Årsrapport33771231PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret RevisionspartnerselskabNobelparken Jens Chr. Skous Vej 18000 Aarhus C2020-06-012019-06-012021-05-312020-05-3138406191Stoff & Stil Holding ApSBirk Centerpark827400HerningHerningPricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab33771231Jens Chr. Skous Vej18000Aarhus CDanmark2021-10-06Torben BuurRegnskabsklasse C, stor virksomhedRevisionspåtegningDirektionen har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for regnskabsåret 1. juni 2020 - 31. maj 2021 for Stoff & Stil Holding ApS.Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabsloven.Årsregnskabet og koncernregnskabet giver efter vores opfattelse et retvisende billede af selskabets og koncernens aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. maj 2021 samt af resultatet af selskabets og koncernens aktiviteter og koncernens pengestrømme for 2020/21.Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.Herning2021-10-062021-10-06Alexander LerchedirektørRikke LerchedirektørMichael LerchedirektørTil kapitalejeren i Stoff & Stil Holding ApSVi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for Stoff & Stil Holding ApS for regnskabsåret 1. juni 2020 - 31. maj 2021, der omfatter resultatopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse og noter, herunder anvendt regnskabspraksis, for såvel koncernen som selskabet samt pengestrømsopgørelse for koncernen. Koncernregnskabet og årsregnskabet udarbejdes efter årsregnskabsloven. Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. maj 2021 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og koncernens pengestrømme for regnskabsåret 1. juni 2020 - 31. maj 2021 i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Vi har udført vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspåtegningens afsnit ”Revisors ansvar for revisionen af koncernregnskabet og årsregnskabet”. Vi er uafhængige af koncernen i overensstemmelse med internationale etiske regler for revisorer (IESBA’s Etiske regler) og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse regler og krav. Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion. Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et koncernregnskab og et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Ved udarbejdelsen af koncernregnskabet og årsregnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften; at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde koncernregnskabet og årsregnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere koncernen eller selskabet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette. Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om koncernregnskabet og årsregnskabet som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som brugerne træffer på grundlag af koncernregnskabet og årsregnskabet. Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover: Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i koncernregnskabet og årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol. Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af koncernens og selskabets interne kontrol. Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige. Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af koncernregnskabet og årsregnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i koncernregnskabet og årsregnskabet eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusioner er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores revisionspåtegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at koncernen og selskabet ikke længere kan fortsætte driften. Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af koncernregnskabet og årsregnskabet, herunder noteoplysningerne, samt om koncernregnskabet og årsregnskabet afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende billede heraf. Opnår vi tilstrækkeligt og egnet revisionsbevis for de finansielle oplysninger for virksomhederne eller forretningsaktiviteterne i koncernen til brug for at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet. Vi er ansvarlige for at lede, føre tilsyn med og udføre koncernrevisionen. Vi er eneansvarlige for vores revisionskonklusion. Vi kommunikerer med den øverste ledelse om blandt andet det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen. Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen. Vores konklusion om koncernregnskabet og årsregnskabet omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen. I tilknytning til vores revision af koncernregnskabet og årsregnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med koncernregnskabet og årsregnskabet eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation. Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger i henhold til årsregnskabsloven. Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med koncernregnskabet og årsregnskabet og er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen. Aarhus2021-10-06PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret RevisionspartnerselskabHenrik Kraghstatsautoriseret revisormne26783Henrik Berring Rasmussenstatsautoriseret revisormne34157Set over en 2-årig periode kan koncernens udvikling beskrives ved følgende hoved- og nøgletal: Selskabet er pr. 1. juni 2020 fusioneret med Peters Resthal Holding ApS, cvr nr. 38406205. Koncernens sammenligningstal for tidligere år fremgår af Peters Resthal Holding ApS, cvr nr. 38406205, hvortil der henvises. Der er for fusionen af den koncerninterne virksomhedssammenslutning anvendt princippet om ”bogført værdis metode”, hvilket betyder, at sammenlægningen sker til bogførte værdier uden tilpasning af sammenligningstal for tidligere år. Sammenligningstallene for Stoff & Stil Holding ApS koncernen er således blot de konsoliderede tal for Stoff & Stil Holding ApS og datterselskabet Ørn Invest ApS, der udgjorde koncernen Stoff & Stil Holding ApS i 2019/2020.Selskabet er pr. 1. juni 2020 fusioneret med Peters Resthal Holding ApS, cvr nr. 38406205. Koncernens sammenligningstal for tidligere år fremgår af Peters Resthal Holding ApS, cvr nr. 38406205, hvortil der henvises. Der er for fusionen af den koncerninterne virksomhedssammenslutning anvendt princippet om ”bogført værdis metode”, hvilket betyder, at sammenlægningen sker til bogførte værdier uden tilpasning af sammenligningstal for tidligere år. Sammenligningstallene for Stoff & Stil Holding ApS koncernen er således blot de konsoliderede tal for Stoff & Stil Holding ApS og datterselskabet Ørn Invest ApS, der udgjorde koncernen Stoff & Stil Holding ApS i 2019/2020. -6670007471000-98600000-36918000-883000Årets forskydning i likviderÅrets forskydning i likvider42.388.75.71.553.982.410.923.8Væsentligste aktiviteter Stof & Stil koncernens hovedaktivitet er detailhandel indenfor tekstil og hobbyartikler. Sortimentet består primært af metervarer, sytilbehør, mønstre, garn og hertil hørende hobbyartikler. I Stof & Stil koncernen er der knap 750 ansatte fordelt på 5 forskellige lande med i alt 30 butikker. Det fysiske butiksnetværk tæller 8 butikker i Danmark, 8 butikker i Norge, 4 butikker i Sverige, 9 butikker i Tyskland samt 1 butik i Østrig. Herudover er vi tilgængelige online i 13 europæiske lande. Hovedkontoret ligger i Herning, hvor mere end 150 ansatte er med til at støtte driften i de enkelte lande samt online. Udvikling i året Stof & Stil koncernen har i regnskabsåret 2020/21 udvidet butiksnetværket med en ny butik i Wien i Østrig. Der er i året investeret i udvikling af ny online platform samt køb af webdomæne til at understøtte transformation fra Stof & Stil til Selfmade®. Derudover er der påbegyndt udrulning af Selfmades® nye visuelle identitet i butikkerne, hvilket der for alvor sættes tryk på i næste regnskabsår. Årets resultat er for 2020/21 realiseret med et overskud efter skat på 12.628 t.kr. mod et overskud efter skat på 16.883 t.kr. i 2019/20 (i Peters Resthal Holding ApS). Årets resultat afviger ikke væsentligt fra tidligere udmeldte forventninger. Årets omsætning og omkostningsniveau har været væsentligt påvirket af COVID-19-udbruddet. Regnskabsåret startede ud med rigtig god vækst i salget, hvilket både tilskrives egne igangsatte initiativer og generel øget efterspørgsel efter DIY-produkter. Dertil har der været fokus på at vækste onlinesalget og udvide kapaciteten til at understøtte det stigende onlinesalg. Den anden bølge af COVID-19-udbruddet i december 2020 medførte en midlertidig nedlukning af butikkerne i både Danmark, Norge, Tyskland og Østrig. COVID-19-nedlukningen medførte samlet set 1099 totale lukkedage for butikkerne samt 576 dage, hvor butikkerne i Tyskland og Norge kun har været begrænset åbnet, som følge af COVID-19-restriktioner. De mange hele og delvise lukkedage i butikkerne har selvfølgelig medført et kæmpe omsætningstab, og det har været nødvendigt at hjemsende medarbejdere på de forskellige lønkompensationsordninger, der har været gældende i de enkelte lande. Derudover er der ansøgt om kompensation for faste omkostninger, i de lande hvor det har været muligt, for at begrænse koncernens samlede tab, som følge af COVID-19-nedlukningen. Onlinesalget har været markant stigende i de perioder, hvor de fysiske butikker har været nedlukkede, men det stigende onlinesalg har ikke kunne kompensere for det mistede salg i de nedlukkede butikker. Dertil kommer, at den ændrede salgsdistribution har medført øgede omkostninger til at understøtte det onlinebaserede salg og andre afledte processer i den forbindelse. Derudover kommer øgede pengebindinger i varelagre, som følge af det manglende salg i de lukkede butikker og øvrige driftsmæssige og organisatoriske effekter af de ændrede vilkår, som COVID-19-situationen har medført. Resultat for året skal endvidere ses i lyset af de organisationsændringer og tilpasninger i omkostningsstrukturen, der blev implementeret allerede under første bølge af COVID-19-udbruddet i Danmark i vinteren/foråret 2020. På baggrund af den turbulens som COVID-19 har medført i regnskabsåret, vurderes den realiserede omsætning og det realiserede resultat samlet set for tilfredsstillende. Ejerstrukturen i koncernen er pr. 31.05.2021 ændret ved at holdingselskaberne Peters Resthal Holding ApS og Stoff & Stil Holding ApS er fusioneret, hvilket er sket for at forenkle og understøtte den fremtidige organisering og udvikling af koncernen. Målsætninger og forventninger for det kommende år Koncernen er i lighed med resten af detailbranchen ekstremt påvirket af COVID-19 udbruddet og de restriktioner, som COVID-19 udbruddet har medført i alle lande, hvor Stof & Stil opererer. Den stigende efterspørgsel efter DIY-produkter fra sidste sommer/efterår opleves ikke i samme omfang i 2021, hvilket tilskrives den store genåbning af samfundet i takt med udrulning af vacciner i hele Europa. COVID-19 påvirkningen på både det nationale og globale samfund gør at vi kigger ind i 2021/22 med stor usikkerhed på både kundeefterspørgslen samt påvirkninger i værdikæden, herunder de voldsomt stigende fragtpriser og ubalancer i verdenshandelen på en lang række produkter og ydelser. Koncernen vil i videst mulig omgang fastholde de planlagte investeringer i butiksnetværk, produktionsfaciliteter og digitale udviklingsprojekter, men vil kontinuerligt overvåge og reagere på de forandringer, der sker på efterspørgslen i detailbranchen og de ændringer i værdikæden, som COVID-19 har medført. Koncernens driftsresultat for 2021/22 forventes at ligge i intervallet mellem 0 – 5 mdkk, hvilket er markant under sidste års niveau, som følge af tendensen til stigende råvare- og fragtpriser samt investeringer i butiksnetværk og nye digitale løsninger, der sammen med transformationen fra Stof & Stil til Selfmade® påvirker årets omkostninger. Forventningen til driftsresultat er derudover betinget af, at COVID-19 situationen er og forbliver under kontrol, og at der ikke sker tilsvarende lockdown af de fysiske butikker som i vinteren/foråret 2021. Særlige risici Koncernen er ikke underlagt særlige risici udover almindeligt forekommende risici inden for branchen, herunder særligt valutarisici samt risici relateret til råvarer og fragtpriser samt risiko for ikke at kunne sælge varer i de fysiske butikker i tilfælde af COVID-19-lockdown. Videnressourcer Der er fortsat stort fokus på opkvalificering og videreuddannelse af koncernens medarbejdere, og der gøres en stor indsats for at imødekomme alle kursus- eller uddannelsesønsker for derigennem af fremme den faglige og personlige udvikling hos den enkelte medarbejder. Usikkerhed ved indregning og måling Der er ikke forekommet usikkerhed ved indregning og måling i årsrapporten. Usædvanlige forhold Udbruddet af COVID-19 har som beskrevet ovenfor medført markante udsving i omsætningen og salgskanaler samt øgede omkostninger i hele værdikæden. Der har derudover ikke været usædvanlige forhold, der har påvirket indregning og måling. Redegørelse for samfundsansvar Redegørelse for kønsmæssig sammensætningSTOF & STIL/Selfmade® har mere end 40 års erfaring med salg af metervarer, sy- og strikkemønstre, sytilbehør, garn og hobbyartikler. Den familieejede virksomhed ligger i Herning, hvorfra alle produkter pakkes og sendes ud til mere end 30 fysiske butikker i Danmark, Norge, Sverige, Tyskland og Østrig samt webshop-kunder i mere end 13 lande. STOF & STIL/SELFMADES CSR-VISION ”Vi vil være kendt af både nuværende og nye kunder, samarbejdspartnere og leverandører som en troværdig og rummelig detailvirksomhed, der agerer ansvarligt i de forhold, vi kan påvirke, og som tilbyder ansvarligt fremstillede produkter.” Vi vil være blandt de bedste til CSR i forhold til sammenlignelige detailvirksomheder. Som ansvarlig virksomhed mener vi, at det er vores pligt at yde konkrete bidrag til samfundet samt bidrage til at skabe fokus på virksomheders samfundsansvar. Siden STOF & STIL/Selfmades begyndelse i 1980 har vi taget et socialt og menneskeligt ansvar, og samfundsansvar skal fortsat være en vigtig og integreret del af vores virksomhed i fremtiden. Ligeledes er det vores ambition at sikre, at vores CSR-indsatser bliver implementeret og efterlevet i samtlige af vores selskaber og lokationer. Miljø, herunder klima VORES POLITIKKER I STOF & STIL/Selfmade® har vi et klart mål om at nedbringe vores energiforbrug, hvilket sker i henhold til vores politik for reduktion af klimapåvirkning. Vi vil dermed arbejde aktivt for, at belastninger af klimaet og miljøet samt forbruget af ressourcer bliver minimeret overalt i virksomhedens værdikæde. Det vil vi gøre ved løbende at omlægge vores energiforbrug til mere klimavenlige energiformer, ligesom vi hele tiden vil øge viden om klimavenlig adfærd hos vores medarbejdere, leverandører, kunder og andre relevante interessenter. Således stræber vi efter at udnytte energien effektivt inden for realistiske økonomiske rammer. STOF & STIL/Selfmade® vil bidrage til at fremme en bæredygtig udvikling ved at forebygge forurening og fjerne uønskede påvirkninger af miljøet, og det er vores mål, at vores indsatser resulterer i miljøforbedringer. Vi ønsker at være kendt af både nuværende og nye kunder som en troværdig og rummelig detailvirksomhed, der agerer ansvarligt og tilbyder ansvarligt fremstillede kvalitetsprodukter. Vi stræber efter at tilbyde vores kunder et bredt sortiment af moderigtige kvalitetsprodukter, der lever op til de strengeste miljømæssige og sociale krav i den samlede forsyningskæde – fra råvaren bliver fremstillet til produktet bliver solgt. LEDELSE OG RISIKOSTYRING Vores mål om at nedbringe vores energiforbrug kan potentielt blive knækket af en række forskellige faktorer – fx manglende vedligeholdelse, leverandører der ikke lever op til lovede energibesparelser eller pludselige stigninger i forbrug/udledning grundet uventet energiadfærd. Netop derfor foretager vi månedlig kontrol af vores klimaanlæg og vedligeholder vores maskinpark løbende. Centraliseret overvågning af energiforbruget gør det muligt at sammenligne forbruget på alle vores forskellige lokationer, og ud fra det har vi mulighed for at handle hurtigt på eventuel uønsket adfærd. Mindst én gang om året vurderer direktionen, hvorvidt vi fører en hensigtsmæssig dialog med vores leverandører i forhold til klimavenlige processer, og om det er muligt at igangsætte nye initiativer med energieffektivisering og klimavenlig omlægning for øje. Med henblik på vores ønske om at tilbyde vores kunder et forsvarligt produceret produktsortiment, er der i forhold til råvarer og produktionsforhold en potentiel risiko for, at nogle leverandører ikke overholder loven og de indgåede aftaler med os. Netop derfor køber vi ind efter mærkninger som for eksempel OEKO-TEX og BCI, der understøtter vores ønsker. Hele vores ORGANIC-kollektion er underlagt de strenge krav, der bliver stillet af den anerkendte standard GOTS, og det er et sortimentet vi fortsat vil udvide markant de kommende år. Desuden gennemfører vi – i det omfang den globale pandemi tillader det – leverandør-reviews med henblik på at føre kontrol med produktionsforholdene hos vores leverandører, og ligeledes foretager vi både intern og ekstern stikprøvekontrol af vores produkter for at sikre kvaliteten. IMPLEMENTERING OG RESULTATER REDUKTION AF ENERGIFORBRUG Siden 2019/2020 har vi fortsat den positive udvikling i reduktionen af vores energiforbrug i Kilowatt timer. I 2019/2020 lå vores energiforbrug i Kilowatt timer på index 95,5 og i 2020/2021 ligger det på index 87,5. Indeks tallet er baseret på Kilowatt timer i forhold til omsætning. BÆREDYGTIG UDVIKLING Det skal være nemt for vores kunder at vælge bæredygtigheden. Derfor arbejder vi også konstant på at udvikle vores bæredygtige produktsortiment. Fra 2019 til 2021 er vi gået fra henholdsvis 444 bæredygtige produkter til 765 – hvilket er en stigning på 72%, og det er bestemt et spor, vi har tænkt os at fortsætte i. Vi oplever fortsat stor succes med vores egen serie af økologiske metervarer, garn og sytråd, som vi kalder ORGANIC, og som vi i år har udvidet med økologiske bomuldslærreder og endnu flere varekategorier (bl.a. jersey, isoli og rib). Vi arbejder fortsat med at introducere nye bæredygtige produkter og mærkninger, som det fx har været tilfældet med vores Global Recycled Standard-metervarekollektion, som indeholder minimum 20% genanvendte materialer samt vores voksende Better Cotton Initiative-kollektion. I løbet af året har vi desuden udvidet vores sortiment med ECOVERO™-mærket viscose. ECOVERO™ produceres af østrigske Lenzing, der har fundet ud af at producere viscose på en bæredygtig måde. Vi har store ambitioner om at udvide vores sortiment yderligere de kommende år med endnu mere ECOVERO™-viscose. Ud over at have fokus på bæredygtighed på produktsiden, har vi det naturligvis også i vores butikker og webshop. I butikkerne anvender vi kraftigt, FSC®-certificeret pap og plast skabt af genanvendte flasker til en stor del af salgsmaterialet – og vi bestræber os på at genbruge det flere år i træk. På den måde bidrager vi til at spare på Jordens ressourcer. Vi har siden 2019 kørt med genanvendelige kundeposer lavet af 85% sukkerrør, som har en positiv effekt på reduceringen af CO2-emissioner. Som noget nyt arbejder vi i 2021 på at erstatte disse poser med poser lavet af paptic. Paptic er et miljøvenligt, bionedbrydeligt og 100%-plastfrit materiale lavet af FSC-certificerede træfibre. Vi forventer at kunne lange paptic-poserne over vores butiksdiske i 2022. Vores kunder kan også fortsat købe afklippede stofrester såvel som rester fra metervareruller i lykkeposer, lykkepakker eller til nedsat pris i vores butikker, så alt bliver solgt, og intet går til spilde. Desuden opfordrer vi vores kunder til at upcycle deres gamle tøj, så de får fornyet lyst til at bruge det. Gennem workshops, sociale medier og andre platforme giver vi inspiration til, hvordan de kan ændre og upcycle beklædningsgenstande med fx broderi, tekstilmaling, perler og meget mere. Som noget helt nyt har vi udvidet vores produktsortiment med bæredygtige vaskeprodukter, så vores kunder kan vaske med ren samvittighed. Det drejer sig fx om sæbebær, uldtørrekugler og en vaskepose, der opsamler mikroplast. KVALITETSKONTROL Det er vigtigt for os at føre løbende stikprøvekontrol med vores leverandører og leverancer. Således sikrer vi, at de varer, vi modtager, lever op til aftalte specifikationer i forhold til vægt, print, krymp, m.m. og ikke indeholder uønsket kemi der er dårligt for miljøet. I STOF & STIL/Selfmade® har vi vores egen kvalitetsafdeling, som vi i 2021 har udvidet med en yderligere ansat. Afdelingen gennemfører løbende systematiske stikprøver af både metervarer, garn, tilbehør, etc. Prøverne bliver behandlet internt efter anerkendte metoder. I visse tilfælde sendes de til yderligere kontrol på et eksternt laboratorium. Målet med udvidelsen af afdelingen er at styrke indsatsen men også for at på sigt få et internt laboratorium. Vores arbejdsgange, metoder og principper for ansvarlig leverandørstyring har vi fortsat anvendt som grundlag for styringen af indkøb, tilsyn med eksisterende leverandører m.m. I 2016/2017 gennemgik vores ”Supplier Code of Conduct” en opdatering, og i 2017/2018 fik vores ”Chemical Restriction” ligeledes en opdatering på baggrund af, at vi igennem de sidste år har udvidet vores sortiment med andre produktgrupper. Efter planen ville vi i 2019/2020 opdatere vores ”Cooperation Agreement”, så den kom i compliance med de to andre dokumenter, men grundet Covid-19 er dokumentet endnu ikke klargjort, da vi har måttet bruge vores ressourcer andre steder i virksomheden. Det er planen, at dokumentet vil blive opdateret i 2021/2022. REDUKTION AF RESSOURCEFORBUG OG AFFALDSSORTERING Vi arbejder fortsat aktivt med at reducere vores forbrug af papir, tryksager, trykfarver, mv. Derfor omlægger vi løbende områderne, hvor vi kan reducere affaldsmængderne og dermed forbedre vores miljøprofil. I forhold til affaldssortering anvender vi dobbelte affaldsstativer til hhv. plast og almindeligt brændbart. Stativerne er opstillet i produktionen og gør det nemt for medarbejderne at sortere affaldet i dagligdagen. I vores administration bliver affaldet også sorteret, og papir, pap og plast går til genanvendelse. Vi efterlever desuden fortsat vores stramme krav omkring anskaffelse af nyt IT-udstyr og bortskaffelse af gammelt. Ligeledes bringer vi relevante affaldsfraktioner fra butikkerne i vores interne transportordning til hovedkontoret i Birk, hvor det indgår i vores sædvanlige bortskaffelsesprocedurer. ØKOLOGISK OMSTILLING I KANTINEN I vores kantine på hovedkontoret i Birk sørger vi fortsat for at servere en bæredygtig menu og sigter mod en økologisk omstilling. Vi har igen i år indkøbt flere økologiske varer end nogensinde før og ønsker at fortsætte i samme spor fremadrettet. Ved indkøb kigger vi på, hvor råvarerne kommer fra – og er det muligt at købe dansk og lokalt, så gør vi det. Med tanke på at mindske madspild er morgenmads- og frokostbuffeten indrettet således, at de ansatte, ved de fleste retter, selv øser maden op på tallerkenen eller kan tage en lille, allerede anrettet portion. Ligeledes består fredagsmenuen altid af overskuddet fra ugens løb og kræver tilmelding, så der ikke varmes for meget. LEVERANDØRSAMARBEJDE Vi forventer generelt, at vores leverandører efterlever vores stigende krav til bæredygtighed. Vi har derfor også udviklet en indkøbshåndbog, der skal hjælpe os med at fremme bæredygtigheden i vores indkøbsproces, ligesom vi har skabt en model, som vi kan bruge til at evaluere på vores leverandører efter processen. Hos STOF & STIL/Selfmade® fortsætter vi det tætte samarbejde med vores tyrkiske leverandør E. A., der er specialiseret i økologisk-certificeret bomuld og vores største leverandør af økologiske varer. E. A. anvender lokalt dyrket økologisk bomuld, og netop det at bomulden bliver købt lokalt er med til at skabe en mere bæredygtig forsyningskæde. En gruppe fra vores indkøbsafdeling besøgte fabrikken i september 2019, hvor vi lavede et dybdegående interview med E. A. i forhold til overflytningen af jersey, isoli og rib til ORGANIC og fabrikkens løbende omstilling til økologi. Vi beså i denne sammenhæng fabriksfaciliteterne på stedet for at sikre os, at produktionen er økologisk – fx i forhold til særskilt lagerplads, særskilte strikmaskiner og særskilte indfarvningsmaskiner. PRODUKTINSPIRATION I det omfang Covid-19 situationen tillader det, deltager vi som virksomhed fortsat løbende i konferencer, messer og erfaringsmøder inden for vores branche og orienterer os via fagblade, nyhedstjenester og lignende. Kilderne giver os stor viden om, hvordan myndigheder, NGO’er og andre tekstilvirksomheder gør, og det bringer os på højde med udviklingen, så det er bestemt noget, vi prioriterer højt. Sociale forhold og medarbejderforhold VORES POLITIKKER Hos STOF & STIL/Selfmade® arbejder vi ud fra et klart princip om, at vi altid skal være åbne om vores mål og resultater inden for CSR-området. Dette sikrer vi gennem løbende og relevant kommunikation omkring vores CSR-aktiviteter. Kvalificerede medarbejdere er en afgørende faktor for STOF & STIL/Selfmades nuværende og fremtidige position på markedet. Derfor er det et område, som vi prioriterer meget højt, og vi vil arbejde målrettet med Employer Branding som led i at tiltrække, fastholde og udvikle kvalificerede medarbejdere. Det er vigtigt for os, at alle vores medarbejdere har de rette kompetencer til at varetage deres funktion i virksomheden, og vi ønsker at bidrage aktivt til, at de udvikler sig på både det personlige og det faglige plan. Ligeledes stræber vi efter, at vores ledere kontinuerligt styrker deres kompetencer, blandt andet gennem deltagelse i relevante udviklingsforløb. Vi har også et stærkt ønske om altid at samarbejde med en bred vifte af uddannelsesinstitutioner, og vi agter naturligvis fortsat at leve op til elevreformen og dermed tilbyde forskellige elev- og praktikpladser inden for de forskellige forretningsområder, vi beskæftiger os med. Vi tilbyder også beskæftigelse til borgere, der er i et afklaringsforløb i relation til at blive job- og uddannelsesparate eller godkendt til fleksjob. STOF & STIL/Selfmade® er og skal også fortsat være en arbejdsplads, hvor alle medarbejdere kan udføre deres arbejde uden risiko for fysiske eller psykiske skader. Vi vil behandle hinanden med respekt og værdighed i gode omgivelser, hvor vi tager ansvar og opfylder de til enhver tid gældende love og forventninger inden for arbejdsmiljøområdet. Vores principper og mål inden for sociale forhold og medarbejderforhold er beskrevet yderligere i vores personalehåndbøger. Vi vil behandle alle oplysninger om vores medarbejdere strengt fortroligt og overholde alle regler i henhold til vores sikkerhedspolitik for personoplysninger. LEDELSE OG RISIKOSTYRING I forbindelse med vores mål om at tiltrække kvalificerede medarbejdere ser vi en risiko i, at der lige nu er lav arbejdsløshed i Danmark. Derfor kræver det en stor indsats fra vores side at indfri målet, hvorfor vi tænker alle muligheder ind: Vi får folk på kanten af arbejdsmarkedet ind i praktik og fleksjob og ser rekrutteringsmuligheder i dette regi - og ligeledes opretter vi elevstillinger, hvormed vi skaber vores egen kæde af mulige medarbejdere. Derudover har vi stor kontakt med diverse uddannelsesinstitutioner og holder oplæg på jobcentre. Når STOF & STIL/Selfmade® tager borgere ind i afklaringsforløb, er der en potentiel risiko for, at vi kan forværre disse borgeres situation ved ikke at leve op til den støttende rolle, der skal få dem tilbage på arbejdsmarkedet. Derfor indgår vi i tæt sparring med kommunen gennem jævnlige statusmøder, ligesom vores fem uddannede mentorer er en garanti for, at borgere i afklaringsforløb altid har en kompetent person, de kan tage fat i. Desuden har vi kontinuerligt fokus på, at mentorerne skal blive bedre til at løfte opgaven gennem opkvalificerende kurser. En anden risiko er, at vores medarbejdere ikke har de rette kompetencer og den nyeste viden, og at vi i den forbindelse heller ikke formår at fastholde vores medarbejdere. Derfor sørger vi for at komme godt rundt om den enkelte medarbejders kompetencer ved den årlige MUS-samtale, hvor man kan afgive kursusønsker. Alle kursusønsker samles af HR og bliver gennemgået med direktionen for endelig godkendelse. I 2020/2021 blev alle kursusønsker opfyldt. Som et initiativ til at fastholde udviklingsniveauet afvikler vi en lang række kurser på hovedkontoret, og ledergruppen indgår i den fremtidige strategiproces på området, da det netop er lederne, der er nøglepersonerne til at få implementeret udviklingsforløbene i STOF & STIL/Selfmade®. Som detailvirksomhed med 30 butikker er der en potentiel risiko for, at der kan opstå situationer, hvor vores butiksmedarbejdere ikke agerer rummeligt og hensigtsmæssigt over for vores kunder. Ligeledes er der en potentiel risiko for, at vores kunder kan blive misinformeret om produkter. Disse risici er netop blandt grundene til, at vi har udviklet vores træningsapp, som vi lancerede sidste år. Derigennem træner og udvikler vi vores butiksmedarbejderes viden om customer care, tekstiler m.m. og sikrer samtidigt et stærkt community. Med henblik på at reducere risikoen for arbejdsulykker udføres der en Arbejdspladsvurderingsundersøgelse (APV) efter gældende regler, ligesom der afholdes minimum fire årlige møder i Arbejdsmiljøgruppen, som består af fem repræsentanter fra hovedkontoret i Birk i form af medarbejdere og ledere. Vi registrerer alle arbejdsulykker og nærved-ulykker, og i organisationen diskuteres det, hvordan vi fremadrettet kan undgå dem. Én gang om året er alle butikschefer samlet i Birk til det årlige møde i Arbejdsmiljøorganisationen, hvormed de også kommer med input til nye tiltag ud fra registrerede ulykker. Som virksomhed ligger vi inde med personoplysninger om vores medarbejdere, og i dette regi eksisterer der en potentiel risiko for, at disse kan blive lækket og eventuelt misbrugt. For at undgå dette overholder vi databeskyttelsesreglerne (herunder kravene om datasikkerhed) og sørger dermed for, at ingen data forringes, fortabes eller kommer i uvedkommendes hænder. IMPLEMENTERING OG RESULTATER GENEREL REKRUTTERING, BORGERE I AFKLARING, PRATKTIK, MV. Hos STOF & STIL/Selfmade® arbejder vi målrettet med at hjælpe udsatte borgere ind på arbejdsmarkedet. Det gør vi ved at tilbyde praktik- og afklaringsforløb – både på hovedkontoret og i vores butikker. Målet er blandt andet at rekruttere medarbejdere fra denne målgruppe til fastansættelse, og det sker ofte, at medarbejdere i praktik eller ressourceforløb på et tidspunkt bliver fastanansat. I den forbindelse har vi et tæt samarbejde med lokale jobcentre og integrationscentre, som henviser borgere til os og bistår i dialogen undervejs i forløbet. Vi modtager mange forskellige praktikanter i ressource- og afklaringsforløb – nogle er klar til at træde direkte ind i en afdeling, mens andre har brug for at starte stille ud i det, vi kalder FIF – Fabrikken i Fabrikken – hvor de får særlig hjælp til at oparbejde en ny arbejdsidentitet. Fabrikken i Fabrikken er et samarbejde mellem STOF & STIL/Selfmade® og Herning Kommune. Formålet er, at den enkelte borger hurtigt og bedst muligt bliver opkvalificeret til hel eller delvis selvforsørgelse. Selvforsørgelse kan være ordinær ansættelse, ansættelse på særlige vilkår eller uddannelse. EMPLOYER BRANDING I året der er gået, har vi fortsat haft fokus på Employer Branding i vores rekrutteringsarbejde og deltaget i uddannelsesmesser, karrieredage, job-events og lignende i det omfang, det har kunnet lade sig gøre i forhold til Covid-19-situationen. Vi ser frem til, at alle arrangementer igen kan afholdes på normal vis. Set i lyset af aflyste arrangementer lægger vi i år flere kræfter i at styrke vores aktiviteter på LinkedIn og derigennem fortælle om vores kampagner, ansatte, ambitioner og resultater m.m. Samlet ønsker vi at synliggøre STOF & STIL/Selfmade® over for nye målgrupper og potentielle nye medarbejdere, hvilket vi i år mener er lykkedes efter intentionen. MEDARBEJDERUDVIKLING Med et klart mål om at styrke vores kundeservice har vi implementeret en træningsapp til alle butiksmedarbejdere i Danmark, Sverige, Norge, Tyskland og Østrig. Vi udviklede den i 2019 og har allerede optimeret den flere gange i forhold til at skabe optimal brugervenlighed samt det rigtige customer care-indhold, så medarbejderne bliver klædt endnu bedre på til mødet med kunderne. Det gælder fx evnen til at inspirere og være fagligt funderet inden for tekstiler og mærkninger. I samme forbindelse har vi i år haft mulighed for ”face-to-face-træning” med en ekstern træner, der har fungeret som en naturlig forlængelse af træningen i appen. Vi har valgt appen som træningsplatform, fordi den ikke blot er et fantastisk værktøj til kontinuerligt at udvikle vores medarbejdere, men i høj grad også fordi den giver mulighed for at dele information og inspiration på tværs af butikker, lande og hele organisationen. Appen er med til at sikre et stærkt fællesskab på tværs af hele STOF & STIL/Selfmade®, hvorfor den i løbet af 2020 også blev implementeret hos alle medarbejdere på hovedkontoret i Birk. ELEVPLADSER Hos STOF & STIL/Selfmade® har vi fortsat fokus på at give unge bedre muligheder for at komme ind på arbejdsmarkedet. Igen i år har vi derfor sagt velkommen til et stort antal elever i vores butikker, ligesom vi allerede har elever i hhv. vores Regnskab-, IT-, logistik- og lagerafdeling. Med henblik på elevpladser i vores danske butikker har vi lige nu elever i fem ud af otte butikker. Vi arbejder fortsat på at øge antallet af elevpladser i hele STOF & STIL/Selfmade-koncernen frem mod 2021/2022. ARBEJDSMILJØ OG MEDARBEJDERTRIVSEL I henhold til vores arbejdsmiljøpolitik betragter vi arbejdsmiljøet som en integreret del af STOF & STIL/Selfmades daglige drift. Vi overholder alle relevante lovbestemte krav om arbejdsmiljø og sørger for, at vores fysiske og psykiske arbejdsmiljø er i overensstemmelse med udviklingen i samfundet. Vi sikrer nødvendig uddannelse for både medarbejdere og lederrepræsentanter i vores organisation og understøtter løbende forbedringer af vores arbejdsmiljø. I 2020 år afholdte vi People & Culture Survey, der er en stor tilfredsundersøgelse for alle butikker og de ansatte på hovedkontoret. Vi har gennemgået alle besvarelser og tilbagemeldinger, arbejder videre med dem, ligesom der er lavet handlingsplaner for alt, hvad der var under den ønskede score. I efteråret 2021 er der gennemført en Arbejdspladsvurdering, som finder sted minimum hvert tredje år. Undersøgelsen har det formål, at den skal sikre rapportering om det fysiske og psykiske arbejdsmiljø, hvis der er forhold, der skal forbedres. Frekvensen på antallet af arbejdsulykker er faldet en smule fra 16,15 i 2019/2020 til 15,60 i 2020/2021. Det er stadig for højt, og vi arbejder fortsat på at nedbringe det antal. Vi vil i de kommende år fortsætte med at sætte fokus på det fysiske arbejdsmiljø blandt andet gennem kampagner i vores træningsapp. Frekvensen på antallet af arbejdsulykker er udregnet på baggrund af 1 mio. arbejdstimer. Vores medarbejderes trivsel er afgørende for STOF & STIL/Selfmades drift og succes, og derfor prioriterer vi højt at tilbyde en god sundhedsforsikring til alle ansatte, hvor de kan få hurtig behandling hos kiropraktor, fysioterapeut, akupunktør og psykolog samt hurtig adgang til operation og/eller efterbehandling og genoptræning. Vi forsætter vores samarbejde med et af Danmarks førende pensionsselskaber, og vi tilbyder vores ansatte en sundhedsforsikring, hvor medarbejdere anonymt kan få vejledning til fysiske og mentale livsændringer samt hjælp til forebyggelse af stress. Ligeledes kan den enkelte medarbejder få sammensat et behandlingsforløb ved akut behov. Tiltagene skal være med til at minimere sygefravær mest muligt, og vi arbejder fokuseret på at tage hånd om medarbejdere under længere sygdomsforløb. Siden 2019/2020 er vores medarbejderes sygefravær faldet med 0,9%-point, noget vi ser som en rigtig positiv udvikling. For at skabe de bedste betingelser for vores medarbejderes fysiske trivsel tilbyder vi fri træning i vores motionsrum på hovedkontoret, ligesom vi fortsat også giver mulighed for pausegymnastik med tre medarbejdere i front, som skiftes til at være instruktør. Grundet Covid-19 blev pausegymnastikken sat i bero i marts 2020, men vi ser frem til at tage den op igen, når det vurderes sikkert. Menneskerettigheder VORES POLITIKKER Hos STOF & STIL/Selfmade® er det et centralt mål, at vores produkter lever op til høje miljømæssige, sociale og etiske krav, så vores kunder kan stole på produkterne og ikke oplever problemer med dem. I den sammenhæng ønsker vi også, at produkterne bliver produceret under gode arbejdsforhold i henhold til vores politik for menneskerettigheder. Menneskerettigheder er en grundlæggende værdi for STOF & STIL / Selfmade®, hvorfor vi vil arbejde med at undgå negative indvirkninger på menneskerettigheder og aktivt identificere og afbøde de eventuelle negative indvirkninger, som vi måtte forårsage eller bidrage til. Når det kommer til miljømæssige, sociale og etiske forhold ved vi, at tekstilbranchen er en kompleks og nogle gange svært gennemskuelig branche at operere i. Vores produkter bliver indkøbt fra mange forskellige steder i verden – heriblandt steder, hvor det kan være svært at opnå fuld sikkerhed for produkternes oprindelse, indhold, fremstillingsproces m.m. Når vi ønsker at leve op til målet om at levere ansvarlige produkter, vil vi derfor altid arbejde med bevidstheden om, at det er forbundet med risici at tilbyde et bredt og dybt sortiment som vores. For at stille størst mulig sikkerhed for at vores produkter lever op til gældende standarder, ønsker vi at anvende gennemtestede arbejdsgange, metoder og principper for ansvarlig leverandørstyring. Det skal hjælpe os med at føre det rette tilsyn med både leverandører og leverancer, og vi ønsker at have et konstant fokus på, at retningslinjerne, der ligger til grund for vores arbejde, altid bliver holdt opdateret. LEDELSE OG RISIKOSTYRING Vi forventer generelt, at vores leverandører efterlever de krav vi har på bæredygtighedsfronten. For at imødekomme denne forventning og eventuelle udfordringer, der kunne opstå, har vi udviklet en indkøbshåndbog, der skal hjælpe os med at fremme bæredygtigheden i vores indkøbsprocesser samt skabt en model til evaluering af vores leverandører efter endt samarbejde. I det omfang pandemien tillader det, gennemfører vi desuden leverandør-reviews, der har til hensigt, at føre kontrol med produktionsforholdene hos vores leverandører. Ligeledes foretager vi både intern og ekstern stikprøvekontrol af vores produkter for at sikre kvaliteten. IMPLEMENTERING OG RESULTATER Vi gennemfører blandt andet leverandør-reviews for at sikre os, at medarbejderne hos vores leverandører arbejder under gode forhold i henhold til menneskerettighederne. Her stiller vi leverandørerne en række spørgsmål til arbejdsvilkårene, ligesom vi søger at få adgang til så meget som muligt af deres forretning for at tjekke produktionssteder, toiletforhold, boligforhold og lign. Ligeledes anmoder vi om at se forholdene hos de forskellige underleverandører for at dykke ned i hele produktionskæden. Vi kan naturligvis ikke besøge alle, men vi tager udgangspunkt i vores erfaring og relation til de givne leverandører og prioriterer i forhold til størrelse, risici og øvrige erfaringer ud fra samarbejdet. I 2019 besøgte vi vores leverandører i Tyrkiet og Italien, hvor vi ikke oplevede nogen afvigelser fra de krav, vi har stillet dem. Vores kontrolindsatser er vigtige led i at opnå sikkerhed for, at vores produkter lever op til de høje kvalitetskrav, vi og verden stiller, og at kravene i vores politik for menneskerettigheder bliver overholdt. Covid-19 situationen har besværliggjort det for os at gennemføre fysiske leverandør-reviews i 2020/2021. Vi foretrækker at afholde de pågældende reviews fysisk hos vores leverandører, da det at være fysisk til stede på fabrikkerne og i produktionshallerne giver et mere troværdigt billede af virksomheden idet vi kan få et direkte indblik i arbejdsgangene samt en bedre fornemmelse af hvem de er som virksomhed. I 2020/2021 har vi dog været nødsaget til at føre dialogen med vores leverandører udelukkende online eller telefonisk. I den dialog har vi blandt andet sørget for at spørge ind til medarbejderforholdene samt ændringer i retningslinjer for ansatte. Det skal særligt ses ud fra et Covid-19 perspektiv, da pandemien i nogle tilfælde har medført, at nogle leverandører har måtte omlægge eller pause produktionen for en periode. Netop udfordringer opstået på baggrund af pandemien har gjort behovet for en god dialog endnu højere. Som resultat af vores telefoniske og online dialog med vores leverandører har vi i 2020/2021 ikke fundet nogle brud eller overtrædelser af code of conduct. Vi fortsætter den gode dialog, og når forholdene igen tillader det – forhåbentligt primo forår 2022, vil vi aflægge alle leverandører et besøg både indenlands og udenlands. Anite-korruption og bestikkelse VORES POLITIKKER Vi ønsker at have et godt og tæt samarbejde med vores leverandører baseret på en åben og ærlig dialog. Dog vil vi fortsat gennemføre kontrol af vores leverancer. Vi mener, at denne kombination af samarbejde og kontrol skaber de bedste vilkår for ansvarlige indkøb. Herudover er det vigtigt for os at sikre, at vores medarbejdere altid har et højt ambitionsniveau i forhold til tekstiler, garn, sytilbehør, efterbehandling og branchen generelt. Ligeledes skal medarbejderne have en klar forståelse for vores nye politik for anti-korruption, der blandt andet indebærer regelsæt for bestikkelse, gaver og forplejning. Vi ser vores indsats mod korruption som et vigtigt led i at beskytte vores omdømme og sikre Selfmades fremtidige succes. LEDELSE OG RISIKOSTYRING Med henblik på risikoen for korruption styrer vi netop denne ved at kommunikere vores holdning til korruption tydeligt ud til medarbejdere og leverandører i henhold til vores politik for anti-korruption. Fra og med 2020/2021 vil der ledelsesmøder minimum en gang årligt blive drøftet om der er konstateret sager eller indikationer på forhold, der skal undersøges nærmere. Derudover vil vi evaluere tilstrækkeligheden af vores kommunikationsindsats samt eventuelle nye tiltag. I 2021 implementeres whistleblowerordning, der skal sikre, at medarbejdere, tidligere medarbejdere, kunder, leverandører eller andre samarbejdspartnere har mulighed for at reagere anonymt på forhold der vurderes som kritisable eller som vurderes at bryde lovgivningen. IMPLEMENTERING OG RESULTATER Som virksomhed er vi ikke blinde for, at vi handler med leverandører i lande, hvor bestikkelse og andre former for korruption foregår. Vi har altid en åben og ærlig dialog med vores medarbejdere og leverandører, hvor vi forklarer, at vi tager afstand til alle former for korruption i henhold til vores politik for anti-korruption – og at vi forventer det samme af dem. Herigennem mener vi, at vi opretholder et højt etisk niveau. For fremadrettet at vurdere værdien af indsatsen vil vi afholde et årligt ledelsesmøde, hvor vi gennemgår eventuelle sager/klager i forbindelse med anti-korruption. I den forbindelse vil vi også diskutere, hvorvidt vi har kommunikeret vores politik for anti-korruption ordentligt ud til de relevante afdelinger, og om der eventuelt skal laves nye tiltag. På ledermøde i juni 2021 blev det positivt bekræftet af alle ledere med leverandørsamarbejde, at der ikke var konstateret brud ift. vores code of conduct, samt at alle ledere er tilstrækkeligt informeret om vores politik på området.Hos STOF & STIL/Selfmade® tror vi på, at mangfoldighed hjælper os til at træffe gode beslutninger og skabe de bedste resultater. Derfor arbejder vi bevidst med at have stor diversitet i vores organisation. Ligeledes tror vi på, at øget ligestilling og mangfoldighed øger vores innovationsevne, forbedrer det interne arbejdsmiljø og gør os til en mere attraktiv arbejdsplads. Hos STOF & STIL/Selfmade® byder vi alle medarbejdere velkommen med respekt, uanset alder, køn, etnicitet, handicap eller seksuel orientering. Vi tilstræber, at den enkelte medarbejder bliver anerkendt for sine særlige evner og kompetencer. Det bidrager til den enkelte medarbejders arbejdsglæde og er med til at skabe en kultur, der giver medarbejdere af begge køn lige muligheder. Måltal for bestyrelsen Den kønsmæssige sammensætning af de generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer i STOF & STIL/Selfmade® er pr. 31/5 2021 3 kvinder og 4 mænd. Således er der ikke et underrepræsenteret køn i bestyrelsen, og det er målet, at der heller ikke fremover skal være nogen underrepræsentation. Vi ser dette som et realistisk og ambitiøst mål. Bestyrelsen i Stof & Stil er formelt valgt i datterselskabet Stoff & Stil A/S. Det er dog at opfatte som koncernledelsen og derfor måles på disse tal. Politik for øvrige ledelsesniveauer i organisationen Vi ønsker at undgå forskelsbehandling og stræber altid efter en hensigtsmæssig fordeling af kvinder og mænd i både ledelse og øvrige dele af vores organisation, baseret på deres kompetencer. Vi har principper og retningslinjer for de løbende beslutninger og aktiviteter på medarbejder- og ledelsesområdet – herunder i relation til ligestilling. Principperne vedrørende ligestilling og diversitet er blevet anvendt i praksis i årets løb i forhold til ansættelser og forfremmelser. Resultatet er, at rekrutteringer, forfremmelser og afskedigelser også i 2020/2021 har været baseret på personlige, forretningsmæssige og faglige kompetencer, samt at ansøgerens/medarbejderens race, etniske eller sociale oprindelse, køn, religion eller lignende ikke har påvirket beslutningerne. Principperne har bidraget til kønsmæssig ligestilling på øvrige ledelsesniveauer i vores virksomhed, så fordelingen pr. 31/5 2021 ligger på 7 kvinder og 6 mænd.4150996772205915001526444000015869515400096112501249448182906300001755564621956467-182906-300001467001300001191312270189300169432101254574-182906-300000011623771822577076974179401547697417138559203899014844205234322644731090110111627645987255441238891984938273648613225960-16384-5757126278468499584124053038499584595744000622262200000009311780000161301460007710242817660720001206766700017877191000208804200010913532817660720000015383956745454220638082940638082940638082941538395676835371612526547481469014153839567683537161397898500005607400000056734082197895079783100735238913661420136614220040127457667055348579300011400926216397369479843631092767750002238531828762783582698551691736528695040251730625344862612989183438650926516114582072839977120000900001200009000012000090000120000900000127658449428919512765844726318800014617913256968613591531255696861375000001500000750000015000001610623207132445716106232071324457578657436000000148552001485520578657415215200148552046031783116116540056247256115800465942551217281200342259989390000167210160001507661830000300003000023566100047079633643050045311337202271535000854751941490476835003000013206944913663288835003000029891834386509265161145820728399779000000697344571500000340853000000781563741500000000000-2564990-300000000006461860-129007263188-72631880000490530375000002225431200000726318814617913275000000900001276584405696861315000000300007031716907839205150000000-30000000-193622506461860000-300000003000000116237710-671846875000000120000942891950591531257500000012627846849958416101278-6543117-28550681-34371784431953030138559202025343226447-46130817265833876622220910-43379301505673173088020985992109196930-262490300333142088856530000001500000-6331420-2388565-36918380-88289228762783759170564274200223853182876278223853182876278Geografiske markeder Nettoomsætning, indland 125.291.440 2.205.915 0 0 Nettoomsætning udland 289.808.237 0 0 0 415.099.677 2.205.915 0 0 Kompensation COVID 19 10.642.884 0 0 0 10.642.884 0 0 0138976361000681945400090431500014670013000022000950009500000003150095000410000 Bestyrelsen i Stof & Stil er formelt valgt i datterselskabet Stoff & Stil A/S. Det er dog at opfatte som koncernledelsen og derfor angives tal for direktion og bestyrelsen i Stoff & Stil A/S.24265450009489759701893001191312270189300003899014844138559200013359122264473109011011716431000205234322644731090110113778848225960-16384-5757-87109000-431260003648613225960-16384-57570000642171400006222622177440093117806421714622262217744009311780000051738250006521450177440005825970017744000595744622262209311780 Udviklingsprojekter vedrører udvikling af ny hjemmeside. Projektet forventes at blive færdiggjort i 2021/22.223813300000331563182213520866662260449339584326702219051904417025335485420880420-1195329-1682250-225727890435904818881045257847208804247206100000-181677232013058414983237436025150008013790544529021358168400-600561-1583049011941162361211432738065607710242812067667178771912088042187700018770003962500053710872059550372187700026684221845845721257100646186011623771822577-30000000102251060942891952668422ØRN Invest ApSHerning100Stoff & Stil A/SHerning10053710872537108725371087253710872-537108720-5371087200537108720537108721022510653045451022510653045450-4997840-49978408149354081493540-22770720-22770720-4519370-451937-102251060-1022510600102251060102251060-1276840-127684Periodeafgrænsningsposter udgøres af forudbetalte omkostninger vedrørende husleje, forsikringspræmier, abonnementer og renter.75000001500000750000015000000011623771022254300049053036999584-67184686999584Hensættelse til udskudt skat 1. juni 36.000 36.000 0 0 Årets indregnede beløb i resultatopgørelsen -129.744 0 0 0 Årets indregnede beløb ved fusionen (residual) 5.880.318 0 0 0 Hensættelse til udskudt skat 31. maj 5.786.574 36.000 0 03277631600013255467116116540034225998939000049454382125055540056247256115800000056247256115800-138559202052343226447119131227018930-76974173648613225960-1272080-197868530-4525826-193152-4238002189715-28550681-3437Pant og sikkerhedsstillelse Følgende aktiver er stillet til sikkerhed for realkreditinstitutter: Grunde og bygninger med en regnskabsmæssig værdi på 77.102.429 17.660.720 0 0 Leje- og leasingforpligtelser Leasingforpligtelser fra operationel leasing. Samlede fremtidige leasingydelser: Inden for 1 år 36.792.924 0 0 0 Mellem 1 og 5 år 110.461.618 0 0 0 Efter 5 år 69.530.601 0 0 0 216.785.143 0 0 0 Andre eventualforpligtelser Koncernens selskaber hæfter solidarisk for skat af koncernens sambeskattede indkomst mv. Koncernens selskaber hæfter endvidere solidarisk for danske kildeskatter i form af udbytteskat, royaltyskat og renteskat. Eventuelle senere korrektioner til selskabsskatter og kildeskatter kan medføre at koncernens hæftelse udgør et større beløb. Transaktioner Selskabet har valgt kun at oplyse om transaktioner, der ikke er foretaget på normale markedsvilkår efter årsregnskabslovens § 98 c, stk. 7. Der er ikke sådanne transaktioner i regnskabsåret. 408200033000069649038768202508712500765560005448025725361500Årsrapporten for Stoff & Stil Holding ApS for 2020/21 er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens bestemmelser for store virksomheder i regnskabsklasse C. Den anvendte regnskabspraksis er uændret i forhold til sidste år. Koncern- og årsregnskab for 2020/21 er aflagt i DKK.Indtægter indregnes i resultatopgørelsen i takt med, at de indtjenes. Herudover indregnes værdireguleringer af finansielle aktiver og forpligtelser, der måles til dagsværdi eller amortiseret kostpris. Endvidere indregnes i resultatopgørelsen alle omkostninger, der er afholdt for at opnå årets indtjening, herunder afskrivninger, nedskrivninger og hensatte forpligtelser samt tilbageførsler som følge af ændrede regnskabsmæssige skøn af beløb, der tidligere har været indregnet i resultatopgørelsen. Aktiver indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil tilflyde selskabet, og aktivets værdi kan måles pålideligt. Forpligtelser indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil fragå selskabet, og forpligtelsens værdi kan måles pålideligt. Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser til kostpris. Efterfølgende måles aktiver og forpligtelser som beskrevet for hver enkelt regnskabspost nedenfor.Koncernregnskabet omfatter moderselskabet Stoff & Stil Holding ApS samt virksomheder, hvori moderselskabet direkte eller indirekte besidder flertallet af stemmerettighederne, eller hvori moderselskabet gennem aktiebesiddelse eller på anden måde har en bestemmende indflydelse. Virksomheder, hvori koncernen besidder mellem 20% og 50% af stemmerettighederne og udøver betydelig men ikke bestemmende indflydelse, betragtes som associerede virksomheder. Ved konsolideringen sammendrages poster af ensartet karakter. Koncerninterne indtægter og omkostninger, aktiebesiddelser, udbytter og mellemværender samt realiserede og urealiserede interne gevinster og tab ved transaktioner mellem de konsoliderede virksomheder elimineres. Moderselskabets kapitalandele i de konsoliderede dattervirksomheder udlignes med moderselskabets andel af dattervirksomhedernes regnskabsmæssige indre værdi opgjort på det tidspunkt, hvor koncernforholdet blev etableret. Virksomhedssammenslutninger Virksomhedssammenlægninger Koncerninterne virksomhedssammenslutninger - Bogført værdi-metoden. Der er valgt at anvende bogført værdi-metoden i forbindelse med koncerninterne virksomhedssammenslutninger. Sammenlægningen sker til bogførte værdier pr. den regnskabsmæssige overtagelsesdag, og dermed uden tilpasning af sammenligningstal. Eventuelle forskelle mellem de opgjorte købsvederlag og de bogførte nettoaktiver pr. overtagelsesdagen indregnes direkte på de frie reserver på egenkapitalen. Metoden anvendes ved alle koncerninterne virksomhedssammenslutninger, herunder i forbindelse med eksempelvis køb, salg, fusion og spaltning.Minoritetsinteresser udgør en andel af koncernens samlede egenkapital. Årets resultat fordeles i resultatdisponeringen på den del, som kan henføres til minoriteterne og den del, som kan henføres til modervirksomhedens kapitalejere. Minoritetsinteresser indregnes til den regnskabsmæssige værdi af de overtagne aktiver og forpligtelser på tidspunktet for erhvervelse af dattervirksomheder. Ved efterfølgende ændringer i minoritetsinteresser, hvor koncernen bevarer kontrollen med dattervirksomheden indregnes vederlaget direkte på egenkapitalen.Transaktioner i fremmed valuta omregnes til transaktionsdagens kurs. Valutakursdifferencer, der opstår mellem transaktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen, indregnes i resultatopgørelsen som en finansiel post. Hvis valutapositioner anses for sikring af fremtidige pengestrømme, indregnes værdireguleringerne direkte på egenkapitalen. Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i fremmed valuta, som ikke er afregnet på balancedagen, måles til balancedagens valutakurs. Forskellen mellem balancedagens kurs og kursen på tidspunktet for tilgodehavendets eller gældens opståen indregnes i resultatopgørelsen under finansielle indtægter og omkostninger. Anlægsaktiver, der er købt i fremmed valuta, måles til kursen på transaktionsdagen.Oplysninger om geografiske markeder er baseret på koncernens afkast og risici samt ud fra den interne økonomistyring.Omkostninger til færdigvarer og hjælpematerialer indeholder det forbrug af færdigvarer og hjælpematerialer, der er anvendt for at opnå virksomhedens nettoomsætning.Andre eksterne omkostninger indeholder omkostninger til lokaler, salg og distribution samt kontorhold mv.Personaleomkostninger indeholder gager og lønninger samt lønafhængige omkostninger.Af- og nedskrivninger indeholder årets af- og nedskrivninger af immaterielle og materielle anlægsaktiver.Andre driftsindtægter og andre driftsomkostninger omfatter regnskabsposter af sekundær karakter i forhold til virksomhedernes hovedaktivitet, herunder avance og tab ved salg af immaterielle og materielle anlægsaktiver.I resultatopgørelsen indregnes den forholdsmæssige andel af resultat for året under posten ”Indtægter af kapitalandele i associerede virksomheder”.Finansielle indtægter og omkostninger indregnes i resultatopgørelsen med de beløb, der vedrører regnskabsåret.Skat af årets resultat består af årets aktuelle skat og forskydning i udskudt skat og indregnes i resultatopgørelsen med den del, der kan henføres til årets resultat, og direkte på egenkapitalen med den del, der kan henføres til posteringer direkte på egenkapitalen. Selskabet er sambeskattet med 100% ejede danske og udenlandske dattervirksomheder. Selskabsskatten fordeles mellem de sambeskattede selskaber i forhold til disses skattepligtige indkomster.Materielle anlægsaktiver måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Kostpris omfatter anskaffelsesprisen og omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til at blive taget i brug. Afskrivningsgrundlaget, der opgøres som kostpris reduceret med eventuel restværdi, fordeles lineært over aktivernes forventede brugstid, der udgør: Bygninger 25-50 år Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 1-5 år Indretning af lejede lokaler 5 år Afskrivningsperiode og restværdi revurderes årligt.Den regnskabsmæssige værdi af immaterielle og materielle anlægsaktiver gennemgås årligt for at afgøre, om der er indikation af værdiforringelse ud over det, som udtrykkes ved afskrivning. Hvis dette er tilfældet, foretages nedskrivning til den lavere genindvindingsværdi.Kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder indregnes og måles efter den indre værdis metode. I balancen indregnes under posterne “Kapitalandele i dattervirksomheder“ og “Kapitalandele i associerede virksomheder“ den forholdsmæssige ejerandel af virksomhedernes regnskabsmæssige indre værdi opgjort med udgangspunkt i dagsværdien af de identificerbare nettoaktiver på anskaffelsestidspunktet med fradrag eller tillæg af urealiserede koncerninterne avancer eller tab og med tillæg af resterende værdi af eventuelle merværdier og goodwill opgjort på tidspunktet for anskaffelsen af virksomhederne. Den samlede nettoopskrivning af kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder henlægges via overskudsdisponeringen til “Reserve for nettoopskrivning efter den indre værdis metode“ under egenkapitalen. Reserven reduceres med udbytteudlodninger til moderselskabet og reguleres med andre egenkapitalbevægelser i dattervirksomhederne og de associerede virksomheder. Dattervirksomheder og associerede virksomheder med negativ regnskabsmæssig indre værdi indregnes til DKK 0. Hvis moderselskabet har en retslig eller en faktisk forpligtelse til at dække virksomhedens underbalance, indregnes en hensat forpligtelse hertil. Eventuelle tilgodehavender hos disse virksomheder nedskrives til nettorealisationsværdi ud fra en konkret vurderingVarebeholdninger måles til kostpris ud fra vejede gennemsnitspriser eller nettorealisationsværdi, hvis denne er lavere. Nettorealisationsværdien for varebeholdninger opgøres til det beløb, som forventes at kunne indbringes ved salg i normal drift med fradrag af salgsomkostninger. Nettorealisationsværdien opgøres under hensyntagen til omsættelighed, ukurans og udvikling i forventet salgspris. Kostpris for handelsvarer omfatter købspris med tillæg af hjemtagelsesomkostninger. Kostpris for fremstillede færdigvarer samt varer under fremstilling omfatter kostpris for råvarer, hjælpematerialer og direkte løn med tillæg af indirekte produktionsomkostninger. Indirekte produktionsomkostninger indeholder indirekte materialer og løn samt vedligeholdelse af og afskrivning på de i produktionsprocessen benyttede maskiner, fabriksbygninger og udstyr samt omkostninger til fabriksadministration og ledelse.Tilgodehavender måles i balancen til amortiseret kostpris eller en lavere nettorealisationsværdi, hvilket normalt udgør nominel værdi med fradrag af nedskrivning til imødegåelse af tab.Periodeafgrænsningsposter indregnet som aktiver omfatter afholdte forudbetalte omkostninger vedrørende husleje, forsikringspræmier, abonnementer og renter.Værdipapirer og kapitalandele, indregnet under omsætningsaktiver, omfatter børsnoterede obligationer og aktier, der måles til dagsværdien på balancedagen. Dagsværdien opgøres på grundlag af den senest noterede salgskurs.Udbytte, som ledelsen foreslår uddelt for regnskabsåret, vises som en særskilt post under egenkapitalen.Udskudt skat måles efter den balanceorienterede gældsmetode af midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssig og skattemæssig værdi af aktiver og forpligtelser, opgjort på grundlag af den planlagte anvendelse af aktivet, henholdsvis afvikling af forpligtelsen. Udskudte skatteaktiver måles til den værdi, hvortil aktivet forventes at kunne realiseres, enten ved udligning i skat af fremtidig indtjening eller ved modregning i udskudte skatteforpligtelser inden for samme juridiske skatteenhed. Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og skattesatser, der med balancedagens lovgivning vil være gældende, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat. Ændring i udskudt skat, som følge af ændringer i skattesatser, indregnes i resultatopgørelsen eller i egenkapitalen, når den udskudte skat vedrører poster, der er indregnet i egenkapitalen.Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst reguleret for skat af tidligere års skattepligtige indkomster samt for betalte acontoskatter. Tillæg og godtgørelse under acontoskatteordningen indregnes i resultatopgørelsen under finansielle poster.Lån, som realkreditlån og lån hos kreditinstitutter, indregnes ved låneoptagelsen til det modtagne provenu med fradrag af afholdte transaktionsomkostninger. I efterfølgende perioder måles lånene til amortiseret kostpris, således at forskellen mellem provenuet og den nominelle værdi indregnes i resultatopgørelsen som en renteomkostning over låneperioden. Øvrige gældsforpligtelser måles til amortiseret kostpris, der i al væsentlighed svarer til nominel værdi.Pengestrømsopgørelsen viser koncernens pengestrømme for året opdelt på drifts-, investerings- og finansieringsaktivitet, årets forskydning i likvider samt koncernens likvider ved årets begyndelse og slutning. Pengestrøm fra driftsaktivitet Pengestrøm fra driftsaktiviteten opgøres som årets resultat reguleret for ændring i driftskapitalen og ikke kontante resultatposter som af- og nedskrivninger og hensatte forpligtelser. Driftskapitalen omfatter omsætningsaktiver fratrukket kortfristede gældsforpligtelser eksklusive de poster, der indgår i likvider. Pengestrøm fra investeringsaktivitet Pengestrøm fra investeringsaktiviteten omfatter pengestrømme fra køb og salg af immaterielle, materielle og finansielle anlægsaktiver. Pengestrøm fra finansieringsaktivitet Pengestrøm fra finansieringsaktiviteten omfatter pengestrømme fra optagelse og tilbagebetaling af langfristede gældsforpligtelser samt ind- og udbetalinger til og fra selskabsdeltagerne. Likvider Pengestrømsopgørelsen kan ikke udledes alene af det offentliggjorte regnskabsmateriale.Likvide midler består af ”Likvide beholdninger”.Bruttofortjeneste x 100 Nettoomsætning Resultat før finansielle poster x 100 Samlede aktiver Egenkapital ultimo x 100 Samlede aktiver ultimo Ordinært resultat efter skat x 100 Gennemsnitlig egenkapitalErhvervet goodwill måles til kostpris med fradrag af akkumulerede afskrivninger. Goodwill afskrives lineært over den økonomiske brugstid, der er vurderet til 5 år. Patenter og licenser måles til kostpris med fradrag af akkumulerede afskrivninger eller til genindvindingsværdien, hvor denne er lavere. Patenter afskrives over den resterende patentperiode, og licenser afskrives over aftaleperioden, dog maksimalt 5 år.384061912020-06-01d:ConsolidatedMembere:ContributedCapitalMember384061912020-06-012021-05-31d:ConsolidatedMembere:ContributedCapitalMember384061912021-05-31d:ConsolidatedMembere:ContributedCapitalMember384061912020-06-01d:ConsolidatedMembere:ReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethodMember384061912020-06-012021-05-31d:ConsolidatedMembere:ReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethodMember384061912021-05-31d:ConsolidatedMembere:ReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethodMember384061912020-06-01d:ConsolidatedMembere:RetainedEarningsMember384061912020-06-012021-05-31d:ConsolidatedMembere:RetainedEarningsMember384061912021-05-31d:ConsolidatedMembere:RetainedEarningsMember384061912020-06-01d:ConsolidatedMembere:ProposedDividendRecognisedInEquityMember384061912020-06-012021-05-31d:ConsolidatedMembere:ProposedDividendRecognisedInEquityMember384061912021-05-31d:ConsolidatedMembere:ProposedDividendRecognisedInEquityMember384061912021-05-31d:ConsolidatedMembere:LongtermMortgageLoansMember384061912020-06-012021-05-31d:ConsolidatedMember384061912020-06-012021-05-31384061912020-06-012021-05-31d:ConsolidatedMember2384061912020-06-012021-05-31d:ConsolidatedMember1384061912020-06-012021-05-31d:ConsolidatedMember1384061912020-06-012021-05-31d:ConsolidatedMember2384061912020-06-012021-05-31d:ConsolidatedMember3384061912019-06-012020-05-31384061912020-06-012021-05-31d:ConsolidatedMembere:ProposedDividendRecognisedInEquityMember384061912019-06-012020-05-31d:ConsolidatedMembere:ProposedDividendRecognisedInEquityMember384061912020-06-012021-05-31d:ConsolidatedMembere:ReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethodMember384061912019-06-012020-05-31d:ConsolidatedMembere:ReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethodMember384061912020-06-012021-05-31d:ConsolidatedMembere:RetainedEarningsMember384061912019-06-012020-05-31d:ConsolidatedMembere:RetainedEarningsMember384061912020-05-31384061912021-05-31384061912020-06-012021-05-31d:ConsolidatedMembere:ManagementMember384061912019-06-012020-05-31d:ConsolidatedMembere:ManagementMember384061912020-06-012021-05-31d:ConsolidatedMembere:BoardOfDirectorsMember384061912019-06-012020-05-31d:ConsolidatedMembere:BoardOfDirectorsMember384061912020-06-01d:ConsolidatedMembere:LandAndBuildingsMember384061912020-06-012021-05-31d:ConsolidatedMembere:LandAndBuildingsMember384061912021-05-31d:ConsolidatedMembere:LandAndBuildingsMember384061912020-06-01d:ConsolidatedMembere:FixturesFittingsToolsAndEquipmentMember384061912020-06-012021-05-31d:ConsolidatedMembere:FixturesFittingsToolsAndEquipmentMember384061912021-05-31d:ConsolidatedMembere:FixturesFittingsToolsAndEquipmentMember384061912020-06-01d:ConsolidatedMembere:LeaseholdImprovementsMember384061912020-06-012021-05-31d:ConsolidatedMembere:LeaseholdImprovementsMember384061912021-05-31d:ConsolidatedMembere:LeaseholdImprovementsMember384061912020-06-01d:ConsolidatedMembere:PropertyPlantAndEquipmentInProgressMember384061912020-06-012021-05-31d:ConsolidatedMembere:PropertyPlantAndEquipmentInProgressMember384061912021-05-31d:ConsolidatedMembere:PropertyPlantAndEquipmentInProgressMember384061912020-05-31d:ConsolidatedMembere:LongtermMortgageLoansMember384061912020-06-012021-05-31d:ConsolidatedMembere:SubsidiaryMember1384061912020-06-012021-05-31d:ConsolidatedMembere:SubsidiaryMember2384061912021-05-31d:ConsolidatedMembere:SubsidiaryMember1384061912021-05-31d:ConsolidatedMembere:SubsidiaryMember2384061912020-06-01d:ConsolidatedMembere:InvestmentsInAssociatesMember384061912020-06-012021-05-31d:ConsolidatedMembere:InvestmentsInAssociatesMember384061912021-05-31d:ConsolidatedMembere:InvestmentsInAssociatesMember384061912019-06-01d:ConsolidatedMembere:InvestmentsInAssociatesMember384061912019-06-012020-05-31d:ConsolidatedMembere:InvestmentsInAssociatesMember384061912020-05-31d:ConsolidatedMembere:InvestmentsInAssociatesMember384061912020-06-01d:ConsolidatedMembere:GoodwillMember384061912020-06-01d:ConsolidatedMembere:DevelopmentProjectsInProgressMember384061912020-06-012021-05-31d:ConsolidatedMembere:DevelopmentProjectsInProgressMember384061912021-05-31d:ConsolidatedMembere:DevelopmentProjectsInProgressMember384061912020-06-012021-05-31d:ConsolidatedMembere:GoodwillMember384061912021-05-31d:ConsolidatedMembere:GoodwillMember384061912020-06-01d:ConsolidatedMembere:AcquiredLicencesMember384061912020-06-012021-05-31d:ConsolidatedMembere:AcquiredLicencesMember384061912021-05-31d:ConsolidatedMembere:AcquiredLicencesMember384061912020-06-01d:ConsolidatedMembere:AcquiredTrademarksMember384061912020-06-012021-05-31d:ConsolidatedMembere:AcquiredTrademarksMember384061912021-05-31d:ConsolidatedMembere:AcquiredTrademarksMember384061912020-06-01d:ConsolidatedMembere:AcquiredOtherSimilarRightsMember384061912020-06-012021-05-31e:ProposedDividendRecognisedInEquityMember384061912019-06-012020-05-31e:ProposedDividendRecognisedInEquityMember384061912020-06-012021-05-31e:ReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethodMember384061912019-06-012020-05-31e:ReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethodMember384061912020-06-012021-05-31e:RetainedEarningsMember384061912019-06-012020-05-31e:RetainedEarningsMember384061912019-06-012020-05-31d:ConsolidatedMembere:MinorityInterestsMember384061912020-06-012021-05-31d:ConsolidatedMembere:MinorityInterestsMember384061912019-06-012020-05-31e:MinorityInterestsMember384061912020-06-012021-05-31e:MinorityInterestsMember384061912020-06-01e:InvestmentsInAssociatesMember384061912020-06-012021-05-31e:InvestmentsInAssociatesMember384061912021-05-31e:InvestmentsInAssociatesMember384061912019-06-01e:InvestmentsInAssociatesMember384061912019-06-012020-05-31e:InvestmentsInAssociatesMember384061912020-05-31e:InvestmentsInAssociatesMember384061912020-06-012021-05-31e:InvestmentsInGroupEnterprisesMember384061912019-06-012020-05-31e:InvestmentsInGroupEnterprisesMember384061912020-06-01d:ConsolidatedMembere:ReserveForDevelopmentExpenditureMember384061912020-06-012021-05-31d:ConsolidatedMembere:ReserveForDevelopmentExpenditureMember384061912021-05-31d:ConsolidatedMembere:ReserveForDevelopmentExpenditureMember384061912020-06-01d:ConsolidatedMembere:MinorityInterestsMember384061912020-06-012021-05-31d:ConsolidatedMembere:MinorityInterestsMember384061912021-05-31d:ConsolidatedMembere:MinorityInterestsMember384061912021-05-31d:ConsolidatedMembere:DepositsLongtermLiabilitiesOtherThanProvisionsMember384061912020-05-31d:ConsolidatedMembere:DepositsLongtermLiabilitiesOtherThanProvisionsMember384061912019-06-012020-05-31d:ConsolidatedMember1384061912019-06-012020-05-31d:ConsolidatedMember2384061912019-06-012020-05-31d:ConsolidatedMember384061912020-06-012021-05-31d:ConsolidatedMember0384061912020-06-012021-05-31d:ConsolidatedMemberd:PreviousYearMember0384061912021-05-31d:ConsolidatedMember384061912020-05-31d:ConsolidatedMember384061912020-06-01e:InvestmentsInGroupEnterprisesMember384061912019-06-01e:InvestmentsInGroupEnterprisesMember384061912021-05-31e:InvestmentsInGroupEnterprisesMember384061912020-06-01d:ConsolidatedMember384061912019-06-01d:ConsolidatedMember384061912020-06-01e:ContributedCapitalMember384061912020-06-012021-05-31e:ContributedCapitalMember384061912021-05-31e:ContributedCapitalMember384061912020-06-01e:ReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethodMember384061912020-06-012021-05-31e:ReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethodMember384061912021-05-31e:ReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethodMember384061912020-06-01e:RetainedEarningsMember384061912020-06-012021-05-31e:RetainedEarningsMember384061912021-05-31e:RetainedEarningsMember384061912020-06-01e:ProposedDividendRecognisedInEquityMember384061912020-06-012021-05-31e:ProposedDividendRecognisedInEquityMember384061912021-05-31e:ProposedDividendRecognisedInEquityMember384061912020-06-012021-05-31e:ManagementMember384061912019-06-012020-05-31e:ManagementMember384061912020-06-012021-05-31e:BoardOfDirectorsMember384061912019-06-012020-05-31e:BoardOfDirectorsMember384061912021-05-31e:LongtermMortgageLoansMember384061912020-05-31e:LongtermMortgageLoansMember384061912020-05-31e:InvestmentsInGroupEnterprisesMember384061912021-05-31e:DepositsLongtermLiabilitiesOtherThanProvisionsMember384061912020-05-31e:DepositsLongtermLiabilitiesOtherThanProvisionsMember384061912020-06-01e:ReserveForDevelopmentExpenditureMember384061912020-06-012021-05-31e:ReserveForDevelopmentExpenditureMember384061912021-05-31e:ReserveForDevelopmentExpenditureMember384061912020-06-01e:MinorityInterestsMember384061912020-06-012021-05-31e:MinorityInterestsMember384061912021-05-31e:MinorityInterestsMemberxbrli:pureiso4217:DKK