33070861 2024-08-01 2025-07-31 33070861 2024-08-01 2025-07-31 5 33070861 2023-08-01 2024-07-31 6 33070861 2022-08-01 2023-07-31 7 33070861 2021-08-01 2022-07-31 8 33070861 2020-08-01 2021-07-31 9 33070861 2024-08-01 2025-07-31 10 33070861 2023-08-01 2024-07-31 11 33070861 2022-08-01 2023-07-31 12 33070861 2021-08-01 2022-07-31 13 33070861 2020-08-01 2021-07-31 14 33070861 2020-08-01 2021-07-31 4 33070861 2021-08-01 2022-07-31 3 33070861 2022-08-01 2023-07-31 2 33070861 2023-08-01 2024-07-31 1 33070861 2024-08-01 2025-07-31 0 33070861 2023-08-01 2024-07-31 33070861 2022-08-01 2023-07-31 33070861 2021-08-01 2022-07-31 33070861 2020-08-01 2021-07-31 33070861 2025-07-31 33070861 2024-07-31 33070861 2023-07-31 33070861 2022-07-31 33070861 2021-07-31 33070861 2024-08-01 2025-07-31 0 33070861 2024-08-01 2025-07-31 0 33070861 2024-08-01 2025-07-31 1 33070861 2024-08-01 2025-07-31 2 33070861 2024-08-01 2025-07-31 3 33070861 2024-08-01 2025-07-31 4 33070861 2024-08-01 2025-07-31 5 33070861 2024-08-01 2025-07-31 1 33070861 2024-08-01 2025-07-31 0 33070861 2023-07-31 fsa:ContributedCapitalMember 33070861 2023-08-01 2024-07-31 fsa:ReserveForDevelopmentExpenditureMember 33070861 2023-07-31 fsa:ReserveForDevelopmentExpenditureMember 33070861 2023-08-01 2024-07-31 fsa:ContributedCapitalMember 33070861 2023-07-31 fsa:RetainedEarningsMember 33070861 2023-08-01 2024-07-31 fsa:RetainedEarningsMember 33070861 2023-07-31 33070861 2024-07-31 fsa:ContributedCapitalMember 33070861 2024-08-01 2025-07-31 fsa:ReserveForDevelopmentExpenditureMember 33070861 2024-07-31 fsa:ReserveForDevelopmentExpenditureMember 33070861 2024-08-01 2025-07-31 fsa:ContributedCapitalMember 33070861 2024-07-31 fsa:RetainedEarningsMember 33070861 2024-08-01 2025-07-31 fsa:RetainedEarningsMember 33070861 2024-07-31 33070861 2025-07-31 fsa:ContributedCapitalMember 33070861 2025-07-31 fsa:ReserveForDevelopmentExpenditureMember 33070861 2025-07-31 fsa:RetainedEarningsMember xbrli:pure iso4217:DKK Regnskabsklasse C, stor virksomhed 2024-08-01 2025-07-31 Nemlig.com A/S Banemarksvej 5858   2605 Brøndby2605 Brøndby   33070861 2023-08-01 2024-07-31 <table width="100%"><tr><td colspan="1">regnskabspraksis</td></tr><tr><td colspan="1">Class C (Stor)</td></tr></table><br><table width="100%"><tr><td colspan="1">Noter til årsregnskabet</td></tr><tr><td colspan="1">Årsregnskabet er aflagt efter samme regnskabs-</td></tr><tr><td colspan="1">praksis som sidste år.</td></tr></table> <table width="100%"><tr><td colspan="1">regnskabspraksis</td></tr><tr><td colspan="1">Class C (Stor)</td></tr></table><br><table width="100%"><tr><td colspan="1">Noter til årsregnskabet</td></tr><tr><td colspan="1">Årsregnskabet er aflagt efter samme regnskabs-</td></tr><tr><td colspan="1">praksis som sidste år.</td></tr></table>Noter til årsregnskabet   <table width="100%"><tr><td colspan="1">Ledelsesberetning</td></tr></table>Hilsen fra Stefan  Vi fejrede nemligs 15-års fødselsdag d. 25. august,  kort efter afslutningen af dette finansår, og der var  meget at fejre. Men særligt én ting var central:  Med aflæggelsen af dette årsregnskab markerer vi,  at nemlig nu er blevet en økonomisk bæredygtig  virksomhed med et justeret EBITDA-overskud på  35,3 mio. kr. Det positive driftsresultat giver os  et solidt fundament til at føre vores nye treårige  strategi ”Transformér” ud i livet.  Transformér  Vores nye strategi ”Transformér” er den mest  ambitiøse strategi, vi har lanceret i nemligs historie.  Det er en vækststrategi med fokus på at flytte  nemlig til et sted, hvor vi kan konkurrere med  discount på priser. Det skal vi gøre ved at trans-  formere vores forretningsmodel, imens vi styrker  relationen til vores kunder markant.  Nemlig er allerede rigtig konkurrencedygtig på  pris, og med den nye strategi er vores mål at blive  endnu skarpere og dermed tilvalgt af kunder på  grund af pris. Vi skal derfor fortsætte vores effek-  tiviseringsrejse for at få frigivet betydelige res-  sourcer til at investere i endnu lavere priser.  Men lave priser er grundlæggende bare en hygiejne-  faktor, som er påkrævet for at være et relevant  supermarked for størstedelen af forbrugerne i  Danmark. Vi vil derfor også investere betydelige  ressourcer i at skabe endnu stærkere relationer  til vores kunder. Det handler bl.a. om, at vores  kunder skal kunne udleve deres præferencer sorti-  mentsmæssigt, de skal have en digital indkøbs-  oplevelse, der er personaliseret til hver enkelt  kunde, og en rigtig god service i alle kontaktflader.  Aftensmåltidet bliver også et af vores store fokus-  områder, hvor vi vil gøre det endnu nemmere at  købe lækre måltider til konkurrencedygtige priser.  At sætte en ambitiøs kurs kræver ikke alene en  stærk strategi. Det kræver også kollegaer, der kan  bringe den til live. Derfor vil jeg gerne rette en  særlig tak til alle mine kollegaer. Jeres engagement,  faglighed og vilje til hele tiden at udfordre den  måde, vi gør tingene på, er afgørende for, at vi står  så stærkt i dag. Sammen har vi skabt fundamentet,  der gør os i stand til at vokse og samtidig løfte det  ansvar, vi har over for vores kunder og det samfund,  vi er en del af.  Jeg vil også rette en stor tak til vores kunder.  Foruden jer, var der intet nemlig. Tak fordi i betror  os jeres indkøb af dagligvarer – den tillid tager vi  ikke for givet.  Jeg glæder mig til et nyt og spændende år!  Mange hilsner  Stefan Plenge, CEO & stifter  Værdier  Hos nemlig bygger vi vores hverdag på fem vær-  dier: Service, Sund fornuft, Tryghed, Fokus og  Udfordrer. De er ikke blot ord på papir, men rette-  snore for, hvordan vi møder kunder, kollegaer og  samarbejdspartnere – og for, hvordan vi driver  vores forretning.  Vi tror på, at de bedste resultater skabes, når vi  forstår behov, handler hurtigt og tager ansvar  – uanset om det gælder mødet med kunden,  samarbejdet i teamet eller udviklingen af et part-  nerskab. Vi vælger løsninger, der giver mening  både for mennesker og forretning, og vi holder  altid fast i kvaliteten. Vi arbejder med klar retning  og høj koncentration, og vi udfordrer os selv og  hinanden til at finde nye og bedre måder at gøre  tingene på, så vi hele tiden rykker os fremad.  Værdierne hjælper os til at holde retning, træffe  gode valg og skabe oplevelser, der gør en reel  forskel – for dem, vi er til for, og for den forret-  ning, vi udvikler sammen.  Vores værdier er med til at sikre, at vi som orga-  nisation trækker i samme retning. Det forankrer  virksomhedskulturen og hjælper os med at navi-  gere, når vi skal udvikle os, forandre os og vokse  sammen – uden at gå på kompromis med det, vi  står for.  Intervare  Intervare er moderselskabet til nemlig. Selskabet  har siden etableringen i år 2000 specialiseret sig i  at levere dagligvarer til borgere med særligt behov.  Borgere på ældre- social- og sundhedsområdet  visiteres til ordningen af kommunerne, der har  et samarbejde med Intervare. I regnskabsåret  2024/2025 leverede Intervare til borgere i 44  danske kommuner. Det betyder, at Intervare spiller  en vigtig rolle i at sikre tilgængelighed af daglig-  varer til nogle af de sårbare borgere i Danmark,  der ikke kan købe ind selv.  Driften af Intervare er integreret med nemlig gen-  nem en række fællesfunktioner. Varehus, logistik,  og administration drives fra den centrale lokation i  Brøndby, hvor både Intervare og nemlig har hoved-  kontor. Denne fælles organisering gør det muligt at  opnå en høj grad af effektivitet og kvalitet i lever-  ingen – uanset om det er til en privat husstand,  en erhvervskunde eller en visiteret borger.  Intervare og nemlig adskiller sig i service på et cen-  tralt punkt. Hvor nemligs kunder typisk er digitale  og selvhjulpne, er de visiterede borger ofte ældre  mennesker og personer med særlige behov, som  stiller andre krav til kommunikation og personlig  kontakt. Derfor har Intervare sin egen kundeservice-  afdeling, hvor vi har kolleger, som hjælper borgere  med telefonisk bestilling af dagligvarer. Her er det  som udgangspunkt samme medarbejder, der taler  med borgeren hver eneste uge. Afdelingen funger-  er derfor ikke kun som et serviceled, men også som  en tryg kontaktflade mellem borgeren og Intervare,  hvor relationer er afgørende.  Leveringen af borgernes dagligvarer sker på  faste ruter, og dermed møder borgerne også  den samme person ved døren uge efter uge.  For mange borgere er servicebuddet ikke blot  en leverandør af varer, men også et kendt ansigt  og en vigtig social kontakt. Det betyder, at  servicebuddene også indtager en omsorgsrolle  – de hilser, samtaler og sikrer sig, at borgeren har  det godt, samt kontakter hjemmepleje eller andre  relevante myndigheder, hvis de fornemmer, at der  er et behov.  Gennem denne kombination af effektiv logistik,  personlig kundeservice og nærværende leve-  ringer er Intervare en del af borgernes liv og  bidrager aktivt til at skabe tryghed, livskvalitet  og værdighed i hverdagen. Det er vi stolte af.  Ansvarlighed  I 2023/2024 udviklede vi fundamentet for bæredyg-  tighedsarbejdet gennem en grundig dobbelt væsent-  lighedsanalyse og har siden arbejdet fokuseret på  at koble indsatserne til kerneforretningen. Vores  strategi handler om at skabe konkrete forbedringer  dér, hvor det gør størst forskel – og om at balancere  forventninger, risici og forretningsmuligheder.  Vi prioriterer de områder, hvor vi har størst på-  virkning og ansvar – men vi tilpasser indsatsen til  en dansk dagligvarevirksomhed i praksis. Derfor  arbejder vi med at skabe konkrete forbedringer  inden for områder som klima, madspild, dyrevelfærd,  værdikæder og emballage – og samtidig udvikle  en kultur og en arbejdsplads, vi er stolte af.   Årsrapport 33070861 Nemlig.com A/Snemlig.com A/S   Banemarksvej 58 2605 Brøndby xWizard version 1.1.1441.0, by EasyX Aps. www.easyx.eu Revisionspåtegning Grundlag for konklusion Konklusion 2025-12-08 Henrik Brandt 0.005 -0.01 -0.076 -0.064 0.007 0.013 0.001 -0.067 -0.059 0.008 Finansiel udvikling  Selskabets resultatopgørelse før skat for 2024/2025  udviser et underskud på 28 mio. kr. mod et under-  skud på 62 mio. kr. sidste år, hvilket er i overens-  stemmelse med årets forventning om et resultat  på mellem minus 45 og minus 20 mio. kr. før skat.  Selskabets balance pr. 31. juli 2025 udviser en  egenkapital på næsten 39 mio. kr. Denne skal ses  i lyset af den væsentlig større egenkapital hos  moderselskabet Intervare på 841 mio. kr.  Nemlig har fortsat den positive udvikling fra forrige  regnskabsår og øgede omsætningen til 2,82 mia. kr.  i det netop afsluttede regnskabsår, svarende til en  vækst på 3,3% eller 90 mio. kr. Dette var lidt under  forventningen til året på 5-10%. Efterspørgslen var  lavere end forventet i første halvår, hvilket medfører  at væksten fordeler sig ujævnt over året og viser en  stærk udvikling i omsætningen i andet halvår.  Resultatet før renter, afskrivninger og ledelsens  korrektioner (Justeret EBITDA, se beskrivelse side  33) har taget et positivt skridt fremad og udgør et  overskud på 35,3 mio. kr. mod 1,4 mio. kr. i forrige  regnskabsår 2023/2024. EBITDA for 2024/2025 var  inden for det forventede spænd på 25 til 50 mio. kr.  Ny strategi  I det forgangne år har vi gennemført en omfat-  tende strategiproces og lanceret en ny forret-  ningsstrategi, der sætter rammerne for de kom-  mende tre regnskabsår.  Med strategien sætter vi en klar ambition for  nemlig: en virksomhed med vækst på top- og  bundlinje. Væksten skal komme gennem ved-  varende fokus på at skabe den gode indkøbs-  oplevelse i et stort og varieret sortiment, hvoraf  en lang række basisvarer kan fås til priser, der  matcher discountbutikkerne. Vi vil skrue op for  kommunikationen om tiltag og forhold i virksom-  heden, der skal tydeliggøre over for kunder og  samfund, hvilke ansvar og forpligtelser nemlig  løfter som virksomhed.  For at komme i mål med strategiens vækst- og  udviklingsambitioner arbejdes der kontinuerligt  for at skabe en brancheændrende effektivitet.  Kun ved et utrætteligt fokus på drift og optime-  ringer har vi mulighed for at geninvestere tilstræk-  kelige midler i endnu lavere priser til kunderne.   Forretningsmodel  Nemlig driver online dagligvarehandel. Kunderne  bestiller deres varer online, og vi sørger for resten  – fra en personlig indkøbsoplevelse til pakning og  levering direkte til døren.  Vores kunder er både private husholdninger og  erhvervskunder – alt fra børnefamilier til kommu-  ner, kantiner og virksomheder. Fælles for alle vores  kunder er ønsket om høj kvalitet og en indkøbs-  oplevelse, der er nem, fleksibel og til at stole på.  Når vores kunder handler på nemlig.com eller i vores  app, møder de et brugervenligt univers, hvor vi med  data og teknologi skræddersyr indkøbsoplevelsen  til den enkelte kunde. Sortimentspræsentationen er  bygget op omkring kundens præferencer, tidligere  køb og behov – så det er nemt og hurtigt at handle  ind, præcis når det passer.  Vores sortiment er bredt og omfatter både kon-  ventionelle og økologiske varer, specialprodukter  og nonfood. Vi tilbyder et udvalg, der gør det  muligt for kunderne at handle det hele ét sted  – uanset om der er behov for basisvarer, børne-  venlige måltider, nicheprodukter, varer til aller-  gikere eller særlige kostpræferencer. Sortimentet  justeres løbende med afsæt i data om kundernes  adfærd og præferencer, hvilket gør det muligt at  identificere tendenser, følge efterspørgsel og til-  passe både indkøb og varepræsentation.  For erhvervskunder tilbyder vi sortiments- og  leveringsløsninger til dem, hvis forbrug tager  udgangspunkt i et almindeligt dagligvaresor-  timent. Det kan være til virksomheders madord-  ninger eller virksomheder, der har brug for faste  leverancer i en forudsigelig struktur.  Alle ordrer behandles på vores lokation i Brøndby,  hvor både hovedkontor og varehus er samlet under  ét tag. Herfra pakkes varerne af vores kolleger i  varehuset og leveres til kunderne enten af vores  egne servicebude eller eksterne transportvirksom-  heder. Ordrer, der skal leveres på Sjælland, leveres  i varevogne direkte til kunden, mens ordrer til Fyn  og Jylland transporteres på lastbiler til hubs, hvor  de lastes om til varevogne. Denne centrale og inte-  grerede model gør det muligt for os at sikre høj  friskhed, effektiv drift og minimalt spild.  8 Redegørelse for  samfundsansvar  Nemlig er forpligtet til at redegøre for virksom-  hedens samfundsansvar jf. §99a i årsregnskabs-  loven.  Værdikæde  Vores forretning er tæt forbundet med en lang  række aktører og aktiviteter – fra produktionen af  dagligvarer til leveringen til kundens dør. Vi er en  del af et fødevaresystem, hvor valg og handlinger  i ét led har betydning op og ned i kæden, og hvor  samarbejde er afgørende for at kunne drive en  ansvarlig og effektiv forretning.  Upstream i værdikæden samarbejder vi med flere  producenter, importører, grossister og distributører  – både i Danmark og internationalt. Her er vi afhæn-  gige af, at varer dyrkes, forarbejdes og transporteres  på en måde, der lever op til vores krav til kvalitet,  friskhed, ansvarlighed og leveringssikkerhed.  I vores egne aktiviteter – indkøb og pakning – har vi  stor kontrol og mulighed for at påvirke bl.a. effekti-  vitet, madspild og kundeoplevelse. Hele denne del af  værdikæden er samlet i og omkring vores centrale  lokation i Brøndby, hvor både kontor og varehus er  placeret. Herfra drives alt fra sortimentsstrategi og  logistik til teknologiudvikling og kundeservice.  Downstream omfatter den sidste del af  værdikæden: levering af varerne til kundens  adresse. Leveringen sker enten med egne service-  bude eller med eksterne transportvirksomheder.  Vores ansvar slutter ikke ved kundernes hoved-  dør. Vi hjælper kunderne med at bruge varerne  effektivt og mindske spild i hverdagen. Vores  friskhedsgaranti sikrer kunderne friske varer med  lang holdbarhed og mindre madspild. Opskrifts-  og Måltidsuniverset gør det nemt at planlægge  måltider. Og som 100% onlineaktør gør vi det  muligt for kunderne at handle mere rationelt og  undgå impulskøb.  På tværs af værdikæden har vi et tæt samarbejde  med mange forskellige interessenter – fra produ-  center og logistikpartnere til kunder, myndigheder  og civilsamfundsaktører. Det er samspillet med  disse aktører, der gør det muligt at drive forretning  og løfte et bredere samfundsansvar.  Samarbejde og  partnerskaber  De udfordringer, vi står over for i samfundet – fra  klimaudfordringer og ansvarlige værdikæder til  social ulighed – kan ikke løses af én aktør alene.  Derfor ser vi samarbejde og partnerskaber som en  afgørende del af løsningen.  Hos nemlig har vi en målsætning om at øge og  styrke vores partnerskabsarbejde i de kommende  år. Vi ønsker at indgå i langsigtede samarbejder,  hvor der er et værdifællesskab og et konkret  potentiale for at gøre en forskel sammen. Vi prio-  riterer især de partnerskaber, hvor vores missioner  og dagsordener overlapper – og hvor samarbejdet  kan føre til reel udvikling og forandring i samfundet  omkring os.  Vi arbejder allerede tæt sammen med vores lev-  erandører og samarbejdspartnere for at skabe  fælles retning og fremdrift inden for områder som  klima, emballage og dyrevelfærd. Men vi engager-  er os også i bredere alliancer og fællesskaber, hvor  vi sammen med andre virksomheder, civilsamfund  og offentlige aktører kan bidrage. Til højre på  siden ses et udpluk af nye partnerskaber, der er  indgået i finansåret.  Uanset om det handler om klima, socialt ansvar,  regulering eller innovation, tror vi på, at samarbejde  er nøglen til forandring. Det er gennem partner-  skaber, vi kan få viden, dele erfaringer og skabe  løsninger, der er holdbare – både for forretningen  og for samfundet.  Madspildspartnerskaber  Vi har en række stærke og langvarige madspilds-  partnerskaber, hvor vi sammen med en række  madspildsorganisationer sikrer, at de daglig-  varer, som vi af forskellige årsager ikke får solgt  til vores kunder, bliver til værdifulde måltider  for andre mennesker - og dermed både redu-  cerer miljøbelastningen og skaber social værdi.  Du kan læse mere om vores madspildspartnere  i afsnittet Madspild.  Det Længste Bord  Vi har indgået partnerskaber med Meyers Madhus, NGO’en Democracy X og  Brøndby Kommune i forbindelse med projektet ’Det Længste Bord’, som har  formålet om at skabe grøn omstilling ved at styrke madkulturen gennem fælles-  skaber i Brøndby Kommune. Det er et lokalt forankret projekt, der bringer men-  nesker sammen om mad og fællesskab med et mål om at skabe varig positiv  forandring for mennesker og miljø, som er et mål og en ambition, vi deler i nemlig.  Brøndby Kommune  Vi har et samarbejde med Brøndby Kommune  om at fremme valgdeltagelsen ved kommunalval-  get 2025, fordi vi tror på, at et stærkt demokrati  bygger på aktivt medborgerskab. Vi er en inter-  national arbejdsplads med kollegaer fra mange  lande, og vi ser det som en central del af hverda-  gen at introducere og aktivere kollegaerne i den  danske demokratiske tradition.  Mødrehjælpen  Vi har opstartet et samarbejde med Mødre-  hjælpen, hvor vores kunder i forbindelse med  bestilling af vores gratis babypakker kan donere  et beløb til Mødrehjælpen og modtage en  særlig limited edition-pakke. Indtægterne går  ubeskåret til Mødrehjælpens arbejde for udsatte  børnefamilier, som er en dagsorden både vi og  vores kunder er stærkt optagede af.  Introduktion til mennesker  Det er mennesker, der får nemlig til at fungere – i  varehuset, på vejene og på kontoret. Vi har med-  arbejdere, der pakker varerne, planlægger ruterne,  udvikler teknologien, hjælper kunderne og får  hver eneste levering til at ske i praksis. Uden  dem – ingen forretning. Derfor er vores medar-  bejdere også helt centrale i både vores strategi  og vores måde at drive virksomhed på. Vi tror på,  at et godt arbejdsliv skaber værdi. Ikke kun for  den enkelte medarbejder, men også for virksom-  heden og kunderne. Derfor arbejder vi målrettet  med kultur, trivsel, mangfoldighed og arbejdsmiljø  i alle dele af organisationen.  Vores kultur bygger på vores værdier og på en  fælles forståelse af, hvordan vi samarbejder og  behandler hinanden. Vi ønsker en kultur præget  af respekt og hjælpsomhed.  Nemlig er en mangfoldig arbejdsplads med kol-  leger fra mange forskellige lande, kulturer og  baggrunde. Vi ser mangfoldighed som en styrke  – både når det handler om køn, alder og kultur –  og vi ser det som en del af vores samfunds-  ansvar at skabe en arbejdsplads, hvor der er  plads til alle. Vi har stærke traditioner for at  fejre vores forskellige kulturelle og religiøse  mærkedage og begivenheder, som hylder vores  mangfoldighed og bidrager til at skabe endnu  større forståelse og respekt for vores forskelle.  I det forgangne år har vi taget endnu et skridt i  vores arbejde med mangfoldighed ved at formal-  isere vores tilgang i en mangfoldighedspolitik, som  gælder på tværs af hele virksomheden. Tilgangen er  den samme, som den altid har været - vi vil under-  støtte et arbejdsmiljø, hvor alle føler sig respek-  teret og værdsat, og hvor ingen oplever usaglig for-  skelsbehandling, mobning eller chikane. Vi ønsker  at tiltrække og fastholde talenter på tværs af bag-  grunde og sikre, at alle medarbejdere bliver vur-  deret på deres kvalifikationer og får mulighed for  at udvikle sig inden for rammerne af virksomheden.  For os handler mangfoldighed ikke kun om rekrut-  tering – men også om kultur, ligeværd og tryghed.  Et respektfuldt og rummeligt arbejdsmiljø er ikke  kun en ambition – det er en forudsætning for, at  vores kultur og forretning kan fungere i praksis.  Trivselsmåling og APV  Vi gennemfører regelmæssige trivselsmålinger to  gange årligt. Den seneste trivselsmåling fra maj  2025 viste en score for den samlede arbejdslyst på  74 for virksomheden generelt sammenlignet med  landsgennemsnittet på 72 jf. GAIS, som er trivsels-  måling udbyder. Resultatet er en forbedring på 4  procentpoint siden indførelsen af trivselsmålingen i  februar 2024.  I nemlig gennemfører vi en arbejdspladsvurdering  (APV) hvert tredje år, og der er i indeværende  regnskabsår gennemført arbejdspladsvurdering i  hele organisationen. Organisationen arbejder med  detaljerede handlingsplaner ud fra resultaterne i  de enkelte forretningsområder.  Virksomhedens væsentligste udfordringer relat-  eret til sociale- og personaleforhold er vurderet  til at være medarbejderfastholdelse og at sikre, at  kompetente og kvalificerede medarbejdere bliver  i virksomheden.  Varehuset  Vores varehus i Brøndby er hjertet i nemlig –  det er her, vi hver dag sørger for, at tusindvis  af ordrer bliver plukket, pakket og sendt ud til  kunder over hele landet. I det forgangne år har  vi haft stort fokus på at optimere processer og  skabe et endnu bedre arbejdsmiljø for de mange  kolleger, der holder driften kørende. Vi har blandt  andet investeret i teknologi og smartere arbejds-  gange, så vi kan pakke varerne mere effektivt,  sikre høj kvalitet og samtidig passe rigtig godt på  vores medarbejdere.  Vi er stolte af, at varehuset rummer en mangfoldig  medarbejdergruppe med mange nationaliteter og  forskellige baggrunde. I 2024/2025 havde vi kol-  leger fra 42 forskellige nationaliteter, og vores for-  skelligheder og baggrund er en styrke, der skaber  både arbejdsglæde og sammenhold.  I det forgangne år har vi haft 981 kolleger i vare-  huset, og mange af disse kolleger har været hos  os i mange år. Vi kunne nemlig med glæde fejre  120 runde jubilæer – både 5-, 10- og 15-års. Vi har  en gennemsnitsanciennitet på tre år for kolleger i  varehuset. Det vidner om vores gode virksomhed-  skultur og den store medarbejdertrivsel, som vores  virksomhed rummer.  Arbejdsmiljø  Gode arbejdsvilkår og et trygt arbejdsmiljø er funda-  mentet for vores virksomhed. I varehuset betyder  det, at vi arbejder tæt sammen om at skabe rammer,  hvor vores kolleger trives, føler sig værdsatte og  kan udvikle sig – både fagligt og personligt. Alle  medarbejdere i varehuset er dækket af HK-overens-  komsten, og vi har et tæt og konstruktivt samarbejde  med HK i hverdagen. Overenskomsten er med til  at sikre ordentlige vilkår, klare rammer og en fair  behandling af alle ansatte – noget vi ser som en  helt naturlig del af vores ansvar som arbejdsgiver.  En vigtig del af vores indsats for et godt arbejdsmiljø  er vores arbejdsmiljøorganisation (AMO) i varehuset,  der består af 10 engagerede kolleger. I løbet af året  har vi haft AMO-valg, og efter et kampvalg blev fem  nye repræsentanter tilvalgt – med en imponerende  stemmeprocent på over 70%. På tværs af hele virk-  somheden består AMO-organisationen af en for-  mand, en koordinator, tre ledelsesrepræsentanter  og 11 arbejdsmiljørepræsentanter. Derudover er der  aktive undergrupper for kontor, varehus og distribu-  tion, som arbejder målrettet med at styrke arbejds-  miljøet i hver deres del af organisationen.  Integration  Som en virksomhed med en international arbejds-  styrke og kolleger fra mange forskellige nationa-  liteter ser vi integration som en naturlig del af  vores samfundsansvar – og som noget, vi løfter  med stolthed. Vi arbejder aktivt for, at alle medar-  bejdere får de bedste muligheder for at trives  og udvikle sig på det danske arbejdsmarked. Det  handler både om konkrete arbejdsopgaver og om  at introducere vores kolleger til sprog, fagforenings-  traditioner, samarbejdskultur og det sociale fælles-  skab og samvær på arbejdspladsen.  I 2024/2025 modtog over 100 medarbejdere i  danskundervisning i arbejdstiden. Det er et tilbud,  som vi tilbyder med stolthed, fordi sproget ofte er  nøglen til at kunne begå sig på arbejdspladsen og  i samfundet. Undervisningen sker i samarbejde  med VUC og foregår i nemligs egne lokaler, så det  er let for medarbejderne at deltage. De får almin-  delig løn, mens de er på kursus, og vi tilbyder  flere niveauer – fra trin Start til trin 4 – så alle kan  udvikle deres danskkundskaber, uanset udgangs-  punkt. Med dette tilbud sikrer vi, at medarbejdere  har bedre muligheder for at forstå dansk kultur og  samfund og skabe en stærkere tilknytning til  arbejdsmarkedet og selvtilliden i mødet med dette.  Kontoret  På kontoret løses en lang række opgaver, herunder  IT, kundeservice, økonomi & finans, indkøb, salg,  marketing og distribution. Vi beskæftiger 286  medarbejdere på kontoret med en gennemsnitlig  anciennitet på 3,6 år.  I nemlig arbejder vi målrettet med kompetenceud-  vikling af medarbejdere – unge som erfarne. Vi har  et stort fokus på intern karriereudvikling og har  blandt andet stor succes med at kigge aktivt på  unge talenter i kundeservice, når der opstår ledige  stillinger i organisationen.  Udvikling øger ikke blot effektiviteten og produk-  tiviteten, men også medarbejdernes tilfredshed  og engagement. Det forbedrer vores interne  processer og hjælper med at nå virksomhedens  målsætninger. Derudover viser vi medarbejderne,  at deres udvikling og karriere værdsættes, hvilket  fremmer en positiv virksomhedskultur og styrker  vores evne til at fastholde medarbejderne. Ved  at prioritere kompetenceudvikling skaber vi en  dynamisk og fremtidsorienteret arbejdsstyrke,  der kan imødekomme nuværende og fremtidige  udfordringer og muligheder.  Kønsmæssig repræsentation i ledelsen  Vi ønsker at øge repræsentationen af det under-  repræsenterede køn i både den øverste ledelse  (bestyrelsen) og de øvrige ledelsesniveauer  (direktion og afdelingsledere) for at styrke vores  forretning og resultater.  I bestyrelsen er der i regnskabsåret indtrådt tre  nye medlemmer, og bestyrelsen består nu af tre  mænd og to kvinder. Målet om, at 40% af nemligs  bestyrelse skal udgøres af det underrepræsentere-  de køn i 2027, er dermed opnået.  Direktionen og afdelingsledergruppen består  samlet af 19 personer. I regnskabsåret 2024/2025  er andelen af det underrepræsenterede køn  på 24% i denne gruppe. Målet for det under-  repræsenterede køn var 23% i 2030, hvilket er  opnået i indeværende regnskabsår. Nemlig vil i  det kommende regnskabsår sætte et nyt konkret  måltal for kønsrepræsentation i ledelsen.  Der er igangsat flere initiativer for at fremme  repræsentationen, der vil fortsætte som en  understøttelse af det videre arbejde og kom-  mende måltal. Nemlig har implementeret en mål-  rettet indsats for at tiltrække og fastholde kvali-  ficerede kandidater fra det underrepræsenterede  køn til ledelsespositioner. Dette inkluderer, at  vi løbende gennemgår potentielle interne kan-  didater og tilrettelægger karriereveje, som kan  inkludere opkvalificering og andre udvikling-  smuligheder. Dette inkluderer samtidig en gen-  nemgang af vores rekrutteringsproces samt  sikring af kandidater fra det underrepræsenteret  køn i selve rekrutteringsprocessen.  Distributionen  Når varerne skal leveres til kunderne, er det vores  distributionsafdeling, der får det hele til at ske. Her  planlægges ruterne, og vi arbejder løbende med at  optimere alt fra antallet af kørte kilometer og tids-  forbrug hos kunden til chaufførernes arbejdsmiljø  og leveringskvaliteten. Vores mål er, at kunderne  får deres varer til tiden – og med en oplevelse, der  matcher vores høje standarder.  Både vores egne servicebude og de eksterne  transportvirksomheder spiller en central rolle i  vores forretning. De er ofte det eneste fysiske  møde, som kunden har med nemlig, og derfor er  de vores ansigt udadtil. Deres professionalisme,  imødekommenhed og service er afgørende for,  hvordan kunderne oplever os, og for at vi kan  levere på vores løfte om en nem og god kunde-  oplevelse. Derfor er vi meget optagede af at  understøtte og udvikle denne rolle inden for  de rammer, vores samarbejde med de eksterne  transportvirksomheder tillader.  En del af leveringerne udføres af vores egne service-  bude, der er ansat under den 3F-overenskomst, vi  indgik i 2023, da den første del af distributionen  blev insourcet. I regnskabsåret 2024/2025 har vi  budt 25 nye servicebude velkommen. Resten af  leveringerne håndteres af eksterne transportvirk-  somheder og deres chauffører, som vi stiller høje  krav til for at sikre kvalitet og ansvarlighed. De skal  være registreret som enten ApS eller A/S, være  godkendt hos både Erhvervsstyrelsen og Fødevare-  styrelsen, ikke have mere end 100.000 kroner i  gæld til det offentlige, og de må ikke bruge under-  leverandører. Derudover skal deres chauffører  aflønnes på niveau med den 3F-overenskomst,  vores servicebude selv arbejder under.  Vi følger tæt op på, at kravene efterleves. Vogn-  mændene indkaldes til statusmøder to til fire  gange om året, og vi gennemfører mindst én årlig  kontrol og certificering af hver virksomhed. Alle er  desuden omfattet af vores Code of Conduct.  I det forgangne år er alle vores egne varevogne  og 310 varevogne ejet af eksterne transportvirk-  somheder blevet folieret med vores nye brand-  identitet. Det gør os synlige på vejene og afspejler,  hvem vi er. Det understreger også yderligere  vores ansvar, og vi arbejder målrettet med at  sikre en ansvarlig kørselsadfærd i overensstem-  melse med vores adfærdskodeks og i samarbejde  med transportvirksomhederne.  I regnskabsåret har vi også implementeret et  nyt flådestyringssystem i egne varevogne.  Systemet giver os værdifuld indsigt i vognenes  kørsel – blandt andet accelerationer, hastigheder  og køremønstre – og gør det muligt at optimere  vores service. Data fra systemet kan hjælpe os med  at levere den bedste service helt ud til kundernes  hoveddør, samtidig med at vi styrker køresikker-  heden og sikrer et større fokus på hensynsfuld  kørsel på de danske veje.  Klima og miljø  Som dagligvarevirksomhed er vi en del af et  globalt fødevaresystem, der har stor påvirkning på  klima og miljø – og som samtidig er sårbart over  for de forandringer, vi ser i klimaet. Det gælder  hele vejen gennem værdikæden; fra produktion og  transport til pakning, distribution og forbrug.  Derfor arbejder vi målrettet på at forstå og måle  vores miljø- og klimapåvirkning for at kunne redu-  cere både dér, hvor vi har direkte kontrol, og dér,  hvor vi som virksomhed har indflydelse.  Vi ser arbejdet med miljø- og klima som en naturlig  del af at drive forretning med omtanke. Det hand-  ler både om at tage ansvar for vores påvirkninger  – og om at skabe værdi ved at minimere spild,  energi- og ressourceforbrug og fremme løsninger,  der belaster mindre.  Klimaregnskab  I et klimaregnskab kortlægges og opgøres virk-  somheders udledning af CO2 og drivhusgasser  (CO2e) for hele værdikæden – fra indkøb og drift  til transport og forbrug. Det giver os et samlet  overblik over virksomhedens direkte og indirekte  CO2e-udledninger i scope 1, 2 og 3 og er derfor et  vigtigt redskab i arbejdet med at forstå og ned-  bringe vores aftryk.  Klimaregnskabet for regnskabsåret 2024/2025  viser, at størstedelen af vores udledninger – 99,8%  – stammer fra scope 3, som dækker udledninger,  der sker i vores værdikæde. Størstedelen af vores  scope 3-udledninger – 94,3% - kommer fra vores  indkøbte varer: dyrkning, forarbejdning og trans-  port til Brøndby. Scope 3 omfatter også øvrige  udledninger, som forekommer uden for nemligs  matrikel, som bl.a. levering af varer til vores kunder  af eksterne transportvirksomheder. Dette udgør  blot 3,3% af vores samlede udledning.  Udledninger fra egen drift og energiforbrug (scope  1 og 2) er begrænsede, blandt andet fordi vi kun  har ét centralt varehus og anvender grøn strøm  (PPA) til vores drift. Scope 1 og 2 udgør kun hhv.  0,16% og 0,04% af vores samlede udledninger.  Med klimaregnskabet  kan vi identificere de varer,  der har det største klima-  aftryk, og målrette vores  reduktionsarbejde dér,  hvor det har størst effekt.  I indeværende regnskabsår har vi hjemtaget arbej-  det med vores eget klimaregnskab. Det betyder,  at vi nu ejer alle beregninger og data, som giver  os stor indsigt i og forståelse for emissioner for-  bundet med vores aktiviteter. Klimaregnskabet  er udarbejdet med afsæt i GHG-protokollen, og  hjemtagningen har givet anledning til at dykke ned  i disse beregningsmetoder for at løfte kvaliteten.  Ved udgangen af dette regnskabsår er klimaregn-  skabet blevet færdigudviklet, og det har gjort  det muligt for os at integrere data direkte i vores  BI-system, som er et digitalt værktøj, der samler  og visualiserer data for hele virksomheden. Det  betyder, at hele virksomheden har adgang til ind-  sigter om emissioner. Det giver os mulighed for at  arbejde mere databaseret og konkret med reduk-  tionstiltag – og samtidig skabe større forståelse for  klimapåvirkningen i de enkelte dele af vores forret-  ning. I det kommende år vil vi bruge det aktivt til  vidensdeling og til at omsætte vores klimaindsigt  til handling på tværs af afdelinger.  Vores klimaregnskab giver indsigt i udledninger  fra vores aktiviteter – helt ned på vareniveau. Det  betyder, at vi med klimaregnskabet kan identifi-  cere de varer, der har det største klimaaftryk, og  målrette vores reduktionsarbejde dér, hvor det har  størst effekt. Det giver os også mulighed for frem-  adrettet at kunne oplyse kunderne omkring en  vares CO2-udledning, så de kan træffe indkøbsvalg  på et oplyst grundlag.  Nemlig vil i det kommende regnskabsår fastlægge  en målsætning for CO2-udledningen.  Madspild  Minimalt madspild er sund fornuft  I nemlig er vi særdeles dygtige til at undgå mad-  spild. Vi anser madspild som en af de største og  mest meningsfulde dagsordener i dagligvare-  branchen. Vi har i mange år arbejdet målrettet  med at minimere spildet i hele vores værdikæde,  og vi har opbygget en kultur, hvor intet madspild  er “business as usual”.  Hos nemlig anser vi reduktion af madspild som  en del af vores samfundsansvar, men også som  en naturlig forlængelse af godt købmandskab  og effektiv forretningsdrift. Hver dag træffer vi  beslutninger, justerer processer og investerer  i løsninger, der sikrer, at langt størstedelen af de  dagligvarer, vi køber ind, også ender hos vores  kunder, og hvis ikke dér, så som måltider for  mennesker gennem sociale initiativer. Målet er,  at næsten intet ender i skraldespanden. Det er  vi dygtige til at sikre. Vi er blandt de aktører i  Danmark, der kan dokumentere nogle af de mest  markante resultater på området, og vi sætter bar-  ren højt for os selv. Vores ambition er ikke bare at  følge branchens udvikling, men at være med til at  drive den fremad.  Vores arbejde med at mindske madspild bygger  på tre centrale principper: Vi forebygger spild  gennem data, præcis efterspørgselsplanlægning  og effektive processer i varehuset. Vi håndterer  overskudsvarer ansvarligt, så de i størst muligt  omfang doneres i stedet for at gå til spilde. Og vi  deler aktivt vores erfaringer og samarbejder med  interessenter for at udvikle fælles løsninger.  Målet er, at næsten intet  ender i skraldespanden. Det er  vi dygtige til at sikre.  Resultater  I regnskabsåret 2024/2025 havde vi en mad-  spildsprocent på 0,3% af omsætningen. Det er et  meget tilfredsstillende resultat og markant lavere  end branchens standard. Faktisk er vores mad-  spildsprocent en femtedel lavere end branchens  – dét er vi stolte af.  Vores resultater skyldes, at vi som 100% online  dagligvareaktør med ét centralt varehus kan styre  lager, holdbarhed og udløb præcist – og dermed  undgå stort spild. Vores digitale styring af mad-  spild gør det muligt at sætte ind tidligt. Varer, der  nærmer sig udløb, får automatisk nedsat pris og  præsenteres i kundernes digitale indkøbsoplevelse  – samtidig med, at vores opskriftsunivers hjælper  kunderne med at anvende råvarerne effektivt.  Donationer  Madspildsudfordringen kan ikke løses af os alene.  Vi er meget bevidste om, at det kræver samar-  bejde og partnerskaber i hele værdikæden. De  varer, vi ikke sælger, donerer vi til en række mad-  spildorganisationer. Takket være vores placering  i et samlet varelager, er det enkelt for vores faste  samarbejdspartnere dagligt at afhente overskuds-  varerne på én enkelt adresse. I alt donerede vi i  2024/2025 224 ton overskudsmad, svarende til  mere end en halv million måltider, gennem vores  samarbejde med Fødevarebanken, Wefood, Junk-  Food og Overskud i Albertslund. Donationerne  bidrager til, at dagligvarerne ikke går til spilde,  men i stedet bliver til måltider for mennesker, der  kan bruge dem. Det gælder både socialt udsatte  og helt almindelige familier og borgere, der får  glæde af overskudsvarerne.  På den måde er madspildsarbejdet ikke kun et  klimaværktøj – men også en måde at skabe social  værdi. De overskudsvarer, som ikke egner sig til  mennesker, doneres til Zoologisk Have København,  så vi sikrer, at så lidt mad som muligt havner i  skraldespanden.  Danmark mod Madspild  I 2022 satte vi sammen med branchen gennem  One/Third – Danmark mod Madspild – et mål om  at reducere madspild med 50% frem mod 2030.  For os i nemlig var målet både en forpligtelse og  en naturlig forlængelse af det arbejde, vi allerede  havde igangsat. I dag kan vi med stolthed konsta-  tere, at vi har nået det mål. Siden 2022, hvor vores  madspildsprocent var 0,8% af solgte ton varer, har  vi mere end halveret spildet til 0,3% i 2024/2025  – svarende til en reduktion på mere end 60%.  At vi allerede nu har indfriet det mål ændrer ikke  vores fokus – tværtimod. Det forpligter os til at  fastholde resultaterne – også i takt med, at vi  vokser og ændrer vores processer. Derfor vil vi i  det kommende finansår vedtage og implementere  en forpligtende målsætning for vores samlede  arbejde med at mindske og donere madspild.  Vi vil tage vores rolle som brancheførende inden  for madspild alvorligt og dele vores erfaringer og  best practice med resten af branchen. Hvis vi som  dagligvaresektor skal lykkes med at nedbringe  madspildet markant, kræver det, at vi lærer af  hinanden og løfter i flok.  Økologi  Hos nemlig handler økologi om mere end bare sorti-  ment – det handler om ansvarlighed og sund fornuft.  Nemlig er, som dagligvarevirksomhed, tæt forbun-  det med landbruget og fødevareproduktionen – og  netop landbruget er et af de områder, der påvirker  miljø og biodiversitet. Når vi prioriterer økologi, er  det fordi, vi ser det som en vej til at fremme mere  skånsomme dyrkningsmetoder og understøtte et  fødevaresystem med færre sprøjtemidler, bedre  dyrevelfærd og mere hensyn til naturen.  Det handler om at give vores kunder mulighed  for at træffe det valg, de ønsker. Vi tror på, at det  skal være nemt at vælge varer, der er produceret  med omtanke for både miljøet, dyrene og sund-  heden – uden at gå på kompromis med pris og  kvalitet. Derfor har vi længe arbejdet målrettet  med at have markedets bedste økologiske udvalg.  Vores økologiske udvalg spænder bredt – fra  basisvarer til specialprodukter – og særligt i frugt  og grønt er vi stærkt repræsenteret med over  200 økologiske varer.  I regnskabsåret 2024/2025 kom 23,4% af vare-  omsætningen fra økologiske varer. Det gør os til  den dagligvarekæde i Danmark med den højeste  økologiandel. På den baggrund har vi sat en ny  klar og ambitiøs målsætning: Senest i 2030 skal  økologiske varer udgøre mindst 30% af vores  samlede salg.  Med den højeste økologiandel i daglig-  varebranchen går vi forrest igen:  I 2030 skal økologiske varer udgøre  mindst 30% af vores samlede salg.  Dyrevelfærd  Som dagligvarevirksomhed har vi et stort ansvar  for de varer, vi sætter på hylderne – og dermed  også for de dyr, der indgår i vores sortiment.  Dyrevelfærd begynder lang tid før, varerne rammer  vores varehus i Brøndby. Det starter hos land-  mænd, producenter og leverandører samt med  de forhold, som dyrene opdrættes og lever under.  Hos nemlig ser vi det som en naturlig del af vores  ansvar at forholde os aktivt til netop dét.  Vi har arbejdet med dyrevelfærd i vores sorti-  ment længe. Gennem årene har vi taget flere  skridt til at styrke dyrevelfærden i vores sorti-  ment og løbende sat fokus på at udvikle området  i takt med nye forventninger. Vi mener, at dyr  skal behandles med respekt, og vi ved, at flere og  flere kunder forventer gennemsigtighed og ansvar-  lighed, når de køber ind. Det er en forventning,  vi deler.  Vi ønsker at øge andelen af varer med dyre-  velfærd, sikre endnu tydeligere information til  vores kunder og arbejde tæt sammen med leve-  randører om at fremme dyrevelfærd. Vi ønsker  at gøre det gennemskueligt og enkelt at vælge  varer, der er produceret med omtanke for dyrene.  Derfor har vi i finansåret sat os for at samle  arbejdet med dyrevelfærd i en samlet strategi.  Vi mener, at dyr skal behandles med  respekt, og vi ved, at flere og flere  kunder forventer gennemsigtighed  og ansvarlighed, når de køber ind.  Det er en forventning, vi deler.  Ressourceforbrug  og cirkulær økonomi  Emballage er en forudsætning for at drive vores  forretning. Både vareemballage og transport-  emballage er nødvendige for at sikre kvalitet,  holdbarhed og fødevaresikkerhed, når vi pakker  og leverer varer til kunden. Vi er bevidste om, at  emballage udgør en ikke uvæsentlig miljøbelast-  ning – både i form af ressourceforbrug og affald.  Derfor arbejder vi målrettet på at nedbringe vores  emballagemængder og finde cirkulære løsninger,  der beskytter både varerne og miljøet.  Vi har over en lang årrække implementeret en ræk-  ke konkrete initiativer for at reducere dette aftryk.  Eksempelvis benytter vi i dag tyndere plastikposer,  som reducerer mængden af plastik med op mod en  tredjedel, og vores EPP-kasser genbruges i vores  system over 170 gange, før de sendes til genanven-  delse hos leverandører og bliver til nye materialer.  For transportemballagen har vi indgået cirkulære  aftaler med emballageleverandørerne og øvrige  interessenter, som er med til at sikre, at emballagerne  bliver genanvendt, når de ikke længere er egnede til  at indgå i nemligs emballagesystem. Dette gælder  blandt andet vores plastkasser, som leverandøren  tager retur, granulerer og oparbejder til nye formål.  Derudover har vi indgået samarbejde med genbrugs-  stationer om indsamling af termokasser, som vi  afhenter og bringer tilbage i vores emballagesystem,  eller som bliver taget retur af leverandøren, som  genanvender dem til nye termokasser eller til øvrige  produkter, f.eks. isoleringsmateriale.  I vores drift arbejder vi med principperne fra den  cirkulære økonomi – hvor emballage og affald  betragtes som ressourcer, der holdes i kredsløb.  Vi har et tæt samarbejde med vores affaldsbe-  handler, Stena Recycling, der håndterer vores  affald og hjælper os med at sikre rene fraktioner  og høj genanvendelsesgrad. Nemlig er blandt de  bedste i branchen, når det gælder korrekt sorte-  ring og genanvendelse, og vores seneste data viser,  at vores affald for regnskabsåret 2024/2025 blev  16,2% til bioenergi, og 68,2% blev genanvendt.  Ud over de større tiltag har vi gennemført en  række konkrete forbedringer i varehuset: Vi har  nedbragt plast- og papforbruget, skiftet til arbejds-  handsker fremstillet af genanvendt plast (PET) og  ændret vores affaldssorteringsprocedurer markant,  så affald sorteres i flere og renere fraktioner.  Derudover har vi optimeret brugen af tape og  øvrige pakkematerialer af hensyn af både bespa-  relse af CO2 og ressourcer og indgået samarbejde  med leverandører om at styrke plastikkasser, som  vil øge holdbarheden og genanvendelsesraten.  I år har vi taget de første spadestik i forhold til at  kunne imødekomme kravene til EU-direktivet for  Udvidet Producentansvar (EPR), der træder i kraft  i oktober 2025. Det betyder, at de forberedende  øvelser er gjort i forhold til at definere, hvor og  hvilket ansvar vi har, samt indberette forventede  mængder til Dansk Producentansvar. Det er et  arbejde, der har givet os nye indsigter og styrket  samarbejdet med leverandører om smartere og  mere cirkulære emballageløsninger.  Varebiler  Effektiv og ansvarlig distribution er en central del  af forretningen – og en vigtig nøgle til at levere en  god kundeoplevelse. I regnskabsåret har vi taget  et ekstra skridt på vejen mod egen vognflåde ved  at ansætte egne servicebude og indføre egne  varevogne i distributionen. I dag kører der 10 af  vores egne varevogne ud fra Brøndby, bemandet  af 24 ansatte servicebude. I egne vogne har vi  implementeret et digitalt flådestyringssystem, der  giver indsigt i kørselsmønstre og hjælper os med  at forbedre effektiviteten. Det understøtter lavere  brændstofforbrug, reduceret CO2-udledning og  mere hensynsfuld kørsel – til gavn for både miljø,  forretning og lokalsamfund.  Vi følger udviklingen på el-bilsmarkedet tæt. I  moderselskabet Intervare har vi allerede 7 el-biler,  og det er vores klare ambition at konvertere nem-  ligs vognflåde til el, så snart rækkevidde og kapa-  citet matcher vores behov. Selvom markedet endnu  ikke tilbyder eldrevne varevogne, der fuldt ud kan  dække vores logistik, forventer vi, at disse modeller  vil blive tilgængelige i de kommende år.  Overgangen til el handler ikke kun om miljø – det  er også en langsigtet og økonomisk ansvarlig  investering. Ved at forberede os i dag, sikrer vi, at  vi kan tage springet, når teknologien er moden –  og dermed fortsætte med at udvikle en mere  fremtidssikret distribution.  Effektiv og ansvarlig distribution  er en central del af forretningen  – og en vigtig nøgle til at levere  en god kundeoplevelse.  Belastede varer og værdikæder  En stor del af vores miljø- og samfundspåvirkning  sker uden for virksomhedens egne rammer – nem-  lig i de globale værdikæder, som rummer produk-  tionen af de varer, vi køber og videresælger. Derfor  har vi et ansvar for at sikre, at vores varer er pro-  duceret under forhold, der respekterer både miljø,  mennesker og lokale samfund.  Et særligt fokusområde i det forgange regnskabs-  år har været på råvarer med høj risiko for afskov-  ning og andre negative påvirkninger, såsom soja,  palmeolie, kakao og kaffe. Vi forbereder os på at  efterleve kravene i den kommende EU-forordning  mod afskovning (EUDR). EUDR kræver, at virk-  somheder dokumenterer, at visse råvarer ikke  stammer fra områder, der er blevet afskovet –  men også, at produktionen overholder nationale  love samt internationale standarder for menne-  skerettigheder og arbejdstagerrettigheder. For  at kunne leve op til dette er vi i gang med at  styrke vores ansvarlige leverandørstyring og  opbygge en struktureret tilgang til due diligence  i værdikæden. Vores tilgang tager afsæt i inter-  nationale standarder som OECD’s retningslinjer  for ansvarlig virksomhedsadfærd og FN’s Vejle-  dende Principper for Menneskerettigheder og  Erhvervsliv (UNGP) og guider processen i at  identificere og håndtere risici for brud på menne-  skerettigheder, arbejdstagerrettigheder og miljø-  skader – særligt i de mest belastede produktkate-  gorier og geografier.  Vi stiller allerede i dag klare krav til vores leveran-  dører gennem vores Supplier Code of Conduct, der  dækker blandt andet krav om respekt for menneske-  rettigheder, arbejdstagerrettigheder, miljøhensyn  og forretningsetik. Vi arbejder aktivt på at følge op  og dokumentere, at disse krav bliver efterlevet.  I det kommende år vil vi fortsætte arbejdet med at  opbygge data, indsigter og samarbejdsstrukturer,  der gør os i stand til at gøre vores værdikæde  mere ansvarlig og dokumentérbar – og dermed  leve op til både nye regulatoriske krav og vores  egne ambitioner om at handle med omtanke.  Virksomhedens væsentligste risici relateret til  menneskerettigheder er knyttet til primærproduk-  tionen af råvarer og fødevarer.  Miljø- og klimapåvirkninger ved dyrkning og pro-  duktion af dagligvarer i form af CO2-udledning og  afskovning udgør de væsentligste risici i forhold til  miljø- og klimaforhold.  Etisk adfærd  Vi driver vores forretning med en grundlæggende  forventning om integritet og ansvarlighed – både  i vores egne beslutninger og i samarbejdet med  andre. Derfor har vi politikker og processer på  plads, der skal sikre, at vi forebygger og håndterer  uetisk adfærd, bestikkelse og korruption.  Alle medarbejdere i nemlig er omfattet af vores  kodeks for antikorruption og bestikkelse, og vi  har klare retningslinjer for, hvordan vi agerer i  samarbejdet med leverandører, kunder og andre  interessenter. Der er nul tolerance over for enhver  form for korruption, og vi arbejder aktivt med at  sikre, at politikken er kendt og efterleves i praksis.  Samtidig stiller vi krav om samme høje standard  hos vores samarbejdspartnere og leverandører  gennem vores Supplier Code of Conduct, hvor  antikorruption og ansvarlig forretningsadfærd  er et centralt krav. I det forgangne år har vi også  internt indført yderligere tiltag. Vi har blandt andet  styrket vores indkøbsprocedure for at minimere  risici ved at have to underskrivere på kontrakter  og aftaler, og vi har sikret tættere opfølgning på  leverandørers indtjening.  Som medarbejder i nemlig skal det være trygt  at sige fra, hvis man oplever eller mistænker  kritisable forhold. Vores whistleblowerordning  giver alle ansatte og samarbejdspartnere  mulighed for trygt at rapportere mistanke om  alvorlige overtrædelser – eksempelvis økonomisk  kriminalitet, grove brud på virksomhedens  politikker, chikane eller diskrimination. Ordningen  forvaltes af en ekstern part, moderkoncernen  HEARTLAND, og kommunikeres tydeligt ud til hele  organisationen og samarbejdspartnere kan tilgå  den på vores hjemmeside. Vi vil fortsætte med at  sikre, at alle vores kolleger og samarbejdspartnere  har kendskab, adgang og tillid til at benytte  whistleblowerordningen, og vi vil fortsætte  samarbejdet med HEARTLAND.  Virksomhedens væsentligste risici i forbindelse  med bestikkelse og korruption relaterer sig til  interaktioner med leverandører. I 2024/2025 er  der ikke identificeret nogen tilfælde af korruption  eller bestikkelse.  Et regulatorisk  landskab i forandring  Det regulatoriske landskab for bæredygtighed er i  hastig udvikling og har stor betydning for, hvordan  vi arbejder med ansvarlighed og rapportering i  nemlig. Vi følger tæt med i de nye krav, der opstår,  og tilpasser løbende vores tilgang, så vi er i stand til  at levere den nødvendige data og dokumentation  og samtidig skabe værdi for kunder, samarbejds-  partnere og forretningen.  I det forgangne år har der været særligt fokus på  implementeringen af EU’s Corporate Sustainability  Reporting Directive (CSRD) og den såkaldte ”omni-  busændring”, som udskød ikrafttrædelsen af CSRD  og direktivet om ansvarlig virksomhedsadfærd  (CS3D). For nemlig betyder det konkret, at vi for-  venter at blive omfattet af de nye rapporterings-  krav fra regnskabsåret 2027/2028, og at det  arbejde, der i indeværende regnskabsår har  været i gang for at gøre os klar til rapportering  i 2025/2026, har fået en ny retning. Vi arbejder  videre med udgangspunkt i det stærke fundament,  vi allerede har opbygget, og følger tæt med i de  krav, der måtte blive stillet til os i fremtiden.  Vi implementerer eksterne krav  og lovgivning med det mål for øje,  at det giver værdi for kunderne,  omverdenen og forretningen.   Dataetik  Nemlig er forpligtet til at redegøre for virksom-  hedens dataetik jf. §99d i årsregnskabsloven.  Vi er ansvarlig for daglig behandling af kunde-  og brugerdata. Derfor har vi indrettet os efter at  behandle disse data med respekt og på forsvarlig  vis sikre, at datasikkerhed og databeskyttelse lever  op hertil.  Med udgangspunkt i HEARTLAND-koncernens  principper for dataetik har vi også i det seneste  regnskabsår arbejdet aktivt med dataetik og sikret,  at principperne er forankret i både daglig drift og  strategiske beslutninger.  I 2024/2025 har vi arbejdet målrettet og aktivt  med dataetik. Vi har afholdt interne workshops,  hvor dataetiske dilemmaer og principper er blevet  drøftet bredt i organisationen. Derudover har vi  gennemført et awareness-projekt på tværs af hele  virksomheden med det formål at skabe synlighed  omkring, hvad dataetik er, og hvordan nemlig for-  holder sig til det i praksis.  Vi vil i løbet af det kommende regnskabsår folde  dette endnu bredere ud i virksomheden og arbejde  aktivt med principperne.   Banemarksvej Henrik Brandt, formand  Stefan Plenge  Jeanette Løgstrup  Lise Kaae  Jeppe Kallesøe Odefey   Stefan Plenge   EY Godkendt  Revisionspartnerselskab   Værkmestergade 25   8100 Aarhus C   Hoved- og nøgletal  Hoved- og nøgletal   Der henvises til definitioner og begreber under  anvendt regnskabspraksis.  I hoved- og nøgletalsoversigten har ledelsen valgt  at vise EBITDA (justeret), som benyttes af ledelsen  til opfølgning på virksomhedens drift og indtjening.  EBITDA (justeret) defineres som EBITDA korri-  geret for særlige poster og forbrug af anlægs-  aktiver i Intervare. Der er foretaget nedenstående  justeringer i forhold til EBITDA, som kan udledes  af resultatopgørelsen, som summen af bruttoresul-  tat og personaleomkostninger. EBITDA udgjorde i  2024/2025 13.472 t.kr. (2023/2024: -27.047 t.kr.).  1. Særligeposter vedr. Århus varehus indgår ikke i  EBITDA (justeret), påvirkningen herfra udgjorde  i 2024/2025 i alt 0 t.kr. (2023/2024: -6.467 t.kr.)  2. Intervare og nemlig indgår i et driftsfællesskab.  Intervare driver varehusene og har foretaget  investeringen i anlægsaktiverne. Nemlig.com  betaler løbende for forbrug af varehusene,  herunder anlægsaktiverne. I det eksterne  regnskab klassificeres dette under andre  eksterne omkostninger, i ledelsens opfølgning  på selskabets drift anses disse dog som  afskrivninger. Disse er i EBITDA (justeret)  flyttet ned under afskrivninger, påvirkningen  herfra udgjorde i 2024/2025 i alt -21.833 t.kr.  (2023/2024: -21.971 t.kr.).   EBITDA (justeret) EBITDA (justeret) EBITDA (justeret) EBITDA (justeret) EBITDA (justeret) 2818919000 -35684000 35305000 -439000 2728351000 -76244000 1391000 2509344000 -247072000 -168474000 -3588000 2475208000 -197531000 -144970000 -3085000 3166132000 -11777000 26450000 -765000 86000 -61815000 -28090000 -195370000 -155872000 -8285000 131769000 162268000 223453000 232700000 225877000 4781000 38961000 0 118000 128866000 3418000 9236000 7081000 15108000 67051000 EBITDA-margin EBITDA-margin EBITDA-margin EBITDA-margin EBITDA-margin EBITDA-margin (justeret) EBITDA-margin (justeret) EBITDA-margin (justeret) EBITDA-margin (justeret) EBITDA-margin (justeret) 16.5 29.6 16 41.3 11.6 57.7 15.5 4 20.9 6.7 Begivenheder efter  balancedagen og  forventet udvikling  Begivenheder efter balancedagen  Der er ikke efter balancedagen indtruffet begiven-  heder af væsentlig betydning for virksomhedens  finansielle stilling.   Forventet udvikling  Nemlig forventer for det kommende finansår en  fortsat fremgang i omsætningen på 10-15% samt at  øge overskuddet på EBITDA (justeret) til mellem  45 mio. kr. og 65 mio. kr., svarende til et resultat før  skat på mellem minus 20 og 0 mio. kr.   Ledelsespåtegning   Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet   og godkendt årsrapporten for nemlig.com A/S for   regnskabsåret 1. august 2024 - 31. juli 2025. 2024-08-01 2025-07-31 Stefan Plenge Administrerende Direktør Årsrapporten aflægges i overensstemmelse med   årsregnskabsloven.   Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et   retvisende billede af selskabets aktiver, passiver   og finansielle stilling pr. 31. juli 2025 samt af resul-   tatet af selskabets aktiviteter for regnskabsåret 1.   august 2024 - 31. juli 2025.   Det er endvidere vores opfattelse, at ledelsesbe-   retningen indeholder en retvisende redegørelse for   de forhold, beretningen omhandler.   Henrik Brandt Formand Stefan Plenge Bestyrelsesmedlem Jeppe Kallesøe Odefey Bestyrelsesmedlem Jeanette Fangel Løgstrup Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens   godkendelse.   Bestyrelsesmedlem Lise Kaae Bestyrelsesmedlem Brøndby 2025-12-08 Den uafhængige revisors revisionspåtegning   Konklusion   Vi har revideret årsregnskabet for nemlig.com   A/S for regnskabsåret 1. august 2024 - 31. juli   2025, der omfatter resultatopgørelse, balance,   egenkapitalopgørelse og noter, herunder anvendt   regnskabspraksis. Årsregnskabet udarbejdes   efter årsregnskabsloven.   Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et   retvisende billede af selskabets aktiver, passiver   og finansielle stilling pr. 31. juli 2025 samt af resul-   tatet af selskabets aktiviteter for regnskabsåret   1. august 2024 - 31. juli 2025 i overensstemmelse   med årsregnskabsloven.   Uafhængighed  Vi er uafhængige af selskabet i overensstem-  melse med International Ethics Standards Board  for Accountants’ internationale retningslinjer for  revisorers etiske adfærd (IESBA Code) og de yder-  ligere etiske krav, der er gældende i Danmark,  ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forplig-  telser i henhold til disse krav og IESBA Code.   Revisors ansvar for revisionen af års-   regnskabet   Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for,   om årsregnskabet som helhed er uden væsentlig   fejlinformation, uanset om denne skyldes besvi-   gelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning   med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt   niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at   en revision, der udføres i overensstemmelse med   internationale standarder om revision og de yder-   ligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil   afdække væsentlig fejlinformation, når sådan   findes. Fejlinformationer kan opstå som følge af   besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsent-   lige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de   enkeltvis eller samlet har indflydelse på de øko-   nomiske beslutninger, som regnskabsbrugerne   træffer på grundlag af årsregnskabet.   Som led i en revision, der udføres i overensstem-   melse med internationale standarder om revision   og de yderligere krav, der er gældende i Danmark,   foretager vi faglige vurderinger og opretholder   professionel skepsis under revisionen. Herudover:   • Identificerer og vurderer vi risikoen for væsent-   lig fejlinformation i årsregnskabet, uanset om   denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer   og udfører revisionshandlinger som reaktion på   disse risici samt opnår revisionsbevis, der er til-   strækkeligt og egnet til at danne grundlag for   vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage   væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigel-   ser er højere end ved væsentlig fejlinformation   forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte   sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste   udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af   intern kontrol.   vi forståelse af den interne kontrol med   relevans for revisionen for at kunne udforme   revisionshandlinger, der er passende efter   omstændighederne, men ikke for at kunne   udtrykke en konklusion om effektiviteten af   selskabets interne kontrol.  • Tagervi stilling til, om den regnskabspraksis, som  er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de  regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplys-  ninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige.  • Konkluderervi, om ledelsens udarbejdelse af  årsregnskabet på grundlag af regnskabsprin-  cippet om fortsat drift er passende, samt om  der på grundlag af det opnåede revisionsbevis  er væsentlig usikkerhed forbundet med  begivenheder eller forhold, der kan skabe  betydelig tvivl om selskabets evne til at  fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der  er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores  revisionspåtegning gøre opmærksom på  oplysninger herom i årsregnskabet eller, hvis  sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige,  modificere vores konklusion. Vores konklusion  er baseret på det revisionsbevis, der er opnået  frem til datoen for vores revisionspåtegning.  Fremtidige begivenheder eller forhold kan  dog medføre, at selskabet ikke længere kan  fortsætte driften.  • Tagervi stilling til den samlede præsentation,  struktur og indhold af årsregnskabet, herunder  noteoplysningerne, samt om årsregnskabet  afspejler de underliggende transaktioner og  begivenheder på en sådan måde, at der gives et  retvisende billede heraf.  Vi kommunikerer med den øverste ledelse om  bl.a. det planlagte omfang og den tidsmæssige  placering af revisionen samt betydelige revisions-  mæssige observationer, herunder eventuelle  betydelige mangler i intern kontrol, som vi iden-  tificerer under revisionen.   Ledelsens ansvar for årsregnskabet  Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et  årsregnskab, der giver et retvisende billede  i overensstemmelse med årsregnskabsloven.  Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne  kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at  udarbejde et årsregnskab uden væsentlig fejl-  information, uanset om denne skyldes besvigelser  eller fejl.  Ved udarbejdelsen af årsregnskabet er ledelsen  ansvarlig for at vurdere selskabets evne til at  fortsætte driften; at oplyse om forhold vedrørende  fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udar-  bejde årsregnskabet på grundlag af regnskabs-  princippet om fortsat drift, medmindre ledelsen  enten har til hensigt at likvidere selskabet, ind-  stille driften eller ikke har andet realistisk alterna-  tiv end at gøre dette.   Grundlag for konklusion   Vi har udført vores revision i overensstemmelse   med internationale standarder om revision og   de yderligere krav, der er gældende i Danmark.   Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er   nærmere beskrevet i revisionspåtegningens afsnit   “Revisors ansvar for revisionen af årsregnskabet”.   Det er vores opfattelse, at det opnåede revisions-   bevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for   vores konklusion.   Aarhus, d. 8. december 2025 2025-12-08 EY Godkendt Revisionspartnerselskab EY Godkendt Revisionspartnerselskab 30700228 30700228 Morten Friis statsaut. revisor mne32732 Udtalelse om ledelsesberetningen  Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.  Vores konklusion om årsregnskabet omfatter ikke  ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for  konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen.  I tilknytning til vores revision af årsregnskabet er  det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i  den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen  er væsentligt inkonsistent med årsregnskabet eller  vores viden opnået ved revisionen eller på anden  måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation.  Vores ansvar er derudover at overveje, om  ledelsesberetningen indeholder krævede oplys-  ninger i henhold til årsregnskabsloven.  Baseret på det udførte arbejde er det vores opfat-  telse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse  med årsregnskabet og er udarbejdet i overensstem-  melse med årsregnskabslovens krav. Vi har ikke fun-  det væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen.   Benjamin Ditlevsen statsaut. revisor mne51491 2818919000 2175579000 177815000 2728351000 2090898000 199884000 465525000 452053000 49156000 437569000 464616000 49197000 -35684000 377000 -76244000 941000 816000 855000 -36123000 -76158000 -8033000 -14343000 -28090000 -61815000 64800000 83116000 500000 60089000 -21628000 38961000 500000 74989000 -8438000 67051000 12236000 77036000 13008000 96124000 7939000 12550000 4426000 15000 4441000 1024000 2097000 3121000 7939000 12550000 34422000 15144000 35303000 84869000 29680000 0 52987000 82667000 298000 298000 405000 405000 81775000 99650000 131769000 162268000 553000 416000 553000 416000 21055000 0 1826000 10643000 9228000 42752000 14872000 13280000 11238000 9428000 9174000 57992000 6689000 49994000 131769000 4210000 62618000 162268000 500000 0 86585000 0 -11596000 41781000 61815000 11596000 128866000 61815000 0 0 500000 0 74989000 0 -14900000 -8438000 28090000 14900000 67051000 28090000 0 0 500000 60089000 -21628000 38961000 Andre driftsindtægter  Andre driftsindtægter indeholder regnskabsposter  af sekundær karakter i forhold til virksomhedens  hovedaktivitet, herunder lejeindtægter fra midler-  tidig udleje af produktionsfaciliteter, forsikringser-  statninger, offentlige tilskud, lønrefusioner, fortje-  neste ved afhændelse af immaterielle og materielle  anlægsaktiver m.v. Erstatninger og tilskud  indregnes, når det er overvejende sandsynligt, at  de modtages, og betingelserne er opfyldt.   Årsrapporten for nemlig.com A/S for 2024/2025 er  aflagt i overensstemmelse med årsregnskabslovens  bestemmelser for store klasse C-virksomheder.  Årsregnskabet er aflagt efter samme regnskabs-  praksis som sidste år.   Afskrivninger  Af- og nedskrivninger omfatter afskrivninger på  immaterielle og materielle anlægsaktiver.  Kostprisen med fradrag af forventet scrapværdi for  færdiggjorte udviklingsprojekter afskrives lineært  over den forventede brugstid.  Afskrivningsgrundlaget, der opgøres som kostpris-  en med fradrag af eventuel restværdi, afskrives  lineært over den forventede brugstid, baseret på  følgende vurdering af aktivernes forventede brug-  stider:  Færdiggjorte udviklingsprojekter  3-5 år  Driftsmateriel og inventar  3-10 år  Indretning af lejede lokaler  5-10 år  Afskrivningsgrundlaget opgøres under hensyntagen  til aktivets restværdi og reduceres med eventuelle  nedskrivninger. Afskrivningsperioden og rest-  værdien fastsættes på anskaffelsestidspunktet og  revurderes årligt. Overstiger restværdien aktivets  regnskabsmæssige værdi, ophører afskrivning.  Ved ændring i afskrivningsperioden eller restværdien  indregnes virkningen for afskrivninger fremadrettet  som en ændring i regnskabsmæssigt skøn.   Vareforbrug  Vareforbrug omfatter kostprisen på de varer, som  er medgået til at opnå årets nettoomsætning.   Nettoomsætning  Virksomheden har valgt IAS 11/IAS 18 som fortolk-  ningsbidrag for indregning af omsætning.  Indtægter fra salg af handelsvarer indregnes i  nettoomsætningen, når overgang af de væsent-  ligste fordele og risici til køber har fundet sted,  indtægten kan opgøres pålideligt, og betaling for-  ventes modtaget. Tidspunktet for overgang af de  væsentligste fordele og risici tager udgangspunkt  i standardiserede leveringsbetingelser baseret på  Incoterms® 2010.  Nettoomsætning måles til dagsværdien af det  aftalte vederlag ekskl. moms og afgifter opkrævet  på vegne af tredjepart. Alle former for afgivne  rabatter indregnes i nettoomsætningen.   Andre eksterne omkostninger  Andre eksterne omkostninger omfatter omkostnin-  ger vedrørende virksomhedens primære aktivitet,  der er afholdt i årets løb, herunder omkostninger til  distribution, salg, reklame, administration, lokaler,  tab på debitorer, ydelser på operationelle leasing-  kontrakter m.v.   Årsregnskabet er aflagt i danske kroner (t.kr.).  Undladelse af pengestrømsopgørelse  Med henvisning til årsregnskabslovens § 86, stk. 4,  udarbejdes ikke pengestrømsopgørelse. Virksom-  hedens pengestrømme indgår i koncernpenge-  strømsopgørelsen for den højereliggende moder-  virksomhed HEARTLAND A/S, CVR-nr. 28 50 23 70.   Valutaomregning  Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første  indregning til transaktionsdagens kurs. Valutakurs-  differencer, der opstår mellem transaktionsdagens  kurs og kursen på betalingsdagen, indregnes i resul-  tatopgørelsen som en finansiel post.  Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster  i fremmed valuta omregnes til balancedagens  valutakurs. Forskellen mellem balancedagens kurs  og kursen på tidspunktet for tilgodehavendets  eller gældsforpligtelsens opståen eller indregning i  seneste årsregnskab indregnes i resultatopgørelsen  under finansielle indtægter og omkostninger.   Personaleomkostninger  Personaleomkostninger omfatter løn og gager,  inklusive feriepenge og pensioner, samt andre  omkostninger til social sikring m.v. til virksom-  hedens medarbejdere. I personaleomkostninger  er fratrukket modtagne godtgørelser fra offent-  lige myndigheder. I personaleomkostninger indgår  viderefakturerede omkostninger til/fra moder-  selskabet Intervare A/S.   Finansielle indtægter og omkostninger  Finansielle omkostninger indregnes i resultatop-  gørelsen med de beløb, der vedrører regnskabs-  året. Finansielle poster omfatter renteomkost-  ninger, realiserede og urealiserede kursgevinster  og -tab, ved omregning af transaktioner i fremmed  valuta, samt tillæg og godtgørelse under aconto-  skatteordningen m.v.   Materielle anlægsaktiver  Materielle anlægsaktiver måles til kostpris med  fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger.  Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen og omkost-  ninger direkte knyttet til anskaffelsen indtil det  tidspunkt, hvor aktivet er klar til brug.  Fortjeneste eller tab opgøres som forskellen mel-  lem salgspris med fradrag af salgsomkostninger og  den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet.  Fortjeneste og tab ved salg af materielle aktiver  indregnes i resultatopgørelsen under andre drifts-  indtægter, i det omfang salgsprisen overstiger den  oprindelige kostpris.   Balancen   Immaterielle anlægsaktiver  Immaterielle anlægsaktiver omfatter igangværen-  de og færdiggjorte udviklingsprojekter, der direkte  og indirekte kan henføres til udviklingsaktiviteter.  Udviklingsprojekter, der er klart definerede og  identificerbare, og hvor den tekniske gennem-  førlighed, tilstrækkelige ressourcer og et potentielt  fremtidigt marked eller udviklingsmulighed kan  påvises, og hvor det er hensigten at fremstille,  markedsføre eller anvende projektet, indregnes  som immaterielle aktiver, hvis kostprisen kan  opgøres pålideligt, og der er tilstrækkelig sikkerhed  for, at den fremtidige indtjening kan dække pro-  duktions- salgs- og administrationsomkostninger  samt udviklingsomkostningerne. Øvrige udvikling-  somkostninger indregnes i resultatopgørelsen,  efterhånden som omkostningerne afholdes.  Udviklingsomkostninger, der er indregnet i balancen,  måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af-  og nedskrivninger.  Efter færdiggørelsen af udviklingsarbejdet  afskrives udviklingsomkostninger lineært over den  vurderede økonomiske brugstid.   Varebeholdninger  Varebeholdninger, som består af hjælpematerialer,  måles til kostpris efter FIFO-metoden. Er nettorea-  lisationsværdien lavere end kostprisen, nedskrives  til denne lavere værdi. Nettorealisationsværdien  for varebeholdninger opgøres som salgssum med  fradrag af færdiggørelsesomkostninger og omkost-  ninger, der afholdes for at effektuere salget, og  fastsættes under hensyntagen til omsættelighed,  ukurans og udvikling i forventet salgspris.   Skat  Skat af årets resultat omfatter aktuel skat af årets  forventede skattepligtige indkomst og årets regule-  ring af udskudt skat. Årets skat indregnes i resultat-  opgørelsen med den del, der kan henføres til årets  resultat, og i egenkapitalen med den del, som kan  henføres til transaktioner indregnet i egenkapitalen.  Virksomheden og de danske tilknyttede virksom-  heder er sambeskattede. Den danske selskabsskat  fordeles mellem overskuds- og underskudsgivende  danske selskaber i forhold til disses skattepligtige  indkomst (fuld fordeling).  Sambeskattede selskaber med overskydende skat  godtgøres som minimum i henhold til de gældende  satser for rentegodtgørelser af administrations-  selskabet, ligesom sambeskattede selskaber med  restskat som maksimum betaler et tillæg i henhold  til de gældende satser for rentetillæg til admini-  strationsselskabet.   Værdiforringelse af anlægsaktiver  Den regnskabsmæssige værdi af immaterielle og  materielle anlægsaktiver vurderes årligt for indika-  tioner på værdiforringelse.  Foreligger der indikationer på værdiforringelse,  foretages nedskrivningstest af hvert enkelt aktiv  henholdsvis gruppe af aktiver. Der foretages ned-  skrivning til genindvindingsværdien, hvis denne er  lavere end den regnskabsmæssige værdi.  Som genindvindingsværdi anvendes den højeste  værdi af nettosalgspris og kapitalværdi. Kapital-  værdien opgøres som nutidsværdien af de for-  ventede nettopengestrømme fra anvendelsen af  aktivet eller aktivgruppen og forventede netto-  pengestrømme ved salg af aktivet eller aktiv-  gruppen efter endt brugstid.  Tidligere indregnede nedskrivninger tilbageføres,  når begrundelsen for nedskrivningen ikke længere  består.   Tilgodehavender  Virksomheden har valgt IAS 39 som fortolknings-  bidrag for nedskrivninger af finansielle tilgode-  havender.  Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris.  Der foretages nedskrivning til imødegåelse af tab,  hvor der vurderes at være indtruffet en objektiv  indikation på, at et tilgodehavende eller en porte-  følje af tilgodehavender er værdiforringet. Hvis der  foreligger en objektiv indikation på, at et indivi-  duelt tilgodehavende er værdiforringet, foretages  nedskrivning på individuelt niveau.   1. Særligeposter vedr. Århus varehus indgår ikke i  EBITDA (justeret), påvirkningen herfra udgjorde  i 2024/2025 i alt 0 t.kr. (2023/2024 -6.467 t.kr.)  2. Intervare og Nemlig indgår i et driftsfællessk-  ab. Intervare driver varehusene og har foreta-  get investeringen i anlægsaktiverne. Nemlig.  com betaler løbende for forbrug af varehusene,  herunder anlægsaktiverne. I det eksterne regn-  skab klassificeres dette under andre eksterne  omkostninger, i ledelsens opfølgning på selska-  bets drift anses disse dog som afskrivninger. Dis-  se er i EBITDA (justeret) flyttet ned under afskriv-  ninger, påvirkningen herfra udgjorde i 2024/2025  i alt -21.833 t.kr. (2023/2024 -21.971 t.kr.).   Udskudt skat måles efter den balanceorienterede  gældsmetode af alle midlertidige forskelle mellem  regnskabsmæssig og skattemæssig værdi af aktiver  og forpligtelser.  Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler  og skattesatser, der med balancedagens lovgivning  vil være gældende, når den udskudte skat forventes  udløst som aktuel skat. Udskudte skatteaktiver ind-  regnes med den værdi, som de forventes at blive  udnyttet med, enten ved udligning i skat af frem-  tidig indtjening eller ved modregning i udskudte  skatteforpligtelser inden for samme jurisdiktion.  Ændring i udskudt skat som følge af ændringer i  skattesatser indregnes i resultatopgørelsen.   Periodeafgrænsningsposter  Periodeafgrænsningsposter, indregnet under  aktiver, omfatter forudbetalte omkostninger  vedrørende efterfølgende regnskabsår.   Likvider  Likvider omfatter likvide beholdninger.   Reserve for udviklingsomkostninger  Reserve for udviklingsomkostninger omfatter  indregnede udviklingsomkostninger. Reserven  kan ikke benyttes til udbytte eller dækning af  underskud. Reserven reduceres eller opløses, hvis  de indregnede udviklingsomkostninger afskrives  eller udgår af virksomhedens drift. Dette sker ved  overførsel direkte til egenkapitalens frie reserver.  Egenkapital   Note 2  Segmentoplysninger  Selskabets aktiviteter er i Danmark, inden for  samme forretningssegment.   Gældsforpligtelser  Virksomheden har valgt IAS 39 som fortolknings-  bidrag til indregning og måling af gældsforpligtelser.  Gældsforpligtelser måles til amortiseret kostpris,  der sædvanligvis svarer til nominel værdi.   Note 3  Honorar til generalforsamlingsvalgt  revisor  Honorar til revisor er ikke oplyst med henvisning til  årsregnskabslovens § 96, stk. 3. Honoraret er speci-  ficeret i koncernregnskabet for HEARTLAND A/S.   Nøgletal  De i hoved- og nøgletalsoversigten anførte nøgle-  tal er beregnet således:  Resultat af primær drift  Resultat før finansielle poster +/-  andre driftsindtægter og andre driftsomkostninger  Bruttomargin  Bruttoresultat x 100  Nettoomsætning  EBITDA-margin  Indtjening før renter, skat og  amortiseringer (EBITDA) x 100  Nettoomsætning  Soliditetsgrad  Egenkapital ultimo x 100  Passiver i alt, ultimo  EBITDA-margin (justeret)  EBITDA (justeret) x 100  Nettooomsætning  personaleomkostninger. EBITDA udgjorde i  2024/2025 13.472 t.kr. (2023/2024 -27.047 t.kr.).  I hoved- og nøgletalsoversigten har ledelsen valgt  at vise EBITDA (justeret), som benyttes af ledelsen  til opfølgning på virksomhedens drift og indtjening.  EBITDA (justeret) defineres som EBITDA korrigeret  for særlige poster og forbrug af anlægsaktiver i  Intervare. Der er foretaget nedenstående justeringer  i forhold til EBITDA, som kan udledes af resultat-  opgørelsen, som summen af bruttoresultat og   Selskabsskat  Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende  aktuel skat indregnes i balancen som beregnet  skat af årets skattepligtige indkomst, reguleret for  skat af tidligere års skattepligtige indkomster samt  betalte acontoskatter.   Note 4   Personaleomkostninger   t. kr.   2024/2025   2023/2024   Lønninger   422.613   439.910   Pensioner   39.944   39.593   Andre omkostninger til social sikring   10.575   10.696   Personaleomkostninger overført til aktiver   -21.079   -25.583   Personaleomkostninger i alt   452.053   464.616   Personaleomkostninger indeholder viderefakturerede omkostninger fra/til moderselskabet Intervare A/S.   I 2024/2025 er der viderefaktureret 22.926 t.kr. til Intervare A/S, i 2023/2024 blev der viderefaktureret 16.773   t.kr. fra Intervare A/S   t. kr.   2024/2025   2023/2024   Gennemsnitligt antal heltidsbeskæftigede   1.015 1.056 Note 6   Finansielle omkostninger   t. kr.   2024/2025   2023/2024   Andre finansielle omkostninger   816   855   Finansielle omkostninger i alt   816   855   Note 7   Skat af årets resultat   t. kr.   2024/2025   2023/2024   Beregnet skat af årets skattepligtige indkomst   -3.330   -13.994   Årets regulering af udskudt skat   -4.611   -2.689   Regulering af skat vedrørende tidligere år   -92   2.340   Skat af årets resultat i alt   -8.033   -14.343   1015 1056 Vederlag til selskabets ledelse udgør samlet 3.111 t.kr. (2023/2024: 2.954 t.kr.).   Note 5   Finansielle indtægter   t. kr.   2024/2025   2023/2024   Renteindtægter fra tilknyttede virksomheder   152   340   Andre finansielle indtægter   225   601   Finansielle indtægter i alt   377   941   -28090000 -61815000 -28090000 -61815000 Note 9   Immaterielle anlægsaktiver   Udviklings-   projekter under   udførelse og   Færdiggjorte forudbetalinger   udviklings- for immaterielle   t. kr.   projekter   anlægsaktiver   I alt   Kostpris 1. august 2024   294.259   13.008   307.267   Tilgange   0 26.572   26.572   Afgange   -6.826   0 -6.826   Overført   27.344   -27.344   0 Kostpris 31. juli 2025   314.777   12.236   327.013   Af- og nedskrivninger 1. august 2024   211.143   0 211.143   Afskrivninger   45.660   0 45.660   Tilbageførsel af akkumulerede af- og nedskrivninger   på afhændede aktiver   -6.826   0 -6.826   Af- og nedskrivninger 31. juli 2025   249.977   0 249.977   Regnskabsmæssig værdi 31. juli 2025   64.800   12.236   77.036  Selskabets udviklingsprojekter består i udvikling af de it-systemer og platforme, der er hjørnestenen i selskabets   drift, primært e-handelsplatformen og bagvedliggende systemer, der er nødvendige for at understøtte selskabets   forretningsgrundlag og fremtidige vækst. Der sker løbende udvikling af både e-handelsplatformen og bagved-   liggende systemer, herunder særligt i forbindelse med udvikling af nye funktionaliteter.   Omkostningerne sammensætter sig i al væsentlighed af interne timer og arbejde udført af eksterne samar-   bejdspartnere. Færdiggjorte udviklingsprojekter afskrives over den forventede brugstid, som er 3-5 år.   Udviklingsprojekter aktiveres under den forudsætning, at de bidrager til – og er nødvendige for – den vækst   og fremgang, som selskabet budgetterer med.   Note 10   Materielle anlægsaktiver   Driftsmateriel og   Indretning af   t. kr.   inventar   lejede lokaler   I alt   Kostpris 1. august 2024   22.036   30.831   52.867   Tilgange   4.813   0 4.813   Kostpris 31. juli 2025   26.849   30.831   57.680   Af- og nedskrivninger 1. august 2024   21.012   28.734   49.746   Afskrivninger   1.411   2.082   3.493   Af- og nedskrivninger 31. juli 2025   22.423   30.816   53.239   Regnskabsmæssig værdi 31. juli 2025   4.426   15   4.441   Note 11   Periodeafgrænsningsposter   Periodeafgrænsningsposter omfatter periodisering af omkostninger, der først vedrører efterfølgende år,   herunder primært it-abonnementer.   Note 12   Udskudt skat   t. kr.   2024/2025   2023/2024   Udskudt skat 1. august   12.550   15.265   Årets regulering af udskudt skat   -4.611   -2.715   Udskudt skat 31. juli   7.939   12.550   Note 13   Kontraktlige forpligtelser og eventualposter m.v.   Selskabet indgår i en dansk sambeskatning med HEARTLAND A/S som administrationsselskab. Selskabet   hæftet derfor i henhold til selskabsskattelovens regler herom for indkomstskatter m.v. for de sambeskattede   selskaber og ligeledes for eventuelle forpligtelser til at indeholde kildeskat på renter, royalties og udbytter for   de sambeskattede selskaber. De sambeskattede selskabers samlede kendte nettoforpligtelse i sambeskatningen   fremgår af administrationsselskabets årsregnskab.   Andre økonomiske forpligtelser   t. kr.   2024/2025   2023/2024   Leje- og leasingforpligtelser i øvrigt:   Leje- og leasingforpligtelser   3.196   1.361   Note 14   Nærtstående parter   nemlig.com A/S’ nærtstående parter omfatter følgende:   Bestemmende indflydelse   Nærtstående part   Hjemsted   Grundlag for bestemmende indflydelse   Intervare A/S   Banemarksvej 58, 2605 Brøndby   Kapitalbesiddelse   Oplysning om koncernregnskaber   Rekvirering af modervirksomhedens   Modervirksomhed   Hjemsted   koncernregnskab   HEARTLAND A/S   Store Torv 1, 8000 Aarhus C   Erhvervsstyrelsen   Transaktioner med nærtstående parter   nemlig.com A/S har haft følgende transaktioner med nærtstående parter:   t. kr.   2024/2025   Køb af varer og tjenesteydelser fra nærtstående parter   1.758   Renteindtægter fra tilknyttede virksomheder   152   Gæld til tilknyttede virksomheder   15.145   Foruden ovenstående har selskabet en række fællesfunktioner med modervirksomheden Intervare A/S.   Fællesfunktionerne består af pakning af varer, indkøbs-, lager- og transportfunktion samt administration og   support m.v. Baseret på de afholdte omkostninger foretages en skematisk fordeling heraf ud fra den bedst   egnede fordelingsnøgle for den relevante omkostning.   +45 70 33 72 33 kontakt@nemlig.com