, er trådt ind som administrerende direktør (CEO) i Pihl Holdings A/S og pr. 1. september 2021 er direktionen styrket yderligere med ansættelse af økonomidirektør (CFO) Charlotte Dreyer. Charlotte Dreyer kommer med stor erfaring inden for økonomi, digitalisering og strategi. Koncernledelsen i Pihl Holdings A/S vil fremadrettet bestå af Hans Anker Nielsen (CEO), Charlotte Dreyer (CFO), Halldór P. Ragnarsson (CEO, Pihl & Søn A/S), Per Semmling (CEO, LM Byg A/S), Martin Palmquist (CEO, BNS A/S) og Mikkel Berg (Kommunikationsdirektør, som startede 1. juni 2021). Vores forretningsområder PIHL & SØN A/S Selskabets resultatopgørelse for 2020/21 viser et overskud på 30 mio. kr. før skat mod 25 mio.kr. sidste år, og selskabets balance viser en egenkapital på 72 mio. kr. mod 48 mio. kr. sidste år. Selskabets overskudsgrad (EBIT) udgør 3,0% mod 4,5% sidste år. Årets overskudsgrad ligger i den lave ende af selskabets målsætning og er en konsekvens af øgede omkostninger foranlediget af materialeprisstigninger og forsinkelser hos underentreprenører på en enkelt sag som følge af COVID-19 pandemien. Herudover er der arbejdet videre og investeret i at styrke organisationen, så Pihl & Søn er gearet til yderligere udvikling og fortsat vækst. På den baggrund anser ledelsen resultatet som tilfredsstillende. Pihl & Søns strategiske fokusområde er at udføre totalentrepriser inden for nybyggeri med stor kunde- og projektfokus. Selskabet har stor erfaring med den overordnede styring af et projekt hele vejen fra udviklingsfasen til aflevering og frem til 1- og 5-års gennemgang. Det har været et begivenhedsrigt år i Pihl & Søn, hvor der er nået mange milepæle. Pihl & Søn har afleveret byggerier som 5.500 m2 Zleep Hotel i Lyngby, 21.000 m2 boliger på Teglholmen, 14.000 m2 boliger på Vesterbro (Toves Gaard) og første del af i alt 44.000 m2 boliger på Frederiksbro i Hillerød. Det har også været et travlt år med mange igangværende projekter, herunder Hotel Scandic Spectrum på 42.000 m2, Nordø 1.22 på 31.500 m2 for PFA Ejendomme og Nyt Laboratoriehus og Nuklearmedicin til fremtidens Sjællands Universitetshospital i Køge. Store kontrakter er indgået. Efter et godt samarbejde med PFA Ejendomme blev der underskrevet kontrakt på Nordø 1.18 -1.21, der består af hotel-, kontor- og boligbyggerier, i alt 39.000 m2 og regnskabsåret sluttede af med underskrivning af totalentreprise kontrakt med Carlsberg Byen P/S, efter et års godt samarbejde, på det 80 meter høje Carls Tårn samt karréen, Nebelong Hus, og længe huset Olivia Hus, i alt 44.500 m2. Herudover er der arbejdet videre med at styrke og udvikle organisationen, så Pihl & Søn er gearet til yderligere udvikling og fortsat vækst. Bæredygtighed i Pihl & Søn Koncernens bæredygtighedsstrategi er højt prioriteret, hvorfor der er igangsat en række handlingsplaner, således selskabet frem mod 2030 styrker bæredygtigheden i byggeriet og på byggepladserne. Særligt uddannelse indenfor bæredygtighed for produktionsmedarbejderne er højt prioriteret. I maj måned kulminerede ni måneders intensiv deltagelse i DI’s projektudviklingsforløb Fra Verdensmål til Vækst med diplomoverrækkelse og stor ros til Pihl & Søn. Sammen med udvalgte virksomheder inden for byggeriet har Pihl & Søn siden september 2020 deltaget i det spændende pilotprojekt hos DI. Formålet med projektet har været at understøtte og udvikle arbejdet med bæredygtighed. Som et af mange tiltag tegnede selskabet i efteråret 2020 et premium-medlemskab i Green Building Council Denmark (DK-GBC), der arbejder for at udbrede bæredygtighed i byggebranchen. Organisation i Pihl & Søn I november 2020 igangsatte selskabet en trivselsmåling, som dels skulle tage temperaturen i Pihl & Søn og samtidig benchmarke selskabet i forhold til resten af branchen i Danmark. Med en flot svarprocent på over 90% og en høj score på loyalitet og arbejdsglæde blandt alle medarbejdere var det et meget tilfredsstillende resultat. For at sikre at selskabet har de nødvendige kompetencer til at understøtte den bæredygtige udvikling, har selskabet opsat mål for uddannelse i bæredygtighed for deres produktionsmedarbejdere. Målet er, at alle produktionsmedarbejdere uddannes inden for bæredygtighed, og at 20 % af produktionsmedarbejderne har gennemført en DGNB-konsulentuddannelse inden 2023. Udvikling og læring er hele tiden højt på dagsorden i Pihl & Søn. For at få endnu mere fokus herpå har selskabet ansat en HR-medarbejder, som har igangsat en række lærings- og udviklingsaktiviteter, der sikrer at medarbejderne også bliver klædt godt på fagligt. LM BYG A/S Selskabet indgår i koncernregnskabet med et overskud før skat på 62 mio.kr. efter koncernens regnskabsprincipper. Selskabsregnskabet for LM Byg A/S påvirkes af afskrivninger på overdragelsesværdier i forbindelse med stiftelse af selskabet pr. 1. juli 2020 med 18 mio.kr., hvorfor selskabsregnskabet for LM Byg A/S udviser et overskud før skat på 44 mio.kr. og en egenkapital på 126 mio.kr. mod 93 mio.kr. ved stiftelsen 1. juli 2020. Selskabets overskudsgrad (EBIT) udgøre 7%. Årets resultat er på trods af COVID-19 pandemien meget tilfredsstillende. Det positive resultat er opnået gennem en effektiv projekt og risikohåndtering i såvel tilbudsfasen som i udførelsesfasen. Herudover har vores medarbejdere udvist stor omstillingsparathed under COVID-19 pandemien og vist, at meget kan lade sig gøre selv under meget vanskelige betingelser. LM Bygs målsætning er at være den bedste inden for råhusbyggeri, og de vil fortsat have fokus på alle segmenter og entrepriseformer med råhusbyggeri, herunder også kompetenceudvikling inden for træbyggeri. Herudover vil LM Byg have fokus på hoved og totalentrepriser inden for byggeri og infrastruktur – enten i eget regi eller i konsortiesamarbejde med koncernens øvrige selskaber eller sammen med udvalgte samarbejdspartnere, herunder Pihlkonsortiet og BNS-konsortiet. LM Byg kan med deres store egenproduktionsenhed udføre alle former for opgaver inden for råhusbyggeri, herunder pladsstøbte betonkonstruktioner, montage af betonelementer, trækonstruktioner og stålkonstruktioner. Det gør selskabet til en smidig og fleksibel samarbejdspartner, der er i stand til at mobilisere og starte nye opgaver op inden for ganske kort tid. For LM Byg har det seneste år været spændende med mange store projekter, herunder bl.a. færdiggørelsen af TDC Teglholmen på 21.000 m2 og Toves Gård på 14.000 m2. Herudover arbejdes der fortsat på bl.a. Frederiksbro i Hillerød på 44.000 m2, Hotel Scandic Spectrum på 42.000 m2, Redmolen/NordØ på 70.000 m2 inkl. kælder for PFA Ejendomme, Nyt Laboratoriehus og Nuklearmedicin til fremtidens Sjællands Universitetshospital i Køge, og på BIG´s nye hovedkontor i Nordhavnen. LM Byg har formået at prækvalificere sig til de fleste af de udbud, som virksomheden har deltaget i. Herigennem er det lykkedes at få en del ordrer, herunder Vandværk i Thorsbro og Energicentral Sundkrogsgade for HOFOR, Carlsbergbyen Byggeafsnit 6V på 44.500 m2 for Carlsberg Byen P/S (Pihlkonsortiet) og Børneriget på 60.000m2 (sammen med M.J. Eriksson A/S) for Region Hovedstaden. Bæredygtighed i LM Byg Koncernens bæredygtighedsstrategi er højt prioriteret, hvorfor der er igangsat en række handlingsplaner, således selskabet frem mod 2030 styrker bæredygtigheden i byggeriet og på byggepladserne. Særligt uddannelse indenfor bæredygtighed for produktionsmedarbejderne er højt prioriteret. Hvor det er muligt, arbejder selskabet med "grøn" beton, CO2-reduceret armeringsstål og certificerede træprodukter, FSC og PEFC. ”Grøn beton” er fremstillet med et ca. 30 % lavere CO2-aftryk end normal beton eller med genbrugsbeton eller cirkulær beton, som er udført med tilslagsmaterialer fra nedknuste betonkonstruktioner. CO2-reduceret armeringsstål, er udvundet på skrot og fremstilles ved hjælp af vandkraft med særlig fokus på at genanvende restprodukter. Certificerede træprodukter, FSC og PEFC, sikre at træet er produceret under kontrolleret og bæredygtigt skovbrug. For byggeaffald er der sat mål om at øge vores genanvendelsesprocent. Det gøres igennem øget fraktionering af affald og ved at identificere alternative affaldstagere. I 2020 startede selskabet et samarbejde op med et byggemarked. Fra byggepladserne indsamler de det brugte træ, som bliver genanvendt og solgt i deres byggemarkeder. Herudover er der særlig fokus på spild, hvor der arbejdes målrettet på at nedbringe omfanget. Organisation i LM Byg I forbindelse med omstruktureringen blev der foretaget et direktørskifte i LM Byg. Tidligere adm. direktør, Hans Anker Nielsen, blev adm. direktør i Pihl Holdings, mens Per Semmling overtog posten som adm. direktør i LM Byg. For at sikre at selskabet har de nødvendige kompetencer til at understøtte den bæredygtige udvikling, har selskabet opsat mål for uddannelse i bæredygtighed for deres produktionsmedarbejdere. Målet er, at alle produktionsmedarbejderne uddannes inden for bæredygtighed, og at 20 % af vores produktions-medarbejdere har gennemført en DGNB-konsulentuddannelse inden 2023. BNS A/S BNS blev etableret i 2020, da koncernen erhvervede de immaterielle rettigheder efter B. Nygaard Sørensen A/S. Selskabets resultatopgørelse for 2020/21 viser et underskud på 7 mio. kr. efter skat og selskabets balance viser en egenkapital på 13 mio. kr. mod 20 mio. kr. ved stiftelsen i foråret 2020. Selskabets overskudsgrad (EBIT) udgør minus 7%. Ledelsen anser resultatet som tilfredsstillende på baggrund af, at regnskabsåret har været et etableringsår med væsentlige investeringer, herunder ansættelse af medarbejdere til yderligere vækst, etablering af hovedkvarter og implementering af koncernens velafprøvede systemer. BNS har den nødvendige kapital til at understøtte udviklingen af selskabet, som muliggør ambitionerne om at blive en toneangivende entreprenør indenfor nybyggeri og renovering med stor kunde- og projektfokus. Derudover er BNS tilknyttet en økonomisk stærk koncern. Regnskabsåret har budt på både flotte afleveringer og nye kontrakter. BNS har haft afleveringer på bl.a. 6.000 m2 boliger på Lersø Park for Lejerbo, 4.000 m2 boliger i Vindinge for Boligselskabet Roskilde Syd, 9.000 m2 boliger på Sydkysten for Ishøj Boligselskab, samt 2.000 m2 boliger i Helsinge for MS Development. Herudover er der bl.a. indgået kontrakt med Hillerød kommune på et nyt Kultur- og idrætscenter (SKIF) og samarbejdsaftale med NREP omkring 5.200 m2 friplejehjem i Sorø, som kan udmunde i kontrakt. BNS vil indgå i flere konsortier med koncernens øvrige selskaber, herunder BNS konsortiet, hvor LM Byg udfører råhusdelen i egenproduktion. BNS konsortiet er økonomisk stærkt funderet og udgør et særdeles konkurrencedygtigt set-up. BNS er nu sat i en god retning med en god udvikling via prækvalifikationer, tilbudssager og dialog om samarbejdssager, på såvel store som mindre projekter. Målsætningen er at udføre styringsentrepriser inden for nybyggeri og renovering, hvor selskabet vil have stor fokus på den gode kundeoplevelse, flotte afleveringer og bæredygtighed. Bæredygtighed i BNS Koncernens bæredygtighedsstrategi er højt prioriteret, hvorfor der er igangsat en række handlingsplaner, således selskabet frem mod 2030 styrker bæredygtigheden i byggeriet og på byggepladserne. Særligt uddannelse indenfor bæredygtighed for produktionsmedarbejderne er højt prioriteret. Hos BNS er der udover erfaringer med DGNB også erfaringer og kompetencer indenfor Svanemærket boligbyggeri. Organisation i BNS Efter regnskabsårets afslutning, den 1. juli 2021, startede ny administrerende direktør Martin Palmquist, som tidligere med succes har haft det overordnede ansvar for nogle at de største byggeorganisationer og byggeopgaver i Danmark. For at sikre fortsat god afvikling af en stigende portefølje af projekter vil vi fortsætte med at forstærke organisationen med dygtige medarbejdere og give de nuværende dygtige medarbejdere større ansvar og udviklingsmuligheder. For at sikre at selskabet har de nødvendige kompetencer til at understøtte den bæredygtige udvikling, har selskabet opsat mål for uddannelse i bæredygtighed for deres produktionsmedarbejdere. Målet er, at alle produktionsmedarbejdere uddannes inden for bæredygtighed, og at 20 % af produktionsmedarbejderne har gennemført en DGNB-konsulentuddannelse inden 2023. I koncernen arbejder vi løbende med risikostyring af risikofaktorer, der er direkte forbundet med koncernens aktiviteter, og brancherisici. De væsentligste risici handler om evnen til at fastholde vores position i markedet. Projektrisici Projekterne udgør vores væsentligste risikoområde, og derfor er styringen af projektrisici et vigtigt fokusområde for hele koncernen. Vores evne til at vælge projekter, der passer til vores kompetencer, erfaring, værdier, kapacitet mv., er afgørende for vores resultater. Inden vi afgiver tilbud, foretager vi altid en gennemgang af projekterne, så vi kan identificere og prissætte risici og minimere uforudsete hændelser. I udførelsesfasen er projektledelse altafgørende for effektivt at koordinere, optimere og gennemføre projekterne og dermed at overholde de aftalte rammer for økonomi, tid og kvalitet. Arbejdskraft I koncernen har vi en potentiel risiko for ikke at kunne rekruttere og fastholde kvalificeret arbejdskraft, herunder erfarne projektledere og timelønnede. Branchen er kendetegnet ved, at arbejdskraften er opgavedrevet og motiveret af spændende projekter. Arbejdskraft er et vigtigt fokusområde for os, eftersom kompetente og erfarne medarbejdere kan identificere og håndtere potentielle risici i forbindelse med udviklingen og gennemførelsen af byggeprojekter. Vi arbejder løbende på at sikre, at vi i koncernen kan tiltrække og fastholde de kompetente og nødvendige ressourcer på projekterne. Ordreindgang Vores resultat er følsomt overfor eksterne faktorer som renteudsving, ekstraordinære materialestigninger, makroøkonomiske forhold mv. Økonomisk afmatning kan føre til recession i branchen, enten på enkeltmarkeder eller globalt, og vi har tidligere set, at anlægsinvesteringer kan falde selv i vækstøkonomier. Derudover må vi forvente, at specielt ekstraordinære materialestigninger og leveranceudfordringer kan påvirke vores ordretilgang i det kommende regnskabsår. IT-sikkerhed Svigtende IT-systemer og cyberangreb er risikofaktorer, som vokser med virksomhedens størrelse. Det kan medføre utilsigtet videregivelse af fortrolige oplysninger eller forstyrre driften, hvis vores IT-systemer og -infrastruktur svigter eller bliver angrebet. Derfor har vi sat en særlig indsats omkring IT-sikkerhed i gang. I koncernen ønsker vi at drive en ansvarlig forretning med respekt for de ansatte, samfundet og miljøet. Vi anser vores samarbejdspartnere, herunder underentreprenører og leverandører, for vores udvidede forretning og kræver derfor, at de efterlever vores etiske og bæredygtige standarder. For at sikre at alle medarbejdere og vores samarbejdspartnere, herunder underentreprenører og leverandører for vores udvidede forretning, efterlever vores etiske og bæredygtige standarder, har vi i indeværende regnskabsår udarbejdet en politik for samfundsansvar, en Code of Conduct for vores medarbejdere, en Code of Conduct for vores samarbejdspartnere og en whistleblower-ordning. Dokumenterne kan findes på selskabernes hjemmeside. Koncernens lovpligtige redegørelse for samfundsansvar jf. §99a og b I 2020 og 2021 har vi defineret konkrete mål og fokusområder for vores bæredygtighedsstrategi. Vi har også arbejdet med konkrete handlinger, så vi kan følge vores udvikling og præstationer hen imod vores mål. Med strategien ønsker vi at sikre, at bæredygtighed bliver en integreret del af vores beslutningsproces, når vi sætter nye projekter i gang og indgår aftaler med vores samarbejdspartnere. Hvert år vil vi genbesøge strategien for at sikre, at vores aktiviteter fortsat stemmer overens med vores interne og eksterne interessenters forventninger til os som virksomhed og arbejdsplads. Resultatet er beskrevet i vores opdaterede bæredygtighedsstrategi, som kan aflæses i ”strategihuset” anført nedenfor. Strategien omfatter tre overordnede indsatsområder: Arbejdsforhold og menneskerettigheder Miljø og klima Forretningsetik For hvert af de tre indsatsområder har vi identificeret mål og fokusområder, som er afledt af UN Global Compacts mål samt relevante delmål fra FN’s Verdensmål. Vores tilgang til at nå vores målsætninger er drevet af udvikling og samarbejde, hvor vi internt sætter arbejdsgrupper og partnerskaber i søen, der skal drive udviklingen gennem nøglemedarbejdere. Som entreprenørvirksomhed relaterer vores væsentligste påvirkninger sig primært til at skabe sikkerhed på arbejdspladsen, reducere forbruget af energi og materialer i byggeprocessen, sikre ordentlige arbejdsforhold og bekæmpe korruption. Det er vores grundlæggende politik, at vi og vores samarbejdspartnere, underentreprenører og leverandører som minimum skal leve op til de gældende love og regler i de lande, vi opererer i, og følge anerkendte standarder inden for industrien. Det er fundamentet for hele vores arbejde med samfundsansvar. Miljø og klima Politik: I Pihl-koncernen ønsker vi at værne om klimaet og miljøet. Vi ved, at bygge- og anlægsbranchen påvirker klima og miljø meget, og vi ønsker derfor løbende at reducere vores negative indvirkning. I vores bæredygtighedsstrategi har vi specifikt fokus på klimapåvirkningen i vores egne forretningsmæssige aktiviteter og i aftaler med vores kunder, samarbejdspartnere, underentreprenører og leverandører. Risici, handlinger og resultater: Vi har vurderet, at de største risici for at påvirke klima og miljø negativt i vores forretning er relateret til energiforbrug og dermed CO2 udledning fra vores byggepladser og kontorer samt byggeaffald fra pladserne. Klima I bæredygtighedsstrategien 2020/21 har vi en målsætning om at reducere CO2 udledningen væsentligt fra vores forretningsmæssige aktiviteter. Vi har sat et konkret mål om at arbejde hen imod, at vores aktiviteter er klimaneutrale i 2030, og at vores CO2udledninger reduceres årligt i et tempo, som svarer til en 1,5 C temperaturstigning. Derudover foretager vi stikprøvekontroller af de camps, hvor udenlandske medarbejdere bor under arbejdsperioden. Stikprøvekontroller bliver som udgangspunkt foretaget ved kontraktens start og foretages derefter løbende. I sommeren 2021 er vi gået i gang med at beregne koncernens CO2 udledning og forventer, at arbejdet vil være afsluttet i løbet af efteråret 2021. Vi arbejder på at gå over til 100 % grøn strøm i egne aktiviteter og udskifte vores køretøjer løbende, så alle nye firmabiler enten er hybrid eller el. Byggematerialer og affald I 2020/21 er vi begyndt at definere kort- og langsigtede klimakrav til vores underentreprenørers og leverandørers materialer. En af vores målsætninger er at bruge materialer, der opfylder kravene til en DGNB Guld-certificering inden udgangen af 2023. For vores byggeaffald har vi sat mål om at øge vores genanvendelsesprocent. Det gør vi bl.a. igennem øget fraktionering af affald og ved at identificere alternative affaldsaftagere. I 2020 startede vi et samarbejde op med et byggemarked. Fra vores byggepladser indsamler de brugt træ, som bliver genanvendt og solgt i deres byggemarkeder. Uddannelse og samarbejde For at sikre at vi har de nødvendige kompetencer til at understøtte den bæredygtige udvikling, har vi i 2020/21 opsat mål for uddannelse i bæredygtighed for produktionsmedarbejdere. Vi har planlagt kurser for alle medarbejdere, og udvalgte medarbejdere er enten i gang med eller har afsluttet uddannelsen som DGNB-konsulent. I midten af juni 2021 havde vi arrangeret uddannelse for 11 medarbejdere, der bliver DGNB-konsulenter inden udgangen af 2021. Vores mål er, at alle produktionsmedarbejdere uddannes inden for bæredygtighed, og at 20 % af vores produktionsmedarbejdere har gennemført en DGNB-konsulentuddannelse inden 2023. I starten af 2021 oprettede vi en arbejdsgruppe for bæredygtighed i hvert driftsselskab. Grupperne mødes hver anden måned og skal udføre strategiske initiativer, drive pilotprojekter, generere viden og knowhow samt videndele på tværs af driftsselskabet og koncernen. Arbejdsforhold og menneskerettigheder Politik: I Pihl-koncernen værner vi om vores medarbejdere. Det er vigtigt for os, at vores medarbejdere kan gå trygt og sikkert på arbejde. Vi arbejder derfor målrettet på at skabe en sikker og sund arbejdsplads med gode arbejdsforhold, lige muligheder og relevant udvikling. Vi anerkender også vores sociale ansvar for at overholde menneskerettighederne. Ikke kun for koncernens egne medarbejdere, men også når det gælder samarbejdspartnere, underentreprenører og leverandører. Vi støtter op om og respekterer de internationalt anerkendte menneskerettigheder, som er formuleret i FN’s Menneskerettighedserklæring og den internationale arbejdsorganisations (ILO) kernekonventioner. Og vi forventer det samme af alle dem, vi samarbejder med. Risici, handlinger og resultater: Risiko for arbejdsulykker er vores væsentligste risiko, når det gælder arbejdsforhold. Vi har også stort fokus på at sikre medarbejdernes trivsel for at fastholde vores medarbejdere og tiltrække nye. Derudover er vi som entreprenørvirksomhed bevidste om risici og problematikken i branchen omkring løn og ansættelsesforhold, især i forhold til udenlandsk arbejdskraft. Vi gør derfor meget ud af at sikre, at vores samarbejdspartnere og underentreprenører garanterer ordnede forhold for deres medarbejdere. Sikkerhed på arbejdspladsen Vi gør vores for at forebygge arbejdsulykker og måler antallet af ulykker på vores byggepladser. Det er altafgørende for os, at vi overholder sikkerhedsreglerne, og vi er løbende i dialog med Arbejdstilsynet i forbindelse med arbejdspladsbesøg. I 2020/21 udgør antallet af tilskadekomster pr. 10.000 arbejdstimer 0,4. Vi har besluttet at udarbejde en fælles strategi og handlingsplan for arbejdsmiljø og sikkerhed for koncernen på tværs af selskaberne og deres byggepladser. Uddannelse, udvikling og trivsel Vi ønsker at bidrage til uddannelse af studerende og unge mennesker gennem praktikant- og lærlingestillinger. Derfor har vi en overordnet retningslinje om at ansætte praktikanter og lærlinge på vores byggepladser, og i 2020/21 fastsatte vi et mål om, at vi fra 2022 vil have 8 - 10 % praktikanter og lærlinge i arbejde hos os. På nuværende tidspunkt ligger andelen på 10 %. For at give de bedste forudsætninger for god læring arbejder vi i koncernen på at have en makkerstruktur med sidemandsoplæring, så vores mest erfarne og specialiserede medarbejdere kan dele viden og oplære yngre kolleger. Veluddannede medarbejdere er afgørende for koncernen. Derfor indsamler vi løbende ønsker til kurser og udvikling på de årlige MUS-samtaler, som vi holder med alle funktionærer. For at sikre at vores medarbejdere når de fremsatte mål, følger vi løbende op på udviklingen. I starten af 2020 satte vi et nyt initiativ i gang, som udgør et struktureret og strømlinet grundkursus og uddannelsesforløb for alle medarbejdergrupper i koncernen. Det er vigtigt for os, at vores medarbejdere er glade for at gå på arbejde. I 2020/21 foretog vi en medarbejderundersøgelse, som bl.a. viste, at langt de fleste af vores medarbejdere ville anbefale andre at arbejde hos os. Det er vi stolte over. Fremover vil vi foretage årlige medarbejderundersøgelser, som arbejdsgrupper og ledelsen i de enkelte selskaber følger op på. Arbejdsforhold hos samarbejdspartnere For at håndtere risici associeret med arbejdsforhold hos vores samarbejdspartnere har vi faste kontraktuelle krav og betingelser. De indebærer bl.a., at vores samarbejdspartnere skal være momsregistrerede i Danmark, skal kunne fremvise en ren serviceattest og være medlem af Dansk Byggeri, som sikrer, at dansk overenskomst overholdes. Vi forventer også, at vores samarbejdspartnere efterlever ILO’s kernekonventioner og Rio-traktaten. Derudover foretager vi stikprøvekontroller af de camps, hvor udenlandske medarbejdere bor i arbejdsperioden. Som udgangspunkt foretager vi stikprøvekontroller ved kontraktens start og løbende derefter. Vi har i 2020/21 ikke registreret brud på vores fastlagte krav og betingelser for vores samarbejdspartnere. I 2020/21 har vi færdiggjort og endeligt godkendt en Code of Conduct for vores samarbejdspartnere, som udspecificerer vores krav og forventninger. Vi implementerer Code of Conduct i starten af næste regnskabsår. Fra regnskabsåret 2021/22 vil det være fast procedure, at vores samarbejdspartnere skal underskrive vores Code of Conduct, når vi indgår aftaler. I 2020/21 har vi også oprettet en whistleblower-ordning til interne og eksterne parter, hvor medarbejdere, samarbejdspartnere og andre stakeholders kan rapportere mistanke om uregelmæssigheder, kritisable forhold eller ulovligheder. Forretningsetik Politik: I Pihl-koncernen sætter vi en ære i at sikre en høj grad af forretningsetik på tværs af koncernen. Vi tolererer ingen former for korrupte aktiviteter, herunder bestikkelse og overtrædelse af konkurrencereglerne. Risici, handling og resultater: I Pihl-koncernen er vi bevidste om at reducere en hver form for risici relateret til svindel, korruption, sort arbejde, karteldannelse mv. ved altid at optræde professionelt, fair og med integritet i alle vores forretningsaktiviteter og relationer. Vi ved, at der i vores erhverv til tider opstår risici for korruption. Vi får derfor snart formaliseret en compliance manual, som gælder for alle koncernens ansatte, og som underskrives af alle medarbejdere tilknyttet tilbud og salg. For at sikre at vores medarbejdere kender koncernens retningslinjer og forventninger i relation til anti-korruption, har vi i 2020/21 udarbejdet en Code of Conduct for vores medarbejdere. Vi har også etableret en whistleblower-ordning, som både interne og eksterne kan anvende. Kønssammensætning I Pihl-koncernen tror vi på, at mangfoldighed blandt medarbejderne, herunder ligelig fordeling af kønnene, bidrager positivt til arbejdsmiljøet og styrker vores performance og konkurrenceevne. Vi ønsker derfor at sikre, at alle medarbejdere, uanset køn, har lige muligheder for at udnytte og forbedre deres kvalifikationer. Vi arbejder målrettet for at øge antallet af kvinder og kvindelige ledere i koncernen. Det gør vi ved at sikre, at alle ledertalenter har lige muligheder for personalesamtaler, lederudvikling og sparring. Vi har sat et konkret mål om, at der inden udgangen af 2025 i koncernen skal være minimum 20% kvindelige ledere i koncernen (øverste ledelseslag) og vil arbejde aktivt på at sikre, at samme fordeling afspejles blandt funktionærerne i koncernen. Vi vil aktivt opfordre kvinder til at søge relevante ledige stillinger, og vi håber at kunne tiltrække begge køn med et attraktivt arbejdsklima. Vi er bevidste om, at branchen generelt er kendt for at være mandsdomineret. Det vil vi gerne være med til at ændre. Vi stræber derfor efter at besætte flere funktionærstillinger i produktionen med kvinder. Vi ved, at netværk er en god måde at skabe kontakt til potentielle fremtidige medarbejdere, og vi beder derfor altid vores projektchefer være opmærksomme på at netværke med både kvinder og mænd ved relevante arrangementer. Vi har ikke opsat målsætninger om flere kvinder blandt vores timelønnede betonarbejdere i LM Byg A/S idet det i særlig høj grad er et mandefag grundet det fysiske anstrengende arbejde. På trods heraf er de timelønnede med i nedenstående beregninger omkring kønsdiversitet. Da vores timelønnede næsten 100% er mænd trækker det i sagens natur den samlede andel af kvinder ned i beregningerne. Efter regnskabsårets afslutning er aktivitetsniveauet fortsat højt. Der er ikke indtruffet begivenheder, der har forrykket koncernens overordnede finansielle stilling, men de ekstraordinære materiale-prisstigninger og materialeleveranceudfordringer i markedet kan påvirke nogle byggesager. Vi vurderer, at markedet er positivt for koncernens forretningsområder, selvom der er hård konkurrence om opgaverne. I den forbindelse er vi, som vores øvrige konkurrenter, også opmærksomme på de øgede prisstigninger på materialer i markedet og mandskabsudfordringer indenfor nogle fagområder, som vi håber snart vil normalisere sig. I modsat fald kan det få konsekvenser for udbudsmængden og indtjeningen og dermed føre til øget konkurrence. Der er oparbejdet en ordrebeholdning på ca. 3,2 mia. til udførelse de kommende år. Herudover er der oparbejdet en fornuftig pipeline af tilbudsmuligheder. Udviklingen af tilbudsmuligheder kan påvirkes af eftervirkningerne fra de store materialestigninger, som er indtrådt i løbet af regnskabsåret. På trods af en god ordrebeholdning og en fornuftig pipeline af tilbudsmuligheder forventes et konsolideringsår efter mange års ubrudt vækst for at sikre, at den nyetablerede koncernstruktur og organisering i forretningsområderne fungerer optimalt, hvorefter vi er parat til yderligere vækst, såfremt markedsbetingelserne er til stede. Der forventes således et uændret omsætningsniveau i niveauet 1,6 mia.kr. og en overskudsgrad (EBIT) i niveauet 4-5%. Koncernen forventer fortsat høj aktivitet i konsortiesamarbejder internt i koncernen, hvor koncernens kompetencer inden for renovering, nybyggeri og råhus udnyttes. Alle konsortiesamarbejder baseres på et konkurrencedygtigt setup med stor egenproduktion. Der vil fortsat være stort fokus på at udvikle vores kompetencer inden for bæredygtighed og digitalisering. Herudover vil vi også arbejde med at få et fælles domicil, så vi endnu bedre udnytter vores kapacitet og størrelse og realiserer synergier på tværs af selskaberne samt øger vores fællesskab og tilhørsforhold i koncernen. Vi vil fortsætte arbejdet med at blive bygherrens foretrukne samarbejdspartner, hvor vi søger kvalitet i alle gøremål med ambitionen om at blive blandt de førende inden for dansk byggeri med flotte afleveringer og høj bygherretilfredshed. Årsrapporten for Pihl Holdings A/S for 2020/21 er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabslovens bestemmelser for store klasse C-virksomheder. Virksomheden har med virkning for regnskabsåret 2020 implementeret ændringslov nr. 1716 af 27. december 2018 til årsregnskabsloven. Implementeringen af ændringsloven har ikke påvirket virksomhedens regnskabspraksis for indregning og måling af aktiver og forpligtelser, men har alene betydet krav om yderligere oplysninger. Årsregnskabet er aflagt efter samme regnskabspraksis som sidste år. Præsentationsvaluta Årsregnskabet er aflagt i danske kroner (t.kr.). Bestemmende indflydelse Koncernregnskabet omfatter modervirksomheden og de dattervirksomheder, hvori modervirksomheden har bestemmende indflydelse (kontrol). Bestemmende indflydelse er beføjelsen til at styre en dattervirksomheds finansielle og driftsmæssige beslutninger. Derudover stilles der krav om muligheden for at opnå et økonomisk afkast af investeringen. Ved vurderingen af, om modervirksomheden besidder bestemmende indflydelse, tages ligeledes hensyn til de facto-kontrol. Eksistensen af potentielle stemmerettigheder, som aktuelt kan udnyttes eller konverteres til yderligere stemmerettigheder, tages med i vurderingen af, om en virksomhed kan opnå beføjelsen til at styre en anden virksomheds finansielle og driftsmæssige beslutninger. Fællesledede arrangementer Fællesledede arrangementer er aktiviteter eller virksomheder, hvori koncernen gennem samarbejdsaftaler med en eller flere parter har fælles bestemmende indflydelse. Fælles bestemmende indflydelse indebærer, at beslutninger om de relevante aktiviteter kræver enstemmighed blandt de parter, der har den fælles bestemmende indflydelse. Fælles kontrollerede arrangementer klassificeres enten som driftsfællesskaber eller joint ventures. Ved driftsfællesskaber forstås aktiviteter, hvor deltagerne har direkte rettigheder over aktiver og hæfter direkte for forpligtelser, mens der ved joint ventures virksomheder forstås aktiviteter, hvor deltagerne alene har rettigheder over nettoaktiverne. Koncernregnskabsudarbejdelse Koncernregnskabet er udarbejdet som et sammendrag af modervirksomhedens og de enkelte dattervirksomheders regnskaber opgjort efter koncernens regnskabspraksis, elimineret for koncerninterne indtægter og omkostninger, aktiebesiddelser, interne mellemværender og udbytter samt realiserede og urealiserede fortjenester ved transaktioner mellem de konsoliderede virksomheder. Urealiserede fortjenester ved transaktioner med associerede virksomheder elimineres i forhold til koncernens ejerandel i virksomheden. Urealiserede tab elimineres på samme måde som urealiserede fortjenester, medmindre de er udtryk for værdiforringelse. I koncernregnskabet indregnes dattervirksomhedernes regnskabsposter 100 %. Minoritetsinteressernes andel af årets resultat og af egenkapitalen i dattervirksomheder, der ikke ejes 100 %, indgår i koncernens resultat og egenkapital, men præsenteres separat. Køb og salg af minoritetsinteresser under fortsat bestemmende indflydelse indregnes direkte på egenkapitalen som en transaktion mellem kapitalejere. Kapitalandele i associerede virksomheder og joint ventures indregnes i koncernregnskabet efter indre værdis metode. Koncernens aktiviteter i driftsfællesskaber indregnes i koncernregnskabet linje for linje. Ved første indregning måles minoritetsinteresser til dagsværdien af minoritetsinteressernes ejerandel. Der indregnes goodwill vedrørende minoritetsinteressernes andel i den overtagne virksomhed. Nyerhvervede virksomheder indregnes i koncernregnskabet fra overtagelsestidspunktet. Solgte eller afviklede virksomheder indregnes i koncernregnskabet frem til afståelsestidspunktet. Sammenligningstal korrigeres ikke for nyerhvervede virksomheder. Ophørte aktiviteter præsenteres særskilt, jf. nedenfor. Overtagelsestidspunktet er det tidspunkt, hvor koncernen faktisk opnår kontrol over den overtagne virksomhed. Ved køb af nye virksomheder, hvor koncernen opnår bestemmende indflydelse over den købte virksomhed, anvendes overtagelsesmetoden. De tilkøbte virksomheders identificerbare aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser måles til dagsværdi på overtagelsestidspunktet. Identificerbare immaterielle aktiver indregnes, hvis de kan udskilles eller udspringer fra en kontraktlig ret. Der indregnes udskudt skat af de foretagne omvurderinger. Positive forskelsbeløb (goodwill) mellem på den ene side købsvederlaget, værdien af minoritetsinteresser i den overtagne virksomhed og dagsværdien af eventuelle tidligere erhvervede kapitalandele, og på den anden side dagsværdien af de overtagne identificerbare aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser indregnes som goodwill under immaterielle aktiver. Goodwill afskrives lineært i resultatopgørelsen efter en individuel vurdering af den økonomiske levetid. Negative forskelsbeløb (negativ goodwill) indregnes i resultatopgørelsen på overtagelsestidspunktet. Ved overtagelsen henføres goodwill til de pengestrømsfrembringende enheder, der efterfølgende danner grundlag for nedskrivningstest. Goodwill og dagsværdireguleringer i forbindelse med overtagelse af en udenlandsk enhed med en anden funktionel valuta end koncernens præsentationsvaluta behandles som aktiver og forpligtelser tilhørende den udenlandske enhed og omregnes ved første indregning til den udenlandske enheds funktionelle valuta med transaktionsdagens valutakurs. Købsvederlaget for en virksomhed består af dagsværdien af det aftalte vederlag i form af overdragne aktiver, påtagne forpligtelser og udstedte egenkapitalinstrumenter. Hvis en del af købsvederlaget er betinget af fremtidige begivenheder eller opfyldelse af aftalte betingelser, indregnes denne del af købsvederlaget til dagsværdi på overtagelsestidspunktet. Efterfølgende reguleringer af betingede købsvederlag indregnes i resultatopgørelsen. Omkostninger, afholdt i forbindelse med virksomhedskøb, indregnes i resultatopgørelsen i afholdelsesåret. Hvis der på overtagelsestidspunktet er usikkerhed om identifikation eller måling af overtagne aktiver, forpligtelser eller eventualforpligtelser eller fastlæggelsen af købsvederlaget, sker første indregning på baggrund af foreløbigt opgjorte værdier. Hvis det efterfølgende viser sig, at identifikation eller måling af købsvederlaget, overtagne aktiver, forpligtelser eller eventualforpligtelser ikke var korrekt ved første indregning, reguleres opgørelsen med tilbagevirkende kraft, herunder goodwill, indtil 12 måneder efter overtagelsen, og sammenligningstal tilpasses. Herefter indregnes eventuelle korrektioner som fejl. Ved afhændelse af dattervirksomheder, hvor den bestemmende indflydelse tabes, opgøres fortjeneste eller tab som forskellen mellem salgssummen med fradrag af salgsomkostninger på den ene side og den regnskabsmæssige værdi af nettoaktiver på den anden side. Koncerninterne virksomhedssammenlægninger Ved virksomhedssammenslutninger som køb og salg af kapitalandele, fusioner, spaltninger, tilførsel af aktiver og aktieombytninger m.v. ved deltagelse af virksomheder under modervirksomhedens bestemmende indflydelse anvendes book value-metoden, hvor sammenlægningen anses for gennemført på det regnskabsmæssige erhvervelsestidspunkt uden tilpasning af sammenligningstal. Forskelle mellem det aftalte vederlag og den overtagne virksomheds regnskabsmæssige værdi indregnes direkte på egenkapitalen. Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første indregning til transaktionsdagens kurs. Valutakursdifferencer, der opstår mellem transaktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen, indregnes i resultatopgørelsen som en finansiel post. Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i fremmed valuta omregnes til balancedagens valutakurs. Forskellen mellem balancedagens kurs og kursen på tidspunktet for tilgodehavendets eller gældsforpligtelsens opståen eller indregning i seneste årsregnskab indregnes i resultatopgørelsen under finansielle indtægter og omkostninger. Indtægter fra entreprisekontrakter, hvor køber har haft væsentlig indflydelse på udformningen af aktivet indregnes som nettoomsætning, i takt med at produktionen udføres, hvorved nettoomsætningen svarer til salgsværdien af årets udførte entreprisearbejder (produktionsmetoden). Metoden anvendes når de samlede indtægter og omkostninger på kontrakten og færdiggørelsesgraden kan måles pålideligt. Når indtægter fra en entreprisekontrakt ikke kan skønnes pålideligt, indregnes kun omsætning svarende til de medgåede omkostninger, i det omfang, det er sandsynligt, at de vil blive betalt af modparten. Andre driftsindtægter indeholder regnskabsposter af sekundær karakter i forhold til virksomhedens hovedaktiviteter, herunder fortjeneste ved salg af anlægsaktiver og management fee. Vareforbrug indeholder omkostninger til materiale og underleverandører, der er anvendt for at opnå virksomhedens nettoomsætning. Andre eksterne omkostninger omfatter omkostninger vedrørende virksomhedens primære aktivitet, der er afholdt i årets løb, herunder omkostninger til salg, reklame, administration, lokaler, tab på debitorer, ydelser på operationelle leasingkontrakter m.v. Personaleomkostninger omfatter løn og gager, inklusive feriepenge og pensioner, samt andre omkostninger til social sikring m.v. til virksomhedens medarbejdere. I personaleomkostninger er fratrukket modtagne godtgørelser fra offentlige myndigheder. Afskrivninger omfatter afskrivninger på immaterielle og materielle anlægsaktiver. Afskrivningsgrundlaget, der opgøres som kostprisen med fradrag af eventuel restværdi, afskrives lineært over den forventede brugstid, baseret på følgende vurdering af aktivernes forventede brugstider: Brand/varemærke 10-20 år Erhvervede licenser (Software) 3 år Goodwill 20 år Produktionsanlæg og maskiner 3-5 år Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 3-5 år Indretning af lejede lokaler 3 år Afskrivningsgrundlaget opgøres under hensyntagen til aktivets restværdi og reduceres med eventuelle nedskrivninger. Afskrivningsperioden og restværdien fastsættes på anskaffelsestidspunktet og revurderes årligt. Overstiger restværdien aktivets regnskabsmæssige værdi, ophører afskrivning. Ved ændring i afskrivningsperioden eller restværdien indregnes virkningen for afskrivninger fremadrettet som en ændring i regnskabsmæssigt skøn. Efter den indre værdis metode indregnes en forholdsmæssig andel af resultat efter skat i de underliggende virksomheder i resultatopgørelsen. Resultatandele efter skat i dattervirksomheder præsenteres i resultatopgørelsen som særskilte linjer. For kapitalandele i dattervirksomheder foretages fuld eliminering af koncerninterne avancer/tab. I modervirksomhedens resultatopgørelse indregnes den forholdsmæssige andel af de enkelte dattervirksomheders resultat efter skat efter fuld eliminering af intern avancer/tab. Finansielle omkostninger indregnes i resultatopgørelsen med de beløb, der vedrører regnskabsåret. Finansielle poster omfatter renteomkostninger samt tillæg og godtgørelse under acontoskatteordningen m.v. Skat af årets resultat omfatter aktuel skat af årets forventede skattepligtige indkomst og årets regulering af udskudt skat. Årets skat indregnes i resultatopgørelsen med den del, der kan henføres til årets resultat, og i egenkapitalen med den del, som kan henføres til transaktioner indregnet i egenkapitalen. Virksomheden indgår i sambeskatning med øvrige koncernvirksomheder. Den danske selskabsskat fordeles mellem overskuds- og underskudsgivende danske selskaber i forhold til disses skattepligtige indkomst (fuld fordeling). Sambeskattede selskaber med overskydende skat godtgøres som minimum i henhold til de gældende satser for rentegodtgørelser af administrationsselskabet, ligesom sambeskattede selskaber med restskat som maksimum betaler et tillæg i henhold til de gældende satser for rentetillæg til administrationsselskabet. Goodwill afskrives over den vurderede økonomiske levetid, der fastlægges på baggrund af ledelsens erfaringer inden for de enkelte forretningsområder. Goodwill afskrives lineært over afskrivningsperioden, der er 20 år. Andre immaterielle anlægsaktiver omfatter brand/varemærke og andre erhvervede immaterielle rettigheder. Andre immaterielle anlægsaktiver måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Materielle anlægsaktiver Materielle anlægsaktiver måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen og omkostninger direkte knyttet til anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til brug. Fortjeneste eller tab opgøres som forskellen mellem salgspris med fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet. Fortjeneste og tab ved salg af materielle aktiver indregnes i resultatopgørelsen under henholdsvis andre driftsindtægter og andre driftsomkostninger. Øvrige finansielle anlægsaktiver omfatter deposita vedrørende lejemål. Leasingkontrakter, hvor virksomheden ikke har alle væsentlige fordele og risici forbundet med ejendomsretten, er operationel leasing. Ydelser i forbindelse med operationel leasing og øvrige lejekontrakter indregnes i resultatopgørelsen over kontraktens løbetid. Virksomhedens samlede forpligtelser vedrørende operationelle leasing og lejekontrakter oplyses under eventualposter. Kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder måles efter den indre værdis metode. I koncernregnskabet måles kapitalandele i joint ventures ligeledes efter den indre værdis metode. Ved første indregning måles kapitalandele i dattervirksomheder til kostpris, dvs. med tillæg af transaktionsomkostninger. Kostprisen allokeres i overensstemmelse med overtagelsesmetoden, jf. anvendt regnskabspraksis for virksomhedssammenslutninger. Kostprisen værdireguleres med resultatandele efter skat opgjort efter koncernens regnskabspraksis med fradrag eller tillæg af urealiserede koncerninterne avancer/tab. Konstaterede merværdier og eventuel goodwill i forhold til den underliggende virksomheds regnskabsmæssige indre værdi amortiseres i overensstemmelse med anvendt regnskabspraksis for de aktiver og forpligtelser, som de kan henføres til. Negativ goodwill indregnes i resultatopgørelsen. Modtaget udbytte fradrages den regnskabsmæssige værdi. Kapitalandele i dattervirksomheder, der måles til regnskabsmæssig indre værdi, er underlagt krav om nedskrivningstest, hvis der foreligger indikationer på værdiforringelse. Den regnskabsmæssige værdi af immaterielle og materielle anlægsaktiver samt kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder vurderes årligt for indikationer på værdiforringelse. Foreligger der indikationer på værdiforringelse, foretages nedskrivningstest af hvert enkelt aktiv henholdsvis gruppe af aktiver. Der foretages nedskrivning til genindvindingsværdien, hvis denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi. Som genindvindingsværdi anvendes den højeste værdi af nettosalgspris og kapitalværdi. Kapitalværdien opgøres som nutidsværdien af de forventede nettopengestrømme fra anvendelsen af aktivet eller aktivgruppen og forventede nettopengestrømme ved salg af aktivet eller aktivgruppen efter endt brugstid. Tidligere indregnede nedskrivninger tilbageføres, når begrundelsen for nedskrivningen ikke længere består. Nedskrivninger på goodwill tilbageføres ikke. Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris. Virksomheden har som fortolkningsbidrag for nedskrivninger af finansielle tilgodehavender valgt IAS 39. Der foretages nedskrivning til imødegåelse af tab, hvor der vurderes at være indtruffet en objektiv indikation på, at et tilgodehavende eller en portefølje af tilgodehavender er værdiforringet. Hvis der foreligger en objektiv indikation på, at et individuelt tilgodehavende er værdiforringet, foretages nedskrivning på individuelt niveau. Tilgodehavender, hvor der ikke foreligger en objektiv indikation på værdiforringelse på individuelt niveau, vurderes på porteføljeniveau for objektiv indikation for værdiforringelse. Porteføljerne baseres primært på debitorernes hjemsted og kreditvurdering i overensstemmelse med virksomhedens risikostyringspolitik. De objektive indikatorer, som anvendes for porteføljer, er fastsat baseret på historiske tabserfaringer. Nedskrivninger opgøres som forskellen mellem den regnskabsmæssige værdi af tilgodehavender og nutidsværdien af de forventede pengestrømme, herunder realisationsværdi af eventuelle modtagne sikkerhedsstillelser. Som diskonteringssats anvendes den effektive rente for det enkelte tilgodehavende eller portefølje. Igangværende leverancer af serviceydelser og igangværende entreprisekontrakter måles til salgsværdien af det udførte arbejde fratrukket acontofaktureringer. Salgsværdien opgøres på grundlag af færdiggørelsesgraden på balancedagen og de samlede forventede indtægter på det enkelte igangværende arbejde. Færdiggørelsesgraden opgøres på grundlag af de afholdte omkostninger i forhold til de forventede samlede omkostninger på det enkelte igangværende arbejde. Når resultatet af en igangværende kontrakt ikke kan skønnes pålideligt, måles salgsværdien til de medgåede omkostninger i det omfang disse forventes at blive dækket af køber. Hvis de samlede omkostninger på det igangværende arbejde forventes at overstige den samlede salgsværdi, indregnes det forventede tab som en tabsgivende aftale under hensatte forpligtelser og omkostningsføres i resultatopgørelsen. Værdien af de enkelte igangværende arbejder med fradrag af acontofaktureringer klassificeres som aktiver, når salgsværdien overstiger acontofaktureringer og som forpligtelser, når acontofaktureringer overstiger salgsværdien. Modtagne betalinger vedrørende senere levering af varer og tjenesteydelser præsenteres som kontraktforpligtelser. Periodeafgrænsningsposter, indregnet under aktiver, omfatter forudbetalte omkostninger vedrørende efterfølgende regnskabsår. Likvider omfatter likvide beholdninger og kortfristede værdipapirer, som uden hindring kan omsættes til likvide beholdninger, og hvorpå der kun er ubetydelige risici for værdiændringer. Reserve for nettoopskrivning efter den indre værdis metode Reserve for nettoopskrivning efter den indre værdis metode omfatter nettoopskrivninger af kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder i forhold til kostpris. Reserven kan elimineres ved underskud, realisation af kapitalandele eller ændring i regnskabsmæssige skøn. Reserven kan ikke indregnes med et negativt beløb. Ny linie Foreslået udbytte Foreslået udbytte indregnes som en forpligtelse på tidspunktet for vedtagelse på den ordinære generalforsamling (deklareringstidspunktet). Udbytte, som forventes udbetalt for året, vises som en særskilt post under egenkapitalen. Foreslået udbytte indregnes som en forpligtelse på tidspunktet for vedtagelse på den ordinære generalforsamling (deklareringstidspunktet). Udbytte, som forventes udbetalt for året, vises som en særskilt post under egenkapitalen. Hensatte forpligtelser omfatter forventede omkostninger til garantiforpligtelser, tab på igangværende arbejder, omstruktureringer m.v. Hensatte forpligtelser indregnes, når virksomheden, som følge af en tidligere begivenhed på balancedagen har en retlig eller faktisk forpligtelse, og det er sandsynligt, at indfrielse af forpligtelsen vil medføre en afgang af økonomiske ressourcer. Hensatte forpligtelser måles til nettorealisationsværdi eller til dagsværdi, hvor opfyldelse af forpligtelsen tidsmæssigt forventes at ligge langt ude i fremtiden. Garantiforpligtelser omfatter forventede omkostninger til udbedring af arbejder indenfor garantiperioden på 1-5 år. De hensatte garantiforpligtelser måles til nettorealisationsværdi og indregnes på baggrund af erfaringerne med garantiarbejder. Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst, reguleret for skat af tidligere års skattepligtige indkomster samt betalte acontoskatter. Udskudt skat måles efter den balanceorienterede gældsmetode af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssig og skattemæssig værdi af aktiver og forpligtelser. Der indregnes dog ikke udskudt skat af midlertidige forskelle vedrørende skattemæssigt ikke-afskrivningsberettiget goodwill og kontorejendomme samt andre poster, hvor midlertidige forskelle bortset fra virksomhedsovertagelser er opstået på anskaffelsestidspunktet uden at have indvirkning på resultat eller skattepligtig indkomst. I de tilfælde, hvor opgørelse af skatteværdien kan foretages efter forskellige beskatningsregler, måles udskudt skat på grundlag af den af ledelsen planlagte anvendelse af aktivet, henholdsvis afvikling af forpligtelsen. Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og skattesatser, der med balancedagens lovgivning vil være gældende, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat. Udskudte skatteaktiver indregnes med den værdi, som de forventes at blive udnyttet med, enten ved udligning i skat af fremtidig indtjening eller ved modregning i udskudte skatteforpligtelser inden for samme jurisdiktion. Ændring i udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser indregnes i resultatopgørelsen. Finansielle gældsforpligtelser indregnes ved lånoptagelse til det modtagne provenu efter fradrag af afholdte transaktionsomkostninger. I efterfølgende perioder måles de finansielle forpligtelser til amortiseret kostpris. Øvrige gældsforpligtelser måles til nettorealisationsværdien. Periodeafgrænsningsposter Periodeafgrænsningsposter, indregnet under forpligtelser, omfatter negativ værdi af dattervirksom-heder som følge af eliminering af avance på aktiver indskudt til dagsværdi. Pengestrømsopgørelsen viser virksomhedens pengestrømme for året fordelt på drifts-, investerings- og finansieringsaktivitet, årets forskydning i likvider samt virksomhedens likvider ved årets begyndelse og slutning. Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres som årets resultat reguleret for ikke-kontante driftsposter, ændring i driftskapital og betalt selskabsskat. Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter betaling i forbindelse med køb og salg af virksomheder og aktiviteter samt køb og salg af immaterielle, materielle og finansielle aktiver. Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter ændringer i størrelse eller sammensætning af virksomhedens selskabskapital og omkostninger forbundet hermed samt optagelse af lån, afdrag på rentebærende gæld og betaling af udbytte til selskabsdeltagere. Likvider omfatter likvide beholdninger og kortfristet bankgæld samt kortfristede værdipapirer, som uden hindring kan omsættes til likvide beholdninger, og hvorpå der kun er ubetydelige risici for værdiændringer. Skønsmæssig usikkerhed Ved opgørelsen af den regnskabsmæssige værdi af visse aktiver og forpligtelser kræves skøn over, hvorledes fremtidige begivenheder påvirker værdien af disse aktiver og forpligtelser på balancedagen. De anvendte skøn er baseret på forudsætninger, som ledelsen vurderer, er forsvarlige, men som i sagens natur er usikre og uforudsigelige. Forudsætningerne kan være ufuldstændige eller unøjagtige, og uventede begivenheder eller omstændigheder kan opstå. Desuden er virksomheden underlagt risici og usikkerheder, som kan føre til, at de faktiske resultater afviger fra disse skøn. Skøn, der er særligt væsentlige for regnskabsaflæggelsen, er fortrinsvis forbundet med indregning af entreprisekontrakter og de risici, der er ved udførelsen af disse. Dette drejer sig om måling af salgsværdien af igangværende entreprisekontrakter samt opgørelsen af garantiforpligtelser. Entreprisekontrakter, herunder skønsmæssig indregning og måling af omsætning og dækningsbidrag Måling af igangværende entreprisekontrakter er baseret på en stadevurdering af de enkelte projekter samt forventning om resterende afvikling af hver enkelt kontrakt, herunder udfaldet af uoverensstemmelser. Vurdering af projektets stade og økonomi, herunder uoverensstemmelser, foretages individuelt pr. projekt i samarbejde mellem direktionen og projektledelsen. Vurdering af uoverensstemmelser vedrørende ekstraarbejder, tidsfristforlængelser, krav om dagbod mv. foretages med udgangspunkt i forholdenes karakter, kendskab til bygherre, forhandlingsstadie, tidligere erfaringer og dermed en vurdering af sandsynlighed for udfaldet af den enkelte sag. For væsentlige uoverensstemmelser indgør ekstern advokatvurdering i grundlaget for vurdering. Skøn, der er knyttet til den fremtidige afvikling af det resterende arbejde, afhænger af en række faktorer, ligesom et projekts forudsætninger kan ændres i takt med arbejdets udførelse. Tilsvarende kan vurdering af uoverensstemmelser ændre sig i takt med sagernes fremdrift. Det faktiske resultat kan dermed afvige væsentligt fra det forventede resultat. Hensættelser til garantiforpligtelser Hensættelse til garantiforpligtelser vurderes individuelt for den enkelte entreprisekontrakt og vedrører sædvanlige et- og femårs garantiarbejder. Hensættelsesniveauet baseres på et erfaringsgrundlag og det enkelte projekts karakterisktika. Sådanne skøn er i sagens natur forbundet med usikkerhed, hvorfor de faktiske garantiforpligtelser kan afvige fra det estimerede. Nettoomsætning fordelt på geografiske segmenter: Entreprisekontrakter i Danmark 1.665.644 1.150.906 0 555.740 1.665.644 1.150.906 0 555.740 Konsortierne er ikke omfattet af pligt til at offentliggøre regnskab med henvisning til årsregnskabslovens paragraf 5 stk. 1, da joint ventures indgår i koncernregnskabet. Opgørelse af kapitalandele Konsortierne er ikke omfattet af pligt til at offentliggøre regnskab med henvisning til årsregnskabslovens paragraf 5 stk. 1, da joint ventures indgår i koncernregnskabet. Periodeafgrænsningsposter udgøres af forudbetalte omkostninger vedrørende forsikringspræmier, abonnementer, leasing, renter m.m.. Modervirksomhedens aktiekapital har uændret været 1.000 t.kr. de seneste 5 år. Pihl Holdings A/S indskød pr. 1. juli 2020 sine entreprenøraktiviteter til det nystiftede datterselskab LM Byg, indskuddet skete til dagsværdi. Merværdien ved indskuddet er tilbageført i moderselskabets regnskab og indtægtsføres over samme periode som merværdierne afskrives i datterselskabet LM Byg A/S. Opgørelse af negativ værdi på kapitalandel Andre eventualforpligtelser Virksomheden og koncernen hæfter solidarisk for forpligtelserne i konsortierne, som nævnt i note 9. Forpligtelserne udgør 290 m.kr. per 30. juni 2021. Pihl Holdings A/S hæfter overfor garantiselskaber for arbejdsgarantier i datterselskaberne jf. note 17. Koncernen er part i mindre syn og skøn sager, der er sædvanlige for branchen. Ingen af disse forventes at have væsentlig indflydelse på koncernens finansielle stilling. Leje- og leasingforpligtelser i øvrigt: Koncern Modervirksomhed t.kr. 2020/21 2019/20 2020/21 2019/20 Leje- og leasingforpligtelser 4.926 5.888 546 2.067 Virksomheden er sambeskattet med modervirksomheden KVALITET.DK ApS og dette selskabs øvrige datterselskaber med KVALITET.DK ApS som administrationsselskab og hæfter begrænset og subsidiært med øvrige sambeskattede selskaber for betaling af selskabsskat fra og med indkomståret 2017. Koncernens selskaber hæfter endvidere solidarisk for danske kildeskatter i form af udbytteskat, royaltyskat og renteskat. Eventuelle senere korrektioner til selskabsskatter og kildeskatter kan medføre at selskabets hæftelse udgør et større beløb. Koncernen har stillet arbejdsgarantier for 924 m.kr. pr. 30. juni 2021. Modervirksomheden har ikke stillet pant eller anden sikkerhed i aktiver pr. 30. juni 2021. Transaktioner med nærtstående parter t.kr. 2020/21 2019/20 Koncern Køb af ydelser fra tilknyttede selskaber 2.640 2.675 Salg af ydelser til joint ventures 1.147.200 970.837 Tilgodehavender hos joint ventures 276.149 225.675 Gæld til tilknyttede virksomheder 607 500 Modervirksomhed Salg af ydelser til tilnyttede selskaber 0 1.392 Køb af ydelser fra tilknyttede selskaber 2.640 2.675 Viderefakturering af omkostninger til tilknyttede selskaber 0 102 Viderefakturering af omkostninger fra tilknyttede selskaber 0 103 Salg af omsætningsejendom til kapitalejer 0 24.200 Salg af ydelser til joint ventures 0 472.070 Management fee til tilknyttede selskaber 8.311 0 Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder 1.213 308 Tilgodehavender hos joint ventures 0 42.017 Gæld til tilknyttede virksomheder 0 500 Oplysning om koncernregnskaber Modervirksomhed Hjemsted Rekvirering af modervirksomhedens koncernregnskab KVALITET.DK ApS (Øverste og nærmeste koncern) København Cvr.dk 47982715 2020-07-01 2021-06-30 d:ConsolidatedMember 47982715 2020-07-01 2021-06-30 47982715 2020-07-01 47982715 2019-07-01 2020-06-30 47982715 2020-06-30 47982715 2021-06-30 47982715 2019-07-01 47982715 2020-07-01 2021-06-30 d:ConsolidatedMember 1 47982715 2020-07-01 2021-06-30 d:ConsolidatedMember 2 47982715 2020-07-01 2021-06-30 d:ConsolidatedMember 3 47982715 2020-07-01 2021-06-30 d:ConsolidatedMember 4 47982715 2020-07-01 2021-06-30 d:ConsolidatedMember 5 47982715 2020-07-01 2021-06-30 d:ConsolidatedMember 6 47982715 2021-06-30 d:ConsolidatedMember 1 47982715 2020-07-01 2021-06-30 d:ConsolidatedMember 1 47982715 2020-07-01 2021-06-30 d:ConsolidatedMember 2 47982715 2020-07-01 2021-06-30 d:ConsolidatedMember 1 47982715 2020-07-01 d:ConsolidatedMember e:CompletedDevelopmentProjectsMember 47982715 2020-07-01 d:ConsolidatedMember e:GoodwillMember 47982715 2020-07-01 d:ConsolidatedMember e:AcquiredIntangibleAssetsMember 47982715 2020-07-01 2021-06-30 d:ConsolidatedMember e:AcquiredIntangibleAssetsMember 47982715 2021-06-30 d:ConsolidatedMember e:AcquiredIntangibleAssetsMember 47982715 2020-07-01 2021-06-30 d:ConsolidatedMember e:GoodwillMember 47982715 2021-06-30 d:ConsolidatedMember e:GoodwillMember 47982715 2020-07-01 2021-06-30 d:ConsolidatedMember e:CompletedDevelopmentProjectsMember 47982715 2021-06-30 d:ConsolidatedMember e:CompletedDevelopmentProjectsMember 47982715 2021-06-30 d:ConsolidatedMember e:ReceivablesFromOwnersAndManagementMember 47982715 2020-07-01 d:ConsolidatedMember e:PlantAndMachineryMember 47982715 2020-07-01 2021-06-30 d:ConsolidatedMember e:PlantAndMachineryMember 47982715 2021-06-30 d:ConsolidatedMember e:PlantAndMachineryMember 47982715 2020-07-01 d:ConsolidatedMember e:FixturesFittingsToolsAndEquipmentMember 47982715 2020-07-01 2021-06-30 d:ConsolidatedMember e:FixturesFittingsToolsAndEquipmentMember 47982715 2021-06-30 d:ConsolidatedMember e:FixturesFittingsToolsAndEquipmentMember 47982715 2020-07-01 d:ConsolidatedMember e:LeaseholdImprovementsMember 47982715 2020-07-01 2021-06-30 d:ConsolidatedMember e:LeaseholdImprovementsMember 47982715 2021-06-30 d:ConsolidatedMember e:LeaseholdImprovementsMember 47982715 2019-07-01 d:ConsolidatedMember e:ContributedCapitalMember 47982715 2020-07-01 d:ConsolidatedMember e:ContributedCapitalMember 47982715 2020-07-01 2021-06-30 d:ConsolidatedMember e:ContributedCapitalMember 47982715 2021-06-30 d:ConsolidatedMember e:ContributedCapitalMember 47982715 2020-07-01 d:ConsolidatedMember e:RetainedEarningsMember 47982715 2020-07-01 2021-06-30 d:ConsolidatedMember e:RetainedEarningsMember 47982715 2021-06-30 d:ConsolidatedMember e:RetainedEarningsMember 47982715 2019-07-01 d:ConsolidatedMember e:RetainedEarningsMember 47982715 2019-07-01 2020-06-30 d:ConsolidatedMember e:RetainedEarningsMember 47982715 2020-07-01 d:ConsolidatedMember e:ProposedDividendRecognisedInEquityMember 47982715 2020-07-01 2021-06-30 d:ConsolidatedMember e:ProposedDividendRecognisedInEquityMember 47982715 2021-06-30 d:ConsolidatedMember e:ProposedDividendRecognisedInEquityMember 47982715 2019-07-01 d:ConsolidatedMember e:ProposedDividendRecognisedInEquityMember 47982715 2019-07-01 2020-06-30 d:ConsolidatedMember e:ProposedDividendRecognisedInEquityMember 47982715 2021-06-30 d:ConsolidatedMember e:IntangibleAssetsMember 47982715 2020-06-30 d:ConsolidatedMember e:IntangibleAssetsMember 47982715 2021-06-30 d:ConsolidatedMember e:PropertyPlantAndEquipmentMember 47982715 2020-06-30 d:ConsolidatedMember e:PropertyPlantAndEquipmentMember 47982715 2021-06-30 d:ConsolidatedMember e:TaxLossesMember 47982715 2020-06-30 d:ConsolidatedMember e:TaxLossesMember 47982715 2019-07-01 2020-06-30 d:ConsolidatedMember 47982715 2020-07-01 2021-06-30 d:ConsolidatedMember d:TwoYearsAgoMember 47982715 2021-06-30 d:ConsolidatedMember d:TwoYearsAgoMember 47982715 2020-07-01 2021-06-30 d:ConsolidatedMember 0 47982715 2020-07-01 2021-06-30 d:ConsolidatedMember 3 47982715 2020-07-01 2021-06-30 d:ConsolidatedMember 3 d:PreviousYearMember 47982715 2020-07-01 2021-06-30 d:ConsolidatedMember 3 d:TwoYearsAgoMember 47982715 2020-07-01 2021-06-30 d:ConsolidatedMember 3 d:ThreeYearsAgoMember 47982715 2020-07-01 2021-06-30 d:ConsolidatedMember 3 d:FourYearsAgoMember 47982715 2020-07-01 2021-06-30 d:ConsolidatedMember 7 47982715 2020-07-01 2021-06-30 d:ConsolidatedMember 7 d:PreviousYearMember 47982715 2020-07-01 2021-06-30 d:ConsolidatedMember 7 d:TwoYearsAgoMember 47982715 2020-07-01 2021-06-30 d:ConsolidatedMember 7 d:ThreeYearsAgoMember 47982715 2020-07-01 2021-06-30 d:ConsolidatedMember 7 d:FourYearsAgoMember 47982715 2020-07-01 2021-06-30 d:ConsolidatedMember 9 47982715 2020-07-01 2021-06-30 d:ConsolidatedMember 9 d:PreviousYearMember 47982715 2020-07-01 2021-06-30 d:ConsolidatedMember 9 d:TwoYearsAgoMember 47982715 2020-07-01 2021-06-30 d:ConsolidatedMember 9 d:ThreeYearsAgoMember 47982715 2020-07-01 2021-06-30 d:ConsolidatedMember 9 d:FourYearsAgoMember 47982715 2020-07-01 2021-06-30 d:ConsolidatedMember 12 47982715 2020-07-01 2021-06-30 12 d:PreviousYearMember 47982715 2020-07-01 2021-06-30 d:ConsolidatedMember 12 d:TwoYearsAgoMember 47982715 2020-07-01 2021-06-30 d:ConsolidatedMember 12 d:ThreeYearsAgoMember 47982715 2020-07-01 2021-06-30 d:ConsolidatedMember 12 d:FourYearsAgoMember 47982715 2020-07-01 2021-06-30 d:ConsolidatedMember d:PreviousYearMember 0 47982715 2020-07-01 2021-06-30 d:ConsolidatedMember d:TwoYearsAgoMember 0 47982715 2020-07-01 2021-06-30 d:ConsolidatedMember d:ThreeYearsAgoMember 0 47982715 2020-07-01 2021-06-30 d:ConsolidatedMember d:FourYearsAgoMember 0 47982715 2021-06-30 e:IntangibleAssetsMember 47982715 2020-06-30 e:IntangibleAssetsMember 47982715 2021-06-30 e:PropertyPlantAndEquipmentMember 47982715 2020-06-30 e:PropertyPlantAndEquipmentMember 47982715 2021-06-30 d:ConsolidatedMember 47982715 2020-06-30 d:ConsolidatedMember 47982715 2020-07-01 2021-06-30 e:ProposedDividendRecognisedInEquityMember 47982715 2019-07-01 2020-06-30 e:ProposedDividendRecognisedInEquityMember 47982715 2020-07-01 2021-06-30 e:ReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethodMember 47982715 2019-07-01 2020-06-30 e:ReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethodMember 47982715 2020-07-01 2021-06-30 e:RetainedEarningsMember 47982715 2019-07-01 2020-06-30 e:RetainedEarningsMember 47982715 2020-07-01 e:ContributedCapitalMember 47982715 2021-06-30 e:ContributedCapitalMember 47982715 2019-07-01 e:ContributedCapitalMember 47982715 2020-07-01 e:ReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethodMember 47982715 2020-07-01 2021-06-30 e:ReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethodMember 47982715 2021-06-30 e:ReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethodMember 47982715 2019-07-01 e:ReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethodMember 47982715 2019-07-01 2020-06-30 e:ReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethodMember 47982715 2020-07-01 e:RetainedEarningsMember 47982715 2020-07-01 2021-06-30 e:RetainedEarningsMember 47982715 2021-06-30 e:RetainedEarningsMember 47982715 2019-07-01 e:RetainedEarningsMember 47982715 2019-07-01 2020-06-30 e:RetainedEarningsMember 47982715 2020-07-01 e:ProposedDividendRecognisedInEquityMember 47982715 2020-07-01 2021-06-30 e:ProposedDividendRecognisedInEquityMember 47982715 2021-06-30 e:ProposedDividendRecognisedInEquityMember 47982715 2019-07-01 e:ProposedDividendRecognisedInEquityMember 47982715 2019-07-01 2020-06-30 e:ProposedDividendRecognisedInEquityMember 47982715 2020-07-01 d:ConsolidatedMember 47982715 2019-07-01 d:ConsolidatedMember 47982715 2020-07-01 2021-06-30 d:ConsolidatedMember e:ManagementMember 47982715 2019-07-01 2020-06-30 d:ConsolidatedMember e:ManagementMember 47982715 2020-07-01 2021-06-30 d:ConsolidatedMember e:BoardOfDirectorsMember 47982715 2019-07-01 2020-06-30 d:ConsolidatedMember e:BoardOfDirectorsMember 47982715 2020-07-01 2021-06-30 e:ManagementMember 47982715 2019-07-01 2020-06-30 e:ManagementMember 47982715 2020-07-01 2021-06-30 e:BoardOfDirectorsMember 47982715 2019-07-01 2020-06-30 e:BoardOfDirectorsMember 47982715 2020-07-01 e:AcquiredIntangibleAssetsMember 47982715 2020-07-01 2021-06-30 e:AcquiredIntangibleAssetsMember 47982715 2021-06-30 e:AcquiredIntangibleAssetsMember 47982715 2021-06-30 e:CompletedDevelopmentProjectsMember 47982715 2020-07-01 e:PlantAndMachineryMember 47982715 2020-07-01 2021-06-30 e:PlantAndMachineryMember 47982715 2021-06-30 e:PlantAndMachineryMember 47982715 2020-07-01 e:FixturesFittingsToolsAndEquipmentMember 47982715 2020-07-01 2021-06-30 e:FixturesFittingsToolsAndEquipmentMember 47982715 2021-06-30 e:FixturesFittingsToolsAndEquipmentMember 47982715 2020-07-01 e:InvestmentsInGroupEnterprisesMember 47982715 2020-07-01 2021-06-30 e:InvestmentsInGroupEnterprisesMember 47982715 2021-06-30 e:InvestmentsInGroupEnterprisesMember 47982715 2020-07-01 2021-06-30 e:SubsidiaryMember 1 47982715 2020-07-01 2021-06-30 e:SubsidiaryMember 2 47982715 2020-07-01 2021-06-30 e:SubsidiaryMember 3 47982715 2021-06-30 e:SubsidiaryMember 1 47982715 2021-06-30 e:SubsidiaryMember 2 47982715 2021-06-30 e:SubsidiaryMember 3 47982715 2020-07-01 e:OtherReceivablesMember 47982715 2020-07-01 2021-06-30 e:OtherReceivablesMember 47982715 2021-06-30 e:OtherReceivablesMember 47982715 2020-06-30 d:ConsolidatedMember 1 47982715 2021-06-30 d:ConsolidatedMember e:OtherTaxableTemporaryDifferencesMember 47982715 2020-06-30 d:ConsolidatedMember e:OtherTaxableTemporaryDifferencesMember 47982715 2021-06-30 e:OtherTaxableTemporaryDifferencesMember 47982715 2020-06-30 e:OtherTaxableTemporaryDifferencesMember 47982715 2021-06-30 e:TaxLossesMember 47982715 2020-06-30 e:TaxLossesMember 47982715 2020-07-01 d:ConsolidatedMember e:DepositsLongtermInvestmentsAndReceivablesMember 47982715 2020-07-01 2021-06-30 d:ConsolidatedMember e:DepositsLongtermInvestmentsAndReceivablesMember 47982715 2021-06-30 d:ConsolidatedMember e:DepositsLongtermInvestmentsAndReceivablesMember 47982715 2019-07-01 2020-06-30 d:ConsolidatedMember 1 47982715 2020-07-01 2021-06-30 d:ConsolidatedMember 24 47982715 2020-07-01 2021-06-30 d:ConsolidatedMember 24 d:PreviousYearMember 47982715 2020-07-01 2021-06-30 d:ConsolidatedMember 24 d:TwoYearsAgoMember 47982715 2020-07-01 2021-06-30 d:ConsolidatedMember 24 d:ThreeYearsAgoMember 47982715 2020-07-01 2021-06-30 d:ConsolidatedMember 24 d:FourYearsAgoMember 47982715 2020-07-01 2021-06-30 d:ConsolidatedMember 25 47982715 2020-07-01 2021-06-30 d:ConsolidatedMember 25 d:PreviousYearMember 47982715 2020-07-01 2021-06-30 d:ConsolidatedMember 25 d:TwoYearsAgoMember 47982715 2020-07-01 2021-06-30 d:ConsolidatedMember 25 d:ThreeYearsAgoMember 47982715 2020-07-01 2021-06-30 d:ConsolidatedMember 25 d:FourYearsAgoMember 47982715 2020-07-01 d:ConsolidatedMember e:InvestmentsInJointVenturesMember 47982715 2020-07-01 2021-06-30 d:ConsolidatedMember e:InvestmentsInJointVenturesMember 47982715 2021-06-30 d:ConsolidatedMember e:InvestmentsInJointVenturesMember 47982715 2020-07-01 2021-06-30 d:ConsolidatedMember e:PartnershipOrLimitedPartnershipEntitiesInWhichReportingEntityIsPartnerOrGeneralPartnerMember 1 47982715 2020-07-01 2021-06-30 d:ConsolidatedMember e:PartnershipOrLimitedPartnershipEntitiesInWhichReportingEntityIsPartnerOrGeneralPartnerMember 2 47982715 2020-07-01 2021-06-30 d:ConsolidatedMember e:PartnershipOrLimitedPartnershipEntitiesInWhichReportingEntityIsPartnerOrGeneralPartnerMember 3 47982715 2020-07-01 2021-06-30 d:ConsolidatedMember e:PartnershipOrLimitedPartnershipEntitiesInWhichReportingEntityIsPartnerOrGeneralPartnerMember 4 47982715 2020-07-01 2021-06-30 d:ConsolidatedMember e:PartnershipOrLimitedPartnershipEntitiesInWhichReportingEntityIsPartnerOrGeneralPartnerMember 5 47982715 2020-07-01 2021-06-30 d:ConsolidatedMember e:PartnershipOrLimitedPartnershipEntitiesInWhichReportingEntityIsPartnerOrGeneralPartnerMember 6 47982715 2020-07-01 2021-06-30 d:ConsolidatedMember e:PartnershipOrLimitedPartnershipEntitiesInWhichReportingEntityIsPartnerOrGeneralPartnerMember 7 47982715 2020-07-01 2021-06-30 d:ConsolidatedMember e:PartnershipOrLimitedPartnershipEntitiesInWhichReportingEntityIsPartnerOrGeneralPartnerMember 8 47982715 2020-07-01 2021-06-30 d:ConsolidatedMember e:PartnershipOrLimitedPartnershipEntitiesInWhichReportingEntityIsPartnerOrGeneralPartnerMember 9 47982715 2020-07-01 2021-06-30 d:ConsolidatedMember e:PartnershipOrLimitedPartnershipEntitiesInWhichReportingEntityIsPartnerOrGeneralPartnerMember 10 47982715 2021-06-30 d:ConsolidatedMember e:PartnershipOrLimitedPartnershipEntitiesInWhichReportingEntityIsPartnerOrGeneralPartnerMember 1 47982715 2021-06-30 d:ConsolidatedMember e:PartnershipOrLimitedPartnershipEntitiesInWhichReportingEntityIsPartnerOrGeneralPartnerMember 2 47982715 2021-06-30 d:ConsolidatedMember e:PartnershipOrLimitedPartnershipEntitiesInWhichReportingEntityIsPartnerOrGeneralPartnerMember 3 47982715 2021-06-30 d:ConsolidatedMember e:PartnershipOrLimitedPartnershipEntitiesInWhichReportingEntityIsPartnerOrGeneralPartnerMember 4 47982715 2021-06-30 d:ConsolidatedMember e:PartnershipOrLimitedPartnershipEntitiesInWhichReportingEntityIsPartnerOrGeneralPartnerMember 5 47982715 2021-06-30 d:ConsolidatedMember e:PartnershipOrLimitedPartnershipEntitiesInWhichReportingEntityIsPartnerOrGeneralPartnerMember 6 47982715 2021-06-30 d:ConsolidatedMember e:PartnershipOrLimitedPartnershipEntitiesInWhichReportingEntityIsPartnerOrGeneralPartnerMember 7 47982715 2021-06-30 d:ConsolidatedMember e:PartnershipOrLimitedPartnershipEntitiesInWhichReportingEntityIsPartnerOrGeneralPartnerMember 8 47982715 2021-06-30 d:ConsolidatedMember e:PartnershipOrLimitedPartnershipEntitiesInWhichReportingEntityIsPartnerOrGeneralPartnerMember 9 47982715 2021-06-30 d:ConsolidatedMember e:PartnershipOrLimitedPartnershipEntitiesInWhichReportingEntityIsPartnerOrGeneralPartnerMember 10 47982715 2020-07-01 e:InvestmentsInJointVenturesMember 47982715 2020-07-01 2021-06-30 e:InvestmentsInJointVenturesMember 47982715 2021-06-30 e:InvestmentsInJointVenturesMember 47982715 2020-07-01 2021-06-30 e:PartnershipOrLimitedPartnershipEntitiesInWhichReportingEntityIsPartnerOrGeneralPartnerMember 1 47982715 2021-06-30 e:PartnershipOrLimitedPartnershipEntitiesInWhichReportingEntityIsPartnerOrGeneralPartnerMember 1 47982715 2020-07-01 d:ConsolidatedMember e:MinorityInterestsMember 47982715 2020-07-01 2021-06-30 d:ConsolidatedMember e:MinorityInterestsMember 47982715 2021-06-30 d:ConsolidatedMember e:MinorityInterestsMember 47982715 2019-07-01 d:ConsolidatedMember e:MinorityInterestsMember 47982715 2019-07-01 2020-06-30 d:ConsolidatedMember e:MinorityInterestsMember iso4217:DKK xbrli:shares xbrli:pure