26863902 2024-01-01 2024-12-31 26863902 2024-01-01 2024-12-31 1 26863902 2024-01-01 2024-12-31 2 26863902 2024-12-31 26863902 2024-01-01 2024-12-31 1 26863902 2024-01-01 2024-12-31 2 26863902 2023-01-01 2023-12-31 26863902 2023-12-31 26863902 2023-01-01 2023-12-31 1 26863902 2023-01-01 2023-12-31 2 26863902 2022-01-01 2022-12-31 26863902 2022-12-31 26863902 2022-01-01 2022-12-31 1 26863902 2022-01-01 2022-12-31 2 26863902 2021-01-01 2021-12-31 26863902 2021-12-31 26863902 2021-01-01 2021-12-31 1 26863902 2021-01-01 2021-12-31 2 26863902 2020-01-01 2020-12-31 26863902 2020-12-31 26863902 2020-01-01 2020-12-31 1 26863902 2020-01-01 2020-12-31 2 26863902 2023-12-31 fsa:ContributedCapitalMember 26863902 2024-01-01 2024-12-31 fsa:ContributedCapitalMember 26863902 2024-12-31 fsa:ContributedCapitalMember 26863902 2023-12-31 fsa:OtherReservesMember 26863902 2024-01-01 2024-12-31 fsa:OtherReservesMember 26863902 2024-12-31 fsa:OtherReservesMember 26863902 2023-12-31 fsa:RetainedEarningsMember 26863902 2024-01-01 2024-12-31 fsa:RetainedEarningsMember 26863902 2024-12-31 fsa:RetainedEarningsMember 26863902 2024-01-01 2024-12-31 1 26863902 2024-01-01 2024-12-31 2 26863902 2024-01-01 2024-12-31 1 26863902 2024-01-01 2024-12-31 2 26863902 2024-01-01 2024-12-31 3 26863902 2024-01-01 2024-12-31 4 26863902 2024-01-01 2024-12-31 5 26863902 2024-01-01 2024-12-31 6 26863902 2024-01-01 2024-12-31 7 26863902 2024-01-01 2024-12-31 8 iso4217:DKK xbrli:pure Henrik Rosendal Birch Envafors A/S Ærøvej 2 4700 Næstved 26863902 Næstved www.envafors.dk kontakt@envafors.dk 58 36 25 00 PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab Strandvejen 44 2900 Hellerup Horten Advokatpartnerselskab Philip Heymans Allé 7, Boks 191 2900 Hellerup Sydbank A/S Schweizerpladsen 1A 4200 Slagelse Næstved Henrik Rosendal Birch administrerende direktør Tina Højlund Pedersen formand Jane Nielsen Lars Erik Clausen Kenneth Martin Hansen Anders Frederik Gjesing direktør Hans Ole Drost næstformand Joshua Bjørkman Lis Tribler Leif Bjarne Clausen LedelsespåtegningBestyrelsen og direktionen har dags dato behandlet og godkendt årsrap-porten for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2024 for Envafors A/S.Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabsloven.Årsregnskabet giver efter vores opfattelse et retvisende billede af selska-bets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2024 samt af resultatet af selskabets aktiviteter for 2024.Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende rede-gørelse for de forhold, beretningen omhandler.Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse. Set over en 5-årig periode kan selskabets udvikling beskrives ved følgende hoved- og nøgletal:For beregning af nøgletal henvises til note 15. Anvendt regnskabspraksis.*) Envafors A/S, tidligere SK Service A/S er med tilbagevirkende kraft fusioneret med NK-Service A/S pr. 1. januar 2022. Envafors A/S er valgt som fortsættende selskab. Fusionen er regnskabsmæssigt sket ved overtagelses metoden, hvorved der ikke er sket tilpasning af sammenligningstal. 272998000 245275000 219070000 134077000 129772000 67336000 61079000 53697000 35422000 36847000 -378000 -383000 -2798000 -879000 -425000 700000 1688000 -3088000 1259000 963000 -112000 1154000 -5391000 296000 420000 170401000 208901000 140626000 96030000 98382000 54117000 54229000 53075000 52763000 52467000 -15237000 32133000 -19944000 -12160000 21267000 — heraf investeringer i materielle anlægsaktiver — heraf investeringer i materielle anlægsaktiver — heraf investeringer i materielle anlægsaktiver — heraf investeringer i materielle anlægsaktiver — heraf investeringer i materielle anlægsaktiver -7340000 -4571000 -12577000 -12506000 -21740000 -12797000 -2374000 -2795000 -3111000 -3486000 -18301000 -5851000 36542000 5758000 -11843000 Årets forskydning i likvider Årets forskydning i likvider Årets forskydning i likvider Årets forskydning i likvider Årets forskydning i likvider -40878000 13705000 -5142000 -8776000 6313000 198 194 167 127 129 0.247 0.249 0.245 0.264 0.284 -0.001 -0.002 -0.013 -0.007 -0.003 -0.002 -0.002 -0.0200 -0.009 -0.004 0.318 0.2600 0.377 0.549 0.533 -0.002 0.022 -0.102 0.006 0.008 Resultat og udvikling i åretØkonomisk resultat Samlet blev selskabets omsætning 273 mio. kr. i 2024. Selskabets balance pr. 31. december 2024 udviser en egenkapital på 54.117 t.kr. Årets resultat efter skat blev et underskud på 112 t.kr. I årsrapporten for 2023 var udmeldt et forventet positivt resultat for 2024. Det budgetterede resultat for 2024 var 588 t.kr. Resultatet anses som tilfredsstillende set i lyset af, at der i året er afholdt omkostninger til undersøgelse af samarbejde med Sorø Forsyning.InvesteringerÅrets investeringer udgør 7.449 t.kr. De er finansieret af opsparet likviditet og træk på kreditfaciliteter. Selskabet har primært investeret i køretøjer og IT.Efterfølgende begivenhederDer er ikke efter regnskabsafslutningen indtruffet be-givenheder, der giver anledning til ændret vurdering af resultatet.Forventet udviklingLedelsen forventer et mindre positivt resultat på ca. 900 t.kr. i det kommende regnskabsår.Usikkerhed vedrørende indregning og målingDer er ikke forekommet usikkerhed vedrørende ind-regning og måling i årsrapporten.Om osEn virksomhed i udviklingEnvafors har blot eksisteret i tre år, men vi har allerede opnået betydelige resultater – samtidig er der fortsat mange optimerings- og forbedringsmuligheder i frem-tiden. Arbejdet med at ensrette processer og syste-mer er i fuld gang, og vi har fortsat fokus på at udnytte synergierne fra samarbejdet på tværs af koncernerne, så vi får maksimeret udnyttelsen af hinandens faglig-hed og ressourcer.Vi fokuserer også fortsat på at udnytte de synergier, der kan opnås gennem nye samarbejder og fusioner, hvilket giver os mulighed for at realisere yderligere stor-drifts fordele, øge effektiviteten og styrke vores evne til at håndtere fremtidens udfordringer. Gennem den-ne tilgang arbejder vi målrettet på at sikre langsigtet vækst og bæredygtighed i vores forretning, samtidig med at vi bidrager til den grønne omstilling og udvik-lingen af mere effektive energiløsninger sammen med 1vores ejerkoncerner.I det følgende præsenteres i highlights nogle af de cen-trale resultater opnået i året, samt et kig på fremtidens muligheder.Udlevelse af vores formålEnvafors A/S' hovedformål er at levere serviceydelser og servicere ejerkoncernerne, således at koncernernes forsyningsselskaber – også i fremtiden – kan levere forsyningsydelser af meget høj kvalitet, effektivt og med stort fokus på bæredygtighed. Vi leverer et eller flere forsyningsprodukter til vo-res 165.000 kunder i Næstved og Slagelse Kommune gennem omkring 132.700 kundeforhold, som omfatter både private- og erhvervskunder, hertil kommer ca. 2.300 kundeforhold i resten af landet. I 2024 udsendte vi mere end 450.000 fakturaer og håndterede næsten 40.000 telefonopkald i vores kundecenter. For at kunne imødekomme denne efterspørgsel er det essentielt med en effektiv og kompetent serviceor-ganisation. Vi tilbyder vores kunder gode selvbetje-ningsværktøjer og lettilgængelig information på vores nye forbedrede hjemmesider, hvilket gør det nemt for kunderne at få den hjælp, de har brug for. Derudover har vi et team af kompetente medarbejdere, der yder professionel rådgivning, hvilket afspejles i den høje til-fredshedsscore blandt vores kunder, når de har været i kontakt med os.KPI’er for 202439.460 opkald93 % besvaret uden videre - stilling. 1 minutter og 38 sekunder gennem-snitlig svartid Målsætning: 2 minut ter. Gennem-snitlig samtalevarig-hed: 4 minutter.4,62 ud af 5 i til-fredshedsscore Målsætning: 4,3. Samtlige med arbejdere i kundecenteret scorede over 4,3.Vi udvider ejerkredsenSorø Forsyningsservice indtræderDer har hen over 2024 været dialog med Sorø Forsy-ning om at indtræde i Envafors’ ejerkreds. Beslutningen blev truffet af de respektive ejerkommuner i november 2024. Den formelle indtrædelse bliver gennemført i for-året med regnskabsmæssig virkning fra 1. januar 2025.Aftalen indebærer, at Sorø Forsyning samt dattersel-skaberne Sorø Vand og Sorø Spildevand fremover vil bli-ve serviceret af Envafors. Sorø Forsyning leverer vand og/eller håndterer spildevand for cirka 30.000 kunder i Sorø Kommune.Baggrund for udvidelsenSiden foråret 2024 har en styregruppe bestående af repræsentanter fra Sorø Kommune, Sorø Forsyning, Envafors samt bestyrelserne for NK-Forsyning og SK Forsyning arbejdet på at etablere rammerne for Sorø Forsynings medejerskab af Envafors.Formålet er blandt andet at styrke den faglige, tekniske, ledelsesmæssige og økonomiske kapacitet samt at øge robustheden overfor regulatoriske krav og compliance-opgaver som NIS2, CER, CSRD mv. Dette var også bag-grunden for etableringen af Envafors i 2022.Fordeling af ejerforholdetSorø Forsyning vil erhverve en mindre ejerandel af En-vafors, mens NK-Forsyning og SK Forsyning fortsat ejer hovedparten, fordelt ligeligt. I den nye ejeraftale for Envafors er det fastslået, at alle selskaber – uan-set ejerandel – har lige indflydelse på alle væsentlige beslutninger.Bestyrelsen vil derfor frem til næste ordinære gene-ralforsamling i 2026 blive udvidet med to medlemmer, nemlig formanden og næstformanden fra Sorø Forsy-ning. Bestyrelsen vil dermed vokse fra 8 til 10 medlem-mer. Herudover vil en medarbejderrepræsentant fra Sorø Forsyning deltage på bestyrelsesmøderne som observatør.Vores medarbejdereFundamentet under EnvaforsMedarbejderne er fundamentet for, at vi kan realisere vores ambitioner. Derfor er det afgørende at fasthol-de høj medarbejdertilfredshed, lav medarbejder om-sætning og kontinuerlig udvikling af medarbejdernes kompetencer.Vi oplever til stadighed at sammenlægningen af service-funktionerne styrker Envafors som en mere attraktiv arbejdsplads, så det er blevet lettere at tiltrække kom-petente kandidater til administrative stillinger. Herved samler vi viden internt i organisationen, så vi er bedre rustet til at efterleve de øgede udefrakommende krav. MedarbejdertilfredshedsundersøgelseI starten af 2025 gennemførte vi en medarbejdertil-fredshedsundersøgelse. Trods de mange opgaver for-bundet med stiftelsen af Envafors, de øgede krav og reguleringer fra omverdenen samt et stigende aktivi-tetsniveau, er vores medarbejdertilfredshed på niveau med andre virksomheder i branchen. Det giver os et stærkt udgangspunkt for at fortsætte arbejdet med at styrke vores kultur, sikre motivation og fastholde ta-lent, samtidig med at vi tager de nødvendige skridt for at adressere de områder, der kan – og skal – forbedres.Dette understøtter vores mål om at skabe et arbejds-miljø, hvor trivsel og engagement er i fokus. Tilfreds-hedsniveauerne afspejler vores kontinuerlige indsats for at forbedre kommunikation, udviklingsmuligheder og arbejdsforhold. Vi ser det som et tegn på, at vores medarbejdere, overordnet set, trives og føler sig værd-sat, hvilket er fundamentalt for virksomhedens fortsat-te vækst og succes. Vores værdierVores arbejde bygger på værdierne ”Trivsel, Faglighed, Fællesskab og Ansvarlighed”, som skaber rammerne for, hvordan vi agerer overfor vores kunder og behandler hinanden. Vores flade organisationsstruktur er med til at sikre kort afstand fra tanke til handling og fra topledelse til den enkelte medarbejder. Vi vil internt fortsætte arbejdet med at integrere vær-dierne i vores dagligdag. Derfor er der også nedsat en dedikeret værdigruppe, der løbende sørger for at synlig-gøre arbejdet med værdierne gennem spændende akti-viteter indenfor hver værdi, så værdierne kommer til at leve i organisationen.VærdisætVærdierne får liv og påvirker trivslen, når vi ansvarligt samarbejder om vores faglighed og fællesskab.Et vigtigt ansvarSom en stor arbejdsplads i ejerkommunerne er det vig-tigt, at Envafors forbliver en attraktiv og sikker arbejds-plads, der påtager sig sit sociale ansvar. Vi værner om både vores eget og kommunernes omdømme og stræ-ber efter at være en arbejdsplads, der tiltrækker kompe-tente medarbejdere uanset fagligt udgangspunkt, køn, alder eller etnisk baggrund.For at styrke interessen for forsyningsområdet og sikre fremtidig arbejdskraft, har vi etableret tættere partner-skaber med lokale uddannelsesinstitutioner. Dette om-fatter samarbejde om innovationscamps, projektarbej-de, praktikpladser og virksomhedsbesøg samt udvikling af unge talenter gennem elevpladser. Vi arbejder videre på at styrke Envafors som brand via lokale kampagner og synlig deltagelse i diverse kultur-arrangementer.”Jeg er muligvis den eneste fra mit studie, der i mit praktik forløb står i et mudret vandløb iført gult arbejds-tøj med reflekser på, hvilket er sjovt at tænke på. — Esra Yeni, tidligere laborantelev i spilde- vandsafdelingen, Envafors i SlagelseVores laborantelev Esra Yeni var i 2024 blandt fem nominerede til Årets Zealand Praktik-pris fra Zealands erhvervsuddannelser. Hun var fra september 2023 og et år frem i praktik i spildevandsafdelingen hos Envafors i Slagelse, og endte velfortjent med at vinde prisen.Ledelsen – den daglige og den øversteFælles ledelseskodeksI forlængelse af organisationens arbejde med det nye fælles værdisæt, har den samlede ledergruppe udar-bejdet et ledelseskodeks med afsæt heri. Kodekset af-spejler værdierne samt de krav, som vores virksomhed skal efterleve.I 2024 har samtlige ledere været del af et lederud-viklingsprogram, der havde til formål dels at sammen-tømre den nye større ledergruppe i et nyt stærkt ledel-sesfællesskab og dels at udvikle det nye værdibaserede ledelseskodeks for Envafors. Ledelseskodekset etablerer et klart rammeværk for le-delsens adfærd og beslutningstagning på tværs af orga-nisationen. Kodekset skal sikre, at alle ledere arbejder ud fra de samme værdier, principper og etiske standarder, hvilket fremmer en ensartet og transparent ledelsesstil. I sensommeren 2024 blev ledelseskodekset præsente-ret for samtlige ansatte på vores fælles ”Envaforsdag”, hvor vi også arbejdede med at få værdierne ind under huden. Vi arbejder kontinuerligt videre med at imple-mentere ledelseskodekset – det skal spille en central rolle i at understøtte en kultur af tillid, samarbejde og ansvarlighed i hele organisationen.LedelseskodeksVisionær Ordentlighed Tillid Resultat- (udviklende) (ærlighed) (respekt, støtte skabelse og opbakning)Vi vil være visionære Vi vil være tydelige, Vi holder vores løfter Vi vil skabe resultater gen-ved at sætte ambitiøse mål troværdige og rettidige og handler i overens-nem tydelige, fælles mål, og retninger, samtidig med i vores kommunikation stemmelse med det, vi allokere tilstrække lige res-at vi fremmer kon tinuerlig og udvise respekt for siger – og vi forventer, at sourcer, samt dokumentere udvikling og innovation menneskers faglige og andre gør det samme.og anerkende hinandens og personlige forskelligheder.vores fælles præstationer.• Vi møder nye idéer med • Vi udtrykker os ordentligt, • Vi tror på, at alle gør deres • Vi gør vores fælles mål åbenhed og nærvær.klart og præcist.bedste for at leve op til konkrete og operationelle.deres ansvar.• Vi inspirerer til nytænk-• Vi er pålidelige og • Vi registrerer og doku-ning og høj faglighed. konsekvente.• Vi gør os umage for at menterer løbende vores skabe passende forud-• Vi skaber t id og rum til • Vi er åbne og giver resultater.sigelighed gennem på-udvikling af nye løsninger. feedback.• Vi opmuntrer til et team-lidelighed og integritet.• Vi er inkluderende og orienteret samarbejde og • Vi afstemmer løbende samarbejdende.sætter en ære i at fejre vores gensidige for-vores succeser.ventninger.• Vi fremmer en sam-arbejdskultur kende - tegnet ved retfærdig- hed og ligeværd.Medio 2024 fik Envafors nye ansigter både på direktionsgangene og i bestyrelsen: Tina Højlund Pedersen tiltrådte som ny bestyrelses formand, og Anders Gjesing blev NK-Forsynings nye direktør og erstattede samtidig den afgående direktør som en del af direktionen i Envafors.Ændring i direktionenMedio 2024 tiltrådte Anders Gjesing som administreren-de direktør for NK-Forsyning, og han har i samme anled-ning erstattet den afgående direktør som en del af direk-tionen i Envafors. Anders Gjesings omfattende kendskab til virksomheden giver et solidt fundament for at skabe kontinuitet i allerede igangsatte initiativer, samtidig med at vi fortsætter med at udvikle og implementere de nød-vendige tiltag for at styrke virksomheden.Ændring i bestyrelsenMedio 2024 tiltrådte Tina Højlund Pedersen som ny for-mand. Med Tina som formand får bestyrelsen en bety-delig kapacitet. Både hvad angår hendes kendskab til det strategiske og politiske landskab samt hendes indgåen-de erfaring med forsyningsbranchen, ikke mindst fra hendes tidligere rolle som næstformand i NK-Forsyning. IT-sikkerhed i fokusSom en naturlig del af bestyrelsens ansvar for at følge med lovgivningen, deltog bestyrelsen i et heldagskursus om bestyrelsens opgaver og ansvar vedrørende cyber-sikkerhed, i henhold til kravet fra NIS2. Kurset havde til formål at give bestyrelsen en dybdegående forståelse af det aktuelle trusselsbillede samt de dilemmaer, som en virksomhed kan stå overfor i tilfælde af et cyberangreb. Desuden blev de væsentligste elementer i ledelsesan-svaret relateret til den nye NIS2-lovgivning, som træder i kraft i 2025, gennemgået. Der er et meget stort fokus på IT-sikkerhed i direkti-onen og bestyrelsen, hvorfor det er et fast punkt på bestyrelsesdags ordenen.Når den aktuelle situation overhaler strategiarbejdetDet planlagte strategiarbejde blev forsinket på grund af den igangværende konsolideringsproces med Sorø Forsyning, der har været et centralt fokuspunkt i 2024. I starten af året afholdt vi et strategiseminar, og den strategiske proces vil blive genoptaget i anden halvdel af 2025. Her vil der blive arbejdet tæt sammen på tværs af de involverede parter for at udvikle en fælles strategi, der både adresserer de aktuelle behov og understøtter de langsigtede ambitioner for forsyningssamarbejdet.FremtidssikringDigitalisering er vejen fremI Envafors ser vi digitalisering som en central drivkraft i udviklingen af en mere effektiv og bæredygtig forsy-ningsvirksomhed. I de kommende år vil vi arbejde mål-rettet på at udnytte teknologiens muligheder yderligere, men en forudsætning for dette er et solidt digitalt fun-dament. Med fusionen af to forsyningsserviceselska-ber – og et tredje på vej ind – er vores første prioritet at konsolidere systemer, data og processer. En stabil og sammenhængende digital infrastruktur skal sikre, at vi arbejder effektivt på tværs af organisationen og skaber en robust platform for fremtidig udvikling.Når dette fundament er etableret, vil vi intensivere vores indsats inden for datahåndtering og kunstig intelligens (AI). En mere struktureret og intelligent anvendelse af data vil styrke vores beslutningsgrundlag, optimere ressourceforbruget og øge driftssikkerheden. Samtidig vil automatisering og AI frigøre tid fra manuelle opga-ver, så medarbejdere kan fokusere på værdiskabende og udviklingsorienterede indsatser. Vi skal dog være enormt bevidste om dataetik, bias og de regulatoriske krav, der følger med.Vi arbejder desuden målrettet på at styrke vores cyber-sikkerhed gennem teknologiske opdateringer, forbedret netværksovervågning og beredskabsplaner, så vi kan efterleve de EU-direktiver, der forventes implementeret i dansk lovgivning i løbet af 2025. Vi er også i tæt samarbejde med myndigheder og andre aktører for at sikre, at vi hurtigt kan reagere på cyber-hændelser og opfylde de lovgivningsmæssige krav. I 2025 vil vi tage de næste skridt i vores digitale rejse, hvor teknologi bliver en endnu mere integreret del af vo-res drift og forretningsudvikling. Ved at bygge videre på et stærkt fundament sikrer vi, at digitaliseringen under-støtter vores strategiske mål og skaber langsigtet værdi for både medarbejdere, kunder og samfundet.Fremtiden – den nære og fjerneAllerede i Envafors' første par leveår er der udvist stor interesse for virksomheden fra øvrige forsyningsvirk-somheder i branchen.Allerede nu har det resulteret i samarbejde med Sorø Forsyning, der snart indtræder i Envafors – derfor bliver fokus i den nære fremtid en smidig integration af Sorøs servicefunktion i Envafors. Hovedfokus er at sørge for, at der bliver taget godt imod de nye kolleger fra Sorø, og at der sker en systemmæssig smidig overgang. Formålet med stiftelsen af Envafors var at løfte de vig-tige servicefunktioner, der skal understøtte ejerkon-cernernes driftsselskaber. Det synes således fortsat at have været rigtigt, og den udviste interesse forpligter til fortsat styrkelse og udvikling af Envafors som brand.Bæredygtighed er en central del af ejerstrategien i beg-ge ejerkoncerner såvel som et væsentligt pejlemærke for vores virksomhed. Både i forhold til miljømæssig og økonomisk ansvarlighed samt samfundsansvar. I 2024 har bæredygtighed og rapportering herom været et vigtigt fokusområde grundet de nye rapporterings-krav (CSRD) fra EU, der træder i kraft fra regnskabsåret 2025. Kravene omfatter op til ca. 1.100 datapunkter og sigter mod at standardisere virksomheders rapporte-ring om bæredygtighed. Vi har derfor i 2024 arbejdet på at afdække, i hvilket omfang vi og ejerkoncernerne bliver omfattet, og hvordan vi kan opfylde kravene.EU har efter kritik af de omfattende krav igangsat et "omnibus"-initiativ for at forenkle byrderne. Et forslag fremlagt den 26. februar 2025 ændrer græn-serne for CSRD, så kun selskaber med over 1.000 ansat-te vil være omfattet. Hvis forslaget vedtages, vil hver-ken vi eller de koncerner, vi servicerer, være omfattet af CSRD. Forslaget skal dog behandles før det implemen-teres. Da forslaget om lempelse først nu er præsenteret, og vedtagelse udestår, har vi i 2024 arbejdet ud fra de nuværende krav. Det videre arbejde med ESG-rapporteringen afhænger af resultatet af omnibus-forslaget, og vi vil fokusere på de initiativer, der er mest værdiskabende for forret-ningen. Uanset hvilket omfang og format bæredygtig-hedsrapporteringen får, vurderer vi løbende, hvordan vi påvirker de miljømæssige (E), sociale (S) og ledelses-mæssige (G) faktorer som en naturlig del af vores forret-ning, ligesom vi forholder os til forbedringsmuligheder.Bæredygtighed og miljøpåvirkningE: MiljøpåvirkningEnvafors påvirker miljøet ved udledning fra biler, der drives af fossile brændstoffer samt fra energiforbrug i virksomhedens ejendomme. Envafors har derfor, som et led i at reducere selskabets miljøpåvirkning, investeret i 20 elbiler samt mere end 25 ladestandere på selskabets lokaliteter. Dette både til eget brug, men også standere, som stilles til rådighed for medarbejdere og offentligheden i øvrigt. Endvidere stiller Envafors – i samarbejde med Slagelse Kommune – energirådgivning til rådighed for borgerne i Slagelse Kommune, så vi på den måde kan hjælpe vores kunder med at reducere energiforbruget.S: Arbejdsmiljøet i fokusVi vægter både det fysiske og det psykiske arbejdsmiljø højt.Vi har en arbejdsmiljøorganisation (AMO), der har til formål er at tage vare på medarbejdernes sikkerhed, sundhed og trivsel. De planlægger, leder og koordinerer sikkerheds- og sundhedsarbejdet i vores organisation og gennemfører den årlige arbejdsmiljødrøftelse, så En-vafors fortsat kan være et trygt sted at gå på arbejde.I 2024 er der arbejdet på at få nedskrevet politikker bl.a. for trivsel, stress og arbejdsmiljø, ligesom der er udar-bejdet en håndbog for arbejdsmiljø. Derved ensrettes vores procedurer på tværs af organisationen og vi op-når klare retningslinjer.Formanden for AMO sidder også med i samarbejds-udvalget (SU), dette sikrer at viden bæres med videre. Her drøfter vores ledelse og medarbejdere, hvordan vi sammen kan udvikle Envafors og øge både trivsel og effektivitet. Vi sikrer herved et konstruktivt og åbent samarbejde mellem ledelse og medarbejdere, hvor begge parters perspektiver bliver hørt og taget i betragtning.Vi ser frem til at fortsætte dette vigtige samarbejde og fortsat sikre et tillidsfuldt og sikkert arbejdsmiljø, der understøtter både trivsel og effektivitet.G: LedelseVi har i 2024 arbejdet med at implementere vores ledel-seskodeks (se i øvrigt side 11), der fastsætter de prin-cipper og retningslinjer, som vores ledelse følger for at sikre ansvarlig og etisk beslutningstagning. Kodekset er en central del af vores governancestruktur og under-støtter vores forpligtelse til at udvise ansvarlighed og gennemsigtighed i ledelsesarbejdet.Ledelseskodekset bygger på fire løfter: • Visionær• Ordentlighed• Tillid • Resultatskabelse.Ved at honorere disse løfter styrker vi vores governance og arbejder for at skabe tillid hos vores ejere, medarbej-dere og andre interessenter. Kodekset skal ikke kun fun-gere som et internt styringsredskab men også som et signal til omverdenen om vores ledelsespraksis, hvorfor det er offentliggjort på hjemmesiden.”Bæredygtighed er en central del af ejerstrategien i begge ejer koncerner såvel som et væsentligt pejle mærke for vores virksomhed. Både i for-hold til miljømæssig og økonomisk ansvarlighed samt samfundsansvar.”Håndtering af risiciEnvafors kortlægger løbende de risici, selskabet er eks poneret forSom del af risikoanalysen er der udarbejdet strategier og iværksat tiltag, der sikrer, at selskabet bedst muligt kan imødegå de forskellige risici. Vores ejerkoncerner har store fremtidsplaner og har igangsat en lang række nye tiltag og projekter, der skal højne positionen som en innovativ medspiller i forsy-ningsbranchen. Det kræver medarbejdere med de rette kompetencer. Envafors stiller personale til rådighed for ejerkoncer-nerne, og samarbejdet medvirker til at reducere sårbar-heden i koncernerne, da det i kraft af størrelsen er let-tere at etablere funktioner, som ikke er afhængige af enkeltpersoner.Medarbejder-tiltrækning og -tilknytningBehov for specialiseret arbejdskraft Som serviceselskab inden for forsyningsområdet har vi brug for stærkt specialiseret arbejdskraft inden for en række områder. ITIT-sikkerhed Selskabet er ansvarligt for megen kritisk infrastruktur gennem servicefunktionen for ejerkoncernerne. Derfor er IT- og OT-sikkerhed et vitalt fokusområde. Cyberan-greb på IT-systemer og tab af data kan have store kon-sekvenser for Envafors og for tilliden til Envafors såvel som de to ejerkoncerner. Over de senere år er IT-sik-kerheden derfor styrket efter anerkendte standarder og procedurer, som understøtter kravet om sikker IT-drift. I Envafors har den øgede fokus på IT- og informati-onssikkerhed medført, at organisationen er yderligere styrket, ved at IT og informationssikkerhed samt hele complianceområdet er udskilt i et nyt ledelsesområde. Derudover arbejdes der målrettet på at øge sikkerhe-den, så selskabet kan efterleve de EU-direktiver, der forventes implementeret i dansk lovgivning i løbet af 2025. Det gælder både NIS2-standarden for sikring af høj cybersikkerhed og CER, der omhandler kritiske en-heders modstandsdygtighed. Arbejdet med yderligere sikring af IT- og informations-sikkerhed sker i samarbejde med FIT A/S – det fælles IT-selskab stiftet sammen med Fors A/S og KLAR For-syning A/S. Samarbejdet understøtter alle tre forsynin-ger, idet FIT stiller kompetencer indenfor IT og informa-tionssikkerhed til rådighed for ejerne. Det er ledelsens vurdering, at Envafors A/S med de iværksatte tiltag er rustet til at kunne imødegå risici relateret til cybersik-kerhed, datasikkerhed og sikring af vores anlæg.Finansielle og øvrige risiciDriftsrisici Det er ledelsens vurdering, at selskabet ikke – udover de føromtalte risici – er disponeret for særlige driftsrisici på nær almindeligt forekommende risici i de brancher, som selskabet opererer indenfor. Valutarisici Selskabet har ikke væsentlige valutarisici. Renterisici Overskydende driftslikviditet forvaltes i henhold til sel-skabets Finansielle Strategi og Styringspolitik og for-rentes svarende til markedsrenten. Moderate ændringer i renteniveauet vil således ikke have nogen væsentlig effekt på selskabets indtjening. Kreditrisici Selskabets kreditrisici knytter sig primært til finansielle aktiver og svarer til de i balancen indregnede værdier. Markedsrisici Selskabet har ingen væsentlige markedsrisici. ”0rganisationen er yderligere styrket ved at IT og informations sikkerhed samt hele complianceområdet er udskilt i et nyt ledelses område.” Den uafhængige revisors revisionspåtegning Til kapitalejerne i Envafors A/S KonklusionDet er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et ret-visende billede af selskabets aktiver, passiver og finan-sielle stilling pr. 31. december 2024 samt af resultatet af selskabets aktiviteter for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2024 i overensstemmelse med årsregn-skabsloven.Vi har revideret årsregnskabet for Envafors A/S for regn-skabsåret 1. januar - 31. december 2024, der omfatter re-sultatopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse og noter, herunder anvendt regnskabspraksis (”regnskabet”). Grundlag for konklusion Vi har udført vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisi-onspåtegningens afsnit ”Revisors ansvar for revisionenaf årsregnskabet”. Vi er uafhængige af virksomheden i overensstemmelse med International Ethics Standards Board for Accountants’ internationale retningslinjer for revisorers etiske adfærd (IESBA Code) og de yderligere etiske krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til dis-se krav og IESBA Code. Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion. Udtalelse om ledelsesberetningenLedelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen. Vores konklusion om regnskabet omfatter ikke ledelses-beretningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen.I tilknytning til vores revision af regnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den for bindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt in kon-sistent med regnskabet eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation.Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesbe-retningen indeholder krævede oplysninger i henhold til årsregnskabsloven.Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med års-regnskabet og er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen. Ledelsens ansvar for regnskabet Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et årsregn-skab, der giver et retvisende billede i overens-stem-melse med årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et regnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.Ved udarbejdelsen af regnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere selskabets evne til at fortsætte driften; at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde regnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre le-delsen enten har til hensigt at likvidere selskabet, ind-stille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette. Revisors ansvar for revisionen af regnskabet Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om regn-skabet som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overens-stemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejl informationer kan opstå som følge af besvigelser el-ler fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som brugerne træffer på grundlag af regnskabet.Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yder-ligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover:• Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fej-linformation i årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisions-handlinger som reaktion på disse risici samt opnår re-visionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at dan-ne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af be-svigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sam-mensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol.• Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme revisionshandlin-ger, der er passende efter omstændigheder, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af selskabets interne kontrol.• Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regn-skabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige.• Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af regn-skabet på grundlag af regnskabsprincippet om fort-sat drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væsentligusikkerhed for-bundet med begivenheder eller forhold, der kan ska-be betydelig tvivl om selskabets evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i regnskabet eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modi-ficere vores konklusion. Vores konklusioner er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores revisionspåtegning. Fremtidige begivenhe-der eller forhold kan dog medføre, at selskabet ikke længere kan fortsætte driften.• Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af regnskabet, herunder noteoplysninger-ne, samt om årsregnskabet afspejler de underliggen-de transaktioner og begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende billede heraf.Vi kommunikerer med den øverste ledelse om blandt andet det planlagte omfang og den tidsmæs-sige placering af revisionen samt betydelige revisions-mæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen. Hellerup PricewaterhouseCoopers StatsautoriseretRevisionspartnerselskab 33771231 Claus Dalager statsautoriseret revisor Thomas Riis statsautoriseret revisor 205662000 184196000 67336000 61079000 67714000 61462000 953000 2475000 253000 787000 322000 1305000 434000 151000 1919000 0 736000 982000 2655000 982000 21033000 26036000 1275000 360000 22308000 26396000 2743000 2743000 2743000 2743000 27706000 30121000 24564000 27157000 24564000 27157000 479000 796000 89359000 79907000 1283000 1644000 140000 140000 2496000 4035000 93757000 86522000 0 21655000 24374000 43446000 142695000 178780000 3000000 3000000 2000000 2000000 49117000 49229000 3277000 3277000 3277000 3277000 7036000 7554000 7036000 7554000 0 18301000 8108000 9636000 77449000 101668000 0 151000 434000 0 19980000 14085000 105971000 143841000 113007000 151395000 170401000 208901000 3000000 2000000 49229000 0 0 -112000 3000000 2000000 49117000 9521000 6954000 -25195000 22477000 -15786000 30585000 953000 2475000 253000 787000 -15086000 32273000 151000 140000 2878000 0 4571000 13871000 109000 1294000 18301000 5851000 -40727000 13705000 65101000 51396000 24374000 0 21655000 1. Medarbejderforholdt.kr. 2024 2023Lønninger 120.456 108.675Pensioner 18.095 16.283Andre omkostninger til social sikring 1.158 577Andre personaleomkostninger 10.385 8.217150.094 133.752Lønninger, pensioner, andre omkostninger til social sikring og andre personaleomkostninger er omkostningsført under følgende poster:Produktionsomkostninger 150.094 133.752150.094 133.752Heraf udgør vederlag til direktion og bestyrelse:Direktion 2.064 1.729Bestyrelseshonorar 110 1102.174 1.839 2. Skat af årets resultatt.kr. 2024 2023Årets aktuelle skat 434 151434 151 -112000 1154000 4. Immaterielle anlægsaktiverFærdiggjorte udviklings- t.kr.projekter Goodwill I altKostpris 1. januar 0 1.228 1.228 Tilgang i årets løb 2.878 0 2.878 Kostpris 31. december 2.878 1.228 4.106 Af- og nedskrivninger 1. januar 0 246 246 Årets afskrivninger 959 246 1.205 Af- og nedskrivninger 31. december 959 492 1.451 Regnskabsmæssig værdi 31. december 1.919 736 2.655 5. Materielle anlægsaktiverMaterielle Andre anlæg, Indretning anlægs ak- drifts materiel af lejede tiver under t.kr.og inventarlokalerudførelse I altKostpris 1. januar 61.141 2.146 360 63.647Primoregulering 0 0 32 32Tilgang i årets løb 3.688 0 883 4.571Afgang i årets løb -2.629 0 0 -2.629Kostpris 31. december 62.200 2.146 1.275 65.621Af- og nedskrivninger 1. januar 35.105 2.146 0 37.251Årets afskrivninger 8.582 0 0 8.582Tilbageførte af- og nedskrivninger på -2.520 0 0 -2.520afhændede aktiverAf- og nedskrivninger 31. december 41.167 2.146 0 43.313Regnskabsmæssig værdi 31. december 21.033 0 1.275 22.308 7. PeriodeafgrænsningsposterPeriodeafgrænsningsposter udgøres af forudbetalte omkostninger vedrørende primært forsikringspræmier, abonnementer og licenser. 8. Værdipapirert.kr. 2024 2023Aktier 0 2.188Obligationer 0 19.4670 21.655Værdipapirbeholdning måles til dagsværdi. Urealiserede og realiserede gevinster/tab er indregnet i resultatopgørelsen. For regnskabsåret 2024 udgør de urealiserede og realiserede gevinster netto 61 t.kr. før før skat.6. Kapitalandele i associerede virksomhedert.kr. 2024 2023Kostpris 1. januar 2.743 2.743Kostpris 31. december 2.743 2.743Regnskabsmæssig værdi 31. december 2.743 2.743 9. SelskabskapitalSelskabskapitalen består af 3.000 aktier à nominelt 1 t.kr. Ingen aktier er tillagt særlige rettigheder. 10. Langfristede gældsforpligtelserAfdrag, der forfalder inden for 1 år, er opført under kortfristede gældsforpligtel-ser. Øvrige forpligtelser er indregnet under langfristede gældsforpligtelser. Gældsforpligtelserne forfalder efter nedenstående orden:t.kr. 2024 2023Anden gæld Efter 5 år 7.036 7.554Langfristet del 7.036 7.554Inden for 1 år 19.980 14.08527.016 21.639 11. Pengestrømsopgørelse – reguleringert.kr. 2024 2023Finansielle indtægter -953 -2.475Finansielle omkostninger 253 787Af- og nedskrivninger inklusive tab og gevinst ved salg 9.787 8.491Skat af årets resultat 434 1519.521 6.95412. Pengestrømsopgørelse – ændring i driftskapitalt.kr. 2024 2023Ændring i varebeholdninger 2.593 -14.663Ændring i tilgodehavender -7.235 91.793Ændring i leverandører mv. -20.553 -54.653-25.195 22.477 13. Eventualposter og øvrige økonomiske forpligtelserPant og sikkerhedsstillelseFølgende aktiver er stillet til sikkerhed for bankforbindelser:t.kr. 2024 2023Likvide beholdninger 24.374 43.446Værdipapirer 0 21.655EventualaktiverEnvafors A/S har et udskudt skatteaktiv på 1.383 t.kr. som følge af at de skattemæssige værdier er højere end de regnskabsmæssige værdier. Skatte aktivet er ikke indregnet i balancen.EventualforpligtelserEnvafors har en huslejeforpligtelse, 12 måneders binding, vedrørende Nordvej 6-7 i Slagelse. Den årlige husleje udgør 5.908 t.kr. 14. Nærtstående parterNærtstående parter GrundlagSK Forsyning A/S Associeret selskabNK-Forsyning A/S Associeret selskabFIT A/S Associeret selskabTransaktionerDer er i regnskabsåret ikke foretaget transaktioner med nærtstående parter, som ikke er på markedsmæssige vilkår. Ejerforhold: Følgende kapitalejere er noteret i selskabets ejerbog som ejende minimum 5% af stemmerne eller minimum 5% af selskabskapitalen:• SK Forsyning A/S• NK-Forsyning A/S 15. Anvendt regnskabspraksisÅrsrapporten for Envafors A/S for 2024 er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens bestem-melser for mellemstore virksomheder i regnskabs-klasse C.Generelt om indregning og målingIndtægter indregnes i resultatopgørelsen i takt med, at de indtjenes. Herudover indregnes værdireguleringer af finansielle aktiver og forpligtelser, der måles til dags-værdi eller amortiseret kostpris. Endvidere indregnes i resultatopgørelsen alle omkostninger, der er afholdt for at opnå årets indtjening, herunder afskrivninger, ned-skrivninger og hensatte forpligtelser samt tilbageførsler som følge af ændrede regnskabsmæssige skøn af beløb, der tidligere har været indregnet i resultatopgørelsen.Aktiver indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil tilflyde selskabet, og aktivets værdi kan måles pålideligt.Forpligtelser indregnes i balancen, når det er sandsyn-ligt, at fremtidige økonomiske fordele vil fragå selskabet, og forpligtelsens værdi kan måles pålideligt.Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser til kostpris. Efterfølgende måles aktiver og forpligtelser som beskrevet for hver enkelt regnskabspost nedenfor.Omregning af fremmed valutaTransaktioner i fremmed valuta omregnes til transakti-onsdagens kurs. Gevinster og tab, der opstår på grund af forskelle mellem transaktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen, indregnes i resultatopgørelsen som en finansiel post. Hvis valutapositioner anses for sikring af fremtidige pengestrømme, indregnes værdiregule-ringerne direkte på egenkapitalen.Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i fremmed valuta, som ikke er afregnet på balance-dagen, måles til balancedagens valutakurs. Forskellen mellem balancedagens kurs og kursen på tidspunktet for tilgodehavendets eller gældens opståen indregnes i resultatopgørelsen under finansielle indtægter og om-kostninger.Anlægsaktiver, der er købt i fremmed valuta, måles til kursen på transaktionsdagen.ResultatopgørelseNettoomsætningIgangværende arbejder for fremmed regning (entrepri-sekontrakter) indregnes i takt med, at produktionen ud-føres, hvorved nettoomsætningen svarer til salgsvær-dien af årets udførte arbejder (produktionsmetoden). Denne metode anvendes, når de samlede indtægter og omkostninger på entreprisekontrakten og færdiggørel-sesgraden på balancedagen kan opgøres pålideligt, og det er sandsynligt, at de økonomiske fordele, herunder betalinger, vil tilgå selskabet. Som færdiggørelsesgrad anvendes afholdte omkostninger i forhold til de forven-tede samlede omkostninger på entreprisekontrakten.Serviceydelser indregnes i takt med udførelse af den service, som kontrakten vedrører ved anvendelse af produktionsmetoden, hvorved nettoomsætningen svarer til salgsværdien af årets udførte serviceydelse. Me to den anvendes, når de samlede indtægter og om-kostninger på serviceydelsen og færdiggørelsesgraden på balancedagen kan opgøres pålideligt, og det er sand-synligt, at de økonomiske fordele, herunder betalinger, vil tilgå selskabet. Som færdiggørelsesgrad anvendes afholdte omkostninger i forhold til de forventede sam-lede omkostninger på serviceydelsen.Nettoomsætningen måles til det modtagne vederlag og indregnes eksklusive moms og med fradrag af rabatter i forbindelse med salget.ProduktionsomkostningerProduktionsomkostninger omfatter de omkostninger, der er medgået til at opnå årets omsætning. I kostprisen indgår råvarer, hjælpematerialer, direkte løn og indirek-te produktionsomkostninger, såsom vedligeholdelse og afskrivninger m.v. samt drift, administration og ledelse.AdministrationsomkostningerAdministrationsomkostninger omfatter omkostninger til ledelsen, det administrative personale, kontor omkost-ninger, afskrivninger mv.Finansielle posterFinansielle indtægter og omkostninger indregnes i resultatopgørelsen med de beløb, der vedrører regn-skabsåret.Skat af årets resultatSkat af årets resultat består af årets aktuelle skat og forskydning i udskudt skat og indregnes i resultatopgø-relsen med den del, der kan henføres til årets resultat, og direkte på egenkapitalen med den del, der kan hen-føres til posteringer direkte på egenkapitalen.BalancenImmaterielle anlægsaktiverFærdiggjorte udviklingsprojekter måles til kostpris med fradrag af akkumulerede afskrivninger. Færdiggjorte udviklingsprojekter afskrives lineært over den økono-miske brugstid, der er vurderet til 3 år.Erhvervet goodwill måles til kostpris med fradrag af akkumulerede afskrivninger. Goodwill afskrives lineært over den økonomiske brugstid, der er vurderet til 5 år.Materielle anlægsaktiverMaterielle anlægsaktiver måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger.Kostpris omfatter anskaffelsesprisen og omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til at blive taget i brug.Afskrivningsgrundlaget, der opgøres som kostpris re-duceret med eventuel restværdi, fordeles lineært over aktivernes forventede brugstid, der udgør:Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 3-20 årRestværdierne for anlægsaktiverne er fastsat til nul.Afskrivningsperiode og restværdi revurderes årligt.Nedskrivning af anlægsaktiverDen regnskabsmæssige værdi af materielle anlægsak-tiver gennemgås årligt for at afgøre, om der er indikati-on af værdiforringelse ud over det, som udtrykkes ved afskrivning.Hvis dette er tilfældet, foretages nedskrivning til den lavere genindvindingsværdi.Kapitalandele i associerede virksomhederKapitalandele i associerede virksomheder måles til kostpris. I tilfælde, hvor kostprisen overstiger genind-vindingsværdien, nedskrives til denne lavere værdi.VarebeholdningerVarebeholdninger måles til kostpris efter FIFO-meto-den eller nettorealisationsværdi, hvis denne er lavere.Nettorealisationsværdien for varebeholdninger opgø-res til det beløb, som forventes at kunne indbringes ved salg i normal drift med fradrag af salgs- og færdiggø-relsesomkostninger. Nettorealisationsværdien opgøres under hensyntagen til omsættelighed, ukurans og ud-vikling i forventet salgspris.Kostpris for råvarer og hjælpematerialer omfatter købs-pris med tillæg af hjemtagelsesomkostninger.TilgodehavenderTilgodehavender måles i balancen til amortiseret kost-pris eller en lavere nettorealisationsværdi, hvilket nor-malt udgør nominel værdi med fradrag af nedskrivning til imødegåelse af tab.PeriodeafgrænsningsposterPeriodeafgrænsningsposter indregnet som aktiver om-fatter afholdte forudbetalte omkostninger vedrørende husleje, forsikringspræmier, abonnementer og renter.VærdipapirerVærdipapirer, indregnet under omsætningsaktiver, om-fatter børsnoterede obligationer og aktier, der måles til dagsværdien på balancedagen. Dagsværdien opgøres på grundlag af den senest noterede salgskurs.Egenkapital, udbytteUdbytte, som ledelsen foreslår uddelt for regnskabs-året, vises som en særskilt post under egenkapitalen.Hensatte forpligtelserHensatte forpligtelser indregnes, når selskabet som følge af en begivenhed indtruffet senest på balance-dagen har en retslig eller faktisk forpligtelse, og det er sandsynligt, at der må afgives økonomiske fordele for at indfri forpligtelsen.Udskudte skatteaktiver og -forpligtelserUdskudt skat måles efter den balanceorienterede gældsmetode af midlertidige forskelle mellem regn-skabsmæssig og skattemæssigværdi af aktiver og for-pligtelser, opgjort på grundlag af den planlagte anven-delse af aktivet, henholdsvis afvikling af forpligtelsen.Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsberettiget skattemæssigt underskud, må-les til den værdi, hvortil aktivet forventes at kunne realiseres, enten ved udligning i skat af fremtidig ind-tjening eller ved modregning i udskudte skatteforplig-telser inden for samme juridiske skatteenhed.Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og skattesatser, der med balancedagens lovgivning vil være gældende, når den udskudte skat forventes ud-løst som aktuel skat. Ændring i udskudt skat, som følge af ændringer i skattesatser, indregnes i resultatopgø-relsen eller i egenkapitalen, når den udskudte skat ved-rører poster, der er indregnet i egenkapitalen.Aktuelle skattetilgodehavender og -forpligtelserAktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst reguleret for skat af tidligere års skattepligtige indkomster samt for betalte acon-toskatter. Tillæg og godtgørelse under acontoskatte-ordningen indregnes i resultatopgørelsen under finan-sielle poster.• Pengestrøm fra finansieringsaktivitet: Pengestrømme fra finansieringsaktiviteten omfatter pengestrøm-me fra optagelse og tilbagebetaling af langfristede gældsforpligtelser samt ind- og udbetalinger til og fra selskabsdeltagerne.• Likvider: Likvide midler består af ”Likvide behold-ninger” og ”Værdipapirer” under omsætningsaktiver. ”Værdi papirer” består af kortfristede værdipapirer med ubetydelig risiko for værdiændringer, som uden hindring kan omsættes til likvide beholdninger.Pengestrømsopgørelsen kan ikke udledes alene af det offentliggjorte regnskabsmateriale.Hoved- og nøgletalForklaring af nøgletal • Bruttomargin: Bruttofortjeneste x 100 / Nettoomsætning • Overskudsgrad: Resultat af ordinær primær drift x 100 / Nettoomsætning • Afkastningsgrad: Resultat af ordinær primær drift x 100 / Samlede aktiver ultimo • Soliditetsgrad: Egenkapital ultimo x 100 / Samlede aktiver ultimo• Egenkapitalforrentning: Ordinært resultat efter skat x 100 / Gennemsnitlig egenkapitalFinansielle gældsforpligtelserLån, som lån hos kreditinstitutter, indregnes ved lå-neoptagelsen til det modtagne provenu med fradrag af afholdte transaktionsomkostninger. I efterfølgende perioder måles lånene til amortiseret kostpris, således at forskellen mellem provenuet og den nominelle værdi indregnes i resultatopgørelsen som en renteomkost-ning over låneperioden.Øvrige gældsforpligtelser måles til amortiseret kostpris, der i al væsentlighed svarer til nominel værdi.PengestrømsopgørelsePengestrømsopgørelsen viser selskabets pengestrøm-me for året opdelt på drifts-, investerings- og finansie-ringsaktivitet, årets forskydning i likvider samt selska-bets likvider ved årets begyndelse og slutning.• Pengestrøm fra driftsaktivitet: Pengestrømme fra driftsaktiviteten opgøres som årets resultat regule-ret for ændring i driftskapitalen og ikke kontante re-sultatposter som af- og nedskrivninger og hensatte forpligtelser. Driftskapitalen omfatter omsætnings-aktiver fratrukket kortfristede gældsforpligtelser eks-klusive de poster, der indgår i likvider.• Pengestrøm fra investeringsaktivitet: Pengestrømme fra investeringsaktiviteten omfatter pengestrømme fra køb og salg af immaterielle, materielle og finan-sielle anlægsaktiver. true Årsrapport Revisionspåtegning ParsePort XBRL Converter 2024-01-01 2024-12-31 2023-01-01 2023-12-31 2025-06-03 Regnskabsklasse C, mellemstor virksomhed 2002-11-06 2025-04-22 529900VSWLQF0O3GA946 Strandvejen 44 2900 Hellerup Konklusion Grundlag for konklusion 2025-04-22 mne26745 33771231 mne32174 33771231 PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab Strandvejen 44 2900 Hellerup