37407097 2016-01-28 2016-12-31 cmn:ConsolidatedMember 37407097 2016-01-28 2016-12-31 cmn:ConsolidatedMember 0 37407097 2016-01-28 2016-12-31 cmn:ConsolidatedMember 0 37407097 2016-01-28 2016-12-31 cmn:ConsolidatedMember 1 37407097 2016-01-28 2016-12-31 cmn:ConsolidatedMember 2 37407097 2016-01-28 2016-12-31 cmn:ConsolidatedMember 3 37407097 2016-01-28 2016-12-31 cmn:ConsolidatedMember 0 37407097 2016-01-28 2016-12-31 cmn:ConsolidatedMember 1 37407097 2016-01-28 2016-12-31 cmn:ConsolidatedMember 0 37407097 2016-01-28 2016-12-31 cmn:ConsolidatedMember 1 37407097 2016-01-28 2016-12-31 cmn:ConsolidatedMember 2 37407097 2016-01-28 2016-12-31 cmn:ConsolidatedMember 3 37407097 2016-01-28 2016-12-31 cmn:ConsolidatedMember 4 37407097 2016-01-28 2016-12-31 cmn:ConsolidatedMember 5 37407097 2016-01-28 2016-12-31 cmn:ConsolidatedMember 6 37407097 2016-01-28 2016-12-31 cmn:ConsolidatedMember 7 37407097 2016-12-31 cmn:ConsolidatedMember 37407097 2016-01-28 2016-12-31 cmn:ConsolidatedMember 8 37407097 2016-01-28 2016-12-31 cmn:ConsolidatedMember 9 37407097 2016-01-28 2016-12-31 cmn:ConsolidatedMember 10 37407097 2016-01-28 2016-12-31 cmn:ConsolidatedMember 11 37407097 2016-01-28 2016-12-31 cmn:ConsolidatedMember 12 37407097 2016-01-28 2016-12-31 cmn:ConsolidatedMember 13 37407097 2016-01-28 2016-12-31 cmn:ConsolidatedMember 14 37407097 2016-01-28 2016-12-31 cmn:ConsolidatedMember 15 37407097 2016-01-28 2016-12-31 cmn:ConsolidatedMember 16 37407097 2016-01-28 fsa:ContributedCapitalMember cmn:ConsolidatedMember 37407097 2016-01-28 fsa:RetainedEarningsMember cmn:ConsolidatedMember 37407097 2016-01-28 cmn:ConsolidatedMember 37407097 2016-01-28 2016-12-31 fsa:ContributedCapitalMember cmn:ConsolidatedMember 37407097 2016-01-28 2016-12-31 fsa:RetainedEarningsMember cmn:ConsolidatedMember 37407097 2016-12-31 fsa:ContributedCapitalMember cmn:ConsolidatedMember 37407097 2016-12-31 fsa:RetainedEarningsMember cmn:ConsolidatedMember 37407097 2016-01-28 2016-12-31 cmn:ConsolidatedMember 0 37407097 2016-01-28 2016-12-31 cmn:ConsolidatedMember 1 37407097 2016-01-28 fsa:GoodwillMember cmn:ConsolidatedMember 37407097 2016-01-28 fsa:AcquiredLicencesMember cmn:ConsolidatedMember 37407097 2016-01-28 fsa:AcquiredOtherSimilarRightsMember cmn:ConsolidatedMember 37407097 2016-01-28 2016-12-31 fsa:GoodwillMember cmn:ConsolidatedMember 37407097 2016-01-28 2016-12-31 fsa:AcquiredLicencesMember cmn:ConsolidatedMember 37407097 2016-01-28 2016-12-31 fsa:AcquiredOtherSimilarRightsMember cmn:ConsolidatedMember 37407097 2016-12-31 fsa:GoodwillMember cmn:ConsolidatedMember 37407097 2016-12-31 fsa:AcquiredLicencesMember cmn:ConsolidatedMember 37407097 2016-12-31 fsa:AcquiredOtherSimilarRightsMember cmn:ConsolidatedMember 37407097 2016-01-28 fsa:LeaseholdImprovementsMember cmn:ConsolidatedMember 37407097 2016-01-28 fsa:PlantAndMachineryMember cmn:ConsolidatedMember 37407097 2016-01-28 fsa:FixturesFittingsToolsAndEquipmentMember cmn:ConsolidatedMember 37407097 2016-01-28 fsa:PropertyPlantAndEquipmentInProgressMember cmn:ConsolidatedMember 37407097 2016-01-28 2016-12-31 fsa:LeaseholdImprovementsMember cmn:ConsolidatedMember 37407097 2016-01-28 2016-12-31 fsa:PlantAndMachineryMember cmn:ConsolidatedMember 37407097 2016-01-28 2016-12-31 fsa:FixturesFittingsToolsAndEquipmentMember cmn:ConsolidatedMember 37407097 2016-01-28 2016-12-31 fsa:PropertyPlantAndEquipmentInProgressMember cmn:ConsolidatedMember 37407097 2016-12-31 fsa:LeaseholdImprovementsMember cmn:ConsolidatedMember 37407097 2016-12-31 fsa:PlantAndMachineryMember cmn:ConsolidatedMember 37407097 2016-12-31 fsa:FixturesFittingsToolsAndEquipmentMember cmn:ConsolidatedMember 37407097 2016-12-31 fsa:PropertyPlantAndEquipmentInProgressMember cmn:ConsolidatedMember 37407097 2016-01-28 fsa:OtherReceivablesMember cmn:ConsolidatedMember 37407097 2016-01-28 2016-12-31 fsa:OtherReceivablesMember cmn:ConsolidatedMember 37407097 2016-12-31 fsa:OtherReceivablesMember cmn:ConsolidatedMember 37407097 2016-01-28 2016-12-31 37407097 2016-12-31 37407097 2016-01-28 fsa:ContributedCapitalMember 37407097 2016-01-28 fsa:ReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethodMember 37407097 2016-01-28 fsa:RetainedEarningsMember 37407097 2016-01-28 37407097 2016-01-28 2016-12-31 fsa:ContributedCapitalMember 37407097 2016-01-28 2016-12-31 fsa:ReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethodMember 37407097 2016-01-28 2016-12-31 fsa:RetainedEarningsMember 37407097 2016-12-31 fsa:ContributedCapitalMember 37407097 2016-12-31 fsa:ReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethodMember 37407097 2016-12-31 fsa:RetainedEarningsMember 37407097 2016-01-28 fsa:InvestmentsInGroupEnterprisesMember 37407097 2016-01-28 2016-12-31 fsa:InvestmentsInGroupEnterprisesMember 37407097 2016-12-31 fsa:InvestmentsInGroupEnterprisesMember 37407097 2016-01-28 2016-12-31 0 37407097 2016-12-31 0 37407097 2016-01-28 2016-12-31 fsa:ProposedDividendRecognisedInEquityMember 37407097 2016-01-28 2016-12-31 fsa:ReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethodMember 37407097 2016-01-28 2016-12-31 fsa:RetainedEarningsMember iso4217:DKK xbrli:pure 2016-01-28 2016-12-31 <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ledelsespåtegning</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for BB Electronics Holding ApS for regnskabsåret fra stiftelsen den 28. januar – 31. december 2016.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabsloven.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2016 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og koncernens pengestrømme for regnskabsåret 28. januar – 31. december 2016.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Det er endvidere vores opfattelse, at ledelsesberetningen indeholder en retvisende redegørelse for udviklingen i koncernens og selskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultat og for koncernens og selskabets finansielle stilling.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.</td></tr></table> Horsens 2017-03-30 <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Den uafhængige revisors erklæringer</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Til kapitalejeren i BB Electronics Holding ApS</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Konklusion</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for BB Electronics Holding ApS for regnskabsåret fra stiftelsen den 28. januar – 31. december 2016, der omfatter resultatopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse og noter samt anvendt regnskabspraksis, for såvel koncernen som selskabet samt pengestrømsopgørelse for koncernen. Koncernregnskabet og årsregnskabet udarbejdes efter årsregnskabsloven.</td></tr><tr><td colspan="1">Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2016 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og koncernens pengestrømme for regnskabsåret 28. januar – 31. december 2016 i overensstemmelse med årsregnskabsloven.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Grundlag for konklusion</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har udført vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspåtegningens afsnit "Revisors ansvar for revisionen af koncernregnskabet og årsregnskabet". Vi er uafhængige af koncernen i overensstemmelse med internationale etiske regler for revisorer (IESBA's Etiske regler) og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse regler og krav. Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ledelsens ansvar for koncernregnskabet og årsregnskabet</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et koncernregnskab og et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved udarbejdelsen af koncernregnskabet og årsregnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften; at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde koncernregnskabet og årsregnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere koncernen eller selskabet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Revisors ansvar for revisionen af koncernregnskabet og årsregnskabet</td></tr><tr><td colspan="1">Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om koncernregnskabet og årsregnskabet som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som regnskabsbrugerne træffer på grundlag af koncernregnskabet og årsregnskabet.</td></tr><tr><td colspan="1">Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover</td></tr><tr><td colspan="1">Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i koncernregnskabet og årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol.</td></tr><tr><td colspan="1">Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af koncernens og selskabets interne kontrol.</td></tr><tr><td colspan="1">Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige. </td></tr><tr><td colspan="1">Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af koncernregnskabet og årsregnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i koncernregnskabet og årsregnskabet eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusion er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores revisionspåtegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at koncernen og selskabet ikke længere kan fortsætte driften.</td></tr><tr><td colspan="1">Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af koncernregnskabet og årsregnskabet, herunder noteoplysningerne, samt om koncernregnskabet og årsregnskabet afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende billede heraf.</td></tr><tr><td colspan="1">Opnår vi tilstrækkeligt og egnet revisionsbevis for de finansielle oplysninger for virksomhederne eller forretningsaktiviteterne i koncernen til brug for at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet. Vi er ansvarlige for at lede, føre tilsyn med og udføre koncernrevisionen. Vi er eneansvarlige for vores revisionskonklusion.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi kommunikerer med den øverste ledelse om bl.a. det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Udtalelse om ledelsesberetningen</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores konklusion om koncernregnskabet og årsregnskabet omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen.</td></tr><tr><td colspan="1">I tilknytning til vores revision af koncernregnskabet og årsregnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med koncernregnskabet eller årsregnskabet eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger i henhold til årsregnskabsloven.</td></tr><tr><td colspan="1">Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med koncernregnskabet og årsregnskabet og er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen.</td></tr></table> Aarhus 2017-03-30 BB Electronics Holding ApS Ane Staunings Vej 21 8700 Horsens 37407097 2016-01-28 Horsens 76251000 76251010 2017-03-30 Svend Ruder <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td>Ejere</td><td>Ingen anpartshavere har bestemmende indflydelse</td></tr><tr><td>Datterselskaber</td><td>Danmark: BB Electronics A/S, og datterdatterselskab i</td></tr><tr><td /><td>Kina: BB Electronics (Suzhou) Co. Ltd.</td></tr><tr><td /><td>Datterselskaberne blev overtaget den 12. februar 2016.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Udbyttepolitik</td></tr><tr><td colspan="1">Udbetaling af udbytte skal ske under hensyntagen til fornøden konsolidering af egenkapitalen som grundlag for koncernens fortsatte udvikling samt under hensyntagen til de foreliggende aftaler med finansieringskilder.</td></tr><tr><td colspan="1">Der blev udbetalt ekstraordinært udbytte til tidligere aktionærer ifm. ejerskifte i Februar 2016 på MDKK 4.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen indstiller til generalforsamlingen, at der for regnskabsåret 2016 ikke udbetales udbytte.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ejer- og kapitalstruktur</td></tr><tr><td colspan="1">BB Electronics Holding ApS (etableret 28. januar 2016) overtog hele BB Electronics A/S koncernen den 12. Februar 2016 og har ikke andre aktiviteter. BB Electronics A/S er ultimativt ejet af Skovbitt Holding A/S (26%) repræsenteret ved Folmer Rud Hansen, Per Thrane Holding Aps (26%) repræsenteret af Per Thrane, Aramis Aps (26%) repræsenteret af Søren Lindberg, BB Management 2016 Aps (10%) repræsenteret af Carsten Christensen, Slotsbakken Holding Aps (6%) repræsenteret af Ole Steen Andersen samt Sven Ruder (6%).</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ledelsesberetning</td></tr></table> 362362000 -1596000 15672000 43344000 -91987000 85612000 0.227 452.000 <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="2">Koncernen er etableret i 2016, hvorfor der ikke er nogen sammenligningstal.</td></tr><tr><td colspan="2">Nøgletallene er beregnet i overensstemmelse med Finansforeningens ”Anbefalinger og Nøgletal 2015".</td></tr><tr><td colspan="2">Definitioner</td></tr><tr><td>EBITDA-margin før særlige poster</td><td>EBITDA før særlige poster x 100/Nettoomsætning</td></tr><tr><td>EBIT-margin</td><td>EBIT efter særlige poster x 100/Nettoomsætning</td></tr><tr><td>Egenkapitalforrentning</td><td>Resultat efter skat x 100/Gennemsnitlige egenkapital</td></tr><tr><td>Soliditet</td><td>Egenkapital ultimo x 100/Samlede aktiver ultimo</td></tr><tr><td>Netto rentebærende gæld</td><td>Gældsforpligtelser til realkreditinstitutter og kredit-</td></tr><tr><td /><td>institutter med fradrag af likvide beholdninger</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Etablering af koncern og grobund for vækst i tilkøbt koncern</td></tr><tr><td colspan="1">Axcel valgte i starten af 2016 at afhænde BB Electronics til den tidligere ledelse efter 18 års ejerskab.</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsen etablerede BB Electronics Holding ApS den 28. januar 2016 og overtog BB Electronics A/S koncernen den 12. februar 2016. Moderselskabet har ikke aktiviteter udover ejerskabet i BB Electronics A/S.</td></tr><tr><td colspan="1">Processen for overdragelsen blev afsluttet i de efterfølgende 2 kvartaler, og danner nu grobund for en stabil fremtid for BB Electronics koncernens aktiviteter. Således formåede datterkoncernen BB Electronics i 2016 at fordoble sit resultat efter skat, og havde et meget stærkt cash flow på MDKK 39.</td></tr><tr><td colspan="1">Samtidig fortsættes vækststrategien BB PLUS, som blev iværksat i 2014 og går nu ind i sin næste fase. Efter de forgangne to år at havet øget orienteringen mod markedet og skabt en attraktiv pallette af international konkurrencedygtige serviceydelser, så udvider BB Electronics den eksterne eksponering med flere kommercielle medarbejdere, som hver især har stor EMS erfaring med i bagagen på hver deres område. De skal medvirke til at salgsaktiviteterne intensiveres indenlands som udenlands. Det samme gælder for Kina, hvor salgsaktiviteterne fremadrettet øges primært med henblik på vestlige kunder, der allerede i dag er etableret på det kinesiske marked. BB Electronics ønsker således inden for de kommende år at sikre en overvejende andel af aktiviteterne på lokationen i Suzhou som domestic sales.</td></tr><tr><td colspan="1">Strategien BB PLUS fokuserer på at markedsføre BB Electronics til udvalgte segmenter, hvor man som kunde bliver mødt af virksomhedens management, og hvor ”being a mutually good match” er af afgørende betydning. Derudover vil yderligere fokus på værdiskabelse til eksisterende kunder være et bærende element fremadrettet, så kunderne opnår en forbedret total cost på den leverede ydelse.</td></tr><tr><td colspan="1">BB Electronics’ serviceydelser baserer sig på standardiserede processer i og mellem fabrikkerne i Kina og Danmark. Teknologi og kvalitet på alle niveauer er i højsædet, og dertil kommer den kommercielle og værdiskabende overbygning, der udmønter sig i håndgribelige produkter til kunderne. Organisationen i Kina er yderligere styrket for at sikre den fortsatte positive udvikling.</td></tr><tr><td colspan="1">Med introduktion af robot-teknologi i datterkoncernen allerede i 2013 udvikler og fastholder BB Electronics svært tilgængelig viden samt det specialiserede teknologiske grundlag for yderligere fremskridt inden for automatisering til gavn for kunderne og BB Electronics. Den eksponentielle udvikling er fortsat og nu tilbydes robotløsninger på lavere volumen end tidligere. Området fastholdes og udvikles kontinuerligt og det er en væsentlig driver for vækst på fabrikken i Horsens, og for at øge konkurrenceevnen på fabrikken i Suzhou.</td></tr><tr><td colspan="1">Automatiseringen og robotterne giver derudover mulighed for produktion til lave omkostninger tæt på kundernes egen udvikling på serier i lavere volumen. BB Electronics ser fortsat en kraftig vækst på dette område og har flere spændende igangværende projekter, som vil vokse fremadrettet.</td></tr><tr><td colspan="1">BB Electronics forventer i 2017 en markant vækst i omsætningen såvel fra stigninger fra den eksisterende kundeportefølje som via nye kunder. Der er indgået samarbejde med flere betydelige nye partnere i 2016, der vil have en synlig positiv effekt på omsætningen fremadrettet og sikre en markant stigende vækst i driftsindtjeningen igen i 2017.</td></tr><tr><td colspan="1">Med den nye ejerstruktur og et langt sigte for fremtiden fremstår BB Electronics som en stærk og velkonsolideret EMS provider, hvor kunderne kan forvente en professionel og tilpasset kommunikation, hurtig opstart af nye produkter, fleksible logistik modeller som sikrer høj leveringsevne, høj kvalitet på såvel produkter og services samt lav kapitalbinding</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Udvikling i aktiviteter og økonomiske forhold</td></tr><tr><td colspan="1">.Moderselskab</td></tr><tr><td colspan="1">BB Electronics Holding ApS har ikke aktiviteter udover ejerskabet i BB Electronics A/S. Koncernen blev etableret med et kapitalgrundlag på 60,7 mio.kr.</td></tr><tr><td colspan="1">I det første regnskabsår blev der realiseret et positivt resultat for perioden 28. januar – 31. december 2016 på 15,6 mio.kr. Heraf udgør resultat fra dattervirksomhed 16,5 mio.kr.</td></tr><tr><td colspan="1">Balancesum udgjorde ved udgangen af regnskabsåret udgjorde 98,4 mio.kr. Egenkapitalen pr. 31. december 2016 udgjorde 77,6 mio.kr.</td></tr><tr><td colspan="1">Resultatet anses efter omstændighederne for tilfredsstillende.</td></tr><tr><td colspan="1">Der foreslås ikke udbytte for regnskabsåret 2016.</td></tr><tr><td colspan="1">.Koncernen</td></tr><tr><td colspan="1">Driften for koncernen dækker perioden fra moderselskabets stiftelse inklusiv overtagelse af BB Electronics A/S koncernen indtil 31. december 2016.</td></tr><tr><td colspan="1">I forhold til datterselskabets regnskabsår, der dækker kalenderåret 2016, har koncernen realiseret et samlet højere resultat end datterselskabet, idet en del af lavsæsonen i datterselskabet - de første 1,5 måneder af kalenderåret - ikke indgår i koncernregnskabet for BB Electronics Holding ApS.</td></tr><tr><td colspan="1">For det første regnskabsår blev den samlede omsætning på 362,4 mio.kr. Koncernen realiserede en samlet indtjening (EBITDA) før særlige poster på 26,6 mio.kr. samt et resultat efter skat på 15,6 mio.kr.</td></tr><tr><td colspan="1">Årets omsætning har været påvirket af udskydelse af enkelte projekter og derfor ikke levet fuldt ud op til budgettet. Årets resultat oversteg budgettet og anses efter omstændighederne for tilfredsstillende.</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernens balancesum udgjorde ved udgangen af regnskabsåret 240,8 mio.kr. De samlede investeringer udgjorde 7,0 mio.kr.</td></tr><tr><td colspan="1">Egenkapitalen pr. 31. december 2016 udgjorde77,6 mio.kr.</td></tr><tr><td colspan="1">Pengestrømme fra driftsaktiviteter udgjorde 43,3 mio.kr. og oversteg budgettet betydeligt, hvilket anses for tilfredsstillende.</td></tr><tr><td colspan="1">Den økonomiske udvikling i dattervirksomheden i 2016</td></tr><tr><td colspan="1">Den samlede omsætning blev i 2016 på MDKK 400, hvilket er et fald på 5% i forhold til 2015 (MDKK 423), som i 2016 kan henføres til lavere markedsaktivitet.</td></tr><tr><td colspan="1">400</td></tr><tr><td colspan="1">millioner danske</td></tr><tr><td colspan="1">kroner i omsætning</td></tr><tr><td colspan="1">Datterkoncernen realiserede i 2016 en samlet indtjening (EBITDA) før særlige poster på MDKK 26 (2015 MDKK 26) samt et resultat efter skat på MDKK 15 (2015 MDKK 7).</td></tr><tr><td colspan="1">Fremgangen i resultatet efter skat baserer sig på en stigning i bruttoresultatet pga. kundemix, effektiviseringer samt reduktion i finansielle omkostninger.</td></tr><tr><td colspan="1">Udviklingen i årets resultat overstiger budgettet, og ledelsen vurderer det samlede resultat som tilfredsstillende set i lyset af en lavere omsætning i fht. 2015. Budgettet for 2017 afspejler en vækst i omsætning såvel som indtjening.</td></tr><tr><td colspan="1">Datterkoncernens balancesum udgjorde ved udgangen af regnskabsåret MDKK 230 mod MDKK 219 året før. Året 2016 er påvirket af refinansieringen ifm. ejerskiftet. Stigningen skyldes øget likvide beholdninger. De samlede investeringer udgjorde MDKK 8.</td></tr><tr><td colspan="1">Udviklingen i pengestrømme har været særdeles tilfredsstillende i 2016 med MDKK 39 hvor af hovedparten genereres gennem reduceret arbejdskapital.</td></tr><tr><td colspan="1">39</td></tr><tr><td colspan="1">millioner danske</td></tr><tr><td colspan="1">kroner i positiv pengestrøm</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Omsætningen</td></tr><tr><td colspan="1">Omsætningen i 2016 faldt med MDKK 23 sammenlignet med 2015. Faldet skyldes en lavere markedsaktivitet hos flere kunder. Kundeporteføljen har været stabil og forventer at udvikle sig positivt i 2017.</td></tr><tr><td colspan="1">BB Electronics har en stærk og loyal kundeportefølje, der udvider sit produktprogram og det forventes, at væksten vil øges fremadrettet.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores fokus på kundens bundlinje og arbejde med performance via klar kommunikation, der eksempelvis via standardiserede logistiksystemer reducerer kundens lager, forbedrer leveringsevnen og imødekommer fleksibilitet på udsving i behov skal sikre en stabil vækst blandt eksisterende kunder.</td></tr><tr><td colspan="1">Desuden er den fremadrettede strategi fokuseret på partnerskaber med nye kunder på 3 udvalgte segmenter. I 2016 har vi fortsat vundet nye vestligt baserede kunder med base i Suzhou, Kina. Alle sammen kunder der har behov for en high mix-leverandør med et vestligt kvalitetsstempel.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Indtjeningen</td></tr><tr><td colspan="1">Der har i året fortsat været arbejdet intensivt med større automatiseringsprojekter. Vi vil i 2017 forsætte med at investere i strategiske automatiseringsprojekter på fabrikkerne i både Horsens og Suzhou (Kina) for at støtte op om nye forretningsmuligheder samt øge lønsomheden på eksisterende forretning.</td></tr><tr><td colspan="1">I samarbejde med vores leverandører har vi styrket vores fleksibilitet ved et øget fokus på aftaler om optimale ordrestørrelser samt udvidede aftaler med leverandørerne. Denne aktivitet vil fortsætte i 2017.</td></tr><tr><td colspan="1">I samarbejde med en række kunder har vi implementeret nye logistikmodeller, der sikrer kunderne højere fleksibilitet, mindre lagerbinding samt højere leveringsevne. Denne aktivitet vil ligeledes forsætte i 2017.</td></tr><tr><td colspan="1">De samlede forventninger til BB Electronics’ indtjening for 2017 er, at virksomheden vil forsætte den positive udvikling, der har været de seneste 4 år. Såvel på baggrund af en øget salgsfokus, yderligere forbedret omkostningsbase samt de kontinuerlige forbedringsprojekter der løbende effektueres på begge fabrikker.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Hovedforretningssegmenter</td></tr><tr><td colspan="1">Faldet i omsætning kan henføres til kundesegmentet industri og øvrige, som faldt fra MDKK 369 i 2015 til MDKK 338 i 2016. Selskabets øvrige kundesegmenter har oplevet en stigning som dog ikke kompensere helt for de andre segmenter.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Koncernens hovedaktivitet</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernens aktivitet består i produktion af elektronik, EMS-services. Produktionen foregår i BB Electronics A/S, samt det kinesiske datterselskab BB Electronics (Suzhou) Co. Ltd</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Usikkerhed ved indregning og måling</td></tr><tr><td colspan="1">Der er ikke konstateret nogen usikkerheder ved indregning og måling i årsrapporten.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Usædvanlige forhold</td></tr><tr><td colspan="1">Der har ikke været nogen særlige poster i 2016.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Særlige risici</td></tr><tr><td colspan="1">Forretningsmæssige risici</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernens væsentligste forretningsmæssige risiko er fortsat evnen til kontinuerligt at levere god service og producere høj kvalitet til konkurrencedygtige priser.</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsen vurderer regelmæssigt, om BB Electronics har en tilstrækkelig kapitalstruktur, ligesom bestyrelsen løbende vurderer, om selskabets kapitalstruktur er i overensstemmelse med selskabets og dets interessenters interesse. Det overordnede mål er at sikre en kapitalstruktur, som understøtter en langsigtet økonomisk vækst.</td></tr><tr><td colspan="1">Pr. 31. december 2016 er BB Electronics A/S’s netto rentebærende gæld under MDKK 0.5 og yderligere MDKK 20 i BB Holding. I forhold til etableringstidspunktet at den nettorentebærende gæld reduceret betydeligt, der skyldes en væsentlig forbedring i driftskapital. Den nuværende netto rentebærende gæld vurderes at være på et lavt niveau og giver gode muligheder for vækst.</td></tr><tr><td colspan="1">Den nuværende kapitalstruktur giver den nødvendige fleksibilitet til fuldt ud at understøtte virksomhedens fremadrettede strategi.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Finansielle risici</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernen er som følge af sin drift, sine investeringer og sin finansiering eksponeret for ændringer i valutakurser og renteniveau. Moderselskabet styrer koncernens finansielle risici centralt og koordinerer koncernens likviditetsstyring, herunder kapitalfrembringelse og placering af overskudslikviditet. Koncernen opererer med en lav risikoprofil, således at valuta-, rente- og kreditrisici kun opstår med udgangspunkt i kommercielle forhold.</td></tr><tr><td colspan="1">Dertil kommer, at kunderne og lagre, der er direkte knyttet til den enkelte kunde, i hovedsagen er sikret via eksterne kreditforsikringer. Enkelte større koncerner er grundet deres risikoprofil ikke forsikret via eksterne kreditforsikringer.</td></tr><tr><td colspan="1">BB Electronics A/S’ aktiekapital er ikke opdelt i aktieklasser. Ledelsen vurderer regelmæssigt, om BB Electronics har en hensigtsmæssig kapitalstruktur. Pr. 31. december 2016 er BB Electronics A/S’s netto rentebærende gæld under MDKK 0.5 og yderligere MDKK 20 i BB Holding. I forhold til etableringstidspunktet at den nettorentebærende gæld reduceret betydeligt, der skyldes en væsentlig forbedring i driftskapital. Den nuværende netto rentebærende gæld vurderes at være på et lavt niveau og giver gode muligheder for vækst</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernens lån på MDKK 53 er variable forrentet (3-måneders CIBOR). Der er dog primo 2017 foretaget afdækning på 50% af lånet til fastforrentning.</td></tr><tr><td colspan="1">Der er ikke foretaget ændringer af koncernens retningslinjer og procedurer for styring af kapitalstrukturen og forvaltningen heraf.</td></tr><tr><td colspan="1">BB Electronics A/S’ samlede soliditet udgør 32,2% ultimo 2016.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Videnressourcer</td></tr><tr><td colspan="1">BB Electronics’ videnressourcer kan opdeles i fire kategorier: Kunder, teknologi, processer og medarbejderforhold.</td></tr><tr><td colspan="1">Kunder</td></tr><tr><td colspan="1">BB Electronics har lanceret en ambitiøs 5 års vækstplan hvor vi imødeser vækst fra såvel eksisterende som nye kunder. Målet er blandt andet at levere en større andel af produktet herunder sub-assemblies, box-build samt direkte forsendelser til slutkunden.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi styrker fortsat vore kompetencer samt salgsressourcer. Vi udvider på 3 hovedområder.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi satser fokuseret på det lokale marked i Danmark og omegn via et lokalt set-up, der udelukkende tager sig af dette område. Det vil være kunder der ønsker produktion i Danmark. Det kan være standard elektronikprodukter, komplekse produkter eller produkter, der egner sig til et fuld automatiseret set-up hvor kostprisen vil være på niveau med ”low cost” produktion.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi satser ligeledes på vestligt baserede virksomheder i Suzhou / Shanghai området i Kina. Virksomheder der har brug for en high mix leverandør der baserer sig på vestlig produktions- og business set-up med lokal fabrik i Suzhou og kinesisk interface. Vi producerer og leverer også til virksomheder, der har deres kunder i Kina men ikke har eget set-up. I disse tilfælde producerer vi færdige produkter og distribuerer direkte til slutkunden.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi styrker ligeledes vores ”High Complexity” segment, som er kunder der har brug for en stærk supplychain leverandør. Den typiske kunde har komplekse produkter med mange varianter i forholdsvis små mængder. Vi holder styr på forsyningskæden og tilbyder blandt andet VMI løsninger der kan garantere høj forsyningssikkerhed med kort leveringstid.</td></tr><tr><td colspan="1">For alle vores fokusområder gælder at vi tager ansvar for vores kunders produkter for såvel levetid, levering til tiden, pris og høj kvalitet. Vi vil være med til at skabe værdi for vores kunde - vi vil være deres partner.</td></tr><tr><td colspan="1">Teknologi</td></tr><tr><td colspan="1">BB Electronics skal hele tiden sikre, at vi har den produktions- og testteknologi til rådighed som både eksisterende og nye kunder efterspørger. Viden herom opnås ved løbende at have tekniske møder med kunden. Samtidig holder vi os løbende opdateret ift. nye teknologier på markedet og vurdere herefter behovet for implementering disse. Den samlede viden samles i et teknologi roadmap, som tilpasses to gange årligt.</td></tr><tr><td colspan="1">BB Electronics har i 2016 styrket – og vil fortsætte med det fremadrettet - vores organisation indenfor automation og design for automation. Vi har i 2016 investeret i generiske robot celler, som kan tilpasses de individuelle produkter efter kundebehov. Vi har ligeledes investeret i automatisk loddeudstyr, for at reducere løndelen yderligere.</td></tr><tr><td colspan="1">Processer</td></tr><tr><td colspan="1">BB Electronics kritiske forretningsprocesser er kvalitet, sourcing samt service ift. daglig levering af både standardprodukter såvel som NPI produkter. Vi arbejder til stadighed med at forenkle og strømline disse processer, så kapabiliteten øges, både mht. kvalitet og fleksibilitet ift. kundebehov.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har i 2016 implementeret VMI løsninger, der sikrer både høj leveringssikkerhed, fleksibilitet samt bedre gennemsigtighed i forsyningskæden til kunden.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Medarbejderforhold</td></tr><tr><td colspan="1">I 2016 har virksomheden bevaret et fokus på den konkurrencemæssige situation.</td></tr><tr><td colspan="1">Medarbejderstaben i Kina udgør nu således 81% af de fuldtidsansatte, mens andelen i Danmark udgør 19%. For til stadighed at kunne levere og udvikle konkurrencedygtige produkter og løsninger er det afgørende, at koncernen kan fastholde og udvikle medarbejdere med et højt uddannelsesniveau. Derfor har vi i 2016 udvidet HR funktionen med et strategisk perspektiv, så der fremadrettet vil blive arbejdet målrettet med tiltrækning, udvikling og trivsel blandt medarbejderstaben.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Bestyrelsens arbejde</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen varetager den overordnede ledelse af koncernen, herunder ansættelse af direktionen, fastlæggelse af retningslinjer for og udøvelse af kontrol med direktionens arbejde, sikring af en forsvarlig organisation af koncernens virksomhed, fastlæggelse af idégrundlag og strategi samt vurdering af forsvarligheden af koncernens kapitalberedskab.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen i BB Electronics mødes efter en fastlagt mødeplan mindst 5 gange om året. Normalt deltager den samlede bestyrelse og direktion i alle møderne.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen består af 4 generalforsamlings-valgte medlemmer. I perioden mellem de ordinære bestyrelsesmøder modtager bestyrelsen løbende skriftlig orientering om udviklingen i selskabets og koncernens resultat og finansielle stilling, og koncernens formandskab mødes med koncernens direktion efter behov. Der indkaldes til ekstraordinære møder, når der er behov for det.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen kan nedsætte udvalg i relation til særlige opgaver, men har ikke hidtil fundet anledning til at etablere egentlige faste udvalg eller komiteer.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen i BB Electronics påser, at direktionen overholder de godkendte målsætninger, strategier og forretningsgange. Direktionen fremsender hver måned en skriftlig rapportering vedrørende koncernens økonomiske stilling, udvikling i lønsomheden og kapitalberedskab. Endvidere afholder formandskabet møde med direktionen ca. en gang om måneden, hvor deltagerkredsen består af bestyrelsesformanden og direktionen. Ligeledes afholdes der årlig strategidag, hvor koncernens vision, mål og strategi fastlægges. Der indkaldes til ekstraordinære møder, såfremt forholdene tilsiger dette.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Lovpligtig afrapportering på politik og måltal for den kønsmæssige sammensætning af ledelsen</td></tr><tr><td colspan="1">BB Electronics har mål for rekruttering af kvinder til lederstillinger. BB Electronics har et ønske om at gøre målet om flere kvinder i ledelsen kvantificerbart – både i forhold til processen mod målet og i forhold til de konkrete resultater. Der er blevet anlagt mål for andelen af kvindelige topchefer</td></tr><tr><td colspan="1">Andelen af kvinder i det øverste ledelsesorgan (bestyrelsen) er i dag 0 %, og målet er mindst 25 % om 5 år.</td></tr><tr><td colspan="1">Andelen af kvindelige topchefer i den daglige ledelse (direktionen) er i dag 25%, og målet er også her mindst 25 %.</td></tr><tr><td colspan="1">Det tilstræbes at der som minimum er én af hvert køn blandt de sidste tre kandidater i rekrutteringsprocessen.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Bestyrelsens og direktionens vederlag</td></tr><tr><td colspan="1">For at tiltrække og fastholde koncernens ledelsesmæssige kompetencer, er direktionsmedlemmernes og ledende medarbejderes aflønning fastlagt under hensyntagen til arbejdsopgaver, værdiskabelse og vilkår i sammenlignelige virksomheder.</td></tr><tr><td colspan="1">Vederlag til direktion og bestyrelsen er omtalt i en note til koncernregnskabet.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar</td></tr><tr><td colspan="1">Politik</td></tr><tr><td colspan="1">BB Electronics tager ansvar for sine produkter og produktion, også når det gælder miljø og sociale forhold, hvilket også er i naturlig forlængelse af vores værdigrundlag. Redegørelsen for samfundsansvar for koncernen dækker regnskabsperioden 1. januar – 31. december 2016.</td></tr><tr><td colspan="1">BB Electronics’ aktiviteter gennemføres inden for rammerne af gældende love og regler og overholder de grundlæggende konventioner om arbejdstagerrettigheder som defineret af Den Internationale Arbejdsorganisation (ILO).</td></tr><tr><td colspan="1">BB Electronics anerkender retten til foreningsfrihed og kollektive overenskomstforhandlinger. BB Electronics er strengt imod tvangsarbejde, slavearbejde, børnearbejde og diskrimination i enhver form.</td></tr><tr><td colspan="1">BB Electronics støtter principperne i Global Compact: Menneskerettigheder, arbejdstagerrettigheder, miljø og anti-korruption. I november 2010 blev virksomheden medlem af UN Global Compact og har siden arbejdet med at implementere de 10 principper i virksomhedens Business Management System.</td></tr><tr><td colspan="1">BB Electronics er certificeret i følgende ISO-standarder: ISO9001, ISO14001, OHSAS18001, og ISO13485.</td></tr><tr><td colspan="1">Fokus</td></tr><tr><td colspan="1">BB Electronics fokuserer på tre områder</td></tr><tr><td colspan="1">Medarbejdere</td></tr><tr><td colspan="1">Leverandører</td></tr><tr><td colspan="1">Miljø</td></tr><tr><td colspan="1">Medarbejdere</td></tr><tr><td colspan="1">Medarbejderne er BB Electronics vigtigste ressource, og virksomheden er bevidst om, at tiltrækning, udvikling og fastholdelse af kvalificeret arbejdskraft er afgørende for koncernens konkurrencedygtighed fremover.</td></tr><tr><td colspan="1">I 2016 blev det besluttet at oprette en strategisk HR funktion for fortsat at kunne tiltrække, fastholde og udvikle medarbejdere – og for at sikre at HR initiativer understøtter den overordnede forretningsstrategi.</td></tr><tr><td colspan="1">Politik</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernen har en sikkerhedspolitik, en sundhedspolitik samt en personalepolitik, der omfatter medarbejdersamtaler.</td></tr><tr><td colspan="1">BB Electronics ønsker at fremme medarbejdernes udvikling, sundhed og trivsel, minimere risiko for arbejdsulykker og arbejdsbetingede skader, herunder ensidigt gentaget arbejde. Målet for arbejdet med trivsel og velvære er at tiltrække og fastholde kvalificerede medarbejdere og minimere fravær.</td></tr><tr><td colspan="1">Fra politik til handling</td></tr><tr><td colspan="1">Der er fastsat flere initiativer for at understøtte og følge op på trivsel og udvikling af medarbejdere. Vi har bla. valgt at fokusere på den daglige trivsel blandt medarbejderne igennem specifikke sundhedsaktiviteter, såsom tilbud om massage, support til pausegymnastik, ergonomi-kurser, mm.</td></tr><tr><td colspan="1">Alle disse aktiviteter er etableret i samarbejde med Samarbejdsudvalg (SU) og arbejdsmiljøorganisationen. Dette sikrer, at allerede etablerede udvalg arbejder med dette. Derudover vil HR funktionen fremadrettet have det overordnede ansvar for trivsel og medarbejderudvikling.</td></tr><tr><td colspan="1">I forhold til udvikling af medarbejderne afholdes der en gang om året en medarbejderudviklingssamtale (MUS), og den rettidige afholdelse samt opfølgning herpå er indarbejdet i ledelsesevalueringen. Samtidig er der gennemført en samlet global trivselsmåling og arbejdet med resultaterne i et særligt nedsat udvalg med repræsentanter fra medarbejderstaben.</td></tr><tr><td colspan="1">Gennem medarbejderudviklingssamtalerne og individuelle udviklingsprogrammer og den årlige trivselsundersøgelse får BB Electronics løbende vurderet medarbejdernes trivsel. Dette sikrer balancen mellem arbejde og fritid, et godt arbejdsmiljø og sunde medarbejdere. Således er sygefraværet i gennemsnit i 2016 på 1,5% i Danmark, hvilket er et meget lavt niveau. I Kina er sygefraværet steget en smule til 2%.</td></tr><tr><td colspan="1">BB Electronics er forpligtet til at sikre, at virksomhedens medarbejdere har en sund og sikker arbejdsplads. Målet er at indgyde en stærk sikkerhedskultur på alle niveauer i organisationen ved at opstille mål og implementere procedurer, som sikrer en fortsat sikker arbejdsplads og opretholdelse af virksomhedens arbejdsmiljøcertifikat.</td></tr><tr><td colspan="1">BB Electronics’ målsætning for 2016 var på 0 ulykker.</td></tr><tr><td colspan="1">Med 1 ikke alvorlig ulykke i den danske fabrik i 2016, forblev antallet på et meget lavt niveau.</td></tr><tr><td colspan="1">Produktion i Danmark og Kina</td></tr><tr><td colspan="1">BB Electronics beskæftiger 458 medarbejdere på to fabrikker i henholdsvis Kina og Danmark ultimo 2016. Den danske fabrik fungerer i moderne og sikre faciliteter. I Danmark er der ialt 87 ansatte, og omkring halvdelen af ​​disse er kvinder. Alderen er fra 27 til 64 år. Der er 47 direkte medarbejdere og 40 indirekte medarbejdere. BB Electronics Kina beskæftiger 371 personer i alderen 18 til 44 år. Mere end halvdelen er kvinder, 221 direkte medarbejdere og 150 indirekte medarbejdere.</td></tr><tr><td colspan="1">Whistleblower</td></tr><tr><td colspan="1">BB Electronics’ medarbejdere har mulighed for anonymt at kontakte et eksternt firma, hvis der er episoder, de ønsker at anmelde, og som de ønsker forvaltet uden om BB Electronics. Der har i 2016 ikke været nogen henvendelser via ordningen.</td></tr><tr><td colspan="1">Leverandører</td></tr><tr><td colspan="1">Politik</td></tr><tr><td colspan="1">Leverandører med manglende fokus på CSR kan medføre en risiko for BB Electronics, hvilket er grunden til, at vi løbende søger efter flere oplysninger om de virksomheder, vi samarbejder med.</td></tr><tr><td colspan="1">Formålet med BB Electronics' aktiviteter i forsyningskæden er, at leverandører skal respektere menneskerettigheder, arbejdstagerrettigheder, og at miljø og anti-korruption bliver taget alvorligt.</td></tr><tr><td colspan="1">Fra politik til handling</td></tr><tr><td colspan="1">Det er yderst vigtigt at forstå BB Electronics’ position i forsyningskæden, for herigennem at kunne identificere den korrekte tilgang til leverandørerne. Som en EMS-virksomhed er BB Electronics en betydelig indkøber af elektronik-komponenter. Vi ønsker derfor at være en aktiv part i introduktionen af flere ansvarlige forretningsgange i elektronikindustrien.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores intensive samarbejde mellem vores sourcing-afdelinger i Danmark og Kina, som fremstår som én samlet organisation, giver større gennemskuelighed og ensartethed i arbejdet med leverandører.</td></tr><tr><td colspan="1">Produkter produceret hos BB Electronics er yderst komplekse konstruktioner, der består af en bred vifte af forskellige komponenter. Et typisk produkt består af rå PCB (Printed Circuit Board), komponenter i alt fra semiconductors, passiver, plast- og metaldele, kabler, skruer, osv. Mange af disse er selv sammensat af flere dele.</td></tr><tr><td colspan="1">Forsyningskæden danner et globalt netværk af leverandører med deres eget mærke, der igen har mange leverandører, der vil have flere leverandører selv.</td></tr><tr><td colspan="1">BB Electronics har i første omgang valgt at fokusere på leverandører inden for første led i forsyningskæden. Vi udvælger de relevante leverandører på baggrund af følgende kriterier; høj indkøbsvolumen samt aktivitet i regioner og brancher, hvor risici vurderes at være signifikante.</td></tr><tr><td colspan="1">Leverandør segmentering</td></tr><tr><td colspan="1">BB Electronics har risikovurderet alle leverandører i henhold til CSR og opnået følgende resultater</td></tr><tr><td colspan="1">115 leverandører i segment 3 og 4 (CSR-kritiske leverandører)</td></tr><tr><td colspan="1">99 af ovennævnte leverandører har underskrevet BB Electronics’ Code of Conduct</td></tr><tr><td colspan="1">25 CSR audits gennemført.</td></tr><tr><td colspan="1">Afvigelser fundet ved CSR audit vil blive fulgt op af vores egen kvalitetsafdeling. Følgende afvigelser/observationer er fundet under 2016 CSR audit og det er henstillet til leverandørerne at rette op på disse.</td></tr><tr><td colspan="1">Mangel på brandudstyr/brandalarm i henhold til lovgivning</td></tr><tr><td colspan="1">De lokale overtidsregler var ikke overholdt</td></tr><tr><td colspan="1">Manglende sikkerhedssko og høreværn</td></tr><tr><td colspan="1">Manglende brandøvelse i henhold til lovgivning</td></tr><tr><td colspan="1">Miljø</td></tr><tr><td colspan="1">BB Electronics påvirker miljøet igennem produktionen i moderselskabet og det kinesiske datterselskab ved transport af produkter og medarbejdere, og indirekte gennem produkternes energiforbrug under brug og mulighed for bortskaffelse af produkterne. Produktionsselskaberne er underlagt en række miljøkrav gennem lovgivningen i henholdsvis Danmark og Kina. Kravene er opfyldt i 2016.</td></tr><tr><td colspan="1">Politik</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernen har vedtaget en miljøpolitik, der forpligter til løbende forbedringer.</td></tr><tr><td colspan="1">BB Electronics’ ansvar for miljøet sikres gennem en effektiv og korrekt drift af forretningen. BB Electronics er forpligtet til at udvikle en langsigtet bæredygtig forretning gennem</td></tr><tr><td colspan="1">Minimering af de miljømæssige konsekvenser af virksomhedens processer</td></tr><tr><td colspan="1">Sikring af den mest effektive udnyttelse af naturressourcer og energi</td></tr><tr><td colspan="1">Medarbejdernes holdning til at være engageret i og ansvarlig for miljøindsatsen</td></tr><tr><td colspan="1">Løbende forbedring og forebyggelse af forurening</td></tr><tr><td colspan="1">Sikring af, at affaldsprodukter fra produktionen (affald og spildevand) påvirker miljøet mindst muligt</td></tr><tr><td colspan="1">Fra politik til handling</td></tr><tr><td colspan="1">Der er for hvert produktionssted fastsat konkrete mål for miljøarbejdet i det kommende år.</td></tr><tr><td colspan="1">Affaldshåndtering</td></tr><tr><td colspan="1">Fokus på affaldshåndtering i både administration og produktion har resulteret i en stigning i genanvendelsen. Genanvendelsesgraden er steget fra 78 % i 2010 til 80 % i 2016. Konkret betyder dette, at BB Electronics sender mere til genbrug end til forbrænding.</td></tr><tr><td colspan="1">Spildevand fra vaskeprocesser inddampes og filtreres, inden restprodukter sendes til affaldsbehandling. Derved undgås at sende store mængder spildevand ud af virksomheden.</td></tr><tr><td colspan="1">BB Electronics har indgået et samarbejde med et firma, som gennemgår kundernes stykliste for farlige stoffer. Det betyder, at vi nu kan tilbyde vores kunder en gennemgang af deres produkt for indhold af farlige stoffer.</td></tr><tr><td colspan="1">Der er investeret i nyt vaskeanlæg til print, hvilket har resulteret i mindre forbrug af vaskemiddel.</td></tr><tr><td colspan="1">Energi forbruget i Danmark er forbedret med 5% i 2016 sammenlignet med 2015 (målt i kWh/medarbejder).</td></tr><tr><td colspan="1">Næste skridt</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernen er opmærksom på kommende national og international lovgivning, herunder WEEE-direktivet, hvor virksomheden er blevet tillagt et producentansvar og dermed bliver økonomisk ansvarlig for indsamling og bortskaffelse af de produkter, der markedsføres i virksomhedens navn inden for EU.</td></tr><tr><td colspan="1">Det er koncernens målsætning at fastholde genbrugsprocenten på over 80 % de kommende 5 år. Derudover arbejdes der på at nedbringe produkternes energiforbrug ved at Energysyn i 2017.</td></tr><tr><td colspan="1">BB Electronics’ ambition er at fortsætte gennemførelsen af ​​bæredygtighed i virksomhedens forretningsprocesser. Arbejdet hermed er allerede en del af de daglige rutiner. BB Electronics vil udvide KPI-målinger til også at omfatte CSR-parametre. Disse CSR-parametre vil understøtte og demonstrere fremskridt i UN Global Compacts 10 principper.</td></tr><tr><td colspan="1">BB Electronics vil fortsætte med at tilbyde medarbejderne sundhedstilbud samt give dem mulighed for at forbedre deres helbred ved at tilbyde motion, massage og trivselsaktiviteter. På den miljømæssige side vil vi fortsætte vores aktiviteter igennem energieffektivisering af udstyr samt benytte energieffektivitet som en prioriteret parameter ved nye investeringer. Vi vil fokusere på leverandørers evne til at sætte mål og gennemføre forbedringer inden for det eksterne miljø. Vi vil fortsætte med at evaluere sine leverandører fremadrettet.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Corporate Governance</td></tr><tr><td colspan="1">BB Electronics’ bestyrelse og direktion søger til stadighed at sikre, at koncernens ledelsesstruktur og kontrolsystemer er hensigtsmæssige og fungerer tilfredsstillende. Ledelsen vurderer løbende, om det er tilfældet.</td></tr><tr><td colspan="1">Grundlaget for tilrettelæggelsen af bestyrelsens og direktionens opgaver er bl.a. selskabsloven, årsregnskabsloven, selskabets vedtægter samt god praksis for virksomheder af samme størrelse og med samme internationale omfang som BB Electronics. Herunder efterlever selskabet retningslinjerne for ansvarligt ejerskab og god selskabsledelse. På dette grundlag udvikles og vedligeholdes løbende en række interne procedurer, der skal sikre en aktiv, sikker og lønsom styring af koncernen.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Anbefalinger for god selskabsledelse</td></tr><tr><td colspan="1">Komitéen for god selskabsledelse udstedte i april 2010 opdaterede anbefalinger for god selskabsledelse, herunder</td></tr><tr><td colspan="1">Det øverste ledelsesorgans arbejde, sammensætning og organisering</td></tr><tr><td colspan="1">Revisionsudvalg</td></tr><tr><td colspan="1">Risikostyring og intern kontrol.</td></tr><tr><td colspan="1">Revisionsudvalg</td></tr><tr><td colspan="1">Grundet virksomhedens størrelse, den løbende dialog samt en høj mødefrekvens i formandskabet anses det ikke for nødvendigt at nedsætte et revisionsudvalg.</td></tr><tr><td colspan="1">Intern revision</td></tr><tr><td colspan="1">BB Electronics har ikke fundet det relevant og hensigtsmæssig at etablere en intern revision.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Risikostyring</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen vurderer løbende og minimum en gang om året BB Electronics samlede risikoforhold og de enkelte risikofaktorer, der er forbundet med selskabets aktiviteter. Bestyrelsen vedtager retningslinjer for de centrale risikoområder, følger udviklingen og udarbejder handlingsplaner for nedbringelse og styring af de enkelte risikofaktorer, herunder finansielle og forretningsmæssige risici, forsikrings- og miljøforhold samt efterlevelse af konkurrencelovgivningen.</td></tr><tr><td colspan="1">Realisering af strategi og mål</td></tr><tr><td colspan="1">Effektiv risikostyring og effektivt internt kontrolsystem medvirker til at reducere strategiske og forretningsmæssige risici til at sikre overholdelse af gældende regler og forskrifter samt til at sikre kvaliteten af grundlaget for ledelsens beslutninger og den finansielle rapportering. Selskabets strategivalg medfører naturlige risici. Det er væsentligt, at risiciene identificeres og kommunikeres, og at risiciene håndteres på en hensigtsmæssig måde.</td></tr><tr><td colspan="1">Effektiv risikostyring og intern kontrol er en forudsætning for, at det øverste ledelsesorgan og direktionen hensigtsmæssigt kan udføre de opgaver, der påhviler disse organer. Det er derfor væsentligt, at det øverste ledelsesorgan påser, at der er en effektiv risikostyring og effektive interne kontroller.</td></tr><tr><td colspan="1">Regnskabsaflæggelse</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen og direktionen har det overordnede ansvar for koncernens risikostyring og interne kontroller i forbindelse med regnskabsaflæggelses-processen.</td></tr><tr><td colspan="1">Den organisatoriske struktur og de interne retningslinjer udgør kontrolmiljøet sammen med love og andre regler gældende for koncernen. Ledelsen vurderer løbende koncernens organisationsstruktur og bemanding samt fastlægger og godkender overordnede politikker, procedurer og kontroller i forbindelse med regnskabsaflæggelsesprocessen.</td></tr><tr><td colspan="1">I relation til regnskabsaflæggelsen har ledelsen særligt fokus på interne kontroller i virksomhedens Business Management System, som understøtter, at regnskabsaflæggelsen sker betryggende.</td></tr><tr><td colspan="1">BB Electronics har etableret en formel koncernrapporteringsproces, der omfatter en månedlig rapportering, som bl.a. består af budgetopfølgning, vurdering af performance og opfyldelse af vedtagne mål mv.</td></tr><tr><td colspan="1">Forretningsmæssige risici</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsen foretager, som led i den årlige ajourføring og godkendelse af strategiplanen, en vurdering af de forretningsmæssige risici. I forbindelse med risikovurderingen tager ledelsen efter behov ligeledes stilling til de af bestyrelsen godkendte finans-, afdæknings- og forsikringspolitikker for koncernen.</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernens primære forretningsmæssige risici knytter sig til selskabets evne til at fastholde en ledende position som en udbyder af avancerede løsninger i høj kvalitet til en konkurrencedygtig pris.</td></tr><tr><td colspan="1">BB Electronics’ primære forretningsmæssige risici knytter sig til selskabernes evne til at håndtere og styre følgende forhold</td></tr><tr><td colspan="1">Indtjening</td></tr><tr><td colspan="1">Arbejdskapital</td></tr><tr><td colspan="1">BB Electronics’ risikostyring, herunder interne kontroller i forbindelse med den økonomiske rapporteringsproces, er designet med henblik på effektivt at minimere risikoen for fejl og mangler.</td></tr><tr><td colspan="1">Direktionen har ansvaret for, at risici til stadighed identificeres, vurderes og behandles med henblik på at reducere den økonomiske konsekvens og/eller sandsynligheden for, at risici realiseres.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Begivenheder efter årsregnskabet afslutning</td></tr><tr><td colspan="1">Efter regnskabsårets afslutning og frem til i dag er der ikke indtrådt forhold, som væsentligt vil kunne forrykke koncernens finansielle stilling og dermed påvirke vurderingen af årsrapporten.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Forventet udvikling</td></tr><tr><td colspan="1">I slutningen 2014 iværksatte vi BB Plus strategien og har samtidig vist et stærkt forbedret resultat samt vækst på toplinjen allerede i det forgangne år 2015 og konsolidering i 2016. Og vi har på den måde fået et godt og solidt afsæt for fremtidig udvikling og vækst. Vi forventer en 2 cifret salgs- og resultatvækst i 2017.</td></tr><tr><td colspan="1">Strategien indeholder en 5-årig plan, hvor vi skal tage et skridt op ad år efter år, og fastholde vores fokus mod de langsigtede målsætninger. Vores ”One Company Approach” og vores værdier er to af grundstenene i BB Plus og vil være in mente i de services og tiltag der løbende udvikles og tilbyde.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores fokus på at tiltrække stærke kompetencer indenfor Operations, Sourcing, HR og særligt inden for Salg stiller os stærkt i forhold til den fremtidige vækst.</td></tr><tr><td colspan="1">Således har vi udviddet salgsteamet med yderligere kompetente og branchekendte ressourcer med mange års EMS-erfaring og kendskab til markedet. Vi vil fortsat fokusere væksten på eksisterende kunder parallelt med udviklingen af nye partnerskaber fokuseret på en synlig værditilvækst for kunden, herunder bl.a. følgende</td></tr><tr><td colspan="1">Høj produktkvalitet via velstrukturerede processer og anvendelse af automatiserede løsninger med robotter, som sikrer høj repeterbarhed.</td></tr><tr><td colspan="1">Højt teknisk kapabilitetsniveau på selv de mest komplekse produkter</td></tr><tr><td colspan="1">Standardiserede logistikløsninger, der sikrer høj leveringseffektivitet</td></tr><tr><td colspan="1">Professionelle og kontrollerede forretningsgange, der sikrer lav kapitalbinding, forbedret cash flow samt høj fleksibilitet ved produktændringer mv.</td></tr><tr><td colspan="1">Struktureret og åben kommunikation via KPI-rapporter og review-møder, der bibringer et solidt og velfunderet beslutningsgrundlag for kunden</td></tr><tr><td colspan="1">Desuden sikrer vi via vores Program Management funktion, som er forankret på fabrikkerne hvor vi producerer kundernes produkter, en effektiv operationel kontakt til kunderne verden rundt, hvor vi hurtigt og med præcis information kan holde kunderne opdateret i alle henseender.</td></tr><tr><td colspan="1">En forstærkning af vores Sourcing-organisation sikrer ydermere, at vi også fremadrettet er i stand til at tilbyde konkurrencedygtige priser til vores kunder.</td></tr><tr><td colspan="1">Ligeledes er et fokus på leveringsdygtighed og kvalitet essentielt for os og med forstærkninger på Operations området har vi gjort os klar til at fortsætte de gode samarbejder med vores eksisterende kunder.</td></tr><tr><td colspan="1">En ny etableret strategisk HR funktion gør os i stand til at imødekomme en fremtidig vækst. Vi vil således være fokuserede på kompetenceudvikling, organisationsudvikling og sikring af et rekrutteringsgrundlag, så vi konstant er på forkant med den forventede vækst.</td></tr><tr><td colspan="1">Alt sammen tiltag som skal medvirke til at sikre de kommende års vækst i virksomheden, baseret på høj performance på alle parametre og professionel kommunikation, som lever op til vores kunders forventninger til deres valgte EMS-partner.</td></tr></table> 315560000 7255000 20884000 284000 14000 18933000 812000 2408000 17337000 1665000 <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Egenkapitalopgørelse</td></tr></table> 60613000 477000 0 810000 11659000 16238000 43569000 225000 -85250000 524000 7024000 639000 172000 26545000 60663000 36969000 -405000 <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="20">Alle beløb er angivet i  'x1000'</td></tr><tr><td width="100%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Noter</td></tr><tr><td colspan="2"></td></tr><tr><td width="90%" colspan="1" align="left" valign="middle" >t.DKK</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >2016</td></tr><tr><td width="100%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Nettoomsætning</td></tr><tr><td width="100%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Fordeling på forretningsområder specificeres således</td></tr><tr><td width="90%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Industri</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >242333</td></tr><tr><td width="90%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Professionel Tele/IT</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >56957</td></tr><tr><td width="90%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Øvrige</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >63072</td></tr><tr><td width="90%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >362362</td></tr><tr><td colspan="2"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Fordeling på geografiske markeder specificeres således</td></tr><tr><td width="90%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Danmark</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >143951</td></tr><tr><td width="90%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Øvrige Europa</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >136040</td></tr><tr><td width="90%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Nordamerika</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >19373</td></tr><tr><td width="90%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Asien</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >38645</td></tr><tr><td width="90%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Øvrige</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >24353</td></tr><tr><td width="90%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >362362</td></tr><tr><td colspan="2"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="20">Alle beløb er angivet i  'x1000'</td></tr><tr><td width="100%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Særlige poster</td></tr><tr><td width="100%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Særlige poster omfatter væsentlige indtægter og omkostninger, der har en særlig karakter i forhold til koncernens indtjeningsskabende driftsaktiviteter, såsom omkostninger til omfattende strukturering af processer og grundlæggende strukturmæssige tilpasninger samt eventuelle afhændelsesgevinster og ­tab i tilknytning hertil, og som over tid har væsentlig betydning. I særlige poster indgår også andre væsentlige beløb af engangskarakter, som efter ledelsens vurdering ikke er en del af koncernens primære drift.</td></tr><tr><td width="100%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Årets resultat har været påvirket af særlige poster i forbindelse med køb af BB Electronics A/S, som afviger fra, hvad ledelsen vurderer som en del af den primære drift.</td></tr><tr><td width="100%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Særlige poster er specificeret nedenfor, herunder hvor disse er indregnet i resultatopgørelsen.</td></tr><tr><td width="90%" colspan="1" align="left" valign="middle" >t.DKK</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >2016</td></tr><tr><td width="100%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Omkostninger</td></tr><tr><td width="90%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Omkostninger, tilkøb af datterselskab</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-209</td></tr><tr><td colspan="2"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Særlige poster indgår på følgende linjer i koncernregnskabet</td></tr><tr><td width="90%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Administrationsomkostninger</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-209</td></tr><tr><td colspan="2"></td></tr><tr><td width="90%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Resultat af særlige poster</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-209</td></tr><tr><td colspan="2"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="20">Alle beløb er angivet i  'x1000'</td></tr><tr><td width="100%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Medarbejderforhold</td></tr><tr><td width="100%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Personaleomkostninger udgør følgende beløb</td></tr><tr><td width="90%" colspan="1" align="left" valign="middle" >t.DKK</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >2016</td></tr><tr><td width="90%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Lønninger og gager</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >63029</td></tr><tr><td width="90%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Pensionsbidrag</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >5932</td></tr><tr><td width="90%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Andre omkostninger til social sikring</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >3711</td></tr><tr><td width="90%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >72672</td></tr><tr><td colspan="2"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="2" align="left" valign="middle" >og er indregnet således</td></tr><tr><td width="90%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Produktionsomkostninger</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >59749</td></tr><tr><td width="90%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Distributionsomkostninger</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >3934</td></tr><tr><td width="90%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Administrationsomkostninger</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >8989</td></tr><tr><td width="90%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >72672</td></tr><tr><td colspan="2"></td></tr><tr><td width="90%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Heraf udgør vederlag til bestyrelse og direktion</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >1744</td></tr><tr><td width="90%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Gennemsnitligt antal beskæftigede medarbejdere</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >395</td></tr><tr><td width="90%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Antal beskæftigede medarbejdere 31. december</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >444</td></tr><tr><td colspan="2"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Incitamentsprogram</td></tr><tr><td width="100%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Der er i 2016 indgået aftale om et warrant-program, der udstedes til fordel for ledelsen og visse nøglemedarbejdere i datterselskabet BB Electronics A/S. Programmet indebærer, at bestyrelsen i BB Electronics Holding ApS kan udstede op til 12.470 warrants til tildeling over en periode på 4 år. Ved udnyttelsen af warrants tegnes anparter i moderselskabet til en pris på DKK 2.000 per anpart med en nominel værdi på DKK 1. Udnyttelsen skal ske senest 1. maj 2023, i modsat fald vil warrants bortfalde.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="20">Alle beløb er angivet i  'x1000'</td></tr><tr><td width="100%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Honorar til generalforsamlingsvalgt revisor</td></tr><tr><td width="100%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Det samlede honorar til EY i Danmark udgør</td></tr><tr><td width="90%" colspan="1" align="left" valign="middle" >t.DKK</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >2016</td></tr><tr><td width="90%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Lovpligtig revision</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >315</td></tr><tr><td width="90%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Skatterådgivning</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >30</td></tr><tr><td width="90%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Andre ydelser</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >384</td></tr><tr><td width="90%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >729</td></tr><tr><td colspan="2"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Det samlede honorar til netværksrevisor i udlandet udgør</td></tr><tr><td width="90%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Lovpligtig revision</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >162</td></tr><tr><td width="90%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Andre ydelser</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="90%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >162</td></tr><tr><td colspan="2"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="20">Alle beløb er angivet i  'x1000'</td></tr><tr><td width="100%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Andre driftsindtægter og andre driftsomkostninger</td></tr><tr><td width="100%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Andre driftsindtægter</td></tr><tr><td width="90%" colspan="1" align="left" valign="middle" >t.DKK</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >2016</td></tr><tr><td width="90%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Gevinst ved salg af anlægsaktiver</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >171</td></tr><tr><td width="90%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Øvrige indtægter</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >113</td></tr><tr><td width="90%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >284</td></tr><tr><td colspan="2"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Andre driftsomkostninger</td></tr><tr><td width="90%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Øvrige omkostninger</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-14</td></tr><tr><td colspan="2"></td></tr></table> 624000 188000 379000 2029000 <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="20">Alle beløb er angivet i  'x1000'</td></tr><tr><td width="100%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Selskabsskat og udskudt skat</td></tr><tr><td width="70%" colspan="1" align="left" valign="middle" >t.DKK</td><td width="7%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Skyldig selskabsskat</td><td width="10%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Udskudt skatteaktiv</td><td width="13%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Skat ifølge resultatopgørelsen</td></tr><tr><td width="70%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Saldo 28. januar 2016</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="70%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Overtagelse virksomhed</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >-70</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >21245</td><td width="13%" colspan="1" align="left" valign="middle" >-</td></tr><tr><td width="70%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Kursregulering</td><td width="7%" colspan="1" align="left" valign="middle" >-</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-214</td><td width="13%" colspan="1" align="left" valign="middle" >-</td></tr><tr><td width="70%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Årets regulering af udskudt skat</td><td width="7%" colspan="1" align="left" valign="middle" >-</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-557</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >557</td></tr><tr><td width="70%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Betalt selskabsskat</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >-225</td><td width="10%" colspan="1" align="left" valign="middle" >-</td><td width="13%" colspan="1" align="left" valign="middle" >-</td></tr><tr><td width="70%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Skat af bevægelser på egenkapitalen</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="70%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Skat vedrørende årets indkomst</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >1108</td><td width="10%" colspan="1" align="left" valign="middle" >-</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >1108</td></tr><tr><td width="70%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Saldo 31. december 2016</td><td width="7%" align="right" valign="middle" >813</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >20474</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >1665</td></tr><tr><td colspan="4"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Udskudt skatteaktiv består af fremførselsberettigede underskud og merafskrivningsmuligheder. Ledelsen vurderer på basis af budgetter og fremskrivninger, at det vil være muligt at udnytte skatteaktivet. Koncernen råder derudover over et ikke aktiveret skatteaktiv på yderligere 11 mio. kr.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td>Immaterielle anlægsaktiver</td></tr></table><br><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td>Amortiseres over</td><td>20 år</td><td>3-5 år</td><td>5 år</td></tr></table> 38564000 -35000 524000 495000 24103000 -35000 1669000 495000 <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td>Materielle anlægsaktiver</td></tr></table><br><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td>I materielle aktiver indgår finansielle leasingaktiver med regnskabsmæssig værdi på i alt</td><td>0</td><td>0</td><td>94</td><td>0</td><td>94</td></tr><tr><td /><td>Afskrives over</td><td>5 år</td><td>5-8 år</td><td>3-8 år</td></tr></table> 183841000 -2772000 0 7024000 2559000 171981000 0 -2428000 4793000 2558000 <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td>Finansielle anlægsaktiver</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Varebeholdninger</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >En væsentlig del af varelageret er kundespecifikke varer indkøbt i henhold til aftaler, som kunderne hæfter for.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >.Anpartskapital</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Pr. 31. december 2016 består selskabskapitalen af 100.000 anparter a DKK 1. Selskabet er stiftet 28. januar 2016 med en anpartskapital på nom. DKK 50.000, der i februar 2016 er forøget med nom. DKK 50.000, hvorefter selskabskapitalen udgør nom. DKK 100.000.</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Incitamentsprogram</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Der henvises til omtale i note 3 om etableret warrant-program.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Langfristede gældsforpligtelser</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Afdrag, der forfalder inden for 1 år, er indregnet under kortfristede gældsforpligtelser. Pr. 31. december 2016 udgør langfristede gældsforpligtelser t.DKK 42.105. De langfristede gældsforpligtelser forfalder inden for 5 år efter balancedagen.</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Incitamentsprogram</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Der henvises til omtale i note 3 om etableret warrent-program.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Eventualforpligtelser og sikkerhedsstillelser</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Transport til pengeinstitut i BB Electronics A/S forsikringsdækning af tilgodehavender for salg af varer og tjenesteydelser.</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Pengeinstitut har overfor en kunde stillet en garanti på t.DKK 334 med udløb 31. januar 2018.</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Til sikkerhed for gæld til kreditinstitutter er der etableret virksomhedspant for t.DKK 60.000.</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >BB Electronics Holding ApS er sambeskattet med BB Electronics A/S og hæfter fra og med 13. februar 2016 solidarisk for danske selskabsskatter inden for sambeskatningskredsen. De sambeskattede virksomheders samlede kendte nettoforpligtelse over for SKAT fremgår af moderselskabets årsregnskab (BB Electronics Holding ApS, CVR-nr. 37 40 70 97). Eventuelle senere korrektioner af sambeskatningsindkomsten vil kunne medføre, at selskabets hæftelse udgør et større beløb.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Operationel leasing og huslejeaftaler</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Koncernen har udover finansielle leasingkontrakter påtaget sig operationelle leasingforpligtelser, hvor leasingydelsen i uopsigelighedsperioden udgør i alt t.DKK 929. Leasingkontrakterne har en uopsigelighedsperiode på indtil 40 måneder.</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Huslejekontrakt i Danmark er uopsigelig indtil 1. januar 2019, hvorefter den kan opsiges med 12 måneders varsel. Den årlige leje udgør t.DKK 1.379.</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Huslejekontrakt i Kina er uopsigelig indtil 30. september 2019. Den samlede leje til denne dato udgør t.DKK 5.335.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="20">Alle beløb er angivet i  'x1000'</td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Nærtstående parter</td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >BB Electronics Holding ApS' nærtstående parter omfatter følgende</td></tr><tr><td width="79%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Bestemmende indflydelse</td><td width="8%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Grundlag</td><td width="13%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Transaktioner</td></tr><tr><td width="79%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Ingen anpartshaver har bestemmende indflydelse</td><td width="8%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Anpartshavere</td><td width="13%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Bestyrelseshonorar på t.DKK 124.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="20">Alle beløb er angivet i  'x1000'</td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Valuta- og renterisici samt anvendelse af afledte finansielle instrumenter</td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Som led i sikring af indregnede og ikke-indregnede transaktioner anvender koncernen sikringsinstrumenter, såsom valutaterminskontrakter og rente- og valutaswaps.</td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Der er ikke finansielle kontrakter, der afdækker valutaeksponering i balancen pr. 31. december 2016.</td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Pr. 31. december 2016 har koncernen til afdækning af varekøb i 2017 indgået følgende terminskontrakter</td></tr><tr><td width="79%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Valuta</td><td width="8%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Kontraktværdi</td><td width="13%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Markeds-værdi</td></tr><tr><td width="79%" ></td><td width="8%" colspan="1" align="left" valign="middle" >t.USD</td><td width="13%" colspan="1" align="left" valign="middle" >t.DKK</td></tr><tr><td width="79%" colspan="1" align="left" valign="middle" >EUR/USD</td><td width="8%" align="right" valign="middle" >677</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >288</td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Markedsværdi af valutaterminskontrakter pr. 31. december 2016 er indregnet under andre tilgodehavender og direkte på egenkapitalen.</td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="20">Alle beløb er angivet i  'x1000'</td></tr><tr><td width="100%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Pengestrømsopgørelse - reguleringer</td></tr><tr><td width="90%" colspan="1" align="left" valign="middle" >t.DKK</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >2016</td></tr><tr><td width="90%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Afskrivninger og nedskrivninger på immaterielle og materielle anlægsaktiver</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >8996</td></tr><tr><td width="90%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Gevinst ved salg af anlægsaktiver</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-171</td></tr><tr><td width="90%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Finansielle indtægter</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-812</td></tr><tr><td width="90%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Finansielle omkostninger</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >2408</td></tr><tr><td width="90%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Skat af årets resultat</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >1665</td></tr><tr><td width="90%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Ændringer i hensættelser</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-427</td></tr><tr><td width="90%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >11659</td></tr><tr><td colspan="2"></td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="20">Alle beløb er angivet i  'x1000'</td></tr><tr><td width="100%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Pengestrømsopgørelse – ændring i driftskapital</td></tr><tr><td width="90%" colspan="1" align="left" valign="middle" >t.DKK</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >2016</td></tr><tr><td width="90%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Ændring i tilgodehavender m.v.</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-15122</td></tr><tr><td width="90%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Ændring i varebeholdninger</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >14971</td></tr><tr><td width="90%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Ændring i leverandører og anden gæld m.v.</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >14615</td></tr><tr><td width="90%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Valutakursændringer</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >1774</td></tr><tr><td width="90%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >16238</td></tr><tr><td colspan="2"></td></tr></table> Regnskabsklasse C, stor virksomhed <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Anvendt regnskabspraksis</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernregnskabet og årsregnskabet for BB Electronics Holding ApS for 2016 er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabslovens bestemmelser for en stor klasse C-virksomhed.</td></tr><tr><td colspan="1">Selskabet er stiftet 28. januar 2016 og medio februar 2016 blev BB Electronics-koncernen overtaget. Da 2016 er selskabets og koncernens første regnskabsår, er der ikke sammenligningstal i resultatopgørelsen, balancen og hoved- og nøgletalsoversigten.</td></tr><tr><td colspan="1">Regnskabspraksis er som følger</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Koncernregnskab</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernregnskabet omfatter modervirksomheden BB Electronics Holding ApS og dattervirksomheder, hvori selskabet direkte eller indirekte besidder mere end 50 % af stemmerettighederne eller på anden måde har bestemmende indflydelse.</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernregnskabet er udarbejdet som et sammendrag af modervirksomhedens og de enkelte dattervirksomheders regnskaber opgjort efter koncernens regnskabspraksis, elimineret for koncerninterne indtægter og omkostninger, aktiebesiddelser, interne mellemværender og udbytter samt realiserede og urealiserede fortjenester ved transaktioner mellem de konsoliderede virksomheder. Urealiserede fortjenester ved transaktioner med associerede virksomheder elimineres i forhold til koncernens ejerandel i virksomheden. Urealiserede tab elimineres på samme måde som urealiserede fortjenester, i det omfang de ikke er udtryk for værdiforringelse.</td></tr><tr><td colspan="1">Virksomhedssammenslutninger</td></tr><tr><td colspan="1">Nyerhvervede eller nystiftede virksomheder indregnes i koncernregnskabet fra anskaffelsestidspunktet. Solgte eller afviklede virksomheder indregnes i den konsoliderede resultatopgørelse frem til afståelsestidspunktet. Sammenligningstal korrigeres ikke for nyerhvervede, solgte eller afviklede virksomheder.</td></tr><tr><td colspan="1">Fortjeneste eller tab ved afhændelse af dattervirksomheder og associerede virksomheder opgøres som forskellen mellem afhændelsessummen og den regnskabsmæssige værdi af nettoaktiver på salgstidspunktet inkl. ikke-afskrevet goodwill og forventede omkostninger til salg eller afvikling.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved køb af nye virksomheder anvendes overtagelsesmetoden, hvorefter de nytilkøbte virksomheders identificerede aktiver og forpligtelser måles til dagsværdi på erhvervelsestidspunktet. Omkostninger til omstruktureringer, som er indregnet i den overtagne virksomhed inden overtagelsesdagen og som ikke er aftalt som led i virksomhedsovertagelsen, indgår i overtagelsesbalancen og dermed fastlæggelse af goodwill. Omstruktureringer, der besluttes af den overtagende virksomhed, indregnes i resultatopgørelsen. Der tages hensyn til skatteeffekten af de foretagne omvurderinger.</td></tr><tr><td colspan="1">Positive forskelsbeløb (goodwill) mellem kostpris og dagsværdi af overtagne identificerede aktiver og forpligtelser, indregnes under immaterielle aktiver og afskrives systematisk over resultatopgørelsen efter en individuel vurdering af den økonomiske levetid.</td></tr><tr><td colspan="1">Negative forskelsbeløb (negativ goodwill) indregnes som en indtægt i resultatopgørelsen på overtagelsestidspunktet, når de almindelige betingelser for indregning af en indtægt er til stede.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Omregning af fremmed valuta</td></tr><tr><td colspan="1">Transaktioner i fremmed valuta er i årets løb omregnet til transaktionsdagens kurs. Gevinster og tab, der opstår mellem transaktionsdagens og betalingsdagens kurs, indregnes i resultatopgørelsen som finansielle poster.</td></tr><tr><td colspan="1">Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i fremmed valuta, omregnes til balancedagens kurs. Forskellen mellem balancedagens og transaktionsdagens kurs indregnes i resultatopgørelsen som finansielle poster.</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernens udenlandske dattervirksomheder er selvstændige enheder. Resultatopgørelserne omregnes til en gennemsnitlig valutakurs, mens balanceposter omregnes til balancedagens kurs. Valutakursreguleringer, der opstår ved omregning af dattervirksomhedernes egenkapital primo året, samt valutareguleringer, der opstår som følge af omregning af resultatopgørelsen fra gennemsnitlig valutakurs til balancedagens kurs, indregnes direkte på egenkapitalen.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Afledte finansielle instrumenter</td></tr><tr><td colspan="1">Afledte finansielle instrumenter indregnes første gang i balancen til kostpris og måles efterfølgende til dagsværdi. Positive og negative dagsværdier af afledte finansielle instrumenter indgår i andre tilgodehavender, henholdsvis anden gæld.</td></tr><tr><td colspan="1">Ændringer i dagsværdien af afledte finansielle instrumenter, der er klassificeret som og opfylder betingelserne for sikring af dagsværdien af et indregnet aktiv eller en indregnet forpligtelse, indregnes i resultatopgørelsen sammen med eventuelle ændringer i dagsværdien af det sikrede aktiv eller den sikrede forpligtelse.</td></tr><tr><td colspan="1">Ændringer i dagsværdien af afledte finansielle instrumenter, der er klassificeret som og opfylder betingelserne for sikring af forventede fremtidige transaktioner vedrørende køb og salg i fremmed valuta, indregnes under andre tilgodehavender eller anden gæld samt på egenkapitalen. Resulterer den forventede fremtidige transaktion i indregning af aktiver eller forpligtelser, overføres beløb, som er udskudt under egenkapitalen, fra egenkapitalen og indregnes i kostprisen for henholdsvis aktivet eller forpligtelsen. Beløb, som er udskudt under egenkapitalen, overføres til resultatopgørelsen i den periode, hvor det sikrede påvirker resultatopgørelsen.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Segmentoplysninger</td></tr><tr><td colspan="1">Omsætningen oplyses på forretningssegmenter og geografiske markeder. Oplysninger om forretningssegmenter og geografiske markeder er baseret på afkast og risici samt ud fra den interne økonomistyring.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Resultatopgørelse</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Nettoomsætning</td></tr><tr><td colspan="1">Nettoomsætningen ved salg af handelsvarer og færdigvarer indregnes i resultatopgørelsen, såfremt levering og risikoovergang til køber har fundet sted inden årets udgang. Nettoomsætningen indregnes eksklusive moms, afgifter og med fradrag af rabatter i forbindelse med salget.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Produktionsomkostninger</td></tr><tr><td colspan="1">Produktionsomkostninger omfatter omkostninger, der afholdes for at opnå årets nettoomsætning, herunder indgår direkte og indirekte omkostninger til råvarer og hjælpematerialer, løn og gager, leje og leasing samt afskrivninger på produktionsanlæg.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Distributionsomkostninger</td></tr><tr><td colspan="1">I distributionsomkostninger indregnes omkostninger, der er afholdt til distribution af varer solgt i året samt til årets gennemførte salgskampagner m.v. Herunder indregnes omkostninger til salgspersonale, reklame- og udstillingsomkostninger samt afskrivninger.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Andre driftsindtægter/-omkostninger</td></tr><tr><td colspan="1">Andre driftsindtægter og -omkostninger indeholder regnskabsposter af sekundær karakter i forhold til virksomhedernes hovedaktiviteter, herunder fortjeneste og tab ved salg af immaterielle og materielle anlægsaktiver.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Resultat af kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder</td></tr><tr><td colspan="1">I modervirksomhedens resultatopgørelse indregnes dattervirksomhedens resultat efter skat efter fuld eliminering af intern avance/tab.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Finansielle poster</td></tr><tr><td colspan="1">Finansielle indtægter og omkostninger indeholder renteindtægter og -omkostninger, realiserede og urealiserede kursgevinster og -tab vedrørende gæld og transaktioner i fremmed valuta, amortisering af finansielle aktiver og forpligtelser samt tillæg og godtgørelser under acontoskatteordningen m.v. Finansielle indtægter og omkostninger indregnes med de beløb, der vedrører regnskabsåret.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Skat af årets resultat</td></tr><tr><td colspan="1">Modervirksomheden er omfattet af de danske regler om tvungen sambeskatning af koncernens danske dattervirksomheder. Dattervirksomheder indgår i sambeskatningen fra det tidspunkt, hvor de indgår i konsolideringen i koncernregnskabet og frem til det tidspunkt, hvor de udgår fra konsolideringen.</td></tr><tr><td colspan="1">Modervirksomheden er administrationsselskab for sambeskatningen og afregner som følge heraf alle betalinger af selskabsskat med skattemyndighederne.</td></tr><tr><td colspan="1">Den aktuelle danske selskabsskat fordeles ved afregning af sambeskatningsbidrag mellem de sambeskattede virksomheder i forhold til disses skattepligtige indkomster. I tilknytning hertil modtager virksomheder med skattemæssigt underskud sambeskatningsbidrag fra virksomheder, der har kunnet anvende dette underskud til nedsættelse af eget skattemæssigt overskud.</td></tr><tr><td colspan="1">Årets skat, der består af årets aktuelle selskabsskat, årets sambeskatningsbidrag og ændring i udskudt skat – herunder som følge af ændring i skattesats – indregnes i resultatopgørelsen med den del, der kan henføres til årets resultat, og direkte i egenkapitalen med den del, der kan henføres til posteringer direkte i egenkapitalen.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Balance</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Immaterielle anlægsaktiver</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Goodwill</td></tr><tr><td colspan="1">Goodwill afskrives over den vurderede økonomiske levetid, der fastlægges på baggrund af ledelsens erfaringer inden for de enkelte forretningsområder. Goodwill afskrives lineært over afskrivningsperioden, der er mellem 5 og 20 år. Afskrivningsperioden er fastsat med udgangspunkt i forventet tilbagebetalingsperiode og er længst for strategisk erhvervede virksomheder med en stærk markedsposition og langsigtet indtjeningsprofil.</td></tr><tr><td colspan="1">Software</td></tr><tr><td colspan="1">Software måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Software afskrives over den vurderede økonomiske levetid dog maksimalt 5 år.</td></tr><tr><td colspan="1">Andre immaterielle aktiver</td></tr><tr><td colspan="1">Andre immaterielle aktiver omfatter værdi af kundelister og måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Kundelister afskrives over 5 år.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="3">Materielle anlægsaktiver</td></tr><tr><td colspan="3">Indretning af lejede lokaler, tekniske anlæg og maskiner samt andre anlæg, driftsmateriel og inventar måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger.</td></tr><tr><td colspan="3">Afskrivningsgrundlaget er kostpris med fradrag af forventet restværdi efter afsluttet brugstid.</td></tr><tr><td colspan="3">Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til at blive taget i brug. For egenfremstillede aktiver omfatter kostprisen omkostninger til materialer, komponenter, underleverandører, direkte lønforbrug samt indirekte produktionsomkostninger.</td></tr><tr><td colspan="3">Der foretages lineære afskrivninger baseret på følgende vurdering af aktivernes forventede brugstider</td></tr><tr><td>Indretning af lejede lokaler</td><td /><td>5 år</td></tr><tr><td>Tekniske anlæg og maskiner</td><td /><td>5-8 år</td></tr><tr><td>Andre anlæg, driftsmateriel og inventar</td><td /><td>3-8 år</td></tr><tr><td colspan="3">Afskrivningsgrundlaget opgøres under hensyntagen til aktivets restværdi efter afsluttet brugstid og reduceres med eventuelle nedskrivninger. Afskrivningsperioden og restværdien fastsættes på anskaffelsestidspunktet og revurderes årligt. Overstiger restværdien aktivets regnskabsmæssige værdi, ophører afskrivning.</td></tr><tr><td colspan="3">Ved ændring i afskrivningsperioden eller restværdien indregnes virkningen for afskrivninger fremadrettet som en ændring i regnskabsmæssigt skøn.</td></tr><tr><td colspan="3">Afskrivninger indregnes i resultatopgørelsen under henholdsvis produktions-, distributions- og administrationsomkostninger.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Leasingkontrakter</td></tr><tr><td colspan="1">Leasingkontrakter vedrørende aktiver, hvor selskabet har alle væsentlige risici og fordele forbundet med ejendomsretten (finansiel leasing), måles ved første indregning i balancen til laveste værdi af dagsværdi og nutidsværdien af de fremtidige leasingydelser. Ved beregning af nutidsværdien anvendes leasingaftalens interne rentefod eller den alternative lånerente som diskonteringsfaktor. Finansielt leasede aktiver behandles herefter som virksomhedens øvrige aktiver.</td></tr><tr><td colspan="1">Den kapitaliserede restleasingforpligtelse indregnes i balancen som en gældsforpligtelse, og leasingydelsens rentedel indregnes over kontraktens løbetid i resultatopgørelsen.</td></tr><tr><td colspan="1">Alle øvrige leasingkontrakter betragtes som operationel leasing. Ydelser i forbindelse med operationel leasing og øvrige lejeaftaler indregnes i resultatopgørelsen over kontraktens løbetid. Selskabets samlede forpligtelse vedrørende operationelle leasing- og lejeaftaler oplyses under eventualposter m.v.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Finansielle anlægsaktiver</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Kapitalandele i dattervirksomheder</td></tr><tr><td colspan="1">I resultatopgørelsen i moderselskabet indregnes den forholdsmæssige andel af dattervirksomheders resultat efter skat efter fuld eliminering af intern avance/tab.</td></tr><tr><td colspan="1">Kapitalandele i dattervirksomheder indregnes i balancen til den forholdsmæssige andel af virksomhedernes regnskabsmæssige indre værdi opgjort efter moderselskabets regnskabspraksis med fradrag eller tillæg af urealiserede koncerninterne avancer og tab.</td></tr><tr><td colspan="1">Nettoopskrivning af kapitalandele i dattervirksomheder overføres under egenkapitalen til reserve for nettoopskrivning efter den indre værdis metode i det omfang, den regnskabsmæssige værdi overstiger anskaffelsesværdien.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Værdiforringelse af aktiver</td></tr><tr><td colspan="1">Den regnskabsmæssige værdi af immaterielle og materielle aktiver samt kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder vurderes årligt for indikationer på værdiforringelse, ud over det som udtrykkes ved afskrivning.</td></tr><tr><td colspan="1">Foreligger der indikationer på værdiforringelse, foretages nedskrivningstest af hvert enkelt aktiv henholdsvis gruppe af aktiver. Der foretages nedskrivning til genindvindingsværdien, hvis denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi.</td></tr><tr><td colspan="1">Som genindvindingsværdi anvendes den højeste værdi af nettosalgspris og kapitalværdi. Kapitalværdien opgøres som nutidsværdien af de forventede nettopengestrømme fra anvendelsen af aktivet eller aktivgruppen og forventede nettopengestrømme ved salg af aktivet eller aktivgruppen efter endt brugstid.</td></tr><tr><td colspan="1">Tidligere indregnede nedskrivninger tilbageføres, når begrundelsen for nedskrivningen ikke længere består. Nedskrivninger på goodwill tilbageføres ikke.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Varebeholdninger</td></tr><tr><td colspan="1">Varebeholdninger måles til kostpris på grundlag af FIFO-princippet. I tilfælde, hvor kostprisen er højere end nettorealisationsværdien, nedskrives til denne lavere værdi.</td></tr><tr><td colspan="1">Kostpris for handelsvarer samt råvarer og hjælpematerialer opgøres til anskaffelsespris med tillæg af hjemtagelsesomkostninger.</td></tr><tr><td colspan="1">Kostpris for fremstillede færdigvarer samt varer under fremstilling omfatter kostpris for råvarer, hjælpematerialer, direkte løn og indirekte produktionsomkostninger. Indirekte produktionsomkostninger indeholder indirekte materialer og løn samt vedligeholdelse af og afskrivning på de i produktionsprocessen benyttede maskiner, udstyr samt omkostninger til fabriksadministration og ledelse.</td></tr><tr><td colspan="1">Nettorealisationsværdien for varebeholdninger opgøres som salgspris med fradrag af færdiggørelses-omkostninger og omkostninger, der afholdes for at effektuere salget, og fastsættes under hensyntagen til omsættelighed, ukurans og udvikling i forventet salgspris. Modtagne forudbetalinger fra kunder indregnes som særskilt post.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Tilgodehavender</td></tr><tr><td colspan="1">Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris, hvilket sædvanligvis svarer til nominel værdi. Der nedskrives til imødegåelse af risiko for forventede tab efter individuel vurdering.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Periodeafgrænsningsposter</td></tr><tr><td colspan="1">Periodeafgrænsningsposter indregnet under aktiver omfatter afholdte udgifter vedrørende efterfølgende regnskabsår.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Egenkapital</td></tr><tr><td colspan="1">Udbyttet, som forventes udbetalt for året, vises som en særskilt post under egenkapitalen. Udbytte indregnes som en forpligtelse på tidspunktet for vedtagelse på generalforsamlingen.</td></tr><tr><td colspan="1">Reserve for nettoopskrivning efter indre værdi omfatter nettoopskrivning af kapitalandele i datter- og associerede virksomheder i forhold til kostpris.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Selskabsskat og udskudt skat</td></tr><tr><td colspan="1">Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst, reguleret for skat af tidligere års skattepligtige indkomster og for betalte acontoskatter.</td></tr><tr><td colspan="1">Skyldige og tilgodehavende sambeskatningsbidrag indregnes i balancen som "Tilgodehavende selskabsskat" eller "Skyldig selskabsskat".</td></tr><tr><td colspan="1">Udskudt skat måles efter den balanceorienterede gældsmetode af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssig og skattemæssig værdi af aktiver og forpligtelser. I de tilfælde, hvor opgørelse af skatteværdien kan foretages efter forskellige beskatningsregler, måles udskudt skat på grundlag af den af ledelsen planlagte anvendelse af aktivet henholdsvis afvikling af forpligtelsen.</td></tr><tr><td colspan="1">Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsberettigede skattemæssige underskud, indregnes med den værdi, hvortil de forventes at blive anvendt, enten ved udligning i skat af fremtidig indtjening eller ved modregning i udskudte skatteforpligtelser inden for samme juridiske skatteenhed og jurisdiktion.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Hensatte forpligtelser</td></tr><tr><td colspan="1">Hensatte forpligtelser omfatter forventede omkostninger til garantiforpligtelser og øvrige ikke afklarede forhold.</td></tr><tr><td colspan="1">Hensatte forpligtelser indregnes, når moderselskabet/koncernen som følge af en tidligere begivenhed har en retlig eller faktisk forpligtelse, og det er sandsynligt, at indfrielse af forpligtelsen vil medføre et forbrug af moderselskabets/koncernens økonomiske ressourcer.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Finansielle gældsforpligtelser</td></tr><tr><td colspan="1">Finansielle gældsforpligtelser indregnes ved låneoptagelse til det modtagne provenu med fradrag af afholdte transaktionsomkostninger. I efterfølgende perioder indregnes de finansielle forpligtelser til amortiseret kostpris svarende til den kapitaliserede værdi ved anvendelse af den effektive rente, således at forskellen mellem provenuet og den nominelle værdi indregnes i resultatopgørelsen over låneperioden.</td></tr><tr><td colspan="1">I finansielle forpligtelser indregnes tillige den kapitaliserede restleasingforpligtelse på finansielle leasingkontrakter.</td></tr><tr><td colspan="1">Andre gældsforpligtelser, som omfatter gæld til leverandører, tilknyttede virksomheder samt anden gæld, måles til amortiseret kostpris, hvilket sædvanligvis svarer til nominel værdi.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="3">Dagsværdi</td></tr><tr><td colspan="3">Dagsværdiansættelsen tager udgangspunkt i det primære marked. Hvis et primært marked ikke eksisterer, tages udgangspunkt i det mest fordelagtige marked, som er det marked, som maksimerer prisen på aktivet eller forpligtelsen fratrukket transaktions- og/eller transportomkostninger.</td></tr><tr><td colspan="3">Alle aktiver og forpligtelser, som måles til dagsværdi, eller hvor dagsværdien oplyses, er kategoriseret efter dagsværdihierarkiet, som er beskrevet nedenfor</td></tr><tr><td>Niveau 1</td><td /><td>Værdi opgjort ud fra dagsværdien på tilsvarende aktiver/forpligtelser på et velfungerende marked.</td></tr><tr><td colspan="3">Niveau 2</td></tr><tr><td /><td>Værdi opgjort ud fra anerkendte værdiansættelsesmetoder på baggrund af observerbare markedsinformationer.</td></tr><tr><td colspan="3">Niveau 3</td></tr><tr><td /><td>Værdi opgjort ud fra anerkendte værdiansættelsesmetoder og rimelige skøn foretages på baggrund af ikke-observerbare markedsinformationer.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Pengestrømsopgørelse</td></tr><tr><td colspan="1">Pengestrømsopgørelsen viser koncernens pengestrømme for året fordelt på driftsaktivitet, investeringsaktivitet og finansieringsaktivitet for året, årets forskydning i likvider samt likvider ved årets begyndelse og slutning.</td></tr><tr><td colspan="1">Pengestrøm fra driftsaktivitet</td></tr><tr><td colspan="1">Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres som årets resultat reguleret for ikke-kontante driftsposter, ændring i arbejdskapital samt betalt selskabsskat.</td></tr><tr><td colspan="1">Pengestrøm fra investeringsaktivitet</td></tr><tr><td colspan="1">Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter betaling i forbindelse med køb og salg af virksomheder og aktiviteter samt køb og salg af immaterielle, materielle og finansielle anlægsaktiver.</td></tr><tr><td colspan="1">Pengestrøm fra finansieringsaktivitet</td></tr><tr><td colspan="1">Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter betalinger til og fra aktionærer samt optagelse af lån samt renter og afdrag på rentebærende gæld.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Likvider</td></tr><tr><td colspan="1">Likvider omfatter likvide beholdninger, faktisk træk og indestående på kassekredit.</td></tr></table> Årsrapport 30700228 Ernst & Young Englandsgade 25 5100 Odense C Revisionspåtegning Carsten Christensen adm. direktør Sven Ruder formand Ole Steen Andersen næstformand Per Thrane Folmer Rud Hansen Ernst & Young Godkendt Revisionspartnerselskab 30700228 Jes Lauritzen statsaut. revisor Værkmestergade 25 8000 Aarhus C Kim R. Mortensen statsaut. revisor EBITDA før særlige poster 26601000 Særlige poster -209000 EBITDA 26392000 Resultat af primær drift 18663000 Anlægsaktiver 28259000 Omsætningsaktiver 212519000 Aktiver i alt (balancesum) 240778000 Anpartskapital 100000 77622000 9351000 1171000 2794000 13316000 753000 8705000 316000 3972000 13746000 1197000 28259000 65980000 8987000 4656000 79623000 74364000 2393000 20474000 1447000 98678000 34218000 212519000 240778000 100000 77522000 134000 134000 42072000 33000 42105000 10558000 2038000 82904000 5856000 813000 18748000 120917000 163022000 240778000 32180000 38558000 25242000 185534000 171788000 Hensatte forpligtelser 134000 Langfristede gældsforpligtelser 42105000 Kortfristede gældsforpligtelser 120917000 Nettorentebærende gæld 20483000 Heraf til investering i materielle anlægsaktiver -7024000 Ændring i likvider 36969000 EBITDA-margin før særlige poster (%) 73 EBIT-margin (%) 52 Soliditet (%) 322 50000 0 50000 -4384000 0 0 0 0 50000 0 0 0 0 60563000 477000 0 810000 15672000 100000 77522000 Finansielle indtægter, betalt 812000 Finansielle omkostninger, betalt -2408000 0 0 0 0 0 0 9800000 0 0 0 0 0 449000 0 26264000 -35000 221000 495000 24103000 -35000 1211000 495000 2500000 0 303000 0 0 0 9000 0 9800000 449000 9351000 25955000 24784000 1171000 2803000 9000 2794000 0 0 0 0 0 0 0 0 24362000 -380000 0 226000 0 23385000 0 -364000 434000 0 130258000 -2068000 0 2786000 1878000 119883000 0 -1750000 4138000 1878000 29221000 -324000 0 40000 681000 28713000 0 -314000 221000 680000 0 0 0 3972000 0 0 0 0 0 0 24208000 23455000 753000 129098000 120393000 8705000 28256000 27940000 316000 3972000 0 3972000 0 1837000 -1000 2000 641000 1197000 1197000 0 453000 -453000 16539000 414000 15672000 0 15672000 <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Egenkapitalopgørelse</td></tr></table> 60613000 477000 0 810000 <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="20">Alle beløb er angivet i  'x1000'</td></tr><tr><td width="100%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Noter</td></tr><tr><td colspan="2"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Særlige poster</td></tr><tr><td width="100%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Særlige poster omfatter væsentlige indtægter og omkostninger, der har en særlig karakter i forhold til koncernens indtjeningsskabende driftsaktiviteter, såsom omkostninger til omfattende strukturering af processer og grundlæggende strukturmæssige tilpasninger samt eventuelle afhændelsesgevinster og ­tab i tilknytning hertil, og som over tid har væsentlig betydning. I særlige poster indgår også andre væsentlige beløb af engangskarakter, som efter ledelsens vurdering ikke er en del af koncernens primære drift.</td></tr><tr><td width="100%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Årets resultat har været påvirket af særlige poster i forbindelse med køb af BB Electronics A/S, som afviger fra, hvad ledelsen vurderer som en del af den primære drift.</td></tr><tr><td width="100%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Særlige poster er specificeret nedenfor, herunder hvor disse er indregnet i resultatopgørelsen.</td></tr><tr><td width="87%" colspan="1" align="left" valign="middle" >t.DKK</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >2016</td></tr><tr><td width="100%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Omkostninger</td></tr><tr><td width="87%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Omkostninger, tilkøb af datterselskab</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >-209</td></tr><tr><td colspan="2"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Særlige poster indgår på følgende linjer i koncernregnskabet</td></tr><tr><td width="87%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Administrationsomkostninger</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >-209</td></tr><tr><td colspan="2"></td></tr><tr><td width="87%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Resultat af særlige poster</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >-209</td></tr><tr><td colspan="2"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="20">Alle beløb er angivet i  'x1000'</td></tr><tr><td width="100%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Medarbejderforhold</td></tr><tr><td width="87%" colspan="1" align="left" valign="middle" >t.DKK</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >2016</td></tr><tr><td width="87%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Vederlag til bestyrelse og direktion</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >124</td></tr><tr><td width="87%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Gennemsnitligt antal beskæftigede medarbejdere</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >1</td></tr><tr><td width="87%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Antal beskæftigede medarbejdere 31. december</td><td width="13%" align="right" valign="middle" >1</td></tr><tr><td colspan="2"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Incitamentsprogrammer</td></tr><tr><td width="100%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Der er i 2016 indgået aftale om et warrant-program, der udstedes til fordel for ledelsen og visse nøglemedarbejdere. Programmet indebærer, at bestyrelsen kan udstede op til 12.470 warrants til tildeling over en periode på 4 år. Ved udnyttelsen af warrants tegnes anparter til en pris på DKK 2.000 per anpart med en nominel værdi på DKK 1. Udnyttelsen skal ske senest 1. maj 2023, i modsat fald vil warrents bortfalde.</td></tr></table> 0 414000 414000 <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="20">Alle beløb er angivet i  'x1000'</td></tr><tr><td width="100%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Selskabsskat</td></tr><tr><td width="71%" colspan="1" align="left" valign="middle" >t.DKK</td><td width="10%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Skyldig selskabsskat</td><td width="9%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Udskudt skatteaktiv</td><td width="10%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Skat ifølge resultatopgørelsen</td></tr><tr><td width="71%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Saldo 28. januar 2016</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="10%" colspan="1" align="left" valign="middle" >-</td></tr><tr><td width="71%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Årets regulering af udskudt skat</td><td width="10%" colspan="1" align="left" valign="middle" >-</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="71%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Betalt selskabsskat</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="9%" colspan="1" align="left" valign="middle" >-</td><td width="10%" colspan="1" align="left" valign="middle" >-</td></tr><tr><td width="71%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Skat af bevægelser på egenkapitalen</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="71%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Skat vedr. årets indkomst</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="9%" colspan="1" align="left" valign="middle" >-</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="71%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Saldo 31. december 2016</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="9%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td colspan="4"></td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td>Finansielle anlægsaktiver</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >.Anpartskapital</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Pr. 31. december 2016 består selskabskapitalen af 100.000 anparter a DKK 1. Selskabet er stiftet 28. januar 2016 med en anpartskapital på nom. DKK 50.000, der i februar 2016 er forøget med nom. DKK 50.000, hvorefter selskabskapitalen udgør nom. DKK 100.000.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Langfristede gældsforpligtelser</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Afdrag, der forfalder inden for 1 år, er indregnet under kortfristede gældsforpligtelser. Pr. 31. december 2016 udgør langfristede gældsforpligtelser t.DKK 14.370. De langfristede gældsforpligtelser forfalder inden for 5 år efter balancedagen.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Eventualforpligtelser og sikkerhedsstillelser</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Aktier i BB Electronics A/S er stillet til sikkerhed for koncernen bankengagement.</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Selskabet er sambeskattet med BB Electronics A/S og hæfter fra og med 13. februar 2016 solidarisk med datterselskabet for danske selskabsskatter inden for sambeskatningskredsen. De sambeskattede virksomheders samlede kendte nettoforpligtelse over for SKAT fremgår af moderselskabets årsregnskab. Eventuelle senere korrektioner af sambeskatningsindkomsten vil kunne medføre, at selskabets hæftelse udgør et større beløb.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="20">Alle beløb er angivet i  'x1000'</td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Nærtstående parter</td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >BB Electronics Holding ApS' nærtstående parter omfatter følgende</td></tr><tr><td width="78%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Bestemmende indflydelse</td><td width="11%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Grundlag</td><td width="11%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Transaktioner</td></tr><tr><td width="78%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Der er ingen anpartshavere, der har bestemmende indflydelse</td><td width="11%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Anpartshavere</td><td width="11%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Bestyrelseshonorar, t.DKK 124.</td></tr><tr><td width="78%" colspan="1" align="left" valign="middle" >BB Electronics A/S Ane Staunings Vej 21 8700 Horsens</td><td width="11%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Datterselskab</td><td width="11%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Kapitaltilførsel, t.DKK 35.613</td></tr></table> 98439000 98439000 98439000 100000 17826000 59696000 77622000 14370000 3592000 2038000 615000 202000 6447000 20817000 98439000 50000 0 0 50000 50000 0 0 0 0 0 477000 0 810000 16539000 60563000 0 0 0 -867000 100000 17826000 59696000 0 0 80613000 16539000 477000 810000 80613000 17826000 98439000 BB Electronics A/S Danmark 7634000 1.0000 0 16539000 -867000