Årsrapport33771231PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret RevisionspartnerselskabNobelparken Jens Chr. Skous Vej 18000 Aarhus C2020-07-012019-07-012021-06-302020-06-3025372808Kirkehøjgaard ApSNæsset138700HorsensHorsensPricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab33771231Jens Chr. Skous Vej18000Aarhus CDanmark2021-10-28Mogens Hørdum SørensenRegnskabsklasse C, stor virksomhedRevisionspåtegningBestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for regnskabsåret 1. juli 2020 - 30. juni 2021 for Kirkehøjgaard ApS.Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabsloven.Årsregnskabet og koncernregnskabet giver efter vores opfattelse et retvisende billede af selskabets og koncernens aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 30. juni 2021 samt af resultatet af selskabets og koncernens aktiviteter og koncernens pengestrømme for 2020/21.Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.Horsens2021-10-282021-10-28Mogens Hørdum SørensenTine ValenteformandMogens Hørdum SørensenAngela Hørdum ValenteEmilie Hørdum ValenteTil kapitalejerne i Kirkehøjgaard ApSKonklusionDet er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 30. juni 2021 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og koncernens pengestrømme for regnskabsåret 1. juli 2020 - 30. juni 2021 i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for Kirkehøjgaard ApS for regnskabsåret 1. juli 2020 - 30. juni 2021, der omfatter resultatopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse og noter, herunder anvendt regnskabspraksis, for såvel koncernen som selskabet samt pengestrømsopgørelse for koncernen (”regnskabet”). Grundlag for konklusionVi har udført vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspåtegningens afsnit ”Revisors ansvar for revisionen af regnskabet”. Vi er uafhængige af koncernen i overensstemmelse med International Ethics Standards Board for Accountants´ internationale retningslinjer for revisorers etiske adfærd (IESBA Code) og de yderligere etiske krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse krav og IESBA Code. Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion. Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen. Vores konklusion om regnskabet omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen. I tilknytning til vores revision af regnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med regnskabet eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation. Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger i henhold til årsregnskabsloven. Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med koncernregnskabet og årsregnskabet og er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen. Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et regnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Ved udarbejdelsen af regnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften; at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde regnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere koncernen eller selskabet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette. Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om regnskabet som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som brugerne træffer på grundlag af regnskabet. Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover: Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i regnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol. Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af koncernens og selskabets interne kontrol. Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige. Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af regnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i regnskabet eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusioner er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores revisionspåtegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at koncernen og selskabet ikke længere kan fortsætte driften. Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af regnskabet, herunder noteoplysningerne, samt om regnskabet afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende billede heraf. Opnår vi tilstrækkeligt og egnet revisionsbevis for de finansielle oplysninger for virksomhederne eller forretningsaktiviteterne i koncernen til brug for at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet. Vi er ansvarlige for at lede, føre tilsyn med og udføre koncernrevisionen. Vi er eneansvarlige for vores revisionskonklusion. Vi kommunikerer med den øverste ledelse om blandt andet det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen. Aarhus2021-10-28PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret RevisionspartnerselskabHenrik Kraghstatsautoriseret revisormne26783Set over en 5-årig periode kan koncernens udvikling beskrives ved følgende hoved- og nøgletal: 548334000562782000459817000540910007025300050243000239740003856500024286000655000-2052000-1886000-3569000-2707000147870002817700038494000398796000438976000425528000161874000155798000136079000-5256000-11172000-13602000-13742000-932900036435737215.812.89.912.510.910.95.64.70011.55.96.40048.245.440.635.5322110.29.319.332.8Koncernens væsentligste aktiviteter Steel Products: Kirkehøjgaard ApS’ væsentligste aktivitet er at eje aktierne i Steel Products A/S. Steel Products koncernen betjener en lang række såvel internationale som nationale kunder med rådgivning og stærke produktløsninger. Koncernens kompetence er komplette løsninger inden for dybtræk- og presseopgaver, koldflydepresning samt rulning til fremstilling af meget komplicerede emner, inden for spånløs bearbejdning. Koncernen leverer bl.a. følgende brancher: • Procesudstyr –fødevare, juice, øl og softdrinks, farmaceutisk og kemisk industriudstyr – eks. pumpe- ventil- og komponenthuse og fittings. • Automotive – eks. udstødningsdele, motordele, bremsedele og vibrationsdæmpning • Landbrugsmaskiner – komponenter – eks. Remskiver og dele til mobilhydraulik. • Maskinindustri • Marine & Offshore – eks. tankmåleudstyr, kompressorer • Energi – eks. varmevekslerplader, komponenter til vindmøller, komponenter til solenergianlæg, køle- og varmeregulering, udstyr til energilagring. • Elektronik – komponenter – eks. Paraboler, vakuum afbrydere, komponenter til frekvensomformere. • Consumer goods – eks. Termostater, varmepumper, olieforvarmere, audio mv. Koncernen arbejder løbende på at være teknologisk førende inden for koldformningsprocesser, og det er koncernens erklærede mål at fremstille produkter, der sikrer kunderne en forbedret konkurrenceevne. Timo Ejenfomme ApS: Kirkehøjgaard ApS ejer herudover akiterne i Timo Ejendomme ApS. Timo Ejendomme ApS ejer og driver en udlejningsejendom i Århus. Udviklingen i aktiviteter og økonomiske forhold Resultatet af regnskabsårets drift har været tilfredsstillende. Årets realiserede nettoomsætning udgør kr. 541 mio. Årets resultat udgør et overskud på kr.46,2 mio. mod et overskud på kr. 18 mio. kr. sidste år. Egenkapitalen udgør kr. 247,6 mio. kr pr. 30. juni 2021. Ikke finansielle forhold Videnressourcer Der anvendes løbende ressourcer på udvikling af medarbejdernes kompetencer. Særlige risici Prisrisici Selskabets aktiviteter og resultater påvirkes af udsving i råvarepriser. Markedsrisici Kunde- og markedsmæssige risici vurderes som begrænsede på grund af spredning på forskellige markedssegmenter. Valutarisici Handel med udlandet medfører, at resultat og pengestrømme påvirkes af kurs- og renteudviklingen for nogle få valutaer. Selskabet følger udviklingen på valutamarkedet for at vurdere, om der kræves særlige handlinger. På nuværende tidspunkt benyttes ikke terminsforretninger til sikring af transaktioner i fremmed valuta, idet selskabets primære fremmede valuta er EUR. Der indgås ikke spekulative valutapositioner. Renterisici Den rentebærende nettogæld udgør et væsentligt beløb, hvorfor moderate ændringer i renteniveauet vil have direkte effekt på indtjeningen. Forsknings- og udviklingsaktiviteter Disse omkostninger omfatter effektivisering af produktionsprocesserne samt udvikling af prototyper i forbindelse med kundeprojekter. Disse omkostninger udgiftsføres i takt med afholdelsen. Hændelser efter regnskabsårets afslutning Der er ikke efter regnskabsårets afslutning indtruffet begivenheder, som væsentlig vil kunne påvirke virksomhedens finansielle stilling. Forventet udvikling For regnskabsåret 2021/22 forventer ledelsen et let stigende/uændret aktivitetsniveau og et positivt resultat. Redegørelse for samfundsansvar Miljø Steel Products arbejder efter vores miljøpolitik for en bæredygtig produktion med mindst muligt aftryk på natur og miljø, hvor vi løbende forbedrer os ved at reducere vores påvirkning af miljøet, herunder forbrug af ressourcer. Hos Steel Products har vi valgt at lægge miljøforhold og klimapåvirkninger sammen under overskriften ’Miljø’, da vores tiltag blandt andet indenfor energi også har indflydelse på klimaet. ISO14001:2015 Miljø certificering er siden 2020 integreret på alle Steel Products produktions sites. Vores koldformningsprocesser giver et minimum af affald i forhold fremstilling af lignende produkter med andre fremstillingsmetoder. Dette giver mindre spild, mindre forbrug af råvarer samt ofte en reduktion af bearbejdningstiden. Dermed understøtter vi FN’s verdensmål nr 12. Vi er opmærksomme på, at vores største risiko i forhold til miljø er et overforbrug af energi eller vand. Vi arbejder derfor på at have et overblik over vores forbrug, så vi kan reagere hurtigst muligt, hvis der sker overforbrug samt optimere brugen af energi. Dette understøtter FN’s verdensmål nr 12. Vi laver løbende målinger af vores energiforbrug for at finde de steder, vi kan få mest værdi for pengene i forhold til at sætte ind med nye tiltag. Spild: Vi har fokus på at reducere spildet fra vores produktion. Udviklingen over de seneste tre år fremgår her: I 2020/2021 har vi haft en gunstig udvikling, dels fra den ordinære produktion og dels fra nye projekter. I Aage Østergaard optimeret materialeforbruget på nogle af vores eksisterende produktionsprocesser, svarende til en reduktion af råmaterialer på 100 tons. Affalds- & materialesortering: Ved at involvere medarbejdere i vigtigheden af at have fokus på spild gennem Awareness kurser, som ikke kun omhandler produkt kvalitet, men også energiforbrug, korrekt sortering af affald og metal til genvinding, har vi ud fra devisen ”des mere præcis sortering des bedre genanvendelse” væsentligt forbedret vores genanvendelse. Dette har bl.a. resulteret i at mængden af ”Blandet materialer - Stål” fra 2019 til 2020 er reduceret med 8%, samt at mængden af ”Småt brændbart materiale” er reduceret med 33% siden 2018. SCIP, SCHC, Reach & ROHS: Vi er underlagt strenge krav omkring registrering, brug og bortskaffelse af ECHA udvalgte problematiske materialer og kemiske stoffer. Derfor indberettes alle tilsætningsstoffer i databaser så korrekt bortskaffelse er mulig. Konflikt mineraler: Som ansvarlig leverandør supporterer vi naturligvis European Trade Commission og overholder retningslinjerne herfra. Det vil sige, at vi sikrer, at vores produkter kun indeholder mineraler og metaller fra ansvarlige og konfliktfrie kilder. Konflikt mineraler: Som ansvarlig leverandør supporterer vi naturligvis European Trade Commission og overholder retningslinjerne herfra. Det vil sige, at vi sikrer, at vores produkter kun indeholder mineraler og metaller fra ansvarlige og konfliktfrie kilder. Energiforbedringer: På udvalgte energitunge maskiner har vi implementeret ”Auto Stop”, hvilket har reduceret forbruget af el på disse maskiner med 20%. Dette forventes udvidet til andre maskiner i løbet af 2021/22. Vi forventer at erstatte gasopvarmning med varmepumper i løbet af 2021/22. CO2 kortlægning & regnskab: I Nordborg er vi en del af styregruppen ”Project ZERO” styret af Sønderborg kommune, med fokus på at opnå Sønderborg Kommunes klimamål. Dette har resulteret i, at vi har igangsat CO2 regnskab for hele Steel Products i samarbejde med Niras og Erhvervs- og energistyrelsen, som forventes klar ultimo 2021. Arbejdsmiljø Steel Products politik giver rammerne for et godt og sikkert arbejdsmiljø og arbejdsklima, der sikrer medarbejdernes sikkerhed og sundhed, ligesom vi overholder lovgivning og bindende forpligtelser, der omhandler arbejdsmiljø. I 2020/2021 har vi arbejdet mod færre arbejdsulykker. Udviklingen de seneste år er: Vores mål er at have 0 arbejdsulykker. I 2021/2022 vil vi fortsat arbejde frem mod dette mål. Det gør vi ved at analysere vores ulykker og nærvedulykker og fortælle alle ansatte om disse inklusive årsager, så vi sammen kan være med til at undgå ulykkesfarer. I tillæg dertil har vi løbende fokusområder. Vi gennemfører frekvens- og risikoanalyse har i forhold til arbejdsmiljø for at målrette indsats. I 2019/2020 havde vi særlig fokus på brug af handsker i produktionen. Resultatet har været færre snitskader. Fokus i 2020/2021 har været intern transport, færdsel og ryddelighed. Med vores whistleblowerordning vil vi gerne understrege overfor vores medarbejdere, at de altid, uden fare for deres ansættelse, har mulighed for at fremlægge, hvad de måtte finde udfordrende i vores virksomhed. Sociale- og personaleforhold Vores timelønnede er ansat i henhold til Industriens overenkomst. Vi bidrager til unges uddannelse ved løbende at tilbyde lærlingepladser. Vi bidrager til at løfte samfundsansvar ved løbende at tilbyde afprøvning af ledige og personer med nedsat arbejdsevne. Vi har haft fokus på vores sygefravær og har gennem samtaler med vores medarbejdere hjulpet dem til et lavere fravær. Udviklingen de seneste år har været: På trods af Covid-19 er det lykkedes at nedbringe sygefraværet til et meget lavt niveau. Ved at have fortsat fokus på vores medarbejdere og vores arbejdsforhold er det vores mål igen i år, at have mindre end 3 % sygefravær. I forhold til vores medarbejdere er vores største risiko for, at vi kan ende med ikke at have nok kvalificeret arbejdskraft efterhånden som opgaverne ændres i takt med udviklingen. Derfor har vi valgt at fokusere på opgradering af medarbejdernes kompetencer. Covid-19 og de efterfølgende turbulente markedsforhold har gjort at vi har været nødsaget til at lukke ned for uddannelse. Der arbejdes på en plan for yderligere uddannelse, når markedsforholdene igen tillader dette. Antikorruption og bestikkelse (Code of Conduct) Vi har valgt at have en meget detaljeret Code of Conduct for at vise vores medarbejdere, at vi ikke tager imod bestikkelse og ligeledes heller ikke yder dette. Langt de fleste kunder og leverandører har vi haft et årelangt tillidsfuldt samarbejde med, og vi har løbende dialog omkring deres forretning, hvormed risikoen for korruption vurderes at være lav. For nye samarbejdspartnere har vi fokus på kontraktligt at få indarbejdet forpligtelser til overholdelse af vores Code of Conduct. Det er vores vurdering at ingen af vores samarbejdspartnere i løbet af 2020/2021 har arbejdet i strid med vores Code of Conduct. Vi arbejder frem mod at implementere procedurer, der kan være med til at sikre fokus på anti-korruption i en travl hverdag. Menneskerettigheder Som ansvarlig leverandør supporterer vi naturligvis European Trade Commission og overholder retningslinjerne herfra. Det vil sige, at vi sikrer, at vores produkter kun indeholder mineraler og metaller fra ansvarlige og konfliktfrie kilder. Steel Products indkøber selv råvarer og komponenter samt benytter sig af underleverandører. I langt overvejende grad benyttes leverandører fra Danmark eller lande tæt herpå. Langt de fleste leverandører har vi haft et årelangt tillidsfuldt samarbejde med, og vi har løbende dialog omkring deres forretning, hvormed risikoen for brud på menneskerettigheder vurderes at være lav. Det er vores vurdering, at ingen af vores underleverandører i 2020/21 har brudt European Trade Comissions retninglinjer for konfliktfrie mineraler. Vi arbejder frem mod at implementere procedurer, der kan være med til at sikre fokus på menneskerettigheder i en travl hverdag. Redegørelse for kønsmæssig sammensætningKirkehøjgaard Aps har udarbejdet denne lovpligtige redegørelse omkring samfundsansvar i henhold til årsregnskabslovens §99a og §99b. Kirkehøjgaard koncernen har vedtaget politikker for samfundsansvar (CSR) indenfor områderne miljø og klima, sociale forhold og medarbejderforhold, menneskerettigheder samt antikorruption. Disse politikker danner sammen med vores strategi og vision grundlaget for vores arbejde i koncernen. Forretningsmodel Aktiviterne i Kirkehøjgaard består dels af ejendomsselskaber, der har til formål at investere i udlejningsejendomme, og dels af selskaber der arbejder inden for metalbearbejdning. Kirkehøjgaard koncernen består af følgende selskaber: Der er ingen ansatte i ejendomsselskaberne, og vi har vurderet at den påvirkning koncernen har på øvrige faktorer indenfor CSR områderne i ejendomsselskaberne er minimal. Koncernen har derimod vurderet at der er væsentligste aftryk i forhold til samfundsansvar i Steel Products driftselskaberne – Steel Products DFT , Steel Products Aage Østergaard samt Brdr. Madsen Maskinteknik. Derfor fokuserer denne redegørelse på de aktiviteter og resultater, der gælder for disse tre selskaber. Steel Products Koncernen arbejder løbende på at være teknologisk førende inden for koldformningsprocesser, og det er koncernens erklærede mål at fremstille produkter, der sikrer kunderne en forbedret konkurrenceevne. Steel Products koncernen betjener en lang række såvel internationale som nationale kunder med rådgivning og stærke produktløsninger. Koncernens kompetence er komplette løsninger inden for dybtræk- og presseopgaver, koldflydepresning samt rulning til fremstilling af meget komplicerede emner, inden for spånløs bearbejdning. Koncernen leverer bl.a. følgende brancher: • Procesudstyr –fødevare, juice, øl og softdrinks, farmaceutisk og kemisk industriudstyr – eks. pumpe- ventil- og komponenthuse og fittings. • Automotive – eks. udstødningsdele, motordele, bremsedele og vibrationsdæmpning • Landbrugsmaskiner – komponenter – eks. Remskiver og dele til mobilhydraulik. • Maskinindustri • Marine & Offshore – eks. tankmåleudstyr, kompressorer • Energi – eks. varmevekslerplader, komponenter til vindmøller, komponenter til solenergianlæg, køle- og varmeregulering, udstyr til energilagring. • Elektronik – komponenter – eks. Paraboler, vakuum afbrydere, komponenter til frekvensomformere. • Consumer goods – eks. Termostater, varmepumper, olieforvarmere, audio mv. Steel Products indkøber selv råvarer og komponenter samt benytter sig af underleverandører. I langt overvejende grad benyttes leverandører fra Danmark eller lande tæt herpå. Vores adfærd er i høj grad styret af vores værdier: • ”Best fit” skal være et grundprincip. Det skaber værdi for alle, at vi til hver en tid foretager de rette valg i forhold til processer, flow og udstyr så disse matcher kundernes forventninger. • Vi kender vigtigheden af løbende innovative forbedringer og sikrer dette gennem medarbejderinvolvering og et tæt samarbejde med kunder. • Vi investerer i vores medarbejdere og omgivelser for derved at sikre en moderne og kompetent virksomhed. • Vores nuværende og fremtidige kompetencer skal tilsikre kontinuerlig udvikling samt gøre Steel Products til en attraktiv arbejdsplads og samarbejdspartner. • Vi tilstræber et miljø med innovative løsninger, ansvarlighed og kvalitet til tiden. CSR-områderne Steel Products respekterer og har tilsluttet sig UN Global Compact på alle 10 punkter indenfor menneskerettigheder, arbejdstagerrettigheder, miljø og antikorruption. Dette er indeholdt i vores CSR-politik. Eksempler herpå fremgår desuden af de følgende CSR-områder: Miljø, arbejdsmiljø, sociale- og personaleforhold samt menneskerettigheder, antikorruption og bestikkelse. Steel Products arbejder ligeledes for at understøtte FN’s verdensmål , specielt har vi fokus på mål 4 og 12 om uddannelse og ansvarlig produktion. Steel Products er medlem af Horsens Alliancen og modtager af mærket CSRpeople. Det betyder, at vi forpligter os til at have et socialt engagement og være med til at styrke andre mennesker i deres forhold til arbejdsmarkedet. Det gør vi ved at ansætte folk, der har udfordringer med at finde og udføre almindeligt arbejde. Vi har opstartsprogrammer til langsomt at træne evnen til at være en del af en almindelig arbejdsfunktion. Derudover ansætter vi mennesker af anden etnisk oprindelse end dansk, til at understøtte et multikulturelt arbejdsmiljø.I Kirkehøjgaard A/S tilstræber vi, at vi altid har mindst 1 af hvert køn siddende i bestyrelsen, for at sikre diversitet i gruppen. Aktionærerne vil være opmærksomme på kønsdiversiteten i forbindelse med de kommende konstiuteringer af bestyrelserne, og tage hensyn hertil såfremt rekrutteringsgrundlaget understøtter dette. Hovedmålet ved valg til bestyrelse og ledelse vil dog altid være, at have de bedst egnede personer på de enkelte poster. Bestyrelsen for Kirkehøjgaard A/S består pt. af 4 personer, heraf er 25 % mænd og 75 % kvinder, og anses derfor som værende ligeligt fordelt. I det omfang der er medarbejderrepræsentanter i bestyrelserne i selskaberne under Kirkehøjgaard Aps, ønsker vi ikke at påvirke medarbejdernes mulighed for at vælge netop de repræsentanter til bestyrelsen, som de selv finder bedst, uanset køn. Bestyrelsen for Steel Products Aage Østergaard A/S består pt. af 7 personer, heraf er 43% mænd og 57 % kvinder, og anses derfor som værende ligeligt fordelt. Selskaberne i Steel Products koncernen har som generel ansættelsespolitik, at det ved ansættelse af medarbejdere på alle niveauer i virksomheden, tilsikres at kandidater af begge køn indgår i kandidatfeltet. Derfor har vi et måltal om at opnå 15 % af det underrepræsenteret køn i lederstillinger inden 2025. Dog kan det meget ofte være svært at tiltrække kvalificerede kandidater af begge køn til lederstillinger i vores branche. Derfor har vi pt kun én kvinde i en lederrolle i selskaberne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eografiske markeder Nettoomsætning, indland 155.700 136.279 0 49 Nettoomsætning udland 385.254 314.329 0 0 540.954 450.608 0 4912696500012841200000942500010264000001949000254300000495700034660000014329600014468500000244900021800000028633100Lønninger, pensioner, andre omkostninger til social sikring og andre personaleomkostninger er omkostningsført under følgende poster:Produktionsomkostninger12505512986700Distributionsomkostninger4964279500Administrationsomkostninger13277120230014329614468500Andel af overskud i dattervirksomheder 43.951 17.680 43.951 17.6800002360003309000100900026720001440000028000026520003061000200001100020000200002654000306100050000110001124300016260005680008600014530003482000006690000001336500051080005680008600019608000044124400029090000002654000014000024620000-1811000000196080000442087000290900014000024620003857800000002336500000006194300000008466200039157900022690000054230009016000298000000-1730000000900850003988650002567000001679380004322200034200014000024620000752000124000005817900058179000581790005817900087812000742390004399700017680000-45000000-17000000190040001289300010581300087812000Timo Ejendomme ApSHorsens100Steel Products A/SHorsens100Aage Østergaard Horsens A/SHorsens100DFT-Presswork A/SSønderborg100Steel Products Ejendomme ApSHorsens100Brdr. Madsen Maskinteknik A/SHorsens6030003000460790002700200000661110006530200000220400003136700000Periodeafgrænsningsposter udgøres af forudbetalte omkostninger vedrørende husleje, forsikringspræmier, abonnementer og renter.A-anparter200200B-anparter8008000270000027000010283000100000001000000010000000001800100013573000229000300000035721000769800018004000-5875000Hensættelse til udskudt skat 1. juli 18.574 11.176 0 0 Årets indregnede beløb i resultatopgørelsen 1.453 3.482 0 0 Årets indregnede beløb på egenkapitalen (residual) 5.141 3.638 0 0 Hensættelse til udskudt skat 30. juni 25.168 18.296 0 0 Andre hensatte forpligtelser vedrører primært garanti- og reklmationsomkostninger på solgte varer. Hensættelsen vurderes årligt og ud fra historiske data. Saldo primo 5.500 5.453 0 0 Hensat i året 1.483 47 0 0 6.983 5.500 0 0 01080000000000001080000000875270009158700000188940002002900000466500034640000011108600011508000000780000008730000437000139000001388000375000000118280000001182800000 Periodeafgrænsningsposter udgøres af modtagne forudbetalinger vedrørende indtægter i de efterfølgende år.-3309000-1009000265400030610001473700015686000133650005108000-335000-1623000-10559000-2818000-2801300010031000-7700004700025791000-1114000-135510006146000Pant og sikkerhedsstillelse Følgende aktiver er stillet til sikkerhed for realkreditinstitutter: Grunde og bygninger med en regnskabsmæssig værdi på 167.941 149.999 0 0 Produktionsanlæg og maskiner TDKK 43.222 (2019/2020: TDKK 49.664) og andre anlæg, driftsmateriel og inventar TDKK 640 (2019/20: TDKK 640) kan, med undtagelse af biler, være omfattet af pantet i selskabets ejendomme i henhold til reglerne om tilbehørspant. Koncernen har udstedt ejerpantebreve på TDKK 12.900 (2019(20: TDKK 12.900), der giver pant i specifikke driftsmidler. Ejerpantebrevene er i selskabets besiddelse. Til sikkerhed for engagement med Sydbank har koncernen givet virksomhedspant på TDKK 57.500 (2019/20: TDKK 57.500) omfattende simple fordringer, driftsmidler/- inventar, varebeholdninger og immaterielle rettigheder. Til sikkerhed for bankengagement i dattervirksomheder er foretaget deponering af selskabets beholdning af aktier i dattervirksomheder, hvis regnskabsmæssige værdi pr. 30. juni 2021 udgør TDKK 163.992 (2020: TDKK 145.991). Der er udstedt løsørepantebrev på TDKK 10.500, som er stillet til sikkerhed for anden langfristet gæld. Leje- og leasingforpligtelser Leasingforpligtelser fra operationel leasing. Samlede fremtidige leasingydelser: Inden for 1 år 91 174 0 0 Mellem 1 og 5 år 0 63 0 0 91 237 0 0 Lejeforpligtelser, uopsigelighedsperiode op til 30 mdr. 5.021 8.228 0 0 Andre eventualforpligtelser Koncernens selskaber hæfter solidarisk for skat af koncernens sambeskattede indkomst mv. Koncernens selskaber hæfter endvidere solidarisk for danske kildeskatter i form af udbytteskat, royaltyskat og renteskat. Eventuelle senere korrektioner til selskabsskatter og kildeskatter kan medføre at koncernens hæftelse udgør et større beløb.Grundlag Bestemmende indflydelse Mogens Hørdum Sørensen, Næsset 13, 8700 Horsens Stemmerettigheder Transaktioner Selskabet har valgt kun at oplyse om transaktioner, der ikke er foretaget på normale markedsvilkår efter årsregnskabslovens § 98 c, stk. 7. 43400045000090000710000880000Årsrapporten for Kirkehøjgaard ApS for 2020/21 er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens bestemmelser for store virksomheder i regnskabsklasse C. Den anvendte regnskabspraksis er uændret i forhold til sidste år. Koncern- og årsregnskab for 2020/21 er aflagt i TDKK.Indtægter indregnes i resultatopgørelsen i takt med, at de indtjenes. Herudover indregnes værdireguleringer af finansielle aktiver og forpligtelser, der måles til dagsværdi eller amortiseret kostpris. Endvidere indregnes i resultatopgørelsen alle omkostninger, der er afholdt for at opnå årets indtjening, herunder afskrivninger, nedskrivninger og hensatte forpligtelser samt tilbageførsler som følge af ændrede regnskabsmæssige skøn af beløb, der tidligere har været indregnet i resultatopgørelsen. Aktiver indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil tilflyde selskabet, og aktivets værdi kan måles pålideligt. Forpligtelser indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil fragå selskabet, og forpligtelsens værdi kan måles pålideligt. Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser til kostpris. Efterfølgende måles aktiver og forpligtelser som beskrevet for hver enkelt regnskabspost nedenfor.Koncernregnskabet omfatter moderselskabet Kirkehøjgaard ApS samt virksomheder, hvori moderselskabet direkte eller indirekte besidder flertallet af stemmerettighederne, eller hvori moderselskabet gennem aktiebesiddelse eller på anden måde har en bestemmende indflydelse. Virksomheder, hvori koncernen besidder mellem 20% og 50% af stemmerettighederne og udøver betydelig men ikke bestemmende indflydelse, betragtes som associerede virksomheder. Ved konsolideringen sammendrages poster af ensartet karakter. Koncerninterne indtægter og omkostninger, aktiebesiddelser, udbytter og mellemværender samt realiserede og urealiserede interne gevinster og tab ved transaktioner mellem de konsoliderede virksomheder elimineres. Moderselskabets kapitalandele i de konsoliderede dattervirksomheder udlignes med moderselskabets andel af dattervirksomhedernes regnskabsmæssige indre værdi opgjort på det tidspunkt, hvor koncernforholdet blev etableret.Minoritetsinteresser udgør en andel af koncernens samlede egenkapital. Årets resultat fordeles i resultatdisponeringen på den del, som kan henføres til minoriteterne og den del, som kan henføres til modervirksomhedens kapitalejere. Minoritetsinteresser indregnes til den regnskabsmæssige værdi af de overtagne aktiver og forpligtelser på tidspunktet for erhvervelse af dattervirksomheder.Leasingkontrakter, hvor koncernen har alle væsentlige risici og fordele forbundet med ejendomsretten (finansiel leasing), indregnes i balancen til det laveste af dagsværdien af aktivet og nutidsværdien af leasingydelserne, beregnet ved anvendelse af leasingaftalens interne rente eller en alternativ lånerente som diskonteringsfaktor. Finansielt leasede aktiver af- og nedskrives efter samme praksis som fastlagt for koncernens øvrige anlægsaktiver. Den kapitaliserede restleasingforpligtelse indregnes i balancen som en gældsforpligtelse, og leasingydelsens rentedel omkostningsføres løbende i resultatopgørelsen. Alle øvrige leasingkontrakter betragtes som operationel leasing. Ydelser i forbindelse med operationel leasing indregnes lineært i resultatopgørelsen over leasingperioden.Transaktioner i fremmed valuta omregnes til transaktionsdagens kurs. Valutakursdifferencer, der opstår mellem transaktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen, indregnes i resultatopgørelsen som en finansiel post. Hvis valutapositioner anses for sikring af fremtidige pengestrømme, indregnes værdireguleringerne direkte på egenkapitalen. Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i fremmed valuta, som ikke er afregnet på balancedagen, måles til balancedagens valutakurs. Forskellen mellem balancedagens kurs og kursen på tidspunktet for tilgodehavendets eller gældens opståen indregnes i resultatopgørelsen under finansielle indtægter og omkostninger. Anlægsaktiver, der er købt i fremmed valuta, måles til kursen på transaktionsdagen.Oplysninger om aktiviteter og geografiske markeder er baseret på koncernens afkast og risici samt ud fra den interne økonomistyring. Koncernens aktiviteter anses som det primære segmentområde.Produktionsomkostninger omfatter de omkostninger, der er medgået til at opnå årets omsætning. I kostprisen indgår råvarer, hjælpematerialer, direkte løn og indirekte produktionsomkostninger, såsom vedligeholdelse og afskrivninger m.v. samt drift, administration og ledelse af fabrikker.Distributionsomkostninger omfatter omkostninger i form af gager til salgs- og distributionspersonale, reklame- og markedsføringsomkostninger samt autodrift og afskrivninger m.v.Administrationsomkostninger omfatter omkostninger til ledelsen, det administrative personale, kontoromkostninger, afskrivninger m.v.Andre driftsindtægter og andre driftsomkostninger omfatter regnskabsposter af sekundær karakter i forhold til virksomhedernes hovedaktivitet, herunder avance og tab ved salg af immaterielle og materielle anlægsaktiver.I resultatopgørelsen indregnes den forholdsmæssige andel af resultat for året under posten ”Indtægter af kapitalandele i dattervirksomheder”.Finansielle indtægter og omkostninger indregnes i resultatopgørelsen med de beløb, der vedrører regnskabsåret.Skat af årets resultat består af årets aktuelle skat og forskydning i udskudt skat og indregnes i resultatopgørelsen med den del, der kan henføres til årets resultat, og direkte på egenkapitalen med den del, der kan henføres til posteringer direkte på egenkapitalen. Selskabet er sambeskattet med 100% ejede danske dattervirksomheder. Selskabsskatten fordeles mellem de sambeskattede selskaber i forhold til disses skattepligtige indkomster.Grunde og bygninger måles ved anskaffelse til kostpris omfattende anskaffelsespris inkl. købsomkostninger. Kostprisen for egne opførte ejendomme omfatter anskaffelsesprisen og omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen, herunder købsomkostninger og indirekte omkostninger til lønforbrug, materialer, komponenter og underleverandører indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til at blive taget i brug. Efter første indregning måles grunde og bygninger til dagsværdi, med opskrivninger over egenkapitalen. Den samlede opskrivning på grunde og bygninger overføres, korrigeret for skat, til reserven for opskrivninger under egenkapitalen. Reserven bliver reguleret med årets afskrivninger samt effekten af opskrivninger korrigeret for skat. Dagsværdien er udtryk for den pris ejendommen kan handles til mellem velinformerede og villige parter på uafhængige vilkår på balancedagen. Fastlæggelse af dagsværdi medfører væsentlige regnskabsmæssige skøn. De anvendte skøn er baseret på historiske oplysninger samt forudsætninger, som ledelsen vurderer forsvarlige, men som i sagens natur er usikre og uforudsigelige. De faktiske begivenheder eller omstændigheder vil sandsynligvis afvige fra de i beregningerne forudsatte, idet forudsatte begivenheder ofte ikke indtræder som forventet. Disse afvigelser kan være væsentlige. Øvrige materielle anlægsaktiver måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Kostpris omfatter anskaffelsesprisen og omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til at blive taget i brug. Afskrivningsgrundlaget, der opgøres som kostpris med tillæg af opskrivninger og reduceret med eventuel restværdi, fordeles lineært over aktivernes forventede brugstid, der udgør: Produktionsbygninger 15-50 år Produktionsanlæg og maskiner 3-15 år Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 3-5 år Restværdierne for anlægsaktiverne er fastsat til nul. Afskrivningsperiode og restværdi revurderes årligt.Den regnskabsmæssige værdi af immaterielle og materielle anlægsaktiver gennemgås årligt for at afgøre, om der er indikation af værdiforringelse ud over det, som udtrykkes ved afskrivning. Hvis dette er tilfældet, foretages nedskrivning til den lavere genindvindingsværdi.Kapitalandele i dattervirksomheder indregnes og måles efter den indre værdis metode. I balancen indregnes under posten “Kapitalandele i dattervirksomheder“ den forholdsmæssige ejerandel af virksomhedernes regnskabsmæssige indre værdi opgjort med udgangspunkt i dagsværdien af de identificerbare nettoaktiver på anskaffelsestidspunktet med fradrag eller tillæg af urealiserede koncerninterne avancer eller tab og med tillæg af resterende værdi af eventuelle merværdier og goodwill opgjort på tidspunktet for anskaffelsen af virksomhederne. Den samlede nettoopskrivning af kapitalandele i dattervirksomheder henlægges via overskudsdisponeringen til “Reserve for nettoopskrivning efter den indre værdis metode“ under egenkapitalen. Reserven reduceres med udbytteudlodninger til moderselskabet og reguleres med andre egenkapitalbevægelser i dattervirksomhederne. Dattervirksomheder med negativ regnskabsmæssig indre værdi indregnes til DKK 0. Hvis moderselskabet har en retslig eller en faktisk forpligtelse til at dække virksomhedens underbalance, indregnes en hensat forpligtelse hertil.Værdipapirer og kapitalandele, indregnet under anlægsaktiver, omfatter børsnoterede obligationer og aktier, der måles til dagsværdien på balancedagen. Dagsværdien opgøres på grundlag af den senest noterede salgskurs. Kapitalandele, som ikke handles på et aktivt marked, måles til kostpris eller en lavere genindvindingsværdi.Varebeholdninger måles til kostpris efter FIFO-metoden eller nettorealisationsværdi, hvis denne er lavere. Nettorealisationsværdien for varebeholdninger opgøres til det beløb, som forventes at kunne indbringes ved salg i normal drift med fradrag af salgsomkostninger. Nettorealisationsværdien opgøres under hensyntagen til omsættelighed, ukurans og udvikling i forventet salgspris. Kostpris for handelsvarer samt råvarer og hjælpematerialer omfatter købspris med tillæg af hjemtagelsesomkostninger. Kostpris for fremstillede færdigvarer samt varer under fremstilling omfatter kostpris for råvarer, hjælpematerialer og direkte løn med tillæg af indirekte produktionsomkostninger. Indirekte produktionsomkostninger indeholder indirekte materialer og løn samt vedligeholdelse af og afskrivning på de i produktionsprocessen benyttede maskiner, fabriksbygninger og udstyr samt omkostninger til fabriksadministration og ledelse.Tilgodehavender måles i balancen til amortiseret kostpris eller en lavere nettorealisationsværdi, hvilket normalt udgør nominel værdi med fradrag af nedskrivning til imødegåelse af tab.Periodeafgrænsningsposter indregnet som aktiver omfatter afholdte forudbetalte omkostninger vedrørende husleje, forsikringspræmier, abonnementer og renter.Værdipapirer og kapitalandele, indregnet under omsætningsaktiver, omfatter børsnoterede obligationer og aktier, der måles til dagsværdien på balancedagen. Dagsværdien opgøres på grundlag af den senest noterede salgskurs. Kapitalandele, som ikke er handlet på et aktivt marked, måles til kostpris eller en lavere genindvindingsværdi.Udbytte, som ledelsen foreslår uddelt for regnskabsåret, vises som en særskilt post under egenkapitalen.Hensatte forpligtelser indregnes, når koncernen som følge af en begivenhed indtruffet senest på balancedagen har en retslig eller faktisk forpligtelse, og det er sandsynligt, at der må afgives økonomiske fordele for at indfri forpligtelsen. Andre hensatte forpligtelser omfatter garantiforpligtelser til udbedring af arbejder inden for garantiperioden på 1-5 år. De hensatte forpligtelser måles og indregnes på baggrund af erfaringerne med garantiarbejder.Udskudt skat måles efter den balanceorienterede gældsmetode af midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssig og skattemæssig værdi af aktiver og forpligtelser, opgjort på grundlag af den planlagte anvendelse af aktivet, henholdsvis afvikling af forpligtelsen. Udskudte skatteaktiver måles til den værdi, hvortil aktivet forventes at kunne realiseres, enten ved udligning i skat af fremtidig indtjening eller ved modregning i udskudte skatteforpligtelser inden for samme juridiske skatteenhed. Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og skattesatser, der med balancedagens lovgivning vil være gældende, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat. Ændring i udskudt skat, som følge af ændringer i skattesatser, indregnes i resultatopgørelsen eller i egenkapitalen, når den udskudte skat vedrører poster, der er indregnet i egenkapitalen.Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst reguleret for skat af tidligere års skattepligtige indkomster samt for betalte acontoskatter. Tillæg og godtgørelse under acontoskatteordningen indregnes i resultatopgørelsen under finansielle poster.Lån, som realkreditlån og lån hos kreditinstitutter, indregnes ved låneoptagelsen til det modtagne provenu med fradrag af afholdte transaktionsomkostninger. I efterfølgende perioder måles lånene til amortiseret kostpris, således at forskellen mellem provenuet og den nominelle værdi indregnes i resultatopgørelsen som en renteomkostning over låneperioden. Prioritetsgæld er således målt til amortiseret kostpris, der for kontantlån svarer til lånets restgæld. For obligationslån svarer amortiseret kostpris til en restgæld beregnet som lånets underliggende kontantværdi på lånoptagelsestidspunktet reguleret med en over afdragstiden foretaget afskrivning af lånets kursregulering på optagelsestidspunktet. Øvrige gældsforpligtelser måles til amortiseret kostpris, der i al væsentlighed svarer til nominel værdi.Periodeafgrænsningsposter opført som forpligtelser udgøres af modtagne betalinger vedrørende indtægter i de efterfølgende regnskabsår.Pengestrømsopgørelsen viser koncernens pengestrømme for året opdelt på drifts-, investerings- og finansieringsaktivitet, årets forskydning i likvider samt koncernens likvider ved årets begyndelse og slutning. Pengestrøm fra driftsaktivitet Pengestrøm fra driftsaktiviteten opgøres som årets resultat reguleret for ændring i driftskapitalen og ikke kontante resultatposter som af- og nedskrivninger og hensatte forpligtelser. Driftskapitalen omfatter omsætningsaktiver fratrukket kortfristede gældsforpligtelser eksklusive de poster, der indgår i likvider. Pengestrøm fra investeringsaktivitet Pengestrøm fra investeringsaktiviteten omfatter pengestrømme fra køb og salg af immaterielle, materielle og finansielle anlægsaktiver. Pengestrøm fra finansieringsaktivitet Pengestrøm fra finansieringsaktiviteten omfatter pengestrømme fra optagelse og tilbagebetaling af langfristede gældsforpligtelser samt ind- og udbetalinger til og fra selskabsdeltagerne. Likvider Pengestrømsopgørelsen kan ikke udledes alene af det offentliggjorte regnskabsmateriale.Likvide midler består af ”Likvide beholdninger”.Bruttofortjeneste x 100 Nettoomsætning Resultat før finansielle poster x 100 Nettoomsætning Resultat før finansielle poster x 100 Samlede aktiver Egenkapital ultimo x 100 Samlede aktiver ultimo Ordinært resultat efter skat x 100 Gennemsnitlig egenkapital253728082020-07-01d:ConsolidatedMembere:ContributedCapitalMember253728082020-07-012021-06-30d:ConsolidatedMembere:ContributedCapitalMember253728082021-06-30d:ConsolidatedMembere:ContributedCapitalMember253728082020-07-01d:ConsolidatedMembere:RevaluationReserveMember253728082020-07-012021-06-30d:ConsolidatedMembere:RevaluationReserveMember253728082021-06-30d:ConsolidatedMembere:RevaluationReserveMember253728082020-07-01d:ConsolidatedMembere:ReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethodMember253728082020-07-012021-06-30d:ConsolidatedMembere:ReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethodMember253728082021-06-30d:ConsolidatedMembere:ReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethodMember253728082020-07-01d:ConsolidatedMembere:RetainedEarningsMember253728082020-07-012021-06-30d:ConsolidatedMembere:RetainedEarningsMember253728082021-06-30d:ConsolidatedMembere:RetainedEarningsMember253728082020-07-01d:ConsolidatedMembere:ProposedDividendRecognisedInEquityMember253728082020-07-012021-06-30d:ConsolidatedMembere:ProposedDividendRecognisedInEquityMember253728082021-06-30d:ConsolidatedMembere:ProposedDividendRecognisedInEquityMember253728082021-06-30d:ConsolidatedMembere:LongtermMortgageLoansMember253728082021-06-30d:ConsolidatedMembere:LongtermEquityLoanMember253728082021-06-30d:ConsolidatedMembere:LongtermLeaseCommitmentsMember253728082021-06-30d:ConsolidatedMembere:OtherLongtermPayablesMember253728082020-07-012021-06-30d:ConsolidatedMember253728082020-07-012021-06-30253728082020-07-012021-06-30d:ConsolidatedMember1253728082020-07-012021-06-30d:ConsolidatedMember1253728082020-07-012021-06-30d:ConsolidatedMember2253728082020-07-012021-06-30d:ConsolidatedMember3253728082020-07-012021-06-30d:ConsolidatedMember4253728082020-07-012021-06-30d:ConsolidatedMember1253728082019-07-012020-06-30253728082020-06-30253728082021-06-30253728082021-06-30d:ConsolidatedMember1253728082021-06-30d:ConsolidatedMember2253728082020-07-01d:ConsolidatedMembere:LandAndBuildingsMember253728082020-07-012021-06-30d:ConsolidatedMembere:LandAndBuildingsMember253728082021-06-30d:ConsolidatedMembere:LandAndBuildingsMember253728082020-07-01d:ConsolidatedMembere:PlantAndMachineryMember253728082020-07-012021-06-30d:ConsolidatedMembere:PlantAndMachineryMember253728082021-06-30d:ConsolidatedMembere:PlantAndMachineryMember253728082020-07-01d:ConsolidatedMembere:FixturesFittingsToolsAndEquipmentMember253728082020-07-012021-06-30d:ConsolidatedMembere:FixturesFittingsToolsAndEquipmentMember253728082021-06-30d:ConsolidatedMembere:FixturesFittingsToolsAndEquipmentMember253728082020-07-01d:ConsolidatedMembere:LeaseholdImprovementsMember253728082020-07-012021-06-30d:ConsolidatedMembere:LeaseholdImprovementsMember253728082021-06-30d:ConsolidatedMembere:LeaseholdImprovementsMember253728082020-07-01d:ConsolidatedMembere:PropertyPlantAndEquipmentInProgressMember253728082020-07-012021-06-30d:ConsolidatedMembere:PropertyPlantAndEquipmentInProgressMember253728082021-06-30d:ConsolidatedMembere:PropertyPlantAndEquipmentInProgressMember253728082020-07-01d:ConsolidatedMembere:OtherInvestmentsMember253728082021-06-30d:ConsolidatedMembere:OtherInvestmentsMember253728082020-06-30d:ConsolidatedMembere:LongtermMortgageLoansMember253728082020-06-30d:ConsolidatedMembere:LongtermEquityLoanMember253728082020-06-30d:ConsolidatedMembere:OtherLongtermPayablesMember253728082020-07-012021-06-30d:ConsolidatedMembere:SubsidiaryMember1253728082020-07-012021-06-30d:ConsolidatedMembere:SubsidiaryMember2253728082020-07-012021-06-30d:ConsolidatedMembere:SubsidiaryMember3253728082020-07-012021-06-30d:ConsolidatedMembere:SubsidiaryMember4253728082020-07-012021-06-30d:ConsolidatedMembere:SubsidiaryMember5253728082020-07-012021-06-30d:ConsolidatedMembere:SubsidiaryMember6253728082021-06-30d:ConsolidatedMembere:SubsidiaryMember1253728082021-06-30d:ConsolidatedMembere:SubsidiaryMember2253728082021-06-30d:ConsolidatedMembere:SubsidiaryMember3253728082021-06-30d:ConsolidatedMembere:SubsidiaryMember4253728082021-06-30d:ConsolidatedMembere:SubsidiaryMember5253728082021-06-30d:ConsolidatedMembere:SubsidiaryMember6253728082020-07-012021-06-30d:ConsolidatedMembere:MinorityInterestsMember253728082019-07-012020-06-30d:ConsolidatedMembere:MinorityInterestsMember253728082020-07-012021-06-30e:MinorityInterestsMember253728082019-07-012020-06-30e:MinorityInterestsMember253728082021-06-30d:ConsolidatedMembere:LandAndBuildingsMembere:LeasedAssetsMember253728082021-06-30d:ConsolidatedMembere:PlantAndMachineryMembere:LeasedAssetsMember253728082021-06-30d:ConsolidatedMembere:FixturesFittingsToolsAndEquipmentMembere:LeasedAssetsMember253728082021-06-30d:ConsolidatedMembere:LeaseholdImprovementsMembere:LeasedAssetsMember253728082021-06-30d:ConsolidatedMembere:PropertyPlantAndEquipmentInProgressAndPrepaymentsForPropertyPlantAndEquipmentMembere:LeasedAssetsMember253728082020-07-012021-06-30e:InvestmentsInGroupEnterprisesMember253728082019-07-012020-06-30e:InvestmentsInGroupEnterprisesMember253728082020-07-01d:ConsolidatedMembere:MinorityInterestsMember253728082020-07-012021-06-30d:ConsolidatedMembere:MinorityInterestsMember253728082021-06-30d:ConsolidatedMembere:MinorityInterestsMember253728082020-07-012021-06-30d:ConsolidatedMembere:ProposedDividendRecognisedInEquityMember253728082019-07-012020-06-30d:ConsolidatedMembere:ProposedDividendRecognisedInEquityMember253728082020-07-012021-06-30d:ConsolidatedMembere:ProposedExtraordinaryDividendRecognisedInEquityMember253728082019-07-012020-06-30d:ConsolidatedMembere:ProposedExtraordinaryDividendRecognisedInEquityMember253728082020-07-012021-06-30d:ConsolidatedMembere:ReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethodMember253728082019-07-012020-06-30d:ConsolidatedMembere:ReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethodMember253728082020-07-012021-06-30d:ConsolidatedMembere:RetainedEarningsMember253728082019-07-012020-06-30d:ConsolidatedMembere:RetainedEarningsMember253728082020-07-012021-06-30e:ProposedDividendRecognisedInEquityMember253728082019-07-012020-06-30e:ProposedDividendRecognisedInEquityMember253728082020-07-012021-06-30e:ProposedExtraordinaryDividendRecognisedInEquityMember253728082019-07-012020-06-30e:ProposedExtraordinaryDividendRecognisedInEquityMember253728082020-07-012021-06-30e:ReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethodMember253728082019-07-012020-06-30e:ReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethodMember253728082020-07-012021-06-30e:RetainedEarningsMember253728082019-07-012020-06-30e:RetainedEarningsMember253728082019-07-012020-06-30d:ConsolidatedMember1253728082019-07-012020-06-30d:ConsolidatedMember253728082020-07-012021-06-30d:ConsolidatedMemberd:TwoYearsAgoMember253728082021-06-30d:ConsolidatedMemberd:TwoYearsAgoMember253728082020-07-012021-06-30d:ConsolidatedMemberd:ThreeYearsAgoMember253728082021-06-30d:ConsolidatedMemberd:ThreeYearsAgoMember253728082020-07-012021-06-30d:ConsolidatedMemberd:FourYearsAgoMember253728082021-06-30d:ConsolidatedMemberd:FourYearsAgoMember253728082020-06-30d:ConsolidatedMembere:LongtermLeaseCommitmentsMember253728082021-06-30d:ConsolidatedMember253728082020-06-30d:ConsolidatedMember253728082020-07-01e:InvestmentsInGroupEnterprisesMember253728082019-07-01e:InvestmentsInGroupEnterprisesMember253728082021-06-30e:InvestmentsInGroupEnterprisesMember253728082020-07-01d:ConsolidatedMember253728082019-07-01d:ConsolidatedMember253728082020-07-01e:ContributedCapitalMember253728082020-07-012021-06-30e:ContributedCapitalMember253728082021-06-30e:ContributedCapitalMember253728082020-07-01e:RevaluationReserveMember253728082020-07-012021-06-30e:RevaluationReserveMember253728082021-06-30e:RevaluationReserveMember253728082020-07-01e:ReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethodMember253728082020-07-012021-06-30e:ReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethodMember253728082021-06-30e:ReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethodMember253728082020-07-01e:RetainedEarningsMember253728082020-07-012021-06-30e:RetainedEarningsMember253728082021-06-30e:RetainedEarningsMember253728082020-07-01e:ProposedDividendRecognisedInEquityMember253728082020-07-012021-06-30e:ProposedDividendRecognisedInEquityMember253728082021-06-30e:ProposedDividendRecognisedInEquityMember253728082021-06-30e:LongtermMortgageLoansMember253728082020-06-30e:LongtermMortgageLoansMember253728082021-06-30e:LongtermEquityLoanMember253728082020-06-30e:LongtermEquityLoanMember253728082020-06-30e:LongtermLeaseCommitmentsMember253728082021-06-30e:LongtermLeaseCommitmentsMember253728082020-06-30e:OtherLongtermPayablesMember253728082021-06-30e:OtherLongtermPayablesMember253728082020-06-30e:InvestmentsInGroupEnterprisesMember253728082020-07-01e:MinorityInterestsMember253728082020-07-012021-06-30e:MinorityInterestsMember253728082021-06-30e:MinorityInterestsMemberxbrli:sharesiso4217:DKKxbrli:pure